Зарплата режиссера: Средняя зарплата режиссера в России и США в 2021 году

Рабочие дни:
пн, вт, ср, чт, пт

Успех:
Хорошее настроение

2. Светооператор
Вы получили свое первое повышение по службе и стали светооператором. Основной задачей Светооператора является управление световым пультом. В небольших постановках вы так же исполняете функции художника по свету и заведующего электроцехом. Тогда в вашу задачу входит создание световой партитуры, размещение световых приборов и их направка. Вы должны знать предельно хорошо устройство множества световых приборов и пультов управления и быть способны легко программировать сложные световые картины.

Зарплата: 25$/час
Часы работы: 13 — 19

Рабочие дни:

Успех:
Хорошее настроение
Отношения с коллегами

3. Рабочий-постановщик
Ваша карьера уверенно движется в направлении известности и славы. Но пока ваша обязанность — следить, чтобы каждая сцена была в фокусе. Постарайтесь произвести впечатление на режиссера и других коллег, и, возможно, в фокусе окажетесь вы сами.

Зарплата: 36$/час
Часы работы: 13 — 18

Рабочие дни:
пн, вт, ср, чт, пт

Успех:
Хорошее настроение
Отношения с коллегами

4. Личный помощник
Быть правой рукой влиятельного человека — это почти так же здорово, как быть влиятельным самому! По долгу службы вам придется много общаться со знаменитостями — используйте этот шанс, чтобы привлечь дополнительное внимание к своей персоне.

Зарплата: 62$/час
Часы работы: 13 — 18

Рабочие дни:
пн, вт, ср, чт, пт

Успех:
Хорошее настроение
Отношения с коллегами
Знаменитость 2 уровень

5. Директор производства
Съемочная площадка, съемочная группа, декорации — все это в вашем ведении. Правда, есть реальный шанс пострадать от неудачного спецэффекта! Старайтесь побольше общаться со знаменитостями и не выбиваться из графика и бюджета — и продвижение по службе не заставит себя ждать!

Зарплата: 72$/час
Часы работы: 13 — 19

Рабочие дни:
пн, вт, ср, чт, пт

Успех:
Хорошее настроение
Отношения с коллегами
Знаменитость 2 уровень

Президент студии внимательно наблюдает, как вы справляетесь с работой на площадке и вне ее, и решает, что вы — достойный кандидат для вложения средств. Некоторые режиссеры даже готовы писать роли, которые сможете сыграть только вы, но президент студии считает, что вы сможете отлично проявить себя и по другую сторону камеры. Итак, каков ваш выбор: актер или режиссер?

6. Раскадровщик
До того, как монтажники приступят к установке декораций, а актеры начнут заучивать роли, необходимо сделать раскадровку. Это прекрасная возможность потренироваться в создании сюжетов и стать более знаменитым, ведь главное в киноиндустрии — это связи!

Зарплата: 93$/час
Часы работы: 13 — 18

Рабочие дни:
пн, вт, ср, чт

Успех:
Хорошее настроение
Отношения с коллегами
Знаменитость 4 уровень
Писательство 6 уровень

7. Второй режиссер
Второму режиссеру редко приходится снимать сцены с участием актеров, но зато он много путешествует по живописным уголкам мира. В ваши обязанности входит планирование съемочного процесса, поиск и выбор наиболее подходящих мест для съемок, контроль за своевременным прибытием членов съемочной группы и многое другое.

Достигнув в карьере 7 уровня вы получаете награду «Приз зрительских симпатий». А это означает, что Ваша популярность будет только расти

Зарплата: 122$/час
Часы работы: 13 — 18

Рабочие дни:
пн, вт, ср, чт

Успех:
Хорошее настроение
Знаменитость 4 уровень
Писательство7 уровень

8. Сценарист
Прежде, чем попасть к режиссеру, каждая деталь будущего шедевра должна получить одобрение сценариста. Драматичные паузы, монологи, бурные ссоры — вы мастерски выписываете каждую сцену. Теперь вы не просто сценарист, а сценарист-знаменитость!

Теперь вы можете писать сценарии на своем компьютере и продавать их на студии.

Зарплата: 159$/час
Часы работы: 13 — 18

Рабочие дни:
пн, вт, ср, чт

Успех:
Хорошее настроение
Знаменитость 5 уровень
Писательство 8 уровень

9. Ассистент режиссера
Зрители удивленно вскидывают брови, а блогосфера переполнена хвалебными отзывами о вашей работе. И пусть вы пока не отвечаете за весь фильм в целом, все знают, что ваше имя в титрах — гарантия качества. Ваше назначение режиссером — лишь вопрос времени!

И снова вас заметили! Вы получаете новую награду «Зеленый шар».

Зарплата: 257$/час
Часы работы: 13 — 18

Рабочие дни:
пн, вт, ср, чт

Успех:
Хорошее настроение
Знаменитость 5 уровень
Писательство 9 уровень

10. Культовый режиссер
Ваша главная задача — это поставить данный вам сценарий, будь то сценарий кинофильма, видеоклипа, эстрадно-концертной программы, телевизионных и радиопрограмм, циркового представления, оперы. Без сомнения, ваш талант и своеобразное мышление позволяют вам точно передать идею, атмосферу сценария и добавить что-либо своё, так называемый авторский почерк. Если на экраны выходит один из ваших фильмов, другие режиссеры в панике откладывают показ своих работ, ведь по сравнению с вашими шедеврами это всего лишь жалкие поделки. Вы прошли нелегкий путь, полный великолепных кадров и глубокого драматизма. И вот результат! Вы главный кандидат на получение ежегодной премии за лучшую режиссуру.

Вы стали обладателем высшей награды кинематографа — премией «Симми».

Зарплата: 601$/час
Часы работы: 13 — 16

Рабочие дни:
пн, вт, ср, чт

Успех:
Хорошее настроение
Знаменитость 5 уровень
Писательство 10 уровень

Дополнительные задания
Дополнительно Вашему симу дают задания, которые нужно выполнить вне студии.

1. Принести еду для членов съемочной группы.
Вы должны съездить в ближайшую закусочную и взять там еду для своих коллег.

2. Собрать сведения о фильме конкурентов.
Вас попросили узнать то, что поможет сделать фильм, который вы снимаете, лучше, чем у конкурентов. Для этого нужно поехать в то здание, где снимается фильм конкурентов и провести там несколько часов, собирая нужные сведения.

3. Собрать сведения о роли.
Вам нужно посетить одно из заведений города и понаблюдать за тем, чью роль вы будете играть в фильме.

4. Рекламировать фильм/ Рекламировать фильм в барах.
Продюсер дал вам листовки и сказал, чтобы без зрителей вы не возвращались. Ему все равно, что вы уже культовый режиссер и что на ваши фильмы билеты раскупаются задолго до начала премьеры. Вам нужно раздать листовки с фильмом 5 разным людям на одном участке.

5. Снять дополнительные материалы.
Вы узнали от своего помощника, что в городе есть места, которые очень хорошо впишутся в ваш фильм. Вы должны поехать туда и произвести съемку.

6. Провести прослушивание.
Вам нужно будет приглашать людей с улицы и просить их сыграть небольшую сценку. Вдруг среди них попадется потенциальная звезда?

Персонал (Съемочная группа) | Всё о кинопроизводстве

Штат съемочной группы, естественно, в значительной степени варьируется в зависимости от бюджета и масштабов и типа кинопроекта. В этом разделы представлен список всех должностей кинопроизводства, какие только возможны, а также приведены их основные обязанности и профессиональные задачи.

Классификация по этапам

Подготовительный период

Творческий этап подготовительного периода кинопроекта начинается со Сценариста. Сценарист создаёт киносценарий (письменную версию ещё не снятого кинофильма) основываясь либо на ранее написанном материале (романе, рассказе или пьесе) либо на некоем оригинальном замысле. Сценарист может написать сценарий по собственной инициативе и замыслу, чтобы затем попытаться продать его продюсеру, или может быть приглашен продюсером либо студией для написания сценария по специальному заказу. Бывает, что сценарии приходится многократно переписывать, причем над одним сценарием могут работать несколько сценаристов. Продюсер осуществляет контроль над всем производством картины в целом, и он же несет главную ответственность за успех или провал кинопроекта; этот человек работает на проекте с самого его начала и до окончательного его завершения. Задача продюсера состоит в организации и продвижении всего проекта вплоть до выпуска успешного кинофильма. Если в конечном итоге фильм получает, например, премию Американской академии кинематографических искусств и наук (“Оскара”) за лучший кинофильм года, награду непременно принимает продюсер.

Продюсер организует продвижение проекта и принимает самое активное участие особенно в мероприятиях на этапе подготовительного периода. С момента начала производства кинофильма (съемок) роль продюсера сводится к общему руководству и выдаче рекомендаций — к которым участники производства кинофильма обязаны прислушиваться со всей серьезностью. Однако некоторые продюсеры продолжают играть ключевую роль на всех стадиях производства.

Режиссер интерпретирует сценарий и придаёт отдельным фрагментам кинофильма единство и законченность художественного произведения (режиссёрский сценарий), несущего, безусловно, на себе отпечаток его индивидуальности. Режиссера можно уподобить дирижеру большого оркестра. Он должен уметь руководить людьми, осуществлять контроль, спрашивать с них, заставлять выполнять свои указания, оставаясь при этом в хороших отношениях со всеми участниками кинопроцесса.

Во время производства кинофильма режиссер руководит не только актерами. Он также дает рекомендации оператору-постановщику, инструктирует основной технический состав, управляет массовками, решает вопросы, связанные с бюджетом и оберегает производство от внешних форс мажорных обстоятельств. Режиссер — главное ответственное лицо за все происходящее на съемочной площадке.

Оператор-постановщик (Оператор, DP, DOP), отвечает за качество фотографической съёмки и за «кинематографичность» действия картины. Он воплощает замыслы сценариста и режиссера в зрительные образы – в изображение. Для того чтобы зритель мог испытать нужные режиссеру эмоции, оператор-постановщик, используя знание методов освещения, типов объективов, кинокамер и фотографических эмульсий, придает каждому кадру соответствующие настроение, атмосферу и визуальный стиль. Работая в тесном контакте с режиссером-постановщиком, оператор-постановщик выбирает для каждого плана ракурс съемки, выстраивает композицию, а также схему движения съемочной камеры. Оператор-постановщик также подбирает осветительную аппаратуру, определяет тип и число необходимых для съемки камер. Для достижения желаемого эффекта оператор-постановщик заказывает осветительные приборы, дает указания по организации освещения, и расположению камер на площадке.

Частью творческого процесса подготовительного периода является “концептуализация” — разработка и прорисовка художником-концептуалистом планов и эскизов сцен будущего кинофильма. Художник-концептуалист делает раскадровку — серию эскизов, используемых в целях визуальной иллюстрации сценария. В виде эскизов представляются основные планы сцен, описанных в сценарии, включая кадрирование, ракурсы камеры, схему расстановки и передвижения актеров, а также основные реквизиты и декорации. В процессе работы над раскадровкой художник-концептуалист также продумывает и рисует декорации, образы персонажей и их костюмы. Часто художник-концептуалист делает целый ряд миниатюрных черновых набросков, содержащих разные возможные варианты внешнего вида объектов или типажей персонажей будущего фильма. Художник-концептуалист работает в тесном сотрудничестве с режиссером-постановщиком, оператором-постановщиком и всей декорационно-художественным подразделением.

Исполнительный продюсер обеспечивает финансирование картины. Обычно он отвечает за деловые аспекты кинопроизводства — его фактическое участие в повседневной работе съемочной группы, как правило, бывает незначительным.

Пока творческая группа работает над концептуализацией картины, финансовый директор составляет смету расходов, ведет учет стоимости каждой материальной единицы с целью удержания производства в рамках бюджета. (В малобюджетном кинопроизводстве этим занимается сам продюсер или его ассистент).

Все затраты делятся на две основных категории: фиксированные затраты (above-the-line costs) и переменные затраты. Общее правило для высокобюджетных полнометражных картин состоит в том, что затраты фиксированные затраты должны составлять примерно 75% совокупного бюджета фильма. Такие затраты оговариваются до начала производства и считаются неизменными.

Переменные затраты включают в себя зарплаты ведущих творческих работников, а также любые авторские права на книгу, пьесу или статью. Они считаются “фиксированными затратами” поскольку после согласования на переговорах не меняются в течение всего периода производства.

Переменные затраты могут достигать 25% бюджета картины. Они покрывают текущие затраты на обеспечение продвижения производства. Переменные затраты объединяют все затраты, не входящие в разряд фиксированных, такие, как зарплаты членов съемочной группы, расходы на питание, проживание, транспорт, аренду камер, обработку пленки, монтаж, спецэффекты, костюмы, освещение, декорации, реквизит и прочие расходы.

Художник-постановщик работает в тесном сотрудничестве с режиссером-постановщиком по обеспечению реализации его художественного замысла на стадии, когда концептуализация завершена и может быть воплощена на съёмочной площадке. Художник-постановщик возглавляет художественно-декораторскую службу и, руководя художественным оформлением съёмочной площадки, отвечает за создание общего визуального впечатления снимаемых элементов сцены – фон, декорации, костюмы, и т.д.

Художественный руководитель работает под руководством художника-постановщика и следит, чтобы выбранная натура или декорации соответствовали замыслу художника-постановщика. Художественный руководитель осуществляет общий контроль за работой групп художников и рабочих-декораторов, а также отвечает за костюмы, грим и реквизит.

Декорациями называют любой искусственный пейзаж или декоративную обстановку, выстроенную в специальном павильоне или на натуре для использования в киносъёмке. Художник по декорациям, часто являясь художником с архитектурным образованием, вычерчивает планы и составляет спецификации по материалам для строительства декораций на основе словесного описания или эскизов, предоставляемых художественным руководителем. Из-за высокой стоимости работ по строительству декораций художник по декорациям при планировании старается предусмотреть строительство только тех объектов или их элементов, которые реально попадут в объектив кинокамеры.

Декоратор сцены — специалист с опытом оформления интерьеров помещений; умеет находить соответствующие предметы и размещать их внутри декорации таким образом, чтобы сцена выглядела естественной, будь то офис бизнесмена или убежище анахорета.

Ассистент декоратора — работает под руководством декоратора сцены и отвечает за поиск необходимых для декорирования артефактов.

Реквизиторская группа работает под началом ассистента декоратора и занимается сбором и доставкой всех необходимых для съемки предметов на съемочную площадку.

Установщик реквизита осуществляет физическую расстановку мебели и реквизита — ковров, ламп, драпировок, картин, книг и т.д. – в съёмочных декорациях при подготовке их к съемке. Установщик реквизита подчиняется ассистенту декоратора.

Координатор — оформитель подчиняется художественному руководителю и следит чтобы строительство декораций сцены проходило в соответствии с указаниям художника по декорациям. На практике строительство декораций может потребовать многих недель или даже месяцев в зависимости от размеров и сложности конструкции. Поэтому прежде принимается важное решение о месте проведения съемки — на натурной (естественной) площадке или в декорациях. Данное решение принимается продюсером или совместно продюсером и режиссером по каждому эпизоду в отдельности.

Плотник подчиняется координатору по оформлению сцены и осуществляет строительство декорации согласно полученным планам и спецификациям.

Ассистент плотника подчиняется плотнику и помогает ему в сооружении декораций.

Дизайнер по костюмам продумывает и рисует эскизы костюмов для киноактеров в то время как осуществляется сооружение декораций. Прежде чем эти готовые эскизы поступят к портному, которому предстоит шить костюмы, они утверждаются художником-постановщиком, режиссером-постановщиком и продюсером.

Портной – производит пошив комплекта костюмов согласно утвержденным эскизам.

Директор по кастингу (или помощник режиссера по кастингу) предлагает и оценивает кандидатуры потенциально подходящих для съемок актеров, назначает встречи актеров с продюсером, или с продюсером и режиссером, а также нередко помогает продюсеру вести переговоры с представителем актера или его адвокатом относительно условий предполагаемого контракта. Когда вопрос о найме согласован, директор по кастингу помогает представителю актера и режиссеру в обсуждении конкретных условий контракта.

Менеджер по выбору натуры осматривает и подбирает места для съемок и оформляет официальные разрешения на производство съемок в тех местах, где они необходимы.

Технический консультант может быть приглашён режиссером для консультирования в определенной области знаний с целью корректного отображения в кинофильме особых событий или ситуаций, требующих специальных знаний и опыта. Специалист по истории приглашается, например, для правдоподобного отображения событий Гражданской войны в США. По поводу сцен в суде может консультировать юрист. За консультациями по поводу народных обычаев или костюмов Лаоса могут обратиться к уроженцу Лаоса. Или для уточнения фактов из жизни дельфинов могут пригласить профессионального биолога.

Если в фильме предусмотрены спецэффекты, трюки или задействованы животные, к работе над ним дополнительно привлекаются следующие специалисты:

Координатор спецэффектов, (или директор по спецэффектам) следит, чтобы команда по спецэффектам осуществляла постановку спецэффектов в соответствии с указаниями режиссера-постановщика.

Художник по специальному гриму обладает опытом имитации, сочетания грима со специальными эффектами, такими например, как микро пиротехнические эффекты – маленькие взрывные устройства (петарды) имитирующие попадание пули, нанесение колотого ранения и его последствий.

Режиссёр-постановщик трюков отвечает за постановку трюков, их правдоподобие и безопасность.Иногда в съёмках кинофильмов используются животные. Как правило, их доставляют на съёмочную площадку в сопровождении дрессировщика или конюха (если речь идёт о лошадях), которые либо занимаются дрессировкой этого животного, либо умеют заставить его выполнять нужные команды, например с помощью подкормки. Часто одну и ту же роль исполняет несколько похожих друг на друга животных. Благодаря умелому монтажу их произвольные движения выглядят в кадре осмысленными.

Линейный продюсер осуществляет оперативное ежедневное руководство всеми съемочными мероприятиями. Он договаривается об использовании натурных площадок, транспорте, подбирает дополнительных статистов для участия в сценах, заказывает оборудование, на время выездных съемок арендует жилье для артистов и персонала, весь день находится на съемочной площадке и следит за слаженным ходом съёмочного процесса. Линейный продюсер, как правило, приглашается на весь период работы над фильмом от подготовительного периода и до постпроизводства включительно. Подчиняется напрямую продюсеру.

В ходе подготовительного периода осуществляется подготовка всего необходимого для съемок:

• Творческая подготовка от написания сценария до дизайна специального реквизита.
• Финансовая подготовка, включая составление сметы производства фильма и изыскание средств на его производство.
• Административная подготовка, включая организацию оплаты сотрудников, заказ пленки и получение разрешений на натурные съемки.
• Фактическая подготовка, включая строительство декораций, пошив костюмов и подбор реквизита.

По завершении подготовительного периода начинается собственно стадия съёмок картины.

Производство

Производством называется этап, на котором осуществляется собственно фактическая съемка кинокартины (также – «съёмочный период»). В ней принимает участие множество специалистов разного профиля, актёров и других творческих личностей:

Оператор-постановщик (DP, DOP, Cinematographer), принимавший также участие в работе над фильмом на подготовительном этапе, играет ведущую роль и на стадии производства. На этот раз его главной функцией является выбор и установка правильного освещения сцены на съемочной площадке. В зависимости от стиля работы режиссера оператор-постановщик может принимать для себя решение о “визуальном представлении” фильма на киноплёнке, а также, после обсуждения с режиссером-постановщиком (обычно также и с членами художественно-декораторской группой), ему может быть доверена установка освещения сцены по его собственному усмотрению. В качестве альтернативного варианта, если режиссер сам имеет четкое или особенное представление о “визуальном представлении” фильма, оператор-постановщик выполняет его указания.

Оператор-постановщик обычно является примером и задаёт тон для всей остальной группы. Пунктуальность, дисциплинированность, аккуратность в одежде и безупречные манеры поведения — всеми этими качествами должен обладать оператор-постановщик, так как они во многом являются стандартом профессионального подхода для всей съёмочной группы. Оператор-постановщик отвечает за все, что имеет отношение конкретно к съемке фильма: освещение, экспозиция, композиция, чистота на площадке и аккуратность в работе с фотоматериалами. Членов съемочной группы часто тоже выбирает оператор-постановщик: именно он составляет списки основных и запасных (на случай замены) кандидатов на рабочие позиции.

Поскольку оператор-постановщик “назначает” состав членов съёмочной группы, он же несет за них ответственность и может уволить, если те не удовлетворяют требуемым профессиональным стандартам. Положительным в такой практике является право оператора-постановщика подбирать съемочную команду по своему усмотрению, чаще всего состоящую из проверенных специалистов, часто с опытом совместной работы на других картинах.

Помощник режиссера (или «первый помощник», A.D.), следит за графиком съемок и отвечает за его соблюдение. Помощник режиссера несет ответственность за решение текущих оперативных вопросов, например, вызов на съемочную площадку актеров или членов съемочной группы, срочное решение хозяйственных вопросов на площадке. Он дает возможность режиссеру сосредоточить все внимание на творческих аспектах производства фильма. Помощник режиссера следит за порядком на съемочной площадке, например известным призывом “Тишина на площадке!”. Помощник режиссера также имеет своих собственных помощников.

Второй помощник (или “второй помощник режиссера” Second A.D.) является ассистентом помощника режиссера и следит за сменой исполнителей на площадке и составляет для каждой сцены график вызова актеров с указанием времени их появления на площадке. Второй помощник режиссера часто является связующим звеном между съемочной площадкой и офисом студии. Существует и третий помощник (Third A.D.), который также ассистирует помощнику режиссера.

Режиссер массовок ставит крупномасштабные сцены, как правило, связанные со сложными спецэффектами и участием в
съемках большого количества дополнительных лиц, каскадеров и животных.

Чем было бы кино без профессиональных актеров? Актеры исполняют в фильме роли характерных действующих лиц. Некоторые из них — известные звезды, другие — лишь начинают свой путь в кино.

Дублер — это лицо, по строению тела и внешности похожий на снимающегося в фильме главного актера. Он подменяет этого актера во время длительной процедуры подготовки к съемке — установки камер, монтаже осветительных приборов и микрофонов — в то время как главный актер готовится к съемке.

Каскадер, или исполнитель трюков, является специализированным актером, который реально исполняет трюки, подчас связанные с риском получения травмы. Трюки бывают разные — от батальных сцен до падения с утеса или лобового столкновения со встречным грузовиком. Многие трюки на деле оказываются менее опасными, чем выглядят в кино, благодаря умелому выбору ракурса камеры, объектива и благодаря монтажу.

Ответственный за грим, или художник-гример, является лицом, отвечающим за грим, накладываемый непосредственно на кожу актеров в косметических целях, достижения того или иного эффекта при освещении, придания соответствующего характера или создания образа. Обычно актера гримируют перед съемкой, однако в ходе работы грим иногда расползается, и тогда его наносят повторно или подправляют. Задача гримёра состоит в поддержании требуемого внешнего вида актера на протяжении всего съемочного цикла.

Парикмахер, или стилист по прическам, отвечает за сохранность прически актера на протяжении всего съемочного цикла.

Оператор (Cameraman) обеспечивает съёмку кинокамерой и остановку съёмки в нужный момент по команде оператора-постановщика. Оператор отвечает за обеспечение плавного движения камеры и получение удовлетворительных изображений. При этом оператор не только старается избежать столкновения камеры с другим оборудованием во время съемок, но также готовит все движения камеры (проходы, наезды, вращения, наклоны), следит за положением операторского крана, а также положением вспомогательного оборудования, например шеста с микрофоном над снимаемой сценой — чтобы тот случайно не попадал в кадр.

Первый помощник оператора (Ассистент оператора) ассистирует оператору при съёмке. Он обслуживает и поддерживает в рабочем состоянии кинокамеру, а также заполняет съемочный лист, в который подробно записывает все детали, касающиеся отснятых сцен. Во многих операторских группах первый помощник оператора исполняет также обязанности “фокусника” и/или “хлопушечника”.

Второй ассистент/Хлопушечник, или второй ассистент оператора, при необходимости заряжает в камеру новый ролик пленки и работает с хлопушкой — небольшой доской (на которой можно делать записи мелом), которая фигурирует в начале каждого дубля. На первый взгляд работа с хлопушкой не составляет большого труда. Но ее важность трудно переоценить: информация на доске должна быть всегда полной и легко читаемой.

Исключительно важно, чтобы второй ассистент содержал в безупречной чистоте перезарядный мешок или — в случае большого высокобюджетного проекта — передвижную тёмную зарядную будку, чтобы на пленку не попадали ни пыль, ни волоски. Внутренность перезарядного мешка или помещение передвижной зарядной следует чистить по несколько раз в день.

Но, наверное, самой важной обязанностью второго ассистента является ведение учётных записей. Съёмочный лист, который впоследствии передаётся в лабораторию вместе с отснятым материалом, должен заполняться четко и понятно, иначе при обработке и монтаже негатива будет трудно отыскать нужный ролик.

На большинстве картин производственный отдел тщательно контролирует ежедневное заполнение съёмочного листа. Это необходимо прежде всего потому, что отснятый материал должен учитываться на предмет соответствия бюджету данной части фильма, а также в плане контроля за неполезным расходом метража, который учитывается в графе “потери”. При найме на работу второго ассистента — хлопушечника студийный офис оценивает, прежде всего, способность кандидата к ведению записей.

Вторая камера (или камера B) — еще один оператор на съёмочной площадке, который иногда необходим для съемки сложных постановочных сцен с действием или трюков с различных ракурсов, или для съемки сцены с другим охватом с использованием второй камеры.

Звукооператор отвечает за все аудиоэлементы картины аналогично художнику-постановщику в отношении визуальных элементов.

Инженер звукозаписи заведует звукозаписывающей аппаратурой на съемочной площадке. До недавнего времени стандартным звукозаписывающим устройством был магнитофон “Награ” с ¼ — дюймовой магнитной пленкой; в наше время используются цифровые звукозаписывающие пленки (DAT). Звукозапись DAT более удобна при синхронизации и монтаже, поскольку не нуждается в шумоподавлении в формате звука “Dolby” или других форматах.

Оператор микрофона управляет “журавлем”, длинным раздвижным шестом для позиционирования и управления микрофоном во время съемки. Благодаря “журавлю” можно записать диалог, поместив микрофон прямо над головой актера, притом что сам микрофон не попадет в поле обзора камеры. Оператор “журавля” должен вовремя разворачивать микрофон поочерёдно в сторону каждого говорящего актера, что на деле означает доскональное знание последовательности реплик.

Кабельщик (Ассистент звукозаписи) управляет вторым микрофоном, если в нем есть нужда в сцене, где актеры находятся на расстоянии друг от друга. Кабельщик также обслуживает все кабели, используемые со звукозаписывающей аппаратурой — протягивает их, обеспечивает коммутацию и тянет вслед за камерой при её перемещении. Локализуя такие посторонние шумы, как работа холодильной установки, скрип половиц или шелест
одежды, он ликвидирует или минимизирует их на сколько это возможно.

