Работа на яндекс: 481 627 вакансий в Санкт-Петербурге

Работа в Яндексе — направление маркетинг

Разработчик в группу обработки динамических объектов

МоскваC++Беспилотные автомобилиСпециалист

Маркетинговый аналитик в Медиасервисы

МоскваPython, RМузыкаСпециалист

Продюсер в геосервисы

МоскваСпециалист

Специалист по маркетинговым исследованиям в Такси

МоскваТаксиСпециалист

PR-менеджер в Дзен

МоскваСвязи с общественностьюДзенСпециалист

Event-менеджер в Дзен (проектная работа)

МоскваДзенСпециалист

Ведущий маркетолог

МоскваПомощь рядомРуководитель

Технологический евангелист в Yandex.Cloud

Москва, Санкт-ПетербургОблачные технологииСпециалист

CRM-маркетолог

МоскваСпециалист

Комьюнити-менеджер

МоскваТаксиСпециалист

Ведущий маркетолог продукта в B2B-направление Яндекс.Маркета

МоскваМаркетСтарший специалист

Продуктовый маркетолог в Метрику

МоскваМетрикаСпециалист

Менеджер по коммуникациям в Толоку

МоскваТолокаСпециалист

Перформанс-джедай

МоскваКартыСпециалист

Маркетолог-аналитик

МоскваДрайвСпециалист

Специалист по закупке мобильного трафика

МоскваБраузерСпециалист

Продуктовый маркетолог в AppMetrica

МоскваМетрикаСпециалист

Специалист по performance-маркетингу

МоскваТаксиСпециалист

Менеджер по партнерскому маркетингу в Яндекс. Маркет

МоскваМаркетСпециалист

Менеджер медийных проектов

МоскваДиректСпециалист

Менеджер РМП-проектов

МоскваДиректСпециалист

Менеджер проектов по маркетингу

МоскваПоискСпециалист

Продюсер в Яндекс.Драйв

МоскваДрайвСпециалист

Руководитель Маркетинга Яндекс.Кью

МоскваЗнатокиРуководитель

Трафик-менеджер

МоскваСпециалист

Трафик-менеджер

МоскваПутешествияСпециалист

Специалист в службе перформанс-маркетинга

МоскваМладший специалист

Маркетолог

МоскваТаксиСпециалист

PR-менеджер (направление В2В) в Маркет

МоскваМаркетСпециалист

SMM-менеджер

МоскваОблачные технологииСпециалист

Менеджер по коммуникациям Маркета в регионах

МоскваМаркетСпециалист

Креативный продюсер в Маркет

МоскваМаркетСтарший специалист

Медиапланер в Яндекс Go

МоскваТаксиСпециалист

Менеджер по работе с инфлюенсерами в Маркет

МоскваМаркетСпециалист

User Acquisition manager

МоскваКартыСпециалист

B2B-маркетолог

МоскваКартыСпециалист

Руководитель группы трейд-маркетинга в Маркет

МоскваМаркетРуководитель

Менеджер по трейд-маркетингу в Маркет

МоскваМаркетСпециалист

Специалист по трейд-маркетингу в Маркет

МоскваМаркетМладший специалист, Специалист

Менеджер по маркетингу РСЯ

МоскваРекламаСпециалист

Руководитель PR-проектов B2B

МоскваКоммерческий департаментРуководитель

Комьюнити-менеджер команды дизайна Маркета

МоскваМаркетСпециалист

CRM-маркетолог

МоскваСпециалист

Стратег-маркетолог в Маркет

МоскваМаркетСпециалист

Менеджер по внутренней рекламе

МоскваТаксиСпециалист

Креативный продюсер

МоскваЕдаСпециалист

PR-менеджер беспилотных технологий

МоскваБеспилотные автомобилиСпециалист

Бренд-стратег рекламных инструментов

МоскваКоммерческий департаментСпециалист

Креативный копирайтер

МоскваЕдаСпециалист

Менеджер по полиграфической и сувенирной продукции

МоскваСпециалист

Digital manager в Такси

МоскваТаксиСпециалист

Digital Media Manager

МоскваСпециалист

Ничего не найдено

Подключиться к Яндекс Доставка Москва

Какие преимущества при сотрудничестве с UBERLIN?

Мы являемся крупнейшим международными партнерами Яндекс Такси в России и СНГ, и работаем 3-х странах по всем городам России в том числе являемся партнерами Яндекс в вашем городе и имеем 3-х летний опыт сотрудничества с Яндекс. У нас все максимально прозрачно и честно, поэтому мы не скрываем истинный заработок курьеров, в отличии от других партнеров. 

С партнером Uberlin — вы сможете увеличить свой доход так как мы не забираем себе бонусы и не повышаем комиссию, в отличии от других посредников. Работая курьером яндекс доставки с Uberlin вы забираете себе абсолютно все прибавки и бонусы — например за работу в пики, надбавки за количество выполненных поездок, мы берем самую низкую партнерскую комиссию на рынке — 4% от вашей платежной ведомости — все честно, прозрачно и легко проверяемо. Никаких скрытых, минимальных или фиксированных комиссий за «обслуживание или ведение аккаунта».

Курьеры Доставки Яндекс также как и пользователи может оставлять отзывы на клиентов. Яндекс следит за качеством клиентов, и недобросовестные клиенты отключаются от системы, впрочем также как и недобросовестные курьеры. Вы сами устанавливаете себе график — будь это весь рабочий день на линии, или вы сможете работать

курьером яндекс доставка для подработки. Заработок выплачивается моментально либо 2 раза в неделю, мы берем только 4% без скрытых платежей и комиссий — все честно и прозрачно. Простаивать курьерам Яндекс ПРО ДОСТАВКА не придется — заказов очень много!

Для того чтобы подключиться к ЯНДЕКС ПРО курьером доставки, Вам достаточно отправить заявку на нашем сайте, дождаться звонка оператора, после чего Ваш аккаунт будет активирован в системе. Наша команда первоклассных специалистов помогла начать зарабатывать более 13000 курьерам. Поможем и Вам! Присоединяйтесь! Начать работать курьером в яндекс доставке Вы можете прямо сейчас на сайте — просто оставьте заявку.

Яндекс.Работа | Приложения для поиска работы

«Яндекс.Работа» является популярным приложением по поиску работы. Оно позволяет подбирать вакансии по зарплате, месту и графику работы. Заинтересовавшие пользователя предложения можно добавить в «Сохраненные», чтобы потом посмотреть их в режиме офлайн. Вся история звонков доступна в отдельном разделе – вы сможете в любой момент проверить, с кем уже общались, и при необходимости позвонить еще раз. «Яндекс.Работа» является агрегатором вакансий с других порталов. В связи с этим в приложении отсутствует возможность создания своего резюме. Уровень безопасности приложения соответствует высоким показателям. На момент проведения исследования мобильное приложение не получало обновления больше месяца. Демонстрирует корректную и стабильную работу.

  • Разработчик

    Yandex LLC

  • Версия приложения

    1. 11

  • Операционная система

    Android

  • Требуемая версия ОС

    Зависит от устройства

Яндекс предлагает студентам из России и США «стартовый пакет для освоения технологий»

Яндекс, российский интернет-гигант, разрабатывает международную образовательную платформу для обучения аналитиков данных, специалистов по обработке данных, веб-разработчиков и других ИТ-специалистов. Платформа, получившая название «Практикум», позиционируется как «учебный курс, ориентированный на практику», начиная с бесплатного 20-часового вводного курса. После первоначального развертывания в России в прошлом году, Practicum был доступен на английском языке для рынка США в начале 2020 года.East-West Digital News встретился с менеджером по продуктам Практикума Андреем Уродовым, который объяснил подход Яндекса к этому проекту, его развертывание в условиях пандемии коронавируса и его достижения на сегодняшний день.

Зачем нужно создавать образовательный онлайн-ресурс по науке о данных и веб-разработке? Какие пробелы на рынке стремится устранить Practicum?

Число рабочих мест в сфере высоких технологий во всем мире, в том числе в США, увеличивается с каждым годом. Веб-разработка и наука о данных — это области, которые никуда не денутся, и их масштабы со временем будут становиться все более сложными.Мы хотим решить эту проблему, обучая студентов приобретать знания на практике и постоянно совершенствовать свои навыки на работе. С помощью профессиональных преподавателей, работающих в сфере технологий, и сложной программы, мы создаем основу для непрерывного обучения.

Может показаться, что многие технические специалисты потеряли работу во время пандемии. Однако мы считаем, что неожиданные вызовы, вызванные пандемией, просто ускорили процесс переподготовки тех людей, которым, возможно, в будущем придется сменить карьеру.

В этом году мы стали свидетелями резкого сдвига в сторону перехода традиционных предприятий в Интернет, и я верю, что мы будем видеть все больше и больше этого в будущем. Итак, с этой точки зрения, сейчас подходящее время для нас, чтобы восполнить этот пробел на рынке и обучить этих людей, стремящихся получить новые технические навыки путем постоянной практики.

Для кого в первую очередь предназначены эти курсы?

Наш продукт предназначен для студентов, которые могут усердно работать и посвятить себя 6-10-месячной программе.В свою очередь, мы поддерживаем каждого из наших студентов, предоставляя подробные обзоры кода и помогая им улучшить свои «межличностные навыки», гарантируя, что они сохранят мотивацию на протяжении всего курса и получат практический опыт работы с Practicum.

Мы работаем с местными НПО и различными деловыми партнерами, которые ставят перед собой задачи из реального мира, позволяя нашим студентам расширять свой опыт и расширять свое портфолио.

Мы осознаем тот факт, что рынок труда не является равным для всех, поэтому мы пытаемся улучшить эту ситуацию.Мы работаем с местными сообществами и предлагаем стипендии для поддержки тех, кто хотел бы заняться технологиями, но сталкивается с препятствиями, не зависящими от них.

Сколько стоят студенты?

Мы предлагаем бесплатный 20-часовой вводный курс, затем студент должен заплатить от 1200 до 2000 долларов (в зависимости от специальности) за оставшуюся часть шестимесячной программы.

Почему вы начали международную экспансию Practicum с рынка США?

Идея заключалась в том, чтобы поставить перед собой задачу и дальше улучшать качество нашей продукции, выходя на высококонкурентный рынок.

Мы считаем, что конкуренция стимулирует инновации. В будущем мы сможем воспроизводить функции продуктов с рынка США по всему миру. Кроме того, тот факт, что аудитория в США очень разнообразна, помог нам создать продукт, который обращается к разным сообществам, решая при этом общую проблему.

При этом у нас сейчас есть студенты из-за пределов США: из многих стран Европы, Израиля, Индии и так далее.

Какую тягу до сих пор получила услуга?

Practicum запущен в 2019 году в России.В январе 2020 года Практикум также был запущен на английском языке и в настоящее время предлагается 20 группам до 65 студентов. Мы получаем ценные отзывы от наших студентов, что позволяет нам корректировать наши предложения, улучшая их для каждой новой группы студентов, которые поступают в программу.

На данный момент еще немного рано обсуждать реальное влияние, поскольку наша первая группа студентов только выходит на рынок труда, но мы верим, что их будущее блестящее!

С какими проблемами вы столкнулись?

Работа с географически разнесенной командой и найм людей из разных часовых поясов была сложной задачей.Однако нам удалось быстро преодолеть это, поскольку люди во всем мире привыкли работать удаленно, и мы стали более гибкими в операционной части бизнеса.

В настоящее время в нашу команду входят люди из Бостона, Нью-Йорка, Питтсбурга, Денвера, а также из различных городов Европы, включая Лондон, Бонн, Санкт-Петербург и Москву.

Какое влияние оказала пандемия COVID-19?

В начале весны все ожидали, что все жизненные и рабочие задачи будут все больше перемещаться в онлайн, поскольку многие люди застревают дома.Компании в нашем секторе ожидали роста числа участников онлайн-курсов. В действительности, однако, мы обнаружили, что нам нужно действительно удвоить усилия, чтобы поддержать наших студентов и удержать их на правильном пути, поскольку пандемия повлияла на их повседневную жизнь разными способами.

Мы помогли им справиться с такими проблемами, как отсутствие мотивации, проблемы с работой из дома, тайм-менеджмент и т. Д., Не отвлекая их от учебы. Поддержка наших студентов остается одним из наших главных приоритетов в этом году.

Считаете ли вы, что тот факт, что Practicum поддерживается российской компанией, может быть воспринят негативно в США?

Мы не сталкивались с этим в повседневной работе. Большинство отзывов, которые мы получаем, связаны с продуктами, а в техническом секторе и профессиональном сообществе Яндекс пользуется уважением во всем мире. Она имеет российские корни, но превратилась в ведущую технологическую компанию, торгуемую на NASDAQ, с присутствием в 30 странах и преимущественно международными инвесторами.

В Practicum мы работаем как стартап, постоянно пробуя новое и используя знания и опыт наших коллег по всему миру. Нам есть что предложить людям, которые хотят сделать карьеру в нашей отрасли, и пока отзывы были очень положительными.

Яндекс работает над расширением Programmatic в России

Нет никаких сомнений в том, что Яндекс огромен — и российская поисковая система работает над тем, чтобы сделать алгоритмические покупки и RTB более популярными в стране.\

Компания объявила на прошлой неделе, что ее акции будут доступны на Московской бирже в дополнение к ее текущему листингу на NASDAQ, новость, которая появилась всего через несколько месяцев после объединения усилий с Google в рамках партнерства RTB для поддержки рынка программных продаж в России.

«Долгое время мы не делали никаких продуктов для обмена рекламой, — сказал AdExchanger Юджин Ломизе, руководитель отдела рекламных технологий Яндекс. «Но потом мы увидели, что в этом есть большой потенциал, и посмотрели на него намного шире: у нас может быть сеть контекстной рекламы, и мы можем продолжать создавать сеть медийной рекламы и другие рекламные сети. У нас есть отличные данные о пользователях в России, так почему бы нам не сделать эти умные дисплеи? »

Агентство

AdExchanger недавно поговорило с Ломизе о текущем состоянии алгоритмических покупок в Яндексе и в России в целом, о будущем мобильного programmatic в стране и, конечно, о партнерстве Яндекса с Google.

AdExchanger: Как сейчас обстоят дела с рекламными продуктами Яндекса?

ЕВГЕНИЙ ЛОМИЗ: Поисковая реклама с оплатой за клик — наш ключевой продукт, приносящий более 80% доходов Яндекса.Однако на оставшиеся 20% нашего дохода у нас есть несколько продуктов, которые являются продуктами для дисплеев и нашими специальными продуктами для электронной торговли. Что касается медийной рекламы, то пока это в основном традиционная реклама с фиксированными ценами и реклама брендов. Яндекс очень силен в брендинге продаж, поэтому мы не видели необходимости в каком-либо продукте для обмена рекламой.

На данный момент у нас есть набор продуктов для оптимизации покрытия. У нас есть рекламная сеть, и мы решили, что будем также развивать продукты обмена рекламой, оптимизирующие производительность.У нас есть DSP, который выполняет всю оптимизацию покрытия.

Мы начали продавать programmatic-продукты в сети и на собственных ресурсах. На данный момент около 16% показов приходится на эти новинки. Они намного дешевле. Мы определенно теряем здесь деньги, но это наши инвестиции в новые продукты. Это 16% показов намного выше среднего по России. Мы переводим клиентов на новые продукты.

Если посмотреть на Россию в целом, как растет пространство?

Общая ситуация с программными продуктами в России такова, что они показали колоссальный рост по сравнению с предыдущим годом, я думаю, от трех до пяти раз.Но результат равен полуторанедельной выручке от нашей контекстной рекламы в Яндекс.Директе, а значит, она действительно мизерная. Но он будет расти.

Он будет продолжать расти из-за пропаганды, потому что это дешевле, чем брендинг, и потому, что это более эффективно. Этому росту препятствует несколько факторов: структура индустрии продаж и демонстрации, все эти цепочки агентств и система отношений между ними, а также их традиционный способ работы.На самом деле, я бы сказал, что они очень не хотят уступать место новому продукту.

Но им придется, если в России будет более сильная рецессия. Рынок будет вынужден переключиться на более эффективные продукты, как это произошло в 2008 году, когда крупные клиенты внезапно начали использовать контекстную рекламу. Это было из-за рецессии. То же самое может случиться и с алгоритмической покупкой.

В феврале этого года Яндекс объявил о партнерстве с Google. Что в настоящее время происходит с этим партнерством и что за ним стоит?

Мы все еще находимся в процессе интеграции наших систем.Это серьезная проблема всех рынков обмена рекламой, потому что интеграция болезненна с обеих сторон. Это нормальный процесс, требует времени.

Причина, по которой мы решили сделать это, заключалась в том, что просто быть умным, эффективным и выполнять таргетинг — это еще не все. Мы должны быть большими в других аспектах продажи. Мы хотим предложить нечто гигантское. Для этого мы объединились с Google, потому что у Google уже есть большая сеть медийной рекламы в России. В какой-то степени это явно рискованно. Все говорят: «Ну, вы конкуренты.Почему вы объединяетесь? »

Мы объединяемся только для отображения программной рекламы. Это новинки. Он будет расти очень быстро, и в течение некоторого времени — я не знаю, как долго — нам не нужно заботиться о конкуренции. Поскольку деньги идут на этот продукт, они пойдут всем игрокам, которые предлагают хорошие продукты, хороший таргетинг и все остальное. У нас будет хороший рост. Наступит момент, когда нам придется начать думать о конкуренции.

Работаете ли вы с другими международными игроками в сфере рекламных технологий?

Мы поддерживаем контакты со всеми крупными игроками на международном уровне.У нас есть отношения с Criteo, Sociomatic и многими другими. Войдя в Россию, у них проблемы с интеграцией. У нас очень строгие законы о рекламе в России с очень серьезными обязанностями для компаний, поэтому мы должны вводить строгие правила модерации.

Мы разработали процедуру, которая защищает нас (как компанию) и дает нам разумный контроль над тем, что и кем было показано. Этим международным компаниям требуется некоторое время для интеграции с системой.Это был действительно болезненный процесс, и весь прошлый год мы обсуждали эту систему и пытались внедрить ее приемлемым для этих компаний способом.

А как насчет мобильной связи? Программный показ в России пока невелик; мобильный начинает набирать обороты?

Честно говоря, деньги на мобильную связь в России еще не пришли. На данный момент рынок мобильной связи в России выглядит несколько неутешительно, потому что вокруг него много шума. Люди кидаются туда, делают какие-то продукты, а потом не видят результатов.

Это не означает, что он не будет развиваться, но это просто то, что в США, вероятно, было несколько лет назад. Но в России мы немного отстаем. Произойдет это в следующем году или через год. Это обязательно произойдет.

Какие цели вы ставите перед рекламными технологиями в Яндексе на оставшуюся часть года и что вы надеетесь увидеть в плане роста?

Мы очень сконцентрированы на том, чтобы сделать нашу рекламу ориентированной на пользователя, а это значит, что мы должны знать все устройства конкретного пользователя.Это повысит эффективность нашей контекстной рекламы, поскольку мы сможем получать дополнительные сигналы таргетинга с различных устройств. Это сделает рекламные кампании по брендингу более эффективными, поскольку мы обеспечим полный охват пользователей, широкий охват и частоту. Это очень важно. На самом деле это путь будущего.

Мобильная реклама — сравнительно небольшая история. Большая история — это реклама, ориентированная на пользователя, в которую входит и мобильная реклама. После этого наша следующая цель заключается в том, что мы думаем о развитии не просто сети обмена рекламой, но мы хотим иметь там видеоформаты и видеорекламу.

«Газпром нефть» совместно с Яндекс Терра разрабатывают инновационные российские цифровые решения для обработки сейсмических данных — ПАО «Газпром нефть»

Научно-технический центр «Газпром нефть» и Яндекс Терра (Seismotech Ltd) объявили о завершении двухлетней программы тестирования ряда отечественного программного обеспечения для обработки и интерпретации сейсмических данных. Операции по развертыванию с использованием программного обеспечения Яндекс Терра «Prime» продемонстрировали возможность использования только российского программного обеспечения для обработки и последующей интерпретации сейсмических данных.Следующим шагом «Газпром нефти» станет разработка цифровой платформы для выполнения полного цикла анализа данных с использованием исключительно российских решений.

Сотрудничество НТЦ «Газпром нефть» с Яндекс Терра началось в 2016 году, когда компании подписали соглашение о разработке цифровых технологий и программного обеспечения для обработки и интерпретации геолого-геофизических данных. Обработка сейсмических данных в системе Prime, разработанной Яндекс Терра, показала значительный рост объема получаемой полезной геологической информации.Эти данные изначально обрабатывались с использованием иностранного программного обеспечения, что означало, что можно было провести подробное пошаговое сравнение с ранее полученными данными. Использование российских цифровых решений привело к значительным качественным улучшениям, особенно в том, что стало возможным получить более высокий уровень детализации изображений, примерно на 20–30 процентов лучше, чем исходный результат. Эта пересмотренная интерпретация данных позволила уточнить сейсмо-геологическую модель месторождения и оценки запасов, а также определить оптимальную систему для разработки месторождения.

В дальнейшем специалисты НТЦ «Газпром нефть» продолжат работу над программой развития отечественных цифровых технологий и интеграции программного обеспечения в целостную технологическую платформу на базе решений российских ИТ-компаний.

Марс Хасанов, директор Научно-технологического центра «Газпром нефти», прокомментировал: «Крупные российские компании являются частью инновационной среды, окружающей« Газпром нефть ». Вместе мы реализуем уникальные проекты, которые станут стимулом для развития не только нашей компании, но и всей нефтегазовой отрасли.Целью новых программных продуктов является не просто импортозамещение, замена конкурентоспособных импортных иностранных продуктов, но и переход на новый уровень оценки и обработки информации и вывод на совершенно новый уровень с точки зрения эффективности. Такой подход позволил «Газпром нефти» оставаться флагманом цифровой трансформации производственных процессов ».

Дмитрий Мосяков, генеральный директор Яндекс Терра (Seismotech Ltd), добавил: «Реализация настоящего производственного проекта со специалистами Научно-технологического центра« Газпром нефть »позволила получить объективную оценку возможностей программного обеспечения Prime, а также детальную сравнение результатов — развенчание распространенного среди многих российских компаний мифа об отставании отечественных решений в области геофизики. Наше сотрудничество демонстрирует нашу приверженность повышению качества и эффективности сейсмических работ, позволяя нам находить новые области и направления в разработке технологий и программного обеспечения ».

Примечания для редакторов

«Газпром нефть» — вертикально интегрированная нефтяная компания, занимающаяся разведкой и добычей нефти и газа, переработкой, а также производством и продажей нефтепродуктов. В корпоративную структуру «Газпром нефти» входят более 70 производственных, нефтеперерабатывающих и сбытовых дочерних предприятий в России, странах СНГ и дальнего зарубежья.

Доказанные и вероятные запасы компании (SPE-PRMS) оцениваются в 2,78 млрд тонн нефтяного эквивалента (бтнэ), что делает Газпром нефть одной из 20 крупнейших нефтегазовых компаний мира и одной из трех крупнейших в России. компании по объемам добычи и переработки. Общий объем добычи в 2017 году достиг 89,75 млн тонн нефтяного эквивалента (мтнэ), объем переработки — 40,1 млн тонн.

Продукция «Газпром нефти» экспортируется более чем в 50 стран мира, реализуется на всей территории Российской Федерации и за рубежом.Сеть АЗС компании насчитывает более 1850 точек по всей России, СНГ и Европе.

Чистая прибыль «Газпром нефти» в 2017 году составила 253 млрд рублей, что на 26,5% больше, чем годом ранее. Компания является лидером на отраслевом рынке как по финансовому росту, так и по различным показателям эффективности, включая внутреннюю норму прибыли (IRR).

Основным акционером компании является ПАО «Газпром», которому принадлежит 95,68% акций, остальные акции находятся в свободном обращении.

(PDF) Самостоятельная эксплуатация или автономия рабочего времени? Яндекс Таксисты в МоскоКомментарий

Список литературы

Автор Д.Х. (2015). Почему еще так много рабочих мест? История и будущее

Workplace Automation. Журнал экономических перспектив, 29 (3), стр. 3-30.

DOI: 10.1257 / jep. 29.3.3

Berg, J. (2016, 1 мая). Гарантия дохода в экономике по требованию: выводы и политика

уроков из опроса краудворкеров.Получено с

http://www.ilo.org/travail/whatwedo/publications/WCMS_479693/lang—en/index.htm.

Дэвис Р. (2017, 10 ноября). Uber проиграл апелляцию по делу о правах занятости в Великобритании.

Хранитель.

Дегриз, К. (2016). Цифровизация экономики и ее влияние на рабочую силу

Рынки. Электронный журнал ССРН. DOI: 10.2139 / ssrn.2730550

Ge, Y., Knittel, C., MacKenzie, D., & Zoepf, S. (2016). Расовая и гендерная дискриминация в

транспортных сетевых компаниях.Рабочий документ NBER, 22776.

doi: 10.3386 / w22776

Ghosh, S. (2017, 4 июля). Uber в Лондоне превратился в войну между белыми таксистами из рабочего класса

и цветными иммигрантами. Business Insider UK. Получено с

https://www.businessinsider.de/uber-london-war-immigration-2017-7?r=UK&IR=T.

Грэм, М. , Лехдонвирта, В., Вуд, А., Барнард, Х., Хьорт, И., Саймон, Д. П. (2017).

Риски и награды онлайн-гига с глобальной маржой.Оксфорд: Oxford

Internet Institute

Huws, U., Spencer, N., Syrdal, D., & Holts, K. (2017). Работа в европейской гиг-экономике:

Результаты исследований из Великобритании, Швеции, Германии, Австрии, Нидерландов,

Швейцарии и Италии. Университет Хердфортшира.

Krzywdzinski, M., Jürgens, U., & Pfeiffer, S. (2015). Die vierte Revolution Wandel der

Produktionsarbeit im Digitalisierungszeitalter (149). Получено с веб-сайта WZB-

Mitteilungen: http: // www.forschungsnetzwerk.at/downloadpub/s6-

9juergensua.pdf.

Krzywdzinski, M. (2018, 25 января). Wie gute Arbeit in der Industrie 4.0 geschaffen

werden kann. Heinrich-Böll-Stiftung. Получено с

https://www.boell.de/de/2018/01/25/wie-gute-arbeit-der-industrie-40-geschaffen-

werden-kann.

Лехдонвирта, В. (2018). Гибкость в гиг-экономике: управление временем на трех онлайн-платформах

сдельной оплаты. Новые технологии, работа и занятость, 33 (1), стр.13-29.

DOI: 10.1111 / ntwe.12102

Мур, П. В. (2018b). Угроза физического и психосоциального насилия и домогательств

в цифровой работе. Женева, Международная организация труда, ACTRAV.

Макги, К. (20 июня 2018 г.). Только 4 процента водителей Uber остаются на платформе через

года, говорится в отчете. Получено с https://www.cnbc.com/2017/04/20/only-4-percent-

of-uber-drivers-stay-after-a-year-said-report.html.

Uber завершает тяжелую битву в России и сливается с ведущим конкурентом Яндекс

Три с половиной года были дорогостоящими и трудными с тех пор, как Uber запустил свои услуги в столице России Москве.Столкнувшись с действующим игроком под названием Яндекс.Такси, американская компания, занимающаяся перевозками пассажиров, оказалась втянутой в глубокую войну за субсидии — как это было в Китае до того, как она заключила там сделку, — чтобы удерживать свои цены ниже, чем у ее конкурента в Китае. надежда на увеличение своей доли на рынке.

Это не сработало.

Итак, теперь Uber передает контроль над своими операциями в России Яндекс.Такси — компании, управляемой поисковой фирмой, которую часто называют «Google России». Две компании формируют совместную компанию, название которой еще не названо, в которой Яндекс будет владеть большей частью из 59.3-процентный контроль. Uber будет принадлежать около 37 процентов новой компании, а сотрудникам — около четырех процентов.

Причина довольно проста: Uber проигрывает, и очень плохо. Годовой объем поездок Яндекс.Такси по состоянию на июнь 2017 года более чем вдвое превышал показатель Uber. И это несмотря на настойчивые попытки Uber снизить цены Яндекс. По данным Яндекса, в июне 2017 года Uber совершил менее 12 миллионов поездок, а Яндекс.Такси — почти 24 миллиона.

Это составляет 47 миллионов долларов валовых бронирований Uber, в то время как Яндекс.Такси только за этот месяц получил 84 миллиона долларов.

Есть также дополнительные трудности в работе в России, хотя она и является националистической, в качестве американской компании. Однако у Uber было несколько союзников в регионе, например, российский миллиардер Михаил Фридман. Фридман возглавляет LetterOne, фонд из Люксембурга, который в 2016 году вложил 200 миллионов долларов в Uber

Вместе с тем, доля рынка двух компаний делает перспективы для Uber намного лучше, поскольку после закрытия сделки ему не придется больше вкладывать деньги в регион.Поскольку Яндекс.Такси будет управлять новой организацией, в которую также входит UberEats, Uber сможет увеличить стоимость своей доли без особых усилий или операционных затрат.

Сокращение убытков продолжает оставаться в центре внимания Uber, учитывая его текущую ориентацию на прибыльность и путь к первичному публичному размещению акций, чем заинтересовались основные акционеры после отставки генерального директора и соучредителя компании Трэвиса Каланика.

Изначально Uber заявлял, что будет инвестировать значительные средства в новый проект. Согласно пресс-релизу, глава регионального представительства компании Пьер-Димитри Гор-Коти заявил, что Uber инвестирует в новую компанию 225 миллионов долларов сверх 170 миллионов долларов, которые компания уже вложила в регион. Он оценит свою долю почти в 1,4 миллиарда долларов.

Яндекс и Убер ежегодные поездки и бронирования Яндекс / Убер

Для «Яндекс.Такси», инвестирующего в новую компанию 100 млн долларов, сделка по сути перевешивает угрозу крупного конкурента.Это также дает компании доступ к двум новым потокам доходов: UberEats и любой дополнительной прибыли от соглашения о роуминге, заключенного с Uber в рамках сделки.

Это означает, что пользователи Яндекс.Такси смогут вызывать Uber в таких местах, как Индия и США, с помощью приложения Яндекс. Пользователи Uber также смогут вызывать Яндекс.Такси с помощью приложения Uber в местах, где есть Яндекс. Это сделка по роумингу, аналогичная той, которую Lyft предприняла в качестве конкурента из США в отношении китайской компании Didi и других региональных конкурентов. С тех пор эта сделка была расторгнута.

«Это крупнейшее в мире соглашение о совместном использовании роуминга», — сказал генеральный директор Яндекс.Такси и объединенной компании Тигран Худавердян во время телефонного разговора с акционерами.

Это не первый случай, когда Uber, оцениваемый в 69 миллиардов долларов, выходит из региона. В 2016 году Uber продал свои операции в Китае компании Didi Chuxing за почти 20 процентов акций недавно объединенной компании, которая тогда была оценена в 35 миллиардов долларов.

Однако разница между сделкой с Диди и сделкой с Яндексом заключается в том, что в Китае нет объектов Uber, которые продолжают работать.Диди взяла на себя весь бизнес, включая платформу и базу райдеров и водителей. В обозримом будущем Яндекс продолжит работу с приложениями Uber для пассажиров в России и близлежащих регионах. Однако приложения-драйверы будут объединены.

В рамках сделки с Яндексом Uber также назначит трех членов совета директоров этой новой компании.

Обе компании начали работать над сделкой в ​​начале этого года с помощью тогдашнего старшего вице-президента по бизнесу Эмиля Майкла и членов его команды, сообщили Recode источники. Поскольку компания продолжает работать без ключевых участников, таких как Майкл и Каланик, неясно, смогут ли их заместители эффективно участвовать в этих крупных сделках.


Подпишитесь на Новостная рассылка Перекодировать ежедневно

Эта статья впервые появилась на Recode.net.

Яндекс.Мастер хочет навести порядок на российском рынке домашних услуг — TechCrunch

Яндекс, «российский Google», проникший в такие области, как картография, мобильные устройства, облачные хранилища и различные приложения (например, его U.S. counterpart), сегодня предпринимает новейшие усилия по созданию сервиса на основе своего основного поискового бизнеса: он запускает Яндекс. Мастер, платформу для частных лиц, позволяющую находить и нанимать подрядчиков для работы на дому и небольших поручений. («Мастер» — русский термин, обозначающий профессионала.)

В настоящее время на платформе зарегистрировано около 70 подрядчиков и малых предприятий, и, чтобы побудить больше торговцев регистрироваться, Яндекс.Мастер будет работать без комиссии до 2015 года, после чего Яндекс начнет собирать процент с каждой заказанной работы. через платформу.Яндекс сначала предложит услугу в сети, а скоро появится приложение для iPhone.

С Яндекс.Мастером поисковая компания задействует несколько более широких тенденций.

Во-первых, многие стартапы в США, ориентированные на международную экспансию, не включают Россию как часть ранней фазы этого роста — если вообще включают. Таким образом, в то время как американские стартапы, такие как Handy, Homejoy и TaskRabbit, продвинулись в Европе, Россия остается нетронутым рынком.

Во-вторых, в России есть потребность в подобных услугах. Сегодня страна является крупнейшим интернет-рынком Европы с быстро растущим средним классом. В то же время на удивление мало компаний, которые преодолели разрыв между этими двумя, чтобы предоставить приложения для тех, у кого есть чистый доход и которые стремятся переложить рутинную или небольшую работу на других — Яндекс утверждает, что люди в двух крупнейших городах страны, Москве и Санкт-Петербурге. В Петербурге, где эта служба будет запущена в первую очередь, уже ежемесячно выполняется более 800 000 поисков в Яндексе для небольших поручений или помощи по дому: это будет способ провести некоторую проверку и упорядочить эти запросы, говорит Яндекс.

В-третьих, Яндекс имеет некоторый опыт в создании торговых площадок для офлайн-услуг. Одно из самых заметных — Яндекс.Такси. Используя собственные возможности картографирования и отчаянное отсутствие организованных автомобильных сервисов в городских центрах, приложение Яндекс такси стало очень популярным способом для водителей подбирать пассажиров и пассажиров, чтобы найти способ добраться из пункта А в пункт Б, который теперь проезжает мимо. 700 000 заказов такси каждый месяц.

По идее, Яндекс.Мастер начнет делать то же самое с экономикой подработки.«Как и Яндекс.Такси, в Яндекс.Мастере действует строгая система контроля качества, которая проверяет каждого поставщика услуг до того, как его предложение появится на сайте», — отмечается в сообщении компании. «Группа контроля качества Яндекс.Мастера отправляет запросы на пробные услуги и устраняет отрицательные отзывы. Рейтинг провайдера, история отзывов клиентов и цены также влияют на поддержание качества обслуживания ».

Появление Яндекс.Мастера также интересно в свете того, как развивается более крупная компания.

В прошлом месяце Яндекс разделил операции в компании: генеральный директор Аркадий Волож продолжал курировать более крупную международную компанию Yandex NV, а Александр Шульгин, который был финансовым директором группы, взял на себя недавно созданную роль главного операционного директора российского бизнеса Яндекса.

Приведет ли это в долгосрочной перспективе к тому, что Яндекс предпримет более агрессивные шаги по выходу за границу или потенциально переосмыслит, как различные части его бизнеса работают вместе (или даже могут в конечном итоге разделиться), еще предстоит увидеть. Тем не менее, Яндекс.Мастер показывает, как компания продолжает укреплять свой вертикальный бизнес на внутреннем рынке.

Uber объединяется с Яндексом в России через год после выхода из Китая

После продажи своего китайского бизнеса в августе прошлого года, Uber теперь снова усилил свое влияние за рубежом — на этот раз для слияния своего российского бизнеса с таксомоторным подразделением российского гиганта поисковых систем Яндекс. Новая компания будет стоить 3,725 миллиарда долларов, заявили обе компании, и будет работать в 127 городах в 6 странах (Россия, Азербайджан, Армения, Беларусь, Грузия и Казахстан).

В рамках сделки Яндекс инвестирует 100 миллионов долларов и будет владеть контрольным пакетом 59,3 процента, в то время как Uber инвестирует 225 миллионов долларов и будет владеть 36,6 процента. Остальные акции принадлежат сотрудникам компании. Штатные сотрудники Uber из соответствующих стран присоединятся к новой компании. Название новой компании пока не объявлено.

Более 35 миллионов поездок в месяц

Uber был запущен в Москве в 2014 году. Он представлен в 16 городах России и пяти городах Азербайджана, Беларуси и Казахстане.По данным Bloomberg , Яндекс имеет валовые заказы в размере 1,01 миллиарда долларов в годовом исчислении, в то время как у Uber чуть больше половины этого показателя — 566 миллионов долларов. Яндекс, часто называемый «Google России», является хорошо зарекомендовавшим себя брендом и имеет обширную картографическую базу данных, которая дает ему преимущество перед Uber, сообщает New York Times . Итак, вместо борьбы за долю на рынке слияние имело смысл.

«Объединение нашего бизнеса с Яндексом даст нам очень значительную долю в новой компании, которая первоначально будет обслуживать более 35 миллионов поездок каждый месяц», — сказал Пьер-Димитри Гор-Коти, глава подразделения Uber в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке. написал сегодня в электронном письме сотрудникам.

Яндекс оценивает, что доля объединенной компании в секторе такси в России составляет всего от 5 до 6 процентов. «Многие из нас, кто работает в Яндексе, чувствуют, что все уже перешли на райдшеринг, но на самом деле мы только в начале пути», — написал в своем блоге генеральный директор Яндекс.Такси Тигран Худавердян.

Uber заявляет, что в обозримом будущем приложения для пассажиров Uber и Yandex будут продолжать работать в обычном режиме. Приложения драйверов будут интегрированы после закрытия транзакции.Сделка все еще требует одобрения регулирующих органов и других условий и, как ожидается, будет закрыта в последнем квартале года.

Исправление : В более ранней версии название новой компании упоминалось как NewCo. С тех пор это было исправлено, новое название компании не разглашается.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *