Хозяин яндекса – Владельцы «Яндекса» — особенности, достижения и интересные факты :: BusinessMan.ru

Содержание

Владельцы «Яндекса» — особенности, достижения и интересные факты :: BusinessMan.ru

Поисковая система «Яндекс» была представлена обществу в сентябре 1997 года. Более 20 лет прошло с момента ее анонсирования. За это время появилось целое поколение людей, которые выросли, тесно соприкасаясь с этим поисковиком.

Что изменилось за время существования этой поисковой машины в мире интернета, и как она вошла в жизнь населения целой страны?

История возникновения

Своим рождением «Яндекс» обязан группе талантливых программистов, которые в далеком 1993 году поставили себе цель — создать поисковую систему, находящую нужные файлы на жестком диске компьютера. Ядром этой группы был Аркадий Волож, который хотел, чтобы эта система в своей работе учитывала морфологию языка.

Для этого вместе со своими друзьями Волож открывает компанию по созданию программного обеспечения и называет ее “Аркадия”. Эти программисты были теми, кто придумал «Яндекс». Тогда и возникла поисковая программа.

Что означает название

Выбор имени для системы поиска послужил поводом для долгих дебатов. Вначале систему хотели назвать Search, что означает «поиск». Но патриотические чувства взяли верх, и владельцы «Яндекса» решили, что раз программа создана для России, то и название должно гармонировать с русским языком. Название, которое мы знаем сейчас, предложил друг основателя Илья Сегалович, ставший одним из совладельцев интернет-предприятия.

Посовещавшись, отцы-основатели пришли к выводу, что слово «index» более известно русскоговорящему населению. Поэтому взяли его за основу. А так как в России уже были подобные программы, они решили добавить «yet another», что значит «еще один». Соединив все три слова воедино, они получили «yandex».

Как «Яндекс» стал самой популярной поисковой системой в России

На момент запуска «Яндекса» в России уже были поисковые системы. Например, на рубеже 2000-х годов популярным поиском в интернет были «Рамблер», «Апорт». Однако новая поисковая система за 2 года работы заняла прочные позиции и заработала для владельцев «Яндекса» 72 тыс. долларов.

Постепенно новый поисковик расширял сферу услуг, создав почтовый сервис, собственное программное обеспечение. Экспансия происходила не только при помощи «белых» методов. Например, устанавливая программное обеспечение, скачанное из сети интернет, многие обращают внимание на то, что попутно устанавливаются программы сервиса: его браузер, «Яндекс-бар», музыкальное расширение, «Яндекс-поиск». Эти приложения появляются на компьютерах пользователей, как грибы после дождя, ненавязчиво призывая ими воспользоваться.

На 2017 год по количеству пользователей в России этот поисковик обошел все аналогичные сервисы, включая Google. Это неудивительно, учитывая огромное количество услуг, которые предлагают владельцы «Яндекса».

Кто является истинным владельцем компании

Несмотря на позиционирование себя как российской компании, «Яндекс» является акционерным обществом, уставным капиталом которого, владеет зарегистрированное в Голландии акционерное общество Yandex N.V.

Пакет акций среди акционеров распределился следующим образом:

  • Аркадий Волож — 10,5%;
  • наследники Ильи Сегаловича, скончавшегося в 2013 году, — 2,5%;
  • директора и работники компании «Яндекс» — 6,8%;
  • Baring Vostok — 9,9 %;
  • Pre-IPO акционеры — 3,3 %;
  • публичные акционеры — 67%.

К категории публичных акционеров принадлежат известные финансовые сообщества, такие как: OPPENHEIMER FUNDS INC, COMGEST GLOBAL INVESTORS S.A.S., BAILLIE GIFFORD & CO.

Получается, что основная часть акций принадлежит мировому капиталу и владельцами «Яндекса», за исключением небольшой доли директоров, являются глобальные банкиры.

Какие сервисы предоставляет «Яндекс»

«Яндекс» давно перерос просто поисковую систему. Сегодня он предоставляет множество сервисов, удовлетворяющих разные потребности интернет-пользователей:

  1. Почта. Бесплатно предоставляет почтовые услуги.
  2. Погода. Сервис автоматически отслеживает местоположение компьютера пользователя и выдает данные о погоде.
  3. Маркет. Очень полезный сервис, дающий различную информацию о товарах: цену в различных магазинах, характеристики, а также отзывы покупателей.
  4. Деньги. Узнать владельцу счета «Яндекс. Деньги» состояние его электронного кошелька теперь не составляет труда. Управление счетом интуитивно-понятное и осуществляется с любого устройства.
  5. Диск. Облачное хранилище для файлов пользователя. На нем можно не только сохранять данные, но также использовать, как файлообменник.
  6. Карты. Помогут построить кратчайший маршрут при планировании путешествия, также предоставят информацию о географическом объекте. С помощью карт «Яндекса» можно узнать о ближайших ресторанах, заправочной станции или почтовом отделении.

Количество услуг, предоставляемых компанией, постоянно увеличивается, и любой пользователь найдет что-то интересное и полезное для себя.

Почтовая служба

Одним из самых первых сервисов, запущенных «Яндексом», было почтовое приложение. Спустя 20 лет оно остается таким же востребованным. Этот сервис сочетает в себе удобство и простоту использования. Для комфортной работы он имеет множество настроек:

  1. В разделе “безопасность” можно отслеживать несанкционированные заходы с неизвестных ip-адресов. Есть возможность легкой смены пароля, и имеется журнал учета посещений.
  2. В разделе “Сбора почты с других адресов” можно объединить несколько почтовых ящиков. Письма будут забираться с разных почтовых служб.
  3. Установка запрета на получение писем с определенных адресов происходит в разделе “Правила обработки почты”. Также здесь можно настроить автоматическое запоминание новых адресатов.
  4. В разделе оформления можно установить любую тему интерфейса почты.
  5. Показ RSS-ленты настраивается в разделе подписки.

Несомненным удобством обладает сервис «Яндекс. Почта». Владельцу узнать о состоянии своего денежного счета, просмотреть органайзер с предстоящими событиями или скачать файл из облака прямо из личного кабинета, теперь довольно просто, с помощью такого сервиса.

Интернет браузер

Не обошел своим вниманием «Яндекс» программы для серфинга в интернете. Он интегрировал свои сервисы в оболочку браузера Chrome и получился достойный продукт, у которого есть следующие преимущества:

  1. Блокирование рекламы. Владельцы сайтов, злоупотребляющие рекламой, превращают свои интернет-ресурсы в помойку. Именно, как мусор, препятствующий изучению контента, пользователь расценивает ненужные рекламные объявления. Встроенный в браузер блокировщик облегчит просмотр сайтов.
  2. Усиленная безопасность. В браузер встроен антивирус, отслеживающий изменения важных компонентов программы. Также он наблюдает за сохраняемыми на компьютере файлами и следит за сохранностью персональных данных. Защищает от проникновения шпионских программ.
  3. При медленном соединении программа включает режим Turbo. В этом случае контент сжимается на серверах «Яндекса», затем передается на компьютер пользователя, экономя трафик.
  4. Умеет синхронизировать с мобильными устройствами данные истории посещений, пароли, закладки.

Кроме этого, интернет-браузер имеет встроенные опции, которые на браузерах других производителей можно установить лишь в виде расширений. Например, контекстный переводчик, подсказки, объясняющие значение слов, конвертор валюты.

Платежная система

В настоящее время компания выпускает собственные пластиковые карты. Номер пластика привязан к кошельку владельца «Яндекс. Денег». Узнать по номеру карты состояние счета можно при помощи компьютера и мобильных приложений.

В 2002 году «Яндекс» открыл свою собственную платежную систему. Посредством обслуживания электронных кошельков, она дает возможность совершать финансовые операции:

  • оплата покупок в интернет-магазинах;
  • оплата штрафов и услуг ЖКХ;
  • переводы на пластиковые карты;
  • пополнение счета мобильного телефона;
  • получение вознаграждения за выполненную работу;
  • вывод денежных средств через систему банкоматов.

Владелец кошелька «Яндекс. Деньги» может совершать операции не только через компьютер, но и банкоматы. Это достигается тем, что платежная система работает с крупными российскими банками.

Можно ли по «Яндекс» кошельку узнать владельца

Люди пользуются мировой паутиной не только для поиска информации, но и для заработка. В связи с этим мошенники всех мастей применяют цифровые технологии для одурачивания населения.

Любой может открыть анонимный кошелек «Яндекс. Деньги». Владелец такого кошелька не обязан предоставлять паспортные данные о себе. Именно эта лазейка привлекает преступников. Часто для мошеннических схем открываются такие счета, собираются и обналичиваются деньги, после чего счета ликвидируются.

Как узнать владельца кошелька «Яндекс. Деньги»? Ответ — никак. Поэтому, переводя деньги на незнакомый счет, нужно себя обезопасить следующим образом:

  1. Не переводить деньги на анонимные счета неизвестных людей.
  2. Деньги перечислять только на именные и идентифицированные кошельки. Если произойдет форс-мажор, то можно будет обратиться в службу поддержки, с описанием ситуации. Идентифицированного владельца «Яндекс» кошелька по номеру найти гораздо проще. Он зарегистрирован в системе, и его данные полностью подтверждены.

Желательно совершать финансовые операции на сайтах заслуживающих доверия, либо в системах, обеспечивающих безопасность сделок.

Заказ такси через интернет

Жители крупных городов обратили внимание на появление машин такси с крупной надписью «Яндекс». Каждый месяц служба онлайн-заказа такси появляется в новом городе, расширяя свою географию. На начало 2018 года этот сервис работал в 126 городах России, Узбекистана, Грузии, Украины.

Работает служба через мобильное приложение, либо заказ можно сделать на официальном сайте. После этого информация поступает водителям, которые находятся ближе всего к клиенту. Таким образом, время на ожидание такси сводится к минимуму.

Машины, работающие по этой программе, разделяются на 3 категории: эконом, комфорт и бизнес. Разница будет заключаться в классе машин и в стоимости поездки.

Любой водитель, имеющий машину младше 5 лет, может стать партнером этой программы и зарабатывать деньги, предоставляя услуги такси.

Как стать партнером

К водителю, решившему стать партнером «Яндекс. Такси», предъявляется несколько требований:

  1. Официальная регистрация ИП.
  2. Своевременный техосмотр машины.
  3. Получение лицензии на право пассажирских перевозок.
  4. Прохождение экзамена на знание города, в котором он будет работать.
  5. Водительский стаж не менее 3 лет.

Кроме того, водитель должен иметь опрятную внешность, соблюдать правила этикета и быть вежливым с клиентом. Качество обслуживание отслеживается компанией через мобильное приложение, в котором клиент оставляет отзыв после поездки.

Преимуществом работы по этой программе заключается в быстром нахождении подходящего клиента и отсутствии конкуренции между водителями. Информация о заказе поступает на смартфон, подключенный к интернету. За свое посредничество сервис забирает с владельца «Яндекс. Такси» от 11 до 20% от стоимости заказа.

Интересные сведения о «Яндексе»

В 1997 году индексация всего русского интернета уместилась на 3 винчестерах общим объемом 3 Гб. На то время «Рунет» состоял из 5000 сайтов.

На момент основания компания состояла из 10 человек, которые работают и поныне, за исключением Ильи Сегаловича, который скончался в 2013 году в возрасте 48 лет.

В 2009 году правительство России посчитав, что «Яндекс» является стратегическим средством массовой информации, обязало компанию продать «золотую акцию» Сбербанку России. Эта акция позволяет вводить запрет на продажу 25% активов. Несмотря на это в 2011 году акции фирмы были проданы на американской бирже NASDAQ в количестве 16%. Далее в 2014 году произошла скупка акций фондом «Оппенгеймеров», за что В. В. Путин публично упрекнул руководство.

Достижения компании

В 2017 году стоимость акций достигла своего максимума за всю историю торгов на бирже.

Львиная доля заработка компании приходится на «Яндекс. Директ». Это направление связано с предоставлением рекламных услуг представителям бизнеса. В виде контекстной рекламы «Яндекс» размещает объявления на сайтах зарегистрированных в системе «РСЯ».

В 2017 году в центральный офис нанес визит президент России. Ему были представлены разработки компании: беспилотный автомобиль, новые алгоритмы поиска, работа голосового помощника.

В 2018 году на канале YouTube компания выложила видео со своей новой разработкой беспилотного автомобиля.

Машина проехала по трассе Москва-Казань, преодолев за 11 часов более 700 км. Водитель контролировал действия беспилотника, однако вмешательства в работу авто не потребовалось.

businessman.ru

Компания Яндекс — Руководство компании Яндекс

Аркадий Волож

генеральный директор группы компаний Яндекса

Тигран Худавердян

управляющий директор группы компаний Яндекса

Грег Абовский

операционный и финансовый директор

Михаил Парахин

директор по технологиям, руководитель поискового портала

Елена Бунина

генеральный директор Яндекса в России и HR-директор

Даниил Шулейко

генеральный директор Яндекс.Такси

Антон Забанных

руководитель Яндекс.Вертикалей

Дмитрий Иванов

руководитель Яндекс.Дзена

Артём Савиновский

руководитель медиасервисов

Роман Чернин

руководитель геосервисов

Вадим Марчук

вице-президент по корпоративному развитию

Леонид Савков

коммерческий директор

Максим Гришаков

руководитель Яндекс.Маркета

Андрей Себрант

директор по маркетингу сервисов

Григорий Бакунов

директор по распространению технологий

yandex.ru

Миллиарды «Яндекса». В процессе поиска | Миллиардеры

Оборону «Яндекс» держит вот уже 10 лет, а недавно перешел в наступление. Yandex.ru — самый посещаемый российский сайт, на который ежемесячно заходит около 28 млн человек, 80% всей аудитории русского интернета. По многим признакам компания готовится выйти на биржу, и уже в этом году мы можем узнать, во сколько миллиардов долларов ее оценят инвесторы. В том, что речь пойдет о миллиардах, не сомневается сегодня никто. Воложа и Сегаловича любые родители могут ставить в пример своим детям: их путь к состоянию в сотни миллионов долларов начался со школьных пятерок.

В середине 1970-х Волож и Сегалович сидели за одной партой в алма-атинской физико-математической школе. «Наша парта выдала 50% золотых медалей школы», — вспоминает Сегалович. Волож занимал призовые места на республиканской олимпиаде по математике, Сегалович — на всесоюзной. В 1981 году они вместе приехали поступать в Московский университет, но медалистов не приняли. Волож поступил на факультет прикладной математики Института нефти и газа, Сегалович — на геофизический факультет Московского геологоразведочного института.

