Что за работа: 20 необычных профессий, за которые еще и отлично платят

Содержание

20 необычных профессий, за которые еще и отлично платят

Не хотите каждый день сидеть в душном офисе? Мечтаете о доходной и исключительной профессии, которая будет только у вас?

Какое бы образование вы не получили, обязательно найдется пара-тройка незаурядных вакансий, которые вам приглянутся.

В современном мире достаточно легко найти применение своим знаниям и опыту в любой сфере, иными словами – актеру не обязательной играть в кино или на сцене, и далеко не все ветеринары работают в клиниках для животных. Экспериментируйте!

Из нашей подборки вы узнаете только о двадцати из множества необычных и хорошо оплачиваемых вакансий, которые доступны за рубежом…

1) Дегустатор корма для животных

В целях контроля качества и безопасности кормов для домашних животных их пробует… человек! Зарабатывают такие специалисты порядка $24,500 в год.

Что важно: развитые вкусовые рецепторы и готовность к дегустации такого рода продуктов

Какое нужно образование: принципиальной роли не играет, в приоритете – образование в сфере ветеринарии, биологии или пищевой промышленности

2) Лего-скульптор

Скульпторы «Лего» — это, своего рода, «большие дети», которые отвечают за конструкции из кубиков для фирменных магазинов и различных мероприятий. Зарабатывают они более $30,000 в год.

Что важно: навыки оформителя и отличное знание продукта

Какое нужно образование: дизайнера или оформителя

3) Профессиональный стоящий в очереди

Должность человека, стоящего в очереди вместо тех, кто не хочет тратить на это время и силы, уже отходит в прошлое, но все еще существует в некоторых западных странах, например в Великобритании. Там на этом можно заработать около $24 в час.

Что важно: терпение и физическая подготовка

Какое нужно образование: не имеет значения

4) Реальный продавец нереальных вещей

Никакого мошенничества! В различных компьютерных играх и симуляторах реальной жизни игроки тратят вполне реальные деньги на покупку домов и всевозможных вещей для своих виртуальных героев. Стоимость таких объектов может доходить до $2,000. Почему бы не научиться создавать или хотя бы продавать их онлайн?

Что важно: знание аудитории и ее потребностей, умение работать в специальных программах

Какое нужно образование: принципиальной роли не играет, в приоритете – образование в сфере компьютерного дизайна

5) Охотник за антиквариатом

Вы можете искать интересные старинные украшения, книги, предметы искусства и декора онлайн или в местных магазинчиках, а затем продавать их на сайтах типа eBay или в собственном интернет-магазине. Правда, выгоден такой бизнес будет только при продаже предметов, примерно, в 6 раз дороже стоимости покупки!

Что важно: навыки в продажах и «наметанный глаз» на то, что будет пользоваться спросом

Какое нужно образование: идеально подойдет специализированное образование в области антиквариата, ювелирного дела, искусств, истории и т.д.

6) Модель отдельных частей тела

«Фотомодель» — это не всегда лицо и фигура! Можно быть моделью и в рекламе украшений, обуви и других предметов, где будут фотографировать только ваши руки, ноги, волосы, уши, пальцы и т.д. Средний заработок таких моделей составляет $20.

Что важно: опыт и готовность к выполнению требований заказчика, ухоженная кожа, волосы, ногти и т.д. (в зависимости от специализации)

Какое нужно образование: не имеет значения

7) Судебный художник

На закрытых судебных заседаниях за рубежом съемка запрещена, поэтому журнальные и газетные публикации на эту тему сопровождаются иллюстрациями судебных художников.

Это редкая творческая работа, результативность которой не зависит от вдохновения!

Что важно: навыки создания реалистичных иллюстраций и умение подмечать все детали

Какое нужно образование: художественное

8) Ловец жемчуга

Ловец жемчуга – древняя, интересная и опасная профессия для настоящих экстремалов. Оплачивается такая работа соответственно – в Америке можно зарабатывать порядка $500 в день, а в Австралии – до $1,300 в день.

Что важно: большой опыт и высокий уровень физической подготовки

Какое нужно образование:

любое, дающее физическую подготовку и понимание физиологических процессов в организме в процессе выполнения работы

9) Тайный покупатель

Компании и аудиторы нанимают тайных покупателей для проверки торговых точек на соответствие действующим стандартами и требованиям. За одну проверку тайный покупатель может получить до $100.

Что важно: собранность и четкое следование задаче, способность «не выдать себя»

Какое нужно образование: принципиальной роли не играет, в ряде случаев – актерское (особенно для сотрудничества с ТВ-передачами)

10) Профессиональный обниматель

Когда кому-то грустно и одиноко – на помощь приходят профессиональные обниматели, готовые обнять и поддержать каждого, кто в этом нуждается.

В наш век социальной обособленности эти специалисты особенно востребованы, клиенты готовы платить им до $60 в день!

Что важно: искренняя готовность поддержать другого человека и готовность к близкому телесному контакту

Какое нужно образование: отлично подойдет психологическое образование

11) Профессиональная подружка невесты

Профессиональная подружка невесты на свадьбе выполняет все функции настоящей подруги – помогает в подготовке невесты, организации торжества, активно участвует в празднике и т.д. Устроиться на такую работу можно в специализированное или свадебное агентство, а средняя зарплата составляет $300-2,000 за одну свадьбу.

Что важно: умение быстро адаптироваться в окружении незнакомых людей, позитив и открытость

Какое нужно образование: желательная степень в сфере ивент-менеджмента и/или актерского мастерства

12) Плакальщица

Профессиональные плакальщицы вовсе не канули в лету, их до сих пор нанимают для оплакивания и скорби по усопшему на похоронах. Зарабатывать на этом можно, в среднем, $35 в час. Кстати, нанимают на эту работу сегодня не только женщин, но и мужчин.

Что важно: психологическая готовность к работе в скорбной обстановке и созданию этой обстановки

Какое нужно образование: не имеет значения, но может пригодиться актерское образование

13) Учитель серфинга для собак

На многих зарубежных курортах серфингу обучают не только людей, но и их питомцев. В частности, предлагаются совместные занятия для животных и их хозяев, а также отдельные занятия для животных. Положительные эмоции на такой работе обеспечены!

Что важно: опыт работы и любовь к животным

Какое нужно образование: образование не столь важно, как опыт профессиональной работы учителем серфинга

14) Актер озвучивания

У вас есть актерские способности, но вы не хотите мелькать в кадре или играть на сцене? Вы удивитесь, но на профессиональном озвучивании фильмов, мультфильмов, ТВ- и радио-рекламы за рубежом можно заработать от $50,000 до $80,000 в год.

Что важно: отличная дикция и умение передавать эмоции голосом

Какое нужно образование: актерское

15) Смотритель панд

Крупнейший в мире китайский Заповедник панд нанимает на работу специальных людей, ухаживающих за самыми милыми на свете животными. В их обязанности входит уход за пандами, кормление и наблюдение за состоянием животных. Кроме того, работа имеет важное экологическое значение, ведь сохранение популяции панд – это серьезная общемировая задача! Да и зарабатывать можно неплохо — до $32,000 в год.

Что важно: умение работать с животными

Какое нужно образование: в приоритете – ветеринарное образование

16) Водитель велосипеда Google Street View

Для покрытия снимками районов, недоступных для автомобиля, в рамках проекта Google Street View, компания создала специальный трехколесный велосипед с камерами. Управлять таким велосипедом непросто, ведь весит он более 100 кг, зато работа обещает быть по-настоящему захватывающей.

Что важно: отличная физическая подготовка

Какое нужно образование: принципиальной роли не играет, в приоритете – спортивное образование

17) Дегустатор шоколада

В обязанности дегустатора шоколада входит эстетическая и вкусовая оценка шоколадных продуктов, а также оценка их запаха и уровня соответствия существующим стандартам. Опытные дегустаторы, сотрудничающие с крупнейшими производителями шоколада, получают от $30,000 до $60,000 в год.

Что важно: важно отлично знать продукт и сферу производства шоколада, а также обладать навыками объективной оценки

Какое нужно образование: образование в сфере пищевой промышленности и кулинарии

18) Психолог для животных

Психологи, работающие с животными, занимаются анализом поведения домашних питомцев и объясняют хозяевам причины тех или иных поведенческих особенностей животного, помогая им в преодолении возникающих проблем. Кстати, услуги этих специалистов становятся все более востребованы за рубежом, и получают они, в среднем, $28,000.

Что важно: умение работать с животными и любовь к ним

Какое нужно образование: высшее психологическое и ветеринарное

19) Ревизор водных горок

Аквапарки и отели нанимают ревизоров водных горок, которые тестируют их и высказывают свое мнение о качестве горок, их удобстве, безопасности и факторе адреналина. Помимо достойного гонорара ревизоры часто получают приятные бонусы в виде бесплатного питания или расселения в отеле.

Что важно: умение плавать и знание стандартов качества в данной сфере

Какое нужно образование: принципиальной роли не играет

20) Переворачиватель пингвинов

Одна из самых редких профессий на Земле, которой владеет всего несколько человек. Специалисты работают в местах расселения пингвинов (в частности, на полярных станциях в Антарктиде), в которых также существуют взлетно-посадочные полосы. Суть работы проста – после взлета и посадки самолетов они ставят на ноги пингвинов, которых опрокинуло звуковой волной, а также следят за состоянием их здоровья.

Что важно: готовность к работе в суровых условиях и любовь к животным

Какое нужно образование: в приоритете – ветеринарное образование.

Если вы хотите учиться в Австралии, Англии, США, Гонконге, Новой Зеландии, Малайзии, Канаде, тогда скачайте бесплатно брошюры университетов в этих странах.

 

 

Как составить отличное портфолио?

Самые востребованные профессии  за рубежом

Где учатся астрологи?

Инструктор по горным лыжам – хобби как профессия

Я менеджер блогеров в инстаграме — Wonderzine

В основном блогеры — интересные, умные и приятные люди. С ними хочется дружить — поэтому они так многим и нравятся. Иногда границы размываются, блогер начинает «по дружбе» просить снизить требования, например сделать фото не где-то в месте с красивым видом (как договаривались), а дома на диване. Важно искать компромиссы, нужна гибкость, чтобы быстро решать такие ситуации, причём за тебя никто этого не сделает. Форс-мажор может случиться в выходные, ночью или когда к тебе в гости приехали родители — и у многих SMM-специалистов из-за этого происходит профессиональное выгорание. Нужно быть постоянно онлайн, ты не можешь выключить компьютер и телефон, уехать на неделю туда, где нет связи. Переговоры с блогером могут быть в час ночи, так что я сплю с телефоном. Были моменты, когда я среди ночи подскакивала и смотрела, нет ли сообщений. За последний год не было ни одного дня без переписки по работе. Это тяжело, но мне помогло просто принять факт, что эта работа такая, изменить её нельзя, и раз она приносит мне радость, нужно подстраиваться. Купить удобные наушники, хороший компьютер, большой телефон, на котором будет удобно переписываться.

Отдельная проблема в том, что окружающие этого аспекта работы не понимают: друзей раздражает, что я сижу в телефоне, когда мы вышли в пятницу вечером поужинать. Или, например, прилетела мама, мы собираемся идти гулять, а блогер пишет, что всё сорвалось и рекламу сделать невозможно — конечно, мне приходится срочно разруливать ситуацию. Если близкие не понимают, что происходит, то в итоге у тебя стресс и на работе, и вне её. Тут очень помогает подробно рассказать семье и друзьям, что это за работа, что конкретно ты делаешь, даже показать какие-то переписки — ведь проблемы возникают из-за недосказанности. То же самое с людьми старших поколений, которые вообще не понимают, что это за работа такая — им можно в доступной форме объяснить, привести какие-то примеры, и вот уже они обсуждают статистику подписчиков вместе с тобой.

Профессиональные заболевания в SMM тоже есть — у меня постоянно туннельный синдром на обеих руках, устают глаза, устаёт шея. Чтобы снять нагрузку с глаз и рук, я стараюсь переходить на аудиосообщения со всеми, кому это удобно — к тому же это экономит время. Поскольку любое сообщение потенциально может оказаться форс-мажором, развивается высокая тревожность. Чтобы побороть её, я настроила разные сообщения для всех — друзей, семьи, клиентов, блогеров, чтобы понимать, когда необязательно остро реагировать. И, конечно, помогает опыт — ты просто привыкаешь к тому, что форс-мажоры иногда случаются, но так или иначе проблемы можно решить.

Отсутствие привязки к офису — это и плюс, и минус работы. Да, я могу работать с беговой дорожки, из парка, с пляжа. С другой стороны, есть риск залипнуть дома, так что я стараюсь повышать осознанность, иду куда-то, где есть солнце и люди. Развивать осознанность (да и просто расслабляться) помогает медитация — я пользуюсь приложением HeadSpace, там есть даже совсем короткие медитации, на одну минуту. Ещё я пью мелатонин и гидрокситриптофан (это предшественник серотонина), они помогают лучше спать и восстанавливаться.

Работа из дома: за и против. Кто, зачем и когда вернется в офисы?

  • Алексей Калмыков
  • Би-би-си

Коронавирус совершил революцию в офисной жизни. Миллионы людей работают из дома, не ездят в метро, не обедают в столовых. И ожесточенно спорят о том, хорошо это или плохо.

Одни скучают по шумным бизнес-центрам, личным контактам и деловым обедам. Других пробивает холодный пот от воспоминаний о поездке на работу и встрече с коллегами. Третьи не прочь чередовать живое общение с удаленным трудом.

Чем закончится самый масштабный эксперимент в истории офисной экономики, мы узнаем только по окончании пандемии, когда отыграет положенная любой революции реакция и маятник остановится. Как только это произойдет, Русская служба Би-би-си опишет новую реальность, а на этом этапе мы можем лишь представить основные аргументы сторонников и противников возвращения в офисы.

Все в офисы: Пандемия сходит на нет, и кризис теперь страшнее вируса

Сидите дома: Если все выйдут, пандемия вернется. Здоровье дороже

Автор фото, AFP

Несмотря на осенний всплеск заражений, смертность от коронавируса намного ниже весенней, и общество постепенно теряет страх, не принимает локдаун и склоняется к сосуществованию с вирусом ради возврата к нормальной жизни.

Как выразился самый известный банкир Америки, экономике пуще вируса «вредит то, что люди сидят дома».

«Больше народу погибнет от депрессии и передоза, если случится очередная рецессия», — сказал недавно глава JPMorgan Chase Джейми Даймон.

А вот и нет, возражают критики. Число жертв коронавируса на планете приближается к миллиону; грядет зима, вероятность второй волны как никогда высока. Нужно помнить о приоритетах: сначала вернуть детей в школы, а студентов — в университеты. И если нужно чем-то ради этого пожертвовать, можно отложить поездку в офис.

При текущем уровне инфицирования снимать ограничения преждевременно, предупреждает главный эпидемиолог США Энтони Фаучи. И особенно это касается удаленной работы в тех странах, где деловая жизнь сосредоточена в одном мегаполисе, финансовые центры утыканы небоскребами, а транспорт перегружен.

Хроника офисных будней хорошо иллюстрирует эту проблему. В середине лета из всех европейских городов только в Лондоне 50% офисных сотрудников работали из дома полную неделю. В Париже, Милане, Берлине, Франкфурте-на-Майне, Мадриде таких было вдвое меньше — около 25%, подсчитали экономисты банка Morgan Stanley.

Все в офисы: Центры городов вымирают

Сидите дома: Окраины наконец оживают

Автор фото, Getty Images

В результате в деловых кварталах Нью-Йорка и Лондона все лето продолжался день сурка, выпавший на воскресенье. Ни толчеи, ни пробок, ни давки в общественном транспорте.

Власти начали беспокоиться: без туристов и офисных работников центрам грозит вымирание.

Ничего страшного, парируют жители окраин.

Они ежедневно экономят десятки долларов и фунтов на транспорте, кофе и бутербродах. И тратят их ближе к дому, поддерживая местный малый бизнес, а не крупные ресторанные сети и транспортные монополии. В результате спальные районы понемногу превращаются в жилые, что многих устраивает.

Центры мегаполисов не вымрут, даже если 100% тех, кто может работать из дома, будут это делать. По последним подсчетам американских ученых, например, лишь 37% всех рабочих мест в крупнейшей экономике мира теоретически пригодны для удаленки. Остальным все равно придется выходить из дома.

Однако есть и плохие новости: на эти 37% приходится 46% всех зарплат в США. В основном это офисные работники с доходами выше среднего. А как раз от них и зависит трещащая по швам старая экономика городских деловых центров: офисы, такси, химчистки, фитнес, развлечения и общепит.

Все в офисы: Транспорт недозагружен

Сидите дома: Транспорт перегружен

Автор фото, AFP

Другой жертвой удаленной работы пал общественный транспорт. Он несет колоссальные убытки и требует субсидий, поэтому власти хотят поскорее вернуть работников в офисы, особенно в гигантских мегаполисах. Пусть даже для этого придется ограничить их досуг: запретить ходить в гости, собираться компаниями или ездить в отпуск.

Многие и не против офиса, как показывают опросы, но именно транспорт пугает их больше, чем рабочее место, давно адаптированное к работе в условиях пандемии. Не так страшен день в компании хорошо дистанцированных коллег, как час в толпе чихающих граждан в набитом битком вагоне.

У поездок в офис есть еще один аспект — экологический: чем меньше ездят, тем меньше выхлопов.

Однако общественный транспорт коптит по расписанию, загружен он или нет, да и работа из дома увеличивает потребление света и тепла, а следовательно, и выбросы углекислого газа в атмосферу.

Выбросы уменьшаются только при отказе от поездок на работу на личном автомобиле больше 6 км, подсчитали исследователи Международного энергетического агентства (IEA). По их оценкам, полный перевод всех пригодных рабочих мест в мире на удаленку даже с учетом увеличения выбросов от домохозяйств теоретически избавил бы планету от 24 млн тонн CO2, что сопоставимо с ежегодными выбросами Лондона.

Все в офисы: Производительность упала

Сидите дома: Производительность выросла

Автор фото, AFP

Так все же лучше или хуже стали работать люди, отказавшись от поездки в офис? Пожалуй, самые ожесточенные дебаты ведутся как раз на тему производительности труда.

Банкир Даймон утверждает, что по понедельникам и пятницам его подчиненные, особенно молодежь, резко сдают. Сам он вернулся в офис еще в июне, а с сентября JPMorgan призвал остальных сотрудников последовать примеру начальника. О том, чем это закончилось — позже.

А пока — слово сотрудникам. Исследователи двух английских университетов проанализировали данные опросов британской службы статистики и выяснили, что думают те, кого отправили по домам. Мнения разделились примерно поровну: около 30% уверены, что дома у них получается делать больше, чем в офисе. Столько же придерживаются противоположного мнения. Остальные как работали, так и работают.

Другое исследование, американского Гарвардского университета, показало, что работать удаленно стали если не больше и лучше, то уж точно дольше — средний рабочий день увеличился почти на час.

Все в офисы: Иначе подвинут, а не продвинут, а то и сократят

Сидите дома: Судят по результату, а не за посещаемость

Автор фото, Getty Images

Если долго не показываться на глаза начальству, карьере капут — распространенное мнение не только в Германии, Японии и Великобритании.

Страх потерять работу для многих сильнее ужаса искусственной вентиляции легких. Мысль о том, что пока одни сидят дома, другие зарабатывают очки появлением на глазах у начальства, заставляет офисных работников наперегонки спешить к месту дислокации. Особенно в высокооплачиваемых профессиях, вроде финансов, и на госслужбе.

Другие опасаются пасть жертвой не интриги, но экономической целесообразности.

Если работу можно выполнить удаленно, значит, работников можно найти в любом уголке мира. Хорошие новости для тех, у кого конкурентный уголок — дешевая жизнь и рабочая сила. Плохие для тех, кто живет и работает в мировых центрах, где даже высокой зарплаты не хватает на жизнь.

Но нервничают не все: многие уверены, что их никогда не аутсорсят в Индию или Беларусь, поскольку никто не мешал компаниям сделать это и раньше. Ковид никак не изменил ни спрос, ни предложение на рынке труда: требования к квалификации, доступность зарубежной рабочей силы, налогообложение и регулирование остались прежними.

Все в офисы: Семья достала

Сидите дома: Семья важнее

Автор фото, Getty Images

Коронавирус вывел на новый уровень дискуссию о балансе между карьерой и личной жизнью. Многие годами жаловались на то, что почти не бывают дома и не видят родных. Но не все обрадовались вновь открывшимся горизонтам.

Локдаун разделил семейных работников на удаленке на тех, кто счастлив проводить больше времени с детьми, мужьями и родителями, и тех, для кого отсутствие рабочего повода отказаться хотя бы на время от домашних дел и общения с родственниками превратилось в пытку.

Опросы показывают, что в целом большинство работников были бы рады хотя бы частично сохранить возможность работы из дома ради общения с семьей.

Другой вопрос — люди, встретившие локдаун в одиночестве в силу разнообразных обстоятельств.

Большинство из них как раз стремится вернуться к активной социальной жизни. Для многих офис — единственное окно в мир, а коллеги — единственный круг общения.

И тут мы подходим к проблеме физического здоровья и душевного равновесия.

Все в офисы: Сидеть дома вредно для здоровья, в том числе душевного

Сидите дома: Здоровее будете — больше времени на сон и спорт, меньше стресса

Автор фото, Getty Images

Одно дело — работать за дубовым столом у камина в личном кабинете в большом доме, в тенистом саду или на просторном балконе (обычно — начальство). Совсем другое — с лэптопом в спальне под визг младенца, на гладильной доске в чулане или в коммунальной квартире с общим вайфаем (традиционно — подчиненные).

Не мудрено, что многие рвутся в офис к удобным креслам, большим мониторам и уважительной тишине. К тому прошлому, когда в обед можно было пробежаться в парке или сходить в спортзал. А выпить было нельзя.

Другие считают, что для здоровья и душевного равновесия полезнее работа из дома: их привлекают лишний час сна, домашняя еда, пробежка или сиеста в обеденный перерыв.

Все в офисы: Помещение оплачено, деньги вылетают в трубу

Сидите дома: Лучше сэкономить на аренде, деньги пустить в дело

Автор фото, AFP

Офисные помещения в деловых центрах мировых столиц стоят гигантских денег, и договоры на аренду заключаются на десятилетие и больше. Быстро сократить такие расходы не получается, и многие компании спешат обосновать их, вернув людей в офисы.

Противники говорят, что сама концепция дорогостоящего открытого пространства, нарезанного на бесчеловечные виртуальные клетушки в англосаксонском стиле, исчерпала себя в век 5G, телеконференций, облачных сервисов и интернет-коммерции.

Однако хоронить офисы никто не собирается. Частично спрос на них даже вырос ввиду того, что с новыми санитарными требованиями для размещения меньшего количества сотрудников требуется всё больше площади.

Все в офисы: Так всегда было и будет

Сидите дома: Назад пути нет, работа из дома стала нормой

Автор фото, Getty Images

Возможно ли возвращение в недалекое офисное прошлое? Частично — обязательно, полностью — вряд ли.

Работодатели не спешат выманивать работников из дома, даже если до сих пор они ставили на коллективный разум и создавали для этого премиальные пространства вроде офисов мечты в калифорнийской Силиконовой долине.

Google и Facebook еще в мае разрешили всем желающим работать из дома до конца года, а Twitter следом пообещал вечную удаленку всем, кто хочет и может выполнять свои обязанности, не приходя в офис.

Работодателям будет непросто противиться их желанию. Юристы говорят, что за месяцы локдауна создан прецедент: в трудовом споре с сотрудниками, которые несколько месяцев успешно выполняли свои обязанности удаленно, почти невозможно отстоять полный запрет на работу из дома.

И это только с теми, кто уже работает в компании. А ведь периодически у каждой из них возникает потребность нанимать новых сотрудников.

«У кандидатов теперь новое требование, — описывает постковидную реальность британский хедхантер Кам Вара. — Для многих возможность работы из дома стала определяющим фактором, а некоторые и вовсе требуют 100% удаленки».

Пока эпидемия не закончилась, ожидать стопроцентного возвращения не стоит: чему пример Уолл-стрит: не успели банки JPMorgan и Goldman Sachs вызвать трейдеров на работу в середине сентября, как их пришлось частично распустить по домам после положительных тестов на коронавирус среди вернувшихся.

Исследователи сходятся во мнении, что офисный мир изменился навсегда.

Данные двух опросов американского малого бизнеса и национальной ассоциации экономистов показывают, что примерно треть респондентов уверены в том, что из перешедших на удаленную работу за время карантина 40% никогда не вернутся в офисы.

Даже основатель Netflix Рид Хастингс, который говорил, что в работе из дома не находит «никаких плюсов, одни минусы», предсказал, что по окончании пандемии большинство из тех, кто работал из дома, продолжит делать это по меньшей мере раз в неделю.

Рекрутер — где учиться, описание, работа

Рекрутер – это специалист, занимающийся подбором персонала при посредничестве между работодателями и соискателями. Он работает в отделе кадров организации или в рекрутинговом агентстве.

Что делает рекрутер? Обычно специалист в данной области занимается не только поиском кандидатов для определенной должности, но и анализом их профессиональных характеристик, а также изучением степени соответствия навыков, умений и достижений соискателей профилю деятельности компании с целью оптимизации ее работы.

Личные качества

Данная работа предполагает постоянное взаимодействие с большим количеством людей с целью выявления максимально подходящих кандидатур. Именно поэтому специалист в области рекрутинга должен иметь уравновешенный характер, быть морально устойчивым и, пожалуй, самое главное – быть способны к объективной оценке. Беспристрастность и умение выявить в человеке потенциал, необходимый компании – то, что должно быть присуще специалисту. Профессиональный рекрутер также должен обладать необходимыми знаниями в психологии общения и делового этикета.

Где учиться на данную профессию

В российских ВУЗах на данный момент нет специализированных факультетов, готовящих специалистов данного профиля. Обучение на рекрутеров, как правило, ведется на экономических факультетах со специализациями «Управление персоналом», «Маркетинг» или «Менеджмент».

Также устройство на работу рекрутером возможно при наличии психологического или филологического образования, что помогает специалисту во взаимодействии с людьми.

Еще один вариант получить необходимы знания в сфере рекрутинга – посещение курсов рекрутинга в Москве – непосредственно практические занятия для овладения профессией.

Университеты России, где абитуриенты могут получить образование рекрутера:

Однако непосредственно базовые навыки в сфере подбора персонала и ведения переговоров можно получить на специализированных курсах тренинговых компаний. Например, курсы Центра обучения «Специалист» при МГТУ им. Н.Э.Баумана, Русская школа управления, Бизнес-школа SRC, центр обучения персонала Леонида Кроля и другие.

Плюсы и минусы профессии рекрутера

Плюсы

  • Достойный уровень заработной платы
  • Постоянное личностное развитие
  • Обретение большого количества новых знакомств
  • Совершенствование навыков в области психологии

Минусы

  • Большая психологическая нагрузка
  • Возможность стрессовых ситуаций
  • Непредсказуемый характер процесса рекрутинга

Карьера. Места трудоустройства

Рекрутеры работают, как правило, либо в кадровых отделах организаций, либо в специализированных рекрутинговых агентствах.

В деятельности профессиональных рекрутеров выделяют области внутреннего и внешнего рекрутинга. Работа в сфере внутреннего рекрутинга предполагает подбор персонала для нужд собственной компании, а внешний рекрутинг – это, прежде всего, консультации и знание рынка труда.

Смежные профессии

С развитием интернета появилась такая профессия, как онлайн-рекрутер. Сфера работы онлайн-рекрутера – это поиск кандидатов на просторах интернета – на страницах специализированных сайтов, в блогах, социальных сетях и в других социальных медиа.

Рекрутинг в какой-то степени имеет общие черты с профессиональной деятельностью менеджера и маркетолога. Недаром получение высшего образования у представителей всех этих профессий происходит, как правило, на одних и тех же или смежных факультетах.

Менеджер – специалист, занимающийся управлением определенной структуры, подразделения в организации, в соответствии с его функциональными обязанностями.

Маркетолог – специалист в области рыночной деятельности, разрабатывающий стратегию продвижения товара на рынке и занимающийся оптимизацией деятельности компании.

 

 

 

 

 

 

 

 

Свежие вакансии в Самаре | Работа в Самаре

Работа водителем курьером на своем авто. Подключение для работы в Яндекс Доставка займет 2 минуты. Сразу сможете работать. ГЛАВНОЕ: — Нужно доставлять малогабаритные грузы (до 10 кг) — Заказов очень много — Можете работать в любой точке города — Полностью свободный график — Можно работать без стажа — Подходит любой авто от 1985г. — Выплаты каждый день на карту 24/7 — Удаленное подключение за 2 минуты 🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀 Жмите ОТКЛИКНУТЬСЯ на Авито. Наш бот оформит вас онлайн за 2 минуты. Оформляем круглосуточно без выходных. 🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀 Гарантия минимального заработка в сутки: — 1 заказ: 170₽ — 2 заказа: 362₽ — 3 заказа: 560₽ — 10 заказов: 2250₽ — 15 заказов: 3788₽ — 20 заказов: 5600₽ — Если заработаете меньше указанной суммы — вам доплатит Яндекс до этой суммы — Можно зарабатывать больше Подробнее о тарифе Доставка: — Это отдельный тариф в приложении Яндекс.Такси — Это доставка небольших посылок/грузов до 10 кг — Документы, передачи, лекарства, еда (если захотите) и т.д. — Лицензия не нужна — Авто в такси числиться НЕ будет — Оплачивать заказы или покупать что-то за свой счет не надо — Вычетов из зарплаты или штрафов нет — Термосумка и медицинская книжка не обязательны — Но если есть – это для будет для вас преимуществом — Гарантированный доход (ГД) указан при наличии мед. книжки. Без нее ГД будет на ~10% ниже 🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀 Жмите ОТКЛИКНУТЬСЯ на Авито. Наш бот оформит вас онлайн за 2 минуты. Всегда на связи 24/7 без выходных. 🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀🌀 «водитель курьер, пеший курьер, авто курьер, автокурьер, мото курьер, мотокурьер, подработка с ежедневными выплатами, ежедневная оплата, свободный график, ночной курьер, яндекс такси, доставка, яндекс го, яндекс еда, яндекс го, яндекс go, курьер на велосипеде, велосипед, документы, груз, сервис, оплата каждый день, подработка на авто, работа рядом с домом, деливери клаб, достависта, додо, пицца, суши, роллы, ролы, график, свободный, delivery club, dostavista, gett, гет, uber, работа на районе, водитель экспедитор, водитель на служебный категория A B C D А Б С Ц Д, машинист, официальное трудоустройство, зарплата, ЗП, оплата, доставка, еда, разнорабочий, яндекс такси, яндекс доставка, работа в такси, работа курьером в деливери клаб, подключиться в такси, такси, курьер, велокурьер, вело курьер, еженедельная, ежедневная, на руки курьеру, курьер доставщик яндекс еда, стать курьером, устроиться курьером, грузчик, подработка для студентов, прямой работодатель, убер, авито работа, ищу работу, для вечернее, работа без опыта, оплата сразу, утреннее, дневное, время, режим»

Job seekers | Организация Объединенных Наций

Мир ждет от Организации Объединенных Наций решения сложных задач. Вопросы, которыми занимается ООН, столь же разнообразны, как и предлагаемые карьерные возможности. Деятельность ООН охватывает все задачи, с которыми сталкивается человечество: мир и безопасность, права человека, гуманитарная деятельность, социально-экономическое развитие и многое другое. Работая в Организации Объединенных Наций, вы получаете моральное удовлетворение, потому что вы работаете не только для ООН — вы работаете на благо всего человечества, вы хотите сделать мир лучше.

Как подать заявление о трудоустройстве

Все объявления о наличии вакансий в Секретариате ООН публикуются на веб-сайте United Nations Careers Portal. Лица с инвалидностью могут подавать заявления о трудоустройстве в Организации Объединенных Наций на должности по всем типам контрактов в полном соответствии с Уставом ООН. Организация предлагает различные способы трудоустройства. Для трудоустройства на должности категории специалистов необходимо подать заявление через веб-сайт Careers Portal или сдать соответствующие экзамены. Для трудоустройства на должности категории общего обслуживания и смежных категорий, включая секретарские и рабочие должности, должности в службах охраны и безопасности и других вспомогательных подразделениях, просьба обращаться непосредственно в местное представительство ООН в вашей стране.

Конкурсные экзамены

ООН предлагает Программу для молодых сотрудников категории специалистов и экзамены на замещение должностей, требующих специальных лингвистических знаний.

Программа младших экспертов

Программа дает возможность молодым специалистам, окончившим университет или другие высшие учебные заведения, приобрести профессиональный опыт в области технического сотрудничества Секретариата ООН.

Программа стажировки в Центральных учреждениях

Организация Объединенных Наций дает возможность пройти стажировку в Центральных учреждениях в Нью-Йорке, а также в других основных местах службы ООН. На момент подачи заявления кандидаты должны учиться в аспирантуре (магистерская степень, ее эквивалент или выше) или заканчивать последний год высшего учебного заведения (степень бакалавра или эквивалент) и в случае утверждения заявки кандидат должен начать стажировку в течение одного года после окончания учебы (см. пункт 11.4 документа ST/AI/2014/1)

Возможности трудоустройства в системе ООН

Если вы интересуетесь работой в других учреждениях, фондах и программах Организации Объединенных Наций, необходимую информацию вы можете получить на соответствующих веб-сайтах. Ссылки на большинство веб-сайтов есть на странице Комиссии по международной гражданской службе.

Памятка кандидатам

В объявлениях о вакансиях и предложениях работы иногда утверждается, что работодатели связаны с Организацией Объединенных Наций. Пожалуйста, обратите внимание на то, что Организация Объединенных Наций не требует оплаты ни на одном этапе подачи и рассмотрения заявлений. Подробнее о мошенничестве.

Добровольцы

Вы можете внести свой вклад в улучшение жизни людей, став добровольцем. Программа добровольцев Организации Объединенных Наций (ДООН) базируется в Бонне (Германия) и действует в 100 странах мира. Работа может осуществляться как на местах, так и в режиме онлайн.

11 признаков того, что текущая работа вам не подходит

Вы заметили, что что-то не так и просто не можете понять, в чем дело. Ваш энтузиазм ослаб, вы не можете вспомнить, когда последний раз были рады встать и пойти на работу, и вы целыми днями находитесь на работе, поглядывая на время и мечтая поскорее вырваться домой. Эти признаки указывают на то, что, возможно, пришло время честно спросить себя, действительно ли вас устраивает данная профессия. Если вам тяжело находиться на неподходящей должности, это может повлиять не только на рабочую жизнь, но и на жизнь вне профессиональной деятельности. Итак, почему же нужно остановиться?
Вдохновляет ли вас текущая работа?
Вы страстно увлечены ею?
Вы получаете от нее хоть какую-нибудь пользу, не считая денежного заработка?
Удовлетворяет ли она ваши потребности?
Если вы не можете определиться: уйти или остаться, представленный здесь список может помочь разобраться, действительно ли вы выбрали правильную профессию. Возможно, вас заинтересует статья 9 шагов к поиску новой работы.

1. Вы не можете использовать свои естественные мыслительные процессы


Если работа плохо влияет на естественный мыслительный процесс или не требует его использования, то будет тяжело понять основы вашей роли и выполнить требования. Если вы, к примеру, творческий мыслитель, то систематическая роль может вызвать у вас огромное замешательство, поскольку вам придется прилагать огромные усилия, чтобы справиться с методическими процессами, которые требуют высокой степени организованности и аналитического склада ума. Аналогичным образом, если вы являетесь методическим мыслителем, роль, требующая творческого, интуитивного, неординарного мышления, может заставить вас чувствовать себя неорганизованно.

работа вне вашего привычного ритма имеет и свои плюсы. Она способна развить вас с совершенно новой стороны. Тем не менее, если вы обнаружите, что постоянная работа, не соответствующая вашему врожденному процессу, заставляет чувствовать себя незащищенно, то сейчас самое время для поиска работы, подходящей вашему образу мышления. В конце концов, мы все разные, и у нас у всех свои определенные сильные стороны. Возможно, сейчас именно то время, когда вы можете воспользоваться ими.

2. Вы чувствуете, что проявляются ваши худшие качества


Когда вы только начинали, возможно, чувствовали небольшое волнение, растерянность, напряжение (как и все мы), но это ничто по сравнению с тем, что вы испытываете в настоящее время. Неуверенность в своих силах, которую вы, возможно, чувствуете, усиливается; ощущаете себя самозванцем, вы истощены, эмоционально напряжены, тревожны, понимаете, что можете разозлиться из-за незначительной мелочи. Короче говоря, все не так, как должно быть.

Мало того, что все эти сигналы стало невозможно игнорировать, но если вы действительно чувствуете, что текущая работа определенно не подходит вам, это может стать причиной появления огромной неуверенности в себе — вам не нужны такие неприятности! Кроме того, не забывайте о возможности развития вредных привычек, которые можете приобрести, пытаясь справиться с неподходящей работой. Чрезмерное употребление алкоголя, курение, переедание (недоедание) или любые другие примеры саморазрушения, с которыми нужно немедленно распрощаться.

Если вы осознаете, что работа плохо на вас влияет, пора найти то, что поможет измениться к лучшему.

3. Ваш боевой дух поднялся и исчез


Если проблемы на рабочем месте не могут развить ваш боевой дух, также известный как установка «я смогу», пора начать думать о том, как двигаться дальше. Вместо того, чтобы спровоцировать в вас желание взяться за дело, трудности приводят к обратному, и вы, вероятно, предпочтете не выбираться из затруднительной ситуации, а попытаетесь избежать ее и постараетесь больше не сталкиваться с какими-либо проблемами.

В идеально подходящей профессии трудности могут выявить ваши лучшие качества, делая вас уверенным и способным работником. Однако если должность вам не соответствует, вы, скорее всего, не сможете противостоять трудностям, даже, казалось бы, простым, так как не отданы профессии всем сердцем и душой. Зная это, вы будете шагать в правильном направлении, начнете думать о том, за какую работу вы хотели бы и смогли бы побороться.

4. Ваши навыки используются недостаточно


Все эти года подготовки, получения опыта и развития навыков прошли даром? Данная ситуация может побудить в вас чувство полного разочарования и подавленности, связанное с дальнейшей перспективой вашей карьеры. Если текущая работа не предполагает использования, по крайней мере, некоторых из ваших навыков, тогда в чем смысл? Ваши способности чрезвычайно важны, они обеспечивают уверенность в себе и возможность быть успешным в своей профессии; зная, что делать, когда и как лучше использовать умственный багаж.

Если не будете применять свои навыки, вы не сможете усовершенствовать их в процессе работы, то есть они будут пребывать в бездействии. В этом случае, пожалуйста, начните искать себя в другом месте. Постоянная опора на навыки — знак того, что вы прогрессируете.

5. Вы не видите будущего в своей профессии


Если ваша профессия имеет очень мало возможностей для продвижения, возможно, сейчас время переосмыслить причины пребывания на данной работе. Ощущение того, что вы в тупике — плохой знак. А если вы и правда в тупике — это еще хуже. Примите это к сведению и начните заниматься той деятельностью, которая сможет предоставить шанс подняться по карьерной лестнице.

6. Вы знаете, что ваше сердце тянется к другому


Вы не только мечтаете об идеальной работе, вы готовились к ней, приобретали инструменты и работали над этой деятельностью. Но по каким-то причинам отложили все в сторону или придали своему занятию статус хобби. Но чем больше вы думаете об этом, тем больше осознаете, как вам не комфортно находиться в нынешнем положении.

Слушайте, это же так здорово заниматься работой, о которой вы мечтаете, когда она еще и прибыль приносит, поскольку профессия не только предоставляет необходимые средства для финансирования своей мечты, но также позволяет приобрести опыт, который может оказаться бесценным в будущем. Однако риск в том, что вы можете помешаться на деньгах, выгоде и ежедневной рутинной работе. Ваша мечта так и остается мечтой. Если желаемая работа находится исключительно в статусе ваших фантазий, а текущая должность вам не интересна, возможно, пришло время рискнуть и просто изменить это. Доверьтесь себе. Другую работу можно найти, а вот другой мечты может и не быть.

7. Вы чувствуете, что это стало второй натурой


Хотя это может показаться неплохим, если вам никогда не приходится думать о том, что вы делаете, в то время, когда работаете, скорее всего, вы не против данной ситуации и сейчас находитесь в режиме робота. работа стала механической и не требует постоянного контроля. Если вы не думаете о том, что делаете, пока выполняете, вероятно, пришло время двигаться дальше. И это касается и всего остального в жизни!

Вторая натура может быть хорошей вещью, но чрезмерная фамильярность может привести к излишней степени комфорта, и вы вряд ли сможете внести изменения в сложной ситуации, если вы слишком расслабились! Это ваша жизнь, ваша карьера. Пора двигаться к чему-то, что может заинтересовать вас.

8. Вам сказали продолжать двигаться дальше


Ваши близкие, вероятно, уже заметили, что работа вам не подходит. Иногда они являются лучшими советчиками, особенно если вы никак не можете решить, что делать дальше. Наблюдение ситуации со стороны позволяет вашему кругу быть объективными. Не обращая внимания на эмоциональную составляющую, которая мешает вам решить: уйти или остаться, их истина — прекрасный ориентир вашей реальности.

Плюс, есть дополнительное преимущество в том, что они действительно хотят видеть вас счастливыми и удовлетворенными. Так что вам стоит прислушаться, близкие, вероятно, говорят то, о чем вы думали и что чувствовали все это время.

9. Вы чувствуете себя обязанным остаться


Возможно, вы недавно получили повышение, друг помог получить должность или у вас есть удивительный начальник, который вложил много времени и энергии в ваше профессиональное развитие. И сейчас, конечно, глупо не думать о чувствах. Может быть, вы посвятили много времени своей работе и знаете, что являетесь неотъемлемой частью коллектива, поэтому чувствуете, что уход негативно скажется на вашей команде. Это здорово, что вы оказали положительное влияние на работу, но нет ничего более удручающего, чем осознание долга, и довольно скоро вы начнете уставать от всего этого.

Вы понимаете, что находитесь под пристальным контролем. Да, вы испытываете чувство благородства, так как выполняете свой долг по отношению к окружающим, но на самом деле, вам не нравится все то, что касается работы, и не уходите только из-за ощущения ответственности. Вероятно, пора признать это и подумать об уходе. Будьте благодарны за предоставленные возможности и скажите «спасибо» тем, кто действительно ценит вас и ваш труд, они с уважением отнесутся к вашему и решению и даже поощрят это.

10. Вы не уходите с работы из-за опасений


Если вы находитесь на текущей работе только из-за страха не суметь реализовать мечты, что тормозит продвижение, скорее всего, вы уже понимаете, что эта профессия вам не подходит. Вам необходимо понять, что нельзя позволять страху диктовать, что делать. Это чрезвычайно важно.

Если работа, которая не нравится, не удается, это разочаровывает, но если вы расстроились из-за страха, что ничего не получится, к сожалению, уже сразу можно считать, что работа не будет выполнена должным образом. При необходимости предпринимайте маленькие шаги для продвижения, но не переставайте двигаться.

11. Вы не увлечены профессией


Смысл в том, что если вы не увлечены работой, вам становится безразлично то, что вы делаете. Это, несомненно, ведет к полной неудовлетворенности своей работой. Недостаток энтузиазма неизбежно приводит к тому, что вы начинаете равнодушно относиться к установленным срокам, встречам, управлению, финансам и целому ряду вещей, которые способствуют работе бизнеса.

Также отсутствие энтузиазма в работе, вероятно, означает, что вам приходится симулировать хоть какой-то интерес к ней. Одно это уже выматывает, так как нужно прилагать дополнительные усилия, чтобы выдержать это в течение дня, недели, и данная ситуация становится очевидной не только вам, но и, скорее всего, вашему окружению тоже. Это может быть не всегда идеально, но поиск работы, находящейся в вашем круге интересов — это шаг вверх по лестнице, который поможет получить удовольствие от профессии.

Помните, ни в коем случае нельзя сдаваться! Если вы понимаете, что что-то не подходит вам, это значит — вы на верном пути в поисках того, что может воодушевить вас работать. Удачи!

Рекомендуем посмотреть:

Рассуждения специалиста о том, как понять, что пора менять работу. И как это устроить с минимальными потерями.

Цель и смысл действительно имеют значение

Pexels

Почему?

Это вопрос, который мы должны задать себе. Почему мы делаем то, что делаем? В частности, почему мы делаем работу, которая для многих из нас занимает большую часть времени бодрствования на протяжении всей нашей взрослой жизни?

Ральф Уолдо Эмерсон оставил нам цитату, достойную одного из тех вдохновляющих плакатов на стене: «Цель жизни — не быть счастливым.Быть полезным, благородным, сострадательным, иметь какое-то значение, что вы жили и жили хорошо ».

Эта мысль может показаться теплой и нечеткой, но остается вопрос: почему мы делаем ту работу, которую делаем?

Дэвид и Венди Ульрих рассматривают этот и многие другие связанные с этим вопросы в документе «Зачем работать: как великие лидеры создают многочисленные организации, которые побеждают».

Дэвид Ульрих, профессор бизнеса в Мичиганском университете, является автором или соавтором более 30 книг, которые сформировали профессию человеческих ресурсов и сферу развития лидерства. Венди Ульрих — психолог, педагог и писатель, которая стремится помогать людям создавать здоровые отношения и значительную жизнь.

Я посетил этот динамичный дуэт, чтобы изучить их взгляды на вопросы, влияющие на вовлеченность, продуктивность и — да — цель и значение на рабочем месте.

Роджер Дин Дункан: В контексте значения на рабочем месте, как вы определяете изобилие?

РБЛ

Дэвид Ульрих: Изобилие — значит иметь полноту (e.g., обильный урожай) или чтобы жить полной жизнью (например, обильной жизнью).

Разветвленная организация позволяет своим сотрудникам быть полностью удовлетворенными, находя смысл и цель в своем опыте работы. Это значение позволяет сотрудникам иметь личную надежду на будущее и создавать ценность для клиентов и инвесторов. Когда мы спрашиваем людей, как они относятся к своей работе, мы можем быстро понять, как работа помогает им выполнять самые важные дела в их жизни.

Дункан: Вы указываете, что значение и изобилие больше связаны с тем, что мы делаем с тем, что у нас есть, чем с тем, с чего мы должны начать или что мы накапливаем.Как лидер может убедить людей принять эту точку зрения и «реализовать» ее на рабочем месте?

Венди Ульрих: Ясно, что это не сработает, если лидер пытается убедить людей игнорировать плохие условия труда, когда можно что-то сделать, чтобы их изменить. Но я давно узнал на терапевтических клиентах, что их страдания часто связаны не столько с их обстоятельствами, сколько с тем, что, по их словам, эти обстоятельства значили для них. («Это означает, что я никогда не буду счастлив …мое будущее безнадежно … люди не любят меня … я никогда не добьюсь успеха. ») К счастью, даже когда мы не можем изменить наши обстоятельства, мы все-таки контролируем то, что мы говорим себе, что эти обстоятельства значат для нас. Выяснение того, что реально, изменение истории, видение другой точки зрения или творческий подход могут превратить проблему в возможность.

Дункан: Как организация может институционализировать, а не просто индивидуализировать изобилие и значение на рабочем месте?

Д.Ульрих: Концепция многочисленных организаций основана на множестве разнообразных литературных источников, касающихся опыта сотрудников на работе: позитивная психология, высокопроизводительные команды, культура, приверженность, обучение, вежливость, установка на рост. Изучив эту литературу, мы определили семь принципов изобильной организации (идентичность, цель, отношения / командная работа, позитивная рабочая среда, индивидуализация работы, устойчивость / рост и восторг / вежливость). Эти принципы закреплены в организациях путем разработки и внедрения методов управления персоналом в отношении людей, производительности, информации и работы, которые позволяют организациям создать личность, которая превосходит любого отдельного человека.

Дункан: Вы говорите, что лидеры — это творцы смысла. Как это выглядит с точки зрения наблюдаемого поведения?

W. Ulrich: Люди находят смысл, когда видят четкую связь между тем, что они высоко ценят, и тем, на что они тратят время. Однако эта связь не всегда очевидна. Лидеры имеют прекрасную возможность сформулировать ценности, которые компания пытается внедрить, и сформировать рассказ о том, как сегодняшняя работа связана с этими ценностями. Это означает обмен историями о том, как компания меняет к лучшему жизнь реальных людей, включая клиентов, сотрудников и сообщества.

Лидеры воплощают это в жизнь, формально и неформально делясь этими историями, страстно рассказывая о том, что представляет собой компания, и делясь личными уроками, извлеченными в этом процессе. Лидеры могут привлекать сотрудников как к формулированию этих ценностей, так и к созданию планов действий в соответствии с ними. Один из способов оживить эти истории — привлечь людей, которым помогли продукты или услуги компании, и позволить им поделиться своими историями. Обычно мы довольно хорошо умеем делиться финансовыми данными.Часто сотрудников больше мотивируют рассказы о человеческом влиянии.

Макгроу Хилл

Duncan: Как гласит история, люди по-разному воспринимают значение своей работы, если они видят себя каменщиками, а не строителями храма Богу. Что могут сделать руководители (и отдельные лица), чтобы больше работать над строительством соборов?

Д. Ульрих: Есть старая басня о трех каменщиках, работающих на одной стене.Кто-то спросил каменщиков: «Что вы делаете?» Первый сказал: «Кладу кирпичи»; второй каменщик ответил: «Стену строю»; а третий ответил: «Я строю великий собор для Бога». У третьего было видение того, как ежедневные задачи по укладке кирпичей вписываются в более широкую и значимую цель. Точно так же сотрудники, которые видят результаты своих повседневных дел, находят в них больше смысла. Я не просто читаю лекцию во время преподавания, но готовлю следующее поколение бизнес-лидеров.

Дункан: Какой совет вы дадите работникам, у которых нет харизматичного лидера, который продвигает программу изобилия? Что они могут сделать для процветания?

Д. Ульрих: Исключительная книга Мартина Селигмана Flourish предполагает, что сотрудники могут получить наиболее позитивный взгляд на свою работу, обладая положительными эмоциями, вовлеченностью, отношениями, смыслом и достижениями (то, что он называет PERMA). Когда сотрудники берут на себя личную ответственность за создание этих атрибутов (которые относятся к нашим семи измерениям изобилия), они зависят не от лидера, а от себя в своем опыте работы.Лидеры важны для опыта сотрудников, но ответственность сотрудников за опыт имеет большее значение. Дети созревают, когда они больше не зависят от родителей в удовлетворении всех их потребностей. Точно так же зрелые сотрудники становятся агентами собственного развития.

Дункан: В духе олимпийского спортсмена в Огненные колесницы , как человек может найти многочисленные формы достижений? (Проницательность, Достижение, Связь, Расширение возможностей)

Д. Ульрих: Определить, что является наиболее важным или как выглядит успех, — простой вопрос, на который непросто ответить.Успех зависит от человека и со временем зависит от каждого человека. Олимпийские спортсмены, такие как Эрик Лидделл, известный как Огненные колесницы , начали с успеха в своих достижениях (я могу бегать достаточно быстро, чтобы выиграть медаль), но затем превратились в озарение (я бегу, чтобы найти удовольствие, дарованное мне Богом), и в конечном итоге чтобы дать другим возможность (я могу помочь другим бежать, чтобы найти свою цель). Точно так же сотрудник может постоянно спрашивать «чего я хочу» и «как я могу определить успех». Эти вопросы для размышления помогают взять на себя личную ответственность за свою работу и личную жизнь.

Дункан: Исследование Gallup показывает, что у сотрудников, у которых есть лучший друг на работе, в семь раз больше шансов быть более вовлеченными в работу, чем у тех, у кого нет. Что можно сделать для создания рабочего места, которое будет способствовать развитию таких отношений?

W. Ulrich: Много!

  1. Лидеры могут моделировать здоровые отношения на работе.
  2. Они могут побуждать людей узнавать друг друга, выделяя для этого время, пространство и ресурсы.
  3. Они могут попытаться поймать людей, когда они милы, благодарят и ободряют их.
  4. Они могут найти способы обучать и обучать людей навыкам хороших отношений, таким как хорошее слушание, любопытство к другим, эффективное извинение, сдерживание гнева и отпускание пренебрежительного отношения — некоторые из конкретных навыков, которые люди могут изучить и применить на практике это поможет им наслаждаться другими и им будет легче нравиться.

Люди, способные создавать и поддерживать дружбу, скорее всего, будут меньше испытывать стресса дома, будут более эффективно взаимодействовать с клиентами и улучшат общение в организации.

Duncan: Какую роль играет личное смирение в способности лидера вдохновлять других и создавать смысл на рабочем месте?

W. Ulrich: Недавняя работа Дахера Келтнера из Калифорнийского университета в Беркли о динамике власти в этом отношении впечатляет. Он обнаружил, что люди с большей вероятностью придут к власти, если у них есть такие качества, как доброта, хорошее слушание, забота о высшем благе, энтузиазм, сосредоточенность, высокое сочувствие и смирение. Он также обнаружил, что, когда люди занимают руководящие должности, эти качества слишком часто отходят на второй план, уступая место самообладанию, безразличию к тяжелому положению других, негативным перерывам в разговоре и игнорированию даже элементарной вежливости.

Когда лидеру удается сохранить свою человечность и смирение, даже когда он занимает власть, моделируя высшие идеалы, которые мы имеем для себя как людей, другие хотят присоединиться к этой команде. Смирение лежит в основе установки на рост, которая поощряет и моделирует обучение вместо защиты перед лицом неудач, открывая путь для творчества и устойчивости.

Duncan: Конфликт, даже если он редкий, неизбежен в большинстве рабочих мест. Что вы считаете передовым опытом в разрешении конфликтов, чтобы «почему» работы было соответствующим образом усилено?

Вт.Ульрих: Конфликт не только неизбежен, но и ценен, поскольку он выявляет проблемы и выявляет различные точки зрения на проблемы. Но конфликт также может быть разрушительным, если к нему не обращаться справедливо, уважительно и доброжелательно.

Когда возникает проблема, почти всегда лучше прямо сказать о ней непосредственно ее лицу. Если мы пренебрежительны, критичны или жестоки, мы можем ожидать взамен защиты и гнева. Если мы спокойны, любопытны и сострадательны, пытаясь объяснить свою точку зрения и прислушиваться к мнению других, конфликт может помочь нам добиться лучших результатов для всех.Поразительно, насколько исцеляющим может быть просто чувствовать, что тебя по-настоящему слышат и о нем заботятся, и получать уважительные извинения. Большинство людей будут слушать, если они не чувствуют угрозы или нападения.

Дункан: Как люди могут найти внутреннюю ценность в своей работе, если она не очевидна для них?

W. Ulrich: Внимательно изучите свои глубинные ценности в отношении того, как относиться к другим людям (особенно перед лицом разногласий), что наиболее важно в жизни, какие проблемы вы хотите решить или хотите решить, или какие личные Для вас важнее всего внести свой вклад в пользу других.Затем активно ищите способы воплощения этих ценностей, пусть даже в незначительной степени, в повседневной работе.

Жить со смыслом и целью непросто. Это может не сделать нас счастливыми в данный момент. Это требует саморефлексии, усилий, пачкания рук и борьбы с проблемами, которые могут заставить нас чувствовать себя разочарованными и неадекватными. Но когда мы общаемся с людьми, помним о юморе и игривости, практикуем творческий подход и стойкость и выходим в рабочие ситуации с планом, мы найдем широкие возможности для применения ценностей и навыков, которые приблизят нас к тому, чего мы хотим, чтобы наша жизнь стояла. за.Это внутренняя ценность нашей работы.

Дункан: Как лидеры должны служить образцом смысла на рабочем месте?

Д. Ульрих: Когда мы просим участников семинара назвать лидеров, которые сформировали их жизнь, каждый может быстро назвать кого-нибудь. Эти лидеры обычно моделируют принципы изобилия в своей личной жизни и работают, чтобы привить их другим. Лидеры, которые создают смысл, прекрасно осознают, как их добрые намерения должны проявляться в хорошем поведении; как их повседневные взаимодействия должны отражать их личные ценности; и как их работа как лидера заключается не только в том, чтобы быть аутентичными лично, но и в том, чтобы помогать другим развивать их подлинность.

Для чего нужна работа?

Coca-Cola — продукт, который обожают во всем мире. Хотя для поддержания хорошего здоровья нужно ограничивать частоту употребления этого напитка, любители кока-колы будут счастливы услышать, что газировку можно использовать без употребления внутрь. Поразительно, что Coca-Cola может помочь вам очистить, избавиться от ржавчины и даже помочь сохранить ваш сад. Если вы ищете способ, наконец, избавиться от этих надоедливых пятен, или просто хотите найти новые способы полюбить этот напиток, эти 20 потрясающих и необычных применений Coca-Cola поразят вас.

Убейте вредителей в вашем саду

Coca-Cola также является эффективным методом борьбы с вредителями в вашем саду. Чтобы избавиться от слизняков и улиток, поедающих растения, налейте небольшую миску кока-колы и поставьте ее рядом с садом или клумбами. Запах привлечет этих ползающих насекомых, а кислотность напитка убьет их.

Разморозьте лобовое стекло

Невероятно, но Coca-Cola может разморозить лобовое стекло и зимой. Просто обильно полейте колой лобовое стекло и подождите около минуты.Лед должен превратиться в слякоть, чтобы его было легко удалить.

Мойте сковороды

Coca-Cola также пригодится на кухне, особенно на пригоревших сковородах. Для любой сковороды с пригоревшими загрязнениями налейте в сковороду банку колы и тушите. Беспорядок должен легко стереться. Вы также можете замачивать чайники и другие кухонные принадлежности в Coca-Cola, чтобы удалить накипь и скопления.

Очистите лобовое стекло от насекомых

Еще один способ, которым Coca-Cola может помочь в уходе за вашим автомобилем, — это удаление насекомых и мусора с лобового стекла.Смочите ткань коксом и протрите лобовое стекло. Только будьте осторожны, чтобы не испачкать краску.

Удалите ржавчину с вашего автомобиля

Coca-Cola также пригодится при удалении ржавчины. Самый простой способ — окунуть мятую фольгу в кока-колу, затем протереть ее, и ржавчина исчезнет.

Ослабьте ржавые болты

Аналогичным образом используйте Coca-Cola, чтобы ослабить ржавые болты. Просто открутите болт на пол-оборота и залейте кока-колу. Подождите, затем протрите металл.Болт и саморезы будут сто процентов в кратчайшие сроки.

Удалите пятна с ткани

Удивительно, но Coca-Cola невероятно помогает при удалении пятен с одежды и ткани. Кокс легко удалит жирные пятна, а также пятна крови. Помните, что сама кока-кола коричневого цвета, поэтому пятна на светлой ткани лучше удалить другим способом.

Удаление масляных пятен

Другой способ использования Coca-Cola — удаление масляных пятен с цемента. Будь то гараж или подъездная дорожка, смочите пятно в Coca-Cola на несколько часов, а затем смойте его.

Избавление от укусов медузы

Если вы не хотите нейтрализовать укус медузы, традиционный способ (с мочой) поливая укус кока-колой, также подойдет.

Очистите двигатель автомобиля

Coca-Cola — это еще и эффективный способ очистки двигателя автомобиля. Хотите верьте, хотите нет, но, по сообщениям, дистрибьюторы кока-колы были поклонниками этой техники на протяжении веков.

Используйте ее в кулинарии

Кока-кола также является прекрасным дополнением ко многим рецептам. Использование кока-колы для жаркого или стейков позволит вам легко смягчить мясо.Смешивание колы с кетчупом или соусом для барбекю также дает восхитительно сладкую глазурь.

Очистите свои старые монеты

Другой способ использовать кока-колу для очистки — смочить потускневшие монеты содой. Около десяти минут должно хватить, чтобы избавиться от гадости.

Очистите плитку

Невероятно, но Coca-Cola также может наноситься на плитку для эффективной очистки раствора. Дайте кока-коле постоять на плитке, которую нужно очистить, в течение нескольких минут, затем вытрите.

Наполните свой компост

Кока-кола — это еще и впечатляющий способ ускорить компост.Сахар в кока-коле питает микроорганизмы, а его кислотность помогает компосту быстрее разлагаться.

Удалите жевательную резинку с волос

Coca-Cola также может помочь вам избежать серьезного повреждения волос. Если в волосах застряла резинка, окуните жевательную резинку в небольшую миску с колой и оставьте на несколько минут. Кока-кола разрушает жевательную резинку, позволяя стереть ее.

Fade нежелательная краска для волос

Точно так же, если вы ошиблись с краской для волос, на помощь приходит Coca-Cola. Вероятно, лучше сначала принять душ, а затем полить волосы диетической колой. Оставьте соду на несколько минут, затем вымойте волосы как обычно. Этот метод эффективен при удалении временных красок с волос, но, скорее всего, приведет к выцветанию только профессионально нанесенных красок.

Очистка пятен от маркеров

Coca-Cola — это еще и простой способ удалить пятна от маркеров с ковра. Нанесите небольшое количество кока-колы, потрите пятно, затем промойте мыльной водой. Опять же, помните, что кока-кола коричневого цвета, поэтому удаление пятен с белых или светлых ковров может быть лучше осуществлено другим методом.

Очистите унитаз

Coca-Cola также может помочь вам очистить место в доме. Чтобы легко очистить унитаз, налейте кока-колу по всей чаше и дайте ей постоять. Не нужно мыть воду, просто промойте воду, и ваш туалет должен быть совершенно чистым.

Накормите свои растения

Coca-Cola — это еще и удивительный способ добавить немного дополнительной жизни цветущим растениям. В частности, в случае азалий и гардений добавление небольшого количества кока-колы в почву может доставить питательные вещества, которых может не хватать вашему растению.

Избавьтесь от насекомых на пикнике

Последнее из наших необычных применений Coca-Cola — это защита вашего пикника или обеда на свежем воздухе от вредителей и ос. Просто налейте небольшую чашку Coca-Cola и поставьте ее примерно за полчаса до еды. Если поставить чашку подальше от своего места, насекомых будут привлекать газированные напитки, а не ваш обед.

Изображение предоставлено: Омер Вазир через flickr.com

Что такое работа? — Определение с сайта WhatIs.com

Работа — это сила, приложенная на расстоянии.Примеры работ включают поднятие объекта против земного притяжения, вождение автомобиля в гору и опускание захваченного гелиевого шара. Работа — это механическое проявление энергии.

Стандартная единица работы — джоуль (Дж), что эквивалентно ньютон-метру (Н · м). Это сокращается до одного килограмм-метра в квадрате на секунду в квадрате (кг · м 2 / с 2 или кг · м 2 · с -2 ) в единицах базовой Международной системы единиц (СИ). В качестве альтернативы, эрг, эквивалентный дин-сантиметру (дин · см), может использоваться для выражения работы.Один эрг уменьшается до одного грамма-сантиметра в квадрате секунды (г · см 2 / с 2 или г · см 2 · с -2 ) в основных единицах СИ.

Для преобразования джоулей в эрги, умноженное на 10 000 000 (10 7 ). И наоборот, умножьте на 0,0000001 (10 -7 ).

Для данной силы F (в ньютонах), приложенной к перемещению d (в метрах), работа w (в джоулях) определяется по формуле:

w = Fd

Если на практике сила не применяется в том же направлении, что и перемещение, которое приводит к реальной работе (например, в случае автомобиля, поднимающегося на холм), должна использоваться векторная форма приведенной выше формулы.Для данного вектора силы F (в ньютонах, в указанном направлении), приложенного к объекту, который подвергается смещению d (в метрах), работа w (в джоулях) дается скалярным произведением силы вектор и вектор смещения:

w = F · d = Fd cos q

где q — угол между вектором приложенной силы и направлением смещения, которое приводит к фактической работе.

Приведенные выше формулы также применимы к работе в эргах, величине силы в динах и величине смещения в сантиметрах.

Хотя работа обычно определяется в терминах механики, она может быть результатом действия электрических полей, магнитных полей, теплового нагрева, бомбардировки частицами и различных других явлений.

См. Также энергию, силу, массу, ньютон, секунду, СИ и Таблицу физических единиц.

13 Другие способы сказать: вам это подходит?

Это может быть настоящая боль, пытаясь что-то согласовать с группой людей. К сожалению, сложно собрать их всех вместе, чтобы выбрать время для встречи или способ работы.

Кажется, что в группе из более чем 3 или 4 человек всегда есть кто-то, кто занят в то время, когда вы хотите встретиться. Иногда лучше всего выбрать время, а затем спросить, все ли успеют.

Еще одна дилемма, с которой вы можете столкнуться, — это попытаться определиться с методом работы. Что делать, чтобы решить проблему? Если вы планируете мероприятие, кого пригласить? Как вы выбираете место проведения и еду? Это все решения, с которыми должно согласиться большинство членов комитета по планированию.

Если вы столкнетесь с какой-либо из этих или других подобных проблем, как вы их решите? Проблема согласования времени и методов всегда непростая. Вы можете принять решение и спросить, все ли с ним согласны. Вместо того, чтобы спрашивать: «У вас это работает?» снова и снова пробуйте некоторые из этих предложений.

Это вас устроит?

  1. Это вас устроит?
  2. Это работает для вас?
  3. Это нормально?
  4. Это нормально?
  5. Как вы думаете?
  6. Вы можете с этим работать?
  7. Сможете ли вы заставить это работать?
  8. Это то, что вам нужно?
  9. У вас хорошо с этим?
  10. Это приемлемо для вас?
  11. Сможете ли вы?
  12. Сможешь на этот раз?
  13. Это вписывается в ваш график?
  14. Вы тогда доступны?
  15. Вы свободны в это время?
  16. Вам это нравится?

Будет ли это нормально для вас Перевод

Работает ли это для вас Перевод

Попытка согласовать метод

Чтобы убедиться, что все в порядке, необходимо, чтобы группа знала, что происходит. Каждый должен работать над одним и тем же делом (по крайней мере, над одним и тем же) в одно и то же время.

Таким образом вы избегаете людей, которые делают одно и то же и накладываются друг на друга. Вы также можете избежать обратного, когда вы видите, что люди упускают из виду важный шаг вашего процесса, оставляя вас с недостающим кусочком вашей головоломки.

Если вы хотите о чем-то договориться, вы можете задать эти вопросы. Убедитесь, что все согласны с планом, чтобы не было перекрытий или трещин!

1.Тебя это устраивает?

Это может быть самый общий и щадящий способ попросить чье-то одобрение. Спрашивая, все ли в порядке, вы можете заставить другого человека почувствовать, что его мнение ценится и уважается.

Это вопрос нейтрального тона. Это означает, что если в вашем голосе нет особого акцента, другие люди будут считать, что можно сказать вам «нет», если ситуация действительно не подходит для них.

То, что вам также следует обратить внимание на Это вас устраивает? Это то, что вы не спрашиваете, идеальное ли это решение. Скорее всего, нет, поскольку вы работаете в группе и вам нужно идти на компромисс, но этого достаточно, чтобы быть приемлемым.

  • Я подумал, что мы могли бы пообедать в пятницу вечером после работы. Это нормально?
  • Келли не знала, что пребывание в темноте было нервным переживанием для Кристины, когда она распределяла все роли для родителей в лагере. Как напарник Кристины, я хочу, чтобы вы ей помогли. Это нормально?

2.Все хорошо?

Когда вы спрашиваете кого-нибудь: « Это нормально? ”, вы видите, приемлемо ли что-то или нет. Как и в предыдущем вопросе, ваше решение не обязательно должно быть идеальным. Он должен быть только на приемлемом уровне. Поскольку невозможно всем угодить все время, это лучшее, на что можно надеяться.

  • Я знаю, что вы любите кофейное мороженое, но мне удалось почувствовать только мятный вкус шоколадной крошки. Это нормально?
  • У Джеки уже был плохой день. Когда кассир в банке сказал ей, что она не сможет получить банковский перевод, которого ожидала сегодня, спросила ее: « Это нормально? », она начала кричать и кричать!

3. Что вы думаете?

Эта линия допроса даже более нейтральна, чем другие. Спрашивая « Что ты думаешь? »- лучший выбор, если вы хотите узнать чье-то мнение. По большей части вы, вероятно, еще не приняли окончательного решения. Возможно, вы слышали пару хороших вариантов чего-то, но на самом деле не уверены, какой из них выбрать.

Возможно, вы склоняетесь в определенном направлении, но трудно сказать наверняка. В любом случае, вероятно, будет достаточно веского аргумента, чтобы повлиять на ваше мнение. В этой ситуации вы можете получить хорошие, непредвзятые мысли, задав этот вопрос!

  • Если ваш начальник достаточно заботится о вашем мнении, чтобы спросить вас: « Что вы думаете? », значит, они достаточно дорожат вашими мыслями, чтобы слышать, как вы говорите правду!
  • Я подумывал устроить для Моники вечеринку-сюрприз на день рождения в пятницу, а не в субботу; что вы думаете ?

4.

Вы можете с этим работать?

Если у вас действительно сложная ситуация, скорее всего, вы не сможете найти хорошее решение. Все, что вы считаете, так или иначе имеет недостатки. Вместо того, чтобы выбрать явного победителя, вы должны максимально использовать то, что у вас есть.

Скорее всего, лучшее решение — это меньшее из двух зол. Какой из них «менее плохой», чем другой, — ваш выбор, даже если это почти никого не устраивает! Когда вы спрашиваете: « Можете ли вы работать с этим ?», Вы признаете, что ситуация далеко не идеальная, но выбранный вами вариант является наилучшим из возможных.

  • Я знаю, что ¼ из вас не получат того опыта, который мы обещали, но можете ли вы все работать с этим в свете ситуации?
  • Из-за сокращения бюджета мы не сможем предоставить обещанное дополнительное финансирование. Можете ли вы по-прежнему работать с этим или нам нужно отменить конференцию?

5.

Сможете ли вы заставить эту работу?

Как и в предыдущем вопросе, этот вопрос подтверждает, что вы находитесь между камнем и наковальней.Это означает, что это вызов для всех участников. По тем или иным причинам вы не можете удовлетворить всех, но стараетесь изо всех сил.

Когда вы придумываете решение, попросив кого-нибудь заставить его работать, он будет чувствовать себя понятым, что у него нет идеальных ресурсов или идеальных ситуаций. Вместо этого они проявляют гибкость и понимание, прощая допущенные ошибки.

  • Мы могли бы увеличить ежемесячный бюджет примерно на 3%, но не на 5%, предложенные вами. Можете заставить работать ?
  • Компания смогла набрать только 5 волонтеров для мероприятия, а не запланированные 7. Сможете ли вы выполнить эту работу ?

6. Это то, что вам нужно?

Если вы решаете, как распределить ресурсы, вам необходимо убедиться, что этого распределения достаточно для каждого проекта или каждого человека. На вопрос: « Это то, что вам нужно, ?» следит за тем, чтобы вы не мешали другому человеку выполнять свою работу.

  • Я думаю, мы можем перенести собрания со вторника на вечер четверга, чтобы вы могли пользоваться конференц-залом по вторникам. Это то, что вам нужно ?
  • Мне пришлось взять материалы из другого центра, но я сомневаюсь, что им будет их сильно не хватать. Это то, что вам нужно ?

7. У вас хорошо получается?

Иногда вы не уверены, в порядке что-то или нет. Если это так, спросите человека, что он думает! Спросить, хороши ли они, — это более непринужденная и неформальная манера речи.Это хорошо, если вы планируете встретиться с друзьями и решить, какой ресторан посетить или какой фильм посмотреть.

Это также может быть полезно для того, чтобы кто-то чувствовал себя комфортно в группе. Они не хотят создавать проблемы в сложной обстановке, но они также будут готовы поднять проблему, как только она возникнет. Это предотвратит множество потенциальных проблем в будущем.

  • Если мы хотим открыться по субботам, нам, вероятно, понадобится Нэнси и Джеймс, чтобы они приходили в эти дни на работу. Вы двое хорошо с этим справляетесь?
  • Я просто хотел сказать вам, что мы планируем потратить дополнительные деньги из отдела на лучшие стулья для всех. У вас все хорошо с этим?

8. Приемлемо ли это для вас?

Если дела идут так, как вы планировали, вы можете спросить об этом. Что-то приемлемое — это просто допускается или разрешено . Возможно, это не лучший выбор в любом смысле этого слова, но он определенно соответствует самым основным требованиям.Это все, о чем вы можете спросить.

Если вы злитесь, вы также можете использовать этот вопрос саркастически. В зависимости от тона вашего голоса и контекста вы можете выражать искреннюю озабоченность или закатывать глаза на возмутительные требования собеседников.

  • Я знаю, что наша цель по выручке в этом месяце составляла более 100 000 долларов, но наши окончательные цифры составляют лишь около 80% от этой суммы. Это приемлемо для вас?
  • Поскольку у нас все еще есть много базовой структуры, которую нужно настроить для нашего стартапа, вам придется работать более 40 часов в неделю.Прежде чем мы отправим вам предложение о работе, нам нужно знать — это приемлемо для вас?

Попытки координировать время

Если у вас нет работы или других обязанностей, сложно спланировать свой график. У вас, вероятно, есть дела, которые вы должны делать каждый день, поэтому вам нужно убедиться, что вы не планируете что-то, когда вы заняты.

Иногда лучше всего выбрать время, а затем согласовать со всеми, чтобы убедиться, что это сработает для них! Если вы выбираете время для встречи, конференции и т. Д., попробуйте эти вопросы:

9. Сможете ли вы это сделать?

Вы можете использовать этот вопрос, если не уверены, что кто-то может что-то уложить в свой график. Кроме того, если они не нужны для мероприятия, вы можете спросить об этом. Если вы спросите их, могут ли они это сделать, это может означать, что им не нужно быть там, но было бы хорошо, если бы они были.

  • Новое время встречи было изменено на пятницу в 15:00 вместо 14:00. Сможете ли вы это сделать?
  • Если мы перенесем собрание из кампуса колледжа в наш филиал в северной части города, сможете ли вы это сделать?

10.Вы можете сделать это на этот раз?

Если вы хотите быть более конкретным, вы можете спросить о конкретном времени («это время» относится к конкретному времени, о котором вы им уже сказали). Такой вопрос о том, свободен ли кто-то, обычно показывает, что вы хотите, чтобы он был рядом.

Он может быть основным докладчиком на вашей конференции или руководителем на встрече в офисе. Это не человек, планирующий встречу, но они очень важны.

  • Я проконсультировался с персоналом, и мы все согласились, что понедельник — лучший день для дружеского ужина. Сможете сделать на этот раз?
  • Организатор конференции пытается выбрать между вторником или четвергом после обеда. Сможете ли вы сделать эти времена ? Или я должен сказать ему, чтобы он выбрал другой?

11. Это вписывается в ваш график?

Если вы хотите быть особенно внимательными к кому-то, вы можете спросить их, вписывается ли что-то в их график . Этим вопросом вы подтверждаете, что они заняты и, вероятно, у них полный график.

Тем не менее, они могут быть действительно заинтересованы в посещении вашего мероприятия, готовы пойти на него или иным образом нуждаются в нем. Вы можете сообщить им, что вы знаете, что они приносят жертвы, но, надеюсь, оно того стоит, задав этот вопрос!

  • Босс, я только что получил приглашение принять участие в обсуждении на форуме конференции ЮНИСЕФ на следующей неделе. Подходит ли это к вашему расписанию , или я должен сказать им, что вы не сможете присутствовать?
  • Мы, вероятно, дадим вам дополнительный урок на этой неделе. Это вписывается в ваш график ?

12. Вы тогда свободны?

Если вы спросите, доступен ли кто-нибудь в определенное время, вы можете использовать этот вопрос. Вы хотите знать, смогут ли они присутствовать или пойти с вами куда-нибудь.

  • Мой врач назначен на вторник. А вы тогда доступны ?
  • В воскресенье днем ​​Стив Мартин будет в театре давать мини-уроки актерского мастерства. А вы тогда доступны ? Я бы очень хотел поехать с тобой!

13. Вы свободны в это время?

Вы также можете спросить, есть ли у кого-то бесплатно , если вы хотите, чтобы он куда-то пошел или посетил что-то вместе с вами.

  • Мое первое выступление будет в среду. Вы свободны сейчас ? У меня есть бесплатные билеты, если ты хочешь поехать!
  • Когда у вас занятия? Я выходной по понедельникам и хочу пойти в спортзал с другом. Ты свободен сейчас пойти со мной?

Еще для вас:
Другие способы сказать НЕТ ПРОБЛЕМЫ!
Другие способы сказать ДЛЯ ПРИМЕРА!
100+ полезных фраз для организации деловой встречи
Можно ли сказать «я рад познакомиться с вами»?
15 способов получить разрешение

Работодатели: какие они?

Работодатель — это физическое лицо или организация, у которых есть сотрудники. Он может направлять работу своих сотрудников, в том числе указывать, где, когда и как работа будет завершена.

Узнайте больше о том, что значит быть работодателем и работником.

Что такое работодатель?

Более конкретно, работодатель — это организация, учреждение, государственное учреждение, агентство, компания, фирма, оказывающая профессиональные услуги, некоммерческая ассоциация, малый бизнес, магазин или физическое лицо, которое нанимает или заставляет работать лиц, которых можно назвать сотрудниками или штатными сотрудниками.

Работодатели обязаны удерживать со своих сотрудников федеральные налоги, налоги штата, налоги на медицинское обслуживание и социальное обеспечение.Сотрудники также имеют определенные меры защиты, включая право не подвергаться притеснениям или дискриминации по признаку расы, религии, пола, гендерной идентичности, национального происхождения, инвалидности и возраста.

Как работает работодатель

В обмен на услуги сотрудника работодатель выплачивает компенсацию, которая может представлять собой заработную плату (фиксированную сумму в неделю, месяц или год) или почасовую оплату, которая равна или превышает минимальную заработную плату, установленную вашим штатом или федеральным законодательством.

Многие работодатели предлагают сотрудникам комплексный пакет льгот, включая медицинское страхование и оплачиваемый выходной, отпуск и отпуск.В соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании работодатели «должны либо предлагать минимальное необходимое покрытие, которое является« доступным »и обеспечивает« минимальную ценность »их штатным сотрудникам (и их иждивенцам), либо, возможно, вносить совместную ответственность работодателя в IRS». Если у работодателей нет 50 или более сотрудников, они могут выбирать, предоставлять ли им льготы.

Требования к работодателю

Работодатель имеет определенные обязанности, которые требуются по закону, включая уплату налогов, которые самозанятые люди платят сами.

Некоторые компании хотят использовать подрядчиков, чтобы им не приходилось предоставлять медицинское страхование или платить налоги со стороны работодателя, но должности подрядчиков должны соответствовать строгим требованиям. Назвать работника подрядчиком, но рассматривать его как наемного работника, называется ошибочной классификацией. Вообще говоря, если платящее вам юридическое или физическое лицо указывает, когда, где и как вы работаете, вы можете быть сотрудником.

Если вы работаете по контракту, но считаете, что вас неправильно классифицировали, обратитесь за помощью и советом в федеральный департамент труда, департамент труда штата или к местному адвокату по трудоустройству.

Прием на работу сотрудников, освобожденных от налогов и освобожденных от уплаты налогов

Когда работодатели нанимают сотрудников, они классифицируются как освобожденные или не освобожденные от уплаты налогов. Освобожденные сотрудники получают зарплату за выполнение всей работы. Например, работодатель может нанять сотрудника за 60 000 долларов в год для надзора за отделом качества.

Термин «освобождение от уплаты налогов» означает освобождение от выполнения положений Закона о справедливых трудовых стандартах (FLSA) в отношении сверхурочной работы. Чтобы попасть в категорию освобожденных от уплаты налогов, сотрудники должны соответствовать стандартам, которые подразумевают больше, чем просто получение заработной платы, а не почасовую оплату; это также включает тип работы, выполняемой сотрудником.Есть исключения для исполнительных, административных, профессиональных, компьютерных и сторонних продавцов.

Освобожденные от налогообложения сотрудники получают одинаковую заработную плату за каждый платежный период независимо от количества отработанных часов. Например, работодатели не могут удерживать зарплату освобожденного работника, который рано уходит домой.

Работодатели также могут нанимать сотрудников в качестве необлагаемых или почасовых работников, которым выплачивается почасовая оплата за каждый отработанный час, и чья заработная плата регулируется положениями Закона о справедливых трудовых стандартах (FLSA) за сверхурочную работу.Взаимодействие с другими людьми

Эти сотрудники должны получать оплату за каждый отработанный час. Например, если сотрудники будут работать с 8:00 до 17:00. при часовом обеде они получают 8 часов оплаты. Если сотрудник работает в обеденный перерыв, он получает заработную плату за 9 часов.

Заключение трудовых договоров

Сотрудники обычно работают по устному, подразумеваемому или письменному контракту. Некоторые работодатели используют письма с предложениями о работе, чтобы подтвердить детали трудовых отношений. На рабочих местах, представленных профсоюзом, работодатель обязан соблюдать условия договора, заключенного профсоюзом.

Если нет конкретного контракта, сотрудники в 49 из 50 штатов нанимаются по собственному желанию. Монтана — единственное исключение, так как она устранила правило «по желанию». Это означает, что сотрудники могут уволиться в любое время, а работодатель может уволить их в любое время по любой причине.

Прекращение трудовой деятельности

Обычно сотрудники уведомляют об увольнении за две недели. Однако уведомление за две недели может не требоваться или даже быть рекомендовано, в зависимости от характера работы и работодателя.В некоторых трудовых договорах указывается количество уведомлений, которые должны подавать сотрудники.

Компании обычно увольняют сотрудников по какой-либо причине, например из-за плохой работы или увольнения с должности, но по закону они не обязаны указывать причину из-за трудоустройства по желанию. Однако работодатели не могут уволить сотрудника по причине, которая нарушает законы о равных возможностях в сфере занятости. Если они это сделают, уволенный сотрудник имеет право подать обвинение в дискриминации в Комиссию по равным возможностям при трудоустройстве и в свое государственное или местное агентство по справедливой занятости. Взаимодействие с другими людьми

Ключевые выводы

  • Работодатель — это физическое лицо или организация, в которой есть сотрудники.
  • Работодатели оплачивают труд сотрудников.
  • Работодатели несут ответственность в соответствии с федеральными законами и законами штата, включая удержание федеральных налогов, налогов на социальное обеспечение и медицинские услуги.
  • Работодатели могут классифицировать сотрудников как освобожденных от уплаты налогов.
  • Сотрудники обычно работают по устному, письменному или подразумеваемому контракту.

Что значит работать здесь

Вкратце об идее

Что отличает большие компании от просто хороших? Исключительные компании привлекают и удерживают нужных людей — сотрудников, которых восхищают культура и ценности компании, и которые награждают организацию лояльностью и выдающимися результатами.

Как привлечь на борт нужных людей? Эриксон и Граттон советуют не стараться быть всем для всех. Вместо этого расскажите о фирменном опыте вашей компании — отличительной практике, которая лучше всего передает, что на самом деле нравится работать в вашей компании и что делает вашу фирму уникальной.

Обратите внимание на фирменный опыт Whole Foods Market: командный найм. Сотрудники каждого отдела в каждом магазине голосуют за то, останется ли новый сотрудник или уйдет после четырехнедельного испытательного периода.Этот опыт убедительно свидетельствует об основных ценностях компании — сотрудничестве и децентрализации. Он отсеивает одиноких волков и привлекает только тех, кто разделяет эти ценности. Награда Whole Foods? высококвалифицированных и продуктивных работников в каждой команде .

Идея на практике

Эриксон и Граттон предлагают следующие рекомендации, чтобы использовать , подписанный вашей компанией :

Определите целевых сотрудников

Определите целевых потенциальных сотрудников так же методично, как и клиентов. Пример:

Не имея возможности платить агентам по бронированию стандартные отраслевые зарплаты, JetBlue нацелился на людей, которые ценят гибкий график. Была создана фирменная система резервирования опыта: агенты работают на дому и меняют работу, используя доску онлайн-сообщества. Удовлетворение их работой привело к увеличению производительности агентов на 30% и повышению уровня обслуживания клиентов на 38% по сравнению со средними показателями по отрасли.

Адрес бизнес-потребности

Создайте фирменный стиль, соответствующий конкретной бизнес-задаче.Пример:

Чтобы помочь объединить пять недавно приобретенных нефтяных компаний, ВР разработала фирменный метод под названием «взаимная помощь»: руководители подразделений, назначенные в группы коллег, обмениваются идеями о том, что работает, а что нет в их бизнесе. Этот опыт позволил ВР достичь финансовых показателей и целей безопасности, отсеивая менеджеров, которые не могут согласиться с ее фирменным опытом.

Поделитесь своими историями

Поощряйте сотрудников делиться легендарным опытом с потенциальными сотрудниками.Пример:

Одна из легенд, которую может услышать любой студент MBA во всем мире, — это фирменный опыт набора персонала Goldman Sachs. Последовательные группы студентов бизнес-школ рассказывают историю студента MBA, который прошел 60 собеседований, прежде чем был принят на работу. Кандидаты на вакансии, которым нравится встречаться с партнерами во время бесчисленных собеседований, — это именно те, кто сможет выстраивать сети и отношения сотрудничества, от которых зависит успех фирмы.

Стремление к последовательности

Подкрепите свой опыт подписи с помощью процессов, которые отправляют согласованные сообщения сотрудникам.Пример:

Whole Foods подкрепляет свой командный процесс ознакомления с практикой вознаграждения, вознаграждением и признанием сотрудников, а также критериями продвижения по службе, которые также строго командны. Например, бонусная выплата напрямую связана с групповой, а не индивидуальной производительностью. Результат? Члены команды тщательно выбирают своих учеников: им нужны работящие, а не приятели.

Имейте мужество своих убеждений

Примите тот факт, что вам не нужно быть — и вам не следует пытаться быть — всем для всех людей.Независимо от содержания вашего фирменного опыта, вы можете использовать его для привлечения людей, которые соответствуют культуре вашей организации и которые хотят способствовать достижению ее целей.

Это HR-эквивалент того, чтобы не отставать от Джонсов: в своем стремлении найти и удержать лучшие таланты компании часто пытаются соответствовать предложениям конкурентов, гарантируя, что их схемы компенсации, льготы по здравоохранению, программы обучения и другие методы управления талантами соответствуют остальной части отрасли.Хотя эта стратегия может быть полезна для привлечения кандидатов на работу, это не обязательно самый эффективный способ провести через порог нужных людей — отличных сотрудников, которые будут с энтузиазмом относиться к своей работе и яростно преданны организации и ее миссии.

Марш в соответствии с отраслевыми стандартами также не побуждает компании задуматься над тем, что уникального в их истории и ценностях, или в отношении потенциальных сотрудников к работе. Безусловно, для потенциальных сотрудников важны разумная оплата труда и широкий спектр медицинских услуг, равно как и задачи, которые им предстоит выполнять.Но люди также выбирают работу — и, что более важно, увлекаются своей работой — исходя из того, насколько хорошо их предпочтения и стремления совпадают с предпочтениями организации.

Представьте, что ваше — одно из трех предложений о работе, которые обдумывает талантливый кандидат. Она немного слышит о программе ориентации в каждой фирме. В вашей компании первые три месяца являются испытательными: в качестве нового сотрудника кандидат будет тесно сотрудничать с назначенной командой, а когда истечет 90 дней, члены команды будут голосовать за то, останется она или уйдет.Последнее слово не за менеджментом. Во второй компании кандидат будет работать над серией динамичных творческих проектов в течение первых трех месяцев под пристальным вниманием высшего руководства. Ожидается, что в конце этого периода она найдет проект, соответствующий ее навыкам. В третьей компании новый сотрудник будет проходить интенсивное обучение в течение первых трех месяцев, изучая четко определенные способы ведения бизнеса в организации; после этого она продолжала учиться у одного из самых успешных сотрудников фирмы.

Ни один из этих ориентировочных опытов по своей сути не лучше, чем другие; потенциальный клиент выберет компанию, чья программа входа наиболее точно отражает ее собственные ценности и предпочтения. Если она любит риск и может мириться с двусмысленностью, она может наслаждаться вызовами и темпами второй компании, но, вероятно, будет несчастна из-за ограничений третьей. Если ей нравится совместная работа, она может тяготеть к вашей компании.

Эти примеры подчеркивают важность предпочтений сотрудников в войне за таланты.К сожалению, на них часто не обращают внимания. Что действительно делает хорошие компании великими, так это их способность привлекать и удерживать нужных людей — сотрудников, которых воодушевляет то, что они делают, и среда, в которой они работают. Такие люди с большей вероятностью будут глубоко вовлечены в свою работу и меньше скорее всего, погонятся за чуть лучшими зарплатами или льготами. Они найдут способы удовлетворить свои собственные предпочтения и стремления, одновременно удовлетворяя потребности организации в творческих и продуктивных решениях бизнес-проблем.Их приверженность становится заразительной, заражая клиентов и потенциальных сотрудников. В самом деле, заинтересованные сотрудники — это полная противоположность наемным работникам, которые сменяют друг друга на важнейших должностях — они продуктивны в долгосрочной перспективе.

Однако вы не сможете найти и удержать таких людей, просто копируя передовой опыт других компаний или методы управления талантами. Вы должны быть в состоянии рассказать новым и потенциальным сотрудникам, каково это работать в вашей компании, сформулировать ценности и атрибуты, которые делают работу в вашей компании уникальной.Вы должны предоставить «фирменный опыт», который рассказывает правильную историю о вашей компании. В процессе вы дадите возможность людям, которые разделяют ваши ценности и энтузиазм в отношении работы, самостоятельно выбирать вашу фирму, тем самым создавая основу для высокопроизводительных взаимоотношений между работником и работодателем.

Оживление самобытности

Фирменный опыт — это видимый, отличительный элемент общего опыта сотрудников организации. Сам по себе он создает ценность для фирмы, но также служит мощным и постоянным символом культуры и ценностей организации.Опыт создается набором повседневных рутинных или фирменных процессов, которые конкурентам сложно имитировать именно потому, что они развивались внутри компании и отражают наследие компании и дух команды руководителей.

Концепция фирменного опыта выросла из организационных исследований, которые мы проводили в течение последних пяти лет. Первоначально мы внимательно изучили компании с очень заинтересованными сотрудниками (по данным опросов на рабочем месте и других инструментов) и намеревались составить контрольный список общих практик, которые эти компании использовали для воспитания энтузиастов, преданных делу и осознающих свою миссию сотрудников на всех уровнях. Удивительно, но их подходы к управлению талантами сильно различались. Например, одни фирмы платили намного выше среднего, а другие — ниже. У некоторых были очень гибкие рабочие группы с саморазвитием; в других была более структурированная среда, в которой «все готово». Основополагающие взгляды компаний на отношения работодателя и работника также варьировались от патерналистских до непринужденных.

Чем больше мы смотрели, тем больше понимали, что различия в практике — это не просто шум в системе; Фактически это был критически важный элемент способности компаний достигать высокого уровня вовлеченности сотрудников.Эти организации прекрасно выражают то, что делает их уникальными. Они знают, что они собой представляют, и это не все для всех. Они понимают своих нынешних и будущих сотрудников так же ясно, как большинство компаний понимают своих нынешних и будущих клиентов. Они признают, что люди работают по разным причинам и по-разному выполняют задачи. И они наглядно демонстрируют, что они собой представляют, рассказывая о реальных действиях и событиях, а не с помощью лозунгов на стене или ламинированных карточек ценностей на каждом столе. Как следствие, эти компании нанимают людей, которые легко и с энтузиазмом вписываются в них, и тем самым развивают более преданный персонал. Чтобы понять, как эти компании привлекают, привлекают и удерживают нужные таланты, давайте подробнее рассмотрим три основных направления ориентации, которые мы описали ранее.

Whole Foods Market.

Первый опыт подписи — коллективный прием на работу — аналогичен опыту ориентации на Whole Foods Market в Остине, штат Техас.Потенциальным сотрудникам сообщается, что каждый отдел в каждом магазине (мясной, овощной, хлебобулочный и т. Д.) Состоит из небольшой децентрализованной предпринимательской группы, члены которой полностью контролируют, кто присоединится к группе. После четырехнедельного испытательного периода члены команды голосуют, останется ли новый сотрудник или уйдет; стажер нуждается в двух третях поддержки команды, чтобы присоединиться к персоналу на постоянной основе. Этот фирменный опыт соответствует программе участия в прибылях Whole Foods. Тринадцать раз в год компания подсчитывает результативность каждой команды.Члены команд, которые преуспевают, получают до 2 долларов за час в свою зарплату. Эта бонусная выплата напрямую связана с групповой, а не индивидуальной эффективностью, поэтому члены команды тщательно выбирают своих учеников — им нужны рабочие, а не друзья. Этот приход в компанию, несомненно, избавит от волков-одиночек и убедительно свидетельствует об основных ценностях компании — сотрудничестве и децентрализации. Этот знаковый опыт, похоже, работает: Whole Foods девять лет подряд фигурирует в списке Fortune 100 лучших компаний для работы.

Программное обеспечение Trilogy.

Второй опыт ориентации, описанный ранее — испытание под огнем — основан на опыте подписи в Trilogy Software, быстрорастущем поставщике программного обеспечения и услуг, также базирующемся в Остине, штат Техас. Новые сотрудники проходят изнурительный трехмесячный процесс погружения, своего рода организационный учебный лагерь, в котором высшее руководство, включая генерального директора, наблюдает за каждым их шагом. В первый месяц новые сотрудники участвуют в динамичных творческих проектах в группах по 20 человек под наставничеством более опытных коллег, называемых руководителями отделов.Во второй месяц проектные команды перетасовываются и делятся на более мелкие «прорывные команды», которым поручено изобретать идеи продуктов или услуг, создавать бизнес-модели, создавать прототипы и разрабатывать маркетинговые планы — и все это в сверхускоренной манере. На третьем месяце новобранцы должны продемонстрировать свою способность к личной инициативе. Некоторые продолжают работать над своими передовыми командами; другие находят спонсоров в других местах компании и работают над своими проектами. По завершении программы кандидаты проходят тщательную оценку и получают подробные отзывы о своей работе от коллег, руководителей отделов и высшего руководства.Новых сотрудников отправляют в разные части организации, но связи, которые они развивают в течение этого периода экстремальной ориентации, остаются сильными на протяжении всей их карьеры.

Опыт работы

Trilogy по ориентации на подписи служит основным двигателем исследований и разработок компании: проекты рекрутов принесли более 25 миллионов долларов прямых доходов и легли в основу более 100 миллионов долларов в новом бизнесе. Этот опыт также служит испытательной площадкой для следующего поколения лидеров Trilogy: наставников и тренеров, которые направляют участников прорывных команд, а также самих новых сотрудников.Что наиболее важно, опыт ориентации Trilogy является убедительной иллюстрацией жизни в компании. Кандидат, который предпочитает четкую, четко определенную рабочую среду, почти наверняка откажется, услышав подробности процесса погружения. Но кандидат, который любит сложные задачи и умеет терпеть некоторую двусмысленность на раннем этапе, вероятно, сразу же вмешается.

Контейнерный магазин.

Третий опыт ориентации — обширное обучение и ознакомление с проверенным подходом — получен в Container Store, розничном магазине в Далласе, где представлены решения для хранения, от базовых (Tupperware) до сложных (индивидуальные системы стеллажей). Некоторые из ее продуктов довольно дороги — например, отдельная система шкафов, спроектированная по индивидуальному заказу, может стоить несколько тысяч долларов, поэтому способность персонала цеха соответствовать ожиданиям клиентов может иметь огромные финансовые последствия. Поскольку компания зависит от сотрудников, которые могут предложить варианты хранения, которые будут соответствовать требованиям заказчика, процесс ознакомления с ней состоит из немедленного и интенсивного обучения. Все новые сотрудники в магазинах, распределительных центрах и штаб-квартире (штатные и сезонные сотрудники) проходят Foundation Week — пять дней, посвященных получению информации о продуктах, процессах и ценностях Container Store, а также внеклассной работе с HR-документами и чтению.Новые сотрудники принимают регулярный график работы только после завершения пяти полных дней обучения — и даже тогда они обычно какое-то время проходят стажировку у некоторых из звезд компании. Обучение сотрудников не заканчивается: в первый год работы в Container Store все сотрудники проходят не менее 235 часов формального обучения по сравнению с примерно семью часами в розничной торговле в целом. Сотрудники проводят время в различных функциях и подразделениях, чтобы получить более широкое представление и узнать о стратегических задачах компании.

Фирменный опыт Container Store дает верные сведения о пригодности сотрудников и долгосрочных возможностях: более 40% новых сотрудников рекомендуются друзьями, которые работают в компании. Опросы сотрудников показывают, что в среднем 97% из них согласны с утверждением: «Здесь люди заботятся друг о друге». А текучесть кадров составляет менее 30%, что значительно ниже, чем в среднем по отрасли. Очевидно, что некоторые соискатели будут впечатлены ясностью и строгостью приверженности Container Store к обучению; другие — нет.Но описание этого интенсивного опыта ориентации менеджером по найму, безусловно, является четким сигналом для потенциального сотрудника о том, что необходимо для успеха в компании.

Компании, которые успешно создают и распространяют опыт подписи, понимают, что разные типы людей будут преуспевать в разных компаниях, и что не все сотрудники хотят одного и того же.

Определяя и сообщая о своих основных ценностях и отличительных качествах уникальными и запоминающимися способами, Whole Foods Market, Trilogy Software и Container Store дают потенциальным сотрудникам возможность делать осознанный выбор работы.Эти компании также увеличивают вероятность того, что нанимают высоко вовлеченных и высокомотивированных сотрудников.

Как найти свою подпись

Компании, которые успешно создают и распространяют опыт подписи, понимают, что разные типы людей будут преуспевать в разных компаниях, и что не все сотрудники хотят одного и того же. В серии исследований, проведенных совместно с исследователями Кеном Дихтвальдом и Бобом Морисоном, Тамара Эриксон разделила рабочих на шесть сегментов в зависимости от того, почему и как им нравится работать.Некоторые, например, глубоко заботятся о социальных связях и дружбе, сформировавшихся на рабочем месте. Другие просто хотят заработать как можно больше денег с максимальной гибкостью и минимальными обязательствами. У некоторых есть аппетит к риску. Другие жаждут стабильного и хорошо структурированного, долгосрочного восхождения по карьерной лестнице. (См. Выставку «Работа под любым другим именем».)

Работа под любым другим именем По мере того как многие общества становятся все более богатыми, все больше и больше людей могут позволить себе позволить работе выполнять самые разные роли в своей жизни.Исследования, проведенные Тамарой Эриксон и исследователями Кеном Дихтвальдом и Бобом Морисоном, предполагают, что работа играет шесть общих ролей, которые соответствуют шести типам сотрудников на основе психодемографических характеристик. Каждый сегмент работников глубоко заботится о некоторых аспектах взаимоотношений между работником и работодателем и мало о других.

Фирмы, которые мы изучили, у которых есть высокопроизводительная, активная рабочая сила, признают и устраняют эти различия более эффективно, чем их конкуренты.В частности, они следуют некоторым общим принципам создания, поддержки и сохранения уникального опыта сотрудников:

Ориентируйтесь на сегмент потенциальных сотрудников.

Большинство руководителей могут сказать вам, какие потребители будут покупать их товары или услуги. Немногие так же понимают, какие кандидаты на вакансии будут понимать культуру организации и адаптироваться к ее рабочему процессу. Компании, которые нацелены на потенциальных сотрудников так же методично, как и на потенциальных клиентов, могут получить устойчивое рыночное преимущество.Так было в JetBlue. С момента своего запуска в 1999 году авиакомпания бросила вызов многим общепринятым отраслевым практикам, включая традиционный подход к бронированию рейсов. Когда большинство авиакомпаний использовали стандартные центры обработки вызовов, JetBlue разработала систему, полностью базирующуюся на домах сотрудников. Это стало одним из фирменных достижений авиакомпании и частью ее организационных знаний, привлекая сильную и продуктивную базу сотрудников, которые считают гибкий график более ценным, чем вознаграждение выше среднего.

Большинство руководителей могут сказать вам, какие потребители будут покупать их товары или услуги. Немногие так же понимают, какие кандидаты на вакансии будут понимать культуру организации и адаптироваться к ее рабочему процессу.

По словам основателя и генерального директора Дэвида Нилмана, именно экономия средств подтолкнула компанию к созданию этого уникального продукта. Как и летный экипаж, агенты по бронированию — это лицо JetBlue, отвечающее за обеспечение высокого уровня удовлетворенности клиентов, что приведет к увеличению доходов.Однако компания не могла позволить себе платить агентам огромные зарплаты, поэтому высшее руководство решило обратиться к ним по-другому — разрешив им работать из дома. «Мы обучаем их, отправляем домой, и они счастливы», — говорит Нилман.

JetBlue пытается учесть различные требования к расписанию операторов колл-центра — например, некоторые из них могут работать только 20 часов в неделю или могут нуждаться в смене смены в последнюю минуту, — но авиакомпания балансирует эти предпочтения со своими бизнес-целями.У сотрудников есть неограниченные привилегии сменной торговли, о которых они могут договориться, используя доску онлайн-сообщества. Этот процесс самостоятельного планирования поддерживает мотивацию и удовлетворение сотрудников, а это означает, что они с большей вероятностью будут лучше обслуживать клиентов. Со своей стороны, JetBlue продемонстрировала повышение производительности агентов на 30%, повышение уровня обслуживания клиентов на 38% и снижение нагрузки на управление на каждого агента на 50% по сравнению с отраслевыми стандартами.

Bright Horizons, ведущий поставщик услуг по уходу за детьми, спонсируемых работодателями, разработал уникальный опыт, который также начинается с переосмысления важнейшей организационной роли — роли классных учителей в ее центрах.Этих людей никогда не называют общими терминами, такими как «работник по уходу за детьми» или «няня». Вместо этого Bright Horizons нанимает «воспитателей для детей младшего возраста» для своих классов, тем самым привлекая людей, которые считают себя опытными профессионалами в области, полной временных работников. Этот важный сдвиг подготавливает почву для опыта сотрудников в соответствии с заявлением о миссии фирмы, которая, среди прочего, обязуется «развивать уникальные качества и потенциал каждого ребенка» и «создавать рабочую среду, способствующую развитию профессионализма. «Этот знаковый опыт подкрепляют командный подход компании к найму; приветственная программа, которая дает понять новым сотрудникам (и их семьям), что они присоединились к организации, которая серьезно относится к совершенству и профессионализму; и сильные возможности обучения и продвижения по службе на основе навыков. В отрасли, известной своей высокой текучестью (в среднем около 50%), оборот Bright Horizon составляет от 20% до 22%.

Удовлетворение особых потребностей бизнеса.

Фирменный опыт некоторых компаний связан с критическими потребностями бизнеса.Например, несколько лет назад перед лордом Джоном Брауном, генеральным директором BP, стояла непростая задача — объединить пять нефтяных компаний, недавно приобретенных BP. Задача заключалась в том, чтобы создать культуру обучения в 120 бизнес-подразделениях компании; без такой интеграции ни одно из ожидаемых синергетических эффектов не будет реализовано. В то время многие руководители бизнес-единиц умели конкурировать, но мало кто умел сотрудничать. Чтобы восполнить этот пробел, Браун и его коллеги разработали фирменный метод под названием «взаимная помощь».«Руководители бизнес-единиц назначаются в группы, представляющие до 13 единиц, и члены обязаны обмениваться идеями и информацией о том, что работает и что не работает в их бизнесе. (Для поощрения обмена знаниями большая часть премиальных выплат руководителю каждого подразделения зависит от результатов работы всей группы сверстников.) Сотрудники учатся друг у друга. Отчасти благодаря этим кроссплатформенным группам BP выполнила свои финансовые цели и критерии управления талантами. Прелесть этого фирменного опыта в том, что он ясно демонстрирует основную философию работы Брауна: совместная работа коллег станет основой успеха ВР.Менеджеры, которые не могут согласиться с подписью, не будут тратить зря время или время организации.

Определите и сохраните свою историю.

Семя фирменного опыта уже существует во многих компаниях. Их задача — найти, расширить или адаптировать к потребностям современного бизнеса и защитить его. Возьмем, к примеру, Royal Bank of Scotland, который может списать свое превращение из небольшого национального банка в одно из крупнейших финансовых учреждений в мире в рабочую среду, в которой ценятся действия и скорость.Те, кто лучше всех работает в банке, быстро и под сильным давлением добиваются качественных результатов — вот почему потенциальные клиенты должны услышать об историческом опыте работы RBS.

В восемнадцатом веке, когда было основано финансовое учреждение, банковское дело было занятием джентльмена. Дневные дела обычно заканчивались к обеду, чтобы во второй половине дня бизнесмены могли заняться более важными делами — рыбалкой, охотой и т. Д. Такой график стал возможным благодаря утреннему собранию.Теперь, конечно, банковское дело — это круглосуточный бизнес, и теперь у вас гораздо меньше времени на послеобеденные прогулки по холмам Шотландии. Но утреннее собрание живо. Сменявшие друг друга руководители RBS переняли эту практику и сделали ее своей собственной. Нынешняя исполнительная команда встречается с генеральным директором, сэром Фредом Гудвином, каждое утро с 8 до 9, чтобы обсудить события предыдущего дня, обсудить повестку дня и запланировать будущее. Сессии заставляют сотрудников думать о скорости выхода на рынок; RBS говорит о завершении проектов в течение 30, 60 или 90 дней — здесь не упоминаются недели или месяцы.Утренние собрания укрепляют коллективную ответственность высшего руководства.

RBS знает, что утренние встречи и краткосрочные, быстро развивающиеся проекты понравятся не всем. Таким образом, его фирменный опыт посылает явное сообщение потенциальным сотрудникам: есть много рабочих мест для тех, кому нужен кофеин и несколько минут с Times перед принятием решения — но только не в RBS.

Еще одна фирма с богатым опытом, основанная на своей истории, — W.L. Gore & Associates, частная фирма со штаб-квартирой в Делавэре. Самый известный продукт компании Gore-Tex используется в одежде, которую носят авантюристы по всему миру. W.L. Гор объясняет свой устойчивый рост опытом сотрудников, построенным вокруг так называемой «решетчатой» системы управления — без иерархий, без заранее определенных каналов связи и без определенных должностей, которые заставляют сотрудников (их никогда не называют сотрудниками) выполнять определенные задачи. Этот подход, который основатель Билл Гор представил более 40 лет назад, с тех пор защищен и усилен.У сотрудников есть спонсоры, а не начальники. У них нет работы; они добровольно обещают оправдать общие ожидания в функциональных областях — например, работать на определенной машине или вычислять числа. Со своей стороны, спонсоры обязуются помогать новым сотрудникам находить «быстрые победы» — проекты, которые позволяют новобранцам быстро добиваться успеха, одновременно адаптируя их к работе в организации.

W.L. Общие процессы Gore поддерживают этот характерный опыт. Например, сотрудники получают вознаграждение в зависимости от количества, качества и финансовых результатов их работы.Производительность проверяется дважды в год, и коллеги и спонсоры оценивают работу своих коллег. Они делятся своими отзывами с комитетом по вознаграждениям — в компании существует около 15 таких комитетов, по одному для каждой функциональной области бизнеса, — который затем ранжирует людей, выполняющих определенную функцию, от самого высокого участника до самого низкого. (Рейтинг сотрудника определяется вкладом в успех бизнеса, а не только личными достижениями.) Используя рекомендации, основанные на внешних данных о заработной плате, компания платит сотрудникам, находящимся в верхней части списка, больше, чем тем, кто находится внизу.Цель — быть внутренне справедливым и внешне конкурентоспособным.

Сотрудники, которые хотят четкого определения своей работы, вероятно, будут ненавидеть W.L. Акцент Гор на личной ответственности и приверженности; те, кто чувствует себя комфортно в условиях высокой награды, но в несколько неопределенной среде, скорее всего, будут процветать.

Поделитесь своими историями.

Одна из легенд, которые услышит любой студент MBA, — это опыт работы Goldman Sachs в рекрутинге. Последовательные группы студентов бизнес-школ по всему миру рассказывают историю студента MBA, который прошел 60 собеседований, прежде чем был принят на работу.Эта история — не городской миф. Процесс выбора — это действительно испытание на выносливость, требующее огромных ресурсов. В течение года около 5000 соискателей разговаривают с десятью членами фирмы, а 2500 лучших — с более чем 30. Каждый год Goldman Sachs инвестирует более 100000 человеко-часов в беседы с потенциальными сотрудниками.

Казалось бы, бесконечные собеседования не предназначены для выяснения интеллектуальных способностей кандидатов или предыдущего опыта работы — для этого нужны баллы GMAT и формы заявок.Этот процесс отражает глубокую приверженность компании внутреннему сотрудничеству и налаживанию связей и служит предварительным обзором жизни в компании. В Goldman Sachs нет места отдельным звездам. Фирма считает, что потенциальные кандидаты, которые слышат истории и получают удовольствие от встреч с партнерами во время бесчисленных собеседований, будут способны наладить связи и установить прочные отношения сотрудничества.

У сотрудников Starbucks есть свои истории, которые они могут рассказать. При приеме на работу бариста компания ищет людей с общительным характером и сильными социальными навыками. Чтобы передать эти атрибуты и побудить опытных клиентов к самостоятельному выбору в фирму, Starbucks сообщает всем потенциальным сотрудникам об обязательном процессе погружения в магазин. Каждый новый сотрудник Starbucks — даже на корпоративном уровне — проходит 24-часовой платный учебный модуль под названием «Первые впечатления». Стандартизированная учебная программа ориентирована на изучение кофе и создание положительного опыта у клиентов. За этим следует обучение в магазине: сотрудники проводят время за приготовлением напитков, разговаривают с покупателями и изучают бизнес на месте.Сотрудники на всех уровнях говорят, что этот практический опыт необходим для подготовки к любой должности в компании. И они обмениваются историями о кандидатах, которые забросили процесс на раннем этапе только потому, что не хотели проводить недели, работая в магазинах. Действительно, довольные люди, которые придерживались этого и какое-то время наливали латте, рассказывают эти сказки с большой гордостью.

Стремитесь к последовательности.

Опыт подписи должен поддерживаться процессами, которые отправляют согласованные сообщения сотрудникам.Наше исследование показывает, что одной из наиболее частых причин низкой вовлеченности в организации является восприятие сотрудниками того, что некоторые элементы опыта работы не совсем такие, как их рекламировали. Сколько раз мы все слышали, как люди, проработавшие шесть месяцев на работе, говорят: «Это просто не то, чего я ожидал или хотел».

Несколько лет назад крупная промышленная компания попросила нас помочь изменить процесс ориентации, который, по мнению руководителей фирмы, отвлекал людей и отталкивал их.Когда мы внимательно посмотрели, мы пришли к выводу, что проблема не в процессе ориентации; он точно отражал высоко структурированный и строго управляемый характер организации. Проблема возникла намного раньше, во время набора персонала, когда компания обещала потенциальным сотрудникам гибкую рабочую среду, полную азарта и инноваций. Эта компания была неплохим местом для работы, но она плохо справлялась с поиском и привлечением людей, которые могли бы там процветать. Требовалось изменить либо тон, который он использовал с кандидатами на работу, либо опыт работы в фирме.

Whole Foods подкрепляет свой командный процесс ознакомления с практикой вознаграждения, вознаграждением и признанием сотрудников, а также критериями продвижения по службе, которые также строго командны. Все элементы общего опыта сотрудников согласованы. Точно так же приверженность Goldman Sachs кооперативным сетям и ее менталитет «единой фирмы» подкрепляются множеством способов, в том числе посредством его методов продвижения. Внимание уделяется не только коммерческой проницательности человека, но также и степени, в которой он или она является носителем культуры для компании.В оценке и выборе партнеров участвуют представители всей компании, а не только конкретных подразделений или продуктовых линеек.

Имейте мужество своих убеждений.

Компаниям, даже очень крупным, не обязательно быть всем для всех. Фактически, они не должны пытаться быть такими. Независимо от того, чем вы занимаетесь, вы можете привлекать людей, которые соответствуют культуре вашей организации и заинтересованы в достижении ее целей. И наоборот, вы должны быть готовы согласиться с тем, что ваше предложение о приеме на работу не понравится всем.Exxon Mobil, например, с готовностью признает, что ее высоко структурированная среда подходит не всем, и некоторые сотрудники предпочитают уйти в раннем возрасте. Требования компании высоки; От сотрудников ожидается, что они будут следовать четким протоколам связи и строгим правилам безопасности — как и следовало ожидать в отрасли, в которой безопасность имеет высокий приоритет. Интересно, однако, что отсев среди сотрудников, прошедших пятилетнюю отметку, почти равен нулю, а уровень вовлеченности среди них очень высок.Возможно, у компании есть более эффективный способ сообщить потенциальным сотрудникам о структурированном характере своего опыта работы, но фирменный опыт Exxon Mobil достаточно силен и сплочен, чтобы удержать тех, кто, вероятно, будет вовлечен и продуктивен в компании на долгое время. срок.

Компаниям, даже очень крупным, не обязательно быть всем для всех. Фактически, они не должны пытаться быть такими.

Руководство компании спокойно осознает свое тяжелое положение.«Костюм был слишком тесным», — говорят они, описывая тех, кто ушел рано. Это заявление служит вежливым, но убедительным напоминанием о том, что опыт сотрудников Exxon Mobil вряд ли будет зависеть от индивидуальных предпочтений и что отказ от нее — приемлемый путь. Руководство понимает, что фирменный опыт компании не обязательно будет соответствовать каждому этапу жизненного цикла сотрудника. А менеджмент тщательно и чутко защищает процессы, которые способствуют этому безопасному, структурированному опыту.Например, недавно компания рассматривала возможность перехода с плана с установленными выплатами на план с установленными взносами, который сегодня отдают предпочтение большинству компаний для своих сотрудников. В итоге был сделан вывод, что безопасность, которую обеспечивает план с установленными выплатами, больше соответствует ценностям сотрудников, которых компания надеется сохранить. • • •

Люди станут долгосрочными и глубоко заинтересованными сотрудниками вашей компании, если их опыт работы соответствует их ожиданиям и если ценности и атрибуты вашей компании соответствуют им.Вы оказываете медвежью услугу своей организации — и будущим сотрудникам, — если пытаетесь быть всем для всех. Лучшая стратегия для того, чтобы выйти вперед в войне за таланты, — это не схватить всех, кто попадется на глаза, если только вы не хотите справиться с последствиями: высокой текучестью, высокими затратами на набор и обучение, а также отстраненными, непродуктивными сотрудниками. Вместо этого вам нужно убедить правильных людей — тех, кто заинтригован и воодушевлен рабочей средой, которую вы реально можете предложить, и кто вознаградит вас своей лояльностью, — выбрать вас.

Версия этой статьи появилась в мартовском номере журнала Harvard Business Review за март 2007 г.

Определение и математика работы

В первых трех разделах «Класса физики» мы использовали законы Ньютона для анализа движения объектов. Информация о силе и массе использовалась для определения ускорения объекта. Информация об ускорении впоследствии использовалась для определения информации о скорости или смещении объекта по прошествии заданного периода времени.Таким образом, законы Ньютона служат полезной моделью для анализа движения и прогнозирования конечного состояния движения объекта. В этом модуле будет использоваться совершенно другая модель для анализа движения объектов. Движение будет рассматриваться с точки зрения работы и энергии. Будет исследовано влияние работы на энергию объекта (или системы объектов); итоговая скорость и / или высота объекта могут быть затем спрогнозированы на основе информации об энергии. Чтобы понять этот подход к анализу движения, основанный на работе-энергии, важно сначала получить твердое понимание нескольких основных терминов.Таким образом, Урок 1 этого раздела будет посвящен определениям и значениям таких терминов, как работа, механическая энергия, потенциальная энергия, кинетическая энергия и мощность.

Когда на объект действует сила, вызывающая смещение объекта, говорят, что работа, была произведена с объектом. Есть три ключевых ингредиента для работы — сила, смещение и причина. Чтобы сила квалифицировалась как совершившая работу на объекте, должно быть смещение, и сила должна вызывать смещение .Есть несколько хороших примеров работы, которые можно наблюдать в повседневной жизни: лошадь, тащащая плуг по полю, отец, толкающий тележку с продуктами по проходу продуктового магазина, первокурсник, поднимающий на плечо рюкзак, полный книг, тяжелоатлет, поднимающий штангу над головой, олимпиец, запускающий толкание ядра, и т. д. В каждом описанном здесь случае на объект действует сила, заставляющая этот объект смещаться.

Прочтите следующие пять утверждений и определите, представляют ли они примеры работы.Затем нажмите кнопку «Посмотреть ответ», чтобы просмотреть ответ.

Заявление Ответ с объяснением

Учитель применяет силу к стене и истощается.

Книга падает со стола и падает на землю.

Официант несет поднос с едой над головой, держась за руку, прямо через комнату с постоянной скоростью. (Осторожно! Это очень сложный вопрос, который будет обсуждаться более подробно позже.)

Ракета летит в космосе.

Рабочее уравнение

Математически работу можно выразить следующим уравнением.

W = F • d • cos Θ

, где F — сила, d — смещение, а угол ( тета, ) определяется как угол между силой и вектором смещения.Возможно, самый сложный аспект приведенного выше уравнения — это угол «тета». Угол — это не просто угол , любой угол , а, скорее, очень специфический угол. Угловая мера определяется как угол между силой и смещением. Чтобы понять его значение, рассмотрите следующие три сценария.

  • Сценарий A: Сила действует на объект вправо, когда он смещается вправо. В таком случае вектор силы и вектор смещения находятся в одном направлении.Таким образом, угол между F и d равен 0 градусов.

  • Сценарий B: Сила действует влево на объект, смещенный вправо. В таком случае вектор силы и вектор смещения имеют противоположное направление. Таким образом, угол между F и d составляет 180 градусов.

  • Сценарий C: Сила воздействует на объект вверх, когда он смещается вправо. В таком случае вектор силы и вектор смещения расположены под прямым углом друг к другу.Таким образом, угол между F и d составляет 90 градусов.

Для работы, силы должны Причина Смещения

Рассмотрим сценарий C более подробно. Сценарий C включает ситуацию, аналогичную ситуации, когда официант несет поднос с едой над головой за одну руку прямо через комнату с постоянной скоростью. Ранее упоминалось, что официант не выполняет работу на подносе , поскольку он переносит его через комнату.Сила, приложенная официантом к подносу, направлена ​​вверх, а смещение подноса — это горизонтальное смещение. Таким образом, угол между силой и смещением составляет 90 градусов. Если подсчитать работу, проделанную официантом на подносе, то результат будет 0. Независимо от величины силы и смещения, F * d * косинус 90 градусов равен 0 (поскольку косинус 90 градусов равен 0 ). Вертикальная сила никогда не может вызвать горизонтальное смещение; таким образом, вертикальная сила не действует на горизонтально смещенный объект !!

Можно точно отметить, что рука официанта действительно толкала поднос вперед на короткий период времени, чтобы ускорить его от состояния покоя до конечной скорости ходьбы.Но когда достигает скорости , лоток будет оставаться в прямолинейном движении с постоянной скоростью без поступательной силы. И если единственная сила, действующая на лоток во время стадии его движения с постоянной скоростью, направлена ​​вверх, то с лотком не выполняется никаких действий. Опять же, вертикальная сила не действует на горизонтально смещенный объект.

В уравнении для работы перечислены три переменных — каждая переменная связана с одним из трех ключевых слов, упомянутых в определении работы (сила, смещение и причина).Угол тета в уравнении связан с величиной силы, вызывающей смещение. Как упоминалось в предыдущем разделе, когда на объект действует сила под углом к ​​горизонтали, только часть силы способствует (или вызывает) горизонтальное смещение. Давайте рассмотрим силу, с которой цепь тянет вверх и вправо на Фидо, чтобы тащить Фидо вправо. Только горизонтальный компонент силы натяжения в цепи заставляет Фидо смещаться вправо.Горизонтальная составляющая находится путем умножения силы F на косинус угла между F и d. В этом смысле косинус тета в уравнении работы относится к причине фактор — выбирает часть силы, которая фактически вызывает смещение.

Значение теты

При определении меры угла в уравнении работы важно понимать, что угол имеет точное определение — это угол между силой и вектором смещения.Обязательно избегайте бездумного использования любого угла в уравнении. Обычная физическая лаборатория включает приложение силы, чтобы переместить тележку по пандусу к вершине стула или ящика. К тележке прикладывается усилие , чтобы сместить вверх по склону с постоянной скоростью. Обычно используются несколько углов наклона; тем не менее, сила всегда прикладывается параллельно уклону. Перемещение тележки также параллельно уклону. Поскольку F и d находятся в одном направлении, угол theta в уравнении работы равен 0 градусов.Тем не менее, большинство студентов испытали сильное искушение измерить угол наклона и использовать его в уравнении. Не забывайте: угол в уравнении — это не просто любой угол . Он определяется как угол между силой и вектором смещения.

Значение отрицательной работы

Иногда на движущийся объект действует сила, препятствующая перемещению.Примеры могут включать в себя занос автомобиля, который останавливается на проезжей части, или бегун бейсбола, который останавливается на грязи внутри поля. В таких случаях сила действует в направлении, противоположном движению объектов, чтобы замедлить его. Сила не вызывает смещения, а скорее препятствует . Эти ситуации включают то, что обычно называют негативной работой . Отрицательное значение отрицательной работы относится к числовому значению, которое получается, когда значения F, d и тета подставляются в уравнение работы.Поскольку вектор силы прямо противоположен вектору смещения, тета составляет 180 градусов. Косинус (180 градусов) равен -1, поэтому для объема работы, проделанной с объектом, получается отрицательное значение. Негативная работа станет важной (и более значимой) в Уроке 2, когда мы начнем обсуждать взаимосвязь между работой и энергией.

Единицы работы

Каждый раз, когда в физику вводится новая величина, обсуждаются стандартные метрические единицы, связанные с этой величиной.В случае работы (а также энергии) стандартной метрической единицей является Дж, (сокращенно Дж, ). Один Джоуль эквивалентен одному Ньютону силы, вызывающей смещение на один метр. Другими словами,

Джоуль — это единица работы.
1 Джоуль = 1 Ньютон * 1 метр
1 Дж = 1 Н * м

Фактически, любая единица силы, умноженная на любую единицу смещения, эквивалентна единице работы.Ниже показаны некоторые нестандартные единицы для работы. Обратите внимание, что при анализе каждый набор единиц эквивалентен единице силы, умноженной на единицу смещения.

Нестандартные единицы работы:
фут • фунт кг • (м / с 2 ) • м кг • (м 2 / с 2 )

Таким образом, работа выполняется, когда на объект действует сила, вызывающая смещение. Чтобы рассчитать объем работы, необходимо знать три величины. Эти три величины — сила, смещение и угол между силой и смещением.


Расследовать!

Работаем каждый день. Работа, которую мы делаем, требует калорий … эээээ, следует сказать Джоулей. Но сколько джоулей (или калорий) было бы израсходовано на различные виды деятельности? Используйте виджет Daily Work , чтобы определить объем работы, который необходимо выполнить для бега, ходьбы или езды на велосипеде в течение заданного времени в заданном темпе.

Нажмите, чтобы продолжить урок по работе


Мы хотели бы предложить … Иногда просто прочитать об этом недостаточно. Вы должны с ним взаимодействовать! И это именно то, что вы делаете, когда используете один из интерактивных материалов The Physics Classroom. Мы хотели бы предложить вам совместить чтение этой страницы с использованием нашего интерактивного приложения It’s All Uphill Interactive.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *