Работа smm удаленно: Удаленная работа — сервис вакансий удаленной работы remote-job.ru

Содержание

SMM-специалист в Москве от прямых работодателей на сайте VKrabota.ru

Вакансия добавлена в избранное

Вакансия удалена из избранного

Вакансия закрыта

от 55 000 ₽ до 65 000 ₽ за месяц

Что делать? —Вести аккаунты музея в социальных сетях:VK, ОК, FB, ТГ и Instagram, YouTube. —Участвовать в разработке стратегии продвижения. —Вести отчетность. —Создавать, оформлять и запускать e-mail-рассылки. —Распространять новости по релевантным пабликам и каналам. —Проводить онлайн-трансляции. —Работа с партнёрами — кросс-про…

ОткликнутьсяПоказать телефон

К сожалению, на эту вакансию нельзя откликнуться

Вы откликнулись на вакансию

от 50 000 ₽ до 100 000 ₽ за месяц

Ваши Day-to-day задачи: • Ведение и развитие рекламы • Генерация текстового контента на русском языке; • Разработка стратегии продвижения в сети; • Оформление и написание постов • Анализ рынка, аудитории и конкурентов. • Работа с вопросами аудитории Кого мы ищем в команду: • Человека с грамотной речью , как устной , так и.
..

ОткликнутьсяПоказать телефон

К сожалению, на эту вакансию нельзя откликнуться

Вы откликнулись на вакансию

от 60 000 ₽ до 80 000 ₽ за месяц

В PR-агентстве открыта вакансия SMM-менеджера на крупный проект в ресторанном сегменте. Ищут опытного специалиста или специалистку, который/которая будет заниматься репутационным менеджментом компании-клиента, вовлекать пользователей и бренды в коммуникацию в социальных сетях и размещать контент.
 Требуемый опыт работы: 3-6 лет…

К сожалению, на эту вакансию нельзя откликнуться

Вы откликнулись на вакансию

Зарплата не указана

Мы ищем в команду CONTENTCREATOR специалиста в SMM (сторисмейкера, контент-мейкера, креатора). Немного о проекте, в котором предстоит работать. CONTENTCREATOR .ru — платформа для блогеров, дизайнеров, сторисмейкеров, смм-специалистов и других креаторов, чтобы создавать и продавать готовые решения для компаний, брендов и просто …

ОткликнутьсяПоказать телефон

К сожалению, на эту вакансию нельзя откликнуться

Вы откликнулись на вакансию

Ищете работу рядом с домом?

Укажите адрес, рядом с которым вы хотите работать.

Указать адрес

от 40 000 ₽ до 47 000 ₽ за месяц

Обязанности: Участие в разработке перспективных и текущих контент-планов, поиск инфоповодов; Обеспечение редакции оперативной информацией и аналитическими материалами, подготовка собственных публикаций. Вакансия может подразумевать выполнение текущих задач по аналитике, отчетности, медиапланировании. Необходимые навыки: Знание…

ОткликнутьсяПоказать телефон

К сожалению, на эту вакансию нельзя откликнуться

Вы откликнулись на вакансию

от 35 000 ₽ до 40 000 ₽ за месяц

Нужен сотрудник по работе с рекламой Обязанности: Создание и развитие профилей/ групп в социальных сетях Коммуникация с клиентами/подписчиками Подача и оформление рекламы Требования: Обязательно присутствовать в офисе от 3 дней в неделю(от 4 часов). Полностью удалённый график не рассматриваем. Креативность Условия: Комфортный …

ОткликнутьсяПоказать телефон

К сожалению, на эту вакансию нельзя откликнуться

Вы откликнулись на вакансию

от 70 000 ₽ за месяц

требуется директолог-маркетолог Требуются на постоянную ( удаленную) работу специалист: директолог ( РСЯ, Директ, Google ADS. ) Обязанности: — Составление стратегии продвижения в поисковых системах Яндекс и Google; — Анализ поисковых запросов, расширение списка ключевых слов; — Работа с семантическим ядром: сбор из разных источни…

Показать телефон

К сожалению, на эту вакансию нельзя откликнуться

Вы откликнулись на вакансию

до 70 000 ₽ за месяц

В «Министерство Успеха» нужен SMM-специалиста с навыком продаж. Ищем человека в команду, на которого можно положиться и быть на одной волне. Подробнее о создателе «Министерства Успеха», Инне Литвиненко: — практикующий коуч отношений с опытом 12 лет — звездный психолог, работает с Лолитой Милявской — блогер, 300 000+ подписч…

ОткликнутьсяПоказать телефон

К сожалению, на эту вакансию нельзя откликнуться

Вы откликнулись на вакансию

до 60 000 ₽ за месяц

Загородный Конгресс-Отель Ареал 4* приглашает в команду на должность SMM-менеджер (таргетолог) Мы предлагаем: -Работу в развивающейся компании со стабильной оплатой труда и возможностью профессионального роста -Для сотрудников предусмотрены программы обучения и развития квалификации -Корпоративный транспорт -Питание в столовой.
..

ОткликнутьсяПоказать телефон

К сожалению, на эту вакансию нельзя откликнуться

Вы откликнулись на вакансию

Зарплата не указана

Лигабар project — это несколько направлений в сегменте HoReCa. Лига барменов, обучение барменов и консалтинг ресторанов. Лига бариста, обучение бариста и консалтинг кофеен. Лига сомелье, обучение сомелье и консалтинг винотек. Лигабаршоу — Выездной бар любого формата. Лигабаршоп — Оборудование и инвентарь для баров, ресторанов….

ОткликнутьсяПоказать телефон

К сожалению, на эту вакансию нельзя откликнуться

Вы откликнулись на вакансию

Маркетинг по «удаленке»: 9 профессиональных рекомендаций

Каждого, кто работает в офисе, рано или поздно посещает мысль, что было бы неплохо работать из дома. Вероятно, об этом задумывались и вы, тем более если ваша профессиональная стезя — маркетинг, ведь, как ни крути, большая часть работы маркетолога все равно совершается онлайн.

Но одного желания недостаточно, чтобы просто перестать ходить в офис. Работа по «удаленке» требует определенного мастерства. И если вы думаете, что это проще простого, то ошибаетесь: вас ждет груз проблем, с которыми вы бы никогда не столкнулись в офисе.

Маркетинг незаметно затрагивает каждый отдел компании, поэтому в тот момент, когда вы больше не будете в шаговой доступности, вы поставите своих коллег в довольно неудобное положение. И себя тоже.

Чтобы не допустить возникновения плохого сценария, но при этом не отказывать себе в желании работать из дома, предлагаем вам ознакомиться с 9 рекомендациями для удаленной работы маркетологом.

Стоит отметить, что в интернете уже имеется немало статей на данную тему, но содержание большинства представленных в них советов приблизительно одинаковое: не ленитесь, будьте организованными и т. д. Все верно, но об этом знает каждый. В данном же материале будут изложены конкретные практики, которые помогут вам в разы повысить свою эффективность, даже находясь за тысячу километров от офиса.

Содержание статьи

1. Для работы используйте отдельный профиль в Chrome
2. Как можно больше используйте видеозвонки
3. Чаще отправляйте микро-сообщения (голосовые, текстовые и т.д.)
4. Обозначьте время интенсивной работы
5. Используйте инструменты автоматизации
6. Для удаленной совместной работы используйте Google Docs — и приучите к этому своих клиентов
7. Установите на свой смартфон приложения важнейших маркетинговых инструментов

8. Приобретите шумоподавляющую гарнитуру
9. Если вы находитесь в пути, заранее позаботьтесь о резервных возможностях выхода в сеть
Заключение

1. Для работы используйте отдельный профиль в Chrome

В своей деятельности маркетологи привыкли полагаться на огромное количество сервисов и инструментов, и для работы с ними крайне важно выделить отдельный браузер (или профиль в Chrome). Особенно это актуально, если вы работаете над какими-либо сторонними проектами.

В противном случае вам придется по несколько раз в день выходить из личных аккаунтов социальных сетей и прочих сервисов, чтобы заходить в них же, но уже под рабочими данными.

Это очень сильно раздражает и замедляет работу.

Избежать этого поможет специальный профиль в браузере. Вы можете настроить его, перейдя в правый верхний угол Chrome и кликнув по фотографии профиля, а затем — по строчке «Управлять пользователями»:

Откроется окно, в котором вам нужно нажать на «Добавить пользователя»:

Теперь перейти с одного профиля на другой можно будет в считанные секунды: достаточно только нажать на изображение пользователя в правом верхнем углу и выбрать нужного.

Каждый профиль имеет совершенно отдельный набор паролей, закладок, файлов cookie и расширений. При этом, закрывая один профиль, вы не выходите из аккаунтов, относящихся к нему.

Таким образом, занимаясь решением рабочих вопросов, вы можете использовать один профиль, а, например, для личной переписки — переходить на другой.

Читайте также: Секреты оптимизации рабочего процесса

2. Как можно больше используйте видеозвонки

Личное общение — ключевой элемент в процессе построения и поддержания крепких деловых отношений. Их не заменить ничем, и тот факт, что удаленно занимаясь маркетингом, вы не присутствуете в офисе, представляет собой большую проблему.

Одним из возможных ее решений является использование видеозвонков.

Возможность видеть каждого присутствующего на конференции действительно бесценна. Перед вами — живые люди, а не безликие голоса, доносящиеся из динамиков.

Поэтому при любой возможности, будь это разговор с клиентом или совещание с коллегами, используйте видеосвязь.

Что делать, если качество связи не позволяет совершать видеозвонки? Вы можете оказаться за городом, а общение с постоянными зависаниями и прерываниями теряет свою цельность, да и рано или поздно начнет раздражать.

В таком случае вам необходимо использовать имеющуюся связь только для передачи изображения, а для передачи голоса позвонить с телефона. В таком случае ваше общение не прервется, даже если картинка начнет отставать и зависать.

Если вы хотите сопроводить свое выступление презентацией, то попросите своего коллегу запустить презентацию в офисе, а сами откройте ее копию у себя на компьютере. Не самый удобный вариант, но, вероятно, единственно возможный в данной ситуации.

Читайте также: 5 способов сделать успешную удаленную презентацию UX

3. Чаще отправляйте микро-сообщения (голосовые, текстовые и т.д.)

Одна старая китайская пословица гласит: «Видимость работы столь же важна, как и ее выполнение, особенно, если вам за нее платят».

Казалось бы, достаточно всего лишь делать свою работу качественно, и вы получите признание коллег и администраторов. Но это не так.

Люди — существа социальные, и для того, чтобы наладить совместную деятельность, мы должны говорить друг другу, чем занимаемся в текущий момент.

Когда вы находитесь в офисе, осознание того, что вы заняты серьезным трудом, происходит само собой. Работая же удаленно, постарайтесь донести до всех понимание того, что вы — рядом и столь же усердно трудитесь.

В этом вам и помогут микро-сообщения. Характер и их содержание зависит от специфики вашей деятельности. Например, на тему рекламы и PPC вы могли бы присылать сообщения о:

  • числе лидов, сгенерированных последней кампанией;
  • проведенных сплит-тестах, вариантах-победителях;
  • ключевых словах, которые можно было бы использовать в будущих кампаниях.

Если бы вы занимались контент-маркетингом, то могли бы сообщать о:

  • росте объема органического трафика на сайте;
  • новых ключевых словах, по которым ранжируется веб-сайт.
Читайте также: Как делегировать задачи удаленным сотрудникам

4. Обозначьте время интенсивной работы

Когда работаешь удаленно, часто бывает, что календарь оказывается полон записями о грядущих встречах и собраниях, которые кажутся пустой тратой времени.

Эти совещания отнимают время, которое можно было бы посвятить на выполнение действительно важных задач. И в итоге вам приходится засиживаться за работой допоздна, только чтобы не отставать от графика.

Очевидно, что каждый маркетолог хотел бы уделять таким встречам минимальное время и больше заниматься планированием кампаний, проведением тестов и т.д.

Впадать в крайность, конечно, тоже не нужно: встречи с клиентами или рабочим коллективом в целях тимбилдинга — дело благое.

Но довольно много организаций подвержены так называемому синдрому отложенного действия, когда люди занимаются планированием новых встреч, а не решением текущих задач.

Так что же со всем этим делать?

Один из приемов — заранее зарезервировать время для плотной работы и отметить его в своем календаре.

Эта техника особенно хорошо себя проявляет в случае с групповыми календарями, и вот что вам нужно сделать.

Выберите временной интервал в 2-4 часа, когда вам эффективнее всего работается, и пометьте этот промежуток как время плотной работы (закрасьте клеточки цветом): 

Вот и все!

Люди, которые назначают встречи, могут принять в расчет зарезервированное вами время и перенести собрание на другие часы. Конечно, подобное будет происходить не всегда, и вы будете вынуждены разбивать эти блоки, но чаще всего вам будет удаваться как следует поработать над своими задачами.

Читайте также: Рабочий день маркетолога в 14 графиках

5. Используйте инструменты автоматизации

Одно из больших преимуществ работы на дому заключается в том, что вы сами распоряжаетесь своим временем и можете распределять его так, как вам угодно.
Хотите сходить в спортзал до полудня? Без проблем.

Спать до 10 часов, а к работе приступить во второй половине дня? И это тоже возможно. Главное не выходить за рамки разумного.

А теперь поговорим о том, как это обстоятельство влияет на то, как вы распоряжаетесь своим временем.

Если вы сидите на окладе, то каждый месяц получаете одну и ту же сумму, независимо от того, сколько часов вы проработали. Естественно, вы стремитесь выполнять свою работу за меньшее количество часов — так вы максимизируете получаемый за единицу времени доход.

В офисе, где при любом раскладе вы должны оставаться до 5 вечера, у вас нет причин торопиться и делать всю работу быстрее, ведь уйти пораньше не получится, а деньги вы получите те же самые.

Но «удаленка» все меняет. Если все сделаете за пару часов, остальное время можете заниматься своими делами. Однако честнее было бы, конечно же, заняться другими задачами, которые принесут пользу и вам, и фирме, например, тестированием новых маркетинговых стратегий.

Таким образом, чем больше времени у вас будет оставаться на проведение такого рода мероприятий, тем лучше. Проще всего освободить свое время, автоматизировав выполнение рутинных занятий, например, формирование отчетов.

Маркетологам приходится иметь дело с огромным объемом данных, поэтому рано или поздно каждый задается вопросом, а нет ли возможности как-то организовать мониторинг всей этой информации из одного места.

К счастью, такие инструменты имеются. Если вы уже генерируете лиды с помощью платформы LPgenerator или только собираетесь это сделать, то обратите внимание, что в сервис интегрирована система управления лидами (Leads CRM). С ней вы можете быстро обрабатывать полученные лиды и увеличивать продажи, не покидая личный кабинет. 

Читайте также: Новая система управления лидами LPgenerator: больше, быстрее, эффективнее!

6. Для удаленной совместной работы используйте Google Docs — и приучите к этому своих клиентов

Кому-то до сих пор кажется нормальным вести совместную работу над текстом или, скажем, презентацией, пересылая друг другу файл текста или презентации по электронной почте. Однако в современных реалиях этот способ давно устарел: он неудобный, долгий и вряд ли он прибавит вам производительности. Гораздо проще использовать онлайновые офисные приложения вроде Google Docs.

Вот чем может быть полезен Google Docs для маркетолога, работающего удаленно:

  • Google Презентации для убедительной демонстрации маркетинговых стратегий;
  • Google Таблицы для проведения анализа рыночных исследований, например, данных о ключевых словах;
  • Google Docs для работы в области контент-маркетинга.

7. Установите на свой смартфон приложения важнейших маркетинговых инструментов

На первый взгляд эта рекомендация может показаться абсурдной, поскольку многие, напротив, советуют во время работы убрать телефон прочь.

Не секрет, что большинство пользователей испытывают зависимость от смартфонов и выход из сети пошел бы им на пользу, но если вы работаете маркетологом, да еще и удаленно, то иметь смартфон под рукой — не такая уж плохая идея. Но только в том случае, если не листать в нем свои ленты в ВК или Instagram.

Как уже упоминалось выше, один из плюсов работы на дому заключается в том, что вы сами контролируете свой распорядок дня. Например, вы запросто можете устроить перерыв тогда, когда вам захочется. Но если у вас не будет смартфона, вы не сможете оставаться на связи со своими клиентами или коллегами в это время.

Поэтому телефон под рукой необходим. Если им что-то срочно понадобится, вы всегда сможете ответить им звонком или текстовым сообщением.

К тому же у многих маркетинговых инструментов есть свои мобильные приложения.
И эти приложения помогут вам сэкономить вам кучу времени, позволяя немедленно реагировать на запрос клиента или маркетингового отдела в тот момент, когда вы не находитесь у компьютера.

А теперь вспомните совет под номером 3, касающийся микро-сообщений. Все эти приложения также позволят вам создавать у коллег ощущение вашего присутствия на рабочем месте. И особенно — у руководства, если запрос поступил именно от них.

Читайте также: Как и зачем использовать мессенджеры маркетологам?

8. Приобретите шумоподавляющую гарнитуру

Пожалуй, не стоит объяснять, насколько гарнитура может оказаться полезной, особенно если вы работает из кофейни.

Ничто не влияет столь негативно на проведение конференции, чем отвратительный звук. И каждый в офисе не упустит возможность пожурить вас за ваше отсутствие при возникновении помех или обрыве связи.

Так что вопрос, на самом деле, заключается вовсе не в том, должны ли вы приобрести себе гарнитуру, а в том, на каком из множества представленных на рынке вариантов вы должны остановить свой выбор. Не обязательно приобретать беспроводную гарнитуру. Главное, чтобы она хорошо подавляла шум. Вы покупаете ее не для того, чтобы выглядеть эффектно, а чтобы работать эффективно.

9. Если вы находитесь в пути, заранее позаботьтесь о резервных возможностях выхода в сеть

Очевидно, что в ходе разговора об особенностях удаленной работы рано или поздно речь зайдет и о нюансах работы в дороге.

Уясните для себя одно: надежное соединение с интернетом — обязательное условие для успешной работы во время путешествий.

Большую часть времени вы не придаете особого значения скорости своего интернет-соединения, пока не заберетесь в какую-нибудь глушь. Поэтому иметь под рукой дополнительные возможности подключения к интернету обязательно. Не везде вам предоставят бесплатный Wi-Fi, да и его скорость может оказаться неудовлетворительной.

И вот что вы можете со всем этим сделать.

Для начала проверьте наличие и качество Wi-Fi в той гостинице или Airbnb, где вы остановитесь. Все это можно сделать еще во время планирования своего путешествия: бронируйте только те номера или квартиры, где есть выход в интернет.

Конечно, на этом этапе вы не можете гарантировать, что предоставленное вам соединение будет достаточно быстрым.

Далее ваш путь лежит в коворкинг и местные кафе. Если вы не хотите платить за коворкинг, то вам остается только последнее. Найти подходящий вариант можно в картах Google или, например, 2ГИС: просто посмотрите, какие вокруг вас расположены заведения, есть ли там Wi-Fi, почитайте отзывы посетителей.

Если ничего из перечисленного вам не помогло, погуляйте по городу: бывает, что ради привлечения посетителей, хозяева некоторых забегаловок уведомляют прохожих о наличии Wi-Fi в своих заведениях табличкой. Найдя такую, подключаетесь к Wi-Fi с помощью телефона и тестируете скорость соединения при помощи приложения Speed Test.

Читайте также: Как правильно построить работу с удаленными сотрудниками: кейс от Gorodor

Заключение

Благодаря современным технологиям работать маркетологом удаленно вполне реально. И это прекрасно! Ведь, что может быть лучше, чем работа в комфортных условиях дома или, например, в путешествии, вместо того чтобы лицезреть один и тот же пейзаж за окном по 8 часов в день на протяжении всего года. То обстоятельство, что вы занимаетесь маркетингом, нисколько не должно вас смущать. Маркетинг по «удаленке» — вполне реален. А вот реально ли донести эту мысль до руководства — зависит от вашего профессионализма и навыков самоорганизации. Успехов вам на этом поприще.

Высоких вам конверсий! 

По материалам: blog.ladder.io

21-01-2019

Вышел на работу. Ломает?: beztolkovii — LiveJournal

Уж который раз ловлю себя на мысли, что после столь длительных «каникул» идти на работу не хочется! Вот и «Работа.ру» провела опрос и выяснила, что положительно на вопрос о том, хотели бы они работать удаленно, ответили 72% опрошенных. Уже работают в таком формате 12% респондентов, еще 16% не рассматривают для себя удаленку.

Вася Ложкин.

Те, кто хотел бы работать удаленно, пояснили, что это дало бы им:
возможность самостоятельно распоряжаться временем — 61%;
экономию времени на дорогу — 46%;
экономию денег на поездки и питание — 43%;
возможность проводить больше времени с семьей — 37%;
больше стабильности — 22%;
возможность работать в любой одежде — 20%;
возможность чаще заниматься спортом — 17%;
возможность проводить больше времени с питомцем — 7%.

Те, кто не хотел бы работать удаленно, пояснили, что это из-за:
неподходящей профессии — 46%;
отсутствия живого общения с коллегами — 32%;
отсутствия разделения между работой и личной жизнью — 29%;
необорудованного/неудобного рабочего места — 17%;
того, что не получается сконцентрироваться на рабочих задачах, — 15%;
того, что неудобно работать из-за детей, — 10%;
плохого интернета — 8%;
шумных соседей — 3%.

При этом 90% участников опроса сообщили, что хотели бы получить новую профессию, чтобы иметь возможность работать удаленно. Из ответивших так 9% уже обучаются новым навыкам.
Больше всего опрошенных в этом отношении привлекают ИТ-специальности (23%). Еще 20% выбрали для себя менеджмент проектов, 19% — работу оператора call-центра, 16% предпочли профессию дизайнера, 15% — копирайтера. Также россияне рассматривают возможность работать SMM-менеджером (14%), маркетологом (13%), бухгалтером (10%), преподавателем или репетитором (9%), разработчиком игр (7%), юристом (6%), журналистом (5%), архитектором (4%) или врачом телемедицины (2%). Еще 22% опрошенных выбрали вариант «другое».
В августе исследование, проведенное сервисом SuperJob, показало, что треть опрошенных россиян (33%) готовы пойти на снижение зарплаты ради удаленки. В среднем они готовы потерять 10% зарплаты. Отказались от снижения своих зарплатных ожиданий 40% респондентов.

Источник: РБК

Как живет менеджер по развитию бизнеса в Москве с зарплатой 91 000 ₽

Аноним

живет в Москве и зарабатывает 91 000 Р

О себе

Возраст: 21 год.

Город: Москва.

С кем живу: девушка, в дальнейшем буду называть ее В., ей 20 лет. И кошка Валенсия, ей 6 месяцев.

Должность: менеджер по развитию бизнеса в компании, которая занимается финансовыми технологиями в разных сферах. Я веду проект по отчетам, рассчитанный на физических лиц.

Зарплата: 91 000 Р в месяц на руки.

Должность девушки: бухгалтер.

Ее зарплата: 50 000 Р на руки.

Дополнительные источники дохода: есть два юмористических телеграм-канала, за счет размещения рекламы они приносят в районе 12 000 Р в месяц, но доход непостоянный, так как я этим занимаюсь по настроению. Периодически капают дивиденды, но я их все реинвестирую.

Сколько откладываю: стараюсь не меньше 40 000 Р в месяц, но из-за различных жизненных ситуаций не всегда получается.

Сколько накопил: 206 025 Р. Из них 175 000 Р лежит на брокерском счете в акциях и облигациях и 425 $⁣ (30 128 Р) на валютном счете.

На что откладываю: коплю на жизнь без «финансового поводка». Мне кажется, сегодня единственное ограничение полной свободы человека — необходимость работать ради обеспечения собственной жизни. Из-за этого люди зачастую попадают в замкнутый круг «работа — дом — работа» и так живут до старости, а когда выходят на пенсию и теряют четкий вектор извне, начинают чахнуть и в спешке придумывать, куда бы деть уйму свободного времени.

Мне хотелось бы активно работать и зарабатывать лет до 40, а после жить на пассивный доход, выращивая ананасы где-нибудь на Карибах, и заниматься воспитанием детей. Мне кажется, что для спокойной жизни при сохранении текущей покупательной способности мне хватит примерно 2000 $⁣ (141 780 Р) пассивного дохода в месяц, для этого нужно иметь в активах около 2 млн долларов.

Помимо этой грандиозной цели, планирую откладывать по 10 000 Р в месяц на отпуск.

Инвестиции: я начал инвестировать в начале 2021 года, постепенно увеличивая вложения. Получилось отложить на брокерский счет 150 000 Р, и 25 000 Р прибавилось за счет роста активов, которые я приобрел. Все лежит на обычном брокерском счете в Сбербанке. ИИС я открыл, но не кладу туда деньги: у меня не решен вопрос с армией, и в любой момент на это могут понадобиться средства. Сбербанк я выбрал по причине того, что собираюсь инвестировать в долгосрок, а надежнее — ха-ха — банка в России нет.

Собственность: нет.

Регулярные расходы

Машина: Хендай Солярис 2020 года выпуска, машина не моя, но я ею пользуюсь. На бензин и мойку уходит около 8000 Р в месяц, на страховку — 78 000 Р в год, из них 53 000 Р стоит каско и 25 000 Р — ОСАГО. В необходимости каско для начинающего водителя на дорогой машине я убедился на собственном печальном опыте.

Продукты: 12 000 Р в месяц на двоих.

Проекты: сюда можно отнести телеграм-каналы. Они не только приносят деньги, но и забирают, так как для раскрутки надо закупать рекламу. Сейчас это около 10 000 Р в месяц.

Развлечения: 1000 Р на каждый выходной в месяце. В среднем это около 8000 Р.

Коммунальные платежи: около 5000 Р в месяц.

Транспорт: я работаю удаленно, так что трат на транспорт пока нет. У В. выходит около 4000 Р в месяц.

Одежда: никогда не был особо притязателен в одежде, но с приходом в мою жизнь В. ситуация изменилась — я начал выглядеть лучше, траты на одежду выросли. В целом тратим на это за год около 20 000 Р.

Животные: 1500 Р в месяц на кошку, в эту сумму входит корм и наполнитель для лотка.

Сервисы: «Яндекс-плюс» — 199 Р в месяц, интернет-телевидение «24ТВ» — 150 Р в месяц, «Сторител» — 549 Р в месяц, «Бум» — 150 Р в месяц.

Красота: 600 Р в месяц за стрижку в барбершопе.

Телефон: 600 Р в месяц.

Интернет: 500 Р в месяц.

Благотворительность: периодически перечисляю средства в фонд «Подари жизнь» — около 5000 Р в год.

Налоги: 1200 Р за машину.

Обучение: стараюсь находить все нужные курсы бесплатно, но после прохождения на «Курсере» курсов «История экономической мысли» от ВШЭ и «Финансы компаний: взгляд инвестора и кредитора» от SberUniversity купил два сертификата за 6000 Р. Учусь я там постоянно, поэтому это не финальные траты.

Также я сейчас получаю заочно высшее образование по специальности «Менеджер по управлению проектами». Оно стоит 90 000 Р в год, но за него платят мои родители, а я, в свою очередь, стараюсь идти на красный диплом.

Спорт: пока лето, занимаюсь на турниках в парке или во дворе, зимой буду покупать абонемент в фитнес-клуб в нашем районе, он стоит около 30 000 Р в год.

Здоровье: при необходимости хожу к бесплатным врачам. Кроме того, я занимаюсь спортом и стараюсь следить за питанием, поэтому нет проблем даже с имеющейся у меня хроникой — как и необходимости тратить на это деньги.

Аренда жилья: 0 Р. Мы живем в квартире девушки, которую ей подарил отец. Изначально я был категорически против такого варианта, так как в моей системе ценностей мужчина должен приводить даму в свое жилье ну или снимать напополам. Но после долгих уговоров и раздумий я переступил через свои принципы, решив, что это хороший буст на старте и в будущем я могу направить свои деньги в более нужное русло, чем аренда жилья.

Кредиты, ипотека: нет и, надеюсь, не будет. Я против любых кредитов и займов, кроме, наверное, ипотеки и каких-то прямо очень безвыходных ситуаций. Никогда не понимал людей, которые берут телефон или что-нибудь похожее в рассрочку, а уж тем более в кредит, но никому свои убеждения не навязываю.

Родителям: родители у меня еще в трудоспособном возрасте и живут без чьей-либо помощи. В дальнейшем, разумеется, я буду им помогать, в том числе и финансово.

Как мы ведем бюджет

В 19 лет, когда я начал строить свою карьеру и стал получать первые серьезные деньги — 50 000 Р в месяц, я активно спускал их в унитаз, тратя, как и подобает вчерашнему студенту колледжа, на постоянные развлечения и безделушки. Но через несколько месяцев до меня дошло, что как раньше, когда я жил на 1900 Р в неделю, которые давал мне отец, у меня не было ни гроша отложенного, так и сейчас, когда я получаю в 6,5 раз больше, у меня нет ничего.

После этого я начал изучать информацию о финансовой грамотности, посчитал все свои обязательные ежемесячные расходы, прибавил к ним 4000 Р «на всякий случай», а остальное стал откладывать. К инвестициям я тогда решил не прикасаться, так как грянула пандемия и на фондовом рынке творился сущий кошмар.

Спустя какое-то время мы с В. приняли решение жить вместе, в ее квартире тогда жили арендаторы, а после этого был ремонт. Я нашел нам квартиру, куда мы благополучно переехали, за аренду платили 22 500 Р в месяц.

Мы посчитали ежемесячные расходы уже на двоих, поделили пополам и завели отдельный счет, на который каждый скидывал свою долю — и с него уже шли все траты. После переезда в квартиру В. у нас отпала необходимость оплачивать аренду, но появилась машина и кошка, а также мне пришлось ездить на работу на общественном транспорте. Помимо этого, В. не всегда может скинуть полную сумму на общий счет, и зачастую я жертвую своими сбережениями.

Сейчас сумма, которая необходима нам на общие расходы, составляет 50 000 Р в месяц. Это немного превышает регулярные траты, описанные мною выше, но туда заложено то самое «на всякий случай». Соответственно, каждый скидывает на счет 25 000 Р в месяц.

Система рухнула в прошлом месяце, так как я уволился с работы, а В. пришли небольшие деньги из-за учебного отпуска, поэтому мы жили на мой расчет и сбережения. С текущего месяца все восстановилось и стало даже лучше, так как мы установили конкретные даты, когда перечисляем деньги. Так мы будем жить до того момента, пока В. не уйдет в декрет — тогда всю семью уже полностью буду содержать я.

Анализ расходов я делаю в приложении банка, так как все траты идут через мою карту, наличкой мы не пользуемся

Как я стал менеджером по развитию бизнеса

Работать я стремился всю свою сознательную жизнь. В 12 лет устроился к знакомому отца на завод, где выполнял функции «принеси-подай». Читатель может ненароком подумать, что я из какой-то неблагополучной семьи, где детям нужно работать, как только научились ходить, но это совсем не так. Моя семья более чем благополучная, даже для Москвы, и я всегда жил в полном достатке.

Родители воспитывали меня в парадигме «добейся всего сам», давали мне все необходимое, но не баловали. Это позволило мне понять ценность денег и труда, который уходит на их получение. Также родители стали для меня самым ярким примером того, что не имея никаких связей, знакомых и должностей, можно добиться всего собственным трудом и головой.

Как я и написал выше, свой профессиональный карьерный путь я начал в 19 лет — два года назад. Я окончил колледж, поступил в университет на заочное и начал искать работу. В колледже я хорошо себя зарекомендовал, в деканате меня знали и предложили пройти практику не как всем — в ретейле на низовых должностях, занимаясь раскладыванием товаров по полкам и уборкой, а в небольшой компании по продаже промышленного оборудования, но на хорошей должности. Нужно было отвечать за работу с клиентами, ведение документооборота и т. п.

После практики я попросился на работу, и меня взяли. Мне дали 50 000 Р в месяц на руки, чему я тогда несказанно обрадовался. В мои обязанности входили продажа и закупка оборудования, создание и развитие партнерской сети, анализ рынка, ведение статистики запросов, создание POS-материалов и тому подобное.

Конечно, изначально я не знал, как и что делать, но мне несказанно повезло с непосредственным руководителем. Это был человек редкого типа, который по-настоящему горит своим делом, работает не за деньги, а за идею в хорошем смысле слова. Он научил меня почти всему, что я знаю, и был для меня настоящим ментором, а не просто начальником.

Проработав там около двух лет, я принял решение идти дальше: мне хотелось красивый офис, зарплату выше, работу в большой ИТ-компании. В апреле этого года мне удалось, как я думал, найти такую компанию, и я перешел туда. Мы занимались разработкой и продажей софта для гражданского и производственного проектирования.

Поначалу все, действительно, было так, как я мечтал: красивый офис, довольно крупная ИТ-компания, все общаются неформально, кухня с печеньками, интересная работа и оклад 75 000 Р, а с премией выходило около 90 000 Р. Но реальность оказалась жестче.

Несмотря на плюсы, которые так прельщают всех соискателей, было два огромных минуса. Во-первых, за неформальным общением и улыбками в лицо скрывался по-настоящему змеиный коллектив, где все друг друга скрыто ненавидят и готовы чуть ли не глотки перегрызть за свой план.

Во-вторых, мне попалась просто адовая начальница, которая предпочитала все вопросы решать криком, унижениями, наездами и оскорблениями иногда даже в прямой форме. Даже в этом коллективе она ярко выделялась, о чем мне не стеснялись говорить. Человек никогда не стремился что-либо объяснить нормально, все сводилось к «Ты че, тупой?» и «Мы в детском саду, что ли?» Но особенно мне «нравилась» ее привычка говорить что-либо на протяжении двух часов, через неделю спрашивать, что она говорила на 15-й минуте того спича, и начинать наезжать, не получив ответа.

В общем, проработав там ровно два месяца и пройдя испытательный срок, я на одной из встреч просто не выдержал и сказал: «Ну раз я такой не догоняющий, давайте я просто напишу заявление и уйду». Так и сделал. Мне не свойственно принимать такие импульсивные решения, не имея четкого плана, что делать дальше, но терпеть это отношение я уже просто не мог.

Мне пришлось еще месяц отходить от этого «веселого» опыта. Все это время я искал работу — и нашел. Эта новая компания занимается финансовыми технологиями в разных сферах, и она лучше предыдущей — ко всем «плюшкам» прибавились еще удаленка и западный бренд. Тут я работаю уже месяц, мне все нравится, я коллегам, кажется, тоже. Я веду проект по отчетам, рассчитанный на физлица, в мои обязанности входит продвижение продукта компании, SMM, анализ рынка и конкурентов и постоянные инициативы по продукту.

Стоит также уточнить, что вторую и третью работу я нашел самостоятельно на очень известном портале. Мой метод поиска прост: откликаться на все подряд, что предложат их алгоритмы, а потом уже выбирать из приглашений. Таким же способом я нашел работу и для В.

День первый, вторник

Траты за день: 12 667 Р

08:15. Проснулся от громких возмущений кошки: В. пошла на кухню и закрыла дверь, а Валенсия очень это не любит.

Кошку мы решили завести сразу после переезда в новую квартиру, так как я очень люблю их, а В. решила перевестись из закоренелой собачницы в кошатницу.

Валенсию мы взяли у женщины, которая помогает бездомным животным. Нам досталась очень активная, ласковая и шкодливая кошка, которая, к сожалению, подцепила кальцивироз и микоплазмоз, пока была на передержке в ветклинике. Мы потратили около 10 000 Р на лечение, но выяснилось, что главное — следить за ее состоянием, и тогда все будет ок

08:30. Немного придя в себя, проводил В. на работу и отправился в душ. В. работает исключительно в офисе, ее руководство даже гипотетически не рассматривает удаленку. Это немного странно, так как она работает в одном из ведущих вузов России, который славится своей прогрессивностью. Но, видимо, прогрессивность заканчивается на агитационных роликах и постах в соцсетях, к работникам отношение в основном консервативное.

Я же положительно отношусь к удаленке, так как считаю, что большинство вопросов можно решить, не приезжая в офис. В моей компании все очень либерально: главное — выполнять поставленные задачи, а график и формат определяй сам для себя. Понятное дело, что есть встречи с привязкой ко времени, но в остальном — делай хоть ночью, но качественно и с соблюдением дедлайнов.

Мое рабочее место. Выглядит не очень, так как я недавно начал работать на удаленке, но в дальнейшем я его обустрою

08:46. Принял душ. С июня я закаляюсь и моюсь только холодной водой. Уже есть определенные результаты: стал менее мерзлявым, самочувствие заметно улучшилось.

08:50. Думаю, чем бы позавтракать. Кашу не очень хочется, решил приготовить себе яичницу, давно ее не ел. Я очень люблю макать хлеб в желток, а В. как раз заказала хлеб, хотя я советовал этого не делать, так как мы его практически не едим — и он плесневеет.

Продукты мы заказываем с доставкой уже около года и ни разу не пожалели. Это экономит уйму времени и сил, а стоит либо три копейки, либо вообще ничего. Для заказа на неделю выбираем «Перекресток», для разовых покупок — «Самокат».

09:00. За завтраком посмотрел видос Redroom про сицилийскую мафию, довольно интересно. Не могу представить прием пищи без какого-либо видеосопровождения, но раньше меня раздражало, что я трачу время на какие-то дегенеративные видео на «Ютубе», и я решил поменять ситуацию. Теперь в основном я смотрю либо познавательный контент на том же «Ютубе», либо включаю себе курс на «Курсере».

Кроме Redroom смотрю обучающий центр Cybermarketing, «Вселенную истории» и разные видео от университетов и других людей. Понятное дело, что полноценным обучением это не назовешь, но и голову всякой чушью я себе больше не забиваю.

Единственное, что позволяю себе смотреть для развлекухи, — это новости Лебедева. Мне нравится его подача, да и в целом я его позицию по многим вопросам разделяю.

09:28. Закончив завтрак, убираюсь на кухне и иду работать. Сегодня предстоит обзвонить партнеров, которым я вчера отправил рассылку с приглашением на завтрашнюю презентацию нашего продукта. Презентацию также буду проводить я.

