Как стать бизнес тренером: Хочу стать бизнес тренером. Как стать бизнес тренером

Содержание

Хочу стать бизнес тренером. Как стать бизнес тренером

Прочла недавно интересный  рассказ Михаила Веллера «Хочу быть дворником». Рассказ о том, что большинство из нас в юности не может выбирать профессию по душе, но мечта заниматься любимым делом зачастую остается с нами на всю жизнь:  «Детские мечты редко сбываются. Хочешь стать дворником, а становишься академиком».

Знакомо? И вот когда позади длинный путь исполнения чужих желаний: «начальству нужны статьи, жене — шуба и машина, детям — штаны и велосипеды, потом — карманные деньги и свобода, потом высшее образование, потом им нужны жены и мужья, а тебе нужна неотложка», тогда «ты становишься дедушкой, выходишь на пенсию и получаешь возможность делать все, что душе твоей угодно».

В рассказе, речь идет об исполнении мечты детства стать дворником, «Ну это же дворником…» — возразите вы, а как насчет мечты стать бизнес-тренером, может, все по-другому? С профессией бизнес-тренера происходит часто так же.

Если ребенок скажет своим родителям, что хочет стать бизнес тренером, проводить тренинги, то, скорее всего, не обрадует родителей. Да и в самом деле, ну что это за профессия такая бизнес-тренер? Престижно быть врачом, юристом, экономистом, психологом на худой конец. А ведь хороший тренер, как и хороший врач, очень востребован в современном обществе. В жизни успешного предприятия уже невозможно обойтись без привлечения бизнес-тренера и проведения бизнес тренингов для сотрудников.  А сами топ-менеджеры с удовольствием посещают тренинги на развитие лидерских качеств. Посещение открытых тренингов стало привычным для многих людей, занимающихся самосовершенствованием.  

Кто чаще всего становится бизнес тренером? Чаще всего это психологи, ведь для психологов это очень близкая профессия.  Военные и педагоги — люди с навыками «работы с людьми», инженерно-технические работники — когда благодаря логическому складу ума они выходят на новый профессиональный уровень и менеджеры — становятся бизнес тренерами, когда в коллективе предприятия создаются корпоративные тренинговые отделы.

Расскажу свою историю, как я стала бизнес тренером. У меня инженерно-техническое образование, хотя всегда привлекали гуманитарные науки. После окончания института впереди была перспектива  заниматься совершенно не интересной для меня работой. Но, так уж сложилось, что все 20 лет моей работы в санаторно-курортном бизнесе прошли на руководящих должностях, в довольно больших коллективах. Работа с людьми предполагает определенные способности к взаимодействию и обучению людей, а особенно это касается работы в сфере обслуживания. Здесь уже без корпоративного обучения и тренингов не обойтись. Стали необходимостью психологическое образование, изучение методов ведения тренинга,  использование активных методов обучения.  Именно эта важная составляющая работы руководителя и привела меня постепенно в бизнес тренеры.

Из своего опыта могу сказать, что бизнес тренером становишься не вдруг, не сразу, а из-за потребности стать профессионалом своего дела, необходимости развивать важные профессиональные навыки и умения у своих сотрудников, совершенствовать свой лидерский потенциал.

Я прошла много тренингов как участник группы, прежде чем провела свой первый тренинг, и сейчас я участвую в тренингах, читаю книги бизнес тренеров, смотрю видео-записи лучших тренингов. Каждый раз открываю для себя новые идеи, методы работы, новых интересных тренеров.

Меня привело в эту профессию стечение жизненных обстоятельств, но если у вас есть мечта стать тренером, бизнес тренером, а ваша профессия далека от реализации этой мечты, я знаю один хороший способ – получить образование по этой специальности, и мечта сбудется. Так что, дерзайте!

Свой рассказ М. Веллер завершил так: «И получив, наконец, возможность делать все, что душе моей угодно, я пошел в ЖЭК и легко устроился дворником. И я поливаю асфальт из шланга, и думаю, неужели мир устроен так, что обязательно надо сделать круг длиною в жизнь, чтобы прийти к тому, чего хотел? Наверное, это неправильно. И вся надежда, что хорошую сивку горки не укатают.»

Автор статьи: Галина Богданова – талантливый  бизнес-тренер с многолетним опытом работы в сфере гостиничного бизнеса. Галина уверена, что даже будучи профессионалом своего дела, нельзя останавливаться на достигнутом. Только движение вперед и постоянное совершенствование помогут достичь успеха. И это знают участники ее тренингов.

 

 

Вам понравилась статья?
Нажмите на кнопки социальных сетей и поделитесь ею с друзьями и коллегами!

  • Уникальное упражнение «Колесо жизни»

    Сильное и глубокое упражнение, в процессе которого участники тренинга наглядно видят, насколько они удовлетворены различными сферами своей жизни, выбирают свои приоритетные цели и ставят конкретные задачи на определенный промежуток времени.

    Не всегда человеку легко определиться, в какую сторону двигаться. «Колесо жизни» — одна из лучших технологий, помогающая осознанно организовать свою жизнь, определить свои жизненные цели и приоритеты развития на ближнюю, среднюю и дальнюю перспективы.

    Упражнение идеально подходит для тренингов целеполагания, тренингов по life-менеджменту. Благодаря своей метафоричности и наглядности, оно станет настоящим украшением такого тренинга, одним из самых запоминающихся его моментов.

    Объем тренерской методички упражнения: 15 страниц.

  • Мой капитал

    Это игра-вызов,игра-соревнование, в начале которой все участники тренинга обладают равным количеством ресурсов, а в конце игры участники оказываются с очень разными результатами. В процессе данного упражнения участники группы выстраиваются в четкий ранжир, при этом больше шансов на победу имеет тот, кто умеет смотреть на происходящее беспристрастно, объективно, верно оценивать других людей.

    Это непростое упражнение, т. к. каждый участник тренинга видит свое место в группе относительно других людей, и у многих участников это может вызвать сильные и не всегда позитивные эмоции. А, значит, это упражнение может стать для участников тренинга

    сильной мотивацией для изменений, для развития, для роста, сильным вызовом. Обычно, игра «Мой капитал» вызывает множество различных эмоций, и дает богатую пищу для размышлений. И уж точно она никого не оставляет равнодушным!

    Упражнение «Мой капитал» эксклюзивно, его вы не найдете ни на одном другом ресурсе.

  • Воздушный шар

    Масштабное и активно используемое тренерами упражнение, направленное на развитие лидерских качеств участников тренинга, на развитие коммуникативных навыков, умения договариваться

    . На тренинге командообразования это упражнение научит участников работать в команде, договариваться, слышать друг друга, принимать коллективные решения, более эффективно взаимодействовать.

    Благодаря своей захватывающей легенде упражнение сильно вовлекает участников тренинга, повышает тонус и энергетику группы, повышает мотивацию участников тренинга на обучение.

    Но качественное проведение данного упражнения требует от тренера высокой квалификации и большого опыта проведения подобных упражнений. Иначе при всей интересности легенды группа не осознает всех тех выводов, которые могла бы осознать при высоком качестве работы тренера.

  • ценности, мотивация, навыки / Статьи / Публикации / Школа тренинга Натальи Самоукиной

    Журнал «Мотивация и оплата труда», №1, февраль 2010 г.

    Профессия бизнес-тренера появилась в России недавно, всего  двадцать лет назад. В советское время, конечно, была система непрерывного повышения квалификации руководителей и работающих специалистов — в рамках постдипломного образования преподаватели читали лекции, а слушатели подробно их записывали. После обучения, на рабочем месте, под управлением наставников создавались условия для выработки практических навыков.

     

    В современных условиях информационной насыщенности, интенсивных  изменений и лимита во времени, возникло требование  формирования у участников новых навыков уже на стадии постдипломного образования. Дополнительного времени нет!  На работе надо  действовать, оперативно внедряя полученные навыки в бизнес-процессы. Обучение теперь проходит в интерактивном режиме, с упражнениями и ролевыми играми. Изменился  облик преподавателя: из методичного и строгого профессора он превратился в энергичного и харизматичного бизнес-тренера, умеющего поднять энергию  участников,  заразить их духом развития, амбиций и движения вперед!

    Так какой он – современный бизнес-тренер? Какие у него ценности и мотиваторы? Какими базовыми навыками он должен владеть? Обсудим эти вопросы в нашей статье: ценности определяют направление деятельности тренера, мотиваторы задают энергетическую наполненность, а навыки определяют способы действий.

     

    Ценности бизнес-тренера

    Бизнес-тренер  должен быть интересен своим слушателям не только как профессионал, но, прежде всего, как человек, личность. Заметьте, на тренингах сидят  успешные люди, с великолепной  волей и яркой энергетикой. Тренер, вставший в центр группы, должен быть одним из них и, в тоже время,  тем, кто заслужил  право вести за собой.

    Что делает тренера интересным для слушателей? Что помогает ему достойно стоять в центре группы, как говорится, «на амбразуре»?

    По опыту знаю, что на тренингах людям интересно:

    • видеть человека, обладающего внутренней свободой и  раскованностью;
    • общаться с уверенным в себе человеком;
    • получить  подтверждение, что оптимизм помогает жить на высоком качестве  и строить  успешную карьеру; 
    • стать участником позитивных взаимодействий в группе, почувствовать себя комфортно;
    • подключиться к внутреннему состоянию развития, которым обладает тренер.

     

    Внутренняя свобода и раскованность привлекают всегда и везде, и особенно на тренинге. В первые минуты общения люди  настраивают свои «антенны»  на  особый «частотный канал»,  по которому они получают информацию о степени внутренней свободы  тренера. Можно говорить умные и полезные вещи, но если тренер зажат и не свободен, слушать его не будут. И, наоборот, можно транслировать обычную информацию, но если эта информация сопровождается внутренней мощью свободы и спонтанной раскованности, тебя будут внимательно слушать, рассматривать, присоединяться к твоим словам, размышлять.

    Люди «пьют» свободу, как целебный бальзам! Они нуждаются в этой энергетической «пище», как в воздухе! Потребность во внутренней свободе и раскованности – одна из базовых потребностей современных взрослых людей, облеченных властью и загруженных ответственностью.

    Именно так: кроме получения новой информации и  навыков, люди идут на тренинги, чтобы  «подпитаться» пьянящего чувства свободного полета — пусть  виртуального,  символического,  реализованного лишь в зоне информационного поля тренинга. Но этот свободный полет и нужен участникам!

    Отлично, если для создания свободного пространства в обучении, тренер будет говорить:

    • «У каждого – свое мнение и своя позиция!»
    • «У Вас интересная идея, аргументируйте!»
    • «Вы считаете по-другому, разверните свои размышления!»

    Уверенность тренера в себе  — также востребованная ценность. Сыграть уверенность нельзя, это должно быть реальное, истинное состояние. Если  внутренней уверенности нет, рано или поздно в ходе тренинга обнаружится, что за внешней уверенностью скрывается слабость и неуверенность, и восстановить свое  достоинство в группе  будет очень трудно. 

    Представьте, что в два часа ночи у Вас случились неполадки со здоровьем, и Вы вызвали скорую помощь. В комнату вошел неуверенный доктор, стал Вас прослушивать и в замешательстве спрашивает: «Не знаю, что у Вас? То ли сердце, то ли желудок, а может быть, легкие…» Поверите Вы такому врачу?  Пойдете за ним? Скорее не пойдете, но если и пойдете, то  грустно и обреченно…

    Так на тренинге – группа идет только за сильным и уверенным тренером-лидером.

    Как возникает уверенность в себе? Опыт показывает, что в любой работе есть цель, вызывающая  уважение у подавляющего большинства – это осознание своей миссии в Профессии и служение выбранному Пути.  Мотивация Большого Дела всегда притягивает людей и создает базовую уверенность самому «носителю». Большое Дело всегда больше и объективнее  маленького, единичного, субъективного «Я» конкретного человека, в том числе, и тренера. Если служение Большому Делу – глубинное и не наигранное, то «столб» коллективного бессознательного держит тренера и дает ему ураганную уверенность в  себе: «Это нужно не только  мне, это нужно другим! Я делаю важное дело, нужное людям!»

    Великолепно, если тренер держится спокойно и с достоинством, не теряется при возражениях, со знанием дела разворачивая свою позицию. Тренер говорит:

    • «Опыт показывает, что…»
    • «Я продумал (а) этот вопрос. Мое мнение заключается в том, что…»
    • «Для подкрепления своей позиции я готов (а) сформулировать такие аргументы…»

    Оптимизм как вера в успех обучения —  всегда лучше пессимизма и жесткой критичности со стороны обучающего. Если тренер будет только критиковать, пользуясь своим местом в центре, информация будет усваиваться у слушателей дольше, а навыки  формироваться тяжелее.  Правда, ограничиваться только «сладкой» похвалой тоже не следует: у учащихся будет снижаться мотивация, им будет непонятно, куда идти и к чему стремиться? Необходимо задавать цель и выражать оптимизм, что  все обязательно получится!  Усилия и активность всегда дадут свои позитивные результаты.

    В условиях интенсивного погружения в содержание, особенно в начале тренинга,  у многих людей возникает «каша в голове», которая только со временем структурируется в знания и опыт.  Поэтому первую реакцию слушателей, связанную с информационной перегрузкой, нужно нейтрализовать оптимистичной уверенностью в том, что через определенное время они смогут применить свои знания в  работе.

    Если в результате тренинга у участников возникают «крылья за спиной», тренинг прошел правильно, процесс усвоения информации и формирования навыков запущен, и через латентный период  эти знания и навыки обязательно проявятся  на практике.

    Тренер поддерживает слушателей:

    • «Делайте, все у Вас получится!»
    • «В обучении сначала – зона дискомфорта, потом возникает навык!»
    • «Тяжело в учении – легко в бою!»
    • С юмором: «Отступать нельзя! За нами – Москва!»

     

    Позитивность  как обязательная  ценность бизнес-тренера давно принята всеми, к этому привыкли, этого ждут. Но и здесь есть, что обсудить. Важно, чтобы позитивность в общении тренера с участниками была искренняя, настоящая, что называется, от души и от сердца. Профессионально-технологичная и отстраненно-прохладная  клиент-ориентированность не сработает: клиенты  нуждаются в реальном позитивном принятии.

    Здесь, однако, следует соблюдать такт и разумность.  Нарушать «закон территории» и слишком  сокращать дистанцию делового общения в сторону сближения, тоже не следует: люди будут чувствовать себя неловко.

    Равно-уважительное, позитивное принятие тренером всех слушателей  без исключения и без выделения «фаворитов», создает  на тренинге  необходимую атмосферу  открытости и безопасности. Участники понимают, что они собрались не для рингов и конкуренции, а для обучения и обмена информацией. Все, кто  делится опытом, и кто просто слушает, будут поддержаны,  никто не будет унижен и  оскорблен.

    Раскрывая свое позитивное отношение ко всем, бывает, я говорю так: «Дикие животные во время пожара  собираются вокруг водоема, чтобы напиться. В  этот момент они не трогают друг друга, уважая  право каждого на жизнь. Так и мы, собрались вокруг информационного потока, и будем подпитываться, не трогая друг друга!»

    Если все же в группе вспыхивают конкурентные противостояния между неформальными лидерами, сохраняя самообладание и позитивное отношение ко всем, я обычно говорю: «Я – гарант безопасности! Мы договорились, что в этой аудитории мы взаимодействуем без желания воевать, нападать, брать в плен или отсиживаться в окопах. Бизнес-война –  в офисах. Здесь – временное перемирие, чтобы получить информацию и навыки!»

    После таких призывов участники успокаиваются и легко обмениваются опытом – начинает работать фактор «группового ресурса».

     

    Состояние развития – важный фактор тренинга.  Для того  чтобы оно возникло у слушателей, нужен «живой  носитель»,  транслирующий это состояние и заражающий им.  Развитие – это стремление к высоким ценностям и целям, улучшение, движение, открытость, динамика, гибкость, конструктивность, удовольствие и радость. Если в центре стоит реально развивающийся человек, к нему можно подсоединиться, как к «розетке с энергией», перенять у него способы мышления и общения, стиль и манеру поведения. Такое «считывание» в условиях информационного погружения на тренинге перезагружает сознание слушателей и  ускоряет  позитивные изменения. В  жизни и на работе достижение отличных и выдающихся результатов может происходить  долго и с сопротивлением, на хорошем тренинге развивающий эффект достигается  быстро и легко. 

    Нередко я говорю на тренинге: «У каждого человека – семь гениев! И наша задача реализовать хотя бы одного из них!»

    Многие известные люди говорят про исключительную важность развивающего обучения:

    • «Тренер поднимает ученика своей личностью», — говорит спортивный тренер Татьяна Тарасова.
    • «Человеку доставляет удовольствие развивать способности, которыми его наградил Бог», —  пишет Ганс Селье, автор концепции о стрессе. 

     

    Кроме заражения развитием на тренинге, слушателям необходимо  удержать это яркое состояние и перенести его в работу. Если это удается, то после тренинга, на работе, легко организуются мозговые атаки и  принимаются новые решения. Ощущение того, что любую проблему можно решить, «вытаскивая себя за волосы» и  «обращаясь к своему серому веществу», создает чувство радости и уверенности, что любые трудности  и испытания –  только ступени роста!

     

    Мотивация бизнес-тренера

    Принимая во внимание традиционное деление мотиваторов на материальные и нематериальные, необходимо отметить, что именно нематериальные мотиваторы являются ведущими для бизнес-тренера. Разумеется, за свою работу тренер получает денежное вознаграждение, соответствующее его компетентности и стоимости на рынке, однако на первом месте для него выступают такие профессиональные мотиваторы, как потребности в осмысленности работы, самоактуализации, достижениях, лидерстве, новизне, творчестве и общении. Если нематериальные мотиваторы будут актуальными для тренера, качество  его работы будет высоким, а, следовательно, его известность и стоимость на рынке будут повышаться.

     

    Потребность в осмысленности работы – это  потребность бизнес-тренера в собственной персональной миссии,  реализуемой в профессии.

    Если тренер  не просто работает, но служит  Большому Делу, это воодушевляет его и дает энергию, которая передается участникам на тренинге. Кроме того, миссия создает возможность построения  персонального видения – «картинки» планируемого  будущего, а, значит, ведущего направления, ключевых целей и конкретных задач в работе. Перечисленные мотивационные факторы способствуют  внутренней концентрации тренера, его нацеленности на работу, самоотверженности и самоотдаче.

    Это – не наигранный пафос и не просто красивые слова! Без концентрации и самоотверженности не будет позитивных результатов: специфика работы бизнес-тренера не терпит усредненности. Либо тренер работает ярко и уникально в сфере бизнес-образования для взрослых, либо лучше уйти в другие образовательные ниши, не требующие такой самоотдачи.

    Кроме того, установка на реализацию своей миссии в работе дает много сил, необходимых в условиях интенсивных нагрузок при обучении, переездах  и перелетах,  если приходится работать, например, сначала в Краснодаре, а через несколько дней – в Барнауле. Адаптация тренера к новой группе, быстрое включение людей в обучение, создание свободной и творческой атмосферы с первых минут общения, поддержание интереса участников в течение всего цикла обучения и выход на эмоционально-позитивное завершение, — все эти обязательные условия тренерской работы  выполняются  с радостью, если у тренера есть профессиональная миссия.  

     

    Потребность в  самоактуализации – это стремление бизнес-тренера к реализации своего Эго, своего личностного Я.

    Нередко я говорю с юмором: «Из западных имен раньше  в России знали только Фрейда, потом узнали Карнеги, теперь все знают Маслоу!» Но если говорить серьезно, потребность в самореализации, о которой в свое время писал Абрахам Маслоу, – ключевой мотиватор для любого специалиста, в том числе, и  тренера.

    Такая потребность возникает при наличии творческого потенциала, одаренности к тренерской работе. «Еще ничего не написано, меня  никто не знает, но откуда этот бурлящий поток Я! Я! Я!» — примерно так писал юный Юрий Трифонов в своем дневнике. Сделать в своей жизни что-то важное и значительное, оставить после себя крупный результат, стать сильным, образованным и  успешным,  — эти  цели ставит перед собой  одаренный человек. С учетом специфики тренерской работы, их можно переформулировать так: провести отличный тренинг, написать яркие статьи и книги, стать известным, лучшим или одним из лучших в своей области — такие  цели ставит перед собой  бизнес-тренер.  

     

    Потребность в достижениях – это профессиональные амбиции тренера, его стремление к постоянному совершенствованию в работе, а также способность  идти навстречу вызовам, возникающим в ходе профессионального развития. Тренерство – такой вид деятельности, где  подтверждение своей компетентности требуется ежедневно, при  каждом выходе в центр группы. И не только для молодых тренеров, начинающих свой профессиональный путь, но и для тренеров опытных и известных, у которых за плечами – успешные тренинги и интересные публикации. Как только тренер начинает успокаиваться и «почивать на лаврах», его карьера начинает идти на спад: всегда найдется слушатель, задающий каверзные вопросы и участник, аргументировано доказывающий, что тренер не прав!

    Поэтому, если оказалось так, что тренер что-то не знает, после окончания тренинга он должен оперативно повысить свою компетентность – прочитать в Интернете или специальной литературе, расспросить коллег или экспертов из других областей, подумать, изменить свое мнение, исправить свою ошибку.  

     

    Потребность в лидерстве   проявляется в желании  осуществлять влияние, управление и контроль над ситуацией и другими людьми в условиях тренинга. По существу, такая потребность связана с наличием лидерского потенциала и  организаторских способностей.

    Лидерство тренера базируется на его высокой компетентности и опыте. Тренер должен владеть информацией примерно в четыре раза большей, нежели требуется для актуального контакта. Если тренер знает, как отвечать правильно, он уверенно демонстрирует свой профессионализм. Но даже если тренер сомневается при ответе, лучше не демонстрировать своего незнания, а  сказать так: «Давайте обсудим эту точку зрения!» или так: «Есть ли другие мнения в группе?» В этом моменте лидирующий тренер сохраняет инициативу, обращаясь к групповому ресурсу – опыту и знаниям участников.

    И, напротив, если тренер неуверенно отвечает на вопросы и со страхом реагирует на возражения, участники испытывают тревожность и сожаление, что они выбрали этот тренинг и этого тренера. По статистике, неудовлетворенный и разочарованный клиент расскажет двенадцати своим коллегам и друзьям о неудачном тренинге. Такое негативное «сарафанное радио» существенно снижает неформальный рейтинг тренера на рынке бизнес-образования. А это значит, что популярность тренера в скором времени снизится, а количество заказов уменьшится. 

     

    Потребность в новизне  проявляется в желании бизнес-тренера постоянно  получать  новую информацию,  новые впечатления,  иметь активные контакты с новыми людьми.

    Работа тренера – проектная работа, которая завершается при окончании тренинга. У тренера всегда – новые группы и новые участники, новые регионы и новые программы. В настоящее время, в условиях нестабильной экономики, когда уменьшаются бюджеты на обучение персонала, активно работают тренеры, имеющие широкую специализацию. Это значит, что тренер должен уметь не только проводить тренинги разных тематик, но и консультировать, давать интервью, писать статьи и книги.

    В условиях стабильной экономики, когда активность заказов на обучение достаточно высока,  чтобы избежать рутины, однообразия и «замыленности»,  тренер должен вводить в свои программы новые игры и упражнения.

    Кроме новых технологических приемов, если у тренера развита потребность в новизне, он придумывает для себя новые внутренние установки, разогревающие его харизму. Желательно, чтобы такие установки были на злобу дня. Например, сейчас отлично звучат призывы к преодолению кризиса и сохранению оптимизма. При этом  такие призывы нужно не только проговаривать, но и демонстрировать в своем настроении и поведении на тренинге. Свежесть, яркость и новизна всегда привлекают группу!

     

    Потребность в творчестве проявляется в направленности тренера на решение новых, нестандартных проблем, разработку креативных программ, формулировку новых идей. В условиях тренинга полезны мозговые атаки по нерешенным вопросам, в которых участвует большинство слушателей, это придает тренингу поисковый характер и создает условия творческой свободы в группе.

    Мозговая атака может быть не только групповой, но и индивидуальной. «Атакуй свою голову!» — такой призыв я услышала от одной из участниц. Другими словами, умей  самостоятельно находить ответы на сложные вопросы, проявляя гибкость и креативность.

    Потребность  тренера в  общении – это его способность активно коммуницировать с участниками в ходе тренинга, никогда не проявляя усталости и  раздражения. Кроме того, тренер общается со слушателями в кофе-паузах и обеденном перерыве. Нередко именно в неформальных зонах слушатели задают самые интересные вопросы, и на них необходимо ответить.

    На выездных тренингах во внеучебное время, когда организуются корпоративные тусовки, желательно, чтобы тренер принимал в них участие. В этом случае, правда, рекомендуется держать разумную дистанцию, не смешивая профессиональное и личное.

    Прошел тренинг, но общение тренера со слушателями не заканчивается, теперь оно переходит в формат on-line. Тренер высылает дополнительные материалы, консультирует, отвечает на вопросы, разбирает кейсы. Нередко общение тренера с клиентами продолжается от нескольких месяцев до нескольких лет.

      

    Навыки бизнес-тренера     

    Динамика творческого потока  на тренинге обеспечивает погружение слушателей  в развивающее состояние  и трансляцию информации и опыта. Такие условия  облегчают обучение серьезным, сложным темам за короткое время. Проще говоря, если люди забывают о своих рабочих проблемах и мобильных телефонах, и полностью вовлекаются в процесс обучения, — это один из лучших показателей эффективной реализации тренинга.

    Учебно-развивающий, динамический  процесс активного обучения на тренинге  имеет семь  стадий:  начало контакта, подъем и мотивация, сопротивление и возражения, высшую точку полета, удовлетворение, успокоение и завершение. Наличие эффективных навыков позволяют тренеру на  каждой стадии обучения быть в центре событий, выступая ключевым, «живым»  фактором развития. 

     

    Начало  контакта – 80% успеха тренинга

    Перед началом тренинга люди собираются в учебную аудиторию.  Они заняты своими делами: пьют кофе, разговаривают по телефону, что-то записывают, молчат, смотрят в окно и т.п. Каждый из них – отдельный человек со своей жизнью и своими заботами. За несколько минут до начала  они рассаживаются по своим местам и постепенно настраиваются на обучение: выключают свои телефоны, листают раздаточный материал, с ожиданием смотрят на тренера. В этот момент у разных людей  возникает общее состояние настройки на  процесс обучения.

    Наступает время тренинга и тренер выходит в центр. Приветственные слова тренера, то, как он выглядит, с каким настроением и выражением лица он предстает перед группой –  эти факторы начинают работать на позитивный результат обучения с первых минут контакта с аудиторией. Пока еще нет полноценного слушания, люди только начинают отходить от своих дел и включаться в обучение. Они  рассматривают тренера и стремятся его понять. Перед ними – «живая картинка» двигающегося и говорящего человека, с которым они проведут несколько часов или несколько дней.

    Некоторые из слушателей знают тренера по  его книгам и статьям, видели его фотографию на сайте компании или его персональном сайте. Другие не знакомы с тренером, видят и слышат его в первый раз. В любом случае, происходит общее знакомство тренера с группой и группы с тренером. Важно, что в эти 10-15 минут  идет  зарождение творческого потока, в котором инструментом и ведущим фактором является тренер.

    Именно тренер должен «поднять» группу, сделать ее единым, целостным, коллективным субъектом и повести за собой. У людей должно возникнуть общее состояние движения к цели – получение информации, опыта и эмоционального состояния. Выходя с разогретым состоянием движения и развития, тренер заражает этим состоянием слушателей, погружая их в особую действительность, более насыщенную, интенсивную, плотную и яркую,  нежели их жизнь и работа.

    Итак, в момент начала тренинга тренер реализует навыки:

    • Привлечения  внимания группы
    • Создание  и удержания концентрации внимания слушателей  на теме занятия
    • Самопрезентации, вызывания интереса и доверия у слушателей
    • Быстрого, оперативного знакомства и позитивного контакта

    Подъем и мотивация

    Стадия подъема и мотивации наступает сразу же после начала контакта и обычно продолжается до получаса.  Увлекая за собой, тренер активизирует внимание слушателей, поднимает их энергию и мотивирует на обучение. На этой стадии тренинга формируется учебная мотивация участников: будет ли им интересна тема тренинга, смогут ли они проявить доверие к тренеру, оправдаются ли их ожидания? Или, наоборот, обреченно или с возмущением  они поймут, что теряют время?

    В случае успеха,  тренер увидит заинтересованные глаза слушателей.  В случае неуспеха, напротив, многие участники  будут открыто демонстрировать раздражение и непринятие. И тех,  и других можно понять:  заранее оплачивая тренинг, они потратили деньги, как бы покупая «кота в мешке».  Теперь  они реально тратят  жизненное и рабочее время. Конечно, как клиенты, они имеют полное право получить высококачественный  учебный продукт!

    Обращать внимание на невербальные сигналы необходимо в течение всего тренинга, но особенно, в начале и на стадии подъема: еще есть время гибко сменить тактику ведения группы, при необходимости  к основной теме занятия добавить темы, интересные для большинства участников. 

    Поскольку  тренер заражает слушателей своим состоянием, в первую очередь, он сам должен быть заинтересованным и мотивированным.

    • Способность к разворачиванию своих знаний и опыта, четкость, логичность и структурированность в изложении материала и построении учебного занятия
    • Способность заражать мотивацией к обучению и развитию
    • Способность к постоянной диагностике состояния участников группы, наблюдательность, проницательность
    • Гибкость, коммуникативность
    • Способность консолидировать участников в единую группу

     

    Сопротивление и возражения

    Повторю: на любой стадии тренер –  «живой» инструмент обучения на тренинге. Но особенно  значима роль тренера на стадии сопротивления и возражений, которая  проявляется на любом тренинге. Сопротивление и возражения – признак того, что стиль тренера и тема тренинга цепляют слушателей, не оставляют  их равнодушными и отстраненными. Кроме того, многие участники именно через сопротивление и возражения  освобождаются от мыслей о работе и включаются в тренинговый процесс.

    Возражают всем, даже самым успешным и опытным. Бояться возражений не следует, напротив, необходимо радоваться возражениям! Позитивное отношение тренера к возражениям помогает ему сохранить уверенность, лидерскую позицию на тренинге и возможность продвигать свою тему.

    Вместе с позитивностью тренеру важно также продемонстрировать силу характера, решительность и компетентность. Известно, что  информацию по учебной теме нужно знать примерно в четыре раза больше, нежели заявлено в программе. В этом случае всегда есть возможность сформулировать дополнительный аргумент, привести яркий пример, разобрать кейс из практики работы конкретной компании.

    Если тренер успешно преодолел возражения, люди признают его компетентность и авторитет, начинают раскрываться, вступать в активный диалог, задают вопросы, высказывают свое мнение и  открыто делятся опытом. В результате, тренинг идет на свое восхождение, постепенно набирая темпы.

    Если же тренер не справился с возражениями, все равно, необходимо «держать удар». Поскольку на  горячем или «горящем» месте центра группы, в котором стоит тренер, его чувства и переживания становятся ярче и острее, нежели в обычной жизни,  нередко  возникает болезненное ощущение, что с тебя «сдирают живую кожу». Поэтому, имеет смысл все же справляться с возражениями – и людям интереснее учиться у компетентного тренера, и самому тренеру легче и приятнее вести группу слушателей, которые ему доверяют!

    На этапе возражений тренер демонстрирует такие навыки:

    • Разнообразный и широкий профессиональный опыт
    • Адекватную самооценку, уверенность в себе
    • Навыки позитивного мышления
    • Способность к внимательному, активному  слушанию
    • Навыки работы с возражениями
    • Навыки ведения дискуссии

     

    Высшая точка полета

    Если тренинг проходит в активном режиме и группа включена в интересную работу, все чувствуют радость и удовольствие от общего процесса. Наступает высшая точка полета! Происходит полное растворение в происходящем, люди забывают о работе, время летит незаметно. В конце учебного дня многие восклицают: «Как незаметно прошел день!»

    Нередко в группе я сравниваю роль современного тренера с ролью древнего шамана: развести костер, побегать вокруг него, зарядиться энергией и драйвом, и бежать убивать мамонта (читай: привлекать клиентов).

    На самом деле,  мы все нуждаемся в расширении нашего самосознания, отлете от обыденной реальности, переживании измененного состояния, — и это происходит на хорошем тренинге. В таком состоянии растворения в тематическом и игровом содержании тренинга,  формирование новых навыков идет легко, без напряжения, как будто при помощи «вживления», инъекции в организм человека.

    Пережив высшую точку полета, люди меняются. Они пришли из своих офисов, «съеденные бизнесом», уставшие, измотанные, подавленные или раздраженные. А в моменте полета их глаза начинают светиться, лица разглаживаются, распрямляются позы, — вместе с обучение происходит обновление.

    В таких моментах обучения на тренинге, бизнес-тренер должен владеть навыками:

    • Лидерства, способности повести за собой
    • Харизматичности, способности зарядить энергией  подъема
    • Высокой работоспособности и способности выдерживать  интенсивные нагрузки длительное время

     

    Успокоение – формулирование выводов

    В конце занятия  тренер всегда формулирует выводы по теме, а также перечисляет результаты тренинга. Довольно часто  по кругу высказываются  участники, они говорят  о своих впечатлениях, профессиональных и  личных результатах, которые они получили на тренинге.

    Подведение итогов, как правило, происходит в спокойном режиме. Люди чувствуют удовлетворенность: день прожит не зря!

    На этом этапе  обучения тренер должен проявить навыки:

    • Анализа, удержания и формулирования  профессиональных и коммуникативных результатов, полученных на тренинге
    • Позитивной оценки каждого участника, выделения успешных действий каждого слушателя

     

    Завершение тренинга

    Правильно построенный тренинг имеет завершение по типу «Крылья за спиной». Люди провели вместе день (или несколько дней), участвовали в дискуссиях, радовались, переживали, боролись, размышляли и т.п. Теперь, в  момент перед тем, как расстаться, они должны выйти из учебной аудитории воодушевленные на подвиги и свершения! Они должны чувствовать силы и уверенность в себе, с оптимизмом смотреть в будущее и радоваться жизни!

    В этом моменте я обычно говорю: «Все у нас получится! Все будет отлично! У каждого будут достижения!»

    При завершении обучения тренер демонстрирует такие навыки:

    • Проявления  оптимизма при взгляде в будущее
    • Подъема энергии
    • Уверенности в позитивных результатах обучения

    Смотрите также:

    ᐅ Как стать бизнес-тренером?

    Кто-то учится, а кто-то учит и тренирует. В бизнесе эту задачу на себя нередко берут бизнес-тренеры. Как стать бизнес-тренером, что это за профессия? Узнаем!

    Для обучения персонала в бизнесе стало популярно использовать тренинги. Для этого многочисленные компании приглашают бизнес-тренеров, которые передают собственные знания работникам и руководителям организаций в форме активного взаимодействия.

    Профессия бизнес-тренера

    Профессия бизнес-тренера появилась сравнительно недавно. Поэтому, на сегодняшний момент действительно истинных специалистов, которые знают свое дело на сто процентов, не хватает.

    Почему бы не попробовать свои силы стать бизнес-тренером, заполнив востребованный рынок?

    В конечном итоге, деятельность бизнес-тренера преследует важную цель – увеличить продажи компании и сделать так, чтобы каждый сотрудник стал работать эффективнее.

    Что нужно, чтобы стать бизнес-тренером с нуля?

    Чтобы стать бизнес-тренером с нуля, нужно определиться в какой сфере бизнеса хочется работать, с какими людьми и чему непосредственно обучать.

    Нет вузов или колледжей, где учат на бизнес-тренера, поэтому чтобы им стать, нужно самому посещать тренинги и курсы, обладать харизмой и уверенностью.

    Когда знания придут, обучать уже можно и самому: навыкам управления компании, формированию работы фирмы, ведению переговоров. А среди людей можно обучать вообще всех — как уборщиц, так и директоров крупных компаний.

    Для успешных результатов бизнес-тренеру необходимо обладать: 

    1. Грамотной речью. Любой человек начнет больше понимать и доверять, когда будет обучать тот, кто говорит четко, ясно, уверенно и правильно. Поэтому, важно с самого начала развивать разговорную речь.
    2. Уверенностью. Истинному бизнес-тренеру нужно самому быть уверенным, что он говорит и делает. Иначе как можно обучать других людей на тренинге, например, продавать товар или решать проблемы с клиентами, если сам боится звонить заказчикам?
    3. Чувством юмора и позитивом. Никому не будет интересно сидеть на банальной лекции и общаться с унылым бизнес-тренером. Чтобы привнести разнообразия в занятия можно добавить немного юмора. А главное – рассказывать с энтузиазмом и радостью.
    4. Навыками коммуникации. Найдут люди, которые не захотят идти на контакт. Для этого следует научиться находить определенный подход к таким ученикам. Возможно, придется идти с ними на компромиссы или решать конфликты с помощью переговоров.

    Как стать бизнес-тренером без образования?

    Вузы или колледжи итак не обучают на данную специальность, поэтому от бизнес-тренера не ждут диплома по специальности. Но заказчики все-таки высоко ценят людей, которые получили педагогическое или психологическое образование. Однако бизнес-тренером стать реально и без этого.

    Во-первых, можно пройти соответствующие курсы. Самым лучшим в них является то, что они проводятся в форме тренинга. То есть в том же формате, в котором в будущем будет работать и тренер. Таким образом, происходит небольшая практика. Срок обучения длится от пары дней до нескольких месяцев. По окончанию выпускник получает свидетельство о прохождении специализированных курсов.

    Во-вторых, чтобы стать бизнес-тренером, можно найти наставника, который научит проводить тренинги. Стоит это довольно дорого, но с индивидуальным подходом, учащийся приобретает нужные навыки, наставник направляет свою работу на выработку личных качеств, опыта и работает со слабыми сторонами ученика.

    В-третьих, можно научиться проводить тренинги самостоятельно. Вначале следует наработать собственный опыт, получить и систематизировать знания. Затем выработать личную тактику преподавания. Этот процесс более долгий по времени, так как приходится самому находить и отбирать материал, искать пространство для работы.

