Менеджер это кто по русски: МЕНЕДЖЕР — это… Что такое МЕНЕДЖЕР?

Содержание

manager — перевод на русский, Примеры

AfterStep Classic, un manager de ferestre bazat pe AfterStep v#. #Name

AfterStep Classic, оконный менеджер на основе AfterStep v#. #Name

KDE40.1

Managerul proprietăţii a fost foarte de ajutor.

Но менеджер по недвижимости был так любезен, что помог.

OpenSubtitles2018.v3

Tatăl lui Aldous Snow şi fostul manager, Jonathan Snow, a scris o carte în care dezvăluie totul.

Отец Алдуса Сноу и его бывший менеджер, Джонатан Сноу написал откровенную книгу.

OpenSubtitles2018.v3

Îl aşteptăm pe manager.

Мы дождёмся менеджера.

OpenSubtitles2018.v3

OpenSubtitles2018.v3

Va fi managerul magazinului când vom deschide peste câteva săptămâni.

Он будет управляющим магазина, когда мы откроемся.

OpenSubtitles2018.v3

Am mai fost manager cu probleme de dezvoltare la Pfizer.

Я руководил отделом развития в » Пфайзэр «.

OpenSubtitles2018.v3

Domnul Turner era manager la o firmă de asigurări şi bea de unul singur.

Он руководил страховым агентством и был пьяницей-одиночкой.

Literature

Da, managerul ei ştie că producătorul este aici Au luat cina

Наш менеджер знаком с её редактором по сюжетам.Они все вместе приходили к нам обедать

opensubtitles2

Bine, păi, eu sunt manager şi mi-ar place să vă reprezint pe tine şi pe formaţia ta.

Я менеджер, и я хотела бы представлять тебя и твою группу.

OpenSubtitles2018.v3

Managerul de sesiune KDE

Менеджер сеансов KDE

KDE40.1

De ce nu-i poţi fi manager de campanie?

Почему ты не можешь быть менеджером его выборной кампании?

OpenSubtitles2018.v3

Managerul trebuie să se constate înapoi, calmat, convins, şi în final a câştigat peste.

Руководитель должен быть сдерживается, успокоился, убежден, и, наконец, победил.

QED

OpenSubtitles2018.v3

E managerul unei echipe semiprofesioniste de baseball din Modesto.

Он тренер полупрофессиональной бейсбольной команды в Модесто.

OpenSubtitles2018.v3

Am un manager nou, iar Mickey O’Keefe este antrenorul meu.

У меня новый менеджер, а О’Киф теперь мой тренер.

OpenSubtitles2018.v3

Dar Jeff e managerul senior.

Но Джефф старший менеджер.

OpenSubtitles2018.v3

Eşti managerul clădirii.

Вы управляете зданием.

OpenSubtitles2018.v3

Ar putea fi şi antrenorul, managerul, sau unul dintre ceilalţi boxeuri.

Также возможно, что это тренер, промоутер или один из других боксеров.

OpenSubtitles2018.v3

Eu sunt patronul aici El e managerul

Я здесь хозяйка. Это мой управляющий.

OpenSubtitles2018.v3

Alvarez şi managerul acestuia au sosit în Sidney zburând la clasa întâi cu linia aeriană Qantas.

Альварес в сопровождении своего менеджера прибыл в Сидней на самолете первым классом.

Literature

» Gregor, managerul

este aici. » » Ştiu, «, a declarat Gregor pentru sine.

» Грегор, менеджер находится здесь. » » Я знаю, » сказал Грегор сам с собой.

QED

I-am spus că sunt managerul lui!

Я сказал, что я — твой менеджер!

OpenSubtitles2018.v3

China este probabil cel mai de succes manager al cenzurii pe internet, in lume, folosind ceea ce este descris ca marele firewall al Chinei.

Китай можно считать страной с наиболее успешной системой цензуры Интернета. Они используют так называемую «Великую Стену безопасности Китая».

ted2019

» A fost vocea unui animal «, a declarat managerul

, remarcabil liniştit în comparaţie cu la strigătele mamei.

» Это был голос животного «, сказал менеджер, удивительно спокойно по сравнению на крики матери.

QED

Библиографические менеджеры | Научная библиотека Томского государственного университета

Библиографический менеджер — это программа, разработанная для хранения библиографических данных, полных текстов и оформления ссылок и списков литературы.

При выборе библиографического менеджера Вы можете установить стационарную программу себе на компьютер, работать онлайн, а также универсально онлайн+оффлайн. 

Универсальные библиографические менеджеры Mendeley, EndNote, Zotero подходят для использования как индивидуальными пользователями, так и научными коллективами.

Справки и консультации по работе с Библиографическими менеджерами вы можете получить в Библиографическом информационном центре: Ирина Леонидовна Фарукша, телефон: 78-51-26,  [email protected]

 

Mendeley  (Elsevier)

 

EndNote  (Платформа EndNote Online)

 

 

Система управления библиографической информацией, применяемая для управления ссылками и библиографией. Бесплатный пакет предоставляется в онлайн версии программы – EndNote Online.
Доступ

Для создания доступа в библиотеку EndNote выполните вход (воспользуйтесь учетной записью Web of Science) или зарегистрируйтесь

Преимущества

Создание библиотеки EndNote позволит вам:
1.    Добавлять ссылки в свою библиотеку EndNoteнепосредственно из Web of Science.
2.    Размещать ссылки в папках для доступа и использования их в любое время.
3.    Создавать форматированный список ссылок с использованием разных стилей публикаций.
4.    Получать доступ к библиотеке EndNote с любого компьютера в вашей организации.

Дополнительные материалы

Руководство пользователя на русском языке

Видеоуроки по работе с EndNote Online  (EndNote online — запись онлайн-семинара по базовым возможностям)

EndNote online — запись онлайн-семинара по расширенным возможностям

 

Zotero

 

Библиографический менеджер, который подходит как для индивидуальной, так и коллективной работы, для облачного хранения полных текстов статей в Вашей личной или коллективной библиотеке. Zotero Zotero является персональным приложением для реферирования, выполненным в виде плагина к Firefox или Chrome.

Доступ

Для начала работы с программой необходимо создать учетную запись на сайте

 

Преимущества

 

Zotero позволит вам:
•    Сохранять библиографическую информацию не только в PDF формате.
•    Создавать библиографию и вставки ссылок на работы из сохраненных данных.
•    Синхронизироваться с сервером для хранения вашей базы данных.
•    Индексировать базы данных.
•    Создавать ваш профиль online.
•    Пользоваться русскоязычным интерфейсом.
•    Не требует для работы постоянного подключения к интернету.
•    Лимит бесплатной книжной полки: 300 Мб.
Дополнительные материалы

Руководство пользователя Zotero на русском языке

Программа для взаимодействия Zotero и Word — Zotfile

Обучающие материалы на официальном сайте Zotero

 

Кто такой Business Development Manager?

В бизнес обиходе все чаще и чаще используется название должности – Business Development Manager (BDM) или по-русски — Менеджер по Развитию Бизнеса.

Данного рода позиция относится к продажам. И на практике каждый работодатель может вкладывать в нее свой смысл. В данной статье мы постараемся кратко охарактеризовать в чем отличие Business Development Менеджера от Sales Менеджера.

По нашему мнению, Business Development Manager – это специалист, обладающий большим опытом, умениями и уровнем самостоятельности по сравнению с обычным менеджером по продажам. И мы видим 2 варианта, когда позицию по сути можно назвать Business Development Manager:

Первый вариант, когда позиция относится к классическим продажам. Задача сотрудника на ней – искать новых клиентов / партнеров, выходить на них, проводить переговоры с ЛПР и продавать. Но сама позиция предполагает, что на ней будет работать опытный профессиональный сейлз, умеющий продавать и обладающий высоким уровнем понимания бизнеса как своей компании, так и бизнеса клиентов. Такой Senior Sales Manager.

При этом, на данной позиции требуется высокий уровень самостоятельности сотрудника. Когда он сам определяет круг потенциальных партнеров для проработки, сам управляет своим рабочим временем и процессом, в соответствии расставленными совместно с руководителями приоритетами по привлечению тех или иных партнеров.