В конце 1980-х, учась в аспирантуре, Волож начал заниматься бизнесом. Сначала, как многие тогдашние предприниматели, торговал, а в 1989 году вместе со своим учителем английского языка, американцем Робертом Стабблбайном учредил компанию CompTek, занявшуюся поставками сетевого и телекоммуникационного оборудования (к концу 1990-х эта компания стала крупнейшим дистрибьютором Cisco Systems в России и СНГ с оборотом десятки миллионов долларов в год).

Помимо торговли компьютерами у математика Воложа был и бизнес «по специальности»: он разрабатывал программы поиска в больших массивах русскоязычной текстовой информации. Страна переводила документацию с бумаги в компьютерные хранилища, и заказчиков хватало: Институт патентной информации, отраслевые НИИ, АвтоВАЗ… «А Илюша [Сегалович] ходил на работу в государственный НИИ, хотя я его все время в бок пинал: посмотри, вокруг жизнь идет!» — вспоминает Волож. В 1991 году Сегалович сдался: советская наука разваливалась, а Волож вместо институтской зарплаты в $5 предложил ему немыслимые $30. В 1993 году Сегалович с командой программистов написал очередную версию программы текстового поиска, которую назвали «Яndex» (от yet another indexer). Для демонстрации возможностей программы решили сделать модельный продукт — в 1994 году появилась цифровая Библия на нескольких дискетах с возможностью поиска. Продукт заметили, и компания получила солидный заказ от Института мировой литературы на изготовление цифровых копий академических изданий Грибоедова и Пушкина. Полученные за работу $20 000, немалая по тем временам сумма, позволили CompTek переехать в новое помещение, вдвое увеличить команду программистов и, самое главное, подключиться к быстрому интернету. «Залезли в интернет на пару месяцев, прочитали все, что там было написано, посмотрели на поиск Altavista и поняли, что надо делать вещи для интернета», — вспоминает Сегалович. На протяжении 1996 года параллельно с изготовлением цифровых копий русской классики шла подготовка к запуску собственной поисковой машины в интернете.

Тогда же в компанию пришел еще один нынешний лидер, вернувшаяся из Америки программист Елена Колмановская (сейчас она — главный редактор «Яндекса»). Ее первым заданием в «Яндексе» стал «промышленный шпионаж»: под видом заказчика Колмановская обошла все московские компании, в том или ином виде занимавшиеся разработкой текстовых поисковых программ. «Выяснилось, что у нас технология лучше, надо было делать продукты для интернета», — вспоминает Волож.

Продукты представляли собой готовые программы, которые могли установить себе любые интернет-сайты, чтобы позволить пользователям искать информацию на своих страницах, и программные дополнения для действовавших тогда поисковых систем — эти «надстройки» учитывали русскую морфологию (строение слов в их различных грамматических формах) и поэтому позволяли искать в несколько раз результативнее и точнее. Но покупателей на поисковик не нашлось, и в 1997 году Волож решился на крупные инвестиции в создание публичной поисковой машины. На $10 000 были закуплены три сервера с жесткими дисками по 1 Гб. Вскоре на них оказались результаты индексирования всего тогдашнего рунета — все 4 Гб (сейчас в несколько раз больше информации помещается в iPod). Качество поиска понравилось пользователям: к середине 1999 года сайт Yandex.ru уже стабильно держался в семерке самых популярных сайтов рунета.

Аромат кофе и круассанов, несколько столиков в углу фойе Концертного зала им. Чайковского на Триумфальной площади Москвы. Летом 1999 года в популярной тогда кондитерской «Делифранс» началась первая неформальная «ярмарка стартапов» русского интернета. В США был интернет-бум, технологический индекс NASDAQ почти ежедневно обновлял рекорды, и юный русский интернет-рынок манил инвесторов как новый Клондайк. В «Делифранс» собрались основатели главных сайтов того времени: портала InfoArt, почты Mail.ru, магазина Ozon, поисковика «Апорт». «Все со всеми разговаривают, переходят от столика к столику, «обнюхиваются», — вспоминает Аркадий Волож. Ото всех сделанных ему тогда предложений об инвестициях он отказался: деньги ему готовы были дать только в обмен на контроль над компанией.

Одним из первых отвергнутых стал нынешний председатель совета директоров Mail.ru Group, а тогда начинающий инвестор Юрий Мильнер. «Юра был самый активный из всех, он просто давил, давил и давил, говорил: «Надо быстро все делать, время уходит, кто первым успеет, тот и будет первым!» — вспоминает Волож. Мильнер оценил технологии «Яндекса» и предложил создавать проекты вместе: хорошие программисты ему были нужны для реализации его бизнес-идеи — скопировать самые популярные модели американских сайтов и как можно быстрее запустить их в России. За образцы были взяты электронный аукцион eBay и бесплатный веб-хостинг GeoCities, по образцу которых программисты «Яндекса» в бешеном темпе создали Molotok.ru и Narod.ru — у них было шесть недель на каждый проект. По мнению Воложа и Сегаловича, продукты получились сырыми и требовали большой доработки, но Мильнеру важнее была скорость. «Мы думали, так продукты не делают, но возразить, вставить слово было невозможно, и мне уже тогда было понятно, что главную скрипку [в сотрудничестве с Мильнером] будем играть не мы», — говорит Волож. Поэтому когда в феврале 2000 года Мильнер сделал предложение о покупке контрольного пакета «Яндекса», обещая привлечь средства через американский фонд NCH, Волож отказал. Партнеры поделили совместные проекты: Molotok.ru достался Мильнеру, а Narod.ru — «Яндексу».

Помимо Мильнера и NCH зимой 2000 года на роль инвестора поисковой системы претендовала компания Golden Telecom, фонд Baring Vostok Capital Partners (BVCP) и целый ряд более мелких иностранных фондов и российских инвесторов. В апреле 2000 года 35,27% акций «Яндекса» за $5,28 млн купил фонд ru-Net Holdings, основным участником которого был BVCP. Со стороны BVCP за сделку отвечала старший партнер фонда Елена Ивашенцева, с которой Аркадий Волож познакомился в том же самом «Делифранс».

Покупка доли в «Яндексе» за такие деньги весной 2000 года выглядела безумием. За месяц до объявления о сделке индекс NASDAQ, достигнув максимума в 5132 пункта, рухнул на 40%. «Пузырь доткомов» лопнул, инвесторы разорялись, компании объявляли себя банкротами. «Мы шли к сделке семь месяцев, с гордостью объявили о ней, а все вопросы от журналистов были «что вы делаете, куда вы идете, бизнеса же нет», — говорит Елена Ивашенцева, миниатюрная женщина, тщательно обдумывающая каждое слово в ответе на любой вопрос. Еще сложнее было объясняться с инвесторами. «Мы получили массу требований немедленно продать пакеты и в «Яндексе», и в купленном ранее «Озоне», и вообще эту тему закрыть», — вспоминает Ивашенцева. Помогло то, что продать акции интернет-компаний в разгар краха отрасли было невозможно. «Пришлось ждать и терпеть. С тех пор вот 11 лет ждем, покупаем новые акции, и до сих пор BVCP — самый крупный инвестор «Яндекса», — говорит Ивашенцева.