    И, в-четвертых, будет полезным первое время поработать помощником бизнес-тренера. Так можно вживую увидеть как проходят тренинги. На основе этого выработать собственную программу, которую потом можно будет воплотить в жизнь. Также есть возможность посмотреть, какие ситуации могут произойти на занятиях и как с ними справляться.

    Какой вариант выбирать, чтобы стать бизнес-тренером – каждый решает сам. Но будет отлично, если будущий мастер прибегнет ко всем методам и пройдет как групповые курсы, так и индивидуальное обучение и получит опыт работы в качестве помощника бизнес-тренера.

    Как стать хорошим и успешным бизнес-тренером?

    Выбирая профессию бизнес-тренера, главное помнить об ответственности и сложности. Чтобы быть востребованным специалистом, необходимо уметь выступать перед аудиторией, разрешать конфликты разного рода и находить общий язык к любому человеку.

    Если бизнес-тренер планирует в будущем выйти на международный уровень, то, безусловно, важно владеть иностранными языками. Это поможет расширить круг заказчиков и представить себя не только в пределах одной страны, но и в других.

    Для данной профессии очень важно постоянно развиваться. Не нужно останавливаться на достигнутом, следует самосовершенствоваться: расширять кругозор, быть в курсе современных тенденций. Любая методика бизнес-тренера может устареть, стать неактуальной и работы станет меньше.

    Для высокой востребованности среди заказчиков обязательно стоит разработать собственный стиль проведения тренингов. Чтобы это сделать, надо попробовать различные техники, выявить лучшую и усовершенствовать ее. На это может уйти большое количество времени, так как понадобиться наработать опыт.

    Бизнес-тренер стать может и хорошим, и успешным, но для этого кроме знаний и опыта, понадобится энтузиазм и искреннее желание работать в данной сфере.

    Важно сознательно сделать выбор, никогда не оставаться в стороне и посещать специальные конференции, мероприятия для общения с коллегами. Также могут возникнуть трудности с аудиторией. Найдутся такие люди, которым не понравится тренинг. Поэтому нужно улучшать программу и навыки.

    Бизнес Тренер Наставник Ментор 2021

    Описание

    Бизнес-тренеры обучают владельцев бизнеса, менеджеров и персонал знаниям и навыкам, полезным для развития дела. Например, работе с покупателями, управлению людьми, организации системы контроля внутри компании. Это относительно новая профессия для России. Она подойдет людям, которым нравится мотивировать и убеждать других, готовым постоянно развиваться, учиться новому и передавать знания другим людям.

    В данной статье вы узнаете, как стать бизнес-тренером и с чего начать.

    Кто такой бизнес-тренер и что он делает?

    Давайте разберемся подробнее, в чем заключается суть работы бизнес-тренера и чем занимается такой специалист? Основная задача тренера – обучить полезным для ведения бизнеса навыкам, чтобы ученики могли повысить эффективность своих компаний и уровень прибыли.

    Программы бизнес-трененов могут включать подготовку по следующим направлениям:

    • Обучение новым методам ведения бизнеса.
    • Обучение маркетингу и рекламе.
    • Тайм-менеджмент (управление временем).
    • Программы мотивации, преодоления стрессов.
    • Обучение ораторскому искусству.
    • Менеджмент, управление персоналом.
    • Другие области, связанные с ведением бизнеса.

    Бизнес тренер готовит программы обучения и проводит семинары для сотрудников, тренинги, личные консультации. Эта должность может быть штатной, например, в крупных компаниях. Также специалистов могут приглашать для проведения отдельных или периодических тренингов.

    Как бизнес-тренер проводит семинары?

    Перед началом семинаров бизнес-тренеры разрабатывают программы, презентации, благодаря которым обучение становится интереснее и нагляднее. Семинары могут проводиться индивидуально или в группах.

    После прочтения основной программы бизнес-тренер обычно отвечает на вопросы, проводит опросы и проверяет слушателей. В ряде случаев тренер может контролировать выполнение рекомендаций и весь процесс внедрения изменений в компании.

    Как стать бизнес-тренером?

    В последнее время данный вопрос входит в разряд наиболее популярных. Причиной этому явлению служат попытки множества людей расширения своих возможностей и желание приобрести новую хорошо оплачиваемую специальность. Кроме этого, многими людьми движет желание смены прежней работы и стремление попробовать себя в каком-либо новом качестве. К наиболее часто встречающимся категориям людей, стремящимся получить профессию бизнес-тренера, относятся:

    • Люди с гуманитарным образованием. Данная категория людей любит и умеет развивать человеческие способности. К ним относятся: учителя, психологи, спортивные тренеры и т.п. Ими движет стремление войти в заманчивый мир бизнеса. Они знают, что бизнес предполагает жесткие отношения и критерии, но и также может принести им неплохие деньги и отличный фактор успешности.
    • Люди с техническим образованием. В основном эта категория включает в себя людей, обладающих хорошо построенным мышлением и отлично понимающих, что основной составляющей любой успешности является четкое следование определенной системе и последовательности.
    • Люди бизнеса. Сюда можно отнести категорию вполне успешных менеджеров по продажам, которым зачастую хочется подняться еще выше в карьерной лестнице. Во многих организациях популярно назначение на должность бизнес-тренера какого-либо успешного менеджера. Проблема здесь заключается в том, что успешно продавать и грамотно преподавать – это совершенно разные вещи, поэтому в очень редких случаях успешный в работе менеджер может правильно преподнести свои знания участникам тренинга. 

    Как же стать успешным бизнес-тренером?

    Для этого необходимо не только пройти курс тренинга тренеров, но и иметь определенную подготовку для обучения, а также обладать требуемыми навыками. Не лишним для будущего бизнес-тренера будет курс подготовки в практической психологии, а также посещение курсов риторики, тренинга уверенности и т.п.

    При базовой подготовке тренера необходимо делать упор на следующие вещи:

    • Понимание того, что данный тренинг будет интересен участникам, только в том случае, если он дает ответы на какие-либо конкретные задачи и вопросы;
    • Умение тренером четко объяснять, для какого именно успешного результата служит какой-либо отрабатываемый участниками навык;
    • Обладание системным видением всех необходимых для данной специализации навыков в целом. И, исходя из этого, строить программу тренинга не просто как последовательность каких-либо упражнений, а как единый комплекс, влияющий на успешный итог обучения.

    Статья предоставлена Учебным центром «Синтон»

     

    СТАТЬИ на эту же ТЕМУ

    Открытые мероприятия

    пт, 29 Апреля, 2022 — 09:30
    он-лайн
    Практикум создания системы результативного и эффективного бизнеса
    ШАУЗ, Консалтинговый центр
    2800 грн
     200 грн
    пт, 29 Апреля, 2022 — 10:00
    Одесса
    Построение эффективного отдела продаж
    BST Consulting
    6700 грн
    пт, 29 Апреля, 2022 — 18:30
    Одесса
    1С 8 для менеджера
    Good School, Учебный центр
    2000 грн
    сб, 30 Апреля, 2022 — 10:00
    он-лайн
    Успешный администратор детского клуба (онлайн)
    Kidmix, Центр развития
    1000 грн

    В рамках нацпроекта подготовлено более 450 бизнес-тренеров

    В 2019 г. в рамках реализации нацпроекта по поддержке МСП была проведена программа по подготовке тренеров для обучения целевых групп. Итог: 9 обучающих программ, более 450 тренеров обучено, из них 225 – представители инфраструктуры МСП.

    В ходе национального проекта по поддержке малого и среднего предпринимательства (МСП) Минэкономразвития РФ реализовало мероприятие «Подготовка тренеров для обучения целевых групп, определённых федеральным проектом «Популяризация предпринимательства»».

    Цель мероприятия – повышение уровня предпринимательской грамотности путём улучшения качества образовательных программ в сфере предпринимательства в России, а также повышение уровня квалификации тренеров.

    Мероприятие включало три блока:

    •  формирование перечня программ, рекомендуемых для использования в рамках государственных проектов в сфере развития малого и среднего предпринимательства;

    •  подготовка тренеров, способных проводить обучение целевых групп, по разработанным и утверждённым методикам;

    •  разработка обучающих программ по предпринимательству.

    Профессия тренера всё больше набирает популярность в России. Стать тренером могут самые разные люди. Основную массу претендентов направляют на обучение компании – разработчики бизнес-тренингов и организации, представляющие инфраструктуру поддержки МСП. Кандидатами становятся как достаточно опытные специалисты, которым необходимо повысить свою квалификацию, так и не имеющие опыта проведения тренингов новички, обладающие заметным потенциалом и огромным желанием приобрести навыки реализации обучающих программ по предпринимательству.

    В итоговом отборе на обучение участвовали представители организаций, входящих в инфраструктуру МСП, а также представители разработчиков 244 обучающих программ по предпринимательству – как для уже действующих предпринимателей, так и для тех, кто только хочет открыть своё дело. Кандидаты в тренеры должны иметь высшее образование и опыт преподавательской деятельности или бизнес-консультирования, а также личный опыт ведения бизнеса. Несомненными плюсами также станут навыки и членство в различных бизнес-сообществах. Человек должен быть грамотным и понимать, о чём ему говорить со своей аудиторией.

    Обладающий вышеперечисленными достоинствами также должен пройти этап анкетирования и тестирования, верно ответив как минимум на 60% вопросов.

    Для обучения тренеров было разработано 9 образовательных программ, каждая из которых включала учебный план, контрольно-измерительные материалы (проектные задания, кейсы, тесты), а также рабочие тетради участника. Обучение проходило в очном формате в течение 5 дней в Москве. Всё это время учащиеся постигали обширный объём знаний, а сами занятия были насыщены ценной информацией.

    С участниками программы работали опытные преподаватели, имеющие опыт работы не менее 5–7 лет. Это специалисты университета «Синергия» и открытого тренерского университета Марка Кукушкина. В программе обучения учитывались особенности целевой аудитории, с которой в дальнейшем придётся работать тренерам: кто-то будет работать с молодой аудиторией, а чьи-то тренинги будут ориентированы на более взрослых слушателей. Это очень важно, ведь если старшему поколению достаточно классических методов обучения, то для того, чтобы донести информацию до молодёжи, желательно выбирать коуч-сессии в интерактивной форме, хакатоны, игры и другие подобные методики.

    Основные целевые группы программ:

    •  действующие предприниматели;

    •  женщины;

    •  военные, уволенные в запас;

    •  граждане в возрасте 45+;

    •  безработные;

    •  лица в возрасте до 30 лет, в том числе студенты, выпускники и воспитанники детских домов, школьники;

    •  граждане, имеющие инвалидность.

    По окончании 5-дневного курса обучения каждый, кто его прослушал, должен уметь кастомизировать программу обучения под особенности своей целевой группы.

    Согласно итоговым показателям, в рамках национального проекта была разработана 21 образовательная программа, ориентированная на граждан, которые стремятся открыть собственное дело или только начинают свой бизнес, на действующих предпринимателей, а также на тех, кто хочет развить свои бизнес-компетенции. Основные программы: дорожная карта создания собственного бизнеса; создание бизнеса в розничной интернет-торговле; предпринимательство в цифровой среде; интернет-предпринимательство.

    Всего за время реализации проекта было обучено более 450 тренеров, в том числе 225 представителей инфраструктуры МСП.

    Почему хорошо быть бизнес-тренером. Бизнес-тренер. Профессия №1

    Читайте также

    3.3. Хорошо ли «Жить на яркой стороне» и быть «На шаг впереди», если «Будущее зависит от тебя»?

    3.3. Хорошо ли «Жить на яркой стороне» и быть «На шаг впереди», если «Будущее зависит от тебя»? Предлагаем потренироваться в использовании Треугольника-предсказателя Райса – Траута – Лукьяновой и определить эффективность рекламных слоганов известных российских брендов

    Быстрый способ стать Суперизвестным Бизнес-Тренером

    Быстрый способ стать Суперизвестным Бизнес-Тренером Как говорилось в моей книге «СуперБлог: Как заработать деньги и репутацию в Живом Журнале?»[7], если вы хотите стать суперизвестным блогером – станьте Артемием Лебедевым или Борисом Акуниным. А потом просто откройте

    Кто должен быть тренером?

    Кто должен быть тренером? Из наших предыдущих рассуждений ясно, что, за исключением разве что самых маленьких компаний, один человек, вероятно, не сможет тренировать всех остальных партнеров. Соответственно, тренировка должна стать ответственностью не только одного лишь

    Почему выгодно быть вдохновляющим менеджером

    Почему выгодно быть вдохновляющим менеджером Конечно, с точки зрения организации крайне важно, чтобы вы работали с полной отдачей, но выгодно ли это лично вам? Безусловно. Совершенствование менеджерских способностей действительно может обеспечить вам значительные

    Почему выгодно быть вдохновляющим менеджером

    Почему выгодно быть вдохновляющим менеджером Если вы будете следовать вышеперечисленным принципам в своей повседневной деятельности, то вскоре поймете, насколько выгодно быть вдохновляющим менеджером. Процитирую Хелену Мур: «Это такое удовольствие – смотреть, как

    Почему важно быть внимательным

    Почему важно быть внимательным Для вдохновляющего менеджера есть два основных объекта концентрации внимания:? на себе – это означает, что менеджер заботится о своем здоровье, своей карьере и балансе между работой и личной жизнью, потому как от всех этих факторов зависит

    Почему человеку нравится быть бедным

    Почему человеку нравится быть бедным Как бы удивительно это ни звучало, но многие люди не хотят быть богатыми. Почему? Давайте немного окунемся в психологию денег. Быть бедным выгодно. Называя себя неимущим, человек получает уйму дополнительных бонусов : не нужно ничего

    Почему плохо быть бизнес-тренером

    Почему плохо быть бизнес-тренером 1. Профессиональная усталость. Устает тренер от одних и тех же программ, от постоянных встреч, от того, что все время на виду, поэтому должен быть бодрым и энергичным. Расслабиться хочется, заняться чем-то другим. Ан нет, завтра опять

    Сколько стоит работа бизнес-тренера? Как рассчитать бюджет? Почему бизнес-тренеры стоят так дорого?

    Сколько стоит работа бизнес-тренера? Как рассчитать бюджет? Почему бизнес-тренеры стоят так дорого? Если заказчик платит за бизнес-результаты, то тренер берет деньги за результаты тренинга. Сопоставлять результаты может как заказчик, так и тренер – это вопрос разделения

    Глава 4 Как стать успешным бизнес-тренером

    Глава 4 Как стать успешным бизнес-тренером Кто такой успешный бизнес-тренерОшибки, губительные для карьеры бизнес-тренера50 советов опытных тренеров новичкамБизнес-тренеры. Реальные истории

    Для того чтобы мой бизнес вырос, я должен просто делать хорошо то же, что и всегда. – Почему же вы уже который год не можете преодолеть одну и ту же планку?

    Для того чтобы мой бизнес вырос, я должен просто делать хорошо то же, что и всегда. – Почему же вы уже который год не можете преодолеть одну и ту же планку? После того как бизнес преодолевает этап начального роста, наступает второй этап – развитие компании. Он

    Вопрос 1. Почему рекламный бизнес и активные продажи рекламных услуг? Чем это хорошо, особенно для начинающих предпринимателей?

    Вопрос 1. Почему рекламный бизнес и активные продажи рекламных услуг? Чем это хорошо, особенно для начинающих предпринимателей? Почему я советую начинать свой бизнес тем, у кого еще за плечами нет никакого опыта, именно с рекламного бизнеса? Если посмотреть на мою личную

    Вас должно быть хорошо видно всем

    Вас должно быть хорошо видно всем У каждого человека в зале, где бы он ни сидел, должна быть возможность видеть вас, не напрягая зрение. Для этого надо расставлять стулья всегда, когда это возможно, полукругом – так, как их часто расставляют для зрителей театральных

    Как стать бизнес-тренером с успешной практикой

    В этой статье вы узнаете основную информацию, которая вам необходима, чтобы стать бизнес-тренером с успешной практикой коучинга.

    Многие работники, столкнувшиеся с безработицей из-за экономического спада и аутсорсинга, обращаются к собственному бизнесу для финансового выживания. Многие из этих новых владельцев бизнеса будут искать навыки опытного бизнес-тренера, чтобы дать им преимущество перед конкурентами и быстро запустить свой бизнес.

    В качестве бизнес-тренера у вас будет полезная возможность изменить жизнь. Вы будете нести ответственность за быстрое воплощение мечты ваших клиентов о собственном бизнесе. И вы поможете своим клиентам найти
    свою жизненную цель и страсть.

    Вы поможете своим клиентам бизнес-коучинга разработать эффективные стратегии для оптимизации их предпринимательских целей и концентрации их навыков и усилий на прибыльных результатах.

    Одна из самых важных ролей, которую вы будете играть в качестве их бизнес-тренера, заключается в том, чтобы держать их сосредоточенными и не сбиться с пути.Многие предприниматели и владельцы бизнеса погружаются в напряженную работу и деятельность, которая не способствует развитию их бизнеса.

    Есть два типа навыков, которыми вам нужно овладеть, чтобы стать эффективным бизнес-тренером: внутренняя игра и внешняя игра.

    5 внутренних игровых ключей к успешному бизнес-коучингу

    1. В первую очередь постарайтесь найти точку пересечения вашей страсти, ваших знаний и опыта, а также прибыльности бизнеса. Когда вы определили это пересечение, выберите нишу коучинга для коучинга на основе этого пересечения.
    2. Затем определите, как выглядит успешный результат вашего коучингового бизнеса. Как это будет выглядеть? Сколько клиентов вы хотите? Сколько ваши клиенты будут платить вам? Сколько времени вы потратите на коучинг? Будьте конкретными и подробными.
    3. Теперь, когда вы знаете свою нишу и свои успешные результаты, определите, чего вы не знаете, что вам нужно знать. Определите, как вы будете изучать эту информацию, а затем изучите ее.
    4. Корректируйте свой план по ходу дела. Если ваш бизнес и ваш план не работают, вносите изменения до тех пор, пока они не будут работать.
    5. Не корите себя за неудачи. Развивайте мышление, что неудача — это хороший результат, потому что вы учитесь тому, чего не следует делать. Самые успешные люди научились терпеть неудачу быстро и часто!

    5 внешних игровых ключей к успешному бизнес-коучингу

    1. Ваш коучинговый бизнес должен иметь профессиональный вид. Иметь подходящее название компании и адрес электронной почты. Используйте профессиональные счета и телефонные сообщения.
    2. Составьте бизнес-план в письменной форме, в котором опишите структуру, намерения и детали того, как он выполняется.Такие организации, как SCORE, помогут вам в этом по очень низкой цене.
    3. Важно записать свой маркетинговый план. Просто полагаясь на сарафанное радио, чтобы получить клиентов, могут потребоваться годы, чтобы построить полноценную практику. Для вашего маркетинга определите страхи, разочарования и желания вашей ниши и используйте эту информацию.
    4. Вы должны научиться делегировать полномочия. Основываясь на своем бизнес-плане, решите, какие задачи вы можете выполнить, какие задачи вы хотите выполнить, и какие задачи будет более рентабельно поручить кому-то другому.Вы не можете сделать все это, так что ищите помощь!
    5. Получить карету. Коуч предоставит вам все, что вы хотите дать другим — помощь со стратегией, освещение ваших слепых зон и ответственность, чтобы убедиться, что вы действительно предпринимаете действия, чтобы сделать ваш бизнес успешным.

    Следуя этим стратегиям внутренней и внешней игры, вы значительно повысите свои шансы стать бизнес-тренером с успешной коучинговой практикой.

    СПЕЦИАЛЬНЫЙ БОНУС Если вам нужны пошаговые чертежи для получения огромного дохода от высокооплачиваемых клиентов бизнес-коучинга, я приглашаю вас запросить свой БЕСПЛАТНЫЙ ДОСТУП к видеоинструментарию « Секреты зарплаты тренера ».Перейти ЗДЕСЬ , чтобы получить его БЕСПЛАТНО .

    Стоит ли становиться бизнес-тренером? Сначала задайте себе эти 6 вопросов

    Задайте себе следующие вопросы, чтобы определить, подходит ли вам карьера профессионального коуча, в особенности бизнес-тренера.

    В этой жесткой конкурентной среде смелый предприниматель ищет любые средства, чтобы получить преимущество. Один из способов сделать это — нанять бизнес-тренера.Это тип профессионального коуча, который помогает бизнес-лидерам расти и развиваться, тем самым повышая эффективность всей компании.

    Так что неудивительно, что бизнес-коучинг процветает. Как сказал Расс Алан Принс, президент R.A. Prince & Associates утверждает в своей статье для Forbes: «Без сомнения, спрос на бизнес-коучинг огромен и растет очень быстро. Возможности для высококлассных бизнес-тренеров всех мастей, вероятно, лучше, чем когда-либо».

    Бизнес-коучинг: подходит ли вам эта карьера?

    Это путь карьеры со светлым будущим, который предлагает большую степень независимости.Но подходит ли вам лично эта карьера?

    Профессиональный коучинг в целом представляет собой бурно развивающуюся отрасль, но бизнес-коучинг представляет собой особый тип коучинга с конкретными целями. Задайте себе следующие вопросы, чтобы определить, подходит ли вам коучинг, и бизнес-коучинг в частности.

    1. Вам нравится помогать другим добиваться успеха?

    Удовлетворенность карьерой всегда является приоритетом; а в тренерской карьере удовлетворение приносит помощь другим в достижении успеха.Профессиональные тренеры знают, что они не будут в центре внимания, и их это устраивает. Приятно наблюдать, как другие растут и развиваются при вашей поддержке, и как бизнес-тренер вы будете работать с будущими лидерами делового мира.

    2. Вы общительный человек?

    Хотя профессиональные коучи не являются консультантами, им требуются некоторые из тех же навыков. К ним относятся отличные коммуникативные навыки, высокий эмоциональный интеллект и способность слушать, не отвлекаясь.

    Разница в том, что консультант использует эти навыки, чтобы помочь клиентам достичь оптимального психического и эмоционального благополучия, а коуч использует их, чтобы помочь клиенту ставить цели и достигать их. В случае с бизнес-тренером эти цели носят профессиональный, а не личный характер.

    3. У вас есть ум для бизнеса?

    Как бизнес-тренер вы занимаете уникальное положение на границе двух отраслей: торговли и консультирования. Таким образом, вы должны быть готовы углубить свои знания и понимание обеих этих дисциплин.

    Помните, что цель бизнес-тренера — помочь клиенту улучшить деловые навыки, такие как тайм-менеджмент, методы управления, маркетинг и стратегия. Не для того, чтобы помочь им разобраться в своей личной жизни. Это компетенция лайф-коуча.

    Как пишет Клэй Кларк: «Хотя наем терапевтов, психологов и лайф-коучей полезен, бизнес-коучинг не в этом. Вместо этого речь идет о том, чтобы помочь реальным владельцам бизнеса развивать реальный бизнес в результате открытия прорывов и внедрения проверенных передовых систем и процессов.

    Многие бизнес-тренеры имеют определенный уровень подготовки в области управления, маркетинга или коммерции; или, возможно, они сделали карьеру в деловом мире, прежде чем перейти к тренерской карьере. Некоторые образовательные программы, такие как степень бакалавра прикладных социальных наук SACAP со специализацией в области психологии и управления бизнесом, предназначены для того, чтобы вооружить вас навыками, необходимыми для эффективной работы в области бизнеса и психологии.

    4. Готовы ли вы позволить клиенту быть у руля?

    Ваша работа как коуча заключается не в том, чтобы давать клиентам ответы на все их вопросы, а в том, чтобы помочь им самим найти эти ответы.ВЫ должны задавать вопросы, но фокус в том, чтобы задавать правильные вопросы.

    Как говорит Джесси Лин Стоунер из Центра совместного лидерства Seapoint: «Тренеры не дают ответов, они задают отличные вопросы. Хорошие коучинговые вопросы помогут вам найти собственные ответы».

    Задавая правильные коучинговые вопросы, вы поощряете клиента находить решения своих собственных проблем, развивая в процессе их навыки решения проблем.

    5.Готовы ли вы привлечь клиента к ответственности?

    Как бизнес-тренер, вы должны быть в состоянии давать обратную связь и бросать вызов клиенту, где это уместно. Нет смысла помогать клиенту определить его бизнес-цели, если вы не собираетесь подталкивать его к достижению этих целей.

    В то же время вам нужно подготовиться к разочарованию от работы с клиентами, которые по каким-то причинам не всегда преследуют цели, которые перед собой ставят. В статье для Forbes Клэй Кларк, основатель платформы бизнес-коучинга Thrive15.com, пишет, что многие из его клиентов «застревают на чем-то эмоциональном — они не хотят увольнять члена семьи, отказываются пользоваться ежедневником или просто не могут найти мотивацию, чтобы вставать до 7 утра».

    6. Вы можете присутствовать?

    Международная федерация коучей описывает коучинговое присутствие как способность «быть полностью осознанным и создавать спонтанные отношения с клиентом, используя открытый, гибкий и уверенный стиль». Коучинговые отношения строятся на доверии и искренности.Для пользы вашего клиента вы должны быть в состоянии излучать чувство уверенности в себе и сосредоточенность.

    Вам не нужно знать все ответы, чтобы присутствовать при коучинге; это то, что можно развить, и вы научитесь развивать свое коучинговое присутствие как часть вашего обучения. Самосознание является ключом к развитию вашего тренерского присутствия, и практика осознанности также может принести значительную пользу.

    Стать бизнес-тренером

    Если вы хотите стать бизнес-тренером, первым делом необходимо пройти необходимое обучение.Кэролайн Уильямс, бывший руководитель отдела коучинга в SACAP, говорит: «Рынок стал мудрее в наши дни и стремится отделить хорошо обученных и опытных тренеров от однодневок. Они делают это — по крайней мере, на начальном этапе — глядя на полученную тренерскую подготовку».

    SACAP предлагает ряд коучинговых курсов, все из которых аккредитованы Международной федерацией коучей (ICF) и согласованы с COMENSA. Обучение коучингу в SACAP может помочь вам подготовиться к тренерской карьере, развивая необходимые навыки и методы.Для получения дополнительной информации, запросите сейчас.

    Шокирующее состояние психического здоровья в ЮАР в 2019 году

    Как стать бизнес-тренером

    Что такое бизнес-тренер и какие есть возможности для обучения?

    Подъем по карьерной лестнице для многих людей является одним из самых больших приоритетов в жизни.Профессиональный успех идет рука об руку с финансовой независимостью и признанием. Однако эти цели сами по себе не достигаются. Если вы хотите добиться профессионального успеха, вы должны использовать свою квалификацию в совершенстве! Если вы хотите узнать, как бизнес-тренер может помочь вам продвинуться по карьерной лестнице, обязательно прочитайте следующую статью. То же самое относится, если вы заинтересованы в карьере бизнес-тренера.

    Чем занимается бизнес-тренер?

    В качестве бизнес-тренера вы можете работать независимо или работать в компании.Ваша задача — помочь людям преодолеть профессиональные препятствия и полностью раскрыть свой потенциал. Вы сосредоточены на тренированном общении и проблемно-ориентированном мышлении.

    Коуч-сессии могут проходить в группах или в виде индивидуальных обсуждений. Анализируются конфликты и другие причины, влияющие на мотивацию и эффективность работы сотрудников. Вместе с сотрудниками вы разрабатываете стратегии решения проблем в качестве бизнес-тренера, чтобы восстановить удовлетворенность на рабочем месте. Вы действуете не как диктатор, а как советник.

    Обучение/повышение квалификации в качестве бизнес-тренера – интересный вариант, особенно для руководителей. Как исполнитель вы должны быть в состоянии управлять кризисными ситуациями в вашей команде. Обучение на бизнес-тренера познакомит вас с необходимыми навыками.

    Или, может быть, вы хотите пройти коучинг для себя, чтобы помочь вам в достижении ваших профессиональных целей. В этом случае вам обязательно нужно найти грамотного и сертифицированного тренера. Поскольку профессиональный титул не защищен, невежды могут слишком легко попасться на самозваных потенциальных тренеров, которые хотят получить прибыль с помощью ваших желаний и желаний.

    Каковы причины карьеры бизнес-тренера?

    Есть много причин для карьеры бизнес-тренера: Вы получаете возможность помогать людям в достижении их профессиональных целей. Мотивированные сотрудники составляют основу экономического успеха компании. Как коуч, вы следите за тем, чтобы сотрудники были довольны, что, в свою очередь, приводит к повышению производительности.

    Будет приятно наблюдать за тем, как ваши усилия приносят плоды. Успех компании и ее сотрудников – ваш успех.Вам, как бизнес-тренеру, успехи в работе сразу заметны. Это то, чего многим не хватает в профессии.

    Вы занимаетесь интересными и сложными вопросами в областях Психология и оперативная Организация . Вы также выиграете от этого лично, так как вам придется постоянно развиваться и реагировать на текущие обстоятельства. Еще одним аргументом в пользу карьеры бизнес-тренера является привлекательный потенциал заработка.

    Как стать бизнес-тренером?

    Образование предназначено не только для руководителей, но также подходит в качестве Основы для вашей будущей независимости . Обучение часто можно проводить даже онлайн, но, конечно, и офлайн. Здесь вы решаете, какой вариант лучше всего совместим с вашей (профессиональной) жизнью. Если вы работаете, обучение на неполный рабочий день может быть лучшим вариантом для вас.

    БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР

    «Бизнес-коучинг «Рычаг успеха»»

    Готовы ли вы освоить новые лидерские навыки и сделать следующий шаг в своей карьере?

    Каким требованиям вы должны соответствовать для получения образования в области бизнес-коучинга?

    Чтобы работать бизнес-тренером, вам должны подойти следующие описания.Вы:

    • Ты уверен.
    • Не расстраивайтесь так легко.
    • Интересуетесь организацией бизнеса и психологией.
    • Вам нравится работать с людьми.
    • Мыслите, ориентированное на решение.
    • Умеют концентрироваться на главном.
    • Вы социально компетентны и чутки.

    Разумеется, вышеперечисленные компетенции будут углубляться в рамках тренинга «Бизнес-коучинг». Тем не менее, основная тенденция уже должна присутствовать.

    Сколько стоит обучение?

    Конечно, стоимость обучения варьируется в зависимости от провайдера и продолжительности обучения. Как правило, вы должны планировать от 2600 до 4500 евро. Для дистанционного обучения вы должны ожидать более высоких затрат от 4500 до 8000 евро.

    Сколько зарабатывает бизнес-тренер?

    Сколько вы зарабатываете в качестве бизнес-тренера, зависит главным образом от того, работаете ли вы по найму или работаете не по найму. При самозанятости ваш доход варьируется в зависимости от того, насколько высока ваша ситуация с заказами.Если вы уже создали большую клиентскую базу, от которой вас регулярно бронируют, вы соответственно заработаете больше. Если вы не приобретете ни одного заказа или приобретете только несколько заказов, вы заработаете меньше.

    Если вы работаете бизнес-тренером на постоянной основе в компании, ваша годовая зарплата брутто составляет от 35 000 до 65 000 евро. Почасовая оплата бизнес-тренера составляет от 100 до 200 евро.

    Где работает бизнес-тренер?

    Как упоминалось в начале, они могут быть наемными или самозанятыми.Самозанятого бизнес-тренера заказывают разные компании. В трудовых отношениях он заботится только о заботах компании. Бизнес-коучинг обычно не используется или редко используется частными лицами.

    Сферы деятельности бизнес-коучинг

    Ниже мы хотели бы дать вам краткий обзор возможных сфер деятельности бизнес-тренера. Однако имейте в виду, что содержание и приоритеты могут различаться в зависимости от компании:

    • Конференц-консалтинг
    • психологический контент и оперативная организация
    • Методы когнитивной реструктуризации
    • Управление качеством
    • Кризис-интервенция
    • Консалтинговая практика
    • Организационные консалтинг
    • Организационные руководители
    • альтернативы для бизнес-тренера

      Альтернативой бизнес-тренеру может стать Тренинг для личного тренера .Методологически и с точки зрения содержания содержание и цели обучения во многом совпадают. Как и у бизнес-тренера, у личного тренера есть задача поддерживать людей в решении проблем и использовании их личного потенциала. Используемые для этого методы практически идентичны.

      Разница между двумя формами коучинга заключается в том, что бизнес-коучи сосредотачиваются на профессиональном успехе компании, а личные коучи решают как профессиональные, так и личные проблемы своего клиента.

      Курс бизнес-тренеров Greator

      Пришло время для нового определения лидерства! Потому что быть хорошим менеджером или лидером уже недостаточно для достижения измеримых результатов в бизнесе. Что действительно важно, так это тренерские навыки! И вы узнаете их на нашем тренинге для бизнес-тренеров. В нем мы покажем вам лучших экспертов о том, как вывести людей на новый уровень профессионально с помощью бизнес-коучинга. И вы сами сделаете следующий шаг в своей карьере.С нетерпением ждем разнообразного контента для бизнес-тренеров.

      Особенности обучения

      На нашем тренинге для бизнес-тренеров Greator мы познакомим вас со всеми основными инструментами коучинга.

      • Первая часть обучения посвящена работе с собственными жизненными проблемами.
      • Каждую неделю мы поддерживаем ваш учебный процесс с помощью высококачественных обучающих видео, рабочих тетрадей и медитаций.
      • Наш бизнес-тренер Greator Онлайн-обучение основано на последних открытиях в области нейробиологии и экономики.
      • В разработке тренинга участвовали известные эксперты, такие как нейробиолог и философ-бихевиорист доктор Фредерик Хюммеке.
      • Вы научитесь всеобъемлющему и простому методу, который сможете применять в различных коучинговых ситуациях. Фредерик познакомит вас с наиболее эффективными навыками общения и коучинга.
      • На обучении вы можете приобрести базовые знания и необходимые навыки. Это применимо независимо от того, являетесь ли вы менеджером или хотите позже работать независимым тренером.

      Метод успеха Greator Результаты Коучинг

      Как мы все знаем, часто недостаточно просто знать, что мы должны что-то изменить: «Многие люди знают, что нужно делать, но не делают этого», — знает по опыту Фредерик Хюммеке. Для этого есть глубокие причины, лежащие в организации нашего мозга. Многие аспекты — наши мысли, внимание, эмоции, мотивация и многое другое — должны взаимодействовать. Эта концепция учитывает все это.

      Хотите узнать больше о содержании Business Coach? Наш коучинг Greator Results Coaching основан на современных открытиях в области нейробиологии и сочетает в себе рациональное и эмоциональное.

      С его помощью вы добьетесь успеха не только для себя, но и для своей команды:

      • Более высокий уровень производительности.
      • Быстро видимые, конкретные результаты.
      • Этот метод является комплексным, простым в освоении и применимым в самых разных ситуациях коучинга.

      С помощью нашего метода коучинга «Великие результаты» мы покажем вам, как научить ваших подопечных методам, которые им необходимы для решения своих задач. Поскольку коучинг основан на практике, наши тематические исследования и упражнения также конкретны и практичны.Таким образом вы тренируете свои навыки восприятия и наблюдения, а также разрабатываете свои собственные коучинговые подходы.

      Максимальная гибкость

      Если вас больше всего интересуют темы бизнеса (лидерство, управление конфликтами и стрессом), вам следует стать бизнес-тренером. Вы все еще колеблетесь, потому что полностью заняты своей профессиональной или семейной жизнью? Это вовсе не препятствие: наше обучение бизнес-тренеров проходит на 100 % онлайн. Это гарантирует вам максимальную гибкость с точки зрения времени и места.

      Обучение длится девять месяцев и проходит полностью онлайн. Вы можете принять участие в онлайн-тренинге Business Coach из любого места. С 1 по 6 месяц вы будете проходить курс Greator Business Coach Practitioner, с 7 по 9 месяц вы пройдете Greator Business Coach Advanced, чтобы получить сертификат Greator Business Coach.

      На нашем обучении вы сможете приобрести базовые знания и необходимые навыки. Это применимо независимо от того, являетесь ли вы менеджером или хотите позже работать независимым тренером.Воспользуйтесь возможностью для своего будущего и подайте заявку сегодня бесплатно и без обязательств.

      Die Coachings können in Gruppen oder als Einzelgespräche stattfinden. Conflikte und andere Ursachen, die die Die Motivation und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter beeinträchtigen, werden analysiert. Gemeinsam mit den Arbeitnehmern entwirfst du als Business Coach Problemlösungsstrategien, um die Zufriedenheit am Arbeitsplatz wieder herzustellen. Du befindest dich dabei nicht in diktatorischer, sondern in beratender Funktion.

      » } }, { «@type»: «Вопрос», «name»: «Бизнес-тренер?», «принятый ответ»: { «@наберите ответ», «text»: »

      Wenn du eine Ausbildung zum Business Coach beginnen möchtest, ist dies bei den Industrie- und Handelskammern möglich. Aber auch private Bildungsinstitute sind eine Option. Basis für deine spätere Selbstständigkeit

      Die Ausbildung lässt sich entweder im Präsenzoder Fernlerngang abschließen.Hier entscheidest du, welche Variante sich am besten mit deinem (Berufs-)leben vereinbaren lässt. Wenn du berufstätig bist, sind berufsbegleitende Lehrgänge für dich die bessere Option. Ansonsten beetet die IHK auch einen Intensiv-Kompaktlehrgang an, den du in Vollzeit absolvierst.

      Am Ende der Ausbildung / Weiterbildung schreibst du einen Abschlusstest, der gemäß intern geltender Vorschriften des jeweiligen Anbieters durchgeführt wird. Nach bestandenem Test erhältst du ein institutsinternes Zertifikat.Позолоченные штампы, wenn du die Ausbildung bei der IHK gemacht hast. Wie anerkannt dein Abschluss sein wird, hängt sehr stark von dem seriösen Ruf des Ausbildungsanbieters ab. Mit einer Ausbildung bei der IHK kannst du nichts falsch machen.

      Wenn du einen privaten Bildungsanbieter für deine Ausbildung zum Business Coach wählst, solltest du dich vorab gründlich informieren. Schließlich nützt es dir nichts, Zeit und Geld in eine Ausbildung zu investieren, mit der dichhinterher niemand ernst nimmt.Möchtest du dich für die Firma, in der du arbeitest, als Coach ausbilden lassen, dann besprich die Wahl des Lehrgangs mit deinem Arbeitgeber.

      » } } ] }

      Ваше руководство из 7 шагов, чтобы стать бизнес-тренером

      Вы думаете о том, чтобы стать бизнес-тренером , но не знаете, с чего начать.

      Вот краткое и простое руководство из 7 шагов, с которым вы можете ознакомиться, чтобы вывести свою карьеру на новый уровень.

      Шаг 1. Сделайте это сами или присоединитесь к сети

      Есть несколько вариантов, которые вы можете рассмотреть, если станете бизнес-тренером.Вы можете сделать это самостоятельно, создать свои собственные программы, определить, какие маркетинговые стратегии работают для вас, и разработать системы, необходимые для обеспечения подотчетности ваших клиентов. Вы также можете присоединиться к организации, в которой это уже настроено.

      Шаг 2. Создайте свой бизнес-план

      Этот шаг подходит для любого бизнеса. Для вас как бизнес-тренера важно точно определить, что вы собираетесь делать, как вы собираетесь это делать и к какому сроку.Бизнес-планы помогут вам получить полную ясность, когда дело доходит до роста вашего бизнеса.

      Шаг 3. Убедитесь, что у вас есть капитал

      Иногда, начиная бизнес, легко упустить из виду финансирование, необходимое для успеха. Вам может не понадобиться много капитала, чтобы стать бизнес-тренером, однако вам понадобятся некоторые маркетинговые деньги, чтобы привлечь потенциальных клиентов, и вам, возможно, придется отложить немного денег, чтобы жить, пока вы развиваете свой бизнес.

      Шаг 4. Защитите свой собственный вагон

      Чтобы стать успешным бизнес-тренером, вам нужно найти собственного бизнес-тренера.Убедитесь, что у вас достаточно средств, чтобы нанять бизнес-тренера, который поможет вам в вашем путешествии. В большинстве франчайзинговых сетей есть кто-то, кто будет работать с вами, чтобы помочь вам добиться успеха, но если вы решите заняться этим в одиночку, проведите исследование, встретитесь с тренерами и посмотрите, кто лучше всего подходит.

      Шаг 5. Составьте надежный маркетинговый план

      Я вижу, как многие коучи начинают свой бизнес по бизнес-коучингу, но понятия не имеют, как они собираются генерировать потенциальных клиентов или привлекать новых клиентов. Создайте надежный маркетинговый план.Неважно, насколько вы хороши в обучении людей, чтобы добиться результатов, если у вас нет клиентов. В вашем маркетинговом плане должно быть четко указано, на кого именно вы собираетесь ориентироваться, как вы собираетесь их найти и что вам нужно сделать, чтобы это произошло.

      Шаг 6. Будьте последовательны

      Как бизнес-тренер, вы можете попробовать несколько разных вещей, чтобы создать клиентуру. Вы можете не добиться успеха с некоторыми из этих стратегий. Важно помнить, что нужно быть последовательным.Если вы обнаружите, что перескакиваете с одного на другое, ваш маркетинг не будет работать. Вы не будете знать, что работает для вас. Если вы собираетесь построить бизнес по бизнес-коучингу, очень важно оставаться невероятно последовательным в том, что вы делаете.

      Шаг 7. Всегда улучшайте

      Очень важно каждый день недели уделять время самообразованию и обучению. Вы можете читать, слушать аудио и смотреть видео на YouTube. Вы должны быть готовы постоянно совершенствоваться, если вы собираетесь постоянно улучшать людей, с которыми вы работаете.

      Мы ищем замечательных людей, которые присоединятся к нашей команде в качестве Business Exceleration® Accredited Franchisee .

      Если вы хотите узнать больше о том, как стать Business Excelerator®, НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, чтобы получить дополнительную информацию.


      Об авторе

      Бен Фьютрелл — востребованный бизнес-тренер, основной докладчик и инструктор, который фигурировал в журналах Virgin’s Inflight Magazine и Entertainment Portal, SKY Business и «Secrets of Top Business Builders Exposed».Он также является ведущим популярного подкаста Business Brain Food, где он берет интервью у ведущих экспертов по всему бизнесу.

      Как стать бизнес-тренером за 6 шагов


      Вот как стать бизнес-тренером за шесть простых шагов. Если вы когда-нибудь задавались вопросом: «Как мне стать бизнес-тренером в Австралии?», и у вас есть навыки и предыдущий опыт в области продаж, маркетинга, финансов или управления, и вы не хотите хлопот рабочей жизни с 9 до 5, Тогда это для вас.

      Этот пост также идеально подходит для людей, которые могут чувствовать, что им не хватает опыта, чтобы стать бизнес-тренером, поскольку они могут не добиться успеха, который, по их мнению, им нужен для коучинга других людей.

      Шаг 1. Осознайте свою ценность

      Итак, первый шаг — правильно настроиться, осознав свою ценность. Вот вам вопрос: если бы вы хотели стать теннисистом мирового уровня, кто бы помог вам достичь этого быстрее? Роджер Федерер? Или тренера Роджера Федерера ?

      Хотя тусоваться с Роджером Федерером было бы здорово, но если бы вы хотели стать чемпионом мира, я бы пошел только к одному человеку, и это тренер Роджера Федерера.

      Изображение из Daily Express

      Прежде чем приступить к услугам бизнес-коучинга, вы также должны серьезно подумать о том, зачем вы это делаете. Вы пытаетесь найти больше гибкости в своей трудовой жизни? Вы хотите изменить жизнь людей к лучшему?

      Независимо от причин, выяснение своего личного «почему» поможет вам выстоять в трудные времена, а также поможет вам еще больше оценить все свои успехи.

      Благодарность — это богатство.Жалоба на бедность. – Дорис Дэй

      Шаг 2 – Выберите нишу

      Второй шаг к тому, как стать бизнес-тренером, заключается в том, чтобы решить, собираетесь ли вы стать общим бизнес-тренером или хотите работать в определенной нише. Вы можете выбрать работу в определенной нише, потому что хотите работать с людьми в отрасли, которую хорошо знаете и понимаете.

      Например, вы можете выбрать для работы такую ​​отрасль, как корпоративный бизнес или малый бизнес, поскольку вы работали в этих отраслях раньше.Затем вы можете специализироваться в такой области, как коучинг генеральных директоров / директоров или коучинг продаж.

      Приятно отметить, что вам не нужно выбирать нишу на всю жизнь. Вы всегда можете измениться. Но выбор ниши дает вам преимущество, поскольку позволяет вам занять определенный рынок.

      Довольно часто выбор ниши также может быть высокодоходным. Это также немного упрощает задачу с точки зрения маркетинга, потому что все ваши отзывы могут относиться к этой нише, ваши знания и опыт улучшаются для этого рынка, что, в свою очередь, сделает вас авторитетом в этой отрасли.

      Шаг 3 о том, как стать бизнес-тренером — повышайте квалификацию

      Инвестиции в себя — это лучшая инвестиция, которую вы когда-либо делали. Это не только улучшит вашу жизнь, но и улучшит жизнь всех окружающих вас людей. – Робин Шарма

      Чтобы стать ценным бизнес-тренером, вам нужно повысить свою квалификацию и больше времени уделять обучению. Это означает прохождение учебных курсов, имеющих отношение к вам и вашему бизнесу, например, стать сертифицированным коучем Международной федерации коучинга (ICF).

      Стать коучем, сертифицированным ICF, — это отличная инвестиция, потому что бизнес-коучинг — это не только предоставление людям бизнес-советов по продажам, маркетингу, финансам и управлению, но и получение максимальной отдачи от владельца бизнеса. Речь идет о том, чтобы помочь им в достижении их личных целей, что, в свою очередь, будет способствовать успеху их бизнеса.

      Кроме того, распространено заблуждение, что бизнес-тренер должен разбираться во всех видах бизнеса, таких как недвижимость, гостиничный бизнес и т. д.Клиент, который обычно является владельцем бизнеса, знает о своем бизнесе гораздо больше, чем коуч.

      Да, бизнес-тренер может дать совет по маркетингу, как развивать свою компанию, когда и как привлекать инвесторов и т. д. Но вы не наставник, вы коуч. Наставники дают конкретные советы, где это уместно, в то время как коуч не будет сосредотачиваться на том, чтобы давать свои советы или мнения, а помогает человеку найти собственное решение.

      Итак, ваша работа в качестве бизнес-тренера состоит в том, чтобы максимально использовать способности владельца бизнеса для достижения своих целей.

      И есть эффективные методы коучинга, которые вы можете использовать, чтобы помочь им получить желаемые результаты, не зная много об их отрасли. Например, пройти курс, сертифицированный ICF, например, ускоренную сертификацию коучинга. Вы не только научитесь правильно обучать своих бизнес-клиентов, но и станете частью элитной группы коучей, получивших всемирное признание, что, в свою очередь, повысит вашу ценность как бизнес-тренера.

      Ознакомьтесь с нашим сертифицированным ICF курсом ускоренной сертификации коучей, заполнив форму ниже.

      Шаг 4. Создайте свою систему подписи

      Чтобы стать эффективным бизнес-тренером, вам понадобится организованная система коучинга. Проблема в продвижении бизнеса, основанного на услугах, такого как бизнес-коучинг, заключается в том, что вы продаете что-то неосязаемое, невидимое. Вот почему так важно, чтобы у вас была система для демонстрации людям. Это может быть 3-х, 4-х или 5-ступенчатая система, которая уводит клиента из того места, где он сейчас находится, и туда, где он хочет быть.

      Кроме того, в настоящее время существует так много способов предоставить услуги бизнес-коучинга.Вот несколько идей:

      • Тренер лицом к лицу и лично
      • Используйте приложения и программы для видеозвонков, такие как Zoom или Skype
      • Коучинг в группах на вебинарах или в комнате
      • Воспользуйтесь преимуществами автоматизации, видео и курсов электронного обучения

      Так что вы также должны придумать способ доставки, который лучше всего соответствует вашей личности. Например, если у вас пока нет уверенности в том, чтобы провести живую презентацию, вложите свои деньги, время и энергию в предварительно записанные видеоролики и курсы электронного обучения.Или просто придерживайтесь индивидуального бизнес-коучинга.

      Перед регистрацией первого клиента убедитесь, что ваша система обучения подписи готова.

      Шаг 5. Разработка маркетингового плана

      Хотя составление бизнес-плана важно, наличие маркетингового плана не менее важно.

      Если вы поговорите с любым бизнес-тренером, которому трудно строить свой бизнес, я могу пообещать вам, что это не потому, что он не уверен в своих коучинговых способностях.Это потому, что они почти ничего не знают о маркетинге своего бизнеса, основанного на услугах.

      Я видел слишком много бизнес-тренеров, у которых не было маркетингового плана, и это одна из главных причин, почему многие из них терпят неудачу. Итак, узнайте больше о маркетинге, особенно о цифровом маркетинге, таком как реклама в Facebook (более 60% населения Австралии являются активными пользователями Facebook!), потому что я могу сказать вам прямо сейчас, что если вы также можете преуспеть в маркетинге, ваша ценность бизнес-тренер пойдет вверх.

      Шаг 6. Учитесь у людей, которые действительно это сделали

      Последний шаг на пути к тому, чтобы стать бизнес-тренером, — это учиться у людей, которые действительно добились этого. Чтобы стать высокооплачиваемым бизнес-тренером и стать одним из лучших в своей отрасли, вам нужно учиться у людей, которые уже добились успеха, которого вы пытаетесь достичь.

      Например, когда вы подписываетесь на ускоренную сертификацию коучинга или акселератора Difference Maker, у вас будут наставники, которые прошли через все, через что вам предстоит пройти, и могут ответить на все ваши вопросы и помочь вам в достижении ваших целей.

      Так что, если вы создаете службу бизнес-коучинга с нуля, свяжитесь с успешными людьми, работающими в нише, в которую вы хотите войти. Просто вежливо спросите, могут ли они дать вам какой-нибудь совет или наставить вас, и кто знает? Они могут сказать да.

      Вы получаете в жизни только то, о чем имеете смелость просить. – Опра Уинфри

      Как стать бизнес-тренером за 6 шагов — в заключение

      Мы надеемся, что вы нашли для себя какую-то ценность в этом посте, и мы надеемся, что ответили на ваш вопрос «Как мне стать бизнес-тренером в Австралии?», и что мы побудили вас, наконец, отправиться туда и начать свой собственный бизнес-тренер. услуга бизнес-коучинга.

      Это отличный образ жизни. Как владелец бизнеса, вы получаете свободу жить и работать где угодно, вы можете превратиться в лучшую версию себя, а ваш потенциальный доход безграничен.

      Подробнее о: Коучинг

      Бен является наставником, способным изменить ситуацию, и соучредителем Authentic Education. Он мастерски вдохновляет людей делиться своим посланием, менять мир к лучшему и целенаправленно жить в достатке.

      Бен был представлен в таких СМИ, как Today Show, Inc.com, Entrepreneur.com, Huffington Post и News.com.au.

      Курс онлайн-обучения по бизнес-коучингу

      Работа с малым бизнесом, стартапами и не только!

      В этом курсе вы узнаете о различных видах коучинга, о том, как работать с клиентами, о стимулировании, бизнес-стратегиях и многом другом.

      Как и спортивные тренеры, бизнес-тренеры — это профессионалы, ориентированные на результат, которые помогают клиентам распознавать , преодолевать и устранять барьеры на пути личного роста и развития.Работая со своими клиентами, вы поможете им разработать стратегии для достижения целей и развития своего полного бизнес-потенциала.

      Бизнес-тренеры:

      • оценить способности клиента
      • работа с сильными сторонами
      • помощь в оценке и устранении недостатков
      • разработать стратегические, целевые программы.

       

       

       

      Структура урока

      В этом курсе 8 уроков:

      1. Природа и сфера бизнес-коучинга
        • Природа бизнес-коучинга, лайф-коучинга и спортивного коучинга
        • Терминология
        • Почему люди обращаются к бизнес-тренерам
        • Тематические исследования
        • Неудача или успех в бизнесе
      2. Начальная консультация
        • Когнитивно-поведенческая терапия
        • Целенаправленный подход
        • Подход, основанный на реальности
        • Мотивационный подход
        • Первый контакт
        • Анализ SWOT
        • Замените негатив позитивными привычками
        • Мониторинг и оценка прогресса
        • Закрытие
        • Тематические исследования
      3. Рассмотрение альтернативных действий
        • Разработка бизнес-плана
        • ТЭО
        • Официальная документация
        • Оперативное руководство
        • Стратегическое планирование
        • Оперативное планирование
        • Компоненты бизнес-плана
        • Реализация идей
        • Изменение поведения
        • Забота о долгосрочной жизнеспособности
        • Частичная распродажа
        • Реструктуризация
        • НИОКР
        • Изменение продуктов и услуг
        • Покупка нового бизнеса
        • Персонал
        • Продажа или свертывание
        • Тематические исследования
      4. Повышение производительности
        • Кружки качества
        • Диаграммы причин и следствий
        • Анализ Парето
        • Мозговой штурм
        • Мотивация
        • Внутренние и внутренние стимулы
        • Стимулы вне рабочей среды
        • Социальные подкрепления как стимулы
        • Осязаемые награды
        • Тематические исследования
      5. Маркетинг
        • Введение в маркетинг
        • Маркетинговая стратегия
        • Начало в бизнесе
        • Установление контакта
        • Контроль роста
        • Улучшение результатов
      6. Создание лучшего персонала
        • Подбор персонала
        • Создание команды и управление командой
        • Развитие и обучение персонала
      7. Улучшение управления ресурсами
        • BRM (управление бизнес-ресурсами)
        • Стресс-менеджмент
        • Тематические исследования
      8. Применение всего на практике
        • Проект на основе PBL
        • Значение знаний по проведению интервью и оценке
        • Стимулы и мотивационные стратегии
        • Продуктивность и маркетинговые стратегии
        • Теоретическая информация для получения разумных решений
        • Первоначальная оценка бизнес-коучинга для определенного бизнеса
        • Действия по улучшению и поддержанию уровня производительности

      Каждый урок завершается заданием, которое отправляется в школу, оценивается преподавателями школы и возвращается вам с соответствующими предложениями, комментариями и, при необходимости, дополнительным чтением.

      Цели

      • Описать услуги, которые бизнес-тренер может предложить клиентам; определить возможности для работы в качестве бизнес-тренера; и развивать понимание роли бизнес-тренера.
      • Понять, как собрать необходимые данные и провести первичную консультацию с клиентом.
      • Объясните варианты действий по оптимизации работы нового или существующего бизнеса.
      • Понимать методы предоставления бизнес-коучинга для повышения производительности.
      • Развивайте осведомленность о том, как бизнес-коучинг может улучшить маркетинг.
      • Обсудите способы предоставления бизнес-коучинга для улучшения найма, навыков, производительности и мотивации персонала.
      • Узнайте, как можно использовать бизнес-коучинг для улучшения управления ресурсами.
      • Предоставление клиенту комплексного бизнес-коучинга.

      Что вы будете делать

      • Этот курс разработан, чтобы помочь людям определить возможности для работы в качестве бизнес-тренера и развить понимание роли бизнес-тренера.Вы научитесь собирать актуальные данные и проводить первичную консультацию с клиентом.
      • На протяжении всего курса вы узнаете об оптимизации бизнес-моделей для новых или существующих предприятий, уделяя особое внимание повышению производительности в бизнесе. Узнайте, как можно использовать бизнес-коучинг для улучшения управления ресурсами.
      • Вы узнаете, как бизнес-коучинг может улучшить маркетинг, а также улучшить набор, навыки, производительность и мотивацию персонала.
      • У вас будет возможность разработать и попрактиковаться в предоставлении комплексной услуги бизнес-коучинга клиенту.

      Почему люди нанимают бизнес-тренеров?

      Бизнес-тренеры могут помочь владельцу бизнеса, менеджеру или директору:

      • принимать лучшие деловые решения
      • быстрее достигать своих целей
      • ставить лучшие цели
      • улучшить отношения

      Неважно, насколько хорош бизнес-менеджер; они всегда будут рядом со своим бизнесом и будут рассматривать свои деловые решения в контексте этой близости.Иногда просто иметь другую точку зрения может все изменить. Правильно обученный бизнес-тренер может помочь менеджеру увидеть свои проблемы по-разному, не обремененный всей историей прошлого.

      Бизнес-коучинг обычно включает в себя работу с менеджером над ИХ проблемами, поэтому каждый клиент получит индивидуальную форму бизнес-коучинга, адаптированную к его потребностям. Таким образом, бизнес-тренер может работать с деловым человеком одним из двух способов:  

      1. Чтобы помочь ему как личности работать лучше

      •         как они реагируют на персонал
      •         их баланс между работой и личной жизнью
      •         их организационная структура
      •         делегация
      •         обучение персонала
      •         мотивация персонала
      •         лучшие управленческие навыки
      •         тайм-менеджмент

      2.Чтобы помочь их бизнесу работать лучше

      •         поиск идей по структурированию бизнеса
      •         занятость персонала
      •         тайм-менеджмент с персоналом

      Быть менеджером или владельцем бизнеса иногда может быть одинокой работой. Таким образом, бизнес-тренер может быть там в качестве доверенного лица и доверенного лица, чтобы помочь деловому человеку озвучить свои проблемы, а затем помочь человеку эффективно и быстро найти решения своих проблем.

      Бизнес-коучинг обычно считается хорошим методом вмешательства для улучшения бизнеса или работы делового человека, как это может быть:

      • экономия времени
      • действующий
      • изготавливается индивидуально в соответствии с потребностями человека
      • ориентирован на результат


      Итого бизнес-коучинг —

      • — это индивидуальная услуга для отдельного предпринимателя, направленная на улучшение успеха этого человека или его бизнеса
      • фокусируется на важных факторах и помогает человеку сосредоточиться на своих целях и ДЕЙСТВОВАТЬ для достижения этих целей.
      • помогает людям развивать свой бизнес, оказывать поддержку и, надеюсь, улучшать свою жизнь в целом.
      • дает навыки и знания. Бизнес-тренер также поделится с деловым человеком различными инструментами и навыками, которые они могут использовать в своей деловой и личной жизни для достижения краткосрочного и долгосрочного успеха.

      Не путайте. Бизнес-тренер — это не то же самое, что бизнес-консультант, они не помогают деловому человеку установить новый график или процедуру найма людей, но они должны рассматривать вопросы, которые могут повлиять на то, насколько хорошо работает бизнес. работает и найти способы помочь деловому человеку изменить это.

      Бизнес-коучинг можно спутать с другими мероприятиями, такими как консультирование, лайф-коучинг, консультирование и обучение. Однако это не то же самое.

       

      ПОСЛЕ КУРСА

      Вы намного лучше поймете процесс бизнес-коучинга после прохождения этого курса, и ваше понимание возможностей, которые вы могли бы изучить, будет намного яснее, чем в начале курса.

      Каждый учащийся приходит на курс с разным опытом, накопленным в процессе учебы и опыта.Лучшие бизнес-тренеры осознают свои сильные и слабые стороны к тому времени, когда они закончат свое обучение, и с помощью этих знаний смогут лучше определить тип бизнес-менеджеров, которым они могут больше всего помочь.

      • Некоторые наладят собственную бизнес-практику в качестве бизнес-тренера
      • Другие могут добавить бизнес-коучинг к бизнесу, которым они уже занимаются (например, финансовое планирование, лайф-коучинг или бизнес-консалтинг).
      • Вы можете искать работу или присоединиться к другим организациям/предприятиям, предоставляющим различные услуги от b до b

       

      Как стать бизнес-тренером

      Как стать бизнес-тренером… вопрос, который часто задают многие, но на который честно отвечают немногие!

      Что такое бизнес-коучинг?

      Бизнес-коучинг — это услуга, предлагаемая как частным лицам, так и компаниям, чтобы помочь им в процессе вывода их бизнеса из нынешнего положения в состояние, которое они себе представляют и хотят видеть.Однако в последнее время эта очень полезная профессия подвергается стигматизации, и в основном это самопровозглашенные гуру бизнес-тренеров в социальных сетях. Кроме того, большинство начинающих предпринимателей не знают, что бизнес-коучинг и консультирование — это не просто должность, и не каждый, кто посмотрел пару видеороликов на YouTube, может начать коучинг! На самом деле, бизнес-коучинг — это очень полезная услуга, предоставляемая КВАЛИФИЦИРОВАННЫМ бизнес-тренером, изучившим пять золотых бизнес-навыков; общий бизнес, менеджмент, маркетинг, коммуникация и управление финансами!

      Кто-то может возразить, что для того, чтобы стать бизнес-тренером и начать работать, не нужна квалификация или образование! Хорошо, если у вас есть бизнес и вы ищете бизнес-тренера, который поможет вам расширить свой бизнес и увеличить доход, кого бы вы наняли? Самопровозглашенный бизнес-тренер или аккредитованный квалифицированный бизнес-тренер? Это твой ответ!

      Бизнес-тренер Vs.Исполнительный мастер бизнес-тренер.

      Бизнес-коучинг делится на две разные категории:

      • Бизнес-тренер, обученный и квалифицированный бизнес-тренер, который может дать «советы» по улучшению малого бизнеса.
      • Executive Master Business Coach, является обученным и квалифицированным бизнес-тренером с аккредитованным сертификатом, таким как диплом или высший диплом (ассоциированная степень), который может не только давать советы, но и предоставлять профессиональные консультации, реализовывать стратегии и часто вмешиваться, чтобы обучать и руководить команда.

      В MindTech Institute мы предоставляем только программы «Executive Master Business Coaching» по очень простой причине; получите высочайшую квалификацию, первоклассный опыт обучения и ту же продолжительность и плату за обучение, что и стандартная программа бизнес-коучинга, которую мы использовали до 2018 года.

      Институт MindTech уже несколько лет успешно проводит программу Executive Master Business Coaching и является одной из самых успешных программ обучения бизнес-коучингу в мире, которая может научить вас всему, что вам нужно, о бизнес-коучинге и стратегиях.Эта программа также получила высокую оценку многих крупных корпораций и выпустила многих известных бизнес-тренеров и консультантов мирового уровня.

      Что мне нужно, чтобы записаться на курс Executive Master Business Coaching?

      Короткий ответ: начальный уровень английского языка, стремление к успеху и, самое главное, высокая этика! Вам нужна высокая этика, потому что вы научитесь очень сильным навыкам общения и убеждения, а также всему, что необходимо, чтобы стать успешным бизнес-тренером-исполнителем мирового класса.

      Что делает эту программу очень мощной и уникальной?

      1. Вы получите аккредитованный государством диплом о высшем образовании (степень младшего специалиста) и всемирно признанные квалификации.
      2. Мощные и полезные навыки, которым вы научитесь.
      3. Эффективность времени.

      Квалификация, которую вы получите:

      • Расширенный диплом (ассоциированная степень) лидерства и менеджмента.
      • Исполнительный главный бизнес-тренер сертификации
      • практикующий практикующий NLP
      • NLP Master практикующий сертификат
      • расширенная сертификация презентации
      • Сертификация лидерства
      • сертификация лидерства
      • сертификация жизненного управления

      Нажмите здесь, чтобы загрузить руководство по информационному обеспечению курса и предметы; который включает в себя набор курсов вместе с продвинутым дипломом (ассоциированная степень) по лидерству и менеджменту.

      ПРИМЕЧАНИЕ : В нашем бизнес-тренере Executive Master Business Coach вы изучите ВЕСЬ курс для практиков НЛП и мастеров-практиков НЛП (а не только вводный курс или тренинг по НЛП выходного дня)! Вы также получите полные сертификаты NLP Practitioner и Master Practitioner.

      Продолжительность курса:

      Здесь, в Институте MindTech, мы верим в эффективное обучение и экономию времени. Поэтому мы охватываем все предметы в кратчайшие сроки, чтобы вы могли начать без ущерба для обучения и вашего опыта обучения.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.