Часто Business Development Manager может работать один на том или ином географическом рынке, являясь региональным представителем компании в каком-то регионе.

Специалист по продажам уровня Business Development Manager способен прийти в компанию, в которой не выстроена система продаж и, возможно, даже нет как такового отдела продаж и начать самостоятельно продавать, грамотно расставляя приоритеты и управляя своим рабочим процессом.

К нам часто обращаются небольшие компании, у которых новый интересный продукт и еще не выстроена система продаж, с просьбой найти им хорошего продавца. В таких случаях (при отсутствии руководителя отдела продаж, системы продаж и полноценного опыта основателей в этом деле) мы рекомендуем не брать молодых «необкатанных» сейлзов, а найти хорошего Business Development Менеджера. Того, кто обладает необходимым обширным опытом, но уже перерос должность рядового продавца, и при этом с определенным уровнем карьерных амбиций. Такой человек может прийти в компанию и начать самостоятельно продавать с «0». Его будет мотивировать новый интересный продукт, свобода действий и возможность сформировать и возглавить будущий отдел продаж комании, начав с того, что будет продавать самостоятельно.

Второй вариант позиции Менеджера по Развитию Бизнеса – это когда в зачади человека на ней входит выстраивание всесторонних партнерских связей с контрагентами на разных уровнях. Т.е. не просто поиск клиентов и продажи, а именно поиск различного рода партнеров (в т.ч. и клиентов), продумывание вариантов сотрудничества с ними и их осуществление. Также представление компании на различного рода конференциях, выставках, семинарах с позиционированием себя не как sales-менеджера, а нечто большего.

В конечном итоге вам самим выбирать, как называть ту или иную должность. Поступайте так, как вам кажется правильным. Но помните при этом о том, в чем будут реальные задачи сотрудника на данной должности, каким опытом и компетенциями он должен обладать и как его «завлечь» к вам. Или же вы можете обратиться к нам – мы всегда полноценно изучим ваш бизнес, посоветуем какого рода сотрудник максимально эффективно подойдет для него и затем найдем такого для вас.

Менеджер по питанию Food and Beverage Manager

Блог / Обучение в Швейцарии / Профориентация


Название должности: Менеджер по питанию
Уровень должности: позиция среднего управленческого уровня – Food and Beverage Manager

Менеджеры по питанию являются ключевыми менеджерами среднего звена в отелях, на круизных лайнерах, или любых других заведениях, где подаются еда и напитки, включая рестораны, кафе, кейтеринг или обслуживание номеров.

После окончания университета, специалисты могут выбрать работу в одной из следующих сфер гостеприимства:
Гостиницы: сети гостиниц, бутиковые гостиницы, независимые гостиницы, курорты и главные офисы корпораций
Путешествия и туризм: туристические офисы, туристические агентства, туристические операторы, железнодорожные и авиа компании, спа и оздоровительные центры
Продукты питания и напитки (Food & Beverage): рестораны, бары, компании дистрибуторы
Событийный менеджмент, индустрия развлечений: гольф-клубы, тематические парки, ночные клубы, конференц-центры, казино, концерт-холлы, ивент агентства.

Необходимые навыки:
• Лидерские навыки
• Способность управлять командой
• Хорошие навыки управления бизнесом и финансами
• Эффективное управление подчиненными
• Знание финансовых систем
• Стремление оказывать сервис высокого уровня
• Предыдущий опыт работы в сфере питания на руководящей должности
• Степень специалиста или выше (предпочтительно в сфере гостеприимства или питания)

Менеджеры по питанию несут ответственность как за деловые функции, так и за само питание. Они обязаны поддерживать исключительный уровень обслуживания клиентов. Они должны владеть глубокими знаниями о приготовлении пищи и обладать хорошим чутьем для создания меню и рекламы блюд, которые наиболее подходят для данной местности и пользуются спросом. Они исполняют множество менеджерских функций, таких как подготовка текущих бюджетов, заказ еды и оборудования, распоряжение месячными запасами продовольства и найм рабочих, управление и обучение подчиненными на всех уровнях. Они помогают ставить цели отдела, составлять рабочие расписания, бюджеты, правила и процедуры. Так же как и основной менеджерский состав, они тесно сотрудничают с руководителями других отделов для оптимизации финансов и прибыльности. Они замещают директора отдела питания в его отсутствие. А также подчиняются правилам охранной, пожарной безопасности и охране труда.

В каких университетах вы можете получить образование?
Glion Institute of Higher Education, Швейцария
Les Roches International School of Hotel Management, Швейцария
Les Roches Marbella, Испания
Kendall College, США
Les Roches Jin Jiang, Китай

Материал подготовлен авторами EduSteps.
Использование любых материалов, размещённых на сайте, разрешается при условии ссылки на EduSteps.com.ua.

Источник: Hospitality. A world of Carreer Opportunities
3rd Edition
Laureate Hospitality Education

Рейтинг: 3.8 / 5 (5 голосов)

  • EDUSTEPS
  • Освіта за кордоном / Обучение за рубежом
  • +38(067)333-6004

HR-менеджер — кто это, чем занимается и его обязанности читайте в статье на Fancyjob

С появлением новых технологий, развитием рыночных отношений формируются и новые специальности. Сегодня многих интересует вопрос о том hr менеджер кто это и зачем он нужен в компании. Кстати, о подобной профессии слышали многие, но рассказать, чем занимается этот специалист могут не все. А на самом деле все просто: под данной аббревиатурой скрывается менеджер по персоналу, рекрутер. Нужны ли такие специалисты предприятию или без них можно обойтись? Какие обязанности на него ложатся и чем занимается hr менеджер на предприятии? Как и где обучают этой профессии? Есть ли будущее у данной специальности?

HR-менеджеры – кто они?

Каждый, кто ищет работу, должны знать, что такое hr менеджер как переводится на русский язык. Если сказать по-русски, то это специалист по подбору сотрудников. Данная аббревиатура образовалась от двух английских слов human resources, что в переводе звучит как «человеческие ресурсы». То есть, получается, что hr – это специалист по человеческим ресурсам. Можно говорить, что он выполняет работу обычного кадровика, но помимо этого на него ложатся дополнительные обязанности.

HR-специалисты появились в стране не так давно – в середине 90-х. Это не значит, что до этого времени человеческими ресурсами никто не занимался, просто было другое название — кадровики. Рекрутинг и делопроизводство являются лишь частью его обязанностей. Он является стратегическим управленцем, который формирует кадровую политику предприятия, организовывает систему обучения персонала, поддерживает здоровый микроклимат в коллективе, мотивирует коллег к качественному выполнению обязанностей. Эту должность относят к категории управленческих. Основные обязанности заключаются в обеспечении эффективности работы человеческих ресурсов на предприятии. А это значит, что успех организации в некоторой мере зависит от HR-специалиста. Еще в советские времена появился лозунг о том, что кадры решают все. Сегодня он не менее актуален, несмотря на то, что поменялись принципы управления и название профессии. Именно инспектор по персоналу решает важные вопросы успешного функционирования предприятия.

Крупные компании создают целые департаменты или отделы по управлению персоналом. В таких отделах работает несколько специалистов, причем каждый из них имеет свои конкретные обязанности. Кто-то занимается делопроизводством, кому-то приходится брать на себя рекрутинг, а кто-то обучает сотрудников и пр. Во главе службы – директор по персоналу или HR-директор. Для работы небольших компаний достаточно одного специалиста по персоналу, обязанности которого сводятся к выполнению тех же самых функций, только в меньших масштабах.

 

 

Какие обязанности выполняет менеджер по персоналу?

Важно найти ответы на вопросы о том, hr менеджер кто это и его обязанности, чтобы понять какую работу он выполняет. Такая информация будет ценной не только соискателям, но также молодым людям, которые стоят на пороге выбора будущей профессии. Какие выполняет hr менеджер обязанности и что он должен делать на своей должности?

