Кто придумал работу: Кто придумал график и работу с 9-00?

Содержание

определение, основные правила и методы

Проведение мозгового штурма: типы, основные правила и методы

Если мозговой штурм проводить правильно, то он приносит огромную пользу. Но возникает вопрос: как именно правильно?

Есть определенная стратегия, как успешно провести мозговой штурм. Вот что вам понадобится, чтобы получить лучшие идеи от своей команды.

Основные правила проведения мозгового штурма

Чтобы вместе с командой подготовиться к успешному мозговому штурму, установите основные правила о том, что можно и что нельзя делать во время сеанса. К счастью, Осборн сделал за вас основную часть работы, еще когда придумал этот метод. Внедряя метод мозгового штурма в своем рекламном агентстве, он определил следующие базовые принципы:

Правило 1. Генерировать как можно больше идей во время сеанса.

Многим это покажется нелогичным, но при мозговом штурме важнее количество, а не качество. Стараясь получить как можно больше идей, люди охотнее делятся тем, что в другом случае посчитали бы несущественным или выходящим за рамки.

Правило 2. Запрещено критиковать идеи.

Возможно, вы слышали, что такой подход называют безоценочным (кстати, это основной принцип концепции открытого мышления Atlassian). Мозговой штурм заключается в генерировании идей, а не в немедленной их критике. Отсутствие немедленных отзывов позволяет людям более открыто делиться идеями, не боясь неудач или неодобрения.

Правило 3. Безумные и амбициозные идеи приветствуются.

Во время сеанса мозгового штурма участники должны мыслить широко. Именно поэтому существует данный принцип (который также называют «свободный полет фантазии»). Он помогает развивать творческое мышление, потому что участники знают, что им не просто разрешают, но и настоятельно рекомендуют мыслить нестандартно.

Правило 4. Участникам рекомендуется развивать чужие идеи.

И последний принцип, называемый «комбинированием». Хоть критиковать и запрещено, участникам мозгового штурма разрешается опираться на чужие предложения. Возникает атмосфера сотрудничества, в которой хорошие идеи поддерживаются и совершенствуются.

Это лишь стартовые правила. Вот еще несколько рекомендаций, которые помогут при организации мозгового штурма.

Во-первых, обратите особое внимание на то, кого вы приглашаете к обсуждению. Вам нужна группа разнообразных участников. Исследования показывают, что разнообразие стимулирует креативность и инновации, поэтому привлечение участников с различными точками зрения повысит ваши шансы на получение разнообразных (и в итоге лучших) идей.

Кроме того, можно попробовать проводить сеансы мозгового штурма не в офисе, а в другом месте — на пикнике или в любимой кофейне за углом. Проще говоря, не стоит привязываться к конференц-залу. Уйдите от обыденности!

Новизна повышает нейропластичность мозга, а также помогает взглянуть на вещи под другим углом. Одним словом, изменение обстановки помогает генерировать еще более масштабные и качественные идеи. Кроме того, всегда приятно отдохнуть от офиса, не так ли?

Методы мозгового штурма

Итак, вы спланировали и организовали сеанс мозгового штурма. Что дальше? Участники команды просто сидят и с удивлением смотрят друг на друга. Как завязать разговор?

Вот лишь несколько приемов, которые помогут командам начать разговор и сделать мозговые штурмы более продуктивными.

  • Перекрестная наметка идей: участники команды обмениваются идеями, записывая их, а не выкрикивая все вместе. Такой прием особенно полезен, если в команде есть интроверты.
  • Начать с рассказа о неловкой ситуации из жизни: если начать разговор с истории о чем-то, что потенциально смущает, участники становятся более восприимчивыми и открытыми. В таком настроении они охотнее делятся идеями.
  • Дать идеям «настояться»: несмотря на сильный ажиотаж, вы можете решить не сразу приступать к работе над идеей. Исследования показывают, что даже короткий перерыв дает возможность довести идею до ума.
  • Ролевой штурм: суть приема в том, чтобы примерить на себя чью-то личность и подумать, как бы этот человек справился с рассматриваемой ситуацией. Это может оказаться эффективным, поскольку заставляет участников отказаться от собственных предрассудков и представлений.

Разоблачаем! Кто первый придумал работать 8 часов в день?

Начал искать в интернете информацию об этом и вдруг обнаружил, что в половине источников упоминается совершенно не верная версия. Причем я точно вспомнил, что она совершенно на слуху и вероятно ее то вы и знаете как популярную.

Давайте разберемся все таки в этом вопросе подробнее, а вы проверите себя, не были ли вы в ловушке фейка …

Если вы начнете гуглить эту тему, то самой популярной версией будет примерно такая:

«8 часов труда в сутки впервые за всю историю человечества в 1914 году предложил своим работникам Генри Форд, основоположник автомобильной отрасли Соединенных Штатов Америки. Другие промышленники считали подобный поступок безумием и полагали, что у Форда помутился разум. Однако, время показало – гениальный предприниматель Генри Форд и здесь не прогадал – прибыль его компании при новой продолжительности рабочего дня возросла в два раза! Работники получили возможность больше отдыхать, что автоматически добавило им сил для более эффективной работы. Пример Форда стал заразительным – стандарт 8-часового рабочего дня распространился по всему миру.» (пруф)

Нет? Не эту версию вы знаете?

А теперь вот как все было на самом деле.

Повсеместному сокращению рабочей недели до 40 часов все мы, в первую очередь, обязаны социалистическому движению в Великобритании, столь ненавистному английскими политиками и промышленниками по сей день.

Развитие промышленности в Англии требовало большого числа работников, поскольку производительность труда оставалась невысокой. Поэтому в конце XVIII века на английских предприятиях работали не только мужчины и женщины, но и дети – родители предпочитали отправить ребенка на фабрику, чтобы он приносил хоть как-то доход, чем ходил попусту в школу. Рабочая смена продолжалась 10-16 часов в день, причем условия работы и зарплата были одинаково низкими.

В 1810 году известный английский социалист Роберт Оуэн установил на своем предприятии в Нью-Ланарке десятичасовой рабочий день для сотрудников. Спустя семь лет он пошел на новое уменьшение рабочего дня – до 8 часов. Оуэн даже придумал специальный лозунг: «8 часов работы, 8 часов развлечений и 8 часов отдыха».

Серия социалистических (позже – профсоюзных) забастовок в Великобритании и Франции, прокатившиеся по этим странам и их предприятиям в первой половине XIX века, вынудили власти и промышленников согласиться на уменьшение рабочих смен – до 8-12 часов для английских детей и женщин (1833 год) и до 12 часов для всех французских рабочих (1848 год).

В своем произведении Das Kapital идеолог социализма Карл Маркс писал – «Чрезмерно долгая продолжительность рабочего дня при капиталистическом производстве не только ухудшает производительность работников, отнимая у них саму возможность нормального морально-физического развития, но также вызывает преждевременное истощение и смерть этих самых работников».

Кстати, День Труда и Первомай, празднуемые во многих странах мира, посвящаются как раз многолетней и успешной борьбе трудящихся за восьмичасовой рабочий день. День 1 мая 1886 года был заявлен Федерацией организованной торговли и профсоюзов, как первый восьмичасовой рабочий день. Разумеется, власти и промышленники не собирались вводить 8-ми часовую смену – профсоюзы ответили на это масштабной демонстрацией, в которой приняли участие более 350 тысяч рабочих одновременно в нескольких городах США и Канады. Несмотря на активные попытки властей подавить массовые выступления рабочих, забастовки и демонстрации продолжались все последующие годы до введения восьмичасовой смены.

В Азии первая страна, законодательно установившая 40-часовую рабочую неделю и 8-часовой рабочий день – Индия. Восьмичасовка действует в этом государстве с 1912 года.

Первой страной на европейском материке, законодательно установившей восьмичасовой рабочий день для любых профессий, стала Советская Россия. В 1917 году, спустя лишь четыре дня с начала Октябрьской революции, вышел соответствующий Указ советского правительства. В большинстве государств Европы 8-ми часовая рабочая смена установилась в 1919 году – после серии многодневных и парализующих экономику профсоюзных забастовок, в которых участвовали сотни тысяч рабочих одновременно.


Групповая черно-белая фотография трудового коллектива одного из советских предприятий. Оригинал. Сохранность хорошая, немного потрепаны углы. Снимок сделан предположительно в первой половине 1928 года по случаю перехода организации на 7-часовой рабочий день, о чем свидетельствует соответствующая надпись на стене. Артефакт можно считать уникальным — подобные фотографии старались не афишировать после того, как летом 1940 года Сталин вернул стране 8-часовой рабочий день и семидневную рабочую неделю. источник

В США борьба рабочего класса за восьмичасовую смену продолжалась особенно долго. Американский Конгресс под давлением рабочих и служащих в 1868 году принял проект закона о восьмичасовке для сотрудников федеральных служб, однако Президент Эндрю Джонс сначала наложил на законопроект свое вето, а позже, когда его вето было отменено, согласился его подписать лишь при условии 20% сокращения заработной платы рабочих – они ведь будут меньше работать.

В начале XX века некоторые американские профсоюзы – шахтерской, строительной и полиграфической промышленностей, добились для своих членов сокращения рабочей смены до 8 часов при сохранении заработной платы. Но миллионы остальных рабочих и служащих США по-прежнему работали 9-10 часов в день.

В 1912-м Тедди Рузвельт активно использовал в своей предвыборной компании лозунг «восьмичасовой рабочий день для всех американцев», однако «забыл» о своем обещании вскоре после переезда в Овальный кабинет Белого дома.

Неожиданный шаг предпринял Генри Форд, основатель и владелец Ford Motor Company. 5 января 1914 года он изменил трудовое соглашение с коллективом своей компании, сократив рабочий день с 9-ти до 8-ми часов и, что вообще было немыслимо по меркам любого американского промышленника – одновременно поднял зарплату с 3-х до 5-ти долларов за смену. Автопроизводители подняли Форда на смех, однако время показало его правоту – опытные механики со всей страны перешли на работу в Ford Motor Company, что позволило ему резко увеличить производительность и двукратно нарастить прибыль всего за два последующих года.

В 1915 году по городам США прокатилась очередная волна забастовок с требованием восьмичасового дня работы. В 1916 году в Штатах был принят Закон Адамсона, устанавливающий восьмичасовой рабочий день с выплатой сверхурочных, но только для работников железнодорожных компаний. Только в 1937 году в США был принят Закон о справедливых трудовых нормах, в котором был принят 8-ми часовая рабочая смена (40 часовая неделя) с выплатой премиальных за сверхурочную работу.

Последний цивилизованный континент, утвердивший восьмичасовой рабочий день – Австралия. Местные профсоюзы смогли добиться принятия нового трудового закона лишь 1947 году, со вступлением его в силу с 1 января 1948 года.

Так почему же восемь?

Не секрет, что режимы сна и бодрствования у человека сменяются не только под влиянием внешних факторов (таких как все тот же надоедливый будильник или солнечный свет, пробивающийся сквозь занавески), но и благодаря работе супрахиазматического ядра — скопления нейронов в гипоталамусе, которое, в свою очередь, стимулирует выработку гормонов шишковидной железой, еще одной структурой мозга. Слаженная работа этой системы позволяет нам чередовать режимы активности и сна даже в условиях, когда невозможно определить, сколько времени на часах. Например, при проведении научных экспериментов или в экстремальных условиях, когда люди оказывались отрезанными от внешнего мира, они продолжали ложиться спать и просыпаться примерно по тому же графику, что и в обычной жизни: продолжительность «индивидуальных» суток лишь немного удлинялась, доходя до 30, иногда — до 36 часов. Однако на сон по-прежнему отводилось около 8–10 часов: больше организму не требовалось. Если же ориентация в смене дня и ночи упрощалась за счет возможности наблюдать восходы и закаты солнца, большинство взрослых людей ложилось спать через 4–5 часов после заката, а просыпалось — через 1–2 часа после восхода, приближаясь тем самым к привычному всем нам режиму: подъем около 7–8 утра, отход ко сну — в 11–12 часов вечера.

Разумеется, не будем забывать о хронотипах: индивидуальной предрасположенности к физической и интеллектуальной активности в разные половины дня. Однако «совы» и «жаворонки» — не характеристика личности, а физиологическая особенность, которая может изменяться на протяжении жизни. Так, дети и старики обычно легче просыпаются по утрам, нежели взрослые люди. А те, кто по роду деятельности в течение многих лет вынужден рано вставать или поздно ложиться, зачастую сохраняют эту привычку и после того, как необходимость в строгом графике отпадает.

Однако современные ученые не уверены в том, что рабочий день должен непременно начинаться в 9 утра и продолжаться весь положенный срок с одним-единственным перерывом на обед посередине. Как уже было сказано выше, по мере взросления пик работоспособности сдвигается к вечерним часам, поэтому, в соответствии с последними рекомендациями экспертов, оптимальным является отсроченный старт трудовой активности: к примеру, с 10–11 часов утра. Нужно помнить и об ультрадианных ритмах: в отличие от циркадных, они отвечают за краткосрочные физиологические изменения, к которым относится и перепады концентрации внимания в течение дня. Именно по этой причине никто из нас не способен с одинаковой продуктивностью трудиться несколько часов кряду.

Отсюда — всевозможные прогрессивные техники, возвращающие нас к школьному расписанию: 45 минут работы с последующими 10 минутами отдыха (или — соотношение 90 на 20 минут). Причем важно, чтобы отдых проходил вдали от «станка» — будь то компьютер, руль автомобиля или микроскоп. Разумеется, если вы — хирург или оперный певец, то прерваться в разгар рабочего процесса будет проблематично, но у большинства из нас график допускает некоторые преобразования.

Источник

почему часть уволившихся во время пандемии сотрудников вернётся на старую работу — Карьера на vc.ru

{«id»:339949,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:339949,»gtm»:null}

4649 просмотров

Кадр из сериала «Офис» Insider

Летом 2021 года почти половина сотрудников задумалась об увольнении, и многие из них реализовали свой план. Они не хотели возвращаться в офис на полную ставку, желали изменить образ жизни, полностью выгорели от работы. И их уход оставил на рынке труда пустоту, которую работодатели пытаются заполнить.

Но ученый, который придумал термин «великая перестановка кадров», говорит, что её скоро сменит волна сотрудников-бумерангов, которые вернутся на старые рабочие места.

Это произойдет довольно быстро. Люди пытаются понять, чем хотят заниматься после пандемии, и многие мечтают попробовать что-то новое, но они не уверены, правильно ли это. В какой-то момент они поймут: «Я очень рад, что взял перерыв, но теперь готов вернуться на прежнюю работу».

Энтони Клотц

профессор менеджмента Техасского университета A&M

Клотц считает, что волна сотрудников-бумерангов продлится следующие пять лет. Он объясняет, что причины для возвращения будут такими же разными, как и поводы для увольнения. Одни поймут, что на новом месте трава вовсе не зеленее, другие оправятся от выгорания, вызванного пандемией, или увидят, что старые работодатели изменили свой подход к гибкому графику.

«Эффект бумеранга на рынке труда действительно усилился за последнее десятилетие, — говорит Клотц. — Прямо сейчас многие увольняются, потому что хотят попробовать что-то новое в жизни. Но никто не знает, что они будут чувствовать через два года».

Допустим, вы уволились, потому что не хотели возвращаться в офис, утверждает он, но затем штамм «Дельта» разрушил планы компаний. «И вот через три месяца вы узнаете, что они перешли на гибридный график. И вы такой: «Ну, ребята, если бы вы сразу так сделали, я бы не уволился».

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

Согласно опросу, проведенному кадровой компанией Spherion в 2016 году,
более 40% сотрудников в США готовы вернуться к предыдущему работодателю
. Однако сказать, что вы готовы вернуться, и вернуться на самом деле — это разные вещи, говорит управляющий директор HR-консалтинговой компании LACE partners Аарон Албури.

«При возвращении на старое место придется преодолеть свою гордость, — говорит он. — Вам придется вернуться и сказать: «Я был не прав, хочу быть с вами. Спасибо за отменную прощальную вечеринку, но я возвращаюсь»».

Обычно компании и сотрудники ждут от 12 до 18 месяцев после увольнения, прежде чем связаться друг с другом по поводу возвращения. Но это время будет сокращаться, говорит Албури, потому что «они спустились с небес на землю, медовый месяц закончился, и мы увидим, как их завлекают обратно».

По его мнению, сотрудники, которые уволились из-за некорректного поведения работодателя во время изоляции, вернутся с наибольшей вероятностью. «Некоторые люди переоценят свои возможности и осознают, что на самом деле находились в куда более выгодных условиях, чем думали».

У людей, которые успешно возвращаются, обычно складываются хорошие отношения с коллегами, вне зависимости от причин увольнения. Задолго до «великой перестановки» специалист по управлению карьерой Хуснара Бегум стала сотрудницей-бумерангом. В 2006 году она уволилась, а уже через месяц вернулась за свой старый стол.

«Работа, на которую я ушла, не соответствовала моим ожиданиям и не подходила с точки зрения. Это я поняла только опытным путем», — говорит сотрудница. Поэтому Бегум позвонила старому работодателю и сказала, что совершила ужасную ошибку

Для меня это было легко, потому что увольнялась я суперпрофессионально и буквально ходила по офису, прощаясь с каждым сотрудником. Другими словами, я построила сильную внутреннюю сеть: когда я ушла, дверь для меня осталась широко открытой. Итак, усвоенный урок — никогда не сжигать мосты.

Хуснара Бегум

Её опыт относительно редок: чаще по возвращении сотрудники видят, что проблемы, которые изначально заставили их уйти, сохраняются. На онлайн-форумах о сотрудниках-бумерангах часто можно увидеть жалобы, что старый работодатель не смог выполнить обещания, которые давал, уговаривая вернуться.

ИТ-индустрия всегда была более склонна к повторному найму людей, и, возможно, другие отрасли последуют этому примеру. В июне 2021 года исследователи опросили 39 сотрудников-бумерангов в сфере ИТ и обнаружили, что большинство из них были больше удовлетворены работой, вернувшись после увольнения, благодаря улучшению условий труда.

Доцент кафедры менеджмента в колледже Провиденс Дейдре Снайдер обнаружила, что работникам-бумерангам в фирмах, оказывающих профессиональные услуги, платят примерно на $10 тысяч в год больше, чем их коллегам, которые остались. Такое наказание за лояльность может ощущаться «как пощечина», говорит она, и представляет собой большой риск для компаний с культурой сотрудников-бумерангов.

Снайдер утверждает, что руководителям нужно заботиться о людях, которые остались, и обеспечивать равное к ним отношение. «Они рискуют нанести ущерб культуре и отношениям с ценными сотрудниками», — говорит она. Компаниям также следует умерить свои ожидания — исследования Снайдер показывают, что сотрудники-бумеранги не обязательно более эффективны, чем работники, нанятые извне, и более высокая зарплата не всегда заставляет их работать усерднее.

Именно этот последний момент очень важен в нынешней атмосфере найма: возвращение уволившегося показывает, что корпоративная культура хороша, но также подает важный сигнал для остальной компании, что нет ничего лучше.

Люди могут вернуться на старую работу через какое-то время, но истинное испытание успешного бумеранга — это то, как надолго задержатся на прежнем месте вернувшиеся. Албури считает, что возвращаться на прежнее рабочее место в ближайшие месяцы — слишком рано. Да, в других компаниях прямо сейчас не обязательно более выгодные условия, но многие из них создают инклюзивные программы, которые включают гибкий график и удаленную работу.

Будет интересно посмотреть через год, сколько людей совершили двойной прыжок. Я думаю, что их будет больше, чем тех, кто вернулся.

Статьи по теме

  • Цунами талантов: рынок труда переживает бум.
  • Мягкое увольнение: как сменить работу, не сжигая мосты.
  • Не говорите «Прощай!»: как правильно расставаться с сотрудниками
  • Новая работа или новая карьера: как понять, что вам нужно.

Кто и когда придумал удалённую работу

Удаленная работа — это такой вид занятости, который предусматривает взаимодействие с работодателем через современные средства коммуникации, в частности, через интернет.

С каждым днем фриланс развивается всё больше и больше, об этом свидетельствуют многочисленные организации, которые специализируются частично или полностью на удаленной работе. Фриланс предоставляет большие возможности, избавляя людей от рутинной работы в офисе и предоставляя больше времени для себя.

Создатели удаленной работы

Свой вклад для становления и развития удаленной работы внесли американцы Джек Ниллес и Фрэнк Скифф.

Джек Ниллес ввел известный термин telecommuting и занимался развитием фриланса, как отдельным видом заработка. Именно он способствовал развитию идеи удаленной деятельности и самой реализации проекта.

Фрэнк Скифф придумал термин «flexiplace», который в современном мире используется, как ключевое слово к данному виду деятельности. Таким образом, он тоже внёс значимый вклад, без которого сейчас не было бы целой системы удаленной работы.

Время создания

1972 год стал знаменательным для развития удаленной деятельности. В этом году была впервые высказана сама идея работы, которую выдвинул американец Джек Ниллес. Он утверждал, что для успешной работы вовсе необязательно каждый день ездить в офис или в свою организацию. Ведь это значительно уменьшает уровень трудоспособности и продуктивности населения, тратя время, которое можно использовать с пользой.

Процесс развития и значение удаленной работы

В процессе развития теории об удаленном заработке Джеком Ниллесом было проведено множество экспериментов. Он составил отчет о результатах проделанной работы. Эксперимент удался, эта теория вызвала волну интереса со стороны населения и американского национального научного фонда, который выделил финансирование для дальнейшего развития удаленной работы.

В настоящее время распространение удаленной работы приобретает новые масштабы. Люди активно используют эту идею, находя в ней новые преимущества, которые меняют их жизнь к лучшему.

Благодаря фрилансу население научилось экономить свое время. Ведь возможность работать везде и в любую удобную им минуту развивается, и на рынке труда появляется всё больше вакансий, которые предусматривают именно удалённую работу в виде полной или частичной занятости.

История развития фриланса

Задумка об удаленной работе и сама концепция фриланса изначально была по достоинству оценена населением и даже властью. Ведь возможность удаленной работы решала ряд проблем, присущих для мегаполисов. К примеру, транспортные проблемы, с которыми сталкивается каждый житель большого города по дороге на работу.

Фриланс предусматривает удаленную занятость, где бы ни находился человек. Это делает любую работу более доступной. Такую идею население встретило не только с интересом, но и с всеобщим восторгом.

Изначально термина “фриланс” не существовало. Несмотря на то, что работа связана непосредственно с интернетом, работники носили гордое звание “телеработник”.

Вместе со стремительным развитием направления появилось новое название, которое сейчас нам очень знакомо — фриланс. Если говорить дословно, то в переводе “вольный копейщик”. И не зря, ведь фрилансеры — люди, которые зависят от самих себя, а не привязаны к офису и к определенному проекту. Они имеют бесценную возможность — работать по своему желанию и таланту. Ведь имея возможность работать по призванию, трудоспособность увеличивается и развитие экономического достатка лишь растет.

Актуальность заработка

В современном обществе есть различные виды удаленной работы. Но фриланс остаётся самым популярным видом деятельности среди населения. Ведь это не просто работа — это возможность реализовать себя не просто, как автора или талантливого переводчика, но и стать личностью.

К счастью, в наши дни фриланс действительно оправдал ожидания, которые возлагали на него еще во время первых экспериментов. Ведь сейчас это целая сеть фирм или частных заказчиков, которые и обеспечивают фрилансеров работой. Рынок фриланса развивается в усиленном темпе.

Но самое главное в работе фрилансера — найти нужный заказ и честного работодателя, который не просто обеспечит труд работника достойной оплатой, но и станет хорошим партнером для сотрудничества. Для этого нужно работать только с проверенными фирмами, организациями и сайтами, которые гарантируют безопасность и вознаграждение вашего труда. Такие биржи, как Автор24, не только обеспечивают фрилансеров любимой работой и достойным заработком, но и внушают доверие своей репутацией.

Когда после множества бессонных ночей диплом, наконец, готов, хочется сдать его и забыть. Но так просто университет от студента не отстанет. Ведь полный текст диплома читал только научный руководитель, а оценивать его соберется целая комиссия. Поэтому во многом именно от того, как студент защитит диплом, зависит его оценка.

Итак, в чем же заключается успешная защита?

  • грамотный текст защиты
  • положительная рецензия на диплом
  • уверенные ответы на вопросы комиссии

Во введении к курсовой необходимо указывать много важных моментов. Один из них – методология. От студента требуется указать, какими методами он будет пользоваться при исследовании темы. Это не самая простая задача, и зачастую студенты не могут сами справиться с этой задачей. В этом случае можно обратиться к нам. Наши специалисты напишут вам работу любой сложности, а цену вы сможете обговорить с ними лично.

Во введении к курсовой необходимо указывать много важных моментов. Один из них – методология. От студента требуется указать, какими методами он будет пользоваться при исследовании темы. Это не самая простая задача, и зачастую студенты не могут сами справиться с этой задачей. В этом случае можно обратиться к нам. Наши специалисты напишут вам работу любой сложности, а цену вы сможете обговорить с ними лично.

Во введении к курсовой необходимо указывать много важных моментов. Один из них – методология. От студента требуется указать, какими методами он будет пользоваться при исследовании темы. Это не самая простая задача, и зачастую студенты не могут сами справиться с этой задачей. В этом случае можно обратиться к нам. Наши специалисты напишут вам работу любой сложности, а цену вы сможете обговорить с ними лично.

Во введении к курсовой необходимо указывать много важных моментов. Один из них – методология. От студента требуется указать, какими методами он будет пользоваться при исследовании темы. Это не самая простая задача, и зачастую студенты не могут сами справиться с этой задачей. В этом случае можно обратиться к нам. Наши специалисты напишут вам работу любой сложности, а цену вы сможете обговорить с ними лично.

Структура речи

Конечно, что именно говорить на защите зависит главным образом от темы дипломной работы и от того, что конкретно в ней написано, но существуют общие рекомендации, которые подойдут для всех.

  • Для начала необходимо поприветствовать членов аттестационной комиссии. (“Уважаемые члены аттестационной комиссии! Вашему вниманию представляется выпускная квалификационная работа на тему…”)
  • Вводная часть. Здесь нужно раскрыть тему и обозначить вопросы, которые затрагиваются в работе.
  • Актуальность темы. На этом этапе важно доказать актуальность выбранной темы и степень ее разработанности в чужих трудах. Обозначить предмет, объект, задачи и цель исследования.
  • Структура раскрытия темы. Здесь необходимо просто перечислить параграфы, которые есть в работе и кратко их описать.
  • Постановка проблемы. В подтверждении актуальности темы, необходимо заявить проблему и обозначить дискуссионные мнения по этому поводу.
  • Выводы. В заключении речи комиссия должна услышать выводы, к которым пришел студент по ходу написания диплома, в которых есть пути и методы решения заявленных проблем.

С одной стороны кажется, что речь к диплому написать гораздо проще, чем сам диплом. Однако качественная речь это умелая выжимка из работы, а также грамотное ее преподнесение. И часто бывает так, что диплом написан на высший балл, а студент получает оценку хуже. Поэтому, если существует неуверенность в своих силах, можно заказать речь у нас на сайте. И тогда исчезнет вероятность провала из-за плохой речи. Ведь мы даем двадцатидневную гарантию на работу, и если вас что-то не устроит – вы можете бесплатно потребовать от автора доработать заказ. Мы заботимся о том, чтобы студенты оставались довольны, поэтому если и в окончательном варианте работа не удовлетворяет заявленным требованиям – вы получите назад свои деньги.

Формальные требования

При написании речи к дипломной работе необходимо также учитывать, что существуют и чисто формальные требования.

  • Время. Не стоит забывать, что студентов много, а комиссия одна. Поэтому время на защитную речь регламентировано и составляет от 5 до 7 минут. При этом следует помнить о времени, которое уйдет на вопросы комиссии.
  • Интонация. Где как ни на защите диплома важно расположить к себе слушателей? Поэтому читать речь лучше не монотонно, делая акценты интонацией.
  • Стиль. При изложении речи следует помнить, что главная цель — это понимание со стороны комиссии. Поэтому не стоит слишком “умничать”, однако переходить на разговорную речь тоже нельзя. В этом вопросе нужно соблюдать золотую середину.
  • Местоимения. Как и в самом дипломе, на защите важно помнить, что хоть автор диплома четко прописан, истинных владельцев знаний, отраженных в работе очень много (авторы всех источников, на которые опирался студент плюс научный руководитель), поэтому местоимения первого лица здесь не уместны.
  • Вопросы. После окончания речи неизбежно последуют вопросы от комиссии, и к ним нужно быть готовым. Предполагаемые вопросы нужно записывать по ходу написания диплома, проработать все вопросы, возникшие на предзащите, а также можно посмотреть вопросы в конце глав из учебников по данной теме.
  • Предзащита. В таком вопросе, как защита диплома, лучше не быть самонадеянным и пренебрегать предзащитой. На ней можно потренироваться произносить речь и записать возможные вопросы слушателей. Это позволит более уверенно чувствовать себя на официальной защите.

Конечно, это лишь рекомендации, и никто не заставляет строго им следовать. Однако отбрасывание некоторых позиций во время защиты создаст дополнительные вопросы от аттестационной комиссии, которая не всегда настроена лояльно. Поэтому лучше всего продумать все возможные вопросы и дать на них ответы заранее в защитной речи. Тогда у преподавателей останется минимум вопросов, и они будут благодарны за сохраненное время.

Диаграммы Ганта 101: полное руководство • Asana

Краткое содержание

Диаграмма Ганта — это горизонтальная столбчатая диаграмма, которая иллюстрирует график проекта, а также задачи или события, соотнесённые друг с другом в жизненном цикле проекта. Узнайте, как диаграмма Ганта помогает систематизировать задачи и следить за их своевременным исполнением.

Возможно, вы слышали о диаграммах Ганта на работе или в ходе организационного совещания по проекту, но вы всё равно не уверены, что такое диаграмма Ганта, как её составить и чем она может помочь в управлении проектом.

Хотя диаграмма Ганта может быть довольно сложной, базовые принципы её работы освоить легко. Воспользовавшись нашим руководством, вы сформируете чёткое представление о том, что такое диаграммы Ганта и когда их использовать, а также получите советы по их созданию и не только.

Что такое диаграмма Ганта?

Диаграмма Ганта — это горизонтальная столбчатая диаграмма, которая иллюстрирует хронологию проекта и его задач. Она предоставляет вам и вашему коллективу в наглядной форме просматривать график проекта, предстоящие вехи и хронологию проекта в целом.

Каждый горизонтальный столбец на диаграмме Ганта представляет собой задачу, а его длина отображает количество времени, которое необходимо на её выполнение. Если уменьшить масштаб и отобразить всю картину, то, глядя на диаграмму Ганта, менеджерам проектов и другие сотрудники получат общее представление о том, какую работу нужно выполнить, а также о том кто и когда будет ею заниматься.

Как правило, диаграммы Ганта содержат следующие компоненты:

В большинстве случаев на диаграммах Ганта также приводится дополнительная информация о том, как задачи в проекте связаны друг с другом, кому они назначены, а также какие важные сроки и вехи предстоят. Используя динамическую диаграмму Ганта, сотрудники могут быстро получить представление о том, за что они отвечают, и как их работа влияет на проект в целом.

Создать хронологии проектов с помощью Asana

Метод критического пути для диаграмм Ганта

Говоря о создании диаграммы Ганта, важно понимать, какую роль в проекте играет его критический путь. Критический путь — это подход, который помогает избежать случаев, когда одна задача может привести к задержке выполнения других задач, что в итоге может стать причиной срыва сроков всего проекта.

С помощью диаграмм Ганта можно определить, какие задачи нужно выполнить, чтобы вовремя и успешно завершить весь проект — то есть найти его критический путь.

История диаграммы Ганта

Первый вариант диаграммы Ганта придумал Кароль Адамецкий в 1896 году, назвав своё изобретение «гармонограммой». Адамецкий публиковал свои исследования на русском и польском языках, что делало их труднодоступными для англоговорящих стран. В 1910 году Генри Гант популяризировал собственный аналогичный график в Соединённых Штатах. Он разработал его для отображения количества времени, которое заводские рабочие затрачивают на выполнение той или иной задачи. Впоследствии эти две системы были объединены в то, что сейчас подразумевается под диаграммой Ганта.

Со временем диаграммы Ганта стали использоваться и для отслеживания проектных графиков. Изначально диаграммы Ганта чертили на бумаге, поэтому при изменении графика приходилось переделывать всю диаграмму. Позднее для обозначения столбиков диаграммы Ганта менеджеры проектов начали использовать бумажные ленты или прямоугольники, чтобы свободно перемещать их при необходимости.

Для чего используются диаграммы Ганта?

Диаграммы Ганта можно использовать для самых разных проектов и программ, однако полезно будет понять, в каких случаях они чаще всего применяются и почему:

  • Подготовка сложных проектов и управление ими. Чем крупнее проект, тем больше задач, которыми нужно управлять. С помощью диаграмм Ганта менеджеры проектом могут с лёгкостью визуализировать проекты и разбивать их на более мелкие задачи.

  • Отслеживание зависимостей между задачами. Проекты могут идти не по плану. Диаграммы Ганта помогают руководителям проектов автоматизировать зависимые элементы задач, благодаря чему следующий этап работы не начинается раньше, чем закончен предыдущий.   

  • Отслеживание хода работ по проекту. Диаграммы Ганта позволяют отслеживать прогресс и вехи, благодаря чему можно с лёгкостью скорректировать план проекта в случае необходимости. 

Вот три наиболее распространённых способа использования диаграммы Ганта

1. Планирование маркетинговой кампании

Крупные маркетинговые кампании требуют масштабной совместной работы и координации — в связи с чем можно легко упустить из вида отдельные подвижные элементы. Диаграммы Ганта дают возможность оптимизировать этот процесс, обозначая последовательность задач, их исполнителей и сроки. При этом разные отделы будут знать не только кто и за что отвечает, но и как их работа влияет на другие подразделения или общую цель.

2. Представление результатов клиенту

Если вы работаете в агентстве, диаграмму Ганта можно использовать для презентации клиентам хронологии всех ожидаемых результатов и предполагаемых затрат времени на их достижение. Обозначив планы таким образом, вы даёте клиентам и другим заинтересованным лицам чёткое понимание своих целей и сроков их достижения, причём они будут знать не только срок сдачи части проекта, но и когда именно вы будете над ней работать.

3. Планирование запуска продукта

В случае с запусками продуктов вы можете использовать диаграмму Ганта, чтобы обозначить весь план от первоначальных идей до запуска и дальнейшей работы. Наглядно представив всё это на диаграмме, вы затем сможете легко выявлять конфликты до начала работ, видеть зависимости между этапами и получать чёткое представление обо всех событиях, ведущих к запуску, и о времени их возникновения.

Как составить диаграмму Ганта

Хотя все диаграммы Ганта разные, есть общие основные шаги, которые необходимо выполнить, чтобы создать такую диаграмму, какое бы программное обеспечение вы ни использовали.

1. Определите временные рамки

Диаграмма Ганта должна быть цельным проектом с датами начала и завершения. Воспринимайте её как способ хронологического представления проекта — у хронологии должны быть начало и конец.

Совет. Хотя у каждого проекта должно быть чёткое окончание, велика вероятность того, что клиент поставит перед вами какие-то дополнительные задачи, которые нужно будет выполнить после его завершения, поэтому вам нужно будет добавить даты для таких задач постфактум.

2. Добавьте задачи с датами начала и завершения

В рамках общей хронологии проекта диаграммы Ганта работают лучше всего, когда у отдельных задач есть даты начала и завершения. В этом случае их легко наглядно представить в виде столбиков на диаграмме. Если не добавить даты начала, задачи будут отображаться как моменты во времени, и составить из них общую картину будет уже не так просто.

Совет. При наличии чётких дат начала и сроков выполнения сотрудникам проще понять, когда следует приступать к работе над задачей. Так они не будут застигнуты врасплох большим проектом, который должен быть завершён завтра.

3. Выделите зависимые элементы

В крупных проектах обязательно будут задачи, которые нельзя начать, пока не будут завершены другие. Чтобы проект шёл гладко и работа всех отделов была синхронизирована, на диаграмме Ганта можно наглядно отобразить зависимости между задачами.

В приведённом ниже примере возможность опубликовать в блоге статью о продукте зависит от её согласования, а задача по согласованию зависит от задачи по написанию этой статьи. Точно так же, нельзя запустить кампанию продвижения по электронной почте без подготовки текстов писем. Определение того, как задачи зависят друг от друга, поможет следующему отделу быть в курсе того, когда они смогут начать работать над своим этапом проекта.

4. Укажите вехи

В отличие от большинства задач вехи представляют собой фиксированные моменты времени на диаграмме Ганта. Их следует воспринимать как контрольные точки, указывающие на завершение значительных частей работы. Они помогают понять, какую работу ставить в приоритет, и являются ориентирами, позволяющими отмечать значительные достижения в рамках проекта.

Совет. Вехами чаще всего обозначаются окончания этапов проекта. Однако не существует единственно правильного способа создания вех, учитывая, что все отделы и проекты устроены по-разному. Вот некоторые примеры вех:

  • Совещания

  • Согласования проекта

  • Точки начала задачи

  • Промежуточные сверки

  • Точки завершения этапов

h4: 5. Обновляйте работу при изменении планов

Планы неизбежно меняются, поэтому программное обеспечение для составления диаграмм Ганта должно давать возможность вносить необходимые коррективы. Подберите себе инструмент, который позволяет перетаскивать задачи, автоматически смещая при этом зависимые элементы. В этом случае ваши проекты всегда будут идти строго по графику даже при изменении планов.

Создать хронологии проектов с помощью Asana

Преимущества и недостатки диаграмм Ганта

При всей своей полезности диаграммы Ганта подходят далеко не для каждого проекта. Чтобы понять, подходит ли вашему проекту хронологическое представление, ознакомьтесь с обзором плюсов и минусом перед тем, как создавать его.

Плюсы

  • Возможность получить общее представление о хронологии проекта. Диаграмма Ганта является дорожной картой проекта. Этот инструмент помогает отслеживать, когда должны быть достигнуты все вехи, и укладываетесь ли вы в эти сроки. Так как диаграмма Ганта даёт общее представление о проекте, она особенно полезна для демонстрации хода работ высшему руководству или клиентам.

  • Возможность видеть, как задачи связаны друг с другом. Путём добавления дат начала и завершения к каждой задаче и выделения зависимых элементов можно наглядно отобразить, как каждый элемент работы влияет на другие. Это поможет выявлять проблемы и устранять конфликты зависимостей ещё до начала работ.

  • Повышение эффективности управления ресурсами команды. Добавление ответственного за каждую часть работы позволяет видеть, кто чем занят и когда лучше всего приступить к перераспределению загрузки отдельных сотрудников. Так как все работы планируются последовательно, можно чётко видеть, у каких сотрудников или команд слишком много работы, и при необходимости переназначать задачи или менять их место в общем графике.

Минусы

  • Существенные затраты времени на подготовку. На создание диаграммы Ганта потребуется время, особенно если вы используете Microsoft Excel. Даже если у вас есть шаблон, вам придётся настроить его в соответствии с потребностями своего коллектива.

  • Сложно управлять проектом там же, где вы его спланировали. Традиционные диаграммы Ганта наиболее полезны на стадии планирования проекта. Однако как только вы нанесёте всю свою работу на карту, вам, скорее всего, придётся обратиться к другому инструменту или платформе для управления повседневной деятельностью, из-за чего команде бывает затруднительно понять, где находится её единый источник достоверной информации.

  • Сложности с добавлением необходимых деталей. Добавление необходимой информации помимо сроков исполнения и участников в план проекта в виде диаграммы Ганта может превратить его из дорожной карты, которую удобно просматривать, в малопонятный хаотичный документ.

Альтернативы традиционным диаграммам Ганта

К счастью, существуют альтернативы диаграмме Ганта, которые по-прежнему обеспечивают вам общее представление о связи между работами внутри проекта, обходясь без ограничений, присущих обычной диаграмме Ганта на основе электронных таблиц.

Более совершенные инструменты планирования

Такой инструмент управления работой, как Asana, помогает осуществлять управление, координацию и добавление сведений в работу там же, где вы её планируете. При этом вся подготовка будет отнимать меньше времени.

Читать общие сведения об управлении работой

Например, можно создать план проекта с помощью хронологии Asana — представления проекта, похожего на диаграмму Ганта, которое позволяет планировать сочетаемость всех элементов проекта. Как и диаграмма Ганта, хронология показывает, когда должен наступить каждый из этапов, сколько времени он займёт и кто за него отвечает. При этом в отличие от диаграммы Ганта хронологию легко создать и вести. Кроме того, она позволяет выполнять совместную работу там же, где она была составлена.

Создать хронологии проектов с помощью Asana

Другие визуальные методики управления проектами

В зависимости от работы, которой вы управляете, календарь или канбан-доска могут оказаться более лёгкими и быстрыми способами альтернативной визуализации плана вашего проекта, чем хронология. С помощью Asana вы также можете переключаться между представлениями проекта. Просматривайте любой проект в виде хронологии, списка, досок или календаря, чтобы ваш коллектив мог следить за своей работой в удобном для него представлении. Вы можете протестировать все эти представления во время бесплатного периода пробного использования версии Premium.

Читать о трёх способах визуализации плана проекта: хронология, календарь и доска

Планировать проекты профессионально с Asana

Что бы вы ни использовали для визуализации плана своего проекта — диаграмму Ганта или альтернативу ей — это ключевой шаг для каждого коллектива, даже если вы не являетесь непосредственным менеджером проекта. Визуализация позволяет вам демонстрировать сочетание всех элементов проекта, делиться этой информацией с коллективом и корректировать свой план по ходу работ, чтобы держать ситуацию под контролем.

Составляйте планы проектов и наблюдайте, как части собираются в цельную картину с помощью Asana.

Лорд, который придумал голубые каски ООН

«Мне страшно нравилось работать в ООН. Временами было трудно, но это был мой выбор. Я любил свою работу, я верил в ООН – и по-прежнему верю». Так говорит о своей карьере сэр Брайан Эрхарт, ставший в свое время одним из первых сотрудников Организации.

С фронта — в ООН

20-летний выпускник Оксфорда, в самом начале Второй мировой войны он добровольцем записался в армию. Эрхарт служил на флоте, а потом в десанте, где получил серьезную травму позвоночника. Но вернулся в строй, и в 1945 году был в числе освободителей немецкого концлагеря Берген-Бельзен. Еще до войны юный Брайан мечтал работать в Лиге Наций, так что он с большим энтузиазмом откликнулся на предложение участвовать в создании новой универсальной международной организации – Организации Объединенных Наций. С августа по ноябрь 1945 года молодой дипломат представлял Великобританию в Подготовительной комиссии, которая в Лондоне занималась организационными вопросами, включая подготовку повестки дня первых сессий Генеральной Ассамблеи и Совета Безопасности. Послевоенный Лондон лежал в руинах, не хватало продовольствия.

37-летний Громыко со своими бесконечными шутками был «душой компании»

«Обстановка в Лондоне той поры была весьма депрессивная, но в Комиссии царила совсем другая, живая атмосфера. 37-летний Громыко со своими бесконечными шутками был «душой компании». Там собрались выдающиеся люди: Адлай Стивенсон из США, Эдвин Стетиниус, Эрнест Бевин из Великобритании, Андрей Громыко из Советского Союза – все незаурядные личности. И все мы еще в какой-то степени находились под влиянием Сан-Франциско – в какой-то степени».

26 июня 1945 года в Сан-Франциско был принят Устав ООН – в атмосфере эйфории и надежды на то, что государства не допустят новых войн. Но эйфория прошла довольно скоро – началась «холодная война».

 

«Мы были в шоке. Мы действительно считали, что если государства обещают, что в будущем будут вести себя иначе, то так оно и будет. Конечно, ничего этого не произошло. Мы вернулись к точке отсчета. Даже хуже – к 1948 году мы оказались в состоянии гонки ядерных вооружений, что было чрезвычайно опасно».

По словам Эрхарта, в то время в ООН царил «цинизм».

«Из-за Кореи* русские просто игнорировали Трюгве Ли [первый Генеральный секретарь ООН]. Они с ним вообще не разговаривали. Люди Маккарти** рыскали по ООН в попытке объявить работавших там американцев коммунистами. Атмосфера была очень мрачной, люди были напуганы. И многие потеряли работу – без всякой причины! Это было ужасно, отвратительно!»

Даг Хаммаршельд

Эрхарт говорит, что в какой-то момент он начал скептически относиться к ООН. К тому же он не сработался с первым Генеральным секретарем Трюгве Ли — он был в то время его личным секретарем.

 

Фото ООН

Первый Генеральный секретарь ООН Трюгве Ли (Норвегия)

«У нас были серьезные разногласия, в том числе по Ближнему Востоку, и в 1948 году я ушел из его канцелярии. Три-четыре года я находился в подвешенном состоянии и подумывал о том, чтобы вообще уйти из ООН, но тут чудесным образом появился этот молодой швед».

Сэр Брайан говорит о Даге Хаммаршельде, который в 1953 году стал вторым Генеральным секретарем ООН. А Эрхарта назначил одним из своих советников. Единственный бывший военный в окружении Генсека, Эрхарт сыграл особенно важную роль во время Суэцкого кризиса, который в какой-то степени стал «пробным шаром» для ООН, которая до этого не занималась урегулированием конфликтов и деятельностью по поддержанию мира. Он также занимался организацией первой миротворческой операции на Синайском полуострове, и именно ему миротворцы обязаны тем, что носят «голубые каски». Сначала было решено сшить им голубые береты – чтобы они отличались от других военных, но для этого требовалось время. Тогда Брайан Эрхарт предложил просто быстро покрасить имевшиеся каски в голубой цвет. А голубые береты носят теперь полицейские ООН.

Хаммаршельд был самым выдающимся лидером в международной политике и остается таковым до сих пор

Эрхарт проработал с Дагом Хаммаршельдом 8 лет и относился к нему с огромным уважением и восхищением.

«Я думаю, что Хаммаршельд был самым выдающимся лидером в международной политике и остается таковым до сих пор. Это была удивительная личность, подлинный интернационалист и невероятно талантливый человек».

 

Фото из архива ООН

Второй Генеральный секретарь ООН Даг Хаммаршельд

В 1961 году второй Генеральный секретарь погиб в авиакатастрофе   возле Ндолы в тогдашней Северной Родезии. Он летел, чтобы провести переговоры с лидерами повстанцев в Конго и добиться прекращения столкновений между ними и находящимися там силами ООН. Долгое время причиной аварии считали ошибку пилота, но недавно открывшиеся обстоятельства говорят о том, что самолет Хаммаршельда, скорее всего, был сбит.

Конго

А немногим позже в Конго в качестве представителя ООН отправился и Эрхарт — хотя сам же говорил, что за такую работу не возьмется ни один человек в здравом уме. В Конго, только что получившей независимость, столкнулись интересы нескольких внутренних групп и противников в «холодной войне».

«Меня попросил поехать туда мой начальник, Ральф Бунч, которому я безоговорочно доверял. В то время там был полный хаос. Войска были совершенно деморализованы. А Конора Круза О’Брайена [представителя ООН на тот момент] нужно было оттуда отозвать просто потому, что ему грозила физическая опасность. Так что мне и в голову не приходило отказаться».

Повстанцы из провинции Катанга похитили Эрхарта на следующий же день после прибытия. Ему удалось спастись только благодаря собственной находчивости: он убедил своих похитителей, что за него отомстят служившие под флагом ООН гуркхи — жестокие и искусные непальские воины, внушавшие огромный страх.  

И что же, освободившись из плена, Эрхарт уехал из страны?

«Нет, конечно! Наоборот, мне еще больше захотелось навести там порядок»!

 

Фото ООН/Д. Айзек

Брайан Эрхарт — ветеран ООН: Я любил свою работу, я верил в ООН – и по-прежнему верю.

Миротворчество

Эрхарт всегда подчеркивал, что сила миротворцев ООН – не в способности применять силу, но как раз в том, чтобы, оставаясь нейтральными, сохранять авторитет и престиж.

Конечно, нас тоже обстреливали. Но, во всяком случае, мы не были мишенью отлично организованных террористических организаций

«Это как друг семьи, который появляется, когда в доме разразился кризис. Он должен всех примирить, успокоить и незаметно вести хозяйство, чтобы это не выглядело, так, как будто он пытается присвоить себе роль хозяина и взять под контроль тех, кому помогает». 

Эту позицию занимают миротворцы и сегодня, но условия их службы кардинально изменились — прежде всего потому, что все чаще им приходится отправляться «поддерживать мир» туда, где мира нет. Сэр Брайан цитирует бывшего Генерального секретаря ООН Кофи Аннана: «Это единственная пожарная команда, которая приобретает огнетушители после того, как пожар уже начался».  

Фото предоставлено Постпредством Казахстана при ООН

Миротворцы из Казахстана несут службу в составе контингента ООН в Ливане

«Голубые каски» подвергаются сегодня большей опасности еще и потому, что в мире преобладают внутренние конфликтом с большим количеством участников, включая террористов.

«Конечно, нас тоже обстреливали. Но, во всяком случае, мы не были мишенью отлично организованных террористических организаций. На мой взгляд, это катастрофа, и я даже не знаю, что с этим можно поделать. Если мы будем укреплять наши базы, то ооновцы не смогут общаться с теми, кого они призваны защищать и, значит, не смогут выполнять свою работу. Мы-то могли свободно ходить по улицам и разговаривать с людьми. Сейчас это невозможно, и, я думаю, что это очень серьезная проблема».  

Свою ооновскую карьеру Брайан Эрхарт закончил в качестве заместителя Генерального секретаря по политическим вопросам. На этом посту он отвечал, среди прочего, за деятельность ООН на Кипре и Ближнем Востоке, вел переговоры по мирному урегулированию в Намибии, Кашмире и Ливане.

Мне нравилось делать то, что я делал, я верил в то, что я делал и верю до сих пор. Что может быть лучше, чем служить ООН?

«Живая легенда»?

После 40 лет работы в ООН Эрхарт покинул Организацию в 1985 году. А год спустя британские власти за заслуги на службе Организации присвоили ему рыцарский титул. Но Сэр Брайан не любит титулов, и не любит, когда его называют живой легендой.

«Ну, во-первых, я весьма скептически отношусь ко всем этим фразам вроде «живой легенды». Каждый из нас для кого-то «живая легенда»! Ну, слушайте, я не хочу быть какой-то древней реликвией – хотя иногда я и ощущаю себя некой древностью … Но я думаю, мы все оставляем какой-то небольшой «след на песке», а иногда нам удается добавить свой кирпичик в основу моста, который ведет в какое-то там будущее или что там пишут в некрологах. Если это получается, это, знаете ли, очень приятно».

И все же сэр Брайан Эрхард – настоящий рыцарь – верный рыцарь ООН.

«Работать в ООН – это большое счастье. Временами было нелегко, но я хотел заниматься тем, чем я занимался. Мне невероятно повезло с людьми, с которыми я работал, мне страшно повезло с самой работой. Мне просто очень повезло. Мне нравилось делать то, что я делал, я верил в то, что я делал и верю до сих пор. Что может быть лучше, чем служить ООН?»

***

*Война между Северной и Южной Кореями (1950-1953 гг.), в которой СССР и Китай поддерживал первую, а США – вторую)

** Сенатор Джозеф Маккарти, известный крайне правыми взглядами и инициировавший политические преследования тех, кого считал коммунистами

 

 

идеи подарков для сотрудников — Ozon Клуб

Праздники разные, подарки одинаковые?

Конфеты, коньяк, канцелярия, денежный конверт, букет. Каждый год в феврале сотрудницы скупают носки, в марте мужчины атакуют цветочные магазины. Всё! Фантазия иссякла. Пора ломать скучные традиции.

Девиз дня: кто придумал дарить шариковые ручки, тот не молодец.

Что подарить сотрудникам в зависимости от повода:

  • День рождения, юбилей. Путешественнику — рюкзак, геймеру — коврик с подсветкой, кулинару — планетарный миксер. Вы попадёте в яблочко, если будете учитывать предпочтения именинника. В некоторых организациях принято принимать заказы. Либо ответственный за подарки человек аккуратно выведывает тайные желания.
  • Новый год. Коровы, драконы, петушки и прочие символы наступающего года — самые бесполезные сувениры. Они дарятся в огромных количествах, пылятся в чулане, потом коллекция снова пополняется аналогами. Лучше преподносить универсальные ёлочные игрушки, гирлянды, ароматические свечи, рождественские дверные венки или настольные композиции.
  • 8 Марта. Вместо классического букета порадуйте коллег горшочными цветами. Не придётся через два дня выносить на помойку сухоцветы. Гиацинты, крокусы, примула — бюджетный вариант. Орхидеи, комнатные розы, лилии — чуть дороже. Вместо привычной коробки конфет преподнесите корзину фруктов, набор из орехов с сухофруктами.
  • 23 Февраля. Забываем носки с пеной для бритья, в топку дезодоранты с блокнотами. Лучше подарите коллеге скретч-карту мира, флешку в виде пули, светодиодный фонарик.
  • Уход на пенсию. Подойдёт что-то тёплое, мягкое, например пушистый плед. Или душевное — видеоролик с поздравлениями. Также на память можно преподнести картину, мозаику или фотопазл.
  • Декретный отпуск. Большой коллектив легко соберёт сумму на коляску, кроватку, пеленальный столик, детское автокресло. Получится хорошая помощь молодым родителям. Бюджетные решения — мобиль, интересные погремушки, развивающий коврик, сумка-переноска.
  • Повышение по службе, новая должность. Преподносят что-то символичное, подчёркивающее достижение: именную медаль, грамоту, диплом, брелок с гравировкой, добротный ежедневник или именной блокнот в кожаной обложке. 

Щекотливый вопрос — стоимость презентов. Как правило, дорогие вещи преподносит сотрудникам сама фирма. Коллеги собирают небольшие суммы. Разовый взнос обычно не превышает 3−5% от месячной заработной платы.

Ещё один нюанс — социальное равенство. Не стоит дарить главному бухгалтеру Марье Гавриловне путёвку в Эмираты, а секретарю Наташе — ключницу. Допускается незначительное расхождение в стоимости. Презенты чуть дороже обычно дарят директору, начальникам отделов, юбилярам.

Общие и индивидуальные подарки

Индивидуальные подарки преподносят руководители компаний сотрудникам либо коллеги друг другу на календарные праздники, личные даты. Особенность в том, что они передаются в личное пользование. Выше много примеров таких презентов.

Также существует понятие «общие подарки». Это презенты для коллективного пользования. Например, микроволновая печь в офис (скучно, зато понятно) либо праздничный ужин в ресторане. Такие подарки дарит руководство на профессиональные и календарные праздники. Они же используются для поощрения коллектива за продуктивную, ответственную работу, достижение целей. Иногда сотрудники балуют себя сами — складываются, приобретают общий подарок. Зависит от ситуации. 

Примеры общих подарков:

  • Развлечения. Экскурсии, походы, поездки в увлекательные места. Сюда же относятся мероприятия в кафе, ресторанах, клубах. Модное веяние — интерактивные мастер-классы. Коллеги вместе учатся что-нибудь готовить, осваивают новый вид рукоделия. Развлекательные мероприятия имеют потайную цель сплотить, подружить, познакомить коллектив.
  • Настольные игры. Используются для развлечения во время рабочего перерыва, снятия стресса, эмоциональной разгрузки. Бильярд, хоккей, футбол — хороший подарок коллегам-мужчинам.
  • Техника. Принтеры, уничтожители бумаг, переплётчики, ламинаторы — нужные, но скучные вещи. А современная кофемашина порадует каждого сотрудника. Агрегат будет ежедневно использоваться, напоминать о приятном событии.
  • Полезные лакомства. При скромном бюджете закупайте в офис наборы орехов, мёда разных сортов, сухофрукты, качественный шоколад. С таким наполнением буфета чаепитие станет душевнее, а коллектив крепче.
  • Абонементы в бассейн, спортзал, фитнес-клуб. Фирма заключает договор, работники посещают бесплатно либо пользуются внушительной скидкой. Иногда это сотрудничество на бартерной основе, выгодное обеим сторонам. Другой вариант — оборудование спортивного зала в офисе, закупка тренажёров. Этим путём пошёл, например, Сбербанк. В некоторых филиалах уже открыли спортивные залы либо коллектив пользуется льготными предложениями клубов.

Зачастую вместе работают разновозрастные люди, различаются темпераменты, предпочтения. Отдельная история — чувство юмора. Поэтому прикольные (по вашему мнению) идеи, экстремальные экскурсии не всегда получат одобрение.

Подарочные сертификаты OZON – отличный подарок по любому поводу

Радуйте любимых, друзей и коллег. Такой подарок точно понравится! 10 000 000 подарков в одном, доставка за 15 мин. на email и в SMS, остаток не сгорает после первой покупки!

Радуем мужчин, не обижаем женщин

«Она — хранительница очага». «Он — сильный, смелый добытчик». Мы живём в 21-м веке, умные и самостоятельные, в открытом доступе любые знания мира. Но продолжаем идти на поводу у стереотипов, формировавшихся веками. И зачастую этим обижаем противоположный пол, в том числе и коллег.

Обратите внимание на некоторые нюансы:

  • Подарок коллеге-женщине не должен превращать её в Золушку, кухарку, огородницу. Забудьте про сковородки, кастрюли, супертряпки, стирающие за секунды пыль в трёхэтажном дворце. Даже навороченная швабра «предел мечтаний хозяйки» с кучей функций может обидеть человека. Исключение — поступил запрос на определённую вещь. Тогда смело приобретаем, радуем виновницу торжества.
  • Мужчина не обязан иметь накачанные бицепсы, уметь строить дома или самостоятельно менять масло в двигателе. Не стоит к праздникам закупаться гантелями, перфораторами и наборами гаечных ключей. Опять же — если нет конкретного запроса.
  • Некоторые люди почему-то считают, что мужчины равнодушны к подаркам. Поэтому для женщин тщательнее подбирают презенты. И это ошибка. Мужчины также любят подарки, радуются или разочаровываются. Просто они могут выражать свои предпочтения более сдержанно.

Совет! Даже при дружеских отношениях не дарите одежду, полотенца, личные вещи, особенно коллегам противоположного пола. Сюда же добавим шуточные предметы с эротическим наклоном. Подобные презенты посчитаются намёком на отношения, станут причиной сплетен, разговоров за спиной.

Для всех и каждого: топ универсальных подарков

Если коллектив слишком большой, индивидуальный подбор презентов вызывает много сложностей. Предлагаем спасение: универсальные идеи подарков для коллег.

  • Подарочный чай. Только не Greenfield или Tess в одноразовых пакетиках. Выбираем то, чего нет в «Пятёрочке» за углом. Преимущество такого подарка — масса вариантов, легко найти презент под любой бюджет, зачастую не нужна дополнительная упаковка (читаем «экономия денег, времени»).
  • Беспроводная музыкальная колонка (портативная). Существует масса бюджетных моделей с подсветками, Bluetooth, радио и другими функциями. Нужен элитный вариант? Выбирайте умную колонку «Яндекс.Станция».
  • Термокружка, термос. Из разряда «всегда пригодится». Термоёмкости подходят для холодных и горячих напитков. Можно взять с собой на работу, прогулку, в дорогу, удобно использовать дома.
  • Зонтик. Раньше был символом власти. Теперь это просто необходимая вещь. Зонты ломаются, теряются, нужны всем членам семьи, поэтому лишними в доме не будут.
  • Метеостанция. Крутая вещица, о существовании которой некоторые люди не подозревают. Измеряет температуру воздуха снаружи и внутри, следит за влажностью, имеет встроенный будильник и ещё массу полезных функций.

Кружки, алкогольные напитки, брелоки, ключницы, фоторамки, альбомы также являются универсальными вариантами, хоть они уже и надоели. Сюда же добавим деликатесы, съедобные букеты, торты, праздничные корзины с продуктами. Выбирая подобные варианты, не поленитесь внести изюминку. Сделайте именные гравировки, открытки, вкладыши-поздравления. Хорошая идея — поменять этикетки. Для продуктов распечатывают шуточные названия, связанные с работой. Например, «Эликсир трудоголизма», «Работа — не волк», «Помогатор для бухгалтера Тани».

Топ плохих идей 

«Ножи провоцируют ссоры, часы отнимают время, зеркала притягивают неприятности». Наберётся ещё два десятка народных примет, связанных с подарками. Мы не будем их рассматривать. Вряд ли ваши коллеги — поголовно суеверные люди. Поделимся подборкой предметов, вещей, которые отправятся пылиться на антресоль, будут выброшены или вовсе обидят человека.

Заведомо провальные идеи подарков сотрудникам:

  • Декоративная, уходовая косметика. Даже для любимой подружки, знакомой со школьной скамьи, сложно подобрать крем, тушь или губную помаду. Коллегам такое дарить тем более не стоит. Сюда же относится парфюмерия.
  • Гели для душа, дезодоранты, прочие средства личной гигиены. Несложно подобрать универсальные варианты, которые даже не нужно упаковывать, — магазины предлагают оформленные наборы. Только подобные вещи могут обидеть коллег, презент станет намёком на недостаточную ухоженность.
  • БАДы, суперфуды, прочая модная еда. Есть действительно интересные, полезные продукты. Только употребляют их единицы, необходимость применения вызывает много вопросов. Заморские семечки иногда приводят к аллергии, а классный, по вашему мнению, чай для похудения породит обиду.
  • Дешёвая электроника — наушники, шагомеры, радиоприёмники. Плохой звук, сбои в работе, скорые поломки, непрезентабельный вид, устаревшие модели, отсутствие необходимых функций. Список недостатков можно продолжать до бесконечности. Если выбирать электронику, то только достойного качества и актуальные позиции.
  • Банальные сувениры. Это статуэтки в виде животных, копилки, вазочки. Сейчас модно придерживаться минимализма. Люди избавляются от громоздких сервантов, стеллажей. Им просто некуда будет поставить очередной пылесборник.
  • Пепельницы, зажигалки, айкосы, вейпы, сигары и прочие предметы, поощряющие вредные привычки. В нашем веке модно быть здоровым, повсеместно пропагандируется ЗОЖ. В глубине души курильщики хотят отказаться от пагубных пристрастий.

Важно! Не дарите продукцию фирмы, в которой работаете вместе с коллегами. Также не стоит преподносить товары сетевых компаний, в которых состоите вы или родственники, знакомые.

Выбор презента для сложного, возможно, недружного, разновозрастного коллектива — самое неблагодарное занятие. Всегда найдутся недовольные персоны. В таком случае приобретайте подарочные сертификаты — точно не ошибётесь. Выбирайте известные магазины, маркетплейсы. Беспроигрышный вариант — сертификат Ozon «Миллион подарков».

История собеседования: кто изобрел этот процесс?

Трудно представить, как и почему собеседование при приеме на работу стало нормальным способом получения работы. Когда именно собеседование при приеме на работу стало стандартной практикой?

После того, как люди вышли за пределы стадии культурного развития охотников-собирателей и начали назначать профессии определенным лицам, передача этих ролей из поколения в поколение стала нормой. Короче говоря, люди были рождены для своей работы. Если ваш отец был кузнецом, вы учились, чтобы стать следующим кузнецом, и так далее.

Иногда появлялась «открытая вакансия», когда не было «наследника», которому торговец мог бы передать свои знания. Появлялась возможность для ученичества, и юноша переезжал к ремесленнику и изучал его ремесло. Это была не совсем «работа» как таковая, и во многих случаях она представляла собой форму наемного рабства. Однако практика ученичества восходит к Вавилонскому Кодексу Хаммурапи (1792-1750 гг. до н.э.).

С промышленной революцией и открытием крупных заводов в Америке появилось множество вакансий.Однако собеседование при приеме на работу заключалось в том, чтобы появиться у дверей фабрики и надеяться, что именно в этот день вас выберут.

Только в 1920-х годах на рынке труда появилось достаточно людей с высшим образованием, чтобы работодатели начали понимать, что они могут быть немного более избирательными. Но имя человека, который «изобрел» современное собеседование при приеме на работу, вероятно, вам знакомо: Томас Эдисон.

Как гласит история, Эдисон получал сотни кандидатов всякий раз, когда хотел добавить кого-то в свою рабочую силу.Однако Эдисон был гением и все больше разочаровывался в том, что выпускники колледжей, которые встречались с ним в поисках работы, всегда, казалось, не имели знаний, сравнимых с его собственными.

Эдисон создал «тест» для всех будущих сотрудников в виде серии вопросов на общие знания. Некоторые из этих вопросов были непосредственно связаны с должностью, на которую претендовал заявитель, в то время как другие были более эзотерическими и касались таких тем, как мировая география или литература. Маловероятно, что более семи процентов всех претендентов смогли бы пройти тест Эдисона.

Газеты того времени подхватили эту историю, и другие промышленные лидеры, возможно, желая подражать Эдисону, начали использовать собственные анкеты для трудоустройства. Остальное, как говорится, уже история. Со временем процесс отсеивания кандидатов превратился в систему найма, которую мы имеем сегодня.

Слово «работа» и его низшие родственники

Этот пост является ответом на запрос корреспондента.То, что я могу сказать об этимологии job , даже в сжатом виде, было бы слишком длинно для моих обычных «по крупицам». Более важно, на мой взгляд, распространенное в словарях утверждение о том, что происхождение задания неизвестно, нуждается в модификации. То, что мы «знаем» о задании , достаточно, чтобы подтвердить бесхитростные выводы, сделанные давно. Было бы, конечно, неплохо получить дополнительные доказательства, но искать их и откапывать, наверное, незачем. Наконец, как я неоднократно упоминал в прошлом, формулировка «неизвестного происхождения» вводит в заблуждение.Это может означать, что мы вообще ничего не знаем об истории обсуждаемого слова (относительно редкий случай), или что наша информация неубедительна, или что, хотя существует несколько конкурирующих гипотез, выбрать среди них невозможно (все выглядят одинаково безнадежно или столь же разумно). Но наша информация о задании довольно полная, и я думаю, что мы можем предложить общественности более удовлетворительный ответ, чем «неустановленного происхождения».

Сэмюэл Джонсон , автор знаменитого английского словаря (1755 г.), назвал job «низким словом, в настоящее время часто употребляемым, этимологию которого я не могу сказать» ( низкое слово было его любимой фразой; оно означало «вульгарный» или, возможно, то, что мы сегодня называем сленгом).Он определил работу как «низкое, подлое, прибыльное занятое дело». Чтобы понять, насколько «низким» он был, можно процитировать Томаса Шеридана , который прославился не только как успешный драматург, но и как активный политик. Среди прочего, он заявил: «…если из какой-либо личной дружбы, личной привязанности или каких-либо других соображений, кроме интересов общества, какое-либо лицо назначается на какую-либо должность государственной службы, когда известно, что любое другое лицо подходит для этой должности. занятость, это работа.Похоже, что Шеридан должен был определить или, по крайней мере, разъяснить это слово для своей аудитории, но в OED есть цитаты, иллюстрирующие аналогичный смысл, датированные 1667 годом. По-видимому, это значение не стало общеизвестным или, возможно, на пике в карьере Шеридана работа должна была быть непроизносимой в хорошем обществе; еще в 1755 г. Джонсон сказал: «Низкое слово , теперь часто используется». Потребовалось некоторое время, чтобы это сомнительное существительное утратило свой вульгарный оттенок и слилось со Стандартом.Кроме того, к концу семнадцатого века в печати появилось job «произведение», на первый взгляд лишенное негативных коннотаций. Возможно, даже этот смысл был стилистически заряжен, что-то вроде современной халтуры ; трудно сказать.

«Работа-работа-работа». Изображение предоставлено: «Дятел, собирающий птицу в пернатом лесу» автор werner22brigitte. CC0 через Pixabay. «Кап-кап-кап, по-русски». Изображение предоставлено: «Tap Dripping Drop» от StockSnap. CC0 через Pixabay.

Наряду с существительным job «произведение» существовал глагол job «бить, клевать».Лексикографы не уверены, связаны ли эти два слова, но разумно предположить, что да. Глагол вроде первичен: клюешь, клюешь, клюешь, и «дело» сделано. Если дело обстоит так, то этимология нужна только глаголу. В наших словарях XVII века нет job . Самое раннее предположение о происхождении глагола, по-видимому, было сделано в 1820-х годах: job отождествлялось с классическим греческим существительным kópos , что означало «удар» и «работа».«Конечно, англ. job не может быть реинкарнацией греческого слова, но семантическая параллель идеальна и, возможно, должна использоваться для подтверждения идеи о том, что job 1 и job 2 связаны.

Кроме того, большинство из тех, кто имел дело с задание , высказывали примерно ту же мысль и считали, что глагол задание есть звукоподражательное или звукоподражательное , что в данном случае сводится к одному и тому же .В качестве аналогов или в качестве источников джоб были предложены следующие слова: шог «прогулка», диалектный вариант пробежка ; отбивная ; Ирландский gob «рот, клюв» и французский gob «комок» вместе с gobbet «фрагмент; кусок пищи» (ср. англ. gobble «торопливо проглотить»). Сначала Skeat производил job от кельтского (в то время он вообще переборщил с влиянием кельтского на английский), но в последнем издании своего словаря (1910 г.) он отказался от благовидных родственных слов и ссылался на такие подражательные глаголы, такие как отбивная , даб и боб .Однако он был не совсем готов отказаться от сравнения англ. job и ирландский gob .

Чарльз Маккей , мальчик для битья моего блога, написал несколько хороших книг по истории английского языка и причудливый этимологический словарь (1877 г.), в котором он проследил сотни слов до ирландского гэльского языка. Он легкая добыча для насмешек, и я стараюсь упоминать о нем только тогда, когда нужно опровергнуть его утверждения. Это один из таких случаев. Mackay получил job от ирландского существительного ob «отказ».В 2014 году Уильям Сэйерс рассмотрел новую этимологию job , которая чем-то напоминает Маккея, за исключением того, что он начал с Shelta gruber «работа, работа» и ирландского obair «работа». (Шелта — это внутренний язык странствующих ирландских мастеров на все руки.) Я пропущу некоторые комбинации Сэйерса, потому что он упоминает их только для того, чтобы сделать вывод, что их следует отвергнуть. Но некоторые его идеи разочаровывают. Среди них ссылка на сленг , происходящий от воровского языка uage .Очевидно, он не знал этимологии Маккея. После кругового путешествия по нескольким языкам он в конце концов предложил раннее парижское сленговое слово jobbe «дурак» в качестве этимона англ. задание . Французское слово восходит к имени библейского Иова (от этого имени в английском языке образовалось существительное jobation «выговор, разговаривающий»). Он закончил свой экскурс призывом: «…давайте попробуем вернуть немного колоритного привкуса этого слова, которое использовалось во времена доктора Джонсона» (статья была опубликована в Notes and Queries ; отсюда и британское написание привкус ).Вкус был восстановлен, но этимология осталась скрытой. Нам остается только гадать, как кусок французского сленга, означающий «дурак», стал частью «низкого» английского языка, означающего «незаконное дело». В реконструкции Сэйерса связь между job , глаголом, и job , существительным, не так часто упоминается.

«Друзья дайте страждущему Иову работу». Изображение предоставлено: «Терпеливый труд» Джерарда Сегерса. Общественное достояние через Wikimedia Commons.

В настоящее время французский gob рассматривается в словарях как наиболее вероятный источник job , хотя никто не может объяснить замену j- на g- .На мой взгляд, правы те, кто связывает существительное и глагол и выводит существительное из глагола. Кроме того, я также разделяю мнение, что job является членом семейства, состоящего из Chop , jog , shog и им подобных. Сюда же относится и корень греческого kópos . Славянское родственное слово kópos — это русское копать «копать» (с родственными глаголами в другом месте; ударение на втором слоге) и, весьма вероятно, капать «капать» (ударение на первый слог).Рассмотрим также голландское kappen «резать, рубить», которое в этой форме было заимствовано в немецкий язык. коп , кап , хмель , гоб и т. д. являются типичными звукоподражаниями или «звукосимволическими» образованиями. (См. также пост от 10 июня 2015 г. , в котором обсуждается глагол копать .) В английских односложных инициалах j – вне бесспорных заимствований из французского, часто характеризует экспрессивные слова, являющиеся, неудивительно (как журналисты так сказать) неясного происхождения.Сюда относятся Jag , jog , jam (глагол), jaunt , jig и jump . Иов (глагол), конечно, мог быть произвольным, «символическим» изменением гоб , но, вполне вероятно, мог быть и «бескорневым» самостоятельным образованием.

В итоге этимология задание не покажется загадкой, если мы согласимся вывести существительное от глагола «бить, клевать», как это делается, например, при рассмотрении истории stint « уменьшать» (первоначально «укорачивать»).Существительное job первоначально означало «часть работы; временное занятие», и оно сохранило этот смысл. У человека может быть не постоянная работа, а несколько. Своей всемирной популярностью это слово обязано американскому варианту английского языка. Удивительно, но тот, кто безработный, называется безработным (сравните существительное безработица ), хотя безработный также существует, но, похоже, не слишком часто используется. Моя работа сделана.

«Кто сказал, что без корней не может процветать?» Изображение предоставлено: «Пейзаж природы с грибами подберезовика осенью» Винскера.CC0 через Pixabay.

Избранное изображение предоставлено Alexas_Fotos. CC0 через Pixabay.

Работа

Разделочный пол для говядины, 1952 г.
В конце девятнадцатого века бурно развивающийся Чикаго казался посетителям «самым чистым коммерческим городом», местом, посвященным работе и зарабатыванию денег.Больше, чем его дурная слава преступление, коррупция и политические машины, работа определила Чикаго в популярных и литературных образах, сформировала характер города и послужила точкой опоры его истории. По мере роста города работа в Чикаго претерпевала кардинальные изменения как в типе доминирующих отраслей, так и в самой организации труда. Особенно в конце девятнадцатого века Чикаго был сформирован и помог разжечь общенациональную революцию в сфере труда, которая сначала подорвала, а затем переделала демократические обещания Америки.Люди стекались в Чикаго в поисках работы и там боролись за то, какой должна быть работа. Изменения, вызванные крупномасштабным корпоративным производством и торговлей, спровоцировали битвы за характер и контроль над работой, которые вылились в более широкие политические битвы за демократию, гражданство и права рабочих.

Сначала делом Чикаго была торговля и, что почти столь же важно, спекуляция на недвижимость и в будущем город как великий приграничный мегаполис.Коммерческая и, в конечном счете, промышленная мощь Чикаго зависела от его связей с внутренними районами и другими городами, сначала по озерам, рекам и каналам, затем по дорогам и дорогам. железные дороги, которые укрепили центральное положение Чикаго до господства авиации и автомагистралей между штатами после Вторая Мировая Война. Хотя торговля и транспорт оставалась ключевой, в середине девятнадцатого века небольшие фабрики впервые начали перерабатывать продукты прерий — упаковывать свинину, распиливать пиломатериалы, или помола муки, а потом начали делать зерноуборочные комбайны, мебель, а также одежда для фермеров и приграничных городов.С 1870 по 1930 год Чикаго быстро превратился из оживленного торгового центра в типичный промышленный комплекс, «Мясника свиней для всего мира» Карла Сандберга, «Город больших плеч».

Будучи транспортным узлом страны, Чикаго также стал основным рынком труда Среднего Запада для соискателей работы из сельской местности и малых городов, а также рабочих-иммигрантов — сначала из Германии, Ирландии и Скандинавии, а затем из Южной и Восточной Европы. С началом Первой мировой войны к ним присоединилось большое количество афро-американцы с юга, а после 1965 г. — латиноамериканцами и азиатами.

С самого начала Чикаго был местом, где все происходило быстро. Город рос с поразительной скоростью, создавая рабочие места в строительство и производство строительных материалов, но и во всех других начинаниях большое внимание уделялось тому, чтобы делать все быстро и качественно. Этот акцент на скорости и масштабе также побудил бизнесменов находить более быстрые и простые способы выполнения задач, что привело к стандартизации продуктов от сортов зерна до размеров пиломатериалов.Успех Чикаго частично заключался в способности его предприятий абстрагировать природу таким образом, чтобы продукты ферм и леса с большей готовностью превращались в товары для рынка. Торговцы зерном Чикаго превратили разрозненные мешки зерна с определенных полей в стандартные мешки, проходящие через новые городские элеваторы, частично финансируемые за счет контрактов на будущие поставки, которые легли в основу новых финансовых услуг. бизнес.

Чикаго Дейли Ньюс Билдинг, 1928
Типичное для большей части американской промышленности начала девятнадцатого века, самое раннее производство в Чикаго имело место в ремесленных мастерских и мануфактурах, где преобладали квалифицированные мастера, которым помогали рабочие или ученики.Производители в Чикаго, с железнодорожным доступом к богатому южному Иллинойсу каменный уголь, перешел на паровую энергию для крупных заводов после Гражданская война. При этом они инициировали изменения в характере фабричной работы и в отношениях между теми, кто владел фабриками, и теми, кто на них работал.

Конкурентная среда Чикаго способствовала поиску более быстрых и менее дорогих методов производства. Стремясь сократить расходы, предприятия искали способы сократить расходы на рабочую силу.Одним из важных шагов была разработка разделения труда. Разделение работы, такой как строительство дома или разделка свиньи, которая ранее выполнялась мастером, позволяло работодателям нанимать неквалифицированных рабочих с более низкой заработной платой. Не менее важно и то, что контроль перешел к работодателю, который принял множество стратегий реагирования на предложение рынка труда, технологические возможности и сопротивление рабочих.

В Чикаго основные отрасли промышленности, такие как строительство, мясная упаковка, швейное производство и машиностроение следовали особым направлениям.Хотя крупные подрядчики, а не мастера-плотники, доминировали в строительстве зданий в Чикаго уже в 1840-х годах, плотники по-прежнему были квалифицированными мастерами, которые поставляли свои собственные обширные ящики для инструментов. В 1833 г. рамка из воздушных шаров строительство открыло потенциал для увеличения зависимости от заводского массового производства строительных деталей, таких как створки и двери. Даже на рабочем месте подрядчики перешли на сдельную оплату, разбивая работу на специальности, которые требовали небольшой подготовки и предлагали более низкую оплату, привязанную к результату.В сфере упаковки мяса «линия разборки» прибыла в Чикаго вскоре после того, как была введена в Цинциннати. Промышленность полагалась на линию, чтобы фрагментировать трудоемкое производство и организовать расфасовку мяса в гораздо больших масштабах, чем это было возможно раньше. Масштабы операций в сочетании с необходимостью сокращения затрат и экологическими жалобами способствовали росту вспомогательных отраслей, которые использовали то, что в противном случае было бы отходами — «все, кроме визга». В производстве мужской одежды, получившем поддержку благодаря контрактам на униформу времен Гражданской войны, мелкие подрядчики предлагали работу «оптовикам», которые кроили ткань, а затем передавали ее рабочим на дому или в небольших мастерских для различных этапов шитья; конкуренция среди этих рабочих, основанная на цене, установленной для классических потогонных условий.При пошиве мужского пальто могло быть до 150 отдельных операций, разделенных между многими рабочими. К концу девятнадцатого века крупные розничные торговцы мужской одеждой объединили многие потогонные мастерские в более крупные фабрики, чтобы получить больший контроль над качеством, хотя потогонные подрядчики сохранились. На фабрике жаток McCormick президент компании Сайрус Маккормик-младший в 1886 году установил новое пневматическое формовочное оборудование, чтобы заменить квалифицированных литейщиков и их профсоюз, тем самым обеспечив контроль со стороны руководства.Однако машины производили отливки низкого качества, что в краткосрочной перспективе почти утроило затраты на оплату труда.

По мере того как новая фабричная система бросала вызов контролю со стороны ремесленников, бригадир — и, в меньшей степени, посредники по найму и агенты по найму — приобрели новое значение. Бригадир — с его произвольным и дискриминационным правом нанимать и увольнять, особенно рабочих, поддерживающих профсоюзы, или занесенных в черный список «нарушителей спокойствия» — был ключевой фигурой в «системе принуждения», которая заставляла рабочих работать быстрее, непрерывно и с большей опасностью.Его власть спровоцировала мелкие и крупные восстания рабочих.

До новой фабричной системы часы работы обычно были длинными, но работа была спорадической и часто выполнялась самими рабочими. До 1930-х годов для чикагских фабрик или других рабочих не было ничего необычного в том, что они работали по 10 или более часов в день, 6 дней в неделю, при этом 12-часовой рабочий день был обычным явлением во многих отраслях, включая сталелитейную. Однако столь же проблематичным было и противоположное условие: работа по-прежнему была нерегулярной и ненадежной.Многие отрасли промышленности в девятнадцатом и начале двадцатого веков были сезонными: работа по упаковке мяса была более доступной зимой, а работа на стройке — с весны до осени. Даже в сезоны работа была неустойчивой. Например, несколько упаковочная мастерская рабочие получали постоянную работу и взамен должны были проявлять горячую лояльность к руководству. Однако большинство рабочих не знали, сколько работы им предстоит. Они появлялись у ворот скотного двора и ждали, когда их позовут, а затем, возможно, в конечном итоге работали очень много часов в начале недели, но мало или совсем не работали в конце.Неопределенные деловые циклы, паника и депрессия ускорили массовое сокращение заработной платы для многих и оставили других без работы, заставив их полагаться на ограниченную частную благотворительность. В периоды бума у ​​рабочих на фабриках была чрезвычайно высокая текучесть кадров, поскольку многие выражали свое разочарование и надежды, увольняясь. Рабочие-иммигранты жаловались, что работать в Чикаго было тяжелее, чем дома, и историки спорят о том, насколько лучше в финансовом отношении, если вообще, иммигранты были здесь, особенно с настойчивыми усилиями работодателей снизить заработную плату.Даже когда производительность резко возросла, рабочие изо всех сил пытались получить свою долю. Например, в McCormick Reaper и его преемнике International Harvester заработная плата и льготы росли в среднем на 0,1 процента в год в период отсутствия профсоюзов и на 3,85 процента в год, когда рабочие объединялись в профсоюзы.

Историки часто описывают изменения в сфере труда в Чикаго конца девятнадцатого века как гомогенизацию труда по направлению к низкому общему знаменателю, сравнимому с гомогенизацией природы и стандартизацией продукции в отраслях промышленности Чикаго.По мере роста механизации на фабриках росло количество должностей полуквалифицированных механизаторов, что угрожало квалифицированным рабочим, иногда предоставляло лучшие рабочие места для неквалифицированных рабочих и усложняло отношения между рабочими. Но усиление товаризации труда не устранило всех различий. Работодатели поддерживали тщательно дифференцированные шкалы заработной платы и все чаще назначали определенные должности или отделы на заводе в первую очередь прерогативой определенных этнических групп или полов.В то время, когда примерно две трети фабричных рабочих Чикаго были иммигрантами, работодатели применяли различные стратегии, чтобы смешивать и разделять различные этнические группы в своих интересах. Хотя некоторые подразделения отражали квалификацию и спрос и предложение на рынке труда, они в первую очередь были частью стратегии управления, направленной на контроль над работниками, препятствование их объединению в профсоюзы, использование укоренившейся социальной дискриминации и создание индивидуалистических мотивов для усердной работы. Точно так же, как Чикаго приобрел известность как центр профсоюзного движения и рабочего радикализма в середине и конце девятнадцатого века, деловые лидеры города были столь же печально известны своей непреклонной оппозицией объединение в профсоюзы или иная организация работников.

Рабочие не подчинялись смиренно изменениям, навязанным их работе. Они протестовали против сокращения заработной платы и требовали восьмичасовой день; они также бросали вызов, с разных точек зрения, легитимности нового промышленного капиталистического порядка. С волнением по поводу рабства движимого имущества на Юге и Гражданской войны рабочие девятнадцатого века осуждали «наемное рабство», которому они подвергались. Коренные американские рабочие и лидеры профсоюзов обычно придерживались «рабочей республиканской» точки зрения, утверждая, что работодатели крадут у рабочих плоды их труда, в то время как формирующаяся система наемного труда отрицает их мужественность и их гражданские права.Они призвали к созданию кооперативного сообщества производителей, в которое вошли бы фермеры и некоторые мелкие предприниматели. Иммигранты, особенно квалифицированные Немецкий рабочие принесли с собой социалистические идеи о государственной собственности как решении проблемы растущей власти корпоративных промышленников. Влиятельный Чикаго анархисты, кто поддержал повстанческие действия над политика, не разделял трудовую республиканскую идеологию, но представлял себе будущее общество, которое больше напоминало кооперативное содружество, за которое выступали сельские популисты.

Сотрудники страховой компании, 1941
Профсоюзы боролись за краткосрочные выгоды, особенно за возобновление сокращения заработной платы или сокращение рабочего времени. Они также боролись за сохранение контроля над производственным цехом, часто посредством неформальных ограничений на производство и рынок труда, через закрытые профсоюзные магазины или кампании профсоюзных лейблов.Движение за восьмичасовой рабочий день, в котором чикагские рабочие играли ведущую роль, было не просто попыткой сократить часы тяжелого труда. Лидеры видели в этом важный шаг к восстановлению утраченного гражданства и преобразованию системы наемного труда. Профсоюзы Чикаго были политически активны, сильно влияли на местные политические партии и обычно обеспечивали соседство. полиция нейтралитет в конфликтах с 1860-х до начала 1880-х годов. После поста- Хеймаркет крах Великого переворота 1886 года, когда полиция и правительство более явно действовали против рабочих и в интересах работодателей, профсоюзы пытались создавать рабочие партии, но не смогли вытеснить демократов.

В 1890-е годы профсоюзы все чаще отказывались от нападок на систему заработной платы, чтобы отстаивать прожиточный минимум, который гарантировал бы рабочим «американский» уровень жизни, улучшенные условия труда и регулирование рынка труда. Они нашли союзников среди некоторых реформаторов из высшего класса, таких как члены Чикагской Гражданская Федерация, которые присоединились к профсоюзам в поддержку законодательства о защите работающих женщин и исключении детей из промышленности.По мере того как профсоюзы и реформаторы находили общий язык в вопросах регулирования, работодатели реализовывали собственную стратегию регулирования рынков, объединяя более мелкие фирмы в крупные корпорации и олигополии — от U.S. Steel и International Harvester до группы доминирующих переработчиков мяса. Эта стратегия защищала бизнес от безжалостной конкуренции, но еще больше ослабляла власть рабочих. Мощные литературные произведения, такие как Аптон Синклер То Джунгли продемонстрировала эту потерю власти читателям по всему миру, назвав «говяжий трест» главным угнетателем Юргиса Рудкуса и его коллег по работе.

В первые десятилетия двадцатого века, когда многие квалифицированные профсоюзы двигались к практичному «деловому профсоюзному движению», усилия по созданию широких промышленных союзов в таких отраслях, как мясопереработка, сталелитейная, железные дороги, и производство сельскохозяйственных орудий были драматичными, но недолгими. Рабочий республиканизм вымер, но социалистические идеи пользовались широкой популярностью среди рабочих, и в 1920-е годы лидеры чикагского рабочего движения выступали за создание рабочей партии и промышленной демократии как ответ на власть корпораций.В 1930-х годах чикагским рабочим наконец удалось сформировать широкие промышленные союзы в сталелитейной, мясоперерабатывающей, сельскохозяйственной и других отраслях. Они также стали связаны как с Новая сделка идеи экономического регулирования и государственного обеспечения социального обеспечения и местного демократический машину, установив образец реформ и приспособления к системе, которую их предшественники поносили и которая сохранялась с небольшими изменениями на протяжении всего столетия.

К 1880 году Чикаго был вторым по важности производственным центром Америки после Нью-Йорка. Фабрики в Чикаго в среднем были больше, чем где-либо еще. К 1900 году три из 14 гигантских фабрик страны, на которых работало более 6000 человек, находились в Чикаго. В большинстве случаев на крупных заводах применялась и самая совершенная механизация труда.

Но Чикаго был больше, чем центром производства и торговли натуральными продуктами Среднего Запада.Благодаря усилиям по продаже товаров, которые отражали и распространяли новую эру промышленного капитализма на фермы и небольшие города, Чикаго стал центром новых методов массового маркетинга. Реклама, а также потребительский кредит, олицетворяют гигантские продавцы каталогов Montgomery Ward и Sears, Roebuck. Их почтовый заказ каталоги, склады и централизованный торговый персонал вытеснили не только многих коммивояжеров, но и розничные магазины в небольших городах.Масштабы этих промышленных и коммерческих предприятий, а также широкие скоординированные сети, образованные железными дорогами, способствовали дальнейшим изменениям в управлении и росту бюрократии белых воротничков для управления крупными сложными предприятиями.

Первоначально мужчины доминировали в офисной рабочей силе, но после 1880-х годов изобретение пишущей машинки и распространение бизнес-колледжей открыли определенные рабочие места для женщин. В то же время управленческие стратегии разделения задач и сокращения требуемых навыков были распространены с заводов на офисы.Почти во всех случаях женщинам платили значительно меньше, чем мужчинам, которые ранее выполняли ту же работу. Постепенно офисная работа нижнего уровня была переопределена как женская работа, в то время как мужчины продолжали доминировать на верхних должностях. Работа в офисе значительно расширила место женщин на рынке труда, которое ранее ограничивалось расширением того, что считалось естественными женскими домашними и материнскими ролями. В 1870 году две трети работающих женщин в Чикаго были домашней прислугой. В течение следующих 30 лет количество женщин, работающих в производстве одежды, резко возросло.Рост чикагских женщин в канцелярский и работа с продажами, особенно в крупных универмаги как у Маршалла Филда — был быстрее, чем в стране в целом. Даже когда женщины поступали на фабрики, их работа отличалась от работы мужчин и оплачивалась ниже. В 1900 г. домашняя работа по-прежнему было основным женским занятием, указанным в переписи, и многие женщины по-прежнему трудились дома, заботясь о своих семьях, выполняя оплачиваемую, но неучтенную работу и управляя пансионом, обычным для домашних хозяйств рабочего класса.

Яйцеразбивочный цех, 1941 г.
Менее 2 процентов населения Чикаго в 1890 году, которые были афроамериканцами, также работали в основном на дому и в сфере личных услуг. Одной из самых престижных таких должностей была работа носильщиком вагона в чикагской компании Pullman. Хотя афроамериканцам регулярно отказывали в постоянной работе на фабриках, их часто нанимали для прекращения забастовок, поскольку работодатели манипулировали расовой враждой, чтобы помешать требованиям рабочих.Когда забастовки заканчивались, чернокожие часто теряли работу, а тлеющие расизм ухудшилось.

Несмотря на эти конфликты и запреты многих профсоюзов в отношении афроамериканцев, черные и белые иногда действительно сотрудничали, чтобы улучшить условия труда. Например, чернокожие мужчины составляли примерно половину ресторан а также отель официанты в Чикаго конца девятнадцатого века. Как и их белые коллеги, черные официанты были расстроены ненадежностью работы, неравенством в оплате труда и фабричной дисциплиной.Однако, исключенные из профсоюзов белых, чернокожие либо идентифицировали себя с работодателями, либо создавали свои собственные профсоюзы. В 1890 году межрасовый Кулинарный Альянс добился определенного успеха только для того, чтобы увидеть, как работодатели разжигают расовую напряженность и привлекают женщин-штрейкбрехеров, хотя до этого женщины не были обычным явлением в торговле. Во время Первой мировой войны, когда европейская иммиграция резко сократилась, а работодатели обратились за рабочими в сельские районы Юга, афроамериканцы совершили важный прорыв в промышленности. Между 1915 и 1920 годами чернокожие утроили свои ряды на чикагских фабриках, особенно на мясных фабриках, когда фабричная работа превзошла службу как основную работу чернокожих мужчин.Формирование Братство носильщиков спальных вагонов в 1925 году имело решающее значение для всего черного сообщества, но организация многорасовых промышленных профсоюзов в 1930-х годах оказала еще более широкое влияние на жизнь черных рабочих.

Хотя многие чикагцы продолжали работать в небольших магазинах и мастерских или в неформальной экономике, к 1920 году более 70 процентов наемных рабочих на производстве работали в корпорациях, в которых работало 100 и более человек, а треть — в фирмах, в которых работало более 1000 человек.Крупные корпорации с их крупными фабриками, складами и офисами доминировали в местной экономике и оказывали наибольшее влияние на изменения в работе. Большинство крупных компаний продолжали контролировать рабочих с помощью проверенных инструментов: штрейкбрехеров, частных детективов и шпионов, методов раскола, технологий деквалификации и государственного юридического аппарата. Частично в надежде сократить как текучесть кадров, так и недовольство, в первые десятилетия двадцатого века работодатели также перешли к более бюрократическому администрированию, научному управлению и усилиям по мотивации рабочих с помощью чего-то большего, чем угрозы старой системы принуждения.Централизованное управление, все чаще используемое большинством крупных компаний, привело к более строгому финансовому учету и, в духе Фредерика Уинслоу, «Научный менеджмент» Тейлора, более тщательная оценка отдельных работников.

Джордж Образцовый город и фабрика Пуллмана к югу от Чикаго в 1880 году были одним из самых ярких ранних примеров патерналистского контроля под видом обеспечения благосостояния рабочих, но модифицированные версии стратегии становились все более распространенными по мере того, как корпорации консолидировали экономическую мощь и искали новые пути. для борьбы с профсоюзами.В 1901 году Маккормик/Харвестер принял «велферизм», включая участие в прибылях, пенсии, пособия по болезни и несчастным случаям, как способ борьбы с профсоюзами, получения общественного одобрения, ограничения юридических обязательств и отражения антимонопольных действий и других правительственных постановлений. В 1919 году, отчасти в ответ на послевоенную волну забастовок, Harvester учредила свой Рабочий совет, яркий пример контролируемых компанией профсоюзов, которые несколько крупных чикагских работодателей приняли в 1920-х годах, когда Harvester, US Steel, Armour, Swift и Western Electric поддержал то, что часто называли « капитализм благосостояния » или Американский план.”

Компании искали инновационные способы повышения производительности, снижения текучести кадров и противодействия профсоюзам. Western Electric, одна из многих фирм, которые сделали Чикаго национальным лидером в производстве электроники в течение десятилетий после 1920 года, инициировала исследование того, как корректировка различных физических факторов, таких как освещение, влияла на работу ее гигантского завода в Хоторне. Цицерон. Вместо этого исследователи обнаружили, что социальная организация рабочей группы и внимание, уделяемое исследователями рабочим, были более важными, чем физические переменные.Это исследование заложило основы новой школы централизованного управления персоналом, которая постепенно вытеснила бригадира в организации и контроле работы.

Социальный капитализм и профсоюзы работников пошатнулись в Великая депрессия, но они обеспечили дополнительную легитимацию убеждения рабочих в том, что компании должны относиться к ним более справедливо. Хотя многие считали, что Депрессия продемонстрировала несостоятельность капитализма, большее число людей были просто заинтересованы в более справедливом, более нравственном капитализме, регулируемом федеральным правительством, которое обеспечивало большую экономическую безопасность и лучшие условия труда.Новые промышленные союзы Конгресс промышленных организаций, а также некоторые профсоюзы ремесленников Американской федерации труда дали голос рабочим в отраслях массового производства. Они с готовностью присоединились к рабочему движению во время Великой депрессии и Второй мировой войны, несмотря на продолжающееся сопротивление работодателей, которое временами становилось кровавым, как, например, в случае нападения полиции в День поминовения 1937 года на бастующих сталелитейщиков в Чикаго.

Спрос на военную технику во время Вторая Мировая Война в сочетании с нехваткой рабочей силы, вызванной мобилизацией войск, открылись рабочие места в промышленности для новых рабочих, особенно женщин, которые должны были вернуться домой после войны.Стремясь избежать забастовок, федеральное правительство подтолкнуло компании к признанию профсоюзов. В послевоенные годы высокий внутренний спрос сохранял безработица низким, а недавно созданные профсоюзы повысили заработную плату и расширили льготы, включая пенсии и медицинское страхование, которые были привязаны к рабочим местам, а не предоставлялись повсеместно. Профсоюзные контракты и государственная система социальной защиты в совокупности уменьшили трудности для рабочих во время рецессии, а объединение в профсоюзы обеспечило новую защиту от произвольных управленческих решений, особенно за счет использования старшинства для определения работы и процедур рассмотрения жалоб для разрешения споров.Контракты с профсоюзами часто устанавливали стандарты оплаты, льгот и даже кадровых систем, к которым компании, не входящие в профсоюзы, чувствовали себя вынужденными. Механизация и фрагментация труда продолжались по установленной траектории, еще больше подрывая многие ручные навыки, но занятость была более стабильной и прибыльной для большинства рабочих, чем в прошлом.

В 1947 году занятость в обрабатывающей промышленности города Чикаго достигла своего пика и составила 667 407 человек. Он начал резко падать в 1950-х годах, а затем стабилизировался в 1960-х годах примерно на уровне полумиллиона человек.Занятость в обрабатывающей промышленности резко упала в 1970-х годах, упав до 147 000 к 2000 году. Чикаго, сторонники которого долгое время хвастались, что тот, кто не может найти работу там, не может найти работу нигде, стал постоянно регистрировать уровень безработицы выше, чем в среднем по стране.

Производства закрыты или перенесены в новые места. Крупнейшим компаниям оказалось проще всего переехать, оставив мелких поставщиков без своих традиционных клиентов. Многие производители переехали в пригород в поисках более дешевой земли и воспользовались новой системой автомагистралей между штатами.К 1965 году более половины производственных рабочих мест в столичном районе было расположено в пригородах, рабочие места, которые сделали столичный район Чикаго домом для самой большой концентрации производственных рабочих мест в стране в 1970 году. Занятость на производстве в пригородах Чикаго продолжала расти до начала 1980-х годов. Однако другие предприятия перенесли фабрики в Санбелт. Производство мяса переместилось на запад, что привело к закрытию знаменитых упаковочных заводов и скотных дворов в середине 1960-х годов. Начиная с 1960-х годов, когда иностранная конкуренция начала сокращать продажи и занятость в таких отраслях, как сталелитейная, швейная и бытовая электроника, производители все чаще размещали свои операции в зарубежных странах.Во многих случаях работодатели бежали, чтобы избежать объединения в профсоюзы и платить более низкую заработную плату. Потеря рабочих мест на производстве в центре города больше всего ударила по афроамериканцам, как показал социолог Уильям Джулиус Уилсон в своих исследованиях социального опустошения концентрированной бедности в районах Чикаго.

Во второй половине двадцатого века оставшиеся фабрики Чикаго были меньше, и крупные компании все чаще передавали производственные работы более мелким фирмам. В 1990-х годах компания Sara Lee из пригорода продемонстрировала эту тенденцию, заявив, что больше не намерена производить продаваемую продукцию.Производительность производства повысилась по мере того, как предприятия инвестировали в технологии, в том числе в компьютеры, и совершенствовали организацию труда, включая принятие японцами производства точно в срок. Хотя производство в конце двадцатого века оставалось более важным для Чикаго (18 процентов всех рабочих мест), чем для национальной экономики в целом (15 процентов), Чикаго больше не был промышленным центром, каким он был столетием ранее. Ограниченные карьерные лестницы фабрики и офиса девятнадцатого века были почти полностью заменены требованиями формального образования как предварительного условия для более квалифицированной и высокооплачиваемой работы.Дебаты о будущем работы в Чикаго все больше сосредоточивались на адекватности его образовательной системы, даже несмотря на то, что большинство рабочих мест в сфере обслуживания и розничной торговли не требуют особых навыков. Услуги, в том числе здравоохранение, бизнес-услуги, финансы и розничная торговля стали основой занятости в Чикаго, каждая из которых обеспечивала примерно столько же или даже больше рабочих мест, чем производство. В то время как Чикаго остается сравнительно сильно объединенным в профсоюзы, рабочее движение уже не является той динамичной силой, которой оно когда-то было, даже если оно поднимает вопросы о деиндустриализации, глобализации, неравенстве и прожиточном минимуме.

Хотя усилия по сохранению и развитию производства в центральном городе продолжаются, чикагские деловые и политические лидеры в конце двадцатого века больше озабочены Чикаго как частью региональной экономики и его перспективами как « Глобальный город», центр корпоративного управления, профессиональных услуг, финансов, правительства, связи, университеты, и культура. Но есть вопросы о том, сможет ли Чикаго стать частью разреженной элиты вместе с Лондоном, Нью-Йорком и Токио, и о том, что это будет означать для большинства чикагских рабочих.Экономические трансформации глобализации с начала 1970-х годов привели к росту экономического неравенства и менее стабильной занятости как в Чикаго, так и в стране в целом. Хотя работа по-прежнему более предсказуема, чем для большинства чикагцев столетие назад, растет зависимость от условной (контрактной, неполной или временной) работы на всех уровнях квалификации и снижается гарантия занятости даже для белых воротничков. Когда-то отождествляемый с такими компаниями, как Swift и Armor, убивавшими скот миллионами, Чикаго — или, скорее, пригороды Окбрук — теперь больше отождествляется с McDonald’s, чья глобальная рабочая сила переворачивает гамбургеры миллиардами.Хотя Чикаго является штаб-квартирой многих мировых корпоративных лидеров, их работа, как и у технологического гиганта Motorola, разбросана по всему миру, а не сосредоточена на заднем дворе корпорации, как это было у их предшественников. Точно так же даже многие из крупнейших чикагских банков и предприятий (например, Amoco) принадлежат и контролируются компаниями за пределами города и даже из Соединенных Штатов. Рабочие не только так и не восстановили контроль над своей работой, который лидеры профсоюзов в Чикаго конца девятнадцатого века считали необходимым для гражданина демократической республики; все чаще кажется, что местные политические лидеры и руководители предприятий не контролируют городскую экономику, как когда-то.Что касается будущего работы в Чикаго, то «Город больших плеч» стал «столицей большого знака вопроса».

Дэвид Моберг

Библиография

Коэн, Лизабет. Заключение нового курса: промышленные рабочие в Чикаго, 1919–1939 гг. 1990.

Монтгомери, Дэвид. Рабочий контроль в Америке. 1979.

Шнейров, Ричард. Трудовая и городская политика: классовый конфликт и истоки современного либерализма в Чикаго, 1864–1897 гг. 1998.

Изменения в американском рабочем месте

Меняющийся экономический ландшафт приводит к значительным изменениям на рабочем месте в США.Возможности трудоустройства все больше связаны с работой, требующей более высокого уровня социальных или аналитических навыков, либо того и другого. Физические или ручные навыки, столь же востребованные, как социальные или аналитические навыки около трех десятилетий назад, теряют свое значение. Не случайно занятость растет быстрее на работах, требующих большей подготовки, будь то образование, опыт или другие формы обучения.

Эти изменения уверенно и неуклонно разыгрывались в последние десятилетия. Ключевым фактором является сокращение занятости в обрабатывающей промышленности примерно на треть только с 1990 года.Между тем, занятость в наукоемких и ориентированных на услуги секторах, таких как образование, здравоохранение, профессиональные и деловые услуги, увеличилась примерно вдвое. Основные факторы, такие как глобализация, аутсорсинг рабочих мест и технологические изменения, являются одними из ключевых сил, способствующих трансформации.

американца обращают внимание на эти тенденции. Респонденты сопутствующего опроса Pew Research Center сообщают, что навыки межличностного общения, критическое мышление, а также хорошие навыки письма и общения являются наиболее важными навыками для выполнения их работы.А доля взрослых в возрасте 25 лет и старше со степенью бакалавра или более высоким уровнем образования увеличилась с 17% в 1980 году до 33% в 2015 году. Большинство этих работников заняты на работах, требующих более высокого уровня социальных или аналитических навыков.

Изменения на рабочем месте принесли пользу некоторым работникам больше, чем другим. Заработок рабочих, требующих более высокого уровня социальных и аналитических навыков, увеличился пропорционально больше, чем заработок тех, кто занимается профессиями, требующими более высокого уровня физических навыков.Растущее неравенство в доходах по типам навыков также отражается в растущем неравенстве в доходах между работниками с высшим образованием и без него.

Меняющаяся потребность в навыках, возможно, работала на пользу женщин, поскольку они чаще, чем мужчины, занимались профессиями, требующими более высокого уровня социальных и аналитических навыков, в то время как мужчины относительно больше заняты на работах, требующих больших физических и физических усилий. навыки и умения. Поскольку заработная плата росла быстрее на должностях, требующих более высокого уровня социальных и аналитических навыков, это, вероятно, способствовало сокращению гендерного разрыва в оплате труда с 1980 по 2015 год.

Определение профессиональных навыков и подготовка

В этом отчете анализируется меняющийся спрос на три основные группы профессиональных навыков – социальные, аналитические и физические. Вообще говоря, социальные навыки включают в себя навыки межличностного общения, навыки письменного и устного общения, а также навыки управления или лидерства. Аналитические навыки относятся к компьютерным и математическим навыкам и важности критического мышления. Физические навыки относятся к способности работать с машинами или оборудованием, манипулировать инструментами и выполнять физический или ручной труд.

Исходными данными для анализа является Сеть информации о профессиях Министерства труда (O*NET), база данных, охватывающая более 950 профессий. Для каждой профессии O*NET содержит рейтинги подробных навыков по шкале, измеряющей их важность для выполнения работы, от одного (неважно) до пяти (чрезвычайно важно). Из оценок навыков, перечисленных в O*NET, были выбраны рейтинги для репрезентативного набора навыков, чтобы представить более широкие группы социальных, аналитических и физических навыков.Например, навыки ведения переговоров и обучения входят в число тех, которые выбраны для представления социальных навыков. Рейтинги O*NET для этих и связанных с ними навыков усредняются для оценки общего рейтинга социальных навыков для профессии. Аналогичный процесс повторяется для определения рейтинга аналитических и физических навыков для работы. Примерами навыков, выбранных для представления аналитических способностей, являются критическое мышление и суждения/принятие решений. Физические способности оцениваются на основе таких навыков, как обращение с предметами и их перемещение, а также обслуживание оборудования.

Рейтинги отдельных профессий дополнительно усредняются для получения общей оценки важности каждого навыка на рабочем месте в США. Например, средний рейтинг социальных навыков в 2015 году оценивался в 2,96, «важно» по шкале O*NET. Так, занятия с рейтингом социальных навыков 2,96 и выше, что соответствует «важным», «очень важным» или «чрезвычайно важным», классифицируются как требующие более высокого уровня социальных навыков. Примерами таких профессий являются руководители и дипломированные медсестры.Аналогичный процесс используется для отделения должностей, требующих аналитических навыков среднего или выше среднего (например, составители налоговых деклараций) или физических навыков (например, рабочих, занимающихся сваркой, пайкой и пайкой), от других должностей. (Полный список профессий и рейтинги их навыков см. в таблице, доступной для загрузки в Интернете.)

Важно отметить, что одна работа может требовать высокого уровня более чем одного навыка. Например, ожидается, что большинство менеджеров и учителей обладают более высоким уровнем как социальных, так и аналитических навыков.Из 430 подробно проанализированных профессий 206 требуют среднего или выше среднего уровня социальных навыков. Более того, 180 из этих 206 профессий также требуют более высокого уровня аналитических способностей. Таким образом, существует значительное совпадение в учете работников, занимающих должности, требующие более высокого уровня социальных или аналитических навыков. Перекрытие ограничено между работами, требующими более высоких уровней физических навыков, и теми, которые требуют более высоких уровней социальных или аналитических навыков.

Подготовка, необходимая для выполнения работы, также оценивается по шкале от одного до пяти в O*NET, от минимальной подготовки или ее отсутствия до требуемой обширной подготовки.Уровень подготовки зависит от сочетания образования, опыта и других форм обучения. Подготовка среднего уровня (оценка три) соответствует степени младшего специалиста или аналогичному уровню профессиональной подготовки, а также некоторому предыдущему опыту работы и одному-двум годам формального или неформального обучения на рабочем месте (например, электрики). Подготовка выше среднего обычно требует четырехлетнего обучения в колледже и дополнительных лет опыта и обучения (например, юристов).

В разгар смены рабочего места неявный договор между работниками и работодателями, похоже, ослабевает.Заработок рабочих в целом отставал от роста производительности труда с 1970-х годов. Более того, в 2015 году меньшее количество работников получает медицинские или пенсионные пособия, чем в 1980 году. В последнее время, по-видимому, растет число альтернативных форм занятости, таких как работа по контракту, работа по вызову и агентства временной помощи.

В этой главе основное внимание уделяется тому, как изменилась работа американских рабочих за последние десятилетия. Ключевой вопрос заключается в смещении возможностей трудоустройства с рабочих мест, требующих физических или физических навыков, на рабочие места, требующие социальных или аналитических навыков.С этим связана потребность в более высоком уровне образования, опыта и профессиональной подготовки. В то же время рабочие должны адаптироваться к изменениям в более широком экономическом климате. Таким образом, в этом разделе также сообщается о других ключевых тенденциях на рынке труда, касающихся возможностей трудоустройства и заработка, предоставления пособий, отработанного времени, пребывания в должности и организации труда.

Важность того или иного навыка для работы определяется по последним рейтингам в Сети информации о профессиях Министерства труда (O*NET) — всеобъемлющей базе данных, рейтинги которой основаны на опросах работников в сочетании с информацией, полученной от профессиональных аналитиков.Информация о рейтингах от O*NET сопоставляется с профессиями, перечисленными в Текущем обследовании населения (CPS), ежемесячном опросе примерно 55 000 домохозяйств, проводимом совместно Бюро переписи населения США и Бюро трудовой статистики. Затем данные CPS используются для анализа тенденций занятости и заработной платы в профессиях, сгруппированных по типам навыков (подробности см. в текстовом поле и в разделе «Методология»). CPS также является источником данных для большей части оставшегося анализа.

Меняющийся спрос на профессиональные навыки и подготовку

Типы навыков, необходимых на рабочем месте, и уровень подготовки, необходимый для выполнения работы, могут со временем меняться по двум причинам.Одна из возможностей заключается в том, что сами профессии каким-то образом трансформируются, возможно, со временем потребовав больше компьютерных навыков и обучения или используя технологии для замены ручного труда. Другая возможность заключается в том, что занятость может меняться в зависимости от профессии в ответ на более масштабные экономические и демографические изменения. Например, глобализация привела к сокращению потребности в производственных рабочих в США, но старение населения увеличило потребность во врачах и медсестрах.

В этой главе основное внимание уделяется меняющейся потребности в профессиональных навыках и подготовке, вызванной сменой занятости по профессиям с 1980 по 2015 год.Профессии отсортированы по важности типа навыков и уровня подготовки с использованием самых последних рейтингов навыков в O * NET, в основном за последнее десятилетие. Эти рейтинги не меняются со временем. Однако занятость меняется со временем и в зависимости от профессии, что приводит к общему изменению навыков и подготовки к работе на рабочем месте.

Необходимость подготовки к работе

Сегодня все больше работников работают на должностях, требующих более высокого уровня подготовки. Количество рабочих профессий, требующих образования, подготовки и опыта от среднего до выше среднего, увеличилось с 49 миллионов в 1980 году до 83 миллионов в 2015 году, или на 68%.Это более чем вдвое превысило 31-процентный рост занятости, с 50 до 65 миллионов, на должностях, требующих образования, подготовки и опыта ниже среднего.

В результате, в 1980 г. они были разделены примерно поровну, и сегодня явное большинство работников занято на должностях, требующих серьезной подготовки. Как минимум, эти рабочие места требуют степени младшего специалиста или аналогичного уровня профессиональной подготовки, а также некоторого предшествующего опыта работы и одного-двух лет формального или неформального обучения на рабочем месте.(Примеры этих профессий варьируются от электриков до юристов. Подробности см. в текстовом поле.)

В группе профессий, требующих уровня подготовки от среднего до выше среднего, самый быстрый рост занятости наблюдается на работах, которые обычно требуют как минимум четырехлетнего обучения в колледже и значительной или обширной подготовки и опыта. Занятость в этих высококвалифицированных профессиях, включая бухгалтеров, учителей, хирургов и т. д., увеличилась с 22 миллионов в 1980 году до 39 миллионов в 2015 году, или на 80%.

Растущий спрос на высококвалифицированные рабочие места связан с общим повышением уровня образования населения США. Доля взрослых в возрасте 25 лет и старше со степенью бакалавра или более высоким уровнем образования почти удвоилась за последние 35 лет, с 17% в 1980 г. до 33% в 2015 г.

Рост социальных и аналитических навыков на рынке труда

В дополнение к уровню подготовки, необходимому для работы, меняются типы навыков, необходимых на работе.Занятость в профессиях, требующих более высокого уровня социальных или аналитических навыков, значительно увеличилась с 1980 по 2015 год, но спрос на более высокий уровень физических навыков увеличился лишь незначительно.

Занятость на должностях, требующих среднего или выше среднего уровня социальных навыков, таких как навыки межличностного общения, коммуникации или управления, увеличилась на 83% с 1980 по 2015 год. Между тем, занятость на должностях, требующих более высокого уровня аналитических навыков, таких как критическое мышление и компьютерные навыки использование увеличилось на 77%.Примеры профессий, требующих более высокого уровня социальных или аналитических навыков, включают руководителей, инженеров-строителей, преподавателей высших учебных заведений и медсестер.

Напротив, занятость на работах, требующих более высоких физических навыков, работы с механизмами или работы с инструментами, практически не изменилась, увеличившись всего на 18%. Профессии, требующие более высоких физических навыков, включают плотников, сварщиков и т.п. Для сравнения, общая занятость в экономике увеличилась на 50% с 1980 по 2015 год.

Если говорить о цифрах, то в 2015 году 90 миллионов работников из 148 миллионов были заняты на работах, требующих более высокого уровня социальных навыков.В то же время в 2015 году 86 миллионов человек работали на должностях, требующих аналитических навыков от среднего до выше среднего. Количество занятых на должностях, требующих более высокого уровня физических навыков, составило 57 миллионов человек.

Как более подробно указано в сопроводительном текстовом поле, эти подсчеты работников частично совпадают, поскольку многие рабочие места требуют более высокого уровня более чем одного типа навыков. Например, управленческая или преподавательская работа требует более высокого уровня как социальных, так и аналитических навыков. Эта группа профессий, требующая более высокого уровня обоих этих навыков, больше всего увеличивает занятость на рынке труда.В частности, занятость в этой избранной группе рабочих мест увеличилась с 39 миллионов в 1980 году до 76 миллионов в 2015 году, т. е. на 94%.

Несмотря на то, что между социальными и аналитическими навыками существует значительное совпадение, потребность в физических навыках в сочетании с социальными или аналитическими навыками ограничена. Большинство профессий, требующих более высокого уровня физических навыков, например, плотники; работники прачечной и химчистки; и сварщики, паяльщики и паяльщики не требуют более высокого уровня социальных и аналитических навыков.В 2015 году 38 миллионов человек были заняты на работах, требующих только более высоких физических навыков. Это число выросло всего на 12% по сравнению с 1980 годом, когда оно составляло 34 миллиона человек.

Занятость на работах, требующих более высокого уровня социальных или аналитических навыков, сосредоточена в более быстрорастущих секторах экономики

Хотя в каждом секторе экономики создается разнообразный набор рабочих мест, некоторые профессии с большей вероятностью, чем другие, можно найти в определенных секторах. Например, врачи и медсестры в основном работают в секторе здравоохранения и социальной помощи, а учителя сосредоточены в секторе образовательных услуг.Точно так же многие производственные рабочие, такие как слесари или производители инструментов и штампов, работают на производстве. По этой причине изменения в экономическом положении отдельных секторов, вероятно, окажут влияние на изменение потребностей в навыках на рынке труда.

За последнюю четверть века наблюдалось резкое расхождение в росте занятости по отраслям. С 1990 по 2015 год занятость в сфере образовательных услуг, здравоохранения и социальной помощи удвоилась, увеличившись на 105% и 99% соответственно.Рост занятости был почти таким же сильным в сфере профессиональных и деловых услуг (81%).

В целом, эти три быстрорастущих сектора объединились, чтобы нанять на 20 миллионов рабочих больше с 1990 по 2015 год, что составляет более половины общего прироста в 32 миллиона. Что еще более важно, в 2015 году в этих трех секторах было занято 45% работников, занимающих должности, где социальные навыки используются на более высоком уровне, а также 44% работников, занимающих должности, требующие более высоких аналитических навыков. Таким образом, растущее значение социальных или аналитических навыков может быть связано с расширением сферы образования, здравоохранения, профессиональных и деловых услуг.

В то же время уменьшение значения физических навыков в экономике отчасти связано с сокращением занятости в обрабатывающей промышленности. В 2015 году 16% рабочих, требующих более высоких физических навыков, были в производственном секторе по сравнению с 10% рабочих в целом. Но производственный сектор потерял почти треть своей рабочей силы с 1990 по 2015 год. Между тем, рабочие места, требующие более высокого уровня физических навыков, недостаточно представлены в сфере образовательных услуг, здравоохранения и социальной помощи, а также профессиональных и деловых услуг.

Заработная плата растет быстрее на работах, требующих более высокого уровня социальных или аналитических навыков и более высокого уровня подготовки

За работу, требующую более высокого уровня социальных или аналитических навыков, обычно платят больше, чем за работу, требующую более высоких физических навыков. С 1990 по 2015 год средний заработок на работах, в большей степени зависящих от социальных или аналитических навыков, также увеличился больше, чем средний заработок на работах, требующих более интенсивных физических навыков. В результате разрыв в доходах между работами, требующими более высокого уровня социальных или аналитических навыков, с одной стороны, и физическими навыками, с другой, за этот период увеличился.

В 1990 году средняя почасовая оплата труда рабочих, требующих более высоких аналитических навыков, составляла 23 доллара. За ним следуют рабочие, требующие больших социальных навыков, которые зарабатывают 22 доллара в час. Сильно отставали работники с физически интенсивными работами, которые зарабатывали 16 долларов в час, что на 72% больше, чем работники с более высокими аналитическими навыками. (Вся заработная плата выражена в долларах 2015 г.)

С 1990 по 2015 год средняя почасовая заработная плата на должностях, требующих более высоких аналитических навыков, увеличилась больше всего, увеличившись на 19% до 27 долларов.Средняя почасовая заработная плата на должностях с более высокими социальными навыками увеличилась на 15% до 26 долларов. Однако заработная плата работников с более высокими физическими навыками почти не изменилась, увеличившись всего на 7% до 18 долларов в час. Следовательно, в 2015 году работники с физически интенсивными работами зарабатывали лишь на 65% больше, чем работники с более высокими аналитическими навыками.

Женщины, возможно, выиграли больше, чем мужчины, от меняющегося спроса на навыки

Женщины чаще, чем мужчины, заняты в профессиях, где социальные или аналитические навыки относительно важнее.В свете описанных выше тенденций в оплате труда это, возможно, помогло сократить гендерный разрыв в оплате труда в последние десятилетия.

В целом женщины составляли 47% рабочей силы в 2015 году. Но они составляли большинство работников профессий, требующих среднего или выше среднего уровня социальных навыков (55%), и работников профессий, требующих более высоких аналитических навыков (52%). Напротив, доля женщин, занятых в профессиях, требующих более высоких физических навыков, была значительно ниже (30%).

Из-за относительно более высокой заработной платы, связанной с работой, требующей более высоких социальных или аналитических навыков, чрезмерная представленность женщин на этих работах, возможно, помогла сократить гендерный разрыв в оплате труда.Как показано в следующем разделе этого отчета, средний годовой заработок женщин, работающих полный рабочий день и круглогодично, увеличился с 30 402 долларов США в 1980 году до 40 000 долларов США в 2015 году, т. е. на 32%. Однако мужчины, работающие полный рабочий день и работающие круглый год, потеряли 3% в доходах, поскольку их средний годовой заработок упал с 51 684 долларов в 1980 году до 50 000 долларов в 2015 году. В результате разрыв в заработной плате между женщинами и мужчинами сократился примерно с 60 центов в доллара в 1980 году до 80 центов за доллар в 2015 году. (Годовой доход, выраженный в долларах 2014 года.)

Более высокий уровень образования связан с использованием социальных и аналитических навыков и других форм подготовки к работе

Существует тесная связь между уровнем образования работников и вероятностью их работы на должностях, требующих более высокого уровня социальных или аналитических навыков. Более того, работники с более высоким уровнем образования с большей вероятностью проходят другие виды профессиональной подготовки, приобретая попутно сертификаты или лицензии.

В 2015 году более одной трети (36%) работающих по найму в целом закончили как минимум четырехлетнюю программу обучения в колледже.Но работники с высшим образованием составляли около половины занятых в профессиях, требующих более высоких социальных навыков (51%) или более высоких аналитических навыков (53%). Между тем, только 14% работников, занятых на должностях, требующих более высоких физических навыков, имели высшее образование. Уровень образования большинства рабочих, занятых физическими навыками, был средним или ниже среднего.

Взаимосвязь между высшим образованием и навыками предполагает, что потребность в работниках с высшим образованием может продолжать расти в будущем. В то же время новые правительственные данные показывают, что работники с более высоким уровнем образования также имеют более высокий уровень подготовки к работе в виде профессиональных сертификатов или лицензий.

Согласно новым данным Бюро трудовой статистики (BLS), в 2015 году каждый четвертый работник (25%) в США имел сертификат или лицензию, связанную с работой. Доля была самой высокой среди наиболее образованных. Более половины (52%) работников с высшим образованием имели служебное удостоверение или лицензию. Точно так же работники только со степенью бакалавра (30%) и работники со степенью младшего специалиста (36%) чаще, чем в среднем, имели сертификат или лицензию, связанную с работой.

Существует также гендерный разрыв в получении сертификатов и лицензий, но в пользу женщин.В 2015 году женщины (28%) чаще, чем мужчины (23%), имели сертификаты или лицензии. Однако возрастной разницы в вероятности наличия трудовой книжки или лицензии у работников 25 лет и старше практически нет.

Взаимосвязь между образованием, полом и профессиональной подготовкой может быть результатом того, какие отрасли и профессии требуют сертификатов и лицензий. Действительно, в этом отношении отрасли и занятия сильно различаются. Почти половина работников (47%) в сфере образования и здравоохранения имеют сертификат или лицензию.Но только около 10% работников розничной торговли, информации, досуга и гостеприимства имеют аттестат или лицензию. По роду занятий уровень сертификации или лицензии выше всего в медицинских профессиях (77%), юридических профессиях (68%) и образовательных профессиях (56%).

У более образованных рабочих и женщин дела обстоят лучше, чем у других, но перспективы трудоустройства и заработка в целом мало улучшились

Приобретение новых навыков и поиск более высокого уровня подготовки к работе — не единственные проблемы, с которыми сегодня сталкиваются работники.Две рецессии в этом столетии, в 2001 году, и Великая рецессия 2007-2009 годов, на годы отбросили назад потенциал занятости и доходов многих работников. Между тем, работодатели также сократили предоставление медицинских и пенсионных пособий. Традиционные механизмы занятости, хотя и остаются нормой, демонстрируют признаки ослабления. Альтернативные формы работы в форме работы по контракту, работы по вызову и агентств временной помощи, по-видимому, находятся на подъеме. Но на фоне этого женщины активизировали свое участие на рынке труда, а гендерный разрыв в оплате труда за последние десятилетия сократился.

Тенденции в сфере занятости

Уровень занятости в США — доля занятого населения в возрасте 16 лет и старше — оставался относительно стабильным с 1980 г. Последний раз он достиг пика в 64% в 2000 г., но к 2015 г. вернулся к уровню 1980 г. (59%). снижение уровня занятости с 2000 года частично связано со старением рабочей силы, поскольку у пожилых работников меньше шансов остаться в составе рабочей силы. Еще одним важным фактором является Великая рецессия (2007–2009 годы), которая привела к резкому сокращению уровня занятости с 63% в 2007 году до 58% в 2011 году.

Несмотря на то, что общий уровень занятости в настоящее время такой же, как и в 1980 г., существуют некоторые резкие различия между возрастными группами. Вероятность того, что молодые работники сегодня будут работать, гораздо меньше, чем в 1980 году, а работники старшего возраста работают больше. Большая часть этого поворота произошла в этом столетии.

Среди молодых людей в возрасте от 16 до 24 лет менее половины (46%) были трудоустроены в 2015 году по сравнению с 57% в 2000 году. что задерживает их вхождение в рабочую силу.Среди молодежи в возрасте от 18 до 24 лет 40% были зачислены в колледжи в 2014 г. по сравнению с 26% в 1980 г.

На другом конце возрастного диапазона пожилые люди остаются на рынке труда дольше, чем раньше, и в результате уровень их занятости растет. Доля работающих взрослых в возрасте 65 лет и старше неуклонно росла в последние десятилетия, поднявшись с 12% в 1980 году до 19% в 2015 году. Этот рост не прерывался Великой рецессией. Уровень занятости взрослых в возрасте от 55 до 64 лет также вырос с 1980 года, но его уровень в 2015 году (62%) был ниже своего пика в 2008 году (63%).

Женщины также значительно увеличили свое присутствие на рынке труда за последние несколько десятилетий. Около 48% женщин в возрасте 16 лет и старше были трудоустроены в 1980 году, а к 2000 году эта доля увеличилась до 58%. В тот же период уровень занятости мужчин оставался стабильным на уровне около 70%. С 2000 года уровень занятости снизился как для мужчин, так и для женщин, хотя у мужчин этот спад был несколько более резким. Уровень занятости мужчин снизился с 71% в 2000 г. до 65% в 2015 г., или на 6 процентных пунктов. За тот же период уровень занятости женщин снизился с 58% до 54%, т.е. на 4 процентных пункта.

Заработок работающих полный рабочий день, круглогодично практически не изменился с 1980 года

Американские рабочие в целом не получали значительного повышения заработной платы с 1980 по 2015 год. Но в результатах мужчин и женщин за это время наблюдается резкая разница — заработки мужчин упали, а заработки женщин выросли. Рабочие с четырехлетним высшим образованием и работники старшего возраста также добились лучших результатов, чем другие.

После поправки на инфляцию средний заработок всех работающих полный рабочий день и круглогодичных работников увеличился всего на 6% с 1980 по 2015 год, с 42 563 до 45 000 долларов (в долларах 2014 года).Однако с 1980 по 2015 год средний заработок женщин увеличился на 32%. В отличие от этого, у мужчин заработок снизился на 3%. В результате разрыв в заработной плате мужчин и женщин сократился примерно с 60 центов на доллар в 1980 году до 80 центов на доллар в 2015 году.

Что касается образования, то работники с четырехлетним высшим образованием являются единственной группой, в которой средний заработок с 1980 г. увеличился. 64 000 долларов).Между тем средний заработок работников с более низким уровнем образования снизился, причем наибольшие потери испытали работники, не окончившие среднюю школу. Медиана для этих работников упала с 33 442 долларов в 1980 году до 25 000 долларов в 2015 году, что составляет потерю 25%.

Молодые рабочие зарабатывают значительно меньше, чем в 1980 году, но заработки пожилых рабочих выросли. Среди круглогодичных работников, работающих полный рабочий день, средний заработок в возрасте от 16 до 24 лет снизился с 28 131 доллара в 1980 году до 25 000 долларов в 2015 году, то есть на 11%.Между тем, средний заработок работников в возрасте 65 лет и старше вырос на 37%, с 36 483 долларов в 1980 году до 50 000 долларов в 2015 году. Рабочие в возрасте от 55 до 64 лет зарабатывали в 2015 году на 10% больше, чем в 1980 году. осталась неизменной на уровне около 45 000 долларов. Работающие полный рабочий день круглогодичные работники в возрасте 65 лет и старше раньше зарабатывали меньше, чем их сверстники в самом расцвете сил (в возрасте от 25 до 54 лет), но теперь их заработок соответствует заработку работников в возрасте от 55 до 64 лет, и они входят в число лучших работников страны. самые высокооплачиваемые работники.

Меньшая часть работников охвачена льготами, предоставляемыми работодателем

Поскольку заработок в целом едва увеличился, выплаты работникам, судя по доле работников, охваченных спонсируемым работодателем медицинским страхованием или пенсионными планами, сократились с 1980 года.Только пожилые работники, 55 лет и старше, и, в некоторой степени, работники с четырехлетним дипломом колледжа или более высоким уровнем образования противостоят этой тенденции. Но даже несмотря на то, что охват работников снизился, расходы на пособия стали составлять большую долю вознаграждения работникам, отчасти из-за роста стоимости планов медицинского страхования.

Пособия по медицинскому страхованию

По состоянию на 2013 год планы медицинского страхования, спонсируемые работодателем, охватывают меньшую долю работников, чем в 1980 году.Большинство работников получают медицинскую страховку либо через своего работодателя, либо через работодателя члена семьи, например, супруга или родителя. Доля работников с любым планом медицинского страхования, спонсируемым работодателем (либо через своих собственных работодателей, либо через работодателя члена семьи), упала с 77% в 1980 г. до 69% в 2013 г. Доля работников, охваченных планом медицинского страхования через их собственный работодатель упал с 62% в 1980 году до 51% в 2013 году.

Среди демографических групп участие в планах медицинского страхования, спонсируемых работодателем, снизилось одинаково среди мужчин и женщин: с 77% для обоих в 1980 году до 68% для мужчин в 2013 году и 70% для женщин.

Самые молодые работники (в возрасте от 16 до 24 лет) столкнулись с самым резким сокращением медицинского страхования, спонсируемого работодателем. В 1980 г. семь из десяти молодых рабочих имели медицинскую страховку либо через своего работодателя, либо через работодателя члена семьи, но только половина сегодняшних молодых рабочих имеет такую ​​страховку. Охват работников в возрасте от 25 до 54 лет снизился с 82% до 71%. Однако у пожилых работников, особенно в возрасте 65 лет и старше, гораздо больше шансов получить страховку через работодателя, чем несколько десятилетий назад.Доля работников в возрасте 65 лет и старше с медицинским страхованием, спонсируемым работодателем, увеличилась с 31% до 51%.

Во всех образовательных группах работники со степенью бакалавра или более высоким уровнем образования являются единственной группой, которая не испытала значительного сокращения медицинского страхования, получаемого через работодателей. Охват упал среди всех других образовательных групп. Самое резкое падение было среди работников с образованием ниже среднего, поскольку доля этих работников с планом медицинского страхования, спонсируемым работодателем, упала с 66% в 1980 году до 37% в 2013 году.

Пенсионные пособия

В отличие от долгосрочного снижения пособий по медицинскому страхованию, снижение пенсионных пособий имеет более позднее происхождение. Доля работников, имеющих доступ к спонсируемому работодателем пенсионному плану, будь то традиционная пенсия или план типа 401 (k), достигла пика в 57% в 2001 г., по сравнению с 50% в 1980 г. Однако эта доля упала до 45% к 2015 г.

Изменения в доступе к пенсионному плану также различаются в зависимости от демографических групп: пожилые работники и женщины живут лучше, чем другие группы.В 1980 году только 25% работников в возрасте 65 лет и старше имели доступ к пенсионному плану, спонсируемому работодателем, но в 2015 году их доля увеличилась до 40%. В целом пенсионные пособия чаще всего доступны работникам в лучшие трудовые годы. В 2015 году доля работников, имеющих пенсионный план или имеющих доступ к нему, колебалась от 51% среди 55-64-летних до 30% среди 16-24-летних.

Доля работающих мужчин, имеющих доступ к пенсионному плану, снизилась с 53% в 1980 году до 44% в 2015 году. В то же время доля работающих женщин увеличилась с 45% до 46%.Таким образом, сейчас женщины чаще, чем мужчины, имеют доступ к пенсионному плану.

Несмотря на то, что в настоящее время меньшая доля работников охвачена спонсируемыми работодателем планами медицинского страхования или выхода на пенсию, затраты работодателей на предоставление этих пособий со временем выросли. Это отражается в доле пособий в общей заработной плате работника. По данным Бюро статистики труда США, средняя почасовая оплата труда сотрудников в июне 2016 года составляла 34,05 доллара. Из них 23,35 доллара, или 69%, пошли на заработную плату и 10 долларов.70, или 31%, получили пособия. Четвертью века назад, в 1991 г., 72% компенсаций приходилось на заработную плату и 28% на пособия. Увеличение стоимости пособий происходит в основном за счет увеличения страховых выплат (включая медицинское страхование). Доля страхования в оплате труда работников выросла с 7% в 1991 г. до 9% в 2016 г. Также увеличилась доля пенсионных пособий с 4% до 5%.

Сегодня работники дольше остаются со своим работодателем

Стаж работы, измеряемый тем, как долго работники проработали у своего нынешнего работодателя, увеличился за последние три десятилетия.Большая часть этого увеличения произошла с 2000 года. Отчасти это связано с увеличением доли пожилых работников в составе рабочей силы. Эти работники, как правило, имеют гораздо более длительный срок пребывания у своего работодателя. Но экономические спады в этом столетии, такие как Великая рецессия, также могли быть фактором, из-за которого рабочим было труднее сменить работу.

Средний срок пребывания на рабочем месте для всех работников составил 4,6 года в 2014 году по сравнению с 3,5 годами в 1983 году. Увеличение было больше среди женщин (с 3,1 года в 1983 году до 4 лет).на 5 лет в 2014 г.), чем среди мужчин (с 4,1 года до 4,7 года за тот же период). Таким образом, работающие женщины теперь остаются со своим работодателем почти так же долго, как и их коллеги-мужчины.

С другой стороны, около половины работников (51%) проработали у своего нынешнего работодателя пять или более лет в 2014 году по сравнению с 46% работников в 1996 году. год или менее упал с 26% до 21%.

Пожилые работники, как правило, работают со своим нынешним работодателем дольше, чем молодые работники.В 2012 году средний стаж работы работников в возрасте 55 лет и старше превышал 10 лет по сравнению с примерно 3 годами для работников в возрасте от 25 до 34 лет. Стаж работы определенных возрастных групп не сильно изменился с 1996 года, за исключением работников старшего возраста. Доля работников в возрасте 65 лет и старше, проработавших у одного и того же работодателя в течение пяти и более лет, выросла с 67% в 1996 г. до 76% в 2014 г., а доля работников в возрасте от 55 до 64 лет увеличилась с 71% до 75%.

Рабочие с высшим образованием не имеют большего стажа работы, чем их менее образованные коллеги.Среди работников в возрасте 25 лет и старше у тех, кто имеет как минимум степень бакалавра, средний стаж работы в 2014 году составлял 5,6 года, по сравнению с 5,8 годами у тех, кто имеет только диплом средней школы. Рабочие с образованием ниже среднего имеют самый короткий срок пребывания в должности среди всех групп с образованием (4,4 года в 2014 г.), и их средний срок пребывания в должности с 1996 г. не изменился.

американцы работают больше

Американцы, возможно, не имеют большей доли занятости, и их заработок, возможно, вырос лишь незначительно, но сегодня они тратят на работу больше времени, чем в 1980 году.В частности, работники работают в среднем еще почти четыре недели в год, при этом средний показатель вырос с 43 недель в 1980 году до 46,8 недель в 2015 году (рабочие недели включают оплачиваемый отпуск и отпуск по болезни). Средняя продолжительность типичной рабочей недели также увеличилась, увеличившись с 38,1 часа в 1980 году до 38,7 часов в 2015 году. В целом это означает дополнительный рабочий месяц.

Это изменение в значительной степени обусловлено увеличением количества часов и недель, которые женщины посвящают работе на рынке труда.Что касается часов работы, то среднее количество времени в неделю для работающих женщин увеличилось с 34,1 часа в 1980 году до 36,2 часа в 2015 году, в то время как средний показатель для мужчин не изменился и составил около 41 часа.

Работающие женщины также значительно увеличили количество рабочих недель в год. Среднее количество недель, отработанных работающими женщинами, составляло 46,2 недели в 2015 году по сравнению с 40,2 в 1980 году. Количество отработанных недель увеличилось меньше среди работающих мужчин, увеличившись с 45,2 в 1980 году до 47,4 в 2015 году. недель в год в среднем у мужчин.

Другим фактором, способствующим растущей тенденции, является резкое увеличение продолжительности рабочего времени среди работников в возрасте 65 лет и старше. Среднее количество рабочих часов в этой возрастной группе увеличилось с 29,3 часов в неделю в 1980 году до 33,7 часов в 2015 году. За тот же период рабочие в возрасте 65 лет и старше также увеличили годовое количество отработанных недель с 38,3 до 44,6.

Возможно, число альтернативных форм занятости растет, но все меньше работников работают не по найму или работают по совместительству

Появление услуг, предоставляемых через Uber, Mechanical Turk, Airbnb и другие онлайн-платформы, вызвало споры о том, являются ли работники, предоставляющие эти услуги, наемными работниками или подрядчиками и получают ли они базовые гарантии и льготы на рабочем месте, как при обычных условиях работы.Аналогичные опасения связаны с использованием компаниями контрактных или временных работников вместо добавления рабочих непосредственно в свои платежные ведомости. Хотя есть свидетельства того, что альтернативные формы работы становятся все более распространенными, в основном за счет роста контрактной работы и независимых подрядчиков, появление значительной онлайн-экономики, в которой многие работники полагаются на занятость и компенсацию от «концертов», кажется, не за горами. .

«Альтернативные схемы трудоустройства» относятся к найму работников, которые являются независимыми подрядчиками или наняты через подрядные фирмы, работников по вызову или работников агентств временной помощи.Бюро трудовой статистики впервые оценило долю этих работников в общей занятости в 1995 году. В то время 10,0% занятых работали в альтернативных формах занятости. Эта доля оставалась неизменной в течение следующего десятилетия, достигнув 10,7% в 2005 г. Совсем недавно независимые исследователи, повторившие правительственный опрос, обнаружили, что доля работников, занятых на альтернативных формах работы, в 2015 г. выросла до 15,8%. Таким образом, около 24 млн человек работники в настоящее время работают в этих механизмах.

Большинство работников с альтернативными формами занятости являются независимыми подрядчиками, и их доля в рабочей силе выросла с 6,3% в 1995 г. до 8,4% в 2015 г. Доля контрактников – нанятых подрядной организацией и направленных на объект заказчика – подскочили с 1,3% в 1995 г. до 3,1% в 2015 г. Сейчас они являются второй по величине группой работников с альтернативными условиями труда.

Онлайн-экономика, или гиг-экономика, по-видимому, все еще находится в зачаточном состоянии, по крайней мере, если судить по вовлеченности в нее работников.По данным Katz and Krueger (2016), в 2015 году только 0,5% всех работников оказывали услуги через онлайн-посредников, таких как Uber. По другой оценке Института JPMorgan Chase, 1% взрослых получали доход от работы, выполняемой через онлайн-платформы, в любой конкретный месяц. с 2012 по 2015 год.

Появление гиг-работника также не отражается в других показателях рынка труда. Доля работников, которые подрабатывают более чем на одной работе, снижается с более чем 6% в середине 1990-х годов до 5% в 2015 году.Почти все это снижение произошло к 2000 году, возможно, из-за экономического бума 1990-х годов, который, возможно, уменьшил потребность в подработке. Но в последние годы ставка не показывала никаких признаков медленного роста.

Рост самозанятости является еще одним потенциальным индикатором вовлеченности в гиг-экономику. Но уровень самозанятости также снижается, упав с 11,2% в 1980 г. до 10,0% в 2015 г. Снижение полностью связано с уменьшением доли самозанятых работников, которые не зарегистрировали свой бизнес, т.е. самостоятельно.

Жизнь после увольнения: Что случилось с рабочими, которые оставили свои рабочие места

«Наши отношения страдали от этих финансовых истощений», — сказал Айвс.

Айвс вышел из ресторана с оптимизмом глядя на грядущие возможности. Он представлял себе более оплачиваемую работу и возможность играть на барабанах в своей группе. Вскоре он узнал, что ребенок уже на подходе.

Но в течение следующего года он устроился на две новые работы только для того, чтобы уволиться с них, обнажив ограничения массового рабочего движения, которое, как многие надеются, откроет новую эру экономических возможностей в Америке.Десятки миллионов американцев оставили свои рабочие места в этом году в результате «Великой отставки», вызванной стрессом, вызванным пандемией, и рынком труда, на котором компании отчаянно нуждаются в найме.

Опыт Айвза и большей части команды WunderHaus, которые в конечном итоге также покинут ресторан, предлагает более отрезвляющий взгляд на то, что будет дальше. Никто не жалеет, что ушел из ресторана, но в финансовом отношении большинство из них не улучшилось.

Продолжение истории ниже объявления

Через год после того первого увольнения у Айвза есть 3-месячный ребенок, которого он обожает, но не постоянная работа.Его вторая работа отнимала у него слишком много времени, а на третьей он был слишком физически истощен, чтобы заниматься чем-либо еще. Теперь у него многообещающая музыкальная карьера — его группа даже подписала небольшой контракт со звукозаписывающей компанией, — но многие вечера он ест лапшу рамен или консервированный суп, а затем проводит часы в дороге в качестве водителя службы доставки еды. Проблемы с деньгами усиливаются с каждым днем.

«В финансовом плане у меня стресс, — сказал Айвз. «Давление идет так, как никогда не было. Теперь дело доходит до того, что я должен спросить себя: возможно ли это на самом деле?»

В этом году Соединенные Штаты должны зарегистрировать 46 миллионов увольнений, что предполагает смену более четверти рабочей силы.Но для низкооплачиваемых работников по-прежнему сложно продвигаться вперед.

Упрямая инфляция угрожает свести на нет стоимость прибавок, в то время как сбережения рабочих, отчасти за счет значительных государственных чеков во время пандемии, испаряются. Сейчас, когда надвигается очередная волна коронавируса, стрессы для физического и психического здоровья, связанные с работой в сфере услуг, непреодолимы. Хотя данных о том, что произошло дальше с теми, кто уволился, мало, недавний анализ показывает, что многие работники, покинувшие рестораны и гостиницы — два сектора с наибольшим количеством уволившихся — снова возвращаются в эти отрасли или в низкооплачиваемую работу. работают в розничной торговле, по данным California Policy Lab Калифорнийского университета.

В WunderHaus многие из бывших коллег Айвза пошли по этому пути, но с переменным успехом. Четверо из восьми уволившихся быстро нашли работу в других ресторанах за ту же или меньшую плату. Они все еще ищут лучшую работу.

Повар, который добился больших финансовых успехов, теперь работает ландшафтным дизайнером в государственном университете. Впервые в жизни он получает медицинскую страховку и оплачиваемый отпуск.

Другие сделали еще больший скачок. Два бывших владельца WunderHaus перевезли свою семью через всю страну во время пандемии, чтобы работать на ферме в Небраске, и сейчас они пересматривают это решение.

Глава 1: От кухни WunderHaus до фермы

МАРКЕТТ, Небраска. Для Жаклин Смит решение покинуть WunderHaus в значительной степени было связано с безопасностью. Она не видела способа сохранить работу ресторана ковидным летом 2020 года.

Смит основала WunderHaus в 2015 году в Конвее, штат Арканзас, , вместе со своим младшим братом Огюстом Форрестером. Они купили старый грузовик для доставки хлеба и с помощью своих супругов превратили его в грузовик с едой, где подают такие европейские деликатесы, как бефстроганов, шпецле и мясные пироги.Продукты закупались непосредственно на близлежащих фермах.

Фургончик с едой стал таким хитом, что несколько лет спустя они открыли ресторан в центре Конвея. Они уговорили владельца старой заправки сдать им помещение. Они превратили зону заправки в открытый сад, а внутреннее пространство — в уютный ресторан с большим баром и смесью европейских замков и работ местных художников на стенах. Они считали себя частью американского возрождения маленького городка.

Смит и ее муж Джейсон стали сердцем кухни.Жаклин, , 35 лет, музыкант по образованию, и Джейсон, 38 лет, художник, и они рассматривали меню WunderHaus как свое последнее художественное творение, часами пробуя новые сочетания вкусов и рецепты пирогов, медленно тушеной свинины и дип-соусов. из итальянской колбасы, сыров и карамелизированного лука.

Форрестер занимался бизнесом и часто работал барменом.

Когда в начале 2020 года пандемия начала появляться в национальных новостях, Смиты собрались вместе с персоналом, предупредив их: все может стать плохо.Две недели спустя ресторан был пуст. WunderHaus начал подавать еды на вынос. Месяц спустя они полностью закрылись и призвали персонал подать заявление на пособие по безработице.

По мере того, как пандемия затягивалась, стало ясно, что у Смитов и Форрестеров разные взгляды на то, как ресторан может выжить. Разговоры разгорелись, и семьи перестали разговаривать. Кроме того, бизнес упал настолько, что WunderHaus больше не мог поддерживать две семьи.

Смиты продали свою долю Форрестерам.Ежедневно проезжать мимо ресторана было мучительно, поэтому они вместе с дочерью Хейзел упаковали небольшой фургон и поехали в Гранд-Титон летом 2020 года. Им просто нужен был перерыв.

Они ненадолго остановились на органической и регенеративной ферме в Маркетте, штат Небраска, которую они знали еще со времен WunderHaus. Ферма выращивает кукурузу для органического попкорна вместе с соевыми бобами. Есть также небольшие стада крупного рогатого скота и свиней.

Они планировали провести одну ночь, но вечер был волшебным, и завершился лучшим видом на Млечный Путь, который они когда-либо видели.Несколько месяцев спустя, в октябре 2020 года, позвонили с фермы и спросили, не хочет ли Джейсон работать. Деньги были на исходе. Они жили в основном за счет возмещения налогов и стимулирующих чеков. Он взял это.

«Мне не нравится сидеть за столом по восемь часов в день», — сказал Джейсон, управляя грузовым автомобилем по недавно убранному кукурузному полю на ферме.

Фермерство должно было стать временным занятием. Сначала Джейсон работал управляющим фермой и разнорабочим в Небраске, , а Жаклин и Хейзел в основном оставались в Арканзасе.Но в конце концов в июне семья решила переехать в Небраску, продав свой дом примерно на 40 000 долларов дороже, чем когда они купили его пять лет назад.

Теперь они проводят гораздо больше времени с 7-летней Хейзел. В ресторане ее не пускали на жаркую кухню с газовым пламенем и острыми ножами. На ферме она помогает ухаживать за цыплятами и собирать урожай в небольшом саду.

«Мы провели с ней больше времени с тех пор, как разразился коронавирус, чем когда-либо с тех пор, как она была маленькой.Знаешь, мы благодарны за это, — сказал Джейсон, наблюдая, как его дочь собирает осенние листья и бросает их в воздух, танцуя, когда они падают вокруг нее.

История продолжается под рекламой

Но даже при таком спокойствии что-то не так. Смиты скучают по Югу и по тому, что являются частью большого сообщества. Жаклин не работает на ферме, поэтому они живут на один доход, и она выясняет, хочет ли она снова войти в пищевой бизнес или попробовать что-то более экспериментальное в искусстве.Они говорят о возможном переезде в Северную Каролину в следующем году.

«Каждый день трудно решить, что делать дальше или как это будет выглядеть. Сохраняя уверенность, что будет что-то хорошее», — сказал Джейсон.

Глава 2: Могут ли официанты выжить на чаевые во время пандемии?

ХОТ-СПРИНГС, Арканзас Когда WunderHaus вновь открылся летом 2020 года, Джаррод Айвз почувствовал, что это другое место. Форрестер и его жена Кейси — теперь единственные владельцы — хотели создать ощущение, что все участвуют в этом одинаково, поэтому они резко изменили размер чаевых.Все чаевые, которые зарабатывали официанты, распределялись между персоналом, включая поваров и посудомойщиков. Для Айвза это было значительное сокращение зарплаты.

«Я работал по выходным и получал от 400 до 500 долларов чаевых, а моя двухнедельная зарплата составляла 300 долларов. Это случалось часто», — сказал Айвз. «По сути, это причинило мне гораздо больше вреда, чем помогло».

Помимо чаевых, музыкальных концертов не было. Айвз подрабатывал, играя на барабанах на живых выступлениях, а его невеста микшировала мелодии в качестве ди-джея на свадьбах.Но все это иссякло во время пандемии, в результате чего им было трудно платить за аренду квартиры в размере 875 долларов.

По мере приближения Рождества он и его невеста, Кэти Вандруфф, были на грани развода. Айвз сказал Огюсту Форрестеру, что уходит.

Вскоре он увидел сообщение в Facebook о том, что хэви-метал группа из Арканзаса ищет барабанщика. Группа уже подписала контракт со звукозаписывающим лейблом и активно работала над альбомом. Это было похоже на большой прорыв, которого ждал Айвз.

Примерно в то же время друг предложил ему более дешевое место для проживания — 250 долларов в месяц в Хот-Спрингс, популярном туристическом месте, где он и Вандруфф надеялись, что у него будет больше возможностей для работы. Он взял это. Неделю спустя он устроился на работу в кофейню и винный бар.

Работа заключалась в том, чтобы обслуживать клиентов в переполненном баре, затем бросаться в кофейню, чтобы обслуживать там, а затем возвращаться на кухню, чтобы приготовить различные небольшие закуски. Советы были отличными, и ему не нужно было ими делиться.

«Я зарабатывал от 200 до 300 долларов каждые две недели до 1200–1400 долларов каждые две недели, — сказал он. «Это было безумно.»

Но кадровая проблема быстро стала проблемой. Айвс работал много сверхурочно. Его часто вызывали на работу в выходные дни, потому что в баре не хватало рабочих. Он был вынужден пропускать приемы у врача из-за своей беременной невесты. Последней каплей стало, когда Айвс сказал своему начальству, что ему нужен выходной в июне, чтобы записать музыкальное видео со своей группой, но у него все еще было запланировано на работу в этот день.

История продолжается под рекламой

«Я чувствовал, что нас всех использовали. На нас смотрели как на средство для достижения цели, в отличие от людей, жизнь которых заслуживает такого же уважения, как и работодатель, предоставляющий нам возможности», — сказал Айвз.

Он уволился 1 июня, сдав свою рубашку и письмо, в котором говорилось: «Из-за неадекватного руководства я больше не могу уделять этому делу свое время». Он сказал, что знает, что еще несколько человек уволились примерно в то же время.

В июле его мать умерла от рака легких после многолетней борьбы с наркозависимостью.У них были непростые отношения, но ее смерть опустошила его и напомнила ему, какой короткой и хрупкой может быть жизнь.

Друг семьи предложил ему работу в ландшафтной компании за 11 долларов в час. Это была одна из самых изнурительных работ, которые он когда-либо выполнял, и она слишком утомляла его, чтобы играть на барабанах или помогать по дому. Через несколько недель он уволился.

Затем рождение дочери Эллы в сентябре снова изменило все с бессонными ночами, сменой подгузников и долгими размышлениями о его надеждах на ее жизнь.

«Было несколько случаев, когда я оглядывался назад и думал, что не знаю, должен ли я был бросить работу в кофейне, потому что эти деньги были бы очень, очень велики прямо сейчас», — сказал Айвз, кормя свою дочь. бутылка. «Надежды много, но она на расстоянии, всегда на расстоянии».

Став отцом, Айвз почувствовал, что настал момент «сейчас или никогда», чтобы продолжить свою музыкальную карьеру. Он построил студию звукозаписи в старой мастерской по ремонту шлакоблоков. Его группа Census выпустила рок- и метал-альбом 20 октября.1, который имел хороший успех. Одна из их песен была прослушана более 800 000 раз на Spotify. Он собирал воедино концертную работу, микшируя звуки для различных групп, обучая музыке и отыгрывая несколько живых концертов.

Но в этой новой жизни есть и более суровая реальность: этой осенью у него не было достаточно денег, чтобы заплатить за машину. Банк оштрафовал его на 17 долларов, когда платеж отскочил. Ему пришлось занять деньги, чтобы починить спущенное колесо. Он и его невеста снова едут за приложениями для доставки, торгуясь, кто остается дома с Эллой.

Он как никогда близок к успешной музыкальной карьере, но он также близок к разорению.

«Если у меня сейчас не так много денег, как хотелось бы, по крайней мере, я занимаюсь тем, что приносит удовлетворение», — сказал Айвз.

Глава 3: «Прогулка на кухне»

КОНВЭЙ, Арканзас — Решение шеф-повара Дилана Родригеса покинуть WunderHaus в июне стало следствием уважения.

25-летний Родригес вырос в мексиканской американской семье в Арканзасе. Он благодарит свою мать и покойного знаменитого шеф-повара Энтони Бурдена за то, что они заинтересовали его кулинарией.Он бросил Университет Центрального Арканзаса и стал искать новое направление. Он нашел свой путь в WunderHaus в начале 2019 года, , наслаждаясь возможностью изучить немецкую и восточноевропейскую кухню. Он чувствовал гордость за то, что создал что-то новое для своего родного города, помимо техасско-мексиканских и деревенских ресторанов, которые доминируют в этом районе.

Ресторан стал для него кулинарной школой, а также центром его общественной жизни. Между персоналом были регулярные цепочки текстовых сообщений.Они играли в карты и вместе выпивали после работы и часто встречались в выходные дни.

Ему так понравилась работа, что он нанял двух давних друзей для работы на кухне и начал встречаться с Кристой Хоган, одной из официанток. Хоган — сестра совладельца WunderHaus Кейси Форрестер.

WunderHaus был его миром, и они с Хоганом часто шутили, что это было похоже на ситком «Ура».

Когда Огюст Форрестер позвонил Родригесу летом 2020 года и спросил, вернется ли он, чтобы помочь перезапустить ресторан, Родригес без колебаний ответил «да».Но когда Смиты ушли, кухонный персонал почувствовал себя без руля для Родригеса.

Смиты оставили папку с рецептами, но работники кухни знали, что они часто импровизировали. Родригес, который много лет тренировал молодежный футбол, чувствовал, что ему нужно стать капитаном команды. Он приходил рано, планировал, кто чем занимается, и старался поддерживать бодрость духа сотрудников долгими ночами.

«Я хотел, чтобы мои люди чувствовали, что их работа того стоит», — сказал Родригес.

Изменилась и клиентура.WunderHaus располагался в городе с тремя колледжами. До пандемии ресторан часто был заполнен профессорами. Теперь занятия проводились онлайн, и клиенты, которые приходили, часто говорили, что не верят, что коронавирус реален, или считают, что угроза преувеличена. Родригес и Хоган заразились вирусом в ноябре 2020 года. Они выжили, но этот опыт заставил их задуматься о выборе карьеры.

В начале 2021 года один из поваров попал в тюрьму за хранение и доставку наркотиков, еще одну большую потерю морального духа кухонного персонала.

История продолжается под рекламой

После этого Родригес сказал, что ему нужно сделать больше, чтобы возглавить команду. Он начал называть себя «шеф-поваром». Но Форрестеры сказали, что не считают это уместным. Они хотели, чтобы все сотрудники чувствовали себя равными. Родригес сказал, что он чувствовал себя по-другому. Он вкладывал свою жизнь в ресторан, проводя там каждый час своей жизни или думая об этом. Он перестал тренироваться. Он стал больше пить. Его девушка постоянно спрашивала, все ли с ним в порядке.

В конце июня у Родригеса и Кейси Форрестер был жаркий разговор в конце долгой обеденной смены. Родригес сказал, что, по его мнению, владельцы делают недостаточно, чтобы помочь. Форрестер сказала, что ее семья жертвовала всем, от финансов и времени до здравомыслия, чтобы сохранить WunderHaus. Родригес вспоминает, как Форрестер говорил, что он расходный материал и, возможно, ему следует просто уйти. Форрестер сказала, что не помнит, чтобы говорила это, но убеждала Родригес поговорить с ее мужем.

Для Родригеса это был конец. Через несколько дней он вошел в ресторан и сказал Огюсту, что увольняется, но готов работать в выходные. Он сказал, что Родригес может уйти в тот же день.

«Мне пришлось уйти из-за психического расстройства. Я бы сошла с ума, если бы работала там дольше. Я сказал им, что мне придется лечь в психиатрическую больницу, если я продолжу работать на вас, ребята», — сказал Родригес. «Надо мной был камень, тяжесть. Я не чувствовал себя нормальным.

На следующий день один из других поваров, 26-летний Лэндон Моррис, написал Родригесу СМС-сообщение, что без него WunderHaus уже не тот. На кухне не было смеха. Цепочки текстовых сообщений персонала были полны споров о том, кто виноват. К концу выходных уволился и Моррис.

«Я бы работал в WunderHaus за меньшую плату. Мне не нужно много, чтобы прожить», — сказал Моррис. «Я был там просто потому, что мне очень нравилось быть среди единомышленников. … Я был с ними действительно хорошим другом.Мы были почти как дружная семья».

В течение недели Моррис нашел новую работу в команде ландшафтных дизайнеров местного университета. Они даже не брали у него интервью. Он зарабатывает 15 долларов в час, что примерно на доллар меньше, чем он обычно зарабатывал в конце своего пребывания в WunderHaus, когда чаевые делились с поварами. Но есть большая разница: у него на новой работе есть льготы — оплачиваемый отпуск, медицинская страховка и работа с 9 до 5 часов. Он сказал, что он не думает, что когда-нибудь вернется к работе на кухне.

«Жизнь кухонного работника, честно говоря, ужасна. На мой взгляд, кухонные работники — действительно недооцененный сектор рабочей силы», — сказал Моррис.

Следующий удар был, когда ушла девушка Родригеса. Как сестра одного из владельцев, Криста Хоган находилась под сильным давлением семьи, чтобы остаться в WunderHaus. Хоган не любила быть застигнутой врасплох, и она знала, что ее могут нанять в один из многих других ресторанов, нуждающихся в работниках.

В середине июля кухонный работник Куинси Даунс уволился из WunderHaus.Когда его попросили больше готовить, Даунс настаивал на повышении его зарплаты с 10,50 долларов в час плюс чаевые. Он вспоминает, как Огюст Форрестер предлагал еще 1 доллар в час, но Даунс не думал, что этого достаточно.

«Это было похоже на то, что все вокруг меня увольнялись», — сказал Даунс. «По большому счету, люди просто чувствуют себя переутомленными и недооцененными».

Менее чем через месяц 25-летний Даунс устроился на работу в местный ресторан пиццы и салатов. Теперь он зарабатывает 10 долларов в час плюс чаевые. Он ищет более высокооплачиваемую работу, но сказал , что сейчас стоит меньше нервничать на работе.

«Это не моя карьера. Я не хочу заниматься этим всю оставшуюся жизнь», — сказал он. «В ближайшие несколько обозримых месяцев людям будет трудно найти то, чем они действительно хотят заниматься, и получать за это хорошие деньги».

В конце июля еще один повар WunderHaus уволился и переехал в Бостон. Сотрудники WunderHaus стали называть быструю цепочку увольнений «кухонной забастовкой».

Летом Родригес тренировал футбол, а затем устроился на новую работу в ресторан Zaza за 11 долларов в час.Хоган работает в другом ресторане в городе. Они оба зарабатывают немного меньше, чем в WunderHaus, , но теперь они делят квартиру и следят за своими расходами. Они оба говорят, что уход из WunderHaus стоил того ради их психического здоровья. Они больше не говорят о работе дома. Хотя им нравятся их новые коллеги, они целенаправленно стараются не становиться лучшими друзьями ни с кем. Они также все еще пытаются выяснить свои карьерные пути.

«Я не говорю, что это обязательно сработало для меня», — сказал Родригес.«Я просто знаю, что чувствую себя лучше умственно, эмоционально и творчески».

Глава 4. Прощание с WunderHaus.

Форрестеры ни разу не получили прибыль за год, потраченный на попытки спасти свой ресторан. 32-летний Огюст работал в баре, а позже стал шеф-поваром. 31-летняя Кейси работала медсестрой в течение дня, а затем обслуживала столы на ужин. Несмотря на их высокие рейтинги на Yelp и Google, стресс нарастал.Каждый из них ходил на консультацию индивидуально — и в паре.

Забастовка на кухне сильно ударила по ним. Они изо всех сил пытались восстановить штат. Огюст занялся кухней. Они подняли заработную плату на несколько долларов для многих должностей на кухне и проводили сеансы медитации с персоналом, чтобы попытаться уменьшить эмоциональное выгорание.

«Мы любили всех, кто ушел, и всех, кто остался. И, может быть, это то, что больше всего ранило, это то, что было слишком много чувств, слишком много любви. Слишком много, — вздохнул Огюст.«Я бы не стал делать ничего другого».

Пока они упорно трудились, чтобы ресторан продолжал работать, их домовладелец продолжал звонить. Он хотел продать недвижимость. Но сначала ему нужно было выкопать старые газовые баллоны, которые все еще находились под землей. Хозяин договорился сделать это в тихие выходные в сентябре. Форрестеры отчаянно нуждались в перерыве и планировали поездку на фестиваль музыки и искусств Боннару в Теннесси. Но когда рабочие раскопали баки, они обнаружили большую утечку бензина.

Форрестеры бросились назад, чтобы найти зону строительства. Вокруг дома стояли огромные заборы. Патио было разрушено. Сцена под открытым небом, где выступали музыканты, была увешана предупредительной лентой и цементом. В шоке Форрестеры сказали оставшимся сотрудникам взять месячный отпуск. В глубине души Форрестеры знали, что даже тогда потребуется чудо, чтобы вновь открыться.

«Конечно, мы могли бы преодолеть и это, но в какой-то момент мы как бы закончили преодолевать. Мы готовы посмотреть, что будет дальше», — сказала Кейси, сидя за L-образным столиком у двери, любимом многими посетителями.

Огюст сказал друзьям, что он чувствовал, что WunderHaus был замком из песка, который пережил волну за волной во время пандемии, но в конечном итоге был раздавлен машиной, которая приходит в конце дня и разгребает весь песок.

Теперь он хотел бы попробовать что-то другое. Он и Кейси хотят путешествовать и работать волонтером в школе своей дочери, что было почти невозможно, управляя рестораном. Недавно Огюст ездил в Техас, чтобы узнать об экологически безопасном строительстве.

Приняв решение закрыться навсегда, Форрестеры пригласили всех сотрудников к себе домой на костер.Громких речей не было. Просто море объятий и воспоминаний. По мере того как пламя росло, Огюст чувствовал, что они выпускают в воздух энергию WunderHaus.

Эндрю Ван Дам из Вашингтона участвовал в подготовке этого отчета. Ханна Такер и Оливия МакКормак помогали в исследовании.

Отчет о вакансиях показывает рекордное количество работников, уволившихся в ноябре

Есть признаки того, что в конце прошлого года наихудшая турбулентность начала ослабевать. Министерство труда заявило во вторник, что число вакансий, размещенных работодателями, в ноябре сократилось, хотя по историческим меркам оно остается высоким.Найм тоже увеличился. Более ранние данные показали, что в ноябре на рынок труда вернулось больше людей, и различные меры давления на цепочку поставок начали ослабевать.

Но это было до всплеска случаев коронавируса, связанных с вариантом Omicron, который вынудил авиакомпании отменить рейсы, предприятия отложить планы возвращения в офис, а школьные округа временно вернуться к дистанционному обучению. Синоптики говорят, что последняя волна Covid-19 почти наверняка продлит экономическую неопределенность, хотя еще слишком рано говорить о том, как она повлияет на инфляцию, расходы или рынок труда.

Несмотря на спрос на рабочих и повышение заработной платы, достигнутое некоторыми, американцы пессимистично относятся к экономике. Согласно опросу, опубликованному во вторник, только 21 процент взрослых заявили, что их финансовое положение стало лучше, чем год назад, — по сравнению с 26 процентами, когда этот вопрос был задан годом ранее, хотя по большинству показателей экономика значительно улучшилась за это время. период. Опрос 5365 взрослых был проведен в прошлом месяце для The New York Times компанией Momentive, исследовательской онлайн-фирмой, ранее известной как SurveyMonkey.

Общее доверие потребителей находится на самом низком уровне почти за пять лет, в течение которых компания Momentive проводила свое исследование. Республиканцы были особенно пессимистичны в отношении экономики с тех пор, как год назад президент Байден вступил в должность, но в последние месяцы демократы тоже стали более суровыми. Аналогичные результаты были получены и в других опросах.

Инфляция, по-видимому, является серьезной причиной мрачных взглядов людей. Большинство респондентов опроса Momentive заявили, что инфляция еще не оказала серьезного влияния на их финансы.Но почти девять из десяти сказали, что они, по крайней мере, «в некоторой степени обеспокоены» инфляцией, а шесть из десяти сказали, что они «очень обеспокоены». Беспокойство по поводу инфляции распространяется на поколения, расы и даже на партийные линии: 95 процентов республиканцев, 88 процентов независимых и 82 процента демократов говорят, что они обеспокоены.

«Почти единственная группа людей, которые говорят, что сейчас они живут лучше, чем год назад, — это люди, которые получили прибавку к зарплате, которая соответствует инфляции или превосходит ее», — сказала Лаура Вронски, научный сотрудник Momentive.

Следует ли повторно подавать заявку на вакансию, которая была размещена повторно? Что вам нужно знать

Вот как решить, стоит ли делать второе приложение.

В: Следует ли повторно подавать заявку на вакансию, которая была размещена повторно?

Должен ли я повторно подать заявку на вакансию, если прошло почти 30 дней [с момента подачи заявки] и я заметил, что компания только что обновила свою публикацию на своем сайте вакансий и других досках объявлений? — Робби М.

Отличный вопрос, Робби! Прежде чем вы решите, стоит ли повторно подавать заявку на вакансию, которая была размещена повторно, важно понять, почему вакансия вообще публикуется повторно.

Почему вакансии публикуются повторно

Вот некоторые из наиболее распространенных причин, по которым работодатель может решить опубликовать вакансию во второй раз.

  • Пул заявителей был «слабым». Менеджер по найму не получил достаточного количества заявок от квалифицированных кандидатов во время первоначальной публикации. Это, безусловно, самая распространенная причина, по которой вакансия репостится. К сожалению, многие квалифицированные кандидаты часто исключаются из пула соискателей на раннем этапе, потому что их резюме не были совместимы с системой отслеживания соискателей работодателя (ATS) или потому что их заявления содержали одну из главных ошибок в резюме, которую рекрутеры считают нарушающей сделку.

  • Требования к работе изменились. Как только менеджер по найму начнет рассматривать заявки или проводить собеседования с кандидатами, он или она может понять, что объявление о вакансии необходимо изменить, чтобы оно более точно отражало возможности, требования и ожидания от подходящего кандидата. Например, те, кто участвует в заполнении должности, могут решить, что необходимо скорректировать многолетний опыт или что необходимо добавить, удалить или дополнительно объяснить требования к должности.

  • Предложение о работе провалилось. Бывает. Иногда работодатель находит подходящего кандидата, предлагает работу, но соискатель отклоняет это предложение. В других случаях потенциальный сотрудник сначала принимает предложение, но затем меняет свое мнение в последнюю минуту. Если у менеджера по найму нет сильного кандидата, занявшего второе место, вакансия может быть размещена повторно, и поиск подходящего кандидата начнется заново.

Когда следует двигаться дальше?

Есть несколько случаев, когда не стоит тратить время на повторную заявку на вакансию:

  • Вы были исключены во время собеседования. Если вы ранее проходили собеседование на вакансию, вам отказали, а требования к вакансии не изменились с момента публикации вакансии, нет смысла подавать заявку повторно. Вы просто тратите время всех. Я знаю, что это расстраивает, когда вы в восторге от работы и думаете, что хорошо подходите, но вы мало что можете сделать после того, как встретились с командой и отправили свои благодарственные записки с собеседования. Лучше сосредоточиться на новых возможностях, чем зацикливаться на упущенных.

  • В новой публикации сказано, что будут рассмотрены предыдущие кандидаты. Если в новой публикации явно указано, что предыдущие кандидаты все еще участвуют в конкурсе, повторно подавать заявку не нужно. Насколько вам известно, ваша кандидатура все еще претендует на эту должность. Подавать заявку на повторно размещенную позицию — пустая трата времени.

  • Ваше резюме не изменилось . Конечно, некоторые заявления о приеме на работу проваливаются. Менеджеры по найму — особенно те, кто не использует программное обеспечение ATS — завалены заявлениями о приеме на работу и могут не просматривать каждое резюме, пришедшее в их почтовый ящик.Однако, если вакансия была размещена повторно, можно с уверенностью предположить, что менеджер по найму просмотрел существующий пул соискателей и ищет новых. Если вы не редактировали свое резюме, глупо обращаться во второй раз и ожидать другого результата.

  • Вы не соответствуете требованиям работы. Нет смысла устраиваться на работу, если вы не обладаете необходимой квалификацией. Еще раз просмотрите список вакансий, чтобы определить, какие требования считаются обязательными.«Если вы не соответствуете этим основным требованиям, вам не следовало подавать заявку на работу в первую очередь и уж точно не следует подавать заявку во второй раз.

Когда следует повторно подать заявку на повторно опубликованную вакансию?

Хотя есть несколько случаев, когда повторная подача заявки на вакансию, которая была повторно опубликована, не в ваших интересах, во многих случаях это имеет смысл:

  • Ваше резюме было профессионально переписано. Если вы воспользовались профессиональной услугой по написанию резюме, чтобы изменить свое резюме, подайте заявку на эту вакансию во второй раз. Написание убедительного резюме — это и искусство, и наука; если вы не прошли профессиональную подготовку по составлению резюме, несправедливо ожидать, что ваше резюме будет хорошо продвигаться в черной дыре поиска работы. Скорее всего, ваше первоначальное заявление о приеме на работу никогда не проходило ужасных ботов-резюме или не проходило шестисекундный тест резюме. Дайте вашему новому резюме трещину в этой возможности работы.

  • Вам не удалось настроить свое резюме с первого раза. Даже серьезное резюме может быть отклонено, если оно не было адаптировано для конкретного списка вакансий. Внимательно изучите требования к работе, чтобы убедиться, что ваше резюме четко подчеркивает вашу квалификацию, особенно в верхней трети первой страницы вашего резюме. Например, вы можете изменить свое профессиональное название, чтобы оно соответствовало названию должности, поменять местами некоторые из ваших основных компетенций или переформулировать часть вашего опыта, чтобы отразить формулировку, указанную в описании должности.

  • Ваши навыки или опыт работы изменились с момента подачи первоначального заявления. Если вы получили повышение, взяли на себя новые обязанности, получили соответствующую степень или сертификацию или приобрели новый навык, который необходим или желателен для работы, обновите свое резюме и повторно подайте заявку.

  • Вы обнаружили опечатку в исходном резюме. Когда TopResume спросил работодателей о самых серьезных ошибках в резюме, которые могут стоить кандидату работы, «орфографические и/или грамматические ошибки» были названы самым серьезным оскорблением.Если вы обнаружите, что ваше первоначальное резюме содержало опечатку или другую ошибку, тщательно проверьте отредактированную версию и, если вы подходите для этой должности, подайте заявку на работу во второй раз.

  • Ваше первоначальное резюме не было совместимо с ATS. Приблизительно 95 процентов компаний из списка Fortune 500 полагаются на программное обеспечение ATS для проверки поступающих приложений. Если ваше первоначальное резюме не было составлено с учетом этого электронного привратника, есть большая вероятность, что ваше заявление никогда не попадало на стол менеджера по найму для рассмотрения.Повторно подайте заявку на вакансию, если она была размещена повторно, и вы обновили свое резюме до формата, удобного для ATS.

Связанный: Как проверить ваше резюме

Советы по резюме для повторной подачи заявки на работу

Если вы решили, что стоит потратить время на повторную заявку на вакансию, следуйте приведенным ниже советам, чтобы повысить шансы на успех вашей заявки:

  • Вычитка, вычитка, вычитка. Не позволяйте глупой ошибке лишить вас шансов попасть на собеседование.Внимательно просмотрите свое резюме, чтобы убедиться, что в нем нет опечаток.

  • Настройте сопроводительное письмо и резюме. Нет смысла повторно подавать заявку на должность, если вы не потратите время на то, чтобы адаптировать свое заявление к этой роли.

  • Принять во внимание ATS. Если компания использует ATS для управления своими приложениями, посмотрите, предоставляет ли она вам возможность заменить старый файл резюме новым.Если это не так, вы можете использовать другой адрес электронной почты, отличный от того, который вы использовали для своего первоначального приложения, чтобы избежать создания дублирующейся записи в системе.

  • Ищите рефералов. У вас в 10 раз больше шансов получить работу, если ваше заявление сопровождается рекомендацией сотрудника. Запустите расширенный поиск в своей сети LinkedIn и посмотрите, знаете ли вы кого-нибудь, кто в настоящее время или ранее работал в компании. Если вы найдете кого-то, кого вы знаете, свяжитесь с ним и узнайте, может ли он дать вам инсайдерские советы о процессах найма в компании.А еще лучше узнайте, готовы ли они передать ваше резюме менеджеру по найму или позволят вам указать свое имя в своем заявлении.

Выполните описанные выше шаги при повторной подаче заявки на вакансию, которая была размещена повторно, и ваши шансы на получение обратного звонка обязательно увеличатся!

Готово ли ваше резюме к следующему заявлению (или повторному заявлению)? Проверьте с бесплатной критикой резюме сегодня!

Каждую неделю эксперт TopResume по вопросам карьеры Аманда Августин отвечает на вопросы пользователей, подобные приведенному ниже, от Quora.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.