Менеджер девушка: D0 b4 d0 b5 d0 b2 d1 83 d1 88 d0 ba d0 b0 d0 bc d0 b5 d0 bd d0 b5 d0 b4 d0 b6 d0 b5 d1 80 картинки, стоковые фото D0 b4 d0 b5 d0 b2 d1 83 d1 88 d0 ba d0 b0 d0 bc d0 b5 d0 bd d0 b5 d0 b4 d0 b6 d0 b5 d1 80

Содержание

Что происходит в России?

jooble.org прекратил работу в России.

Военные преступления без срока давности


Сотни убитых мирных жителей, изнасилованные дети, ограбленные квартиры и заминированные дома — сложно представить, но эти слова описывают события наших дней в европейском городе, а не о преступлениях из прошлого века.

Некогда зажиточной и красивый город Буча превратился в руины, а его детские площадки и улицы — в кладбища и братские могилы. Все это — результат преступлений российских военных, которые грабили, убивали и насиловали жителей украинского города в марте 2022 года.

Каждый день из Бучи вывозят тела погибших в оккупации жителей


Еще месяц назад жители Бучи планировали свое будущее: выбирали бытовую технику в новые комфортные дома возле соснового леса, выгуливали собак и водили детишек в детские сады. По городу жители любили ездить на велосипедах и заниматься спортом во дворах своих домов. Теперь по городу ездят машины скорой помощи и криминалистов: они находят и собирают тела замученных жителей города.

Погибших взрослых и детей находят повсюду: задавленными в легковых машинах, которые переехала бронированная техника; лежащими вдоль дорог, где их настигли пули российских солдат; в квартирах, где их спящими застали российские бомбы и снаряды

Zачем?


Случайных жертв в этой резне не было. Их всех убили совершенно осознанно. Это единственное, о чем теперь могут рассказать тела женщин и мужчин со связанными руками, которых убили выстрелами в затылок.

Российские палачи, если переживут эту войну, вернуться назад в свои города. И если они могли хладнокровно убивать взрослых и детей, вырывать серьги из ушей женщин, насиловать женщин и девочек, то рано или поздно они проявят свою природу в российских городах. Они будут творить тоже самое дома. В России станет больше насильников, педофилов, маньяков, извращенцев, жестоких убийц.

Те, российские солдаты, которые вернутся домой, будут дарить женам “красивые серьги из Украины”. Кто-то подарит своему ребенку планшет, который почти как новый. Другие — привезут почти новые детские игрушки, которые когда-то украинская семья подарила своему ребенку в Буче на его последний День рождения.


Пытки, мародерство и изнасилования — единственное оружие российских солдат, аналогов которому в мире действительно нет


Профессия менеджер для женщин | Rus-list.ru

«Коня на скаку остановит, в горящую избу войдет» — и все это про современных женщин. В нашем мире уже практически сравнялись мужские профессии и женские. Так, к примеру, можно встретить девушку сталевара и мужчину парикмахера, такие рокировки уже давно никого не удивляют. Однако сильная половина человечества не хочет признавать в женщине менеджера.

Кто такой менеджер?

Менеджер — это тот управленец, который способен распланировать свой рабочий день и своих подчиненных, организовать правильно их работу, промотивировать работников для лучшего рабочего процесса и проконтролировать сотрудников на всех стадиях работы.

Менеджер относится к руководящему составу фирмы. В бизнесе принято градировать менеджеров по звеньям: низовой, средний и высший. В зависимости от занимаемой им должности. В мире существует множество примеров фирм, в которых успешно управляют женщины менеджеры. И таковые предприятия развиваются и процветают.

Однако не все мужчины верят в руководящий женский пол. Но если посмотреть, как женщины виртуозно управляют семейным бытом, руководят мужем, детьми, ведут хозяйство и при этом всем еще и работают. То сразу становится ясно, кто должен занимать руководящие должности в предприятиях.

Женщина менеджер ничем не отличается от мужчины. А может даже и лучше. Женщины обладают сильным характером, чувствительностью и могут за собой вести людей. Если в женщине есть лидерские качества, то почему же она не может быть руководителем?

В работе под руководством женщины есть свои плюсы. Менеджер женщина не будет вас заставлять делать работу, кричать на вас и давить морально. Она как лиса, изучит вас и подберет именно тот способ мотивации, который заинтересует именно вас.

Когда на важных переговорах присутствует мужчина с одной стороны, а женщина с другой, то все лавры будут у женщины. Как говорится: мужчина — голова, а женщина — шея. Женщина найдет компромисс в любом спорном вопросе и плавно выведет оппонента на свою сторону. И заметьте, без конфликта.

Женщины, как известно, по своей натуре любители докапываться до мелочей.  Возможно, в личной жизни это и не нужно, однако на работе такому качеству цены нет. Женщины способны работать на одном месте долгое время, и с каждым днем находить что-то новое в рутинной работе.

Женщина-руководитель всегда общается с подчиненными и не показывает свою значимость. Она плавно вливается в коллектив и это позволяет ей быстро адаптироваться в нем. Когда на предприятии к работникам относятся как к второй семье, входят в их семейные неурядицы, дают выходные на значимые даты, поздравляют с праздниками. То в таком коллективе хочется работать слаженно и усердно. А на такие жесты способна лишь женщина менеджер.  Так как она обладают материнским инстинктом, способна создать уютную рабочую обстановку для своих подчинённых.

Психологи утверждают, что женщины способны выдерживать в два раза больше психологической нагрузки, чем мужчины. Что женщина-менеджер гораздо быстрее найдет общий язык со своим подчиненным. В первую очередь женщины более дисциплинированные. И женщина-менеджер не пропустит рабочий день без весомой на то причины. Однако женщин не спешат брать на руководящие должности. И зачастую, чтобы стать руководителем, женщина должна открыть свое предприятие.

Женщина менеджер, минусы для персонала

Женщина в руководящей должности имеет свои минусы. Женщины зачастую не собраны и не могут иногда ориентироваться в стрессовой ситуации. А такое решение может стоить многого. Иногда, наступает такой момент, когда нужно срочно решить тот или иной вопрос. А женщина руководитель должна все обдумать и взвесить, и только потом дать ответ. А на это нет времени. Мужчины быстрее включают хладнокровие и выдают правильное решение.

Менеджер женского пола обладает аналитическим складом ума. А бизнес — это риск. Очень редко женщина будет рисковать компанией и сотрудниками. А мужчина рискнет и сорвет большой куш. Так для воплощения нового непродуманного проекта лучше назначить мужчину. Мужчина сможет и рискнуть, и довести проект до ума.

На крупных предприятиях, зачастую работают мужчины. Возьмем, к примеру, строительную компанию. Вы женщина руководитель и к вам на прием приходит прораб стройки. Разговаривает с вами на своем жаргонном языке, а ваш уровень образования не позволит ответить в такой же тональности. Следовательно, ваш авторитет в его глазах упадет. В то время как мужчина менеджер сможет поставить работника на место. В итоге вас просто никто не будет слушать. И ваш проект окажется под угрозой срыва.

Женщина-менеджер очень часто обращает внимание на чужое мнение. И часто бывает неуверенной и ведомой. А неуверенность в бизнесе недопустима. Из собственного опыта могу сказать, что женщина-руководитель всегда чего-то боится и особенно осуждения со стороны. Этот страх не дает ей делать какие-то решительные шаги. А из-за такой нерешительности может быть потеряна прибыль предприятия.

Женщина в процессе работы приобретает мужские черты. Становится жёстче, расчётливее и прагматичние. А это ее не красит. Так что выбор за вами. Оставаться нежным беззащитным созданием, или руководить массами, но терять свою женственность.

Женщины-руководители видят себя так, как видят их окружающие. Такая руководительница после совещания часто вызывает к себе под различными предлогами сотрудников, которым доверяет, и спрашивает у них мнение со стороны. Как прошло совещание, что говорят в коллективе и прочее. Может и поэтому происходит ее перевоплощение в мужчину. По мере адаптации в коллективе и на занимаемой должности, женщина впитывает в себя все, происходящее вокруг, что зачастую и становится причиной приобретения мужских черт характера.

Женщина-менеджер создает атмосферу коллектива. Однако мы знаем, что женское настроение, как и погода, переменчиво. Из-за этого персонал будет находиться в эмоциональной напряженности. А это негативно повлияет на работу в целом. У женщины руководителя всегда есть любимчики и несимпатичные личности. Их знает весь персонал и это дает повод для разлада в коллективе.

Зачастую женщины злопамятны. И если раз подчинённый ослушается руководителя, то это запомнится ему надолго и зачастую отразится на заработной плате. Но минусами в управлении отличаются не только женщины, но и мужчины. И у мужчин их зачастую больше.

Женщина менеджер и профессии для нее

Так для женщин руководителей должна быть определенная сфера руководства. Менеджер по подбору персонала является одной из вакансий, на которую рекомендуется женский пол. HR-менеджер — это менеджер по работе с персоналом. Именно данная управленческая вакансия максимально подходит для дам.

Работа на данной вакансии будет как бумажной, так и с людьми. Вести делопроизводство и проверять выполнение норм КЗоТа хорошо сможет именно женщина. Мужчины, как известно, не любят заниматься «бумажной» работой. Это кропотливый и ответственный труд.

Что касаемо набора персонала, то женщина с этой функцией справится лучше, чем мужчина. Сопоставить умения, навыки и образование кандидата на должность с предлагаемой должностью и не ошибиться в выборе может только женщина. Женщине достаточно задать лишь несколько вопросов кандидату, и она сделает выбор.

Мужчины зачастую направляют свою деятельность на решение одной проблемы. В то время как женщина способна находить ответы на несколько вопросов одновременно. А спектр обязанностей на данной вакансии велик. Нужно успеть обеспечить предприятие в достаточном количестве квалифицированными кадрами, заняться наладкой кадровой политики, организовать корпоративную культуру на предприятии, поддерживать связь со всеми сотрудниками, отправлять на больничные и отпуска и многое другое. Со всем этим может справиться только женщина.

Так получается, что женщина руководитель главнее. Так как от ее выбора зависит общая слаженная работа предприятия. При чем женщина менеджер по персоналу должна знать и частично владеть требуемыми вакансиями. Так как в обязанности HR-менеджера входит и проведение обучающих тренингов и семинаров для персонала. И с этой задачей способна справиться женщина.

Идеально вакансия менеджера подходит всем женщинам в индустрии красоты. Вот там то они как рыбы в воде. В такой индустрии работают предпочтительно женщины. Управлять женским коллективом всегда тяжело. Но с этой задачей справится только женщина. Так как будет знать своих подчиненных изнутри.

В индустрии красоты часто встречаются женщины-менеджеры по продажам. Так как именно они способны продать ту вещь, которая вам не нужна. Именно женские чары затуманивают рассудок. Женщину более красноречивы, чем мужчины.

Еще существует множество руководящих вакансий, на которых предпочтительней работать женскому полу. Однако мужчины продолжают относиться со скептицизмом к женщинам на руководящих должностях. Во всем мире женщины сравнились с мужчинами в карьерных показателях. Женщины становятся президентами и канцлерами. И на деле доказывают свои лидерские способности. Возможно, мужчины и останутся в большинстве у руководящих должностей. Однако женщины не отступят. Женщина по своей природе хозяйка. Значит, способна навести лад в своей жизни и на рабочем месте.

Все, кто сталкивался в своей жизни с женщиной руководителем, становятся на их сторону. Работать под руководством мужчины или женщины – решать вам. Однако помните, что выбрав женщину, вы не пожалеете. После работы под руководством женщины, вам не захочется возвращаться в коллектив, которым заведует мужчина.

Автор статьи: Аня Коломоец

В чем женщина-менеджер сильнее мужчины. А в чем – нет

Традиция женского профессионального руководства в нашей стране появилась относительно недавно: в советские времена женщина-начальник воспринималась скорее как исключение, а не как что-то привычное и естественное. Но времена менялись, менялось и отношение к женщине на руководящем посту. Сегодня в России достаточное количество успешных и состоявшихся бизнес-вимен и топ-менеджеров-женщин, которые прошли огонь, воду и медные трубы и доказали, что в профессиональном плане они ничуть не уступают мужчинам. Вот только стиль руководства у них иной, кардинально отличающийся от мужского.

Женщины более гибки, дипломатичны, общительны, нежели мужчины. Так думают психологи и добавляют: «именно это и делает их лучшими руководителями». Женщина-руководитель более терпелива, открыта в общении с людьми, всегда старается вникнуть в проблемы конкретного сотрудника или коллектива, и одновременно более решительна, чем представители сильного пола, легче принимает жесткие решения, но воплощает их мягче. Но это достоинства, а ведь есть еще и весьма заметные недостатки, из-за которых руководителей женского пола воспринимали с усмешкой, чуть снисходительно. Мнение «женщина-начальник – это плохо» бытовало долго и до конца не изжито до сих пор. Их обвиняют в излишней эмоциональности, непредсказуемости и нелогичности в принятии решений. Что перевешивает — плюсы или минусы?

Давайте спросим об этом не у психологов и консультантов, а у подчиненных. Именно они каждый день общаются с женщиной-руководителем, и им заметнее всего ее достоинства и недостатки. Итак, мнение подчиненных о женщинах-руководителях, анонимное и беспристрастное. Мы опросили нескольких сотрудников крупных российских компаний, возглавляемых женщинами.

«Горькая» правда от женщин:

Недостатки… Сразу можно отметить одну вещь — это, наверное, самый серьезный недостаток. Власть больше портит женщин, чем мужчин, у нее легче проявляются негативные стороны: снобизм, нетерпение к возражениям и прочее. Все остальное можно отнести к мелким, «бытовым» неудобствам.

Женщина всегда живет эмоциями, и на работе это проявляется далеко не всегда с лучшей стороны. Например, она пришла на работу с определенным настроением, раздраженная, усталая – это часто выплескивается на подчиненных, все дела в этот день рассматриваются через призму этого настроения.

Кроме того, у женщин-руководителей всегда есть любимчики, конечно, это бывает свойственно и мужчинам-начальникам, но в меньшей степени, да и сам отбор происходит иначе. У женщины все зависит от того, кто может ее выслушать и что ей говорит. Женщина остается женщиной: она всегда хочет быть лучше всех, во всем. Поэтому она хуже воспринимает критику, чем представители сильного пола, тяжелее прощает срывы и просчеты.

Женщина труднее держит удар, быстрее ломается, чем мужчина. Если возникают проблемы, она начинает нервничать и вести себя непоследовательно, что часто приводит к усугублению положения.

Однако женская эмоциональность одновременно является и достоинством, преимуществом руководителя. Женщина тоньше чувствует нюансы взаимоотношений с подчиненными и руководством. Это позволяет лучше понять возможности каждого сотрудника, сгладить возможные конфликты внутри коллектива и с руководством. Мужчинам, в отличие от женщин, трудно сократить дистанцию с подчиненными.

«Горькая» правда от мужчин:

Самым главным достоинством женщины является, несомненно, гибкость. Кроме того, как правило, женщины-руководители больше нацелены на результат, чем мужчины, они не стремятся получить сиюминутную прибыль, они более грамотные стратеги.

Если же говорить о менеджерских качествах, то особой разницы нет, важны качества, знания и навыки конкретного человека. Мужчина или женщина не важно, единственное, меняется стиль общения.

Конечно, это касается в первую очередь, женщин – топ-менеджеров. У линейных менеджеров или менеджеров среднего звена слабого пола можно отметить в качестве недостатка эмоциональность, но женщины на топ-позициях его лишены, иначе они бы просто не дошли до таких вершин.

Преимуществ в бизнесе нет ни у кого, изначально все находятся в равных условиях и женщины и мужчины, дальше все зависит от человека. Есть ряд редких позиций/областей, где по привычке или в силу иных причин женщины очень плохо воспринимаются, но на сегодняшний день это скорее исключение.

Мужчины остаются мужчинами – они более лояльны к своим руководителям-женщинам, чем представительницы слабого пола. Интересно, а чем это связано? С женской наблюдательностью, интуицией, или просто женщины более внимательны, эмоциональны и «живут более подробно», т.е. больше интересуются всякими мелочами, чем мужчины? Вопрос без ответа, а вернее с огромным их количеством.

А что думают сами женщины-руководители относительно своих способностей, своего места в бизнесе? Какие задачи ставят, и какие проблемы решают? О том, что такое быть женщиной-руководителем, кто лучшие управленцы – мужчины или женщины — и почему, мы беседовали с Натальей Касперской, генеральным директором компании «Лаборатории Касперского».

Executive: Существует распространенное мнение, что женщины лучшие управленцы, чем мужчины. Так ли это на ваш взгляд, и почему?

Наталья Касперская: Не думаю, что это так. Для управления нужна жесткость, которая женщинам обычно несвойственна. Кроме того, управление подразумевает холодный подход к принятию решений, что опять же трудновато женщинам, поскольку они более эмоциональны.

Executive: В каких видах бизнеса/управленческих функциях есть преимущества у мужчин, а в каких у женщин?

Н.К.: Я бы сказала, что женщины хороши в том, что требует скрупулёзности, аккуратности и внимательности. Мужчины лучше в придумывании каких-то новых идей, технической реализации, создании схем и системном подходе.

Executive: Отличается ли положение женщин-топов на Западе и в России? Если да, то чем?

Н.К.: Да, у нас женщин-управленцев больше, и нареканий на то, что женщинам трудно пробиться, меньше. Не знаю, с чем это связано – может, с тем, что мужчины живут мало, или они более пассивны. На Западе почему-то очень любят муссировать проблему недостаточного количества женщин-управленцев, хотя, на мой взгляд, проблема как раз обратная. Не управленцев мало, а женщин, которые хотят и заводят детей, многодетных матерей. Вот и стареют европейские нации, особенно в развитых странах – Германия, Франция, вот и урезают субсидии и дотации, увеличивают пенсионный возраст. Потому что работающая женщина и ее карьерные амбиции – это прямая причина низкой рождаемости.

На мой взгляд, Европе не о топах надо думать, а о домохозяйках – как вернуть женщин в дом, в семью.

Executive: Ученые-нейрофизиологи доказали, что процесс мышления у мужчин и женщин различен. А между тем, на Западе, да и не только, существует мнение, что в работе не должно быть никакой разницы между полами. Считаете ли вы такую позицию продуктивной?

Н.К.: Процесс мышления очевидно различен. А мнение об отсутствии разницы между полами очевидно ущербно. Его придумали глупые феминистки (кстати, все феминистки по определению глупые, т.к. умный человек не будет бороться за равенство того, что не равно).

Executive: Ощущали ли вы когда-нибудь преимущество оттого, что вы женщина, в различных ситуациях в бизнесе?

Н.К.: Безусловно. Женщин в IT-бизнесе, да и в бизнесе вообще меньше, поэтому меня легче запомнить. Очень часто человек подходит ко мне: «Наталья, мы встречались на такой-то конференции!», а на конференции были толпы одинаковых мужчин – разве их всех упомнишь. 🙂

Но партнеров по бизнесу или потенциально интересных клиентов я, конечно, запоминаю. 🙂

Executive: А наоборот: когда и в каких ситуациях, вам было сложно, потому что вы женщина, а не мужчина?

Н.К.: Сложнее в придумывании нового, в систематизации имеющегося – у меня не очень системное мышление. Жесткости иногда не хватает… Но, в общем, это, скорее, свойства моего характера. Встречаются ведь жёсткие женщины и мужчины-тряпки, так что я бы не стала это однозначно относить к проблемам пола.

Executive: Каков гендерный состав вашей компании?

Н.К.: Программисты, аналитики, технические менеджеры – почти все мужчины (99%). Маркетологи, продавцы, техподдержка – примерно поровну. А бухгалтерия и секретариат – сплошь женщины. Среди топ-менеджемента тоже, в основном, мужчины.

Executive: Занимает ли вас, как руководителя, вопрос гендерного баланса, думаете ли вы об этом?

Н.К.: Как правило, не занимает. Бывают редкие случаи, когда найм руководителя определенного пола может внести сумятицу в отдел, тогда приходится выбирать кого-то определенного, но это редко. Так бывает, когда нанимают руководителя к конкретному человеку. Если он мужчина, то появление женщины над собой может воспринять болезненно. Или если руководителям надо работать в связке. Связка мужчина-женщина или мужчина-мужчина работает лучше, чем связка женщина-женщина, в которой чаще возникают конфликты. Но повторяю – это редкие случаи. В моей практике было 2 или 3 раза.

Executive: Если представить, что в компании остались только мужчины или только женщины, станете ли вы целенаправленно исправлять эту ситуацию?

Н.К.: Да, безусловно. Мужской коллектив разболтается, начнет употреблять нецензурные выражения, перестанет следить за собой и за рабочим местом. Хотя последнее иногда позволяют себе и дамы. К тому же могут возникать проблемы с алкоголем. В женском неминуемо начнутся склоки, распри, обиды и слезы. Должен быть баланс. У нас в компании соотношение примерно такое: 65% мужчин и 35% женщин.

Executive: Какие праздники вы отмечаете в компании? Как вы относитесь к празднованию 14, 23 февраля, 8 марта?

Н.К.: Я считаю, что праздников должно быть меньше. Наша страна еще не добилась таких высоких экономических показателей, чтобы неделями отдыхать. Особенно меня раздражают новогодние каникулы – и людям это не надо, и работодатели несут убытки. Как бы донести эту точку зрения до нашего правительства?

Про указанные праздники… Я бы отменила празднование 23 февраля– не вижу причины, почему в этот день надо не работать. 14 февраля считаю западной выдумкой, а 8 марта… Что ж, 8 марта, пожалуй, можно и оставить. Хотя обычно в этот день я еду в командировку на Цебит.

Корпоративных праздников у нас два – Новый год и День рождения компании. Новый год отмечаем в каком-нибудь концертном зале, ресторане или цирке, а день рождения обычно на природе (он у нас в июле).

Разумеется, мы не считаем исчерпывающими те точки зрения, взгляды и мнения, которые мы привели в этой статье, поэтому если у вас есть что высказать и чем поделиться, приглашаем в форум.

Гендер делу не помеха: женщина, бывший топ-менеджер Google, о предрассудках на работе

На рынке IT и стартапов сложилась парадоксальная ситуация. С одной стороны, основанные женщинами проекты привлекают менее 3% инвестиций (по данным Crunchbase, за первые восемь месяцев 2021 года такие компании привлекли 2,2% всего венчурного финансирования). С другой, по данным Boston Consulting Group, инвесторам вдвое выгоднее вкладывать именно в компании, где фаундером выступает женщина: на $1 привлеченных средств женщины зарабатывают ¢78, а мужчины — ¢31. Кроме того, по данным Catalyst, именно женщины — главные драйверы в семьях при покупке домов, компьютеров, машин и еды.

Отчасти поэтому ситуация начинает сдвигаться с мертвой точки. На Западе к увеличению количества женщин в бизнесе подталкивает и само бизнес-сообщество. Американская биржа NASDAQ составила новые правила для состава совета директоров. Теперь в их числе должна быть хотя бы одна женщина. Данные TechCrunch подтверждают необходимость этого нововведения — различие гендеров у фаундеров приводит к улучшению бизнес-показателей. Так, женщины могут больше не выбирать между материнством и карьерой. В качестве примера можно привести Уитни Уолф, CEO Bumble — компании, вышедшей на IPO. Уолф — молодая мать и самая молодая CEO в истории публичных компаний. Ее фотография, где она с ребенком на руках нажимает на кнопку, запуская IPO, обошла все соцсети. С каждым годом таких примеров становится все больше.

Как преодолеть это противоречие и построить успешную карьеру в IT невзирая на предрассудки?

Фокусироваться на конкретной цели критически важно

Я устроилась в IT-компанию, где была одной из двух женщин в команде из 200 человек, в начале 2000-х. За четыре года со стартовой позиции прошла путь от инженера до руководителя. В общей сложности я проработала в этой сфере около пяти лет, развивая сложные высоконагруженные системы, в том числе платформу видео-стриминга на федеральном уровне — российский аналог американского YouTube. Совсем молодой интерн среди первоклассных специалистов-мужчин значительно старше себя — мне было 20 лет, а моим коллегам около 30 и больше, — не самое легкое положение. Приходилось работать без отпусков, а иногда и выходных, чтобы подтянуть себя до профессионального уровня коллег, глубоко погружаться в технические вопросы реализации проекта, работу сотрудников, разбираться в деталях. Но я фокусировалась не на сложностях, а на большой цели — профессиональном росте в IT, участии в больших проектах на государственном уровне.

Оглядываясь назад могу сказать, что большую роль в моем профессиональном развитии сыграла заряженность на результат. Нужно понимать, что и зачем ты делаешь, какой цели в итоге хочешь достичь и, конечно, получать удовольствие от процесса. Если человеку не интересно то, что он делает, большого выхлопа ждать не стоит.

Не идти исключительно за деньгами

На пути к карьере мечты важно постоянно сверять часы: вдохновляет ли вас то, что вы сейчас делаете? Если однозначного ответа нет, возможно, стоит оглядеться и на начать искать новую цель.

После пяти лет в разработке я поняла, что устала — и физически, и морально. Но самое главное — мне перестало быть интересно. Если в самой разработке можно расти фактически бесконечно по любым траекториям, то в проджект-менеджменте в какой-то момент ты начинаешь делать одно и то же, просто на разных проектах. Я походила на интервью в другие компании, но и там не увидела возможностей для роста.

Тогда я решила пойти в смежную сферу. В то время на подъеме был digital-маркетинг. Мне нравилась часть про digital и не нравилась про маркетинг. Но, изучив тему глубже, я поняла, что это, в первую очередь, про технологии, подходы, сегментацию, аналитические репортинги и все то, что мне близко. Решение далось непросто. Я отказалась от разработки и высокой зарплаты, начала все с нуля в роли интерна и не пожалела. На новой работе я стала внедрять маркетинговые IT-инструменты в стратегиях развития таких передовых российских бизнесов, как Тинькофф-банк, который заложил модель онлайн-банкинга в России. В 2014 году в качестве руководителя отдела аналитики я присоединилась к глобальному офису Google, где работала с клиентами на развивающихся рынках. Кроме того, я отвечала за digital-трансформацию глобальных брендов Samsung, Volkswagen, IKEA и др. Если бы я не рискнула уйти из разработки, всего этого опыта просто не было бы.

Не бояться признаться себе в том, что вы чего-то не знаете

Не знать — это нормально. Я периодически ловлю себя на мысли, что, наверное, знаю меньше, чем нужно для эффективной работы и развития бизнеса. Но если мы сами в себя не верим, как тогда поверит инвестор или партнер? Согласно исследованию Rose Review, женщины на 81% меньше верят в то, что могут привлечь средства венчурных фондов. Но всегда стоит помнить важную вещь — на текущем этапе мы знаем ровно столько, сколько необходимо для развития проекта в данный момент.

Не стоит также сравнивать себя с другими и бояться обращаться за советом к коллегам-мужчинам, спрашивать разные точки зрения и у женщин, и у мужчин. Я никогда не боялась признаться себе, что я чего-то не знаю, и часто просила своих коллег объяснить мне вещи, которые я не понимала. Каждый раз, обсуждая какую-нибудь проблему с людьми с разным бэкграундом и подходом к жизни и бизнесу, я получала новое видение ситуации, какое бы мне даже в голову не пришло.

Эмпатия — не пустое слово

Это больше не «недостаток» женщин и «мягкотелых» мужчин, это признак лидеров нового поколения, помогающий строить карьеру в IT. Эмпатичные лидеры в тренде. Подход, при котором руководитель — внимательный наставник, мотивирующий, а не подгоняющий команду, стал важной частью культуры прогрессивных компаний. Таких, как Microsoft: «Умение сопереживать — это мышца, которую нужно уметь тренировать. Без эмпатии мы не сможем удовлетворить потребности наших клиентов», —уверен СЕО Microsoft Сатья Наделла.

Эмоциональный интеллект перестал быть прерогативой женщин и сейчас распространяется практически на все прорывные методики управления в корпорациях и стартапах, которые становятся единорогами.

Для эффективной работы важно сперва выстроить доверительные отношения с командой, а уже потом приступать к рабочим процессам. Если все сделано правильно, то все члены команды будут стараться не подводить друг друга и работать на одну цель. Не обязательно проводить для этого сложносочиненные тимбилдинги, гораздо эффективнее пообщаться лично с коллегами, послушать, что их волнует, и отнестись к этому с пониманием.

Эмпатия напрямую связана с ростом прибыли. В своей книге «Эмоциональный интеллект в бизнесе» писатель и психолог Дэниел Гоулман рассказал о взаимосвязи эмоционального интеллекта и объема продаж на примере American Express. После того как финансовые консультанты компании прошли программу повышения эмоциональной компетентности, объем продаж по сравнению с предыдущим годом вырос на 8–20%, значительно превысив аналогичный показатель групп консультантов, не занимавшихся подобной подготовкой.

Идет ли речь о росте продаж, сокращении издержек, привлечении лучших кадров или о чем-то еще, успеха в бизнесе добиваются те, кто нашел решение проблемы. И тут важен не пол лидера, а готовность найти болевую точку, разобрать ее и предложить решение, даже если раньше его не существовало на рынке.

Так, одним из главных качеств успешного СТО является умение привлекать в свою команду инженеров высокого уровня. Деньги больше не являются ключевым фактором принятия решения для специалистов, сейчас гораздо важнее, хотят ли люди с вами работать, верят ли в вас как в лидера. Именно поэтому успешные технические директора, особенно в американских компаниях, инвестируют в умение «заряжать» и выступать на публике. Все это становится особенно важно в эпоху удаленной работы, так как конкуренция за хороших технических специалистов достигла критического максимума.

Образ гика остался в прошлом. Сейчас СТО должен быть экстравертом, взаимодействовать с клиентами, понимать, какие вопросы им задавать и как трансформировать их ответы на язык инженеров. Это, пожалуй, главный барьер, который заставляет буксовать компании старой ментальности, в отличие от более продвинутых Google или Facebook.

Менеджер (девушка) вызывала клиентов, выбирая мужчин, а не в порядке очереди. Работник решепшена уговаривала, просила менеджера нас принять, но она Просто не захотела. С ребенком простояли более 1 часа и ушли. Отношение выходит за все грани! — о Банке Россия

Менеджер (девушка) вызывала клиентов, выбирая мужчин, а не в порядке очереди. Работник решепшена уговаривала, просила менеджера нас принять, но она Просто не захотела. С ребенком простояли более 1 часа и ушли. Отношение выходит за все грани!

Елена Обслуживание в отделении Оценка: Нет

г. Ялта. Отвратительное отношение к клиентам. Менеджер за рабочим столом номер 2 (рабочее место возле решепшена) отказался принимать по талону, выбирала по личным симпатиям клиентов. Я пришла в отделение с грудным ребенком, чтобы оплатить выпуск карты, предварительно ее одобрили. Менеджер (девушка) вызывала клиентов, выбирая мужчин, а не в порядке очереди. Работник решепшена уговаривала, просила менеджера нас принять, но она Просто не захотела. Мы с ребенком простояли более часа и ушли.

Пользоваться услугами банка не буду. Ранее никогда не писала жалобы, но Такое отношение выходит за все грани!

Подразделение банка
Дополнительный офис «Ялта» Ялта, наб. Ленина, д. 3

10 июня 2020, 13:44 Ялта
См. также
    Все отзывы о Банке Россия 21

вакансии на сервисе объявлений OLX.uz Узбекистан

Ташкент, Мирзо-Улугбекский район Сегодня 12:10 Постоянная работа Работа на полную ставку

Ташкент, Бектемирский район Сегодня 12:09 Постоянная работа Работа на полную ставку

Ташкент, Яккасарайский район Сегодня 12:09 Постоянная работа Работа на полную ставку

Карши Сегодня 12:07 Постоянная работа Работа на полную ставку

Будь в курсе

Хочешь получать аналогичные вакансии на email?

Да, пожалуйста Готово! Настраивай уведомления здесь

Ташкент, Чиланзарский район Сегодня 12:05 Постоянная работа Работа на полную ставку

Ташкент, Шайхантахурский район Сегодня 12:04 Постоянная работа Работа на полную ставку

Ташкент, Бектемирский район Сегодня 12:04 Постоянная работа Работа на полную ставку

Ташкент, Учтепинский район Сегодня 12:00 Постоянная работа Работа на полную ставку

Фергана Сегодня 12:00 Постоянная работа Неполная занятость

Самарканд Сегодня 11:58 Временная работа Неполная занятость

«Наркотики, поножовщина и изнасилование». Девушка-боец UFC жестко проехалась по Агаповой. Менеджер казахстанки ответил на обвинения

В крупнейшем промоушене мира UFC разгорелся небольшой скандал. Украинская спортсменка Марина Мороз, выступающая в UFC в наилегчайшем весе, дала интервью YouTube-каналу «Вестник ММА», в котором жестко высказалась о своей коллеге по цеху — представительнице Казахстана Марии Агаповой.

В частности, Мороз заявила, что Агапова злоупотребляет наркотическими веществами, угрожала беременной девушке ножом и расправой. А также, по словам украинки, у казахстанки были проблемы с USADA.

«Семь лет я слышала: «Падла, скотина, Кончита Вюрст». Агапова — о травле от тренера, UFC, США и жизни в России

Менеджер Агаповой Александр Ромашов в интервью «Чемпионату» ответил на главные обвинения со стороны Мороз. (Далее будут обвинения украинской спортсменки и комментарии Александра.)

«Говорит: у меня нет денег на еду, помогите. Также разбила машину в наркотическом состоянии. В общем, Мария интересный человек…»
— Это просто абсурд, — делится первой своей реакцией Ромашов. — Во-первых, в зале она максимум продавала свои картины, это общеизвестный факт. Во-вторых, в этом же самом интервью Мороз говорит, что Маша разбила уже две машины. То есть, по ее логике, у Маши нет денег, и она попрошайничает, но при этом есть деньги не на одну, а на две машины. Также Мороз прекрасно знает, что у Маши есть спонсоры, один из которых также является спонсором Мороз. Она даже знает, сколько денег получает от них Мария. Так что с финансами проблем у Агаповой нет, в отличие от Мороз. В общем, данное заявление — это просто ахинея.

«Она находилась под действием наркотиков и ее выгнали из зала. Она все время «гульки» — погулять хочется»
— Я так понимаю, Мороз вообще не берет во внимание, что до UFC Агапова досрочно снесла в Invicta всех, кого ей давали, а потом в первом же своем бою в UFC получила бонус. И это, по мнению Мороз, после того, как Маша тренировалась, приходя с ночных наркотических трипов? Ну не бред ли?!

«В USADA мне говорили, что Машу не могут найти, в зале ее нет»
— Интересно, почему тогда Маша без проблем и стабильно допускается к боям, при этом мы не слышим от USADA, что наш боец был пойман на употреблении тяжелых наркотиков. Если кто не в курсе, то боец раз в месяц заполняет форму, где указывает свое местоположение. И если USADA не может проверить бойца, то это как минимум дисквалификация. Более того, если подобное повторится, это может повлечь за собой увольнение из UFC. Но мало того, что нет отстранений или дисквалификаций, так Марии уже предложен контракт от UFC на бой, который она уже подписала. Ждем официального анонса.

«Преследовала жену бойца, которая беременна, она также угрожала ей ножом. В общем, полиция звонила ей уже четыре раза»
— Надо понимать, что Маша не является гражданкой США. Ее могут депортировать и за меньший проступок, чем за статью об угрозе расправой. Но при этом не то что тюремного срока или депортации нет, а даже привода в полицию или штрафа.

«Она сказала, что она сломает меня полностью, она хотела нарочно причинить мне боль»
— В зале, где есть конкуренция, всегда есть недоверие. Если спросить у Агаповой, хотели ли ее намеренно травмировать, она ответит, что это так. При том ей ломали орбитальную кость, скорее всего, случайно, но спортсмен будет думать, что это было намеренно. Большинство спортсменов мнительные из-за конкурентоспособности зала. У кого-то просто такой стиль, некоторые выходят побежать и «убивать». Это не относится к Марии, это я говорю в общем.

«Она всем рассказывала, что ее хотели изнасиловать. Она знает его всего лишь два дня»
— О попытке изнасилования я узнал из интервью. Исходя из него, я могу обратить внимание на две вещи: Мария и боец были знакомы два дня, и он потянулся к ней поцеловаться. По словам Мороз, это ничего такого, но мы, остальные мужчины и женщины, понимаем, что нет желания целовать того человека, к которому тебя не влечет. Поцелуй – это первый признак, что к тебе проявляют влечение спустя два дня знакомства. Это напористое вторжение в личное пространство. Не знаю, хотел этот боец изнасиловать Марию или нет, но само по себе поведение – неприятное. Если бы Маша начала целоваться с этим парнем, то ее бы обвинили в распущенном поведении. Повторюсь, об инциденте я не знал, да и сама Мария не делала никаких заявлений о возможном изнасиловании.

В общем, я бы понял, если бы это была раскрутка боя, — заключает Ромашов, — с трудом, но понял бы. Но все это просто набор слухов, которые противоречат действительности.

Не выйду замуж за казахстанца. Это просто опасно для жизни — боец UFC Мария Агапова

Напомним, Агапова не выходила в октагон с августа 2020 года, когда проиграла техническим нокаутом американке Шане Добсон. Этот бой стал для нее вторым в промоушене, в котором она дебютировала в июне с досрочной победы над американкой Ханной Сайферс.

Все самое актуальное о спорте в вашем телефоне — подписывайтесь на наш Instagram!

Менеджеры по продуктам падения войск (TFPM)

Вы здесь: Главная / Войска / Менеджеры по продуктам падения войск (TFPM)

Как менеджер по осенним продуктам (TFPM) вы помогаете продавать закуски и журналы, нашу осеннюю программу по продуктам, в отряде. Помогая вашему отряду провести успешный сезон, они заработают начальные средства на год девочек-скаутов и разовьют жизненные навыки , такие как постановка целей, принятие решений, работа в команде, навыки работы с людьми и деловая этика!

Заинтересованы в том, чтобы присоединиться и стать менеджером по продуктам, связанным с падением войск?

Присоединяйтесь к девочкам-скаутам

Краткий обзор вашего года

  • При регистрации: включение роли

    После того, как вы зарегистрируетесь в качестве менеджера по продуктам, связанным с падением отряда, у нас будет дополнительная ориентация по отряду, чтобы помочь вам ознакомиться с Речными долинами девочек-скаутов и уровнем программы вашего отряда.

  • Сентябрь: Обучение и регистрация продавца

    Перед распродажей пройдите наш онлайн-курс «Закуски и журналы». Программные материалы будут отправлены непосредственно командиру отряда и поступят в начале сентября. А пока ознакомьтесь с ресурсами для менеджера по продукту Troop Fall (TFPM).

    Просмотр ресурсов TFPM

    Вы получите электронное письмо с приглашением зарегистрировать свою учетную запись M2OS (gsnutsandmags.com/gsrv) до Go Day. Настройте свою учетную запись, а затем поработайте с командиром вашего отряда, чтобы убедиться, что все девушки в вашем отряде перечислены в системе.Если кто-то пропал, это, вероятно, потому, что она не зарегистрирована в программе девочек-скаутов 2021-2022 года. Чтобы заинтересовать девушек распродажей, вы даже можете устроить розыгрыш!

  • Сентябрь-октябрь: управляйте своим войском в течение сезона

    Пришло время поддержать и подбодрить своих девочек, когда они продаются! В Go-Day (22 сентября) девочки могут начать принимать заказы на закуски, используя свою карточку заказа закусок, и участвовать в онлайн-заказах закусок и журналов. Поддержите свой отряд, следя за тем, чтобы все девушки соблюдали даты программы, и помогая девушкам настроить свою онлайн-учетную запись через M2OS — систему для управления онлайн-продажами закусок и журналов.

    В течение осеннего сезона продуктовой программы вы также будете регулярно вносить деньги, полученные от продаж, на банковский счет вашего отряда.

  • Октябрь–ноябрь: подведение итогов после сезона

    После окончания периода приема заказов на закуски и журналы подтвердите, что продажи и вознаграждения по картам заказа закусок были введены семьями в M2OS. Закуски и награды будут отправлены менеджеру по осенним продуктам вашего сервисного подразделения, который затем свяжется с вами и сообщит время и место получения.Вы должны проверить все подсчеты закусок и наград, когда вы их забираете. Затем вам нужно будет раздать закуски и награды девушкам.

    Внесите последний депозит всех собранных денег на банковский счет вашего отряда. Если в течение сезона возникали какие-либо проблемы с инвентарем или деньгами, заполните форму «Финансы/инвентаризация».

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время.Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real.Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6fb26cc1ad081683

О том, как стать женщиной-менеджером программ в Microsoft | Донна Малайери

Это история о женщине в сфере технологий.Это также история о работе в крупной компании и о том, как плохие менеджеры могут затормозить вашу карьеру.

Я получил докторскую степень по языкам программирования в Университете Карнеги-Меллона, затем я два года работал над докторской диссертацией в команде Scala в их университетской исследовательской лаборатории. Я решил, что хочу заняться чем-то более практичным, и вместо этого перейти в промышленность. Итак, шесть лет назад я присоединился к Microsoft в качестве руководителя программы. Я был в восторге от своего продукта и был рад присоединиться к команде.

Выяснилось, что команда была недееспособна не по своей вине.Они были без штатного менеджера по проектам больше года, и это было заметно. Они также потеряли своего тест-лида (это было еще тогда, когда была отдельная команда тестировщиков), а через 2 месяца после того, как я присоединился, ушел и девелопер. Они не могли заменить его должность, потому что организация превысила отведенную ей численность. Настроение команды было ужасным. У них только что были отчеты о карьере в конце года, и система ранжирования стека не была хорошей.

Итак, я был новичком в Microsoft и новичком в управлении программами, и в моих руках была неблагополучная команда.Потом я узнал, что у организации есть свои проблемы: вскоре после того, как я присоединился к ней, компанию покинули директор PM и директор dev. Оказалось, что они ушли, потому что плохо управляли несколькими проектами и получили вотум недоверия от вице-президента.

Среди всего этого хаоса я старался быть хорошим менеджером. Я боролся за свой продукт — иногда упорно — и сталкивался с постоянным противодействием со стороны других команд. Главный проект дивизии оказался под угрозой, и все карабкались.

У меня не было ни разработчика, ни тест-лида, поэтому я взял на себя скорее руководящую роль.Я использовал командные встречи, чтобы держать разработчиков в курсе и улучшать командную культуру. Со временем дела пошли лучше. Мы отправили вовремя с хорошим качеством. Мы создали отличное сообщество, которое до сих пор очень активно. Но это было нелегко. Я был в постоянном стрессе. Я чувствовал себя в ловушке. Мне казалось, что весь проект лежит на моих плечах.

Я думал, что мой руководитель поймет, что я нахожусь в сложной ситуации и что мне трудно выполнить столько же, сколько моим коллегам. К сожалению, хотя она и признавала, что моя команда не идеальна, она думала, что я должен был сделать больше, чтобы улучшить ситуацию.Она сравнила мои результаты с результатами моих товарищей по команде, проигнорировав тот факт, что они много лет были менеджерами по проектам в Microsoft и работали над продуктами, важными для организации. Когда я рассказал ей о проблемах моей команды, она не проявила сочувствия и ответила так, как будто я просто жалуюсь.

В своем ежегодном обзоре я получил много отзывов о том, как я выполняю свою работу. Я был слишком агрессивен, слишком труден, слишком напорист.

В своем ежегодном обзоре я получил много отзывов о том, как я выполняю свою работу.«Как» было очень важно, как мне сказали. Я был слишком агрессивен, слишком труден, слишком напорист. Возможно, это было правдой. Но я держал все вместе сам, практически без поддержки со стороны кого-либо на руководящей должности. Стресс, вероятно, сделал меня хуже в моей работе и более агрессивным, чем я был бы в противном случае. Но я сомневаюсь, что мужчина получил бы такую ​​же обратную связь.

Когда я учился в академии, я получал отзывы о своей работе, а не о своей личности. Академия была менее конкурентоспособной: люди не считали ее игрой с нулевой суммой.

Я был удивлен, увидев это в своем обзоре. Когда я был в академии, я получал отзывы о своей работе, а не о своей личности. Несмотря на то, что все были довольно блестящими, академические круги были менее конкурентоспособными: люди не считали это игрой с нулевой суммой.

Наконец-то я решил уйти из команды в другую, в Microsoft. Сначала это казалось многообещающим. Потом я узнал, что мой продукт не работает. На самом деле, это никогда не было хорошо. Мой менеджер ожидал, что моя функция повысит успех продукта.На самом деле это было неразумно, но это была метрика, о которой он заботился. Это была метрика, которая определяла, насколько хорошо я справился со своим обзором и получу ли я повышение (я не получил).

Несмотря на то, что я просил о больших возможностях, я видел, как проект за проектом передавали моим коллегам вместо меня.

Я бы не назвал ни одного из этих менеджеров сексистами, но не могу отделаться от ощущения, что с мужчинами обращались бы по-другому. Возможно, здесь имело место бессознательное предубеждение; возможно, я поступила не так, как подобает женщинам, и это беспокоило людей.Несмотря на то, что я просил больше возможностей, я видел, как проект за проектом передавали моим коллегам вместо меня. Без возможности выполнять важную работу моя карьера застопорилась.

Чтобы было ясно, я не думаю, что ситуация была сексистской сама по себе. Многие другие женщины прекрасно справляются с Microsoft, но я думаю, что у «слишком напористых» есть проблемы. У моего первого менеджера, например, более непрямой стиль, и она преуспела в своей карьере.

Оглядываясь назад, я должен был больше защищаться, особенно перед моим первым менеджером.Я должен был уйти из этих команд за 6–12 месяцев до того, как я это сделал. Я терпела, потому что верила, что все наладится, и не понимала, насколько я несчастна.

В конце концов я нашел отличную команду с отличным менеджером, и мне нравится моя работа. Я больше не паникую, когда объявляют о реорганизации. Моя карьера идет хорошо. Но я понял, что работа, которую вы не любите, того не стоит, особенно когда вы занимаетесь технологиями. И бессознательное предубеждение повсюду; Я сам в этом виноват. Я научился быть менее агрессивным (что, наверное, в любом случае лучше), но по-прежнему могу постоять за себя.Я с гордостью перечисляю свои достижения в конце года и стараюсь, чтобы все знали, что я сделал.

Люди редко стараются признать работу других. Всем нужно больше рекламировать себя. Женщины особенно плохо справляются с этим, потому что мы думаем, что это «хвастовство». Да пошло оно. «Хвастаться» далеко. Никто не узнает, что вы сделали за своим столом и насколько это было важно, если вы сами не расскажете об этом. Это не только полезно для вашей карьеры, это часто полезная информация. Ваши коллеги узнают о ваших сильных сторонах и поймут, что могут обратиться к вам за помощью.

Убедитесь, что вы узнаете окружающих, особенно тех, кто ведет себя более тихо. Это не только женщины; Я видел много тихих людей в Microsoft, карьера которых застопорилась. Не забывайте публично хвалить других. Если вы работаете в хорошей команде, ваши коллеги, вероятно, такие же замечательные, как и вы. Я знаю, что мои.

Я не осознавал, насколько несчастен на работе, пока не нашел работу, которую любил.

Наконец, каждую неделю спрашивайте себя: нравится ли мне моя работа? Нравится ли мне быть здесь? Если ответ «нет» неделя за неделей, возможно, вам следует рассмотреть возможность изменения.Я не осознавала, насколько несчастна я была на работе, пока не нашла работу, которую любила. Вы тоже заслуживаете работу, которую любите.

Вопросы, которые руководитель вашего сервисного подразделения желает вам задать — девушки-скауты

Думаете, встреча с вашим отделом обслуживания — это еще одно обязательство в вашем плотном календаре в этом месяце? Подумайте еще раз!

Команда вашего сервисного подразделения — волонтеры-девушки-скауты на местах, работающие непосредственно с вашим советом, — всегда к вам обращаются за советом и дополнительной поддержкой. Ежемесячные встречи подразделений обслуживания, виртуальные или личные, представляют собой пространство для совместной работы, где вы можете встретиться с другими командирами отрядов, обменяться идеями и получить ответы на самые насущные вопросы.Определенно то, что вы не хотите пропустить!

«За короткий промежуток времени вы сможете получить ответы на все те вопросы, которые не указаны ни в одном из руководств или веб-страниц, на которые вы могли бы ссылаться», — говорит Сильвия Лафальс из организации «Девочки-скауты Большого Чикаго и Северо-Западной Индианы». «Независимо от того, какой вопрос, всегда есть другой лидер или член команды сервисного подразделения, который знает!»

«Как командир отряда, все члены которого получают финансовую помощь, я считаю, что встречи подразделения обслуживания — лучшее место, где можно найти людей, которые могут одолжить мне материалы, пожертвовать припасы или даже спонсировать участие моих девочек в мероприятиях», — говорит Линдси Хейден, которая также из девочек-скаутов Большого Чикаго и Северо-Западной Индианы.«Поскольку я регулярно посещаю собрания, мои девочки должны были бесплатно поехать в лагерь для обслуживания, потому что сестринская группа выступила, чтобы спонсировать нас».

Как заметило большинство волонтеров сервисных подразделений, в определенные моменты в течение года неизбежно возникают некоторые общие вопросы: как решить проблемы с бюджетом или регистрацией войск в начале года членства, как лучше всего общаться с семьями осенью или как управлять всем печеньем зимой.

Хотя эти вопросы по устранению неполадок очень важны, не бойтесь обсуждать с командой другие темы.Вы знаете те вопросы, которые вы почти боитесь задать, потому что не хотите выглядеть глупо или потому, что у вас нет всего этого вместе. Правда в том, что вы никогда не одиноки в своих трудностях и радостях в качестве командира отряда, и сестринские отношения, которые вы создадите с другими добровольцами, будут, как говорит Карен Фрейндлих из организации «Девочки-скауты Центрального и Южного Нью-Джерси», «поддержкой». и вдохновение, которое вам нужно, чтобы принять свою роль лидера, образца для подражания и волонтера».

Вот четыре вопроса/комментария, которые команда сервисного подразделения хотела бы, чтобы вы подняли.

  1. «Как мне на самом деле провести год в отряде с девушками?»
    «Очень часто я разговариваю с лидерами, которые запланировали целый год высококачественных мероприятий, не допуская участия девушек или развития лидерских качеств», — говорит Линдси. «Мой ответ: «Вы с нетерпением ждете возможности так усердно работать, когда вашим девочкам исполнится 17 лет? Нет? Затем вам нужно заложить основу сегодня, чтобы они возглавили завтра». Я также обсуждаю, как предоставление девушкам возможности планировать дела означает, что у вас будет на одно мероприятие меньше, чем нужно планировать на собрании.Думаете о том, чтобы сделать эту дополнительную поделку из палочек от эскимо? Убери клеевой пистолет и используй это время, чтобы девушки попрактиковались в принятии решений. Это ремесло вряд ли сохранится во взрослой жизни девочек, но опыт составления планов, компромиссов, составления бюджета и следования за ним будет».

    «Я знаю, что девочками-скаутами руководят девочки, но иногда лидеры не знают, что там происходит, — говорит Мелани Будро из организации «Дух девочек-скаутов Небраски». — Для этого лидерам нужно найти идеи. вещи, и мы все можем учиться у них!»

  2. «Я хотел бы заняться с моими девочками определенным занятием, но я не уверен в этом.Что я делаю?»
    Один из способов вселить в себя уверенность, когда вы руководите своим отрядом в действиях, которые могут показаться вам незнакомыми, — это связаться с другими командирами отряда, которые были там и могут поделиться тем, что вы можете ожидать, а также потенциальными вопросами, которые могут задать ваши девушки.

    «Независимо от того, идет ли речь об экскурсиях, обслуживании, кемпинге, путешествиях, киосках с печеньем или значках STEM, велика вероятность, что по крайней мере один лидер в комнате имеет опыт, которым он может поделиться», — говорит Сильвия. «Тогда встреча превратится в позитивную дискуссию, которая принесет пользу не только лидеру, но и всем в комнате.

  3. «Я чувствую себя подавленным и не знаю, что делать».
    «Хотелось бы, чтобы больше [людей] спрашивали совета о своих трудностях, будь то отношения с родителями отряда или девочками, или ощущение, что они слишком подавлены, чтобы продолжать отряд», — говорит Карен. «Узнав, что вы не одиноки в этом опыте и что другие тоже хотели бы поделиться своей борьбой, вы укрепляете группу».

    Возможно, вы не единственный руководитель в вашем сервисном подразделении, борющийся с определенной проблемой.Если вам нужна помощь, но вы не можете прийти на следующую встречу, попросите волонтеров вашего сервисного подразделения дать им советы или связать вас с другим местным лидером, который мог бы помочь с этой проблемой.

  4. «Как я могу принять более активное участие?»
    «Я хочу, чтобы вся служба поддержки участвовала в проведении мероприятия или просто участвовала в процессе планирования, чтобы у нас было больше, чем несколько одних и тех же людей с одинаковыми взглядами, планирующих постоянно меняющуюся группу девушек, — объясняет Трина Флойд из организации Girl Scouts of Western Ohio.«Например, у нас были новые люди на нашем первом сервисном собрании в этом году, и когда возникла идея кемпинга, они поделились ценными советами о том, почему определенное время года не работает, и дали предложение, которое всем нам понравилось».

Сильвия добавляет: «Подразделение обслуживания зависит от отзывов войск, особенно новых! Команды сервисных подразделений, как правило, формируются из более опытных лидеров, чьи девочки уже старше, и получение ответов от этих лидеров Дейзи и Брауни может повлиять на решения, которые принимает команда, запланированные мероприятия и даже предлагаемое обучение.

Менеджер по коммуникациям и цифровым медиа, Girl Up — Фонд Организации Объединенных Наций

Girl Up — это глобальная инициатива по развитию лидерских качеств, позволяющая девочкам стать лидерами в движении за гендерное равенство. Имея ресурсы на пяти языках и 5 000 клубов Girl Up в более чем 130 странах, мы обучили 95 000 девушек любого происхождения, чтобы добиться ощутимых изменений для девочек во всем мире. Girl Up обучает лидерству и дает девочкам инструменты, которые помогут им стать защитниками и активистами гендерного равенства.С помощью наших программ девочки расширяют свой набор навыков социального воздействия, извлекают выгоду из платформы, чтобы рассказывать свои истории и применять STEM на благо общества. Наши девушки-лидеры вносят реальные изменения в политику на местном и национальном уровнях, помогают собрать миллионы долларов для поддержки программ Организации Объединенных Наций, которые охватывают десятки тысяч девочек по всему миру, и создают общественные движения.

Основные ценности, на основе которых существует Girl Up, определяют нашу команду и нашу работу. Girl Up — это ориентированная на молодежь инициатива по развитию лидерства, направленная на достижение гендерного равенства во всем мире.Мы обязуемся поддерживать наших молодых лидеров в их страстных действиях для социальных изменений и ищем отзывы от нашего глобального сообщества, чтобы обеспечить подотчетность в поддержании наших ценностей. Узнайте больше о нашей работе и наших ценностях на GirlUp.org.

Основные ценности, на основе которых существует Girl Up, определяют нашу команду и нашу работу. Girl Up — это ориентированная на молодежь инициатива по развитию лидерства, направленная на достижение гендерного равенства во всем мире. Мы обязуемся поддерживать наших молодых лидеров в их страстных действиях для социальных изменений и ищем отзывы от нашего глобального сообщества, чтобы обеспечить подотчетность в поддержании наших ценностей.Узнайте больше о нашей работе и наших ценностях на GirlUp.org.

Girl Up была основана Фондом Организации Объединенных Наций в 2010 году и продолжает работать с глобальным сообществом партнеров для достижения гендерного равенства во всем мире. Фонд Организации Объединенных Наций — это независимая благотворительная организация, созданная для того, чтобы быть стратегическим партнером Организации Объединенных Наций для решения самых серьезных проблем человечества, создания межсекторальных инициатив для решения масштабных проблем и содействия глобальному прогрессу.

Менеджер по связям с общественностью Girl Up будет играть важную и значительную роль в команде по связям с общественностью Girl Up, управляя стратегией рассказывания историй, обменом сообщениями и содержанием.Они будут подчиняться заместителю директора по коммуникациям и цифровым медиа и будут курировать команду визуального брендинга Girl Up, управляя результатами проектов и кампаний на наших цифровых медиа-платформах. Она / он также будет сотрудничать с программами и командами развития Girl Up и Фондом ООН, особенно с представителями по связям с общественностью.

Эта должность базируется в Вашингтоне, округ Колумбия

Основные функции

  • Управление стратегией и внедрением коммуникационной и цифровой медиа-стратегии Girl Up на традиционных и онлайн-медиа-платформах с контролем
  • Разработка и поддержка систем проверки и утверждения , процессы и рабочие процессы
  • Управление производством результатов, связанных с кампаниями, ключевыми моментами и повседневным контентом
  • Составление и редактирование письменных стратегических материалов, планов коммуникаций и контента по мере необходимости для команд Girl Up
  • Сотрудничество с Girl Команда Up по партнерству и сбору средств для внедрения коммуникаций для ключевых партнерств Girl Up
  • Поддержка Заместитель директора по стратегии работы с прессой и связям с общественностью, работает над поддержанием и расширением отношений Girl Up с прессой
  • Надзор за управлением редакционным календарем Girl Up
  • Управление отношениями с поставщиками, as нужно, для общения
  • Черновики заявлений, темы для обсуждения, посты в блогах, обзоры, выступления, материалы доноров, ресурсы для участников и пресс-релизы
  • Участие в управлении коммуникациями с партнерами и посещение партнерских встреч и мероприятий, представляющих команду по коммуникациям
  • Поддержка в социальных сетях размещение сообщений в средствах массовой информации и планирование по мере необходимости
  • Поддержка кодирования электронной почты, отчетности и сегментации по мере необходимости
  • Надзор за отчетностью по коммуникационным показателям и KPI
  • Управление разработкой сообщений для наборов материалов для социальных сетей и пресс-китов
  • Тесное сотрудничество с координаторами программ и Партнеры для координации приоритетов рассказывания историй сообщества Girl Up
  • Будьте в курсе новостей о коммуникациях и стандартах и ​​тенденциях цифровой индустрии.
  • Посещать и освещать живые мероприятия по мере необходимости
  • Управлять стажерами по связям с общественностью
  • Вносить вклад в план действий Girl Up по продвижению разнообразия, справедливости и инклюзивности (DEI) на рабочем месте, а также посредством коммуникаций и рассказывания историй под надзором со стороны руководства Girl Up
  • Прочие назначенные проекты и обязанности

Критерии отбора

  • Требуется степень бакалавра; фокус на журналистике, английском языке, коммуникациях, связях с общественностью, международных отношениях или смежных областях предпочтительно
  • 6-8 лет опыта работы в сфере коммуникаций и цифровых медиа, в издательском деле или в СМИ, в PR-агентстве или НПО
  • В том числе 1-2 лет управленческого опыта
  • Отличные навыки письма — опыт написания и редактирования статей, блогов, пресс-релизов и редакционного контента для бренда, организации или идейного лидера
  • Опыт реализации эффективной стратегии рассказывания историй
  • Сильный опыт работы со СМИ работа с прессой
  • Опыт работы в составе команды по связям с партнерами или клиентами
  • Сильные навыки работы в различных международных командах и в различных организациях
  • Ориентация на команду; Решение проблем; строитель отношений; и сильные навыки межличностного общения
  • Способность работать в режиме многозадачности в очень динамичной, часто быстро меняющейся среде.
  • Базовые навыки Adobe Suite, Microsoft Office Suite
  • Желателен опыт обслуживания и управления корпоративными учетными записями в социальных сетях.
  • Опыт написания и редактирования учебных материалов и учебных планов приветствуется
  • Владение платформами электронного маркетинга (например, Convio Luminate Online, EveryAction, Campaign Monitor, Pardot или аналогичными инструментами), CRM (предпочтительно Salesforce) и платформами CMS (WordPress) предпочтительно
  • Приветствуется опыт производства и редактирования видеоконтента
  • Приветствуется знание глобальных гуманитарных вопросов и проблем гендерного равенства, а также проблем, затрагивающих девочек и женщин во всем мире
  • Примерно до 20% поездок с ночевкой внутри страны и за границу по мере необходимости
  • Оценка навыков является частью процесс собеседования на эту должность
  • Способность работать под давлением и справляться со стрессом
  • Способность соблюдать политику регулярной посещаемости/опозданий

Пособия и компенсации 

ряд преимуществ, в том числе:

9 0012
  • выбор между двумя планами медицинского страхования через UnitedHealthcare (PPO или HDHP с HSA)
  • стоматологическая страховка
  • страховка зрения
  • счета с гибкими расходами
  • 403b пенсионный сберегательный план с щедрым соответствующим взносом
  • групповое срочное и дополнительное страхование жизни
  • краткосрочная нетрудоспособность
  • длительная нетрудоспособность
  • скидки в оздоровительных клубах
  • субсидия на поездки
  • резервный уход
  • программа помощи сотрудникам
  • больничных, 3 личных дня и 8 недель отпуска по семейному уходу.

    Фонд Организации Объединенных Наций гордится тем, что предоставляет равные возможности и поддерживает позитивные действия. Фонд Организации Объединенных Наций обеспечивает равные возможности трудоустройства для всех сотрудников и запрещает дискриминацию и домогательства любого рода независимо от расы, цвета кожи, религии, возраста, пола, национального происхождения, статуса инвалидности, генетики, защищенного статуса ветерана, сексуальной ориентации, гендерной идентичности или самовыражение или любые другие характеристики, охраняемые федеральными законами, законами штата или местными законами.

    Эта политика распространяется на все условия трудоустройства, включая прием на работу, прием на работу, размещение, продвижение по службе, увольнение, увольнение, отзыв, перевод, отпуск, компенсацию и обучение.

    Гана Менеджер по связям с общественностью | Будь девушкой

    Должность:

    Position: Ghana Communications Manager

    Direct Manager: Ghana Country Director

    Работает с: Be Girl Главный сотрудник роста и соа-генеральный директор

    Прямые отчеты: Нет

    Тип задания : Полная занятость

    О Be Girl:

    Be Girl — глобальное социальное предприятие, основанное в 2014 году, со штаб-квартирой в Вашингтоне, округ Колумбия, США.Be Girl использует целостный, ориентированный на дизайн подход к менструальному здоровью и гигиене. Мы бросаем вызов статусу-кво, используя дизайн для ребрендинга менструации и создания мира, в котором все девушки владеют, понимают и любят свое тело. Мы работаем для достижения этого видения, распространяя нашу экологически чистую высококачественную продукцию для менструального цикла, предоставляя соответствующие возрасту образовательные программы по менструации и создавая преобразующие сообщения для мира, свободного от стигмы.

    Стратегия Be Girl реализуется двумя отделами: 1) Коммерческим, который включает продажи продукции через каналы дистрибьюторов, индивидуальных торговых представителей и напрямую потребителю; и 2) Социальное воздействие, которое включает в себя партнерские отношения с НПО для оптовой продажи продуктов для менструального цикла для распространения в рамках программ социального воздействия и обучения менструальному обучению.

    Be Girl использует грантовое финансирование от Глобальных сообществ, чтобы обеспечить выход на рынок Ганы, чтобы предлагать устойчивые, качественные товары для повседневных нужд по доступным ценам. Начиная с марта 2022 года Be Girl планирует начать реализацию программы, финансируемой за счет грантов, в рамках Ганской программы улучшения водоснабжения, санитарии и гигиены (WASH) в сельских районах.

    Роль Be Girl в расширении WASH заключается в поддержке комплексного, устойчивого, рыночного подхода к средствам гигиены во время менструации, образованию и созданию благоприятной среды.Поэтапный подход Be Girl направлен на достижение краткосрочных результатов в области гигиены во время менструации для уязвимых сообществ, а также закладывает основу для долгосрочного, устойчивого, инклюзивного доступа к рынку улучшающих жизнь и экономичных продуктов для менструального цикла. Благодаря опыту Global Communities Ghana в качестве организатора, фасилитатора и посредника для рыночного подхода к санитарии в сельской местности в интересах малоимущих, Be Girl будет систематически развивать инклюзивный рынок недорогих высококачественных многоразовых товаров для менструального цикла, которые обеспечивают надежную менструальной защиты и позволяют женщинам-членам семьи участвовать в повседневной деятельности во время менструации.

    Должность:

    Be Girl ищет увлеченного, инициативного, ориентированного на клиента менеджера по коммуникациям, который внесет свой вклад в общий успех внедрения E-WASH и, в целом, в запуск Be Girl в Гане! Эта роль будет подотчетна страновому директору Ганы.

    В качестве менеджера по коммуникациям вы будете нести ответственность за запуск бренда Be Girl в Гане и расширение его видимости, разработку маркетинговых материалов для продаж НКО в сфере B2B и изучение возможностей для нового бизнеса и партнерства в Гане.

    Эта должность будет базироваться в Аккре, Гана. присутствие на телевидении и в СМИ, а также участие в специальных мероприятиях.

  • Руководство проведением маркетинговых исследований в рамках реализации программы E-WASH.

  • Подготовка годовых маркетинговых планов и бюджетных прогнозов.

  • Установление маркетинговых партнерских отношений с соответствующими промоутерами.

  • Планирование, создание и управление многоканальными маркетинговыми кампаниями.

  • Возглавьте выполнение кампаний по нескольким каналам, таким как электронная почта, платформы социальных сетей и т. д.

  • Координация и планирование создания контента (креатив, копирайтинг).

  • Создание и управление информационными бюллетенями/календарями электронной почты.

  • 2.Развитие бизнеса и партнерство

    • Поддержка регионального директора в управлении потоком продаж и взаимодействии с потенциальными клиентами (в основном, НПО и местными коммерческими дистрибьюторами) под руководством регионального директора.

    • Представляйте Be Girl на ключевых местных мероприятиях, конференциях и возможностях для повышения узнаваемости и развития бренда.

    • Управляйте и оптимизируйте процессы для сбора отзывов клиентов.

    • Рекламируйте, продавайте и проводите мероприятия Be Girl по обучению тренеров в соответствии с указаниями.

    3. Организационные процессы, обучение и культура. формы (например, для командировок, закупок) в соответствии с установленными процессами.

  • Обеспечение отражения организационных ценностей во всех профессиональных решениях.

  • 4. Квалификация

    • 3+ года соответствующего опыта работы в области маркетинга, коммуникаций и развития бизнеса в частном секторе

    • Степень бакалавра по бизнес-дисциплине.

    • Навыки построения отношений, ведения переговоров и общения.

    • Сильные аналитические способности, умение решать проблемы и творческое мышление.

    • Страсть к работе с женщинами и девушками.

    • Способность успешно работать с минимальными указаниями и комфортом при навигации по неопределенности.

    • Знание разных культур и понимание работы с глобальными командами.

    • Отличные коммуникативные навыки.

    • Сильные навыки общения с клиентами и презентации, ориентация на клиента.

    • Способность хорошо работать в динамичной и динамичной среде.

    • Отличные навыки планирования, тайм-менеджмента, организаторские и межличностные навыки.

    5. Факторы успеха

    • Сильная трудовая этика и энергичный позитивный настрой «чего бы это ни стоило».

    • Коммуникабельный, харизматичный, креативный, скромный.

    • Автономный самозапуск.

    • Организованный стратег с хорошими навыками решения проблем.

    • Чувство юмора.

    Компенсация:

     

    Как подать заявку

    Квалифицированные кандидаты должны отправить свое заявление, отправив сопроводительное письмо и резюме по электронной почте [email protected] на адрес [email protected] с « GHANA COMMUNICATIONS MANAGER APPLICATION » в строке темы. Пожалуйста, указывайте свое полное имя в названиях всех вложений электронной почты (например, «YourNameCoverLetter.doc» и «YourNameCV.doc»).

     

    Be Girl не допускает дискриминации по признаку расы, этнической принадлежности, религии, пола, сексуальной ориентации, гендерной идентичности или самовыражения, национального происхождения, возраста, инвалидности, ветерана или семейного положения. Мы стремимся создать рабочее место, где все люди чувствуют себя желанными и получают поддержку в соответствии с их потребностями.В этом духе, пожалуйста, не включайте фотографию или какую-либо демографическую информацию о себе (например, семейное положение) в свое заявление.

    Be Girl ставит во главу угла создание исключительной рабочей среды, и вас будут окружать коллеги, которые стремятся обеспечить ваш успех. Если вы взволнованы возможностью работать в быстро развивающейся компании и хотите использовать бизнес как силу добра, Be Girl — это место для вас.

    Девочки-скауты Западного Огайо

    Эрин Хорсли Старший директор по членству Поддержка 513.619.1380
    Синтия Роудс Директор региональных служб 513.619.1371
    Кристен Куимби Руководитель группы развития сообщества 513.619.1414
    Джули Маллинз Менеджер по оценке Совета 513.619.1427
    Наташа Бигл Руководитель группы развития сообщества 513.619.1373
    Николь Бейтс Менеджер по развитию сообщества 513.619.1446
    Аманда Ирвин Менеджер по развитию сообщества 513.619.1361
    Аманда Мур Менеджер по развитию сообщества 513.619.1389
    Мэгги Пул Менеджер по развитию сообщества 513.619.1374
    Шерил Шрайдер Менеджер по развитию сообщества 513.619.1424
    Саванна Стейси Менеджер по развитию сообщества 513.619.1405
    Керсти Ньюберри Менеджер по развитию сообщества 513.619.1423
    Тим Элдер Менеджер по развитию сообщества 513.619.1399
    Б Ленц Менеджер по развитию сообщества 513.619.1364
    Ясмин Харрисон Менеджер по развитию сообщества 513.619.1370
    Трейси Хайлз Менеджер по развитию сообщества 513.619.1377
    История Джейми Менеджер по развитию сообщества 513.619.1438
    Сара Ленокс Менеджер по развитию сообщества 513.619.1357
    Челси Кауфман Менеджер по развитию сообщества 888.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.