Список бизнес тренеров в россии: Топ-11 бизнес-тренеров, которых нужно знать в лицо

Содержание

Спикеры

Спикеры

Место проведения: г.

Борис Жалило

Канд.экон.наук, МВА, BBA, MSc, ACM. Системный тренер-консультант и основатель Международной Консалтинговой Группы Business Solutions International, тренер-бренд с 18-летним опытом успешной работы в 13 странах на протяжении. Специализация: удвоение прибыли и продаж. Входит в 10 лучших тренеров России по продажам и список 25 лучших молодых тренеров США (Emerging Training Leaders – 2013). Совладелец ряда компаний (США, Россия, Украина, Казахстан). Значительный опыт практической работы как руководителя. Автор более 130 статей, 8 книг, ряда видеотренингов и аудиотренингов.

Леонид Иванов Генеральный директор и главный консультант консалтинговой фирмы «Иванов и Партнеры». Специалист по операционному и маркетинговому менеджменту, организации оптовой и розничной торговли. Руководитель бизнес-школы Леонида Иванова, заведующий кафедрой маркетингового менеджмента Института повышения квалификации ИКТ, член Совета Гильдии Маркетологов России. Лауреат премии «Лучший семинар года – 2005» за семинар по мерчандайзингу. http://www.laivanov.ru
Кира и Рубен Канаян

Кира и Рубен Канаян – ведущие российские эксперты-практики в области розничной торговли и торговой недвижимости. Имеют огромный опыт работы с розничными сетями, торговыми центрами и многофункциональными комплексами. На их счету – участие в проектах более 110 торговых центров, 45-ти розничных сетей, а также более 500 магазинов различной специализации. Эти проекты включали как открытие магазинов, розничных сетей и торговых центров «с нуля» – начиная от создания концепции и выбора мест, – так и оптимизацию работы действующих коммерческих объектов, работу по увеличению их доходности и укреплению конкурентных позиций на рынке. Являются признанными специалистами по проектированию торговых объектов, управлению ассортиментом, мерчандайзингу. Особое внимание они уделяют современным торговым технологиям: за годы работы были разработаны обучающие методики, которые позволили соединить всесторонний анализ работы отечественных и зарубежных торговых компаний с богатым практическим опытом консультантов. Авторы нескольких бестселлеров в мире деловой литературы. Их книга «Мерчандайзинг» (2001 г.) стала первым российским изданием о мерчандайзинге, его правилах и законах, применяемых на практике. В 2005 году авторы выпустили книгу «Проектирование магазинов и торговых центров», которая также была первой по данной тематике и предлагала конкретные решения и полезные советы как для новичков, так и для опытных специалистов. Третья книга – «Торговая недвижимость: вызовы времени и перспективы» (2009 г.), – была посвящена вопросам анализа, концепции и перспективам развития рынка торговых центров в России, содержит полезную практическую информацию для девелоперов, управляющих недвижимостью и для арендаторов.

Евгений Колотилов

Один из самых востребованных в России бизнес-тренеров по продажам. Ключевые компетенции: тренинги по продажам для увеличения объемов продаж, привлечение новых клиентов, активные продажи, продажи по телефону, переговоры (negotiations), продажи крупным клиентам (key account management), навыки презентаций. Автор книг-бестселлеров по тематике «Продажи»: «100 подсказок менеджеру по продажам», «Удвоение личных продаж», «Клиенты на халяву», «Техника продаж крупным клиентам: 111 вопросов и ответов».

Андрей Мудрый

Консультант, тренер, эксперт по управлению продажами Профессиональный опыт: — Продаж и управления продажами (более 20 лет) — Создания и управления розничными сетями — Создания сетей представительств и филиалов — Создания федеральных франчайзинговых сетей — Построения и продвижения национальных брендов — Управления штатным коллективом свыше 700 человек — Работы в различных сферах бизнеса – производство, товары, услуги — Опыт организации и проведения тренингов и семинаров (более 8 лет) — Создания Учебных Центров компаний (включая дистанционное обучение) — Опыт реализации консалтинговых проектов в сфере продаж, сервиса, маркетинга Консалтинговые проекты: Аудит системы продаж. Постановка системы продаж. Разработка программ лояльности. Подготовка компании к выходу в регионы. Постановка системы сервиса на предприятиях. Постановка системы обучения на предприятиях. Оценка уровня внедрения корпоративных стандартов. Исследование по методу Mystery Shoppers сетей дорогой и элитной продукции

Марина Полковникова

Владелица агентства по fashion мерчендайзингу VM-Consulting, консультант по мерчендайзингу и проектированию магазинов с 12 летним опытом, член жюри ежегодной премии ProFashion Awards. Преподаватель Института Art&image, тренер в бизнес — школах Москвы, Новосибирска, Иркутска, Ижевска, Брянска и Перми. Участник телевизионных программ в роли приглашенного эксперта. Участник Fitness Summit 2013. Образование: 1. Международная высшая школа бизнеса «Мирбис» — Маркетинг, стратегическая устойчивость на конкурентном рынке, 2013 2. Московский Государственный Университет Культуры и Искусств — Имидж-менеджмент в индустрии моды, 2010 3. Пермский Государственный Технический Университет — Социология, 2006 Клиенты: Tom Farr, Meucci, Giorgio Grati, Modus fashion trend, Синар, Непоседа, Fashion House, Premaman, Мамамаркет, Mascotte, JANITA+, ToBeQueen , Спортмарафон, Экспедиция, Quicksilver, Салон красоты на Белорусской, корпорация Alcon Novartis Company и др.

Ксения Светличная

Основоположник направления аудиобрендинга в России, специалист по аудиопродакшену и музыкальному дизайну, автор большинства публикаций об аудиобрендинге в российской прессе, член Российской Ассоциации по связям с общественностью (РАСО), обладатель медали «Национальное достояние» и знака профессионального стандарта «Высокий дизайн». Руководитель Центра Аудиобрендинга (www.audiobrand.ru), творческий директор компании «Кубик Медиа» (www.cubicmedia.ru).

• Место проведения • Партнеры • Спикеры • Стоимость участия в конференции

Корпоративные бизнес тренинги, обучение, курсы, семинары в Москве

Подробнее о корпоративных бизнес — тренингах

Бизнес-тренинги и консалтинг — область специализации тренинговой компании «Нужные люди». Мы разрабатываем результативные и действенные программы обучения, направленные на развитие персонала в разных отраслях бизнеса, а также занимаемся профессиональным менеджментом организаций.

Корпоративные бизнес-тренинги под любые цели

Штат профессиональных сотрудников — ключевой фактор в достижении высоких показателей прибыли и эффективности любой компании. Чтобы наши клиенты получали максимум от деятельности, мы проводим обучение персонала по следующим направлениям:

Консалтинговые услуги, как основа успеха

Обучить менеджеров практическим инструментам продаж или ведения переговоров недостаточно. Важна постоянная оценка уровня компетенций, чтобы вовремя реагировать на запросы рынка. Для достижения этой и других кадровых задач мы проводим аудиты, используя профессиональные методы. В результате руководитель получает качественный срез, в котором отражены знания и навыки сотрудников. Кроме этого, список наших услуг включает:

Индивидуальный подход к решению ваших задач

Команда экспертов и практиков — так можно описать коллектив тренеров компании «Нужные люди». Мы проводим корпоративные тренинги более 14 лет, максимально погружаясь в специфику бизнеса заказчика. Это обеспечивает высокий результат обучения и развитие необходимых профессиональных компетенций персонала.

Цели, которых достигают наши клиенты:

  • повышение эффективности деятельности сотрудников;
  • рост количества лояльных клиентов за счет внедрения новых стратегий коммуникации;
  • понимание направления для развития бизнеса в целом.

Многолетний опыт проведения тренингов для сотрудников, высокая экспертность в различных сегментах рынка — главные причины, по которым с нами сотрудничают на постоянной основе. Если вам нужны работающие бизнес-тренинги, а не набор пустых упражнений, то ждем вашей заявки. Работаем по Москве, а также выезжаем в регионы России и страны СНГ.

Бизнес-тренер в Москве — услуги профессионального бизнес тренера

Услуги бизнес-тренера крайне востребованы среди предпринимателей, что обусловлено ростом конкуренции в сфере продаж. Каждый собственник бизнеса стремится продвигать свою продукцию, организуя быстрые и эффективные продажи, однако на это часто не хватает собственного опыта. В этом случае стоит прибегнуть к услугам профессиональных консультантов, организующих обучение с целью повышения профессиональных навыков.

Темы бизнес-тренингов

Каждый тренинг подразумевает составление собственной программы, основанной на интересах и потребностях его участников. Хороший коуч в работе способен не только придерживаться заданных установок, но и импровизировать в ходе проведения сессионного занятия. Однако первоначальная тема тренинга или курса, на который записываются предприниматели, задает направление. В рамках этого направления будет происходить дальнейшее обсуждение.

Несмотря на разнообразие кейсов и ситуаций, их рассмотрение должно проходить в едином ключе, чтобы всесторонне погрузиться в изучаемую тему, но не отходить от нее далеко. Список наиболее распространенных тем семинаров выглядит следующим образом:

  • Создание уникального торгового предложения.
  • Эффективное управление персоналом.
  • Разработка маркетинговой стратегии.
  • Правила менеджмента при подготовке новых проектов.
  • Организация коммуникации руководителя с сотрудниками.

Выбирать подходящую тему стоит, исходя из положения дел бизнесе. Предпринимателю нужно проанализировать основные сферы функционирования компании и отметить проблемные места. Они могут быть связаны с:

  • Организационными вопросами — разработка и представление стратегии развития, открытие вакансий для набора педагогов с профильными навыками и образованием, поиск партнеров по бизнесу.
  • Материально-техническим обеспечением — вопросы использования технологий, закупка оборудования для учебного центра, аренда помещения.
  • Финансами — нестабильность доходов, сложность с выплатой зарплаты персоналу, невозможность поднять средний чек по сделкам на товары или услуги.
  • Маркетингом — подготовка стратегии продвижения, формирование рекламной кампании, выбор подходящего стиля.

Находить ответы на эти и другие вопросы помогут бизнес-тренеры, организующие занятия на соответствующие темы. Они представляют оптимальные пути решения проблем, предлагая правильное распределение имеющихся ресурсов и эффективную оптимизацию бизнес-процессов.

Почему стоит записаться на бизнес тренинг

Бизнес-наставник поможет организовать работу бизнеса с самого начала. Чтобы получить на выходе нужный результат, важно начинать с постановки правильных целей. Профессия бизнес-тренера предполагает тесную работу с клиентом для раскрытия его мотивов, способностей и желаний, из чего формируется конечная цель проекта. Поиск собственных ориентиров поможет объяснить, в чем причины ранних неудач, почему налаженные методы не работали, как запустить новую методику на базе имеющихся возможностей.

Успех приходит к тому предпринимателю, который умеет анализировать и планировать. Эти навыки развиваются благодаря работе с бизнес-тренером, помогающим найти рабочие механизмы в соответствии со спецификой сферы иноязычного образования.

Опыт, который передается на тренинге, сформирован на основании личного открытия образовательных центров в России и Англии. Отзывы довольных клиентов демонстрируют, что применяемые для этого методики иноязычного образования Е.И. Пассова и Технология образования профессионалов являются конкурентоспособными ресурсами на рынке образовательных структур. Такой подход позволяет готовить предпринимателей, директоров, сотрудников, повышать их компетенции и профессиональные навыки для улучшения эффективности бизнеса.

Сертификация бизнес-тренеров — НАСДОБР

Сертификация бизнес-тренеров проводится по «Положению о сертификации бизнес-тренеров» (далее — Положение), которое разработано «Национальный аккредитационный совет делового и управленческого образования» (НАСДОБР), Российской ассоциацией бизнес-образования (РАБО) и рабочей группой бизнес-тренеров тренинговых центров и корпоративных академий.
Положение разработано с целью введения легитимной процедуры сертификации бизнес-тренеров, позволяющей обеспечить стабильный уровень качества услуг в области краткосрочного бизнес-образования (бизнес-тренингов).

Положение обобщает лучший опыт как международных практик сертификации бизнес-тренеров, так и российского опыта сертификации (в частности, практики сертификации РАБО в 2007-2009 гг.) и определяет процедуру проведения сертификации бизнес-тренеров Комиссией НАСДОБР по сертификации бизнес-тренеров и аккредитации тренинговых центров (далее Комиссия) и устанавливает основные требования к данной процедуре.

Основные цели введения процедуры профессионально-общественной сертификации бизнес-тренеров НАСДОБР это:

  • Разработка и реализация критериев и процедур оценки квалификации действующих специалистов бизнес-тренеров;
  • Повышение уровня профессиональной подготовки бизнес-тренеров, а также определение направлений и возможностей их карьерного роста;
  • Обеспечение прозрачного и тиражируемого механизма оценки квалификации бизнес-тренеров;
  • Обеспечение качества образовательных услуг за счет стандартизации критериев и механизмов их оценки;
  • Определение и введение общей терминологии, актуальной для современного рынка образовательных услуг;
  • Стандартизация профессии «бизнес-тренер» и повышение качества обучения и отбора бизнес-тренеров;
  • Регулирование рынка и повышение ответственности участников рынка услуг краткосрочного бизнес-образования (бизнес-тренинги).

Для прохождения сертификации бизнес-тренеру необходимо оформить Заявку на сертификацию и отправить на адрес [email protected]

.

Регламентирующие документы по сертификации бизнес-тренеров:

Положение о сертификации бизнес-тренеров Заявка на прохождение сертификации бизнес-тренера Порядок прохождения сертификации бизнес-тренером и стоимость сертификационного пакета Реестр сертифицированных бизнес-тренеров Реестр экспертов по проведению сертификационной экспертизы бизнес-тренеров

Пример сертификата бизнес-тренера НАСДОБР


у кого чему поучиться — Рамблер/женский

Если рассматривать предпринимательство как профессию, то в количестве необходимых навыков она превалирует над большинством других. Тогда как узкопрофильный специалист изучает один предмет, но глубоко, бизнесмен работает, так сказать, «вширь», пытаясь узнать как можно больше обо всем. В этом смысле начинающий предприниматель должен объединять в одном лице и маркетолога, и технаря, и руководителя, и, если понадобится, электрика с сантехником. Став «вольной птицей», работая на себя, ты не освобождаешься от рутины наемного работника — у тебя ее становится еще больше. Но, правда, теперь ты отчитываешься перед самим собой да и доход в твой карман поступает напрямую и, как ожидается, в гораздо большем размере.

Поскольку этот самый доход, а точнее, его увеличение является для предпринимателя главной задачей, самоцелью, ради которой он, собственно, и пустился «во все тяжкие» самостоятельного бизнеса, то перед ним встает главный и сложный вопрос: «А как это сделать?». Новичок в данном случае неизбежно столкнется с некоторыми трудностями. Да даже опытные предприниматели порой растерянно поглаживают затылок, не в силах понять, почему вдруг «я стал терять деньги». В этом случае лучше обратиться к людям, которые превратили помощь предпринимателям в свою профессию. Бизнес-тренеры, чьи теоретические знания устойчиво подкреплены опытом ведения собственного бизнеса, способны дать полезный совет, продумать алгоритм действий или оценить перспективность того или иного решения. Они не просто громогласные эксперты с мотивирующими лозунгами. Глядя на ситуацию со стороны и пропуская ее сквозь призму своего опыта, тренер может предоставить объективную оценку твоей деятельности, которая особенно важна при отсутствии делового партнера или наставника. А если тебе не хватает определенных знаний для реализации своих предпринимательских замыслов, то бизнес-тренер из соответствующей области поможет устранить этот пробел и освоить необходимые навыки. Для этого просто нужно выбрать своего. Поэтому мы решили составить список одних из самых востребованных бизнес-тренеров России, чтобы ты ознакомился с их деятельностью, а может быть, и воспользовался их помощью.

Тем, кто интересуется бизнес-тренингами в России, наверняка знакомо имя этого человека. В этом нет ничего удивительного, потому что Радислав Гандапас является одним из самых известных и востребованных бизнес-тренеров страны с большим профессиональным стажем и широкой географией выступлений. Поэтому даже если ты не занимаешься бизнесом, но живешь в крупном городе, то, возможно, не раз встречал этого человека на местных афишах или рекламных баннерах. А вот следовать их призыву пойти на его тренинг или нет — зависит уже от твоих целей. Радислав Гандапас является специалистом в области лидерства и ораторского искусства, а потому его семинары особенно пригодятся тем, кто хочет отточить управленческие навыки, овладеть силой убеждения и сделать свою деловую коммуникацию максимально продуктивной.

2. Максим Батырев

Пройдя насыщенный карьерный путь от рядового сотрудника до топ-менеджера в крупной отечественной компании, Максим Батырев накопил богатый практический опыт, который и заложил в основу своей консалтинговой деятельности. Знания, которыми делится Батырев на собственных мастер-классах, подкреплены реальными примерами из личной практики. Поэтому они будут полезны в первую очередь для руководителей предприятий, владельцев бизнеса и специалистов по рекрутингу, поскольку затрагивают такие экспертные области, как менеджмент, повышение продаж и мотивация сотрудников.

3. Михаил Бакунин

Эксперт по маркетингу Михаил Бакунин помогает фрилансерам, профессионалам в различных областях и компаниям, оказывающим услуги, построить максимально эффективную систему продаж. Его главная специализация — маркетинг профессиональных услуг, которые сейчас переживают своеобразный ренессанс, откликающийся в интернете в виде многочисленных объявлений. Выделиться программисту, дизайнеру, репетитору, специалисту в области рекламы или психологии сейчас не так просто. Еще сложнее — себя продать. На это и ориентированы тренинги и курсы Михаила Бакунина, который, опираясь на свой практический опыт (он является основателем нескольких компаний), обучает независимых профессионалов грамотному маркетингу и эффективному продвижению своих услуг.

Техника продаж, несмотря на кажущуюся бесформенность, очень важна при осуществлении практически любого бизнес-процесса. Особенно она имеет значение в секторе B2B. Объемы разовых продаж здесь, как правило, довольно большие, а заказчики, как непосредственные участники отрасли, предъявляют к приобретаемому товару высокие требования. Поэтому эксплуатировать эмоциональный прессинг на покупателя получится не всегда. Крупный заказчик — это профессионал, поэтому убедить его гораздо сложнее, чем рядового потребителя. Сложно, но не невозможно. Именно подобным техникам продаж учит Евгений Колотилов. Его тренинги посвящены B2B-продажам, на которых предприниматель сможет научиться грамотному ведению переговоров с крупными клиентами, созданию убедительной презентации и прочим важным аспектам ведения B2B-торговли.

Знаменитый эксперт по маркетингу Игорь Манн, чей опыт работы измеряется не только численностью лет (а их цифра, к слову, приближается к 30), но и списком опубликованных книг, давно закрепил за собой статус авторитетного эксперта. При этом сам Манн ставит знак неравенства между понятиями «маркетолог» и «маркетер», давая понять, что между теоретическими знаниями и практическими есть разница. Но это не значит, что одни исключают другие. Просто по-настоящему грамотное управление возможно при их совместном использовании. Поэтому Игорь Манн позиционирует себя как универсального маркетолога, работающего на стыке теории и практики, что и позволило ему выработать сбалансированную методику развития бизнеса, которой он охотно делится на многочисленных тренингах и корпоративных программах. В свои мастер-классы, книги и видеокурсы Игорь Манн заложил обширную базу маркетингового управления для самых разных бизнес-задач: увеличение продаж, работа с обратной связью, ведение переговоров, работа с B2B, оптимизация рабочего графика и прочие. Поэтому его работы окажутся полезными не только для начинающих предпринимателей, но и для опытных игроков.

Коуч, бизнес-тренер, мотивационный спикер. Кто все эти люди и почему им так много платят

Алек­сей До­лин­ский — ос­но­ва­тель Cour­s­alyt­ics.com, меж­ду­на­род­но­го сер­ви­са по­ис­ка и бро­ни­ро­ва­ния ко­рот­ких оч­ных и он­лайн об­ра­зо­ва­тель­ных про­грамм для пред­при­ни­ма­те­лей и ме­не­дже­ров из биз­не­са, го­су­дар­ства и неком­мер­че­ско­го сек­то­ра. В ма­те­ри­а­ле «По­че­му МВА — не уни­вер­саль­ный от­вет на все во­про­сы» Алек­сей рас­суж­дал, дей­стви­тель­но ли каж­до­му ме­не­дже­ру необ­хо­ди­ма сте­пень ма­ги­стра в об­ла­сти де­ло­во­го управ­ле­ния. На этот раз он на­пи­сал для «Цеха» о том, чем от­ли­ча­ет­ся ра­бо­та ко­уча, биз­нес-тре­не­ра и мо­ти­ва­ци­он­но­го спи­ке­ра, и как по­нять, кто из этих спе­ци­а­ли­стов вам дей­стви­тель­но ин­те­ре­сен.

Один из моих «лю­би­мых» рын­ков — услу­ги пре­по­да­ва­те­лей биз­нес-школ, ко­учей, биз­нес-тре­не­ров и мо­ти­ва­ци­он­ных спи­ке­ров. Разо­брать­ся в нем прак­ти­че­ски невоз­мож­но. Гра­ни­цы и опре­де­ле­ния это­го рын­ка силь­но раз­мы­ты: для од­них все эти тер­ми­ны си­но­ни­мич­ны, дру­гие на та­кое пе­ре­чис­ле­ние в од­ном спис­ке мо­гут смер­тель­но оби­деть­ся. Иг­ро­ков очень мно­го, а раз­брос цен на них со­став­ля­ет от ты­ся­чи до мил­ли­о­на дол­ла­ров за день ра­бо­ты. Биз­нес-тре­не­ров, ко­учей, мо­ти­ва­ци­он­ных спи­ке­ров, пре­по­да­ва­те­лей биз­нес-школ объ­еди­ня­ет одно — они за­ни­ма­ют­ся раз­ви­ти­ем взрос­лых про­фес­си­о­на­лов. Неза­ви­си­мо от их ос­нов­ной ра­бо­ты, при опре­де­лен­ных усло­ви­ях их мож­но при­гла­сить по­ра­бо­тать, на­при­мер, с ру­ко­во­дя­щей ко­ман­дой ком­па­нии. Оста­ет­ся по­нять, к ка­ко­му имен­но спе­ци­а­ли­сту сто­ит об­ра­щать­ся в ва­шей си­ту­а­ции.

Мо­ти­ва­ци­он­ный спи­кер — вдох­нов­лять­ся и кон­спек­ти­ро­вать

На каж­дый ста­тус­ный фо­рум в Рос­сии при­гла­ша­ют то Фр­эн­си­са Фу­ку­я­му, то На­си­ма Та­ле­ба, то еще кого-то из мыс­ли­те­лей пла­не­тар­но­го мас­шта­ба. Год на­зад в Моск­ву за­ез­жал и во­все ле­ген­дар­ный Тони Роб­бинс — в об­щем, сю­жет уже зна­ко­мый. В це­лом мо­ти­ва­ци­он­ный спи­кер — это че­ло­век, ко­то­рый мо­жет час-два дер­жать вни­ма­ние ауди­то­рии и оста­вить ее удо­вле­тво­рен­ной и во­оду­шев­лен­ной.В ос­нов­ном спи­ке­ры де­лят­ся на две ка­те­го­рии: либо по­пу­ляр­ный, но вы­хо­дя­щий за рам­ки фор­ма­та, либо кон­тент­ный. По­пу­ляр­ный спи­кер мо­жет быть ар­ти­стом, спортс­ме­ном, пу­те­ше­ствен­ни­ком, пред­при­ни­ма­те­лем — глав­ное, что­бы он был ин­те­ре­сен ауди­то­рии. Ин­те­ре­сен на­столь­ко, что­бы ауди­то­рия оста­лась бла­го­дар­на про­сто за воз­мож­ность по­смот­реть на звез­ду лич­но. Если вы­ступ­ле­ние услов­но­го Тома Кру­за ока­жет­ся скуч­ным, но хотя бы до­стой­но ор­га­ни­зо­ван­ным, у зри­те­лей вряд ли бу­дут пре­тен­зии: и так мо­лод­цы, что при­вез­ли аж Тома Кру­за. Если оно бу­дет хотя бы немно­го ин­те­рес­ным, это уже ко­лос­саль­ный успех. На­ко­нец, если вы­ступ­ле­ние ока­жет­ся еще и хотя бы немно­го по­лез­ным, ор­га­ни­за­то­ров бу­дут на ру­ках но­сить. Кон­тент­ный спи­кер — как пра­ви­ло, экс­перт в сво­ей об­ла­сти. Он тоже яр­кий и ха­риз­ма­тич­ный, но в от­ли­чие от Тома Кру­за, сам по себе ши­ро­кой ауди­то­рии не осо­бо из­ве­стен. За­да­ча та­ко­го спи­ке­ра — по­де­лить­ся за вре­мя вы­ступ­ле­ния несколь­ки­ми лай­фх­а­ка­ми, что­бы слу­ша­те­ли мог­ли что-то за­пи­сать и пе­ре­ска­зать по­том дру­зьям и кол­ле­гам, как ис­ти­ну в по­след­ней ин­стан­ции со ссыл­кой на ми­ро­вую звез­ду. Если вы­ступ­ле­ние по­нра­ви­лось, мож­но по­том про­чи­тать кни­гу спи­ке­ра. Прав­да, все­гда есть риск, что ос­нов­ное со­дер­жа­ние кни­ги как раз в одно вы­ступ­ле­ние и уме­сти­лось.

Нуж­но по­ни­мать, что мо­ти­ва­ци­он­ные спи­ке­ры — как пра­ви­ло, са­мый до­ро­гой ва­ри­ант в на­шей из­на­чаль­ной клас­си­фи­ка­ции. Они мо­гут про­сить без­гра­нич­но боль­шие го­но­ра­ры, но при этом спо­соб­ны ра­бо­тать на ауди­то­рию и в сто че­ло­век, и в де­сять ты­сяч. В пе­ре­сче­те на де­сять ты­сяч участ­ни­ков сто­и­мость даже в мил­ли­он уже не ка­жет­ся за­шка­ли­ва­ю­щей. Би­ле­ты по 100 дол­ла­ров в та­кой си­ту­а­ции оку­па­ют спи­ке­ра, а по 200 —опла­чи­ва­ют пло­щад­ку, ор­га­ни­за­ци­он­ные рас­хо­ды, мар­ке­тинг и при­но­сят при­быль ор­га­ни­за­то­рам. Ка­кую поль­зу мож­но по­лу­чить от мо­ти­ва­ци­он­но­го спи­ке­ра? По­сле его вы­ступ­ле­ния хо­чет­ся встать и на­чать де­лать. Ино­гда даже ста­но­вит­ся по­нят­но, что де­лать. Та­кая внеш­няя мо­ти­ва­ция ред­ко дер­жит­ся дол­го, но ка­кой-то эф­фект дает, а по­то­му на лек­ции мо­ти­ва­ци­он­ных спи­ке­ров есть спрос. Ко­неч­но, не надо сбра­сы­вать со сче­тов и уме­ние звезд сде­лать из лек­ции шоу.Са­мая ма­ло­чис­лен­ная груп­па — мо­ти­ва­ци­он­ный спи­кер, коуч, про­фес­сор в од­ном лице. Вы­ступ­ле­ния та­ких лю­дей нуж­но кон­спек­ти­ро­вать, по воз­мож­но­сти при­вле­кать этих лю­дей для ра­бо­ты с са­мы­ми ста­тус­ны­ми чле­на­ми ко­ман­ды, ру­ко­вод­ством и ак­ци­о­не­ра­ми боль­ших ком­па­ний. В этой груп­пе ми­ро­вых звезд по­чти нет рос­си­ян. Бо­рис Гройсберг в Гар­вар­де, Ста­ни­слав Шекш­ня в ИН­СЕ­АДе, Мак­сим Сыч в биз­нес-шко­ле Уни­вер­си­те­та Ми­чи­га­на и про­фес­сор ESMT Кон­стан­тин Ко­ро­тов — фак­ти­че­ски на этом спи­сок за­кан­чи­ва­ет­ся. Поль­зуй­тесь лю­бой ми­ну­той в та­ком об­ще­стве.

При вы­бо­ре мо­ти­ва­ци­он­но­го спи­ке­ра важ­но ори­ен­ти­ро­вать­ся на це­ле­вую ауди­то­рию — ка­кие име­на мо­гут по­ка­зать­ся ей ин­те­рес­ны­ми. Хо­ро­шо, если есть воз­мож­ность по­оче­ред­но со­брать на од­ной сцене несколь­ко спи­ке­ров из раз­ных сфер. На­при­мер, о ли­дер­стве ко­рот­ко рас­ска­жут уче­ный с ми­ро­вым име­нем, вы­да­ю­щий­ся спортс­мен, успеш­ный пред­при­ни­ма­тель и, на­при­мер, быв­ший кос­мо­навт.

Про­фес­сор биз­нес-шко­лы — учить­ся

В иде­а­ле про­фес­сор биз­нес-шко­лы — это пре­по­да­ва­тель и ис­сле­до­ва­тель, че­ло­век, ко­то­рый изу­чал чу­жие кей­сы, си­сте­ма­ти­зи­ро­вал раз­но­об­раз­ный опыт ре­аль­ных ком­па­ний и сде­лал из них вы­во­ды.Как пра­ви­ло, за пле­ча­ми у про­фес­со­ра мно­го­лет­ний путь, в ко­то­ром была уче­ба в луч­ших уни­вер­си­те­тах, по­том ас­пи­ран­ту­ра и на­пи­са­ние дис­сер­та­ции, пуб­ли­ка­ции на­уч­ных ста­тей и мно­го ис­сле­до­ва­тель­ской ра­бо­ты. При­чем пуб­ли­ка­ции в ре­фе­ри­ру­е­мых жур­на­лах, а не на­уч­по­пе. Если вы не уве­ре­ны в том, что та­кое ре­фе­ри­ру­е­мый жур­нал, с ве­ро­ят­но­стью 99% вы ни­ко­гда та­кой не чи­та­ли. Это жур­на­лы, в ко­то­рые уче­ные пи­шут, уче­ные ре­дак­ти­ру­ют и они же чи­та­ют. Текст ста­тьи на 20 стра­ниц мо­жет на­по­ло­ви­ну со­сто­ять из фор­мул, даже в со­ци­аль­но-гу­ма­ни­тар­ных на­у­ках, и еще ми­ни­мум на чет­верть из ссы­лок на ра­нее на­пи­сан­ные ра­бо­ты на ту же тему. Без та­ких пуб­ли­ка­ций соз­дать себе имя очень труд­но. Па­рал­лель­но про­фес­со­ры пре­по­да­ют сна­ча­ла сту­ден­там в луч­шем слу­чае на про­грам­мах МВА, а то и ба­ка­лав­рам, если в шко­ле есть та­кая про­грам­ма. За­тем они пе­ре­хо­дят на Ex­ec­u­tive MBA и дру­гие про­грам­мы для взрос­лых. Так за­ка­ля­ет­ся, как сталь, про­фес­си­о­нал, у ко­то­ро­го и зна­ния есть, и ха­риз­ма, что­бы пре­по­да­вать на уровне чле­нов прав­ле­ния, СЕО и вла­дель­цев биз­не­са. Бы­ва­ют про­фес­со­ра-прак­ти­ки, при­шед­шие в биз­нес-шко­лы по­сле де­ся­ти­ле­тий про­фес­си­о­наль­но­го опы­та. Обыч­но это ум­ные ре­флек­си­ру­ю­щие люди, ко­то­рым в прак­ти­че­ской ра­бо­те и по­все­днев­ной су­е­те, даже очень успеш­ной, не хва­та­ло воз­мож­но­сти оста­но­вить­ся и за­ду­мать­ся, про­ана­ли­зи­ро­вать про­ис­хо­дя­щее. Как пра­ви­ло, та­ких пре­по­да­ва­те­лей це­нят не за на­уч­ную сте­пень, а за аль­тер­на­тив­ный путь по ка­рьер­ной лест­ни­це.

В от­ли­чие от ра­бо­та­ю­ще­го на бес­ко­неч­ную ауди­то­рию мо­ти­ва­ци­он­но­го спи­ке­ра, за­да­ча про­фес­со­ра — оста­вить ауди­то­рию с но­вы­ми зна­ни­я­ми и/​​или на­вы­ка­ми. Обу­че­ние взрос­лых лю­дей про­ис­хо­дит, ко­гда они во­вле­че­ны в про­цесс и у них есть воз­мож­ность при­ме­нить по­лу­чен­ную ин­фор­ма­цию. Эф­фек­тив­ный ин­тер­ак­тив­ный се­ми­нар луч­ше де­лать на 30-40 че­ло­век. Неко­то­рые шко­лы счи­та­ют, что уче­ни­ков мо­жет быть и око­ло 80, если по­ме­ще­ние и ин­фра­струк­ту­ра для это­го под­хо­дят. Боль­ше — это либо дав­но уста­рев­ший фор­мат длин­ных лек­ций, к ко­то­ро­му наш мозг про­сто не го­тов в эпо­ху Твит­те­ра и Нет­флик­са, либо мо­ти­ва­ци­он­ное вы­ступ­ле­ние. Сто­и­мость ра­бо­ты с про­фес­со­ром до­стой­ной биз­нес-шко­лы обыч­но со­став­ля­ет 10-20 ты­сяч дол­ла­ров в день. Как пра­ви­ло, это при­мер­но на 30-50% выше, чем сто­и­мость дня пре­по­да­ва­ния про­фес­со­ра на его ос­нов­ном ме­сте ра­бо­ты. На цену вли­я­ет бренд шко­лы, из­вест­ность и вос­тре­бо­ван­ность са­мо­го пре­по­да­ва­те­ля. Гео­гра­фия и объ­ем необ­хо­ди­мой под­го­то­ви­тель­ной ра­бо­ты так­же име­ют зна­че­ние.

Мо­жет ли про­фес­сор быть од­но­вре­мен­но и мо­ти­ва­ци­он­ным спи­ке­ром? Да, если на­пи­сан­ная им кни­га в ка­кой-то мо­мент ока­за­лась на­столь­ко по­пу­ляр­ной, что сам про­фес­сор стал звез­дой. Та­кие люди как раз зна­ют, как вы­сту­пать на пуб­ли­ке, за­во­е­вы­вать вни­ма­ние ауди­то­рии, пла­ни­ро­вать дра­ма­тур­гию сво­их сес­сий. Уже упо­мя­ну­тый Фр­эн­сис Фу­ку­я­ма или, на­при­мер, гар­вард­ский Май­кл Пор­тер по­лу­чи­ли все­мир­ную по­пу­ляр­ность как ака­де­ми­че­ские ис­сле­до­ва­те­ли, но за­тем ста­ли из­вест­ны и за пре­де­лы сво­ей сфе­ры. Люди не из мира по­ли­то­ло­гии или эко­но­ми­ки вполне мо­гут не знать эти име­на. Од­на­ко услы­шать ты­ся­че­крат­но отре­пе­ти­ро­ван­ный пе­ре­сказ все­мир­но из­вест­ной кни­ги и по­том до кон­ца жиз­ни рас­ска­зы­вать, что лич­но ви­дел од­но­го из ве­ду­щих мыс­ли­те­лей со­вре­мен­но­сти, — со­блазн, пе­ред ко­то­рым труд­но усто­ять.

Ко­учи — для ин­ди­ви­ду­аль­ной ра­бо­ты

Тер­мин коуч при­шел в язык биз­не­са из спор­та, где coach — это тре­нер. В его зна­че­нии с тех пор мало, что из­ме­ни­лось. По­тен­ци­аль­но спортс­мен мо­жет до­би­вать­ся успе­ха и без на­став­ни­ка, ис­то­рия зна­ет та­кие при­ме­ры. Од­на­ко неслу­чай­но роль тре­не­ра в спор­те на­столь­ко важ­на: до­бить­ся с ним ре­зуль­та­тов мо­жет быть су­ще­ствен­но лег­че. И в спор­те, и в про­фес­си­о­наль­ной де­я­тель­но­сти нуж­но чет­ко обо­зна­чить цели, по­том со­ста­вить план и спи­сок дей­ствий, бла­го­да­ря ко­то­рым их мож­но до­стичь. Даль­ше — сле­дить за про­грес­сом и вно­сить кор­рек­ти­вы по мере необ­хо­ди­мо­сти. Хо­ро­шие ко­учи обыч­но вла­де­ют ин­стру­мен­та­ми как ин­ди­ви­ду­аль­ной, так и груп­по­вой ра­бо­ты, что поз­во­ля­ет им про­во­дить в том чис­ле об­ра­зо­ва­тель­ные про­грам­мы, на­прав­лен­ные на раз­ви­тие soft skills — уни­вер­саль­ных на­вы­ков и/​​или на­вы­ков по ра­бо­те с людь­ми.

Как и тре­нер­ско­му ма­стер­ству, ко­учин­гу мож­но на­учить­ся. По ана­ло­гии с спор­тив­ны­ми тре­не­ра­ми, ко­то­рые ча­сто в про­шлом и сами спортс­ме­ны, в ко­учи ино­гда при­хо­дят с по­зи­ций топ-ме­не­дже­ров или пред­при­ни­ма­те­лей. Од­на­ко это не един­ствен­ный путь — неко­то­рые ко­учи в про­шлом ра­бо­та­ли в пси­хо­ло­гии, кон­сал­тин­ге, HR. Се­го­дня есть мно­го обу­ча­ю­щих про­грамм, ко­то­рые поз­во­ля­ют осво­ить ко­учин­го­вые тех­но­ло­гии. Кро­ме того, су­ще­ству­ют про­фес­си­о­наль­ные со­об­ще­ства, ас­со­ци­а­ции и сер­ти­фи­ка­ции. Все боль­ше рас­про­стра­ня­ют­ся со­об­ще­ства ко­учей, со­труд­ни­ча­ю­щих с биз­нес-шко­ла­ми. Хо­ро­шие биз­нес-шко­лы при­вле­ка­ют ко­учей для ра­бо­ты с участ­ни­ка­ми про­грамм ex­ec­u­tive ed­u­ca­tion и сту­ден­та­ми МВА. Об­ра­зо­ва­тель­ные ре­га­лии, член­ства в ас­со­ци­а­ци­ях и пре­стиж­ных меж­ду­на­род­ных груп­пах, со­труд­ни­че­ство с биз­нес-шко­ла­ми, ре­ко­мен­да­ции кол­лег — важ­ные фак­то­ры опре­де­ле­ния про­фес­си­о­на­лиз­ма ко­уча. С од­ной сто­ро­ны, ка­ко­го-то од­но­го уни­вер­саль­но­го сер­ти­фи­ка­та, га­ран­ти­ру­ю­ще­го хо­ро­ший ре­зуль­тат сов­мест­ной ра­бо­ты с ко­учем, не су­ще­ству­ет. С дру­гой, су­ще­ство­ва­ние бес­чис­лен­но­го ко­ли­че­ства неучей и от­кро­вен­ных шар­ла­та­нов на рын­ке — по­вод вы­би­рать спе­ци­а­ли­ста мак­си­маль­но тща­тель­но. Эта про­бле­ма встре­ча­ет­ся и за пре­де­ла­ми рос­сий­ско­го рын­ка, но в Рос­сии сто­ит осо­бен­но ост­ро. Встре­ча­ют­ся даже те, кто на­зы­ва­ют себя «ко­уче­ра­ми» — это вер­ный при­знак непро­фес­си­о­на­лиз­ма.

В це­лом це­но­об­ра­зо­ва­ние на рын­ке ко­учин­га бы­ва­ет двух ти­пов: либо сто­и­мость груп­по­вой про­грам­мы, ко­то­рая счи­та­ет­ся в днях, либо се­рии ин­ди­ви­ду­аль­ных сес­сий по 1,5 — 2 часа из рас­че­та сред­ней сто­и­мо­сти. Чем опыт­нее и вос­тре­бо­ван­нее коуч, тем выше сто­и­мость. Спе­ци­а­ли­сты, ко­то­рые мо­гут ра­бо­тать с ру­ко­во­ди­те­ля­ми и соб­ствен­ни­ка­ми боль­ших ком­па­ний по раз­ме­рам го­но­ра­ров со­по­ста­ви­мы с про­фес­со­ра­ми биз­нес-школ, ко­то­рые в чис­ле ко­учей тоже есть. Как пра­ви­ло, это пре­по­да­ва­те­ли ли­дер­ства, ко­манд­но­го вза­и­мо­дей­ствия и ор­га­ни­за­ци­он­но­го раз­ви­тия. Неко­то­рые ко­учи мо­гут быть мо­ти­ва­ци­он­ны­ми спи­ке­ра­ми и со­би­рать ста­ди­о­ны. Чем боль­ше коуч вы­сту­па­ет как мо­ти­ва­ци­он­ный спи­кер, тем мень­ше обыч­но его за­ин­те­ре­со­ван­ность в ра­бо­те пре­по­да­ва­те­лем или ко­учем. Луч­шие в про­фес­сии со­хра­ня­ют ра­зум­ный ба­ланс, но сто­и­мость ра­бо­ты та­ких звезд все рав­но оста­ет­ся за­об­лач­но вы­со­кой.

Биз­нес-тре­не­ры — раз­ви­вать на­вы­ки ли­ней­ных про­фес­си­о­на­лов

Биз­нес-тре­не­ры — спе­ци­а­ли­сты, ко­то­рые про­во­дят тре­нин­ги на са­мые раз­ные темы: обу­че­ние спе­ци­а­ли­стов по про­да­жам, раз­ви­тие на­вы­ков пуб­лич­ных вы­ступ­ле­ний, пе­ре­го­во­ров, тайм-ме­недж­мен­та, про­ве­де­ние обу­ча­ю­щих де­ло­вых игр с боль­шим спек­тром раз­ви­ва­е­мых на­вы­ков.

Ры­нок биз­нес-тре­не­ров наи­ме­нее про­зрач­ный из всех пе­ре­чис­лен­ных ка­те­го­рий — круг участ­ни­ков ши­рок, а це­но­об­ра­зо­ва­ние стро­ит­ся ис­клю­чи­тель­но на ос­но­ве лич­но­го брен­да тре­не­ра. Са­мые из­вест­ные спе­ци­а­ли­сты мо­гут про­сить за свою ра­бо­ту та­кие же го­но­ра­ры, как пре­по­да­ва­те­ли биз­нес-школ. Ниж­ние гра­ни­цы сто­и­мо­сти опре­де­лить очень слож­но. Если су­дить по пе­ре­пис­ке в тре­нер­ских груп­пах в соц­се­тях, ино­гда ка­жет­ся, что ма­ло­из­вест­ные биз­нес-тре­не­ры в ре­ги­о­нах го­то­вы ра­бо­тать прак­ти­че­ски за бу­тер­бро­ды.Как пра­ви­ло, узна­ва­е­мые биз­нес-тре­не­ры опи­ра­ют­ся на соб­ствен­ные ав­тор­ские ме­то­ди­ки. Ме­нее из­вест­ные спе­ци­а­ли­сты чаще ис­поль­зу­ют уже про­ве­рен­ные ме­то­ди­ки кол­лег. При на­ли­чии ха­риз­мы и оба­я­ния, про­ве­сти груп­по­вое за­ня­тие по по­дроб­но­му сце­на­рию не очень слож­но. Обыч­но это про­ис­хо­дит ко­гда ме­нее име­ни­тый тре­нер ра­бо­та­ет в ко­ман­де с бо­лее опыт­ным кол­ле­гой. По­сле од­но­го-двух сов­мест­ных тре­нин­гов ас­си­стент уже мо­жет про­ве­сти тре­нинг и сам. В от­ли­чие даже от ко­учин­га, по внеш­ним при­зна­кам слож­но со­ста­вить впе­чат­ле­ние о цен­но­сти кон­крет­но­го спе­ци­а­ли­ста. Един­ствен­ное, что хоть как-то ра­бо­та­ет, — неза­ви­си­мые от­зы­вы кли­ен­тов. Тем не ме­нее, даже в этом слу­чае важ­но по­ни­мать, что 1-2 от­зы­ва — это лишь са­мо­успо­ко­е­ние, ре­аль­ный ре­зуль­тат ра­бо­ты мож­но уви­деть уже на са­мом тре­нин­ге.

Биз­нес-тре­не­ры мо­гут быть и мо­ти­ва­ци­он­ны­ми спи­ке­ра­ми, и ко­уча­ми. В прин­ци­пе, ам­плуа биз­нес-тре­не­ра мож­но со­че­тать прак­ти­че­ски с лю­бым дру­гим, по­то­му что по­рог вхо­да фак­ти­че­ски от­сут­ству­ет. Един­ствен­ное ис­клю­че­ние — про­фес­со­ра биз­нес-школ. Фак­ти­че­ски они за­ни­ма­ют­ся тем же са­мым — то есть обу­че­ни­ем групп взрос­лых лю­дей, толь­ко про­де­лы­ва­ют для это­го сна­ча­ла ти­та­ни­че­ский объ­ем ра­бо­ты и дол­гий путь. Про­фес­сор биз­нес-шко­лы вряд ли на­зо­вет себя биз­нес-тре­не­ром. А вот биз­нес-тре­нер, ко­то­ро­му по­вез­ло в ка­кой-то мо­мент по­лу­чить по­зи­цию про­фес­со­ра, ста­нет на­зы­вать себя так, что­бы ди­стан­ци­ро­вать­ся от толп шар­ла­та­нов.

Топ-20 лучших бизнес-тренеров в Брисбене | 2019/20

Пять лет назад я составил список лучших бизнес-тренеров в Брисбене на основе списка LinkedIn. За это время некоторые из перечисленных бросили коучинг или остановили свое личностное развитие, а в одном случае даже умерли.

Многие читатели также думали, что I составляли этот список, и рассматривали этих людей как личное одобрение. Учитывая потребность в обновлении и желание получить список лучших бизнес-тренеров, написанный настоящим, опытным бизнес-тренером… настоящим я представляю вам «20 лучших бизнес-тренеров в Брисбене, Австралия, выпуск 2019/20».

(Обратите внимание, что они перечислены в алфавитном порядке. Я знаю всех в этом списке, и речь идет не о «лучшем тренере», а о «лучшем соответствии вашему бизнесу и себе». Найдите в этом списке бизнес-тренера, который вам подходит, и ваш бизнес и жизнь значительно улучшится.Спасибо позже!)

Хорошо, так что составление списка в алфавитном порядке по фамилиям имеет свои преимущества. Если вы еще не заметили, это я и вы на моем сайте.

С 2006 года более 300 активно развивающихся компаний в Австралии, Великобритании и Азиатско-Тихоокеанском регионе работали с Джейкобом в качестве международного бизнес-тренера, партнера и советника, и еще более 1000 человек посетили один из его семинаров или отступает.

Джейкоб специализируется на энергичных молодых компаниях, в первую очередь на фирмах, предоставляющих профессиональные услуги, со штатом от 12 до 96 сотрудников на каждом предприятии. Он добивается впечатляющих результатов благодаря последовательной бизнес-системе, которая объединяет видение и личные намерения вплоть до четких ожиданий и повседневного управления командой. Джейкоб работает с клиентами лично и по всему миру, используя технологии для постоянной поддержки и руководства, несмотря на кочевой образ жизни его семьи.

Клиенты и коллеги выпускников описывают Джейкоба как умный и причудливый деловой парень, который добивается успеха, привнося уникальную энергию исходит из убеждения, что бизнес лучше всего, когда он приносит удовольствие.

Так как боязнь работать на отца мешала Джейкоб получил юридическое образование, его самая впечатляющая квалификация — Рекорд Гиннесса по безостановочному просмотру фильмов — лишение сна марафон, который подготовил его к его последней роли нового папы.

Саймон влюбился в бизнес в 2004 году и с тех пор успешно основал восемь компаний в шести отраслях: автомобилестроение, финансы, розничная торговля одеждой, коучинг и обучение, аутсорсинг и офшоринг, а также пожарная безопасность.

С 2009 года, опираясь на свой опыт и (что важно) проверенные подходы к развитию бизнеса, Саймон также обучил и обучил более тысячи предпринимателей (от сантехников до полярных танцоров, от бариста до барристеров) по всей Австралии и США.

В центре внимания и страсти Саймона лежит партнерство с владельцами бизнеса, основателями и предпринимателями, чтобы помочь им раскрыть ограничивающие убеждения, которые мешают им не только построить успешный бизнес, но и жить жизнью, которую они любят.

Натан более 24 впечатляющих лет проработал в сфере недвижимости и страстно желает упростить мир управления недвижимостью.

Как предыдущий владелец отмеченного множеством наград высокодоходного агентства, Натан стратегически расширил свой бизнес, применив успешную бизнес-модель к управлению недвижимостью, которая поддерживала эффективность, радовала клиентов и максимизировала прибыль бизнеса.

Натан обучил тысячи владельцев бизнеса, управляющих недвижимостью, консультантов по аренде и менеджеров по развитию бизнеса высокоэффективным компаниям по управлению недвижимостью по всей Австралии.

Благодаря своим навыкам специализированного бизнес-тренера он работал с более чем 450 владельцами бизнеса и членами команды по управлению недвижимостью, предоставляя «несложный коучинг» по всей стране.

Когда я начал свою тренерскую карьеру в Shirlaws, мы активно противостояли многим тренерам Action, наводнившим рынок. Однако одно имя продолжало всплывать – по всей Австралии люди говорили мне: «В любой группе есть несколько плохих тренеров, но Чармиан Кэмпбелл – настоящая находка».И они были правы.

В настоящее время входит в десятку лучших тренеров по действиям в мире и занимает первое место среди женщин. Тренер по действиям в Австралии и Новой Зеландии, успех Чармиан в Брисбене Бизнес-тренер отражает ее способность добиваться успеха и результатов клиенты.

Используя как навыки, так и опыт, коучинг Чармиан и подход, основанный на фактах, способствуют более изобретательным результатам в этих, казалось бы, невозможных ситуациях. Благодаря ее страсти и подходу ее клиенты получают огромную финансовую прибыль, развивают баланс, уверенность, эффективность и множество других изменений в жизни и улучшении производительности на рабочем месте.

5. Питер Тернер

Customer Strategy Superhero в Customer Frame с 2015 года; Международный бизнес-тренер с 2007 года

https://customerframe.com/

Я объединяю Сью и Пита в одну группу, потому что вы не можете разделить их взаимодополняющие способности (к тому же мы все знаем, что наличие команды является важным аспектом успешного бизнес-тренера). больше всего, потому что я работал вместе с этими парнями (Питер и я работали вместе дважды за 10 лет), использовал их в своем бизнесе (где они внесли некоторые удивительные изменения для businessDEPOT) и знаю, как весело разделить стакан ( ага, только) вина с ними на личном уровне.

Программа

Customer Frame предназначена для того, чтобы сделать клиентскую стратегию и улучшения доступными и выполнимыми для предприятий любого размера, а не только для больших детей!

Обладая более чем двадцатилетней стратегией работы с клиентами + трансформацией опыта для некоторых из крупнейших мировых брендов + государственных органов, Питер и Суэнн превратили весь этот опыт, знания и проверенную теорию в действенную основу для бизнеса и организаций всех форм и размеров. размеры.

Плюс их страстное отношение к клиентам и стремление поставить их в центр бизнеса, со всеми коммерческими и культурными преимуществами, которые это создает.

Анна фактически взяла на себя мою роль руководителя отдела консультирования в businessDEPOT, когда я ушел, и, проработав с ней более 3 лет, я понял, какое это было отличное решение.

Анна имеет многолетний опыт работы в области операций, управления персоналом и бизнес-стратегии, охватывающей такие отрасли, как строительство, розничная торговля и профессиональные услуги как в Австралии, так и за рубежом.

В businessDEPOT и с их клиентами Анна сосредоточена на людях и культуре.С большой страстью к созданию и поддержанию рабочей среды, в которой люди могут сосредоточиться на своих сильных сторонах, продолжать развиваться и расти, привнося в офис свое подлинное «я», Анна уделяет свое время тому, чтобы команды были согласованы и вовлечены посредством коммуникации, стратегии и обучения. .

Даррен имеет более чем двадцатилетний опыт работы в качестве владельца бизнеса, инвестора и коуча. Мне нравится работать с Дарреном и даже просто разговаривать с ним, потому что он действительно понимает точку зрения бизнес-лидеров и предпринимателей, поскольку сам присутствовал на каждом этапе.

Даррен может видеть на пять шагов вперед, находить скрытые активы, разрабатывать новые бизнес-модели и вести смелые или неудобные разговоры. Каким-то образом он может перевести то, что хотят клиенты, в то, что им нужно.

Для Даррена, коучинг сводится к отношениям. Несмотря на его выдающиеся способности в качестве переговорщик, стратег и лидер, он в первую очередь руководствуется честностью. Его практичная, честная, не лживая личность — сразу бросается в глаза. Он обладает способностью преодолевать формальности и докапываться до сути того, что лидер или бизнес требует, чтобы добиться успеха.

Даррен будет использовать и открыто делиться своим прошлым опытом, хорошим и плохим, чтобы помочь вам увидеть где вы находитесь и показать вам, где вы могли бы пойти

Грег и Джош — еще одна пара, которую невозможно разлучить, и одна из немногих коуч-команд, которые я встречал в Квинсленде, которые объединяют все свои взаимодополняющие преимущества, чтобы обеспечить последовательные изменения клиентов в долгосрочной перспективе.

Важно отметить, что им нравится работать с теми разросшимися организациями, которые переросли способность основателя управлять каждым человеком, каждым клиентом и каждым процессом — с теми устоявшимися организациями, которые внезапно упираются в кирпичную стену, часто по неизвестным причинам.

Способность Your Business Momentum обеспечить как стратегию, так и поддержку внедрения — главная причина, по которой я так высоко их рекомендую. Они на самом деле делают правильные изменения легкими, основываясь на послужном списке владения бизнесом и успешном наставничестве.

9. Тим Дуайер

Бизнес-наставник и руководитель Shirlaws, BoB (Business of Brand) и Growth Metrics Australia с 2002 г.

www.timdwyer.net.au

Благодаря Тиму я стал бизнес-тренером, и он до сих пор остается одним из лучших коучей, которых я знаю.Специалист по развитию бизнеса; Консультант, предприниматель, наставник, основной докладчик и бизнес-лидер, Тим специализируется на оказании помощи компаниям в стратегическом увеличении их активов, улучшении их возможностей и повышении их ценности для бизнеса.

В качестве основателя Growth Metrics и партнера группы BoB (Business of Brand) Тим сегодня делится своим разнообразным опытом, чтобы помочь малым и средним предприятиям наращивать потенциал и расти с помощью стратегий роста, ориентированных на бренд. Как партнер Dent Global, Тим регулярно выступает с основными докладами и является одним из ключевых наставников их программы KPI (Key Person of Influence) Brand Accelerator.

На самом деле я встретил Адама в Великобритании, когда я добавлял «Международный» в свою биографию, и он хотел расширить способы, которыми он мог бы помочь малым и растущим предприятиям. Мне нравится думать, что я помог спасти его семью от жизни в холодной и сырой метрополии, хотя в то время они уже решили переехать в Квинсленд.

Адам специализируется на работе с предприятиями, которые хотят расти. Он бросает им вызов; воссоединение их с их культурным и коммерческим видением; создание четкого и четко определенного пути к этому видению; в конечном итоге давая им свободу и рост, к которым они стремятся.

В частности, сила Адама заключается в том, что люди меняются, особенно работая с основателем, владельцем или небольшой командой руководителей.

Все очень просто… Марджи помогает лидерам и их командам понять, что мешает им, чтобы они могли идти в ногу со временем и добиваться лучших результатов.

Марджи — коуч по лидерству и карьере. и — психолог. Я работал с ней лично и привлек ее к работе со своей командой, и мне просто нравится дополнительная глубина и доверие, которых Марджи достигает, сочетая свою обширную карьеру и ее формальные исследования.

Клиенты Марджи узнают, как воссоединиться со своими командами, найти новое вдохновение и уверенность, чтобы проложить четкий путь к высокой производительности. Важно отметить, что Марджи предлагает пошаговый план, который изменит их краткосрочные и долгосрочные карьерные показатели и благополучие на работе.

Вы не можете ограничить Роуз такой категорией, как «тренер по недвижимости», и также несправедливо говорить «с 2013 года», как будто ее официальный коучинговый бизнес не был побочным продуктом десятилетий опыта работы в сфере недвижимости.

Я горжусь тем, что Роуз является частью моего племени в #RealReach, и знаю, что отрасль недвижимости, которую я люблю, поддерживается такими тренерами и лидерами, как она, и в то же время извлекает выгоду из нее как лидера , практикующего в отрасли и честно добиваться высоких результатов.

Джеймс работает с владельцами бизнеса, советами директоров и исполнительными командами, чтобы создать новое мышление для поддержки устойчивого роста их бизнес-активов. Он оказывает поддержку владельцам бизнеса, советам директоров и старшим менеджерам уже более 20 лет, и все его клиенты извлекают выгоду из богатства накопленных знаний, полученных за это время в качестве владельца бизнеса, консультанта и бизнес-тренера.

Мне нравится, что Джимми есть в этом списке, потому что это означает (после того, как он стал руководителем и основателем коучинговых организаций в Соединенном Королевстве и на Ближнем Востоке), что он и его семья вернулись в Австралию. Если вы ищете бизнес-тренера, который «прошел путь» с масштабированием и расширением на международном уровне, то Джеймс и его команда — это люди, с которыми можно работать.

Немногие из нас в этом списке обладают спокойной энергией, которую Джон привносит в любой разговор, и, зная и работая с Джоном уже несколько лет, я понимаю, что его сосредоточенность и успех основаны на честности и подлинности.

Рост ProTrade United (эволюция Национального колледжа бизнеса) привел к тому, что у Джона теперь есть команда опытных бизнес-тренеров, работающих с клиентами, особенно с ведущими торговыми компаниями по всей Австралии.

Увлеченный бизнесом, преодолевающим барьеры продаж, и полный решимости снять клеймо, связанное с «продажами», Ники ставит перед собой задачу вдохновлять на перемены, рост и, в конечном счете, на улучшение бизнеса. Имея за плечами 16-летний опыт продаж и лидерства, навыки и способность Ники понимать и выявлять пробелы в бизнесе лежат в основе ее подхода к внедрению, обучению и руководству предприятиями для достижения и достижения эффективных результатов продаж.

За проницательностью Ники в области продаж и лидерства стоит искренняя любовь и понимание человеческого поведения. Она сделала этот роман формальным, получив квалификацию в Австралийском колледже прикладной психологии и Институте коучинга. Ники, аккредитованный в eDISC Behavioral Profiling, специалист по нейролингвистическому программированию уровня 3 по метадинамике и квалифицированный профессиональный коуч и инструктор, привносит в вашу стратегию продаж свежий взгляд, ориентированный на человека.

В 2017 и 2018 годах Ники и я совместно организовали серию вебинаров в прямом эфире на тему Sales Talk для стартапов, малого и среднего бизнеса и корпораций — это, безусловно, одни из самых интересных совместных коучинговых и обучающих мероприятий, которые я когда-либо проводил. , потому что Ники приносит так много энергии, опыта и понимания.

16. Жаклин Нэгл

Профессиональный тренер по разговорной речи и тренер по коммуникациям в SpeakableYOU с 2018 года

Home

Успешный бизнес-лидер, ведущая и тренер, Жаклин хорошо известна своей откровенностью, коммерческой смекалкой и яркими презентациями. Ее разнообразная карьера включает в себя обеспечение продаж на сумму более 20 000 000 долларов США, рост бизнеса с 4 миллионов долларов до 22 миллионов долларов за 15 месяцев, создание стартапов в различных отраслях и выступления / ведущие / проведение семинаров на сотнях мероприятий по всему миру.

Основой успеха Жаклин стала ее способность говорить, презентовать и презентовать так, чтобы четко донести намеченное сообщение и достичь намеченных результатов.

Я был так взволнован встречей с Жаклин в 2018 году и тем, что она стала моим тренером по мере дальнейшего развития моего профессионального разговорного бизнеса. несомненно лучший тренер в Брисбене, а также в Австралии и за ее пределами.

Увлекательный рассказчик и страстный тренер, Кейт может помочь предпринимателям и владельцам бизнеса изменить свое представление о том, как они живут и дышат своим бизнесом.

Богатый опыт Кейт в области психологии, успешный владелец двух авиационных центров и ведущий международный бизнес-тренер привносят глубокие знания и навыки в тех, кого она ведет в бизнесе. Она видит людей как единое целое; не только цифры и продажи. Для Кейт успешный бизнес должен начинаться с человека, который столкнулся с тем, что его сдерживает, чтобы построить устойчивый и успешный бизнес.

Кейт также является сердцем Искателей досуга. После того, как ее назвали одним из лучших бизнес-тренеров в Австралии, она поняла, что хочет добавить новый вкус в коучинговую индустрию, и Leisure Seekers родилась с миссией развивать успешных лидеров, чей бизнес поддерживает их образ жизни.

Вот уже 30 лет Роб работает в бухгалтерские фирмы. Мало кто может сравниться с его широтой и глубиной опыт управления фирмами.

Он был генеральным директором двух бухгалтерских фирм, генеральным директором одной и бизнес-менеджером еще двух.Он также провел 10 лет, предоставляя услуги клиентам, в том числе в качестве менеджера по бизнес-услугам.

Роб аналитичен, проницателен и способен разобраться в сложном и упростить его для других. У него врожденная способность общаться с людьми и страсть помогать. И хотя он серьезно относится к своей работе, его сообразительность всегда рядом, а его энергия и энтузиазм в «выполнении работы» почти легендарны. Эти качества хорошо помогают Робу, помогая владельцам и менеджерам бухгалтерских фирм улучшать свой бизнес.

Я лично работал вместе с Робом в течение нескольких лет, в том числе во время его прохождения первой в мире программы магистра бизнес-коучинга, где я был бенефициаром его исследований, и он окончил ее с отличием.

Соня — руководитель практики в Квинсленде и старший тренер/фасилитатор по бизнес-лидерству в команде AltusQ в Брисбене. С момента прихода в AltusQ в 2008 году (в ту же команду, которая наняла меня, так что вы знаете, что они приглашали присоединиться только суперзвезд), Соня провела более 6000 часов в коучинге для руководителей, исполнительном коучинге и фасилитации.

Она увлечена работой с уже состоявшимися и начинающими владельцами/лидерами бизнеса для достижения изменений, которые они стремятся обеспечить для стратегического роста и развития своего бизнеса. Она привносит в комнату уникальное сочетание культурного (людей) и коммерческого опыта. Она была соавтором революционной четырехуровневой программы развития лидерства AltusQ в 2013 и 2017 годах, а также программы Q-Women Leadership в 2014 году.

Соня специализируется на программах наставничества мирового класса, и я особенно рекомендую ее уровневые и корпоративные компании или компании с рассредоточенной рабочей силой, которым требуется руководство и поддержка для создания согласованных внутренних систем на основе коучинга и наставничества.

Я думаю, Амон хотел бы, чтобы этот неранжированный список был упорядочен в алфавитном порядке по имени, а не по фамилии…

Амон — эксперт по производительности, увлеченный тем, чтобы помогать людям повышать свою производительность в уме. Он работает с лидерами и командами, чтобы преуспеть в условиях стресса в условиях высоких ставок.

Работа Амона включает в себя обучение и руководство некоторыми из самых элитных спортсменов и команд в NRL и AFL, высокоэффективных людей, которые теперь понимают, что тренировка ума — это следующий большой рубеж человеческих возможностей.

Он также работает с высшими руководителями, руководителями и руководителями в Брисбене и по всему миру (у нас есть клиенты на международном уровне!), помогая им, их отчетам и всей их организации добиваться успеха.

Высоко оцененные бизнес-тренеры, работающие в Брисбене, Австралия

Еще раз повторю, что каждый коуч в этом списке лично проверен на моем опыте и часто благодаря знакомству с одним или несколькими их клиентами.

В отличие от приведенного выше списка 20 лучших бизнес-тренеров в Брисбене, некоторые из этих высоко оцененных коучей на самом деле не базируются в Брисбене — они регулярно работают с компаниями, руководителями и частными лицами в Брисбене, используя технологии.

Учитывая, что LinkedIn показывает более 15 300 «бизнес-тренеров», базирующихся в «Брисбене, Австралия»… попадание в топ-30, а не в топ-20, по-прежнему свидетельствует о невероятных способностях этих коучей и ценности, которую они приносят своим клиентам.

26. Соня Хендерсон-Эдбрук

Проблема расы НФЛ — The New York Times

Второй и даже третий шансы не являются чем-то необычным для НФЛ.главные тренеры. За свою карьеру несколько тренеров руководили тремя разными командами, и у большинства из них были только смешанные успехи, прежде чем они получили третью работу. В конце концов, если бы они преуспели в одной из двух предыдущих профессий, она, возможно, осталась бы у них.

В список тренеров, управлявших как минимум тремя командами и не выигравших Супербоул, входят Джон Фокс, Тед Марчиброда, Уэйд Филлипс, Дэн Ривз, Марти Шоттенхаймер и Норв Тернер.

Любители футбола могут заметить кое-что в этом списке: все тренеры в нем белые.Ни один чернокожий никогда не был главным тренером трех клубов НФЛ. команды. (Ромео Креннель наиболее близок к этому, поскольку он был тренером двух команд и исполняющим обязанности тренера третьей команды в течение части сезона.) тренерские шансы. Джим Колдуэлл, Марвин Льюис, Энтони Линн, Лови Смит, а в прежние времена Деннис Грин и Арт Шелл выиграли больше игр, чем проиграли, и вывели команды в плей-офф.У них никогда не было третьего или, в некоторых случаях, второго шанса стать главным тренером.

Иск Флореса

Брайан Флорес, похоже, пошел по этому пути. Три года назад он возглавил «Майами Долфинз», после того как у команды был только один победный сезон из 10 предыдущих. При Флоресе «Майами» выигрывал каждый из последних двух лет, оба раза приближаясь к плей-офф. Тем не менее, «Дельфины» уволили его в прошлом месяце, и ни одна другая команда не наняла его.

Во вторник Флорес подал в суд на Н.Ф.Л. за расовую дискриминацию. Это был выдающийся акт неповиновения: Флоресу всего 40 лет, и он, вероятно, снижает свои шансы получить другую работу в замкнутой, консервативной НФЛ. — что также, возможно, является самой популярной формой развлечения в стране.

«Трудно говорить открыто», — сказал Флорес вчера в эфире CBS. «Но, — добавил он, — это больше, чем футбол. Это больше, чем коучинг».

Роберт Гриффин III, бывший квотербек, написал в Твиттере: «Брайан Флорес, по сути, должен был лишить себя шансов стать тренером в N.Ф.Л. чтобы указать на то, что мы уже знаем о дискриминации в процессе найма главных тренеров в НФЛ».

Подробности судебного процесса читаются как кадры из телевизионной драмы. Они включают скриншоты предполагаемого обмена сообщениями в прошлом месяце, в котором Билл Беличик, самый успешный тренер лиги, по ошибке поздравил Флореса с получением должности главного тренера «Нью-Йорк Джайентс». (Беличик не подтвердил факт обмена.)

Флорес считает, что Беличик хотел отправить текст другому тренеру по имени Брайан — Брайану Даболлу, белому.Флорес сказал, что, когда он получил текст, он готовился к собственному интервью с Giants. Когда он понял, что текст предназначался не ему, он понял, что руководство Giants уже выбрало кого-то другого.

Почему Великаны захотели взять интервью у Флореса после того, как решили нанять Даболла? Н.Ф.Л. требует, чтобы каждая команда провела собеседование по крайней мере с одним небелым кандидатом на любую должность главного тренера. Проведя формальное интервью с Флоресом, Гиганты технически следовали правилу.

Льюис, бывший тренер «Цинциннати Бенгалс», вчера сказал, что однажды у него было фиктивное интервью с «Каролина Пантерз». Льюис сказал, что они уже решили нанять Фокса — одного из белых тренеров, который в конечном итоге будет руководить тремя разными командами.

Доказательства расизма

Найти неопровержимые доказательства расовой дискриминации редко бывает легко, особенно в конкретном случае. И не каждое обвинение в расизме является точным или справедливым. Но доказательства того, что НФЛ.имеет сильную дискриминацию чернокожих тренеров:

  • Академический анализ 2019 года, проведенный по заказу НФЛ. подтвердили, что у черных тренеров меньше шансов получить второй шанс. «В НФЛ, — недавно написала Джемеле Хилл из The Atlantic, — от чернокожих тренеров ожидают, что они будут творить чудеса быстро, а если они этого не делают, это обычно стоит им работы».

  • В лиге с 32 командами, где большинство игроков черные — и так было давно — только один действующий главный тренер черный.Это Майк Томлин, у которого один из самых высоких процентов побед среди всех действующих тренеров.

  • Команды также неохотно нанимают чернокожих тренеров в качестве координаторов нападения — работа, которая часто приводит к должности главного тренера, как отметил Тайлер Тайнс в The Ringer. Академическое исследование пришло к выводу, что низкий уровень, с которым команды нанимали чернокожих кандидатов на должности координаторов, был главной причиной того, что белые главные тренеры доминируют в лиге.

  • Даже когда чернокожие координаторы преуспевают в этих должностях, их иногда уступают белым кандидатам с более слабым резюме.В прошлогоднем Суперкубке оба координатора нападения — Эрик Бинеми из «Канзас-Сити Чифс» и Байрон Лефтвич из «Тампа-Бэй Букканирс» — были чернокожими. Ни один из них не стал главным тренером, хотя с конца прошлого сезона 14 команд наняли новых тренеров.

Подробнее

Курт Стритер написал о безупречном тренерском опыте Бьениеми, а Роберт О’Коннелл объяснил успех Лефтвич.

The Times опубликовала несколько статей об электронных письмах известных Н.Ф.Л. цифры — с расистскими высказываниями Джона Грудена, давнего тренера; и шутка главного юриста НФЛ о том, что работа с латиноамериканскими болельщиками будет менее актуальной после возведения пограничной стены.


Примечание для программирования: Начиная с этих выходных программа The Morning будет работать семь дней в неделю. Мелисса Кирш будет писать по субботам о культуре, а Герман Лопес по воскресеньям — о больших историях и идеях.

Последние новости

Вирус

Политика

Бизнес и СМИ

Другие крупные истории

Другие крупные истории

Освобожденные эпохи Голливуда

Была прокачка в Голливуде, между молчаливой эпохи и летом 1934 года. , когда актрисы воплощали роли с опережающим для своего времени пониманием женственности, выходя за рамки стереотипов вамп или инженю.Это было до того, как Администрация производственного кодекса, которая ввела строгую цензуру, «начала мертвой хваткой хватать отрасль», — пишет Беатрис Лоайза в The Times.

Фильмы до «Кодекса» были более рискованными не из-за желания быть прогрессивными, а скорее для того, чтобы «привлечь аудиторию времен Великой депрессии явным волнением», — пишет Лоайза. Тем не менее, это часто приводило к более сложным женским персонажам, как в драме 1931 года «Плохая девочка». После того, как персонаж Дороти (Салли Эйлерс) остается у мужчины до 4 часов утра.м., брат выгоняет ее из общей квартиры. Подруга ее брата, Эдна (Минна Гомбелл), мать-одиночка, бросает его и берет Дороти под свое крыло.

Эти персонажи «были не только более сексуально раскрепощенными, чем их преемники, связанные с Кодексом, они также были бескомпромиссно независимыми и скептически или откровенно пренебрегали нормами и институтами, такими как брак, что оставалось безнаказанным», — пишет Лоайза.

Если вы находитесь в Нью-Йорке: Серия фильмов в Музее современного искусства показывает некоторые из этих названий до Кодекса.

ИГРАТЬ, СМОТРЕТЬ, ЕШЬ

Что приготовить

Панграммы со вчерашней орфографической пчелы были компиляция и полемика . Вот сегодняшняя головоломка — или вы можете играть онлайн.

Вот сегодняшний мини-кроссворд и подсказка: «Противоположная» часть тела (пять букв).

Если вы хотите больше играть, найдите все наши игры здесь.


7 типов коучинга на рабочем месте — тот, который приносит результаты

Коучинг — горячая тема в наши дни, и это неудивительно, учитывая скорость изменений.Чтобы быть гибкими и быстро адаптироваться, нам часто нужна помощь в поворотах.

Вот почему вы так много слышите о создании «коучинговой культуры». Компании хотят создать среду, в которой люди могут постоянно тренировать друг друга для достижения оптимальной производительности. Но есть много типов коучинга, и не все они одинаковы.

Давайте поговорим о различных формах коучинга и их ценности:

1. Гуманистический коучинг

Гуманистический коучинг помогает лидерам полностью раскрыть свой потенциал.Вы, наверное, слышали термин самореализация, и это то, о чем идет речь. Он в значительной степени опирается на отношения, установленные между лидерами и коучами, и на идею о том, что глубина и доверие, созданные между коучем и лидером, в конечном итоге обеспечивают успех лидера.

Это определенно имеет более терапевтическую перспективу, когда лидер, которого тренируют, может быть уже в разгаре кризиса, и коуч помогает лидеру обрести большую стабильность и уверенность.Хотя это хорошо для лидера, это не обязательно поможет ему или ей сделать больше для организации.

2. Коучинг развития взрослых

Коучинг развития взрослых фокусируется на различных этапах развития взрослых. Это означает, что коуч работает над тем, чтобы выяснить, на каком этапе развития находится лидер, и помогает ему двигаться к более зрелому пониманию полномочий и ответственности, а также большей терпимости к двусмысленности.

Это, опять же, более терапевтическая стратегия коучинга, и она сосредоточена на проблемах, с которыми человек сталкивается на каждой стадии развития взрослого человека.Когда вы думаете конкретно о типах коучинга на рабочем месте, этот также не кричит: «Я делаю больше вещей!»

3. Когнитивный коучинг

Когнитивный коучинг направлен на устранение неадекватных мыслей, которые могут мешать лидеру добиться успеха. Это еще один более терапевтический подход к коучингу, когда коуч бросает вызов тому, как лидер может думать о действиях других непродуктивно, и тем самым препятствует его или ее собственной работе.У этого определенно есть свое место в нужное время для правильного лидера, но он не кажется очень целостным, не так ли?

4. Модель позитивной психологии для коучинга

Популярность модели позитивной психологии для коучинга за последние несколько лет резко возросла. Этот подход часто рассматривается как подход, основанный на сильных сторонах. Идея здесь заключается в том, что коуч поможет лидеру расширить существующие сильные стороны, чтобы создать положительные эмоции, создать большее счастье и, в процессе, более высокие уровни производительности.

Хотя иногда его можно использовать для достижения конкретных целей, в первую очередь он предназначен для изменения восприятия и отношения в более позитивном направлении.

5. Системный коучинг

Системный коучинг, как следует из названия, учитывает широкий спектр факторов, влияющих на производительность. Его внимание сосредоточено на изучении закономерностей, которые могут тормозить работу лидера, и на попытках их разрушить. Это также подчеркивает важность внесения небольших изменений, которые со временем могут привести к большим результатам.Это согласуется с большей частью статей, которые вы, возможно, видели в последнее время, о том, как делать небольшие шаги для формирования новых, более позитивных привычек.

6. Коучинг, ориентированный на достижение цели

Коучинг, ориентированный на достижение цели, вероятно, является типом коучинга на рабочем месте, с которым многие из нас знакомы лучше всего. Речь идет о том, чтобы помочь лидерам регулировать и направлять свои межличностные и личные ресурсы для более эффективного достижения одной или нескольких целей. Основной метод заключается в том, чтобы помочь лидеру сформулировать четко сформулированные цели и разработать эффективный план действий.

Сочетание лучшего из этих подходов

Каждый из этих подходов различается в зависимости от того, насколько они директивны, ориентированы на решение и зависят от отношений, которые устанавливаются между коучем и лидером. И хотя каждый подход показал определенный уровень эффективности, ценность, которую коуч приносит лидеру, безусловно, может быть улучшена для каждого из них.

Вот тут-то и появляется новый стиль коучинга, который берет лучшее из каждого подхода и создает что-то более приспособленное к задачам современного лидера.Займитесь адаптивным коучингом.

7. Адаптивный коучинг

Адаптивный коучинг по своей сути ориентирован на достижение цели. Однако он также включает в себя лучшие аспекты таких подходов, как системный, позитивный и даже когнитивный. Он уравновешивает личные и практические потребности человека, которого тренируют.

Примером этого является модель коучинга ACE от DDI. Цель адаптивного коучинга — как можно лучше понять контекст коучинга лидера за короткий период времени, чтобы помочь ему достичь каких-то ощутимых результатов.

В отличие от ряда методов, описанных выше, целью не является создание долгосрочных отношений с вовлеченным коучем. Скорее, он фокусируется на определении того, что происходит в бизнесе лидера (например, на каком проекте он или она сосредоточен в настоящее время), какие проблемы возникают у лидера в его или ее роли в результате (например, динамика людей) и как более глубокое понимание личных паттернов лидера, которые управляют им и сводят его с ума в определенных ситуациях, может помочь преодолеть эти трудности.Он использует текущую проблему, с которой сталкивается лидер, чтобы определить наилучший курс действий, который тренер может предпринять, чтобы поддержать конкретного лидера.

Все начинается с понимания деталей текущей ситуации и связанных с ней задач, но прежде чем сосредоточиться на коучинге по этим задачам, коуч может совместно прояснить ситуацию и изучить варианты.

Этот метод также фокусируется на быстром установлении доверия между коучем и лидером и акцентировании внимания на том, как сильные стороны лидера могут быть использованы для принятия решения.Исследования говорят нам, что это создает гораздо больше энергии для того, чтобы пробовать что-то новое. В то же время коуч предоставляет лидеру поддержку и ресурсы для укрепления областей развития и создания уверенности, необходимой для исследования неизведанных вод.

Пример адаптивного коучинга 

Сосредоточив внимание на преодолении трудностей при поддержке коуча, лидер одновременно развивается таким образом, чтобы сослужить ему хорошую службу в долгосрочной перспективе. Коуч дает лидерам именно то, что им нужно в данный момент.Это происходит в форме учебных ресурсов и инструментов, самоанализа и поддерживаемых действий, которые лидер может предпринять для преодоления текущей проблемы.

Вот пример того, как это работает:

Допустим, Моргана недавно повысили до должности руководителя группы. Один из членов новой команды Моргана особенно талантлив в какой-то технической области, но плохо сотрудничает с остальной командой и, возможно, даже немного язвителен. Это напряженный рынок труда, и Морган не хочет терять талантливого человека, давая ему жесткую обратную связь, но так продолжаться не может, потому что другие члены команды тоже рискуют уйти.Эта задача напрямую влияет на производительность команды.

Применяя коучинг по адаптации, коуч может помочь Моргану быстро подвести итоги. Чему грозит опасность, если команда не добьется успеха в текущем проекте? Каковы ее отношения в настоящее время с язвительным членом команды? Что беспокоит ее по поводу того, как подходить к обсуждению (я) с язвительным членом команды?

Ответы на эти вопросы могут стать основой для ряда действий. Кроме того, Морган отлично умеет быстро устанавливать контакт с людьми и налаживать контакт.Поэтому тренер собирается использовать эту силу, чтобы помочь ей углубить отношения с членами ее команды. Однако из-за того, что Морган сосредоточена на отношениях, она иногда может быть немного конфликтной и неблагоприятной, и у нее не так много опыта, чтобы давать обратную связь для улучшения. Поэтому коуч дает ей возможность попрактиковаться в предоставлении такого типа обратной связи и дает ей планировщик обсуждений, чтобы помочь ей обдумать первый разговор с проблемным членом команды.

Затем происходит первая коучинговая беседа, а после Морган беседует с коучем.

Первая встреча не удалась, но прогресс был. Затем коуч может помочь Морган подумать о том, как скорректировать стратегию, предоставить дополнительные ресурсы и заручиться ее обязательством попробовать еще раз. С каждым последующим обсуждением Морган узнает немного больше о себе и о том, как лучшие лидеры справляются с такими ситуациями. Тренер не только помогает Морган решить неотложную задачу, но и учит Морган навыку, который сослужит ей хорошую службу по мере ее роста как лидера.

Использование адаптивного коучинга, как показывает этот пример, может быть новым взглядом на коучинг на рабочем месте, но он стоит на плечах некоторых великих пионеров в области коучинга.

Применяя этот более целостный, основанный на контексте лидерства подход, мы можем помочь лидерам добиться успеха сейчас и в то же время продолжать растить их до лучших лидеров будущего.

Узнайте больше о создании культуры коучинга .

Райан Хайнл — директор по управлению продуктами и руководитель Лаборатории инноваций DDI, где он воплощает в жизнь инновационные лидерские решения. Он предприниматель, писатель, шеф-повар, кроссфиттер, наркоман осознанности и случайный йог, который путешествует по миру в поисках идеального момента (и втайне надеется, что не найдет его).

Генеральный директор курирует программу переподготовки «Основы и практика партнерства (исламский) бизнес» в России

Генеральный директор курирует программу переподготовки «Основы и практика партнерства (исламский) бизнес» в России

2 октября 2019 года на факультете бизнеса и дополнительного образования РЭУ им. Г.В. Плеханова состоялась презентация программы профессиональной переподготовки «Основы и практика партнерского (исламского) бизнеса».Программа разработана совместно с Международной ассоциацией исламского бизнеса (IAIB). Курирует программу г-н Ерлан Байдаулет, генеральный директор Исламской организации продовольственной безопасности и всемирно признанный эксперт в области исламских финансов.
С программным докладом выступили г-н Асали Асалиев, проректор и г-н Марат Кабаев, президент филиалов МАИБ РУП. Г-н Байдале обсудил механизмы партнерской экономики, мировой и региональный опыт, перспективы развития исламского бизнеса в России.
Г-н Ильяс Зарипов, кандидат экономических наук, доцент РУЭ, магистр исламских финансов, член Рабочей группы по партнерскому банкингу в Банке России, прокомментировал востребованность исламского финансирования в России и рассказал об уникальности новой программы .
Бизнес-тренер и эксперт-практик халяль-индустрии Динар Биктимиров рассказал о том, как вести халяль-бизнес в России.
В список приглашенных вошли иностранные гости из Ирана, Сирии и Казахстана, которые выразили заинтересованность в деловом сотрудничестве с РУП и высоко оценили организацию мероприятия Университетом, МАИБ и ФБиПО.
Программа переподготовки «Основы и практика партнерского (исламского) бизнеса» запланирована на 14 октября 2019 года.
Информация, предоставленная Исламской организацией по продовольственной безопасности («ИОПБ») на iofs.org.kz («Сайт»), предназначена только для общих информационных целей. IOFS является некоммерческой международной организацией, и вся информация на Сайте предоставляется добросовестно, без какого-либо намерения коммерциализировать, получить прибыль или иным образом использовать какой-либо контент.Любое коммерческое использование, включая, помимо прочего, перепродажу, взимание платы за доступ, повторное распространение или производную работу, такую ​​как неофициальные переводы на основе этих документов, запрещено. Все посты, публикации, тексты и любые другие формы информации на Сайте, принадлежащие авторам и ссылки, связаны внутри.

Ни при каких обстоятельствах IOFS не несет никакой ответственности за любые убытки или ущерб любого рода, понесенные в результате использования Сайта.

Госагентство Украины добавило еврейского лидера в пророссийский список «предателей»

Вадим Рабинович в своем офисе в Киеве, Украина, 3 октября.14, 2013. (Кнаан Липшиз через JTA.org)

Автор: Кнаан Липшиз

Правительство Украины включило депутата и лидера еврейской общины Вадима Рабиновича в список из 111 человек, которых оно назвало предателями в войне с Россией.

Список был опубликован на прошлой неделе Рух Чесно, неправительственной организацией, занимающейся продвижением честного управления, и Национальным агентством Украины по предотвращению коррупции. В него входят чиновники, журналисты и мэры, обвиняемые в сотрудничестве с Россией, которая вторглась в Украину 2 февраля.24. Государственное агентство было партнером в составлении списка, по данным ведущего телеканала ТСН.

Получайте информационный бюллетень Jewish Exponent по электронной почте и никогда не пропустите наши главные новости
Мы не передаем данные сторонним поставщикам. Бесплатная регистрация

Рабинович был избран в 2019 году в Верховную Раду, украинский парламент, и возглавил небольшую оппозиционную партию, которую критики называют пророссийской. Бывший миллиардер, в политику пришел в 2014 году.

Сайт

Рух Чесно назвал Рабиновича «коллаборационистом, пророссийским политиком», добавив, что он «находился за границей с начала войны» и февр.14 написали в Facebook , что война началась, «и ее начала Западная Украина».

В 1997 году он основал Всеукраинский еврейский конгресс, который был одной из основных местных еврейских групп, действующих в стране. Он также возглавляет Европейский еврейский парламент, малоактивную еврейскую зонтичную группу, основанную в 2012 году.

В прошлом году Рабинович предпринял неудачную попытку объявить импичмент президенту Владимиру Зеленскому, который также является евреем, из-за закрытия правительством трех телеканалов, которые считаются пророссийскими.

Вместе с Анной Герман, бывшим политиком, Рабинович входит в число горстки евреев в списке и является единственным лидером еврейской организации.

Многие люди из списка не были арестованы или иным образом наказаны. Некоторые из них мертвы, в том числе 57-летний Владимир Струк, бывший мэр города Кременная, который в прошлом месяце был похищен и застрелен, возможно, по обвинениям в сотрудничестве.

Рабинович не сразу ответил на просьбу Еврейского телеграфного агентства прокомментировать его включение в список предполагаемых предателей.

Сегодня день, когда тебя узнают? Управление синдромом самозванца, чтобы максимизировать свой потенциал | События

Этот вебинар является пятым в нашей программе вебинаров WIN 2021 года, которая предлагается в рамках нашей глобальной программы WIN (Что нужно штатным юристам) (обратите внимание, что эти вебинары доступны только для штатных юристов). Если вы хотите стать частью нашего сообщества WIN и получать наши приглашения на вебинар прямо на свой почтовый ящик, зарегистрируйтесь здесь.

Обратите внимание, что из-за популярности нашей программы места для вебинаров будут иметь приоритет для зарегистрированных участников WIN.Если вы не зарегистрированы на WIN, вы можете быть помещены в список ожидания. Чтобы зарегистрироваться на WIN, пожалуйста, нажмите здесь.

Сегодня день, когда вас узнают? Управление синдромом самозванца, чтобы максимизировать свой потенциал

У вас создается впечатление, что все остальные, похоже, понимают, о чем говорят? на работе? Они кажутся более опытными и красноречивыми, ведут беседы и консультировать с уверенностью, о которой можно только мечтать?

Вы окружены отличниками; ты тоже отличник, ставишь себе невозможные стандарты.Вы иногда чувствуете себя мошенником? Как будто ты попал в роль что вам нечем заняться? Слишком неопытный и неквалифицированный, чтобы делать то, что вас просят сделать?

Если у вас есть непоколебимое чувство, что вам это сходит с рук и что вас найдут выйти в любой момент; если вы воздерживаетесь от участия в собраниях, волонтерства для проектов, сетей или задавать вопросы из-за боязни сказать или сделать что-то не так или показаться глупым или некомпетентным, вы можете столкнуться с «самозванством».

Если вы поглощены неуверенностью в себе, постоянно проверяете электронную почту и работаете и компульсивно, вы неэффективны, и это увеличит ваш уровень стресса. Для некоторых, их синдром самозванца может тормозить карьеру, заставляя их принимать решения о возможности работы, что означает, что они не могут полностью реализовать свой потенциал. Во время этого вебинара вы получите понимание того, как ваша система убеждений влияет на ваше поведение и как найти в себе смелость изменить это подсознательное программирование на более расширение прав и возможностей; мышление, которое видит возможности для достижения успеха, а не возможности показать себя.

Тренажер

Оливия Стоддарт

В настоящее время владелица бизнеса, двадцатипятилетний опыт работы в юридической отрасли, опыт работы в сфере исполнительского искусства и радиовещания. Оливия является консультантом по коммуникациям и влиянию, тренером, бизнес-тренером и основным докладчиком. Она увлечена тем, что помогает юристам и другим профессионалам верить в себя и преуспевать в тех областях, которым редко учат в школах или университетах — факторах, которые строят репутацию и карьеру и привлекают к себе внимание.

Оливия является специалистом-консультантом по навыкам ведения переговоров во многих организациях, помогая их командам значительно улучшить свои результаты за столом переговоров. Оливия обучает юристов, их клиентов и партнеров по поддержке бизнеса расширенным методам коммуникации, в областях присутствия, воздействия и убеждения, развития уверенности в себе, создания бренда, развития бизнеса и навыков общения с клиентами, составления юридических документов, четкого делового письма и бизнеса. -навыки партнерства в различных отраслях промышленности.

‘Остались дни или часы’: Россия затягивает петлю в Мариуполе

Сотрудник сил безопасности оказывает первую помощь пострадавшему после взрыва российской фабрики в Краматорске, восточная Украина, во вторник, 19 апреля 2022 года, в результате чего по меньшей мере один человек погиб и трое получили ранения. Во вторник российские войска атаковали вдоль широкого фронта на востоке Украины в рамках полномасштабного наземного наступления, направленного на установление контроля над восточным промышленным центром страны, что украинские официальные лица назвали «новой фазой войны».(Фото AP/Петрос Гианнакурис) Петрос Яннакурис АП КИЕВ, Украина

Российские силы затянули петлю вокруг защитников, засевших в среду на гигантском сталелитейном заводе, который представлял собой последний известный украинский оплот в Мариуполе. осталось несколько дней или часов».

В связи с тем, что несогласные подверглись новым бомбардировкам, еще одна попытка эвакуировать мирных жителей, застрявших в распыленном портовом городе, потерпела неудачу из-за продолжающихся боев.

Тем временем количество людей, бегущих из страны, превысило 5 миллионов человек, Кремль заявил, что представил проект своих требований о прекращении войны, а Запад бросился снабжать Украину более тяжелым оружием, чтобы противостоять новому стремлению русских захватить Украину. промышленный восток.

В условиях обострения глобальной напряженности Россия сообщила о первом успешном испытательном пуске межконтинентальной баллистической ракеты нового типа «Сармат». Президент Владимир Путин хвастался, что он может преодолеть любую систему противоракетной обороны и заставить тех, кто угрожает России, «дважды подумать», а глава Российского государственного аэрокосмического агентства назвал запуск с севера России «подарком НАТО».”

Пентагон охарактеризовал испытание как «рутинное» и заявил, что оно не считается угрозой.

На поле боя Украина заявила, что Москва продолжает наносить удары на востоке, выискивая слабые места в украинских оборонительных линиях. Россия заявила, что нанесла сотни ракетных и воздушных ударов по целям, в том числе по скоплениям войск и техники.

Заявленная цель Кремля — ​​захват Донбасса, в основном русскоязычного восточного региона, где расположены угольные шахты, металлургические заводы и заводы по производству тяжелого оборудования.Его отсоединение дало бы Путину столь необходимую победу через два месяца после начала войны, после неудачной попытки штурма столицы Киева.

Аналитики считают, что наступление на востоке может перерасти в войну на истощение, поскольку Россия сталкивается с самыми опытными и закаленными в боях украинскими войсками, которые последние восемь лет сражаются с промосковскими сепаратистами на Донбассе.

Россия заявила, что представила Украине проект документа, в котором изложены ее требования по прекращению конфликта — через несколько дней после того, как Путин заявил, что переговоры зашли в «тупик».

Пресс-секретарь Кремля Дмитрий Песков заявил, что «мяч на их стороне, ждем ответа». Подробностей о проекте он не сообщил, и неясно, когда он был отправлен и предлагал ли он что-то новое украинцам, которые в прошлом месяце представили свои требования.

Президент Украины Владимир Зеленский сказал, что не видел и не слышал об этом предложении, хотя один из его главных советников сказал, что украинская сторона рассматривает его.

Москва давно требует от Украины отказаться от любых заявок на вступление в НАТО.Украина заявила, что согласится на это в обмен на гарантии безопасности от ряда других стран. Другими источниками напряженности являются статус как Крымского полуострова, захваченного Москвой в 2014 году, так и восточной Украины, где сепаратисты объявили себя независимыми республиками, признанными Россией.

В опустошенном Мариуполе, Украина сообщила, что русские сбросили тяжелые бомбы, чтобы сравнять с землей то, что осталось от разросшегося сталелитейного завода «Азвосталь», который считается последним очагом сопротивления в городе.

Несколько тысяч украинских военнослужащих, по оценкам русских, остались на заводе, а его лабиринт туннелей и бункеров растянулся примерно на 11 квадратных километров (4 квадратных мили). Зеленский сказал, что там также оказались в ловушке около 1000 мирных жителей.

Украинка разместила в Facebook видеообращение с призывом к мировым лидерам помочь эвакуировать людей с завода, заявив: «С нами более 500 раненых солдат и сотни мирных жителей, в том числе женщины и дети».

Офицер, назвавшийся Сергеем Волынским из 36-й бригады морской пехоты, сказал: «Это может быть наше последнее обращение.Возможно, у нас осталось всего несколько дней или часов». Подлинность видео не удалось проверить независимо.

Российская сторона предъявила защитникам новый ультиматум о сдаче, но украинцы проигнорировали все предыдущие требования.

Вице-премьер-министр Украины Ирина Верещук заявила, что более 100 000 человек оказались в ловушке без еды, воды, лекарств и тепла в Мариуполе, где до войны проживало более 400 000 человек. коридору для женщин, детей и стариков спастись не удалось, поскольку русские не соблюдали режим прекращения огня.Многие предыдущие подобные соглашения распались из-за продолжающихся боевых действий.

Госсекретарь США Энтони Блинкен предупредил об ужасах, которые еще предстоит раскрыть в Мариуполе, учитывая смерть и разрушения, оставшиеся в Буче под Киевом после отступления русских.

«Мы можем только предполагать, что когда эта волна отступит и от Мариуполя, мы увидим гораздо хуже, если это можно представить», — сказал он.

Мариуполь имеет стратегическое и символическое значение для обеих сторон.Масштабы страданий сделали его мировым центром войны. Падение Мариуполя лишило бы Украину жизненно важного порта, завершило бы создание сухопутного моста между Россией и Крымским полуостровом и освободило бы российские войска для перемещения в другие районы Донбасса.

Поскольку Россия продолжала перебрасывать войска и технику на Донбасс, западные страны поспешили увеличить поток военных грузов в Киев для этой новой фазы войны, которая, вероятно, будет включать окопную войну, дальнобойные артиллерийские атаки и танковые сражения. по относительно открытой местности.

Ожидается, что в ближайшие дни президент США Джо Байден объявит о новом пакете вооружений, который будет включать дополнительную артиллерию, а Канада и Нидерланды также заявили, что отправят больше тяжелого вооружения.

Также высокопоставленный представитель Минобороны США, выступая на условиях анонимности для обсуждения Пентагоном оценки войны, сообщил, что в одной из европейских стран за пределами Украины началось обучение украинского персонала работе с американскими 155-мм гаубицами, и первая из 18 обещанных такое оружие начало поступать на континент.

Путин тем временем хвастался, что ракета «Сармат» «не имеет аналогов в мире». «Сармат» призван в конечном итоге заменить ракету советского производства под кодовым названием «Сатана» НАТО в качестве основного компонента ядерного арсенала России.

Это «заставит задуматься тех, кто в пылу бешеной, агрессивной риторики попытается угрожать нашей стране», — сказал российский лидер.

В поисках пути к миру Генеральный секретарь ООН Антониу Гутерриш запросил встречи с Путиным и Зеленским в их столицах, чтобы обсудить, как остановить боевые действия.ООН не получила немедленного ответа.

___

Журналисты Associated Press Мстислав Чернов и Фелипе Дана в Харькове, Украина; Yesica Fisch в Краматорске, Украина; и Роберт Бернс и Аамер Мадхани в Вашингтоне внесли свой вклад в этот отчет, как и другие сотрудники AP по всему миру.

___

Следите за репортажами AP о войне на https://apnews.com/hub/russia-ukraine

Первоначально эта история была опубликована 21 апреля 2022 г.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.