Работа на дому пермь: Удаленная работа, свежие вакансии работы на дому (фриланс) в Перми на SuperJob

Содержание

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность? [post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

  • На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
  • Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
  • Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
  • Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
  • Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

    Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

  • В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
  • Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
  • Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

    Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

  • Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
  • Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты


По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.


Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

  • Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
  • Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
  • Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg [post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija ) )

Выбор региона

Показать запрашиваемую вакансию в своем регионе

  • Москва
  • Санкт-Петербург СПб
  • Алтайский край
  • Амурская область
  • Архангельская область
  • Астраханская область
  • Белгородская область
  • Брянская область
  • Владимирская область
  • Волгоградская область
  • Вологодская область
  • Воронежская область
  • Байконур
  • Севастополь
  • Еврейская автономная область
  • Забайкальский край
  • Ивановская область
  • Иркутская область
  • Кабардино-Балкарская Республика
  • Калининградская область
  • Калужская область
  • Камчатский край
  • Карачаево-Черкесская Республика
  • Кемеровская область
  • Кировская область
  • Костромская область
  • Краснодарский край
  • Красноярский край
  • Курганская область
  • Курская область
  • Ленинградская область
  • Липецкая область
  • Магаданская область
  • Московская область
  • Мурманская область
  • Ненецкий автономный округ
  • Нижегородская область
  • Новгородская область
  • Новосибирская область
  • Омская область
  • Оренбургская область
  • Орловская область
  • Пензенская область
  • Пермский край
  • Приморский край
  • Псковская область
  • Республика Адыгея
  • Республика Алтай
  • Республика Башкортостан
  • Республика Бурятия
  • Республика Дагестан
  • Республика Ингушетия
  • Республика Калмыкия
  • Республика Карелия
  • Республика Коми
  • Республика Крым
  • Республика Марий Эл
  • Республика Мордовия
  • Республика Саха (Якутия)
  • Республика Северная Осетия-Алания
  • Республика Татарстан
  • Республика Тыва
  • Республика Хакасия
  • Ростовская область
  • Рязанская область
  • Самарская область
  • Саратовская область
  • Сахалинская область
  • Свердловская область
  • Смоленская область
  • Ставропольский край
  • Тамбовская область
  • Тверская область
  • Томская область
  • Тульская область
  • Тюменская область
  • Удмуртская Республика
  • Ульяновская область
  • Хабаровский край
  • ХМАО — Югра
  • Челябинская область
  • Чеченская Республика
  • Чувашская Республика
  • Чукотский автономный округ
  • ЯНАО ЯМАЛ Сабетта
  • Ярославская область
Перейти на главную страницу поиска вакансий

Специалисты «Т Плюс» провели семинары для старших по домам в Кирове

Специалисты Кировского филиала «ЭнергосбыТ Плюс» провели образовательные семинары для старших по домам, председателей советов домов и активных собственников. Энергетики рассказали, как производятся начисления за отопление и горячую воду, способах регулировки отопления в доме и возможностях сокращения расходов на оплату услуг ЖКХ. 

Руководитель тепловой инспекции Кировского филиала «ЭнергосбыТ Плюс» Алексей Ипатов подробно объяснил последовательность и сроки технических мероприятий по подготовке отопительной системы дома к следующей зиме:

Именно летом управляющая компания обязана промыть системы отопления и теплообменники, провести ревизию запорной арматуры, проверить работоспособность общедомовых приборов учета и автоматики, провести ревизию элеваторных узлов. Жильцам стоит обратить внимание, а старшему по дому проконтролировать, как УК проводит эти работы. Ведь от качества проведения этих работ зависит надежная работа сетей, сбалансированное распределение тепла внутри дома.

Екатерина Ронжина, ведущий специалист управления клиентского сервиса Кировского филиала «ЭнергосбыТ Плюс», рассказала про удаленные каналы обслуживания как способ экономии:

Необходимо, чтобы все жильцы передавали показания индивидуальных приборов учета с 15 до 25 числа, тогда платеж за общедомовое имущество будет распределен более корректно. Удобнее всего это делать через Личный кабинет старшего по дому. Также показания клиенты могут передать самостоятельно через Личный кабинет и мобильное приложение «ЭнергосбыТ+». Этот путь самый короткий и поэтому надежный.

Очень актуально было провести семинар по энергосбережению в преддверии окончания отопительного сезона, чтобы за летний период жители смогли принять меры для сокращения потребления тепла и снижения расходов, – отметил руководитель Центра общественного контроля в сфере ЖКХ Сергей Улитин.

В Нижегородской области из-за ошибки в кадастре многодетная семья едва не лишилась дома

+ A —

В ЕГРН сведения об объекте не были привязаны к координатам

Ошибка частного кадастрового инженера едва не обернулась катастрофой для многодетной семьи из села Шилокша Кулебакского района. Потребовалась помощь специалистов Росреестра и судебное разбирательство, чтобы отстоять права граждан.  

Историю, начавшуюся в 2021 году, рассказали специалисты Управления Росреестра по Нижегородской области. Тогда многодетная семья решила зарегистрировать в кадастре пристрой к своему дому, построенный за счет материнского капитала. Однако, оказалось, что в Едином государственном реестре недвижимости (далее – ЕГРН) сведения об их доме содержались без привязки его к координатам.

Специалисты управления провели проверку и установили, что частный кадастровый инженер, проводя координатное описание соседнего здания, в котором находится кафе, допустил ошибку и указал в технической документации координаты дома, вместо координат кафе.

Управлению Росреестра пришлось помогать многодетной семье устранить ошибки, чтобы она узаконила пристрой к дому.

Пришлось им и участвовать в переговорах с собственником кафе, которое «наложилось» на жилой дом, чтобы ситуацию можно было урегулировать без суда. Однако договориться не получилось.

«Мы открытое ведомство, которое не может оставаться безучастным к проблемам граждан и всегда готово принять все возможные меры по защите законных интересов наших заявителей», — отметила руководитель Управления Наталья Корионова.

В итоге, чтобы устранить ошибку, управлению Росреестра пришлось обратиться в суд. В конце марта судом удовлетворил просьбу управления. После вступления решения суда в законную силу собственники дома смогут оформить пристрой без каких-либо препятствий.

Постоянная трудовая аттестация | Министерство труда США

ПЕРМЬ Онлайн-подача документов через систему управления делами

Что такое процесс постоянной трудовой сертификации?

Фактический процесс постоянной трудовой сертификации зависит от используемой программы. Этот веб-сайт содержит информацию о процессе подачи заявок на каждую из программ, находящихся в юрисдикции Министерства труда (DOL). Подача заявлений является обязанностью работодателя, а не работника.Тем не менее, работник может извлечь выгоду из понимания программы, используемой от его/ее имени. В целом DOL работает над тем, чтобы допуск иностранных рабочих на работу в США не оказывал негативного влияния на возможности трудоустройства, заработную плату и условия труда американских рабочих. После того, как заявка на постоянную трудовую сертификацию будет одобрена DOL, работодатель должен будет получить иммиграционное разрешение от USCIS.

Обзор программы

Постоянный трудовой сертификат, выданный Министерством труда (DOL), позволяет работодателю нанимать иностранного работника для постоянной работы в Соединенных Штатах.В большинстве случаев, прежде чем американский работодатель сможет подать иммиграционную петицию в Службу гражданства и иммиграции США (USCIS) Министерства внутренней безопасности, работодатель должен получить заверенную заявку на сертификацию труда в Департаменте занятости и обучения (ETA). DOL должен подтвердить USCIS, что в США недостаточно рабочих, способных, желающих, квалифицированных и доступных для получения возможности трудоустройства в области предполагаемого трудоустройства, и что трудоустройство иностранного работника не окажет неблагоприятного влияния на заработную плату и условия труда аналогичных лиц. нанял У.С. рабочие.

Чтобы улучшить работу программы постоянной трудовой аттестации (PERM), ETA опубликовала 27 декабря 2004 г. окончательное постановление, внедряющее новую, переработанную постоянную программу аттестации труда, вступившую в силу 28 марта 2005 г. Эта новая электронная программа улучшила услуги нашим различным заинтересованным сторонам.

По состоянию на 28 марта 2005 г. заявки по форме ETA 750 больше не принимались в соответствии с правилами, действовавшими до 28 марта 2005 г., и вместо этого необходимо было подавать новые заявки по форме ETA 9089 в соответствии с новыми правилами PERM в соответствующем Национальном центре обработки данных. (НПЦ).Заявки, поданные в соответствии с правилом, действовавшим до 28 марта 2005 г., продолжали обрабатываться в соответствии с правилом, действовавшим на момент подачи в соответствующий Центр ликвидации невыполненных работ, до тех пор, пока не было устранено отставание. Если работодатель решил отозвать заявление, поданное в соответствии с постановлением, действовавшим до 28 марта 2005 г. и все еще находящимся в процессе, и повторно подать заявление на идентичную возможность трудоустройства в соответствии с положениями о повторном подаче постановления PERM, работодателю разрешалось используйте ранее поданную дату подачи заявки ETA Form 750.

DOL обрабатывает заявки на сертификацию постоянной занятости, форму ETA 9089, за исключением Приложения А и заявлений пастухов, поданных в соответствии с 20 CFR § 656.16. Дата получения заявки на сертификацию труда Департаментом труда известна как дата подачи и используется USCIS и Государственным департаментом в качестве даты приоритета. После того, как заявка на сертификацию труда сертифицирована DOL, ее следует подать в соответствующий сервисный центр USCIS с формой I-140 «Петиция иммигранта для иностранного работника».Сертификат имеет срок действия 180 дней и истекает, если не представлен в USCIS в течение этого периода.

Дополнительные ресурсы

Вебинары

Публикация уведомления о подаче PERM, если работодатели делают удаленную работу постоянной даже после COVID-19

Быстрые изменения в требованиях и доступности удаленной работы наносят ущерб процессу PERM для многих…

Быстрые изменения в требованиях и доступности удаленной работы наносят ущерб процессу PERM для работодателей (процесс, в соответствии с которым работодатели должны проводить тест на соответствие требованиям U.S. рынок труда в рамках процесса получения грин-карты для своих иностранных работников). Из-за роста безработицы и наличия рабочих мест в США в краткосрочной и долгосрочной перспективе ожидается усиление проверок и проверок со стороны DOL, поэтому крайне важно, чтобы работодатели расставили все точки над «i» и «T» при выполнении шагов PERM.

Нигде детали не являются более важными, чем при выполнении обязательного шага PERM «Уведомление о подаче». Если нет представителя для ведения переговоров на основании коллективного договора, работодатель должен опубликовать уведомление об открытии вакансии, обычно называемое «Уведомлением о подаче заявки», чтобы работники могли видеть его на рабочем месте в течение 10 рабочих дней подряд, обычно называется «настенным» уведомлением о подаче.Работодатели, которые также управляют электронными или печатными внутренними СМИ, также должны , то есть не в качестве альтернативы объявлению на стене,  размещать там уведомление в соответствии с их обычными процедурами, действующими для найма на аналогичные должности.

Во время пандемии COVID-19 многие работодатели закрыли корпоративные офисы и требуют, чтобы их сотрудники работали удаленно. Некоторые работодатели уже обнародовали планы оставить сотрудников на удаленной работе или, по крайней мере, позволить им делать это на неопределенный срок, чтобы иметь возможность сократить корпоративные офисные площади и превратить то, что осталось, в простое пространство для встреч и конференций, тем самым сэкономив накладные расходы.https://www.nytimes.com/2020/05/12/nyregion/coronavirus-work-from-home.html

 

Такие, возможно, постоянные изменения рабочего места создают проблемы для работодателей, спонсирующих иностранных работников  в рамках процесса трудовой аттестации PERM. Это связано с тем, что процесс публикации «на стене» легко завершить, когда рабочее место корпоративного офиса известно и стабильно, но не так, когда работодатель требует или разрешает иностранному гражданину работать удаленно на постоянной основе. Это потому, что У.S. работник, претендующий на работу, очевидно, , а не , будет работать по месту работы иностранного гражданина, например, в домашнем офисе иностранного гражданина. Здесь работодатель должен рассмотреть, как следующие фактические альтернативы влияют на требование о размещении на основе руководства DOL, принимая во внимание, что , где  работодатель размещает уведомление, и наемные работники могут повлиять на заработную плату, которую он должен предлагать работникам из США .

  • Работодатель разрешит иностранному гражданину работать удаленно с из любой точки  в Соединенных Штатах (работодатель должен решить, включает ли это только материковую часть США.С. или также отдаленные территории, чтобы потом не было сюрпризов и путаницы по этому поводу). В этом случае Уведомление о подаче заявки и все этапы найма должны указывать условие работы из любого места, и работодатель должен опубликовать Уведомление о подаче заявки в главном офисе работодателя и выполнить другие этапы найма в зависимости от местоположения Штаб-квартира (например, государственный заказ на работу и воскресные объявления в местной газете).
  • Работодатель позволит иностранному гражданину  работать практически на 100 % удаленно, находясь в пределах досягаемости от корпоративного офиса , в случае, если работодатель требует время от времени личного общения с сотрудником.Эта ситуация может зависеть от конкретных фактов необходимой поездки в корпоративный офис. (1) Если работодатель подразумевает под «расстоянием до работы» поездку в один конец продолжительностью не более 1–2 часов, которую работник может совершить в кратчайшие сроки, работодатель должен иметь возможность разместить Уведомление о подаче заявки в этом корпоративном офисе, и выполнить другие этапы найма в зависимости от местоположения этого офиса с указанием того, что удаленная рабочая площадка должна находиться в пределах досягаемости от корпоративного офиса для периодических поездок в корпоративный офис.(2) Если работодатель разрешает поездки в корпоративный офис в радиусе сотен миль, может быть более целесообразно опубликовать уведомление и провести набор, как описано выше в ситуации «работа из любого места», с указанием возможного необходимость выезда в офис компании.
  • Работодатель разрешит иностранному гражданину  регулярно еженедельно частично работать удаленно из дома, но требует, чтобы сотрудник поддерживал и регулярно работал из корпоративного офиса.  Это не то же самое, что работодатель просто разрешает сотруднику ненадолго работать из дома только по мере необходимости (например, чтобы дождаться подрядчика — эта ситуация аналогична чистому местонахождению корпоративного офиса). В случае только частичной удаленной работы на месте работодатель может разместить объявление в офисе компании и проводить набор персонала в зависимости от его местонахождения, указав возможность удаленной работы в пределах территории корпоративного офиса, если это возможно, например, до 2 дней. в неделю.

 

Удаленные ситуации и ситуации на клиентских площадках, а также ситуации с бродячими/путешествующими работниками (и любые их конкретные комбинации) создают серьезные проблемы для работодателей, спонсирующих заявки на PERM для иностранных работников, поскольку Министерство труда не выпустило четких инструкций, облегчающих работу работодателей. чтобы понять, где размещать и набирать. Работодатели должны обсудить различные фактические альтернативы с иммиграционным консультантом, чтобы иметь возможность сбалансировать деловые потребности работодателя с соображениями заработной платы и логистикой размещения и найма для подачи заявления PERM.

 

Эта статья была впервые опубликована здесь.

 

Приближается постоянная работа из дома. Предприятия, работники См. преимущества: NPR

Бессрочный. Или даже постоянный. Это слова, которые компании используют в отношении своих сотрудников, работающих дома.

Прошло три месяца масштабного, незапланированного социального эксперимента, который внезапно переместил рабочее место белых воротничков из кабинетов и кабинетов на кухни и запасные спальни.И многие работодатели теперь говорят, что преимущества удаленной работы перевешивают недостатки.

Технологические компании Twitter и Facebook захватили заголовки с объявлениями о постоянной работе из дома. Но новости от 94-летней компании, базирующейся в сердце страны — Колумбусе, штат Огайо, — возможно, были еще более значительными. Nationwide Insurance закрывает пять региональных офисов, так как во время пандемии удаленная работа прошла так гладко. И тысячи сотрудников будут постоянно отказываться от поездок на работу в домашние офисы.

Генеральный директор

Nationwide Кирт Уокер говорит, что это решение было популярным в компании. «Подавляющее. Сотни электронных писем и открыток, писем и телефонных звонков. «Спасибо за это». Так что я думаю, что мы все сделали правильно», — говорит он.

Все дело в деньгах

Экономия денег всегда привлекательна для бизнеса, особенно в наши дни. И это, вероятно, приведет к переходу на удаленную работу, считает Кейт Листер, которая консультирует компании по вопросам будущего работы в качестве президента Global Workplace Analytics.

«Переходя к рецессии, экономическому спаду, эти руководители не спят по ночам, думая обо всех тех зданиях, которые они отапливают… производительность продолжается, не находясь в офисе. И говорят: «Вау, я думаю, мы могли бы использовать для разнообразия здесь.

Одно потенциальное изменение: Спрос на коммерческую недвижимость падает из-за роста удаленной работы и реалий болезненного экономического спада. Например, 90% из 60 000 сотрудников инвестиционного банка Morgan Stanley работали удаленно во время пандемии.Урок усвоен, по словам генерального директора Morgan Stanley Джеймса Гормана.

«Я думаю, что да, у нас будет меньше площади», — сказал Горман телеканалу Bloomberg, имея в виду офисные помещения. «Я думаю, что это весьма вероятно. Мы доказали, что можем эффективно работать, не оставляя следов».

Офисное помещение стоит дорого

Другие крупные компании, такие как инвестиционный банк Barclays и производитель Oreo Mondelez International, также планируют использовать меньше недвижимости, поскольку все больше сотрудников работают из дома.Nationwide заявляет, что затраты будут значительно ниже, поскольку многие сотрудники будут работать дома, а не в офисе, и намерена вернуть сэкономленные средства клиентам в виде более низких премий.

По данным Global Workplace Analytics, «типичный работодатель может сэкономить около 11 000 долларов в год на каждого человека, который половину времени работает удаленно». А работники могут получать от 2500 до 4000 долларов в год, работая удаленно половину рабочего дня.

Но удаленная работа постоянно не нравится ни начальству, ни рабочим.

Горман говорит, что не хотел бы, чтобы сотрудники Morgan Stanley работали исключительно дома. И это, кажется, превалирующее мнение как для руководства, так и для сотрудников. Опрос Global Workplace Analytics показывает, что для работников лучше всего разделить неделю между домом и офисом.

«Если бы я хотел, чтобы все было по-моему, я бы, наверное, три дня работал из дома и два дня ходил в офис», — говорит Мэтью Шульц, проектировщик сантехники, живущий в Форт-Уэрте, штат Техас.Обычно он едет час каждый день, чтобы добраться до офиса в Далласе. Но в последнее время он заходит в гостевую спальню дома и включает свой компьютер.

«Вы знаете, я сижу здесь в шортах и ​​футболке, а мои две кошки бегают по всему дому», — говорит он. «Это немного странно, но в то же время более комфортно. И я чувствую, что здесь я намного спокойнее, чем в офисе».

Шульц говорит, что дома он делает не меньше, чем в офисе.Это отражает опрос Global Workplace Analytics, показывающий, что 77% работников говорят, что они полностью продуктивны дома. И менеджеры в основном довольны результатами своей работы.

«Самым большим препятствием для удаленной работы за последние 20 лет были менеджеры среднего звена, которые не доверяли ее своим сотрудникам», — говорит Листер. «И самая большая разница между менеджерами, которые это поддерживают, и теми, кто этого не делает, заключается в тех, кто это сделал.«Теперь, когда получены результаты грандиозного эксперимента, Листер говорит, что ожидает, что большая часть этого сопротивления исчезнет.

Эти оценки важны, поскольку удаленная работа стала настолько распространенной во время пандемии. примерно от трети до почти половины.

Сюда входят такие люди, как Рауль Маэстри, ипотечный андеррайтер из Майами, который работал удаленно еще до пандемии Когда в 2016 году Маэстри предложили работу на дому, он сначала отнесся скептически.«Я провел 20 с лишним лет в корпоративной среде, работая в офисе, — говорит он.

Но теперь он преданный фанат. Маэстри говорит, что скучает по шуткам с коллегами и шуму в офисе, но говорит, что в работе из дома есть много преимуществ, от экономии денег на бензине и химчистке до его эмоционального состояния.

«В целом я чувствую себя более счастливым и чувствую меньше стресса, работая дома», — говорит он.

Проблема тишины

Теперь предостережения. Около половины работающих американцев не могут выполнять свою работу удаленно. Даже во время опасной пандемии. А для тех работников, которые могут выполнять свою работу из дома, есть потенциальные недостатки.

Джудит Олсон, профессор информатики Калифорнийского университета в Ирвине, около 30 лет изучает то, что она называет «дистанционной работой». У нее есть некоторые предупреждения. Сотрудничество с коллегами может пострадать.Вы можете чувствовать себя одиноким и изолированным. «Самое трудное для кого-то, кто имеет дело с дальней связью, — это молчание», — говорит она.

Легко почувствовать, что вы исчезли из сердца компании, говорит Олсон, пропуская случайные беседы и важные решения. «В основном слепой и невидимый. Поэтому вам приходится прилагать всевозможные дополнительные усилия, чтобы убедиться, что вы хорошо координируете свои действия с людьми, с которыми работаете».

У Олсона есть еще один совет для удаленных сотрудников: убедитесь, что у вас есть эргономичное кресло для домашнего офиса.Вы не хотите выбрасывать спину.

Размещение уведомления о подаче PERM в режиме удаленной работы

Во время пандемии COVID-19 в связи с закрытием рабочих мест возникло множество вопросов о том, как выполнить требование PERMNotification of Filth во время полного или частичного закрытия офиса и режима удаленной работы.

Правила

PERM требуют, чтобы перед подачей заявления на PERM или заявление на сертификацию труда в Министерство труда (DOL) работодатель должен уведомить своих сотрудников об открытии вакансии.В частности, работодатель должен уведомить представителя по коллективным переговорам, если это применимо, или разместить бумажную копию Уведомления о подаче заявления на фактическом рабочем месте в течение 10 рабочих дней подряд. В дополнение к размещению в печатном виде работодатели, у которых есть собственные электронные или печатные СМИ, также должны размещать Уведомление о подаче заявления в таких СМИ в соответствии со стандартными процедурами найма на аналогичные должности. Кроме того, правила PERM указывают, что уведомление должно быть видно американским работникам. Поэтому мы получили много вопросов относительно того, требуется ли по-прежнему распечатка Уведомления о подаче документов на фактическом рабочем месте, если офис закрыт и уведомление никто не увидит.Кроме того, некоторые работодатели спрашивали, можно ли заменить бумажную копию Уведомления о подаче электронной.

20 мая 2020 г. DOL подтвердил, что во время закрытия офисов и режима удаленной работы требования к Уведомлению о подаче документов для обработки PERM остаются прежними. Затем, 23 июля 2020 г., DOL подтвердило, что требование об уведомлении о подаче заявления в PERM является гибким, и работодатели могут удовлетворить это требование, разместив уведомление о подаче заявления PERM на внешней двери своего здания, офиса или парадного входа, даже если работа место на 100% закрыто, а сотрудники на 100% удалены, пока бизнес работает.Наконец, DOL также указал, что он обычно не проводит аудит, ставящий под сомнение уровень работоспособности бизнеса или уровень занятости здания, и не планирует делать этого в будущем.

В целом, DOL использует добросовестный стандарт соблюдения правил PERM. Таким образом, если Уведомление о подаче PERM должно быть размещено в режиме удаленной работы, когда немногие или ни один работник не увидит бумажную копию Уведомления о подаче в офисе, то бумажная копия все равно должна размещаться в течение 10 рабочих дней подряд в фактическое местонахождение рабочего места и работодатель должен предоставить дополнительное электронное уведомление сотрудникам, которые работают из дома, разместив уведомление о подаче заявления во внутренней сети компании или напрямую отправив электронное письмо всем своим сотрудникам.

Если у вас есть какие-либо вопросы относительно требования о подаче уведомления в течение 10 дней PERM, обратитесь к юристу Minsky, McCormick & Hallagan.

Как договориться о постоянной работе на дому

Долгое время считавшаяся привилегией только для звезд компании и руководителей высшего звена, возможность работать из дома была предоставлена ​​миллионам офисных работников всех уровней в стремлении для замедления распространения коронавируса.Теперь, когда профессионалы в США приспособились к новому способу работы, крупные компании, включая Twitter и Facebook, объявили о планах разрешить сотрудникам продолжать работать из дома навсегда, если они того пожелают.

Это приятная новость для большинства офисных работников, которые сообщают, что хотели бы иметь возможность продлить свою удаленную работу после пандемии. Недавний опрос 2050 американских работников, проведенный Prudential, показал, что 68% из тех, кто в настоящее время работает из дома, хотели бы в той или иной степени продолжать делать это в будущем.

Если вы оказались в этом лагере, но ваш работодатель уже объявил о планах вернуться в офис или еще не принял решение, эксперты сообщают CNBC Make It, что сейчас самое время попытаться сделать вашу ситуацию постоянной. .

Вот как сделать запрос.

Убедитесь, что работа из дома — это то, что вам нужно в долгосрочной перспективе

Сначала подумайте, что вы действительно хотите получить от удаленной работы на постоянной основе. Станете ли вы более заинтересованным работником, если сможете контролировать, как вы проводите свое время без поездок на работу? Вы более продуктивны, когда у вас есть личное пространство для выполнения целенаправленной работы? Вас устраивает рабочая среда, в которой ваше общение с коллегами происходит только виртуально, а не лично?

Обдумывая свои ответы, думайте о долгосрочной перспективе, – говорит Хайди Брукс, профессор организационного поведения в Йельской школе менеджмента.«Важно четко обозначить свои предпочтения, но не делать их ситуативными», — говорит она. Ваш опыт работы из дома во время глобальной пандемии, когда все остальные находятся в аналогичной ситуации, будет сильно отличаться от удаленной работы через шесть-девять месяцев.

Брукс также советует вам не сбрасывать со счетов важность того, чтобы ваше рабочее место было источником социальной связи, что может не сработать, если вы работаете удаленно, пока другие остаются в офисе. Конечно, это также зависит от ситуации в условиях пандемии, поскольку у вас может быть нормальный уровень социальных взаимодействий вне работы через вашу семью, друзей, группы по интересам и так далее.

Пригласите других членов вашей семьи, на которых может повлиять ваше решение работать из дома на постоянной основе. Например, подумайте, изменит ли это динамику того, кто берет на себя обязанности по дому или уходу за детьми, или вам придется делить пространство с другими в течение дня.

Объясните, какую пользу приносит удаленная работа как вам, так и компании

Когда вы формулируете свою презентацию, помните, что вы и ваш начальник работаете в одной команде над решением общей проблемы, а не просто спрашиваете ваш работодатель для чего-то, что вам лично нужно, говорит специалист по переговорам Александра Картер.

«Конкретно определите, какую проблему вы пытаетесь решить и что вам нужно от компании», – говорит она. Проблема может заключаться в том, что вы не можете эффективно работать, когда ваш рабочий день прерывается, чтобы забрать детей из школы или детского сада во второй половине дня. Решением, которое может предоставить ваша компания, будет возможность работать физически вне офиса, чтобы вы могли лучше распределять свое время и сосредоточиться в течение дня. Когда вы больше увлечены своей работой, вы можете помочь своей команде наладить более тесные отношения с важными клиентами, провести более обширные исследования для продукта, который вы создаете, или добиться большего успеха в достижении любого количества ваших целей в компании.

В любом случае, убедитесь, что вы провели свое исследование, чтобы вы могли подтвердить, почему соглашение будет взаимовыгодным. Картер разбивает формулу переговоров следующим образом: «Вот мой запрос, и вот как мы все выиграем. Убедитесь, что вы связываете свой запрос таким образом, чтобы он соответствовал потребностям компании».

Будьте стратегически настроены в отношении своей личной жизни

Во многих случаях вы, вероятно, сможете найти бизнес-обоснование, которое поддерживает личное предпочтение работать из дома.Например, хотя лично вам больше не нужно ездить на работу, это дает вам больше свободного времени для решения личных вопросов, что позволяет вам быть более сосредоточенным и продуктивным в рабочее время.

«Подумайте о том, чего вы действительно хотите, прежде чем сделать запрос», — говорит Брукс. «Тогда не делайте это только со своей точки зрения. Делайте доводы в пользу эффективности, а не только личного удобства».

Если вы надеетесь обеспечить удаленную работу, потому что намерены навсегда переехать из своего текущего местоположения, вы должны сообщить об этом заранее, говорит Джейсон Фрид, основатель и генеральный директор Basecamp, платформы управления проектами с глобально распределенной удаленная рабочая сила   .

Во-первых, некоторые работодатели, в том числе Facebook, придерживаются политики выплаты своим сотрудникам рыночных ставок в зависимости от того, где они живут. Это означает, что вы можете ожидать сокращения заработной платы, если вы переедете из района с высокой стоимостью жизни и конкурентоспособными зарплатами в город среднего размера с более доступным жильем.

Кроме того, у вас будет лучший результат, если вы начнете разговор и привлечете внимание другого человека к решению, а не будете требовать, чтобы он предоставил вам жилье в другом месте. Подойдите к столу и объясните, почему ваша текущая работа кажется значимой, и вы хотели бы остаться в компании, почему вашему работодателю имеет смысл оставить вас на удаленной работе и что вы готовы сделать, чтобы договориться Работа.

Если решение о переезде принесет пользу вашей семье как коллективу — например, переезд ближе к членам семьи, которые могут помочь обеспечить уход за вашими маленькими детьми — это также может укрепить вашу позицию. В зависимости от вашего работодателя и руководителя могут быть другие сценарии, в которых уместно привести личные причины для вашего запроса.

«Если пандемия что-то принесла домой, так это то, что забота о детях — это факт, и у людей есть конкурирующие обязательства [работа и семья] в их жизни», — говорит Картер.«Я бы относился к уходу за детьми так же, как если бы у меня был больной член семьи. Я не хочу, чтобы мои дети были проблемой моего босса — они не могут обучать моего ребенка на дому вместо меня. цель состоит в том, чтобы продвигать эту компанию вперед и к этому таким образом, чтобы это было устойчивым для меня и людей, которых я люблю. И я придумал план, который поможет нам в этом».

Профессор Колумбийского юридического факультета, тренер по переговорам для Организации Объединенных Наций и автор книги «Просите о большем» признает, что обычно работала с организациями, которые поддерживают политику, ориентированную на семью, и понимает, что не все находятся в таком положении.

В связи с этим, говорит она, «я рекомендую людям сосредоточиться на конкретных предложениях: найти способы показать, что вы, работая по гибкому графику или работая дома, тем не менее можете оказать огромное влияние на компанию».

Используйте недавнюю историю в качестве резервной копии того, что удаленная работа может быть успешной

Поскольку за последние несколько месяцев миллионы офисных работников в США вошли в систему удаленно, никогда не было так просто добиться постоянной работы из дома, говорит Фрид. Используйте свои недавние успехи как доказательство того, что вы намерены оставаться вовлеченным в работу, даже если физически больше не находитесь в офисе.

Хотя одно дело — показать, что вы можете работать удаленно в течение нескольких месяцев, вы также должны убедиться, что вы планируете продолжать быть преданным делу, продуктивным и успешным в своей роли в компании в будущее, говорит эксперт по рабочим местам разных поколений Кэндис Стил Флиппин.

«Как и для любого другого разговора, для него нужно обосновать экономическое обоснование, — говорит Стил Флиппин. «Вы хотите убедиться, что вы продемонстрируете, что вы по-прежнему будете подотчетны и отзывчивы.Если все вернутся в офис, а вы по-прежнему будете работать удаленно, покажите, что вы будете работать так же продуктивно». сообщайте о прогрессе и измеряйте результаты. Это исследование покажет, что вы думали о том, как сделать эту временную ситуацию эффективной в долгосрочной перспективе и как она может постоянно приносить пользу вашему работодателю. 

Подумайте о том, как ваше решение повлияет ваша команда

Ваше собственное решение работать удаленно повлияет на ваших коллег, поэтому будьте готовы признать это в своей презентации и иметь решения, как справляться с новыми проблемами, которые могут возникнуть, — говорит Стил Флиппин.

Независимо от того, являетесь ли вы отдельным сотрудником или менеджером, поговорите с коллегами, с которыми вы взаимодействуете, чтобы обсудить их опасения по поводу смешанной удаленной и офисной команды и узнать, какие решения они могут предложить. Эти групповые беседы могут дать другим возможность взять на себя ответственность за то, как они хотят продолжать работать в будущем, помочь им довести эти беседы до руководителей и создать решение, учитывающее всех.

«Я советую людям отстаивать систему, а не индивидуальное усмотрение», — говорит Картер.«Выступайте за то, чтобы весь ваш отдел мог собраться вместе, чтобы разработать график, который будет работать для всех».

Сообщите об этом своему менеджеру таким образом, говорит она: «Я знаю, что это часть решения, которое мы все вместе придумаем, и я здесь, чтобы работать с командой, чтобы убедиться, что это работает для вас и всех остальных. »

Если вы не получили ответ «да» сразу же

Как правило, «Если вы беспокоитесь о возвращении, вам следует откровенно поговорить со своим работодателем», — говорит Стил Флиппин.Она приводит ряд причин, по которым можно было бы приспособиться к дистанционному соглашению, например, если у вас нет другого выбора, кроме как доехать до офиса на общественном транспорте, если у вас есть основное заболевание или вы живете в семье с кем-то из группы высокого риска. серьезная болезнь.

В противном случае, как и в любых переговорах, будьте готовы к компромиссу и рассматривайте обсуждение как отправную точку для дальнейших переговоров. Картер рекомендует вам спросить своего начальника, что его беспокоит, чтобы вы могли выяснить препятствия и решить их напрямую.

Например, ваш начальник беспокоится о том, чтобы в офисе было достаточно людей для проведения презентаций. Вы можете подойти к столу, показать, что обсудили свою ситуацию с коллегами, и вы знаете, что определенное количество людей намерено остаться на месте, чтобы решить эти вопросы. И, возможно, вы уже думали о цифровых решениях, позволяющих проводить личные встречи, когда вы удалены.

Если ваш начальник не решается сделать вашу удаленную работу постоянной на время открытия офиса, вы можете предложить пробный период удаленной работы в первый месяц перехода.Если за это время вы сможете доказать с помощью измеримых результатов, что вы столь же продуктивны, работая удаленно, в то время как другие возвращаются в офис, возможно, вы сможете продлить соглашение.

Стил Флиппин говорит, что вы также можете думать о своей договоренности с точки зрения целостного поэтапного подхода бизнеса. Например, если они планируют нанять 30% рабочей силы, попробуйте доказать, что вы будете частью команды, чтобы оставаться дома в качестве резервного ресурса. Признайте, что вы готовы взять на себя работу других, если во время повторного открытия произойдет очередной всплеск случаев коронавируса.

Независимо от того, получите ли вы зеленый свет на постоянную работу на дому или вы и ваш начальник договариваетесь об испытательном сроке, Картер рекомендует вам заключить точное соглашение в письменной форме. «Таким образом, всем становится ясно, что соглашение может быть реализовано независимо от того, кто является менеджером», — говорит она.

Проверить: Лучшие кредитные карты 202 1 могут заработать вас более $ 1000 за 5 лет

Не пропустите:

— ваша организация готова к Постоянный ВФХ?

Поскольку пандемия вынуждает людей во всем мире месяцами работать из дома, становится ясно, что многие работы, которые, как мы ранее предполагали, должны выполняться на месте, на самом деле могут выполняться удаленно.Но сменить рабочую силу непросто. Эта часть предлагает четыре шага для компаний, которые хотят перевести некоторых или всех своих сотрудников на долгосрочные удаленные должности: во-первых, наметьте критические задачи и компетенции как для текущих, так и для будущих потребностей бизнеса. Затем оцените затраты и преимущества использования личного труда по сравнению с удаленным для выполнения этих различных задач. После того, как вы определили, какие роли должны стать постоянными удаленными должностями, реструктурируйте эти рабочие места для удаленной работы в долгосрочной перспективе с помощью новых систем управления, инструментов связи и процессов.Наконец, сведите к минимуму ненужные взаимозависимости между командами, чтобы повысить эффективность и координацию.

В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей. Чтобы получать весь контент HBR на свой почтовый ящик, подпишитесь на информационный бюллетень Daily Alert.

По мере того, как пандемия ускоряет внедрение удаленной работы, крупные и малые организации осознают, что работы, которые, как мы привыкли считать, должны выполняться на месте, на самом деле могут выполняться удаленно.Многие компании, в том числе Twitter и Facebook, переходят к тому, чтобы сделать определенные роли удаленными на постоянной основе. Хотя это сработает не для всех, есть несколько преимуществ перевода хотя бы части вашей рабочей силы на постоянные виртуальные должности.

Во-первых, наем только из вашего местного резерва рабочей силы неизбежно накладывает ограничения. Американцы живут в среднем в 16 милях от офиса, и около 98% живут в пределах 50 миль от своих офисов. Руководители ведущих полностью удаленных организаций называют доступ к распределенным талантам ключевым конкурентным преимуществом.Точно так же успех многих технологических компаний Силиконовой долины отчасти объясняется богатым местным кадровым резервом. Представьте, если бы ваша компания — независимо от того, где она находится — могла бы подключиться к пулу разработчиков Силиконовой долины, инженерному персоналу Детройта или финансовым талантам Лондона.

Во-вторых, предложение удаленной работы может помочь вам привлечь и удержать конкурентоспособных специалистов. В рамках нашего исследования для этой статьи мы провели серию интервью с руководителями высшего звена из различных отраслей, чтобы лучше понять, как их компании справляются с пандемией.В одном из интервью один руководитель посетовал, что его компания не может нанять особо талантливого руководителя отдела маркетинга для офиса в Филадельфии, потому что она хочет остаться в Колумбусе, штат Огайо. Это не отдельный аккаунт. Недавнее исследование показало, что люди готовы отдать до 8% своей зарплаты за возможность работать из дома.

Дополнительное чтение

В-третьих, удаленная работа может сэкономить много времени. Согласно переписи населения США 2017 года, до пандемии американцы тратили в среднем более 52 минут каждый день, чтобы добраться до офиса и обратно.В перегруженных городских районах цифры были еще хуже: они варьировались от часа и 12 минут в Нью-Йорке до двух часов в Джакарте. Исходя из этих оценок, переход на удаленную работу может высвободить от 28 до почти 50 рабочих дней в год на одного сотрудника. По словам одного из руководителей отдела продаж, с которым мы беседовали: «Вместо того, чтобы тратить три часа на поездку к клиенту и обратно для одной встречи, я могу провести пять встреч и, вероятно, в пять раз увеличить продажи».

Конечно, перевод вашей рабочей силы может занять некоторое время.При оценке возможностей для постоянной удаленной работы рассмотрите следующие шаги:

Наметьте важные задачи и необходимые компетенции. Не зацикливайтесь на существующих ролях, которые обычно представляют собой совокупность этих задач. Вместо этого подумайте о ключевых задачах и обязанностях. Например, аналитик по маркетингу может собирать и анализировать данные, разрабатывать обзоры рынка, оценивать целевую демографию и оценивать эффективность маркетинговых каналов.

При создании списков не ограничивайтесь текущими задачами; предвидеть будущие потребности.Определите, какими компетенциями вы обладаете сегодня и где у вас есть пробелы. Учитывайте отзывы клиентов, данные оценки эффективности и объективные показатели эффективности. Не соглашайтесь на посредственность; определите идеальный уровень компетентности, который вам нужен для каждой задачи. Как только вы узнаете, какие компетенции вам нужны, вы можете начать думать о том, какие роли можно найти на месте, а какие должны быть удобными для удаленных сотрудников, чтобы привлечь более неуловимые, конкурентоспособные таланты.

Оценить затраты и выгоды. Соедините приведенный выше анализ с расчетными затратами на локальный и удаленный труд.Делая эти расчеты, не забудьте принять во внимание сокращение расходов на недвижимость. Один из опрошенных нами руководителей сказал, что в будущем «потребность в пространстве будет выглядеть по-другому… Каждый доллар, который я трачу на недвижимость, я не трачу на своих людей, технологии и построение отношений с клиентами». Однако удаленная работа может потребовать значительных затрат на поддержку технологий, а также периодических личных встреч или ретритов команды.

Реструктуризация рабочих мест для работы на удаленной основе на длительный срок. Большинство рабочих мест не оптимизированы для удаленной работы — по крайней мере, пока. В виртуальных средах вам часто приходится полагаться на отложенную асинхронную связь. Вы теряете способность к спонтанному личному общению, когда больше не можете связаться с товарищами по команде, просто подойдя к их столу. Удаленная работа позволяет легко упустить социально-эмоциональные оттенки, передаваемые через невербальные сигналы (жесты, положение тела) и паралингвистические сигналы (тон, темп, высота звука), что особенно затрудняет сотрудничество.

Чтобы преодолеть эти проблемы с коммуникацией и координацией, сосредоточьтесь на построении более четкой иерархии и формальных организационных процессов. Не стесняйтесь браться за бумагу, чтобы набросать более подробные описания работы и линии подчинения, а также рекомендации по выполнению работы. Вовлекайте своих сотрудников в процесс, чтобы закрепить их знания и создать общее чувство сопричастности. И по возможности структурируйте команды и задачи таким образом, чтобы все сотрудники, выполняющие конкретную задачу, работали удаленно или все лично.Гибридные команды с удаленными и локальными сотрудниками могут столкнуться с большими трудностями в общении.

Кроме того, поощрение видеозвонков, а также более частых и коротких встреч для предоставления большего количества точек социального контакта может улучшить удаленное сотрудничество. Инвестиции в инструменты и программное обеспечение для удаленной совместной работы, такие как виртуальные доски, программное обеспечение для управления проектами и высококачественные веб-камеры и микрофоны, могут еще больше помочь вашей команде справиться с проблемами удаленной работы.

Сведите к минимуму ненужную координацию между удаленными работниками. Каждая организация — независимо от того, как вы ее структурируете — будет иметь многочисленные взаимозависимости между подразделениями или командами, где члены зависят друг от друга в выполнении задач или оценке результатов. То, как вы назначаете задачи отдельным подразделениям, может как увеличить, так и уменьшить количество взаимозависимостей и связанных с ними затрат на координацию.

Конечно, некоторые взаимозависимости имеют решающее значение для бизнеса, и их нельзя избежать. Например, командам по маркетингу и инженерам необходимо общаться друг с другом, чтобы создавать продукты, которые являются технически надежными и ценными для клиентов.Но другие взаимозависимости могут оказаться ненужными, и вы можете облегчить жизнь удаленным командам, устранив их и сократив связанные с этим затраты на координацию.

Одна организация, с которой мы работали, недавно получила три ключевых задания для своих удаленных разработчиков Java. Одно задание было связано с улучшением клиентского портала. Два других были ориентированы на Covid: один требовал разработки приложения для измерения плотности сотрудников в офисе, чтобы обеспечить социальное дистанцирование, а другой был сосредоточен на разработке приложения для отслеживания контактов для сотрудников компании, чтобы помочь принимать обоснованные решения о карантине.

Из-за значительной взаимозависимости между двумя проектами, связанными с Covid (помимо того, что они связаны по теме, они оба зависели от анализа местонахождения сотрудников на основе их сетевых подключений Wi-Fi), быстро стало ясно, что развитие плотности пространства и Приложения для отслеживания контактов должны были быть назначены одной и той же команде, в то время как проект клиентского портала, отдельная инициатива, могла быть назначена другой. Преднамеренное назначение взаимозависимых проектов одной и той же команде упростило координацию и позволило ускорить и повысить эффективность разработки всех трех проектов.

Конечно, некоторые роли труднее трансформировать в удаленные должности, чем другие. Большинство из нас, вероятно, предпочли бы, чтобы операция не выполнялась хирургом, работающим из дома, или чтобы виртуальная полиция не выезжала на место преступления. Тем не менее, дни, когда целая команда собиралась в одном офисе в одно и то же время, скоро уйдут — и, возможно, уже — в нашем прошлом. Насколько быстро и эффективно ваша организация освоит новый мир работы, будет иметь решающее значение для вашего успеха во время пандемии и после нее.

Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR. Покупка подписки — лучший способ поддержать создание этих ресурсов.

Адвокаты по грин-карте в Нью-Йорке Любинер Шмидт и Палумбо

Один из лучших способов получить грин-карту США — это получить предложение о работе у работодателя в США. Получив предложение о трудоустройстве, вы должны попросить своего работодателя заполнить заявление на получение трудовой сертификации, что является обязательным условием для получения грин-карты.Заявки на сертификацию труда обрабатываются через PERM, что означает Program Electronic Review Management.

Выполнение трех шагов, связанных с PERM, может быть затруднено из-за большого количества бюрократии. Опытные юристы LS&P Lawyers из Нью-Джерси по PERM помогут сделать процесс более плавным и легким для вас. Позвоните нам по бесплатному номеру (844) 288-7978, чтобы узнать больше о ПЕРМИ и других иммиграционных вопросах.

Первый шаг: создание запроса PWD

В начале процесса PERM U.S. Департамент труда (DOL) должен получить от вашего работодателя преобладающий запрос о заработной плате. Запрос должен содержать информацию о предложении о работе, такую ​​как местоположение, требования и обязанности. Используя эту информацию, DOL предоставит работодателю определение преобладающей заработной платы (PWD) или заявление о заработной плате, основанное на конкретной работе и ее конкретном местоположении.

Целью PWD является предотвращение недоплаты работодателями иностранным рабочим в ущерб американским работникам.Поскольку PWD в значительной степени зависит от конкретного места работы, убедитесь, что ваш работодатель заполняет преобладающий запрос на заработную плату с правильным местоположением, чтобы ему или ей был предоставлен правильный PWD.

Второй этап: реклама и найм

Ваш работодатель должен быть в состоянии доказать Министерству труда, что он проводил «добросовестный набор», то есть он действительно обращался к доступным американским работникам. Кроме того, они должны быть в состоянии доказать, что квалифицированный работник из США выступил.

Чтобы выполнить этот шаг процесса PERM, ваш работодатель должен выполнить как минимум три требования в отношении рекламы:

  1. Разместить объявление в государственном агентстве по трудоустройству в штате потенциального трудоустройства.
  2. Размещайте газетные объявления в два разных воскресенья (для большинства вакансий). Газета должна считаться крупной газетой в регионе, в котором находится вакансия.
  3. Разместите три объявления и объявление на рабочем месте. (разместите)

Для вашего работодателя лучше всего выполнить все три требования в течение короткого промежутка времени. Процесс PERM не рассматривает объявления старше 180 дней.

Третий и последний шаг: форма ETA 9089

После размещения объявлений ваш работодатель должен посетить веб-сайт DOL и подать электронное заявление PERM, используя форму ETA 9089.Эта форма предоставляет DOL информацию о работе, процессе найма работодателя и предполагаемом иностранном работнике, то есть о вас. После подачи формы пройдет несколько месяцев, прежде чем вы получите уведомление об утверждении, отклонении или проверке. Если ваше приложение проходит аудит, это означает, что DOL нуждается в дополнительной информации, прежде чем они смогут принять решение. Попросите вашего работодателя немедленно ответить на запрос аудита.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.