Денежный вопрос яндекс дзен: Блоги, которые увлекают | Яндекс.Дзен

Содержание

ДЕНЕЖНЫЙ ВОПРОС возникает неспроста… | МОРЯКИ — ДОБРЯКИ

Гамильтонская «сотка»! (коллаж автора)

Гамильтонская «сотка»! (коллаж автора)

Что есть деньги в любые времена? Это способ комфортно жить в нашем мире. Эквивалент, так сказать, товаров и услуг… Однако, причиной раздора могут быть часто. Поэтому альтруисты из-за них точно не пострадают! Денег всегда мало. Так гласит народная мудрость,

А бывает ли их достаточно? Редко, но бывает. У разного рода организаций или отдельных людей, которые тратят своё финансы на благотворительность, не в ущерб своему материальному положению.

Чем дольше живёшь взрослой жизнью, тем отчётливей начинаешь осознавать, что за большие зарплаты нужно пахать и ещё раз пахать. А сами деньги если не первое, то уж точно второе место в жизни современного человека занимают. Криминальным путём тоже вариант и получать в разы больше. НО и жить, соответственно, недолго. Или долго, но в «казённом доме».

Моряк — это автомат банкомат стабильно печатающий денежный станок! Т. к. морская профессия ВСЕГДА и во все времена востребована. Речь идёт, конечно, про адекватных, знающих своё дело профессионалах.

(Источник: vk.com/seamen-seawomen)

(Источник: vk.com/seamen-seawomen)

Но не стоит думать, что моряки — мегабогачи-толстосумы.

И вот почему. У моряка имеется «финансовая подушка безопасности», «денежная кубышка». Только и всего… Если береговой работник зачастую её не имеет, т. е. сколько заработал, столько и потратил. То у моряка это «буфер» есть ВСЕГДА. А если этим преимуществом ещё и пользоваться умело…

Мудрость бывалого морехода: «Моряк не хозяин своему здоровью».

А принадлежит оно его семье, его родственникам. И ведь верно же! Моряцкое хорошее самочувствие — есть стабильный высокий заработок на благо своей семьи. Также ооооочень было бы неплохо, чтобы родные и близкие это понимали. По этому поводу один турецкий матрос мне жаловался, что после 6-ти месяцев контракта, он лишь 1,5 месяца дома и снова на 6-7 месяцев в моря. Так как его семья (жена, дети, родители, брат жены и его сестра) пользуются заработанными денежками по мере их поступления на счёт. И никто(!) из его родни не работает!

ВСЕМ СВЕТ, ДОБРОТА И ЛЮБОВЬ!!!
Так же на моём канале:
МЛАДШИЙ БРАТ МОРЯКА или способность постоянно быть на родственной связи.
АЛКОГОЛЬ и море. Связь прервана…
ВОДА — колыбелька жизни и способ заработать 🙂
Видео: ШТОРМ!!! Стихия вечного созерцания…
БУТЫЛОЧНЫЕ ПОСЛАНИЯ или письма в далёкое будущее.
Стихоплётство #1. Пираты моря Карибского.
ОРУЖИЕ НА БОРТУ или демонстрация того, что «мы тоже можем!»…
СУДНО — ЭТО МЕСТО РАБОТЫ МОРЯКА, на котором можно спать ;D
МОРСКОЕ ПОБЕРЕЖЬЕ БЕЛАРУСИ — когда невидаль обернётся былью?
ЖИВОТНЫЙ МИР, а иногда и контактный зоопарк 🙂

МВД Латвии прорабатывает вопрос строительства палаточных лагерей для размещения мигрантов — Общество

РИГА, 11 августа. /ТАСС/. Министерство внутренних дел Латвии прорабатывает вопрос строительства палаточных лагерей для размещения нелегальных мигрантов, которые проникают в республику с территории Белоруссии. Об этом в среду сообщила глава МВД Мария Голубева.

«В настоящее время прорабатываются возможности создания палаточных лагерей. Надеемся, что при сотрудничестве с Управлением по делам гражданства и миграции мы решим эти вопросы быстро», — сказала она в эфире Латвийского телевидения. «Мы будем соблюдать все правила и требования, которые касаются прав задержанных. Мы не будем размещать несколько семей вместе, но мы также должны иметь в виду, что есть чрезвычайная ситуация (ЧС), у нас ограничены время и ресурсы», — отметила она.

По ее словам, принятое правительством решение о введении режима ЧС в приграничной с Белоруссией зоне дает гораздо более широкие полномочия пограничникам противодействовать людям, которые решили незаконно пересечь границу Латвии. Кроме того, это означает также более широкое присутствие в регионе национальных вооруженных сил, которые будут осуществлять патрулирование и другие необходимые действия, например, охранять палатки для размещения мигрантов.

Говоря о расходах, которые возникли из-за миграционного кризиса на латвийско-белорусской границе, Голубева подчеркнула, что по этому вопросу возможно международное сотрудничество. «Но я не могу утверждать, что мы как государство ничего не заплатим, столкнувшись с элементами гибридной войны. Хотя мы и не были основной целью — ею была Литва, позже фокус изменился. У каждой страны, которая с этим сталкивается, будут какие-то расходы, но возможно международное сотрудничество», — указала она.

Латвия вслед за Литвой столкнулась с нелегальной миграцией с территории Белоруссии. Власти Латвии для охраны границы ввели усиленный контроль и мобилизовали ресурсы погранохраны и армии. Премьер-министр Кришьянис Кариньш на прошлой неделе заявил о намерении ускорить строительство инфраструктуры на границе с Белоруссией. Правительство Латвии также ввело до 10 ноября режим ЧС на границе, чтобы расширить возможности пограничников направлять мигрантов назад в Белоруссию.

В целях борьбы с нелегальной миграцией Латвия несколько лет назад объявила о намерении обустроить 173 км границы с Белоруссией, в том числе возвести заграждение протяженностью 135 км. Стоимость проекта оценивалась в €27,6 млн, а работы планировалось завершить в 2021 году, однако из-за недочетов, выявленных Государственным контролем, процесс строительства встал. На прошлой неделе власти республики сообщили о намерении ускорить строительство инфраструктуры на границе с Белоруссией.

Вопрос-ответ: 24 марта 2021

Вопрос-ответ 24 Марта 2021

ФОТО pixabay

Мы с женой прожили вместе 50 лет. Слышали, что в нашем городе к золотой свадьбе полагается денежная премия. Подскажите, куда обратиться?

В любой многофункциональный центр «Мои документы» или на интернет-портал госуслуг. Поясним, что право на такую денежную выплату имеют граждане России, которые прожили в законном непрерывном браке 50 лет, также непременным условием является регистрация супругов по месту жительства в Петербурге.

Посетить МФЦ (если будет выбран этот вариант) им придется вместе, потому что заявление на выплату должны заполнить оба супруга. При его подаче потребуется предъявить паспорта, свидетельство о браке и реквизиты банковского счета, на который при положительном решении будет произведена выплата. Немаловажное условие: обращаться за выплатой можно только после того, как золотая свадьба уже состоялась. И даже в течение трех лет после этой даты. Денежная премия будет перечислена на счет в срок, не превышающий тридцати дней с момента подачи заявления.

Как известно, с 1 ноября 2020 года прием документов в МФЦ осуществляется только по предварительной записи. Это можно сделать по телефону 573-90-00.

Всю зиму я и другие жители нашего квартала подкармливали птиц, насыпая в кормушки крошки белого хлеба, семечки, подвешивая на ветки кусочки сала. Когда следует прекратить подкормку? И еще: почему в нашем городе стало так мало воробьев?

– За последние двадцать лет в Петербурге действительно вдвое сократилось количество воробьев, но подобное происходит не только у нас, но и во всей Западной Европе. Воробьи для гнездования предпочитают деревянные дома, а их количество в черте нашего города уменьшается. Зато увеличивается уплотнительная застройка, – ответил редакции кандидат биологических наук Павел Глазков. –

Птахи могут гнездоваться и в отверстиях под крышей многоквартирных домов, но эти щели замазывают коммунальщики. Проблема и с кормовой базой. Своих птенцов воробьи выкармливают насекомыми, а их на газонах, которые постоянно подстригают, становится все меньше и меньше.

По его мнению, подкормку городских птиц пора прекращать, убрав кормушки до следующей зимы. Снежный покров пусть с запозданием, но все же сходит, и открываются участки земли, где птицы могут найти себе пищу. Самый вкусный и сбалансированный для них продукт тот, что предлагает природа. К тому же скоро через наши территории будут пролетать птицы транзитом из Африки и других мест. В это время их подкармливать не надо, чтобы они здесь не останавливались, предупредил биолог.

Интересно, каким образом в нашу страну попадают новые штаммы коронавируса и когда мы наконец перестанем носить маски?

Количество заболевших коронавирусом снижается ежедневно, ситуация в целом стабилизируется, отмена определенных ограничений идет постоянно – такие выводы делает глава Роспотребнадзора и главный санитарный врач России Анна Попова. Одновременно она предупреждает: пока необходимо соблюдать все, что предписано. Ношение масок обязательно, и это правило действует для всех без исключения.

Напомним, что еще в минувшем ноябре главой Роспотребнадзора было подписано постановление об изменении правил профилактики коронавирусной инфекции, в котором было сказано об обязательном масочном режиме и соблюдении социальной дистанции до 1 января 2022 года. Как уже говорилось не раз, маски мы снимем лишь при наличии коллективного иммунитета и вакцинации 60 – 70% населения.

Случаи заражения новыми штаммами коронавируса в нашей стране единичны.

А привозят их из зарубежных поездок, в том числе из Европы, ОАЭ, Африки, поэтому Попова советует приближающиеся майские каникулы провести дома, не выезжая из страны.

Помнится, два года назад искали место для сквера, который хотели назвать в честь знаменитого хореографа Мариуса Петипа. Сейчас о его обустройстве что-то не слышно. Забыли?

Нет, не забыли. Уже известно, что сквер будет представлять собой небольшой зеленый уголок на внутридворовой территории у дома № 29 по улице Декабристов. От адреса на Загородном проспекте, 38, отказались, хотя в непосредственной близости от него в свое время проживал Мариус Петипа.

Каким жители Адмиралтейского района хотят видеть сквер, минувшим летом обсуждали на общественных слушаниях. Петербуржцы предложили убрать аварийные деревья и посадить новые, сделать детскую игровую площадку и дорожки, оградить газоны по периметру и установить садовые диваны. И, конечно, возродить фонтан, от которого осталась замшелая полуразрушенная чаша.

Есть и еще одна важная проблема: в этом укромном уголке нередко собираются любители спиртного, рассказали жители дома и попросили установить здесь дополнительное освещение, а возможно, и видеонаблюдение.

В администрации района подтвердили, что уже разработана проектно-сметная документация для благоустройства будущего общественного пространства. Его предполагается провести в текущем году.

Кстати, на днях Валерий Гергиев, художественный руководитель – директор Мариинского театра, напомнил о давней идее установить у театра памятник Мариусу Петипа, который на протяжении нескольких десятилетий занимал пост главного балетмейстера петербургской балетной труппы.

Я пенсионерка, пользуюсь единым льготным именным проездным билетом. Мне удобнее пополнять его дистанционно, но вот чтобы активировать, приходится ехать на станцию метро. Вроде был разговор о том, что это можно сделать и в наземном общественном транспорте?

Увы, для льготных проездных такая опция пока недоступна, ответили в пресс-службе «Пассажиравтотранса». В ГКУ «Организатор перевозок» тоже подтвердили, что в данный момент программа активации проездных в наземном транспорте на льготные именные билеты не рассчитана. Но не исключили, что в будущем она может быть внедрена.

Сегодня 95% автобусов «Пассажиравтотранса» оборудованы валидаторами для приема банковских карт, которые отмечены логотипами платежных систем. С помощью данного оборудования можно не только оплатить поездки, но и активировать пополнение электронного билета, не посещая вестибюль метро. Но – внимание! – только билета, дающего право проезда в пределах фиксированной суммы, то есть работающего в режиме электронного кошелька. Такого, например, как «Подорожник». Если деньги через онлайн-сервисы внесены, необходимо приложить его к валидатору и следовать появляющимся на экране надписям. В салонах тоже имеются инструкции, разъясняющие порядок работы системы.

Уважаемые читатели! Телефонная линия «вопрос – ответ» временно не работает. Просьба ваши вопросы направлять письменно на адрес редакции (191025, С.-Петербург, ул. Марата, 25) или по электронной почте ([email protected]).

Материал опубликован в газете «Санкт-Петербургские ведомости» № 50 (6888) от 24.03.2021 под заголовком «Вопрос-ответ: 24 марта 2021».


Материалы рубрики

Реклама в Яндекс Дзен каналах у блогеров

Биржа рекламы Яндекс Дзен

Реклама у блогеров в Яндекс.Дзен

Слово «блогер» в большинстве своем ассоциируется с соцсетями-визуальщиками. Мало кто думает: «О, блогер! Это точно на Яндекс Дзен», а вот и зря. Неважно автор или бренд, сейчас мы убедим любого скептика в том, что эта площадка не знает равных по вовлеченности в рекламные интеграции.

Почему продвижение в Дзене работает?

Чтобы начать рубить фишку, нужно прежде всего построить следующую логическую цепочку: в Дзен приходят за информативностью, то есть не на глянцевую жизнь посмотреть, а на серьезных щах поднабраться знаний, опыта, апгрейднуть скиллы, реже развлечься. Внимание читателя приковано к написанному довольно плотно, а значит и умело вклиненные рекламные интеграции просто не имеют права не сработать.

А теперь небольшой зачин, чтобы ввести в курс дела зеленых. Существуют следующие методы «срубить бабла» на Дзене:

  1. «Простой заработок» (размещение рекламы в публикациях)
  2. Заработок на прямых продажах (ADFOX) и участии в рекламной сети Яндекса
  3. Реклама в нарративах
  4. Заработок на нативной рекламе

Нас интересует последнее, олдскульное, но самое денежное занятие.

Как это работает?

В общем-то, как и везде: промокоды, ссылки и другие прелести блогерской жизни. Однако в отличие от тех же ютуб и инстаграм, где ссылку порой не найти, в Дзене переход на нужный ресурс маячит прямо перед глазами, что чуть ли не удваивает шансы на успех.

Сколько стоит?

Ну если совсем примитивно, то цены варьируются в зависимости от востребованности и показателей блога. Любители фикса, не спешите закатывать глаза, лучше послушайте, как работают взрослые люди.

CPC и CPA — два гиганта на арене influence-маркетинга, задающие ритм всему рынку последние несколько лет. Оплата в случае первого производится за клик, в случае второго — за целевое действие (обычно это покупка или какое-то еще приоритетное дело). Для бизнеса это хороший способ не слить бюджет, а для блогеров вариант нехило заработать даже без кругленького числа подписчиков.

Где заказать рекламу?

Вопрос имеет место быть, потому что по CPA и CPC разместить рекламу напрямую не получится, а вот бирж каналов и авторов, которые работают с Яндекс.Дзен маловато.

Но есть мы — платформа Perfleunce. Не будем скромничать: мы клиентоориентированы на все 200 процентов.

Преимущества для брендов:

  1. Вы выбираете целевое действие и его стоимость
  2. Мы считаем, анализируем и отвечаем за каждый рубль
  3. Широкая база наших микроблогеров увеличивает лояльность к бренду за счет попадания в ЦА

Преимущества для блогеров:

  1. Работаем со всеми, у кого более 1500 подписчиков
  2. Предоставляем персонального менеджера
  3. Сотрудничаем с крупнейшими международными брендами

И это далеко не все плюшки.

Свяжитесь с нами, и давайте уже делать денежки!

Знаменитые хакеры наказали за халатность подрядчика Минобороны США

Безопасность Техника | Поделиться

Компания Sol Oriens, специализирующаяся на ядерных технологиях, стала очередной жертвой злоумышленников из печально знаменитой группировки REvil. Теперь хакеры обещают слить украденные данные «военному ведомству по их выбору».

«Не предприняли необходимых мер»

Скандально известная хакерская группировка REvil атаковала компанию Sol Oriens, подрядную организацию, сотрудничающую с министерствами обороны и энергетики США по линии ядерных технологий.

В частности, как выяснил корреспондент CNBC Имон Джеверс (Eamon Javers), Sol Oriens недавно искала эксперта по ядерным вооружениям для сотрудничества с Национальным управлением по ядерной безопасности.

Информация об атаке поступила от самой группировки REvil: она опубликовала на своем сайте список компаний, чьи данные похитила (с последующим запуском шифровальщика). Среди украденных сведений — бизнес-данные и информация о работниках, в том числе зарплатные ведомости и номера полисов социального страхования. Последнее относится к персонализированным данным, которые потом могут быть использованы киберзлоумышленниками для фишинга и других криминальных действий.

Группировка REvil украла данные сотрудников подрядчика минообороны США

На сайте утечек REvil говорится, что «Sol Oriens LLC не предприняли необходимых мер для защиты персональных данных своих работников и программных разработок компаний-партнеров (по-видимому, имеются в виду все-таки программисты сторонних компаний; с английским у операторов REvil, мягко говоря, неважно; прим. CNews). Мы сохраняем за собой право перенаправить всю релевантную документацию и данные военным ведомствам по нашему выбору, включая все персональные сведения о работниках».

В качестве доказательства подлинности украденных данных приводятся несколько скриншотов зарплатных ведомостей, документов о найме и т. д.

SolOriens подтвердили, что в мае 2021 г. их сети пали жертвой кибератаки. «Расследование все еще продолжается, однако недавно мы выяснили, что некий индивидуум смог вывести определенные документы из наших систем. Эти документы сейчас изучаются, кроме того, мы работаем с внешней фирмой по цифровой криминалистике, чтобы определить масштаб потенциально затронутых сведений», — заявили в компании, добавив, что ни критическая, ни секретная информация клиентов к злоумышленникам не попала.

Денежный вопрос

Представители Sol Oriens отказались сообщить, выплачивался ли злоумышленникам какой-либо выкуп. Ситуацию также отказались комментировать в Министерстве энергетики США и в Национальном совете по безопасности.

Единая B2B-платформа — основа для цифровой трансформации и развития бизнеса торговых компаний

Ритейл

REvil также атаковали транснациональную компанию Invenergy LLC, которая специализируется на возобновляемой энергии. На сайте утечек REvil утверждается, что хакеры скомпрометировали компьютерные системы Invenergy и вывели четыре терабайта данных, в том числе персональную переписку основателя компании Михаила Польского, советского эмигранта, ставшего в США миллиардером.

В самой Invenergy заявили, что атака не затронула текущие операции компании, и что никакие данные злоумышленникам зашифровать не удалось. Из комментария компании не ясно, предпринимали ли злоумышленники попытки зашифровать что-либо вообще.

Среди других недавних жертв REvil — крупные поставщики продуктов питания, американская компания JBS и тайваньская Quanta.

Лидеры стран Большой Семерки на днях обратились к властям России с настоятельной просьбой помочь в борьбе с кибервымогательскими группировками, значительная часть которых, по мнению многих экспертов по безопасности, оперируют с территории России или стран бывшего СССР.

«Заявление REvil — скорее всего, блеф, цель которого — оказать давление на жертву, — считает Михаил Зайцев, эксперт по информационной безопасности компании SEC Consult Services. — REvil — коммерчески мотивированные преступники, их интересуют деньги, и навряд ли они станут что-то кому-либо передавать безвозмездно. Впрочем, нельзя исключать вариант с продажей украденных данных тому, кто больше заплатит. Любопытно, кстати, что в Sol Oriens ни словом не обмолвились об атаке шифровальщика, хотя группировка REvil специализируется как раз на ransomware».

Роман Георгиев



Гражданство США через инвестиции с программой EB-5

Получение гражданства США через инвестиции не предусмотрено в иммиграционной системе США. Однако, в США имеются программы, через которые возможно путем инвестиций можно получить сначала вид на жительство (Грин-карту), а затем и гражданство.

Грин-карта дает право свободно проживать, работать и учиться на территории США (более подробно о правах и обязанностях обладателя Грин-карты читайте здесь).

Обладатель Грин-карты, проживший в США более пяти лет, с условием фактического пребывания на территории страны более половины этого времени, может подать документы на получение гражданства.

Основания для получения Грин-карты через инвестиции:

1. Программа ЕВ-5 предполагает инвестирование суммы от 900 000 долларов в собственный бизнес или проект регионального центра (до 21 ноября 2019 года сумма составляла 500 тыс. долларов). Наиболее распространенная практика в настоящее время — это оформление визы ЕВ-5 через Региональные центры, так как данный формат предполагает пассивное инвестирование и возврат денежных средств в течение 5-7 лет с получением минимальной доходности 0, 25 — 2 % годовых (узнать более подробно о программе ЕВ-5 и скачать примеры проектов для инвестирования можно здесь). Статистика одобрения заявлений на получение Грин Карты по программе ЕВ-5 составляет в среднем 85-90%.

2. Программа ЕВ-1с подходит для тех, у кого есть крупная компания за пределами США, и предполагает покупку контрольной доли в компании в США, генерирующей стабильный доход и имеющей штат сотрудников более 10 человек. Этот вариант оформления Грин-карты подходит тем, кто уже имеет работающую компанию в США. Если таковой нет, то основной вопрос будет состоять в поиске компании для инвестирования, успешной в ведении дел и владелец которой в силу каких-либо причин готов уступить контроль управления компании. Реальная сумма инвестирования в подобных случаях будет составлять от 600 000 долларов, но, скорее всего, сумма будет значительно выше. Также потребуется дальнейшее вливание в бизнес дополнительных средств, чтобы поддерживать его стабильную работу.

Стоит отметить, что владение недвижимостью в США не дает право на получение Грин-карты, в отличие от некоторых европейских стран, где недвижимость часто является основанием для получения вида на жительство или гражданства.

«Русский Экспресс» запускает закрытый клуб

20. 07.2021

В четверг, 15 июля, состоялась первая встреча закрытого клуба Travel Community, созданного туроператором «Русский Экспресс». Участники обсудили как нынешнюю ситуацию на рынке и тонкости ведения бизнеса в этих условиях, так и правовые аспекты деятельности туркомпаний.  

Travel Community – новый проект холдинга «Русский Экспресс». В этом закрытом клубе состоят избранные руководители туристических агентств-участников 3-го, 4-го и 5-го уровней бонусной программы холдинга «Драгоценные агенты».   

Встречу открывал гендиректор холдинга «Русский Экспресс» Тарас Кобищанов.

Вот как он объяснил необходимость создания нового закрытого сообщества профессионалов:

«Бизнес-сообществ в России существует уже немало – это особая часть деловой жизни. Предприниматели получают возможность общаться с людьми из профессиональной среды, с которыми находятся на одном уровне. Это не твои близкие друзья, а именно круг людей, объединенных общими интересами. Общаясь с ними, ты заряжаешься их энергией, получаешь информацию, профессиональную помощь – от обсуждения проблем отрасли и вплоть до поиска работы для кого-то из знакомых. Сообщество подключается к процессу и помогает. У нас в туризме нет такого объединения. Но мне кажется, потребность в нем есть».

Встречи клуба будут проходить два раза в месяц. Для ежедневных коммуникаций создан чат, где члены клуба Travel Community общаются и обмениваются опытом.  

Спикерами на первом мероприятии 15 июля стали Тарас Кобищанов, генеральный директор холдинга «Русский Экспресс», и Надежда Ефремова, руководитель правовой службы АТОР.

Тема встречи была очень актуальной – «Туризм после пандемии: что важно знать сегодня?».

Наиболее оживленную дискуссию у участников вызвали принципы построения структуры компании в условиях пандемии: как оптимизировать процессы, перестроить продукт, максимально сохранить штат в условиях, когда объем работы и финансовые потоки сокращаются.   

Участники мероприятия также обсудили вопрос возвратов денежных средств туроператорами, правомерность удержания комиссионного вознаграждения, тонкости работы с эквайрингом, перспективы внедрения электронной путевки и реестра турагентств, а также вопрос изменения главного туристического закона РФ.

Анна Бирюкова

Вернуться назад

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 67d062b3fab61622.

Yandex N.V. (YNDX) Стенограмма звонка о доходах за 1 квартал 2020 года

Источник изображения: Пестрый дурак.

Yandex N.V. (NASDAQ: YNDX)
Зал с доходом за 1 квартал 2020 г.
28 апреля 2020 г., 8:00 утра по восточному времени

Содержание:

  • Готовые примечания
  • Вопросы и ответы
  • Обзвон участников

Подготовлено примечаний:

Оператор

Дамы и господа, благодарим вас за поддержку и добро пожаловать на финансовые результаты за первый квартал 2020 года. [Инструкции оператора] Я также должен сообщить вам, что звонок записывается сегодня, во вторник, 28 апреля 2020 года.

Передаю конференцию сегодня руководителю отдела по связям с инвесторами Юлии Герасимовой. Пожалуйста продолжай.

Юлия Герасимова Руководитель отдела по связям с инвесторами

Привет всем и добро пожаловать на телеконференцию Яндекс за первый квартал 2020 года. Сегодня мы распространили наш отчет о доходах. Вы можете найти копию на нашем веб-сайте IR, а также в службах Newswire.

Сегодня звонят нам Тигран Худавердян, заместитель генерального директора; Даниил Шулейко, генеральный директор Яндекс.Такси; и Грег Абовский, наш главный операционный и финансовый директор. Аркадий Волож, наш основатель и генеральный директор; Вадим Марчук, наш вице-президент по корпоративному развитию; и Евгений Сендеров, финансовый директор Яндекс.Такси, будут доступны на сессии вопросов и ответов. Звонок будет записан, и запись будет доступна на веб-сайте IR через несколько часов. Как обычно, мы подготовили несколько дополнительных слайдов, которые сейчас доступны на сайте.

Теперь я быстро проведу вас через заявление о безопасной гавани.Различные замечания, которые мы делаем во время этой телеконференции о наших будущих ожиданиях, планах и перспективах, представляют собой заявления прогнозного характера. Наши фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые указаны или предложены в этих прогнозных заявлениях, в результате различных важных факторов, включая влияние продолжающейся пандемии COVID-19, а также факторов, обсуждаемых в разделе «Факторы риска» нашего годового отчета. по форме 20-F от 2 апреля 2020 г., которая хранится в SEC и доступна в Интернете.Кроме того, любые прогнозные заявления отражают наши взгляды только на сегодняшний день и не должны рассматриваться как отражающие наши взгляды на любую последующую дату. Хотя мы можем решить обновить эти прогнозные заявления в какой-то момент в будущем, мы специально отказываемся от каких-либо обязательств делать это, даже если наши взгляды изменятся. Таким образом, вам не следует полагаться на эти прогнозные заявления как на представление наших взглядов на любую дату после сегодняшнего дня.

Во время разговора мы будем иметь в виду некоторые финансовые показатели, не относящиеся к GAAP.Эти финансовые показатели, не относящиеся к ОПБУ, не подготовлены в соответствии с ОПБУ США. Сверка финансовых показателей, не относящихся к GAAP, с наиболее сопоставимыми показателями GAAP представлена ​​в опубликованном сегодня отчете о прибылях и убытках.

А сейчас я передаю звонок Тиграну.

Тигран Худавердян Заместитель генерального директора

Спасибо, Юла, и спасибо, что присоединились к нашей сегодняшней телеконференции. Первая четверть началась для нас хорошо. Все наши предприятия демонстрировали стабильные результаты вплоть до середины марта, когда мы начали замечать негативные последствия вспышки COVID.С тех пор нашим главным приоритетом было благополучие наших сотрудников, наших партнеров и наших пользователей. В то время как некоторые из наших предприятий, такие как реклама и прокат автомобилей, серьезно пострадали от более строгих мер социального дистанцирования, введенных властями, спрос на пищевые технологии, электронную коммерцию, образование и медиа-услуги существенно вырос.

Итак, позвольте мне перейти к краткому обзору тенденций первого квартала, прежде чем мы обсудим наши инициативы, связанные с COVID. Сегмент поиска и портала в январе и феврале рос хорошо и превзошел наши внутренние ожидания.Важно отметить, что мы получили очень значительный прирост доли поиска как на мобильных устройствах, так и на компьютерах. В марте мы достигли рекордных 55,9% доли Android, увеличившись на 130 базисных пунктов с декабря и на 430 базисных пунктов с марта 2019 года. Наша общая доля продолжала быстро расти и приблизилась к 60% в апреле.

Рост поискового ядра существенно ускорился в апреле до 40%, что на 45% в годовом исчислении с однозначного числа в конце февраля. Важно отметить, что ключевым драйвером для этого стал рост молодой аудитории до 24 лет. Его доля в поисковом трафике увеличилась на 28% по сравнению с февралем, а доля школьников увеличилась на 56%. Сама посещаемость школьной аудитории за тот же период увеличилась почти вдвое. В первом квартале наш мобильный поисковый трафик составлял 59% от общего поискового трафика. Доходы от мобильной связи составили 50,4% доходов от наших услуг. Это был первый квартал, когда выручка от мобильного поиска превысила доход от настольного компьютера.

Обращение к дзен. Мы по-прежнему наблюдаем значительный рост числа пользователей — 14,6 миллиона активных пользователей в день в марте, а в апреле количество активных пользователей Zen увеличилось до более чем 16 миллионов пользователей.Что касается вовлеченности, общее потраченное время выросло на 56% по сравнению с прошлым годом в марте, а в апреле рост ускорился почти до 90%.

В службах мультимедиа общее количество подписчиков достигло 4,3 миллиона в марте и продолжило расти в апреле. Количество подписчиков ежемесячного просмотра на платформе KinoPoisk AG превысило 1,5 миллиона.

Теперь позвольте мне рассказать вам о наших основных действиях в ответ на вспышку COVID. Во-первых, Яндекс — важный источник точной и достоверной информации для наших пользователей, включая все актуальные данные о COVID.Среди многочисленных общественных информационных инициатив мы ввели индекс самоизоляции в реальном времени, доступный на главной странице Яндекса. Этот индекс показывает степень социального дистанцирования в разных городах путем сравнения анонимных данных о городской активности с нормализованной датой до пандемии. В настоящее время индекс доступен в 570 городах России, а также в восьми других странах.

Во-вторых, наши платформы вроде Яндекс.Такси, Яндекс.Етс или Яндекс.Лавка обеспечивают заработок сотням тысяч водителей и курьеров.Например, мы вложили значительные средства в расширение службы доставки, а также в наши платформы доставки еды.

В-третьих, дистанционное обучение. Мы запустили Яндекс Школу как платформу, объединяющую все наши новые и существующие образовательные проекты, в том числе полноценную онлайн-школу для 5-11 классов по 15 различным предметам. В апреле ежедневная активность пользователей Яндекс.Учебника увеличилась в восемь раз по сравнению с серединой марта и превысила 1 миллион пользователей.

И, наконец, что не менее важно, наша социальная инициатива «Рука помощи».В рамках этого проекта мы перевозим врачей и доставляем лекарства, предоставляем комплекты для тестирования на коронавирус и раздаем товары первой необходимости. На этот проект мы вложили 250 млн рублей. В целом мы выделили около 1,5 млрд рублей на различные инициативы, включая фонд поддержки водителей такси и курьеров, рекламные кредиты для малого и среднего бизнеса и наши образовательные мероприятия. Полный список мероприятий и инициатив намного длиннее. Наши собственные команды очень усердно работают над внедрением новых функций и услуг.Откровенно говоря, я думаю, что мы никогда не видели, чтобы инициативы и улучшения реализовывались такими быстрыми темпами.

Если не ограничиваться пандемией, нашим ключевым приоритетом является обеспечение устойчивого долгосрочного роста. И я верю, что мы выйдем из этого кризиса сильнее, чем когда-либо. Текущий спад в сочетании с изменением поведения потребителей предоставляет нам ряд привлекательных долгосрочных возможностей во многих сферах деятельности. В нашем основном рекламном бизнесе мы рассчитываем извлечь выгоду из ускоренного перехода от традиционной рекламы к онлайн, более высокого потребления потокового видео в медиа-сервисах и цифрового контента в Zen.

Как компания, мы думаем, что операционные модели, включающие большее количество сценариев удаленной работы, выиграют от более быстрого внедрения облачных сервисов. Есть также много привлекательных возможностей в сфере водного транспорта и пищевых технологий.

И с этим я передаю микрофон Даниилу.

Даниил Шулейко Генеральный директор Яндекс.Такси

Спасибо, Тигран, и всем привет. Мы начали год в сфере услуг такси с хорошими показателями по всем нашим показателям.Поездки выросли на 40% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в первом квартале, при этом рост за январь и февраль превысил наши внутренние прогнозы. Во второй половине марта мы начали наблюдать замедление роста из-за распространения COVID-19. В то время как в начале марта мы совершали около 5 миллионов поездок в день. К концу марта эта цифра существенно снизилась и отрицательно повлияла на темпы роста в первом квартале.

Официальная изоляция в Москве началась 30 марта, поэтому мы увидим гораздо большее влияние на наш бизнес во втором квартале. В Москве серьезно пострадали райдеры.На сегодняшний день GMV в Москве снизился примерно на 60% по сравнению с апрелем прошлого года и примерно на 70% по сравнению с началом марта. Наш общий показатель GMV снизился меньше, чем в Москве, поскольку регионы обычно на несколько недель отстают от Москвы по уровню воздействия COVID-19. Мы вложили значительные средства в защиту водителей и курьеров. Мы предоставили сотни тысяч масок, огромный запас дезинфицирующих средств и усиленную дезинфекцию автомобилей [Фонетическая].

Мы создали фонд на 500 млн рублей для поддержки водителей и курьеров, пострадавших в данный момент. Команда упорно трудится, чтобы предоставить водителям новые возможности получения дохода, в том числе доставки. Мы предоставляем транспортные услуги врачам и доставляем анализы на COVID и наборы еды в клиники и пожилым людям. Мы установили ряд партнерских отношений с крупными розничными компаниями, включая Leroy Merlin, [Indecipherable], Tele2, Азбука Вкуса и ВкусВилл, чтобы помочь им своевременно доставлять товары своим пользователям.

В области пищевых технологий наблюдается значительный рост спроса.Приток новых ресторанов через нашу платформу значительно увеличился, и мы упростили процесс регистрации новых ресторанов. На сегодняшний день к нашей платформе подключено более 20 000 ресторанов. Чтобы поддерживать местные рестораны и действительно подключенные к нашей платформе, мы устранили для них условия.

Доставка продуктов питания стала неотъемлемой частью жизни людей в наши дни, и мы явно выиграли от использования нашей гипер-местной модели доставки из круглосуточных магазинов Lavka. На сегодняшний день у нас более 100 аптек в Москве и Санкт-Петербурге, из которых наши курьеры доставляют товары в течение 10-15 минут, несмотря на значительный рост спроса. Недавно мы расширили зону покрытия услуг подключенными таксистами в Лавку. Сейчас он доступен примерно двум третям населения Москвы и более чем половине жителей Санкт-Петербурга. На данный момент количество пользователей нашей технологической услуги в сфере общественного питания выросло на 73% по сравнению с началом марта, что на 130% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Этому росту способствовало недавно запущенное приложение Supera [Phonetic].За последние дни Lavka на треть перевыполнила заказы от Supera.

В целом, мы видим множество возможностей в будущем, кризисы ясно демонстрируют, что мы являемся одной из самых уникальных компаний в мире с непревзойденным сочетанием логистики, технологий и снабжения водителями и курьерами, чтобы мгновенно стать неотъемлемая часть жизни людей.

Итак, я передаю микрофон Грегу, который проведет вас через финансовые отчеты.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Спасибо, Даниил, и спасибо всем за то, что присоединились к нашему сегодняшнему телеконференции о прибылях и убытках за первый квартал.Вы видели пресс-релиз со всеми нашими ключевыми финансовыми показателями, поэтому я не буду их повторять, вместо этого позвольте мне сосредоточиться на производительности и текущих тенденциях в наших бизнес-подразделениях.

Поиск и портал. Поиск и портал показали отличные результаты, несмотря на жесткие требования и воздействие COVID-19, начиная с середины марта. Выручка без учета TAC увеличилась на 14%, а рентабельность по скорректированной EBITDA составила 48,7%, что на 130 базисных пунктов больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Учитывая строго соблюдаемую политику изоляции по всей стране и ее влияние на деловую активность, снижение доходов от нашей бывшей TAC Search and Portal в апреле происходит на территории старшего подросткового возраста с начала месяца до настоящего времени. Это было вызвано сочетанием таких факторов, как уменьшение рекламных бюджетов, давление на динамику цены за клик и снижение доли коммерческих поисковых запросов. Важно отметить, что наши поисковые запросы в апреле растут самыми быстрыми темпами за пять лет, а рост числа кликов ускоряется. Динамика доходов от поиска ex-TAC ​​за последние несколько дней вернулась к значительному снижению, выражающему однозначное число. В секторах ИТ и телекоммуникации, доставка продуктов питания и продуктов, здравоохранение, дом и сад показали более высокие результаты, в то время как путешествия, одежда, недвижимость и автомобили находятся под большим давлением.

Тем не менее, я хотел подчеркнуть несколько вещей. Во-первых, спад явно вызван внешними факторами, которые в значительной степени находятся вне нашего контроля. До COVID рост нашей выручки в январе и феврале без учета TAC находился на территории старшего подросткового возраста. Во-вторых, наша главная цель сейчас — увеличить нашу долю на рынке и базу пользователей, чтобы, когда экономика восстановится, мы могли преобразовать это в рост доходов, и наши успехи здесь впечатляют, особенно с молодежной аудиторией. В целом динамика доходов за полный год будет зависеть от продолжительности и серьезности мер изоляции и экономического воздействия, а также от скорости восстановления, которые на данном этапе трудно предсказать.

Несколько слов о структуре затрат нашего поискового и портального бизнеса. Постоянные затраты составляют около половины общих денежных затрат в сегменте поиска и портала, где персонал является крупнейшим компонентом. Переменная часть включает ОДУ и себестоимость продаж.

Переезд в такси. Выручка от такси увеличилась на 50% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в основном за счет роста количества поездок на 40%, продолжающейся оптимизации стимулов в сфере услуг такси, а также быстрого развития технологических услуг в сфере общественного питания.Нам удалось увеличить нашу скорректированную рентабельность EBITDA без учета беспилотных автомобилей до 7,6% за счет улучшения прибыльности в сфере обслуживания клиентов, компенсированного нашими инвестициями в Lavka и общей слабостью, которую мы наблюдали в конце марта. При перевозке пассажиров переменные затраты составляют примерно две трети наших общих затрат, включая льготы, в то время как оставшаяся часть является фиксированной и состоит из расходов на персонал, аренды, определенной рекламы и маркетинга, а также других операционных расходов. Мы видим возможности для оптимизации затрат, включая рекламу и маркетинг, затраты на закупку и некоторые накладные расходы.

В Яндекс.Етс мы увидели дальнейшее улучшение юнит-экономики, в первую очередь за счет увеличения плотности заказов. Мы продолжаем инвестировать в Lavka, учитывая влияние этого бизнеса на общую EBITDA Taxi.

Обращение к другим предприятиям. Медиа-сервисы продемонстрировали очень сильный рост выручки на 95% в годовом исчислении с улучшенной скорректированной маржой EBITDA как в годовом исчислении, так и в квартальном исчислении. В первом квартале доходы от услуг мультимедиа по подписке выросли на 152% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, и мы видим, что сильные тенденции сохранятся в апреле. Мы продолжаем инвестировать в бизнес, как и планировали, и делаем упор на удержание новых пользователей.

Наши доходы от объявлений выросли на 35% в первом квартале, рост за первые два месяца был очень сильным. Однако в конце марта мы увидели, что объем материалов замедлился после приказа о закрытии автосалонов, что, очевидно, оказало очень значительное влияние на это бизнес-подразделение. Несмотря на то, что в апреле давление на доходы от объявлений продолжалось, трафик на нашей платформе остается стабильным. Мы видим формирование отложенного спроса, который мы планируем монетизировать, как только деловая активность начнет восстанавливаться.

Наконец, о других ставках и экспериментах. Наша выручка почти удвоилась по сравнению с прошлым годом благодаря росту Яндекс.Драйв, Гео и Дзен. Яндекс.Драйв, Облако и Гео также стали ключевыми драйверами нашего скорректированного убытка по EBITDA в размере 1,9 млрд рублей. Как упоминал Тигран, Zen продолжает демонстрировать хорошие результаты в апреле, в то время как наш каршеринговый бизнес сильно пострадал, особенно после того, как 13 апреля в Москве и Санкт-Петербурге были приостановлены услуги каршеринга. Теперь мы сосредоточились на Яндекс.Драйв. об оптимизации наших договоров аренды и размера автопарка с целью снижения расхода топлива.

Руководство. Учитывая сложность прогнозирования того, как долго будет сохраняться пандемия, и неопределенность в отношении ее последствий для экономики и нашего бизнеса, в настоящее время мы не можем надежно количественно оценить влияние вспышки COVID-19 на наши будущие финансовые результаты. Таким образом, мы отменяем наш прогноз на 2020 год, который мы предоставили 14 февраля 2020 года.

Итак, что мы делаем для смягчения воздействия COVID-19 на нашу деятельность? Мы разработали различные стресс-тесты, которые помогли нам определить приоритеты, и эти приоритеты включают в себя инвестиции в предприятия с повышенной активностью и более высокой социальной значимостью в текущих условиях, а также стратегические проекты по укреплению позиций Компании в долгосрочной перспективе.После приема на работу около 1300 новых сотрудников в 2019 году и еще 333 человек в первом квартале 2020 года мы решили замедлить темпы приема на работу с учетом текущих обстоятельств. Частично это связано с трудностями в интеграции и обучении новых людей, когда все мы работаем удаленно. Но мы также хотим убедиться, что к 2021 году у нас будет соответствующий размер.

При этом мы можем продолжать увеличивать численность персонала в определенных ограниченных стратегических областях и искать возможности для перераспределения наших кадровых ресурсов для поддержки востребованных функций и наших стратегические приоритеты.Мы также приняли решение лишиться денежных премий топ-менеджменту в 2020 году. Кроме того, топ-менеджмент согласился на добровольное сокращение заработной платы. Мы сокращаем несущественные маркетинговые расходы и строго контролируем накладные расходы. Мы считаем, что эти инициативы помогут нам снизить негативное влияние пандемии и макроэкономических факторов на нашу EBITDA на 2020 год.

В заключение хочу напомнить, что у нас хороший баланс. В настоящее время у нас есть 2,5 миллиарда долларов наличными, в том числе 390 миллионов долларов на балансе такси. Более двух третей этой наличности находится в долларах США.

Весь наш долг является долгосрочным и подлежит погашению в 2025 году. Мы уверены, что наша сильная позиция ликвидности поможет нам противостоять вызовам текущей ситуации, а также предоставит нам гибкость для продолжения инвестирования в долгосрочные стратегические проекты. .

С этим я поворачиваю микрофон к оператору для сеанса вопросов и ответов.

Вопросы и ответы:

Оператор

Большое спасибо.[Инструкции для оператора] Первый вопрос, который мы задаем сегодня, исходит от линии Сезара Тирона из Bank of America. Пожалуйста продолжай.

Cesar Tiron Bank of America Merrill Lynch — аналитик

Да. Привет всем. Спасибо за звонок и спасибо за возможность задать вопросы. Итак, у меня есть два, я просто возьму первый. Просто хотел проверить, можете ли вы объяснить значительное увеличение доли рынка за последние пару недель. Я думаю, что последняя сообщенная доля смешанного рынка составляет около 59%. Что является ключевым фактором, и видите ли вы, что доля рынка продолжает расти даже без помощи регулирования? Большое спасибо.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Привет, Сезар. Это Грег. Вы меня слышите?

Цезарь Тирон Банк Америки Меррилл Линч — Аналитик

Да.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Идеально.Итак, я думаю, что основными драйверами роста доли рынка является то, что мы стали де-факто стандартом для получения большого количества знаний и информации о коронавирусе, а также предоставления множества различных вариантов развлечений и тому подобного. Мы запустили ряд инициатив, которые дают людям гораздо больше информации об этом. И я думаю, что по сравнению с нашими конкурентами, объем информации намного богаче и в большей степени адаптирован к местному содержанию — контексту. То, что мы начали в области образования и тому подобного, также важно с точки зрения привлечения более молодой аудитории, о чем мы говорили в подготовленных комментариях. Итак, более молодая аудитория, которая исторически, вероятно, отошла от нас в сторону конкурентов, теперь перешла на Яндекс, и это здорово.

И помните, предварительная установка никак не повлияла на прирост этой доли рынка. Все эти увеличения доли рынка являются естественными и обусловлены качеством нашего продукта поиска и всей нашей платформы. Предварительная установка перенесена на январь 2021 года. Надеюсь, это повлияет на результаты 2021 года.Но, очевидно, мы очень довольны значительным увеличением доли рынка Android для настольных компьютеров. Фактически, в апреле наша рыночная доля настольных компьютеров превышала 70%. А наша доля рынка Android в апреле составила 56%. Все это — я думаю, довольно впечатляющие показатели. Спасибо.

Цезарь Тирон Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Грег, могу я задать еще один вопрос? Просто хотел проверить, каковы последствия отключения Диска, что, как я понимаю, связано с нормативными требованиями. Что касается экспериментов по EBITDA за 2 квартал, можно ли предположить, что выручки нет, но вам все равно придется платить за лизинг автомобилей? Или как оно будет работать? Спасибо.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Это отличный вопрос. Таким образом, мы смогли пересмотреть договор аренды, чтобы существенно компенсировать последствия закрытия Яндекс.Драйва и других каршеринговых компаний в Москве. В результате вы абсолютно правы в том, что у нас не будет дохода, но и наша база затрат будет значительно сокращена.Итак, я думаю, что еще слишком рано давать точную количественную оценку воздействия, но мы чувствуем себя относительно комфортно, потому что это не просто полная черная дыра, в которую исчезнут деньги.

Вдобавок ко всему, я думаю, что мы говорили во время последнего ежеквартального звонка, мы уже предприняли шаги по оптимизации размера парка, чтобы лучше соответствовать спросу на услугу. И я думаю, что в целом мы все равно будем терять в сегменте Яндекс. Драйв во втором квартале. Не то чтобы мы смогли полностью отсрочить все наши арендные платежи, но это не будет та черная дыра, о которой я упоминал.

Cesar Tiron Bank of America Merrill Lynch — аналитик

Большое спасибо. Очень полезно. Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня поступает с линии Ульяны Ленвальской из UBS. Пожалуйста продолжай.

Ульяна Ленвальская УБС — Аналитик

Всем привет. Большое спасибо за презентацию. Мой первый вопрос будет по основному бизнесу.Не могли бы вы подробнее рассказать о категориях и эффективности рекламы, особенно о том, какие секторы способствуют такому выздоровлению, о котором вы упомянули за последние пару дней? И если вы можете раскрыть, каков на данный момент вклад малого и среднего бизнеса в выручку?

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Конечно, Ульяна. Это Грег. Позвольте мне попытаться ответить на эти вопросы. Итак, я сначала отвечу на ваш второй вопрос, потому что это легко.Наши малые и средние предприятия составляют примерно половину наших доходов от рекламы. И что интересно, за последние несколько недель мы фактически не видим какой-либо значимой разницы в производительности сегмента SMB по сравнению с сегментом крупных предприятий в рекламном бизнесе.

Важно помнить, что для малого и среднего бизнеса Яндекс, Яндекс.Поиск часто представляет собой единственный канал продаж, который есть у этих предприятий. И, как мы видели в предыдущих экономических спадах, это последнее, что люди отключают.Надеюсь, это ответит на вторую часть вопроса.

Что касается первой части вопроса по категориям, то, что я сказал в подготовленных замечаниях, очевидно, мы видим сильные стороны в таких секторах, как ИТ и телекоммуникации, электронная связь, дом и сад. Под давлением находятся вещи, которых вы ожидаете, такие как путешествия, такие вещи, как автомобиль. Помните, автосалонам приказали отключить, кажется, почти месяц назад. И поэтому, как и следовало ожидать, реклама там резко сократилась.Одежда была другой — опять же, это не было большим сюрпризом, еще одна категория, которая оказалась под давлением.

Что касается того, что мы наблюдаем с точки зрения тенденций и того, что приводит нас к тому, что мы на самом деле видим — потенциально видим зеленые ростки, как я уже сказал, производительность в течение апреля отслеживалась вверх и вправо от первоначального шок. Мы видим лучшие результаты в области финансов и страхования. Мы видим лучшую производительность в нашем доме и саду. Мы видим лучшую производительность B2B.То, что в основном плоское, почти исчезло, это такая категория, как путешествия. Питание вне дома как категория в основном плоское, хуже не становится, но и не улучшается. Такие вещи, как здравоохранение, улучшаются, ИТ и телекоммуникации, немного улучшаются услуги по строительству и ремонту. Надеюсь, этого цвета хватит.

Ульяна Ленвальская УБС — Аналитик

Ага. Большой. Спасибо. И второй вопрос будет о такси. Представленные вами тенденции GMV весьма полезны.Но не могли бы вы сначала прокомментировать ставки, особенно стимулы? Как это меняется в Москве и в бизнесе?

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Да. Я позволю Даниилу взять его.

Даниил Шулейко Генеральный директор Яндекс.Такси

И снова здравствуйте. Это Даниил. Вы меня слышите?

Ульяна Ленвальская УБС — Аналитик

Ага, да.Вперед, продолжать.

Даниил Шулейко Генеральный директор Яндекс.Такси

Очень хорошо. Итак, вперед. Послушайте, сейчас наша валовая процентная ставка значительно ниже мировых аналогов. Например, наша смешанная эффективная ставка в первом квартале была ниже 10%. Мы выплатили водителям значительную часть нашей комиссии за рост в виде различных видов поощрений. В целом, в 2019 году выручка партнеров нашей сервисной платформы составила 250 млрд рублей, тогда как в первом квартале — примерно 75 млрд рублей.Наши главные приоритеты в наши дни — сделать так, чтобы сотни тысяч водителей и курьеров, зарабатывающих на нашей платформе, чувствовали себя в безопасности, а также делаем все возможное, чтобы предоставить им дополнительные возможности для заработка. Итак, мы вкладываем в это сотни миллионов рублей, и это лишь часть того, что мы делаем в целом для поддержки наших водителей. Наша команда также очень много работала, чтобы найти новые способы предоставить водителям дополнительные поездки. Итак, мы создаем и запускаем новые сервисы.Как я уже упоминал, мы запустили другой тип партнерства с крупными игроками на этом рынке. Кроме того, всего пару часов назад мы объявили о нашем новом партнерстве с OZON по доставке «последней мили», и мы считаем, что это еще одна важная вещь для нас.

Итак, прямо сейчас мы доставляем анализы, медицинские специальности и другую кучу всего. А с финансовой точки зрения, если вы посмотрите на все, что мы делаем вместе, это выходит за рамки того, что мы — влияние снижения комиссии.Мы считаем, что создание новых возможностей для получения дохода — это гораздо более эффективный и устойчивый способ поддержать наших водителей и общество, а не просто снизить комиссионные.

Ульяна Ленвальская УБС — Аналитик

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит из линии Вячеслава Дегтярева из Goldman Sachs. Пожалуйста продолжай.

Вячеслав Дегтярев Goldman Sachs — Аналитик

Да.Большое спасибо за звонок. Первый вопрос касается полей поиска. В первом квартале они были достаточно сильными.

Катя Жукова Директор по работе с инвесторами

Вячеслав, извините. Вячеслав, извини.

Вячеслав Дегтярев Goldman Sachs — Аналитик

Да?

Катя Жукова Директор по работе с инвесторами

Просто — это Катя Жукова. Дайте нам секунду.У нас есть технические трудности.

Вячеслав Дегтярев Goldman Sachs — Аналитик

Безусловно.

Катя Жукова Директор по работе с инвесторами

Переподключение. Хорошо. Пожалуйста продолжай.

Вячеслав Дегтярев Goldman Sachs — Аналитик

Ага. Итак, мой первый вопрос был о поле поиска. В первом квартале они были достаточно сильными. Мне интересно, насколько из этого повлияли разовые факторы, если таковые имеются.Или есть какие-либо элементы слабости маржи за 4 квартал и насколько устойчивой была бы эта маржа, если бы в течение всего года не было воздействия COVID?

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Привет, Вячеслав, это Грег. Позвольте мне попытаться понять это. Итак, я — с точки зрения единовременных выплат, очевидно, решение, принятое высшим руководством об отказе от денежных премий, а также о добровольном сокращении своей заработной платы, окажет положительное влияние на рентабельность в течение года, поскольку вы, очевидно, начнут на них начисляться с 1 января. Другое положительное влияние — на обратную сторону TAC, и это касается конкретно некоторых распределительных TAC. И если вы помните, это то, о чем мы говорили в отчете о прибылях и убытках за 4 квартал, где мы сказали, что ожидаем увидеть выгоды от распределения TAC в 2020 году, и вы начинаете видеть, что это происходит.

Другие вещи — мы компенсируем инвестиции, такие вещи, как контент и так далее, как в сегменте поиска / портала. Помните, у нас тоже есть контент в Поиске / Портале, где мы показываем видео в Яндекс.Живое обслуживание.

Что касается общей рентабельности, я думаю, что это во многом зависит от доходов, и это — их очень трудно предсказать на данный момент. И, очевидно, мы пытаемся сделать все возможное, чтобы изменить приоритеты проектов, чтобы сократить расходы там, где мы считаем это целесообразным, и перераспределить наши инвестиции на те вещи, которые, по нашему мнению, приносят наибольшую прибыль нашим акционерам.

Вячеслав Дегтярев Goldman Sachs — Аналитик

Хорошо. Спасибо за это. И, во-вторых, можете ли вы описать конкурентные преимущества различных бизнес-единиц? Может быть, вы наблюдали какие-либо возможности доли рынка в определенных подсегментах? И вообще, вы бы предусмотрели кризис для создания таких возможностей? Не могли бы вы подробнее рассказать об этом?

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Конечно, Вячеслав. Я думаю, я надеюсь, что это окажется настоящим замаскированным благословением. Мы видим невероятную силу с точки зрения увеличения доли практически во всех вертикалях, с которыми мы конкурируем.Мы увеличиваем долю райдшеринга в первом квартале. У нас очень хорошо получается доставка еды. Мы добились большого успеха с нашей гиперлокальной продуктовой инициативой Яндекс.Лавка. И мы также получили значительную долю в Поиске, как я уже говорил. А если посмотреть на что-то вроде новостной ленты Яндекс.Дзен, очевидно, что она невероятно сильно растет. А на прошлой неделе мы дразнили 17 миллионов пользователей в день, что довольно много с декабря. И тенденции там очень сильные. Итак, я думаю, что, хотя очевидно, что трудно предсказать, как все встряхнется, мы определенно столкнемся с встречными ветрами в отношении доходов от рекламы и других вещей.Я думаю, что этот кризис действительно продемонстрирует силу платформы, которую мы создали.

Вячеслав Дегтярев Goldman Sachs — Аналитик

Хорошо. Большое спасибо, Грег.

Оператор

Большое спасибо. Кажется, мы потеряли очередь вопросов и ответов. [Указания оператора] Мы — я открою линию Владимира Беспалова от ВТБ Капитал. Пожалуйста продолжай.

Беспалов Владимир ВТБ Капитал — Аналитик

Здравствуйте.Поздравляем с номером и благодарим вас за ответы на мои вопросы. Прежде всего, я хочу спросить вас, какова была тогда норма выручки? В марте вы обычно предоставляете эти цифры. И еще, может быть, я хотел бы уточнить рекламные тенденции, поправить меня, если я ошибаюсь. Но насколько я понял, Грег, вы упомянули, что видите некоторые улучшения в количестве кликов. Но как насчет цен и общей тенденции выручки? Если мы посмотрим на апрельскую ситуацию, как она развивается сейчас? Спасибо.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Привет, Владимир. На Дзен, поэтому скорость выполнения Дзен немного снизилась по сравнению с декабрем. Годовая выручка в марте составила около 8 млрд рублей по сравнению с 8,8 млрд рублей в декабре. И это, очевидно, связано с воздействием COVID-19. Несмотря на то, что тенденции к вовлечению были чрезвычайно устойчивыми, общее затраченное время увеличилось на 56% в марте, а в апреле этот рост ускорился до 90%. К тому же в апреле люди проводят с Яндексом почти 13 миллионов часов в день.Дзен.

А то относительно кликов и цен за клик. Очевидно, что мы наблюдаем то, что, хотя пиковый рост числа кликов является быстрым, цены за клик действительно снизились. И эта тенденция, вероятно, сохранится и с ценами за клик, что является просто результатом общей рекламы, которая в этом году была слабее, чем в прошлом году. И иметь эффект от этого на целый месяц, в отличие от двух недель, которые мы видели в первом квартале или около того. Но важно помнить, что, я думаю, сегодня поисковая система работает на платформе с самой высокой рентабельностью инвестиций для рекламодателей.И в результате тенденции, которые мы наблюдаем в поиске, который восстанавливается быстрее, чем другие формы рекламы, я думаю, являются движущей силой этого. Это платформа с самой высокой рентабельностью инвестиций для рекламодателей, как для крупных корпоративных клиентов, так и для малого и среднего бизнеса, и поэтому они постоянно к ней обращаются.

Владимир Беспалов ВТБ Капитал — Аналитик

Хорошо. Спасибо большое. Но сейчас вы не можете комментировать тенденции доходов. По рекламе непонятно.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Что ж, это именно то, что я сказал в подготовленных комментариях: в апреле общий объем рекламы среди подростков сократился. А затем, если вы посмотрите на последние несколько недель, спад, особенно в поисковой сети, теперь сократился до однозначного числа. На самом деле, бывают дни, когда в апреле мы наблюдаем плоские или слегка положительные тенденции в рекламе в поисковой сети.

Владимир Беспалов ВТБ Капитал — Аналитик

Хорошо.Спасибо. Может я это пропустил. И еще один вопрос по найму пассажиров. Партнерские отношения, которые у вас есть в настоящее время со многими розничными торговцами, скажем, игроками электронной коммерции и тому подобное. Являются ли эти партнерства и бизнес-модели, построенные на этом партнерстве, устойчивыми для развития этого бизнеса после окончания периода изоляции? Видите ли вы новые возможности в этой области? И какова прибыльность этого бизнеса, может быть, потенциальная, если нет, то текущая? Спасибо.

Даниил Шулейко Генеральный директор Яндекс.Такси

Здравствуйте, Владимир, это Даниил. Итак, смотрите, мы видим, что общие тенденции в этом секторе изменятся. Таким образом, люди начнут покупать в Интернете гораздо чаще, чем это было раньше. Вот почему мы считаем, что это устойчивая бизнес-модель для нас в долгосрочной перспективе. Например, прямо сейчас мы оптимизируем нашу структуру затрат на эту доставку, чтобы — в большинстве — в некоторых случаях — выбор номер один с точки зрения перспектив затрат для компаний, с которыми мы подписали партнерские соглашения.

Владимир Беспалов ВТБ Капитал — Аналитик

Хорошо. Спасибо большое.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от Мириам Адиса из Morgan Stanley. Пожалуйста продолжай.

Мириам Адиса Morgan Stanley — аналитик

Привет. Спасибо за звонок. Грег, просто опираясь на то, что вы только что сказали, что поиск является платформой с самой высокой рентабельностью инвестиций для рекламодателей. Просто интересно, как вы думаете о росте поиска, когда вы выходите из изоляции и, возможно, вступаете в рецессию. Сейчас много говорят о том, что в этом году цифровые технологии могут упасть впервые. Вы согласны с такой оценкой? И как вы думаете о росте поиска в условиях экономического спада, возможно, по сравнению с 2015 годом, потому что, очевидно, сейчас это самая высокая доля рынка? Так что просто интересно, как вы думаете о том, как бизнес работает в этой среде.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Привет, Мириам.Хотел бы я иметь хрустальный шар. Я не. Я не знаю, как будет работать цифровая реклама. Я думаю, что вполне возможно, что цифровая реклама прекратит свое существование в 2020 году. Но, во-первых, цифровая реклама по-прежнему предлагает одну из самых высоких возможностей рентабельности инвестиций для рекламодателей. И я думаю, что рекламодатели будут обращаться к нему раньше, чем к другим формам рекламы.

Теперь, очевидно, этот кризис отличается от кризиса 2009 года. Он отличается от 2015 года. Цифровые технологии намного больше в процентном отношении к общему пирогу.Таким образом, за ним стоит не светский попутный ветер, а скорее светский попутный ветер. К тому же у вас будет сочетание COVID и сокращения ВВП из-за снижения цен на нефть и ослабления рубля. Итак, все, что мы пытаемся сделать, и все, на чем мы фокусируемся, — это обеспечение высокой рентабельности инвестиций для наших рекламодателей, предоставление кликов — высококачественных кликов для наших рекламодателей, разработка новых форматов рекламы для наших рекламодателей и предоставление им лучших инструментов, которые мы можем идти за своей аудиторией. Сейчас еще рано говорить, будет ли остановлен поиск или нет.Пока рано говорить о том, упадет ли цифровая реклама или нет, но мы, безусловно, моделируем всевозможные сценарии. И поэтому, когда мы запускаем различные симуляции и сценарии, мы действительно думаем, что это возможно.

Мириам Адиса Morgan Stanley — аналитик

Хорошо. Это ясно. Спасибо. И затем мой второй вопрос только о наценке такси для основных поездок и доставки еды. Просто интересно, как мы должны думать о последовательном увеличении маржи во втором квартале, учитывая, что, я думаю, у вас большее влияние со стороны Лавки.

Евгений Сендеров Финансовый директор Яндекс.Такси

Привет, Мириам, это Евгений. Итак, давайте сначала поговорим о вызове водителя. В первом квартале у нас был очень стабильный рост, но в дальнейшем наш базовый сценарий предполагает пик спада и подъема во втором квартале. И, опять же, у меня тоже нет хрустального шара, как у Грега, но мы видим некоторое постепенное восстановление в третьей и четвертой четверти. Как мы упоминали ранее, переменные затраты на услуги водителя и пассажиров составляют две трети наших общих затрат, включая льготы.Что касается постоянных расходов, то, когда мы смотрим на наш бизнес в следующем квартале и до конца года, мы значительно сократили расходы, в первую очередь на рекламу и маркетинг, но также и на затраты на закупку материалов и некоторые другие операционные расходы. расходы. И мы снижаем приоритетность или откладываем некоторые проекты, которые на данный момент не важны. Очевидно, что у нас будут значительные дополнительные расходы, связанные с пандемией, в том числе наш фонд в размере 500 миллионов рублей на поддержку водителей, а также расходы, связанные с покупкой различных масок и дезинфицирующих средств, расходы, связанные с транспортировкой медицинского персонала и тестами на COVID, которые мы проводим.А также поддержка новых ресторанов, где мы отказываемся от комиссии для новых ресторанов и реализуем определенные инициативы.

Итак, на данный момент сложно делать какие-либо прогнозы, но для игры с цифрами, в случае, если во втором квартале у нас будет 60% годовое снижение GMV, у нас есть — скорее всего в этом конкретном квартале мы опубликуем убыток по EBITDA в связи с наймом пассажиров. Если наш консолидированный GMV снизится на 40% во втором квартале, я думаю, что мы выйдем на уровень безубыточности с текущей структурой затрат.И это структура затрат, ориентированная на быстрое восстановление и восстановление объемов после карантина. Итак, если мы сравним вторую половину 2020 года с первой половиной, мы ожидаем, что наш бизнес по найму пассажиров будет прибыльным в годовом исчислении.

И если вы посмотрите на Taxi в целом, конечно, так оно и будет — общие результаты будут зависеть от наших инвестиций в беспилотные автомобили и быстрорастущий бизнес в сфере пищевых технологий. Поэтому мы продолжим активно инвестировать в наш бизнес Eats. Мы видим некоторые улучшения в юнит-экономике, и это область нашего внимания, юнит-экономика Eats.Таким образом, по итогам года мы ожидаем существенного улучшения рентабельности убытков по EBITDA нашей Яндекс.Еда к концу года.

И Лавка, наш гиперлокальный бизнес по доставке, находится в стадии инвестирования. Мы значительно расширили Lavka с 50 магазинов в конце прошлого года до более 100 магазинов, как я уже говорил, я думаю. Но наши среднедневные заказы выросли на 350% по сравнению с концом — по сравнению с декабрем прошлого года. А GMV вырос в этом году на 550%. Что касается Lavka, мы продолжим оценивать возможности роста, и отчасти интенсивность инвестиций будет зависеть от нашего успеха в этом формате до конца года. И мы продолжим инвестировать в SBC, потому что считаем это стратегически важным направлением инвестиций для нас, для Компании.

И одна вещь, о которой я хотел бы упомянуть, уже упоминалось, но хочу подчеркнуть, что у нас очень сильный баланс. У нас есть 393 миллиона долларов, большая часть из которых — фактически в долларах США. Таким образом, мы думаем, что находимся в отличной форме, чтобы пройти через текущую ситуацию, и очень хорошо позиционированы для продолжения роста, как только мы ее преодолеем.

Мириам Адиса Morgan Stanley — аналитик

Это здорово.Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Себастьяна Патулеа из Jefferies. Пожалуйста продолжай.

Себастьян Патулеа Jefferies — Analyst

Привет всем и спасибо за то, что позволили задать вопросы. Я попрошу два, пожалуйста. Во-первых, похоже, что во время установки пользователи переключаются с маленьких экранов смартфонов на более крупные, такие как ноутбуки и настольные ПК. Такое поведение вы наблюдаете и в апреле? И стоит ли ожидать от этого эффекта некоторой маржи попутного ветра?

И, во-вторых, с марта по июнь этого года Яндекс появится в окне выбора поисковой системы по умолчанию в Эстонии, Колумбии [фонетическая] и Латвии, опять же в Польше. Не могли бы вы немного рассказать о первых результатах этой акции и некоторых тенденциях, которые вы здесь наблюдаете? Спасибо большое.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Привет, Себастьян.Что касается сочетания настольных компьютеров и мобильных устройств, я бы сказал, что кардинально не изменилось. Я бы сказал, что сочетание немного изменилось между днями, где, например, по выходным мы видим немного больше настольных компьютеров, чем обычно. Но, я бы сказал, это не большая перемена. Так что я бы не стал встраивать в ваши модели огромное влияние, так или иначе. И если вы посмотрите, где нас отслеживают с точки зрения процента поисковых запросов, поступающих с мобильных устройств, они все еще увеличиваются в первом квартале, верно? В четвертом квартале примерно 57 лет. 5% нашего поискового трафика пришло с мобильных устройств. В первом квартале он составил 59%.

А затем, что касается экрана выбора Европейского Союза, это будет применяться к новым устройствам. Так что, если вы помните, это похоже на то, как это работало с антимонопольным элементом в России. Это влияет на новые устройства. Таким образом, для того, чтобы количество устройств, содержащих экран выбора, действительно проникло в установленную базу, требуется довольно много времени. Итак, это займет некоторое время, чтобы отобразиться в данных.

Себастьян Патулеа Jefferies — Аналитик

Большое спасибо.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Ллойда Уолмсли из Deutsche Bank. Пожалуйста продолжай.

Ллойд Уолмсли Deutsche Bank — Аналитик

Что ж, спасибо. Двое, я думаю, оба для Грега. Грег, я знаю, что вы больше не разделяете явно поиск и медийную рекламу, но можете ли вы дать нам представление о том, как основные тенденции поиска выглядят относительно медийной рекламы?

И тогда второй будет просто на ходу FX.Я думаю, вы, ребята, перенесли наименьшую волатильность из прибылей и убытков в отчет о движении денежных средств. Но стоит ли ожидать каких-либо изменений в расходах на персонал в связи с валютной слабостью, учитывая глобальную конкуренцию за таланты? Все, чем вы можете поделиться, было бы полезно.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Привет, Ллойд. Итак, вы правы, что мы этого не делаем. Но я мог бы просто дать тебе немного цвета. Медийная реклама, безусловно, пользуется гораздо большим спросом, чем контекстная реклама и эффективная реклама.Причина этого в том, что большинство покупателей медийной рекламы — это крупные предприятия, которые в большинстве случаев — в самой жесткой форме — реагируют на внешние события. Таким образом, в первом квартале это было меньше, чем в других формах рекламы, и мы ожидаем ухудшения во втором квартале.

А что касается вашего второго вопроса, просто напомните мне, что это было еще раз? Мне жаль.

Ллойд Уолмсли Дойче Банк — Аналитик

Да. Повлияла ли валютная политика на расходы на персонал или другие области, за которыми мы должны следить?

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Да, хорошо, а также иммиграционная служба.Итак, учитывая, что сейчас большинство стран закрыты из-за COVID, пока мы не видим значимого воздействия от девальвации валюты. То, как эти эффекты повлияют на наши прибыли и убытки, сейчас не так велико, как во время прошлого кризиса. Мы надеемся, что тогда мы усвоили некоторые из наших уроков. Воздействие будет оказано на отчет о движении денежных средств, где покупки серверов по-прежнему номинированы в долларах США, и нам по-прежнему нужны эти серверы, поскольку мы продолжаем инвестировать в наши различные платформы. Итак, на данный момент мы изменяем приоритеты наших капвложений и пытаемся оптимизировать их таким образом, чтобы выраженная в рублях сумма совокупных капвложений в 2020 году не сильно отличалась от нашего первоначального бюджета при предыдущем валютном режиме.

Ллойд Уолмсли Deutsche Bank — Аналитик

Хорошо. Спасибо.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Анны Куприяновой из Газпромбанка. Пожалуйста продолжай.

Анна Куприянова Газпромбанк — Аналитик

Здравствуйте.Большое спасибо за презентацию и возможность задать вопрос. Мой вопрос касается вашей интернет-рекламы. Насколько я понимаю, ваша доля в TAC-стоимости интернет-рекламы недвижимости Яндекса снизилась. Сейчас это около 11%, если эта тенденция устойчива. Кроме того, мой вопрос касается доли собственности Яндекса и интернет-рекламы, могу ли я предположить, что она будет на том же уровне, что мы видим сейчас в первом квартале 20-го года? Спасибо.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Привет, Анна.Что касается TAC, мы, конечно, ожидаем, что TAC распределения будет немного попутным ветром. Как мы говорили в отчете о прибылях и убытках за 4 квартал, мы сказали, что ожидаем, что TAC распределения будет расти существенно медленнее в 2021 году по сравнению — извините, в 2020 году по сравнению с 2019 годом. Так что это своего рода ответ на вопрос о распределении TAC.

По партнерскому ТАС. Это все еще подлежит уточнению. Мы работаем с нашими партнерами по рекламной сети. И мы пытаемся найти оптимальную точку. Но вполне возможно, что и это уменьшится.

И, наконец, ваш последний вопрос был о — напомните мне.

Анна Куприянова Газпромбанк — Аналитик

Речь идет о доле собственности Яндекса и онлайн.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Верно. Итак, мы, конечно, надеемся, что получим больше трафика, и увеличим доходы от нашей собственности. Мы очень много в них вкладываем. Я думаю, что качество нашей недвижимости повышается.Мы лучше интегрируем их в наши продукты. Например, то, как мы интегрировали Дзен, я думаю, намного лучше в приложение «Поиск» и главную страницу Яндекса. Итак, мы ожидаем, что ресурсы Яндекса должны хорошо расти и продолжать расти примерно в процентах от общего числа.

Анна Куприянова Газпромбанк — Аналитик

Большое спасибо. И очень быстрый ответ на вопрос о вашем обратном выкупе акций. Какие-либо изменения в планах обратного выкупа, сообщите нам об этом?

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Конечно.Итак, на сегодняшний день мы выкупили 4,5 миллиона акций. И мы потратили около половины программы обратного выкупа на сумму 300 миллионов долларов. Наш выбор между обратным выкупом и инвестициями в бизнес будет зависеть от того, что принесет наибольшую прибыль акционерам. Итак, прямо сейчас нет никаких конкретных обновлений, но мы будем — я ожидаю, что мы будем время от времени выкупать акции по привлекательным ценам, как мы делали раньше.

Анна Куприянова Газпромбанк — Аналитик

Большое спасибо.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос исходит от линии Марии Сухановой из БКС. Пожалуйста продолжай.

Мария Суханова BCS Global Markets — Аналитик

Да. Добрый день. Я хотел спросить о вашей деятельности по слияниям и поглощениям. Теперь мне интересно, учитывая слабость макроэкономических показателей, следует ли нам ожидать от вас ускорения вашей активности в сфере слияний и поглощений, особенно с учетом вашей стопки денежных средств на балансе.А также второй, на Лавке, с увеличением заказов, которое вы видели в последнее время. Есть ли какие-либо локации, которые уже приносят прибыль или что-то в этом роде — или в экономике необходимо дальнейшее улучшение, чтобы локации стали прибыльными?

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Конечно, Мария. Евгений ответит про Лавку, а я постараюсь ответить про M&A деятельность. Таким образом, очевидно, что наличие сухого порошка на сумму около 2,5 миллиардов долларов чрезвычайно полезно в этой среде, поскольку дает нам стратегическую гибкость для заключения сделок.Итак, мы смотрим на различные активы и оцениваем их. Но вопрос в том, насколько они стратегические. Цена привлекательная? И это самая высокая прибыль для наших акционеров?

Евгений, может, вы ответите на какие-то вопросы по Лавке?

Евгений Сендеров Финансовый директор Яндекс.Такси

Мария, привет. Что ж, я бы не назвал вам точное число, но да, у нас есть филиалы, которые дают положительный вклад в EBITDA до накладных расходов. Но мы — просто чтобы указать, что мы не только увеличиваем выручку в Lavka, но и очень сосредоточены на улучшении маржинальной картины, и это на самом деле улучшается от месяца к месяцу, а может быть, даже от недели к неделе. . Итак, да, наша цель — иметь магазины, прибыльные по EBITDA, и мы видим значительный прогресс в этом направлении.

Мария Суханова BCS Global Markets — Аналитик

Понятно. Спасибо.

Оператор

Большое спасибо.Следующий вопрос сегодня от Анны Курбатовой из Альфа-Банка. Пожалуйста продолжай.

Анна Курбатова Альфа-Банк — Аналитик

Добрый день. Большое спасибо за презентацию. У меня два вопроса. В первую очередь о беспилотных автомобилях и инвестициях в СМИ, так что оба проекта или направления бизнеса находятся в активной стадии инвестирования. Поэтому мне интересно, склонны ли вы в нынешних условиях придерживаться первоначального темпа инвестиций в беспилотные автомобили и медиа-контент, особенно видео. Или вы также внесли или собираетесь внести какие-то корректировки в бюджет во втором квартале или в будущем?

Второй вопрос по Яндекс.Маркету, было бы здорово разобраться, получить от вас какие-то указания, вели ли вы переговоры с партнером. Также есть ли корректировки в бюджете Яндекс.Маркета на этот год? Итак, какие тенденции и изменения есть на Яндекс.Маркете?

Тигран Худавердян Заместитель генерального директора

Эй, это Тигран, могу я возьму это — о, Грег, хочешь?

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Нет, нет.Ничего страшного. Я думал, ты отрезал Анну.

Тигран Худавердян Заместитель генерального директора

Да, извините. Могу я взять — извините. Хорошо. Могу я ответить на этот вопрос о SDC и медиа-сервисах? Что касается медиа-сервисов, мы продолжим инвестировать в контент. И в сервисе мы видим, что, особенно во время этой ситуации с COVID, он стал значительно привлекательнее, чем когда-либо. И эта услуга является одним из бенефициаров этой ситуации — ситуации.

Что касается SDC, мы по-прежнему стремимся развивать эту технологию. Так что мы более или менее планируем продолжать увеличивать размер флота и размер команды. Так что — и в зависимости от того, какие доходы — какие доходы мы получим от всего нашего бизнеса и какой будет наша ситуация к концу года, возможно, мы скорректируем наши планы. Но это долгосрочные инвестиции, и мы верим, что в долгосрочной перспективе мы сможем предоставить полный спектр технологий самоуправления пятого уровня.

Грег Абовски Главный операционный и финансовый директор

И затем — очевидно, в медиа-сервисах, я думаю, что это было большим бенефициаром этой пандемии.Кроме того, у нас был некоторый контент, оригинальный контент, который мы разработали сами и который был выпущен на платформе сравнительно недавно. И он работает очень хорошо. И мы этому очень довольны. И я считаю, что Медиа-сервисы, как часть этой большой экосистемы Яндекс.Плюс, являются для нас очень важным стратегическим активом.

И, наконец, Яндекс.Маркет — это еще один крупный бенефициар попутного ветра от пандемии. Итак, мы продолжаем инвестировать в электронную коммерцию. И, очевидно, мы тоже инвестируем в Яндекс.Лавка, находящаяся за пределами СП. Это было специально создано совместным предприятием как модель гипер-местного магазина повседневного спроса. Там мы наблюдаем невероятный спрос, как я уже сказал, с декабря по апрель продажи в Лавке выросли примерно на 550%.

Оператор

Большое спасибо. Последний вопрос, который у нас есть сегодня, исходит от линии Владимира Беспалова из ВТБ Капитал. Пожалуйста продолжай.

Владимир Беспалов ВТБ Капитал — Аналитик

Спасибо за ответ на мой уточняющий вопрос.Я хотел бы спросить вас о структурной стоимости вашего бизнеса по найму пассажиров, чем он отличается от мировых аналогов, если мы посмотрим на ваших коллег? И будет ли эта структура полезной для быстрого восстановления в поездках после блокировки, их просто снимают там или иначе, как вы видите ситуацию здесь? Спасибо.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Конечно. Что ж, если вы действительно сравните с нашими мировыми аналогами, я думаю, что, во-первых, у нас есть относительно небольшая часть прав на аэропорты.Так, в Москве это однозначные средние цифры и очень низкие однозначные цифры в целом по России. И, конечно же, я говорю о ситуации до COVID. У нас нет неиспользуемых в настоящее время пулов услуг, предлагаемых Uber и нашими конкурентами.

И тогда просто хочу сказать, что прямо сейчас у нас — до карантинных ограничений, у нас был очень быстрый рост использования наших премиальных тарифов, которые в настоящее время ограничены. Итак, в целом, с небольшой долей прав аэропорта, возвращением премиальных тарифов, я думаю, что мы очень хорошо подготовлены к восстановлению после снятия ограничений на изоляцию.А также, я хочу подчеркнуть, что в любом другом бизнесе основные гонщики, пользующиеся услугой, часто генерируют значительную часть GMV, и как только карантинные ограничения будут ослаблены, мы увидим — мы увидим большинство этих гонщиков. вернуться к своему обычному образцу использования. Итак [Перекрытие речи]

Владимир Беспалов ВТБ Капитал — Аналитик

Большое спасибо.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Да.

Владимир Беспалов ВТБ Капитал — Аналитик

Хорошо. Спасибо большое. Очень полезно.

Оператор

Большое спасибо. И никаких дополнительных вопросов. А Юля, в заключение хотите?

Юлия Герасимова Руководитель отдела по связям с инвесторами

Да. Спасибо большое. Спасибо всем за то, что присоединились к нашей сегодняшней телеконференции. Если у вас возникнут дополнительные вопросы, свяжитесь с IR-командой, мы будем рады вам помочь.И большое вам спасибо. Пока-пока.

Оператор

[Заключительное слово оператора]

Продолжительность: 65 минут

Участники звонка:

Юлия Герасимова Начальник отдела по работе с инвесторами

Тигран Худаввердян — Заместитель начальника Исполнительный директор

Даниил Шулейко Генеральный директор Яндекс.Такси

Грег Абовский Операционный и финансовый директор

Катя Жукова Директор по связям с инвесторами

Евгений Сендеров Финансовый директор Яндекс.Такси

Cesar Tiron Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Ульяна Ленвальская UBS — Аналитик

Вячеслав Дегтярев Goldman Sachs — Аналитик

Владимир Беспалов ВТБ Капитал — Аналитик

Мириам Адиса Morgan Stanley — Аналитик

Себастьян Патулеа Jefferies — Аналитик

Ллойд Уолмсли — — Deutsche Bank — Аналитик

Анна Куприянова Газпромбанк — Аналитик

Мария Суханова BCS Global Markets — Аналитик

Анна Курбатова Альфа-Банк — Аналитик

Подробнее Анализ YNDX

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Яндекс (YNDX) Прибыль за 3 квартал превзошла оценки, выручка выросла в годовом исчислении

Yandex N.V. YNDX сообщил о скорректированной прибыли в третьем квартале 2020 года в размере 27 центов на акцию, что превосходит прогноз Zacks на 80%. Последовательно этот показатель вырос на 200%, но снизился на 15%.6% в год.

Выручка в размере 732,1 млн долларов (58,3 млрд рублей) отставала от прогнозируемой оценки Zacks в 811 млн долларов. В рублевом выражении показатель вырос на 30% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и на 40,8% по сравнению с предыдущим кварталом.

Отчетный показатель выручки включает консолидированные финансовые результаты Яндекс.Маркета. Примечательно, что Яндекс стал контролирующим акционером Яндекс.Маркета в июле 2020 года, после чего он был реорганизован в бизнес.

После этой реорганизации компания реформировала свой сегмент электронной коммерции.

Восстановление экономики оставалось главным положительным моментом. Компания стала свидетелем роста в сегментах поиска, объявлений, такси, медиа-услуг и других сегментов ставок и экспериментов.

В дальнейшем реорганизация Яндекс.Маркета прошла попутно. Без учета Яндекс.Маркета выручка составила бы 674 млн долларов США или 53,7 млрд рублей, что на 19% и 29,7% больше по сравнению с кварталом прошлого года и предыдущим кварталом, соответственно.

Кроме того, хороший вклад внесло увеличение доходов от рекламы.

Если говорить о ценовых характеристиках, то в прошлом году Яндекс прибавил 31%, тогда как отраслевой убыток составил 1,2%.

Помимо реорганизации Яндекс.Маркета, компания завершила создание совместного предприятия Яндекс.Деньги со Сбербанком.

Сведения о выручке

Общая выручка от интернет-рекламы составила 33,2 миллиарда рублей (57% от общей выручки), что на 6% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Это было обусловлено высокими показателями недвижимости Яндекса, которые принесли 28 рублей.04 миллиарда (84,5% от общих доходов от рекламы), увеличившись на 12% по сравнению с прошлым годом.

Однако слабость в рекламной сети, которая принесла 5,14 млрд рублей (15,5% от общей выручки от рекламы), была отрицательной. Этот показатель упал на 18% по сравнению с кварталом прошлого года.

Выручка от услуг такси в размере 18,2 миллиарда рублей (31% от общей выручки) выросла на 55% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, благодаря укреплению в сфере FoodTech и восстановлению в сфере услуг такси.

Прочая выручка 6 руб.9 миллиардов (102% от общей выручки) выросли на 241% по сравнению с кварталом прошлого года. В первую очередь это было обусловлено хорошо работающими мультимедийными услугами, расширением географии и облачного бизнеса, а также сильными инициативами в области Интернета вещей.

История продолжается

Сегменты в деталях

Поиск и портал: Выручка от сегмента составила 31,8 млрд руб. (54,5% от общей выручки), что на 2% больше, чем в прошлом году. Сильные позиции компании на российском рынке поиска по-прежнему сохраняются. ключевой катализатор, при этом его рыночная доля составила 59.3% в отчетном квартале, что на 270 базисных пунктов (базисных пунктов) больше, чем годом ранее. Это можно объяснить увеличением доли мобильного поиска Яндекса.

Примечательно, что доходы от мобильной связи составили 52,8% от доходов компании от поиска. Кроме того, мобильный поисковый трафик составил 62,7% от общего поискового трафика. Это было обусловлено долей поиска Яндекса на Android, которая составила 58,7%, увеличившись на 590 базисных пунктов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Такси: Выручка сегмента составила 18,2 млрд рублей (31% от выручки), что на 55% больше, чем в аналогичном квартале прошлого года.Впечатляющий рост по сравнению с аналогичным периодом прошлого года был обеспечен за счет положительных отзывов со стороны Яндекс.Лавки и Яндекс.Етс, которые в отчетном квартале помогли ее услугам FoodTech. Кроме того, положительным моментом оставалось улучшение ситуации в сфере услуг по найму пассажиров. Количество поездок увеличилось на 24% по сравнению с кварталом прошлого года. Кроме того, Яндекс продемонстрировал высокие показатели в сфере корпоративного такси.

Объявления: Выручка сегмента составила 1,6 млрд рублей (2,7% от выручки), что на 16% больше по сравнению с прошлым годом.Это было связано с восстановлением активности автосалонов.

Медиауслуги: Выручка сегмента составила 1,8 млрд рублей (3% от выручки), что на 92% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В первую очередь это можно объяснить устойчивой динамикой подписки Яндекс.Плюс. Кроме того, количество подписчиков Media Services составило 5,6 миллиона человек, что на 121% больше, чем в прошлом году.

Прочие ставки и эксперименты: Выручка сегмента составила 3,1 млрд рублей (5,3% от общей выручки), что на 50% больше, чем в предыдущем квартале.Этому способствовала высокая производительность сервисов Zen и Geo Яндекса. Кроме того, растущий облачный бизнес внес большой вклад.

Электронная коммерция: Выручка этого сегмента в отчетном квартале составила 5,2 млрд рублей (8,9% от общей выручки). Сильный рыночный бизнес, вызванный растущим спросом среди сторонних продавцов, по-прежнему заслуживает внимания.

Yandex N.V. Price, Consensus and EPS Surprise

Yandex N.V. Price, Consensus and EPS Surprise

Yandex N.V. цена-консенсус-EPS-график-сюрприз | Цитата Yandex N.V.

Операционные данные

В третьем квартале 2020 года скорректированная маржа чистой прибыли составила 13,1%, сократившись на 220 базисных пунктов по сравнению с кварталом прошлого года.

Операционная маржа составила 10,9% в отчетном квартале, сократившись на 660 базисных пунктов в годовом исчислении.

Кроме того, скорректированная маржа EBITDA составила 25,9%, что на 500 базисных пунктов ниже, чем в предыдущем квартале.

Операционные расходы — как процент от выручки — составили 89.1%, увеличившись на 660 базисных пунктов по сравнению с кварталом прошлого года.

Общие затраты компании на привлечение трафика составили 4,5 млрд рублей, снизившись на 21% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В процентном отношении к выручке показатель сократился на 500 базисных пунктов в годовом исчислении до 7,7% в отчетном квартале.

Баланс и движение денежных средств

По состоянию на 30 сентября 2020 г. денежные средства и их эквиваленты составляли 1,2 млрд долларов США по сравнению с 2,6 млрд долларов США на 30 июня 2020 г.

Дебиторская задолженность

составила 245,2 млн долларов США, увеличившись с 230 долларов США.7 миллионов в предыдущем квартале.

В третьем квартале денежные средства, полученные от операционной деятельности, составили 237,2 млн долларов США по сравнению с 1,9 млн долларов США денежных средств, использованных в операционной деятельности во втором квартале.

Zacks Rank и акции, которые необходимо учитывать

Яндекс в настоящее время имеет 4-й рейтинг Zacks (Продажа).

Некоторые акции с более высоким рейтингом в более широком технологическом секторе: Qorvo QRVO, CDW Corporation CDW и Skyworks Solutions SWKS. В то время как Qorvo имеет ранг Zacks №1 (сильная покупка), CDW и Skyworks имеют ранг Zacks №2 (покупка).Вы можете увидеть , полный список сегодняшних акций Zacks # 1 Rank .

Долгосрочные темпы роста прибыли CDW, Skyworks и Qorvo в настоящее время составляют 13,1%, 12,66% и 12,35% соответственно.

Видели ли вы отчет Закса о предвыборной кампании 2020 года?

Предстоящие выборы могут стать хорошей возможностью для подкованных инвесторов. После выборов триллионы долларов перейдут в новые рыночные секторы. Вопрос в том, какие секторы вырастут для каждого кандидата? Закс составил новый специальный отчет, чтобы помочь таким читателям, как вы, добиться больших прибылей.

В отчете о выборах 2020 года указаны конкретные акции, которыми вы захотите владеть сразу после объявления результатов: 6 в случае победы Трампа и 6 в случае победы Байдена. Отчеты о прошедших выборах привели к тому, что в следующие месяцы инвесторы увеличили доход на + 71%, + 83%, даже + 185%. Выборы в этом году могут быть еще более прибыльными.

Ознакомьтесь с отчетом Zacks о выборах в 2020 году >>


Хотите получить последние рекомендации от Zacks Investment Research? Сегодня вы можете скачать 7 лучших акций на следующие 30 дней.Нажмите, чтобы получить этот бесплатный отчет

Skyworks Solutions, Inc. (SWKS): бесплатный отчет по анализу запасов

Yandex NV (YNDX): бесплатный отчет по анализу запасов

Qorvo, Inc. (QRVO): бесплатный отчет по анализу запасов

CDW Корпорация (CDW): Бесплатный отчет по анализу запасов

Чтобы прочитать эту статью на Zacks.com, щелкните здесь.

Zacks Investment Research

как создать рассказ в Яндекс Дзен Как это работает

Повествование — это полноценный формат публикации, а не просто короткая заметка для привлечения внимания.Идеальное повествование выглядит как набор аргументированных тезисов.

Экспериментируйте, чтобы найти свой подход к созданию повествования:

    Создавайте от двух до трех повествований в неделю. Регулярность привлечет постоянный поток посетителей и улучшит доставку ваших материалов в ленту рекомендаций.

    Повествование может дополнять материал сайта или канала. Повествование лучше увязать с основной темой ваших материалов, но при этом оно должно представлять интерес для читателя как самостоятельный сборник.

    По возможности воспользуйтесь услугами дизайнера при создании повествований. Подумайте, чем ваше повествование будет отличаться от публикаций других издательств.

    Будьте честны со своими читателями. Не убирайте их из повествования прямо на свой сайт или канал, публикуя отрывочную информацию с предложением немедленно перейти по внешней ссылке.

    По мере того, как новости лидируют, выбирайте события, которые будут оставаться актуальными еще долгое время после публикации. Не привязывайте сюжет и выпуск повествования к определенной дате.Прогнозы погоды, последние новости или еженедельная афиша не подходят для этого формата — такая информация быстро устаревает.

    Будьте последовательны: следите за тем, чтобы повествование соответствовало теме вашей публикации.

Читатели активно интересуются рассказами, дающими новую, интересную, труднодоступную информацию. Используйте не общие фразы, а конкретные формулировки, не общеизвестные советы, а рекомендации, проверенные опытом. Пусть ваш рассказ не будет напоминать информацию, скопированную с другого ресурса.Больше всего ценится материал, над которым авторам пришлось потрудиться. Перед публикацией внимательно проверьте все факты.

Попробуйте озвучить свой самый популярный контент. Мы определили форматы повествования, которые представляют особый интерес для читателей.

Популярные повествовательные форматы

    Подборка: «10 фильмов о еде», «5 вещей из детства, о которых все забыли».

    Толковая журналистика: «Что такое криптовалюта», «Как пользоваться даркнетом».

    Фотогалерея: Лучшие показы Недели моды, «Самые эффектные автомобили Джеймса Бонда»… Добавляйте пояснения к фотографиям — это увеличивает ценность материала для читателя.

    Краткая версия лонгрида: «Что случилось с парком« Зарядье »», «Трудная судьба Деми Мур».

    Материал с большим количеством графических материалов (не менее трех): «Открытие Олимпийских игр», «Оскар».

    Любой сюжет с элементами мультимедиа — видео, ссылки на аудиофайлы, фотографии, изображения в формате GIF: Pink Floyd’s Road to Glory, «Кинозвезды ХХ века».

    Аналитика и инфографика: «Как изменилась капитализация Facebook после IPO».

Если у вас есть собственный бренд и вы хотите его продвигать, используйте элементы дизайна бренда при создании повествования. Вы можете разместить свой обычный логотип или создать новый. Ваш бренд должен быть легко узнаваемым.

Примечание. Чтобы элемент дизайна бренда был узнаваемым, но не отвлекал внимание читателя от основного контента, разместите логотип в углу экрана.

Повествование представляет собой последовательность основных, промежуточных и заключительных экранов. Вы сами настраиваете внешний вид экранов и выбираете их количество.Максимальное количество экранов с описанием — 12, но мы не рекомендуем создавать более 5-10 экранов за раз. Это поможет удержать внимание читателя.

Главный экран повествования — это его обложка. Подберите привлекательное изображение и емкое название для его оформления.

На промежуточных экранах вы можете добавить до трех элементов каждого типа: текст, изображение и видео. Соедините и уложите их друг на друга в разной последовательности. Подробнее читайте в этой статье.

Внешний вид

Хорошо написанный рассказ — это единый визуальный рассказ.Чтобы добиться этого эффекта, сохраняйте согласованность и единообразие экранов.

    Введите текст на всех экранах одним и тем же шрифтом или подходящими шрифтами. Сохраняйте единообразие выравнивания и размера текста.

    Используйте изображения одинакового размера и разрешения. Разместите их на экранах в едином стиле.

    Убедитесь, что визуальные эффекты (заливка экрана, цвета текста и т. Д.) Совпадают с изображениями.

    Соблюдайте последовательность в размещении материалов. Если текстовое поле выровнено по левому краю, а изображение выровнено по правому краю, используйте этот макет на всех экранах.

    Оставьте большое расстояние между текстовым полем и краем экрана. Текст не должен «прилипать» к краю. Сосредоточьтесь на сетке и направляющих.

    Убедитесь, что границы текстового поля, заголовки и ссылки не перекрываются.

    Убедитесь, что в тексте нет лишних пробелов.

Название

Повествовательный заголовок должен быть коротким и содержательным. Выбирайте составы, которые обещают практичные, действенные и положительные эмоции. Заголовок должен привлечь внимание читателя, предложить новую информацию и оправдать ожидания после его прочтения.

Плохой титул Успешный титул
10 вдохновляющих фильмов
Звезды в детстве Узнай звезду на фото ребенка
5 студий в хрущевке
Плохое заглавие Успешное заглавие
Линзовидные облака Патагонии Необычные облака над Патагонией
Фильмы неудач, которые закончились хорошо 10 вдохновляющих фильмов
Звезды в детстве Узнай звезду на фото ребенка
Квартира в хрущевке до ремонта 5 студий в хрущевке

Текст на экранах

Повествование разработано для быстрого просмотра с мобильных устройств.Советуем руководствоваться принципом: один экран, одна мысль. Текстовый блок может сопровождаться изображением, в том числе в формате GIF, или видео. Подробнее читайте в этой статье.

Внимание. Мы запустили полноэкранные повествования. Теперь при просмотре с мобильных устройств повествовательная карточка занимает весь экран, а не его часть. Поместите текст ближе к центру экрана на основе пунктирной сетки в редакторе. На некоторых устройствах содержимое вне сетки может быть обрезано.

Для создания экранов с текстом используйте возможности нашего редактора.Текст на экране должен быть легко читаемым и разборчивым. Для этого следуйте нашим рекомендациям.

Рассказ — это особый формат публикации, разработанный специально для сервиса Яндекс.Дзен. Это своего рода последовательность слайдов, на которой можно разместить текст, картинку, видео или анимацию.

Рассказы отображаются в основной ленте рекомендаций так же, как и другие статьи — в зависимости от предпочтений. По сути, они отличаются только дизайном. Самые популярные повествования привлекают больше внимания читателей и, таким образом, помогают увеличить количество показов вашего контента в ленте.Просматривайте рассказы, в том числе те, которые положительно влияют на рейтинг ваших статей. Кроме того, самые популярные рассказы попадают в отдельную ленту рекомендаций Дзен.

Практика показала, что многих читателей особенно интересуют рассказы, которые передают им новую и интересную информацию. Особенно ту, которую достать довольно сложно. Добавляя текст к повествованию, лучше будет использовать лаконичные фразы, конкретные формулировки и упоминать проверенные опытом действия.Ваш рассказ не должен быть похож на информацию, взятую с чужого ресурса. Обязательно проверьте факты. Больше всего читатели оценивают рассказы, над которыми им приходилось работать.

Как создать рассказ в Яндекс Дзен:

Главный экран — это обложка повествования. Чтобы стилизовать его, выберите самое красивое изображение и короткое, но емкое название.

На всех последующих экранах вы можете добавить до трех деталей каждого типа: изображение, видео, текст. Положите их друг на друга, поиграйте с комбинациями.Главное, чтобы готовый результат выглядел привлекательно.

Самый последний экран в повествовании создается автоматически. Он содержит ссылку, которая вернет читателя к каналу рекомендаций. Также есть ссылки для репостов в социальные сети.

Повествовательные примеры видео Яндекс Дзен:

Ленту Zen можно увидеть на главной странице Яндекса (прокрутите вниз), на сайте zen.yandex.ru, в Яндекс.Браузере, Яндекс.Лончере и мобильном приложении Zen.

Мы, создатели и распространители контента, заинтересованы в следующем:

    Ежедневная аудитория Zen — 10 миллионов человек, и за год она увеличилась вдвое.

    Сервис бесплатно приносит трафик на сайт или канал автора.

    Zen дает начинающим блогерам возможность получить десятки тысяч просмотров уже в первые дни.

По балансу сразу перечислю недостатки:

    У Zen непредсказуемый алгоритм. Он управляется искусственным интеллектом, поэтому даже сами разработчики не до конца понимают, как он работает.

    Сервис имеет конструктивные и функциональные недостатки.

    С монетизацией тоже все не так просто (и не так много), как хотелось бы.

Теперь по порядку.

Как это работает

После публикации материала сервис анализирует его (это занимает некоторое время: от нескольких минут до нескольких часов) и начинает предлагать читателям, интересующимся данной темой. Дзен получает информацию об интересах пользователя из истории браузера. Кроме того, он предлагает читателю отметить, какие СМИ ему интересны.

У пользователя есть возможность «потренировать» алгоритм — ставить лайки, если он хочет видеть больше публикаций по данной теме, и дизлайки, если тема ему не нравится. Вы также можете подписаться на любимый канал или заблокировать неинтересный.

Сколько будет впечатлений и насколько будет интересна тема пользователям, заранее определить невозможно: все в руках алгоритма.

TexTerra обучает профессии интернет-маркетолога с нуля.При предварительной регистрации будет скидка!

Канал или RSS?

RSS-лента с сайта

Трафик остается внутри Zen, но вы можете ссылаться на свой сайт.

Трафик идет на сайт.

Тексты набираются в редакторе «Дзен». Вы можете создавать рассказы.

Ничего лишнего делать не надо.

Статьи оптимизированы для смартфонов и планшетов.

Зависит от сайта.

Названия, лиды и изображения оптимизированы для Zen.

Есть глюки.

Возможна монетизация.

Только статистика сайта.

Вам нужен сайт как минимум с двумя десятками статей в блоге.

Раньше Zen давал СМИ возможность выбрать один из вариантов. Теперь становится сложнее. Чтобы подключить RSS-канал к Zen, вам нужно будет создать канал и пройти порог монетизации.

Старые тексты с сайта, которые не распространялись через RSS, могут быть продублированы на канале. Никаких санкций за это нет.

А вот обычное объявление формата «Ух ты, классную статью написали, продолжение читайте на сайте» разместить нельзя: по правилам сервиса нельзя размещать материал только с целью получения ссылок на внешний сайт.Любой пост в «Дзен» должен иметь самостоятельное значение.

Если у вас нет сайта, это не проблема — просто откройте канал в Дзен и пишите туда.

Как зарегистрировать канал

Для WordPress скачайте и активируйте плагин RSS для Яндекс Дзен. Заходим в настройки плагина и оставляем все пункты заполненными по умолчанию, кроме столбца «Сообщения по умолчанию». Там выбираем подходящую тему:


Лента и канал объединены через Яндекс.Веб-мастер. Войдите в сервис, используя то же имя пользователя, на которое зарегистрирован ваш канал. Введите адрес сайта и любым возможным способом подтвердите, что у вас есть на него права. Вернитесь в «Дзен», откройте меню, вставьте адрес RSS-ленты и нажмите кнопку «Проверить», после чего ваша заявка будет отправлена ​​на модерацию.

Модерация занимает от трех дней до нескольких недель. После этого вы получите ответное письмо «Дзен», и ваша лента появится по адресу https: // zen.yandex.ru/your_site.ru (см., например,). В ленту зайти нельзя — это просто витрина, где отображаются все ваши публикации.

Как подключиться к каналу Яндекс.Метрики

По умолчанию Zen показывает только пять характеристик: количество показов в ленте, количество кликов по статье или повествованию, количество прочтений, время, потраченное пользователями на чтение (только в статьях, повествования не имеют последней метрики. ), и количество лайков.

Если вы хотите узнать больше о своих читателях, подключитесь к Яндекс.Канал Метрика. Перейдите на страницу создания счетчика, придумайте имя, в столбце «Домен» введите адрес своего канала, примите условия пользовательского соглашения и создайте счетчик.

Перейдите на вкладку «Общие» и скопируйте номер счетчика. Вернитесь в свой профиль, нажмите кнопку «Подключить метрику» и введите номер счетчика в поле. Вот и все, теперь вы можете смотреть подробные отчеты о посетителях вашего канала.



Служба поддержки

Zen мне проинформировала, что счетчики подключены только к статьям и рассказам, а не к главной странице канала.Поэтому, если вы рекламируете свой канал в социальных сетях или даете ссылку на него со своего сайта, метрика Zen не сможет подсчитать количество кликов.

Как написать статью в редакторе Дзен

Щелкните зеленый плюс в верхнем левом углу экрана и выберите Статья.


Редактор Zen предоставляет удивительно скудный набор опций. Это также неудобно, содержит ошибки и противоречит здравому смыслу.

Если ввести и выделить текст, появится меню форматирования.


Вы можете сделать текст полужирным, курсивом, подчеркнутым. Вы можете выделить прямоугольник или заголовки h3 и h4.

Интерфейс поддерживает маркированные списки и эмодзи, но вы не можете создать их в самом редакторе: просто скопируйте откуда-нибудь. Короче говоря, редактор сегодня настолько бесчеловечен, что лучше набрать и отформатировать текст в Google Docs, а потом скопировать в Дзен. К сожалению, с Вордом не выходит — форматирование теряется по ходу.


Если вы поместите курсор в пустую строку, слева появится меню для вставки изображений и кода.Если он не появляется, значит в строке есть лишний пробел, удалите его.

Картинки, кстати, тоже криво вставляются — по непонятной причине над ними и под ними появляется пустая строка. Чтобы избежать ненужных дизайнерских работ, скопируйте их тоже из Google Docs. Линия подписи появится, когда вы щелкните прямо под изображением.


Меню вставки кода позволяет добавлять ролики с YouTube, посты из Instagram, Вконтакте, Facebook, Twitter, карты из Яндекс.Карты и плейлисты от Яндекс.Музыки к изданию.


В большинстве случаев просто скопируйте ссылку на нужную страницу. Проблемы возникают только с ВКонтакте и Яндекс.Музыкой.



Максимальная длина заголовка — 100 символов. Описания — 398. Но чем длиннее заголовок, тем меньше места для описания. При 100 символах заголовка ведущий исчезает совсем.


Счетчик оттисков начинает работать не сразу, а через несколько часов после публикации.

Рассказы

Повествование — это собственный оригинальный формат Дзен. Больше всего это похоже на истории в Instagram, но рассказы не исчезают в течение 24 часов. Вот пример:

Не совсем прилично, но очень популярно, о чем мы писали на Zen

Лучшие рассказы дня размещаются на специальной промо-страничке. Рассказы оттуда отображаются на четвертом месте в мобильной ленте, что увеличивает охват публикации.

Чтобы создать повествование, щелкните значок плюса в верхнем левом углу экрана и выберите раздел «Рассказы».

Максимальное количество экранов в повествовании — 12.

Первый экран — это обложка повествования. Имеет ограниченную функциональность. На обложку можно добавить только картинку, видео или гифку, изменить цвет фона и написать заголовок. Вы не можете изменить размер шрифта в заголовке. Добавлять на обложку ролики и гифки не рекомендую — в ленте будет отображаться статичная картинка и сложно предугадать, какой кадр на нее упадет: никто не гарантирует, что она будет успешной.

Как вставить текст в повествование

Текст в рассказах набирается блоками. Можно вставить максимум три блока по 296 символов каждый.

Чтобы увеличить или уменьшить шрифт, перетащите блок за угол. К сожалению, просто установить размер шрифта нельзя, все приходится делать на глаз.

Текст может быть окрашен в разные цвета и выделен фоном.


К сожалению, форматирование применяется ко всему тексту в блоке сразу.Используйте несколько блоков для создания текста с разным форматированием (например, заголовка и основного текста) на одном экране.

Как добавить ссылку

Форматирование ссылок работает так же, как форматирование обычного текста.


Изображения

Вы можете загрузить картинку в формате jpg или png. Последние особенно полезны для создания элементов дизайна.

Самый простой пример: чтобы сделать прямоугольный фон для текста, нарисуйте прямоугольник в Photoshop, сохраните его в формате png, вставьте в повествование и напишите поверх него.

Для этого повествования я нарисовал белую рамку с закругленными внутренними углами в Photoshop, сохранил ее как PDF и наложил поверх GIF, чтобы все они были в одном формате.


GIF и видео

К повествованию можно загружать видео в формате MP4 или GIF. Максимальная длина — 10 секунд, размер — 30 МБ.

Сразу после загрузки гифки или видео выглядят так:

Пару раз сталкивался с ошибкой: обработка GIF занимала несколько часов.Если это случилось с вами, не паникуйте: вы не можете опубликовать рассказ, пока гифки не загрузятся, но можете смело закрыть окно и подождать, результаты не пропадут.

Работа с блоками и экранами

Каждый следующий добавленный блок будет помещен поверх предыдущего. Чтобы изменить порядок, поменяйте местами значки блоков:

Чтобы перетащить блок, его нельзя выбирать.

Вы также можете поменять местами сами экраны.


Для удобства форматирования в Дзен есть линейки: они позволяют выравнивать элементы на соседних экранах.

Лайфхак. Чтобы разместить блоки с одинаковым форматированием на разных экранах: расположенных на одинаковой высоте, одинакового размера и одинакового размера, щелкните нужный блок, скопируйте его комбинацией Ctrl + C и вставьте на другой экран.

Видео

Еще один экспериментальный формат Zen — это видео, которое можно смотреть прямо в ленте. Пока о нем ничего не известно, поэтому мы опускаем этот вопрос, пока не появится информация.

Запрещенный контент

В дзен довольно строгие правила.

Запрещенный контент в Zen.

Имейте в виду, что сервис активно борется с копипастом и бесполезными объявлениями, которые не имеют внутренней ценности, но приглашают читателей перейти на сайт.

Монетизация

Канал, который впервые достигает 7000 полных прочтений статьи в неделю при средней продолжительности чтения не менее 40 секунд, может обеспечить монетизацию. В Zen есть три варианта: подключить рекламный блок Яндекса к каналу, прямые продажи рекламы через ADFOX или рекламную сеть Яндекса и вставить форму сбора средств.Словом, отличия в том, что в первом случае «Дзен» берет на себя все обязательства: сам выбирает рекламодателя, решает вопросы с налогами, находит место для размещения рекламы. От вас ничего не требуется.

Скриншот из презентации Zen на

Zen — это, без сомнения, одна из самых крутых тенденций в сегодняшнем Рунете. Детище Яндекса предоставляет сервис рекомендаций по контенту. Исходя из интересов и предпочтений людей, он формирует личную новостную ленту.В результате выгода обоюдная. Пользователи получают интересные статьи, а владельцы сайтов — качественный трафик. Если вы давно ищете вдохновение и не знаете, как еще привлечь пользователей на свой ресурс, Яндекс.Дзен — это то, что прописал доктор.

Как начать писать в Дзен? А что там публиковать? Сегодня мы расскажем вам об уникальном типе контента, который используется только в этом сервисе. Речь, конечно же, о повествованиях. Вот что о них пишет сам Яндекс:

«Повествование — это формат публикации, предназначенный для отображения в мобильной ленте Zen.Это последовательность экранов, которые пользователь прокручивает один за другим. Каждый из экранов может содержать изображение, видео или короткий текст. «

Давайте посмотрим, как создаются повествования и как отслеживать их эффективность. Но имейте в виду, что для их создания вам понадобится рабочий канал или подключенный RSS-канал. О том, как это сделать, мы уже говорили здесь.

Особенности повествования в Яндекс Дзен

Прежде чем дать вам подробные инструкции по созданию этого формата, мы обязаны провести небольшую образовательную программу и рассказать вам, что сам Яндекс требует соблюдать при работе с повествованиями.

Сначала несколько слов о рейтинге. Повествования просматриваются пользователями в общей ленте рекомендаций, как и весь основной контент. Также они показаны исходя из индивидуальных предпочтений. Если пользователям нравится ваше повествование, это положительно повлияет на весь контент канала или канала с точки зрения результатов поиска и просмотров. Проще говоря, в Яндекс Дзен нарративы продвигаются на тех же условиях, что и обычные публикации. Они выглядят так же, как и остальной контент, но с одним небольшим отличием: отметка «повествование» в верхнем левом углу.

Обычный артикул:

Рассказ:

  1. Создайте полный пост с подводкой для глаз, телом и заключением. Яндекс отрицательно относится к нарративам, которые содержат отрывочную или неполную информацию, некоторые анонсы сразу переносятся на сторонний сайт. Не используйте такие методы.
  2. Следите за регулярностью публикации, чтобы увеличить количество просмотров. В идеале публиковать 2-3 рассказа в неделю.
  3. Используйте долгосрочный контент — то, что будет актуально долгое время.Горячие новости, такие как прогноз погоды или ежедневные события, не подходят для этого типа публикаций.
  4. Постарайтесь составить единый визуальный рассказ. Этому поможет использование одного и того же шрифта и цвета на всех карточках, изображениях и видеороликах одинакового разрешения, единообразие в размещении блоков на слайде.
  5. Придерживайтесь правила «один экран, одна мысль». А ограниченное пространство карты не позволяет разместить много текста.
  6. Не добавляйте изображения с наложенным текстом. Это затрудняет работу системы, она не может распознавать информацию, что в конечном итоге негативно влияет на рейтинг вашего контента.
  7. Оставьте ссылки в конец. Ссылка в середине повествования может быть размещена только в том случае, если это действительно необходимо и нет другого способа передать информацию.

Вы все изучили? Ты помнишь? Затем можно приступать к основной работе.

Как создать рассказ в Яндекс Дзен?

И вернемся к теме. Яндекс рекомендует использовать формат JPEG для статических изображений, но PNG также отлично поддерживается. Чтобы добавить картинку, все нажмите на один и тот же плюс, просто выберите соответствующий пункт в появившемся меню.Максимальное количество изображений на одной карточке — 3.

Снимки можно редактировать по размеру и даже растягивать на все пространство карты. Есть функционал по изменению яркости (при нажатии на картинку справа откроется шкала в процентах, перемещая ее ползунок, вы меняете яркость).

Работа с видео и gif

Во-первых, о технической части. Поддерживает форматы GIF и MP4. Для видео важно соблюдать правила продолжительности (не более 10 секунд) и размера (не более 30 МБ).Не будем вдаваться в подробности о сложении — принцип такой же, как и с другими блоками. Максимальное количество: один файл на карту. Доступно изменение размера окна и свободное размещение на экране. С помощью одной кнопки вы можете растянуть GIF или видео на все пространство.

Работа со ссылками

Рекомендуем размещать ссылки на последнем слайде, как уже было сказано выше. Чтобы добавить его, выберите в меню нужный пункт. Карточка откроет окно для сопроводительного текста, а редактор откроет место для самой ссылки.

Заполните оба поля и не забудьте отформатировать сопроводительный текст, чтобы было понятно, что ссылка интерактивна. Мы рекомендуем использовать синий цвет и подчеркивание, так как этот вид всегда ассоциируется с кликами.

Анализ повествований в Яндекс.Дзен

Итак, половина работы сделана — повествование создано. Однако вряд ли вы будете «штамповать» материалы только ради милых гифок с котиками и картинок с любимыми голливудскими звездами — наверняка вам захочется отследить выхлоп из публикации.

Посмотреть поверхностные показатели своего канала можно, не прибегая к Яндекс.Метрике. Для этого нужно открыть платформу для издателей, нажать значок «Войти» в правом верхнем углу, ввести свои данные и найти интересующую карту — например, повествовательную. Количество впечатлений, просмотров и прочтений будет отражено под публикацией.

Давайте станем капитаном очевидного и сосредоточимся на каждом из показателей.

Показать в ленте — скольким людям Дзен «порекомендовал» вашу публикацию.Наш материал мог привлечь внимание 2320 пользователей.

Просмотр — сколько людей нажали на ваш пост из ленты Zen. Наш рассказ привлек 97 человек.

Чтение — соответственно сколько пользователей пролистали материал до конца. Нашу публикацию отметили 55 человек.

Есть также /, представьте, они не имеют ничего общего с симпатиями и антипатиями. В Яндекс.Дзен эти значки называются «вот так» и «меньше так».Например, нажав на «еще как это», пользователь не оценивает качество вашей публикации, а сигнализирует Дзену, что такие повествования ему интересны и он хотел бы видеть похожие материалы в своей ленте.

Но, как вы понимаете, такими поверхностными показателями не насытишься. А если проанализировать, то масштабно. Поэтому обратимся к волшебной палочке — Яндекс.Метрике.

Привязка счетчика Метрики к Яндекс.Дзен

Чтобы привязать счетчик Метрики к своему Дзен-каналу, необходимо создать и настроить новый (!) Счетчик.Затем в поле «Адрес сайта» введите адрес канала в формате zen.yandex.ru/channel_name.

Последний шаг — подключение счетчика Метрики для отслеживания поведения читателей. Подробное руководство о том, как это сделать, предлагает сам Дзен.

Вы можете посмотреть свой счетчик в редакторе Zen.

С этой страницы вы можете перейти прямо в Яндекс.Метрику для отслеживания результата.

Источники конверсий в нарратив Яндекс.Дзен

Если вы хотите продвигать свой канал в Яндекс Дзен, то важно выяснить, как на него попадают пользователи.Для этого в Метрике выберите: Отчеты → Стандартные отчеты → Источники → Источники, сводки. В разделе «Посещения в которых» выберите вкладку «Страница входа» и укажите адрес нашего повествования. Пару секунд, и готовый стол перед вашими глазами.

С экрана видим, что больше всего были прямые переходы, то есть наша публикация промелькнула среди пользователей в ленте. Также есть переходы из социальных сетей, что неудивительно — ссылку на повествование мы давали в

.

Готово! Яндекс Дзен открывает возможность создания повествований (серии экранов для рассказа историй) для всех авторов платформы.Напомню, что до этого их тестировали 70 изданий и блогеров в течение 4 месяцев. Результаты тестов многообещающие: в среднем 60-70%. обследований на один рассказ. Что касается заработка, то они тоже показывают рекламу и за время теста авторы получили в среднем 300-600 рублей за тысячу показов.

Пример повествования:

Как создать популярный рассказ в Яндекс Дзен:

Ребята из Zen сделали очень простой и эффективный редактор для их создания.Нажимаем в панели управления каналом «плюсик» — «рассказы» и вот у нас креативная студия:

Первая табличка самая важная, вам нужно сделать ее максимально привлекательной, чтобы заставить пользователя переключиться на повествование. Как видите, внизу будет логотип вашего канала, чуть выше вам нужен броский заголовок, а вверху мы размещаем фото, видео или гифку. Кроме того, вы можете изменить фон пластины, что очень полезно для разнообразия.

Пример моего рассказа:

  • Содержимое. Пользователи тратят пару секунд на просмотр повествования, и ваша задача — довести читателя до последнего слайда, чтобы увеличить удержание. Это укажет алгоритмам, что пользователям нравится ваше повествование, и вы получите еще больше трафика. Дайте читателю интригу на первых плашках и раскройте их на последних.
  • Цветовой спектр. Цвет очень важен в повествовании; постарайтесь сделать текст максимально читаемым. Не нужно использовать слишком много цветов. Если вы не знаете, какие цвета сочетаются друг с другом, изучите это, чтобы не раздражать читателей.
  • Фото, видео и гифки. Как видите, если посмотреть на повествование через настольную версию, его масштаб довольно невелик. Поэтому, если вы используете фото, то на нем должны хорошо отображаться важные детали даже на расстоянии.
  • Текст. Вам не нужно использовать много текста. Особенно не рекомендую заполнять для них всю форму — нет смысла. Попробуйте выразить идею 7-10 словами и обязательно подкрепите их фото или видео.

На этом, пожалуй, и закончу, и в следующей статье я расскажу о самом популярном в рассказах Яндекс Дзен контенте. Чтобы не пропустить, подписывайтесь на мой канал

Трекер расходов

в App Store

Мы живем в мире потребителей: каждый гонится за нашим кошельком.Однако мы не всегда можем оценить, как наши финансовые решения влияют на нашу будущую жизнь.

Zenmoney подарит вам чувство безопасности и уверенности в своих способностях суждения. Мы поможем вам принять решения, которые изменят вашу жизнь к лучшему.
———

Почему стоит выбрать Zenmoney:
+ Полная синхронизация с 30+ банками, включая Сбербанк, Альфа-Банк, ВТБ, Тинькофф, Райффайзен, Яндекс.Деньги и др.
+ Приложение распознает текстовые сообщения и автоматически создает сделки.
+ Приложения доступны для двух основных мобильных платформ и веб-версии. Данные синхронизируются между платформами.
+ Полнофункциональная бытовая бухгалтерия доступна через разные логины.

Эта служба работает с 2010 года. Новые версии выходят каждый месяц. У нас более 200 тысяч регистраций, более 10 тысяч активных пользователей.

Приложение показывает:
— Общий обзор ваших финансов: наличные деньги, чеки, кредитные карты, ссуды, вклады.
— Куда уходят ваши деньги.
— Сколько денег доступно и сколько денег нужно отложить на оплату счетов.
— Деньги, которые вы должны другим, и деньги, которые другие должны вам.

Zenmoney — это больше, чем просто личный учет: это финансовый помощник, который даст вам правильные рекомендации в нужный момент.

Приложение поможет вам:
— Управлять своей внутренней экономикой. Планируйте и следите за семейным бюджетом. Разделите счета на лицевые и совместные.
— Проанализируйте свои доходы и расходы с помощью спецификации ваших транзакций.Система контекстно-зависимых отчетов поможет вам всегда оставаться в зеленой зоне.
— Планируйте платежи и поступления.
— Прогнозируйте свои расходы на будущие финансовые периоды.
— Вести учет долга.

Вопросы или предложения? — Свяжитесь с нами через чат в разделе «Помощь». Мы доступны 24/7.

Установите приложение и получите первые две недели премиум-функций бесплатно.

, что скрывает Яндекс.Дзен — WebProject

Почему зевота заразительна? Почему большинство людей на планете правши? Есть ли во Вселенной жизнь? В мире есть миллион вопросов, на которые наука не может дать точных ответов.Предлагаю добавить к этой «вершине неизвестного» еще один вопрос: как работает алгоритм Яндекс Дзен?

Яндекс.Дзен — это платформа, которая формирует ленту публикаций на основе пользовательских предпочтений. Он появился в мае 2017 года и с тех пор не дает покоя умы человечества. Одни пытаются заработать на создании контента, другие пытаются развивать свой канал, чтобы привлечь дополнительный трафик на сайт, а третьи искренне верят в теорию: читатель → подписчик → клиент.

Есть много счастливчиков, которым удалось достичь своей цели, но большинство авторов дзен проливают слезы, поднимают глаза к небу и задают тупой вопрос: канал, как тебя прокачать? Если честно, я тоже принадлежал к группе верующих (и до сих пор принадлежу), но благодаря еженедельным тестам и советам Дзен. По понедельникам мне удалось разобраться в некоторых хитростях платформы. Я не могу не поделиться. =)

И Карма тебя настигнет

Мы уже писали о том, как добавить сайт в Яндекс.Дзен и получите всплеск роста трафика. А если вы просто хотите создавать высококачественный контент и нести в массы хороший, чистый, свет, то даже не беспокойтесь об алгоритмах системы. Создавайте рассказы / статьи, проявляйте творческий подход и будьте счастливы. =)

Но если у вас есть цель: монетизация, поиск клиентов или дополнительный трафик на сайт, то вам придется столкнуться с внутренним инструментом Zen с громким названием Karma.

Карма служит своеобразной метрикой для оценки успешности канала.В его основе несколько компонентов:

  • оригинальность;
  • качество;
  • аудиторий;
  • Развитие канала
  • ;
  • влияние.

О каждом из критериев я расскажу чуть позже, а пока о самой сути инструмента. Карма не влияет ни на рейтинг постов, ни на количество просмотров, ни на рейтинг кликов. Это просто помогает авторам стать лучше, узнать, какой из показателей падает, а также понять: интересны ли ваши материалы читателям, приобрели ли вы новых подписчиков за неделю, делитесь ли вы своими публикациями в социальных сетях.

Карма обновляется раз в неделю, по понедельникам, в 12:00 мск. Инструмент выглядит так:

Тех, кто не набирает хотя бы 70 баллов, грустит, заставляя усерднее работать на канале. А те, кто достигнет заветной отметки, получат поддержку.

Плюс в карме: Дзен бонусы

Для авторов с хорошей кармой Яндекс.Дзен дает бонусные впечатления, которые потом можно потратить на продвижение публикаций. Чтобы раскрутить хотя бы одну историю, нужно 10 000 баллов.Система начисления выглядит так:

Соответственно, чем выше Карма вашего канала, тем больше бонусных показов вы получите. Они обновляются вместе с кармой еженедельно и суммируются с теми, которые вы заработали ранее. Даже если Карма равна нулю или вы получите штраф Дзен, ваши бонусные впечатления останутся с вами.

О продвижении вашего издания с помощью бонусных показов мы расскажем в одной из следующих статей.

Как получить заветные баллы?

Ответ будет банально прост: работайте над своим каналом, обращая внимание на каждый показатель кармы.Предупреждаю, иногда придется потанцевать с бубном, позвать Повелителя Света и разучить цирковые трюки, потому что, увы, невозможно предугадать, попадет ли та или иная публикация в зал.

Итак, 5 критериев успеха канала:

  • Оригинальность. Придется провести мозговой штурм с коллегами и придумать что-то в этом роде. Пользователи капризны и не пойдут открывать материал с заголовком шаблона или банальной темой «Как выбрать матрас».Итак, креативные, броские заголовки — ваши лучшие помощники.
  • Качество. Согласитесь, критерий очень субъективный. Дзен понимает качество как уникальный контент и очень высоко ценит оригинальные (не стоковые) иллюстрации и креативность в работе с материалами. Эмпирически подтверждено, что товарищ Дзен гораздо более лоялен к текстам со 100% уникальностью по данным TEXT.RU, чем к контенту, который уже «серфит в Интернете».
  • Вовлеченность аудитории. Этот критерий полностью зависит от лояльности вашей аудитории.Если она с удовольствием дочитает ваши статьи / рассказы до конца, ставит лайки и пишет комментарии, то вам гарантирован хороший рейтинг. Если этот критерий падает, то нужно более внимательно поработать с материалами, чтобы зацепить пользователей.
  • Развитие канала. Пожалуй, самый понятный показатель. Учитывается частота публикаций и рост подписчиков. В нашем канале мы публикуем по 3 статьи в неделю, это позволяет держаться на уровне 15-17 баллов.
  • Влияние. Хороший контент распространяется, обсуждается и влияет на решения и действия пользователей. Так считают разработчики Дзен. Поэтому чем чаще ваши публикации будут репостить и упоминаться на сторонних ресурсах, тем более влиятельным станет ваш канал.

Вы можете отслеживать изменения в «Статистике» платформы. Там вы увидите, скольким людям понравился ваш пост, какой процент читаемости, охвата, CTR и среднее время просмотра.

Можно ли повлиять на эти показатели? Разработчики Zen уверяют, что да, и дают следующий совет.

Что влияет на впечатления
  • Наличие необходимой аудитории на сервисе. То есть пользователей, которым ваши публикации точно будут интересны.
  • Старые читатели. Накопленный активный «багаж» читателей, которые уже подписаны на ваш канал и продолжают читать / лайкать / комментировать ваши материалы.
  • Тенденции. Если освещаемые вами темы актуальны, актуальны и интересны пользователям, то охват будет выше.
  • Клики, читает, лайки. Критерий показа тесно связан с другими показателями.
  • Работа с аудиторией с комментариями. Zen стремится к общению, поэтому часто отображает публикации в рекомендациях, где обрабатываются все комментарии и дается обратная связь от автора.

Что заставит читателя щелкнуть
  • Оформление публикации. Эстетика — это эстетика: чем привлекательнее обложка вашего материала, чем резче заголовок, тем выше шанс, что любопытство возьмет верх над читателем.
  • Точность алгоритма. Все, что вам нужно сделать, это скрестить пальцы и надеяться, что машине понравится ваш материал.
  • Окружающая среда. Статья / повествование всегда на одном уровне с вашими конкурентами. А если их публикации оформлены ярче и шумихе, то есть риск, что ваша визитка останется без должного внимания.

Что влияет на показания и лайки
  • Умение удерживать публику. Писать легко, интересно и динамично — настоящий талант, но этот навык можно освоить.
  • Наличие иллюстраций и гифок. Освоить огромный лист текста без визуальных эффектов очень сложно. Поэтому позаботьтесь о зрении своих читателей и обязательно разбавьте картинками даже самую увлекательную в мире статью.=)
  • Разумное чередование картинок и текста. И наоборот: если публикация состоит исключительно из фотографий, она не будет нести никакого смыслового значения для пользователя. Поэтому выжать из материала пользу не получится.

Прокачали, прокачали и наконец прокачали

С появлением Кармы моей задачей было накопить заветные 10 000 очков. Сразу скажу, это было непросто: на развитие канала ушло больше полугода.Точнее 6 месяцев тестирования, сбоев, ударов по клавиатуре и медитации. Возможно, вы справитесь с задачей быстрее, а наши грабли помогут вам не наделать глупых ошибок. =) Итак, что сделано.

Сбор подписчиков

Для набора заинтересованной аудитории использовались разные методы: обращение в рассылку, в официальной группе ВК и на личной странице.

В декабре мы запустили крутой интерактивный квест, где одной из задач была подписка на наш канал.По окончании акции появились желанные 500 участников.

Создание публикаций

Для поддержания активности был задействован также формат повествований и статей. В неделю выходило три материала: два рассказа и одна статья. Вот как они выглядят:

Статистика отслеживания

Некоторые темы придумали на ура, другие еле достигли 10-15 просмотров. Исходя из реакции пользователей, нужно было скорректировать контент-план.В результате мы выяснили, что нашей аудитории интересны публикации об интернет-маркетинге, SMM, продажах и дизайне. Вот 5 самых успешных тем:

  1. 5 интернет-магазинов Америка без ума (10 582 показа ленты, 266 прочтений).
  2. 5 популярных мифов об SMM (6984 показа ленты, 196 прочтений).
  3. 7 потрясающих рекламных кампаний, получивших огромный вирусный охват (3932 показа фида, 180 прочтений).
  4. Прошу прощения: 5 причин, по которым клиенты уходят от вас (24 446 показов фида, 151 просмотр).
  5. Малобюджетные способы продвижения вашего сайта (5950 показов фида, 149 прочтений).

Не сказать, что это цифры вау, но этих показателей вполне достаточно, чтобы держать Карму в пределах 60-80 баллов.

Буду честен до конца и представлю анти-топ, то есть пятерку лучших материалов, которые вообще не попали в наш Яндекс.Дзен. Только не смейтесь!

  1. Посещаемость сайта: что это такое и как его изучать (39 показов, 2 чтения).
  2. Проверьте свое сообщество: аудит бизнес-страницы Facebook (188 просмотров ленты, 3 чтения).
  3. Продано: как оценить преимущества текста на веб-сайте (8453 показов ленты, 5 прочтений).
  4. Не только по электронной почте: пару слов о push-уведомлениях (2295 показов в ленте, 10 прочтений).
  5. Аттракцион невиданной щедрости: 6 идей для продвижения на сайте (3006 показов в ленте, 11 прочтений).

Сложно сказать, в чем причина неудачи — в теме, заголовке, тегах или представлении, но факт остается фактом: эти публикации не понравились.= (

Полгода назад я бы закончил эту статью, написал бы какую-нибудь мотивационную фразу и пошел пить чай. Но в марте 2019 года Яндекс.Дзен выкатил новое обновление, пройти мимо которого невозможно. Знакомьтесь — Альфа Центавра.

Звезда по имени

Солнце Альфа Центавра

Новый алгоритм уже идет полным ходом и радует (надеемся!) Авторов Яндекс.Дзена. Усовершенствованная технология позволяет Zen адаптировать публикации для пользователей более точно и намного быстрее, чем когда-либо прежде.В то же время теперь качественные материалы получают гораздо больший охват, а значит, особое внимание со стороны пользователей. Если вы еще не открыли канал в Яндекс Дзен, сейчас самое время начать: платформа особенно лояльна к новичкам.

Кстати, мы оценили работу нового алгоритма на 5 баллов из 5. Посмотрите на охват и количество чтений до обновления.

А вот изменения, которые произошли, когда Альфа Центавра осветила платформу.Неплохая перемена, не правда ли? =)

В чем секрет алгоритма

Альфа Центавра Ближайшая к Земле тройная звездная система, поэтому название обновления не должно вызывать удивления. Во-первых, Яндекс по-прежнему фанат космической тематики, а во-вторых, в алгоритм внесены три существенных изменения. Угадайте, как их назвали? Правильно, A, B и «Проксима» — в честь звезд, составляющих систему Альфа Центавра.

Обновление А — настоящий метеор.За доли секунды технология находит для пользователей тематический контент, сравнивая между собой миллионы публикаций.

Обновление B знает, что нужно конкретному пользователю. Он учитывает не только ваши предпочтения, но и предпочтения читателей, похожих на вас.

Обновление Proxima нацелено на высококачественный контент. Технология следит за тем, чтобы текущие новости не привлекали к себе все внимание, оставляя в тени публикации, которые могут вас заинтересовать.

И напоследок скажу

Яндекс.Дзен — сайт, достойный внимания. И, несмотря на «информационный мусор», очень много действительно крутых материалов: статей, рассказов, инструкций и тестов. И хочется надеяться, что через 6-12 месяцев в личной ленте появятся только полезные публикации.

Искренне желаю всем удачного продвижения в Яндекс.Дзене, а если вы подпишетесь на наш канал, я вас тоже мысленно обниму. =)

пр. Вероятность — Как раскрутить блог?

Математика позади может быть интересной.

Совсем недавняя активность в блогах может иметь интересную математическую модель. Дело в том, что блогеры соревнуются за подписчиков и одновременно сотрудничать, набирая подписчиков из блогов партнеров. Вопрос в существовании чего-то вроде стратегии равновесия Дж. Нэша, которая должна уравновешивать конкуренцию / сотрудничество.


Установка:

Есть инет-блоги, у каждого блога есть подписчики $ K_i $ (= читатели).

«Соревнование:» Блог зарабатывает $ K_i / (\ sum K_i) $ денег.Итак: у блога больше подписчиков (относительно других блогов) — больше он зарабатывает.
Цель каждого блоггера — заработать больше денег.

«Сотрудничество:» Предположим следующее поведение сотрудничества: 10 блогов соглашаются, и каждый из них рекомендует своим подписчикам подписаться на эти 10 блогов. Предположим небольшой процент, например 1% подписчиков следуют этой рекомендации, поэтому $ 0,01 * (K_2 + K_3 + … K_ {10}) $ подписчиков приходят в блог $ 1 $ из блогов 2, 3, … 10 и $ 0,01 * (K_1 + K_3 + … K_ {10}) $ приходит в блог 2 из блогов 1,3,4…10 и так далее.

Вопрос: Каким должен быть оптимальный выбор из 9 партнеров для вашего блога, если вы хотите максимизировать свою прибыль? Предположим, вы можете (но не обязаны) предложить сотрудничество любым 9 блогам, и они имеют право принять / не принять ваше предложение.

Какой здесь смысл: если вы являетесь крупнейшим держателем подписчика — вероятно, вам НЕ стоит ни с кем сотрудничать, так как это уменьшит ваше относительное преимущество, с другой стороны, более мелкие блоггеры будут сотрудничать между собой, и, если вы ничего не сделаете, рано или поздно они одолеют вас.Вот почему вам, наверное, тоже стоит действовать.

Можно предположить, что процесс сотрудничества происходит в конце каждого дня. И деньги выплачиваются в конце каждого дня. Итак, есть эволюция во времени. Возможно, в конце мы придем к равномерному распределению подписчиков между блогами. Но вопрос, каковы оптимальные варианты выбора на каждом временном шаге.


Возможно, модель должна включать больше предположений, чтобы быть более интересной / реалистичной. Следует учитывать, что если у двух блогов одинаковая аудитория, то самореклама не поможет.

Вопрос: Какие улучшения в настройке?


О каком типе ведения блога я говорю. Это произошло последние 1-2 года в мессенджере Telegram, где блоги называют «каналами». Топ-каналы теперь до 500 тыс. Подписчиков и похожи на небольшое СМИ. Блогеры часто используют описанный выше трюк для увеличения своей аудитории. Можно посмотреть https://zen.yandex.ru/media/id/5ae4970ebce67e5cd9f4d664/moi-pobeg-v-tamtam-5b0856c200b3dd18a15d8772 чтобы знать, как все это работает.

Теперь другой мессенджер TamTam делает то же самое, и добро пожаловать в математический блог: https://tamtam.chat/math30

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *