Какой бывает план: Определения слов, поиск определений слов

Содержание

Какие бывают планы для успешного достижения поставленных целей

Современный человек ежедневно вынужден принимать множество решений, качество которых порою оставляет желать лучшего. Отсутствие размеренного плана на день, месяц, год часто становится причиной раздражительности, усталости, неудовлетворенности собой и безуспешного состояния дел.

Выход в грамотном планировании.

Что такое планирование

Простым языком план — это обычный список того, что вы собираетесь сделать

Планирование – это составление планов на день, неделю, месяц, год и т.д..

В свою очередь план – это упорядоченный список дел и задач, которые необходимо выполнить в определенное время (в определенном месте).

Планирование помогает выполнять задачи вовремя, качественно и не терять при этом время.

Без планирования в современном обществе не решаются ни производственные ни бытовые задачи.

Современный человек вынужден планировать свою жизнь, начиная с распорядка дня и заканчивая долгосрочными планами.

Качественное планирование имеет массу преимуществ:

  • поможет стать более ответственным, собранным;
  • позволит концентрироваться, ставить перед собой задачи, цели;
  • расширяет диапазоны мышления;
  • дает возможность самореализации;
  • повышает уровень осознанности;
  • развивает гибкость мышления.

Тем, кто смутно представляет, какие бывают планы, и еще не научился планировать, следует приступить немедленно.

Какие бывают планы на будущее

Планы бывают маленькие и большие. Можно распланировать один час, один день, неделю, месяц, год и всю жизнь.

План на день

План на день не должен состоять из слишком многих дел

Состоит из конкретных задач на день (сходить в магазин, посетить фитнес-клуб, почитать книгу, сделать доклад и т.д.).

План на день не должен состоять из 100 дел.

Все равно их невозможно успеть сделать.

Далее последует только расстройство и разочарование в планировании.

Начинать планировать свой день нужно вечером или утром, если есть на это время.

Краткосрочный план

Обычно составляется на месяц. Он состоит из более важных целей, нежели план на день-неделю. На месяц можно запланировать сэкономить какую-то сумму денег, найти фитнес-клуб или хобби, сходить в театр или же начать прививать полезную привычку.

Долгосрочный план

Составляется на год и более. Он уже глобальный и состоит из более масштабных целей. Например, это может быть освоение чего-то нового, поступление в университет, поездка на языковые курсы за границу, путешествие куда-либо или развитие личностных качеств.

Какой план выбрать человек решает самостоятельно в зависимости от обстоятельств и целей, которые он себе поставит.

Как научиться правильно планировать

Правильное планирование своего дня, недели, месяца, года – прямой путь к успеху.

Планирование входит в систему тайм-менеджмента и является уникальным инструментом для результативного достижения поставленных целей и задач.

Начинать обучение планированию необходимо еще в школьном возрасте, а впрочем никогда не поздно.

Начать можно с элементарного – распорядок дня с расписанием занятий в школе/университете и планирование свободного времени по вечерам.

Начинать планирование нужно с малого — планов на день

Для того, чтобы научиться планировать, нужно:

  1. Желание.
  2. Стремление.
  3. Время.
  4. Терпение.

Это то, что положит начало искусству планирования. Его освоить не так уж трудно.

Для составления планов на день/неделю понадобится ежедневник. Его можно купить в канцелярском магазине или заказать в онлайн-магазине. Выбирать ежедневник лучше с красивой обложкой, которая придется по вкусу.

Планы обязательно нужно записывать

Также можно заняться оформлением ежедневника, в которое входят:

  • списки;
  • картинки/наклейки/рисунки;
  • стикеры;
  • узоры.

Для того, чтобы правильно планировать, нужно:

  1. To do list. Организацию своего дня достаточно начать с 5-6 задач, записать так называемый «Тo do list». Не нужно планировать много задач, так как можно не успеть.
  2. Время. Уделить время для планирования дня можно вечером или утром. Сложные задачи лучше планировать на пик своей активности. Для составления плана на день достаточно 15-20 минут.
  3. Расставить приоритеты. Разделить список дел на важные (сложные) и легкие задачи. В первую очередь выполнить сложные задачи, а потом перейти к легким. Ошибочно думать, что начать нужно с легкого, а закончить сложным. Это чревато невыполнением всех запланированных дел. А сложные задачи в свою очередь лучше делить на подзадачи, если требуется.
  4. Отсекать лишнее. Необходимо уменьшать время взаимодействия с пожирателями времени. Меньше заходить в ВК, чтобы полистать ленту или в YouTube,чтобы посмотреть новое видео от нечего делать. Лучше оставить это на свободное время. Никто не отменяет общение с друзьями онлайн. Но это не значит, что нужно это делать 24/7. Посмотреть сериал, фильм, видео можно вечером, когда сделаны все запланированные дела, а не наоборот.
  5. Индивидуальность. К каждому делу, как и к человеку, нужен индивидуальный подход. Необходимо знать свою работоспособность и на это время планировать важные дела. Все зависит от распорядка дня. Если человек ложится спать в 10 вечера, то нужно планировать дела до времени на себя. Если после 8-9 вечера голова уже не варит, не стоит откладывать дела на поздний вечер.
  6. Время для себя. Ошибочно полагать, что планирование дня влечет за собой скуку и отсутствие свободного времени. Планирование дня – это постановка нескольких задач, которые нужно выполнить, и их расстановка по важности. Время для себя всегда должно быть. Пусть это будут прогулки с друзьями или второй половинкой, чтение книги, просмотр сериала, фильма или же уход за собой.
  7. В день по чайной ложке. Познать искусство планирования не получится сразу. Следует постепенно узнавать о планах на день, месяц, год, глобальных целях, основных и делах-пятиминутках. Все приходит со временем. Терпение – залог успеха.
  8. Перфекционизму – нет. С первого раза мало у кого получается сделать идеально. В совершенстве планировать и все успевать с первого раза не получится. На обучение планированию и привыканию к нему может уйти от 2 недель до месяца. Чтобы не расстраиваться из-за невыполненных задач, нужно научиться управлять временем и задавать себе рациональные цели на день/месяц/год, которые будут выполнены в срок. Но не стоит забывать, что совершенству нет предела. Не стоит все бросать из-за одной неудачи.

Очень важно не просто научиться планировать, а делать это качественно. От хорошо спланированного мероприятия, времени зависит продуктивность и успешность человека.

Преимущества жизни по плану

Правильно составленный план на бумаге – наполовину выполненное дело. Каждодневное планирование необходимо для четкого выполнения поставленных задач в фиксированные сроки.

Сложные задачи дробятся на мелкие подзадачи по принципу «дерева решений». План корректируется в течение дня по мере выполнения задач.

Жизнь по плану – смелое и разумное решение. Не каждый решится на такое. Именно поэтому в нашем обществе так мало успешных и уверенных в себе людей.

Жизненный план дает возможность не плыть по течению событий, не жить планами и решениями других людей. Необязательно все запланированные события сбудутся. Но они подтолкнут к новым решениям и стремлениям.

В планах на жизнь необходимо развить основные пункты и направления для успешного человека:

  • учеба/карьера;

    Правильный план на бумаге — наполовину сделанное дело

  • финансовое положение;
  • семья, отношения с семьей;
  • друзья;
  • здоровье;
  • отдых, свободное время, хобби;
  • духовность;
  • творчество.

Распланированная жизнь имеет следующие преимущества:

  1. Жизнь по плану интересна. В жизни каждого человека происходит множество разнообразных событий. Для праздной лени просто не остается времени.
  2. Личностный рост и развитие человека. Всестороннее развитие от множества пережитых событий и возможности уделять любимым занятиям достаточно времени.
  3. Свобода творчества. Когда вы планируете свою жизнь самостоятельно, запускается творческое мышление, развивается креативность.
  4. Жизнь здесь и сейчас. Планирование не дает возможности «застревать» в прошлом, стимулирует к движению вперед, открытому взгляду в завтрашний день.

Ошибочно мнение, что планируют только работу. С грамотно составленным жизненным планом человек находит время для себя, отдыха, занятий любимым делом, общению с родными и близкими, друзьями.

Человек, который не планирует свою жизнь, вряд ли найдет время на вечернюю прогулку или чтение книги.

Планирование позволяет ставить перед собой цели и достигать их, получать еще большие результаты, чем ожидалось, ощущать радость от выполнения давно задуманного.

Приблизительный план по некоторым жизненным направлениям

  1. Учеба и карьера. Цель – поступить в университет, магистратуру, аспирантуру. Для этого надо подтянуть успеваемость по определенным предметам.

    Умеющий составлять планы сумеет спланировать решение любой задачи


    Если нет возможности пользоваться услугами репетитора, необходимо составить план ежедневных самостоятельных занятий по определенным темам с использованием литературы и интернет-ресурсов. При этом необходимо составлять план каждого занятия, отмечать каждую пройденную и закрепленную тему, выполнять план строго по пунктам. В конце каждого занятия-начале следующего необходимо проводить тест на проверку усвоенного материала.
    Цель – получить работу. Для этого нужно составить резюме, посмотреть требования компании к профессии.
  2. Здоровье. Цель – похудеть или придать рельефность телу. Для этого нужно определиться, где будут проходить тренировки: дома или в фитнес-клубе. Заниматься в тренажерном центре всегда приоритетнее, так как график занятий всегда организует и обязывает, а профессиональный тренер ответит на любой волнующий вопрос. Если заниматься дома, то нужно самостоятельно составить программу домашних тренировок, вести дневник питания и тренировок, фиксировать все результаты.
  3. Отдых, свободное время, хобби. В этой сфере жизни нужно определиться, сколько времени уделять хобби, а сколько отдыху. Здесь можно дать волю фантазии, потому что проводить свободное время можно разными способами в зависимости от предпочтения.
  4. Духовность. Каждый сам решает, как развивать духовность. Для кого-то это развитие личностных качеств путем чтения различных книг, прививания полезных привычек, самообразования в духовной сфере, изучение культуры народов, истории и многого другого.

Тщательно продумать следует каждое направление и построить оптимальную стратегию для себя.

Разумеется, распланировать всю жизнь невозможно. Жизнь зачастую вносит свои коррективы в наши планы. Однако, человек, приученный правильно планировать, спланирует решение любой сложной и неожиданной задачи.

Никогда не стоит опускать руки и падать духом. Если усердно трудиться, все желания сбудутся.

В этом видео вы узнаете, как распланировать жизнь:

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Плана много не бывает — Записки пани — LiveJournal

Я уже как-то писала, что в Питере мы не навсегда. И хотя нет ничего более постоянного, чем временного, я все время держу у себя в голове, что еще год, два, может, три…  И вот уже почти два года прошло, я много где побывала, но еще больше, где не побывала. И поняла, что мне нужен план. И вот он есть. Строго говоря, планом это назвать нельзя. Потому что план – это то, что запланировано сделать и есть ясность по шагам для реализации задуманного. А здесь часть пунктов скорее относится к разряду мечт. Мечтов. Ну вы поняли. И если каждый из них по отдельности вполне реален, то выполнить их все… Ох. Я сильно сомневаюсь.
Тем не менее, вот список тех мест, которые мне хотелось бы посетить, пока я живу в Петербурге.
Жирненьким выделено то, что мне представляется наиболее интересным.

За рубежом


  1. Швеция – Стокгольм, остров Готланд, провинция Смоланд (там жила моя любимая Астрид Линдгрен и ее герои)

  2. Финляндия – Рованиеми, Порвоо, Лаппеэнранта, какие-нибудь озера (ближе всего Сайма)

  3. Аландские острова

  4. Норвегия – Осло, фьорды

  5. Эстония

  6. Латвия

  7. Литва

  8. Паромное путешествие по Балтике


По России

  1. Крепость Орешек

  2. Ладожское озеро

  3. Онежское озеро (выполнен)

  4. Старая Ладога

  5. Старая Русса

  6. Охта Парк

  7. Петяярви  (сосновый лес)

  8. Гатчина (в том числе Приоратский дворец)

  9. Ропша (посмотреть развалины, подумать о смерти Петра III и устроить фотосессию в руинах)

  10. Репино. Музей-усадьба Репина «Пенаты»

  11. Кузнечное

  12. Усадьба купца Елисеева (Белогорка)

  13. Остров Валаам

  14. Выборг летом и парк Монрепо

  15. Парк Рускеала

  16. Парковый комплекс «Усадьба Богословка»

  17. Саблинские пещеры

  18. Вепсский лес

  19. Туристическая деревня Мандроги

  20. Псков (путешествие уже планируется на конец июля)

  21. Изборск (запланирован на время поездки в Псков)

  22. Великий Новгород (тоже в ближайших планах, но с меньшей ясностью)

Санкт-Петербург и пригороды


  1. Пушкин. Царское село (летом хочется погулять по парку и покататься на велосипедах в Александрии, а в несезон – в Екатерининский дворец). Да, я до сих пор там не была.

  2. Кронштадт и его форты

  3. Сестрорецк

  4. Стрельна

  5. Красное село

  6. Федоровский городок (Пушкин) Академический проспект, 14-18

  7. Анненкирхе (с экскурсией)

  8. Парк Сосновка в Петербурге

  9. Смольный (экскурсия в институт)

  10. Прогулка по крышам Петербурга

  11. Некоторые экскурсии от «Прогулок» — например, «Итальянская улица», «Аптекарский остров – симпатичная глухомань», «Особняки улицы Чайковского», «Аристократки миллионной улицы».

Дополнительно (не уверена насчет этих пунктов):

Линдуловская роща
Каньон реки Лава с арочным мостом
Усадьба Марьино (14 июля – праздник Роз)
Музей-усадьба «Рождествено»
Мемориальный музей-дача Пушкина
Деревня-призрак Назия
Линия Маннергейма
Соловецкие острова

Как видно, некоторые пункты получаются «два в одном», как, например, Ладожское озеро и Кузнечное или паромное путешествие и Прибалтика со Скандинавией. И это радует.

Дорогие питерцы, что думаете насчет моего списка? Есть ли тут что-то, не стоящее внимания? А может, есть какая-то скрытая жемчужина, о которой я не знаю??? Пишите, плизз, советуйте понаехавшей!

«Какие бывают планы у военнослужащих, которые дождались дембеля!»

Экс-глава Северной Осетии ТАЙМУРАЗ МАМСУРОВ рассказал корреспонденту «Ъ» ИРИНЕ НАГОРНЫХ о том, чем он займется после отставки.

— Вы остаетесь работать спецпредставителем президента по Южной Осетии?

— Нет. После отставки должность спецпредставителя в Южной Осетии автоматически исчезает. Так же было, например, у Ткачева (экс-глава Краснодарского края Александр Ткачев.— «Ъ»), который назначен министром сельского хозяйства и перестал быть спецпредставителем по Абхазии. Это имело смысл совмещать с должностью главы республики.

— Она переходит автоматически к вашему преемнику?

— Я не думаю. Должно быть распоряжение президента. Указ, как был по мне.

— Есть другие кандидаты?

— Мне неизвестно. Этого назначения вообще может не быть. В настоящий период это не тот вопрос, по которому у всех голова болит.

— Думаете, должность вообще может оказаться неактивна?

— Может быть такое, да. Решит президент.

— Планы есть после отставки?

— Какие бывают планы у военнослужащих, которые дождались дембеля! Девушки, мороженое, кино. У меня примерно такое же настроение. Внучка месяц назад родилась. Пока буду отдыхать, а там видно будет.

— Преемника своего оцените?

— Нет, не буду ничего говорить. Зачем? Я с ним еще не встречался, мне говорить нечего.

— Вы же знаете его хорошо?

— Да, он долго возглавлял Верховный суд, потом представлял республику в Госдуме.

— Поддерживал тесную связь с республикой?

— Как все депутаты. У него комитет такой (по конституционному законодательству.— «Ъ»), что он там, наверное, перегружен был. Я так думаю.

— Сложно ему будет с законотворческой работы переключиться на управление республикой?

— Ну, если человек дал согласие, значит, в силах своих уверен.

— Вас последнее время много критиковали, другой руководитель будет лучше?

— Как говорил мудрец: «Я сделал все, что мог. Пусть больше сделает, кто может!»

Планирование: виды, методы, примеры | РБК Тренды

Для достижения глобальных и повседневных целей важно грамотно планировать свое время и правильно распределять задачи. Разберем, как сделать это максимально эффективно, не потеряться в рутине и не бояться объемной работы

Планирование — это метод эффективного распределения времени для качественного выполнения различных задач.

Зачастую бывает так, что дела и дедлайны накапливаются как снежный ком, а времени и сил остается все меньше. Как итог, мы получаем либо сгоревшие сроки, либо нервный срыв, либо все это сразу. Во избежания плачевных результатов работы существуют такие инструменты как тайм-менеджмент, целеполагание и планирование. Эти «три кита» эффективности имеют много общего, но все же различаются. Подробнее о тайм-менеджменте можно, например, прочитать в различных книгах.

Планирование — более глобальный метод распределения времени и приоритизации задач, так как применяется не только в личной жизни, но и в бизнесе. В последнем случае планирование особенно необходимо, потому что от правильного распределения задач и ресурсов зависит результат производства. В целом, бизнес-планирование — один из методов эффективного распределения времени, действий, ресурсов и средств.

Основные виды планирования

Поскольку метод планирования имеет широкий спектр применения, к каждой жизненной сфере подходит свой вид.

Планирование по необходимости

Этот вид в свою очередь делится на:

  • Директивное, при котором выполнение поставленных задач является обязательным. Подразумеваются детализация и лицо, которому направляется готовый план. Чаще применяется в государственном планировании или на предприятии.
  • Индикативное, не подразумевающее обязательного исполнения сроков и задач. Является скорее рекомендательным и применяется в микроэкономических процессах.

По времени исполнения задач

Здесь важны сроки, в рамках которых строится план.

  • Краткосрочное планирование — рассчитывается на период до года.

Может содержать план на день, неделю, месяц, квартал. Самый распространенный вид, так как применяется и в повседневной жизни, и на предприятии.

  • Среднесрочное планирование — применяется в государственных учреждениях, на предприятии и в фирмах.

Обычно рассчитывается на срок от одного года до пяти лет.

  • Долгосрочное планирование — здесь расчет идет на срок от пяти лет и больше.

Часто применяется в науке и экономике для решения стратегических задач.

По содержанию плана

Под этим подразумеваются тактическое, стратегическое и процессное планирование.

  • Стратегия — это долгосрочный план, который определяет основной вектор действий фирмы. Сюда входит изучение рынка, целевой аудитории, оптимизация рабочего процесса и так далее.
  • Тактика — это планирование, при котором создаются условия для решения задач, поставленных при стратегическом планировании.
  • Календарное планирование — подразумевает распределение стратегических и тактических шагов по конкретным датам и другим показателям.
  • Бизнес-планирование — как один из видов, необходим для оценки эффективности планируемых мероприятий. Это детально проработанный план, куда включены все основные показатели организации и бизнеса.

Топ самых популярных методов планирования

Матрица Эйзенхауэра

Метод приоритизации, который придумал Дуайт Эйзенхауэр — 34-й президент США.

Матрица Эйзенхауэра

В основе метода лежит распределение дел по четырем категориям:

  • Важно и срочно — сделать.

Сюда относятся задачи, которые необходимо выполнить в кратчайшие сроки. Например, сдать проект, от которого зависят дальнейшие действия компании или курсовую работу, дедлайн которой сгорит на неделе.

  • Важно и несрочно — эта категория скорее о саморазвитии, которое необходимо для личностного роста.

Изучение иностранных языков, занятия спортом, чтение полезной литературы — все, что не имеет четких сроков, но очень важно для человека.

  • Неважно и срочно — здесь речь идет о ежедневных, рутинных задачах, которые носят по большей части бытовой характер.

Готовка, стирка, уборка, ежедневная рассылка — все это можно делегировать, чтобы освободить время для более важных и срочных задач.

  • Неважно и несрочно — на первый взгляд кажется, что эта категория в принципе не нужна.

Однако здесь речь идет о досуге, который в свою очередь тоже нуждается в планировании, поскольку зачастую свободное время может быть сильно ограничено, а списки фильмов, книг и песен нужно не только пополнять, но и реализовывать.

Метод Парето

Или «правило 80 на 20». Суть принципа, сформулированного итальянским социологом и экономистом Вильфредо Парето, состоит в том, что 20% усилий приносят 80% результата и, соответственно, 80% усилий тратится на 20% результата. Все зависит от того, насколько эффективно то или иное действие для достижения поставленной цели.

Особенно хорошо этот метод работает в повседневной жизни. Если грамотно распределить свое время на 20% необходимых задач, то это на 80% приблизит вас к цели. Метод Парето лучше применять в комплексе с матрицей Эйзенхауэра, начиная день с важных и срочных дел и постепенно двигаясь к менее важным, но более объемным.

Метод OKR

OKR расшифровывается как Objectives and Key Results — «цели и ключевые результаты». Эта методология больше относится к бизнес-планированию. В ее основе лежит эффективный контроль задач при реализации целей компании. Кроме того, методология подразумевает управление проектами для синхронизации индивидуальных и командных целей. Была разработана в компании Intel в 1960-х годах. Сейчас систему используют в таких компаниях как Google, Spotify, Twitter, LinkedIn, Airbnb и другие.

Джон Дорр, известный венчурный инвестор, партнер фонда Kleiner Perkins, стоявший у истоков внедрения OKR в Google, предложил такую формулу для постановки целей: «Я достигну ___________, что можно оценить с помощью ___________», где нужно вписать цель и ключевые результаты. Как пишет Фелипе Кастро в книге The Beginners Guide to OKR, последние должны быть количественными и измеримыми.

Фикс-тайм методы

Сюда относятся техники, при которых работа идет по таймеру. Одним из самых распространенных является метод Pomodoro, придуманный в 1980-х владельцем Cirillo Consulting (а в то время — студентом) Франческо Чирилло. Суть методики в том, что вы работаете 30 минут, после чего делаете пятиминутный перерыв. После четырех таких рабочих подходов, следует «большая перемена» в 30 минут.

Метод декомпозиции

Если задача слишком объемная, можно застопориться еще на начальных этапах ее выполнения. Чтобы этого не допустить, следует поделить ее на более мелкие шаги, таким образом станет ясно, с чего начинать и как достичь цели. Этот метод еще называют «поедание салями или слона по кусочкам». Поэтапное выполнение задач и конкретизация намного эффективнее при достижении глобальной цели.

Простые советы по планированию

1. Определитесь с методом

Описанные выше виды подходят не всем, поэтому стоит учитывать особенности своего организма и ритма жизни, а также уровень усидчивости и концентрации на задачах.

2. Введите планирование в привычку

Вне зависимости от метода постарайтесь довести сам процесс до привычки. Это помогает упорядочить не только повседневную жизнь, но и процесс достижения глобальных целей. Также планирование развивает стратегическое мышление и дальновидность.

3. Формулируйте цели четко

Распространенная ошибка — построение размытых планов. Выучить французский, достичь успеха на работе, много путешествовать, — все это относится скорее к желаниям, а цели необходимо конкретизировать как можно детальнее. «Записаться на курсы французского языка в следующем месяце», «спланировать поездку в страну N в следующем году», «разработать стратегию продвижения продукта» и так далее.

