Предприниматель 2018: Entrepreneur (2018) — FilmAffinity

Содержание

Лучший предприниматель-2018 | Администрация ЗАТО Северск

31.05.2019 13:32 (ред.07.12.2020 16:01)

Итоги конкурса «Предприниматель 2018 года»

27 мая 2019 года на торжественной церемонии награждения, приуроченной ко Дню российского предпринимательства, были озвучены победители конкурса «Предприниматель 2018 года», заявки на который принимались с 15 по 30 апреля.  Всего на конкурс было подано 32 заявки, которые прошли оценку и сопоставление членами экспертной группы. По результатам оценки экспертной группой 7 (семи) субъектам предпринимательской деятельности было отказано в допуске по причине неполного предоставления документов в составе заявки, а также наличия у заявителей задолженности по уплате налогов, сборов, пени, штрафов, процентам. Остальные 25 субъектов предпринимательской деятельности соответствовали требованиям и были допущены к участию в конкурсе. Среди участников конкурса, набравших в своей номинации максимальное количество баллов, конкурсной комиссией были определены победители.

Номинация «Успешный старт»

1 место — Общество с ограниченной ответственностью «АСК», директор – Ромашов Павел Николаевич

2 место — Индивидуальный предприниматель Климова Анастасия Александровна

Номинация «Стабильность»

1 место — Общество с ограниченной ответственностью «Частная клиника», директор – Фокина Людмила Александровна

2 место — Общество с ограниченной ответственностью «МАДЖ», директор – Копасов Евгений Анатольевич

3 место — Общество с ограниченной ответственностью «Сакрум», директор – Нейман Марина Леонидовна

Номинация «Деловая женщина»

1 место — Индивидуальный предприниматель Попова Наталья Степановна

2 место — Общество с ограниченной ответственностью «Превентива», директор – Шицко Оксана Александровна

3 место — Индивидуальный предприниматель Бичан Светлана Валерьевна

 

Номинация «Лучший работодатель»

1 место — Общество с ограниченной ответственностью «Центр женского здоровья», генеральный директор – Матвеев Юрий Адамович

2 место — Общество с ограниченной ответственностью «АБФ Система», директор – Бойба Олег Валерьевич

3 место — Общество с ограниченной ответственностью «Дент – Классик», директор – Ламкова Оксана Викторовна

Номинация «Лучший социальный проект»

1 место — Общество с ограниченной ответственностью «ШколаПЛЮС», директор – Трунина Юлия Владимировна

2 место — Общество с ограниченной ответственностью «АБФ Ресурс», директор – Бойба Олег Валерьевич

3 место

— Общество с ограниченной ответственностью «Эдюкейшн груп», генеральный директор – Борисов Георгий Витальевич

Номинация «Общественное признание»

1 место — Общество с ограниченной ответственностью «Ремейк», директор – Самунина Ольга Владимировна

Предприниматель 2018 года | Администрация ЗАТО Северск

10.06.2019 14:26 (ред.10.06.2019 14:28)

Администрацией ЗАТО Северск организовано проведение конкурса на лучшего предпринимателя года – «Предприниматель 2018 года», целью которого являлось выявление субъектов предпринимательства ЗАТО Северск, добившихся наибольших успехов в своей деятельности по результатам 2018 года, по следующим номинациям: «Успешный старт», «Стабильность», «Деловая женщина», «Лучший работодатель», «Лучший социальный проект». Прием заявок от субъектов малого и среднего предпринимательства осуществлялся с 15 апреля 2019 года.

Впервые за все годы проведения конкурса, в этом году жители города голосовали
за лучшего, по их мнению, предпринимателя на сайте Администрации ЗАТО Северск. Голосование было организовано среди участников конкурса, подавших заявки на все номинации, и соответствующих условиям конкурса. Участник, набравший максимальное количество голосов, стал победителем в номинации «Общественное признание».

27 мая в ЗАТО Северск состоялась торжественная церемония награждения победителей конкурса «Предприниматель 2018 года», а также субъектов малого и среднего предпринимательства ЗАТО Северск в связи с празднованием Дня российского предпринимательства.

Почетной грамотой Губернатора Томской области за многолетний добросовестный труд, достигнутые успехи в работе был награжден Матвеев Юрий Адамович, директор ООО «Центр Женского Здоровья».

Благодарственным письмом Губернатора Томской области за многолетний добросовестный труд, достигнутые успехи в работе отмечен 

Маслов Евгений Геннадьевич, индивидуальный предприниматель, руководитель кондитерского цеха «Левушка».

Груздева Светлана Александровна, директор ООО «Славяне», Уткин Сергей Юрьевич, директор ООО «Частное охранное предприятие «Центр безопасности «ГРАНИТ», Кельина Влада Павловна, индивидуальный предприниматель удостоились наград Мэра ЗАТО Северск.

Невмержицкий Сергей Николаевич, индивидуальный предприниматель, Иванов Александр Сергеевич, директор ООО Информационно-компьютерный центр «Оберон Плюс» были награждены Почетной грамотой Администрации ЗАТО Северск за стабильное развитие бизнеса, вклад в развитие предпринимательства на территории ЗАТО Северск, формирование положительного образа предпринимателя.

Ковынёва Татьяна Викторовна, директор ООО «АРТ-Блеск» и  Шпет Татьяна Игоревна, менеджер продаж Фонда «Микрокредитная компания фонд развития малого и среднего предпринимательства ЗАТО Северск» отмечены Благодарностью Администрации ЗАТО Северск.

За активное участие в проведении городской благотворительной акции «Милосердие в Рождество» на территории ЗАТО Северск, за неравнодушное отношение к проблемам семей с детьми, находящихся в трудной жизненной ситуации Благодарственным письмом Администрации ЗАТО Северск отмечены 

Шуталева Наталья Артуровна, индивидуальный предприниматель, руководитель магазина «Конфетка», коллектив Кемеровского филиала акционерного общества «Тандер», директор Гребенщиков Андрей Николаевич, Рыженко Александр Сергеевич, индивидуальный предприниматель, магазин «Дары моря».

На мероприятии, посвященному Дню российского предпринимательства, присутствовали представители Администрации ЗАТО Северск, инфраструктуры поддержки бизнеса, члены Совета по развитию и поддержке предпринимательства, участники конкурса «Предприниматель 2018 года».

Фотографии с мероприятия можно посмотреть по ссылке — https://бизнес.зато-северск.рф/news/front/view/id/2756

Администрация Орджоникидзевского района Республики Хакасия

Государственный комитет по делам молодежи Республики Хакасия сообщает, что в рамках реализации федеральной программы «Ты — предприниматель» проходит Всероссийский конкурс «Молодой предприниматель России — 2018» (далее – Конкурс). Целью Конкурса является популяризация предпринимательства как эффективной жизненной стратегии в молодежной среде.

Участие в Конкурсе – это возможность получить практические советы от успешных предпринимателей, посетить выступления топовых спикеров, обрести новые контакты, обогатить свой управленческий опыт, приняв участие в командных интерактивных мероприятиях, заявить о себе и своем бизнесе.

Конкурс проводится по следующим номинациям: интернет предпринимательство; сельскохозяйственное предпринимательство; франчайзинг; социальное предпринимательство; производство; инновационное предпринимательство; торговый бизнес; сфера услуг.

Конкурс состоит из двух этапов:

1. заочная оценка заявок участников Конкурса (заочный этап). Участники на этом этапе подают заявки до 11 октября 2018 года (включительно) в электронном виде на адрес электронной почты: [email protected];

2. очная оценка заявок участников Конкурса (очный этап). Участники на этом этапе 15 октября 2018 года очно защищают свои проекты перед жюри Конкурса.

Победители регионального этапа Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России — 2018» получат ценные призы и возможность представить свой бизнес и Республику Хакасия в финале Конкурса, который пройдет 22 — 23 ноября 2018 года в г. Нижний Новгород.

Более подробную информацию Вы можете узнать в официальной группе «Ты — предприниматель | Республика Хакасия» социальной сети ВКонтакте vk.com/molpred19 .

Ответственное лицо – Беккер Александр Александрович, начальник отдела молодежи Государственного комитета по делам молодежи Республики Хакасия, контактный телефон: 8 (3902) 299-275.

 

Министерство инвестиционной политики Новгородской области

В Новгородской области выберут лучших молодых предпринимателей

Заявки на участие в региональном этапе Всероссийского конкурса принимают до 23 сентября

В Новгородской области проходит региональный этап Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России». Принять в нем участие могут предприниматели региона в возрасте от 14 до 30 лет.

Как пояснили в Агентстве развития Новгородской области, в этом году конкурс проводится по восьми номинациям: «Торговля», «Франчайзинг», «Сфера услуг», «Производство», «Интернет-предпринимательство», «Сельскохозяйственное предпринимательство», «Инновационное предпринимательство», «Социальное предпринимательство».

Заявить о себе молодые бизнесмены могут до 17 часов 23 сентября. Для этого необходимо зарегистрировать личный кабинет на сайте https://myrosmol.ru/ и оформить через него заявку. Кроме того, заявки подаются в адрес Оргкомитета: в электронном виде на [email protected], на бумаге — по адресу Великий Новгород, пр-т Мира, д.32 к.1. Скачать форму заявки в формате «docx» по выбранной номинации можно здесь. К ней необходимо прикрепить ссылку на видео-презентацию о своем бизнесе продолжительностью от 2 мин. 30 сек. до 4 мин. 30 сек.

После того, как сбор заявок завершится, эксперты их проанализируют и выберут самые интересные проекты. Их авторам предстоит выступить перед жюри. Имена победителей в каждой номинации назовут до 27 сентября. Принимая решение, эксперты будут учитывать несколько параметров: финансовые показатели проекта, управленческие способности предпринимателя, конкурентоспособность, инструменты продвижения, инновационный подход, количество рабочих мест.

Лауреатов наградят именными дипломами, памятными знаками, а также им предстоит отстаивать честь региона на Всероссийском этапе конкурса.

Положение о проведении регионального этапа Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России».

Методическое руководство по процедуре подачи заявок.

Статья 216. Последствия признания индивидуального предпринимателя банкротом / КонсультантПлюс

Статья 216. Последствия признания индивидуального предпринимателя банкротом

(в ред. Федерального закона от 29.06.2015 N 154-ФЗ)

1. С момента принятия арбитражным судом решения о признании индивидуального предпринимателя банкротом и о введении реализации имущества гражданина утрачивает силу государственная регистрация гражданина в качестве индивидуального предпринимателя, а также аннулируются выданные ему лицензии на осуществление отдельных видов предпринимательской деятельности.

2. Индивидуальный предприниматель, признанный банкротом, не может быть зарегистрирован в качестве индивидуального предпринимателя в течение пяти лет с момента завершения процедуры реализации имущества гражданина или прекращения производства по делу о банкротстве в ходе такой процедуры.

3. Арбитражный суд направляет копию решения о признании индивидуального предпринимателя банкротом и введении реализации имущества гражданина в орган, зарегистрировавший гражданина в качестве индивидуального предпринимателя.

КонсультантПлюс: примечание.

П. 4 ст. 216 (в ред. ФЗ от 29.07.2017 N 281-ФЗ) применяется к фактам — основаниям признания лица не соответствующим требованиям к деловой репутации, имевшим место с 28.01.2018. Факты, имевшие место до 28.01.2018, учитываются в соответствии с ранее действующей редакцией нормы.

4. В течение пяти лет с даты завершения в отношении индивидуального предпринимателя процедуры реализации имущества или прекращения производства по делу о банкротстве в ходе такой процедуры он не вправе осуществлять предпринимательскую деятельность, а также занимать должности в органах управления юридического лица (за исключением кредитной организации), иным образом участвовать в управлении юридическим лицом (за исключением кредитной организации).

В течение десяти лет с даты завершения в отношении индивидуального предпринимателя процедуры реализации имущества или прекращения производства по делу о банкротстве в ходе такой процедуры он не вправе занимать должности в органах управления кредитной организации, иным образом участвовать в управлении кредитной организацией.

(п. 4 в ред. Федерального закона от 29.07.2017 N 281-ФЗ)

5. Положения пунктов 2 и 4 настоящей статьи не применяются к индивидуальному предпринимателю, если по результатам завершения в отношении его процедуры реализации имущества или прекращения производства по делу о банкротстве в ходе такой процедуры в составе непогашенной задолженности более пятидесяти процентов составляет задолженность, которая образовалась в период действия моратория, установленного в соответствии со статьей 9.1 настоящего Федерального закона, и (или) на которую была предоставлена судебная рассрочка, предусмотренная пунктом 3.1 статьи 9.1 настоящего Федерального закона, и (или) в отношении которой было заключено мировое соглашение в ходе дела, возбужденного в период действия моратория, о чем указывается в соответствующем судебном акте.

(п. 5 введен Федеральным законом от 08.06.2020 N 166-ФЗ)

Открыть полный текст документа

Конкурс «Молодой предприниматель России»

Дата проведения мероприятия:03.10.2018

3 октября в Республике Марий Эл состоится региональный этап Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России» (далее — Конкурс).

Конкурс организуется и проводится Министерством молодежной политики, спорта и туризма Республики Марий Эл.

Цель Конкурса — популяризация предпринимательства как эффективной жизненной стратегии в молодежной среде.


Задачи Конкурса:
• выявление и поощрение активных и одаренных молодых людей, ведущих предпринимательскую деятельность;
• выявление и тиражирование успешных практик в сфере молодежного предпринимательства;
• формирование позитивного образа молодого предпринимателя как важного фактора успешного развития экономики государства;
• формирование патриотического образа молодого предпринимателя.

К участию в Конкурсе приглашаются:

• индивидуальные предприниматели, зарегистрированные в установленном законодательством Российской Федерации порядке на территории Республики Марий Эл;
• учредители или соучредители юридического лица, зарегистрированного в установленном законодательством Российской Федерации порядке на территории Республики Марий Эл, независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, в уставном (складочном) капитале которого доля, принадлежащая лицам в возрасте до 30 лет (включительно), составляет не менее 50 процентов.

Требование к участникам – граждане Республики Марий Эл, постоянно проживающие на ее территории, в возрасте от 14 до 30 полных лет.

Номинации Конкурса:
• «Интернет предпринимательство»;
• «Сельскохозяйственное предпринимательство»;
• «Франчайзинг»;
• «Социальное предпринимательство»;
• «Производство»;
• «Инновационное предпринимательство»;
• «Торговля»;
• «Сфера услуг».

Приём конкурсных заявок на региональный этап Конкурса начинается 13 сентября 2018 г. с 8 часов 30 минут; окончание приёма заявок — 2 октября 2018 г. в 12 часов.

Регистрационная форма (.doc)

Бизнес-инкубатор ПГТУ


Дата публикации: 18.09.2018

В крае подвели итоги XХIII ежегодного конкурса «Предприниматель года» по результатам 2018 года

В крае подвели итоги XХIII ежегодного конкурса «Предприниматель года» по результатам 2018 года

Торжественный приём губернатора, посвященный Дню российского предпринимательства, прошел в Хабаровске. На встречу были приглашены руководители компаний и предприятий, которые успешно развивают свой бизнес и вносят значительный вклад в формирование экономической политики региона. Как отметил в своём поздравлении губернатор Сергей Иванович  Фургал, сегодня в крае работают более 50 тысяч субъектов малого и среднего предпринимательства, где заняты более 170 тысяч человек.

«Мы придаём огромное значение развитию малого и среднего предпринимательства. И я, как губернатор, прошу министерства, завязанные на взаимодействии с бизнесом, отдавать приоритет в своей работе именно субъектам МСП, потому что они наиболее уязвимы с точки зрения и законодательства, и, зачастую, бюрократических процедур. Но, не смотря на сложности, с которыми вам приходится сталкиваться, вы вносите весомый вклад в социально-экономическое развитие региона. Поздравляю всех с праздником, и желаю, чтобы финансовая отдача была пропорциональна вложенному в ваше дело труду» — отметил Сергей Иванович.

Глава региона также вручил почётные дипломы и памятные знаки лауреатам XXIII краевого ежегодного конкурса «Предприниматель года». В числе лучших из лучших — 46 деловых людей.

Как отметили в региональном министерстве инвестиционного развития и предпринимательства, всего на конкурс было подано 70 заявок из 13 муниципальных образований. Больше всего участников представляли сферы торговли, общественного питания и гостеприимства, образования, досуга и услуг.

В числе победителей и лауреатов представители малого и среднего бизнеса  нашего города.

В соответствии с Положением о краевом ежегодном конкурсе «Предприниматель года», утвержденным постановлением Правительства Хабаровского края от 05 апреля 2019 г. № 136-пр «О краевом ежегодном конкурсе «Предприниматель года», протоколом заседания комиссии по подведению итогов XХIII краевого ежегодного конкурса «Предприниматель года» от 19 апреля 2019 г. и в связи с празднованием Дня российского предпринимательства в Хабаровском крае, победителями с присвоением звания «Компания года» («Предприниматель года»), вручением памятного знака и диплома, признаны:

 В номинации по видам экономической деятельности:

  • среди микросубъектов предпринимательства, занятых в сфере торговли непродовольственными товарами индивидуальный предприниматель Пухова Татьяна Владимировна;    
  • среди субъектов предпринимательства, занятых в сфере здравоохранения директор общества с ограниченной ответственностью «Офтальмологический центр» Глушкова Светлана Анатольевна     
  • среди субъектов предпринимательства, занятых в социальной сфере директор общества с ограниченной ответственностью «Институт социально-психологической адаптации и здоровья нации» Алямкина Елена Алексеевна.       

В номинации «Успешный старт» победителем признан генеральный директор общества с ограниченной ответственностью «Ремстрой-ДВ» Бескровный Анатолий Васильевич

Лауреатами XXIII краевого ежегодного конкурса «Предприниматель года» по результатам 2018 года с присвоением звания «Компания года» («Предприниматель года») и вручением диплома признаны:

  • индивидуальный предприниматель Камчук Анна Александровна 
  • учредитель общества с ограниченной ответственностью «Митфуд» Некрасов Кирилл Игоревич

 

Стратегия для стартапов

Кратко
Проблема

В спешке, чтобы выйти на рынок, предприниматели часто используют первую правдоподобную стратегию, которую они определяют. В результате они в конечном итоге проигрывают вторым или даже третьим игрокам с превосходными стратегиями.

Почему это происходит

В сфере инноваций легко запутаться в кажущемся спектре возможностей. Предприниматели опасаются, что трата слишком большого количества времени на взвешивание альтернатив задержит коммерциализацию.Стратегические обязательства, которые они берут на себя при продвижении вперед, ограничивают их способность к развороту.

Решение

Стартапы могут повысить свои шансы выбрать правильный путь, изучив четыре общие стратегии выхода на рынок, сформулировав несколько вероятных версий этих стратегий и выбрав ту, которая наиболее точно соответствует ценностям и мотивам их основателей.

Будучи стартапом, RapidSOS было легко продать: он принес бы звонки в службу экстренной помощи в эпоху смартфонов.Системы экстренного реагирования разрабатывались в домобильную эпоху, а это означало, что немногие из них могли точно определить местонахождение звонящих, которые пользовались мобильными телефонами, что ставило под угрозу время реагирования и медицинские результаты. Основатели RapidSOS — Майкл Мартин, выпускник HBS, и Ник Хорелик, инженер Массачусетского технологического института, — разработали способ передачи местоположения мобильного телефона в существующие системы 911, который потребовал бы лишь минимальной адаптации со стороны других участников аварийно-спасательных служб. сектор. Получив финансирование на ранних стадиях на конкурсах бизнес-планов, Мартин и Хорелик достигли распутья: как им вывести свою технологию на рынок?

Ответ не был однозначным — на самом деле они определили четыре возможных пути.Они могут быть дико амбициозными и попытаться полностью заменить систему экстренного реагирования, создав «Uber для машин скорой помощи». Они могли бы попробовать классическую стратегию прорыва — сначала ориентироваться на плохо обслуживаемые группы населения, например, на людей с эпилепсией, с намерением в конечном итоге расширить охват клиентов. Они могли бы вообще избежать прямой конкуренции, либо помогая действующим операторам модернизировать свои операции — возможно, работая с поставщиками оборудования для службы экстренной помощи, такими как Motorola, — либо сотрудничая со страховыми компаниями, которые в конечном итоге покрывают расходы на услуги скорой помощи.

Многие предприниматели, работающие в тумане неопределенности, опасаются, что разведка задержит коммерциализацию. Поэтому они выбирают первую пришедшую на ум практическую стратегию, высмеивая обдумывание и планирование, сопровождающие тщательную разработку стратегии. Как однажды сказал Ричард Брэнсон: «В конце концов, вы [должны] сказать: «К черту все, просто сделайте это» и приступайте к делу».

Конечно, иногда такой подход работает. Но обычно таких разовых экспериментов следует избегать, даже если для этого требуется мало ресурсов.Предприниматели, выбирающие первый попавшийся многообещающий путь, оставляют свои стартапы уязвимыми перед конкурентами, которые выбирают менее очевидный, но в конечном счете более мощный путь к коммерциализации и клиентам. Шай Агасси, например, потратил почти 1 миллиард долларов на создание экосистемы для поддержки Better Place, своего подхода «заменяемой батареи» к бизнесу электромобилей. Более взвешенный, поэтапный подход Илона Маска к разработке интегрированной, высоконадежной Tesla оказался более разумной стратегией.

И это не единственная проблема философии действия. Основатели и более уверены в себе, и более убедительны для инвесторов, сотрудников и партнеров, когда они могут продемонстрировать потенциал идеи в нескольких стратегиях, подтверждая основные предположения и силу самой идеи.

Есть ли способ продумать свои стратегические варианты, не слишком замедляя процесс? Поработав с сотнями стартапов и изучив их за последние 20 лет, мы разработали концепцию, которую мы называем компасом предпринимательской стратегии, которая позволяет основателям компаний подходить к жизненно важному выбору, с которым они сталкиваются, практичным и проясняющим образом.В нем очерчены четыре общие стратегии выхода на рынок, которые они должны учитывать при переходе от идеи к стадии запуска, каждая из которых предлагает отдельный способ создания и закрепления ценности предприятия.

Компас предпринимательской стратегии

В основе нашего подхода лежит признание того, что стратегия выхода на рынок для любой инновации включает в себя выбор того, на каких клиентов ориентироваться, какие технологии применять, какую организационную идентичность принять и как позиционировать компанию по сравнению с конкурентами. .Ситуация усложняется тем, что решения взаимозависимы: выбор клиентов влияет на организационную идентичность компании и ее технологические возможности.

Для корпораций с ресурсами четыре решения включают анализ данных, которые у них, вероятно, уже есть. Они также довольно часто могут позволить себе заниматься исследованиями рынка и экспериментировать по нескольким направлениям. И они могут опираться на предыдущий опыт. Стартап с ограниченными возможностями, напротив, не имеет истории и знаний, которые он приносит.Однако на самом деле это может быть преимуществом, поскольку предшествующий опыт, исторические данные и обязательства, лежащие в основе существующих практик, могут создавать «слепые зоны» для существующих корпораций, возможно, даже заставляя их игнорировать инновации, представляющие угрозу существованию. Тем не менее, стартапы могут в конечном итоге столкнуться с конкуренцией, когда действующие игроки осознают новые инновации, и они определенно столкнутся с давлением со стороны других стартапов, пытающихся опередить их на рынке.

Предприниматели могут чувствовать себя ошеломленными из-за огромного количества вариантов, с которыми они сталкиваются, даже если некоторые пути могут быть отклонены как непрактичные, а некоторые не будут последовательно сочетаться.Наше исследование показывает, однако, что четыре категории компаса делают процесс управляемым, помогая молодым компаниям быстро вырабатывать действенные стратегии выхода на рынок и обнажая предположения, лежащие в основе выбора.

Чтобы разобраться в потенциальных стратегиях, каждое новое предприятие должно учитывать два конкретных конкурентных компромисса:

Сотрудничать или соревноваться?

Работа с устоявшимися игроками обеспечивает доступ к ресурсам и цепочкам поставок, которые могут позволить стартапу быстрее выйти на более крупный и хорошо зарекомендовавший себя рынок.С другой стороны, предприятие может столкнуться со значительными задержками из-за бюрократического характера крупных организаций и может также получить меньшую долю этого потенциально большего пирога. (Скорее всего, действующий президент будет обладать большей переговорной силой в отношениях, особенно если он сможет присвоить ключевые элементы идеи стартапа.)

Альтернатива тоже имеет плюсы и минусы. Конкуренция с уже зарекомендовавшими себя игроками в отрасли означает, что у стартапа больше свободы для построения цепочки создания стоимости, которую он предполагает, для работы с клиентами, которые, возможно, упустили из виду действующие игроки, и для вывода на рынок инноваций, которые повышают ценность для клиентов, вытесняя в остальном успешные продукты. .Однако это означает конкуренцию с конкурентами, обладающими большими финансовыми ресурсами и устоявшейся бизнес-инфраструктурой.

Строить ров или штурмовать холм?

Некоторые компании считают, что они больше выиграют от сохранения жесткого контроля над продуктом или технологией, и что имитация сделает их уязвимыми. Таким образом, они инвестируют в защиту интеллектуальной собственности. Официальная охрана ИС, хотя и дорогая, может позволить стартапу, основанному на технологиях, исключить других из прямой конкуренции или получить значительное преимущество в переговорах с партнером по цепочке поставок.Но приоритизация контроля повышает транзакционные издержки и проблемы, связанные с выводом инноваций на рынок и работой с клиентами и партнерами.

Напротив, концентрация на быстром выходе на рынок ускоряет коммерциализацию и разработку, что обычно происходит в тесном сотрудничестве с партнерами и клиентами. Стартапы, выбравшие этот путь, отдают предпочтение возможности экспериментировать и развивать свои идеи непосредственно на рынке. В то время как стратегия, основанная на контроле, может задержать выход на рынок, стартапы, ориентированные на выход на рынок, ожидают конкуренции и используют свою гибкость, чтобы реагировать на возникающие конкурентные угрозы.Они быстро двигаются и ломают вещи.

Сосредоточенность на этих двух вопросах значительно упрощает процесс стратегических размышлений. Вместо того, чтобы пытаться определить комбинацию вариантов выбора, которые «правильно» подходят для данной идеи, команда основателей может рассмотреть потенциал создания ценности и извлечения ценности из различных вариантов, которые могут быть созданы в рамках каждой из четырех стратегий.

Теперь рассмотрим четверку.

Стратегия в области интеллектуальной собственности

В этом квадранте компаса компания сотрудничает с действующими лицами и сохраняет контроль над своим продуктом или технологией.Стартап фокусируется на генерации и развитии идей и избегает затрат на последующие действия, ориентированные на клиентов. Основная идея должна представлять ценность для клиентов действующих компаний; следовательно, выбор развития, касающийся этого, будет диктовать, какие действующие лица являются наиболее подходящими партнерами для предприятия.

Кроме того, поскольку сотрудничество требует согласования с деятельностью действующих операторов, стартап, вероятно, выберет универсальные инвестиции в технологии, совместимые с существующими системами.Наконец, идентичность стартапа как своего рода фабрики идей будет отражаться в разработке инноваций, которые могут быть выведены на рынок через избранных действующих лиц. Но она будет рассматривать себя как разработчика небольшого числа модульных технологий, которые могут иметь решающее значение для отрасли, и она не будет участвовать в неструктурированных экспериментах с каждой потенциально новой технологией.

Звуковая компания Dolby представляет типичный пример. Любой, кто ищет стереосистему или смотрит фильм в кинотеатре, обязательно столкнется с именем Dolby.Запатентованные технологии шумоподавления Dolby Laboratories, изобретенные Рэем Долби в 1965 году, стали мировым стандартом, сохраняя лидерство на рынке в течение 50 лет. Технологии Dolby приписывают повышение эмоциональной напряженности культовых фильмов, таких как «Заводной апельсин» Стэнли Кубрика и «Звездные войны» Джорджа Лукаса. Тем не менее, многомиллиардная оценка Dolby была достигнута лишь при ограниченном взаимодействии с кинорежиссёрами, музыкальными продюсерами и меломанами. Компания предоставила лицензии на свою запатентованную технологию многим разработчикам и производителям продуктов, включая Sony, Bose, Apple и Yamaha.

Предприниматели, придерживающиеся стратегии, подобной стратегии Dolby, очень серьезно относятся к сохранению и защите своей интеллектуальной собственности. Тщательно продуманные патенты и товарные знаки, управляемые в сочетании с солидными исследованиями и разработками, могут создать мощную защиту, позволяющую стартапу сохранять позиции на переговорах в течение длительного периода времени. Эта стратегия диктует выбор культуры и возможностей: стартап должен инвестировать не только в соответствующие навыки НИОКР, но и в умные и преданные своему делу юристы.Стратегия IP доказала свою эффективность не только в узких случаях, таких как Dolby, но и в целых отраслях, таких как биотехнология; с ведущими игроками на технологических платформах, включая Qualcomm; и для рыночных посредников, таких как Getty Images.

Стратегия подрыва

Эта стратегия является полной противоположностью стратегии IP. Он включает в себя решение конкурировать напрямую с действующими лицами, делая упор на коммерциализацию идеи и быстрый рост доли рынка, а не на контроль над развитием идеи.Прорывные предприниматели стремятся переопределить устоявшиеся цепочки создания стоимости и компании, которые доминируют в этих цепочках. Но сама природа разрушения позволяет другим следовать за ним. Таким образом, в основе этой стратегии лежит способность идти вперед и оставаться впереди.

Хотя слово «разрушение» означает хаос, первоначальная цель предпринимателя на самом деле состоит в том, чтобы не дразнить зверя и не спровоцировать сильную (и потенциально фатальную) реакцию. Стартап стремится быстро наращивать возможности, ресурсы и лояльность клиентов, чтобы, когда действующие игроки, наконец, проснулись, стартап был слишком далеко впереди, чтобы подражатели могли его догнать.

По этой причине первоначальный выбор клиентов обычно является нишевым сегментом — как правило, сегментом, который плохо обслуживается действующими операторами и находится вне их поля зрения. Это позволяет стартапу завоевать доверие и изучить (прежде, чем кто-либо заметит) новые технологии, которые могут иметь первоначальные недостатки, но серьезные перспективы для значительного улучшения. Если они окажутся жизнеспособными, эти технологии, как правило, будет трудно принять традиционным компаниям, чьи возможности и обязательства основаны на устоявшихся технологиях.

Многие предприниматели опасаются, что их колебания задержат коммерциализацию.

Идентификация подрывного предпринимателя — это суета и воодушевление. Стартап укомплектован молодыми и голодными (и не только лапшой рамен). Он не боится грядущей конкурентной войны; скорее, он стремится участвовать. Он должен быть худым и быстро реагировать. И он интенсивно ориентирован на рост.

Нетфликс — пример для этого квадранта. Разочарованные просроченными штрафами за прокат фильмов, ее основатели, Марк Рэндольф и Рид Хастингс, придумали решение, в котором можно было бы использовать появившуюся тогда технологию DVD.Проверив свою концепцию, отправив диск по почте в США, они создали в конце 1990-х сервис, который позволял кинофилам, а не обычным потребителям, которые просто хотели посмотреть последний блокбастер, получать и возвращать DVD таким образом. Стратегия Netflix заключалась в том, чтобы воспользоваться преимуществами «длинного хвоста» (недорогого) контента и создать механизм рекомендаций, который укрепит отношения с клиентами, что позволит разработать новый метод проката фильмов, который сделает блокбастер «из кирпича и миномета». модель устарела.(Сначала Blockbuster отвергла Netflix как несвоевременное обслуживание основных клиентов, но затем увидела, что прибыльность ее магазинов упала и в конечном итоге исчезла.)

Rent the Runway использует революционный сценарий, чтобы изменить рынок женской одежды высокого класса. Две обладательницы степени магистра делового администрирования Гарварда, Дженнифер Хайман и Дженнифер Флейсс, основали компанию в 2009 году после того, как определили проблему, с которой сталкиваются женщины, ориентированные на моду, когда им приходится покупать платья, которые они могут надеть только один раз.Rent the Runway разработала онлайн-сайт, предлагающий амбициозным женщинам возможность арендовать, а не покупать дизайнерскую одежду, и сосредоточить внимание на решении операционных и логистических задач, связанных с доставкой платьев туда и обратно. Хотя компании еще предстоит вытеснить Неймана Маркуса и других более традиционных игроков, чье внимание сосредоточено на богатых покупателях от-кутюр, которые ищут персонализированный опыт в магазине, она создала специальную клиентскую базу, которая пропагандирует бренд в социальных сетях.Его необычайный рост является свидетельством силы исполнения перед лицом менее проворных должностных лиц.

Стратегия цепочки создания стоимости

Разрушение — это увлекательно; по сравнению с ней стратегия цепочки создания стоимости кажется несколько заурядной. Стартап инвестирует в коммерциализацию и повседневную конкурентоспособность, а не в контроль над новым продуктом и возведение входных барьеров, но его внимание сосредоточено на том, чтобы вписаться в существующую цепочку создания стоимости, а не нарушать ее.

Тем не менее, пешеходный подход может создать очень прибыльный бизнес.Возьмем Foxconn, китайского производителя электроники, которая является одной из немногих мировых компаний, способных вывести на рынок новые продукты от Apple и других компаний в нужном количестве и в срок. Самобытность таких корпораций возникает из-за компетентности, а не из-за агрессивной конкуренции. И хотя предприниматели цепочки создания стоимости руководствуются клиентами и технологиями других компаний, они сосредоточены на развитии дефицитных талантов и уникальных способностей, чтобы стать предпочтительными партнерами.

Стратегия цепочки создания стоимости доступна большинству стартапов.В то время как продуктовый онлайн-бизнес Webvan, основанный в 1996 году, пытался разрушить индустрию супермаркетов, Peapod стал ведущим интернет-магазином в США, выступая в качестве дополнения к традиционным ритейлерам. (Webvan обанкротился в 2001 году.)

Раннее партнерство с поставщиком продуктов питания из Чикаго, Jewel-Osco, позволило Peapod прояснить, кто были ее идеальными клиентами (женщины-профессионалы) и что они ценят (возможность повторять заказ на регулярной основе и планировать доставку на определенные даты). раз, между прочим).В то время как революционная стратегия Webvan требовала переосмысления всего процесса совершения покупок в продуктовых магазинах, более целенаправленный подход Peapod позволил разработать значимое ценностное предложение для клиентов, готовых платить больше за автоматизированный заказ и доставку, что привело к выгодному партнерству с сетью супермаркетов. Остановка и магазин. Peapod приобрела знания и разработала специализированные возможности, с помощью которых она возглавляла продуктовый онлайн-бизнес почти 20 лет.

Предприниматели, применяющие подход Peapod, создают и фиксируют ценность, сосредоточившись на одном «горизонтальном» уровне цепочки создания стоимости, в котором их опыт и возможности не имеют себе равных.Пожалуй, ни в одной другой предпринимательской стратегии команда основателя не играет более важной роли. В дополнение к найму продавцов, ориентированных на конечных клиентов, или инженеров, которые могут улучшить технические характеристики продукта, он должен иметь возможность интегрировать новаторов, лидеров по развитию бизнеса и партнеров по цепочке поставок.

Возможности стартапа должны привести к усилению дифференциации или ценовому преимуществу для существующих компаний. И даже если инновация улучшит конкурентную позицию всей цепочки создания стоимости, новое предприятие может преобладать только в том случае, если другие участники цепочки не смогут воспроизвести созданную им ценность.

Архитектурная стратегия

В то время как стратегия цепочки создания стоимости является прерогативой тихих деятелей, предприниматели, которые выбирают архитектурную стратегию и добиваются успеха, как правило, имеют очень высокий общественный статус. Эта стратегия позволяет стартапам как конкурировать, так и добиваться контроля, но она недосягаема для многих, если не большинства идей, и невероятно рискованна, когда она осуществима. Это домен Facebook и Google.

Предприниматели, которые следуют архитектурной стратегии, разрабатывают совершенно новую цепочку создания стоимости, а затем контролируют ключевые узкие места в ней.Они могут не быть авторами лежащих в их основе инноваций — поисковые системы существовали до Google, а социальные сети — до Facebook, — но они выводят их на массовый рынок путем тщательного согласования выбора клиентов, технологий и идентичности. Facebook рано взял на себя обязательство не взимать плату с пользователей, даже несмотря на то, что динамика социальных сетей привязывала их к платформе. Google принял девиз «Не будь злым», чтобы добиться господства без противодействия, которое преследовало другие цифровые фирмы, такие как IBM и Microsoft.Но в каждом случае опоры были сняты со стола. Другими словами, риски для архитектурных предпринимателей связаны с тем, что у них может быть только один шанс на славу. (Вспомните столь оплакиваемый Segway.)

Возможно, неудивительно, что архитектурные предприниматели часто пытаются создавать платформы, а не продукты. Хотя платформы могут быть коммерциализированы с помощью других стратегий, если ядро ​​​​платформы закрыто, предприниматель может контролировать новую цепочку создания стоимости.

Рассмотрим OpenTable, онлайн-сервис бронирования ресторанов, основанный в 1998 году Чаком Темплтоном. Вдохновленный задачей простого бронирования ужина по телефону, Темплтон предположил, что в дополнение к платформе бронирования успешный онлайн-посредник должен будет решить проблему управления местами в ресторане. Он решил построить системы, которые сочетали бы резервирование мест в ресторанах с программным обеспечением для рассадки и управления, что поставило его в прямую конкуренцию с известными поставщиками торговых точек, такими как IBM и NCR.

Как вспоминает Темплтон, OpenTable в первые дни своего существования был «единственным проводом, протянутым сквозь стропила, чтобы получить питание и связь». Чтобы склонить рынок к своему стартапу, он в первую очередь нацелился на самые влиятельные рестораны. «Мы смогли получить 20 лучших ресторанов [в Сан-Франциско], — говорит он, — и все следующие 50 хотели быть там, где были эти 20 лучших. На сайте начала накапливаться критическая масса». Темплтон реорганизовал производственно-сбытовую цепочку ресторанной индустрии таким образом, чтобы внутренние операции ресторанов были интегрированы в первое взаимодействие с клиентами: этап бронирования.OpenTable получила контроль над ценными собственными данными о предпочтениях и спросе клиентов и создала платформу, которую трудно вытеснить, которая является «столовой ставкой» для нового ресторатора. Это доминирование легло в основу приобретения компании Priceline за 2,6 миллиарда долларов в 2014 году.

Давайте теперь посмотрим, как предприниматели могут использовать компас стратегии, чтобы выбрать один из четырех основных подходов.

Делаем выбор

Первый шаг — заполнить как можно больше квадрантов компаса стратегическими вариантами.Это не простая задача. Это включает в себя сбор дополнительной информации и в некоторой степени экспериментирование (но обязательства должны быть скромными, пока не будет сделан выбор).

Особенно эффективные подходы для стартапов можно найти в книгах Эрика Риса «Бережливый стартап», «Поколение бизнес-моделей» Александра Остервальдера и Ива Пиньера и «Дисциплинированное предпринимательство» Билла Оле. Однако какая бы структура ни была выбрана, она должна включать в себя явный процесс построения и проверки гипотез — наблюдение, которое было прекрасно сделано в «Приведение науки к искусству стратегии» А.Г. Лафли, Роджер Л. Мартин, Ян В. Ривкин и Николай Сиггельков (HBR, сентябрь 2012 г.).

Этот процесс, как минимум, дает решающее понимание камней преткновения, связанных с определенными путями в пределах компаса. Некоторые альтернативы могут быть отклонены из-за их неосуществимости или несоответствия возможностям команды основателей. В других случаях требования — с точки зрения капитала, приверженности и импульса — будут четкими, что позволит стартапу сосредоточиться на них, чтобы выбранная стратегия заработала.

После того, как альтернативы определены, как предпринимателю сделать выбор? Вернемся к RapidSOS. Пока основатели обсуждали следующие шаги для реализации своей идеи — мобильных систем экстренного реагирования — они использовали компас, чтобы определить четыре стратегии. Как отмечалось ранее, они могли бы использовать архитектурную стратегию, чтобы заменить существующую систему 911 на «Uber для машин скорой помощи». Они могли бы использовать стратегию ИС для сотрудничества с существующими игроками в секторе реагирования на чрезвычайные ситуации.Они могли бы использовать стратегию цепочки создания стоимости для работы со страховыми компаниями и другими партнерами, ориентированными на потребителей, что стало бы функцией корпоративного приложения для смартфонов. Или они могут использовать стратегию подрыва, чтобы сосредоточиться на узком сегменте клиентов, для которого реагирование на чрезвычайные ситуации является приоритетом, например, эпилептиках, и сотрудничать с группами защиты интересов пациентов, чтобы удовлетворить его потребности.

Для каждого квадранта компаса компания определила, на каких клиентов ориентироваться, на каких технологиях сосредоточиться, какую идентичность принять, с кем конкурировать и как.Все четыре пути выглядели правдоподобно, что было поразительным подтверждением идеи основателей. Если существует только одно жизнеспособное видение будущего, у предпринимателя, вероятно, не будет большого бизнеса с самого начала.

Наличие нескольких хороших вариантов не должно вас парализовать. Проще говоря, предприниматели должны выбрать стратегию, которая лучше всего соответствует цели, которую они изначально поставили перед предприятием. Миссия RapidSOS по улучшению услуг для определенных групп пациентов привела к тому, что команда с высокой степенью убежденности сосредоточилась на стратегии прорыва.Это обязательство, о котором Мартин и Хорелик смогли рассказать страстно и целеустремленно, позволило им привлечь на свою сторону группы пациентов и заинтересованные стороны в секторе экстренного реагирования, что позволило RapidSOS вывести свою технологию на более широкий рынок в течение двух лет.

Команда основателей не просто делает выбор; он должен жить выбором. Согласование между стратегией и целью имеет решающее значение для мотивации основателей и убеждения первых стейкхолдеров идти по выбранному пути. Чтобы было ясно, выбор требует приверженности, но не исключает всех других путей продвижения вперед.Решение RapidSOS взаимодействовать как с защитниками интересов пациентов, так и с сообществом экстренного реагирования означало, что стартап вряд ли сможет обойти традиционные системы 911 — по крайней мере, в среднесрочной перспективе. Но сосредоточение внимания на группах защиты интересов пациентов способствовало вовлечению конечных пользователей, что со временем привело к созданию значимых возможностей для сотрудничества и привлечению инвестиций от более авторитетных игроков, включая Motorola.

Тем не менее, каждая стратегия влияет на возможные развороты в будущем, удаляя одни и открывая другие.Предприятие должно помнить об этом, чтобы оно не увеличивало будущие затраты, но предоставляло возможности для перехода от этапа запуска к этапу масштабирования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Компас предпринимательской стратегии не устраняет и не минимизирует неопределенность, присущую запуску стартапа. Что он делает, так это обеспечивает согласованную основу для ухода от воспринимаемых реалий существующей среды и определения возможных новых сред для выбора. Слово «выбирать» здесь имеет решающее значение: когда стартап конкурирует с новыми продуктами при отсутствии значительных инноваций, его успех во многом определяется тем, насколько его стратегический выбор зависит от окружающей среды.Среди устоявшихся предприятий побеждает обычно та компания, которая лучше понимает окружающую среду. Но у предпринимателей, предлагающих что-то существенно новое, есть возможность изменить окружающую среду — возможно, как в случае с Dolby, создать ее часть, которой они будут владеть, или, как в случае с Amazon, создать совершенно другую реальность. Что они выберут, во многом зависит от них. Наша структура предназначена для того, чтобы помочь им успешно сделать этот выбор и направить воображение и приверженность на реализацию своих идей.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 2018 г. (стр. 44–51).

2018: Год предпринимателя

«Предприниматель склонен откусывать чуть больше, чем может прожевать, надеясь, что быстро научится жевать». – Рой Эш

В наши дни мир постоянно живет бесконечным потоком уникальных идей, рожденных все более инновационной культурой стартапов.

Совершенно новые предприятия, продукты и услуги создаются на каждом шагу, улучшая повседневную жизнь с помощью концепций, обеспечивающих эффективность и удобство и решающих проблемы, которые ранее считались неразрешимыми.

Мы живем в вдохновенное время, зажженное гулом предпринимательства. Согласно данным Фонда Кауфмана, 2015 год стал первым годом, когда активность стартапов значительно выросла после Великой рецессии.

В том же году индекс активности стартапов Кауфмана вырос впервые за пять лет, продемонстрировав самый большой годовой прирост за последние два десятилетия.

«Предпринимательство — одно из важнейших направлений современной экономической жизни, — говорит Дейн Стэнглер, вице-президент по исследованиям и политике в Фонде Кауфмана.

«Создание и рост новых компаний, а также закрытие и сокращение существующих компаний лежат в основе «экономического динамизма», — добавляет он. «Многие статистические данные, тщательно отслеживаемые экономистами, политиками, инвесторами и другими, такие как безработица, рост заработной платы и производительность, обусловлены предпринимательской деятельностью».

Но как обеспечить успех на рынке, уже насыщенном гениальными концепциями и товарами?

Все начинается с образования.

В том же отчете Стэнглер добавляет, что предпринимательство «во всех его формах будет по-прежнему иметь важное значение для повышения уровня жизни и расширения экономических возможностей». В свете этого 2018 год будет объявлен Годом предпринимателя, и элитные высшие учебные заведения, такие как Лондонский университет Саут-Бэнк (LSBU), несомненно, будут играть ведущую роль.

Источник: Лондонский университет Южного берега

.

Помимо того, что LSBU был назван Университетом года по трудоустройству выпускников, ранее он также был признан Предпринимательским университетом года по версии Times Higher Education ( THE ).

Награда THE Awards, широко известная как Оскар высшего образования, отмечает выдающиеся достижения учреждений, команд и отдельных лиц в британском секторе. Предпринимательская награда отмечает предпринимательскую поддержку, предлагаемую студентам, выпускникам, сотрудникам и местному сообществу.

Под руководством опытной команды LSBU по исследованиям, предпринимательству и инновациям, базирующейся в Центре предпринимательства и инноваций Кларенса, с дополнительными услугами, предлагаемыми учеными во всех семи дисциплинарных школах университета, беспрецедентные усилия LSBU по поддержке студенческого предпринимательства и начинающих предприятий заработали ему награду. желанный титул в 2016 году.

Только в этом году в специализированных мероприятиях школы приняли участие более 10 000 студентов и сотрудников, что позволило 220 студентам и выпускникам заняться предпринимательской деятельностью. Свидетелями триумфа стали более 1200 человек в культовом отеле Grosvenor House на лондонском Парк-лейн.

«LSBU продемонстрировал, как видение может быть воплощено в жизнь в рамках учебной программы и посредством работы его сотрудников, а также в более широком плане в их местных, национальных и международных сетях», — пояснила жюри.

«Мы особенно впечатлены количеством вовлеченных студентов, широтой предпринимательской деятельности, в которой участвует университет, и глубиной вовлеченности работодателей. LSBU демонстрирует по-настоящему предпринимательский подход к своей ключевой роли в общественной и академической деятельности».

Но эта тенденция к деловому совершенству продолжается: LSBU также претендует на корону в номинации Graduate Prospects от The Times и Sunday Times Good University Guide 2018 .

Противостоя самым престижным университетам Великобритании, LSBU устоял.Работодатели спонсируют почти 7000 студентов, что составляет более одного из трех студентов, а сам университет поддерживает значимые партнерские отношения с более чем 1000 отраслевыми партнерами.


Вдобавок к этому, средняя зарплата выпускников LSBU составляет 24 000 фунтов стерлингов, и этот уровень лучше всего в 10 национальных университетах. Он также входит в число 20 лучших вузов Великобритании, если учитывать количество выпускников, работающих по профессиональным специальностям или продолжающих обучение через шесть месяцев после выпуска.

Акцент на предпринимательство проникает во все аспекты образования LSBU. Программы носят прикладной, практический характер, предоставляя студентам прямой доступ к соответствующим отраслям в самом сердце столицы Великобритании. Учащиеся извлекают большую выгоду из завидного расположения школы в Лондоне — городе, который заслужил свое место среди самых инновационных в мире.

Будучи учебным заведением, которое постоянно инвестирует в передовые средства, приверженность LSBU своим студентам способствует успеху и отражает быстро развивающийся характер города, в котором он находится.

Прежде всего, LSBU направляет и поддерживает успех стартапов через предпринимательские идеалы, помогая определить современный мир, обогащенный бизнес-инновациями.

Вице-канцлер LSBU профессор Дэвид Феникс заключает: «Важность инноваций и обучения предпринимательству будет еще более важной, поскольку мы стремимся повысить производительность и развивать экономику Великобритании после Brexit.

«В LSBU мы продолжим вдохновлять и поддерживать студентов, чтобы они стали теми, кем они хотят быть, благодаря нашему спектру учебной и внеклассной поддержки, и надеемся на дальнейшее усиление нашей роли в качестве движущей силы инноваций в Южном Лондоне.

Подписывайтесь на LSBU в Facebook, Twitter, YouTube, Google+, Instagram и LinkedIn

Понравилось? Тогда вам понравится…

Ведущие институты бизнеса, предпринимательства и инноваций

Международные отношения: подъем новых держав в глобализированном мире

Рупи Каур и восхождение поэта-предпринимателя из Instagram

Том провел дни в качестве клерка на два этажа ниже уровня земли в подвалах банка Ллойдс. Он работал в отделе внешнеэкономических операций с 9:15 до 20:00.м. до 17:30 каждый день и в свободные минуты между заполнением и составлением балансовых отчетов он писал.

Том был более известен миру как Т. С. Элиот. К тому времени, когда он начал работать клерком в 1917 году, его самое популярное стихотворение — «Любовная песня Дж. Альфреда Пруфрока » — было опубликовано с большим успехом. Но даже тогда, несмотря на свою банковскую зарплату, человек, которого часто называют величайшим поэтом 20-го века, едва сводил концы с концами. Он принимал деньги от родственников на покупку нижнего белья и пижамы, и тревога за свои финансы доводила его до нервных срывов.

Поэзия всегда была формой искусства, но она редко становилась карьерой даже для самых легендарных поэтов. Уильям Карлос Уильямс был врачом. Уоллес Стивенс был страховым агентом. Чарльз Буковски перебивался случайными заработками, в том числе работал посудомойщиком, водителем грузовика, дежурным на заправке и почтовым служащим. История поэта долгое время была историей двойной жизни, разделенной между двумя неотложными обязанностями: зарабатывать на жизнь и заниматься искусством.


Рупи Каур — пример того, как резко изменился мир поэзии с тех пор.Два года назад 25-летняя канадская поэтесса превзошла Гомера по продажам: ее первый сборник « молоко и мед » был переведен на 40 языков и был продан тиражом 3,5 миллиона экземпляров, украв позицию самого продаваемого сборника стихов у сборника стихов «Одиссея». .

Каур не всегда был таким. Она начала свою карьеру, размещая свои работы на Tumblr в 2012 году, а затем постепенно переключилась на Instagram, но ее стратегия в социальных сетях еще не приносила ей достаточно денег, чтобы жить. «Моя установка была такова: поэзия никоим образом не может оплатить вашу ренту», — сказала она нам.Затем в 2014 году была опубликована книга «Молоко и мед» , которая в 2016 году попала в список бестселлеров New York Times . Каур понял: это не останавливает. Он становится больше. Может быть, это поддержит меня . Ее успех, кажется, не замедляется. В прошлом году она появилась на шоу Джимми Фэллона, попала в список Forbes «30 моложе 30» и распродала билеты на «World Tour de Force» по Индии и Великобритании. В этом месяце она заканчивает свое масштабное турне по Америке. Сейчас у Каура 3 миллиона подписчиков в Instagram.

С момента публикации молоко и мед жанр поэзии стал одной из самых быстрорастущих категорий в книгоиздании. По данным одной исследовательской группы, 12 из 20 самых продаваемых поэтов прошлого года были инста-поэтами, которые совмещали свои письменные работы с публикациями в социальных сетях; почти половина поэтических книг, проданных в Соединенных Штатах в прошлом году, написаны этими поэтами. В этом году, согласно опросу, проведенному Национальным фондом искусств и U.S. Census Bureau, 28 миллионов американцев читают стихи — это самый высокий процент читателей поэзии почти за два десятилетия. Издательница Каура, Кирсти Мелвилл, видела это своими глазами: «Раньше поэзия была в задней части магазина рядом с туалетом, а теперь она перед входом», — сказала она нам. «И это, естественно, помогает продажам всех поэтов. Классики и другие современные поэты стоят 90 130, а продаются по 90 131».

Читайте: Поэзия повсюду.

Восхождение инста-поэта началось не с Рупи Каур.В 2013 году Мелвилл заметил, что камбоджийско-австралийская поэтесса по имени Ланг Лив становится популярной в Интернете, ее работы распространяются в социальных сетях. Мелвилл сделал прыжок веры и подписал с ней контракт на книгу с Эндрюс МакМил, ее издательской компанией. Эта книга, Love & Misadventure , была продана тиражом более 150 000 экземпляров. «Мы подумали, Ха, здесь что-то происходит, … Для книги стихов — книги любовной поэзии — было продано 150 000 экземпляров».

Пять лет спустя мир поэзии потрясло множество других звезд социальных сетей.Клео Уэйд, 29-летняя девушка, известная своими вдохновляющими мантрами («Ты хочешь любви? Будь любовью. Ты хочешь света? Будь светом»), написала свои слова на рекламных щитах в Лос-Анджелесе и на Таймс-сквер. Аттикус, который носит маску, чтобы скрыть свою личность, может считать фанатами Эмму Робертс, Алисию Киз и Карли Клосс; его предстоящий осенний тур будет включать 12 выступлений в городах США и Канады. Р. М. Дрейк, который впервые начал делиться своими стихами в 2011 году с помощью Tumblr и DeviantArt, сейчас имеет 1,8 миллиона подписчиков в Instagram; он также опубликовал 12 печатных книг, некоторые из которых стали международными бестселлерами.

В 2010 году редактор журнала n+1 Чад Харбах написал известное высказывание о том, что в Америке существуют две различные и соперничающие литературные культуры: институциональная, управляемая университетами МИД и МИД. трек и издательский мир, сосредоточенный в Нью-Йорке. Но теперь есть третий вариант: быстро развивающаяся, демократизирующаяся, гиперсвязанная культура Интернета. Поэты этой третьей категории часто не имеют формального образования, а их издатели разбросаны по всей стране. Эндрюс МакМил, например, является независимым издателем в Миссури.Социальные сети, кажется, разрушили стены вокруг поля, которое долгое время считалось высокоинтеллектуальным, эксклюзивным, эзотерическим и управляемым традициями, открыв его для молодых поэтов с широкой привлекательностью, многие из которых являются женщинами и цветными людьми.

Поэты социальных сетей, использующие Instagram в качестве маркетингового инструмента, не просто художники — они предприниматели. Они по-прежнему в основном зарабатывают деньги за счет публикаций и прямых трансляций, но теперь возможность делиться своими работами в Instagram открывает возможности для обоих. Каур, величайший поэт-предприниматель, сказала, что подходит к поэзии как к «ведению бизнеса.«День в жизни может состоять из целого дня написания, гастролей или, возможно, беспрецедентного для поэта времени в офисе со своей командой, чтобы контролировать операции и управлять проектами.

Создавая свои собственные мини-бренды, поэты могут использовать электронную коммерцию для увеличения своего дохода. Некоторые продают такие товары, как кружки с напечатанными на них стихами и, имитируя эстетизированный квадрат Instagram, «напечатанные от руки стихи по вашему выбору» в рамках теневых коробок. На веб-сайте Аттикуса есть магазин под названием Atticus Collective, где покупатели могут приобрести товары с его словами, от массивного плаката за 35 долларов до «талисмана» за 174 доллара.”

Постоянно растущая популярность этих поэтов также делает их ценными для других брендов, предоставляя новые и более широкие способы превращения их слов в товар. Поэзия Клео Уэйд использовалась в рекламе Gucci, красовалась на кроссовках Nike и рисовалась на посуде в бутиках товаров для дома. Во время нью-йоркской Недели моды в феврале прошлого года дизайнер Трейси Риз пригласила моделей на чтение стихов по подиуму. Даже страховая компания Nationwide подхватила эту тенденцию; недавно она выпустила серию рекламных роликов, в которых поэты восхваляют чудо ипотеки.

Возможно, это было неизбежно из-за характера быстрого потребления в Instagram, где вы можете найти содержательное заявление, дважды нажать на квадрат, в котором оно находится, и рефлекторно прокрутить все это за считанные секунды; чем содержательнее заявление, тем лучше. Ограниченные рамки поста в Instagram стимулируют краткую лирику, аккуратный афоризм, краткую цитату. Большинство стихов в Instagram советуют, как жить лучше — как избавиться от разбитого сердца, как поверить в себя, как осуществить свои мечты.На платформе, полной идеализированных образов жизни в еде, путешествиях и моде, поэзия представляет еще более вдохновляющие философии.


Ранее в этом году в вызывающем разногласия эссе о выжженной земле поэтесса Ребекка Уоттс раскритиковала творчество популярной поэтессы в Instagram Холли Макниш как произведение не поэта, а «личности». Она высмеивала поэзию в Instagram как дилетантский и бесхитростный коммерческий корм, который любой может легко перекусить. «Безыскусная поэзия продается», — писала она. «Читатель мертв: да здравствует потребительский контент и «мгновенное удовлетворение», которое он дает.

Но поэзия, как и любое другое искусство, должна приспосабливаться к меняющемуся вокруг нее миру.

Прочтите: Как поэзия снова обрела материю

Поэзия, в частности, часто представляется существующей в вакууме, написанной на пергаменте писателем-затворником, запертым в любое время, чтобы размышлять о вечных истинах и величайших тайнах нашего существования. . Но на самом деле на поэзию всегда влияли меняющиеся технологии. Рэйчел Аллен, поэтический редактор Granta , отметила это, объясняя, почему она не находит в инста-поэзии повода для беспокойства.«На поэтическую форму всегда влияла среда, в которой она представлена… Есть целые движения, построенные из стихов, встроенных в пейзаж или высеченных в камне», — сказала она.

По словам Аллена, Granta все еще получает много длинных стихов; В последнее время журнал публикует несколько многостраничных стихотворений, одно из которых занимает пять страниц. И Granta по-прежнему ежегодно получает около 2000 представлений стихов. «Я думаю, это просто показывает, — сказала она, — что все эти формы, все эти способы чтения могут вполне мирно сосуществовать друг с другом.Поступление на факультет поэзии М.Ф.А. программы по-прежнему здоровы. Элизабет Уиллис, которая руководит поэтическим отделением Мастерской писателей Айовы, получила 343 заявки в 2018 году; сравните это с 426 абитуриентами в 2010 году, и вы увидите, что их число действительно уменьшилось, но, конечно, не настолько резко, чтобы можно было претендовать на звание M.F.A. устаревший.

Невозможно предсказать, пока первые инстаграм-поэты еще работают, насколько радикально индустрию меняют социальные сети и будут ли эти преобразования продолжительными.Но триумфы таких поэтов, как Рупи Каур, — мировые туры, продажи книг, безумие поклонников — неоспоримы. Слово поэзия происходит от греческого слова poesis , что означает процесс создания, композиции, производства. С самого начала искусство было привязано к труду. Теперь, благодаря движению поэтов-новичков в Интернете, он пожинает плоды.

Предпринимательство и инновации | UTRGV

Предпринимательство и инновации

Описание программы

Предпринимательство – это организация, операции и сопутствующие риски создания нового делового предприятия с целью получения высокой прибыли.

Предприниматели — это высоко мотивированные люди, которые хотят и полны решимости начать это предприятие, делая свой бизнес успешным, потому что они руководствуются видением.

Благодаря нашему нынешнему развитию инкубатора и центра коммерциализации мы обеспечим студентов практическим применением навыков, которые помогут им реализовать свой предпринимательский потенциал.

Прогнозируемый спрос

Предприниматель работает не по найму, он наблюдает за операциями бизнеса, будучи менеджерами, бухгалтерами и маркетологами; они делают все возможное, чтобы их бизнес процветал в сегодняшней конкурентной среде.

Заработная плата для предпринимателей не установлена. Они будут варьироваться в зависимости от варианта, который выберет предприниматель, отрасли, в которую он войдет, и, что более важно, от усилий и времени, которые они тратят на то, чтобы сделать свой бизнес успешным.

Основные курсы

  • Введение в предпринимательство
  • Создание нового предприятия
  • Социальное предпринимательство
  • Предпринимательство в приграничном коридоре
  • … и многое другое!

Карьерные возможности в сфере предпринимательства и инноваций

  • Начало нового бизнеса
  • Покупка существующего бизнеса
  • Менеджмент среднего звена
  • Бизнес-консультант
  • Исследования и разработки
  • Бизнес-репортер
  • Рекрутер
  • Продажи

Пожалуйста, найдите время, чтобы обдумать свои варианты карьеры и рассмотрите наш отдел как тот, который предоставит серьезные возможности.У нас есть разнообразный персонал, посвященный развитию вашего успеха.

Если у вас есть какие-либо вопросы, пожалуйста, свяжитесь со мной по адресу [email protected]

Необходимость Против. Инновационные предприниматели — Трастовый центр Мартина для предпринимательства Массачусетского технологического института

Что делает человека предпринимателем? Проще говоря, предприниматель — это человек, который определяет потребность и начинает бизнес, чтобы заполнить эту пустоту. Но другие будут утверждать, что «настоящий» предприниматель должен придумать инновационный новый продукт или услугу, а затем управлять своим бизнесом, чтобы продавать и получать прибыль от этого нововведения.

Под более широким определением подразумеваются те люди, которые становятся предпринимателями по необходимости — начиная свой собственный бизнес после потери работы, чтобы увеличить свой доход или получить гибкость для удовлетворения других потребностей в своей жизни.

Возьмем, к примеру, Джоанну. Джоанна начала заниматься комплексным медицинским обслуживанием около восьми лет назад. Хотя она не обязательно считает себя предпринимателем, необходимость состояния здоровья члена семьи создала как проблему, так и возможность, которая изменила ее путь занятости.Выпускница Бостонского университета со степенью по математике и Сиракуз со степенью магистра делового администрирования Джоан работала директором по техническим вопросам, управляя крупномасштабными проектами по разработке баз данных.

Тем не менее, она также справлялась дома с особыми потребностями сына с отклонениями в обучении. Ее уволили с работы примерно в то же время, когда ее сыну потребовались дополнительные услуги. Она провела множество исследований, чтобы помочь ему любым возможным способом, включая альтернативы общепринятому лечению, и она открыла бесплатную службу электронной почты для друзей и семьи, делясь тем, что она узнала.Реакция была потрясающей: несколько человек сказали ей, что она изменила их жизнь и должна сделать на этом карьеру. Она решила сделать решительный шаг, продолжила дальнейшее образование, а затем основала JBS Holistic Nutrition, где предлагает коучинг по здоровью и альтернативные методы лечения. Характер ее бизнеса позволяет ей быть гибкой. В настоящее время она работает неполный рабочий день, что позволяет ей удовлетворять потребности своей семьи и помогать ухаживать за больным родителем. Она рассматривает свой бизнес как возможность помочь людям изменить свою жизнь к лучшему.

Джоан — это человек, которого я считаю предпринимателем, основанным на необходимости. Часто необходимость связана с финансами, но стремление к страсти и проблемы баланса между работой и личной жизнью также играют роль необходимости.

Одно из первых упоминаний о «предпринимательстве по необходимости» было в отчете Global Entrepreneurship Monitor (GEM) в 2001 году. В этой третьей ежегодной оценке GEM изучалось предпринимательство в 29 странах. Респондентов просили указать, начинали ли они и развивали свой бизнес, чтобы воспользоваться уникальной рыночной возможностью (предпринимательство по возможности) или потому, что это был лучший доступный вариант (предпринимательство по необходимости).В то время средний показатель распространенности предпринимательства по возможности в 29 странах GEM составлял около 6,5%, в то время как средний показатель предпринимательства по необходимости составлял 2,5%.

Интересно, что в последнем отчете GEM за 2017–2018 годы предпринимательство рассматривается с нескольких более сложных точек зрения, но в нем говорится, что большинство предпринимателей во всем мире руководствуются возможностями. В среднем три четверти респондентов со всего мира заявили, что они выбрали возможность в качестве основы для своих предпринимательских мотивов, при этом 83 процента предпринимателей в Северной Америке попадают в эту категорию.Женщины чаще начинали бизнес по необходимости, чем мужчины, во всех регионах, кроме Северной Америки.

Я предполагаю, что предприниматели, основанные на необходимости, могут быть несколько недопредставлены в этих числах, поскольку они могут не идентифицировать себя как предприниматели. Предприниматели, основанные на необходимости, также могут с меньшей вероятностью ответить на этот тип опроса.

В некоторых ранних исследованиях по этой теме обсуждается двухтактная аналогия. «Выталкивающие» (или основанные на необходимости) предприниматели — это те, кто может столкнуться с потерей работы, неудовлетворенностью своим нынешним положением или отсутствием карьерных возможностей.По этим причинам, не связанным с их предпринимательскими характеристиками, их подталкивают к созданию предприятия. «Притягивающие» (или основанные на возможностях) предприниматели — это те, кто инициирует венчурную деятельность из-за привлекательности бизнес-идеи и ее личных последствий. Они могут стремиться к независимости, увеличению заработка и возможности реализовать свои собственные идеи.

Стэнфордское исследование «Возможности и необходимость в предпринимательстве» исследует распространенный и, казалось бы, парадоксальный вывод о том, что во время рецессии количество новых предприятий увеличивается.В нем рассматриваются две различные мотивации: предпринимательство «возможности» и предпринимательство «необходимости» (с простым определением предпринимателя по необходимости как изначально безработного до того, как начать свой бизнес). Исследование показало, что предпринимательство по возможности, как правило, проциклично, а предпринимательство по необходимости сильно контрциклично, то есть рецессии заставляют предпринимателей, основанных на необходимости, начинать свой собственный бизнес. Также было обнаружено, что предпринимательство с возможностями связано с более ориентированными на рост предприятиями.

Я считаю, что существует много профилей предпринимателя, основанного на необходимости, и этот сегмент предпринимательства заслуживает большего внимания. Не каждый предприниматель — гениальная суперзвезда с новой технологией. Некоторые формы предпринимательства немного скромнее.

Примером этого являются предприниматели гиг-экономики. Эти «концерты» часто представляют собой краткосрочные контракты или внештатную работу в отличие от постоянной работы (или в дополнение к ней) — подумайте об Uber и TaskRabbit. Хотя это новая форма предпринимательства, является ли она положительным опытом для предпринимателя (и экономики)? Или это необходимая подработка, которая нужна некоторым людям, чтобы выжить?

Женщины и предприниматели из числа меньшинств часто являются предпринимателями по необходимости.Уровень стартапов для предприятий, созданных как женщинами, так и меньшинствами, превышает общий уровень для новых стартапов. В опросе тенденций малого бизнеса меньшинств 2018 года, проведенном Guidant Financial, было опрошено 2600 владельцев бизнеса и начинающих предпринимателей, и было обнаружено, что в 2018 году 45 процентов малого бизнеса в стране принадлежали этническим группам меньшинств, а 26 процентов принадлежали женщинам. Что движет этим бизнесом собственников, и эффективно ли мы измеряем их вклад?

Хотя экономическая выгода, безусловно, является одним из компонентов предпринимательства, основанного на необходимости, более широкое определение включает предпринимателей, которые мотивированы своей верой в то, что доступные традиционные варианты занятости недостаточны для удовлетворения их неэкономических потребностей и целей.

В Массачусетском технологическом институте мы поощряем предпринимательство с помощью таких программ, как наш акселератор дельта против студентов, где наши студенты стремятся изменить мир своими инновациями. Но у предпринимательства много форм, и нет единственно правильной модели или лучшего способа измерить успех. Предприниматели, основанные на необходимости, формируют свой собственный успех таким образом, который работает, и их следует включить в более широкое исследование предпринимателей.

 

Этот пост был первоначально опубликован Xconomy

Portal получает главный приз в размере 40 000 долларов США в конкурсе предпринимателей штата Юта в 2018 году — Институт предпринимателей Лассонда — Университет штата Юта первое место на конкурсе предпринимателей штата Юта 2018 года в Университете штата Юта, 7 апреля.В мероприятии приняли участие лучшие коллегиальные предприниматели Юты, которые соревновались за 100 000 долларов наличными и призами.

Utah Entrepreneur Challenge — это общегосударственный конкурс бизнес-моделей, открытый для всех студентов университетов штата. Им управляет Институт предпринимателей Лассонда, междисциплинарное подразделение Школы бизнеса Дэвида Эклза. Zions Bank является титульным спонсором, а Workman Nydegger, USTAR и Stoel Rives поддерживают спонсоров.

«Самая лучшая и самая важная часть Utah Entrepreneur Challenge — увидеть инновационные и творческие решения, которые студенты разрабатывают для решения проблем и улучшения предпринимательского пространства», — сказал Марк Пратт, студент Университета Юты и директор по маркетингу Utah Entrepreneur Challenge. Вызов предпринимателя.«Замечательно видеть, как выросло это мероприятие, и иметь возможность провести бизнес-конкурс в Lassonde Studios. Это было определенно успешное мероприятие».

Обладатель главного приза Портал меняет способ открывания дверей для инвалидов-колясочников.

Дополнительные призы были вручены команде с лучшим видео, дизайном, презентацией, технологией и многим другим. Среди других крупных победителей были ProLink со вторым местом (10 000 долларов США), BayWatch Technologies с третьим местом (5 000 долларов США), RhinoStasis с наградой Stoel Rives Best Technology Award (5 000 долларов США в натуральной форме), ScreenLog и Electrochrome LLC с наградой Emerging Entrepreneur Awards (1500 долларов США каждая). и ООО «Электрохром» с призом зрительских симпатий в онлайн-голосовании (1000 долларов США).Обладатель главного приза, Portal, также получил награду Espiritu за лучший дизайн (2000 долларов в натуральной форме) и премию Snell & Wilmer в области интеллектуальной собственности (5000 долларов в натуральной форме). Все 20 лучших команд ушли с пакетом наград 20 лучших, в который вошли денежные средства и призы от Zions Bank, Workman Nydegger, Tanner Co. и Impact Hub. Участвующие команды также получили наставничество от экспертов сообщества и были оценены профессионалами отрасли.

Портал разрабатывает продукт, помогающий людям в инвалидных колясках открывать двери.Устройство подключается к существующей автоматической двери, после чего пользователь загружает приложение, которое открывает дверь, если пользователь подходит в радиусе пяти футов. Дверь будет оставаться открытой до тех пор, пока пользователь не покинет зону действия приложения. Этот продукт решает основную проблему кнопок автоматического открывания дверей.

Морген Глессинг, генеральный директор Portal, придумал эту идею после обсуждения повседневных проблем с друзьями-инвалидами. Он обнаружил, что кнопка гандикапа, используемая для входа в дверь, была большой проблемой.Кнопки часто были закрыты, скрыты, не использовались или не нажимались из-за инвалидности человека. Не только кнопку было бы трудно найти, но и дверь не оставалась бы открытой достаточно долго, чтобы человек мог пройти через нее. Глессинг и его команда тесно сотрудничали с друзьями-инвалидами, чтобы найти решение этой проблемы, и был создан портал.

Portal планирует использовать главный приз в размере 40 000 долларов США на конкурсе предпринимателей штата Юта для разработки новой версии продукта, который можно производить в масштабе.Этот новый продукт поможет удовлетворить растущий спрос на продукт. В настоящее время они находятся в стадии бета-тестирования и будут запущены в сентябре.

Выиграв приз, Глессинг дал несколько советов предпринимателям. Он сказал: «Умей сосредоточиться на одной проблеме и держать ухо востро с людьми, с которыми ты работаешь». Портал стал обладателем трех дополнительных призов (перечислены ниже).

«Я был очень впечатлен уровнем конкуренции в этом году, — сказал Броуди Кинг, студент Университета Юты и председатель Utah Entrepreneur Challenge.«Это был фантастический опыт перехода от конкурента за последние два года к управлению ОДК в этом году. Я очень горжусь работой, которую моя команда проделала для проведения мероприятия в этом году, и я думаю, что в целом это был огромный успех».

Узнайте больше о программе Utah Entrepreneur Challenge на lassonde.utah.edu/uec.

Нажмите здесь, чтобы найти результаты конкурса предпринимателей штата Юта 2018 года.

победителей ath outah outah предприниматель

Zions Cash Price Награды:

  • Премия Гранд призов (40 000 долл. США): Портал
  • Второе место (10 000 долларов): Prolink
  • $ 5000): Baywatch Technologies
  • Новый предприниматель 1 ($ 1,500): Electrochrome LLC
  • Новый предприниматель 2 ($ 1500): Screenlog
  • Награда лучших скоростей ($ 1000138): портал
  • Выбор народа
  • Приз ($ 1000): Electrochrome LLC

на добрых натуральных наград:

  • STOEL RIVES Best Technology Award (стоимость 5000 долларов США): Rhinostasis
  • Rhinell & Wilmer Award Intellectual Award (стоимость 5000 долларов): Portal
  • Награда Espiritu за лучший дизайн (стоимостью 2000 долларов США): Portal

Дополнительные денежные средства Призы:

      • Actium Bootstrap Award ($ 1000) : Maple Canyon Adventures
      • Дополнительные награды Джонс Уолдо народы (1000 долларов): Electrochrome LLC

      Топ-20 победителей пакета (все команды):

          • Zions Bank и Workman Nydegger — Топ-20 финалистическая награда
              04 Рабочий участок Nydegger — 1 час IP-консультация и товарный знак
            • Tanner Co — 2 часа Финансовая консультация
            • Hub Hub — 50% Членство со стороны

            Top 8 Teams:

              • Baywatch Technologies
              • Surp Cooktes
              • College Shoots
              • College
              • Nani Swimwear
              • Другое половину приложения
              • Portal

        UTAH Entrepreneur Challenge 20 лучших команд

        Вот 20 лучших команд Юты 2018 En вызов предпринимателя.

        • AllyWatch (BYU) –  LifeAlert 21 века, революционизирующий уход за пожилыми взрослыми.
        • Barolock (UofU) –  Разработка нового инновационного устройства для имплантации тазобедренного сустава.
        • BayWatch Technologies (BYU) — Создание камер и программных решений для требований по автострахованию.
        • Книга отрыжки (Дикси) –  Создание детских товаров, облегчающих уход за младенцами.
        • ColoClean (UofU) — Полный набор для подготовки к колоноскопии.
        • Easy Scholarship (SUU) —  Помощь международным спортсменам в получении спортивных стипендий и поступлении в университеты США.
        • ООО «Электрохром» (УофУ) —  Создание технологии умного стекла, позволяющей управлять оттенком стекла одним нажатием кнопки.
        • KB Medical (UofU) – Создание усовершенствованного онкологического хирургического дренажа.
        • Уличное снаряжение Khione (BYU) —  Создание укрытия для кемпинга, которое используется с гамаком.
        • Приключения в Мейпл-Каньоне (Снег) —  Экскурсии по скалолазанию с гидом в Мейпл-Каньон.
        • Mentionables (BYU) — Веб-сайт нижнего белья, посвященный фотографиям без моделей, стильным стилям и привлекательным ценам.
        • Купальники Nani (USU) —  Доступные модные женские купальники с большей степенью защиты.
        • Other Half App (Вестминстер) —  Новое социальное приложение, которое побуждает пользователей общаться со своими друзьями как в сети, так и в реальной жизни.
        • Portal (BYU) —  Революционное открытие дверей для инвалидов-колясочников.
        • ProLink (UVU)   –  Создание игрового LinkedIn.
        • RhinoStasis (Weber) – Разработка эффективной, простой в использовании, химически обработанной назальной вставки, которая поможет остановить кровотечение из носа.
        • ScreenLog (SLCC) —  Разработка инструмента, помогающего оптимизировать общение между клиентом и веб-разработчиками.
        • SonoShield (UofU) — Повышение долговечности ультразвуковых датчиков.
        • Southrail (UofU) — Обеспечение высокоскоростного железнодорожного сообщения между соседними городами.
        • Zero Stitch (SUU) –  Разработка клейкой повязки для замены швов для домашнего использования.

        Об Институте предпринимателей Лассонда

        Институт предпринимателей Лассонда является общенациональным центром студенческого предпринимательства и инноваций в Университете Юты и междисциплинарным подразделением Школы бизнеса Дэвида Эклза.Первые программы были предложены в 2001 году благодаря видению и поддержке Пьера Лассонда, выпускника школы Экклса и успешного горнодобывающего предпринимателя. В настоящее время институт предоставляет тысячам студентов возможность узнать о предпринимательстве и инновациях. Программы включают семинары, сетевые мероприятия, конкурсы бизнес-планов, поддержку стартапов, инновационные программы, семинары для выпускников, стипендии, работу с общественностью и многое другое. Все программы открыты для студентов любой академической специальности или образования.Институт Лассонда также управляет Lassonde Studios, новым пятиэтажным инновационным пространством и жилым комплексом для всех студентов. Узнайте больше на lassonde.utah.edu.

        Фотогалерея

        • Индонезия: глобальный индекс предпринимательства, 2018 г.

        • Индонезия: глобальный индекс предпринимательства, 2018 г. | Statista

        Другая статистика по теме

        Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную.Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в шапке.

        Зарегистрируйтесь сейчас

        В настоящее время вы используете общую учетную запись. Чтобы использовать отдельные функции (например, пометить статистику как избранное, установить статистические оповещения) пожалуйста, войдите в свой личный кабинет. Если вы являетесь администратором, пожалуйста, авторизуйтесь, войдя в систему еще раз.

        Авторизоваться

        Сохранить статистику в формате .XLS

        Вы можете скачать эту статистику только как Премиум пользователь.

        Сохранить статистику в формате .PNG

        Вы можете скачать эту статистику только как Премиум пользователь.

        Сохранить статистику в формате .PDF

        Вы можете скачать эту статистику только как Премиум пользователь.

        Показать ссылки на источники

        Как пользователь Premium вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

        Показать подробности об этой статистике

        Как пользователь Premium вы получаете доступ к справочной информации и подробностям о выпуске этой статистики.

        Статистика закладок

        Как только эта статистика обновится, вы немедленно получите уведомление по электронной почте.

        Да, сохранить как избранное!

        …и облегчить мою исследовательскую жизнь.

        Изменить параметры статистики

        Для использования этой функции требуется как минимум одиночная учетная запись .

        Базовая учетная запись

        Знакомство с платформой

        У вас есть доступ только к базовой статистике.
        Эта статистика не включает в ваш аккаунт.

        Один аккаунт

        Один аккаунт

        Идеальная учетная запись входа для отдельных пользователей

        • Мгновенный доступ до 1M Статистика
        • Скачать
        • Скачать в XLS, PDF & PNG
        • Подробные Список литературы

        $ 59 $ 39 / месяц *

        в первые 12 месяцев

        Корпоративный счет

        Полный доступ

        Корпоративное решение со всеми функциями.

        * Цены не включают налог с продаж.

        Самая важная статистика

        самая важная статистика

        Самая важная статистика

        Самая важная статистика

        Дальнейшая дополнительная статистика

        Узнайте больше о том, как Statista может поддерживать ваш бизнес.

        ГЕДИ. (26 апреля 2020 г.). Рейтинг глобального индекса предпринимательства в Индонезии в 2018 г. по компонентам* [График].В Статистике. Получено 14 апреля 2022 г. с https://www.statista.com/statistics/882633/indonesia-global-entrepreneurship-index-score/

        GEDI. «Глобальный индекс предпринимательства в Индонезии в 2018 году по компонентам *». Диаграмма. 26 апреля 2020 г. Статистика. По состоянию на 14 апреля 2022 г. https://www.statista.com/statistics/882633/indonesia-global-entrepreneurship-index-score/

        GEDI. (2020). Рейтинг глобального индекса предпринимательства в Индонезии в 2018 г.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.