Удаленная работа на дому вакансии волгоград: Удалённая работа, работа на дому в Волгограде

Содержание

Trud.com Международный поиск работы по всему миру

Trud.com – портал по трудоустройству, поисковая система для работодателей и соискателей со всего мира. 

На нашем сайте специалисты находят работу, а работодатели – сотрудников. 

Trud.com собирает вакансии и резюме с сотен других сайтов. Также в системе:

  • работодатели публикуют вакансии,

  • соискатели составляют резюме. 

Под конкретный запрос система выдает набор вакансий и резюме, соответствующих заданным критериям.

Преимущества Trud.com:

  • Большой выбор вакансий и резюме. Портал – не просто сайт, а поисковая система, объемная база данных. При этом для работы с этой базой не нужны специальные навыки: сайт оснащен всеми необходимыми инструментами, чтобы поиск работы или сотрудников был легким и быстрым.

  • Большие объемы трафика. Над выполнением этой задачи — обеспечения высокой посещаемости сайта — трудится команда специалистов: PPC-менеджеры, SEO-специалист, ликнбилдеры, специалисты по контенту, SMM-менеджер, PR-менеджер. Трафик поисковой системы в сфере трудоустройства больше трафика job-сайта. Пользователю это дает возможность найти на сайте больше полезной информации, прежде всего, вакансий и резюме. Партнеры получают больше переходов на свои сайты. 

  • Полезные сервисы. Trud.com, помимо собственно вакансий и резюме, обеспечивает посетителей сайта статистикой зарплат, обзорами рынка труда, статьями на актуальные темы.Соискатели размещают онлайн-резюме. Каждому пользователю доступен личный кабинет, в котором можно просмотреть статистику просмотров резюме или вакансий, подписаться на рассылки вакансий и новости, сохранить особенно интересную информацию.

Сайт – ядро, главный элемент проекта Trud.com, основной продукт, но он не единственный. Команда Trud.com создала целую эко-систему, в которой работодатели и соискатели – представители самых разных профессиональных сфер и отраслей – находят друг друга. 

Trud.com Международный поиск работы по всему миру

Trud.com – портал по трудоустройству, поисковая система для работодателей и соискателей со всего мира. 

На нашем сайте специалисты находят работу, а работодатели – сотрудников. 

Trud.com собирает вакансии и резюме с сотен других сайтов. Также в системе:

  • работодатели публикуют вакансии,

  • соискатели составляют резюме. 

Под конкретный запрос система выдает набор вакансий и резюме, соответствующих заданным критериям.

Преимущества Trud.com:

  • Большой выбор вакансий и резюме. Портал – не просто сайт, а поисковая система, объемная база данных. При этом для работы с этой базой не нужны специальные навыки: сайт оснащен всеми необходимыми инструментами, чтобы поиск работы или сотрудников был легким и быстрым.

  • Большие объемы трафика. Над выполнением этой задачи — обеспечения высокой посещаемости сайта — трудится команда специалистов: PPC-менеджеры, SEO-специалист, ликнбилдеры, специалисты по контенту, SMM-менеджер, PR-менеджер. Трафик поисковой системы в сфере трудоустройства больше трафика job-сайта. Пользователю это дает возможность найти на сайте больше полезной информации, прежде всего, вакансий и резюме. Партнеры получают больше переходов на свои сайты. 

  • Полезные сервисы. Trud.com, помимо собственно вакансий и резюме, обеспечивает посетителей сайта статистикой зарплат, обзорами рынка труда, статьями на актуальные темы.Соискатели размещают онлайн-резюме. Каждому пользователю доступен личный кабинет, в котором можно просмотреть статистику просмотров резюме или вакансий, подписаться на рассылки вакансий и новости, сохранить особенно интересную информацию.

Сайт – ядро, главный элемент проекта Trud.com, основной продукт, но он не единственный. Команда Trud.com создала целую эко-систему, в которой работодатели и соискатели – представители самых разных профессиональных сфер и отраслей – находят друг друга. 

Удаленная работа на дому, Волгоград, свежие вакансии на сегодня центра занятости

Каталог вакансий центра занятости Волгоград
Полный каталог вакансий размещен ниже. По вопросам трудоустройства обращайтесь по контактам организации соответствующей вакансии.

Гибкий график

Обязанности:

Саратовская область, г. Вольск, Двести лет Саратовской губернии гаражно-строительный кооперат

ООО «Правильные люди»

Удаленная

Дата публикации: 2022-03-01

Гибкий график


Обязанности:

— Поддержание и развитие клиентской базы интернет-магазина

— Помощь в оформлении дисконтных карт новым покупателям

— Консультирование клиентов по вопросам покупок

Саратовская область, г. Саратов, Саратовская улица, 13

ООО «Успех»

Удаленная

Дата публикации: 2022-02-27

Гибкий график


Обязанности:

В обязанности входит размещение рекламы в сети (по готовым инструкциям).

Саратовская область, г. Саратов, им Героя Советского Союза Суханова В.Ф. улица, 21

ООО «ВСА»

Удаленная

Дата публикации: 2022-02-15

Неполный рабочий день


Обязанности:

Работа с клиентской базой интернет-магазина.

Размещение рекламы, объявлений, консультирование.

Саратовская область, г. Балаково, Мира улица, 12, Собеседование проводим удаленно . Заявки принимаем на WhatsApp .

ООО Иванова

Удаленная

Дата публикации: 2022-02-14

Неполный рабочий день


Обязанности:

Работа с клиентской базой интернет-магазина.

Размещение рекламы, объявлений, консультирование.

Саратовская область, г. Энгельс, Мира улица, 12, Собеседование проводим удаленно . Заявки принимаем на WhatsApp .

ООО Иванова

Удаленная

Дата публикации: 2022-02-12

Полный список на сегодня 30 марта 2022 г

Неполный рабочий день


Обязанности:

Работа с клиентской базой интернет-магазина.

Размещение рекламы, объявлений, консультирование.

Саратовская область, г. Саратов, им Навашина С.Г. улица, 12, Собеседование проводим удаленно . Заявки принимаем на WhatsApp .

ООО Иванова

Удаленная

Дата публикации: 2022-02-10

Гибкий график


Обязанности:

В обязанности входит размещение рекламных банеров на площадках интернета, также реклама в сообществах социальных сетей (ВКонтакте, Инстаграм) и консультация клиентов заинтересованных услугами компании.

Саратовская область, Саратовский район, Багаевка село, Рабочая улица, 21

ООО «ВСА»

Удаленная

Дата публикации: 2022-02-07

Гибкий график


Обязанности:

Ведение деловой переписки, создание потребительских сетей, работа с потребителями компании. 

Саратовская область, г. Саратов, Мост Волжского района г. Саратова садовое неком-е товарищество, 13/20

ИП АБАКАНОВА ТАТЬЯНА АНАТОЛЬЕВНА

Удаленная

Дата публикации: 2022-02-07

Гибкий график


Обязанности:

Приём и обработка входящих заявок

Помощь клиентам в оформлении заказов

Саратовская область, г. Саратов, им Толстого Л.Н. улица

Индивидуальный предприниматель Журик Ольга Петровна

Удаленная

Дата публикации: 2022-02-05

Гибкий график


Обязанности:
  • Размещение информации в социальных сетях ( по готовым инструкциям).
  • Размещение информации ( рекламного характера ) в интернете 

Саратовская область, г. Саратов, им Антонова-Саратовского В.П. улица, Работа удалённая, в офис приходить не нужно . Заявки на почту.

ИП Абрамова

Удаленная

Дата публикации: 2022-01-28

Работа по профессиям Волгоград
Полный список профессий на 30 марта 2022 г.

Удаленная работа на дому — работа Знаменск, свежие вакансии центра занятости

Каталог вакансий центра занятости Знаменск
Весь список вакансий размещен ниже. По трудоустройству в организацию, обращайтесь по указанным контактам работодателя соответствующей вакансии.

Неполный рабочий день

ООО Иванова

Волгоградская область, г. Камышин, Онкина улица, 8, Собеседование проходит удаленно. Заявки принимаем на WhatsApp : +79265929194

Дата изменения 2022-03-02

Гибкий график

Обязанности:

— Поддержание и развитие клиентской базы интернет-магазина

— Помощь в оформлении дисконтных карт новым покупателям

— Консультирование клиентов по вопросам покупок

ООО «Успех»

Волгоградская область, г. Волгоград, Волнистая улица, 13

Дата изменения 2022-02-27

Неполный рабочий день

Обязанности:

Работа с клиентской базой интернет-магазина.

Размещение рекламы, объявлений, консультирование.

ООО Иванова

Волгоградская область, г. Камышин, Мира улица, 12, Собеседование проводим удаленно . Заявки принимаем на WhatsApp .

Дата изменения 2022-02-16

Гибкий график

Обязанности:

Приём и обработка входящих заявок

Помощь клиентам в оформлении заказов

Индивидуальный предприниматель Журик Ольга Петровна

Волгоградская область, г. Волжский, Мира улица

Дата изменения 2022-02-16

Неполный рабочий день

Обязанности:

Работа с клиентской базой интернет-магазина.

Размещение рекламы, объявлений, консультирование.

ООО Иванова

Волгоградская область, г. Волжский, Кирова улица, 12, Собеседование проводим удаленно . Заявки принимаем на WhatsApp .

Дата изменения 2022-02-11

Удаленная работа на дому, список вакансий Знаменск

Весь список на 30 марта 2022 г

Гибкий график

Обязанности:

В обязанности входит размещение рекламы в сети (по готовым инструкциям).

ООО «ВСА»

Волгоградская область, г. Волгоград, Рабоче-Крестьянская улица, 21

Дата изменения 2022-02-10

Неполный рабочий день

Обязанности:

Работа с клиентской базой интернет-магазина.

Размещение рекламы, объявлений, консультирование.

ООО Иванова

Волгоградская область, г. Волгоград, КИМ улица, 12, Собеседование проводим удаленно . Заявки принимаем на WhatsApp .

Дата изменения 2022-02-10

Ненормированный рабочий день

Обязанности:

Обязанности:

  • Удаленная (временно на 2 месяца) работа в ночное время с 02:00 до 08:00
  • Выполнение работы по электронному документообороту в системах Контур EDI и Меркурий с внешними организациями (поставщики и покупатели)

ООО «ЛЮБИМЫЙ ГОРОД»

Волгоградская область, г. Камышин, Текстильная улица, дом: 7;

Дата изменения 2022-02-09

Гибкий график

Обязанности:

В обязанности входит размещение рекламных банеров на площадках интернета, также реклама в сообществах социальных сетей (ВКонтакте, Инстаграм) и консультация клиентов заинтересованных услугами компании.

ООО «ВСА»

Волгоградская область, г. Волгоград, Советская улица, 21

Дата изменения 2022-02-05

Гибкий график

Обязанности:

проведение социологических опросов населения по телефону

ООО АМК «ВЬЮПОИНТ «

Волгоградская область, г. Волгоград, им Дымченко улица, 8, Центральный район, ост. ЦПКиО офис. 405

Дата изменения 2022-02-04

Неполный рабочий день

Обязанности:

Ведение клиентский базы интернет — магазина

Работа с заявками 

ИП Герасимова Юлия Владимировна

Волгоградская область, г. Волгоград, КИМ улица, 13, Собеседование проводится удалённо, заявки принимаем на Эл. Почту.

Дата изменения 2022-02-03

Гибкий график

Обязанности:

Приём и обработка входящих заявок

Помощь клиентам в оформлении заказов

Индивидуальный предприниматель Журик Ольга Петровна

Волгоградская область, г. Волгоград, Парниковая улица

Дата изменения 2022-02-03

Неполный рабочий день

Обязанности:

Проведение дистанционных занятий согласно планированию и учебному плану на основе интеграции педагогических и информационных технологий. Реализация образовательных программ в соответствии с учебным планом.

