Воркинг работа: Вакансии УДАЛЕННАЯ РАБОТА: работа на дому, фриланс, дистанционная работа

Работа в UA Working — вакансии UA Working

Рубрика — выберите рубрику -HR специалисты — Бизнес-тренерыITАвтобизнес — Сервисное обслуживаниеАдминистративный персонал — Водители — КурьерыБанки — Инвестиции — ЛизингБухгалтерия — Налоги — Финансы предприятияГостиницы — Рестораны — КафеГосударственные учреждения — Местное самоуправлениеДизайн — Графика — ФотоЗакупки — СнабжениеКонсалтинг — Аналитика — АудитКультура — Шоу-бизнес — РазвлеченияЛогистика — Таможня — СкладМаркетинг — Реклама — PRМедиа — Издательское делоМедицина — Фармацевтика — ЗдравоохранениеМорские специальностиНаука — Образование — ПереводНедвижимостьНекоммерческие — Общественные организацииОхрана — Безопасность — Силовые структурыПродажи — Клиент-менеджментПроизводство — Инженеры — ТехнологиРабочие специальности — Персонал для домаСельское хозяйство — Агробизнес — Лесное хозяйствоСпорт — Красота — ОздоровлениеСтрахованиеСтроительство — АрхитектураСтуденты — Начало карьеры — Без опытаТелекоммуникации — СвязьТоп-менеджмент — ДиректораТорговляТуризм — ПутешествияЮристы, адвокаты, нотариусы

Регион — выберите регион -КиевДнепрДонецкЗапорожьеОдессаХарьковЛьвовРоссияДругие страныВинницаЖитомирИвано-ФранковскКривой РогКропивницкийЛуганскЛуцкМариупольНиколаевПолтаваРовноСевастопольСимферопольСумыТернопольУжгородХерсонХмельницкийЧеркассыЧерниговЧерновцыАвангардАвдеевкаАкимовкаАлександрияАлександровка, Донецкая обл. Александровка, Кировоградская обл.Александровка, Одесская обл.АлуштаАлчевскАмвросиевкаАнаньевАндреевкаАндрушевкаАнтоновкаАнтрацитАпостоловоАрбузинкаАрмянскАрцизАхтыркаБабаиБалаклеяБалтаБаниловБарБарановкаБарвенковоБарышевкаБатятичиБахмачБахмутБахчисарайБаштанкаБезлюдовкаБелая КриницаБелая ЦерковьБелгород-ДнестровскийБелицкоеБеловодскБелогородкаБелогорскБелогорьеБелозеркаБелозёрскоеБелокуракиноБелопольеБеляевкаБердичевБердянскБереговоБерегометБережаныБерезанкаБерезаньБерезнаБерезнеговатоеБерезноБерезовка, Житомирская обл.Березовка, Киевская обл.Березовка, Одесская обл.БерестечкоБеримовцыБериславБершадьБильмакБлаговещенскоеБлизнюкиБобринецБобркаБобровицаБогодуховБогородчаныБогуславБойковскоеБолградБолеховБольшая БелозеркаБольшой БуялыкБорзнаБориславБориспольБоровая, Киевская обл.Боровая, Харьковская обл.БородянкаБоромляБортничиБорщевБояркаБратскоеБроварыБродыБрошневБрусиловБрянкаБудыБуки, Киевская обл.БуковельБурштынБурыньБускБучаБучачБуштыноБыстрикБышевВалкиВаляваВапняркаВарашВарваВасильевкаВасильковВасильковкаВасильковцыВатутиноВеликая Александровка, Киевская обл. Великая Александровка, Херсонская обл.Великая БагачкаВеликая ДоброньВеликая ДымеркаВеликая ЛепетихаВеликая МихайловкаВеликая НовоселкаВеликая ПисаревкаВеликие КопаниВеликие ЛазыВеликие МостыВеликие СорочинцыВеликий БерезныйВеликий БичковВеликий БурлукВеликий ДальникВеликодолинскоеВеликое КолодноВербкиВересневоеВертиевкаВерхнеднепровскВерхний РогачикВерховинаВерховцевоВеселиновоВеселоеВижницаВилковоВинникиВинницкие ХутораВиноградовВиньковцыВита-ПочтоваяВишневоеВладимир-ВолынскийВладимирецВладимировкаВознесенскВолновахаВоловецВолодаркаВолочискВолчанскВольногорскВольнянскВорзельВорожбаВороновицаВороньковВорохтаВрадиевкаВыровВысокийВысокопольеВышгородГавриловкаГадячГайворонГайсинГаличГатноеГеническГеническая ГоркаГерцаГлебовкаГлевахаГлобиноГлубокоеГлуховГлыбокаяГнединГниваньГоголевГолая ПристаньГолованевскГолубовкаГораГореничиГоренкаГоришние ПлавниГорловкаГорностаевкаГороденкаГородище, Киевская обл.Городище, Черкасская обл.Городище, Черниговская обл.ГородняГородок, Львовская обл.Городок, Ровненская обл. Городок, Хмельницкая обл.ГороховГостинцовоГостомельГощаГрадижскГребенкаГребёнкиГубинихаГуляйполеГусятинДавыдовДвуречнаяДебальцевоДелятинДемидовкаДеражняДергачиДжанкойДзвонковоеДиканькаДнепрорудноеДобровеличковкаДоброводыДобромильДобропольеДоброславДобротворДовбышДокучаевскДолжанскДолинаДолинскаяДоманевкаДонецДрабовДрогобычДружбаДружковкаДружняДубляныДубноДубовоеДубровицаДударковДунаевцыДымерЕвпаторияЕланецЕмильчиноЕнакиевоЖашковЖдановкаЖелезный ПортЖелтые ВодыЖидачовЖмеринкаЖолкваЖуравноЗаболотовЗаболотьеЗабучьеЗаводскоеЗазимьеЗакарпатьеЗалещикиЗаложцыЗаможное, Житомирская обл.ЗаречноеЗаряЗаря ТрудаЗаставнаЗатокаЗахарьевкаЗачепиловкаЗбаражЗборовЗвенигородкаЗгуровкаЗдолбуновЗеленодольскЗеньковЗмиевЗнаменкаЗнаменка ВтораяЗолотоношаЗолочев, Львовская обл.Золочев, Харьковская обл.ЗугрэсИваничиИванковИванковичиИвановка, Одесская обл.Ивановка, Херсонская обл.ИвановоИзмаилИзюмИзяславИличанкаИлларионовоИльинцыИнгулецИрклиевИрпеньИршаваИршанскИслам-Терек (Кировское)Ички (Советский)ИчняКагарлыкКадиевкаКазанкаКазатинКаланчакКалиновка, Броварской р-н, Киевская обл. Калиновка, Васильковский р-н, Киевская обл.Калиновка, Винницкая обл.Калиновка, Киевская обл.КалитаКалушКаменец-ПодольскийКаменкаКаменка-БугскаяКаменка-ДнепровскаяКаменскоеКамень-КаширскийКаневКарловкаКатеринопольКатюжанкаКаховкаКегичевкаКельменцыКерчьКиверцыКилияКирилловкаКицманьКлавдиево-ТарасовоКлеваньКлесовКняжичиКобелякиКоблевоКовельКовшаровкаКодымаКозелецКозельщинаКозинКозоваКолкиКоломакКоломыяКомарноКоминтерновскоеКомпанеевкаКонотопКонстантиновкаКопычинцыКорецКоропКоростеньКоростышевКорсунцыКорсунь-ШевченковскийКорюковкаКосмачКосовКостопольКотельваКоцюбинскоеКраковецКраматорскКрасиловКрасиловкаКрасноградКраснокутскКраснопавловкаКраснопольеКрасносёлкаКременецКременная, Луганская обл.Кременная, Хмельницкая обл.КременчугКремидовкаКривое ОзероКриничкиКролевецКрыжановкаКрыжопольКрымКрюковщинаКуликовкаКупянскКураховоКурман (Красногвардейское)КутыКучурганЛадыжинЛазурноеЛановцыЛатовкаЛебедёвкаЛебединЛениноЛескиЛесникиЛетичевЛиман, Донецкая обл.Лиман, Харьковская обл.ЛиманкаЛиповая ДолинаЛиповецЛипцыЛисичанскЛитинЛозоваяЛокачиЛомачинцыЛохвицаЛубныЛугиныЛужаныЛуковЛутугиноЛысянкаЛюбарЛюбашевкаЛюбешовЛюбомльЛюботинЛюдвищеЛютежМагалаМагдалиновкаМакаровМакеевкаМалая ВискаМалая ДаниловкаМалинМалые СорочинцыМалый ЛюбеньМамаивцыМангушМаневичиМаньковкаМарганецМарковкаМартусовкаМарьинкаМашевкаМаякиМеджибожМежгорьеМежеваяМелитопольМеловоеМенаМерефаМещанкаМигияМикуличиМикуличинМилаМиргородМирноградМироновкаМихайловкаМлиновМлыновоМогилев-ПодольскийМонастырискаМонастырищеМоршинМоспиноМостискаМрияМукачевоМурованые КуриловцыМякотыНадворнаяНародичиНедригайловНежинНемешаевоНемировНетешинНижнегорскийНижние СерогозыНизшая ДубечняНиколаев, Львовская обл. НиколаевкаНиколаевка, Донецкая обл.НикольскоеНикопольНовая АлександровкаНовая БороваяНовая ВодолагаНовая ДофиновкаНовая КаховкаНовая МаячкаНовая ОдессаНовая УшицаНовгородкаНовгород-СеверскийНовоазовскНовоайдарНовоалександровкаНовоалексеевкаНовоархангельскНововолынскНововоронцовкаНовоград-ВолынскийНовогродовкаНоводнестровскНовокалиновоНовомиргородНовомосковскНовониколаевкаНовопсковНовоселицаНовоселки, Киевская обл.Новоселки, Львовская обл.Новотроицкое, Донецкая обл.Новотроицкое, Херсонская обл.НовоукраинкаНовояворовскНовые БелокоровичиНовые ПетровцыНовые СанжарыНовый БугНовый РоздолНосовкаОбуховОбуховкаОвидиопольОвручОкныОлевскОлешкиОлыкаОльшанкаОльшаныОнуфриевкаОпошняОратовОреховОржицаОрловщинаОстерОстрогОсыковоОтынияОчаковОчеретиноПавлоградПавлышПанкаПервомайск, Луганская обл.Первомайск, Николаевская обл.ПервомайскийПервомайскоеПеревальскПерегинскоеПеремышляныПеречинПерещепиноПереяславПереяслав-ХмельницкийПершотравенскПершотравневоеПесковкаПесочинПесчанкаПетриковкаПетровоПетропавловкаПетропавловская БорщаговкаПеченегиПирновоПирятинПлотычаПобугскоеПогребищеПогребыПодволочискПодворкиПодворноеПодгайцыПодгородноеПодольскПокровПокровскПокровскоеПолесскоеПоловоеПологиПолонноеПолянаПоляницаПомошнаяПопаснаяПопельняПочаевПриазовскоеПрилукиПриморскПриморскоеПулиныПустомытыПутивльПутилаПуща-ВодицаПятихаткиРава-РусскаяРадеховРадивиловРадомышльРаздельнаяРаздольноеРакитноеРатноРаховРениРепкиРешетиловкаРжищевРовенькиРогатинРодинскоеРожищеРожнятовРоздолРозовкаРокитноеРоманов, Волынская обл. Романов, Житомирская обл.РомныРославичиРосохачРубежноеРудкиРудноРужинРясное-РусскоеСавинцыСавраньСакиСамборСаратаСарныСартанаСатановСахновщинаСваляваСватовоСветловодскСветлодарскСветлоеСвятогорскСвятопетровскоеСеверодонецкСеверскСелидовоСеменовка, Полтавская обл.Семеновка, Черниговская обл.СергеевкаСередина-БудаСинельниковоСинякСкадовскСкалатСквираСколеСкороходовоСлавскоеСлавутаСлавутичСлавяносербскСлавянскСлобожанское, Днепропетровская обл.Слобожанское, Харьковская обл.СмелаСмолиноСмыгаСнежноеСнигиревкаСновскСнятынСокальСокиряныСокольникиСолдатскоеСоледарСоленоеСолоницевкаСолотвинСолотвиноСорокиноСосницаСосновкаСофиевкаСофиевская БорщаговкаСошниковСребноеСтавищеСтаница ЛуганскаяСтарая ВыжевкаСтарая СиняваСтаробельскСтаробешевоСтароеСтароконстантиновСтарые ПетровцыСтарый МартыновСтарый СамборСтебникСтепановкаСтепногорскСторожинецСтоянкаСтрыйСтуденикиСудакСудовая ВишняСходницаСчастливоеСчастливцевоСчастьеТаврийскТалалаевкаТальноеТарасовкаТаращаТарутиноТатарбунарыТеофипольТепликТеплодарТеребовляТересваТерновкаТетиевТимошовкаТлумачТокаревкаТокмакТолстоеТомаковкаТомашпольТорецкТорчинТребуховТроицкое (Довгалевское), Киевская обл. Троицкое, Луганская обл.Тростянец, Винницкая обл.Тростянец, Сумская обл.ТрускавецТульчинТурийскТуркаТывровТыннаяТысменицаТютюнникиТячевУгледарУзинУкраинкаУкраинкаУкраинскУманьУстиновкаФастовФеодосияФонтанкаХарцызскХащеватоеХмельникХодовичиХодоровХодосовкаХоролХоростковХорошевХотинХотовХотяновкаХрестовкаХристиновкаХрустальныйХустХыровЦаричанкаЦуманьЧабаныЧайкиЧаплинкаЧемеровцыЧепелевкаЧепилиевкаЧервоноградЧервоногригоровкаЧернаяЧерневцы, Винницкая обл.ЧерниговкаЧернобаевкаЧернобайЧерноморскЧерноморскоеЧернухиЧерняховЧечельникЧигиринЧижовкаЧистяковоЧкаловскоеЧопЧортковЧубинскоеЧугуевЧудновЧукваЧутовоШаргородШахтерскШацкШевченковоШепетовкаШирокоеШиряевоШишакиШосткаШполаШумскЩелкиноЭнергодарЮжноукраинскЮжныйЮринцыЮрковцыЮрьевкаЯворовЯготинЯлта, Донецкая обл.Ялта, КрымЯмполь, Винницкая обл.Ямполь, Сумская обл.Яны Капу (Красноперекопск)ЯремчеЯрмолинцыЯсиноватаяЯсиня

Работа с цветовыми профилями в Photoshop

Для точного и достоверного управления цветом необходимы точные ICC-совместимые профили всех цветовоспроизводящих устройств. Например, без точного профиля сканера хорошо отсканированное изображение может отображаться в другой программе неправильно из-за различий между алгоритмами отображения, используемыми сканером и программой. Недостоверность цветопередачи может привести к внесению в хорошее изображение ненужных и, возможно, вредных «улучшений». При наличии точного профиля программа, импортирующая изображение, способна скорректировать разницу с устройством и воспроизвести достоверные цвета отсканированного изображения.

Система управления цветом использует профили перечисленных ниже типов.

Профили мониторов: описывают текущий способ воспроизведения цвета монитором. Такой профиль следует создавать в первую очередь, поскольку точная цветопередача на экране монитора позволяет принимать важные решения относительно цветов на этапе оформления. Если цвета на экране монитора не соответствуют настоящим цветам документа, то поддерживать достоверность цветопередачи в процессе работы не удастся.

Профили устройств ввода: описывают цвета, которые способно захватывать или отсканировать устройство ввода. Если с цифровой камерой поставляется несколько профилей, то компания Adobe рекомендует выбрать Adobe RGB. В противном случае можно использовать профиль с пространством sRGB (который в большинстве камер используется по умолчанию). Кроме того, опытные пользователи могут применять разные профили для разных источников света. При работе со сканером некоторые фотографы создают отдельные профили для каждого типа или марки сканируемых пленок.

Профили устройств вывода: описывают цветовое пространство выводящих устройств, например настольных принтеров или печатных машин. Система управления цветом использует профили выводящих устройств для корректного соотнесения цветов документа с цветами из охвата цветового пространства выводящего устройства. Кроме того, в профиле выводящего устройства должны быть учтены конкретные условия печати, такие как тип бумаги и красок. Например, на глянцевой и матовой бумаге можно передать разные цветовые диапазоны.    Цветовые профили поставляются вместе с большинством драйверов принтеров. Прежде чем вкладывать деньги в создание пользовательских профилей, имеет смысл испытать стандартные.

Профили документов: описывают конкретное цветовое пространство RGB или CMYK, используемое в документе. Путем назначения профиля, или пометки документа профилем, приложение определяет фактические цвета документа. Например, запись R = 127, G = 12, B = 107 — это просто набор чисел, которые разные устройства будут отображать по-разному. Однако при пометке цветовым пространством Adobe RGB эти числа определяют фактический цвет или длину световой волны (в данном случае — один из оттенков лилового).    Если управление цветом включено, то приложения Adobe автоматически назначают профиль новым документам на основе параметров рабочей среды, заданных в диалоговом окне Настройки цветов. Документы без назначенных профилей называются неразмеченными и содержат только первоначальные значения цветов.

При работе с неразмеченными документами приложения Adobe для отображения и редактирования цветов используют текущий профиль рабочей среды.

Работа с автономными заданиями—ArcGIS Pro

Доступно с лицензией Workflow Manager.

Автономные задачи позволяют использовать возможности управления рабочими процессами при отсутствии подключения к сети организации. Когда вы получаете автономное задание, все необходимые элементы конфигурации, требующиеся для выполнения задания в автономном режиме, также становятся автономными. Автономные задания по-прежнему отображаются в результатах запросов в многопользовательской среде. Хотя автономные задания являются видимыми в корпоративной среде, они могут быть просмотрены только в режиме для чтения и не могут быть отредактированы или выполнены, пока не будут переведены обратно в режим онлайн. Автономные задания имеют почти все функции, доступные для онлайн-заданий.

