Работа на удаленке в москве: Удалённая работа, работа на дому в Москве

Содержание

В Москве 25 октября вступило в силу требование о переводе трети работников на удаленку — Общество

МОСКВА, 25 октября. /ТАСС/. Работодатели в Москве обязаны с понедельника перевести на удаленный режим работы минимум 30% сотрудников, это требование не распространяется на привившихся и переболевших, а также на медиков и сотрудников стратегических отраслей. Также с 25 октября непривившиеся и не переболевшие ковидом москвичи в возрасте старше 60 лет и граждане, страдающие хроническими заболеваниями, должны вновь соблюдать домашний режим, а столичные школы могут уйти на каникулы.

Согласно указу мэра, с 25 октября 2021 года по 25 февраля 2022 года работодатели, действующие на территории Москвы, обязаны перевести на дистанционный режим работы не менее 30% от общего числа работников, всех работников старше 60 лет и страдающих хроническими заболеваниями. Исключение предусмотрено только для сотрудников, чье присутствие на рабочем месте является критически важным для функционирования организации.

Требование о переходе на удаленную работу не распространяется на вакцинированных и переболевших работников, а также на работников медицинских организаций, предприятий оборонки, Росатома, Роскосмоса и некоторых других стратегических отраслей. Власти рекомендуют в первую очередь переводить на удаленку не вакцинированных и не болевших сотрудников предпенсионного возраста и тех, кто по состоянию здоровья находится в зоне повышенного риска.

Работодателей также обязали с 25 октября предоставлять еженедельный онлайн-отчет о переводе сотрудников на дистанционный режим работы. Если сведения о работниках не менялись, их повторное представление не требуется. Те, кто не выполнят требования по переводу сотрудников, подлежат привлечению к административной ответственности.

О домашнем режиме для жителей старше 60 лет

«С 25 октября 2021 года до 25 февраля 2022 года москвичи в возрасте старше 60 лет и граждане, страдающие хроническими заболеваниями, должны вновь соблюдать домашний режим по месту постоянного жительства либо на садовых участках. Прогулки и занятия физической культурой на свежем воздухе не ограничиваются. Работающие граждане вправе оформить больничный», — написал мэр Москвы Сергей Собянин в своем блоге.

Он пояснил, что от необходимости соблюдать домашний режим освобождаются пожилые и хронически больные москвичи, если они переболели COVID-19 в течение последних шести месяцев, либо прошли вакцинацию. Также мэр призвал пожилых жителей столицы пройти вакцинацию от нового коронавируса, чтобы уберечь себя от болезни и сохранить привычный образ жизни без ограничений.

«Возобновляется необходимость для граждан старше 60 лет, а также граждан, имеющих заболевания, перечень которых определен департаментом здравоохранения города Москвы, не покидать место проживания (пребывания), в том числе жилые и садовые дома, за исключением случаев обращения за медицинской помощью и случаев иной прямой угрозы жизни и здоровью, следования к месту (от места) осуществления деятельности (в том числе работы), за исключением граждан, переведенных на дистанционный режим работы, находящихся в отпуске, в отношении которых оформлен листок нетрудоспособности, передвижения к ближайшему месту приобретения товаров, работ, услуг, в целях выгула домашних животных, выноса отходов до ближайшего места накопления отходов, прогулки и занятия физической культурой и спортом», — уточняется в опубликованном указе мэра столицы.

О каникулах в школах

Как сообщили ТАСС в пресс-службе столичного департамента образования и науки, также 25 октября в Москве могут начаться школьные каникулы — такое решение вправе принять образовательные учреждения по согласованию с управляющим советом школы. Для воспитанников дошкольных групп, чьи родители в силу производственной необходимости находятся в этот период на рабочих местах, будут открыты дежурные группы. Обучение студентов колледжей и вузов в этот период будет организовано с применением электронного обучения и дистанционных образовательных технологий.

«В связи со сложившейся эпидемиологической ситуацией в период с 28 октября по 7 ноября в московских школах объявлены каникулы. Этот период и так у 90% детей приходится на осенние каникулы. Также по согласованию с управляющим советом школы могут установить каникулы для обучающихся с 25 октября по 7 ноября включительно», — рассказал собеседник агентства, отметив, что в детских садах созданы все необходимые условия для профилактики заболеваний: детям ежедневно измеряют температуру и следят за их самочувствием, в помещениях регулярно проводится уборка и проветривание, а также используются безопасные бактерицидные лампы закрытого типа.

Удаленная работа в Москве с конца октября 2021 года

30% работников могут уйти на удалёнку по приказу мэра Сергея Собянина в Москве в конце октября 2021 года. В связи с ухудшающейся эпидемиологической обстановкой в Москве могут быть введены новые ограничительные меры, в том числе QR-коды и удаленная работа минимум для 30% сотрудников компании. Такое заявление сделали столичные власти. Они опасаются четвертой волны Ковида и готовы на самые решительные ограничения.

Введут лив Москве удаленную работу в октябре-ноябре 2021 года — последние новости

В Москве могут вновь ввести удаленную работу для сотрудников Четвертая волна Ковид-19 как раз совпала с сезонной заболеваемостью гриппом и ОРВИ. Но COVID-19 пока не может взаимодействовать с иными инфекциями, благодаря чему пока удается сдерживать летальность на предельно допустимом уровне.

В Москве наблюдается следующая обстановка:

  • за последние сутки выявляется свыше 6700 случаев инфицирования Ковид-19;
  • три дня подряд фиксировалось снижение заболеваемости, но 14 октября вновь образовался резкий скачек;
  • всего с начала пандемии подтверждено 1 699 498 случаев;
  • победить коварный вирус смогли 1 522 320 москвичей;
  • за все время от коронавируса умерло более 29 952 жителей Столицы.

Для сравнения, 13 октября 2021 г. было подтверждено всего 4 410 случаев, а месяц назад, 15 сентября 1838. Это может говорить только об одном – вирус прогрессирует. Четвертая волна началась, и пик пока не достигнут.

Между тем, Столичные власти регулярно мониторят ситуацию с коронавирусом. Если прирост числа заболевших продолжится, то они готовы принять самые жесткие меры.

Рассматривается введение QR-кодов для потенциально опасных мест, например ресторанов, кафе быстрого питания, культурно-массовых, спортивных мероприятий и пр.

Также, планируется обязать компании перевести не менее 30% сотрудников на удаленку. В первую очередь на дистант рекомендуется отправить работников возрастом от 60 лет. А пенсионеров и граждан старше 65 лет московские власти думают отправить на повторную самоизоляцию с выплатой больничных для работающих. Дата введения новых ограничений пока не названа. Возможность принятия подобных мер пока находится на стадии рассмотрения.

Зачем вводить QR-коды и дистанционную работу для москвичей: мнение эксперта

Врач-инфекционист «Инвитро-Сибирь» Андрей Поздняков считает, что QR-коды и дистанционная работа минимум для 30% сотрудников – это продуктивные меры, которые необходимы для разных целей. Как правило, QR-код выдается прошедшему вакцинацию человеку. Это означает то, что его иммунная система защищена от COVID-19. Даже если он заболеет, то перенесет недуг без госпитализации в легкой форме.

По мнению Позднякова, QR-коды необходимо вводит для посещения совершенно всех потенциально опасных мест, где социальная дистанция может быть нарушена, в том числе и в транспорте.

Однако эту меру можно назвать лишь защитной. Она не поможет снизить уровень распространения инфекции. А вот перевод минимум 30% сотрудников компаний на удаленку является отличным способом уменьшить контакты между людьми, что способствует снижению заболеваемости.

Ситуация с коронавирусом в Москве на 15 октября 2021 года — последние данные на сегодня

Суточный прирост заболеваемости коронавирусом в Москве снова превысил 6 тыс. случаев. Как сообщили в пресс-службе столичного оперативного штаба, за сутки в городе выявили 6631 нового заболевшего. Днем ранее в Москве было подтверждено 6712 новых случаев.

За сутки с COVID-19 в Москве был госпитализирован 1451 человек, умерли еще 70 пациентов, добавили в штабе.

Из-за сложной ситуации с коронавирусом мэр Москвы Сергей Собянин не исключил краткосрочные антиковидные ограничения. Он также привел данные о том, что рост заболеваемости ковидом в столице составляет 20-30%.

Москвичи, работающие на «удаленке», не хотят возвращаться в офис — исследование 2021

Еще летом московские власти сняли ограничение, которое обязывало компании переводить на удаленку 30% сотрудников. После этого, портал «Работа. Ру» провел опрос среди граждан, которых отправляли на дистант. Анализ показал, что около 40% граждан после «домашней работы» не захотели возвращаться в офис. По их мнению, работа дома намного удобнее и продуктивнее.

20% сотрудников рассказали, что для них удаленный режим работы сохраняется, чуть больше 10% заявили о том, что на их предприятии сейчас действует смешанная система.

А вот довольных возвратом к привычным условиям труда оказалось около 30%. Работники, которые желают возвращаться в офис отмечали, что дома исполнять трудовые обязанности трудно. Им не хватает личного общения с коллегами, напрягает смена обстановки, а домашний уют просто отталкивает от работы.

Источники:

Подробнее ➤

https://www.rosbalt.ru/moscow/2021/10/15/1926289.html

Как молодым специалистам помогают найти первую работу в Москве

Проект центра занятости «Первая работа» демонстрирует результаты. Несмотря на пандемию, выпускники успешно трудоустраиваются. В четверг, 3 декабря, «Вечерняя Москва» встретилась с москвичом, которому помогли найти работу.

Правительство Москвы помогает выпускникам вузов и колледжей в поиске работы и трудоустройстве — это один из приоритетов работы столичной службы занятости. Осенью 2020 года центр занятости населения «Моя работа» запустил уникальный проект «Первая работа», направленный на трудоустройство молодых специалистов без опыта на квотируемые рабочие места. Благодаря проекту 22-летний выпускник вуза Илья Пирогов стал сотрудником отдела централизованного контроля ГКУ «Инфогород» Департамента информационных технологий правительства Москвы.

— По закону города Москвы «О квотировании рабочих мест» организации, где работают больше 100 человек, обязаны выделять в штате 2 процента мест для трудоустройства молодежи, — отметили в центре занятости.

В этом году из-за пандемии коронавируса выпускникам особенно непросто было найти подходящую вакансию на рынке труда. Илья Пирогов рассказал, что еще в 11-м классе четко понял, что хочет заниматься информационной безопасностью, и после школы поступил в Институт истории и государственного управления Башкирского государственного университета. К сожалению, самый важный, заключительный этап студенчества Ильи пришелся на период пандемии — сдача госэкзаменов и защита диплома проходили дистанционно. Продолжить обучение он решил в Москве и поступил в магистратуру Государственного университета управления, параллельно занялся поиском работы.

В августе 2020 года Илья увидел на портале по трудоустройству статью о проекте «Первая работа». Он подходил по всем параметрам: в проекте могут участвовать выпускники вузов и колледжей в возрасте от 18 до 26 лет, имеющие российское гражданство, без опыта работы по трудовой книжке. Илья зарегистрировался на сайте czn.mos.ru, заполнил заявку и отправил резюме.

— Мне позвонили из центра занятости всего через недели две и сообщили, что моя кандидатура заинтересовала работодателя, — поделился он. — Теперь я точно знаю, что проект «Первая работа» реально помогает вчерашним выпускникам, у каждого есть шанс трудоустроится.

На следующий день после звонка специалиста центра с Ильей связались из ГКУ «Инфогород» и предложили пройти собеседование онлайн. Молодой человек отметил, что работа в государственной организации была его давней мечтой.

— Собеседование проводили руководитель и менеджер по персоналу. Волнение ушло буквально после первых вопросов. Не надо было что-то придумывать и казаться опытнее, чем я есть на самом деле, — рассказал Илья. — Мои знания оценили положительно, и с 9 ноября я приступил к своей первой работе.

Молодой человек добавил, что помимо электронной трудовой книжки попросил оформить ему бумажную.

— Чтобы моя мечта, ставшая явью, была более ощутима, — пояснил он.

Отметим, что в случае необходимости перед собеседованием с работодателем карьерные эксперты центра тщательно готовят кандидата. Затем они сопровождают его на всех этапах интервью и даже во время испытательного срока.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Роман Шкут, директор столичного центра занятости «Моя работа» департамента труда и социальной защиты населения:

— В первую очередь, Центр занимается трудоустройством молодых специалистов на квотируемые рабочие места. И благодаря новому проекту «Первая работа» еще три тысячи выпускников смогут трудоустроиться по специальности в самое ближайшее время. Это уникальная возможность для молодых специалистов начать свою карьеру в государственном секторе.

Читайте также: Важен открытый диалог с учителями

Поделиться в FB Поделиться в VK Поделиться в TW Поделиться в OK Поделиться в TG

Крупные компании и банки опять переводят сотрудников на удаленную работу из-за омикрона

Премьер-министр Михаил Мишустин призвал работодателей там, где это возможно, перевести сотрудников на удаленную работу из-за роста заболеваемости штаммом «омикрон». Вслед за ним мэр Москвы Сергей Собянин продлил требование к работодателям перевести не менее 30% сотрудников на дистанционный режим работы до 1 апреля 2022 г. (ранее действовавшее до 25 февраля). И рекомендовал по возможности перевести на дистанционку максимальное количество работников. По словам вице-премьера Татьяны Голиковой, «омикрон» зарегистрирован уже в половине регионов России. Руководитель оперштаба Москвы Анастасия Ракова еще 14 января заявила, что в Москве ожидается значительный прирост числа заболевших из-за прихода в столицу этого штамма.

Процесс перевода сотрудников на дистанционную работу уже начался, но он будет протекать иначе, чем в локдаун 2020 г., выяснили «Ведомости», опросив более 30 крупных компаний и банков.

Больше дистанционного труда

10 компаний сообщили об увеличении доли удаленного персонала либо об ограничении офисного присутствия (Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк, банк «Открытие», Совкомбанк, банк Дом.РФ, сети Х5 и «Магнит», группа «Черкизово» и ОМК), еще четыре выжидают, наблюдают за динамикой заболеваемости (Biocad, НЛМК, «Воздушные ворота Северной столицы», Райффайзенбанк). Остальные опрошенные «Ведомостями» организации пока не намерены форсировать перевод сотрудников на дистанционный режим по разным причинам. О росте заболеваемости сотрудников сообщили два респондента – ВТБ и банк Дом.РФ. Подавляющее большинство компаний не назвало количество дистанционных сотрудников в абсолютных значениях.

С 17 января 50% сотрудников Сбербанка переходят на удаленный режим работы из-за роста заболеваемости «омикроном», все совещания переведены в виртуальный формат, рассказал президент и председатель правления Сбербанка Герман Греф. По словам представителя ВТБ, банк переведет на удаленный режим работы до 70% сотрудников. Он утверждает, что в январе заболеваемость COVID-19 среди персонала ВТБ по сравнению с концом декабря существенно выросла – прежде всего в Московском регионе.

Оперативный штаб Газпромбанка собирается сократить количество работников в офисах до минимально необходимого уровня (не более 15% по Москве и не более 30% в регионах) и перевести запланированные очные мероприятия в онлайн-режим или отменить их вовсе, сообщает представитель Газпромбанка.

С 17 января Совкомбанк перевел большинство сотрудников бэк-офиса на удаленный формат работы, заявил собеседник в финансовой организации.

В декабре и январе в подразделения головного офиса банка «Открытие» выходит не более 35% работников, на удаленке остается 50%, около 15% находятся в отпусках и на больничных. В территориальных подразделениях филиалов решения о выходе в офис принимаются в зависимости от эпидемиологической обстановки, решений местных властей и Роспотребнадзора. Руководство ежемесячно рассматривает вопрос о численности работников, подлежащих переводу на удаленный режим работы, рассказал представитель «Открытия».

Директор по управлению персоналом ОМК Светлана Николашина сообщила: чтобы снизить риски заражения, с 17 января компания ввела временные (до улучшения эпидемиологической обстановки) ограничения. Приостановлены очные внешние и внутренние мероприятия, конференции, массовые встречи и коллективные командировки. Офисные сотрудники, не задействованные напрямую в обеспечении непрерывного функционирования компании, переходят на работу в частично дистанционный режим (одновременно на рабочих местах не должно находиться более 70% офисных сотрудников). Предприятия ОМК – производства непрерывного цикла, поэтому временные ограничения не скажутся на работе компании. Гибридный и полностью удаленный режимы работы для офисных сотрудников ОМК вводила еще в 2020 г., тогда значительная часть работников офисов выбрала удаленный вариант и продолжает работать в таком формате, напоминает Николашина.

Директор по персоналу сети «Магнит» Анна Боброва рассказала, что сейчас около 30% офисных сотрудников компании работают в удаленном режиме и около 50% – в гибридном режиме, т. е. ходят в офис 1–2 раза в неделю. В ближайшем месяце большая часть сотрудников, работающих в гибридном режиме, перейдет на удаленный формат. Кроме того, сеть переведет все внутренние конференции, тренинги и совещания в онлайн-формат. Численность офисного персонала в сети – 21 000 человек.

С начала пандемии для офисных сотрудников группы «Черкизово» действует гибридный график, часть времени они работают удаленно. Сейчас планируется сократить время присутствия в офисе с нынешних 50% до 30% (неделя в офисе, две недели удаленно). Решение будет принято на этой неделе, рассказал представитель компании.

X5 Group из-за ухудшения эпидемиологической ситуации увеличит число дистанционных сотрудников, сообщил представитель сети. В офлайн-режиме может работать не более 30% офисного персонала, для которого этот формат работы необходим по производственным причинам. Решение о формате работы принимается самим сотрудником при согласовании с руководителем. Также в компании сохраняются ограничения по командировкам и проведению собственных мероприятий в офлайн-режиме. С 2020 г. в Х5 до 10 000 офисных сотрудников работают удаленно или в гибридном формате с разным графиком (3 дня дома / 2 дня в офисе, 4 дня дома / 1 день в офисе, 2 дня дома / 3 дня в офисе и т. п.). По результатам внутренних опросов лишь 6% сотрудников хотели бы ездить в офис ежедневно, сообщил представитель ритейлера.

Клиентские подразделения Дом.РФ сейчас работают в обычном режиме, рассказывает Захар Малахов, и. о. директора по персоналу и операционной эффективности банка. Доля заболевших среди сотрудников увеличивается, последующие две недели должны дать более четкую картину, говорит Малахов. Более 60% сотрудников головного офиса работают в удаленном режиме. В ближайшее время мы планируем увеличить этот процент до 70%. Это сотрудники, которые могут выполнять свои обязанности из дома, имея все техническое обеспечение: компьютер, возможность удаленного подключения к ресурсам и сервисам компании. Мы переходим на удаленку на неопределенный срок.

Четыре компании выжидают. Юлия Тепляшова, директор департамента управления персоналом Biocad, говорит, что в случае необходимости весь офисный персонал (40% всех сотрудников) может оперативно перейти на дистанционный режим (сейчас режим гибридный).

В НЛМК действуют практически все профилактические меры: социальная дистанция, термометрия, дезинфекция общественных мест (проходные, душевые и проч.), гибридный режим работы для офисных сотрудников с присутствием в офисе три дня из пяти. Компания готова при необходимости оперативно ужесточить меры, в том числе перевести на удаленку больше 30% офисного персонала. У НЛМК около 5000 офисных сотрудников во всех регионах присутствия, сообщил представитель компании.

Представитель «Воздушных ворот Северной столицы» (компании – оператора аэропорта «Пулково», ВВСС) сообщил, что с начала января случаи заболевания единичны. Часть офисных сотрудников по-прежнему работают в комбинированном режиме. В случае ухудшения ситуации с заболеваемостью работников ВВСС рассмотрит вариант перевода на удаленный режим тех сотрудников, кому для выполнения служебных обязанностей не обязательно находиться на рабочем месте.

Райффайзенбанк ведет статистику заболеваемости сотрудников и принимает решения о введении дополнительных ограничений на ее основе. На данный момент не фиксируется существенного прироста заболеваемости, однако банк готов к различным сценариям развития событий.

Куда уж больше

Большинство опрошенных компаний не собираются увеличивать долю дистанционного персонала, потому что она и так, по их мнению, предельно высока, а некоторые и вовсе не возвращали трудовой коллектив в офисы после локдауна 2020 г.

Хотя понимание предельно возможной доли у компаний, опрошенных «Ведомостями», разное – от только непривитых и непереболевших (ГК «Гранель») до большинства офисных сотрудников (Росбанк).

Банк «Зенит» массово сотрудников в офисы так и не вернул после отмены ограничительных мер, говорит директор по персоналу Алия Саматова. Работники продолжали работать в смешанном графике и выходили в офис точечно в соответствии с утвержденным графиком. Сейчас 60% сотрудников банка «Зенит» имеют удаленный доступ. По мере развития эпидемиологической ситуации в регионах присутствия банк планирует максимально увеличить число персонала, работающего в дистанционном формате.

Московский кредитный банк (МКБ) не выводил сотрудников из удаленного режима работы, говорит директор МКБ по персоналу Алена Ефремова. С начала пандемии все сотрудники, чьи бизнес-процессы позволяют эффективно работать удаленно, трудятся в таком формате – сегодня это около 40% всех работников МКБ. Финансовый институт не планирует вводить ограничительные меры по закрытию или изменению режима работы отделений, говорит Ефремова.

В «Норникеле» удаленно работает около 50% офисных работников, компания не возвращала их в офис полноценно и пока не планирует, сообщил представитель компании.

В марте 2020 г. Росбанк перевел на удаленный формат работы 85% сотрудников головного офиса. Сейчас сотрудникам в приоритетном порядке рекомендована удаленная работа и более 80% сотрудников находятся на удаленной работе, рассказала директор по персоналу Росбанка Мария Мосина.

«Энел Россия» сохраняет режим удаленной работы для максимально возможного количества сотрудников с начала пандемии коронавируса. Посещение офиса возможно в случае производственной необходимости, а также при наличии свежего отрицательного ПЦР-теста. Из-за ухудшения эпидемиологической ситуации сотрудникам не рекомендовано посещать офис. На текущий момент около 25% персонала работает удаленно, включая сотрудников дочерних компаний «Энел Россия». Сотрудники подразделений эксплуатации и ремонта, охраны труда и промышленной безопасности, общих сервисов и безопасности продолжают обслуживать электростанции по утвержденному графику, сообщил представитель компании.

Свыше 75% офисных сотрудников группы «Самолет» работают удаленно или по гибкому графику уже более двух лет. На строительных объектах и в офисах продаж сотрудники продолжают работать в штатном режиме.

В ГК «Гранель» в удаленном режиме сейчас работают 30% сотрудников – непривитые и непереболевшие, сообщил представитель компании.

Директор по работе с персоналом AB InBev Efes Ольга Орел рассказала, что с марта 2020 г. компания перевела на удаленный режим большую часть сотрудников, за исключением задействованных на непрерывном производстве. В офис единовременно может выйти не более 10% вакцинированных сотрудников. Поэтому оснований для дополнительных ограничений для офисных сотрудников нет, сказала Орел.

Непрерывное производство и прививки

Часть компаний не собираются (и не обязаны) ограничивать присутствие персонала на рабочих местах, потому что являются предприятиями полного цикла. На это указали представители аэропортов «Шереметьево» и «Домодедово», ОМК, «Энел Россия» и других компаний. Например, как утверждает представитель ОАК, все требования предыдущих постановлений и приказов об удаленной работе в компании исполняются, корпорация работает в таком режиме с 2020 г. Новых приказов о переводе сотрудников на удаленку корпорация не издавала, так как такие меры могут быть введены только по требованию органов власти, уточнил он.

Административный персонал на производственных площадках и офисные сотрудники Evraz продолжают работать в гибридном формате, посещая рабочее место по мере необходимости, сообщил представитель компании.

Доля офисного персонала в производственных компаниях относительно невелика, а схема его перевода на удаленку опробована еще в 2020 г., основная проблема именно с защитой производственного персонала. Главная задача «Трансконтейнера» – избежать серьезного всплеска заболеваемости среди сотрудников, которые продолжают выполнять свои обязанности на местах, сказал вице-президент компании «Трансконтейнер» Константин Колесников. А административно-управленческий персонал «Трансконтейнера» на 90% сейчас работает в Москве в уже привычном для него удаленном режиме, говорит Колесников.

Предприятия непрерывного цикла ссылаются на высокую долю вакцинированных сотрудников или высокий корпоративный иммунитет (доля вакцинированных и переболевших).

В «Мираторге» вакцинировано более 85% сотрудников, предприятия, входящие в состав холдинга, относятся к организациям непрерывного цикла производства, поэтому дополнительных ограничений компания не планирует.

В UC Rusal более 85% сотрудников вакцинировались от COVID. Коллективный иммунитет сотрудников компании превысил 90%. На удаленную работу в 2020 г. были переведены сотрудники, которые по возрасту или состоянию здоровья имели потребность в таком переходе, рассказал представитель компании.

Более 90% сотрудников аэропорта «Домодедово» вакцинированы от COVID-19, сообщил его представитель.

Некоторые непроизводственные организации, которые не планируют увеличивать долю дистанционных офисных сотрудников, тоже обосновывают это нежелание большой долей вакцинированных работников. Например, практически все сотрудники банка «Русский стандарт» вакцинированы, уверяет его представитель. Более 80% персонала клиентских отделений банка РНКБ вакцинированы, на удаленном или гибридном режиме находится 30% персонала головного офиса. Еще больше увеличивать численность удаленного персонала РНКБ не планирует, сообщил его представитель.

Почти простое управление

Организовать перевод и управлять дистанционными сотрудниками станет проще – большинство компаний приспособились к удаленной работе, а те предприятия, которые в период ограничительных мер игнорировали возможность дистанционного труда, так и продолжат ее игнорировать, считает Григорий Финкельштейн, партнер компании «Экопси консалтинг».

Виктория Петрова, председатель экспертного совета компании «Люди People», говорит, что за два неполных года пандемии в компаниях улучшились каналы связи и техническая оснащенность дистанционных рабочих мест, устоялся ритм рабочего взаимодействия, улучшилась практика получения обратной связи.

В отличие от 2020 г. ОМК не начинает переход с нуля, а лишь гибко меняет соотношение долей офисной и дистанционной работы, говорит Николашина. Сейчас сотрудники обладают всем набором IT-инструментов для удаленной работы, а те, кто совмещает работу в офисе с удаленной, пользуются автоматизированной информационной системой бронирования рабочих мест.

В энергетической компании «Юнипро» уже отлажены процессы взаимодействия с дистанционным персоналом: утверждено положение о дистанционной работе московского офиса, согласованы списки сотрудников, которые могут работать дистанционно, закуплено и настроено оборудование (ноутбуки, средства связи и др.), рассказал представитель «Юнипро».

Росбанк перешел полностью на дистанционный набор сотрудников, позволяющий привлекать специалистов из других городов и регионов. Банк создал процессы для организации работы распределенной команды, отработал порядок приема персонала и перевода на дистанционный формат. В 2021 г. около 1500 новых сотрудника прошли процесс устройства на работу полностью в удаленном формате, сообщил представитель банка.

В «Магните» создана вся инфраструктура для удаленной работы персонала, оптимизированы бизнес-процессы и информационные системы, сказала Боброва.

«МТС банк» обновил формат рабочих мест – заменил стационарные компьютеры на ноутбуки, стал использовать виртуальный рабочий стол и перешел на платформу для удаленной работы MS Teams (объединяет в рабочем пространстве чат, встречи, заметки и вложения), а также перевел большинство внутренних рабочих процессов в безбумажный вид, рассказывает вице-президент «МТС банка» Дарья Капранова.

По словам Виктории Петровой, на эффективность управления в дистанционном режиме влияют техническая оснащенность домашних рабочих мест, наличие отвлекающих факторов, а также инструментов для контроля результатов работы. Проще всего контролировать работу тех сотрудников, чьим продуктом деятельности являются обработанные документы (например, бухгалтеров, имеющих дело с первичной документацией). Сложнее контролировать тех, чьим продуктом деятельности являются принятые решения. Для этого нужно иметь регламенты для должностных лиц, как и в какие сроки они должны принимать решения. Такие регламенты есть не во всех крупных компаниях, отмечает Петрова.

Однако работодателям надо учитывать, что настрой персонала изменился – люди устали за время пандемии, отмечает эксперт. Профессиональное выгорание персонала усилилось, это снижает эффективность дистанционного труда.

К тому же дистанционным сотрудникам проще заниматься подработкой в рабочее время, нежели тем, кто трудится в офисе. По данным опроса 2500 россиян, проведенного SuperJob, среди дистанционных сотрудников доля берущих подработку вдвое выше по сравнению с теми, кто трудится на территории нанимателя: 41% против 22%. Компаниям, нежестко контролирующим, чем заняты удаленные сотрудники, следует ожидать снижения производительности труда по сравнению с локдауном 2020 г., полагает Петрова.

Простое оформление

Юридически перевод сотрудников на временную удаленную работу стал проще по сравнению с 2020 г., говорит партнер адвокатского бюро «Солдатов, Зеленая и партнеры» Ксения Михайличенко.

Со всеми сотрудниками на бессрочной основе подписаны соглашения о смешанном режиме работы, сообщила Саматова. «Зенит» разработал универсальную структуру документов, которая позволяет без стресса и трудозатрат управлять процессом выхода персонала в офис, говорит она.

Роман Кондратюк, эксперт компании «Актион кадры и HR» (входит в группу «Актион»), напоминает, что в первую волну пандемии – в начале 2020 г. – переводить сотрудников на удаленную работу компаниям приходилось полузаконным способом – не было нужного правового механизма. В 2020 г. после указа президента работодатели спешно отправляли сотрудников на удаленку, большинство никаких документов не успели оформить. Для них Минтруд в конце марта 2020 г. предложил схему, которой в законах не было, – обменяться электронными образцами дополнительного соглашения и приказом о переходе на дистанционный режим, а позже оформить их и подписать по Трудовому кодексу (ТК).

В 2021 г. в ТК появилась новая статья 312.9, которая позволяет в упрощенном порядке переводить сотрудников на временную удаленную работу из-за коронавируса и других происшествий, которые ставят под угрозу жизнь или нормальные жизненные условия в стране в целом или в отдельных регионах. Для такого перевода не нужны согласия сотрудников, заключать дополнительные соглашения к трудовым договорам закон тоже не требует. Достаточно утвердить локальный акт, в котором описываются ситуации, когда переводят сотрудников на вынужденную удаленку, список работников, которые на нее перейдут, срок перевода и условия взаимодействия временных дистанционных работников с работодателем. Сегодня, чтобы отправить сотрудников на удаленку, достаточно ознакомить их с этим локальным актом и оформить перевод отдельным приказом, поясняет Кондратюк.

В подготовке статьи участвовали Ксения Потаева, Александр Волобуев, Екатерина Бурлакова, Дарья Молоткова, Анна Киселева

Когда отправят 30% московских работников на удаленную работу из-за коронавируса в октябре 2021 г. – последние новости от Собянина

30% работников могут уйти на удалёнку по приказу мэра Сергея Собянина в Москве в октябре 2021 года. В связи с ухудшающейся эпидемиологической обстановкой в Москве могут быть введены новые ограничительные меры, в том числе QR-коды и удаленная работа минимум для 30% сотрудников компании. Такое заявление сделали столичные власти. Они опасаются четвертой волны Ковида и готовы на самые решительные ограничения, сообщает Teleconom.ru.

  1. В Москве могут вновь ввести удаленную работу для сотрудников
  2. Заявление властей: столичные школы не перейдут на удаленку
  3. Зачем вводить QR-коды и дистанционную работу для москвичей: мнение эксперта
  4. Исследование показало, больше 40% работников, побывавших на удаленке, не желают возвращаться в офис

В Москве могут вновь ввести удаленную работу для сотрудников

Четвертая волна Ковид-19 как раз совпала с сезонной заболеваемостью гриппом и ОРВИ. Но COVID-19 пока не может взаимодействовать с иными инфекциями, благодаря чему пока удается сдерживать летальность на предельно допустимом уровне.

В Москве наблюдается следующая обстановка:

  • за последние сутки выявлено 6712 случаев инфицирования Ковид-19;
  • три дня подряд фиксировалось снижение заболеваемости, но 14 октября вновь образовался резкий скачек;
  • всего с начала пандемии подтверждено 1 699 498 случаев;
  • победить коварный вирус смогли 1 522 320 москвичей;
  • за все время от коронавируса умерло 29 952 жителей Столицы.

Для сравнения, 13 октября 2021 г. было подтверждено всего 4 410 случаев, а месяц назад, 15 сентября 1838. Это может говорить только об одном – вирус прогрессирует. Четвертая волна началась, и пик пока не достигнут.

Между тем, Столичные власти регулярно мониторят ситуацию с коронавирусом. Если прирост числа заболевших продолжится, то они готовы принять самые жесткие меры.

Рассматривается введение QR-кодов для потенциально опасных мест, например ресторанов, кафе быстрого питания, культурно-массовых, спортивных мероприятий и пр.

Также, планируется обязать компании перевести не менее 30% сотрудников на удаленку. В первую очередь на дистант рекомендуется отправить работников возрастом от 60 лет.

А пенсионеров и граждан старше 65 лет московские власти думают отправить на повторную самоизоляцию с выплатой больничных для работающих.

Дата введения новых ограничений пока не названа. Возможность принятия подобных мер пока находится на стадии рассмотрения.

Заявление властей: столичные школы не перейдут на удаленку

Нет. Ситуация с пандемией на мой взгляд стабилизируется

11.59%

Однозначно, ожидаю

75.57%

Затрудняюсь ответить

12.85%

Проголосовало: 4203

Несмотря на то, что столичные власти готовы на самые жесткие меры, предназначенные для защиты населения от коронавирусной инфекции, школы на дистанционное обучение переводить не планируется.

Все дело в том, что в московское руководство уже максимально обезопасило школьников. В учебных заведениях строго соблюдаются санитарные нормы, все ученики каждое утро проходят небольшой осмотр и термометрию, а в зданиях школ можно бесплатно сдать экспресс-тест на Ковид-19.

Практика показала, что ученики очень плохо усваивают материал в домашних условиях. Да и работающие родители не всегда находят время на то, что заниматься с детьми.

То есть, дистанционка отрицательно скажется как на уровне подготовки учеников, так и на моральном состоянии москвичей.

Однозначно, в Москве зафиксирован рост заболеваемости среди детей. В этот раз Ковид-19 у школьников выявлено в 2,5 раз больше. Но молодые люди и несовершеннолетние переносят инфекцию в легкой форме, поэтому опасаться нечего.

Зачем вводить QR-коды и дистанционную работу для москвичей: мнение эксперта

👉 Читайте также

«Опасность высока»: названы условия введения локдауна в России с 18 октября 2021 — новости о введении карантина в регионах РФ

Врач-инфекционист «Инвитро-Сибирь» Андрей Поздняков считает, что QR-коды и дистанционная работа минимум для 30% сотрудников – это продуктивные меры, которые необходимы для разных целей.

Как правило, QR-код выдается прошедшему вакцинацию человеку. Это означает то, что его иммунная система защищена от COVID-19. Даже если он заболеет, то перенесет недуг без госпитализации в легкой форме.

По мнению Позднякова, QR-коды необходимо вводит для посещения совершенно всех потенциально опасных мест, где социальная дистанция может быть нарушена, в том числе и в транспорте.

Однако эту меру можно назвать лишь защитной. Она не поможет снизить уровень распространения инфекции.

А вот перевод минимум 30% сотрудников компаний на удаленку является отличным способом уменьшить контакты между людьми, что способствует снижению заболеваемости.

Исследование показало, больше 40% работников, побывавших на удаленке, не желают возвращаться в офис

Еще летом московские власти сняли ограничение, которое обязывало компании переводить на удаленку 30% сотрудников. После этого, портал «Работа.ру» провел опрос среди граждан, которых отправляли на дистант.

Анализ показал, что около 40% граждан после «домашней работы» не захотели возвращаться в офис. По их мнению, работа дома намного удобнее и продуктивнее.

20% сотрудников рассказали, что для них удаленный режим работы сохраняется, чуть больше 10% заявили о том, что на их предприятии сейчас действует смешанная система.

А вот довольных возвратом к привычным условиям труда оказалось около 30%. Работники, которые желают возвращаться в офис отмечали, что дома исполнять трудовые обязанности трудно. Им не хватает личного общения с коллегами, напрягает смена обстановки, а домашний уют просто отталкивает от работы.

Ранее Teleconom.ru писал о том, кому нельзя вакцинироваться от Ковида осенью 2021 года в России и как получить медотвод от прививки.

👉 Правда ли, что в октябре QR-коды вернут в Москве – где нужны электронные пропуска в столице и в регионах из-за 4 волны коронавируса
👉 «Уже идет!»: эксперты рассказали, когда начнется и закончится 4-й волна Ковида в сентябре-октябре 2021 – последние новости
👉 «Ура, дополнительные каникулы»: с 30 октября 2021 года школьники идут отдыхать или на дистант — свежие новости об удалёнке

Новый российский закон об удаленной работе – Юрисконсульт D’Andrea & Partners

Пандемия

COVID-19 существенно изменила реальность трудовых отношений во всем мире. Из-за карантина с 2020 года многие компании перешли на новый режим удаленной работы. В отличие от многих других стран, вместо общенационального карантина Россия ввела меры изоляции локально, и в каждом регионе есть свои ограничения. Например, правительство Москвы ввело тотальный карантин с 30 марта 2020 года по 31 мая 2020 года, после чего была введена система самоизоляции и удаленной работы.Недавно правительство Москвы продлило введенное в октябре прошлого года требование о переводе 30% сотрудников на удаленную работу до 21 января 2021 года.

 

Следуя новой реальности, правительство приняло Закон № 407-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс РФ в части регулирования удаленной работы»

Закон № 407-ФЗ »), который вступил в силу с 1 января. , 2021. Ниже мы представили общее описание основных изменений.

 

  • Согласие работника на временный перевод на удаленную работу не требуется

 

Ранее для перевода работника на удаленную работу работодатель должен был подписать с работником дополнительное соглашение к трудовому договору и уведомить его о переводе не менее чем за два месяца до даты перевода.

 

Согласно новой ст. 312.9 ТК РФ, в исключительных случаях работодатель вправе в одностороннем порядке перевести работника на дистанционную работу

на период существования обстоятельств, вызвавших такой перевод.

 

Арт. 312.9 перечислены следующие исключительные обстоятельства:

  1. Угроза нормальным условиям жизни некоторыми чрезвычайными ситуациями, такими как катастрофы, аварии, пожары, наводнения, землетрясения, эпидемии и др.;
  2. Решение органа государственной власти и (или) органа местного самоуправления об обязательном переводе работников на дистанционную работу по иным основаниям, кроме предусмотренных в первом пункте.

 

При указанных исключительных обстоятельствах работодатель издает

приказ о переводе работника на удаленную работу. После разрешения чрезвычайной ситуации или истечения срока действия решения органа работодатель должен перевести работника обратно в офис.

 

  • Работодатель должен позаботиться об оборудовании и расходах на дистанционный перевод

 

До введения в действие новых правил ТК ​​РФ предусматривалось, что работодатель обязан обеспечить работника оборудованием и иными средствами в порядке и сроки, предусмотренные трудовым договором. В некоторых случаях, когда стороны оставили этот пункт несогласованным, работодатель может на законных основаниях отказать работнику в предоставлении оборудования.

 

ТК РФ с 1 января 2021 года установило, что работодатель обязан обеспечить удаленных работников программно-техническими средствами, необходимыми для удаленной работы или для компенсации расходов работника, связанных с удаленной работой (т.ж., покупка/аренда компьютеров и софтверов, дополнительный интернет-трафик).

 

Однако сотрудники не могут требовать возмещения каких-либо расходов, связанных с удаленной работой. Приобретение/аренда программного обеспечения и(или) технических средств согласовывается с работодателем. Размер и порядок компенсации по-прежнему оставлены в соответствии с положениями трудового договора или иных внутренних документов компании.

 

  • Для большинства документов больше не требуется электронная подпись

 

До введения новых правил электронные документы, которыми обменивались работник и компания, могли быть подписаны только усиленными квалифицированными электронными подписями.Это требование тормозило процесс удаленной работы в начале пандемии, так как работники все еще редко пользовались этими электронными подписями, а работодателям приходилось тратить время и нести финансовые затраты, чтобы оперативно обеспечить сотрудников усиленными квалифицированными электронными подписями.

 

Новая статья 312.3 ТК РФ сократила количество

документов, которые должны быть подписаны электронной подписью , до следующего:

  • Трудовой договор;
  • Дополнительные соглашения;
  • Договор материальной ответственности;
  • Ученические контракты на полный или неполный рабочий день.

 

Все остальные документы могут быть подписаны иным способом, предусмотренным коллективным трудовым договором, локальным нормативным актом или трудовым договором. Например, обмен корреспонденцией через рабочий электронный ящик сотрудника.

 

  • Работодатель не может уменьшить заработную плату в связи с переводом на удаленную работу

 

14 мая 2020 г. Федеральная служба по труду и занятости («Роструд») выпустила разъяснения, запрещающие удержание заработной платы работников в связи с переводом на удаленную работу.

 

Новая статья 312.5 ТК РФ окончательно закрепила указанное выше толкование о том, что сам перевод на удаленную работу не может быть основанием для уменьшения заработной платы работника .

 

  • Дополнительные основания прекращения трудового договора

 

В дополнение к общим положениям ТК РФ новая статья 312.8 предусматривала два дополнительных основания для расторжения трудового договора в одностороннем порядке работодателем.

 

1 Основание : Работник не поддерживает связь с работодателем по рабочим вопросам более двух рабочих дней подряд со дня получения требования от работодателя.

 

2 Основание : Смена места жительства штатного работника, что влечет за собой невозможность выполнения им обязанностей по трудовому договору на прежних условиях.

 

В случае направления работодателем приказа об увольнении через Интернет, он также обязан в течение 3 рабочих дней со дня издания приказа направить работнику заверенную бумажную копию.

 

Вышеупомянутые поправки предоставили соответствующие гарантии удаленным работникам, а также более четко уточнили пределы ответственности работодателя. Во многих случаях ответственность компании будет зависеть от положений внутренних правил. Поэтому компаниям следует рассмотреть возможность внесения изменений во внутреннюю политику и трудовые договоры, чтобы обеспечить соблюдение новых положений.

 

Специалист по ценообразованию в регионе EMEA — удаленно | Москва,

Москва

Должностная инструкция

 

Эта вакансия — отличная возможность присоединиться к нам в качестве специалиста по ценообразованию в наших офисах Global Business Services в Москве, Россия

Специалист по ценообразованию сотрудничает с отделами продаж и маркетинга для реализации стратегий ценообразования, которые стимулируют дополнительные продажи и прибыль для DRIV Global Aftermarket EMEA.Сотрудник будет работать как специалист и выступать за управление стратегиями ценообразования в рамках системы оптимизации цен.

Специалист по ценообразованию устанавливает программы ценообразования в соответствии со стратегией продукта/продаж и требованиями признания выручки. Она/он проводит исследования, анализирует конкурентные цены и проектирует влияние изменений цен, отдельных рекламных акций и программ скидок на доход.

Специалист является профильным специалистом назначенного региона.

Основные обязанности

  • Внедрение стратегии ценообразования в регионе и принятие уровней ценообразования в пределах степеней свободы для местных рынков, включая периодический пересмотр и обновление цен на продукцию.
  • Активно участвуйте в местных КОМИТЕТАХ, занимающихся ценообразованием, особенно в ежемесячном местном комитете по ценообразованию и марже.
  • Местный вклад в периодически запускаемый центральный стратегический проект.
  • Ежемесячно отчитывается перед центральным ценовым комитетом.
  • Работайте в тесном контакте с менеджерами по стратегическому ценообразованию для трансграничного ценообразования перед внедрением на местном уровне. Следуйте рекомендованной цене европейского коридора.
  • Анализ региона и изучение условий цен и скидок (рынок и конкуренты). Предоставьте рекомендации по ценам и скидкам для новых и существующих. Начисление скидки в % остается за местными финансами.
  • Тщательный анализ всех компонентов продаж (цены для конечных пользователей) и маржи в автомобильной и промышленной среде с большими объемами продаж.
  • Анализирует запрошенные изменения и рекомендует изменения в текущих ценах на основе данных отдела продаж, исследований рынка, анализа прибыльности, моделирования, тенденций и общего стратегического направления компании.
  • Понимание ценовой эластичности по продуктам и категориям, что позволяет компании принимать эффективные и максимизирующие прибыль ценовые решения.
  • Сообщите клиентам новые результаты ценообразования для конечных пользователей, чтобы они вступили в силу
  • Расчет ценовых эффектов и уровней скидок для региональных рекламных акций; сделать регулярные треки из них.
  • Обеспечение прозрачности рентабельности каждой линейки продуктов в регионе
  • Используйте стандартные информационные панели/механизмы отчетности для отчетности перед руководством.
  • Предоставьте всестороннее объяснение расхождений относительно плана увеличения руководству, местному и центральному комитету по ценообразованию.
  • Представляет региональные цены на другие функции в регионе. Кроме того, местный вклад предоставляется центром для периодически запускаемых специальных проектов.
  • Посещение клиентов для получения информации о ценах или обмена стратегическими изменениями в структуре ценообразования (с этой целью посещаются основные ярмарки и выставки).

Требуемый опыт

Что сделает вас успешным

  • 4+ года опыта работы в области стратегического розничного маркетинга и/или ценообразования, или опыт работы в сфере финансов, с розничным ценообразованием и/или операционным опытом в области автомобильной промышленности – предпочтительно предшествующий опыт подготовки анализа цен и предложения в многонациональной компании
  • Степень бакалавра в области маркетинга, исследований, финансов, бизнеса, экономики, инженерии, статистики или математики
  • Microsoft Office с упором на хорошо развитые навыки работы с Excel и PowerPoint — предпочтителен предыдущий опыт работы с SAP или PowerBI
  • Свободно владеет английским языком
  • Автономные рабочие навыки
  • Навыки принятия решений
  • Аналитическое/методическое мышление
  • Готовность и гибкость к изменениям
  • Сосредоточьтесь на результатах
  • Надежность/целостность

Что мы предлагаем

Мы хотим, чтобы вы чувствовали себя желанными, бросали вызов и вдохновлялись.Поэтому мы тщательно составили набор преимуществ, предназначенных для улучшения вашего здоровья и благополучия, обеспечения вашего личного и профессионального роста и вашей интеграции в приятную повседневную рабочую среду.

Чего ждать дальше

Наша команда готова немедленно рассмотреть тех кандидатов, которые лучше всего подходят для этой роли. Сначала вы услышите от кого-то из отдела привлечения талантов, чтобы запланировать экран телефона, а затем следующим шагом будет личное собеседование с нашим менеджером по найму.Мы гордимся тем, что быстро проходим через процессы, и вы можете быть уверены в прозрачности и быстром общении.

Мы заботимся о безопасности и здоровье наших сотрудников. Поэтому мы придерживаемся рекомендаций по социальному дистанцированию и других протоколов, обеспечивая безопасную рабочую среду для всех.

Удаленная работа из дома — Служба поддержки клиентов, МОСКВА, Канзас

До свидания, долгие поездки, жесткий график и назойливые менеджеры.Здравствуйте, LiveOps.

Наши известные клиенты ищут независимых подрядчиков для предоставления виртуальных услуг своим клиентам в различных отраслях, включая розничную торговлю, здравоохранение, лицензированное страхование, нелицензированное страхование и налоговую поддержку.

Как независимый подрядчик вы можете свободно выбирать, когда и где предоставлять услуги. Войдите в систему и предоставляйте услуги, когда это работает для вас, поскольку вы работаете сами на себя!

Liveops заняла 4-е место в рейтинге FlexJob 100 лучших компаний с удаленной работой за 2020 год

Как независимый подрядчик вы работаете не по найму и можете:

  • Работать дома или в любом тихом месте.
  • Составьте свой собственный график, чтобы работать в своей жизни.
  • Наслаждайтесь свободой и гибкостью, будучи своим собственным боссом.

Наши клиенты ищут Независимых подрядчиков, которым удобно:

  • Проведение входящих и исходящих звонков по обслуживанию клиентов.
  • Творческое решение проблем.
  • Быстрая оценка потребностей клиентов и предоставление надежных решений.
  • Обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов.
  • Документирование подробностей всех звонков и взаимодействия с клиентами.
  • Одновременное управление несколькими системами, программами и экранами.

Успешные независимые подрядчики должны обладать следующими навыками:

  • Опыт обработки входящих и исходящих звонков
  • Минимум 1 год опыта работы с клиентами
  • Компьютерные навыки, включая навигацию по нескольким вкладкам, окнам и системам
  • Базовые навыки набора текста 8
  • обслуживание клиентов и письменные навыки
  • Комфортное сочувствие и терпение с трудными абонентами

Потенциальный заработок:

Как поставщик услуг колл-центра, вы будете выставлять счета и получать оплату за выполненные услуги.Программы имеют различную структуру оплаты, но большинство программ оплачивают время, потраченное на разговоры по телефону и помощь звонящим. Независимые подрядчики также могут получать вознаграждение в зависимости от результатов работы или другие поощрения.

Как самозанятый независимый подрядчик 1099, предоставляющий услуги виртуального колл-центра для Liveops и ее клиентов, вы будете нести ответственность за свои собственные налоговые обязательства. Фактический доход может варьироваться в зависимости от возможности, типа звонка, объема звонка и других факторов. Независимые подрядчики несут ответственность за расходы и контролируют свои собственные прибыли и убытки.

Хотите узнать больше?!

Узнайте от независимых подрядчиков Liveops о преимуществах самостоятельной работы, советах по достижению успеха и о том, как работа в качестве независимого подрядчика с Liveops обеспечивает гибкость и баланс для достижения ваших личных и профессиональных целей.

Процесс подачи заявки и сертификации:

Чтобы стать независимым подрядчиком, необходимо выполнить следующие действия:

  • Заполнить заявку на вступление в Liveops Nation, которая включает прохождение проверки биографических данных и кредитоспособности
    • Проверка биографических данных и кредитоспособности требует обработки 45 долларов США. плата, уплаченная непосредственно нашему поставщику
    • Ознакомьтесь с нашими требованиями к биографии и проверке кредитоспособности  здесь
  • Подпишите соглашение с независимым подрядчиком
  • Заполните форму W9
  • Выбранные вами возможности могут иметь дополнительные требования, включая сертификацию, относящуюся к программе

У нас есть множество программ, которые начинаются каждую неделю!

Требования к показателям программы:

Эти программы могут потребовать от Независимых подрядчиков, которые решат воспользоваться этими возможностями, предоставлять услуги выше установленных минимальных стандартов для сохранения права на участие.

Доступность

Независимые подрядчики выбирают свой собственный график, самостоятельно составляя расписание 30-минутными блоками. Как независимый подрядчик вы можете диктовать, когда и как часто вы обязуетесь обслуживать наших клиентов; чем больше вы обслуживаете, тем выше ваш потенциальный доход!

  • Доступность звонков для клиентов будет варьироваться и может меняться, однако, как правило, звонки доступны ежедневно с 8:00 до 20:00 по восточному поясному времени. Некоторые клиенты также предлагают круглосуточную доступность по телефону.

Технология, необходимая для успеха:

Пожалуйста, ознакомьтесь с основными технологическими требованиями Liveops, нажав здесь

  • Обратите внимание, что некоторым клиентам потребуются дополнительные меры безопасности и технологическое оборудование

    Что дальше?!

    Подайте заявку сегодня! После прохождения квалификации член нашей команды свяжется с вами и расскажет о следующих шагах!

    Приготовьтесь присоединиться к Liveops Nation!

    Liveops в настоящее время принимает заявки в следующих штатах: AL, AK, AZ, DC, DE, FL, GA, IA, ID, IL, IN, KS, KY, MD, ME, MI, MN, MO, MS, MT, NC, ND, NE, NM, NV, OH, OK, PA, RI, SC, SD, TN, TX, VA, WV, WY

     

    2D Художник, Москва/удаленно в ZeptoLab

    Эта вакансия может быть недоступна.

    5 месяцев назад

    Мы ищем художника, который присоединится к нашей Zeptoteam!

    Вы увлечены играми и хотите работать с казуальными играми, которые развлекают миллионы игроков? Вы любите рисовать, анимировать, учиться и быстро повторять? Хотите видеть свои творения в играх на вершинах мировых чартов? Вы хотите иметь влияние в быстро развивающейся компании и увидеть, как ваши идеи воплощаются в жизнь?

    Тогда эта работа для тебя!

    В качестве члена нашей арт-команды ваша работа будет заключаться в создании графики для живых операций, от пользовательского интерфейса до реквизита, персонажей и визуальных эффектов, стремясь достичь высочайшего качества и скорости для наших игр.Вы будете тесно сотрудничать с выделенными командами во время разработки игры и вносить свой вклад в проекты компании по исследованиям и разработкам, быстро внедряя дизайнерские идеи и формируя новый опыт для наших игроков по всему миру.

    Вот что Александр Туркин, один из наших экспертов-художников, говорит о работе в качестве художника: «Zeptolab — это фантастика в отношении доверия и вашей творческой свободы. На самом деле, это крупная студия разработки игр с инди-менталитетом, так как здесь один художник может нарисовать всю игру, черт возьми! Предложите концепцию, спроектируйте ее, анимируйте, станьте собственной лабораторией.Почувствуйте глубокую ответственность за то, что вы делаете каждый день».

    Эта должность находится в Москве или удаленно в пределах ±2 часа по центральноевропейскому времени (CET).

    Обязанности

    • В Zeptolab мы верим, что небольшие высокопроизводительные команды могут создавать гигантские игры и что каждый член команды может иметь огромное влияние. В качестве художника команды вы будете отвечать за создание и реализацию всех визуальных аспектов игры: художественный стиль, художественное оформление, пользовательский интерфейс, спецэффекты и т. д.;
    • Работая рука об руку со своими товарищами по команде, ваша роль будет заключаться в создании высококачественного искусства от начала до конца, будучи максимально эффективным и гибким;
    • В нашей команде талантливых художников мы ожидаем, что вы будете постоянно учиться и совершенствовать свои навыки.

    Чего мы ждем от вас

    • Качественное портфолио со стилизованными/мультяшными работами и хорошим чувством цвета;
    • Опыт работы в игровой индустрии не менее 2 лет;
    • Желание работать в казуальном сеттинге и разработке мобильных игр;
    • Возможность создания креативного дизайна персонажей, реквизита, фона и элементов пользовательского интерфейса;
    • Уверенное знание Photoshop;
    • Промежуточные навыки анимации;
    • Позитивное и активное отношение;
    • Открытое и готовое к обучению мышление;
    • Хорошие коммуникативные навыки;
    • Владение английским языком на уровне Upper Intermediate/Advanced.

    Это будет плюсом

    • Опыт работы с анимацией в Unity/Animate;
    • Знание визуальных эффектов;
    • Знание иллюстратора;
    • Обучение искусству или играм.

    Зачем к нам присоединяться

    • Мы делаем что-то волшебное и уникальное — мы создаем отличные игры — и делаем это хорошо;
    • Мы работаем в сложной и быстрорастущей индустрии мобильных игр;
    • ZeptoTeam — это сплоченная команда увлеченных профессионалов — поэтому ваш вклад будет услышан, а ваша роль в проекте будет весомой;
    • Наш офис уютный и красивый, у вас будет удобное рабочее место;
    • Для нас важны разнообразие и инклюзивность.ZeptoLab стремится создавать разнообразную среду и гордится тем, что является работодателем с равными возможностями. Все квалифицированные кандидаты будут рассматриваться при приеме на работу независимо от расы, цвета кожи, религии, возраста, пола, гендерной идентичности или самовыражения, сексуальной ориентации или инвалидности;
    • И, наконец, мы предложим вам привлекательный компенсационный пакет (от заработной платы до социальных нематериальных элементов. В пакет входит медицинская страховка, питание, транспорт, фитнес и множество дополнительных услуг).
    Создайте свой профиль — игровые компании могут связаться с вами и сообщить о своих вакансиях.

    Удаленная работа на дому — Работа с клиентами в Москве в LiveOps

    Компания Liveops, основанная в 2000 году, представляет собой виртуальный колл-центр, предоставляющий по запросу профессиональную рабочую силу в виде виртуальных агентов на суше для поддержки всех потребностей клиентов и продаж. Фирма переместила свою штаб-квартиру в Скоттсдейл в 2015 году. Liveops предоставляет агентские услуги для страховых, медицинских и социальных служб, а также для розничных клиентов в Соединенных Штатах.Liveops уже более 20 лет улучшает жизнь своих агентов, клиентов и сотрудников, обеспечивая гибкость, масштабируемость талантов и значимое трудоустройство. Liveops — это среда для совместной работы, в которой работают умные и мотивированные члены команды. Они ищут умных, преданных и профессиональных людей. Их культура на рабочем месте основана на идеалах честности, возможностей, сотрудничества и сострадания. Сотрудники получают различные льготы, в том числе медицинское страхование, стоматологическое страхование и страхование зрения, пенсионный план, оплачиваемый отпуск и другие льготы.Специалист по бухгалтерскому учету, онлайн-сообщество и менеджер по мероприятиям, а также другие вакансии теперь доступны.

    До свидания, долгие поездки, жесткий график и назойливые менеджеры. Здравствуйте, LiveOps.

    Наши известные клиенты ищут независимых подрядчиков для предоставления виртуальных услуг своим клиентам в различных отраслях, включая розничную торговлю, здравоохранение, лицензированное страхование, нелицензированное страхование и налоговую поддержку.

    Как независимый подрядчик вы можете свободно выбирать, когда и где предоставлять услуги.Войдите в систему и предоставляйте услуги, когда это работает для вас, поскольку вы работаете сами на себя!

    Liveops заняла 4-е место в списке 100 лучших компаний с удаленной работой FlexJob за 2020 год

    Как независимый подрядчик, вы работаете не по найму и можете:
    • Работайте дома или в любом тихом месте.
    • Установите свой собственный график, чтобы работать вокруг своей жизни.
    • Наслаждайтесь свободой и гибкостью, будучи своим собственным боссом.
    Наши клиенты ищут удобных независимых подрядчиков:
    • Проведение входящих и исходящих звонков в службу поддержки клиентов.
    • Креативное решение проблем.
    • Быстрая оценка потребностей клиентов и предоставление надежных решений.
    • Обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов.
    • Документирование подробностей всех звонков и взаимодействий с клиентами.
    • Одновременное управление несколькими системами, программами и экранами.
    Успешные независимые подрядчики должны обладать следующими навыками:
    • Опыт обработки входящих и исходящих звонков
    • Минимум 1 год опыта работы с клиентами
    • Компьютерные навыки, включая навигацию по нескольким вкладкам, окнам и системам
    • Базовые навыки набора текста
    • Хорошее обслуживание клиентов и письменные навыки
    • Комфортное сочувствие и сохранение терпения с трудными абонентами
    Потенциал заработка:

    Как бизнес-поставщик услуг колл-центра, вы будете выставлять счета и получать оплату за выполненные услуги.Программы имеют различную структуру оплаты, но большинство программ оплачивают время, потраченное на разговоры по телефону и помощь звонящим. Независимые подрядчики также могут получать вознаграждение в зависимости от результатов работы или другие поощрения.

    Как самозанятый независимый подрядчик 1099, предоставляющий услуги виртуального колл-центра для Liveops и ее клиентов, вы будете нести ответственность за свои собственные налоговые обязательства. Фактический доход может варьироваться в зависимости от возможности, типа звонка, объема звонка и других факторов. Независимые подрядчики несут ответственность за расходы и контролируют свои собственные прибыли и убытки.

    Хотите узнать больше?!

    Узнайте от независимых подрядчиков Liveops о преимуществах самостоятельной работы, советах по достижению успеха и о том, как работа в качестве независимого подрядчика с Liveops обеспечивает гибкость и баланс для достижения ваших личных и профессиональных целей.

    Процесс подачи заявки и сертификации:

    Чтобы стать независимым подрядчиком, необходимо следующее:

    • Заполнить заявку на вступление в Liveops Nation, включая прохождение проверки биографических данных/кредитоспособности
      • Для проверки биографических данных/кредитоспособности требуется плата за обработку в размере 45 долларов США, уплачиваемая непосредственно нашему поставщику
      • Ознакомьтесь с нашими данными и требованиями к проверке кредитоспособности здесь
    • Подписание соглашения с независимым подрядчиком
    • Заполните форму W9
    • Возможности, которые вы выберете, могут иметь дополнительные требования, включая сертификацию, относящуюся к программе

    У нас есть множество программ, которые начинаются каждую неделю!

    Требования к показателям программы:

    Эти программы могут потребовать от Независимых подрядчиков, которые решат участвовать в этих возможностях, предоставлять услуги выше установленных минимальных стандартов, чтобы сохранить право на участие.

    Наличие

    Независимые подрядчики выбирают свой собственный график, самостоятельно составляя расписание 30-минутными блоками. Как независимый подрядчик вы можете диктовать, когда и как часто вы обязуетесь обслуживать наших клиентов; чем больше вы обслуживаете, тем выше ваш потенциальный доход!

    • Доступность звонков для клиентов будет варьироваться и может меняться, однако, как правило, звонки доступны ежедневно с 8:00 до 20:00 по восточному поясному времени. Некоторые клиенты также предлагают круглосуточную доступность по телефону.
    Технология, необходимая для успеха:

    Пожалуйста, ознакомьтесь с основными технологическими требованиями Liveops, нажав здесь

    • Обратите внимание, что некоторым клиентам потребуются дополнительные меры безопасности и технологическое оборудование
    • Системы Liveops в настоящее время несовместимы с Mac или Chromebook
    Что дальше?!
    Подайте заявку сегодня! После прохождения квалификации член нашей команды свяжется с вами и расскажет о следующих шагах!
    Приготовьтесь присоединиться к Liveops Nation!

    Liveops в настоящее время принимает заявки в следующих штатах: AL, AK, AZ, DC, DE, FL, GA, IA, ID, IL, IN, KS, KY, MD, ME, MI, MN, MO, MS, MT. , NC, ND, NE, NM, NV, OH, OK, PA, RI, SC, SD, TN, TX, VA, WV, WY

    Опыт российских компаний по переходу на удаленную работу в условиях пандемии

    Климова С.Г.

    канд. науч. кандидат философских наук, ведущий научный сотрудник Института социологии ФЦТАС РАН, Москва, Россия. [email protected]

    Климов И.А.

    канд. науч. (социол.), доц. проф., старший научный сотрудник Института социологии ФЦТАС РАН, Международной лаборатории прикладного сетевого анализа, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», Москва, Россия.

    DOI: 10.31857/S013216250014470-0
    ID Статьи: 8717

    Для цитирования:

    Климова С.Г., Климов И.А. Опыт российских компаний по переходу на удаленную работу в условиях пандемии.

    Социологические исследования. 2021. № 7. С. 50-60

    Реферат

    В статье представлены результаты изучения опыта экстренного перехода российских организаций и предприятий на удаленную работу весной 2020 года. Цель исследования — проанализировать стратегии управления коллективом в условиях карантина весной 2020 года: обстоятельства, определяющие эффективность совместной работы, организационно-коммуникативные особенности, свойства корпоративной культуры.Перевод сотрудников на удаленную работу повлек за собой снижение эффективности коллективной работы при увеличении рабочего времени. Стрессы, вызванные опасениями людей за стабильность своей работы, оказались оправданными и широко распространенными. Эти опасения были частично сняты благодаря усилиям работодателей по удержанию работников. Власти оперативно приняли Закон №407 об удаленной работе. Это также уменьшило опасения сотрудников. Компании, сумевшие создать работоспособные ИТ-системы и вспомогательные службы, смогли быстро мобилизовать сотрудников для выполнения производственных задач.Но командные компетенции, такие как проблемы мотивации, вовлеченности, доверия, взаимопонимания и некоторые другие, не могли быть оперативно решены. Соответственно, кризис был преодолен достаточно успешно в тех организациях, которые имели эти навыки в репертуаре своей корпоративной культуры. Опыт самоизоляции показывает, что удаленная работа может быть регулярным элементом трудовых отношений. Для этого необходимы алгоритмы эффективной работы вне офиса и использование управленческих решений, мотивирующих сотрудников к сотрудничеству, доверию, вовлеченности, творчеству, способности к обучению и адаптации к изменениям.

    Ключевые слова

    изоляция; удаленная работа; ИТ-системы; рабочее время; деловые коммуникации; корпоративная культура; сотрудничество; мотивация; участие; траст

    Ссылки

    Кастельс М. (2011) Сетевая теория власти. Международный журнал коммуникаций . Лос Анджелес, Калифорния). Том. 5: 773–787.

    Edmondson AC Объединение в команду: как организации учатся, внедряют инновации и конкурируют в экономике знаний. Джосси-Басс, 2012 г.

    Гидденс А. (1990) Последствия современности . Стэнфорд: Издательство Стэнфордского университета.

    Холл С. (2001) Кодирование/декодирование. В: Медиа и культурология. Key Works, исправленное издание. Эд. М.Г. Дарем, Д.М. Келлнер. Лондон: Издательство Blackwell: 163–173.

    Шютц А. (2004) Мир, наполненный смыслом. Москва: РОССПЭН. (In Russ.) Шютц А. (2008) Некоторые структуры жизненного мира. Вопросы социальной теории .Том. II. Исс. 1 (2): 72–87. (на рус.)

    Селигмен А. (2002) Проблема доверия. Пер. от англ. И.И. Мюрберг, Л.В. Соболева. Москва: Идеяпресс. (на рус.)

    Широких Э.А. (2016) Причины коммуникативных сбоев в интернет-дискурсе. Вестник Удмуртского университета. Серия История и филология [Вестник Удмуртского университета. Серия История и филология. Том. 26. Вып. 3: 86–92. (на рус.)

    Социология пандемии.Проект КраунФОМ. (2021) Изд. А. Ослон. Москва: ИнФОМ. (на рус.)

    Тощенко Ж. (2016b) Зоны уязвимости в пространстве возможностей. В кн.: Ядовские чтения: перспективы социологии. Сборник научных докладов конференции 14–16 декабря 2015 г. Под ред. С. Божков и соавт. СПб.: ЭЙДОС: 182–191. (на рус.)

    Ощенко Ж. (2016а) Жизненный мир и его значения. Социологические исследования .№ 1: 6–17. (на рус.)

    Удаленная работа как новая форма жизни в постковидную эпоху и во время нее

    Приглашаем обсудить крайне актуальную для всех HR-специалистов тему: командная работа в «дистанционном режиме», которая стала особенно актуально во время пандемии. 2020 год был непростым для всех представителей бизнес-сообщества — кто-то потерял работу, а кто-то бизнес. Не являются исключением и многие внешне стабильные международные компании — Debenhams, Virgin Australia, Flybe и другие.Более гибкие и находчивые организации смогли удержать бизнес в условиях нестабильного рынка, адаптировавшись к новым «правилам игры», изменив привычные устои и трансформировав традиционные процессы в онлайн.

    В условиях новой реальности и новых правил перед корпоративными HR-службами остро встал вопрос — «Как перевести сотрудников в удаленный формат работы, не теряя при этом эффективности их работы?». Нужно было продумать каждый шаг, от организации работы на дому до психологической поддержки.

    Психологический фактор
    Психологический фактор стал большой проблемой для HR. Люди полностью нарушили привычный ритм жизни. Они стали затворниками в своих собственных домах. Для большинства сотрудников новый формат работы был непонятен и непривычен. От них требовалось продемонстрировать еще большую самоорганизацию и самообладание, чем раньше. Неопределенность усугубляла ситуацию, появился страх потерять работу, а за этим последовала депрессия.Решением этой проблемы для многих компаний стала правильная организация коммуникаций.

    В арсенале крупных организаций появились следующие инструменты для поддержания связи с сотрудниками в удаленном формате:
    Официальные еженедельные онлайн-встречи. К ним относятся как индивидуальные звонки, так и совместные онлайн-конференции. В ходе встречи были обсуждены текущие задачи сотрудников и подразделений, промежуточные итоги и даны отзывы о результатах работы.Эти инструменты помогли структурировать и адаптировать рабочие процессы к новым реалиям, сохранить командный дух и рабочий тонус сотрудников.

    Своевременная информация о текущей ситуации в компании от первого лица в формате официальных писем. В этих письмах должны быть отражены самые важные важные и актуальные темы — направление развития компании в период пандемии, цели и задачи антикризисного управления в краткосрочном и долгосрочном периоде, планируемые изменения и реформы.Необходимо не только информировать сотрудников о предстоящих изменениях в компании, но и укреплять их командный дух, рассказывать, насколько они важны для компании в такой сложный период, что только совместными усилиями компания может выжить в сложившейся ситуации, и даже стать лучше. Такой подход к информированию сотрудников снижает процент неуверенности, вероятность сплетен, культивирования негатива, повышает лояльность сотрудников, авторитет руководителя и компании в целом.

    Проведение онлайн-тренингов и вебинаров. При удаленной работе не забывайте о развитии сотрудников. Нередко в ходе автономного режима работы образование и обучение зачастую «откладывались на хранение». Обучение часто сокращалось, потому что всегда были важные и срочные задачи, требующие немедленного внимания. В период пандемии у большинства людей появилось много свободного времени, которое работодатель мог использовать в творческих целях, вкладывая его в развитие сотрудников.В мире существует множество методов и платформ для онлайн-обучения. Одни компании предоставляют своим сотрудникам доступ к сторонним платформам онлайн-обучения, другие организуют интерактивные онлайн-обучения, третьи — самостоятельно записывают тематические вебинары. Многие крупные организации используют сторонние компании для развития навыков сотрудников.

    Неформальные встречи. Во время пандемии не только работу, но и отдых перевели в онлайн-формат. В новой реальности среди прогрессивной молодежи набирают популярность онлайн-корпоративы, интерактивные игры, совместная йога, спорт.Эти мероприятия помогают поддерживать командный дух и физическую форму в относительном равновесии.

    Помощь потерявшим работу. Если в ходе реформирования компания вынуждена прибегнуть к сокращению рабочих мест, важно дать работникам возможность найти другую работу. Это может проявляться в помощи в составлении и размещении резюме, консультациях, рекомендациях руководителя и других направлениях.

    Интересный факт
    Ведущий мультиформатный ритейлер на российском рынке — X5 Retail Group — предоставил временную работу сотрудникам швейной отрасли торговли одеждой, заключив с ними срочные контракты.

    Онлайн-платформа. опыт внедрения от ведущих компаний на российском рынке
    Отдельно хочу выделить онлайн-платформы. В режиме удаленной работы они используются практически во всех рабочих процессах — для контроля рабочего времени, общения, обмена файлами, обучения и других процессов.

    Некоторые компании использовали самый агрессивный метод контроля — специальное программное обеспечение, фиксирующее действия удаленного работника. С помощью приложений компания знала, работает ли сотрудник указанное время, какие сайты он посещал, чем именно занимался в данное время.

    Источником общения между сотрудниками остался традиционный пакет офисных программ: Outlook, Microsoft Teams, Zoom, Skype, но они стали активно использовать социальные сети: WhatsApp, Telegram, Viber, Discord, Slack. Для обмена файлами использовались следующие сервисы: Google Drive, Box, Dropbox.

    Статистика занятости при дистанционной работе
    В общем, люди, которые привыкли работать удаленно, часто не представляют себе другого формата работы. Согласно опросу, проведенному онлайн-платформой Webinar Group на российском рынке, более половины работников малого бизнеса заявили, что предпочли бы снижение заработной платы для возвращения в офис.Международная практика показывает, что удаленные работники более продуктивны.

    Например, крупнейшее китайское туристическое агентство Ctrip провело исследование, которое показало, что эффективность работы сотрудников увеличилась на 13% после перехода на удаленный формат.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.