Наш продукт — это сервис для проверки собственного финансового здоровья и благонадежности третьих лиц, разумеется с их согласия. Продукт новый, меня как раз взяли для того, чтобы его развивать. Я накреативил себе задач и сам же их выполняю. Одна из них — завтрашняя презентация и подготовка к ней.

10:27. Пришел аванс. +45 997 Р

Сразу закинул свою долю на счет общих трат — 25 000 Р, счет для телеграма — 10 000 Р и на брокерский счет — 12 000 Р. Потом на брокерском счете купил акций «Газпрома» на 2994 Р, «Сургутнефтегаза» на 7793 Р и «Ростелекома» на 1880 Р. Покупку акций буду учитывать в дневнике как трату. −12 667 Р

На моем брокерском счете есть как российские эмитенты, так и западные. Российские я беру из-за высокой доходности по дивидендам, так как наши олигархи предпочитают выводить прибыль именно через них. Ну а я решил примазаться к большим дядькам. Инвестирую исключительно в долгосрок, покупаю акции раз в месяц и тогда же проверяю брокерский счет.

11:09. Сделав некоторое количество звонков, решаю немного передохнуть и уделить время Валенсии, которая настойчиво требует ее погладить.

13:07. Время обеда. Мы с В. взяли за практику готовить еду сразу на неделю. Она берет обед с собой на работу, а я ем дома. Сегодня в меню курица с макаронами.

Во время варки макарон успеваю сделать еще пару звонков, потом сажусь есть. Включаю для аппетита ролик Лядова про поселок в Арктике — опять не «Курсера». Видео довольно грустное, показывает жизнь людей на краю мира. Но я такое видел своими глазами и от отца слышал очень много историй про жизнь на севере.

Мои родственники со стороны отца были репрессированы, а со стороны матери — приехали на север для заработка. Соответственно, мои родители выросли там, а я там родился. Они переехали, когда мне было восемь месяцев, но в 2013 году мы с отцом поехали на север — на рыбалку, охоту и в целом родину повидать.

Та поездка меня довольно сильно впечатлила: начинаешь ценить жизнь в мегаполисе с туалетом и ванной дома, а не на улице. Интересно, что почти все северяне считают, что живут как на острове, а центральную Россию называют материком. Это такой объединяющий фактор, причем не важно, где именно они живут — в Магадане или Мурманске, Анадыре или Якутске.

13:39. После обеда приступаю к работе. Звоню партнерам нашей компании по другим направлениям и предлагаю продвигать мой сервис у их клиентов. За каждый купленный по их реферальной ссылке отчет они будут получать процент. Надо обзвонить еще кучу народу.

18:02. Заканчиваю обзвон. Успел прозвонить не всех, но достаточно. Удивительно, но за более чем сто звонков попался всего один неадекват, который решил выместить на мне накопившуюся злобу, остальные реагировали довольно дружелюбно.

18:09. Позвонила В. и попросила сварить гречку. Я парирую эту просьбу тем, что есть макароны, но она настаивает именно на гречке. Гречка мне не нравится, и варить ее я особо не умею, но на что не пойдешь ради любви.

18:12. Пока варилась гречка, индукционная панель решила, что нужно включить еще конфорку, где стоит кастрюля с готовыми макаронами. Макароны, разумеется, немного пригорают, но я успеваю спасти большую часть. Ем их на ужин с курицей.

18:30. Гречка даже получилась вкусной. В. как раз вернулась с работы. Я иду писать дневник трат, пока она ужинает, а после этого мы планируем погулять.

19:09. Выходим на улицу. Я хочу заодно позаниматься на турниках, но в наши планы вмешивается дождь — успеваю сделать всего один подход, и мы идем домой.

Всю свою сознательную жизнь я занимался спортом. Сначала мама меня водила в разные спортивные секции, где-то я даже добивался успеха — есть первый разряд по бально-спортивным танцам. Но настоящую любовь к спорту мне привил ВПЦ. Это своеобразный аналог кадетского корпуса, только без проживания и после школы. Там я научился подтягиваться и в целом привел себя в форму. После этого я постоянно ходил на турники крутить разные финты, а позже пару лет занимался в секции ММА.

Но когда в моей жизни появился стабильный доход и не стало родительского контроля, я очень сильно себя запустил, набрав 20 килограммов за пару лет. Четыре месяца назад я решил вернуть былую форму и начал заниматься на турниках.

Тренировка всегда проходит примерно одинаково: разминка, 3 × 15 подтягивания, 3 × 25 пресс, 3 × 10 брусья и 3 × 30 тренажер на ноги или приседания. Могу посоветовать тем, кто хочет убрать жир с живота, приложение «Тренировка пресса»: там есть классные ролики для проработки различных частей тела, также там можно купить отдельные курсы. Я пользовался этим приложением несколько лет и после обжорного перерыва продолжил.

19:41. Вернулись домой. Решили, что сегодня вечером посмотрим кино. Выбор пал на мультик «Девять», он попался нам в рекомендациях «Кинопоиска». Вроде неплохой, но наши переводчики и актеры озвучки что-то намудрили. Голоса в мультфильме очень тихие, а спецэффекты — наоборот, и приходилось постоянно жонглировать звуком.

Меня заинтересовал лор этого мультика — в компьютерных играх лором называют внутренний мир произведения. Погуглил, и Википедия мне поведала, что наши переводчики изменили несколько ключевых моментов сюжета. Зачем это было сделано, не совсем понятно, но у меня есть догадка, что это как-то связано с книгой-приквелом, которую выпустил Глуховский.

21:30. Ложимся спать: завтра у меня важный день, а В. просто рано вставать.

День второй, среда

Траты за день: 1639 Р

07:36. Проснулся раньше, чем обычно, хотя спал как убитый. Странно. Все утро был мандраж перед вебинаром. Ну еще бы! Я впервые провожу онлайн-мероприятие перед большими дядьками и тетками, до этого был только опыт ИРЛ — in real life: на первом месте работы я выступал на выставках.

08:31. Проводив В. на работу, пошел завтракать. Сегодня у нас каша. Бахнул две порции из пакетиков, оставил завариваться. Оказалось, что переборщил с водой: получилась такая жижа с комочками. Но деваться некуда, пришлось есть.

За завтраком включил очередной ролик с курса СПбГУ про основы бизнес-планирования и маркетинга. Курс ведет преподаватель, которого довольно интересно слушать, да и в остальном подача тоже на уровне.

09:01. После завтрака, по традиции, принимаю холодный душ. Так холодно, что приходится пританцовывать!

09:16. Начинаю готовиться к вебинару. Сегодня как-то странно ведет себя техника: никуда не могу зайти, и в целом все лагает. Кое-как войдя во все нужные программы, репетирую еще раз текст и вношу небольшие правки.

10:30. Созваниваемся с моим руководителем и тестируем связь, вроде все ок. Руководитель у меня женщина, которая сама недавно работает в компании и курирует такой же проект, как и я, только направленный на B2B. В целом приятная, но, к сожалению, не во всем может помочь.

11:00. Долгожданный старт вебинара. Я к этому дню готовился две недели, но все равно есть нехилый такой мандраж, ведь это мое первое мероприятие в таком формате. Люди постепенно подключаются, и через 10 минут мы начинаем.

12:24. Закончил вебинар. Фух, прямо гора с плеч. Все прошло нормально, было достаточно народу, задавали интересные вопросы. Я в силу своего небольшого опыта не на все смог ответить сразу, но не растерялся и предложил продолжить диалог с партнером. Также один раз Виндоус приостановила работу приложения для вебинаров — и у меня вылетела презентация. Надеюсь, без последствий.

12:35. Понимаю, что вылет все-таки повлек последствия. Первая часть вебинара, в которой было мое выступление и несколько вопросов, не записалась, у меня есть только пустой и битый файл. Это очень важно, так как мне потом нужно будет показать презентацию начальству и разослать партнерам, которые не смогли прийти.

Пытаюсь восстановить файл, но все без толку. Думаю, может, записать видео отдельно? Конечно, теряется часть с вопросами, и я не смогу проанализировать свое выступление полностью. Но хотя бы будет что отослать партнерам и показать начальству.

12:40. Заказываю на «Озоне» подарок сестре — пауэрбанк. Должны привезти после 16 часов. −1012 Р

12:45. Попробовал восстановить файл презентацией с помощью коллег-айтишников, но все тщетно. Начинаю думать, как записать видос.

Сначала пишу на приложение для вебинаров, но понимаю, что получается какая-то шляпа: сверху плашка выступающего, качество видео плохое, звук вообще ужасный. Слава богу, что я когда-то пытался делать видосы для «Ютуба» и для семейных праздников: есть навыки монтажа.

Пробую поставить торрент на рабочий комп, но антивирус блокирует все мои попытки. Чтобы не отнимать время у коллег, беру свой личный комп и начинаю химичить там. Я, конечно, мог бы запросить в головном офисе лицензии, но это заняло бы много времени, а у меня его нет.

14:09. Делаю перерыв на обед, ем курицу с макаронами. Списались деньги за подписку «Яндекс-плюс». −199 Р

15:33. Пауэрбанк привезли на 30 минут раньше срока — приятный бонус. Хотя есть и минус: меня могло не быть дома в это время.

19:09. Через пот, кровь, слезы, оскорбления и благой русский мат у меня получается сделать видос! Была куча траблов с программой для монтажа, с программой для записи экрана и с конвертером. Звук я записал на Айфон и перекинул через почту, так как нормального микрофона у меня нет, а микрофон компа оставляет желать лучшего… Была пара неточностей с интонацией. Но на фоне других презентаций, которые я видел, то, что получилось у меня, — просто бриллиант.

Отправляю видео начальнице на оценку и иду к своей ненаглядной В., которая уже 20 минут ждет меня после прихода с работы.

19:14. Ужинать не хочу, идти на прогулку тоже. Решили с В. провести вечер контрпродуктивно — перед телевизором. Я раньше не смотрел телевизор, потому что там мало годного контента, а всю нужную информацию можно получить через интернет. Но когда мы съехались с В., ситуация изменилась, мы даже купили подписку на интернет-ТВ.

Мы смотрим только «Пятницу» и «Культуру», на остальных каналах просто какой-то ад. На «Пятнице» мы смотрим «Орел и решку», «Мир наизнанку» и «На ножах». Последнее я отношу к дегенеративной развлекухе, так как это чистый треш-ток и полезного там мало, но самое ржачное и одновременно грустное там — это возведение в ранг богов шеф-повара Ивлева.

20:00. Помимо гадости духовной, хотим вкусить еще и гадости физической: заказали сухарики, чипсы и сок в «Самокате». Мои любимые чипсы — это «Сметана и зелень». Это единственные чипсы, которые я ем, — обожаю их класса со второго, с тех пор ни разу им не изменял. −428 Р

22:03. Посмотрели пару выпусков «На ножах», теперь пора спать. Завтра мне предстоит поездка с сестрой на ВДНХ, а В. — очередной рабочий день.

День третий, четверг

Траты за день: 8286 Р

08:15. В. уже собирается на работу, а Валенсия ей активно помогает. Но я проснулся не из-за кошки, а сам по себе.

08:33. Проводив В. на работу, быстро бегу в душ. Нужно успеть сделать всю работу до 12 часов, так как потом еду встречаться с сестрой.

08:40. Прикинув в голове, как нужно распределить курицу так, чтобы не оставлять ее на выходные, решаю позавтракать ею и теми самыми спасенными макаронами. Включаю новый видос из курса и приступаю к завтраку.

09:01. Пора работать. Начальница оценила мой видос, поэтому нужно отправить его партнерам. Пытаюсь пропихнуть его через почту в «Аутлуке», но он не пролезает по размеру, поэтому партнерам, которые просили прислать, персонально кидаю видео через яндексовскую почту, а остальным делаю ссылку на диск и модный QR-код.

10:54. Заканчиваю еще несколько рабочих задач и понимаю, что до выхода еще час. Не беда — как раз есть время поучиться. Открываю сайт с инфой про таргет и читаю.

Продал рекламу в телеграм-каналах. +280 Р

Купил подписку на «отложка-бота». В «Телеграме» нет функции отложенного постинга, но есть боты, выполняющие эту задачу. −338 Р

12:01. Время выхода. Нужно успеть на ближайший монорельс, он ходит раз в 30 минут, а опаздывать у меня нет никакого желания. Собираюсь в спешке, даю Валенсии пару наставлений и оставляю ее за старшую.

12:30. На монорельс успел! Даже занял место у окна, проезд стоит 40 Р. По дороге смотрю новый видос Redroom про талибов и наслаждаюсь видами нашей столицы. −40 Р

Мне нравится монорельс, но знаю, что власти всеми силами пытаются от него избавиться. Я, конечно, понимаю, что содержать его дорого, но никакой достойной альтернативы не предлагают. Прыгать в метро вместо прямой поездки с видами меня особо не прельщает. Было бы разумно на месте монорельса сделать трамвай, но на маршруте есть промзоны и дороги, так что, похоже, москвичи останутся без монорельса, зато с Большой кольцевой линией.

13:00. Я на месте. Пару минут жду сестру, и мы идем гулять. Это первая моя встреча с сестрой за долгое время. Мы особо не общались, но я решил исправить ситуацию и встретиться по случаю ее дня рождения, ведь она все-таки близкий и родной мне человек.

13:30. Зашли в магазин, купил сестре чай «Липтон». После этого пошли на ВДНХ. −80 Р

ВДНХ — это место моего детства и юности, я его просто обожаю. На его примере я понял всю разницу собянинской и лужковской Москвы. При Собянине наконец-то убрали все эти бесконечные ларьки, ужасный парк аттракционов и в целом привели это прекрасное место в порядок. Теперь тут приятно проводить время и не тусуются полукриминальные элементы.

Про ВДНХ я знаю очень много, но каждый раз открываю для себя что-то новое. В этот раз таким открытием стал небольшой аниме-магазин, который показала мне сестра. Я равнодушен к аниме, но сестра это любит, поэтому я покупаю ей постер и несколько значков. −250 Р

14:02. Доходим до мануфактуры с карамельками ручной работы. Это место я открыл для себя пару лет назад и теперь периодически покупаю там карамель. Мануфактура очень душевная, хозяева — хорошие люди, а еще они проводят мастер-классы. Берем пять карамелек по акции — мне, сестре, В. и родителям. −400 Р

14:34. Начался дождь, решаем переждать его в павильоне с разными развлекухами. Идем в зеркальный лабиринт и берем комнату «Бой посуды». Зеркальный лабиринт нам зашел, мы его прошли даже два раза, а вот «Бой посуды» оказался просто каким-то грабежом. За то, чтобы разбить 10 бутылок, берут 1000 Р — но они еще даже и не бьются. Хорошо хоть, получилось немного сэкономить: нам сделали скидку 10%, так как у сестры пару дней назад был день рождения. −1800 Р

15:34. Доходим до кафе «Вареничная», по пути я рассказываю сестре про павильоны ВДНХ и как я тут гулял в детстве, а она мне — про школу, свое творчество и отношения с родителями. Для своих 13 лет она очень глубокий и умный человек, с ней приятно общаться.

Обед в кафе обошелся в 618 Р. −618 Р

16:08. Возвращаемся в аниме-магазин, чтобы купить еще один постер. Народу в магазине заметно прибавилось. Сестра обменивается комплиментами с какой-то посетительницей ее возраста. Мне нравится анимешное комьюнити за дружелюбность. −100 Р

16:15. Продаю еще одну рекламу в «Телеге». Обычно у меня берут рекламу другие каналы в сегменте юмора. +300 Р

16:34. Заходим в пекарню «Руспыш» и берем там пончики. −516 Р

16:45. Провожаю сестру до метро и иду на монорельс. Начинается дождь, но я предусмотрительный молодой человек: захватил с собой зонт.

На монорельсе открытая платформа, поэтому немного заливает, но есть места, где можно спрятаться от дождя

17:30. Доезжаю до моей станции, дождь закончился. Стоит куча агитаторов за каких-то кандидатов, о которых до начала предвыборной гонки вообще ничего не было слышно. Не вижу смысла голосовать за тех, кто суетится только перед выборами. Единственные, кто так не делает, — это ребята из ЛДПР, о них хотя бы слышно не только в предвыборные дни. Я обязательно пойду голосовать, но выбор пока не сделал. Посмотрю, кто зарегистрирован на моем участке и какие у них программы, и из этого выберу своего кандидата.

18:00. Захожу домой, меня у входа встречает Валенсия, мою руки, глажу кошку. Списываются деньги за интернет-ТВ. −150 Р

18:43. Приходит В., сегодня мы с ней хотим погулять. Пока она ужинает, я пишу дневник и заодно оплачиваю коммуналку. −3994 Р

19:25. Выходим гулять, погода вроде располагает. В. рассказывает о работе, обсуждаем планы на выходные — в последнее время мы обычно ездим на дачу, гуляем по Москве или уезжаем в другие города. Заходим на турники, и я делаю свою программу занятий.

Мы часто здесь гуляем

20:45. Дома ложимся смотреть кино. Выбор пал на «Американскую историю Х», давно хотел его посмотреть.

После просмотра ощущения противоречивые. Мне кажется, что этот фильм не про идеологию, а про внутреннюю борьбу одного человека, который просто запутался. Хотя, конечно, обидно, что на нашем веку всех последователей правой идеологии приравняли к лысым бандитам, которые поклоняются кровавым идолам почти столетней давности.

22:09. Ложимся спать, завтра предстоит строительство и поездка на дачу.

День четвертый, пятница

Траты за день: 810 Р

08:15. Встаю сам — уже настроились биологические часы.

08:30. Проводив В. на работу, сразу иду в душ, а после — завтракать. Сегодня аналогичная вчерашней ситуация: надо сделать всю работу до 12 часов, а потом ехать на дачу.

Так делать у нас можно не каждый день. У меня нет четкого графика, главное — выполнить задачи. В последние два дня я успеваю закончить с рабочими делами рано, но это, скорее, исключение из правил.

08:45. Курицы осталось только на обед, поэтому завтракать опять приходится кашей. Заодно смотрю очередной ролик из курса по маркетингу.

09:07. Приступаю к работе. Сегодня нужно написать посты в соцсети и заполнить таблицу с расходами на сервис, который я веду. Помимо этого, готовлюсь к встрече с начальством, которая будет через пару часов.

10:15. Начинаем встречу. Также я записываюсь на стрижку в 11:30, надеюсь успеть.

11:00. Встреча закончилась. Я отчитался о проделанной за неделю работе и получил разрешение на мои дальнейшие инициативы.

Не считая предыдущей начальницы, с руководством я всегда более-менее ладил. Я выработал определенную стратегию общения, в которой я должен как можно больше говорить по существу, задавать грамотные вопросы и проявлять, где нужно, инициативу. Желательно при этом не допускать вопросов от начальства вообще, ну либо в крайнем случае позволять задавать контролируемые вопросы, которые не поставят тебя в тупик. В большинстве случаев такая стратегия работает, так как любому руководителю нужно, чтобы работа выполнялась, желательно — без особого его участия, а так он получает всю нужную себе информацию и не тратит уйму времени.

11:15. После раздумий, как правильно выстроить свою логистику сегодня, решил пойти в парикмахерскую пешком, потому что рядом с барбершопом есть шлагбаум и вроде как нет парковки, а наворачивать круги, опаздывая, я не хотел.

Постригся. Минус этого барбершопа в том, что нет оплаты картой, они какие-то адепты налички. −600 Р

12:03. Возвращаюсь домой, обедаю остатками курицы с макаронами и собираюсь выезжать. Перед выходом убираю все с пола, чтобы робот-пылесос мог ездить без препятствий, и в целом готовлю квартиру к нашему отсутствию на пару дней — В. сегодня тоже приедет на дачу на электричке вечером после работы.

13:15. Приезжаю на дачу. Ну как дачу — это родовое гнездо моей В. Тут живут ее родственники, а мы приезжаем по выходным.

Достаю сменную одежду и сажусь немного поработать, так как пришло несколько писем.

14:30. Пора приступать к делу, ради которого я сюда приехал. На участке стоит подиум — это такая платформа из брусьев и досок, на которой стоят лавки и стол, где обычно сидят летом. Этот подиум прогнил, и дед В. начал его менять. Увидев это, мы были в шоке, так как деду в этом году исполнилось 80 лет. Договорились, что я приеду специально на три дня, чтобы помочь ему и все сделать, а он не будет напрягаться.

15:07. Пошел в магазин за саморезами. −80 Р

19:00. Целый день делал подиум. Изначально планировали обработанные пропиткой против гниения доски приколотить гвоздями к брусьям, соблюдая при этом определенные расстояния между ними. В процессе выяснилось, что доски нужно обрабатывать не один раз, а три, а еще что мы можем использовать вместо гвоздей саморезы, которые дед постеснялся попросить меня купить. В общем, за сегодня мы только наладили систему стройки и ее план. Сделали немного, но угрохали кучу сил и времени.

19:05. Выхожу на тренировку со знакомым. Он из Германии — на дачу приехал на каникулы. Его семья эмигрировала в начале 1990-х, но сам он хочет вернуться в Россию. Аргументирует он это тем, что в Германии с каждым годом становится только хуже, а в России, наоборот, лучше.

По его словам, в Германии падают доходы населения, страну наполняют приезжие, которые не хотят ассимилироваться и живут по своим правилам, ну и различные феминистские и левые движения дербанят общество и мешают обычным людям спокойно жить. В России же, понятное дело, не так хорошо в плане доходов, первенства закона и ровности дорог, но все развивается, при этом власть не дает поднять голову либеральной Горгоне с требованиями прав всем на свете ущемленным.

Я в Германии не был, поэтому оценивать обстановку там не могу, но не спорю с тем, что в России ситуация постепенно улучшается. Ну а его желание переехать сюда я горячо поддерживаю, так как нам действительно очень не хватает высококвалифицированных кадров из Европы.

20:15. Закончив тренировку, идем гулять. По дороге встречаемся с В., которая приехала сюда сразу после работы вместе с подругой.

20:45. Заходим в ларек купить шаурму. −130 Р

21:07. Встречаем знакомую молодую семью. Девушки общаются с женой, а не совсем трезвый муж в это время начинает рассказывать нам о том, как в России все плохо, какой здесь ужасный народ и как все разворовали и угробили. Я не против чужого мнения, даже если оно сильно противоречит моим убеждениям, но мне кажется странным при встрече с малознакомыми людьми первым делом сообщать именно такую информацию.

23:00. Расходимся по домам. В. идет в ванную, а я читаю статьи на «РБК-инвестициях».

23:40. Ложимся спать.

День пятый, суббота

Траты за день: 1102 Р

08:15. Биологические часы вновь срабатывают, просыпаюсь как по будильнику и иду в душ.

08:30. Выхожу из душа и иду завтракать. В. делает нам на завтрак творог, а я пока убираюсь в столовой-гостиной.

09:21. После завтрака В. идет к подруге, а мы с ее дедом решаем, что дальше будем делать с подиумом. В планах сегодня пропитать все доски, а после прикрутить их саморезами. Надеемся закончить все сегодня, но посмотрим.

10:02. Созваниваемся с сотрудницей, которая работала на моей должности раньше. Я сам попросил ее со мной связаться и объяснить, что она заполняла для бухгалтерии и как работала с «Яндекс-метрикой». Для меня этот инструмент абсолютно новый.

Встреча проходит довольно конструктивно, я как маленький ребенок удивляюсь Вебвизору. В целом «Метрика» мне нравится, буду изучать ее в дальнейшем.

11:45. Заканчиваем встречу. Я скачиваю запись встречи и отправляю в нашу телеграм-группу. В принципе по работе сегодня все.

12:02. Пришло время вернуться к подиуму. Только я начал обрабатывать, как приходит сосед и говорит, что вместо валика можно использовать садовый опреснитель: так будет быстрее и эффективнее. Пошли к соседу взять опреснитель и заодно поменяли пару досок, которые были не очень. Досок хоть и было две, но они были длинные и тяжелые, поэтому пришлось ходить два раза.

14:02. Закончили пилить новые доски и пропитывать первый слой. Отдыхаем.

Пока В. и ее тетя готовили обед, я сидел в беседке и качался на дачных качелях под подкаст про биохакинг. Тема в принципе интересная, но меня спикеры не убедили накачивать себя БАДами ради эксперимента. Вообще, я к здоровью отношусь довольно серьезно, но предпочитаю, если есть возможность, не пить таблетку от головной боли. Разумеется, я не считаю, что таблетки — это заговор фармкомпаний, но сторонником глотать и вкалывать в себя все что под руку попадется тоже не являюсь.

15:00. Обедаем. Получилась просто потрясающая свинина и картофельное пюре. После физической нагрузки такой обед вкуснее вдвойне.

15:43. Приступаю к нанесению второго слоя пропитки. Уже без деда, он отдыхает — ну и правильно делает.

16:54. Пропитал второй слой, иду переодеваться и гулять с В. В Москве мне хочется сидеть дома, а здесь прямо тянет гулять.

Спускаемся к местной реке, там все еще купаются люди. Сделав пару кругов, возвращаемся домой: мне надо пропитать подиум еще раз.

Обожаю русскую природу!

19:02. Вернулись. Иду пропитывать доски финальным третьим слоем. Доски из белых уже превратились в красные, но оно и правильно.

20:30. Идем с В. снова гулять. Заходим в магазин, чтобы восполнить запасы съеденного за пару дней. Купили свинину и творог. −1102 Р

22:04. Вернулись домой. Приняв душ, ложимся спать.

День шестой, воскресенье

Траты за день: 2100 Р

08:23. Подъем. Эх, как же я не люблю воскресенье на даче. Для меня это рваный день, когда все время думаешь, что сегодня надо ехать обратно в Москву, как бы ничего не забыть, и т. д. И из-за этого не можешь в полной мере насладиться отдыхом.

09:08. Идем завтракать, сегодня опять творог. Но я не против такого однообразия: творог действительно очень вкусный.

10:02. Вчера договорились, что сегодня будет день без строительства, но я не люблю откладывать дела на потом, поэтому решил сегодня все равно доделать все, что в моих силах. Тело болит неимоверно, так как вчера напрягались не те мышцы, что я использую при тренировках. Но несмотря на это, я иду ставить доски, чтобы на следующих выходных уже просто их закрепить и выровнять.

14:05. Работа идет в разы быстрее, чем в предыдущие два дня. Визуально кажется, что за четыре часа было сделано больше, чем до этого. Почти прикрепили все доски, теперь нужно сделать перерыв и пойти поесть.

На обед все та же свинина, которую приготовили вчера.

За обедом как-то между делом заходит разговор о том, что сейчас часто встречаются объявления по поиску сотрудников. Действительно, в последнее время наблюдается какой-то страшный кадровый голод почти во всех сферах. Я об этом слышал от очень многих CEO, топ-менеджеров и рекрутеров.

Как мне кажется, на это две причины. Во-первых, демографический провал в 1990-х, так как именно дети этого периода должны сейчас составлять основу работающего населения. А во-вторых, ужасные и абсолютно неконкурентные условия, которые предлагают российские компании.

Когда я искал работу, мне предложили вакансию менеджера по работе с клиентами, где требовался собственный автомобиль, права категории B и стаж по ним три года, английский от уровня B2, два года опыта работы на аналогичной должности. А условия — работа только в офисе совкового типа, оклад 20 000 Р до вычета налогов и премия. Совокупный доход — 25 000—35 000 Р. Кто пойдет на такую работу? Кого они рассчитывают найти? Для меня это загадка. И если в ИТ уже плюс-минус поняли, что больше зарабатывать можно в том случае, когда ты даешь хорошие условия своим сотрудникам, то в других сферах с этим все как-то туго.

Иногда кажется, что работодатели зарабатывают не на профессионализме и скиллах, а на сокращении зарплат. Причем это встречается как в маленьких компаниях, так и в гигантах. И ладно бы речь шла о каких-то очень низкоквалифицированных должностях, но нет. Многие рекрутеры на полном серьезе удивлялись, почему я не хочу идти в их «Рога и копыта» за 50 000 Р в месяц, оформляя ИП или становясь самозанятым.

Пока такие зарплаты и условия будут казаться нашим рекрутерам нормой, на нашем рынке будет царить кадровый голод, а все перспективные и состоявшиеся специалисты будут идти в западные компании.

15:05. Закончив обед, иду доделывать подиум. Осталось совсем немного, думаю, что на следующих выходных уже покрашу его.

Параллельно с работой спорим с дедом, в какой цвет красить. Я настаиваю на салатовом, потому что мне нравится цвет и он впишется, а дед говорит, что сначала надо узнать мнение всех членов семьи на этот счет. Я не против опроса, но предполагаю, что это затянет процесс. Чем-то мне этот спор напомнил разногласия сторонников автократии и демократии.

16:27. Заканчиваю с работой. Осталось всего ничего, но нам нужно успеть выехать до пробок и попрощаться с другом из Германии. Он уезжает через несколько дней, и мы с ним не увидимся до Нового года.

16:39. Выходим на прогулку всей компанией. Завязывается разговор о сортировке мусора. Товарищ говорит, что у них с этим все очень строго, дома у каждого стоит по три мусорных ведра.

Я в принципе поддерживаю сортировку мусора, но в разумных пределах, а не так, как в Европе или, того хуже, в Японии — там вообще по пять корзин для разных видов мусора и штрафы, если не сортируешь. Я не готов платить огромные штрафы или дикие деньги за вывоз строительного мусора ради сохранения экологии и каких-то абстрактных зайчиков на лужайке.

17:08. Прощаемся — пора ехать домой, пока все дачники не последовали нашему примеру. Ох уж эти сборы, прямо грустно становится. Впереди очередная рабочая неделя, а хочется еще один выходной.

18:30. Приезжаем в Москву. Сразу заказываем еду на неделю в «Перекрестке» и, пока она едет, разбираем вещи. −2100 Р

19:43. Приезжает еда, опять с какими-то проблемами. Уже несколько раз подряд с «Перекрестком» что-то не так. Сегодня одно яйцо разбито и мясо, у которого срок годности заканчивается завтра. Пишем в поддержку, они нам компенсируют это дело промокодом на 500 Р.

Самая веселая ситуация была, когда они привезли из огромного заказа на 3000 Р только пакет со стиральным порошком, да еще и не тем, что мы заказывали. Но стоит отдать должное поддержке, они всегда компенсируют свои косяки.

20:08. В. идет готовить еду на неделю, а я сажусь писать дневник трат. Решили, что на этой неделе у нас будет курица с рисом на сковородке. Ужинаем ей же.

21:30. Закончив свои дела, ложимся смотреть телек, смотрим «На ножах» про байкерский бар в Питере.

22:32. Ложимся спать.

День седьмой, понедельник

Траты за день: 275 Р

08:30. Меня будит В., уходящая на работу. Сегодня биологические часы не сработали.

09:42. После душа и завтрака сажусь за работу. Сделать надо много, так как, скажем прямо, на той неделе я позволил себе пару дней заниматься в рабочее время другими делами.

В первую очередь нужно свести нашего юриста и директора с одним дотошным клиентом, который был на презентации. Рассылаю им всем инвайты на подключение к встрече через пару дней.

10:02. Созваниваемся с начальницей, решаем, что делать с отчетами для бухгалтерии. Рассказываю ей итоги субботней встречи с бывшей сотрудницей компании. В принципе все ок, проблем и вопросов не возникает.

Решаем, что на этой неделе я буду делать акцент на работе с партнерами, а презентацию для сотрудников сделаю позже.

11:34. Заканчиваю встречу и иду заполнять отчетность. Заодно отправляю юристу ролик для проверки на юридические тонкости.

13:08. Время обеда. Ем курицу с рисом под очередной ролик курса. Скоро по нему будет экзамен, нужно не забыть сдать.

13:32. Закончив обед, приступаю к работе, надо провести еще пару созвонов и заполнить отчеты.

16:09. В принципе подразгребся, можно пойти позаниматься на турниках, погода располагает. Делаю как всегда свою программу.

17:29. Закончив тренировку, иду за наполнителем для кошачьего лотка, он как раз вчера закончился. По дороге нахожу социальную карту, но положить мне ее некуда, так что я ее просто фотографирую и отправляю в чат района, чтобы владелец мог найти это место. −275 Р

18:02. Вернулся домой, есть время еще поработать, пока В. не пришла. Начал потихоньку рассылать партнерам компании предложение о заключении договора по моему направлению.

18:51. Вернулась В., решаем поесть и пойти гулять.

19:31. Поужинав все той же курицей с рисом, идем в наш парк. В. рассказывает, как ее достала работа и что ей хочется уже заниматься чем-нибудь другим. Я ее в принципе поддерживаю, так как считаю, что не нужно мучать себя на нелюбимой работе, проще ее сменить. По словам В., ее душа лежит к работе стилистом.

21:09. Возвращаемся домой, переодеваемся и ложимся смотреть «Тайну Коко». Классный мультик, за последнее время так вообще один из лучших. Песни вставлены в тему, а не просто так, с неба. Да и посыл правильный. Семья — это, действительно, главное, а заниматься нужно любимым делом, а не тем, чем заставляют.

22:54. Досмотрев мультик, ложимся спать.

Траты за неделю — 26 879 Р

Акции 13 667 Р
Коммуналка 3994 Р
Продукты и бытовая химия 3905 Р
Кафе и развлечения 3544 Р
Подарки 1362 Р
Подписки 687 Р
Красота 600 Р
Ремонт 80 Р
Транспорт 40 Р

Коммуналка

3994 Р

Продукты и бытовая химия

3905 Р

Кафе и развлечения

3544 Р

Транспорт

40 Р


Адвоката Ивана Павлова и его коллег внесли в список «СМИ-иноагентов»

Автор фото, Valery Sharifulin/TASS

Подпись к фото,

Иван Павлов (слева) защищал бывшего спецкора «Коммерсанта» Ивана Сафронова

Российский минюст внес в список СМИ-«иностранных агентов» бывшего руководителя правозащитного объединения «Команда 29» Ивана Павлова и четырех его бывших коллег. Адвокат защищает журналиста и советника главы «Роскосмоса» Ивана Сафронова, обвиняемого в госизмене. Самого Павлова ФСБ обвиняет в разглашении тайны следствия.

Павлов в сентябре покинул Россию и находится в Грузии. В конце октября он сообщил Би-би-си, что по-прежнему защищает Сафронова и находится на связи со своим подзащитным. Сафронов уже больше года находится в СИЗО «Лефортово».

В числе других список СМИ-«иноагентов» пополнила петербургский адвокат Валерия Ветошкина, которая представляла сторону запрещённого в России «Фонда борьбы с коррупцией» на процессе по признанию его экстремистской организацией.

Еще трое бывших членов «Команды-29», внесенных в список минюста — юрист Максим Оленичев, а также журналисты Максим Заговора и Елена Скворцова.

Другой реестр — незарегистрированных общественных объединений, выполняющих функции «иностранного агента», тоже пополнился — в него включено межрегиональное общественное движение «Российская ЛГБТ-сеть», говорится на сайте минюста.

Реакция внесенных в реестр

Иван Павлов написал в своем телеграм-канале, что давно ждал, когда его признают иностранным агентом, и что ему было обидно не быть в числе журналистов и правозащитников, уже попавших в реестр.

По словам Павлова, с апреля этого года его адвокатская деятельность в России оказалась полностью парализована, вследствие чего ему пришлось уехать в Грузию. Как он заявил, решение минюста он будет обжаловать в судебном порядке, а в Россию возвращаться пока не намерен.

Максим Оленичев

Юрист Максим Оленичев полагает, что его, а также адвокатов Ивана Павлова и Валерию Ветошкину включили в реестр за их публичную юридическую деятельность. Тот факт, что юристов и адвокатов стали включать в реестр «СМИ-иностранных агентов», только подчеркивает произвольность формирования этого реестра, сказал Оленичев Русской службе Би-би-си.

При этом Оленичев собирается оспаривать этот статус во всех национальных судебных инстанций и ЕСПЧ.

Он считает, что его и всех четырех его бывших коллег, выбрали для включения в реестр именно из-за их цитируемости в СМИ. Все пятеро занимались в «Команде 29» медиаконтентом и были публичными лицами, отметил он. Но журналистами из них являются только Максим Заговора (он был редактором медиаотдела) и Елена Скворцова.

Но после роспуска «Команды 29» в июле 2021 года каждый из юристов продолжал вести судебные дела своих клиентов непублично и не использовал какой-либо медиаресурс, отметил Оленичев. Так что в этом смысле включение в реестр СМИ-иноагентов было для него неожиданным.

Сам юрист, по его словам, продолжает оставаться в России и ведет гражданские и административные дела, в том числе представляет гражданских активистов, например, в спорах, связанных с информацией и экологией .

Валерия Ветошкина

Адвокат Валерия Ветошкина в разговоре с Би-би-си отметила, что Иван Павлов и она оказались первыми адвокатами в этом списке. Она считает нонсенсом внесение адвокатов в реестр, хотя по ее мнению, это почетно — как признание заслуг 25-летней работы Ивана Павлова и, видимо, ее собственной полугодовой адвокатской деятельности. Ветошкина пришла в «Команду 29» работать юристом в сентябре 2019 года, а статус адвоката получила в апреле этого года.

Ветошкина будет оспаривать статус «иноагента», но пока не понимает, какую мотивацию принесет минюст в суд. Для нее, как она призналась, это как гром среди ясного неба. Видимо, полгода работы адвокатом оказалось достаточно, рассуждает она.

С точки зрения закона ее адвокатскому статусу ничего не угрожает, сказала Валерия Ветошкина. Она надеется, что профессиональное сообщество и палата адвокатов их поддержат.

Валерия Ветошкина, как и Иван Павлов, после роспуска «Команды 29» покинула Россию. В какой стране она находится, адвокат Ветошкина не раскрывает. Она сказала Би-би-си, что продолжает удаленно вести все уголовные дела, которые она вела в «Команде 29». Например, дело ученого Валерия Голубкина, обвиняемого в госизмене, и дело ФБК о признании организации экстремистской.

Максим Заговора

Журналист Максим Заговора сказал Би-би-си, что для него это сюрприз и он пока даже не в курсе, чем ему грозит включение в реестр «иноагентов».

Заговора сотрудничал с «Командой 29» до ее роспуска менее года: на платформе этого неформального объединения юристов и журналистов он создавал медиа. Ранее он работал на телевидении, занимался новостями, делал программу о кино.

Сейчас Заговора работает в журнале «Афиша». По его словам, он более не связан ни с иностранным финансированием, ни с политикой. Он признается, что к новому статусу не был готов.

Заговора рассказал Би-би-си, что в 15 лет переехал из Риги в Петербург и никуда уезжать из этого города не собирается.

Елена Скворцова

Журналист Елена Скворцова — самая молодая среди участников «Команды 29». Ей 22 года, она пришла в команду студенткой журфака СПбГУ за год до закрытия проекта — занималась новостями и SMM.

Скворцова сказала Русской службе Би-би-си, что решение Минюста было для нее неожиданным: хотя она и предполагала, что такое когда-нибудь может произойти, но считала, что вряд ли ее будут бояться и вносить в списки «иноагентов» наравне с известным адвокатом Иваном Павловым.

Включение в реестр Елена Скворцова связывает с тем, что ее фамилия была на сайте «Команды 29» и о ее сотрудничестве с правозащитниками ранее писали СМИ. Но публичную известность Скворцова получила после того, как ее отчислили из СПбГУ из-за участия в зимних протестах в поддержку политзаключенных.

Ее задержала полиция, после чего у нее начались проблемы в университете. По словам Елены, преподаватели отказались зачесть ей прохождение практики, несмотря на опубликованные тексты, в том числе на сайте «Команды 29». Сейчас Елена оспаривает свое отчисление в суде. Она также проводила вечера в поддержку политзаключенных.

После роспуска «Команды 29» Елена покинула Россию и уехала в Грузию, где рассчитывает продолжить заниматься SММ-журналистикой, связанной с правозащитными проектами.

Она говорит, что пока не задумывалась над тем, будет ли соблюдать требования к «иноагентам». Но она исполнена решимости обжаловать этот статус, рассчитывая объединиться для этого с бывшими коллегами.

Российская ЛГБТ-сеть

Как сказала Би-би-си пресс-секретарь ЛГБТ-сети Диля Гафурова, в движении ожидали, что когда-нибудь их могут признать «иностранным агентом», но не предполагали, что это произойдет именно так. Дело в том, что движение не является юридическим лицом.

Как пояснила Гафурова, оператор ЛГБТ-сети — благотворительный фонд «Сфера», который минюст включил в реестр НКО, выполняющих функции иностранного агента, еще в 2016 году. Поэтому, по словам Гафуровой, заполнять отчетность им не привыкать и движение планирует продолжить свою деятельность.

Как растет список «иноагентов»

До сегодняшнего дня в реестре СМИ-«иноагентов» было 88 наименований. В последний раз он пополнялся 15 октября — тогда в него включили издания Republic и «Росбалт».

А еще неделей ранее, 8 октября, минюст расширил список сразу на 12 пунктов, признав СМИ-«иноагентами» три интернет-издания и девять физлиц (большинство из них — журналисты).

Самое масштабное пополнение реестра произошло 29 сентября, когда в него внесли 24 новые записи. Тогда «иноагентами» объявили, в частности, издание «Медиазона», ее главного редактора Сергея Смирнова и издателя Петра Верзилова, а также ряд электоральных экспертов, сотрудничавших с движением «Голос» (признан объединением, выполняющим функции «иноагента»).

Общественное движение в защиту прав избирателей «Голос» стало первым в новом реестре — незарегистрированных общественных объединений, признанных «иностранными агентами». Вторым 29 сентября в него был внесен правозащитный проект «ОВД-Инфо».

До декабря 2020 года в реестре СМИ-«иноагентов», который минюст ведет с 2017 года, было всего 11 СМИ (большинство из них связаны с американской медиакорпорацией «Радио Свобода»). В декабре в него были впервые включены физлица (пять человек), которых де-юре по статусу приравняли к СМИ, а затем он начал стремительно пополняться.

Недавно ситуацию с расширением реестра прокомментировал президент России Владимир Путин. Выступая на заседании клуба «Валдай», он не согласился с тем, что в России могут записывать в «иноагенты» «ковровым образом».

«Разве там что-то происходит ковровым образом? Посмотрите, сколько их [иностранных агентов] у нас? Что, каждый второй, что ли? Массовой записи в иноагенты у нас, по-моему, нет. Мне кажется, опасность этого сильно преувеличена», — заявил Путин на фоне опасений, что вскоре список могут пополнить сотни изданий и фамилий.

Отвечая на вопрос главного редактора «Новой газеты» Дмитрия Муратова, недавно получившего Нобелевскую премию мира, Путин заявил, что российский закон об «иноагентах» не запрещает иметь собственное мнение, но «деньги из -за бугра должны быть окрашены» (речь идет о пометке, которую должны ставить на своих материалах «иноагенты»).

При этом, отметил Путин, в России, в отличие от США, нет уголовной ответственности для «иноагентов». Однако с весны 2021 года в России действует закон, предусматривающий до пяти лет лишения свободы для физлиц-«иноагентов» за «злостное уклонение» от их обязанностей. Сам Путин подписал его в конце прошлого года.

Тайны следствия

«Команда 29» — это некоммерческий проект, в который входили адвокаты, юристы и журналисты.

Юристы «Команды 29» специализировались на уголовных делах, связанных с разглашением информации, в том числе с гостайной, а также защищали обвиняемых в госизмене. В частности, Павлов и его коллега Евгений Смирнов вели дело журналиста и советника главы «Роскосмоса» Ивана Сафронова.

Бывший спецкор «Коммерсанта» Иван Сафронов был задержан ФСБ в июле 2020 года и с тех пор содержится в СИЗО. Ему вменяют госизмену, но в чем заключается суть обвинений, общественности неизвестно — дело засекречено.

Адвокат Иван Павлов, взявшийся защищать Сафронова, с самого начала выступал против засекречивания под видом гостайны материалов следствия и вместе с другим адвокатом, Евгением Смирновым, отказывался подписывать подписку об их неразглашении. Это вызвало недовольство ФСБ — руководство службы пыталось добиться дисциплинарного наказания адвокатов, но тщетно.

И хотя ничего по существу дела Павлов прессе не рассказывал, на него завели уголовное дело о разглашении данных следствия, и 30 апреля он был задержан в одной из московских гостиниц. По его адресам в Москве и Петербурге прошли обыски, а суд избрал ему меру пресечения в виде запрета определенных действий.

Ему запретили общаться со свидетелями по уголовному делу, отправлять и получать почту, пользоваться средствами связи и интернетом, а также возложили обязанность своевременно и самостоятельно являться по вызовам следователя и в суд.

«Следствие считает что я совершил преступление, когда рассказал вам, журналистам, о том, что вашего коллегу по абсурдному обвинению держат в Лефортово незаконно. Конкретно мне вменяются два обстоятельства. Первое — что я передал в газету «Ведомости» постановление о привлечении Сафронова в качестве обвиняемого и второе — то, что я рассказал 2 марта вам же перед зданием Лефортовского суда о том, что в деле появился некий секретный свидетель под псевдонимом «Ландер». Эти два обстоятельства, оказывается, представляют большую следственную тайну», — рассказывал Павлов после обыска.

«Считаю, что это месть за мою принципиальную позицию по целому ряду уголовных дел, которые расследуются следственным управлением ФСБ России», — добавил Павлов.

Он говорил, что следователь ФСБ Александр Чабан, который занимается делом Сафронова, неоднократно высказывал ему угрозы уголовного преследования.

А в начале сентября Павлов сообщил, что покинул Россию. Немногим ранее правозащитный проект «Команда 29» объявил о прекращении своей деятельности из-за постоянных преследований в России.

17 бесплатных курсов по SMM [2021] для начинающих с нуля

Автор Алексей Шаполов На чтение 18 мин Просмотров 26.8к. Обновлено

Для начинающих с нуля SMM-специалистов в 2021 году.

💰 Материал спонсора. «Продвижение в социальных сетях» от Skillbox 💰

Skillbox предоставляет бесплатный доступ к части уроков своей платной обучающей программы «SMM-специалист с нуля». Успейте попробовать!

Длительность: 3 урока = 4,5 часа.

Формат: записи вебинаров.

Программа обучения:

  1. Подготовка к SMM-продвижению.
  2. Настройка SMM-продвижения.
  3. Разбор кейсов.

Чему научитесь:

  • Планировать продвижение в социальных сетях
  • Правильно настраивать таргетированную рекламу на примере «ВКонтакте»
  • Оценивать эффективность рекламы

Кто проводит курс

Николай Смирнов

VK, Facebook

  • Программный директор в Skillbox
  • Экс-директор по развитию компании Ingate
  • Экс-директор по маркетингу компании Active Traffic

1. «Старт в SMM» от «Нетологии»

Длительность курса: 36 уроков = 5,5 часов теории + 1,5 часа практики.

Уровень: для начинающих.

Формат обучения: видеоуроки + вебинары + текстовые материалы + тесты + практические задания + общение в закрытом Telegram-чате.

Обратная связь: в Telegram-чате курса.

С сертификатом

Программа обучения:

  1. Приветствуем на курсе «Старт в SMM».
  2. Личный кабинет студента.
  3. Как учиться онлайн.
  4. Работа с сервисами Google.
  5. Вводная лекция по курсу «Старт в SMM».
  6. SMM-менеджер: продвижение бизнеса в социальных медиа.
  7. Таргетированная реклама: привлечение трафика из социальных медиа.
  8. Influencer-маркетинг: работа с блогерами и лидерами мнений.
  9. Комьюнити-менеджмент: эффективная работа с сообществом.
  10. Мессенджер-маркетинг: продвижение в мессенджерах.
  11. Завершающее занятие.
  12. Как новичкам развиваться в сфере SMM.

Что узнаете и чему научитесь:

  • Базовые задачи SMM-специалиста
  • Какие бывают специализации в SMM
  • Как развиваться в профессии (как можно вырасти до руководителя отдела или проектов)
  • Подходит ли вам работа в SMM

Эксперты курса

  • Юлия Лазарева — руководитель отдела по работе с performance-агентствами во «ВКонтакте»
  • Илья Бородин — директор по стратегическому развитию в Yoola
  • Станислав Минасов — продакт-менеджер в Mail.ru Group
  • Ульяна Жеринова — основатель агентства Townsend

2. «Профессия: SMM-менеджер» от Interra

Длительность курса: 6 лекций.

Уровень: для начинающих.

Формат обучения: записи вебинаров + текстовые материалы + домашние задания без проверки.

Обратная связь: нет.

С сертификатом

Программа обучения:

  1. Основы профессии. Выбор проекта для работы.
  2. Создание сообщества и формирование контент-плана для него.
  3. Способы продвижения аккаунтов в соцсетях.
  4. Создание персонального плана развития в карьере SMM-менеджера.
  5. Создание комьюнити. Работа с сервисами аналитики.
  6. Поиск первого заказчика в Интернете.

Чему научитесь:

  • Делать контент для социальных сетей
  • Продвигать сообщества и личные аккаунты в соцсетях
  • Создавать комьюнити
  • Работать с сервисами аналитики
  • Искать заказчиков в Интернете

Особенности курса:

  • Именной сертификат по окончании обучения
  • PDF «План развития в профессии SMM-менеджер» в подарок всем участникам курса

Кто проводит курс

Дмитрий Чевычалов

VK, Instagram

  • Интернет-предприниматель
  • Основатель маркетингового агентства SMM LEMON
  • Сооснователь 4-х онлайн-школ (одна из них — Interra)
  • Реализовал 389 рекламных кампаний в Интернете
  • Рекламировал проекты для Tokio Hotel (Германия), Limp Bizkit (США), Тимати, Сергея Лазарева, Scorpions, Елены Темниковой, Басты, Little Big, «МУЗ-ТВ» и др.

3. «Продвижение в Инстаграм» от GeekBrains

Длительность курса: 15 уроков.

Уровень: для начинающих.

Формат обучения: видеоуроки + практические задания.

Обратная связь: нет.

С сертификатом

Программа обучения:

  1. О курсе.
  2. Что нужно учесть перед продвижением.
  3. Опасные и безопасные методы продвижения.
  4. Официальная реклама «Инстаграм». Таргет.
  5. Совместный пиар.
  6. Выход в ТОП и ленту рекомендованного.
  7. Комментарии.
  8. Отзывы и рекомендации.
  9. Марафоны.
  10. Интерактивы и лайктаймы.
  11. Маски для сториз.
  12. Масслукинг, масслайкинг и массфоловинг.
  13. Гивы.
  14. Внешний трафик.
  15. Заключение.

Чему научитесь:

  • Опасным и безопасным методам продвижения в Instagram
  • Настраивать таргетированную рекламу
  • Совместному пиару
  • Выходу в ТОП и ленту рекомендованного

Кто проводит курс

Олеся Рожкова

VK, Instagram

  • Профессиональный маркетолог с более чем 15-летним опытом работы
  • Бизнес-блогер
  • Член Ассоциации спикеров СНГ
  • Руководила PR-кампаниями международных брендов (Toshiba, Plantronics, Eaton и других)

4. «Гид по Instagram» от GeekBrains

Длительность курса: 29 уроков.

Уровень: для начинающих.

Формат обучения: видеоуроки.

Обратная связь: нет.

С сертификатом

Программа обучения:

  1. Вступление.
  2. Instagram. Не поздно ли начинать?
  3. Особенность блогов в Instagram и обновления.
  4. Название аккаунта (Username).
  5. Аватарка профиля.
  6. Шапка профиля.
  7. Подписчики и подписки.
  8. Контакты.
  9. Фотолента блога.
  10. Пост.
  11. Хештеги.
  12. Поиск в Instagram.
  13. Раздел «Рекомендованное» в Instagram.
  14. Сториз.
  15. Актуальные сториз.
  16. Прямой эфир.
  17. IGTV.
  18. Лайки поста.
  19. Лайктаймы.
  20. Частота публикации постов.
  21. Охват постов.
  22. Накрутки.
  23. Гивы.
  24. Чаты активности.
  25. Приложения для оформления сториз.
  26. Обработка фотографий с помощью приложений и пресеты.
  27. Набор подписчиков.
  28. Монетизация блога.
  29. Заключение.

Чему научитесь:

  • Оформлять шапку профиля
  • Формировать фотоленту блога
  • Писать посты
  • Правильно использовать хештеги
  • Снимать сториз
  • Проводить прямой эфир
  • Работать с IGTV
  • Обрабатывать фотографии для постов
  • Использовать гивы/чаты, активности/лайктаймы

Кто проводит курс

Олеся Рожкова

  • Профессиональный маркетолог с более чем 15-летним опытом работы
  • Бизнес-блогер
  • Член Ассоциации спикеров СНГ
  • Руководила PR-кампаниями международных брендов (Toshiba, Plantronics, Eaton и других)

5. «Уроки SMM» от Skillbox

Длительность курса: 6 видео.

Уровень: для начинающих.

Формат обучения: записи вебинаров.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

  1. Учим SMM-продвижению. Подготовка.
  2. Учим SMM-продвижению. Настройка.
  3. Учим SMM-продвижению. Разборы.
  4. SMM-2020.
  5. Как развивать соцсети без опыта работы в SMM.
  6. Секреты хайпа в SMM.

Кто проводит курс

  • Павел Гуров — основатель и владелец Gurov Agency
  • Всеволод Шеховцев — генеральный директор агентства «Апрель»
  • Николай Смирнов — программный директор Skillbox
  • Мария Борисова — старший стратег ORM Ingate

6. «Основы SMM: тренды, аудитории, платформы» от ТГУ

Длительность курса: 12 часов на освоение материала.

Уровень: для начинающих.

Формат обучения: видеоуроки + текстовые материалы + тесты.

Обратная связь: нет.

Сертификат: выдаётся (платно).

Программа обучения:

  1. Добро пожаловать на курс.
  2. SMM в системе интернет-маркетинга и бизнес-коммуникаций.
  3. SMM как инструмент маркетинга, брендинга и PR: возможности, достоинства и недостатки.
  4. Особенности аудитории социальных сетей, сегментирование и таргетирование аудитории в SMM.
  5. Маркетинговые характеристики популярных социальных сетей.

Кто проводит курс

  • Наталья Андреевна Карнаухова — старший преподаватель кафедры социальных коммуникаций в Томском государственном университете
  • Гульнафист Алтаевна Окушова — кандидат философских наук, доцент кафедры социальных коммуникаций
  • Юлия Михайловна Стаховская — старший преподаватель кафедры социальных коммуникаций
  • Андрей Петрович Глухов — кандидат философских наук, доцент кафедры социальных коммуникаций

7. Бесплатный курс по SMM от Антона Сабурова

Длительность курса: 83 урока.

Уровень: для начинающих и продвинутых.

Формат обучения: видеоуроки.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

  1. Какую площадку выбрать, анализ конкурентов.
  2. Исследование аудитории соцсетей.
  3. Контент-маркетинг в соц. сетях.
  4. Пошаговый план создания медиа.
  5. Бесплатные способы продвижения.
  6. Таргетированная реклама «ВКонтакте» за копейки.
  7. Разбираемся с пикселем «ВКонтакте» и парсером.
  8. Обзор возможностей рекламы «ВКонтакте».
  9. Реклама в Facebook/Instagram/Messenger.
  10. Выбор цели в рекламном кабинете Facebook.
  11. Выбор плейсментов в Facebook.

Остальные уроки курса являются никак не связанными видео по SMM с YouTube-канала Антона Сабурова.

Кто проводит курс

Антон Сабуров

VK, Instagram

  • Маркетолог с 2006 года (работал с такими брендами, как «СКБ-Банк», e96.ru, «РоссТур» и другими)

8. «Социальные медиа: маркетинговые инструменты, сервисы и SMM-активности» от ТГУ

Длительность курса: 12 часов на освоение материала.

Уровень: для начинающих.

Формат обучения: видеоуроки + текстовые материалы + тесты.

Обратная связь: нет.

Сертификат: выдаётся (платно).

Программа обучения:

  1. Добро пожаловать на курс.
  2. Маркетинговые особенности использования фото-, видеохостингов.
  3. Маркетинговые особенности использования блогов и микроблогов.
  4. Маркетинговые инструменты и возможности для работы в социальных сетях.
  5. Виды профессиональных SMM-активностей в создании и раскрутке паблика на платформе социальных медиа.

Кто проводит курс

  • Наталья Андреевна Карнаухова — старший преподаватель кафедры социальных коммуникаций в Томском государственном университете
  • Гульнафист Алтаевна Окушова — кандидат философских наук, доцент кафедры социальных коммуникаций
  • Юлия Михайловна Стаховская — старший преподаватель кафедры социальных коммуникаций
  • Андрей Петрович Глухов — кандидат философских наук, доцент кафедры социальных коммуникаций

9. «SMM-кампания: цели, стратегия, алгоритмы и маркетинговый потенциал» от ТГУ

Длительность курса: 12 часов на освоение материала.

Уровень: для начинающих.

Формат обучения: видеоуроки + текстовые материалы + тесты.

Обратная связь: нет.

Сертификат: выдаётся (платно).

Программа обучения:

  1. Добро пожаловать на курс.
  2. Построение стратегии присутствия в социальных сетях: пошаговая инструкция.
  3. Мониторинг социальных сетей: возможности, инструменты, параметры.
  4. Форматы реализации SMM-кампаний и практические горизонты SMM-стратегии.
  5. SMM в разных сегментах рынка: маркетинговый анализ.

Кто проводит курс

  • Наталья Андреевна Карнаухова — старший преподаватель кафедры социальных коммуникаций в Томском государственном университете
  • Гульнафист Алтаевна Окушова — кандидат философских наук, доцент кафедры социальных коммуникаций
  • Юлия Михайловна Стаховская — старший преподаватель кафедры социальных коммуникаций
  • Андрей Петрович Глухов — кандидат философских наук, доцент кафедры социальных коммуникаций

10. «Ловцы человеков или социальные сети в медиа, бизнесе, рекрутинге и образовании» от ТГУ

Длительность курса: 16 часов на освоение материала.

Уровень: для начинающих.

Формат обучения: видеоуроки + текстовые материалы + тесты.

Обратная связь: нет.

Сертификат: выдаётся (платно).

Программа обучения:

  1. О курсе: как стать ловцами человеков.
  2. Техноэволюция социальных платформ: от «электронных шкафов» (мэйнфреймов) к коллективному разуму социальных медиа.
  3. «Сети всякие нужны, сети всякие важны» или Виртуальный self-made-man: многообразие сервисов социальных медиа и жизнь в «паблике».
  4. Блоггинг: виртуальная блажь или новый инструмент репутационного менеджмента?
  5. «Лайкни меня» или френд-бизнес: принципы и формы организации SMM (social media marketing) и рекламы.
  6. «Стань ловцом человеков» или виртуальная вечеринка и хедхантинг в сетях.
  7. Образование «посылкой» или социальные сервисы дистанционного образования.
  8. Итоговое тестирование по курсу.

Кто проводит курс

  • Гульнафист Алтаевна Окушова — кандидат философских наук, доцент кафедры социальных коммуникаций ТГУ
  • Юлия Михайловна Стаховская — старший преподаватель кафедры социальных коммуникаций
  • Андрей Петрович Глухов — кандидат философских наук, доцент кафедры социальных коммуникаций

11. «SMM с нуля» от SMM.school

Длительность курса: 6 уроков.

Уровень: для начинающих.

Формат обучения: видеоуроки + общение в закрытом чате.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

  1. Целевая аудитория (ЦА) в социальных сетях.
  2. Страница компании внутри социальной сети.
  3. Контент-стратегия для СММ.
  4. Продвижение страницы в социальной сети.

Чему научитесь:

  • Определять целевую аудиторию и её боли
  • Наполнять страницы в соцсетях
  • Создавать контент-стратегию
  • Привлекать подписчиков и клиентов
  • Анализировать результаты

Кто проводит курс

Илья Слюсарев

VK

  • Контент-мейкер крупнейшего сервиса отложенного постинга SMMplanner
  • Эксперт по продвижению в социальных сетях
  • Практик продвижения в Instagram, более чем 78 успешных кейсов в разных тематиках

12. «7 ступеней контент-маркетинга» от SMM.school

Длительность курса: 7 уроков.

Уровень: для начинающих.

Формат обучения: видеоуроки.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

  1. Введение в контент-маркетинг.
  2. Типы контента и их особенности.
  3. Целевая аудитория (ЦА) и текст.
  4. Контент-стратегия и её необходимость.
  5. Практические советы по созданию контента.
  6. Оформление и верстка контента.
  7. Продвижение контента в Интернете.

Что узнаете и чему научитесь:

  • Как работает контент в Интернете
  • Каковы его цели, методы и как он взаимодействует с маркетингом компании

13. «Адреналин для Инстаграма: полная автоматизация» от SMM.school

Длительность курса: 5 уроков.

Уровень: для начинающих.

Формат обучения: видеоуроки.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

  1. Как тратить меньше времени на «Инстаграм».
  2. Автоматизируем набор подписчиков.
  3. Поиск нужной аудитории в «Инстаграм» через «ВКонтакте».
  4. Автоматизируем выход постов в «Инстаграм».
  5. Мифы и легенды «Инстаграм».

Что узнаете и чему научитесь:

  • Как можно оптимизировать работу в Instagram
  • Как избавиться от рутины
  • Что увеличивает эффективность аккаунта в Instagram
  • Основные способы набора подписчиков
  • Как настроить автоматическое продвижение
  • Как правильно искать новую аудиторию
  • Как найти нужную аудиторию, используя «ВКонтакте»
  • Как за нами следит Instagram
  • Что такое «теневой бан»
  • Существует ли лучшее время постинга

14. «Таргет ВКонтакте» от SMM.school

Длительность курса: 30 уроков, каждый урок длится не более 10 минут.

Уровень: для начинающих.

Формат обучения: видеоуроки.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Блок #1. Введение

Что такое таргетированная реклама?

Отличие таргетированной от контекстной рекламы

Для каких ниш таргетированная реклама эффективна?

Правила рекламной площадки «ВКонтакте»

От чего зависит эффективность таргетированной рекламы?

Что нужно сайту для приёма трафика?

Что нужно группе для приёма трафика?

Блок #2. Создание рекламных объявлений

Цели и задачи таргетированной рекламы

Регистрация в рекламном кабинете «ВКонтакте»

Рекламные форматы

Общие правила составления рекламных объявлений

Как правильно выбрать изображение?

Требования к тексту объявления

Составляем ТГБ

Составляем промопосты

Реклама в сообществах (маркет-платформа)

Блок #3. Настройка рекламы в рекламном кабинете «ВКонтакте»

Целевая аудитория. Что необходимо знать

Создаём объявление в РК

CPC или CPM, как выбрать систему оплаты?

Блок #4. Проведение рекламной кампании в «ВКонтакте»

Как правильно провести рекламную кампанию?

Отличие таргетированной от контекстной рекламы

CPC или CPM, как выбрать систему оплаты?

Ретаргетинг

От чего зависит эффективность таргетированной рекламы

Что нужно сайту для приёма трафика?

Аудитории ретаргетинга

Разбираем частые проблемы в ходе рекламной кампании

Блок #5. Запуск рекламы в маркетплейс

Особенности рекламного инструмента

Настраиваем и запускаем рекламу

Блок #6. Доп. способы поиска ЦА

Зачем использовать дополнительные инструменты для поиска аудитории?

Обзор сервиса поиска аудитории Pepper.Ninja, настройка рекламы на найденную аудиторию

15. «Google Data Studio для SMM-щиков и аналитиков» от SMM.school

Длительность курса: 15 уроков.

Уровень: для начинающих.

Формат обучения: видеоуроки.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

  1. Введение в Google Data Studio.
  2. Работа в Google Data Studio.
  3. Пошаговая инструкция по созданию отчёта
  4. Основы дизайна отчётов.

17. «SMM» от LoftSchool

Длительность курса: 6 уроков.

Уровень: для начинающих.

Формат обучения: видеоуроки.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

  1. Оформление сообществ «ВКонтакте».
  2. Привлечение подписчиков «ВКонтакте».
  3. Постинг «ВКонтакте». Группы.
  4. Постинг «ВКонтакте». Паблики.
  5. Рекламный пост в своём сообществе «ВКонтакте».

Особенности курса:

  • Старый курс (от 2015 года)

SMM с опытом Shopify | РАБОЧЕЕ МЕСТО.

Ищете работу на неполный рабочий день?

𝐖𝐨𝐫𝐤𝐬𝐩𝐚𝐜𝐞𝐜𝐨 𝐢𝐬 𝐡𝐢𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐕𝐢𝐫𝐭𝐮𝐚𝐥 𝐀𝐬𝐬𝐢𝐬𝐭𝐚𝐧𝐭𝐬!

Мы — австралийская компания VA, предлагающая в основном фрилансерам подработку. Наши клиенты, которые в основном проживают в Австралии, ищут помощников по работе, чтобы помочь им сэкономить больше времени и помочь им с различными задачами.

Мы предлагаем должности с частичной занятостью от 4 до 80 часов В МЕСЯЦ, в зависимости от потребностей клиента. Фрилансеры также могут объединить своих клиентов, если они хотят работать с нами на постоянной основе.

Преимущества Workspaceco

  • День рождения, юбилей и годовые бонусы
  • Пособия PhilHealth
  • Прогрессивная, дальновидная культура труда
  • Работайте, не выходя из дома! Мы полностью удалены!
  • Карьерный рост

𝐓𝐇𝐄 𝐂𝐋𝐈𝐄𝐍𝐓:

Они управляют двумя предприятиями в сфере управления недвижимостью и электронной коммерции.

𝐐𝐔𝐀𝐋𝐈𝐅𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍𝐒 𝐅𝐎𝐑 𝐓𝐇𝐈𝐒 𝐂𝐋𝐈𝐄𝐍𝐓:

  • Дополнительные знания, необходимые для Wix и Shopify: навигация по темам, редактирование страниц, маркетинг по электронной почте, настройка продукта, очередь заказов, рекламные акции и т. Д.
  • Опыт базового маркетингового дизайна
  • Опыт работы с Mailchimp
  • Общий опыт работы с CRM (предпочтительно)
  • Опыт управления социальными сетями, специально для Instagram и FB

𝐓𝐀𝐒𝐊𝐒:

В первую очередь эта роль будет поддерживать оба бизнеса в управлении социальными сетями, базовая создание контента, электронный маркетинг и исследования.

  • Исследование
  • Обновление веб-сайта
  • Электронный маркетинг
  • Управление социальными сетями и взаимодействие
  • Разработка набора бренда и маркетинговой кампании клиента

𝐇𝐎𝐔𝐑𝐒: 𝐏𝐀𝐑𝐓 𝐓𝐈𝐌𝐄

МИНИМУМ 25 часов В МЕСЯЦ (1.5 / день) * P250 / час = P6,250

Фрилансер может при необходимости превысить минимально выделенное количество часов и добавить еще одного клиента, если он хочет иметь больше часов и компенсацию.

Только понедельник, среда, четверг и пятница — 16-17: 30

  1. Сайты Shopify / Wix, над которыми вы работали
  2. Опыт работы с SMM
  3. Примеры копирайтинга, если таковые имеются

Спасибо!

Как стать успешным менеджером в социальных сетях?

Фирмы платят менеджерам по SMM от 20 000 до 2 500 долларов за создание учетной записи.

Стоимость разработки стратегии продвижения в социальных сетях колеблется от 150 до 10 тысяч долларов.

Почасовая консультация менеджера стоит от 10 до 500 долларов.

Таким образом, для данной специальности есть много возможностей для поиска работы и самореализации.

ЧЕМ ДЕЛАЮТ МЕНЕДЖЕРЫ СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЕЙ?

Они помогают предприятиям представить себя в социальных сетях различными способами. Ниже представлены самые популярные услуги социального маркетинга, которые предлагают SMM-менеджеры.

Создать учетную запись

Для реализации стратегии маркетинга в социальных сетях компании должны иметь собственный аккаунт. Для этого они нанимают SMM-менеджеров, которые создают и редактируют аккаунты в соответствии с пожеланиями заказчика.

Управление социальными сетями

Он включает в себя написание сообщений от имени компании, разработку SMM-стратегии, создание визуального контента, изучение статистики, отслеживание лидов и реакцию на комментарии.

Аудит социальных сетей

Включает анализ позиции компании в социальных сетях.Сначала проверяется наличие всех компонентов учетной записи. После этого фиксируется количество подписчиков, отслеживается их рост, уровень активности, частота переходов по ссылкам на ваш сайт и другие данные. В результате полученная информация сравнивается с базовыми показателями и статистикой конкурентов с целью определения уровня спроса на компанию.

Стратегия в социальных сетях

За аудитом социальных сетей часто следует разработка SMM-стратегии.В этом случае от менеджера требуется определить, что компания делает не так, и предложить необходимые меры для достижения поставленных целей. Также он может самостоятельно разобраться с этими вопросами.

Консультации по социальным сетям

Консультация подразумевает индивидуальное общение с клиентом или по телефону, через Skype. Выслушав список проблем, с которыми столкнулась компания, SMM-менеджер предлагает ряд необходимых действий, которые следует предпринять для улучшения результатов маркетингового плана.

Реклама в социальных сетях

Одной маркетинговой кампании недостаточно для развития вашего бизнеса. Конкуренция огромная. Требуются вложения в рекламу. SMM-менеджер должен внимательно изучить все особенности рекламного бизнеса, чтобы помочь своим клиентам достойно заявить о себе на рынке.

Контент-маркетинг

Это тесно связано с SMM менеджментом. В настоящее время компании инвестируют около 200 миллиардов долларов в контент-маркетинг.Ожидается, что к 2019 году эта цифра вырастет до 313 миллиардов. В этой сфере менеджер может предложить следующие услуги: создание стратегии контент-маркетинга, написание аналитических отчетов, публикация статей в блоге, размещение электронных книг и многое другое.

Семинары и публичные выступления

На семинарах менеджер получает возможность поделиться знаниями, которые помогут новичкам добиться успеха в маркетинге в социальных сетях. Обучение может длиться как полдня, так и целый день. Чтобы организовать полномасштабное мероприятие, достаточно привлечь к работе других SMM-менеджеров.Многие профессионалы зарабатывают на публичных выступлениях на конференциях.

КАКИЕ НАВЫКИ И ЗНАНИЯ НЕОБХОДИМЫ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА SMM?

Для предоставления всех этих услуг менеджеру необходимо знать, как выглядят страницы социальных сетей, как пользователи взаимодействуют с ними, какой контент стоит публиковать и как запускать рекламу. Также важно быть в курсе последних новостей. В обязанности менеджера входит изучение аудитории, анализ полученных данных и использование механизмов социальных сетей.

Ниже перечислены способы приобретения необходимых навыков и способностей.

Следить за сообщениями в блоге

Читая сообщения в тематических блогах, вы можете получить необходимые знания в области маркетинга в социальных сетях как для новичков, так и для опытных профессионалов. Ежедневное отслеживание сообщений должно стать вашей привычкой. Также полезно подписаться на рассылку новостей по электронной почте, RSS-каналы и страницы в социальных сетях. Social Media Examiner, Social Media Today и Business 2 Community считаются достаточно квалифицированными сайтами, которые регулярно публикуют интересную информацию.

читать книги

На Amazon есть целая категория книг по социальным сетям. Здесь вы можете купить лучшие книги по SMM-маркетингу. Вот список наиболее популярных из них:

Гай Кавасаки и Пегги Фицпатрик, Искусство социальных сетей;

Гари Вайнерчук «Информационная забастовка. Как сделать так, чтобы вас слышали в шумном медиа-мире »;

Йона Бергер «Заразная. Психология молвы «.

Участвуйте в тренингах

Теперь общедоступные видеокурсы в социальных сетях для всех желающих.Но будьте осторожны при выборе тренировок. Наряду с профессиональными курсами существуют и любительские курсы, созданные людьми, никогда не занимавшимися SMM-маркетингом.

Инвестируйте в инструменты социальных сетей

Как SMM-менеджер, вам необходимо иметь доступ к определенным инструментам социальных сетей. Они сэкономят ваше время и помогут лучше понять желания клиентов. Инструменты позволяют планировать публикацию постов, быстро отвечать на комментарии, проводить аудит, разрабатывать различные SMM-стратегии и многое другое.Такие сайты, как Hootsuite, Buffer и Agorapulse, предлагают широкий спектр доступных инструментов для социальных сетей.

Не забудьте подписаться на мой блог, чтобы вы сразу получали уведомление, когда я публикую блог, о необходимых инструментах социальных сетей, которые нужно проверять.

ПОИСК РАБОТЫ

Вот как можно найти работу SMM-менеджера, работая удаленно.

Создать сайт

Чтобы профессионально представить себя и существенно отличаться от конкурентов, нужен продуманный сайт.Разместите информацию о себе, услугах, которые вы предлагаете, и укажите имена клиентов, с которыми вы работаете. Отзывы довольных клиентов, размещенные на сайте, могут повысить ваш рейтинг.

Не забудьте добавить страницу контактов.

Получите профессиональный адрес электронной почты

Адрес вашего почтового ящика должен выглядеть презентабельно и профессионально. Например, [электронная почта защищена]. Большинство людей используют в работе обычные сервисы, такие как Gmail или Yahoo. Это только вредит вашему имиджу.

Создать страницу в социальной сети

Для качественной работы необходимо зарегистрироваться в социальных сетях и быть активным. Хорошо подумав и наполнив страницы качественным контентом, вы предстанете в лучшем свете для потенциальных клиентов. Они отнесутся к вам более серьезно. Учетные записи также можно использовать для продвижения своих услуг.

Напишите свой собственный контент

Публикуя статьи в Интернете, вы можете продемонстрировать свой уровень знаний и поделиться своим опытом.Начните с установки блога WordPress и сделайте привычкой вести блог еженедельно. Будет полезно открыть доступ к чтению книг и просмотру вебинаров только зарегистрированным пользователям.

Инвестировать в рекламу

С помощью рекламной кампании вы можете быстро достичь высокого целевого трафика. Linkedin, Facebook и Google — лучшие платформы для этого. Реклама может привлечь людей на вашу страницу. По ссылке любой пользователь легко попадет на вашу страницу (сайт), где уже размещен список ваших услуг.Целевая страница позволяет преобразовать часть вашей аудитории в лидов.

Разработка стратегии электронного маркетинга

Из всех посетителей вашего сайта лишь немногие станут вашими клиентами в будущем. Если вы создадите продуманную стратегию электронной почты, ситуация резко улучшится. Эта стратегия должна включать способы привлечения клиентов, особенности взаимодействия с ними и способы продвижения ваших услуг.

Создайте целевую страницу.

Чтобы охватить свою аудиторию с помощью электронного маркетинга, вам следует использовать целевые страницы.Эти страницы могут превращать посетителей вашего сайта в потенциальных подписчиков электронной почты. Такой способ вовлечения аудитории очень продуктивен.

Другие способы найти работу

Вот еще несколько способов помочь вам привлечь клиентов.

Сайты с вакансиями фрилансера

Вакансии на должность SMM-менеджера ежедневно размещаются на сайтах поиска работы. Но конкуренция за эту должность огромна, а уровень заработной платы низкий.Среди огромного выбора некачественных предложений редкое оказывается успешным с приличной оплатой. Такие сайты хороши для новичков. В дальнейшем для достижения высоких результатов в работе следует искать другие варианты.

Телефонный спам

Для некоторых людей решением может стать холодный звонок. Но прежде чем принять решение, подумайте, готовы ли вы тратить столько времени на телефонные звонки. Ведь ваше предложение может заинтересовать лишь 1-2 человека из 100.А процесс привлечения их в качестве клиентов и решения вопросов по оплате ваших услуг может стать еще более проблематичным.

Массовая рассылка

Как и холодные звонки, слепые электронные письма также имеют низкие показатели успешности. Однако на это уходит меньше времени, что является весомым плюсом. Для достижения наилучшего результата убедитесь, что вы используете индивидуальный подход к каждому адресату в своих письмах.

Массовая связь

Эй! Я менеджер в соцсетях!

Сообщите своим друзьям и семье, что вы являетесь SMM-менеджером, и предложите услуги по продвижению в социальных сетях.Попросите их рассказать об этом своим друзьям. Может оказаться, что некоторым из них нужна ваша помощь. Личное общение или молва, вероятно, является наиболее эффективной формой маркетинга.

Начать сейчас

Обдумайте маркетинговые материалы, необходимые для продвижения вашей позиции на рынке. В процессе не забывайте изучать особенности управления социальными сетями и маркетинга. Инвестируйте в правильные инструменты, которые помогут вам стать лучше. Продвигая свой бизнес и бизнес своих клиентов в социальных сетях, вы улучшаете свои навыки.Так что начните искать клиентов прямо сейчас

dentsu Senior Media Manager, оплачиваемый поиск

Наши преимущества:

  • Гибкий PTO
  • Отпуск по уходу за ребенком
  • 401 (k)
  • Комплексные медицинские, стоматологические и зрительные планы

Обратите внимание, что Хотя эта роль в основном находится в нашем офисе в Чикаго, она может быть постоянно удалена из любого города США в часы CST или EST. В целом, все наши сотрудники в настоящее время работают на 100% удаленно из-за продолжающейся пандемии COVID-19, и будут продолжать делать это до тех пор, пока мы не сможем безопасно вернуться в офис.

Dentsu — это компания, предлагающая современные маркетинговые решения. Наша миссия — помочь клиентам ориентироваться, развиваться и преуспевать в мире перемен. Компании полагаются на нашу интегрированную сеть агентств и специализированных практик, чтобы добиться значимого прогресса с помощью творчества, средств массовой информации, торговли, данных и технологий. Наша глобальная сеть, входящая в состав Dentsu Group, включает 66 000 разноплановых людей в 143 странах, которые стремятся объединить усилия для роста и блага. Некоторые из наших отмеченных наградами агентств включают 360i, Carat, dentsumcgarrybowen, DEG, dentsuX, iProspect и Merkle.Подпишитесь на нас в Twitter @DentsuUSA и посетите dentsu.com/us.

Приглашаем к подаче заявок сотрудников различного или недостаточно представленного опыта.

Dentsu («Компания») придерживается политики равных возможностей трудоустройства и не будет дискриминировать заявителя или сотрудника Компании по признаку возраста, пола, сексуальной ориентации, расы, цвета кожи, вероисповедания, религии, этническая принадлежность, национальное происхождение, отчуждение или гражданство, инвалидность, семейное положение, статус ветерана или военнослужащего, генетическая информация или любая другая юридически признанная защищенная основа в соответствии с федеральными, государственными или местными законами, постановлениями или постановлениями.Кандидаты с ограниченными возможностями могут иметь право на разумное приспособление в соответствии с положениями Закона об американцах с ограниченными возможностями и / или некоторых государственных или местных законов. Разумное приспособление — это изменение привычного образа действий, которое обеспечит равные возможности трудоустройства, не создавая чрезмерных трудностей для Компании. Пожалуйста, свяжитесь с [электронная почта защищена], если вам нужна помощь в заполнении каких-либо форм или иным образом участвовать в процессе подачи заявки, или чтобы запросить или обсудить размещение в связи с работой в компании, в которую вы подаете заявление.

Найти удаленную работу в Другое | Маркетинг и продажи со всего мира

Bien plus qu’une simple caisse enregistreuse, Tiller est un véritable écosystème novateur à destination des предпринимателей (бутики, магазины, рестораны и т. Д.). Prize de commandes sur place, Comandes en ligne, gestion de stocks или encore reservations: Tiller предлагает вам набор служебных программ в соответствии с требованиями коммерческих предприятий. Тиллер, c’est une équipe d’une centaine de personnes à Paris, Milan et Barcelone qui bossent для аллергена плюс бедняк и девенир европейского лидера на нотре марше.Dans cette optique de croissance, Tiller a récemment rejoint SumUp, l’un des лидеров FinTech sur le marché Européen (Top European FinTechs in 2021 selon Sifted, un réseau social specialisé dans le monde des start-ups et soutenu par le Financial Times ). Voici notre histoire: https://www.youtube.com/watch?v=eneunnGO3Sg Книга о культуре и культуре: https://bit.ly/2JVQfRL Роль: Интегрированная система для 20 человек, работа в которой осуществляется с ведущими разработчиками, менеджерами по продуктам, разработчиками и QA для определения и контроля качества на месте использования логики, полной постоянных помощников супервизора и администратора инфраструктуры. Эксклюзивный культиватор на AWS.L’équipe suit des bonnes pratiques Agile, d’intégration continue et d’automatisation. Les produits et solutions de Tiller представляют основные элементы поверх стека: Мобильное приложение iOS для подключения к iPad: c’est l’une des принципиальные решения, elle est utilisée en caisse et en salle par nos clients au quotidien. Бэк-офис клиентов: веб-приложение в режиме SaaS, постоянный параметр параметров различных элементов магазина, анализ вентиляторов, поиск в AppMarket. , LaFourchette и др.). Enfin, или API-интерфейс, и постоянный партнер по разработке генеральных подключений и дополнительных клиентов в области окружающей среды. Ответственность: Assister les équipes Produits (Architecte, Dev, QA) dans la construction и l’amélioration de l’usine logicielle. Помощь ведущим разработчикам и командам разработчиков и методов на месте стратегии автоматизации (CI / CD, тесты, развертывание, контроль, самовосстановление и т. Д.). Вносите дополнительные технологии и архитектуру, используйте резерв для других решений и инфраструктуры Tiller, выбравшие приоритеты.Создавайте инфраструктуры (внутренние, внутренние и IaaS на AWS) и решения для поддержки типа SaaS. Гарантия обслуживания и операций для однородных, надежных и масштабируемых решений, обеспечение безопасности решений, предлагаемых для дополнительных клиентов и других клиентов. Travaille avec l’équipe enpectant des méthodes définies ensemble suivant des Standards et bonnes pratiques (agilité, документация и т. Д.). Collabore avec d’autres équipes telles que Управление продуктами, разработка, поддержка и т. Д. Требования к компетенциям: Если у вас есть опыт DevOps, SRE или необходимые вам роли TechOps.Автоматизация: тесты, непрерывная интеграция, оркестровка, непрерывная доставка Большой опыт архитектурной системы в отношении принципа репозитория инфраструктуры для контейнеров / бессерверных функций, микросервисов и автономных решений AWS sera nécessaire. Capacité à travailler en autonomie et en équipe, volonté d’obtenir une vision globale sur le futur produit. Capacité de mettre en place les métriques nécessaires à la надзор за производством в ансамбле сына. Техника компетенций включает: Réseau: VPN, TCP, VLAN, Route 53, ELB и т. Д.Отличный опыт работы и обслуживания сервисов AWS: S3, RDS, DynamoDB, SNS / SQS, Cognito, Lambda, API GW и т. Д. Контейнеры и виртуализация: Docker, Kubernetes. Настройка и создание сценариев: Terraform, Chef, HELM, serverless, YAML, Shell / Python.w Упаковка и CI: Git, NPM, Verdaccio, CircleCI, fastlane и т. Д. Функции контроля: APM, ELK, Cloudwatch и т. Д. Высокая доступность, кластеризация, балансировка нагрузки, автоматическое масштабирование, автоматическое восстановление и т. Д. Stratégie de maîtrise des coûts.Compréhension des sujets de cybersécurité: обнаружение вторжений, WAF и т. Д. Опыт использования методов Agile: Scrum, Kanban и т. Д. Отличные отношения, строгость, сильная автономия и дух экипировки. Maîtrise de l’anglais écrit et parlé. Envie de travailler avec une équipe soudée dans une ambiance décontractée! Pourquoi nous rejoindre? Une entreprise en pleine accélération à la fois Business et R&D. Возможна удаленная работа на удаленном компьютере. Travailler sur une stack Innovante Basée Sur les Technologies Serverless et queuing Des salaires et переменных compétitifs.De multiples axes d’apprentissage et de développement персонала и профессии. Des bureaux accueillants. Des petits déjeuners hebdomadaires et des goûters сюрпризы. Регулярные сеансы информации в режиме «Пивные пятницы». Mutuelle santé. Контактное лицо: Ромен Хамон, руководитель отдела DevOps de Tiller Электронная почта: [email protected]

Как удаленные сотрудники предпочитают работать?

Пандемия COVID 19 заставила всех перейти на удаленную работу. Хотя некоторые компании делали это еще до пандемии, после нее это стало еще более принудительным.GoodFirms опросила 500 профессионалов со всего мира, чтобы узнать, какие места они предпочитают для удаленной работы, какие выплаты они ожидают от своего работодателя, а также правильную частоту встреч команды при удаленной работе для поддержания производительности.

Для большинства предприятий полностью удаленная работа все еще была новой концепцией, и им было трудно приспособиться к новой норме. Концепция удаленной работы доказала свою эффективность во многих отношениях, но еще предстоит определить, что ждет рабочие места по всему миру в будущем.

Обычно сотрудники получают определенные надбавки при работе в офисе. Но по мере изменения сценария работы менялись и их потребности; таким образом, и их пособия. Он может варьироваться от повседневных потребностей до здравоохранения или создания офиса дома.

Кроме того, как только работа будет упорядочена, возникнет необходимость в обеспечении бесперебойной связи. Как и все остальное, частота и продолжительность командных встреч также претерпели изменения в связи с пандемией.

Особенно в это время для работодателей крайне важно заботиться о благополучии своих сотрудников.Исследование GoodFirms пытается понять, какие модели работы предпочитают сотрудники. Мало того, исследование также содержит данные о выборе сотрудниками различных мест удаленной работы и надбавок.

Работодатели и специалисты по персоналу могут использовать этот отчет, чтобы понять предпочтения сотрудников в отношении удаленной работы и разных местоположений для одного и того же. Кроме того, они также могут получить представление о том, какую компенсацию ожидают сотрудники при удаленной работе.Вся эта статистика поможет работодателям и их партнерам, предоставляющим услуги HR-аутсорсинга, создать оптимальную удаленную рабочую среду и удержать своих сотрудников на долгий срок.

Большинство людей предпочтут гибридную модель после коронавируса

COVID — 19 изменил выбор людей разными способами. Одна из них — их предпочтительная рабочая модель, когда все вернется в норму. Итак, участникам был задан вопрос о выборе модели работы для постоянной работы.Статистика того, нужна ли им только офисная, удаленная или гибридная модель, следующая:

Большинство (70%) участников выбрали гибридную модель.

Одна из основных причин популярности гибридной модели заключается в том, что сотрудники могут выбирать предпочтительное место работы, а также создавать удобный удаленный офис, который также обеспечивает продуктивность. У них есть структура работы, но в то же время они получают независимость и гибкость для выполнения своих задач.

Интересная тенденция, выявленная в ходе опроса, заключается в том, что значительное число миллениалов (72,9%) выберут гибридную модель. Эта тенденция согласуется с другими поколениями — Gen Z, Gen X и бэби-бумеров. Но есть небольшая разница в цифрах.

Изначально удаленная работа была вынужденной в силу обстоятельств. Когда началась усталость от работы, все больше сотрудников стали искать более сбалансированный подход к работе. Именно здесь гибридная модель стала фаворитом, поскольку они могут выбрать работу из офиса или любого другого удаленного места в зависимости от их индивидуальных обстоятельств.

Адам Фингерман, генеральный директор ArcTouch, кратко объясняет, почему гибридная модель станет практичным и выгодным выбором в ближайшие годы. По его словам, «я считаю, что гибридная модель, состоящая из личной и удаленной работы, имеет наибольший смысл в долгосрочной перспективе. Он предоставляет возможности для регулярного личного сотрудничества и налаживания контактов, а также дает сотрудникам возможность работать из дома, когда они в этом нуждаются. Подобная модель является лучшим вариантом как для работодателей, так и для сотрудников, а также может помочь сбалансировать перенаселенность и проблемы с дорожным движением, с которыми сталкиваются многие крупные мегаполисы из-за пассажиров пригородных поездов.”

Лишь небольшая часть сотрудников выступает за модели работы только удаленно или только в офисе.

Дом и офис (частично): лучший выбор удаленных сотрудников для работы с

Главный смысл сотрудников, предпочитающих удаленную работу, заключается в том, что они могут комфортно работать в любом месте по своему выбору. Однако количество удаленных местоположений, которые выбирает сотрудник, может варьироваться.

Чтобы получить представление об удаленных местах, респондентов спрашивали, какие места они предпочитают.28,5% из них предпочли одно место, 22,1% из них упомянули два удаленных рабочих места, а наибольшее число (28,9%) — три удаленных рабочих места.

Кроме того, из всех удаленных мест дом (88,9%) возглавляет список. На очереди офис (частично), коворкинг и кафе. Помимо дома, необходимы другие места, потому что даже интровертному человеку надоест находиться в одном и том же месте. Окружение себя новыми местами и людьми может помочь сохранить мотивацию и продуктивность на работе.

Менеджер по маркетингу компании Incrementors Брэк Нельсон считает дом идеальным местом для удаленной работы и кратко объясняет причину. Он говорит: «Я бы работал удаленно из дома, потому что дома у вас есть свобода украсить собственное рабочее место; гибкость переключения между рабочими и личными задачами; сэкономить на питании вне дома; надежное подключение к Интернету; существенная конфиденциальность; нет поездок на работу. Я буду поддерживать связь с командой, насколько это возможно, и буду следить за тем, чтобы у меня не возникало проблем с подключением к сети.”

Работа из офиса (частично) занимает второе место в списке: 46,6% сотрудников выбрали этот вариант. Из всех поколений половина миллениалов (51%) хотели бы иногда ходить в офис, когда они работают удаленно.

Кристин Глоссоп подчеркивает важность работы из офиса (частично), даже если команда работает удаленно. Команде всегда будет нужно где-то, чтобы связывать и поддерживать этот фактор общения. Она сказала: «Даже в в основном удаленной компании важно иметь место, которое сотрудники могут использовать для встреч или собраний, даже если это больше не центр работы.Время от времени работа из офиса будет важной частью поддержания связи и сотрудничества с моими коллегами в преимущественно удаленной рабочей среде ». Кристин — менеджер по поисковой оптимизации в Looka.

Коворкинг: фаворит молодого поколения

Home как место для удаленной работы возглавил список, но не может быть удобным вариантом для всех. Есть вероятность, что удаленным работникам будет скучно или они расстроятся, работая в одном месте. К этому чувству добавляется тот факт, что у них нет возможности социально взаимодействовать с другими людьми.Коворкинг может предложить как новую среду для работы, так и возможность общаться с другими людьми.

Концепция коворкинга существовала и до пандемии. Но после кризиса коворкинг может стать более важным и нужным. Это уже видно по тому, что коворкинг-пространства занимают третье место по возможностям удаленной работы.

Значительное количество сотрудников (42,8%) захотят работать в коворкинг-пространствах. Одна из основных причин, по которой коворкинг-пространства становятся популярными, заключается в том, что они не просто предлагают пространство, они представляют собой законченное решение.Коворкинг дает уникальные впечатления, предлагая самые современные удобства, такие как тренажерные залы и кафе. Более того, после нескольких месяцев работы дома сотрудники захотят сменить место работы.

Если принять во внимание предпочтения молодого поколения, то значительное количество сотрудников поколения Z (52,6%) и миллениалов (46,1%) отдают предпочтение коворкингам. Поскольку молодое поколение постепенно будет составлять большую часть рабочей силы в организации, эта статистика дает некоторое представление об их выборе.

Еще одна важная причина популярности коворкинг-пространств среди молодого поколения заключается в том, что они представляют их идеологии. Они могут работать в наиболее удобное для них время, так как коворкинг-зоны обычно имеют доступ круглосуточно и без выходных. Кроме того, эти места предлагают множество других возможностей, таких как свобода брать с собой домашних животных, круглосуточный доступ в Интернет и ИТ-поддержка, домашние кофейни, большие экраны для просмотра Netflix / спортивных состязаний и т. Д.

Таким образом, коворкинг становится популярным выбором среди сотрудников.

Наиболее ожидаемые выплаты удаленными сотрудниками

Сотрудники ожидают пособий от своих работодателей независимо от того, работают они в офисе или дома. Единственная разница между этими двумя ситуациями заключается в типе ожидаемых пособий и в том, должны ли пособия выплачиваться полностью или частично. Также существует вероятность того, что некоторые сотрудники могут не захотеть получать какие-либо надбавки.

Таким образом, участникам были предложены различные типы надбавок, такие как рабочие устройства, домашний Интернет, членство в коворкинге, мебель и еда / напитки.Кроме того, их также спросили, должны ли пособия выплачиваться полностью / частично или они ни в чем не нуждаются.

Рабочие устройства — основное требование удаленной работы. Когда сотрудники были внезапно переведены на удаленную работу, у многих из них не было ноутбуков или другого необходимого оборудования, чтобы беспрепятственно выполнять свои повседневные задачи. Таким образом, организациям стало практически неизбежно предоставлять необходимую технологическую инфраструктуру. Так, на вопрос о надбавках на рабочие устройства значительное количество сотрудников (58.8%) ожидают полностью оплачиваемого пособия на использование рабочего оборудования.

Опять же, одна из абсолютно необходимых вещей для удаленной работы. Пособие на домашний доступ в Интернет имеет важное значение, потому что в некоторых городах / штатах стабильное подключение к Интернету недоступно. Кроме того, использование Интернета увеличивается при работе из дома. В результате 33,6% сотрудников хотят иметь полный доступ к домашнему Интернету.

Коворкинг-пространства постепенно набирают обороты среди молодого поколения.Некоторые из общих преимуществ коворкинг-пространства — это офисные льготы, повышенная гибкость, удобное расположение и повышенное чувство общности. Принимая во внимание все эти преимущества, небольшое количество опрошенных сотрудников (23,2%) желают получать то же самое полное пособие.

Что касается надбавки на мебель для домашнего офиса, необязательно, чтобы она была нужна каждому сотруднику. Есть вероятность, что у некоторых сотрудников было комфортное рабочее место дома даже до COVID, а у некоторых его создали после пандемии.Каким бы ни был сценарий, только 12% участников хотят получить полную скидку на мебель для домашнего офиса.

Удаленная работа не ограничивается работой из дома. Это также означает работу дома. В текущем сценарии нахождение дома означает дополнительные обязанности для сотрудников. Это становится более сложной задачей для тех, кто живет один, иначе они будут получать еду в офисной столовой. Таким образом, компании могут предлагать питание. Несмотря на то, что это надбавка является одним из последних дополнений к списку, незначительное количество сотрудников (11.6%) ожидали полного довольствия своей еды / напитков.

Конечно, разным поколениям нужны разные пособия

Для сотрудников совершенно нормально ожидать какого-либо пособия при работе удаленно. В офисе сотрудники обычно получают под рукой устройства / оборудование, необходимые для выполнения проекта. Но это не обязательно относится к удаленной работе. Более того, у каждого поколения сотрудников будут разные приоритеты, и это отражается в типах пособий, которые они ожидают от своих работодателей.Предпочтения миллениалов обязательно будут отличаться от предпочтений поколения Z или поколения X.

Чтобы понять, как разные возрастные группы сотрудников относятся к разным надбавкам, их спросили, нужно ли им надбавку полностью, частично или совсем. Статистика участвующих сотрудников следующая:

Удаленные сотрудники рассчитывают получить те же надбавки, что и традиционные команды, независимо от поколения. Пособие на рабочие приспособления — одно из них. Излишне говорить, что рабочие устройства являются основным требованием для беспрепятственной удаленной работы.Помимо обычных рабочих устройств, таких как ноутбуки / ПК, для некоторых профессий могут потребоваться и дополнительные устройства.

Таким образом, значительное количество сотрудников поколения Z (55,6%) ожидают от своих работодателей полной надбавки за рабочие устройства.

Анджела Хоуп, специалист по цифровому маркетингу в UpFlip, говорит нечто подобное. По ее мнению, «в то время как у большинства удаленных сотрудников уже должен быть компьютер, если что-то конкретное необходимо для конкретного проекта или задачи (это не было упомянуто как требование во время приема на работу или при переходе на удаленную работу), работодатель должен предоставить это.Хороший девиз: если необходимые расходные материалы, программное обеспечение или оборудование не являются частью вашего первоначального соглашения или ваших обычных задач, то следует добросовестно предлагать пособие ».

Что касается миллениалов, то большое количество (62,7%) из них тоже ожидают полностью выплаченной компенсации за свои рабочие устройства.

Согласен с потребностью миллениалов в рабочих устройствах, — менеджер по персоналу ResumeLab. Ягода Вечорек сказал: «Один из лучших способов поддержать удаленных сотрудников миллениалов — это ввести программу разовой покупки оборудования.По сути, это поможет миллениалам получить то, что, по их мнению, поможет повысить их продуктивность при работе из дома. Это может быть бизнес-гарнитура, второй монитор, веб-камера или эргономичное кресло ».

Сегодня почти у всех есть домашнее подключение к Интернету. Домашний Интернет — это то, чем не может пойти на компромисс ни один удаленный работник. Но его использование определенно изменится в определенной степени, когда сотрудники перейдут на удаленную работу. Конечно, это также зависит от того, какую работу они выполняют.Кроме того, поскольку они больше не используют офисные ресурсы, они могут ожидать, что работодатели помогут им с их расходами в Интернете.

Не говоря уже о переменных факторах, значительному количеству сотрудников поколения Z (44,4%) требуется полное пособие на домашнее подключение к Интернету.

Консультант по связям с общественностью Gigworker, Омаир Хан, объясняет, как домашний Интернет используется больше при удаленной работе по сравнению с сотрудниками, работающими из офиса. Омайр сказал: «В сценарии удаленной работы существует избыточное использование Интернета для удовлетворения потребностей повседневной работы.Это, в сочетании с обычным использованием Интернета, которое может быть в нерабочее время; на самом деле может привести к значительному использованию данных. В результате важно, чтобы удаленным работникам была предоставлена ​​компенсация / пособие за использование Интернета, чтобы им не приходилось беспокоиться о дополнительном использовании данных ».

Когда миллениалам была предоставлена ​​возможность выбирать между полным, частичным или отсутствием домашнего интернета, между статистикой не было большой разницы.

Около 35.6% сотрудников-миллениалов рассчитывают лишь на частичную оплату домашнего интернета.

За последние несколько лет коворкинг приобрел огромную популярность среди сотрудников. После пандемии существует вероятность того, что в коворкингах начнется рост. Поскольку поколение Z является самым молодым из всех поколений сотрудников, их мнение о пособиях на членство в коворкинге также различается.

Из всех поколений, Поколение Z проголосовало больше всех (40%) за частичное пособие на членство в коворкинге.

Согласно исследованиям, миллениалы составляют около 65% членов коворкинговой базы по всему миру. При этом у миллениалов есть довольно разные мнения при выборе между полным, частичным или полным отказом от одного и того же.

Тенденция к получению надбавки за членство в коворкинге у миллениалов показывает, что небольшое число (23,2%) из них хотят полностью выплачиваемого пособия за членство в коворкинге.

Ежедневные встречи команды, необходимые для обеспечения производительности

Неизбежно, что практическая реализация командных встреч в сценарии только для офиса и сценария удаленной работы будет отличаться.Есть вероятность, что, пока сотрудники работают удаленно, их предпочтительная частота встреч команды изменится.

Таким образом, опрошенным сотрудникам был задан вопрос: «Сколько встреч команды достаточно для обеспечения продуктивности удаленной работы?». Статистика их ответов следующая:

Наибольшее количество респондентов (35%) проголосовало за ежедневные групповые встречи, чтобы обеспечить сохранение производительности. Тенденция к регулярным встречам команды соответствует молодому поколению i.e Поколение Z и миллениалы.

37,8% представителей поколения Z считают ежедневные встречи необходимостью удаленных сотрудников. За этой статистикой следят миллениалы с 35% голосов на ежедневных встречах.

Карен Гордон из Goodshuffle Pro дает обоснованное объяснение проведения ежедневных встреч команды. Вице-президент по развитию отмечает: «Ежедневные командные встречи помогают нам делать три вещи: Они поддерживают командное товарищество. Как я полагаю, многие из нас теперь хорошо понимают, что удаленная работа может показаться довольно изолированной.Посещая быстрый видеочат каждый день, обычно не более тридцати минут, мы напоминаем, что мы не одиноки в этом. Ежедневная встреча помогает нам перейти в рабочий режим, когда мы «вынуждены» смотреть друг на друга и говорить о рабочих вещах ».

34,6% участников опроса считают, что при удаленной работе достаточно встреч команды, проводимых несколько раз в неделю. Заметное количество (42,1%) сотрудников поколения X предпочитают групповые собрания, которые проводятся несколько раз в неделю.

Келси Чан, специалист по маркетингу, считает, что встречи команды, проводимые два раза в неделю, гарантируют, что работа будет идти в соответствии с заранее определенным графиком.Специалист по маркетингу CocoSign Inc. сказал: «При управлении удаленной рабочей группой частота встреч должна быть два раза в неделю. Чтобы обеспечить продуктивность сотрудников, на первом совещании будет обсуждаться работа, которую следует выполнить в течение этой недели, а на втором совещании будет видно, как продвигается работа на данный момент и какова производительность сотрудников ».

Также 25,8% сотрудников считают, что еженедельные собрания помогут.

Джон Росс из Test Prep Insight согласен с мнением сотрудников о том, что еженедельных встреч достаточно для поддержания необходимого уровня продуктивности.Президент и генеральный директор сказал: «По моему опыту, идеальная частота встреч команды — раз в неделю. Я пробовал экспериментировать с более и менее частыми встречами с начала пандемии, но испытал на себе упомянутые выше эффекты. Похоже, что еженедельное совещание делает свою работу и, судя по нашим показателям продуктивности, оказало наибольшее влияние на результативность нашей команды ».

В случае менее частых встреч команды цифры в значительной степени отличаются от предыдущих вариантов.Только 1,4% от общего числа сотрудников проголосовали за встречи команды раз в две недели, то же самое касается встреч несколько раз в месяц. Наконец, 1,8% считают, что ежемесячные встречи обеспечат продуктивность сотрудников при удаленной работе.

Заключение

Удаленная работа изначально казалась удобной для всех. Но поскольку время, необходимое для того, чтобы оставаться дома, становится все более продолжительным из-за пандемии, большинство сотрудников стремятся дать гибридной рабочей модели шанс в ближайшем будущем.По сравнению с гибридной моделью, меньшее количество сотрудников предпочитают либо удаленную, либо только офисную модель работы.

Что касается типов надбавок, таких как рабочие устройства, мебель для домашнего офиса, домашнее подключение к Интернету, членство в коворкинге и еда / напитки, которые сотрудники ожидают во время удаленной работы, то у опрошенного поколения сотрудников разные ожидания. Можно заметить, что даже в рамках одного и того же поколения сотрудников они предпочитают полное пособие по некоторым вещам и ничего не желают получать по другим пособиям в списке.

Об опросе GoodFirms по удаленной работе

GoodFirms опросила более 500 работающих профессионалов, чтобы узнать их мнение об удаленной работе и связанных с ней аспектах.

Участники опроса в основном мужчины (71,4%), затем женщины (27,8%). Возраст участников: 18-24 года (9%), 25-39 лет (70,8%), 40-59 лет (19%) и 60+ (1,2%).

респондентов из США (23,2%), Великобритании (14%), Австралии (13%), Канады (20%), Индии (13.8%) и другие (16%).

Участникам были заданы вопросы об их выборе рабочей модели после того, как все вернется в нормальное состояние, например, об их предпочтительном месте для удаленной работы, о том, какие виды надбавок им необходимы, чтобы сделать их настройку удаленной работы комфортной, и понравятся ли им полноценные рабочие места. частичная или никакая компенсация.

Мы смиренно благодарим наших, которые помогли нам собрать участников опроса и внесли важный вклад в это исследование.

% DOC_TITLE% Chatfuel

О нас 🚀

Мы являемся крупнейшей платформой для создания ботов в Facebook Messenger.Боты — это программы, которые помогают автоматизировать общение с людьми с помощью приложений для обмена сообщениями. Поскольку мессенджеры стали наиболее часто используемыми мобильными приложениями, боты превратились в эффективные инструменты, которые меняют мир цифрового маркетинга. Наши клиенты используют ботов для автоматизации воронки продаж и маркетинга, генерации и поддержки потенциальных клиентов, поддержки клиентов и общения.

Создатели ботов

Chatfuel — это влиятельные лица, знаменитости, мировые потребительские бренды, крупные и малые предприятия и т. Д.Среди наших крупнейших клиентов Audi, Adidas, Mercedes Benz, T-Mobile, MTV, TechCrunch, LEGO, Golden State Warriors, Кэти Перри и многие другие.

Наем в Chatfuel

Начнем с собеседования с персоналом. У нас здесь несколько целей:

— чтобы понять, что мотивирует нашего кандидата, и сопоставить это с тем, что мы можем предложить;
— поделиться с кандидатом полной информацией о компании и ее роли;
— проверьте соответствие компетенциям и культуре.

    Во время собеседования с персоналом мы пытаемся понять, как ценности человека соотносятся с ценностями команды. Основываясь на проведенном нами исследовании, у нас есть несколько основных вещей, которые объединяет всю нашу команду:

    Сочувствие : мы заботимся о том, как относимся друг к другу. В любой ситуации мы стараемся понять точку зрения оппонента, потому что уважаем и любим друг друга.

    Открытость : мы не боимся давать и получать отзывы.Мы открыты для новых идей и изменений, а также готовы задавать вопросы и просить о помощи.

    Сотрудничество : наши сотрудники всегда готовы прийти друг другу на помощь и помочь в сложной задаче.

    Ответственность : мы несем ответственность за свои действия и результаты. Мы самодисциплинированы и берем на себя ответственность за то, что делаем, поэтому можем легко работать удаленно и реализовывать небольшие проекты.

    Passion : мы увлечены своей работой, продуктом и технологиями в целом.Также мы очень ценим саморазвитие.

    Обязательства : будучи целеустремленными, мы делаем все возможное, чтобы создать что-то действительно важное и великое!

    Следующим шагом будет Техническое собеседование. Один из наших инженеров или другие коллеги в зависимости от вакансии проводит собеседование, чтобы проверить технические навыки кандидата. Во время собеседования мы обычно даем кандидату несколько кейсов для работы и вместе решаем их в конце собеседования.Основная цель здесь — проверить профессиональные навыки и ответить на вопросы кандидата о технической части работы.

    Последний этап — это собеседование на основе технических требований и компетенций. Это интервью с ведущими лидерами Chatfuel обычно длится полтора часа. После этого мы обычно принимаем решение о предложении работы и даем нашим кандидатам обратную связь о результате.

    После того, как кандидаты получат предложение о работе, мы приглашаем их в офис, чтобы познакомить их с командой.Для них это прекрасная возможность задать любые вопросы и получить всю информацию, необходимую для принятия решения.

    Почему Chatfuel? 🤔

    Что делает Chatfuel отличным местом для работы? Вот лишь несколько причин, по которым вам следует подать заявку, чтобы присоединиться к нам:

    — сильная команда: мы поможем вам улучшить свои навыки, расти и развиваться;

    — свобода творить и действовать: расскажите нам, что вы хотите сделать, и сделайте это!

    — умопомрачительный рост: наша пользовательская база удваивается несколько раз в год, и мы растем вместе с ней;

    — отличный продукт: наша платформа помогает людям и компаниям создавать ботов, которые приносят значительную пользу;

    — создайте свой собственный бренд: участвуйте в конференциях, форумах нашего сообщества, помогайте людям и зарекомендуйте себя в качестве эксперта в своей области.

    Наем удаленных ресурсов в 2021 году — стратегии

    Возможности удаленной работы широко открыли двери для будущего найма. Различные фирмы, особенно технологические, уже начали удаленно работать со своими командами по всему миру. Изменение было единственным постоянным событием, которое произошло во время пандемии. COVID 19 ускорил переход к удаленной работе, что позволило нынешним сотрудникам работать из дома. Теперь 80% сотрудников хотят работать из дома даже после того, как кризис COVID 19 находится под контролем.Это подтолкнуло рекрутеров к разработке новых стратегий удаленного найма, которые принесут им пользу в долгосрочной перспективе. Предполагается, что к концу 2021 года 25-30% рабочих мест будут удаленными.

    Давайте взглянем на некоторые интересные статистические данные об удаленной работе:

    • В компаниях, разрешающих удаленную работу, текучесть кадров на 25% ниже, чем в тех, которые этого не делают.
    • 16% компаний нанимают исключительно удаленных сотрудников.
    • 40% людей считают, что наибольшая выгода от удаленной работы — это гибкий график.
    • 76% работников хотели бы оставаться со своим нынешним работодателем, если бы они могли работать по гибкому графику.
    • У людей, которые работают удаленно хотя бы раз в месяц, на 24% больше шансов быть счастливыми и продуктивными.
    • 4,3 миллиона человек в США работают из дома как минимум половину времени.

    Стратегии удаленного найма, на которые следует обратить внимание в 2021 году

    1. Наем персонала на основе навыков

    Согласно отчету Deloitte, «53% мировых лидеров считают, что от половины до всего их персонала необходимо изменить свои навыки и способности в ближайшие три года.Gartner также обнаружил, что «главным приоритетом для большинства руководителей отдела кадров является развитие критически важных навыков и компетенций в своих компаниях.

    Многие крупные фирмы, такие как Google, Apple, IBM и т. Д., Уже сделали выбор в пользу найма на основе навыков вместо использования ученых степеней как способа измерения навыков кандидатов. Наем на основе навыков может привлечь талантливых удаленных кандидатов с лучшими мягкими навыками, такими как общение, решение проблем, а также критическое мышление. Практика приема на работу, основанная на навыках, может помочь сократить расходы и время на найм.Он может быстрее заполнить вакансии, заполнить существующий пробел в навыках и повысить вовлеченность сотрудников наряду с удержанием.

    2. Переосмысление возможностей удаленного найма

    Согласно отчету, 62% людей намерены работать удаленно. 74% фирм намерены сделать удаленную работу постоянной. Фирмам необходимо расширить свои возможности удаленного найма за счет выбора и интеграции правильных инструментов для создания эффективной модели удаленного найма. Рынок HR-технологий оценивается в 250 миллиардов долларов, наполненный различными решениями, специально разработанными для удовлетворения потребностей удаленных сотрудников.Работайте с ИТ-лидерами и нанимайте их только тогда, когда это необходимо, а не нанимайте только для заполнения вакансий.

    Выбирайте и интегрируйте технические инструменты, которые предоставляют набор возможностей для беспрепятственного поиска, найма, доступа, собеседования, а также адаптации удаленных кандидатов. Облачные инструменты с функциями автоматизации могут способствовать повышению эффективности процессов. Сочетание этих инструментов с инструментом аналитики может помочь отслеживать, анализировать и улучшать стратегии удаленного найма.

    3. Наем технических специалистов

    Переход к дистанционному найму и быстрое внедрение новых инструментов дает компаниям возможность использовать технологии анализа трудовых ресурсов.Фирмы должны использовать аналитику для анализа нескольких наборов данных в различных системах, таких как инструменты тестирования перед приемом на работу, ATS (система отслеживания кандидатов) и т. Д.

    Некоторые из лучших инструментов тестирования перед приемом на работу включают:

    • TOGGL HIRE — TOGGL HIRE использует короткие испытания навыков в качестве начального фильтра, выходящего за рамки резюме. С помощью этого инструмента фирмы могут нанимать разработчиков, специалистов по маркетингу, продажам, а также руководителей службы поддержки клиентов. Отраслевые эксперты разработали множество готовых шаблонов тестов для потенциальных кандидатов.

      Цена — Предлагает как бесплатные, так и платные планы. Платные планы начинаются с $ 99 / месяц
    • QUODEIT — помогает компаниям предварительно проверять разработчиков программного обеспечения с помощью автоматизированных тестов кодирования. Здесь много бесплатных тестов и вопросов. Фирмы также могут покупать индивидуальные тесты. Избегайте интервьюирования людей и позвольте данным делать свою работу с QUOTEIT.

      Цена — Бесплатная цена не предоставляется, но цена всего 5 долларов за кандидата.
    • HACKER RANK — Он предлагает несколько тестов по программированию, чтобы компании могли быстро нанять подходящих кандидатов.Он предлагает бесплатные и индивидуальные тесты и вопросы. Это помогает подбирать опытных разработчиков с фирмами. Это помогает получить доступ к навыкам кандидата на 35 языках программирования с загружаемыми отчетами.

      Цена — Предлагается 14-дневная бесплатная пробная версия. После бесплатной пробной версии цена зависит от требований фирмы.

    Некоторые из лучших систем отслеживания кандидатов включают:

    • Greenhouse — это одна из лучших ATS для среднего бизнеса, позволяющая их клиентам использовать сторонние приложения без дополнительной платы.Практически все HR Tech, которые интегрируются с ATS, начинаются с Greenhouse. Его клиентура включает AirBnB, Pinterest, Hubspot и т. Д.
    • Workable — Работоспособная система ATS отлично подходит для малых и крупных компаний. У них более 20 000 клиентов по всему миру. Они интегрировали возможности поиска поставщиков на основе ИИ, предоставляя доступ к более чем 400 миллионам записей кандидатов.
    • Recruitee — это одна из лучших в своем классе систем отслеживания кандидатов, помогающая компаниям со штатом менее 1000 сотрудников. Их продукт имеет 18-дневную бесплатную пробную версию, поэтому начать с нее очень просто.Их клиентура включает Vice, Breitling и Hotjar.

    Используя подход, основанный на аналитике, фирмы могут легко нанимать таланты на основе необходимого набора навыков, распознавать пробелы в навыках и нехватку талантов, анализировать развивающиеся модели и потребность в будущих наборах навыков, эффективно перераспределять внутренние таланты и т. Д.



    4. Сильные навыки общения и сотрудничества

    часовых поясов могут быть препятствием для эффективного общения. Но разные страны, культуры и происхождения играют жизненно важную роль в общении с потенциальными удаленными кандидатами.Рекрутерам необходимо потратить дополнительное время, усилия и ресурсы, чтобы понять, к кому принадлежат кандидаты, их культурное происхождение, их подход к работе и сотрудничеству и т. Д. Изучение различных стилей общения может показаться серьезной проблемой, но в долгосрочной перспективе это может получить большую выгоду для организации, нанимая людей с разным опытом. Согласно исследованию, « Diverse Teams с большей вероятностью предложат более креативные решения »

    Резюме
    • Многие фирмы, такие как Google, Apple, IBM и т.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *