Оформление через анкор: Аутстаффинг

Содержание

193 отзыва — АНКОР отзывы сотрудников о работодателе, отзывы о работе в компании АНКОР

Мое личное оценочное суждение:&nbsp&nbspПроработал в АНКОР в Москве несколько лет. Не могу сказать, что с самого начала казалось замечательно. С одной стороны, в целом, компания предлагает хорошие условия и стабильность, с другой стороны, отношение действительно скотское. 90 % сотрудников — женщины и девушки. Думаю, вы сами понимаете, что такое женский коллектив. Постоянные сплетни, шушуканье, записочки. Предметного ввода в курс дел и обучения не проводится, одни общие слова и никакой конкретики (на различных вводных обучениях и непосредственно в отделе). Вникать во все приходилось самому. Бонусы не входят в средний заработок, отпускные получаешь копеечные, выжимают тебя при это, как лимон. Компания держится на тех самых людях, которых выжимают. Большинство людей приезжие, задирают нос, мнят о себе, ничего по сути не представляя. Пытаются самоутвердиться за счет коллег. С таким отношением нужна не просто шкура, а панцирь. Корпоративная культура отсутствует, как класс. «Дресс-код», как таковой тоже отсутствует, хотя пытаются изобразить, что он есть. Внешний вид коллег порой просто удручал. Зачастую приходилось видеть, как молодые девушки завтракают, обедают и ужинают в чайных комнатах (кухнях) и они же постоянно курят на улице. Складывалось впечатление, что большинство сотрудников вообще не напрягается и в принципе не работает. Только едят и сплетничают круглые сутки. В работе постоянно приходилось сталкиваться с чужими ошибками и перекладыванием ответственности. Руководство не пыталось оказать поддержку в решении кейсов, а только отстранялось от вопросов, в которых требовалось участие. В итоге виноватым оставался я сам и расплачивался за все, что только можно. Руководство — это вообще отдельная тема. Когда ты понимаешь, что «управляющий» состав (директора дивизинов, макрорегионов, департаментов и подразделений) не стремятся повышать свою квалификацию, развивать команду, вкладываться в персонал, быть наставниками, понимаешь, что равняться в принципе не на кого. Даже письма пишут с ошибками. На квартальных собраниях от генерального директора слышишь слова, которых нет в русском языке, например «ихний». На клиентских встречах мой руководитель часто сидел в телефоне, иногда для разбавления обстановки пыталась поговорить на отвлеченные темы. На мой взгляд темы личного характера недопустимо обсуждать на таких встречах. Среди директоров подразделений есть те, у кого нет высшего образования и они даже не думают его получать. Авторитетов для себя не увидел. Неоднократно задавался вопросом, как вообще компания еще остается на плаву с таким подходом. Отношение не гибкое, как внутри компании, так и к клиентам, поэтому-то клиенты и уходят, и правильно делают. АНКОР позиционирует себя, как команда профессионалов, с высоким качеством сервиса, однако, в действительности все наоборот. Постоянные ошибки и оплошности. Генеральный директор Холдинга далек от реалий. К сожалению, он не видит действительного отношения внутри компании, так как взаимодействует только с «верхами», а «верхи» не пропустят к нему информацию, которая их дискредитирует. Резюмируя могу сказать, опыт хороший, условия стабильные, но эта компания находится на начальной стадии своего развития, не смотря на то, что работает уже 24 года. Управленческая часть не развита, от того и нет глобального успеха. Руководство не задумывается о том, что в их обязанность входит управление человеческими ресурсами, коммуникациями, качеством, рисками, стоимостью. Оно преследует цель исключительно зарабатывания денег, а не стремление к профессионализму. Уважаемый Сергей Николаевич Саликов, буду рад, если у Вас раскроются глаза и вы разгоните всю шушеру вокруг себя. Пора работать с достойными людьми.

Стабильность, хороший соц.пакет, приемлемый доход, комфортный офис.

АНКОР: отзывы сотрудников о работодателе

Компания Анкор, нагло обманывает своих потенциальных сотрудников! Обещают комфортные условия проживания, по факту проживание не соответствует нормам! Начнем с начала пути, вас по телефону, отправляют в город Жуковский, туда вам придётся добираться, на метро, далее на электричке, потом идти до офиса, и далее на заселение по жд путям 40 минут! В офисе сидят две молодые девушки, которым на вас фиолетово, они вас быстренько зарегистрируют и отправят на заселение! Дальше, самое интересное! Идёте вы по скользкой заснеженной дороге, по жд путям, вам дают неправильное направление и вы ищете общагу минут 40. Далее вы видите довольно приличный домик, кирпичный. Думаете, круто, будем здесь жить. Не спешите радоваться! Вас никто там не ждёт и не встретит, пока вы сами не найдёте кого-нибудь из людей. Зайдёте в общагу и вам захочется, просто рыдать навзрыд, это касается девушек, но и мужчины поверьте, вам тоже будет не комфортно! Вас поселят в ужаснейшие условия, это тараканы, грязная комната, где полы просто не отмыть и везде валяется мусор. Комната темная, прежде чем заселиться, вам надо там хорошенечко все отпи*дорить извините за такой мат. С собой надо взять чайник, так как там, даже нет, элементарно кипятка! Ни сделать чай, не заварить лапшу! В туалет, зайти невозможно, темно и накуренно. В душ, лучше в тапках, так как неизвестно, что там за зараза может быть, конечно, хоть какой душ, лучше чем ничего! Далее работа, на работе к вам отношение, хуже чем к скоту! Вам ничего не объясняют и сразу начинают крыть матом. Сразу вам нужна скорость.Если выдержите — езжайте! Если не готовы, то нечего там делать. Это касается, города Жуковский, производство мороженного! Рейтинги у компании хорошие, это потому, что с оплатой все в порядке, но условия, просто невыносимые. Мы не выдержали с мужем и сразу уехали, так как мы, не потерпим такого отношения к себе. В таком гадюшнике мы не готовы были морально оставаться, ни за какие деньги. Я написала, честный отзыв. Дальше, выбор за вами. Там ещё предлагают немного получше общежитие, но это надо ездить на электричке. Это лишние деньги каждый день туда-обратно на проезд.что тоже ударит по кошельку. Ещё плюс идти до завода. На заводе надо быть в 6:20, плюс вам надо дождаться электричку, плюс дойти ещё 30 минут, вот и считайте, сколько вам часов выделено на сон и на проезд. Советую, не тратить время, именно на эту вакансию. Как с другими вариантами, мы не знаем. Рейтинги хорошие, но на этом заводе ожидание и реальность не совпали. Надеюсь было полезно.

Анкор-недвижимость риэлторское агентство, Ростов-на-Дону — телефон, адрес, время работы, отзывы

Сегодня: Выходной
Режим работы на неделю

Пн: 10:00 — 19:00

Вт: 10:00 — 19:00

Ср: 10:00 — 19:00

Чт: 10:00 — 19:00

Пт: 10:00 — 19:00

Сб: Выходной
Вс: Выходной

Новое исследование кадрового холдинга АНКОР: стоимость замены сотрудников

В сентябре 2010 года

кадровый холдинг АНКОР провел первое в России исследование по расчету средней стоимости замены сотрудников. Целью анализа было сопоставление российских и международных данных
и определение порядка затрат на ротацию персонала различных категорий.

 

Стоимость замены сотрудников — это суммарные издержки и потери, которые несут компании в связи с ротацией персонала. Данные затраты условно можно разделить на два блока:

  1. Прямые затраты (затраты на увольнение, на поиск и найм, на вхождение
    в должность) 
  2. Косвенные или неявные затраты (снижение производительности труда, снижение лояльности или потеря клиентов, репутационные риски, потеря экспертизы, недополучение прибыли в отсутствии сотрудника)

Западные исследования показывают, что прямые затраты зачастую не являются основным источником общих издержек и оказываются ниже количественного измерения косвенных потерь, связанных с рисками потери части бизнеса, возникновения трудовых споров, снижением лояльности клиентов.

Несмотря на то, что западное HR-сообщество всерьез занимается исследованием данной темы, настоящее исследование компании АНКОР — это первый подобный анализ в России.

В исследовании АНКОРа, которое проходило в сентябре 2010 г., приняли участие 73 ведущие российские и иностранные компании, оперирующие в России.

Условно компании были разделены по географическому принципу. В анализе приняли участие представители Москвы (36 % компаний-респондентов), Санкт-Петербурга (25 %), Востока (Пермь, Екатеринбург, Тюмень, Челябинск, Красноярск) (18 %) и Центра и Северо-Запада (Владимир, Ярославль, Калуга, Тверь, Тула, Калининград) (21 %). Большинство компаний-участников исследования являются представителями индустриального сектора и сферы ТНП.

В основу расчета АНКОРа легли только явные затраты, которые были разделены на 5 блоков:

  1. Затраты на увольнение сотрудника (Затраты на интервью на выходе, Затраты на расчет, Выходное пособие)
  2. Затраты на поддержание рабочего процесса (Выплаты совместителям)
  3. Стоимость найма (Затраты на поиск, Затраты на собеседование, Затраты на тестирование и анкетирование, Затраты на финальное обсуждение кандидатуры, Транспортные расходы, Затраты на релокацию, Медобследование, Оформление сотрудника, Спецодежда и другие необходимые для работы атрибуты)
  4. Затраты на обучение (Стоимость презентационных материалов
    для нового сотрудника, Обучение)
  5. Потери на вхождении в должность (Оплата работы сотрудника
    в период обучения)

Расчет стоимости замены проводился по трём категориям персонала:

  • Начальный уровень/Линейный персонал
  • Специалисты/Менеджеры среднего звена
  • Руководители департаментов/Вторая линейка руководящего состава/Руководители высшего звена

    В результате проведения исследования были получены средние данные, представленные ниже:

  • Таким образом, средняя стоимость замены линейного персонала даже без учета неявных издержек более чем в два раза превышает оклад данных специалистов.

  • Сравнивая полученные АНКОРом средние значения стоимости замены с международными данными, например, с исследованием SocietyforHumanResourceManagement, мы видим, что затраты российских компаний составляют примерно 20-23 % от годового оклада сотрудников и приближены к мировым значениям. Однако следует учитывать, что в различных вариантах расчетов анализируются разные составляющие затрат. Например, стоимость замены в 150 % от годового оклада по результатам HayGroupговорит о том, что эта компания могла рассчитывать не только прямые, но и косвенные, неявные издержки.

    Наиболее точные показатели дают отраслевые исследования, которые по заказу ведущих игроков отрасли проводят консалтинговые компании, профильные ассоциации и институты.

    Выводы исследования:

  • Высокая стоимость замены увеличивает роль правильного найма
    и введения в должность.
  • Всего 11 % компаний-участников опроса АНКОРа ведут расчеты стоимости замены сотрудников. И это — филиалы иностранных предприятий.
  • Средняя стоимость замены в России составляет примерно 21 % от годового дохода сотрудника и приближена к международным показателям.
  • Непрямые издержки существенно влияют на окончательную стоимость замены.
  • Оценивать стоимость замены необходимо в комплексе с другими показателями, такими как текучесть кадров, индексация заработных плат, ситуация на рынке труда и т.д.
  • Для более глубокого анализа необходимо проводить сравнение данных
    по конкретным позициям внутри отрасли и в динамике за определенный период.

 

Алексей Миронов, Заместитель генерального директора по развитию бизнеса холдинга АНКОР: «Эффективность работы сотрудника и производительность труда – те показатели, которые во время кризиса стали особенно интересовать топ-менеджемент компаний. В условиях экономии руководству важно понимать в какую сумму обходится компании не только найм сотрудника, но и его содержание. Бытует мнение, что замена персонала – незатратный процесс и единственное, что большинство компаний действительно оценивает – это затраты непосредственно на подбор персонала (обращение в кадровое агентство, затраты на рекламу вакансии, зарплата внутреннему HRи т.д.).

АНКОР первый среди кадровых компаний провел подобное исследование, которое показало, что факторов, влияющих на общие затраты компании на замену персонала несколько и размер этих затрат довольно значителен. Данные исследования особенно будут полезны компаниям с большим процентом «текучки». Исследование АНКОРа визуализирует информацию о денежных тратах на замену персонала и может помочь руководству компаний в принятии кадровых решений.

С учетом значительных затрат HR на замену сотрудников роль развития и удержания персонала возрастает. Мы надеемся, что исследование холдинга АНКОР поможет российскому бизнесу сохранить ценные кадры, и в целом будет способствовать повышению цивилизованности рынка труда».

Для дополнительной информации:

Екатерина Виденина,

Менеджер по связям с общественностью

Тел.:     (495) 926-41-00

Эл. почта: pr@ancor.ru

www.ancor.ru

Аутстаффинг в России набирает обороты

Аутстаффинг (outstaffing) — это вывод персонала за штат компании и оформление в штате специализированного агентства.

Аутстаффинг часто путают с аутсорсингом и лизингом, хотя отличия между ними вполне очевидны.

При аутсорсинге за пределы компании выводится не персонал, а некоторые непрофильные функции — например, маркетинг, реклама, транспорт, организация питания, т.е. заказчик покупает не труд конкретных работников, а определенную услугу.

При лизинге фирма-заказчик берет сотрудников в аренду у компании-провайдера, в штате которой они и числятся. Как правило, в лизинг сотрудников берут для выполнения определенного проекта.

Руководители отечественных и иностранных компаний, работающих в России, стали проявлять интерес к аутстаффингу после дефолта 1998 г., когда практически всем пришлось сокращать расходы на содержание штатных сотрудников. Довольно скоро выяснилось, что многочисленный штат — отнюдь не обязательное условие полноценного развития компании.

С тех пор спрос на аутстаффинг неизменно растет.

По данным маркетингового агентства Market Lab, в 2001 г. аутстаффинг использовали около 10% от общего количества компаний-клиентов агентств, предоставляющих кадровые услуги, а к концу 2004 г. эта цифра составляла уже 40%. Объем российского рынка аутстаффинга Market Lab оценивает в $80 млн.

В России аутстаффингом занимаются в основном западные рекрутинговые агентства с многолетним опытом деятельности, проверенными методиками и технологиями — Kelly Services, Manpower, Coleman Services Inc., Ventra Employment и др. Из отечественных компаний подобную услугу предоставляют, например, «Анкор» и «Агентство Контакт».

Сегодня доля аутстаффинга на рынке кадровых услуг составляет 25% (для сравнения: аутсорсинга — 15%, предоставления временного персонала — 20%). Это говорит о том, что аутстаффинг является прямым конкурентом услугам по поиску персонала, доля которых составляет 25%.

Тот факт, что рынок аутстаффинга за последние три года вырос в 4 раза, свидетельствует об усилении юридической составляющей бизнеса. Это дает возможность российским кадровым агентствам заявлять о том, что данная услуга — одна из самых перспективных.

Как это работает

Схема аутстаффинга проста: компания-провайдер становится формальным работодателем для сотрудников компании-заказчика и берет на себя полную юридическую и финансовую ответственность. Сотрудники компании-заказчика зачисляются в штат провайдера, на которого перекладываются обязанности по выплате зарплаты, налогов и выстраиванию трудовых отношений в соответствии с российским законодательством. На языке кадровиков сотрудники фирмы-провайдера считаются «прикомандированными к фирме-заказчику».

Компания и провайдер заключают договор, согласно которому заказчик ежемесячно перечисляет исполнителю сумму, которая складывается из зарплаты сотрудников, выведенных за штат, единого социального налога и гонорара провайдера. Сумма гонорара определяется провайдерами по-разному: одни предпочитает работать за определенный процент от общего фонда оплаты труда (как правило, не больше 25%), другие устанавливают фиксированный тариф за ведение дел каждого из сотрудников, третьи, в зависимости от ситуации, выбирают одну из этих схем.

Главное преимущество, которое аутстаффинг дает компании, — сокращение прямых затрат, влияющих на себестоимость производимого продукта. Зарплата как раз относится к категории прямых затрат, и если вы, воспользовавшись аутстаффингом, отнесете эти затраты к другой статье расходов (финансирование услуги), то себестоимость снизится автоматически.

Есть у аутстаффинга и другие плюсы. Во-первых, топ-менеджмент компании, продолжая непосредственно руководить сотрудниками, освобождается от административной и финансовой рутины (нет нужды рассчитывать зарплату, общаться с профсоюзами, решать трудовые споры и т.д.). Во-вторых, снижаются юридические риски, связанные с выплатами компенсаций при увольнении сотрудников. Кроме того, у отдела по работе с персоналом появляется дополнительное время для освоения и внедрения новейших методик обучения сотрудников и управления кадрами. Наконец, за счет оптимизации системы управления компания получает возможность увеличить сотрудникам заработную плату и бонусы.

Некоторые провайдеры предлагают сотрудникам компании-заказчика собственную систему бонусов — медицинскую страховку, оплату мобильного телефона и т.д. Причем за счет того, что у провайдера в штате сотни сотрудников, страховщики и мобильные операторы предоставляют им свои услуги на гораздо более выгодных условиях, чем, к примеру, небольшим компаниям.

Кому и когда это выгодно

Пока аутстаффинг практикуют главным образом западные компании, открывшие представительства в России, когда развитие бизнеса требует оперативного найма новых сотрудников. К примеру, компании срочно потребовались менеджеры по продажам или водители. Новую штатную единицу представительство может ввести только с разрешения головного офиса, а эта процедура обычно растягивается на несколько месяцев. Поэтому представительство предпочитает воспользоваться лизингом персонала или аутстаффингом. Сотрудники, которые не входят в штатное расписание, утвержденное головным офисом, оформляются в штат компании-провайдера.

Российские компании пользуются аутстаффингом, когда перспективы развития бизнеса еще не вполне ясны. Вместо того чтобы набирать людей сразу в штат, их можно оформить временно — до тех пор, пока не станет понятно, удался проект или нет.

Аутстаффинг может быть выгоден и компаниям, стремящимся сосредоточиться на основном бизнесе. Если фирма, к примеру, специализируется на производстве лекарств, то есть смысл держать в штате основной персонал — химиков и фармацевтов, а торговых представителей вывести за штатное расписание.

Естественно, аутстаффинг могут использовать только «прозрачные» компании. Среди российских предприятий таких, увы, мало. Между тем многие отечественные компании хотят привлекать дорогих высококлассных специалистов, и готовы платить им даже больше, чем западные фирмы. Вот только оформлять таким специалистам «белую» зарплату «непрозрачные» компании не могут — ведь тогда они будут получать в 25 раз больше директора. В такой ситуации приобрести ценного специалиста можно, заключив договор об оказании услуги аутстаффинга с компанией-провайдером.

Аутстаффинг могут взять на вооружение и фирмы, работающие по упрощенной схеме налогообложения. Чтобы не выходить за рамки лимитов по численности персонала, утвержденных налоговым законодательством, они могут оформлять дополнительный персонал в штат компании-провайдера.

Востребованость персонала

На сегодняшний день процентное соотношение должностей сотрудников, выводимых за штат, выглядит следующим образом:

Со стороны крупных западных и российских компаний продолжает расти спрос на квалифицированных специалистов, популярность приобретет практика вывода за штат персонала высшего и среднего звена (в то время как еще несколько лет назад на основе аутстаффинга набирали, в основном, вспомогательный персонал).

На сегодняшний день, процентное соотношение персонала, выводимого за штат, выглядит следующим образом: 31 %- неквалифицированный персонал; 18 % — работники среднего звена; 4 % — топ-менеджмент.

 

Основные провайдеры услуги

В России услуги аутстаффинга предоставляет незначительное количество компаний, в основном наряду с подбором персонала.

Одна из причин — в том, что для широкого использования аутстаффинга в России недостает законодательной базы и контроля за соблюдением налогового законодательства. Юридически термин «аутстаффинг» в России не закреплен, хотя еще в советское время существовали организации, оформляющие всех сотрудников, фактически работающих в иностранных посольствах и представительствах, назывались они УПДК (Управление Дипкорпусами). В рамках кадрового делопроизводства и российского законодательства сотрудники фирмы-провайдера считаются прикомандированными к фирме-заказчику.

Если в 2001 г. основными участниками «игры» были 5 крупных агентств (Kelly Services — 35% объема рынка, Coleman Services -12%, Агентство Контакт -16%, Анкор -20%, Manpower — 17%), то в 2005 г. в «большой игре» список пополнился новыми рекрутинговыми агентствами: Ventra Employment — 12% объема рынка, UNISTAFF — 9%. Изменилась и расстановка сил. Можно сказать, что силы между новыми и старыми агентствами распределены приблизительно поровну: Manpower — 17%, «Анкор» -16 %, Kelly Services — 21% Агентство Контакт -10%, UNISTAFF — 9 %, Coleman Services — 15 %.

По каким критериям компании выбирают провайдера? По заказу нашей компании аналитическая служба опрос сотрудников кадровых служб 54 столичных фирм, практикующих аутстаффинг. 80% опрошенных акцентировали внимание на репутации агентства. Важным фактором 58% респондентов назвали надежность компании-провайдера, подтвержденную рекомендациями.

Несмотря на то, что предпочтение отдается крупным западным компаниям, небольшие агентства уверенно занимают свою нишу — за счет новых подходов к ценовой и сервисной политике (соответственно, 74 и 59% опрошенных), ориентированности на конкретного клиента (46%) (включая гарантии конфиденциальности — 26%), быстрой адаптации западных кадровых технологий к меняющимся условиям ведения бизнеса в современной России (31% опрошенных).

Можно сказать, что аутстаффинг в России повторяет путь развития этой услуги на Западе. Уже сейчас многие рекрутинговые компании увеличивают долю аутстаффинга в своем бизнесе. В первую очередь этому способствуют стабилизация и рост экономики в стране, увеличение доли западных компаний на рынке. Эксперты прогнозируют неизбежный дальнейший рост спроса на услуги аутстаффинговых компаний, в первую очередь небольших, ориентированных на конкретного клиента, способных предложить гибкую ценовую политику, конфиденциальность и доказавших свой профессионализм.

Марина Симонова,
генеральный директор компании Ventra Employment

Рекомендуем к просмотру

Trud.com Международный поиск работы по всему миру

Trud.com – портал по трудоустройству, поисковая система для работодателей и соискателей со всего мира. 

На нашем сайте специалисты находят работу, а работодатели – сотрудников. 

Trud.com собирает вакансии и резюме с сотен других сайтов. Также в системе:

  • работодатели публикуют вакансии,

  • соискатели составляют резюме. 

Под конкретный запрос система выдает набор вакансий и резюме, соответствующих заданным критериям.

Преимущества Trud.com:

  • Большой выбор вакансий и резюме. Портал – не просто сайт, а поисковая система, объемная база данных. При этом для работы с этой базой не нужны специальные навыки: сайт оснащен всеми необходимыми инструментами, чтобы поиск работы или сотрудников был легким и быстрым.

  • Большие объемы трафика. Над выполнением этой задачи — обеспечения высокой посещаемости сайта — трудится команда специалистов: PPC-менеджеры, SEO-специалист, ликнбилдеры, специалисты по контенту, SMM-менеджер, PR-менеджер. Трафик поисковой системы в сфере трудоустройства больше трафика job-сайта. Пользователю это дает возможность найти на сайте больше полезной информации, прежде всего, вакансий и резюме. Партнеры получают больше переходов на свои сайты. 

  • Полезные сервисы. Trud.com, помимо собственно вакансий и резюме, обеспечивает посетителей сайта статистикой зарплат, обзорами рынка труда, статьями на актуальные темы.Соискатели размещают онлайн-резюме. Каждому пользователю доступен личный кабинет, в котором можно просмотреть статистику просмотров резюме или вакансий, подписаться на рассылки вакансий и новости, сохранить особенно интересную информацию.

Сайт – ядро, главный элемент проекта Trud.com, основной продукт, но он не единственный. Команда Trud.com создала целую эко-систему, в которой работодатели и соискатели – представители самых разных профессиональных сфер и отраслей – находят друг друга. 

Как Anchor разрабатывает забавную, выразительную платформу для авторов

Раньше подкастинг был сложным, фрагментарным процессом, который не оставлял авторам возможности для инноваций. При разработке Anchor мы постоянно думаем не только об устранении этого процесса, но и о создании инструментов, позволяющих людям быть по-настоящему творческими. Устное слово — это самая основная форма человеческого общения, и мы хотим, чтобы наш продукт давал людям возможность сгибать и формировать его формат для создания подкастов, которые мы не могли себе представить всего год назад.


Но какую бы крутую функцию или концепцию мы ни придумали, ничто из того, что мы создаем, не может воплотиться в жизнь без отличного дизайна. Наша (отмеченная наградами) команда дизайнеров поддерживает продукт Anchor в соответствии с нашей миссией, используя набор принципов, которые лежат в основе каждого принимаемого нами дизайнерского решения. Вот рекомендации, которым мы следуем, чтобы сделать Anchor лучшим способом создания подкастов.

Раньше инструменты подкастинга были очень сухими и техническими, в основном игнорировали визуальный дизайн и выполняли исключительно свою функцию.Мы считаем, что инструменты для творчества должны быть привлекательными и живыми, побуждая людей мыслить нестандартно и вдохновляя их яркими цветами и энергичной анимацией.


Мы претворяем этот принцип в жизнь, используя много цветов и смелый, эстетически «коренастый» вид, который делает подкастинг веселым, а не сложным. Это также проявляется в нашем потоке продуктов и тексте с целью подвести пользователей непосредственно к инструментам создания и объяснить подкастинг таким образом, чтобы его можно было обрабатывать шаг за шагом (чтобы он никогда не был перегружен).

Важно, чтобы люди чувствовали, что продукт доступен и интуитивно понятен, чтобы им было удобно выражать себя, а не зацикливаться на технических деталях подкастинга. Это означает, что нужно приспособиться к множеству способов, которыми люди уже привыкли использовать свои телефоны и компьютеры, устранить кривые обучения, представив технические аспекты в виде простых призывов к действию, и заставить людей чувствовать себя хорошо и гордиться тем, что они делают. они создают.

Конструктор эпизодов Anchor является кульминацией этой идеи, придавая интуитивно понятную форму тому, что ранее было трудно визуализировать многим начинающим создателям. Наслоение и разделение информации позволяет подкастерам просматривать свой выпуск в целом, включая его содержание, а также этапы, которые ведут его от начала до публикации, поэтому любому становится легко разработать видение своей работы, независимо от того, насколько он знаком. с аудио производством.

Ясность достигается на каждом из наших совещаний и обсуждении спецификаций продукта. Мы никогда не хотим принуждать к внешним исследованиям или предполагать, что у пользователей есть предыдущий опыт работы с нашим продуктом, при создании новых функций и объяснении того, как они работают. Мы часто говорим, что лучше будем лишними, чем оставим пользователям вопросы без ответов.

Это наиболее очевидно в нашей копии, которую мы планируем очень тщательно, чтобы убедиться, что она достаточно подробна для опытных подкастеров и достаточно доступна для новичков.Иконография в нашем процессе онбординга и цветовое кодирование в нашем конструкторе эпизодов — это более тонкие ментальные подсказки, которые дополнительно помогают прояснить элементы на платформе. Мы также уделяем особое внимание использованию уже установленных и интуитивно понятных элементов UX, таких как формы сигналов в наших инструментах редактирования, чтобы свести потребность в обучении к минимуму.

Продукты, работающие на разных платформах и устройствах, должны работать одинаково независимо от того, где находится пользователь. Фирменные элементы с узнаваемой иконографией повышают запоминаемость на разных платформах, а согласованность стилей создает единообразный, отточенный и заслуживающий доверия опыт.Продукт каждой платформы можно настроить так, чтобы в полной мере использовать уникальные возможности устройства — просто сохраняя привычный интерфейс, чтобы пользователи могли легко переключаться между устройствами.


Вот почему наши инструменты для создания, в частности конструктор эпизодов, выглядят практически одинаково, независимо от того, используете ли вы Anchor на мобильном телефоне, в Интернете или на планшете. Учитывая, что большинство устройств теперь предлагают тактильные функции с сенсорными экранами, мы воспользовались преимуществами этого взаимодействия с пользователем везде, где можно использовать Anchor.Но мы также оптимизировали каждую платформу, чтобы она идеально подходила для ее устройства; например, используя преимущества функции разделения экрана, уникальные для iPad, которые помогают свести к минимуму количество нажатий, необходимых для загрузки и публикации эпизода.

Инновации: строить будущее

Даже при разработке продуктов с целью сделать их доступными и интуитивно понятными бывают случаи, когда вы не можете полагаться на устоявшийся пользовательский интерфейс и должны создавать что-то совершенно новое .Иногда приходится нарушать «правила» дизайна, чтобы создавать интерфейсы, которых раньше никогда не было. По-настоящему полезные продукты пользователи быстро понимают. Мы не можем бояться раздвигать границы.


В то время как Anchor черпает вдохновение из ряда продуктов, которыми мы восхищаемся, мы являемся единственной платформой для подкастинга, поэтому нам пришлось сделать несколько прыжков веры, чтобы разработать возможности, которые подкастеры никогда не видели раньше. Мы готовы рисковать, но также понимаем, что нам необходимо быстро адаптироваться к отзывам пользователей.


Цель этих принципов не в том, чтобы быть ограничительными — на самом деле, прямо противоположное. Мы постоянно думаем о том, как мы можем создать инструменты, которые позволят создателям делать то, что никогда раньше не делалось, и помня об этих рекомендациях, мы можем убедиться, что эти инструменты действительно улучшают опыт для создателей всех слоев общества и уровней. опыт.


Еще не запустили собственный подкаст? Ознакомьтесь с нашим удобным руководством
Как начать подкаст , чтобы получить советы и рекомендации о том, как сделать что-то потрясающее с помощью Anchor.И, как всегда, мы будем рады услышать ваши отзывы по телефону , электронной почте или по телефону в Twitter .

анкер Архивы —

Если вы один из многих инженеров, которые до сих пор не понимают проектные положения ACI 318 – 11, Приложение D, этот блог поможет объяснить, что требуется для достижения эластичного анкерного крепления. Большинство строительных норм и правил в настоящее время ссылаются на Приложение D ACI 318 – 11 как на необходимое положение для проектирования широкого спектра типов анкеров, включая распорные, подрезные, клеевые и закладные анкеры в бетонных базовых материалах.В этом сообщении блога основное внимание будет уделено разделу D.3.3.4.3(a) для якоря, расположенного в районе с высокой сейсмической активностью. Мы рассмотрим эти требования на простом примере дизайна.

Пластичность является преимуществом сейсмостойкого проектирования. Пластичная анкерная система — это система, которая демонстрирует значительную степень деформации до того, как произойдет разрушение. Однако пластичность отличается от столь же важного параметра, называемого прочностью. Добавьте прочность, и элемент из пластичной стали, подобный показанному на рис. 1, теперь может обладать ударной вязкостью.Во время серьезного землетрясения можно ожидать, что конструкционная система с заметной ударной вязкостью (т. е. та, которая в достаточной степени обладает как прочностью, так и пластичностью) будет поглощать огромное количество энергии, поскольку материал пластически деформируется, что увеличивает вероятность полного разрушения. т происходит. Любые видимые деформации могут помочь определить необходимость ремонта.

Рисунок 1 – Резьбовой стержень из низкоуглеродистой стали ½ дюйма, нагруженный на растяжение до разрушения (начальная длина растяжения = 8d)

Начнем с простого примера, который охватывает основные требования для достижения пластичности и применим к любому типу конструкционного анкера, используемого в бетоне.Мы произвольно выберем послеустановленный клейкий анкер. Этот тип анкеров очень распространен в бетонных конструкциях и используется для выполнения конструкционных и неконструктивных соединений, которые включают в себя анкеровку порожков и опор для стен жесткости, оборудования, стоек, архитектурных/механических/электрических компонентов и, очень часто, арматурных дюбелей для изготовления расширения раздела. Мы предположим, что анкер может выдерживать сейсмическую нагрузку только при растяжении и относится к категории сейсмостойкости C–F.Раздел D.3.3.4.2 требует, чтобы, если сейсмическая сила уровня силы превышает 20% от общей учтенной нагрузки, анкер был спроектирован в соответствии с разделами D.3.3.4.3 и D.3.3.4.4. Мы сосредоточимся на достижении варианта пластичности (а) из D.3.3.4.3.

Чтобы понять пластичность анкера, нам необходимо сначала определить возможные режимы отказа анкера. На рис. 2 показаны три типа отказов, которые можно ожидать для клеевого анкера, расположенного вдали от свободного края. Эти три режима отказа обычно применимы практически к любому типу анкеров (распорным, винтовым, монолитным или с подрезкой).Прорыв (N b ) и отрыв (N a ) не считаются режимами вязкого разрушения. Разрушение при прорыве (N b ) может произойти очень внезапно и ведет себя в основном линейно-упруго и, следовательно, поглощает относительно небольшое количество энергии. После разрушения при выдергивании (N и ) поведение анкера под нагрузкой/смещением может быть непредсказуемым, и, кроме того, не существует надежного механизма возникновения пластической деформации. Итак, у нас осталась сталь (N sa ).Для достижения пластичности сталь должна быть не только изготовлена ​​из пластичного материала, но и сталь должна выдерживать один из трех режимов отказа. Кроме того, анкерная система должна быть спроектирована таким образом, чтобы разрушение стали имело приемлемый запас прочности. Прорыв и отрыв никогда не могут контролироваться, пока сталь поддается и пластически деформируется. Это то, что подразумевается под соответствием требованиям к пластичности Приложения D.

Рисунок 2. Три возможных режима разрушения клеевого анкера, нагруженного на растяжение

F1554 гр.36 резьбовой стержень, встроенный на глубину 12 дюймов в сухую скважину в бетонном элементе с прочностью на сжатие 2500 фунтов на квадратный дюйм. Бетон имеет толщину 18 дюймов, и мы предполагаем, что расстояние до края достаточно велико, чтобы не иметь значения. Для анкера этого размера опубликованная характеристическая сила сцепления составляет 743 фунта на кв. дюйм. Расчеты программного обеспечения привязки дадут следующую информацию:

Основная расчетная прочность сравнивается с комбинацией спроса или нагрузки, которая определена в другом месте кода.

Вот вопрос: прежде чем продолжить оставшуюся часть этого блога, судя по приведенным выше расчетным значениям прочности, следует ли считать это крепление пластичным? Ваша интуиция может подсказать вам, что она не податлива. Почему? Вытяжка явно правит (т.е. сталь нет). Так что может быть сюрпризом узнать, что этот клейкий анкер на самом деле пластичен!

Чтобы понять почему, нам нужно посмотреть на номинальную прочность (а не расчетную прочность) различных режимов отказа анкеров.Но сначала давайте рассмотрим уравнения, используемые для определения приведенных выше расчетных значений прочности:

Приведенные выше значения включают обозначение φ («фи») и обязательный понижающий коэффициент 0,75 для режимов непластического разрушения (N cb ,N a ) для применения в районах с высокой сейсмичностью (категория сейсмостойкости C–F). Коэффициент φ определен в разделе D.4. Тем не менее, производители будут перечислять факторы, характерные для их клея, на основе испытаний анкеров. Обязательный 0.75 уменьшение взято из раздела D.3.3.4.4 и предназначено для учета любого уменьшения, связанного с повреждением бетона во время сейсмической нагрузки. Важно помнить, что номинальная прочность обеспечивает лучшее представление относительной мощности различных режимов отказа. Удалите эти понижающие коэффициенты, и мы получим следующее:

Теперь преобладает сталь, так как она имеет самую низкую прочность. Но мы еще не закончили. Раздел D.3.3.4.3.(a).1 Приложения D требует , чтобы ожидаемая прочность стали использовалась в расчете при проверке пластичности.Это достигается повышением заданной прочности стали на 20 %. Это связано с тем, что F1554 Gr. 36 резьбовой стержень, например, вероятно, будет иметь предел прочности на растяжение больше, чем указанные 58 000 фунтов на квадратный дюйм. (Интересно, что предел прочности стержня с резьбой ½ дюйма, испытанного на рис. 1, составляет примерно 74 фунта на квадратный дюйм, что примерно на 27 % больше, чем 58 000 фунтов на квадратный дюйм.) Имея это в виду, следующим шагом будет дополнительное соответствие разделу D.3.3. 4.3.(a).2 таким образом, чтобы выполнялось следующее:

При увеличении прочности стали на 20 % номинальная прочность непластических режимов разрушения (N cb , N a ) должна быть не менее это намного больше, чтобы помочь гарантировать, что пластичная анкерная система может быть достигнута.Наконец, значения для сравнения становятся такими:

 

Теперь сталь правит, но требуется еще кое-что. Как показано на рисунке 3, раздел D.3.3.4.3.(a).3 Приложения D также требует, чтобы стержень был изготовлен из ковкой стали и имел длину растяжения, по крайней мере, в восемь раз превышающую диаметр вставки (8d). Приложение D определяет элемент из ковкой стали как имеющий удлинение не менее 14 % и уменьшение площади не менее 30 %. ASTM F1554 соответствует этому требованию для всех трех марок стали (36, 55 и 105), за исключением марки 55 для номинальных размеров анкеров более 2 дюймов.Исследования показали, что достаточная длина растяжения помогает гарантировать, что анкер может испытать значительную текучесть и пластическую деформацию при растягивающей нагрузке. Резьбовой стержень, показанный на рис. 1, был испытан с использованием длины растяжения 4 дюйма (8d). Наконец, раздел D.3.3.4.3.(a).4 требует, чтобы анкер был сконструирован так, чтобы защищать его от потери устойчивости.

Рисунок 3 – Длина растяжения

Приложение D не требует, чтобы анкерная система была пластичной. Для дизайнеров существуют три дополнительных варианта в разделе D3.3.4.3. Вариант (b) позволяет разработать альтернативный механизм отказа, который ведет себя пластично. Одним из примеров является проектирование опорной плиты (или опоры), которая пластически шарнирно изгибается для обеспечения пластичности. Вариант (c) включает случай, когда существует ограничение на то, какая нагрузка может быть доставлена ​​на якорь. Хотя вариант (c) в соответствии с D.3.3.4.3 относится к разделу приложения D, посвященному растягивающей нагрузке, наилучший пример применим к анкерному креплению, используемому для крепления деревянного порога или гусеницы из холодногнутой стали. Из экспериментов мы знаем, что древесина сминается, а сталь поддается и местами изгибается при силе, меньшей, чем мощность бетонного анкерного крепления.Очевидно, что энергия поглощается в процессе. Наиболее часто используется вариант (d), который увеличивает сейсмическую нагрузку на Ω o . Ω или можно найти в ASCE 7 – 10 как для структурных, так и для неструктурных компонентов. Значение Ω o обычно принимается равным 2,5 (2,0 для складских стеллажей) и предназначено для того, чтобы анкерная система вел себя линейно упруго в соответствии с ожидаемыми расчетными требованиями к землетрясению.

Эти же варианты существуют для вариантов поперечной нагрузки.Однако достижение пластичности системы с помощью анкерной стали больше не является вариантом для сдвиговой нагрузки в соответствии с ACI 318-11, потому что материал, вероятно, не будет деформироваться достаточно заметно, чтобы считаться пластичным.

Несмотря на то, что такие факторы, как ограничения по краевому расстоянию и глубине заделки, затрудняют достижение пластичности для анкеров, устанавливаемых после установки, должно служить некоторым утешением то, что во многих случаях проектировщик может добиться пластичности для монолитных анкеров, нагруженных на растяжение с помощью творческой детализации арматурной стали (раздел D.5.2.9), чтобы исключить прорыв как возможный вид отказа. Это было подробно рассмотрено в двух предыдущих блогах Simpson Strong-Tie под названием «Усиление анкеров для бетонных подиумных плит» и «Стальные прочные опоры для стен стали немного тоньше».

Что вы думаете? Посетите блог и оставьте комментарий!

 

Неудачная конструкция линии 5 – анкерные опоры, удары по якорям и растущий риск разлива нефти в районе Великих озер

Вверху: подводное изображение, сделанное канадским нефтетранспортным гигантом Enbridge, показывает глубокие борозды на дне озера в проливе Макино, идущие вверх и над одним из двойных нефтепроводов линии 5 и оставляющие повреждения на внешнем покрытии трубы в результате аварии 1 апреля. , 2018, забастовка якоря.
(Фото: Enbridge через Сенат США)


Джим Олсон

Сообщение Энбриджа о том, что 81 фут линии 5 было подорвано мощными течениями и проседает, указывает на нечто гораздо более серьезное и опасное: риск разрыва якоря судна, которое зацепляет и разрывает трубопровод настежь. Это также является нарушением закона , регулирующего защиту общественного доверия к Великим озерам и почвам под ними.

По крайней мере, с 2001 года компания Enbridge знала об этих рискованных нарушениях сервитута, предоставленного штатом Мичиган в 1953 году условно разрешенному компании Enbridge перекачивать нефть по сдвоенным трубопроводам, и изменила конструкцию трубопровода, добавив анкерные опоры для его укрепления.

Сначала это было несколько якорей, но с тех пор Энбридж добавил в общей сложности 202 опоры, которые поднимают на 3 мили двойные нефтепроводы, которые были спроектированы для прокладки по дну озера Проливов.Бывший Департамент качества окружающей среды Мичигана (MDEQ) при администрации Снайдера был сообщником, разрешающим поддержку, но не требующим разрешения в соответствии с законодательством Мичигана на основе необходимой оценки риска, воздействия и альтернативной оценки.

Скорее, MDEQ до сих пор смотрел только на удар о дно озера от винтовых анкеров, не более того. Другими словами, в проливах строится совершенно новый проект для этой опасной линии 5, по которой ежедневно перевозится почти 23 миллиона галлонов сырой нефти, и этот проект никогда не оценивался и не оценивался DEQ, а ныне Департаментом окружающей среды. , Великие озера и энергия (EGLE).

Штат Мичиган теперь, наконец, осознает более высокий риск удара якоря из-за изменения конструкции; один повредил двойные линии в трех местах в апреле 2018 года, и штат сослался на этот серьезный риск в своем иске, поданном 27 июня против Enbridge с целью закрытия линии 5.

Поскольку 3 мили (почти 40 процентов) трубопроводов для сырой нефти линии 5 в проливах теперь находятся на высоте от 2 до 4 футов над дном озера, следующий удар с высокой вероятностью зацепит и разорвет трубопроводы; вызвать массовый выброс, который опустошит сотни миль озер Гурон и Мичиган; закрыть остров Макино, паромы, корабли, питьевую воду, рыбную ловлю, катание на лодках и отдых; и разрушить среду обитания, экосистему и экономику на долгие годы, а именно: взрыв Deep Horizons в Мексиканском заливе.

К счастью, у нас новое руководство в лице губернатора Гретхен Уитмер (позвоните в ее офис по телефону 517-373-3400 или поделитесь своим мнением здесь) и директора EGLE Лизл Кларк (позвоните ей по телефону 800-292-4706), которые могут устранить эту атаку на общественное доверие прав граждан в Великих озерах и восстановление верховенства закона, от которого отказалась администрация Снайдера на 8 лет. Что вы должны сделать? Отправьте электронное письмо или позвоните губернатору Уитмеру и директору Кларку по телефону и призовите их немедленно принять меры, отправив письмо в Enbridge с требованием подать заявку на получение разрешения на это серьезное изменение в конструкции, не охватываемое сервитутом 1953 года, никогда не оценивавшееся и не разрешенное.

Джим Олсон — основатель, президент и юрисконсульт FLOW.

КОНСТРУКЦИЯ АНКЕРНЫХ БОЛТОВ, ЗАКРЕПЛЯЕМЫХ В БЕТОННУЮ КЛАДКУ

ВВЕДЕНИЕ

Функция анкерных болтов заключается в передаче нагрузок на кладку от таких приспособлений, как ригели, пороги и опорные плиты. И сдвиг, и растяжение передаются через анкерные болты, чтобы противостоять расчетным силам, таким как подъем из-за ветра в верхней части колонны или стены или вертикальные гравитационные нагрузки на ригели, поддерживающие балки или фермы (см. Рисунок 1).Величина этих нагрузок значительно варьируется в зависимости от применения.

В настоящем ТЭК обобщены требования к правильному проектированию, детализации и установке анкерных болтов, встроенных в бетонную каменную конструкцию, на основе положений «Требований строительных норм и правил к каменным конструкциям» издания 2013 г. (ссылка 1). Следует отметить, что издания 2012 года Международного строительного кодекса и Международного жилищного кодекса (ссылки 3 и 4) ссылаются на положения издания 2011 года Строительных норм и правил для каменных конструкций (ссылка.5), которые не содержат существенных отличий от следующих методологий анализа и проектирования.

Рисунок 1—Расчетные нагрузки анкеровки

Типы и конфигурации креплений

Анкерные болты

обычно можно разделить на две категории: встроенные анкерные болты, которые помещаются в цементный раствор во время строительства каменной кладки; и постустановленные анкеры, которые размещаются после возведения кладки.Установленные после установки анкеры обеспечивают устойчивость к сдвигу и растяжению (выдергиванию) за счет расширения по отношению к кладке или втулкам или за счет приклеивания эпоксидной смолой или другими клеями. Конструкция устанавливаемых после установки анкеров должна соответствовать документации производителя анкеров и выходит за рамки настоящего ТЭК.

Конфигурации анкерных болтов, на которые распространяются требования строительных норм и правил для каменных конструкций, относятся к одной из двух категорий:

  • Анкеры с изогнутыми стержнями, которые включают в себя обычные болты J и L, представляют собой стальные стержни с резьбой и крюками на конце, заделанными в кирпичную кладку.Анкерные болты с изогнутыми стержнями должны соответствовать требованиям к материалам Стандартной спецификации для углеродистой конструкционной стали, ASTM A36/A36M (ссылка 6).
  • Анкеры с головкой
  • включают обычные болты с квадратной или шестигранной головкой с резьбой, а также плоские анкеры (где к концу болта приваривается стальная пластина). Анкерные болты с головкой должны соответствовать требованиям Стандартных технических условий для болтов и шпилек из углеродистой стали, предел прочности при растяжении 60 000 фунтов на квадратный дюйм, ASTM A307, класс A (ссылка 7).

Для других конфигураций анкерных болтов, включая анкеры с последующей установкой, расчетные нагрузки определяются путем испытаний не менее пяти образцов в соответствии со Стандартными методами испытаний на прочность анкеров в бетонных и кирпичных элементах, ASTM E488 (ссылка.8) при нагрузках и условиях, соответствующих предполагаемому использованию. Допустимые расчетные значения напряжения ограничены 20% от средней испытанной прочности анкерного болта. Используя расчетные положения по прочности, номинальная расчетная прочность ограничена 65% от средней испытанной прочности.

ОБЩИЙ ПРОЕКТ И ТРЕБОВАНИЯ К ДЕТАЛЯМ

Строительные нормы и правила

«Требования к каменным конструкциям» (ссылка 1) содержат положения о расчете анкерных болтов как для расчета допустимых напряжений, так и для методов расчета прочности (главы 2 и 3 соответственно).Обзор этих подходов к проектированию можно найти в Расчете допустимых напряжений бетонной кладки, ТЕК 14-7С, и Положениях по расчету прочности бетонной кладки, ТЕК 14-4В (ссылки 9, 10). Обратите внимание, что глава 5 свода правил также включает предписывающие критерии для крепления пола и крыши, которые применимы к каменной кладке, разработанной эмпирическим путем, но эти положения здесь не рассматриваются.

Хотя многие требования к конструкции анкеров различаются в зависимости от методов расчета допустимого напряжения и прочности, некоторые положения обычно являются общими для этих двух подходов к проектированию.Следующее обсуждение и темы относятся к анкерам, спроектированным с использованием методов расчета допустимого напряжения или прочности.

Эффективная площадь анкерных болтов

Для обоих методов проектирования площадь сетки анкерных болтов, используемая для определения расчетных значений, представленных в настоящем ТЭК, принимается равной следующим, которые учитывают уменьшение площади из-за наличия резьбы анкера:

Анкер ½ дюйма = 0,142 дюйма² (91,6 мм²)
Анкер ⅝ дюйма = 0,226 дюйма² (145,8 мм²)
¾ дюймаанкер = 0,334 дюйма² (215,4 мм²)
Анкер ⅞ дюйма = 0,462 дюйма² (298,0 мм²)

Эффективная длина анкеровки

Минимальная эффективная длина заделки анкерных болтов составляет четыре диаметра болта (4 d b ) или 2 дюйма (51 мм), в зависимости от того, что больше (см. рис. 2). Длина заделки болтов с головкой, l b , измеряется параллельно оси болта от поверхности каменной кладки до опорной поверхности головки болта. Для анкеров с изогнутыми стержнями эффективная длина заделки измеряется параллельно оси болта от поверхности каменной кладки до опорной поверхности на изогнутом конце минус один диаметр анкерного болта.

Рисунок 2—Минимальная эффективная длина анкеровки

Размещение

Анкерные болты

должны быть залиты цементным раствором, за исключением того, что анкеры диаметром ¼ дюйма (6,4 мм) разрешается размещать в швах строительного раствора толщиной не менее ½ дюйма (12,7 мм). За исключением анкеров, размещенных в швах строительного раствора, минимальный зазор ¼ дюйма.(6,4 мм) и ½ дюйма (12,7 мм) требуется между анкерным болтом и ближайшей поверхностью каменной кладки для мелкозернистого и крупнозернистого раствора соответственно. Это требование применяется к анкерным болтам, заделанным в верхнюю часть каменной кладки, а также к болтам, проникающим через лицевые оболочки каменной кладки, как показано на рисунке 2. Хотя исследования (ссылка 11) показали, что размещение анкеров в отверстиях увеличенного размера в лицевой оболочки не оказывают значительного влияния на прочность или производительность анкеров по сравнению с теми, которые размещаются в отверстиях, лишь немного превышающих диаметр анкера, в правилах принято решение сохранить эти требования к зазору в качестве удобного средства проверки того, что цементный раствор надлежащим образом затвердел вокруг анкерного болта. .

Несмотря на то, что в типичном проекте каменной кладки это редко используется, требования строительных норм и правил для каменных конструкций также требуют, чтобы расстояние между параллельными анкерами было как минимум равно диаметру анкера, но не менее 1 дюйма (25,4 мм), чтобы обеспечить адекватное производительность анкера и уплотнение цементного раствора вокруг анкера.

Существующие нормы для каменной кладки не учитывают допуски на размещение анкерных болтов. При отсутствии таких критериев строительные допуски, используемые для размещения конструктивной арматуры, могут быть изменены для применения к анкерным болтам.Чтобы правильно выровнять анкерные болты во время заливки раствора, можно использовать шаблоны для удержания болтов в пределах необходимых допусков. Шаблоны, которые обычно изготавливаются из дерева или стали, также предотвращают утечку раствора в тех случаях, когда анкеры выступают сбоку от стены.

Зоны прогнозируемого сдвига и растяжения

Расчетная площадь разрыва при растяжении, A pt , и расчетная площадь разрыва при сдвиге, A pv , для головных и изогнутых анкеров определяются по уравнениям 1 и 2 следующим образом:

Расстояние от края анкерного болта, l to , измеряется в направлении приложенной нагрузки от центра анкерного болта к краю каменной кладки.Когда площади проекций соседних анкерных болтов перекрываются, часть площади перекрытия уменьшается наполовину для расчета A pt или A pv , как показано на рисунке 3. Любая часть площади проекции, которая попадает в открытую ячейку, открытый сердечник, открытый головной шов или выходит за пределы элемента кладки, вычитается из расчетного значения A pt и A pv . Графическое представление конуса отрыва при растяжении показано на рисунке 4.

Рисунок 3—Уменьшение площади проекции при перекрытии конусов разрушения
Рис. 4—Предполагаемый конус разрушения анкерных болтов

ДОПУСТИМОЕ НАПРЯЖЕНИЕ АНКЕРНЫХ БОЛТОВ

Напряжение

Допустимая осевая растягивающая нагрузка, Ba, для анкерных болтов с головкой и изогнутым стержнем принимается как меньшее из уравнения 3, допустимая осевая растягивающая нагрузка, определяемая прорывом каменной кладки, и уравнение 4, допустимая осевая растягивающая нагрузка, определяемая податливостью анкера.Для анкеров с изогнутыми стержнями допустимая осевая растягивающая нагрузка также должна быть меньше нагрузки, определяемой уравнением 5 для выдергивания анкера.

Ножницы

Допустимая нагрузка на срез, B v , для анкерных болтов с головкой и изогнутых стержней принимается как наименьшая из уравнения 6, допустимая нагрузка на срез, зависящая от разрушения каменной кладки, уравнение 7, допустимая нагрузка на сдвиг, определяемая разрушением анкера каменная кладка, уравнение 8, допустимая поперечная нагрузка, зависящая от выступа каменной кладки, и уравнение 9, допустимая поперечная нагрузка, зависящая от податливости анкера.

Комбинированный сдвиг и растяжение

Анкерные болты, подвергаемые комбинированному осевому растяжению и сдвигу, также должны удовлетворять следующему уравнению единства:

Соотношение между приложенными нагрузками растяжения и сдвига и допустимыми нагрузками растяжения и сдвига показано на рисунке 5.

Рисунок 5—Конфигурация для примера конструкции

ПРОЧНОСТЬ АНКЕРНЫХ БОЛТОВ

Расчетные положения для анкерных болтов с использованием метода расчета прочности почти идентичны положениям, используемым для расчета допустимых напряжений, с соответствующими изменениями для преобразования требований для получения расчетных прочности на номинальное осевое растяжение и сдвиг.Коэффициенты снижения прочности Φ для использования в уравнениях с 11 по 18 принимаются равными следующим значениям:

  • при контроле номинальной прочности анкера путем разрушения кладки, разрушения кладки или выдавливания анкера Φ принимается равным 0,50,
  • при контроле номинальной прочности анкера податливостью анкерного болта Φ принимается равным 0,90,
  • при контроле номинальной прочности анкера выдергиванием анкера Ф принимается равной 0,65.

Натяжение

Номинальная осевая прочность на растяжение, B и , для анкерных болтов с головкой и изогнутыми стержнями принимается как меньшее из уравнения 11, номинальной осевой прочности на растяжение, определяемого прорывом каменной кладки, и уравнения 12, номинальной осевой прочности на растяжение, регулируемого податливость якоря.Для анкеров с изогнутыми стержнями номинальная осевая прочность на растяжение также должна быть меньше, чем определенная по уравнению 13 для отрыва анкера.

Ножницы

Номинальная прочность на сдвиг, Bvn, для анкерных болтов с головкой и изогнутых стержней принимается как наименьшее из уравнения 14, номинальной прочности на сдвиг, определяемой разрушением кладки, уравнение 15, номинальной прочности на сдвиг, определяемой разрушением кладки, уравнение 16, номинальная прочность на сдвиг, зависящая от выступа каменной кладки, и уравнение 17, номинальная прочность на сдвиг, определяемая податливостью анкера.

Комбинированный сдвиг и растяжение

Как и при расчете допустимого напряжения, анкерные болты, подвергающиеся комбинированному осевому растяжению и сдвигу, также должны удовлетворять следующему уравнению единства:

ПРИМЕР КОНСТРУКЦИИ

Два ½ дюйма (12.7 мм) анкеры с головкой представляют собой болтовое соединение балки крыши с каменной стеной толщиной 8 дюймов (203 мм), см. рис. 5 ниже. Стена имеет минимальную указанную прочность на сжатие, f’ м 2000 фунтов на квадратный дюйм (13,8 МПа). Болты имеют эффективный предел текучести 60 тысяч фунтов на квадратный дюйм (413,7 МПа), эффективную длину заделки и расстояние между болтами 6 дюймов (50,8 мм).

Расчет допустимого напряжения

Можно предположить, что D + L R является основной комбинацией нагрузки.При этом общая расчетная сила сдвига для соединения составляет 1600 фунтов (7,12 кН), при этом каждый анкерный болт выдерживает половину общей нагрузки. Как это обычно бывает с болтовыми соединениями, подвергаемыми сдвигу, нагрузка передается со смещением, равным e, равному аддитивной толщине ригеля и соединительных элементов. Эта внецентренная нагрузка создает пару сил с растягивающими усилиями в анкере и опоре каменной стены. Используя инженерную оценку, плечо момента может быть приблизительно равно ⅚ умноженному на расстояние от центральной линии болта до края гроссбуха, обозначенное в этом примере как x .Индуцированная сила натяжения всего соединения может быть рассчитана следующим образом:

Используя уравнение 1, можно определить площадь разрыва при растяжении для каждого болта, которая составляет 113,10 дюйма² (729,68 см²), однако из-за близости болтов друг к другу имеется перекрытие проецируемой области отрыва. Чтобы учесть это, при анализе отдельного болта необходимо уменьшить предполагаемую площадь прорыва на половину площади перекрытия.Измененная проекционная площадь для каждого болта становится:

Используя приведенное выше уравнение, модифицированный A pt равен 90,99 дюйма² (578,03 см²).

В свою очередь, прочность на осевое растяжение контролируется либо прорывом каменной кладки (уравнение 3), либо податливостью анкера (уравнение 4) и определяется следующим образом (уравнение 5 явно для анкеров с изогнутыми стержнями, и его не нужно проверять):

В этом примере осевая прочность на растяжение контролируется прочностью кладки на разрыв, B ab .

Аналогичным образом, чтобы определить допустимую прочность на сдвиг, обычно рассчитывают площадь разрыва при сдвиге для каждого анкера. Для этого конкретного примера, учитывая направление сдвиговой нагрузки и большое расстояние до края, прорыв каменной кладки при сдвиге не будет определяющим видом разрушения. Расчетные значения прочности на разрушение каменной кладки (уравнение 7), выдвигание анкера (уравнение 8) и текучесть анкера (уравнение 9) следующие:

В этом случае прочность на сдвиг каждого анкера контролируется прочностью кладки на раздавливание, B vc .

Проверка комбинированных эффектов нагрузки для отдельного анкера по уравнению 10 дает следующее:

Поскольку отношение спроса к мощности меньше 1,0, проект выполнен.

Прочная конструкция

Предполагается, что основная комбинация нагрузок для соединения составляет 1,2 D +1,6 L R .При этом влияние внецентренной сдвигающей нагрузки анализируется аналогично примеру расчета допустимого напряжения, дающего факторизованную растягивающую силу 2688 фунтов (11,96 кН), действующую на все соединение. Расчетная сдвигающая нагрузка, действующая на соединение, составляет 2240 фунтов (9,96 кН).

Опять же, ссылаясь на уравнение 1 и изменяя его для перекрытия проектируемой области прорыва, A pt для каждого анкерного болта оказывается равным 90,99 дюйма² (578,03 см²). Для пояснения обратитесь к примеру расчета допустимого напряжения.

Прочность на осевое растяжение, определенная путем расчета разрушения кладки (уравнение 11) и текучести анкера (уравнение 12), является следующей (как и раньше, уравнение 13 не нужно проверять, так как оно применимо только к анкерам с изогнутыми стержнями):

Номинальная осевая прочность на растяжение зависит от текучести анкера, B и .

Номинальная прочность на сдвиг контролируется разрушением каменной кладки (уравнение 15), выдвиганием анкера (уравнение 16) и податливостью анкера (уравнение 17) и проверяется следующим образом (как объяснялось ранее, для этого примера геометрия стены и направление нагрузки указывают на сдвиг прорыв как маловероятный режим отказа):

В этом примере номинальная прочность на сдвиг для каждого анкера контролируется разрушением каменной кладки, B vnc .

Применяя соответствующие коэффициенты снижения прочности Φ = 0,9 для податливости анкера под действием растягивающих нагрузок и Φ = 0,5 для разрушения кирпичной кладки под действием сдвигающих нагрузок и проверяя комбинированные эффекты нагрузки для отдельного анкера по уравнению 18, получаем следующее:

Если отношение спроса к мощности меньше 1,0, проект удовлетворяется.

ОБОЗНАЧЕНИЯ

A b           = площадь поперечного сечения анкерного болта, дюйм² (мм²) дюйм² (мм²)
A pv         = площадь проекции на каменную поверхность половины прямого круглого конуса для расчета прочности на отрыв анкерных болтов при сдвиге, дюймы.² (мм²)
B a          = допустимая осевая нагрузка на анкерный болт, фунты (Н)
B ab        = допустимая осевая растягивающая нагрузка на анкерный болт при креплении 9 0 0 0 6 (Н) B an        = номинальная осевая прочность анкерного болта, фунты (Н)
B anb      = номинальная осевая прочность анкерного болта на растяжение при продавливании каменной кладки, фунты (Н) = 7 9 9 009 p

an B номинальная осевая прочность анкерного болта на растяжение под действием вытягивания анкера, фунты (Н)
B и допустимая осевая растягивающая нагрузка на анкерный болт при управлении вытягиванием анкера, фунты (Н)
B as        = допустимая осевая растягивающая нагрузка на анкерный болт при управлении деформацией стали, фунты (Н)
B V = допустимая сила сдвига на анкерном болте, LB (N)
B VB = допустимая нагрузка на сдвигу на анкерный болт при регулировке кладочной прорыв, LB (N)
B VC = допустимый сдвиг нагрузка на анкерный болт при смятии каменной кладки, фунты (Н)
B vn        = номинальная прочность анкерного болта на сдвиг, фунты (Н)
B vnc      = номинальная прочность анкерного болта на сдвиг при воздействии на каменную кладку, фунты (Н) , фунты (Н)
B vns      = номинальная прочность анкерного болта на сдвиг при регулировании текучестью стали, фунты (Н)
B vs        = допустимая поперечная нагрузка на анкерный болт, управляемая податливостью стали, фунты (Н)
b a        (N)
B AF = фактическая осевая сила в анкерном болте, LB (N)
B V = неуправляемая сила сдвига на анкерный болт, LB (N)
B VF = фактически усилие сдвига в анкерном болте, фунты (Н)
d b         = номинальный диаметр анкерного болта, дюймы.(мм)
e           = эксцентриситет приложенных нагрузок к болтовому соединению, дюймы (мм)
e b         = проекционное удлинение ноги изогнутого анкерного стержня, измеренное от внутренней кромки анкера на изгибе до самой дальней точки анкера в плоскости крюка, мм (дюймы)
f’ m        = предел прочности при сжатии каменной кладки, фунт/кв. )
l b          = эффективная длина посадки анкерных болтов, дюймы.(мм)
l be         = расстояние от края анкерного болта, измеренное в направлении нагрузки, от края каменной кладки до центра поперечного сечения анкерного болта, дюймы (мм)
s           = расстояние между анкерами, дюймов (мм)
x           = глубина от центральной линии анкера до края ригеля
Φ          = коэффициент снижения прочности

Ссылки

  1. Требования строительных норм и правил к каменным конструкциям, TMS 402-13/ACI 530-13/ASCE 5-13, отчет Объединенного комитета по стандартам каменной кладки, 2013 г.
  2. Спецификация для каменных конструкций, TMS 605-13/ACI 530.1-13/ASCE 6-13, Отчет Объединенного комитета по стандартам каменной кладки, 2013 г.
  3. Международные строительные нормы и правила, Совет по международным нормам, 2012 г.
  4. Международный жилищный кодекс, Совет по международному кодексу, 2012 г.
  5. Требования строительных норм и правил к каменным конструкциям, TMS 402-11/ACI 530-11/ASCE 5-11, Отчет Объединенного комитета по стандартам каменной кладки, 2011 г.
  6. Стандартные технические условия
  7. для углеродистой конструкционной стали, ASTM A36-12, ASTM International, 2012.
  8. Стандартные технические условия
  9. для болтов и шпилек из углеродистой стали, предел прочности при растяжении 60 000 фунтов на квадратный дюйм, ASTM A307-12, ASTM International, 2012.
  10. Стандартные методы испытаний на прочность анкеров в бетонных и кирпичных элементах, ASTM E488-10, ASTM International, 2010.
  11. Расчет допустимых напряжений бетонной кладки, TEK 14-7C, Национальная ассоциация бетонщиков, 2011 г.
  12. Положения о расчете прочности бетонной кладки, TEK 14-4B, Национальная ассоциация бетонщиков, 2008 г.
  13. Испытание анкерных болтов в кладке из бетонных блоков, Таббс, Дж. Б., Поллок, Д. Г., и Маклин, Д. И., Журнал Masonry Society Journal, 2000.

NCMA TEK 12-3C, редакция 2013 г.

NCMA и компании, распространяющие эту техническую информацию, отказываются от какой-либо ответственности за точность и применение информации, содержащейся в этой публикации.

%PDF-1.4 % 836 0 объект > эндообъект внешняя ссылка 836 172 0000000016 00000 н 0000003811 00000 н 0000004053 00000 н 0000004208 00000 н 0000004264 00000 н 0000008393 00000 н 0000008938 00000 н 0000009022 00000 н 0000009109 00000 н 0000009194 00000 н 0000009353 00000 н 0000009409 00000 н 0000009564 00000 н 0000009620 00000 н 0000009777 00000 н 0000009833 00000 н 0000009994 00000 н 0000010050 00000 н 0000010213 00000 н 0000010269 00000 н 0000010419 00000 н 0000010475 00000 н 0000010581 00000 н 0000010637 00000 н 0000010809 00000 н 0000010865 00000 н 0000010921 00000 н 0000011101 00000 н 0000011199 00000 н 0000011313 00000 н 0000011437 00000 н 0000011493 00000 н 0000011549 00000 н 0000011673 00000 н 0000011833 00000 н 0000011889 00000 н 0000011945 00000 н 0000012118 00000 н 0000012290 00000 н 0000012346 00000 н 0000012402 00000 н 0000012544 00000 н 0000012677 00000 н 0000012733 00000 н 0000012789 00000 н 0000012954 00000 н 0000013010 00000 н 0000013066 00000 н 0000013165 00000 н 0000013279 00000 н 0000013431 00000 н 0000013487 00000 н 0000013542 00000 н 0000013714 00000 н 0000013829 00000 н 0000013944 00000 н 0000013999 00000 н 0000014054 00000 н 0000014205 00000 н 0000014260 00000 н 0000014351 00000 н 0000014485 00000 н 0000014540 00000 н 0000014702 00000 н 0000014844 00000 н 0000014899 00000 н 0000014954 00000 н 0000015075 00000 н 0000015130 00000 н 0000015185 00000 н 0000015333 00000 н 0000015476 00000 н 0000015626 00000 н 0000015681 00000 н 0000015782 00000 н 0000015837 00000 н 0000015892 00000 н 0000015947 00000 н 0000016002 00000 н 0000016058 00000 н 0000016189 00000 н 0000016306 00000 н 0000016362 00000 н 0000016418 00000 н 0000016532 00000 н 0000016588 00000 н 0000016644 00000 н 0000016699 00000 н 0000016738 00000 н 0000016870 00000 н 0000016993 00000 н 0000017024 00000 н 0000017457 00000 н 0000017614 00000 н 0000017645 00000 н 0000018125 00000 н 0000018294 00000 н 0000018316 00000 н 0000019021 00000 н 0000019043 00000 н 0000019624 00000 н 0000019655 00000 н 0000020075 00000 н 0000020238 00000 н 0000020260 00000 н 0000020869 00000 н 0000020891 00000 н 0000021449 00000 н 0000021615 00000 н 0000022131 00000 н 0000022162 00000 н 0000022184 00000 н 0000022767 00000 н 0000022789 00000 н 0000023338 00000 н 0000023360 00000 н 0000023969 00000 н 0000023991 00000 н 0000024478 00000 н 0000024500 00000 н 0000024741 00000 н 0000024763 00000 н 0000024843 00000 н 0000025088 00000 н 0000033884 00000 н 0000033907 00000 н 0000033929 00000 н 0000043973 00000 н 0000043996 00000 н 0000044076 00000 н 0000044309 00000 н 0000044755 00000 н 0000044934 00000 н 0000044955 00000 н 0000044976 00000 н 0000045127 00000 н 0000045148 00000 н 0000045389 00000 н 0000045765 00000 н 0000045844 00000 н 0000045866 00000 н 0000045890 00000 н 0000054345 00000 н 0000064711 00000 н 0000065081 00000 н 0000065236 00000 н 0000065258 00000 н 0000065281 00000 н 0000065362 00000 н 0000065827 00000 н 0000066022 00000 н 0000066046 00000 н 0000144782 00000 н 0000144803 00000 н 0000144944 00000 н 0000145037 00000 н 0000145364 00000 н 0000145500 00000 н 0000145634 00000 н 0000145655 00000 н 0000145678 00000 н 0000149152 00000 н 0000149286 00000 н 0000149379 00000 н 0000149705 00000 н 0000149735 00000 н 0000149816 00000 н 0000149953 00000 н 0000150038 00000 н 0000150120 00000 н 0000004404 00000 н 0000008369 00000 н трейлер ] >> startxref 0 %%EOF 837 0 объект > /StructTreeRoot 840 0 R >> эндообъект 838 0 объект %jiuJ0b/QkDj) /U (|Ґɬ-

Вставить: система проектирования для создания клиентского опыта Twilio

Все заметные изменения в этом проекте будут задокументированы в этом файле.См. «Обычные коммиты» (ссылка ведет на внешнюю страницу) для рекомендаций по коммитам.

Примечание: Изменение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Изменение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Изменение версии только для пакета @twilio-paste/ anchor

Примечание: Удар версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Удар версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Удар версии только для пакета @twilio-paste /anchor

Примечание: Изменение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Изменение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Изменение версии только для пакета @twilio- paste/anchor

Примечание: Улучшение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Улучшение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Улучшение версии только для пакета @twilio -вставить /anchor

Примечание: Изменение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Изменение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Изменение версии только для пакета @twilio- paste/anchor

Примечание: Улучшение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Улучшение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Улучшение версии только для пакета @twilio -paste/anchor

Примечание: Удар версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Удар версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Удар версии только для пакета @ twilio-paste/anchor

Примечание: Версия Bump только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Версия Bump только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Версия Bump только для пакета @twil io-paste/anchor

Примечание: Удар версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Удар версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Удар версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Улучшение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Улучшение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Улучшение версии только для package @twilio-paste/anchor

Примечание: Изменение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Изменение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Только изменение версии для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Версия Bump только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Версия Bump только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Версия Bump только для упаковки ge @twilio-paste/anchor

Примечание: Версия Bump только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Версия Bump только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Версия Bump только для пакета @twilio-paste/anchor для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Версия Bump только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Версия Bump только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Версия Bump только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Изменение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Изменение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Версия Bump только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Bump версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Bump версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Версия бамп только f или пакет @twilio-paste/anchor

Примечание: Улучшение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Улучшение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Улучшение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Изменение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Изменение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Версия Bump только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Bump версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Bump версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Изменение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Изменение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Изменение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Версия бомжа p только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Изменение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Изменение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Изменение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Изменение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Изменение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Изменение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Изменение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Изменение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание : Изменение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Изменение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Изменение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Вер. sion bump только для пакета @twilio-paste/anchor

Изменение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Изменение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание: Изменение версии только для пакета @twilio-paste/anchor

Примечание . новая система

  • работа(значки): обновить список значков для сборника рассказов

  • исправить(спиннер): использовать новый значок : значки кнопок должны d be 24px

  • исправить: настроить размер значков токенов

  • подвиг: добавить iconSizes как отдельный ключ в темы-токены

  • feat(icons): пакет значков для использования токенов и обновления значков

    7

    3

    3

    3

    3

    3

  • 3 (спиннер): обновление для использования токенов и новых значков

  • исправление (кнопка): используйте правильный размер счетчика

  • исправление (значки): основные исправления пакета значков

    • капитальный ремонт для сборки процесса использует накопительный пакет
    • встраивается в каталоги cjs и esm
    • сделал пакет доступным для публикации в npm
    • переместил папку svg из src, теперь src содержит только реагирующие материалы
    • обновленные сценарии для использования новых путей и очистки кода свертка конфигурации из команды icon-list
    • рутинная работа: добавление новых папок dist для значков в gitignore

    • исправление: использование счетчика и значка кнопки

    • feat(icons): добавить кеш-файл со списком значков свертки

    • fix(core-bundle): сортировать пакеты для согласованных сборок

    • работа: пряжа.lock

    • fix(spinner): lint error

    • chore(icons): переместить список значков свертки деструктурированный реквизит для явного реквизита

    Система хранения Anchor™ | Нолл

  • 17465 | Нолл на рынке Фултон | Динамическая команда

  • 17464 | Нолл на рынке Фултон | Динамическая команда

  • 14230 | Вспомогательное пространство для отдыха с групповым хранилищем

  • 14263 | Общая рабочая станция с открытым и закрытым хранилищем

  • 12626 | Эффективное планирование с Dividends Horizon и Anchor Storage

  • 12604 | Эффективное планирование с Dividends Horizon и Anchor Storage

  • 12599 | Якорь с дивидендами Horizon Private Office

  • 13254 | Якорная выдвижная башня с регулируемыми полками внутри

  • 13253 | Якорная выдвижная выдвижная башня с внутренней панелью

  • 13252 | Якорная выдвижная выдвижная башня с внутренней панелью

  • 13250 | Якорная выдвижная башня с регулируемыми полками внутри

  • 12127 | Якорные шкафчики с цифровым замком с клавиатурой

  • 12122 | Стол для совещаний Anchor Café Height

  • 12099 | Анкерная выдвижная опора

  • 12098 | Анкерная выдвижная опора

  • 12097 | Анкерная выдвижная опора

  • 12096 | Анкерная выдвижная опора

  • 12095 | Анкерная выдвижная опора

  • 12093 | Анкерный пьедестал

  • 12094 | Анкерный пьедестал

  • 11444 | Якорное хранилище

  • 11443 | Якорное хранилище

  • 11440 | Хранилище сообщества шаблонов

  • 11339 | Якорное хранилище

  • 10847 | Якорное хранилище

  • 10844 | Якорное хранилище

  • 10841 | Якорное хранение и дивиденды Horizon

  • 10837 | Якорное хранилище

  • 14833 | НеоКон 2018 | Олло

  • 14779 | НеоКон 2018 | к.подставка с Ollo

  • 13641 | Забор с тоном

  • 13642 | Забор с тоном

  • 13630 | к. стенд с лошадиными силами

  • 12693 | Стол с регулируемой высотой тона

  • 12634 | Пространство для занятий с командными собраниями и гостиной

  • 12071 | НеоКон 2015 | Эффективный

  • 10583 | Убежище открытой планировки

  • 16824 | Мобильная маркерная доска Rockwell Unscripted Backdrop с якорным хранилищем

  • 17048 | к.скамья с приподнятым анкером для хранения и Generation

  • .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.