Личный опыт

Анна Мельянцова ─ руководитель корпоративных акселерационных программ бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ:

«В своем ежедневном планировании мы используем комбинацию из методов:

  • определение годовых и квартальных целей и ключевых результатов по методу OKR. Этот подход помогает фокусироваться на важном и для бизнеса, и для конкретного сотрудника;
  • декомпозиция целей на еженедельные задачи и затем — на более мелкие действия. При формулировании шагов, так же как и для целей, рекомендуем учитывать критерии, по которым вы поймете, что задача выполнена успешно;
  • для корректной расстановки приоритетов в списке задач и поддержания фокуса получившийся список ежедневных действий мы ранжируем, используя матрицу Эйзенхауэра. Помимо этого можно добавлять дополнительный параметр для сортировки задач — ресурсозатратность. И, соответственно, выполнять первыми те, которые больше всего влияют на достижение целей и при этом являются наименее затратными».

Какие бывают планы и как их составлять правильно

Современный человек ежедневно вынужден принимать множество решений, качество которых порою оставляет желать лучшего. Отсутствие размеренного плана на день, месяц, год часто становится причиной раздражительности, усталости, неудовлетворенности собой и безуспешного состояния дел.

Выход в грамотном планировании.

Что такое планирование

Простым языком план это обычный список того, что вы собираетесь сделать

Планирование – это составление планов на день, неделю, месяц, год и т.д..

В свою очередь план – это упорядоченный список дел и задач, которые необходимо выполнить в определенное время (в определенном месте).

Планирование помогает выполнять задачи вовремя, качественно и не терять при этом время.

Без планирования в современном обществе не решаются ни производственные ни бытовые задачи.

Современный человек вынужден планировать свою жизнь, начиная с распорядка дня и заканчивая долгосрочными планами.

Качественное планирование имеет массу преимуществ:

  • поможет стать более ответственным, собранным,
  • позволит концентрироваться, ставить перед собой задачи, цели,
  • расширяет диапазоны мышления,
  • дает возможность самореализации,
  • повышает уровень осознанности,
  • развивает гибкость мышления.

Тем, кто смутно представляет, какие бывают планы, и еще не научился планировать, следует приступить немедленно.

Какие бывают планы на будущее

Планы бывают маленькие и большие. Можно распланировать один час, один день, неделю, месяц, год и всю жизнь.

План на день

План на день не должен состоять из слишком многих дел

Состоит из конкретных задач на день (сходить в магазин, посетить фитнес-клуб, почитать книгу, сделать доклад и т.д.).

План на день не должен состоять из 100 дел.

Все равно их невозможно успеть сделать.

Далее последует только расстройство и разочарование в планировании.

Начинать планировать свой день нужно вечером или утром, если есть на это время.

Краткосрочный план

Обычно составляется на месяц. Он состоит из более важных целей, нежели план на день-неделю. На месяц можно запланировать сэкономить какую-то сумму денег, найти фитнес-клуб или хобби, сходить в театр или же начать прививать полезную привычку.

Долгосрочный план

Составляется на год и более. Он уже глобальный и состоит из более масштабных целей. Например, это может быть освоение чего-то нового, поступление в университет, поездка на языковые курсы за границу, путешествие куда-либо или развитие личностных качеств.

Какой план выбрать человек решает самостоятельно в зависимости от обстоятельств и целей, которые он себе поставит.

Как научиться правильно планировать

Правильное планирование своего дня, недели, месяца, года – прямой путь к успеху.

Планирование входит в систему тайм-менеджмента и является уникальным инструментом для результативного достижения поставленных целей и задач.

Начинать обучение планированию необходимо еще в школьном возрасте, а впрочем никогда не поздно.

Начать можно с элементарного – распорядок дня с расписанием занятий в школе/университете и планирование свободного времени по вечерам.

Начинать планирование нужно с малого планов на день

Для того, чтобы научиться планировать, нужно:

  1. Желание.
  2. Стремление.
  3. Время.
  4. Терпение.

Это то, что положит начало искусству планирования. Его освоить не так уж трудно.

Для составления планов на день/неделю понадобится ежедневник. Его можно купить в канцелярском магазине или заказать в онлайн-магазине. Выбирать ежедневник лучше с красивой обложкой, которая придется по вкусу.

Планы обязательно нужно записывать

Также можно заняться оформлением ежедневника, в которое входят:

  • списки,
  • картинки/наклейки/рисунки,
  • стикеры,
  • узоры.

Для того, чтобы правильно планировать, нужно:

  1. To do list. Организацию своего дня достаточно начать с 5-6 задач, записать так называемый «Тo do list». Не нужно планировать много задач, так как можно не успеть.
  2. Время. Уделить время для планирования дня можно вечером или утром. Сложные задачи лучше планировать на пик своей активности. Для составления плана на день достаточно 15-20 минут.
  3. Расставить приоритеты. Разделить список дел на важные (сложные) и легкие задачи. В первую очередь выполнить сложные задачи, а потом перейти к легким. Ошибочно думать, что начать нужно с легкого, а закончить сложным. Это чревато невыполнением всех запланированных дел. А сложные задачи в свою очередь лучше делить на подзадачи, если требуется.
  4. Отсекать лишнее. Необходимо уменьшать время взаимодействия с пожирателями времени. Меньше заходить в ВК, чтобы полистать ленту или в YouTube,чтобы посмотреть новое видео от нечего делать. Лучше оставить это на свободное время. Никто не отменяет общение с друзьями онлайн. Но это не значит, что нужно это делать 24/7. Посмотреть сериал, фильм, видео можно вечером, когда сделаны все запланированные дела, а не наоборот.
  5. Индивидуальность. К каждому делу, как и к человеку, нужен индивидуальный подход. Необходимо знать свою работоспособность и на это время планировать важные дела. Все зависит от распорядка дня. Если человек ложится спать в 10 вечера, то нужно планировать дела до времени на себя. Если после 8-9 вечера голова уже не варит, не стоит откладывать дела на поздний вечер.
  6. Время для себя. Ошибочно полагать, что планирование дня влечет за собой скуку и отсутствие свободного времени. Планирование дня – это постановка нескольких задач, которые нужно выполнить, и их расстановка по важности. Время для себя всегда должно быть. Пусть это будут прогулки с друзьями или второй половинкой, чтение книги, просмотр сериала, фильма или же уход за собой.
  7. В день по чайной ложке. Познать искусство планирования не получится сразу. Следует постепенно узнавать о планах на день, месяц, год, глобальных целях, основных и делах-пятиминутках. Все приходит со временем. Терпение – залог успеха.
  8. Перфекционизму – нет. С первого раза мало у кого получается сделать идеально. В совершенстве планировать и все успевать с первого раза не получится. На обучение планированию и привыканию к нему может уйти от 2 недель до месяца. Чтобы не расстраиваться из-за невыполненных задач, нужно научиться управлять временем и задавать себе рациональные цели на день/месяц/год, которые будут выполнены в срок. Но не стоит забывать, что совершенству нет предела. Не стоит все бросать из-за одной неудачи.

Очень важно не просто научиться планировать, а делать это качественно. От хорошо спланированного мероприятия, времени зависит продуктивность и успешность человека.

Преимущества жизни по плану

Правильно составленный план на бумаге – наполовину выполненное дело. Каждодневное планирование необходимо для четкого выполнения поставленных задач в фиксированные сроки.

Сложные задачи дробятся на мелкие подзадачи по принципу «дерева решений». План корректируется в течение дня по мере выполнения задач.

Жизнь по плану – смелое и разумное решение. Не каждый решится на такое. Именно поэтому в нашем обществе так мало успешных и уверенных в себе людей.

Жизненный план дает возможность не плыть по течению событий, не жить планами и решениями других людей. Необязательно все запланированные события сбудутся. Но они подтолкнут к новым решениям и стремлениям.

В планах на жизнь необходимо развить основные пункты и направления для успешного человека:

Распланированная жизнь имеет следующие преимущества:

  1. Жизнь по плану интересна. В жизни каждого человека происходит множество разнообразных событий. Для праздной лени просто не остается времени.
  2. Личностный рост и развитие человека. Всестороннее развитие от множества пережитых событий и возможности уделять любимым занятиям достаточно времени.
  3. Свобода творчества. Когда вы планируете свою жизнь самостоятельно, запускается творческое мышление, развивается креативность.
  4. Жизнь здесь и сейчас. Планирование не дает возможности «застревать» в прошлом, стимулирует к движению вперед, открытому взгляду в завтрашний день.

Ошибочно мнение, что планируют только работу. С грамотно составленным жизненным планом человек находит время для себя, отдыха, занятий любимым делом, общению с родными и близкими, друзьями.

Человек, который не планирует свою жизнь, вряд ли найдет время на вечернюю прогулку или чтение книги.

Планирование позволяет ставить перед собой цели и достигать их, получать еще большие результаты, чем ожидалось, ощущать радость от выполнения давно задуманного.

Приблизительный план по некоторым жизненным направлениям

  1. Учеба и карьера. Цель – поступить в университет, магистратуру, аспирантуру. Для этого надо подтянуть успеваемость по определенным предметам.

    Умеющий составлять планы сумеет спланировать решение любой задачи

    Если нет возможности пользоваться услугами репетитора, необходимо составить план ежедневных самостоятельных занятий по определенным темам с использованием литературы и интернет-ресурсов. При этом необходимо составлять план каждого занятия, отмечать каждую пройденную и закрепленную тему, выполнять план строго по пунктам. В конце каждого занятия-начале следующего необходимо проводить тест на проверку усвоенного материала.
    Цель – получить работу. Для этого нужно составить резюме, посмотреть требования компании к профессии.

  2. Здоровье. Цель – похудеть или придать рельефность телу. Для этого нужно определиться, где будут проходить тренировки: дома или в фитнес-клубе. Заниматься в тренажерном центре всегда приоритетнее, так как график занятий всегда организует и обязывает, а профессиональный тренер ответит на любой волнующий вопрос. Если заниматься дома, то нужно самостоятельно составить программу домашних тренировок, вести дневник питания и тренировок, фиксировать все результаты.
  3. Отдых, свободное время, хобби. В этой сфере жизни нужно определиться, сколько времени уделять хобби, а сколько отдыху. Здесь можно дать волю фантазии, потому что проводить свободное время можно разными способами в зависимости от предпочтения.
  4. Духовность. Каждый сам решает, как развивать духовность. Для кого-то это развитие личностных качеств путем чтения различных книг, прививания полезных привычек, самообразования в духовной сфере, изучение культуры народов, истории и многого другого.

Тщательно продумать следует каждое направление и построить оптимальную стратегию для себя.

Разумеется, распланировать всю жизнь невозможно. Жизнь зачастую вносит свои коррективы в наши планы. Однако, человек, приученный правильно планировать, спланирует решение любой сложной и неожиданной задачи.

Никогда не стоит опускать руки и падать духом. Если усердно трудиться, все желания сбудутся.

В этом видео вы узнаете, как распланировать жизнь:

Использование двух SIM-карт, одна из которых eSIM

eSIM — это цифровая SIM-карта, которая позволяет активировать тарифный план сотовой связи вашего оператора без необходимости использовать физическую карту nano-SIM. На iPhone 13 Pro Max, iPhone 13 Pro, iPhone 13 и iPhone 13 mini можно использовать две SIM-карты с двумя активными картами eSIM либо картой nano-SIM и картой eSIM. Модели iPhone 12, модели iPhone 11, iPhone XS, iPhone XS Max и iPhone XR поддерживают две SIM-карты: nano-SIM и eSIM.1.

Как использовать две SIM-карты?

  • один номер используется для рабочих, а другой — для личных нужд;
  • во время пребывания за границей используется тарифный план местного оператора;
  • один тарифный план используется для голосовой связи, а другой — для передачи данных.

В iOS 13 и более поздних версий оба номера телефона можно использовать для совершения и приема голосовых вызовов и вызовов FaceTime, а также отправки и получения сообщений iMessage, SMS и MMS2. Использовать на iPhone одновременно две сотовых сети для передачи данных нельзя.

Чтобы использовать сеть 5G с двумя SIM-картами на iPhone 12, iPhone 12 mini, iPhone 12 Pro или iPhone 12 Pro Max, убедитесь, что на устройстве установлена iOS 14.5 или более поздней версии.

Что вам понадобится

Чтобы использовать услуги двух операторов, ваш iPhone не должен быть привязан к оператору связи. В противном случае оба тарифных плана должны относиться к одному оператору. Если ваша первая SIM-карта предоставлена оператором сети CDMA, вторая SIM-карта не будет поддерживать эту сеть. Для получения дополнительной информации обратитесь к оператору. 

Если вы используете корпоративный тарифный план подключения к сотовой сети, узнайте у своего администратора компании, поддерживается ли эта функция.

Настройка тарифного плана сотовой связи с использованием карты eSIM

На iPhone 13 Pro Max, iPhone 13 Pro, iPhone 13 и iPhone 13 mini можно использовать две карты eSIM для двух или более тарифных планов сотовой связи при двух активных тарифных планах одновременно. Также можно использовать физическую карту nano-SIM для одного тарифного плана сотовой связи и карту eSIM для одного или нескольких тарифных планов сотовой связи.

На моделях iPhone 12, моделях iPhone 11, iPhone XS, iPhone XS Max и iPhone XR можно использовать физическую карту nano-SIM для одного тарифного плана сотовой связи и карту eSIM для одного или нескольких тарифных планов сотовой связи. Если у вас нет карты nano-SIM, а ваш оператор поддерживает ее, карта eSIM может служить вашим единственным тарифным планом сотовой связи. Предоставленная оператором карта eSIM хранится в цифровом виде на вашем iPhone.

Узнайте, как активировать тарифный план сотовой связи для карты eSIM.

На iPhone можно хранить несколько карт eSIM, но использовать их можно только по очереди. Чтобы переключиться между картами eSIM, перейдите в меню «Настройки», нажмите «Сотовая связь» или «Мобильные данные», выберите нужный тарифный план и нажмите «Включение этого номера».

Обозначение тарифных планов

Тарифные планы необходимо обозначить после подключения второго из них. Например, один тарифный план можно обозначить «Рабочий», а второй — «Личный».

Эти обозначения используются, когда необходимо выбрать номер телефона для осуществления или приема вызовов и обмена сообщениями, для передачи данных по сотовой сети и для контактов, чтобы всегда знать, какой номер используется.

Если позже вы передумаете, обозначения можно изменить. Для этого перейдите в меню «Настройки», нажмите «Сотовая связь» или «Мобильные данные» и выберите номер, обозначение которого необходимо изменить. Затем нажмите «Этикетка сотового тарифа», выберите новое обозначение или введите свое.

Установка номера по умолчанию

Выберите номер, который будет использоваться для звонков и отправки сообщений человеку, данные которого не указаны в приложении «Контакты». В iOS 13 или более поздних версий выберите тарифные планы сотовой связи, которые необходимо использовать для iMessage и FaceTime. В iOS 13 и более поздних версий можно выбрать один или оба номера.

На этом экране можно выбрать номер по умолчанию или номер, который будет использоваться только для передачи данных по сотовой сети. Второй номер будет вашим номером по умолчанию. Если необходимо, чтобы iPhone использовал передачу данных по сотовой сети для обоих тарифных планов в зависимости от сигнала и доступности сотовой связи, включите параметр «Переключение сотовых данных».

Использование двух номеров для осуществления и приема вызовов, обмена сообщениями и передачи данных

Настроив два номера для iPhone, узнайте, как их использовать. 

Разрешите iPhone запоминать, какой номер использовать

Не нужно каждый раз выбирать номер, с которого вы будете звонить контакту. По умолчанию iPhone использует номер, с которого вы звонили этому контакту в последний раз. Если вы не еще звонили контакту, iPhone использует номер по умолчанию. Также можно указать, какой номер следует использовать для звонков контакту. Выполните указанные ниже действия.

  1. Выберите контакт.
  2. Нажмите «Предпочитаемый сотовый тариф».
  3. Выберите номер, который вы хотите использовать для связи с этим контактом.

Осуществление и прием вызовов

Осуществлять и принимать вызовы можно, используя любой номер.

Если при использовании iOS 13 или более поздних версий вы разговариваете по телефону и оператор сотовой связи вашего другого номера поддерживает звонки по сети Wi-Fi, вы можете отвечать на входящие вызовы, поступающие на другой номер. Чтобы при разговоре по телефону с использованием номера, не предназначенного для передачи данных по сотовой сети, получать звонки на второй номер, необходимо включить параметр «Переключение сотовых данных». Если вы не отвечаете на вызов и у вас для этого оператора настроен автоответчик, вы получите уведомление о пропущенном вызове, а сам вызов будет переадресован на автоответчик. Проверьте, поддерживает ли ваш оператор сотовой связи звонки по сети Wi-Fi, и выясните у поставщика услуги передачи данных, не взимается ли за это дополнительная плата.

Если во время разговора по телефону для второго номера отображается сообщение «Нет сети», это значит, что оператор не поддерживает звонки по Wi-Fi или данная функция выключена.3. Это также может означать, что параметр «Переключение сотовых данных» выключен. Во время разговора по телефону входящий вызов на другой номер будет обрабатываться автоответчиком, если ваш оператор настроил эту функцию.4. Однако вы не получите уведомления о пропущенном вызове со второго номера. Режим ожидания работает для входящих вызовов на тот же номер телефона. Во избежание пропуска важных вызовов можно включить переадресацию и переадресовывать все вызовы с одного номера на другой. Уточните у своего оператора, поддерживается ли эта услуга и взимается ли за нее дополнительная плата.

Переключение номеров для осуществления вызовов

Прежде чем осуществить вызов, номера телефона можно переключить. Если вы связываетесь с кем-либо из списка избранных, выполните следующие действия.

  1. Нажмите кнопку информации .
  2. Выберите текущий номер телефона. 
  3. Выберите второй номер. 

Если используется клавиатура, выполните следующие действия.

  1. Введите номер телефона.
  2. Выберите номер телефона, указанный ближе к верхней части экрана. 
  3. Выберите номер, который вы хотите использовать.

Обмен сообщениями iMessage, SMS- и MMS-сообщениями

Сообщения iMessage, SMS и MMS можно отправлять с любого из номеров.5. Номер можно выбрать до или после начала разговора. Вот как использовать эту функцию. 

Выбор номера перед отправкой сообщения iMessage, SMS или MMS

  1. Откройте «Сообщения».
  2. Нажмите кнопку «Новое» в правом верхнем углу экрана.
  3. Введите имя контакта.
  4. Выберите текущий номер телефона.
  5. Выберите номер, который вы хотите использовать.

 

Переключение номеров во время разговора

  1. Нажмите используемый номер в верхней части экрана.
  2. Выберите номер, который хотите использовать.

Сведения о значках состояния двух SIM-карт

Когда используется оператор сотовой связи 1, для второго номера отображается сообщение «Нет сети». 

В строке состояния показано, что устройство подключено к Wi-Fi и оператор сотовой связи 2 использует функцию «Вызовы по Wi-Fi».

Когда параметр «Переключение сотовых данных» включен, в строке состояния отображается, что оператор сотовой связи 1 использует 5G-соединение, а оператор 2 использует сотовые данные оператора 1 и для него включены вызовы по Wi-Fi.

Изменение номера для передачи данных по сотовой сети

Для передачи данных по сотовой сети нельзя использовать сразу два номера. Чтобы изменить номер, который используется для передачи данных по сотовой сети, выполните следующие действия. 

  1. Перейдите в меню «Настройки».
  2. Нажмите «Сотовая связь» или «Мобильные данные».
  3. Нажмите «Сотовые данные». 
  4. Выберите номер, который вы хотите использовать для передачи данных по сотовой сети. 

Если установлен флажок «Переключение сотовых данных», во время голосового вызова по номеру, который используется только для голосовой связи, этот номер автоматически переключается в режим голосовой связи и передачи данных.6. Это позволяет пользоваться голосовой связью и возможностью передачи данных во время вызова.

Если флажок «Переключение сотовых данных» снят и при этом осуществляется вызов по номеру, который используется для голосовой связи, но не предназначен для передачи данных по сотовой сети, передача данных не будет осуществляться во время вызова.

Чтобы установить флажок «Переключение сотовых данных», выполните указанные ниже действия.

  1. Перейдите в меню «Настройки».
  2. Нажмите «Сотовая связь» или «Мобильные данные».
  3. Нажмите «Сотовые данные».
  4. Установите флажок «Переключение сотовых данных».

Управление настройками сотовой связи

Чтобы изменить настройки сотовой связи для каждого из тарифных планов, выполните следующие действия.

  1. Перейдите в меню «Настройки».
  2. Нажмите «Сотовая связь» или «Мобильные данные».
  3. Выберите номер, который нужно изменить.
  4. Выбирайте по очереди параметры и меняйте их как обычно.

Дополнительная информация

1. Карты eSIM для iPhone недоступны на территории континентального Китая. В Гонконге и Макао карты eSIM поддерживаются на iPhone 13 mini, iPhone 12 mini, iPhone SE (2-го поколения) и iPhone XS. Узнайте об использовании двух карт nano-SIM на территории континентального Китая, в Гонконге и Макао.
2. Технология Dual SIM Dual Standby (DSDS) позволяет использовать обе SIM-карты для осуществления и приема вызовов.
3. Если вы используете iOS 12, выполните обновление до iOS 13 или более поздней версии, чтобы принимать вызовы при использовании другого номера.
4. Если для номера, который используется для передачи данных по сотовой сети, включена передача данных в роуминге, то для номера, который применяется только в режиме голосовой связи, функция «Визуальный автоответчик» и возможность обмена MMS-сообщениями будут отключены.
5. Может взиматься дополнительная плата. Уточните у своего оператора.
6. Автоматическое переключение номера для передачи данных будет длиться в течение вашего вызова. Переключение не будет работать, если вы используете передачу данных в роуминге. Уточните у своего оператора, поддерживается ли эта услуга и взимается ли за нее дополнительная плата.

Дата публикации: 

Учебный план направления «Экономика»

Направление «Экономика» бакалавриата экономического факультета МГУ готовит будущих исследователей, аналитиков для бизнеса и государства, финансистов и консультантов, готовых конкурировать (или кооперироваться) с искусственным интеллектом в быстро меняющихся условиях.

Учебный план содержит широкий спектр дисциплин по экономике и смежным областям знаний. Ядро учебного плана – 21 обязательный курс – позволит создать базис системного мышления. Более 80 дисциплин по выбору, сгруппированных в 7 «мягких» профилей, помогут построить индивидуальную траекторию развития экономиста. Курсы общегуманитарного кругозора и soft skills направлены на всестороннее развитие студентов.

Гибкость учебного плана открывает и другие возможности: в ходе обучения студентов ждёт практика в ведущих российских и международных компаниях, участие в научно-исследовательской работе, а также (при желании) обучение в одном из зарубежных вузов-партнёров экономического факультета МГУ.

Обязательные дисциплины направления «ЭКономика»

Студенты нашего бакалавриата изучают мощное ядро обязательных дисциплин по экономике, математике и анализу данных, смежным областям знаний. Студенты изучают не более 5 факультетских[1] дисциплин одновременно.

1 курс

  • Английский язык
  • Введение в экономику
  • Высшая математика для экономистов
  • История экономических учений
  • История экономики
  • Линейная алгебра
  • Математический анализ
  • Микроэкономика 1
  • Практикум по информационным технологиям
  • Теория вероятностей
  • Экономическая география

2 курс 

  • Английский язык
  • Макроэкономика 1
  • Макроэкономика 2
  • Математическая статистика
  • Микроэкономика 2
  • Статистика
  • Эконометрика

3 курс 

  • Мировая и международная экономика
  • Финансы
  • Философия

4 курс 

  • Экономика России

[1]Факультетские дисциплины не включают в себя Физкультуру и Безопасность жизнедеятельности.

Курсы по выбору в рамках профилей обучения

За время обучения на направлении Экономика студентам предлагается 80+ дисциплин по выбору. Для облегчения выбора дисциплины «маркируются» принадлежностью к одному или нескольким профилям. Учебный план предлагает 7 «мягких» треков специализации. 

Студент может сам определить, на каком именно году обучения слушать ту или иную дисциплину по выбору с учетом стартовых требований к её освоению. Это позволяет каждому студенту взять от факультета максимум полезного для его персональных интересов.

Учебные курсы, входящие в несколько «мягких» треков специализации, позволяют переключаться между профилями или формировать свою собственную траекторию за счет включения в нее дисциплин из разных профилей.

Мы заботимся об IT-подготовке наших студентов: они могут взять на любой траектории курсы по Python или экономической информатике.

Также студентам доступны факультативы, в том числе по иностранным языкам (испанский, немецкий, французский).


вариативность и гибкость учебного плана

С каждым следующим годом обучения студенты все больше персонализируют свою учебную программу за счет дисциплин по выбору. Если на первом курсе изучаются только обязательные дисциплины ядра, то на третьем и четвертом курсах студент сам формирует более 2/3 своего учебного плана.

Дисциплины по выбору бывают «длинными» (6 кредитов) и «короткими» (3 кредита). Это означает, что в одном слоте вы можете изучать один или два курса за семестр. На картинке в этом разделе представлено соотношение обязательных и вариативных факультетских дисциплин при выборе только «длинных». При выборе «коротких» курсов доля персонализируемого блока на старших курсах будет еще выше. 

Научно-исследовательская работа

Студенты на втором курсе учатся работе со статистическими источниками и базами, информационными технологиями обработки данных и текстов, библиотеками на обязательной практике, на третьем курсе – участвуют в работе обязательного научно-практического семинара, а в последнем семестре четвёртого курса пишут выпускную квалификационную работу с минимальной учебной нагрузкой.

 

общегуманитарные Спецкурсы и развитие soft skills

Обучение за пределами экономико-математической среды формирует всестороннее развитие и широкий кругозор наших выпускников. Чтобы обладать этим конкурентным преимуществом, каждый студент должен за время обучения прослушать не менее трех дисциплин из блока Общегуманитарных спецкурсов и развития soft skills (помимо обязательных курсов):

  • Академическое письмо
  • Деловые коммуникации и публичные выступления
  • Естественные науки
  • История искусства
  • Логика и критическое мышление
  • Мировая литература
  • Социология
  • Право
  • Психология

Международные стажировки

Студенты могут уезжать на длительные международные стажировки в любой момент, но мы рекомендуем это делать после освоения дисциплин ядра. Оптимально это делать в те семестры, в которых количество обязательных дисциплин минимально. В новом учебном плане для этого наиболее удобны два семестра: шестой и седьмой. Подобрать программу, сочетающуюся с выбранными курсами, будет проще – и проще будет зачесть учебный план по итогам семестра.

МежФаКультетские курсы

Межфакультетские курсы (МФК) — это семестровые курсы, читаемые ведущими профессорами и преподавателями различных факультетов МГУ, способными ярко и увлекательно показать связи между различными областями знания: наукой, искусством, политикой, культурой, общественными и социальными процессами. За время обучения студент должен прослушать 2, но может выбрать до 16 МФК как углубляя свои знания в одной сфере, так и расширяя кругозор в разных областях знаний.

 

определение плана в The Free Dictionary

А теперь подумай и придумай план, как похитить Джима, и я тоже разработаю один; и мы возьмем тот, который нам больше нравится.»

Я начал обдумывать план, но только для того, чтобы что-то делать; я очень хорошо знал, откуда должен прийти правильный план.

Ранее он сообщал свой план первому, который способствовал обману, оставив свой дом под предлогом путешествия и спрятавшись с дочерью в малоизвестной части Парижа.Кроме них, при государе без определенных назначений находились: Аракчеев, бывший военный министр; граф Беннигсен, старший генерал по званию; великий князь цесаревич Константин Павлович; граф Румянцев, канцлер; Штейн, бывший прусский министр; Армфельдт, шведский генерал; Пфуэль, главный автор плана кампании; Паулуччи, генерал-адъютант и сардинский эмигрант; Вольцогена и многих других. «У меня также есть спасательный миномет, с помощью которого мы могли бы перебросить линь через вершину утеса, но этот план потребовал бы, чтобы один из нас взобрался на вершину с шансами более чем даже что леска перережется на вершине или крючки на верхнем конце соскользнут.Их предприятие было рассчитано на широкий и смелый план. Они должны были взять с собой пятьдесят или шестьдесят человек, ремесленников и моряков. Его недавний катастрофический успех убедил его в том, что ни Итака, ни какой-либо другой обитель цивилизации не были безопасным местом для продолжения его экспериментов, но так было до тех пор, пока их плавание не привело их к среди многочисленных островов Ост-Индии ему в голову пришел план, который он в конце концов принял, — план, результат которого он мог тогда предвидеть, заставил бы его спешно бежать в безопасное место своей страны с дочерью, которая должна была родить всю тяжесть связанных с этим ужасов.Элинор, не заметив переменчивого цвета лица сестры и ее оживленного взгляда, который не говорил о безразличии к плану, тотчас же с благодарностью, но категорически отвергла обоих, полагая, что выражает их общие намерения. совершенно уместно, что план съезда предлагает уполномочить Союз «обеспечить организацию, вооружение и дисциплинирование ополчения, а также управление той его частью, которая может быть использована на службе Соединенным Штатам, оставляя за собой СООТВЕТСТВЕННО ШТАТАМ НАЗНАЧЕНИЕ ОФИЦЕРОВ И ПОЛНОМОЧИЯ ПО ПОДГОТОВКЕ МИЛИЦИИ В СООТВЕТСТВИИ С ДИСЦИПЛИНОЙ, ПРЕДПИСАННОЙ КОНГРЕССОМ.Затем, при первой удобной возможности, она сама спустилась вниз, намереваясь перепаковать свои вещи и правильно сложить их на местном складе: план был дилетантским и провальным. Она пыталась придумать план спасения. , и сказала, что нашла выход. Продолжение той же темы и непоследовательность возражений против нового плана, раскрытых в независимом журнале.

Лучшая структура восстановления

Наконец-то разрешите Medicare вести переговоры о ценах на лекарства.  

Medicare будет вести переговоры о ценах на дорогостоящие рецептурные препараты. Это будет включать лекарства, которые пожилые люди получают в аптеке (в рамках части D программы Medicare), и лекарства, которые назначаются в кабинете врача (в рамках части B программы Medicare). Лекарства становятся подходящими для переговоров, если они находятся на рынке в течение фиксированного количества лет: 9 лет для низкомолекулярных препаратов и 12 лет для биологических препаратов. Medicare будет вести переговоры о закупке до 10 лекарств в год в течение 2023 года, а в 2025 году эти цены вступят в силу и увеличатся до 20 лекарств в год.

Политика установит четко определенный переговорный процесс, справедливый для производителей, и позволит получить наибольшую экономию на препаратах, которые давно присутствуют на рынке. Это удерживает фармацевтические компании от злоупотребления законами для продления своей монополии, а также поощряет инвестиции в исследования и разработку новых лекарств. Фармацевтические компании, отказывающиеся вести переговоры, будут платить акцизный налог.

Ввести налоговый штраф, если фармацевтические компании повышают цены быстрее, чем инфляция .Начиная с того момента, когда этот законопроект станет законом, будущие повышения цен на лекарства будут сравниваться с их текущими ценами. Мы, наконец, положим конец тем временам, когда фармацевтические компании могли безнаказанно поднимать цены. Если цены на лекарство растут быстрее, чем инфляция, производителям придется заплатить налоговый штраф, удерживающий цены для американцев со всеми типами медицинского страхования.

Прямое снижение личных расходов для пожилых людей. Сегодня нет ограничения на то, сколько пожилые люди и люди с ограниченными возможностями должны платить за лекарства, и миллионы пожилых людей платят более 6 000 долларов США в год в рамках совместного покрытия расходов.Это предложение кладет конец этому бремени и гарантирует, что пожилые люди никогда не будут платить более 2000 долларов в год за свои лекарства по части D программы Medicare.

План также снизит цены на инсулин, чтобы американцы с диабетом не платили больше 35 долларов в месяц за свой инсулин. Законодатели также согласились снизить долевое участие пожилых людей в оплате всех видов лекарств, и они оперативно работают над завершением законодательного текста, который сэкономит деньги пожилых людей на аптечном прилавке без увеличения страховых взносов.

Что такое план проекта? Полное руководство по планированию проекта

Условия планирования проекта

Прежде чем мы углубимся в создание плана проекта, полезно ознакомиться с некоторыми терминами, с которыми вы столкнетесь. Вот список общих терминов, которые вы встретите в этом руководстве.

  • Результат: Результаты проекта, такие как продукт, услуга, отчет и т. д.
  • Заинтересованное лицо: Любое лицо, заинтересованное в проекте — менеджер проекта, спонсор проекта, члены команды, клиенты и т. д.
  • Задачи: Небольшие работы, ведущие к конечному результату.
  • Веха: Конец одной фазы проекта и начало следующей.
  • Ресурсы: Все, что вам нужно для завершения проекта, например, персонал, расходные материалы, материалы, инструменты, люди и многое другое.
  • Бюджет: Оценка общих затрат, связанных с завершением проекта.
  • Отслеживание и мониторинг: Сбор данных проекта и обеспечение того, чтобы они отражали запланированные вами результаты.

Этапы планирования проекта

Процесс планирования проекта имеет решающее значение для успеха вашего проекта, и как руководитель проекта вы должны думать обо всех элементах, составляющих ваш план управления проектом, таких как работа, время, ресурсы и риски.

Теперь мы проведем вас через основных этапов планирования проекта :

  1. Изложить экономическое обоснование
  2. Встреча с ключевыми заинтересованными сторонами
  3. Определить объем проекта
  4. Собрать команду проекта
  5. Определить бюджет проекта
  6. Установить цели и задачи проекта
  7. План результатов проекта
  8. Создать расписание проекта
  9. Назначайте задачи членам вашей команды
  10. Проведите анализ рисков
  11. Создайте свой план проекта
  12. Сообщите о своем прогрессе

Следуя этим шагам планирования проекта, вы проясните, чего вам нужно достичь, разработаете процессы, необходимые для достижения этой цели, и разработаете план действий, как вы собираетесь продвигать этот набросок плана проекта.

1. Опишите экономическое обоснование

Если у вас есть проект, значит, для него есть причина — это ваше экономическое обоснование. В бизнес-кейсе излагаются причины, по которым проект инициируется, его преимущества и окупаемость инвестиций. Если есть проблема, которая решается, то эта проблема описана здесь. Экономическое обоснование будет представлено тем, кто принимает решения в вашей организации, с объяснением того, что необходимо сделать и как, наряду с технико-экономическим обоснованием для оценки практичности проекта.Если одобрено, у вас есть проект.

2. Встреча с ключевыми заинтересованными сторонами

У каждого проекта есть заинтересованные стороны, те, кто кровно заинтересован в проекте. От тех, кто получает от этого прибыль, до членов команды проекта, которые несут ответственность за его успех. Поэтому любой менеджер проекта должен определить, кто эти ключевые заинтересованные стороны в процессе планирования проекта, от клиентов до регулирующих органов. Встреча с ними имеет решающее значение для получения более четкого представления о том, что должен включать в себя план управления проектом и что ожидается от конечного результата.