ГКОУ ВЦОДИ

Волгоградская область, г. Волгоград, 64 Армии улица, 36а, Кировский район, остановка Руднева

Дата изменения 2022-02-03

Неполный рабочий день

Обязанности:

Проведение дистанционных занятий согласно планированию и учебному плану на основе интеграции педагогических и информационных технологий. Реализация образовательных программ в соответствии с учебным планом.

ГКОУ ВЦОДИ

Волгоградская область, г. Волгоград, 64 Армии улица, 36а, Кировский район, остановка Руднева

Дата изменения 2022-02-03

Полный рабочий день

Обязанности:
  • Планирование производственной программы (доходная часть)
  • Бюджетное планирование
  • Филиальный разрез
  • Функциональный разрез
  • План-фактный анализ и контроль показателей производственной программы и выручки (доходная часть)
  • Контроль показателей SAP
  • Контроль показателей BI
  • Анализ отклонений факта от плана и выявление первопричин
  • Отчетность
  • Ежемесячная отчетность филиалов, функций (доходная часть, ПП)
  • Автоматизация и оптимизация бизнес-процессов продаж
  • Постановка задач службе ИТ
  • Тестирование, Согласование, Информирование
  • Аналитическая и статистическая поддержка филиалов, функций
  • Обработка входящих запросов, предоставление аналитик и статистик филиалам, службам ЦП

АО «ЭР-Телеком Холдинг»

Волгоградская область, г. Волгоград, Двинская улица, 13

Дата изменения 2022-02-02

Неполный рабочий день

Обязанности:
  • Оформление документов по вопросам оплаты и труда персонала

Термокомфорт ООО

Волгоградская область, г. Волгоград, им Поддубного улица, дом: ДОМ 1;офис/квартира: ОФИС 7;

Дата изменения 2022-02-01

Гибкий график

Обязанности:
  • Размещение информации в социальных сетях ( по готовым инструкциям).
  • Размещение информации ( рекламного характера ) в интернете 

ИП Абрамова

Волгоградская область, г. Волгоград, КИМ улица, Работа удалённая, в офис приходить не нужно . Заявки на почту.

Дата изменения 2022-01-28

Неполный рабочий день

Обязанности:

В интернет — проект  требуется помощница, для выполнения поставленных задач.

Что нужно делать :

Работа с автоматизированными базами в Интернете, без холодных звонков.

Помощь в развитии интернет-магазина

Проводить собеседования ( удаленно )

ИП Герасимова

Волгоградская область, г. Камышин, Камышинская улица, Работа удаленная, приезжать в офис не нужно.

Дата изменения 2022-01-27

Неполный рабочий день

Обязанности:

Предоставление услуг информационного характера на различных интернет площадках

ИП Борисова

Волгоградская область, г. Волгоград, КИМ улица, 45, Работа удаленная

Дата изменения 2022-01-21

Неполный рабочий день

Обязанности:
  • Подбор персонала 

  • Размещение вакансий 

  • Прием и обработка входящих заявок от кандидатов.

ИП Борисова

Волгоградская область, г. Камышин, Мира улица, 45

Дата изменения 2022-01-21

Информационный портал Работа в России hh.ru rabota.ru superjob.ru

Удаленная работа в Волгограде | Работа от Home Stories

Могу ли я работать удаленно в Волгограде?

Да, но вам нужно быть готовым к некоторым проблемам.
Волгоград — город на юге России, в Южном Поволжье. Это город с населением около 1,5 миллиона человек, крупный транспортный узел региона. Это также крупный транспортный узел для России, куда прибывает и вылетает множество рейсов из Волгограда.
Город расположен посреди реки Волги, а также находится посреди пустыни.Климат жаркий, и в городе жарко. Город не место для отдыха. Это город, который является крупным транспортным узлом и очень важен для российского правительства.
Волгоград — город не для туристов. Это город, который не для тех, кто ищет спокойный отдых. Это город не для тех, кто хочет выйти на улицу и насладиться ночной жизнью. Это город не для тех, кто ищет пляжный отдых.
Это город для людей, которые ищут возможности для бизнеса.

Как работать в Волгограде удаленно?

Если вы фрилансер, то можете выбрать Волгоград местом своей работы. Волгоград – столица Поволжья. Волгоград – город с населением более 1 000 000 человек. Расположен в дельте реки Волги. Волгоград — крупнейший город Поволжья. Город расположен на правом берегу реки Волги, которая является главной рекой России. Волгоград – столица Поволжья. Волгоград – город с населением более 1 000 000 человек.Расположен в дельте реки Волги. Волгоград — крупнейший город Поволжья. Город расположен на правом берегу реки Волги, которая является главной рекой России.
Если вы ищете место для удаленной работы, Волгоград — отличное место для начала. Здесь приятный климат и отличное место для жизни. Волгоград находится в Поволжье. Волгоград – столица Поволжья. Волгоград – город с населением более 1 000 000 человек. Расположен в дельте реки Волги.Волгоград — крупнейший город Поволжья.

Видео по удаленной работе в волгограде

Почему Волгоград важен для России?

Город Волгоград, столица Поволжья, является самым значимым городом России для поволжских немцев, этнической группы, составляющей большинство населения города.
В советское время Волгоград был местом крупного сражения Второй мировой войны, когда немцы начали крупное наступление на Советский Союз.Битва, известная как Сталинградская битва, закончилась решающей победой советских войск.
В 1990-х годах город стал местом теракта в Волгограде, когда чеченские боевики взорвали пассажирский самолет. Теракт стал крупнейшим терактом в истории России, в результате которого погибли почти 300 человек, в том числе все пострадавшие на борту самолета.
Что такое Поволжье?
Поволжье — самый густонаселенный регион России с населением более 9,7 млн ​​человек.
Граничит с рекой Камой на севере, рекой Урал на востоке, Уральскими горами на юге и Каспийским морем на западе.
Поволжье — место проживания поволжских немцев — германской этнической группы, переселившейся из Германии в Поволжье в XIII веке.
Немцы Поволжья — крупнейшая этническая группа в Поволжье, численность населения которой оценивается в 2,7 миллиона человек.

Волгоград — хорошее место для жизни?

Вот что вам нужно знать о городе.
Волгоград — город на юге России. Это столица Волгоградской области, расположенная на берегу реки Волги.
Город расположен посреди Европейской равнины и является одним из крупнейших городов России. Волгоград – город с населением более 1 млн человек, крупный транспортный узел. Это второй по величине город Волгоградской области, расположенный в Южном федеральном округе.
Волгоград — крупный транспортный узел, второй по величине город Волгоградской области.
Волгоград — крупный транспортный узел, второй по величине город Волгоградской области. Это также крупный железнодорожный узел региона.

Почему Сталинград сменили на Волгоград?

Город Сталинград расположен в Поволжском регионе России, и правительство России приняло решение изменить его название на Волгоград. Смена названия произведена в честь победы в Сталинградской битве, которая произошла во Второй мировой войне. 28 декабря 1946 года город был переименован в Волгоград.
Почему Волгоград переименовали?
Город Волгоград назван в честь победы в Сталинградской битве, которая произошла во Второй мировой войне. Смена названия произведена в честь победы. Город был переименован в Волгоград 28 декабря 1946 года.
Что такое Сталинградская битва?
Сталинградская битва — крупнейшее сражение Второй мировой войны. Он велся между немецкими войсками и советскими войсками с августа 1942 года по февраль 1943 года. Битва произошла в Сталинграде, который сейчас известен как Волгоград.
Какой была Сталинградская битва?
Сталинградская битва — крупнейшее сражение Второй мировой войны.

Что значит Волгоград?

Название Волгоград имеет русское происхождение и означает «река Волга». Волгоград — столица Волгоградской области Российской Федерации. Город расположен на юге России, недалеко от границы с Беларусью. Волгоград расположен на реке Волге, а Волга — самая длинная река в Европе. Город также известен как Сталинград, что является русским названием.
История
История города Волгограда восходит к 10 веку, когда он был известен как Вологда. В 13 веке город был столицей Вологодского княжества. В 15 веке город был захвачен войсками Ивана Великого. Город был разрушен крымскими татарами в 15 веке.
Город был перестроен в 16 веке. входила в состав Великого княжества Московского. В 18 веке город входил в состав Российской империи.
Город был оккупирован немцами во время Второй мировой войны.Немцы захватили город в 1942 году. Город был переименован в Сталинград в честь советского лидера Иосифа Сталина.
Во время холодной войны город входил в состав Советского Союза. До 1991 года город находился в составе Советского Союза.
В 1991 году город был переименован в Волгоград.

Кто построил Волгоград?

Волгоград, Россия
Город Волгоград, Россия, был построен в начале 1930-х годов на месте бывшего военного форта, в разгар Великой Отечественной войны. Город был местом битвы между немецкой армией и Советской Красной Армией в 1943 году, в ходе которой немцы потеряли почти половину своей армии в Сталинградской битве.
Город был назван в честь Сталинградской битвы и первоначально назывался Сталинградом. Город расположен на берегу реки Волги, примерно в 400 км к западу от Москвы.
Город построен в начале 1930-х годов на месте бывшего военного форта, в разгар Великой Отечественной войны. Город был местом битвы между немецкой армией и Советской Красной Армией в 1943 году, в ходе которой немцы потеряли почти половину своей армии в Сталинградской битве.
Город построен в начале 1930-х годов на месте бывшего военного форта, в разгар Великой Отечественной войны.

Чем раньше был Волгоград?

Город с населением 4 миллиона человек посреди бескрайней степи, река Волга — его кровь, а Волга — единственный путь добраться до Европы. Город черно-коричневых кирпичных домов, широких проспектов, парков, мощеных улиц, театров и музеев, церквей и мечетей, дворцов и монастырей, заводов и банков, университетов и школ, больниц и клиник, библиотек и музеев, музеев и библиотек, музеев и библиотек, музеев и библиотек.Город Волгоград.
Теперь это город пепла.
В понедельник, когда солнце взошло над руинами реки Волги, мир узнал, что на Чернобыльской АЭС в украинском городе Припять произошла самая страшная ядерная катастрофа со времен Чернобыля.
Мощный взрыв 26 апреля 1986 года привел к расплавлению четырех реакторов на станции и последующему выбросу радиоактивных материалов в атмосферу. Катастрофа считается самой страшной ядерной аварией в истории.
Последствия Чернобыльской катастрофы до сих пор ощущаются на Украине и в бывших советских республиках Беларуси и России. Но трагедия наложила свой отпечаток и на российскую столицу, где произошло ДТП.

Когда был построен Волгоград?

Если бы вы спросили случайного человека на улице, то, скорее всего, получили бы очень расплывчатый ответ типа «это в России». Но ответ на самом деле довольно прост.
Волгоград был построен в начале 20 века, а основан как гарнизонный город в конце 19 века.Это был крупный железнодорожный узел и первый крупный город Российской империи, подключенный к Транссибирской магистрали.
Название города происходит от реки Волги, протекающей через город. Волгоград — город-порт, а также здесь проходит Волго-Донской канал. В городе также находится Волгоградский государственный технический университет.
Что такое Волгоградский метрополитен?
Волгоградский метрополитен — система скоростного транспорта, открытая в 2015 году. Она входит в систему Санкт-Петербургского метрополитена и является первой системой метрополитена в России, использующей технологию TBM.
Система состоит из пяти линий и всего 12 станций. Система имеет общую протяженность пути 10,4 км и максимальную рабочую скорость 70 км/ч.
Первая линия системы открылась в 2015 году, а открытие второй линии ожидается в 2020 году. Всего в системе 12 станций, а на первой линии — четыре станции.

Когда Волгоград был переименован в Сталинград?

Ответ прост, но на самом деле нет.
Сталинград, город Волгоград, переименован в Сталинград 28 ноября 1934 года.Это был шаг, над которым работали годами. В 1920-х годах для города уже использовалось название Сталинград, а для области — название Волгоград. Решение о переименовании города было принято советским правительством в начале 1930-х годов.
Название Сталинград было выбрано из-за его связи с коммунистической революцией 1917 года. Большевики использовали это название как боевой клич рабочих и солдат в гражданской войне. Название Сталинград также использовали немцы, которые называли город Сталинградом во время своей оккупации.
Город был переименован в Волгоград в 1961 году, когда советское правительство изменило официальное название города. Название Сталинград использовалось в городе до 1980-х годов.
Город был переименован в Сталинград в 1934 году, когда советское правительство изменило официальное название города. Название Сталинград было выбрано из-за его связи с коммунистической революцией 1917 года. Большевики использовали это название как боевой клич рабочих и солдат в гражданской войне. Название Сталинград также использовали немцы, которые называли город Сталинградом во время своей оккупации.

Безопасно ли посещать Волгоград?

Если вы планируете посетить Волгоград, вы, вероятно, задаетесь вопросом, безопасно ли это. Это большой вопрос для многих людей. Есть много людей, которые думают, что Волгоград небезопасен для посещения.
Первое, что вам нужно знать, это то, что Волгоград не является опасным местом. Это не похоже на зону боевых действий или опасное место. Там ты будешь в безопасности.
Вы должны знать, что Волгоград очень красивое место. Есть много людей, которые думают, что Волгоград небезопасен для посещения, потому что они думают, что это опасное место.
Там ты будешь в безопасности. Есть много людей, которые думают, что Волгоград небезопасен для посещения, потому что они думают, что это опасное место.
Есть много людей, которые думают, что Волгоград небезопасен для посещения, потому что они думают, что это опасное место.

Сталинград и Волгоград это один и тот же город?

Если вы турист, то ответ «да». Но если вы местный, ответ «нет».
Сталинград и Волгоград это один и тот же город. Они оба в России.Они оба названы в честь одного и того же города. Но это не один и тот же город.
Причина этого в том, что в Советском Союзе города назывались в честь людей, мест или событий. Название города никогда не было просто названием города. Это всегда было имя плюс титул. Например, город Сталинград был назван в честь человека, который привел в нем советскую победу. Город Волгоград был назван в честь человека, который привел к победе советских войск.
Город Сталинград был переименован в Волгоград в 196 г. Но город Волгоград был переименован в Сталинград в 196 г. Город Сталинград теперь Волгоград.
Город Сталинград теперь Волгоград.
Город Волгоград стал Сталинградом.

Чем была важна Волгоградская битва?

Битва за Волгоград — одно из самых кровопролитных сражений Второй мировой войны. Это произошло на Восточном фронте летом 1942 года. Советский Союз сражался с немецкой армией в Сталинградской битве.
Сталинградская битва — одно из самых кровопролитных сражений Второй мировой войны. Летом 1942 года воевал на Восточном фронте.Советский Союз сражался с немецкой армией в Сталинградской битве.
Сталинградская битва — одно из самых кровопролитных сражений Второй мировой войны. Летом 1942 года воевал на Восточном фронте.

Безопасно ли посещать Волгоград?

Волгоград — прекрасное место для отдыха, но безопасно ли его посещать? Читайте дальше, чтобы узнать ответ на этот вопрос и многие другие. Особых рисков для здоровья в Волгограде нет. Однако есть места, которые небезопасно посещать.
Некоторые районы города считаются небезопасными.
Некоторые районы Волгограда небезопасны для туристов, а другие полностью безопасны.
Город — прекрасное место для посещения и, безусловно, место для туристов. Волгоград — отличное место для отдыха, но безопасно ли его посещать? Читайте дальше, чтобы узнать ответ на этот вопрос и многие другие.
Волгоград в целом безопасный город, и входит в число самых безопасных городов России. Однако есть места, которые считаются небезопасными для посещения.
Некоторые районы города считаются небезопасными. Эти области включают в себя:
Город Волгоград является прекрасным местом для посещения и, безусловно, местом назначения для туристов. Волгоград — отличное место для отдыха, но безопасно ли его посещать? Читайте дальше, чтобы узнать ответ на этот вопрос и многие другие.

Сколько лет Волгограду?

Город Волгоград расположен на северо-западе России. Город расположен на берегу реки Волги. Город также известен как Сталинград.Волгоград – столица Волгоградской области. Город был назван в честь реки Волги. Город также известен как Сталинград. Волгоград – столица Волгоградской области. Город был назван в честь реки Волги.
Город Волгоград расположен на северо-западе России. Город расположен на берегу реки Волги. Город также известен как Сталинград. Волгоград – столица Волгоградской области. Город был назван в честь реки Волги.

Работа на дому во время вспышки COVID-19

Цель:

Пандемия COVID-19 сделала работу на дому (WFH) новым способом работы.В этом исследовании исследуется влияние конфликтов между семьей и работой, социальной изоляции, отвлекающей среды, автономии работы и самолидерства на производительность сотрудников, вовлеченность в работу и стресс, испытываемый во время ВРХ во время пандемии.

Методы:

В этом перекрестном исследовании проанализированы данные, собранные с помощью онлайн-анкеты, заполненной 209 сотрудниками WFH во время пандемии. Предположения были проверены с использованием иерархической линейной регрессии.

Результаты:

Конфликты между семьей и работой и социальная изоляция отрицательно связаны с продуктивностью и вовлеченностью WFH, в то время как самолидерство и самостоятельность положительно.Конфликт в семье и на работе и социальная изоляция отрицательно связаны со стрессом WFH, на который не повлияли автономия и самолидерство.

Заключение:

Индивидуальные и рабочие аспекты как препятствуют, так и облегчают WFH во время вспышки COVID-19.

Ключевые слова: COVID-19, конфликт между семьей и работой, производительность труда, удаленная работа, стресс, вовлеченность в работу, работа на дому

Вспышка COVID-19 сделала работу на дому (WFH) новым способом работы миллионов сотрудников в ЕС и по всему миру.Из-за пандемии многим работникам и работодателям впервые и без какой-либо подготовки пришлось резко перейти на удаленную работу. Ранние оценки из Eurofound 1 ​​ показали, что из-за пандемии примерно 50% европейцев работали из дома (по крайней мере, частично) по сравнению с 12% до чрезвычайной ситуации. В настоящее время эти цифры примерно одинаковы, и многие сотрудники и организации, возможно, выберут WFH даже после пандемии. 2

Чтобы сдержать распространение вируса, Италия быстро приняла меры домашнего ареста, которые с весны 2020 года были продлены на несколько месяцев и продолжают действовать, как и в некоторых других европейских странах, весной 2021 года.

Как и все организационные изменения, WFH также имеет некоторые преимущества и недостатки. 3 Обычно переход на этот гибкий способ работы представлялся как запланированный выбор, требующий периода проектирования, подготовки и адаптации, чтобы организации могли эффективно поддерживать производительность сотрудников и обеспечивать им лучший баланс между работой и личной жизнью. 4–6 Однако вспышка COVID-19 в значительной степени вынудила большинство организаций перейти на этот способ работы, часто без предоставления сотрудникам необходимых навыков, необходимых для удаленной работы. 7–9 Как упоминалось ранее, в исследованиях сообщалось как о преимуществах, так и о недостатках удаленной работы. 10 Таким образом, его эффекты достаточно изучены. 6 С другой стороны, необходимо изучить, как WFH как «новый способ работы» 11,12 повлиял на благополучие и производительность сотрудников, не имевших предыдущего опыта удаленной работы, и определить конкретную работу. условий, влияющих на удаленную работу во время кризиса COVID-19 9 , является обязательным.

Для достижения этих целей в настоящем исследовании в качестве теоретической основы была рассмотрена модель рабочих требований-ресурсов (JD-R) 13,14 . Модель JD-R — это хорошо зарекомендовавшая себя теоретическая модель в области психологии гигиены труда, которая предполагает, что условия труда, разделенные на требования к работе и рабочие ресурсы, влияют на благополучие и производительность сотрудников. Требования к работе относятся к физическим, психологическим или социально-организационным аспектам работы, чей процесс истощения энергии заставляет людей испытывать потерю энергии и усталость, что приводит к стрессу, выгоранию и ухудшению здоровья.Напротив, рабочие ресурсы относятся к физическим, психологическим, социальным или организационным аспектам работы, которые снижают требования к работе, одновременно стимулируя трудовую мотивацию, личностный рост и развитие. 15 Кроме того, личные ресурсы были введены в модель JD-R, определяя их как «аспекты личности, которые обычно связаны с устойчивостью и относятся к ощущению людьми своей способности контролировать свое окружение и успешно влиять на него». 16 , тем самым стимулируя оптимальное функционирование и снижая стресс.

В соответствии с моделью JD-R каждая профессия и работа имеет свои собственные специфические требования к работе и трудовые ресурсы; следовательно, в настоящем исследовании рассматривались некоторые требования к работе, один ресурс работы и один личный ресурс, чтобы выяснить, насколько они влияют на вовлеченность сотрудников в работу, стресс, связанный с работой, и производительность труда.

Модель, которую мы разработали для этого исследования, учитывала некоторые характеристики удаленной работы как требования к работе: сложность адекватного согласования личных и рабочих обязательств, 17 уменьшение или отсутствие социального контекста, который сотрудники обычно испытывают на рабочем месте, и это связанные с восприятием себя более социально изолированными, 18 и трудностью обустроить подходящее рабочее место дома для выполнения своей трудовой деятельности. 19 Один из самых важных ресурсов для трудоустройства, когда WFH — автономия работы. 5,20–22 Наконец, мы рассмотрели самолидерство, определяемое как процесс самоконтроля поведения и действий путем постановки собственных целей и контроля за их выполнением, 23 как личный ресурс, который потенциально может способствовать эффективному удаленному работай.

Настоящее исследование объединяет исследования удаленной работы во время пандемии COVID-19 8 с выделением некоторых требований к работе и ресурсов, которые могут повлиять на отрицательные (рабочий стресс) и положительные (вовлеченность и производительность труда) результаты удаленной работы сотрудников.Кроме того, поскольку ожидается, что тенденция к удаленной работе будет усиливаться даже после пандемии, это исследование может предоставить полезную информацию об индивидуальных и связанных с работой последствиях удаленной работы во время и после пандемии.

При более детальном анализе вышеперечисленных переменных, сложность согласования личных и рабочих обязанностей часто описывается в литературе как семейно-трудовой конфликт, который представляет собой состояние, когда участие работников в трудовых обязанностях осложняется вовлечением семьи -сопутствующая деятельность. 24 Конфликт на работе в семье обычно считается явлением, зависящим от пола 25 , потому что в большинстве культур основная ответственность за уход и работу по дому 26 лежит на женщинах, которые во время кризиса подвергаются большему наказанию, чем мужчины. 27 Однако COVID-19 вынудил миллионы людей оставаться дома, сняв различие между личной и трудовой жизнью независимо от возраста и пола. Таким образом, мы утверждаем, что конфликт между семьей и работой может быть проблемой, которая потенциально может затронуть не только женщин, но и мужчин в равной степени, когда WFH.Напротив, в предыдущих исследованиях предполагалось, что удаленная работа может одновременно уменьшить конфликт между семьей и работой, а также усилить его, 4,6 сводя на нет преимущества WFH. 28 Кроме того, самоизоляция, введенная в ранний период пандемии, также может усугубить этот конфликт, поскольку семейные обязательства мешают работе.

