Определение менеджер: понятие, признаки, роли, функции, уровни менеджеров

Содержание

понятие, признаки, роли, функции, уровни менеджеров

Менеджер – это руководитель, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы.

Менеджеры – это люди, которые добиваются реализации целей организации за счет других людей.

Менеджер – это:

1) организатор каких-либо работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;

2) руководитель по отношению к подчиненным;

3) администратор любого уровня управления, организующий работу в соответствии с современными методами.

Согласно требованиям, предъявляемым к руководителю, менеджер:

1) должен быть уверенным в своих решениях, быть справедливым;

2) должен относиться к своим сотрудникам, как к членам семьи.

На практике этот принцип наиболее широко используется в японском менеджменте, где

принадлежность к фирме как к семье воспитывается с детства.

Для эффективной работы менеджер должен обладать авторитетом, который позволит ему влиять на своих подчиненных.

Авторитет основывается на формальном статусе менеджера и завоеванном уважении.

Уважение к личности является неотъемлемой частью авторитета.

По мере своей деятельности менеджеру приходится работать с партнерами и конкурентами, причем, хотя их поведение может быть угрожающим и вызывающим, он должен уметь с ними корректно общаться, вести переговоры и торговаться.

Главными качествами современного успешного менеджера являются: высокий профессионализм; умение поддерживать новшества и совершенствования, поощрять персонал к откровенности и проведению эффективных групповых дискуссий; способность поощрять персонал за хорошую работу и критиковать тогда, когда это действительно необходимо, оказывать помощь подчиненным, когда они в этом нуждаются; умение придерживаться своей принципиальной линии и др.

В конце 1960-х гг. теоретик Г. Минтцберг выделил три роли менеджера, как то:

1) коммуникационная (координационная) роль. В рамках нее менеджер организует взаимодействие своих сотрудников;

2) информационная роль. Менеджер занимается приемом, передачей и обработкой информации, необходимой для работы предприятия;

3) руководящая роль. Руководитель принимает решения, которые становятся основой работы предприятия.

Уровни менеджмента

Один из наиболее важных, определяющих обязанности менеджера факторов — его положение в организационной иерархии. Руководителей делят на три категории.

На самой вершине пирамиды находятся высшие менеджеры, или менеджеры высшего звена, топ-менеджеры, несущие ответственность за деятельность организации в целом: президенты компаний, председатели советов директоров, главные исполнительные директора и исполнительные вице-президенты.

Менеджеры высшего звена — самая малочисленная категория. Они отвечают за разработку и реализацию стратегии организации, за принятие особо важных для нее решений. К руководителям высшего звена относятся: президент компании, министр, ректор и т.д. Работа руководителя высшего звена является весьма ответственной, так как фронт работы большой, а темп деятельности напряженный. Их работа, в основном, заключается в умственной деятельности. Они постоянно должны принимать управленческие решения.

Менеджеры среднего звена занимают позиции на промежуточных уровнях властной пирамиды и отвечают за деятельность важнейших бизнес-единиц, подразделений и отделов организации. Как правило, «под» средним звеном находятся еще два и более уровней управления. «Золотая середина» организации несет ответственность за реализацию принятых высшим руководством общих стратегий и процедур и ориентирована прежде всего на краткосрочные перспективы. Менеджеры среднего звена контролируют работу руководителей низшего звена и передают обработанную информацию для руководителей высшего звена. К данному звену относятся: заведующие отделом, декан и т.д. На руководителей среднего звена ложится существенно большая доля ответственности.

Менеджеры первой линии (низшего уровня) несут непосредственную ответственность за производство товаров и услуг, т. е. находятся на первом или втором уровнях управления, занимая должности мастеров, линейных менеджеров, офис-менеджеров и т. д.

Менеджеры низшего звена (операционные руководители). Самая многочисленная категория. Они осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов (сырья, оборудования, кадров). К младшим начальникам относятся мастер, заведующий лабораторией и т.п. Работа руководителя низшего звена является самой разнообразной, характеризуется частыми переходами от одного вида деятельности к другому. Степень ответственности руководителей низшего звена не очень высока, иногда в работе присутствует значительная доля физического труда.

Существенное влияние на деятельность менеджеров оказывает их положение в горизонтальной плоскости. Функциональные менеджеры отвечают за работу отделов, выполняющих одну из необходимых для ведения операций организации функций. Все их подчиненные обладают схожими навыками и опытом. К числу функциональных отделов относятся отдел рекламы, отдел продаж, отдел человеческих ресурсов, производственный отдел, финансовый отдел и бухгалтерия. Линейные менеджеры несут ответственность за деятельность производственных и маркетинговых отделов, выпускающих и продающих товары или услуги. Отдельно можно выделить финансовых менеджеров и менеджеров по человеческим ресурсам, работа которых обеспечивает деятельность линейных отделов.

Генеральные менеджеры отвечают сразу за несколько выполняющих различные функции отделов. Например, генеральный менеджер самостоятельного подразделения отвечает за все функционирующие в нем отделы. Обязанности генеральных менеджеров во многом схожи с функциями менеджеров проектов, так как им приходится координировать работу сотрудников самых разных отделов.

Менеджеры проектов играют жизненно важную роль в современных организациях. При создании новых товаров они координируют взаимодействия маркетологов, финансистов и производственников. По мере того как организации сокращают уровни управления, переходя на более плоские, горизонтальные структуры, потребность в менеджерах проектов возрастает. Одно из основных требований к таким руководителям — развитые человеческие навыки, так как для достижения успеха проекта им необходимо координировать работу самых разных сотрудников.

Определение параметров Менеджера установки — 2021

Эти параметры включают настройки записи журнала, доступа в Интернет и языка, используемого в Менеджере установки.

Чтобы определить параметры Менеджера установки перед установкой программного обеспечения, выполните следующие действия.

  1. В Менеджере установки нажмите правой кнопкой мыши на значок SOLIDWORKS в строке заголовка и выберите:
    Опция Описание
    Уровень записи установки в журнал Установка уровня регистрации: Высокий, Средний или Низкий. Более высокие уровни собирают больше данных для поиска и устранения неисправностей, но могут замедлить установку. По умолчанию выбрано значение Низкая (самая быстрая), что обеспечивает наилучшую производительность и стабильность.

    При создании журналов установщика Windows эти журналы сохраняются в той же папке, что и другие журналы установки.

    Параметры Администрирующего образа Выберите Использовать короткие имена файлов (формат 8.3) или Использовать полные имена папок и файлов.
    Сбор журналов установки Определяет место хранения журналов установки. Менеджер установки хранит эти файлы в IM_Logs.zip.
    Отключить доступ к Интернету Невозможно отключить доступ в Интернет, если выполняется установка с помощью сетевой лицензии.
    Язык Установка языка, используемого для Менеджера установки. По умолчанию используется английский язык.
  2. Нажмите Закрыть.

Значение, Синонимы, Определение, Предложения . Что такое менеджер

О, Тед вошел в тот самый образ под названием Я самый крутой менеджер среднего звена.
В ходе дела записали, как менеджер по найму в Мобиле, штат Алабама, говорит: «Не сказала бы, что волосы неопрятные, но…
Менеджер не дала ему денег, а посмотрела на ситуацию.
Менеджер указал на компьютер.
Владелец, менеджер, повар, официант и администратор.
Менеджер заметил, как Ричер зашел в вестибюль его мотеля.
Главный менеджер утверждает, что фантом номера в это вмешивается-
Менеджер, в основном, имеет дело с людьми.
Менеджер погрузил руку в кредитки на подносе и вытащил стопку красных пятидолларовых фишек.
Менеджер EHOME записывал выбор героев, вёл подготовительную работу.
Морские ушки главный менеджер привёз из командировки и раздал всем сотрудникам.
И парочка других врачей команды, менеджер по спортинвентарю и два тренера, которые бинтуют колени.
Не самый организованный менеджер, с которым я работал.
Тем более что новый менеджер банка заседает также в совете директоров ресторанной сети.
Корейская домохозяйка и менеджер по планированию в Шоу Компании.
И менеджер станции говорит, что мы будем самая агрессивная радиостанция в Детройте.
Менеджер узнал Уила и разрешил нам сесть рядом с автоматом, делающим мороженное.
Да нет, же, Пинки, Тод Демпси, менеджер на твоей работе.
Послушай, у тебя были все права подозревать что-то, когда позвонил менеджер Никки.
Мой менеджер сказал, что он вступил в пару секций пилатеса.
Менеджер по онлайн-маркетингу Шон Вуд комментирует это новшество следующим образом: Пользователи положительно, даже, можно сказать, с восторгом встретили это нововведение.
Он такой же хороший менеджер, как и адвокат.
Ты не глава этого отдела. Нет, я менеджер по отношениям.
Свидетелем подписания являлся Лассана Траоре, генеральный менеджер компании «Либерия трэвел сервисиз», который сообщил Группе, что Рендольф Купер является его начальником.
И менеджер сказал, что в ту ночь, когда Паризи был застрелен, два шумных студента колледжа были слишком дружелюбны с Эллисон.
Конструктор, проектировщик, основатель и менеджер учреждения Хорэн Дэсигн & Цонсультинг сначала его восстания в 1992 года.
После боя мой менеджер сбежал, и нам с тобой пришлось вдвоем ехать домой автостопом.
После того как менеджер наконец-то прекратил метаться вокруг, я наконец то применил заклинание сокрытия.
Вам однозначно нужно прочитать её, если вы используете драйвер сжатия или дисковый менеджер.
Кроме выполнения действий прямо из Emacs, пользователь может использовать и внешние программы из состава ClearCase. Сюда относятся утилиты для просмотра дерева версий и работы с проектами, а также менеджер слияний, и прочие утилиты.
Как друг интересуешься или как антикризисный менеджер?
И у Вас 15 лет был один и тот же менеджер, который управлял компанией — Алексей Миллер, Вы только продлили его контракт еще на 5 лет.
Самое существенное изменение заключается в том, что теперь для доступа к вашим рекламным аккаунтам вам нужно будет входить в Бизнес-менеджер.
Первым начинает рассказывать Китлаус. Он — менеджер по продукту; работал в свое время в компаниях Motorola и Apple.
Нет, Бизнес-менеджер — это бесплатный инструмент.
«За ним побежал его менеджер, потому что участие в пресс-конференции обязательно.
Подменю «Закладки» позволяет открывать страницы, сохраненные в папках с закладками, и добавлять страницы в менеджер закладок.
Группы расчета используются, когда супервизоры или менеджер рассчитывают регистрации сотрудников.
Если у вас есть аккаунт Instagram, добавьте его в свой Бизнес-менеджер или добавьте его, используя настройки своей Страницы.
Для создания шаблона листа бюджетного плана с помощью мастера необходимо быть членом роли безопасности Менеджер бюджета (BudgetBudgetManager).
Менеджер банка сказал, что когда он спросил ее, она не смогла вспомнить этого парня.
В AX 2012 R2 проект НЗП создается автоматически, когда менеджер проекта создает проект с фиксированной ценой или инвестиционный проект.
Американский PR-менеджер Роб Голдстоун (Rob Goldstone), который организовал их встречу, написал в своем письме, что Весельницкая сообщит Трампу-младшему некую компрометирующую информацию, однако она этого не сделала.
Если вы используете только Менеджер рекламы, узнайте подробнее о том, как удалять или менять разрешения для людей в рекламном аккаунте.
Обычно утверждением и переносом регистраций за день занимается менеджер или администратор заработной платы из финансового отдела.
Менеджер сказал, что машина у клуба ночью была темно-синей или черной.
Много лет назад в телефонном интервью один портфельный менеджер спросил меня “Как вы считаете, для трейдинга какие модели более мощные: линейные или нелинейные?”.
Метод планирования, используемый во время планирования производства, определяет, кто должен вручную перенести задания из группы ресурсов: мастер или менеджер.
Обычно менеджер по закупкам создает один или несколько методов оценки, связанных с запросами предложений.
В большинстве случаев изображение миниатюры можно выбрать после загрузки видео в Менеджер рекламы или в Power Editor.
Независимо от того, использует ли менеджер по обнаружению EAC или центр обнаружения электронных данных для поиска содержимого Exchange, возвращается одно и то же содержимое почтового ящика.
Примечание: Если вы хотите управлять Страницей (например, создать публикацию или пригласить друзей поставить «Нравится» вашей Странице), воспользуйтесь приложением «Менеджер Страниц».
Мастер или менеджер может переместить задания, назначенные одному ресурсу, в другой ресурс.
Менеджер Вашего счета или личный дилер могут предложить Вам индивидуальные спреды с учетом Ваших персональных торговых потребностей.
Администратор или менеджер является ответственным за расчет регистраций работников, связанных с группой расчета.
Пользователям, не являющимся системными администраторами, должна быть назначена роль безопасности Менеджер бюджета или Сотрудник, ведущий бюджет для доступа к странице области бюджетного планирования.
Менеджер бюджета может открыть заказ на покупку и продолжить подтверждение заказа на покупку без изменения сумм или счетов.
Через два года, я уже системный менеджер тогда буду получать нормальные деньги.
Менеджер по закупкам или агент могут создавать и изменять типы обращений для удовлетворения требований к закупкам вашей организации.
Но подошедшая к столу менеджер очень неформально поинтересовалась обеденными впечатлениями.
Прежде чем запускать свою кампанию, вы можете использовать менеджер офлайн-событий и назначить кампании группу событий, чтобы включить отслеживание офлайн-конверсий.
Пользуйтесь эксклюзивными преимуществами: личный менеджер, торговые уведомления на мобильный телефон и Autochartist.
Я твой финансовый менеджер, я заставлю твои деньги работать.
Соренсен, бывший топ-менеджер Midwest Airlines, недавно летел рейсом Spirit, и ему было интересно, что он обнаружит у выхода на посадку, когда пассажиры столкнутся с необычным сбором Spirit за ручную кладь.
Моим делом занята менеджер, которая отправит меня в тюрьму, если я не найду работу, а Джилл оформляет опекунство над Стиви.
Менеджер сказал, что слышал что наверху кто-то ругается, а потом Дилан упал.
Весной 2014 года ему позвонил менеджер по развитию бизнеса из Facebook и предложил за его компанию 20 миллионов долларов.
Для этого нажмите на значок аккаунта и откройте Творческую студию. Выберите Менеджер видео > Видео.
«В области производства электроэнергии существуют альтернативы ископаемым видам топлива, – отмечает Бэрри Джоунс (Barry Jones), генеральный менеджер Глобального института по изучению улавливания и хранения углерода (Global CCS Institute, этот центр находится в Австралии и представляет собой ассоциацию международных правительственных и частных компаний.
Господин менеджер, не могли бы вы подойти на ресепшн?
Другие результаты

Что такое менеджер по продукту? — определение из техопедии — предприятие

Определение — Что означает менеджер по продукту?

Менеджер по продукту — это профессионал, отвечающий за оценку и предоставление рекомендаций по всем аспектам продуктов компании на протяжении всего жизненного цикла продукта. Менеджер по продукту помогает предприятию получать больше знаний о своих продуктах, а также о том, как они производятся, управляются и продаются. Этот профессионал также обычно использует специальные ИТ-ресурсы для более сложного принятия решений о цепочке поставок бизнеса.

Techopedia объясняет менеджер по продукту

Менеджер по продукту часто использует определенный тип программного обеспечения, называемый системой управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), который может включать в себя определенный компонент, называемый ресурсом управления продуктом. Это часто включает в себя базу данных, которая отслеживает детали о различных продуктах. Менеджер по продукту может нуждаться в навыках обслуживания базы данных или других навыках или сертификациях в области ИТ, либо может быть поддержан дополнительным персоналом.

Менеджер по продукту может тесно сотрудничать с отделом продаж или маркетинга, принимая решения, которые помогут продвигать продукты на потребительскую базу. Опять же, сертификаты или навыки в области ИТ могут быть желательны для работы менеджера по продукту, и эта роль может включать в себя администрирование или обмен данными из определенных технологий.

Хотя большая часть работы менеджера по продукту может быть аналитической или ориентированной на использование технологии, роль также может включать изменение аспектов продуктов или цепочек поставок для повышения эффективности или результативности. Помимо управления продуктами, менеджер по продукту может создавать подробные отчеты для руководства бизнесом. Роль может также включать создание и проведение презентаций, как для внутренней, так и для внешней аудитории.

Лидер или менеджер? (тест компетенций)

«Есть мнение, что лидер — это такая героическая личность, с шашкой на белом коне, а менеджер — всего лишь специалист, который все по полочкам раскладывает. Другие считают (многие гуру бизнес-образования, к примеру), что лидер и менеджер — это одно и то же понятие, то есть каждый менеджер должен быть, по сути, лидером. Такие диаметрально противоположные позиции. Но то, что лидер и менеджер не соперники, это однозначно. При этом хотелось бы отметить отличия канонизированного портрета лидера и реального. Надо признать, что эффективный современный лидер (да и не только современный) крайне редко бывает по-человечески симпатичен. Если он симпатичный, мягкий и с прочими положительными качествами — он, как правило, малоэффективен. И никуда от этого не деться. Это суровая правда жизни».

Источник: (С.К. Мордовин. Российское бизнес-образование. Взгляд изнутри. — СПб: Санкт-Петербургский международный институт менеджмента, 2020, с.178)

Часто перед обучением у многих менеджеров встает вопрос: какие конкретно личные качества я бы хотел развить в ходе обучения в бизнес-школе? Лучше понять себя, научиться более эффективно использовать свои лучшие качества и приобрести недостающие навыки — одна из задач бизнес-образования. Пройдите тест ниже.

На эти вопросы нет правильных или неправильных ответов. ваши ответы помогут узнать предпочитаемый вами стиль поведения в рабочих ситуациях.

ВНИМАНИЕ! Пожалуйста, не задумывайтесь долго над предложенными вопросами, а отвечайте быстро, не задумываясь.

1. Мне больше свойственно:

А] профессиональное, бесстрастное отношение к рабочим задачам;
Б] активное, эмоциональное отношение к рабочим задачам.

2. При постановке целей и задач я предпочитаю скорее:

А] опираться на принятые в организации процессы и процедуры;
Б] оказывать влияние на воображение и настроение людей, пробуждая в них новые ожидания и устремления.

3. Я естественней чувствую себя, «играя в плоскости»:

А] должностных обязанностей исполнителей и сфер ответственности подразделений;
Б] новых возможностей и приоритетных направлений развития компании.

4. Я предпочитаю, когда задачи определяются:

А] прошлыми и настоящими достижениями организации;
Б] опережающими представлениями о будущих возможностях и проблемах.

5. Я воспринимаю свою работу скорее как:

А] процесс принятия решений и выработки стратегий и процедур;
Б] постановку целей, которые способны увлечь людей.

6. Я скорее стремлюсь:

А] к структурированию, упорядочиванию своей рабочей среды и снижению рисков и неопределенностей;
Б] к реализации новых перспективных возможностей, даже если они связаны с риском и преодолением сопротивления.

7. Мне свойственно тяготиться скорее:

А] неструктурированными, неопределенными задачами и требованиями;
Б] однообразием и рутинностью четко прописанных процедур и должностных обязанностей.

8. Мое управленческое мышление лучше отражает утверждение:

А] «не чини то, что работает»;
Б] «пока нет никаких поломок, есть редкая возможность все подправить».

9. Мои способности связаны скорее с:

А] превращением неструктурированных задач в последовательные процессы и прописанные процедуры;
Б] выходом за сложившиеся процедуры и стереотипы для решения актуальныхзадач организации.

10. Я лучше умею:

А] действовать гибко, используя поощрения, наказания и различные формы принуждения людей в зависимости от ситуации;
Б] вызывать у людей яркий эмоциональный отклик и формировать приверженность целям.

11. Мои взаимоотношения на работе лучше отражает утверждение:

А] я предпочитаю работать в коллективе, испытывая потребность в общении и сотрудничестве;
Б] я могу работать в коллективе, но обычно не ощущаю себя его частью.

12. Мне легче устанавливать на работе:

А] «производственные отношения», рассматривая людей с точки зрения их функций в определенных процессах и процедурах;
Б] «неформальные отношения», рассматривая людей как личности и устанавливая с ними душевный контакт.

13. При взаимодействии с окружающими я скорее стремлюсь к:

А] поиску баланса интересов различных заинтересованных сторон и снижению возможных рисков;
Б] обеспечению поддержки значимых для меня идей и проектов.

14. Своим поведением в рабочих ситуациях я скорее:

А] стараюсь не вызывать у окружающих сильную эмоциональную реакцию, поскольку это может привести к непредсказуемым последствиям;
Б] обычно вызываю у окружающих эмоциональную реакцию — солидарности или протеста, симпатии и любви или отторжения и ненависти.

Обработка результатов

Просуммируйте по всем вопросам количество выбранных Вами вариантов [А] и вариантов [Б]. В сумме общее количество вариантов [А] и [Б] должно равняться 14.

1. Если количество выбранных Вами вариантов [А] больше 8, то Вы принадлежите скорее к «менеджерскому типу» личности, для которого больше подходит работа в сфере функциональных обязанностей подразделений и должностных обязанностей исполнителей; свойственно профессиональное отношение кзадачам и постановка целей и задач на основе принятых в организации процессов и процедур.

Люди «менеджерского типа» стремятся к структурированию, упорядочиванию своей рабочей среды, снижению неопределенности и рисков; они способны превращать неструктурированные задачи в последовательные процессы и прописанные процедуры. Они интуитивно принимают роль охранителей существующего порядка, в котором черпают силы и удовольствие от жизни.

Взаимодействуя с окружающими, люди «менеджерского типа» стремятся к поиску баланса интересов и снижению возможных рисков, поэтому часто при рассмотрении значимых проблем переводят обсуждение на сугубо процессуальные и процедурные моменты, избегают расставлять точки над «i» истремятся выиграть время в надежде, что «проблема рассосется» и в новой ситуации будет обязательно найден приемлемый компромисс. Они, как правило,стремятся не вызвать у людей сильную эмоциональную реакцию, поскольку это может привести к непредсказуемым последствиям.

2. Если количество выбранных Вами вариантов [Б] больше 8, Вы принадлежите скорее к «лидерскому типу» личности, для которого больше подходит работа в сфере новых возможностей и приоритетных направлений развития компании и свойственно активное, эмоциональное отношение к задачам, за которые они берутся. Люди «лидерского типа» оказывают влияние на воображение и настроение людей, стремясь пробудить в них новые ожидания и стремления, и способны вызвать у людей яркий эмоциональный отклик.

Люди «лидерского типа» стремятся выйти за сложившиеся в организации стереотипы, воспринимая их как слишком узкое пространство для выбора подходов к решению действительно актуальных проблем. Они часто тяготятся однообразием и рутинностью прописанных процедур и должностных обязанностей, стремятся к изменениям и инициируют их.

Взаимодействуя с окружающими, люди «лидерского типа» устанавливают с ними личные, доверительные отношения, видя в людях потенциальных сторонников и последователей значимых для них идей. Своим поведением лидеры обычно вызывают в людях сильные чувства — солидарности или протеста, симпатии, любви или отторжения и ненависти. Они обычно выстраивают в коллективе неформальные отношения, уделяя внимание тому, что значат те или иные события и решения для вовлеченных в них людей.

3. Если количество выбранных Вами вариантов ответов примерно равное [6 и 8, 7 или 7 и 7], то Вы не являетесь ярко выраженным представителем ни «менеджерского», ни лидерского типа личности. Такая «личностная сбалансированность» имеет свои плюсы и минусы. К плюсам можно отнести способность быть гибким и демонстрировать разный тип поведения в различных ситуациях. Минус связан с тем, что обычно ярко выраженная принадлежность к определенному типу дает возможность насладиться всеми преимуществами и достоинствами этого типа.

(автор: Н.Жаворонкова)

Как выявить лидера и что считать эффективностью (видео)

Определение качеств успешного менеджера Текст научной статьи по специальности «Науки об образовании»

Международный электронный научный журнал ISSN 2307-2334 (Онлайн)

Адрес статьи: pnojournal.wordpress.com/archive17/17-03/ Дата публикации: 1.07.2017 № 3 (27). С. 61-64. УДК 316.343.653

А. Ю. Никишина

Определение качеств успешного менеджера

Эффективность принятия решений в организации во многом зависит от качеств менеджера. Основываясь на различных характеристиках менеджера, была сделана попытка определить качества менеджера, анализируя результаты анкетирования группы студентов экономической специальности и менеджмента. В данной статье анализируются независимые характеристики менеджера: привязанность, экстраверсия, контролирование, игривость, сдержанность и эмоциональность; исследуются позиции таких экспертов, как Р. Кристал и Э. Тьюпесо, Т. Адорно и Э. Фромм, М.Шоу, Канеман, приводятся практические примеры из жизни знаменитых личностей, например, Генри Форда. В ходе исследования был проведён опрос, целью которого стало определение главных качеств менеджера. Полученные результаты работы показаны в таблице. В конечном итоге, можно заключить, что менеджером должен быть лидер, яркая личность и человек, который умеет командовать другими людьми, умеет брать ответственность на себя. Основой профессионализма менеджера является постоянное саморазвитие. Менеджеру важно уметь предвидеть будущее, искать новые резервы и возможности, не останавливаться на уже достигнутых результатах, ставить перед коллективом новые задачи, связанные с развитием и совершенствованием деятельности компании.

Ключевые слова: менеджер, руководитель, лидер, управленческое решение, качества менеджера, идеальный менеджер, менеджмент

Perspectives of Science & Education. 2017. 3 (27)

International Scientific Electronic Journal ISSN 2307-2334 (Online)

Available: psejournal.wordpress.com/archive17/17-03/ Accepted: 1 June 2017 Published: 1 July 2017 No. 3 (27). pp. 61-64.

A. Y. N i к i s h i N a

Determination of the qualities of a successful manager

In this paper analyzes the independent characteristics of the manager: attachment, extraversion, control, playfulness, restraint and emotionality. The effectiveness of decision-making in an organization largely depends on the qualities of the manager. Based on various characteristics of the manager, an attempt was made to determine the qualities of the manager, analyzing the results of the questionnaire survey of a group of students in the economic specialty and management. The positions of experts such as R. Kristal and E. Tupeso, T. Adorno and E. Fromm, M. Shaw, Kahnemann are analyzed, practical examples from the life of famous personalities, for example, Henry Ford, are given. During the research, a survey was conducted, the purpose of which was to determine the main qualities of the manager. The obtained results of the work are shown in the table. In the end, we can conclude that the manager must be a leader, a bright personality and a person who knows how to command other people, knows how to take responsibility for themselves. The basis of the manager’s professionalism is constant self-development. It is important for the manager to be able to foresee the future, to seek new reserves and opportunities, not to dwell on the results already achieved, to put before the team new tasks related to the development and improvement of the company’s activities.

Keywords: manager, manager, leader, management decision, manager quality, ideal manager, management

сложившихся экономических условиях трудно переоценить роль менеджера. Менеджер — это как профессия, так и призвание. Данное понятие может рассматриваться достаточно широко, в качестве менеджера можно рассматривать руководителя компании, ее подразделения, менеджером может быть руководитель определенных работ и проектов. Таким образом, менеджером является руководитель различных видов деятельности на предприятии, который осуществляет управленческий процесс. Как правило, менеджеру подчиняется определенная группа работников организации, поэтому называть на сегодняшний день менеджером обычного сотрудника для подчеркивания его статуса некорректно. Рыночная экономика в России де-юре функционирует уже свыше 20 лет, однако проблема дефицита квалифицированных менеджеров существует до сих пор. Многие серьезные российские компании практикуют приглашение зарубежных менеджеров, при этом оплачивают переезд им и их семьям, проживание и т.д. Это подчеркивает актуальность проблемы, поскольку необходимо обучение и развитие отечественных менеджеров, выработка у них необходимых качеств. Целью работы является выделение качеств успешного менеджера. Задачи работы: рассмотреть существующие аспекты характеристик менеджера, провести опрос студентов экономического направления и менеджера в рамках выявления качеств успешного менеджера, проанализировать результаты анкетирования, обобщить и выделить качества, которые должны быть присущи успешному управленцу. Научная новизна работы заключается в теоретическом и практическом выявлении качеств идеального менеджера.

Качества, которыми должен обладать менеджер, определяют эффективность принимаемых решений. На сегодняшний день существует множество характеристик менеджера. Р. Кристал и Э. Тьюпесо выделили 5 основных независимых характеристик менеджера:

• Привязанность (все силы отдаются работе, повышенная терпимость, нахождение компромисса в конфликтных ситуациях) и отдаленность (обратно пропорционально привязанности).

• Экстраверсия («снаружи», человек, который заряжает окружающих своей энергией) и интро-версия («внутри», человек, который не умеет контактировать с обществом).

• Контролирование (правильное поведение и целеустремленность) и естественность (естественное поведение).

• Игривость (принятие нового) и практичность (авторитаризм и конформизм).

• Сдержанность и эмоциональность [3, с.120].

Известный американский психолог Дэниэл

Канеман создал формулу идеального менеджера. За нее он получил Нобелевскую премию по экономике в 2002 году. Ученый считает, что ос-

нову построения набора качеств менеджера составляет хорошо развитая интуиция и знания. Эмоции не представляют важности для менеджера, считает Канеман. Человек, который представляет интересы компании и ответственен за ее перспективы в будущем, должен всегда владеть собой и отличаться бесстрастностью. В нем сотрудники должны видеть серьезного и строгого руководителя, а не доброго начальника и помощника [1, с. 377].

Т. Адорно и Э. Фромм, ученые Франкфуртской школы, смогли выявить личностные качества, в основе которых лежит властность и авторитарное начало. М. Шоу считает, что личность менеджера должна предполагать наличие таких характеристик как эмоциональная уравновешенность, уверенность в себе, креативность (наличие творческого подхода к решению задач), стрессоу-стойчивость, предприимчивость, стремление к достижению цели, ответственность, общительность, независимость, надежность в выполнении задания, доминантность (умение влиять на людей) [3, с. 48].

Целеустремленность и предприимчивость являются одними из важных черт характера современного управленца. С ними в тесной связи находится склонность личности руководителя к риску. В том случае, если руководитель рискует, необходимо просчитывать риск заранее для того, чтобы добиваться целей. Генри Форд во время освоения автомобильного производства снижал цены на автомобили, делая их самыми низкими в Америке. Заработная плата у рабочих на его предприятии была одной из самых высоких. Форд шел на риск, но результатом стало лидерство его фирмы в США на протяжении более 20 лет [2].

Таким образом, личностные качества являются одной из важнейших характеристик портрета успешного менеджера. Вышеизложенные теоретические аспекты позволили провести исследование, целью которого стало определение главных качеств менеджера. В качестве респондентов была выбрана группа студентов, которые получают образование в области экономики и менеджмента. Методом исследования является опрос. Вопросы анкеты и предлагаемые варианты ответов представлены в таблице 1.

Таблица 1. Анкета «Качества менеджера» [4, с. 500, 5, с. 366, 6, 7].

№ Название Предлагаемые варианты ответов

1 Кто такой менеджер? а) лидер; б) индивид / яркая личность; в) человек, который умеет представить услуги или товар; г) человек, который умеет командовать другими; д) свой вариант

Perspectives of Science & Education. 2017. 3 (27)

2 Какими из предлагаемых качеств должен обладать менеджер? а) доверчивость; б) общительность; в) целеустремленность; г) строгость; д) быть в центре внимания; е) эгоизм; ж) нетерпимость; з) уверенность в себе; и) все вышеперечисленное; к) свой вариант

3 Каков в Вашем представлении стиль одежды и речи топ-менеджера? а) деловой; б) разговорный; в) литературный; г) все вышеперечисленное

4 Коммуникативные навыки менеджера: в каком стиле общения они проявляются больше всего? а) аналитическая; б) организационная; в) управленческая; г) координационная; е) все вышеперечисленное

5 Какой должна быть главная роль менеджера в организации? а) информационная; б) по принятию решений; в) организационная; г) все роли

6 В чем заключается развитие менеджера? а) постоянное самообразование в сфере управления; б) самореализация; в) продвижение по карьерной лестнице; г) свой вариант

7 Должен ли менеджер обладать такими качествами как отзывчивость и доброта? а) да, это важно; б) данное качество не имеет значения; в) нет, он может быть и злым

8 Как менеджер должен вести себя в ситуации критического характера? а) быть решительным; б)не терять самообладание; в) сохранять спокойствие и принимать меры по решению проблем

9 Должен ли менеджер интересоваться жизнью своих сотрудников? а) да; б) нет

После обработки полученных данных были выявлены результаты. Они представлены в таблице 2.

Таблица 2. Результаты опроса по анкете «Качества менеджера» [4, с. 377, 5, с. 267, 8, с. 30].

№ Название Анализ ответов

1 Кто такой менеджер? Менеджером должен быть лидер, яркая личность и человек, который умеет командовать другими людьми

2 Какими из предлагаемых качеств должен обладать менеджер? Менеджер должен обладать всеми вышеперечисленными качествами. Кроме того, респондентами были названы такие качества как коммуникабельность, красноречие и пунктуальность. Основными качествами менеджера, по мнению респондентов, должны быть целеустремленность, общительность и уверенность в себе

3 Каков в Вашем представлении стиль одежды и речи топ-менеджера? Стиль одежды менеджера должен соответствовать классическому направлению, речь — грамотная, четкая и ясная, без «слов-паразитов»

4 Коммуникативные навыки менеджера: в каком стиле общения они проявляются больше всего? В зависимости от ситуации менеджером может использоваться литературный, разговорный и деловой стиль общения

5 Какой должна быть главная роль менеджера в организации? В организации менеджер может исполнять все роли

6 В чем заключается развитие менеджера? Постоянное самообразование — смысл развития карьеры менеджера

7 Должен ли менеджер обладать такими качествами как отзывчивость и доброта? На современном этапе существует управленческая парадигма, в основе которой содержится гуманистический менеджмент. Это предполагает важность таких качеств как отзывчивость и доброта. Также работники организаций предпочитают видеть в руководстве менеджеров, которые сочетают в себе требовательность и жесткость с отзывчивостью и пониманием

8 Как менеджер должен вести себя в ситуации критического характера? Прежде всего, менеджер ОБЯЗАН быть решительным, не терять самообладание и сохранять спокойствие

9 Должен ли менеджер интересоваться жизнью своих сотрудников? В рамках гуманистического менеджмента предполагается, что менеджер должен знать психологические особенности своих сотрудников, при этом интересуясь их жизнью

Подводя итоги, можно сделать выводы. Менеджером должен быть лидер, яркая личность и человек, который умеет командовать другими людьми, умеет брать ответственность на себя. Основой профессионализма менеджера является постоянное саморазвитие. Важной частью работы менеджера является умение давать правильную оценку потенциалу и индивидуальным особенностям работников, понимание запросов и потребностей людей, способность прислушиваться к советам, мнениям и рекомендациям подчиненных и руководства, содействие развитию различных инициатив и оптимальное использование их в работе [9, с. 300, 10, с. 178].

Практическая работа позволяет лучше всего выявлять способности каждого управленца. С ее помощью можно проверить, насколько менеджер способен добиваться успеха и преодолевать трудности. Важными чертами для руководителя являются самообладание, уравновешенность, тактичность и т.д. Они позволяют менеджеру завоевывать авторитет среди подчиненных и остального коллектива организации. Важно, что для успешного руководства компанией необходимо наличие авторитета.

Разграничение таких понятий как умение, знание, личные и деловые качества менеджера дает возможность определения разницы между ними.

Навыки и умения служат для представления «как это сделать»; знания позволяют понять «что надо делать»; личные и деловые качества обеспечивают способность к правильной оценке и анализу обстановки, дают уверенность в энергичных действиях и принятии оптимальных решений. Для того, чтобы квалифицированно управлять организацией, менеджер должен обладать соответствующими теоретическими и практическими знаниями в области экономики, техники, организации управления и производства. Таким образом, для успешного руководства фирмой, менеджеру необходимо совмещать знания, умения, а также личные и деловые качества.

Менеджеру важно уметь предвидеть будущее, искать новые резервы и возможности, не останавливаться на уже достигнутых результатах, ставить перед коллективом новые задачи, связанные с развитием и совершенствованием деятельности компании. Умение менеджера найти и принять оптимальное конкретное решение блока многообразных задач, которые постоянно возникают в процессе производством, является оперативным руководством. И задержка в решении текущих проблем и вопросов производства приводит к неизбежному нарушению нормального ритма и хода предприятия.

ЛИТЕРАТУРА

1. Беляцкий Н. П. Управление персоналом: учебник. Минск, 2008. 400 с.

2. Библиофонд — Электронная библиотека. — URL: http://bibliofond.ru/view.aspx?id=517269 (дата обращения: 17.03.2017г.)

3. Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом / под общ. ред. В. П. Иванова. М., 2003. 184 с.

4. Карпов А.В. Психология менеджмента: учеб. пособие / А.В. Карпов. М.: Гардарики, 1999. 584 с.

5. Менеджмент: учебник / под ред. М.Л. Разу. — 2-изд. стер. -М.: КНОРУС, 2009. — 472 с.

6. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учеб. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М.: Изд-во МГУ, 2008. 450 с.

7. Резник С.Д., Игошина И.А., Резник В.С. Управление личной карьерой. Учебное пособие. М.: Лотос, 2005. 248 с.

8. Сотникова С.И. Управление карьерой. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2001г., с. 31.

9. Ульянова А. Я. Кадровый потенциал государственного и муниципального управления. Система государственного и муниципального управления: учебник / под общ. ред. Г. В. Атаманчука. М., 2008. 377 с.

10. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. М., 1997. 512 с.

REFERENCES

1. Beljackij N. P. Upravlenie personalom: uchebnik. Minsk, 2008. 400 p.

2. Bibliofond — Jelektronnaja biblioteka. — Available at: http://bibliofond.ru/view.aspx?id=517269 ((Accessed 17 March 2017)

3. Gosudarstvennaja sluzhba Rossijskoj Federacii: osnovy upravlenija personalom / pod obshh. red. V. P. Ivanova. M., 2003. 184 p.

4. Karpov A.V. Psihologija menedzhmenta: ucheb. posobie. Moscow: Gardariki, 1999. 584 p.

5. Menedzhment: uchebnik / pod red. M.L. Razu. — 2-izd. ster. -Moscow: KNORUS, 2009. 472 p.

6. Menedzhment: chelovek, strategija, organizacija, process: ucheb. / O. S. Vihanskij, A. I. Naumov. — Moscow: Izd-vo MGU, 2008. 450 p.

7. Reznik S.D., Igoshina I.A., Reznik V.S. Upravlenie lichnoj kar’eroj. Uchebnoe posobie. Moscow: Lotos, 2005. 248 p.

8. Sotnikova S.I. Upravlenie kar’eroj. Uchebnoe posobie. Moscow: Infra-M, 2001. 31 p.

9. Ul’janova A. Ja. Kadrovyj potencial gosudarstvennogo i municipal’nogo upravlenija. Sistema gosudarstvennogo i municipal’nogo upravlenija: uchebnik / pod obshh. red. G. V. Atamanchuka. Moscow. 2008. 377 p.

10. Upravlenie personalom organizacii: uchebnik / pod red. A. Ja. Kibanova. Moscow. 1997. 512 p.

Информация об авторе Information about the author Никишина А.Ю. Nikishina A.Y.

(Россия, г. Таганрог) (Russia, Taganrog)

Магистрант 1-го курса Russia, Taganrog, Master of 1 course ФГАОУ ВО «Южный федеральный университет» Southern Federal University [email protected] [email protected]

Новицкий В.В. Novitsky V.V.

(Россия, г. Таганрог) (Russia, Taganrog)

Магистрант 1-го курса Master of 1 course

ФГАОУ ВО «Южный федеральный университет» Southern Federal University

[email protected] [email protected]

Менеджер и его определение в менеджменте, их классификация, роли и способности

Определение менеджера (Manager) – это квалифицированный специалист, который осуществляет процесс управления производством путем принятия важных и ответственных решений, от которых зависит благополучное функционирование предприятия на рынке.

Классификация менеджеров

Все служащие предприятия классифицируются в соответствии с их авторитетом и, обычно, статусом. Все предприятия, за исключением мельчайших, имеют четкую управленческую структуру, где в самом низу пирамиды находятся те, кто действительно выполняет работу — рядовые сотрудники. Это рабочие на фабриках, клерки в учреждениях, то есть все те, кто не контролирует работу других. Над ними стоят менеджеры, для которых характерно большую часть рабочего времени посвящать контролю работы других.

Сами менеджеры состоят из трех уровней:

  1. контролера или менеджера первого звена;
  2. контролирующего только лишь рядовых сотрудников;
  3. менеджеров среднего звена и высших менеджеров.

Высшие менеджеры или топ-менеджеры (Top managers)

Это менеджеры, которые ответственны за определение основных целей и главной стратегии фирмы, а также за руководство и контроль за менеджерами среднего звена. Также высшие менеджеры несут ответственность перед советом директоров корпорации или попечителями в некоммерческих организациях. Основные звания для высшего менеджера — президент и вице-президент.

Менеджеры среднего звена (Middle manager)

Это менеджеры, часть рабочего времени которых составляет руководство другими менеджерами. Основная работа менеджеров среднего звена заключается в контроле основных направлений различных программ и обеспечении достижения поставленных перед фирмой целей. Высший уровень менеджеров среднего звена также может осуществлять помощь в разработке планов и постановке основных задач их собственным подразделениям и иногда в целом компании.

Менеджеры первого звена (Supervisory managers)

Это менеджеры или управляющие, направляющие или контролирующие работу рядовых сотрудников, но не контролирующие работу других менеджеров. Контролерами могут быть мастера на фабрике.

Рядовые сотрудники (Individual contributors)

Это люди, выполняющие на предприятии непосредственно производственную работу и не контролирующие других сотрудников. К ним относятся рабочие на заводах и фабриках, клерки в учреждениях.

Роль менеджера в организации

С точки зрения роли, которую играет менеджер в своей компании, она распадается на три вида:

  1. межличностную;
  2. информационную;
  3. лица, принимающего решения.

В то же время в каждой из этих ролей, менеджер выполняет ряд функций, которые по мнению Генри Минцберга, профессора менеджмента Макгилльского университета состоят в следующем:

  • Межличностная — представительская функция, функция лидера, связующая функция;
  • Информационная — функция старосты, функция распространителя информации, функция оратора;
  • Лица, принимающего решения — функция предпринимателя, функция лица, несущего ответственность, функция распределителя ресурсов, функция посредника.

Межличностная роль менеджера одна из основных ролей менеджера включает в себя три функции: представительскую, функцию лидера и связующую.

  • Представительская функция. Каждый менеджер рано или поздно выступает как представитель фирмы на симпозиуме или в шоу.
  • Функция лидера. В этой роли менеджер служит воодушевляющим началом, примером для подражания, а также оценивает действия подчиненных, принимает на работу.
  • Связующая функция. Включает контакты между фирмой и теми, кто находится за ее пределами, причем неформальное, горизонтальное общение дополняется формальным — вертикальными контактами с подчиненными и вышестоящими лицами.

Информационная роль менеджера одна из основных ролей менеджера в своей организации.

Она включает в себя три функции: старосты, распространителя информации и оратора.

  • Староста. Менеджер получает информацию самого разнообразного рода. Подчиненные предоставляют ему «жесткую» информацию, например, об объеме еженедельных продаж, но статус менеджера позволяет ему получать также и «мягкую» информацию. Например, встреча с профсоюзным лидером позволяет ему почувствовать настроение профсоюза и подготовиться к подписанию соглашения или коллективного договора.
  • Распространитель информации. Информация может передаваться менеджером от одного подчиненного к другому, а информация, полученная во время обеда с деловым партнером, используется отделом сбыта или маркетинга.
  • Оратор. Речи, интервью на радио и телевидении являются примерами роли менеджера как оратора. Менее официальными примерами могут быть тосты и шутки на званых обедах с правительственными чиновниками.

Роль менеджера в качестве принимающего решения одна из основных ролей менеджера в своей организации, наряду с межличностной и информационной, включает четыре основные функции: предпринимателя, лица, несущего ответственность, распределителя ресурсов и посредника.

  1. Предприниматель. В данной роли менеджер действует как лицо, которое находит альтернативные решения сложных вопросов.
  2. Лицо, принимающее на себя особую ответственность. В данной роли менеджер выступает как лицо, разрешающее имеющиеся проблемы.
  3. Распределитель ресурсов. В этой роли менеджер решает, как ресурсы предприятия будут распределяться среди всех его подразделений.
  4. Посредник. Эта роль включает посредничество при подписании контрактов с рабочими, потребителями и поставщиками, а также посредничество с другими менеджерами при формировании бюджета и распределении ответственности.

Способности менеджера

Способности, которые необходимы менеджеру для наиболее эффективного управления, можно, по мнению Роберта Л.Катца, объединить в три самые основные группы — гуманитарные, технические и концептуальные.

  1. Гуманитарные способности — способности, которые необходимы для общения менеджера с людьми. Учитывая, что менеджмент – это процесс получения результатов с помощью людей, все гуманитарные способности жизненно необходимы для менеджеров любого уровня. Р. Катц считал, что гуманитарные способности особенно необходимы менеджерам первого звена, но, как показывают современные исследования, менеджеры высшего звена также около 80% своего рабочего времени тратят на прямое общение с людьми.
  2. Технические способности — способности, необходимые для понимания процесса производства товаров и услуг своей компании. Технические способности особенно необходимы менеджерам первого звена. В меньшей степени они требуются менеджерам среднего звена и еще в меньшей — высшего звена.
  3. Концептуальные способности — способности, необходимые для умения из отдельных частей составлять единое целое, чтобы представлять процесс производства предприятия в целом. Концептуальные способности, в первую очередь, необходимы менеджерам высшего звена.

Менеджер Определение и значение | Британский словарь

управляющий делами /ˈmænɪʤɚ/ имя существительное

множественное число менеджеры

множественное число менеджеры

Определение слова МЕНЕДЖЕР в Британском словаре

[считать]

: кто-то, кто отвечает за бизнес, отдел и т. д.
  • Я хотел бы поговорить с менеджером , пожалуйста.

  • В прошлом году его повысили до менеджера .

  • a продажи/банк/персонал менеджер

  • Генеральный менеджер команды приобрел пять новых игроков на предстоящий сезон.

— см. также постановщика сцены

: тот, кто руководит тренировками и выступлениями спортивной команды

особенно нас : человек, который руководит бейсбольной командой : тот, кто руководит профессиональной карьерой артиста или спортсмена : тот, кто решает, как что-то использовать

Определение управляющего фондом

Кто такой управляющий фондом?

Управляющий фондом отвечает за реализацию инвестиционной стратегии фонда и управление его портфельной торговой деятельностью.Фондом может управлять один человек, два человека в качестве со-менеджеров или команда из трех и более человек.

Управляющие фондами получают вознаграждение за свою работу, которое представляет собой процент от средних активов фонда под управлением (AUM). Их можно найти работающими в управлении фондами взаимных фондов, пенсионных фондов, трастовых фондов и хедж-фондов.

Инвесторы должны полностью пересмотреть инвестиционный стиль управляющих фондами, прежде чем они рассмотрят возможность инвестирования в фонд.

Понимание управляющих фондами

Основным преимуществом инвестирования в фонд является доверие решений по управлению инвестициями профессионалам.Вот почему управляющие фондами играют важную роль в инвестиционном и финансовом мире. Они обеспечивают инвесторам душевное спокойствие, зная, что их деньги находятся в руках эксперта.

В то время как эффективность фонда может во многом зависеть от рыночных сил, навыки менеджера также являются важным фактором. Высококвалифицированный менеджер может привести свой фонд к победе над конкурентами и их контрольными индексами. Такой тип управляющего фондом известен как активный или альфа-управляющий, в то время как тех, кто придерживается скрытого подхода, называют пассивным управляющим фондом.

Управляющие фондами обычно контролируют взаимные фонды или пенсионные фонды и управляют их направлением. Они также отвечают за управление командой инвестиционных аналитиков. Это означает, что управляющий фондом должен обладать отличными навыками в бизнесе, математике и работе с людьми.

В основные обязанности управляющего фондом входит встреча со своей командой, а также с существующими и потенциальными клиентами. Поскольку управляющий фондом несет ответственность за успех фонда, он также должен исследовать компании и изучать финансовую отрасль и экономику.Быть в курсе тенденций в отрасли помогает управляющему фондом принимать ключевые решения, соответствующие целям фонда.

Прежде чем инвестировать в фонд, инвесторы должны проверить инвестиционный стиль управляющего фондом, чтобы убедиться, что он совместим с их собственным.

Путь к управлению фондами

Чтобы претендовать на должность в управлении фондами — взаимными фондами, пенсионными фондами, трастовыми фондами или хедж-фондами — люди должны иметь высокий уровень образования и профессиональной квалификации и соответствующий опыт управления инвестициями.Инвесторы должны рассчитывать на долгосрочную и стабильную работу фонда с управляющим фондом, чей срок пребывания в фонде соответствует периоду его работы.

Большинство управляющих фондами часто претендуют на звание дипломированного финансового аналитика (CFA) в качестве первого шага к тому, чтобы стать главным сборщиком акций для портфеля. Кандидаты в CFA проходят тщательную курсовую работу по инвестиционному анализу и управлению портфелем.

Как правило, эти аналитики помогают управляющим портфелями в индивидуальном исследовании инвестиционных идей и последующих рекомендациях по покупке, продаже или удержанию.После нескольких лет работы в фонде знакомство с операциями фонда и стилем управления помогает аналитику в карьерном росте. Успешные CFA создают качественную основу для внутреннего повышения до менеджера, если представится такая возможность.

Обязанности управляющих фондами

Управляющие фондами в первую очередь изучают и определяют лучшие акции, облигации или другие ценные бумаги, соответствующие стратегии фонда, изложенной в проспекте, а затем покупают и продают их.

В более крупных фондах управляющий фондом обычно имеет вспомогательный персонал, состоящий из аналитиков и трейдеров, которые выполняют некоторые из этих действий.Несколько менеджеров в некоторых инвестиционных компаниях наблюдают за деньгами клиентов, и каждый может нести ответственность за часть или принимать решения через комитет.

Некоторые другие обязанности управляющего фондом включают подготовку отчетов о том, насколько хорошо фонд работает для клиентов, разработку отчетов для потенциальных клиентов, чтобы они знали о рисках и целях фонда, а также выявление клиентов и компаний, которые могут хорошо подойти в качестве клиентов.

Ключевые выводы

  • Управляющий фондом отвечает за реализацию инвестиционной стратегии фонда и управление его торговой деятельностью.
  • Они курируют взаимные фонды или пенсионные фонды, управляют аналитиками, проводят исследования и принимают важные инвестиционные решения.
  • Большинство управляющих фондами имеют высшее образование, профессиональную квалификацию и опыт управления.
  • Управляющие фондами делятся на две категории: активные управляющие и пассивные управляющие.

Активные и пассивные менеджеры

Активные управляющие фондами стараются превзойти своих коллег и эталонные индексы. Менеджеры, занимающиеся активным управлением фондами, изучают тенденции рынка, анализируют экономические данные и следят за новостями компании.

Основываясь на этом исследовании, они покупают и продают ценные бумаги — акции, облигации и другие активы — для получения большей прибыли. Эти управляющие фондами обычно взимают более высокую комиссию, потому что они берут на себя более активную роль в своих фондах, постоянно меняя свои активы. Многие взаимные фонды активно управляются, что объясняет, почему их комиссионные обычно высоки.

С другой стороны, пассивные управляющие фондами торгуют ценными бумагами, включенными в эталонный индекс. Этот тип управляющего фондом применяет тот же вес в своем портфеле, что и базовый индекс.Вместо того, чтобы пытаться превзойти индекс, управляющие пассивными фондами обычно пытаются отразить его доходность. Многие биржевые фонды (ETF) и индексные взаимные фонды считаются пассивно управляемыми. Плата за эти инвестиции, как правило, намного ниже, потому что со стороны управляющего фондом не требуется большого опыта.

Известные управляющие взаимными фондами

Один из самых знаковых управляющих фондами в истории пилотировал Magellan Fund Fidelity Investments. Питер Линч управлял значительным портфелем акций компании с 1977 по 1990 год.Линч был сторонником выбора акций тех отраслей, в которых он чувствовал себя наиболее комфортно. Шеф Magellan накопил замечательную среднюю прибыль в размере 29% в год на протяжении всего своего пребывания в должности, увеличив AUM с 20 миллионов долларов до 14 миллиардов долларов.

Одним из управляющих фондом с самым долгим стажем является 85-летний Альберт «Эб» Николас. Основатель Nicholas Company, опытный портфельный управляющий управляет пятизвездочным фондом Morningstar Nicholas Fund с 14 июля 1969 года, ежегодно с 2008 по 2014 год опережая индекс S&P 500.

Значок хедж-фонда

Хедж-фонды отличаются от взаимных фондов тем, что портфели хедж-фондов требуют больших минимальных инвестиций только от аккредитованных инвесторов. В 2018 году хедж-фонд Кена Гриффина Citadel Global Equities вернул почти 6% после уплаты сборов.

По состоянию на 2018 год собственный капитал Гриффина составлял 9,1 миллиарда долларов. Покупая и продавая акции в своем гарвардском общежитии в 1980-х годах, Гриффин прыгнул прямо в мир управления частным капиталом, запустив Citadel с 4 миллионами долларов в 1990 году.

Определение и философия кейс-менеджмента

Определение кейс-менеджмента

Практика ведения пациентов — это профессиональный и совместный процесс, который оценивает, планирует, реализует, координирует, контролирует и оценивает варианты и услуги, необходимые для удовлетворения потребностей здоровья человека. Он использует коммуникацию и доступные ресурсы для продвижения здоровья, качества и экономически эффективных результатов в поддержку «тройной цели»: улучшения опыта оказания помощи, улучшения здоровья населения и снижения затрат на здравоохранение на душу населения

Философия управления делами

Управление делами — это область специальной практики в сфере медицинских и социальных услуг.Его основная предпосылка заключается в том, что все получают выгоду, когда клиенты (1) достигают оптимального уровня здоровья, самоконтроля и функциональных возможностей. Заинтересованные стороны включают обслуживаемых клиентов; системы их поддержки; системы оказания медицинской помощи, включая поставщиков медицинских услуг; работодатели; и различные источники плательщика.

Управление делами способствует достижению благополучия и автономии клиента посредством адвокации, оценки, планирования, коммуникации, обучения, управления ресурсами и упрощения обслуживания.Основываясь на потребностях и ценностях клиента и в сотрудничестве со всеми поставщиками услуг, куратор связывает клиентов с соответствующими поставщиками и ресурсами по всему континууму медицинских и социальных услуг и условий ухода, обеспечивая при этом безопасность и эффективность оказываемой помощи. , ориентированный на клиента, своевременный, эффективный и справедливый. Такой подход обеспечивает оптимальную ценность и желаемые результаты для всех заинтересованных сторон.

Услуги по управлению делами лучше всего оптимизированы, если они предлагаются в атмосфере, которая позволяет напрямую общаться между ведущим дело, клиентом, плательщиком, поставщиком первичной медико-санитарной помощи и другими специалистами по оказанию услуг.Ведущий дело может улучшить эти услуги, поддерживая неприкосновенность частной жизни, конфиденциальность, здоровье и безопасность клиента посредством защиты и соблюдения этических, юридических, аккредитационных, сертификационных и нормативных стандартов или руководств.

Сертификация

демонстрирует, что ведущий дела обладает образованием, навыками, знаниями и опытом, необходимыми для предоставления надлежащих услуг в соответствии с разумными принципами практики.

(1) Клиент означает получателя услуг по управлению делами.К ним относятся, помимо прочего, потребители, клиенты или пациенты.

Обзор области применения 

Что такое менеджер по безопасности?

Что означает диспетчер безопасности?

Менеджер по безопасности – это квалифицированный и компетентный сотрудник, который отвечает за подготовку, выполнение и постоянное совершенствование системы управления безопасностью (СУБ) в организации. Этот человек является главным инициатором всех вопросов, связанных с безопасностью, в организации.

Safeopedia объясняет диспетчер безопасности

Менеджер по безопасности является ключевым лицом в системе управления безопасностью (СУБ) организации. Основная задача менеджера по технике безопасности заключается в обеспечении безопасного рабочего места путем планирования и выполнения мер безопасности с помощью превентивных мер, обучения и обучения сотрудников в соответствии с требованиями местного законодательства, соответствия и передовой практики в отрасли. Это лицо, как правило, отвечает за следующее:

  • Повышение осведомленности о безопасности среди сотрудников

  • Организует и координирует обучение и тренировки по безопасности

  • Предлагает руководителям отделов вопросы безопасности и корректирующие действия, которые необходимо предпринять 9003

  • Обеспечение приоритета безопасности над всеми операциями. Расследование несчастных случаев и потенциальных происшествий, а также сообщений о них. СУБ, в том числе:

    • Предоставление рекомендаций по безопасности высшему руководству

    • Мониторинг и контроль эффективности СУБ

    • Предложение корректирующих действий и улучшений

    • 9 14
    • 0 Составление отчетов по безопасности

      Подготовка и обновление документов и записей, связанных с безопасностью

    Вышеуказанные обязанности могут варьироваться в зависимости от типа, размера, цели, среды и деятельности организации следующим образом:

    В крупной организации: Менеджер по безопасности назначается исключительно для управления безопасностью с персоналом и отдельным кабинетом.Он или она выступает в качестве координатора отчетов и информации по безопасности. Он или она обеспечивает руководство и экспертные знания по вопросам, связанным с безопасностью.

    В небольшой организации: Эти обязанности дополнительно возложены на одного менеджера. Отдельного отдела не существует, и функции, связанные с безопасностью, делегированы соответствующим руководителям. Менеджер по охране труда должен иметь профессиональный сертификат по охране труда и промышленной безопасности. Он или она должны иметь практические знания следующего:

    • OSHA и другие местные или федеральные стандарты безопасности

    • Стандарты экологической безопасности

    • Правила техники безопасности и аварийной безопасности

    • 90
    • Законы о труде и охране окружающей среды

    • Другие вопросы, связанные с безопасностью

    Непосредственные руководители: кто они?

    Линейные руководители контролируют других сотрудников и деятельность предприятия, подчиняясь вышестоящему руководителю.Они играют важную роль в работе многих предприятий, ежедневно контролируя и управляя работниками и выступая в качестве связующего звена между работниками и высшим руководством.

    Узнайте больше о том, что делают линейные руководители, их роль в организации и чем они отличаются от руководителей проектов.

    Кто такой линейный руководитель?

    Линейный руководитель отвечает за управление сотрудниками и ресурсами для достижения конкретных функциональных или организационных целей. Некоторые из них включают:

    • Подбор и прием на работу талантов для заполнения командных должностей
    • Обучение и поддержка новых сотрудников
    • Перекрёстное обучение сотрудников для обеспечения ротации должностей и сведения к минимуму пробелов в назначении
    • Предоставление коучинга и отзывов о результатах работы всем членам команды
    • Общение и обеспечение понимания функциональных целей или целей отдела
    • Измерение индивидуальных и командных показателей и производительности по сравнению с целями и отслеживание прогресса
    • Определение необходимости корректирующих действий, когда это необходимо
    • Обеспечение стандартов качества для всех процессов в команде
    • Оценка общей и индивидуальной эффективности команды и проведение обзоров эффективности
    • Взаимодействие и координация с другими линейными руководителями в организации
    • Предоставление отчетов о производительности и других показателях эффективности высшему руководству

    Небольшая часть работы линейного руководителя заключается в обеспечении того, чтобы подчиненные ему сотрудники выполняли свою работу эффективно и результативно.Важные навыки, которыми должны обладать линейные руководители, включают эффективное общение, активное слушание, способность расставлять приоритеты и делегировать задачи, лидерство и организацию.

    Альтернативные названия: Непосредственный менеджер, супервайзер, руководитель группы

    Как работают непосредственные руководители

    Линейных менеджеров можно найти во многих типах организаций, от розничной торговли и общественного питания до средств массовой информации и финансов. Они часто возглавляют в компании отдел, приносящий доход, и обычно являются основным связующим звеном между командой исполнительного руководства организации и ее рядовыми работниками.

    Хорошие линейные менеджеры активно взаимодействуют с членами своей команды, ежедневно оказывая им поддержку, поощряя и предоставляя конструктивную обратную связь. Они напрямую влияют на удовлетворенность и вовлеченность сотрудников и, как следствие, на производительность организации и даже на удовлетворенность клиентов.

    Хотя высшее руководство участвует в разработке и утверждении стратегии фирмы, тяжелая работа по реализации этой стратегии часто выполняется на более низких уровнях организации.Линейные руководители являются важными винтиками в обеспечении того, чтобы сотрудники компании внедряли новые программы своевременно и эффективно. У них хорошие возможности для выявления проблем с программами реализации стратегии. Вклад линейного руководителя имеет важное значение для организационного обучения.

    Развитие талантов является ключевым приоритетом для любой организации, и линейные руководители имеют достаточный контроль над выявлением, развитием и продвижением талантливых специалистов в своих командах.Из этих команд часто выходит следующее поколение линейных менеджеров.

    Детальное знание линейными руководителями бизнес-процессов и того, как работает организация, может сделать их идеальными кандидатами на более широкие общие управленческие роли. Наиболее эффективные линейные менеджеры обычно либо поднимаются по служебной лестнице, либо расширяют свои обязанности, чтобы охватить другие области деятельности фирмы.

    Линейные руководители против руководителей проектов

    Линейные руководители

    Руководители проектов
    Выпускные отделы

    Запуск проектов

    Руководство работой других сотрудников в разных отделах Руководство работой других сотрудников в своем отделе
    Отвечают за административное управление сотрудниками, которыми они руководят Не несет ответственности за административное управление сотрудниками, которыми они руководят

    Некоторые руководители, например менеджеры проектов, несут ответственность за руководство работой других сотрудников, но не за административное управление ими.Они несут ответственность за то, чтобы проекты выполнялись хорошо и в срок, но они не дисциплинируют сотрудников, не повышают и не понижают их в должности, а также не корректируют зарплату.

    В типичной матричной структуре управления руководитель проекта дает указания членам проектной команды независимо от того, из какого отдела или функциональной группы они пришли. Люди, которые управляют этими отделами и группами и управляют всеми их сотрудниками, являются линейными руководителями.

    Ключевые выводы

    • Линейные руководители, также известные как непосредственные руководители, контролируют других сотрудников и операции предприятия.
    • Они служат связующим звеном между сотрудниками и высшим руководством.
    • Они работают над тем, чтобы обеспечить эффективную реализацию программ в отделе, чтобы помочь организации достичь своих целей.
    • Непосредственный руководитель — это не то же самое, что руководитель проекта.

    Определение диспетчера интеграции — AccountingTools

    Что такое диспетчер интеграции?

    Менеджер по интеграции наблюдает за командой, которая объединяет функции приобретенного бизнеса с функциями приобретателя.Эта позиция имеет решающее значение для успеха приобретения. Этот человек отвечает за следующие пункты:

    • Создание и обновление плана интеграции

    • Обеспечение наличия у команды достаточных ресурсов для своевременного выполнения своей работы

    • Разрешать споры, возникающие в связи с вопросами интеграции

    • Выступать в качестве связующего звена между сотрудниками двух компаний

    В зависимости от масштабов интеграции, этот менеджер должен быть подготовлен жить рядом с приобретаемой компанией на время интеграции или, по крайней мере, путешествовать туда и оставаться на месте в течение большей части рабочих недель.Поскольку эта роль требует значительной координации с персоналом штаб-квартиры и высшим руководством, менеджер по интеграции, скорее всего, будет регулярно перемещаться между двумя компаниями.

    Менеджер по интеграции обычно является менеджером среднего звена из организации-покупателя, которому комфортно работать с минимальным надзором. Этот человек должен иметь значительный опыт работы в организации, чтобы у него было достаточно времени для создания прочной сети внутри компании. Эта сеть чрезвычайно полезна, когда менеджер по интеграции обнаруживает запутанную проблему с приобретаемой компанией и должен проникнуть глубоко в организацию приобретателя, чтобы найти человека, наиболее способного решить проблему.

    Обязательно, чтобы менеджер по интеграции был сотрудником приобретающей, а не приобретаемой компании. Хотя приобретаемая компания должна быть представлена ​​в группе интеграции, эти люди могут быть больше озабочены сохранением приобретаемой организации, чем неукоснительным внедрением всех выявленных синергий.

    Определение, должностная инструкция, заработная плата и многое другое

    Независимо от того, насколько успешны ваши продукты, всегда сложно выделиться среди конкурентов на вашем рынке. К сожалению, наличие продукта самого высокого качества не всегда достаточно для привлечения внимания покупателей — вам нужен убедительный имидж бренда.Именно здесь вступают в игру бренд-менеджеры: они определяют и продвигают индивидуальность компании как на полке, так и в обществе.

    Независимо от того, нанимаете ли вы бренд-менеджера или сами ищете работу, здесь есть все, что вам нужно знать об этой должности.

    1. Определение бренд-менеджера
    2. Должностная инструкция бренд-менеджера
    3. Зарплата бренд-менеджера
    4. Уровень образования, опыт и квалификация бренд-менеджера
    5. Списки вакансий бренд-менеджера

    Бренд-менеджер Определение

    Роль  Бренд-менеджера  – разработка стратегии бренда для компании.Бренд-менеджеры контролируют широкий спектр бизнес-функций, включая брендинг, каналы связи, разработку продуктов, онлайн- и оффлайн-продвижение, а также исследования рынка. Они часто проводят маркетинговые исследования для компании. Это включает в себя обследование и опрос демографических данных, определение спроса на продукты и другие соответствующие полевые исследования. Бренд-менеджеры обычно управляют командой, которая поддерживает их усилия и отчитывается перед маркетинговым персоналом организации более высокого уровня.

     

     

    Бренд-менеджер Должностная инструкция

    Каждая компания организует свой отдел маркетинга по-разному, а это означает, что обязанности бренд-менеджера могут различаться в зависимости от бизнеса.Тем не менее, вот образец описания работы, который вы можете использовать, чтобы направить свои методы найма или подготовиться к собеседованию.

    Сводка заданий:

    Бренд-менеджеры несут ответственность за понимание того, что заставляет нашу целевую аудиторию действовать, и за разработку маркетинговых кампаний, которые позиционируют наш бренд в соответствии с этими мотиваторами. Эти маркетинговые кампании будут не только способствовать привлечению клиентов, но и в дальнейшем определят репутацию и имидж нашего бренда по отношению к рынку.

    Должностные обязанности:
    Обязанности включают, но не ограничиваются следующим:
    • Проведение потребительских и маркетинговых исследований
    • Определите, как наш бренд в настоящее время позиционируется на рынке
    • Разработка стратегии бренда на основе исследований
    • Разработка и проведение маркетинговых кампаний, направленных на донесение информации о нашем бренде 
    • Сообщать о нашей индивидуальности бренда внутри компании и согласовывать компанию с основополагающими идеями
    • Ведите маркетинговую команду через кампании
    • Измерение и отчет об успехе маркетинговых кампаний
    • Предвидеть потребительские тенденции и поддерживать бренд в актуальном состоянии

     

    Зарплата бренд-менеджера

    В зависимости от компании, отрасли и многолетнего опыта бренд-менеджеры обычно зарабатывают от 60 000 до 80 000 долларов США в год.

    По данным Indeed, средняя зарплата бренд-менеджера в США составляет около 75 258 долларов.

     

    Уровень образования, навыков и опыта бренд-менеджера

    Большинство бренд-менеджеров должны иметь как минимум степень бакалавра по соответствующей специальности и несколько лет опыта работы в области маркетинга до того, как их нанимают. Некоторым компаниям может потребоваться последипломная квалификация или MBA. Сильные лидерские качества и отличные коммуникативные навыки также необходимы для управления командой брендинга и работы с ней.

    При найме бренд-менеджера компании обычно обращают внимание на следующие качества и навыки: 

    Творчество 

    Брендинг — это инструментальный способ выделить вашу компанию среди конкурентов. Это требует проницательного мышления, а также способности к творческому, нестандартному мышлению. Хороший бренд-менеджер предложит инновационные стратегии и идеи, которые помогут вашей компании выделиться.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.