Менеджер характеристика: для студента с места практики и офис работника

Содержание

Личные характеристики менеджера (стр. 1 из 5)

Введение

Одна из самых популярных и высокооплачиваемых профессий этого века – менеджер. Причем неважно, какой специализации, это может быть и заведующая детского сада, и менеджер по рекламе, и управляющий персоналом. Даже Президент тоже является менеджером. Исходя из этого, наука управления приобретает всё большую популярность. Но некоторые скажут: «Зачем этому учится? Лидерство закладывается природой!» Но на самом деле это не совсем так. В древнем мире лидерами были самые старые, чуть позже – рожденные в богатых семьях голубых кровей, а теперь – те, кто хочет, может и умеет управлять, двигать прогресс и бизнес вперед. Именно для таких людей современного мира создаются школы бизнеса, где их обучат не просто управлять, а качественно управлять.

Успех управленческой деятельности во многом зависит от того, умеет ли менеджер построить эффективную систему коммуникаций в организации. Для этого необходимо иметь сильную базу в области общественных наук, чтобы понимать, как человек общается, как приспосабливается к изменениям, ведет себя в небольших группах и организациях. Важно также понимание человеческих нужд, причин поступков и методов убеждения человека, того, как он приспосабливается к изменениям и в каких обстоятельствах ему лучше всего.

Целью данной курсовой работы является изучения профессиональных и личных характеристик менеджера

В задачи работы входит:

1. Изучить теоретические аспекты профессиональных и личных характеристик менеджеров;

2. Проанализировать профессиональные и личные качеств присуще менеджером;

3.Разработать рекомендации по повышению профессиональных характеристик менеджером.

Объект исследования является персонал магазина «ООО» АЛЬПАРИ в городе Набережные Челны.

Предмет исследования — анализ профессиональных и личных характеристик.

Методы исследования – опрос, анкетирования персонала.

Структура работы — Глава первая посвящена теоретическому части профессиональных и личных характеристик менеджера. Глава вторая автор анализирует полученные данные анкетирования о личных и профессиональных качеств менеджеров. Глава третья автор дается рекомендации по улучшения деятельности работы менеджеров.

Обзор литературы: Учебники по маркетингу, менеджменту, а так же учебные пособия по управлениям персоналом.

1.Теоретические основы профессиональных и личных характеристик менеджера

1.1Общая характеристика менеджера

Для начала рассмотрим должность менеджера как таковую. Она требует особого внимания. В странах с высокоразвитой рыночной экономикой менеджерами называют профессиональных управляющих, имеющих специальное образование, часто полученное в дополнение к инженерному, юридическому или экономическому. Менеджеры осуществляют квалифицированное управление деятельностью предприятия (менеджеры высшего звена), его структурных подразделений (менеджеры среднего звена) или обеспечивают выполнение определенной деятельности в сфере бизнеса (низовое звено менеджеров)[13.C.238]. Менеджерами высшего и среднего уровня применительно к действующей должностной структуре можно считать всех руководителей — директоров предприятий, учреждений, организаций и других линейных руководителей, начальников цехов и иных структурных подразделений, а также функциональных отделов. Что касается менеджеров низового уровня, то в условиях развития коммерческой деятельности, малого и среднего предпринимательства возникла потребность в определении их места и функциональной роли как организаторов этой деятельности, обеспечивающих ее соответствие условиям внешней среды (экономическим, правовым, технологическим и другим требованиям).

Менеджеры соответствующего профиля осуществляют следующие основные функции: маркетинг, управление кадрами, материально-техническое обеспечение, рекламно-информационное обслуживание и др.

Особенно интересны менеджеры среднего звена. Каждый такой менеджер является одновременно и руководителем и специалистом [3.C.150]. Поэтому для этой категории персонала необходимо определить потребности, как в развитии управленческих качеств, так и в совершенствовании профессиональных знаний.

Рассмотрим понятие «менеджер», остановимся на характере, содержании и особенностях управленческого труда, сформулируем факторы успешной деятельности менеджера, узнаем, какие роли играют менеджеры в организациях и какие профессиональные и личностные качества необходимы для успешного выполнения функций менеджера.

Работа по управлению организацией является частью совокупного труда, который необходим для того, чтобы достичь ее целей. Это один из видов профессиональной деятельности человека. Реализация этого вида деятельности осуществляется управленческими работниками, ключевое место среди которых занимают руководители – менеджеры.

Менеджер – это должностное лицо, профессионально осуществляющее управление организацией, функционирующей в рыночных условиях.

Термин менеджер употребляется:

— применительно к руководителям организаций разного типа;

— применительно к организаторам конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп.

Менеджеры могут занимать в организации различные позиции по уровню в должностной иерархии, по роли, которую они играют в процессе управления, по решаемым задачам [13.С.238]. Это связано с разнообразием видов управленческой деятельности, а также с тем, что управленческий труд в больших организациях подразделяется по уровням и функциям.

Управленческая деятельность по виду и характеру чрезвычайно разнообразна. Менеджер принимает управленческие решения в области экономики, организации работы или в социально-психологической сфере; является методологом, человеком, работающим с информацией.

Рассмотрим особенности управленческого труда. Они заключаются в характере труда менеджера и отражаются в содержании труда, его разделении и кооперации.

Характерными чертами труда менеджеров является то, что этот труд носит преимущественно умственный, творческий характер[3.C.150]. Его главный смысл составляет выявление и устранение проблем в функционировании организации. Однако менеджеры должны не только вовремя выявлять проблемы, но и владеть методами их решения, иметь четкое представление о том, какие подходы надо применить в каждом конкретном случае. К примеру, если возникла проблема в производстве, в финансовом отделе или исследовательском звене фирмы, ее решение потребует учета особенностей работы каждого из этих подразделений, а также изучения конкретных причин, по которым она возникла.

Предметом труда в управлении, специфическим объектом его приложения является информация. В управленческом труде сочетаются творческие, логические и технические операции, связанные с обработкой, передачей и хранением информации.

Достижение цели управления осуществляется путем подготовки и реализации совокупности управляющих воздействий.

Управляющее воздействие на объект управления – это и есть специфический продукт управленческого труда. Основной формой такого воздействия является управленческое решение.

Выполнение сложной, разнообразной, требующей инициативного и творческого подхода работы требует от менеджера наличия определенных профессиональных и личностных качеств. Среди них можно назвать: интеллект, систему знаний, уровень образования, вариабельное мышление, опыт практической деятельности, решительность и осторожность, нравственность (этичность), целеустремленность, убежденность (уверенность), настойчивость (воля), гуманизм, способность к исследованиям.

Приведенный перечень личностных и профессиональных качеств не является исчерпывающим. Кроме того, в конкретных ситуациях не все из названных качеств являются значимыми и обязательными. Тем не менее, личность менеджера и соответствующие ей качества, безусловно, имеют значение для его успешной профессиональной деятельности.

Вывод: Можно утверждать, что менеджеры в процессе своей деятельности играют следующие роли: концептолог, организатор, лицо, принимающее решение, инициатор, арбитр, эксперт, консультант

Управлять означает планировать, организовывать осуществлять мотивацию, контроль формированиям распределениям перераспределениям использованием кадром предприятия.

