Работа в доме: Лучшая Работа на Дому 2022 [ТОП 13 Онлайн Работ Удаленно]

Содержание

Исаев: Хорошая работа — достаток в доме — Российская газета

На прошлой неделе состоялось первое заседание обновленной Программной комиссии «Единой России» под председательством руководителя нашей партии Дмитрия Медведева.

Напомню, что в 2021 году «Единая Россия» шла на выборы в Госдуму с Народной программой, в формировании которой приняли участие более двух миллионов человек. Мы получили от граждан наказы, которые касались как развития страны в целом, так и развития каждого региона, города или села в отдельности. Все эти наказы были учтены нами. Наиболее актуальные и важные из них вошли в предвыборную программу.

Отмечу, что мы приступили к ее реализации с первых дней работы нового созыва Госдумы. Были проиндексированы пособия, минимальный размер оплаты труда, зарплаты бюджетников, отменен обязательный техосмотр, установлено целевое использование экологических платежей. Помимо этого многодетные семьи были освобождены от уплаты НДФЛ при продаже жилья, в бюджете на 2022-2024 годы были заложены значительные средства на модернизацию первичного звена здравоохранения, создание санитарного щита нашей страны, строительство новых школ и капитальный ремонт существующих образовательных учреждений, поставку в регионы новых школьных автобусов, автомобилей скорой помощи, передвижных медицинских комплексов, ремонт дорог, обновление общественного транспорта и многое другое.

Чтобы эффективно контролировать дальнейшую реализацию Народной программы, на заседании Программной комиссии были избраны 14 координаторов по различным направлениям. За каждым из них закреплен один из разделов программного документа.

Мне было поручено координировать работу по направлению «Хорошая работа — достаток в доме». Речь в этом разделе идет в первую очередь о политике занятости и о трудовых отношениях. За последние месяцы нам удалось многое сделать в этой сфере. В частности, в прошлом году мы приняли закон об электронном кадровом документообороте, по которому с согласия работников обмен информацией в организации может осуществляться в электронном виде.

Также была реализована инициатива «Единой России» о создании долгосрочной программы содействия занятости молодежи до 2030 года. При рассмотрении проекта бюджета на ближайшие три года мы внесли в него отдельную поправку для финансового обеспечения этой программы. Сейчас нами готовится новая редакция закона о занятости населения. Она должна урегулировать права и обязанности самозанятых, платформенную занятость, создать преференции для тех категорий граждан, которые испытывают сложности с трудоустройством: для молодых специалистов, людей предпенсионного возраста, инвалидов.

Кроме того, мы предполагаем внести в Трудовой кодекс серьезные поправки, направленные на совершенствование охраны труда, рост заработной платы и развитие социального партнерства.

Также правительством готовится законопроект об объединении Пенсионного фонда и Фонда социального страхования. Это значит, что за всех работающих будет уплачиваться единый взнос в объединенный фонд. Благодаря данному решению, среди всего прочего, люди, работающие по гражданско-правовому договору, будут обеспечены социальным страхованием, то есть смогут получать больничные, декретные выплаты и пособия по уходу за ребенком до полутора лет. Таким образом, объединение двух фондов, с одной стороны, расширит число получателей различных видов социальной помощи, а с другой стороны, будет способствовать легализации трудовых отношений.

Мы понимаем, что нас ждет непростая работа, но надеюсь, что все задачи Народной программы будут выполнены своевременно и в полном объеме.

В Муроме возобновил работу автобусный маршрут, возвращения которого жители добивались через суд

Сейчас обслуживанием автобусного маршрута между Муромом и деревнями Меленковского района, от которого отказался предыдущий перевозчик, будет заниматься Муромское ПАТП

Фото пресс-службы администрации Владимирской области

Власти Владимирской области заявляют о возобновлении автобусных рейсов по маршруту №174 «Муром — Урваново», который исчез в октябре 2021 года. Автобусы между Муромом и деревней Меленковского района запустили несколько дней назад.

Власти региона напоминают, что, отработав дачный сезон, местный перевозчик отказался от маршрута «Муром — Урваново». Людям зимой и в начале весны приходилось добираться в Муром на учебу и работу своими силами. Более того, во многих деревнях по маршруту следования рейса, нет магазинов, и жителям пришлось решать и продуктовый вопрос.

«По результатам торгов рейс обслуживает муниципальное предприятие «Муромское ПАТП», имеющее в подвижном составе газомоторные автобусы. Похожие ситуации с маршрутами общественного транспорта существуют и в других районах региона»,

— отмечают во владимирском Белом доме.

Власти умалчивают, что жители деревни Загряжское (находится примерно на середине маршрута «Муром — Урваново») через суд требовали у департамента транспорта Владимирской области возобновить перевозки.

Муромский суд в феврале признал бездействие департамента транспорта и дорожного хозяйства Владимирской области незаконным и постановил организовать автобусное сообщение по маршрутам «Муром – Загряжское», «Муром – Саксино» и «Муром – Савково».

А вот компания «Автотранс-Сервис», которая обслуживала маршрут №174, проинформировала, что не «отказалась от маршрута Муром-Урваново», как пишет пресс-служба владимирского Белого дома. По данным перевозчика, контракт на обслуживание маршрута закончился, а департамент транспорта не торопился объявлять новый конкурс на осуществление перевозок.

«С 1 января 2014 года департамент транспорта и дорожного хозяйства Владимирской области заключил договор с нашим предприятием ООО «Автотранс — Сервис», на право обслуживания регулярных перевозок по межмуниципальному пригородному маршруту № 174 «Автовокзал г. Муром — с. Урваново Меленковский район (с заездом в д. Загряжское Муромский район)». Маршрут обслуживали без срывов и без господдержек (дотаций), несмотря на то, что маршрут являлся крайне убыточным. Маршрут обслуживали автобусами, работающими на газомоторном топливе.

В статье сказано, что «отработав дачный сезон, местный перевозчик отказался от маршрута». Мы не отказывались от маршрута, а честно отработали согласно договора, заключенного между нами и департаментом до 1 июля 2021 года. Кроме того, дожидаясь объявления конкурса от ДТДХ на право работать на этом маршруте, мы отработали ещё июль и половину августа 2021 года. После этого, оповестив ДТДХ, работу на маршруте прекратили, так как обслуживать маршрут без договора и соответствующих документов с ДТДХ не имели право», —

указано в официальном письме от компании.

Telegram-канал Зебра ТВ: новости в удобном формате.

МОЯ РАБОТА В ГЕРМАНИИ . История от Гульнары. Социальный работник в доме престарелых.

работает социальным работником в доме престарелых

▪️Как вы попали в Германию?

Из-за мужа. Мы познакомились в интернете на сайте изучения языков, где вместе учили английский. 2 года у нас были отношения на расстоянии, но надо было что-то делать, и я решила переехать в Германию по студенческой визе и получать второе высшее.

▪️На кого Вы выучились в России и кем работали?

Я закончила университет по специальности «Связи с общественностью» и потом работала в журнале «Выбирай» сначала пиарщиком, а потом стала выпускающим редактором в отделе рекламы.

▪️Знали ли Вы язык до переезда?

Да, я начала его изучать за год до переезда. Ходила на интенсивные курсы и закончила B1 и получила сертификат.

▪️Что вы делали после переезда?

Сначала я поступила на курсы языка при университете. После года изучения я сдала тест на С2 и с ним уже поступила на свою специальность «Социология».

▪️Какие документы Вам потребовались для поступления?

Перевод и подтверждение русского диплома вместе с апостилем, школьный аттестат и языковой сертификат. Никаких вступительных экзаменов не было. Спустя 2 месяца мне сказали, что я поступила.

▪️Вы уже во время учёбы начали работать?

Да, я нашла практику на доске объявлений в университете. Компания называется AWO – это крупная государственная организация, у неё есть 4 подразделения: работа с престарелыми, инвалидами, работа с трудными подростками и помощь женщинам. Я начала с практики, но осталась здесь и по сей день. Я работаю в доме престарелых.

▪️Сколько часов в неделю Вы работаете? Я начинала с 10 ч в неделю, как Minijob, потом частичная занятость 20 ч в неделю, а сейчас работаю практически полный рабочий день, выходит 75% от ставки. С начала мне дали контракт только на 1 год, сейчас я уже подписала бессрочный договор. 

▪️ Как проходило собеседование?

Я просто позвонила в эту компанию и меня попросили прислать резюме, и через неделю меня пригласили на интервью. Оно проходило где—то 30 минут, где меня спросили о моих интересах, хобби, планах на будущее, что я могу дать нового компании. Всё проходило очень в спокойной и уютной обстановке. И через неделю мне дали положительный ответ.

▪️Почему Вы выбрали это направление?

Это государственная сфера, тут очень хорошее социальное обеспечение. K примеру, надбавки к пенсии. За 5 лет работы я уже получила 100 евро доп. пенсии к основной. И мне правда нравится работать с престарелыми. Когда я их только увидела, мне их было очень жалко, ведь люди проводят тут последний отрезок своей жизни. Мне хотелось сделать для них что-то хорошее.

▪️Что входило в Ваши обязанности в начале работы?

Честно, в начале работы моя самооценка рухнула. Я, бывший выпускающий редактор, имела классную работу, вся такая крутая, а тут меня попросили пойти почитать книжки старикам, которые уже находятся в лежачем состоянии. Многие из них уже не разговаривают и не реагируют на происходящее, так что я просто читала, пыталась с ними общаться, наблюдала за реакцией, включала музыку и кормила.

▪️Что входит в Ваши обязанности сейчас?

Сейчас я занимаюсь организацией различных мероприятий. К примеру, концерты, экскурсии, прогулки. Концерты и праздники внутри дома престарелых тоже составляю я. Обсуждаю бюджет, составляю программу и всё организую. Работаю с новичками, помогаю им интегрироваться, ведь y многих начинается депрессия. Проще говоря, я для них человек, который поможет решить их проблемы и всегда поможет. И очень горжусь тем, что пишу статьи для нашей газеты, где беру короткие интервью у наших постояльцев.

▪️Тяжело морально работать?

Очень, потому что ты только привыкаешь к людям, как они уходят на тот свет. Раз в год y нас есть тренинги, где нас учат, как морально оградить себя от того, чтобы не воспринимать всё близко к сердцу. Работать трудно. Часть постояльцев в хорошем состоянии, но многие и с запущенными стадиями Альцгеймера или с разными смертельными заболеваниями. И ты знаешь, что ему осталось пару дней и затем смерть.

▪️Работники провожают постояльцев в последний путь?

Я несколько раз была при смерти постояльцев. В мои обязанности входит, к примеру, принести им крест. Я могу отказаться, и не присутствовать при этом, но иногда я соглашаюсь. Если знаю, что человек прожил долгую и счастливую жизнь, и он уходит в здравом уме, это отличное завершение яркой жизни. Я держу их за руку, прощаюсь с ними, просто сижу рядом. Иногда человек умирает при мне, иногда я ухожу и спустя пару часов узнаю, что его больше нет.

▪️Как люди попадают в дом престарелых?

Их приводят дети, y кого нет детей, иногда приходят сами или с помощью социальных служб. Место в доме престарелых стоит 2000 евро в месяц. Я занимаюсь размещением людей в доме, и мы подписываем доверенность, что теперь мы принимаем решения за него. 

▪️Что самое лучшее в Вашей работе?

Благодарность. Все всегда очень рады, когда я прихожу, ведь знают, что будет что-то интересное. Целуют, обнимают, дарят конфетки и, это правда классно и скрашивает все минусы. Ты просто привыкаешь ко всему и понимаешь, что люди приходят и уходят из жизни, тут ничего не поделаешь.

▪️Много ли работает иностранцев?

Да, около 60%. Чаще всего, это сотрудники по уходу, которые моют и убирают за постояльцами. В нашем отделе работают только немцы и я.  

▪️Какие есть бонусы для сотрудников?

Раз в 2 года у нас бонусная ЗП, мы постоянно проходим курсы и семинары в разные города и оплачивают всё. Ну и я знаю в лицо всех врачей нашего города, и могу попросить помощь. Плюс мне оплатили дополнительные курсы. И конечно каждый год курсы первой помощи и гигиены. И дети постояльцев приносят подарки и в конце года между сотрудников официально делим.

▪️Ha какую зарплату стоит рассчитывать?

Примерно 2000 евро в месяц.   

▪️Какие y Вас планы на будущее? Я не планирую оставаться в доме престарелых на всю жизнь, я планирую, возможно, сменить направление. Мне нравится заниматься организацией мероприятий, так что буду искать работу в этой сфере, возможно, это будет связано и с социальной сферой.

▪️He жалеете, что уехали?

Нет, мне тут нравится, тут моя жизнь. Я думаю, что каждый человек в Германии может чего-то добиться, главное не сидеть дома и прикладывать усилия.

Мой ИНСТАГРАМ ➡️  Все с нуля в новой стране

Каждый вторник и четверг я беру интервью в рамках проекта —

МОЯ РАБОТА В ГЕРМАНИИ

Сегодня у нас в гостях была >@shokominta

Вернуться на главную ← →Предыдущее интервью

Поможем создать вам свой авторский тур по Андалусии! Херес де ла Фронтера, Кадис, Гибралтар. Экскурсии в винодельни хересного треугольника. Знакомство с культурой! Посещения пляжей Атлантического океана! Трансфер из аэропортов! Личный гид с автомобилем!

Еще интересное —

Почему испанцы любят русских женщин

Как делают настоящий испанский хамон

—————————————————————-

Вам может быть интересно

Весенние субботники в Волжском — работа в радость или в тягость? | Новости Волжского

реклама

Я – простой пенсионер. 40 лет жизни отдал заводу. Вырастил двух сыновей, теперь счастливый дед. И все вроде в моей жизни прекрасно, но вот одного не могу понять – почему мы перестали радоваться уборке в собственном доме? В данном случае я говорю не о частной собственности – квартире или особняке, а о нашем родном Волжском!

В выходные приезжали в гости сыновья с семьями и все жаловались, что руководство предприятий, где они работают, выводит на субботники. Я не знаю, в какой момент я упустил их воспитание в этом вопросе, ведь мы с женой никогда не отлынивали от этой «общественной нагрузки». Наоборот, это было какое-то особенное событие, к которому готовились заранее, обсуждали с коллегами по цеху. А Мишка Марченко, наш слесарь, всегда был ответственный за веселье – он должен был брать с собой баян! И вот так под баян мы сгребали листья, окапывали деревья, белили, в общем, делали все, чтобы наш город был самым красивым.

Напомнил я сыновьям и о том, что и они с нами ходили, хватались за лопаты и грабли, просили дать им что-то поделать. А что теперь-то? Почему вдруг это стало какой-то ужасной нагрузкой? Почему так разленились?

Сыновья, склонив головы, признали, что неправы. Но больше всего меня обрадовали внуки, которые наперебой стали просить отцов вместе посадить по дереву! Вот только так мы сможем построить сильное государство!

 Загрузка …

Хочу обратиться ко всем волжанам, которые любят наш город, которые хотят, чтобы он всегда был самым зеленым и самым красивым, — найдите час времени и сходите на субботник. Если ваше предприятие не выводит работников централизованно, наведите порядок в палисаднике под окнами вашего дома, посадите маленький кустик, который стоит не так много.

И обязательно возьмите своих детей, чтобы они видели ваш пример и знали, что каждое растение в клумбе не просто так, что рвать его или ломать просто нельзя! Давайте наведем порядок в нашем городе вместе!

Посмотрите, сколько красивых мест появилось за последние годы, это делается для нас. Нам же надо потратить всего час, чтобы сделать что-то для Волжского!

Курганскому Центру армянской культуры исполнилось 20 лет | Новости Кургана и Курганской области

В ДК Горького прошёл межнациональный праздничный концерт.

Центр армянской культуры в Кургане открылся 20 лет назад на базе Детской музыкальной школы № 1. 24 апреля в Доме культуры имени Горького прошёл концерт, объединивший традиционное армянское и русское творчество. 

По данным проекта «Народы Курганской области» в Зауралье проживает около 1700 армян. Многие из них живут в России долгие годы, некоторые – и всю жизнь. Сохранить национальную культуру и привить детям любовь к родному языку и искусству помогает Центр армянской культуры.

«Дети, которые обучаются в нашем центре, изучают армянский язык, народные песни и танцы, — рассказывает директор Детской музыкальной школы №1 Елена Наумова. – Мы привозим им учебники из Армении, преподаём родную литературу. К нам присоединён и Центр национальной русской культуры, поэтому с сейчас у нас две ветки развития – русская и армянская. Символично получилось, что на сегодняшнем концерте армянские дети играют русскую музыку, а русские – армянскую. Между ребятами очень доброжелательные, тёплые отношения». 

Сейчас в Центре армянской культуры обучается около 60 детей. Двоюродные сёстры София Арутюлян и Люсия Авдалян посещают центр не первый год. Девочки часто участауют в городских конкурсах и занимают призовые места. 

«Я родилась в Зауралье, но сохраняю и берегу свои корни, — делится София. – Мы с Люсией свободно разговариваем на армянском языке с детства, а в центре учимся читать и писать. Рассказываем много стихотворений, поём песни, делаем открытки. Много раз выступали на праздниках, даже 9 мая. В центре нам очень нравится, получаем огромное удовольствие!».

За 20 лет выпускниками учреждения стали примерно 400 армянских ребят. Один из них, Вазген Хачатрян, отучился в Курганскиом музыкальном колледже, а затем поступил в Ереванскую государственную консерваторию на отделение саксофона и закончил его с красным дипломом. Вазген приехал в Курган, чтобы выступить на праздничном концерте. 

«Я здесь не чужой человек, это мой дом, в центре я учился своему родному языку, грамматике, истории. Очень важно чтить и поддерживать нашу культуру, именно поэтому я и выступаю здесь», — говорит музыкант. 

Идейный вдохновитель центра – это его руководить, Мариам Николян. К юбилейной дате она относится трепетно. Мариам уверена: в Курганской области проживает большая, дружная семья армян, которая чтит и не забывает свои традиции. «Многие дети родились в Зауралье, вдали от родины. Поэтому центр и существует – рассказать им об их корнях», — объясняет она.

Значительную поддержку центру оказывает Ассамблея народов Зауралья и городской Дом народного творчества. Со вступительным словом выступила директор Дома народного творчества Алла Мирская: «Армянский народ – один из самых музыкальных. Сколько музыки, сколько тепла и добра несут армянские композиторы! Очень благодарна руководителям, что у нас в Кургане существует такое замечательное отделение армянской культуры».

2022 год в Росси объявлен Годом народного искусства и культурного наследия народов Росси. Концерт, на котором, выступали курганские музыкальные образовательные учреждения и ученики Центра, объединил две самобытные культуры – армянскую и русскую. На сцене армянский танец арцах соседствовал с классической музыкой русских композиторов. Ведь, как говорит директор музыкальной школы Елена Наумова, «мы никогда не спрашиваем, какой ты национальности; главное, что ты – музыкант, и ты играешь прекрасную музыку».

Газета Курган и Курганцы Новости Кургана не пропустите важные новости

Операторы колл-центра удаленной работы на дому — независимый подрядчик

Liveops: Гибкость. Автономия. Свобода. Мы заняли 2-е место в списке 100 лучших компаний с удаленной работой по версии Flexjob за 2022 год. Мы ищем независимых агентов-подрядчиков для предоставления виртуальных услуг клиентам наших клиентов, охватывающих различные отрасли, включая розничную торговлю, здравоохранение, лицензированное страхование, нелицензированное страхование, энергетику, государственную и налоговую поддержку.

В качестве независимого агента подрядчика Liveops у вас есть гибкость, автономия и свобода выбора, когда и где предоставлять услуги.

Подать заявку сейчас

В качестве независимого агента по подрядчику вы можете:

  • Установить свой собственный график для работы в вашей жизни.
  • Наслаждайтесь свободой и гибкостью, будучи своим собственным боссом.
  • Работайте дома или в любом тихом месте.

Наши клиенты ищут людей, которым комфортно:

  • Проведение входящих/исходящих звонков в службу поддержки клиентов.Творчески решать проблемы.
  • Быстрая оценка потребностей клиентов и предоставление надежных решений.
  • Документирование подробностей звонков и взаимодействия с клиентами.
  • Одновременное управление несколькими системами, программами и экранами.

Успешные независимые подрядчики должны обладать следующими навыками:

  • Минимум 1 год работы по телефону, опыт работы с клиентами
  • Компьютерные навыки, включая навигацию по нескольким вкладкам, окнам и системам проявляя сочувствие и сохраняя терпение к трудным абонентам

Потенциальный заработок:

Как независимый подрядчик, вы будете выставлять счета и получать оплату за выполненные услуги.Программы имеют различную структуру оплаты, но большинство программ оплачивают время, потраченное на разговоры по телефону и помощь звонящим. Вы также можете получать вознаграждение в зависимости от результатов работы или другие поощрения. В зависимости от количества звонков, использования, стимулов и того, сколько вы вкладываете, почасовой заработок может варьироваться от 12 до 17 долларов в час.

В качестве независимого агента по контракту 1099, работающего не по найму и предоставляющего услуги виртуального колл-центра клиентам Liveops, вы будете нести ответственность за свои собственные налоговые обязательства. Фактический доход может варьироваться в зависимости от возможностей клиента и требуемой поддержки.Независимые подрядчики несут ответственность за расходы и контролируют свои прибыли и убытки.

Заявление и сертификация:

Путь Liveops к тому, чтобы стать независимым агентом подрядчика:

  • Заполните заявку на вступление в Liveops Nation, которая включает в себя прохождение проверки биографических данных поставщик
    • Ознакомьтесь с нашими базовыми требованиями здесь
  • Подпишите соглашение с независимым подрядчиком
  • У нас есть множество программ, начинающихся каждую неделю
  • Возможности клиента могут иметь дополнительные требования, включая расширенную сертификацию для конкретного клиента.Для некоторых клиентских программ может потребоваться, чтобы независимые агенты-подрядчики предоставляли услуги в соответствии с указанными выше минимальными стандартами для сохранения соответствия требованиям.
  • Liveops в настоящее время принимает заявки в следующих штатах: AK, AL, AZ, DE, FL, GA, IA, ID, IL, IN, KS, KY, MD, ME, MI, MN, MO, MS, MT, NC, ND, NE, NM, NV, OH, OK, PA, RI, SC, SD, TN, TX, VA, WV, WY
  • Важно отметить:

    Часы :

    Независимо Агенты подрядчика выбирают свой собственный график, самостоятельно составляя расписание 30-минутными блоками.Вы можете диктовать, когда и как часто вы обязуетесь предоставлять услуги. Имейте в виду, чем больше вы обслуживаете, тем выше ваш потенциальный доход!

    Технические требования:

    Пожалуйста, ознакомьтесь с основными технологическими требованиями Liveops, нажав здесь

    • Некоторым клиентам могут потребоваться дополнительные меры безопасности и технологическое оборудование

      Приготовьтесь присоединиться к Liveops Nation!

      Победители и проигравшие в революции удаленной работы

      В этом году две международные группы экономистов опубликовали статьи, которые предлагают совершенно разные представления о будущем удаленной работы.

      Первая группа изучила неназванную азиатскую технологическую компанию, которая во время пандемии перешла на удаленную работу. Почти все, что могло пойти не так, пошло не так. Рабочее время увеличилось, а производительность упала. Непрерывное рабочее время сократилось, а наставничество испарилось. Естественно, в худшем положении оказались работники, у которых дома есть дети.

      Вторая команда опросила более 30 000 американцев за последние несколько месяцев и обнаружила, что работники в подавляющем большинстве удовлетворены своим опытом работы на дому.Большинство людей сказали, что это превзошло их ожидания. «Сотрудники получат большие выгоды от большей удаленной работы» после пандемии, прогнозируют авторы статьи. Они заявили, что в постпандемической экономике производительность резко возрастет «из-за повторной оптимизации рабочих механизмов» в некоторых из самых успешных компаний, занимающихся «белыми воротничками».

      Прочтите: есть идеальное количество дней, чтобы работать из дома, и это 2

      Соедините это вместе, и это немного запутает. Удаленная работа может снизить производительность, но также приведет к буму производительности? Это стирает концентрацию и продлевает рабочее время, но люди хотят большего? Это мешает командной работе, которая необходима компаниям, работающим в сфере экономики знаний, но те же самые компании говорят, что собираются сделать это постоянной функцией?

      Эта сложность становится более понятной, если рассматривать WFH как изобретение, которое помогает одним людям больше, чем другим.Революция удаленной работы может быть, как я уже говорил ранее, в целом хорошей вещью. Но это будет производить победителей и проигравших. Рассмотрим несколько.


      Победители: Работники с высоким доходом в высокодоходных компаниях

      Согласно опросу 30 000 жителей США, в прошлом году ни одна группа не была более довольна работой на дому, чем мужчины с высоким доходом в возрасте от 30 до 40 лет. рабочие. А высокодоходные компании с большей вероятностью заявят, что планируют сделать WFH центральной частью своего бизнеса.Таким образом, наиболее вероятными непосредственными победителями революции удаленной работы являются те, кто в экономическом смысле уже выигрывает.

      «Эталон для тех, кто получит выгоду от WFH в ближайшем будущем, — это что-то вроде 45-летнего инженера-программиста, который раньше работал в центральном Манхэттене, но теперь он может выполнять ту же работу за ту же зарплату из своего гостиная в пригороде», — говорит Николас Блум, профессор Стэнфорда и соавтор статьи, в которую вошли эти опросы.

      По крайней мере, в краткосрочной перспективе, сказал мне Блум, следует ожидать, что прибыльные компании, такие как Google, Apple и Facebook, громко прославляют гибридную политику или политику WFH, в то время как менее богатые компании призывают своих сотрудников вернуться в офис.

      Победители: работающие интроверты и люди, которым нравится (или хорошо получается) пользоваться инструментами онлайн-общения

      Для экстравертов офис может быть идеальным местом для выполнения дел с достаточным количеством спонтанных перерывов. Но для более замкнутых типов офис может быть трясиной вынужденной близости, нежелательного шума и надвигающейся угрозы нежелательной светской беседы с тем единственным коллегой, которого вы абсолютно боитесь. Для этой последней группы WFH снижает температуру беспокойства рабочего дня.

      Офисы нужны не только экстравертам; они также вознаграждают любого, у кого есть талант общаться с людьми лично. В офисе работники могут доказать свою ценность, подшучивая над своим начальством или выступая с яркими презентациями в переполненных конференц-залах в присутствии менеджеров. Эти профессиональные преимущества несколько (если не полностью) исчезают в Интернете, где ценятся другие навыки, такие как быстрое реагирование на электронные письма, четкое и быстрое письмо, понимание того, как поделиться презентацией в Zoom, или правильное сочетание иронии, краткость и очарование в сообщениях Slack.

      Распределенный офис — это не пустое пространство. Звонок в Zoom — это место ; Slack-канал — это место ; почтовый ящик вашего менеджера — место . Это все «комнаты», в которых начальство может оценивать работу работников. Факт человеческого разнообразия заключается в том, что разные люди преуспевают в разных пространствах, поэтому мы должны ожидать, что виртуальные пространства удаленной работы будут вознаграждать определенные навыки, которые недооценивались в офисных условиях.

      Неудачники: работники начального уровня на менее известных позициях

      Если офис до пандемии был похож на изысканный ужин — большая группа входит, садится вместе и уходит через несколько часов — то офис после пандемии может быть больше похоже на местное кафе.Люди будут приходить и уходить, вы будете узнавать некоторых из них, но чувствовать себя отчужденными от других, а офис может создавать ощущение как смутной принадлежности, так и повседневности. Это не идеальная среда для того, чтобы новые работники чувствовали себя желанными в сообществе сверстников. «Лишенные соседей по столу, импровизированного кофе и любого реального способа, за неимением лучшего термина, узнать настроение каждого, — писала в прошлом году моя коллега Аманда Малл, — новые сотрудники и молодые люди, работающие удаленно, рискуют остаться неизвестными.

      Неудачники: домовладельцы и предприятия в центре города

      Вам не нужно верить в смерть города, чтобы увидеть, как удаленная и гибридная работа потрясет городской бизнес. Гибридная работа влечет за собой меньше поездок на работу, а меньшее количество поездок означает меньшее количество потребителей в городских центрах. Блум и его соавторы подсчитали, что переход на WFH после пандемии надолго сократит расходы в ресторанах, кинотеатрах, парикмахерских и других магазинах в центре города на 10 процентов по сравнению с расходами до пандемии.Поскольку количество поездок на работу сокращается, органы управления общественным транспортом также должны ожидать длительного удара по доходам.

      Читайте: что боссы на самом деле думают об удаленных работниках

      « Econ 101 говорит вам, что ввод, который не может двигаться, пострадает больше всего», — сказал Блум. «Переезд проще для рабочих, чем для предприятий. Но вы знаете, что на самом деле не может двигаться? Небоскребы. Последствия для коммерческой недвижимости могут быть очень интересными». Количество вакансий в офисах в центре города резко возросло по всей стране, и даже при оптимистичном сценарии, согласно которому 90 процентов белых воротничков возвращаются в офис три дня в неделю, это все равно означает сокращение поездок на работу и использования офиса на 50 процентов.

      Победители: застройщики пригородных центров

      Деньги, которые не пойдут на поездки в центр города, офисы и парикмахерские, не исчезнут в эфире. Многие из них просто переедут в пригород. Блум называет это «эффектом пончика», поскольку экономическая активность покидает центры городов и увеличивает пригородные кольца.

      Если белые воротнички, особенно миллениалы, переведут свое время и деньги в пригород, они унесут с собой свою эстетику. Многим домашним работникам не нравится городская жизнь; они просто хотят купить площадь по более низкой цене за квадратный фут.Все эти кафе с открытым кирпичом, коктейль-бары из темного дерева, бутик-тренажерные залы и рестораны фьюжн, которые были характерными чертами города 21-го века, вполне могут стать вездесущими чертами пригородных городских центров 21-го века.

      Читать: Работа на дому поколения может никогда не восстановиться

      В течение многих лет городские застройщики говорили о «15-минутных городах» — доступных районах в центре города, где жители могут удовлетворить практически любую еду, напитки, красоту, развлечения и необходимость фитнеса с короткой прогулкой или поездкой на велосипеде.Логично предположить, что по мере того, как все больше людей в возрасте 30 с лишним лет переезжают в пригороды, застройщики будут удовлетворять свои потребности, вкладывая деньги в созвездие 15-минутных пригородных городских центров. Убыток офисного здания в центре города станет прибылью для застройщика в пригороде.

      Победитель: экономика WFH с практическими рекомендациями

      Удаленная и гибридная работа создаст новые проблемы для работников и работодателей; и рабочие и работодатели будут платить большие деньги, чтобы решить эти проблемы.

      Это уже происходит.По словам Блума, в прошлом году средний работник инвестировал «15 часов времени и 561 доллар в домашнее оборудование для облегчения WFH». Это поразительная цифра — около 1% годового ВВП тратится на удобства WFH. И эта цифра даже не учитывает все деньги, которые компании тратят на телекоммуникации, серверные системы и другие технологии для поддержки WFH.

      Скорее всего, мы находимся в начале технологической революции в пространстве WFH. Согласно исследованию Блума, доля новых патентных заявок в США, связанных с технологиями WFH, «более чем удвоилась с января по сентябрь 2020 года».Каждый год мы будем получать новые достижения в области видеосвязи, благодаря которым звонки в Zoom больше походят на совместное использование физического пространства. Между тем, рынок консультантов WFH будет стремительно расти, поскольку все больше удаленных компаний решают проблемы эффективности и справедливости. Именно потому, что удаленная и гибридная работа будет настолько сложной, мы можем ожидать роста огромного сектора, посвященного решению их многочисленных проблем.

      Неудачник: политическая вежливость

      Колледж уже является самой важной разделительной линией в политике.Это также самая важная разделительная линия в удаленной работе. По словам Блума, более половины людей с ученой степенью могут работать из дома, по сравнению с менее чем 25 процентами людей, имеющих только среднее образование. Таким образом, революция удаленной работы — это, главным образом, революция для класса студентов, который непропорционально принадлежит демократической когорте.

      Если рабочая сила выпускников колледжей перейдет к определенному виду работы, который недоступен большинству выпускников колледжей, культурный разрыв между выпускниками и не выпускниками может увеличиться еще больше, разделив страну, которая уже разделена разрывом в дипломах.В 2004 г. журналист Билл Бишоп ввел термин (большой вид ), чтобы описать, как американцы, переселяющиеся в сообщества единомышленников, вызывают политическую поляризацию. Недавно мне было интересно, как это может выглядеть в Интернете. Что ж, может показаться, что белые воротнички переходят на удаленную работу; в постоянном контакте с виртуальными сетями таких же работников они создают набор онлайн-норм и взглядов, которые еще больше отдаляют их от остальной части страны.

      Несмотря на то, что удаленная работа сближает коллег, находящихся далеко друг от друга, она может увеличить разрыв между учащимися и неучащимися американцами, которые уже быстро делятся на две основные группы.

      Почему работа на дому не работает для многих сотрудников

      Мы следили за наукой о COVID-19. Теперь, когда конец пандемии приближается, пришло время следить за наукой о работе на дому.

      Вердикт ясен: для многих должностей — особенно совместных, высококвалифицированных и ценных ролей — работа на дому просто не работает, и мы не должны путать временную ненормальность с новой нормой.

      Пандемия не станет «смертью офиса», как предполагают некоторые, но и работа на дому не уйдет совсем в прошлое.Многие работники не хотели бы этого, потому что они наслаждаются свободой и гибкостью, которые это им дает. Решением на будущее является структурированная гибридная модель, признающая, что работа на дому не работает в долгосрочной перспективе для большинства рабочих мест, но при этом предоставляющая работникам гибкость. Один из способов сделать это — выделить временные интервалы — возможно, определенные дни — для работы в офисе для всех сотрудников, чтобы поддерживать производительность на рабочем месте и совместную работу, а также разрешить работу из дома в нерабочее время.

      Профессор Том Эйзенманн из Гарвардской школы бизнеса сказал мне в марте, что, поскольку удаленная работа станет гораздо большей частью нашей жизни, нам необходимо решить проблему поддержания культуры, когда люди «разбросаны по всему миру».

      Эта проблема объясняет, почему понадобилась пандемия, чтобы работа из дома стала мейнстримом, несмотря на то, что это была старая идея.Еще в 1970 году Элвин Тоффлер предсказал переход к работе из дома, а не к работе в офисах и на фабриках.

      Полвека спустя его предсказание сбылось. До пандемии 20% работников выполняли всю или большую часть своей работы из дома, показал анализ Pew Research Center. Эта цифра выросла до более чем 70% во время пандемии, как показал анализ, основанный на 5858 взрослых американцах.

      Подробнее: Коронавирус заставляет нас понять, что трудно заставить удаленную работу действительно работать требуют минимальной командной работы.В некоторых отраслях это имело место в течение некоторого времени. Stack Overflow, нью-йоркский веб-сайт сообщества программистов, обнаружил в 2017 году, что 53% из 64 000 опрошенных разработчиков назвали удаленную работу одним из пяти наиболее важных преимуществ своей работы.

      Но наука говорит нам, что такие рабочие, как они, составляют меньшинство, и, как бы ни был актуален их случай, мы должны быть осторожны, применяя такие радикальные изменения в наших экономиках.

      Еще до начала пандемии я оценивал междисциплинарное сотрудничество в условиях работы на дому для своего докторского исследования в Имперском колледже в Лондоне.Люди, работающие над творческими проектами в виртуальных командах, сообщали, что чувствуют себя больше «рабочими», а не членами семьи. Один респондент сказал о работодателях: «Они не видят, как рано ты появляешься перед своим компьютером… Они не видят, как много я работаю».

      Но более разрушительным, чем последствия работы из дома для отдельных людей, является то, что она делает с командами. Удаленная работа часто ломает механизмы, позволяющие команде творчески работать вместе. Исследования показали, что лучшая творческая работа происходит, когда команда находится в состоянии потока или сосредотачивает свое коллективное внимание на одной проблеме вместе, известной как «командный поток».Но удаленная работа затрудняет вовлечение всех в решение этой проблемы. В моем исследовании многие респонденты сказали, что трудно определить, когда член команды отключился во время звонка в Zoom.

      Подробнее: Как работать из дома, не выгорая

      В настоящее время не существует цифровой технологии, которая могла бы надежно создать «поток» удаленно, и мы не должны притворяться, что она существует.Если бы она существовала, нам не понадобилась бы необходимость ограничений из-за пандемии для удаленной работы — менеджеры и сотрудники уже приняли бы ее.

      Есть и другие свидетельства, указывающие на эту проблему. Приложение виртуальной доски Lucidspark из Юты обнаружило, что 75% из 1000 респондентов, опрошенных в сентябре прошлого года, сказали, что совместная работа больше всего страдает при удаленной работе.

      Отделы кадров расплачиваются за эту изоляцию и отсутствие сотрудничества, а 2021 год уже называют годом «Великой отставки».По оценкам Министерства труда США, ежегодный уровень увольнений составил 25,5% в 2020 г., а в 2021 г. уволились миллионы работников. сотрудники с удовольствием работали из дома. Это должно произойти во время реинтеграции их обратно в офис, поскольку из моего исследования ясно, что полностью автономная работа из дома во всех отраслях нежелательна и устойчива.

      Вот почему нам нужно найти третий способ, при котором командам, которые преуспевают в сотрудничестве, каждую неделю отводится обязательное время, когда все должны быть в офисе. Эта структурированная гибридная модель отличается от гибридной работы, когда сотрудники могут приходить и уходить в офис, когда им заблагорассудится.

      Комбинируя гибкий график с временными интервалами для обязательного посещения офиса, мы можем предоставить свободу, которой так наслаждались белые воротнички во время пандемии.Это также предотвратило бы появление двухуровневой модели, когда те, кто присутствует в офисе, продвигаются вперед, а те, кто предпочитает работать из дома, остаются позади.

      Это не означает возвращения к ежедневным поездкам на работу и обратно. Структурированная гибридная работа может позволить работникам путешествовать вне часов пик, избавляя от большей части боли, связанной с поездками на работу, при условии, что они присутствуют в течение обязательного временного интервала для коллективной работы в офисе.

      Очевидно, что для большинства работников в большинстве отраслей работа на дому не работает.Но мы все еще можем извлечь уроки о том, чего хотят сегодняшние и завтрашние сотрудники, и сделать это частью новой нормы в офисах после пандемии.

      Больше обязательных к прочтению историй от TIME


      Свяжитесь с нами по телефону по адресу [email protected]

      Полноценное возвращение в офис «мертво», говорят эксперты, а удаленная работа только растет По словам отраслевых обозревателей, к 2022 году он ускорится и станет более постоянным.

      Последний отчет по вакансиям, опубликованный в пятницу, показал, что рынок труда по-прежнему нестабилен: количество рабочих мест выросло всего на 199 000 за декабрь, по сравнению с ноябрьскими 249 000 и несоответствующими ожиданиям в 422 000. Это был конец года, когда миллионы рабочих каждый месяц добровольно увольнялись с работы.

      Так что же нас ждет в 2022 году, когда компании и работники, ожидающие окончательной даты возвращения в офис, должны снова подбросить свои планы в воздух? С более неожиданными сбоями единственная безопасная ставка, удаленная работа уже выходит на первый план.По ряду показателей у рабочих больше рычагов воздействия, чем в прошлом, на фоне роста заработной платы, рекордного количества доступных вакансий и «Великой отставки».

      У сотрудников больше карточек, чем обычно. Один козырь, который у них есть, — это двухлетний опыт работы из дома без снижения производительности — и многие сообщают об увеличении. Работникам нужны удаленные варианты, чтобы они могли сократить поездки на работу, быть лучшими как дома, так и на работе, иметь больше гибкости в уходе за детьми и уменьшить постоянные опасения по поводу воздействия Covid.Это расчет для работодателей.

      «Самым нежелающим столкнуться с новой реальностью придется испытать сильную боль, чтобы наверстать упущенное», — сказала Джулия Поллак, экономист по трудовым ресурсам сайта ZipRecruiter, имея в виду компании. «Многие могут закрыть двери сарая после того, как лошади убежали».

      Согласно анализу данных сайта, на вакансии, указанные как «удаленные», уже поступает на 300% больше соискателей, чем на другие.

      В то время как удаленный бум начался сильнее всего в технологическом секторе, в наилучшем положении и наиболее предрасположенном к нему, он также распространяется на другие офисные рабочие места белых воротничков, работники которых проводят большую часть своего дня перед экранами компьютеров и на телефоне.

      Вакансии, указанные как «удаленные», уже получают на 300% больше соискателей, чем вакансий, которые таковыми не являются.

      Теперь списки вакансий администрации больниц, в которых говорится, что они разрешают удаленную работу, привлекают на 92 процента больше соискателей. Списки вакансий в области кадров, которые предлагают постоянную удаленную работу, получают на 70% больше соискателей.

      «Идея полной отдачи мертва», — сказал Николас Блум, профессор экономики Стэнфордского университета, изучающий методы управления.

      Изменение отношения можно проследить в ходе опроса, который он проводил среди работодателей о запланированном количестве дней работы на дому «после Covid».«С июня 2020 года по ноябрь 2021 года количество дней неуклонно увеличивалось с 1,4 дня в неделю до более чем 2 дней.

      «По мере того, как пандемия затягивалась, компании стали все более позитивно относиться к работе на дому. Они адаптировали свое управление, организацию и ИТ для более эффективной работы с удаленными сотрудниками», — сказал Блум. «Дополнительные задержки с возвращением в офис, вероятно, еще больше увеличат долгосрочную работу на дому».

      «Это базовая постоянная смена, которую люди не воспринимают достаточно серьезно», — сказал в своем заявлении Марк Сенеделла, генеральный директор онлайн-сервиса поиска работы Ladders.«Это крупнейшее изменение в американских условиях работы и жизни со времен Второй мировой войны».

      «Поскольку люди могут работать откуда угодно, они могут жить где угодно, что окажет фундаментальное долгосрочное влияние на все, начиная с того, кто входит в местный родительский комитет. кто управляет нашими городами, как и где мы живем», — сказал он.

      К концу 2021 года количество доступных постоянных удаленных должностей удвоилось с 9 до 18 процентов, согласно данным, проанализированным Ladders. Согласно анализу, к 2022 году этот показатель может увеличиться до 25 процентов.

      Несколько организаций, занимавших наиболее проофисную позицию, в последние недели смягчили свою позицию. Goldman Sachs, чей генеральный директор назвал удаленную работу «отклонением от нормы», на прошлой неделе сказал своим банкирам работать удаленно до 18 января из-за роста уровня заражения. JPMorgan Chase продлил дату возвращения в офис до 1 февраля. 

      В июне генеральный директор Morgan Stanley Джеймс Горман привлек широкое внимание тем, что сказал работникам, что он будет «очень разочарован», если они не вернутся в офис к Дню труда. .«Если вы можете пойти в ресторан в Нью-Йорке, вы можете прийти в офис», — сказал он во время веб-трансляции инвестиционной конференции.

      Теперь те самые нью-йоркские рестораны массово закрываются из-за подтвержденных и предполагаемых контактов с Covid. Горман изменил свою мелодию.

      «Я ошибался в этом, — сказал он CNBC в прошлом месяце, когда омикрон начал охватывать всю страну. «Я думал, что мы уже не в теме после Дня труда, но это не так».

      Дистанционное давление нарастает… со значительным количеством положительных тестов, сотрудниками с вирусом и школами, которые остаются удаленными.

      «Думаю, мы пробудем в нем большую часть следующего года», — сказал Горман. «Все все еще находят свой путь, и тогда вы получаете вариант омикрон; кто знает, у нас будет число пи, тета и эпсилон, и в конце концов у нас закончатся буквы алфавита. Это продолжает оставаться проблемой».

      Другие крупные фирмы, в том числе Citigroup, DoorDash, Google и Uber, заявили, что «приостанавливают» планы по возвращению на работу до тех пор, пока условия не улучшатся.

      «Никто на самом деле не знает, когда офисы вернутся к планам повторного открытия до Omicron, но большинство работодателей надеются, что это произойдет раньше, а не позже», — сказал Уильям Ф.Зибелл, генеральный директор отдела кадров консалтинговой фирмы Галлахера.

      Эксперты по болезням предсказывают, что омикронная волна достигнет пика к концу января и «существенно» отступит к марту.

      «Я действительно думаю, что местами, где мы наблюдаем этот действительно крутой подъем, мы вполне можем увидеть и крутой спад», — заявила в пятницу на брифинге для СМИ доктор Рошель Валенски, директор Центров по контролю и профилактике заболеваний.

      Между тем, «удаленное давление нарастает… со значительным количеством положительных тестов, сотрудниками с вирусом и проблемами с опекунами, такими как школы, остающиеся удаленными», — сказал Зибелл.

      Компании должны стать более конкурентоспособными в 2022 году, чтобы привлекать и удерживать таланты, выделяя в этом году 3,9% фонда заработной платы на повышение заработной платы, согласно данным частной исследовательской группы Conference Board.

      Владельцы корпораций инвестируют в благоустройство, надеясь переманить рабочих с их диванов.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.