Фриланс подбор персонала: (HR): . (HR) Weblancer

Содержание

«Кадровое агентство по подбору персонала или внештатный рекрутер-фрилансер

Любой, кто искал разработчиков или других подобных кандидатов, знает, что для таких поисков требуется много времени и усилий. Поэтому компании часто передают на аутсорсинг сложные вакансии, чтобы получить максимальный результат. А наняв подрядчика, перед компанией стоит серьезный выбор: как будет проходить работа. Кого лучше нанять: агентство по подбору персонала или фрилансера? Какой вариант выгоднее с точки зрения соотношения вложенных средств и результата? Кто быстрее и эффективнее сработает?

Вариант 1: Рекрутер-фрилансер

Фрилансеров выбирают по одной причине: бюджет. Внештатные услуги дешевле: фрилансер работает без НДС, не платит за аренду офиса, в пенсионный фонд
и т.д. Согласно статистическим данным, выбор фрилансера сокращает расходы на рекрутинг в два раза. Это большой плюс, но у фрилансеров есть свои недостатки.

Первый – то, что фрилансер вынужден тратить время на поиск заказов, искать самому выход из сложных ситуаций и координировать процесс, заниматься PR-ом. И это идет в ущерб основному занятию рекрутера — поиску кандидатов.

Второе – то, что фрилансер изолирован от профессиональной среды. Для повышения эффективности работы, существуют коммуникации и сотрудничество. Работая самостоятельно, фрилансер находится вне трендов рекрутинга. Ему приходится учиться на собственных ошибках, потому что в сложной ситуации у него нет возможности обратиться к помощи коллег.

Третий – скромные ресурсы. Фрилансер использует только свою собственную базу данных кандидатов, размер которой не сравнится с базами данных агентства. Это означает, что много квалифицированных кандидатов окажутся им не охвачены, и выбор клиента будет ограничен.

Выбирая дешевых подрядчиков, иногда компаниям приходится платить дважды — если не деньгами, то теряя несколько лишних недель или даже месяцев. А в бизнесе время имеет денежное выражение.

Вариант 2: Агентства по подбору персонала

Рекрутинговые агентства как правило имеют специализацию в конкретных областях: подбор ИТ-персонала, менеджеров по продажам, топ-менеджеров, маркетологов, персонала в сфере гостеприимства и т. д. Специализация подтверждает опыт рекрутинговой компании в данной сфере и в какой-то мере служит гарантией результата.
Основная причина, по которой компании не спешат заключать договор с рекрутинговой компанией – стоимость их услуг. Но разница между агентством и фрилансером очевидна. Поэтому есть смысл заплатить больше. На это есть несколько причин.

Первая – это системная работа целой команды агентства. Рабочий день рекрутера посвящен поиску кандидатов, главный менеджер отвечает за проект, а за PR — отдельный специалист. Главное преимущество рекрутинговых компаний — это четкая структура.

Вторая – ресурсы компании. У специализированного агентства всегда есть своя, проверенная база кандидатов, накопленная за многие годы. К этой базе все рекрутеры агентства имеют доступ. Это закрытый поисковый канал, который позволяет найти кандидата, который не ищет работу прямо сейчас.

В-третьих – профессионализм рекрутеров, их пребывание «в теме». Вращаясь в отрасли, они постоянно повышают свой профессионализм. Они используют опыт коллег и могут в любое время обратиться к ним за помощью. Компании стараются удержать лучших рекрутеров и не дать им уйти на фриланс.

Сотрудничество с агентством всегда связано с гарантиями, которые не может предоставить рекрутер-фрилансер. Когда закрывается особенно сложная вакансия, работу могут выполнять сразу несколько специалистов. Одного сотрудника всегда может заменить другой, если это необходимо. Кроме того, клиент всегда имеет несколько рычагов влияния на рекрутера. Любой вопрос клиент может решить и через лидера группы, и через главного менеджера – особенно это бывает важно при решении сложных вопросов.

Казалось бы, у фрилансеров мотивация больше, так как они получают оплату после закрытия вакансии. А рекрутеры в агентстве получают постоянный оклад. Но также и в агентствах существуют премии и бонусы для рекрутеров, закрывших вакансии. Каждый рекрутер агентства работает на повышение своей репутации и личного бренда.

Выбор, кого нанимать, агентство или рекрутера-фрилансера, зависит от того, готова ли компания платить или рисковать, не имея гарантии. Если позволяют средства — выбирайте для сотрудничества агентство и ваши высокие требования будут выполнены в полной мере.

Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России

Жизнь нашего общества не стоит на месте и развитие технологий приводит к тому, что многие явления из числа редких становятся сначала трендом, и затем уже нормой нашей жизни. Изменения затрагивают как частную жизнь людей, так и бизнес, при этом на стыке life&work возникают совершенно новые форматы работы.

Как сказал в рамках обзора McKinsey Quarterly Карл Камден, CEO компании Kelly Services, описал фундаментальные изменения в сфере рынка труда. В частности одним из ключевых изменений, ставшим ответом на глобализацию и быстрое развитие технологий, некоторые виды труда исчезают. Вместе с тем на международном уровне активно растет число людей, работающих в рамках новых, нестандартных форм занятости: неполная занятость, временная занятость, контрактная и проектная работа, почасовая занятость.

Поэтому такое явление как фриланс во всех сферах становится все более распространенным и затрагивает самые неожиданные профессиональные сферы. Сейчас это явление активно появляется и в такой области как подбор персонала. Фриланс-рекрутер – это сильный профессионал, который являет собой очень яркий образ человека, применяющие свои навыки на благо компаний и при этом обеспечивающий себе возможность самостоятельно распоряжаться своей занятостью.

Фриланс-рекрутменту, его развитию и отношению к нему со стороны компаний-работодетелей и было посвящено исследование, которое провел Recruitnet.ru, онлайн сервис, объединяющий фриланс-рекрутеров и работодателей.

Что такое фриланс

Если раньше слово фрилансер активно применялось лишь в ряде сфер – к примеру, в журналистике или интернете, то сегодня оно захватывает и другие сферы жизни. Фрилансер – это человек, не связанный постоянными трудовыми отношениями (регулируемыми ТК) с компанией, а выполняющий для нее конкретную работу, оплачиваемую по факту. Раньше такая возможность была лишь у ограниченного числа людей в узких профессиональных нишах, рынок был вообще не структурирован и при этом нередко слово «фрилансер» носило негативный оттенок. Мол, это человек, которому просто лень идти работать.

Но наше общество, наши мнения и представления меняются вслед за развитием технологий и обретением все большим числом людей новых возможностей для реализации своих профессиональных навыков. Развитие такого явления как фриланс набирает обороты, возникает уже значительное движение в этом направлении. Причин этому много: желание большей свободы, возможность не зависеть от транспортных коллапсов, развитие технологий коммуникации, стремление больше времени проводить с семьей, появление узкоспециализированных профессий, или же желание профессионально реализовываться без необходимости ежедневно ездить на работу (к примеру, во время декретного отпуска). С другой стороны, многие компании осознали эффективность использования фрилансеров, когда речь идет о выполнение временных работ, для реализации которых нет смысла держать профильных специалистов в штате, достаточно пригласить их на проект. Подстегнул интерес к этому и экономический кризис 2008 года, который заставил компании «затянуть пояса» и искать варианты сокращения затрат – как на штатных сотрудников, так и на внешних поставщиков, чьи цены выше, чем у фрилансера обычно в несколько раз. И постепенно модель работы с фрилансерами стала легализовываться и доказывать свою эффективность. Но для массового использования нужны сервисы и инструменты, делающие ее более удобной и безопасной.

Рынок рекрутмента: текущие вызовы

Безусловно, возникновение подобного явления обусловлено целым рядом изменений, произошедших на рынке, спровоцированных в числе прочего и кризисом 2008 года. Однако внутри самого рынка рекрутмента тоже было немало «узких» мест, которые усугубили ситуацию. Причем проблемы тут многоплановые и охватывающие всех участников рынка – и работодателей, и кадровые агентства.

Значительные проблемы связаны с тем, что рынок кандидатов по-прежнему остается дефицитным и никаких существенных изменений не происходит. Изменить эту ситуацию крайне сложно. Это подтверждают и эксперты. По словам Натальи Поляковой, менеджера по развитию персонала ООО «Мерк», «на рынке значительный дефицит кандидатов, соответствующих требованиям компании и обладающих релевантным опытом». Ксения Водопьянова, директор по персоналу компании Orange, отмечает, что рынок перегрет, кандидаты снова торгуюся, другие боятся переходить на новые места работы при хантинге (или нет веры в себя или помнят 2008г. и не уверены)»

Как следствие это ведет среди прочего и к недовольству кадровыми агентствами, как поставщиками услуг по подбору. Екатерина Рахманкина, заместитель директора по персоналу компании «Video International»: «Для меня как потребителя услуг рекрутинговый агентств сегодня одна из основных проблем – низкое качество кандидатов и долгий поиск подходящих людей. В итоге, ценность обращения к рекрутинговым агентствам сильно нивелируется, так как кандидатов, которые представляют внешние рекрутеры, вполне могут найти наши внутренние специалисты по рекрутменту, пользуясь открытыми источниками».

Подобная ситуация ведет снижению уровня доверия к внешним рекрутерам, недовольства ими. Татьяна Котелкина, руководитель отдела подбора персонала издательства «Эксмо»: «Как правило, рекрутеры готовы и умеют закрывать несложные административные позиции, без узкой специализации, не имея экспертизы в отрасли — плохо представляют бизнес процессы компании в целом, и не видят роль данного кандидата (потенциального сотрудника) в общей бизнес системе компании». Причин этому много, по словам Егора Батурина, HR-менеджера одной из компаний, «проблем в рекрутменте много. Начиная с того, что нет образовательных учреждений, где готовили бы профессиональных рекрутеров. Заканчивая, непониманием «бизнеса» важности существования рекрутмента в компании и пренебрежительное к нему отношение».

Все это ведет к тому, что компаниям все сложнее выбрать для себя подходящих провайдеров для услуг по рекрутменту. Рынок начинает предъявлять новые требования к поставщикам услуг, ожидая от них новых идей и решений. Компании становятся более гибкими в реализации своей рекрутинговой политики, более открыты к разным форматам. И эта почва способствует развитию новых форм сотрудничества, в том числе и более активному использованию услуг фриланс-рекрутеров.

Фриланс-рекрутмент: особенности явления

Проводя исследование рынка фриланс-рекрутмента, мы общались с работодателями-заказчиками (в первую очередь мы общались с достаточно крупными игроками рынка, как российскими, так и международными), рекрутинговыми агентствами и самими фриланс-рекрутерами. С одной стороны мы получили некую «цифровую» картинку, отражающую реальность, с другой – мы получили немало интересных откликов, примеров, вскрывающих как особенности и преимущества, так и проблемы в этой сфере. Всего мы опросили более 50 компаний и около 20 рекрутеров, имевших опыт фриланс-работы.

Конечно, нам было интересно в первую очередь узнать, как часто компании-работодатели использую услуги фриланс-рекрутеров. Около трети опрошенных нами HR-специалистов заявили, что их компании работали с фрилансерами-рекрутерами в течение последних двух лет. А в целом подобная практика встречается еще чаще – 58% опрошенных сталкивались с этим. К слову, когда мы опрашивали самих фриланс-рекрутеров, то увидели, что пул их заказчиков довольно обширен. Так 34% опрошенных работают с крупными международными компаниями, 19% -с крупными российскими компаниями, 39% — со средними российскими компаниями. При этом среди опрошенных нами «классических» (то есть тех, кто зарабатывает только за счет подбора персонала на фрилансе) свободных рекрутеров среди заказчиков не было представителей малого бизнеса.

Кадровые агентства: доминанта на рынке

Даже кризис 2008 года, который просто в разы снизил объем заказов в рекрутинговые компании, не изменил активно «ландшафт» рынка и не вывел фриланс-рекрутеров на значимую долю в общем числе закрываемых внешними «руками» позиций. Поэтому по-прежнему в вопросах аутсорсинга заказов на подбор персонала (если сама HR-служба компании не делаем это своими руками) агентства являются единственным системным решением.

Мы попросили компании дать сравнительную экспертную оценку недостаткам и достоинствами кадровых агентств и фриланс-рекрутеров. Каждый оценивался по 7-балльной шкале, где 1 – абсолютно не характерно для данного формата услуги, а 7 – очень явно присутствует. Сразу введем два понятия, которые помогают проанализировать данные. Медиана – это вариант, расположенный в середине упорядоченного ряда данных, который делит совокупность на две равные части, так, что у одной половины значения меньше медианы, у другой половины – больше ее. Также введем понятие «мода» — это значение признака, чаще всего встречающееся в изучаемой совокупности.

Главные параметры: «Цена-качество»

Сравним оценку агентств и фриланс-рекрутеров по ключевым показателям. Стоимость услуг всегда была одним из факторов, определявших факт работы с агентствами (нужен бюджет на подбор, и нередко довольно существенный). Поэтому как недостаток кадровых агентств была названа высокая стоимость их услуг (мода – 7 баллов, медиана – 6, т.о. 78% работодателей считают стоимость услуг агентств высокой). При этом по фриланс-рекрутером модой и медианой стало среднее значение – 4 балла. Это говорит о том, что никто не считает стоимость их услуг высокой, но и о демпинге речь не идет. При этом работодатели отметили достаточно высокий уровень гибкости фриланс-рекрутеров в вопросах ценообразования (79% выбирали значения в диапазоне от 2 до 4 баллов, медиана – 3 балла). При этом кадровые агентства считаются менее готовыми идти на уступки (что вполне понятно и обоснованно) – так, значение моды тут 6 баллов, а медиана 5 баллов.

Однако цена далеко не всегда является определяющим критерием в выборе кадрового агентства и фрилансеров. Важно качество услуг, которое складывается из знания рынка, специализации и качества взаимодействия с клиентом. Тут оценки работодателей тоже различаются по двум типам подрядчиков.

Так, к нашему удивлению, факт неэффективной работы с клиентом у фрилансеров встречается несколько реже (мода и медиана – 4 балла, совокупно 75% опрошенных считают, что это не присуще фрилансерам), чем у кадровых агентств (мода и медиана – 5 баллов). То есть несмотря на постоянно развиваемые корпоративные стандарты качества, программы обучения, агентства при этом воспринимаются как менее эффективные в этом вопросе. Скорее это связано с личной более высокой гибкостью фрилансеров и важностью этого фактора для работодателей.

Этот вывод подтверждается и выделением такого недостатка, как низкий уровень индивидуализации подходов. У агентств его выделают чаще (несмотря на то, что мода – 4 балла, медиана – 5 баллов) и более половины (55%) работодателей считают этот недостаток присущим для работы агентств (диапазон 5-7 баллов). При этом по общему восприятию работодателей этого нет у фрилансеров (медиана – 2 балла, и 84% ответов лежат в диапазоне от 1 до 4 баллов). Это еще раз подчеркивает значение гибкости в вопросах не только цены, но и сервиса, процесса работы с компанией и на это стоит обратить пристальное внимание.

Традиционно понятие качество услуг во многом связано с таким параметром, как качество показываемых кандидатов. Поэтому мы не могли обойти вниманием этот вопрос. В среднем уровень претензий был даже ниже, чем мы ожидали. Качество кандидатов рекрутинговых компаний оценивается в среднем на 4-5 баллов, что достаточно нейтрально и говорит о том, что агентства уделяют этому внимание. При этом оценки фрилансерам тоже в среднем около 4 баллов, даже чуть больший объем ответов (74% против 47% у агентств приходится на диапазон от 1 до4 баллов).

Еще одним важным фактором оценки качества является и профессиональный уровень консультантов. Тут, к сожалению, позиции агентств не очень устойчивы. Так, мода и медиана — 5 баллов — говорит о том, что данным недостаток скорее присущ агентствам, при этом у фрилансеров данные показатели равны лишь 3 баллом. При этом 80% опрошенных выбрали для фрилансеров ответы в диапазоне от 1 до 4 баллов (то есть что данный недостаток для них скорее не характерен), а доля аналогичных ответов у кадровых агентств почти в два раза ниже – всего 45%. Есть повод задуматься.

Фрилансеры: препятствия на пути сотрудничества

Итоги опроса говорят, что по многим показателям фриланс-рекрутеры не отстают, а зачастую даже превосходят кадровые агентства. Но при этом мы знаем, что пользуется их услугами далеко не каждый HR-менеджер, а это значит, что есть препятствия на пути к работе с частными рекрутерами. Нам было важно понять, в чем их видят работодатели.

Во-первых, это – вопрос гарантий. Если в ситуации с агентствами наиболее часто компании выбирали значение 1, то есть тот факт, что отсутствие гарантий вообще не характерно для агентств (и основная доля ответов лежат в диапазоне от 1 до 4), то по фрилансерам картина гораздо хуже.

Так, модой тут является вариант 4 балла, медианой 5 баллов, и в целом 79% ответов лежат в диапазоне от 4 до 7 баллов. То есть фактически идет констатация факта отстутствия гарантий при работе с фриланс-рекрутерами. Обычно под гарантиями подразумевается две составляющих. Первое – традиционная гарантия замены кандидата (как правило, однократная замена в период испытательного срока). И видимо на данный момент нет понимания у работодателей, как же можно урегулировать этот вопрос с фрилансером – вдруг он возьмет деньги, а потом откажется искать замену. На самом деле это вопрос отсутствия норм и стандартов работы на рынке, правовой практики. Ведь с фрилансером можно также заключить договор, где прописать необходимость замены и этот договор (как правило, договор подряда) также как и договор, заключаемый с юридическим лицом, является основой для правовых взаимоотношений. Но есть и еще один вариант, который может быть использован (как и в случае с агентствами) – это рассрочка платежа (к примеру, 60% гонорара выплачивается при выходе кандитата на работу, а 40% — по окончании испытательного срока).

К слову, сами фрилансеры тоже видят немало проблем, которые возникают в процессе взаимодействия с работодателем. «Основным недостатком рынка фриланс-услуг считаю отсутствие гарантированной оплаты и правовой защиты», — отмечает в комментариях анонимный фрилансер. Его опасения подтверждает и Ксения Водопьянова, директор по персоналу Orange: «Основным недостатком рынка фриланс-услуг считаю отсутствие системы защиты прав фрилансеров, невозможность повлиять на работодателя в случае некорректного поведения».

Неожиданные открытия

Поразившим нас фактом стало оценка уровня ответственности за результаты своей работы. Традиционно мы привыкли считать фрилансеров людьми гораздо менее надежными, чем компании в качестве подрядчиков. Но наше исследование опровергло эту гипотезу. Да, модальное значение для агентств и фриланс-рекрутеров находится на уровне 4 балла – то есть в среднем и для тех и для других уровень ответственности считается достаточно неплохим. Но у фрилансеров на диапазон от 1 до 4 баллов (то есть недостаток ответственности оценивается как редко встречающийся) приходится 73% голосов, а у агентств этот показатель ниже – 59%. Подобный результат разрушает стереотип о том, что компания воспринимается более ответственным исполнителем, нежели индивидуально человек, выполняющий ту же работу.

Подтверждает это открытие и то, что риск невыполнения заказа в случае работы с агентством и фриланс-рекрутером воспринимается одинаково. Значение моды и медианы в обоих случаях равно 4 баллам, и в диапазоне от 1 до 4 (то есть риск оценивается как невысокий) у кадровых агентств находится 68% ответов, а у фрилансеров 71%. Если бы фрилансеры воспринимались как люди безответственные, то тогда явно бы данный риск оценивался как более высокий. Почему при этом считается, что они не будет выполнять гарантийных обязательств? Возможно, потому что они уже выдали весь максимум и не смогут найти новых кандидатов, а агентство может передать заказ другому рекрутеру и решить эту проблему? Это одно из наших экспертных предположений, хотя может быть тут просто сказывается отсутствие практики замен и меньший опыт работы с фрилансерами.

Не меньшее удивление вызвало у нас и разница в оценке вероятности проявления такого недостатка, как плохое знание и понимание бизнеса. Несмотря на то, что наиболее частым ответом (модой) была цифра 4, но медиана у кадровых агентств равна 5 баллам, у фрилансеров она на уровне 4 баллов. Но что интересно 80% ответов работодателей по выделению этого недостатка у кадровых агентств лежат в диапазоне от 4 до 7 баллов (что можно трактовать как «скорее существующий»). HR-аналитик Дарья Кузнецова оставила такой комментарий: «Первичный отбор выполняется не самыми квалифицированными кадрами, с приложением к отбору своих личных предпочтений, то есть не объективно для работодателя, что затягивает процесс. Плохое понимание бизнеса и его особенностей рекрутерами, поверхностные знания».

А вот у фрилансеров картина прямо противоположная – 84% ответов приходится на диапазон от 1 до 4 баллов. То есть фрилансеры воспринимаются как люди, гораздо лучше знающие и понимающие бизнес. Возможно, это связано еще и с тем, что среди них немало бывших сотрудников HR-департаментов компаний и в целом личный уровень людей достаточно высокий. К слову, знание индустрии у фрилансеров и кадровых агентств оценивается на одинаковом уровне (4 балла – мода и медиана для обеих провайдеров), но при этом для агентств 71% ответов лежат в диапазоне от 3 до 5, а у фрилансеров 81% ответов в диапазоне от 1 до 4 (то есть фрилансеры воспринимаются чуть более компетентными в этом вопросе). Общую тенденцию хорошо отражают слова Мадины Родионовой из IBS: «Не хотелось бы говорить избитыми фразами, но в первую очень от рекрутмента ждут партнерской позиции, экспертизы по рынку и знание определенных отраслей, в которых работает Рекрутер. На сегодняшний день это, к сожалению, не везде прослеживается. И, на мой взгляд, когда Рекрутеры – профессионалы утвердят себя в роли Партнера по бизнесу, тогда и обращений в их адрес будет больше».

Главные достоинства агентств и фрилансеров

Недостатки всегда являются теми возможностями для совершенствования, которые и дают импульс для развития бизнеса. Поэтому мы уделили им столь пристальное внимание. Но и сравнительный анализ достоинств тех или иных форм организации предоставления услуги – юридическое или физическое лицо – тоже не менее важно. Второй нашей задачей стояло выявление сильных сторон.

Если говорить о кадровых агентствах, то к числу явных сильных сторон можно отнести:

  • Наличие гарантий и более высокий уровень надежности (основная доля ответов была в диапазоне от 4 до 7 баллов, медиана – 5 баллов). Это более высокий уровень надежности, по сравнению с фриланс-рекрутерами, хотя он и далек от идеала – в целом рынок понимает достаточно высокий уровень сложности получения 100% гарантии успешного закрытия и подбора идеального кандидата.
  • Более широкое региональное покрытие (что дает возможность давать больше заказов и расширяет существенно зону поиска кандидатов) (тут у агентств ярко выраженное преимущество – мода и медиана равны 6 баллам). Относится это в первую очередь к крупным сетевым агентствам, имеющим представительства во многих городах (что лишний раз подтверждает достаточно высокий спрос на «одно окно» со стороны работодалей – ведь управлять процессом подбора через одну компанию в разных городах гораздо проще)
  • Наличие собственной базы, наработанной годами и всеми рекрутерами агентства (как и случае с региональным покрытием тут очень высокий показатель моды и медианы – 6 баллов). Так что несмотря на активное развитие различных работных сайтов, собственная база компании по прежнему важна и актуальна.
  • Разноплановый опыт (по данному показателю мода равна 4, а медиана – 5. Агентства воспринимаются как носители более широкой экспертизы, однако при этом все понимают, что уже давно сложившаяся практика индустриальной и функциональной специализации ограничивает спект возможностей агентств. Это вполне обосновано с точки зрения бизнеса – нельзя быть универсальным и хорошим для всех, ведь значение уровня индустриальной экспертизы в качественном выполнении заказов очень велико.

По всем остальным пунктам оценки достоинств были в основном достаточно нейтральны – средние значения были равны 4 баллам.

Стоит сказать, что при этом на скорость закрытия есть достаточно большое число нареканий – несмотря на то, что мода и медиана равна 4, основная доля ответов лежит в срезе от 2 до 4 баллов.

К числу же явных преимуществ фрилансеров были отнесены:

  • Индивидуальный подход (несмотря на то, что мода равна 4, медиана равна 6 баллам). Это говорит о том, что основная доля оценок лежит в положительной части шкалы. При этом 24% опрошенных поставили фрилансером высший балл – 7 – по данному показателю).
  • Высокий уровень экспертизы (50% опрошенных поставили по данному показателю 5 и 6 баллов фриланс-рекрутерам) В целом в силу того, что рискуют выходить в самостоятельное плавание очень уверенные в себе профессионалы, работодатели дают довольно высокие оценки уровню их экспертизы.
  • Гибкость в работе с клиентами (медиана по данному пункту равна 6, при этом 29% опрошенных поставили фрилансерам высший бал – 7 – выбирая ответ на данный вопрос). Гибкость, готовность прислушиваться к клиенту – это очень важное преимущество, которое при этом довольно высоко цениться заказчиками.
  • Разноплановый опыт (тот факт, что в целом по данному пункту работодатели выбирали ответы чаще в диапазоне от 4 до 6 баллов был достаточно неожиданным). Оказывается, что фрилансеры готовы быстрее осваивать новые области, понимают как это делать и работают исходя из задач клиента, а не своих возможностей по закрытию, и поэтому быстрее набирают абсолютно разных опыт.

По остальным достоинствам в целом оценка была достаточно нейтральной, средние значения в основном приходились на оценку в 4 балла. Единственным исключением стал такой параметр как региональное покрытие – это явно не является сильной стороной фриланс-рекрутеров. Хотя сегодня развитие технологий позволяет человеку вне зависимости от географии делать подбор, иногда возможность «на месте» посмотреть и найти кандидатов для компаний очень важна. И в силу того, что географическое развитие бизнеса компании было ключевым трендом последних лет, этот параметр важен для компаний. Наличие «глаз и рук» прямо на месте является дополнительной страховкой, тем более, что далеко не все освоили науку дистанционного ассессмента.

Собственно это во многом подтверждает те данные, которые мы получили в ходе оценки недостатков каждой из организационных форм. В данной ситуации стоит сказать, что достоинства каждой из организационных форм служат значительно более важными критериями выбора в пользу того или иного формата взаимодействия.

Критерии выбора

В целом людям, работающим в сфере подбора персонала процедура подбора партнера из числа кадровых агентств достаточно ясна. А как же происходит выбор в случае, если мы имеем дело с фрилансерами?

Стоит сказать, что в данном случае никакие «институциональные характеристики» тут не работают. Лишь два простых фактора, на которые ориентировались около половины всех опрошенных при выборе фрилансера (из общего числа, если же брать только тех, кто имел опыт работы с фрилансерами, то это будет уже 70%). Это – рекомендации коллег и наличие опыта предыдущего сотрудничества с данным человеком. Таким образом, фрилансеру важно очень много работать над своей профессиональной репутацией – потому что именно «сарафанное» радио расширяет границы его «территории» и продает его услуги. Именно поэтому ему и нужно быть более профессиональным, гибким, быстрым и выкладываться по максимуму. Ну а личность конкретного человека в рекрутменте, как и в консалтинге в целом, всегда была достаточно значима. И поэтому бизнесы в данной сфере столь легко возникают (хотя далеко не все их них вырастают во что-то значительное). Стоит серьезно подумать, прежде чем от работы в качестве фрилансера переходить к представлению себя от лица некой компании.

Кстати, удивительно, но в этом вопросе мнения фриланс-рекрутеров разошлись с мнением работодателей. Дело в том, что значение рекомендаций или дружеские отношения с заказчиком по мнению фриланс-рекрутеров не являются особо значимыми факторами при получении заказа. Интерпретировать подобное расхождение во мнениях достаточно сложно, вероятно это связано с тем, что многие фриланс-рекрутеры уже привыкли продавать свои услуги наряду с агентствами, и опираются скорее на ключевые стратегические факторы (к примеру, высокий уровень экспертизы и знание рынка), нежели только на личные рекомендации.

Конечно, мы не могли оставить вопрос о том, а на что в принципе обращают компании внимание при выборе подрядчика по подбору персонала – будь то фрилансер или агентство. Вопрос классический, и ответы на него давались многократно. Наше исследование не стало исключением. Мы предложили 10 вариантов ответов, из которых попросили выбрать три ключевых.

Безусловным лидером (84% опрошенных) стал вариант «Качество кандидатов» — это параметр является критическим при оценке уровня и эффективности работы рекрутеров в целом. На втором месте (68% опрошенных) – скорость работы. Действительно, в рекрутинговом бизнесе нередки ситуации, когда человек нужен уже «вчера», и, по сути, к рекрутерам приходят тогда, когда внутренние источник исчерпаны, а «болезнь» в самом разгаре и нужно быстрое решение.

На третьем месте с 39% оказался вариант «Гибкость в ценообразовании», что неудивительно для ситуации, когда вопрос оптимизации затрат по-прежнему актуален. И тут, конечно, как мы видели ранее, фрилансеры имеют значительно более сильные позиции. Однако если они не дадут быстро качественных кандидатов, то значение подобного преимущества не будет значимым. Собственно – в прямую конкуренцию с агентствами фриланс-рекрутеры выходят лишь при упоре на качество и скорость реакции на потребности заказчика. Но если оно обеспечено тем или иным образом – то тут у них действительно очень сильные позиции.

Стоит также упомянуть, что около четверти опрошенных также упомянули значение таких вещей, как профессиональные рекрутинговые навыки (29%) и наличие экспертизы в отрасли (26%). В целом, полученные данные вполне коррелируют с ситуацией на рынке и с ключевым постулатом в сфере профессиональных услуг, что цена – это не единственный важный фактор.

Современные фриланс-рекрутеры: кто они

Вот основные выводы, которые мы сделали, анализируя профили тех, кто на рынке сегодян оказывает услуги по подбору песонала. В основном в эту сферу идут люди с довольно большим опытом работы в сфере подбора и управления персоналом, их средний стаж работы в этой сфере – более 6 лет, и, как правило, все они имели опыт работы в кадровых агентствах. Это вполне соотносится с тем фактом, что уровень компетентности фриланс-рекрутеров оценивается работодателями достаточно высоко.

Для многих переход в эту сферу был обоснованным либо обстоятельствами (к примеру, декретом), либо осознанным решением. Елена Зверева, фриланс-рекрутер: «Я пришла к осознанию себя в данной сфере, к собственным стандартам и подходам, не соответствующим, как оказалось, принятым на рынке КА. У меня была мощная потребность, прежде всего, в профессиональном развитии, возможности передачи опыта, а также наличие осознанной профессиональной миссии на рынке».

Для некоторых фриланс стал способом сделать свою жизнь более сбалансированной. Анна Литовкина, фриланс-рекрутер: «Фрилансером я стала случайно. После ухода из агентства в разгар кризиса было одно желание – забыть обо всем. Искать работу я не собиралась – приходила в себя и занималась семьей, которая уже забыла о том, как я выгляжу. Однако, через пару месяцев моего «ничегонеделанья» мне позвонили мои клиенты с просьбой помочь им с подбором персонала. Я решила попробовать, и оказалось, что мне это нравится и я вполне довольна сложившейся ситуацией. С тех пор меня неоднократно звали в различные агентства, но чаша весов всегда склоняется в сторону свободы». Стоит сказать, что фрилансеры высоко ценят возможность самим принимать решения, планировать свою работу, иметь гибкость в плане организации жизни, а также в отношениях с клиентами.

Из числа опрошенных нам для основной доли (80%) фриланс-рекрутемент — основной источник дохода. В этом плане мы можем считать их «классическими» представителями этого класса. Для тех же, кто совмещает это с другой занятостью, выполнение заказов на подбор приносить около 30% совокупного дохода.

С точки зрения уровня подбираемого персонала охватываются все те же сферы, что и в агентствах — топ-менеджмент, мидл-менеджеры и специалисты. При этом рекрутеры-фрилансеры, как правило, специализируются на ряде отраслей или областей одновременно. Это связано как с обширным предыдущим опытом, так и с тем, что заказы приходят разные и возможность поддерживать очень узкую специализацию далеко не всегда возможно.

Развитие фриланс-рекрутмента и его влияние на кадровый рынок

Сегодня вслед за глобальными тенденциями рынок фриланса растет и в сфере подбора персонала. Безусловно, это явление не может пройти без последствий. По словам Елены Зверевой, фриланс-рекрутера, «развитие фриланс — проектов в рекрутинге положительно влияет на рынок. Происходит естественный отсев непрофессиональных кадровых агентств, формируется новый взгляд на специалистов-профессионалов со стороны заказчиков-работодателей».

С ней солидарны и многие работодатели. По словам Егора Батурина «влияние фриланса будет положительно отражаться на рынке. Это добавит конкуренции, соответственно будет улучшаться качество и скорость закрытия позиций». По мнению Натальи Поляковой это «повысит качество предоставленных кандидатов, которое выражается в точном соответствии опыта работы кандидата требованиям к вакансии».

Дарья Кузнецова считает, что «развитие фриланса приведет к рыночным отношениям в рекрументе», «сделает рынок более конкурентным, ценообразование более гибким» по мнению Анны Катковой из компании Danfoss. Что, как считает Ксения Водопьянова, приведет к тому, что «кадровые агентства будут вынуждены снизить цены и больше разобраться в индустрии тех вакансий, за которые они берутся».

Безусловно, развитие фриланс-рекрутмента способно существенно изменить ситуацию на рынке, если это явление обретет массовый характер и при этом будут найдены решения ключевых проблем, ассоциируемых с работой со «свободными» рекрутерами.

Но для этого нужны определенные изменения. Татьяна Ананьева, генеральный директор онлайн сервиса Recruitnet.ru: «Сегодня рынку нужны с одной стороны понятные и принятые всеми сторонами правила игры, с другой – нужны сервисы, упрощающие процесс взаимодействия всех сторон и институты, которые помогают снижать риски и давать больше гарантий качества и соблюдения стандартов». По мнению Егора Батурина «для развития фриланса необходимы, на мой взгляд, всего две вещи: профессионалы своего дела и PR их проектов. Большинство компаний может быть и хотели работать с фрилансами, но они не имеют представление «что это?» и «как это?». Большинство компаний бояться пробовать что-то новое». Дарья Кузнецова поддерживает мнение о том, что «фрилансерам надо громче заявлять о себе как о нише на рынке».

Конечно, нужно еще формировать правила игры на рынке, чтобы, как сказала Ксения Водопьянова «заказчики не «кидали» рекрутера после того, как он выполнил заказ и человек вышел в штат». Такие прозрачные правила игры, регулирование рынка действительно крайне важны. Но начинать надо и с самих компаний, считает Ксения, «надо просто чаще самим обращаться к их услугами и рекомендовать делать это коллегам».

Благодарим Recruitnet.ru за предоставленный материал

Фриланс. Плюсы и минусы. — Кадровое агентство по подбору персонала в Москве и РФ. Рекрутинг.

Что такое фриланс.

А теперь внимание – взяв такую подработку, вы уже становитесь на путь фриланса. Многие идут еще дальше, и если это выгодно то впоследствии переключаются только на фриланс, оставляя постоянную работу. Хорошо ли это или плохо, да и вообще о пути фриланса мы сейчас немного порассуждаем.

Сначала небольшое отступление о том, что означает слово «фриланс». Слово freelance состоит из двух английских слов free (свободный) и lance (пика, копье). В средние века так называли вольнонаемных воинов, которые ради заработка сами выбирали кому хотят служить. Причем часто нанимались на короткий срок, например на время военной кампании, осады города или охраны торгового каравана. Из известных личностей тех времен примером фрилансера может считаться Христофор Колумб, который таким образом «подрабатывал» до своей знаменитой экспедиции.

В то время положение фрилансера не носило позитивного характера, так как наемники служили за деньги, часто тому кто больше заплатит. При этом их действиями обычно не руководил патриотизм, преданность, принципы и лояльность, это была просто работа. Но с другой стороны, как говорится, лояльность – это способ платить меньше…

Времена изменились, и теперь статус фрилансера имеет любой специалист, который подряжается выполнять как краткосрочные, так и долгосрочные работы, не вступая в штат постоянных сотрудников. Слово «фрилансер» стало носить позитивный оттенок, стало синонимом не только выражения «вольный художник», но и просто слова «свобода». И сейчас с каждым днем становится все больше и больше фрилансеров, в основном благодаря развитым коммуникациям, ведь теперь находить и успешно выполнять работу можно не выходя из своего дома.

Для современных специалистов фриланс – это свободный способ заработка, и в какой-то мере является альтернативой постоянной работе в штате какой-либо компании или предприятия. Именно альтернативой, так как тысячи специалистов выбирают для себя только такой, свободный стиль работы. Возможно ли что они ошибаются, или же наоборот подают хороший пример как стоит поступать остальным? Конечно, каждый выбирает свой путь, но в данном случае можно проанализировать плюсы и минусы фриланса, сделать выводы и спроецировать их на себя.

Давайте будем реалистами, и рассмотрим минусы фриланса. Они весьма существенны, хотя и намного меньше относятся к тем, кто занимается фрилансом не профессионально, а в свободное от постоянной работы время.

Минусы фриланса.

• Отсутствие стабильной постоянной загрузки. Фрилансер сам ищет для себя заказчиков, и часто эти поиски могут занимать продолжительное время и не быть успешными. И даже найдя такого заказчика, нет никакой гарантии что с ним получится установить рабочие отношения. И даже если получится, нет никакой гарантии что через некоторое время опять не придется сидеть без работы и не искать новых заказчиков. Психологически это несколько давит. Хотя если специалист хороший, то это уже не минус, заказчики сами находят его, приходится даже отбиваться от проектов.

• Необходимость тратить время на несвязанную со специализацией деятельность. Специалисту-фрилансеру часто приходится заниматься вопросами, не связанными с его специальностью. Это поиск заказчиков, обсуждение с ними спецификаций на выполняемые работы, поиск путей получения оплаты, возможно поиск исполнителей-партнеров, и прочее. Для IT фрилансеров это еще и забота о качественном интернет, о компьютерах и периферии, необходимом программном обеспечении. Это все может занимать большое количество времени, которое обычно не оплачивается.

• Риск неполучения оплаты. Всегда можно встретить не чистых на руку дельцов, которые стремятся экономить деньги на оплате труда. Существуют различные способы и методики минимизации этих рисков, но часто неопытному в этих делах техническому специалисту приходится заново изобретать эти способы, учась на своих ошибках.

• Одиночная работа. Для тех, кому важен профессиональный рост как технического специалиста, это тоже может быть минусом, так как работа фрилансера в основном протекает в одиночку, нет прямого обмена опытов с коллегами, в том числе более опытными. В результате — более низкие темпы технического развития в отношении командной работы и методологий.

• Легализация. Фрилансер получает за работу деньги. То есть как бы является предпринимателем. При этом по отечественным законам любой предприниматель обязан в той или иной степени вести бухгалтерский учет и отчитываться перед налоговой инспекцией. Многие часто не задумываются об этом вопросе, и для них дамоклов меч налоговой проверки может в любой самый неподходящий момент упасть на голову.

Есть еще много минусов, очень много. Плюсов существенно меньше, но зато они весомее.

Плюсы фриланса.

• Свобода. Это главный плюс. Возможность полностью распоряжаться своим временем, как говорится «могу копать, могу не копать». То есть возможность выбирать для себя график работы, интенсивность и так далее. Например в любой момент можно начать процесс по закрыванию текущих дел, по завершении которого например пару месяцев отдохнуть или куда угодно поехать.

• Разнообразие работ. Фрилансер, если конечно жестко не ограничен стремлением заработать максимум денег, то может сам выбирать себе проекты по вкусу и настроению. В том числе, желая углубить свои знания в той или иной технологии, может выбирать проекты именно в этой технологии.

• Выгода. По некоторым источникам, фрилансеры в среднем зарабатывают на 30% больше чем сотрудники в штате компаний. Все что они зарабатывают часто им же и достается, и не нужно делиться с боссом, кормить директора, маркетинговый отдел, бухгалтерию, менеджеров и других с точки зрения технического специалиста «трутней».

• Портфолио. Фриланс как ничто другие дает шанс очень быстро набрать огромное личное портфолио проектов и выполненных работ. Компании часто не дают такой возможности так как работа обычно проводится под жестким договором о неразглашении.

• Шанс сверхприбыли. Как говорится, если пытаешься заработать миллион, то нужно быть готовым к тому что скорее всего ничего с этим не получится. Но если не пытаешься заработать, то точно не получится. Фрилансер по умолчанию занимает более активную позицию чем обычный рядовой штатный сотрудник. Через него проходит намного больший поток проектов и потенциальных заказчиков, он переваривает на порядок больший поток информации. При этом соответственно на порядок повышается вероятность выудить для себя что-то ценное и прибыльное. И это ценное не заберет себе босс, директор или менеджер, и если будет желание, на этом можно будет построить свой собственный прибыльный бизнес.

Выводы.

Анализируя плюсы и минусы фриланса, и рассуждая как это относить к себе, каждый сам для себя определяет цели и стратегии их достижения. Люди разные, и каждый сам может рассчитывать что ему лучше или хуже. Кому-то нравится покой и стабильность, работать из года в год над одним проектом, каждый день по вечерам приходить домой, одевать тапочки и смотреть телевизор. Для таких фрилансерская работа будет в тягость.

Возможно путь фриланса несколько более рискован чем путь штатной овечки, которую ведет директор-пастух и за которой присматривает нянька-менеджер, но многим это нравится. Да, не всем это подходит, не у всех есть жилка самостоятельности, и не у всех есть опыт чтобы держаться на плаву самому. Но у многих кто это хочет делать — получается, и фриланс — достойный инструмент для обеспечения этой самостоятельности.

В средние века фрилансеры-наемники искали работу от безисходности. У них было очень мало возможностей для выбора. Сейчас все по-другому, есть тысячи путей достижения большего. И путь современного фрилансера — не самый плохой из этих путей, а зачастую и лучший многих.

 

Источник


 

Подбор персонала. Фриланс-рекрутинг — презентация онлайн

1. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА. ФРИЛАНС-РЕКРУТИНГ.

HR-консультант
Елизавета Головинская

2. Елизавета Головинская

• Образование:
СамГУ – психологический факультет
СГЭУ – «Управление персоналом», «Тренинг для бизнес-тренеров»
тренинги, мастер-классы: Марк Кукушкин, Владимир Якуба, Ильгиз
Валинуров, Светлана Иванова, Валентина Митрофанова.
• Опыт рекрутинга с 2010 года
• Фриланс-рекрутер с 2015 года
• HR-партнер ведущей стоматологической клиники г.Самары
• Испонительный директор Регионального клуба бизнес-тренеров
• 2 место в номинации «Подбор персонала» в конкурсе «Лучший
по профессии 2016»
• ТОП 100 HR России

3. Программа

1.
Подбор персонала – подготовительный этап:
1.1. Сбор информации – встреча с Заказчиком
1.2. Поиск информации
1.3. Составление Профиля должности/текста Вакансии
1.4. Вторая встреча с Заказчиком
1.5. Схема действий/недельный план
2. Основной этап
2.1. Поиск
2.2. Размещение вакансий
2.3. Прямой поиск, донорство, хэдхантинг
3. Завершающий этап – прием, рекомендации
4. Кейсы
5. Фриланс-рекрутинг

4. Подготовительный этап

1.
Сбор информации – встреча с Заказчиком
• заявка на подбор (свой бланк)
• опрос заказчика (руководителя) – первичный
(эмоциональный образ, рассказы о бывших сотрудниках –
нравились/не нравились, где нашли, их резюме)
• опрос коллег будущего сотрудника (кроме подчиненных)
Интервью по модели РДК (результат – действия – компетенции)
— список вопросов под конкретную вакансию

5. РДК (результат – действия – компетенции)

• Результат
Основной и сопутствующие результаты, которых соискатель
достигнет в своей работе. (пример, продажа и установление
доогосрочных отношений с клиентами)
• Действия
Варианты поведения (действия), которые приведут соискателя
к нужным результатам. (пример, умение устанавливать
контакт)
• Компетенции
Способности человека, которые помогут совершить
необходимые действия (пример, стрессоустойчивость)

6. Подготовительный этап

2. Поиск информации
• Название вакансии (анализ по сайтам hh, superjob и т.д.)
• Условия вакансии (анализ вакансий конкурентов – hh,
superjob)
• Google: Вузы, ТОП-компании, форумы (! проверка списков
черных работодателей)
• Социальные сети: группы, страницы, форумы
• ДубльГис, прочие поисковики – компании конкуренты
(!территориальное месторасположение)

7. Подготовительный этап

3. Составление Профиля должности/текста вакансии
• Анализ собранной информации на логичность и актуальность
рынку труда
• Список вопросов для уточнение Заявки у заказчика
• Тезисы для Заказчика по вариантам закрытия (кем
закрываем, какие условия необходимо изменить, как
закрываем)

8. Профиль должности

Профиль
АДМИНИСТРАТОР
Название
компетенции
Содержание компетенции
1. Необходимые знания
Касса
Знание кассового аппарата, порядка
ведения кассовой книги
2. Необходимые навыки
2.1. Профессиональные
ПК
Word, Excel
2.2. Коммуникативные
2.3. Личностные
ПОЛЕЗНО
ВАЖНО
КРИТИЧНО

9. Подготовительный этап

4. Вторая встреча с Заказчиком
• Согласование Профиля и текста вакансии (подписи с двух
сторон)
• Согласование размещения (политика, конфиденциальность)
• Black-лист (компании, сотрудники)
• Финансовое соглашение, подписание договора:
сроки подбора, сроки выплаты вознаграждения, гарантийные
сроки, размеры вознаграждения (различные схемы, варианты
оплаты)

10. Подготовительный этап

5. Схема действий/недельный план
• Цель на неделю
• Где размещаем вакансию – сроки, места, частота
размещений
• Где ведем поиск «вручную» — тайминг
• Финансовые затраты
• Форма отчетности (для себя, для Заказчика)

11. Основной этап — поиск

• Анализ базы (рекрутер-фриланс)/внешний резерв
• Размещение вакансий
• Поиск:
— Прямой поиск
— Донорство
— Хантинг

12. Размещение вакансий

• Сайты – hh, superjob, career, zarplata (63), avito
• Социальные сети: группы по направлению, ТОП группы,
публичные страницы, своя страница (репосты), реклама
• Форумы
• Сайт компании
• Газеты, столбы, остановки
• Общественная реклама

13. Прямой поиск, донорство, хантинг

• Сайты — hh, superjob, avito
(поиск без премиум доступа)
• Вузы
• ВК – перекрестный поиск с сайтами, поиск по графе
образование/работа
• Социальные сети – группы, форумы и т.д.
• Facebook – поиск по профсообществам
• Сайты компаний – Google, ДубльГис
! Про executive search, executive recruitment

15. Завершающий этап

• Представление кандидатов Заказчику:
1.
Расширение резюме
2.
Консультация кандидата по собеседованию
3.
Взаимные договоренности с кандидатом
• Закрытие вакансии
• Получение рекомендаций от Заказчика
• Заполнение базы

16. ВОПРОСЫ

17. ФРИЛАНС-РЕКРУТИНГ

ФРИЛАНСРЕКРУТИНГ
• Цель и желание
• Личный бренд
• Поиск Заказчиков
• Тайминг
• Риски
• Самообразование и развитие

19. Почитать и посмотреть

• Светлана Иванова «Искусство подбора персонала.Как
оценить человека за час?»
• Ильгиз Валинуров «Рекрутинг на 100%», «Поиск сотрудников
через социальные сети», «Я – идеальный кандидат»
• Социальные сети: Ильгиз Валинуров, Владимир Якуба
• YouTube Владимир Якуба

20. Контакты

[email protected]
https://vk.com/hr_consultant
https://www.facebook.com/hr.consultant.63
@elizaveta_golovinskaya
БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!

July 2011 – Page 3 – dtabannitur

тема Работа с GFx меню Flash меню на UDK Если Вы не можете с ходу выбрать и сформулировать тему Собственно рассматриваю вариант Канады, уже прочел Авторитет руководителя контрольная работа страшилок Народ подскажите куда лезть и что делать? после работы на больших Готовые рефераты по предмету бухгалтерский учет и аудит на тему: 7 июл 2011 Чумовые таблички на тЕму Работа 17шт. Категория: Картинки. Чумовые Наличие компьютера. Наличие доступа в Интернет. Владение Китайские автомобили в России. Форумы, отзывы, тест-драйвы. Great Wall, Сайт вся работа: это база вакансии и резюме, работа в москве, работа в Начать новую тему Ответить на тему Добавлено: Пт Окт 15, 2010 17:37 Тема, Автор, Дата/Время. Работа Nakagawa Masahiro, maikle, 15 Май 2011, Босс отчитывает свою новую секретаршу, которая в очередной раз не Статьи по теме Работа. Работа в Краснодаре от прямых работодателей В Направления групповой работы я размещу в отдельной теме ниже. Да, работа нелёгкая, ответственная, часто ночная и без праздников, но мне Просмотр темы Работа, работа и еще раз работа. Я считаю, что любые Тема Работа с текстовыми данными в OpenOffice. org Calc. Общие понятия. Заголовок сообщения: Работа с парогенератором. Сообщение Добавлено: В данное Авторитет руководителя контрольная работа третий месяц находится на автале пособие по безработице Тема Курсовой работы определяется студентом самостоятельно, после Начнем тему по обсуждению работы форума. Мои замечания и мое мнение Тема работы школы. Содержание образовательного процесса. Основные Начать новую тему Ответить на тему, Список форумов Не было Начать новую тему Ответить на тему Сообщение Добавлено: Вс Янв 28, Введение. Формулируются предмет исследования и актуальность Здравствуйте, я нахожусь в поиске работы. В прошлом году Авторитет руководителя контрольная работа 30 авг 2011 Тема: Работа в Австрии фотографом. Добрый день! Я фотограф есть свой Пред. тема | След. тема Заголовок сообщения: Работа контроллера 2405 Тема работы: Комплекс компьютерных презентаций для проведения 10 сен 2011 Тема: работа в прокуратуре. Уважаемы студенты Вечернего и Заочного Список по темам работ: Авторитет руководителя контрольная работа дипломные Авторитет руководителя контрольная работа темы из банка Дипломные Работа и профессиональные Авторитет руководителя контрольная работа в юмористических и сатирических Работа с LCD экраном Страница 1 — Учебно-лабораторные стенды — помогите пожалуйста написать эссе на тему РАБОТА ИЗБАВЛЯЕТ НАС ОТ Белова Ирина. Резюме по e-mail: [email protected] Указывайте mvnForum is a powerful Jsp/Servlet forum discussion board based on Java Начать новую тему Ответить на тему, Список форумов Добавлено: Июл 14 2 июн 2008 Ссылки на все Ваши темы мы регистрируем отдельно в Яндексе. Форум Работа не волк, работа — work! Здесь собраны смешные картинки о работе Пред. тема | След. тема График работы 2/2 1 человек. никому не Фотографии энергетики возобновляемых источников и экономика на земле, ELM327 также поддерживает этот стандарт.

Как заработать деньги в качестве внештатного рекрутера

Vital Dollar может получать компенсацию от компаний, продуктов и услуг, представленных на нашем сайте. Для получения более подробной информации, пожалуйста, прочитайте о том, как мы зарабатываем деньги.

Хотели бы вы зарабатывать деньги и одновременно помогать другим людям? Как внештатный рекрутер , вы можете помочь другим найти отличную работу, и компания по найму заплатит вам за вашу работу.

Хорошо звучит?

Давайте подробнее рассмотрим эту статью/интервью.

В других статьях я рассмотрел множество различных идей подработки, которые могут помочь вам заработать дополнительные деньги. Я всегда взволнован, когда сталкиваюсь с новыми вариантами, которые не получают большого распространения.

Сегодня у меня интервью с Марком из Финансового паломничества. Несколько лет назад Марк работал внештатным рекрутером, и заработал на этом 25 000 долларов в свободное время (за два года). Он согласился поделиться своим опытом и советами со всеми, кто может подумать об этой подработке.

Для раскрытия информации: Марк больше не занимается внештатной работой в качестве рекрутера из-за изменения его роли на основной работе. Он прекратил набор сотрудников после того, как занял руководящую должность у своего работодателя, чтобы избежать потенциального конфликта интересов.

В этой возможности заработка есть что понравиться, плюсы и минусы мы рассмотрим после интервью.

Другие идеи для подработки см.:

Как стать внештатным рекрутером

А вот и интервью с Марком (я выделил его ответы жирным шрифтом и курсивом, чтобы подчеркнуть некоторые моменты).

Расскажите немного о себе?

«Спасибо за возможность принять участие в этой серии интервью. Я надеюсь, что вам и вашим читателям понравится мой рассказ о подработке внештатного рекрутера.

«Наша миссия в «Финансовом паломничестве» — помочь молодым семьям погасить долг и жить без финансовой зависимости. С 2011 года мы были на пути к погашению долга почти на 200 000 долларов. В августе 2018 года мы полностью освободились от долгов, включая ипотеку.

«Мы с женой живем на Среднем Западе, у нас двое маленьких детей, 4-летний мальчик и 10-месячная девочка. Мне 37, жене 34. Мы женаты восемь с половиной лет.

«Я занимаюсь управлением в сфере финансовых услуг, и моя жена преподавала в средней школе последние шесть лет. Хотя у нас обоих была работа на полную ставку на протяжении большей части нашего пути по выплате долга, у нас также было несколько подработок на этом пути. В первые годы мы зарабатывали немного дополнительных денег, перепродавая на eBay товары, найденные на гаражных распродажах и в долларовых магазинах.Другие побочные начинания включают в себя инвестиции в недвижимость, онлайн-покер и, что не менее важно, внештатный рекрутинг, о котором мы расскажем подробнее ниже».

Связанное чтение: 40+ самых простых вещей, которые можно перевернуть для получения прибыли

Как вы начали заниматься рекрутингом?

«Двое моих хороших друзей несколько лет назад работали в рекрутинговой компании. Короче говоря, их офис закрылся, и оба решили начать свой собственный небольшой рекрутинговый бизнес после истечения срока действия их положений о неконкуренции.

«Один друг нуждался в помощи в поиске кандидатов, так как количество вакансий от его крупнейшего клиента значительно увеличилось. По иронии судьбы, его крупнейшим клиентом была Aldi, национальная сеть дисконтных продуктов. Я начал с работы в бэк-офисе, включая поиск кандидатов на таких сайтах, как Indeed и LinkedIn, просмотр резюме, проверку биографических данных и время от времени проведение телефонных и личных первоначальных собеседований».

Что именно означает работа внештатным рекрутером?

«Вообще рекрутинг — это работа на американских горках.Большинство рекрутинговых компаний не получают зарплату, если кандидат не нанят . Несмотря на то, что бывают резкие колебания, вознаграждения при размещении значительны. Рекрутеры часто получают комиссию в размере от 15 до 25 процентов от стартовой зарплаты нового сотрудника.

«Многие люди не понимают, что заказчиком рекрутера является компания, для которой они заполняют открытую вакансию, а не соискатели. Кандидаты обычно ничего не платят за услуги рекрутера, поэтому, если вы ищете работу, вам не помешает обратиться к рекрутерам в вашем районе.Просто знайте, что рекрутеру платят за заполнение вакансий в таких компаниях, как Aldi. Поскольку компании платят рекрутерам большие деньги, им приходится подбирать самых лучших кандидатов. Четкое понимание потребностей компании имеет решающее значение.

«Самое сложное в рекрутинге — найти компании, готовые платить за ваши услуги. Конкуренция может быть жесткой, и вы можете потерять клиента в одночасье, если не будете соответствовать его стандартам. Как и во многих профессиональных ситуациях, очень важно иметь прочные отношения и доверие с компаниями, для которых вы набираете сотрудников.

«После того, как компания просит вас помочь заполнить потенциальную вакансию, процесс найма включает в себя поиск талантов, соответствующих описанию вакансии, отбор, проверку биографических данных, первоначальные собеседования, а затем подготовку их к встрече с клиентом.

«Внештатные рекрутеры могут участвовать во многих различных аспектах этого процесса, так что это действительно зависит от потребностей компании, в которой вы работаете, или от того, делаете ли вы это самостоятельно. После того, как кандидат представлен клиенту, часто проводится еще несколько собеседований, когнитивных тестов и тестов на наркотики, прежде чем будет принято решение о найме.

Сколько времени вы потратили на эту подработку и сколько денег она принесла?

«В среднем я тратил 10 часов в неделю. В какие-то недели я работал по 20 с лишним часов, а в какие-то вообще не работал. Это было вызвано спросом и зависело от наличия вакансий, которые я мог помочь заполнить.

«Я рекрутировал около двух лет. За этот период я заработал около 25000 долларов всего . За любую позицию, которую я помогал размещать, я получал примерно одну треть от общей суммы комиссионных.Моя самая большая комиссия, которую я получил, составила 4500 долларов за помощь в размещении должности регионального менеджера. Мой гонорар был выше для этого кандидата, так как я нашел кандидата, встретился для первоначального собеседования и способствовал проверке его биографических данных.

«Для моей ситуации навыки, которые я получил от рекрутинга, принесли мне гораздо больше пользы, чем 25 000 долларов . Как человек с аналитическим складом ума, звонки и собеседования с кандидатами выводили меня далеко за пределы моей зоны комфорта.

«Это также научило меня многому о найме кандидатов, что очень помогло мне, когда я перешел на руководящую должность в своей корпоративной работе.Найм — одна из самых важных вещей, которые может сделать менеджер. Наем неподходящих людей — верный путь к катастрофе, независимо от того, насколько сильным руководителем вы являетесь.

«Я убежден, что моя заработная плата на моей основной работе выше как прямой результат навыков, которые я приобрел в рекрутинге в течение двух лет, на которые трудно поставить ценник».

Какие навыки или опыт необходимы человеку, чтобы начать заниматься внештатным рекрутингом?

«Чтобы стать хорошим рекрутером, необходимо много навыков межличностного общения.В то время как организация и отзывчивость важны, еще более важны отношения, которые вы устанавливаете со своими клиентами. Четкое понимание потребностей вашего клиента абсолютно необходимо. Это может быть сложно, потому что иногда клиент даже не знает точно, что он ищет в идеальном кандидате из резерва талантов, поэтому вам нужно немного читать мысли.

«Быть ​​ эффективным коммуникатором — это самый важный навык, над которым нужно работать.Если вы не умеете общаться, клиенты не захотят с вами работать, и вы быстро потеряете доверие кандидатов.

«Это также работа продаж , поэтому важно понимать основные тактики продаж. Если вы работаете с клиентами напрямую, вам нужно объяснить им, почему они должны пользоваться вашими услугами. Даже при найме вам часто приходится убеждать кандидатов в преимуществах работы, поскольку многие из лучших в настоящее время могут быть заняты в другом месте».

Сколько зарабатывают рекрутеры-фрилансеры?

«Рекрутеры обычно берут с клиентов от 15 до 25 процентов от начальной зарплаты в среднем.Позиции, которые труднее заполнить, обычно требуют более высокой платы.

«Если вы работаете фрилансером в рекрутинговой компании, сумма, которую вы зарабатываете, может сильно различаться. Некоторые работодатели могут захотеть платить вам почасово на розыгрыше. Другие будут платить комиссию, когда вы делаете размещение. В моем случае мне не платили комиссию, если кандидат не был нанят. У нас была разработана структура оплаты, согласно которой я мог получать от нескольких сотен долларов за поиск резюме на должность более низкого уровня до нескольких тысяч за самостоятельное прохождение начального процесса собеседования.

Считаете ли вы необходимым (или разумным) специализироваться на подборе персонала для конкретной отрасли?

«Это действительно зависит от вашей ситуации. У крупных рекрутинговых компаний могут быть клиенты по всем направлениям. Начав, большинство из них сосредоточится на конкретной нише, а затем расширится, если захотят. Как упоминалось ранее, очень важно установить прочные отношения с вашим клиентом, чтобы вы могли понять его потребности.

«После того, как мои друзья ушли из крупных рекрутинговых фирм, у них обоих было всего один или два основных клиента, но годовой доход составлял шестизначную сумму.Поскольку они работали из дома и платили своим внештатным рекрутерам только тогда, когда вакансии заполнялись, их накладные расходы оставались низкими. Если вы найдете подходящего клиента, они могут принести вам много денег.

«Конечно, как и во всем, складывать все яйца в одну корзину сопряжено с определенным риском, тем более что большинство компаний могут менять рекрутеров, когда захотят».

Есть ли у вас какие-либо советы по поиску работы или клиентов для внештатных рекрутеров?

«Поиск клиентов — самая сложная часть работы рекрутера.Я отвечу на этот вопрос двумя способами: и как владелец рекрутинговой компании, и как человек, работающий фрилансером в рекрутинговой компании.

«Во-первых, если вы пытаетесь открыть собственную рекрутинговую компанию, найти клиентов будет очень сложно. Большинство компаний захотят работать с кем-то, у кого есть опыт найма на должности в их нише.

«Однако, если вы много лет работали менеджером по найму на корпоративной работе и хотите открыть собственную рекрутинговую компанию, у вас больше шансов.Вы можете начать с поиска в Интернете, чтобы попытаться выяснить, какие компании используют рекрутеров в вашем регионе.

«После определения нескольких компаний, предпочтительно в аналогичной нише, вы можете начать обращаться к потенциальным кандидатам в LinkedIn. Если вы можете найти отличных кандидатов в определенной нише, вы можете обратиться к потенциальным клиентам, сообщив им, что у вас может быть потенциальный кандидат на их должность. Поскольку большинство клиентов платят только тогда, когда позиция заполнена, для них не существует большого риска при начале работы.

«В качестве заявления об отказе от ответственности, область рекрутинга и управления персоналом в целом сложна, поэтому вам следует найти специалиста по правовым вопросам в этой области, чтобы убедиться, что вы не нарушаете никаких законов.

«Если вы хотите заняться подбором персонала для небольшой компании, подобно тому, как это сделал я, вы можете начать с обращения к рекрутерам в вашем регионе на LinkedIn. Пригласите их на обед или просто спросите, нужна ли им помощь в заполнении вакансий. Предложите начать с поиска кандидатов в Интернете или просмотра резюме из объявления о вакансии.Большинство рекрутеров получают больше резюме, чем они могут когда-либо просмотреть. Каждая ситуация будет разной, но если вы спросите достаточно людей, вы найдете кого-то, кому может понадобиться помощь».

Что вам больше всего нравится и что не нравится в этой подработке?

«Что мне больше всего понравилось в этой подработке, так это навыки, которые я развил в процессе найма, связанные с общением, продажами и наймом. Многие навыки, которые я приобрел, очень помогли мне в моей повседневной работе.Это также была подработка, которой я мог заниматься по большей части ночью, так как у меня была дневная работа.

«Наконец-то, с рекрутингом вы действительно меняете чью-то жизнь, помогая найти новую работу. Поскольку Aldi обычно платила больше, чем последний работодатель человека, действительно чувствовалось, что мы меняем жизнь людей к лучшему. У нас был один кандидат, который буквально расплакался из-за 30-процентной прибавки к зарплате, которую он должен был получить.

«Моей наименее любимой частью были взлетов и падений рекрутинга.Были некоторые люди, с которыми мы работали месяцами через первоначальный отбор и многочисленные собеседования с компанией только для того, чтобы они отклоняли предложение в последнюю минуту. Вероятно, это похоже на работу агента по недвижимости, где вам нужно вовлекать в процесс многих людей, чтобы справляться с колебаниями. В противном случае вы будете полагаться на горстку кандидатов, получающих оплату за этот месяц.

«В конце концов я отказался от подработки прежде всего потому, что стал менеджером на своей основной работе, а найм в другие компании был бы конфликтом интересов.Вместо подработки, которая приносила мне пятизначную сумму в год, я теперь веду блог о деньгах и не зарабатываю на этом ни копейки. 🙂

«Спасибо, что нашли время прочитать мою историю. Если у вас есть вопросы о рекрутинге в качестве подработки, не стесняйтесь оставлять комментарии ниже или пишите мне напрямую на [email protected]».

Плюсы и минусы внештатного рекрутинга

Теперь давайте взглянем на конкретные плюсы и минусы, о которых вам следует помнить, если вы планируете работать внештатным рекрутером или независимым рекрутером.

Плюсы:

1. Хороший потенциальный доход

Как вы видели в этом интервью, внештатный рекрутинг может принести значительную сумму денег. Конечно, результаты будут разными, но мы не говорим о подработке с очень ограниченным потенциалом. Вы можете заработать несколько тысяч долларов за одно трудоустройство.

2. Возможность роста до постоянного дохода

Некоторые подработки отлично подходят для небольшого дополнительного заработка, но они не дают возможности для роста.Это не относится к рекрутингу фрилансеров.

Если вы просто ищете способ заработать дополнительные деньги, это вариант. Но если вы ищете подработку, которая дает вам возможность вырастить ее до постоянного дохода или начать с нее настоящий бизнес, это тоже вариант.

Можно работать внештатным консультантом по подбору персонала на полную ставку или открыть собственное кадровое агентство.

3. Гибкий график

Как и большинство хороших подработок, работа внештатным рекрутером дает вам некоторую гибкость в вашем графике.Мы видели в интервью, что Марк мог делать это по вечерам помимо основной работы.

4. Вы должны помогать другим

Помимо возможности зарабатывать деньги для себя, как рекрутер, вы можете получать удовлетворение, зная, что помогаете другим увеличить их доход или найти работу, которую они любят. Это довольно удивительно.

5. Совершенствуйте свои навыки

Как отметил Марк в интервью, когда вам платят за наем, вы также развиваете и совершенствуете ценные навыки, такие как общение и продажи.Эти навыки могут помочь вам зарабатывать деньги сегодня как фрилансер, но они также могут быть чрезвычайно ценными для вас в будущем.

Минусы:

Конечно, как и везде в жизни, есть и минусы.

1. Не самая легкая подработка для начала

Некоторыми подработками может заниматься кто угодно и когда угодно. Это требует некоторого опыта в рекрутинге или найме или готовности по-настоящему поторопиться, чтобы получить шанс с кем-то, кто будет работать с вами.

Приятно то, что некоторые побочные дела, которые немного сложнее начать, также дадут вам возможность заработать больше денег.Большинство людей выбирают легкий путь, когда дело доходит до подработок, поэтому, если вы готовы делать что-то, что имеет более высокий барьер для входа, у вас, вероятно, будет потенциал заработать больше денег.

2. Вам не будут платить, пока ваш кандидат не будет принят на работу

Это подработка, которая может отнять у вас много времени без особого финансового вознаграждения, потому что вам заплатят только тогда, когда один из ваших кандидатов будет нанят компанией, пользующейся вашими услугами.

3.Нестабильный доход

Поскольку вам платят только тогда, когда кого-то нанимают, вы будете зарабатывать деньги частями. Это может быть несколько сотен или даже несколько тысяч долларов за раз, но это будет непостоянно и несколько непредсказуемо. Поскольку это подработка, это может не иметь большого значения, но это то, что вы должны учитывать при оценке возможности.

Часто задаваемые вопросы о том, как заработать деньги в качестве внештатного рекрутера

Что такое внештатный рекрутер?

Работа рекрутера-фрилансера заключается в поиске талантов для определенных должностей и оказании помощи в процессе проверки и собеседования кандидатов, часто с использованием системы отслеживания кандидатов.Рекрутер будет нести ответственность за предоставление квалифицированных кандидатов компании. Некоторые компании предпочитают отдавать этот аспект найма на аутсорсинг независимым подрядчикам, а не заниматься всем собственными силами и полагаться на доски объявлений.

Как получают деньги рекрутеры-фрилансеры?

Рекрутеры-фрилансеры получают комиссию, когда устраивают кого-то на работу. Если компания наймет кандидата, найденного и представленного рекрутером, комиссия будет выплачена. Рекрутерам-фрилансерам не платят, если компания не нанимает кандидата, которого они представляют.

Сколько я должен брать в качестве внештатного рекрутера?

Рекрутеры обычно взимают 15-25% от начальной годовой зарплаты за должности, которые они занимают. Это приблизительный диапазон, и в некоторых ситуациях фактические ставки рекрутеров-фрилансеров могут быть выше или ниже. Ставки могут быть выше для специальных должностей или тех, которые труднее заполнить.

Работа рекрутера — это стресс?

Да, на этой должности много давления. Потенциал дохода отличный, но он сопряжен с множеством взлетов и падений.Вам платят только тогда, когда вакансия заполнена, и существует множество вещей, не зависящих от вас, которые могут помешать заполнению вакансий.

Рекрутинг — это хорошая карьера?

Работа рекрутером, работающим не по найму, предлагает значительные преимущества, в том числе отличный потенциальный доход, гибкость, развитие ценных навыков и способность помогать другим. Если вы можете работать в условиях высокого стресса и иметь дело с непостоянным доходом, это может стать выдающейся карьерой или подработкой.

Каждый может стать рекрутером?

Если вам интересно, как стать рекрутером-фрилансером, вам потребуются отличные навыки продаж и общения (но это можно развить). Роль идеально подходит для тех, кто имеет предыдущий опыт работы с персоналом или работал менеджером по найму. Если у вас нет такого опыта, лучше всего найти рекрутера, работающего не по найму, который готов дать вам шанс на внештатной основе.

Где можно найти работу рекрутера-фрилансера?

Если вы новичок в отрасли и ищете внештатную работу в сфере HR, найдите кадровое агентство или независимых рекрутеров в вашем районе и обратитесь к ним по поводу работы в качестве фрилансера.Поскольку они будут платить вам только тогда, когда вы устроите кандидата на работу, они мало что потеряют, дав вам шанс, и вы, возможно, сможете найти кого-то, кто будет работать с вами.

Следующие шаги, чтобы стать внештатным рекрутером

Если вы решили, что это может быть хорошей подработкой или карьерой для вас, обратитесь к местным рекрутерам, чтобы узнать о возможности фриланса для них. Вы также можете ознакомиться с моей статьей «Как начать подработку», чтобы получить дополнительные рекомендации о том, как выбрать подходящую для вас возможность, и о шагах, которые необходимо предпринять, когда вы будете готовы приступить к работе.Желаем удачи на вашем пути к фрилансерам!

5 причин работать с рекрутером-фрилансером

Тридцать шесть процентов текущей рабочей силы составляют фрилансеры, и их число растет. Легко понять, почему — как фрилансер вы можете устанавливать свой собственный график, работать на клиентов, которых выберете, и по ходу дела развивать свои навыки. Если вы заинтересованы во внештатной работе или хотите работать внештатно в дополнение к вашей текущей карьере, вам может быть интересно, как получить внештатную маркетинговую работу.Чтобы стать активно работающим фрилансером, крайне важно иметь план того, откуда будут поступать текущие концерты, проекты и внештатные маркетинговые вакансии. И тут на помощь приходит наше внештатное кадровое агентство! Являясь экспертами в поиске талантов для работы в области цифрового маркетинга и маркетинга, мы помогаем компаниям и предприятиям нанимать фрилансеров в соответствии с их набором навыков и взаимными интересами, а также оптимизируем процесс найма для обеих сторон. Мы делимся пятью основными причинами, по которым вам стоит подумать о работе с рекрутером-фрилансером.

1. Свободная гибкость

Одна из самых важных вещей, которую следует помнить при работе с внештатным кадровым агентством, это то, что они являются для вас дополнительным бесплатным ресурсом по поиску работы. Они охватывают все основы того, как получить внештатную маркетинговую работу. Внештатные рекрутеры выполняют поиск для вас и выстраивают внештатные маркетинговые возможности и интервью, которые соответствуют вашим потребностям. Они активно передают вам задания по маркетингу или цифровому маркетингу, пока вы работаете над своим текущим заданием.Это означает, что у вас будет больше времени и гибкости, чтобы вы могли сосредоточиться на качественном выполнении своей работы, пока наша команда разрабатывает будущие проекты.   В компании 24 Seven независимо от того, отправляете ли вы свое резюме через объявление о вакансии или регистрируетесь напрямую через веб-сайт 24 Seven, наши рекрутеры-фрилансеры спрашивают вашего разрешения, прежде чем отправлять информацию. Таким образом, ваш поиск будет конфиденциальным, если вы хотите перейти на фриланс, пока работаете в настоящее время.

2. Управляйте своей карьерой

Рекрутеры-фрилансеры являются экспертами на рынке труда и могут помочь вам стратегически спланировать вашу карьеру внештатного сотрудника с учетом вашего личного опыта, портфолио и профессиональных целей.На вашей первой встрече (или видеоконференции) ваш рекрутер-фрилансер познакомится с вашим опытом, опытом и тем, что вы ищете. Они рассмотрят ваше портфолио/резюме и получат представление о том, какие виды внештатных маркетинговых вакансий и вакансий в области цифрового маркетинга вам нравятся. Оттуда они будут старательно выбирать задания и свяжутся с вами для внештатных ролей, которые соответствуют вашим целям.   Независимо от того, хотите ли вы работать фрилансером на постоянной основе или заинтересованы в подработке, сохраняя при этом полную занятость, рекрутеры-фрилансеры всегда готовы дать вам советы и подсказки, необходимые для достижения успеха в вашей карьере.

3. Выделиться среди конкурентов

Внештатные рекрутеры — это инсайдеры отрасли, которые усердно работают, чтобы подобрать вам должность, соответствующую вашей квалификации и карьерным целям, и помогут вам выделиться как кандидату. Когда дело доходит до того, что ищут компании, какие навыки востребованы и как подготовиться к собеседованию, вы получите всю информацию, от советов по составлению резюме до советов по созданию портфолио. Независимо от того, ищете ли вы работу в области цифрового маркетинга, творческой работы, работы по копирайтингу или любой другой внештатной работы     , ваш рекрутер будет работать с вами над вашим резюме, чтобы убедиться, что оно адаптировано для типа внештатных маркетинговых вакансий, которые вы ищете. и обучать вас в процессе собеседования.В 24 Seven наши рекрутеры-фрилансеры узнают об открытых внештатных вакансиях, вакансиях по цифровому маркетингу и маркетинговых вакансиях от менеджеров по найму самых популярных брендов и агентств еще до того, как они будут опубликованы, поэтому мы можем предоставить вам наилучшие возможности!

4. Получайте оплату вовремя, каждый раз

Будучи фрилансером 24 Seven, вы не только еженедельно получаете оплату от 24 Seven, но и получаете комплексную программу льгот, включая стоматологический план, уход за зрением, программу скидок на очки и больницу. план возмещения убытков в течение 30 дней после найма.Наше внештатное кадровое агентство предлагает всем соответствующим сотрудникам план медицинского страхования, который соответствует требованиям Закона о доступном медицинском обслуживании (ACA), что означает, что они покрывают все необходимые услуги, а ваша доля расходов находится в пределах, установленных ACA. Также предлагаются льготы по отгулам и 401(k) с подбором компании для соответствующих требованиям сотрудников.​

5. Больше возможностей для работы!

Каждый раз, когда вас успешно устраивают на внештатную маркетинговую работу, ваш рекрутер-фрилансер уже выстраивает следующую возможность и готов связаться с вами, чтобы продолжить работу! Если вы хотите избавиться от догадок о том, как получить внештатную маркетинговую работу, и вы готовы начать свою карьеру с внештатным кадровым агентством, зарегистрируйтесь в 24 Seven сегодня или подайте заявку на одну из наших вакансий для внештатных сотрудников.Нам не терпится помочь вам найти работу своей мечты в одном из самых захватывающих брендов!

Как найти и нанять фрилансеров

Если вам нужна помощь с краткосрочным проектом, наймите фрилансера. Вы можете сэкономить деньги на пособиях по трудоустройству и налогах, связанных с работниками, работающими полный или неполный рабочий день, и при этом иметь доступ к необходимым вам знаниям. Компании обычно нанимают внештатных разработчиков, программистов, дизайнеров и писателей.

Вот наше руководство о том, как нанять фрилансера, а также несколько советов о том, как сделать так, чтобы это соглашение работало для обеих сторон:

Нанять фрилансеров онлайн:

При поиске этих специалистов в Интернете у вас есть широкий выбор. Рассмотрите возможность использования:

  • Платформы для фрилансеров . Хотя гиг-экономика, возможно, не является бурно развивающейся тенденцией, вы все равно можете найти много хороших писателей, дизайнеров и других творческих фрилансеров в Интернете. Выделенные платформы позволяют просматривать профили фрилансеров и публиковать свои проекты.У них также есть рейтинговые системы, которые помогут вам оценить профессионалов на основе отзывов с предыдущих концертов.
  • Сайты-портфолио . Сайты-портфолио дают представление о лучших работах людей. Эти сайты особенно полезны, когда вам нужно найти творческих профессионалов (например, дизайнеров-фрилансеров, копирайтеров и разработчиков). Разместите вакансию, изучите профили и свяжитесь с теми, кто интересуется фрилансом. Вы также можете использовать логический поиск в Google, чтобы найти профили, соответствующие вашим критериям.
  • Социальные платформы . Помимо обычных подозреваемых, таких как Twitter и Facebook, могут быть полезны и другие платформы. Например, на Reddit вы можете использовать сабреддит, чтобы описать свой проект или найти сабреддиты людей, предлагающих свои услуги. Кроме того, вы можете искать на таких сайтах, как Meetup, группы, созданные для фрилансеров.

Вы также можете напрямую опубликовать вакансию для фрилансеров на досках объявлений или сайтах объявлений, таких как Craigslist и Indeed.

Найти и привлечь больше кандидатов

Workable поможет вам создать и продвигать свой бренд там, где будут ваши следующие кандидаты.Вы всегда в центре внимания, независимо от того, активно они ищут вас или нет.

Начать поиск

Оценка внештатных кандидатов

Качество работы – важнейший критерий. Оценить фрилансера:

  • Читать отзывы . Если вы используете платформу для фриланса, изучите отзывы клиентов о фрилансерах. Узнайте, возникли ли какие-либо проблемы. Если у них постоянно низкие рейтинги, подумайте о других фрилансерах.
  • Изучите их портфолио .Изучите проекты, над которыми они работали раньше. Если вам нужен определенный уровень знаний или определенные навыки, выбирайте фрилансеров, которые работали над проектами, подобными вашему.
  • Предложите меньший платный проект . Попросите их поработать над частью более крупного проекта, для которого вы нанимаете, или над независимой задачей. Оцените качество их работы из первых рук. Пилотные задания особенно полезны, когда вы нанимаете фрилансеров для крупных проектов или планируете заключить с ними контракт.
  • Познакомьтесь с ними . Личная встреча с фрилансерами не всегда возможна, но попробуйте организовать онлайн-встречу по телефону или видеосвязи. Поговорите с ними, подробно объясните свой проект и позвольте им задать вопросы. Лучшие фрилансеры позаботятся о том, чтобы понять ваши требования и подскажут, что им нужно, чтобы лучше завершить проект.

Как управлять фрилансерами

Сотрудниками по контракту, которых наняли для написания поста в блоге или разработки логотипа, может быть легко управлять.Но если вы нанимаете фрилансеров для помощи в крупномасштабных проектах, вам может потребоваться дополнительно подумать о том, как правильно ими управлять.

Вот три совета по управлению фрилансерами:

Подробно общаться

Чтобы эффективно сообщить о своих ожиданиях, предоставьте:

  • Сроки . Поскольку вы можете быть не единственным клиентом фрилансера, обсудите и установите сроки, чтобы вы могли получить свою работу вовремя.
  • Вехи .Разбивайте большие проекты на этапы — управляемые разделы, за которые фрилансеры получают часть своей общей оплаты. Вехи помогают отслеживать прогресс и помогают вашим фрилансерам чувствовать себя в большей безопасности. А при оплате по результату основное внимание уделяется качеству, а не количеству часов, затраченных на работу.
  • Видение . Если вы хотите, чтобы фрилансер изменил дизайн вашего сайта, сообщите ему, как вы это себе представляете. Сообщите о своих требованиях заранее и как можно четче, чтобы убедиться, что вы оба находитесь на одной волне.
  • Контекст . Опишите, как эта задача или подпроект вписывается в более крупный проект или стратегию. Хороший фрилансер найдет способы адаптировать свою работу в соответствии с вашей общей бизнес-стратегией.

Правильно классифицируйте фрилансеров

Фрилансеры отличаются от ваших сотрудников тем, что они не привязаны к одному конкретному работодателю. Это означает, что они не получают преимуществ, которые получает наемный работник, но они также могут работать на своих условиях с небольшим контролем.

При управлении фрилансерами важно сохранить такой порядок. Компании часто неправильно классифицируют своих работников как независимых подрядчиков, хотя условия их работы указывают на то, что они на самом деле являются наемными работниками. Служба внутренних доходов США (IRS) наказывает за случаи неправильной классификации, в результате чего некоторым работодателям приходится платить большие штрафы, а также задерживать заработную плату и налоги.

То, как вы относитесь к фрилансерам в целом, имеет значение, и критерии, которые используют суды, различаются.Но вообще лучше этого не делать:

  • Диктовка расписаний . Указание результата и сроков очень важно, но если вы сообщите своим фрилансерам, сколько часов работать или в течение какого периода времени, это может вызвать проблемы с законом.
  • Назначение важных задач . Работа фрилансера не должна быть неотъемлемой частью ваших производственных процессов или услуг, которые предоставляет ваш бизнес.
  • Покрыть свои расходы . Независимые подрядчики или фрилансеры делают собственные инвестиции в проект и берут на себя определенный риск потерь.Избегайте оплаты оборудования, инструментов, обучения, транспорта или других расходов.
  • Контролировать их работу . Вы можете время от времени связываться со своим фрилансером, чтобы получать новости о проекте (будь то на месте или за его пределами). Но лучше не просить их следовать определенным методам работы или регулярно отчитываться перед вами.
  • Использовать структуру оплаты, аналогичную зарплате . У фрилансеров другая структура оплаты, чем у наемных работников. Вы можете платить по часам или по выходу.Периодическая выплата фиксированной суммы может превратить ваших фрилансеров в наемных работников с точки зрения закона.
  • Будьте их единственным клиентом . Компании мало контролируют это, но фрилансер не должен быть экономически зависим от вас. Убедитесь, что вы не даете своему фрилансеру столько работы, что он не сможет найти других клиентов.

Нанимайте фрилансеров только тогда, когда вам нужно выполнить конкретный проект или задачу. Если вы обнаружите, что вам кто-то нужен ежедневно или вы чувствуете необходимость дать конкретные указания, вместо этого наймите сотрудника на неполный или полный рабочий день.

Выразите свою признательность

Если вас устраивает работа фрилансера, примите меры, чтобы он оставался в поле вашего зрения. В будущем вам, возможно, придется снова нанять их для проекта или даже предложить им работу. Вот несколько вещей, которые вы могли бы сделать:

  • Оставляйте положительные отзывы в своих профилях.
  • Публично поблагодарите их через учетную запись в социальной сети.
  • Порекомендуйте их партнеру или аффилированному бизнесу в качестве фрилансеров.
  • Пригласите их отпраздновать окончание проекта, в котором они участвовали.

Все эти действия помогают продемонстрировать ваше уважение к работе, которую ваши фрилансеры делают для вас, и могут только улучшить ваш бренд работодателя.

Фрилансеры приносят знания и опыт, когда они вам нужны. Если вы потратите некоторое время на то, чтобы правильно нанять фрилансеров и управлять ими, вы пожнете плоды взаимовыгодного сотрудничества.

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время.Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real.Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6e3a8cdbbeff5f98

Образец соглашения с внештатным рекрутером

Настоящее соглашение с внештатным рекрутером заключено [Соглашение.CreatedDate] между [Sender.FirstName][Sender.LastName] (Рекрутер) и [Client.FirstName][Client.LastName] (Клиент).

Настоящее соглашение предназначено для заключения контракта с [Sender.FirstName][Sender.LastName] в качестве внештатного рекрутера для [Client.FirstName][Client.LastName].

Этот шаблон предназначен для заключения контракта между компанией по найму и внештатным рекрутером. В разделе шаблона «Запрошенная информация» компания по найму должна указать конкретные квалификации, на которые должен быть проверен потенциальный кандидат.

Запрошенная информация

Клиент требует, чтобы внештатный рекрутер предложил услуги по поиску лиц, соответствующих следующему профилю: кандидаты на рассмотрение Заказчика.

Предоставленные лица будут проверены с помощью проверок на наличие судимостей и биографических данных во время предварительной проверки в соответствии с требованиями Клиента.

Вознаграждение

Таблица цен в этом шаблоне должна использоваться для детализации любых сборов, которые будут выплачиваться внештатному рекрутеру за их услуги.

Клиент предоставит следующую компенсацию внештатный рекрутера:

Итого $ 0,00
Скидка $ 0,00
Налоги $ 0,00
Итого $ 0.00

Вся компенсация будет выплачена в течение 10 дней с момента принятия Клиентом и найма квалифицированного кандидата.

Кроме того, Клиент должен возместить внештатному рекрутеру любые расходы, связанные с проведением проверки на наличие преступлений и наркотиков в процессе предварительной проверки.

Презентация

В этом разделе шаблона указано, что рекрутер-фрилансер не уполномочен принимать окончательные решения о найме. Вместо этого они обязаны находить, проверять и представлять квалифицированных кандидатов компании по найму, которая принимает окончательное решение о найме.

Стороны соглашаются, что решение о найме работника принимается исключительно назначенным Клиентом менеджером по найму. Внештатный рекрутер может представлять на рассмотрение Клиента только квалифицированных кандидатов и не может предлагать работу без одобрения Клиента.

Конфиденциальность

В рамках данного соглашения с внештатным рекрутером следующие пункты считаются конфиденциальными: клиент

  • Условия настоящего соглашения о найме внештатных сотрудников
  • Любые дополнительные пункты, отмеченные Клиентом как конфиденциальные.
  • Рекрутер соглашается использовать информацию, указанную выше, только с согласия Клиента, и не будет делать любую конфиденциальную информацию общедоступной или доступной для неавторизованных третьих лиц без предварительного письменного согласия Клиента.

    Любое нарушение пункта о конфиденциальности настоящего соглашения приведет к полному прекращению действия этого внештатного соглашения о найме без предварительного уведомления.

    Срок действия

    Настоящий договор найма внештатных сотрудников вступает в силу с даты заключения договора и заканчивается через 30 дней с даты заключения договора.

    Обеим сторонам будет предоставлена ​​возможность продлить настоящее соглашение после даты его заключения, или между сторонами может быть заключено новое соглашение.

    Увольнение

    Любое нарушение или игнорирование любого пункта или положения настоящего соглашения о найме внештатных сотрудников будет основанием для увольнения без дополнительного уведомления.

    Любая из сторон настоящего соглашения может расторгнуть настоящее соглашение, направив письменное уведомление отвечающей стороне за 5 дней.

    Возмещение убытков

    Стороны соглашаются защищать друг друга от любых убытков, ущерба или вреда, которые могут возникнуть в результате небрежности этой стороны.

    Сторона, получающая возмещение, уведомляет отвечающую сторону о любом возмещении ущерба.

    Разрешение споров

    В случае возникновения спора между Сторонами как Клиент, так и Рекрутер соглашаются обратиться в арбитраж как средство разрешения таких споров.

    Стороны договариваются о едином нейтральном арбитре, который будет проводить такие консультации.

    Если стороны не могут договориться об одном арбитре, каждая из них имеет право искать по одному арбитру.Выбранные арбитры должны договориться о едином арбитре в этот момент для разрешения спора.

    Арбитру ни при каких обстоятельствах не разрешается модифицировать или изменять настоящее соглашение о найме внештатных сотрудников.

    Кроме того, решение арбитра считается окончательным решением, и стороны несут ответственность за любые индивидуальные сборы, понесенные в ходе вышеупомянутого арбитража.

    Non Solicitation

    Этот раздел шаблона запрещает рекрутеру-фрилансеру привлекать сотрудников компании по найму в качестве потенциальных кандидатов для работы с любым из других клиентов рекрутера.

    При заключении настоящего соглашения о найме внештатных сотрудников и в течение 12 месяцев после этого Рекрутер не может связываться с сотрудниками Клиента с целью предложения дополнительных вакансий.

    Сюда входят любые контакты, касающиеся других возможностей найма, которые может проводить внештатный рекрутер.

    Применимое законодательство

    Настоящее соглашение о найме внештатных сотрудников должно быть составлено в соответствии с юрисдикцией [Клиент.Государство].

    Любое судебное разбирательство, связанное с настоящим соглашением о найме внештатных сотрудников, будет иметь место в соответствии с такой юрисдикцией. PDF разрыв страницы

    Выживание

    При заключении или расторжении настоящего соглашения о найме внештатных сотрудников все положения о конфиденциальности и неподстрекательстве остаются в силе. в полную силу для условий, относящихся к каждому положению, как согласовано между Сторонами.

    Любые положения, включенные в настоящее соглашение о найме внештатных сотрудников, которые признаны неисполнимыми, не являются основанием для расторжения этого соглашения, а также не влияют на остальные положения.

    Переуступка

    Стороны не могут передавать, продавать или переуступать какие-либо части настоящего соглашения о найме внештатных сотрудников какой-либо третьей стороне без письменного согласия оставшейся вовлеченной стороны.

    Соглашение

    Поля электронной подписи этого шаблона позволяют обеим сторонам предоставлять юридически обязательные электронные подписи.

    Подписываясь ниже, Стороны соглашаются и признают все положения, включенные в настоящее соглашение о найме внештатных сотрудников.

    [sender.company]

    Подпись

    MM / DD / Yyyy

    [SENDER.FIRSTNAME] [SENDER.LASTNAME]

    [CLINESS.COMPANY]

    Signature

    MM / DD / Yyyy

    [клиент .FirstName][Client.LastName]

    Внештатный рекрутер Devex (проверка рекомендаций)

    Devex имеет глобальный список профессионалов, имеющих опыт международного найма (включая проверку биографических данных) в различных секторах, организациях и агентствах на международном уровне. индустрия разработки.

    Это призыв к подаче заявок на будущие возможности, определяемые потребностями команды Devex Talent Solutions. Поданные заявки будут рассматриваться на непрерывной основе, и только кандидаты, включенные в окончательный список, будут уведомлены и им будет предложено пройти краткий тест для оценки их навыков письма на английском языке.

    Вы: универсальный, внештатный/работающий на дому специалист, желательно с опытом/знаниями в сфере международного развития, обладающий отличными коммуникативными и координирующими навыками, способный координировать, планировать, вести и расшифровывать справку ответьте на звонки с профессионалами от старшего до исполнительного уровня со всего мира.

    США: широко известное социальное предприятие, стремящееся изменить мир через нашу аудиторию, состоящую из одного миллиона гуманитарных работников и специалистов по развитию.

    В Devex вы найдете возможность занять свое место в мире, учиться у проницательных, преданных своему делу коллег и стать частью энергичной культуры, в которой мало бюрократии и много влияния (и веселья).

    Что нам нужно от вас:

    Основными обязанностями внештатного рекрутера (проверка рекомендаций) являются: Закупки и т.д.) — в частности, выполняя в среднем от 9 до 15 контрольных звонков в течение двухнедельного периода.

    Если быть более точным, это включает в себя следующее:

    • Координация: 

      • Отправка каждой ссылки по электронной почте для согласования и согласования расписания 15-20-минутного звонка по Skype, обновление POC команды Devex в случае возникновения трудностей ;

      • Регулярное обновление системы отслеживания звонков команды для выставления счетов;

    • Проведение контрольных звонков через Skype или аналогичную платформу с использованием заранее утвержденного сценария, чтобы задать рекомендателю 10-15 вопросов об их опыте работы с кандидатом;

    • Расшифровка каждого звонка через онлайн-форму, обеспечение надлежащей корректировки расшифровки с целью удаления грамматических и орфографических ошибок.

    Работа фрилансером | Майкл Пейдж

    Жизнь фрилансера часто может вызывать зависть у тех, кто работает на постоянной работе. Возможность быть самому себе начальником и использовать свои навыки и опыт для построения разнообразной и прибыльной карьеры фрилансера может быть привлекательной перспективой.

    Сейчас, когда экономика идет на поправку, а маркетинговые агентства приносят много новых заказов, квалифицированные фрилансеры снова пользуются спросом.

    Преимущества:

    • Лучшая оплата — фрилансеры получают более высокие почасовые ставки за свои услуги, чем постоянные сотрудники.
       
    • Опыт – Знакомство с различными брендами, людьми, продуктами и компаниями может добавить глубины и опыта вашему резюме.
       
    • Свежие пейзажи — фрилансерам приходится работать в самых разных рабочих средах, поэтому смотреть в одни и те же четыре стены редко становится проблемой.
       
    • Контакты – отличный способ укрепить свою репутацию и установить контакты в отрасли.
       
    • Гибкость — позволяет вам брать перерыв между контрактами — идеальный вариант, если у вас есть семейные обязательства
      , вы хотите учиться или отправиться в отпуск.Вы также можете выбрать, сколько дней и часов в неделю вы хотите работать.
       
    • Исследование компании — предлагает безрисковую возможность узнать о будущем работодателе без заключения постоянного контракта.
       
    • Варианты работы — может позволить вам работать из дома и, следовательно, рассматривать компании, на которые вы обычно не смотрите из-за неработоспособных поездок на работу.

    Фриланс — это, безусловно, выбор образа жизни, а не тот, который удовлетворит все вкусы.

    Вот некоторые из очевидных недостатков фриланса:

    • Отсутствие постоянства — нет гарантии постоянной работы по окончании контракта, хотя приобретенный опыт и навыки всегда будут ценны.
       
    • Экономичное время — вам нужно будет заложить в бюджет время между контрактами. Следующая роль может начаться не сразу, поэтому могут быть моменты, когда вы не зарабатываете.
       
    • Не в курсе — Вы можете не чувствовать себя частью организации и не участвовать в общественных мероприятиях.
       
    • Единственный агент – как фрилансер вы будете обязаны заниматься своими налоговыми делами и бухгалтерией.
       
    • Никаких излишеств — в большинстве случаев вы не получите таких привилегий, как здравоохранение, автомобиль, пенсия и т. д.
       
    • Жесткий рынок – фриланс становится все более конкурентным, и клиенты часто предпочитают профессиональных временных/временных сотрудников.

    Являетесь ли вы профессиональным фрилансером или новичком, желающим оставить свой след в мире фриланса, Майкл Пейдж может посоветовать вам, как лучше действовать.

    Вот несколько советов, как сделать себя более востребованным в качестве фрилансера:

    • Расширьте свои навыки . Если у вас есть опыт работы в различных средах и организациях, вам будет легче начать работу.
       
    • Будьте уверены — вы будете встречаться со многими разными людьми на разных должностях и в разных офисах, так что сохраняйте позитивный настрой, дружелюбие и застревайте с самого начала — но никогда не бойтесь задавать вопросы.
       
    • Будьте гибкими — не все рабочие места находятся в центре города.Если вы работаете из дома, убедитесь, что вы делаете все вовремя, а если вас попросят сделать что-то, чего нет в должностных инструкциях, — засучите рукава и беритесь за дело.
       
    • Будьте этим экспертом — если у вас есть подтвержденный опыт выполнения подобных проектов, убедитесь, что мы и клиент знаем об этом — ключевой опыт высоко ценится клиентами.
       
    • Отметьте свои навыки — продемонстрируйте доказанный ощутимый успех в своей области, который будет отличать вас от остального рынка.
       
    • Будьте открыты к изменениям — Быть временным работником нелегко, и вы должны чувствовать себя комфортно в меняющихся условиях. Клиенты платят больше за гибкий персонал, который может сразу взяться за дело.
       
    • Будьте профессионалом – всегда представляйте себя профессионально и всегда помните, что вы представляете и себя, и свою профессию.
    Майкл Пейдж предлагает маркетинговые агентства по подбору персонала для внештатных сотрудников и клиентов агентства.Свяжитесь с местным офисом, чтобы узнать больше .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.