Бизнес тренер как пишется: «ТренерЫ» или «тренерА», как правильно?

Содержание

«ТренерЫ» или «тренерА», как правильно?

В рус­ском лите­ра­тур­ном язы­ке суще­стви­тель­ное муж­ско­го рода вто­ро­го скло­не­ния «тре­нер» име­ет фор­му име­ни­тель­но­го паде­жа мно­же­ствен­но­го чис­ла — «тре­не­ры».

Чтобы понять, как писать сло­во «тре­не­ры» или «тре­не­ра», опре­де­лим, что это сло­во­фор­ма име­ни­тель­но­го паде­жа мно­же­ствен­но­го чис­ла суще­стви­тель­но­го «тре­нер«.

Буква «а» или «ы» в окончании слова «тренеры»?

При скло­не­нии неко­то­рых суще­стви­тель­ных муж­ско­го рода вто­ро­го скло­не­ния обра­тим вни­ма­ние на фор­му име­ни­тель­но­го паде­жа мно­же­ствен­но­го чис­ла. Часть слов, обо­зна­ча­ю­щих про­фес­сию или род заня­тий, в этой фор­ме име­ет окон­ча­ние :

  • тре­нер — тре­неры
  • инже­нер — инже­неры
  • бух­гал­тер — бух­гал­теры
  • рек­тор — рек­торы
  • скуль­птор — скуль­пторы.

Следует писать сло­во «тре­не­ры» с окон­ча­ни­ем соглас­но мор­фо­ло­ги­че­ской нор­ме рус­ско­го лите­ра­тур­но­го языка.

Отметим, что это суще­стви­тель­ное муж­ско­го рода име­ет суф­фикс -ер-, кото­рый ука­жет на фран­цуз­ское про­ис­хож­де­ние это­го заим­ство­ван­но­го сло­ва. Такие сло­ва чаще все­го обра­зу­ют фор­му име­ни­тель­но­го паде­жа мно­же­ствен­но­го чис­ла с помо­щью без­удар­но­го окон­ча­ния .

Другая часть суще­стви­тель­ных, обо­зна­ча­ю­щих про­фес­сию, долж­ность, зва­ние, наобо­рот, име­ет удар­ное окон­ча­ние в фор­ме име­ни­тель­но­го паде­жа мно­же­ствен­но­го числа:

  • повар — повара
  • док­тор — док­тора
  • сто­рож — сто­рожа
  • дирек­тор — дирек­тора
  • про­фес­сор — про­фес­сора.

Единого пра­ви­ла, регу­ли­ру­ю­ще­го выбор окон­ча­ния -а (-я) или -ы (-и), в рус­ском язы­ке пока не суще­ству­ет, поэто­му запо­ми­на­ем нор­ма­тив­ные фор­мы име­ни­тель­но­го паде­жа мно­же­ствен­но­го чис­ла суще­стви­тель­ных вто­ро­го скло­не­ния или в слу­чае затруд­не­ния обра­ща­ем­ся к словарю.

Примеры

Тре́неры команд собра­лись на сове­ща­ние перед сорев­но­ва­ни­я­ми по лег­кой атлетике.

Внизу три­бун ста­ди­о­на на спе­ци­аль­ной ска­мей­ке сидят тре́неры и сле­дят за выступ­ле­ни­ем сво­их воспитанников.

Тре́неры ука­за­ли спортс­ме­нам их недо­че­ты и про­ма­хи на послед­ней Олимпиаде.

Видео «ТренерА или трЕнеры?»

компания растет, в нее приходят новички, сотрудники не справляются с выполнением ключевых показателей эффективности, появились новые конкуренты и т.п. — EastRussia |

Если у вас нет штатного специалиста по обучению и развитию персонала, то встает вопрос о привлечении внешнего бизнес-тренера. Где его искать? Кого выбрать? Как не ошибиться с выбором? Именно об этом – сегодняшний материал.

Где водятся тренеры?

Сразу скажу: стандартный запрос в поисковики, например, «бизнес-тренер в Хабаровске», себя вряд ли оправдает. Вы получите первым делом ссылки на сайты-агрегаторы, консолидирующие информацию по региону, и не только тренерскую. В выдачу могут также проникнуть ссылки на сайты столичных тренеров и тренинговых агентств, продвигающих себя в регионах.

Поэтому имеет смысл идти прямиком на такие порталы – например, Vsetreningi.ru – и сделать выборку по нужному городу там. Как правило, тренеры, работающие автономно, стараются зарегистрироваться там — но увы, не всегда вовремя обновляют информацию о себе. Так что будьте готовы, что не все специалисты в выборке вам подойдут: кто-то переехал в другой город, кто-то устроился в найм, кто-то и вовсе сменил специализацию.

Закономерным будет ваш вопрос: почему же дальневосточные бизнес-тренеры не занимаются продвижением своих услуг с помощью сайта? Ответ прост: некоторые занимаются, поэтому от месяца к месяцу картина в выдаче по вашему запросу может меняться. Но общая тенденция такова: вложений в раскрутку сайта во всех смыслах требуется много, при сравнительно небольшой отдаче. Поэтому многие коллеги используют свой сайт как развернутую визитку, а не как продающий инструмент.

Другой вариант поиска тренера – сделать запрос в соцсетях. Вы получите ссылки на аккаунты специалистов, которые продвигают себя как тренеры. Дальше – вопрос вашей коммуникации: вам нужно списаться или созвониться (если в профиле указан телефон) со специалистом и обсудить задачу.

Хорошим способом является посещение разного рода бизнесовых и околобизнесовых мероприятий: вы можете там не просто познакомиться в кулуарах со специалистами по обучению, собрав урожай визиток, но и увидеть некоторых из них «в деле»: часто бизнес-тренеров приглашают выступить по актуальному вопросу или провести мини-тренинг в рамках большого мероприятия. Этот способ помогает в принципе завести полезные знакомства, но вряд ли подходит, когда задача найти тренера срочная.

 

Наиболее надежный способ – поискать нужного бизнес-тренера среди знакомых по бизнесу. Если в вашем круге общения есть специалисты по работе с персоналом, они наверняка назовут вам 2-4 фамилии тренеров. Руководители в компаниях-партнерах также могут посоветовать тренера, который проводил обучение у них. Можно использовать для этого тематические бизнесовые группы в мессенджерах – запросив в них информацию, вы получите отличный отклик с рекомендациями, а то и прямые отклики бизнес-тренеров. Плюсом такого способа поиска является то, что вы сразу получаете и отзыв о работе тренера в партнерской компании.

Первичный отсев: на что ориентироваться?

На старте лучше иметь не один вариант, а 2-3. Конечно, придется потратить время, но, если вы планируете в обозримом будущем обучать персонал неоднократно, то лучше подыскать надежного и подходящего именно вам специалиста.

На что важно обратить внимание при первичной выборке?

·   На информацию о тренере в открытых источниках: собственный сайт, или сайт агентства, с которым сотрудничает тренер, профессиональные аккаунты тренера в соцсетях, упоминания о нем на сторонних ресурсах;

·   На его тренерский и практический опыт в той теме, по которой он обучает;

·   На те примеры обучающих материалов, которые тренер может наглядно предоставить вам как «демо-версию» своей услуги. Например, он может пригласить вас на свое открытое мероприятие, или предоставить запись своего вебинара, какое-то методическое пособие, статью, мини-книгу;

·   На его тренерскую специализацию. Ошибкой было бы полагать, что любой тренер может провести обучение по любой теме. У каждого тренера есть набор из 2-4 направлений, обусловленных его личным опытом и интересами;

·         На ваше общее впечатление от первичного общения с ним. Все же вы доверяете тренеру святая святых – воздействие на ваших сотрудников – поэтому момент личных симпатий и качества коннекта важен.

Первые переговоры

Первым делом следует обозначить тренеру тематику обучения и проблему, в связи с которой возникла потребность в проведении тренинга. Запрос лучше давать развернуто, потому что универсальных тренинговых программ не бывает, и для каждой компании пишется особая программа с учетом именно ее проблем, задач и контекста.

Еще это важно потому, что у каждого человека при выражении, например, «тайм-менеджмент» или «управление продажами» в голове будет свое кино. Мне доводилось сталкиваться с запросом на обучение тайм-менеджменту (управление временем, в переводе с английского), а когда я стала расспрашивать о ситуации подробнее – выяснилось, что сотрудники много времени тратят на конфликты друг с другом, и поработать нужно именно с этой проблемой. Согласитесь, что фокус внимания будет несколько иной, чем инструменты организации своего рабочего времени?


Так что, если у вас есть идея, что вам нужен тренинг на конкретную тему – расскажите специалисту чуть подробнее, что именно надо и в чем проблема. Будьте готовы, что может потребоваться основательный разговор минут на 40-60, в котором тренер вас попросит подробнее рассказать о ситуации и о том, что привело к необходимости обучения. Это свидетельство вдумчивого подхода тренера к будущему обучению.

Если же тренер готов предоставить вам программу сразу, без обсуждения ваших задач – это должно вас насторожить. Скорее всего, в итоге вы получите «универсальное» обучение, которое может оказаться далеко от ваших реальных проблем и задач.

Бывает и так, что для подготовки переговоров проще сначала составить базовый проект программы на обозначенную вами тему, а потом уже вести беседу на ее основе и обсуждать детали. Так тоже можно делать: главное в этом, что все равно по итогу разговора на основе базовой составляется индивидуализированная программа.

Иногда случается, что руководитель весьма поверхностно знает о конкретных проблемах сотрудников – только видит, что они не выдают нужный результат. В этом случае тренер может предложить провести диагностические мероприятия. Это может быть, например, опрос сотрудников, или наблюдение за их работой (и тогда тренеру под определенной легендой нужно будет обеспечить присутствие в офисе), или исследование методом «тайный покупатель»… Если при этом не требуется детальной оценки сотрудников, а только общее представление об ошибках сотрудников – тренер, скорее всего, проведет эту диагностику бесплатно, а от вас как руководителя потребуется только содействие в организации этих мероприятий.

Программа обучения

По следам состоявшегося разговора и диагностики проблем тренер пишет программу обучения и предоставляет ее вам на согласование. Профессиональных тренеров обучают составлять программы таким образом, чтобы их содержание мог оценить представитель бизнеса без специальной подготовки.

К слову, программа – это в том числе инструмент мотивации сотрудников к обучению, и после ее согласования важно ее разослать всем участникам будущего обучения на ознакомление. Это повышает качество обучения и развивает ответственность сотрудников. Можно, например, сразу попросить участников будущего тренинга подготовить их вопросы в рамках этой программы или собрать проблемные случаи для обсуждения на тренинге.

Что должно содержаться в хорошей программе?

•    Прежде всего — цель тренинга. Например, «освоение инструментов работы с возражениями и их практическая отработка».

•    В отдельных случаях – целевая аудитория. Например, «менеджеры по продажам с опытом работы от 1 года».

•    Тематические блоки тренинга с развернутым, по пунктам, наполнением. Наполнение должно четко отвечать тем проблемам и задачам, которые были обозначены вами в диалоге с тренером и выявлены в диагностике. Вот пример такого блока:

Особенности публичных выступлений в онлайн-среде

    Психофизиология и особенности восприятия слушателями информации в онлайн-среде

√    Техническое оснащение онлайн-спикера: оборудование, помещение, площадки, безопасность

    Работа над образом онлайн-спикера: внешний вид и речевое поведение

    Требования к «упаковке» контента выступления в онлайн-среде

    Использование визуальных материалов в онлайн. Оформление презентации, сопровождающей выступление спикера

    Приемы вовлечения и удержания внимания аудитории в онлайн-выступлениях


•   Результаты обучения: единым пулом по всей программе либо отдельно по каждому блоку. Результаты выражаются в формулировках «знать, понимать, уметь, владеть» и т.п., например: «Участники получают и прорабатывают «под себя» чек-лист подготовки к публичному выступлению», «Участники осваивают техники нейтрализации нежелательной активности слушателей» и т.п.

•   Форма организации обучения: тренинг, мастер-класс, семинар, вебинар, марафон, «полевой» (на рабочем месте) тренинг…

•    Хронометраж обучения: важнейший момент, т.к. от него часто зависит бюджет обучения, да и организационные вопросы – как минимум, как «выдернуть» сотрудников из рабочего процесса без ущерба для дела.

Вы можете также попросить тренера отразить в программе важные для вас моменты. Например, были случаи, когда меня просили указать методы обучения по каждому блоку и как именно будет отрабатываться то или иное умение.

 

Стоимость

Предположим, программа вас устроила – теперь дело за обсуждением цены вопроса. Важно отметить, что на нашем рынке не существует единой рыночной цены обучения. Каждый тренер или тренинговая компания решает этот вопрос по-своему. Вы можете найти тренера и с гонораром 20 000 р. за тренинг-день, и 100 000 за тренинг-день.


При оценке стоимости обратите внимание, что включено в цену, указанную тренером. Если тренер не сделал соответствующих пометок – стоит уточнить, указан ли чистый гонорар, или же в цену включено еще что-то.

Какие дополнительные затраты существуют при организации обучения?

1.       Аренда помещения и оборудования (или онлайн-площадки)

2.       Питание участников

3.       Организация транспортировки участников к месту проведения тренинга (если он проводится на выезде)

4.       Реквизит

5.       Раздаточные материалы

6.       Предоставление всех методических материалов тренинга в компанию (если это необходимо)

7.       Сертификаты участия

8.       Помощники (иногда требуются на отдельных категориях обучающих мероприятий)

Важным моментом также для многих заказчиков является то, в каком статусе работает бизнес-тренер: есть ли у него юрлицо, или он работает как ИП, как самозанятый.

Помощь при внедрении

Есть еще один важный момент, характеризующий профессионального тренера. Это посттренинговые мероприятия, нацеленные на закрепление полученных в обучении знаний и умений – и внедрении их в реальную практику.

Было бы наивно полагать, что после одно-двухдневного обучения сотрудники придут на работу и станут все делать по-новому. Любые изменения внедряются не сразу. Важно помочь людям эти изменения внедрить и закрепить. Для этого тренер может предложить вам несколько уровней поддержки:

1.       Тщательный посттренинг: тренер в реальной рабочей обстановке наблюдает за работой сотрудника и помогает ему использовать новые модели поведения.

Плюс такого формата: индивидуальный подход, детальный профессиональный контроль и, как следствие, легкость и качество внедрения нового поведения в работу сотрудника. Минус: эта работа тренера тоже стоит денег – и для целой тренинговой группы может обойтись весьма недешево (порой и дороже, чем сам тренинг).

2.       Легкий или факультативный посттренинг. Например, тренер может дать после тренинга конкретное практическое задание участникам и запросить отчет о его выполнении (например, для тренинга публичных выступлений это может быть речь, произнесенная и записанная участником на камеру). Или предложить участникам в течение 2 недель после обучения обращаться с вопросами по теме тренинга или за разбором конкретных рабочих ситуаций. Этой опцией многие замотивированные участники с удовольствием пользуются.

Этот формат также хорош тем, что участники фиксируются на использовании новых моделей поведения, но тренерского контроля в этом случае меньше. Соответственно меньше он и по стоимости – в отдельных случаях такой посттренинг может идти бонусом к тренингу.

3.       Посттренинг силами руководителя. Тренер прописывает руководителю конкретные рекомендации в системе по поддержке внедрения изученного в рабочую практику участников – и уже ответственность руководителя следить за тем, чтобы участники оправдали сделанные в их обучение инвестиции.


Для наилучшей реализации такой модели важно, чтобы руководитель был полностью в информационном поле тренинга (был полноценным участником или, как минимум, внимательным наблюдателем в тренинге) и системно поддерживал и контролировал использование участниками наработок обучения. Минус — это дополнительные усилия руководителя. Плюс – это бесплатно, к тому же формирует наилучшую связку сотрудничества между руководителем и сотрудниками.

Дальневосточный рынок богат специалистами по обучению и развитию персонала. Успешного вам выбора, продуктивного сотрудничества с тренерами – и развития вашим сотрудникам!

 

 

 

ТРЕНЕРЫ ИЛИ ТРЕНЕРА? — Тренинговый портал Беларуси

Неважно, какая профессия у человека и какое образование, грамотная речь (письменная или устная) – всегда плюс к его имиджу.  Совершенно недопустимо, чтобы уже в названии своей професии человек делал ошибки.  Когда в очередной (да, к сожалению, уже не первый) раз на сайте компании,  занимающейся обучением, прочитала название рубрики “Наши тренера”, не высказаться во всеуслышанье не смогла.  Коллеги, если нас много, то все вместе мы – тренерЫ, но никак не тренера.

 

Названия профессий, которые заканчиваются на  -ор, -ёр, -ер в именительном падеже множественного числа имеют окончание ы или и, при этом ударение никуда не смещается (в сравнении с единственным числом). Например:  тренер – тр`енеры, л`ектор – л`екторы, архит`ектор – архит`екторы, м`аклер – м`аклеры, шофёр – шофёры. 

 

НО! Есть три исключения: профессор – профессор`а, директор – директор`а, доктор – доктор`а. В этих словах нормой является только окончание –а.  Есть еще нормативные  шулер`а и кучер`а, но в активном словаре эти слова сейчас редко встречаются.

 

Еще у двух слов оба варианта равноправные: инсп`екторы (инспектор`а) и инстр`уктор (инструктор`а). Можно встретить еще и такие варианты: редактор`а, корректор`а и кондуктор`а, они допускаются, но все же не являются литературными.

 

В языке наметилась тенденция к тому, чтобы унифицировать окончания в форме именительного падежа множественного числа: в подобных словах, обозначающих профессии, все чаще можно встретить окончание –а вместо –ы. Но это лишь тенденция, норма есть норма и ее следует придерживаться, особенно в деловой речи и в профессиональной деятельности. 

 

Тренеры занимаются обучением других людей и поэтому это  дело профессиональной чести – говорить грамотно.  Чуть внимания к своим словам и немного работы над собой – и все будет на ура!  До встречи!

 

P.S. Принимаю «заказы» на рассмотрение тех или иных речевых ситуаций.  Отправляйте свои пожелания на почту: [email protected] или оставляйте в комментариях на наших страницах в соцсетях.

 

P.P.S.  Прошедших онлайн-обучение в «Гип-гип-ура!» ожидает тест-проверка и полезный сюрприз 🙂

 

Бизнес-тренинг: Как написать «правильный» отчет?

Последние новости

Приглашаем на открытый тренинг «Как договориться с аптечной сетью?». Данный курс (на 70% включающий деловые игры с моделированием реальных переговоров с сетевыми аптеками) специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с закупщиками из сетевых аптек. Тренинг пройдет 20-21 июня.

Открыт набор в группы на открытые тренинги в июне и июле 2015 года. Мы приглашаем на тренинги: «Основные управленческие навыки», «Как договориться с аптечной сетью?», «Работа с возражениями», «Ораторское мастерство»

Продолжается формирование группы на курс бизнес тренинга «Ораторское мастерство». Курс вобрал в себя лучшее из современных программ ораторского искусства, мастерства деловой презентации и классических канонов актерской профессии, описанных Станиславским. Занятия оптимально сочетают теоретическую подготовку с практическими упражнениями.

Приглашаем Вас на бизнес-тренинг руководителей «Основные управленческие навыки». Цель — совершенствование умений и навыков эффективного руководства.

Продолжается формирование группы на продвинутый курс тренинга «Переговоры с аптечными сетями». Данный курс специально разработан для представителей фармкомпаний, в обязанности которых входит непосредственное, интенсивное деловое общение с закупщиками из сетевых аптек.

Комиссия Правительства РФ одобрила законопроект об отмене обязательности печати для юрлиц. В то же время законопроект не направлен на запрет круглой печати как инструмента бумажного документооборота вообще, это лишь возможность отказаться от круглой печати, в том числе в пользу современных способов идентификации. При этом при отмене обязанности право использовать круглую печать сохраняется.

Только 7% россиян не жалуются на стресс на работе. Как показал опрос 1000 экономически активных россиян, имеющих постоянную работу, самый стрессогенный фактор для большинства сотрудников — это их руководитель.

Успешно завершен тренинг «Основные управленческие навыки». Особое внимание в курсе уделено таким важнейшим инструментам управления как делегирование и эффективное планирование действий сотрудников.

Запущен новый проект Корпоративный университет «ПРОДАЖИ BtB» (см. презентацию). Разработчик и ведущий корпоративного Университета бизнес-консультант с большим практический опытом в этой сфере – Лукша Николай

Для одного из ведущих продавцов одежды и аксессуаров в стиле милитари проведен тренинг и практические занятия по мерчандайзингу. Проект ведет тренер Захаров Александр.

Продолжение обучения с компанией «ЭмСиЭл фарма»… тренинг и деловая игра. Участники отмечали, что обучение было не только полезным и интересным, но и очень увлекательным! Получили истинное удовольствие от обучения.

Состоялся проект для одного из ведущих поставщиков на российский фарм рынок лицензированных оригинальных препаратов европейских партнеров, входящих в ТОП25 ведущих отечественных компаний по обороту своего ассортимента. Проведен тренинг «Торговый маркетинг в фармацевтическом бизнесе (инструменты, эффективность)».

Примеры сопроводительных писем — BOSSHUNT

Все, что нужно знать, чтобы написать сопроводительное письмо. Несмотря на то, что около трети работодателей не читают сопроводительные письма, они очень важны. Поэтому никогда не отправляйте резюме без сопроводительного письма.

Существует два типа сопроводительных писем: одни посылаются в ответ на объявленную вакансию, а другие отправляются кандидатом по собственной инициативе. В письме вы демонстрируете свои письменные коммуникативные навыки и упоминаете о тех фактах, которые не нашли должного отражения в резюме. Также вы можете предупредить вопросы и снять возражения, которые могут возникнуть у работодателя при знакомстве с вашим резюме (например, по поводу длительного перерыва или частого смены работы).

Содержание
  1. Что такое сопроводительное письмо?
  2. Зачем нужно отправлять сопроводительное вместе с резюме?
  3. План для написания сопроводительного письма
  4. Советы, которые помогут вам составить продающее сопроводительное письмо
  5. Примеры вежливых фраз, которые можно использовать в конце сопроводительного письма
  6. Как составить сопроводительное письмо: шаблоны для написания
  7. Примеры сопроводительных писем

Для студентов, выпускников и специалистов с небольшим опытом работы также будут полезны примеры из статьи: Мотивационное письмо VS Сопроводительное письмо.

1. Что такое сопроводительное письмо?

Сопроводительное письмо – это анонс вашего резюме. В сопроводительном письме вы должны показать, что максимально соответствуете требованиям, заявленным в вакансии. Резюме фокусируется на прошлом и настоящем. Сопроводительное письмо направлено на будущее. Расскажите специалисту по подбору персонала, какую пользу вы можете принести компании в будущем и почему они должны выбрать именно вас.

Сопроводительное письмо может иметь решающее значение для двух одинаково квалифицированных кандидатов.

2. Зачем нужно отправлять сопроводительное письмо вместе с резюме? 

Сопроводительное письмо — это ваш шанс, и скорее всего ваш единственный шанс выделиться от других кандидатов с релевантным опытом. Основная цель написания сопроводительного письма – убедить рекрутера открыть и прочитать ваше резюме. Наличие сопроводительного письма к резюме также говорит о серьезных намерениях кандидата.

3. План для написания сопроводительного письма

Кто?

Любое письмо начинается с персонального приветствия. Очень важно в сопроводительном письме указывать имя адресата, к которому вы обращаетесь. В большинстве вакансий указывается имя, кому отправлять резюме. В случае, если имя не написано, то придется провести небольшое исследование с помощью поисковиков (Google, Yandex), чтобы узнать имя получателя вашего сопроводительного письма. Для начала посетите сайт компании, на котором есть контакты организации, позвоните по номеру телефона и выясните инициалы нужного вам человека. Если вы потерпели неудачу в поисках имени получателя, то обращение: «Уважаемый HR-менеджер!» будет также приемлемым.

Как эффективно общаться с рекрутерами?

Что?

В первом абзаце укажите, на какую должность вы претендуете, а также объясните, где и от кого вы узнали об этой вакансии. В противном случае, у работодателя сложится впечатление, что вы отправили универсальное сопроводительное письмо без указания конкретной вакансии. Это означает, что вы экономите время на написание сопроводительного письма, и тем самым теряете доверие работодателя.

Почему?

Проведите исследование. Сфокусируйтесь на компании, в которую вы будете писать и на их открытой вакансии. Для этого вам потребуется пойти дальше первой страницы с результатами поиска в гугл. Сайт компании может предоставить вам массу информации об ее продуктах, услугах и важных инициативах. Потратьте время на то, чтобы ознакомиться с как можно большей информацией о компании. Продемонстрируйте, что вы в курсе последних проектов, приобретений и публичных заявлений. Два предложения, показывающих, что вы потратили время на поиск информации, могут сыграть важную роль.

Как провести исследование компании?

Зачем?

Сосредоточьтесь на том, что вы можете им предложить. Вы должны ясно дать понять, что уважаете компанию и объяснить свою заинтересованность, однако фокус должен быть на том, что вы можете для нее сделать. Докажите рекрутеру, что именно вы лучший кандидат на эту позицию. Приведите три причины, по которым вас должны взять.

4. Советы, которые помогут вам составить продающее сопроводительное письмо

Совет № 1. Не пересказывайте свое резюме
Начиная писать сопроводительное письмо, не забывайте о том, что оно составляет единое целое с резюме. Поэтому письмо не должно повторять сведения, содержащиеся в резюме или быть описательной версией вашего CV. Не забывайте, что рекрутеры имеют большой опыт в чтении резюме и сопроводительных писем, так что не имеет смысла дублировать одну и ту же информацию. Это может вызвать у них раздражение на потраченное впустую время.

Сопроводительное письмо должно дополнять резюме, а не повторять его. 

Совет № 2. Будьте кратки
Укажите в сопроводительном письме только необходимую информацию в сжатом виде. Представьте, что у вас есть всего 15 секунд, чтобы убедить работодателя встретиться с вами. Что бы вы ему сказали? Вставьте это в свое сопроводительное письмо. Рекрутеры слишком заняты, чтобы читать длинные сопроводительные письма, напоминающие эссе. Поэтому делите текст на маленькие абзацы, используя по необходимости маркированный список.

Совет №3. Не используйте клише
Прочитайте письмо еще раз, и уберите из него любые клише или банальности, которые не несут никакой значимой и конкретной информации о вас. Например, не пишите, что вы «ответственный, коммуникабельный, исполнительный, трудолюбивый, честный и т. д.». Это все пишут и об этом даже не стоит упоминать.

Совет № 4.  Семь раз проверьте
Сопроводительное письмо должно быть написано в соответствии со всеми правилами синтаксиса и пунктуации, а также стилистики. Не забывайте проверить текст письма на грамматические ошибки. Пословица: «Семь раз отмерь, один раз отрежь», как нельзя лучше подходит для этого случая.

Правила оформления резюме

5. Примеры вежливых фраз, которые можно использовать в конце сопроводительного письма

  • Благодарю Вас за внимание к моему резюме.
  • Буду признательна за прочтение моего резюме.
  • Спасибо за уделенное время.
  • Заранее спасибо за проявленный интерес к моему резюме.
  • Мне очень приятно, что Вы откликнулись на моё письмо.
  • Я очень рад, что имею возможность отправить Вам свое резюме.
  • Спасибо за уделенное внимание к моему резюме.
  • Буду рад получить приглашение на собеседование, где я смогу более подробно рассказать о своем профессиональном опыте.
  • С надеждой на приглашение на собеседование.
  • С искренним уважением.
  • Если у Вас появятся вопросы, пожалуйста, обращайтесь.
  • Я буду очень рад возможности личной встречи.
  • Заранее благодарю Вас за внимание к моему резюме.
  • С готовностью отвечу на Ваши вопросы.
  • Всего доброго и удачного дня!
  • Я была бы очень рада возможности представить себя на собеседовании.
  • Если у Вас возникнут вопросы, можете позвонить мне по телефону: 234-56-78-90 или напишите сообщение по email.

6. Шаблоны сопроводительных писем

Сопроводительное письмо обычно занимает не более одной страницы и состоит из четырех или пяти абзацев. В первом абзаце вы должны представиться и объяснить причину написания письма, во втором – описать свои профессиональные навыки, в третьем – ответить на вопрос, почему вы являетесь подходящим кандидатом на вакансию. Последний абзац должен обязательно содержать призыв к действию: попросите адресата назначить вам собеседование и сообщите свои контакты.

Шаблон сопроводительного письма для кандидатов без опыта работы

Уважаемый HR-менеджер!
Прошу Вас рассмотреть мое резюме на вакансию «Х».
Вступление. Объясните, почему вы хотите работать в этой компании или чем вас заинтересовала эта вакансия.
Основная часть. Вставьте в каждый блок основные требования, которые указаны в описании вакансии по разделам:

  1. Образование.
  2. Профессиональные навыки и знания.
  3. Технические навыки, языки.

Завершение.Ответьте на вопрос: «Почему именно вас должны рассмотреть на эту вакансию?» Вы должны подчеркнуть, что вы идеально подходите и были бы рады работать в этой компании.

Подпись. Укажите свои контакты

С уважением,
Ф. И.
номер телефона
Email

Шаблон сопроводительного письма для кандидатов с опытом работы

Уважаемый HR-менеджер!
Прошу Вас рассмотреть мое резюме на вакансию «Х».
Вступление. Объясните, почему вы хотите работать в этой компании или чем вас заинтересовала эта вакансия.
Основная часть. Вставьте в каждый блок основные требования, которые указаны в описании вакансии:

  1. Опыт работы.
  2. Образование (указываете, если соответствует требованиям вакансии. В случае, если образование не подходит — не включайте эту информацию в сопроводительное письмо, а сделайте фокус на опыте и навыках).
  3. Профессиональные навыки.
  4. Технические навыки.

Завершение. Ответьте на вопрос: «Почему именно вас должны рассмотреть на эту вакансию?» Вы должны здесь еще раз подчеркнуть, что вы идеально подходите и были бы рады работать в этой компании.

Подпись. Оставьте свои контакты.

С уважением,
Ф. И.
Телефон
Email

7. Примеры сопроводительных писем к резюме

Пример 1

Позиция «Ассистент бренд-менеджера»

Уважаемый HR-менеджер!
Прошу Вас рассмотреть мое резюме на вакансию «ассистент бренд-менеджера».
Я эффективный исполнитель и организатор, умею анализировать большой объем информации в условиях решения разноплановых задач. Стараюсь находить нестандартные решения, чтобы повысить качество, при этом сократив время на выполнение поставленных задач.
Моими сильными сторонами являются: аналитические способности, оперативность и самостоятельность в принятии решений, высокая обучаемость.
Опытный пользователь MS Outlook, Word, Excel, Power Point; знаю основы деловой переписки и делового этикета; свободно владею английском языком.
Высокий уровень самоорганизации, внимание к деталям и отличные навыки коммуникации помогут мне стать незаменимым ассистентом для бренд-менеджера.
Благодарю Вас за внимание к моему резюме.
С уважением,
Ф. И.
Телефон
Email

Пример 2

Позиция «Офис-менеджер»

Уважаемый HR-менеджер!
Меня заинтересовала вакансия на должность офис-менеджер в Вашей компании. Мне очень близки ценности Вашей компании, которые разделяют сотрудники, такие как: порядочность, искренность, ответственность и амбициозность. Также я слышала много положительных отзывов о работе в Вашей компании от своего друга, который мне рассказал об этой вакансии.
Позвольте мне рассказать, почему я идеально подхожу для Вас:

  • я выпускник МЭСИ, учился по специальности «Государственное и муниципальное управление». Во время учебы я проходил практику в таких компаниях, как «Венера» и «Марс». В мои обязанности входило: подготовка и проверка договоров, а также создание различных типов документов с помощью специальной офисной программы. Работа в этих компаниях многому меня научила. Я расширил свои знания о ведении документации и успешно применял их на практике. А также познакомился с особенностями работы в офисе.
  • я коммуникабельный и ответственный человек. Умею эффективно работать в стрессовых условиях. Быстро обучаюсь и с легкостью овладеваю новыми навыками. Знаю в совершенстве два языка: английский и немецкий.

Если у Вас возникнут вопросы, можете позвонить мне по телефону: 123-45-67-89 или написать сообщение по email.
С уважением,
Контакты

Пример 3

Позиция «Помощник редактора»

Уважаемый HR-менеджер!
Прошу Вас рассмотреть мое резюме на вакантную должность «помощник редактора», которую я увидела на сайте Вашей компании «N».
В настоящее время я работаю в компании «Кристалл» на позиции научного сотрудника. Я хотела бы начать карьеру в издательском деле. Окончила МПГУ по специальности «русский язык и литература». В университете приобрела большой опыт работы в студенческой газете в качестве журналиста, так что я хорошо знакома с издательской деятельностью.
Умею работать в стрессовых ситуациях и люблю работать в команде. Кроме того, свободно владею английским языком.
Я буду очень рада возможности личной встречи.
С нетерпением жду Вашего ответа.
С уважением,
Ф. И.
Телефон
Email

Пример 4

Позиция «Ассистент аналитика»

Уважаемый HR-менеджер!
Прошу Вас рассмотреть мое резюме на вакансию «ассистент аналитика».
Я очень рада возможности участвовать в конкурсе в такой крупной компании, как «Х», которая входит в список 50-ти самых крупных частных компаний России и является одной из ведущей в области потребительских товаров повседневного спроса. Мне важна стабильность компании, а «Х» развивается даже во время кризиса, открывает много направлений и развивает собственные марки.
Считаю, что смогу успешно справиться с обязанностями, описанными в вакансии.
Получила степени бакалавра и магистра экономики в МГУ. Эффективный исполнитель и организатор, умею анализировать большой объем информации в условиях решения разноплановых задач. Очень люблю работать с цифрами, по точным дисциплинам у меня были самые высокие баллы в Вузе. Стараюсь находить нестандартные решения, чтобы повысить качество, при этом сократив время на выполнение поставленных задач.
Опытный пользователь MS Outlook, Word, Excel, PowerPoint; умею переводить и адаптировать тексты, составлять презентации, анализировать и визуализировать данные в Excel, знаю основы деловой переписки, этики и культуры бизнес общения; уровень владения английским языком – Upper-Intermediate.
Высокий уровень самоорганизации, внимание к деталям и отличные навыки коммуникации помогут мне стать незаменимым ассистентом.
Буду признательна за прочтение моего резюме.
С уважением,
Ф. И.
Телефон
Email

Пример 5

Позиция «Менеджер проектов»

Уважаемый HR-менеджер!
Прошу Вас рассмотреть мое резюме на вакансию «менеджер проектов».
Я хотела бы присоединиться к команде профессионалов в компании «А» и уверена, что смогу успешно применить свой опыт и навыки.
13 лет аналитической и проектной работы в различных сферах бизнеса: машиностроение, лизинг, банковская сфера, страхование. Имею степени бакалавра и магистра Финансового Университета при Правительстве РФ.
Умею оперативно разбираться в сути анализируемого инвестиционного проекта, строить финансовые модели и доступно излагать результаты анализа для конечного пользователя в виде презентации на русском и английском языках. Владею навыками подготовки заключений по инвестиционным проектам и написания бизнес-планов, а также рыночных обзоров по отраслям.
Использую системный подход в решении профессиональных задач, способна прогнозировать развитие событий и последствия принимаемых решений, выделять и формулировать главные направления в работе, определять перспективные цели, предлагать и аргументировать формы и методы работы для решения поставленных задач.
Умею вести несколько проектов параллельно и работать в сжатые сроки.
Сильные стороны: исполнительность, упорство и целеустремленность, умение владеть собой и контролировать ситуацию, лидерские качества, пунктуальность.
Прилагаю свое резюме и надеюсь на возможность рассказать о себе подробнее в ходе личного собеседования.
С уважением,
Ф. И.
Тел.:
Email:

Пример 6

Позиция «Персональный ассистент»

Уважаемый HR-менеджер!
Мне очень интересна вакансия «персональный ассистент» в Вашей компании. Работа в такой крупной компании как Ваша, предоставляет возможности для профессионального роста и личностного развития. Именно такие обязанности, которые указаны в описании вакансии, я бы хотела выполнять.
Уверена, что на этой позиции смогу раскрыть свой потенциал лучшего помощника и мой профессиональный опыт будет максимально востребован.
Имею 3-х летний опыт административной и информационной поддержки руководителя. Умею эффективно взаимодействовать со всеми подразделениями компании. Опыт, приобретенный в компании «Х»  смогу эффективно использовать на должности в Вашей компании.
Умею решать сложные и нестандартные задачи. Как правило, мне удается справляться с ними достаточно быстро, но, если проблема не поддается сразу, я все равно продолжу искать пути решения и обязательно доведу дело до конца. При любых обстоятельствах стараюсь сделать все, что обещала, и уложиться в сроки, о которых договаривались.
Мне нравится работать в режиме многозадачности; такие качества, как скорость реакции, коммуникабельность, стрессоустойчивость будут помогать мне успешно справляться с обязанностями на позиции персонального ассистента.
Я была бы очень рада возможности представить себя на собеседовании.
С уважением,
Контакты

Пример 7

Позиция «Специалист по маркетингу»

Уважаемый HR-менеджер!
Я хотел бы начать работать и строить свою карьеру в Вашей компании на позиции «специалист по маркетингу».
Мне интересен алкогольный рынок, защищал диплом и проходил практику в компании «Х», занимающей 5-ое место в рейтинге крупнейших вино-водочных производителей.
Могу описать себя в трех словах: аналитик, исследователь и организатор.
В компании «А» отвечал за анализ прибыльности скидок, продаж и инвестиций в промоакции в федеральных сетях: «Ашан», «Перекресток»,»Метро». Взаимодействовал с отделом продаж и аналитики, а также с внешними агентствами, которые занимаются проведением маркетинговых мероприятий в сетях. Имею опыт разработки, внедрения и развития различных категорий товаров.
Отлично знаю принципы планирования и ценообразования, управления ассортиментом. За период работы в компании «А» вышел на новый профессиональный уровень и очень благодарен компании за получение опыта работы в трейд-маркетинге и за возможность работы в интересных проектах.
Я был частью команды, которая осуществляла ввод новой продуктовой линейки на российский рынок. За первые 3 месяца продажи были в два раза больше планируемого показателя.
Считаю, что одной из моих сильных сторон является умение работать в режиме многозадачности с большими базами данных. Этот навык приобрел благодаря ежедневному выполнению разных задач в режиме строго дедлайна.
Добиваюсь высоких результатов за счет построения рабочей сети контактов, что помогает мне эффективно взаимодействовать со всеми смежными отделами в компании и выполнять поставленные задачи вовремя.
Стремлюсь стать лучшим в своей области и хочу работать в компании, в которой буду иметь возможность развивать свои навыки, заниматься интересными проектами и работать с людьми, у которых мне будет чему поучиться.
Буду рад получить приглашение на собеседование, где я смогу более подробно рассказать о своем профессиональном опыте.
С уважением,
Ф. И.
Телефон:
Email:

Пример 8

Позиция «Трейд-маркетолог»

Уважаемый HR-менеджер!
Прошу рассмотреть мое резюме на вакансию трейд-маркетолога.
Имею 3-х летний опыт работы в области трейд-маркетинга и продаж. Получил ценный международный опыт работы в FMCG-секторе.
Успешно выполняю задачи относительно составления промо-календаря, бюджетирования и маркетинговых мероприятий, взаимодействуя с отделами продаж, маркетинга, финансов и с внешними агентствами. Занимаюсь аудитом торговых точек, с целью проведения анализа конкурентной среды, контроля за работой мерчендайзеров и размещением POS-материалов.
Поскольку подчиняюсь менеджеру по продажам в России и менеджеру по трейд-маркетингу во Франции, то данная организационная структура требует от меня решения нескольких задач одновременно. Поэтому я научился тщательно планировать свой рабочий день, эффективно управлять рабочим временем, а также данная работа требует от меня правильной расстановки приоритетов.
Я планирую и согласовываю бюджет трейд-маркетинговых мероприятий и промо-календарь, провожу мониторинг основных бизнес-показателей, включая такие показатели, как продажи, доля рынка, дистрибуция, объем, прибыль, показатели здоровья бренда, предоставляю отчетность по проведению аудита торговых точек.
Мои навыки убеждения и настойчивость помогают мне в контроле бюджета с целью уменьшения затрат компании на мерчендайзинг и трейд-маркетинговые активности.
Благодаря работе в команде, развиваю свои коммуникативные навыки. Более того, встречи с клиентами, требуют от меня проявления дипломатичности и умения вести переговоры.
Анализ внешних и внутренних продаж помогает мне развивать свое аналитическое мышление. Благодаря аналитическому мышлению я могу выстроить причинно-следственные связи и ответить на вопрос почему продажи растут или идут вниз, впоследствии я способен эффективно запланировать объём товара, которой нужно произвести на заводе, а также запланировать промо активности на целый год, учитывая все риски и возможности.
Самое главное качество, которое я выработал в себе за время учебы и работы — это стрессоустойчивость. Умею правильно реагировать на любую ситуацию – для начала я ее анализирую, а потом пытаюсь найти альтернативное решение, помогающее выйти из кризисной ситуации.
Очень рад, что имею возможность отправить Вам свое резюме.
С уважением,
Ф. И.
Телефон:
Email:

Пример 9

Позиция «Аналитик»

Уважаемый HR-менеджер!
Прошу Вас рассмотреть мое резюме на вакансию аналитика.
Я получил 3-х летний маркетинговый опыт работы в международных компаниях, в таких странах, как Франция, Шотландия и Испания. Сейчас работаю в компании «Х», которая является лидером по продаже бренда «Н» не только в России, но и в Европе.
Занимаюсь составлением и анализом еженедельных отчетов по внутренним и внешним продажам (оборот, штуки, торговые точки, SKU, маржа). Использую модель P&L для ценообразования (размер скидки, прогнозирование цен и подготовка ценовых предложений).
Проведение и анализ маркетинговых исследований позволили мне развивать свои аналитические способности и умение работать с большими массивами информации.
Благодарю Вас за внимание к моему резюме.
С уважением,
Ф. И.
Телефон:
Email:

Пример 10

Позиция «Менеджер по маркетингу»

Уважаемый HR-менеджер!
Хотел бы предложить компании» Х» свою кандидатуру на должность «менеджер по маркетингу».
Имею 5-ти летний опыт в области маркетинга, трейд-маркетинга, планирования, исследований, аналитики и стратегического маркетинга. Получил ценный международный опыт работы в FMCG секторе, в автомобильном и строительном бизнесе. Работал в таких странах, как Венгрия, Польша и Франция.
Более того, обучение на кафедре маркетинга в МГУ дало мне необходимые знания в области маркетинга, которые я смогу успешно применить в Вашей компании.
Могу быть полезен своими знаниями иностранных языков (в совершенстве владею русским, английским, а также немецким на уровне intermediate) и знаниями специализированных компьютерных программ: SAP, SPSS, Microsoft Office Software (Word, Excel, Power Point), Adobe Photoshop, Html и Google Software Analytics.
Имею успешный опыт проведения презентации, разработки плана по запуску нового продукта, аналитики бизнес показателей (продажи, стоки, цены, ТМ мероприятий) и организации point-of-sales (POS) мероприятий. А также, проведение и анализ маркетинговых исследований позволили мне развивать свои аналитические способности и умение работать с большими массивами информации.
Пожалуйста, свяжитесь со мной по телефону, если моя кандидатура Вас заинтересовала.
Заранее благодарю Вас за внимание к резюме.
С уважением,
Контакты

Пример 11

Позиция «Личный помощник руководителя»

Уважаемый HR-менеджер!
Прошу Вас рассмотреть мое резюме на вакансию «личный помощник руководителя».
6 лет опыта работы в административной сфере и обеспечение полной поддержки руководителю: планирование повестки рабочего дня, ведение календаря, определение приоритетности задач, отслеживание результатов и сроков их выполнения, организация внутренних и внешних коммуникаций, подготовка аналитических и информационных материалов.
Знаю основы делопроизводства, архивного дела и бизнес-этикета. Уверенный пользователь ПК (Word, Excel, Outlook, Power Point), свободный уровень английского языка.
Владею навыками ведения переговоров и построения эффективного взаимодействия на всех уровнях менеджмента. Умею работать с большим объемом информации в режиме многозадачности. Способна оперативно реагировать на изменение внешних условий.
Умею самостоятельно решать и доводить до конечного результата все вопросы, и каждый раз находить третье нестандартное решение, при котором качество результата растет, а время на выполнение сокращается. Моими сильными сторонами являются высокая обучаемость, инициативность, энергичность, дипломатичность, внимательность к деталям, исполнительность, стрессоустойчивость.
Готова к интенсивной и напряженной работе: ненормированный рабочий день, командировки, всегда быть на связи, выполнение личных поручений руководителя, переключаться между разными задачами и проектами.
С готовностью отвечу на Ваши вопросы.
С уважением,
Ф. И.
Телефон:
Email:

Пример сопроводительного письма офис-менеджера

Пример 12

Позиция «Интернет-маркетолог»

Уважаемый HR-менеджер!
Прошу Вас рассмотреть мое резюме на вакансию «интернет-маркетолог»
Опыт работы более 12-ти лет самостоятельного ведения рекламных компаний, продвижения мобильных приложений; SEO, SMM, контент-маркетинг, партизанский маркетинг, Email-маркетинг.
Отлично знаю инструменты веб-аналитики (Google Analytics, Яндекс директ, Метрика), умею анализировать и разрабатывать системы показателей эффективности: аудит источников трафика, настраивать цели, сегменты, события, рассчитывать эффективность рекламных кампаний, входящего трафика и ключевых показателей сайта.
Умею работать в команде, взаимодействовать с подрядчиками и договариваться, находить оптимальные решения, работать в режиме многозадачности.
К работе подхожу творчески, использую весь дополнительный арсенал инструментов интернет-маркетинга, ищу новые способы и источники онлайн-продвижения, мониторинга и тестирования онлайн-инноваций.
Заранее спасибо за проявленный интерес к моему резюме.
С уважением,
Ф. И.
Телефон:
Email:

Пример 13

Позиция «Тренер по продажам»

Уважаемый HR-менеджер!
Прошу Вас рассмотреть мое резюме на вакансию «тренер по продажам».
Мне удалось добиться своей карьерной цели и стать тренером по продажам. Я росла и развивалась сначала в российских компаниях: «Афанасий-пиво», «Хэппилэнд», «Термекс», затем искала возможности для получения нового опыта и личностного роста и покоряла новые вершины в международных FMCG-компаниях: Schwarzkopf & Henkel, L’Oreal и Avon. Сейчас на тренингах передаю свой успешный 15-ти летний опыт в сфере продаж и управления, предоставляю эффективные инструменты и техники продаж.
Позвольте мне объяснить, почему я являюсь идеальным кандидатом на эту позицию.

  • Во-первых, я – менеджер с успешным опытом в продажах более 12 лет и все время нахожусь на огневом рубеже, регулярно проверяя на практике, насколько точно «попадают» в цель мои тренинги.
  • Во-вторых, я бизнес-тренер, владеющий методологией создания тренингов и вебинаров под запросы компании. Я самый настоящий практик, а не обычный преподаватель или тренер, которому самому никогда не приходилось продавать, убеждать клиентов и вести переговоры. Я все время находилась в полях, ежедневно проверяя эффективность разработанных мною кейсов и упражнений для обучения на тренингах.

Моя цель — это реальный прорыв в действиях участников после прохождения тренингов! Мои тренинги также дают слушателям огромный заряд внутренней энергии и мотивируют на достижение высоких профессиональных успехов в компании.
Буду рада получить приглашение на собеседование, где смогу более подробно рассказать о своем профессиональном опыте.
С уважением,
Ф. И.
Телефон:
Email:


Еще 55 примеров сопроводительных писем для разных позиций от уровня специалиста до топ-менеджера из сфер: маркетинг, продажи, финансы/банки, закупки, логистика, юриспруденция, производство, управление персоналом, ИТ, администрирование в книге «Сразить наповал. #Сопроводительное письмо».

Следующие две вкладки изменить содержание ниже.

Карьерный коуч по поиску работы, эксперт по резюме, тренер по собеседованию, основатель и автор публикаций на bosshunt.ru.

Похожее

Пишется-не пишется, или Как «приручить музу»

Вы мечтаете стать писателем, но почему-то совсем не пишете? Всё ждёте, когда муза соизволит милостиво приземлиться на ваше плечо? Но этот момент может наступить не скоро: через неделю, месяц или даже через год. Чтобы достичь настоящего профессионализма, нужно писать гораздо чаще.

Если открыть биографии успешных писателей (таких как Стивен Кинг, Эрнест Хемингуэй, Харуки Мураками), можно увидеть, что они творили каждый день, независимо от настроения и самочувствия. Писательство, как и любой навык, требует тренировок, а вдохновение, увы, с нами не всегда. Приведённые техники могут помочь вам обрести творческий настрой, когда желания садиться за письменный стол совершенно нет.

Эго-состояние ребёнка

Знаменитый психотеропевт Эрик Бёрн считал, что у человека есть три эго-состояния.

  • Родитель. В этом состоянии человек держит себя в строгих рамках, навязанных социумом и воспитанием, анализирует каждый свой поступок с точки зрения «правильности». Родитель незаменим на этапе редактуры, но в момент творчества вредит, потому что практически не даёт расслабиться. Что бы вы ни писали, невидимый критик как будто шепчет на ухо: «Неправильно! Плохо! Можешь лучше! А, может, тебе и не стоило начинать?». Внутренний родитель формирует писательские блоки, создаёт чувство бессилия перед чистым листом, на которое так часто жалуются авторы.
  • Взрослый. Состояние, в котором человек пытается найти баланс между желаниями ребёнка и теми постулатами, которые диктует родитель.
  • Ребёнок. Состояние, отвечающее за наши желания и эмоции. Только в нём можно почувствовать всемогущество, необходимое для литературного труда.

Современный русский психолог Татьяна Крамаренко, одна из мастеров школы Creative writing school, советует перед началом работы вернуться в состояние ребёнка и «обезвредить» родителя. Для этого она рекомендует расслабиться, вспомнить, что вы делали, будучи маленьким, и искусственно это воспроизвести. Может быть, вы любили рисовать или играть с домашними животными? Лепить из пластилина? Попробуйте! Это нехитрое упражнение поможет вам за короткое время войти в ресурсное состояние ребёнка, необходимое для литературного творчества.

Боязнь чистого листа

Вы смотрите на белый лист или на страницу Word (которая смотрит на вас, угрожающе подмигивая курсором). Искра. Буря. Беспомощность. Вы думаете: «Ой, а попишу-ка я в следующий раз! Время что-то поджимает, да и дел неотложных накопилась целая куча…». Было?

Проблема, как вы догадались, не во времени и не в делах — это самые распространённые отговорки начинающих авторов. Писать вам мешает литературный блок, страх перед чистым листом. К счастью, Майя Кучерская, российская писательница, литературовед и литературный критик, поделилась на своих курсах способом борьбы с этой проблемой. Она советует завести таймер на пятнадцать минут и начать писать абсолютно всё, что приходит в голову.

Не останавливайтесь до сигнала таймера, даже если кажется, что вы пишете абсолютную ерунду. Даже если получится невыносимо плохо, после того, как вы сделаете это упражнение, заполнять чистый лист станет намного проще. А в лучшем случае бонусом вы получите зарисовку к будущему произведению.

Бутылка вдохновения от Александра Молчанова

Александр Молчанов — российский писатель, драматург и сценарист, на самодисциплине для писателей и сценаристов тоже не оставил без внимания нашу тему. Его техника рекомендована наиболее эмоциональным авторам. Тем, кто пишет, руководствуясь умом (это не плохо и не хорошо, многие гениальные авторы «писали мозгом», например, Лев Николаевич Толстой), а не чувствами, она может не подойти — об этом предупреждает и сам Александр.

На тренинге он чарующим голосом просит своих зрителей: «Расслабьтесь. Представьте, что вы медленно выходите в прихожую, берёте одежду, подходите к двери, покидаете дом… Почувствуйте дыхание ветра на своём лице, запахи улицы. Знакомой тропой через двор пробирайтесь к ближайшему магазину. Минуя охранника и людей с покупками, подходите прямо к отделу с напитками. Среди соков стоит пол-литровая пластиковая бутылка с напитком „Вдохновение“. Какая она по цвету? На ощупь? Холодная? Тёплая? Не жадничайте, берите только одну, вы всегда можете за ней вернуться.

Теперь, держа её в руке, идёте на кассу. Впереди вы видите женщину с покупками, слышите писк кассы, женщина расплачивается. Вы ставите бутылку перед кассиршей, она её сканирует, называет сумму. Вы достаёте кошелёк, расплачиваетесь, получаете сдачу, забираете покупку и выходите.

На крыльце магазина попробуйте: открутите крышку, поднесите к губам, сделайте глоток, почувствуйте вкус! Ощущаете, как тело начинает как будто бы светиться изнутри? Вас наполняет энергия, сила, вдохновение и ощущение полной ясности! Мысль становится остра, как бритва. Побудьте в этом состоянии. Запомните его. Закройте бутылку. Мысленно окажитесь около места, где вы будете хранить „напиток вдохновения“ (это может быть воображаемое место, например, дупло в лесу, или же просто холодильник в вашей квартире) и куда вы сможете в любой момент за ней вернуться. Сделайте шаг назад… А теперь вдо-о-ох и открывайте глаза!».

Ходить за бутылкой вдохновения можно в любое время. Это простой и эффективный способ испытать прилив творческой энергии.

Используйте триггеры

Триггером в психологии называют что-то, дающее импульс к действию.

Американский бизнес-тренер, предприниматель, оратор Тони Роббинсон писал свою первую книгу в очень насыщенном графике (тренинги с утра и до позднего вечера, творил по ночам, отнимая несколько часов у времени, отведённого на сон). По условию договора с издательством на создание книги у него был один месяц.

В первый день работы Тони представил, что между большим и указательным пальцем у него находится кнопка. Он нажал на неё, мысленно «включив» писательский процесс. В последующие дни он повторял этот простой ритуал, и с каждым разом входить в рабочее состояние ему было всё легче и легче. В НЛП (нейролингвистическое программирование) это называется «заякорить» творческое состояние.

Многие известные писатели интуитивно использовали триггеры. Например, Джек Керуак перед началом работы зажигал свечу, Чехов, перед тем как писать, надевал парадный костюм.

Придумайте себе какое-то действие, служащее сигналом для начала работы. Ритуал может быть нелепым, например, лизнуть стену (не рекомендуется), попрыгать на кровати, пройтись два круга на руках по комнате или же консервативным: выпить кружку чая, помыть руки. Главное, чтобы действие было не слишком сложным, не отнимало много времени и сил (навряд ли каждый раз вы сможете пробегать по пятнадцать километров), и, конечно, не было опасным для здоровья (не думаю, что стоит впадать в крайности, используя алкоголь или наркотические вещества).

Также, чтобы облегчить себе «вход в работу», подберите наиболее продуктивные для творчества часы и старайтесь писать именно в такое время. Для этого прислушивайтесь к себе, фиксируйте своё состояние, определите, когда вы на пике энергии. Используйте её для создания шедевров!

Творите!

Александра Власова
0+

Аудиокнига недоступна | Audible.com

  • Эвви Дрейк начинает больше

  • Роман
  • По: Линда Холмс
  • Рассказал: Джулия Уилан, Линда Холмс
  • Продолжительность: 9 часов 6 минут
  • Полный

В сонном приморском городке штата Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом спустя почти год после гибели ее мужа в автокатастрофе.Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее взаперти, и Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих самых страшных кошмарах, называют «криком»: он больше не может бросать прямо и, что еще хуже, он не может понять почему.

  • 3 из 5 звезд
  • Что-то заставило меня продолжать слушать….

  • По Каролина Девушка на 10-12-19

размышлений бизнес-тренера, доктор Кит Бартон

Бизнес-коучинг отличается от лайф-коучинга тем, что акцент делается на заинтересованности сотрудников и их эффективности внутри организации.Проблемы жизненного баланса, которые имеют решающее значение для личного успеха дома и на работе, менее важны в бизнес-среде, потому что коучинг обычно создается высшим руководством. Таким образом, сотрудник не обязательно открыт для коучинга поначалу, и коуч должен рассматриваться как фасилитатор и защитник сотрудников, а не руководства. Если высшее руководство не купится на коучинг своих менеджеров, то какие-либо реальные изменения маловероятны. Недавно меня попросили помочь руководителям страховых компаний в крупной многонациональной компании внедрить коучинг в своих менеджеров среднего звена.Прямая отчетность сотрудников сводилась к «приветствующим» звонкам на местах и ​​была доступна для кризисного управления. Проницательный руководитель хотел, чтобы его менеджеры среднего звена стали лучшими тренерами для сотрудников соответствующих отделений на местах, включая специалистов по претензиям, клерков, фидуциаров и юристов. Готовясь к полудневному семинару, я решил вернуться к основополагающей главе книги Фитцджеральда и Бергера «Коучинг руководителей» 2002 года «Коучинг изнутри» Кейси Струмф. Усиливая внутренний коучинг, любые достижения лучше воспринимаются из-за культурной заинтересованности.Для тех организаций, которые сопротивляются «экспертам», которые обычно уходят после презентации с «мешком инструментов», ответом может быть тренер-«фасилитатор», чья работа состоит в том, чтобы научить ключевых организационных игроков тому, как лучше коучинговать. Плоские организации лучше подходят для внутренних коучей из-за множества функций и ролей, где решения могут быть реализованы быстрее. Однако требуются определенные предварительные условия, т.е. • Сильная и заслуживающая доверия служба управления персоналом • Поддержка и поддержка на уровне руководства • Эффективное использование обратной связи • Поддержка саморазвития • Партнерство с внешними экспертами • Создание внутренних коучинговых сетей • Ролевое моделирование и наставничество • Четкая политика конфиденциальности Сильный HR-отдел может решить проблему внутреннего коучинга.Если коучинг является частью должностной инструкции, вознаграждаемой компанией, то руководители могут рассматривать передачу знаний как позитивную и необходимую для успешного планирования. Еще одной аксиомой успешного внутреннего коучинга является уровень сотрудника в организации. Чем выше руководитель, тем более вероятно, что потребуется внешний коучинг; в этом задании меня попросили обучить менеджеров среднего звена, которые были важны для обмена информацией между старшим и полевым персоналом. Экономически эффективный подход заключался в том, чтобы встроить коучинг в существующие должностные обязанности, тем самым сделав коучинг частью корпоративной культуры.Уизерспун и Уайт (1998) определили четыре области коучинга: навыки, производительность, развитие и программа лидерства. Коучинг навыков может проводиться внутренними коучами. Примеры областей включают: проведение совещаний, постановку целей и структуры подотчетности. Коучинг производительности концентрируется на повышении производительности труда с планами роста, предназначенными для сосредоточения внимания на сильных сторонах сотрудников и коучинга, необходимого для улучшения набора навыков. Коучинг развития обычно предназначен для кандидатов, которые только что получили повышение.Наконец, коучинг лидерства фокусируется на стратегическом видении и планировании. Обратная связь полезна для менеджеров, чтобы увидеть, активно ли они общаются и поддерживают своих сотрудников; отзывы лучше давать в анонимных опросах, а не в обзорах 360, чтобы свести к минимуму политическую повестку дня. Важно, чтобы менеджеры действовали в соответствии с отзывами своих сотрудников или приводили причины, по которым они не могут действовать. Саморазвитие включает в себя чтение книг, конференции, структурированный опыт коучинга и семинары. Рефлексия — ценный инструмент для улучшения подотчетности и определения графика изменений сотрудников.Партнерство с внешними коучами полезно для внедрения новой техники оценки или создания условий для развития внутренних коучей в организации. Внешние коучи могут обеспечить проверку эффективности коучинга. Моделирование ролей — еще одна важная функция внутренних коучей, которые руководят личным примером и предоставляют опыт коучинга in vivo своим непосредственным подчиненным. Коучинговые сети важны. Международная федерация коучей имеет отделения в штатах и ​​городах, которые обеспечивают постоянное обучение и обмен инструментами и опытом коучинга.Внутренние коучи должны получить от руководства внутреннюю политику, защищающую конфиденциальную информацию подопечных, и делиться только сильными сторонами сотрудников. Доверие завоевывается со временем, и в коучинговом соглашении должны быть указаны возможные подводные камни нарушения конфиденциальности. Внутренний коуч должен ежедневно встречаться со своими коллегами, а гармоничные условия работы требуют конфиденциальности. Полезные подсказки: 1. Наймите внешнего коуча для проведения семинара по коучингу внутри организации и подтверждения важности внутренних коучей.2. Вспомните случай, когда вы дали отрицательную обратную связь сотруднику и сохранили ли долгосрочные выгоды и моральный дух. Может ли внутренний коучинг стать лучшим решением, чем планы роста? 3. Спросите HR, ценят ли они коучинг и насколько улучшается моральный дух сотрудников и командная работа. Уизерспун Р. и Р. П. Уайт. (1998) Четыре основных способа, которыми коучинг может помочь руководителям. Гринсборо, Северная Каролина: Центр творческого лидерства.

Определение бизнес-коучинга WABC — WABC

WABC БИЗНЕС-КОУЧИНГ ОПРЕДЕЛЕНИЕ

Бизнес-коучинг — это процесс участия в регулярных структурированных беседах с «клиентом»: человеком или командой, которые работают в коммерческой, коммерческой или некоммерческой организации, учреждении или правительстве и являются получателями бизнес-коучинга.Цель состоит в том, чтобы повысить осведомленность и поведение клиента, чтобы достичь бизнес-целей как для клиента, так и для его организации.

Бизнес-коучинг позволяет клиенту понять свою роль в достижении успеха в бизнесе и повысить эту роль измеримыми и устойчивыми способами. Процесс коучинга может принимать различные формы (например, индивидуальный или командный коучинг) и включать в себя различные цели (например, решение проблем, планирование карьеры и преемственности, развитие лидерских/управленческих навыков, создание высокоэффективных команд), но на протяжении всего процесса существует четкая направленность. на бизнес-целях как клиента, так и организации.

Именно эта двойная направленность отличает бизнес-коучинг от других видов коучинга. Бизнес-тренер помогает клиенту понять, как изменение или приспособление личных характеристик и взглядов может повлиять как на личные, так и на бизнес-процессы. Успешный коучинг помогает клиенту достичь согласованных бизнес-результатов индивидуально или в команде в рамках организации.

Бизнес-коучинг создает атмосферу взаимного доверия, уважения, безопасности, вызовов и ответственности, чтобы мотивировать как клиента, так и коуча.С этой целью бизнес-тренер должен вести этичную и компетентную практику, основанную на соответствующем профессиональном опыте, бизнес-знании и понимании индивидуальных и организационных изменений.

Примечание: «Бизнес-коучинг» — это всеобъемлющий термин, который относится ко всем типам делового и организационного коучинга. Его практикуют внутренние и внешние коучи, которые могут называться корпоративными коучами, коучами для руководителей, коучами по лидерству, коучами по организационному развитию или другими типами бизнес-коучей.Независимо от должности практикующего специалиста, бизнес-коучинг характеризуется двойной направленностью на клиента и организацию клиента.

НЕКОТОРАЯ ПРЕДЫСТОРИЯ

С 1997 года WABC занимается определением и продвижением передового опыта бизнес-коучинга.

В партнерстве с базирующимся в Великобритании Фондом профессионального развития, лидером в области исследований и профессионального образования, мы потратили годы на исследования, обзоры литературы и консультации с ведущими мировыми бизнес-тренерами и их клиентами.Одним из результатов стало рабочее определение бизнес-коучинга в октябре 2007 года. Мы пересмотрели это определение в 2011 году при создании профессиональных стандартов WABC для бизнес-тренеров. Глобальная целевая группа, разработавшая стандарты, и члены WABC, просматривавшие их, предложили ценные изменения. Чтобы сохранить свою актуальность как точное описание нашей профессии, определение будет продолжать развиваться, поэтому мы будем рады вашим комментариям и советам.

Randy Spelling Бюро основных спикеров и Плата за выступления

Рэнди Спеллинг является сертифицированным лайф-коучем ICF. У него есть острые способности в качестве  Интуитивного тренера по жизни, Мотивационного спикера , Писателя  и  Духовного помощника . Рэнди занимается коучингом отношений , духовным коучингом и карьерным коучингом . Он работает с клиентами и группами по всему миру, чтобы узнать, кто они, и использовать их уникальные дары для самовыражения.

Рэнди называют мягким и могущественным лидером, который побуждает людей заглянуть внутрь себя, чтобы найти смысл и цель в жизни.Хотя все, что связано с едой и новыми впечатлениями, является одним из самых больших удовольствий Рэнди в жизни, его любимыми моментами являются моменты общения. Он говорит, что когда он может быть частью наблюдения за тем, как кто-то понимает, насколько он действительно особенный, нет ничего более приятного, чем это.

Вопросы? Свяжитесь с нами в любое время:

805.965.1400

[email protected]eak.com

Рэнди родился и вырос в Лос-Анджелес, Калифорния .Он стал тренером по жизни в Лос-Анджелесе, Калифорния , и вырос в центре Лос-Анджелеса в голливудской семье. Быстро взрослея и преодолевая многое в юном возрасте, Рэнди имел возможность на собственном опыте узнать, как реализовать себя изнутри наружу, а не снаружи внутрь.  Это взрастило увлечение психологией, человеческим поведением, эмоциями, отношениями, здоровьем и духовность.

Сейчас он живет в Портленде, штат Орегон, , со своей женой и двумя дочерьми.Как Life Coach , Рэнди Спеллинг любит работать с людьми в районе Портленда лицом к лицу или в Лос-Анджелесе, Калифорния , когда он возвращается туда. Ему нравится работать с клиентами со всего мира по телефону или скайпу, вести группы, проводить семинары и быть семейным человеком. Он также любит путешествовать, ходить в походы, бывать на свежем воздухе и много смеяться.

Новый стандарт The National Spelling Bee: тренеры по правописанию для подростков за 200 долларов в час

В мире любителей правописания Сильви Ламонтань известна как безжалостная сила.Она заняла четвертое место в прошлогоднем Scripps National Spelling Bee и девятое в 2015 году. Прошлым летом она поехала в Калифорнию и выиграла Spelling Bee of China’s North America Spelling Champion Challenge, конкурс для детей из США и Китая.

Теперь, когда 14-летняя девочка из Денвера больше не имеет права участвовать в Национальной орфографической пчеле на этой неделе в Национальном курорте и конференц-центре Гейлорд в Мэриленде, которая транслируется по телевидению на ESPN и часто превращает таких детей, как Сильви, в мгновенных знаменитостей — она сосредоточилась на новом призвании: тренер по правописанию.

Ставка Сильвии? 200 долларов в час.

Наем тренеров не новинка. Но поклонники пчел говорят, что недавний всплеск конкуренции и ужесточение правил, направленных на ограничение числа со-чемпионов, породили спрос на более молодых тренеров, таких как Сильви: старшеклассников или студентов колледжа, через несколько месяцев или всего несколько лет после выхода на пенсию. , которые могут поделиться свежей информацией о словах, которые нужно запомнить, и о том, как расшифровывать странные слова на основе их языка происхождения.

«По мере того, как орфографическая пчела становится все сложнее и сложнее, есть люди, которые с каждым годом работают все больше и больше, — сказала Сильви.«В последние пару лет определенно есть люди, которые используют тренеров, чтобы добраться до финала».

Эдит Фуллер, которой тогда 5 лет, пишет слово во время региональной орфографической пчелы Scripps Green Country 2017 в Талсе. Фуллер, которому сейчас 6 лет, на этой неделе станет самым молодым участником Национального конкурса орфографии в истории. (Джеймс Гиббард/AP)

[National Spelling Bee вносит изменения, чтобы воспрепятствовать связям]

Ранее в этом году Brainsy, базирующаяся в округе компания-разработчик программного обеспечения, запустила веб-сайт, предлагающий коучинговые услуги нескольких недавних звезд правописания.Помимо Сильви, в тренерскую сеть Brainsy входят: Снигдха Нандипати, чемпионка 2012 года и первокурсница Йельского университета; Купер Комацу, первокурсник средней школы из Лос-Анджелеса, занявший в прошлом году седьмое место; Дев Джайсвал, занявший четвертое место в 2015 году; и Эмбер Борн, 18 лет, старшеклассница, занявшая четвертое место в 2013 году.

Все они берут 200 долларов в час на сайте Brainsy или от 100 до 110 долларов за полчаса, за исключением двух инструкторов, которые берут от 50 долларов. и 60 долларов за час и 30 долларов за полчаса.

«Мы выходим прямо из пчелы и имеем самый прямой контакт с тем, каково это быть там, на сцене», — сказал Нандипати. «Каждый, кто идет на Национальную орфографическую пчелу, теперь хочет сделать еще один шаг вперед, поэтому они обращаются к бывшим специалистам по правописанию, встают на их место и выясняют, что они сделали. Некоторые из этих советов сводятся к тому, как вы можете сочинять себя на сцене. С тех пор, как я стал более конкурентоспособным. Если бы я соревновался сейчас, я бы долго не продержался».

Родители 13-летней Келли Миллс, семиклассницы из Западной Вирджинии, участвовавшей в конкурсе пчел в этом году, потратили 110 долларов на получасовое занятие с Ламонтань.«Изначально я думала, что это дорого, но, несмотря на все ее советы, оно того стоило», — сказала Келли. «Она дала мне несколько хороших советов о том, как писать слова, о которых вы никогда раньше не слышали, на основе языковых моделей и корневых слов».

На данный момент услуга привлекла небольшую группу клиентов, в том числе Эдит Фуллер, 6-летнюю ученицу домашнего обучения из Оклахомы, которая участвует в конкурсе этого года как самая юная участница конкурса. На самом деле она прошла квалификацию пчелы в начале этого года, когда ей было всего 5 лет, но с тех пор она отпраздновала день рождения.

Основатель Brainsy, Джон Мяо, давал Эдит бесплатные уроки, потому что она так молода, сказал он. Его 16-летняя дочь Бернадетт Мяо, занявшая 50-е место в рейтинге в 2015 году, с марта проводит с Эдит 45-минутные еженедельные занятия с репетиторами.

«Бернадетт подчеркнула, что нам необходимо уделить первоочередное внимание изучению определения слов», — сказал отец Эдит, Джастин Фуллер, инженер. «Кроме того, когда у вас есть кто-то за пределами вашей обычной сферы, кто подбадривает вас — это помогает вам работать лучше.

[В 11 лет Нихар Джанга впервые пошла на Национальную орфографическую пчелу и стала со-чемпионом]

Пейдж Кимбл, исполнительный директор Национальной орфографической пчелы, тренировалась у своих родителей и одного из учителей — бесплатно.

«Идея того, что кто-то выходит на платформу, выбирает тренера и тариф, является новой», — сказал Кимбл, занявший второе место в 1980 году и чемпион 1981 года. «Есть люди, которые говорят: «Я достиг высших эшелонов этого занятия, у меня есть некоторый располагаемый доход».. . а еще есть предприниматели, которые это знают, видят и стремятся удовлетворить эту потребность».

23-летний Скотт Ремер, выросший в пригороде Кливленда и занявший четвертое место в рейтинге пчеловодов 2008 года, считает, что он, возможно, был одним из первых молодых пенсионеров, которые занялись тренерским бизнесом. В 2009 году коллега по орфографии из Кливленда, который был на год моложе его, попросил его о помощи. Он обязан, бесплатно. В следующем году его ученица Анамика Вирамани выиграла все соревнования.

С тех пор Ремер опубликовал популярный путеводитель по пчелам «Слова мудрости» и тренирует от трех до пяти элитных орфографов в год по ставке 80 долларов в час.

«У меня есть статистические данные, основанные на исторических тенденциях, которые разбивают списки слов National Spelling Bee по языкам происхождения, и мы стараемся уделять каждому языку количество времени, пропорциональное частоте появления слов из этого языка, — сказал Ремер, сейчас обучающийся на степень магистра в Англии.«Цель состоит в том, чтобы быть достаточно гибким, накопить достаточно слов в своем банке памяти и достаточно понимать, как работают языковые модели, чтобы иметь возможность произносить слова по буквам, даже если вы никогда не слышали о них раньше».

Мяо сказал, что у него родилась идея коучинговой сети после того, как со-победительница 2015 года, Ваня Шивашанкар, публично поблагодарила Скотта Айзекса, победителя конкурса пчел 1989 года, за вопросы и советы.

Он связался со школами последних лучших претендентов, наняв тренеров для детей одного за другим и помог установить расценки.

«Я чувствовал, что 200 долларов за час — это разумно. Я посмотрел и сравнил с другими тренерами. Прелесть сайта в том, что он позволяет этим подросткам монетизировать свой опыт, заработать немного денег и использовать его для колледжей и брендировать себя в социальных сетях», — сказал Мяо.

Тренеры Brainsy, по большей части, берут больше, чем Айзекс, который просит 100 долларов в час. Но они значительно дешевле, чем репетиторы, доступные через Hexco, техасскую компанию, которая продает сборники списков слов участникам конкурса пчел и в течение последних 10 лет предлагает личных тренеров.

На восемь одночасовых занятий с тренером Hexco? 2100 долларов. Шестнадцать тет-а-тет стоят 3450 долларов.

Спрос высок. В Hexco работает 13 тренеров, которым платят 55 долларов в час.

Президент компании Линда Таррант сказала, что недавно наняла более молодых тренеров, занявших высокие места, таких как Гокул Венкатачалам, еще один со-чемпион 2015 года, и Снехаа Ганеш Кумар, занявший второе место в 2016 году.

Миллс, участница конкурса пчел из Западной Вирджинии в этом году, сказала, что хочет, чтобы полчаса с Ламонтаньем окупились.

«Я надеюсь, что смогу попасть в топ-50», — сказал Миллс.

Исправление: в более ранней версии этой истории Скотт Айзекс упоминался как тренер Вани Шивашанкара. Он расспрашивал и консультировал ее перед экзаменом по правописанию 2015 года.

Эпизод #20 Как назвать ваш коучинговый бизнес

 

Когда я начал свой собственный бизнес в 2010 году после ухода с должности корпоративного управления, я начал онлайн-туристический бизнес.

Я назвал это Boutique India Travel.

Я пришел к этому названию, потому что оно соответствует тому, что люди будут искать, и тому, чем на самом деле был бизнес.

Это был бизнес, который можно было продать, и он был полностью посвящен услугам и предложениям, а не МЕНЯ.

Но, как лайф-коуч, ваш бизнес, скорее всего, управляется только вами и является личным брендом.

Поэтому имеет больше смысла использовать свое собственное имя в качестве названия вашей компании, и я бы порекомендовал именно это.

А теперь останься со мной здесь, даже если я отсюда почувствую твое сопротивление этой идее!

Я не последовал этому совету, а это означало, что мне предстоял очень долгий и извилистый путь, чтобы приземлиться на собственный одноименный бренд.

Итак, после того, как я ушел из Boutique India Travel, я хотел начать свой собственный консалтинговый бизнес в социальных сетях, и тогда я думал об использовании своего собственного имени, но доменное имя .com было занято.

Мне удалось взять вариант с дефисом между моим именем и фамилией и использовать его для электронной почты, но я решил, что, поскольку я занимаюсь социальными сетями, мой бизнес будет больше похож на агентство, поэтому я назвал его social inc. .

Итак, в 2011 году я создал красивый веб-сайт и решился на это.

Я потратил много времени на логотипы, брендинг, веб-сайт и создание социальных сетей, настолько много, что почти не тратил время на предложения.

Но умнее всего было то, что я решил узнать все, что мог, о рекламе в Facebook.

Я вложил 5 тысяч долларов в коучинговую программу, и мне посчастливилось найти много клиентов ежемесячно, что было очень круто.

Все они по-прежнему поддерживали меня, и бренд Social Inc, хоть я и мучился над ним уйму времени, на самом деле не имел ни капли значения.

Итак, я начал думать о том, что на самом деле меня нанимали только для рекламы в Facebook и маркетинга в Facebook, и я был далек от того, чтобы быть гуру социальных сетей.

Итак, я снова почувствовал желание изменить свой брендинг.

На этот раз это была FB Ad Queen.

Ага… Я снова изменил все свои логотипы и брендинг, но не стал создавать веб-сайт с таким названием, потому что Facebook зарегистрировал в нем товарный знак FB, и Zucks подал бы на меня в суд.

Вспомните другого бизнес-тренера, который действительно придерживался менталитета «создан для продажи» и посоветовал мне выбрать название компании, чтобы я мог продать ее в будущем.

Войдите в Марвео!

Это официальное название моей компании и по сей день, но в 2012 году оно стало моим третьим веб-сайтом и четвертым брендом…

Вы ​​устали от всего этого?

Я тоже…

Проблема с этим брендом заключалась в том, что он ничего не значил, и большинство людей даже не могли его произнести.

Излишне говорить, что вскоре я снова захотел использовать свое собственное имя, поэтому потребовался еще один веб-сайт и бренд.

Представьте, сколько хлопот и проблем с самоидентификацией я мог бы избежать, если бы для начала использовал только свое имя.

Даже сейчас я так благодарен, что сделал это, поскольку теперь я ориентируюсь и обслуживаю лайф-коучей, а не коучей в целом, и наличие моего собственного имени в качестве названия моей компании может помочь мне пройти и легко перейти (у меня все еще есть новый сайт, потому что моему другому было 6 лет, и это было ВРЕМЯ!).

 

Выбор должен быть намного проще в качестве тренера по жизни.

Вы ​​— это ваш бренд, поэтому имеет смысл использовать ваше имя.

Но так много лайф-коучей попадают в ловушку новых владельцев бизнеса, думая, что для легитимации своего бизнеса им нужно название компании, потому что оно звучит НАМНОГО более профессионально,

Это немного похоже на навязчивую идею создать свой веб-сайт до того, как вы заплатите клиенты, когда правда в том, что вы можете использовать социальные сети, чтобы получить своих первых клиентов и создать свой сайт позже (я действительно мог бы сэкономить массу времени и денег, если бы следовал этой стратегии на протяжении многих лет!).

Еще одна причина, по которой вам следует избегать называть свой бизнес именем, отличным от вашего, заключается в том, что название компании может на самом деле стать разрывом между вами и вашим рынком.

Индивидуальный бренд — это самый быстрый способ заявить о себе в Интернете и связаться с вашими идеальными клиентами.

Люди хотят иметь дело с людьми, а не с брендами.

И вы не потеряете клиентов, когда люди узнают, что единственными людьми в вашем бизнесе являетесь вы, и вам не нужно будет менять его по мере роста команды или даже нанимать больше тренеров, чтобы помочь вам масштабироваться.

Основным преимуществом этого является то, что вы можете запускать множество различных брендов, программ и предложений под своим именем, но никогда не зацикливайтесь ни на одном из этих имен, если вы этого не хотите.

Это не значит, что вы не столкнетесь с некоторыми вопросами или проблемами, связанными с этой стратегией, поэтому давайте выделим некоторые из них.

Что делать, если я хочу развивать бизнес или продать его в будущем?

Есть много компаний, которые продаются и продолжают существовать без основателя, например, Think Bobbi Brown, Estee Lauder, Colette Dinnigan… список можно продолжить.

На самом деле, существуют тысячи предприятий, названных в честь их основателя (вы даже можете проверить их в Википедии), и они не менее продаются с именем человека.

Но на самом деле, сейчас вы стремитесь создать ценность для себя и своих клиентов, и как лайф-коуч они будут в первую очередь иметь дело с вами, поэтому назовите свой бизнес, веб-сайт и социальные сети своим именем (исключение здесь составляет если вы хотите иметь бесплатную группу в Facebook).


Что делать, если ваше имя трудно написать или произнести?
Я уверен, что многие лайф-коучи считают, что это хорошая причина не использовать свое собственное имя, на самом деле, я уверен, именно поэтому Опра Уинфри в свое время назвала свою продюсерскую компанию Harpo и свою сеть СОБСТВЕННЫМИ, но все еще есть нет более сильной ассоциации с ее личным брендом, чем ее собственное имя.

Но если это особенно надоедает, вы можете сократить свое имя или использовать вместо него свое имя и отчество.

Моя подруга Дениз делает то же самое со своим веб-сайтом, и несколько моих клиентов делают то же самое.

 

И вы можете использовать эти хаки, если ваше доменное имя будет занято.

 

Мое имя так долго не было доступно для доменного имени, а потом, наконец, я купил его за 400 долларов, но долгое время я использовал дефис между своим именем и фамилией.

В любом случае больше людей найдут вас в ваших соцсетях — и при этом ваш никнейм в Instagram может быть (и, вероятно, уже) занят — применяются те же правила, в данном случае я использовал @iamvictoriagibson, или вы можете попробовать свое имя со словом добавлен коучинг.

Уже выбрали другое название для своего бизнеса и хотите изменить его?

Это был я! Это болезненно, но вы действительно можете просто изменить это.

Если вы планируете жениться или развестись и хотите вовремя сменить имя, знайте, что это возможно, поэтому не делайте из этого повода избегать выбора имени и самовыражения.

Правда в том, что вы можете добиться успеха, назвав свой бизнес своим именем или как-то иначе, единственное, что остановит вас от успеха, это ваши мысли.

И мысль о том, что вы не можете использовать свое имя, — это возможность для самообучения.

Почему нельзя использовать свое имя?

Что создаст в вашем бизнесе использование вашего собственного имени?

И тренируй себя в этих мыслях.

Итак, вам просто нужно решить, как назвать свой бизнес.

В любом случае мы всегда принимаем решения в одно мгновение, так что выберите этот момент, чтобы быть сейчас.

Не думайте об этом слишком долго, примите решение и действуйте – не используйте это как способ отсрочить действие, заранее потерпеть неудачу или спрятаться.

Помните, даже если вы решите и вам нужно или вы захотите это изменить — это не татуировка на вашем лице.

Но у вас будет меньше головной боли и необходимость менять вещи так часто, когда вы будете использовать свое имя.

Это также настраивает вас на большой успех в индустрии личного развития с самого начала, так чего же вы ждете?

Поговорим в следующий раз!

Показать Примечания:

Присоединяйтесь ко мне на моем предстоящем бесплатном живом семинаре, где я расскажу, как стать чрезвычайно востребованным лайф-коучем здесь >> https://victoriagibson.com/live-workshop-серия

5 вещей, которые нужно знать, чтобы построить успешную карьеру

Это может звучать банально, но каждый проект захватывающий. Мы не работаем для наших клиентов; мы сотрудничаем с ними. Это означает, что мы стратегически работаем над определением правильных маркетинговых каналов и подбором правильных ресурсов для достижения наилучшего результата. Маркетинг является одной из самых сложных областей в бизнесе, и мы гордимся тем, что облегчаем жизнь нашим клиентам, предоставляя индивидуальное сквозное маркетинговое решение.

Индустрия коучинга сейчас огромна. Это индустрия стоимостью 15 миллиардов долларов. Многие профессионалы оставили свою офисную работу, чтобы стать очень успешными коучами. В то же время не все, кто начинает тренерский бизнес, видят успех. Что нужно знать тому, кто начинает карьеру лайф-коуча, велнес-тренера или бизнес-тренера, чтобы превратить ее в очень успешную и приносящую удовлетворение карьеру?

В этой серии интервью под названием «Пять вещей, которые вам нужны для создания очень успешной карьеры в качестве лайф- или бизнес-тренера» мы берем интервью у опытных и успешных лайф-коучей, велнес-тренеров, фитнес-тренеров, бизнес-тренеров и коучей руководителей, а также других коучей. которые делятся стратегиями, необходимыми для создания успешной карьеры лайф- или бизнес-тренера.

В этом конкретном интервью мы имели особое удовольствие брать интервью у Прати Кауфман.

Прати Кауфман — коуч по маркетингу и мышлению, сочетающий более чем 20-летний опыт работы в области маркетинга с оценкой энергии, чтобы помочь предпринимателям превратить свои уникальные идеи в прибыль. Она направляет и дает возможность предпринимателям использовать процессы и системы, создавая синергию между маркетинговыми усилиями и их собственной исключительной силой ума.

Большое спасибо, что присоединились к нам в этой серии интервью! Прежде чем мы углубимся, наши читатели хотели бы «узнать вас» немного лучше.Можете ли вы немного рассказать нам о своей «предыстории» и о том, что привело вас к этому конкретному карьерному пути?

Когда я рос в маленьком городке в Индии, я обычно принимал ванну из ведра, ходил босиком и собирал коровий навоз, который сушили и использовали в качестве топлива. Это нормально также включало в себя просьбу отца принести ведро воды на костылях и подвезти меня на его велосипеде до дома моего друга. Он уравновешивал меня, свою трость и тяжелую искусственную ногу, как будто это было ничто.

Мой отец создал пространство для своих дочерей, чтобы они могли думать, мечтать, ошибаться и жить без ярлыков.Может быть, потому, что его собственные мечты рухнули в 18 лет, когда ему дали несколько часов на то, чтобы принять решение: либо лишиться ноги, либо лишиться жизни.

Он показал нам, что у нас есть выбор: использовать свой опыт для подпитки или ограничения.

РОСТ С СИЛЬНЫМ МЫШЛЕНИЕМ позволил мне следовать своему сердцу, которое привело меня к поступлению в англоязычный колледж без знания английского языка, переезду в Дубай всего за 100 долларов и 15 дней, чтобы найти работу, знакомству с моим американским мужем в чате Yahoo. комнату и выйти замуж через два месяца после встречи с ним, и уволиться с работы, не зная, что будет дальше.

После более чем 20 лет работы в сфере маркетинга по всему миру, работая с самыми разными компаниями, от местных предпринимателей до корпораций из списка Fortune 500+, я уволился четыре года назад. За эти четыре года я вырос из компании из одного человека в маркетинговое агентство с полным спектром услуг. Вместе мы сотрудничаем с предпринимателями и владельцами бизнеса, чтобы масштабировать их бизнес с помощью целенаправленного планирования и реализации интегрированной маркетинговой стратегии. Наши услуги включают в себя дизайн и разработку веб-сайтов, органическую и платную лидогенерацию, поисковую оптимизацию, электронный маркетинг, создание и управление контентом в социальных сетях, редактирование видео и графический дизайн.

Вы успешный бизнес-лидер. Какие три черты характера, по вашему мнению, больше всего способствовали вашему успеху? Не могли бы вы поделиться историей или примером для каждого?

Доверяйте своей интуиции: принятие быстрых решений — одна из самых важных составляющих лидерства. Бывают моменты, когда вещи не имеют смысла для аналитического ума, но когда он чувствует себя хорошо внутри, тогда он прав. Я всегда считал, что разум используется только для анализа информации и что окончательное решение должно исходить от интуиции.

Весь мой жизненный путь не имеет логического смысла, но каждое решение, которое я принял, привело меня к следующему месту, где я должен был быть. От решения поступить в англоязычный колледж, не зная английского, до карьеры в маркетинге вместо работы в отелях после получения степени в области гостиничного менеджмента, до переезда в Дубай всего со 100 долларами в кармане и без связей, до женитьбы. американцем через два месяца после знакомства с ним и, наконец, уходом с работы, не зная, что будет дальше.Девушка, которая когда-то собирала коровий навоз и использовала уборную, теперь женщина, живущая американской мечтой. Это свидетельство следования моей интуиции.

Устойчивость: Невзгоды — часть жизни. Это помогло мне адаптироваться к изменениям и оставаться открытым для обучения. Быть устойчивым означает смотреть на общую картину, сталкиваясь с проблемами, и позволять неудачам подпитывать стремление к успеху. Это поддерживало меня, когда моя жизнь полностью разваливалась, потому что я знал, что ничто не длится вечно, и все, что мне нужно сделать, это оседлать шторм.Эта характеристика заставляет меня чувствовать себя сверхчеловеком, кем-то, кто не боится столкнуться со страхами и действовать, чтобы все исправить.

Когда я переехала в Америку, чтобы быть со своим техасским мужем, он был отправлен в Гротон, штат Коннектикут. Я был одинок, у меня не было друзей и семьи. Я не знал, как водить. Я помню, как ежедневно проводил часы на ближайшем кладбище и плакал от всего сердца — единственное место, куда я мог дойти пешком. Я устроился на работу в Radio Shack, в трех милях от дома. Именно стойкость помогла мне ходить туда ежедневно в мою первую самую холодную зиму.Я делала все, что мне было нужно, чтобы чувствовать себя хорошо, вместо того, чтобы продолжать плакать и жаловаться.

Любопытство: я был любопытным ребенком и всегда сомневался во всем, что мне говорили. Это также побудило меня прочитать все, до чего я мог дотянуться. Любопытство заставляет нас видеть все возможности; это не предназначено для предоставления ответов. Любопытство помогло мне оставаться открытым ко всем возможностям, а также оставаться гибким, когда что-то идет не по моему пути. Самое главное, это заставляет меня ценить людей такими, какие они есть.

Когда я уволился с работы четыре года назад, не зная, что делать дальше. Я начал ходить на сетевые мероприятия, слушал всех, кто хотел поговорить со мной, и понял, как много предпринимателей борются с маркетингом, потому что они недостаточно стратегичны. Даже когда они все делали правильно, без правильного мышления, это не давало желаемого результата. Именно любопытство помогло мне объединить мою страсть к маркетингу, мышление и человеческую энергию в предложение. Это также помогает мне постоянно вводить новшества, оставаться гибким и понимать тенденции рынка.

Какую роль в вашем успехе сыграли привычки? Можете ли вы поделиться некоторыми привычками успеха, которые помогли вам в вашем путешествии?

Воспитание в дисциплинированной семье, ранний подъем, здоровое питание, ежедневные физические упражнения и уважительное отношение были частью повседневной жизни. Привычка, которая помогла мне больше всего, помимо здорового образа жизни, — это самодисциплина. Самодисциплина — это то, как я не сбиваюсь с курса и придерживаюсь хороших привычек, которые необходимы для поддержания здоровья ума, тела и души.Самодисциплина означает поступать правильно, даже когда никто не смотрит.

Это будет интуитивно понятным для вас, но будет полезно прямо объяснить это. Не могли бы вы помочь объяснить несколько причин, почему так важно вырабатывать хорошие привычки? Можете ли вы поделиться историей или привести несколько примеров?

В здоровом теле живет здоровый дух и наоборот. Вы когда-нибудь замечали, как мы не принимаем правильное решение, когда мы устали, злы или в стрессе? Трудно увидеть решение прямо перед собой, когда наше тело и разум не функционируют оптимально.

Я ежедневно делаю пять вещей для своего благополучия: занимаюсь спортом в течение 60 минут, читаю не менее 15 минут, медитирую в течение 4 минут, пишу три вещи, за которые я благодарен, и смотрю забавные видео в течение 10–15 минут, чтобы посмеяться. Вместе они поддерживают высокую вибрацию моей энергии.

Несколько дней назад мы запускали веб-сайт, а это означает, что мы выживали, мало спали, расставляли приоритеты на ходу и часами управляли ресурсами. В какой-то момент я был готов взорваться и понял, что пора сделать перерыв.Вместо того, чтобы пробиваться, я быстро пробежался и немного помедитировал. Этот 30-минутный перерыв был лучшим, что я сделал для своей команды и проекта. Я вернулся отдохнувшим, в гораздо лучшем настроении, и мне все же удалось начать вовремя. Младшая Прати кричала бы, кричала и оказывала ненужное давление на себя и других, но эта старшая и мудрая Прати знает, когда нужно сделать перерыв.

Вообще говоря, как лучше всего развивать хорошие привычки? И наоборот, как можно избавиться от вредных привычек?

Самодисциплина — это значит делать что-то для себя, а не для других.Без самодисциплины так легко поддаться искушениям.

Приверженность — это одна из самых важных вещей при выработке хорошей привычки. Это означает проявить себя полностью и довести дело до конца.

Намерение — знание того, почему мы хотим иметь ту или иную привычку, облегчает формирование привычек. Например, мне нравятся структурированные дни, поэтому я могу быть неструктурированным, когда это необходимо.

Чтобы избавиться от вредной привычки, проведите анализ боли и удовольствия. Когда боль сильнее удовольствия, мы избавимся от вредной привычки.Каждый день говорите себе: «Я творец своей жизни, и мне не нужно довольствоваться тем, что есть». Также не ждите ситуаций, чтобы проверить вас, проверьте себя. Вы многому учитесь, бросая себе вызов и сознательно делая что-то вне своей зоны комфорта. В мае я поставил перед собой задачу пройти 30 дней подряд, не пропустив ни одного дня. Мое намерение состояло в том, чтобы наблюдать за моими оправданиями и тем, как я реагирую на них. Я также знал, что времяпрепровождение на природе изменит меня на более глубоком уровне. Я постоянно бросаю себе вызов такими мелочами, как чистить зубы левой рукой или оставлять свою постель незаправленной, потому что не могу терпеть неубранную постель, или отказаться от кофе хотя бы на день.

Я называю это тренировкой, чтобы быть готовым к кризису.

Можете ли вы поделиться своей любимой цитатой «Урок жизни»? Почему это так резонирует с вами?

«Думаете ли вы, что можете, или думаете, что не можете — вы правы».

― Генри Форд

Это постоянное напоминание обратить внимание на свои мысли. Когда что-то идет не так, как я ожидал, я знаю, что пришло время заняться самоанализом и спросить себя, действительно ли я так себя чувствую? Я в гармонии? Что мне нужно сделать, чтобы оставаться сосредоточенным?

Над какими наиболее интересными или захватывающими проектами вы сейчас работаете? Как вы думаете, это может помочь людям?

Это может прозвучать банально, но каждый проект интересен.Мы не работаем для наших клиентов; мы сотрудничаем с ними. Это означает, что мы стратегически работаем над определением правильных маркетинговых каналов и подбором правильных ресурсов для достижения наилучшего результата. Маркетинг является одной из самых сложных областей в бизнесе, и мы гордимся тем, что облегчаем жизнь нашим клиентам, предоставляя индивидуальное сквозное маркетинговое решение.

Лично у меня есть несколько очень интересных идей, одна из которых касается помощи людям в том, что они могут делать в городе, в зависимости от местоположения и их интересов.И еще один об ангельских инвестициях в женщин-предпринимателей деревень в Индии. Идея состоит не только в том, чтобы дать деньги, но и представить свои продукты/услуги нужным людям и применить правильную маркетинговую тактику для получения дохода.

Ок супер. Вот главный вопрос нашего интервью. Многие тренеры успешны, но некоторые не очень успешны. По вашему опыту или мнению, каковы основные факторы, отличающие успешных коучей от неуспешных? Каковы ваши «Пять вещей, которые вам нужны для создания очень успешной карьеры в качестве личного или бизнес-тренера»? Если можете, поделитесь историей или примером для каждого.

Развивайте силу доверия: бизнес на 80% состоит из мышления и на 20% из усилий. Это также одинокое путешествие, чреватое крутыми взлетами и падениями. Если мы постоянно реагируем сомнениями и страхом, мы только мешаем нам оставаться на правильном пути. Я помню, как тряслась от страха каждый раз, когда потенциальный клиент отказывался со мной работать. Выходя из корпоративного мира, было страшно не иметь ежемесячного дохода. Однажды мой брат, успешный бизнесмен, увидев, как я переживаю глубокую боль, спросил меня: «Если бы я дал тебе миллион долларов при условии, что ты будешь дома в течение месяца, ты бы это сделал? ” Мой немедленный ответ был нет, ни за что.Он заставил меня понять, что я стал предпринимателем, потому что мне нравится то, что я делаю. Речь идет о путешествии, а не о конечном пункте назначения. Это был день, когда я начал работать над созданием мышцы доверия — доверяя себе, доверяя процессу, веря, что все получится к лучшему. Это изменило все в моем бизнесе.

Будьте стратегическими: мы, предприниматели, известны тем, что так глубоко погружаемся в тактику, что теряем из виду видение. Мы забываем, почему мы встали на этот путь. Быть стратегическим означает знать все способы добраться до конечного пункта назначения и выбирать маршрут и ресурсы, чтобы добраться туда.Это похоже на то, как Google показывает вам, как вы можете добраться до места, а затем мы можем выбрать лучший маршрут и следовать этому голосу нашей невидимой внутренней мудрости, при этом обращая внимание на то, что происходит вокруг нас. Исследуйте и подготовьтесь, чтобы, когда что-то пойдет не по плану, было легче измениться и измениться.

Стратегически распоряжайтесь временем, людьми, деньгами и своей энергией. Всегда спрашивайте, зачем я это делаю?

Знайте свои ценности: это огромно. Вначале я работал со всеми, кто мог платить, искал самые дешевые ресурсы и сотрудничал с людьми, у которых не было таких же ценностей, как у меня.Я игнорировал мои ценности для краткосрочной выгоды, и из-за этого я выполнял работу ниже среднего и чувствовал себя обиженным. Я потерял клиентов и доверие. Это заставило меня переоценить все и решить, как двигаться вперед, не идя на компромисс со своими ценностями. Теперь все мои клиенты сотрудничают с нами в течение года и более, и мы стабильно выполняем высококачественную работу и получаем рекомендации.

Имейте свободное время для мечтаний: Мечтать так же важно, как и делать. Если мы всегда делаем и у нас нет времени мечтать, то бизнес застопорится.Если мы будем только мечтать, но не будем действовать, мечты останутся мечтами. Выделите время для мечтаний. Сядьте в поле, полном солнечного света и цветов, отправляйтесь в поход без телефона, медитируйте, делайте что-то просто для удовольствия без какой-либо конечной цели. Пусть ваш разум блуждает и удивляется. Некоторые из моих лучших маркетинговых идей приходят, когда я ничего не делаю.

Не управляйте временем, управляйте энергией: у всех нас 24 часа в сутках. Суперуспешные люди не достигают того, чего они достигли, управляя временем в одиночку. Обратите внимание на то, какие мысли, люди и действия истощают вашу энергию.Основываясь на оценке индекса энергетического лидерства, мы все имеем одни и те же семь уровней энергии, но у каждого из нас есть специфическое взаимодействие уровней энергии, основанное на нашей физической подготовке. Его можно изменить, как только мы осознаем это.

В фазе низкой энергии (чувство стресса, усталости, гнева, грусти, страха, сомнений и т. д.) лучше сделать перерыв, чем пробиваться. В это время я занимаюсь повседневными делами или выбираюсь на природу. В высокой энергетической вибрации я принимаю важное решение и выполняю свою самую творческую работу.Наши мысли создают нашу жизнь, а мысли — это энергия. О чем мы думаем, тем мы и становимся, поэтому будьте осторожны со своими мыслями.

Каковы наиболее распространенные ошибки, которые, по вашему мнению, допускают тренеры, когда начинают свой бизнес? Что можно сделать, чтобы избежать этих ошибок?

Отсутствие стратегии с самого начала.

Так много тренеров переходят от одного занятия к другому. Провожу время, работая в бизнесе, но почти не останавливаюсь, чтобы спросить, все ли, что я делаю, способствует реализации большого видения.Будьте стратегическими. Проводите время, работая над своим бизнесом, а не только над своим бизнесом. Для достижения целей потребуется больше времени, если вы сосредоточитесь только на тактике. Знайте свои причины и позволяйте им вести вас в принятии решений.

Не ценить свое время:

Если вы только начинаете, вы попытаетесь сделать все это с помощью YouTube, поиска в Google и посещения каждого бесплатного семинара. Тратить часы на гугление, как сделать одно небольшое изменение на веб-сайте, которое профессионал сделал бы менее чем за час.Покупка курсов DIY — 27 долларов здесь, 147 долларов там, 997 долларов там…. Большая часть либо переполняется, либо идет на полку. Относитесь к своему времени как к деньгам и убедитесь, что оно тратится на деятельность, приносящую доход. Подойдите к ресурсам творчески. Не переусердствуйте (пустая трата времени). Лучше что-то делать и учиться, чем сидеть в нерешительности.

Погоня за сияющими предметами:

Празднуйте успех других людей, но не гонитесь за их успехом. Получите четкое представление о том, что для вас значит быть успешным. Сосредоточьтесь на том, чего вы хотите и как этого добиться, а не на том, как достичь того, что есть у других.К успеху нет коротких путей, независимо от того, что говорят люди, поэтому оставайтесь на земле, но не позволяйте другим диктовать, как высоко или низко вы можете летать. Это ваша жизнь, и вы можете ее создавать.

Инвестируйте время в исследование рынка

У вас нет возможности узнать все, что вам нужно знать. Исследование рынка может помочь вам определить возможности, понять клиентов, улучшить услуги, снизить риск и найти экспертов, с которыми вы хотите связаться. Очень важно узнать об отрасли, в которой вы работаете, и о том, что делают другие коучи, чтобы добиться успеха.

Не бойтесь просить о помощи:

Кто-то где-то уже проделал всю работу за вас, и у него есть ответы, которые вы ищете. Большинство людей любят делиться своим опытом и знаниями; все, что вам нужно сделать, это обратиться к ним и спросить. Некоторые уроки нам нужно усвоить самостоятельно, но большинство из них можно получить от других, которые уже были там и знают, что нужно, чтобы добраться до следующего места.

Основываясь на вашем опыте и успехах, назовите несколько наиболее важных вещей, которые должен знать тренер, чтобы создать Wow! Опыт работы с клиентами? Пожалуйста, поделитесь историей или примером для каждого.

  1. Искренняя забота о клиентах и ​​нацеленность на развитие долгосрочных отношений.
  2. Узнайте все, что можно о потенциальном покупателе, прежде чем встретиться с ним
  3. Слушайте и читайте между строк об их проблемах
  4. Доставьте больше, чем обещали.
  5. Потратьте время на изучение рынка
  6. Всегда ищите способы улучшить качество обслуживания клиентов

Клиентский опыт начинается не тогда, когда вы получаете клиента, он начинается задолго до этого.Речь идет о том, как вы появляетесь на всех маркетинговых каналах.

Лидогенерация — один из важнейших аспектов любого бизнеса, особенно коучинга. Как тренеру лучше всего найти клиентов? Можете ли вы поделиться некоторыми стратегиями, которые вы используете для получения хороших, квалифицированных лидов?

Репутация и сарафанное радио по-прежнему остаются лучшими тактиками лидогенерации. На начальном этапе лучшей стратегией лидогенерации является установление контактов, проведение семинаров, создание доверия и доверия.Выкладывайтесь по максимуму, работая с клиентом, и он станет лучшим источником лидогенерации. Постоянно появляйтесь во всех социальных сетях, и это приведет к привлечению потенциальных клиентов в течение года или двух. Инвестируйте в поисковую оптимизацию (SEO) — она все еще недостаточно используется в коучинговой индустрии.

Я использую образовательные семинары, выступления, наставничество, создание сетей и социальные сети в качестве основного источника потенциальных клиентов. В течение последних 6 месяцев я много инвестировал как в органическое, так и в платное SEO.Я нахожусь в месте, где я готов инвестировать в платную рекламу, чтобы масштабироваться. По сути, имейте план привлечения потенциальных клиентов, который может расти по мере вашего роста.

Коучи подобны основателям стартапов, которые часто работают очень много часов, и легко в конечном итоге сжечь свечу с обоих концов. Что бы вы порекомендовали своим коллегам-тренерам, как лучше всего позаботиться об их физическом и психическом здоровье, когда они начинают свой бизнес?

  • Свести к минимуму действия по отводу энергии
  • Ставьте здоровье превыше всего
  • Прекратить занятую работу.
  • Хватит гнаться за совершенством. Сделано лучше, чем не сделано.
  • Проявите творческий подход с помощью аутсорсинга. Если вы не можете позволить себе копирайтера, напишите текст и попросите редактора доработать его. Если веб-дизайнер не по карману, создайте простой веб-сайт и наймите кого-нибудь, чтобы кодировать его части.

У одного из моих друзей, который также работает тренером, есть хорошая формула, позволяющая избежать эмоционального выгорания. Представьте, что ваш бизнес — это тарелка с едой, и вы можете съесть столько, чтобы не заболеть. Решите, что вы хотите на своей тарелке, и убедитесь, что все, что вы делаете, соответствует тому, что вы хотите.

Помните, что если вы не можете проявить себя в полной мере, вы не сможете в полной мере проявить себя и для других.

Вы очень влиятельный человек. Если бы вы могли начать движение, которое принесло бы наибольшую пользу наибольшему количеству людей, что бы это было? Никогда не знаешь, что может спровоцировать твоя идея. 🙂

Я хотел бы поддержать маленьких детей в их предпринимательских идеях и побудить их потерпеть неудачу в чем-то. Предпринимательство — это ускоренный курс по развитию здорового и мощного мышления.

Нам повезло, что эту колонку читают очень известные люди в сфере бизнеса, венчурного финансирования, спорта и развлечений. Есть ли в мире или в США человек, с которым вы хотели бы позавтракать или пообедать наедине, и почему? Он или она может просто увидеть это, если мы пометим их.

Это будет Уоррен Баффет. Я хотел бы знать, как он принимает решения об инвестировании, что для него критично, а что некритично. Насколько сильно мнение индустрии влияет на его решения? Я хочу залезть в его мысли и понаблюдать за всем, что он делает в течение месяца.

Как наши читатели могут следить за вашей работой в Интернете?

Инстаграм: https://www.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.