  1. Подбирать и нанимать новых сотрудников, то есть рекрутинг.
  2. Оформлять трудовые договора, книжки, вести личные дела, то есть заниматься делопроизводством.
  3. Разрабатывать меры для мотивации персонала и рассчитывать оплату труда каждого сотрудника.
  4. Обучать и развивать сотрудников.
  5. Принимать активное участие в разработке стратегий развития предприятия.
  6. Разрабатывать и внедрять корпоративную культуру.
  7. Сотрудничать с профсоюзными организациями.

Обязанности менеджера по персоналу могут быть и другими, так как диктуются спецификой работы предприятия. А зависят от политики руководства по отношению к работникам, размеров фирмы и самого отдела по работе с кадрами, корпоративной культуры. Несложно понять, что такое hr менеджер и какими знаниями он должен обладать для выполнения своих обязанностей. Это должен быть педагог, социолог, психолог, организатор, аналитик, юрист и бухгалтер в одном лице. Понятно, что справляться с этими функциями под силу не всем. Поэтому в крупных компаниях создают отделы, состоящие из нескольких специалистов.

 

 

Какими личностными качествами должен обладать кадровик?

Прежде всего он должен быть психологом. Важно умение общаться и понимать людей, помогать решать их проблемы и профессиональные трудности. Именно эти умения и навыки являются самыми важными, ключевыми в данной профессии. Также hr manager это коммуникабельный человек. То есть он должен уметь найти общий язык с любым человеком. Ему должно быть легко и интересно с разными людьми, а им в свою очередь – с ним.

Хорошим помощником hr-специалиста будут проницательность и хорошо развитая интуиция. Благодаря их наличию он сумеет найти оптимальное решение в любой ситуации, подобрать подходящий вариант поведения. Ему пригодится логическое мышление и умение анализировать. Не обойтись без организаторских способностей и умения наладить работу внутри коллектива. Он должен будет организовать работу, распределить обязанности и контролировать выполнение функций. А это говорит о том, что эти специалисты должны быть помимо прочего еще и хорошими управленцами.

Важными будут и следующие качества – высокая работоспособность, умение работать в команде и брать на себя ответственность, стрессоустойчивость, уверенность в себя и позитивное отношение к людям. Все это дает понять, как велика роль менеджера в управлении человеческими ресурсами на любом предприятии. И очень хорошо, когда такую работу выполняет настоящий профессионал с наличием соответствующего образования, навыков и личных качеств.

Где учиться?

Молодые люди, решившие посвятить себя работе с кадрами, имеют два варианта получения необходимого образования:

  • Можно получить так называемое базовое высшее образование, а затем пройти специальные курсы. В качестве базового образования может выступать педагогическое, экономическое, юридическое или психологическое. В принципе, при подборе специалиста по кадрам компания обычно руководствуется задачами, которые хочет решить и направленностью своей работы.
  • Есть второй вариант – закончить ВУЗ по специальности «Управление персоналом».

Важно понять не только то, где получить образование, но и оценить востребованность профессии сегодня. Эксперты сошлись во мнении, что спрос на этих специалистов высок и продолжает стремительно расти. Это обусловлено тем, что компании все чаще задумываются о повышении эффективности труда, акцентируют внимание на подборе персонала и управлении им. Ведь именно человеческий фактор является решающим моментом в деятельности любой организации. Согласно данным, полученным из кадровых агентств, возраст сотрудников в отделе персонала – 25-30 лет, тогда как возраст руководителей этих служб – 30-35 лет.

 

 

Достоинства и недостатки профессии

Любая профессия имеет свои достоинства и не лишена недостатков. Что касается должности в сфере HR, то и здесь есть свои тонкости. Главный вопрос – заработная плата. Ее размер будет напрямую зависеть от того, какие задачи надо решать. В любом случае надо будет полностью владеть информацией о клиентах фирмы, ее сотрудниках, целях, которые организация перед собой ставит. Все это потребует уйму времени, сил и здоровья.

Если же менеджер по персоналу станет не просто исполнителем воли руководства, а возьмет в свои руки управление людьми, сумеет стать попечителем работников, то надо быть готовым к конфликтным ситуациям и спорам с начальством. Недостатки профессии можно назвать следующие:

  • Придется брать на себя хлопоты по извещению людей об увольнении или огорчать известиями о неудачном собеседовании.
  • Придется брать на себя высокий уровень ответственности.
  • Не всегда руководство и кадровик выдвигают одинаковые требования к кандидатам.
  • Надо быть готовым к общению с людьми в состоянии стресса или конфликта.
  • Таким образом, ему надо будет не только подбирать работников, но и создать максимально комфортные условия труда. Что касается преимуществ данной профессии, то стоит упомянуть о следующих:
  • Это профессия относится к категории престижных. К тому же сотрудники предприятия уважительно относятся к кадровикам.
  • Высокая заработная плата. Понятно, что она зависит от размеров предприятия, выполняемых обязанностей, количества работников.
  • Есть возможность общаться с разными людьми.
  • Постоянное саморазвитие и самосовершенствование.
  • Карьерный рост.
  • Возможность реализовать свой потенциал.

Сегодня надо понять кто такой hr, ведь с такими специалистами приходится сталкиваться всем, кто трудится в серьезных организациях. Только при наличии такого специалиста компания может успешно работать и завоевывать рынок, получая в свое распоряжение лучших специалистов в конкретной сфере. Каждый, кто до сих пор думает, что hr менеджер это – просто человек, который делает соответствующие записи в трудовой книге и личном деле, глубоко ошибается. На самом деле это тот человек, который создает нужную атмосферу в коллективе и обеспечивает работу предприятия. Профессия – интересна, позволяет общаться с большим количеством людей, способствует личностному росту. Ее нельзя назвать редкой, но в то же время она достаточно распространена. Несколько последних лет отмечается стабильно высокий спрос на управленцев человеческими ресурсами. Есть ли будущее у этой профессии? Безусловно – да. Выбирая ее сегодня, молодые люди могут быть уверены в успешном трудоустройстве завтра.

Burton по-русски. Интервью с бренд-менеджером компании в России.

Ч то будет хитами продаж? Что ждать от Burton в будущем? Как работает пожизненная гарантия? На эти и другие вопросы нам отвечал бренд-менеджер Burton в России.

Burton и сноубординг — слова синонимы. Бренд во главе с его основателем Джейком Карпентером Бертоном буквально помог добиться признания спорта на  склонах. В момент основания компании в 1977-ом году никто не мог представить, что сноубординг достигнет сегодняшнего уровня. От 300 досок в год и ночных подработок барменом до бренда стоимостью 700 млн долларов — Джейк Бертон никогда не сдавался и был максимально вовлечен во все аспекты дела. Но за этой прибылью стоит огромный интерес и желание развития сноубординга. В 1985-ом году лишь на 7% горнолыжных курортах США и Европы было разрешено катание на доске. Сейчас это 97%! В этом есть огромная заслуга Джейка, который влюблял людей в сноубординг.


Джейк Бертон (конец 70-х)


Одна из последних фотографий Бертона


В наши дни Burton ассоциируется не только с качественными досками, но и с хорошей экипировкой. Куртки — одна из важнейших составляющих ассортимента бренда. На них засматриваются не только сноубордисты, но и фанаты технологичной одежды. Этому также способствовали коллаборации Burton с такими марками как, например, Carhartt. Бренд уже давно стал резидентом нашего магазина. В России у Burton немало почитателей. Однако у локального рынка есть свои особенности. Об этом мы расспросили бренд-менеджера Burton, Oakley и Volcom в России Алексея Чижова. В том числе Алексей рассказал нам о пожизненной гарантии, привлекательности линейки [ak], хитах продаж и составил Топ-3 моделей курток, представленных в Траектории.  



Рабочий состав Burton во время катания (Burton Ride Day, 1992)

Burton уже давно вырос из сноуборд бренда и стал культурным символом в широком понимании. У него есть немало верных покупателей, которые даже ни разу не вставали на доску. Насколько актуально это для России?  

Я бы сказал, это слегка романтизированное заявление. Безусловно, бренд уважают даже те, кто никогда не катался. Причина в том, что он стоял у истоков, был своего рода родоначальником целой индустрии и вида спорта. Однако в России и в мире основными покупателями приходятся сноубордисты.

Одежда Burton для катания сейчас делает больше продаж, чем доски. Так ли это?

И да и нет! Тут есть различие между Россией и например, Европой. У вторых одежда, действительно, продается в большей пропорции по сравнению с отечественным рынком, который относится к так называемым “hard driven market” странам — в них снаряжение продается лучше, чем одежда.  

У Burton сейчас есть “пожизненная гарантия” на некоторые виды экипировки — например, куртки, перчатки сумки. Но это не совсем то, что имеется в виду. Можете рассказать об этом?
 Это именно то, что написано! Гарантия действительно пожизненная. Другое дело, что люди часто путают понятия “гарантия” и “естественный износ”. У вас разошелся шов или сломалась молния — это гарантия. Если после 10 лет использования,  у вас протерлись коленки —  это естественный износ.

[ak] как будто существует отдельно от “основного” Burton. Линейка привлекает людей, для которых сноубординг играет немалую роль в жизни. Ощущается ли эти различия в аудиториях в России?

Безусловно! В первую очередь из-за ценового различия между [ak] и регулярной линейкой. Однако на собственном опыте и отзывах друзей, могу сказать, что сноубордист в какой-то момент “приходит” к [ak]. У него появляется еще большее понимание, что функционал является безусловным преимуществом — особенно в горах. После первой покупки [ak], оценив все преимущества продукта, остаешься с ним навсегда.

Что вы можете отметить из разработок в куртках Burton из текущего сезона?

Я бы выделил линейку [ak] Guide, которая создавалась совместно с японскими гидами — это самый топовый уровень функциональности и продуманности в сноубординге на сегодняшний день. Также привлекает внимание сезонная капсула – Bushey с яркими розовыми цветам. Еще нравится более частое появление Gore-Tex в линейке.



Есть ли что-то в сноубордических куртках Burton, что можно считать “визитной карточкой” бренда?

Коллекция [ak] Guide! Количество “фичей” просто зашкаливает!

Можете предположить, что будет хитом продаж среди курток в этом сезоне?

В прошлом году безусловным хитом была капсула Frostner. Почти уверен, что в этом году ее место займут Banshey Jacket и Banshey Anorak.

Что нам ждать от следующего года? Много ли будет свежих разработок?

Увеличение присутствия Gore-Tex, нереальные цвета в [ak] и будущий хит — капсула Breaker!

Ваш топ-3 моделей курток текущего сезона из ассортимента Траектории.
Banshey Jacket GORE-TEX 3L

Burton GORE-TEX Banshey Anorak

Burton [ak] GORE‑TEX Cyclic Jacket


Функционал без ущерба эстетике. Модель сочетает в себе аккуратность и выверенность деталей со слегка расслабленным кроем. Трехслойная мембрана Gore-Tex и  проклеенные швы отлично защитят от ветра и влаги, сохраняя хорошую паропроницаемость. Крой капюшона позволяет использовать шлем, есть регулируемые утяжки и вентиляционные молнии. При выборе размера стоит учитывать использование среднего слоя. Все материалы, задействованные в куртке прошли проверку компанией Bluesign — модель изготовлена на фабриках с должными рабочими условиями и с наименьшим вредом для окружающей среды.


Анорак слегка отсылает к “старой школе”, но с полным набором современных технологий. “Правильная одежда для соответствующих условий” — так Burton описывает модель. Куртка оснащена двухслойной мембраной Gore-Tex и проклеенными швами. От перегрева и переохлаждения поможет технология Living Lining — трехслойная система, которая отводит влагу от тела, специальный наполнитель сохраняет тепло в нужные моменты, а “умные” волокна открываются при разогреве и сжимаются, сохраняя тепло при остывании. Карманы в области груди оригинально интегрированы в дизайн. Вентиляционные молнии, снегозащитная юбка и утяжки также на месте.


Минималистичный дизайн в сочетании с прогрессивными технологиями и материалами. Один из бестселлеров линейки [ak]. С каждым сезоном модель прибавляет в популярности. В линейке [ak] на первый план ставят функцию, которая по итогу создает оригинальную утилитарную эстетику.  Cyclic Jacket — один из таких примеров. Модель оснащена двухслойной мембраной Gore-Tex и вставками из плотного нейлона. Дизайнеры [ak] тщательно продумывают каждую деталь, учитывая все нюансы катания в бэккантри — например, специальный утепленный карман для телефона и оптимальный эргономичный крой.  


Региональный менеджер — Talent.UA

Региональный менеджер — это специалист в области управления процессом продаж в регионе. В обязанности регионального менеджера входит организация и развитие системы дистрибьюции в соответствующем регионе, нахождение клиентов, сбор информации о состоянии рынка в регионе (цены, деятельность конкурентов и т.д.), координация работы торговых представителе.

Профессиональные навыки

Предлагаем вам возможный список профессиональных навыков для составления резюме регионального менеджера.

  • навыки активных / прямых продаж;
  • навыки ведения переговоров и деловой переписки;
  • навыки контроля дебиторской задолженности;
  • навыки планирования продаж;
  • навыки работы с возражениями;
  • навыки размещения рекламы в Интернете, журналах и информационных справочниках;
  • навыки составления коммерческих предложений;
  • навыки телефонных продаж;
  • навыки оформления договоров поставки / о предоставлении услуг;
  • навыки управления людьми;
  • знание офисных программ: MS Word, Excel;
  • знание 1С;
  • способность убеждать;
  • умение общаться с людьми;
  • умение работать в команде;
  • умение планировать и организовывать свой рабочий день;
  • холодные звонки (поиск и удержание клиента).

Личные и деловые качества

Предлагаем список личных качеств и умений, подходящих на должность регионального менеджера:

  • активная жизненная позиция;
  • аналитический склад ума;
  • быстрая обучаемость;
  • высокая работоспособность;
  • готовность брать ответственность;
  • грамотная речь;
  • готовность к коммандировкам;
  • дисциплинированность;
  • желание работать и зарабатывать;
  • жизнерадостность;
  • инициативность;
  • коммуникабельность;
  • многозадачность;
  • настойчивость;
  • нацеленность на результат;
  • оптимизм;
  • организованность;
  • стрессоустойчивость;
  • уверенность в себе;
  • хорошо развитая интуиция;
  • целеустремленность;
  • энергичность.

Образец резюме регионального менеджера

Иванов Иван Иванович
Адрес: г. Харьков, ул. Иванова, 1, кв. 1
Телефон: (050) 111-11-11
e-mail: [email protected]

Цель: применение своего профессионального опыта, навыков и знаний на должности регионального менеджера.

Профессиональные навыки:

  • Уверенный пользователь офисных программ, 1С.
  • Знание оргтехники – принтер, ксерокс, факс.
  • Владение языками: русский язык свободно; английский – базовый (разговорный).
  • Знание техники и психологии продаж.
  • Навыки проведения деловых переговоров.
  • Навыки стратегического планирования.
  • Навыки убеждения

Опыт работы:
август 2010 г. — наст. время — менеджер по продажам, ООО «4Р», сфера деятельности: дистрибуция бытовой химии.

Функциональные обязанности:

  • выполнение плана продаж по региону;
  • управление развитием региона, стратегическое планирование;
  • мониторинг рынка, конкурентный анализ;
  • проведение переговоров с VIP-клиентами;
  • контроль дебиторской задолженности;
  • разработка, внедрение и анализ проведения трейд-маркетинговых мероприятий;
  • подбор и обучение персонала.

В подчинении – 20 человек.

Достижения:
  • увеличил общий объем продаж продукции в 3 раза за период работы в компании;
  • развитие сети фирменных магазинов с 3 до 8 точек.

октябрь 2007 г. – август 2010 г. – торговый представитель, ООО «Экватор» (дистрибуция продуктов питания),

Функциональные обязанности:
  • обеспечение выполнения плановых показателей по продажам на вверенной территории;
  • проведение переговоров с потенциальными клиентами и заключение договоров поставки;
  • соблюдение стандартов мерчендайзинга в торговых точках;
  • контроль дебиторской задолженности;
  • проведение презентаций товара;
  • подготовка внутренней отчетности.

Образование: 2002-2007 гг., Харьковский национальный экономический университет, факультет Менеджмента и маркетинга, диплом специалиста.

Дополнительное образование: тренинги «Техника продаж», «Работа с возражениями» в учебном центре «Проминь».

Личные качества: инициативность, коммуникабельность, доброжелательность, нацеленность на результат, ответственность, стрессоустойчивость, энергичность.
Рекомендации будут предоставлены по требованию.

Вакансии по специальности «Региональный менеджер» можно найти здесь. Получить дополнительное образование и повысить квалификацию можно на специализированных курсах или тренингах. Также для более эффективного поиска работы можно обратиться в кадровое агентство.

Советы по общению с русскими: будьте настоящими, честными и хладнокровными

RD Интервью: Исследователь и социолог Татьяна Индина объясняет тонкости российской деловой культуры и дает советы, как ладить с российскими партнерами.

Бизнесмены перед картой России. Фото: Коммерсантъ

Бывший премьер-министр Великобритании Уинстон Черчилль в 1939 году сказал: «Россия — это загадка, окутанная тайной внутри загадки.«Хотя с тех пор прошли десятилетия, его видение России по-прежнему звучит правдоподобно, когда речь идет о понимании поведения России во многих областях, особенно когда речь идет о ведении бизнеса. Просто подумайте о количестве громких партнерских отношений между российскими и западными энергетическими компаниями, которые отошли на второй план.

Несмотря на то, что Россия приняла капитализм западного типа после распада Советского Союза почти 25 лет назад, многие в Европе и Северной Америке по-прежнему считают российскую бизнес-культуру очень сложной для понимания.Имея это в виду, Russia Direct недавно провел беседу с исследователем и социологом Татьяной Индиной, сотрудником Беркман-центра Гарвардского университета в 2014–2015 годах и недавним автором книги «Генеральный директор 2.0 — Становление лидером следующего поколения».

В приведенном ниже интервью Индина объясняет различия между российской и западной деловой культурой и дает ценные советы о том, как вести себя с российскими деловыми партнерами.

Russia Direct: Какой самый трудный урок для американца или жителя Запада при ведении бизнеса с русскими?

Тати ана Индина: В наши дни ведение бизнеса с Россией становится особенно сложным.Не только из-за сложных геополитических причин и экономических санкций, но в основном из-за низкой осведомленности о «правилах игры» в российской бизнес-культуре. Сегодня российскому бизнесу приходится сталкиваться со множеством стереотипов о России, и этому негативному имиджу на международной арене способствуют «информационные войны».

Несомненно, для успешного ведения переговоров и налаживания отношений с российскими деловыми партнерами необходимо знать их основные ценности и понимать уникальную российскую психологию.

РД: Типа тот факт что русские не улыбаются?

Т.И.: Да, но не только это. Например, это еще и низкая предсказуемость действий, реакций и поведения в целом. Иногда русских трудно понять из-за их высокой эмоциональности. Во многих случаях бизнес и его исход зависят от личных отношений или каких-то внешних обстоятельств, которые трудно предугадать.

Есть одна очень важная метафора — и главная в русских сказках — метафора чуда.Во всех русских сказках главных героев всегда спасает чудо. Другими словами, нет никакой связи между усилиями человека и конечным результатом.

RD: Помимо этих трудностей, w есть другие основные особенности Российский менталитет, которые влияют на бизнес-культуру и отличают Россию от других стран?

T.I.: Как и в любой другой культуре, модели делового поведения в России зависят от системы основных ценностей страны.Итак, каковы эти основные ценности для России?

Ценностью номер один был бы коллективизм. Русская культура очень коллективна, и в ней нет понятия приватности. Именно поэтому деловые отношения всегда строятся на личных отношениях.

Таким образом, россияне часто смешивают свои деловые и личные отношения, так как доверие превыше всего. Это также объясняет, почему русские часто любят нанимать своих друзей и родственников для совместной работы. Хорошие деловые отношения в России всегда личные.

Татьяна Индина во время интервью Russia Direct в Москве, Россия. Фото: Руслан Файзулин

Еще одна важная черта — русские очень эмоциональны. Деловые партнеры в России могут быть более критичными и честными, а не играть в интеллектуальные игры. Они скажут вам прямо в лицо все, что думают. Если вы им не понравитесь, вы сразу об этом узнаете.

РД: На Западе это считается довольно грубым. Что стоит за этим?

Т.И.: Русские ценят все настоящее, настоящее, честное. Они могут бороться и спорить с вами в начале, просто чтобы понять, кто вы на самом деле и за что вы стоите. Вам нужно продемонстрировать свою настоящую личность, то, что вы действительно имеете в виду и хотите.

Имея дело с Россией, следует также помнить, что русские имеют имперскую идентичность. Они очень патриотичны и гордятся своим историческим и культурным наследием, т.е. победа над фашистской Германией во Второй мировой войне и их героические предки, а также русское искусство и наука.Хорошим советом было бы знать эти вещи, относиться к ним с уважением и демонстрировать свое понимание и понимание великой истории и культуры России.

РД: А как насчет географического положения России как в Европе, так и в Азии? Влияет ли это на бизнес-культуру России?

Т.И.: Конечно. В силу этого русская культура довольно консервативна в своих ценностях. Находясь в Евразии, Россия многое позаимствовала у азиатского менталитета. Например, поляризованные гендерные роли, иерархия в управлении, сильное уважение к авторитету и семейным ценностям и важная роль традиций.

Одним из аспектов в высшей степени патриархальной российской культуры является уважение к сильному лидерству. Авторитет лидера могуч и неприкасаем.

Еще одна особенность русского менталитета — это преимущественное внимание настоящему, а не будущему. Российские менеджеры часто не ставят перед собой долгосрочных целей. Это было бы для них иррациональной стратегией, поскольку будущее в России непредсказуемо.

Это делает российских деловых людей в большей степени ориентированными на скорейшее получение прибыли.Ведя переговоры с русскими, нужно демонстрировать реальную ценность настоящего момента.

РД: Каковы другие основные различия между русским и западным деловым этикетом?

Т.И.: Даже сегодня, когда большинство российских компаний уже переняли все международные стандарты, деловой этикет в России во многом остается очень гендерно ориентированным. Женщинам нравится получать комплименты, и они привыкли к другим жестам со стороны мужчин, таким как передача им пальто, помощь в переноске тяжелых сумок или оплата счета в ресторане.

Гендерные различия также хорошо видны в дресс-коде. Русские женщины, как правило, одеваются в офис более женственно и сексуально по сравнению с западными женщинами.

Большое значение в корпоративной культуре имеют гендерно-ориентированные праздники, такие как Международный женский день (8 марта) и День защитника Отечества (23 февраля).

Русская культура во многом основана на дарении подарков. Обмен подарками со своими деловыми партнерами является традицией по любому поводу.

Еще одно большое отличие состоит в том, что западные партнеры часто бывают шокированы тем, что россияне пропускают или даже игнорируют сроки или опаздывают на деловые встречи. Пунктуальность — не самая сильная черта россиян. В этом смысле русская культура близка культурам Востока.

РД: В чем специфика ведения бизнеса в русском стиле из ? Отличаются ли российские менеджеры и сотрудники от западных?

Т.И.: Для описания специфики современного российского менеджмента я бы использовал три метафоры, имеющие культурно-исторические корни. Даже сегодня, как это ни удивительно, они определяют деловое поведение российских сотрудников и менеджеров.

Первая метафора называется метафорой «Урожая». Древние славянские племена очень зависели от земледелия и земледелия. В то же время климат в России очень холодный и непредсказуемый, что не гарантирует хорошего урожая, сколько бы усилий вы не прикладывали к посадке семян.

Это привело к развитию очень странной концепции фатализма в российской бизнес-культуре: люди склонны не связывать усилия с конечным результатом, а объем работы с вознаграждением. Поэтому иногда сложно связать личную мотивацию с корпоративной. Люди склонны забывать о результатах своей работы или сроках, или они надеются, что работа принесет результаты без их усилий.

Это также создало негативную тенденцию – делегирование ответственности.Он состоит из таких более мелких черт, как ожидание лучшего времени и условий для своей работы, поиск объективных причин при отсутствии результатов, иррациональная вера в то, что раз начатая работа каким-то образом закончится сама собой или будет сделана кем-то другим .

РД: Мы возвращаемся к понятию чуда?

Т.И.: Точно. Как я уже упоминал ранее, понятие «чуда», когда что-то происходит помимо вашей воли или ваших усилий, часто можно увидеть в иррациональной вере российского руководства и сотрудников в то, что все будет хорошо, что бы ни происходило сейчас.

При этом хорошей частью менталитета российского менеджмента, я считаю, является высокий уровень кризисной мобилизации. Всякий раз, когда это кризис, русские склонны объединяться под давлением и мобилизоваться. Они дадут впечатляющие результаты в очень сжатые сроки или в стрессовых обстоятельствах.

RD: OK , и какую вторую метафору вы бы использовали для описания русского стиля из управления бизнесом?

Т.I.: Это метафора «Пути». Россия – самая большая страна в мире с огромной территорией. В русских сказках всякий раз, когда герой отправляется в путь, его путь очень долог, авантюрен и непредсказуем.

Никогда не знаешь, что принесет будущее и куда в конечном итоге приведет путь. В результате этой исторической веры в то, что нет конечного пункта назначения, российские сотрудники сегодня могут демонстрировать концентрацию на процессе, а не на конечной цели.Они могут сосредоточиться на какой-то детали процесса, которая им больше нравится, или на чем-то, что они считают более важным, забывая об изначальной цели. Часто в процессе первоначальная цель может быть потеряна и найдена новая.

Таким образом, рекомендация для западных менеджеров будет состоять в том, чтобы установить более сильный контроль и продемонстрировать более сильное лидерство, иногда даже более автократический стиль управления с российскими сотрудниками.

Третьей метафорой, воздействующей на российский стиль управления, будет метафора «Борьба.

В прошлом большая численность древних славянских племен позволяла им воевать с более мелкими соседями. Даже сегодня они сохраняют в своем сознании эту идею о том, что вы должны быть подозрительны к своим соседям. Существует иррациональная склонность обвинять внешнего врага в собственных неудачах и проблемах. Русские иногда немного агрессивны по отношению к незнакомцам, и они склонны объяснять это недружественными намерениями посторонних по отношению к ним.

В то же время русская агрессивность – это хорошо.

РД: Не могли бы вы привести положительный пример?

Т.И.: Конечно. Вы заметите, что российская аудитория может быть более критична и требовательна; они могут задавать вам больше вопросов или относиться к вам более скептически, но это не значит, что вы им не нравитесь. Наоборот, это означает, что вы им действительно нравитесь. Это означает, что они хотят лучше знать, что вы им доставляете.

Это, я бы сказал, форма умственного упражнения на критическое отношение к русским (то же самое и с самокритикой русских).Если вы получаете критический комментарий от своего российского делового партнера, значит, вы привлекли его внимание и он хочет большего. Поэтому это положительный момент.

РД: Исходя из того, что вы только что сказали, что бы вы могли посоветовать для успешных деловых переговоров с российскими партнерами?

T.I.: Совет номер один: продемонстрируйте сильное лидерство, будьте настоящими, честными и хладнокровными. Покажите, что вы готовы отстаивать свои ценности и готовы бороться, если это необходимо.

Еще один совет: будьте дружелюбны и старайтесь вкладывать много времени и усилий в построение хороших личных отношений с вашим российским деловым партнером. Чаще встречайтесь лично, устраивайте вечеринки вместе, дайте своим партнерам знать, какой вы человек. Расскажите им о своей жизни и своей семье, установите личные связи и укрепите доверие. Будьте менее формальными и заводите друзей. Сходите с ними на дачу (дачу), в баню (паровую баню) или поешьте с ними шашлыки (мясо на гриле, похожее на шашлык).

Следующая важная вещь, которую нужно помнить, это сосредоточиться на настоящем. Всякий раз, когда вы делаете предложение или сделку, демонстрируйте преимущества этого в настоящем. Не говорите о далеком будущем.

Еще один совет – уважительное отношение к русским традициям, к великому историко-культурному наследию нации. Вы можете немного выучить русский язык или продемонстрировать некоторые знания по истории и литературе.

Также будьте щедры. Вы могли бы пригласить своих российских деловых партнеров в модный ресторан и заплатить за все.Русские любят большие жесты. Имейте в виду, что они очень любят дарить подарки.

Не бойтесь спорить, если что-то пойдет не так. Старайтесь быть конструктивным, но не избегайте споров, потому что это способ сблизиться с вашими российскими деловыми партнерами.

А если что-то пойдет не так или не так, как вы ожидаете, просто расслабьтесь и успокойтесь. Помните: произойдет чудо, и все будет хорошо. Если что-то не так, это не конец.

RD: Ну, а можно ли сказать, что российская бизнес-культура эволюционировала за последние 15 лет или она вообще не претерпела принципиальных изменений?

Т.И.: Ну, я бы сказал, что сегодня российские бизнес-компании приняли и усвоили все международные стандарты делового этикета. Они очень хорошо осведомлены о международных тенденциях, много читают, подключены к сети и пользуются социальными сетями. Эти черты делают их довольно сильными конкурентами для многих западных компаний.

Итак, я бы сказал, что сегодняшняя российская бизнес-культура — это не та старая анекдотическая бизнес-культура, в которой ты ходишь и пьешь водку со своим деловым партнером до 4 утра.м. подписать контракт.

Российские деловые партнеры хорошо осведомлены о международно признанных правилах игры, но все же нельзя исключать сюрпризов из-за их имперского эго и страстного русского характера, которые часто влияют на деловые сделки.

Алексей Хлебников — старший редактор Russia Direct, аналитик в области международных отношений. Он публиковался на темы международных отношений, в частности, на Ближнем Востоке, в научных журналах и СМИ в России, Европе, США.С., Израиль и ОАЭ. Он получил степень магистра государственной политики в Школе общественных дел им. Хьюберта Х. Хамфри Миннесотского университета в США в качестве стипендиата Эдмунда С. Маски. В настоящее время он работает над докторской диссертацией. в международных отношениях. Вы можете следить за ним в Твиттере: @alekskhlebnikov.

Младший менеджер по работе с клиентами — русскоговорящий

Remerge — быстрорастущая компания по масштабированию мобильной рекламы, которая за последние 7 лет стала компанией № 1 по ретаргетингу приложений с офисами в Берлине, Сан-Франциско, Нью-Йорке, Сингапуре, Пекине, Сеуле. и Токио.Наша миссия — помочь разработчикам приложений максимально увеличить вовлеченность пользователей и доходы от приложений, предоставив самую масштабируемую и эффективную в мире платформу ретаргетинга приложений. Remerge позволяет разработчикам приложений повторно привлекать до 3,3 миллиона пользователей в секунду в 1 миллионе приложений по всему миру, чтобы увеличить удержание и повысить пожизненную ценность пользователей. Remerge работает с самыми прибыльными в мире разработчиками приложений из всех основных вертикалей, таких как AliExpress, Delivery Hero, funplus, Grab, JustEat Takeaway, Nexon, Playrix, Playtika.

Мы гордимся созданным нами продуктом и его влиянием на бизнес и жизнь других людей. Нам нравится, когда нас окружают люди, которые стремятся к возможностям роста и готовы пробовать что-то новое. Мы любим данные, дизайн для пользователя и все, что помогает принимать разумные решения.

Работа Миссия

В качестве нашего младшего менеджера по работе с клиентами вы будете владеть повседневными отношениями с клиентами, чтобы гарантировать, что мы превзойдем их ожидания. Вы будете поддерживать команду управления учетными записями во время бизнес-проверок клиентов и сообщать об оптимизации кампаний, а также анализировать показатели рекламной кампании, чтобы убедиться, что цели клиента (ROI, ROAS, доход) достигнуты.

Должностные обязанности 

  • Вы будете вести от начала до конца все внутренние и внешние стратегические переговоры
  • Вы будете следить за продуманной настройкой кампаний на протяжении всего жизненного цикла клиентов
  • Вы обязательно будете понимать бизнес-модели и цели наших клиентов , маркетинговый комплекс, основные направления и движущая сила их запросов
  • Вы будете поддерживать других менеджеров по работе с клиентами с анализом данных для отчетности и оптимизации кампаний мобильных приложений и рекомендаций
  • Вы будете выступать в качестве доверенного консультанта и эксперта по ретаргетингу

Требования к кандидатам 

  • У вас есть опыт работы в цифровом и перфоманс-маркетинге не менее 1 года
  • Опыт работы в сфере привлечения пользователей, мобильного или мобильного маркетинга или ретаргетинга приветствуется
  • У вас есть опыт управления и развития отношений с клиентами в быстро меняющейся, инновационной и прибыльной среде
  • Вы целеустремленны и мотивированы на предоставление превосходного обслуживания и оптимальной эффективности кампании для всех клиентов
  • Вы заинтересованы в совместной работе нескольких команд и обладаете отличными коммуникативными навыками
  • Вы любопытны: вам нравится играть с числами и идеи, чтобы получить полную картину для лучших из ваших клиентов
  • Свободное владение английским и русским языками; другие европейские языки приветствуются

Наше обещание

  • Прямое влияние: ускорить вашу карьеру в быстро меняющейся среде с высокой степенью ответственности.
  • Конкурентоспособное вознаграждение: пользуются лучшим пакетом услуг, включая опционы на акции прибыльной компании.
  • Личностный рост: воспользуйтесь нашим бюджетом на книги, конференции и другие учебные материалы.
  • Гибкий график: у нас гибкий график работы, неограниченное количество дней домашнего офиса и возможность брать столько выходных, сколько вам нужно.
  • Office Exchange: поездки в наши офисы по всему миру для выполнения краткосрочных заданий.
  • Командные события : отмечайте достижения и живите за пределами площадки вместе с замечательной командой.

Remerge является работодателем с равными возможностями: все квалифицированные кандидаты рассматриваются на должности независимо от расы, этнического происхождения, пола, возраста, религии или убеждений, семейного положения, гендерной идентификации, сексуальной ориентации, статуса ветерана или инвалидности. Мы с нетерпением ждем вашей заявки!

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt.Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6fd037f72fe6fe34

Обновление контента Football Manager 2022 ЗАДЕРЖИВАЕТСЯ из-за событий в Украине

Зимнее обновление Football Manager 2022 только что вышло, и в игре появились кадровые изменения и реальные январские трансферы.

Тем не менее, внимание уже обращено на предстоящее обновление контента FM после печальных событий, произошедших в Украине.

Обновление контента FM22 отложено

Глава SI Майлз Джейкобсон объявил, что финальное обновление контента для Football Manager 2022 выйдет позже, чем обычно.

SI уже продемонстрировал нетерпимость к противоречивым фигурам, а Мейсон Гринвуд был удален из игры в последнем зимнем обновлении.

Майлз Джейкобсон подтвердил в Твиттере, что финальное обновление контента было отложено из-за «санкций и запретов, которые были введены различными властями из-за войны в Украине».’

EA Sports уже действовала быстро, удаляя сборную России и ВСЕ отечественные клубы из FIFA 22, решение, которое также может быть отражено в Football Manager 2022.

Как всегда, любое потенциальное удаление потребует времени, поскольку команда в SI настраивайте, тестируйте и отправляйте свои изменения, чтобы обеспечить бесперебойную работу Football Manager 2022.

Реакция фанатов

Хотя ни один фанат Football Manager 2022 не поддерживает тревожные сцены, разворачивающиеся в Украине, некоторые фанаты высказались против удаления национальных лиг России.

Размышляя об удалении РПЛ (Российская премьер-лига), один болельщик написал: «Игра — это побег. Ковида не было, и, по моему мнению, этого тоже не должно быть».

Некоторые фанаты поддержали это мнение, поскольку FM всегда осторожно проводит грань между реализмом и эскапизмом.

Как заявил Джейкобсон в последующем сообщении, у команды SI есть коллеги во всех пострадавших странах, и в это трудное время непосредственные мысли команды с ними.

Еще неизвестно, будут ли удалены из Football Manager 2022 сборная России и все основные российские лиги, но это решение может показаться вероятным после действий других крупных спортивных игр.

EA Удалить сборную России

EA выпустила официальное заявление о сборной России и ее месте в FIFA 22.

На данный момент Россия и все российские клубы будут удалены из FIFA 22, FIFA Mobile и FIFA Online , в то время как другие области игры активно пересматриваются.

Как российское вторжение в Украину влияет на сотрудников

Поскольку российское вторжение в Украину продолжает развиваться на мировой арене, руководители кадровых служб во всем мире должны учитывать его влияние на своих сотрудников, независимо от их географического положения.Александр Кирсс, директор Gartner, рассуждает о том, как лучше помочь сотрудникам во время серьезного кризиса, подобного этому.

Подробнее: Главные деловые вопросы о российском вторжении в Украину

Российское вторжение в Украину продолжает обостряться с каждым днем. Какую роль играет HR во время этого геополитического потрясения?

Сегодня предприятия чаще, чем когда-либо, сталкиваются с геополитическими кризисами, которые влияют на их основные операции. В то время как директора по персоналу (CHRO) и другие руководители HR редко будут нести прямую ответственность за руководство своими организациями во время таких событий, они все же играют ряд важных вспомогательных ролей, помогая сотрудникам.К ним относятся обеспечение физической, психической и эмоциональной безопасности сотрудников, мониторинг и снижение рисков, связанных с талантами, а также помощь в управлении кризисными ситуациями и коммуникации.

Во время кризиса эффективность каждой роли отдела кадров неразрывно связана с успехом других ролей и обязанностей. Например, руководители отдела кадров не смогут эффективно обеспечить безопасность сотрудников, если они не смогут своевременно отправлять внутренние сообщения и ключевую информацию нужным людям.

Сотрудники в Европе, в частности, сталкиваются со значительной неопределенностью.Как организации могут обеспечить безопасность своих сотрудников?

Безопасность сотрудников должна быть первоочередной задачей во время войны. Хотя многие организации уделяют особое внимание физической безопасности, важно не упускать из виду, как геополитические потрясения могут повлиять на психическое и эмоциональное благополучие сотрудников. У них могут быть семьи в пострадавшем районе, они могут связывать ситуацию с прошлой травмой, столкнуться с финансовыми трудностями из-за санкций или усугубить существующие психические расстройства. Особенно если посмотреть на целостную картину самочувствия, даже безопасность тех сотрудников, которые физически не находятся в пострадавших зонах, не обеспечена.

Тем не менее, организации должны отдавать приоритет сотрудникам, которые живут или работают в Украине или близлежащих регионах и сталкиваются с физической угрозой. Рассмотрите возможность использования сторонних служб безопасности и эвакуации для их извлечения. И, независимо от местонахождения сотрудников, напомните тем, кто борется с психическим и эмоциональным здоровьем в это время, о программах помощи сотрудникам (EAP), которые могут быть полезны.

Подробнее: 5 вещей, которые лидеры маркетинга должны сделать после российского вторжения в Украину

Менеджеры тоже перегружены.Как HR-менеджеры могут вооружить их для поддержки своих непосредственных подчиненных?

Важно помнить, что люди уже вымотаны физически, финансово и эмоционально после двух лет последовательных сбоев. Российское вторжение в Украину может нанести дополнительный ущерб жизни сотрудников, а точнее менеджеров. Менеджеры несут значительно более высокий уровень нагрузки, поскольку они жонглируют своими мыслями и чувствами с мыслями и чувствами своих непосредственных подчиненных.