Дома присутствие партнеров и детей (особенно в детстве), занятых на работе и в школе, сбои в предоставлении услуг по уходу за детьми и образованию, наблюдаемые во время пандемии, а также необходимость участия в домашних делах сильно повлияли на удаленных рабочие. 19 Например, сотрудники должны регулярно готовить пищу три раза в день (завтрак, обед и ужин) для всей семьи, помогая детям подключиться к дистанционному онлайн-обучению утром, помогая с домашним заданием днем, и проводить с ними некоторое время, когда их домашнее задание выполнено. В результате сотрудникам приходится работать с большим конфликтом между семьей и работой, что, по нашему мнению, негативно влияет на их производительность труда и вовлеченность в работу, а также влияет на стресс, связанный с удаленной работой, ожидающей завершения, в соответствии с предыдущей литературой. 4,5

Изоляция на рабочем месте — еще одна важная особенность WFH во время пандемии. 18 Хотя предыдущие исследования подчеркивали, что социальная изоляция является одним из основных недостатков удаленной работы, 29–32 ее распространенность в этот период неизбежно увеличилась. Пандемия подвергла людей социальной изоляции и, следовательно, более высокому уровню одиночества, 8,33 , что может коррелировать со снижением удовлетворенности работой и производительностью, а также усилением стресса. 4,18

До появления COVID-19 исследования выявили отрицательную корреляцию между временем, проведенным в удаленной работе, и индивидуальной и командной производительностью. 9 Кроме того, было обнаружено, что количество времени, затрачиваемое на удаленную работу, и степень личного общения, соответственно, отрицательно и положительно снижают взаимосвязь между профессиональной изоляцией и производительностью труда. 34 В соответствии с предыдущим исследованием, 35 использование цифровых технологий для общения может лишь частично смягчить изоляцию, которую испытывают работники, по сравнению с социальными контактами, которые обычно испытывают люди на своих рабочих местах, а также в социальной жизни, Например, посещение тренажерного зала или встреча с друзьями.Таким образом, поскольку социальная изоляция, наблюдаемая в этом исследовании, была продлена на много недель без прямого контакта с коллегами, мы считаем, что социальная изоляция является актуальным требованием работы, связанным с WFH во времена COVID-19. Опираясь на это утверждение, мы утверждаем, что социальная изоляция значительно и отрицательно связана с результатами WFH в отношении производительности труда и вовлеченности и положительно связана с уровнями стресса, связанными с WFH.

Еще одной особенностью WFH во время пандемии является то, что сотрудники должны делить свое рабочее место с членами семьи, такими как партнер и/или дети школьного возраста, занимающиеся в первую очередь дистанционным обучением.Поэтому следует отметить, что WFH во время пандемии вызвала множество трудностей у населения Италии, а также в других европейских странах, где в течение нескольких недель было принято социальное заключение. Дома часто не подходили для размещения большого количества людей, занятых учебой и работой, 19 , что создавало отвлекающую обстановку. Предыдущее исследование, проведенное на удаленных работниках 36 , показало, что контроль над рабочей средой положительно связан с удовлетворенностью работой, тогда как отвлекающие факторы во время работы вызывают неудовлетворенность рабочей средой.Исследования показали, что положительный опыт WFH на полный рабочий день связан с качеством рабочего пространства, таким как контроль за световой и акустической изоляцией 37 и рабочее пространство, которое достаточно отделено от жилого пространства. 38 Когда такое разделение невозможно, работа в пространстве с отвлекающими факторами окружающей среды может представлять собой дополнительную и уместную потребность в работе. В частности, мы предположили, что отвлекающие факторы окружающей среды отрицательно связаны с продуктивностью и вовлеченностью в удаленную работу и положительно связаны со стрессом.

Согласно модели JD-R, 13,14 рабочие и личные ресурсы влияют на благополучие и производительность сотрудников. Одним из наиболее важных ресурсов удаленной работы является автономия работы, 13,14 , которая представляет собой степень независимости и свободы действий, разрешенную при выполнении профессиональных задач. 39 Автономность работы положительно связана с количеством часов, проведенных удаленно. Кроме того, это положительно влияет на вовлеченность, удовлетворенность и производительность удаленных работников, но отрицательно влияет на их стресс. 5,20–22 Самостоятельность в работе является важным ресурсом занятости для сотрудников и в правильных дозах способствует внедрению прибыльных инноваций на работе. 40 Мы утверждаем, что положительные эффекты автономии работы могут наблюдаться или даже усиливаться во время принудительного ВРХ из-за пандемии. WFH был непредвиденным явлением, вызванным вспышкой пандемии, и многим сотрудникам пришлось справляться с этой новой ситуацией и координировать свои действия с коллегами и руководителями, чтобы справиться с беспрецедентной автономией, связанной с удаленной работой.По этой причине и в соответствии с литературными данными, 5,10 , мы утверждаем, что автономия положительно связана с продуктивностью и вовлеченностью, но отрицательно связана со стрессом, испытываемым при ВРХ во время пандемии.

Наконец, в нашу модель мы включили один личный ресурс, который особенно полезен во времена перемен, поскольку позволяет сотрудникам активно формировать свои собственные методы работы и рабочую среду. 41 К сожалению, имеется ограниченное количество данных о влиянии личных ресурсов на WFH.Тем не менее, особенно в такие беспрецедентные времена, как это, важно исследовать роль личных ресурсов, связанных с работой, потому что, в отличие от личных качеств (например, личности), их можно тренировать. 11 В настоящем исследовании мы рассмотрели самолидерство, измеряемое его аспектами постановки целей и самонаблюдения, поскольку среди наиболее важных аспектов ВРХ, а также взаимного следствия другого (наблюдение за своей работой помогает ставить цели, а их достижение, в свою очередь, необходимо отслеживать), как важный ресурс при ВФХ.Посредством самолидерства люди регулируют и контролируют свое поведение, воздействуя на самих себя и руководя ими, используя определенные наборы поведенческих и когнитивных стратегий. 42 Самолидеры эффективно контролируют свою фактическую работу и стандарты, которые они для себя устанавливают, тем самым регулируя собственную мотивацию. В этом ключе было продемонстрировано, как поведение самолидера способствует более высокому психологическому функционированию, что, в свою очередь, влияет на вовлеченность в работу. 43,44 Недавнее исследование дало многообещающие результаты, свидетельствующие о том, что поведение, направленное на постановку целей, компонент самолидерского поведения, может поддерживать удовлетворенность работой, особенно при ВРР. 21 В свете этого настоящее исследование направлено на расширение литературы путем рассмотрения самолидерства и оценки его взаимосвязи с вовлеченностью и производительностью WFH, а также с уровнями стресса. В соответствии с моделью JD-R 13,14 мы предполагали самолидерство как личный ресурс WFH, положительно влияющий на продуктивность и вовлеченность сотрудников в работу и отрицательно влияющий на стресс.

МЕТОДЫ

Участники и процедура

Исследование качества работы и жизни удаленных работников во время COVID-19 проводилось с использованием вопросника для самоотчетов, который заполнялся онлайн с мая по июль 2020 года с использованием платформы Qualtrics.На момент сбора данных все участники WFH работали полный рабочий день в итальянских государственных и частных организациях. Участие в исследовании было добровольным, анонимным и безвозмездным. Перед заполнением анкеты респонденты подписывали информированное согласие. Исследование проводилось в соответствии с Хельсинкской декларацией с соблюдением всех этических норм социальных исследований. Исследование было одобрено комитетом по биоэтике Болонского университета.

В исследовании приняли участие 209 сотрудников (71.3% женщин и 28,7% мужчин). Средний возраст участников составил 49,81 года (стандартное отклонение 9,4, минимум 25, максимум 65). Приблизительно 70% респондентов сообщили, что у них есть хотя бы один ребенок, а 32% из них сообщили, что у них есть дети младше 14 лет. Только 9,1% сотрудников в выборке сообщили, что участвовали в WFH до чрезвычайной ситуации, связанной с COVID-19, что позволяет предположить, что 91,9% из них были в WFH впервые.

Показатели

Требования к работе, связанные с WFH, измерялись с использованием трех разных шкал.Первая шкала измеряла конфликт между семьей и работой и состоит из трех пунктов из шкалы, разработанной Netemeyer et al, 45 , описывающей влияние семейной жизни на работу, когда WFH (например, «Семейный стресс мешает моей способности выполнять рабочие задачи»). Воспринимаемая социальная изоляция оценивалась по четырем пунктам шкалы Golden et al, 34 , которая измеряет чувство изоляции и отсутствие поддержки, испытываемое работниками (например, «Я скучаю по личным контактам с коллегами»).Наконец, шкала отвлекающей рабочей среды состоит из трех элементов, разработанных Ли и Брэндом, 36 , которые измеряют уровень отвлечения внимания во время WFH (например, «В моем рабочем месте меня отвлекают акустические звуки»).

Автономность работы оценивалась с использованием четырех тестов, разработанных Моргесоном и Хамфри. 39 Эти пункты измеряли как возможности самостоятельности в планировании рабочих действий, так и принятие автономных решений, связанных с работой (например, «Моя работа позволяет мне принимать собственные решения о том, как планировать свою работу»).

Самолидерство оценивалось с использованием четырех пунктов Пересмотренного опросника по самолидерству 23 , измеряющих как поведение сотрудников при постановке связанных с работой целей, так и самонаблюдение за своей работой (например, «Когда я работаю, я всегда мои задачи»).

Воспринимаемая продуктивность WFH была измерена в разделе анкеты, требующем сравнения текущей ситуации WFH с ситуацией в традиционном офисе, существовавшей в прошлом, с помощью одного элемента, уже используемого в контексте удаленной работы, 18 чья формулировка звучит так: «Когда я работаю удаленно, я более продуктивен.

Вовлеченность WFH измерялась с использованием версии Утрехтской шкалы вовлеченности в работу 46 , состоящей из трех пунктов, адаптированной к контексту WFH (например, «Когда я работаю из дома, я чувствую себя полным энергии»).

Наконец, стресс, испытанный во время ВРХ, измерялся с помощью четырех пунктов, ранее принятых Weinert et al. 47 , предназначенных для измерения восприятия работниками утомления и усталости из-за ВРН (например, «Я чувствую себя утомленным, работая дома»).

Все вышеперечисленные показатели оценивались по пятибалльной шкале Лайкерта (от 1 = совершенно не согласен до 5 = полностью согласен).Социально-демографические переменные, такие как возраст, пол, ответственность за уход и опыт удаленной работы, рассматривались как контрольные переменные, поскольку литература признает их возможными искажающими факторами в изучаемых отношениях. 5,8,48 В частности, пол (0 = М; 1 = Ж), обязанность по уходу (0 = не иметь детей младше 14 лет; 1 = иметь детей старше 14 лет) и опыт ВРХ (0 = нет; 1 = да) были закодированы как фиктивные переменные. Кроме того, поскольку это исследование проводилось во время первой фазы пандемии COVID-19, субъективное восприятие и опасения по поводу COVID-19 также могут повлиять на опыт и самочувствие участников. 18 Таким образом, страх перед COVID-19 использовался в качестве контрольной переменной и оценивался с использованием семи пунктов итальянской версии шкалы страха перед Covid-19. 49 Например: «Я очень боюсь COVID-19».

Анализ данных

Перед анализом данных оценивались достоверность и надежность весов. В частности, для оценки размерности шкал применялась методика подтверждающего факторного анализа (КАФ). Надежность и конвергентная валидность мер затем оценивались путем вычисления значений комплексной надежности (CR) и извлеченной средней дисперсии (AVE), а дискриминантная валидность оценивалась путем вычисления значений максимальной общей дисперсии (MSV).