1.2 Портрет современного руководителя

В работе руководителя много привлекательных сторон: она предоставляет большие возможности для развития личности, придает человеку достоинство, является захватывающей и увлекательной. Менеджеру приходится часто решать сложнейшие задачи в условиях критических ситуаций и неопределенных перспектив. В прошлом на должность менеджеров старались подобрать людей с ярко выраженными диктаторскими замашками, поскольку рабочие были в большинстве своем покорной, малообразованной, безликой массой и наилучшим способом обращения с ними считалось принуждение [10.C.638]. В этих условиях формула действий управляющего была: «бизнес — есть бизнес», «работай, не рассуждая». С пониманием того, что рабочих нужно не принуждать к труду, а поощрять, изменились и требования к управляющим. Главным их достоинством стала способность играть роль главы семьи, который по-отечески относится к подчиненным, действуя по формуле: «твердость, но справедливость». Все это, безусловно, помогло снять многие проблемы и, прежде всего антагонизм между рабочими и менеджерами. Кризисные ситуации, все больше и больше потрясавшие западную экономику, потребовали от управляющих новых качеств. Просто ужиться с людьми было не достаточно — взаимодействие нужно было обеспечить надежной материальной базой, которую создавал надежный бесперебойный сбыт товаров. Это потребовало от менеджера еще и маклерских способностей. И наконец, сегодня, фирмы выросли настолько, что единоличное управление ими стало практически невозможным. Кроме того, у руководителей добавилось и много внешних функций, в том числе взаимодействие с партнерами, профсоюзом, государственными и политическими деятелями. Каждым направлением занимался самостоятельный управляющий, поэтому глава корпорации становился менеджером-организатором, основная обязанность которого координировать деятельность группы менеджеров [9.C.607]. Выполняя эту обязанность, современный менеджер выступает в нескольких ипостасях. Во-первых, это управляющий, облеченный властью, руководящий большим коллективом людей. Во-вторых, это лидер, способный вести за собой подчиненных, используя свой авторитет, высокий профессионализм, положительные эмоции. В-третьих, это — дипломат, устанавливающий контакты с партнерами и властями, успешно преодолевающий внутренние и внешние конфликты.

Характеристика на менеджера

Автор admin На чтение 2 мин. Просмотров 28 Опубликовано

Характеристика на менеджера с работы

Иванов Иван Иванович 00.00.0000 г.р.
Работает в фирме ООО «Кактус» в отделе оптовых продаж в должности менеджера с 11 января 2018 года по 03 ноября 2018 года, за весь период работы зарекомендовал себя с отрицательной стороны. Часто нарушал правила трудовой дисциплины и внутреннего трудового распорядка. Имеет дисциплинарные взыскания.
За время работы Иванова ИванаИвановича были выявлены следующие отрицательные качества:
1. Неумение выслушивать коллег и руководителей;
2. Выявлялись случаи несвоевременной отчетности менеджера;
3. Внимание сконцентрировано только на собственной прибыли;
4. Халатное и легкомысленное отношение к работе;
5. Невнимание к клиентам и коллегам по работе;
6. Стремление получать незаработанные деньги;
7. Завышенная самооценка;
8. Низкая работоспособность и недостаточное количество встреч с клиентами;
Иванов И.И. пользовался авторитетом и уважением у коллег по работе. Руководителями постоянно проводилась работа с целью искоренения отрицательных черт xapaктера Иванова И.И., но к сожалению в последнее время работы, участились факты лжи, предоставление искаженной информации руководству и коллегам. Финишем работы Иванова И.И.. в нашей компании стало хищение денежных средств в крупном размере.

Директор ООО «Курс» В.В.Васильев

Характеристика на менеджера 2

ООО «СтройТрест» рекомендует Васильеву Василису Васильевну на работу по должностям офис-менеджер, менеджер, заместитель директора по общим вопросам, как хорошего специалиста в этих областях.

За время работы, Васильева Василиса Васильевна, ответственно подходила к решению поставленных задач, показала отличные профессиональные навыки, проявила себя, как прекрасный специалист, ответственный дисциплинированный и исполнительный работник и творческая личность. В коллективе пользовалась заслуженным уважением всех сотрудников фирмы. Доверие к себе со стороны руководства оправдывала полностью. За период работы проявила такие качества, как коммуникабельность, честность и аккуратность. Нареканий от Бклиентуры не имела. Была тактична, вежлива и внимательна. Нарушений трудовой дисциплины и общественного порядка не имела.

Директор ООО «СтройТрест» Борисов Б.Б.

46 навыков и характеристик, из которых складывается портрет идеального менеджера продукта

Product Manager очень часто выступает первым представителем продукта или сервиса для внешнего мира. Для этого успешному PM требуется опыт, энтузиазм и, конечно, профессиональные управленческие навыки, коммуникативные и другие способности. Набор этих качеств помогает специалисту грамотно представить продукт и вывести его на рынок.



Product manager должен заботиться об успешности продукта или сервиса от стадии разработки концепции до окончательного релиза и позиционирования на рынке. В интересах управленца всегда знать, как грамотно использовать стратегию продукта и ориентироваться на мировые тренды в области управления.

Молодые специалисты в самом начале своей карьеры менеджера продукта могут почувствовать давление со стороны руководства или менеджеров по персоналу, которые вполне логично захотят открыть потенциал и “вытянуть наружу” все профессиональные навыки и способности нового таланта. Часто у них есть свой собственный виртуальный список ожиданий, целью которого является определение профессиональных и личных качеств будущих менеджеров продукта. С таким списком соискатели сталкиваются во время собеседований.

Список ожиданий может быть простым, а иногда тщательно продуманным и достаточно длинным. В общем, у владельцев продукта, CEO и HR всегда есть портрет идеального менеджера продукта, который состоит из определенных ожиданий. Какими же навыками, способностями и качествами должен обладать современный product manager?

Навыки успешного менеджера продукта


Для многих крупных корпораций роль менеджера продукта является достаточно новой. В стартапах такую должность можно встретить чаще. Время очень быстро показало пользу этой роли для компаний разного размера и отраслей деятельности.

Обязанности и ответственность PM в компаниях могут отличаться, поскольку многое зависит от специфики продукта, аудитории, рынка, команды и других факторов. Технический PM отличается от бизнес-ориентированного менеджера продукта, роли управленцев в IT-компании или в ритейле также будут разниться. Однако ключевые навыки для product manager остаются схожими.

Вы можете найти множество классификаций необходимых PM навыков и качеств или предложить собственный вариант. Мы предлагаем рассмотреть 6 основных категорий: ключевые профессиональные навыки и умения менеджера продукта, личные качества, межличностные характеристики, аналитические способности, кросс-функциональные умения, а также столь необходимые сегодня умения эффективно использовать профессиональные инструменты и сервисы для управления продуктами.

Профессиональные навыки product manager


  • Создание и воплощение в жизнь стратегии продукта. Всем известно, что без качественной стратегии, дальнейшая судьба продукта не представляется успешной.
  • Определение приоритетов задач, проектов, и всех важных вопросов, связанных с продуктом или услугой.
  • Составление плана развития и дорожной карты продукта (product roadmap)
  • Разработка и определение новых функций
  • Релиз-менеджмент
  • Вывод продукта на рынок и работа с оптимизацией версий
  • Работа с профессиональной документацией
  • Оценка рекламных предложений и возможностей продукта
  • Управление рисками

Личные качества и умения PM


  • Согласование дедлайнов и пунктуальность, тайм-менеджмент
  • Умение работать с деталями
  • Координирование задач
  • Креативность
  • Способность решать срочные вопросы
  • Критическое мышление
  • Умение мотивировать других членов команды
  • Способность работать в условиях многозадачности
  • Организационные навыки
  • Клиентоориентированность

Межличностные характеристики менеджера продукта


  • Лидерские качества
  • Навык совместной работы с командой, умение быть командным игроком
  • Умение эффективно проводить встречи, переговоры и презентации
  • Способность влиять на других
  • Навыки интервьюирования
  • Умение работать с многофункциональными командами
  • Управление отношениями с партнерами
  • Навыки вербальной коммуникации
  • Навыки письменного общения

Аналитические способности менеджера продукта


  • Умение анализировать целевую аудиторию
  • Определение целей и требований
  • Финансовый анализ
  • Прогнозирование продаж
  • Измерение эффективности продукта
  • Оценка функциональности продукта
  • Работа с различными метриками
  • Составление отчетов
  • Изучение рыночных тенденций и понимание конкурентов
  • Управление отзывами клиентов

Кросс-функциональные и другие навыки для product manager


  • Разработка системы ценообразования
  • Навыки управления проектами
  • Маркетинг и рекламные коммуникации
  • Управление бюджетами
  • Умение работать с приложениями
  • Основы дизайна
  • Работа с социальными сетями

Работа с профессиональными сервисами и инструментами для управления продуктами


Возможность применения современных инструментов и сервисов для управления продуктами не просто упрощает жизнь менеджеров, а открывает большие возможности. Такие инструменты помогают применять все свои знания и навыки с помощью интеллектуальных технологий и, тем самым, оптимизировать и структурировать свою работу и работу всей команды.

Современный product manager не ограничивается базовым набором сервисов для эффективной работы, а использует специальные управленческие платформы.

Отдельный функционал PM требует отдельных опций сервисов или инструментов. Например, управление бэклогом продукта — важная составляющая работы менеджера продукта.

Product Backlog — это своеобразное хранилище идей, инициатив, запросов от клиентов и важных требований по продукту. Работа с бэклогом помогает определять приоритеты и упорядочивать все идеи для дальнейшего планирования итераций.

В платформе Hygger.io для управления бэклогом предлагаются удобные параметры

Value and Efforts для каждой идеи.

  • Value показывает, какую ценность для бизнеса или продукта может принести определенная функция.
  • Efforts помогает оценить ресурсы, необходимые для выполнения задачи.

Легко визуализировать бэклог помогает Backlog Priority Chart — график для оптимизации приоритетов продукта. С его помощью легко определить самые важные и наименее значимые в данный момент задачи.

График состоит из четырех сегментов, каждый из которых представляет определенный блок приоритетов:

  • Time Sinks — для задач, над которыми сейчас не стоит работать.
  • Maybes — для задач, которые сейчас не несут большой ценности, но их легко реализовать. К ним можно вернуться чуть позже.
  • Big Bets — для задач, которые могут принести большую ценность, но сложны в реализации.
  • Quick Wins — для задач, которые ценны и довольно просты в реализации.

Другим примером обязательного инструмента в арсенале современного менеджера продукта является Product Roadmap (дорожная карта или план развития продукта).

Этим визуализированным планом менеджеры продуктов могут поделиться с другими членами команды и заинтересованными сторонами продукта. Сюда входят глобальные и мелкие инициативы, требования продукта и запланированные идеи.

Это лишь два примера стратегических инструментов для управления продуктом. В работе менеджера также помогают отслеживание времени, функции делегирования задач, коммуникации с командой, подготовки отчетов и графиков работы, систематизации задач и многие другие функции, которые предлагают платформы для управления продуктами.

Какими PM-инструментами пользуетесь вы? И как они помогают применить навыки, умения и качества менеджера продукта?

Образец характеристики менеджера / Трудовое законодательство / День Д


Для составления характеристики на сотрудника можно воспользоваться следующей заготовкой.

характеристика менеджера

Нужно просто скопировать и вставить необходимые пункты.

А можно ли составить с помощью этой заготовки характеристику на менеджера?

Конечно. Менеджеру дать характеристику с помощью этой «рыбы» так же не составит труда.

В чем отличие от уже готовых характеристик?

Да в том, что пробегая глазами по всем возможным пунктам у вас появится соблазн дать более расширенную характеристику или даже написать парочку своих.

На всякий случай приведу пример. Итак, приступим:

Просто открываю основную форму и, если требуется готовая фраза с характеристикой, открываю страницу с нужной категорией. Далее копируем и вставляем. Переходим к следующей характеристике. И так далее. Конечно, никогда не поздно внести корректировки вручную.

Образец характеристики менеджера
(просим прощения за случайное совпадение имен и фамилий)

Характеристика дана Пупкину В.В., менеджеру сектора закупок

Василий Васильевич Пупкин, работает в КОМПАНИИ с 30 августа 2004 г. В должности менеджера сектора закупок с июля 2006 г.
За время работы зарекомендовал себя только с положительной стороны. Обладает достаточным опытом работы и практическими знаниями, чтобы успешно справляться с порученным делом. Имеет хорошие знания по своей специальности, достаточную эрудицию в других служебных вопросах. Может решать все вопросы, касавшиеся своей работы, совершенно самостоятельно, не ожидая чьей-либо подсказки или указания. Понимает пользу самообразования и по мере возможности стремится пополнить свои знания по избранной специальности. Обладает хорошими профессиональными знаниями в своей области работы. Имеет определенный опыт и навыки работы в ряде других служб предприятия. Хорошо знает документооборот на своем участке работы, умеет составить и проверить необходимую документацию. Знает современные теории управления, пользуется ими в работе. Имеет некоторое представление о теории и методах управления. Хорошо умеет планировать работу. Заботится о повышении квалификации своих подчиненных.

В своей работе постоянно добивается высоких результатов, своим примером воодушевляет коллег. В работе показывает высокую интенсивность. Может быстро разобраться в сути вопроса и выделить главное. Работает, в основном, без ошибок, если и допускает ошибки в работе, то они не отражаются на конечных результатах. Стремится вовремя поддержать любое начинание. Проявляет четкость, исполнительность, инициативу в выполнении заданий, умеет самостоятельно организовать свою работу.

Прекрасно справляется с вопросами координации действий различных работников или подразделений, умело согласовывает их интересы даже в весьма затруднительных случаях. Может и умело осуществляет правильный и своевременный контроль за ходом дел. Умеет налаживать хорошие взаимоотношения с людьми, с которыми контактирует по роду работы. Хороший организатор, умеет расставить людей и распределять обязанности, организовать коллектив на выполнение служебных задач. Пользуется исключительно большим и заслуженным авторитетом в коллективе, уважением всех работников. Умеет использовать имеющиеся возможности по стимулированию деятельности подчиненных в нужном направлении путем поощрений и наказаний. Объективно оценивает других работников и результаты их работы.

Дата Подпись

Похожие материалы по теме:

Характеристика менеджера, его основные роли и качества

 

Содержание

 

Введение

3

1.Характеристика менеджера: сущность, компетенция

5

2.Основные роли менеджера

9

3.Основные качества менеджера 

12

Заключение

17

Список использованной литературы

19

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Актуальность данной темы видится в том, что — менеджер одна из самых популярных профессий этого века. В древнем мире лидерами были самые старые, чуть позже — рожденные в богатых семьях голубых кровей, а теперь — те, кто хочет, может и умеет управлять, двигать прогресс и бизнес вперед.

Процесс управления обеспечивается профессионально подготовленными специалистами в области управления, которые формируют организации и управляют ими.

Этим искусством должна владеть  определенная категория людей —  менеджеры, чья работа состоит в  организации и руководстве усилиями всего персонала для достижения целей. Они обеспечивают условия производительного и эффективного труда занятых в организации работников для получения ими результатов, соответствующих целям.

Стандартное определения понятия  «менеджер» сводится к тому, что человек является менеджером, если он отвечает за других людей и за их работу. Однако, такое представление о менеджере выглядит ограниченным. Основная ответственность менеджера направлена вверх, то есть на предприятие, составную часть которого он представляет. Кроме того, отношения менеджера с руководством предприятия и с коллегами-менеджерами не менее важны в его деятельности, чем отношения с подчиненными, работой которых он руководит и за которых он несет ответственность.

Менеджер становится организатором, основная обязанность которого — координировать деятельность различных групп. Выполняя эту обязанность, современный менеджер выступает в нескольких ипостасях. 
Во-первых, это управляющий, облеченный властью, руководящий большим коллективом людей.

Во-вторых, это лидер, способный  вести за собой подчиненных, используя  свой авторитет, высокий профессионализм, положительные эмоции. 
   В-третьих, это дипломат, устанавливающий контакты с партнерами и властями, успешно преодолевающий внутренние и внешние конфликты. 
В-четвертых, это воспитатель, обладающий высокими нравственными качествами, способный создать коллектив и направляющий его развитие в нужное русло.

В-пятых, это инноватор, понимающий роль науки в современных условиях, умеющий оценить и без промедления внедрить в производство то или иное изобретение или рационализаторское предложение. 
       В-шестых, это просто человек, обладающий высокими знаниями и способностями, уровнем культуры, человечностью, способный быть во всех отношениях образцом для окружающих.

Выполняя свои профессиональные задачи, любой специалист должен четко представлять, что входит в сферу его обязанностей.

Предметом  контрольной работы является всесторонняя характеристика менеджера.

Объектом выступает деятельность менеджера в организации.

Целью работы можно считать определение  ролей и качеств менеджера, из которой следуют следующие задачи:

    • рассмотрение сущности понятия «менеджер»;
    • характеристика ролей и качеств менеджера.

Контрольная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

 

 

 

 

 

 

 

  1. Характеристика менеджера: сущность, компетенция

Для начала исследования необходимо дать определение понятию «Менеджер».

Современный экономический словарь  гласит: «Менеджер (от англ. manage — управлять) — специалист по управлению производством и обращением товаров, наемный управляющий. Менеджеры организуют работу на фирме, руководят производственной деятельностью групп сотрудников фирмы. Менеджер является должностным лицом фирмы, компании, в которой он работает, и входит в средний и высший руководящий состав фирм».1

Управление – это профессия.

Так же, как и в любой другой профессии, качество управления определяется не только умением менеджера учиться  и знаниями, которыми он обладает. Результат  деятельности менеджера в значительной степени зависит от его личностных характеристик, врожденных способностей, качеств и навыков. И все же умение учиться и приобретать знания может усилить способность человека лучше выполнять свою работу.

Начальной точкой является стремление к улучшению. Это то, что побуждает менеджеров профессионально выполнять свою работу; это то, чего ожидают от них их руководство и их компании. Это исходное положение также служит основой для системы мотивации, выплаты премий и продвижений по карьерной лестнице.

Стать профессиональным менеджером –  это осознанное решение, являющееся личным выбором. С моей точки зрения, хорошие управленцы обладают тремя  основными качествами: способностями, уверенностью в себе, стремлением  вкладывать усилия в проведение изменений. Грамотные менеджеры согласятся с приведенным выше определением, потому что именно таким образом они управляют областями, которые находятся в зоне их ответственности.

Первое, — менеджер должен быть знаком со средствами профессионального управления, которые доказали свою эффективность. Это подразумевает знание процесса управления, индивидуального и группового поведения, системного анализа, методов планирования и контроля и количественных методов принятия решений; 

Второе, — менеджер должен уметь предвидеть вероятность последствия (как положительного, так и отрицательного) от применения данной методики или концепции в конкретной ситуации;  

Третье, — менеджер должен уметь правильно интерпретировать ситуацию, т.е. правильно определить, какие факторы являются наиболее важными в данной ситуации и какой вероятный эффект может повлечь за собой изменение одной или нескольких переменных;  

Четвертое, — менеджер должен уметь отбирать конкретные приемы, которые вызвали бы наименьший отрицательный эффект для конкретных ситуаций, тем самым обеспечить достижение целей организации самым эффективным путем.

Кроме профессионализма и компетенции, менеджер должен обладать знаниями закономерности различия личности.2

В социологии и психологии личность определяется как совокупность качеств  человека, приобретаемых им в социокультурной  и производственной средах в процессе совместной деятельности и общения. Систематизированная совокупность качеств человека, определяющих личность, слагается тремя подструктурами – биологической, психологической и социальной.

К биологической подструктуре личности менеджера относят возрастно-половые  свойства, особенности конституции  человека, тип высшей нервной деятельности и задатки. Психологическая подструктура личности охватывает такие образования психики, как типы темперамента, способности и характер. Социальная подструктура личности – это направленность личности (как её стержневое качество) и все виды опыта человека (сенсорный, ментальный и социальный).3

В процессе управления менеджер осуществляет ряд конкретных функций, среди которых  — организация и планирование деятельности коллектива и своей собственной работы; распределение заданий и инструктаж подчиненных; контроль за ними; подготовка и чтение отчетов; проверка и оценка результатов работы; ознакомление со всеми новинками в мире бизнеса, техники и технологии, выдвижение и рассмотрение новых идей и предложений; решение вопросов, выходящих за пределы компетенции подчиненных; знакомство с текущей корреспонденцией; ответы на звонки и прием посетителей; проведение собраний и представительство; заполнение форм отчетности; ведение переговоров; повышение квалификации. 
Все эти работы характеризуются высоким разнообразием формы самих действий и места их осуществления, широкими контактами и коммуникациями внутри и вне организации, быстрой сменой событий, людей и действий.

 Из вышесказанного можно  сделать вывод: быть менеджером — значить разделять ответственность  и за успехи, и за просчеты предприятия. Человек, от которого нельзя ожидать такой ответственности, — не менеджер. Менеджеры отличаются от других специалистов именно этой ответственностью за работу всего предприятия. Разница между менеджером рыночных исследований с аппаратом в 50 человек и исследователем рынка, который делает ту же работу без всякого аппарата, только в средствах, а не во вкладе и уж тем более не в функции.

Функции менеджера и ситуации, в  которых они реализуются, различны. Менеджер руководит работой одного, нескольких или многих сотрудников, он управляет фирмой или ее функциональным подразделением, имея определенную самостоятельность для принятия решений. Менеджер — это, прежде всего наемный управляющий, который организует конкретную деятельность подчиненных ему работников и одновременно выполняет определенные управленческие функции.4

Менеджмент призван обеспечить надежное взаимодействие человека и  системы, суть которого состоит в  том, что менеджер, являясь центральной  фигурой этого процесса, должен знать, какие характеристики личности определяют поведения человека в системе и какие параметры окружающей среды воздействуют на включение человека в целенаправленную деятельность данной фирмы.

Являясь субъектом осуществления  управленческой деятельности, менеджеры играют в организации ряд разнообразных ролей. Задачи и функции менеджмента осуществляются только через деятельность особой категории специалистов, которых приятно называть менеджерами. Специфика решаемых задач предполагает преимущественно умственный, творческий характер управленческого труда.

 

 

 

 

 

  1. Основные роли менеджера

Определение роли менеджера содержит несколько ключевых моментов:

Во-первых — область ответственности. Когда менеджер назначен управлять какой-либо областью (подсистемой или всей системой), организация ожидает безпроблемной работы этой области и ее положительного вклада в достижение цели всей компании. При разработке концептуального решения, направленного на достижение улучшений, важно четко определить область ответственности. Во многих методологиях по достижению улучшений полномочия того, кто внедряет эту методологию, ограничены, и, следовательно, существует опасность того, что будет достигнута только малая доля ожидаемых или возможных результатов.

Во-вторых — показатели уровня деятельности. Каждая область и каждая подсистема вносит определенный вклад в достижение цели организации. В любой организации существуют формализованные или неформализованные показатели уровня деятельности, а если их не существует, то они должны быть разработаны для того, чтобы способствовать проведению улучшений. Необходимость иметь формализованные показатели для всех ключевых областей побуждает все больше и больше компаний использовать систему сбалансированных показателей (ССП) для оценки уровня деятельности по ключевым показателям результативности (KPI). Переход к системе сбалансированных показателей установил важность влияния показателей уровня деятельности области или подсистемы на формирование правильного поведения и на выбор направления усилий локальных менеджеров. Мы можем ставить под сомнение обоснованность или необходимость того или иного KPI, но мы, несомненно, поддерживаем саму идею создания управленческой культуры, связанной с показателями уровня деятельности областей ответственности или подсистем.

В-третьих — улучшение. «Каждое улучшение является изменением, но не каждое изменение является улучшением». Это широко известное утверждение. «Улучшение» означает продвижение системы на пути к ее цели. KPI вводятся для обеспечения связи между долгосрочной стратегией всей системы и краткосрочными локальными действиями и решениями, принимаемыми на уровне каждой из подсистем. С помощью KPI высшее руководство определяет желаемый уровень деятельности. Во многих случаях KPI представляет собой некий индикатор с четко определенными границами, показывающий, является ли уровень деятельности хорошим, удовлетворительным или неудовлетворительным. Когда индикатор сообщает о неудовлетворительном уровне деятельности, от менеджеров ожидают принятия мер по улучшению ситуации для повышения уровня деятельности хотя бы до удовлетворительного и затем дальнейших шагов и усилий для достижения хорошего или даже отличного уровня.

По определению роль менеджера  призывает его постоянно улучшать уровень деятельности системы, за которую  он отвечает. Это означает приверженность тому, чтобы никогда не прекращать усилия, направленные на поиск лучших способов обеспечения более гладкой работы системы для достижения более высокого уровня деятельности.

В данном вопросе можно определить роль менеджера как:

1. роль принимающего решения. Менеджеры несут ответственность за такие области принятия решений, как выбор стратегии развития, распределения ресурсов, осуществление оперативной деятельности и т. п.;

2. информационная роль. Деятельность менеджера неразрывно связана со сбором и анализом информации для принятия управленческих решений. Современная ситуация характеризуется недостатком информации в условиях ее избытка. Именно поэтому способность менеджера использовать современные информационные технологии, средства коммуникации, а также четко формулировать и доводить информацию до исполнителей являются необходимым условием успеха;

3. межличностные роли. Менеджер формирует отношения внутри и вне организации. Он должен быть лидером, за идеями которого люди захотят идти. Каким бы грамотным специалистом менеджер не был, но «один в поле не воин». Именно поэтому менеджер должен обладать такими личностными характеристиками, как

    • высокое чувство долга и преданностью делу; 
      честность в отношениях с людьми и доверие к партнерам;
    • умение выражать свои мысли и убеждать;
    • уважительное отношение к персоналу;
    • способность быстро восстанавливать свои физические и душевные силы и др.

В зависимости от позиции менеджера  в организации, характер реализуемых  функций может быть различным, но каждый менеджер при этом принимает  решения на основе собранной информации и руководит организацией выполнения принятого решения, взаимодействуя с персоналом.

Характеристика менеджера банка

Характеристика
                                                                 на  менеджера  банка   Илью Олеговича

 Илья Олегович, 1986 года рождения. Уроженец г. М.  Имеет высшее образование. В 2008 году окончил  Северо – Восточный государственный университет         г. Магадана. Факультет менеджмента экономики и финансов. Специальность «Государственное и муниципальное управления». Получил квалификацию   «Менеджер».  В период с 2008  по 2011 год проходил обучение в аспирантуре Северо – Восточного государственного  университета  г. Магадана. по  специальности: «Экономика и управление народным хозяйством». 

На работу в Операционный офис   Илья Олегович  поступил  в  феврале 2009 году на должность старшего менеджера отдела прямых продаж.
    
Прошел  переподготовку по профилю специалиста, быстро ознакомился  со спецификой работы, порядком предоставления  банковских услуг, рассчетно-кассового и эквайрингового обслуживания,  особенностям работы с корпоративными клиентами. На тренингах обучался «Навыкам проведения эффективных презентаций», «Искусству продаж» .   

Сотрудник отличается активностью на работе в плане привлечения клиентов и поддержания  с ними долгосрочных отношений,  способностью анализировать ситуацию и факты, собирать необходимую информацию и на основании этого принимать взвешенные решения. Сотрудник стрессоустойчив,  демонстрирует способность принимать правильные решения, при этом рассматривая разные  логические варианты,. Он быстро учится и умеет смотреть «в корень» вопроса, отделять важное от второстепенного, правильно производит ранжирование  текущих задач. 
Профессиональная подготовка  и знания соответствует предъявляемым требованиям. 
Учитывая вышеизложенное, Илья Олегович ,  в апреле 2010 года переведен на должность ведущего менеджера  отдела прямых продаж. В обязанности добавилось наставничество, мотивация и  развитие персонала, контрольные функции по  управлению результатами. 

 Сотрудник придерживается норм поведения, принятых в компании. При общении  открыт.  В общении с коллегами дружелюбен и приветлив, с  клиентами фирмы – обходителен  и вежлив, в затруднительных ситуациях всегда нацелен  на недопущение конфликтов и  нахождение компромиссных решений,  к решению задач подходит творчески. Имеет навыки делового общения, тактичен. 

Трудолюбив, обладает высокой работоспособностью, всячески поддерживает имидж  коллектива и   компании .
По результатам работы Тузиков И.О. неоднократно премировался . 

Характеристика дана для предоставления по месту требования

Управляющий      
Операционного  офиса        

Отзывы
Написать отзыв

10 Характеристики эффективного менеджера

9 июня 2017 г.

Вы менеджер, который хочет изменить свое рабочее место? Вы хотите быть лидером, который положительно повлияет на вашу команду? Управляете ли вы пятью или пятьюдесятью сотрудниками, быть менеджером — это большая ответственность.

Вот ваше руководство о том, как стать успешным и эффективным менеджером на своей работе:

Лидерство

Чтобы быть эффективным менеджером, вы должны уметь эффективно руководить своими сотрудниками.Быть менеджером связано с большой ответственностью, и требуется умение руководить командой.

Опыт

Если у вас нет опыта работы в профессиональной среде и руководства командой, вам будет сложно продвинуться в должности менеджера. Отличный способ получить опыт на руководящей должности — стать волонтером в своей области или в некоммерческой организации. Попросите помочь в организации и проведении мероприятий, будь то сбор денег для организации или организация мероприятия.

Связь

Умение общаться со своей командой необходимо, чтобы быть эффективным менеджером.Это не только означает информирование о должностных обязанностях и ожиданиях, это означает, что вы должны прислушиваться к своей команде и работать с ними для достижения результатов в рамках их должности.

Знания

Опыт работы менеджером является обязательным, но знания также необходимы. Менеджерам предлагается множество различных степеней, включая степень бакалавра в области бизнеса или степень магистра в области лидерства или управления проектами. Вы также можете получить сертификат по управлению проектами, предпринимательству, этике или управлению человеческими ресурсами.

Организация

Если вы не организованы на своей должности, велика вероятность, что сотрудники, которыми вы управляете, тоже не будут. В Интернете есть множество ресурсов, которые могут вдохновить вас на организацию. Вы также можете купить личный планировщик или загрузить приложение на свой телефон, которое может напоминать вам о встречах, задачах, которые нужно выполнять каждый день, и т. Д.

Управление временем

Еще одним ключевым фактором успешного менеджера является управление временем ,Если вы опаздываете каждый день, ваши сотрудники могут подумать, что опоздание тоже приемлемо. Тайм-менеджмент также важен, когда речь идет о расстановке приоритетов в течение дня, о том, чтобы у вас было время пообщаться с сотрудниками и достижении целей в течение недели.

Надежность

Менеджер, возглавляющий команду, должен быть надежным. Это означает, что вы должны быть доступны для ваших сотрудников, делать то, что вы обещали, и поддерживать свою команду, насколько это необходимо.

Делегирование

Если вы не умеете делегировать проекты и задачи, ваша роль менеджера будет намного сложнее. Не бойтесь просить своих сотрудников помочь с выполнением задачи. Вы можете подумать, что проще все делать самостоятельно, но это добавит больше времени к вашему и без того напряженному графику, и вы не позволите своим сотрудникам делать то, для чего их наняли.

Уверенность

Чтобы быть эффективным менеджером, вы должны быть уверены в своих способностях, опыте и решениях.Это не значит, что вы должны быть высокомерными или чувствовать, что вы лучше своих сотрудников. Но вы занимаетесь руководящей ролью не зря, так что гордитесь и будьте источником вдохновения для своей команды.

Уважение к сотрудникам

Если вы не уважаете своих сотрудников, на вашем рабочем месте определенно будет напряженность. Помните об их времени и способностях, уметь слушать и общаться с ними, а также быть источником знаний и руководства.

бизнес-степень, степень менеджмента, онлайн-сертификат, степень лидерства, советы для взрослых

.

Характеристики и атрибуты хорошего руководителя | Малый бизнес

Мелинда Хилл Синериз Обновлено 4 февраля 2019 г.

Хорошее управление имеет решающее значение для успеха малого бизнеса. Плохое управление влияет на моральный дух персонала, качество обслуживания клиентов и качество вашего продукта. Поскольку в малом бизнесе может быть всего несколько менеджеров, даже один плохой менеджер может существенно повлиять на вашу прибыль. У успешных менеджеров есть общие характеристики, которые вы можете найти и развить в своем собственном управленческом штате.

Качества лидерства

Хорошие менеджеры должны уметь руководить сотрудниками, которыми они управляют. Согласно данным Управления малого бизнеса США, к лидерским качествам относятся эмоциональная стабильность, энтузиазм и уверенность в себе. Менеджеры демонстрируют эмоциональную стабильность, не позволяя разочарованию и стрессу становиться все сильнее.

Энтузиазм означает, что менеджер энергичен и заинтересован. Менеджеры демонстрируют уверенность в себе, поскольку их не слишком сильно затрагивают ошибки или неудачи.

Важность общения

Хорошие менеджеры должны уметь хорошо общаться. Менеджеры общаются с подчиненными им сотрудниками, другими менеджерами и клиентами. Общение может происходить лично, по телефону или по электронной почте. Менеджеры также способствуют общению между подчиненными им сотрудниками.

Хорошие менеджеры тоже умеют внимательно слушать. Они находят время, чтобы выслушать, что говорят сотрудники и клиенты, и могут сообщить, что они поняли сказанное, и действовать соответственно.Хорошие менеджеры также знают о невербальном общении. То, что они делают, передается так же громко, как и все, что они говорят. Хорошие менеджеры знают, какой пример они подают своим подчиненным.

Организация и планирование

Хорошие менеджеры организованы. Они знают, что нужно сделать и когда это нужно сделать. Они знают и понимают цели вашего бизнеса и то, что должны делать сотрудники, которых они контролируют, для достижения этой цели. Если вы дадите им задачу или цель, они смогут спланировать шаги, необходимые для достижения этой цели, и сообщить о шагах сотрудникам, которые должны выполнить эти шаги.

То, что именно нужно планировать, зависит от типа бизнеса. Как правило, хорошие менеджеры должны уметь планировать графики, инвентарь и бюджеты отделов.

Навыки решения проблем

Хорошие менеджеры способны выявлять и решать проблемы. Будь то кадровый вопрос, недовольный клиент или сложный поставщик, хорошие менеджеры могут придумать творческие решения проблем, а затем реализовать их. Хорошие менеджеры также берут на себя ответственность за возникающие проблемы, а не рассматривают их как чью-то ответственность, и придерживаются этического подхода к решению проблем.

.

Каковы главные характеристики Project Manager?

Хороших руководителей найти сложно, но отличные менеджеры проектов еще реже

Какое замечательное высказывание! Что ж, стоит признать, что найти надежного и успешного менеджера проекта в нынешнюю эпоху — все равно что найти настоящую жемчужину в морской раковине.

Введение

Путешествие по управлению проектом начинается с инициации и заканчивается закрытием проекта.И это повышает спрос на квалифицированных менеджеров проектов по всему миру, которые могут использовать инструменты управления проектами для организации всех аспектов проекта. По данным Payscale, средняя годовая зарплата менеджера проекта составляет 72 675 долларов.

Быть менеджером проекта — это особый вид лидерской позиции, требующий определенных черт характера и важных качеств. Если мы спросим вас, есть ли у вас какое-либо общее представление о хорошем менеджере проекта, вы можете определить их в качестве единственной точки — они реализуют проекты в сроки и бюджет, установленные клиентами, удовлетворяя или не противодействуя желаниям партнеров , право?

Этого мало.На самом деле, нужно больше, чтобы стать хорошим и идеальным менеджером проекта, которым кто-то мог бы восхищаться. В этой статье мы собираемся выделить некоторые поразительные черты и важные качества хорошего менеджера проектов, которые могут помочь вам стать лучше или улучшить себя. Методы тайм-менеджмента помогут вам правильно распределить временные интервалы между занятиями в соответствии с их важностью. Правильное распределение времени для правильной задачи с целью максимально эффективного использования времени относится к управлению временем. Вы также можете пройти обучение PMP®, чтобы подтвердить свои знания и навыки по управлению проектами с помощью сертификации, признанной во всем мире.

13 самых важных качеств, чтобы стать успешным менеджером проекта

Хороший менеджер проекта должен обладать определенными навыками, такими как технические, деловые и управленческие навыки, чтобы управлять проектами с максимальной эффективностью. Более того, как ответственная должность, руководитель проекта должен обладать определенными качествами для бесперебойной реализации различных проектов. Вот некоторые из качеств, которыми должен обладать хороший руководитель проекта:

1. Они вдохновляют общее видение

Эффективный руководитель проекта часто описывается как имеющий видение того, куда двигаться, и способность его сформулировать.Лидер или менеджер проекта — это тот, кто вдохновляет вас, дает повод для существования и дает видение и дух для изменений.

Дальновидные менеджеры проектов позволяют людям почувствовать, что они действительно заинтересованы в проекте. Более того, они дают возможность своим товарищам по команде испытать собственное видение и предлагают другим возможность создать собственное видение, изучить, что это видение будет значить для их работы и их жизни, а также представить свое будущее как часть видения. их организации.

2. Они хорошие коммуникаторы

По словам Джады Пинкетт Смит, девизом каждого хорошего менеджера проекта является:

«Я считаю, что общение — лучший способ наладить прочные отношения»

Еще одна сильная черта, которая отличает хорошего руководителя проекта от других, — это его способность общаться с людьми на всех уровнях. Поскольку руководство проектом требует четкого информирования об ответственности, целях, производительности, ожиданиях и обратной связи, о хорошем менеджере проекта можно сказать, что это полный пакет, включающий все эти важные качества.

Пионер должен уметь успешно организовывать и использовать влияние, когда важно гарантировать успех группы и предприятия. Как это происходит? Успешная переписка приводит к групповым достижениям, поскольку устанавливает четкие правила профессионального успеха отдельных людей по канатной дороге.

3. Целостность

Одна из самых важных вещей, о которых всегда должен помнить любой руководитель проекта, — это то, что для установки определенного modus operandi для команды необходимы действия, а не слова.Хорошее руководство требует приверженности и демонстрации этических норм.

Лидерство или управление проектом зависит от честности и представляет собой набор ценностей, приверженность честности и последовательность в поведении с товарищами по команде. Честность заключается в том, что хороший руководитель проекта берет на себя ответственность за установление для себя высокой планки этического поведения, а также за вознаграждение тех, кто служит примером такой практики. Лидерство, движимое личными интересами, не служит благополучию команды.

4.Они обладают лидерскими навыками

Если вы хотите стать успешным менеджером проекта, вы должны обладать хорошими лидерскими качествами. Руководители проектов также должны иметь дело с командами из разных слоев общества. Следовательно, для них становится заметно базовым пробуждать рабочих и калибровать работу группы для достижения целей организации с помощью различных стилей лидерства.

Отличный менеджер проекта задает тон проекту и дает команде четкое видение его целей.Чувство предвидения также помогает — предвидя потенциальные проблемы, вы можете подготовить свою группу к их решению в мгновение ока. Энтузиазм и страсть — два ключевых элемента, которые вам следует принять, если вы хотите, чтобы люди следовали за вами; никто этого не сделает, если вы настроены негативно.

Top Qualities to become a successful project manager

5. Они умеют принимать решения

Хорошее умение принимать решения имеет решающее значение не только в личной жизни, но также очень важно в профессиональной жизни.Хорошие менеджеры проектов имеют право принимать бесчисленные решения, которые помогут определить направление проекта.

Как мы все знаем, одно незначительное неправильное решение может легко поставить под угрозу весь проект. Таким образом, руководитель проекта должен уметь быстро думать и решительно реагировать.

6. Эксперт в делегировании задач

Делегирование задач — это еще один базовый навык, в котором вам нужно быть экспертом. Вы должны уметь оценивать навыки членов своей команды и назначать задачи в соответствии с их сильными сторонами.

Быть пионером не означает, что вы должны учитывать каждую мелочь в своем предприятии. Покажите членам своей команды, что вы им доверяете, и делегируйте им задачи.

7. Они хорошо организованы

Генри Минцберг сказал;

«Менеджмент — это прежде всего практика, в которой встречаются искусство, наука и ремесло»

Хорошая организация — ключевой фактор для создания производительной рабочей среды, а также решения проблем в трудных условиях. Хорошо организованная работа помогает сосредоточиться на общей картине и расставлять приоритеты в собственных задачах и обязанностях.

Что касается демонстрации ваших результатов, вы должны иметь возможность восстановить всю важную информацию и продемонстрировать внятное видение предприятия, которое нужно выполнить.

8. У них есть профессионализм

Профессионализм и глубокие знания — их можно назвать основными критериями, на основе которых можно оценить мудрость или мастерство лидера или менеджера. Быть на вершине своих проектов требует обширных отраслевых знаний, чтобы быть эффективными в том, что вы делаете.

Не помешает немного узнать о законной стороне ваших задач, связанной с деньгами. В вашей группе вы должны выглядеть способным и опытным.

9. Они отлично решают проблемы!

Хорошие менеджеры проектов работают с командой экспертов или консультантов и используют свое мастерство для решения проблем наиболее эффективным образом.

Никто не ожидает, что у вас будет готовый ответ на каждый вопрос; у вас должна быть возможность использовать знания членов вашей команды и заинтересованных сторон для выработки коллективного ответа на любые проблемы, с которыми вы сталкиваетесь на пути к реализации проекта.

10. Они знают, что такое сотрудничество

Это последняя и самая важная черта, которая должна быть в каждом хорошем менеджере проекта или лидере. Удержание группового развития имеет фундаментальное значение на случай, если вам понадобится, чтобы ваша группа легко работала над вашими предприятиями.

Создавая свою группу, помните: раздоры и противоречия, несомненно, будут; как пионер, вы будете иметь возможность вмешаться в них и убедиться, что все ваши коллеги продвигаются к достижению той же цели.

11. Должен обладать хорошими навыками ведения переговоров

Для руководителя проекта важно обладать хорошими навыками ведения переговоров. Кроме того, этот набор навыков играет ключевую роль в разрешении конфликтов путем решения проблемы и поддержания гармонии в команде.

12. Управление жизненным циклом проекта

Проект состоит из множества фаз жизненного цикла. В первые годы практика управления проектами была сосредоточена на планировании и контроле за исполнением проектов, а теперь перешла к включению концептуальных фаз и управления портфелем проектов, что обеспечивает необходимую связь между стратегическим управлением ростом организации и управлением проектами.Менеджер проекта должен уметь связать стратегическое управление ростом организации и управление проектом.

13. Достижение выгод проекта

Успех проекта измеряется выгодами, которые он приносит с точки зрения результатов. Менеджер проекта должен быть в состоянии гарантировать, что команда сосредоточена на предоставлении преимуществ, а не просто завершит свой проект вовремя и в рамках бюджета.

Как эти качества помогают преодолевать ограничения проекта? How do these qualities help to tackle project constraints

Прежде чем двигаться дальше, давайте разберемся с ограничениями, которые должен учитывать руководитель проекта.Ограничения:

  • Объем: Он определяет потребности клиентов, а также требования, выраженные и подразумеваемые.
  • Время: Заказчики хотят, чтобы их проекты были реализованы в согласованный срок.
  • Качество: Его можно определить как стандарт, предполагающий выполнение проекта.
  • Ресурсы: Обозначает сумму денег, бюджета или ресурсов, доступных для расходов на проект.

Это не единственные ограничения в проекте.Ниже приведены некоторые важные причины неудач проекта:

  1. Недостаточное участие пользователя
  2. Длительные или нереалистичные временные рамки
  3. Низкие требования или их отсутствие
  4. Смещение объема
  5. Система управления без изменений
  6. Плохое тестирование

Предлагаемые качества совместно помогают руководителю проекта избежать всех этих ограничений и беспрепятственно продвигать проект.

Ключевые выводы

Навыки общения, лидерства и решения проблем играют решающую роль в том, чтобы человек стал хорошим менеджером проекта.Более того, он или она должны хорошо принимать решения для плавного маневрирования на пути проекта.

Помимо этих качеств, вы должны обладать следующими качествами, чтобы быть хорошим менеджером проекта:

  • Целостность
  • Энтузиазм
  • Эмпатия
  • Компетентность
  • Способность делегировать задачи
  • Сохранять спокойствие под давлением
  • Команда Навыки построения
  • Навыки решения проблем.

Спрос на менеджеров проектов по всему миру

Согласно анализу PMI и Anderson Economic Group (AEG), в котором анализируются возможности трудоустройства с ориентацией на проекты в 11 странах на пяти континентах, представляющих развитые или растущие экономические державы.Ожидается, что рост числа рабочих мест в рамках проектов составит 33% в совокупности. Следующая диаграмма подробно объясняет это:

9020 Королевство 73,352

Страны

Рабочие места в управлении проектами в 2017 году

Ожидаемые рабочие места в управлении проектами в 2027 году

миллионов миллионов Китай
Индия 14,7 миллиона 21,7 миллиона
США 6.7 миллионов 8,8 миллиона
Япония 3,4 миллиона 3,8 миллиона
Бразилия 1,9 миллиона 2,4 миллиона
Германия 1,9 миллиона Германия 1,9 миллиона 1,0 миллиона 1,2 миллиона
Канада 690,184 779,828
Австралия 474,495 574,399
Саудовская Аравия 93,861
Заключительное примечание

Есть определенные атрибуты и характеристики, которыми должен обладать руководитель проекта при развертывании различных инструментов управления проектами, чтобы все аспекты своих проектов были организованы.Эти характеристики позволяют руководителю проекта эффективно подходить к каждому проекту как к отдельной уникальной сущности.

Кроме того, с растущим спросом на менеджеров проектов во всем мире, вышеупомянутые качества, несомненно, помогут вам справиться с быстро меняющимся рыночным сценарием. Удачи вам на пути к управлению проектами!

,

Шесть общих характеристик успешных менеджеров

Мередит Вуд

Возможно, вы стремитесь к своей следующей карьерной цели — стать менеджером. Вы терпеливо или не очень терпеливо ждете, пока ваш босс выйдет из-за угла с предложением о вашем следующем большом приключении, руководя собственной командой. Или, может быть, вы на противоположной стороне, вы менеджер, желающий улучшить свой подход к лидерству.

Быть менеджером непросто.Это может быть похоже на ракетостроение, и поэтому мы здесь, чтобы помочь!

Как менеджер вы контролируете самый большой актив компании — ваших сотрудников. Подумай об этом. Независимо от того, насколько этот мир может пытаться продвигать ИИ на рабочем месте, бизнес не может работать без опыта человеческого интеллекта.

Как и большинство других вещей, не существует простого пошагового руководства, как стать идеальным менеджером. У каждой команды, каждой компании и каждой отрасли своя структура, команда и культура.

Вам нужна не только сильная команда, но и сильный лидер, который будет вести ее в правильном направлении. Менеджеры контролируют все, от набора лучших специалистов до поддержания рабочих систем, процедур и политик — они лежат в основе всего этого.

Помните: сотрудники не уходят из компании, они уходят от руководителей.

Итак, каковы характеристики хорошего менеджера?

Менеджеры не просто получают возможность возглавить собственную команду на ровном месте, они ее заслужили.Было ли это демонстрацией их опыта в отрасли в результате обучения в свободное время или путем обучения, предоставляемого в рамках их текущей должности. В любом случае, они заслужили свое место и всегда превосходили ожидания.

Вот 6 общих характеристик успешных менеджеров:

Infographic How to become a great Manager Нажмите для увеличения

Характеристика хорошего менеджера № 1: Лидерство

Менеджеры всегда руководят и отвечают на любые возникающие вопросы или проблемы.Успешные лидеры каждый день заставляют других приходить в офис с лучшей версией себя. Они стратегически думают о большой картине и о том, как упреждающе достичь следующего набора целей своей команды. Вдумчивый лидер — ключевая черта при демонстрации и расширении возможностей роста и сотрудничества в вашей команде.

Успешный менеджер Характеристика № 2: Компетентность на основе опыта

В большинстве случаев менеджеры имеют многолетний опыт работы в той области, которой они руководят.Благодаря этому опыту они сделали все возможное и извлекли уроки из хорошего и плохого. Что наиболее важно, успешные менеджеры потратили необходимое время, чтобы овладеть этой категорией, и точно знают, как достичь целей месяц за месяцем.

Great Manager Характеристика № 3: Надежность

Как менеджер, вы — первая точка контакта для каждого сотрудника, которым вы руководите. Убедиться, что вы готовы ответить на любые вопросы или проблемы, с которыми ваша команда нуждается в помощи, имеет решающее значение для роста и успеха.Покажите, что вы заслуживаете доверия, честны и уважаете свое время и время своей команды, тушите пожары и празднуйте великие достижения.

Хороший менеджер Характеристика № 4: Управление временем

Менеджеры планируют время других и свое собственное, исходя из ожидаемых целей. Удостовериться, что вы выделяете достаточно времени для успешного завершения проектов и всего остального, что может потребоваться сделать, чрезвычайно важно, когда дело доходит до снижения нагрузки на вашу команду.Наметьте реалистичные цели на неделю, месяц, квартал и год и улавливайте сигналы, которые могут означать, что ваша команда испытывает немного больше стресса, чем обычно.

Успешный менеджер Характеристика # 5 Связь

Общение играет ключевую роль почти во всех отношениях, особенно для тех, кто работает вместе каждый день. Эффективно сообщайте о целях, ожиданиях и любых ресурсах, которые могут потребоваться вашей команде для удовлетворения этих ожиданий. Наряду с этим, прислушайтесь к тому, с чем ваша команда может бороться, и как лучше распределять время и учиться, чтобы преодолеть это препятствие в росте.

Менеджер Характеристика № 6: Организация

Менеджеры, которые объединяют свои навыки тайм-менеджмента и общения, чтобы четко сформулировать ожидания, могут успешно претворять цели в жизнь. Организуйте небольшие шаги, которые помогут достичь огромных целей, не создавая стресса для вашей команды. Лучшие менеджеры часто проводят встречи, чтобы сообщить о том, что необходимо, и держать каждого участника в курсе дел и быть готовым к достижению своих целей.

Несмотря на то, что у великих менеджеров есть общие черты, есть определенные моменты и действия, которые позволят внедрить эти методы в жизнь.От предоставления вашей команде необходимых ресурсов до успешной адаптации и лучшего понимания внутренней и внешней работы вашего бизнеса, вплоть до того, чтобы оставаться последовательным в своих действиях.

Фото: Зайнул Ясний через Unsplash

,

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.