Ваша роль заключается в том, чтобы помогать менеджерам поддерживать и расширять возможности окружающих, не забывая при этом о собственном здоровье и безопасности.Это означает обеспечение адекватного обучения и поддержки. Отправляйте сообщения, в которых освещаются системы поддержки конкретных менеджеров и идеи по оказанию помощи их непосредственным подчиненным. Увеличьте количество учебных материалов и ресурсов, чтобы помочь менеджерам найти правильный баланс между сочувствием и пониманием, не пытаясь взять на себя роль консультанта по психическому здоровью, для чего они не обучены.

Наконец, осветите высшим руководителям проблемы, с которыми сталкиваются сотрудники, чтобы напомнить им, что сотрудники — это не только работники, но и люди.Обязанность организации — как можно лучше поддерживать своих сотрудников, пытаясь справиться с этими событиями, поскольку ни сотрудники, ни организация не могут решить кризис напрямую.

Многие сотрудники хотят лучше понять, как их организация реагирует на российское вторжение в Украину. Как HR может помочь определить и передать ключевую информацию?

Поскольку события в мире постоянно развиваются, эффективная коммуникация как с внутренней, так и с внешней аудиторией имеет важное значение.Основные моменты, которыми можно поделиться:

  • Сообщения сотрудникам, находящимся в пострадавших районах — в данном случае в России, Украине и соседних странах — чья физическая безопасность может быть под угрозой 
  • Сообщения сотрудникам о доступных им системах поддержки
  • Сообщения, которые информируют сотрудников в более общем плане о действиях, предпринимаемых организацией в ответ на кризис
  • Сообщения членам семьи или другим экстренным контактам сотрудников, которые могли быть затронуты

Работайте со своими коллегами по коммуникациям, чтобы точно определить, какую информацию сотрудники должны услышать, и разработать этот обмен сообщениями.

Несмотря на то, что в это время необходимо сосредоточиться на неотложных потребностях сотрудников и организации, вы также должны заложить основу для планирования, чтобы помочь отделу кадров лучше подготовиться к будущим сбоям, будь то социальные, экономические или геополитические. Ключевым рычагом для всех организаций, особенно когда все меняется ежечасно, будет гибкость, позволяющая адаптировать их реакцию по мере развития этой ситуации.

Клиенты могут получить доступ к полному набору ресурсов Gartner для навигации по российскому вторжению в Украину здесь.

Менеджер московского «Локомотива» подал в отставку в знак протеста против войны России с Украиной | Локомотив Москва

Менеджер московского «Локомотива» Маркус Гисдол подал в отставку в знак протеста против войны России с Украиной. 52-летний немец, устроившийся на работу в октябре прошлого года, сказал, что он «абсолютно убежден», что его решение было правильным.

Гисдол, который до этого всю свою игровую и тренерскую карьеру провел на родине, последний раз в «Кельне», руководил 12 матчами.

Он сказал Bild: «Быть ​​футбольным тренером — лучшая работа в мире. Но я не могу выполнять эту работу в стране, лидер которой вторгся в другую страну в центре Европы. Это не соответствует моим ценностям, поэтому я немедленно ушел с поста тренера московского «Локомотива».

«Я не могу стоять на полигоне в Москве и тренировать игроков, просить их быть профессионалами, когда в нескольких километрах отдаются приказы, которые приносят страдания людям целой страны.Это мое личное решение, и я абсолютно убежден, что оно правильное».

Краткое руководство
Как подписаться на новости о спорте?
Показать
  • Загрузите приложение Guardian из магазина приложений iOS для iPhone или из магазина Google Play для телефонов Android, выполнив поиск «The Guardian».
  • Если у вас уже есть приложение Guardian, убедитесь, что вы используете самую последнюю версию.
  • В приложении Guardian нажмите желтую кнопку в правом нижнем углу, затем перейдите в «Настройки» (значок шестеренки), затем «Уведомления».
  • Включите спортивные уведомления.

Спасибо за отзыв.

Решение Гисдола было принято на следующий день после того, как ФИФА и УЕФА совместно отстранили российские команды от участия в международных футбольных соревнованиях. Это означает, что московский «Спартак», единственный российский клуб, оставшийся в еврокубках, больше не будет участвовать в Лиге Европы. «Локомотив» также был в Лиге Европы, но занял последнее место в своей группе.

«Локомотив» ответил на замечания Гисдола, сказав, что его уволили.«Маркус Гисдол уволен с поста главного тренера ФК «Локомотив», — говорится в сообщении клуба. «Марвин Комппер подготовит команду к предстоящим играм. Клуб и команда работают в обычном режиме и концентрируются на достижении максимального результата в предстоящих матчах».

Комппер, 36-летний бывший центральный защитник, тоже немец.

Младший менеджер по продажам – русскоязычный

Младший менеджер по продажам – русскоязычный

О Clickio

Clickio – это быстрорастущая инновационная технологическая компания, которая помогает интернет-издателям получать больше от своих веб-сайтов.Сочетая сложную рекламную платформу на базе искусственного интеллекта с рядом инструментов оптимизации макета сайта и соответствия требованиям, мы помогаем издателям улучшить взаимодействие с пользователем и максимизировать свои доходы от рекламы.

Мы входим в число 50 компаний по всему миру, получивших статус сертифицированного партнера-издателя Google, и одними из первых в мире запустили полностью автоматизированный инструмент для управления согласием GDPR.

Начав в 2015 году всего с пятью сотрудниками и горсткой издателей, Clickio пережила более пяти лет постоянного роста.Сегодня мы представляем собой разнообразную многонациональную команду из более чем 70 сотрудников, которые гибко работают дома или в наших офисах в Лондоне, Москве и Кальяри, и мы гордимся тем, что сотрудничаем с более чем 500 издателями в более чем 20 странах.

О должности

После 5 лет постоянного роста в странах Европы, Ближнего Востока и Африки, СНГ и Латинской Америки, Clickio теперь ищет способ усилить свою маркетинговую деятельность, наняв талантливого менеджера по продажам для издателей на русскоязычном рынке, который будет способствовать развитию роста компании на этом рынке.Ваша основная роль будет заключаться в создании надежного потока потенциальных клиентов и расширении охвата компании.

О вас

Вы увлеченный человек с отличными навыками общения, ведения переговоров и презентаций. Вам нравится работать в одиночку, проводить собственные исследования, но вам также нравится работать в команде в мультикультурной среде.

Должностные обязанности

  • Исследование и выявление новых потенциальных клиентов на рынке с использованием внутренних инструментов Clickio, а также ваших собственных навыков исследования.
  • Определите проблемы каждого издателя, адаптируйте предложения в соответствии с их требованиями и четко сообщите о преимуществах партнерства с Clickio для их бизнеса.
  • Постоянно формируйте организованный и последовательный поток потенциальных клиентов, предоставляя руководству точную информацию.
  • Квалифицируйте потенциальных издателей с помощью исходящих электронных писем и передайте их старшему менеджеру по продажам.

Требования
  • Опыт работы в сфере продаж не менее 6 месяцев
  • Сильные коммуникативные навыки, навыки слушания и анализа, позитивный подход
  • Энергичный, инициативный и нацеленный на результат.
  • Целеустремленный и увлеченный работой в быстро развивающейся среде стартапов
  • Комфортно работает в динамичной, быстро меняющейся компании и отрасли.
  • Устойчивость к нагрузкам.
  • Желание добиться успеха и страсть к продажам.
  • Должен быть заинтересован в продажах и цифровом маркетинге (программная реклама, поисковая оптимизация, контент-маркетинг).

Требуемые языки
  • ДОЛЖНЫ быть носителями русского языка
  • Английский или любой другой европейский язык приветствуется

Что мы предлагаем

большое влияние на Clickio.Мы постоянно растущая компания с чрезвычайно гибким менталитетом, всегда стремящаяся к совершенствованию. Мы считаем, что наши люди являются ключом к нашему росту, и мы хотим, чтобы вы были лидером в этом процессе. Мы считаем, что автономия, принятие на себя ответственности за свою роль и постоянное обучение являются ключевыми факторами на этой должности.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.