Делегируйте: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

Управление DNS | CLO

Делегируйте домен на наши серверы имен. Так вы сможете управлять записями домена в личном кабинете CLO.ru без переходов в другие сервисы.

Предоставляем управление DNS бесплатно.

Возможности:

  • 50 доменов
  • 1000 записей на домен
  • Управление записями типа A, AAAA, NS, MX, TXT, SRV, CNAME, DNAME, CAA, SOA

Делегирование домена на наши серверы имен

Если на домене уже работает сайт или сервис, то советуем проводить работы в таком порядке: добавление домена, настройка записей и только потом делегирование.

1. Добавление домена. Добавьте домен в личном кабинете на странице Управление DNS.

  • Доменное имя должно быть уникальным внутри нашего сервиса — если один пользователь добавил домен в управлении DNS, то другой пользователь добавить его же не сможет.
  • Если указать адреса сервера, то они пропишутся в А-записи после создания домена автоматически.

2. Настройка записей.

Настройте записи заранее, чтобы после делегирования домен сразу заработал правильно.

  • Базовые записи создадим автоматически при создании домена.
  • Сравните записи с теми, что были до делегирования, и перенесите необходимые изменения.

3. Делегирование домена. Делегируйте управление доменом: в личном кабинете регистратора домена укажите наши серверы имен:

ns1.clo.ru
ns2.clo.ru

После этого в срок от 2 до 24 часов управление записями перейдет от регистратора на серверы CLO.ru, и записями домена можно будет управлять в нашем личном кабинете.

Как проверить успешность делегирования:

  • Пропадет пометка «Не делегирован» в личном кабинете
  • WHOIS-сервис показывает серверы имен из списка выше

Внимание! Отслеживаем делегирование автоматически. Если делегирования не произошло за 48 часов, то удаляем домен. Таким образом проверяем право на владение доменом.

Изменение доменов и записей

Пока управление доменом делегировано на наши серверы имен, и домен существует в Управлении DNS, вы можете управлять записями в нашем личном кабинете. Чтобы остальные DNS-серверы в интернете «узнали» об изменениях в записях домена, может потребоваться до 48 часов в зависимости от настроек TTL.

  • Email администратора домена можно изменить в настройках SOA-записи.
  • Любые записи можно изменить или удалить, кроме SOA-записи.

Удаление домена

Удалите домен, если больше не хотите управлять им в Личном кабинете CLO:

  1. Сначала настройте записи на новом сервере имен или прямо у регистратора
  2. Затем снимите делегирование с серверов имен CLO
  3. Теперь можно удалить домен в личном кабинете CLO

Советуем проводить работы в таком порядке, чтобы управление доменом перешло с одного еще правильно настроенного сервера имен на другой правильно настроенный сервер имен. При таком сценарии не будет перерывов доступности сайта или сервиса, находящегося по адресу домена.

Внимание! Если удалить домен, но не снять делегирование, то другой пользователь сможет добавить домен и управлять записями. Например, сможет перенаправить пользователей на свой сайт.

Делегировать — словоизменение | Изучение английского языка


Несовершенный вид, настоящее время / Imperfect species, present time

Я делегирую
Ты делегируешь
Он делегирует
Мы делегируем
Вы делегируете
Они делегируют
ед. число мн. число
1 лицо Я делегирую Мы делегируем
2 лицо Ты делегируешь Вы делегируете
3 лицо Он делегирует Они делегируют

Несовершенный вид, прошедшее время / Imperfect species, past time

Я делегировал
Ты делегировал
Он делегировал
Она делегировала
Оно делегировало
Мы делегировали
Вы делегировали
Они делегировали
1 лицо единственное число Я делегировал
2 лицо единственное число Ты делегировал
3 лицо единственное число м.р. Он делегировал
3 лицо единственное число ж.р. Она делегировала
3 лицо единственное число ср.р. Оно делегировало
1 лицо множественное число Мы делегировали
2 лицо множественное число Вы делегировали
3 лицо множественное число Они делегировали

Несовершенный вид, будущее время / Imperfect species, future time

Я буду делегировать
Ты будешь делегировать
Он будет делегировать
Мы будем делегировать
Вы будете делегировать
Они будут делегировать
ед. число мн. число
1 лицо Я буду делегировать Мы будем делегировать
2 лицо Ты будешь делегировать Вы будете делегировать
3 лицо Он будет делегировать Они будут делегировать

Несовершенный вид, повелительное наклонение / Imperfect species, imperative mood

делегируй
делегируйте
ед. число мн. число
делегируй делегируйте

Совершенный вид, прошедшее время / Perfect species, past tense

Я делегировал
Ты делегировал
Он делегировал
Она делегировала
Оно делегировало
Мы делегировали
Вы делегировали
Они делегировали
1 лицо единственное число Я делегировал
2 лицо единственное число Ты делегировал
3 лицо единственное число м.р. Он делегировал
3 лицо единственное число ж.р. Она делегировала
3 лицо единственное число ср.р. Оно делегировало
1 лицо множественное число Мы делегировали
2 лицо множественное число Вы делегировали
3 лицо множественное число Они делегировали

