Удаленная работа отзывы: Удаленная работа — отзывы людей (205)

Содержание

Отзывы / Удаленная работа: учиться стоит у мошенников

Даже не знаю… эта статья повеселит тех, кто ищет удаленную работу или подработку. Очевидно же, учиться стоит именно у мошенников.

Отзыв о работодателе

Друзья! Пожалуйста, дочитайте мой отзыв. Сталкиваюсь с этим работодателем повторно. В феврале 2020 года в ответ на мое резюме с образованием и опытом (не хвастаюсь, а обращаю внимание!) поступило предложение о вакансии, суть которой заключалась в написании экономических обзоров для игроков на рынке ценных бумаг.

Обзор представляет собой сбор информации по конкретным позициям и т.д. Это понятно мне как экономисту. Согласилась. Беседовали по скайпу, т.к. была пандемия. Сотрудник молодой, в костюме. Три дня рассказывал принцип работы биржи; связывались каждый день. Были и домашние задания. На первый взгляд, все понятно и интересно.

Что смутило

1. Никакой информации об этой компании не было. Номер телефона многоканальный (колл-центра) и скайп. И все!
2. На все мои вопросы был ответ «Мы к этому придем позже».
3. В процессе беседы выяснял мой финансовый статус, наличие автомобиля и жилья. Все блага цивилизации, конечно же, у меня оказались. (И денег мешок, сижу без работы и думаю, кому их отдать.)

Ненавязчиво, но я сама, как бывший начальник, сразу обратила на это внимание. Конечно, надо сразу было прервать беседу, но заняться особо было нечем и я решила поиграть.

Созванивались мы 2 недели каждый будний день. На протяжении всего этого времени мне внушалось, что игроки на бирже зарабатывают очень много, что это легкие деньги, что предсказать невозможно, но вот именно мы научились это делать: «У нас команда профессионалов с огромным опытом, мы вас всему научим, да бесплатно. А за свою работу возьмем 5% прибыли от закрытой сделки».

Опасность в том, что ЛОЖЬ настолько сильно переплетается с ПРАВДОЙ, что неподготовленному человеку очень трудно разобраться. «Для участия в сделке нужно 20 000 долларов» – это действительно так, я проверила. «У вас же есть дом? Продайте! И возьмите кредит!» Тут я стала корчить сомнение. И вот кульминация! Со мной соизволил провести аудиенцию суперпуперспециалист, акула всех известных финансовых рынков – сам… Решетников Илья Владимирович! (Надо заметить, его имя произносилось часто, то есть на момент личной беседы я должна была уверовать в то, что именно этот человек поможет мне заработать.) Я согласилась. Лик его появился в экране на 2 секунды (неопрятный человек, вероятно, до этого момента он просто спал за перегородкой), согнал своего менеджера с рабочего места, сам присел. Поздоровался. Смотрел мне в глаза, будто гипнотизировал. Затем со словами: «Мне все понятно» – встал и ушел.

Было весело наблюдать, как кучка неучей разводят финансово грамотных людей с ОПЫТОМ работы.

Похожая история

Сейчас, 15.02.2022, на отклик с «Авито» о подработке (без резюме вообще!) поступило предложение от компании «СПбОптТорг». Похожая история. Предложили работу с заявками, ничего конкретного, далее наша переписка в ВОТСАП:

Я: «Да. Меня интересует только удаленная работа. Расскажите подробнее. Нужно ли делать холодные звонки? Оплачиваете телефон? Знание каких программ необходимо для работы с заявками? Какая именно отчетность?»

Они: «Холодных звонков у нас нет, базовое знание ПК. Для более детального разговора предлагаю пройти собеседование по адресу: Владимирский пр., 17, к. 2…»

Вот подумайте сами, как бы вы ответили на мой вопрос. Что может быть «детальнее», чем сказать конкретно?

Собеседование с Решетниковым Ильей Владимировичем.

У меня все.

П.С. Эта фирма работает больше 2 лет, судя по всему, успешно.

Удаленная работа в Интернете отзывы

НАЗВАНИЯ САЙТОВ:

Набор сотрудников на вакансию «Оператор ПК»

Удаленная работа оператором ПК

Удаленная работа отзывы

Удаленная работа в Интернете отзывы

Работа оператором ПК отзывы

Работа в интернете на дому отзывы

Заработок на обмене валют отзывы

Заработок с помощью обмена денег отзывы

Требуются удалённые сотрудники для работы в сети интернет

Работа на дому http://dom.jobssjob.com

Удаленный заработок в интернете http://onlinejob24.ru

Biz online 2019

АДРЕСА И КОНТАКТЫ:

https://zarabotay-inet.ru
http://vakansii-tryd.biz
http://pro-ject4you.ru
[email protected]
[email protected]
https://podrabot-ka.ru
[email protected]
http://smart-dohod.ru
[email protected]
http://onlinejob-2019.ru
http://internet-work.info
http://www.int-net-jobs.ru ([email protected])

24onlinerabota.ru ([email protected])
https://vipsoveti24.ru
http://smart-jobs.ru, [email protected]
http://work-2018.ru, [email protected]
http://rusrabota24.ru, [email protected]
http://pro-jobs-blog.ru, [email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
best-business-online.ru ([email protected])
best-dohod.ru ([email protected], Ольга Старикова)
biznesrabotadom.ru ([email protected], +79870216200, live:caterina.cuvaitzeva, Екатерина Кувайцева)
biznesv-internete.ru ([email protected], +380503576769, Skype: vladim8911, Владимир Билан)
businessudacha.ru ([email protected], +380965486818, Skype: elenafilatova1508, Елена Филатова)
business-work.ru ([email protected])
busnesstart.ru ([email protected], +79963149772, Skype: myvizit_2, Рязанова Елена)
denginamechtu.ru ([email protected], +375296372773, Skype: anekokarre, Анна Юралевич Лапец)
[email protected]
[email protected]
[email protected]
fast-work.biz ([email protected], SKYPE: live:ocnut_1)
[email protected]
[email protected]
finance-24online.ru ([email protected], Арсений Берестов)
gardianlove.pro ([email protected], Андрей Александрович Воронин)
goodjob-24.ru ([email protected])
[email protected]
[email protected]
haipojo.pro ([email protected], Андрей Александрович Воронин)
http://2018-best-work.ru ([email protected], live:kulikwiktor)
http://best-business-portal.ru
http://bigdohod-online.ru
http://bizz-elist.ru (Олег Елистратов, [email protected])
http://business7.biz
http://demios.ru
http://fast-work.biz
http://ginzoo.pro
http://house-job.ru
http://inet-dohod.ru ([email protected])
http://karim-work.ru
http://novaya-rabota.net (live:simonows1, [email protected])
http://nowaya-rabota.ru ([email protected])
http://online-jobs-24.ru ([email protected])
http://online-rabota2018.ru
http://rabota4dom.biz
http://rabota-best.com
http://rabota-best.com
http://rabota-cash.com
http://rabota-dollar.ru
http://rabota-mega.biz
http://rabota-vakansyi.com
http://rabotacdoma.ru ([email protected], Костырко Анна)
http://rabotauponovomu.ru ([email protected], live:3d288e77acb1289a, +35796343086)
http://rabotavnete4you.ru
http://vip-work24.ru
http://work-8you.com (live:alexorlov90, [email protected])
http://work-bank.biz
http://work-for-us.com
http://work-home.biz
http://workonly.ru ([email protected])
http://your-job.biz
http://zarabotok-v-seti24.ru
http://zarabotok-v-svobodnoe-vremya.ru ([email protected])
https://money-time24.ru, [email protected]
https://work-online24.com
[email protected]
income-cash.ru ([email protected])
internet-zarplata.ru ([email protected])
intertnet-rabota.ru ([email protected])
[email protected]
[email protected]
[email protected]
job-4home.com ([email protected], Skype: live:simonows1)
kamillaross.pro ([email protected], Андрей Александрович Воронин)
kapinos.pro ([email protected], Андрей Александрович Воронин)
kappimoney.pro ([email protected], Андрей Александрович Воронин)
karim-work.ru ([email protected], live:jckotov)
[email protected]
lanogamoney.pro ([email protected], Андрей Александрович Воронин)
legalzarabotok.ru ([email protected])
live:alekseysemin36
live:andrej.zjc
live:dmitriy.bariinov
live:gromov.myhail
live:jcfilatov
live:jckotov
live:nikiforovalex2
live:ol3g.vidov
live:simonows1
live:t1honow
live:t1honow
[email protected]
makarek.pro ([email protected], Андрей Александрович Воронин)
megayspex.ru ([email protected], Skype: potapovaleksander1, +380675151768, Академия интернет предпринимателей Александра и Екатерины Потаповых)
mnogodeneg4you.ru ([email protected])
moneyzarabotokk.ru ([email protected])
moubiznesdom.ru ([email protected], Skype: marlin5558, +79787680383, Надежда Малкова)
newrabotaonline.ru ([email protected])
[email protected]
novaya-rabota.net ([email protected], live:t1honow)
novinkarabota.ru ([email protected], Skype: gusitali, +380992362978, Ольга Сорока)
noviubiznes.ru ([email protected], Skype: mr.nechoglod, +79536548690, +79621802510, Сергей Нечеглод)
noviudohod.ru ([email protected], Skype: valentina_alexandrovna_k, +79257092364, Валентина Колыванова)
nowaya-rabota.ru ([email protected], Александр Алмазов)
obrozovanie2018.info ([email protected])
[email protected]
[email protected]
onemillion4you.ru ([email protected])
perfectmoney24.ru ([email protected], Skype:lidia.yaroslavskaya)
profifree.ru ([email protected])
prostoybizz.ru ([email protected], +375291078998, Skype: svyataya79, Ольга Циунель)
prostoyzarabotokk.ru ([email protected])
rabota4dom.biz ([email protected], live:alexorlov90)
rabotabezoffica.ru ([email protected], +380638717871, Skype: andgela70, Анжелика Филиппова)
rabota-on.ru ([email protected])
rabota-online-internet.ru (Корпорация Здоровых Успешных и свободных, Korporation ZUS Global SA, корпорация ЗУС)
rabota-vakansyi.com ([email protected], SKYPE: live:pandre3)
rabotavnete4you.ru ([email protected])
rusrabota24.ru ([email protected])
shagkmechte.ru ([email protected], Алина Бесхмельницкая, +380976947959, Skype: live:55f4a01d046f8528)
simokalagert.ru ([email protected], Андрей Александрович Воронин)
[email protected]
startprofi.ru ([email protected])
[email protected]
[email protected]
topzarabotka.ru ([email protected], +375296505977, Skype: tanysha-tanysha, Татьяна Нехай)
tryd-job.biz ([email protected], live:alexorlov90)
tvoudoxod.ru ([email protected], +37256224204, Skype: smirna1973, Наталья Макаренко)
vacancyinfo.ru ([email protected], +74954567333)
veturi.ru ([email protected], Skype: anastasia1531, +393294799853, Ирина Фомишина)
vip-business-info.ru ([email protected])
vulkanch2k.pw ([email protected])
work-2home.com ([email protected], live:ocnut_1
workeens.ru ([email protected])
www.big-onlinebiz.ru (EuroCash LTD, [email protected])
www.big-onlinebiz.ru (EuroCash LTD, [email protected])
www.e-dohod.ru ([email protected])
www.goldincome.ru
www.gold-onebiz.ru ([email protected], Станислав Бернухов)
www.int-net-jobs.ru (EuroCash LTD)
www.jobs-internet.ru (EuroCash LTD, [email protected], Skype : live:cdf348fd908aa124)
www.kingofworld.ru ([email protected], Skype : live:155e91e2775c236e)
www.money-dohod.ru ([email protected])
www.money-intnet.ru ([email protected], Skype : live:2bf01901acaa53d9)
www.myfavoritework.ru (EuroCash LTD)
www.one-dohod.ru ([email protected], Олег Сафонов)
www.onegoldplace.ru (Корпорация Успешных и свободных, Korporation US Global USA)
www.on-line-dohod.ru ([email protected], Skype : live:50b4bd04003e9587)
www.onlinejobgroup.ru ([email protected])
www.pro-intmoney.ru ([email protected])
www.pro-intwork.ru (EuroCash LTD)
www.pro-onecash.ru (EuroCash LTD)
www.superworknet.ru ([email protected], Виктор Царёв)
www.team-4job.ru
www.team-inet.ru (EuroCash LTD, [email protected])
www.timebigcash.ru
www.uspeh-on-line.ru ([email protected], Skype : live:adab29cb6b13c2a)
www.web1rabota.ru ([email protected])
www.web-iwork.ru (EuroCash LTD, [email protected])
www.web-iwork.ru (EuroCash LTD, [email protected])
www.work-foryou.ru ([email protected], Skype : live:6f5ee7896f2bab86)
www.work-net365.ru (EuroCash LTD)
www.youmoney24.ru (EuroCash LTD)
www.your-bucks.ru
youfinance.ru ([email protected])
your-job.biz ([email protected], live:alexorlov90)
yourprofi.ru ([email protected])
yspechniubiznes.ru ([email protected], +79373419222, Skype: kuv.sveta, Светлана Кувайцева)
zarabotkiidoma.ru ([email protected])
zarabotok21veka.ru ([email protected])
zarabotok-24.ru ([email protected])
zarabotok-v-svobodnoe-vremya.ru ([email protected])
zarabotokykompa.ru ([email protected], Skype: vikpobeditel, +380677040008, +380507110792, Виктор Фаворский)
домработаонлайн.рф ([email protected])
онлайндоход.рф ([email protected])
супер-заработок.рф ([email protected])
успех-заработок.рф ([email protected])

ОТЗЫВЫ О САЙТЕ http://best-business-portal и аналогичных проектах:

Сайт, расположенный по адресу best-business-portal.ru, предлагает удаленную работу в сети Интернет. При этом вообще ничего не говорится о том, что это за работа, что нужно будет делать, какие требования к образованию и опыту работы, какие нужны специалисты и так далее.

В рекламном ролике тоже ничего об этом не говорится. Там лишь сообщается, что это не Форекс, не сетевая торговля, не продажи. И все.

Ну и зачем нам эта информация? Какой от нее толк? Зачем нам знать, чем мы НЕ будем заниматься, если нас интересует прямо противоположная информация — ЧЕМ нам придется заниматься на своем рабочем месте?

Представьте — вы ищете работу. Находите в газете объявление: требуются сотрудники. К нему нет больше никакой информации — ни адреса фирмы, ни ее названия, ни телефона, только адрес электронной почты. Что это значит? Что фирма боится публиковать свои реальные данные или же ее вообще не существует!

Допустим, есть физический адрес, по которому вы приходите в офис, начинаете задавать вопросы по поводу работы, а вам говорят: нет, это не продажи, нет, это не сетевой маркетинг, нет, это не сварщик, не повар, не учитель, не сторож.

Вы спрашиваете: так а кто же тогда вам нужен? чем я буду заниматься? А вам опять одно и тоже повторяют: это не рабочий, не строитель, не слесарь и так далее. То есть вам как бы говорят: вы идите устраивайтесь, но только мы вам не скажем кем вы будете работать.

Глупо? Конечно! Что это за гадалки? Где это видано, чтобы людей набирали на работу, но при этом они сами должны были угадывать, кем им придется работать?

Вот точно так же выглядит это предложение получать по 800 долларов в неделю, где вам ничего не говорят о том, за что вы их будете получать. А может они предложат вам стать киллером или закладчиком наркотиков?

Всегда обращайте на это внимание — если от вас скрывают источник обещанных доходов и способ их получения — это 100% развод. Иначе зачем бы этому сайту мутить воду и напускать туман?

Смотрим дальше. В видеоролике говорится о неком инновационном методе заработка, который разработан их командой специалистов. Опять вранье какое-то. Во-первых, никаких инновационных методов заработка в Интернете уже давно не существует.

Во-вторых, а где же сама команда? На сайте нет никаких признаков юридического лица, нет ни названия компании, ни каких-либо адресов и фамилий, вообще ничего нет! Есть только адрес электронной почты, который можно зарегистрировать на любое выдуманное имя без всяких документов.

То есть автор сайта просто собирает данные всех людей, которые будут ему писать и интересоваться работой с таким хорошим окладом — от 200 до 800 долларов в неделю. Что будет дальше — это предсказать невозможно.

Вам могут предложить поиграть в казино, могут предложить поиграть в торговлю бинарными опционами, могут предложить внести депозит в какую-то пирамиду, а могут просто даже ничего не ответить, если автор сайта собирает целевую базу е-мейл адресов для последующего спама или продажи этой базы каким-нибудь маркетологам.

Обычно так и делают — создают рекламный лендинг, на нем обещают много-много денег, и предлагают: пишите нам, мы вам потом все расскажем. А что, разве сразу нельзя все рассказать на сайте? Оказывается, нет! Потому что автору сайта нужны ваши е-мейлы, которые он получит после того, как вы ему напишете.

Поэтому в таких случаях мы рекомендуем не бояться подобных сайтов, не наводить панику и не тревожиться по поводу того, лохотрон это или не лохотрон, а просто обходить их стороной.

Или если вам прямо не терпится узнать, что это за предложение, то сделайте так, как мы советуем:

Заведите себе какой-нибудь запасной адрес электронной почты, который будете указывать при регистрации на сомнительных сайтах и с которого можно будет писать таким зазывалам, как автор сайта, предлагающего работу.

С «левого» адреса можно писать письма, не боясь, что ваш личный ящик потом завалят разными лохотронами и рекламой.

Мы не советуем вообще связываться с таким сайтами, где не дают никакой конкретики и обещают работу с хорошим доходом, но не говорят, что это за работа и что вам придется конкретно делать.

Но если вам очень интересно и вы хотите на себе испытать, как разводят людей в Интернете, то можете написать им. Но только пишите с «левого» е-мейла, не сообщайте никакие данные о себе (давайте выдуманные, если попросят) и ни под каким предлогом не передавайте им свои деньги, ничего не покупайте и не вкладывайте, даже если вам будут обещать золотые горы.

Половина таких сайтов после вашего ответа высылают разные сказки типа «как обыграть казино» или «как гарантированно выиграть на бинарных опционах».

Запомните — это развод! Невозможно обыграть казино и невозможно выиграть на бинарных опционах. Эти две «отрасли» интернет-бизнеса — это гарантированный слив денег в карманы владельцев онлайн-казино и торговых площадок.

Даже если вам предложат торговать на их деньги — не связывайтесь. На их деньги вы всегда будете выигрывать, что может притупить вашу бдительность и вы решите рискнуть сыграть на свои.

Это будет самой большой вашей ошибкой, так как если вы закинете на баланс свои деньги, то тут же их проиграете, потому что именно ради этого вас и завлекают обещанием халявных денег.


ПРЕДУПРЕДИТЕ ВСЕХ СВОИХ ДРУЗЕЙ И ЗНАКОМЫХ:

Удаленная работа по интернету / Обзор и Отзывы

Чтобы заманить нового игрока на лохотрон, многие мошенники создают так называемые пеер буксы, где крутят яркую рекламу, заманивая всем чем угодно. И если пользователь ведётся на уловку, его перебрасывают на другой лохотрон, где основательно уговаривают открыть свой кошелёк и вложить свои деньги. И там, и там – естественно обещают баснословные выигрыши. Но в результате происходит всё абсолютно наоборот.

Известные названия проекта

  • Заработок удаленно по интернету

Ссылки на сайт проекта

E-mail адреса проекта

Внимание! мошенники очень часто меняют адреса своих лохотронов. Поэтому название, адрес сайта или email может быть другим! Если Вы не нашли в списке нужный адрес, но лохотрон очень похож на описанный, пожалуйста свяжитесь с нами или напишите об этом в комментариях!

Информация о проекте «Удаленная работа по интернету»

Хотите заработать! Без опыта! Без специальных знаний! Проект поддержит, научит и поможет встать на ноги!

Для этого надо всего лишь персональный компьютер, планшет или ноутбук на котором надо будет выполнять задания.

«…обработка поступающей инофрмации через специальные программы, тестирование предложенных онлайн сервисов и платформ, регистрации в онлайн ресурсах, заполнение форм и т.д.»

Всю необходимую информацию и инструкции предоставляет ресурс. Надо просто ознакомиться со всеми правилами и отправить сообщение по электронной почте [email protected]

Если возникнут какие-то проблемы, представители всегда поможет решить ту или иную проблему.

Авторы сайта уверяют всех, что на этом портале можно легко заработать, т.к.:

  • зарабатывать может любой новичок без опыта работы и образования;
  • график свободный;
  • возраст на этом проекте – не главное;
  • все исполнители получают гарантированный стабильный доход.

Контакты проекта

  • Доменное имя: MYWORKCLUB.RU
  • IP-адрес: 78.46.215.120
  • Дата создания сайта: 15.11.2018

Разоблачение проекта «Удаленная работа по интернету»

Вообще-то так все работы и должны предоставлять. Есть заказчик, есть работодатель. Есть исполнитель. Заказчик платит за проект, работодатель корректирует всю работу и выплачивает деньги исполнителю за выполненную работу. Все счастливы. Если исполнитель не выполняет заказ – находят другого исполнителя.

Но здесь всё не так, потому что проектом владеют – правильно – мошенники. И они не собираются искать заказчиков и оплачивать выполненную работу исполнителю. Они будут перебрасывать на фальшивое казино malta-casino.com (название может поменяться), чтобы пользователи вкладывали свои деньги в кошельки аферистов.

Не верьте мошенникам. Настоящие онлайн-биржи потребуют портфолио. Если нет опыта, исполнитель может попробовать себя на мелких проектах, пока не научится хоть чему-то. А здесь кроме одних сплошных потерь и обмана ничего не найдёшь.

Отказ от ответственности это подтверждает:

Все высказывания и примеры на сайте по поводу увеличения, получения доходов или прибылей, уже размещенные или которые будут размещены на ресурсе, — всего лишь предположения по поводу предстоящих или текущих заработков, доходов, поэтому не являются гарантией их получения. Если предположительные прибыли или увеличение предстоящих доходов Вы считаете гарантированными, то также берете на себя все риски по их неполучению.

Если указывается конкретная сумма заработка у лица или лиц, которые занимаются бизнесом, то это не гарантирует лично Вам такого же дохода при организации аналогичного предпринимательства. Вы принимаете как факт, что можете не получить подобных сумм заработков.

Предположения, за которые никто не отвечает.

Возможные потери на проекте «Удаленная работа по интернету»

На самом проекте пользователь ничего не теряет, т.к. его перебрасывают на другой лохотрон, где ему будут постоянно навязывать идею вложить в проект деньги и потом зарабатывать миллионы. Минимум, чем грозит проект – это закидыванием спамом.

Вывод о проекте

Проект из себя ничего опасного не представляет. Просто предлагает работу. Если пользователь не ведётся на уловки лохотронщиков, с ним ничего не будет. Но как только он отдаст им свой электронный ящик, его перебросят на другой лохотрон, где ему придётся зарабатывать, играя в казино. Но, естественно, кроме собственного свободного времени и своих денег, он ничего не потеряет. Это не стоит того. Лучше пользуйтесь нормальными биржами, если хотите найти работу.

Написание отзывов о товарах и услугах

Евгений

нет рекомендаций

нет жалоб

Завершен

Название проекта: Написание отзывов о товарах и услугах
Вариант сотрудничества: Одноразовый проект
Раздел: Тексты и Перевод
Предоплата: без предоплат
Способы оплаты: Электронные деньги
Прием заявок: завершен
Описание проекта:
Внимание, сначала читаем полностью.
Пишите в скайп, только если все устраивает. Мне необходимы люди, которые любят писать отзывы о товарах и услугах. Команда уже есть, нужны еще два-три человека. Работа свободная, без плана. Захотели — написали, получили оплату. Никаких навыков не нужно, отзывы простые)), не важно, про компьютер, кофе, книжку или про новый сервант. главное, свои, конечно без ошибок и плагиата. Занятие идеально подойдет для мам в декрете или студентов.

Требования к отзывам.
Объем отзыва — от 1000 знаков без пробелов. Должны быть 5 фото товара(услуги) нормального качества (свои, не с интернета и без логотипов разных). Все общение в скайпе. Оплата за отзыв фиксирована – 15 р. Перед написанием отзыва нужно согласовать тему со мной. Таким образом: Вы сообщаете мне о вашем желании. Пишите в скайп тему отзыва (название). Если я даю добро, то присылаете. Для начала, чтобы доказать всю порядочность, Через 1-2 дня максимум делаю оплату. Далее оплату произвожу за 10 отзывов. Если 10 отзывов накапливается в начале недели, т.е. в понедельник, вторник, то оплата в субботу этой недели. Если отзывы накопились уже во второй половине недели (четверг-воскресенье), то оплата в субботу следующей недели. По каждому отзыву нужно делать мне запрос о том, что мне он подходит. После того, как прислали отзыв, я обязательно напишу Вам, что проверил его (ну или о том, что слишком много ошибок) Возможно, описал сложно. Но работа простейшая, и отличается от обычного копирайтинга тем, что пишите практически на свободную тему.

Оплата на рублевый webmoney. В скайпе нахожусь в основном 18.00-23.00.

Автор проекта
Евгений

лучших сайтов вакансий для удаленной работы в 2021 году — обзор

Буквально в прошлую субботу мне позвонил коллега из моей предыдущей организации и спросил: «Я скоро женюсь и планирую сменить карьеру на штатного фрилансера в качестве менеджера по продукту. Я знаю, что вы проделали значительную работу в удаленной рабочей среде, поэтому я подумал, что вы можете провести меня через этот этап «поиска работы». Есть ли у вас рефералы в какой-либо компании, которые в настоящее время нанимают сотрудников на должность удаленного менеджера по продукту? Или вы случайно не знаете лучшие сайты для удаленной работы?»

Этот вопрос заставил меня задуматься о том, что хотя рефералы и являются отличным способом поиска удаленной работы, они не самые эффективные.Большая часть перехода на желаемую удаленную работу зависит от предпочтений, установленных кандидатом. Я начал искать в Интернете и нашел более 100, как они утверждают, лучших сайтов для удаленной работы, обслуживающих как технические, так и не технические удаленные рабочие места. Я составил список из 30 лучших веб-сайтов, включая доски удаленных вакансий и агрегаторы удаленных вакансий. Для каждого сайта вы найдете краткое описание, основную функцию и совет (часто используемый цифровыми кочевниками, чтобы оптимизировать свое время для поиска соответствующих возможностей).

Вопросы, которые помогут вам выбрать лучшие сайты для удаленной работы, на которые можно потратить свое время, энергию и деньги:

  • Вы ищете удаленную работу в технической или нетехнической сфере?
  • У вас уже есть отличное портфолио и вы в настоящее время ищете конкретные проекты для клиентов или вы все еще находитесь на стадии изучения удаленной работы?
  • Сколько времени вы можете посвятить поиску работы? ( Совет № 1: веб-сайты-агрегаторы вакансий экономят время )
  • Вы хотите инвестировать свое время или деньги в получение желаемой работы?
  • Совет № 2. Мы выбрали сайты с разумными тарифами, начиная с 2 долларов.Некоторые также предлагают бесплатные пробные периоды: )

Чтобы начать наш список лучших сайтов для удаленной работы, у нас есть Workew

.

Workew — это простая удаленная доска объявлений с особым акцентом на технологическую отрасль. Он также включает списки удаленных вакансий, не связанных с технологиями, таких как учитель языка, специалист по образованию и бухгалтерский учет, и это лишь некоторые из них. Недавно они добавили работу, связанную с криптографией и блокчейном. Вы можете добавить удаленную работу в закладки и просмотреть ее позже, зарегистрировавшись на платформе.

Основные характеристики: 

  • Еженедельный информационный бюллетень для получения обновлений о новых удаленных вакансиях.
  • Вы также можете выбрать уведомления Twitter, чтобы получать эти обновления.

Профессиональный наконечник:

Зарегистрируйтесь и разместите свое резюме на Workew, так как это поможет ускорить процесс отбора.

Работаем удаленно

We Work Remotely работает с некоторыми ведущими удаленными компаниями, такими как Invision и GitHub, для выполнения своих удаленных должностей.На сайте размещено огромное количество профилей компаний и удаленных вакансий. Вы можете получать обновления новых списков удаленных вакансий для определенных категорий через их информационный бюллетень по электронной почте.

Основные характеристики:

  • Список удаленных вакансий помечается цветным флажком рядом с названием компании, если он опубликован ведущей удаленной компанией.
  • Большое слабое сообщество.

Профессиональный наконечник:

Для новичков, ищущих удаленную работу, вы можете использовать их страницу карьерных ресурсов, на которой WWR перечислил довольно много инструментов, услуг и контента, которые вы можете использовать для получения желаемой удаленной работы.

Список Ангелов

AngelList — крупнейшее в мире стартап-сообщество. В нем огромное количество удаленных вакансий — полный рабочий день, неполный рабочий день и контракт. Ряд стартапов на ранней стадии перечисляют роли, такие как соучредитель и технический директор, с видимой процентной долей капитала и заработной платой. Это явно фаворит в списке лучших сайтов для удаленной работы.

Основные характеристики:

  • Вы можете напрямую поговорить с учредителями и менеджерами по найму.
  • Сторонним вербовщикам запрещено нанимать сотрудников с платформы.

Профессиональный наконечник:

Вместо поиска удаленных вакансий с использованием обычных фильтров, таких как роль, местоположение, зарплата и т. д., используйте категории, созданные на странице сбора вакансий на этом веб-сайте — стартапы YC, которые активно нанимают сотрудников, 20 стартапов чистых технологий, которые поддерживают вашу мечту о владении Tesla , 28 горячих стартапов в сфере здравоохранения, которые сейчас нанимают сотрудников, и многие другие.

Удаленный круг

Remote Circle — это простая в использовании удаленная доска объявлений, на которой вы можете фильтровать вакансии по категориям (продажи, дизайн, программирование и т. д.).), тип (постоянный, контрактный и неполный рабочий день), ключевые слова и название компании. Как и в Workew, вы можете добавлять в закладки удаленные вакансии, которые вам нравятся (требуется регистрация).

Верхний элемент:

  • Еженедельный информационный бюллетень, чтобы получать новости о новых удаленных вакансиях, а также советы по поиску удаленных вакансий.

Профессиональный совет:

Используйте функцию ключевого слова для фильтрации удаленных заданий из описания заданий.

Джобспрессо

Подобно Workew, Jobspresso — это доска объявлений с большинством списков удаленных вакансий в сфере технологий.Вакансии курирует обученный персонал, и компании должны платить за размещение своих вакансий на веб-сайте. Однако в нем нет функции закладок/сохранения заданий.

Основные характеристики:

  • Еженедельный информационный бюллетень для получения обновлений о новых удаленных вакансиях.
  • Активен при размещении новых вакансий в Twitter и Facebook.

Профессиональный наконечник:

Зарегистрируйтесь и разместите свое резюме на Jobspresso, так как это поможет ускорить процесс отбора.Также следите за их аккаунтом в Твиттере и на странице в Facebook, если оповещения по электронной почте трудно отследить.

Удаленные мастера

Remote Masters ориентирован только на перечисление вакансий удаленных разработчиков с различными наборами навыков и техническими стеками.

Верхняя часть:

Когда вы подпишитесь на определенную категорию вакансий в Telegram, вы будете получать уведомления из приложения (мобильного или настольного).




Наконечник Pro :

Если вы предпочитаете работать в определенной отрасли, месте или компании, проверьте фильтры здесь: https://remotemasters.разработка/компании

Задания переполнения стека

Stackoverflow — это большое, активное и открытое сообщество, созданное разработчиками и для разработчиков. Как и в AngelList, в нем есть несколько фильтров, которые учитывают ваши предпочтения в работе.

Основные характеристики:

  • Фильтр «Привилегии», который включает в себя такие опции, как спонсорство Visa, предлагает льготы на переезд, образование и обучение, 10+ дней отпуска и т. д.
  • Фильтр «Технологии» разделен на две категории: технологии, которые вам нравятся, и технологии, которые вам не нравятся.Это поможет вам эффективно сузить удаленные вакансии и сделать их ближе к вашим предпочтениям.

Профессиональный наконечник:

Stackoverflow сотрудничает с несколькими компаниями, которые позволяют зарегистрированным разработчикам ускорить процесс выбора с помощью функции easy apply .

Remote.io

Remote.io — это удаленная доска объявлений на основе поиска без фильтров.

Верхний элемент:

  • Еженедельный/ежедневный информационный бюллетень, чтобы получать новости о новых удаленных вакансиях, а также советы по поиску удаленных вакансий.

Профессиональный наконечник:

Если вы абсолютно четко определились со своими предпочтениями, такими как название должности, роль и отрасль, в которой вы хотите работать, то несколько тегов под каждым списком вакансий будут соответствовать вашим поисковым предпочтениям и ускорят процесс поиска.

НОДЕСК

NODESK — это тщательно подобранная коллекция ресурсов для цифровых кочевников. Доски удаленных вакансий — лишь один из многих ресурсов, которые они предоставляют. Для их удаленной доски объявлений есть несколько фильтров, таких как местоположение, должность, компания и навыки.

Основные характеристики:

  • Активно публикует новые вакансии в своей ленте Twitter
  • Еженедельный информационный бюллетень для получения обновлений о новых удаленных вакансиях

Совет профессионала:

Помимо поиска удаленной работы, изучите веб-сайт и получите ценную информацию из огромной библиотеки знаний, которую NODESK собрал для удаленной работы.

Удаленный ПМ

Remote PM — это еженедельный информационный бюллетень, в котором публикуются удаленные вакансии исключительно для удаленных менеджеров по продуктам.Каждая еженедельная публикация на ее веб-сайте содержит список открытых удаленных вакансий в разных регионах.

Верхний элемент:

  • Вакансии удаленного менеджера по продукту перечислены в очень простом и интуитивно понятном виде — должность/компания (местоположение) . Фильтры не требуются.

Профессиональный наконечник:

Подпишитесь на их информационный бюллетень, так как тот же контент размещен на веб-сайте. В вашем почтовом ящике будет все, что вам нужно.

Мы Ремото

We Remoto — это доска удаленных вакансий, специализирующаяся на поиске работы на латиноамериканском рынке.Удаленная работа разделена на 4 основные категории: программирование, маркетинг, дизайн и составление/написание контента.

Верхний элемент:

  • Информационный бюллетень по электронной почте для получения обновлений о новых удаленных вакансиях.

Профессиональный совет:

Следите за их учетной записью в Твиттере, так как они регулярно публикуют новые обновления удаленных вакансий.

Ежедневный пульт

Daily Remote, как следует из названия, ежедневно публикует вакансии на своей доске удаленных вакансий.

Верхний элемент:

  • Фильтр диапазона заработной платы для специалистов, которые ищут удаленную работу с определенным пакетом заработной платы.

Профессиональный совет:

Исследуйте веб-сайт, а не просто ищите удаленную работу. Они поделились ценными ресурсами для удаленной работы, которые могут улучшить ваш опыт.

Удаленный концентратор

Remote Hub перечисляет удаленные компании с указанием их местонахождения, преимуществ, технического стека и т. д., чтобы помочь вам найти идеальную удаленную команду, к которой вы хотели бы присоединиться.

Верхний элемент:

  • Функция «Мгновенная подача заявки» для некоторых компаний поможет вам быстро подать заявку. Все, что вам нужно, это зарегистрироваться на Remote Hub и заполнить необходимые данные.

Профессиональный совет:  

Используйте более 20 тегов/фильтров в различных комбинациях, чтобы повысить шансы найти удаленную компанию своей мечты.

Работа на удаленке

Remote Habits Jobs — это агрегатор удаленных досок вакансий и списков источников с некоторых других лучших сайтов вакансий для удаленной работы, таких как StackOverflow и Remote OK.

Верхний элемент:

  • Если вам понравилась работа и вы нажали кнопку «Применить», откроется новая страница с подробной информацией об удаленной работе. Он также предлагает другие недавние вакансии

Pro Tip:

Раздел «Вопросы и ответы» — хорошее место, чтобы понять образ мышления работодателя, ищущего удаленного кандидата.

Удаленный лист

Remote Leaf — агрегатор удаленных бирж вакансий. Это платный информационный бюллетень с возможностью ежемесячной, годовой и пожизненной подписки с настройкой частоты отправки писем.

Верхний элемент:

  • Удаленные вакансии, отобранные вручную (проверено вручную) с популярных досок объявлений о работе, страниц вакансий компаний, Linkedin, Reddit, Facebook и Hacker News Hiring.

Профессиональный наконечник:

Воспользуйтесь 7-дневной пробной версией, чтобы проверить, нравятся ли вам опубликованные удаленные вакансии и соответствуют ли они вашим предпочтениям.

Гибкие задания

FlexJobs предоставляет персонализированный опыт своим членам, ищущим возможности удаленной работы в более чем 50 областях карьеры.Платформа обслуживает не только удаленные рабочие места с полной занятостью, но также неполный рабочий день и другие гибкие возможности работы. Доступ ко всем функциям доступен только платным подписчикам.

Верхний элемент:

  • Фильтр под названием «Избранные и отмеченные наградами работодатели», доступный в расширенном поиске работы.

Профессиональный совет:  

С количеством вариантов и количеством заданий, перечисленных на Flexjobs, это может легко стать довольно ошеломляющим.Четко определите, какую возможность вы ищете. Только тогда вы сможете извлечь максимальную пользу из этого веб-сайта

.

Солидгигс

Solidgigs — это доска удаленных вакансий премиум-класса, которая рассылает своим членам избранные вакансии в своем еженедельном информационном бюллетене. Кроме того, он дает вам доступ к своей библиотеке курсов, которая охватывает такие темы, как презентация, продажи, ценообразование, привлечение клиентов и многое другое

.

В центре внимания Solidgigs находятся не только удаленные рабочие места, но и сообщество фрилансеров в целом, которое включает частичную, краткосрочную, долгосрочную, контрактную и другие виды работы в рамках широкого круга фриланса.

Верхний элемент:

  • 30-дневный пробный период по цене 2 доллара – разумная инвестиция. Solidgigs также демонстрирует уверенность, отбирая только 1% лучших вакансий, доступных ежедневно на разных досках объявлений.

Профессиональный совет:  

Как и в моей рекомендации для Remote Leaf, используйте 30-дневную пробную версию, чтобы проверить, нравятся ли вам опубликованные удаленные вакансии, соответствуют ли они вашим предпочтениям, и подумайте, насколько высоко вы поместите их в свой список лучших сайты вакансий для удаленной работы.

Съемный

Remotive — это удаленная доска объявлений с вакансиями для стартапов, доступных в таких категориях, как маркетинг, разработка программного обеспечения, продажи, дизайн, управление продуктами и многие другие. Простой интерфейс помогает сосредоточиться на поиске работы, а не отвлекаться на другие сопутствующие предложения.

Верхняя часть:

  • У них есть два активных сообщества — для удаленных специалистов и для удаленных руководителей. Участие в этих сообществах может помочь вам взаимодействовать с руководителями желаемых компаний и удаленными специалистами по всему миру.

Профессиональный совет:  

Энтузиасты стартапов, подпишитесь на их еженедельную/ежедневную рассылку.

Талант Хабстафф

Hubstaff Talent — это дополнительное предложение от Hubstaf (в первую очередь обеспечивает мониторинг персонала с помощью программного обеспечения для учета рабочего времени). Сама компания на 100% удалена, что также добавляет немного опыта в курировании удаленных рабочих мест.

Верхний элемент:

  • 100% бесплатные услуги и списки вакансий

Совет для профессионалов:  

Создайте свой профиль на Hubstaff Talent и часто проверяйте, заинтересован ли клиент в вашем профиле и хочет ли он работать с вами.Не тратьте слишком много времени на поиск работы.

Пропустить диск

Skip The Drive разделил удаленные вакансии на более чем 25 категорий, что помогает ускорить поиск работы. Кроме того, это совершенно бесплатная услуга

.

Верхний элемент:

  • Калькулятор удаленной работы, который поможет вам рассчитать денежную экономию, которую вы можете получить, работая удаленно
  • Информационный бюллетень содержит обновления всех новых объявлений о вакансиях

    Используйте шаблон отслеживания заявлений о приеме на работу, предоставленный в разделе ресурсов Work-From-Home.Это поможет вам оставаться организованным в процессе поиска работы

    Джобтензор

    Jobtensor — это доска объявлений с искусственным интеллектом для поиска вакансий в сфере ИТ, науки и техники. Это позволяет соискателям технических вакансий воспользоваться преимуществами современного поиска ИИ. Jobtensor помогает рекрутерам, отделам кадров и целым компаниям привлекать специалистов из области естественных наук, информационных технологий и технологий.

    Основные характеристики: 

    • Jobtensor Search позволяет искать и находить в нескольких измерениях.Поиск по навыкам, должностям, компаниям и местонахождению.
    • Jobtensor использует большие данные и искусственный интеллект, чтобы сделать поиск работы более увлекательным и эффективным для технических специалистов.

    Профессиональный совет:  

    Введя свой уникальный набор навыков и другие параметры, вы сможете вывести эффективность поиска работы на новый уровень. ИИ Jobtensor сопоставляет ваш профиль с вакансиями и компаниями, которые точно соответствуют вашему набору навыков и истории.

    Рабочие кочевники

    Благодаря списку удаленных вакансий по 15 категориям и ключевым словам/меткам с цветовой кодировкой, связанным с каждым объявлением о вакансии, Working Nomads упрощает процесс поиска работы для удаленных соискателей.У них также есть рекомендуемый список удаленных компаний — хорошая часть заключается в том, что они представляют только одну удаленную компанию за раз.

    Верхний элемент:

    • Еженедельный информационный бюллетень для получения обновлений о новых удаленных вакансиях.

    Профессиональный совет:  

    Количество размещенных удаленных вакансий по разработке превышает количество удаленных вакансий, размещенных в других категориях. Хорошие новости для удаленных разработчиков программного обеспечения и инженеров 🙂

    Пульт.ко

    Сара Саттон, основатель Remote.co, является страстным сторонником удаленной работы и создала популярную платформу FlexJobs. Remote.co опирается на совокупные знания этой установленной платформы, что придает ей дополнительное доверие с точки зрения качества размещенных удаленных вакансий.

    Верхний элемент:

    • Удаленные компании Раздел «Вопросы и ответы» посвящен общим проблемам удаленных работников с помощью ответов, опубликованных людьми, работающими в ведущих удаленных компаниях.

    Профессиональный наконечник:

    На веб-сайте есть много хороших ресурсов для удаленной работы, помимо списков удаленных вакансий, включая блоги, популярные вопросы по удаленной работе, статистику удаленной работы и т. д. Обязательно используйте их, чтобы обогатить свои знания об удаленной работе.

    Удаленный OK

    Remote Ok — это открытый стартап, что означает, что он работает полностью прозрачно и делится метриками, включая доход, пользователей и трафик. Пользовательский интерфейс похож на стандартные доски удаленных вакансий, такие как Remotive, поэтому на сайте легко ориентироваться.

    Основные характеристики: 

    • Статистика удаленной работы, показывающая тенденции найма в определенном стеке технологий за последние 12 месяцев.
    • Кроме того, здесь указана средняя зарплата и количество удаленных вакансий, опубликованных для этого конкретного стека технологий.

    Профессиональный совет:  

    Поскольку многие удаленные работники не покупают медицинскую страховку, я бы порекомендовал потратить некоторое время на изучение вариантов удаленной медицинской страховки. Remote OK продвигает медицинское страхование удаленных сотрудников благодаря своей связи с SafetyWing.Кроме того, Remote OK связан с NomadList, где вы можете исследовать удаленные местоположения на основе таких параметров, как стоимость, безопасность и Интернет, и это лишь некоторые из

    .

    CloudPeeps

    CloudPeeps — это платформа для фрилансеров, что означает, что в отличие от других удаленных бирж вакансий, где компания платит определенную плату за размещение вакансий, CloudPeeps взимает плату с фрилансера за создание и размещение своего профиля. Таким образом, имеет смысл использовать этот платный вариант, когда вы знаете, что ваше портфолио достаточно развито и ваша цель — расширить свой бизнес за счет фриланса.Он также имеет тщательно подобранный список вакансий, поэтому вы можете активно отправлять предложения своим потенциальным работодателям.

    Верхний элемент

    • Витрина позволяет продвигать свои услуги среди клиентов. Клиенты могут купить ваш пакет услуг прямо в магазине.

    Профессиональный совет:  

    Большая часть получения работы от клиентов на платформе зависит от вашего профиля и репутации, которую вы создали как фрилансер на CloudPeeps.Поэтому найдите время, чтобы создать привлекательный портфель.

    Внешний подряд

    Вы можете создать свой профиль фрилансера на Outsourcely. После этого платформа позволяет стартапам обнаружить ваш профиль на основе их требований и соответствия навыков. Кроме того, вы также найдете списки удаленных вакансий для поиска соответствующих возможностей.

    Верхний элемент :

    • Клиент, если он заинтересован в вашем профиле, может напрямую связаться с вами через средства связи в режиме реального времени, такие как приватный чат, живое видео и голосовое интервью, видео и голосовые сообщения или электронная почта.

    Профессиональный совет:  

    Поскольку Outsourcely является платформой для поиска профилей, постоянно обновляйте свой профиль, чтобы не упустить хорошие возможности.

    Пульты

    Remotees собирает вакансии с популярных досок удаленных вакансий, таких как Remote OK, We Work Remotely, Stack Overflow Jobs и Working Nomads, тем самым экономя ваше время.

    Верхний элемент

    • Используйте кнопку «теги» на панели навигации, чтобы перейти к предпочтительным удаленным заданиям.

    Профессиональный совет:  

    Установите средство чтения RSS-каналов и добавьте Remotees в качестве одного из источников, чтобы получать новые каналы заданий непосредственно в средство чтения.

    Клуб удаленной работы

    The Remote Jobs Club — это служба еженедельной рассылки новостей, которая предоставляет тщательно подобранный список удаленных вакансий по всему миру.

    Верхний элемент :

    • Простота предложения и интуитивно понятный интерфейс.

    Профессиональный наконечник

    Создайте фильтр в своем почтовом ящике после подписки на информационный бюллетень, и вы в значительной степени настроены на получение обновлений об удаленных вакансиях с этого веб-сайта.

    100 удаленных рабочих мест


    Что отличает 100 Telecommute Jobs от других досок удаленных вакансий, так это большое разнообразие категорий (в настоящее время более 100), по которым классифицируются вакансии.

    Верхний элемент

    • Для начинающих удаленных работников раздел «Вопросы и ответы по удаленной работе» объясняет основы удаленной работы, какие компании переходят на этот стиль работы, стратегии удаленного поиска работы и многое другое.

    Профессиональный совет:  

    Вы можете порекомендовать этот веб-сайт своим знакомым, которые не знают о видах удаленной работы, доступных на рынке, поскольку категории являются исчерпывающими по своему характеру.

    Удаленная потрясающая работа

    Remotely Awesome Jobs — это агрегатор удаленных вакансий, который может сканировать больше (в настоящее время 10 и больше) веб-сайтов и досок удаленных вакансий по сравнению с любыми другими сайтами-агрегаторами удаленных вакансий. Кроме того, вы можете подписаться на еженедельную/ежедневную рассылку, чтобы получать обновления о новых вакансиях.

    Верхний элемент

    • Ни одна другая удаленная доска объявлений не говорит об их UI/UX на разных устройствах.Разработчики этого сайта прямо говорят, что адаптивный дизайн веб-сайта отлично смотрится на мобильных устройствах. Стоит проверить один раз 🙂

    Pro-Tip:  

    Удаленные задания активно публикуются в Твиттере. Следите за ними в твиттере, чтобы оставаться в курсе.

    Remoters, чтобы завершить список лучших сайтов для удаленной работы

    Remoters перечисляет удаленные рабочие места, которые в основном принадлежат компаниям из Европы. Действия этой платформы соответствуют ее слогану «Владейте своей жизнью», поскольку они предоставляют полезную информацию в виде серий интервью, блогов, списков событий и многого другого для цифровых кочевников.И хотя он оказался последним в нашем списке «лучших сайтов вакансий для удаленной работы», у него есть несколько замечательных функций, которые вам понравятся.

    Pro-Tip:  

    Как я уже сказал для Daily Remote, полностью изучите платформу, а не просто найдите удаленную работу. Они поделились ценными ресурсами для удаленной работы, которые могут улучшить ваш опыт.

    Теперь, когда у вас есть полный обзор лучших сайтов вакансий для удаленной работы, выберите то, что вам больше всего подходит.Также дайте нам знать, если мы что-то пропустили.

    Как проводить обзоры производительности — удаленно

    В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей. Чтобы получать весь контент HBR на свой почтовый ящик, подпишитесь на информационный бюллетень Daily Alert.

    Возможно, за свою карьеру вы провели сотни обзоров эффективности, но в эпоху Covid-19 все по-другому. Вы и ваша команда уже несколько месяцев работаете удаленно в чрезвычайно сложной ситуации.Как вы начинаете оценивать работу своих сотрудников в такое непростое время? Насколько вы должны учитывать влияние Covid-19 на вашу оценку? И как убедиться, что вы справедливы, учитывая разные обстоятельства каждого?

    Что говорят эксперты

    Даже в лучшие времена ни один менеджер не получает удовольствия от проведения аттестаций. Они «напряжены, вызывают стресс и вызывают тревогу», — говорит Марк Мортенсен, доцент организационного поведения в INSEAD.Сейчас, в условиях глобальной пандемии и экономического кризиса, обзоры эффективности представляют еще большую проблему. «Люди борются с неопределенностью и экзистенциальным страхом, — говорит он. Достаточно сказать, что ваши сотрудники — даже те, кто непосредственно не пострадал от чрезвычайной ситуации в области здравоохранения, — работают не в лучшем виде. Когда дело доходит до оценки эффективности их работы, «не существует единого шаблона и универсального решения», — говорит Анна Тэвис, клинический доцент кафедры управления человеческим капиталом в Нью-Йоркском университете и редактор журнала People + Strategy, . для HR-менеджеров.«Каждый растягивается по-своему», — говорит она. Ваша цель, таким образом, состоит в том, чтобы «сделать чуткую оценку», основанную на том, «где находятся ваши люди». Вот несколько стратегий, которые помогут вам в этом.

    Подумайте о своей цели

    Для начала подумайте, зачем вы вообще проводите эти обзоры — потому что, поскольку кризис Covid-19 продолжается, вы не обязательно стремитесь отсеять плохих исполнителей или решить, кто получит прибавку к зарплате. Скорее, это укрепление культуры вашей организации и укрепление ее ценностей.«От того, как компания будет обращаться со своими сотрудниками в этой ситуации, зависит корпоративная культура, — говорит Тэвис. Так что хорошенько подумайте, чего вы хотите достичь с помощью этих оценок. «Оценка эффективности — один из сильнейших якорей и артефактов вашей корпоративной культуры», и вы должны использовать ее с умом, — говорит Мортенсен. Поговорите со своим начальником и коллегами о ближайших и долгосрочных целях компании. Работайте вместе, чтобы выяснить, как сообщить об этом своим сотрудникам в рамках оценок.«То, что лидеры делают и говорят сейчас, в эти времена запомнят, — говорит он. Продемонстрируйте свою управленческую смекалку. «Заботьтесь о своем стаде». И помните, ваша основная цель не изменилась: «Вы по-прежнему пытаетесь помочь своим сотрудникам стать как можно сильнее».

    Подумайте о том, что вы оцениваете

    Точно так же четко определите для себя, на чем вы основываете свою оценку, — говорит Мортенсен. Вы смотрите на их продажи виджетов до чрезвычайной ситуации в области здравоохранения? Или как у них сейчас дела? «С принципиальной точки зрения думайте о самом важном», — говорит он.«Производительность — это мера успеха в достижении цели», — добавляет Тэвис. И в большинстве организаций цели, которые были поставлены в прошлом году до возникновения кризиса Covid-19, «больше не применимы», поскольку «цели сместились» и контекст изменился. Поскольку было бы несправедливо судить ваших сотрудников по целям компании до пандемии, она рекомендует сосредоточиться на росте и обучении каждого отдельного сотрудника. «Было бы очень прискорбно, если бы вы сосредоточились на транзакционном аспекте производительности», когда вместо этого вы могли бы обратить внимание на «эмпатию, стойкость и способность к адаптации» сотрудников в этот сложный период.«Командная работа и сотрудничество в приоритете во время этого кризиса», и такое поведение следует признавать и вознаграждать.

    Вызов сострадания

    Затем полностью осознайте, что члены вашей команды работают в совершенно разных условиях. Когда члены вашей команды работают из дома, ваш подход требует «немного большей гибкости, немного большей сердечности и немного большей снисходительности», — говорит Мортенсен. Некоторые могут совмещать звонки клиентов с развлечениями своих малышей или помогать своим подросткам с алгеброй; другие могут курировать проекты, ухаживая за пожилыми членами семьи; третьи могут пытаться работать, борясь с чувством изоляции.«Вы точно не знаете, насколько тяжело приходится вашим сотрудникам». Как менеджер, «вы не можете только смотреть на результаты, которые предоставляют люди», «игнорируя их домашние ситуации». Проявите сострадание. «Психологическое воздействие Covid сказывается на людях по-разному, — говорит он. «Нужно дать людям немного больше свободы».

    Подумайте об отказе от оценок

    В этом духе Тэвис рекомендует временно «приостановить числовые рейтинги». Оценка ваших сотрудников «будет чрезвычайно сложной, потому что по объективным причинам многие не могут дать 100%», — говорит она, добавляя, что многие школы покончили с оценками учащихся и в этом семестре выбирают модель «зачет/незачет». .Вместо оценок она предлагает создать «гибкую систему, учитывающую трудности, с которыми сталкиваются многие люди», и проводить «более описательную оценку», которая предоставит сотрудникам конкретную и полезную информацию о том, что они сделали хорошо и где они может улучшиться.

    Сбор различных данных

    Одна из самых сложных вещей при проведении аттестации в то время, когда ваша команда перешла на удаленную работу, заключается в том, что у вас не так много данных, как обычно, потому что вы не видите своих сотрудников лично, — говорит Мортенсен.Риск заключается в том, что «ваши старые предубеждения, положительные или отрицательные, будут усиливаться». У ваших звездных исполнителей наверняка «все отлично получается», в то время как ваши отстающие «упускают мяч». Чтобы решить эту проблему, вам нужно «осознавать эти предубеждения» и «искать другие источники данных», — говорит он. Запросите самооценку и попросите сверстников поделиться их мыслями. Тэвис рекомендует спрашивать других: «Как этот сотрудник активно общается? Как они общаются с клиентами и коллегами? Кому они помогают? Поместите эти [позитивные] вопросы на первое место и в центр.

    Установите правильный тон

    Усталость от Zoom реальна, но «для таких разговоров видео очень важно», — говорит Тэвис. «Это более личное и гуманное». Это также позволяет вам видеть «людей там, где они находятся — работают ли они из своих гостиных, кухонь или шкафов», — добавляет она. Будьте открытыми и теплыми. Обратите особое внимание на язык тела — как свой, так и своих сотрудников. Поскольку вы не находитесь лицом к лицу, нет «контекстных сигналов, и легко получить недопонимание», — говорит Мортенсен.«[На экране] голова вашего сотрудника — крошечная двухмерная вещь, и вам будет сложнее судить» о подтексте происходящего. Вы только что раздавили душу своего сотрудника? Или их видео заморожено? «Вы должны быть более откровенными и более словесными», — говорит он. Внимательно слушайте и поощряйте общение друг с другом. «Потратьте время, чтобы действительно убедиться, что вещи не теряются при переводе».

    Будьте осторожны с плохими исполнителями…

    В обычное время обзоры вакансий — это шанс для менеджеров противостоять плохим исполнителям, требуя улучшений.Но это не обычные времена. «Если кто-то не играет, сейчас не время его бить», — говорит Тэвис. «Вы должны принять осознанное решение, в каких битвах сражаться прямо сейчас. Не стоит бегать в погоне за неэффективными». Вместо этого, если кто-то в вашей команде не работает, вам нужно «узнать, почему, спросив, что происходит в их жизни», — говорит она. Мортенсен советует создать «слабину в системе», чтобы справиться с проблемными сотрудниками. Если обычно вы предупреждаете кого-то, потому что он колеблется, вы можете вместо этого предложить «отсрочку по времени», чтобы позволить ему «привыкнуть к удаленной работе» и изменить ситуацию.«Дайте тем, кто борется, некоторое пространство», может быть, даже до «конца календарного года». Но, конечно, наступает «момент, когда вам придется сделать несколько трудных звонков».

    … И будь расточительна со своими звездами

    С другой стороны, очень важно отмечать высокоэффективных сотрудников — как за их боевой дух, так и за способность вашей организации удерживать их. «Вашим лучшим талантам всегда будет, куда пойти», — говорит Тэвис, даже в условиях жесткого рынка труда. Убедитесь, что вы используете эту возможность, чтобы признать и выразить признательность сотрудникам, «которые усердно работают, вовлечены, преданы делу и предлагают свою поддержку другим.«Подбадривание и похвала будут иметь большое значение для душевного спокойствия ваших работников, — добавляет Мортенсен. В этой экономике «люди испытывают сильный страх и опасения, что могут остаться без работы». Лучший способ помочь им «справиться с неопределенностью — создать некоторую уверенность», — говорит он. Дайте людям базовый уровень. «Если вы знаете, что чье-то выступление не будет подвергать их риску, дайте им знать».

    Взгляни в будущее

    Поскольку в обозримом будущем работа на дому станет новой нормой, важно подумать о том, как вы хотите проводить оценку производительности в будущем, — говорит Мортенсен.«В этой среде вам могут потребоваться более частые, небольшие оценки, такие как полугодовые или ежеквартальные проверки. Это даст вам, менеджеру, «возможность предоставить реальную обратную связь», а сотрудникам — возможность «внести коррективы и калибровки». Тэвис рекомендует подумать о том, как этот кризис может «стать катализатором изменения культуры эффективности вашей организации». Этот период «представляет собой возможность перейти к системе управления, ориентированной на людей, основанной на устойчивости и гибкости, а не на эффективности и конкурентоспособности любой ценой», — говорит она.Первый «более устойчив в долгосрочной перспективе».

    Принципы, которые следует помнить

    Сделать

    • Подойдите к своим оценкам с большей гибкостью, снисхождением, сочувствием и состраданием.
    • Признавайте и выражайте признательность сотрудникам, которые усердно трудятся. Это критически важно для их морального духа и для способности вашей организации удержать их.
    • Использовать видео для этого разговора. Это более личное и гуманное.

    Не

    • Будьте жестокосердны по отношению к своим плохим исполнителям.Дайте им ограниченный по времени льготный период, чтобы привыкнуть к удаленной работе и изменить ситуацию.
    • Дайте волю своим старым предубеждениям. Ищите альтернативные данные. Спрашивайте коллег и отчеты о том, насколько хорошо другие сотрудники общаются, сотрудничают и помогают.
    • Вернитесь к обычным делам — вместо этого подумайте, как лучше проводить обзоры производительности. В этих условиях полугодовые или ежеквартальные оценки могут быть оптимальными.

    Практические советы

    Практический пример № 1. Покажите своим лучшим сотрудникам, насколько вы их цените и цените

    Сара Хольц, старший директор по внутренним коммуникациям в Ellie Mae, компании, занимающейся разработкой ипотечного программного обеспечения, уже завершила часть обзора процесса управления эффективностью своей команды за 2019 год.Однако из-за пандемии глава отдела кадров компании призвала ее и других руководителей более часто обсуждать эффективность и развитие сотрудников.

    «В это беспрецедентное время для меня как для менеджера важно задавать правильный тон и активно поддерживать своих товарищей по команде, — говорит она. «Мне нужно, чтобы они знали, что моя цель — помочь им развиваться и совершенствоваться, даже когда они приспосабливаются к невероятным обстоятельствам».

    Дополнительное чтение

    Один из ее недавних разговоров с сотрудником — назовем ее «Дженнифер» — был особенно показательным.Дженнифер долгое время была лучшим игроком в команде Сары; а недавно она вышла за рамки своих обычных обязанностей. Сара хотела убедиться, что Дженнифер знает, насколько замечают и ценят ее дополнительные усилия.

    Однако, когда Сара начала обсуждение по линии видеоконференции, она узнала, что у Дженнифер другая точка зрения. С тех пор как начался кризис, она работала без перерыва, чувствовала себя подавленной и была на грани выгорания. Кроме того, Дженнифер было сложно приспособиться к виртуальному общению с коллегами.

    Сара сочувствовала. Она предложила ресурсы и поддержку. «Я посоветовала ей сделать паузу и сделать перерыв», — говорит она. «Я заверил ее, что знаю, что сейчас все непросто, но я также хотел, чтобы она знала, как сильно мы ее ценим».

    Во время разговора Сара говорила с Дженнифер о том, как меняются цели компании. Она призвала Дженнифер ставить цели на будущее.

    «Сейчас мы находимся в другом мире, чем в 2019 году, когда происходили наши разговоры о производительности», — говорит она.«Наши роли и требования менялись из-за Covid и полностью удаленной рабочей силы, и я хотел помочь Дженнифер подумать о том, что это значит для ее профессиональной карьеры».

    В итоге она и Дженнифер продуктивно поговорили о том, как Дженнифер могла бы продолжать развиваться и вносить свой вклад в компанию.

    «В первую очередь мы все люди, и чем больше мы чувствуем себя связанными с бизнесом, нашими лидерами и друг с другом, тем более продуктивными и вовлеченными мы становимся», — говорит она.«В конце концов, бизнес продолжается, но ключевым моментом является общий акцент на достижении успеха для бизнеса при понимании личных проблем».

    Пример № 2. Проявите сострадание и предложите помощь своим сотрудникам

    Сирмара Кэмпбелл, директор по персоналу LaSalle Network, национальной кадровой, рекрутинговой и культурной компании, говорит, что, хотя оценки эффективности работы сотрудников, несомненно, изменились из-за пандемии, цель остается прежней.

    Цель аттестации, по ее словам, заключается в том, чтобы «дать сотрудникам возможность развиваться», что, в свою очередь, способствует росту компании.«Даже во время повышенного стресса нам все равно нужно убедиться, что мы предоставляем полезную обратную связь, чтобы помочь сотруднику и компании двигаться вперед».

    Недавняя оценка эффективности работы одного из сотрудников компании — назовем его «Джон» — запомнилась Сирмаре. До чрезвычайной ситуации со здоровьем Джон был последовательным исполнителем. Но поскольку офис стал виртуальным, Сирмара заметил, что он не совсем прежний. «Джон любит работать в тесном контакте с коллегами — это было его источником обучения и мотивации», — говорит она.«Внезапно ему пришлось впервые перейти на 100% виртуальную жизнь, и это был переход. Ему пришлось сделать много корректировок».

    Сирмаре нужно было больше данных, чтобы определить причину падения производительности, поэтому она поговорила с непосредственным менеджером Джона. Она узнала, что Джон, который является отцом, внезапно стал одновременно штатным сотрудником и родителем, когда школы его детей были закрыты из-за пандемии. «Менеджер Джона и я с пониманием отнеслись к ситуации, понимая, что Джон и другие сотрудники сейчас переживают то, чего никто не планировал.

    Когда пришло время для ежеквартальной виртуальной оценки производительности между Джоном, его менеджером, и Сирмарой, это было решено. «Мы признали, что у него много чего происходит, — говорит она. «Однако именно поэтому важно оценивать сотрудника за весь период производительности, принимая во внимание производительность до вспышки, и не попасть в ловушку влияния эффекта новизны, когда вы просто учитываете недавнюю производительность сотрудника. ”

    Сирмара хотел, чтобы общее сообщение для Джона подкрепляло его личные цели, а также цели компании.«Мы объяснили ему, что понимаем, что он не может уложиться в каждый срок, как когда-то в офисе, однако мы также изложили наши ожидания относительно того, чего, по нашему мнению, он может достичь».

    Сирмара и непосредственный руководитель Джона предложили свою помощь. «Он должен был знать, что мы сделаем все, что в наших силах, чтобы помочь ему, и что мы продолжаем вкладывать в него как в личность». Вместе они придумали, как изменить его график, чтобы он мог выполнять свою работу, а также быть рядом со своей семьей.Джон был признателен за дополнительную гибкость.

    Через неделю после оценки Сирмара и менеджер Джона связались с ним. Джон привыкал к своему новому графику, но уже обнаружил, что он стал лучше. Сирмаре также понравился отзыв. «Менеджеры должны иметь возможность вести прозрачные беседы со своими сотрудниками», — говорит она.

    Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR. Покупка подписки — лучший способ поддержать создание этих ресурсов.

    Как провести практическую оценку производительности удаленных сотрудников

    Как подготовиться к успешной аттестации удаленных сотрудников

    Управление производительностью — это непрерывный процесс. Он не начинается и не заканчивается обзорами производительности. Мы знаем, что необходим надежный процесс, который поддерживает постоянную обратную связь в режиме реального времени и один на один, чтобы отслеживать производительность, а также проводить опросы вовлеченности, чтобы увидеть, как ваши команды справляются с удаленной работой.

    На этот раз мы рекомендуем вам сделать акцент в контрольных вопросах на знаниях человека. Постарайтесь сосредоточиться на мягких навыках, необходимых для удаленной работы, рядом с индивидуальным результатом.

    Очень важно убедиться, что удаленная проверка производительности действительно связана с работой отдельных лиц.

    Конечно, не забывайте также учитывать текущую ситуацию, и не менее важно следить за тем, как справляются ваши команды. Если вы сочтете это необходимым, запустите удаленный опрос сотрудников перед обзором производительности, чтобы получить ключевую информацию об индивидуальных и коллективных чувствах — позже вы сможете использовать их для формулирования вопросов для оценки производительности.

    После того, как вы обдумаете процесс проверки эффективности, обязательно сообщите руководителям вашей организации о том, что проверка проводится, и объясните им, что будет отличаться от предыдущих лет.

    Затем сообщите участникам, какие обзоры им придется заполнять и сколько времени это займет у них, чтобы они могли зарезервировать время для этого заранее. Начните поощрять менеджеров планировать временные интервалы для обсуждений после отзывов со своими сотрудниками еще до того, как вы отправите обзор.

    Если вы предпочитаете автоматизировать большинство этих трудоемких процессов и сократить драгоценное время, рассмотрите возможность использования специального инструмента управления производительностью. Таким образом, вы можете легко распространять контрольные вопросы среди сотрудников и хранить собранную информацию в одном месте для дальнейшего использования.

    Некоторые дополнительные моменты, которые следует учитывать при общении с вашим персоналом по поводу предстоящей проверки.

    • Начните с вопроса «Почему?» — зачем вы делаете этот обзор?
    • Продолжите с «Как» — как это поможет сотрудникам?
    • Объясните вовлеченным людям, кто будет проверять, кто
    • Включите самооценку для всех
    • Обеспечьте структуру обратной связи, чтобы быть конструктивной — вы можете использовать структуру COIN, чтобы направлять сотрудников, предоставляя содержательную и конструктивную обратную связь
    • Сообщите сроки руководству и всем другим сотрудникам
    • Четко укажите, кто будет иметь доступ к отчету и с какой целью
    • Сообщите, что произойдет после проверки

    Удаленные проверки эффективности: проблемы и рекомендации

    Удаленные проверки эффективности разработчиков программного обеспечения может быть трудным как для интервьюера, так и для сотрудника.Вот как это делается правильно.

    Анализ эффективности необходим для успеха вашей компании. Это возможность вознаградить ваших лучших сотрудников, помочь повысить удовлетворенность работой и повысить удовлетворенность от работы .

    В то же время проведение аттестации может быть стрессовым и трудным для многих менеджеров. Вам нужно, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя комфортно, мотивировали их работать лучше и часто приходилось вести трудные разговоры.

    Процесс оценки производительности становится еще более сложным, когда у вас есть удаленные сотрудники, работающие полный рабочий день. Вам нужно должным образом измерить их производительность и сообщить им об этом полезным способом, используя виртуальные методы.

    Это заставляет многих менеджеров задуматься о том, как успешно проводить удаленные проверки производительности… но, к счастью, есть несколько стратегий, которые помогут вам.

    Почему удаленные проверки производительности настолько сложны

    Так почему же виртуальные встречи по оценке производительности так сложны?

    Во-первых, сложнее установить контакт и завоевать доверие, когда вы не встречаетесь лицом к лицу.Крайне важно помочь вашим сотрудникам чувствовать себя непринужденно в первые несколько минут и задать тон для остальной части встречи. Это может быть сложно, когда вы говорите только виртуально, особенно если сотрудник уже нервничает.

    Каждый раз, когда мы разговариваем, мы полагаемся на невербальные сигналы, такие как тон, язык тела и выражение лица. Даже если вы проводите онлайн-обзоры производительности во время видеозвонка, невозможно передать такой же объем информации удаленно.

    Это может привести к недопониманию или разочарованию со стороны вашего сотрудника, поэтому вам нужно быть особенно готовым к удаленным проверкам.

    Наконец, вы можете не знать всех тонкостей работы вашего удаленного инженера: в конце концов, вы не работали с ним бок о бок каждый день. Это может затруднить получение точной картины их производительности и предоставление полезных предложений по улучшению.

    Что делает обзор производительности хорошим (и плохим)?

    Скорее всего, вы были по обе стороны оценки эффективности. Найдите минутку, чтобы подумать об этом: какие встречи вызвали у вас чувство мотивации, а какие просто разочаровали?

    Надежный процесс оценки производительности поможет не только вашей удаленной команде.Это сыграет ключевую роль в успехе вашего бизнеса, поскольку вы формируете доверие, лояльность и более эффективные рабочие привычки.

    С другой стороны, слабая оценка производительности оставит ваших сотрудников без вдохновения, гнева или замешательства.

    Плохая оценка работы

    Как выглядит плохая оценка работы удаленных сотрудников?

    Возможно, вы упустите возможности для роста и успеха, если:

    Прочитаете одностороннюю лекцию. Обзоры производительности должны быть продуктивным обсуждением улучшений, а не перечислением всех вещей, которые они могли бы сделать лучше.

    Чрезмерно отрицательные. Всегда будьте чуткими и проявляйте сочувствие в своих обзорах производительности. Если у сотрудника дела идут плохо, спросите, почему у него проблемы и как вы можете помочь. Это особенно важно для сотрудников, которые только начинают работать удаленно.

    Используйте только субъективные отзывы. Ваше мнение о них важно, но убедитесь, что вы используете достаточно объективных данных, которые показывают, где они могут работать лучше.

    Не давайте конструктивной критики. Ваши сотрудники хотят работать лучше, но им нужно ваше понимание. Обратная связь вроде «все в порядке, просто продолжайте делать то, что делаете» может принести больше вреда, чем пользы.

    Необъективны. Убедитесь, что вы используете одни и те же стандарты для каждого инженера-программиста. Подготовьте свои обзоры заранее и проверьте наличие предубеждений, основанных на продолжительности работы, демографических данных или удаленных сотрудниках по сравнению с личными.

    Не давайте обратную связь регулярно. Не сохраняйте все свои отзывы для одного ежегодного обзора. Часто связывайтесь со своими сотрудниками и со временем вносите предложения, чтобы отзывы в обзорах производительности не стали неожиданностью.

    Отзывы о хорошей работе

    Предоставьте своим сотрудникам возможность делать больше. Получите максимальную отдачу от каждой проверки производительности с помощью следующих рекомендаций:

    Позвольте сотрудникам поделиться. Пригласите их задать вопросы или поделиться своими взглядами на работу, которую вы обсуждаете.Помните, что у вас может не быть полной картины, поэтому дайте им возможность продемонстрировать, на что они способны.

    Укажите положительные и отрицательные стороны. Не тратьте всю встречу на то, что сотрудник сделал неправильно: это демотивирует и просто расстраивает. Обязательно посвятите некоторое время тому, что они делают исключительно хорошо.

    Используйте объективную обратную связь. Сотрудники оценят возможность быть измеренными в соответствии с конкретными ожиданиями и целями.Создание шаблона или критерия оценки производительности разработчика программного обеспечения гарантирует, что каждая оценка будет равной и справедливой. Бонусные баллы, если ваш отзыв связан с миссией и ценностями вашей организации.

    Дайте содержательный и конкретный отзыв. Даже самому талантливому инженеру есть куда расти. Чем конкретнее вы будете давать советы и отзывы, тем полезнее они будут для ваших сотрудников и вашего бизнеса.

    Поощряйте рост и ставьте цели. У ваших удаленных сотрудников есть карьерные цели и стремления.Как вы можете помочь им добраться туда? Потратьте часть каждого обзора производительности на разговоры о будущем.

    Но как мы проводим оценку производительности удаленных сотрудников?

    Теперь вы знаете, как провести объективную и сбалансированную оценку эффективности. Но вам нужно будет настроить этот процесс, чтобы он соответствовал задачам проверки эффективности удаленной работы. Вот как:

    Всегда используйте видеовызовы. Поскольку личные встречи невозможны, вам нужно следующее лучшее. Видеовстреча может позволить обеим сторонам чувствовать себя комфортно и помочь убедиться, что ничего не потеряно в общении.

    Присутствовать. Не поддавайтесь искушению проверить электронную почту на другой вкладке или ответить на быстрое сообщение. Дайте понять, что даже если вы не находитесь в одной комнате, вы посвящаете 100% своего внимания сотруднику.

    Открыто с положительной обратной связью. Ваши сотрудники будут нервничать, когда начнется собрание. Сделайте их удобными и задайте тон остальной части встречи, начав с их недавних побед.

    Делайте это регулярно. Хорошая обратная связь происходит постоянно, а не ежегодно. В частности, удаленные сотрудники могут страдать от синдрома самозванца: чувства неуверенности в себе и неадекватности. Регулярные проверки производительности (еженедельно, ежемесячно или ежеквартально) могут смягчить эти чувства и помочь удаленным инженерам-программистам быстрее совершенствоваться.

    Заранее ожидайте. Не заставляйте своих удаленных сотрудников гадать, на что будет похож обзор. Сообщите им об обзоре заблаговременно и дайте им знать, чего ожидать в плане формата.Дайте им возможность задать вопросы до начала сеанса.

    Подготовьтесь заранее. Обзоры производительности наиболее полезны, когда имеется множество конкретных примеров и рекомендаций. Соберите информацию заблаговременно и подумайте о том, чтобы отправить ее до встречи, чтобы ваши сотрудники тоже могли подготовиться.

    Отметьтесь после оценки производительности. Это особенно важно, если их производительность не совсем там, где она должна быть. Чем больше вы сможете общаться со своими сотрудниками и поддерживать их рост, тем больше пользы они принесут вашей организации.

    Подготовка к дистанционным проверкам эффективности

    Как руководитель самое важное, что вы можете сделать для оценки эффективности работы на дому, — тщательно подготовиться.

    Вы можете начать, как только сотрудник начнет работу:
    Каковы его цели и мотивация?
    Каковы их сильные и слабые стороны и возможности?

    Понимание каждого сотрудника необходимо для обеспечения хорошей обратной связи в будущем.

    Установление ожиданий на протяжении всего пути сотрудника в бизнесе также имеет решающее значение.Если есть четко определенные цели и сотрудники понимают, как вы измеряете и оцениваете их работу, обзоры представляют собой просто двустороннее обсуждение информации, которая уже известна обеим сторонам.

    По мере приближения аттестации начните собирать информацию об их работе за последние несколько месяцев.

    Подумайте о следующем:

    • Над какими проектами они работали? Какой вклад они внесли и каковы результаты?
    • Какие результаты (например, код) они произвели? Соответствует ли это стандартам компании?
    • Что о них говорят другие сотрудники и руководители?
    • Можете ли вы найти конкретные примеры как хорошей, так и плохой работы?

    Приходя к обзору производительности с этой подготовленной информацией, вы показываете, что вы действительно заинтересованы и заботитесь о производительности своего сотрудника.

    Это также дает возможность сотрудникам заполнить любые пробелы, чтобы вы могли вместе работать над постановкой новых целей и определением областей для улучшения.

    Если ваш отчет о производительности очень подробный, подумайте о том, чтобы отправить его заранее, чтобы у сотрудника была возможность переварить информацию, прежде чем обсуждать ее с вами.

    Многие руководители также просят своих сотрудников подготовить самооценку. Это отличный способ начать разговор и определить достижения, которыми они больше всего гордятся или которые вы, возможно, пропустили при подготовке.

    Обзоры повышения эффективности вашего бизнеса

    Успешные обзоры эффективности являются важной частью создания и поддержания удовлетворенности сотрудников.

    Если вы не подготовитесь должным образом к проблемам удаленной оценки, вы упустите возможность расширить возможности удаленных инженеров для достижения большего успеха.

    Лучшие обзоры и сравнения программного обеспечения для удаленной работы

    Список компаний-разработчиков программного обеспечения для удаленной работы

    Наименование товара:

    Категория:

    Умный счет:

    Цена:

    Удовлетворенность пользователей.

    Отзывы Пользователей:

    СЕОКС

    Программное обеспечение для удаленной работы

    8.0

    $1

    98%

    Файловая почта

    Программное обеспечение для удаленной работы

    8.9

    $12

    98%

    ПРОБЕЛ

    Программное обеспечение для удаленной работы

    8,8

    $50

    93%

    FlowyTeam

    Программное обеспечение для удаленной работы

    8.0

    3 доллара.33

    100%

    Воркова

    Программное обеспечение для удаленной работы

    8.0

    $50

    100%

    Снэпхант

    Программное обеспечение для удаленной работы

    9.1

    500 долларов

    98%

    Фокос

    Программное обеспечение для удаленной работы

    8.5

    5,20 $

    96%

    Что следует учитывать при инвестировании в SaaS

    Программное обеспечение

    SaaS предлагает множество преимуществ, таких как простая установка, доступ и интеграция, а также безопасность данных. Чтобы выбрать лучшую систему для ваших нужд, вам необходимо провести тщательное исследование. Для начала начните со следующих советов, чтобы рассмотреть и проанализировать различные программы:

    Знайте свои потребности: во-первых, четко определите потребности и требования вашей фирмы.Зачем вам нужно тратить деньги на решение SaaS? Какие задачи и цели вы намерены решить с помощью системы? Если вы уверены в своих требованиях, вы можете легко найти подходящее решение, которое их удовлетворит.

    Сравните характеристики и цену: составьте краткий список систем SaaS, которые предлагают необходимую вам функциональность и не выходят за рамки вашего бюджета. Просмотрите онлайн-обзоры решений, включенных в окончательный список, чтобы получить представление о том, что предлагает каждое из них.

    Используйте бесплатную пробную версию и продлите ее при необходимости: Подпишитесь на бесплатные пробные версии приложений, включенных в шорт-лист, и лично убедитесь в их функциональности.Это поможет вам понять, предлагает ли приложение то, что вам нужно для повышения эффективности и производительности вашей компании. Попросите продлить бесплатную пробную версию, если времени слишком мало, чтобы узнать об эффективности программы.

    Поговорите с поставщиком: наконец, поговорите с каждым поставщиком о помощи и поддержке, которую они могут предложить. Попробуйте обсудить цену и получить скидки. Спросите об обучении и консультациях, которые они предоставляют, чтобы помочь вам эффективно использовать приложение.

    Часто задаваемые вопросы о ПО для удаленной работы

    Какое лучшее программное обеспечение для удаленной работы?

    Лучшая программа для удаленной работы — понедельник.com, одного из лидеров отрасли в области коммуникации, совместной работы и управления проектами. Это идеальное решение для децентрализованных команд, поскольку оно включает в себя инструменты, которые позволяют участникам беспрепятственно работать вместе, как если бы они находились в одном офисе.

    Он также функционирует как легкодоступный центральный узел для агентов, работников и других заинтересованных сторон. Таким образом, им легче принимать важные решения вместе, независимо от того, насколько они физически удалены друг от друга.

    Кроме того, благодаря принципу сотрудничества в первую очередь каждому предоставляется общий и более подробный обзор статуса проекта, в котором он участвует.Он также имеет интуитивно понятный интерфейс, который позволяет легко использовать его даже новичкам.

    Что касается удаленных сотрудников, monday.com предоставляет им все инструменты, необходимые для удаленной работы. Помимо функций совместной работы и управления проектами, система также оснащена средствами связи, обмена файлами и отслеживания времени.

    Каковы преимущества программного обеспечения для удаленной работы? Программное обеспечение для удаленной работы

    предоставляет как руководству, так и сотрудникам необходимые инструменты для эффективной работы в удаленной среде.Это позволяет им воспользоваться следующими преимуществами:

    • Эффективное общение. Система помогает устранить разницу в местоположении между членами команды, позволяя четко общаться в режиме реального времени. Это может быть чат, аудиовызов или видеоконференция.
    • Оптимизированное управление проектами. Программное обеспечение для удаленной работы может устанавливать сроки и этапы, назначать ресурсы и отслеживать ход работы. Это упрощает управление проектами и задачами.
    • Улучшенное сотрудничество. Проекты редко выполняются в одиночку, даже если участники находятся далеко друг от друга. Программное обеспечение для удаленной работы помогает в этом, предоставляя виртуальную среду, в которой люди могут беспрепятственно работать вместе. Они могут обмениваться файлами, комментариями, отзывами и многим другим.
    • Повышенная гибкость. Благодаря таким инструментам, как учет времени, совместная работа, общение и т. п., компании могут реализовать более гибкий график для своих сотрудников.
    • Простой обмен файлами. Выступая в качестве центрального узла, программное обеспечение для удаленной работы помогает людям легко обмениваться и извлекать файлы, такие как документы, изображения, видео и т. д.
    • Более продуктивно. При правильном сочетании инструментов программное обеспечение для удаленной работы поможет вашим сотрудникам делать больше за меньшее время.
    Каковы особенности программного обеспечения для удаленной работы?

    Программное обеспечение для удаленной работы — это набор приложений, которые способствуют эффективному рабочему процессу, даже если каждый участник находится далеко друг от друга.Вот некоторые из общих функций, найденных в системе:

    • Чат. Это одна из самых простых форм цифрового общения, которая идеально подходит для коллег, находящихся далеко друг от друга. Это позволяет четко отправлять информацию, инструкции, отзывы и т. д.
    • Видеоконференции. Иногда общение в чате слишком громоздко или его просто недостаточно, чтобы поставить точку. Устраивая онлайн-конференцию, агенты и другие заинтересованные стороны могут общаться более четко.
    • Тайм-трекер. Независимо от того, работаете ли вы на почасовой ставке или на проектной основе, отслеживание времени поможет вам точно регистрировать свое рабочее время. Это хорошо для определения производительности сотрудников.
    • Управление проектами. Позволяет назначать задачи доступным участникам. Это также помогает отслеживать проекты, чтобы увидеть, находятся ли они на правильном пути и будут ли соблюдены сроки.
    • Общий доступ к файлам. Это чрезвычайно важная функция для многих видов работ.Это позволяет обмениваться файлами в различных форматах, таких как документы, электронные таблицы и pdf среди других.
    Какое самое простое программное обеспечение для удаленной работы?

    Самыми простыми в использовании приложениями являются те, которые обеспечивают простой интерфейс, интуитивно понятные меню и не требуют для работы высокого уровня знаний. Некоторые из самых простых в использовании программ для удаленной работы:

    .
    • Коробка. Он позволяет легко обмениваться файлами, такими как документы, тексты и изображения, и управлять ими во всей организации.Это позволяет каждому вовлеченному участнику с легкостью сотрудничать с любого устройства.
    • Слабость. Платформа обмена сообщениями для всех ваших потребностей в общении. Он поддерживает чаты, обмен файлами, аудиозвонки и видеоконференции.
    • Урожай. Веб-инструмент для отслеживания рабочего времени, который может регистрировать рабочее время и создавать профессионально выглядящие счета
    • .
    Что такое хорошее бесплатное программное обеспечение для удаленной работы?

    Существует множество хороших программ для удаленного доступа, которые вы можете использовать бесплатно и которые идеально подходят для людей с ограниченными потребностями.Мы перечислили три из них.

    • Скайп. Это известная коммуникационная платформа, которую вы можете использовать бесплатно. Для стартапов или небольших игроков вы можете использовать это программное обеспечение в качестве основного канала связи, не платя ни за что.
    • ПодписатьЗапрос. Это решение для электронной подписи, которое предлагает щедрый бесплатный план для одного пользователя без ограничения количества подписываемых документов. Вы можете запустить его на любом устройстве и использовать с Google Docs и Google Drive.
    • Врайк. Это одно из самых популярных программ для управления проектами, которое предлагает бесплатный тарифный план для небольших команд из пяти человек. С его помощью вы можете обмениваться файлами, а также обсуждать и управлять задачами с неограниченным количеством соавторов.
    Луи Андре

    Аналитик рынка B2B и SaaS и старший писатель для FinancesOnline.Его больше всего интересуют решения для управления проектами, поскольку он считает, что любой бизнес находится в стадии разработки. От презентаций до стратегии выхода — ему не привыкать к проецированию бизнес-неувязок и основных моментов. Он участвовал в нескольких интернет-стартапах, в том числе в планировщике цифровых маршрутов для филиала Triple A. Его советы продавцам и пользователям? «Думайте о преимуществах, а не о возможностях».

    Управление обзорами производительности удаленных сотрудников

    Возможно, за свою карьеру вы оценили множество циклов производительности, но в эпоху COVID-19 все по-другому.Как теперь вы проводите аттестации удаленных сотрудников? Насколько пандемия повлияет на работу сотрудников? Должны ли циклы производительности продолжаться в том же духе, полностью останавливаться или проводиться по-другому?

    Было бы полезно проводить частые или редкие оценки производительности? И как вы гарантируете, что ваши мысли справедливы, учитывая разные обстоятельства каждого? В этой статье мы представляем некоторые перспективы, варианты и стратегии, которые следует рассмотреть, прежде чем вы начнете свой следующий цикл производительности!

    Почему сейчас управление эффективностью стало другим и сложным?

    Во время кризиса вести обычный бизнес может быть сложно.Несмотря на то, что некоторые секторы более устойчивы к непредвиденным обстоятельствам из-за присущего им характера работы, каждая организация в той или иной степени испытывает трудности. А внутри организаций отдел кадров сталкивается с проблемой, когда его тянут в разные стороны — от управления коммуникациями и планирования реагирования на кризисы до поддержания определенного уровня непрерывности бизнес-операций. Несомненно, цель каждой организации в такие времена — управлять операциями с минимальными потерями и нарушением бизнес-потока, объединяя и мотивируя сотрудников.

    Пандемия поставила организации перед беспрецедентными проблемами на различных фронтах. Чтобы лучше справляться с ситуациями, многие организации в настоящее время пересматривают свои стратегии обратной связи, и им необходимо будет взвесить множество факторов, чтобы удовлетворить свои уникальные организационные потребности. Нередко предприятия по всему миру приходят в бешенство в такой ситуации, но ее влияние напрямую отражается на оценках эффективности удаленных сотрудников, а именно:

    1) либо полное увольнение;

    2) проводится по плану без изменений;

    3) в виде единых рейтингов для всех работников.

    Большинство компонентов типичной оценки эффективности были отброшены во время кризиса COVID-19 в основном потому, что менеджеры не привыкли контролировать сотрудников издалека и, следовательно, сталкиваются с проблемами при оценке производительности и обеспечении соответствующей обратной связи. В дополнение к этому, когда удаленные сотрудники избегают процесса управления эффективностью, компании сталкиваются со второй проблемой: сделать процесс менее раздражающим и более мотивирующим для сотрудников.

    Цель аттестации сотрудников, работающих удаленно организационный успех. Здоровый обзор управления эффективностью должен быть направлен на создание согласованности и общего понимания целей, обязательных действий и ценностей для достижения успеха.

    «Если вы не можете что-то измерить, вы не можете этим управлять» — Питер Друкер

    эффективно управлять сотрудниками.Эти циклы не подлежат обсуждению и являются полезным инструментом для различения низкоэффективных и высокоэффективных сотрудников.

    Помимо оценки постоянства сотрудников и различий в поведении и навыках, они дают менеджеру представление о том, где в организации сотрудники преуспевают, в каких областях они испытывают трудности и где есть возможности для улучшения. Проверяя сотрудников на реальность и направляя их обратно в правильном направлении, оценки эффективности выступают в качестве основополагающего компонента для распределения вознаграждения, продвижения по службе и возможностей развития.

    Цель проведения аттестации удаленных сотрудников не состоит в том, чтобы отсеять плохих исполнителей или решить, кто получит повышение. Наоборот, это укрепление культуры организации и укрепление ее ценностей. Сотрудники всегда будут помнить, как компания обращается с ними в такие времена, и это, в свою очередь, создаст или разрушит корпоративную культуру. Таким образом, цель достижения с оценкой производительности требует небольшого смещения от бизнес-целей к опыту сотрудников.

    Общение между сотрудниками и менеджерами по поводу их краткосрочных и долгосрочных целей должно быть в центре внимания при оценке эффективности удаленных сотрудников во время пандемии. Излишне говорить, что такие атрибуты, как справедливость и прозрачность, имеют решающее значение для укрепления доверия.

    Благодаря сбалансированной дозе отслеживания сотрудников, постоянному признанию и обучению развитию, обратная связь, обеспечиваемая циклом производительности, будет тем, чего с нетерпением ждут обе стороны. Таким образом, сотрудники будут относиться к своим обзорам производительности не как к «обратной связи» — чему-то, что отталкивает их назад, а как к «обратной связи» — как к чему-то, что подталкивает их вперед, чтобы работать лучше!

    «Хорошая отчетность о результатах работы — это позитивный разговор между менеджером и сотрудником.Менеджер — это коуч и коммуникатор, а не команда и контролер». — Дэйв Ульрих

    Оценка эффективности работы удаленных сотрудников и управление ею

    Вариант полной отмены оценок эффективности, который был выбран многими предприятиями после начала пандемии COVID-19, крайне вреден. Это приведет только к потере преемственности и связи, которые обеспечивает регулярная обратная связь. Постоянная обратная связь не только помогает сотрудникам не сбиться с пути и работать над достижением согласованных целей, но также помогает им почувствовать связь и психологическую безопасность, что особенно важно во время чрезвычайных ситуаций.

    Во время пандемии сотрудники могут работать не так продуктивно из-за кризисных обстоятельств. С переходом на полностью удаленную работу, неожиданными изменениями в жизни или совмещением обязанностей по уходу оценка производительности во время работы из дома может стать сложной задачей. Переосмысление структуры производительности может привести к тому, что менеджеры и сотрудники пересмотрят ожидания в отношении рабочего времени, оперативности в течение дня и расстановки приоритетов задач.

    Предоставление каждому сотруднику одинаковой оценки и бонусов после цикла оценки производительности никогда не должно обсуждаться из-за множества негативных последствий.В то время как высокоэффективный сотрудник может потерять мотивацию без признания, что приведет к падению производительности, низкоэффективный сотрудник может воспринимать посредственную работу как нечто приемлемое. Вся цель обзора производительности теряется, если процесс забрасывается или стандартизируется.

    Гуманный аспект оценки производительности должен быть активирован для удаленных сотрудников, полностью признавая совершенно разные и меняющиеся обстоятельства, в которых работают члены команды.Этот подход требует

    «Чуть больше гибкости, немного больше сердечности и немного больше снисходительности».

    Хотя поначалу самая большая проблема заключалась в общении, теперь этот разрыв был устранен с помощью приложений для видеоконференций, которые стали более личными и человечными. Однако на усталость Zoom нельзя закрывать глаза. Работодатели должны быть осведомлены о том, что сотрудники совмещают звонки клиентов с развлечениями своих малышей, заботой о пожилых членах семьи и наличием какофонии фоновых шумов.

    В такой момент времени проявление таких ценностей, как сострадание, сочувствие, понимание и гибкость, говорит о многом в организации. В то же время работники не должны использовать протокол работы на дому, не выкладываясь по полной из-за отсутствия постоянного контроля, и должны стремиться превзойти себя по сравнению с их предыдущей оценкой производительности.

    Оценка производительности при работе на дому должна служить мотивирующим инструментом, а не инструментом, основанным на суждениях.Еще одна версия виртуальных обзоров производительности, появившаяся во время пандемии, предоставляет сотрудникам обратную связь «в данный момент». Это лучшее время для компаний, чтобы мотивировать своих сотрудников учиться и расширять свой набор навыков, а также определять, что они делают правильно и что можно улучшить, а не ждать до конца года, чтобы предоставить обратную связь.

    Гибкость — это еще одна особенность пандемии, когда сотрудники берут на себя новые роли и обязанности.Диверсифицируя себя в различных секторах бизнеса и отвечая за свои функции, обзоры управления эффективностью должны измерять, растут ли сотрудники как на личном, так и на профессиональном уровне.

    В обычное время обзоры вакансий — это шанс для менеджеров противостоять плохим исполнителям, требуя улучшений. Но эти смутные времена не для того, чтобы избивать того, кто не играет. Работодателям необходимо принять осознанное решение, в каких битвах они хотят участвовать прямо сейчас.Вместо этого, если кто-то в команде не работает, было бы идеально выяснить причину, спросив, что происходит в его или ее жизни. Предоставление «связанного по времени льготного периода» для сотрудников, чтобы они подтянули свои носки и изменили ситуацию, было бы способом ориентироваться в маршруте компании.

    Тем не менее, нет никаких сомнений в том, что после определенного очка придется делать жесткие решения. С другой стороны, поддержание морального духа высокоэффективных сотрудников было бы непреложным условием для их удержания организациями. Оценка сотрудников, которые усердно работают, вовлечены, преданы делу и предлагают свою поддержку другим, будет иметь большое значение.К тому же никто не откажется от похвалы!

    Должны ли виртуальные проверки производительности быть частыми или редкими?

    В некоторых отраслях, таких как гостиничный бизнес, развлечения и спорт, невозможно вести бизнес, не выходя из дома. В этих случаях, когда цели и ожидания сильно корректируются, было бы разумно, если бы циклы оценки эффективности оставались относительно редкими. Однако проводить их нужно не реже одного раза в квартал.

    С другой стороны, организации, которые могут перевести большую часть своих сотрудников на удаленную работу, могут ожидать гораздо меньше сбоев в работе и сравнительно более частые виртуальные проверки производительности. Такой подход может принести пользу сотрудникам с ощущением нормальности и небольшой стабильности, а также гарантирует их работу в будущем. В зависимости от бизнес-контекста и зрелости процесса управления эффективностью, было бы идеально адаптировать процессы оценки к существенным изменениям в организационной среде!

    Решение для эффективной оценки производительности прямо перед вами!

    Чтобы уменьшить предвзятость, peopleHum предлагает лучшие функции управления эффективностью, такие как 360-градусная обратная связь, которая демократизирует процесс оценки и учитывает точки зрения многих людей, независимо от их положения в организационной лестнице.Конфиденциальность и целостная обратная связь получены как от коллег, так и от руководителей. Опросы самооценки также дают сотрудникам возможность заглянуть в саморефлексию и процесс внимательности, когда они осознают свои способности и недостатки и лучше всего могут судить об областях, в которых они нуждаются в улучшении.

    Помимо множества шаблонов обратной связи, это единственное в своем роде программное обеспечение HCM также позволяет настраивать шаблоны обратной связи. Функция 1 на 1, когда менеджер получает персонализированный чат с каждым сотрудником, обеспечивает более тесную связь и способствует здоровой рабочей атмосфере между людьми на всех уровнях иерархии.

    Обзор производительности удаленного персонала: советы по подготовке

    Для многих рабочая среда резко изменилась за последний год. Возможно, из-за COVID-19 вы столкнулись с переходом на онлайн-формат некоторых своих обязанностей. Согласно опросу Owl Labs, около 70% штатных сотрудников в США в 2020 году работали удаленно.

    Приказы о работе на дому и самоизоляции заставили компании переосмыслить свои методы найма и рассмотреть вариант долгосрочной удаленной работы.Ряд американских компаний решили прекратить нанимать сотрудников на местах, перейдя в обозримом будущем только на удаленных работников, и многие сотрудники ожидают, что смогут продолжать работать из дома после пандемии.

    Независимо от того, работаете ли вы временно из дома или переходите на полностью удаленную работу, вам необходимо подготовиться к дистанционным проверкам производительности. Хотя эта идея может вызывать беспокойство, давайте рассмотрим некоторые способы сделать обзоры производительности для удаленных сотрудников максимально простыми и беззаботными.

    Что делать перед удаленной проверкой производительности

    Независимо от того, получили ли вы степень в Интернете, работали ли вы из дома в прошлом или устраивали семейный ужин в честь Дня Благодарения в Zoom, вы знаете, что личное взаимодействие значительно отличается от онлайн-общения, и обзоры эффективности не являются исключением. Но другой не значит хуже, и онлайн-обзоры имеют ряд преимуществ. Во-первых, если вы нервничаете в формальной рабочей обстановке, удаленный обзор производительности может быть более приятным и, в конечном счете, более полезным, чем личный, поскольку вы будете в своем собственном доме, в своем собственном доме. кресле, в удобном и расслабляющем месте.

    Кроме того, вместо того, чтобы ехать в офис и сосредотачиваться на рабочих обязанностях, прежде чем втиснуться в личный обзор производительности между встречами или звонками по продажам, вы можете уделить несколько минут медитации, выпить чашку чая или кофе и послушать под расслабляющую музыку дома перед тем, как присоединиться к видеочату или позвонить по телефону.

    3 практических совета по подготовке к виртуальной проверке производительности

    Несмотря на то, что вы можете использовать определенные методы, чтобы снять стресс от онлайн-обзоров производительности, они по-прежнему являются формальными процедурами на рабочем месте.Готовясь к обзору, делайте заметки о достижениях, которые вы хотите упомянуть, и о вопросах, которые у вас есть. Вот несколько практических вещей, о которых стоит подумать:

    1. Как вы ответили на предыдущий отзыв?

    Один из способов подготовиться к удаленной оценке производительности — просмотреть отзывы за предыдущие годы, чтобы определить улучшения, которые вы сделали. Какие трудности вы преодолели? Какие слабости вы проработали? Какие навыки вы развили?

    2. Чего вы достигли?

    Запишите свои успехи и достижения с момента последней проверки; когда вы разговариваете по телефону и нервы сдают, вы можете не помнить всего.

    По словам Эми Куортон, доцента организационного лидерства в Университете Мэривилля, вам следует регулярно отправлять отчет о достижениях своему руководителю. В недавней статье Glassdoor Куартон заявил: «Будьте краткими и сосредоточьтесь на наиболее подходящих примерах. Используйте ежедневный журнал работы, чтобы отслеживать усилия, которые вы вкладываете, задачи, которые вы выполняете, и цели, которых вы достигаете». Куартон также советует планировать регулярные встречи с вашим начальником, чтобы подчеркнуть ваши достижения и оценить будущие ожидания.

    3. Каковы ваши долгосрочные цели?

    Подумайте о своих карьерных целях и наметьте план их достижения. Обязательно задавайте вопросы и сообщайте своему руководителю о своих планах на будущее.

    Полезные советы, которые следует учитывать при удаленной проверке производительности

    Теперь, когда вы подготовились к удаленной проверке производительности, как вы можете убедиться, что она пройдет гладко? Давайте рассмотрим некоторые технические и профессиональные советы.

    3 Советы по подключению и обмену данными

    Потеря подключения к Интернету во время важной встречи или звонка расстраивает всех присутствующих, поэтому перед началом проверки убедитесь, что у вас стабильное подключение к Интернету.Может быть полезно закрыть другие браузеры и открыть только одну или две вкладки.

    1. Соблюдайте меры предосторожности при работе с Интернетом

    Если вы используете Wi-Fi совместно с другими людьми в вашем доме, попросите их не пользоваться Интернетом во время вашей встречи в качестве меры предосторожности. Если кому-то другому абсолютно необходимо использовать Интернет в течение этого периода времени, вы можете настроить свой телефон в качестве точки доступа в качестве резервной копии.

    2. Инструменты для тестирования

    Убедитесь, что ваш ноутбук или мобильное устройство полностью заряжены, и проверьте номер телефона или ссылку для доступа к системе виртуальных собраний.Также убедитесь, что вы знаете, как поделиться своим экраном или загрузить вложения в систему. По словам Куартона, «это снижает вероятность того, что технология будет мешать вашему обзору, и позволяет вам сосредоточиться на более важных приготовлениях».

    3. Устранение фоновых шумов

    Ничто так не отвлекает, как перекрикивание окружающего шума. Если вы знаете, что ваш сосед может косить свой газон или соседская собака лает, выберите место подальше от окон.

    3 совета, как профессионально представить себя в виртуальной среде

    Несмотря на то, что удаленные проверки могут показаться не совсем похожими на личные, важно, чтобы они были безупречными и профессиональными.

    1. Оденьтесь соответствующим образом

    То, что вы работаете в пижаме, не означает, что одежда — это хорошая идея для аттестации. Задайте тон, одеваясь профессионально. И хотя у вас может возникнуть соблазн выглядеть красиво только выше талии — потому что это все, что улавливает камера — полностью одетая и опрятная одежда может повысить вашу уверенность в себе.

    2. Следите за диалогом

    Общайтесь четко, основываясь на подготовленных заметках, но также будьте готовы следить за тем, куда ведет разговор.Кроме того, вы не должны бояться вводить тему, например, успех определенного проекта. Помните, что этот обзор посвящен вашим достижениям и тому, как вы можете продвигать свою карьеру.

    3. Используйте навыки невербального общения

    Еще один способ задать тон обзору — быть представительным и дружелюбным. Помните о важности невербального общения и языка тела во время видеозвонков. Демонстрация рук, выражение лица и кивание демонстрируют, что вы слушаете и реагируете на обратную связь.Если ваш обзор находится по телефону, подобные словесные очереди и тон могут помочь вам вести полноценный совместный разговор.

    После удаленной проверки производительности

    Удаленные проверки эффективности могут отличаться от личных, но они все равно могут быть эффективными и полезными. Вы можете узнать больше о себе, о том, какие текущие стратегии задач работают и что вам нужно улучшить.

    После оценки производительности ответьте на отзывы и составьте практический план интеграции этих отзывов в свои повседневные задачи и проекты.Запишите цели, которые вы хотели бы достичь до следующего обзора.

    Прежде всего, помните, что переход на удаленную рабочую среду сопряжен с рядом проблем. Будьте добры к себе, когда вы изучаете новые способы включения обратной связи, выполнения задач и повышения своей производительности.

    Преимущества удаленного рабочего места

    Хотя удаленная работа привела к значительным изменениям, многие сотрудники сообщают об улучшении баланса между работой и личной жизнью, прекращении стресса, связанного с поездками на работу, и даже о повышении производительности.И хотя удаленные рабочие места иногда могут показаться изолированными, вы все равно можете общаться с коллегами и вашим менеджером через онлайн-платформы. Возможно, вы не сможете выпить кофе с коллегой перед работой или поговорить о своих выходных в столовой, но вы все равно можете организовывать виртуальные мероприятия, такие как книжные клубы, чтения стихов, вечеринки с рецептами или группы видеоигр, чтобы общаться с с коллегами по электронной почте, телефонным звонкам и видеочатам.

    Одним из преимуществ удаленной работы является возможность продвижения по карьерной лестнице, работая, не выходя из дома.Установление дружеских и вовлеченных отношений с коллегами и менеджерами может изменить рабочую среду в Интернете и повысить вашу удовлетворенность работой.

    Если вы хотите узнать больше о том, как добиться успеха в онлайн-среде работы и о том, как продвинуться по карьерной лестнице, рассмотрите онлайн-степени, программы и ресурсы Университета Мэривилля. Узнав больше об элементах удаленного рабочего места, вы сможете начать изучать преимущества успешной онлайн-карьеры.

    Рекомендуемое чтение

    Как сохранить здоровье на рабочем месте после COVID-19

    Как выделиться в качестве карьерного кочевника

    Виртуальные стили лидерства для удаленных предприятий

    Источники

    Glassdoor, «Как подготовиться к обзору производительности вашей первой работы из дома»

    Harvard Business Review , «Как проводить обзоры эффективности — удаленно»

    Impraise, «Как провести практический анализ производительности удаленных сотрудников»

    Решетка, «6 советов для успешных удаленных обзоров производительности»

    Owl Labs, «Состояние удаленной работы в 2020 году»

    Owl Labs, «Работа из дома… навсегда? 4 ведущие компании, которые позволяют сотрудникам работать откуда угодно»

    .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.