План о: Как составить план к тексту? Принципы рубрикации текста

Содержание

Генеральный план Ростова-на-Дону

   В соответствии Градостроительным кодексом Российской Федерации от 29.12.2004 № 190-ФЗ (ред. от 30.12.2015) генеральный план городского округа является документом территориального планирования муниципального образования. Генеральный план муниципального образования городского округа «Город Ростов-на-Дону» утвержден решением Ростовской-на-Дону городской Думы от 24.04.2007 № 251.

Материалы по обоснованию проекта внесения изменений в генеральный план:


22.08.2018

Решением Ростовской-на-Дону городской Думы от 14.08.2018 №544 утверждены изменения в Генеральный план городского округа «Город Ростов-на-Дону».

11.04.2018

Решением Ростовской-на-Дону городской Думы от 03.04.2018 №492 утверждено изменение границы населенного пункта, входящего в состав городского округа «Город Ростов-на-Дону»

19.04.2016

Изменения в данный документ внесены решением Ростовской-на-Дону городской Думы от 19.04.2016 № 123. Изменения в Генеральный план города коснулись всей территории муниципального образования в границах, установленных Областным законом Ростовской области от 27 ноября 2004 года № 238-ЗС (ред. от 28.11.2008) «Об установлении границы и наделении статусом городского округа муниципального образования «Город Ростов-на-Дону» и были выполнены в целях актуализации действующего документа территориального планирования с учетом:

–  ряда изменений в законодательстве и разработки новых стратегических документов федерального, регионального и местного уровней;

–  изменений в текущем градостроительном развитии города: подготовки

к проведению Чемпионата мира по футболу в 2018 году; выноса крупных производственно-коммунальных площадок за границы города; активного жилищного строительства; размещения крупных объектов делового, общественного, рекреационного и производственного назначения;

–  необходимости функционального перепрофилирования ряда территорий;

–  изменения в развитии транспортного каркаса и инженерных систем;

 

Внесение изменений в Генеральный план обеспечит территориальную реализацию основной цели социально-экономического развития города Ростова-на-Дону на период до 2025 года: создание условий для устойчивого развития города, формирование благоприятной и отвечающей современным стандартам качества городской среды, территориальное обеспечение развития всех сфер экономики города Ростова-на-Дону.

Основные направления градостроительного развития территории города Ростов-на-Дону

   Основные направления градостроительного развития определяются следующим перспективным функциональным профилем города Ростова-на-Дону:

– Ростов-на-Дону – столица Ростовской области и Южного федерального округа Российской Федерации;

­– Ростов-на-Дону – важнейший межрегиональный и международный многофункциональный центр Юга России;

­– Ростов-на-Дону – центр инновационного развития, современный научно-производственный, образовательный и культурный центр;

– Ростов-на-Дону – ядро территориально-пространственного образования «Ростовская агломерация», включающего в себя несколько муниципальных образований или их частей, связанных единой системой, объединенных интенсивными хозяйственно-экономическими, трудовыми и культурно-бытовыми связями, а также зона опережающего развития Ростовской области;

– Ростов-на-Дону – многопрофильный центр торговли и обслуживания, важный центр российского и международного туризма;

– Ростов-на-Дону – крупнейший транспортно-логистический комплекс федерального и международного значения.

   В Генеральном плане предусмотрены следующие основные направления градостроительного развития территории города Ростова-на-Дону:

1. Освоение территорий комплексной жилой застройки:

    жилой район «Суворовский»;

    жилой район «Левенцовский»;

    жилой район «Платовский» («Декоративные культуры»).

2.  Модернизация сложившихся жилых районов, повышение эффективности использования внутренних территориальных резервов, обновление и благоустройство сложившейся жилой среды (во всех планировочных районах города).

3.  Преобразование сложившейся градостроительной среды центра города путем формирования градоформирующих комплексов (комплексная реконструкция вместо «точечной» застройки).

4.  Доработка и утверждение Проектов зон охраны объектов культурного наследия исторической части города (в первую очередь – объединенных зон охраны объектов культурного наследия, которые позволят утвердить градостроительные регламенты в единой зоне регулирования застройки).

5.  Создание градостроительных ансамблей в качестве современных элементов планировочной структуры в интеграции с исторически сложившейся застройкой центральной части города: Темерницкий въезд; Буденовский, Ворошиловский, Богатяновский, Театральный и Нахичеванский спуски, сквер Седова («Парамоновские склады»), а также перепрофилирование промышленной зоны первого грузового порта, в том числе территорий заводов «Красный Дон», «Красный флот» и «Красный Аксай», в общественно-деловую и общественно-жилую зону, с доминантными объектами, формирующими речной фасад города.

6.  Пространственная организация территориально-пространственного образования – «Ростовская агломерация» и его центральной части – «Большой Ростов», в том числе формирование нового многофункционального рекреационно-спортивного и обслуживающе-делового центра в левобережной части города: строительство «Ростов-Арена» для проведения игр Чемпионата мира по футболу в 2018 году; реконструкция территории Гребного канала и формирование на его базе спортивного кластера, строительство комплексов выставочного, торгового, административного назначения и других обслуживающих и деловых объектов, включая жилую застройку; строительство морского универсального порта; устройство набережной вдоль левого берега реки Дон, формирование туристско-рекреационного кластера на базе городских лесов и особо-охраняемых территорий.

7.  Реновация промышленных территорий и территорий специального назначения (функциональное перепрофилирование производственных территорий под объекты жилищного строительства, обслуживания, рекреации, создание экологически безопасных мест приложения труда): территория гражданского аэропорта Ростова-на-Дону, завода «Электроаппарат», испытательного аэродрома завода «Роствертол», территория первого грузового порта и прилегающих к нему производственных предприятий, завода «Пролетарский молот», мясокомбината, территория военных городков, переданных в муниципальную собственность, Кумженские пруды и другие территории.

8.  Приоритетное развитие транспортной инфраструктуры города Ростова-на-Дону в интеграции с перспективным развитием транспортного каркаса, прилегающих к городскому округу территорий, формирующих единое территориально-пространственное образование – «Ростовскую агломерацию». Развитие систем общественного транспорта (в том, числе Метрополитена и легкого рельсового транспорта), инженерных систем, инфраструктуры пешеходного и велосипедного движения, устройство современной системы парковочных пространств, организация системы перехватывающих автостоянок в районах транспортно-пересадочных узлов, формирование многофункциональных градостроительных объектов в узлах транспортного каркаса.

9.  Развитие системы озеленения. Развитие природно-экологического каркаса города, как части единого зеленого фонда совокупности муниципальных образований («Большой Ростов»), формирующих центральную часть единого территориально-пространственного образования «Ростовская агломерация». Формирование линейных парковых зон вдоль русел рек Темерник, Кизитеринка, ручья Безымянный с полным инженерным оборудованием и благоустройством прибрежных территорий; устройство пешеходной и велосипедной инфраструктур. Продолжение формирования правобережной набережной в восточном направлении до Театрального спуска (первый этап) и до Кизитериновского диаметра на последующих этапах.

10.  Проведение комплекса мероприятий по охране окружающей среды и оптимизации условий проживания.   

  Более подробная информация, в т.ч. параметры функциональных зон, содержится в материалах генерального плана, ссылки, на которые даны выше. Кроме основных карт (схем) генерального плана и Положения о территориальном планировании города Ростова-на-Дону представлены материалы по обоснованию генерального плана (графический и текстовый материал).

«Единая Россия» поможет подготовить план по поддержке экономики в условиях санкций

Актуально

12:35 04/03/2022

Просмотров: 180

Также партия переформатирует народную программу под антикризисные задачи.

«Единая Россия» принимает самое активное участие в подготовке плана по поддержке экономики, граждан и бизнеса в условиях санкций вместе с Правительством. Для работы над пакетом мер создана правительственная комиссия, куда вошли представители партии – первый вице-спикер Госдумы Александр Жуков и вице-спикер Совфеда Николай Журавлёв.

«Мы столкнулись с беспрецедентной экономической агрессией Запада на нашу страну. Сейчас важно незамедлительно развернуть весь потенциал нашей экономики на защиту системообразующих отраслей, наших предприятий. В первую очередь акцент нужно сделать на субъектах малого и среднего бизнеса»,

— отметил секретарь Генсовета «Единой России» Андрей Турчак на заседании Президиума Генсовета партии.

Он подчеркнул, что решения будут приниматься максимально оперативно и точно, без бюрократических проволочек. При этом участие представителей «Единой России» в оперативном штабе Правительства позволит переформатировать народную программу партии в соответствии с новыми задачами.

«В режиме регулярной обратной связи обмениваться мнениями и дополнять план», — подчеркнул Андрей Турчак.

В свою очередь, Александр Жуков сообщил, что специалисты «Единой России» получают информацию, которая необходима для выработки неотложных мер, непосредственно с мест.

«Дополнительно нужно поддержать бизнес в импортозамещении. Поддержать компании, которые попадают под санкции. И помочь тысячам наших граждан, которые работают в этих компаниях, чтобы сохранить рабочие места. Все обязательства – в первую очередь социальные – должны выполняться в первоочередном порядке», — отметил он.

Александр Жуков также сообщил, что первые законопроекты по поддержке экономики будут рассмотрены уже 4 марта. Они помогут создать предпринимателям максимально благоприятные условия и сократить избыточные административные требования.

Правительственные законопроекты разрешат оперативное использование дополнительных ненефтегазовых доходов бюджета на обеспечение различных мероприятий по предотвращению ухудшения экономической ситуации – в том числе и возможности Правительства принимать такие решения, как увеличение пенсий; дадут возможность оперативно направлять оперативные доходы в бюджет и оттуда финансировать все необходимые мероприятия; упростят процедуры приобретения необходимых лекарств и оказания различных видов социальной помощи, лицензионных процедур для закупок. А также помогут защитить права российских граждан, которые проходили обучение за рубежом.

Недавно Губернатор края, Секретарь Реготделения партии «Единая Россия» Владимир Владимиров провёл рабочую встречу с заместителем председателя Правительства РФ Александром Новаком. Глава региона отметил, что «незаконные санкции в отношении нашей страны – это окно возможностей, чтобы занять те ниши, из которых сегодня выходят недружественные «партнеры». Наша цель – развивать экономику в любых условиях». Также Владимир Владимиров поставил задачи проанализировать состояние региональной экономики, сфокусироваться на выполнении плана весенних полевых работ и осуществлять ежедневный мониторинг цен на все группы товаров, для исключения необоснованного завышения цен.

Цитатный план к «Слову о полку Игореве»

Ниже приводится цитатный план к «Слову о полку Игореве», который размещен в качестве примера подобного рода сочинений, не претендует на идеальность и безошибочность, не предназначен для дословного копирования.


1. Вступление.

Не прилично ли будет нам, братия,

Начать древним складом

Печальную повесть о битвах Игоря,

Игоря Святославича!

2. Сборы Игоря и Всеволода в поход.

И рек Игорь дружине своей:

«Братия и дружина!

Лучше нам быть порубленным, чем даться в полон…

3. Выступление войска в поход.

Игорь ратных к Дону ведет!

Уже беда его птиц скликает…

4. Первый бой, победа над половцами.

Русские поле великое червлеными щитами прегородили,

Ища себе чести, а князю славы.

В пятницу на заре потоптали они нечестивые полки половецкие

5. Начало второй битвы на реке Каяле.

Половцы идут от Дона, и от моря, и от всех сторон.

Русские полки отступили.

6. История сражений с половцами.

Были веки Трояновы,

Миновались лета Ярославовы;

Были битвы Олега,

Олега Святославича.

7. Поражение русских на Каяле.

На третий день к полдню

Пали знамена Игоревы!

8. Новое бедствие Руси от половцев.

Тоска разлилась по Русской земле,

Обильна печаль потекла среди земли Русския.

9. Сновидение Святослава.

И Святославу смутный сон привиделся:

«В Киеве на горах в ночь сию с вечера…

10. «Златое слово» Святослава.

Тогда изронил Святослав великий слово златое, со слезами смешанное…

11. Воззвание Святослава к князьям о помощи.

Вступите, вступите в стремя златое

За честь сего времени, за Русскую землю…

12. Плач Ярославны.

Ярославна поутру плачет в Путивле на стене, приговаривая:

«О ветер ты, ветер!

К чему же так сильно веешь?

13. Бегство Игоря из плена.

Прянул князь Игорь горностаем в тростник,

Белым гоголем на воду;

Взвергнулся князь на быстра коня,

Соскочил с него босым волком,

И помчался он к лугу Донца;

14. Возвращение Игоря на русскую землю.

Солнце светит на небе —

Игорь-князь в Русской земле!




ПОКАЗАТЬ / СКРЫТЬ ССЫЛКИ ПО ТЕМЕ

Сочинения

  • Сочинение-анализ стихотворения «Посмотри – какая мгла…»
  • Что я узнал о послевоенном детстве подростков из произведений В. П. Астафьева и В. Г. Распутина?
  • Анализ стихотворения С. А. Есенина «Пороша»
  • Каким я представляю рассказчика (по рассказу Ф. А. Искандера «Тринадцатый подвиг Геракла»)
  • Описание левши
  • Сочинение по картине Т. Н. Яблонской «Утро»
  • Сочинение «Моя будущая профессия»
  • Что можно узнать о России из сборника рассказов И. С. Тургенева «Записки охотника»?
  • Сочинение «Зимний день в городе»
  • Сочинение «Могу ли я стать лидером?»
  • Сочинение «Фет — пейзажист»
  • Сравнительный анализ стихотворений «Листья» Ф. И. Тютчева и «Учись у них – у дуба, у берёзы…» А. А. Фета
  • Сочинение «Стихотворение Н. А. Некрасова «Железная дорога»»
  • Сочинение «Рассказ о добром человеке»
  • Сочинение «Речь в защиту смелости»
  • Сочинение «Как я однажды помогал маме»
  • Сочинение ««Шинель» Н. В. Гоголя»
  • Сочинение «Добро же творя, не ленитесь ни на что хорошее…»
  • Сочинение «Я и моя сестра Мила» (по картине В. Хабарова «Портрет Милы»)
  • Сочинение «Похвальное слово Ломоносову – поэту, учёному, общественному деятелю»
  • Отзыв на историческую балладу А. С. Пушкина «Песнь о вещем Олеге»
  • Анализ стихотворения М. Ю. Лермонтова «Когда волнуется желтеющая нива…»
  • Сочинение «Царский суд расходится с судом народа, который поёт славу Калашникову?»
  • Сочинение-эссе «Мой Лермонтов»
  • Сочинение по картине И. Попова «Первый снег»
  • Сочинение «Товарищество в повести Н. В. Гоголя «Тарас Бульба»»
  • Сочинение «Сравнительная характеристика Остапа и Андрия (по повести Н. В. Гоголя «Тарас Бульба»)»
  • Сочинение «Лучше от дураков погибнуть, чем принять от них похвалу»
  • Сочинение «А. П. Чехов и И. А. Бунин»
  • Сочинение «Как наступает весна в нашем городе»
  • Анализ стихотворения А. Т. Твардовского «Снега потемнеют синие»
  • Сочинение «Образ Юшки (по рассказу А. П. Платонова «Юшка»)»
  • Отзыв по рассказу Ф. А. Абрамова «О чём плачут лошади»
  • Сочинение на тему «Книга – наш друг и советник»
  • Ответы на вопросы по повести А. С. Пушкина «Капитанская дочка»
  • Какие вечные проблемы поднимает А. С. Пушкин в романе «Капитанская дочка»? В чём современно звучание романа?
  • Подняться над жестоким веком, сохранив в себе гуманность, человеческое достоинство и уважение к живой жизни людей
  • Можно ли считать, что Пушкин мечтал, чтобы Гринев соблюдал честь дворянина, Савельич — честь крестьянина и чтобы человечность объединяла все сословия?
  • Анализ стихотворения А. С. Пушкина «К***» («Я помню чудное мгновенье…»)
  • Сочинение «Нравы города N» (по комедии Н. В. Гоголя «Ревизор»)
  • Ответы на вопросы по повести Н. В. Гоголя «Шинель»
  • Ответы на вопросы по произведению М. Е. Салтыкова-Щедрина «История одного города»
  • Анализ стихотворения М. Ю. Лермонтова «Осень»
  • Анализ стихотворения А. А. Блока «Россия»
  • Сочинение «Юмористическая книга «Всеобщая история, обработанная „Сатириконом“»»
  • Сочинение «Как я понимаю фразу, которой заканчивается повествование «Деревенская фотография – своеобычная летопись нашего народа, настенная его история»»
  • Сочинение на тему «Что рассказывают поэты о войне, о подвигах солдат, о потерях, об ожидании встреч, о тяжести разлук и утрат?»
  • Сочинение «Как решить проблему безработицы?»
  • Сочинение «Pros and Cons of Studying Online»
  • Сочинение-отзыв о поэме А. С. Пушкина «Цыганы»
  • Цитатный план к «Слову о полку Игореве»
  • Характеристика Лизы (по повести Николая Михайловича Карамзина «Бедная Лиза»)
  • Право – это мера свободы, оно выражает сложившиеся в обществе представления о справедливости
  • Сочинение по картине И. А. Тихого «Аисты»
  • Ответы на вопросы по балладе В. А. Жуковского «Светлана»
  • Характеристика персонажей первого действия «Горя от ума»
  • Крылатые выражения из комедии в стихах «Горе от ума» А. С. Грибоедова (с указанием персонажа, действия, явления)
  • Комедия в «Горе от ума»
  • Объясните, как Вы понимаете смысл финала текста: «Просто какое-то чудо совершил этот святой человек!»
  • И. А. Гончаров «Мильон терзаний» (критический этюд) — тезисы
  • «Век нынешний» и «век минувший» в комедии А. С. Грибоедова «Горе от ума»
  • Сочинение-рассуждение на тему: «Какого человека можно назвать добрым?»
  • Анализ стихотворения А. С. Пушкина «К Чаадаеву»
  • Сочинение-рассуждение на тему: «Подвиг»
  • Анализ стихотворения А. С. Пушкина «На холмах Грузии лежит ночная мгла»
  • Анализ стихотворения А. С. Пушкина «Волшебный край»
  • Филология

  • Гендерная семантика англоязычного поэтического текста
  • Гендерные стереотипы в рекламном дискурсе
  • Границы предложения в англоязычном поэтическом тексте
  • Зрительно-цветовые образы в аспекте текстовой референции
  • Интерпретация как способ понимания художественного текста
  • Интерпретация понятия инварианта в современной лингвистике
  • Интерпретация языковых репрезентаций базовых эмоций человека
  • Интуиция и чувство языка
  • К вопросу о принципах взаимоотношения знаковых систем
  • Комплимент как этическая норма общения
  • Лингвистические факторы регистровой дифференциации лексики
  • Локальные индикаторы развертывания действия в тексте
  • Номинативная структура цветовой метафоры
  • О «недискриминационной» лексике в английском языке
  • Основные смысловые единицы
  • О специфике языковой региональной политики
  • Оценочно-экспрессивная лексика в устойчивых выражениях
  • Переживание времени и грамматическое время
  • Полевые структуры цветообозначающей лексики
  • Поэтический текст как явление письменного языка
  • Прагматический и семантический компоненты в структуре значения слова
  • Предметная сторона значения терминов искусств, философских и научных терминов
  • Природа символа и художественный текст
  • Просодический акцент в читаемом тексте
  • Противоречит ли принцип иронии принципу вежливости в общении?
  • Процесс демократизации современного английского языка
  • Роль междометий и местоимений в создании подтекста в диалоге
  • Самопрезентация в чате
  • Семантика числа в англоязычном поэтическом тексте
  • Семантико-грамматические особенности глаголов, обозначающих фазы действия
  • Семантико-грамматические характеристики устойчивых единиц в деловом английском
  • Семантический диапазон текстопостроения от первого лица
  • Смысловая конвергенция текстов как предмет исследования диалогики текста
  • Статус и семантика вторых компонентов фразовых глаголов
  • Суггестивные аспекты семантики текста
  • Текстовое преломление модальности
  • Теория речевых актов
  • Типология содержательных структур поэтического текста
  • Характеристика текстов общественно-политического содержания
  • Художественная деталь как маркер подтекста
  • Языковая личность: основные направления исследования
  • Языковые основы сенсорной зрительно-цветовой образности
  • Языковое сознание в условиях учебного билингвизма
  • Языковые и неязыковые параметры фатического дискурса
  • Сбер и ТОГУ подписали план о реализации совместных проектов

    24 сентября 2021  управляющий Головным отделением по Хабаровскому краю ПАО Сбербанк Наталья Красулина и ректор Тихоокеанского государственного университета Сергей Иванченко, подписали план мероприятий по реализации совместных проектов. 

    Программа запланирована на долгосрочное сотрудничество с целью поддержки кадрового потенциала ТОГУ и реализации совместных образовательных, научно-исследовательских, инновационных проектов. 

    По словам Сергея Иванченко, Сбербанк и ТОГУ связывают открытые и доверительные отношения, проверенные временем. Подписанный план совместных проектов позволит укрепить партнерство и будет способствовать реализации новых долгосрочных проектов. Большая их часть связана с инновациями в образовании и развитием современных технологий для научных исследований. 

    Наталья Красулина, управляющий Головным отделением по Хабаровскому краю ПАО Сбербанк:

    — У Сбера есть опыт и компетенции, которыми мы готовы делиться, а ТОГУ – это кузница высококвалифицированных кадров и научных исследований. Выпускники университета работают в крупнейших организациях, в том числе и в Сбере. Я верю в то, что, объединяя ресурсы, мы добьемся действительно выдающихся результатов и создадим новые возможности для поддержки талантов и для развития интересных проектов.

    В рамках подписанного соглашения уже подготовлена дорожная карта, работа по которой началась в 2020 году. В Тихоокеанском государственном университете Сбер запустил Магистерскую программу «Аналитика больших данных». Студенты пройдут обучение по программе в течение двух лет. Также студенты и преподаватели ТОГУ принимают участие в различных образовательных программах по развитию digital skilss – это программы «Летней и Зимней школы», «Ректорий», «Карьерный марафон» и многие другие.

    Еще одним шагом в реализации партнерских отношений станет 
    внедрение «Университетской цифровой платформы». На базе платформы будет построено управление образовательными процессами в ТОГУ.

    План рассказа О чем плачут лошади Абрамова

    1. Наблюдение за лошадьми
    2. Любимая лошадь — Рыжуха
    3. Лошадиный спор и слезы
    4. Рассказ старой кобылы
    5. Воспоминание об участии лошадей в жизни человека
    6. Стыд перед лошадьми

    Пересказ

    Рассказчик любил подкармливать хлебом пасущихся лошадей и часами смотреть на добрых и умных животных. Бывало, что пьяный конюх забывал про привязанных на лугу лошадей, и автор, вспоминал, что ему становилось перед ними стыдно. И он, как мог, пытался скрасить их участь.

    Была у автора любимица по кличке Рыжуха, из породы рабочих лошадей, крепкая, познавшая тяжелый труд, но сохранившая свой веселый нрав. Рыжуха обычно задорно встречала своего друга, подавала звонкий голос и совершала приветственные круги около своего колышка.

    Но однажды Рыжуха осталась стоять безучастно. Рассказчик, подойдя к лошади, увидел большие слезы и стал расспрашивать ее о том, что случилось. Оказалось, что у лошадей вышел спор о лучшей жизни. Старая кобыла рассказала Рыжухе, что была раньше для лошадей другая жизнь, не такая каторжная, как сейчас. Уважали и любили свою лошадь крестьяне, берегли, знали, что она их кормилица. Старая кобыла, когда было совсем невмоготу, пела песни о счастливом прошлом, которые услышала от своей матери, а та, в свою очередь, от своей, и так далее. И обратилась Лошадь к человеку с вопросом, о том, были ли такие времена. И увидел автор в лошадиных, переполненных слезами, глазах свое маленькое отражение. Он отвел глаза в сторону и молчал. Он вспоминал, что лошади составляли неотъемлемую часть жизни человека: в работе, на отдыхе и на войне. Права была старая кобыла — уважали раньше лошадей. Было такое время. И ему казалось, что все лошади на лугу замолкли и с немым укором смотрели на маленького человека, считавшегося их хозяином.

    Автору стало стыдно, он наспех разломал на куски хлеб, бросил лошадям, и, не смотря в глаза Рыжухи, кинулся прочь. Он чувствовал, что никогда больше не будет прежней искренней дружбы между ним и лошадьми. И тоска эта пригнула его к земле.

    Также читают:

    Картинка к сочинению План рассказа О чем плачут лошади Абрамова

    Популярные сегодня темы

    • Образ и характеристика Коробочки Мёртвые души Гоголя сочинение

      В «Мёртвых душах» Гоголь беспощадно обличает пороки крепостнического строя. Чтобы раскрыть замысел произведения, автор сатирически изобразил помещиков – крепостников и дал каждому меткую характеристику.

    • Сочинение по поэме Анна Снегина Есенина

      Великому русскому писателю двадцатого века Сергею Есенину принадлежит множество произведений, которые сделали большой вклад в литературу. Его стихи известны по всему миру, и до сих пор являются популярным

    • Сочинение по картине Клод Моне Лондон. Парламент 3 класс

      Клод Моне, знаменитый импрессионист, написал целую серию картин со зданием парламента в Лондоне в тумане. Всего художник создал более 30 картин с подобным сюжетом.

    • Образ маленького человека в рассказе Смерть чиновника Чехова

      Тема так называемого «маленького человека» широко распространена в литературных кругах. Людей этого типа любили описывать все известные писатели, они показывали несчастных людей, которые живут очень плохо

    • План рассказа Умнее всех Мамина-Сибиряка

      Ранним утром Индюк будит жену и требует, чтобы она сказала, что он является умнейшим среди птиц. Индюшка подтверждает его мнение, но тогда, он говорит о том, что соседи мало его уважают и не воспринимают его серьезно

    СМИ: Песков не опроверг план о размещении РФ наступательных вооружений в Украине

    «Мы не собираемся утверждать, что мы не станем размещать наступательные вооружения на территории Украины», — заявил Дмитрий Песков в интервью CNN, пишет Bloomberg.

    Пресс-секретарь президента России Владимира Путина Дмитрий Песков не отверг однозначно идею о возможном размещении Москвой наступательных вооружений на территории Украины. В распоряжении журналистов агентства Bloomberg оказалась расшифровка интервью Пескова американскому телеканалу CNN, которое должно выйти днем в воскресенье, 16 января, в передаче » Fareed Zakaria GPS».

    В статье агентства, посвященной этому интервью Пескова, говорится, что официальный представитель Кремля произнес следующую фразу: «Мы не собираемся утверждать, что не станем размещать наступательные вооружения на территории Украины». Вместе с тем, он указал, что речи о военных действиях в отношении Украины не идет.

    Ранее, 14 января, представители администрации президента США Джо Байдена заявили, что российская сторона, «возможно, готовит диверсионные операции, направленные против собственных (пророссийских. — Ред.) сил» в Донбассе, и фабрикуют провокации в социальных СМИ, чтобы оправдать вторжение в Украину в случае провала дипломатии, напоминает Bloomberg.

    В интервью CNN Дмитрий Песков не стал комментировать эти заявления, отмечает агентство.

    Песков о переговорах России и Запада

    Комментируя переговоры России с США и НАТО, Песков, согласно материалу Bloomberg, заявил следующее: «Между нами есть определенное понимание. Но в целом, в принципе, сейчас мы можем сказать, что мы находимся на разных, совершенно разных путях. Это нехорошо, и это вызывает беспокойство».

    Кроме прочего, в ходе интервью Песков повторил призыв России к НАТО гарантировать отказ от приема в состав альянса Украины. «Потому что иначе это (вступление Украины в НАТО. — Ред.) будет юридически возможно», — добавил Песков.

    Ранее пресс-секретарь Байдена Джен Псаки указала, что если вторжение России в Украину все-таки произойдет, оно случится в период между серединой января и серединой февраля.

    Со своей стороны, заместитель госсекретаря Соединенных Штатов по политическим делам Виктория Нуланд в интервью газете Financial Times за 15 января отметила, что в Белом доме заинтересованы в продолжении диалога с Москвой.

    DW

    Администрация муниципального образования «Тахтамукайский район» » ПЛАН о работе отдела архитектуры и градостроительства администрации МО «Тахтамукайский район»

    п/п

    Наименование предприятия

    Дата и время проведения

    Место проведения, ответственный за проведение

    1

    Планерное совещание

     

    еженедельно,

    10-00 ч.

    Отдел архитектуры и градостроительства Урусов Б.М.

    2

    Отчет о проделанной работе за день

    ежедневно

    Отдел архитектуры и градостроительства Сотрудники отдела

    3

    Работа с населением, консультации, прием граждан

    вторник, четверг с 10-00 до 13-00 часов

    Отдел архитектуры и градостроительства Сотрудники отдела

    4

    Проведение работ по топографической съемке земельного участка (в целях исполнения требований Закона РА «О реализации права граждан, имеющих трех и более детей, на бесплатной приобретение в собственность земельных участков») (а.Тахтамукай, ориентировочной площадью 20 га; а. Афипсип, ориентировочной площадью 40 га.)

     

    Отдел архитектуры и градостроительства Урусов Б.М.

    Коблев С.Б.

    5

    Формирование земельных участков, вынос в натуру (в целях исполнения требований Закона РА «О реализации права граждан, имеющих трех и более детей, на бесплатной приобретение в собственность земельных участков») (а.Тахтамукай, ориентировочной площадью 20 га; а. Афипсип, ориентировочной площадью 40 га.)

     

    Отдел архитектуры и градостроительства Урусов Б.М.

    Коблев С.Б.

    6

    Формирование земельных участков для проведения аукционов(изготовление топографической съемки, схем расположения земельных участков)

    в течение года

    Отдел архитектуры и градостроительства Урусов Б.М.

    Коблев С.Б.

    7

    Ведение информационной системы градостроительной деятельности (ИСО ГД) на территории муниципального образования

    ежедневно

    Отдел архитектуры и градостроительства Тачахова М.Г., Яхутль М.А.

    8

    Формирование электронной базы данных в программе «Панорама».

    ежедневно

    Отдел архитектуры и градостроительства Тачахова М.Г.

    9

    Выдача разрешений на строительство, реконструкцию объектов капитального строительства, ввод в эксплуатацию

    ежедневно

    Отдел архитектуры и градостроительства Сообцокова С.В.

    10

    Выездные комиссии по жалобам граждан.

    по мере поступления вопросов

    Сотрудники отдела архитектуры и градостроительства

    11

    Рассмотрение писем, жалоб от физических и юридических лиц.

    ежедневно

    Отдел архитектуры и градостроительства

    Ответственный за исполнение Чушоков М.А.

    Схаляхо З.

    12

    Выдача разрешений на установку и эксплуатацию рекламных щитов на территории МО «Тахтамукайский район», в соответствии с Федеральным законом № 38 «О Рекламе»; выдача предписаний о демонтаже самовольно установленных рекламных конструкций на территории муниципального района.

    по мере поступления заявлений

    Отдел архитектуры и градостроительства

    Коблев С.Б.

    13

    Выдача заключений дачным домовладениям о соответствии требованиям, предъявляемым к жилым помещениям.

    по мере поступления заявлений

    Отдел архитектуры и градостроительства

    Тачахова М.Г.

    14

    Проведение плановых мероприятий (рейдов) по выявлению незаконно установленных рекламных конструкций, вывесок и иной визуальной информации в МО «Тахтамукайский район»

    еженедельно, ежеквартальный отчет

    Сотрудники отдела архитектуры и градостроительства, ответственный исполнитель Коблев С.Б.

    15

    Составление отчетности:

     

    в Управление государственных инспекций по надзору за строительством зданий, сооружений и эксплуатацией жилищного фонда РА;

    в Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по РА;

    в Комитет по архитектуре и градостроительству РА.

     

    еженедельно

     

     

     

    ежемесячно

     

     

    ежемесячно, ежеквартально

     

    Отдел архитектуры и градостроительства Сообцокова С.В., Тачахова М.Г., Яхутль М.А.

    Президент Байден объявляет об американском плане спасения

    Чрезвычайный законодательный пакет для финансирования вакцинации, оказания немедленной и прямой помощи семьям, пострадавшим от кризиса COVID-19, и поддержки борющихся сообществ

    Пандемия COVID-19 и связанный с ней экономический кризис опустошают семьи по всей стране. Более 20 миллионов американцев заразились COVID-19, и по меньшей мере 370 000 человек умерли. От больших городов до маленьких городков слишком много американцев с трудом сводят концы с концами или вообще не выживают.И пандемия пролила свет на сохранение расовой несправедливости в нашей системе здравоохранения и нашей экономике. Необходимость действовать очевидна в очередях в продовольственных банках, малых предприятиях, которые закрываются или закрываются, а также в растущем числе американцев, испытывающих нехватку жилья. После почти года кризиса общественного здравоохранения наша страна по-прежнему переживает эту темную зиму пандемии и сталкивается с глубоким экономическим кризисом.

    Президент Байден излагает первый шаг агрессивного двухэтапного плана спасения из глубин этого кризиса и восстановления путем инвестирования в Америку, создания миллионов дополнительных хорошо оплачиваемых рабочих мест, борьбы с климатическим кризисом, продвижения расовое равенство и восстановление лучше, чем раньше.

    Хотя двухпартийная акция Конгресса в декабре была шагом в правильном направлении, это был всего лишь первоначальный взнос. Ресурсов, необходимых для преодоления непосредственного кризиса, было намного меньше. Мы находимся в гонке со временем, и в отсутствие дополнительной государственной помощи экономический кризис и кризис в области общественного здравоохранения могут усугубиться в ближайшие месяцы; школы не смогут безопасно открыться; и прививки будут оставаться слишком медленными.

    Как подчеркивалось в отчете о занятости за прошлый месяц, вирус и наша экономика взаимосвязаны.Мы не можем спасти нашу экономику, не сдерживая этот вирус.

    Сегодня президент Байден объявляет об Американском плане спасения, призванном изменить ход пандемии, построить мост к восстановлению экономики и инвестировать в расовую справедливость. Американский план спасения будет направлен на устранение резкого неравенства между поколениями, которое усугубилось после COVID-19. По оценкам исследователей Колумбийского университета, эти предложения сократят детскую бедность вдвое.

    В частности, Американский план спасения президента Байдена будет:

    • Развернуть национальную программу вакцинации, сдержать COVID-19 и безопасно открыть школы , в том числе путем создания пунктов вакцинации на уровне общин по всей стране, расширения масштабов тестирования и отслеживания, устранения проблем нехватки поставок, инвестирования в высококачественное лечение, предоставления оплачиваемых больничных отпуск, чтобы сдержать распространение вируса, устранить неравенство в состоянии здоровья и сделать необходимые инвестиции для достижения цели президента по безопасному открытию большинства школ K-8 в течение первых 100 дней.
    • Оказать немедленную помощь работающим семьям, пострадавшим от этого кризиса , отправив чеки на сумму 1400 долларов США на человека семьям по всей Америке, предоставив прямую помощь в жилье и питании, расширив доступ к безопасному и надежному уходу за детьми и доступному медицинскому обслуживанию, увеличив минимальную заработную плату, продление страхования по безработице и предоставление семьям с детьми и бездетным работникам чрезвычайной помощи в этом году.
    • Поддерживайте сообщества, которые борются с последствиями COVID-19 , оказывая поддержку наиболее пострадавшим малым предприятиям, особенно малым предприятиям, принадлежащим цветным предпринимателям, и защищая рабочие места сотрудников служб быстрого реагирования, транспортных работников и других основные работники, от которых мы зависим.

    В дополнение к прямому решению проблем общественного здравоохранения и экономического кризиса план президента предусматривает выделение экстренного финансирования для модернизации федеральной инфраструктуры информационных технологий и устранения недавних нарушений систем данных федерального правительства. Это неотложный вопрос национальной безопасности, который не может ждать.

    План президента Байдена по спасению Америки на сумму 1,9 триллиона долларов является амбициозным, но достижимым, и он спасет американскую экономику и начнет побеждать вирус. Конгресс должен действовать оперативно, чтобы помочь работающим семьям, сообществам и малому бизнесу выстоять в условиях пандемии.

    Этот законодательный пакет необходим сейчас для решения неотложных кризисов. В ближайшие недели президент Байден изложит свой план восстановления экономики, предусматривающий инвестиции в Америку, создание миллионов дополнительных хорошо оплачиваемых рабочих мест, борьбу с климатическим кризисом и восстановление лучше, чем раньше.

    Развернуть национальную программу вакцинации, сдержать COVID-19 и безопасно открыть школы

    Пандемия бушует, с рекордно высоким уровнем заражения и смертности.Новый штамм вируса, еще более заразный, появляется в общинах по всей стране. Между тем, американцы ждут, чтобы получить свои вакцины, даже когда дозы лежат на полках. Спустя более десяти месяцев после начала пандемии нам по-прежнему не хватает необходимых возможностей для тестирования, и мы страдаем от нехватки предметов снабжения, таких как базовое защитное снаряжение для тех, кто находится на передовой. Цветные американцы заражаются и умирают от COVID-19 чаще из-за сохраняющегося системного расизма в нашей системе здравоохранения.И пожилые американцы продолжают страдать в непропорционально большей степени.

    Нам не терпится замедлить распространение этого вируса. И мы не можем бороться с этой пандемией урывками. Президент Байден выдвигает комплексный план по преодолению этого кризиса и запускает общегосударственный план реагирования на COVID-19, который изменит ход пандемии, обеспечив нас необходимыми припасами и защитным снаряжением, увеличив количество тестов для сдерживания распространения. вакцинация населения США, безопасное открытие школ и устранение различий в состоянии здоровья, вызванных COVID-19.

    Чтобы поддержать этот план, президент Байден призывает Конгресс предоставить 160 миллиардов долларов финансирования, необходимого для спасения жизней американцев и выполнения его плана по развертыванию национальной программы вакцинации, расширению тестирования, мобилизации программы рабочих мест в области общественного здравоохранения и принятию других необходимых мер. шаги по наращиванию потенциала для борьбы с вирусом. Он также призывает Конгресс обеспечить все необходимое для безопасного открытия наших школ и предоставить оплачиваемый отпуск в чрезвычайных ситуациях, чтобы люди могли оставаться дома, когда это необходимо для сдерживания распространения вируса.В общей сложности на эти важнейшие меры по борьбе с COVID-19 будет потрачено более 400 миллиардов долларов.

    Предложение президента Байдена о спасении будет:

    Развернуть национальную программу вакцинации. Текущие усилия по вакцинации недостаточны для быстрой и справедливой вакцинации подавляющего большинства населения США. Мы должны обеспечить тех, кто находится на местах, тем, что им нужно для вакцинации людей. Предложение президента предусматривает инвестирование 20 миллиардов долларов в национальную программу вакцинации в партнерстве со штатами, населенными пунктами, племенами и территориями.Это будет включать запуск общинных центров вакцинации по всей стране и развертывание мобильных пунктов вакцинации в труднодоступных районах. Администрация Байдена примет меры для обеспечения того, чтобы все люди в Соединенных Штатах, независимо от их иммиграционного статуса, могли получить бесплатный доступ к вакцине и без разделения затрат. Чтобы помочь штатам обеспечить вакцинацию всех участников программы Medicaid, президент Байден также будет работать с Конгрессом над увеличением процента федеральной помощи по программе Medicaid (FMAP) до 100% для введения вакцин.

    Расширьте масштабы тестирования, чтобы остановить распространение COVID, безопасно открыть школы и защитить группы риска. Пока мы работаем над вакцинацией населения, нам нужно сосредоточиться на том, что, как мы знаем, работает. Тестирование является критически важной стратегией контроля за распространением COVID-19, но США до сих пор не используют ее эффективно. Несмотря на инновации, направленные на улучшение тестирования, тесты по-прежнему не получили широкого распространения. План президента инвестирует 50 миллиардов долларов в массовое расширение тестирования, предоставляя средства на покупку экспресс-тестов, инвестиции в расширение лабораторных мощностей и поддержку, чтобы помочь школам и местным органам власти внедрить протоколы регулярного тестирования.Расширенное тестирование гарантирует, что школы смогут проводить регулярное тестирование для поддержки безопасного повторного открытия; что уязвимые места, такие как тюрьмы и учреждения длительного ухода, могут регулярно проверять свое население; и что любой американец может пройти тест бесплатно, когда он ему понадобится.

    Мобилизация программы рабочих мест в области общественного здравоохранения для поддержки ответных мер на COVID-19. План президента включает исторические инвестиции в расширение штата общественного здравоохранения. Это предложение будет финансировать 100 000 работников общественного здравоохранения, что почти втрое увеличит роль общественного здравоохранения в стране.Эти люди будут наняты для работы в своих местных сообществах для выполнения жизненно важных задач, таких как охват вакцинацией и отслеживание контактов в ближайшем будущем, а также для перехода на должности общественного здравоохранения для создания нашего долгосрочного потенциала общественного здравоохранения, который поможет улучшить качество медицинской помощи и уменьшить госпитализацию для малообеспеченных и малообеспеченных слоев населения.

    Адрес Различия в состоянии здоровья и COVID-19. Хотя COVID-19 опустошил всю страну, он ударил по некоторым группам и цветным сообществам гораздо сильнее, чем по другим.Президент Байден привержен устранению неравенства, очевидного в условиях пандемии, на каждом этапе, от обеспечения справедливого распределения вакцин и расходных материалов до расширения медицинских услуг для малообеспеченных слоев населения. Его предложение включает в себя финансирование для предоставления медицинских услуг недостаточно обслуживаемому населению, в том числе расширение общественных центров здоровья и инвестиции в медицинские услуги на племенных землях. Эти средства будут поддерживать расширение лечения и ухода при COVID, а также нашу способность проводить вакцинацию малообеспеченных слоев населения.

    Защита уязвимых слоев населения в условиях скопления людей. На резидентов и работников долгосрочного ухода приходится почти 40% всех смертей от COVID-19 в США. Кроме того, афроамериканки и латиноамериканки, которые больше всего пострадали от пандемии, чрезмерно представлены среди работников долгосрочного ухода. Предложение президента предоставляет штатам необходимое финансирование для развертывания забастовочных групп в учреждениях длительного ухода, где происходят вспышки COVID-19, что может помешать вакцинации жителей и работников, а также для улучшения надзора за инфекционным контролем.

    1 из 5 заключенных штатов и федеральных властей в США переболели COVID-19, а афроамериканцы и латиноамериканцы преобладают среди заключенных. Предложение также поддерживает безопасность COVID-19 в федеральных, государственных и местных тюрьмах, тюрьмах и центрах содержания под стражей, предоставляя финансирование для стратегий смягчения последствий COVID-19, включая поставки и физическое дистанцирование; безопасный повторный вход для ранее заключенных; и вакцинация как заключенных, так и персонала.

    Выявление новых штаммов COVID-19 и борьба с ними. Идентификация новых штаммов SARS-CoV-2 в Соединенном Королевстве и Южной Африке выявляет ключевую уязвимость в ответных мерах нашей страны на COVID: у нас просто нет таких надежных возможностей наблюдения, которые нам нужны для отслеживания вспышек и мутаций. Отслеживание того, как вирус меняется и распространяется среди населения, необходимо для понимания вспышек, разработки методов лечения и вакцин и борьбы с пандемией. Предложение президента включает в себя финансирование для резкого увеличения потенциала нашей страны в области секвенирования, эпиднадзора и анализа вспышек на уровнях, требуемых кризисом.

    Предоставление чрезвычайной помощи и закупка важнейших предметов снабжения и развертывание Национальной гвардии. Постоянная нехватка поставок — от перчаток и масок до стеклянных флаконов и реагентов для тестирования — ограничивает нашу способность проводить тестирование и вакцинацию и подвергает риску работников, находящихся на переднем крае. План президента предусматривает инвестирование 30 миллиардов долларов в Фонд помощи при стихийных бедствиях, чтобы обеспечить достаточные запасы и защитное снаряжение, а также обеспечить 100% федеральное возмещение расходов на критически важные ресурсы реагирования на чрезвычайные ситуации штатам, местным органам власти и племенам, включая развертывание Национальной гвардии.Президент потребует дополнительных инвестиций в размере 10 миллиардов долларов в расширение внутреннего производства для поставок в условиях пандемии. Эти средства поддержат президента Байдена в выполнении его обязательства по полному использованию Закона об оборонном производстве и защите страны за счет производства большего количества товаров для борьбы с пандемией в США

    Инвестируйте в лечение COVID-19. Месяцев этой пандемии у нас все еще нет надежных и доступных методов лечения. Федеральному правительству срочно необходимо инвестировать в поддержку разработки, производства и закупки методов лечения, чтобы обеспечить широкую доступность и доступность эффективных методов лечения, а также инвестировать в исследования долгосрочных последствий COVID-19 для здоровья и потенциальных методов лечения для их устранения. .

    Защитите работников от COVID-19. Миллионы американцев, многие из которых являются цветными, иммигрантами и низкооплачиваемыми работниками, продолжают рисковать своей жизнью, чтобы страна функционировала во время пандемии. Они не должны лежать без сна по ночам, думая, благополучно ли они доберутся домой с работы на следующий день или принесут домой вирус своим близким и сообществам. Президент призывает Конгресс уполномочить Управление по охране труда и гигиене труда издать Стандарт защиты от COVID-19, который распространяется на широкий круг работников, чтобы работники, обычно не охваченные OSHA, как и многие государственные служащие на передовой, также получали защиту. от небезопасных условий труда и мести.И президент Байден призывает Конгресс предоставить дополнительное финансирование для обеспечения соблюдения OSHA и финансирования грантов, в том числе для программы грантов Сьюзен Харвуд, для организаций, чтобы помочь сохранить здоровье уязвимых работников и защитить их от COVID-19. Эти шаги помогут сохранить здоровье большему количеству работников, безопасно открыть больше предприятий и победить вирус.

    Восстановите лидерство США в мире и повысьте уровень готовности. Защита Соединенных Штатов от COVID-19 требует глобальных ответных мер, и пандемия является серьезным напоминанием о том, что биологические угрозы могут иметь катастрофические последствия для Соединенных Штатов и всего мира.План президента предусматривает выделение 11 миллиардов долларов, в том числе на поддержку международной системы здравоохранения и гуманитарной помощи; смягчить разрушительное воздействие пандемии на глобальное здравоохранение, продовольственную безопасность и гендерное насилие; поддерживать международные усилия по разработке и распространению медицинских средств противодействия COVID-19; и наращивать потенциал, необходимый для борьбы с COVID-19, его вариантами и возникающими биологическими угрозами.

    Предоставить школам ресурсы, необходимые им для безопасного возобновления работы. Важнейшим пунктом плана президента Байдена по борьбе с COVID-19 является скорейшее безопасное открытие школ, чтобы дети и педагоги могли вернуться в классы, а родители могли вернуться к работе.Это потребует немедленных и срочных действий со стороны Конгресса. Пандемия COVID-19 создала беспрецедентные проблемы для школ и высших учебных заведений K-12, а также для учащихся и родителей, которых они обслуживают. Закрытие школ непропорционально повлияло на обучение чернокожих и латиноамериканских учащихся, а также учащихся с ограниченными возможностями и изучающих английский язык. Хотя декабрьский первоначальный взнос за школы и высшие учебные заведения был началом, его недостаточно для преодоления кризиса.Президент Байден призывает Конгресс выделить 170 миллиардов долларов, дополненных дополнительными государственными и местными ресурсами, для помощи школам K-12 и высшим учебным заведениям. Эти ресурсы помогут школам обслуживать всех учащихся, независимо от того, где они учатся, и помогут достичь цели президента Байдена по открытию большинства школ K-8 в течение первых 100 дней его администрации.

    • Выделите 130 миллиардов долларов, чтобы помочь школам безопасно открыться. Школы нуждаются в гибких ресурсах для безопасного открытия и работы и/или облегчения дистанционного обучения. План президента предусматривает выделение 130 миллиардов долларов на поддержку безопасного открытия школ. Эти средства могут быть использованы для уменьшения размеров классов и изменения пространств, чтобы учащиеся и учителя могли соблюдать социальную дистанцию; улучшить вентиляцию; нанять больше дворников и принять меры по смягчению последствий; предоставить средства индивидуальной защиты; обеспечить доступ к медсестре в каждой школе; увеличить пропускную способность, чтобы облегчить социальное дистанцирование в автобусе; нанять консультантов для поддержки студентов, когда они возвращаются в класс; преодолеть цифровой разрыв, усугубляющий неравенство во время пандемии; предоставить учащимся летнюю школу или другую поддержку, которая поможет наверстать упущенное в этом году учебное время; создавать и расширять общественные школы; и покрыть другие расходы, необходимые для поддержки безопасного повторного открытия и поддержки студентов.Эти средства также будут включать положения, гарантирующие, что штаты адекватно финансируют образование и защищают учащихся в малообеспеченных сообществах, которые больше всего пострадали от COVID-19. Округи должны обеспечить, чтобы средства использовались не только для открытия школ, но и для удовлетворения академических, психических, социальных и эмоциональных потребностей учащихся в ответ на COVID-19 (например, за счет продленного времени обучения, репетиторства и консультантов), где бы они ни находились. они учатся. Финансирование может быть использовано для предотвращения сокращения государственных программ pre-k.Часть финансирования будет зарезервирована для гранта COVID-19 Educational Equity Challenge Grant, который будет поддерживать правительства штатов, местные органы власти и правительства племен в партнерстве с учителями, родителями и другими заинтересованными сторонами для продвижения основанных на справедливости и фактических данных политик реагирования на COVID-19. соответствующие образовательные проблемы и оказывать всем учащимся поддержку, необходимую им для достижения успеха. В дополнение к этому финансированию школы смогут получить доступ к ресурсам Фонда помощи при стихийных бедствиях FEMA для возмещения определенных расходов, связанных с COVID-19, и получат поддержку для внедрения протоколов регулярного тестирования.
    • Расширение Фонда чрезвычайной помощи высшему образованию. План президента обеспечит наличие у колледжей критически важных ресурсов для реализации протоколов общественного здравоохранения, выполнения планов дистанционного обучения и предоставления экстренных грантов нуждающимся студентам. Это финансирование в размере 35 миллиардов долларов будет направлено в государственные учреждения, включая общественные колледжи, а также государственные и частные колледжи и университеты, исторически принадлежавшие чернокожим, и другие учреждения, обслуживающие меньшинства. Это финансирование предоставит миллионам студентов до 1700 долларов дополнительной финансовой помощи от их колледжа.
    • Образовательный фонд Hardest Hit. Предоставить губернаторам 5 миллиардов долларов для поддержки образовательных программ и удовлетворения образовательных потребностей учащихся, на которых серьезно повлиял COVID-19, будь то программы K-12, высшего образования или программы дошкольного образования.

    Предоставить экстренный оплачиваемый отпуск еще 106 миллионам американцев, чтобы уменьшить распространение вируса. Ни один американец не должен выбирать между едой на столе и карантином, чтобы предотвратить дальнейшее распространение COVID-19.И все же почти каждый четвертый рабочий и почти половина малообеспеченных не имеют доступа к оплачиваемому отпуску по болезни, что непропорционально обременяет цветных американцев. Отсутствие оплачиваемого отпуска угрожает финансовой безопасности работающих семей и увеличивает риск заражения COVID-19, госпитализации и смерти. Конгресс поступил правильно в прошлом году, когда он создал программу экстренного оплачиваемого отпуска в соответствии с Законом о реагировании на коронавирус в первую очередь для семей. Это действие снизило количество ежедневных инфекций на 400 случаев в штате в день в штатах, в которых ранее не было оплачиваемого отпуска по болезни.Хотя декабрьский первоначальный взнос продлил налоговые льготы работодателям Families First до марта 2021 года, он не продлил требование о том, чтобы работодатели предоставляли отпуск. Президент Байден призывает Конгресс:

    • Восстановить требование и отменить исключения для работодателей с более чем 500 и менее 50 сотрудников. Он также разъяснит, что медицинские работники и лица, оказывающие первую помощь, также получают эти льготы. Устранение этих лазеек в Законе о реагировании на коронавирус для семей в первую очередь расширит экстренный оплачиваемый отпуск до 106 миллионов дополнительных работников.
    • Предоставление расширенного оплачиваемого отпуска по болезни и семейным обстоятельствам, а также отпуска по болезни. Президент предоставит более 14 недель оплачиваемого отпуска по болезни, семейному и медицинскому обслуживанию, чтобы помочь родителям с дополнительными обязанностями по уходу, когда школа или детский сад ребенка или близкого человека закрыта; для людей, которые имеют или ухаживают за людьми с симптомами COVID-19 или находятся на карантине из-за заражения; и для людей, которым нужно время, чтобы получить вакцину.
    • Расширить экстренный оплачиваемый отпуск, включив в него федеральных служащих. Эта мера обеспечит защиту оплачиваемых отпусков примерно 2 миллионам американцев, работающих на федеральное правительство.
    • Предоставить максимальный оплачиваемый отпуск в размере 1400 долларов США в неделю для имеющих на это право работников. Это обеспечит полную замену заработной платы работникам, зарабатывающим до 73 000 долларов в год, что составляет более трех четвертей всех работников.
    • Возместить работодателям, имеющим менее 500 сотрудников, стоимость этого отпуска. Продление возвращаемого налогового кредита возместит работодателям 100 процентов стоимости этого отпуска.
    • Возместить правительству штата и местному правительству стоимость этого отпуска.
    • Продлить экстренные оплачиваемые отпуска до 30 сентября 2021 г. В условиях такой неопределенности, связанной с пандемией, продление оплачиваемого отпуска до конца сентября поможет ограничить распространение COVID-19 и обеспечит экономическую безопасность миллионов людей. рабочие семьи.

    Немедленная и прямая помощь семьям, пострадавшим от кризиса.

    В результате кризиса COVID-19 миллионы американцев страдают не по своей вине. Более 10 миллионов американцев не имеют работы, а 4 миллиона не работают уже полгода или дольше. Кризис рабочих мест особенно остро ощущается в цветных сообществах, где каждый десятый чернокожий и каждый 11-й латиноамериканец не имеет работы. Большое количество семей с трудом выплачивают арендную плату или ипотечные кредиты, а также покупают еду. А в прошлом месяце стало только хуже: в декабре мы потеряли 140 000 рабочих мест, в том числе 20 000 государственных педагогов, и почти 400 000 рабочих мест в ресторанах и барах.

    Президент Байден призывает Конгресс принять срочные меры для оказания немедленной и прямой помощи американцам, на которых лежит основная тяжесть этого кризиса. В общей сложности это направит около 1 триллиона долларов на строительство моста к экономическому восстановлению для работающих семей и, по мнению исследователей из Колумбийского университета, вдвое сократит детскую бедность.

    План президента Байдена:

    Выдайте работающим семьям чек на 1400 долларов США на человека, чтобы помочь оплатить их счета , , доведя их общую компенсационную выплату из этого и декабрьского первоначального взноса до 2000 долларов. Более 1 из 3 домохозяйств — и половина домохозяйств чернокожих и латиноамериканцев — изо всех сил пытаются оплатить обычные домашние расходы, такие как аренда и продукты, во время пандемии. В этом кризисе работающим семьям нужно больше, чем 600 долларов на человека, которые Конгресс принял в прошлом году. Президент Байден призывает Конгресс увеличить эту прямую финансовую помощь до 2000 долларов. Дополнительные 1400 долларов на человека в виде прямых чеков помогут сильно пострадавшим домохозяйствам покрыть расходы, потратить деньги на местные предприятия в своих сообществах и стимулировать экономику.План президента Байдена также расширит право на участие взрослых иждивенцев, которые не попали в предыдущие раунды помощи, и всех домохозяйств со смешанным статусом. И его план обеспечит Министерству финансов гибкость и ресурсы, необходимые для доставки стимулирующих чеков семьям, которые в них больше всего нуждаются, включая миллионы семей, которые до сих пор не получили чеки на 1200 долларов, на которые они имеют право в соответствии с CARES. Действовать.

    Продлить и расширить пособия по безработице, чтобы американские рабочие могли оплачивать свои счета. Около 18 миллионов американцев полагаются на программу страхования по безработице. Конгресс поступил правильно, продолжая расширять права и увеличивая количество недель, в течение которых безработные могут получать пособия. По оценкам одного исследования, продление программ страхования от пандемии безработицы до 2021 года может создать или сохранить более пяти миллионов рабочих мест. Но срок действия этих льгот истекает через несколько недель, даже если пандемия COVID-19 обострится. Миллионы американцев получают пособия по программам страхования по безработице, которые больше не будут обслуживать новых бенефициаров, начиная с середины марта.

    Президент Байден призывает Конгресс расширить эти и другие программы, обеспечив миллионы тяжело пострадавших рабочих финансовой безопасностью и спокойствием, в которых они нуждаются и которых заслуживают. Кроме того, он считает, что Конгресс должен предоставить дополнительную страховку по безработице в размере 400 долларов в неделю, чтобы помочь сильно пострадавшим работникам покрыть расходы на домашнее хозяйство. Президент обязуется оказывать эту экстренную поддержку семьям до тех пор, пока продолжается кризис COVID-19 и возможности трудоустройства остаются ограниченными.Президент предлагает продлить эти программы экстренного страхования по безработице до сентября 2021 года и будет работать с Конгрессом над способами автоматической корректировки продолжительности и суммы помощи в зависимости от состояния здоровья и экономических условий, чтобы будущая задержка с принятием законов не подорвала восстановление и семьи. доступ к необходимым им благам.

    План президента Байдена:

    • Продлите финансовую помощь работникам, исчерпавшим свои обычные пособия по безработице. Продление и увеличение дополнительных недель, предоставляемых в рамках программы экстренного страхования по безработице, гарантирует, что примерно 5 миллионов американцев продолжат получать помощь в предстоящие месяцы.
    • Предоставление финансовой помощи безработным, которые обычно не имеют права на получение пособий по безработице. Президент считает, что Конгресс должен расширить поддержку по безработице для самозанятых работников, таких как водители маршрутных такси и многие работники службы доставки продуктов, которые обычно не имеют права на регулярную компенсацию по безработице.И он поддерживает увеличение количества недель, в течение которых эти работники могут получать пособие, чтобы обеспечить долгосрочную финансовую безопасность примерно 8 миллионам бенефициаров программы.
    • Полностью финансировать краткосрочные компенсационные программы штатов и дополнительные недели пособий. Программы краткосрочной компенсации, также известные как разделение труда, помогают малым предприятиям оставаться на плаву, а экономически незащищенным работникам сводить концы с концами, позволяя работникам оставаться на работе по сокращенному графику, компенсируя разницу в оплате.Эти программы позволяют избежать увольнений и открывают путь для быстрого повторного найма и ускоренного восстановления.

    Помогите нуждающимся семьям сохранить крышу над головой. Из-за экономических последствий COVID-19 работающим семьям, особенно цветным семьям, стало труднее покрывать свои расходы на жилье. По всей стране 1 из 5 арендаторов и 1 из 10 домовладельцев с ипотекой задерживают платежи. Конгресс сделал важный шаг в правильном направлении, обеспечив помощь в аренде жилья на сумму 25 миллиардов долларов и продлив федеральный мораторий на выселение до 31 января.Однако американские семьи уже задолжали 25 миллиардов долларов по арендной плате, и угроза массовых выселений все еще будет существовать в конце января. Кроме того, более 10 миллионов домовладельцев просрочили выплаты по ипотечным кредитам. Непринятие дополнительных мер приведет к волне выселений и лишений права выкупа в ближайшие месяцы, что приведет к переполнению приютов для чрезвычайных ситуаций и увеличению вероятности заражения COVID-19. А цветные американцы, у которых в среднем есть часть богатства, доступного белым семьям, сталкиваются с более высокими рисками выселения и потери жилья без критической помощи.

    Президент Байден призывает Конгресс принять немедленные меры, чтобы предотвратить грядущую волну выселений и лишений права выкупа, связанных с COVID.

    • Убедитесь, что семьи, сильно пострадавшие от экономического кризиса, не столкнутся с выселением или лишением права выкупа. Президент призывает Конгресс продлить мораторий на выселение и отчуждение заложенного имущества, а также продолжать подавать заявки на отказ от гарантированных государством ипотечных кредитов до 30 сентября 2021 года. Эти меры предотвратят невыразимые экономические трудности для домовладельцев, ограничивая при этом распространение COVID-19 в нашей стране. сообщества.Президент также призывает Конгресс выделить средства на юридическую помощь домохозяйствам, которым грозит выселение или лишение права выкупа.
    • Помогите арендаторам и мелким арендодателям свести концы с концами, предоставив дополнительно 30 миллиардов долларов в виде арендной платы и жизненно важной помощи в области энергоснабжения и водоснабжения для сильно пострадавших лиц и семей. Хотя 25 миллиардов долларов, выделенных Конгрессом, были важным авансовым платежом по задолженности по аренде, накопленной во время этого кризиса, этого недостаточно для удовлетворения масштабов потребности. Вот почему президент Байден предлагает дополнительную помощь в аренде жилья в размере 25 миллиардов долларов, чтобы обеспечить столь необходимое облегчение арендной платы, особенно для домохозяйств с низким и средним доходом, которые потеряли работу или вышли из рынка труда.Президент также предлагает 5 миллиардов долларов для покрытия расходов на электроэнергию и водоснабжение дома, а также задолженностей по таким программам, как Программа помощи малоимущим домашнему потребителю энергии, для нуждающихся арендаторов. Эти средства гарантируют, что наиболее пострадавшие арендаторы и мелкие арендодатели, в том числе проживающие в неблагополучных сообществах, которые несоразмерно пострадали от загрязнения и другого вреда для окружающей среды, не окажутся в положении, когда они не смогут покрыть свои собственные расходы на жилье. Эта программа включает выделение штатам на конкурсной основе финансирования для инвестирования в проекты чистой энергии и энергоэффективности, которые сокращают счета за электроэнергию для семей из неблагополучных сообществ.
    • Выделите экстренную помощь на сумму 5 миллиардов долларов, чтобы помочь обеспечить жильем людей, ставших бездомными или рискующих остаться без крова. Это финансирование позволит штатам и населенным пунктам помочь примерно 200 000 человек и семей получить стабильное жилье, одновременно обеспечивая авансовый платеж за комплексный подход президента к искоренению бездомности и обеспечению права на жилье для всех американцев. В частности, эти средства обеспечат гибкость как для группового, так и для неконгрегированного жилья, помогут юрисдикциям приобретать и переоборудовать отели и мотели в постоянное жилье, а также дадут поставщикам услуг для бездомных ресурсы, необходимые им для найма и удержания персонала, поддержки программ по работе с населением и обеспечения основные услуги.

    Борьба с нарастающим кризисом голода в Америке. Примерно 1 из 7 домохозяйств по всей стране, в том числе более 1 из 5 чернокожих и латиноамериканцев, а также многие домохозяйства американцев азиатского происхождения и жителей островов Тихого океана, борются за то, чтобы обеспечить себя необходимыми продуктами питания. Хотя декабрьский авансовый платеж предоставил 13 миллиардов долларов для укрепления и расширения федеральных программ питания, он не решит проблему голода в Америке. Президент Байден призывает Конгресс обеспечить всем американцам, независимо от происхождения, доступ к здоровым и доступным продуктам питания.План президента будет:

    • Продлить 15-процентное увеличение пособия по Программе дополнительной продовольственной помощи (SNAP). Поддержание прироста в течение лета, когда из-за отсутствия школьного питания всплески голода у детей, является критически важной защитой от растущего отсутствия продовольственной безопасности. Это изменение поможет сдержать голод примерно 40 миллионам американцев. Президент призывает продлить это до сентября 2021 года. Он также намерен обеспечить это ускорение до тех пор, пока продолжается кризис COVID-19, и будет работать с Конгрессом над способами автоматической корректировки продолжительности и суммы помощи в зависимости от состояние здоровья и экономические условия, чтобы будущая задержка с принятием законов не подорвала восстановление и доступ семей к необходимым им льготам.
    • Инвестируйте 3 миллиарда долларов, чтобы помочь женщинам, младенцам и детям получать необходимое им питание. Эти многолетние инвестиции в Специальную программу дополнительного питания для женщин, младенцев и детей (WIC) необходимы для учета роста охвата в связи с растущим голодом и расширения охвата, чтобы гарантировать, что семьи с низким доходом имеют доступ к высоким -качественная питательная пища и обучение правильному питанию.
    • Сотрудничайте с ресторанами, чтобы кормить американские семьи и одновременно поддерживать работу работников ресторанов. Закон FEMA о расширении возможностей основных поставок (FEED) будет использовать ресурсы и опыт ресторанной индустрии, чтобы помочь доставлять еду семьям, которые в ней нуждаются, и помочь уволенным работникам ресторанов по всей стране вернуться на работу.
    • Поддержите SNAP, временно отключив соответствие состояния. Президент призывает к единовременному экстренному вливанию административной поддержки государственным программам борьбы с голодом и питания, чтобы обеспечить получение льгот детям и семьям, которые в них больше всего нуждаются.
    • Предоставить территориям США 1 миллиард долларов в виде дополнительной продовольственной помощи для их жителей. Блок-грант «Поддержка Программы помощи в области питания» поможет тысячам работающих семей в Пуэрто-Рико, Американском Самоа и Содружестве Северных Марианских островов обеспечить себя продовольствием на время пандемии.

    Повысить минимальную заработную плату до 15 долларов в час. На протяжении всей пандемии миллионы американских рабочих рисковали своими жизнями, чтобы сохранить функционирование своих сообществ и страны, в том числе 40 процентов передовых рабочих, которые являются цветными людьми.Как сказал президент Байден, давайте не просто хвалить их, давайте платить им. Трудолюбивые американцы заслуживают достаточную заработную плату, чтобы накрыть стол едой и иметь крышу над головой без необходимости работать на нескольких работах. Но миллионы работающих семей с трудом выживают. Вот почему президент призывает Конгресс повысить минимальную заработную плату до 15 долларов в час и отменить чаевые для минимальной и ниже минимальной заработной платы для людей с ограниченными возможностями, чтобы рабочие по всей стране могли жить жизнью среднего класса и предоставлять возможности для их семьи.

    Призвать работодателей выполнить свои обязательства перед основными работниками и обеспечить выплату за работу в опасных условиях. Основные работники, среди которых непропорционально много чернокожих, латиноамериканцев, американцев азиатского происхождения и жителей островов Тихого океана, рисковали своими жизнями, заполняя полки, собирая урожай и ухаживая за больными во время этого кризиса. Они поддерживали работу страны даже в самые мрачные дни пандемии. Ряд крупных работодателей, особенно в розничном и продуктовом секторах, добились невероятной прибыльности в 2020 году и все же мало или вообще ничего не сделали, чтобы компенсировать своим работникам взятые на себя риски.Президент считает, что эти работодатели обязаны поступать правильно со своими передовыми основными работниками и признавать их жертвы щедрой выплатой за риск, который они брали на себя в 2020 году и по сегодняшний день. Он и вице-президент обратятся к генеральным директорам и другим бизнес-лидерам с призывом принять меры для выполнения этих обязательств.

    Расширение доступа к высококачественным и доступным услугам по уходу за детьми. Мы сталкиваемся с острым кризисом в сфере ухода за детьми в Америке, который усугубляет наш экономический кризис.Недавний опрос поставщиков услуг по уходу за детьми показал, что из-за увеличения расходов и снижения числа учащихся большинство поставщиков услуг по уходу за детьми ожидают, что они закроются в течение нескольких месяцев без помощи, или не уверены, как долго они смогут оставаться открытыми. Если не принять меры, многие поставщики услуг по уходу за детьми закроются — некоторые навсегда — и миллионы детей могут остаться без необходимого ухода, а миллионам родителей этой зимой придется делать ужасный выбор между заботой о своих детях и работой, чтобы накормить их. .Поставщики услуг по уходу за детьми раннего возраста почти полностью состоят из женщин, среди которых 40 процентов — цветные люди, поэтому такое закрытие может лишить возможности предприятия, принадлежащие меньшинствам и женщинам. Президент Байден призывает Конгресс принять незамедлительные меры для преодоления этого кризиса, помогая детским учреждениям вновь открываться и оставаться открытыми безопасно, а также делая эти услуги доступными для семей, которые в них нуждаются.

    Кроме того, слишком много семей не в состоянии оплачивать уход за детьми, а воспитатели получают такую ​​низкую заработную плату, что не могут содержать свои семьи.Эта проблема существовала до COVID-19, и пандемия усугубила ее. Президент Байден призывает Конгресс облегчить финансовое бремя ухода за семьями, расширить финансовую поддержку поставщиков услуг по уходу за детьми, чтобы этот критически важный сектор мог оставаться на плаву во время пандемии и в последующий период, и сделать важные инвестиции для повышения заработной платы и пособий для основных детей. сектор ухода. План президента Байдена будет:

    • Помогите сильно пострадавшим поставщикам услуг по уходу за детьми, в том числе семейным детским домам, покрыть свои расходы и безопасно работать, создав чрезвычайный стабилизационный фонд в размере 25 миллиардов долларов. Этот чрезвычайный стабилизационный фонд поможет сильно пострадавшим поставщикам услуг по уходу за детьми, которым грозит закрытие, и окажет поддержку почти половине всех поставщиков услуг по уходу за детьми. Это также поможет тем, кто был вынужден закрыться, выполнить свои финансовые обязательства во время пандемии, чтобы они могли снова открыться. Это поможет поставщикам оплачивать арендную плату, коммунальные услуги и заработную плату, а также увеличивать расходы, связанные с пандемией, включая средства индивидуальной защиты, вентиляционные материалы, группы меньшего размера и модификации, чтобы сделать физическую среду более безопасной для детей и работников.
    • Расширить помощь по уходу за детьми, чтобы помочь миллионам семей и помочь родителям вернуться к работе. Миллионы родителей рискуют своими жизнями, работая в сфере жизнеобеспечения, и в то же время борются за то, чтобы заботиться о своих детях. Другие стали сиделками круглосуточно и без выходных, одновременно работая удаленно. Еще больше безработных, заботящихся о своих детях полный рабочий день и беспокоящихся о том, как они будут сводить концы с концами или оплачивать уход за детьми, когда найдут работу. Кроме того, ограниченный доступ к услугам по уходу за детьми во время пандемии заставил больше женщин уйти с рынка труда.В то время как декабрьский первоначальный взнос обеспечивает финансирование в размере 10 миллиардов долларов США в рамках программы грантов по уходу и развитию детей, предложение президента расширяет эти инвестиции за счет дополнительных средств в размере 15 миллиардов долларов США, в том числе для тех, кто столкнулся с перерывом в работе во время пандемии COVID-19 и пытается позволить себе уход за ребенком. Эта дополнительная помощь в покрытии расходов на уход за детьми поможет непропорционально большому количеству женщин, которые покинули рынок труда, чтобы взять на себя обязанности по уходу, вернуться на работу.И эти расширенные инвестиции также помогут восстановить предложение поставщиков услуг по уходу за детьми и побудят штаты предпринять значимые шаги по увеличению заработной платы и пособий работников по уходу за детьми.
    • Увеличение налоговых льгот для покрытия расходов на уход за детьми. Чтобы помочь справиться с кризисом доступности ухода за детьми, президент Байден призывает Конгресс в экстренном порядке увеличить на один год налоговые льготы по уходу за детьми, чтобы помочь работающим семьям покрыть расходы на уход за детьми. Семьи получат в качестве налогового кредита до половины своих расходов на уход за детьми в возрасте до 13 лет, так что они могут получить в общей сложности до 4000 долларов США на одного ребенка или 8000 долларов США на двух или более детей.Налоговый кредит будет возмещен, а это означает, что семьи, которые не должны много налогов, все равно получат выгоду. Полное 50-процентное возмещение будет доступно для семей, зарабатывающих менее 125 000 долларов в год. И все семьи, зарабатывающие от 125 000 до 400 000 долларов, получат частичный кредит, чтобы они получали пособия, по крайней мере, столь же щедрые, как те, которые они могут получить сегодня.

    Укрепите финансовую безопасность семей и основных работников в разгар пандемии. Семьи с самым низким доходом особенно уязвимы в разгар пандемии, и президент Байден призывает в экстренном порядке на один год расширить основную поддержку семей.Детский налоговый кредит должен быть полностью возмещен за год. В настоящее время 27 миллионов детей живут в семьях с настолько низкими доходами, что они не имеют права на получение полной суммы налоговой скидки на детей, и эта мера даст этим детям и их семьям дополнительные необходимые ресурсы. Президент также призывает увеличить кредит до 3000 долларов на ребенка (3600 долларов на ребенка в возрасте до 6 лет) и сделать 17-летних детей правомочными на год.

    Он также призывает к расширению налоговой льготы на заработанный доход на год, чтобы гарантировать, что работники с самым низким доходом получат критически важную поддержку, включая миллионы основных работников.Он предлагает поднять максимальную налоговую льготу на заработанный доход для бездетных взрослых с примерно 530 долларов США до почти 1500 долларов США, повысить предел дохода для кредита примерно с 16 000 долларов США до примерно 21 000 долларов США и расширить возрастной диапазон, который имеет право, в том числе путем отмены возрастного ограничения. для пожилых работников и расширения прав для более молодых работников, чтобы они могли претендовать на заслуженное признание. Расширение налоговой льготы на заработанный доход для бездетных взрослых дало бы необходимое повышение доходов нескольких миллионов рабочих, включая кассиров, помощников по дому, курьеров и других людей, работающих в основных профессиях.Президент также стремится к тому, чтобы американцы, чьи доходы упадут в 2021 году из-за пандемии, не столкнулись с сокращением налогового кредита на заработанный доход.

    Наконец, президент призывает штаты дополнительно выделить 1 миллиард долларов для покрытия дополнительной денежной помощи, в которой получатели временной помощи нуждающимся семьям (TANF) нуждались в результате пандемического кризиса. Пандемия привела к увеличению нагрузки на программы TANF, привела к увеличению расходов для многих получателей TANF — от более высоких расходов на коммунальные услуги до необходимости доступа в Интернет для дистанционного обучения — и к более длительным периодам безработицы из-за высокого уровня безработицы.Эти средства обеспечат столь необходимое облегчение.

    Сохранение и расширение охвата услугами здравоохранения. Примерно от двух до трех миллионов человек потеряли спонсируемое работодателем медицинское страхование в период с марта по сентябрь, и даже семьи, которые сохранили страховое покрытие, могут испытывать трудности с уплатой страховых взносов и обеспечением ухода. Кроме того, в начале этого кризиса 30 миллионов человек остались без страховки, что ограничило их доступ к системе здравоохранения в разгар пандемии. Чтобы обеспечить доступ к медицинскому страхованию, президент Байден призывает Конгресс субсидировать непрерывное медицинское страхование (COBRA) до конца сентября.Он также просит Конгресс расширить и увеличить значение налогового кредита на страховые взносы, чтобы снизить или отменить страховые взносы на медицинское страхование и гарантировать, что участники, в том числе те, кто никогда не имел покрытия по своей работе, не будут платить за покрытие более 8,5 процентов своего дохода. Вместе эти полисы сократят страховые взносы для более чем десяти миллионов человек и сократят ряды незастрахованных еще на миллионы.

    Расширение доступа к службам охраны психического здоровья. Пандемия сделала доступ к услугам по охране психического здоровья и расстройствам, связанным с употреблением психоактивных веществ, как никогда важным.Президент призывает Конгресс выделить 4 миллиарда долларов, чтобы позволить Управлению по борьбе со злоупотреблением психоактивными веществами и службами охраны психического здоровья, а также Управлению ресурсов и служб здравоохранения расширить доступ к этим жизненно важным услугам.

    Обеспечить адекватное финансирование здравоохранения ветеранов. COVID-19 оказал огромное давление на ветеранов Америки и на Управление здравоохранения ветеранов, которому поручено оказывать им первоклассную помощь. Президент привержен обеспечению того, чтобы Америка выполнила свое обещание людям, которые служили нашей стране.Чтобы учесть увеличение использования, поскольку многие ветераны потеряли доступ к частному медицинскому страхованию, более высокие общие расходы и другие последствия, связанные с пандемией, президент немедленно запрашивает дополнительные 20 миллиардов долларов, чтобы убедиться, что потребности ветеранов в медицинской помощи могут быть удовлетворены за счет этого. кризис.

    Борьба с повышенным риском гендерного насилия. Пандемия COVID-19 усугубила насилие в семье и сексуальные посягательства, создав «теневую пандемию» для многих женщин и девочек, которые в основном вынуждены оставаться дома со своим обидчиком и сталкиваются с экономической нестабильностью, что затрудняет побег.Президент Байден призывает выделить не менее 800 миллионов долларов дополнительного финансирования для ключевых федеральных программ, направленных на защиту выживших.

    Оказание критической поддержки борющимся сообществам.

    COVID-19 и вызванный им экономический кризис опустошили общины по всей стране. Школы остаются закрытыми, учащиеся борются с дистанционным обучением, а родители — 1,6 миллиона матерей этой осенью — увольняются с работы. Малые предприятия, костяк их сообществ, в которых занята почти половина американских рабочих, не могут держать свои двери открытыми.Кроме того, у некоторых государственных и местных основных работников снижается заработная плата или исчезают рабочие места. Президент Байден призывает Конгресс направить спасательный круг малому бизнесу; защитить педагогов, работников общественного транспорта и служб экстренного реагирования от увольнений; и поддерживать работу критически важных служб на полную мощность. В целом его план должен предоставить около 440 миллиардов долларов в виде критической поддержки борющимся сообществам. Это в дополнение к средствам, которые президент Байден запрашивает для безопасного открытия школ по всей стране.

    План президента Байдена:

    Предоставить малым предприятиям финансирование, необходимое для повторного открытия и восстановления. Малые предприятия поддерживают половину рабочих мест в частном секторе Америки, и они столкнулись с трудностями после COVID-19. Несоразмерно пострадали малые предприятия, принадлежащие чернокожим и коричневым, а также предприятия в сильно пострадавших отраслях, таких как рестораны, отели и искусство. В национальном масштабе доходы малого бизнеса упали на 32 процента, и по меньшей мере 400 000 фирм закрылись навсегда.Чтобы помочь сильно пострадавшим фирмам пережить пандемию и полностью восстановиться, президент Байден призывает Конгресс:

    • Предоставление грантов более чем 1 миллиону наиболее пострадавших малых предприятий. Эти гибкие, справедливо распределенные гранты в размере 15 миллиардов долларов помогут малым предприятиям снова встать на ноги, оставить позади текущую катастрофу и восстановиться лучше.
    • Превратите 35 миллиардов долларов государственных средств в 175 миллиардов долларов дополнительных кредитов и инвестиций для малого бизнеса. Вложив 35 миллиардов долларов в успешные государственные, местные, племенные и некоммерческие программы финансирования малого бизнеса, Конгресс может получить до 175 миллиардов долларов в виде низкопроцентных кредитов и венчурного капитала, чтобы помочь предпринимателям, в том числе в секторе экологически чистой энергии. — внедрять инновации, создавать и поддерживать рабочие места, наращивать благосостояние и предоставлять основные товары и услуги, от которых зависят сообщества.

    Кроме того, президент хочет работать с Конгрессом, чтобы убедиться, что рестораны, бары и другие предприятия, которые несоразмерно пострадали, получили достаточную поддержку для восстановления, в том числе через Community Credit Corporation в США.С. Министерство сельского хозяйства (USDA).

    Оказывать поддержку лицам, оказывающим первую помощь, и другим основным работникам. На протяжении всей пандемии COVID-19 лица, оказывающие первую помощь, передовые работники общественного здравоохранения и бесчисленное множество других основных работников рисковали своими жизнями, чтобы обеспечить безопасность и функционирование наших сообществ. Педагоги неустанно работали над тем, чтобы наши дети учились и росли, придумывая новые способы охвата и вовлечения своих учеников, часто уравновешивая заботу о своих собственных детях.Без этих передовых работников мы не сможем эффективно реагировать на пандемию, вводить вакцину или безопасно открывать наши школы. Президент Байден призывает Конгресс предоставить экстренное финансирование в размере 350 миллиардов долларов правительствам штатов, местных и территориальных органов, чтобы гарантировать, что они в состоянии удерживать передовых государственных служащих на работе и получать оплату, а также эффективно распространять вакцину, масштабировать тестирование , открытие школ и поддержание других жизненно важных услуг. Президент также призывает Конгресс выделить 3 миллиарда долларов из этого финансирования Управлению экономического развития (EDA).Гранты от EDA предоставляют ресурсы непосредственно государственным и местным органам власти, племенным учреждениям, высшим учебным заведениям и некоммерческим организациям для финансирования инициатив, которые поддерживают экономическое развитие снизу вверх и создают хорошо оплачиваемые рабочие места. Это финансирование — в два раза больше суммы, предусмотренной Законом CARES — будет поддерживать сообщества по всей стране с широким спектром финансовых потребностей, поскольку они реагируют на COVID-19 и восстанавливаются после него.

    Защитите будущее общественного транспорта. Безопасные и надежные системы общественного транспорта имеют решающее значение для стабильного и справедливого восстановления экономики.Президент призывает оказать помощь наиболее пострадавшим агентствам общественного транспорта в размере 20 миллиардов долларов. Эта помощь не позволит агентствам увольнять транспортных работников и сокращать маршруты, на которые ежедневно полагаются основные работники, делая эти транспортные системы более устойчивыми и гарантируя, что цветные сообщества сохранят доступ к возможностям, которые предоставляет общественный транспорт.

    Поддержите ответ правительств племен на COVID-19. COVID-19 привел к особенно большим потерям в Индийской стране.Люди, живущие в резервациях, в четыре раза чаще заболевают COVID-19, а американские индейцы и коренные жители Аляски почти в два раза чаще умирают от COVID-19, чем белые американцы. Хотя в декабрьском первоначальном взносе было много выгодных положений, он включал небольшое прямое финансирование, чтобы помочь правительствам племен реагировать на COVID-19. Президент Байден призывает Конгресс предоставить племенам ресурсы, необходимые им для получения достаточного количества средств индивидуальной защиты, расширения доступа к чистой воде и электричеству, а также расширения доступа в Интернет, чтобы дети могли учиться удаленно, а больше семей могли получать базовую медицинскую помощь с помощью телемедицины.План президента Байдена предусматривает инвестирование 20 миллиардов долларов в страну индейцев для поддержки действий правительств племен в ответ на пандемию. Эти ресурсы помогут сократить резкое и постоянное неравенство в отношении передачи COVID-19, госпитализации и смерти, улучшая при этом экономические условия и возможности.

    Модернизация федеральных информационных технологий для защиты от будущих кибератак.

    В дополнение к кризису COVID-19 мы также сталкиваемся с кризисом, когда речь идет о национальной кибербезопасности.Недавние нарушения кибербезопасности систем данных федерального правительства подчеркивают важность и безотлагательность укрепления потенциала США в области кибербезопасности. Президент Байден призывает Конгресс предпринять самые амбициозные усилия по модернизации и обеспечению безопасности федеральных информационных технологий и сетей. Президент Байден призывает Конгресс устранить брешь в системе SolarWinds и укрепить обороноспособность США, включая процесс вакцинации против COVID-19:

    • Расширение и улучшение Фонда модернизации технологий. Инвестиции в размере 9 миллиардов долларов помогут США запустить новые крупные общие службы ИТ и кибербезопасности в Агентстве кибербезопасности и информационной безопасности (CISA) и Управлении общих служб, а также завершить проекты модернизации в федеральных агентствах. Кроме того, президент призывает Конгресс изменить структуру возмещения расходов фонда, чтобы финансировать более инновационные и эффективные проекты.
    • Эксперт по технологиям кибербезопасности и инженерам нанимает .Предоставление Фонду надзора и реформирования информационных технологий 200 миллионов долларов позволит быстро нанять сотни экспертов для поддержки федерального директора по информационной безопасности и цифровой службы США.
    • Создавайте общие безопасные сервисы для реализации трансформационных проектов. Инвестиции в размере 300 миллионов долларов США в бесгодичное финансирование услуг по преобразованию технологий в Управлении общих служб позволят продвигать защищенные ИТ-проекты без необходимости возмещения расходов со стороны агентств.
    • Улучшение мониторинга безопасности и реагирования на инциденты. Дополнительные 690 млн долларов США для CISA повысят кибербезопасность в федеральных гражданских сетях и поддержат пилотирование новых общих служб безопасности и облачных вычислений.

    ###

    Стратегический план инклюзивного совершенства

    Стратегический план для инклюзивного совершенства — набор инструментов стратегического планирования

    (июль 2020 г.)

    Сообщество Калифорнийского университета в Сан-Диего приняло участие в совместных и инклюзивных усилиях по формированию будущего нашего кампуса в рамках Стратегического плана Калифорнийского университета в Сан-Диего, который обеспечивает основу для устойчивого совершенствования, определяет наши общие стремления и определяет пять целей для объединения нашего кампуса.

    Этот набор инструментов стратегического планирования был разработан VC-EDI, чтобы помочь в создании этих индивидуальных планов, предоставляя каждому подразделению или подразделению значительную свободу действий для определения целей и стратегий, наиболее подходящих для них.

     

     

    Загрузить Стратегический план инклюзивного совершенства — набор инструментов стратегического планирования

    Вопросы? Пишите на адрес [email protected] или звоните по телефону (858) 822-3542.

    Стратегический план по инклюзивному совершенству – передовой опыт в области электронного обмена данными: преподаватели, сотрудники и студенты (май 2020 г.) 

    Передовой опыт, обобщенный в этом отчете, составлен из отчетов и презентаций подразделений/отделов, представленных на ежегодных собраниях по отчетности EDI, состоявшихся осенью 2019 года, в дополнение к нескольким существующим общеуниверситетским стратегиям и стратегиям, отстаиваемым Управлением по вопросам равенства, разнообразия, и включение.

     

     

    Загрузить Стратегический план инклюзивного совершенства — передовой опыт электронного обмена данными: преподаватели, сотрудники и студенты

    Вопросы? Пишите на адрес [email protected] или звоните по телефону (858) 822-3542.

     

    (рекомендуется полноэкранный режим)  

    Вопросы? Пишите по адресу [email protected] или звоните по телефону (858) 822-3542.

    Хронология стратегического плана

    Основные принципы стратегического плана

    Являясь коллективной основой для взаимодействия, стратегических действий, оценки и подотчетности кампуса, которые будут определять будущее нашего кампуса, Стратегический план инклюзивного совершенства определяет основные принципы, лежащие в основе достижения нашего видения инклюзивного совершенства. Этими основными принципами являются: Доступ и успех, Климат, и Подотчетность.

    Доступ и успех : привлечение, удержание и поддержка разнообразных преподавателей, сотрудников и студентов с целью отражения демографии Калифорнии и достижения институционального совершенства в Калифорнийском университете в Сан-Диего.

    Климат : Создайте и поддерживайте позитивный и гостеприимный климат, в котором мы ценим, поддерживаем и поддерживаем всех в Калифорнийском университете в Сан-Диего.

    Подотчетность : Обеспечьте институциональную подотчетность с помощью процессов и структур, которые укрепляют четкую и постоянную приверженность Калифорнийского университета в Сан-Диего справедливости, разнообразию и инклюзивности.

     

    Вовлечение является преднамеренным, и разнообразие мнений имеет решающее значение для нашего успеха в Калифорнийском университете в Сан-Диего. Вот почему мы регулярно встречались с членами сообщества кампуса, чтобы получить ваш вклад в формирование будущего разнообразия и инклюзивности в Калифорнийском университете в Сан-Диего в рамках Стратегического плана инклюзивного совершенства.

    Ваши идеи важны, и мы здесь, чтобы их выслушать.
    Напишите нам по адресу [email protected]

    Кампания Ideawave 2018

    У тебя есть сила трансформировать

    Трансформация требует коллективного гения.Представьте, чего мы можем достичь, если объединим наши усилия для создания сообщества с сердцем.

    Нам нужны ваши разнообразные взгляды и таланты, поскольку мы начинаем формировать будущее Калифорнийского университета в Сан-Диего. Ваш вклад послужит основой для Стратегического плана инклюзивного совершенства, возглавляемого Управлением по вопросам справедливости, разнообразия и инклюзивности. Вместе с уже полученными отзывами план наметит путь к более инклюзивному университету.

    Наше видение заключается в создании учебной и рабочей среды, в которой все чувствуют себя желанными и ценными, что, в свою очередь, ведет к совершенству в классе и на рабочем месте.Мы считаем, что все члены сообщества нашего кампуса заслуживают уважения и равных возможностей для развития. И на протяжении всего этого процесса мы будем прозрачны и активны, вдохновляя широкий кампус на участие.

    Взаимодействие с общественностью кампуса

    ВЕСНА 2020 Форум адвокатов и влиятельных лиц

     

    Вице-канцлер Бекки Петитт приветствовала следующих экспертов в области здравоохранения Калифорнийского университета в Сан-Диего для обсуждения COVID, неравенства в отношении здоровья и справедливости:

     

     

    Летний форум адвокатов и влиятельных лиц 2019 г.

    13 августа состоялся Летний форум адвокатов и влиятельных лиц, на котором вице-канцлер Бекки Петитт представила руководителям кампуса обновленную информацию о процессе стратегического планирования и подотчетности.Мы приветствовали Мария Росарио (Happy) Аранета, доктор философии, магистр здравоохранения , помощник декана по вопросам разнообразия и общественных партнерств и профессор кафедры семейной медицины и общественного здравоохранения и Кама Гулума, MD и 1 доцент 900 миссий Студенческие дела и профессор кафедры неотложной медицины Медицинской школы Калифорнийского университета в Сан-Диего (SOM), которые обсудили свои усилия по набору и удержанию студентов-медиков в рамках серии статей, рассказывающих о наших партнерах по кампусу, которые продвигают EDI в своих подразделениях.Эти усилия включают стратегии по улучшению климата, доступа и удержания; инициативы по созданию сообщества для студентов и преподавателей, такие как обеденные собрания «ломать хлеб» и миксеры «кафе с молоком»; и программы по работе с населением, в рамках которых студенты SOM проводят скрининг на гипертонию в местных парикмахерских и скрининг на гепатит B на общественных ярмарках здоровья.

    Представлена ​​новая инициатива кампуса, которая будет сосредоточена на упреждающих стратегиях по улучшению климата, созданию сообщества и содействию гражданской активности в ответ на национальные и общественные события, влияющие на высшее образование и Калифорнийский университет в Сан-Диего.

    Участники ответили на следующие вопросы:

    1. Каковы ваши идеи по развитию Unity Collaborative в масштабах всего кампуса (докладчики, мероприятия и т. д.)?

    2. Каковы ваши идеи о том, как вы можете активизировать идеи для создания сообщества в вашем подразделении?

    Добровольцам была предложена возможность выполнять такие роли, как планирование, руководство, представление или организация специальных выступающих или артистов в поддержку этой инициативы.

    Если вы заинтересованы в том, чтобы посвятить свое время добровольной поддержке в любом из вышеупомянутых качеств, пожалуйста, перейдите по следующей ссылке для включения в нашу базу данных добровольцев Unity Collaborative: http://bit.ly/unitycollaborative.

    Если у вас есть какие-либо вопросы или комментарии, пожалуйста, напишите нам по адресу [email protected]

     

     

    Зимний форум аспирантов 2019 г.

    Встреча в Bella Vista Social Club & Caffe с руководством аспирантов для обсуждения важнейших вопросов и рекомендаций по улучшению опыта аспирантов.

    Весенний форум защитников и влиятельных лиц 2019 г.

    Весенний форум защитников и влиятельных лиц состоялся 1 апреля, на котором вице-канцлер Бекки Петитт представила обновленную информацию о процессе подотчетности.Обзор возрождения Принципов сообщества с осени 2018 года был представлен вместе с результатами опроса, в ходе которого участники из кампуса ответили на следующие вопросы:

     

     

    1. Что вам кажется наиболее важным?
    2. Что бы вы изменили?

    Сместив акцент на следующие шаги, участников попросили поработать за своими столами и ответить на следующие вопросы:

    1. Какие препятствия стоят на пути соблюдения (установления/применения) Принципов сообщества в Калифорнийском университете в Сан-Диего?
    2. Обсудите 1–2 конкретных шага по продвижению/маркетингу Принципов сообщества:

    а.По всему кампусу
    b. В вашем подразделении

     

    Лето 2018 г. Форумы адвокатов и влиятельных лиц

    Летние форумы для адвокатов и влиятельных лиц прошли 14 и 20 августа. Вице-канцлер Бекки Петитт обратилась к руководителям университетских городков, поделившись с ними компонентами процесса отчетности о подотчетности и основными принципами, которыми мы будем руководствоваться в нашей работе по продвижению справедливости, разнообразия и инклюзивности. : доступ и успех, климат и подотчетность. Сгруппированные по направлениям ВК, участники ответили на следующие вопросы:

     

    1. Какие препятствия в высшем образовании мешают достижению этих основных принципов? Какие из них есть в Калифорнийском университете в Сан-Диего?
    2. Обсудите по крайней мере одно действие для каждого принципа: доступ и успех, климат, ответственность, которые необходимо предпринять в вашей области венчурного капитала.

    Эти идеи будут переданы их венчурным капиталистам, когда венчурный капитал Петит встретится с ними, чтобы подготовить их к отчету о подотчетности.

    Весна 2018 г. Форум адвокатов и влиятельных лиц

    2 мая 2018 г. адвокаты и влиятельные лица собрались, чтобы обсудить состояние ЭОД в своих подразделениях, узнать больше о ходе реализации Стратегического плана и ознакомиться с черновиком нашего первого в истории отчета о многообразии.В отчете о разнообразии будет представлен обзор текущего состояния разнообразия в Калифорнийском университете в Сан-Диего. Темы включают: лидерство в справедливости, разнообразии и инклюзивности; Преподавание и исследования в области справедливости, разнообразия и интеграции; и женщины в Калифорнийском университете в Сан-Диего. А также разделы: институциональная поддержка справедливости, разнообразия и инклюзивности; вклад персонала в справедливость, разнообразие и инклюзивность; и будущие возможности для Управления по вопросам справедливости, разнообразия и интеграции.

     

     

    Форумы стратегического плана на зиму 2018 г.

    Мы провели форумы и фокус-группы в Медицинских науках Калифорнийского университета в Сан-Диего и Океанографическом институте Скриппса и продолжим информационно-разъяснительную работу и участие в кампусе.

     

     Зима 2018 г. Форумы адвокатов и влиятельных лиц

    30 января 2018 г. мы снова встретились с адвокатами и влиятельными лицами в рамках этого процесса. Адвокаты и влиятельные лица — это сотрудники, студенты и преподаватели, которые уже участвуют и работают над климатическими инициативами в кампусе, включая разнообразие и инклюзивность. инициативы. Они были послами кампуса, поддерживая наши усилия по информированию и информированию о Стратегическом плане, чтобы каждый мог принять участие! Участники освоили новые лидерские навыки в области справедливости, разнообразия и инклюзивности и поделились своим участием в своих подразделениях и департаментах по всему университетскому городку.Офис вице-канцлера по EDI также представил обновленную информацию о процессе стратегического планирования и обсудил следующие шаги для стратегического плана.

     

     Осень 2017 г. Заседание Совета выпускников Калифорнийского университета в Сан-Диего

    20 октября 2017 г.

    выпускника представляют наследие Калифорнийского университета в Сан-Диего в США и во всем мире. Ваш вклад жизненно важен для того, чтобы сохранить силу Калифорнийского университета в Сан-Диего и направить его в будущее. Свяжитесь с нами по адресу разнообразие@ucsd.edu с любыми мыслями. Мы будем продолжать связываться с вами и получать известия от вас на встречах выпускников.

    19 октября 2017 г.

    Если что-то изменится, изменится все. Запуск кампуса был призывом к действию для каждого человека в нашем университете, чтобы признать свою роль и ответственность в превращении Калифорнийского университета в Сан-Диего в инклюзивное место, где у всех есть равные возможности для достижения целей. Вы дали нам свой вклад через IdeaWave и форумы кампуса осенью. Мы надеемся, что вы продолжите делать это на форумах и по адресу [email protected] для информирования о первом проекте Стратегического плана по инклюзивному совершенству. Благодаря нашему коллективному гению мы можем разработать всеобъемлющую стратегическую дорожную карту, которая направит Калифорнийский университет в Сан-Диего в будущее.

    Осенний форум по стратегическому планированию факультета 2017 г.

    13 и 17 октября 2017 г.

    Факультетский клуб

    Мы не можем формировать будущее разнообразия и инклюзивности в Калифорнийском университете в Сан-Диего без преподавателей.Ваш опыт и рекомендации помогут нам разработать еще лучшие идеи. Преподаватели обсудили, как они могут воплотить инклюзивное совершенство в жизнь в кампусе и на своих факультетах посредством преподавания, исследований и работы в комитетах. Зимой 2018 года мы также проводили фокус-группы преподавателей. Вместе наш коллективный гений может создать лучший путь для Калифорнийского университета в Сан-Диего.

     

    Осенний форум по стратегическому планированию аспирантов 2017 г.

    11 октября 2017 г.

    Социальный клуб Белла Виста

    Вклад аспирантов имеет решающее значение для нашего успеха.Аспиранты являются ценной частью сообщества Калифорнийского университета в Сан-Диего, поскольку вы находитесь на стыке сотрудников, студентов и преподавателей. Эти форумы дают нам критическое представление о ваших взглядах, проблемах и потребностях.

     

    Осень 2017 г. Заседание Сената ассоциированных студентов (AS)

    4 октября 2017 г.

    Студенты бакалавриата — это будущее наследия Калифорнийского университета в Сан-Диего. Мы хотим работать вместе, чтобы сделать Калифорнийский университет в Сан-Диего лидером в области справедливости, разнообразия и инклюзивности! Мы связались с вашими избранными лидерами, ассоциированными студентами, и продолжим взаимодействовать с будущими лидерами студентов.

     

     Лето 2017 г. Форумы адвокатов и влиятельных лиц

    14 и 28 августа 2017 г.

    Advocates & Influencers являются лидерами университетского городка в области справедливости, разнообразия и инклюзивности. Это сотрудники, студенты и преподаватели, которые уже участвуют и работают над климатическими инициативами в кампусе, включая инициативы, направленные на разнообразие и инклюзивность. Адвокаты и влиятельные лица были послами кампуса, поддерживая наши усилия по коммуникациям и информированию, чтобы рассказать о Стратегическом плане, чтобы каждый мог принять участие! Мы хотим, чтобы в этом процессе участвовало как можно больше членов сообщества, и наши адвокаты и влиятельные лица играют большую роль в этом.Во время форума участники определили, что может служить примером инклюзивного совершенства в Калифорнийском университете в Сан-Диего, а затем решили сделать что-то одно, чтобы воплотить это в жизнь в нашем кампусе. Что у тебя есть?

    Коронавирус: план высшего образования США на неопределенное будущее

    Проблема COVID-19 беспрецедентна; его масштаб до сих пор не понятен.Колледжи и университеты в Соединенных Штатах не могут знать, когда они снова откроются для нормальной деятельности или в какой степени возобновится обычное обучение. Но даже если руководители высших учебных заведений не могут знать ответы, учитывая неопределенность эпидемиологических и экономических перспектив, они должны начать задавать себе вопросы о среднесрочных и долгосрочных последствиях для преподавания, обучения, опыта студентов, инфраструктуры, операций, и персонал. Дисциплинированное планирование сценариев может помочь.

    В этой статье мы рассматриваем три широких эпидемиологических сценария и сценария общественного здравоохранения (Иллюстрация 1). Все это представляет собой степень экономической нестабильности, с которой когда-либо сталкивались немногие взрослые в Соединенных Штатах.

    Экспонат 1

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]ком

    В первом сценарии (вирус содержится) COVID-19 содержится в ближайшие два-три месяца. Во втором, более пессимистичном сценарии (рецидив вируса) физическое дистанцирование и другие ограничительные меры длятся в некоторых регионах еще несколько месяцев. В последнем, наиболее экстремальном сценарии (эскалация пандемии) ответные меры общественного здравоохранения не в состоянии контролировать распространение вируса в течение длительного периода времени, вероятно, до тех пор, пока вакцины не станут широко доступными.

    На основе этих сценариев мы изучаем различные варианты воздействия кризиса COVID-19 на высшее образование США (часть 1).Затем мы предлагаем, как институты могли бы реагировать на складывающиеся условия как в краткосрочной, так и в среднесрочной перспективе (часть 2).

    Часть 1. Как могут развиваться сценарии для высшего образования

    Единственная уверенность — это неуверенность. Однако, учитывая миссию и функции университетов, им необходимо изучать возможности во всем, что они делают.

    Значение для преподавания и обучения

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

    В сценарии с вирусом мы предполагаем, что большинство студентов закончат текущий семестр онлайн, а выпуск 2020 года будет виртуально, то есть без формальной церемонии в кампусе. Начиная с лета, правила в отношении поездок и мероприятий будут в некоторой степени ослаблены, хотя программы обучения за границей могут пока не возобновляться.Хотя потребуются дополнительные меры безопасности, студенты смогут вернуться в класс в осеннем семестре. Тем не менее, ограничения останутся для некоторых иностранных студентов, и многие члены нового класса столкнутся с проблемами в последние месяцы обучения в средней школе.

    Даже этот относительно оптимистичный прогноз, вероятно, создаст серьезные проблемы для высшего образования. Внезапный переход к онлайн-обучению уже приводит к перегрузке существующей инфраструктуры; преподаватели с небольшим опытом преподавания в этой среде или без него могут испытывать трудности.Курсы с высоким уровнем практических компонентов, такие как клинические практики, лаборатории и исполнительское искусство, будут особенно нарушены, и учащимся в этих областях, возможно, придется отложить выпуск, чтобы выполнить требования. Экзамены придется проводить онлайн, что сделает невозможным проведение закрытых тестов.

    В двух других, более пессимистичных сценариях, большинство школ будут работать исключительно онлайн в период с 2020 по 2021 год. Поездки будут сильно ограничены, а крупные мероприятия проводиться не будут.Программы обучения за границей будут отменены до 2021 года. Поступающие первокурсники будут поступать в колледж без ориентации на кампусе. Факультету придется внести долгосрочные изменения в свои учебные программы и подходы к обучению. Значительная часть выпускников 2021 года не закончит обучение в этом году.

    Последствия для зачисления студентов, справедливости и опыта

    В сценарии с вирусом основное влияние будет на настойчивость, так как студенты и преподаватели будут изо всех сил пытаться адаптироваться к онлайн-курсам.Учреждения с ограниченным опытом создания убедительного онлайн-опыта могут пострадать, если их нынешние студенты будут недовольны их цифровыми предложениями и решат перейти в другое место. Студенты также могут отложить возвращение до тех пор, пока жизнь в кампусе не вернется к чему-то близкому к нормальному.

    С точки зрения справедливости, учащиеся с низкими доходами пострадают непропорционально. У них меньше шансов иметь ресурсы, такие как ПК и высокоскоростной доступ в Интернет, которые позволили бы им добиться успеха в среде онлайн-обучения.Они также столкнутся с самыми неотложными финансовыми проблемами, поскольку многие отрасли увольняют сотрудников, а работа в кампусе в основном прекращается.

    Что касается студенческого опыта, сидеть на корточках дома с ноутбуком и телефоном — это мир далеко от богатой жизни в кампусе, существовавшей в феврале.

    В сценариях повторения вируса и эскалации пандемии высшие учебные заведения могут столкнуться с гораздо менее предсказуемыми показателями доходности (процент допущенных к посещению), если потенциальные первокурсники решат взять академический отпуск или поступить куда-нибудь поближе. домой (и дешевле) из-за ожидания более долгосрочных финансовых проблем для их семей.Международный зачисление может серьезно пострадать из-за продолжающихся ограничений на поездки и страха. Обе тенденции будут снижать охват.

    С другой стороны, прием в высшие учебные заведения традиционно увеличивался во время рецессий. Например, во время мирового финансового кризиса 2008–2009 годов набор студентов и выпускников в США рос примерно на 5 процентов и 10 процентов в год соответственно до 2011 года, что привело к приросту почти трех миллионов студентов. Также может произойти перераспределение учащихся между школами.В частности, более доступные школы и те, которые имеют сильную, хорошо развитую инфраструктуру онлайн-обучения, могут увидеть рост числа учащихся. В 2018 году почти в половине колледжей и университетов США не было официальных программ онлайн-обучения. ; им может быть труднее привлекать и удерживать студентов.

    Последствия для преподавателей и сотрудников

    В любом случае преподаватели будут вынуждены разрабатывать и проводить онлайн-курсы.Кроме того, отмена детского сада до 12-го класса может повлиять на преподавателей с детьми и поставить под угрозу доступность услуг персонала. Ресурсы в области психического здоровья могут стать более востребованными. А с закрытием кампусов было бы непросто понять, что делать с персоналом, услуги которого не так востребованы, но которые являются членами сообщества и полагаются на этот доход.

    При сценарии рецидива вируса будет сложно продолжать научные и медицинские исследования, а плохая экономика, вероятно, будет означать меньшее количество грантов.Наконец, даже если летом удалось избежать сокращения, в этом сценарии оно может стать неизбежным. Многие высшие учебные заведения просто не смогут в полном объеме платить всем своим сотрудникам, когда в кампусе не будет студентов.

    Последствия для инфраструктуры

    В тех немногих случаях, когда учащиеся остаются в кампусе, их необходимо поддерживать здоровыми и физически дистанцироваться. Даже когда студентов мало или совсем нет, университеты должны продолжать поддерживать преподавателей и сотрудников.В обоих случаях системы здравоохранения университетских городков могут испытывать стресс. Университеты с академическими медицинскими центрами находятся на переднем крае заботы о своих сообществах. Если число случаев COVID-19, требующих интенсивной терапии и аппаратов ИВЛ, резко возрастет, академические медицинские центры могут оказаться в тяжелом положении.

    В сценариях рецидива вируса и эскалации пандемии общежития и другая инфраструктура останутся пустыми до 2020 года или позже. В обоих сценариях эта инфраструктура может использоваться органами здравоохранения для медицинского персонала или для карантина.Между тем, ИТ-инфраструктура будет нуждаться в обновлении, включая интеграцию нового обучающего программного обеспечения и инструментов для поддержания стандартов преподавания по мере перехода курсов в онлайн.

    Последствия для финансов

    Для большинства колледжей и университетов события, связанные с COVID-19, окажут еще большее давление на их бюджеты. В сценарии с вирусом доходы от обучения в текущем году, вероятно, упадут, учитывая возврат средств за программы обучения за границей и вероятное снижение настойчивости студентов.Кроме того, поскольку онлайн-программы традиционно были дешевле, университеты уже сталкиваются с призывами возместить часть стоимости обычного обучения. В следующем году, вероятно, будет меньше иностранных студентов. Вспомогательные доходы (проживание, питание, спорт, аренда, гранты и другие источники дохода, не связанные с обучением) будут сокращаться по мере того, как будут выдаваться возмещения или ваучеры на следующий год на жилье, питание и парковку, а также если летние программы будут сорваны или отменены.

    В случае повторения вируса ситуация будет хуже как для доходов от обучения, так и для доходов, не связанных с обучением.Доходы от обучения для многих школ сократятся из-за сокращения набора иностранных студентов, отмены программ обучения за границей и увеличения отсева, особенно для школ с ограниченными возможностями онлайн-доставки. Доходы, не связанные с обучением, также останутся низкими, поскольку все крупные мероприятия и конференции будут отложены, а осенние спортивные состязания отменены. Сбор средств также будет затруднен в контексте широкого экономического спада. Если фондовый рынок останется слабым, стоимость пожертвований упадет.

    В сценарии эскалации пандемии все эти нагрузки будут усиливаться по мере увеличения продолжительности онлайн-обучения.

    Чтобы лучше понять, как разворачивающаяся пандемия COVID-19 может повлиять на экономику высшего образования, мы построили экономическую модель, основанную на том, как долго онлайн-программирование остается основной операционной моделью (Иллюстрация 2).

    Экспонат 2

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]mckinsey.ком

    Даже при более скромном сценарии с вирусом 25 процентов государственных четырехлетних учебных заведений и почти половина частных некоммерческих четырехлетних учебных заведений могут столкнуться с дефицитом бюджета более чем на 5 процентов, если не будет государственного или благотворительного вмешательства. В сценарии эскалации пандемии процент высших учебных заведений США, испытывающих дефицит бюджета более чем на 5 процентов, увеличится до более чем половины. Для частных некоммерческих четырехгодичных колледжей этот процент вырастет до 77 процентов.Кроме того, более 800 высших учебных заведений всех видов могут столкнуться с нехваткой бюджетных средств в размере 20 и более процентов (при условии, что расходы останутся прежними). Некоторые смогут справиться с дефицитом, привлекая капитал из своих пожертвований; каждая третья частная некоммерческая школа с 5-процентным дефицитом бюджета могла покрыть его за счет привлечения до 10 процентов своих пожертвований. Однако это временная мера, а не стратегия (см. врезку «COVID-19 и исторически сложившиеся колледжи и университеты для чернокожих»).

    Часть 2: что могут сделать колледжи и университеты

    Высшие учебные заведения в Соединенных Штатах уже предприняли решительные первые шаги для обеспечения безопасности своих сотрудников и продолжения обучения. Вот некоторые другие действия, которые они могут рассмотреть в ближайшие недели и месяцы:

    • Сейчас: Создайте нервный центр. Интегрированный нервный центр может помочь руководителям высших учебных заведений планировать и управлять своими ответными мерами на COVID-19 путем создания рабочих групп с конкретными областями ответственности.Работа состоит из четырех частей. Во-первых, найдите точное представление о ситуации — в кампусе, в виртуальных классах и в более широком сообществе — и извлеките выводы из этого представления. Во-вторых, решает , что делать быстро, но после стресс-тестирования гипотез и альтернатив и обеспечения соблюдения ценностей университета и местного сообщества. В-третьих, разработать портфель действий — как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе — с прагматичной операционной моделью, разработать подробные планы и действовать в соответствии с ними.Наконец, предоставляет планов и ответов эффективным и гибким образом. Нервные центры должны регулярно встречаться — по крайней мере, один (а лучше, два) раза в день — и обеспечивать подотчетность, отслеживая, что, когда и кем делается.
    • Ближайшая перспектива (с апреля по май): основное внимание уделяется студентам, финансовой устойчивости и поддержке преподавателей и сотрудников. Начните с обеспечения того, чтобы учащиеся получали всю необходимую помощь, включая услуги по охране психического здоровья, и соблюдение образовательных стандартов.Преподаватели должны получать поддержку, необходимую для продолжения своих исследований и обучения тому, как эффективно преподавать в онлайн-среде. Для второстепенного персонала принимайте быстрые решения о выплатах по болезни и политике занятости. Наконец, учреждения должны выяснить, где они находятся со своими финансами. Учитывая сохраняющуюся неопределенность, им следует оценить ряд сценариев и попытаться понять свою чувствительность к определенным потокам доходов. Мы подробнее остановимся на конкретных действиях, которые следует рассмотреть в будущих статьях.
    • Среднесрочная перспектива (с июня по сентябрь): основное внимание уделяется регистрации, настойчивости и операциям. Учреждения должны планировать следующий учебный год. Создайте командный центр для активного управления доходами, особенно в отношении учащихся с повышенным риском не зачисления, таких как иностранные студенты и студенты с низким доходом. Университеты также должны подумать о том, следует ли и как внести существенные изменения в существующие модели обучения, сделав их более масштабируемыми, более гибкими, менее затратными и, что важно, более привлекательными.Им также необходимо спланировать надлежащее устранение значительных сбоев в преподавании и обучении, с которыми столкнутся все учащиеся.

    Кризисы могут вызвать паралич и страх. Тщательное планирование сценариев может помочь лидерам определить потенциальный ущерб и разработать способы его устранения. Университеты должны выйти за рамки непосредственного кризиса, чтобы создать эффективные долгосрочные стратегии, чтобы как пережить настоящее, так и защитить свое будущее в новых нормальных условиях, которые последуют.

    Долгосрочный план государственного образования

    Совет по образованию штата утвердил новый долгосрочный план государственного образования на заседании совета 16 ноября 2018 г., а Законодательное собрание Техаса начало вводить в действие многие рекомендации во время законодательной сессии 2019 г. .

    Четыре года разработки этого плана содержат рекомендации, которые необходимо выполнить к 2030 году в четырех широких категориях.

    Цели доступа и равенства служат всеобъемлющей концепцией предлагаемого плана.Эти цели касаются финансирования, а также доступа к продвинутым курсам и современным технологиям.

    В качестве ключевых тем в разделе «Доступ и равенство» определены:
    • Вовлечение учащихся и расширение их прав и возможностей
    • Вовлечение семьи и расширение прав и возможностей
    • Подготовка, набор и удержание преподавателей

    Законопроект

    Палаты представителей (HB) 3 был основным законопроектом, превратившим рекомендации Долгосрочного плана в закон. Например, он предоставил детский сад полного дня и учредил Программу поощрения учителей, которая активизирует усилия по размещению высокоэффективных учителей в сельских районах или районах с высокими потребностями.Узнайте больше о рекомендациях, ставших законом.

     

     Фон

     

    Руководящий комитет

     

    Долгосрочный план для общественного образования был разработан с помощью руководящего комитета из 18 членов, в который входили члены совета штата, члены местного школьного совета, администраторы, учителя, родители, представители бизнеса, студенты, профессора и представители Техасского агентства по образованию, Техасской комиссии по трудовым ресурсам и Координационного совета по высшему образованию Техаса.

     

    Руководящий комитет собирался в Остине пять раз в течение 2017–2018 учебного года. Даты встречи были:

    • 12 сентября 2017 г. — Государственное административное здание Трэвиса, 1701 Н. Конгресс-авеню, комната 104, Остин, Техас
    • 6 ноября 2017 г. — Американские исследовательские институты, бульвар Мюллера, 4700, комната 108, Остин, Техас,
    • .
    • 21 февраля 2018 г. — Американские исследовательские институты, бульвар Мюллера, 4700, комната 108, Остин, Техас,
    • .
    • 9 апреля 2018 г. — Американские исследовательские институты, 4700 Mueller Blvd., Комната 108, Остин, Техас
    • 14–15 мая 2018 г. — Американские исследовательские институты, бульвар Мюллера, 4700, комната 108, Остин, Техас,
    • .

    Обсуждения сообщества

    Правление и руководящий комитет организовали 10 личных встреч с общественностью по всему штату, а также две виртуальные встречи для сбора комментариев по четырем определенным темам. Резюме комментариев общественности, полученных на встречах, доступны в Интернете.

    Техасцы вносят свой вклад в опрос

    Наряду с посещением собраний сообщества, почти 11 500 техасцев внесли свой вклад в онлайн-опрос, доступный на английском и испанском языках.Результаты опроса уже доступны.

    Презентации и ресурсы, представленные руководящему комитету

     

    Подробный обзор и набор преподавателей , Презентация подготовки и удержания (PDF, 323 КБ)  

      Многоуровневые системы поддержки   (PDF, 1896 КБ)  

      Раннее обучение  (PDF, 1315 КБ)

      Готовность к будущему (PDF, 1532 КБ)

    Ноябрь.6 сентября 2017 г. встреча
     

    Презентация «Вовлечение и расширение прав и возможностей семьи», автор Лейси Вуд (PDF, 23 079 КБ)

    Презентация программы Foundation School Джо Висноски (PDF, 633 КБ)

    Презентация Джилл Шотт «Доступ к курсам повышения квалификации» (PDF, 705 КБ)  

    Встреча 12 сентября 2017 г.
     

    Оценка государственных планов, отчетов и данных (PDF, 1149 КБ)

    Выборка долгосрочных планов из других государств  

    Образование и демографические характеристики и тенденции Техаса (PPT)

    Образование и демографические характеристики и тенденции Техаса (PDF, 7MB)

    Заседания SBOE, ноябрь 2018 г.

     Ноябрь 14 ноября 2018 г. Заседание Комитета полного состава (пункт 5)

    16.11.2018 SBOE Общее собрание (часть 2, пункт 7)

    Связанные документы

    Разработка долгосрочного плана государственного образования, документ планирования первого этапа

    Выводы Специального комитета
     
    Перспективный план народного образования на 2001–2006 гг.

    Перспективный план развития технологий на 2006–2020 гг.

    Перспективный план развития технологий на 2018–2023 годы

     


     
     

    План управления — Программа бассейна озера Шамплейн

    1. Главная
    2. О нас
    3. Как мы работаем
    4. План управления

    Opportunities for Action (OFA) — это план управления водоразделом озера Шамплейн.Это инструмент стратегического планирования, используемый для координации усилий различных групп заинтересованных сторон, представленных в Руководящем комитете озера Шамплейн. Руководящий комитет разрабатывает годовой бюджет LCBP и направляет его работу по улучшению и восстановлению качества воды и целостности экосистемы.

    Версия OFA 2017 года является четвертой итерацией. Условия и проблемы продолжали меняться с тех пор, как План был впервые одобрен губернаторами Нью-Йорка и Вермонта, а также региональными администраторами США.S. Агентство по охране окружающей среды в 1996 году. Во многих областях был достигнут прогресс, и приоритеты действий изменились, чтобы отразить динамичный характер взаимодействия людей в сложной экосистеме. Как и в предыдущих обновлениях 2003 и 2010 годов, в версии 2017 года рассматриваются последние проблемы и возможности, связанные с нагрузкой питательными веществами, водными инвазивными видами, сохранением среды обитания, сохранением культурного наследия и другими проблемами. Как и в предыдущих версиях, план на 2017 год также включает письмо поддержки из Квебека, демонстрирующее приверженность Квебека усилиям по управлению озером Шамплейн.французский | Английский

    Opportunities for Action 2017 излагает цели и стратегии для достижения четырех целей, лежащих в основе работы LCBP: чистая вода, здоровые экосистемы, процветающие сообщества и информированная и вовлеченная общественность. Он также включает области задач для каждой цели, которые представляют собой приоритеты для дальнейших действий. Конкретные задачи определяются и поддерживаются в рамках ежегодного бюджетного процесса LCBP.

    Узнайте больше о плане на этих страницах и примите участие.

    Прочитайте обзор возможностей для действий
    Загрузите полный план в формате PDF

    Все версии
    Opportunities for Action доступны в виде документов в формате PDF:

    План Определение и значение | Британский словарь

    множественное число планы

    множественное число планы

    Определение PLAN в Британском словаре

    : набор действий, которые рассматривались как способ сделать или достичь чего-либо

    [считать]

    • экономический план президента

    • армейский план нападения

    • Нам нужно согласовать план действий.

    — часто + за

    [не в счет]

    — см. также план игры, генеральный план : то, что человек намеревается сделать

    [считать]

    — часто во множественном числе
    • Мы бы хотели поужинать у вас дома в пятницу вечером, но у нас уже есть плана .[=мы уже планируем/ожидаем сделать что-то еще]

    • Они не хотели менять свой отпуск планы .

    • Мы планировали пойти куда-нибудь в эту пятницу.

    [не в счет]

    [считать] : подробный договор на телефонную связь, медицинское обслуживание, страховку и т.д.
    • план здравоохранения/медицинского обслуживания [=программа страхования, по которой оплачивается медицинское обслуживание]

    • Он изменил свой тарифный план междугородных/звонков .

    • плата за обучение план

    • Ее работодатель предлагает отличный стоматологический план . [=страховка стоматологических услуг]

    • пенсионный план

    — см. также рассрочка, пенсионный план [считать] : рисунок, на котором показаны части или детали чего-либо (например, здания, города, машины и т.)
    • улица план Вашингтона, округ Колумбия

    • план рассадки [=рисунок, показывающий места, где будут сидеть определенные люди на собрании]

    — часто во множественном числе — см. также план этажа

    2 строить планы /ˈplæn/ глагол

    планы; запланированный; планирование

    планы; запланированный; планирование

    Определение PLAN в Британском словаре

    : думать и упорядочивать части или детали (чего-либо) до того, как это произойдет или будет сделано

    [+ объект]

    • Мы заняты планированием вечеринки.

    • Заключенные провели месяцев, планируя побег.

    • учительница планирует следующий урок

    • Студенты планируют акцию протеста.

    • У нас есть что-то очень особенное запланированное на твой день рождения.

    • Их свадьба запланирована на июнь.

    • запланированная серия книг про автомобили

    • Не всегда все идет по плану.

    — иногда + из

    [нет объекта]

    и : намереваться или ожидать сделать (что-то)

    [+ объект]

    — за которым следует до + глагол

    [нет объекта]

    — с последующим на +-ing глагол б [нет объекта] : ожидать, что что-то произойдет — + на или на

    Содействие подотчетности ООН (UN-SWAP и UNCT-SWAP) | Как мы работаем: Координация системы ООН

    В 2012 году под руководством Структуры «ООН-женщины» Организация Объединенных Наций согласовала знаменательный Общесистемный план действий ООН (UN-SWAP) по гендерному равенству и расширению прав и возможностей женщин (GEEW).План действий реализует общесистемную политику Организации Объединенных Наций в отношении GEEW 2006 года ее высшего исполнительного органа, Совета руководителей Организации Объединенных Наций (КСР) под председательством Генерального секретаря ООН. Впервые в истории ООН UN-SWAP позволил систематически и в измеримой степени учитывать гендерные вопросы во всех основных институциональных функциях подразделений системы ООН.

    Рамочная программа UN-SWAP также содержит план по трем согласованным направлениям ответственности за гендерное равенство и расширение прав и возможностей женщин:

    • UN-SWAP на уровне отдельных организаций
    • Система показателей UNCT-SWAP на уровне страновой группы ООН
    • Результаты развития на страновом и нормативном уровнях, как расширение UN-SWAP и UNCT-SWAP Scorecard

    НЕОБМЕН 1.0

    Реализованный с 2012 по 2017 год, первый этап UN-SWAP состоял из 15 показателей эффективности, основанных на межправительственных мандатах. В общей сложности 66 подразделений ООН (94 процента), что соответствует более 99 процентам бюджета ООН, ежегодно отчитывались о ходе работы. Система использует пятибалльную шкалу оценок от «неприменимо» до «превышает требования» для каждого показателя эффективности. Это позволяет единообразно определять прогресс, постепенно измерять его и формулировать на основе устремлений.

    Генеральная Ассамблея ООН поручила Объединенной инспекционной группе (ОИГ) провести общесистемную оценку эффективности, добавленной стоимости и воздействия ОПД-ООН как инструмента контроля за эффективностью и подотчетности. ОИГ пришла к выводу, что UN-SWAP является катализатором продвижения к учету гендерной проблематики и общесистемным достижением. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, ознакомьтесь с «Обзором Общесистемного плана действий Организации Объединенных Наций по обеспечению гендерного равенства и расширения прав и возможностей женщин» ОИГ (2012–2017 годы) и «Основными моментами обзора».

    ОБМЕН ООН 2.0

    По истечении первоначального срока действия ОСПД ООН было разработано второе поколение ОСПД ООН при широких консультациях между подразделениями системы ООН, которое было запущено в 2018 году. Он обновил и расширил ОСПД ООН 1.0, включив в него уточнения и извлеченные уроки, а также приведение ее в соответствие с Повесткой дня в области устойчивого развития на период до 2030 г. с упором на результаты.

    В то время как первый этап реализации UN-SWAP был сосредоточен на учете гендерной проблематики и планировании, второй этап предназначен для сосредоточения внимания на результатах и ​​включает в себя мероприятия по мониторингу и результаты достижения гендерно-ориентированных целей в области устойчивого развития.

    Для получения дополнительной информации см.:

    Обзор показателей эффективности UN-SWAP 2.0

    UNCT-ОБМЕН

    Новая Рамочная программа Организации Объединенных Наций по сотрудничеству в области устойчивого развития требует, чтобы подразделения ООН, занимающиеся вопросами развития, ставили гендерное равенство в основу программ, стимулируя активное и значимое участие как женщин, так и мужчин, а также постоянно расширяя права и возможности женщин и девочек в соответствии с согласованными минимальными требованиями. Группой Организации Объединенных Наций по устойчивому развитию (ГООНВР) в «Системном плане действий СГ ООН (ОСПД) по гендерному равенству».Система показателей представляет собой систему подотчетности, которая способствует улучшению планирования, программ и результатов ООН в области гендерного равенства и расширения прав и возможностей женщин в поддержку усилий государств-членов по достижению Целей в области устойчивого развития (ЦУР). Система показателей организована по семи параметрам: планирование; программирование, мониторинг и оценка; партнерские отношения; коммуникации и защита интересов, лидерство и организационная культура; гендерная структура и возможности; Ресурсы; и результаты. Каждое измерение включает показатели эффективности, взятые из межправительственных мандатов.

    Обзор показателей эффективности UNCT-SWAP

    Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.