После того, как было установлено, что все показатели в этом исследовании имеют значения надежности и валидности после пороговых значений, обычно принятых в исследованиях, 50 были рассчитаны описательные статистические данные и корреляции между основными переменными исследования. Наконец, иерархическая множественная регрессия оценила, какие рабочие требования и рабочие ресурсы повлияли на три зависимые переменные нашего исследования. В трех выполненных отдельных иерархических регрессиях, по одной для каждой зависимой переменной, использовался пошаговый метод.На первом этапе мы включили контрольные переменные пола, возраста, наличия детей младше 14 лет, состояния WFH и страха перед COVID-19. На втором этапе мы добавили рабочие требования, а именно семейно-рабочие конфликты, социальную изоляцию и отвлекающую рабочую среду. Наконец, на третьем этапе мы включили ресурсы автономии работы и самолидерского поведения. Все данные были проанализированы с использованием статистики IBM AMOS и SPSS версии 26 (Армонк, Нью-Джерси).

РЕЗУЛЬТАТЫ

Тест модели измерения

Сначала были проведены два CFA для сравнения восьмифакторной модели, по одной для каждой конструкции данного исследования, с моделью, в которой все элементы были сгруппированы в одно измерение.Восьмифакторная модель показала большее соответствие данным ( х 2  = 503,54; df = 272; χ 2 /df = 1,85; сравнительный индекс соответствия [CFI].09= ; ] = 0,93, среднеквадратическая ошибка аппроксимации [RMSEA] = 0,06 и стандартизированный среднеквадратический остаток [SRMR] = 0,06) по сравнению с моделью с одним фактором, группирующим все элементы ( χ 2  = 2147,77; df = 299; χ 2 /df = 7,18; CFI = 0.46; МФИ = 0,46; СКО = 0,17; и SRMR = 0,16). Значения соответствия восьмифакторной модели были хорошими, и каждый элемент загружался в свой фактор со значениями насыщения более 0,40. За единственным исключением производительности труда, измеряемой по одному пункту, мы затем рассчитали значения комплексной надежности (CR), извлеченной средней дисперсии (AVE) и максимальной общей дисперсии (MSV) для каждой шкалы. Значения CR для каждого измерения превышали 0,70, что свидетельствовало о надежности шкал.Все значения AVE были выше порогового значения 0,50, в то время как каждый MSV был ниже, чем AVE, что указывает на то, что показатели исследования имели как конвергентную, так и дискриминантную валидность. В таблице представлены результаты этих анализов.

Таблица 1

Таблица 1

Значения надежности (CR) и конвергенты (AVE) и дискриминантные (MSV) Valuity

CR AVE MSV
FW Confult 0.88 0.64 0.47
Социальная изоляция 0,94 0,79 0,47
Отвлекаясь окружающая среда работы 0,89 0,73 0,32
автономность работы 0,81 0,53 0,12
Самостоятельное руководство 0.80365 0.80 0.58 0.58 0.68
0.79 0.57 0.57 0,28
rights 0.89 0,67 0,11

Описательная статистика и корреляции

Описательная статистика, коэффициент Кронбаха и корреляции между переменными показаны в таблице . Все переменные коррелировали в ожидаемом направлении. Было обнаружено, что требования к работе отрицательно связаны с производительностью труда WFH и вовлеченностью в работу и положительно связаны со стрессом WFH. Ресурсы профессиональной автономии и самолидерства были положительно связаны с производительностью труда и вовлеченностью в работу, но их связь со стрессом, хотя и отрицательная, не была значимой.Более того, эти два ресурса не были связаны с тремя требованиями работы.

Таблица 2

Описательная статистика, Cronbach α, и корреляции среди переменных

– 9,12 **
1 2 3 4 5 6 7 8
1. Конфликт ПО (0,89) 0,43 ∗∗ 0,46 ∗∗ –0,05 -0.40 -0.40 ** -0.39 ** 0 0.50 **
2. Социальная изоляция (0.88) 0.37 ** -0,09 -0.08 -0.08 -042 ** -0.51 ** 0.62 **
3. Distr W Envir (0,77) -0,13 -0.14 –0,27 ∗∗ –0.38 ** 0.36 **
4. Job Autonomy (0,89) (0,89) 0,17 ** 0,18 ** 0.27 ** -0.03 -0.03
5. Самостоятельная лидерство (0,79) 0,26 0.34 ** -0.10
6. Производительность 0.70 ** -0.39 **
7. W Обручальное (0,80) -0.47 **
8. Стресс (0,94)
М 2.18 3,07 2,39 3,85 4,10 3,56 3,57 2,43
SD-1.14 1.12 1.12 1.07 0,85 0.08 0.08 0.08 0,83 0,83 1.19 1.19

Анализ регрессии для повышения производительности сотрудников WFH анализы. Следуя шагам, описанным в параграфе «Метод», первая регрессионная проверка производительности WFH как зависимой переменной. Что касается контрольных переменных, то хотя на этапе 2 опыт работы с ВФГ оказался значимым, его влияние на этапе 3 оказалось не более значимым, а на этапе 3 возраст (

β  = –0.14; P  < 0,05) и страх перед COVID-19 ( β  = 0,25; P  < 0,01) привели, соответственно, к отрицательному и положительному влиянию на продуктивность WFH. На шаге 2, когда были введены рабочие требования, наблюдалось значительное увеличение объясняемой дисперсии (ADjR 2  = 0,27; ΔR 2  = 0,24; P  < 0,01) сверх дисперсии, объясняемой контрольными переменными. . На этом этапе конфликт между семьей и работой ( β  = –0,29; P  < 0.01) и социальная изоляция ( β  = –0,29; P  < 0,01) достоверно и отрицательно ассоциировались с продуктивностью РРХ, в то время как отвлекающая рабочая среда значимо не ассоциировалась с ней ( β  = –0,05; P > 0,05). На этапе 3 автономия работы и самолидерство показали значительное улучшение объясненной дисперсии (ADjR 2  = 0,32; Δ R 2  = 0,05; P  < 0,01). На этом этапе как работа требует конфликта между семьей и работой ( β  = –0.29; P <0,01) и социальная изоляция ( β = -0,29; p ; p <0,01), были негативно связаны с продуктивностью WFH, тогда как оба рабочая автономия ( β = 0,14; p <0,05) и я -лидерство ( β  = 0,17; P  < 0,01) были положительно связаны с продуктивностью WFH. Отвлекающая рабочая среда значимо не ассоциировалась с ним ( β  = –0,02; P  > 0,05).

Таблица 3

Параметры регрессии: стандартизированные коэффициенты и общие изменения в R 2 для производительности WFH 2 для производительности работы WFH

0,01 (0,09) 4 0 2 9 9 2 9 0,16 (0.16) ** 5 ** 4 0,17 (0,05) ** 4 0,31 (0,06) ** 9 **

-0,19 (0,05) ** 4 0.31 (0,06) ** 0,23 (0,06) 0,44
Производительность Работа участия
Бета (SE) Бета (SE) Бета (SE)
1
 1.GENDER -0.14 (0.17) -035 (0.13) 0.11 (0.19) 0.11 (0.19)
2. Возраст -0,04 (0,01) -0364 0.11 (0,01) -0,09 (0,01)
3. WFH Опыт 0.12 (0.26) 0,15 (0.20) * -0,03 (0.29)
4. Дети <14 -0,07 (0,16) * 0,03 (0,13) –0,06 (0,18)
 5.Страх covid-19 0.20 (0,08) ** 0,14 (0,07) *
0,04 0,02 0,0262 ΔR 2 0.06 0,05 0,02 0,02
0,06 0,06 0,02
2
1. Гендер -0.04 (0.15) 0,06 (0.11) -0.01 (0.14)
2. Возраст -0,12 (0,01) -0,12 (0,01) 0,02 (0,01) 0,02 (0,01)
3. WFH Опыт 0.13 (0.22) * -0.03 (0.21)
4. Дети <14 -0,02 (0.15) 0,05 (0.11) –0,10 (0,14)
 5 Страх Covid-19 0.23 (0,07) ** -0,04 (0,07)
6. FW Confult -0.29 (0,07) ** -0,19 (0,05 ) **
7. Социальная изоляция -0.29 (0,06) ** 29 (0,06) ** -0,36 (0,05) ** 0,48 (0,06 ) ∗∗
 8.Distractive W. Env. –0.05 (0,07) -0.18 (0,05) ** 0,05 (0,06)
0,27 0.34 0.44
Δr 2 0.24 0,24 0.31 ** 0,42 .03 (0.15) 0,08 (0.10) -0.01 (0.14)
2. Возраст -0,14 (0,01) ** -0,01 (0,00) 0,02 (0,01)
3. WFH Опыт 0,09 (0.22) 0.10 (0.15) 0.10 (0.15) -0,03 (0.22)
4. Дети <14 -0,02 (0.14) -0364 0,06 (0.10) — 0,10 (0,14)
 5. Страх Covid-19 0,25 (0.07) ** 0,19 (0,05) ** -0,03 (0,07)
60
6. FW Confult -0.29 (0,07) **
7. Социальная изоляция -0.29 (0,07) ** -0,36 (0,05) ** 0,48 (0,06) ∗∗
 8. Distractive W. Env. –0,02 (0.07) -0.14 (0,05) * 0,05 (0,06) 0,05 (0,06)
9. Работа автономия 0,14 (0,08) * 0,19 (0,05) ** 0,03 (0,07 0,03 (0,07 0,03) )
0
10. Самостоятельная лидерство 0,17 (0,09) ** 0,44
 ΔR 2 0.05 ** 0,10365 Что касается контрольных переменных, то и в этом случае на этапе 2 опыт с WFH оказался значительным, а на этапе 3 его влияние уже не было значительным. Кроме того, в данном случае страх перед COVID-19 ( β  = 0.19; P  < 0,01) положительно и значимо повлияло на вовлеченность в удаленную работу даже после введения переменных на шагах 2 и 3. 2  = 0,31; P  < 0,01), сверх дисперсии, объясненной контрольными переменными на первом этапе. В частности, шаг 2 этой регрессии показывает, что все три рабочих требования конфликтуют между семьей и работой ( β  = –0.19; p <0,01), социальная изоляция ( β = -0,36; p ; p <0,01) и отвлекающая рабочая среда ( β = -0,18; p <0,05) отрицательно поражена работой взаимодействия. На шаге 3 как ресурсы автономии ( β  = 0,19; P  < 0,01), так и самолидерство ( β  = 0,23; P  = 0,01) положительно повлияли на вовлеченность в работу. Все три рабочих требования конфликта между семьей и работой ( β  = –0,19; P  < 0.01), социальная изоляция ( β  = –0,36; P  < 0,01) и отвлекающая рабочая среда ( β  = –0,14; P  = –0,14; P  = –0,05) по-прежнему были отрицательно связаны с повышением вовлеченности в работу. наблюдалась объяснимая дисперсия (ADjR 2  = 0,44; ΔR 2  = 0,10; P  < 0,01).

Наконец, наше внимание переключилось на влияние WFH на благосостояние рабочих. Используя стресс WFH в качестве зависимой переменной, третья иерархическая регрессия не показала никакого влияния контрольных переменных на этот результат.На этапе 2 как семейный рабочий конфликт ( β = 0,31; р <0,01) и социальная изоляция ( β = 0,48; p <0,01), но не отвлекает рабочую среду ( β = 0,05 ; P  > 0,05), были положительно связаны со стрессом, показывая значительное увеличение объясняемой дисперсии (ADjR 2  = 0,44; ΔR 2  = 0,42; P  0< 1). На шаге 3 конфликт между семьей и работой ( β  = 0,31; P  < 0.01) и социальная изоляция ( β  = 0,48; P  < 0,01), но не отвлекающая рабочая среда ( β  = 0,05; P  > 0,05), были положительно связаны со стрессом. Напротив, ни автономия, ни самоуправление не оказали существенного влияния на стресс WFH. Таким образом, значительного увеличения объясняемой дисперсии не наблюдалось (ADjR 2  = 0,44; ΔR 2  = 0,00; P  > 0,05).

ОБСУЖДЕНИЕ

В настоящем исследовании изучалось самочувствие и производительность сотрудников при ВРХ во время пандемии.Мы решили эту проблему, используя модель JD-R 13,14 в качестве основы и исследуя влияние требований и ресурсов конкретной работы WFH на результаты WFH. Среди требований к работе мы изучили последствия конфликта между семьей и работой, социальной изоляции и отвлекающей среды. Автономия работы оценивалась как трудовой ресурс, а самолидерство — как личный ресурс. Модель JD-R 13,14 имеет также практическое значение, поскольку она позволяет не только сосредоточиться на стратегиях предотвращения рисков, связанных с работой (за счет снижения требований к работе), но и на продвижении преимуществ (за счет увеличения трудовых ресурсов и, по возможности, личных ресурсы) для поддержания производительности и вовлеченности сотрудников в работу, а также для снижения стресса, испытываемого во время ВРХ, в течение длительных периодов, необходимых из-за пандемии.В то время, когда сотрудникам приходилось быстро адаптироваться к WFH, выявление препятствий, а также факторов, способствующих благополучию и производительности труда, является приоритетом для многих организаций, и это исследование способствует достижению этой цели. В целом результаты, полученные в настоящем исследовании, соответствуют предположениям, разработанным в соответствии с теоретической основой модели JD-R 13,14 , а также согласуются с литературой, касающейся удаленной работы.

Социальная изоляция и семейно-рабочий конфликт были связаны со всеми тремя протестированными результатами в том направлении, которое мы предполагали, что оказалось важным требованием удаленной работы, которое может значительно снизить производительность и вовлеченность в работу, с одной стороны, и увеличить стресс на работе с другой.Эти результаты согласуются с предыдущими исследованиями 4,8,18 , а также улучшают существующие знания о взаимосвязи с продуктивностью, вовлеченностью и стрессом, испытываемым во время WFH. Полученные данные свидетельствуют о том, что организации и сотрудники должны учитывать эти факторы и разрабатывать рекомендации о том, как лучше управлять ими, чтобы наблюдать положительные результаты, обычно ожидаемые от удаленной работы. В частности, расширение возможностей для общения с коллегами и начальством представляет собой первую стратегию для организаций, сотрудников отдела кадров и сотрудников, поскольку общение может уменьшить восприятие социальной изоляции.Доступные технологические ресурсы могут многое сделать в этом направлении: хотя бережливые коммуникации, такие как электронная почта, позволяют обмениваться информацией, часто полезной для работы, социальный обмен между людьми происходит через «более богатые» формы взаимодействия, среди которых общение лицом к лицу представляет собой «золотой стандарт». 51 Многие компании ускорили приобретение и использование технологий и программного обеспечения, которые предлагают интерактивные возможности, имитирующие личные или групповые взаимодействия между людьми.Другая сторона медали, однако, касается защиты цифровой конфиденциальности и страха перед цифровой слежкой 52,53 , что массовое использование технологий может увеличиться. В то же время менеджеры и сотрудники отдела кадров должны также эффективно размышлять о частоте, времени и структуре таких коммуникативных обменов, чтобы избежать риска чрезмерных перерывов и отвлечения работников.

Тема отвлекающих факторов — еще одна важная проблема, связанная с WFH.Результаты этого исследования отражают пагубную роль, которую конфликты между семьей и работой и хаотичная среда, характеризующаяся визуальными и акустическими отвлекающими факторами и отсутствием уединения, играют на результатах WFH. Отвлекающая среда, хотя, к счастью, не является предиктором снижения производительности и повышения стресса, по-видимому, оказывает негативное влияние на мотивационные факторы людей. Сотрудники могут снизить свою вовлеченность с ослабленной мотивацией к работе, когда их рабочая обстановка становится более отвлекающей.Вместо этого конфликт между семьей и работой показал значительное и неблагоприятное влияние на каждую зависимую переменную этого исследования. Вероятно, его центральность, уже известная в исследованиях удаленной работы 4 , также усиливается контингентной ситуацией, связанной с пандемией COVID-19: в этот период дома рабочих часто «забиты» сожителями, занятыми своей работой и учебой. обязательства. Переполненный дом еще больше усложняет баланс семьи и работы и личной жизни, процесс обучения, который, согласно предыдущим исследованиям, требовал 1 года опыта работы в WFH. 5

Обучение управлению удаленной работой может уменьшить восприятие конфликта между семьей и работой. Кроме того, организации должны поддерживать навыки управления рабочим временем сотрудников, позволяя им разделить две сферы и уделять каждой из них должное внимание в нужное время с целью обеспечения права на отключение и физическое и психическое восстановление каждого работника.

Важность личных навыков управления работой также подчеркивается ресурсами, протестированными в этом исследовании.Наши результаты показывают, что автономия и самолидерство имеют положительную связь с производительностью и вовлеченностью в работу. Таким образом, они могут представлять собой два соответствующих ресурса, способных поддерживать производительность и вовлеченность WFH во время пандемии COVID-19 и потенциально приносить благоприятные результаты как для организаций, так и для сотрудников. С практической точки зрения, поощрение автономии и самолидерства может быть решением для повышения эффективности программ удаленной работы и связанных с этим последствий с точки зрения участия WFH.В свете этого сотрудникам WFH могут быть предложены обучающие мероприятия для разработки стратегий самонаблюдения и продвижения графика рабочих сроков и приоритетов, основанных на целях. Кроме того, эти результаты привлекают внимание к новым рабочим процессам, поддерживающим автономию людей в работе, использующим конкретные навыки людей и предоставляющим функциональные инструменты для управления работой в новом контексте удаленной работы. Прогресс в этом смысле кажется полностью совместимым с рабочим видением, которое все больше ориентируется на работу по достижению целей и в меньшей степени основано на процессах директивного руководства, а вместо этого в большей степени предполагает участие. 54 Следовательно, организациям следует расширять возможности работников с помощью учебных курсов, направленных на развитие самолидерского поведения.

Значимой связи между ресурсами и уровнем стресса не наблюдалось. В модели JD-R ожидается, что работа и личные ресурсы будут напрямую влиять на благополучие и процессы мотивации или смягчать влияние требований работы на стресс и плохое здоровье. 16 Эти результаты предполагают, что в будущих исследованиях следует изучить буферную роль конкретных рабочих мест и личных ресурсов WFH на взаимосвязь между требованиями WFH и стрессом.

Необходимо указать другие важные результаты. Наши результаты показывают, что удаленная работа может быть полезным решением, особенно для людей, обеспокоенных COVID-19. В соответствии с предыдущей литературой, 18 , восприятие людьми вируса COVID-19, по-видимому, играет важную роль в работе во время пандемии. Наши результаты показывают, что страх перед этим патогеном положительно связан с более высоким уровнем продуктивности и вовлеченности. Другими словами, люди, эмоционально пострадавшие от COVID-19, также сообщали о том, что они были более продуктивными и мотивированными при ВРХ.Это говорит о том, что в соответствии с литературными данными 55,56 такой способ работы может также играть защитную роль, уменьшая тревогу для рабочих, поскольку их не просили идти на работу, и, таким образом, они подвергаются возможному заражению, уходя из дома. дома. С другой стороны, мы также наблюдаем, что восприятие более низкой производительности связано с увеличением возраста работников, что, вероятно, объясняется как трудностями, которые эти работники могут иметь с технологическими инструментами, так и их потенциально меньшей способностью адаптироваться к изменениям, 57 особенно если они происходят быстро.

Настоящее исследование имеет некоторые последствия для будущих исследований в этой области. Действительно, наша модель, хотя и включает множество переменных, дает лишь небольшой отчет о многих динамиках, лежащих в основе сложного явления ВФГ. Исходя из этого, мы считаем важным, чтобы будущие исследования учитывали, с более конкретным дизайном исследования и более репрезентативной выборкой, другие конструкции, особенно среди рабочих и личных ресурсов. В частности, мы отмечаем, что PsyCap, психологическое состояние, состоящее из параметров самоэффективности, оптимизма, стойкости, решительности, 58 , применяемых как на личном, так и на командном уровне, может открыть важные горизонты для будущих исследований, которые все еще предстоит многое изучить в сложной реальности удаленной работы и ее последствиях с точки зрения благополучия и здоровья сотрудников.

Мы также отмечаем некоторые ограничения этого исследования, а также некоторые предложения для будущих исследований. Одним из ограничений данного исследования является его поперечный дизайн, который позволяет нам проследить ассоциации между исследуемыми конструктами, но, с другой стороны, не позволяет определить причинно-следственные связи между переменными. Кроме того, мы также считаем, что обобщить результаты может быть невозможно, поскольку наша выборка была выборкой для удобства, подверженной систематическим ошибкам, в том числе и тому, что сбор данных происходил онлайн, среди людей, привыкших к использованию цифровых технологий.

Удаленная работа меняет то, как происходит восхождение по карьерной лестнице.

Удаленная работа часто нравится опытным сотрудникам, которые знают своего руководителя, чувствуют себя комфортно в своей роли и хотят совмещать работу с семейными обязанностями или другими личными обязанностями. Для тех, кто только начинает свою карьеру, работа в изоляции может затруднить вхождение в организацию и, в конечном итоге, продвижение по служебной лестнице.

Компании стали более открытыми для удаленной работы во время пандемии.Теперь, когда они планируют, как будет выглядеть работа в будущем, они уделяют больше внимания тому, что значит строить карьеру без традиционных возможностей для общения, наставничества и видимости, которые дает постоянный физический офис, Коринн Пуртилл. отчеты для The New York Times.

Притвирадж Чоудхури, адъюнкт-профессор Гарвардской школы бизнеса, специализирующийся на изменении географии работы, сказал, что он видел три распространенные практики в компаниях, которые успешно управляют удаленной работой.Эти компании:

  • Потребовалось время, чтобы собрать информацию и практические рекомендации в справочниках или руководствах, к которым сотрудники могут обращаться из любого места.

  • Удаленных сотрудников объединяли с наставниками за пределами их отдела, чтобы они могли говорить откровенно, не ставя под угрозу отношения в команде.

  • И создал то, что он назвал «виртуальным кулером для воды».

В ходе одного исследования г-н Чоудхури и его коллеги случайным образом назначили нескольких стажеров международного банка для участия в индивидуальных видеовстречах с руководителями высшего звена.Другие встречались виртуально с другими стажерами, а некоторым вообще не назначались дополнительные встречи. Те, кому было поручено встретиться со старшими сотрудниками, в конце лета лучше оценивали свою работу и с большей вероятностью получали предложения о работе.

При эффективном управлении удаленная работа может привести к более глубоким беседам, сказал г-н Чоудхури.

Среди сотрудников, которые, скорее всего, предпочитают удаленную работу, есть женщины и цветные люди, которые еще до пандемии часто сообщали о том, что чувствуют себя недостаточно представленными и изолированными на рабочем месте.Переход на удаленку без надлежащей поддержки может создать порочный круг, который усугубляет это чувство отчуждения, а также снижает вероятность того, что эти работники будут привлечены к проектам, повышающим их карьеру и моральный дух.

Чуткий к этой бессознательной тенденции, которую организационные психологи назвали «предвзятостью близости», разработчик программного обеспечения HubSpot оценил все свои роли и определил, какие должности должны выполняться в офисе по законным деловым причинам.

«Я просто предпочитаю, когда я могу видеть людей из своей команды» — это не очень хорошая деловая причина», — сказала Кэти Берк, директор по персоналу компании.

Некоторые сотрудники также больше задумываются о том, что долгосрочная удаленная или гибридная работа может означать для их будущего. ПРОЧИТАТЬ СТАТЬЮ ПОЛНОСТЬЮ →

Как продвинуться по карьерной лестнице, работая из дома

Раньше было простым упражнением, чтобы ответить на карьерный вопрос, который задавало начальство: «Где вы видите себя через пять лет?»

До Covid-19 ответы определялись карьерными устремлениями и личными достижениями, а также общим представлением о том, как могут сложиться следующие два-три года.По мере того, как пандемия затягивается, многие профессионалы изо всех сил пытаются визуализировать свою карьеру, говорит Линдси Поллак, автор книги «Пересчет: ориентируйтесь в своей карьере в меняющемся мире труда».

«Мы в самом центре этого беспорядка. Не верьте никому, кто говорит вам, что знает, чем все обернется. Мы все думали, что знаем, а потом вариант Delta все изменил», — говорит она, добавляя, что худшее, что можно сделать этой осенью, — это ничего. «Выкиньте голову из головы и займитесь своим списком дел.”

Для тех из нас, кто чувствует себя профессионально, ну, мэм, мисс Поллак настаивает на изменении маршрута. Она сравнивает мыслительный процесс с вождением автомобиля: что сделает навигационная система GPS, если водитель пропустит поворот или окажется в непредвиденной пробке? Водитель все еще имеет в виду пункт назначения, но, возможно, ему придется рассмотреть альтернативные маршруты, говорит она, добавляя, что пути карьеры ничем не отличаются.

The Wall Street Journal побеседовала с дюжиной карьерных коучей, генеральных директоров и профессионалов о том, как добиться повышения по службе и повышения заработной платы прямо сейчас и выделиться на работе, а не просто цепляться за нее.

Не исчезайте на заднем плане

Вам решать, оставаться ли на радаре вашего начальника, будь то в офисе, работая дома или жонглируя гибридным графиком, говорит Александра Самуэль, соавтор «Remote, Inc. : Как преуспеть на работе… Где бы вы ни были».

«Никто не хочет получать пятистраничное электронное письмо каждый день или даже каждую неделю, — говорит г-жа Сэмюэл. «Отправьте в конце дня электронное письмо своему боссу или команде, в котором говорится: «Сегодня я добился хорошего прогресса». совещание, — говорит Стив Кэдиган, автор книги Workquake: принятие последствий Covid-19 для создания лучшей модели работы.»

«Масштабирование иногда не самое лучшее. Не слишком общайтесь. Не доминируйте в звонке Zoom», — говорит он. «Слушать. И если вы хотите выделиться, попробуйте ответить [один на один] после встречи в Zoom с вопросами или идеями».

ПОДЕЛИТЕСЬ МЫСЛЯМИ

Как вы продвинулись в своей карьере во время пандемии? Присоединяйтесь к обсуждению ниже.

Чего люди упускают, поскольку некоторые офисы остаются закрытыми, а гибридные рабочие графики не позволяют коллегам находиться в здании в один и тот же день, так это возможности взаимодействовать, сотрудничать, искать дополнительные задания и находить союзников в организации, г-жа К.— говорит Самуэль. Критическое личное время может быть воспроизведено с виртуальными коктейльными вечеринками или ночами онлайн-игр, но она предлагает оставить их на зиму и выйти на улицу для личных встреч, пока погода еще благоприятная.

«Узнайте, где живут другие сотрудники вашей компании, — говорит она, — попробуйте встретиться, чтобы поработать вместе удаленно».

Не думайте, что хорошую работу заметят

Посмотрите на людей, которые продвигаются по службе в вашей организации, и отметьте навыки, качества и характеристики, которые они демонстрируют, — говорит Эйми Коэн, карьерный коуч из Миннеаполиса.

«Как они появляются? Как они себя ведут?» она спрашивает. «Вам нужно спросить себя: что общего у них у всех? И что мне нужно для этого?»

Люди совершают большую ошибку, полагая, что великая работа будет говорить сама за себя. «Сделайте действительно хорошую работу, и волшебным образом кто-то просто заметит? Так это не работает», — говорит она.

Если сейчас не время, когда вы можете проявить огромную инициативу, добивайтесь маленьких побед и делитесь ими со своим руководителем.И если вы склонны уклоняться от видеозвонков или держать камеру выключенной — преодолейте это, советует г-жа Коэн.

«Если вы не можете находиться с кем-то в одной комнате, то вам обязательно нужно сделать все возможное, чтобы создать эту связь во время разговора», — говорит она.

Некоторые начальники и рабочие устали от времени, проведенного перед камерой после 18 месяцев пандемии Масштабирование, и это делает функцию чата во время командных совещаний привлекательной альтернативой, говорит Адди Шварц, исполнительный директор reacHIRE, которая помогает найти работу женщинам-профессионалам, которые взяли время из своей карьеры, чтобы вырастить детей.

«Помещайте сюда свои комментарии, мысли, заметки и мнения», — говорит она. «Все смотрят чат, и иначе вы не смогли бы вставить ни слова».

Контролируйте то, что можете

Огромные потрясения эпохи Covid-19 заставили некоторых опасаться того, что будет дальше, говорит г-жа Поллак. Этой осенью люди ожидают болезненных переходов, поскольку они переходят на гибридный график работы, борются со сложными ситуациями по уходу за детьми и решают затянувшиеся проблемы со здоровьем, добавляет она.

Одно хорошее противоядие: контролируй все, что можешь.

«Как я вообще могу что-то делать, когда я так нервничаю и подавлена, и я просто томлюсь?», — говорит она, люди спрашивают ее. Она предлагает пройти онлайн-курс, чтобы получить новый навык, или послушать подкаст о карьере, чтобы найти свежие идеи. Сотрудники могут воспользоваться преимуществами обучения, которое предлагают их компании, или позвонить в офис карьеры университета, чтобы узнать, какие контакты можно нанять для выпускников.

«Это может сделать каждый, но очень немногие делают это», — сказала г-жа.Поллак говорит, добавляя, что она никогда не видела так много людей, которые хотят бросить свою работу.

«Вы говорите, что, возможно, захотите сменить профессию. Подпишитесь на 10 компаний в этой отрасли в Twitter. Вам действительно интересно то, о чем они говорят?» она спрашивает.

Известные технологические компании переходят на удаленную работу на фоне оттока квалифицированной рабочей силы из Силиконовой долины. WSJ рассматривает, что это может означать для инноваций и производительности, а также то, что компании делают, чтобы справиться с последствиями.
Рассмотрите все варианты

Робин Солоу говорит, что чувствовала застой, но была слишком обеспокоена стабильностью, чтобы искать новую работу, прежде чем ее уволили во время пандемии. После 13 лет работы в отделе кадров в модном бренде ее инстинктом было найти новую должность в моде, чтобы кривая обучения не была слишком крутой.

«Когда ты всегда на связи и у тебя есть почти все ответы, самое страшное — отправиться туда, где ты ничего не знаешь», — говорит она.

Мода сильно пострадала от Covid-19, поэтому г-же Солоу пришлось изменить направление. По ее словам, она устроилась на работу в компанию по коммерческой недвижимости в 2020 году, и ей потребовалось несколько месяцев, чтобы добиться успеха.

«Я много делал домашнюю работу и слушал. Я следила за тем, чтобы заходить в офис, когда он был открыт, чтобы быть рядом с людьми, чтобы слышать, о чем они говорят, хотя у меня была возможность работать полностью удаленно», — говорит она.

Встряска в карьере изменила ее склонность к риску.Несколько месяцев назад бывший коллега по моде обратился с другим предложением о работе, и г-жа Солоу сделала еще один шаг.

«Я поняла, что чувствовать себя комфортно — не значит оставаться счастливой, — говорит она. «Нет причин оставаться на работе, где вы чувствуете себя застрявшим».

Пишите Кэтрин Дилл по адресу [email protected]

Copyright © 2022 Dow Jones & Company, Inc. Все права защищены. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8

Многим компаниям нужны удаленные работники — кроме Колорадо

Крупные компании нанимают сотрудников на удаленные должности, которые можно выполнять в любом штате США.С. кроме одного: Колорадо.

Речь идет о новом законе штата Колорадо, который требует от компаний, имеющих даже несколько сотрудников в штате, раскрывать ожидаемую заработную плату или диапазон заработной платы для каждой открытой должности, которую они рекламируют, включая удаленные должности. Цель правила — сократить гендерный разрыв в оплате труда и обеспечить большую прозрачность оплаты труда сотрудников. Однако, чтобы избежать раскрытия этой информации, некоторые работодатели, ищущие удаленных работников по всей стране, говорят, что жителям Колорадо не нужно подавать заявку.

В Интернете множество списков вакансий заявляют, что работа не может быть выполнена в Колорадо.В Johnson & Johnson вакансии, недавно опубликованные для старшего менеджера по коммерческим финансам и старшего менеджера по операциям, включают следующее предостережение: «Место работы может быть гибким, если оно одобрено Компанией, за исключением того, что эта должность не может выполняться удаленно из Колорадо». В гиганте коммерческой недвижимости CBRE Group Inc. в объявлении директора по управлению проектами жирным шрифтом отмечается: «Эта должность может выполняться удаленно в любой точке Соединенных Штатов, кроме штата Колорадо».

У фармацевтического дистрибьютора МакКессон Корп., публикации для специалиста по продажам и менеджера по качеству исследований содержат аналогичные заявления об отказе от ответственности. Списки вакансий для ученого, менеджера по работе с клиентами и менеджера по международному налоговому планированию в конкуренте Кардинал Хелс Инк. также обратите внимание: «Это удаленная работа из дома. Эта роль должна быть заполнена за пределами штата Колорадо».

Johnson & Johnson и CBRE отказались от комментариев, а McKesson и Cardinal Health не ответили на запросы о комментариях.

Предприятия, в частности, утверждали, что правила штата Колорадо чрезмерно обременительны в административном отношении для работодателей. Ассоциация рекрутеров Скалистых гор, торговая группа, ранее в этом году добивалась судебного запрета на правила прозрачности оплаты труда. В прошлом месяце федеральный судья отклонил этот запрос, оставив правила в силе.

По мере того, как пандемия меняет то, как и где работают профессионалы, некоторые небольшие города и регионы предлагают значительные стимулы для переселения, чтобы привлечь удаленных работников, чтобы помочь им дать толчок местной экономике.WSJ встретил одну семью, которая приняла предложение построить новый дом в Озарке. Фото: Крейг Кауфман для Wall Street Journal

Хотя эксперты по трудовым и правовым вопросам говорят, что технически ничто не мешает колорадцам по-прежнему подавать заявления и иметь право на такие рабочие места, отказ от ответственности, вероятно, отпугнет людей, желающих работать удаленно из штата, от использования таких возможностей.

ПОДЕЛИТЕСЬ СВОИМИ МЫСЛЯМИ

Считаете ли вы, что закон о заработной плате в Колорадо вызовет новую тенденцию, или другие штаты не будут поощряться к принятию аналогичного законодательства? Присоединяйтесь к обсуждению ниже.

«Вы не можете остановить интернет на границе штата. Любой может подать заявку на что угодно», — сказала Лаура А. Митчелл, директор юридической фирмы Jackson Lewis P.C. из Денвера. «Вопрос сводится к тому, действительно ли работодатель будет рассматривать этого кандидата на эту роль».

Язык объявлений о вакансиях также привлекает внимание официальных лиц Колорадо.Департамент труда и занятости штата недавно начал расследование жалобы по крайней мере на то, что одна компания разместила удаленную вакансию, за исключением жителей Колорадо, сказал Скотт Мосс, директор отдела трудовых стандартов и статистики министерства, который отказался назвать компанию или подал заявление. жалоба.

В ряде штатов, включая Калифорнию, в последние годы было принято законодательство, запрещающее работодателям запрашивать историю заработной платы соискателя или добавляющее требования к работодателям раскрывать диапазоны заработной платы по запросу.Одним из отличий Закона Колорадо о равной оплате за равный труд, который вступил в силу в январе, является его положение о том, что работодатели публично раскрывают сведения о компенсации и льготах за каждую вакансию в штате.

Эксперты по трудовым и правовым вопросам говорят, что заявления об отказе от вакансий могут отбить у людей, желающих работать удаленно из Колорадо, охоту использовать такие возможности. Вид на Денвер.
Фото: Дэвид Залубовски/Associated Press

По словам государственных чиновников, в эпоху удаленной работы, когда работу можно выполнять где угодно, это привело к некоторой путанице.Колорадо сообщил работодателям, что им не нужно раскрывать компенсацию за роли, которые должны выполняться полностью за пределами штата. Требования о раскрытии заработной платы также не применяются к удаленным вакансиям, размещенным компанией, в которой нет сотрудников из Колорадо. Но если работодатель все же присутствует в Колорадо, ему нужно будет публиковать информацию о зарплате — даже для удаленной работы, — говорит г-н. — сказал Мосс.

Многие компании теперь включают информацию об оплате труда в штате Колорадо в объявлениях об удаленных вакансиях. Список для инженера-разработчика программного обеспечения в команде «работа из любого места» на Амазонка.ком Inc., например, отмечает, что диапазон для должности в Колорадо составляет от 116 400 до 160 000 долларов в год, но общая компенсация может варьироваться. Листинг Amazon ссылается на Закон Колорадо о равной оплате за равный труд как на причину включения информации о компенсации.

«Наш опыт свидетельствует о том, что закон до сих пор, похоже, имел большой успех в том, чтобы в объявлениях о вакансиях была указана заработная плата», — сказал г-н Мосс.


Подписка на рассылку новостей

Примечания к новостям

Будьте в курсе основных событий в Украине, плюс сегодняшние заголовки, новости в контексте и полезное чтение, бесплатно в вашем почтовом ящике каждый день.


Некоторые удаленные работники из Колорадо говорят, что разочарованы тем, что другие работодатели, похоже, исключают их из таких вакансий. Аарон Батило, инженер-программист недалеко от Денвера, начал работать удаленно в августе 2019 года и сказал, что нашел более высокую заработную плату и возможности, оставшись в Колорадо и работая в компаниях со штаб-квартирой за пределами штата. Когда бывший коллега упомянул, что в некоторых списках удаленных вакансий указано, что должности недоступны для жителей Колорадо, его первой реакцией было недоверие.«Это был бы такой красный флаг», — сказал он.

Но, увидев в прошлом месяце на форуме Reddit обсуждение новых подобных публикаций, г-н Батило решил действовать. Он взял выходной и потратил 12 часов на создание сайта ColoradoExcluded.com, который отслеживает списки вакансий, в которых прямо указано, что они не открыты для работы в Колорадо. Он тратит от 5 до 10 часов в неделю на обновление сайта и ручную проверку того, что объявления не включают Колорадо. По состоянию на четверг в его список вошли 46 компаний.

«Видеть, как компании просто занимают позицию типа: «Мы будем нанимать удаленно, но не хотим рассматривать Колорадо», меня это немного расстроило», — сказал г-н Батило, который сказал, что поддержал закон Колорадо и большую прозрачность заработной платы. «Тот факт, что нам нужен какой-то сайт для отслеживания этого, мне кажется, что происходит что-то не так».

Пишите в Chip Cutter по адресу [email protected]

Copyright © 2022 Dow Jones & Company, Inc.Все права защищены. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8

Русская река, Азовское море, Каспийское море; Поставки подстаканников

42 неделя: река Русская, Азовское море, Каспийское море; Поставки подстаканников

Фрахтовые ставки в Азовском регионе продемонстрировали положительную динамику примерно на 1-2 доллара за тонну в течение недели 42. Ростов-Самсун в прошлом году составил 21-21 доллар за тонну пшеницы. На прошлой неделе владельцы по-прежнему имели преимущество в переговорах, чему способствовал растущий спрос турецких импортеров на пшеницу и впоследствии повышение ставок.

Участники рынка считают, что цены на зерно в ближайшее время могут с высокой вероятностью отскочить. Это связано со снижением зависимости Египта от пшеницы российского происхождения, введением запрета на импорт временной пшеницы Вьетнамом (который входит в топ-5 импортеров российского зерна), риском санкций США против Турции и небольшим ослаблением лиры. Все эти факторы негативно сказываются на торговой активности в регионе и ставят под сомнение продолжающийся рост спроса импортеров на агропродукцию.Ожидается замедление темпов роста ставок, поэтому судовладельцы уже рассматривают контрактные работы и стремятся договориться о более отдаленных сроках. Тем не менее тоннаж, который открывается в конце октября, предлагается на 3-4 доллара выше текущего рабочего уровня, что по понятным причинам непривлекательно для фрахтователей.

Неблагоприятные ветры в Таганрогском заливе по-прежнему ограничивают заходы в Ростов и Азов части местного флота. В таких условиях суда омского типа, имеющие наименьшую осадку, пользуются большим спросом там, где другие вынуждены ждать повышения уровня воды.Владельцы, которые ремонтировали своих дам одну или две недели назад, теперь пытаются использовать тот факт, что тоннаж опаздывает в своих интересах, и избежать результатов текущего рейса, поскольку с тех пор рынок резко вырос, а спотовые крепления стали более привлекательными.

Грузоотправители с самых отдаленных речных терминалов готовы демпинговать только для того, чтобы успешно отгружать свои объемы, избегая тем самым зимнего хранения товаров или наземной транспортировки. Все участники рынка осознают, что в свете скорейшего закрытия навигации (27 ноября — последний день работы Балаковского шлюза) фрахтовые ставки будут только расти.

Фрахтователи, стремясь хоть как-то сократить потери от незавершенных контрактов, сейчас рассматривают возможность использования каботажного речного флота (как правило, на условиях договора купли-продажи) с перевалкой в ​​Астрахани или Волгограде. Большая часть указанного тоннажа уже работает на лихтерах «Кавказ», и, чтобы вывести судно из программы, ставка должна быть на 2-3 доллара выше рыночной. Судовладельцы, в свою очередь, предпочитают короткие ноги, чтобы максимизировать свою прибыль на растущем рынке.

Каспийский регион сохранил достойные темпы роста.В среднем ставки прибавили 2 доллара за тонну на фоне недостаточного предложения тоннажа под российским флагом. Недостаток доступного флота вкупе с приближающимся окончанием навигации подталкивает фрахтователей к повышению ставок, чтобы гарантировать график отгрузок, поскольку это позволяет высокая рентабельность иранского рынка.

По мнению производителей, в этом году может быть рекордно высокий урожай кукурузы, которая является одним из основных сельхозпродуктов в каспийской торговле. Таким образом, зимний период обещает повышение спроса на флот, что поддержит региональный рынок после окончания навигации.

МСТА-С 152-мм самоходная гаубица 2С19

Российская 152-мм самоходная гаубица МСТА-С 2С19.


152-мм самоходная гаубица 2С19 Мста-С предназначена для поражения открытой и укрытой живой силы, вооружения и техники до уровня дивизии. МСТА-С поступила на вооружение Российской Армии в 1989 году.

МСТА-С представляет собой башню, установленную на гусеничном бронированном шасси с колесной формулой 6х6, в основе которого лежат элементы основных боевых танков Т-72 и Т-80.

Он производится на заводе «Уралтрансмаш» в Екатеринберге, Россия, который также произвел буксируемую версию, получившую название МСТА-Б, и разработал два новых варианта: 2С19М с компьютеризированной системой управления огнем и 2С19М1 со 155-мм пушкой стандарта НАТО.

Уралтрансмаш разрабатывает модернизированную версию МСТА-С для Российской Армии. По оценкам, в Российской Армии действует около 150 систем.

152-мм гаубица 2А64

152-мм орудие гаубицы 2А64 производства ГПО «Баррикады», г. Волгоград, Россия, выпускающего разнообразное крупнокалиберное артиллерийское вооружение для Российской армии и флота.Угол места от +68° до -3° при повороте на 360°.

«152мм 2С19 Мста-С — самоходная гаубица.»

Также имеется 12,7-мм зенитный пулемет, дистанционно управляемый командиром. По бокам башни установлены по три дымовых гранатомета.

На борту имеется 50 патронов к гаубице и 300 патронов к пулемету.

Гаубичные боеприпасы МСТА-С

МСТА-С стреляет различными боеприпасами — HE-FRAG (осколочно-фугасными), HE-FRAG с донным газоотводом, кассетными снарядами с осколочными боевыми элементами и 152-мм снарядом «Краснополь» с лазерным наведением.Он также может запускать глушитель 3RB30, несущий снаряды, которые создают радиопомехи для нарушения связи противника. Они имеют радиус действия 22 км и могут глушить частоты от 1,5 до 120 МГц в радиусе 700 м.

Снаряд «Краснополь» разработан Конструкторским бюро приборостроения КБП, г. Тула, и предназначен для поражения бронетехники и огневых точек. Он имеет инерционное наведение на среднем курсе и полуактивное лазерное самонаведение. Лазерная ГСН производства ЛОМО г.Санкт-Петербург.Снаряд имеет дальность от 3 км до 20 км и может поразить цель с первого выстрела без привязки. Краснополь обозначен лазерным целеуказателем 1Д15 (1Д22) и имеет систему синхронизации выстрелов 1А35.

Эксплуатация

Боеприпасы и заряжание орудия, укладка и перенацеливание в высокой степени автоматизированы, что обеспечивает максимальную скорострельность восемь выстрелов в минуту с бортовыми снарядами и от шести до семи выстрелов в минуту с выстрелами с земли. Батарея из восьми МСТА-С может доставить по цели 3 т снарядов за одну минуту.

Система управления наведением согласована с машиной управления огнем. Весь бортовой боекомплект хранится в башне, а подвижный перезаряжающий лоток позволяет заряжать и вести огонь при всех углах наведения без необходимости возврата орудия в положение для заряжания. Также предусмотрен механизм заряжания заряда. Система обеспечивает автоматическое заряжание орудия снарядами и полуавтоматическое заряжание зарядов. Все, что нужно сделать наводчику, это удерживать панорамный прицел на точке наведения. Командир также управляет огневым и наводным оборудованием.

«Боеприпасы и пушка МСТА-С заряжаются, наводятся и перенацеливаются с высокой степенью автоматизации».

Конструкция боеукладки позволяет хранить в одной стеллаже разные типы снарядов. Механизм автоматического заряжания может выбирать тип боеприпасов и контролировать заряжание и количество патронов. Использованные гильзы выбрасываются автоматически, чтобы уменьшить накопление отработанных газов.

В задней части башни имеются отдельные конвейеры, позволяющие производить загрузку наземных боеприпасов.Перед стартом гаубицы транспортер снарядов складывается и закрепляется на башне, а транспортер зарядов складывается внутрь башни.

Двигатель МСТА-С

2С19 оснащен дизельным двигателем с непосредственным впрыском и смешанным наддувом. Это высокооборотный четырехтактный многотопливный двигатель с жидкостным охлаждением.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.