Сам «Яндекс» от кризиса не пострадал, поскольку бизнесом по сути не являлся. Выручка «Яндекса», который до продажи акций инвесторам был просто отделом возглавляемой Аркадием Воложем компании CompTek, в 1999 году составила $72 000. Поисковик выживал за счет других подразделений компании. Но даже этот маленький и убыточный «Яндекс» отстаивал независимость. «Нам нужен был инвестор, который будет именно инвестором, а не хозяином, не будет рулить за нас», — объясняет Волож.

Улица Льва Толстого, 16, огромное семиэтажное офисное здание с фирменной желтой стрелкой по фасаду — новая штаб-квартира «Яндекса», в которую из нескольких старых офисов компания переехала зимой кризисного 2009 года. Ивашенцева вспоминает о десятках звонков от других инвесторов, которые считали переезд в многократно более дорогой офис в разгар кризиса «сумасшествием» и требовали все остановить. Но совет директоров «Яндекса» утвердил переезд, посчитав его важным для бизнеса. В «Яндексе» уверены, что нужно быть максимально привлекательным для сотрудников: ведь конкурировать за мозги ему приходится не только с российскими IT-компаниями, но и со всем миром. «Люди уезжают: мы реально конкурируем с Сиэтлом, Ванкувером и Силиконовой долиной», — говорит Волож. Microsoft и Google задают очень высокие стандарты комфорта для работников, и «Яндексу» приходится «держать планку».

Среди прочих приятных вещей, отмеченных опрошенными Forbes сотрудниками «Яндекса»: зарплата выше средней по рынку, быстрый карьерный рост, оплачиваемые компанией обучение и поездки на международные конференции, нестрогий рабочий график, бесплатные обеды, минимум бюрократии и формализма. «Тут есть некоторая здоровая расслабленность, следование скорее здравому смыслу, чем жестким правилам и строгой иерархии», — говорит программист по имени Артем. В «Яндекс» очень непросто устроиться — процент не прошедших испытательный срок выше, чем в других IT-компаниях, но принятому на работу человеку простят первые промахи и дадут возможность их исправить. «Чтобы заслужить увольнение, надо проявить себя полностью неадекватным человеком», — говорит Александр, сотрудник отдела разработки.

Что взамен? Сумасшедшая скорость, с которой приходится думать и реализовывать проекты, чтобы удержаться на переднем крае поиска. «Работаем в режиме «надо было еще вчера», а то Google, Mail.ru, Bing запустят то же самое завтра. Отсюда повышенный уровень бардака и угара при запусках и периодически случающиеся «факапы», — рассказывает Александр. — В общем, атмосфера стартапа с поправкой на 2500 сотрудников».

Скорость помогает побеждать конкурентов. В начале 2000 года «Яндекс», тогда третья по величине поисковая система рунета, стремительно догонял лидеров — «Рамблер» и «Апорт», которые не только отставали в технологиях поиска, но и испытывали управленческие проблемы. Их основатели не захотели или не смогли удержать контроль в своих руках: «Апорт» достался Golden Telecom, «Рамблер» — альянсу «Русских фондов» и международного фонда Orion Capital Advisors. После того как «пузырь доткомов» лопнул, инвесторы лихорадочно пытались найти способ вернуть собственные вложения, меняя менеджмент и принимая все новые стратегии. «Яндекс», инвесторы которого не имели полного контроля над компанией и, кроме того, сталкивались с буфером в лице Baring Vostok, мог сосредоточиться на развитии.

В 2001 году компания запустила первую в русском интернете систему контекстной рекламы «Яндекс-директ», благодаря которой ее ежемесячная выручка к 2002 году выросла вдвое, до $400 000. И тогда же «Яндекс» оттеснил «Рамблер» с позиции самого популярного поисковика. «Стратегия Аркадия [Воложа] — сфокусироваться на технологиях и качестве поиска и не разбрасываться, пытаясь угнаться за всеми новыми бизнес-моделями интернета, — оказалась правильной», — говорит глава совета директоров инвесткомпании Internet Search Investments и акционер «Яндекса» с 2000 года Леонид Богуславский. Игорь Ашманов, в 1999–2001 годах занимавший руководящие посты в «Рамблере», более важным фактором успеха «Яндекса» считает падение конкурентов. «Сегалович скажет, что причины успеха были технологические, Волож — что управленческие, Колмановская — что маркетинговые, а я считаю, что истинная причина ровно одна: продажа контроля в «Рамблере» и «Апорте» профанам в интернете, все остальное — следствия», — настаивает он.

В 2002 году «Яндекс» первой из всех российских интернет-компаний вышел на самоокупаемость и выплатил дивиденды — $100 000. Будущее можно было бы считать безоблачным, если бы за год до этого русскую версию не запустила самая популярная в мире поисковая машина Google.

«Перед IPO Google, в конце 2003 года, к нам приезжали [создатели американского поисковика] Сергей Брин и Ларри Пейдж, и у нас почти случилась любовь», — рассказывает Сегалович. Брин и Пейдж предложили несколько вариантов покупки «Яндекса» — за деньги и за долю в уставном капитале Google; переговоры продолжались больше года. Но завершились ничем: основатели «Яндекса», как они сейчас утверждают, поняли, что альянс с Google может иметь только один финал — прекращение существования российской компании. Велись переговоры с Microsoft и Yahoo. «Я не буду подтверждать факт переговоров, но могу сказать свое мнение: в какой-то момент у команды возникло ощущение, что им самим не справиться, что они смогут сделать больше, если у них будут какие-то международные ресурсы», — говорит Елена Ивашенцева. Но как только менеджмент «Яндекса» осознал, что большее, на что они могут рассчитывать, это роль маленького отдела большой компании, все переговоры со стратегическими инвесторами прекратились, добавляет она.

Получив отказ, Google улучшила качество русского поиска, открыла офис в России и начала продавать здесь свою контекстную рекламу AdWords, конкурирующую с «Яндекс-директ». «У нас было опасение, что Google может просто забить Россию рекламой», — говорит Колмановская. Американская корпорация наступала: в декабре 2007 года Google обогнал «Рамблер», став вторым по величине поисковиком России. После этого он стал отъедать уже долю «Яндекса», которая продолжила падать и достигла минимума в марте 2008 года — 53,5% всего поискового трафика. «Яндекс» в ответ перестроил структуру управления и стал каждые несколько месяцев запускать новые алгоритмы поиска и новые проекты. В результате его доля снова стала расти и сейчас составляет около 64%. Как российскому поисковику удалось отстоять позиции?

Опрошенные Forbes специалисты по поисковому продвижению сайтов разошлись во мнениях, кто из двух соперников — Google или «Яндекс» — предоставляет сейчас более качественный русский поиск. «Для 99,9% аудитории качество поиска «Яндекса» и Google не верифицируется, обыватель не может сказать, чем один лучше другого», — говорит Герман Клименко, владелец портала Liveinternet и системы медиаконтекстной рекламы MediaTarget. Битва переместилась на другое поле.

«Яндекс» делает огромное количество локальных сервисов, полезных местному потребителю, а Google этим, в общем, не заморачивается, вводит новые сервисы медленно и спустя рукава», — говорит Игорь Ашманов. «Яндекс.Новости» были запущены почти на полгода раньше, чем Google News, «Яндекс.Пробки» — на четыре года раньше аналогичного сервиса Google в России.

