Профессия бизнес тренер: Профессия бизнес-тренер (функции, как стать) | должностные обязанности бизнес-тренера, требования к должности

Содержание

Все о профессии Бизнес-тренер

Менеджмент и управление биз​несом Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Общ  Ист  Иняз  Инф 
Анализ и управление рисками организации Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Общ  Ист  Иняз  Инф  270 150 335 000 ₽
Корпоративные финансы Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Общ  Ист  Иняз  Инф  272 117 380 000 ₽
Корпоративные финансы и бизнес-аналитика Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Общ  Ист  Иняз  Инф  Набора не было Набора не было
Оценка бизнеса в цифровой экономике Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Общ  Ист  Иняз  Инф  272 117 380 000 ₽
Финан​совая разведка​ Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Общ  Ист  Иняз  Инф  270 150 335 000 ₽
Экономика и финансы топливно-энергетического комплекса Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Общ  Ист  Иняз  Инф 
Менеджмент в спорте Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Общ  Ист  Иняз  Инф  259 136 330 000 ₽
Финансовый менеджмент Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Общ  Ист  Иняз  Инф  266 129 350 000 ₽
Бизнес и финансы социальной сферы​​ Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Общ  Ист  Иняз  Инф  272 117
380 000 ₽
Государственный финансовый контроль и казначейское дело Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Общ  Ист  Иняз  Инф  261 152 335 000 ₽
Логистика Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Общ  Ист  Иняз  Инф 
Маркетинг Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Общ  Ист  Иняз  Инф  263 152 340 000 ₽
Международная торговля и налогообложение/ International Trade and Taxation Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Иняз 
Управление финансовыми рисками и страхование Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Общ  Ист  Иняз  Инф  272 117 380 000 ₽
Финансовые рынки и финтех Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Общ  Ист  Иняз  Инф  263 152 335 000 ₽
Финансы и управление финансовыми активами Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Общ  Ист  Иняз  Инф 
Экономическая безопасность хозяйствующих субъектов Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Общ  Ист  Иняз  Инф  270 150 335 000 ₽
Международные финансы (на английском языке) Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Общ  Ист  Иняз  Инф  273 204 440 000 ₽
Мировая экономика Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Общ  Ист  Иняз  Инф  205 219 420 000 ₽
Мировые финансы Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Общ  Ист  Иняз  Инф  205 219 420 000 ₽
Аудит и внутренний контроль Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Общ  Ист  Иняз  Инф  265 146 335 000 ₽
Международное налогообложение и таможенное регулирование Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Общ  Ист  Иняз  Инф  Набора не было Набора не было
Налоги, аудит и бизнес-анализ Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Общ  Ист  Иняз  Инф  265 146 335 000 ₽
Управление персоналом Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Общ  Ист  Иняз  Инф  258 162 282 000 ₽
Анализ рисков и экономическая безопасность Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Общ  Ист  Иняз  Инф  Набора не было Набора не было 380 000 ₽
Экономика и финансы Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Общ  Ист  Иняз  Инф  Набора не было Набора не было 380 000 ₽
Психология виртуальной среды и медиапространства Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Общ  Био  Иняз 
Управление бизнесом / Business & Entrepreneurship Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Иняз 
Управление бизнесом / Marketing Management Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Иняз 
Управление продуктом Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Общ  Ист  Иняз  Инф 
Учёт и финансовый анализ/ Accounting and Financial Analysis Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Иняз 
Учёт, анализ и аудит Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Общ  Ист  Иняз  Инф 
Финансы и банковское дело Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Общ  Ист  Иняз  Инф  263 152 335 000 ₽
Финансы и инвестиции Бюджет,б Платно,б Стоимость Мат  Рус  Общ  Ист  Иняз  Инф 

«Нужно прежде всего над собой работать». Эксперт — о профессии бизнес-тренера

Некоторые идут в профессию, потому что им кажется, что здесь можно легко заработать много денег.

Это не так, я сразу хочу сказать. Потому что нужно пройти очень большой и серьёзный путь для того, чтобы твой труд высоко ценили, в том числе в материальном плане. Деньги — это скорее косвенный эффект от того, что ты стал экспертом, состоялся в этой профессии.

Тренерская профессия невозможна без понимания, ради чего ты этим занимаешься.

Надо хотеть обучать людей, а это дано не всем — не каждый человек любит делиться знаниями и думать о результатах других, хотеть, чтобы они были успешными. Когда человек готов делиться, он переживает, ему не всё равно, что будет с людьми из его команды.

Надо думать о других (как я могу помочь другим людям стать лучше), а не о себе (как мне выглядеть эффектнее, успешнее, умнее). Это ключевое.

Тут как в спорте: хороший тренер воспитывает спортсменов, чтобы они выигрывали на Олимпиаде.

«Преподаватель» — более академическое слово, связанное с теоретическими знаниями.

А «тренер» — от слова «тренировка». Цель бизнес-тренировки — изменить поведение человека в рабочей среде. Надо организовать процесс тренировки и дать новые инструменты так, чтобы люди стали их применять и в итоге научились что-то делать по-другому, лучше, чем раньше.

Заказчики от нас хотят, чтобы люди лучше делегировали задачи, вели переговоры, общались с коллегами, решали конфликты. Это не просто знания, но умения и навыки, которые должны проявиться в работе. Бизнес-тренер нацелен именно на это.

Мотивационный спикер — не то же самое, что тренер.

Тех, кто работает только в формате ярких выступлений, сложно назвать тренерами. Здесь точно надо понимать: если вы хотите тренинг, то, возможно, вам вообще не нужен звёздный спикер, а нужен просто хороший тренер, который будет учить людей. А если вы хотите, чтобы у вас открывали конференцию и вдохновляли 150–300 человек космонавты, как сейчас модно, то вам не нужен хороший тренер, вам нужен мотивационный спикер с красивой историей о том, как надо преодолевать трудности. Но это не тренерство.

Тренер должен понимать, что он делает, ради какой цели, к какому результату надо прийти.

Его работа состоит из двух больших частей: во-первых, он должен понимать, какая программа приведёт к нужному результату — это может быть уже готовая программа либо её надо разработать под конкретную задачу. И, во-вторых, он должен уметь проводить обучение по этой программе, то есть работать со взрослыми людьми так, чтобы они чему-то научились. Кстати, именно на основе этих двух частей работы тренера построены критерии оценивания в нашем конкурсе тренерского мастерства.

Елена Долина (вторая слева) с членами жюри всероссийского конкурса тренерского мастерства Михаилом Сартаковым (бизнес-тренером управления по обучению, оценке и развитию департамента по работе с персоналом торговой сети «Перекрёсток»), Аллой Великановой (руководителем отдела обучения и развития персонала «Гедеон Рихтер Фарма») и Павлом Донченко (руководитель отдела тренеров Корпоративной Академии Росатома). Фото предоставлено Buro Akzent

Бизнес-тренер: качества и умения бизнес-тренера и вызовы рынка

Чтобы понять профессию бизнес-тренера, нужно ответить на вопрос: «А что, собственно, должен делать бизнес-тренер? В чем его предназначение?»

Обычно, начинающие да и опытные бизнес-тренеры, считают, что задача тренера вдохновлять, мотивировать, быть лидером и т.п. Но мало, кто считает, что бизнес-тренер должен учить. Учить – это и есть профессиональное предназначение тренера в бизнесе.

Качества бизнес-тренера, востребованные сегодня

Высокая турбулентность и скоростные изменения в мире, в бизнесе, находят отражение и в сфере обучения и развития персонала. Инструменты, которые сегодня эффективны, могут устареть завтра, и на смену им придут новые и новые прикладные находки. В авангарде этих процессов находятся, как вы догадываетесь, бизнес-тренеры. Именно бизнес-тренерам приходится сталкиваться первыми с этими изменениями, искать новое, меняться самим.

Посмотрите, как изменилось восприятие бизнес-тренера и бизнес-тренингов. Еще вчера тренеру было достаточно опыта, харизмы, владения набором проверенных методик и инструментов, удачного стечения обстоятельств. Но теперь одной харизмы мало. Бизнес-тренинги формируют отдельную индустрию со своими нормами и правилами. Бизнес-компании, структурные подразделения, отвечающие за обучение и развитие сотрудников и руководителей, корпоративные университеты разрабатывают и вводят в оборот компетенции бизнес-тренера. Существуют корпоративные оценки выбора внешних тренеров на тендерах, а также программ бизнес-тренингов для персонала компании.

Кто идет в бизнес-тренеры

В рядах бизнес-тренеров можно встретить людей с самым разным бэкграундом. Во-первых, это представители бизнеса, собственники или руководители, с солидным опытом бизнес-работы, которые – вдруг или со временем – решили сменить образ жизни и делить своими знаниями и опытом. Во-вторых, это квалифицированные психологи. Психологическое образование – отличная платформа для обучения взрослых, достаточно только подтянуть собственные бизнес-компетенции.  Не случайно, среди бизнес-тренеров, руководителей подразделений образования и развития персонала много людей, окончивших факультеты психологии. В-третьих, среди бизнес-тренеров можно увидеть много преподавателей вузов и бизнес-школ, корпоративные тренеры и HR-специалисты также часто заняты в бизнес-тренингах.

Что должен уметь бизнес-тренер

Мы можем выделить три группы базовых компетенций бизнес-тренера

  1. Компетентность в предметной области
  2. Ораторское мастерство
  3. Тренерская компетентность (методическая, инструментальная)

Современный бизнес-тренер обязан уметь проанализировать запрос на обучение руководителей и сотрудников, разработать и предложить программу бизнес-тренинга под этот запрос (т.е. разработать алгоритм обучения навыку). Далее необходимо уметь планировать процесс обучения, ставить цели и задачи на тренинг и достигать их выполнения. Результативность обучения – обучить людей навыку или умению, которые могут применяться в работе – и есть эффективность бизнес-тренера.

Тренерское мастерство сегодня сравнивают еще с умением бизнес-тренера «упаковать» содержание в разнообразные активности, которые дают возможность раскрыть опыт участников, применить его, помочь обменяться этим опытом, а также мотивировать и вовлечь людей в обучение. В этом еще одно важное умение для бизнес-тренера – умение модерировать, управлять процессом обучения.

Отметим, что одного тренинга для результативного обучения навыкам не всегда достаточно. Поэтому бизнес-тренеру важно предусмотреть какие-либо посттренинговые мероприятия – вебинары, индивидуальные скайп-сессии, очные занятия и т.п. – которые закрепляют овладение навыками.

Чем отличается бизнес-тренер от фасилитатора и от коуча

Фасилитатор, применяя определенные технологии и инструменты, помогает людям «распаковать» их внутренние ресурсы. Речь, прежде всего, об опыте: фасилитатор «вытаскивает» этот опыт, помогает группе оценить его, структурировать, выработать варианты использования, улучшений. Фасилитация полезна для стратегических сессий и совещаний, форсайт-сессий, когда бизнес погружен в решение вопросов, как развиваться дальше и что мы возьмем в наше будущее из нашего прошлого. Как видим, фасилитатор выполняет своеобразную техническую функцию, но он не привносит ничего нового – никаких новых ресурсов, никакого повышения умений и навыков не происходит, потому что это не есть задача фасилитации.

Напротив, бизнес-тренер привносит в группу обучающихся руководителей и сотрудников новые ресурсы – новой информации, новых умений и знаний, новых технологий. Он увеличивает ресурс группы, поскольку это его тренерская задача. Важно также, что профессия бизнес-тренера предполагает и владение фасилитационными навыками.

Что такое коучинг и его специфика – читайте в библиотеке BuroAkzent в публикации «Коучинг: основы, виды, формы»

Бизнес-тренер и вызовы рынка

Первое, что «приготовил» рынок для современного бизнес-тренера – это обесценивание контента. Сегодня информация открыта и доступна всем, редко можно добиться уникальности тренинговой программы, но и добившись, навряд ли кого-то удивишь – ведь сами заказчики, клиенты, стали компетентны и даже избалованы.

Усилилась конкуренция бизнес-тренеров на свободном рынке. Чтобы «зайти» в компанию, уже мало опыта работы с нею в прошлом или провести впечатляющий демо-тренинг – во многих случаях, нужно принять участие и победить в конкурсе (тендере).

Состояние современного бизнеса (жесткая конкуренция, высокая турбулентность и непредсказуемость) накладывает отпечаток на запросы в бизнес-обучении. Считается, что людям не хватает хороших эмоций, радости, человечности, не достает умения справляться с негативом или превращать его в позитив. Поэтому на сегодняшнем рынке в большой цене бизнес-тренеры, которые сами обладают эмоциональным капиталом и могут помочь другим людям «распаковать» и полезно применять их эмоции.

В условиях сильной профессиональной конкуренции сегодня мы можем наблюдать феномен выгорания бизнес-тренеров. Чтобы справляться этой «болезнью» у бизнес-тренера всегда должна быть определенная доля свободы, поля для творчества. Тренеры-фрилансеры в этом смысле, конечно, выигрывают по сравнению с внутренними тренерами бизнес-компаний, которые зачастую работают на поток, на конвейер, поэтому быстро «выгорают».

Итак, современный бизнес-тренер должен:

  1. уметь оперативно создавать тренинги под конкретные задачи бизнеса
  2. обладать имиджем эксперта в своей области – продаж, управленческих навыков, переговоров, коммуникаций и т.п.
  3. владеть современными методиками
  4. уметь «распаковывать» эмоции
  5. создавать свой собственный тренерский стиль – не копировать кого-то, каких-либо гуру бизнес-тренингов, а искать собственное, свое, опираясь на собственный характер, собственные представления, собственные ощущения
  6. уметь «продавать» себя. Наверняка и вы обратили внимание, что сегодня в топах бизнес-тренеров страны отнюдь не лучшие тренеры в профессиональном плане, а те, кто более успешен в личном маркетинге, кто умеет позиционировать и «продавать» себя.

Хотите стать профессиональным и востребованным на современном рынке бизнес-тренером? Пройдите обучение на тренинге для тренеров BuroAkzent «Тренерское мастерство. Интенсив»!

Программа тренинга, его преимущества, отзывы выпускников и стоимость на странице тренинга на нашем сайте. Для организации тренинга для тренеров в корпоративном формате свяжитесь с нами по телефону +7 (495) 212-91-70 или направьте запрос на адрес электронной почты: [email protected] 


Профессия бизнес-тренер

Есть много профессий, которые не имеют перспектив в будущем. Например, бухгалтер или водитель-дальнобойщик. Эти профессии практически наверняка перестанут существовать уже через 5 – 10 лет, людей на рабочих местах заменят алгоритмы искусственного интеллекта. Но не стоит впадать в пессимизм: вместо умирающих, появится множество новых профессий, о которых мы сегодня даже не знаем. В атласе новых профессий бизнес-школы Сколково, который она выпускает каждый год, фигурируют такие профессии, как тьютор, киберследователь, молекулярный диетолог, менеджер космотуризма, архитектор виртуальности, игропедагог и некоторые из этих профессий уже существуют! Другим можно научиться, например, с помощью образовательного проекта Clever.University, специализирующегося на обучении профессиям, которые только появляются или становятся актуальными сегодня для того, чтобы ученики были успешны и востребованы завтра, а также на навыках современного человека, которые, вне всякого сомнения, будут востребованы в будущем даже больше, чем профессиональные навыки: проактивность, эмоциональный интеллект, креативность, адаптивность, критическое мышление, решение сложных задач.

Но есть профессия – довольно молодая, появившаяся на стыке 20 и 21 веков и набравшая наибольшую популярность в последний год, востребованность которой год от года будет только повышаться. Это профессия бизнес-тренер. Она требует от человека наличия достаточно высокого интеллекта, адаптивности, владения эмоциональным интеллектом, умения хорошо и грамотно говорить, но также умения слушать других и потому доступна для освоения немногими. И потому ее ценность особенно высока.

В наш век, когда принцип Life-long learning (непрерывное обучение в течение всей жизни) становится не просто актуальной тенденцией, а обязательным условием любого современного человека, желающего оставаться востребованным и успешным, роль специалистов в обучении взрослых людей неимоверно возрастает, ведь принцип обучения взрослых очень сильно отличается от обучения детей и подростков. И бизнес-тренер – именно такой специалист. Бизнес-тренинги, навыковые тренинги проводят для своих сотрудников практически все крупные и средние компании, ведь они понимают: обучение сотрудников – залог успеха их бизнеса. Сегодня в бизнесе выживают и прогрессируют только те компании, которые находятся на острие знаний, инноваций, их внедрения в бизнес-процессы и практического применения в своей ежедневной деятельности.

На сайте бизнес-тренера Евгения Андросова, например, написано: «Я помогаю создать масштабное видение и эффективную стратегию вашего бизнеса, найти решение в трудной ситуации, расширить границы сознания собственников и менеджеров и посмотреть на существующую ситуацию свежим взглядом, обучаю персонал новым навыкам и умениям, которых требуют запросы ускоряющегося в своем развитии рынка». И это действительно так: бизнес-тренеры помогают создавать стратегии бизнеса, а без стратегии сегодня невозможно даже грамотно выйти на рынок, не говоря уже о том, чтобы его завоевать.

Не смотрите на обучение свысока! Даже если вам кажется, что у вас все хорошо, бизнес налажен, прибыль течет полноводной рекой и небо безоблачно, все может очень быстро измениться. Побеждает тот, кто видит свое будущее и просчитывает ситуацию на несколько шагов вперед, а не почивает на лаврах успеха. Этого невозможно добиться без обучения, без свежих идей и новых людей. А может, вы и сами готовы учиться так много, чтобы стать бизнес-тренером? Добро пожаловать в ряды обладателей одной из самых нужных и востребованных профессий в современном бизнесе!

Вернуться

Профессия бизнес-тренера. Компетенции. Статья

Служба персонала в России сегодня находится в периоде своего расцвета и активного развития, появляются новые технологии, разрабатываются стандарты. Однако сегодня нет специализированных Вузов которые бы готовили выпускников, способных сражу же после получения диплома заниматься реализацией серьезных HR  проектов, а так же могли бы без дополнительной помощи построить с нуля отдел по обучению и развитию персонала. Начинающему бизнес консультанту просто необходимо получать дополнительный опыт в профессии, систематизировать имеющиеся знания, а так же научиться применять практические знания при работе с персоналом. Для более опытных коучей и бизнес трененров представленный материал может иметь рекомендательные функции в сфере применения новых инструментов и методик при обучении и развитии персонала.

На современно этапе развития рыночной экономики служба персонала по праву занимает достойное место в системе управления предприятием. В последние годы данное подразделение компании уже не является нововведением, а функционирует на ровне с финансовым отделом, отделом продаж и рекламным отделом. Однако как всем известно, что результативность любого предприятия и в частности отделов компании зависит от сотрудников работающих на общее благо. Именно поэтому ключевую роль в отделе по обучению и развитию персонала играет бизнес тренер. Различные компании зачастую называют этих людей коучами, тренерами, консультантами, менеджерами по персоналу, однако сути их деятельности это не меняет. И так, что из себя представляет, профессия бизнес тренера на первый взгляд? Наиболее подходящие определения сразу приходящие в голову это — респектабельная, перспективная, творческая, динамичная. Несомненно, профессия бизнес тренера многогранна и не стандартизирована, что в свою очередь может позволить творческому и инициативному человеку в полной мере раскрыть свой потенциал. Именно поэтому в профессию должны приходить те, кому нравится работать с людьми, кто сам стремится к профессиональному развитию и готов помогать другим достигать успеха в работе. Однако, всестороннее и комплексное самообразование, исследование теоретико-системных вопросов должно быть основополагающим как для новичков, так и для опытных специалистов. Базовыми программами для повышения квалификации консультанта следует считать прогрессивный тренинг тренеров, а так же курсы развивающие компетенции по продажам, обучению продукции, наставничеству и коучингу.

Резонно возникает вопрос как охарактеризовать профессию бизнес консультанта? Каково основное предназначение специалистов, работающих в этом сегменте бизнеса? И, наконец, как стать настоящим высококвалифицированным профессионалом, одновременно успешным и востребованным? Бизнес-тренер – это настоящий мастер в области обучения  и развития персонала, руководителей всех уровней в компаний. В его задачи входит проведение бизнес-консультирования по разным темам. И помимо высшего образования и опыта работы в предметной области (маркетинг, торговля, управление и т.д.) этот специалист должен иметь специальную подготовку по тренерской программе.

Для тренера важно обладать не просто знаниями и навыками проведения бизнес-тренингов. Ему нужно уметь вдохновлять своих участников на успех, на поиск новых решений, вместе с ними получать и накапливать новый опыт, уметь заряжать группу энергией достижений. Именно поэтому становление бизнес-тренера – это процесс, включающий как профессиональные, так и личностные изменения, которые происходят на тренинге под влиянием опытного ведущего и группы.

Успешное проведение бизнес-тренингов, обучение и развитие персонала как внутри компании, так и за ее пределами это основная деятельность продуктивного бизнес тренера. Не стоит обходить вниманием новые и актуальные идеи повышения эффективности бизнес-тренингов, модели образовательных программ, а так же профессиональных компетенций, компетенций личной эффективности, педагогических методик, а так же современных технологий, составляющих базу по обучению и развитию персонала.

Первый вопрос, которым задается бизнес тренер это как составить собственную программу тренинга, сделать ее не похожую на классическую лекцию или семинара, и как провести подобное мероприятие интересно и максимально информативно и вывести собственную формулу продуктивного тренинга.

Для того чтобы ответить на весь комплекс вопросов следует изучить особенности эффективного тренинга и понять, что в принципе включено в этот термин. Сегодня особую популярность стали иметь бизнес-тренинги с красивыми, громкими названиями, обучающие навыкам поведения в таких ситуациях как переговоры, продажи, управление, подбор персонала. Однако, следует констатировать, что многие громкие тренинг сессии оказываются безуспешными и даже провальными. И связано это в большей степени с тем, что бизнес консультанты, тренеры и коучи это просто создаваемые образы, которые по своей сути не имеют глубоких знаний в области бизнеса, менеджмента, маркетинга, психологии и педагогики. Но, даже имея опыт преподавания бизнес дисциплин недобросовестные тренеры по итогам проведенных мероприятий не стремятся и не желают получить обратную связь, а так же оценку своей эффективности. В большей степени это связано с тем, что современные бизнес тренинги это всего лишь коммерческие проекты, поставленные на поток. В последнее время многие участники тренингов сетуют на то, что в ходе их обучения скудным также оказалось и содержание тренинга и его смысловая нагрузка.

Чуть позже мы поговорим о необходимом наполнении тренинга и о том, что атмосфера внутри обучаемой группы должна располагать к получению новых знаний.

Сосредоточимся на изучениии положительного опыта тренинговой работы с тем, чтобы научиться создавать свой уникальный и очень качественный бизнес продукт — трееинг, обучающий курс, консалтинг.

Для того, чтобы научиться создавать хороший тренинг необходимо четко представлять, что он из себя представляет в принципе. Для тех, кто только начинает работать бизнес тренером это должно стать своеобразным лейтмотивом всей деятельности, а для профессионалов никогда не будет лишним еще раз освежить в памяти базисные знания. Для начала дадим классическое определение тренингу. Это метод активного обучения, направленный на развитие знаний, умений и навыков и социальных установок. Тренинг достаточно часто используется, если желаемый результат — это не только получение новой информации, но и применение полученных знаний на практике. 

описание, обязанности, навыки и знания, обучение

Подробности
Обновлено: 12.12.2021 12:58
Поделитесь в сети:

 

Современный бизнес не стоит на месте, и для того, чтобы предпринимателю быть успешно, нужно постоянно развиваться.

Причем это касается не только профессиональных навыков, но и личных качеств.

Способствовать росту может помощь от специалиста, который именуется Бизнес-тренер.

СОДЕРЖАНИЕ:


История профессии


Первые Бизнес-тренеры появились на западе в середине прошлого столетия. В 90-е годы данная профессия стала приобретать популярность и у отечественных представителей бизнеса.

К услугам тренеров все чащи стали прибегать крупные компании, которые стремились наладить взаимодействие между персоналом, повысить уровень продаж, разработать новые схемы работы.


Особенности профессии


Бизнес-тренер может помогать предприятиям в разных ипостасях. Так, специалист может работать самостоятельно, имея статус индивидуального предприятия. Кроме того, консультант может быть сотрудником тренинговой компании. Наконец, крупные компании приглашают Бизнес-тренеров к себе в штат.


Обязанности


Бизнес-тренер должен посоветовать предприятию эффективную модель работы. Для этого он вначале должен познакомиться со спецификой деятельности компании. В частности, специалист изучит документы фирмы в части отчетности, пообщается с персоналом, увидит все деловые процессы фирмы изнутри.

Бизнес-тренер ведет свою работу не только индивидуально, но и с участием всего коллектива компании.

Работа специалиста может строиться в постановке различных задач или реализации ролевых игр. В ходе выполнения заданий до сведения участников тренинга доводится необходимая для них информация.

Тему для занятий Бизнес-тренер может предложить как сам, так и учесть пожелания предприятия. При этом часто перед началом работы специалист проводит тестирование персонала для того чтобы понять как сильные, так и слабые стороны каждого из члена коллектива.

По результатам своей работы Бизнес-тренер даст руководству предприятия и его сотрудникам рекомендации в отношении дальнейшей работы. Иногда советы специалиста излагаются в письменной форме. Так их легче бывает воплотить в жизнь.


Важные качества


Профессия Бизнес-тренера предполагает от специалиста, прежде всего, знания человеческой психологии. Кроме того, специалист должен иметь и некие познания в экономике. Например, если тренинг касается роста продаж, то Бизнес-тренер должен понять те механизмы, по которым товар распространяется среди потребителей.

Важным для консультанта является умение общаться с людьми. Ведь специалист должен донести свои идеи до разных по характеру сотрудников. Тренер должен обязательно быть уверенным в себе и быть неким примером для людей, с которыми ему предстоит работать. Иначе его советы будут труднее восприниматься.

Читайте также: Как научиться искусству речи?

Не помешают консультанту также широкий кругозор и элементы артистичности. Ведь тренер может выполнять с группой различные задания, порой и даже самые неожиданные. И поэтому требуется, чтобы все происходило легко и непринужденно.


Навыки и знания


Профессия Бизнес-тренера предполагает ориентацию в механизмах управления персоналом. Ведь люди являются основным ресурсом предприятия. И от умения руководить ими во многом зависит успех компании.

Также необходимо иметь представление о специфике работы фирмы, с которой консультанту предстоит сотрудничать.

Тренер должен также ориентироваться в глобальных процессах в политике и экономике. Не секрет, что эти две сферы жизни тесно переплетены между собой. И знания специалиста могут ему помочь в работе.


Перспективы и карьера


Если Бизнес-тренеру удается успешно проводить свою работу, то круг заказчиков наверняка у специалиста вырастет. Естественно, что это благоприятно отразится на репутации и финансовом положении консультанта.

Со временем тренер может открыть свою компанию, которая будет заниматься работой с представителями среднего или крупного бизнеса.


Обучение


В своем профессиональном уровне тренер не должен останавливаться. Ведь все методики работы с бизнесом периодически меняются, и специалисту приходится искать новые пути. Поэтому тренеру следует посещать мероприятия с участием коллег, а также поддерживать с ними тесное общение.

Поделитесь в сети:

Как начать карьеру бизнес-тренера

Кто такой бизнес-тренер и как он работает

Возможно, за время учебы в школе и в ВУЗе вы привыкли, что есть два пути к знаниям:

  1. преподаватель рассказывает, а ученик молча слушает;
  2. учащийся самостоятельно добывает знания из разных источников.

Ни тот, ни другой способ передачи информации не подойдет, если вы хотите стать успешным бизнес-тренером. Вашей задачей будет не просто давать актуальные знания. Люди ходят на тренинги, чтобы изменить поведение, увидеть новые пути и получить импульс для развития. Чтобы работа тренера была эффективной, важно понимать, что нужно конкретной аудитории, какие у нее задачи и проблемы.

На первом этапе нужно решить, кого и чему вы будете учить. Например, можно помогать людям грамотно планировать свое время, развивать навыки, продвигаться по карьерной лестнице, вести переговоры или правильно преподносить себя. Такие знания пригодятся фрилансерам, менеджерам, продажникам, бизнесменам и домохозяйкам. Определитесь, кто ваша аудитория и к кому вам проще найти подход.

Второй шаг — выбор формы работы.

  • Вы можете устроиться в крупную компанию и проводить тренинги среди ее сотрудников.
  • Либо работать в штате тренинговой фирмы.
  • Отдельная категория — свободный бизнес-тренер, который сам ищет клиентов и организует мероприятия.
  • Тренинги можно проводить не только лично, но и онлайн. Это снижает расходы на организацию, но требует дополнительных навыков и мастерства.

Некоторые считают, что бизнес-тренер и коуч — это одна и та же профессия. На самом деле разница между этими специальностями существенна.

Коуч развивает то, что уже есть в его клиентах. Он не дает новых знаний, и его работа ближе к деятельности психолога. Тренер является специалистом в какой-либо сфере и помогает получить новые навыки. У него есть план и методики, а также глубокие знания в той сфере, которой он обучает.

Кто может стать бизнес-тренером

Бизнес-тренеру точно не подойдет поговорка “сапожник без сапог”. Чтобы учить других людей быть успешными, нужно добиться успеха самому. Если вы, при этом, можете доказать свою компетентность, найти общий язык с залом и вселить в людей уверенность, из вас получится хороший бизнес-тренер. Важно уметь “зажигать сердца”. Чтобы после тренингов у людей появлялся стимул что-то изменить в своей жизни и работе.

Бизнес-тренером может стать успешный бизнесмен, опытный маркетолог или руководитель компании.

Ваши знания должны быть подтверждены практикой и опытом работы. Это первое, на что обращают внимание люди, выбирающие тренинг. Хорошо, если у вас есть навыки для преподавания, психологическое образование и умение общаться. И, в любом случае, настройтесь на то, что многому придется учиться.

Что должен уметь бизнес-тренер

Безусловно, тренер должен владеть материалом и разбираться в специфике бизнеса и той сферы где он работает. Будьте готовы, что посетители будут задавать вопросы. И ваши ответы должны быть информативными и опираться на реальный опыт.

Но одного знания материала — мало. Еще раз обратим внимание, что бизнес-тренер — это не преподаватель. Нужную информацию можно найти и в Google. А к тренеру приходят развивать полезные навыки. Поэтому необходимо владеть тренинговыми методиками (ролевая игра, мозговой штурм, разбор кейсов, групповая игра).


Взрослые учатся не так, как дети. У них выше мотивация и больше багаж знаний, но меньше времени. Тренер, который работает с людьми старше 18 лет, должен разбираться в андрагогике — науке об обучении взрослых. Нужно знать, какие форматы и виды обучения существуют (наблюдение, дискуссии, драматизация, имитация).

Полезно почитать, как устроен мозг и как происходит процесс обучения:

  • “Быстрый ум” Майка Байстера;
  • “Заставь свой мозг работать” Эми Брэнн;
  • “Мозг. Инструкция по применению” Дэвида Рока.

 

Тренер должен уметь хорошо говорить публично и работать с аудиторией — найти контакт, привлечь и удержать внимание, управлять эмоциями. Важно иметь навыки работы с большими группами и “сложными» участниками. Вы должны понимать, когда уместно вставить шутку, задать вопрос или сделать вид, что вы что-то забыли.

Как и во многих современных профессиях, здесь не получится выучиться раз и навсегда. Чтобы стать успешным, нужно постоянно развивать и совершенствовать знания. Причем не только в своей, но и в смежных областях.

Где этому научиться

В настоящее время нет высших учебных заведений, которые готовят бизнес-тренеров. Возможно, это и не нужно. Ведь решающую роль здесь играют личные качества и практический опыт. И вы не получите их за партой в аудитории.

Достаточно иметь любое высшее образование, которое можно использовать как фундамент для получения новых навыков. Хорошие бизнес-тренеры получаются из выпускников экономических, финансовых и психологических факультетов. Но это не обязательное требование. И тем более, не гарантия успеха.


Профессию бизнес-тренера можно освоить на курсах:

  • Института тренинга АРВ-Про
  • Открытого Тренерского Университета Марка Кукушкина
  • Международной школы Бизнес-тренеров ICBT
  • Школы бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина
  • Международного университета профессиональных инноваций МУПИ
  • Международной академии бизнес-тренеров и коучей МАБК

 

Тот, кто хочет учить других, должен и сам постоянно развиваться. Такая смена ролей не только обеспечит новыми знаниями, но и поможет взглянуть на процесс обучения изнутри.

Учитесь у профессионалов

Начинающему бизнес-тренеру полезно смотреть, как работают более опытные коллеги. Можно ходить на мастер-классы и интенсивы, смотреть онлайн уроки и читать блоги тех, кто уже состоялся в профессии.

  • Брайан Трейси прошел путь от агента по продажам до главы крупной компании. Сейчас это один из востребованных тренеров. У него можно поучиться использовать юмор и истории в своих выступлениях.
  • Аллан Пиз известен как автор книг про язык тела. Посетители его тренингов становятся участниками запоминающихся динамичных презентаций.
  • Михаил Молоканов — математик, философ и мастер группового психоанализа. Работает бизнес-тренером в крупнейших компаниях в России и за рубежом. Ему принадлежат книги о лидерстве и личной эффективности.
  • Радислав Гандапас учит ораторскому искусству, стратегиям успеха и лидерству. 

Заинтересованы в том, чтобы стать тренером

Почему деловые люди нанимают коучей:
Владельцы бизнеса и руководители нанимают бизнес-тренеров, чтобы помочь им максимизировать свою эффективность и добиться лучших результатов в своем бизнесе. Владельцы бизнеса очень часто «застревают» в определенных областях своего бизнеса. Типичные области «застоя» включают в себя попытки увеличить продажи, развить глубину лидерства, решить кадровые вопросы, выйти на новые рынки, повысить прибыльность, подготовить бизнес к выходу и бесчисленное множество других проблем, которые необходимо решить, или реализовать возможности! Люди понимают, что их лучшее стратегическое планирование не может произойти в одиночку.Деловые люди нанимают бизнес-тренеров по одной основной причине: бизнес-коучинг работает.

Чем занимаются бизнес-тренеры:
Бизнес-тренеры работают с владельцами бизнеса и руководителями, стремящимися повысить свою эффективность. В качестве бизнес-тренеров мы помогаем нашим клиентам (1) добиться ясности в отношении наиболее важных вещей, над которыми нужно работать, (2) разработать наилучший общий план для достижения этих целей, (3) согласовать и взять на себя обязательства по выполнению конкретных действий с установленными сроками и (4) обеспечивать отчетность по этим срокам во время коуч-сессий.

Самые эффективные бизнес-тренеры используют основы профессионального коучинга, используя свой собственный бизнес-опыт и навыки, чтобы помочь нашим клиентам определить лучшие стратегии, планы и действия для их бизнеса и даже в их личной жизни. Помогая людям работать над своим бизнесом более стратегически, мы помогаем нашим клиентам получать значительную отдачу от вложенных времени и денег.

Преимущества работы бизнес-тренером:
Бизнес-коучинг и бизнес-коучинг — невероятно прибыльная карьера для людей, которые преуспевают, помогая другим раскрыть свой потенциал.Бизнес-тренеры и бизнес-тренеры помогают владельцам бизнеса и руководителям в области эффективности бизнеса и личной эффективности. В отличие от традиционного консалтинга, бизнес-тренеры и бизнес-тренеры не говорят своим клиентам, что они должны делать. Вместо этого коучи сотрудничают со своими клиентами, чтобы помочь этому человеку достичь большей ясности целей, приоритетов, стратегий, планов и действий, чтобы обеспечить максимальный уровень делового и личного успеха для клиента. Когда наши клиенты отвлекаются на профессиональные или личные проблемы (а они все так делают), мы работаем, чтобы помочь им преодолеть трудности, но затем помогаем им вернуться к своим инициативам, чтобы они могли достичь своих целей.

Стать бизнес-тренером | Pierce College District

Обучение бизнес-тренеров онлайн

The New York Post сообщает, что к концу 2020 года 27 миллионов американцев будут работать не по найму. Ожидается, что потеря работы из-за пандемии Covid-19 приведет к еще большему увеличению этого числа к 2021 году. Многие из этих новых предпринимателей займутся бизнесом. тренер, чтобы помочь им освоить деловые и финансовые навыки, необходимые для начала и ведения процветающего бизнеса. Если вы успешный бизнес-лидер или предприниматель, коучинг новых владельцев бизнеса может стать для вас полезной и прибыльной новой карьерой.Этот 100% онлайн-курс предоставит вам основу, методы и тактику, чтобы стать успешным бизнес-тренером.

Зарегистрируйтесь сейчас

Перспективы работы для бизнес-тренеров

  • Бюро трудовой статистики США (BLS) ожидает 11-процентного роста числа рабочих мест для управленческих аналитиков, включая бизнес-тренеров, с настоящего момента до 2029 года. Это намного быстрее, чем средний рост для всех должностей. Бюро объясняет этот сильный рост спросом на экспертов, которые могут помочь предприятиям контролировать расходы и работать более эффективно.
  • По данным ZipRecruiter.com, бизнес-тренеры для руководителей зарабатывают от 43 000 до 207 000 долларов в год, в среднем 84 914 долларов.

Бизнес-тренер Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Чем занимаются бизнес-тренеры?

Бизнес-тренеры

работают с клиентами над повышением их личной и профессиональной эффективности. Они помогают предпринимателям и бизнес-лидерам оценить свои компетенции, определить области для улучшения, а затем инициировать новое обучение и улучшение поведения.Обычно они работают напрямую с клиентами в конфиденциальных отношениях один на один.

Бизнес-тренеры — это то же самое, что и консультанты?

Несмотря на то, что и коучи, и консультанты стремятся улучшить деловые и личные результаты, существуют различия в их соответствующих методологиях. Консультанты обычно стремятся выявить проблемы и применить решения. Коучи, с другой стороны, работают с клиентами, чтобы помочь им найти как проблемы, так и решения самостоятельно.

Как COVID-19 повлиял на возможности бизнес-тренеров?

Поскольку кризис в области здравоохранения, вызванный коронавирусом, заставил многие организации полностью изменить свои операционные модели — например, перейдя на удаленную работу, — это создало значительные возможности для коучей, которые могут помочь предпринимателям ориентироваться в этих изменениях.Центр творческого лидерства сообщает, что особенно большим спросом пользуются коучи, которые могут помочь лидерам перейти к виртуальной рабочей среде и гибким стилям лидерства.

Цели курса

  • Как анализировать потребности клиента для получения значимых результатов
  • Как измерить результаты и перевести свою ценность
  • Как использовать свой бизнес-опыт, чтобы помочь другим

Зарегистрироваться сейчас

Предпосылки и требования

Для зачисления на этот курс предварительных требований нет.

Учебная программа

Ключевые темы курса включают:

  • Чем занимается бизнес-тренер?
  • Тренерский треугольник
  • Тренировочный процесс
  • Анализ потребностей клиентов
  • Работа с клиентами
  • Результаты измерения
  • Тренерские задачи
  • Бизнес-результаты
  • Продвинутые навыки коучинга
  • Тренерские ресурсы

Инструкторы

Тея Робертс

Тея Робертс — инструктор с опытом делового администрирования.Ранее она была финансовым директором и консультантом по трудоустройству. Она также занимала должность в программе омбудсмена штата Вашингтон. Робертс имеет степень бакалавра коммерции и магистра искусств.

Регистрация и регистрация

Запись на этот курс открыта. Вы можете зарегистрироваться и начать в любое время.

Зарегистрируйтесь сейчас

Как начать бизнес по карьерному коучингу

Начните бизнес по карьерному коучингу, выполнив следующие 10 шагов:

  1. Планирование карьерного коучинга
  2. Превратите свой бизнес по карьерному коучингу в юридическое лицо
  3. Зарегистрируйте свою компанию Career Coach для уплаты налогов
  4. Открытие коммерческого банковского счета и кредитной карты
  5. Настройка бухгалтерского учета для вашего бизнеса по карьерному коучингу
  6. Получите необходимые разрешения и лицензии для вашего бизнеса по карьерному коучингу
  7. Получите страховку для карьерного тренера
  8. Определите свой бизнес-бренд карьерного коуча
  9. Создайте свой веб-сайт для карьерного тренера
  10. Настройка телефонной системы для бизнеса

Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг.Начать бизнес — это больше, чем просто зарегистрировать его в государстве. Мы составили это простое руководство по началу карьерного коучинга. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законодательству.


Слушайте истории стартапов и деловые идеи от реальных основателей в подкасте Startup Savants.

Доступное правосудие с Соней Эброн из зала суда5

ШАГ 1: Планируйте свой бизнес

Для успеха предпринимателя необходим четкий план. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные. Несколько важных тем для рассмотрения:

К счастью, мы провели для вас много исследований.

Какие затраты связаны с открытием карьерного коуча?

Основными затратами для начала карьерного коучинга будут расходы на сертификацию в рамках квалифицированной программы, такой как CPCC, PARWCC, Национальной ассоциации развития карьеры или других.Страхование общей ответственности также может быть фактором, а также кибер-ответственность — новая форма страхования, которая защищает вас от хакеров. Маркетинг и создание сетей также будут расходами, так как вам нужно быть заметным в своем сообществе, чтобы начать привлекать клиентов. Будьте готовы потратить несколько тысяч долларов на начало своей новой карьеры, между дополнительным обучением и сертификацией (около 800–1500 долларов) и маркетингом (500–750 долларов).

Каковы текущие расходы на карьерный коуч?

Текущие расходы включают в себя расходы на маркетинг, рекламу и создание сетей для дальнейшего развития вашего бизнеса, ежемесячные или ежеквартальные страховые ставки и расходы на содержание веб-сайта или личного блога.По мере роста вашего бизнеса вы можете начать отдавать на аутсорсинг некоторые расходы на контент-маркетинг или написание статей. Ожидайте реинвестирования от 5 до 10% своего дохода в маркетинг с минимальными ежемесячными расходами около 250 долларов США на обслуживание веб-сайта, рекламу и продвижение сообщений в социальных сетях, а также на посещение сетевых мероприятий. В зависимости от уровня клиента, которого вы обслуживаете, и уровня необходимой страховки, эта стоимость может составлять от 25 до 200 долларов в месяц.

Кто является целевым рынком?

Привилегированные клиенты — это лица, которые продвигаются вверх по карьерной лестнице или недавно были уволены с позиции среднего или высшего уровня.Понимание того, на каком этапе жизненного цикла лидерства находятся люди, важно для того, какие советы и поддержку вы должны им предложить.

Конкретных ограничений по возрасту нет, но более молодые клиенты могут больше искать личного коучинга, в то время как пожилым клиентам может понадобиться ваша помощь, чтобы не отставать от текущих тенденций и гарантировать, что их резюме будет конкурентоспособным.

Карьерные коучи также могут быть наняты крупными организациями для оказания поддержки руководителям высокого уровня, которые борются с конкретными проблемами, такими как общение с трудными людьми или переговоры.Эти люди с высоким потенциалом могут нуждаться в небольшом стимуле, чтобы быть как можно более успешными в своей должности, или они могут готовиться к принятию новых обязанностей.

Как карьерный коуч зарабатывает деньги?

Карьерные коучи зарабатывают деньги, взимая плату с частных лиц или организаций за свои услуги. Почасовая оплата является наиболее распространенной моделью оплаты в этой сфере деятельности.

Сколько вы можете брать с клиентов?

Сумма, которую вы можете брать с клиентов, зависит от вашего уровня опыта, а также от конкретных потребностей вашего клиента.Вы можете захотеть получить скидку на свои услуги, поскольку вы начинаете, чтобы построить свой бизнес. Также, вероятно, на протяжении всей вашей карьеры будут люди, которым вы захотите помочь по разным причинам, и вы также можете сделать для них скидку на свои услуги. Некоторые клиенты хотят работать на почасовой основе, в то время как другие предпочитают платить за проект за проектом. Третьи захотят оставить вас на гонораре: когда вы посвящаете определенное количество часов в неделю или месяц их поддержке.

В зависимости от ваших навыков и специальности, а также уровня человека, которого вы тренируете, вы можете рассчитывать на оплату от 100 до 500 долларов в час.Ставка сбора сильно отличается в зависимости от вашего географического положения. Вот пример из Школы коучингового мастерства: бизнес-тренер может брать 325 долларов в час, а бизнес-тренер может зарабатывать около 235 долларов. Общий карьерный коуч или «лайф-коуч» может стоить около 160 долларов.

Какую прибыль может принести карьерный коуч?

Если вам посчастливилось иметь хорошие контакты и работать с прибыльными клиентами, многие люди могут получить шестизначный доход с помощью карьерного коучинга.Для других это просто подработка, которая позволяет им чувствовать себя более комфортно. Как и во многих других компаниях, вы получите от бизнеса столько, сколько вложите в него.

Принимая во внимание ежемесячные расходы на бизнес примерно в 500 долларов США и работая в среднем 15 часов в неделю, бизнес-тренер, зарабатывающий 150 долларов в час, получит 8500 долларов в месяц. Имейте в виду, что если это не вторая работа, вам также необходимо будет покрыть налоги, медицинскую страховку и ряд других расходов.

Как сделать свой бизнес более прибыльным?

Один из наиболее эффективных способов повысить прибыльность вашего бизнеса — это поиск более высокого уровня клиентуры.Хотя вы можете начать с менеджеров среднего звена или тех, кто только начинает свою карьеру, со временем вы сможете подняться до руководителей высшего звена, у которых больше располагаемого дохода, который можно посвятить развитию своей карьеры.n

Другая стратегия заключается в том, чтобы нанять коучей-учеников, чтобы увеличить количество клиентов, с которыми вы можете работать в любой момент времени. Это также повысит репутацию вашей компании и расширит вашу сеть, чтобы привлечь больше новых клиентов из уст в уста.

Как вы назовете свой бизнес?

Выбор правильного имени важен и сложен.Если вы еще не придумали имя, посетите наше руководство «Как назвать бизнес» или получите помощь в мозговом штурме с помощью нашего генератора названий для карьерных коучей

.

Если вы работаете в качестве индивидуального предпринимателя, возможно, вы захотите вести деятельность не под своим именем, а под другим именем. Посетите наше руководство администратора баз данных, чтобы узнать больше.

При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:

Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

ШАГ 2: Создать юридическое лицо

Наиболее распространенными типами бизнес-структуры являются индивидуальное предприятие, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

Учреждение юридического лица, такого как LLC или корпорация , защищает вас от привлечения к личной ответственности в случае судебного преследования вашей компании по карьерному коучингу.

Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

ИЩИ СЕЙЧАС

Закажите профессиональную услугу, создав для вас ООО

Два таких надежных сервиса:

Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные государственные расходы на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

Рекомендуется: Вам нужно будет выбрать зарегистрированного агента для вашего LLC. Пакеты для регистрации LLC обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать самостоятельно.

ШАГ 3: Зарегистрируйтесь для уплаты налогов

Прежде чем вы сможете открыть бизнес, вам необходимо будет зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов.

Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это очень просто и бесплатно!

Вы можете бесплатно получить свой EIN через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, какую пользу они могут принести вашему ООО, прочитайте нашу статью «Что такое EIN?».

Узнайте, как получить EIN, из нашего руководства «Что такое EIN» или найдите существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

Налоги на малый бизнес

В зависимости от того, какую структуру бизнеса вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут выиграть от налогообложения как S-корпорация (S-corp).

Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих справочниках:

Существуют определенные государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о налоге с продаж штата и налоге на франшизу в наших руководствах по налогу с продаж штата.

ШАГ 4. Откройте корпоративный банковский счет и кредитную карту

Использование специальных банковских и кредитных счетов для бизнеса необходимо для защиты личных активов.

Когда ваши личные и деловые счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае судебного преследования вашей компании. В коммерческом праве это называется прокалыванием вашей корпоративной завесы.

Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование от имени вашего бизнеса (а не ваше), лучшие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

Открытие коммерческого банковского счета

Помимо требований при подаче заявки на бизнес-кредит, открытие банковского счета для бизнеса:

  • Отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
  • Упрощает ведение бухгалтерского и налогового учета.
Открыть 30 чистых счетов
Счета

Net 30 используются для создания и создания кредита для бизнеса, а также для увеличения потока денежных средств для бизнеса. С нетто-счетом 30 предприятия покупают товары и полностью погашают остаток в течение 30-дневного срока.

NetMany netMany 30 поставщиков кредитов отчитываются перед основными кредитными бюро (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit).Именно так предприятия строят бизнес-кредит, чтобы они могли претендовать на кредитные карты и другие кредитные линии.

Получите бизнес-кредитную карту

Получение бизнес-кредитной карты поможет вам:

  • Разделите личные и деловые расходы, объединив все расходы вашего бизнеса в одном месте.
  • Создайте кредитную историю своей компании, которая может быть полезна для сбора денег позже.

Рекомендовано: Подайте заявку на легко одобренную бизнес-кредитную карту от Divvy и быстро создайте свой бизнес-кредит.

ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

Учет ваших различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса. Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает подачу годовой налоговой декларации.

Упростите бухгалтерский учет ООО с нашей памяткой по расходам ООО.

ШАГ 6: Получите необходимые разрешения и лицензии

Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к большим штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

Требования к лицензированию государственных и местных предприятий

Для ведения карьерного коучинга могут потребоваться определенные государственные разрешения и лицензии.Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив справку SBA о государственных лицензиях и разрешениях.

Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».

Для получения информации о местных лицензиях и разрешениях:

Контракт на оказание услуг

В компаниях, где услуги предоставляются на расширенной основе, часто заключается договор на оказание услуг, в котором излагаются условия предоставления услуг.

Предприятия, занимающиеся карьерным коучингом, должны требовать от клиентов подписания соглашения об услугах перед началом нового проекта. Это соглашение должно разъяснять ожидания клиентов и сводить к минимуму риск юридических споров, устанавливая условия оплаты и ожидания в отношении уровня обслуживания. Вот пример одного из таких соглашений об услугах.

Заявление об ограничении ответственности и отказе от ответственности в отношении коучинга

Карьерные коучи должны разъяснять своим клиентам, что они не являются квалифицированными медицинскими работниками.Это может быть достигнуто путем подписания клиентом формы освобождения от ответственности.

Свидетельство о праве собственности

Бизнес по карьерному коучингу может вестись вне офиса, что помогает обеспечить место для встреч. Предприятиям, работающим вне физического местоположения, обычно требуется Сертификат о праве собственности (CO). CO подтверждает, что все строительные нормы и правила, законы о зонировании и правительственные постановления были соблюдены.

Если вы планируете арендовать помещение:

  • Как правило, арендодатель обязан получить CO.
  • Перед арендой подтвердите, что ваш арендодатель имеет или может получить действующий CO, применимый к бизнесу карьерного коучинга.
  • После капитального ремонта часто требуется выдача нового СО. Если ваше рабочее место будет отремонтировано перед открытием, рекомендуется включить в договор аренды формулировку о том, что арендные платежи не начнутся до тех пор, пока не будет выдан действительный CO.

Если вы планируете купить или построить локацию:

  • Вы несете ответственность за получение действительного сертификата CO от местного органа власти.
  • Ознакомьтесь со всеми строительными нормами и требованиями к зонированию для местоположения вашего бизнеса, чтобы убедиться, что ваш бизнес по карьерному коучингу соответствует требованиям и сможет получить CO.

ШАГ 7: Получите страховку для бизнеса

Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу нужна страховка, чтобы работать безопасно и законно. Страхование бизнеса защищает финансовое благополучие вашей компании в случае покрытия убытков.

Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками.Если вы не уверены в типах рисков, с которыми может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности . Это наиболее распространенное покрытие, в котором нуждается малый бизнес, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

Еще один примечательный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это компенсационное страхование работников. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, вполне вероятно, что ваш штат потребует от вас наличия страхового покрытия компенсации работникам.

ШАГ 8. Определите свой бренд

Ваш бренд — это то, что символизирует ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается общественностью. Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

Если вы не уверены в разработке логотипа для своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашими Руководствами по дизайну для начинающих. Мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.

Если у вас уже есть логотип, вы также можете добавить его в QR-код с помощью нашего бесплатного генератора QR-кода. Выберите один из 13 типов QR-кода, чтобы создать код для своих визитных карточек и публикаций или помочь распространить информацию о своем новом веб-сайте.

Как продвигать и продвигать бизнес по карьерному коучингу

Опять же, очень важно, чтобы другие видели в вас эксперта в выбранной вами области.Создание блога, активность на профессиональных платформах социальных сетей, таких как LinkedIn, может принести огромную пользу, когда вы начинаете и продолжаете развивать свой бизнес. Свяжитесь с другими, которые могут предлагать бесплатные услуги, чтобы узнать, можете ли вы стать партнером и расширить свои контакты. Нетворкинг имеет решающее значение!

Как сделать так, чтобы клиенты возвращались

Независимо от того, находите ли вы своих клиентов по рекомендации или через рекламу, лучший способ удержать клиентов — быть честным, искренним и активным в общении с ними.Всегда помните, что вы служите им, а не они делают вам одолжение! Оставайтесь скромным и добрым и всегда позитивно относитесь к своему бизнесу и к конкурентам. Ваш личный профессиональный успех будет наиболее привлекательным для ваших клиентов.

Все еще не знаете, какой бизнес вы хотите начать? Ознакомьтесь с последними тенденциями малого бизнеса, которые помогут вам вдохновиться.

ШАГ 9: Создайте свой бизнес-сайт

После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

Хотя создание веб-сайта является важным шагом, некоторые могут опасаться, что это им не по силам, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет веб-технологии достигли огромных успехов, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.

Вот основные причины, почему не стоит откладывать создание сайта:

  • Все законные предприятия имеют веб-сайты — точка. Размер или отрасль вашего бизнеса не имеют значения, когда речь идет о выводе вашего бизнеса в Интернет.
  • Аккаунты в социальных сетях, такие как страницы Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не являются заменой вашего бизнес-сайта .
  • Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, значительно упростили создание базового веб-сайта. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать сайт, которым можно гордиться.

Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и не займет у вас более 2-3 часов.

Другие популярные конструкторы сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

ШАГ 10. Настройте систему корпоративной телефонной связи

Настройка телефона для вашего бизнеса — один из лучших способов разделить личную и деловую жизнь и сделать их конфиденциальными. Это не единственное преимущество; это также помогает вам сделать ваш бизнес более автоматизированным, придает вашему бизнесу легитимность и облегчает потенциальным клиентам поиск и связь с вами.

Есть много услуг, доступных для предпринимателей, которые хотят настроить систему бизнес-телефонии.Мы рассмотрели лучшие компании и оценили их по цене, функциям и простоте использования. Ознакомьтесь с нашим обзором лучших телефонных систем для бизнеса 2022 года, чтобы найти лучший телефонный сервис для вашего малого бизнеса.

Рекомендуемая служебная телефонная служба: Phone.com

Phone.com — наш лучший выбор для телефонных номеров для малого бизнеса из-за всех функций, которые он предлагает для малого бизнеса, и справедливой цены.

5 советов по началу карьеры в бизнес-коучинге

Во многих карьерах наступает момент, когда поворот необходим или желателен. Для успешных бизнес-профессионалов один из наиболее естественных поворотов происходит, когда люди перестают заниматься бизнесом и начинают тренировать или консультировать других.

Этот переход может быть освежающим и захватывающим, но вы должны помнить о следующих моментах:

1.Сформулируйте миссию

Любая успешная карьера в бизнес-коучинге начинается с постановки четких целей. А в основе постановки целей лежит личное размышление. Вам нужно сесть и быть честным с самим собой в отношении того, почему вы делаете этот карьерный шаг и каким вы хотите, чтобы был результат. В частности, вы должны быть в состоянии ответить на следующие вопросы:

  • Почему я хочу стать бизнес-тренером?
  • Как бы я лучше всего описал свой подход к коучингу?
  • Как долго я надеюсь стать бизнес-тренером?
  • К каким результатам я стремлюсь как бизнес-тренер?

Ответив на эти вопросы, вы разработаете конкретную миссию.Результаты могут вас удивить, но они будут точными и прямыми.

Например, после ответов на вопросы ваше заявление о миссии может выглядеть следующим образом:  «Стать недорогим бизнес-тренером в течение следующих пяти-десяти лет с намерением помочь местным владельцам малого бизнеса процветать в условиях крупномасштабной корпоративный конкурс». В этом заявлении о миссии представлена ​​целевая цель, которая поможет вам сделать конкретный выбор и принять решение.

С другой стороны, если бы вы не ответили на вопросы, ваше невербальное заявление о миссии могло бы вместо этого выглядеть так: «Стать прибыльным бизнес-тренером в течение нескольких лет.”  Подобное расплывчатое заявление дает очень мало информации.

2. Внедрение бизнес-модели

После того, как вы определились с миссией и целями, вы можете сосредоточиться на создании бизнес-модели, которая дополняет эти цели. Как консультант, ваша бизнес-модель будет состоять из двух основных компонентов.

Для начала вам понадобится бизнес-модель для вашей практики, которая объясняет вашу стратегию ценообразования, методы лидогенерации и планы будущего роста.Во-вторых, вам понадобится бизнес-модель того, как вы будете помогать своим клиентам масштабировать свой бизнес. Давайте обсудим последнее на мгновение.

Большинство бизнес-тренеров выбирают стандартную модель, а затем вносят в нее свои коррективы. Одной из распространенных структур является модель РОСТ (цель, реальность, препятствия и путь вперед). Эта модель была представлена ​​в 1980-х годах и представляет собой систематический взгляд на решение бизнес-задач. Вы также можете рассмотреть модель SMART (конкретную, измеримую, достижимую, реалистичную и ограниченную по времени), еще одну широко используемую модель.

Определив модель для использования, вы можете установить согласованность и создать прочную основу для своего бизнеса. Если посмотреть через призму заявления о миссии, у вас будет четкое понимание того, куда вы направляетесь.

3. Добавьте свое имя к интеллектуальной собственности

В то время как ваше первоначальное внимание должно быть сосредоточено на поиске клиентов и предложении им исключительного коучинга, вам нужно начать думать о более широкой картине. Многие бизнес-тренеры используют свои коучинговые фирмы в качестве катализаторов для дополнительных деловых начинаний.Возьмем, к примеру, Майкла Порта. Он превратил свою успешную тренерскую деятельность в гораздо более прибыльную карьеру, создав всеобъемлющую интеллектуальную собственность.

Прелесть его положения в том, что каждый аспект его бизнеса подпитывает другой. Его тренерский опыт дает больше возможностей говорить и писать, и эти возможности одновременно помогают ему привлекать больше клиентов. Это выгодная дорога с двусторонним движением.

У вас может не быть времени на написание книги или разработку учебного плана, когда вы только начинаете, но разумно начать мозговой штурм.Подумайте об идеях для книг, программ, курсов, вебинаров и тем для выступлений. Затем помните об этом, когда инвестируете в своих клиентов.

4. Найдите нужных клиентов

Чтобы добиться успеха в бизнес-коучинге, нужно найти правильных клиентов. Если вы забросите свою сеть слишком широко, вы потратите много времени на клиентов, которые не соответствуют вашим целям. Если ваш охват слишком узок, вы вообще останетесь без клиентов. Ключ в том, чтобы определить нишу и сильно нацелиться на нее.Чем больше клиентов вы получите в той же нише, тем легче будет ваша работа.

5. Используйте свой опыт

Последний совет: используйте свой прошлый опыт. При выборе ниши рекомендуется сосредоточиться на теме или проблеме, которая кажется вам естественной. Например, если ваша предыдущая карьера была связана с HR, может быть естественным работать с клиентами над развитием лидерских качеств. Этот органичный кроссовер сделает вас лучше в том, что вы делаете.

Успех кроется в деталях

Если бы существовала волшебная формула успеха в бизнес-коучинге, каждый стал бы бизнес-тренером.Лучшее, что вы можете сделать, это получить как можно больше информации из надежных источников. Соберите кусочки из этого совета, а затем разработайте сильный план атаки. В мире коучинга успех кроется в деталях.

Как стать лайф-коучем: 7 шагов к успеху

Если у вас есть интерес к жизни, вам нравится помогать другим полностью раскрыть свой потенциал и вы хотите начать свой собственный бизнес, вы можете подумать о том, чтобы научиться тому, как стать лайф-коучем. . Профессия становится все более популярной.За последние несколько лет вы, возможно, видели страницу лайф-коуча в Facebook, рекламирующую свои услуги, или заметили, что ваш инструктор по йоге взял на себя роль личного, духовного или профессионального советника для некоторых из ваших одноклассников.

Согласно исследованию, проведенному Международной федерацией коучей, во всем мире насчитывается более 53 000 практикующих коучей, а только в Северной Америке – более 17 000. Очевидно, что лайф-коучинг находит отклик у клиентов, и для него существует реальный рынок. Но что влечет за собой становление лайф-коучем и как узнать, достаточно ли вы квалифицированы, чтобы помочь изменить жизнь людей?

В этом руководстве мы предоставим вам семь важнейших шагов, которые вам необходимо предпринять, прежде чем стать лайф-коучем, а также потенциальные затраты, связанные с этим процессом.

7 шагов к тому, чтобы стать лайф-коучем

Хотя может показаться, что для того, чтобы стать лайф-коучем, требуется немного больше, чем выдающиеся навыки слушания и огромное сострадание, на самом деле стать лайф-коучем — это деловое решение. После того, как вы решили, что это ваше призвание, выполните как минимум семь следующих шагов, чтобы убедиться, что ваш бизнес и услуги законны.

1. Найдите свою нишу

Прежде чем стать лайф-коучем, вам может быть полезно найти свою нишу и построить свою репутацию.Большинство лайф-коучей сосредоточены на профессиональной, личной или романтической жизни людей. Другие углубляются в детали и помогают им внести изменения в отношении здоровья, такие как планы питания и упражнений, или раскрыть свою духовную сторону.

Несомненно, как лайф-коуч вы затронете более одной из этих областей, независимо от того, чем вы занимаетесь. Например, «Лидерство сюжетной линии» предлагает три различных направления услуг — карьера, конкретные проекты или личные истории, — но Тим Тотерхи, основатель и лайф-коуч, говорит, что, безусловно, есть некоторое совпадение.

«Почти невозможно говорить с кем-то об их карьере, не затрагивая других аспектов их жизни, — говорит Тотерхи. «Может быть, это проблема семейной жизни или лидерские качества, которые сдерживают их».

Как только вы найдете свою специализацию — что, вероятно, будет очевидно для вас, исходя из вашего опыта и того, о чем вы чувствуете себя комфортно, говоря с клиентами, — вы сможете лучше продвигать себя и свой бизнес соответствующим образом.

2. Получите сертификат лайф-коуча

Технически вам не нужно получать сертификат лайф-коуча, чтобы работать лайф-коучем.Стать лайф-коучем — это не то же самое, что стать психологом или врачом, для чего по закону требуются годы интенсивного обучения, прежде чем вы сможете практиковать. Но, согласно упомянутому выше исследованию ICF, 89% практикующих коучей проходят обучение, которое было аккредитовано или одобрено профессиональной коучинговой организацией.

Хотя обучение тому, как стать сертифицированным лайф-коучем, не обязательно для запуска вашего бизнеса, оно, безусловно, может быть полезным, и многие ваши конкуренты уже сделали это.«Если вы сертифицированный коуч, вы обязаны соблюдать этические нормы, — говорит Тотерхи. «В этом немного больше строгости. Вы знаете, что вам нужно проходить обучение каждый год, так что гораздо больше дисциплины с тем, кто привносит это в игру».

Но это не означает, что все успешные лайф-коучи технически сертифицированы. «Я знаю и работала с коучами, которые не имеют официальных сертификатов и регулярно зарабатывают шестизначные суммы в месяц», — говорит Челси Квинт, коуч по духовному здоровью и счастью.«Это от случая к случаю».

Со своей стороны, Квинт прошла специализированную программу обучения в Институте интегративного питания, где проводится обучение по питанию и диете, а также основам бизнеса. Она говорит, что обучение и аккредитация так же важны для лайф-коуча, как и для клиента.

«Я действительно думаю, что это может быть полезно внутри, чтобы вы чувствовали себя законным», — говорит она. «И полезно иметь какую-то сертификацию базового уровня, где вы можете отточить свои навыки и начать выяснять, на каких областях вы хотите сосредоточиться.

Как стать сертифицированным коучем по жизни

Независимо от того, найдете ли вы свой сертификационный курс для коучей через Google или из уст в уста, в Интернете или лично, прежде чем зарегистрироваться, убедитесь, что курс сертифицирован ассоциацией. например, Международная федерация коучей, которая устанавливает отраслевые стандарты этического коучинга. Вы можете использовать службу поиска программ обучения ICF, чтобы найти законный курс, который соответствует вашим целям коучинга.

Во время обучения лайф-коучу вы изучите такие основы, как навыки активного слушания и создания атмосферы доверия для своих клиентов.Вы также узнаете, как стать лайф-коучем, и узнаете об этических проблемах, с которыми вам, возможно, придется столкнуться во время вашей практики. Стать сертифицированным лайф-коучем может быть напряженным процессом, и вам, вероятно, потребуется отработать определенное количество часов обучения, прежде чем вы сможете получить сертификат. Поэтому вам нужно убедиться, что вы серьезно относитесь к тому, чтобы стать лайф-коучем, прежде чем брать на себя эту нагрузку.

Обратите внимание, что по большинству программ сертификации лайф-коучей вы получите общий сертификат.Если вы хотите получить сертификат в определенном аспекте лайф-коучинга, например в нише, которую вы определили выше, например, в области здоровья, карьеры, духовности или отношений, направьте свой поиск на специальную программу.

Затем, конечно, следует учитывать цену. Курсы сертификации лайф-коучей почти никогда не бывают бесплатными. Фактически, получение статуса сертифицированного лайф-коуча может стоить вам более 5000 долларов. Тем не менее, многие из аккредитованных курсов, с которыми мы сталкивались, стоят в диапазоне от 1000 до 3000 долларов.

Посмотреть варианты кредита

с Fundera через NerdWallet

3. Начать бизнес по лайф-коучингу

вновь становится владельцем малого бизнеса. Таким образом, вам нужно будет проявить некоторую должную осмотрительность, которую должны выполнять все владельцы малого бизнеса, чтобы добиться успеха, в том числе:

. Индивидуальное владение, ООО или корпорация являются популярными вариантами.Затем, если вы не решите стать индивидуальным предпринимателем (что не требует регистрации), вам необходимо будет официально зарегистрировать свой бизнес в своем штате. Секретарь штата по поиску бизнеса будет полезным ресурсом на этом этапе.

Затем составьте бизнес-план, учитывающий ваши начальные расходы — от стоимости вашей программы сертификации до любых накладных расходов, связанных с арендой помещения и его оснащением, при условии, что вы будете встречаться с людьми лично. Еще одна статья расходов, которую вы можете рассмотреть, — это страхование бизнеса, особенно страхование ответственности на случай, если на вас подадут в суд из-за того, что вы дали плохой совет.

К счастью, чтобы стать лайф-коучем, не обязательно требуются большие первоначальные затраты. У Квинт полностью цифровой бизнес, и она считает, что это решение помогло ей начать свой бизнес с нуля: первоначальные затраты, когда у вас нет физического пространства, незначительны.

«Многие тренеры хотят или заканчивают тем, что имеют цифровой бизнес, а это означает, что вам не нужны визитные карточки, принтер, бумага, тонер, папки и раздаточные материалы», — говорит Квинт.

Проверка бизнеса Kabbage

Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакцией.Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.

в Kabbage, Депозиты застрахованы FDIC. Вот почему очень важно иметь комплексный маркетинговый план с самого начала ваших усилий стать лайф-коучем, и если вы брезгливы в отношении саморекламы, то становление лайф-коучем может вам не подойти.

Как это часто бывает в сфере услуг, лучшие рекомендации приходят из уст в уста.Начните с бесплатных, мини-сеансов или сеансов со скидкой людям, уже состоящим в вашей сети, например, вашим друзьям, родственникам и друзьям семьи. Если они довольны вашими услугами, попросите их рассказать об этом людям в их сети и даже предоставить отзыв клиента, который вы можете опубликовать на своем веб-сайте.

Некоторые другие стратегии по привлечению клиентов могут включать в себя общение с другими лайф-коучами в вашем регионе, повышение вашей известности за счет участия в конференциях и проведения бесплатных вебинаров, а также рассмотрение возможности оплаты за клик и других методов онлайн-рекламы.

Кроме того, для привлечения клиентов вам потребуется сильное присутствие в социальных сетях. Как минимум, у вас должны быть страницы в Instagram, Facebook, LinkedIn, блог и бизнес-сайт, которые вы будете регулярно обновлять. Подпишитесь на профессиональную учетную запись электронной почты под брендом компании, чтобы получать коучинговые сообщения.

4. Создайте свой цифровой след в качестве лайф-коуча

Если у вас полностью цифровой бизнес, ваше цифровое присутствие становится первостепенным. Например, вам нужно сильное доменное имя для бизнеса и приличный компьютер и камера, чтобы фотографировать себя, записывать видео и проводить сеансы.

Квинт говорит, что могут быть полезны, хотя и не обязательны, курсы по брендингу, которые включают в себя «небольшой инструктаж по созданию [вашего] бренда и тому, как наполнить его [вашим] веб-сайтом, как использовать разные цвета и шрифты, как стилизовать вещи для социальных сетей, как писать текст… что полезно, когда у вас есть онлайн-бизнес. Есть литература о том, что кому-то нужно взаимодействовать с вами семь раз, прежде чем он начнет думать о покупке.”

5. Решите, как вы будете работать с клиентами

По мере того, как вы научитесь тому, как стать лайф-коучем, вы также усовершенствуете свой подход к работе с клиентами и точно решите, какие виды услуг вы будете предлагать. И у Toterhi, и у Quint есть разные пакеты, уровни обслуживания и направления, которые они предлагают своим клиентам по лайф-коучингу.

По словам Тотерхи, независимо от того, работает ли он с клиентом над его историей, карьерой или конкретным проектом, ясность и постановка цели заранее являются приоритетом.«Мне нравится работать с шагом в три месяца, достаточно долго, чтобы получить значимые изменения — либо весь проект, либо достаточно, чтобы выработать привычку, если это мелочь», — говорит он.

Даже перед тем, как брать деньги со своих клиентов, он обязательно «тратит много времени на разговоры с людьми, прежде чем они зарегистрируются — почти со всеми, с кем я работаю, я сначала разговариваю бесплатно, чтобы убедиться, что они действительно ищут коуча, а не что-то другое.»

Quint предлагает различные пакеты, в том числе Breakthrough (один 30-минутный сеанс), Makeover (дюжина 50-минутных сеансов) и Quickstart (один 90-минутный сеанс).Как вы разбиваете и оцениваете свои услуги, полностью зависит от вас.

Имейте в виду четкую цель, когда начинаете работу с вашим клиентом. Если вы достигнете своей цели, вы можете настроить другую. Но дайте обеим сторонам шанс двигаться дальше, если они не подходят друг другу.

6. Оцените свои услуги

Если вы думаете о том, чтобы стать лайф-коучем, естественно задаться вопросом: «Сколько зарабатывают лайф-коучи?»

Трудно оценить помощь людей в изменении их жизни.Но это все равно бизнес, и вы должны выяснить, сколько стоит ваше время, чтобы брать с людей соответствующую плату.

Что касается фактической платы, Тотерхи говорит, что это зависит от того, как вы подходите к работе с клиентами. Вы будете делать это по проекту? Включается ли путешествие? Вам удобнее брать почасовую или дневную оплату, как юристу или психологу? Это разовая сессия или постоянные отношения? Как только вы выясните это, вы сможете оценить, сколько стоит ваш час, и двигаться дальше.

В качестве ориентира знайте, что некоторые лайф-коучи могут брать от 75 до 1000 долларов в час, в зависимости от их услуг и квалификации. Но ваша цена также будет зависеть от того, взимаете ли вы плату за сеансы отдельно или за пакеты.

7. Инвестируйте в непрерывное образование

Так же, как врачи должны продолжать свое образование, чтобы поддерживать компетентность и узнавать о новых практиках, лайф-коучи должны искать возможности для развития навыков, чтобы оставаться на пике своих способностей и предоставить лучший сервис для своих клиентов.

В зависимости от вашей области деятельности объем непрерывного образования будет варьироваться, но все лайф-коучи должны продолжать читать и посещать семинары, мастер-классы и ретриты, которые говорят об их опыте. Лучший способ узнать о возможностях продолжения образования — принять активное участие в сообществе лайф-коучей. Спросите других тренеров, что они делают, чтобы освоить новые навыки и техники, или найдите сообщества в Facebook или LinkedIn.

Чем лучше вы предоставляете свои услуги и чем больше инструментов в вашем коучинговом арсенале, тем больше вы можете помочь своим клиентам.Так что относитесь к непрерывному образованию как к расходам и способу масштабирования вашего бизнеса. Но если вы лайф-коуч, инвестиции в личностный рост уже должны быть для вас естественными.

Сколько стоит стать лайф-коучем?

Как мы упоминали выше, чтобы стать лайф-коучем, нужно заплатить деньги, независимо от того, решите ли вы получить сертификат, посещать тренинги или нет. Вы будете иметь различные вещи, чтобы инвестировать в свой бизнес с нуля. Во-первых, сертификация может стоить от 1000 до 8000 долларов, что может быть значительным накладным расходом для начала.Во-вторых, если вы присоединитесь к профессиональной сети, такой как Международная федерация коучей, вам также придется платить ежемесячную плату.

Другие расходы, которые следует учитывать, — это то, будете ли вы платить за место для встреч с клиентами или будете ли вы работать в Интернете. Наличие офисного помещения потребует значительных затрат. Помимо арендной платы, вам также придется обставить помещение, возможно, заплатить за парковку и многое другое.

Затем необходимо учитывать затраты на маркетинг. Несмотря на то, что существует множество бесплатных маркетинговых идей, которые помогут распространить информацию о вашем бизнесе по лайф-коучингу, вы также можете выбрать платную рекламу, особенно когда вы только начинаете и хотите расширить свой список клиентов.Когда все сводится к этому, первоначальные затраты на то, чтобы стать лайф-коучем, не обязательно должны быть высокими, но они могут сильно различаться в зависимости от того, как вы планируете предлагать свои услуги.

Практический результат

Стать коучем может быть невероятно полезным, но трудным карьерным путем. Для этого вам нужен характер (Квинт говорит, что ее называют «человеческим консервным ножом» за то, как она заставляет людей открываться), опыт коучинга и бизнеса, а также мышление, согласно которому помощь людям — это способ заработать, как и любая другая работа.

«Многие люди на самом деле просто хотят зарабатывать деньги, чтобы разбогатеть… Я понял, что если я собираюсь делать что-то, чтобы зарабатывать деньги, я бы предпочел делать что-то, что помогает людям», — говорит Квинт. — Так намного лучше.

Сделайте эти 5 вещей, если хотите стать бизнес-тренером

Гетти

Многие из вас проявляют интерес к обучению исполнительному коучингу. Вы спрашиваете, чем на самом деле занимаются тренеры.Вы спрашиваете, сможете ли вы получить пользу от найма и работы с одним из них, и вы спрашиваете, что именно нужно, чтобы стать исполнительным коучем. Я знаю это, потому что вы спрашивали мой офис, вы спрашивали некоторых наших тренеров и многих моих коллег, и вы спрашивали меня – о многом.

В то время как большинство вопросов исходит от потенциальных клиентов, многие также исходят от различных сотрудников, которые интересуются, как они могли бы совершить переход от своей нынешней должности и стать коучем руководителей.Большое количество вопросов также поступает от нынешних руководителей и консультантов по вопросам управления, которые хотят развить навыки коучинга, чтобы они могли лучше работать в качестве супервайзера или менеджера.

Люди приходят на коучинг из самых разных источников. В моем случае коучинг руководителей стал услугой, которую я добавил к управленческому консультированию и обучению, которыми я занимался. Это было ответом на растущие потребности и запросы клиентов. После многих лет консультирования и сотрудничества с руководителями и командами по вопросам стратегии, эффективности, управления персоналом, управления проектами и т. д., я просто не мог игнорировать то, что я узнал. Старшие менеджеры и руководители начали выражать реальное желание идти глубже. Они хотели получать более целенаправленное, персонализированное и целенаправленное внимание, чтобы помочь им достичь стратегических, операционных целей, целей в области человеческого капитала и лидерства.

Дело не в том, что лидеры организаций говорили, что им не нужны консультации и обучение или они не ценят их — как раз наоборот. Но получилось так, что после завершения консультационного проекта или обучающего семинара расставаться не очень хотелось.Они хотели поставить тренера на поле, чтобы легче решать проблемы с лидерами. Им нужен был коуч, который оценивал бы организационные, командные и индивидуальные проблемы, а затем адаптировал бы планы действий, развитие ресурсов и компетенций, что привело бы к более высоким уровням успеха как для организации, так и для ее руководителей и менеджеров. Так начался мой путь к тому, чтобы стать квалифицированным и сертифицированным коучем, и теперь я делюсь с вами своими советами по достижению успеха.

Вот пять вещей, которые я должен был сделать, чтобы добиться успеха.

1. Коуч руководителей должен иметь четкую философию коучинга.

В сфере исполнительного коучинга вы можете рассчитывать на работу в основном с руководителями высшего звена, директорами и менеджерами из различных государственных и частных организаций. Иногда вы проводите коучинг для отдельных лиц, а иногда вы проводите коучинг для целых команд и исполнительных комитетов. Но сначала сделайте домашнее задание.

Погрузитесь глубже, чтобы узнать о различных типах коучинга, которые существуют.Существует множество разных коучей: от мотивационных коучей до коучей руководителей, коучей по лидерству, коучей по карьере, персональным коучам и так далее. Институт организационного развития описывает 15 различных типов коучинга. Я предлагаю вам исследовать и изучить ключевые различия и сходства, прежде чем вы решите, что коучинг руководителей — это именно та форма, которую вы хотите проводить. Вы можете решить, что другой тип коучинга вам больше подходит, или вы можете решить, что вы неправильно тренировались и теперь вообще не хотите им заниматься.

Руководители организаций обращаются за коучингом руководителей по множеству причин, но, по-видимому, в первую очередь это желание получить индивидуальный и конфиденциальный совет, руководство и поддержку в тех областях, в которых вы — как коуч — развили особый опыт и талант. Те, кого вы тренируете, будут ожидать, что вы предоставите им безопасное пространство для обучения и роста, а также возложите на них ответственность за достижение цели. Прежде чем вы сможете делать это хорошо, вам нужно сформировать здравую философию коучинга.

Эффективная философия коучинга руководителей должна включать, как минимум, эти три фактора.Он должен

  1. опишите цель коучинга руководителей и помогите другим оценить видение и миссию коуча.
  2. на самом деле совпадают с основными ценностями и убеждениями тренера.
  3. помочь потенциальным клиентам осознать ценность и преимущества, которые они могут ожидать от работы с коучем.

В двух словах, моя философия заключается в том, что коучинг — это основанный на опыте и очень персонализированный процесс, который поддерживает и развивает способность человека или команды достигать краткосрочных и долгосрочных целей.Оно основано на взаимном доверии и уважении и основано на способности коуча создать процесс и среду, в которых обучаемые могут и будут более глубоко изучать проблемы, думать по-другому, а затем находить собственные решения сложных задач. Это партнерство, которое создает платформу для руководителя, чтобы получать индивидуальную обратную связь и рекомендации, чтобы максимизировать организационные, профессиональные и личные результаты.

Какова ваша тренерская философия? Если вы хотите построить успешную карьеру в качестве бизнес-тренера, вы должны разработать четкую философию и уметь сформулировать ее заранее.

2. Исполнительный коуч должен понимать разницу между коучингом и консультированием.

ИНФОГРАФИКА. Нажмите, чтобы загрузить или просмотреть увеличенное изображение. Разница между бизнес-тренером и … [+] Советник.

ИНСТИТУТ АРВИС

Хотя у вас может быть склонность иногда заменять слово «консалтинг» словом «советовать», вы ошибетесь, если сделаете то же самое с коучингом. Разрыв между консультированием и коучингом больше, чем разрыв между консультированием и консультированием.

Коучи и консультанты руководителей повышают институциональную и управленческую ценность для достижения результатов, но они применяют разные подходы и используют разные процессы, чтобы довести людей до результата. Процесс исполнительного коуча предназначен для того, чтобы помочь клиентам достичь результатов путем изменения поведения и развития навыков, мышления и компетенций, необходимых для успеха. Процесс работы консультанта предназначен для того, чтобы помочь клиентам в первую очередь достичь результатов. Если есть время изменить поведение и развить навыки, мышление и компетентность, они могут приложить усилия для этого, но цель состоит в том, чтобы сначала предоставить опыт, ответы и решения.

Как исполнительный коуч, ваша работа будет заключаться в том, чтобы помочь своим клиентам достичь того, чего они хотят, вытягивая и направляя лучшее в них. Как консультант, ваша работа будет заключаться в том, чтобы помочь своим клиентам достичь того, чего они хотят, используя лучшее в себе, а также более регулярно делясь своим собственным опытом или ответами для достижения успеха. Разница заметна, и вы действительно должны учитывать ее, прежде чем инвестировать в то, чтобы стать исполнительным коучем. Вы можете думать, что хотите стать коучем руководителей, хотя на самом деле хотите быть советником или консультантом.

Конечно, нет ничего сложного в том, чтобы стать и коучем руководителей, и консультантом; вам просто нужно знать различия. Вы не хотите делать всю работу, чтобы заполучить клиентов, а затем разочаровать их, потому что вы проводите с ними коучинговую работу, но они ожидали, что кто-то быстро даст им ответы, разработает решения и, возможно, даже возглавит работу над проектом.

Вы цените различия? Если вы хотите построить успешную карьеру в качестве бизнес-тренера, вы должны быть в состоянии объяснить эти различия потенциальным клиентам, чтобы заранее установить правильные ожидания от процесса.Вы также должны определить все свои поставки, результаты и контракты с учетом этого понимания.

3. Исполнительный коуч должен разработать методологию и процесс коучинга.

Желаете ли вы просто добавить компонент коучинга, чтобы улучшить свои нынешние надзорные, управленческие или лидерские способности, чтобы вы могли помочь своим сотрудникам и командам работать лучше, или вы хотите полностью изменить карьеру или перейти в сферу коучинга руководителей, вам действительно следует это сделать. разработать продуманную методологию коучинга и процесс для обеспечения успеха.

Я уже рекомендовал вам исследовать различные коучинговые философии по мере того, как вы будете определять свою собственную, и даю такую ​​же рекомендацию здесь. Обратитесь к успешным коучам, изучите различные программы и методы коучинга, ознакомьтесь с многочисленными программами и организациями сертификации коучей, а затем решите, какие методы и процессы коучинга вы могли бы применить, чтобы наилучшим образом обслуживать свою целевую аудиторию или клиентскую базу.

Эффективная методология и процесс коучинга руководителей учитывают и учитывают множество различных факторов, включая эти.

  • Процесс оценки соответствия тренера и клиента. Вы можете быть отличным тренером, но не всем подойдете. Ваш процесс коучинга должен учитывать, как вы будете определять наилучшее соответствие тренер/клиент.
  • Метод оценки вопросов, задач и проблем, которые вы согласитесь решать, улучшать или улучшать, а также процесс обеспечения ответственности как коуча, так и клиента.
  • Как вы будете решать вопросы конфиденциальности, определять роли, устанавливать ожидания и создавать показатели для оценки результатов деятельности.
  • Укажите, какой анализ потребностей вы будете проводить, какие оценки вы будете использовать и как вы будете сообщать о результатах и ​​рекомендациях.
  • Как привести свою философию коучинга в соответствие со структурой коучинга.
  • Методы определения цели, компетенций и моделей поведения, необходимых для достижения результатов.
  • Как наилучшим образом согласовать и сообщить об успехах руководителей и организации.

Опять же, я добавил тренерскую работу к уже существующему портфолио управленческого консалтинга, консультирования и обучения.Но по мере того, как я становился все более приверженным ценности и преимуществам коучинга руководителей, я понял, что добьюсь большего успеха с четко определенной методологией и структурой коучинга руководителей, поэтому я разработал одну, и она называется DREAR — превосходная модель коучинга.

DREAR — доказано, что он постоянно дает результаты — помогает мне и моей команде тренеров участвовать в совещательном процессе, чтобы определить цель, компетенции и поведение, которые необходимо изменить и максимизировать. Он определяет наш метод систематической увязки целей эффективности со стратегией организации.И, объединяя пять компонентов развития, ресурсов, образования, ответственности и результатов, DREAR помогает руководителям, менеджерам и директорам максимизировать лидерский вклад и создавать возможности для более полного вклада в организационный успех.

Какова ваша методология и процесс коучинга? Если вы хотите построить успешную карьеру в качестве бизнес-тренера, вам придется разработать четкий и понятный метод и процесс, которые вы сможете легко воспроизвести, а также настроить и усовершенствовать, когда это необходимо, чтобы удовлетворить потребности тех, кого вы тренируете.

4. Исполнительный коуч должен учиться всю жизнь и демонстрировать правильное сочетание уверенности и темперамента.

Плохие тренеры бывают разных форм и размеров. Хорошие тренера тоже. «Никто еще убедительно не продемонстрировал, что делает коуча квалифицированным или чем один подход к коучингу руководителей лучше другого», — говорят Стратфорд Шерман и Алисса Фрис из Harvard Business Review. Хотя с 2004 года, когда Шерман и Фрис описали «Дикий Запад коучинга руководителей», ситуация, возможно, несколько улучшилась, но я утверждаю, что она недостаточно улучшилась.

Обучение на протяжении всей жизни.

Сегодня существует множество коучинговых организаций, образовательных и сертификационных программ, но хорошие и плохие управленческие коучи по-прежнему получаются от всех них. Вы должны определить для себя, какое конкретное образование, сертификация и опыт, по вашему мнению, сделают вас отличным тренером, но, что более важно, вы должны продолжать учиться на протяжении всей жизни, потому что то, чему вы научились три года назад, может не держать вас в авангарде. того, что может понадобиться вашим потенциальным клиентам сегодня.Все движется быстрее, поэтому постарайтесь оставаться в курсе событий, чтобы быть конкурентоспособными.

Чтобы завоевать доверие, вы должны иметь солидный опыт достижений и успехов, а также практический опыт, образование и соответствующие сертификаты (при необходимости). Трудно сузить пути образования и сертификации многих и многих коучей, но достаточно сказать, что, когда вы определяете области специализации и параметры своей коучинговой работы (т.например, стратегия, операции, изменения, производительность, лидерство, управление конфликтами, человеческие ресурсы и т. д.), в ваших интересах рассмотреть широкий спектр курсов, сертификатов и, возможно, степеней колледжа, чтобы повысить свой авторитет в выбранной вами области специализации ( с).

Уверенность и темперамент.

Коучинг руководителей — это не какая-то корректирующая услуга для слабых или плохих исполнителей — как раз наоборот. Вместо этого он специально разработан для высокоэффективных сотрудников и тех, кто придерживается более высоких стандартов успеха и желает работать с максимальным потенциалом.И хотя не существует какой-то определенной подготовки, которая лучше всего подходит для такой работы, существует идеальный темперамент. Вам должно быть комфортно работать с опытными, влиятельными, а иногда и требовательными руководителями высшего и высшего звена. Вам нужно будет смириться с двусмысленностью, предложить гибкость в планировании и формате и быть готовым настроить свои методы и процессы — даже форум или платформу — по мере необходимости для удовлетворения потребностей вашего клиента.

Исполнительные коучи, как вы уже догадались, в основном работают с руководителями и старшими директорами и лидерами организации, но мы также работаем с руководителями и менеджерами среднего звена.Чтобы добиться успеха, вам нужно уметь уверенно влиять на влиятельных и напористых людей.

Наконец, очень важно, чтобы вы сами были искусным лидером и могли быть достаточно прямолинейными, чтобы привлечь к ответственности других лидеров. Дисциплина, сосредоточенность и своевременность также имеют решающее значение. Вы должны освежить свои навыки общения и ведения переговоров и чувствовать себя комфортно в конфликтах и ​​дебатах, демонстрируя исполнительное присутствие.

5. Тренеру руководителей необходимо определить последовательную модель ценообразования.

Если вы решите добавить коучинг в качестве подработки или построить успешную карьеру в качестве бизнес-тренера, вам необходимо определить модель ценообразования для вашего бизнеса. Прежде чем вы получите своего первого клиента, выберите модель ценообразования и определите, каковы будут ваши гонорары за коучинг.

Институт коучинга дает хорошее руководство о том, как начать ценообразование на коучинговые услуги, и описывает пять различных типов моделей ценообразования.

  1. Паушальная или пакетная модель ценообразования.
  2. Ежедневная/еженедельная модель ценообразования.
  3. Модель ценообразования членства.
  4. Модель ценообразования на основе производительности.
  5. Модель ценообразования с почасовой оплатой.

Многое из этого может быть проблемой на начальном этапе, но вам нужно определить это задолго до того, как вы привлечете своего первого клиента. Важно убедиться, что вы устанавливаете цены, которые делают вас конкурентоспособными, но не занижают ваши таланты и способности. Примите это во внимание, когда будете определять свои гонорары за коучинг; они сильно различаются в зависимости от нескольких вещей, включая:

  • тип коучинга, которым вы занимаетесь (управленческий, лидерский, личный, карьерный и т. д.).)
  • метод коучинга, который вы проводите (коучинг по телефону, через веб-камеру, индивидуальные личные встречи или групповые или командные встречи)
  • ваш собственный уровень опыта и квалификации (как ваше образование и опыт соотносятся с ожиданиями потенциальных клиентов)
  • как долго вы занимаетесь коучингом, сколько у вас клиентов и какие у вас клиенты и
  • независимо от того, заключаются ли ваши клиентские контракты с частными лицами или организациями.

Когда я только начинал, я использовал модель ценообразования на основе производительности, а затем перешел на модель ценообразования с почасовой оплатой.Сегодня моя компания в основном использует пакетную модель ценообразования, и последние девять лет она добилась больших успехов. Клиенты, с которыми мы работаем, выбирают пакеты коучинга (например, трехмесячный пакет, шестимесячный пакет, годовой пакет и т. д.). Наиболее часто покупаемые пакеты — это шестимесячный и 18-месячный пакеты.

Я рекомендую вам попробовать использовать контракты с фиксированной ставкой и фиксированным вознаграждением за проект, потому что они оптимизируют ваши процессы, повысят эффективность и предотвратят вероятность того, что ваши клиенты начнут испытывать синдром «пятака и копейки», когда они думают, что вы жадно взимать с них плату за каждую дополнительную вещь, которую вы для них делаете.

Вы все еще хотите стать бизнес-тренером?

Если вы все еще хотите стать коучем — и особенно коучем руководителей — после прочтения этого и дополнительных исследований, дерзайте! Но если ваши исследования заставят вас полностью отказаться от этой идеи или пойти по другому пути коучинга, это тоже нормально.

Моя цель состояла в том, чтобы поделиться с вами той информацией, которой я хотел, чтобы кто-то поделился со мной в самом начале. Важно то, что вы не позволите недостатку информации заставить вас уклониться от достижения ваших карьерных целей.Узнайте, что нужно для любой интересующей вас области карьеры, а затем сделайте это.

5 причин, по которым вам нужен бизнес-тренер

В начале 2002 года я был генеральным менеджером Nelson Books, одного из четырнадцати подразделений Thomas Nelson Publishers. За восемнадцать месяцев мы поднялись с четырнадцатой позиции — самой последней — на первую с точки зрения роста выручки и прибыли. Я чувствовал себя прекрасно. Я гордился собой и своей командой за результаты, которых мы достигли.

Эта эйфория длилась около суток.

Тут до меня начало доходить, что я не в себе. Я собрал все низко висящие плоды, чтобы перевернуть бизнес. Я знал, что дальнейший рост будет трудным. И я не был уверен, что смогу его доставить. Достичь № 1 и остаться на № 1 — две разные вещи.

Именно тогда я впервые подумал о том, чтобы нанять бизнес-тренера. Я спросил Джона Максвелла, эксперта по вопросам лидерства и одного из моих авторов, может ли он порекомендовать одну из них. Он познакомил меня с Дэниелом Харкави, основателем компании Building Champions, занимающейся коучингом руководителей.Мы поладили с самого начала.

После моего первого разговора с Дэниелом я пошел к своему боссу Сэму Муру, чтобы объяснить, почему я хочу, чтобы компания оплачивала счета Дэниела. Он был удивлен моей просьбой. — Зачем тебе тренер? — воскликнул он. «Вы только что превратили наш худший дивизион в лучший. Вы наш самый успешный издатель!»

Я ответил: «Да, но у лучших в мире исполнителей у всех есть тренеры. Вот как они попадают туда и остаются там». Затем я отметил, что даже у Тайгера Вудса — лучшего в мире игрока в гольф в то время — был тренер.Как и Том Брэди, который только что привел «Нью-Ингленд Пэтриотс» к их первой (но не последней) победе в Суперкубке.

Затем я сказал: «Вы хотите, чтобы я продолжал выигрывать, верно?»

— Конечно, — сказал он.

«Тогда мне нужен тренер».

Он рассмеялся, а затем одобрил мою просьбу.

Дэниел и я разговаривали каждые две недели. Я поделился своими проблемами и возможностями. Он консультировал меня и требовал от меня ответственности за свои обязательства. Он помог мне увидеть то, что я не мог видеть. Он бросил вызов моему мышлению и выразил уверенность в моем лидерстве, даже когда я чувствовал себя менее чем уверенным.

Коучинг оказал прямое положительное влияние на мои результаты.

Я руководил Nelson Books еще два года, прежде чем меня повысили. Это подразделение оставалось самым эффективным подразделением компании более десяти лет. Когда я покинул компанию в 2011 году, чтобы основать Michael Hyatt & Company, это все еще было самым прибыльным подразделением Томаса Нельсона.

У меня был официальный бизнес-тренер с 2002 года, когда я встретил Дэниела, за исключением очень коротких переходных периодов. Это лучшая инвестиция, которую я когда-либо делал в свой профессиональный успех.Именно поэтому я так увлечен коучингом и почему наша программа коучинга BusinessAccelerator — это самое важное, что мы делаем в Michael Hyatt & Company.

Итак, я хотел бы обосновать необходимость найма бизнес-тренера. Если у вас уже есть тренер, это объяснит, почему вы приняли правильное решение. Если у вас его нет, надеюсь, это убедит вас, почему важно его получить — и, честно говоря, чем раньше, тем лучше.

Есть как минимум пять причин, по которым вам следует нанять бизнес-тренера.

1. Потому что вы осознаете необходимость перемен.

Если вас устраивает статус-кво — обычный бизнес — не нанимайте бизнес-тренера. Вам это не нужно. Но если вы недовольны полученными результатами, вам нужно подумать об этом. Например, возможно —

  • Вы перегружены тем, что у вас на тарелке, и не знаете, на чем сосредоточиться.
  • Вы постоянно упускаете свои цели или вообще не ставите их.

  • Ваша профессиональная и личная жизнь не сбалансированы.Вы слишком много времени проводите на работе.

  • Ваши продажи остановились или ваша маржа снизилась.

  • Вы не уверены, что у вас есть нужные люди. Ваш процесс найма кажется рискованным и непредсказуемым.

  • Ваши конкуренты становятся все более агрессивными, и вы боретесь изо всех сил, чтобы привлечь и удержать клиентов.

  • Вы знаете, что вам нужно расти профессионально, чтобы вывести свою организацию на новый уровень.

Если это про вас — если вы хотите что-то изменить — вам нужен коуч.

2. Потому что вы хотите получить преимущество вопреки всему.

Скажу прямо: шансы против вас. По данным Министерства торговли США, предприниматели открывают четыре миллиона новых предприятий в год в США. Восемьдесят процентов из них терпят неудачу в течение первых пяти лет. Из тех, что выживут, восемьдесят процентов потерпят неудачу в ближайшие пять лет.

Это означает, что у вас есть 96-процентная вероятность неудачи в первые десять лет после начала бизнеса.Или, наоборот, у вас есть только 4% шансов выжить в первые десять лет в бизнесе.

Неплохие шансы, не так ли?

Давайте поменяем контексты. Представьте, что вы столкнулись с серьезной проблемой в какой-то области, отличной от бизнеса. Допустим, вы хотели взойти на Эверест. Вы знаете, что путешествие будет трудным и опасным. Вы читали, что только в 2019 году при покушении погибло одиннадцать человек. Это рискованное предприятие, но вы взволнованы возможностью достижения своей цели.

Как вы думаете, было бы разумно действовать в одиночку? Я так не думаю. Держу пари, вы бы наняли гида, верно? Это было бы разумно. Вам нужен кто-то, кто добрался до вершины и обратно, желательно несколько раз в различных погодных условиях.

Правда в том, что есть только один способ учиться: метод проб и ошибок. Но это не обязательно должно исходить из ваших испытаний или ваших ошибок. Нанимая коуча, вы отдаете свои ошибки на аутсорсинг и значительно повышаете свои шансы на успех.

Нанимая коуча, вы отдаете свои ошибки на аутсорсинг и значительно повышаете свои шансы на успех. Майкл Хаятт

3. Потому что вы хотите заполнить пробелы в своих знаниях или навыках.

В бизнесе вы рано или поздно достигнете предела своих знаний и умений. Если вы не продолжаете расти профессионально, вы ограничиваете возможности роста вашей компании. Вы становитесь губернатором двигателя роста. Как говорит Джон Максвелл, «все взлетает и падает из-за лидерства.

К сожалению, даже если у вас есть бизнес-степень или даже степень MBA в бизнесе, вы, вероятно, не выучили:

  • Как ставить и достигать четких бизнес-целей
  • Как воплотить годовые и квартальные цели в ежедневные действия, способствующие росту

  • Как настроить команду вокруг одних и тех же целей, чтобы все «двигались в одном направлении»

  • Как сосредоточиться на своих самых важных приоритетах, чтобы вас не отвлекал поток запросов, требований и даже возможностей

  • Как найти, нанять и развить товарищей по команде мирового уровня

  • Как создать культуру, способствующую достижению операционных результатов

  • Как делегировать полномочия таким образом, чтобы результат работы соответствовал вашим стандартам или превосходил их

  • Как найти новых клиентов или сохранить уже имеющихся

  • Как осуществлять реальное стратегическое планирование, которое создает фильтр для того, какие возможности вы используете, а какие нет

  • Как определить ключевые показатели, которые необходимо отслеживать, чтобы обеспечить здоровье вашего бизнеса

  • Как использовать финансовые отчеты, чтобы рассказать вам не только о том, что произошло, но и о том, что должно произойти

  • Как превратить неудачи и неудачи в реактивное топливо, необходимое для быстрой итерации и улучшения

Хороший коучинг основан на надежной теории, но не останавливается на достигнутом, как это часто бывает в университетской среде.Вместо этого он включает в себя практические схемы и пошаговые процессы для достижения реальных результатов.

4. Потому что вы знаете, что вам нужно работать над своим бизнесом, а не только в нем.

Если есть что-то, что я чаще всего слышу от владельцев бизнеса и руководителей высшего звена, так это то, что они настолько заняты работой в бизнесе, что у них нет времени работать в бизнесе. Это очень важно. Если вы собираетесь масштабировать свой бизнес и делать это устойчивым образом, вам нужно время, чтобы подумать.

В частности, вам нужно время, чтобы подумать о том, чего вы действительно хотите. Например:

  • Каким вы хотите видеть свой бизнес через три-пять лет?
  • Как спланировать свою роль, чтобы делать больше в своей Зоне Желаний и меньше в каждой из трех других зон?

  • Довольны ли вы культурой вашей компании? Что бы вы могли изменить, чтобы сделать его лучше?

  • Достаточно ли вашего вознаграждения и льгот для привлечения и удержания лучших специалистов?

  • Есть ли у вас правильная организационная структура для этого этапа вашего бизнеса?

  • Как вы могли бы продавать больше существующих продуктов или услуг существующим клиентам? Есть ли новые продукты, которые вы могли бы создать, чтобы лучше обслуживать существующих клиентов? Могут ли их новые клиенты на рынках, которые вы в настоящее время не обслуживаете, извлечь выгоду из ваших существующих продуктов?

  • Какие процессы необходимо переосмыслить или перепроектировать, чтобы вы могли получать результаты быстрее, дешевле или лучше?

  • Где в вашем бизнесе вам нужен прорыв?

Это всего лишь несколько вопросов, которые заслуживают серьезного размышления.Но вы никогда не найдете времени, если вы не намерены. Коучинг предоставляет возможность — контекст, — в котором это может происходить регулярно. Это возможность высунуть голову из облаков, оценить, где вы были, принять реальность того, где вы находитесь, и наметить курс туда, куда вы хотите идти.

Кстати, я иногда слышу, как клиенты жалуются на то, что на участие в нашей коучинговой программе уходит много времени. Это особенно актуально для клиентов, которые живут на западном побережье или в другой стране.«Я не уверен, что могу позволить себе два (или три) дня вне офиса каждый квартал».

Мой ответ: «Что это делает возможным?» Что, если вы посвятите это время, включая время в самолете, «времени на размышления»? Это то, что мы с Меган Хаятт Миллер, моим главным операционным директором, любили проводить вместе.

Мы заранее определяем проблему, которую хотим решить, или возможность, которую хотим использовать. Это и стало темой нашей поездки. Мы говорили об этом в самолете, а затем обсуждали это за едой.Обычно мы оставались на дополнительный день, чтобы использовать утро после наших коуч-сессий, чтобы свести наши открытия к конкретным действиям.

Время коучинга стало настолько ценным для нашего бизнеса, что мы буквально не можем позволить себе , а не выделять на него время раз в квартал.

5. Потому что вы хотите идти дальше и быстрее.

Есть два способа добиться успеха в бизнесе: медленный и быстрый. Медленный путь заключается в том, чтобы полагаться на собственные знания, опыт и навыки.Быстрый способ — полагаться на чужие знания, опыт и навыки.

Например, я заядлый рыбак нахлыстом. У меня есть все свое снаряжение. Я знаю, как настроить свою рыболовную снасть. Я умею завязывать узлы. Если я решу ловить рыбу в определенном ручье, я обычно могу найти в Интернете «Отчет о рыбалке», в котором точно указано, каких жуков ест рыба, на которую я охотлюсь. Я знаю, как забросить, как распутать леску, как поймать рыбу и правильно отпустить ее целой и невредимой.

Так почему же я всегда нанимаю гида, когда иду на рыбалку? Разве это не пустая трата денег?

№Вот почему. Когда я иду на рыбалку, я хочу поймать как можно больше рыбы. Я также хочу поймать самую большую рыбу. Я люблю рыбалку, но я люблю ловить !

Мои любительские навыки никак не могут дать такие же результаты, как у профессионального гида. Даже если я раньше ловил на этом ручье, то, наверное, не ловил его в этом сезоне или именно в такую ​​погоду. Я не могу конкурировать с проводником, который ловит рыбу в одном и том же ручье каждый день. Использование руководства помогает мне добиться большего, лучших результатов и быстрее.

То же самое относится и к бизнес-тренеру. Если у них есть правильный опыт, они имели дело с проблемой или возможностью, с которой вы сталкиваетесь, десятки раз, а может быть, и сотни раз, в различных контекстах. Они могут помочь вам получить желаемые результаты раньше, чем позже.

Коучинг — это то, что дает преимущество профессиональным спортсменам, известным музыкантам и успешным бизнес-лидерам. Нет сомнений, что вам это нужно. Каждый лидер делает.

Если вы заинтересованы в коучинге прямо сейчас, вот простой следующий шаг.Запланируйте звонок Right Fit с нашими бизнес-консультантами. В ходе этого разговора вы узнаете, подходит ли вам моя коучинговая программа BusinessAccelerator. Нет никаких обязательств, и это может предоставить именно то, что вам нужно, чтобы направить вашу организацию к лучшему будущему.

Раскрытие существенной связи: некоторые из ссылок в посте выше являются «партнерскими ссылками». Это означает, что если вы нажмете на ссылку и купите товар, мы получим партнерскую комиссию.Несмотря на это, мы рекомендуем только те продукты или услуги, которые мы используем и считаем, что они добавят ценности нашим читателям. Мы раскрываем это в соответствии с 16 CFR Федеральной торговой комиссии, часть 255: «Руководства по использованию одобрений и отзывов в рекламе».

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.