Портфолио проекта образец: 4. Пример портфолио проекта — Проектная технология

Содержание

4. Пример портфолио проекта — Проектная технология

Автор проекта

Лебедева Маргарита Борисовна — зав. кафедрой Ленинградского областного института развития образования

Тема проекта

Обучение в течение всей жизни: почему, зачем  и как? (LIFELONG LEARNING — LLL)

Название проекта

Учиться, учиться и учиться

Предметы

Информационные технологии и все школьные предметы

Краткая аннотация к проекту

Проект посвящен одной из основных проблем современного информационного общества — необходимости учиться в течение всей жизни.

Вопросы, направляющие проект 

  • Основополагающий вопрос

Почему в современном обществе нужно учиться в течение всей жизни?

  • Проблемные вопросы

Что значит учиться в течение всей жизни?

Как можно учиться в течение всей жизни?

Какие примеры подтверждают принцип современной жизни LLL?

Как стать полиглотом?

  • Учебные вопросы

Как научиться работать с информацией?

Как можно результативно изучать иностранный язык?

Зачем нам математика и физика нужны?

План проведения проекта

Визитная карточка проекта

Визитная карточка проекта Лебедева

Визитная карточка проекта Лебедева


Публикация учителя

Презентация учителя для выявления представлений и интересов учащихся

Чудесная кухня

Чудесная кухня


Пример продукта проектной деятельности учащихся

Материалы по формирующему и итоговому оцениванию

Материалы по сопровождению и поддержке проектной деятельности

Полезные ресурсы

Отзывы на проект


Просмотреть увеличенную карту
Просмотреть увеличенную карту
Просмотреть увеличенную карту

Портфолио — Информационно-аналитический портал IABC/Россия

Как подготовить портфолио    

 

Каждое портфолио состоит из 2х проектов-примеров. Каждый проект должен содержать: -Указание целей, задач и результатов (work plan) -По крайней мере один пример (work sample) qОценивается портфолио по простой системе. Те, кто будет это делать попытаются измерить и оценить то, что вы сделали и как вы со стратегической точки зрения подошли к поставленным задачам в том проекте, который вы представили на рассмотрение. qУказание целей и результатов играет, пожалуй, самую важную роль в оценке результатов. Внимательно следуйте рекомендациям, когда будете их указывать. Будьте кратки, но предоставьте достаточно информации. Имейте ввиду, что информацию, которую вы предоставите конфиденциальна, а комиссию нужно понимать контекст, в котором были приняты те или иные решения и совершены соответствующие действия. Указывая цели и результаты, не забудьте обозначить свою роль в проекте. Если вы контролировали действия других, уточните степень вашей вовлеченности.      

 

Рабочий план

 Указание целей и результатов Необходимо предоставить подробное обозначение целей и результатов для каждого из двух примеров работ в портфолио. Эта часть ответственна за две трети оценки и ее следует прописать максимально подробно.  

Опишите организацию, где работаете, а также функцию и роль коммуникации в ней Тут нужно кратко описать то, чем занимается ваша организация, ее историю, размер, местонахождение, количество сотрудников, годовой бюджет. Эта и другая подобная информация даст судьям контекст, в котором они смогут точнее оценить работу. Также, кратко опишите функцию коммуникации в организации, включая общие цели коммуникационной активности, историю, бюджет, а также вашу личную роль к  коммуникации во время исполнения проекта.

Обозначьте проблему или возможность для развития Обозначьте задачу, решению которой был призван помочь проект. Этот пункт включает в себя как задачи проекта, так и описание целевых аудиторий (размер, местонахождение, настрой и т.д.).

Разработка решения или плана действий С какой стороны Вы подошли к проблеме? Как и почему именно так разрабатывался план решения? Опишите задачи проекта (они должны быть как ограничены временными рамками, так и с измеримым результатом) и как они были связаны с общими задачами Вашей организации.

Опишите бюджет и примерный временной план. Вы сами устанавливали себе ограничения во времени и средствах или они были заданы другими людьми?

 Презентация для руководства или клиента Опишите свой подход к презентации и Вашу тактику при «продаже» идей клиенту. Если же сами Вы не составляли план, а только дорабатывали его, опишите как Вы доказали, что в план стоит внести изменения и почему внесенные Вами изменения делают проект лучше.

Реализация проекта

Детально опишите как проект был реализован. Какова была Ваша роль в проекте? Каковы были ограничения в бюджете и по времени? Столкнулись ли Вы в ходе реализации проекта с проблемами? Пришлось ли корректировать цели, бюджет, временные рамки? Если да, то почему? Как эти изменения повлияли на ход проекта?

Оцените свой рабочий план Как Вы оценивали эффективность проекта и насколько удачно были коммуницированы ключевые сообщения? Затрагивает ли Ваша оценка изначальные цели? Если да, то как? Если нет, то почему? Что показывает проведенное измерение эффективности? Наглядно продемонстрируйте как Ваша оценка отражает успешную реализацию проекта.

Вы можете также включить свою собственную оценку успешности проекта. Были ли правильно обозначены цели? Оптимальный ли был бюджет? Временные рамки? Правильно ли были выбраны и проанализированы целевые аудитории? Верные ли были выбрана каналы коммуникации? Если бы могли что-то в проекте, что бы это было?

Другая информация Вы можете предоставить любую другую информацию о проекте, которую стоит знать судьям, чтобы они смогли наиболее честно и объективно судить Вашу работу.

 

Portfolio Checklist

 Итак, портфолио должно включать в себя два примера вашей работы с четким указанием задач и рабочими образцами. Победители конкурса GQ могут включить только один пример.

Часть I: Указание целей Общая информация

— Кратко опишите свою организацию

— Сферу деятельности организации

— Приведите уместные факты из истории компании

— Местонахождение, размер, количество работников

— Доходы/активы компании qБюджет на коммуникационную активность

— Любую другую информацию, которая может помочь комиссии лучше понять и оценить вашу работу в контексте вашей компании.

— Какую роль играет коммуникационная деятельность qВеличина штата, годовой бюджет

-Общие коммуникационные цели компании

Описание проблемы/возможности

— Четко ли вы описали проблему с которой столкнулись?

— Хорошо ли описали ваши целевые аудитории?

— Продемонстрировали ли вы исследования или другие усилия, которые были приложены, чтобы лучше понять аудиторию или клиентов?

— Четко ли сформулированы цели? Измерим ли их результат?

 

Составление коммуникационного решения

Подходит ли предложенное решение для обозначенной аудитории?

— Оптимальный ли выбран канал коммуникации?

— Учтены ли бюджет, сроки исполнения и сторонние факторы?

— Четко ли очерчен план действий еще до начала проекта?

 

Согласование вашей концепции с руководством/клиентом

— Возможно, вам не пришлось убеждать никого в актуальности вашего решения, тогда просто поясните вашу роль в ведении проекта.

— Достаточно ли тщательным и профессиональным был ваш подход?

— Оптимальная ли была получена обратная связь? (Если подобного исследование не проводилось, объясните почему).

 

Применение коммуникационной стратегии на практике

— Логично и профессионально ли выполнена работа?

— Если случились отклонения от изначального плана (средства, бюджет, сроки и тд), были ли они достаточно обоснованы?

— Не ушли ли первостепенные задачи на второй план?

 

Оценка/замер результатов

— Использовались ли формальные и неформальные способы оценки и замера результаты?

— Был ли проведен самоанализ?

— Есть ли указание на то что в проекте получилось/не получилось?

 

Общая оценка

— Учтены ли Вы все пункты описанные в предыдущих секциях?

— Указание целей демонстрирует ясное, логическое мышление?

— Являются ли указанные цели и задачи хорошой базой для построения проекта?

 

 Часть II: Примеры работ

— Оценивая примеры, члены комиссии хотели бы увидеть баланс между формой и содержанием.

В некоторых примерах есть только форма или только содержание (фото-эссе, пресс-релиз). Тогда работы будут оцениваться только по одному параметру. qСоответствует ли рабочий образец по своей форме и содержанию основным целям проекта?

— Демонстрирует ли образец качество и профессионализм? qОптимален ли он для выбранной аудитории?

— Образец четко передает задуманное сообщение?

   

Финальные шаги в подготовке

— Попросите коллегу или наставника из IABC проверить вашу работу

— Учтите сделанные замечания

 

 

О сертификации

Процесс профессиональной сертификации

Подача заявки

Оплата и сроки

Квалификации

FAQ

Титульный лист образец для школы 1

В современной школе детям в 1 — 2 классе учителя в качестве дополнительного задания предлагают выполнить проекты по окружающему миру, по математике и другим предметам. Правильное оформление такого домашнего задания начинается  с вопроса — как оформить титульный лист проекта? Где скачать шаблон?

Самый правильный образец для школы, особенно в начальных классах, будет тот, который оформлен в соответствии с требованиями учителя. Если ребенок не записал их, или отсутствовал на этом уроке, или же учитель предоставил свободу творчества, предлагаем вам скачать стандартный образец титульного листа  для школы.

Скачать образец титульного листа для школы в формате Word

 

Титульный лист — это первый лист проекта, который содержит следующую информацию:

  • полное название учебного заведения 
  • тип работы (проект, доклад, реферат, портфолио, сообщение)
  • предмет* (для начальной школы и для многих проектов необязательно)
  • тема и полное название (можно указать только название)
  • кто выполнил (фамилия, класс)
  • кто учитель или кто проверил* (для начальной школы необязательно)
  • город и дата выполнения

Стандартные правила оформления титульного листа проекта или реферата в Word для 1 — 4 класса начальной школы:

  • отступы — 30 мм слева, 10 мм справа, 20 мм сверху и снизу.
  • шрифт Times New Roman размер  14, для указания учебного заведения — 12 пт, тип проекта 28 пт полужирный, название 16 пт полужирный.
  • формат листа А4

Представленный  образец титульного листа —  универсальный шаблон для всей начальной школы. Вот еще упрощенный  вариант:

Иногда учителя снижают оценку за оформление работ. А титульный лист дает быстрое впечатление о качестве проекта, так что будьте внимательны и надеемся, что ваша работа будет образцом оформления для всего класса.

Портфолио студента, пример оформления, секреты успеха и информационного продвижения

Обучаясь в вузе, каждый мечтает о карьере, которая поможет быстро стать на ноги, получать достойную зарплату, заслужить место в обществе. Показать себя с положительной стороны, зарекомендовать как знающего специалиста поможет портфолио студента. Пример оформления рекламной карточки должен быть у каждого студента.

Что должно быть в портфолио студента: пример оформления, фото

Главной задачей портфолио является реклама конкретного человека перед работодателем. Цель составления – это демонстрация своих ярких и уникальных сторон из личной и профессиональной жизни, наличие умений и навыков в полученной специальности, которые доказывают преимущество конкретного кандидата на рабочее место перед другими.

Многие преподаватели вузов делают акцент на значимости портфолио студента, пример оформления дают еще на начальных курсах обучения, чтобы материал собирался постепенно, формировался и обрабатывался. Такой подход позволит охватить все положительные стороны будущего специалиста, рекламный проект станет отражением всех ступеней обучения, формирования высококлассного специалиста.

Что необходимо для создания портфолио?

Портфолио студента, образец оформления, структура и варианты презентации на первый взгляд не вызывают особых вопросов у учащихся. Но, начиная свою работу, стоит понимать, что структура и последовательность разделов должны быть выстроены логически. В работе не должно быть грамматических, стилистических или пунктуационных ошибок.

Оптимальным вариантом станет просмотр нескольких портфолио студента, пример оформления которых дан в различных источниках. Не стоит сразу же копировать любой из них, меняя только свою информацию. Работодатели видят не одно портфолио, поэтому сразу же узнают копию или распространенный шаблон.

Оптимальным вариантом на сегодня является портфолио, содержащее:

  • документы;
  • творческие работы, исследования, описания учебной и творческой деятельности;
  • отзывы.

Какие документы должно содержать портфолио?

Начало работы должно содержать документы, подтверждающие окончание учебного заведения. Оптимальным вариантом для набора считаются: дипломы, грамоты, свидетельства, сертификаты, удостоверения и фотоматериалы, подтверждающие их получение.

Во втором разделе необходимо собрать все свои творческие, исследовательские и проектные работы. Доклады, выступления на научных конференциях, рефераты, которые получили высокую оценку или были отмечены грамотами, сертификатами.

В основном работодатели в первую очередь обращают внимание на последний раздел – отзывы. В нем должны быть собраны рекомендательные письма с мест, где проходила практика, характеристики, благодарственные письма, отзывы преподавателей, у которых выполнялись дипломные проекты.

Изучите условия создания портфолио, пример оформления в этом случае не вызовет особых трудностей. Имея богатый материал за весь период обучения, умея систематизировать его в рекламный проект, каждый студент сможет без проблем получить желаемое место работы.

Презентация «Образец портфолио достижений ученика» (7 класс) по педагогике – проект, доклад

Слайд 1

ПОРТФЕЛЬ индивидуальных образовательных достижений ученика

Красноярск ноябрь 2009 Пинская М.А.

Слайд 2

Почему нужен портфолио

Современный ученик: Овладевает умениями коммуникации, анализа, понимания, принятия решений. Современный учитель: Становится консультантом, направляет самостоятельную деятельность ученика. «Российское образование – 2020. Модель образования для экономики, основанной на знаниях»

Слайд 3

Портфолио

Коллекция работ учащегося, которая демонстрирует его усилия, прогресс или достижения в определенной области. (Marzano R.J.) Рабочая файловая папка, содержащая многообразную информацию, которая документирует приобретенный опыт и достижения учащихся. (Valencia, 1990)

Слайд 5

Виды «портфолио»

Портфолио документации Портфолио показательный Портфолио рабочий Портфолио оценочный

Слайд 6

Возможности портфолио

Аутентичное оценивание (истинное, настоящее, подлинное, верное), «подлинное оценивание» или «оценивание реальных достижений учащихся»

Слайд 7

Задачи портфолио

Выполнять роль индивидуальной накопительной оценки, дополнять результаты тестирования и других традиционных форм контроля. Показывать индивидуальный прогресс учащегося, достигнутый им в процессе получения образования, вне сравнения с достижениями других учеников. Создавать основу для самоопределения ученика.

Слайд 8

Построение образовательного рейтинга ученика

1. Итоговая аттестация (экзамен по русскому языку и математике +два экзамена по выбору с ориентацией на профиль) + 2. Индивидуальная накопительная оценка (портфолио)

Слайд 9

Структура комплексного портфолио

1. Документы – достижения, результаты, регалии 2. Работы – продукты, прогресс 3. Отзывы, планы – рефлексия, самооценивание

Слайд 10

Количественная оценка материалов портфолио

Слайд 11

«Портфель документов»

Слайд 12

«Портфель работ»

Слайд 13

«Портфель отзывов»

Слайд 14

Итоговый документ портфолио

Конкурсы

Слайд 15

Олимпиады

Слайд 16

Достижения в системе дополнительного образования, довузовской подготовки и иных образовательных учреждениях

Слайд 17

Практики, проектные и творческие работы

Слайд 18

ОБРАЗЕЦ ПОРТФОЛИО

Слайд 19

Слайд 20

Результат использования портфолио

Получена картина индивидуального прогресса и активности ученика в широком образовательном пространстве. Продемонстрированы его способности практически применять приобретённые знания и умения.

Слайд 21

Контекст работы с портфолио

Регулярная обратная связь, предоставление ученику информации о его результатах и возможных дальнейших шагах к их улучшению. Уровневое оценевание. Критерии оценивания определяются учебными целями, стандартом результатов и показывают, в какой степени они освоены учеником на данном этапе. Учебные цели, стандарт результатов и уровни достижений, как и критерии оценивания, открыты и предъявлены ученику. Оценивание включает такие формы, как самооценивание, партнёрское и групповое оценивание.

Слайд 22

Оценочная рубрика исследовательской работы (35 возможных баллов)

Слайд 23

Оценочный лист проектной работы (20 возможных баллов)

Слайд 24

Оценочный лист проектной работы (21 возможный балл)

Слайд 25

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Портфолио — Архитектурно-проектное бюро Уникум. Проектные бюро в Москве.

 

 

Можно неделями рассказывать о нашей команде, в деталях расписывать трудоемкость процессов, с которыми мы сталкиваемся ежедневно, можно говорить об услугах и низких ценах и даже о том что мы своего рода старожилы отрасли (15 лет на рынке — это очень много для любой фирмы в России), но вы же знаете, что лучше всяких слов о наших достижениях расскажет портфолио! А оно у нас богатое, обширное, разнообразное и вообще на любой вкус и запрос.

Что такое портфолио проектной организации? Это безусловно наши выполненные проекты, которые проще всего представить и увидеть с помощью 3д изображений- то как мы представляем наши архитектурные и ландшафтные идеи Заказчику, то что в первую очередь выполняется нами в процессе работы и представляется на согласование. Впрочем, результат нашей работы конечно не только визуализации. При необходимости, чтобы убедить вас в нашем безоговорочном профессионализме, мы покажем вам весь процесс :

  • демонстрационные эскизы, 3D визуализацию проекта и даже, по желанию, анимацию
  • чертежи и схемы, готовые разделы проектной документации
  • техническую документацию, пояснительные записки, ТЗК.
  • отзывы и контракты, допуски и лицензии, сертификаты и дипломы, победы в конкурсах, заключения экспертиз

За эти 15 лет мы выполнили колоссальные объемы проектных работ, но только лучшие из них мы хотим показать вам. На самом деле, если собрать все наши заказы в одном месте, можно было бы выстроить небольшой город.

Мы не выкладываем проекты, заказчики которых требуют конфиденциальности. Мы не хвастаемся проектами, над которыми работали лишь частично, и, конечно, не можем показать те, для которых просто не производилась визуализация.Тем не менее более 150-ти крупных зданий в нашем портфолио — наша абсолютная гордость! И это здания не только в Москве, но и по всей России. Более 50-ти загородных домов и без счета интерьеров.

Все что связано с жилой и общественной недвижимостью мы уже делали и не раз!

Чаще всего мы работаем с юридическими лицами, с государственными и коммерческими заказами, но в нашей копилке огромное количество частных клиентов. Наше преимущество — мы умеем разрабатывать проекты всех типов зданий и сооружений. А значит, с каким бы проектом вы не обратились, будь то жилой квартал с готовой инфраструктурой или небольшой загородный дом — мы всегда найдем ресурсы для его реализации, так что: добро пожаловать к нам!

Сразу обращаем Ваше внимание:

Мы намеренно не  выкладываем на сайт фотографии зданий, возведенных по нашим проектам. Почему? Эти здания воплотили в жизнь строители, вид итогового результата – их достижение или недоработка (надеемся, что первое). Проектное бюро выдает набор чертежей и документов. Собственно результат нашей работы- то что Вы получите в качестве готовой документации, выглядит именно так, как мы демонстрируем тут. Также во многих проектах присутствует вопрос конфиденциальности. По Вашей просьбе мы можем показать снимки готовых зданий, комплексов и территорий, интерьеров созданных нами, апартаментов и лофтов, а многие Вы сможете просто посетить и посмотреть на них в реальности. Также Вы можете увидеть примеры проектов реконструкции зданий и капитальных ремонтов, выполненных нашими специалистами. Также мы можем предоставить вам примеры полных готовых проектов со всеми разделами, чертежами и документами, выполненные нашей проектной организацией.

 

 

 

 

Портфолио дизайнера: 20 лучших примеров

Что такое портфолио?

Портфолио — это список ваших работ, проектов и достижений, которые показывают ваш опыт, стиль работ и профессионализм. Для некоторых профессий (фотограф, дизайнер, модель) портфолио является неотъемлемым дополнением к резюме. Само слово произошло от английского “portfolio”, которое переводится как “папка с документами”.

Хороший сайт-портфолио поможет продемонстрировать ваши лучшие умения, даже если вы имеете минимальный опыт работы. Портфолио дизайнера должно быть, своего рода, визиткой или онлайн резюме, которое поможет вам найти партнеров, создать личный бренд и даже получить первые заказы.

В этой статье вы найдете примеры хороших онлайн-портфолио для вдохновения, а также, найдете советы о том, как сделать портфолио для себя.

Если вам нужен веб-сайт портфолио, можете воспользоваться нашим бесплатным конструктором сайтов прямо сейчас — Weblium. На сайте вы найдете готовые шаблоны для вашего портфолио 🙂

Что такое портфолио дизайнера?

Портфолио дизайнера — это примеры его работ, которые он предоставляет для подтверждений своего профессионализма. Не обязательно помещать все работы — это могут быть проекты разных ниш и жанров.

У нас вы найдете более 200 бесплатных шаблонов на любой вкус. Все они доступны для редактирования после регистрации — вы легко можете протестировать свои дизайнерские навыки в составлении собственного портфолио.

Какая цель создания сайта портфолио для дизайнера?

Будь вы или студент, или опытный маркетолог, ваше онлайн-портфолио будет предназначено для того, чтобы рекламировать себя и демонстрировать свои работы. Для этого вам обязательно понадобится:

  1. Биография — вспомните некоторые интересные и запоминающиеся факты о вас;
  2. Недавние работы — потенциальные клиенты должны знать, чего им ожидать, какой у вас стиль и способности;
  3. Простая навигация — информацию, которую ищут посетители, должна быть доступна на сайте;
  4. Креативное мышление — люди постоянно просматривают миллионы сайтов, сделайте так, чтобы именно ваш сайт зацепил взгляд.

И не забывайте, что сайт с личным портфолио должен быть адаптивным (на планшете, мобильном телефоне и компьютере, — на различных размерах экранов). Более половины интернет-пользователей просматривают веб-странички со своих мобильных устройств, поэтому, убедитесь, что они смогут пользоваться вашим сайтом без проблем.

 Портфолио дизайнера: примеры для вдохновения

Для начала, хотим представить вам шаблоны, которые вы уже сейчас можете использовать совершенно бесплатно для создания своего портфолио онлайн. Все что вам нужно — войти в систему и отредактировать шаблон, затем нажать «publish» и ваше портфолио готово!

1) портфолио шаблон: https://photograph.weblium.site/

2) портфолио шаблон 2: https://realestateagent.weblium.site/

3) портфолио шаблон 3: https://cv-worker-portfolio.weblium.site/

4) портфолио шаблон 4: https://developer-cv.weblium.site/

Все шаблоны можно переделать под портфолио для дизайнера.

Артемий Лебедев: портфолио дизайнера

пример портфолио: Артемий Лебедев

Веб-сайт портфолио Артемия Лебедева является очень обширным. Это не только портфолио, а и магазин готовых изделий. Артемий предоставил своим посетителям примеры своих работ в разных сферах, от веб-дизайна, и до дизайна футболок, упаковок и зонтов. По наполнению этого портфолио можно оценить качество и скорость работы дизайнера, а так же сделать вывод о том, то автор ценит свое время и работает только с самыми интересными заказами.

Элизабет Лундин — пример портфолио для студентов и новичков

портфолио (пример)

веб-сайт: http://beautifully-weird-words.com/me/

Вот один из лучших примеров студенческого портфолио, демонстрирующий силу простоты. Элизабет поместила тут только информацию, которая может понадобиться любому потенциальному клиенту, например, контакты. Тем не менее, сайт выглядит мило и привлекательно, соответствуя вступительной фразе «Давайте расскажем вашу историю».

Taha Khan: портфолио дизайнера

портфолио пример 2

веб-сайт: https://taharkhan.com/

Сайт Taha Khan лаконичен, так как в нем информация ограничена биографией, резюме и парой примеров работ. В своем резюме остроумно использует хэштеги и выдуманные слова, чтобы описать свой опыт работы, и не поддаться юморному настроению просто невозможно. Вот такой подход 🙂

Диого Коррейя: пример портфолио студента

еб-сайт: https://diogotc.com/

Диого решил создать дизайн своего портфолио в виде дорожной карты — краткой истории своих достижений. Эта необычная форма резюме определенно поможет с поиском работы, так как выглядит весьма привлекательно.

Если у вас появилось желание создать портфолио — добро пожаловать на наш конструктор.

Яна Ходкина: современное портфолио веб-дизайнера

портфолио веб-дизайнера

веб-сайт: https://yanakhodkina.com/

Сайт разработан в лаконичных черно-белых цветах, с использованием ярких акцентов при необходимости. Например, фото профиля дизайнера исполнено в цвете, что сразу привлекает внимание. Так же, в портфолио представлены примеры работ, они тоже выполнены в цвете, так как могут потерять свою привлекательность и изюминку, при переводе в черно-белый формат. Необычным, но важным пунктом в этом портфолио является “Особенности работы со мной”. Этот пункт будет необходим тем, кто ищет работу при помощи портфолио, и хочет заранее договориться с клиентами об особенностях связи, выполнения заданий и решения прочих рабочих моментов.

Эшли Прал

веб-сайт: https://www.ashleyproulx.com/

Эшли Прал, как дизайнер, делает ставки не только на создание неповторимых сайтов и логотипов. Она так же заинтересована в борьбе с неравенством, социальная активистка и волонтерка. На страничке про себя в портфолио, она лаконично описывает свой опыт обучения в институте дизайна, оставляет лучшие отзывы на свои работы. Далее идет секция непосредственно с портфолио, где она добавила кликабельные картинки с примерами работ, чтоб пользователи могли перейти на страничку и детально рассмотреть понравившиеся работы отдельно. Ссылка на контакты лаконично размещена в правом верхнем углу. Она не привлекает много внимания, скорее даже требует того, чтоб ее нашли на страничке. Но так дизайнер будет уверена, что клиент заинтересован в сотрудничестве.

Не откладывайте на завтра этот процесс, ведь можно приступить к оформлению своего портфолио прям сейчас!

На нашем бесплатном конструкторе есть все необходимо, что бы ваше портфолио получилось идеальным!

Приступайте прямо сейчас 🙂

Портфолио дизайнера Эдны Черрильос

веб-сайт: https://ednatheux. com

Приз за один из лучших примеров личного портфолио получает UX / UI дизайнер Эдна Черрильос. Ссылки на примеры портфолио располагаются прямо на картинках, что не обычно для сайта портфолио, и, безусловно, привлекает внимание.

Если вы начинающий дизайнер и у вас еще нет опыта работы, вы можете заполнить портфолио работами, которые вы сделали самостоятельно во время обучения.

Анна Элленберг: портфолио графического дизайнера

веб-сайт: http://annaellenberger.com/

Анна, как графический дизайнер и иллюстратор знает, что минимализм не обязательно должен быть однотонным — глубокие, яркие цвета тоже сработают хорошо. На сайте представлены преференции по работе для этого дизайнера, чтобы бренды и рекрутеры знали, чего ожидать от нее.

Портфолио дизайнера Чарли Уэйт

веб-сайт: http://www.charliewaite.me/

С цифровым портфолио важно показать свою индивидуальность, так как сайт должен представлять только тебя, а не целую компанию людей. Расскажите, кто вы и что вы прямо сейчас. Одним из способов такого представления является сайт дизайнера Чарли.  В этом примере он честно написал о том, что для него важно: “Дизайнер. Мыслитель. Муж и отец”.

В свою очередь, мы вам предлагаем выбрать один из наших шаблонов (все бесплатные и доступны после логина) и создать свое уникальное портфолио: попробуйте!

Пример онлайн портфолио Peg Fitzpatrick

веб-сайт: https://pegfitzpatrick.com/

Сайт Пэг — это часть ее личного бренда. Портфолио Пэг красиво представляет ее достижения, и, что более интересно, он наполнен персонализированными изображениями и фирменной графикой.

Джеральдин ДеРюитер

веб-сайт: http://www.everywhereist.com/

Многие персональные онлайн-портфолио принимают форму блога, особенно когда он поддерживает личный бренд автора. Этот блог имеет приятный дизайн и удобную навигацию, а также содержит работы писательницы и ссылки на ее учетную запись в Instagram — еще один способ связи с читателями.

На конструкторе Веблиум у вас тоже есть возможность создать блог 🙂

Дэвид Ленгам — портфолио художника и аниматора

веб-сайт: https://dlanham.com/

Для художников, как и для дизайнеров — нет никаких ограничений в дизайне собственных веб-сайтов. Этот сайт является примером чистого полета фантазии. Дизайнер Дэвид решил, что его работы самым красноречивым образом опишут его талант. Так и есть, выставленные картинки завораживают, хочется смотреть на них не отрываясь. Дэвид создал на сайте отдельные разделы, посвященные художественному творчеству, инновационному дизайну, а также дизайну логотипов. Для связи с дизайнером, предусмотрены ссылки на социальные сети — Твиттер, Фейсбук и Инстаграм. Видимо, что этот дизайнер развивает свой личный бренд, и не очень заинтересован в работе с клиентами. Веб-сайт портфолио является прекрасной онлайн галереей, и визиткой в одном лице.

Джон Мирон: портфолио дизайнера и инженера

веб-сайт: http://jonmiron.com/

Вот еще один пример того, как отсутствие ярких цветов оказывается хорошей идеей. Цвет не отвлекает вас от основной цели, стоящей за сайтом, а именно — рекламы вас как профессионала и личности.

Портфолио Стефани Гризер

веб-сайт: http://stefaniegrieser.com/

Стефани — опытный маркетолог, которая встречает вас на своем сайте добрыми словами и своей улыбкой. Что интересного в ее портфолио, так это раздел, в котором она прямо приглашает спланировать свой следующий проект вместе в вами. Это повышает интерес работодателя и шансы на плодотворную работу вместе с ней.

Jun Lu: портфолио дизайнера и арт-директора

веб-сайт: http://junlu.co/

Будоражащее портфолио дизайнера и арт-директора из Нью-Йорка. Его основной работой является создание роскошных  необычных сайтов. Собственный сайт он создал в таком же эпатажном стиле. Это портфолио содержит краткое описание, список клиентов и примеры дизайнов этого мастера для известных брендов.

Desiree Adaway

веб-сайт: http://desireeadaway.com/

Desiree Adaway нашла свою культуру и разобралась в процессах и особенностях построения культуры для компаний. Она предлагает услуги по созданию и поддержанию корпоративной культуры бизнесов.

Таша Мейс

веб-сайт: https://www.tastefullytash.com/

Это сайт любительницы шоколада и приключений, как она сама себя называет. Это блог Таши, портфолио и визитная карточка — три в одном. Загляните на ее YouTube канал, она специально оставила ссылку на него в отдельной части сайта. Так же тут имеются аккаунт в Instagram и форма для подписки на обновления блога.

Стальной киви: портфолио веб-студии

веб-сайт: https://steelkiwi.com/

Steel Kiwi — это веб-сайт компании веб-разработки. Они утверждают, что являются одними из лучших в своей нише, и они доказывают это примерами своих предыдущих проектов. Эта компания почти 10 лет занимается компьютерным бизнесом, их собственный сайт потерпел множество изменений. Но то, что мы видим сегодня, является хорошим примером броского и профессионального дизайна.

А мы напоминаем, что не обязательно обращаться в студии для создания своего личного сайта, когда можно абсолютно бесплатно создать сайт на основе шаблонов. В случае, если вы хотите подключить свой собственный домен, вы платите $8.25 в месяц. Узнайте подробнее в описании нашего конструктора — https://ru.weblium.com/

Тейс Ботманн: портфолио

веб-сайт: http://theisbothmann.com/

Тейс Ботманн — фотограф из Дании, Копенгаген. Для фотографа, портфолио является важным инструментом. Создать портфолио онлайн, это отличное решения для дизайнеров, фотографов и художников. На сайте могут храниться примеры готовых работ, а так же наброски новых задумок. Очень важно обмениваться фотографиями под собственной торговой маркой. Хотели бы иметь свой собственный сайт, похожий на этот?

Портфолио дизайнера на Веблиум

Смотреть бесплатный шаблон: https://cv-worker-portfolio.weblium.site

Мы на Веблиум, тоже подумали о том, что дизайнерам необходимо иметь собственное портфолио. Представляем вашему вниманию портфолио для дизайнера веб-сайтов и приложений. В данном шаблоне отведены места для короткого представления себя, писания важных навыков. Так же, понадобится добавить примеры ваших работ, и заполнить графы контактов. Если есть, предоставьте своим будущим клиентам независимые отзывы о вашей работе. По данным исследований, именно отзывы помогают клиентам прийти к решению о заказе работы у вас. Что важно, на Веблиум вы не обязаны привязываться к цветовой гамме готового шаблона. Его можно менять на всем сайте буквально за пару кликов. Поэтому, смело начинайте редактировать этот шаблон, и после часа работы — ваше портфолио будет готово!

Больше бесплатных шаблонов доступны после регистрации.

Как создать портфолио дизайнера

Многие начинающие дизайнеры, студенты, предприниматели откладывают мысли о вебсайте, потому что думают, что заказ сайта в веб-студии — единственный вариант.

Но для начинающих, достаточно простого веб-сайта. Вы только начинаете строить свое имя и карьеру, главное начать с малых шагов. Тогда средства будут оправдывать результат по полной программе. Возможно, сейчас вы только тестируете свою идею, но в дальнейшем она способна вырасти в полноценный большой проект. Свой сайт вы можете сделать самостоятельно с помощью инструментов онлайн, а именно с помощью конструкторов веб-сайтов.

С конструктором сайтов Weblium вы можете сделать сайт бесплатно:

— AI Design Supervisor™ — технология с использованием искусственного интеллекта, которая поможет поддержать последовательность в дизайне вашего сайта;

— Быстрая загрузка сайта благодаря нашему движку;

— Редактор сайта, где вы сможете менять/добавлять/удалять блоки, маркетинговые и seo настройки;

— Более 500 шаблонов и блоков для создания сайта; а также, вы можете заказать шаблоны сайтов портфолио бесплатно;

— Адаптивный дизайн, который будет хорошо смотреться на любом типе устройства;

И все это контролируется профессиональным веб-мастером-человеком, который, при вашем желании, может подсказать, подправить ваш сайт.

Как видите, создать онлайн портфолио дизайнера не сложно, просто используйте минимализм и внесите частичку себя. Более того, вам даже не нужен огромный бюджет для создания сайта портфолио. Вы можете сделать это самостоятельно в редакторе Weblium и получить современное, эффективное и необычное портфолио.

 

Ярослава

Контент-менеджер и SEO-специалист

Другие статьи автора

4.3 7 голоса

Рейтинг статьи

% PDF-1.4 % 2477 0 объект > эндобдж xref 2477 82 0000000016 00000 н. 0000004878 00000 н. 0000005052 00000 н. 0000005689 00000 н. 0000005814 00000 н. 0000005929 00000 н. 0000008024 00000 н. 0000009655 00000 н. 0000009927 00000 н. 0000010393 00000 п. 0000010659 00000 п. 0000011116 00000 п. 0000011628 00000 п. 0000011889 00000 п. 0000012509 00000 п. 0000012762 00000 п. 0000013257 00000 п. 0000013286 00000 п. 0000013896 00000 п. 0000014439 00000 п. 0000014982 00000 п. 0000015498 00000 п. 0000015641 00000 п. 0000017462 00000 п. 0000017726 00000 п. 0000018110 00000 п. 0000018506 00000 п. 0000020639 00000 п. 0000023078 00000 п. 0000025987 00000 п. 0000028867 00000 п. 0000029268 00000 н. 0000032093 00000 п. 0000032173 00000 п. 0000032252 00000 п. 0000436906 00000 н. 0000448147 00000 н. 0000450892 00000 н. 0000451267 00000 н. 0000451544 00000 н. 0000461305 00000 н. 0000461404 00000 н. 0000461475 00000 н. 0000467034 00000 н. 0000467148 00000 н. 0000479071 00000 н. 0000489407 00000 н. 0000489558 00000 н. 0000489681 00000 н. 0000489759 00000 н. 0000489839 00000 н. 0000505235 00000 н. 0000505271 00000 н. 0000505350 00000 н. 0000520559 00000 н. 0000520896 00000 н. 0000520965 00000 н. 0000521083 00000 н. 0000521162 00000 н. 0000521242 00000 н. 0000521365 00000 н. 0000521516 00000 н. 0000521833 00000 н. 0000521890 00000 н. 0000522008 00000 н. 0000522087 00000 н. 0000522403 00000 н. 0000522460 00000 н. 0000522578 00000 н. 0000557761 00000 н. 0000557802 00000 н. 0000569574 00000 н. 0000569615 00000 н. 0000569694 00000 п. 0000569820 00000 н. 0000570091 00000 н. 0000570170 00000 н. 0000570469 00000 н. 0000570548 00000 н. 0000570884 00000 н. 0000004668 00000 н. 5TH% B

Управление проектами и портфелем — шаблоны и политики

Шаблон устава проекта управления проектами
Используйте этот шаблон, чтобы установить существование проекта и согласовать цели, объем, бюджет и сроки со спонсором проекта.
Шаблон отчета о состоянии
Используйте этот шаблон для структурирования отчетов о состоянии на протяжении всего выполнения проекта.

7

Шаблон запроса на изменение проекта
Используйте этот шаблон для отслеживания и управления изменениями, происходящими во время проекта.

7

Стратегический шаблон Project Gating
Используйте этот шаблон, чтобы задокументировать процесс стробирования вашего проекта нужного размера.
Справочный документ Project Gating
Используйте этот шаблон, чтобы сообщить всем заинтересованным сторонам о своем процессе стробирования нужного размера.
Пустой шаблон описания вакансии
Используйте этот шаблон для описания своих должностей.
Ежедневный рабочий процесс проекта
Этот шаблон поможет вам сообщить о необходимости более строгого управления портфелем повседневных проектов и задокументировать каркас процесса.
Книга рекордов портфолио проектов
Используйте этот инструмент, чтобы составить список всех существующих проектов. Определите необходимые критерии для отслеживания и использования книги записей, чтобы помочь руководству принимать решения относительно …
PPM Каркас
Используйте этот инструмент, чтобы помочь вам предпринять следующие шаги, направленные на улучшение текущего состояния вашего процесса PPM.

1

Фонды управления портфелем проектов Стенд для связи с заинтересованными сторонами
Используйте этот шаблон, чтобы составить для заинтересованных сторон разбор фундаментальных изменений в ваших процессах PPM.

1

Полное руководство по управлению портфелем проектов

SharePoint — это веб-инструмент для совместной работы, идеальное решение для управления портфелем проектов.

SharePoint используют более 400 000 клиентов в 250 000 организаций по всему миру, что увеличивает вероятность наличия существующей инфраструктуры в вашей организации. Использование этой существующей среды снизит воздействие на ИТ-ресурсы.

При создании сайтов проектов в SharePoint создается единый источник данных для улучшения отчетов и большей наглядности. Все, от планов проектов до задач, документов и отчетов, может храниться стандартизированным образом в одном месте.

При расширении программного обеспечения, такого как BrightWork, организации могут использовать SharePoint для:

  • Отчетов по нескольким проектам и портфелям.
  • Управление запросами на новые проекты.
  • Создание портфелей отчетов с сайтами и дочерними сайтами.
  • Используйте метрические плитки для быстрого отслеживания прогресса.
  • Автоматизировать отчеты об обновлениях по электронной почте.
  • Прогнозирование результатов проекта с помощью оценочных карточек.
  • Отслеживайте прогресс в режиме реального времени с помощью информационных панелей.
  • Управляйте рисками на уровне портфеля.
  • Включить табели учета рабочего времени сотрудников.
  • Поддержите проектные группы с помощью готовых настраиваемых шаблонов.

С помощью SharePoint вы можете создать иерархию проекта с сайтами и дочерними сайтами, чтобы отразить организационную структуру.

На приведенном ниже снимке экрана сайт верхнего уровня (BrightWork Projects) имеет дочерний сайт, BrightWork Project Office (BPO).

Под BPO находится серия мини-проектных офисов с проектными площадками для управления индивидуальными инициативами в каждом отделе.

В этой главе мы рассмотрим, как использовать BrightWork для управления проектами и портфолио в SharePoint.

Вы увидите, как:

  • Реализовать управление с помощью шаблона Project Request Manager.
  • Создавайте отчеты по портфелям и персонализируйте информационные панели.
  • Отслеживание рисков проекта и портфеля.
  • Привлекайте заинтересованные стороны с помощью автоматизированных отчетов.
  • Управляйте распределением ресурсов по нескольким проектам.

Управление и управление запросами проектов

Как упоминалось выше, выбор правильного проекта для выполнения в нужное время с правильными ресурсами является ключом к PPM.

Без масштабируемого подхода к новым проектам:

  • Проектные группы в конечном итоге работают над малоценными инициативами или над слишком большим количеством проектов одновременно.
  • Проекты планируются изолированно, что приводит к нехватке ресурсов.
  • Неудачные проекты не завершаются, тратя больше ресурсов.

Структурированный подход к приоритезации проектов не только помогает согласовать проекты со стратегическими целями — проекты планируются с целостным представлением о конвейере.

Это улучшает управление ресурсами, последовательность проектов и уровни взаимодействия внутри команд.

По умолчанию BrightWork поставляется с предварительно заполненным простым процессом для отслеживания запросов проектов на всех этапах от черновика до утверждения и создания сайта проекта.

Используя этот шаблон, любой может зарегистрировать запрос на новый проект.Затем эти запросы ставятся в очередь и отправляются утверждающему (обычно руководителю высшего звена) для рассмотрения.

Шаблон диспетчера запросов проекта BrightWork разделен на четыре различных состояния:

  • Черновик: Представлено новое предложение по проекту.
  • Обзор: Соответствующее лицо получает уведомление по электронной почте о новом запросе.
  • В ожидании решения : После оценки рецензент принимает решение по предложению, включая отправку предложения высшему руководству для дальнейшего рассмотрения.
  • Запрос: Утверждено или Отклонено . Утверждающий может выбрать создание сайта проекта на основе отправленного запроса.

Автоматические уведомления и напоминания по электронной почте обеспечивают непрерывность процесса.

Ниже показан командный центр PRM в BrightWork в действии. Как видите, легко пройти весь жизненный цикл запроса проекта от регистрации запроса до создания сайта проекта после утверждения проекта.

Отчетность с помощью шаблонов портфолио BrightWork

BrightWork поставляется с двумя ключевыми шаблонами для отчетов по портфелю: Project Office и Portfolio Reporting.

1. Шаблон Project Office

BrightWork использует иерархическую структуру SharePoint для создания логической структуры управления проектами для организаций.

Эта иерархия обычно соответствует бизнес-структуре, например, Проектный офис для маркетинга, ИТ и финансов.

Шаблон Project Office отображает данные из всех проектов, находящихся под ним в иерархии, на единой информационной панели.

Отдельные участки проекта находятся под главным офисом проекта.По мере того, как члены команды работают над задачами на уровне проекта и обновляют их, эта информация автоматически накапливается на панелях мониторинга портфеля для быстрого получения моментального снимка всех проектов.

Используя Project Office, высшее руководство может отслеживать ресурсы, работу, проблемы и риски на уровне портфеля. В любой момент можно легко перейти на сайт конкретного проекта, чтобы получить более подробную информацию.

2. Шаблон отчета о портфеле

Как и шаблон Project Office, отчет о шаблоне портфеля отслеживает показатели с нескольких сайтов проекта.

Однако шаблон сообщает только о проектах, добавленных в список, что делает его полезным для персонализированной отчетности. Высшее руководство может при необходимости создавать динамичные специализированные проектные офисы.

Как шаблон проектного офиса, так и шаблон отчета о портфеле включают информационные панели с:

  • Отчеты и диаграммы о состоянии проекта
  • Гантт / графики проекта
  • Рабочие отчеты и графики
  • Отчеты и диаграммы о проблемах и рисках
  • Проект Отчеты о состоянии
  • Карты показателей ключевых показателей
  • Отчеты об исключениях и неисправностях.

Управление рисками портфеля

Детализация выбранных проектов

Когда вы видите проект, который требует внимания, вы можете просто детализировать его, чтобы понять, почему он находится в плохом состоянии.

Если по проекту есть просроченные работы, вы можете напомнить ответственной стороне, отправив подробное электронное письмо. Это также можно автоматизировать, чтобы регулярно экономить время.

Автоматизированные отчеты для взаимодействия с заинтересованными сторонами

Одна из наиболее частых проблем, с которыми сталкиваются руководители высшего звена, — это отсутствие прозрачности текущих и предлагаемых проектов.

BrightWork предоставляет серию панелей мониторинга в SharePoint с метриками и индикаторами светофора, обеспечивая мгновенную видимость всех проектов в организации.

Прелесть использования BrightWork и иерархической структуры проектов в SharePoint заключается в том, что панели мониторинга портфолио объединяют информацию из всех перечисленных ниже проектов.

Руководители проектов создают отчет о статусе на уровне проекта; эти данные проникают на панель управления портфелем, используемую руководителями высшего звена.

Им больше не нужно гнаться за обновлениями. Все это отображается на панели управления портфолио в режиме реального времени. Панели мониторинга могут быть построены с наглядными диаграммами, ключевыми показателями эффективности и оценочными карточками, чтобы быстро понять статус проекта.

С помощью BrightWork отчеты можно отправлять по электронной почте по запросу или по расписанию, например, каждое утро пятницы по электронной почте с обновленной информацией о прогрессе за эти недели.

Конечно, они могут проверить сайт Project Office в любое время на наличие обновлений, а также просмотреть информацию в режиме реального времени.

Такой вид наглядности в реальном времени позволяет руководителям высшего звена находить проблемные проекты и детализировать конкретные проекты, требующие внимания.

BrightWork Reporter

Отчеты по проекту должны быть актуальными и актуальными для вашей команды. Однако просто невозможно создавать отчеты для каждого члена вашей команды и делиться ими!

Вместо этого создайте единый отчет с параметрами персонализации.

Веб-часть BrightWork Reporter позволяет пользователям:

  • Фильтровать данные
  • Сортировать данные
  • Групповые данные
  • Добавить итоги
  • Добавлять или удалять столбцы
  • Сохранять представления личного отчета.

Эти параметры находятся на ленте Reporter, доступной в любом отчете на сайте проекта BrightWork.

Как мы увидим ниже, BrightWork Reporter также используется для составления отчетов по нескольким сайтам, дочерним сайтам и спискам, отображаемым в виде единого отчета.

Совместное использование отчетов

С помощью BrightWork вы можете быстро создавать отчеты и делиться ими по электронной почте, чтобы повысить видимость проекта.

Есть несколько способов поделиться отчетами о проектах по электронной почте:

  • Специально, например, обновление в последнюю минуту перед встречей.
  • Запланированные электронные письма, например, еженедельный отчет о работе.

Панели мониторинга должны быть сохранены в формате .PDF или .XPS и предоставлены как вложения электронной почты.

Параметры электронной почты расположены на ленте Reporter. Просто заполните соответствующую информацию и отправьте отчет.

Получатели могут щелкнуть ссылки в электронном письме, чтобы получить дополнительную информацию на соответствующем сайте проекта.

Управление ресурсами

Ресурсы следует отслеживать на уровне портфеля в двух ключевых точках жизненного цикла проекта — новых запросах и текущих проектах.Эти отчеты помогают в бизнес-планировании и управлении талантами.

Запросы на новые проекты

При оценке запросов на новые проекты важно понимать предлагаемое распределение ресурсов, даже на очень высоком уровне.

Заинтересованным сторонам необходимо знать, какие ресурсы необходимы для нового проекта и как эти ассигнования влияют на другие проекты, как текущие, так и предстоящие.

Даже если точные детали каждой задачи еще не доступны, более подробный обзор конвейера помогает сбалансировать ресурсы между проектами, чтобы избежать чрезмерного выделения ресурсов и узких мест на критических этапах.

В некоторых случаях новый проект может быть отложен до завершения другого проекта, высвобождая таким образом ресурсы.

Отчеты о распределении ресурсов также могут определять нехватку навыков, которая может повлиять на текущие или будущие проекты. В этих случаях ваша организация может выбрать обучение существующих членов команды, набор или аутсорсинг определенных задач.

Текущие проекты

Как и отчеты о ресурсах для отдельных проектов, отслеживание ресурсов на уровне портфеля помогает высшему руководству контролировать распределение работы по всей организации.Отчеты об управлении ресурсами показывают перераспределение ресурсов по текущим проектам.

Как использовать отчеты о распределении ресурсов в SharePoint

Распределение ресурсов является частью шаблона управления запросами проекта (PRM) от BrightWork.

Список распределения ресурсов позволяет пользователям планировать ресурсы на высоком уровне при отправке запроса.

Предлагая несколько вариантов отчетности по проектам и портфелям, SharePoint поможет вам сэкономить время и доставлять ключевую информацию нужным людям в нужное время.

Онлайн-инструменты и шаблоны программного обеспечения для управления портфелем проектов (PPM)

Процесс Project Portfolio Management (PPM) включает в себя детальную проверку каждого аспекта проекта (то есть бюджета, необходимых организационных ресурсов, сроков, назначений и общей цели) для прогнозирования результатов проекта. Кроме того, PPM сравнивает результаты предлагаемых и текущих проектов, чтобы определить, какие из предложенных проектов с наибольшей вероятностью принесут плодотворные результаты и заслуживают внимания.Для тех, кто признан прибыльными, подумайте, есть ли у организации ресурсы для реализации этого проекта, если аналогичный проект уже существует, если какие-либо существующие проекты будут препятствовать успешному завершению нового проекта, имеют ли заинтересованные стороны реалистичные ожидания и проект соответствует целям организации.

Помимо оценки выгод проекта, результаты PPM могут использоваться для определения предполагаемых рисков, связанных с каждым проектом.Это связано с тем, что PPM требует такого тщательного анализа деталей проекта, что легко определить, может ли проект в целом или его отдельные части создавать проблемы. Обнаружив эти проблемы до того, как они возникнут, команда проекта может разработать стратегию их решения. Эта стратегия должна включать анализ дизайна проекта для выявления недостатков, определение того, как распределить работу между членами проектной группы, расчет рисков проекта и, в конечном итоге, гарантировать, что даже с предложенными изменениями проект соответствует требованиям. ценности организации.

Помимо этих двух основных функций PPM выполняет еще три функции.

  1. Управление конвейером: создание стратегии для реализации серии проектов в портфеле проектов в течение заранее определенного периода времени и с ограниченными организационными ресурсами для согласования со стратегическим планом компании.
  2. Управление ресурсами: определение того, какие ресурсы (например, деньги, таланты, технологии, политика и т. Д.) Будут задействованы, а также временные рамки для каждого из проектов, которые уже выполняются.PPM также предоставляет возможность создавать план развертывания ресурсов, когда проекты все еще неактивны.
  3. Управление изменениями: PPM — это центральный узел, через который будут проходить все предлагаемые изменения. В частности, запросы от членов организации, которые заинтересованы в изменении политик, законов, технологических достижений и т. Д., Будут включены в PPM, и, насколько это возможно, соответствующие ресурсы будут задействованы для внесения изменений.

Project Leadership — Project Portfolio

Добро пожаловать в Project Portfolio — инструмент, с помощью которого учащиеся могут продемонстрировать работу, которую они производят во время учебы в старшей школе.Они предназначены для студентов, которые подают заявки на стипендии, поступление в колледж и будущую работу. Студенты предоставляют контент для нескольких категорий — от резюме и заявлений о миссии до работы с общественностью и опыта работы — в портфолио. Послание, передаваемое студентам через этот опыт, заключается в том, что это те области, в которых будущие работодатели, колледжи и стипендиальные комитеты будут заинтересованы в принятии решений, которые повлияют на будущее студентов.

Если вы хотите узнать больше о портфолио или о том, как вы могли бы предоставить их для своей школы, учащихся или организации, свяжитесь с руководством проекта по телефону (765) 651-0650.

Разделы портфолио

Щелкните эскиз, чтобы просмотреть увеличенную версию полной страницы.

Советы тренерам по портфолио проектов

  • Помогите учащимся не перегружаться. Как и в случае со слоном, это один проект, который съедает кусочек за раз. Поощряйте студентов полностью закончить одну страницу, прежде чем переходить к следующей, чтобы у них появилось чувство выполненного долга и некоторый импульс.
  • Поощряйте студентов создавать портфолио таким образом, чтобы они отражали их самих.Образцы страниц, представленные в портфолио, — это всего лишь образцы. Конечные продукты студентов могут и, вероятно, будут выглядеть по-другому. Важно, чтобы портфолио было профессиональным и отражало уникальность студентов.
  • Попросите студентов создать «банк портфолио», место для безопасного размещения и систематизации контента. Это может быть специальная папка, ящик или ящик стола. Студенты могут снимать средства из банка по мере необходимости, чтобы включить в свои портфолио такие предметы, как специальные награды и классные задания.
  • Помогите обсудить это. Некоторые области портфолио будет легче заполнить, чем другие. Одним из самых сложных моментов будет резюме. Если студенты застряли, попробуйте помочь им составить план или список элементов, которые нужно включить в резюме. Хотя шаблон предоставляется, в Интернете есть много других шаблонов и примеров, которые можно использовать. Для многих самой сложной страницей будет изложение миссии. Поощряйте их не торопиться с заданием, когда размышления имеют решающее значение.
  • Напомните им об их аудитории.Они создают не семейный альбом или альбом для вырезок. Он создается, чтобы помочь им однажды найти работу, получить стипендию и поступить в колледж или университет. Люди, которые будут принимать эти решения относительно своего будущего, — это их аудитория.
  • Держите его свежим. Цель состоит в том, чтобы к концу первого года обучения у них было готовое портфолио. Однако работа на этом не заканчивается. Каждый год, независимо от того, есть ли у них наставник для поддержки, они должны работать над обновлением портфолио текущей информацией.

Советы для студентов портфолио проектов

  1. Просмотрите категории портфолио. Определите, какие шаги вам нужно предпринять, чтобы стать более разносторонним учеником. Есть ли у вас возможность стать волонтером? Есть ли у вас навыки работы с компьютером?
  2. Действуй сейчас. Чем раньше вы начнете развивать эти области в старшей школе, тем лучше.
  3. Обратиться за советом. При необходимости обратитесь к своему наставнику, родителям и учителям, которые помогут вам. Спросите их мнение.
  4. Держите свое портфолио в актуальном состоянии. К концу этого учебного года у вас должно быть готовое портфолио. Помните, что это текущий проект, и каждый учебный год вам нужно будет обновлять информацию в своем портфолио, чтобы вы были готовы к будущим собеседованиям и поступлению в колледж.
  5. Будьте изобретательны. Ваше портфолио будет уникальным. Содержание и представление зависит от вас. Мы включили примеры в каждую категорию, чтобы помочь вам начать работу.
  6. Будьте организованы.Храните специальные награды и задания в папке по мере их получения, чтобы у вас был «банк портфолио» для выбора контента.
  7. Будьте профессиональны. Портфолио не предназначено для семейного альбома для вырезок. Защитные листы включены в комплект портфолио для размещения вашей работы. Информация должна быть краткой и по теме. Помните, кто ваша аудитория: будущие работодатели, стипендиальные комитеты, колледжи и университеты.

Портфель проектов: полное руководство по PPM

Как использовать программное обеспечение для управления портфелем проектов

Проектами сложно управлять, а портфолио — тем более.Это во много раз сложнее и требует надежного программного обеспечения для портфолио проектов. В этом разделе мы будем использовать ProjectManager.com в качестве примера того, как применять принципы управления портфелем проектов в программном обеспечении PPM.

Если вы хотите продолжить, подпишитесь на бесплатную 30-дневную пробную версию ProjectManager.com. После того, как вы запустите наше программное обеспечение, выполните следующие действия.

1. Установите цели и задачи

Наличие целей и задач для вашего портфеля проектов важно, так как это дает менеджерам цель, которую нужно достичь, пытаясь увеличить рентабельность инвестиций и удерживая риски.

Начните с записи целей и задач для каждого проекта в вашем портфолио. Вероятно, будет ряд подробных документов с описанием этих проектов. Прикрепите их к нашему программному обеспечению, которое имеет неограниченное хранилище файлов.

2. Групповые проекты

Группирование проектов в портфель и создание отчетов по ним коллективно, а не по отдельности, дает менеджерам данные, необходимые им для принятия более эффективных бизнес-решений относительно затрат, ресурсов и прочего.

Объедините все проекты вашей программы в нашем обзорном разделе. Сравните статус, бюджет и многое другое в своем портфолио в одном месте. Теперь вы можете перераспределять ресурсы по мере необходимости, чтобы повысить эффективность одного из проектов, которые могут быть неэффективными.

3. Создание вехи

Вехи знаменуют собой конец одной важной фазы и начало другой. Их можно легко вставить на диаграмму Ганта, где они представлены в виде символа ромба.

Установите контрольные точки и разбейте проект на более управляемые части.Это поднимает боевой дух команды, давая им серию успехов в работе над своими задачами. Менеджеры могут использовать контрольные точки как средство измерения прогресса.

4. Установите зависимости

Задачи не одинаковы. Некоторые не могут начать, пока не закончат другие, или должны начинаться или заканчиваться одновременно с другими. Чтобы портфолио оставалось здоровым, важно знать, какие из ваших задач зависят от вас.

Связывайте зависимые задачи, перетаскивая одну за другой, чтобы не блокировать команды.Это предотвращает провал этих зависимых задач во время выполнения проекта. После того, как вы установили зависимости, вы можете фильтровать по критическому пути.

5. Просмотр дорожной карты

При управлении портфелем важно держать в поле зрения общую картину. Без него можно легко заблудиться в сорняках и отстать от графика.

Сохраняйте целеустремленность с помощью инструмента дорожной карты, который помещает все проекты в вашем портфолио на одну диаграмму Ганта. Просматривайте каждый проект на временной шкале и быстро определяйте, есть ли какие-либо конфликты, и разрешайте их до того, как они помешают целям и задачам вашей организации.

6. Баланс ресурсов

Рабочая нагрузка представляет собой то, что было назначено вашей команде с точки зрения ее задач. Если вы перегружаете одного члена команды, он не будет столь продуктивен, и моральный дух пострадает.

Просмотрите запланированные усилия для каждого члена команды, работающего над вашим портфолио, на цветной диаграмме, которая показывает, кому назначено слишком много часов, а кому — слишком мало. Затем вы можете перераспределить их часы прямо с той же страницы, что повысит эффективность.

7. Отслеживание прогресса портфеля

Информационная панель — это инструмент, который графически отображает различные показатели проекта, чтобы вы могли видеть, как работает ваш проект.Это высокоуровневое представление, которое может предупредить вас о проблемах, которые необходимо решить, прежде чем они станут проблемами.

Используйте нашу облачную панель управления, чтобы отслеживать прогресс своего портфолио в режиме реального времени. Мини-панели мониторинга появляются для каждого проекта, которые предлагают важные показатели, такие как прогресс, бюджет и затраты. Вы также можете настроить панель мониторинга, чтобы отображать только определенные проекты, и вы можете создавать отчеты на основе проектов, отфильтрованных таким образом.

8. Анализируйте и представляйте отчеты

Отчеты о состоянии — это способ измерить текущее состояние вашего проекта.Они передают важные данные заинтересованным сторонам, постоянно обновляя их. Они также увеличивают эффективность портфеля.

Используйте встроенный инструмент отчетности, чтобы глубоко погрузиться в данные проекта, чтобы увидеть прогресс и измерить эффективность. Отчет о состоянии портфеля идеально подходит для презентаций заинтересованных сторон. Если у них есть вопросы, отчет о статусе можно отфильтровать, чтобы отображалась только интересующая их информация.

9. Сотрудничество с заинтересованными сторонами

Сотрудничество означает совместную работу для повышения производительности.Это может быть уровень задач для команд или исполнительный уровень. В идеале это практикуется во всех отделах организации.

У менеджеров портфеля проектов есть инструменты, необходимые им, чтобы оставаться на связи с каждым менеджером проекта, ведущим проект в вашем портфеле. Свяжитесь с кем угодно, отметив их в комментариях. Они получат уведомление по электронной почте. Оповещения можно настроить так, чтобы ваш почтовый ящик не был загроможден.

История программного обеспечения для управления портфелем проектов

Управление портфелем проектов началось как широкая кисть, на которой были расписаны основные стратегические инициативы.В основном это основывалось на стоимости, риске и доходности. Это были механизмы принятия решений, которые двигали портфельными менеджерами.

Планирование мощностей раньше было главным в управлении портфелем проектов, но оно также было слишком узким, чтобы выступать в качестве общего процесса для контроля управления портфелем. Потребность в более широком взгляде на управление портфелем проектов была явно необходима, поскольку более старшее руководство и руководители хотели получить более подробную информацию и сосредоточиться на улучшении процессов.

В то время как простое программное обеспечение использовалось в течение многих лет, только с появлением Интернета и революцией персональных компьютеров в середине-конце 1990-х программные решения смогли предложить широкий спектр функций, которые дали портфельным менеджерам инструменты, необходимые им для управления каждой частью процесса управления портфелем проектов.

Инструменты управления портфелем проектов

По мере того, как программное обеспечение перемещается с настольных компьютеров в облако, управление портфелем проектов стало более эффективным и действенным. Вот некоторые из функций, которыми пользуются менеджеры портфелей:

Роли и иерархия управления портфелем проектов

Человек в организации, ответственный за управление портфелем проектов, называется менеджером портфеля проектов. Они могут отвечать за один или несколько портфелей.Они работают с различными финансовыми алгоритмами и моделями, чтобы помочь им принимать решения по сохранению портфеля в рамках стратегических целей организации. Они контролируют и управляют небольшой группой сотрудников по управлению проектами и менеджерами проектов, которые отчитываются перед менеджером портфеля проектов об отчетности, методологии, применении и финансовых показателях проекта.

Менеджер портфеля проектов подчиняется менеджеру по реализации программы или аналогичному руководителю высшего звена высшего звена. В крупных организациях — особенно в тех, которые являются структурированными, вертикальными — менеджеры портфелей могут работать в офисе управления проектами (PMO) в более крупной организации.В некоторых случаях портфелем управляет PMO, а не конкретный менеджер портфеля.

Управление портфелем проектов не вникает глубоко в механику каждого проекта, но должно управлять общими целями и задачами каждого из проектов в портфеле, чтобы гарантировать, что все они согласованы с общими целями и задачами проекта. организация.

Ниже приводится иерархический список ролей, участвующих в управлении и выполнении портфеля проектов.

  • Член правления: Члены правления несут ответственность за управление организацией и несут юридическую ответственность за организацию.Их навыки и опыт помогают организации реализовать свое видение.
  • Менеджер портфеля проектов: Этот человек управляет планами, разработкой и реализацией портфеля, учитывая передовой опыт, чтобы убедиться, что портфель работает, как ожидалось, и правильно то, что этому препятствует.
  • Менеджер программы: Программы отличаются от портфелей тем, что все проекты, собранные в рамках, связаны между собой. Поэтому роль менеджера программы аналогична роли менеджера портфеля, координируя проекты в программе для совместной работы для достижения их общей цели.
  • Спонсор проекта: Эту должность обычно занимает менеджер или руководитель, которому поручено нести ответственность за проект. Они являются центром, который связывает проект с бизнесом и теми, кто отвечает за принятие крупных стратегических решений для организации.
  • Владелец проекта: Этот человек обычно работает со спонсором и отвечает за реализацию проекта. Следовательно, они обычно поступают от бизнес-подразделения, которое получает окончательный результат по проекту.
  • Менеджер проекта: Они несут ответственность за планирование, составление графиков, мониторинг и отчетность по проекту. Они также собирают и возглавляют команду, нанятую для выполнения плана. Они формируют бюджет, управляют ресурсами и т. Д.
  • Координатор проекта: Работая под руководством менеджера проекта, они снимают с него более мелкие задачи, чтобы освободить их для выполнения более крупных управленческих обязанностей. В основном это означает, что координатор проекта выполняет административные обязанности.
  • Член группы: Нанятые на работу благодаря навыкам и опыту, связанным с проектом, этим людям назначаются задачи и они следят за их выполнением. Они регулярно встречаются с координатором проекта или менеджером проекта, которому они сообщают свой статус.

Какие отрасли и организации получают выгоду от PPM?

Любая отрасль, которая работает над несколькими проектами одновременно, выигрывает от дисциплины управления портфелем проектов. Очевидно, что это множество отраслей и организаций.

Некоторые отрасли и организации, которые получают выгоду от использования управления портфелем проектов, включают:

  • IT
  • Компьютерное программное обеспечение
  • Больницы и здравоохранение
  • Строительство, автомобилестроение
  • Некоммерческая
  • Финансовые услуги и банковское дело
  • Сервисное и кадровое обеспечение
  • Страхование
  • Телекоммуникации
  • Государственное управление
  • и более!

Ключевые термины управления портфелем проектов

Ниже приводится мини-глоссарий терминов портфеля проектов, которые использовались в этом руководстве.

  • Управление портфелем: Управление портфелем проектов, чтобы убедиться, что они соответствуют общим стратегическим целям и задачам организации.
  • Управление программами: Управление портфелем проектов с той же целью, что и управление портфелем, только проекты в портфеле похожи или связаны.
  • Управление проектами: Планирование, выполнение, мониторинг и отчетность по одному проекту от начала до конца, включая контроль объема, затрат и графика.
  • Офис управления проектами (PMO): Группа внутри организации, которой поручено поддерживать стандарты управления проектами в этой организации, часто переоценивает управление портфелем и программами.
  • Управление изменениями: Процесс выявления и успешного реагирования на изменения в проекте или портфолио.
  • Отчетность по портфелю: Создание диаграмм, графиков и другой отчетной документации для сообщения о прогрессе и других показателях портфеля.
  • Управление рисками: Выявление и устранение рисков до их возникновения и после.
  • Управление ресурсами: Процесс распределения ресурсов на протяжении жизненного цикла портфеля.
  • Pipeline Management: Принятие решений для оценки и выбора проектов для финансирования, которые соответствуют стратегии организации.
  • Управление финансами: Понимание уникального риска каждого проекта и использование этих знаний для принятия решений по всему портфелю.

Следующие шаги для управления портфелем проектов

PPM способствует лучшему принятию решений, помогает в управлении рисками и сокращает сроки выполнения проектов за счет оптимизации процессов и увеличения инвестиций.

Но дело не только в том, что проекты продвигаются быстрее и дешевле. Управление портфелем проектов также увеличивает успех доставки продукции. PPM оптимизирует данные, что способствует более эффективному сотрудничеству.

Все эти и многие другие факторы ясно показывают, что управление портфелем проектов — это методология, которая может быть полезна любой организации с портфелем проектов.ProjectManager.com — это лучший инструмент PPM на рынке, позволяющий в полной мере воспользоваться всеми этими бизнес-преимуществами.

Подпишитесь на бесплатную 30-дневную пробную версию и начните лучше управлять своими портфелями.

Начать бесплатную пробную версию

9 примеров портфеля аналитики данных [версия 2020]

Ищете вдохновение для своего портфеля аналитики данных?

Независимо от того, являетесь ли вы новым специалистом по анализу данных или опытным специалистом по анализу данных, вам понадобится привлекательное портфолио.Хотя портфолио аналитики данных традиционно посвящены вашей работе, они также должны демонстрировать вашу индивидуальность, ваши коммуникативные навыки и ваш личный бренд.

В этом посте мы выделяем девять наших лучших портфелей аналитики данных со всего Интернета. Сюда входят скриншоты, советы и примеры того, как вы можете проявить себя с лучшей стороны. Хотя ваше портфолио, естественно, должно включать несколько сильных проектов, то, как вы представляете себя и свою работу, так же важно, как и контент, которым вы делитесь.

Мы начнем с объяснения, почему портфель аналитики данных так важен. Если хотите, можете сразу перейти к хорошим вещам, используя меню ниже.

  1. Клаудиа тен Хуп
  2. Харрисон Янсма
  3. Наледи Холлбрюгге
  4. Тим Хоппер
  5. Гер Инберг
  6. Джеймс Ле
  7. Ян Хольц
  8. Анубхав Гупта
  9. хотя Джесси-Рэй Бауэр

    948 948 948 948 смысл портфеля аналитики данных?

    Как первое, что видит работодатель, сильное портфолио аналитики данных должно выделять вашу лучшую работу.

    Учитывая сложность анализа данных, может показаться, что визуальное портфолио — не лучший подход. Детали проектов аналитики данных действительно иногда могут быть немного приземленными, но именно поэтому сильное портфолио так важно. Создание увлекательного повествования намного эффективнее, чем простая ссылка на уже существующий код (хотя, конечно, это тоже требуется).

    Вместо того, чтобы просто рассказывать людям, что вы делаете, используйте визуальные эффекты (где это возможно), чтобы оживить вашу работу. В конце концов, рассказывание историй — ключевой навык для анализа данных, область, в которой факты и цифры используются для создания повествования.Вдохновленные следующим, вы скоро увидите, как можно комбинировать слова, проекты и визуальные эффекты, чтобы создать блестящее портфолио.

    1. Клаудиа тен Хуп

    Кто такая Клаудия тен Хуп?

    Клаудиа тен Хуп (Claudia ten Hoope) — внештатный аналитик и специалист по данным из Нидерландов. По ее собственному признанию, цель — помочь компаниям принимать правильные решения на основе данных.

    Что делает портфель Клаудии тен Хуп по анализу данных таким замечательным?

    Портфолио Клаудии тен Хуп является ярким примером простой и понятной работы с упором на работу.Онлайн-портфолио часто представляют собой коллекцию любимых проектов или интересных тем. Однако, как фрилансеру, цель Клаудии очевидна — найти клиентов.

    Домашняя страница прямая, непритязательная. Это Клаудия. Аналитик и специалист по данным. Что еще нам нужно знать? Макет не является ярким или чрезмерно амбициозным, и в нем используется пастельная палитра, чтобы вещи оставались воздушными. Но он выполняет свою работу. Он резок и прямолинеен, косвенно подразумевая, что Клаудия надежна и точна — важные черты для любого аналитика данных.

    После нескольких предложений, подчеркивающих ее навыки, Клаудия сразу же перечисляет услуги, которые она предлагает. Анализ данных, информационные панели, интерактивные визуализации, обучение и многое другое. Это важно, поскольку это все базовые навыки, необходимые любому аналитику данных. Важно отметить, что каждый навык затем связан с примером из практики. Они также представлены ниже в разделе портфолио. Это демонстрирует, что Клаудия тщательно продумала свой путь к пользователю. Она ведет посетителей в одно место: в свои проекты.

    Все образцы проектов Клаудии сосредоточены на общих бизнес-задачах, таких как создание информационных панелей KPI или оптимизация воронок продаж. Хотя контент ориентирован на бизнес, это основные навыки, которые нужны работодателю. Клаудия отлично справляется с задачей оживить контент, используя графику и заголовки.

    Чему мы можем научиться у Клаудии тен Хуп?

    Главное, что можно извлечь из подхода Клаудии, — это уверенность и прямота. В ее портфолио нет ничего сомнительного или извиняющегося.Вся важная информация прямо на главной странице. Работодатели заняты. Им не нужны пачки текста, и Клаудия это понимает. Используя интерактивное меню, страница автоматически прокручивается до соответствующей информации, что позволяет сэкономить еще больше времени. Как только читатель заинтересован, он может перейти к более подробной информации.

    Ключевые выводы

    Сосредоточьтесь на своей цели — поиске работы. Если у вас больше опыта, вы можете заняться более глубоким исследованием. Но как новичок, держите свое портфолио сфокусированным. Используйте практические примеры, подчеркивающие важные навыки, такие как обработка данных, аналитика и визуализация.

    Посмотреть полное портфолио Клаудии тен Хуп на сайте

    2. Харрисон Янсма

    Кто такой Харрисон Янсма?

    Харрисон Янсма (Harrison Jansma) — менеджер по обработке данных в Capital One из США. Его веб-сайт демонстрирует явную страсть к автоматизации утомительных задач с помощью технологий. Он также присутствует на Medium.

    Чем так хорош портфель аналитики данных Харрисона Янсмы?

    Портфель аналитики данных Харрисона — хороший пример того, как использовать портфолио, чтобы продемонстрировать свою индивидуальность.Несмотря на то, что он включает несколько образцов своих работ, не менее много внимания уделяется созданию ощущения своего личного бренда с использованием забавной графики, избранных слов и вкуса его интересов.

    Прямо на главной странице мы видим большую фотографию дружелюбного лица Харрисона и короткую цитату: «Созерцательный программист и аналитик. Вдохновлен сложными проблемами ». Это описание интригует и побуждает двигаться дальше. Ниже Харрисон выделяет области своих интересов и три своих последних проекта в качестве примеров.

    Это умный подход. Иногда бывает сложно понять, какими проектами поделиться. Включение образцовых проектов на вашу домашнюю страницу — хороший способ выделить их, при этом у людей есть возможность увидеть больше, если они захотят. Также стоит отметить, что Харрисон не вникает в подробные тематические исследования на своем веб-сайте. Вместо этого он напрямую ссылается на свои проекты. Это довольно распространенная практика.

    Чему мы можем научиться у Харрисона Янсмы?

    В наши дни важно развивать свой личный бренд.Харрисон Янсма показывает нам, как сделать ваше портфолио индивидуальным. У него даже есть страница с фотографиями его собаки! Вам решать, чем вы хотите рассказать о себе, однако подход Харрисона делает его человечным, но при этом остается ненавязчивым и профессиональным.

    Основные выводы

    Продемонстрируйте свои лучшие работы с возможностью для зрителей прочитать больше. А если вы добавите немного индивидуальности, примеры из вашего портфолио не обязательно будут супер гладкими.

    Посмотреть полное портфолио на сайте Харрисона Янсмы

    3.Наледи Холлбрюгге

    Кто такая Наледи Холлбрюгге?

    Наледи — внештатный аналитик-консультант и социальный исследователь из Великобритании. Она считает, что данные могут сделать мир лучше, и хочет сыграть свою роль в этом процессе. Звучит замечательно!

    Чем отличается портфель аналитики данных Naledi Hollbruegge?

    Как и Клаудиа тен Хуп, в портфолио Naledi есть явное стремление к поиску клиентов. Имея это в виду, первое, что отмечает Наледи, — это ее способность выполнять все ключевые задачи аналитика данных (сбор, обработка и визуализация данных).Затем она сразу же приступает к быстрому вступлению, за которым следуют примеры некоторых проектов.

    Это портфолио — яркий пример хорошего рассказывания историй. Во-первых, Наледи рассказывает нам, на что она способна. Затем она демонстрирует это с помощью нескольких проектов, которые подчеркивают эти навыки, добавляя дополнительный слой к сказке. Оставаясь профессионалом, она также дает нам представление о своих интересах. Например, она четко ориентирована на социальную справедливость. Это показано с ее ссылкой на проект Tableau, посвященный изучению восприятия дискриминации.Другой проект исследует права и благополучие девочек. Наледи безоговорочно продемонстрировала нам свою этику, повысив ценность ее делового предложения. Это нужно учитывать при создании портфолио проектов.

    Чему мы можем научиться у Наледи Холлбрюгге?

    Naledi демонстрирует, как использовать ваше портфолио, чтобы рассказать историю. Она блестяще добивается этого, сочетая личные заявления и поддерживающие проекты. В дополнение к своему портфолио, она также ведет блог, в котором пишет о своих интересах.В совокупности эти аспекты говорят нам о том, что она верит в силу аналитики данных, способную изменить мир. Это наверняка заставит нас захотеть ее нанять!

    Основные выводы

    Для некоторых аналитика данных — это просто повседневная работа. Это хорошо. Но объединение работы с клиентами с личными проектами покажет, что аналитика данных — это больше, чем просто профессиональный интерес — это то, чему вы посвящены.

    Посмотреть полное портфолио на веб-сайте Наледии Холбрюгге

    4. Тим Хоппер

    Кто такой Тим Хоппер?

    Тим Хоппер — специалист по обработке данных, инженер по машинному обучению и разработчик программного обеспечения для кибербезопасности из США.

    Чем так хорош портфель аналитиков данных Тима Хоппера?

    Tim’s — отличный пример мультимедийного портфолио. Вместо того, чтобы бомбардировать нас списком своих прошлых проектов, он дал нам представление о своих интересах и опыте, используя множество различных методов. Сюда входит сочетание юмора, подкастов, статей и видео, которые рассказывают нам, что он делает, и показывают, как он работает. Между тем подробности его проектов доступны на его GitHub (на который он ссылается во многих местах своего веб-сайта).

    На своей домашней странице Тим быстро привлекает наше внимание ненавязчивыми, но яркими визуальными эффектами и заголовком, который рассказывает нам о его ключевых навыках: «Машинное обучение. Кибербезопасность. Python. Программная инженерия. Математические анекдоты ». Это дает хорошее представление о его опыте, а также о его личности. Обратите внимание, что в верхнем меню есть ссылки на подкасты, выступления и статьи Тима, а также на другие интересные сайты. Он также ссылается на свои социальные сети: Twitter, LinkedIn и GitHub. Они предлагают более подробную информацию о его профессиональном опыте.

    Интересно, что Тим не использует свое портфолио для обсуждения конкретных проектов. По общему признанию, это смелый шаг. Вместо этого он позиционирует себя как идейный лидер и влиятельный человек, пишет о своем опыте и делится выступлениями и подкастами о том, как он работал в качестве аналитика данных. Это стратегия с высоким риском, но с высокой отдачей, и Тим хорошо ее выполняет. Хотя этот подход больше подходит более опытным специалистам по обработке данных, это не значит, что мы не можем извлечь из него уроки. Использование статей, видео и подкастов дает ему законный повод пополнить свое портфолио дополнительными медиа.Его веб-сайт также отличается индивидуальностью. У него есть чувство юмора, что само по себе привлекательное качество.

    Чему мы можем научиться у Тима Хоппера?

    Тим показывает нам, что вам не нужно традиционное портфолио, чтобы оказать влияние. Создав отличительный личный бренд, вы можете улучшить свой профиль не только с помощью примеров проектов. Включая свои статьи, видео и подкасты, Тим предоставил нам прямое доказательство того, что он компетентный коммуникатор и специалист по данным.Если мы хотим узнать больше, мы можем связаться с ним через его многочисленные социальные сети.

    Основные выводы

    Подумайте о различных способах оживить свое портфолио. Хотя мы всегда рекомендуем включать образцы проектов (чего не делал Тим), вы определенно можете улучшить свое предложение, продемонстрировав другие ваши интересы. Создайте уникальное предложение, с которым никто не сможет конкурировать.

    Посмотреть полное портфолио Тима Хоппера на сайте

    5. Гер Инберг

    Кто такой Гер Инберг?

    Гер — голландский специалист по обработке данных, специалист в области разработки программного обеспечения.У него есть талант к визуализации данных и машинному обучению.

    Чем отличается портфель Гера Инберга в области аналитики данных?

    Портфолио Гер Инберга — это стандартный веб-сайт, созданный с использованием шаблона WordPress. Увидев это, мы можем задаться вопросом, почему он не использовал возможность продемонстрировать свои навыки веб-дизайна. Но неважно … После краткого вступления мы сразу же подошли к портфельным проектам Гер.

    Используя простое, но эффективное меню, с первого взгляда становится ясно, в чем заключаются навыки Джер: визуализация данных, машинное обучение и веб-разработка.Зрители также могут фильтровать проекты, щелкая по соответствующей теме. Но затем Гер направляет нас на страницу, где мы можем просматривать приложения для визуализации данных, которые он создал с помощью R-Shiny (пакет R для интерактивных веб-приложений). Теперь мы видим его опыт веб-дизайна в действии! Показывая данные прямо в приложении, он демонстрирует свои навыки визуализации и веб-разработки — отличное сочетание, которое подчеркивает его опыт, не крича об этом.

    Чему мы можем научиться у Гер Инберга?

    В портфолио Гера примечательно то, что он выбрал интересные и актуальные наборы данных для своих проектов портфолио.Сюда входят такие вещи, как ожидаемая продолжительность жизни в мире, распространение коронавируса и даже обзор крупных городов, где преобладают цифровые кочевники (то есть те, кто использует технологии для удаленной работы — немного как сам Гер!)

    Хотя портфели аналитики данных должны включать код и другую техническую информацию, хорошо сбалансировать детализацию с интересными наборами данных и чем-то более интерактивным и визуальным.

    Ключевые выносы

    Держите вещи наглядными, если можете.Создание специализированных интерактивных приложений или информационных панелей покажет ваши возможности программирования (если они у вас есть), а также вашу способность создавать запоминающиеся визуализации.

    Посмотреть полное портфолио на веб-сайте Гер Инберга

    6. Джеймс Ле

    Кто такой Джеймс Ли?

    Джеймс Ли — специалист по обработке данных, исследователь машинного обучения, журналист и подкастер. Его энтузиазм заразителен — его портфолио ясно дает понять, что он ест, спит и дышит наукой о данных!

    Чем отличается портфель Джеймса Ле по анализу данных?

    Веб-сайт Джеймса Ли является исчерпывающим, подробно описывая все его подвиги в области науки о данных.Хотя это может быть ошеломляющим, он аккуратно разбивает свой веб-сайт, чтобы посетители могли сосредоточиться на том, что они ищут. А именно его журналистика, его академические исследования и — в нашем случае — его опыт в аналитике данных.

    При переходе к портфолио Джеймса по анализу данных заголовок сразу привлекает внимание. Заголовок «Самая сексуальная работа 21 века» говорит нам о том, что он не относится к себе слишком серьезно. Однако его портфолио остается профессиональным. Как мы видим ниже, у него также есть отдельное портфолио кодеров.

    И снова Джеймс использует заголовок, который не боится показать немного индивидуальности. Это помогает оживить то, что в противном случае могло бы быть довольно сухим. Что мы имеем в виду? Что ж, большинство проектов Джеймса основаны на коде и напрямую связаны с файлами на GitHub. Тем не менее, ему все же удалось сохранить свое портфолио ярким за счет ярких всплесков. Они обеспечивают приятный визуальный интерфейс. Чтобы проиллюстрировать это, первое изображение ниже — это то, что мы видим на веб-сайте Джеймса. Второй — это блокнот, который мы просматриваем на GitHub.

    Чему мы можем научиться у Джеймса Ли?

    Джеймс отлично справляется со своими проектами, используя Jupyter Notebook и R-Notebook. Эти форматы (немного похожие на интерактивные документы MS Word) сочетают в себе интерактивный код с текстом и визуальными элементами для четкого и последовательного представления работы аналитики данных. Читатели знают, что получают.

    Ключевые выводы

    Если визуализация данных не является вашей сильной стороной, создавайте проекты портфолио с помощью Jupyter Notebook или R Notebook.Эти инструменты предназначены для представления результатов анализа данных. Вы можете разместить их на GitHub и скрыть ссылку за более привлекательным визуальным изображением в своем портфолио.

    Посмотреть полное портфолио Джеймса Ле на сайте

    7. Ян Хольц

    Кто такой Ян Хольц?

    Ян — специалист по анализу и визуализации данных. Он работает инженером-программистом в Datadog, глобальной службе облачного мониторинга со штаб-квартирой в США.

    Чем отличается портфель аналитики данных Яна Хольца?

    Сочетание стиля и содержания представляет собой портфель аналитики данных Яна Хольца, к которому стоит стремиться.С того момента, как вы попадаете на его домашнюю страницу, интерактивный дизайн (созданный самим Яном) привлекает внимание и демонстрирует его навыки.

    Видите эти геометрические фигуры на главной странице? Они не просто красивы на вид. Они также динамичны и интерактивны, реагируя на движение мыши. Это технический материал; Ян явно не новичок. Конечно, ваше собственное портфолио не нуждается в этих необычных дополнениях, но оно подчеркивает, чего вы можете достичь, если чувствуете себя амбициозным.

    Более того, здесь не стиль превыше содержания.Яну было бы легко создать привлекательный интерфейс, который будет ссылаться на другие веб-сайты, такие как GitHub. Вместо этого для каждого проекта он создавал привлекательное всплывающее окно с четким обзором того, над чем он работал. Как читатель, это делает пользовательский опыт удовлетворительным. Когда мы закончим, мы наконец сможем более подробно изучить его проекты через приложение или на GitHub.

    Наконец, Ян также предлагает широкий спектр типов проектов, от секвенирования генотипа до путешествий серферов.Он неявно говорит нам, что (хотя он специализируется на визуализации данных) он может работать со всеми видами наборов данных. Он завершает все это отзывами клиентов, которые многие портфолио не включают.

    Чему мы можем научиться у Яна Хольца?

    Внимание Яна к деталям — вот что делает его портфолио лучшим для нас. Он выполнил все это, казалось бы, без особых усилий. Это показывает, какая разница, если вы вкладываете дополнительное время в свой портфель.Хотя уровень интерактивности на веб-сайте Яна ни в коем случае не является необходимым, это хорошая демонстрация того, что небольшое дополнительное внимание может иметь большое значение. Но дело не только в коде — даже просто в отзывах, или в том, чтобы его тематические исследования были автономными (вместо того, чтобы напрямую связываться с проектами на GitHub).

    Основные выводы

    Покажите, что вы внимательны к деталям. Обратите внимание на свой дизайн, язык, который вы используете (и орфографию!), А также на проекты, которые вы продвигаете.

    Посмотреть полное портфолио на сайте Яна Хольца

    8. Анубхав Гупта

    Кто такой Анубхав Гупта?

    Анубхав Гупта — аналитик данных и выпускник Школы информации Калифорнийского университета в Беркли. Он работал в нескольких глобальных компаниях, занимающихся кибербезопасностью.

    Чем отличается портфель аналитики данных Анубхава Гупта?

    Портфолио Anubhav выделяется своей компактностью. Вся вспомогательная информация содержится на одной короткой веб-странице — две быстрые прокрутки сверху вниз.Преимущество этого подхода в том, что никому не надоест и никто не забудет, где он находится.

    Первое, что мы видим, — это четкий, непритязательный заголовок. Это говорит нам все, что нам нужно знать — кто такой Анубхав и чем он занимается.

    Затем Анубхав представляет себя более подробно — все еще ничего сложного, он сохранил детали для своего резюме, — но это дает нам представление о его интересах, опыте и личности.

    Наконец, Анубхав сразу же погрузился в свои проекты.Его проекты используют подход, немного отличающийся от многих других, которые мы рассматривали. Он в первую очередь сосредотачивается на своих ролях, например. как менеджер по продукту или инженер по машинному обучению, а не контент проекта. Он сохраняет детали для страниц своего тематического исследования. В каждом из них хорошо используются заголовки, изображения и аккуратный макет, чтобы сообщения оставались ясными, убедительными и последовательными.

    Чему мы можем научиться у Анубхава Гупта?

    Несмотря на навыки создания «яркого» портфолио, Анубхав в первую очередь стремился к ясности и точности.Он предоставил небольшую информацию, которая, тем не менее, охватывает все, что ему нужно. В конечном счете, его портфолио показывает нам, что меньше — иногда больше и что немного смирения имеет большое значение. Помните, что часто демонстрируется большая уверенность, если вы включите несколько небольших проектов, вместо того, чтобы набивать все вместе с кухонной раковиной. Иногда лучше меньше, да лучше!

    Основные выводы

    Сделайте свое портфолио простым. Несколько коротких уверенных предложений о том, кто вы есть, и несколько примеров проектов — все, что вам нужно.

    Посмотреть полное портфолио на сайте Анубхава Гупта

    9. Джесси-Рэй Бауэр

    Кто такая Джесси-Рэй Бауэр?

    И последнее, но не менее важное: Джесси-Рэй Бауэр — специалист по обработке данных, работающий в Apple. Имеет докторскую степень. получил образование в Техасском университете в Остине и прошел подготовку в области когнитивной психологии и статистики.

    Чем отличается портфель аналитики данных Джесси-Рэй Бауэр?

    Портфолио Джесси-Рэй Бауэр — интересный пример того, к чему может привести карьера в области анализа данных.Как и многие другие портфолио, которые мы исследовали, Джесси-Рэй сосредотачивается на своих навыках, добавляя немного индивидуальности. Тем не менее, ее портфолио явно академично. Вы можете ожидать, что специалист по данным уровня Джесси-Рэй покажет больше. Но ей и не нужно. Как специалист по обработке данных в Apple, она находится на таком этапе своей карьеры, когда ее опыт говорит сам за себя.

    В отличие от многих портфелей Data Science, Jessie-Ray не включила ссылки на проекты в традиционном смысле.Вместо того, чтобы напрямую ссылаться на проекты GitHub или использовать традиционные тематические исследования, Джесси-Рэй решила продемонстрировать свою работу в своем блоге. Это больше подходит для ее уровня мастерства. Сложность работы, которую она делает, хорошо поддается подробному описанию в блоге. Это также соответствует ее более академическому образованию.

    Блог — это интересный способ вместе с автором исследовать путь анализа данных. Ведя блог, читатели могут делиться опытом, а не просто читать о завершенных проектах.Это всегда более увлекательно и проницательно. Джесси-Рэй также использует темы, которые интересуют ее лично. Например, в одном сообщении в блоге рассказывается о том, как создать собственный Fitbit API, который начинается с объяснения, что она является новым владельцем Fitbit.

    Чему мы можем научиться у Джесси-Рэй Бауэр?

    В портфолио Джесси-Рэй нет ничего чрезмерно амбициозного. Его даже построили по шаблону. Это говорит нам о том, что те, кто находится на вершине своего мастерства (следует отметить, что они также часто обладают способностью нанимать сотрудников), не обязательно сосредоточены на том, насколько привлекательным или ярким является ваше портфолио.Как мы видим из Джесси-Рэй Бауэр, в конечном итоге имеет значение содержание.

    Основные выводы

    Рассмотрите альтернативные варианты демонстрации своей работы. Не могли бы вы использовать блог? Приложение? Черт возьми, не могли бы вы даже написать эссе по визуальной аналитике данных, немного похожее на это? Подумайте, какие новаторские подходы помогут вам выделиться.

    Посмотреть полное портфолио на сайте Джесси-Рэй Бауэр

    И это конец нашего списка! Если вы планируете новую карьеру в области анализа данных, почему бы не пройти наш бесплатный пятидневный короткий курс по анализу данных? Вы также можете найти больше вдохновения для портфолио ниже:

    .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.