С «Яндексом» как оптовым рекламодателем куда более охотно работают интернет-сайты, размещая у себя код рекламной системы «Яндекс-директ» чаще, чем принадлежащей Google системы AdWords. Это приводит в том числе и к тому, что пользователь даже на сторонних сайтах больше сталкивается с «Яндексом», чем с его заокеанским конкурентом. С «Яндексом» работать выгоднее, утверждает Михаил Райцин, директор по технологиям «Корпорации РБС», одного из лидеров в области интернет-маркетинга. Если участник рекламной сети «Яндекса» может получать заработанное очень быстро — через «Яндекс.Деньги» и дальше в один клик на банковскую карту, то заработанное в гугловской системе AdWords до 2008-го можно было получить только отправляемым по почте именным чеком, который обналичивал далеко не каждый банк. И даже введение оплаты через систему переводов «Рапида» не решило проблему, полагает директор РБС. Кроме того, «Яндекс» делится выручкой с рекламными агентствами, чего Google в России не делает. «Размер комиссии в среднем составляет 14–16%, то есть «Яндекс» фактически создал сеть мотивированных профессиональных дилеров собственной контекстной рекламы, а Google — нет», — говорит Райцин.

Яндекс пользуется любой возможностью, чтобы пробраться к пользователю через браузер, отмечает Владимир Исаев, представитель компании Opera Software, создателя браузера Opera. «Как только появилась техническая возможность, «Яндекс» сделал для Opera иконки для экспресс-панели, с помощью которых можно в реальном времени отображать погоду и пробки, а остальные такое почему-то не реализуют», — поясняет он.

Бурный рост российского интернета позволял «Яндексу» вплоть до 2008 года ежегодно удваивать выручку: $35,6 млн в 2005 году, $72 млн в 2006-м, $167 млн в 2007-м и $300 млн в 2008 году. До 85% выручки «Яндексу» дает контекстная реклама — бизнес-модель, позиции которой не пошатнул даже мировой финансовый кризис. Зимой 2008 года газеты со ссылкой на инвестиционные банки стали писать о намерении «Яндекса» провести IPO, в ходе которого компания рассчитывала получить капитализацию $3–5 млрд. Но тут в планы компании вмешалось государство.

Никто из российских чиновников ни разу не заявил публично, что российские власти задались целью не допустить перехода крупных российских интернет-компаний под иностранный контроль. Сообщения об этом появлялись со ссылкой на анонимные источники в администрации президента. Особенно усилился интерес властей к интернету, как утверждают собеседники Forbes, знакомые с ситуацией в крупных российских интернет-компаниях, после российско-грузинской войны 2008 года: в Кремле посчитали, что интернет «играл» в этом конфликте на российской стороне в недостаточной степени. «Нам транслировали идею о том, что надо вообще все крупные российские интернет-компании собрать в колхоз для противостояния иностранным», — осторожно говорил Волож в начале 2009 года в интервью «Коммерсанту». Появилась (тоже анонимная) информация о том, что «присматривать» за «Яндексом» будет назначена компания с госучастием, которой для этого будет продан небольшой пакет акций. Именно тогда первый вице-премьер Игорь Шувалов заявил, что государство должно иметь небольшие пакеты во всех стратегически важных активах, и «Яндекс», как считалось, был отнесен к таким активам. «Мы оказались в таком подвешенном состоянии, между молотом и наковальней», — говорит Волож. С одной стороны, государство, которое все с большим вниманием посматривает на интернет как на альтернативу традиционным массмедиа, с другой — частные акционеры компании, которые не в восторге от возможного альянса с властями. Запрет, наложенный ФАС на продажу Google крупной российской системы размещения контекстной рекламы «Бегун», наделал много шума среди инвесторов, подтвердив, что иностранные деньги в рунет пускают с ограничениями.

«Я никогда подобными вещами не занимался, стал бегать по всем, спрашивать, что в таких случаях делают»,— говорит Волож. Знакомые посоветовали найти человека, который знает, как входить в высокие кабинеты. Глава «Яндекса» вспомнил о мимолетном знакомстве с бывшим главой президентской администрации Александром Волошиным. Тот после переговоров согласился стать консультантом совета директоров компании, и одновременно «Яндекс» принял положение о «золотой акции», единственной функцией которой является право вето на консолидацию в одних руках более 25% его акций. Акцию передали Сбербанку. «Подвесили в такое место, откуда трудно достать», — комментирует Волож.

В этот период на акции «Яндекса» нашлись и другие претенденты. Летом 2008 года с предложением о продаже 10% акций к акционерам компании обратились представители металлургического магната, участника «Золотой сотни» Forbes Алишера Усманова. «Было предложение о продаже по рыночной цене, которое в конце концов приводило к потере контроля над компанией», — говорит Волож. Переговоры не кончились ничем. Не сумев купить «Яндекс», Алишер Усманов приобрел контрольный пакет акций нынешней Mail.ru Group, которая затем на его деньги стала покупать акции социальной сети Facebook и других американских интернет-компаний, сделав Усманова крупнейшим российским интернет-инвестором.

«Яндекс», в свою очередь, вновь собирается провести IPO. Судя по тому, как тщательно менеджмент и акционеры обходят любые вопросы, связанные со стратегическими планами компании и деталями финансовой отчетности, размещение акций может состояться уже скоро. Игорь Ашманов считает наиболее вероятным сроком вторую половину 2011 года, а рыночную капитализацию компании при размещении оценивает в $5–6 млрд. Mail.ru Group при более скромных, чем у «Яндекса», финансовых показателях, при размещении акций в Лондоне в ноябре 2010 года получила капитализацию $5,7 млрд, а к февралю 2011 года она выросла на 25%. Акции Mail.ru Group пользовались у инвесторов огромной популярностью — спрос в 20 раз превысил предложение. Если акции еще одного лидера российского интернет-рынка будут пользоваться тем же спросом, капитализация «Яндекса» может достичь и больших цифр. «Яндекс» все еще частная компания, поэтому структуру акционеров раскрывает не полностью. Известно, что менеджерам и нынешним сотрудникам компании принадлежит 24% акций. Предполагается, что самая большая часть этого пакета принадлежит Аркадию Воложу, вторая по величине — Илье Сегаловичу, но в компании есть много более мелких акционеров. Сможет ли «Яндекс» похвастаться официальными миллиардерами в случае выхода на биржу? Аркадий Волож говорит, что «несколько десятков миллионеров в компании появится». И, добавим, два обладателя состояний в сотни миллионов долларов — сами Волож и Сегалович.

Основатели компании не собираются терять над ней контроль и при проведении IPO. Акции «Яндекса» разделены на два типа: тип А (1 голос на акцию) и тип Б (10 голосов на акцию). Акциями типа Б владеют только основатели и первые инвесторы компании, в случае любой их перепродажи, в том числе на бирже, они автоматически становятся акциями типа А.

Популярность среди инвесторов и высокая рыночная цена Mail.ru Group во многом основаны на том, что ей принадлежат акции остромодных интернет-сервисов, в том числе пакеты акций в крупнейших социальных сетях, включая Facebook, а также в сервисах развлечений. За «Яндексом» нет ни крупных социальных сетей, ни развлекательных сервисов, и попытки компании сделать проекты в этом направлении большого успеха не имели. «Придумывают разные теории, почему мы ничего не умеем в социальных сетях. А мы просто не умеем, и все! И покупать пытались — не помогает, нельзя быть везде», — самокритично говорит Волож. «Яндекс» по-прежнему удерживает лидирующие позиции на российском рынке поиска — в январе 2011 года его доля составила 64,4%, у Google — 21,9%; основной статьей его доходов по-прежнему остается контекстная реклама (88% выручки 2010 года, составившей $410 млн.)

Главным полем дальнейшего развития «Яндекса» остается информационно-справочный сектор интернета. «Мы — про информацию, про явно или неявно заданный вопрос и ответ на него», — говорит Сегалович. По его мнению, у компании есть огромные возможности роста как на рынке поисковых услуг, так и в плане географической экспансии. Война с Google, которая и в России далеко не завершена, может перекинуться на другие территории.

В минувшем году «Яндексу» удалось немыслимое — отобрать у Google долю поиска на Украине, чего до этого не удавалось никому ни в одной стране мира, где Google занимает доминирующее положение. Представители Google на прямой вопрос Forbes по этому поводу ответили не очень внятным комментарием о несовершенстве методик оценки поискового трафика, но тут же заявили, что набирают дополнительных сотрудников в украинский офис и будут заниматься «дальнейшей локализацией продуктов».

«Если рассуждать теоретически, мы мечтаем поиграть в украинский сценарий где-то еще, где Google чувствует себя расслабленно», — говорит Сегалович. Ближайшее «где-то» — это Белоруссия и Казахстан, а более далекое — европейские страны, где родным языком является не английский и где Google использует штатные, не оптимизированные для местных языков поисковые алгоритмы.

А если все пользователи интернета уйдут в социальные сети, внутри которых не работают поисковые машины — ни российские, ни западные? В «Яндексе» этого не боятся. «Мир очень большой, интернет очень разнообразный, и я не могу представить людей, которые захотят жить в бункере — им все равно будет хотеться простора», — говорит Колмановская. «Яндекс» не хочет собрать всех пользователей интернета в одном месте и пытаться заработать на этом, и в этом ключевое отличие модели компании от модели, например, холдинга Mail.ru, говорит она. «Если завтра накроется весь интернет и останется один Mail.ru, наверное, он будет абсолютно счастлив — победил всех. А если останется один «Яндекс», нам будет нечего делать — где искать-то будем?» — заключает она.

www.forbes.ru

Кому принадлежит Яндекс Такси ❓ кто директор, владелец, хозяин

Сегодня “Яндекс.Такси” по праву может гордиться почетным местом среди подобных ему сервисов-конкурентов. Согласно некоторым авторитетным исследованиям, этой службе уже принадлежит более половины рынка такси на территории Москвы, при этом ее влияние очень быстро распространяется и на регионы.

Кем является владелец “Яндекс.Такси”? Почему этот сервис так популярен? Как он пришел к успеху? На эти и многие другие вопросы мы ответим далее в статье.

Причины популярности сервиса

Такси — очень популярный сейчас вид городского транспорта, пассажирооборот которого стремительно увеличивается с каждым днем. Соответственно, растет и влияние “Яндекс.Такси”. На это есть множество неоспоримых причин — клиенты ценят следующие характеристики сервиса:

  • максимально быстрая подача автомобиля — обычно не дольше 5 минут;
  • простота вызова водителя — для этого нужно только установить в смартфон приложение;
  • наличие выбора — водителя можно найти по его личному рейтингу, а также по предпочтениям клиента;
  • функция оплаты картой — к приложению без труда можно подключить банковский счет;
  • множество полезных “фишек” в приложении, делающих его еще удобнее в использовании.

По оценкам специалистов, “Яндекс.Такси” собирается и далее развиваться не только в регионах России, но также и в странах ближайшего зарубежья.

Руководитель “Яндекс.Такси” — кто он?

Владелец и ген. директор “Яндекс.Такси” — Тигран Худавердян. Это не просто сторонний бизнесмен, приобретший готовую компанию, как случается чаще всего. Худавердян был связан со многими проектами Яндекса задолго до того, как стал директором сервиса такси.

Сотрудничество Тиграна с “Яндексом” началось еще в далеком 2006 году: в то время он отвечал за работу нескольких сервисов компании и за единую аутентификацию юзеров. Кроме того, он успешно руководил двумя приложениями для смартфонов — “Яндекс.Навигатор” и “Яндекс.Браузер”.

Приложил руку будущий директор популярного сервиса такси и к созданию данного приложения для смартфонов для пассажиров (“Яндекс.Такси”), и к программе для таксистов (“Таксометр”).

Краткая биография

  • Дата рождения: 28.12.1981
  • Место рождения: Ереван, СССР
  • Образование: Колледж им. Анания Ширакаци; факультет физики МГУ

В 2004 году, после окончания МГУ, Тигран начал предпринимательскую деятельность. Несмотря на выбранный им довольно далекий от полученной специальности род занятий, он открыл пару онлайн-магазинов, которые стали достаточно успешными, а также выпустил собственную книгу о ведении бизнеса в интернете.

В 2006 году Худавердян начал сотрудничать с “Яндекс” в роли менеджера, контролируя единую идентификацию юзеров в рамках разных сервисов “Яндекс”.

Но разработчиком самого сервиса его назвать нельзя: создателями “Яндекс.Такси” по праву считаются отец и сын — Лев и Аркадий Волож, предприниматели. Это событие произошло в 2011 году. К слову, Аркадий также входит в число основателей самого “Яндекс”.

В 2014 году сервисом начал руководить Худавердян. Именно при нем начало разрабатываться приложение для смартфонов “Яндекс.Такси” с возможностью вызывать машину в режиме онлайн. В это же время начала широко использоваться и программа “Таксометр”, а в таксопарках сервиса в регионах стало устанавливаться соответствующее ПО.

Личная жизнь

В число любимых хобби директора “Яндекс. Такси” входят искусство фотографии и занятия спортом (особенно настольный теннис и горные лыжи).  А еще одно увлечение приносит Тиграну не только удовольствие, но также и дополнительный доход — это часы. Вместе с другом Худавердян владеет компанией, занимающейся изготовлением элитных наручных часов, а также реставрацией антикварных экземпляров.

Тигран женат, у него есть дети.

Историческая справка

Как мы уже упоминали ранее, у истоков “Яндекс.Такси” стоит Лев Волож. Именно он дал толчок тому, чтобы в 2011 году начал работать сервис такси в интернет-пространстве.

Определить объем перевозок в настоящий момент — непростая задача. Эти данные “Яндекс” не раскрывает широкой аудитории. Но стало известно, что по состоянию на начало 2015 года за сутки сервис “Яндекс.Такси” уже обрабатывал около 200 000 заказов.

Служба работает не только в столице, но также в других городах России и СНГ. К слову, российских городов в списке обслуживаемых сервисом населенных пунктов числится уже 14.

В 2016 году руководство “Яндекс” постановило выделить сервис “Такси” в отдельную компанию, но выводить из-под крыла основного холдинга его не стали. Благодаря этому как пассажиры, так и сами таксисты имеют возможность использовать другие полезные сервисы, такие как карты, маршруты, навигацию и так далее.

Надеемся, что наша статья была для вас полезной!

Загрузка…

xn——8kcodac0apcdzbl5cdcm2a7t.xn--p1ai

Сбербанк хочет купить большую долю Яндекса. Или не хочет

18 октября СМИ пустили слух, что Сбербанк планирует купить до 30% акций Яндекса и хочет получить право вето на решение отдельных вопросов. Инвесторы на бирже взгрустнули и начали продавать акции Яндекса — за два последующих дня акции упали на 23%.

Сергей Шаболкин

частный инвестор

Яндекс опубликовал письмо: получить большую долю в компании без согласования с другими акционерами невозможно. А главный акционер — основатель Яндекса Аркадий Волож — продавать свою долю не собирается. Короче, разбираемся.

Тип акций Яндекса

Акция — это доля в бизнесе. Купив акции, инвестор приобретает права на участие в голосованиях по вопросам бизнеса и на дивиденды. Больше акций — больше голосов и дивидендов. У Яндекса три типа акций, разница — в количестве голосов, которое принадлежит каждому типу. Владельцы компании так сделали, чтобы поделиться с инвесторами будущей прибылью, но оставить себе владение бизнесом.

Акция класса A равна одному голосу, торгуется на фондовом рынке.

Акция класса B равна 10 голосам, принадлежит основателям Яндекса. Ее нельзя передать или продать конкретному лицу: акции этого типа только конвертируются в акции класса A и C.

Акция класса C равна 9 голосам. Это временные акции: когда кто-то хочет продать акцию класса B, ее обменивают на одну акцию класса A и одну акцию класса C. После сделки акции класса C сгорают.

Устав ЯндексаPDF, 2,1 МБ

стр. 8, ст. 4А, пп. 1, 3 — про продажу акций класса B

стр. 25, ст. 20, п. 1 — распределение голосов по типу акций

Структура акционеров

В новостях говорят, что Сбербанк хочет получить право вето, — но банку еще в 2009 году передали золотую акцию Яндекса. Она позволяет блокировать продажу крупных активов и вносить в устав поправки, изменяющие права владельца золотой акции. Может быть, Сбербанк хочет расширить полномочия — смотрим, что для этого нужно.

В таблице ниже я указал структуру акционеров Яндекса и количество голосов на 15 февраля 2018 года. Аркадию Воложу принадлежит 49,2% голосов, Владимиру Иванову — 6,2%, Грегу Абовски — 0,01%, совету директоров — 0,1%, прочим инвесторам — 44,49%.

Финансовый отчет Яндекса за 2017 год, стр. 76PDF, 13,4 МБ

Аркадий Волож в письме заявил: продавать долю не буду. Суть доли Воложа — в большом количестве акций класса B, которые нельзя продать кому-то напрямую. Акции класса B конвертируются в акцию класса A и C — десять голосов превращаются в один.

Сбербанк может выкупить акции с рынка или у других инвесторов. Или купить акции, если Яндекс решит выпустить дополнительные акции. Чтобы существенно влиять на решения в Яндексе, нужно, чтобы Аркадий Волож продал треть акций класса B. Или нужно выпустить 350 млн дополнительных акций, которые купит только Сбербанк. Тогда у банка будет больше голосов, чем у Воложа. При цене акций на 24 октября в 27,14 доллара сделка обойдется Сбербанку в 9,49 млрд долларов. Но это далеко не контроль над компанией.

Структура акционеров Яндекса

Структура акционеров Яндекса

Владелец Акции класса А,
1 голос
Акции класса B,
10 голосов
Количество голосов
Сотрудники Яндекса Аркадий Волож 397 088 33 459 684 334 993 928
Владимир Иванов 9 228 291 3 318 884 42 417 131
Грег Абовски 39 459 0 39 459
Члены совета директоров Яндекса Джон Бойнтон 102 816 0 102 816
Эстер Дайсон 172 936 0 172 936
Роже Рийниа 11 664 0 11 664
Чарльз Райан 347 099 0 347 099
Александр Волошин 65 022 0 65 022
Герман Греф 9 660 0 9 660
Инвесторы WCM Investment Management 16 745 927 0 16 745 927
Прочие инвесторы 260 822 357 2 476 090 285 583 257

Сотрудники Яндекса

Владелец

Аркадий Волож

Акции класса А,
1 голос

397 088

Акции класса B,
10 голосов

33 459 684

Количество
голосов

334 993 928

Владелец

Владимир Иванов

Акции класса А,
1 голос

9 228 291

Акции класса B,
10 голосов

3 318 884

Количество
голосов

42 417 131

Владелец

Грег Абовски

Акции класса А,
1 голос

39 459

Акции класса B,
10 голосов

0

Количество
голосов

39 459

Члены совета директоров Яндекса

Владелец

Джон Бойнтон

Акции класса А,
1 голос

102 816

Акции класса B,
10 голосов

0

Количество
голосов

102 816

Владелец

Эстер Дайсон

Акции класса А,
1 голос

172 936

Акции класса B,
10 голосов

0

Количество
голосов

172 936

Владелец

Роже Рийниа

Акции класса А,
1 голос

11 664

Акции класса B,
10 голосов

0

Количество
голосов

11 664

Владелец

Чарльз Райан

Акции класса А,
1 голос

347 099

Акции класса B,
10 голосов

0

Количество
голосов

347 099

Владелец

Александр Волошин

Акции класса А,
1 голос

65 022

Акции класса B,
10 голосов

0

Количество
голосов

65 022

Владелец

Герман Греф

Акции класса А,
1 голос

9 660

Акции класса B,
10 голосов

0

Количество
голосов

9 660

Владелец

WCM Investment Management

Акции класса А,
1 голос

16 745 927

Акции класса B,
10 голосов

0

Количество
голосов

16 745 927

Владелец

Прочие инвесторы

Акции класса А,
1 голос

260 822 357

Акции класса B,
10 голосов

2 476 090

Количество
голосов

285 583 257

Так что в итоге?

Постепенно количество акций класса B сокращается. В 2012 году их было 140 678 340 штук, а в 2018 — 39 254 658 штук. Аркадий Волож также сокращает долю акций класса B. Может быть, Сбербанк думает на несколько лет вперед: сейчас закупиться обычными акциями и дождаться, когда Волож уйдет на пенсию.

Пока новости о покупке Сбербанком доли в Яндексе — это слухи. Что выйдет в итоге — непонятно. Чтобы получить контроль в Яндексе, придется провернуть сложную операцию или заплатить огромные деньги.

С Яндексом все сложно и непонятно — инвесторы паникуют и ждут новостей, которые могут оказаться просто слухами. Но кроме Яндекса есть другие компании, в которые люди инвестируют деньги. Почитайте о их бизнесе:

  1. «М-видео» выручил 105,8 млрд рублей — рост на 16%.
  2. «Детский мир» выручил 28,4 млрд рублей — рост на 16%.
  3. «Полюс» выручил на золоте 821 млн долларов — рост на 12%.

journal.tinkoff.ru

от поисковика до сервиса такси

Такой привычный теперь, Яндекс всё глубже внедряется в нашу жизнь. Помимо поиска, ссылающегося на сайты, с его помощью можно ориентироваться на местности, в ценах на что угодно, в расписании транспорта. К каждому почтовому ящику яндекса прилагается бесплатное хранилище файлов. Кошелек ЯндексДеньги даст вам возможность легко оплачивать покупки и услуги прямо в онлайне.

Транснациональная компания «Яндекс», ее основатель Аркадий Волож и Илья Сегалович — это те, кому принадлежит Яндекс и все сопутствующие сервисы. Компания была учреждена в формате общества с ограниченной ответственностью в далеком 2000 году. Так знаменитый поисковик стал самостоятельным, отделившись от СompTek, в которой зародился.

Теперь Яндекс занимает одно из лидирующих мест в мировом рейтинге и является главным поисковиком в России. Почти в любом смартфоне россиянина найдутся приложения, так или иначе связанные с яндексом. Они ускоряют поиск программы передач, наиболее актуальных новостных каналов. Даже консультация с врачом в режиме онлайн теперь не выдумка фантаста.

Они зародились в Яндекс

Собственный браузер появился у Яндекса в 2012 году. Среди пользователей рунета он сразу стал популярным. Внутри имеются средства активной защиты. Канал связи шифруется при работе через Wi-Fi. Сохраненные пароли криптуются. В последних версиях браузера поддерживаются жесты мышью, чтобы обновлять вкладку или переходить в соседнюю можно было без поиска кнопок. И, конечно же, по умолчанию встроен поисковик Яндекса.

Свой сервис платежей появился еще в 2007 году. Каждый крупный банк тут же захотел сотрудничать с яндексом в этом проекте. Постепенно система ЯндексДеньги стала включать в себя всё больше дополнений. Пользователи могли совершать платежи онлайн со своей банковской карты, привязанной к аккаунту.

Перевозки пассажиров теперь тоже входят в число возможностей Яндекса. В 2011 году на территории Москвы был опробован сервис такси, в котором работало менее тысячи автомобилей. Работать с этим сервисом можно было только через приложение на смартфоне, водители использовали технологии Яндекс-Навигатора. Сегодня услугами такси можно воспользоваться в крупных городах нескольких стран.

Сервисы, выросшие под крылом Яндекса

Яндекс не только создает сервисы с нуля. Иногда приобретаются уже готовые компании и в них вливаются деньги. Потом они развиваются под его руководством, превращаясь во что-нибудь новое. В 2008 была приобретена картографическая компания «Гис Технологии», с которой теперь работает сервис Яндекс Карты.

Сайт Кинопоиск также был приобретен с целью реорганизации и расширения. В планах было создание собственного онлайн-кинотеатра, который учитывал бы личные интересы кинозрителей. Сайт был полностью переделан, но это вызвало негативную реакцию пользователей. Тогда было принято решение вернуть сайту его прежний функционал и сделать на его основе проект «Кинопоиск плюс».

Ко всему, у Яндекса есть собственная система аналитики для сайтов. Она позволяет видеть количество уникальных посетителей, показывает, в какой стране ваш сайт особенно популярен.

В режиме реального времени можно наблюдать поток пользователей. В курсе Евгения Попова «Секреты практического SEO» рассматриваются способы, позволяющие увеличить количество посетителей и повысить популярность сайта. Вместе с этим там можно найти множество полезных советов о сео-продвижении.

В моем блоге вы найдете еще много интересных статей, регулярно появляются новые. Поэтому не забудьте подписаться на обновления, чтобы ничего не пропустить. Добавляйтесь в мою группу Вконтакте, чтобы получать последние посты прямо в ленту своей страницы.

start-luck.ru

‘Яндекс’ раскрыл структуру собственников накануне IPO

Аркадий Волож, как оказалось, не является его крупнейшим владельцем

Основатель поисковика «Яндекс» Аркадий Волож, как оказалось, не является его крупнейшим владельцем. Им, согласно проспекту, выпущенному «Яндексом» накануне IPO, является фонд Baring Vostok Capital Partners, вложивший в поисковик $5,28 млн в 2000 году.

Крупнейший российский интернет-поисковик «Яндекс» в начале следующей недели начинает премаркетинг первичного размещения акций с листингом на американской бирже NASDAQ. Встречи банков-организаторов с инвесторами начнутся уже 3 мая, сообщает Reuters. Организаторы размещения — Deutsche Bank, Morgan Stanley и Goldman Sachs.

Сейчас «Яндекс» оценивается в $6-9 млрд, сообщала недавно Wall Street Journal, компания планирует предложить инвесторам 10-20% своих акций.

В 1990-е гг. разработка поисковика Yandex.ru финансировалась дистрибутором компьютерного оборудования Comptek, его акционерами были Аркадий Волож и его американские партнеры, все они потом стали акционерами «Яндекса». Когда в 2000 г. создавалась компания «Яндекс», около 10% акций было распределено среди менеджеров (большая часть досталась Илье Сегаловичу), после чего у Воложа осталось 23-25%. А в 2000 г. фонд Baring Vostok Capital Partners приобрел 35,72% «Яндекса» за $5,28 млн, т. е. оценил всю компанию менее чем в $15 млн, пишут «Ведомости».

Раскрыли структуру

Сейчас именно этот фонд является крупнейшим акционером «Яндекса», его доля составляет 22,6% (23,89% голосующих акций), сообщил «Яндекс» в своем проспекте к IPO. Экономическая доля Воложа — 14,67% (19,77% голосов), следует из проспекта, у Сегаловича — 3,07% (4,14% голосов). У американского фонда Tiger Global 20,5% акций, еще 5,13% акций — у UFG, указано в документе. Миноритарными акционерами в проспекте названы Бен Коул, Джон Бойнтон, Эл Феноти, Эстер Дайсон, Александр Волошин и Александр Шульгин. Бывший руководитель администрации президента Волошин входит в совет директоров компании.

До сих пор экономические доли влияли только на распределение дивидендов. Их «Яндекс» начал выплачивать в 2006 г., перечислив акционерам $15 млн. В 2007 г. компания выплатила в виде дивидендов $10 млн, в 2008 г. — $19,5 млн, а в 2010 г. — $30 млн. Если в будущем «Яндекс» продолжит платить дивиденды, то владельцы акций классов А и В будут получать их пропорционально количеству имеющихся у них бумаг, говорится в проспекте. Однако пока у компании нет таких планов.

В I квартале 2011 г. выручка «Яндекса» составила 3,9 млрд руб., прибыль — 820 млн руб. Практически вся выручка получена от продаж рекламы — 3,8 млрд руб. Из них 3,47 млрд руб. принесла контекстная реклама, 328 млн руб. — медийная.

Стоит отметить, что у иностранных совладельцев компании могут быть сложности с увеличением доли. С 2008 г. в России действует закон об иностранных инвестициях в стратегические предприятия, запрещающий иностранцам владеть более чем 50% голосующих акций таких предприятий, напоминает «Яндекс» в проспекте к размещению.

Об интернет-компаниях в этом законе ничего не говорится, зато под его действие автоматически подпадают компании, владеющие технологиями шифрования данных, а 100%-ная «дочка» «Яндекса» — «Яндекс.Деньги» как раз недавно приобрела такую лицензию, говорится в проспекте. «Яндекс» не исключает, что на этом основании и головная компания может быть причислена к стратегическим предприятиям. Решение на этот счет принимает правительственная комиссия под председательством премьера Владимира Путина. Его пресс-секретарю Дмитрию Пескову не известно о планах включить «Яндекс» в список стратегических компаний.

В ноябре 2010 г. IPO провел интернет-холдинг Mail.ru Group Юрия Мильнера и Алишера Усманова. Компания разместилась по верхней границе ценового диапазона и была оценена инвесторами в $5,7 млрд. Ранее Усманов вел переговоры о покупке доли в «Яндексе», но они не привели к сделке. Акции Mail.ru Group на LSE вчера упали на 3,3% до $30,7 за бумагу.

rb.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о