Старший рабочий-механик подчиняется оператору-постановщику и руководит работой со всеми аксессуарами, связанными с кинокамерой на съемочной площадке. Он руководит рабочими постановочного цеха (Грип, Grips), которых может быть от пяти до пятнадцати человек.

На съемочной площадке грипп готовит к съемке всевозможные аксессуары, связанные с использованием кинокамер и условиями съёмки в целом. Эти аксессуары включают, разного рода приспособления для камер (штативы, краны, тележки, рельсы, и т.д.), позволяющие производить съемку с разных точек обзора или в движении по желанию оператора-постановщика. К примеру, может потребоваться, безопасный и удобный монтаж кинокамеры на движущемся автомобиле, вертолёте и т.д. В некоторых случаях также необходимо возведение лесов для установки камеры на высокую точку обзора
относительно сцены. Грип (grip) работает в тесном контакте с Электриками и Группой осветителей, занимающимися установкой осветительного оборудования.

Дольщик управляет подвижным средством, нежно именуемым “Долли” — небольшой четырехколесной тележкой, для перемещения камеры, оператора, а иногда нескольких членов операторской группы и даже режиссера-постановщика по заранее выбранной траектории. Когда съемка ведется на натуре, дольщики при необходимости прокладывают рельсы, направляющие тележку «Долли» на рельсовом ходу вдоль выбранной траектории съемки. В момент реальной съемки плана дольщики в соответствующий, заранее определённый момент толкают тележку, передвигая её с места на место.

Помощник оператора по наводке на фокус, или “фокусник”, изменяет фокусировку объектива, когда актер или сюжетно важный объект приближается или отдаляется от камеры или когда камера перемещается относительно него, например, при съемке тележки Долли. Главная задача “фокусника” состоит в том, чтобы нужный объект или действие на изображении были всегда резким.

Если планируется съемка в движении “фокусник” еще до начала съемки отмечает при помощи специальной клейкой ленты на полу положение актеров и измеряет расстояние между объективом и ключевыми точками по всей траектории движения камеры таким образом, чтобы обеспечить плавную регулировку фокуса на всём протяжении съёмки длинного плана. “Фокусник” также отвечает за установку значения диафрагмы по требованью оператора-постановщика.

Кроме того в сферу ответственности “фокусника” входит обслуживание самой кинокамеры. Сюда входит ее сборка и приведение в рабочее состояние утром, а также разборка и упаковка по окончании съемки. “Фокусник” обязан содержать объективы в абсолютной чистоте, а также осуществлять в период съемки своевременное техническое обслуживание камеры и аксессуаров.

В отличие от помощника оператора, который имеет возможность отлучиться от камеры для обсуждения с режиссером и оператором-постановщиком предстоящих планов съемки, “фокусник” практически никогда с камерой не расстается. При подготовке камеры к съемке следующего плана второй ассистент (хлопушка) помогает “фокуснику” собрать нужный комплект аксессуаров для кинокамеры. Можно считать, что в течение всего съемочного дня камера полностью принадлежит “фокуснику”.

После завершения съемки плана и команды “снято” “фокусник” должен быть способен по требованию дать подробную информацию относительно деталей снятого плана, в том числе о фокусном расстоянии объектива, фокусировке и значении диафрагмы.

Во время любой профессиональной киносъёмки, члены операторской группы обязаны быть на площадке как минимум за полчаса до установленного времени начала проверки по списку участников. Еще до начала переклички камера должна быть установлена на штативе или операторской тележке (Долли) строго на месте предстоящей съемки первого кадра съёмочного дня и готова к работе.

Помощник режиссера по сценарию (Script Supervisor, Скрипт) ведет во время съемок особую запись (заметки) по каждой сцене, чтобы при съемке очередной сцены можно было вернуться назад и убедиться в правильности последовательности следования сценарию во всех деталях. Он обязан убедиться, что никаких отклонений от этих деталей не произошло. Скрипт также отслеживает число отснятых за день страниц и сцен сценария, число планов, оценивает предполагаемое экранное время, а также отмечает случаи отступления от сценария, например, если записанный диалог актеров отличается от диалога, записанного в сценарии.

Фотограф съемочной группы делает фотоснимки, которые впоследствии будут использованы для публикаций и рекламы картины. Фотографическая съёмка постоянно ведётся на съёмочной площадке, что даёт возможность поддерживать и отслеживать очерёдность снимаемых сцен и планов и их соответствие сценарию.

Главный осветитель (Бригадир светотехников, Гаффер, Gaffer), возглавляет группу, отвечающую во время съемок за освещение и другие вопросы, связанные с электроприборами. Гаффер напрямую подчиняется оператору-постановщику и следит за точным исполнением его указаний, касающихся освещения сцены.

Помощник гаффера (“бест-бой”, Best Boy), является ассистентом Гаффера. Он занимается заказом необходимого осветительного оборудования и дает указания группам рабочих-осветителей.

Группа осветителей (также “осветители” или “электрики”) устанавливает, обеспечивает функционирование и обслуживает осветительную аппаратуру. По указанию Гаффера они выбирают конкретное оборудование, монтируют его, поднимают, опускают и ждут от Гаффера указаний на включение или выключение. В случае необходимости они ставят перед источником света диффузор или корректируют ширину светового
луча открытием или закрытием шторок — черных металлических пластин на осветительном приборе.

Инженер по генераторам (Генераторщик) устанавливает, подключает и обеспечивает работоспособность генератора, — устройства по преобразованию механической энергии в электрическую.

Постпроизводство

Ваш главный контакт на студии постпроизводства — продюсер или менеджер по планированию. В область их ответственности входит:

• Планирование графика рабочих сессий
• Планирование использования оборудования
• Обеспечение расходными материалами
• Контроль за материальными технологическими потоками по проекту
• Сдачу выполненной работы и конечного продукта

Руководитель по постпроизводству или руководитель подразделения цифровых эффектов выполняют для вас непосредственную работу и являются вашими прямыми контактами на самой студии. Они присутствуют во время выполнения технологических операций, осуществляют надзор за процессами монтажа и цветоустановкой; они же утверждают проделанную студией работу.

Колористы — это своего рода художники, работающие в тесном контакте с оператором или режиссёром над цветовым решением (цветокоррекцией) всей картины.

Технические специалисты по сканированию и записи изображения отвечают за эксплуатацию и оптимизацию функционирования фильм-сканнеров и рекордеров, а также следят за соответствием качества сканирования и записи ожидаемому качеству изображения.

Режиссеры монтажа реализуют список монтажных решений (EDL), объединяя сцены путем монтажных переходов, наплывов и прочих требуемых эффектов.

Монтажёры звука собирают и монтируют различные элементы звукозаписи проекта в окончательную оригинальную фонограмму.

Дизайнеры графики осуществляют компьютерную обработку изображения. В их задачи входит:

• Наложение изображений с последующей компиляцией в результирующий файл (композитинг)
• Наложение фиксированных красок, ретушь
• Устранение или корректировка артефактов изображения: следов частиц пыли, волоски и т.д.

Полная съемочная группа полнометражного фильма

Структура съёмочной технической группы бывает разной в зависимости от фильма, его бюджета и требований сценария. Ниже приведены две наиболее типичные комбинации состава съёмочной группы.

Сокращённая съемочная группа малобюджетного фильма

В “малобюджетной группе” оператор-постановщик обычно заведует освещением и самостоятельно работает с камерой. Это довольно распространённый подход при съемке малобюджетных кинофильмов и телевизионных сериалов.

Классификация по отделам

Должности делятся на департаменты или отделы. Какие-то должности могут относиться и к нескольким из них, и будут перечислены во всех отделах, где они применяются.

Управление / Режиссура

• Глава: Исполнительный продюсер
• Продюсер
• Со-продюсер
• Младший / Помощник продюсера
• Режиссер
• Режиссер-постановщик/Координатор
• Ассистент режиссера
• Младшие ассистенты режиссера
• Оператор-постановщик / Кинематографист
• Начальник актёрского отдела
• Линейный продюсер
• Руководитель подразделений производства
• Сценарист
• Арт-директор
• Дизайнер-технолог
• Редактор / Монтажер
• Диалект тренер
• Экстра координатор
• Заведующий помещением/местом съемок
• Заведующий оборудованием, техникой
• Производственный помощник

Сценарий

• Глава: Автор сценария / Сценарист
• Руководитель по предварительной подготовке
• Редактор сценариев
• Контролер по сценарию

Финансовый отдел

• Глава: Продюсер
• Со-Продюсер
• Бухгалтеры, пр.

Камера и Свет

• Глава: Оператор-постановщик / Кинематографист
• Кинооператор
• Ассистент оператора / Фокус
• Ассистент оператора / Хлопушка
• Ведущий помощник по камере
• Помощник по передвижной камере
• Помощник по статике
• Светотехник
• Оператор освещения
• Электротехник
• Фотограф

Звук / Музыка

• Звукорежиссер
• Фоновый звукорежиссер

Художественный отдел

Материально-техническое обеспечение

10 голливудских зарплат, которые получают те, кто не снимается в кино / AdMe

При упоминании Голливуда у многих из нас в голове всплывает картинка с яркими софитами, роскошными нарядами и неприлично богатыми селебрити. Однако мало кто вспоминает, что зарабатывают на кино не только актеры, но еще и великое множество людей, просто хорошо делающих свою работу.

AdMe.ru решил рассказать о зарплатах, которые получают кинодеятели, не имеющие никакого отношения к актерскому ремеслу и режиссуре. Читайте внимательно и, как знать, возможно, мы однажды увидим и ваше имя в титрах какого-нибудь нашумевшего блокбастера.

Гример

В обязанности гримера входят подбор и нанесение грима актерам киноленты.

• Самая маленькая зарплата в этой отрасли — около $ 34 000 в год.
• Средняя — $ 75 000 в год.
• Самая высокая — около $ 124 000 в год.

Сценарист

В обязанности этого человека входит написание сценариев для кинофильмов.

• Низкая зарплата — $ 100 000 за проект.
• Средняя зарплата — $ 550 000 за проект.
• Высокая зарплата — от $ 1 млн за проект.

Оператор бума

В обязанности бумщика входит ловля в микрофон всех звуков во время съемки дубля.

• Самая низкая зарплата в этой отрасли — $ 37 000 в год.
• Средняя — $ 72 000 в год.
• Самая высокая зарплата бумщика — $ 120 625 в год.

Оператор

В обязанности оператора входит съемка фильма на камеру.

• Самая маленькая зарплата в этой отрасли — $ 25 в час.
• Средняя зарплата оператора — $ 1 833 в неделю.
• Самая высокая зарплата — $ 154 000 в год.

Руководитель киностудии

• Средний доход — $ 4 млн в год.
• Высокий доход — от $ 10 млн в год.

Костюмер

В обязанности этого человека входит подготовка костюмов для актеров.

• Средняя зарплата — $ 79 000 в год.

Реквизитор

Реквизитор отвечает за подготовку реквизита для съемок фильма.

• Средняя зарплата — $ 59 000 в год.

Гид по студии

Этот человек сопровождает туристов при осмотре киностудии и рассказывает о ее достопримечательностях.

• Средняя зарплата гида — $ 20 в час.

Шеф-повар звезды

Личный шеф-повар контролирует работу кухни, которая готовит блюда для кинозвезды с учетом всех индивидуальных требований заказчика.

• Низкая зарплата — $ 75 000 в год.
• Средняя зарплата — $ 200 000 в год.
• Высокая зарплата — от $ 500 000 в год.

Студийный садовник

В обязанности этого человека входит уход за растительностью во время съемок фильма.

• Средняя зарплата — $ 50 000 в год.

Теперь для сравнения можем узнать, сколько получают работники, которые все-таки появляются в кадре:

Актер первого плана

В последнее время доходы актеров упали.

• Низкая зарплата теперь — $ 50 000 в год.
• Средняя — $ 4 млн в год.
• Высокая зарплата — от $ 10 млн в год.

Актер эпизода

Этот человек появляется в кадре только в 1–2 эпизодах за фильм.

• Самая низкая зарплата за такую работу — $ 0.
• Средняя зарплата — $ 800 000 за фильм.
• Высокая зарплата, которую получают состоявшиеся звезды — от $ 150 000 до $ 1 млн.

Каскадер

В обязанности каскадера входит замещение актеров на время выполнения трюков.

• Средняя зарплата каскадера — $ 100 000 за фильм.
• Самые высокооплачиваемые каскадеры получают около $ 1 млн за фильм.

Животное-актер

• Некоторые животные продают свой талант почти даром — за $ 5 000 в год.
• А некоторые могут сколотить на своей игре целое состояние. Например, самая знаменитая обезьянка в Голливуде получает около $ 108 000 в год.

Звезда фильмов для взрослых

• Средняя зарплата — $ 120 000 в год.
• Высокая зарплата — от $ 200 000 в год.

* В данной отрасли мужчины получают на 20 % меньше, чем женщины, зато их трудовой стаж больше.

Режиссер Юрий Быков объявил о своем уходе из кино — Новости на Кинопоиске

Российский режиссер Юрий Быков, снявший фильмы «Дурак» и «Майор», заявил на своей странице в социальной сети «ВКонтакте», что, возможно, уйдет из кино.

Причиной стала реакция зрителей на его новый сериал «Спящие», показанный по российскому телевидению. Он рассказывает о противостоянии российских и американских спецслужб.

«Я слабый, сомневающийся человек, чья мягкость и дезориентированность в моменте привела к тому, что лучшие умы страны от меня окончательно отвернулись, — просит прощения у зрителей Быков. — Я не могу сказать, что я не понимал, на что иду, но, видимо, до конца не осознавал, насколько непростительно быть недостаточно точным, честным и аккуратным с темой в сериале „Спящие“. Сотни честных людей пострадали от режима и произвола власти, которую я пытался защитить в этом сериале».

«Боюсь, что после совершённого я больше не могу быть публичной фигурой и объектом следования, — продолжает режиссер. — Мне придется уйти надолго в тень, и даже не для того, чтобы мои преступления забыли, а для того, чтобы не раздражать собой окружающий мир и тем более не сбивать с толку людей, которые действительно хотят верить в то, что что-то возможно изменить». В комментарии изданию «Медуза» он подтвердил свое заявление.

Быков говорит, что его новый проект — картина «Завод» — будет завершен в силу обязательств, взятых им на себя, но, вероятно, это будет его последний фильм: «Я, как говорится, всё ******* из-за собственной глупости и трусости. Мои искренние соболезнования всем поклонникам предыдущих картин. Всего вам доброго. Меняйте мир и смотрите только вперед».

Несколько лет назад в интервью КиноПоиску Быков уже озвучивал вероятность своего ухода из профессии: «Пока дают снимать, наверное, буду снимать. Когда перестанут давать снимать что хочется, тогда, наверное, придется. Когда ты снимаешь какую-нибудь ерунду и обманываешь и себя, и людей, и получаешь за это деньги — мне кажется, у нормального человека должен быть нервный срыв».

Зарплату трачу на кино — Российская газета

В Махачкале завершился 12-й Северокавказский фестиваль документального кино «Кунаки». Для участия в нем было заявлено свыше 300 кинолент, 50 из которых отобрали на конкурс. Гран-при фестиваля уехал в Беларусь вместе с фильмом «Тата» и его автором Неллой Василевской.

Президентом и идейным вдохновителем «Кунаков» все эти годы была Сулиета Кусова-Чухо — культуролог, журналист. У нее удивительная судьба: мать белоруска, отец адыг-шапсуг, муж осетин, сама себя называла «продуктом замеса» нескольких кровей и дитем многих народов…

На этот раз в конкурсном показе участвовали два белорусских документальных фильма, но до Махачкалы добралась автор только одного из них. Как оказалось, Нелла Василевская получила персональное приглашение из оргкомитета: ей даже билет на самолет купили заранее, сообщив, что она обязательно должна увидеть Дагестан, а горцы — посмотреть ее фильм.

Для Неллы встреча с Северным Кавказом стала настоящим открытием. Вместе с другими участниками фестиваля она побывала сначала в горном Гунибе, где был пленен Шамиль и завершилась Кавказская война, а потом в Дербенте — одном из самых древних городов России. Участвовала в дискуссиях и ходила в кино.

Ее 26-минутный фильм «Тата» был показан на большом экране в один из последних фестивальных дней. Я смотрела его вместе с Сулиетой, и мы обе были ошарашены увиденным, хотя сюжет, казалось бы, незамысловат и прост.

На отдаленном хуторе женщина ухаживает за своим немощным отцом, уволившись с работы и отказавшись от любых других личных дел. Каждый день похож на предыдущий, и с каждым днем ее ноша становится все тяжелее. Это чувствуешь даже с экрана, поэтому после просмотра не сразу находишь слова, чтобы передать ощущения: настолько правдиво все снято. Как ей удалось уговорить чужих людей так обнажиться перед камерой? Выяснилось, что герои фильма ей вовсе не чужие: в течение четырех лет, кадр за кадром, она снимала своих родных — маму и дедушку.

— Я это делала в рамках учебной программы, — поясняет Нелла. — Задание было снять документальный фильм. Долго искала тему, мучилась, а потом поняла, что тема на самом деле рядом: уже несколько лет на моих глазах угасал дедушка. Я его очень любила, он был лучшим дедом, читал в детстве замечательные сказки и учил уму-разуму. Сам только четыре класса окончил, но я со своими двумя высшими образованиями ему проигрывала по знаниям, например, географии. И вдруг болезнь отняла у него здоровье, а вместе с ним острый ум и ясную память. Дед превратился в беспомощного старика, которого нельзя было оставлять одного. Чтобы ухаживать за ним, мама была вынуждена уйти с работы. Я видела, как ей тяжело, старалась помочь, но я уезжала в город на учебу, а она снова оставалась вдвоем с отцом. Когда я задумала снять об этом фильм, долго не соглашалась, но потом разрешила. И постепенно перестала обращать внимание на камеру. Вот так появился мой «Тата». Я снимала его для себя и показала только учителям — как учебную работу. Они посмотрели и сказали: «Ты должна преодолеть себя, посылай «Тату» на фестивали». Я послушалась и отправила заявки в оргкомитеты сразу нескольких фестивалей. Была с этим фильмом в Москве, Казахстане, Омске, в Польше, в Чехии. Так что мой ушедший два года назад из жизни дед повозил меня по свету: «Тата» на разных фестивалях уже несколько Гран-при взял.

Нелла выглядит совсем юной, хотя ей уже 29 лет. Она родилась и выросла в деревне Сороки под Минском. После школы приехала в столицу, где училась сначала в Белорусском государственном университете культуры на режиссера обрядов и праздников, а потом в Белорусской государственной академии искусств — на режиссера игрового кино. Сейчас на ее счету 12 короткометражек, три из которых — «Друзья по переписке», «Мой брат» и «Тата» — завоевали победы на международных фестивалях. Нелла уверена, что снимать нужно вопреки всему: плохой погоде, отсутствию нормальной техники, большой команды и денег. Пока все свои картины она снимает на собственные средства.

Сейчас Нелла взялась за комедию — снимает документальный фильм о блогере Андрее Гурине, который завел гуся

— Работаю вторым режиссером на коммерческих проектах с российскими телевизионщиками, — говорит она. — Ну а полученную зарплату вкладываю в собственные творческие задумки. Это небольшие деньги: порой и пяти тысяч хватает, чтобы снять короткометражку. Я ведь сама и с камерой работаю, и монтирую. Правда, есть оператор, к которому обращаюсь за помощью. Но ему интересно, поэтому он работает со мной за чисто символическую плату.

Сейчас Нелла впервые взялась за комедию — снимает документальный фильм о начинающем минском блогере Андрее Гурине, который завел гуся.

— Парню говорят: заведи детей, женись, — делится режиссер впечатлениями от встреч со своим героем. — А он ни в какую! Взрослый ребенок, но добрый и обаятельный. Мне очень нравится его снимать.

От встреч с Кавказом она тоже в полном восторге.

— Здесь потрясающе открытые люди, — говорит. — И кунакам, то есть гостям, на Кавказе всегда рады. Когда гуляю по городу, все показывают дорогу, хотят помочь, буквально водят тебя за руку. Это так замечательно! Когда я узнала, что Сулиета родилась в Беларуси, очень обрадовалась, что землячку встретила. Думала, она соберется к нам в Минск и мы вместе проедем в ту деревню, где ее замечательный отец, Аслан Ибрагимович Чухо, когда-то работал председателем колхоза.

На церемонию награждения Нелла пришла в новом наряде — зеленом платье до пят, сшитом в национальном стиле. «Настоящая горянка, только беленькая», — заметила президент фестиваля, вручая ей диплом победительницы, конверт с взносом на съемки будущего фильма и глиняную скульптуру — мифического быка, держащего на своих рогах горы Кавказа.

Они были так счастливы обе — Нелла и Сулиета. И, расставаясь, заверили друг друга, что непременно встретятся на следующих «Кунаках». Но не успели разъехаться участники фестиваля, как их догнала страшная весть: у Сулиеты остановилось сердце.

— В моей памяти она навсегда останется «мамой Кавказа», — говорит Нелла. — Уникальная женщина — настоящий лидер, писатель, борец. И при всем ее величии — простота и чуткость в обращении с каждым, даже случайным встречным. С ее образом у меня теперь ассоциируется весь Кавказ…

Хотите знать больше о Союзном государстве? Подписывайтесь на наши новости в социальных сетях.

Типичная зарплата кинорежиссера | Работа

Автор Chron Contributor Обновлено 5 октября 2020 г.

Режиссеры несут ответственность за постановку пьес, написанных для телевидения и кино. В отчете Business Insider за август 2017 года сообщалось, что самые кассовые кинорежиссеры всех времен Голливуда заработали от $ 1,529 млрд до $ 4,445 млрд в прокате. Среди этих режиссеров такие, как Джордж Лукас, Майкл Бэй и Стивен Спилберг, которые получат многомиллионные комиссионные, исходя из доходов от фильма.Однако зарплата в миллион долларов и выше не является нормой для среднего кинорежиссера.

Средняя зарплата кинорежиссера

В 2019 году Бюро статистики труда США сообщило, что в США работало 159 500 режиссеров и продюсеров. Половина из них зарабатывала менее 74 420 долларов в год. Это эквивалентно 35,78 долларов в час. Другая половина кинорежиссеров зарабатывала более 74 420 долларов в год, а лучшие 10 процентов — более 173 680 долларов в 2019 году.

Самые высокооплачиваемые директора — это те, кто пользуется большим общественным спросом. Когда существует высокий общественный спрос, режиссеры обычно могут договариваться о зарплате на основе баллов, при этом они получают процент от валовой прибыли, а не фиксированную денежную сумму за фильм. Кроме того, они получают дополнительный доход от продажи DVD и сетевых трансляций своих фильмов.

Сравнение регионов

Калифорния — всемирная Мекка развлечений. Поэтому не должно шокировать, что там живут самые высокооплачиваемые режиссеры.Калифорнийские кинорежиссеры зарабатывают в среднем $ 121 950 в год. Директора в Лос-Анджелесе, Лонг-Бич и Глендейл, штат Калифорния, получают самую высокую зарплату в размере $ 129 980 . Нью-Йорк является вторым по величине штатом для режиссеров, платя в среднем $ 118 090 в год. Третье, четвертое и пятое места занимают округ Колумбия, Коннектикут и Нью-Джерси. В шесть штатов с самой низкой оплатой труда режиссеров входят Северная Дакота, Небраска, Монтана, Вайоминг, Огайо и Айдахо.В Миссисипи самая низкая зарплата — 45 520 долларов или 21,89 долларов в час.

Перспективы карьеры

Бюро статистики труда США прогнозирует 10-процентный рост режиссеров и кинопродюсеров с 2019 по 2029 год. Эти 11-процентные темпы роста намного выше, чем средние темпы роста для всех профессий. Фактические темпы роста зависят от потребности публики в большем количестве фильмов. Для режиссеров не требуется специального образования. Тем не менее, многие из них имеют степень бакалавра или выше, а также приобретают опыт в написании сценария и актерском мастерстве, прежде чем отправиться в бездну в качестве режиссера.

Сколько зарабатывают режиссеры: все, что вам нужно знать

В зависимости от опыта большинство режиссеров зарабатывают от 250 000 до 2 миллионов долларов за проект. Новые режиссеры обычно зарабатывают от 250 000 до 500 000 долларов за фильм, в то время как режиссеры студийных фильмов зарабатывают около 1 миллиона долларов за фильм.

Легенды: известные режиссеры

Стивен Спилберг — легендарный режиссер с кассовыми сборами более 9 миллиардов долларов и одной из самых высоких зарплат в отрасли.Аналогичный статус имеют Питер Джексон и Джеймс Кэмерон, их кассовые сборы превышают 6 миллиардов долларов.

Горячие новички

Директорам не всегда нужно медленно продвигаться вверх по отрасли. Вместо этого такие режиссеры, как Риан Джонсон и Джордан Пил, быстро получили признание и более высокие зарплаты благодаря неожиданным кассовым сборам.

Не имеет значения, что вы делали 10 лет назад

Согласно Vanity Fair, наличие за плечами блокбастера 10-летней давности не означает, что директора могут требовать высоких зарплат сегодня.Это означает, что Джастин Лин, в резюме которого сейчас больше хитов, может попросить более высокую зарплату, чем Майкл Бэй, чьи недавние фильмы не были такими же успешными.

Режиссеры, снявшие фильмы по франшизе «Звездные войны», обнаруживают, что эти фильмы могут как повысить, так и снизить их доходность. Гарет Эдвардс снизил доход, так как ему потребовался содиректор, в то время как Тони Гилрой смог потребовать впечатляющих ставок.

Единорог

В редких случаях режиссеры также пишут и продюсируют свои фильмы.М. Найт Шьямалан и Питер Джексон, как сообщается, заработали не менее 20 миллионов долларов за фильм за дополнительную работу и контроль над творчеством.

Кстати, о телевидении

Режиссеры также могут делать большие снимки на маленьком экране. Отмеченные наградами режиссеры, такие как Рон Ховард и Джеймс Марш, получили высокие оценки за свои телепродукции.

Дополнительные номера заработной платы режиссера

Минимальная зарплата

Директора зарабатывают минимум около 19 000 долларов за проект.

Средняя зарплата

По данным Career Explorer, средняя зарплата директоров составляет 34,46 доллара в час.

Средняя заработная плата

По данным Glassdoor, средняя базовая зарплата директоров составляет около 36 000 долларов в год.

Процентные соглашения

В дополнение к базовой ставке некоторые директора получают процент от кассовых сборов или прибыли.

Заработная плата кинорежиссера по штатам: сравнение по регионам

Директора в Нью-Йорке и Калифорнии получают самые высокие зарплаты.

Информация о заработной плате продюсеров и директоров за 2018 год

Chron сообщает, что в 2018 году средняя годовая зарплата директоров составляла 71680 долларов США.

Заработок кинорежиссера по стажу: годы опыта и зарплата

Для многих режиссеров предыдущие кассовые сборы являются основным фактором заработной платы. Познакомьтесь с некоторыми известными режиссерами и их стандартными ставками.

Чем отличается зарплата режиссера от аналогичной карьеры?

Интересно, зарабатывают ли директора больше, чем их коллеги? Узнайте, как режиссеры получают оценки по сравнению с другими профессионалами кино и телевидения.

Кинозвезда

Крупные звезды, такие как Роберт Дауни-младший, зарабатывают более 75 миллионов долларов, в то время как Дуэйн Джонсон зарабатывает более 50 миллионов долларов, а Дженнифер Лоуренс зарабатывает 35 миллионов долларов, по данным The Hollywood Reporter.

Руководитель студии

Studio начинается от 5 миллионов долларов и часто имеет дорогие льготы.

Производитель

Кинопродюсеры зарабатывают от 250 000 до 2 миллионов долларов в год.

Шоураннер

Showrunners зарабатывают от 30 000 до 100 000 долларов за серию.

Оператор

Кинематографисты зарабатывают от 5000 до 30 000 долларов в неделю.

Сценарист

Сценаристы зарабатывают от 100 000 до 1 миллиона долларов за проект.

Управляющий

Менеджеры по работе с талантами обычно зарабатывают от 50 000 до 300 000 долларов в год, но некоторые также получают большие бонусы.

Агент

Талантливые агенты могут заработать от 200 000 до 10 миллионов долларов, включая бонусы.

Помощник агента

Помощники агентов по поиску талантов зарабатывают от 10 до 13 долларов в час, что намного меньше, чем их боссы.

Оператор камеры

Операторы камеры зарабатывают от 25,50 до 154 000 долларов в год в час.

Оператор стрелы

Операторы стрелы получают от 37 000 до 120 000 долларов в год.

Ключ-ручка

приносят от 41 000 до 131 000 долларов в год.

Публицист

Публицисты начинают с 30 000 долларов США и могут зарабатывать до 400 000 долларов.

Президент ТВ сети

Президенты вещательных сетей обычно зарабатывают 2 миллиона долларов в год.

Телевизионный директор

телевизионных режиссеров зарабатывают от 25 000 до 42 000 долларов за серию по ставкам DGA.

Ведущий вечернего ток-шоу

Сет Мейерс зарабатывает 3 миллиона долларов в год, а Джон Стюарт — около 30 миллионов долларов в год.

Ведущий игрового шоу

Большинство ведущих игровых шоу зарабатывают от 25 000 до 75 000 долларов за серию.

Телезвезда

телевизионных актеров зарабатывают от 15 000 до 1 миллиона долларов за серию.

ТВ писатель

телеведущих зарабатывают от 3000 до 6000 долларов в неделю.

Визажист

Визажисты зарабатывают от 37 000 до 124 000 долларов за проект

Звезда реальности

звезды реалити-шоу зарабатывают от 10 000 до 200 000 долларов за каждую серию.

Коммерческий диктор озвучивания

Актеры озвучивания зарабатывают от 3000 до 1 миллиона долларов за рекламу.

Цифровой талант

Цифровые звезды зарабатывают от 500 000 до 15 миллионов долларов в год.

Каскадер

Опытный каскадер может зарабатывать 1 миллион долларов в год, но большинство из них зарабатывают по стандартной ставке 889 долларов в день.

Экстра

Дополнительные актеры зарабатывают 148 долларов в день плюс дополнительные сборы за определенные условия.

Животные Актер

Обезьяны, собаки и другие животные-актеры обычно зарабатывают от 5000 до 10000 долларов в год.

Частный повар

В индустрии развлечений частные повара зарабатывают от 75 000 до 200 000 долларов в год.

Юрист в сфере развлечений

Entertainment обычно начинают от 150 000 долларов в год и могут зарабатывать до 6 миллионов долларов в год.

Требуется образование и подготовка

Режиссеры обычно имеют степень бакалавра в области кино, сценария или театра. Большинство из них также проходят неформальное обучение, имея опыт работы в киноиндустрии.

Личность

Большинство режиссеров интересуются людьми, эмоциями и другими аспектами жизни. Они также, как правило, очень креативны, стремятся к успеху и мотивированы на реализацию проектов.

Образ жизни и промышленность

Чтобы работать кинорежиссером, нужно быть гибким.Директорам часто приходится работать ночью или в выходные дни при различных погодных условиях.

Работа: как устроиться на работу

Чтобы устроиться на работу директором, вам часто нужно набраться опыта в отрасли и построить сеть.

Начало работы

Чтобы начать свою карьеру в отрасли, ищите работу начального уровня в актерском мастерстве, написании сценариев или редактировании. Оттуда вы можете связаться с продюсерами и искать работу режиссера.

Продвижение

В большинстве случаев директора, завершившие успешные проекты, могут завоевать доверие.Оттуда они могут переходить к более сложным и высокооплачиваемым проектам.

Союзы, группы и ассоциации

Многие профессионалы вступают в Гильдию режиссеров Америки (DGA). Кинофестивали и местные организации также могут помочь в налаживании контактов.

Перспективы развития карьеры: тенденция роста рабочих мест

По данным Бюро статистики труда США, рынок труда для директоров вырастет на 5% в период с 2018 по 2028 год.

Часто задаваемые вопросы

Получите ответы на некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов о директорах.

Чем занимается директор?

Режиссеры несут ответственность за подбор актеров на роли, наблюдение за репетициями и съемками, а также за рассказывание захватывающих историй с помощью актеров. Они тесно сотрудничают с продюсерами, редакторами, актерами и другими профессионалами кинопроизводства. Режиссеры также посещают кинофестивали и помогают с продвижением.

Типы директоров

У многих фильмов есть несколько режиссеров:

• Главные директора
• Заместители директоров
• Помощники директора

Какие навыки вам нужны?

Чтобы добиться успеха в качестве режиссера, вам понадобятся следующие навыки:

• Связь
• Творчество
• Лидерство
• Управление временем

Итог

Хотя директора имеют потенциал заработать миллионы, большинство из них начинают с малого и постепенно продвигаются вверх.Узнайте больше о фирменном дипломе кинопроизводства Нэшвиллского института кино и сделайте первый шаг к тому, чтобы стать режиссером уже сегодня.

Зарплата директора или дивиденды? — Риджфилд Консалтинг

«Плачу ли я себе зарплату директора или дивиденды?» Одно из преимуществ ведения собственного бизнеса в качестве компании с ограниченной ответственностью — это возможность платить самому себе или извлекать из бизнеса деньги для личного использования. Как владелец компании с ограниченной ответственностью вы будете одновременно директором и акционером.Директор является сотрудником компании и получает зарплату; тогда как акционер является инвестором и, следовательно, имеет право на получение дивидендов, если компания получает прибыль. Используя оба метода для получения денег от вашей компании, вы можете уменьшить свои налоговые обязательства, поскольку заработная плата и дивиденды начисляются по разным ставкам. Более того, если учесть корпоративный налог, он может быть уменьшен в зависимости от получаемой вами заработной платы, но не может быть уменьшен за счет выплаты дивидендов.

Каковы ставки налога на зарплату директора?

Получение заработной платы от вашей собственной компании рассматривается как доход и поэтому будет облагаться стандартными ставками подоходного налога.На 2019/20 налоговый год они составляют:

• Каждый имеет право на получение до 12 500 фунтов стерлингов, не облагаемых налогом
• Налог в размере 20% применяется к доходам от 12 501 до 50 000 фунтов стерлингов
• Налог в размере 40% применяется к доходам от 50 001 до 150 000 фунтов стерлингов
• Налог в размере 45% применяется к доходам свыше 150 000 фунтов стерлингов
• Для тех, кто зарабатывает более 100 000 фунтов стерлингов, личная налоговая льгота уменьшается на 1 фунт стерлингов на каждые 2 фунта стерлингов свыше 100 000 фунтов стерлингов.

Каковы ставки налога на дивиденды?

Ставки налога на дивиденды ниже, чем ставки налога на прибыль, чтобы побудить людей поддерживать бизнес и инвестировать в него.На 2019/20 налоговый год они составляют:

• Размер не облагаемого налогом пособия составляет 2 000 фунтов стерлингов
• Налог в размере 7,5% применяется к выплате дивидендов в размере от 2 001 до 50 000 фунтов стерлингов
• Налог в размере 32,5% применяется к выплате дивидендов в размере от 50 001 до 150 000 фунтов стерлингов
• Налог в размере 38,1% применяется к выплате дивидендов на сумму более 150 000 фунтов стерлингов

Как видите, становится ясно, что выплата дивидендов себе более эффективна с точки зрения налогообложения, чем выплаты себе через заработную плату; однако есть дополнительные факторы, которые следует учитывать при определении заработной платы директора.

Какая лучшая зарплата для себя как директора собственной компании?

Для 2019/20 налогового года мы предлагаем следующую структуру оплаты труда:

• Назначьте себе зарплату директора в размере 8 632 фунтов стерлингов. Это меньше вашей налоговой льготы в размере 12500 фунтов стерлингов, что означает, что 100% этого дохода не будут облагаться налогом.
• 8 632 фунта стерлингов — это оптимальная сумма для заработной платы, поскольку она находится в пределах основного порога государственного страхования. Это означает, что вы не обязаны платить взносы на государственное страхование (NIC), однако этого достаточно, чтобы вы могли получить государственное пенсионное пособие.
• Оставшиеся 3 868 фунтов стерлингов из вашего не облагаемого налогом личного пособия можно использовать в качестве дивидендов, и они также будут на 100% освобождены от налогов.
• Кроме того, вы имеете право на отдельную надбавку в размере 2000 фунтов стерлингов на дивиденды, которые вы должны использовать из прибыли компании (ваша компания должна иметь достаточную прибыль, чтобы снимать дивиденды).
• Чтобы привлечь минимально возможную сумму налога, вы можете затем взять еще 35 500 фунтов стерлингов в виде дивидендов (50 000 фунтов стерлингов, что является базовым порогом ставки, за вычетом вашей личной налоговой скидки в размере 12500 фунтов стерлингов и скидки на дивиденды в размере 2000 фунтов стерлингов).Это будет облагаться налогом в размере 7,5%, и вам нужно будет заплатить 2662,50 фунтов стерлингов.

Что такое пособие по трудоустройству (EA) и как оно влияет на то, как я получаю зарплату?

EA — это налоговые льготы, помогающие покрыть расходы на оплату сетевых карт там, где у компании есть сотрудники. Впервые он был введен в апреле 2014 года и с тех пор увеличился с 1000 фунтов стерлингов до 3000 фунтов стерлингов в апреле 2016 года. Налоговые льготы предназначены для поддержки роста малых предприятий, позволяя им нанимать сотрудников. EA недоступна, если вы являетесь директором компании и не имеете других сотрудников, однако, если у вас есть сотрудники, вы можете изменить способ оплаты, чтобы воспользоваться налоговыми льготами и сэкономить больше на общих налоговых обязательствах.

Если вы имеете право на участие в программе EA, в 2019/20 налоговом году мы предлагаем следующую структуру оплаты труда:

• Назначьте себе зарплату директора в размере 12 500 фунтов стерлингов. Это максимальная сумма вашей налоговой льготы, поэтому 100% этого дохода не облагаются налогом.
• Это превышает пороговое значение первичного государственного страхования, поэтому вам нужно будет заплатить 464 фунта стерлингов в сетевых картах сотрудников. Сетевая карта работодателя в размере 495 фунтов стерлингов, которую вам также придется заплатить, будет возвращена по схеме EA.
• Использовать 2 000 фунтов стерлингов в качестве дивидендов.Это максимум от вашего отчисления на дивиденды, и, опять же, 100% этой суммы не будет облагаться налогом.
• Вы можете получить еще 35 500 фунтов стерлингов в виде дивидендов (как указано выше).
• Вы экономите 735 фунтов стерлингов на корпоративном налоге. Это рассчитывается как 19% (ставка корпоративного налога) от разницы между 12500 и 8632 фунтами стерлингов (3868 фунтов стерлингов).
• Включая 464 фунта стерлингов, которые вам придется заплатить за упомянутую выше сетевую карту, вы сэкономите на 271 фунт стерлингов больше, чем в сценарии выше.

Помните, что этот вариант более выгоден только в том случае, если вы имеете право на участие в EA.Другие факторы, которые следует учитывать, включают другие источники дохода (если таковые имеются), выплаты студенческих ссуд, пенсионные взносы, потенциальные последствия IR35 и многое другое.

Чтобы получить наиболее эффективный с точки зрения налогообложения способ извлечения денег из собственной компании с ограниченной ответственностью, договоритесь о встрече с одним из наших бухгалтеров, который разработает стратегический план в соответствии с вашими обстоятельствами.

Директор по зарплате медсестер и перспективам работы

Как директор по сестринскому делу, вы можете влиять на здравоохранение на самом высоком уровне.Жизненно важные для работы больниц, общественных клиник, государственных служб здравоохранения и частной практики, руководители медсестер являются квалифицированными специалистами, которые принимают решения о предоставлении помощи, организационном управлении и медсестринском персонале в целом.

Директор по сестринскому делу должен не только обладать передовой клинической компетенцией, но и демонстрировать ключевые лидерские качества в области сестринского дела. Как вероятный член команды, принимающей решения, директора по сестринскому делу должны обладать стратегическим мышлением, а также опытными поставщиками услуг по уходу за пациентами, что делает степень доктора сестринского дела (DNP) идеальной для получения степени, если вы стремитесь влиять на здравоохранение и медсестринское дело. директор.

В качестве конечной степени для сестринской практики, DNP готовит выпускников с высочайшим уровнем клинической экспертизы и пониманием теории медсестер и практики, основанной на фактах. В зависимости от программы обучения медсестер, которую они поступают, выпускники могут также получить специализированные навыки, такие как онлайн-курс Брэдли «DNP-Leadership».

Давайте подробнее рассмотрим зарплату директора медсестры, описание должности и требования к образованию.

Каковы должностные обязанности директоров по уходу?

Директора по сестринскому делу являются влиятельными администраторами в системах здравоохранения и других рабочих средах, где для медсестер требуется руководитель высшего уровня.Этим профессионалам часто поручают выполнение критически важных задач и обязанности по управлению организацией. Эти должностные обязанности не только обширны, но и разнообразны. Директора по медсестрам участвуют в уходе за пациентами, финансах и выставлении счетов, обучении медсестер и принятии стратегических решений, и это лишь некоторые из них.

Как правило, некоторые из основных обязанностей, которые выполняет директор по сестринскому делу, включают:

• Управление сестринским персоналом : Директора медсестер принимают активное участие в управлении медсестринским персоналом.От директоров медсестер можно ожидать, что они будут помогать медсестрам наставниками, помогать в адаптации или управлять учреждением (например, инвентаризацией расходных материалов). Директора должны подавать пример и прививать передовой опыт своим медсестрам.
• Кадровое обеспечение и набор : Спрос на медицинские услуги растет с каждым годом, и провайдерам необходимо не отставать, нанимая квалифицированных и квалифицированных специалистов. Руководители медсестер могут внести свой вклад в рассмотрение резюме, но они играют более важную роль в процессе собеседования и приема на работу.Директоров медсестер могут попросить представлять свое учреждение на ярмарках вакансий или других сетевых мероприятиях.
• Мониторинг и оценка работы медсестры : Контроль и обеспечение качества ухода за пациентами и безопасности имеют важное значение для роли руководителя медсестры. Им следует регулярно отслеживать и оценивать производительность с помощью различных показателей и результатов, а также разрабатывать программы обучения или обучения для постоянного улучшения.
• Контроль за соблюдением требований : Директора медсестер должны хорошо разбираться в федеральных нормах и правилах штата, которые регулируют предоставление и администрирование медицинских услуг.Они должны проверять записи и обеспечивать соблюдение всех соответствующих вопросов, таких как законы о конфиденциальности данных пациентов.
• Управление финансами и операциями отдела : Создание и исполнение бюджета отдела сестринского дела является основной обязанностью директора по сестринскому делу. Им также могут быть поручены другие задачи по выставлению счетов и бухгалтерскому учету, связанные с финансами отдела, например, выполнение анализа затрат и выгод по предлагаемым инвестициям.
• Сотрудничество с другими руководителями : Медсестры-директора не одни за столом руководства и часто сотрудничают с другими директорами или членами исполнительной команды.Их могут попросить высказать мнение высокого уровня по годовым целям, институциональным изменениям или культуре.

Руководители медсестер играют неоценимую роль в уходе за пациентами и оперативном управлении; они могут найти работу практически в любом учреждении по уходу или работе. Обычно должности директора медсестры находятся по адресу:

• Частные, местные и государственные больницы
• Поликлиники
• Пункты сестринского и длительного ухода
• Общественная поликлиника
• Правительство
• Частная практика

Сколько зарабатывает директор по сестринскому делу?

«Сколько зарабатывает директор по сестринскому делу?» — вопрос, который волнует многих начинающих профессионалов.Поскольку эта роль имеет важное значение для руководства и операционной структуры, средняя зарплата директора по сестринскому делу в 2019 году составляла от 90 000 до 100 000 долларов США по всей стране, исходя из выборки общедоступной информации о заработной плате.

Однако профессионалы могут зарабатывать больше в зависимости от их рабочей среды, географического положения, уровня образования и многолетнего опыта. Нет единого окончательного источника данных о заработной плате директора по медсестринскому делу, но изучение сопоставимых правительственных исследований и зарплат для объявлений о вакансиях может помочь установить базовый уровень.

Важно отметить, что заработная плата директора по сестринскому делу обычно состоит из трех элементов компенсации: базовой заработной платы, премий и доли прибыли. У некоторых директоров могут быть другие стимулы, основанные на производительности, связанные с персоналом (качество обслуживания) или отделом (внедрение программного обеспечения для медсестер по графику и в рамках бюджета).

По данным Glassdoor, средняя базовая национальная зарплата директора по сестринскому делу в 2019 году составляла около 92000 долларов. Кроме того, он отметил, что директора по сестринскому делу в среднем зарабатывают на 6500 долларов больше в виде денежной компенсации.Компания Indeed вернула аналогичное число, оценив среднюю зарплату национального директора по сестринскому делу в размере чуть выше 91000 долларов в 2019 году.

На нижнем уровне оказалась PayScale, согласно которой заработная плата национального директора по сестринскому делу в 2019 году составляла в среднем 85 000 долларов. Между тем, по оценкам Salary.com, зарплата директора по сестринскому делу в среднем составляла 145 000 долларов, а может достигать 169 000 долларов.

Более точные данные о средних зарплатах дает Бюро статистики труда США (BLS). Хотя BLS не ведет статистику конкретно по медсестрам-директорам, их роль тесно связана с категорией руководителей медицинских служб и служб здравоохранения.Средняя годовая зарплата профессионалов в таких профессиях составила 99 730 долларов в 2018 году. По данным BLS, менеджеры могли бы зарабатывать больше среднего, если бы они работали в правительстве (110 460 долларов) или больницах (108 730 долларов).

Географически самыми высокооплачиваемыми штатами для менеджеров здравоохранения и медицинских услуг в 2018 году были:

• Округ Колумбия (средняя годовая зарплата 145 760 долларов)
• Нью-Йорк (143 030 долл. США)
• Массачусетс (133 900 долл. США)
• Делавэр (131 260 долл. США)
• Коннектикут (129 480 долл. США)

В некоторых городских агломерациях США с самой высокой средней годовой заработной платой в 2018 году было:

• Вальехо-Фэрфилд, Калифорния (157 240 долларов США)
• Кейп-Жирардо, Миссури-Иллинойс (148 010 долл. США)
• Нью-Йорк-Ньюарк-Джерси-Сити, Нью-Йорк-Нью-Джерси-Пенсильвания (141 580 долларов США)
• Бриджпорт-Стэмфорд-Норуолк, Коннектикут (140 340 долларов США)
• Альбукерке, Нью-Мексико (138 680 долларов США)

Самыми высокооплачиваемыми регионами за пределами мегаполиса для менеджеров здравоохранения и медицинских услуг в 2018 году были:

• Восточная Сьерра-Мать Лоде, штат Калифорния, неметропольная зона (133 810 долл. США)
• Западно-центральный — юго-западный округ Нью-Гэмпшира (126 670 долл. США)
• Пригородная зона штата Аризона (123 560 долларов США)
• Регион северного побережья Калифорнии, неметропольная зона (119 810 долл. США)
• Центрально-восточная зона штата Нью-Йорк (119 260 долларов США)

Каковы перспективы работы руководителей медсестер?

Судя по данным BLS для менеджеров здравоохранения и медицинских служб, перспективы трудоустройства руководителей медсестер оптимистичны.По оценкам BLS, должности менеджеров в области здравоохранения и медицинских услуг вырастут на 18% в период с 2018 по 2028 год. Это по сравнению с 6% для всех других управленческих профессий и 5% для всех профессий. Поскольку спрос на медицинское обслуживание продолжает расти, директора по медсестрам будут необходимы, чтобы помогать ориентироваться и обучать новых медсестер, обеспечивать высококачественный уход и оптимизировать оперативное управление.

Почему DNP выгодно директорам медсестер?

Получение DNP выгодно для выполнения основных обязанностей директора по сестринскому делу.Это рекомендуется не только с учетом уровня подготовки и опыта, которыми обладают выпускники DNP, но и многие работодатели будут рассматривать только тех соискателей, которые закончили программу DNP. Несмотря на то, что для получения сертификата медсестры продвинутого уровня и получения государственной лицензии требуется степень магистра медсестер, многие работодатели будут искать кандидатов, подготовленных по программе DNP, учитывая важность директора медсестер в высшем руководстве.

Если вы заработаете DNP онлайн через Брэдли, вы сможете улучшить свои лидерские навыки.Программа DNP-Leadership включает курсы, посвященные основным клиническим навыкам директора по сестринскому делу и развитию лидерских качеств. Классы включают:

• Экономика и финансы здравоохранения : Студенты будут изучать экономические и финансовые аспекты системы здравоохранения, изучать организационные и институциональные структуры и анализировать производство, потребление и распределение медицинских услуг в экономике. Медсестры изучат процессы управления ликвидностью, крупными капитальными вложениями, долгом и финансированием, а также модели доходов как для коммерческих, так и для некоммерческих организаций здравоохранения.
• Лидерство в передовой практике медсестер : Студенты сосредоточатся на стратегиях организационного и системного лидерства с упором на продуктивность в новых условиях практики. Также уделяется внимание постоянному улучшению показателей здоровья, безопасности пациентов и межпрофессиональному сотрудничеству.
• Политика здравоохранения : Студенты проанализируют разработку и реализацию политики в области здравоохранения и ее влияние на регулирование, предоставление и финансирование здравоохранения. Они будут сосредоточены на благополучии и укреплении здоровья местных, национальных и мировых групп пациентов.Студенты будут определять роли поставщиков медицинских услуг в укреплении здоровья, предоставлении медицинских услуг и улучшении качества посредством мероприятий, связанных с реформированием политики здравоохранения и финансами.
• Менеджмент в организациях здравоохранения : Студенты изучат междисциплинарный подход к пониманию управления в организациях здравоохранения. Они будут изучать сложные роли медицинских работников и поведенческие процессы лидерства, коммуникации, мотивации, групповую динамику, конфликты, изменения и организационное развитие.Класс также затрагивает вопросы разнообразия, социальной ответственности и этики.

Важно отметить, что программа на получение степени Leadership-DNP включает возможности экспериментального обучения посредством практических занятий. Эти обязательные курсы дают студентам возможность применить все, что они узнали о научно обоснованной практике, теории сестринского дела, лидерстве медсестер и организационном управлении, в проекте, ориентированном на студентов, который соответствует их специализации.

Заработайте свой DNP онлайн в Брэдли

Если вы хотите стать директором по сестринскому делу, подумайте, какое дальнейшее образование вам может понадобиться.Чем больше у вас образования, тем привлекательнее вы можете быть соискателем на руководящую должность. Имея DNP, окончательную степень в области сестринской практики, профессионалы могут быть уверены в своих клинических способностях и управленческих навыках. С такой подготовкой вы можете получить зарплату директора по медсестринскому делу и положительно повлиять на уход за пациентами с самого высокого уровня.

В программе Bradley Leadership-DNP, открытой для подготовленных магистрами медсестер, вы можете получить ключевое представление о научно-обоснованной практике и сестринском руководстве, а также набраться необходимых клинических часов для сертификации / лицензирования.Выпускники нашей программы могут стать старшими медсестрами, директорами медсестер, менеджерами медсестер, педагогами медсестер, директорами здравоохранения, менеджерами учреждений сестринского ухода, руководителями медсестер или администраторами медсестер.

Предлагаемая на 100% онлайн, программа DNP-Leadership занимает три года, и студенты заканчивают 1000 клинических часов. Медсестры, которые являются профессиональными специалистами, желающими получить образование по программе DNP, могут совмещать учебу с работой и личными обязательствами, завершая курсовую работу, когда им позволяет время.Хотите узнать больше о программе Брэдли? Свяжитесь с консультантом по зачислению сегодня.

Рекомендуемая литература

Должен ли я переходить с MSN на DNP?

Выбор карьеры: DNP против Ph.D.

Интернет-программа Bradley DNP-Leadership Program

Источники

Glassdoor — Директор по зарплате медсестер

Действительно — Директор по сестринскому делу

PayScale — средний директор, медсестра

Заработная плата.com — Начальник отдела медсестер в США

BLS — Менеджеры в области медицины и здравоохранения, платят

BLS — Менеджеры в области медицины и здравоохранения, статистика занятости

BLS — Менеджеры в области медицины и здравоохранения, перспективы работы

Гендерные различия в заработной плате директоров ординатуры по внутренним болезням: национальное исследование

Цели: Неизвестно, существует ли разница в заработной плате между мужчинами и женщинами на руководящих должностях в медицинском образовании.Цель исследования заключалась в том, чтобы определить, существуют ли различия в заработной плате руководителей программ ординатуры по внутренним болезням мужчин и женщин, и если да, то выявить факторы, связанные с неравенством, и изучить исторические тенденции.

Методы: Ежегодный опрос Ассоциации директоров программ по внутренним болезням (APDIM) в августе 2012 года включал пункты для оценки заработной платы и демографических характеристик директоров программ, которые были объединены с общедоступными данными программы.Для оценки исторических тенденций мы использовали аналогично полученные данные опроса с 2008 по 2011 годы. В исследовании участвовали руководители программ 370 программ-членов APDIM, что составляет 95,6% из 387 аккредитованных учебных программ по внутренним болезням в США и Пуэрто-Рико. Из 370 программ-членов APDIM 241 (65,1%) завершили опрос, из которых 169 (70,1%) были мужчинами и 72 (29,9%) женщинами. Общая годовая зарплата директоров программ, измеряемая с шагом 25 000 долларов, варьировалась от 75 000 долларов или меньше до более 400 000 долларов.Были проанализированы исторические тенденции изменения режима оплаты труда по полу с 2008 по 2012 год.

Полученные результаты: Заработная плата в обычном режиме составляла от 200000 до 225000 долларов для мужчин и от 175000 до 200000 долларов для женщин (P = 0,0005). После проверки ученого звания, карьеры в области общей внутренней медицины и возраста руководителя программы распределение заработной платы по полу осталось различным (P = 0,004). Исторические тенденции показывают, что разница в оплате труда сохраняется с 2008 года.

Выводы: Руководители академических медицинских центров, директора ординатуры и стипендии, а также все преподаватели медицинского образования должны знать, что в этой выборке преподавателей-медиков сохраняется разница в заработной плате, указанная несколько десятилетий назад. Для устранения гендерного разрыва потребуется постоянная пропаганда измерения разницы в заработной плате и отчетности о ней, а также изменение культуры академических медицинских центров.

Ключевые слова: Развитие факультета; Пол; медицинское образование; зарплата и льготы.

Определение заработной платы директора местной Избирательной комиссии

Окружной совет уполномоченных должен предоставить «разумные и адекватные средства, необходимые» для поддержки функций окружного совета по выборам, «включая разумную и справедливую компенсацию директора по выборам.” G.S. 163-37 . В деле Гилберт против округа Гилфорд , № COA14-523 (16 декабря 2014 г.) Апелляционный суд Северной Каролины недавно подтвердил постановление суда первой инстанции о том, что округ Гилфорд не установил соответствующую зарплату своему директору по выборам. . Факты и процессуальная история дела делают его в некоторой степени уникальным. Заключение, однако, дает некоторые рекомендации окружному совету уполномоченных относительно контуров его полномочий по установлению вознаграждения директора по выборам.В этом посте кратко изложены решения суда и подробно описаны факторы, которые окружные комиссары должны учитывать при определении соответствующей заработной платы.

Соответствующие законодательные положения

Прежде чем обращаться к заключению апелляционного суда, полезно изложить законодательные положения, относящиеся к установлению заработной платы директора по выборам. В дополнение к нормативной формулировке, приведенной выше, в G.S. 163-35 (c) говорится, что:

Компенсация, выплачиваемая директорам по выборам во всех округах, в которых ведется постоянная регистрация (пять дней в неделю), должна быть в виде заработной платы в размере, рекомендованном окружным советом по выборам и одобренном Советом уполномоченных графства. соразмерной заработной плате, выплачиваемой директорам в округах, расположенных одинаково и схожих по населению и количеству зарегистрированных избирателей.

Совет уполномоченных графства в каждом округе, независимо от того, поддерживает ли округ постоянную или модифицированную постоянную регистрацию, должен компенсировать директору выборов по минимальной ставке двенадцать долларов (12 долларов США) в час за часы, отработанные в присутствии его или ее обязанности в соответствии с законом, включая правила и положения, принятые Государственной Избирательной комиссией. Кроме того, округ выплачивает директору почасовую заработную плату в размере не менее двенадцати долларов (12 долларов США) в час за все часы, отработанные сверх того, что предписано правилами и положениями, принятыми Избирательной комиссией штата, если такие дополнительные часы были отработаны. одобрено окружным советом по выборам, и такое одобрение занесено в официальный протокол окружного совета по выборам.

В дополнение к компенсации, предусмотренной настоящим Соглашением, руководителю по выборам в окружную комиссию по выборам предоставляется такой же отпуск, отпуск по болезни и небольшой отпуск, что и всем остальным служащим округа. Совет уполномоченных графства также несет ответственность за выделение достаточных средств для компенсации замены директора по выборам при использовании разрешенного отпуска.

Существует три различных требования, связанных с установлением заработной платы директора по выборам.

1. Все округа должны платить директору минимальную зарплату в размере 12 долларов в час.
2. Все округа должны предоставить директору такой же отпуск, отпуск по болезни и мелкий отпуск, что и всем остальным служащим округа.
3. Округа, в которых ведется постоянная регистрация (определяется как пять дней в неделю), должны выплачивать директору зарплату «в размере, рекомендованном окружным советом по выборам и утвержденном Советом уполномоченных графства», и который «соизмерим с заработная плата, выплачиваемая директорам в округах, расположенных одинаково и схожих по населению и количеству зарегистрированных избирателей.”

Это третья законодательная директива, которая обсуждалась в деле Гилберт против округа Гилфорд .

Факты Гилберт против округа Гилфорд

Джордж Гилберт занимал должность директора по выборам в округе Гилфорд с 1988 по 2013 год. После выхода на пенсию он подал иск против округа Гилфорд, утверждая, что округ нарушил его трудовой договор, поскольку его зарплата не соответствовала требованиям закона в GS 163-35. (c) .В частности, он утверждал, что его зарплата не соизмерима с зарплатой, выплачиваемой директорам в округах с таким же размером и населением, которые находятся в аналогичном месте. (Гилфорд ведет постоянную регистрацию.) На суде Гилберт представил доказательства о зарплатах, выплачиваемых директорам в семи самых густонаселенных округах штата, включая Гилфорд. Гилберт утверждал, что только часть этих округов также была «аналогичным образом расположена» в других отношениях для целей G.S. 163-35 (c) .Согласно измененной жалобе Гилберта, «сравнивая относительную сложность выборов в семи наиболее густонаселенных округах, включая такие факторы, как численность персонала, количество стилей голосования, количество участков и количество участков для досрочного голосования, округ Гилфорд занимает первое, второе или третье место. в каждом из этих факторов сложности ».

Гилберт также представил доказательства того, что он получил наивысшую оценку в своих обзорах производительности за 2008-2012 годы. Бывший исполнительный директор Избирательной комиссии штата Северная Каролина засвидетельствовал, что Гилберт был лучшим директором округа в штате.Он полагал, что графство Гилфорд по сложности схоже с графствами Уэйк и Мекленбург. Он также показал, что, по его мнению, зарплата Гилберта была намного ниже, чем должна была быть. Округ не представил никаких доказательств на суде.

Суд первой инстанции вынес решение в пользу Гилберта и присудил ему выплату в размере 38 503 долларов плюс проценты за 2010-2012 финансовый год. (Хотя Гилберт утверждал, что округ не выплачивал ему надлежащую компенсацию с 2007 финансового года, восстановление было ограничено этим трехлетним периодом из-за срока давности.Таким образом, общая трехлетняя заработная плата и надбавка за транспортное средство Гилберта составили 332 566,36 долларов, уступая только общей заработной плате и надбавке за транспортное средство, выплаченной руководителю выборов округа Мекленбург за тот же период. Неясно, какая часть премии распределялась каждый год в соответствующий период.

Апелляционный суд

Округ подал апелляцию. Среди прочего, округ утверждал, что статут ( G.S. 163-35 (c) ) делегировал полномочия по установлению заработной платы директора по выборам совету уполномоченных округа, при условии соблюдения только 12 долларов.00 в час минимальное требование. Округ также утверждал, что на самом деле он выплачивал Гилберту зарплату, которая была намного выше установленного законом минимума и соизмерима с аналогичным расположением округов. Округ утверждал, что цифры заработной платы, представленные Гилбертом на суде, не отражали всю его зарплату, потому что они не включали его надбавку за автомобиль (которая выплачивалась как часть его зарплаты).

При рассмотрении этих аргументов апелляционный суд пришел к выводу, что ключевым вопросом является то, ошибся ли суд первой инстанции, заключив, что зарплата Гилберта не соответствует G.С. 163-35 (в). Несмотря на то, что суд намеревался привести в действие ясное значение соответствующих положений в GS 163-35, после того, как посчитал, что подраздел (c) был «ясным и недвусмысленным», он фактически проанализировал законодательное намерение, стоящее за текстом, чтобы различить значение фразы «аналогичное положение» Суд согласился с выводом суда первой инстанции о том, что «намерение или цель NCGS Разд. 163-35 (c) заключается в обеспечении честности выборов в Северной Каролине [] путем предотвращения колебаний в заработной плате руководителей выборов по политическим причинам, требуя, чтобы зарплата директора по выборам основывалась на зарплате директоров по выборам в аналогичных округах.. . . »

Для достижения этой цели и конкретизации значения слова «аналогично расположенный» суд принял факторы, которые были сформулированы в письме-заключении генерального прокурора 1987 года. По решению суда, правление графства

следует учитывать — в дополнение к сравнению населения округа и зарегистрированных избирателей — другие факторы, которые могут включать избирательную ситуацию [,] в округе, включая процент зарегистрированного населения; необычная степень быстротечности населения; относительная сила политических партий и уровень разногласий между ними или между ними; и сложность избирательных округов для государственных, окружных и муниципальных органов; и, вообще говоря, сопоставимая изощренность, политическая и другая, населения и степень опыта, эффективность работы и уровень самоотверженности, проявляемые конкретными затронутыми надзорными органами в этой и во всех будущих ситуациях.(внутренние расценки опущены)

Апелляционный суд отметил, что суд первой инстанции не сделал конкретных выводов по фактам, связанным с этими факторами; вместо этого суд просто зачитал доказательства, представленные Гилбертом. Обычно в этой ситуации апелляционный суд возвращает дело в суд для дополнительных выводов. Однако суд не вернул это дело на повторное рассмотрение, поскольку округ не представил на суде противоречивых доказательств. Таким образом, на рассмотрение суда первой инстанции не оставалось никаких фактических споров, и апелляционный суд применил соответствующие факторы к доказательствам, представленным Гилбертом.

Гилберт представил доказательства того, что

• Округ Гилфорд занимает третье место как по численности населения, так и по регистрации избирателей, после округов Мекленбург и Уэйк.
• Округ Гилфорд занял первое место по сложности выборов.
• Гилберт занимал наивысшее место за время службы среди семи директоров округов.
• Гилберт был признан лучшим директором графства в штате.
• Гилберту заплатили в среднем диапазоне заработной платы семи сопоставимых округов.Избирательные директора в пяти из семи округов получали зарплату выше среднего диапазона.
• Округ Гилфорд занял последнее место по среднегодовому росту заработной платы в период с 2007 по 2013 финансовый год.

Апелляционный суд определил, что это является достаточным доказательством в поддержку решения суда первой инстанции и присуждения Гилберту задолженности по выплате заработной платы.

Перспективное руководство для окружных комиссаров

Как я уже говорил в самом начале, факты и процессуальная история этого дела необычны.Поскольку суд первой инстанции не сделал конкретных выводов по фактам в отношении аналогичных факторов, основание его решения не совсем ясно. Похоже, что и суд первой инстанции, и апелляционный суд находились под сильным влиянием свидетельских показаний бывшего исполнительного директора Избирательной комиссии штата Северная Каролина о том, что Гилберт был «лучшим директором округа» в штате и «получал намного меньше, чем [ ему] должны были заплатить ». Таким образом, случай может быть исключением. По определению, не каждый избирательный директор может быть признан лучшим в штате.Также стоит упомянуть, что на основании измененной жалобы Гилберта выясняется, что по крайней мере часть его разочарования была вызвана тем, что он не получил повышения (или очень номинального повышения) в течение многих лет, охвативших большую рецессию. Наконец, поскольку округ не представил доказательств в суде, апелляционный суд полностью полагался на показания и другие доказательства, представленные Гилбертом. Из заключения окружного апелляционного суда следует, что он фактически оспорил некоторые из этих доказательств.(Например, округ включил разрешение на использование транспортных средств при сравнении округов с аналогичным расположением; Гилберт этого не сделал.)

Факторы Гилберта

Несмотря на эти аномалии, дело Gilbert действительно дает некоторые важные рекомендации совету уполномоченных округов относительно контуров его полномочий по установлению заработной платы директора по выборам в округе, в котором ведется постоянная регистрация.

Во-первых, важно помнить, что окружной совет уполномоченных по-прежнему имеет дискреционные полномочия определять размер заработной платы каждый год.Апелляционный суд признал, что «округу предоставляется некоторая свобода усмотрения, поскольку в законе не предусмотрена конкретная заработная плата или окончательная формула для ее определения». Совет графства не обязан просто утверждать зарплату, требуемую местным советом по выборам.

Однако окружной совет уполномоченных не имеет неограниченных полномочий. Он должен учитывать сумму, запрашиваемую местным избирательным советом. И он должен выплачивать своему директору по выборам зарплату, соизмеримую с зарплатой, выплачиваемой директорам по выборам в округах с аналогичным населением и количеством зарегистрированных избирателей.Они остаются основными факторами сравнения.

Окружной совет должен учитывать дополнительные факторы, когда это необходимо, в том числе:

1. Процент зарегистрированного населения;
2. Необычная степень быстротечности населения;
3. Относительная сила политических партий и уровень разногласий между ними;
4. Сложность избирательных округов для государственных, уездных и муниципальных органов;
5. Сопоставимая изощренность населения в политическом и ином плане; и
6. Степень опыта, эффективность работы и уровень самоотверженности, проявленные конкретными затронутыми руководителями в этой и во всех будущих ситуациях.

Первые пять факторов можно рассматривать как производные от основных факторов, связанных с размером и сложностью избирательных операций в округе. Шестой фактор относится к опыту и навыкам, продемонстрированным конкретным лицом, которое в любой момент времени является директором выборов. Предположительно, не все эти факторы будут актуальны для каждого округа, и не все они обязательно будут взвешены одинаково. Однако окружной совет должен быть готов отстаивать свое окончательное решение о финансировании.

Допуски на автотранспорт

А как насчет включения надбавки на транспортное средство в зарплату директора по выборам? Округ Гилфорд предоставил Гилберту денежное пособие, которое выплачивалось как часть его зарплаты. Гилберт представил на суде доказательства своей зарплаты за вычетом транспортных средств. Например, Гилберт утверждал, что его зарплата в 2013 финансовом году составляла 95 719 долларов. Согласно отчету окружного апелляционного суда, фактическая сумма, выплаченная Гилберту в качестве заработной платы, составляла 99 319 долларов.Разница составила 3600 долларов на транспортные средства. Апелляционный суд основал свой анализ на более низкой сумме заработной платы, представленной Гилбертом. Но суд конкретно не рассматривал вопрос о том, уместно ли для окружного совета уполномоченных рассматривать денежное пособие как часть заработной платы директора по выборам.

Статут требует, чтобы «компенсация, выплачиваемая директорам на выборах во всех округах, имеющих постоянную регистрацию (пять дней в неделю), должна быть в форме заработной платы.. . . » Г.С. 163-35 (в). Представляется разумным толковать это положение как разрешение окружному совету включать в себя надбавку на транспортное средство, которая выплачивается в качестве заработной платы руководителю выборов. Однако при сравнении округов округ должен учитывать фактическую заработную плату, назначенную / выплачиваемую каждому директору по выборам, независимо от того, включает ли она надбавку на транспортное средство. Другими словами, следует сравнивать фактические суммы назначенной / выплаченной заработной платы.

Нравится:

Нравится Загрузка…

Заявление об ограничении ответственности — Годовой отчет Shell за 2020 год

На этих веб-страницах представлена ​​информация и данные, взятые из годового отчета и финансовой отчетности Royal Dutch Shell plc за 2020 год. Они не являются официальной версией документа, поданного в соответствующие органы.

Годовой отчет Royal Dutch Shell plc (настоящий отчет) служит годовым отчетом и финансовой отчетностью в соответствии с требованиями Великобритании за год, закончившийся 31 декабря 2020 года, для Royal Dutch Shell plc (Компания) и ее дочерних компаний (вместе именуемых Оболочка).В данном отчете представлены консолидированная финансовая отчетность Shell (страницы 216-264), финансовая отчетность материнской компании Shell (страницы 283-291) и финансовая отчетность Royal Dutch Shell Dividend Access Trust (страницы 294-297). За исключением данной финансовой отчетности, цифры, представленные в данном отчете, могут не совпадать с предоставленными итоговыми значениями, а процентные значения могут не точно отражать абсолютные цифры из-за округления.

Финансовая отчетность, содержащаяся в настоящем Отчете, подготовлена ​​в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО), выпущенными Советом по МСФО.МСФО, как определено выше, включает интерпретации, выпущенные Комитетом по интерпретациям МСФО. Термины финансовой отчетности, используемые в настоящем Отчете, соответствуют МСФО.

Настоящий отчет содержит следующие прогнозные показатели, не относящиеся к GAAP, такие как денежные капитальные затраты и продажи активов. Мы не можем обеспечить сверку этих прогнозных показателей не-GAAP с наиболее сопоставимыми финансовыми показателями по GAAP, поскольку определенная информация, необходимая для согласования этих показателей не-GAAP с наиболее сопоставимыми финансовыми показателями GAAP, зависит от будущих событий, некоторые из которых вне контроля компании, например, цены на нефть и газ, процентные ставки и обменные курсы.Более того, оценка таких показателей GAAP с требуемой точностью, необходимой для обеспечения значимой сверки, чрезвычайно трудна и не может быть выполнена без необоснованных усилий. Показатели, не относящиеся к GAAP, в отношении будущих периодов, которые невозможно сверить с наиболее сопоставимыми финансовыми показателями GAAP, рассчитываются в соответствии с учетной политикой, применяемой в консолидированной финансовой отчетности Royal Dutch Shell plc.

Компании, в которых Royal Dutch Shell plc прямо или косвенно владеет инвестициями, являются отдельными юридическими лицами.Помимо термина «Shell», в данном отчете «Shell Group», «мы», «нас» и «наш» также используются для обозначения Компании и ее дочерних компаний в целом или тех, кто на них работает. Эти термины также используются в тех случаях, когда идентификация конкретного объекта или объектов не служит полезной цели. «Дочерние компании» и «Дочерние компании Shell» относятся к тем компаниям, над которыми Компания имеет прямой или косвенный контроль. Компании и некорпоративные предприятия, над которыми Shell имеет совместный контроль, обычно называются «совместными предприятиями» и «совместными операциями» соответственно.«Совместные предприятия» и «совместные операции» вместе именуются «совместными предприятиями». Компании, на которые «Шелл» имеет существенное влияние, но не контролирует и не совместно контролирует, называются «ассоциированными компаниями». Термин «доля участия Shell» используется для удобства, чтобы обозначить прямую и / или косвенную долю владения, принадлежащую Shell в предприятии или совместном предприятии без образования юридического лица, после исключения всех долей участия третьих сторон. Данные дочерних компаний Shell включают их долю в совместных операциях.

В данном отчете термин «подотчетный» означает: требуется или ожидается для обоснования действий или решений. Ответственное лицо не обязательно реализует действие или решение (реализация обычно осуществляется ответственным лицом), но должно организовать реализацию и убедиться, что действие было выполнено в соответствии с требованиями. Это включает получение необходимых заверений от компаний Shell в том, что структура работает эффективно. «Ответственный» означает: требуется или ожидается выполнение действий или решений.Каждая компания «Шелл» и управляемое ею предприятие несут ответственность за свои производственные показатели и соблюдение Общих принципов ведения бизнеса «Шелл», Кодекса поведения, Положения об управлении рисками и Руководства по рискам, а также стандартов и руководств. Сюда входит ответственность за введение в действие и реализацию стратегий и политик Группы компаний «Шелл».

В этом отчете упоминаются сценарии Shell Sky и новые Sky 1.5, в частности, в разделе «Изменение климата и энергетический переход» (страницы 94-107).В отличие от ранее опубликованных Shell исследовательских сценариев «Горы и океаны», сценарий «Небо» основан на предположении, что общество достигает цели Парижского соглашения по сдерживанию роста средних мировых температур в этом столетии до уровня значительно ниже двух градусов Цельсия (2 ° C) по сравнению с доиндустриальным периодом. уровни. В отличие от сценариев Shell «Горы и океаны», которые разворачивались без ограничений на основе правдоподобных предположений и количественных оценок, сценарий Sky был специально разработан для достижения цели Парижского соглашения технически возможным способом.

Sky 1.5 начинается с данных из сценария Shell Sky, но он более агрессивен и сложен в своих предположениях относительно перехода энергии по мере ускорения темпов изменений. Как и в Sky, этот сценарий является нормативным, то есть мы предполагали, что общество достигает цели Парижского соглашения на 1,5 градуса Цельсия, и мы работали над тем, как это могло произойти. Конечно, есть много возможных путей, которыми общество могло бы пойти для достижения этой цели. Это будет чрезвычайно сложно, но на сегодняшний день мы считаем, что есть технически возможный путь при сохранении растущей мировой экономики.Однако мы считаем, что окно успеха быстро закрывается.

Эти сценарии являются частью непрерывного процесса, используемого в Shell более 40 лет, чтобы опровергнуть взгляды руководителей на будущую бизнес-среду. Они предназначены для расширения возможностей управления с учетом даже событий, которые могут быть возможны только удаленно. Следовательно, сценарии не предназначены для предсказания вероятных будущих событий или результатов. Сценарии Shell также не предназначены для использования в качестве прогнозов или прогнозов на будущее.Сценарии Shell, включая сценарии, упомянутые в этом отчете, не являются стратегией или бизнес-планом Shell. При разработке стратегии Shell наши сценарии являются одной из многих переменных, которые мы принимаем во внимание. В конечном счете, Shell не может контролировать достижение обществом своих целей по декарбонизации. Хотя мы намерены пройти этот путь вместе с обществом, только правительства могут создать основу для успеха.

Операционный план, перспективы и бюджеты Shell прогнозируются на десятилетний период и обновляются каждый год.Они отражают текущую экономическую ситуацию и то, что мы можем разумно ожидать в ближайшие десять лет. Соответственно, операционные планы, прогнозы, бюджеты и ценовые предположения Shell не отражают нашу цель по нулевым выбросам. В будущем, по мере того как общество будет двигаться к нулевым выбросам, мы ожидаем, что операционные планы, прогнозы, бюджеты и ценовые допущения Shell будут отражать это движение.

«Чистый углеродный след» Shell, упомянутый в этом отчете, включает выбросы углерода Shell от производства наших энергетических продуктов, выбросы углерода нашими поставщиками при поставке энергии для этого производства, а также выбросы углерода нашими клиентами, связанные с использованием ими энергетических продуктов. мы продаем.Shell контролирует только собственные выбросы. Термин «Чистый углеродный след» используется только для удобства и не предполагает, что эти выбросы являются выбросами Shell или ее дочерних компаний.

Если не указано иное, цифры, приведенные в таблицах настоящего Отчета, относятся только к дочерним компаниям без вычета неконтролирующей доли участия. Однако термин «доля Shell» используется для удобства для обозначения объемов углеводородов, которые добываются, перерабатываются или продаются через дочерние компании, совместные предприятия и ассоциированные компании.Все объемы производства, переработки или продаж дочерней компании (включая долю в совместных операциях) включаются в долю Shell, даже если Shell владеет менее 100% дочерней компании. Однако в случае совместных предприятий и ассоциированных компаний показатели доли Shell ограничиваются только правами Shell. Во всех случаях выплаты роялти в натуральной форме вычитаются из доли Shell.

Если не указано иное, цифры, приведенные в этом отчете, указаны в долларах США. В настоящем документе все ссылки на «доллары» или «$» относятся к валюте США.

Данный отчет содержит прогнозные заявления относительно финансового состояния, результатов деятельности и бизнеса Shell. Все заявления, кроме заявлений об исторических фактах, являются или могут считаться прогнозными заявлениями. Заявления о перспективах — это заявления о будущих ожиданиях, основанные на текущих ожиданиях и предположениях руководства и связанные с известными и неизвестными рисками и неопределенностями, которые могут привести к тому, что фактические результаты, показатели или события будут существенно отличаться от тех, которые выражены или подразумеваются в этих заявлениях.Заявления о перспективах включают, среди прочего, заявления о потенциальной подверженности Shell рыночным рискам и заявления, выражающие ожидания, убеждения, оценки, прогнозы, прогнозы и предположения руководства. Эти прогнозные заявления идентифицируются использованием терминов и фраз, таких как «цель», «амбиции», «предвидеть», «полагать», «мог», «оценивать», «ожидать», «цели», «намереваться». »,« Может »,« цели »,« перспективы »,« план »,« вероятно »,« проект »,« риски »,« график »,« искать »,« следует »,« цель »,« будет »и похожие термины и фразы.Существует ряд факторов, которые могут повлиять на будущую деятельность Shell и привести к тому, что эти результаты будут существенно отличаться от тех, которые выражены в прогнозных заявлениях, включенных в этот Отчет, включая (помимо прочего): (a) колебания цен на сырую нефть и природный газ; (б) изменения спроса на продукцию Shell; (c) колебания валютных курсов; (d) результаты бурения и добычи; (e) оценки запасов; (f) потеря доли рынка и отраслевой конкуренции; (g) экологические и физические риски; (h) риски, связанные с определением подходящей потенциальной собственности и целей для приобретения, а также с успешными переговорами и завершением таких сделок; (i) риск ведения бизнеса в развивающихся странах и странах, подпадающих под международные санкции; (j) законодательные, налоговые и нормативные изменения, включая меры регулирования, касающиеся изменения климата; (k) экономические и финансовые рыночные условия в различных странах и регионах; (l) политические риски, включая риски экспроприации и пересмотра условий контрактов с государственными учреждениями, задержки или продвижение в утверждении проектов и задержки в возмещении общих затрат; (m) риски, связанные с воздействием пандемий, таких как вспышка COVID-19 (коронавирус); и (n) изменения в торговых условиях.Также см. «Факторы риска» на страницах 28–37 для получения информации о дополнительных рисках и дальнейшем обсуждении. Не предоставляется никаких гарантий того, что будущие выплаты дивидендов будут соответствовать или превышать предыдущие выплаты дивидендов. Все прогнозные заявления, содержащиеся в этом отчете, полностью оговорены предостерегающими заявлениями, содержащимися или упомянутыми в этом разделе. Читатели не должны чрезмерно полагаться на прогнозные заявления. Каждое прогнозное заявление актуально только на дату настоящего Отчета.Ни Компания, ни какие-либо из ее дочерних компаний не берут на себя никаких обязательств по публичному обновлению или пересмотру каких-либо прогнозных заявлений в результате появления новой информации, будущих событий или другой информации. В свете этих рисков результаты могут существенно отличаться от заявленных, подразумеваемых или предполагаемых из прогнозных заявлений, содержащихся в этом отчете.

Этот отчет содержит ссылки на веб-сайт Shell, отчет Shell об устойчивом развитии, отчет о налоговых сборах, обзор климата отраслевых ассоциаций и наш отчет о платежах правительствам.Эти ссылки предназначены только для удобства читателей. Shell не включает посредством ссылки в этот отчет любую информацию, размещенную на https://www.shell.com или в отчете Shell об устойчивом развитии, отчете о налоговых сборах, обзоре климата отраслевых ассоциаций или нашем отчете о платежах правительствам.

Shell V-Power и Shell LiveWire являются товарными знаками Shell.

Экспонаты документов

Этот отчет также доступен бесплатно на сайте www.shell.com/annualreport или в офисах Shell в Гааге, Нидерланды, и Лондоне, Великобритания.Копии этого отчета также можно получить бесплатно по почте.