3. Определение содержания проекта

Это относится к работе, необходимой для достижения целей проекта и получения необходимых результатов. Масштаб проекта должен быть определен и организован в виде структурной декомпозиции работ (WBS). Таким образом, объем проекта включает в себя то, что вы должны сделать в проекте (результаты, промежуточные результаты, рабочие пакеты, действия, задачи), а также то, что не является существенным. Последнее важно для плана проекта, потому что знание того, что не имеет высокого приоритета, помогает избежать расползания масштаба; то есть использование ценных ресурсов для чего-то, что не является ключом к успеху вашего проекта.

4. Соберите команду проекта

Вам понадобится квалифицированная проектная группа, которая поможет вам составить план проекта и успешно его выполнить. Целесообразно собрать разнообразную группу опытных профессионалов, чтобы создать междисциплинарную команду, которая видит ваш план управления проектом с разных точек зрения.

5. Определите бюджет проекта

После того, как вы определите объем своего проекта, у вас будет список задач, которые необходимо выполнить для успешной реализации вашего проекта.Для этого вам понадобятся такие ресурсы, как оборудование, материалы, человеческий капитал и, конечно же, деньги. Бюджет вашего проекта оплатит все это. Первым шагом к созданию бюджета проекта является оценка затрат, связанных с каждой задачей. После того, как у вас есть эти оценочные затраты, вы можете установить базовый уровень затрат, который является основой для бюджета вашего проекта.

6. Установите цели и задачи проекта

Цели и задачи — это разные вещи, когда речь идет о планировании проекта. Цели — это результаты, которых вы хотите достичь, и обычно они носят широкий характер.Цели, с другой стороны, более конкретны; измеримые действия, которые необходимо предпринять для достижения цели. При создании плана проекта цели и задачи естественным образом вытекают из бизнес-кейса, но на этом этапе вы углубляетесь в детали. В некотором смысле вы корректируете цели, изложенные в бизнес-кейсе, и создаете четко определенные задачи. Эти цели и задачи собраны в уставе проекта, который вы будете использовать на протяжении всего жизненного цикла проекта.

7. Описание результатов проекта

У проекта может быть множество результатов.Результатом может быть товар, услуга или результат, необходимые для выполнения задачи, процесса, фазы, подпроекта или проекта. Например, конечный результат является причиной проекта, и как только этот результат будет получен, проект будет завершен. Как определено в рамках проекта, проект состоит из подпроектов, фаз, пакетов работ, действий и задач, и каждый из этих компонентов может иметь результат. Первое, что нужно сделать, — это определить конечный результат и то, как вы узнаете, что качество соответствует ожиданиям ваших заинтересованных сторон.Что касается других результатов проекта, они также должны быть определены, и кто-то в команде должен нести ответственность за их успешное выполнение.

8. Создайте расписание проекта

График проекта — это то, на чем все держится. От ваших задач до вашего бюджета — все определяется временем. Расписания составляются путем сбора всех задач, необходимых для достижения конечного результата, и их размещения на временной шкале проекта, которая заканчивается в установленный вами срок. Это может привести к неконтролируемой работе впереди, поэтому графики разбиты на этапы, обозначенные вехами, которые отмечают конец одного этапа проекта и начало следующего.

9. Назначайте задачи членам вашей команды

План установлен, но он все еще существует в абстрактном виде, пока вы не возьмете задачи из своего расписания и не начнете распределять их между членами вашей команды. Их роли и обязанности должны быть четко определены, чтобы они знали, что делать. Затем, когда вы назначаете им задачи из своего плана, они должны быть четкими, с указаниями и любой сопутствующей документацией, которая им потребуется для выполнения задач.

10. Проведите анализ рисков

Каждый проект имеет определенный уровень риска.Существует несколько типов риска, таких как риск объема, технические риски и риск графика, среди прочих. Даже если ваш план проекта является тщательным, внутренние и внешние факторы могут повлиять на время, стоимость и объем вашего проекта (тройное ограничение). Таким образом, вы должны рассматривать свое планирование как гибкое. Существует много способов подготовиться к риску, например разработать план управления изменениями, но на данный момент самое важное — это отслеживать свой прогресс на этапе выполнения с помощью отчетов о состоянии проекта и/или программного обеспечения для планирования проектов для мониторинга рисков. .

11. Создайте свой план проекта

Как обсуждалось выше, план управления проектом — это документ, состоящий из нескольких элементов. Прежде чем мы перейдем к подробному объяснению каждого из них, важно понять, что вы должны включить их все, чтобы иметь надежный план проекта. Компоненты, которые вам понадобятся, могут различаться в зависимости от вашего проекта, но в общих чертах вам понадобятся следующие основные документы для создания плана управления проектом:

.

12. Сообщите о своем прогрессе

Ваша конечная цель — обеспечить успешный проект для ваших заинтересованных сторон.Они вложены и не будут удовлетворены тем, что будут вертеть пальцами, не просматривая отчеты о статусе проекта, чтобы отслеживать прогресс. Построив структурную декомпозицию работ (WBS) на этапе планирования проекта, вы можете разбить проект для них, чтобы они поняли, как будет выполняться ваш план проекта. Информирование заинтересованных сторон важно для управления их ожиданиями и обеспечения их удовлетворенности. Регулярные встречи, на которых вы представляете отчеты о проделанной работе, — отличный способ показать им, что все идет по плану, и задать любые вопросы или проблемы, которые могут у них возникнуть.В вашем плане управления заинтересованными сторонами будет указано, как вы будете привлекать заинтересованные стороны к проекту.

Как создать план проекта с помощью ProjectManager

Программное обеспечение для планирования проектов — это инструмент, который помогает планировать, организовывать и управлять расписанием и ресурсами, необходимыми для завершения проекта. ProjectManager — это удостоенное наград программное обеспечение для управления проектами, которое организует проекты от планирования до завершения. Подпишитесь на бесплатную 30-дневную пробную версию и следуйте инструкциям, чтобы составить подробный план проекта, учитывающий каждую деталь.

1. Перечислите свои задачи для плана

Задачи — это строительные блоки любого проекта, и начало любого плана — это определение всех задач, которые приведут к конечному результату.

Откройте инструмент, чтобы добавить свои задачи на диаграмму Ганта или в одно из других представлений проекта. Вы можете импортировать список задач из любой электронной таблицы или использовать для начала один из наших шаблонов.

2. Добавьте продолжительность и стоимость к задачам

Каждая задача имеет расчетную продолжительность, то есть время, необходимое для ее выполнения.Они также потребуют определенной суммы финансирования, которую необходимо собрать, чтобы сформулировать свой план.

Добавьте даты начала и окончания каждой задачи в диаграмму Ганта, и они заполнят временную шкалу проекта, чтобы вы могли видеть весь проект в одном месте. Также есть столбец для стоимости задач.

3. Связать зависимые задачи

Задачи не всегда отделены друг от друга. Часто одно не может начать или остановиться, пока другое не запустится или не остановится. Это называется зависимостью от задачи и должно быть отмечено в вашем плане.

Свяжите зависимые задачи, перетащив одну на другую. Пунктирная линия указывает на то, что они связаны, так что вы всегда будете в курсе этого факта и сможете избежать узких мест позже в проекте.

4. Установите вехи и базовый уровень

Веха указывает на конец одной фазы и начало другой, что помогает в отслеживании и моральном духе. Базовый уровень устанавливает ваш план, чтобы вы могли сравнить его с фактическим прогрессом.

В диаграмме Ганта есть фильтр, который автоматически устанавливает базовый уровень, так что вы можете использовать его для отслеживания фактического прогресса в соответствии с планом.Базовую линию также можно зафиксировать одним щелчком мыши.

5. Бортовая команда и назначение

Объединение команды и инструмента — вот как реализуется план проекта. Чем проще и плавнее будет этот переход, тем быстрее вы приступите к работе над проектом.

Пригласите свою команду из программы, и она создаст электронное письмо со ссылкой. Как только они перейдут по этой ссылке, они окажутся в системе и получат доступ к инструментам, необходимым им для управления своими задачами.

6. Мониторинг прогресса и отчетность перед заинтересованными сторонами

Отслеживание вашего прогресса, а затем информирование заинтересованных сторон — это и способ оставаться на правильном пути, и управлять ожиданиями заинтересованных сторон.

Следите за ходом выполнения на нашей информационной панели в режиме реального времени, которая вычисляет данные и отображает их по шести показателям проекта. Отчеты можно фильтровать и делиться ими для более глубокого изучения этих цифр.

7. Скорректируйте план по мере необходимости

Ни один план не остается неизменным на протяжении всего проекта. Что-то происходит, и требуются изменения. Таким образом, возможность легко редактировать свой план является ключом к процессу планирования проекта.

Редактируйте свой план на диаграмме Ганта простым перетаскиванием.Переместите старую дату на новую дату, и не только эта задача будет исправлена, но и любые затронутые задачи также будут автоматически обновлены.

ProjectManager — отмеченное наградами программное обеспечение, помогающее менеджерам планировать и организовывать команды. Диаграммы Ганта контролируют все аспекты вашего плана проекта, от планирования до назначения задач и даже отслеживания хода выполнения. Несколько представлений проекта обеспечивают прозрачность рабочего процесса и предоставляют всем инструменты, необходимые для достижения наилучшего результата.

Готовы составить свой план? Попробуйте ProjectManager сегодня с бесплатной 30-дневной пробной версией.

Руководитель проекта отвечает за составление плана проекта, и, хотя вы не можете составить весь контент самостоятельно, вам придется стучать по клавишам, чтобы все это напечатать. Используйте шаблоны там, где это возможно, чтобы сэкономить время. Загрузите наш бесплатный шаблон плана проекта и напишите свой план в два раза быстрее!

Какова цель плана управления проектом?

Цель плана управления проектом — служить руководством для этапов выполнения и контроля. План проекта предоставляет всю информацию, необходимую для этапа выполнения, такую ​​как цели проекта, задачи, объем работ, этапы, риски и ресурсы.Затем эта информация помогает руководителям проектов отслеживать и контролировать ход выполнения проекта.

Сначала мы планируем сэкономить время позже. Хороший план проекта означает, что вам не нужно беспокоиться о том, будут ли участники проекта доступны в нужные даты, потому что вы запланировали их присутствие. Вам не нужно беспокоиться о том, как оплатить эти счета — вы спланировали свой финансовый процесс. Вам не нужно беспокоиться о том, согласны ли все с тем, как выглядит качественный результат — вы уже спланировали, какие меры качества собираетесь использовать.

Хороший план проекта устанавливает процессы, которым должны следовать все, что позволяет избежать многих головных болей в дальнейшем. Например, если вы укажете, что оценки будут подготовлены экспертами в предметной области на основе их суждений, и это будет одобрено, позже никто не сможет пожаловаться на то, что они хотели, чтобы вы использовали другой метод оценки. Они знали о сделке с самого начала.

Планирование упрощает работу.

Планы проектов также очень полезны для отслеживания прогресса.Вы можете вернуться к ним и проверить, что, по вашим словам, вы собираетесь делать и как, сравнив это с тем, что вы делаете на самом деле. Это дает вам хорошую проверку реальности и позволяет вам изменить курс, если вам нужно, возвращая проект в нужное русло.

Такие инструменты, как информационные панели, помогут вам убедиться, что ваш проект идет по плану. ProjectManager имеет панель мониторинга в реальном времени, которая автоматически обновляется при обновлении задач.

Элементы плана проекта

Уже обсуждавшийся процесс планирования проекта лишь поверхностно касается того, что является глубоким колодцем практик, созданных для управления вашим проектом.Они начинаются с диалога — общения с заинтересованными сторонами, командами и т. д.

Результатом этапа планирования является документ, называемый планом проекта. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) — Пятое издание говорит о том, что план проекта состоит из множества вспомогательных планов. К ним относятся:

  • Описание содержания проекта для определения всех задач и результатов, необходимых для завершения проекта
  • План управления рисками для работы с проектными рисками, включая процессы регистрации и отслеживания рисков
  • План управления изменениями для управления любыми изменениями, которые будут внесены в план проекта
  • План управления затратами для управления затратами и элементами бюджета проекта, включая любые закупки или обязательства поставщиков, которые у вас могут быть
  • План управления ресурсами для управления материальными ресурсами, такими как оборудование и человеческие ресурсы в команде, как с точки зрения доступности, так и навыков
  • План управления заинтересованными сторонами, определяющий, кто будет получать сообщения о проекте, когда и в каком формате
  • План качества, определяющий целевые показатели качества для проекта

Очень много документации.

На самом деле вы редко будете создавать их как отдельные документы. Что вам нужно, так это план проекта, в котором рассказывается о важных элементах каждого из них. В любом случае нет смысла создавать большой документ, в котором точно описывается, как работает ваш бизнес. Если у вас уже есть структурированный процесс управления рисками, не тратьте время на повторную запись всего этого в плане проекта.

Ваш план управления проектом должен включать достаточно информации, чтобы вы точно знали, какие процессы и процедуры необходимо соблюдать и кто должен быть задействован.Получите одобрение плана проекта заинтересованными сторонами, спонсором проекта и вашей командой, чтобы потом не было сюрпризов. Как объяснялось выше, диаграммы планирования проекта и методы, такие как диаграммы Ганта, CPM, WBS или PERT, могут помочь вам создать план проекта.

Сколько времени занимает этап планирования проекта?

Трудно ответить. Планирование посадки на Луну займет больше времени, чем новое приложение для знакомств.

Лучший способ оценить, сколько времени займет этап планирования вашего проекта, — это посмотреть на аналогичные проекты, которые были реализованы ранее, и посмотреть, сколько времени ушло на их планирование.Поговорите также с руководителем проекта, если можете, потому что у них будет мнение о том, было ли достаточно этого периода времени или нет!

Легко увидеть, сколько времени заняли другие проекты, если у вас есть инструмент управления проектами, который архивирует ваши старые графики проектов и делает данные доступными для всех, кто в них нуждается. Затем вы можете искать похожие проекты и детально изучать их графики.

Методы процесса планирования проекта

План проекта — это разработка того, что и как делать, поэтому вам нужно привлечь много людей.Есть несколько хороших инструментов и методов для получения информации от других людей, в том числе:

  • Мастерские
  • Индивидуальные встречи или интервью
  • Опросы или фокус-группы для сбора и проверки требований.

Вам также следует вооружиться инструментом управления задачами, например списком или доской канбан. Они невероятно полезны для записи важных вещей, которые должны быть в вашем плане проекта. Программное обеспечение для канбан-досок может помочь структурировать ваш план, записывая ключевые заголовки, а затем перемещая их по мере необходимости, пока вы не получите правильный поток.

Наконец, вам понадобится онлайн-система управления проектами для хранения вашего плана управления проектом. Убедитесь, что каждый в команде может получить доступ к последней версии плана проекта.

Как управлять планом проекта

Ваш план проекта — это не документ, высеченный на камне. Вы должны возвращаться к нему и вносить в него изменения так часто, как вам нужно. Его части, такие как расписание вашего проекта, будут меняться почти ежедневно. Другие части, такие как ваши планы закупок и процессы управления затратами, вообще не изменятся в течение жизни вашего проекта.

Важно помнить, что если ваш план управления проектом не работает для вас, подумайте, что вы можете сделать, чтобы изменить его. Он должен направлять ваше управление проектами, а не мешать вам делать правильные вещи. Если вам нужно проверить, как вы управляете рабочими и проектными ресурсами, вернитесь и просмотрите его. Внесите необходимые изменения, снова получите одобрение плана и поделитесь им с командой.

Как составить план проекта, если у вас нет ответов на все вопросы

Да, такое случается – в большинстве случаев! В начале проекта редко бывает вся информация.Большинство менеджеров хотят, чтобы вы погрузились в работу и приступили к работе, но вы можете не позволить себе роскошь знать все детали.

Все в порядке; у нас есть методы, помогающие справиться с неопределенностью.

Во-первых, это предположение проекта. Вы используете их, чтобы внести оговорки в свой план и задокументировать то, что вы считаете верным на данный момент времени. Например:

  • Мы предполагаем, что ресурсы будут доступны.
  • Мы предполагаем, что необходимое финансирование имеется.
  • Мы предполагаем, что запрошенные цвета будут соответствовать бренду компании и что маркетинговая подпись не требуется.

Вы поняли. Затем, если команда дизайнеров возвращается и говорит, что они хотят, чтобы продукт представлял собой совершенно новую палитру цветов и что маркетинг должен одобрить это, вы вправе сказать, что вам придется изменить временные рамки в графике, чтобы сделать это возможно.

Вы планировали, основываясь на предположении (с которым все согласились, потому что документ был одобрен), и это предположение оказалось неверным.

Следующие шаги для планирования проекта

Самое главное, о чем следует помнить, это то, что вы не должны торопить процесс планирования проекта.При правильном выполнении планирование проекта требует времени. И это стоит делать правильно, потому что если вы этого не сделаете, мы гарантируем, что вы столкнетесь с проблемами позже, потому что люди не будут понимать, что они должны делать и почему.

Хорошее планирование настраивает вас на успех. Это дает вам уверенность в том, что у вас есть все необходимые процессы, инструменты и системы для достижения идеального результата.

Теперь, когда вы узнали все о планировании проекта, пришло время действовать. Подпишитесь на бесплатную 30-дневную пробную версию ProjectManager и начните планировать свой проект уже сегодня!

Начать бесплатную пробную версию

 

Определение финансового плана

Что такое финансовый план?

Финансовый план — это документ, содержащий текущую денежную ситуацию человека и долгосрочные денежные цели, а также стратегии для достижения этих целей.Финансовый план начинается с тщательной оценки текущего финансового состояния человека и его будущих ожиданий и может быть составлен самостоятельно или с помощью сертифицированного специалиста по финансовому планированию.

Ключевые выводы

  • Финансовый план документирует долгосрочные финансовые цели человека и создает стратегию их достижения.
  • План должен быть всеобъемлющим, но также и в высшей степени индивидуальным, чтобы отражать личную и семейную ситуацию человека, устойчивость к риску и будущие ожидания.
  • План начинается с расчета текущего состояния и денежного потока человека и заканчивается стратегией.
Основы финансового плана

Понимание финансового плана

Независимо от того, делаете ли вы это в одиночку или с финансовым планировщиком, первым шагом в создании финансового плана является сбор большого количества кусочков бумаги или, что более вероятно в наши дни, вырезание и вставка чисел из различных учетных записей в Интернете в документ. или электронную таблицу.

Вы можете выполнить следующие шаги в одиночку или в паре:

Расчет собственного капитала

Чтобы определить свой текущий собственный капитал, перечислите все следующее:

  • Ваше имущество : Это может включать в себя дом и автомобиль, наличные деньги в банке, деньги, вложенные в план 401(k), и любые другие ценные вещи, которыми вы владеете.
  • Ваши обязательства : Они могут включать задолженность по кредитной карте, студенческий долг, непогашенную ипотеку и автокредит.В некоторых случаях у вас может быть доступ к льготному периоду или мораторию.

Формула вашего текущего собственного капитала – это сумма ваших активов за вычетом общей суммы обязательств.

Определение денежного потока

Вы не можете составить финансовый план, не зная, куда и когда уходят ваши деньги. Документирование транзакций — прихода и расхода наличных — поможет вам определить, сколько вам нужно каждый месяц на предметы первой необходимости, сколько может остаться для сбережений и инвестиций и даже где вы можете немного — или значительно — сократить расходы.

Один из способов сделать это — просмотреть выписки по текущему счету и кредитной карте. В совокупности они должны предоставить достаточно полную историю ваших расходов.

Если ваши расходы сильно различаются в зависимости от сезона, то лучше всего просмотреть весь год, подсчитав все расходы в каждой категории, а затем разделив на 12, чтобы получить среднемесячную оценку ваших расходов. Таким образом, вы не будете недооценивать или переоценивать свои расходы на коммунальные услуги, а также не забудете учесть праздничные подарки или отпуск.

Не пренебрегайте снятием наличных, которые можно использовать для покупки всякой всячины, от шампуня до газированных напитков.

Задокументируйте, сколько вы заплатили за год в виде основных расходов на жилье, таких как арендная плата или ипотечные платежи, коммунальные услуги, проценты по кредитной карте и даже предметы интерьера. Добавьте категории для продуктов питания, одежды, транспорта, медицинской страховки и непокрываемых медицинских расходов, а затем отдельно задокументируйте свои реальные расходы на развлечения, рестораны и поездки в отпуск.

Когда вы просматриваете свои собственные финансовые записи, категории ваших личных расходов будут выделяться.У вас может быть дорогое хобби или избалованный питомец. Документируйте расходы.

Как только вы сложите все эти цифры за год, а затем разделите на 12, вы точно узнаете, каким был ваш денежный поток.

Учитывая ваши приоритеты

Ядром финансового плана являются четко определенные цели человека. Это может включать финансирование обучения детей в колледже, покупку большого дома, открытие бизнеса, своевременный выход на пенсию или оставление наследства.

Никто не может сказать вам, как расставить приоритеты для этих целей.Тем не менее, профессиональный специалист по финансовому планированию может помочь вам выбрать подробный план сбережений и конкретные инвестиции, которые помогут вам отмечать их одну за другой.

Основные элементы финансового плана включают пенсионную стратегию, план управления рисками, долгосрочный инвестиционный план, стратегию снижения налогов и план имущества.

Особые соображения финансового плана

У финансовых планов нет установленного шаблона. Лицензированный финансовый планировщик сможет создать тот, который соответствует вам и вашим ожиданиям.После завершения он может побудить вас внести краткосрочные изменения, которые помогут обеспечить плавный переход через финансовые этапы жизни.

Следующие элементы должны быть рассмотрены и пересмотрены по мере необходимости:

  • Пенсионная стратегия : Какими бы ни были ваши приоритеты, план должен включать стратегию накопления необходимого вам пенсионного дохода.
  • Комплексный план управления рисками : Включает обзор страхования жизни и инвалидности, страхование личной ответственности, страхование имущества и страхование от несчастных случаев, а также страхование от катастроф.
  • Долгосрочный инвестиционный план : Индивидуальный план, основанный на конкретных инвестиционных целях и индивидуальном профиле допустимого риска.
  • Стратегия снижения налогов : Стратегия минимизации налогов на доходы физических лиц в пределах, разрешенных налоговым кодексом.
  • План наследства : Мероприятия в интересах и защите ваших наследников.

Какова цель финансового плана?

Финансовый план разработан, чтобы помочь вам наилучшим образом использовать свои деньги и достичь долгосрочных финансовых целей, будь то отправка ваших детей в колледж, покупка более крупного дома, оставление наследства или комфортная пенсия.

Как составить финансовый план?

Вы можете написать финансовый план самостоятельно или заручиться помощью профессионального специалиста по финансовому планированию. Первый шаг — рассчитать собственный капитал и определить свои привычки расходов. После того, как это будет задокументировано, вам необходимо рассмотреть более долгосрочные цели и придумать способы их достижения.

Каковы ключевые компоненты финансового плана?

Финансовые планы не имеют установленного формата, хотя хорошие планы, как правило, сосредоточены более или менее на одних и тех же вещах.После расчета собственного капитала и привычек расходов вы изучите свои финансовые цели и найдете способы сделать их достижимыми. Обычно это включает в себя некоторую форму бюджетирования и создание средств для ежемесячного откладывания денег. Чтобы обеспечить комфортную жизнь на всю оставшуюся жизнь, обычно рекомендуется разработать пенсионную стратегию, управление рисками и долгосрочную инвестиционную стратегию, а также свести налоговые расходы к минимуму.

План есть План, за исключением случаев, когда это не так.

После колледжа в Британской Колумбии я пошел в Корпус мира, вернувшись в мир из Танзании три года спустя, чтобы столкнуться с реальностью поиска работы.Пара поворотов и поворотов, и я работал экспедитором по закупкам в Honeywell, когда компания пыталась перейти от производства и продажи систем отопления к тому, что тогда называлось первыми «мини-компьютерами». Это была смелая попытка, которая потерпела неудачу, когда небольшая местная компания Digital Equipment добилась большего успеха. Большую часть времени я узнаю, что фраза «преимущество первопроходца» — это миф о стартапе, который чаще затмевается более правдивой фразой «большинству первопроходцев стреляют в спину». »

Правило №1: План есть план То, что я узнал от своего сержанта по строевой подготовке, менеджера по закупкам в Honeywell, как правило № 1, было…

«план всегда остается планом», и если бы я когда-либо думал иначе, все, что мне нужно было сделать, это обратиться к правилу № 1.

Я изучал то, что сегодня звучит как бессмысленные различия в «плане», «целях» и «задачах», и все же во время моей работы в Honeywell, карьеры в Becton Dickinson и 9 стартапов различие терминов планирования было важным. к структуре управления компании.
Такие вопросы, как…

  • В чем смысл прогноза продаж по сравнению с планом продаж?
  • является ли план продаж квотой продаж или прогнозом продаж или и тем, и другим?
  • Соответствует ли план отдела маркетинга срокам разработки?
  • Соответствует ли план отдела маркетинга по лидам плану продаж по доходам?
  • — это показатели руководства, такие же, как у правления?
  • согласованы ли компенсационные планы с планом, бюджетом, квотой или чем-то еще?

Эти и множество других, казалось бы, бессмысленных вопросов не имеют значения… пока они не станут очень важными . Когда это происходит, особенно сейчас, в эти очень неопределенные времена, мы слишком часто тратим огромное количество времени и энергии, создавая повсюду разочарование просто потому, что нам не удалось донести информацию и полностью согласовать содержание и сроки нашего процесса планирования.


Язык планирования сейчас крайне важен!

Меня не волнует, как вы называете свой процесс планирования или условия или правила, которые вы используете, но вы должны с целью ясности, целесообразности и, что наиболее важно, чтобы создать больше человеческих связей между вашей командой. члены…особенно сейчас!

  • Должен быть общий язык не только для руководства, но и для всех сотрудников, когда используются различные термины, они означают то, что вы им обозначаете.
  • План оперативного управления должен быть доведен до всех в компании, от директоров до сотрудников, сохраняя конфиденциальность всего, что вы решите сохранить, но даже в этом случае вам необходимо постоянно объяснять, что вы планируете делать и как вы это делаете. , и каковы результаты.
  • Планы должны быть для бизнеса в целом и каждого из критических разделов компании от продаж до маркетинга, проектирования, персонала, операций и всего остального, включая культуру.
    Почему культура? Мы тесно сотрудничаем с Hubspot, где в настоящее время работает 71 из моих выпускников, и я считаю, что ключевым компонентом их быстрого успеха в качестве стабильного лучшего места для работы на высококонкурентном и шумном рынке является их очень подробная и очень хорошо сообщенная информация. План культуры.

В это время в годовом ритме планирования

Когда мы переходим мост Дня труда из лета в осень, обычно это означает, что либо генеральный директор, либо финансовый директор запускает годовой цикл планирования, стряхивая пыль с прошлогоднего меморандума о предстоящей работе, сроках и обязанностях.Все это, как правило, заканчивается тем, что проект плана представляется совету директоров где-то в ноябре, чтобы привлечь его к постановке целей/задач/планов на 2021 год, которые должны быть официально проголосованы в начале января, когда окончательные результаты за год будут уточнены. .

 

Все что звучит «аккуратно» , кроме в 2020 и 2021!!!

  • через шесть или восемь месяцев все, что мы действительно знаем, это то, чего мы еще не знаем
  • мы научились адаптироваться и научились выживать в наших компаниях, которые могли бы выжить  
  • мы также следовали суровым реалиям финансов и были вынуждены отказаться от других видов бизнеса  
  • мы еще не испытали неизвестности возвращения на работу и в школу осенью

Итак, что все это значит для меня в сентябре и октябре
  • Часы ритма делового цикла продолжают идти вперед.
  • Нам все еще нужно планировать, и нам все еще нужно прогнозировать основы продаж, людей и денег.
  • Планы по-прежнему должны содержать все детали, показатели, сроки… и обязательства!

12 рекомендаций, которыми мы пользуемся уже 3 месяца
  • Начните процесс планирования, сначала согласовав руководство с «Базовыми предположениями»
  • Создайте 10 базовых предположений для 120-дневного плана — просто перечислите их от 1 до 10.
  • Определите только 1 предположение о сроках появления вируса и только 1 об экономике.
  • Сосредоточьтесь на том, что вы можете контролировать, а не на экономике или вирусе.
  • Сделайте остальные 8 предположений, руководствуясь тем, что вы конкретно ожидаете от своего бизнеса.
  • Предоставьте внешние предположения для вашего рынка, роста и удержания клиентов.
  • Сделайте внутренние предположения о расходах, продуктах и ​​инновациях в области продаж и маркетинга.
  • Поднимитесь над шумом и обеспечьте сильное лидерство в неизвестности.
  • Спрыгните в заросли и сосредоточьтесь на действиях и планировании боя, а не на стратегии.
  • Будьте человеком с ясным тоном и исключительным голосом в отношении того, что вы планируете делать.
  • Не пытайтесь планировать 2021 год. Это просто будет неправильно и пустая трата времени!
  • Повторите этот процесс в конце ноября, глядя на март. В марте прогноз июнь.
      

Несколько НОВЫХ идей:
  • Мы только что обновили нашу бесплатную электронную книгу «Написание успешного бизнес-плана». Написано для компаний с доходом от 25 до 250 миллионов долларов, а также для стартапов, планирующих венчурный капитал.Мы по-прежнему испытываем тысячи ежегодных загрузок, и я с нетерпением жду возможности снова использовать это в качестве моего учебника для моего класса в Массачусетском технологическом институте этой осенью. Пока вы читаете это, если у вас есть какие-либо вопросы, просто подключитесь, чтобы настроить быстрый звонок.
  • Поскольку мы твердо убеждены, что для настоящего успеха в любом бизнесе необходимы самые лучшие процессы, инструменты и люди в маркетинге и продажах, мы очень рады принять участие в двух предстоящих информативных, очень тактических и веселых мероприятиях. Звоните и присоединяйтесь к этим очень тактическим и своевременным мероприятиям:

    Учебный лагерь Торговой палаты Провиденса-6 Стратегии успеха
    Два полных утра 21 и 22 сентября, а также индивидуальные звонки позже на той же неделе.
    Принимают наши близкие друзья из Палаты. Очень низкая цена, очень высокое качество! Проверьте это!

          Продажи и маркетинг в мире Covid
          9:00–10:30, 22 сентября.
          Организовано нашими близкими друзьями из Katz, Nannis & Solomon. Очень высокая ценность!

ПРИЯТНОЙ ПРОДАЖИ!

Это неделя для всех шариков!

Если в любое время вам понадобится конфиденциальный совет по бизнес-планированию, продажам или маркетингу, просто свяжитесь со мной в любое время.Напишите или напишите мне, и я быстро назначу звонок.

Я неплохо слушаю. Очевидно, бесплатно за один-два звонка; просто возможность внимательно выслушать и дать несколько рекомендаций, основанных на многолетнем опыте.

Будьте здоровы, позитивны и отличной недели!

 

 

Что такое Государственный план?

Государственный план является официально признанным заявлением, описывающим характер и объем программы Medicaid штата Вашингтон.

Кто разработал и утвердил Госплан?

План был разработан нашим штатом и одобрен Министерством здравоохранения и социальных служб США (DHHS) в соответствии с требованиями раздела 1902 Закона о социальном обеспечении (Закон).

Зачем нужен государственный план?

План штата требуется для получения права на федеральное финансирование для предоставления услуг Medicaid. По сути, План представляет собой согласие нашего штата на то, что он будет соответствовать требованиям Закона и официальным документам DHHS.

Что входит в Госплан?

Государственный план включает множество положений, требуемых Законом, например:

  • Методы введения
  • Право на участие
  • Покрываемые услуги
  • Контроль качества
  • Фискальные возмещения

Что происходит после утверждения государственного плана?

После того, как первоначальный План был одобрен DHHS, все будущие изменения в Плане также должны быть одобрены DHHS, прежде чем они смогут вступить в силу.

Можно ли внести изменения в Госплан?

Да. Изменения плана могут быть представлены штатом в DHHS и известны как поправки к плану штата (SPA). DHHS через Центры услуг Medicare и Medicaid (CMS) проверяет каждый SPA, чтобы определить, соответствует ли он федеральным требованиям и правилам. План обновляется, когда CMS выдает окончательное утверждение SPA.

Штат также может попросить DHHS отменить определенные федеральные требования, чтобы предоставить ему большую гибкость для введения таких программ, как системы управления делами первичной медико-санитарной помощи, а также услуги на дому и по месту жительства вместо институционализации.

Сколько времени требуется для утверждения поправки к государственному плану?

По закону запрос штата в DHHS об утверждении предложенного плана штата, SPA или отказа от требования должен быть одобрен или отклонен, а дополнительная информация должна быть запрошена в течение 90 дней с момента получения. В противном случае заявка считается одобренной.

План на этом веб-сайте предназначен только для информационных целей и не имеет юридической силы. Официальный план поддерживается CMS Region X.

Портал планирования

  • Вам нужно разрешение?
  • Планирование
  • Управление строительством
  • Услуги и информация
  • Поиск
  • Англия

Преобразование Планирование и строительство

Разрешение на планирование

Узнайте об этом с помощью наших интерактивных руководств и общих помощников по проекту.

    Вам нужно разрешение? (https://www.planningportal.co.uk/permission)

    Вам нужно разрешение?

    Заявки

    Подайте онлайн заявку на получение разрешения на строительство или подайте заявку на управление зданием.

      Запустите или просмотрите свои приложения (https://www.planningportal.co.uk/applications)

      Запустите или просмотрите свои приложения

      Управление зданием

      Документация по строительным нормам и руководство по процессу подачи заявления на управление зданием.

        Строительный контроль

        Планирование

        Узнайте о процессе планирования и соответствующих документах, политике и законодательстве.

          Узнать

          Услуги и информация

          Наша цель — предоставить ответы, услуги и информацию всем, кто участвует в процессе планирования, не выходя из дома

            Узнать

            Найти свой совет площадь.

              Поиск

              Новости планирования

              Заголовки этой недели: 

              1. https://www.Planningportal.co.uk/services/weekly-planning-news/planning-news-10-march-2022#permitted-development-laws-revised-for-rural-roll-out-of-4g-and-5g
              2. https ://www.planningportal.co.uk/services/weekly-planning-news/planning-news-10-march-2022#government-must-change-approach-to-rural-housing
              3. https://www. Planningportal.co.uk/services/weekly-planning-news/planning-news-10-march-2022#health-test-should-be-required-for-new-development-academic-suggests
              4. https://www. .planningportal.co.uk/services/weekly-planning-news/planning-news-10-march-2022#green-energy-hub-in-prospect-following-aberthaw-power-plant-deal
              5. https://www.planningportal .co.uk/services/weekly-planning-news/planning-news-10-march-2022#southwark-plans-for-sustainable-development
              6. https://www.planningportal.co.uk/services/weekly- Planning-news/planning-news-10-march-2022#news-round-up

              Последние новости совместно с The Planner (https://www.planningportal.co.uk/latest-planning-news)

              Последние новости совместно с The Planner

              Отчет о состоянии рынка

              Отчет о состоянии рынка в области планирования — это самый ранний доступный источник рыночных данных по планированию, разработанный, чтобы помочь компаниям выявить ценные возможности и понять тенденции в области планирования и создания приложений.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.