Как пропиарить человека: Как пропиарить инстаграм с минимальными затратами

Содержание

Как раскрутить себя и стать востребованным специалистом?

Хорошо быть топовым специалистом, известным в профессиональной среде. А что если Ваш профайл на биржах фриланса выводится далеко за 10й страницей? Выход один – проявлять находчивость и искать альтернативные варианты предложения своих услуг! Мы подобрали для Вас несколько вариантов, как раскрутить себя и как стать известным специалистом без использования бирж.

1. Общение в профессиональных сообществах и на форумах

Эти форумы читают не только специалисты, но и потенциальные клиенты, которые хотят разобраться в каком-то вопросе. Если именно Вы поможете им и подскажете ответ на вопрос, не исключено, что именно Вам они доверят решение и других проблем.

Также здесь можно завязать отношения с коллегами, которые могут в дальнейшем пригласить Вас на проект в качестве помощника. Примеры профессионального сообщества – Professionali.ru или Клуб фрилансеров, где уже зарегистрированы почти 5000 участников из разных ИТ-сфер. Есть также тематические сообщества для представителей различных профессий. Их Вы найдете в каталоге профессий, в соответствующем Вашей деятельности разделе.

Если по Вашей специальности есть популярные информационные сайты – напишите для них интересные статьи и предложите редакции опубликовать их. Неважно, что публикация будет на безвозмездной основе – Вашим гонораром будет внимание читателей, среди которых, несомненно, есть и потенциальные клиенты. Публикации на популярных сайтах поднимут Ваш авторитет и позволят со временем стать известным специалистом.

2. Блог

Многие фрилансеры используют блог как один из основных каналов привлечения клиентов. Блог может быть в ЖЖ, другом блоговом сервисе или быть standalone (автономным) – последний вариант предпочтительнее, т.к. блоги на собственных доменах юридически принадлежат Вам, а во-вторых – проще продвигаются в поисковых системах и привлекают посетителей из Яндекса и Google.

Как раскрутить себя с помощью блога? Вы пишете и публикуете в блоге свои статьи на тему Вашей деятельности. Потенциальные клиенты находят их, читают, и некоторые из них принимают решение заказать у Вас услуги.

Тематические статьи стоит разбавлять заметками о Ваших увлечениях, поездках, наблюдениях. Это позволит клиентам узнать Вас как личность. Люди охотнее обращаются к тем специалистам, которых знают лично. Дайте им возможность узнать себя, покажите, какой Вы разносторонне развитый, умный и интересный человек – это поможет Вам стать востребованным специалистом.

Как привлечь читателей на блог? Публикуйте анонсы самых интересных статей со ссылкой на блог на своей страничке в социальной сети, делитесь ими с друзьями. Прикрутите к блогу социальные плагины, которые позволят читателям сохранять понравившиеся материалы на своих страничках в социальных сетях. Сделайте возможность RSS-подписки: хотя этот канал уже не так популярен, как раньше, все-таки он работает. Также раскрутить себя и свой блог можно с помощью других блоггеров, предложив им обмениваться баннерами и интересными постами. Сделайте интересную рассылку на Subscribe.ru или Smartresponder.ru по теме своей деятельности и анонсируйте в ней наиболее интересные материалы с Вашего блога. Добавьте ссылку на блог в профиль на форумах, где Вы активно общаетесь – если собеседника заинтересует Ваша персона, он обязательно посмотрит Ваш блог и, может быть, станет постоянным читателем.

Если Вы знакомы с СЕО-оптимизиацией, оптимизируйте статьи для блога под низкоконкурентные запросы. Продвинуть новый блог по запросу «копирайтинг», вероятно, будет сложно, а вот по запросам «как составить объявление» или «как написать текст для сайта» – вполне реально. Кстати, на блоге можно еще и заработать небольшие, зато легкие деньги за счет продажи ссылок.

3. Контекстная реклама

Контекстная реклама – возможность показывать рекламу Ваших услуг только тем, кто в них действительно заинтересован. Вы наверняка видели объявления, которые выводятся в Яндексе, Гугле и на различных сайтах, когда Вы что-то ищете или искали через Интернет. Например, если Вы искали интернет-магазин обуви, Вам показываются рекламные объявления обувных онлайн-универмагов.

Так же и Вы можете запустить рекламу своих услуг. Например, если Вы занимаетесь копирайтингом, можно настроить показ объявлений с рекламой своих услуг пользователям, искавшим через Яндекс или Гугл «текст для плаката», «текст для буклета» и т.д. Пользователи, щелкнув по объявлению, перейдут на Ваш сайт, блог или профиль. За рекламу Вы заплатите только в том случае, если пользователь перешел на Ваш сайт. Если перехода не было, деньги не списываются. Стоимость одного перехода зависит от различных параметров. Одним из ключевых параметров является конкуренция за показ объявления по выбранному слову. Если постараться, можно найти слова, по которым никто не рекламируется, и получить переход по минимальной цене. Контекстная реклама – это наименее затратный по времени способ раскрутить себя, правда, в некоторых случаях и один из самых дорогих.

4. Сарафанное радио

Когда людям нужно найти какого-либо специалиста, они в первую очередь ищут среди знакомых. Так спокойнее и безопаснее. И этим нужно пользоваться. Пусть все друзья и знакомые знают, чем Вы занимаетесь, и будут уверены, что Вы – мастер и истинный фанат своего дела. Тогда при случае они порекомендуют Вас клиентам. Помимо этого, если у Вас много знакомых, возможности могут открыться самые разные. У Вас могут попросить комментарий или взять интервью для печатного издания или сайта, пригласить на ТВ и радио. И тогда уже Вы сможете давать рекомендации, как стать востребованным специалистом. Словом, найти клиентов можно практически повсюду, используйте все шансы!

5. Семинары, профессиональные конференции

Если Вы уже набрались опыта в своей области и теперь Вас интересует, как стать известным специалистом, Вы можете проявить себя на конференциях, семинарах, вебинарах. Сегодня немало и платных, и бесплатных мероприятий, в том числе проводимых через Интернет. Как правило, их посещают не только специалисты, но и потенциальные заказчики. С ними можно познакомиться и в дальнейшем взять проекты. Также больше общайтесь с опытными коллегами, так как стать востребованным специалистом можно, лишь постоянно повышая свой уровень.

Главное – не забывайте уделять время налаживанию каналов привлечения новых клиентов. Это ключевой элемент стабильности Вашего дела, а значит, и доходов.

Рекомендуем

Многие фрилансеры гадают, какую минимальную цену назначать за выполнение той или иной работы. У нас, копирайтеров, это написание тысячи знаков, у …

У кого-то уходят годы на получение результата. Кто-то быстро выстраивает карьеру. Мы поделимся с вами приемами, которые помогут ускорить …

Продвижение личности от профессионалов

На днях общался с весьма продвинутым человеком, который поведал мне главную тайну мироздания. Касается тайна многих аспектов мироустройства, в том числе того, что такое правильное продвижение личности. Суть тайны в том, что по «космическому закону», человек у которого есть идея, имеет законное с точки зрения Вселенной право привлечь к ее реализации любого, у кого нет идеи.

Получается, что с точки зрения Вселенной для человека с идеей все безыдейные люди – материал. Закон был мне известен и раньше, но только другими словами и в контексте ноомаркетинга. Либо человек имеет идею, транслирует ее, создает тем самым воронку и втягивает в нее других людей. Либо человек не имеет идею и тем самым вовлекается в воронку, созданную другими.

С точки зрения «космического закона» человек тем выше во вселенской иерархии, чем более продвинутыми идеями он занимается. Идея притягивает идею, а это значит, что получить доступ к продвинутым идеям могут только люди, которые в базе, в основе своей личности, имеют наиболее развитые  идеи. Соответственно продвижение личности – это, прежде всего, развитие своей базовой идеи.

Эффективное продвижение личности

Продвижение личности, связанное с тем, чтобы продвинуть человека как материал для других, по сути, не является таковым. Можно сказать, что это продвижение тела человека, его формы, а не его идеи. Личность – это, прежде всего идея человека, а уже во вторую очередь тело в котором идея воплощена. Продвигая тело, вы не продвигаете свою личность, а продаете свое тело другим в качестве материала.

Так уж устроена Вселенная, что человек, который предлагает ценные идеи и возможность их реализации — нужен всем

Правильное продвижение личности – это, прежде всего наращивание своей базовой идеи для того, чтобы уловить самые продвинутые, а соответственно и самые ценные идеи и потом заниматься их реализацией. Так уж устроена Вселенная, что человек, который предлагает ценные идеи и возможность их реализации — нужен всем. Чем более ценные идеи человек предлагает, тем выше спрос на него как на личность.

Когда ты предлагаешь продвинутые идеи и способы их реализации, тогда формируется спрос на твою личность, а не на тело. Первое, что нужно сделать, чтобы продвигать личность, а не тело – это понять свою идею.  Понимание своей идеи – самый трудный при продвижении личности этап. Многие боятся увидеть себя, поэтому даже не пытаются узнать свою базовую идею. Продвижение личности таким людям недоступно.

Подготовка к продвижению личности

Продвижение личности доступно только смелым людям. Если вы из таких, если не боитесь увидеть себя, если хотите понять кто вы и для чего живете, если хотите притянуть и реализовать продвинутую идею, тогда вам нужно обзавестись леграммой личности, определить с ее помощью свою идею и прокачаться ей. Важно максимально точно определить идею личности и максимально глубоко прокачаться ей.

Точнее будет сказать, что вы посмотрите на мир глазами своей личности, а не тела

После того, как определите свою идею и прокачаетесь ей, вы посмотрите на мир глазами этой идеи и увидите много интересного. Точнее будет сказать, что вы посмотрите на мир глазами своей личности, а не тела. Вам станет понятно кто вы и для чего живете. Станет понятно, правильно ли живете. Также станет понятно, какие идеи вы можете уловить и предложить другим людям.

После того, как вы осознаете свою идею, вас начнут посещать сотни идей, которые соответствуют вашей личности, вы будете притягивать их как магнит. Вам нужно будет выбрать какую-то одну, наиболее интересную, сформулировать ее и прокачаться ей. После этого вы будете готовы к тому, чтобы осуществлять продвижение личности, направленное на то, чтобы занять высокое место во вселенской иерархии.

Алгоритм продвижения личности

Пока у вас нет идеи, вы можете продвигать тело, но не личность и это логично, ведь с точки зрения космического закона у вас нет ничего, кроме тела. Когда у вас есть идея, тогда вам уже доступно настоящее продвижение личности. Это может быть идея товара или услуги, либо идея общественного устройства, либо идея, с помощью которой можно развить компанию, город, страну, регион или даже весь мир.

Очевидно, что продвижение личности, а не тела  – ювелирная работа

Продвигать можно только четко сформированную идею. Плохо сформированная идея неспособна на распространение. Сам процесс продвижения простой – идею нужно транслировать людям. Идея в них попадает, они захотят ее реализовать, им станут нужны соответствующие товары и услуги и вы, как тот человек, у которого они есть. Вы станете нужны людям не на уровне тела, а именно как личность.

Очевидно, что продвижение личности, а не тела  – ювелирная работа. Шаг вправо, шаг влево и получается очень дорого и малоэффективно, либо вообще не будет результата. Чтобы получилось дешево и эффективно – нужно обращаться к профессионалам, которые хорошо разбираются во всех нюансах. Нужна помощь профессионалов? Хотите подняться во вселенской иерархии максимально высоко? Обращайтесь.

Топ-маркетолог: Павел Бернович

Маркетинг — мощная технология создания клиентов. Для того чтобы его освоить полезно читать статьи по маркетингу и получать консультации по маркетингу от профессионалов, если их недостаточно. Например, вы можете узнать как самая лучшая защита от конкурентов.

ПОДЕЛИТЬСЯ:

Как пропиарить группу в ВК

Основной способ получения клиентов из социальной сети Вконтатке – использование сообществ в качестве площадок для привлечения целевой аудитории. Недостаточно просто создать собственную площадку. Нужно знать, как пропиарить группу ВК, не слив при этом весь рекламный бюджет.

Таргетированная реклама

Официальная реклама Вконтакте – один из самых эффективных способов пиара сообщества. Существует два вида рекламы:

  1. В ленте новостей.
  2. Баннеры в боковой части интерфейса.

Еще больше о продвижении группы в ВК читайте по ссылке.

Объявления в ленте новостей размещаются в виде обычных записей. Единственное, что позволяет отличить их от публикаций от стандартных сообществ – пометка «Рекламная запись».

Баннеры в боковой панели – менее примечательный вид рекламных размещений.

Для того, чтобы выбрать наилучший способ того, как пропиарить группу ВК, нужно произвести тесты. Под тестовой рекламной кампанией подразумевается создание нескольких объявлений двух форматов.

На основе полученных результатов выявляется наиболее эффективный метод.

Реклама в тематических сообществах

Вторым по популярности методом пиара группы считается покупка рекламы в более раскрученных сообществах. Для этого можно воспользоваться официальной биржей ВК, либо самостоятельно собрать список сообществ и связаться с их администраторами.

Как воспользоваться группой в ВК «Хочу лайки бесплатно».

Биржа доступна в рекламном кабинете.

Здесь доступен огромный список сообществ, отсортированных по количеству участников. При необходимости, можно установить свои критерии:

Здесь можно указать нужную тематику, цену, пол ЦА, возраст и т.д. Это позволит более точечно подобрать сообщества, в котором обитает ваша аудитория.

При самостоятельном подборе групп и пабликов можно воспользоваться сервисом AllSocial.ru. Данный сайт предоставляет список площадок ВК, которые можно сортировать по необходимым критериям.

Составив список площадок – найдите контакты администраторов. Они размещаются в нижнем правом углу интерфейса в блоке «Контакты». Очень часто, на личных страницах админов размещается прайс-лист на рекламу.

При выборе площадки обращайте внимание на количество лайков и репостов у постов. Среднее число должно составлять 10% от общего количества участников.

Вирусный контент

Бесплатный качественный способ пиара группы ВК – публикация вирусного контента. Для этого нужно анализировать мировые тренды и адаптировать свои материалы под них.

Главный критерий вирусности Вконтакте – большое количество репостов записи. Основная трудность данного способа – очень трудно предсказать, какая публикация станет вирусной.

Второй способ поиска вирусных статей – использование специальных сервисов. Одним из таких сервисов является Popsters.

Для работы с Popsters нужно зарегистрироваться на сайте. После этого введите название сообщества конкурента или хештег в поле.

Все получаемые записи сортируются по количеству лайков и репостов. Так вы можете посмотреть, какой контент конкурентов становился вирусным. Подобный анализ дает возможность понять, что именно нужно публиковать в своей группе.

Взаимный пиар

При достижении определенного количества участников в группе, можно использовать взаимный пиар. Он подразумевает размещение рекламных постов в сообществах по принципу бартера.

Главное преимущество этого способа заключается в том, что он не требует финансовых вложений. Все, что нужно сделать – найти подходящие по тематике и численности группы и предложить их администраторам взаимные публикации с рекламой сообществ.

Этот метод очень эффективен для набора первых 100 000 подписчиков. Использовать его можно, как для тематических, так и коммерческих сообществ.

Проведение розыгрышей

Розыгрыш подарков – очень эффективный способ пиара сообщества Вконтакте. Разыгрывать можно все, что угодно: товары вашего интернет-магазина, книги, услуги и т.д. Конечно, существуют исключения:

  • товары и услуги для взрослых;
  • алкогольная продукция;
  • курительные смеси.

Принцип работы данного метода заключается в том, что для участия в конкурсе нужно выполнить несколько условий: подписаться на группу ВК и сделать репост записи с розыгрышем.

Благодаря этому достигается эффект вирусности. Друзья участников видят репосты на стене и тоже становятся участниками.

Пример конкурса:

Как можно заметить, магазин виниловых наклеек раздает свою продукцию за репосты.

SMM-Агентства

Если самостоятельный пиар группы ВК кажется для вас трудной задачей, этим процессом могут заняться профессионалы в своей области. На рынке имеется большое количество SMM-агентств. Основная их специализация – продвижение в социальных сетях.

Преимуществом обращения в агентство является экономия собственного времени на изучение всех имеющихся инструментов раскрутки. Для начала работы нужно найти подходящую компанию и ознакомиться с условиями их работы.

Услуги агентств и рекламный бюджет оплачиваются отдельно.

Автор публикации

не в сети 2 недели

Maria

Редактор сайта — Мария. Выполняет все «черновые» работы на сайте для Вашего удобства, а также приятного и полезного времяпрепровождения.

Комментарии: 14Публикации: 28Регистрация: 02-12-2019

«Тотальный диктант» — хорошая возможность пропиарить русский язык: Яна Чурикова диктовала в Доме Пашкова

В Доме Пашкова диктант доверили читать телеведущей и журналисту Яне ЧуриковойФото: Алиса ТИТКО

Раз в год для всех, кто умеет писать по-русски, проходит «Тотальный диктант». Мероприятие давно переросло в масштабное. В этом году 9 апреля «Тотальный диктант» напишут в 500 населенных пунктах России, за рубежом к проекту присоединятся участники из 40 стран, а онлайн-участие будет доступно из любой точки мира.

В Москве можно писать на одной из уникальных площадок, в их числе университеты, единый диспетчерский центр «Аэроэкспресс», фудмолл «Депо.Лесная». Кто пришел писать «Тотальный диктант» в Доме Пашкова посмотрела корреспондент kp.ru.

Объединить всех, кто умеет писать по-русски

Быть грамотным важно для каждого человека — именно такая цель у проекта «Тотальный диктант». Важно объединить всех, кто умеет или хочет писать и говорить по-русски.

Ежегодно создается специальный текст диктанта. Участники не знают о нем до последнего. И слышат впервые только во время диктанта.

— Автором «Тотального диктанта» 2022 года стала Марина Степнова, поэтесса, сценарист, лауреат премий «Большая книга». Текст о жизни мальчика-подростка, который живет в Воронеже конца XIX века и готовится к встрече с первой любовью, — рассказали организаторы.

Проверить грамотность в старинном особняке

Дом Пашкова считается одним из самых красивых и интересных старинных особняков Москвы. Здесь акция «Тотальный диктант» проходит с первого года основания акции и каждый раз писать именно здесь желающих оказывается в разы больше. Оно и понятно — предоставляется исторический Румянцевский читальный зал Российской государственной библиотеки.

— 160 лет назад в Доме Пашкова была организована первая публичная библиотека в Москве, что открыло дорогу к образованию для самых широких слоев населения. Поэтому неслучайно, что именно здесь участники акции хотят проверять свою грамотность, — объяснили в пресс-службе Российской государственной библиотеки.

Ключевым аспектом является и человек, который будет диктовать. В Доме Пашкова диктант доверили читать телеведущей и журналисту Яне Чуриковой.

Дом Пашкова считается одним из самых красивых и интересных старинных особняков Москвы. Здесь акция «Тотальный диктант» проходит с первого года основания акцииФото: Алиса ТИТКО

— Не я выбирала «Тотальный диктант», а он выбрал меня в 2015 году. В тот момент я была офисным сотрудником и сама давно ничего не писала. Подумала, что мне и самой нужно попробовать писать диктант. Я пошла на факультет журналистики, где я училась. Написала, проверили — «пятерка». После этого я решила, что имею право диктовать другим, — рассказывает Яна Чурикова.

— Насколько важно проводить «Тотальный диктант»?

— «Тотальный диктант» — хорошая возможность пропиарить русский язык. Люди, которые являются носителем языка, должны понимать важность грамотно писать.

Телеведущая подчеркнула, что площадка Дома Пашкова особенная и сюда попасть могли только владельцы читательских билетов Российской государственной библиотеки. Как призналась Яна Чурикова, она и сама оказалась «безбилетным читателем».

— Не у всех есть читательский билет. Но это уже наши проблемы, что у нас его нет, — сказала Яна Чурикова.

— Предлагаю исправить эту историческую несправедливость — теперь у вас есть читательский билет, — сказал директор Российской государственной библиотеки Вадим Дуда.

Москвичам предоставили исторический Румянцевский читальный залФото: Алиса ТИТКО

Ждут «пятерки»

Перед началом диктанта участники разделились на две группы: без волнения и те, кто немного волновался.

— Для меня важно, кто будет диктовать. У Яны Чуриковой хорошая дикция, очень приятный голос и мне кажется, что это поможет написать на «пятерку», — призналась участница Екатерина.

При всем желании, подсказывать с правописанием и знаками препинания, Яне Чуриковой нельзя. Хотя она имела возможность познакомиться с текстом заранее.

— В тексте этого года в одном месте меня очень удивило отсутствие знака препинания. Мне кажется, что все подумают также. Но не могу сказать, далее подвесим интригу. Великий и могучий (прим.редакции — русский язык) нас и в этот раз удивит, — сказала Яна Чурикова.

В следующем году телеведущая Яна Чурикова и директор Российской государственной библиотеки Вадим Дуда решили, что сядут за одну парту и станут участниками «Тотального диктанта».

— Насколько для вас будет важно, кто будет диктовать?

— Это действительно важно. Посмотрим. Есть такое свойство диктующего, которое помогает тем, кто пишет. Лично я стараюсь всячески выделять места, где стоят знаки препинания. Но какие именно не подсказываю, конечно.

Кстати

Николай Басков прочитал диктант на «Радиостанции Комсомольская правда»

Впервые в истории «Тотального диктанта» текст прочитают в эфире радио. Коллектив «Радиостанции Комсомольская правда» организовал диктовку певца Николая Баскова.

В это же время автор текста «Тотального диктанта» 2022 Марина Степнова диктовала его в Российском государственном академическом театре драмы имени Федора Волкова в Ярославле, который в этом году был объявлен столицей диктанта.

Яна Чурикова прочитала текст «Тотального диктанта» в Доме Пашкова

Алиса ТИТКО

психолог о том, почему антипрививочники в РТ мешают вакцинации от Covid-19

«Хотят пропиариться»: психолог о том, почему антипрививочники в РТ мешают вакцинации от Covid-19

Что движет людьми, агитирующими отказываться от прививок против коронавируса? Как объяснить близкому человеку, что вакцинация — единственное, что поможет перенести опасное заболевание в более легкой форме? На эти вопросы ИА «Татар-информ» ответил доцент Института психологии и образования КФУ Рамиль Гарифуллин.

— Накануне прошел круглый стол, посвященный вакцинации, который попытались сорвать антипрививочники. Как вы думаете, чего они хотели добиться?

— Очень интересный вопрос. Скоро выборы в Государственную Думу, и различные структуры ищут способы, чтобы себя пропиарить. Сейчас это будет только усиливаться. Поэтому под соусом борьбы с коронавирусом они представляют свои структуры. Это надо учитывать, потому что они хотят «на шару» пропиариться на этой ситуации. Потом эти же структуры, эти же лица будут и на других мероприятиях. 

К слову, как стало известно агентству, часть из тех, кто выступает против вакцины от коронавируса, некоторое время назад выступали против ношения защитных масок, установок вышек 5G, строительства новых дорог.

— Нередко идеи о вреде вакцинации люди начинают распространять среди друзей, родных и даже в соцсетях. Что ими движет, как вы думаете?

— Среди них есть доля тех, кто это делает, объективно осознавая риски. Но есть и другая подгруппа — она политизирована и изначально настроена негативно на все российское. Все, чего достигает наша страна, ими игнорируется. Они верят, что эффективным может быть только то, что создано за границей. Идет агентурная пропаганда, может быть, даже среди населения, чтобы у нас не было гордости за свои разработки. Я уверен, такая есть политическая составляющая в электорате.

Можно предположить, что есть какие-то структуры, которые переживают за здоровье россиян. И поэтому вкладываются, инвестируют в эту пропаганду. Приятно, если это так. Но такое сейчас время, когда любые явления, происходящие в интернете, часто инвестируются. Если кто-то хорошо раскручивается, большое количество просмотров, там часто инвестиция. И опять выходим на политизацию. Поэтому это под вопросом, этот аспект надо исследовать. 

архив/Татар-информ

Если выясняется, что люди занимались подобными проектами еще до появления вакцины, то, скорее всего, они специализируются на том, что всегда находят «проблемы» и якобы представляют их обществу. После этого, например, они и могут представить себя как кандидата в депутаты. Сейчас в обществе очень актуально пиарить себя, поэтому люди ищут разные способы. Один из лучших — якобы делать добро, чтобы обезопасить людей.

— Откуда у людей появляется страх перед вакцинацией?

архив/Татар-информ

— У людей сейчас много информации разной, на основании которой они могут сами делать для себя выводы. У кого-то они тревожные, у некоторых — позитивные. И восприятие этого большого потока информации зависит от того, какую информацию человек получил, — может, он копался только в чем-то негативном. С другой стороны, это зависит уже от самого человека. Если у тревожного человека будет только хорошая информация о вакцине, он все равно ее воспримет негативно. Потому что у него такое установочное восприятие.

— Такому страху подвержена какая-то определенная категория людей? 

— Есть тревожно-фобический тип людей, они боятся не только коронавируса, но и чего угодно. Такой процент людей немалый, у них определенный психотип. Они еще не пострадали, но в силу психики на всякий случай на этот шаг не идут. Для них большой барьер, преодолеть который у них не хватает воли.

— Как побороть страх перед вакцинацией? 

архив/Татар-информ

— Побороть можно только благодаря объективной информации о безвредности этой вакцины, которая должна быть очень хорошо обоснована, логически доказана, убедительна. Это очень важно. Если есть какие-то сомнения, то страх всегда будет, его никогда не переборешь. Можно, конечно, ввести человека в определенное состояние, но это будет преступление против психики человека.

— Если человек одержим идеей, что это плохо, может ли близкий помочь ему?

архив/Татар-информ

— Необходимо объяснить людям: если от вакцины все же станет плохо, то опасность от этого не такая большая. Нужно сделать акцент на том, что если и будут какие-то последствия, то они не настолько опасны. Эту идею надо развивать.

Будет этап, когда мы начнем видеть, что наши соседи привились — и всё шикарно, коллеги привились — и всё шикарно, но еще надо ждать. Потом люди будут лавинообразно прививаться. Но на этот этап мы еще не вышли.

Оставляйте реакции

Почему это важно?

Расскажите друзьям

15 советов для начинающих музыкантов

Бессонные творческие ночи дали свои плоды – у тебя на руках есть первый трек с крутым названием и мерцающий горизонт возможностей. И тут ты попадаешь в ступор: а что дальше-то делать? Лови 15 простых, но важных советов, как грамотно стартануть со своим новым музыкальным проектом.

 

 1.  Помни: твоя первая демка может оказаться отстоем, и будет очень круто, если тебе об этом кто-нибудь скажет. Не делай ставку на мнение друзей и семьи: они тебя любят, поэтому ничего плохого о твоей работе не скажут. Лучше слей свою работу на тот же Reddit – местные эксперты объективно оценят твое творчество. 

 

 2.  Заведи аккаунты во всех ключевых соцсетях (Instagram, VK, Facebook) и снабжай подписчиков продуктами своего творчества. Важно делать регулярные обновления: выкладывай демки, публикуй фотографии, сториз с репетиций и выступлений – не позволяй своим сообществам затянуться тиной! 

 

 3.  Найди среду, которой будет интересна твоя музыка, и пытайся через эту среду продвигать свою музыку. Грубо говоря, старайся попасть в «формат»: в сообществе блэк-металлистов твой неопоп никто не оценит. 

 

 4.  Когда ты размещаешь свою музыку на просторах соцсетей, помни о том, что лента новостей поглотит твой контент очень и очень быстро, поэтому рассылай свое творчество друзьям напрямую и проси их замутить репост-другой. Ничего зазорного в этом нет! 

 

 5.  Оставляй комментарии под записями других групп, проектов и музыкальных сообществ: вдруг кликнувший на твой никнейм влюбится в твою музыку? Этот способ подойдет как для VK, так и для Facebook с Instagram. 

 

 

 6.  Не забывай о видео: на сегодняшний день это самый эффективный способ приковать взгляд человека к своему творчеству. Крутой и нетривиальный визуал = отличное промо и гарантированный фидбэк. 

 

 7.  Записал(-а) альбом, сингл или EP – заливай его на Bandcamp и Soundcloud. Если это твой первый релиз, то лучше разместить его на Bandcamp под маркером «name your price» – так слушатели смогут поддержать твой дебют звонкой монетой. На Soundcloud популярны платформы (The Artist Union, Supportify, Hypeddit), которые за Free Download автоматически репостят твой трек – так ты сможешь распространяться как вирус. 

 

 8.  Просто необходимо находиться на Apple Music, Google Play, Spotify, «Яндекс.Музыка» и т.д. Не поленись и залей свою музыку на стриминг-сервисы (этим занимаются агрегаторы, про которые мы подробно писали здесь). Ведь в любой момент тебя могут «зашазамить» и прочекать твою музыку – будь доступным(-ой) для своего потенциального слушателя! 

 

 9.  Рассылай свою музыку по всем известным музыкальным пабликам и сообществам в VK и Facebook. Если отправка треков в «предложку» не дала никакого результата, пиши админу сообщества. Не бойся проявлять инициативу. 

 

 10. Подыскивая место для релиза своей музыки, обрати внимание на музыкальные порталы и журналы. К примеру, трушный панк можно отправлять в панк-зин Maximum Rocknroll  – быть может, тебе повезет и твое творчество окажется на волнах американского радио. 

 

 

 11.  Не забывай о рекорд-лейблах. Отправляй свою музыку всем подходящим по стилистике музыкальным площадкам и жди фидбэка. Конечно, Sony Music Entertainment нахрапом взять не получится – начни с более компактных корпораций. Например, сконцентрируйся на беларусских лейблах, а если очень уж хочется укоренить свою музыку за границей, обрати внимание на лейбл того же Дорна – «СОЮЗ» отправили свои треки вот сюда и оказались на лейбле Masterskaya. 

 

 12.  Делай коллаборации с другими музыкантами – это поможет привлечь публику артиста, с которым ты сотрудничаешь. 

 

 13.  Не упускай возможности подавать заявки на шоукейс-фестивали. Такие выступления дадут тебе драгоценный фидбэк и нужные знакомства. 

 

 14.  Самый важный совет: соглашайся на все адекватные предложения и продвигай себя всяческим образом. Давай бесплатные выступления, облепи пространство вокруг себя стикерами с названием своего проекта, объединяйся с другими начинающими музыкантами, влезай в музыкальные конкурсы, соглашайся на рекламу и давай рекламу сам(-а) – тебя должно быть много, ты должен(-на) быть везде. 

 

 15.  А потом исчезни… Чтобы появиться вновь. 

 

Выражаем респект Awlnight, ToneTwins, Dlina Volny и Sinie Gory за помощь в подготовке материала.

«Я сейчас отстраню человека, а он обратится в суд». Самый молодой в стране директор школы судится с правительством и МОЗ из-за принудительной вакцинации учителей

Дмитрия Ламзу назначили директором специализированной школы №210 в Оболонском районе Киеве, когда ему было 25 лет. Он выступает медийным экспертом в украинских теле-шоу, обещает ученикам пропиарить их в инстаграме, если они будут хорошо учиться, и судится с властями против принудительной вакцинации учителей. 

«Ґрати» рассказывают о судебных процессах, которые инициировал Ламза. 

 

30 сентября директор Дмитрий Ламза подал иск к Кабинету министров Украины в Окружной административный суд (ОАСК). В нем он потребовал отменить подпункты 15-1 пункта 3 и подпункт 10 пункта 3-5 постановления Кабмина № 1236, которым регулируются карантинные ограничения. В соответствии с ними, в «желтой зоне» учебные заведения продолжают работать, если 80% учителей будут вакцинированы, иметь при себе негативный ПЦР-тест или подтвердят в приложении Дія, что уже переболели COVID-19. В «красной зоне» для продолжения работы школы эти документы требуются у всех учителей.

На своей странице в фейсбуке Ламза назвал происходящее «геноцидом учителей». 

«Коллектив, который я возглавляю, обеспокоен происходящим вокруг образования: школы закрывают на дистанционное обучение, а некоторые школы вообще закрывают и переводят работников в отпуск за свой счет. У меня сотни вопросов, а ответы на них получить не могу. На все обращения только отписки. Горячая линия правительственных структур вообще говорит другую информацию, нежели есть в реальности», — написал Ламза на своей странице в фейсбуке. 

При этом директор школы отмечает, что сам вакцинирован и вакцинация необходима, но считает принуждение к ней — незаконным. По словам Ламзы, к нему обратились педагоги из разных школ, которые готовы прививаться, но пребывают в стрессе от того, что «администрация школы орет на них резаным голосом». Тогда он решил встать на их защиту. 

«Кто придумал 80%, почему не 75, почему не 85?», — размышляет он в комментарии «Ґратам». — Почему мы вообще говорим про какие-то проценты, если образовательная среда и так безопасна?»

Заседание ОАСК по этому делу назначил на 9 ноября. 

4 октября Министерство здравоохранения издало приказ «Об утверждении перечня профессий, производств и организаций, работники которых подлежат обязательным профилактическим прививкам».

В соответствии с приказом, все сотрудники центральных органов исполнительной власти и их территориальных органов, местных госадминистраций и их структурных подразделений, а также сотрудники образовательных и научных учреждений независимо от типа и формы собственности должны проходить обязательную профилактическую вакцинацию. В документе содержится оговорка о том, что это касается только людей без абсолютных противопоказаний к вакцинации. 

Ламза решил обжаловать и его. 12 октября он снова обратился в ОАСК, но уже с иском против Министерства здравоохранения, и попросил признать приказ противоправным. Ламза отметил, что основания для отстранения сотрудников прописаны в статье 46 Кодекса законов о труде. Отсутствия вакцинации среди этих оснований нет. Поэтому, по его мнению, руководители не смогут законно отстранять сотрудников без прививки.

«Я сейчас отстраню человека, а он обратится в суд, и я буду обречен на проигрыш», — объяснил Ламза. 

Также директор школы попросил суд остановить действие приказа МОЗ на время судебного разбирательства. 

Дело будет рассматривать судья Владимир Келеберда. Дата заседания пока не назначена. 

По состоянию на 18 октября 2021 года в Украине вакцинировалось 19,5% населения. При этом лишь 15,9% получили две дозы вакцины. Всего от коронавируса с начала эпидемии в стране умерло 61,3 тысячи человек.

То, как вы продвигаете людей, может создать или разрушить корпоративную культуру

Эффективное управление продвижением по службе — один из самых действенных способов, с помощью которых лидеры могут добиться успеха своей компании. В прошлом году мы опросили более 400 000 американских работников и обнаружили, что, когда люди верят в то, что продвижение по службе осуществляется эффективно, они более чем в два раза чаще прилагают дополнительные усилия на работе и планируют долгосрочное будущее со своей компанией. Кроме того, они в пять раз чаще верят, что лидеры действуют добросовестно, а это ключевая опора высоконадежных и высокоэффективных компаний, которые мы изучали в течение последних трех десятилетий в рамках рейтинга FORTUNE 100 Best Company to Work For.

Выгода впечатляет: в этих компаниях доходность акций почти в три раза превышает средний показатель по рынку, добровольный оборот вдвое меньше, чем у конкурентов в отрасли, а показатели инноваций, производительности и роста постоянно превосходят показатели конкурентов.

Тем не менее, даже эти компании сталкиваются с проблемами, когда дело доходит до продвижения по службе. Среди 100 лучших компаний 75% сотрудников считают, что продвижение по службе получают те, кто больше всего этого заслуживает. Это может показаться высоким, но он занимает третье место среди всех 58 пунктов, которые мы оцениваем.

Почему даже на лучших рабочих местах продвижение по службе представляет собой такую ​​проблему?

Продвижение по службе очень личное. По своей сути они ориентированы на отношения и являются одними из наиболее важных показателей того, насколько действия лидеров соответствуют заявленным ценностям компании. Надежный процесс продвижения по службе позволяет лидерам полностью раскрыть потенциал каждого сотрудника, одновременно показывая компании, какие результаты и поведение ценятся. Однако если продвижение по службе организовано неэффективно, успех одного человека может вызвать чувство обиды у других, а карьерные устремления сотрудников компании могут остаться нереализованными.

Лидеры могут повысить эффективность своего процесса продвижения по службе, переориентировав свою энергию на людей, которых этот процесс призван поддерживать, на каждом этапе процесса:

Перед повышением: уточнить стремления. Подготовка к эффективному продвижению по службе начинается с определения долгосрочных устремлений каждого члена команды, чтобы вы оба знали, какой вклад они будут вносить в развитие бизнеса, и как вы можете наилучшим образом их поддержать.  

Рассмотрим старшего руководителя колл-центра одного из наших крупных технологических клиентов.Когда она стала руководителем команды, она провела встречи с каждым сотрудником, чтобы понять их текущую роль и производительность, их интересы и амбиции, а также пробелы.

Когда сотрудник службы поддержки клиентов выразил желание работать в сфере ИТ, она сделала его своим «обратным помощником» по всем вопросам аудио/видео в колл-центре. Когда старшие руководители приходили, чтобы выступить перед группой, она представляла его, выделяла его ИТ-сертификаты и приглашала установить их оборудование. После нескольких месяцев защиты этого сотрудника (как она делала со всеми членами своей команды) ей позвонил ИТ-лидер и сказал, что в его команде открылась роль поддержки.Ко всеобщему удовольствию, сотрудник колл-центра смог заполнить вакансию.

Этот руководитель колл-центра подготовил более высокоэффективных руководителей, чем кто-либо из ее коллег в организации. Это не было случайностью; она четко понимала устремления своей команды и поддерживала каждого из них в реализации их целей продвижения. Более того, когда ее люди получили повышение, вся команда праздновала, а не подвергала сомнению повышение. За 14 месяцев ее руководства ее центр превратился из одной из самых неэффективных групп в самую результативную из всех.

Когда появляется новая вакансия: поощряйте и защищайте. Распространенная жалоба сотрудников на практику продвижения по службе в их компании заключается в том, что к моменту публикации вакансии «исправление уже внесено». Независимо от того, насколько прозрачна возможность, они считают, что уже есть предпочтительный кандидат, который получит эту должность. Это отсутствие веры в систему отговаривает людей от подачи заявок, даже если они заинтересованы и квалифицированы.

Когда объявляется новая вакансия, даже если вы согласны с вашей командой в их карьерных устремлениях, не думайте, что люди, которых вы ожидаете, поднимут руки, поднимут руку.Возложите на себя бремя поощрения, защиты и обучения людей тому, чтобы они подняли руку. Сообщите тем, кто, как вы надеетесь, подаст заявку: «Я хочу, чтобы вы подняли руку на это. Даже если вы не чувствуете, что готовы, это даст вам возможность попрактиковаться в понимании того, что требуется для следующего шага в вашей карьере».

Ни один инструмент или система не могут устранить фундаментальное недоверие к процессу продвижения по службе. Что изменит этот тип мышления, так это лидер, который протягивает руку, когда появляются возможности.

После того, как решение принято: создайте бай-ин. Всем интересно узнать, что такое «кто» при принятии решения о продвижении по службе. Однако возможность полностью вовлечь людей заключается в объяснении, почему было принято решение. Вместо того, чтобы перефразировать критерии из описания работы, поделитесь вдохновляющими историями и примерами того, как человек постоянно соответствует критериям, а также как его продвижение приносит пользу более широкой команде.

Чтобы проиллюстрировать этот последний пункт, мы можем обратиться к нашему биотехнологическому клиенту среднего размера. Один из бизнес-лидеров недавно поделился с нами своим разочарованием в связи с конкуренцией за продвижение по службе в его команде.Открытых мест для руководителей высшего звена не хватало, и он уступал сотрудникам должности C-уровня в небольших компаниях. «Каждый раз, когда я продвигаю одного человека, я разочаровываю 10 других», — пожаловался он.

Его коллега, руководивший исследовательским отделом компании, сказал, что ему тоже пришлось столкнуться с такой проблемой. Чтобы справиться с динамикой, он сотрудничает со своими лидерами как группа, чтобы обсудить, как цели роста организации создадут возможности для каждого члена команды расти и развиваться с течением времени.

«Пока моя команда знает, что я хочу, чтобы они зашли так далеко, как могут, и понимают, какой вклад мы все можем внести таким образом, чтобы воплотить их амбиции в реальность, они будут чувствовать общую ответственность за любое продвижение по службе», он сказал.

Далее он рассказал, как регулярно размещает объявления о рекламных акциях с признанием людей в команде, которые укрепили способность бизнеса инвестировать в новую роль. Таким образом, речь идет не только о выбранном человеке, но и о всех тех, кто сделал возможным продвижение по службе.

Всегда будет некоторый уровень разочарования среди тех, кто не выбран для желаемой возможности. Но следующая лучшая вещь после личной победы — это быть ценным членом команды-победителя, и почти каждый может поддержать это.

После объявления: повторная калибровка. После того, как объявление было сделано, вернитесь к тем, кто не получил работу (или даже не подал заявку на нее) для повторной калибровки. Была ли проблема связана с готовностью («не сейчас»), стремлением («не это») или с проблемой компании в целом («не здесь»)?  

Во всех случаях ваша поддержка на данном этапе имеет решающее значение для будущего успеха этого человека. Для тех, кто находится в лагере «не сейчас», работайте вместе, чтобы обеспечить развитие и обучение, в которых они нуждаются, в следующий раз, когда появится аналогичная возможность.Для тех, кто говорит «не это», вы можете помочь сориентироваться в организации с межфункциональной и стратегической инвестиционной точки зрения, чтобы увидеть, какие другие возможности лучше соответствуют их карьерным устремлениям.

Для тех, кто сомневается в долгосрочной перспективе компании, это может означать, что они не заинтересованы или не чувствуют поддержки в продвижении с течением времени. Если вы считаете, что сотрудник хорошо подходит для организации, стоит потратить время на то, чтобы понять ситуацию, чтобы вы могли определить, как его поддержать.

Систематически предоставляя руководителям на всех уровнях возможность использовать эти принципы в своих командах, результаты будут замечательными, так как все больше людей в компании воссоединятся со своими устремлениями, почувствуют чувство спонсорства, окажут доверие руководителям при принятии решений о продвижении по службе и воодушевляйтесь тем, что возможно в качестве ценного члена команды-победителя.

Акции касаются людей. Когда лидеры используют заботливый и ориентированный на коучинг подход, каждое продвижение по службе может ощущаться как общая победа.

8 способов всегда продвигать нужного сотрудника

Мы все это видели. Сотрудник хорошо выполняет свою работу, регулярно превосходя ожидания и выполняя качественную работу. Менеджеры обращают внимание на этого сотрудника и в конечном итоге продвигают его на руководящую должность.

Тогда все развалится. Получается, что сотрудник — это абсолютная катастрофа как руководитель. Сроки срываются, качество работы падает, другие сотрудники несчастны.Этот сотрудник казался верным управленческим материалом, только чтобы продемонстрировать полную некомпетентность руководства.

Как это происходит? Почему из одних сотрудников получаются выдающиеся руководители, а другие полностью разваливаются в момент повышения?

В этом посте мы расскажем о восьми способах помочь сотрудникам стать хорошими лидерами.

Этот процесс начинается задолго до повышения по службе, и если вы не выполните эти шаги, есть большая вероятность, что вы столкнетесь с еще одним кошмаром управления.

ШАГ № 1: ОБЪЯСНИТЕ БОЛЬШИЕ КАРЬЕРНЫЕ ПУТИ

Некоторые сотрудники хотят перейти к управлению, в то время как другие вполне счастливы, просто вбивая и выбивая. Обозначив конкретный путь управления, вы сможете определить, какие сотрудники хотят быть лидерами. Способность сотрудника достигать ступеней на этом пути также позволит определить, из кого получится эффективный руководитель.

Рассмотрите возможность включения некоторых или всех этих элементов в путь управления:

  • Учебные курсы и семинары
  • Программа наставника
  • Четкая рекламная лестница и шаги, необходимые для подъема по этой лестнице

Как говорит Андре Лавуа:

Повышение квалификации облегчит определение сотрудников, заинтересованных в возможностях управления, а также наиболее квалифицированных сотрудников.Это облегчит устранение вариантов, которые могут стать плохими менеджерами в будущем.

ШАГ № 2: ПООЩРЯЙТЕ МАЛЕНЬКИЕ АКТЫ ЛИДЕРСТВА

Человек не может внезапно стать фантастическим лидером в момент повышения. Повышение титула не приводит к повышению лидерских качеств. Скорее, менеджеры должны поощрять своих подчиненных регулярно участвовать в небольших актах лидерства.

Как говорит Чад Халворсон:

Помогая своим сотрудникам видеть себя лидерами, независимо от их должности и даже от того, работают они полный рабочий день или нет, вы прививаете понимание того, что влечет за собой лидерство.Лидерство уже должно быть на месте, когда начинается продвижение по службе.

Эти небольшие проявления лидерства могут произойти практически в любой ситуации, например:

  • Позволить им провести собрание
  • Привлечение их на собрание в качестве вашего представителя
  • Давать им большую задачу, а затем возлагать на них ответственность за выяснение того, как это делается
  • Позволить им делегировать полномочия вместе с вами или от вашего имени

Эти задачи лидерства не обязательно должны быть большими или сложными.Им просто нужно дать сотруднику понять, что требуется от человека, занимающего руководящую должность.

ШАГ № 3: ПООЩРЯЙТЕ ПОСТОЯННОЕ ОБУЧЕНИЕ

Лучшие лидеры — это те, кто умеет учиться. Лидеры постоянно сталкиваются с новыми проблемами, требующими творческого решения. Они должны не только знать ответы, но и уметь их находить. Существуют сотни ситуаций, для которых не существует политик и процедур. В таких ситуациях способность учиться имеет решающее значение.

Менеджеры, создающие культуру постоянного обучения, добьются большего успеха в поиске выдающихся лидеров.Культура обучения способствует постоянным исследованиям, вопросам и поиску лучших решений. Это дает людям свободу находить лучший способ чего-то достичь, вместо того, чтобы вынуждать их идти по проторенному пути.

Какими конкретными способами лидеры могут создать культуру обучения? Рассмотрим:

  • Предоставьте каждому сотруднику ресурсы для саморазвития. Это могут быть деньги на книги, Kindle с предварительно загруженными книгами или даже книжный клуб.
  • Предлагайте курсы, семинары и тренинги бесплатно или со скидкой.
  • Предоставьте сотрудникам возможность тратить небольшое количество времени на работу над любимым проектом или над проектом, не связанным с их работой.
  • Создайте библиотеку компании.

Цель состоит в том, чтобы побудить сотрудников всегда быть любознательными и постоянно узнавать новое.

ШАГ № 4: ПРОДВИЖЕНИЕ СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ

Навыки тайм-менеджмента необходимы менеджерам. Без навыков тайм-менеджмента сроки будут сорваны, проекты придут в упадок, а другие сотрудники окажутся неспособными добиться прогресса в своей работе.

Руководители должны постоянно поощрять сотрудников использовать различные методы тайм-менеджмента.

Когда это возможно, руководители должны инструктировать сотрудников делегировать задачи в рамках проектов. Они должны понимать, что даже если они могут сделать все сами, делегирование полномочий позволит им добиться большего с меньшими затратами. Сотрудник, который не может делегировать полномочия, не будет эффективным руководителем.

Кроме того, менеджеры должны помогать сотрудникам расставлять приоритеты в порученных им задачах.Простой способ начать работу с этим — с самого начала расставить для них приоритеты. Объясните им, почему одни задачи имеют приоритет над другими. Со временем пусть они возьмут на себя процесс расстановки приоритетов.

Наконец, подумайте о том, чтобы снабдить сотрудников книгами по тайм-менеджменту, такими как «Семь навыков высокоэффективных людей» или «Как привести дела в порядок» . Это поможет сотрудникам разработать конкретные методы и системы управления временем.

ШАГ № 5: СОЗДАЙТЕ ЧУВСТВО СОБСТВЕННОСТИ

Сотрудники выполняют задачи; руководители владеют задачами, процессами и проектами.Воспитание эффективных менеджеров означает формирование у сотрудников чувства сопричастности. Недостаточно просто заставить их выполнять работу. Они должны чувствовать ответственность за свою работу и конечный результат.

Как лидеры могут это сделать? Вот несколько простых способов:

  • Вместо микроменеджмента позвольте сотрудникам найти наилучший способ достижения необходимых результатов.
  • Создайте систему контрольных точек для определенных задач и проектов, а затем поставьте перед сотрудником задачу достижения этих контрольных точек в течение определенного периода времени.
  • Возлагайте на сотрудников ответственность не только за выполнение работы. Сделайте качество и результаты своей ответственностью.

ЭТАП № 6: РАЗВИТИЕ КОММУНИКАТИВНЫХ НАВЫКОВ

Из сотрудников без навыков общения получаются ужасные лидеры. Воспитание эффективных лидеров требует привития ключевых коммуникативных навыков. Вот несколько простых способов развить эти коммуникативные навыки:

  • Используйте соответствующий жаргон компании с командой . Если есть термины, которые регулярно используются в компании, убедитесь, что сотрудники знакомы с ними и используют их на регулярной основе.
  • Поощряйте общение в команде . Сотрудники не должны просто связываться со своим менеджером. Скорее, они должны держать всю свою команду в курсе важных вещей. Это гарантирует, что все находятся на одной странице.
  • Эффективно проводить собрания . Встречи следует использовать как время для сплочения команды. Поощряйте общение всех, а не только вас. Представляйте проблемы группе, а не пытайтесь решить все самостоятельно.

ШАГ № 7: ПОЗВОЛИТЕ ИМ БОРАТЬСЯ

Если руководитель всегда приходит на помощь трудящимся сотрудникам, это останавливает их рост и мешает им овладеть важными навыками решения проблем.Кроме того, это заставит их чрезмерно полагаться на других в решении своих проблем, что вызовет проблемы, если их повысят до руководства. Лидеры должны быть в состоянии понять вещи самостоятельно.

Вместо того, чтобы просто решать проблемы сотрудников, подумайте:

  • Скажите им вернуться к чертежной доске и вернуться с предлагаемыми решениями.
  • Дайте им дополнительные ресурсы, но не конкретные ответы.
  • Создание серии шагов по эскалации с помощью менеджера в качестве последнего шага.
  • Поощрять их вовлекать в проблему других, помимо менеджера.

Поначалу это может немного замедлить ход событий, но в конечном итоге приведет к гораздо более эффективным лидерам.

ШАГ № 8: ПОКАЖИТЕ ИМ ОБЩУЮ КАРТИНУ

Сотрудники, как правило, сосредотачиваются только на поставленных перед ними задачах, в то время как лидеры видят общую картину. Один из простых способов помочь сотрудникам стать лучшими руководителями — показать им общую картину.

Покажите им, как их работа вписывается в общие цели вашего отдела и компании в целом.Помогите им понять, как их успех или неудача влияет на общий успех или неудачу компании. Держите сотрудников в курсе того, куда идут дела и чего они могут ожидать в будущем.

Большинство сотрудников думают только о своей индивидуальной работе. Показывая им общую картину, он подготавливает их к управлению.

Продвижение ведущим

Это не надежный процесс. Несмотря на все ваши усилия, все еще есть шанс, что вы продвинете не того человека.Такое случается.

Но, выполнив эти восемь шагов, вы можете значительно снизить вероятность управленческих катастроф. Не думайте, что кто-то станет великим лидером. Научите их быть великими лидерами.

Научиться хорошо руководить — это гораздо больше, чем простой трехэтапный процесс. PGS предлагает программы на получение степени, ориентированные на лидерство, такие как Ed.D. в области организационного лидерства и развития или степень бакалавра наук в области делового администрирования и лидерства и многое другое, что может помочь вам развить эти важные навыки лидерства и управления.

Узнайте больше о наших программах для взрослых

Узнайте больше о наших программах для выпускников

7 черт людей, которые получают повышение

Ваши сотрудники задаются вопросом, как получить повышение? Есть ли неудобная борьба между сотрудниками, которые думают, что продвижение по службе основано на кумовстве, долголетии, тяжелой работе, фаворитизме или различных других стандартах? Все это кружит вам голову, когда вы думаете о продвижении изнутри?

Возможно, вы думаете, что продвижение по службе — это просто название должности, или что сотрудник «вырастет» до повышения.Продвигать своих сотрудников непросто. Вы можете искать, казалось бы, хорошие индикаторы, а потом ошибаться.

Помните о принципе Питера

Если вы продвигаетесь по службе, основываясь только на том, что кто-то просто хорошо работает, вы столкнетесь с принципом Питера.

Принцип Питера — это когда кого-то постоянно повышают, пока он не достигнет предела своей некомпетентности. В этот момент их больше не продвигают по службе, и они навсегда сидят на должности, в которой они не преуспевают.

По сути, кто-то, кто отлично справляется со своей текущей должностью, может показаться кандидатом на повышение, но без основных качеств, необходимых для более высоких должностей, вы можете просто уволить человека с работы, в которой он преуспел. и поместите их в тот, для которого они совершенно не подходят. Из вашего лучшего кассира может получиться ужасный начальник смены. Ваш повар быстрого приготовления, который, кажется, справляется с невероятным стрессом и быстро меняющейся работой, может с треском провалиться в качестве ведущего шеф-повара.

Не каждый хороший рабочий навык способствует продвижению по службе.

Это совершенно неблагоприятно для человека, получившего повышение, и тех, кто застрял ниже него на своем последнем месте. Никто не выигрывает, все разочарованы некомпетентностью, а настоящие навыки тратятся впустую там, где они не подходят.

Как получить повышение с твердыми фундаментальными качествами

Твердые основополагающие черты — это качества, указывающие на пригодность для различных работ и, в конечном счете, на руководящую должность. Эти черты противоречат принципу Питера.

Как работодатель или менеджер, вы должны уметь смотреть дальше фразы «она хороший работник» и видеть черты, которые хорошо перейдут на повышение по службе.

Черта № 1: понимает определение работы, но остается гибким

Понимание того, что ожидается, а также способность адаптироваться к изменениям — основная сила того, кто готов к повышению.

Хороший сотрудник понимает свою должностную инструкцию и выполняет ее, но сотрудник, который готов к повышению, способен понимать и адаптироваться к ситуациям, выходящим за эти рамки.

Меняется рабочее место. Операционные цели меняются. Сотрудники приходят и уходят. Потребительский спрос растет и убывает. Жесткое определение не всегда выполнимо, и жизненно важна гибкость.

Ищите сотрудника, который:

  • могут адаптироваться в своей работе, не затаив обиды и не жалуясь,
  • , которые могут учиться на ходу и придумать новую систему выполнения работы, основанную на новых ожиданиях, и
  • , которые могут учиться и расти на ошибках

Черта № 2: видит, что нужно сделать

Самомотивация состоит из двух частей.Во-первых, это возможность увидеть, что нужно сделать.

Звучит очевидно, но не у всех есть такая возможность. Некоторым нужен список задач.

В этом есть две проблемы. Первая заключается в том, что сотрудники, которые полагаются на то, что им говорят, что делать, не могут определить, что делать самостоятельно. Какое-то время это может сработать, но для таких людей, как только список составлен, их работа выполнена. Их работы всегда требуется минимум, даже если они много работают и отлично справляются с поставленными задачами.

Утомительно иметь сотрудников, которым нужно, чтобы ты говорил им обо всем, что нужно сделать. Всегда будут пробелы в вещах, о которых вы не подумали им сказать. Сотрудник, который может видеть, что нужно сделать, может определить проблемные области в обслуживании клиентов или опыте. Это означает, что у них есть общая картина, которая выходит за рамки требований к работе.

Вторая проблема в этой ситуации заключается в том, что сотрудники, которые полагаются на то, что им говорят, что делать, часто не берут на себя ответственность за результат своей работы.Если что-то пойдет не так, они могут просто сказать, что делали только то, что им сказали. У них нет ответственности за то, что они делают и как они это делают.

Сотрудник, над которым должен быть кто-то, говорящий ему, что делать, независимо от того, насколько он хороший работник, не готов к повышению. Ищите сотрудника, который может определить работу, которая должна быть выполнена или может быть выполнена, или области, в которых они могут улучшить свои возможности. Когда кто-то решает проблему, о которой вам не нужно было спрашивать, обратите внимание.

Черта № 3: Делает то, что нужно сделать, а затем еще немного

Вторая часть самомотивации — делать то, что нужно сделать. Тот, кто видит, что нужно сделать, но не делает этого, либо намеренно ленив, либо склонен командовать окружающими.

Другими словами, недостаточно определить области улучшения. Отношение к выполнению необходимой работы.

Почему некоторые сотрудники не выполняют работу, которую, как им известно, нужно делать?

Может быть, они думают, что это ниже их достоинства, или это чья-то чужая работа.

Несмотря на то, что не выполнять чужую работу и вмешиваться в чужие дела вполне оправдано, бывают случаи, когда что-то нужно делать ради удобства клиентов или прибыли.

Это напрямую связано с трудовой этикой, которая смотрит на работу позитивно, а не на средство для достижения цели. То есть сотрудник с этой чертой видит, что работа приносит свою пользу, и считает, что целью является успешно работающий бизнес или опыт работы с клиентами, кто бы в итоге этого ни добивался.С другой стороны, это тот, кто стремится выполнить минимум работы для достижения минимальных результатов, которые все равно будут считаться завершенной работой.

Сотрудник, который работает, чтобы заполнить часы и получить зарплату, не является рекламным материалом. Сотрудник, который превосходит ожидания от работы в целом, независимо от того, отражает это зарплата или нет, таков.

Черта № 4: Открытость к получению указаний и обучению

Существует тонкая грань между самомотивацией и нежеланием подчиняться указаниям начальника.

Учтите, что 58 % менеджеров говорят, что никогда не обучались тому, как стать менеджером. Это довольно страшно. Вот вопрос к вам: если вы готовы предложить обучение и руководство, готов ли человек это получить?

Быть открытым для получения указаний и обучения — значит иметь правильное отношение.

Это сотрудник, который всегда хочет учиться, вместо того, чтобы знать все. Они просят совета не потому, что боятся работать самостоятельно, а потому, что ценят предложения и открыты для улучшений.

Самовлюбленный человек, который не открыт для обучения или предложений, подстегивается, думая, что он все знает, и поэтому он стремится сделать все. Тот, кто искренне верит, что ему есть чему поучиться, может быть перенаправлен, если сбился с пути.

Почему это хорошая черта для того, кто собирается получить повышение?

Это потому, что они никогда не думают, что достигли цели, а сидят сложа руки и перестают расти. Вместо этого они всегда стремятся улучшить себя, свою работу и то же самое для тех, кем они будут управлять.

Черта №5: Сначала слушает, потом говорит

Кто не любит тех, кто думает на ходу?

Тем не менее, мы часто путаем быстро говорящего или быстро отвечающего с кем-то, кто быстро соображает, хотя это не всегда так.

Быстро говорящий или тот, кто немедленно отвечает на каждый вопрос, не обязательно указывает на быстрое мышление. Это может быть просто случай, когда кто-то говорит, прежде чем все обдумать. Имея это в виду, тот, кто не отвечает на вопрос быстро, не означает, что он медленно соображает.

Менеджеры и лидеры особенно нуждаются в умении слушать по двум причинам.

Первая связана с созданием команды, в которой каждый чувствует себя нужным. Неважно, учится ли менеджер у человека, с которым он разговаривает. Часть слушания людей заключается в том, чтобы дать им возможность быть услышанными и почувствовать, что они являются частью команды. Умение слушать повышает ценность самоидентификации человека.

Вторая причина, по которой умение слушать является необходимым качеством, наиболее очевидна: именно так вы учитесь.Слушать — это не просто слышать. Это слушание, рассмотрение, размышление, а затем ответ или действие.

Быстро говорить и думать может быть здорово, но если вы обрываете коллегу на полуслове или выбалтываете ответы раньше всех, это признак того, что сотрудник не готов к повышению. Они не научились руководить другими; они только научились выставлять себя напоказ.

Черта № 6: Хорошо играет с другими

Умение слушать приводит к постоянно необходимой потребности работать с группой людей и руководить ею.

Вы должны хорошо играть с другими, если хотите получить повышение. Чтобы хорошо играть с другими, нужно:

  • Хорошие коммуникативные навыки. Знайте, когда говорить. Знайте, когда слушать.
  • Терпение и терпимость различных личностей. Эмпатия и понимание имеют большое значение.
  • Способность вести уникальных людей в общем направлении. Быть способным построить сплоченную группу из индивидуумов, прыгающих как атомы, непросто; он включает в себя все: от компромисса, уговоров, расширения прав и возможностей, поощрения и тактичного искусства говорить «нет», не переходя на личности.
  • Не ищу номер один. В то время как самореклама и личный бренд восхваляются в наши дни, крайний уровень индивидуализма не сулит ничего хорошего в продвижении по службе, которое включает руководство или управление командами.

Хотя вы и хотите, чтобы ваши внутренние лидеры были сильными личностями в плане творчества и связанных с ними качеств, мало шансов, что кто-то, кто чрезвычайно индивидуалистичен в своей личности и вкладе, преуспеет в продвижении по службе. Если сотруднику свойственны нарциссизм и самореклама, он не готов к повышению, особенно если продвижение предполагает руководство коллективом.

Черта № 7: вовлеченность в работу и команду

Вовлеченный сотрудник формирует прочные и искренние отношения с теми, с кем он работает. Они берут и получают советы. Они участвуют во всех вещах, связанных с их работой и местом работы. Ввод предложения, когда его спрашивают.

Другими словами, заинтересованному сотруднику действительно не все равно.

Это важно, когда речь идет об акциях. Во вступительном абзаце высказывалось предположение, что иногда работодатели небрежно относятся к тому, кого они повышают, потому что видят в этом просто новую должность с несколькими новыми обязанностями.Версия этой ошибки сотрудника состоит в том, что он видит в повышении больше денег, но не более того.

Настоящая вовлеченность связана с мотивацией сотрудника. Зарабатывать деньги или быть частью чего-то, что приносит успех? Иметь власть и престиж или вести других к успеху? Научитесь определять действительно вовлеченного сотрудника, а не того, кто просто активно ищет продвижения по службе и делает правильные выводы, чтобы его получить.

—–

При выборе сотрудников для внутреннего продвижения ищите универсальные черты.Недостаточно просто выбрать сотрудника, который является «трудолюбивым». Вы должны найти сочетание отличной трудовой этики, самомотивации, лидерства, желания продолжать учиться и скромности. Принцип Питера — ловушка, в которую легко попасть, но он лишит вас хороших работников и наполнит ваш штат разочарованными менеджерами.

Типы, преимущества и кого продвигать

«Поощрение сотрудников». Вы можете спросить любого сотрудника, что им движет, и этот аспект обязательно всплывет.Человеку свойственно расти, и ваши сотрудники не исключение. Понимая это, давайте поговорим о различных аспектах продвижения сотрудников на рабочем месте.

Продвижение по службе означает повышение работника до более высоких должностей. Это предполагает повышение заработной платы, должности, обязанностей, статуса и льгот. Этот аспект работы больше всего мотивирует сотрудников — высшая награда за самоотверженность и лояльность по отношению к организации.

Теоретически повышение требует больше работы и усилий на работе.Основываясь на организационной политике, эти решения по продвижению принимаются по разным аспектам. Это может быть стаж работы, опыт, трудовой стаж, производительность и т. д.

В связи с этим существует четыре различных типа поощрений для развития сотрудников.

1. Горизонтальное продвижение:

Этот вид продвижения вознаграждает работника повышением заработной платы, но практически не меняет его обязанностей. Также это считается повышением квалификации работника. В образовательном секторе примером этого является переход от преподавателя к старшему преподавателю.

2. Вертикальное продвижение:

Это относится к восходящему движению сотрудников с изменением навыков и опыта. Это влечет за собой изменение заработной платы, ответственности, статуса, льгот и т. д. В индустрии маркетинга это может быть повышение руководителя отдела маркетинга до менеджера по маркетингу.

Из-за своей природы он также может изменить характер работы. Это может быть переход от функционального руководителя к исполнительному директору, поскольку это очень разные должности.

3.Сухая акция:

Поощрение, которое сотрудники не особенно любят. Это продвижение относится к увеличению обязанностей и статуса без каких-либо преимуществ. Это означает отсутствие повышения заработной платы или каких-либо финансовых пособий в этом отношении.

4. Открытая и закрытая акции:

Открытое повышение — это ситуация, когда каждый человек в организации имеет право на эту должность. Закрытое продвижение — это ситуация, когда право на повышение имеют только избранные члены команды.

1. Ожидание:

Продвижение по службе сотрудников является одной из основных целей упорного труда сотрудников. Таким образом, это превращается в их ожидание. Когда работодатели не оправдывают этих ожиданий, они теряют сотрудников.

Проведенное исследование показывает, что 40% миллениалов ожидают продвижения по службе через один-два года. В нем также говорится, что, если его не предоставить, они покинут компанию в поисках возможностей в другом месте.

2. Уменьшить истощение:

Продвижение по службе часто включает в себя прибавку к зарплате, которая выступает в качестве мощной мотивации.Это, в свою очередь, еще больше снижает истощение. Опубликованный опрос показывает, что 35% сотрудников увольняются с работы из-за отсутствия повышения заработной платы в течение года.

3. Мотивация и продуктивность:

Как указывалось выше, продвижение по службе сотрудников является важным инструментом для продвижения по службе и удержания сотрудников. Это потому, что когда сотрудники получают шанс расти, они остаются с компанией. Эта мотивация в конечном итоге коррелирует с более высокой производительностью.

4. Экономичность:

Внутреннее продвижение сотрудников требует меньших затрат, чем наем новых.Это факт, который показан в исследовании, опубликованном The Wall Street Journal. Было обнаружено, что компании платят на 20% больше за адаптацию нового сотрудника, чем за его внутреннее продвижение. Это наносит ущерб желаемым мерам по сокращению затрат компании.

5. Карьерный рост:

Продвижение по службе способствует важному карьерному пути и росту человека. Статистика за 2017 год показала, что отсутствие карьерного роста является одной из основных причин увольнения. Даже в наши дни это должно быть одной из главных забот сотрудников.

6. Нужно управлять:

Продвижение по службе часто влечет за собой новые обязанности, которые формируют чувство управления. Это чувство управления является ключевым фактором удовлетворенности сотрудников, поскольку помогает им расти. При детальном исследовании выяснилось, что 45% миллениалов увлекаются управлением другими.

7. Награды и признание:

Продвижение по службе сотрудников является важнейшим элементом программы поощрения и признания заслуг организации. Это связано с тем, что исследование показывает, что более четверти сотрудников покидают организацию из-за отсутствия признания вознаграждений.

Это снижает удержание, вовлеченность и мотивацию сотрудников.

Это лишь некоторые из причин, по которым продвижение сотрудников так важно в компании.

Теперь, когда мы рассмотрели преимущества и типы, давайте перейдем к последней теме — какие отдельные участники продвигают организацию?

Как обсуждалось ранее, отдел кадров может принимать решения на многих уровнях. Чтобы помочь вам в этом, наши советы о том, как выбрать, кого продвигать дальше.

1. Роль:

При поиске лиц для повышения вы должны смотреть на их текущие роли. Иногда бывает так, что сотрудник делает гораздо больше, чем требует его должность. На самом деле, этот сотрудник берет на себя больше обязанностей.

Если есть такие сотрудники, которые уже занимают вакантную должность, то вы должны их повысить.

2. Оценка:

Принимая во внимание продвижение сотрудников по службе, менеджеры также должны учитывать последнюю оценку сотрудников.Человеку свойственно стремиться к более высокому положению. Если вы найдете человека, который достаточно долго не продвигался по службе, это повредит удовлетворенности его сотрудников.

Это приводит к истощению. Если вы найдете сотрудника, чья последняя оценка была проведена довольно давно и соответствует текущему повышению, выберите его.

3. Эмоциональный интеллект:

Эмоциональный интеллект необходим на работе более высокого уровня. Это относится к набору навыков, необходимых для общения с другими. Это ключевой аспект менеджеров, поскольку они должны иметь возможность хорошо общаться с другими.Если ваши менеджеры не могут связаться с командой, как они будут руководить ею?

В следующем цикле продвижения по службе следите за эмоциональным интеллектом ваших кандидатов.

4. Обзор производительности:

Статистика — самый старый трюк в книге, который будет последним. Когда ничего не помогает, вы всегда должны обращаться к показателям производительности сотрудников. В этих случаях есть несколько методов, которые вы можете использовать для анализа сотрудников.

Это обзор на 360 градусов, Метод центра оценки, Управление по целям и т. д.Проанализировав, вы должны продвигать тех, кто хорошо подходит для повышения.

5. Культура компании:

Повысить кого-то означает показать приветственный знак для дальнейших инвестиций в компанию. Здесь всегда нужно следить за тем, как сотрудник вписывается в корпоративную культуру. Его поведение с коллегами, менеджерами, начальством и то, как он/она оценивает компанию.

Способен ли этот человек согласиться со всей корпоративной культурой и должностями уровня, которые требуются для работы? Если вы обнаружите, что сотрудник хорошо подходит, вам следует подумать о повышении до более высокой руководящей должности.

Это были наши советы по выбору правильного внутреннего кандидата для продвижения по службе.

Заключение

Продвижение по службе играет большую роль в удовлетворенности сотрудников. Это помогает вовлечь сотрудников, повышает моральный дух, снижает количество прогулов и, в конечном итоге, повышает производительность.

Продвижение по службе сотрудников также является полезным инструментом для снижения текучести кадров. Истощение было доминирующей проблемой во всех компаниях. Практикуя надлежащую оценку эффективности и продвижение сотрудников, эту проблему можно решить.

Итак, по причинам, изложенным выше, компании должны своевременно продвигать достойных сотрудников. Продвижение — это прогресс, а прогресс — это то, что лучше всего для бизнеса.

Эта статья написана Джоти Пракашем Барменом . Он работает контент-маркетологом по адресу Vantage Circle и интересуется музыкой и автомобилями. По любым связанным вопросам обращайтесь по адресу [email protected]

7 способов саморекламы с изяществом на работе – Empowering Women Network

Отличный совет от: ChameleonResumes.ком

 

1. Беритесь за проекты, которые больше никому не нужны

В конечном счете, вы хотите произвести благоприятное впечатление на всех, на кого сможете, от начальника до администратора.

Так что будь командным игроком.

Берясь за работу, которую никто не хочет делать, вы «берете ее за команду». Что может быть лучшей демонстрацией вашей самоотверженной приверженности целям организации? Люди заметят и запомнят, что вы готовы пойти на эти жертвы и сделать все возможное.

Эти усилия могут иметь большое значение для создания симпатии и уважения.

Кроме того, чем больше эти нежелательные проекты помогают вашей компании и вашей команде в цифрах, тем больше вы сможете сказать, что способствовали этим результатам.

2. Регулярно связывайтесь с менеджером по базе

Установите постоянную связь со своим руководителем о ваших проектах и ​​достижениях. Регулярные обновления — еженедельно, раз в две недели или ежемесячно — полезны не только для бизнеса, но и для саморекламы.

Эти обновления служат для того, чтобы постоянно напоминать вашему начальнику, почему вы ценны и что вы приносите за стол, команду и организацию.

Подумайте о сотрудниках, которыми вы управляете: какие из них выделяются? Вероятно, те, с кем вы общаетесь больше всего. Все заняты, поэтому важно оставаться заметным среди всего этого шума.

Нет необходимости в регулярных встречах или даже двусторонней связи. Найдите способы сообщить начальнику, не требуя ответа или отзыва. Думайте об этих сообщениях как об обновлениях статуса на странице в социальной сети.Люди могут просматривать их, не чувствуя себя обязанными отвечать, комментировать или оставлять отзывы.

3. Знайте цели своего начальника… и помогите ему или ей достичь их

Постоянное общение о ваших целях и достижениях помогает напомнить вашему начальнику, что вы преданы своему делу и ценны. Но вы можете сделать еще один шаг вперед, убедившись, что ваши проекты и цели совпадают с их целями.

Опять же, нет необходимости открыто стремиться к центру внимания. Просто оцените свою существующую повестку дня и найдите способы поддержать повестку дня вашего босса.Задавайте вопросы, если необходимо.

Согласование ваших целей с целями вашего менеджера может резко повысить вашу ценность в их глазах. Когда они добьются успеха, они вспомнят, что именно вы им помогли.

А они, в свою очередь, помогут вам продвинуться вперед.

4. Наставляйте других и помогайте им добиться успеха

Всегда помните золотое правило — относитесь к другим так, как хотите, чтобы относились к вам.

Некоторые установки оставляют у людей неприятный привкус во рту, такие как высокомерие, самомнение и отчужденность.Даже если вы капитан своей команды, кажутся ли вам эти качества способствующими саморекламе?

Чтобы действительно произвести хорошее впечатление на людей, находящихся в вашей сфере влияния, вам нужно помогать всем… в том числе тем, кто ниже вас. Молва распространяется, поэтому, если вы активно помогаете другим, вы поможете посеять семена выгодных отношений в будущем.

Наставничество — это особенно хороший способ помочь другим, потому что оно может оказать большое влияние на карьеру человека и оставить неизгладимое впечатление.

5. Найдите себе наставника, консультанта или тренера

Обучение — это непрерывный процесс. И это инвестиции, которые всегда окупаются, независимо от того, как далеко вы продвинулись в своей карьере.

Вы можете быть на вершине своей игры в своей компании и в своей области. Но наставник, консультант или тренер все равно могут помочь вам найти больше способов прорекламировать себя и улучшить свою репутацию.

Опытная третья сторона может помочь вам продвигать себя:

● Помощь в выявлении дополнительных возможностей для продвижения по службе
● Помощь в расширении вашей профессиональной сети
● Предоставление честной критики и отзывов о том, как улучшить ваши усилия по продвижению и вашу репутацию
● Предложение обучения и советов по навыкам, которые могут помочь вам улучшить свои маркетинг и узнаваемость

6.Станьте идейным лидером и продвигайте себя в Интернете

Все в сети, значит, и вы тоже. Рекламируйте себя в LinkedIn, Twitter, Facebook и других соответствующих социальных сетях.

Помните, что в сети много шума. Лучший способ оставаться на вершине своей области и на вершине результатов поиска — стать идейным лидером, у которого много последователей.

Делайте свой контент профессиональным, целенаправленным и полезным. Выбирайте релевантный и ценный контент.Пишите и публикуйте качественные статьи.

И создайте онлайн-присутствие, выходящее за пределы вашей организации. Люди в вашей компании это заметят, особенно если ваши усилия в Интернете помогут вашей организации в достижении маркетинговых целей.

7. Брендируйте себя и обновляйте материалы

Поддерживайте свое резюме, профили в социальных сетях и свой веб-сайт (если он у вас есть) в актуальном состоянии. Это еще один пункт в контрольном списке создания репутации.

Если ваши коллеги увидят, что вы цените себя и свои навыки, они увидят ценность и в вас.Но если ваша страница LinkedIn и учетная запись Twitter не использовались в течение 2 лет, это может произвести противоположное впечатление.

И даже если вы не занимаетесь активной деятельностью в поисках других вакансий, обновленное присутствие бренда показывает вашим боссам, что вы бдительны и находитесь на вершине своей игры. Когда другие организации тоже видят в вас ценность, ваша собственная компания с меньшей вероятностью воспримет вас как должное.

Независимо от вашей должности или ваших карьерных целей, эти основные приемы помогут вам выделиться, не выделяясь при этом.Применяя себя в течение длительного времени, вы увеличите свои шансы на продвижение по службе, получение этой работы или повышение.

Как продвигать изнутри: советы от 22 экспертов

Когда Энн-Мари Кэмпбелл иммигрировала в Соединенные Штаты с Ямайки в 1985 году, ее первой работой была кассирша на неполный рабочий день в The Home Depot. К 1997 году, однако, компания находилась под пристальным вниманием из-за недостаточного продвижения женщин по службе, скандал, который в конечном итоге стоил им 87,5 миллионов долларов судебных разбирательств.

Но во вдохновляющей истории о силе настойчивости Кэмпбелл и о том, как компания познала ценность продвижения изнутри, спустя 34 года после ее начала, Кэмпбелл теперь входит в число руководителей высшего звена крупнейшего розничного продавца товаров для дома в Соединенных Штатах в качестве исполнительный вице-президент по магазинам.

Если вы еще не убеждены в важности продвижения изнутри, мы рассмотрим несколько основных причин, по которым компании должны продвигать изнутри, как создать жизненный цикл сотрудников, который способствует внутреннему продвижению по службе, и поделимся советами от 22 компании фактически гуляют пешком.

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА: МАСШТАБИРОВАНИЕ ВАШЕГО ПРОЦЕССА РЕКРУТИНГА — 40 СОВЕТОВ ОТ ПРОФЕССИОНАЛОВ. СКАЧАТЬ ЗДЕСЬ.

 

Содержание

 

11 ПРИЧИН ДЛЯ ПРОДВИЖЕНИЯ ИЗНУТРИ

Изображение с Shutterstock

1. Это ожидание. На самом деле миллениалы рассматривают продвижение по службе как право, а не награду, в то время как среди старшего поколения все наоборот.

2. Времена меняются. Молодые сотрудники чаще, чем когда-либо, стремятся получить повышение.На самом деле, около 40% миллениалов рассчитывают получать повышение каждые один-два года, и каждый третий оставит свою текущую работу в поисках повышения.

3. Они тоже ожидают регулярного повышения зарплаты. Мало того, что компании теряют деньги из-за оборота, 35% сотрудников планируют бросить работу, если им не повысят зарплату в течение года. Это исключительно высокий показатель, если учесть, что средний показатель текучести кадров по стране составляет 17,80%.

4. Если вы этого не сделаете, это сделает другая компания. Молодые сотрудники действительно не боятся уйти от своего нынешнего работодателя, если они недовольны. Серьезно, 93% молодых сотрудников ушли от своего работодателя в последний раз, когда менялись ролями. Уровень безработицы находится на рекордно низком уровне, и работники могут устанавливать более высокие ожидания и стандарты для работодателей, чем когда-либо прежде.

5. Повышение мотивации. Когда кандидатам поставлены цели и средства для их достижения, они будут более заинтересованы в том, чтобы участвовать в своей работе и преуспевать в ней.23% сотрудников в США возьмут на себя дополнительные задачи, чтобы получить повышение.

6. Повышенное удержание. Когда сотрудники заинтересованы в продвижении по службе и прибавках к зарплате, они будут дольше оставаться в компании, тем самым повышая уровень удержания сотрудников. Колоссальные 77% сотрудников, уволившихся с работы, могли бы быть удержаны, если бы работодатели приняли надлежащие меры для удовлетворения ожиданий сотрудников.

7. Внутренние кандидаты стоят меньше. Вы знаете поговорку «Самый быстрый способ повысить зарплату — сменить работу».«На самом деле, это недалеко от истины. В среднем, когда вы нанимаете внешнего кандидата, вы платите почти на 20% больше, чем если бы вы продвигали внутреннего сотрудника. Вместо того, чтобы платить надбавку за внешних кандидатов, которые могут даже не сработать, продвигайте внутренних кандидатов, которые, как вы знаете, обладают необходимым для новой должности опытом, чтобы спасти и не дать им уйти.

8. Карьера очень важна. Причина номер один, по которой люди покидают компанию, связана с отсутствием карьерного роста.Кандидаты ищут компании, которые, как доказано, предлагают возможности карьерного роста и продвигаются изнутри.

9. Миллениалы хотят управлять. Больше, чем любое поколение до этого, 45% миллениалов активно хотят управлять другими, а 26% миллениалов даже рассмотрят возможность ухода из своей нынешней компании, если в их карьере не будет перспективы занять руководящие должности.

10. Внутренние кандидаты более лояльны. Вероятность увольнения или сокращения сотрудников со стороны на 61% выше, чем у внутренних сотрудников, проработавших в одной компании не менее двух лет.Мало того, у нанятых со стороны сотрудников вероятность увольнения на 21% выше.

11. Вознаграждение за лояльность. Хотя вы не собираетесь продвигать сотрудников исключительно на основании их лояльности к вашей компании, важно признать тот простой факт, что ваши сотрудники не перешли в другую компанию только потому, что могли. Более четверти сотрудников сообщают, что уходят с работы из-за отсутствия признания.

12. Более плавные переходы. Почти все ваши нынешние сотрудники будут знать вашу команду, отрасль и клиентскую базу лучше, чем внешний кандидат.Независимо от того, продвигается ли ваш сотрудник в своей карьере или в вашей компании, переход, безусловно, будет более плавным, чем наем кого-то, кто не знает вашего бизнеса и может быть менее знаком с вашей отраслью.

 

 

КАК ПРОДВИЖАТЬ ИЗНУТРИ

Изображение с Shutterstock

Продвижение изнутри — это не так просто, как дать сотрудникам новую должность, платить им более высокую заработную плату или возлагать на них больше обязанностей. Чтобы успешно продвигаться изнутри, вам необходимо определить карьерный путь еще до того, как новые сотрудники начнут работать в вашей компании.Конечно, путь не высечен на камне. Потребности организации и ее команд, безусловно, будут меняться с течением времени.

Но составление карьерного плана при открытии новой должности не только привлечет таланты, ориентированные на рост, но и с первого же дня поставит сотрудников перед карьерными целями и ожиданиями.

Это также поможет сотрудникам оставаться вовлеченными в свою работу и снизить риск эмоционального выгорания, поскольку они постоянно сталкиваются с проблемами.

После того, как вы определились с карьерой и наняли сотрудников, вы, как работодатель, должны способствовать их росту, предоставляя возможности для непрерывного обучения и развития, чтобы сотрудники продолжали развивать свои навыки.Это также поможет сохранить вовлеченность сотрудников в свою работу и снизить риск выгорания, поскольку они постоянно сталкиваются с проблемами.

Ваша команда руководителей является важным компонентом в создании культуры продвижения изнутри. В то время как сотрудники могут проходить курсы для получения определенных навыков, их менеджеры и руководящая команда должны помогать наставлять и направлять их карьерный путь, чтобы гарантировать, что они движутся в направлении, которое представляет интерес для сотрудника и приносит пользу компании. Кроме того, будут определенные навыки, которым может научить только кто-то внутри организации.

Также важно постоянно отмечать своих сотрудников за их маленькие и большие достижения. Многие компании выдвигают программу поощрения сотрудников, чтобы выделить время и место для вознаграждения сотрудников за их усердную работу и лояльность в промежутках между продвижением по службе. И если вы не признаете сотрудников, они в два раза чаще увольняются в течение года.

Но как узнать, что сотрудник готов к повышению?

На этот вопрос нет простого ответа, и разные компании внедряют разные процессы.

В то время как некоторые работодатели используют ежегодные или двухгодичные обзоры в качестве срока для продвижения сотрудников, другие предпочитают продвигать по службе на основе достижений в любой момент времени. Проверка набора открывает регулярный диалог между командами, чтобы гарантировать, что люди не будут забыты или пропущены. Обзоры на 360 градусов становятся все более популярными, чтобы получить лучшее представление о производительности сотрудника и его приверженности своей роли и команде. Эти обзоры следует проводить и рассматривать наряду с регулярными еженедельными или раз в две недели встречами с менеджерами.

Независимо от того, когда и как вы решите продвигать сотрудников, самым важным фактором является прозрачность на каждом этапе. Будьте ясны и конкретны в отношении того, что сотрудники должны изучить или достичь, чтобы достичь следующей вехи карьеры и продвижения по службе.

Если говорить об этом, есть два основных типа продвижения по службе: заслуги и старшинство, которые распределяются следующим образом:

  1. Заслуги и производительность. Подумайте о сотрудниках, которые постоянно добиваются результатов и преуспевают в своей роли.Какие навыки, знания и квалификация есть у сотрудника, чтобы помочь ему продолжать преуспевать в своей следующей роли.

  2. Старшинство. Подумайте, как долго сотрудник работает на своей должности в вашей компании. Также учитывайте, сколько времени прошло с момента последнего повышения сотрудника.

Кроме того, имейте в виду, что наилучшее продвижение сотрудника может происходить внутри компании, поэтому обязательно проводите открытые беседы, чтобы узнать об их интересах и помочь им найти наилучшую роль, соответствующую их интересам и потребностям компании.Также может случиться так, что следующий карьерный шаг сотрудника произойдет за пределами вашей компании, и это нормально. Сотрудники должны делать то, что в конечном итоге лучше всего подходит для их карьеры, и вы не хотите, чтобы в вашей компании оставались незаинтересованные и неудовлетворенные сотрудники.

 

22 КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ ПРОДВИГАЮТ ИЗНУТРИ

То, как и почему бизнес решает продвигать изнутри, зависит от компании. Чтобы лучше понять, что работает и почему компании решают продвигать своих сотрудников, а не нанимать их извне, мы связались с 22 компаниями, чтобы узнать их мнение по этому вопросу.Вот что они сказали:

Изображение с Shutterstock

 

DUO SECURITY ПОВЫШАЕТ БРЕНДИНГ РАБОТОДАТЕЛЯ

«В нашем последнем опросе о состоянии организации 98 процентов сотрудников рекомендовали Duo как отличное место для работы. Если бы мы не инвестировали в наших людей и не продвигали их изнутри, мы бы не увидели такой рейтинг рекомендаций. Никто не хочет присоединяйтесь к организации, где вам некуда расти».

Дженнифер Лоуренс, вице-президент по внутренним продажам Duo Security

Подробнее о том, почему Duo Security продвигает изнутри

 

CHEWY НАЧИНАЕТ НАНИМАТЬ СТРЕМИРУЕМЫХ РАЗВИТИЯ КАНДИДАТОВ 

«Когда дело доходит до найма, мы ищем кандидатов, которые обладают сильной трудовой этикой, самомотивированы, хорошо работают в коллективной среде и обеспечивают превосходное обслуживание клиентов.

«Как компания, мы стремимся продвигаться изнутри. Мы ищем кандидатов, которые амбициозны и имеют сильное желание продвигаться и расти на своих должностях. Мы призываем членов команды мыслить масштабно, когда речь идет о росте нашей компании и их личных Карьерный рост.»

Фил Риз, старший менеджер по привлечению талантов в Chewy

Узнайте больше о том, почему Chewy продвигает изнутри

 

OUTBOUNDENGINE ПОДДЕРЖИВАЕТ ВНУТРЕННИЕ ИЗМЕНЕНИЯ КАРЬЕРЫ

«Все наши отделы предлагают отличный план карьерного роста, позволяющий нашим сотрудникам развивать свои навыки.Наши отделы технического обслуживания и продаж проводят множество обучающих курсов, чтобы помочь им набраться опыта. Оттуда каждый сотрудник может получить продвижение по службе, когда он добьется успеха в этой роли.

«У нас также есть программа внутренних переводов, что означает, что каждый сотрудник может пройти собеседование на любую должность в любом отделе, если он проработал там шесть месяцев. Это позволяет сотрудникам набраться опыта, узнать о компании, а затем узнать, как им лучше всего вписаться в компанию».

Джон Льюис, директор по подбору персонала OutboundEngine

Подробнее о том, почему OutboundEngine продвигает изнутри

 

НАРРАТИВНАЯ НАУКА ИСПОЛЬЗУЕТ ТАЛАНТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

«Во-первых, мы внедрили процесс поведенческого интервью, который согласовывает ключевые черты с нашими основными ценностями.Это позволило нашим командам по найму сосредоточиться на поиске людей, которые могут помочь в развитии и формировании нашей растущей культуры и гарантировать, что мы остаемся верными нашим ценностям.

«Во-вторых, наша практика расширения прав и возможностей и продвижения изнутри была очень ценной. Были времена, когда нам приходилось выходить за пределы компании, чтобы занять ключевую роль, но в целом мы много продвигали внутри нарративной науки. Мы используем планирование талантов для выявления высокопотенциальных исполнителей, прежде чем заставлять их делать больше Этот подход был очень полезен для компании и для нашей культуры.»

Ник Бейл, главный операционный директор Narrative Science

Узнайте больше о том, почему Нарративная наука продвигает изнутри

 

PAX8 ПРОЗРАЧЕН О АКЦИЯХ

«Когда я начинал работать в Pax8, я был мастером на все руки. Я продавал, помогал с выполнением заказов и даже обслуживал клиентов. Мы предельно прозрачны в отношении того, как выглядит путь к продвижению в Pax8. Мы иметь программу лидерства и наставничества, предназначенную для стремящихся к лидерству, и быстрый путь к управлению, если вы решите продолжить его.Из-за такого отношения к лидерству я смог взять на себя ответственность за проблемы и внедрить изменения в своей карьере в Pax8 относительно рано».

Джаред Пангретик, вице-президент по продажам Pax8

Подробнее о том, почему Pax8 продвигает изнутри

 

ПРОДВИЖЕНИЕ ИЗНУТРИ ЯВЛЯЕТСЯ ЧАСТЬЮ КУЛЬТУРЫ ЧАУЛИ

«Это восходит к культуре. Лидеры, которые действительно заботятся о команде и ведут ее к достижению целей, как правило, появляются на ранней стадии. Для меня особенно важно быть прозрачным в отношении показателей на конец месяца, а также для тех, кто задает вопросы. о том, как мы можем добиться большего успеха, говорят те, кто чуть ли не рекламирует себя.Кроме того, я просто позволяю людям работать свободно и наблюдаю, как они растут по мере того, как берут на себя больше обязанностей и ответственности».

Джо Лоутон, главный операционный директор Chowly

Узнайте больше о том, почему Chowly продвигается изнутри

 

CISION ПРОВОДИТ РЕГУЛЯРНЫЕ МЕНЕДЖЕРСКИЕ И ЭКСПЕРТНЫЕ ПРОВЕРКИ

«Когда вы продвигаетесь изнутри, ключевым преимуществом для компании является то, что вы получаете возможность делиться передовым опытом и сотрудничать с теми, кто добился успеха.В частности, для отдела продаж мы регулярно проводим оценку со стороны менеджера и коллег, чтобы мы могли соответствующим образом наставлять и обеспечивать, чтобы люди имели четкое представление о том, как они могут достичь своей следующей карьерной цели в TrendKite. Когда вас повышают или не повышают здесь, всем ясно, почему, и этот уровень прозрачности так важен».

Эй Джей Бруно, соучредитель и вице-президент по продажам Cision

Узнайте больше о том, почему Cision продвигает изнутри

 

STACKCOMMERCE ИСПОЛЬЗУЕТ 360 ОБЗОРОВ И ОТЗЫВОВ

«Мы считаем, что карьерный рост может происходить разными способами, в различных формах и формах.Мы также очень сотрудничаем и считаем это огромным фактором карьерного роста. У Stack было несколько внутренних историй успеха людей, которые начинали с одной роли, чтобы вырасти в другую, потому что компании нужно соответствовать увлечениям человека.

«Помимо этого, у нас есть надежный процесс управления персоналом, особенно когда речь идет о значительных повышениях и продвижениях по службе. Мы используем ежеквартальные обзоры, ежегодные обзоры и обзоры 360, чтобы предоставить ценную обратную связь. В результате унифицированная обратная связь будет оправдывать повышение, продвижение или расширение роли человека, если это соответствует целям и потребностям компании.Stack ежемесячно отмечает повышение по службе, и у нас есть программы признания коллег, которые помогают создать атмосферу поддержки».

Элизабет Вейанд, старший менеджер по персоналу в StackCommerce

Узнайте больше о том, почему StackCommerce продвигает изнутри

 

CLEARCOVER ПОСТОЯННО СВЯЗЫВАЕТСЯ С СОТРУДНИКАМИ

«Когда я только начинал, у меня были встречи один на один с моим менеджером и директором. Когда мы обсуждали мои цели, они задавали такие вопросы, как «Что вы хотите сделать на этой неделе?» и «Чем мы можем помочь?» Я хотел начать брать на себя больше лидерских обязанностей, и я действительно начал делать это без просьб об этом.Когда они наняли еще двух представителей в Аризоне, я провел за них все обучение. То доверие, которое Clearcover оказало мне до того, как они дали мне новое название, мотивировало меня работать еще усерднее. Здесь они твердо настроены на продвижение изнутри, и с течением времени у них гораздо больше возможностей для роста».

Алета Грин, руководитель группы защиты прав клиентов Clearcover

Узнайте больше о том, почему Clearcover продвигает изнутри

 

IGNITION CREATIVE ИНВЕСТИРУЕТ В СВОИХ СОТРУДНИКОВ

«Поскольку в 2017 году набирают популярность новые «тренды», компании не должны упускать из виду ключевые факторы успеха, при этом инвестиции в сотрудников являются приоритетом номер один.В основе компании лежит талант, уникальные личности, креативность и постоянный рост людей, которые в ней работают. В Ignition эта химия играет очень важную роль. Мы очень гордимся тем, кого мы привлекаем, проводим обучение сотрудников и продвигаем их изнутри, чтобы мы не только добивались качества и последовательности в нашей работе, но и создавали сильную идентичность как компании».

Мартин Кистлер, основатель, генеральный директор и главный креативный директор Ignition Creative

Узнайте больше о том, почему Ignition Creative продвигает изнутри

 

ACQUIA ПРИЗЫВАЕТ СОТРУДНИКОВ ПОПРОБОВАТЬ НОВЫЕ ВЕЩИ

«Я начал работать в Acquia сразу после колледжа в качестве представителя по развитию бизнеса, и за почти три года работы здесь у меня было множество возможностей попробовать что-то новое, прогрессировать и развивать свою карьеру.Я благодарен за то, что работаю в компании, которая заботится о своих сотрудниках и о продвижении изнутри. Как менеджер по работе с клиентами, работающий непосредственно с нашими клиентами, я также ценю приверженность партнерству и стремление к успеху клиентов. И мне нравится здешняя культура сотрудничества — каждый божий день я работаю с умными, целеустремленными людьми, которые держат меня в напряжении и учат чему-то новому».

Кэти Гвидо, менеджер по работе с клиентами в Acquia

Узнайте больше о том, почему Acquia продвигает изнутри

 

JUSTWORKS бросает вызов своим сотрудникам

«Justworks предлагает ежемесячные семинары, посвященные навыкам обратной связи и тайм-менеджменту, для личного и профессионального развития.Мы также организуем неформальные обеды и обучающие семинары под названием «Poppin’ Sessions», проводимые коллегами-сотрудниками, которые знакомят сотрудников с различными командами на более глубоком уровне, чтобы они могли изучить различные роли и должности. Мы верим в продвижение изнутри и предоставление сотрудникам возможности решать новые задачи, которые соответствуют их карьерным целям».

Даниэль Дочефф, советник по управлению персоналом в Justworks

Подробнее о том, почему Justworks продвигает изнутри

 

ZOOM ПОМОГАЕТ СОТРУДНИКАМ СТАВИТЬ И ДОСТИГАТЬ ЦЕЛЕЙ

«Мы быстрорастущая компания, которая любит продвигать изнутри.Я тесно сотрудничаю со всеми в моей команде, чтобы помочь им достичь своих целей и продвинуться по карьерной лестнице. Это может показаться странным, но моя цель — помочь каждому вырасти из моей команды и перейти в новую.

«У Zoom есть несколько программ, которые помогут в этом. Наша команда по поддержке продаж набирает новых сотрудников и проводит непрерывное обучение сотрудников. Они также разработали программу под названием «Повышение», в рамках которой сотрудники отдела продаж компании встречаются для обсуждения процессов продаж и темы Это отличный способ встретиться с товарищами по команде и поделиться знаниями.У нас также есть программа наставничества, которая объединяет новых сотрудников с более опытными сотрудниками. Они регулярно встречаются в офисе и на улице, где работают волонтерами, развлекаются и проводят время, знакомясь друг с другом».

Мэтью Мелсер, лидер среднего сегмента рынка Zoom Video Communications

Узнайте больше о том, почему Zoom Video Communications продвигает изнутри

 

SPREETAIL ОБЕСПЕЧИВАЕТ СОТРУДНИКОВ НЕОБХОДИМЫМИ РЕСУРСАМИ

«Наша программа развития лидерских качеств сосредоточена на том, как мы можем взять отдельного участника, предоставить ему возможности для роста лидерских качеств, а затем помочь ему приобрести навыки, чтобы быть готовым руководить командой в будущем.Наши карьерные коучи сотрудничают с людьми один на один, чтобы помочь им повысить свой карьерный рост. Мы также оказываем поддержку в личностном росте посредством наших ретритов по личному развитию, которые помогают людям развивать свой эмоциональный интеллект и узнают, насколько важен интеллект в отношениях дома и на работе. Кроме того, наша серия «Выпей и подумай» — это возможность усвоить жизненные уроки, например, что следует учитывать при покупке дома или обучение местоимениям и правильным способам их использования».

Эмили Олинджер, руководитель отдела кадров и культуры Spreetail

Подробнее о том, почему Spreetail продвигает изнутри

 

PING IDENTITY ПРЕДЛАГАЕТ ЛИДЕРСКИЕ КЛАССЫ И ВОЗМОЖНОСТИ НАСТАВНИЧЕСТВА

«Пинг сейчас так сильно растет — у людей так много возможностей взять на себя новые роли, наставлять новых сотрудников, продвигаться на руководящие должности или развиваться в своей области знаний.Компания активно поддерживает продвижение изнутри, предлагая уроки лидерства и возможности наставничества для тех, кто готов и заинтересован».

Кристен Комац, старший директор по разработке продуктов Ping Identity

Подробнее о том, почему Ping Identity продвигается изнутри

 

PATSNAP МОТИВИРУЕТ СОТРУДНИКОВ К РОСТУ

«Успех в PatSnap может окупиться по-разному. Существуют показатели и программы, которые гарантируют, что вы продвинетесь по карьерной лестнице и доберетесь до того места, где хотите быть в профессиональном плане, если будете стабильно работать.Команда здесь постоянно способствует росту и делает это таким образом, чтобы люди были искренне мотивированы, чтобы преуспеть. Например, я брался за сторонние проекты, такие как участие в интервью и проведение тренингов и ролевых игр для представителей по развитию продаж. У вас также есть возможности для карьерного роста, представляя PatSnap на выставках или семинарах, чтобы повысить узнаваемость бренда».

Рэй Костелло, старший менеджер по работе с клиентами PatSnap

Узнайте больше о том, почему PatSnap продвигает изнутри

 

BLACKBAUD УЧИТЫВАЕТ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ И ПОТРЕБНОСТИ

«Среда Blackbaud очень ориентирована на сотрудников, и компания верит в прозрачность насквозь.Наши менеджеры и руководители групп часто обсуждают с нами стратегии развития карьеры и предлагают возможности связаться с людьми, которые могут предоставить нам информацию из первых рук о роли или опыте. Чтобы помочь нам быть как можно более успешными, они ищут потенциальные продвижения по службе, которые соответствуют нашим сильным сторонам и потребностям компании. За восемь месяцев, что я проработал в Блэкбауде, мои навыки возросли, и я очень вырос.»

Кристин Нельсон, помощник менеджера по работе с клиентами в Blackbaud

Узнайте больше о том, почему Blackbaud продвигает изнутри

 

ПРОДВИЖЕНИЕ PATSNAP НА ОСНОВЕ ДОСТОИНСТВ

«PatSnap твердо верит в продвижение изнутри.Наша культура заключается не в продвижении на основе стажа или многолетнего опыта, а скорее в том, чего вы смогли достичь с тех пор, как перешагнули порог. Уже на этапе собеседования мы спрашиваем наших кандидатов и потенциальных сотрудников, каковы их карьерные устремления в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Мы хотим убедиться, что их стремления совпадают с тем, что мы действительно можем предложить, и мы заранее устанавливаем эти ожидания в отношении того, что нужно для этого. Поскольку мы молодая компания, многие из наших сотрудников уже находятся на пути к повышению до конца года.»

Амир Ачури, руководитель отдела продаж PatSnap

в США

Узнайте больше о том, почему PatSnap продвигает изнутри

 

PATIENTPOP ПРОДВИГАЕТСЯ БОКОВО И ВВЕРХ

«В PatientPop возможности для карьерного роста безграничны, и, хотя не существует определенного карьерного пути, есть некоторые общие шаги, которые сделали сотрудники. Команды работают вместе на постоянной основе, и мы находим очень сильную связь между нашими продажами. и команды по работе с клиентами.Нередко сотрудник нашей команды по работе с клиентами переходит на должность продавца или наоборот. В дополнение к горизонтальному перемещению по отделам мы видим много восходящего движения; большинство наших менеджеров начинали как отдельные участники и прошли путь до руководящих должностей. У нас постоянно открываются новые роли и возможности, и мы гордимся тем, что склоняемся к продвижению изнутри».

Алексис Кавазанджян, вице-президент по работе с персоналом в PatientPop

Узнайте больше о том, почему PatientPop продвигает изнутри

 

СОЦИАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ ПОДЧЕРКИВАЮТ СВОЮ РОЛЬ КАК КАРЬЕРУ, А НЕ РАБОТУ

«Social Solutions — отличная компания для продвижения изнутри, особенно в организации продаж.Рост внутри компании имеет решающее значение для построения карьеры, а не просто для новой работы. Social Solutions гордится тем, что признает высокоэффективных людей и помогает создать дорожную карту для достижения как профессиональных, так и личных целей. У меня сложились эффективные отношения с командой менеджеров по продажам здесь, в Social Solutions, и я знаю, что им небезразлична моя способность поддерживать мой уровень успеха».

Грег Мейер, руководитель группы внутренних продаж Social Solutions

Узнайте больше о том, почему Social Solutions продвигает изнутри

 

GODADDY СТАВИТ ЦЕЛИ ЛИДЕРСТВА СЛЕДУЮЩЕГО УРОВНЯ

«Лидерство обеспечивает огромную поддержку каждому торговому представителю в процессе повышения квалификации и в обучении лидерским навыкам следующего уровня для подготовки к продвижению по службе.Это обещание, которое все менеджеры отдела продаж ATX дают каждому новому сотруднику, который приходит в нашу команду. Мы также вложили значительные средства в программы обучения и развития, призванные помочь нашим сотрудникам улучшить свои навыки и подготовить их к новым интересным задачам».

Том Калверт, старший вице-президент по продажам, и Джефф Госсман, вице-президент по продажам в Остине, GoDaddy

Узнайте больше о том, почему GoDaddy продвигает изнутри

 

OUTBOUNDENGINE ЗАВОЕВЫВАЕТ ЛИДЕРСТВО БАЙ-ИН

«Я считаю, что все начинается сверху.Требуется поддержка со стороны руководства, чтобы продолжить продвижение изнутри, а не просто выходить за пределы компании, чтобы найти этот талант. Руководители нашей компании твердо верят в обучение, развитие и продвижение изнутри. Вы можете буквально увидеть это во всей нашей компании. Многие из наших вице-президентов, старших директоров и менеджеров были сотрудниками, которые поднимались по карьерной лестнице изнутри».

Джон Льюис, директор по подбору персонала OutboundEngine

Подробнее о том, почему OutboundEngine продвигает изнутри

 

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА: МАСШТАБИРОВАНИЕ ВАШЕГО ПРОЦЕССА РЕКРУТИНГА — 40 СОВЕТОВ ОТ ПРОФЕССИОНАЛОВ.СКАЧАТЬ ЗДЕСЬ.

7 способов довести свой личный бренд до совершенства

Независимо от того, работаете ли вы на себя или на кого-то другого, одним из наиболее важных аспектов бизнеса является личный бренд. Если вы хотите добиться успеха, важно понимать, как эффективно и точно продвигать себя и свой «бренд».

Я обучаю владельцев бизнеса и творческих умов тому, как развивать свои бренды, зарабатывать больше денег и расширять свой бизнес.

Видите ли, на таком переполненном рынке очень важно понимать, как продвигать себя.Будь то продвижение по службе, знакомство с новыми клиентами или развитие вашего бизнеса, понимание того, как продвигать свой личный бренд, имеет решающее значение. Я не большой поклонник излишней скромности и сокрытия настоящего себя. Я предпочитаю получать результаты.

Вот семь способов, с помощью которых вы можете начать продвигать свой личный бренд.

Хватит принижать

Как я говорю в своей коучинговой программе: «Принижать себя и оставаться маленьким никому не поможет, так что перестань. Теперь!» Сдерживая себя от роста или возможности, и подавляя себя, вы только разочаруетесь и будете далеки от достижения своих целей.Зачем играть по мелочи, когда дело доходит до продвижения себя и достижения того, чего вы хотите?

Вы избегаете комплиментов? Вы ждете, когда ваши цели придут к вам? Выделите несколько минут и подумайте, что вы делаете неправильно на пути к успеху. Перестаньте играть по мелочам и действуйте!

Будьте голосом, который люди слушают

Одним из лучших способов продвижения себя и своей работы является гостевой блог. Вы захотите найти сайты, которые будут читать ваши идеальные клиенты или аудитория, и создать контент, который им нравится и связывает их.Ключевым моментом здесь является предоставление ценного контента, который редактор захочет использовать, а читатели получат пользу. Свяжитесь с редактором/блогером издания и обсудите, как вы можете внести что-то стоящее для их читателей.

Сеть, сеть, сеть

Как важно построить правильные отношения, как в личном, так и в профессиональном плане, когда речь идет о продвижении себя. Люди, которые знают вас, с большей вероятностью будут иметь с вами дело и помогут вам, когда вам это нужно.Очень важно посещать сетевые мероприятия, имеющие отношение к вашей отрасли (или той, в которой вы планируете участвовать). Присоединяйтесь к онлайн-группам с единомышленниками, ходите на личные мероприятия с другом или общайтесь там, где часто бывают люди из вашей отрасли. Пожалуйста, не стойте с потерянным видом; общаться с людьми и вести беседу.

Будьте сами себе публицистом

Когда дело доходит до продвижения себя и своей работы, вы должны быть замечены. Появление в СМИ — один из лучших способов серьезно прорекламировать себя и свою работу, чтобы создать свой бренд.Это также обеспечивает действительно классную основу материала для людей, которые ищут, исследуя ваш бренд на предмет потенциальных вакансий или заинтересованности в том, чтобы стать клиентом. Как будто всего этого недостаточно, публикация в прессе также помогает позиционировать вас как человека, к которому обращаются в вашей отрасли.

Объединить усилия

Я хочу, чтобы вы развили то, что я называю духом сотрудничества. Вместо того, чтобы рассматривать другие предприятия и людей как угрозу, рассматривайте их как возможности для создания взаимовыгодных отношений.Когда вы объединяете усилия с другими людьми, пытающимися делать то же самое, что и вы, выигрывают все. В больших городах люди склонны рассматривать жизнь и бизнес как гонку, в которой кто-то должен победить, а кто-то проиграть. Правда в том, что там действительно хватит на всех. С кем вы можете объединиться? Ищите людей, с которыми вы можете сотрудничать, чтобы создавать больше.

Дайте больше

Люди реагируют на бренд прямо пропорционально тому, какую ценность он добавляет в их жизнь. Это факт.Собираетесь ли вы на собеседование на должность своей мечты, подаете заявку на повышение или рекламируете свою работу, хорошо подумайте, где вы можете повысить ценность своего опыта. Спросите себя, : «Как я могу дать больше?» Звучит нелогично, но чем больше вы добавляете опыта для потребителя или клиента, тем больше вы получаете.

Your image

Нет ничего поверхностного в том, чтобы выглядеть наилучшим образом и представлять себя так, как вы хотите, чтобы вас приняли.Будьте очень внимательны к своему имиджу и тому, как вы себя там представляете. Соответствует ли то, как вы представляете себя, тому, где вы хотите быть? Подумайте о том, как вы можете представить себя так, чтобы это двигало вас вперед, а затем сделайте шаг вперед. Какие изменения вы можете внести? Вам не нужно ждать, пока вы «доберетесь туда», чтобы начать выглядеть лучше. Начинай сейчас!

Райан является основателем www.beingyourownpublicist.com  , который обучает владельцев бизнеса и творческих людей передовым методам создания своего личного бренда, появления в СМИ и преодоления ограничивающего мышления! Чтобы получить бесплатную аудиопрограмму, посетите  www.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.