Что делает менеджер: что это за профессия и кем можно работать?

Содержание

все о профессии от навыков до зарплаты — Work.ua

Сколько получает менеджер по персоналу

Зарплата менеджера по персоналу зависит от количества обязанностей, уровня ответственности, размеров компании.

Вся Украина Киев Днепр Запорожье Львов Одесса Харьков — Винница Житомир Ивано-Франковск Кропивницкий (Кировоград) Луцк Николаев Полтава Ровно Сумы Тернополь Ужгород Херсон Хмельницкий Черкассы Чернигов Черновцы

Средняя зарплата

17500 грн

Распределение зарплат

В среднем «Менеджер по персоналу» в Украине зарабатывает 17500 грн. Это медиана заработных плат по данным из 1793 вакансий, размещенных на Work.ua с заголовком «Менеджер по персоналу» и по запросам-синонимам «Табельщик», «Табельщица», «Специалист по персоналу» и др. за последние 3 месяца. Диапазон, который содержит медиану, выделен на графике.

Что делает менеджер безопасности?

Обязанности и задачи менеджера по безопасности могут несколько различаться в зависимости от типа работы, которую выполняет менеджер, и конкретной должности, которую он или она занимает. Эта должность на многих рабочих местах требует от сотрудника обеспечения физической безопасности в реальной среде, часто посредством защиты различных продуктов или активов, а также надзора за личной безопасностью клиентов и сотрудников на рабочем месте. Менеджер по безопасности также может работать в области информационных технологий (ИТ) и обеспечивать защиту и защиту цифровой информации, обычно посредством разработки и внедрения различных протоколов безопасности и использования программного обеспечения и оборудования для обеспечения безопасности.

Менеджер по безопасности — сотрудник в компании, ответственный за безопасность в компании. Это может принимать различные формы, хотя обычно менеджер отвечает за физическую, реальную безопасность или цифровую безопасность. Менеджер по безопасности в компании, особенно в небольшой компании, может отвечать за обе формы безопасности, а также за другие задачи, которые также применимы.

Безопасность в реальном мире, которой управляет менеджер по безопасности, часто включает защиту товаров или предметов снабжения на рабочем месте, а также безопасность сотрудников и клиентов. Менеджер на должности такого типа часто контролирует или отвечает за инвентаризацию расходных материалов и товаров, а также может отвечать за инструктирование других сотрудников по различным методам безопасности, используемым компанией. Этот менеджер также будет осуществлять надзор за рабочей средой, предоставляемой компанией или местоположением, обеспечивая соблюдение безопасных рабочих привычек и поддерживая любые стандарты безопасности, юридически необходимые в конкретной стране. Обязанности менеджера по безопасности могут также включать в себя наем, обучение и контроль других сотрудников службы безопасности, особенно в отеле или казино и в других крупных компаниях.

Менеджер по безопасности, работающий в ИТ-отделе, обычно отвечает за надзор за безопасностью и конфиденциальностью информации для бизнеса. Это часто включает обеспечение мер безопасности для защиты компьютерных систем и серверов для компании. Антивирусные программы, брандмауэры и другие меры безопасности, как правило, выбираются и настраиваются менеджером в таком положении; также предпринимаются активные меры для обеспечения безопасности, включая мониторинг действий сотрудников в компьютерных системах компании и регулярное сканирование систем в бизнесе. Информационный или ИТ-менеджер по безопасности также может отвечать за команду ИТ-безопасности, хотя это зависит от размера компании.

ДРУГИЕ ЯЗЫКИ

Что делает менеджер студии?

Менеджер студии — это звание, присвоенное нескольким профессиям, но наиболее распространенными видами деятельности, которые занимают эту должность, являются студии фотографии, радио и телевидения. Хотя конкретные должностные обязанности этой профессии могут различаться в зависимости от типа студии, основная обязанность этой должности заключается в надзоре и управлении всей студийной деятельностью. Требования к этим должностям обычно устанавливаются отдельной компанией, но многие крупные вещательные корпорации могут требовать, чтобы менеджер студии имел степень бакалавра в области, связанной со СМИ. Почти все эти профессии требуют, чтобы сотрудник имел предыдущий опыт работы в студии, и многие люди начинали с должностей начального уровня, прежде чем получить повышение до управления.

Фотостудии используют эту позицию для обеспечения бесперебойной работы студии и своевременного получения покупателями своих фотографий. Их основная цель состоит в том, чтобы управлять и помогать другим сотрудникам в работе студии и по существу помогать ему или ей выполнять свои рабочие квоты. В дополнение к надзору за персоналом, менеджер студии отвечает за контроль над базой данных клиентов и графиком фотографа. Все сотрудники, в том числе фотографы, уборщики и другие сотрудники, руководят руководителем, чтобы гарантировать, что студия работает с исключительным мастерством.

В дополнение к надзору за персоналом и надзору за ежедневными функциями студии, менеджер радиостудии отвечает за технический результат трансляции. Они работают в тесном сотрудничестве с производителем программы, чтобы гарантировать, что студия передает качественное программирование, что часто требует, чтобы они были знакомы со всем электронным оборудованием. Дополнительные обязанности могут включать редактирование и реструктуризацию предварительно записанных программ, и большинство радиокомпаний предпочитают, чтобы сотрудник имел предыдущий опыт и обучение техническим аспектам этой отрасли.

Положение руководителя студии на телевизоре может быть более сложным, чем в других отраслях, потому что есть дополнительные обязанности из-за сложности внешнего вида шоу. В телевизионном производстве руководители студии несут ответственность за обеспечение того, чтобы все программы были исключительного качества, и этот бизнес, как правило, требует большего количества персонала для наблюдения. Административные обязанности одинаково важны, потому что основной целью этой должности является планирование, найм, обучение и организация сотрудников, чтобы убедиться, что студия хорошо подготовлена ​​к любым последним решениям, которые могут потребоваться принять. Из-за того, что эта профессия имеет место в быстро развивающейся отрасли, должности менеджера студии могут быть очень напряженными.

ДРУГИЕ ЯЗЫКИ

Обязанности менеджера ресторана

Виртуозно управлять рестораном сможет человек с определенными личными характеристиками. Среди них:
  1. Абсолютная уверенность в себе. Сможет ли сомневающийся в себе дирижер держать внимание оркестра? Нет. Менеджер ресторана должен быть примером для каждого сотрудника. В его авторитете, знаниях и правоте никто сомневаться не может.
  2. Лидерство. Как правило, к должности управляющего приходят не с университетской скамьи, а из-за барной стойки, с ресторанной кухни или едва сменив униформу официанта на деловой костюм. Специалисты высокого уровня могут и коктейль смешать, и обслужить гостей за столиком, и приготовить коронное блюдо шефа. А вот хорошего управляющего никто заменить не сможет — без него ресторан сложится, как карточный домик при дуновении легкого ветерка.
  3. Экстрасенсорные способности. Хорошо, просто мудрость и дальновидность. Каждую ситуацию можно предугадать заранее, а план — продумать от начала до конца. Администратору поспешные решения, лишняя суета и нервозность не к лицу.
  4. Компетентность. Как мы уже говорили, у менеджера ресторана должен быть взвешенный ответ на любой вопрос. Как только хитрый гость или дерзкий подчиненный почувствуют фальшь, недосказанность или неуверенность, тут же попытаются воспользоваться этим в свою пользу.
  5. Харизма. Одним своим появлением в любом помещении ресторана управляющий должен производить правильное впечатление, а его улыбка и речь должны быть безупречны. Этого обаятельного, располагающего к себе человека должно хотеться слушать и слышать, искренне проникаясь к нему доверием.
  6. Страсть к учебе. Самообразование и желание топ-менеджера постоянно развиваться, посещая всевозможные курсы и тренинги, должно поощряться руководством. Управляющий ресторана должен быть в курсе последних новостей и трендов индустрии.
  7. Тактичность и дипломатичность. Ресторан — место встречи самых разных людей. Нужно уметь найти с ними общий язык, при этом постоянно поддерживая вежливую дистанцию. Каждый человек, пообщавшись с управляющим, должен понять, что его мнение имеет значение и будет учтено.
  8. Наблюдательность. Обязательными для менеджера навыками являются быстрая реакция и внимание к мелочам. От глаз второго после руководителя человека в ресторане не спрячется ничто. Он непременно заметит, что бармен разбавляет дорогой алкоголь неким «секретным ингредиентом» из своей бутылки, а официанты не торопятся убрать грязную посуду со столиков. При этом управляющему не нужно постоянно нависать над сотрудниками с перекошенным лицом и тут же отчитывать за нерадивость. Проблему можно решить в более подходящее время и в спокойной обстановке.
  9. Хладнокровность. Ненормированные рабочие дни и форс-мажорные ситуации — обычное дело для любого ресторана. В такой обстановке неподготовленный человек сойдет с ума, а профессионалу она нужна, как воздух. Управляющий первым прибывает на работу утром и последним покидает заведение по вечерам. В подсобных помещениях такие специалисты не отсыпаются, поэтому для того, чтобы в течение всего дня быть в форме, необходимы занятия спортом и качественный отдых.
  10. Финансовая грамотность. Бухгалтерия остается за бухгалтером, но именно через администратора проходят все ресторанные деньги, которые, как известно, любят счет и учет. А так как на документах этот сотрудник оставляет свой автограф, ему необходимо разбираться в продуктовых списаниях, приеме товара и кассовых сменах.
  11. Эмпатия. Строгий, но не деспотичный. Жесткий, но справедливый. Способный на сочувствие, но без лишних эмоций, которые мешают общему делу. Такому человеку персонал будет симпатизировать, поэтому к нему будут обращаться со своими проблемами и переживаниями. Администратор — не айсберг в океане. К нему не должно быть страшно подойти.

Итак, управляющий — это хороший организатор и финансист, лидер и хозяйственник, снабженец и психолог, контролер и связующее звено, отвечающее за сплоченный коллектив и довольных клиентов. Он крайне дисциплинирован, креативен и способен руководить коллективом.

Отдельно отметим, что этот профессионал должен обладать развитым эстетическим и гастрономическим вкусом. Все законы сервиса он должен знать на зубок, как и требования, предъявляемые к сфере гостеприимства в целом и ресторанному бизнесу в частности. Администратор может не знать, как называется то или иное блюдо, но непростительной ошибкой будет неспособность на глазок определить степень прожарки стейка или соблюдение технологии его приготовления.

Что еще? Хорошая память на лица, умение с первого взгляда распознавать характер человека и его настроение, а также социальный статус. Это приходит с опытом. За долгое время работы на одном месте управляющий знакомится с невероятным количеством людей и точно знает, кому предложить столик у окна, кто предпочитает бокал вина у бара, кто не хотел бы пересекаться в одном зале с бывшей женой, а кто терпеть не может, когда рядом шумят дети.

Часто администраторов «выращивают» внутри ресторанного коллектива, выбирая подходящие кандидатуры из собственных резервов. Если начинать «с низов», проще пройти все этапы и сделать карьеру. Для этого, конечно, нужно желание добиться успеха.

чем он занимается и как им стать? / Хабр

Сегодняшний наш пост мы решили посвятить профессии менеджера по продукту. Наверняка многие слышали про него, но не все представляют, чем занимается этот человек.

Поэтому мы сделали своеобразное введение в специальность, решили рассказать о необходимых качествах и решаемых продакт-менеджером задачах. Стать профессионалом в этой сфере очень не просто. Потенциальный продакт-менеджер должен объединять в себе множество качеств, свойственных самым разным профессиям.

Менеджер по продукту — это, в первую очередь, эффективный управленец. Он должен уметь объединить команды совершенно разных специалистов: управленцев, технарей, маркетологов. В круг его задач входит полное сопровождение производства продукта: начиная с генерации идей и выработки гипотез и заканчивая созданием прототипа и вывода продукта на рынок.

Он должен быть изобретательным и не бояться рисковать, выдавая для реализации, на первый взгляд, бредовые идеи. Его коммуникативные навыки должны быть максимальными, иначе он не сумеет обеспечить эффективное взаимодействие специалистов внутри команды. Ведь управление ею, способность работать в командах, имеющих матричную структуру, — тоже особый навык.

И самое главное, продакт-менеджер должен быть психологически устойчив и готов к работе в стрессовых условиях. А это зачем? По мере приближения сроков сдачи продукта работа команды становится всё более интенсивной, начинают сыпаться проблемы. За короткий срок он из единомышленника превращается во врага всей команды. А как может быть иначе? Ведь его задача, чтобы все сотрудники эффективно работали над проектом. Представьте себе весь тот поток претензий, который ему приходится слышать в течение дня. А ему нужно не только всё это выслушивать, но и анализировать, попутно принимая меры к разруливанию конфликтных ситуаций, которые нарастают, как снежный ком. Плюс к этому, продакт-менеджер становится арбитром, разбирая различные претензии членов команды. Со всеми своими проблемами и жалобами люди будут идти к нему.

На наш взгляд, отличную попытку разобраться в том, кто же такой современный продакт-менеджер, сделал Дин Петерс (Dean Peters). Невзирая на то, что эти сравнения носят шутливый характер, к его мнению стоит прислушаться хотя бы потому, что он, в силу своей трудовой деятельности, «держал оборону по обе стороны баррикад». Ранее он был программистом, а сейчас работает старшим продакт-менеджером.

Всю работу «продакта» Петерс поделил на 16 направлений и кратко охарактеризовал каждое из них. При всей несерьезности этой классификации, она показывает, насколько много должен знать и уметь менеджер по продукту.


  • Следователь. Постоянно анализирует и систематизирует косвенные доказательства. В работе ему придется постоянно копаться в большом количестве фактов и данных, выискивая незначительные, но важные, хотя и невидимые неопытному глазу детали.
  • Психотерапевт. Понять и простить оценить возможности всех участников команды. В случае проблем у команды или отдельного сотрудника он должен показать пути эффективного решения.
  • Новатор. Смело генерирует различные идеи. Даже самые невероятные из них не должны отбрасываться. Кто знает, может, именно они помогут вам создать уникальный и успешный продукт!
  • Старшая медсестра. Грамотно расставляет приоритеты в задачах и, при необходимости, принимает участие в решении проблем. Продакту, в отличие от остальных сотрудников, нельзя просто сидеть и ждать, когда проблема сама рассосется без его участия.
  • Маэстро. Как талантливый дирижер, управляя оркестром, творит на сцене музыкальный шедевр, так и продакт, создавая коллектив и объединяя сотрудников, должен сделать прекрасный продукт.
  • Полузащитник. Начиная игру и подавая мяч (обрисовывая нужные функции и услуги), нужно делать это максимально эффективно. Все игроки должны точно решать «на поле» свои задачи.
  • Летчик-испытатель. Подобно летчику-испытателю, нужно иметь желание и талант работать с новой техникой. Но, в отличие от него продакт-менеджер при аварии физически не пострадает. Ну, разве что могут побить раздраженные покупатели.
  • Кризисный переговорщик. Менеджеру по продукту, как профессиональному переговорщику, нужно проявлять особую осторожностью и дипломатию, лавируя между интересами коллектива и заказчика, чтобы не потерять деньги и не испортить профессиональную репутацию.
  • Авиадиспетчер. Профессионально управляет своим самолетом коллективом, избегая внутренних и внешних коллизий и преодолевая турбулентности, не давая войти в пике.
  • Посол. Главная задача миссии продакта — достижение и поддержание прекрасных взаимоотношений между всеми заинтересованными сторонами: руководством, членами команды и клиентами.
  • Писатель. Как хороший писатель-фантаст, продакт должен предвидеть будущее и уметь донести его светлые идеалы до всех членов команды, чтобы у них возникло желание свернуть горы.
  • Болельщик. Подобно азартному болельщику, он постоянно подбадривает членов своей команды. И одновременно вдохновляет специалистов по продажам и маркетингу.
  • Маркетолог. Нужно уметь показать в выгодном свете достоинства продукта всем участникам цепочки продвижения и реализации.
  • Жонглер. Грамотно жонглируя информацией, нужно постоянно подогревать интерес к будущему продукту. Но иногда вам придется подбрасывать огненные булавы или цепные пилы. Без риска нет победы, только не забывайте о технике безопасности!
  • Ученый. Различные эксперименты, включая участие в фокус-группах, опросах и тестированиях, больше напоминают сбор научных данных и опыты. Но именно они помогают сделать работу над новым продуктов более качественной и эффективной.
  • Сортировщик. Как Золушка сортировала рассыпанную крупу, так и продакту придётся постоянно выделять из общего информационного потока самое ценное, отбрасывая лишнее.


Как видите, работу продакт-менеджера можно назвать экстремальной. Если до прочтения этой статьи вы думали, что продакт-менеджер видит жизнь только из окна своего кабинета или автомобиля, то вы ошибались.

Мы запустили новую серию бесплатных образовательных проектов MADE. Первыми там начнут обучать именно продуктовых менеджеров. Вся программа подготовки рассчитана на два месяца. Заявки на обучение принимаются прямо сейчас и по 26 апреля 2019 года. Потенциальные слушатели курсов должны будут пройти вступительные испытания: тест и очное собеседование.

Что делает менеджер общего профиля

Что делает менеджер общего профиля

Итак, что же все это значит для виртуальных организаций? В действительности, если мы сравним характер виртуальных организаций (об этом говорилось в начальных главах) с характером общего управления (об этом говорилось немного раньше), то увидим ряд следующих параллелей:

— и то, и другое требует широкого и глобального взгляда на организацию и ее окружение;

— и то, и другое сосредоточено на выработке стратегий и достижении целей, а не на ежеминутном управлении задачами и процессами;

— и то, и другое координирует усилия людей на достижение целей как на основную задачу;

— и то, и другое делает основной упор на человеческие фактора в организации и обращает меньше внимания на организационную структуру и иерархию: действительно, обе формы выходят за рамки иерархии;

— и то, и другое зависит от коммуникаций для достижения координации;

— и то, и другое сосредоточено на знаниях — в особенности на необходимости аккумулирования в хранилищах капитала знаний по широкому кругу тем. Если говорить в терминах общего менеджмента, это требуется для универсалов и эрудитов, которые способны управлять широким кругом тем и вопросов.

Эта связь станет еще более явной, когда мы выясним, чем же в действительности занимается менеджер общего профиля. Так как общее руководство представляет собой не совсем ясную дисциплину, в которой результат исчисляется не только процедурами, то, соответственно, трудно определить, чем именно изо дня и день должны заниматься менеджеры общего профиля; однако некоторые авторы все-таки попытались сделать это. Один из них — французский теоретик менеджмента Анри Файоль (Henry Fayol), который еще в 1917 году указывал, что управление должно фокусироваться на организации целиком, а не на специальных функциях научного управления, предложенных Тейлором. Файоль подразделил менеджмент на семь отдельных наборов задач, которые ныне известны под аббревиатурой POSDCORB (Planning, Organizing, Stuffing, Directing, Coordinating, Reporting, Budgeting):

— планирование;

— организация;

— формирование штата;

— выбор направления;

— координация;

— представление данных;

— бюджетирование.

Модель Файоля критиковали многие авторы [Бернард (Barnard, 1938), Минтцберг (Mintzberg, 3 989)], которые обвиняли Файоля в том, что он низвел менеджмент до набора функций. Однако важно не рассматривать эти задачи как обособленные друг от друга. Файоль не рассматривал их таким образом; он придумал эту классификацию, полагая, что задачи управления, даже основные, можно распределить по этим категориям. Но он совершенно не имел в виду, что для управления каждой категорией задач потребуется отдельный менеджер, скорее он полагал, что все семь были в некотором роде задачей руководителя предприятия.

Теория Файоля имеет некоторые недостатки, тем не менее, она остается лучшим простым описанием и классификацией ежедневных задач и обязанностей менеджмента, созданным до сих пор. Далее мы расскажем о каждой из этих задач и перечислим последствия, которые они имеют для менеджеров.

Что делает менеджер — 15 Января 2018

На вопрос, что творит менеджер, основная масса людей нашей государства не сумеют уяснить глубокий и верный ответ. Представленная место ассоциируется у их, для начала, с торговлей. Этот стандарт сложился еще в 90-е года, когда никто не мог знать финансовую терминологию и обладатели компаний приглашали на работу «менеджеров по продажам», какие практически считались торговыми агентами.

В том числе и сейчас встречаются объявления в печатных изданиях и на веб-сайтах по трудоустройству с похожими промахами. Основная задача этой заметки состоит в том, дабы разъяснить читателям, кто подобный менеджер и в чем заключаются его прямые обязанности. Пристально исследовав представленную информацию, Вы избавитесь от неверных стандартов и можете осознать, как профессия «менеджер» соответствует Вашему образованию, опыту и темпераменту.

Что творит менеджер

В финансовой доктрине присутствует довольно большое количество определений представленной профессии, но в случае если выделить крупнейший содержание, за это время возможно заявить, что менеджер – это спец, какой управляет работникам компаниии и отвечает за рациональное внедрение всех ее ресурсов. Дабы достичь суровых фурроров, работая на этой должности, Для вас надо отлично понимать в денежных вопросах и психологии, знать почвы маркетинга и не путаться в юридической терминологии. Другими словами, менеджер – это человек с подходящим образованием, какой управляет людьми и распределяет ресурсы т. о., дабы фирма возымела наибольший прибыль.

В случае если принять к сведению перечисленные аспекты, возможно прийти к выводу, что в нашей стране немалая доля «менеджеров» не имеет практически никакого дела к представленной профессии. Просто работодатели, составляя объявление о свободной должности, пьют термин «менеджер», дабы обратить внимание общественности толковых профессионалов, какие промышляют поисками работы. Но человек, какой прогуливается по продуктовым магазинам, предлагая сделать вывод пакт о поставке чая, кофе либо печенья, считается торговым агентом, а не менеджером.

Данная профессия, зависимо от значения решаемых вопросов и многофункциональных обязательств, содержит 3 категории:

  • 1-ая группа – менеджеры, какие управляют маленькими бригадами и держут под контролем внедрение ресурсов (бригадиры, мастера и т. п.)-

  • средняя категория – спецы, являющиеся связывающим звеном меж высочайшим управлением и менеджерами 1 группы (боссы отделов, цехов)-

  • адепты третьей группы – главы компаний и их заместители, какие считаются первыми людьми в фирмы, они решают все принципиальные вопросы и отвечают за эффективную работу всех служащих.

  • Зависимо от специфичности работы адептов этой профессии выделяют последующие направления:

  • Менеджер по продажам. Управляет торговыми агентами, разрабатывает молодые способы работы и методы вовлечения посетителей, ставит для собственных подчиненных намерения продаж и выдумывает механизмы стимулирования работников компании.

  • Менеджер по персоналу. Делает функции, какие ранее относились к зонам ответственности босса кадров. Несет обязанность за персонал, изучение молодых служащих, а еще держит под контролем соблюдение трудового законодательства.

  • Индивидуальный менеджер. Трудится с определенным посетителем, обеспечивая выполнение всех обещаний компании.

  • Офис-менеджер – спец, какой координирует работу завхозов, секретарей, курьеров, уборщиц и прочих служащих, занимающихся вопросами жизнеобеспечения кабинета. Адепты этой профессии обязаны смотреть, дабы все работники были обеспечены канцтоварами, трудились компы, факсы и иная техника, ну а в помещении поддерживалась чистота и порядок.

  • Функции менеджера

    чтобы дабы чем какого-либо другого осознать и уяснить, что это управление и кто подобный менеджер, посмотрим главные функции, какие относятся к менеджменту.

  • Административная. Менеджер обязан уметь сформировывать штат фирмы, подбирать наилучших служащих, выявлять дефекты персонала, организовывать их работу, распределять прямые обязанности, а еще увлекаться вопросами изучения и увеличения квалификации сотрудников компании.

  • Экспертно-консультативная. Менеджер обязан совершенно знать финансовое состояние фирмы, в какой он трудится, обладать информацией про всех шагах производства, осознавать, как действует оборудование, дабы готовиться в каждой момент ответить на вопросы служащих фирмы.

  • Стратегическая. Менеджер обязан каждый день держать под контролем, кто как трудится, как наверняка производятся задания управления, но при всем при этом он должен почтительно касаться4 ко всем работникам фирмы, независимо от их должности.

  • Психотерапевтическая. Управляющий обязан не столько подавать задания своим подчиненным и держать под контролем ход их выполнения, да и уметь поддержать сотрудников, устроить например, дабы они ощущали себя уверенно, и в период работы их ничего не отвлекало от выполнения собственных обязательств.

  • Воспитательная. Менеджер обязан помогать молодым работникам скорее влиться в коллектив, а еще воспитывать в собственных подчиненных моральные рамки, трудолюбие, обязанность, инициативность и т. д. Конечно, все это надлежит поддерживаться посредством собственного примера.

  • Коммуникативно-регулирующая. Менеджеры фирмы обязаны вовремя давать весомую информацию, имеющую отношение к ее работы, ориентируясь не столько на эффективную работу собственного отряда, да и на приоритетные цели всей фирмы.

  • Инноваторская. Одной из основных функций передового менеджера считается неизменный разведка молодых методов и способов производства и управления персоналом. Чтобы достичь желаемого результата надо пристально смотреть за всеми новостями, какие имеют хоть некое отношение к работы фирмы.

  • 6.1 Чем занимаются менеджеры? – Изучение бизнеса

    Цель обучения

    1. Определите четыре взаимосвязанные функции управления: планирование, организация, руководство и контроль.

    Вы выполните эту задачу с помощью управления: процесса планирования, организации, направления и контроля ресурсов для достижения конкретных целей. План позволяет вам вывести вашу бизнес-концепцию за пределы стадии идеи. Однако он не выполняет работу .Вам нужно организовать вещей, если вы хотите, чтобы ваш план стал реальностью. Вы должны поставить людей и другие ресурсы на место, чтобы все произошло. И поскольку ваше предприятие по ведению заметок должно быть лучше, когда вы руководите им, вам нужно быть лидером, который может мотивировать своих людей на успех. Наконец, чтобы узнать, действительно ли все идет хорошо, вам придется контролировать свои операции, то есть измерять результаты и сравнивать их с результатами, которые вы изложили в своем плане.Рисунок 6.1 «Роль планирования» дает вам хорошее представление о взаимосвязи между планированием и другими функциями, которые выполняют менеджеры.

    Рисунок 6.1 Роль планирования

    Функции управления

    Если вы посетите любую небольшую или крупную компанию, некоммерческую организацию или государственное учреждение, вы обнаружите, что менеджеры делают то же самое, что и вы, управляя вашим бизнесом по созданию заметок — планирование, организация, руководство , и контролирует .В оставшейся части главы мы подробно рассмотрим эти четыре взаимосвязанные функции.

    Ключевые выводы

    • Менеджеры планируют, организуют, направляют и контролируют ресурсы для достижения конкретных целей.
    • В планировании они ставят цели и определяют наилучший способ их достижения.
    • Организация означает выделение ресурсов (людей, оборудования и денег) для выполнения планов компании.
    • Руководство — это процесс сосредоточения внимания сотрудников и их мотивации для достижения организационных целей.
    • Контроль включает сравнение фактической производительности с ожидаемой и при необходимости принятие корректирующих мер.

    Упражнение

    (AACSB) Анализ

    Подумайте о том, что директор вашей старой школы должен был сделать, чтобы школа удовлетворяла потребности своих учеников. Определите эти виды деятельности и сгруппируйте их по четырем функциям управления: планирование, организация, руководство и контроль.

    Что делает менеджер: описание работы, обязанности и ответственность

    Мы подсчитали, что 18% менеджеров хорошо разбираются в процедурах, обслуживании клиентов и общении.Они также известны своими мягкими навыками, такими как коммуникативные навыки, лидерские качества и управленческие навыки.

    Мы разбили процент менеджеров, у которых эти навыки указаны в их резюме, здесь:

    • Процедуры, 18%

      Проведены консультации с персоналом и пользователями для выявления проблем с рабочими процедурами и внесены необходимые изменения для создания более эффективных и действенных процедур .

    • Обслуживание клиентов, 13 %

      Управление запасами Отношения со службой поддержки Поддержание организационной структуры

    • Коммуникации, 8 %

      Разработал механизм для обеспечения коммуникационной поддержки для реализации корпоративных стратегий организации; как на местном, региональном, так и на международном уровне.

    • Безопасность пищевых продуктов, 6%

      Обеспечение выполнения всех процедур безопасности пищевых продуктов в соответствии с политиками Компании и санитарно-гигиеническими нормами; предпринял корректирующие действия, как это было необходимо.

    • Заработная плата, 6%

      Управлял бюджетами и платежными ведомостями, проверял финансовые операции, чтобы гарантировать, что расходы утверждены и предусмотрены в бюджете.

    • Цели продаж, 4%

      Разработали качественную коммуникацию, поддержку клиентов и представление продуктов, что привело к регулярному превышению всех целей продаж.

    Большинство менеджеров указывают «Процедуры», «Обслуживание клиентов» и «Общение» в качестве навыков в своих резюме. Более подробно о наиболее важных обязанностях менеджера мы расскажем здесь:

  • Наиболее важными навыками, которыми должен обладать менеджер на этой должности, являются коммуникативные навыки. Из этого отрывка из резюме менеджера вы поймете, почему: «Высшие руководители должны уметь общаться четко и убедительно». Согласно найденным нами резюме, коммуникативные навыки могут использоваться менеджером для того, чтобы «получить и большой объем внутренних и внешних коммуникаций, включая электронную почту и почту.»
  • Хотя это может быть не самый важный навык, мы обнаружили, что многие обязанности менеджера зависят от навыков лидерства. Этот пример от менеджера объясняет, почему: ресурсы.» Этот пример резюме — лишь один из многих способов, которыми менеджеры могут использовать лидерские качества: «Освоение эффективного лидерства Достигнуто знание делового этикета Повышение прибыльности за счет предотвращения потерь»
  • Еще один навык, весьма популярный среди менеджеров, — это управленческие навыки.Этот навык очень важен для выполнения повседневных обязанностей, как показано в этом примере из резюме менеджера: «Высшие руководители должны формировать и направлять деятельность организации». Этот пример из резюме показывает, как используется этот навык: «Управление денежными средствами — Работает с предотвращением убытков, чтобы обеспечить правильность кассовых и кредитных записей на конец дня. »
  • Тщательный анализ большого количества резюме показал нам, что «навыки решения проблем» важны для выполнения обязанностей менеджера.В этом примере резюме показан только один способ, которым менеджеры используют этот навык: «Высшее руководство должно выявлять и решать проблемы в организации». Вот пример того, как этот навык используется из резюме, которое представляет типичные задачи менеджера: «Решил различные проблемы, включая предотвращение потерь. , неисправности оборудования и улучшение рабочих процессов.»
  • Другим распространенным навыком, который может использовать менеджер, является «Навыки тайм-менеджмента». Топ-менеджеры выполняют множество задач одновременно, как правило, под собственным руководством, чтобы убедиться, что их работа выполнена и что они достигают своих целей.Менеджер продемонстрировал потребность в этом навыке, указав это в своем резюме: «Управление членами экипажа для обеспечения выполнения обязанностей в установленные сроки».
  • См. полный список навыков менеджера.

    Прежде чем стать менеджером, 49,3% получили степень бакалавра. Что касается получения степени магистра, то 7,1% менеджеров выбрали дополнительное образование. Если вы хотите продолжить эту карьеру, вы можете добиться успеха со степенью средней школы. На самом деле, большинство менеджеров имеют высшее образование.Но примерно каждый шестой менеджер вообще не учился в колледже.

    Те менеджеры, которые учатся в колледже, обычно получают либо степень в области бизнеса, либо степень в области бухгалтерского учета. Менее распространенные степени для менеджеров включают степень психологии или степень уголовного правосудия.

    Если вас интересуют компании, в которых менеджеры зарабатывают больше всего денег, вам следует подать заявку на вакансии в AllianceBernstein, Pinterest и Facebook. Мы обнаружили, что в AllianceBernstein средняя зарплата менеджера составляет 125 176 долларов.В то время как в Pinterest менеджеры зарабатывают примерно 118 283 доллара. А в Facebook средняя зарплата составляет 117 269 долларов.

    Подробнее о зарплатах менеджеров в США.

    Некоторые другие компании, которые могут вас заинтересовать в качестве менеджера, включают Abercrombie & Fitch, Walgreens и Enterprise Holdings. Было обнаружено, что эти три компании наняли больше всего менеджеров из 100 лучших учебных заведений США.

    Чтение: что делают менеджеры?

    Функции управления

    Мы обсудили навыки, которые важны для менеджера.Эти навыки должны вместе поддерживать процесс управления или процесс планирования, организации, направления и контроля ресурсов для достижения конкретных целей. План позволяет вам вывести вашу бизнес-концепцию за пределы стадии идеи. Однако он не выполняет работу . Вам нужно организовать вещей, если вы хотите, чтобы ваш план стал реальностью. Вы должны поставить людей и другие ресурсы на место, чтобы все произошло. И поскольку ваше предприятие по ведению заметок должно быть лучше, когда вы руководите им, вам нужно быть лидером, который может мотивировать своих людей на успех.Наконец, чтобы узнать, действительно ли все идет хорошо, вам придется контролировать свои операции, то есть измерять результаты и сравнивать их с результатами, которые вы изложили в своем плане. Рисунок 1 дает вам хорошее представление о взаимосвязи между планированием и другими функциями, которые выполняют менеджеры.

    Рисунок 1. Роль планирования

    Если вы посетите любую небольшую или крупную компанию, некоммерческую организацию или государственное учреждение, вы обнаружите, что менеджеры делают то же самое, что и вы, управляя вашим бизнесом по ведению заметок: планирование, организация, руководство и контроль .

    В оставшейся части этого модуля мы подробно рассмотрим эти четыре взаимосвязанные функции.

    ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

    • Менеджеры планируют, организуют, направляют и контролируют ресурсы для достижения конкретных целей.
    • Планирование включает постановку целей, а затем определение наилучшего способа их достижения.
    • Организация означает выделение ресурсов (людей, оборудования и денег) для выполнения планов компании.
    • Руководство — это процесс сосредоточения внимания сотрудников и их мотивации для достижения организационных целей.
    • Контроль включает сравнение фактической производительности с ожидаемой и при необходимости принятие корректирующих мер.

     

    Проверьте свое понимание

    Ответьте на вопросы ниже, чтобы узнать, насколько хорошо вы понимаете темы, затронутые в этом разделе. В этом коротком тесте , а не учитываются при подсчете вашей оценки в классе, и вы можете пересдавать его неограниченное количество раз.

    Используйте этот тест, чтобы проверить свое понимание и решить, следует ли (1) изучить предыдущий раздел дальше или (2) перейти к следующему разделу.

    Чем занимаются бизнес-менеджеры? Ежедневные роли и обязанности

    Недавно мы рассмотрели вопросы, что такое управление бизнесом, как стать бизнес-менеджером и что вы можете делать со степенью в области управления бизнесом, и здесь мы собираемся объяснить, что бизнес-менеджеры на самом деле делают изо дня в день. .

    Во-первых, вкратце, мы хотим уточнить, что «бизнес-менеджер» не обязательно является конкретным названием должности, так как на самом деле это относится к целому классу должностей в управлении, охватывающему любого, кто занимает руководящие должности в бизнесе, организации, или другой объект.

    Соответственно, бизнес-менеджеры несут ответственность за широкий спектр различных задач, и любой конкретный бизнес-менеджер может выполнять совершенно разные задачи в зависимости от его конкретной роли.

    Некоторые из наиболее распространенных задач, которые должны выполнять бизнес-менеджеры, включают:

    • Предоставление отзывов и рекомендаций клиентам.
    • Сбор и анализ финансовых данных и отчетов о занятости.
    • Опрос сотрудников, наблюдение за рабочим процессом и устранение потенциальных проблем.
    • Применение критического анализа в процессах принятия решений.

    Но, чтобы быть уверенным, есть большая вариативность в том, что бизнес-менеджерам могут предложить сделать, просто потому, что управленческие роли могут требовать такого большого разнообразия различных обязанностей в зависимости от роли, отрасли и организации.

    Однако здесь мы объясним, на что похожа типичная роль бизнес-менеджера, познакомим вас с некоторыми из наиболее распространенных задач, обязанностей и требований, которые вам будет предложено выполнить, работая менеджером.

    Мы также обсудим, является ли управление бизнесом хорошей карьерой, мы объясним, как подготовиться к получению должности в области управления бизнесом, мы обсудим, что вы можете делать со степенью бакалавра в области управления бизнесом, и мы Я подскажу, как выбрать правильную школу, если вы решите получить степень в этой области.

    Типичные роли и обязанности бизнес-менеджера

    Менеджмент — это обширная область с большим разнообразием ролей, должностей и обязанностей.Даже в любой конкретной организации отдельные менеджеры могут ежедневно выполнять совершенно разные задачи.

    Но прежде чем мы углубимся в это, давайте сначала кратко объясним, что такое менеджмент на самом деле, а также чем они занимаются. Менеджеры — это сотрудники, отвечающие за повседневную деятельность компании, некоммерческой или другой организации, и их обычно считают людьми, которые занимаются повседневными операциями.

    Вот почему бизнес-менеджеры так важны практически для каждой организации и практически для каждой отрасли; это люди, ответственные за то, чтобы другие сотрудники выполняли свои задачи, выполняли свою работу вовремя и с достаточным качеством, что гарантирует успех организации.

    Соответственно, практически каждому бизнесу в любой отрасли нужны бизнес-менеджеры, способные контролировать команды и процессы.

    Несмотря на то, что существует множество типов руководящих должностей, чтобы охватить их все, потребовалось бы бесконечное количество статей, поэтому для наших целей здесь мы будем держать вещи относительно общими и сосредоточимся на том, что делает типичный менеджер, давая вам представление о независимо от того, заинтересованы ли вы в карьере в этой области.

    Что на самом деле делают бизнес-менеджеры?

    Бизнес-менеджеры несут ответственность за успех организации, поскольку организации доверяют им ежедневную работу.

    Чтобы работать в качестве эффективного бизнес-менеджера, вам необходимо понимать современные передовые методы управления, и вы должны быть готовы руководить командами профессионалов, работающих в различных бизнес-подразделениях, включая маркетинг, менеджмент, операции, финансы, экономику, статистика и другие поля.

    Общие роли, задачи и обязанности, которые бизнес-менеджерам может быть предложено выполнить, включают:

    • Применение своих критических аналитических навыков в сложных процессах принятия решений, что позволяет им принимать правильные решения, повышающие финансовую и экономическую ценность их организации.
    • Использование необходимых навыков критического мышления, необходимых для стратегического планирования, инноваций и анализа, которые помогают добиться успеха в организации.
    • Понимание способов улучшения процессов, интеграции новых технологий и разработки передовых решений, необходимых для достижения лучших результатов в бизнесе.
    • Руководство командами, отдельными лицами, проектами и инициативами на всех уровнях организации.

    Как видно из приведенного выше списка, бизнес-менеджеров могут просить делать очень разные вещи в зависимости от их конкретной роли в организации.

    Однако есть два общих аспекта процесса управления: научиться принимать правильные решения и быть способным обеспечить эффективное лидерство.

    Является ли управление бизнесом хорошей карьерой?

    Управление бизнесом — это отличная область для долгосрочной карьеры, поскольку изучение навыков, способностей и знаний, необходимых для того, чтобы стать менеджером, позволит вам взять на себя целый ряд различных ролей и обязанностей.

    Изучая управление бизнесом в академической среде, вы узнаете, как бизнес работает в реальном мире, и приобретете знания, необходимые для понимания того, как различные бизнес-подразделения работают вместе для достижения успеха.

    Окончив программу бакалавриата по управлению бизнесом, вы сможете выбрать целый ряд различных карьерных путей, должностей и обязанностей, включая должности в частных или государственных корпорациях, некоммерческих организациях, государственных или федеральных государственных учреждениях.

    Поскольку менеджеры нужны практически каждой компании и организации, существует множество возможностей для опытных, профессиональных, успешных бизнес-менеджеров, способных наглядно продемонстрировать свою ценность.

    Как попасть в управление?

    Хотя вам не обязательно иметь степень в области управления бизнесом, чтобы получить руководящую должность, наличие академических дипломов, как правило, делает управленческие должности более доступными, особенно если вы хотите получить более высокую должность.

    Если ваша цель — стать менеджером или руководителем, и вы хотели бы построить карьеру на протяжении всей жизни, руководя проектами и людьми, то вы почти наверняка захотите изучить лучшие практики управления, чтобы развить свои лидерские навыки и способности.

    Независимо от того, какую управленческую или руководящую роль вы выберете, вам, вероятно, будет легче получить соответствующую должность, если вы уже получили степень бакалавра или магистра в области управления или аналогичного предмета, такого как организационное лидерство.

    Получение степени в области управления бизнесом — один из лучших способов доказать, что вы обучены и способны использовать новейшие и наиболее эффективные стратегии управления, а также что у вас есть базовые знания, навыки и способности, необходимые для принятия правильных решений и руководства команды отдельных лиц к успешным результатам.

    Наконец, это один из самых простых и эффективных способов показать, что вы отличный кандидат на руководящие должности, которые вы можете занять.

    Что вы можете делать со степенью бакалавра в области управления бизнесом?

    Онлайн-степень бакалавра CSU Global в области управления бизнесом подготовит вас к руководящим ролям, предоставив вам всесторонние знания о каждом из основных бизнес-подразделений, в том числе:

    • Менеджмент.
    • Международный менеджмент.
    • Экономика.
    • Финансы.
    • Маркетинг.
    • Операции.

    Знания, навыки и способности, которые вы разовьете, сдав экзамен B.S. in Business Management позаботится о том, чтобы вы были готовы приносить пользу организации с первого дня, повышая вашу конкурентоспособность на открытых руководящих должностях.

    Какую работу вы можете получить со степенью бакалавра в области управления бизнесом?

    Получение степени бакалавра управления бизнесом означает, что вы будете иметь право претендовать на целый ряд соответствующих должностей, включая такие роли, как:

    Но, пожалуйста, имейте в виду, что это всего лишь краткий список, отражающий несколько из многих различных типов ролей, которые программа управления бизнесом дает вам право на выполнение.

    Поскольку программы по управлению бизнесом обучают такому широкому спектру навыков и знаний, получение степени в этой области, скорее всего, позволит вам претендовать на огромное количество различных типов должностей практически во всех отраслях.

    Куда мне обратиться, чтобы получить степень бакалавра в области управления бизнесом?

    CSU Global — один из лучших онлайн-университетов для управления бизнесом, и вам стоит подумать об обучении у нас, потому что:

    Наконец, CSU Global предлагает конкурентоспособные тарифы на обучение, гарантию обучения, гарантирующую, что ваша ставка не будет повышаться, и альтернативные варианты кредита, такие как кредит на экзамене, самостоятельная оценка (SSA) и предварительная оценка обучения (PLA), чтобы помочь вам сэкономить время и Деньги.

    Чтобы получить дополнительную информацию о нашей полностью аккредитованной программе бакалавриата по 100% онлайн-маркетингу, позвоните нам по телефону 800-462-7845 или заполните форму запроса информации.

    Готовы начать сегодня? Применить сейчас!

    Что делает спортивный менеджер?

    Любители спорта ценят хорошо поставленную игру команды. Они также могут оценить закулисную командную работу, которая делает игру возможной.

    Будь то школьный баскетбольный матч в сельской Индиане или игра плей-офф в Мэдисон-Сквер-Гарден, спортивные менеджеры собирают и организуют игроков и тренеров, продавцов билетов и работников концессий, дикторов и операторов табло — всех, кто должен представить спортивную мероприятие.

    Чем занимается спортивный менеджер? Спортивные менеджеры находятся на стыке спорта и бизнеса, поддерживая свет и оплачивая счета. Они оценивают таланты и заключают контракты. Они продают билеты и организуют спонсорство. Они анализируют данные, разрабатывают бюджеты, покупают униформу и оборудование и организуют поездки. Они работают с целым рядом заинтересованных сторон, от администраторов, владельцев и игроков до сотрудников, волонтеров и болельщиков.

    Чтобы стать спортивным менеджером, человек может пройти путь по карьерной лестнице в карьере игрока и тренера, а также получить степень в области управления спортивным бизнесом.

    Рабочие настройки для спортивных менеджеров

    Подумайте о спортивной обстановке, и на ум могут прийти образы зеленых полей, ярко освещенных арен, просторных стадионов или ромбов для любительского софтбола. Спортивные менеджеры работают в таких условиях, но большую часть времени они проводят в офисах со столами, стульями и флуоресцентными лампами. Офис может находиться на арене или стадионе, а может быть и в отдельном офисном здании.

    Спортивные менеджеры могут некоторое время работать в обычное рабочее время.Однако, поскольку спорт — это развлечение, события обычно происходят, когда зрители могут присутствовать, смотреть или слушать, что означает проводить ночи и выходные на работе. Путешествовать можно на школьном автобусе по темной дороге в разгар зимы (спортивный менеджер может даже водить автобус) или на частном самолете, путешествуя между городами высшей лиги.

    Спортивные менеджеры работают в различных организациях. Разница между спортивным менеджером малобюджетной организации и менеджером, работающим на высших ступенях высшей лиги — и на промежуточных уровнях — заключается в масштабе.Один или два спортивных менеджера могут управлять небольшой любительской организацией или даже франшизой низшей лиги низкого уровня. По мере увеличения размера организации обязанности спортивных менеджеров умножаются и могут стать более специализированными.

    Команды

    — не единственные, кто нанимает спортивных менеджеров. Спортивные агентства, производители спортивного инвентаря, фирмы, занимающиеся спортивным маркетингом, и спортивные арены — вот некоторые из предприятий, в которых работают спортивные менеджеры.

    Спортивный менеджер Должностная инструкция

    Определение того, чем занимается спортивный менеджер, сводится к тому, чтобы вывести игроков на поле и болельщиков на трибуны.Это влечет за собой широкий спектр обязанностей и ответственности.

    Повседневная деятельность зависит от организации и ее размера. В небольшой организации спортивные менеджеры делают всего понемногу, а может быть, и много. При работе со спортивными бизнес-аспектами спортивные менеджеры составляют бюджеты, находят доходы, оплачивают счета, нанимают персонал и управляют им.

    Спортивным менеджерам, возможно, придется нанять персонал, чтобы управлять концессиями, делать объявления, принимать билеты, управлять табло, поддерживать игровое поле и выполнять другие задачи, необходимые для игры.

    Спортивные менеджеры также занимаются рекламой и маркетингом, которые помогают привлечь болельщиков к игре. В некоторых видах спорта и на некоторых рынках спортивный менеджер организует мероприятия, чтобы поддерживать интерес болельщиков во время тайм-аутов. Малая бейсбольная лига известна гонками талисманов, «камерами поцелуев», подарками, связанными со спонсорами, и другими развлечениями.

    Чтобы получать доход помимо продажи билетов, спортивные менеджеры ищут спонсоров и рекламодателей. Такие возможности варьируются от покупки местным бизнесом рекламы в школьной футбольной программе до владения правами на название профессионального стадиона.

    Чем занимается спортивный менеджер? Просто обо всем.

    Квалификация спортивных менеджеров

    Сочетание любви и знаний о спорте с желанием работать в бизнесе поможет найти работу спортивного менеджера.

    Степень обычно не является строгим требованием, но большинство спортивных менеджеров получили как минимум степень бакалавра в такой области, как спортивный менеджмент, например, онлайн-степень бакалавра Университета Мэривилля в области управления спортивным бизнесом.Программа включает в себя курсовые работы по управленческому учету, бизнес-праву и принципам управления, которые спортивные менеджеры могут применять каждый день, предоставляя выпускникам всесторонний набор навыков.

    Для получения должности спортивного менеджера высокого уровня часто требуется степень магистра и опыт работы в команде в качестве сотрудника или стажера.

    Основные навыки спортивных менеджеров

    Эффективный спортивный менеджер обладает рядом навыков. Спортивные менеджеры должны быть организованными, подробными, аналитическими, хорошими коммуникаторами, уметь работать с цифрами и бюджетом, уметь вести переговоры, а также иметь острый глаз на таланты на поле и в офисе.

    В то время как спортивные менеджеры используют ряд навыков в своих обязанностях, некоторые способности выделяются как фундаментальные:

    • Анализ данных. В некоторых видах спорта фиксируется и анализируется каждое движение каждого спортсмена. Возможность просматривать данные и делать обоснованные выводы позволяет спортивным менеджерам эффективно использовать персонал и бюджет команды. У небольших организаций может не быть ресурсов для сбора больших объемов данных, но у спортивных менеджеров все еще есть возможности использовать свои аналитические способности.Например, проанализировав записи о посещаемости, спортивные менеджеры могут узнать, что фейерверк после игры собирает больше людей, чем послематчевый концерт.
    • Принятие решений. Спортивные менеджеры должны иметь возможность сделать звонок, который принесет пользу организации, даже если это означает увольнение популярного игрока и гнев болельщиков. В то время как кадровые решения могут быть наиболее заметными, спортивные менеджеры ежедневно принимают решения, которые влияют на команду, организацию и болельщиков.
    • Бухгалтерский учет и бюджетирование. Все команды и спортивные организации живут на деньги, будь то профессиональная футбольная команда, которая зарабатывает миллионы долларов на продаже билетов и доходов от телевидения, или местный центр отдыха, который полагается на налоговые деньги и волонтеров. Убедившись, что каждый доллар потрачен эффективно, будь то хот-доги или игроки, помогает команде наилучшим образом использовать свои ресурсы. Опытные профессиональные спортивные менеджеры могут управлять потолком заработной платы, чтобы в командах были игроки, необходимые им для участия в соревнованиях. Руководители развлекательных центров, внимательно следящие за бюджетом, могут держать спортзал открытым на дополнительный час в сутки для местных детей.
    • Переговоры. Возможно, самый заметный навык спортивного менеджмента — это ведение переговоров с игроками, особенно в профессиональных командах. Спортивные менеджеры не хотят платить спортсменам больше, чем им нужно, но они не хотят отталкивать игроков негативной риторикой или низкими предложениями. Общение и понимание потребностей игроков имеют решающее значение для достижения справедливой сделки. Спортивные менеджеры ведут переговоры с множеством других людей, и те же навыки необходимы, чтобы получить наилучшую сделку по экипировке, униформе, концессиям, спонсорству и другим сделкам.
    • Инновации. Команды всегда ищут преимущество, которое дает им преимущество. Использование аналитики для оценки игроков произвело революцию в оценке игроков. Команды, которые ухватились за аналитику, быстро завоевали чемпионские титулы и улучшили финансовые показатели. Поиск и использование новых способов обучения игроков может дать команде преимущество. Некоторые команды используют виртуальную реальность, чтобы дать игрокам опыт на поле, в то время как новые диетические и психологические методы помогают игрокам поддерживать тело и разум.

    Уровень заработной платы спортивных менеджеров

    Размер заработка спортивных менеджеров зависит от местоположения и типа организации. Те, кто работает в небольших организациях в маленьких городах, зарабатывают меньше, чем те, кто работает в профессиональных спортивных командах в больших городах. Заработная плата также может варьироваться в зависимости от опыта и уровня образования.

    По данным PayScale, средняя годовая зарплата спортивных менеджеров в 2020 году составляет около 55 000 долларов. Спортивные менеджеры из низшего 25-го процентиля зарабатывают около 35 000 долларов, а те, кто находится в верхнем 25-м процентиле, зарабатывают более 86 000 долларов.

    Ваш путь к карьере спортивного менеджера начинается в Мэривилле

    Если вы заинтересованы в том, чтобы присоединиться к линейке в качестве спортивного менеджера, узнайте, как онлайн-программа бакалавра наук в области управления спортивным бизнесом в Роулингсе Университета Мэривилля может подготовить вас к карьере на стыке спорта и бизнеса. Программа помогает вам приобрести навыки спортивного менеджмента, которые вы можете использовать на всех уровнях спорта и идти в ногу с динамично развивающейся отраслью.

    Рекомендуемое чтение

    Будущее в спорте: стремление к получению бизнес-степени vs.степень спортивного менеджмента

    Спортивный бизнес: спортивный менеджмент и спортивный маркетинг

    Будущее спорта и управления спортивным бизнесом

    Источники

    Houston Chronicle , «5 функций спортивного менеджера»

    JobsInSports.com, «7 навыков, необходимых для работы спортивным менеджером»

    Managerskills.org, «Чем отличаются лучшие спортивные менеджеры?»

    PayScale, средняя зарплата спортивного менеджера

    Что такое роль и обязанности менеджера на рабочем месте?

    Управление вертикальными и горизонтальными линиями

    Как упоминалось ранее, многие компании работают через структуру вертикального управления .Это полезно в областях, где сотрудники хотят видеть четкую иерархию и путь карьерного роста . Это может быть эффективно, потому что позволяет людям процветать в своих ролях, а сотрудники могут работать в полную силу.

    Но существует риск того, что вертикальные структуры станут слишком иерархическими . Те, кто находится наверху, могут быть слишком далеки от рабочей силы и не знать о практических возможностях и ограничениях, с которыми могут столкнуться сотрудники более низкого уровня.

    Если прошло много лет с тех пор, как они были «в цеху», возможно, они оперируют устаревшими знаниями.

    В отличие от этого, некоторые организации предпочитают более плоскую, более горизонтальную структуру линейного управления .

    Это означает, что на меньше управленческих слоев , а отдельные сотрудники могут иметь большую ответственность и полномочия .

    На рабочем месте часто действует политика открытых дверей, и общение становится намного проще.

    Младшим работникам рекомендуется обращаться к старшим руководителям, что позволяет им делиться идеями и знаниями и сохранять мотивацию для работы на благо компании.

    Однако этот подход также имеет свои недостатки, так как люди могут изо всех сил пытаться увидеть четкую карьеру или чувствовать, что их просят работать так, как им не хватает соответствующего опыта.

    Какие существуют стили управления?

    Когда вы начнете свою работу в качестве менеджера, вам, возможно, придется решить, каким будет ваш стиль управления .

    Это будет определять ваш стиль работы, то, как вы делегируете полномочия и общаетесь с другими, а также то, как вы управляете своим персоналом.

    Нет правильных или неправильных стилей управления . Некоторые стили могут подходить для одних профессий больше, чем для других, и некоторые менеджеры смогут применять разные подходы к разным командам людей.

    Признаком хорошего менеджера является умение работать с сотрудниками, чтобы добиться от них наилучшего результата.

    Несмотря на то, что существует множество различных стилей управления, их в целом можно разделить на три отдельные категории: автократический, демократический и либеральный.

    Самодержавный

    Это чрезвычайно бычий стиль управления. Он фокусируется на принятии решений и общении, исходящих непосредственно от менеджеров высшего уровня, часто без особого внимания к тем, кто должен выполнять задачи.

    Перед сотрудниками часто ставятся четкие цели, а уровень их производительности тщательно контролируется, при этом остается мало места для творчества или изучения различных способов работы.

    Хотя это может показаться негативным способом работы, авторитарное управление может быть чрезвычайно эффективным.Он может расставлять приоритеты процессов быстрого принятия решений, и все сотрудники точно знают, что им нужно делать и когда.

    В некоторых случаях менеджер может использовать убедительное усмотрение, чтобы объяснить сотрудникам какие-либо роли или процессы. Они могут потратить время на вовлечение команд в критерии принятия решений, что может улучшить мотивацию и участие. Однако результат тот же: решение исходит непосредственно от структуры управления высшего уровня.

    Демократичный

    Напротив, демократический стиль управления означает, что в вертикальной структуре компании больше общения и сотрудничества.

    Сотрудники всех уровней могут присылать свои идеи и предложения, и они будут активно участвовать в содействии повышению успеха в бизнесе.

    Хотя конкретный менеджер будет нести полную ответственность за любые продукты/процессы/проекты, он будет сотрудничать с членами команды, чтобы работать максимально эффективно.

    Этот стиль управления часто используется, когда менеджеру необходимо полагаться на индивидуальные навыки членов команды .

    Например, менеджеры по маркетингу часто могут привлекать целые команды для разработки идей кампании.Роль менеджера будет заключаться в сохранении ответственности за общее управление проектом, но он, скорее всего, будет доверять отдельным лицам участие в создании и проведении кампании.

    Это может быть гораздо более эффективный стиль управления. Это связано с тем, что отдельные сотрудники будут чувствовать уважение и мотивацию , но это может быть дорогостоящим. Эффективность использования времени может быть снижена из-за времени, необходимого для привлечения персонала к принятию решений, и также может быть сложно обеспечить, чтобы каждый человек чувствовал себя ценным и выслушиваемым.

    Laissez-Faire

    Это уникальный стиль управления. Требуется полное доверие менеджера к своей команде, чтобы просто выполнять работу .

    Менеджеры Laissez-faire склонны отстраняться от повседневного управления и полагаться на то, что отдельные лица работают в соответствии со своими способностями при минимальном контроле.

    Многие небольшие фирмы могут использовать этот стиль управления, потому что он позволяет людям работать в своем собственном темпе, но при этом они могут обратиться за помощью к менеджеру, когда это необходимо.

    Роль менеджера может заключаться в том, чтобы сосредоточиться исключительно на делегировании полномочий и общении . Или они могут просто поделиться схемой того, что им нужно от сотрудников, и дать им свободу действий.

    Для некоторых команд это очень эффективный способ работы. Это может улучшить творчество и сотрудничество, и некоторые работники могут процветать благодаря свободе работать в меру своих способностей.

    Тем не менее, неопытные работники могут с трудом продвигаться вперед, а отсутствие направления может привести к внутренним конфликтам или напряженности между членами команды.

    Как стать отличным менеджером

    Вот несколько советов о том, как стать лучшим менеджером, которым вы можете быть:

    1. Черпайте вдохновение у других

    Вспомните всех, с кем вы работали или руководили, и какие у них были сильные и слабые стороны.

    Попробуйте и примите во внимание свои индивидуальные рабочие предпочтения – вам нужен постоянный контроль и оценка или вы жаждете свободы и творчества?

    В роли менеджера постарайтесь подумать о том, что вам нужно для максимально эффективной работы.

    2. Будьте уверены в своих силах

    Если вы слушаете других коллег, вы должны помнить, что вы главный. Вы должны быть уверены в своих критериях принятия решений и верить в себя.

    С такой уверенностью вы сможете построить доверительные отношения со своими сотрудниками, и они будут относиться к вам с большим уважением.

    3. Не торопитесь развивать свой управленческий стиль

    Каждая команда будет работать по-своему, и если вы вступаете в новую роль менеджера, вам нужно потратить время, чтобы посмотреть, как все работает, прежде чем вносить какие-либо изменения.

    Вам нужно уметь приспосабливаться; то, что хорошо сработало на одной управленческой должности, может оказаться неэффективным в новой компании с новыми людьми с другими навыками.

    Вам также может понадобиться предложить различные подходы для отдельных лиц — некоторые сотрудники могут быть очень конкурентоспособными и реагировать на схемы вознаграждения. Другим может понадобиться более заботливый менеджер, который может поддержать их, когда это необходимо.

    Как выглядит управленческая карьера?

    Роль менеджера разнообразна, и карьерный путь будет меняться в зависимости от вашей профессии.Но все же есть некоторое сходство между менеджерами во всем мире.

    Вот схема того, как вы могли бы представить свою управленческую карьеру:

    Прежде чем подать заявку на свою первую роль в качестве менеджера

    Предлагаемый опыт: От 3 до 5 лет по выбранной вами профессии, прежде чем рассматривать управление.

    Если вы чувствуете, что готовы сделать свой первый шаг в управлении, самое время подумать о том, какими техническими навыками вы обладаете и как вы можете поделиться этими знаниями и информацией с более молодыми коллегами.

    Если вы уверены, что обладаете необходимыми для работы навыками, попробуйте попросить уважаемого коллегу выступить в роли наставника . Они могут помочь вам перейти от ответственности за собственную рабочую нагрузку к ответственности за всю команду или большой проект.

    Многие люди начинают свою управленческую карьеру, начав с самых низов и продвигаясь вверх. У них может быть многолетний опыт и доказанный послужной список того, что они делают хорошо. Они понимают, как максимально использовать свой опыт в своем управленческом резюме.

    Когда дело доходит до подачи заявки на вашу первую роль в качестве менеджера, ознакомьтесь с описанием работы и определите, есть ли какие-либо области, в которых вам может понадобиться получить новые знания или специальные аккредитации и/или профессиональные лицензии .

    Как только вы узнаете, какие полномочия вам нужны, вы можете поговорить со своим нынешним работодателем, чтобы узнать, будут ли они спонсировать вас для получения этих аккредитаций/квалификаций, которые помогут вам реализовать свои амбиции.

    Ваша первая работа в качестве менеджера

    Предлагаемый опыт: Выделите от 2 до 3 лет на свою первую руководящую работу, что даст вам широкие возможности для освоения основ.

    В начале вашей управленческой карьеры важно быть сильным командным игроком.

    Если вас повысили внутри компании, ваши коллеги будут знать, что вы новичок в управлении. Вам нужно будет учитывать свой переходный период — не только для вас в вашей роли, но и для ваших коллег, которые, возможно, прошли свой путь вверх по карьерной лестнице вместе с вами.

    На данном этапе вашей карьеры вы можете использовать теоретические знания для обоснования своего стиля управления.Это потому, что вы еще не открыли способ работы, который вам подходит.

    Вы можете использовать демократический подход к управлению; это даст вам время оценить свой стиль, а также позволит другим эффективно сотрудничать с вами.

    По мере накопления опыта вы будете более уверенно рекомендовать конкретные способы работы и сможете больше сосредоточиться на управленческих задачах, таких как составление отчетов и управление персоналом.

    Чтобы улучшить свой стиль управления, вы можете поговорить со своим отделом кадров о возможностях обучения менеджменту, которые повысят ваши основные компетенции.

    Переход к среднему менеджменту

    Предлагаемый опыт: Выделите от 5 до 10 лет в управлении среднего звена, прежде чем перейти к следующему шагу.

    Через несколько лет вы можете начать думать о своих краткосрочных и долгосрочных карьерных целях.

    Вы довольны тем, что остаетесь линейным менеджером/руководителем группы, или вы ищете новые вызовы?

    Это может быть связано с переходом на должность менеджера среднего/высшего уровня или с переходом на новую должность менеджера в другом месте.Составьте план карьеры и решите, нужно ли вам последипломное обучение .

    Вы будете готовы перейти на более высокую должность, если:

    • Обладать достаточным опытом в отношении того, какие методы управления работают, а какие нет
    • Научитесь мотивировать свою команду и заставить ее работать эффективно
    • Понимать, как составлять бюджеты и работать совместно с другими командами/агентствами
    • Знай свои сильные и слабые стороны
    • Может предоставить наглядное доказательство вашего управленческого успеха

    Переход на уровень C-Suite Management

    Предлагаемый опыт: Вам может понадобиться не менее 15-20 лет профессионального опыта, прежде чем вы сделаете этот шаг.

    Многие менеджеры среднего звена стремятся занять должности уровня совета директоров, и легко понять, почему:

    • Здесь принимаются настоящие решения
    • У вас есть возможность выполнять важные обязанности и иметь высокий потенциал заработка
    • Вы сможете быть чрезвычайно амбициозным и определять новые тенденции и возможности для бизнеса, что дает вам огромные возможности для продвижения по карьерной лестнице

    На этом этапе вашей карьеры вы можете пройти последипломное обучение.Многих людей привлекают такие квалификации, как EMBA или PhD, которые могут помочь вам улучшить свои академические знания и работать вместе с коллегами со всего мира.

    Консультант по вопросам управления

    Предлагаемый опыт: Вам может потребоваться не менее 15-20 лет профессионального опыта и технических знаний.

    Если вы не уверены в том, стоит ли вам подняться до руководящего звена, рассмотрите возможность карьерного роста в качестве консультанта по вопросам управления .

    Здесь вы можете использовать имеющиеся у вас знания, чтобы помочь другим бизнес-лидерам улучшить свой бизнес.

    Как независимый голос, вы можете оценить сильные и слабые стороны организации и помочь им определить области для улучшения. Вы можете использовать свои знания о различных технологиях или процессах и помочь предприятиям понять, как они могут сэкономить финансовые средства, а также повысить эффективность.

    Это чрезвычайно разнообразная работа, и многих людей она привлекает, поскольку она может предложить более разнообразную работу, а также лучший баланс между работой и личной жизнью.

    Заключительные мысли

    Эта статья помогла вам понять конкретную роль менеджера и необходимые навыки.

    Менеджер помогает бизнесу функционировать настолько эффективно, насколько это необходимо, и, как следствие, менеджеры должны обладать определенным набором навыков, помимо технических навыков конкретной профессии.

    Не все подходят для управления; больше вашего времени будет потрачено не на то, чему вы обучены, и вы потратите гораздо больше времени, сосредоточившись на административных задачах.

    Тем не менее, это роль, где вы можете взять на себя большую ответственность и напрямую повлиять на успех вашего бизнеса, а также роль с привлекательными возможностями оплаты и льгот.

    Каковы обязанности менеджера на рабочем месте? | Малый бизнес

    Автор Devra Gartenstein Обновлено 3 августа 2018 г.

    Менеджеры — это лидеры, которые несут ответственность за организацию и мотивацию персонала. Они также несут ответственность за обеспечение бесперебойной работы вашей компании, от операций до обслуживания клиентов и движения денежных средств. Будучи центральными фигурами в бизнесе, менеджеры несут полную ответственность за выполнение задач и их правильное выполнение.

    Роль руководства в межличностных отношениях

    По словам гуру менеджмента Генри Минцберга, менеджеры играют различные роли, связанные с мотивацией персонала и поддержанием вежливых и дружеских отношений между сотрудниками. Менеджер — это подставное лицо, которое играет церемониальные роли, такие как проведение собраний и утешение сотрудников, если компания переживает смерть сотрудника. Как лидер, менеджер предлагает мудрость, когда это уместно, и дисциплину, когда это необходимо. Эта руководящая роль включает в себя обучение деловым вопросам, а иногда также помощь сотрудникам в решении личных проблем — если ситуация требует такого уровня участия и есть достаточное взаимопонимание.Менеджеры также могут выступать в качестве связующего звена, устанавливая связи с другими предприятиями и отраслевыми организациями.

    Роль распространителя руководства

    Менеджеры играют ключевую роль в распространении информации, независимо от того, исходит ли слово сверху или исходит от отдельных работников. Как связующее звено информации, менеджер несет ответственность за знание того, что нужно знать работникам, и за то, чтобы они это знали. Если ключевой элемент оборудования вышел из строя и производственные процессы были временно реорганизованы, чтобы компенсировать поломку, менеджер сообщит рабочим об изменениях в их распорядке дня.Если продажи были вялыми и вводятся изменения для сокращения затрат и повышения эффективности, задача менеджера — информировать сотрудников об общей ситуации, а также о стратегиях, используемых для ее решения. Менеджеры также действуют как распространители информации для внешних сторон, взяв на себя роль послов своего бренда и своей компании.

    Роль руководства в принятии решений

    Менеджеры управляют бизнесом, просматривая данные, взвешивая возможности и принимая предпринимательские решения о росте и финансах.В этой роли они решают, как тратить и распределять деньги, будь то покупка нового оборудования, инвестиции в запасы или принятие решения о найме и оплате дополнительного персонала. Они также разрабатывают стратегию оплаты этих инвестиций, либо сокращая расходы в других областях, беря кредиты, либо прогнозируя уровень роста, необходимый для покрытия дополнительных расходов за счет нераспределенного капитала. Менеджеры также могут принимать решения о наилучших способах устранения нарушений, независимо от того, вызваны ли они конфликтом между сотрудниками или неотложными проблемами с поставщиками.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.