Совершенный вид, будущее время / Perfect species, future tense

Я делегирую
Ты делегируешь
Он делегирует
Мы делегируем
Вы делегируете
Они делегируют
ед. число мн. число
1 лицо Я делегирую Мы делегируем
2 лицо Ты делегируешь Вы делегируете
3 лицо Он делегирует Они делегируют

Совершенный вид, повелительное наклонение / Perfect species, imperative

делегируй
делегируйте
ед. число мн. число
делегируй делегируйте

Несовершенный вид, инфинитив / Imperfect species, infinitive

делегировать
 делегировать

Несовершенный вид, причастие / Imperfect species, participle

делегирующий
делегировавший
делегируемый
настоящее время прошедшее время
действительный залог делегирующий делегировавший
страдательный залог делегируемый

Несовершенный вид, деепричастие / Imperfect species, participle

делегируя

Совершенный вид, инфинитив / Perfect species, infinitive

делегировать
 делегировать

Совершенный вид, причастие / Perfect species, participle

делегировавший
делегированный
ед. число мн. число
делегировавший делегированный

Совершенный вид, деепричастие / Perfect species, participle

делегировав

Словоизменение (inflection) – образование формы определенного грамматического значения, обычно обязательного в данном грамматическом контексте, принадлежащей к фиксированному набору форм (парадигме), характерного для слов данного типа. В отличие от словообразования никогда не приводит к смене типа и порождает предсказуемое значение. Словоизменение имен называют склонением (declension), а глаголов – спряжением (conjugation).


«Делегировать» в русско-английском словаре

Как научиться принимать решения, чтобы потом не жалеть о выборе?

Содержание статьи

Многие из нас находились перед мучительным выбором, который не удавалось быстро сделать. Например, купить последнюю модель телефона или сэкономить и взять предыдущую версию, приобрести красное или бежевое платье, съесть десерт или лучше отказаться. Но на самом деле отбросить сомнения проще, чем вы могли бы себе представить. Мы подготовили 7 полезных способов, как сделать процесс выбора легким и простым.

Отбросьте свои идеалы

Стремление выбрать самое лучшее только тормозит процесс принятия решения. Вы начинаете долго думать, впоследствии откладываете выбор в долгий ящик и в итоге решение так и не приходит. Поэтому не зацикливайтесь на недостижимом, а берите во внимание то, что есть у вас на данный момент.

Лучшие решения принимаются утром

Как показывают исследования, более правильные и точные решения принимаются чаще всего по утрам. Вечером после тяжелого рабочего дня, домашних дел хочется быстрее сделать выбор и перейти к отдыху. Но насколько это решение действительно окажется лучшим? Старайтесь решать проблемы утром, когда у вас есть достаточно сил и времени.

Пройдите онлайн-курсы бесплатно и откройте для себя новые возможности Начать изучение

Делегируйте выбор

Этот способ, конечно, не подойдет для решения серьезных проблем. Но для повседневного выбора вполне пригодится. Например, если вы не разбираетесь в винах и долго не можете выбрать, тогда обратитесь к сомелье. Он быстро подберет вам подходящее вино, соответствующее вашему вкусу.

Выберите один раз и следуйте этому выбору постоянно

Этот совет относится к бытовым вопросам. Например, вы часто сомневаетесь, что приготовить на ужин, какую рубашку выбрать в магазине, чем угощать гостей. Заранее продумайте, какие блюда вы лучше всего готовите, и используйте один из рецептов, когда вас одолеет мука выбора. С гардеробом сложнее, но можно определить, какие фасоны и цвета идут вам больше всего, и уже от этого отталкиваться при принятии решения.

Доверьте выбор интуиции или генератору случайных чисел

В жизни часто приходится выбирать между очень похожими вариантами, которые могут отличаться только цветом, размером или одной функцией. В таком случает нет единственно верного решения, поэтому можно прибегнуть к помощи интуиции или просто довериться монетке.

Оцените варианты по 100-балльной шкале

Это отличный способ, который поможет принять сложное и взвешенное решение. Для этого определите максимально все плюсы и минусы, и мысленно расставьте баллы. Если один из вариантов набрал меньше 90 баллов, сразу его откидываем. Выбор становится очевидным.

Проведите эксперимент

Порой в ответственный момент, когда нужно принять судьбоносное решение, лучше всего прокрутить в голове разные сценарии развития событий и мысленно ощутить себя в той или иной ситуации. Например, вам надо выбрать между любимой работой и близким человеком, проживите два этих варианта, какие эмоции и чувства вас сопровождают в этот момент. Без кого или чего вы не сможете прожить счастливую жизнь.

В жизни и работе нам часто приходится сталкиваться с разными трудностями, искать выходы и принимать решения. Поэтому очень важно развивать в себе навык решения задач, который отвечает за анализирование проблем, поиск причин и решений. Пройдите прямо сейчас бесплатный тест «Планирование решения задачи» и определите, как быстро вы можете спланировать решение любых задач.

Диаграмма Гантта — GanttPRO для Эффективного Управления Проектами

Когда настаёт время начать работу над проектом, менеджеры проекта должны быть уверены, что всё будет идти по плану: показатели работы сотрудников будут неустанно расти, задачи будут закрываться в срок и исправлять придется только статус проекта на «выполнен». Звучит как идеальный рабочий процесс. Но как происходит на самом деле? С точностью наоборот!

Но решение уже найдено! Диаграммы Гантта — простой способ календарного планирования проектов и организации большого количества задач. Они уже стали полезной привычкой успешных команд, которая приносит отличные результаты и позволяет компаниям не только сэкономить время, но и избежать путаниц, возникающих в многозадачном режиме.

Диаграмма Вашей Компании

GanttPRO – простое в использовании online приложение, помогающее в планировании, организации и приоритезации задач разных проектов. При создании этого приложения, мы сфокусировались на всех основных элементах классической диаграммы Гантта, добавив особенности, которых всегда не хватало (функция «drag-and-drop», возможность делиться диаграммами, экспорт в популярные форматы, и др.).

Для Кого GanttPRO Незаменимый Помощник?

  • Менеджеры проектов / Компании-разработчики ПО
  • Стартапы
  • Event-агентства
  • Дизайн / Рекламные агентства
  • Строительные компании
  • Обучающие курсы и тренинги / Университеты
  • Любой бизнес, стремящийся к грамотному планированию времени и ресурсов.

Чем Удобен GanttPRO?

  • Интуитивное планирование задач, основанное на приоритетах.
  • Назначение участников: легко назначайте членов команды проекта на выполнение задач и управляйте ресурсами.
  • Ограничение доступа: избегайте случайных ошибок, предоставляя членам команды и клиентам право редактирования или только право просмотра.
  • Линия прогресса: отображение актуального статуса проекта увеличивает скорость принятия решений.
  • Масштабирование проекта: менеджеры могут следить за активностями проекта, выбирая необходимую единицу учета времени (недели/дни/час).
  • «Drag-and-drop»: участники проекта могут легко менять приоритет задач и переместить в другой проект, перетаскивая бары.
  • Фильтр и поиск: для выполнения поиска необходимой задачи достаточно задать критерии поиска или же ввести её имя.
  • Шаринг проекта: моментально делитесь диаграммами, используя ссылку или пересылая их по электронной почте.
  • Экспорт: PDF, PNG, XLSX или iCal. Включайте диаграммы в ваши презентации и отчеты, используя любой удобный для вас формат.

Применяемые Технологии и Фреймворки

Компоненты Системы

1. Создание Первого Проекта

Каждый, кто хочет оценить преимущества работы с GanttPRO, может бесплатно зарегистрироваться в несколько кликов, используя свой email-адрес или профиль Facebook, LinkedIn или Google+. Как только пользователь подключился к приложению, GanttPRO предложит создать первый проект и выбрать шаблон диаграмм для работы. На странице проекта пользователь может осуществлять все необходимые действия: добавлять новые задачи, добавлять и назначать членов команды, назначать время начала задач и дедлайны, а также устанавливать связи между задачами и проектами.

1.1 Добавление Новой Задачи

Для создания новой задачи, кликните кнопку “Add a new task” в нижней левой части страницы. Созданная задача не будет иметь никаких связей с уже существующими. Однако, почти каждый проект становится разветвленной сетью задач, для выполнения каждой из которых необходимо произвести определенное количество действий. Самый удобный путь избежания путаницы — создание подзадач: кликните “+”, чтобы создать подзадачу.

Вы можете всегда изменить описание, тип, назначенных сотрудников и дедлайн, выполнив двойной клик по выбранной задаче / подзадаче.

1.2 Добавление Команды Проекта

Ваша команда, ее мотивация и энтузиазм, — ключ к успеху вашей компании. Цель GanttPRO – сделать процесс организации рабочего процесса и постановки задач максимально простым и прозрачным для всех участников. Кликните на кнопку “People” в нижней части страницы, чтобы добавить сотрудников к проекту. Вы можете начать назначать исполнителей задач, как только создадите список членов команды проекта.

1.3 Время Начала Выполнения Задач и Дедлайны

В GanttPRO есть несколько способов назначить время выполнения задач и установить дедлайны: установка непосредственно при создании новой задачи или редактировании существующих, или же просто перетяните или измените размер бара задачи, чтобы изменить временные границы.

1.4 Установка Связей Между Задачами и Прогресса Выполнения

Почти каждая задача, которую вы создаете, зависит от выполнения других задач. Используйте интуитивный “drag-and-drop” интерфейс, чтобы назначить связи и установить процент выполнения задач прямо на диаграмме. Вид элементов может быть всегда усовершенствован в соответствии с вашими потребностями.

2. Настройки и Масштабирование

Работая как администратор, вы всегда можете изменить имя проекта, выбрать тему диаграммы (Terrace, Skyblue, Meadow или Broadway) и её вид. Чтобы всегда оставаться в курсе статуса проекта и прогресса задач, используйте масштабирование: следите за проектом, выбирая необходимую единицу времени (месяцы, недели, дни или часы).

3. Фильтр Задач

Используйте кнопку “Filter” в нижней правой части страницы, чтобы моментально найти необходимые задачи по заданным критериям или по имени.

4. Делитесь и Экспортируйте Диаграмму Проекта

Завершив создание диаграммы проекта, вы можете поделиться ей со своими клиентами и коллегами, предоставив ссылку или переслав диаграмму по электронной почте. Предоставьте право редактирования или же только просмотра вашей диаграммы, чтобы избежать случайных изменений.

Диаграмма Гантта — самая демонстративная часть любой презентации или отчёта, касающихся результатов деятельности компании, её планов и достижений. Легко экспортируйте ваши диаграммы в форматы PDF, PNG, XLSX или iCal, чтобы включить их в ваши мультимедийные документы.

Делегируйте ваши проекты на диаграмму Ганта, чтобы эффективно управлять ресурсами.

Внимание! GanttPRO всё ещё находится в стадии разработки, новые полезные функции появятся в приложении совсем скоро.

Ваше мнение очень важно для нас! Мы ждем ваши рекомендации и пожелания по улучшению GanttPRO, которые вы можете сообщить нам через форму обратной связи. Большое спасибо!

The following two tabs change content below.

GanttPRO product manager, interested in techniques, startups and projects that make our professional life easier.

Concur How-to: идентификация делегатов в системе Concur Travel & Expense

Делегат — это лицо, уполномоченное обрабатывать отчеты о расходах в системе Concur Travel & Expense от имени другого лица.

Делегаты не являются специфическими для политики, то есть как делегат вы можете обрабатывать как отчеты о расходах карты закупок, так и отчеты о расходах сверки командировок от имени лица, представителем которого вы являетесь. Вы и человек должны определить, какие типы отчетов о расходах вы должны фактически обрабатывать.

Существует два типа делегатов:

  • Делегат по подготовке может подготовить отчет о расходах для другого человека.
  • Утверждающий делегат может утверждать отчеты о расходах от имени другого лица. (Чтобы стать уполномоченным делегатом, у вас уже должны быть полномочия на утверждение.)
     

Делегаты назначаются для обработки отчетов о расходах, а организаторы командировок назначаются для обработки командировок. Делегаты и организаторы поездок — не обязательно одни и те же люди.Физическое лицо может быть просто делегатом, просто организатором поездок или одновременно делегатом и организатором поездок.

Прочтите процедуры

Делегаты идентифицируются на странице «Делегаты расходов», которая находится в вашем профиле Concur.

Доступ к странице делегатов ваших расходов

  1. Выберите меню Profile в правом верхнем углу экрана и нажмите Настройки профиля .
  2. Нажмите Делегаты расходов (меню слева).Если у вас уже есть назначенные делегаты, они появятся здесь.
     

Добавление делегатов

Примечание : Если вам нужно добавить 25 или более делегатов, вместо этого вы можете отправить форму авторизации делегата (DA). Вы также можете использовать форму DA для идентификации делегатов по номеру отдела кадров.

  1. Чтобы добавить кого-то, кто будет действовать от вашего имени, будь то в качестве «Подготовить делегата» или «Утвердить делегата», нажмите «Добавить». Найдите сотрудника, которого хотите добавить в качестве представителя.Вы можете искать по имени, идентификатору сотрудника или адресу электронной почты. Затем выберите делегата из полученного списка.
  2. При идентификации Подготовить делегата…
    • Установите флажок Можно подготовить . Флажок «Может просматривать квитанции» будет автоматически установлен, так как это дает вашему представителю возможность просматривать изображения квитанций.
    • Если вы хотите, чтобы ваш представитель получал электронные письма от системы Concur Travel & Expense System, касающиеся ваших задач Concur (например, изменения статуса, электронные письма с напоминаниями и т.), также установите флажок Receives Emails .
    • Нажмите Сохранить ; появится сообщение, подтверждающее, что ваш делегат был сохранен.
  3. При определении утверждающего делегата…
    Утверждающий делегат может быть назначен на временной или постоянной основе.
  • Чтобы установить постоянного утверждающего делегата, установите флажок Can Approve .
  • Или, чтобы установить временного уполномоченного делегата, установите флажок Может одобрить временный и используйте календарь, чтобы установить временные рамки утверждения.Флажок Can View Receipts будет автоматически установлен, так как это дает вашему представителю возможность просматривать изображения квитанций.
  • Если вы хотите, чтобы ваш делегат получал сообщения электронной почты от системы Concur Travel & Expense System, касающиеся ваших задач Concur (таких как изменения статуса, электронные письма с напоминаниями и т. д.), также установите флажок Получает электронные письма об утверждении .
  • Нажмите Сохранить ; появится сообщение, подтверждающее, что ваш делегат был сохранен.

Примечание : Если у человека еще нет полномочий на утверждение в рамках его или ее должности, флажки утверждения будут недоступны для выбора (выделены серым цветом).

Удаление делегатов

Примечание : Если вам нужно удалить 25 или более делегатов или любое количество неактивных делегатов, вместо этого вы можете отправить форму авторизации делегата (DA). Вы также можете использовать форму DA для удаления делегатов по номеру отдела кадров.

Чтобы удалить кого-то из вашего списка делегатов, потому что вы больше не хотите, чтобы он или она действовали от вашего имени:

  1. Выберите нужное лицо, установив флажок слева от его имени, и нажмите Удалить .Вы получите всплывающее сообщение для подтверждения.
  2. Чтобы удалить делегата из списка, нажмите OK . Появится сообщение, подтверждающее, что ваш делегат был удален из вашего списка.

Есть вопрос или отзыв?

10 советов для менеджеров • Asana

Резюме

Делегирование — это когда вы передаете работу другим членам команды, поскольку она больше соответствует их рабочим процессам и приоритетам. Если вы только начинаете управлять командой или проектом, делегирование работы может быть пугающим.Ничего страшного, если вы точно не знаете, что и как делегировать. В этой статье мы расскажем, когда следует делегировать полномочия, и дадим 10 советов, которые помогут вам эффективно делегировать работу.

Иногда самое ценное, что вы можете сделать как менеджер, — это делегировать работу. Делегирование работы не только дает вам больше времени, чтобы сосредоточиться на важных задачах, но и дает членам вашей команды возможность участвовать в интересных проектах.

Но знание того, что и как делегировать, может быть пугающим для новых менеджеров.Делегирование — это лидерский навык, который вы можете развить со временем. В этой статье мы дадим вам 10 советов, которые помогут вам стать лучшим делегатом.

Что такое делегирование?

Делегирование — это акт перенаправления задач и инициатив другим членам команды. Вы можете делегировать работу, чтобы распределить ответственность более равномерно или потому, что задача или инициатива больше соответствуют приоритетам, навыкам или интересам другого члена команды.

Знание того, когда и как делегировать полномочия, поможет вам стать лучшим менеджером.Делегирование не только помогает вам выполнять важную работу, но и дает членам команды возможность участвовать в интересных проектах. Эффективное делегирование развивает командные навыки и позволяет членам команды развивать новые сильные стороны.

Почему важно делегировать полномочия?

Делегирование работы важно по двум основным причинам: максимизация личной продуктивности и демонстрация вашей команде того, что вы доверяете им важную работу. Целое сильнее, чем индивидуальность — с эффективным делегированием вы можете сделать больше вместе, как команда, чем в одиночку.

Успешное делегирование также помогает предотвратить выгорание и переутомление. Это не ваша работа, чтобы сделать всю работу. Вместо этого, как менеджер, вы должны видеть общую картину, чтобы делегировать правильные задачи нужным людям. Развитие ваших навыков делегирования — это понимание желаемых результатов данной инициативы и распределение работы между различными членами вашей команды на основе их различных наборов навыков.

Знание того, когда делегировать ответственность другим членам команды, — отличный способ стать более эффективным лидером.Этот важный управленческий навык предлагает ключевые возможности развития для членов вашей команды. В зависимости от типа задач, которые вы делегируете, делегирование может помочь вам создать новые наборы командных навыков и отслеживать прогресс в плане профессионального развития.

Читайте: Лидерство и менеджмент: в чем разница?

Почему люди не делегируют задачи?

Может быть сложно понять, что делегировать, особенно если вы впервые руководите. Некоторым людям трудно делегировать полномочия, потому что они:

  • Беспокоятся о том, что на объяснение того, как выполнять работу, уйдет больше времени, чем на то, чтобы сделать ее самому

  • Не понимают приоритетность работы самому работать над интересными проектами

  • Испытывать вину из-за того, что поручает больше работы другим людям

  • Не уверен, кто еще может выполнять эту работу

  • Хочет чувствовать себя важным для своей команды

  • 4 9 делегировать работу

    Существует не один простой сценарий, когда вы должны делегировать работу.Но в целом задайте себе несколько вопросов, чтобы определить, выгодно ли делегировать эту работу.

    Вопросы, которые следует задать перед делегированием задач: 

    • Соответствует ли эта работа приоритетам другого члена команды?

    • Есть ли кто-то еще, у кого есть информация и контекст для выполнения этой работы?

    • Является ли эта работа возможностью для кого-то еще расти и развивать свои навыки?

    • Будет ли эта работа повторяться в будущем?

    • Есть ли у меня время, чтобы эффективно делегировать эту работу, включая обучение другого человека, ответы на его вопросы и проверку его работы?

    • Должен ли я лично поработать над этим (потому что это важно или важно для бизнеса)?

    • Повлияет ли неудача на успех проекта?

    • Есть ли у нас время переделать работу в случае необходимости?

    Вам не нужно отвечать «да» на все эти вопросы, чтобы делегировать работу.Но задав себе эти вопросы перед тем, как делегировать работу, вы сможете определить, какую работу лучше делегировать.

    10 советов по эффективному делегированию работы

    Научившись делегировать работу, вы станете лучшим менеджером и позволите членам вашей команды участвовать в увлекательных проектах. Попробуйте эти 10 советов, чтобы начать процесс делегирования:

    1. Определите работу для делегирования

    Не все можно делегировать. Некоторая работа является стратегической или критической для бизнеса и требует вашего личного внимания.Прежде чем приступить к делегированию работы, оцените важность работы и последствия ее делегирования.

    Это не значит, что нельзя делегировать важные задачи. Если в команде есть другой член команды, обладающий контекстом, опытом или навыками для эффективного выполнения этой работы, делегирование может быть хорошим вариантом. Но имейте в виду, что достижение хорошего конечного результата по-прежнему является вашей ответственностью.

    Хорошая работа для делегирования включает в себя:

    • Работа, которая будет повторяться в будущем: Если у вас есть повторяющаяся задача, часто стоит делегировать ее кому-то другому, у кого есть время и энергия, чтобы сделать работу хорошо.

    • Работа, которая соответствует интересам члена команды: Если член команды выразил заинтересованность в развитии нового навыка или оттачивании существующего, посмотрите, есть ли какая-либо работа, которую вы можете делегировать ему, чтобы помочь ему развить эти навыки.

    • Работа, связанная с целями члена команды: Один из лучших способов делегирования — поручить работу, которая связана с профессиональными целями члена команды.

    2. Учитесь отпускать

    Начинающим руководителям и руководителям делегировать полномочия может быть сложно, потому что вы отдаете важную работу в чужие руки.Вероятно, вы чувствуете связь со своей работой и ответственность за то, чтобы она была выполнена хорошо.

    Умение делегировать полномочия является важным навыком, но вы также не должны чувствовать себя некомфортно каждый раз, когда делегируете полномочия. Поэтому вместо этого потренируйтесь сначала передавать небольшие виды работы, прежде чем переходить к более крупным проектам. Будьте терпеливы — как с собой, так и с членами вашей команды. Потребуется время, чтобы развить ваши навыки делегирования. Точно так же членам команды может потребоваться больше времени, чтобы выполнить эту работу, чем вам. Но, делегируя работу, вы даете членам команды возможность со временем развивать свои навыки, а также снимаете с себя еще одну задачу.

    3. Уточните приоритеты

    Понимание приоритетности и сложности задач облегчает делегирование. Если что-то имеет высокий приоритет, это должно быть сделано в ближайшее время — либо вами, либо кем-то другим. В зависимости от типа работы вы можете принять решение о том, чтобы сделать это самостоятельно или делегировать.

    Лучший способ прояснить приоритеты — связать работу с целями команды и компании. Когда вы и ваша команда понимаете, почему ваша работа важна, становится легче эффективно расставлять приоритеты и выполнять высокоэффективную работу.Если вы еще этого не сделали, сделайте это, поместив всю работу вашей команды в общий источник правды, такой как инструмент управления проектами. Таким образом, у всех будет прямая видимость того, кто что делает, когда и почему.

    Попробуйте Asana для управления проектами

    4. Понимание сильных сторон каждого члена команды

    Частью делегирования является уверенность в том, что человек, которому вы передаете работу, настроен на успех. Эффективное делегирование включает два элемента: делегирование работы членам команды, обладающим навыками в этой области, и предоставление членам команды возможности развивать новые навыки.

    Для этого убедитесь, что вы четко понимаете сильные стороны каждого члена команды, а также их интересы. Уделите немного времени во время следующей встречи один на один, чтобы спросить их, какие навыки у них есть в настоящее время, которые они хотели бы развивать дальше, а также какие навыки они хотят развить, которых у них в настоящее время нет.

    Прочтите: Разница между жесткими и социальными навыками: примеры от 14 членов команды Asana

    5. Предоставьте контекст и рекомендации

    Когда вы передаете работу, убедитесь, что человек, берущий на себя задачу, настроен на успех.Сюда входят:

    • Руководство по выполнению работы

    • Срок выполнения делегированной задачи

    • Контекст, документы и сведения о работе

    • Инструменты, необходимые для выполнения работы

    • Приоритет, цели и ожидания от работы

    • Желаемый результат

    • Любая связанная работа совершенно новое для человека, которому вы делегируете работу.Потратьте некоторое время, чтобы провести их через задание и ответить на любые вопросы, которые у них есть, прежде чем они начнут, чтобы убедиться, что они настроены на успех.

      6. Инвестируйте в обучение

      Может быть работа, которую никто в вашей команде не сможет выполнить, кроме вас. Некоторые менеджеры думают, что это означает, что они не могут делегировать работу. Но в зависимости от ваших приоритетов часто лучше обучить членов команды тому, как выполнять работу, чтобы они могли решать эти задачи в будущем.

      Обучение требует времени, так что заманчиво просто сделать это самостоятельно.Но думайте об обучении как об инвестициях в членов вашей команды и в вашу собственную рабочую нагрузку. Со временем вы окупите потраченное на обучение время, так как человек сможет выполнять работу. Делегирование трудоемких задач — отличный способ развить свои собственные навыки тайм-менеджмента, а также предоставить членам команды новые возможности.

      Частью обучения кого-либо тому, как выполнять работу, является предоставление им пространства для решения проблем, а не немедленное предоставление решения. Если член команды, выполняющий работу, сталкивается с препятствием, задайте вопросы, чтобы подсказать, как, по его мнению, он может преодолеть препятствие.Вместо того, чтобы предлагать решения, попробуйте спросить у другого человека предложения, чтобы помочь ему развить свои собственные навыки принятия решений и направить его к правильному ответу.

      7. Расставьте приоритеты в общении и обратной связи

      Делегирование работы — действительно хорошая возможность для двусторонней обратной связи и общения. Убедитесь, что у человека, которому вы делегировали работу, есть возможность связаться с вами по любым вопросам, и назначьте регулярную проверку, например встречу один на один, на которой вы сможете более подробно обсудить ситуацию.

      Предоставляйте отзывы об их работе для любых будущих задач, которые вы отправляете им. Кроме того, попросите их оставить отзыв — достаточно ли вы им дали информации, чтобы добиться успеха? Были ли открытые вопросы, которые облегчили бы выполнение работы? Имейте в виду, что делегирование — это долгосрочный навык, который вы только начинаете развивать, поэтому получение обратной связи поможет вам добиться долгосрочного успеха.

      Прочтите: Как давать и принимать конструктивную критику

      8. Сосредоточьтесь на результатах

      Когда вы делегируете работу, цель состоит не в том, чтобы член команды выполнял работу точно так же, как это сделали бы вы.Это нормально, если кто-то делает что-то не так, как вы, если он достигает желаемых результатов.

      Когда вы делегируете полномочия и обучаете членов команды в процессе работы, не тратьте слишком много времени на объяснение того, как что-то должно быть сделано. Вместо этого сосредоточьтесь на конечной цели и дайте члену команды возможность придумать собственный процесс выполнения работы. Это дает им возможность развивать свои собственные навыки, а также демонстрирует, что вы доверяете им ответственность за выяснение того, как выполнять работу.

      9. Доверяй, но проверяй

      После того, как вы делегировали работу, попробуйте сделать шаг назад и дать члену команды пространство, необходимое для выполнения работы. Периодически связывайтесь с ними, чтобы убедиться, что им не нужна дополнительная поддержка, а также будьте достаточно невмешательны, чтобы показать своей команде, что вы им доверяете.

      В конечном счете, вы несете ответственность за успех работы. Если вы впервые делегируете работу такого типа, внедрите цикл проверки или контрольный период, чтобы проанализировать проделанную работу и при необходимости подтолкнуть ее в правильном направлении.

      10. Отмечайте заслуги после завершения работы

      Эффективное делегирование работы дает другим членам команды возможность развивать новые навыки и участвовать в важных проектах. После того, как работа будет завершена, убедитесь, что член команды, который выполнил работу, получил признание за выполнение задачи.

      Другие члены кросс-функциональной команды могут отдать вам должное за работу, особенно если это то, что вы делали в прошлом. Убедитесь, что вы не берете на себя ответственность за чужую работу, и найдите время, чтобы поблагодарить члена вашей команды за хорошо выполненную работу.

      Делегировано и готово

      Делегирование работы — отличный способ не только развить свои личные управленческие навыки, но и поддержать профессиональное развитие всей вашей команды. Чтобы настроить своих коллег на успех, убедитесь, что у них есть вся информация, необходимая для правильного выполнения делегированной задачи.

      Если вы еще этого не сделали, сделайте это с помощью инструмента управления проектами. Общий источник достоверной информации, такой как инструмент управления проектами, дает членам команды повышенную прозрачность и неограниченный доступ к контексту, который им необходим для качественной работы.

      Попробуйте Asana для управления проектами

      Делегирование

      Что такое делегирование?

      Делегирование — это процесс, посредством которого медицинский работник, имеющий законные полномочия на выполнение контролируемого действия, передает эти полномочия неуполномоченному лицу.

      В Законе о регулируемых медицинских профессиях 1991 года содержится 14 контролируемых действий. По определению, контролируемое действие может причинить вред, если оно совершено некомпетентным лицом.Чтобы узнать больше о контролируемых действиях, см. RHPA: Scope of Practice, Controlled Acts Model

      .

      Каковы некоторые распространенные примеры делегирования?

      Медсестра, работающая по месту жительства, может поручить введение гепарина в виде инъекций нерегулируемому поставщику медицинских услуг, который оказывает помощь клиенту на дому. В этом примере медсестра делегировала контролируемый акт «введения вещества путем инъекции».

      В другом примере медсестра, осуществляющая уход на дому за клиентом, нуждающимся в смене повязки для раны, простирающейся ниже дермы, может делегировать контролируемое действие супруге клиента.В этом случае медсестра делегировала контролируемый акт «выполнения процедуры ниже дермы».

      Кроме того, медсестра может принять полномочия на дефибрилляцию, делегированные врачом. Дефибрилляция подпадает под контролируемый акт «приложения формы энергии».

      Что мне нужно знать о положении о делегировании полномочий?

      Постановление устанавливает категории и классы медсестер, которые могут делегировать (например, RN и RPN в общем классе и NP).

      Также запрещается делегировать некоторые контролируемые действия (например, НП не могут делегировать постановку перелома).
      В регламенте перечислены требования к делегированию и принятию делегирования (например, с учетом наилучших интересов клиента), а также требования к документальному оформлению делегирования.

      Подделегирование запрещено. Подделегирование происходит, когда лицо, принявшее делегирование, затем делегирует то же самое действие другому лицу. Это не допускается, поскольку лицо, передающее полномочия, не имеет законных полномочий для совершения действия без делегирования (см. вопрос 1).

      Где я могу найти требования для делегирования или принятия делегирования?

      В практическом документе Механизмы авторизации перечислены все 10 требований, которым медсестры должны соответствовать при делегировании полномочий другим. В нем также перечислены 7 требований, которым медсестры должны соответствовать при приеме делегирования.  

      Чем отличаются приказы и делегирование?

      Делегирование предоставляет юридические полномочия для выполнения контролируемого действия. В приказе описывается, как выполнить это контролируемое действие.
      Приказ может быть связан или не связан с контролируемым действием. Заказ может быть:

      • прямой заказ (в зависимости от клиента) или
      • директива (выполняется для ряда клиентов при соблюдении определенных клинических условий и конкретных обстоятельств)

      Если медсестра получает приказ о процедуре контролируемого действия, к которой у нее уже есть доступ в соответствии с Законом о сестринском деле , 1991 (например, введение вещества путем инъекции), медсестре не требуется делегирование полномочий.

      Если медсестра получает приказ о процедуре контролируемого действия, на которую она или он не уполномочены в соответствии с Законом о сестринском деле, 1991 (например, ведение родов или проведение родов), то медсестре необходимо делегировать полномочия от уполномоченное лицо, например, врач, а также заказ на процедуру.

      Может ли лицо, не имеющее полномочий делегировать контролируемое действие, обучить медсестру проведению процедуры?

      Да.Важно отметить, что обучение может быть частью процесса делегирования, но это не эквивалентно делегированию.

      Например, медсестра-инструктор, обладающая соответствующими знаниями, навыками и суждениями, может научить группу медсестер настраивать кардиостимулятор. После образовательного занятия медсестры будут обладать компетенцией, но они будут иметь , а не полномочия для выполнения контролируемого действия до тех пор, пока оно не будет делегировано уполномоченным практикующим врачом, например врачом.

      Чтобы обеспечить безопасное выполнение делегированной процедуры, необходимо выполнить ряд требований.Одним из требований является удовлетворение того, что делегат обладает знаниями, навыками и суждениями. Один из способов обеспечить это через обучение.

      Кто может делегировать, какие действия могут быть делегированы и кто может принимать делегирование?

      RN и RPN могут делегировать и принимать делегирование, если они зарегистрированы в общем, расширенном или экстренном классе назначения. RN и RPN не могут делегировать контролируемый акт отпуска лекарства.

      НП не могут делегировать следующие контролируемые действия:

      • назначение, отпуск, продажа или приготовление лекарств
      • заказ приложения формы энергии
      • вправление перелома или вывиха сустава

      Медсестры временного класса не могут делегировать или принимать делегирование.Медсестры класса специального назначения не могут делегировать полномочия на выполнение контролируемых действий другим, но могут принять делегирование. Посетите сайт e-Laws, чтобы ознакомиться с новым положением о делегировании полномочий.

      Страница миз à jour le mai 04, 2016
      .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.