Преимущество работы с автономными заданиями состоит в том, что задания можно выполнять в поле или при отсутствии сети. Например, команда сбора данных может сделать назначенные им задания автономными и использовать их при выполнении шагов рабочего процесса по сбору данных в поле. В другом случае аналитик, собирающийся некоторое время работать удаленно, может сделать задание автономным и работать с ним, не будучи подключенным к сети организации. Автономные задания также полезны в тех случаях, когда на месте работы нет безопасного подключения к сети, например, если сотрудник, работающий по контракту, не имеет на своем рабочем месте заслуживающей доверия сети. Главный офис может делать задания автономными и отправлять проект сотрудникам для выполнения заданий.

Перевод задания в автономный режим и последующий возврат в режим онлайн являются привилегированными действиями. Чтобы сделать задание автономным, пользователь ArcGIS Workflow Manager (Classic) должен обладать правом доступа CanTakeJobsOffline, а чтобы вернуть его в онлайн-режим – CanBringJobsOnline. Задание должно возвращаться в онлайн-режим тем же пользователем, который сделал его автономным. Администратор также может вернуть задание в онлайн-режим, даже если не он сделал его автономным, поэтому, если сотрудник, сделавший задание автономным, отсутствует, задание все равно можно вернуть в онлайн-режим.

Задания можно сделать автономными, а проект с автономными заданиями можно опубликовать для всех, кто собирается работать в поле. После того, как задания сделаны автономными и проект открыт при отключенной сети, запросы возвращают только автономные задания.

Обязательная подготовка и советы

Вам может потребоваться создать рабочий процесс так, чтобы его шаги не обращались к сети при выполнении автономного задания, или можно запретить перевод некоторых рабочих процессов в автономный режим.

Перед переходом в автономный режим следует учесть следующее.

1. Лицензию ArcGIS Pro следует открепить перед отключением проекта от сети.
2. Имя репозитория не должно меняться после перевода задания в автономный режим. Изменение имени репозитория приведет к сбою при возврате в онлайн-режим с этим репозиторием.
3. Шаги, ссылающиеся на сетевые местоположения для открытия файлов и т.п., не работают при отключении от сети.
4. Задания можно создавать в автономном режиме, но только по автономным типам заданий. Эти задания будут добавляться в корпоративный репозиторий, когда другие автономные задания снова переводятся в онлайн-режим.
5. Уведомления, использующие SMTP-настройки сети, могут не работать. Однако если уведомлении заданы с использованием других клиентов электронной почты, таких как Gmail, они могут работать при наличии доступа в сеть Интернет.

---

Отзыв по этому разделу?

Удаленная работа с использованием сетевых служб Azure

• 000Z» data-article-date-source=»ms.date»> 03/26/2020
• Чтение занимает 6 мин

В этой статье

Примечание

В этой статье описывается, как использовать сетевые службы Azure, сеть Майкрософт и партнерскую экосистему Azure для удаленной работы и устранения проблем с сетью, вызванных пандемией COVID–19.

В этой статье описываются возможности, которые организации могут использовать для организации удаленного доступа пользователей или в качестве дополнения к существующим решениям для увеличения их пропускной способности в периоды пиковой нагрузки. Архитекторам сетей приходится решать следующие проблемы:

• Справляться с более интенсивным использованием сети.
• Обеспечивать надежное подключение для большего числа сотрудников и клиентов компании.
• Предоставлять подключение к удаленным точкам по всему миру.

Не во всех сетях возникают заторы из-за массового подключения удаленных сотрудников. В частности, это касается частных глобальных сетей и основных корпоративных сетей. Узкие места обычно возникают только в домашних широкополосных сетях и VPN-шлюзах корпоративных локальных сетей.

Планировщики сетей могут справиться с проблемой узких мест и контролировать перегрузку сети за счет интеллектуального перенаправления и распределения нагрузки и если будут помнить, что для различных типов трафика требуются разные приоритеты сетевой обработки. Например, при дистанционной консультации у врача очень важно передавать трафик в реальном времени, а задержки и дрожание недопустимы. Вместе с тем при репликации того же трафика между хранилищами задержки несущественны. Первый трафик необходимо направлять по самому оптимальному сетевому маршруту с более высоким качеством обслуживания; а для второго трафика можно выбрать маршрут с неоптимальными параметрами.

Наши рекомендации: эластичность и высокий уровень доступности — основные характеристики сети Azure

В Azure предусмотрена устойчивость к внезапным изменениям уровня использования ресурсов, что позволяет успешно справляться с периодами пиковой загрузки. Кроме того, корпорация Майкрософт оперирует одной из самых больших сетей в мире. Сеть Майкрософт рассчитана на высокую доступность и способна выдерживать различного рода сбои: от неполадок с одним сетевым элементом до отказа всего региона.

Сеть Майкрософт разработана в соответствии с требованиями и поддерживает оптимальную производительность при передаче различных типов сетевого трафика, включая чувствительный к задержкам мультимедийный трафик Skype и Teams, CDN, анализа больших данных в реальном времени, службы хранилища Azure, Bing и Xbox. Чтобы обеспечить оптимальную производительность для различных типов трафика, сеть Microsoft притягивает весь трафик, передаваемый через ее ресурсы, как можно ближе к его источнику.

Примечание

Описанные ниже сетевые функции Azure позволяют использовать возможности притягивания трафика в глобальной сети Майкрософт и тем самым повысить эффективность работы клиентов в сети. Притягивание трафика в сети Майкрософт помогает максимально быстро выгружать трафик из первого и последнего участков сети, где могут возникать заторы в периоды пиковой нагрузки.

Организация удаленной работы сотрудников

VPN-шлюз Azure поддерживает VPN-подключения типа «точка — сеть» (P2S) и «сеть — сеть» (S2S). С помощью VPN-шлюза Azure можно масштабировать подключения сотрудников для безопасного доступа к развернутым ресурсам Azure и локальным ресурсам. Подробнее см. в статье Как наладить удаленную работу пользователей.

При использовании протокола SSTP (Secure Sockets Tunneling Protocol) поддерживается не более 128 одновременных подключений. Чтобы вам было доступно больше подключений, мы рекомендуем перейти на OpenVPN или IKEv2. Подробнее см. в статье Переход с SSTP на протокол OpenVPN или IKEv2.

Для доступа к ресурсам, развернутым в Azure, удаленные разработчики могут использовать вместо VPN-подключения решение “Бастион Azure”, чтобы получить безопасный доступ к оболочке (RDP или SSH), для которого не нужно иметь общедоступные IP-адреса на виртуальных машинах. Подробнее см. в статье Удаленная работа с помощью Бастиона Azure.

Для агрегации крупномасштабного VPN-подключения, чтобы поддержать любые подключения между ресурсами в разных локальных расположениях по всему миру и в разных региональных виртуальных сетях со звездообразной топологией, а также чтобы оптимизировать использование нескольких домашних широкополосных сетей, можно применить Виртуальную глобальную сеть Azure. Подробнее см. в статье Сложно организовать удаленную работу из дома? Вам поможет Виртуальная глобальная сеть Azure.

Чтобы поддержать удаленных сотрудников, можно также развернуть инфраструктуру виртуальных рабочих столов (VDI), размещенную в виртуальной сети Azure и защищенную с помощью Брандмауэра Azure. Виртуальный рабочий стол Windows — это служба виртуализации для компьютеров и приложений на основе Azure. С помощью Виртуального рабочего стола Windows можно организовать масштабируемую и гибкую среду в рамках подписки Azure, не запуская дополнительные серверы шлюза. Вы несете единоличную ответственность за виртуальные машины WVD в своей виртуальной сети. Подробнее см. в статье Поддержка удаленной работы с помощью Брандмауэра Azure.

Azure располагает большой экосистемой партнеров. Сетевые виртуальные устройства на базе Azure от наших партнеров также помогают масштабировать VPN-подключения. Подробнее см. в статье Сведения об использовании сетевого виртуального модуля (NVA) для дистанционной работы.

Расширенные возможности подключения сотрудников для доступа к глобально распределенным ресурсам

Следующие службы Azure помогут сотрудникам получить доступ к вашим глобально распределенным ресурсам. Ресурсы могут находиться в любом регионе Azure, в локальных сетях или даже в других общедоступных либо частных облаках.

• Пиринг между виртуальными сетями Azure. Если вы развертываете ресурсы в нескольких регионах Azure и (или) агрегируете подключения удаленных сотрудников, использующих несколько виртуальных сетей, вы можете установить подключения между несколькими виртуальными сетями Azure с помощью пиринга. Дополнительные сведения см. в статье Пиринг между виртуальными сетями.

• Решение на основе Azure VPN. Удаленным сотрудникам, подключенным к Azure через VPN-подключение P2S или S2S, можно предоставить доступ к локальным сетям, настроив VPN-подключение S2S между локальными сетями и VPN-шлюзом Azure. Подробнее см. в статье Создание подключения «сеть — сеть».

• ExpressRoute. Частный пиринг ExpressRoute позволяет обеспечить частное подключение между развернутыми службами Azure и локальной инфраструктурой или инфраструктурой центра совместного размещения. ExpressRoute также предоставляет доступ к общедоступным конечным точкам сети Майкрософт из вашей локальной сети через пиринг Майкрософт. Подключения ExpressRoute не проходят через общедоступный Интернет. Они обеспечивают более безопасное, надежное и скоростное подключение, чем обычные подключения через Интернет, при меньшем числе задержек, которые проще прогнозировать. Дополнительные сведения см. в статье Обзор ExpressRoute. Если вы обратитесь к поставщику сети, который входит в нашу экосистему партнеров ExpressRoute, вы сможете быстрее обеспечить себе подключения с большой пропускной способностью к сети Майкрософт. ExpressRoute Direct позволяет напрямую подключить вашу локальную сеть к магистрали Microsoft. ExpressRoute Direct предлагает двойные каналы с пропускной способностью 10 Гбит/с или 100 Гбит/с.

• Виртуальная глобальная сеть Azure. Виртуальная глобальная сеть Azure обеспечивает эффективное взаимодействие между вашими VPN-подключениями и каналами ExpressRoute. Как уже упоминалось, Виртуальная глобальная сеть Azure также поддерживает любые подключения между ресурсами в разных локальных расположениях по всему миру и в разных региональных сетях со звездообразной топологией.

Масштабирование подключений клиентов к внешним ресурсам

В те моменты, когда в сеть заходит больше людей, трафик многих корпоративных веб-сайтов увеличивается. Шлюз приложений Azure помогает управлять этой повышенной внешней рабочей нагрузкой. Подробнее см. в статье Поддержка больших объемов трафика Шлюза приложений.

Поддержка трафика в нескольких облаках от Майкрософт

Корпорация Майкрософт предоставляет глобальные возможности подключения для служб, развернутых в других общедоступных облаках. Для этого можно использовать Виртуальную глобальную сеть Azure, VPN или ExpressRoute. Чтобы расширить возможности подключения Azure к другим облакам, можно настроить VPN-подключение S2S между двумя облаками. Подключение Azure к другим общедоступным облакам можно также организовать с помощью ExpressRoute. Облако Oracle Cloud принадлежит к экосистеме партнеров ExpressRoute. Вы можете настроить прямое взаимодействие между Azure и инфраструктурой Oracle Cloud. Большинство поставщиков услуг, принадлежащих к экосистеме партнеров ExpressRoute, также предлагают частное подключение к другим общедоступным облакам. С их помощью вы можете установить через ExpressRoute частное подключение между службами, развернутыми в Azure, и другими облаками.

Дальнейшие действия

В следующих статьях объясняется, как использовать различные сетевые функции Azure для масштабирования пользовательских подключений для удаленной работы.

Просмотр Работа!! сериала онлайн 1 сезон Working!! бесплатно

В ресторанчике «Вагнария», что находится на самым северных территориях Японии, дела идут хорошо. Теперь там требуется еще один сотрудник. Найти его поручают семнадцатилетней официантке Попуре Танэсима. Поиски отягощены тем, что Попура невысокого роста и выглядит как девочка из начальных классов. А детей слушать не хотят. Но это не беда, конечно, ведь есть такие люди, которым нравятся «крохотные и симпатичные» как Попура. Таким оказывается Сота Таканаси, который соглашается на работу. Парень выше девушки в два раза, хотя ему шестнадцать лет. Работа в ресторане сложная, особенно за счет того, что нужно ладить с людьми. Встречают гостей в «Вагнарии» каждый по-своему. Одна девушка не расстается с мечом, а другая работница не прочь подраться кулаками. По сравнению с этими официантками заведующая рестораном, сотрудники кухни и кроха Попури выглядят такими похожими и родными. Сота – парень не из робких, и для поддержания морального духа приучил к посещению «Вагнарии» четыре сестры. Сота понимает, что клиент прав всегда, и что без еды не обойтись.

Актеры:

Дзюн Фукуяма, Кана Асуми, Саки Фудзита, Дайсукэ Оно, Китамура Эри, Кумико Ватанабэ, Хироси Камия, Рё Хирохаси, Момоко Саито, Шизука Ито

Режисер:

Yoshimasa Hiraike, Киётака Охата, Дайсукэ Такасима

Жанр:

аниме, комедия

Страна:

Япония

Бизнес-тур «Совместная работа или Co-working по-восточному» в крупнейшие центры Азии – города Гонконг и Шанхай

 

Уважаемые коллеги!
PROEstate Events в содружестве с учебным центром Academy of real Estate, при поддержке Российской гильдии управляющих и девелоперов приглашают Вас принять участие в
бизнес-туре «Совместная работа или Co-working по-восточному»
в крупнейшие центры Азии – города Гонконг и Шанхай

Памятка участника ГОНКОНГ

Памятка участника ШАНХАЙ

О чем?
С ростом популярности новых форматов занятости — проектных команд, компактных стартапов, фриланса — меняются и принципы того, как и где люди предпочитают работать. Разнообразие форматов и гибкость сервисных решений позволяют альтернативным офисным пространствам набирать все большую популярность не только среди представителей малого и среднего бизнеса, но также привлекать крупные корпорации, и даже государственные структуры. Сегодня в сегменте коммерческой недвижимости открываются и статусные митинг-поинты, и сервисные смарт-офисы, и бизнес-акселераторы, и мастерские для ремесленников, и всевозможные специализированные пространства. В рамках тура участники посетят самые популярные коворкинги Гонконга и Шанхая и смогут задать свои вопросы их ведущим представителям.

Для кого?
Бизнес тур будет полезен управляющим компаниям бизнес-центров, владельцам офисной недвижимости, а также, инвесторам, изучающим новые высокодоходные способы монетизации недвижимости.

Почему Гонконг?
По мнению экспертов Гонконг является одним из самых привлекательных и прибыльных мест для инвесторов, стоимость жилья за 2017 год в городе-государстве выросла на 13,6%. В последнее время постоянный спрос на любую недвижимость в Гонконге значительно превышает предложение, вместе с тем в нем открыто множество всевозможных иностранных фирм. Город славится неповторимой архитектурой, выдающимися памятниками истории и широкими возможностями для ведения предпринимательской деятельности.

Почему Шанхай?
Сегодня Шанхай является свободной экономической зоной с многомиллиардными вливаниями иностранных инвестиций во все виды местной недвижимости – в нем воплощаются самые дерзкие задумки архитекторов. Городской экономический рост поддерживается многие годы на высоком уровне благодаря политической линии властей, а цены на разнообразные виды недвижимости растут быстрее, чем в любом другом городе мира. Шанхай считается главным деловым и финансовым центром Китая.

О чем узнают и что увидят на практике участники тура:

• Функциональный состав коворкинг-центров – взгляд изнутри
• Акценты ко-сервисов: принципы организации услуг в офисных «коммунах»
• Актуальные предложения для нестандартного спроса: состав технической инфраструктуры коворкинг-центров различного типа
• FM компания в изменившихся условиях: SAAS (software as a service) – услуги вместо квадратных метров, золотое сечение своих ресурсов и аутсорса.
• FM бизнес в изменившихся условиях: Hard FM и Soft FM

Почему с нами?
Наша команда обладает 10 летним опытом по организации бизнес-туров и мероприятий под эгидой «Глобального девелопмента». Активный портфель компании включает в себя посещение таких городов как: Берлин, Сеул, Лондон, Хельсинки, Лос-Анджелес, Стамбул, Сингапур, Вена, Рига, Нью-Йорк, Канны*, Мюнхен**, Гонконг***. За период нашей работы нам оказали доверие более 4700 участников из 1092 компаний, в российских делегациях на международных выставках и более 500 участников в эксклюзивных бизнес-турах. Все свои бизнес-туры мы проводим на стыке теории и практики, тем самым объединяя лучшие теоретические знания и новейшие практические решения на самых различных рынках недвижимости, именно поэтому наши мероприятия пользуются большой популярностью у представителей экономической элиты. Более подробно о нашей команде и проделанной работе Вы можете узнать из презентации. До встречи!

*российская делегация на международную выставку недвижимости MIPIM
*российская делегация на международную выставку недвижимости ExpoReal
*Российская делегация на международную выставку недвижимости MIPIM Asia

ПРОГРАММА БИЗНЕС-ТУРА*

ГОНКОНГ

26 ноября 2018 (понедельник)	13:00 – 14:00 Приветственный коктейль 14:00 Выезд из гостиницы 14:30 – 15:30 Посещение MakerHive
27 ноября 2018 (вторник)	09:00 Выезд из гостиницы 10:00 – 11:00 Посещение Campfire Wong Chuk Hang 12:00 – 13:00 Посещение naked Hub@ Bonham Strand 13:00 – 14:00 Обед 15:00 – 16:00 Посещение Blue Print
28 ноября 2018 (среда)	09:00 Выезд из гостиницы 10:00 – 11:00 Посещение urban: serviced offices 12:00 – 13:00 Посещение BiteUnite 13:00 – 14:00 Обед 15:00 – 16:00 Посещение MTR Ocean Park Station

ШАНХАЙ

29 ноября 2018 (четверг)	09:00 Выезд из гостиницы 10:00 – 11:00 Посещение Gopher UCOMMUNE 12:00 – 13:00 Посещение Zhengda Himalaya•UCOMMUNE 13:00 – 14:00 Обед 15:00 – 16:00 Посещение Mixpace Carlowitz 17:00 – 18:00 Посещение SOHO3Q-HongKou 3Q
30 ноября 2018 (пятница)	10:30 Выезд из гостиницы 11:00 – 12:00 Посещение WeWork Weihai Lu 12:00 – 13:00 Обед 14:00 – 15:00 Посещение WeWork Yanping Lu 15:30 – 16:30 Посещение Caohejing UCOMMUNE Вылет рекомендованными рейсами

* программа находится в разработке, в связи с чем открыта регистрация по специальной стоимости

История мероприятия

В рамках осмотра новых форматов недвижимости нами были проведены такие мероприятия как:

 

Контакты
По вопросам регистрации:
Никита Кисель
8 (495) 651-61-05, доб. 303
[email protected]

Безопасная работа в условиях пандемии

Пандемия вируса COVID-19 перевернула весь мир труда вверх дном. Работодатели ежедневно сталкиваются с проблемами, которых раньше никогда не было. Признавая необходимость всеобъемлющего и в то же время, подходящего любому предприятию, руководства по тому, как защитить рабочий персонал при одновременном продолжении эффективного функционирования компании, эксперты ИСО в области охраны труда и техники безопасности быстро приступили к работе, выполнив ее в рекордно короткие сроки.

В то время как на разработку обычного международного стандарта у ИСО уходит три года, недавно опубликованный стандарт ISO/PAS 45005 Управление безопасностью и гигиеной труда — Общее руководство по безопасной работе во время пандемии COVID-19, разработан всего за три месяца в связи с неотложностью ситуации и необходимостью данной информации в настоящее время.

ISO/PAS 45005 объединяет передовой международный опыт в области управления охраной здоровья и безопасностью сотрудников и заинтересованных сторон во время пандемии COVID-19 и предназначен для дополнения любых существующих национальных руководств и правил.

Эксперты из 26 стран неустанно работали над созданием руководства в виде общедоступной спецификации (PAS), которая была одобрена 80 странами-членами технического комитета ИСО по управлению охраной труда и промышленной безопасностью. Такой формат позволяет позже обновлять документ в его нынешнем виде и дает возможность превратить его позднее в формальный стандарт в зависимости от того, как будет продвигаться течение пандемии, и в зависимости от появления новой информации.

Салли Свинджвуд (Sally Swingewood), менеджер комитета, разработавшего документ, сказала, что данный стандарт предоставляет практические рекомендации по управлению любыми рисками, появившимися из-за пандемии вируса COVID-19, и применим вне зависимости от местонахождения или статуса организации.

«Мы признаем, что не в каждой компании есть уполномоченные лица или орган, занимающийся вопросами охраны и гигиены труда,» — сказала она.

«Именно поэтому данное руководство является практичным и подойдет для работы в любой компании, независимо от ее размера и от подхода к управлению при реакции на пандемию в рамках их конкретной юрисдикции».

ISO/PAS 45005 был разработан техническим комитетом ИСО/ТК 283 Управление охраной труда и промышленной безопасностью, секретариат которого ведется  BSI, членом ИСО от Великобритании. Его можно приобрести у вашего национального члена ИСО или в интернет-магазине ИСО. Он также доступен в свободном доступе в формате только для чтения [ссылка на ОБП] на сайте ИСО для поддержки глобальных усилий по борьбе с кризисом, вызванным пандемией вируса COVID-19.

новых способов работы в компании будущего

Питер Томсон утверждает, что фирмы все еще применяют методы работы индустриального века к моделям работы нового информационного века. Организации по-прежнему работают как иерархические командные системы в мире объединенных в сеть людей и индивидуальных предпринимателей. Сегодня мы находимся в разгаре информационной революции, когда мы сталкиваемся с фундаментальными изменениями в нашем образе жизни и работе. Разница в том, что нынешняя революция приносит за десятилетие столько же изменений, сколько в прошлый раз произошло за столетие. Томсон утверждает, что основными проблемами, способствующими этому цунами перемен, являются гибкая / умная работа и растущий спрос на баланс между работой и личной жизнью и удовлетворенность работой. Для того, чтобы эта трансформация работала хорошо, должна произойти не что иное, как революция в практике управления.

Мы находимся на увлекательном перекрестке истории работы. У нас все еще есть методы работы индустриальной эпохи, которые существовали последние 200 лет, наряду с новыми рабочими моделями информационной эпохи.Организации по-прежнему работают как иерархические командные системы в мире объединенных в сеть людей и индивидуальных предпринимателей.

Потребовалось много десятилетий и несколько поколений, чтобы произвести последнее изменение такого масштаба. Во время промышленной революции работа медленно перемещалась с полей на фабрики и изменила лицо общества. Сегодня мы находимся в разгаре информационной революции, когда мы сталкиваемся с не менее фундаментальными изменениями в нашем образе жизни и работе. Разница в том, что нынешняя революция приносит за десятилетие столько же изменений, сколько в прошлый раз произошло за столетие.

Итак, у нас есть рабочие практики двадцатого века (в некоторых случаях с процессами управления девятнадцатого века), сохраняющиеся в уже существующих компаниях, в то время как новые предприятия работают совершенно по-другому, благодаря технологиям. Некоторые организации осознали, что мир вокруг них меняется, и пытаются адаптироваться, но многие продолжают действовать, как будто ничего не произошло. Те, кто не примет перемены, рискуют остаться позади в гонке за привлечением и удержанием наиболее эффективных кадров и проиграть более продуктивным конкурентам.

Новые рабочие шаблоны

Даже для самого случайного наблюдателя за рабочими шаблонами очевидно, что технологии произвели революцию в нашей способности выполнять целый ряд задач. Теперь мы можем отправлять и получать электронные письма, где бы мы ни находились, присоединяться к встречам с другого конца света и поддерживать связь с нашими коллегами через различные социальные сети. Мы можем получить доступ ко всей документации из нашего «офиса», даже не приближаясь к зданию, и мы можем быть в курсе последних событий в нашей области, не посещая бесконечные конференции или встречи.

Но, несмотря на возможность выполнять работу в любом месте и в любое время по нашему выбору, мы по-прежнему являемся рабами распорядка, установленного предыдущим поколением рабочих. «Нормой» для большинства работающих людей является наличие работы с фиксированным местоположением и фиксированным набором часов. В обмен на явку и выполнение должностной инструкции мы платим людям зарплату, предоставляем льготы и предлагаем определенный уровень финансовой безопасности. Но все чаще это рассматривается как модель с низкой производительностью, которая не очень удовлетворяет работника и не очень эффективна для работодателя.

У нас теперь есть поколение молодых людей, которые присоединяются к рабочей силе, которые никогда не знали мира без Интернета. Они рассчитывают, что смогут общаться со своими коллегами, где бы они ни находились и когда захотят. Они не могут понять традиционных границ между домом и работой и необходимости быть привязанными к фиксированному столу для выполнения работы. Они ставят под сомнение культуру многочасового рабочего дня и модель работы «презентизм», унаследованную от предыдущих поколений.И они ценят свою личную свободу, ожидая, что им предоставят некоторую свободу действий в отношении места работы в своей жизни.

Революция управления

Такое сочетание социальных изменений в отношении к работе в сочетании со свободой, которая приходит с технологиями, бросает вызов традиционным методам управления. Идея о том, что работа должна иметь приоритет над остальной жизнью, сейчас подвергается сомнению. Почему мы должны согласовывать нашу личную жизнь с фиксированным графиком работы, когда многие виды деятельности теперь можно выполнять гибко? Если я могу отвечать на электронные письма из дома или в дороге в удобное для меня время, почему я должен быть за своим столом с 9 до 5?30? Почему я не могу отвести детей в школу, а потом прийти в офис, вместо того, чтобы быть в двух местах одновременно? Если теперь мы носим виртуальный стол и картотечный шкаф с собой в карманах, почему мы все еще используем стационарные рабочие станции?

Причина, по которой мы установили фиксированные модели работы, во многом историческая. Когда работа заключалась в передаче физических предметов следующему человеку, нам приходилось работать вместе с ними. В производстве это по-прежнему в значительной степени верно, хотя на сегодняшнем автоматизированном заводе передача предметов скорее будет происходить между роботами, чем людьми.В офисе это уже не так. Нам не нужно передавать бумагу от одного стола к другому, и нам не нужно находиться в одной комнате, чтобы поговорить. Тем не менее, «стандартный» образец работы со знаниями все еще должен базироваться в фиксированном месте в течение фиксированного времени.

Системы управления, практики лидерства и коммуникационные процессы, которые мы используем сегодня, были созданы в индустриальную эпоху труда. Они предполагают, что люди готовы посвятить фиксированную часть своей жизни своему работодателю и приспособить свой досуг, отпуск и семейную жизнь к этому.Это работало в те дни, когда мужчины были «кормильцами» и уходили на работу, оставляя жене управлять домом и детьми. Но этот устаревший подход к работе не соответствует сегодняшним ценностям равенства, свободы и гибкости.

Гибкая работа

Просто ввести некоторую работу неполный рабочий день для удовлетворения требований родителей уже недостаточно для удовлетворения ожиданий более молодой рабочей силы. Независимо от того, есть ли у них обязанности по уходу или нет, они ожидают, что у них будет выбор в отношении того, как им работать.Они привыкли к тому, что всю оставшуюся жизнь у них есть выбор. Они могут делать покупки и развлекаться круглосуточно, без выходных. Они могут принимать взрослые решения о том, чем им заниматься по выходным. Но в будние дни с ними обращаются как с детьми. Если они не появятся вовремя, их, скорее всего, дисциплинируют (несмотря на то, что они должны ехать на работу в самое загруженное время дня).

Работа на дому считается исключением. Правила «презентеизма», и люди, которые находятся вне поля зрения, легко могут быть забыты

Многие работодатели ввели гибкие схемы работы, пытаясь удовлетворить спрос со стороны рабочей силы.Обычно они предполагают фиксированный рабочий день в качестве отправной точки и позволяют вносить в него изменения, чтобы добавить некоторую гибкость в рабочий график. Так что идея присутствия «основных часов» в офисе по-прежнему остается сильной. Такие положения, как работа из дома или из дополнительного офиса, рассматриваются как исключения. Правило «презентизм», и о людях, которые находятся вне поля зрения, легко забыть. Менеджерам сложно понять, что делают люди, если они не видят их, и часто полагают, что они не так преданы делу, как те, кто приходит в офис.

«Гибкая работа» — это, как правило, кадровая политика, представленная как вознаграждение сотрудникам, предназначенное для людей с семейными обязательствами. Обычно он связан с такими положениями, как декретный отпуск, и предназначен для людей, которые не могут работать в «нормальные» часы. Следовательно, этим не занимаются серьезные профессионально настроенные сотрудники. Они по-прежнему увлечены культурой долгих часов, которая доминировала в двадцатом веке и перешла в двадцать первое.

Но все это скоро изменится.

Умная работа

По мере того, как мы выходим из мировой рецессии и приближаемся к нехватке ключевых талантов, работодателям придется коренным образом переосмыслить свой подход к работе. Уже есть обширные свидетельства того, что люди предпочитают менять работу, чтобы улучшить баланс между работой и личной жизнью. Большой пакет заработной платы больше не приносит удовлетворения сотрудникам с ограниченными навыками. Они признают, что время является таким же ценным активом, как и деньги. Таким образом, их будет привлекать рабочая среда, в которой ожидается, что люди будут вести личную жизнь и не жертвуют своей свободой во имя карьерного роста.

В эпоху «умного» труда новый подход к работе предполагает переход контроля от работодателя к работнику

Новый подход к работе предполагает передачу контроля от работодателя работнику. В эпоху «умной» работы человек сам распоряжается своим временем. Они решают, когда и где работать, и им доверяет это их начальник. Не предполагается, что работа может выполняться только в обычную дневную смену на обычном рабочем месте. Многие люди, особенно те, кто занят своим творчеством, лучше всего работают в нерабочее время.Почему мы должны заставлять людей работать тогда, когда они наименее продуктивны?

Но самое большое препятствие, которое менеджеры должны преодолеть, — это перестать измерять затраты (отработанные часы) и начать измерять результаты (достижение результатов). Если в основе признания работы лежит то, что она действительно произведена, то время и место деятельности практически не имеют значения. Будет много работ, на которых есть ограничения относительно того, когда и где работа может быть выполнена, но они не должны навязываться менеджером.Когда кому-то доверяют решать для себя, как будет выполняться работа, он будет знать ограничения и будет работать в рамках этих параметров.

Итак, старая версия гибкой работы (дискреционный дар руководства) заменяется гибкими рабочими практиками, в которых человек имеет подлинную автономию в отношении своего рабочего режима. Это не просто изменение трудового договора; это революция в культуре труда. Это предполагает переход от менталитета командования и контроля к стилю лидерства, который дает людям возможность и доверяет им продолжать работу.Это признак того, что к сотрудникам относятся как к взрослым и они могут принимать решения, учитывающие потребности работодателя, а также свои собственные приоритеты.

Работа будущего

Переход от фиксированного режима работы к очень гибкому графику работы в настоящее время предпринимается многими работодателями. В настоящее время лидеры внедряют системы измерения только результатов и автономные схемы работы, в которых сотрудники имеют высокую степень свободы. Другие следуют за ними с разной степенью «маневренности» и разными уровнями полномочий для своих людей.Но независимо от того, где они находятся в этом путешествии, есть одно четкое направление, в котором все они движутся.

Элисон Мейтленд и я решили назвать эту работу «Будущая работа» в одноименной книге1. Это отражает тот факт, что мы движемся к будущей модели работы, которая действительно адаптирована к социальным, технологическим и экономическим влияниям двадцать первый век. Многие организации будут бороться с этим изменением, поскольку оно бросает вызов существующим основам власти и установленным средствам управления.Это угрожает существованию некоторых менеджеров среднего звена и разрушает многие атрибуты власти и статуса в иерархических структурах.

Во время работы над книгой мы наткнулись на множество примеров новых способов работы. Были такие компании, как W.L. Gore и Semco, которые смогли принять радикально новые идеи благодаря видению своих руководителей. Другие, такие как IBM, Vodafone и Cisco, использовали свои технологии для облегчения изменений. И мы обнаружили, что некоторые из них успешно продвинулись по пути, видя, как выгода идет к их чистой прибыли.

Мы движемся к будущей модели работы, которая действительно адаптирована к социальным, технологическим и экономическим влияниям двадцать первого века

Одним из таких примеров является Ryan, международная налоговая компания. Их программа MyRyan позволяет сотрудникам работать где угодно в любое время, пока работа сделана. Нет требований к часам, местоположению и расписанию. Как сообщается в книге «Работа в будущем»: «Результаты впечатляют», — заявила Дельта Эмерсон, ныне глава штаба.«За последние годы мы получили более 100 наград за отличное качество работы, в том числе престижную награду Fortune« Отличное место для работы »как в США, так и в Канаде. Сотрудники Райана ценят гибкость, и она помогла нам стать «магнитом для талантов» и снизить текучесть кадров. Вдобавок резко выросли другие показатели, которые волнуют любого генерального директора — удовлетворенность клиентов и доход. Гибкость — это бизнес-императив, а не изюминка ».

Меняющиеся культуры

Ничего из этого не должно быть сюрпризом.В течение последних пятидесяти лет гуру менеджмента, профессиональные психологи и вдохновленные лидеры говорили то же самое. Дайте людям инструкции, и они просто будут им следовать. Возложите на людей ответственность, и они будут мотивированы добиваться большего в своей работе. Мы отошли от эпохи «тейлоризма», когда работа сводилась к ее самым простым элементам, а работа была скучной по своей сути. Теперь у нас есть рутинная работа, выполняемая компьютерами и роботами, и люди работают в соответствии с их человеческими навыками.

Но у нас все еще есть организационная культура, которая отражает старый подход к работе. У нас есть иерархические структуры, в которых власть сохраняется наверху и делегируется вниз через уровни управления. Менеджеры копят знания как способ оправдать свое существование, а не делятся ими между всеми сотрудниками. Инструкции издаются сверху и подчиняются тем, кто находится внизу. Люди, которые соответствуют преобладающей культуре, продвигаются в руководство. Те, кто бросает вызов статус-кво, маргинализированы.Поэтому неудивительно, что эти организации сопротивляются изменениям. Они верят в собственный пиар перед лицом внешних влияний и вынуждены меняться только тогда, когда достигают критической точки.

Мы приближаемся к кризисной точке в сфере труда. Поколение «цифровых аборигенов», которое присоединилось к работающему населению за последнее десятилетие, ставит под сомнение фундаментальные предположения о занятости. Они не готовы просто делать то, что им говорят. Они задают вопросы о том, почему мы работаем именно так, и их не устраивают ответы.Всю оставшуюся жизнь они используют технологии, чтобы освободить себя от ограничений времени и места, но их работа основана на предположении, что они устранены. Они используют социальные сети, чтобы общаться с друзьями на расстоянии, но от них ожидается, что они будут проводить бесконечные часы на офисных встречах в рамках своей работы.

Награждение результатов

Когда многие работы можно было выполнять только в одном месте, жизнь была простой. Вы пришли на работу и потратили часы. «Работа» — это место, куда вы приходили в течение установленного по контракту рабочего времени, и вам платили за отработанные часы.Система вознаграждения отражала вклад. Теперь жизнь сложнее. Технологии освободили работу от ограничений фиксированного места и предоставили работнику больший выбор, когда ее выполнять. «Работа» больше не место, куда можно пойти, это деятельность с определенной целью. Это процесс достижения результатов, и важен именно результат. Вознаграждение за результаты, которые способствуют достижению целей предприятия, кажется гораздо более логичным, чем вознаграждение за усилия, которые могут ничего не способствовать успеху в бизнесе.

В современном мире сетевых технологий работа становится все более продаваемым товаром.Вместо того, чтобы превращать работу в набор задач, которые должен выполнять сотрудник, она рассматривается как продукт, оплачиваемый по результатам. Таким образом, чтобы выполнить часть работы, весьма практично разместить запрос в Интернете и предложить его независимому подрядчику или фрилансеру. Согласно исследованию, проведенному компанией-разработчиком программного обеспечения Intuit в 2010 году, к 2020 году более 40% рабочей силы США будут так называемыми наемными работниками. Это более 60 миллионов человек.

Подрядчики и консультанты будут все чаще предлагать свои услуги онлайн, и им будут платить за результат.Это новая форма того, что было названо «краудсорсингом» — использование возможностей Интернета для распределения задач между людьми в любой точке мира путем отправки запроса на работу. Первоначально это было в значительной степени связано с поиском добровольцев, которые бесплатно делятся своим опытом. Все движение за бесплатное программное обеспечение с открытым исходным кодом основано на этой модели, и есть известные примеры, такие как Википедия, бесплатная энциклопедия.

Однако в настоящее время растет рынок оплачиваемой работы через Интернет.Elance и oDesk, запущенные в США в середине 2000-х годов, являются двумя наиболее известными онлайн-площадками, где предприятия могут найти внештатных профессионалов для выполнения работы по запросу.

С 2005 года Amazon использует свою Mechanical Turk как торговую площадку для работы, которая позволяет запрашивающим ставить «Задачи человеческого интеллекта» и платить людям за их выполнение. Обычно это простые повторяющиеся задачи, такие как поиск информации в Интернете, за каждый успешный результат платят несколько центов. На другом конце шкалы находится Innocentive, где за успешное решение исследовательских задач вручаются денежные премии в размере до миллиона долларов.Это очень привлекательная модель для предприятий, которые могут распределять работу через Интернет, поскольку они могут выбирать поставщиков, которые будут выполнять задачи за небольшую часть затрат на сотрудников. На самом деле вполне возможно выполнить работу бесплатно, если есть энтузиасты, готовые жертвовать свои усилия бесплатно.

Работа против работы

Эти новые способы подключения людей к работе пересекают традиционный рынок труда. «Работодателям» больше не нужно предлагать людям работу, карьеру и безопасность для выполнения их задач.Когда им нужно что-то сделать, они просто находят кого-нибудь, кто это сделает, и платят им, когда это будет выполнено. Им не нужны «сотрудники», им нужны работники, которые точно в срок, для выполнения задач. Им не нужно беспокоиться о трудовом законодательстве, и они вполне могут получить работу у кого-то из другой страны. Если отдельным поставщикам платят за результаты, то они будут сами распоряжаться своим временем, и такие правила, как минимальная заработная плата, выраженная в почасовой оплате, не имеют значения.

Может показаться, что это развитие сильно смещено в пользу «работодателя» и что оно не будет привлекательным для «служащих», которые упускают преимущества обычной работы. Однако есть много людей, которые считают, что это лучший способ заработать на жизнь, чем быть ограниченными фиксированными обязательствами перед работодателем. У них есть возможность выбирать, когда они работают, и они сами контролируют свою жизнь. Они будут пополнять ряды самозанятых, которые готовы обменять надежность постоянной работы на гибкость продажи своего опыта на открытом рынке.

Один из вариантов, который набирает популярность, — это контракт «нулевых часов». Такой порядок дает гибкость работодателю и работнику и предоставляет некоторые льготы работникам, которых не существует для самозанятых. В отчете, опубликованном в ноябре 2013 года 3, Королевский институт персонала и развития Великобритании подробно рассмотрел эти контракты. Они сообщили, что 23% работодателей использовали эти контракты, и в среднем они применяются к 19% их сотрудников. Почти половина этих сотрудников не чувствуют себя эксплуатируемыми, но довольны тем, что у них нет минимального гарантированного рабочего времени, и только четверть говорят, что они недовольны такой договоренностью.Большинство контрактников с нулевым рабочим днем ​​(52%) не хотят работать больше, чем обычно получают в среднем за неделю.

Несмотря на некоторую негативную реакцию в СМИ на эти гибкие договоренности, они никуда не денутся. В опросе CIPD только 9% респондентов заявили, что им не разрешили работать на другого работодателя, когда не было работы по соглашению о нулевом рабочем времени. Итак, наступает возраст «портфельного работника», когда у человека может быть несколько схем «найма», сочетающих разные «рабочие места с частичной занятостью».«Идея о том, что кто-то может работать только в одной организации одновременно, и должен делать это как постоянную работу, чтобы добиться успеха, уходит в прошлое.

Восстание сотрудников, работающих неполный рабочий день

Сейчас есть много успешных руководителей, которые избавились от бремени работы полный рабочий день, многочасовой и постоянной работы и показали, что неполный рабочий день может быть столь же эффективным. Фактически появляется все больше свидетельств того, что работники, занятые неполный рабочий день, могут внести больший вклад в успех бизнеса, чем работники, занятые полный рабочий день.У них, вероятно, лучший баланс между работой и личной жизнью, и поэтому они меньше подвержены стрессу при выполнении своей работы. Они, вероятно, привнесут более объективный взгляд со стороны и не будут ограничиваться узкой корпоративной версией реальности.

Организации переходят от жестких работодателей к гибким сетям, чтобы получать от людей наилучшие результаты

Британский сайт вакансий Timewise публикует список «Power Part Time», целью которого является развенчание мифа о том, что неполный рабочий день предназначен только для низкоквалифицированных рабочих мест.Список содержит вдохновляющие истории о 50 мужчинах и женщинах, которые превышают плановые показатели прибыли, внедряют инновации и управляют большими командами — и все это при выполнении контракта, обеспечивающего здоровый баланс с остальной частью их жизни. В его состав входят руководители, управляющие, финансовые директора и партнеры фирм, оказывающих профессиональные услуги. Эти руководители выполняют чрезвычайно ответственные роли, поэтому они должны правильно расставлять приоритеты и хорошо распоряжаться своим временем. Многие из них делают упор на четкое общение и согласование целей со своими командами, а затем на то, что они доверяют им выполнение работы.

Традиционное представление о том, что работа должна быть разделена на рабочие места, которые должны выполняться штатными сотрудниками, сейчас явно устарело. Организации переходят от жестких работодателей к гибким сетям, чтобы получать от людей наилучшие результаты. Они должны быть в состоянии удовлетворить разнообразные пожелания своих сотрудников, от людей, довольных до постоянной постоянной работы, до людей, желающих полностью контролировать свой собственный режим работы. Те, кто приспосабливаются, выживут. Те, кто придерживается нынешней модели, будут бороться.

Будущее здесь

Этот новый мир работы уже здесь в ведущих организациях. В книге «Работа в будущем» мы выявили множество примеров работодателей, которые осознали, что культура командования и контроля, существовавшая в прошлом, теперь устарела. Там, где они внедрили схемы «умной работы» или «гибкой работы» в качестве бизнес-стратегии и изменили свою культуру лидерства, они видят преимущества. Но те лидеры, которые только на словах заявили о новых способах работы и не адаптировали свою культуру, в конечном итоге столкнутся с разочарованием сотрудников и низкой производительностью.

Требуется четкое руководство сверху, чтобы отбросить некоторые иерархические процессы и ввести более плоскую структуру. Руководители должны вести себя в соответствии с новыми ценностями бизнеса и активно расширять возможности своих сотрудников. Одним из примеров этого, который мы цитируем в книге, является Unilever. За последние несколько лет они внедрили радикально новые методы работы в свои операции по всему миру. Их программа Agile Working была запущена в конце 2009 года и содержит следующие принципы:

• Все сотрудники могут работать в любое время и в любом месте при условии полного удовлетворения потребностей бизнеса
• Лидеры должны подавать пример, работая гибко
• Производительность определяется результатами, а не временем и посещаемостью — у каждого сотрудника есть личный план работы, в котором указаны желаемые результаты и способы их измерения
• По возможности избегать поездок
• Менеджеры ежегодно оцениваются на предмет того, насколько хорошо они поддерживают гибких сотрудников, и это учитывается в переменной составляющей их заработной платы

Старшие руководители должны быть образцами для подражания, принимая принципы, технологии и возможности «гибкой работы».Около 20% должностей в высшем руководстве и выше не зависят от местонахождения, что означает, что руководитель может находиться в любой точке мира. Компания инвестировала в обучение людей преимуществам бизнеса, умению работать и сотрудничать удаленно, а также в управлении виртуальными командами и в их работе.

Реакция руководства

Эти новые схемы «умной работы» часто сталкиваются с сопротивлением со стороны руководства среднего звена. Это люди, которые проделали свой путь в организации, потратив много времени на работу и пожертвовав при этом своей личной жизнью.Они ждут от своих сотрудников такой самоотдачи и не понимают, почему их приоритеты различаются. Эти менеджеры оправдывают свое существование наличием видимой команды людей, работающих на них, и большим бюджетом заработной платы. Предположение, что ту же работу может выполнять меньшая группа подрядчиков или люди, работающие из дома, является прямой угрозой их статусу.

Новые схемы «умной работы» часто сталкиваются с сопротивлением со стороны руководства среднего звена. Это люди, которые проделали свой путь в организации, пожертвовав своей личной жизнью в процессе

Они видят свою роль в том, чтобы контролировать своих сотрудников, распределять задачи и показывать людям, как выполнять работу.Они обеспечивают соблюдение правил компании и обеспечивают соблюдение правильных процедур. В интересах «качественной работы» они настаивают на том, чтобы работа выполнялась стандартным образом, что обеспечивает согласованность. Они вознаграждают людей, которые прилагают дополнительные усилия, лояльны к организации и не подвергают сомнению существующую систему слишком серьезно.

Успех в двадцать первом веке будет зависеть от готовности менеджеров делать прямо противоположное. Им нужно будет предоставить сотрудникам автономию и уверенность в том, что они не будут злоупотреблять свободой.Они позволят людям делать работу так, как им лучше всего. Они будут четко понимать ожидаемые результаты и не будут пытаться диктовать подробную методологию их достижения. Они будут вознаграждать творческие новые идеи, которые бросают вызов устоявшейся практике. И они будут видны как успешные, достигнув результатов с меньшим количеством сотрудников и меньшими бюджетами.

Работа в «умной» организации

Люди, работающие в этих организациях, почувствуют подлинные полномочия.Они будут принимать решения о том, когда и где выполнять работу для достижения своих целей. Если они знают, что наиболее продуктивно работают по вечерам, они могут проводить утро как свободное время. Вместо того, чтобы приходить на работу к своему работодателю и получать деньги за то, чтобы появиться, они выберут подходящее место работы в соответствии со своими потребностями. Они будут счастливы, если о них будут судить по результатам, а не по часам, которые они потратили на потраченные впустую усилия.

Людям нравится, когда с ними обращаются как со взрослыми и когда им разрешают принимать решения в своей трудовой жизни, которые они естественным образом приняли бы в остальной жизни.В их интересах думать о более разумных способах выполнения работы и достижения ее в кратчайшие сроки. Лучшими рабочими становятся те, кто работает меньше всего. Люди сомневаются в ценности времени, потраченного на бессмысленные встречи, и получают за это вознаграждение. Менеджеры становятся тренерами, которые извлекают максимум из своих сотрудников, мотивируя их и оказывая поддержку, по возможности отпуская бразды правления.

Ситуация хорошо описана Гэри Хэмелом в книге The Future of Management .4

Если и был один вопрос, который волновал менеджеров двадцатого века, от Фредерика Тейлора до Джека Уэлча, то это был следующий: как мы можем получить больше от наших сотрудников? С одной стороны, этот вопрос безобиден — кто может возражать против цели повышения производительности труда человека? Тем не менее, он также наполнен мышлением индустриальной эпохи: как мы (имея в виду «менеджмент») получаем больше (имея в виду единицы продукции в час) от наших людей (то есть людей, которые обязаны выполнять наши приказы)? По иронии судьбы, модель управления, заключенная в этом вопросе, фактически гарантирует, что компания никогда не извлечет максимум пользы из своих сотрудников.Вассалы и призывники могут много работать, но они не работают по собственному желанию.

Виртуальное рабочее место

Как только мы разорвем связь между работой и постоянным местом, появляется целый ряд потенциальных рабочих мест. Некоторым людям может быть удобно работать некоторое время из дома. Там, где это соответствует личной жизни людей и их трудовым обязательствам, это может быть очень продуктивным. Простая экономия времени и хлопот, связанных с ежедневными поездками на работу, приносит свои плоды, но люди также сообщают о значительном улучшении производительности в час, отработанный дома, по сравнению с шумным офисом.

Рабочий в новую эру работы в будущем должен будет уметь управлять этой размытой границей между домом и работой

Однако в большинстве случаев работа связана с контактами с другими людьми. Технологии заменяют некоторые из них, но людям по-прежнему нужно будет собираться вместе и делиться идеями. Некоторые встречи будут заменены видеоконференциями или дискуссионными онлайн-форумами. Социальные сети помогут удаленным командам наладить взаимопонимание. Но все равно будет потребность в пространстве для встреч.Таким образом, офис будущего будет обслуживать людей, собирающихся вместе и использующих место на рабочем столе «по очереди». Рабочее пространство на основе действий позволяет людям перемещаться по зданию в зависимости от выполняемой ими задачи.

Но своевременный подход к рабочему месту поднимает вопрос о необходимости вообще любого постоянного места. Если помещения для встреч или гибкие офисные помещения можно арендовать по часам или дням, зачем нужны накладные расходы постоянного здания? Рабочее место для многих людей может представлять собой сочетание многопользовательского централизованного офиса, арендованного помещения в обслуживаемом офисе в стиле Regus или стола в местной кофейне с добавлением случайного дня дома.По-настоящему мобильный работник может работать где угодно, если у него есть доступ к Интернету.

Интеграция между работой и жизнью

Возможность работать где угодно — это и благословение, и проклятие для отдельного сотрудника. Они могут иметь контроль над тем, когда и где они решат выполнять свою работу, но при этом они также могут потерять контроль над своей личной жизнью. Если их начальник ожидает, что они будут доступны в любое время, где бы они ни находились, тогда существует опасность, что это может повлиять на их личную жизнь.У менеджеров может возникнуть соблазн воспользоваться преимуществами технологии и ожидать, что их сотрудники будут доступны в любое время.

Также заманчиво, чтобы некоторые сотрудники были доступны все время, просто чтобы произвести впечатление на начальника. Но со временем люди начинают возмущаться тем, что их жизнь завладевает работой. Работник в новую эру работы в будущем должен будет уметь управлять этой размытой границей между домом и работой. Самоуправление, навыки проекта и эффективное общение будут важны независимо от того, работает ли кто-то или работает независимо.

Наряду со свободой выбора, как работать, приходит ответственность за достижение результатов. Такие компании, как Netflix, которые доверяют своим сотрудникам возможность контролировать свои собственные схемы работы, также ожидают от людей высоких достижений. Их не волнуют усилия, их всецело для выполнения большой работы. Об этом свидетельствует их «отказ от политики» в отношении отпуска. Поскольку они не отслеживают часы работы людей, нет смысла считать дни, когда люди находятся в отпуске.

Эту идею подхватил сэр Ричард Брэнсон, который представил ее материнской компании Virgin в Великобритании и США.Как он говорит в своем блоге 5:

Гибкая работа произвела революцию в том, как, где и когда мы все выполняем свою работу. Итак, если работа с девяти до пяти больше не применяется, то зачем строгие правила ежегодного отпуска (отпуска)? … Сотруднику остается решать, когда и когда он или она хочет взять перерыв на несколько часов, день, неделю или месяц, при этом предполагается, что они будут делать это только тогда, когда почувствуют себя на сто процентов. комфортно, что они и их команда в курсе последних событий по каждому проекту и что их отсутствие никоим образом не повредит бизнесу — или, если на то пошло, их карьере!

Способность совмещать работу и удовольствия с помощью технологий станет ключевым фактором в формировании жизни людей в течение следующего десятилетия.Если работодатели не поспевают за этой тенденцией, они, скорее всего, потеряют своих лучших сотрудников либо в пользу более гибких организаций, либо из-за какой-либо формы самозанятости. Исходя из предположения, что работа — это деятельность, которую можно выполнять где угодно и в любое время, они налагают минимум ограничений на свою рабочую силу. Пока они измеряют и вознаграждают за результат и относятся к людям как к взрослым, они будут успешными. Это звучит как простая задача, но она противоречит преобладающей культуре во многих компаниях и может потребовать серьезной перестановки в руководстве.

Банкноты

1. А. Мейтленд и П. Томсон, Будущая работа: изменение организационной культуры для нового мира труда (Бейзингсток: Palgrave Macmillan, 2014) http://www.futureworkbook.com
2. «Отчет Intuit 2020: двадцать тенденций, которые будут определять следующее десятилетие» http://www.intuit.com/2020
3. «Контракты нулевого рабочего времени: мифы и реальность», исследовательский отчет CIPD, ноябрь 2013 г. http://www.cipd.co.uk/hr-resources/research/zero-hours-contracts-myth-reality.aspx
4. Г. Хэмел и Б. Брин, Будущее менеджмента (Бостон, Массачусетс и Лондон: Harvard Business School Press, 2007), 207.
5. «Почему мы позволяем сотрудникам Virgin брать столько отпуска, сколько они хотят», — блог Ричарда Брэнсона, 23 сентября 2014 г. http://www.virgin.com/richard-branson/why-were-letting-virgin-staff- берут отпуск сколько хотят

Преимущества работы из дома: почему пандемия — не единственная причина для удаленной работы

Ищете ли вы удаленную работу или уже работаете виртуально, этот список подчеркивает некоторые из многих преимуществ работы из дома.

Когда COVID-19 вынудил компании по всему миру виртуально отправлять своих сотрудников домой на работу, удаленная работа имела большое значение.

Да, спешка по предоставлению сотрудникам доступа ко всем инструментам, которые им понадобятся для работы из дома, была для многих работодателей неожиданной. Но после того, как все устроились, для многих офисных команд быстро стало очевидно, что сотрудников могут быть продуктивными и сосредоточенными, когда они не в офисе — во многих случаях даже больше.Работодатели повсюду начали понимать, что удаленная работа действительно работает.

Ищете ли вы удаленную работу или уже работаете виртуально, ознакомьтесь с этим списком преимуществ работы из дома вместе с некоторыми из ведущих компаний, нанимающих удаленную работу.

Примечание:

FlexJobs — давний лидер в оказании помощи соискателям в поиске высококачественных удаленных, домашних, гибридных и гибких рабочих мест. Вы можете подписаться на бесплатную пробную версию или получить доступ премиум-уровня к нашей базе данных вручную отобранных списков вакансий, а также к вебинарам по поиску работы и карьере и многим другим замечательным ресурсам! Узнайте сегодня, как FlexJobs может помочь вам в поиске работы!

10 преимуществ работы на дому

Как мы уже давно знаем, удаленная работа имеет множество преимуществ для сотрудников.Мы перечисляем лучшие из лучших преимуществ работы из дома — о некоторых вы, возможно, уже знаете, а о некоторых, которые могут еще больше открыть вам глаза на влияние удаленной работы на работодателей, сотрудников, экономику и планету.

1. Улучшение баланса между работой и личной жизнью

Многие удаленные рабочие места также имеют гибкий график, что означает, что сотрудники могут начинать и заканчивать свой день по своему усмотрению, если их работа завершена и приводит к хорошим результатам. Этот контроль над вашим рабочим графиком может быть неоценимым, когда дело доходит до удовлетворения потребностей вашей личной жизни.

Будь то подвоз детей в школу, выполнение каких-либо поручений, посещение онлайн-занятий по фитнесу по утрам или пребывание дома для подрядчика, эти задачи (и многое другое!) Легче сбалансировать, когда вы работаете из дома.

2. Меньше коммутируемого стресса

Среднее время в пути на работу в одну сторону в США составляет 27,1 минуты — это почти час каждый день, потраченный на дорогу на работу и с работы, и это действительно складывается. По данным Центра автострахования, каждый год пассажиры тратят около 100 часов в пути и 41 час в пробках.Некоторым «экстремальным» пассажирам приходится добираться до 90 минут в одну сторону и более.

Но тратить время на поездки на работу — лишь один из недостатков поездки на работу и обратно. Более 30 минут ежедневных поездок в одну сторону связаны с повышенным уровнем стресса и беспокойства , и исследования показывают, что ежедневная поездка на работу за 10 миль на работу связана с такими проблемами со здоровьем, как:

• Холестерин высший
• Повышенный уровень сахара в крови
• Повышенный риск депрессии

Отказ от поездок на работу поможет вам поддержать свое психическое и физическое здоровье.Экономия времени может позволить вам сосредоточиться на приоритетах вне работы, таких как дополнительный сон по утрам, проводить больше времени с семьей, заниматься спортом или есть здоровый завтрак.

3. Местоположение Независимости

Одним из значительных преимуществ работы на дому является доступ к более широкому спектру возможностей трудоустройства , не ограниченных географическим положением . Это может быть особенно полезно для соискателей, живущих в сельской местности и небольших городах, где может быть не так много свободных мест.

Отсутствие установленного места работы означает, что до пандемии полностью удаленные сотрудники могли также путешествовать и жить как цифровые кочевники, имея при этом значимую карьеру. Хотя полноценный кочевой образ жизни в настоящее время приостановлен, поскольку границы начинают открываться, это все же определенная привилегия.

Люди, которым приходится часто переезжать, например, супруги военнослужащих, также могут получить выгоду от удаленной работы, которую можно выполнять из любого места, без необходимости начинать все сначала в новой компании при каждом переезде.

Кроме того, удаленная работа — отличный способ избежать районов с высокой арендной платой и высокой ипотечной ссудой, особенно для должностей (например, технических), которые раньше требовали проживания в городе с высокой стоимостью жизни. Благодаря удаленной работе вам больше не нужно жить рядом с крупным мегаполисом, чтобы сделать карьеру, которую вы любите.

4. Улучшенная инклюзивность

Удаленная работа позволяет компаниям принимать участие в разнообразии и интеграции, нанимая людей из разного социально-экономического, географического и культурного происхождения и с разными перспективами — может быть сложно выполнить, если набор персонала ограничен конкретным регионом , что не все хотят или могут позволить себе жить рядом.

И нанимая сотрудников, которые могут работать из дома в тех сообществах, где они чувствуют себя наиболее комфортно и получают поддержку, компании предпочитают поддерживать разнообразие, сообщество и семью.

Удаленная работа дает людям, которым может быть трудно найти стабильную работу на месте, например людям с ограниченными возможностями или опекунам, которым нужен гибкий график, возможность следовать своим карьерным целям, не беспокоясь о поездках в офис и обратно. . Это также дает работникам возможность при необходимости добраться до врача и других медицинских учреждений.

5. Экономия денег

Люди, которые работают на полставки из дома, могут сэкономить около 4000 долларов в год. Газ, обслуживание автомобилей, транспорт, плата за парковку, профессиональный гардероб, выкупленные обеды и многое другое можно полностью сократить или полностью исключить из ваших расходов. Эти сбережения складываются и возвращают больше денег в ваш карман.

И экономия касается не только сотрудников. Поскольку все больше и больше компаний позволяют сотрудникам продолжать работать из дома после пандемии — например, Twitter, Square, Shopify и Facebook, и это лишь некоторые из них — они также получат значительную долгосрочную экономию затрат.

Согласно данным Global Workplace Analytics, типичная компания может сэкономить около 11 000 долларов в год на каждого сотрудника, который хотя бы часть времени работает из дома. Фактически, FlexJobs сэкономила более 5 миллионов долларов на удаленной работе с такими вещами, как:

• Накладные расходы
• Стоимость недвижимости
• Транзитные субсидии
• Непрерывность деятельности

Во время пандемии COVID-19 работодатели в США экономят более 30 миллиардов долларов в день, позволяя сотрудникам работать из дома.Это важное экономическое преимущество удаленной работы может сохраниться, поскольку все больше компаний сделают это долгосрочным решением.

6. Положительное воздействие на окружающую среду

3,9 миллиона сотрудников, которые работали дома по крайней мере половину рабочего дня до пандемии, сократили выбросы парниковых газов на сумму, эквивалентную , сняв с дороги более 600 000 автомобилей за весь год . Колоссальные 7,8 миллиардов автомобильных миль не проезжают каждый год для тех, кто работает хотя бы неполный рабочий день из дома, предотвращается выброс 3 миллионов тонн парниковых газов (ПГ), а экономия на нефти достигает 980 миллионов долларов.

И, делая экологически безопасный выбор — например, отказываясь от бумаги и контролируя кондиционирование, отопление и освещение, — удаленные работники оказывают такое же потенциальное влияние на качество воздуха, как посадка целого леса из 91 миллиона деревьев.

7. Влияние на устойчивость

Удаленная работа поддерживает различные инициативы в области устойчивого развития, от экономического роста и сокращения неравенства до устойчивых городов, изменения климата и ответственного потребления.

Один из самых быстрых и дешевых способов для работодателей и служащих уменьшить свой углеродный след и повлиять на изменение климата — это сократить количество поездок на работу .Фактически, в мире уже наблюдается заметное сокращение загрязнения, заторов и дорожного движения во время реагирования на пандемию, и возможность воочию убедиться в результатах может стать движущей силой удаленной работы для всех участников.

8. Настраиваемый офис

Возможность создать комфортный домашний офис — отличное преимущество удаленной работы. Если вам просто нужен более эргономичный стул или у вас есть проблемы со здоровьем, требующие специализированного офисного оборудования, вы можете настроить домашний офис и сделать из него все, что захотите.

9. Повышение производительности и производительности

Работа на дому обычно приводит к меньшему количеству отвлекающих факторов, меньшему количеству офисной политики, более тихому уровню шума и менее (или более продуктивным) встречам. Добавьте к этому отсутствие поездок на работу, и удаленные сотрудники обычно имеют больше времени и меньше отвлекающих факторов, что приводит к повышению производительности — огромное преимущество работы из дома как для сотрудников, так и для работодателей.

Если все сделано правильно, удаленная работа позволяет сотрудникам и компаниям сосредоточиться на том, что действительно важно — на производительности .К сожалению, офисная среда может создавать «ложные срабатывания», которые могут привести к предвзятости и фаворитизму. В конце концов, приходить рано и уходить поздно может «выглядеть» как больше работы, но фактическая производительность — гораздо лучший показатель продуктивности.

И опрос FlexJobs 2020 года показал, что работники, которые думали, что они могут быть более продуктивными, работая из дома, на самом деле были на более продуктивными при удаленной работе.

Только более половины респондентов (51%) заявили, что они более продуктивны, работая из дома во время пандемии.На вопрос, почему, многие назвали меньшее количество перерывов в работе и тихую рабочую среду (68% в обоих случаях) как одну из причин повышения производительности.

10. Более счастливая и здоровая трудовая жизнь

Удаленные, гибкие сотрудники, как правило, более счастливы и более лояльны, отчасти потому, что, как было показано, работа на дому снижает стресс, дает больше времени для хобби и интересов, а также улучшает личные отношения, среди прочего.

В дополнение к личному здоровью и благополучию, отношения коллег и менеджеров могут быть более позитивными без отвлекающих факторов и политики, которые сопровождают офисная работа.72% работодателей утверждают, что удаленная работа имеет большое влияние на удержание сотрудников — проще говоря, сотрудники придерживаются своего работодателя, когда у них есть варианты удаленной работы.

Работа на дому также может улучшить здоровье различными способами:

• Больше времени для физических нагрузок
• Способность питаться более здоровой
• Можно вылечиться после болезни или операции дома
• Меньше подверженности болезням
• Простота ухода за больным или инвалидом
• Возможность создания удобного и эргономичного рабочего места.

Удаленная работа может дать сотрудникам время и среду, необходимые для принятия здорового выбора .

Лучшие компании для удаленной работы

Многие ведущие компании предлагают удаленную работу. Вот некоторые из ведущих компаний, которые публикуют самые удаленные вакансии на FlexJobs:

1. TELUS International
2. TTEC
3. Liveops
4. Рабочие растворы
5. Келли / KellyConnect
6. Уильямс-Сонома
7. TranscribeMe
8. Сазерленд
9. Роберт Халф Интернэшнл
10. Транском

Наш справочник по компаниям также может стать отличным способом найти лучшие компании для удаленной работы с разбивкой по отраслям или местоположению.А если вы хотите знать, какие компании размещают больше всего удаленных вакансий, ознакомьтесь с нашим списком 100 компаний, которые разместили на нашем сайте больше всего вакансий для удаленных вакансий.

Новый путь вперед

Хотя пандемия могла стать катализатором удаленной работы для многих миллионов сотрудников по всему миру, это далеко не единственная причина работать из дома. Действительно, преимущества работы на дому влияют на очень многие вещи в глобальном масштабе , что, несомненно, станет лучшим путем вперед.

FlexJobs может помочь вам подключиться к удаленной работе. С объявлениями о вакансиях, которые обновляются ежедневно по более чем 50 карьерным категориям, вы можете связаться с работодателями, которые понимают ценность и важность удаленной работы. Не участник? Узнайте больше о преимуществах присоединения к FlexJobs.

Не забудьте поделиться этой статьей с друзьями!

Польза для здоровья от Flex Work

Искусство не работать на работе

Два года назад государственный служащий в немецком городке Менден написал прощальное послание своим коллегам в день выхода на пенсию, заявив, что он ничего не делал в течение 14 лет.«С 1998 года, — писал он, — я присутствовал, но не был там. Так что я буду хорошо подготовлен к пенсии — прощай. Электронная почта просочилась на адрес немецкой почты Westfalen-Post и быстро стала мировой новостью. Этика общественной работы была подорвана, и в последующие дни мэр Мендена посетовал на этот инцидент, заявив, что он «почувствовал изрядную дозу гнева».

Муниципалитет Мендена разослал пресс-релиз, в котором сожалеет о том, что сотрудник никогда не информировал начальство о своем бездействии.В менее известном интервью немецкой газете Bild месяц спустя бывший сотрудник ответил, что его электронная почта была неверно истолкована. Он не уклонялся от работы 14 лет; по мере роста его отдела его задания просто передавались другим. «С моей стороны никогда не было никакого разочарования, и я бы написал электронное письмо даже сегодня. Я всегда предлагал свои услуги, но это не моя проблема, если они не хотят их », — сказал он.

История этого немецкого бюрократа подняла некоторые вопросы о современном расслаблении.Обязательно ли наличие работы влечет за собой работу? Если нет, то как и почему работа теряет свою сущность? И что можно сделать, чтобы сделать сотрудников менее ленивыми — или это даже правильный вопрос в системе, которая настроена так же, как наша? Поговорив с 40 преданными бездельниками, я думаю, что смогу попытаться найти ответы на некоторые вопросы.

Существуют тысячи статей и книг о подверженной стрессу фракции человечества, но почему так мало написано о противоположной крайности?

Большинство рабочих социологов склоняются к мнению, что отсутствие работы на работе является маргинальным, если не незначительным, явлением.На что указывает вся статистика, так это на общую интенсификацию работы, когда нас беспокоит все больше и больше выгорания и других стрессовых синдромов. Тем не менее, есть более подробные исследования, в которых сообщается, что среднее время, затрачиваемое на частную деятельность на работе, составляет от 1,5 до трех часов в день. Измеряя потоки аудитории определенных веб-сайтов, также было замечено, что на рубеже веков 70 процентов интернет-трафика в США, проходящего через порнографические сайты, приходилось на него в рабочее время, и что 60 процентов всех покупок в Интернете приходилось на сделано между 9 а.м. и 17:00 Кроме того, то, что иногда называют «киберлофингом», наблюдается не только в США (где проводится большинство опросов о рабочем времени), но и в таких странах, как Сингапур, Германия и Финляндия.

Даже если процент рабочих, утверждающих, что они все время работают на пределе своих возможностей, медленно увеличивается, большинство все равно остается неизменным. Фактически, доля людей, которые говорят, что они никогда не работают усердно, уже давно намного больше, чем тех, кто говорит, что они всегда это делают.Статей и книг о подверженной стрессу фракции человечества можно насчитать тысячи, но почему так мало написано об этой противоположной крайности?

Немногочисленные книги, написанные на эту тему, написаны самими бездельниками. В Bonjour Paresse французский писатель Корин Майер предлагает свое собственное объяснение профессиональной отстраненности. Майер открывает книгу (которая в конечном итоге стоила ей работы), заявляя, что общественные науки совершенно не смогли понять механизмы офисной работы: «Миллионы людей работают в бизнесе, но их мир непрозрачен.Это потому, что люди, которые говорят об этом больше всего — я имею в виду университетских профессоров — никогда там не работали; они не в курсе ». Проработав несколько лет бюрократом в коммунальном предприятии Électricité de France, Майер утверждает, что работа все больше сводится к «выдумке», что в офисе «имидж важнее продукта, соблазнение важнее производства».

Один служащий шведского банка сказал, что он работает всего 15 минут в день.

В этих обстоятельствах притворное послушание и фальшивая приверженность становятся настолько важными для работы, что отклонение от этих действий может привести к затруднению для всех.Как она вспоминает: «Однажды, посреди встречи по мотивации, я осмелилась сказать, что единственная причина, по которой я пришла на работу, — это поставить еду на стол. Было 15 секунд абсолютной тишины, и всем казалось, что это неудобно. Несмотря на то, что французское слово «труд», обозначающее труд, этимологически происходит от орудия пыток, совершенно необходимо дать понять, независимо от обстоятельств, что вы работаете, потому что интересуетесь своей работой ».

Разрыв между образом и сущностью также является повторяющейся темой в комиксе Dilbert, , создатель которого Скотт Адамс был вдохновлен его скучным пребыванием в рабочем мире.Снова и снова Адамс ставит под сомнение не только связь между работой и рациональностью, но также и связь между работой и производительностью: «Работу можно определить как« все, что вы бы предпочли не делать », — говорит он. «Производительность — другое дело».

В предисловии к коллекции Dilbert Это та часть, где вы претендуете на добавление стоимости , Адамс открыто делится своими впечатлениями от 16 лет работы в Crocker National Bank и Pacific Bell:

«Если бы мне пришлось Опишите мои 16 лет корпоративной работы одной фразой: «притворяюсь, что добавляю ценности.«… Ключ к карьерному росту кажется ценным, несмотря на все неопровержимые доказательства обратного. … Если вы сегодня добавите к своей компании какую-либо реальную ценность, ваша карьера, вероятно, не будет двигаться в правильном направлении. Настоящая работа предназначена для тех, кто находится внизу, которые планируют там остаться ».

Другие офисные работники представили аналогичные отчеты. В The Living Dead Дэвид Болховер сожалеет о «преобладании изображения над реальностью, запутывания над ясностью, политики над производительностью», а в City Slackers мрачно заявляет Стив МакКевитт, разочарованный «эксперт по бизнесу и коммуникациям». : «В обществе, где презентация — это все, дело уже не в том, что вы делаете, а в том, как вы выглядите, как будто делаете это.

Симуляция, замалчивание, потеря смысла, жаргон, игры, офисная политика, кризисы, скука, отчаяние и ощущение нереальности — вот ингредиенты, которые часто снова появляются в популярных описаниях срок годности. Риск, когда они появляются только в массовой культуре, заключается в том, что мы начинаем рассматривать их как метафоры или преувеличения, которые вполне могут относиться к нашей работе, но не к работе в целом. Но что произойдет, если мы начнем более серьезно относиться к этим «несерьезным» рассказам о трудовой жизни?

Рассмотрим последний роман Дэвида Фостера Уоллеса, Бледный король , в котором работник IRS умирает у своего стола и остается там в течение нескольких дней, и никто не заметит его смерти.Это можно рассматривать как блестящую сатиру на то, как работа истощает живость, так что никто не замечает, жив вы или мертв. Однако в строгом смысле слова это не было выдумкой. В 2004 году точно так же умер сотрудник налоговой инспекции Финляндии при проверке налоговых деклараций. Хотя на том же этаже находилось около 100 других рабочих и около 30 сотрудников аудиторского отдела, где он работал, им потребовалось два дня, чтобы заметить его смерть. Никто из них, казалось, не чувствовал потери своих трудов; он был найден только тогда, когда друг зашел к нему пообедать.

Для большинства людей работа — отстой.

Как никто не мог заметить? Я поговорил с более чем 40 людьми, которые половину своего рабочего времени тратили на частную деятельность — явление, которое я называю «пустой труд». Я хотел знать, как они это сделали, и мне хотелось знать, почему. «Почему» оказалось самым простым: для большинства людей работа — отстой. Мы ненавидим понедельники и стремимся к пятницам — не случайно данные указывают на пик сердечной смертности в понедельник утром.

Бывают, конечно, исключительные случаи.Согласно отчету Gallup за прошлый год, 13 процентов сотрудников из 142 стран «заняты» своей работой. Однако в два раза больше людей «активно отключаются» — они настроены негативно и потенциально враждебно относятся к своим организациям. Однако большинство рабочих просто «выписаны», говорится в отчете.

Волочение, увиливание, бездельничанье и расслабление — это способы уклонения от работы в рамках наемного труда. В 1911 году Фредерик Тейлор, печально известный основатель «научного менеджмента», назвал уклонение от работы «величайшим злом, от которого теперь страдают трудящиеся Англии и Америки.Его попытки искоренить бездействие положили начало вечной игре в кошки-мышки между людьми, занимающимися изучением времени, и рабочим коллективом, которая будет жить намного дольше, чем промышленная сдельная система.

Для Тейлора проект по обеспечению прозрачности трудового процесса был важным шагом на пути к эффективности — не только потому, что он сделал возможной оптимизацию каждой операции, но также потому, что он выкачал власть из рабочего коллектива с его «естественной» склонностью к «Бездельничать» и отдавать это руководству или, как сказал бы Тейлор, науке.Сегодня, когда трудовой процесс стал по-новому непрозрачным, «зло», о котором когда-то говорил Тейлор, возможно, вернулось навсегда.

Что-то, что могло бы удивить Тейлора, это то, что бездействие не всегда является результатом недовольства, но также и того, что слишком мало задач, чтобы заполнить часы. Согласно неоднократным опросам, проведенным Salary.com, нехватка «достаточного количества работы» является наиболее частой причиной бездействия на работе. Сфера услуг предлагает новые виды работ, при которых периоды простоя длительны и их сложнее устранить, чем на сборочной линии: флорист, присматривающий за пустым цветочным магазином, менеджер по логистике, который выполнял всю свою работу между 2 и 3 часами.м., а также банковский служащий, отвечающий за не очень популярную программу страхования, — вот некоторые примеры сотрудников, с которыми я разговаривал, которые никогда активно не стремились работать меньше. Подобно государственному служащему Мендена, они предлагали свои услуги, но когда поток заданий иссяк, они не кричали об этом с крыш.

Непроизвольное расслабление может показаться блаженным, но в конечном итоге большинство из нас будет жаждать какой-либо значимой деятельности.

Многие скажут, что недостаточно работающие должны поговорить со своим начальством, но это не всегда помогает.Я разговаривал с служащим шведского банка, который сказал, что он выполняет работу всего 15 минут в день. Он попросил своего менеджера дать ему больше обязанностей, но безрезультатно, а затем рассказал начальнику о своем безделье. У него было больше дел? Едва. Когда я разговаривал с ним, он работал по три часа в день — существовали законы, запрещавшие любой рабочий день короче этого — и его вмешательство только увеличило его рабочую нагрузку на 15 минут.

Существует широко распространенное мнение, что всегда существует больше работы для тех, кто этого хочет. Но так ли это? Куда бы мы ни посмотрели, технологии заменяют человеческий труд.В странах ОЭСР с 70-х годов производительность увеличилась более чем вдвое. Тем не менее, не было заметного движения к сокращению рабочего времени рабочих в связи с этим увеличением производительности; вместо этого о достоинствах «создания рабочих мест» трубят и демократы, и республиканцы. Проект создания рабочих мест не был полным провалом, но факт безработицы все еще вырисовывается.

Более того, создаваемые рабочие места часто не обеспечивают выполнения. Непроизвольное расслабление сначала можно представить как настоящее блаженство: «Эй, мне не нужно работать!» — вспоминает один из моих собеседников.Но с годами большинство из нас будет жаждать какой-то значимой деятельности. Я взял интервью у архивариуса, писавшего магистерскую диссертацию на работе, и у сборщика билетов в метро, ​​сочинявшего музыку в своей маленькой будке. Если вам повезет, вы сможете заниматься этой деятельностью в рамках наемного труда, но это очень сложно. Наша экономика порождает неравенство в доходах и гарантиях занятости, но также, мы должны признать, в стимулах и содержании.

Определение работы Merriam-Webster

\ ˈWərk \ работал\ ˈWərkt \ или кованые \ ˈRȯt \; работающий

непереходный глагол

1а : для регулярного выполнения работы или выполнения обязанностей за заработную плату. работает в издательстве

б : для выполнения или выполнения задачи, требующей постоянных усилий или непрерывных повторяющихся операций. работал весь день над горячей плитой

c : проявлять себя физически или умственно, особенно в постоянных усилиях с определенной целью, по принуждению или необходимости

2 : функционировать или работать в соответствии с планом или дизайном петли лучше работают с маслом

3 : для получения желаемого эффекта или результата : успешно план, который будет работать

4 : оказывать влияние или склонность

5а : медленно и с трудом уступать дорогу : двигаться или продвигаться с трудом работал до поста президента

б : плыть на ветер

6а : немного сместиться по отношению к другой части

б : для перехода в определенное состояние медленными или незаметными движениями узел развязался

c : быть в возбуждении или беспокойном движении

7 : для разрешения работы : реагируют определенным образом на работу это дерево легко работает

переходный глагол

1 : для приведения в действие или поддержания в движении, операции или деятельности : причина для работы или производства насос работал вручную на сельскохозяйственных угодьях

2 : для реализации эффекта : творить чудеса

3 : для решения (проблемы) рассуждениями или расчетами —Часто используется с из

4а : заставить трудиться или трудиться работали своих лошадей почти до смерти

c : для управления или направления работы переключатели работают с центральной башни

5а : для выполнения операции или выполнения работы через, на, внутри или вдоль разносчик работал в углу, которого нанял спортивный комментатор для работы над игрой

б : поприветствовать и поговорить в дружеской манере, чтобы снискать расположение к себе или достичь цели. Политики, работающие с толпой, работали в комнате

6 : для оплаты или достижения трудом или услугами проработал свой путь в колледже, продвинулся в компании

7а : для подготовки к использованию путем перемешивания или замешивания

б : для придания желаемой формы путем постепенного резания, удара молотком, соскабливания, прессования или растяжения. работать холодным оружием

8а : для придания формы или создания полезного или желаемого продукта путем затрат труда или усилий на кузницу : , форма превратить кремень в инструменты б : для изготовления или украшения рукоделием особенно : вышивать

9а : Постепенно вводить (себя или объект) в состояние или положение или выходить из него.

б : чтобы попрактиковаться в хитрости или уловке с какой-то целью работал менеджмент за бесплатный билет

работа над 1 : аффект работал на моих симпатий

2 : стремиться влиять или убеждать

работать над

: для действия на :

1 : деятельность, при которой человек прилагает силу или способности, чтобы что-то сделать или выполнить:

а : деятельность, которой человек регулярно занимается, чтобы заработать себе на жизнь. люди ищут работу

б : конкретная задача, обязанность, функция или задание, часто являющееся частью или этапом более крупной деятельности.

c : устойчивые физические или умственные усилия для преодоления препятствий и достижения цели или результата

2 : место работы сегодня не ходил на работу

3а : нечто произведенное или достигнутое усилием, напряжением или проявлением умения эта книга — дело рук многих

б : нечто, созданное в результате проявления творческого таланта или затрат творческих усилий : художественное производство раннее произведение крупного писателя

4а : что-то, что является результатом определенного способа или метода работы, работы или разработки. осторожная работа полиции умная работа камеры

б : то, что является результатом использования или обработки определенного материала. фарфор

5а работает во множественном числе : инженерные сооружения (например, доки, мосты или насыпи) или горнодобывающие предприятия (например, шахты или туннели)

б : укрепленное сооружение (например, форт, земляная баррикада или траншея)

6 работает во множественном числе по форме, но в единственном или множественном числе по конструкции : место, где осуществляется промышленный труд на : завод, фабрика

7 работает во множественном числе : рабочие или движущиеся части механизма. часы работы

8 работает во множественном числе

а : все, чем имело, что было, или что принадлежит все работы, удочка, катушка, ящик для снастей, переборщили заказал пиццу с работами

б : жестокое обращение : все возможные злоупотребления — обычно используется с получить или дать получить работу дал им работу

9а : передача энергии, которая создается движением точки приложения силы и измеряется путем умножения силы на смещение точки приложения силы на линии действия.

б : энергия, затраченная природными явлениями

c : результат такой энергии песчаные дюны — дело рук моря и ветра

10а : эффективная операция : эффект, результат ждать времени, чтобы сделать свое исцеляющее действие

11 работает во множественном числе : совершение нравственных или религиозных действий спасение делами

12 : материал или кусок материала, с которым работают на любой стадии процесса производства.

на работе 1 : заняты работают : заняты особенно : занимаются обычным делом в работах

: в процессе подготовки, разработки или завершения

в работе

1 : в процессе выполнения

2 лошади : в обучении

без работы : без постоянной работы : без работы 1 : для ношения во время работы. рабочая одежда

2 : б / у для работы рабочий слон

3 : связанные или занятые на работе рабочее время бригады

24 совета от людей, которые делают это успешно

Работать дома — это здорово, пока кот не рвет на вашем компьютере.А ваш сосед, который, как вы можете предположить, строит машину времени, начинает зажигать всевозможные электроинструменты и шумную технику через дорогу.

COVID-19 сделал удаленную работу необходимостью, а не роскошью для многих профессионалов. Но какая среда позволяет нам работать более продуктивно: домашний офис или office office?

В офисе office ваши коллеги часто представляют наибольшую угрозу, мешая вам выполнять реальную работу без головы.Они заходят к вам к столу, вовлекают вас в разговор и приглашают на обед — по крайней мере, я так слышал. Социальные льготы — это приятно, но они могут стать проблемой, если вас легко отвлечь.

Однако в домашнем офисе, хотя члены семьи могут отвлекать внимание, я считаю, что для вы, , легко стать вашим злейшим врагом. Потому что без сотрудников вы можете отказаться от этих надоедливых запретов. В домашнем офисе никто не смотрит. Вы не обязательно чувствуете то же давление со стороны сверстников или коллективную обязанность делать что-то.(Кроме того, вам не обязательно носить брюки.)

Ниже я собрал множество замечательных советов и приемов по работе на дому от некоторых из моих замечательных коллег.

Как работать из дома

1. Сообщайте ожидания всем, кто будет с вами дома.
2. Делайте явные перерывы.
3. Взаимодействовать с другими людьми.
4. Приготовьте еду накануне вечером.
5. Выберите точное время окончания.
6. Ешьте и спите.
7. Поговорите со своим работодателем.
8. Присоединяйтесь к удаленной компании.
9. Начните карьеру фрилансера.
10. Начните домашний бизнес.

1. Сообщайте свои ожидания всем, кто будет с вами дома.

Конечно, вы можете работать из дома, но у вас все еще есть «компания».»Убедитесь, что соседи по комнате, члены семьи и собаки (ну, может быть, не собаки) уважают ваше пространство в рабочее время. То, что вы работаете из дома, не означает, что вы дома.

Если вы делите пространство с другим взрослым, работающим на дому, вам, возможно, придется установить основные правила относительно времени встреч, общих столов и стульев и тихого времени.

Генеральный директор

Сэм Малликарджунан рассказывает, как ему удается выполнять работу даже в присутствии людей.

«Если кто-то еще будет дома, когда вы работаете, он просто должен дать понять, что, когда вы находитесь в своем« офисе »(в моем случае, мой сигнал семье — это наушники), вы работаете — даже если вам кажется, что вы тусуетесь дома.»

Он продолжает: «Легко отвлечься на многие дела, которые нужно делать по дому в течение дня».

2. Делайте явные перерывы.

Работая надомником, можно так легко отвлечься, что вы вообще избегаете перерывов. Не позволяйте чувству вины за работу в здании, в котором вы спите, мешает вам потратить пять минут на то, чтобы расслабиться.

Однако вместо того, чтобы просто открывать YouTube и смотреть какие-нибудь удобные клипы, используйте перерывы, чтобы уйти от рабочего стола.Сходите на прогулку, подышите свежим воздухом или проведите время с другими людьми, которые тоже могут быть в доме.

Послушайте совета Джинни Минео. «Перерывы, такие как приготовление и обед, могут зарядить вас энергией, чтобы вы могли лучше работать. Не думайте, что вам нужно работать 100% времени, пока вы дома, чтобы быть более продуктивным».

3. Взаимодействовать с другими людьми.

Когда ваш офис начинает работать из дома, вы, вероятно, будете скучать по обычным социальным взаимодействиям с коллегами, к которым вы привыкли в течение дня.Работая дома, вы не ведете светских бесед и других дел, которые делают каждый день в офисе уникальным.

Так что же делать? Общаться.

Боритесь со скукой и одиночеством за счет частого общения с другими сотрудниками. Свяжитесь с ними через видеочат с помощью таких приложений, как Zoom и Slack, или каким-либо другим способом, с которым общается ваша компания.

Помните: вы работаете из дома, а не на Луне. Взаимодействие с другими людьми в течение дня разрешено, даже если они не ваши коллеги.Хорошая идея — увидеть другое лицо днем, когда большую часть рабочего дня вы проводите в одиночестве. Итак, используйте перерывы для общения с другими.

«Выйдите на улицу и найдите человека, с которым можно пообщаться — заказать кофе, выполнить какое-то поручение, что угодно. Это сохраняет ваше рассудок».

— Кори Уэйнрайт

4. Приготовьте еду накануне вечером.

Когда вы находитесь в собственном доме, может возникнуть соблазн потратить время на приготовление хорошего завтрака и обеда для себя, включая измельчение и приготовление пищи.Не тратьте драгоценные минуты на то, чтобы превратить вашу еду в рабочий день — приготовьте ее накануне вечером.

Заблаговременное приготовление еды гарантирует, что вы сможете использовать свое время для приема пищи и не будете выполнять нерабочие задачи, которые более эффективно расходуют энергию за своим столом.

, стратег по цифровому маркетингу Линдси Колович, добавляет: «Готовить дома — это время, когда вы бы не тратили время на приготовление еды, если бы вы были в офисе в тот день, и я считаю, что в конце концов минуты могут складываться. , Я стараюсь готовить еду накануне вечером, как и днем ​​в офисе.«

5. Выберите точное время окончания.

У вас может сложиться впечатление, что работа на дому обеспечивает больший баланс между работой и личной жизнью, но будьте осторожны с этим предположением.

Работа из дома также может напоминать работу в казино — вы можете настолько увлечься своей деятельностью в расслабляющей обстановке, что полностью потеряете счет времени.

«Если вы работаете из дома полный рабочий день (или регулярно), очень легко позволить своей трудовой жизни влиться в вашу личную жизнь», — говорит Тайлер Литтвин.

Он продолжает: «Сохранение границ важно для обеих половин уравнения».

Вместо коллег, чьи упаковки и выход из офиса напоминают вам сделать то же самое, установите будильник в конце дня, чтобы указать, что ваш обычный рабочий день подходит к концу. Вам не обязательно останавливаться именно в это время, но знание того, что рабочий день технически окончен, может помочь вам начать процесс сохранения вашей работы и прекращения ее работы на вечер.

6. Ешьте и спите.

Что является самым большим преимуществом для работы из дома? Одно из самых больших преимуществ для некоторых людей (меня) — это полный доступ к кухне.

Как только я делаю перерыв, я автоматически направляюсь на кухню, чтобы перекусить.

Нездоровое питание может повлиять на продуктивность и истощить энергию. Когда я перешла на более здоровую диету, это помогло мне лучше функционировать и максимально эффективно использовать свой распорядок дня.

Так что ешьте хорошо, когда работаете из дома.

Также важно придерживаться правильного режима сна.Сохраните запойные просмотры любимых шоу на выходные. С правильным питанием для поддержания высокого уровня энергии и крепким сном, который освежит ваше тело и разум, вы сможете успешно работать дома.

7. Поговорите со своим работодателем.

Если вам нравится ваша текущая работа и вы не хотите ее менять, очевидный шаг — найти способ изменить позицию.

Один из советов для этого — включить возможность удаленного перехода в следующий цикл продвижения по службе. Часто говорите со своим боссом о своем намерении изменить ситуацию.

И, если вы не уверены, что ваш работодатель согласится на полностью удаленную работу, обсудите вариант удаленной работы один или два дня в неделю. Когда вы воспользуетесь советами по работе из дома, которые мы предоставили выше, и ваш начальник увидит, насколько вы продуктивны, он может позволить вам больше дней работать из дома.

8. Присоединяйтесь к удаленной компании.

Если ваша работа может выполняться удаленно, но ваш нынешний начальник или организация не позволяет вам работать из дома, возможно, вам нужно найти новую работу.

При поиске работы на дому вы можете использовать те же методы, что и при поиске своей обычной работы office . Сюда входят такие каналы, как сайты о вакансиях, местные объявления о вакансиях и платформы социальных сетей.

Сайты вакансий, на которых размещена реклама работы на дому:

Некоторые удаленно-дружественные фирмы включают:

Проверьте эти фирмы, чтобы узнать, соответствуете ли вы требованиям, чтобы начать работать с ними удаленно.

9. Начните карьеру фрилансера.

Если ваша текущая работа не подходит для удаленной работы, вы можете перейти на удаленную работу, начав свой собственный бизнес в качестве фрилансера или консультанта.

В зависимости от характера вашей текущей работы, вы можете начать свой собственный внештатный бизнес, еще работая.

Преимущество начала вашего внештатного бизнеса, пока еще работаете, заключается в том, что это снижает финансовую нагрузку, испытываемую любым новым бизнесом.

10. Начните домашний бизнес.

Начать домашний бизнес — это один из способов получить удовольствие от удаленной работы.

В отличие от других областей, сертификаты и образование обычно не являются предварительными условиями. Вместо этого исследование, составление продуманного бизнес-плана и выбор правильного бизнеса более важны для успеха вашего бизнеса.

Вы можете найти больше советов по работе на дому в книгах, перечисленных в этой статье о лучших книгах по удаленной работе.

Советы по работе из дома

1. Начни рано.
2. Представьте, что вы идете в офис.
3. Организуйте свой день, как в офисе.
4. Выберите выделенное рабочее пространство
5. Не оставайся дома.
6. Сделайте более трудным использование социальных сетей.
7. Сделайте больше.
8. Работайте, когда вы наиболее продуктивны.
9. Сохраните звонки на вторую половину дня.
10. Сосредоточьтесь на одном отвлечении.
11. Спланируйте, над чем вы будете работать, заранее.
12. Используйте технологии, чтобы оставаться на связи.
13. Подберите музыку к поставленной задаче.
14. Используйте белье как рабочий таймер.

1.Начни пораньше.

При работе в офисе утром, когда вы добираетесь до работы, вы можете проснуться и почувствовать себя готовым к работе к тому времени, когда вы подойдете к своему рабочему столу. Однако дома переход с подушки на компьютер может быть гораздо более неприятным.

Хотите верьте, хотите нет, но один из способов продуктивной работы из дома — это сразу же погрузиться в свой список дел, как только вы проснетесь. Простое начало работы над проектом первым делом утром может стать ключом к постепенному прогрессу в его работе в течение дня.В противном случае вы продлите завтрак и позволите утренней медлительности подорвать вашу мотивацию.

Линдси Колович говорит: «Когда я работаю из дома, я просыпаюсь, ставлю чашку кофе и сразу же начинаю работать — намного раньше, чем в обычное рабочее время. Я начинаю готовить завтрак, только когда сталкиваюсь со стеной или нуждаюсь перерыв. Я жаворонок и обнаружил, что могу сделать тонну в ранние утренние часы, так что это очень хорошо работает для меня «.

2. Представьте, что вы

— это , идущие в офис.

Мысленная ассоциация, которую вы создаете между работой и офисом, может сделать вас более продуктивным, и нет причин, по которым это чувство должно теряться при удаленной работе.

Я знаю, что вам нравится работать в пижаме (я тоже), но простой акт переодевания на что-то более серьезное подаст вам сигнал к работе в течение дня.

Когда вы одеваетесь, вы даете своему мозгу повод одеться, и он может поддерживать вас в течение всего рабочего времени.

Итак, работая из дома, делайте все, что вы делали бы, чтобы подготовиться к работе в офисе: поставьте будильник, приготовьте (или получите) кофе и наденьте красивую одежду.

Интернет-браузеры

, такие как Google Chrome, даже позволяют создавать несколько учетных записей с разными панелями инструментов вверху — например, панель инструментов для дома и отдельная панель инструментов для работы.

Примите близко к сердцу слова графического дизайнера HubSpot, Анны Фабер-Хаммонд, которая говорит: «Будьте полностью готовы к новому дню и представьте, что вы действительно собираетесь работать.В противном случае вы можете снова оказаться в постели ».

3. Организуйте свой день, как в офисе.

Работая из дома, вы сами себе персональный менеджер и можете выбирать свое рабочее время.

Однако без таких вещей, как личное расписание встреч, чтобы разбить ваш день, вы можете легко потерять концентрацию или выгореть.

Чтобы не отставать от графика, сегментируйте то, что вы будете делать, и , когда в течение дня. Если у вас есть онлайн-календарь, создавайте личные события и напоминания, которые сообщают вам, когда следует переключить внимание и приступить к новым задачам.Календарь Google упрощает это.

Организация рабочего дня, как в офисе, избавляет вас от лишних хлопот. При такой структуре работа из дома не приведет к тому, что ваша работа вторгнется в вашу личную жизнь.

«Вы пишете по утрам, пока вы в офисе? Используйте такой же график дома. Такая структура поможет вам сосредоточиться и продуктивно». — Джинни Минео

4. Выберите выделенное рабочее пространство.

То, что вы не работаете в офисе, не означает, что у вас нет офиса.Вместо того, чтобы запереться в своей комнате или на диване в гостиной — пространства, связанное с досугом, — выделите определенную комнату или место в вашем доме для удаленной работы.

Независимо от площади или местоположения, имейте в доме место для работы и оставайтесь занятыми в течение дня. И, выбрав специальное рабочее место, сделайте его тихим.

Генеральный директор

Сэм Малликарджунан говорит: «Имейте место, куда вы специально ходите по работе. Это может быть определенный стол, стул, местная кофейня — какое-нибудь место, которое постоянно является вашим рабочим пространством.«Это помогает вам войти в правильное настроение».

5. Не оставайся дома.

Ваш домашний офис просто не делает это за вас? Сделайте еще один шаг вперед в своей семейной жизни и выйдите из дома. Кофейни, библиотеки, общественные залы и аналогичные пространства с поддержкой Wi-Fi могут помочь вам имитировать энергию офиса, чтобы вы могли оставаться продуктивным, даже если вы не сидите на официальном рабочем месте.

Контент-маркетолог Кори Уэйнрайт комментирует: «Я выхожу из дома на работу и хожу в заведение с настоящими столами, стульями и людьми.Это помогает имитировать рабочую среду и устраняет те отвлекающие факторы, которые у меня обычно есть дома, например, желание наконец-то убраться в своей комнате, постирать или посмотреть телевизор. «

6. Упростите использование социальных сетей.

Социальные сети созданы для того, чтобы нам было легко открывать и просматривать страницы. Однако, как удаленным работникам, это удобство может быть в ущерб производительности.

Чтобы уменьшить удобство использования социальных сетей в рабочее время, удалите их из ярлыков браузера и выйдите из всех учетных записей на телефоне или компьютере.

Вы можете даже подумать о работе в основном в частном (или, если вы используете Chrome, в «инкогнито») окне браузера. Это гарантирует, что вы не войдете во все свои учетные записи, и при каждом поиске в Интернете не будет автоматически завершаться вводимое вами слово. Это гарантия того, что у вас не возникнет соблазна делать слишком много перерывов в течение дня.

Кроме того, многие сочли полезным отключать уведомления в социальных сетях в те часы, когда они работают из дома.

Алек Беджицки, маркетолог AirTable, говорит: «Я удаляю все социальные сети из закладок моей панели инструментов… вы можете попасть в ловушку, даже не зная об этом, поэтому устранение шлюза в эти сети держит меня в курсе ».

7. Сделайте больше.

Проекты всегда занимают больше времени, чем вы думаете. По этой причине вы часто будете делать меньше, чем планировали.

Итак, точно так же, как вас поощряют переоценивать, сколько рабочих часов вы тратите на одно дело, вы также должны переоценивать, сколько вещей вы будете делать в течение дня.

Даже если вы не дойдете до своей цели, вы все равно выйдете из этого дня с солидным списком задач, поданных в разделе «выполнено».’

«В те дни, когда я работаю из дома, я, как правило, немного переоцениваю то, что я поставлю в этот день. Поэтому, даже если у меня появляется желание заняться чем-то другим, я знаю, что уже взял на себя определенный объем работы. моей команде »- Кори Уэйнрайт

8. Работайте, когда вы наиболее продуктивны.

Никто не бегает по работе с утра до вечера — ваша мотивация будет естественным образом уменьшаться и уменьшаться в течение дня. Однако, когда вы работаете из дома, тем важнее знать, когда наступят эти приливы и отливы, и планировать свой график исходя из этого.

Чтобы извлечь выгоду из наиболее продуктивных периодов, отложите более сложные задачи на тот момент, когда вы будете уверены, что окажетесь в нужном для них месте. Используйте более медленные моменты дня, чтобы решить более простые логистические задачи на вашей тарелке.

Журнал

Verily Magazine называет эти задачи «маленькими актами успеха», и они могут помочь вам получить импульс для более тяжелых проектов, которые ждут вас позже.

Дизайнер продукции Бриттани Лининг рассказывает о своем распорядке дня: «Для меня наиболее продуктивным временем дня обычно является раннее утро или поздняя ночь.Я осознаю это и стараюсь соответствующим образом спланировать свой день. К тому же музыка, которая меня возбуждает, не повредит ».

На вас лежит ответственность знать, когда вы наиболее продуктивны, и строить свой рабочий график с учетом периодов максимальной производительности.

9. Сохраните звонки на вторую половину дня.

Иногда я так устаю по утрам, что даже не хочу слышать свой голос, не говоря уже о том, чтобы разговаривать с другими с его помощью.

Вам не нужно уделять себе слишком много времени, чтобы стать продуктивным утром, но вы можете дать себе немного дополнительного времени, прежде чем работать напрямую с другими.

Если вы изо всех сил пытаетесь разработать разумный график работы для себя как надомного работника, начните с уединенных задач по утрам.

Сохраняйте телефонные звонки, собрания, видеовстречи Google Hangouts, видеозвонки и другую совместную работу на тот момент, когда вы официально «проснулись».

Старший директор по маркетингу

Джеймс Гилберт советует: «Воспользуйтесь утренними часами, чтобы работать над содержательными проектами, не отвлекаясь, и сохраните все звонки или виртуальные встречи на послеобеденное время.«

10. Сосредоточьтесь на одном отвлечении.

Есть выражение, которое гласит: «Если хочешь, чтобы что-то было сделано, спроси у занятого человека».

Странное, но верное правило продуктивности заключается в том, что чем больше вы заняты, тем больше вы делаете.

Это похоже на закон инерции Ньютона: если вы в движении, вы останетесь в движении. Если вы отдыхаете, вы останетесь в покое. А занятые люди находятся в достаточно быстром движении, так что у них есть импульс завершить все, что попадется на их стол.

К сожалению, трудно найти вещи, которые помогут вам достичь такого уровня занятости, когда вы дома — ваша мотивация может так легко колебаться. Главный менеджер по маркетингу HubSpot Пэм Воган предлагает сосредоточиться на чем-то, что поддерживает ваш ритм (в ее случае, это ее дочь).

Она говорит: «Когда я работаю из дома, моя 20-месячная дочь тоже находится дома со мной. Это кажется нелогичным, но потому что мне приходится ухаживать за ней, делать ее счастливой и развлекать, пока я получаю свои работа сделана, давление помогает мне сосредоточиться.Когда она дремлет или развлекается, я перехожу в режим сверхпродуктивной работы.

«Отвлечение» моей дочери (я имею в виду, что самым любящим способом) означает, что я не могу поддаться другим обычным домашним развлечениям ».

11. Спланируйте, над чем вы будете работать, заранее.

Если вы потратите время на то, чтобы понять, что вы будете делать сегодня, это может отвлечься от того, что вы делаете на самом деле. И вы так недавно спланировали свой список задач, что у вас может возникнуть соблазн изменить свое расписание на лету.

Важно, чтобы ваша повестка дня изменилась, если вам это нужно, но не менее важно придерживаться графика, в котором излагается каждое задание, прежде чем вы начнете.

Попробуйте укрепить свое расписание накануне, сделав его более официальным, когда вы проснетесь на следующий день, чтобы приступить к нему.

«Планируйте свою неделю заранее, чтобы оптимизировать среду, в которой вы будете находиться.» — Нити Шах

12. Используйте технологии, чтобы оставаться на связи.

Работа на дому может заставить вас чувствовать себя отрезанным от более крупной работы, происходящей в вашей компании.

Инструменты обмена мгновенными сообщениями и видеоконференцсвязи, такие как Slack и Zoom, могут упростить общение с другими удаленными сотрудниками и напомнить вам, какой вклад ваша работа вносит в общую картину.

Также жизненно важно инвестировать в правильную технологию. Например, маршрутизатор с плохой производительностью может лишить вас энтузиазма в работе, поэтому лучше инвестировать в высокопроизводительный маршрутизатор.

Директор по маркетингу

и бывший сотрудник HubSpot Меган Кини Андерсон замечает: «В HubSpot мы используем Slack для удаленного общения, Trello, чтобы мы были организованы в соответствии с приоритетами, и Google Hangouts плюс Webex, чтобы сделать удаленные встречи более продуктивными.Выбор правильного набора вспомогательных инструментов, соответствующих вашему стилю работы, имеет большое значение ».

13. Подберите музыку к поставленной задаче.

В течение недели музыка — это саундтрек к вашей карьере (глупо, но согласитесь, это правда). А на работе лучшие плейлисты — это разнообразные плейлисты — вы можете слушать музыку, которая соответствует энергии проекта, над которым вы работаете, чтобы повысить свою продуктивность.

Саундтреки к видеоиграм отлично справляются с этим. В видеоигре музыка без лирики предназначена для того, чтобы помочь вам сосредоточиться; имеет смысл только то, что это поможет вам сосредоточиться на работе.

Хотите другие жанры, которые оживят ваш распорядок и заставят вас сосредоточиться? Возьмите их у начинающего маркетолога Джинни Минео, которая предлагает свои предпочтения в области музыки для работы ниже.

«Когда я просматриваю свой почтовый ящик, мне нужен интенсивный и запоминающийся рэп / R&B (например, Ники Минаж или Майли Сайрус), который звучит в моих наушниках, но когда я пишу, Том Петти — это уловка. Найти музыку мотивирует и сосредотачивает меня на разных задачах (а затем придерживается этих плейлистов для этих задач) полностью изменило мою продуктивность в WFH.»

14. Используйте белье как рабочий таймер.

Возможно, вы слышали, что прослушивание всего двух или трех песен в душе может помочь вам сэкономить воду. И это правда; если вы услышите, как несколько ваших любимых песен начинаются и заканчиваются одна за другой, это может напомнить вам, как долго вы находитесь в ванной, и сократить время стирки.

Зачем поднимать этот вопрос? Потому что тот же общий принцип может помочь вам сосредоточиться на задаче, работая из дома. Но вместо трех песен из вашего музыкального плейлиста займитесь стиркой.

Doing your прачечная — это встроенный таймер для вашего дома. Итак, используйте время, чтобы начать и закончить что-то из вашего списка дел, прежде чем менять нагрузку.

Выполнение одного задания во время цикла стирки и другого во время процесса сушки может научить вас работать более разумно в задачах, над которыми вы технически можете возиться весь день. А когда вы знаете, что есть таймер, вам будет сложно отвлечься от работы.

Менеджер отдела кадров, Эмма Бруднер, отмечает: «Я также обычно стираю, когда работаю из дома, и я устанавливаю для себя мини-дедлайны, соответствующие тому, когда мне нужно спускаться вниз, чтобы переключить нагрузку.Если я работаю над статьей, я говорю себе, что доберусь до определенной точки до того, как закончится цикл стирки. Затем я поставил перед сушилкой другую цель ».

Сохраняйте продуктивность, работая из дома

В то время как вы можете скучать по офису , , работая полный рабочий день из дома, может быть вам полезен.

Во-первых, вам не нужно каждый день беспокоиться о поездках на работу, и вы можете лучше заботиться о своих близких, чаще бывая рядом.

Советы по работе на дому, которые мы предоставили, помогут вам максимально эффективно использовать свой новый распорядок дня.Попробуйте несколько, и вы можете обнаружить, что работая дома так же продуктивно, как и в офисе.

Удаленная работа: преимущества и проблемы | Рабочее место из Facebook

Удаленная работа

Удаленная работа оказалась в центре внимания из-за пандемии коронавируса. Но это то, что уже какое-то время меняет работу. Итак, что считается удаленной работой? И как заставить его работать на вас?

Untangle work with Workplace

От информирования всех о возвращении в офис до перехода на гибридный способ работы — Workplace упрощает работу.

Многие считают, что удаленная работа развивается и меняет нашу повседневную жизнь — и нам это нравится. Согласно одному опросу, 65% людей ¹ хотят работать удаленно полный рабочий день после пандемии. И почти три четверти компаний говорят, что по крайней мере некоторые из их сотрудников останутся полностью удаленными после COVID-19.

Удаленная работа — это работа где угодно вне рабочего места — будь то дом, кафе, коворкинг, библиотека, парк или, если вам повезет, пляж.

Во время пандемии офисные сотрудники по всему миру внезапно обнаружили, что они усердно работают за своими обеденными столами, гладильной доской или любой другой плоской поверхностью, которую они могли найти в своем доме или квартире. Но удаленная работа и работа из дома — это не одно и то же — существует множество способов удаленной работы.

Работа удаленно из дома

Это зависит от того, кто вы и чем занимаетесь. Для рядовых сотрудников, таких как продавцы, удаленная работа означает мобильную работу. Они входят в систему, когда находятся в поле, будь то поезд, кафе или номер в отеле.

Для некоторых людей удаленная работа — это все, что они делают. Согласно последнему отчету Gallup о состоянии рабочего места в Америке, немногим менее половины сотрудников в США, которые работают удаленно, занимаются ею полный рабочий день.

Затем наблюдается рост полностью удаленных компаний. У этих компаний нет помещений, и коллеги используют технологии, чтобы поддерживать связь друг с другом. Около 30% удаленных сотрудников сейчас работают в полностью удаленных компаниях. ² Это настолько далеко от традиционной обстановки, с ежедневными поездками на работу и множеством столов, насколько это возможно.

Но удаленные сотрудники вовсе не обязательно покидают офис. Что чаще всего — это приходить на встречи или посиделки, или на несколько дней в неделю или месяц. Что будет правильно, будет зависеть от каждого человека, а также от политики компании в отношении удаленной и гибридной работы.

Удаленная работа также связана с работой в одиночку, но, опять же, это не всегда так. Вы можете делить домашний офис с партнером или соседом по комнате. Или вы можете работать вместе с другими людьми в коворкинге.То, как работать удаленно, во многом зависит от человека и организации, в которой он работает, и постоянно развивается.

Миллионы людей теперь ощутили вкус жизни без ежедневных поездок на работу или перелетов за тысячи миль для участия в личных встречах. И вряд ли все вернется в «нормальное русло».

После пандемии многие компании заявили о своей приверженности удаленной работе, а такие организации, как Dropbox ³ и Quora, заявляют, что намереваются в первую очередь использовать удаленную работу. ⁴

«Я думаю, что это большой катализатор перехода к более удаленной работе и удаленному управлению взаимоотношениями», — говорит Сэм Уолтерс, директор по профессиональным услугам глобальной консалтинговой компании по подбору персонала Robert Walters.

«Баланс работы и личной жизни и гибкая работа были концепцией, которая выдвинулась на первый план по мере того, как все больше миллениалов приходили на рынок труда. С повсеместным обязательным внедрением удаленной работы мы можем ожидать, что политики, способствующие большей гибкости и сбалансированности, будут предпочтительнее почти всех сотрудников.

Но коронавирус вполне мог ускорить процесс, который случился бы в любом случае. Удаленная работа — где бы вы ни занимались — всегда актуальна и становится более популярной, чем когда-либо. Это то, чем хотят заниматься люди, и технологии помогают нам делать это хорошо.

Люди все больше ожидают гибких схем удаленной работы

«Удаленная работа не только улучшает результаты и улучшает имидж сотрудников, но и является политикой, которой желают самые талантливые сотрудники», — говорят бизнес-консультанты Gallup. ⁵

И они правы. Вот лишь некоторые из преимуществ удаленной работы для работников и работодателей.

Преимущества удаленной работы для сотрудников

Хотя удаленная работа подходит не всем, для многих она открывает новый, более непринужденный образ жизни. Вот лишь несколько плюсов удаленной работы.

• Улучшение баланса между работой и личной жизнью

Не тратя время на еду в течение дня, удаленные сотрудники могут высвободить часы, чтобы проводить с семьей, друзьями, хобби или просто смотреть телевизор.Это свободное время твое.

• Больше контроля

Удаленная работа не только дает больший выбор в отношении того, где вы работаете, но и больше выбора в отношении того, как вы работаете. Вам не нужно слушать фоновую болтовню, замерзать в арктическом кондиционере или пить теплый кофе из офисной машины. Вы сами отвечаете за свою рабочую среду.

• Улучшение самочувствия

Жизнь может быть намного проще, если вам не нужно заниматься поездками на работу, офисной политикой и отсутствием гибкости.Фактически, 86% профессионалов считают, что удаленная работа снизит стресс, ⁶ и 77% людей говорят, что возможность работать из дома после COVID-19 сделает их счастливее. ⁷

• Больше возможностей для выбора

Удаленная работа может открыть целый мир возможностей трудоустройства, так как вам не нужно жить рядом с офисом. Вы даже можете найти возможности за границей или, если это позволяет политика компании, взять свой ноутбук и установить его в другой стране.

• Больше гибкости

Строго говоря, удаленная работа и гибкая работа — это не одно и то же, но удаленная работа, как правило, дает больше возможностей выбора при выполнении своей работы.Так что, если вам нужно сделать перерыв, чтобы посмотреть школьные игры вашего ребенка или починить машину, это может быть намного проще.

Преимущества удаленной работы для работодателей

И то, что хорошо для работников, часто хорошо для предприятий, которые их нанимают. Вот восемь способов, которыми удаленная работа может принести пользу вашей организации.

• Повышение производительности

Удаленная работа может повысить продуктивность сотрудников, выполняющих различные должности. Известное исследование Стэнфордского университета показывает, что у сотрудников колл-центра китайского туристического агентства производительность труда увеличивается на 13%, когда они работают из дома.И исследование 2018 года показывает, что удаленная работа положительно влияет на производительность людей, выполняющих сложные работы с низким уровнем взаимозависимости от других.

• Обеспечение непрерывности бизнеса

Пандемия коронавируса показала важность возможности удаленной работы. Если люди могут выполнять свою работу из дома или в другом месте, предприятия могут продолжать работу, даже если что-то случится с их помещениями или люди не смогут выйти на работу по какой-либо причине.

• Привлекайте таланты

Поскольку 50% сотрудников имеют возможность работать удаленно хотя бы один день в неделю, любая организация, не предлагающая такую ​​возможность, находится в отсталости.Организации, которые не дают возможности работать удаленно, могут потерять людей в пользу тех, кто это делает: 54% офисных работников говорят, что они бросили бы свою работу на ту, которая предлагает гибкий график работы

• Обеспечение лучшей работы balance

Удаленная работа неразрывно связана с гибкой работой. Даже если у людей нет большего выбора в течение рабочего дня, отсутствие поездок на работу возвращает им лишние часы. Такая гибкость особенно привлекательна для миллениалов

Исследования показывают, что возможность работать из дома является приоритетом для этой возрастной группы. ⁸ А это значит, что это должно быть приоритетом для компаний, которые хотят их привлечь.

• Защита окружающей среды

Транспорт является крупнейшим источником выбросов углерода в США. И деловые поездки, будь то поездка на работу или перелет на конференцию, вносят свой вклад в эти выбросы.

Избавившись от поездок на работу и поощряя видеоконференции, удаленная работа может стать эффективным способом сокращения выбросов углекислого газа в компании. Например, политика Управления по патентам и товарным знакам США, позволяющая патентным экспертам работать из любого места, позволила сократить выбросы примерно на 44 000 тонн.

• Расширьте свой кадровый резерв

Организации, которые хотят нанимать сотрудников, которые им нужны на месте, в любое время сталкиваются с ограничениями. Если компания находится в районе, где стоимость жилья высока, это может быть особенно ограничивающим фактором.

Но если вы нанимаете удаленных сотрудников, которым не нужно приходить каждый день — или вовсе не нужно приходить, — вы можете нанимать практически где угодно. Люди могут работать из-за угла или даже из-за границы. География не препятствует раскрытию талантов и созданию действительно разнообразной рабочей силы.

• Повысьте вовлеченность сотрудников

Люди, которые работают удаленно, имеют более высокий уровень вовлеченности, чем те, кто этого не делает. Они тоже счастливее: удаленные сотрудники, занятые полный рабочий день, говорят, что довольны своей работой на 22% больше, чем те, кто никогда не работает удаленно. Неудивительно, что это делает их более лояльными. Те, кто работает удаленно, говорят, что они, скорее всего, останутся на своей нынешней работе в течение следующих пяти лет — на 13% больше, чем на месте. ⁹ Учитывая стоимость найма, компании не могут позволить себе игнорировать этот вариант.

• Снижение затрат на недвижимость

Офисы — огромные расходы для компаний. Благодаря большему количеству команд, работающих удаленно, эти расходы можно значительно сократить. Например, разрешение патентным экспертам Патентного ведомства США работать из любого места сократило расходы ведомства на 38,2 миллиона долларов.

Как создать лучшую политику удаленной работы?

Как бы сильно люди ни хотели работать удаленно, и, несмотря на преимущества для сотрудников и компаний, могут быть некоторые недостатки.Понимание истинной природы проблем может помочь вам предпринять шаги по их преодолению.

Связь

В одном исследовании 27% удаленных сотрудников назвали общение своей проблемой номер один. ¹⁰ Может быть сложно установить контакт, когда вы находитесь не в одной комнате со своими коллегами и не можете встретиться лицом к лицу. Географическое разделение также означает, что удаленные сотрудники могут быстро почувствовать себя не в курсе того, что происходит в их организации.

Устранение этих барьеров — вот где нужны средства коммуникации.Эффективные видеозвонки и конференц-связь, обмен мгновенными сообщениями и групповой чат дают людям возможность выбора способов общения — не все из них формальные и заранее оговоренные. Общение может стать таким же органичным, как если бы все находились на расстоянии одного стола.

Одиночество и изоляция

Это одна из самых серьезных проблем, с которыми сталкиваются удаленные сотрудники, причем 19% считают ее проблемой. ¹¹ Это проблема и для организаций, потому что одиночество может повлиять на уровень вовлеченности и производительности.

Чтобы быть успешным, удаленная работа не должна означать, что вы чувствуете себя оторванным от организации и ваших коллег. Ежедневные проверки, виртуальные встречи и обмен мгновенными сообщениями могут помочь заменить беседу с кулером. Инструменты совместной работы можно использовать для создания социальных пространств, где люди могут собираться вместе.

Отвлекающие факторы и отсутствие границ

Многие люди работают из дома, потому что хотят больше времени уделять своим хобби или своей семье. Но отсутствие четкой границы между работой и домом может привести к отвлекающим факторам, например, к перебоям со стороны детей или выполнению домашних дел в рабочее время.

Но, конечно, на месте тоже могут быть отвлечения. Одно исследование показывает, что неудобства в доме влияют на производительность от 15% до 27% времени, в то время как отвлекающие факторы в офисе влияют на производительность от 20% до 35% времени. ¹² Хотя невозможно полностью исключить перебои и неудобства, правильная настройка домашнего офиса может помочь.

Знать, когда остановиться

Как удаленному работнику может быть трудно понять, когда нужно отключиться от сети и прекратить работу, из-за чего работа кажется бесконечной.В одном исследовании 39% удаленных сотрудников сообщили, что они работают дольше, чем должны. ¹³

«Постоянная работа» может нанести вред психическому здоровью и производительности, поэтому менеджеры должны четко понимать, сколько часов должен работать сотрудник, а сотрудники должны строго относиться к себе и придерживаться этого правила.

Влияние на творчество

Может ли ваша организация поддерживать творческий потенциал, когда люди работают удаленно? Когда исследователи спросили об этом маркетологов на крупных предприятиях, 61% ответили, что это будет серьезной или серьезной проблемой. ¹⁴ Но некоторые исследования показывают, что удаленная работа может иметь положительное влияние на творческие задачи. Если в вашей компании есть творческая культура, в которой вы чувствуете себя вправе делиться идеями и где для этого есть технологии, вы можете проявлять творческий подход независимо от того, где вы работаете.

Отсутствие возможностей для общения

Даже самые восторженные сторонники удаленной работы согласятся, что это может означать упускать забавный элемент работы. Так что используйте возможности для личного общения, когда они возникают.А когда они этого не делают, немного воображения и хороших средств коммуникации могут восполнить пробел. Виртуальные перерывы на кофе, напитки, викторины, чаты и обмен шутками и мемами могут быть частью удаленной работы.

7 главных советов, как сделать работу удаленной, работать на вас

Работать удаленно в первый раз — это большая корректировка. Опытные удаленные сотрудники знают, как важно иметь подходящее место для работы и правильный образ мышления. Вот семь советов, как сделать так, чтобы удаленная работа работала на вас.

1. Найдите подходящее место

Будь то комната в вашем доме, общее рабочее пространство или любимая кофейня, при удаленной работе важна среда. Убедитесь, что температура и уровень шума вам комфортны, у вас достаточно места для оборудования и где вас вряд ли будут беспокоить. Ищите места с естественным освещением, чтобы вы чувствовали себя бодрыми.

2. Установите расписание

Удаленная работа часто означает большую гибкость, поэтому у вас может быть больше выбора при выполнении ваших задач.Но хотя это может быть очень хорошо, вы можете обнаружить, что отсутствие таких строгих сроков означает, что работа перетекает в другие области вашей жизни, что может вызывать стресс. Поэтому важно составить себе расписание и придерживаться его как можно больше.

3. Одевайся

Нет, серьезно. Может показаться соблазнительным работать в пижаме, но это не заставит вас почувствовать себя профессионалом. А во время видеовстречи это выглядит не лучшим образом. Одежда влияет на наше настроение и эмоции, поэтому носите то, что заставляет вас чувствовать себя мотивированным, профессиональным и уверенным.Одежда для работы также поможет вам различить работу и семейную жизнь, помогая отключиться, когда рабочий день закончится.

4. Планируйте перерывы

Без подсказок о перерывах на обед или кофе удаленные сотрудники могут проводить целые дни перед экраном. Перерыв заряжает энергией, особенно если вы можете выйти на улицу, поэтому составьте себе расписание и убедитесь, что каждый день включает хотя бы прогулку по кварталу. Если нет возможности выйти на улицу, займитесь чем-нибудь в помещении.

Поднимитесь и спуститесь по лестнице, сделайте упражнения под видео о фитнесе или просто сделайте несколько разминок, чтобы взбодриться и снять напряжение.

5. Общайтесь, общайтесь, общайтесь

Для удаленной работы требуется больше коммуникаций, а не меньше. Используйте мгновенные сообщения и групповой чат, чтобы оставаться в курсе дел с коллегами и проектами, общаться по видеосвязи на собраниях и, прежде всего, общаться с коллегами и руководителями.

Даже если вы стесняетесь, постарайтесь участвовать в чате.Многие люди будут чувствовать то же самое, но участие в удаленной версии разговора с кулером может избавить от чувства одиночества и изоляции.

6. Настройте свой стиль общения

Язык тела и звуковые подсказки могут отсутствовать, когда вы не разговариваете лицом к лицу. Из-за этого при удаленной работе общение должно быть более явным. Проверяйте свои сообщения на ясность и лаконичность, чтобы коллеги поняли, что вы имеете в виду.

7. Обратитесь за поддержкой

Люди, работающие в одиночку, могут столкнуться с трудностями, даже если им нужна помощь. Когда нужна поддержка, это нормально — и это правильно. Для менеджеров жизненно важно обеспечить регулярные проверки с активными предложениями помощи.

Давайте оставаться на связи

Получайте последние новости и аналитические данные, находясь на переднем крае работы.

Отправляя эту форму, вы соглашаетесь получать от Facebook электронные сообщения маркетингового характера, включая новости, события, обновления и рекламные электронные письма.Вы можете отозвать свое согласие и отказаться от подписки на такие электронные письма в любое время. Вы также подтверждаете, что прочитали и согласны с условиями конфиденциальности на рабочем месте.

Вам также может понравиться:

Как работает удаленная работа?

Советы по адаптации и ответы на вопросы «как работает удаленная работа?»

Прежде чем мы поделимся нашими пятью наиболее важными советами, которые отвечают на вопрос «как работает удаленная работа?» Важно отметить, что не существует единого оптимального подхода к удаленной работе.В зависимости от таких факторов, как отрасль компании, техническая подкованность сотрудников, тип оперативной работы, опыт удаленной работы и часовые пояса, в которых работают сотрудники, культура удаленной работы в большинстве организаций различается.

Чтобы понять, как работает удаленная работа, следует иметь в виду следующее.

1. S Руководства по удаленной работе некоторых компаний опубликованы в Интернете. : Если вас интересует конкретная компания с возможностями удаленной работы, вы можете найти ее руководство по удаленной работе или справочник, опубликованный в Интернете.В этом справочнике могут содержаться важные сведения о том, как компания ведет удаленную работу, в том числе их философию, подход и принципы совместной работы. Вот пример руководства от Gitlab. Поиск руководств по удаленной работе для конкретной интересующей вас компании может прояснить, как удаленная работа работает в этой организации.
2. Удаленные сотрудники часто несут ответственность за свои рабочие инструменты и программное обеспечение : Хотя некоторые компании предоставляют ноутбуки, Интернет и программные инструменты, необходимые для удаленной работы, большинству удаленных сотрудников приходится платить за Интернет, использовать свои устройства и т. Д. программное обеспечение для выполнения работы.Некоторые компании в качестве альтернативы предлагают стипендию для компенсации сотрудников за оборудование и программное обеспечение, которые они используют в работе.
3. Возможно, вам придется работать из определенного места независимо от того, : По определению, удаленная работа означает, что вы можете работать в любом месте, вдали от обычных рабочих условий. Однако большинство списков удаленных вакансий ищут кандидатов, которые живут в определенных местах. По данным Flexjobs, 95% удаленных компаний нанимают сотрудников из определенных мест из-за потребностей клиентов, национальных правил работы с персоналом, юридических и налоговых соображений, проблем с выплатой заработной платы, удаленных часовых поясов или регулярных поездок.
4. Синхронное или асинхронное сотрудничество : Некоторые удаленные организации требуют, чтобы сотрудники работали в обычное рабочее время с 9 до 5. У других есть несколько основных рабочих часов, которые совпадают для всех сотрудников, что позволяет обеспечить большую гибкость графиков сотрудников. Различия часовых поясов внутри команды часто являются важным фактором при удаленной совместной работе команды. Асинхронное общение может помочь командам оставаться эффективными сотрудниками независимо от разницы в часовых поясах.
5. Рабочая среда, ориентированная только на результат : Некоторые организации удаленной работы способствуют созданию рабочей среды, ориентированной только на результаты (ROWE), вместо рабочей среды, основанной на времени. Эти организации обеспечивают большую гибкость в графиках сотрудников и позволяют сосредоточиться на определенных результатах проекта, а не на времени, проводимом на работе. Сотрудники этих организаций должны быть самодостаточными и активными, чтобы продолжать приносить пользу своим командам и организации.

Концепция удаленной работы поначалу может показаться сложной для понимания.

No related posts.