Почему в России такие маленькие зарплаты?
Вопрос хорош. Почему? Ответ многогранен . В Америке нет отпусков. У них всего лишь Рождественские каникулы 10 дней . У них нет более сотни праздничных дней, которые есть у нас. Работают люди. Далее. У них есть печатный станок, а он в частных руках и не принадлежит государству. А доллар — мировая валюта. Далее. Америке, как и все крупные мировые державы имеют огромный государственный долг — триллионы долларов! У остальных стран тоже долг, как и у нас. Все страны живут в кредит. Но, чем больше денег, тем больше у них возможности. Далее. Конечно, если лопнет этот долларовый пузырь мало всем не покажется. Вот его и поддерживают. Все. И Китай тоже. Далее. У нас самый дешевый труд ( ниже чем у китайцев), а это значит, что мы ждем иностранный капитал с новыми рабочими местами. Далее. Батенька, у нас строят капитализм!!! Пока только начало. 12—15 часовой рабочий день — это цветочки!!! Кстати, в Швеции 6 часовой!!! В капстране!!! Кстати, И. В. Сталин у нас при коммунизме хотел перевести на 6 часовой, а затем на 4 часовой рабочий день! Но, но, но увы и ах! Выкрикнули лозунг» Капитализм! Обогащайтесь!» Народ ответил» Ура!» В 90- х !!!И обогатились за 25 лет!? Профукали. Теперь вопросы одни. Почему? Да как?
Путин такой, скоро новые технологии! а значит поменяются путин и обама головами
Потому что это разные страны.
хорошо в России летом
Много денег у населения это рост инфляции, а Набиулина борется с ней, как с армией русских под Казанью …
Изи 2 бала ща дадут мне
в россии нищета
Потому-что Путин хуйло вот почему!
touch.otvet.mail.ru
Почему у меня маленькая зарплата?
За последние два года моя зарплата выросла в три раза.
Я по-прежнему не могу позволить себе Феррари, зато путешествую несколько раз в году и лечу простуду в платной клинике.
Анна Лесных
начала зарабатывать
Когда я мало зарабатывала и жила от зарплаты до зарплаты, мне казалось, что проблема в плохих работодателях. Мол, они не видят, какой я классный и талантливый сотрудник, поэтому платят гроши.
Сейчас я понимаю, что дело было вовсе не в них: я сама была причиной своего низкого заработка. Вот ошибки, которые мешали мне получать больше.
Соглашалась работать дешево или бесплатно
Потом я согласилась бесплатно быть редактором сайта про книги и музыку — мне нравилась сама тематика. Вечерами после основной работы я вычитывала чужие статьи вместо того, чтобы отдыхать или учиться новому. А как говорил известный философ Джокер: «Если умеешь что-то, не делай это бесплатно».
«Если умеешь что-то, не делай это бесплатно»
В один прекрасный день навалилась усталость — я заметила, что работаю ночами на несколько фриланс-заказчиков, которые платят слишком мало, чтобы дело того стоило. Причем дополнительную работу я брала, чтобы заработать больше. Но только оглянувшись назад, поняла, что лучше было просто поговорить с руководителем на основном месте о повышении зарплаты.
Сейчас я прошу оплату за любые сторонние задачи, ведь время и опыт стоят денег. С друзьями за небольшую помощь мы всегда договариваемся на кофе или ужин за счет «заказчика». Это работает в обе стороны — я тоже не прошу людей помогать мне за просто так.
Договор для фрилансера
Не училась новому и не рисковала
Я посматривала на вакансии с зарплатой выше моей, но видела в списке требований незнакомые инструменты или обязанности, с которыми раньше не сталкивалась. Мне хотелось попытать удачи, но не хватало смелости отправить письмо работодателю. А ведь этот риск условный: откажут и откажут, вселенная от этого существовать не перестанет.
Мне было бы намного комфортнее откликаться, имея в обойме полный перечень навыков, но мотивации учиться не всегда хватало. То тянуло поспать, то сходить в кино. Важно запомнить, что для большего заработка нужно как можно больше навыков: универсальные сотрудники бизнесу нужнее. Поэтому стоит наскрести в себе силу воли и учиться новому, благо материалов для изучения сейчас пруд пруди.
Заработок в интернете
За последние два года я поняла: компании частенько пишут в вакансиях, что нужен и швец, и жнец, и на игре дудец, а берут просто жнеца. Но если ты еще и швец, и дудец, то рабочее место — твое.
Боялась поговорить о повышении
Я работала на одном месте больше двух лет, и все это время зарплата меня не устраивала. Мне нравились коллектив и результат моего труда, но в голове то и дело звучал шепоток: «Тебя здесь не ценят, только посмотри, как дешево оценивают твой труд».
Мне казалось, что руководитель обязан знать, как много я делаю для компании. Сюрприз: ничего он не должен. Когда я увольнялась, то честно сказала шефу, что зарплата меня не устраивала. Ответом было удивление: «Почему ты об этом со мной не поговорила?».
Как поднять себе зарплату
Хочется прибавки к зарплате — нужно поговорить с шефом и привести разумные аргументы, почему труд должен оцениваться выше. Или спросить, что взять из дополнительных обязанностей для повышения зарплаты.
Говорить о зарплате — страшно. Но от разговора ничего ужасного не случится: зарплата или останется той же, или вырастет. Если за текущие деньги работать некомфортно, попытаться стоит.
Краткий курс переговоров
Не хотела менять работу
На том же месте работы я заметила, что уперлась в профессиональный потолок. У меня были одни и те же рутинные задачи, новые идеи внедрялись с большим трудом.
Недовольство зарплатой и скукой копилось во мне долго. Я ходила в офис и не получала удовольствия от того, чем занимаюсь. Это дурно сказывалось на настроении и общем самочувствии: как бы ни хотелось, сложно оставлять все мысли о работе, пересекая порог дома.
Меня держало на одном месте нежелание ходить по собеседованиям и потом знакомиться с новым коллективом. Поиск новой работы казался котом в мешке и порождал список бесконечных «А что, если…». При этом я знала, что буду тщательно выбирать потенциальных работодателей и рассылать резюме точечно. Сейчас я не могу логически объяснить свою нерешительность..
Как правильно делегировать
И в такой ситуации стоит поговорить с работодателем и спросить, не найдется ли дополнительных задач. При самом плохом исходе разговора просто появится подтверждение идеи уволиться. В переходе на новое место нет ничего ужасного: по тестовому заданию, собеседованию и репутации компании в интернете вполне можно оценить ее адекватность. А к коллегам на деле привыкаешь за неделю-другую.
У меня ни разу не было такого, чтобы я пожалела о смене работы. Ситуации бывают разные, но и ничего ужасного в том, чтобы уйти до окончания испытательного срока, тоже нет.
Не брала на себя ответственность
Раньше мне было тревожно принимать мало-мальски серьезные решения, я старалась делегировать их руководителю. Например, я могла прислать пару вариантов картинок для рассылки с вопросом, какая больше нравится. Это мелочно и бессмысленно: хочешь узнать, какая лучше, — сделай тест с обеими картинками и сделай выводы. Будет полезнее и для тебя, и для бизнеса.
Где и как подработать
Нужно уметь брать на себя ответственность и признаваться в ошибках. Все люди ошибаются, это нормально. Но для работодателя важно, что вы не боитесь сознаться, исправить проблему и не допускать ее в будущем. Одно из отличий руководителя от рядового сотрудника — готовность принимать решения. Мне она помогла поднять зарплату и не ждать постоянного одобрения сверху.
Можно бесконечно винить плохого начальника или правительство. А можно потратить то же время на себя и начать жить чуточку лучше. Все не так плохо, ведь можно:
- Путешествовать за недорого.
- Научиться экономить и накопить на мечту.
- Сменить профессию и стать счастливее.
journal.tinkoff.ru
У россиян очень маленькая зарплата
Ни для кого не секрет, что работающие россияне получают зарплату в несколько раз меньше, чем их коллеги или работники аналогичной квалификации в странах Европы и Запада в целом. Поэтому результаты исследования, проведенного глобальной консалтинговой корпорацией Korn Ferry Hay Group и опубликованного в «Ведомостях», не стали для аналитиков неожиданностью, а лишь наглядно подтвердили существующий тренд. Между тем зарплатный разрыв оказывается не таким внушительным по мере должностного роста – оказалось, что российские топ-менеджеры получают зарплату, которая не слишком ниже, а иногда даже равна окладу их западных коллег.
Для проведения исследования Korn Ferry Hay Group опросила около 25 тыс. менеджеров компаний по всему миру, в которых аналитики корпорации внедрили специальную систему оценки уровней конкретных должностей. Данная система присваивает каждому работнику уровень, привязанный к его компетенциям, сложности исполняемых функций, необходимым знаниям и возложенной ответственности. Количество уровней зависит от масштабов компании: в небольших конторах не более 7, в то время как в крупных конторах количество уровней могло превышать 30.
Для проведения анализа были взяты сотрудники 12 (например, начальник участка на промышленном предприятии и рядовой HR-специалист) и 20 (например, генеральный директор маленькой компании или директор по подбору персонала крупного холдинга) уровня. Сравнивая уровень трудового дохода на указанных должностях, аналитики получили так называемый индекс несправедливости зарплат. Глобальный индекс составил 6,4, в то время как в России он оказался на порядок выше, достигнув 8,6. Чем это объясняется и какие последствия влечет?
Далеко до Запада
Согласно результатам исследования, рядовые сотрудники российских компаний и предприятий получают впятеро (!) меньше, чем рядовые немцы, вчетверо меньше американцев и втрое меньше, чем на тех же позициях получают англичане. В чем причина такой низкой оценки труда россиян со стороны их работодателей. Как считают аналитики Korn Ferry Hay Group, главная причина – это реально низкая производительность труда российских работников. Это подтверждается и данными доклада, составленного по результатам 2016 года аналитиками Организации экономического сотрудничества и развития. По их данным, средняя производительность американцев превышает 60 долларов на человеко/час. Средняя производительность европейцев на порядок ниже – около 50 долларов на человеко/час. Однако россиянам и до этого далеко – средняя производительность труда у нас составляет лишь около 25 долларов на человеко/час.
Многие находят причину и в самих сотрудниках. Мол, россияне не хотят самостоятельно учиться, поднимать свой образовательный уровень и уровень квалификаций, не хотят развиваться на как специалисты. Проблема в том, что они уверены, будто это не дает им никаких кадровых перспектив. Мол, «карьерный лифт» требует совершенно других, не связанных с работой усилий, впрочем, как и реальный уровень дохода. И кто бы что ни говорил, но в чем-то они действительно правы – рынок труда несправедлив.
Плюс, в России крайне низкий уровень внутренней трудовой миграции – россияне, в своем подавляющем большинстве, не хотят переезжать даже в соседние регионы. А по официальной статистике, те предприятия, которые нуждаются в приезжих сотрудниках, предлагают зарплату, которая на порядок выше, в сравнении с зарплатами предприятий с «оседлым» персоналом. Наученные горьким опытом соотечественники куда больше ценят стабильность работодателя: своевременность получения зарплаты выигрывает перед ее размером. Согласитесь, ведь многих в регионах наблюдается типичная ситуация, когда за не самую обременительную, а часто и формальную работу, сотрудник получает низкий, но стабильный оклад.
Директору – за ответственность
Напомним, что индекс зарплатной несправедливости в России, согласно исследованиям Korn Ferry Hay Group, составляет 8,6, то есть зарплата топ-менеджера в 8,6 раз выше, чем зарплата рядового сотрудника среднего уровня. Однако если сравнивать разницу между странами, то чем выше должность, тем меньше разрывы – уровень трудовых доходов западных ТОПов максимум в 1,5 раза больше, чем зарплаты ТОПов в России, а иногда и равен им. Впрочем, большие оклады российских управленцев высшего звена имеют свое объяснение со стороны экспертов. Им, мол, приходится работать в непредсказуемых условиях, когда рынок нестабилен и несет массу угроз для компаний. Кроме того, высшее руководство получает доплаты за риск преследований со стороны правоохранителей – административное давление на бизнес в России гораздо выше, чем на Западе. Поэтому весьма вероятно, что на каждого, кто в большом бизнесе, есть свое уголовное дело.
По сути, высшему менеджменту в России платят за ответственность. Часто доплаты предоставляются в форме бонусов. Например, в большинстве крупных европейских корпораций центральное место в управлении занимает коллегиальный орган, который принимает общие решения путем голосования. У нас же, наоборот, принятие решений, чаще всего осуществляется управленцем самостоятельно. Соответственно и ответственность будет персональной. Только в России может быть так, что генеральный директор на протяжении многих лет «отмывает деньги», уводя их из предприятия, а потом оформляет банкротство.
Как утверждается в исследовании «Ведомостей», «разбег» между зарплатами высшего руководства и обычного персонала определяется двумя аспектами – количеством управленцев уровня ТОП и объемами фонда оплаты труда. Так, чем меньше ТОПов, тем больше разница между зарплатами руководства и зарплатами обычных сотрудников. При этом чем больше количество сотрудников и уровневых разделений, тем выше оклады менеджмента в номинальном выражении. Получается парадоксальная ситуация, когда менеджеры высшего звена получают высокие зарплаты, но трудовые показатели персонала не растут и не должны расти. В контексте этого, получается, что размер зарплат руководства российских корпораций совершенно не привязан к производительности подчиненных. Их задача проста – уменьшить процент фонда оплаты труда в общей прибыли предприятия. И чем этот показатель ниже, тем больше прибыли, а в какой пропорции этот фонд распределяется между сотрудниками, большой роли не играет.
Зарплату повышать нет смысла
Такая экономическая стратегия имеет лишь краткосрочный результат, выраженный в экономии на зарплатах. Но вместе с тем в среднесрочной перспективе компании теряют потенциал из-за низкой квалификации работников. Как считают аналитики, все это приводит к тому, что технологии устаревают морально, компании не становятся на путь инноваций и модернизаций, и в итоге их исход предсказуем. Существенную роль во всем этом играет существующий в России классовый разрыв – дистанция между работниками высшего и низшего уровня огромна. Именно последних стоит слушать при внедрении технологий на местах, но из-за завышенной самооценки и снисходительного отношения к персоналу его просто не замечают. Да что там, работников иногда за людей-то и не считают – о каком участии в инновационной работе вообще может идти речь?!
Впрочем, сама по себе модернизация не имеет никакого смысла, пока рабочая сила будет столь дешевой в России. Квалифицированного сотрудника по рабочей специальности в регионах можно нанять за 350-400 долларов в месяц. При таких минимальных расходах модернизация производства нерентабельна и затратна. Куда проще и удобнее платить мизерные зарплаты, не неся никакой ответственности за повышение производительности. Точнее, его отсутствие. Задача руководителя – повысить доходы, а как он будет это делать – посредством повышения производительности или сокращения расходов, по сути, никого не интересует.
Все это, если рассматривать ситуацию в масштабах страны, грозит России социальными взрывами. Но технологии корпоративного управления помогают обуздать бунтарский дух персонала посредством силы. Персонал заставляют верить, что руководство компании чуть ли не всесильно – его могуществу нет предела, а уровень компетентности не ниже, чем «Эксперт». Управленцы должны иметь авторитет в коллективе, и если персоналу постоянно напоминать об угрозе «сильной директорской руки», можно обойтись и без повышения зарплаты. Привитие «чувства хозяина» российским рабочим осуществляется и посредством прямого общения руководства с подчиненными. Чем больше они напоминают о себе, тем выше их авторитет, и тем проще таким персоналом управлять, что и является главной задачей российских управленцев высшего уровня.
Разместить резюме Добавить вакансию
careerist.ru