Удаленная работа проектирование: Вакансии: Удаленная Работа Проектировщик, работа Февраль 2021

Удалённая работа, работа на дому для инженера-проектировщика в Санкт-Петербурге

Можно работать из дома

Санкт-Петербург

Разработка конструкторской документации. Разработка рабочей документации. Выполнения технических расчетов конструкций. Защита технических решений перед заказчиком.

Соответствовать требованиям для вступления НОПРИЗ , а именно: 1. Высшее образование в сфере строительства. 2. Опыт работы в проектных организациях не…

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Можно работать из дома

Санкт-Петербург

Самостоятельная разработка проектной документации стадий П и Р слаботочных систем объектов промышленного и гражданского строительства. Разработка проектной и рабочей документации…

Высшее образование по специальности. Знание нормативной профессиональной документации. Уверенный пользователь MS Office, AutoCAD. Опыт работы в MagiCAD и Revit – приветствуется.

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Получайте новые вакансии по этому запросу

Все вакансииинженер-проектировщикУдаленная работаСанкт-Петербург

На почтуВ мессенджер

Для получения уведомлений перейдите в чат-бот и введите свой логин и пароль.

Следуйте инструкциям в мессенджере, чтобы настроить подписку уведомлений.

Чтобы подключить сервис на телефоне, наведите камеру на QR-код.

Для получения уведомлений перейдите в чат-бот и введите свой логин и пароль.

Следуйте инструкциям в мессенджере, чтобы настроить подписку уведомлений.

Чтобы подключить сервис на телефоне, наведите камеру на QR-код.

Для получения уведомлений перейдите в чат-бот и введите свой логин и пароль.

Следуйте инструкциям в мессенджере, чтобы настроить подписку уведомлений.

Чтобы подключить сервис на телефоне, наведите камеру на QR-код.

На адрес отправлено письмо с подтверждением.

Чтобы получать уведомления о новых вакансиях, перейдите по ссылке в письме

Почтовый адрес уже зарегистрирован.

Авторизуйтесь на сайте и подпишитесь на уведомления еще раз

Настроить мессенджеры

Можно работать из дома

Санкт-Петербург

Реконструкция ВЛ 0,4кв ,Электроснабжение ЭПУ потребителей. Реконструкция объектов электросетевого хозяйства. — разработка проектной документации по системам: электроснабжение, электроосвещение, силовое…

Образование высшее техническое. — Опыт работы в аналогичной должности не менее 3-х лет в строительных и проектных организациях. —

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Будьте первыми

Можно работать из дома

Санкт-Петербург

Изготовление проектов МОПБ, СОУЭ, АПС, пожаротушение. Независимая оценка пожарных рисков. Разработка деклараций ПБ, расчет категорий ПБ. Составление отчетов и заключений.

Опыт работ от 3 лет. Опыт работы с МЧС.

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Отклик без резюме

Будьте первыми

Можно работать из дома

Санкт-Петербург, Василеостровская

Разработка раздела ПД «Организация и условия труда работников» на промышленных объектах.

Опыт разработки соответствующей документации. Успешное согласование раздела и прохождение экспертиз.

Показать контактыКонтакты6 февраляСопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Отклик без резюме

Будьте первыми

Можно работать из дома

Санкт-Петербург

Самостоятельное выполнение рабочей документации по системам отопления, теплоснабжения и вентиляции. Выполнение гидравлических расчетов по системам отопления, теплоснабжения. Выполнение аэродинамических расчетов.

Высшее строительное по специальности отопление, теплоснабжение, вентиляция и газоснабжение. Опыт работы на данной позиции не менее 3-х лет в…

Показать контактыКонтакты5 февраляСопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Можно работать из дома

Санкт-Петербург

Разработка технической документации по водоснабжению, отоплению, канализации и вентиляции для каркасных домов.

Умение выполнить свою задачу в оговоренный срок. Требования: Знание autocad. Знание современных технологий. Знание снипов.

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Отклик без резюме

Можно работать из дома

Санкт-Петербург

Проектировать разделы АР, КД, КЖ согласно ТЗ. Делать спецификации материалов. Отвечать на вопросы строителей по проектной документации.

Высшее образование в области проектирования. Опыт работы от 1 года. Наличие собственного ПК для работы. Уверенный пользователь ПК.

Показать контактыКонтакты3 февраляСопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Отклик без резюме

Будьте первыми

Можно работать из дома

Санкт-Петербург, Московские ворота

Оценка и анализ имеющейся информации (данных) для разработки разделов проектной и рабочей документации (СПОЗУ, ППО, Генеральный план). Сбор недостающей информации…

Опыт работы в должности инженера-проектировщика генплана не менее 3 лет. Опытный пользователь MS Office, AutoCad, Civil или аналогичных.

Показать контактыКонтакты2 февраляСопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Можно работать из дома

Санкт-Петербург

Проектировать инженерные сети отопления и вентиляции. Подготавливать документацию для раздела ОВ.

Опыт проектирования сетей ОВ от 3-х лет. Опыт подготовки проектной документации для раздела ОВ: необходимо предоставить портфолио.

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Будьте первыми

Можно работать из дома

Санкт-Петербург

Разработка предпроектных решений (ОТР, АОП) по результатам инженерных изысканий. Разработка комплексной проектной и рабочей документации, получение требуемых согласований, разрешений и…

Высшее техническое образование. Опыт проектирования базовых станций сотовой связи от 3-х лет. Знание оборудования ведущих вендоров (предпочтительно Ericsson).

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Отклик без резюме

Можно работать из дома

Санкт-Петербург

Разработка проектов стадии ПД и РД для зданий различного функционального назначения (общеобразовательные, общественные, жилые, производственные здания и др. ) следующих систем…

опыт проектирования вышеуказанных систем от 3 лет. — знание действующих норм,ФЗ, ГОСТов, СП, СНиПов.

Показать контактыКонтакты2 февраляСопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Можно работать из дома

Санкт-Петербург

Разработка проектной и рабочей документации разделов КР. Выполнение расчетов. Согласование проектных решений со смежными отделами и выдача заданий.

высшее профессиональное (техническое) образование. — опыт работы в должности инженера-проектировщика. — опыт разработки проектной документации промышленных зданий и сооружений. —

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Отклик без резюме

Можно работать из дома

Санкт-Петербург

Разработка электротехнических решений, обеспечивающих работу систем жизнеобеспечения проектируемого объекта. Разработка подраздела проектной документации «Система электроснабжения», проектной документации линейных объектов электроснабжения.

Опыт разработки систем электроснабжения от 5 лет. Опыт самостоятельной подготовки проектной документации в соответствии с ПП №87 РФ, текстовая и…

Показать контактыКонтакты29 январяСопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Можно работать из дома

Санкт-Петербург

Выполнение рабочей документации по системам внутреннего электроснабжения под руководством Ведущего инженера систем ЭОМ. Выполнение расчетов электрических нагрузок под руководством Ведущего…

Высшее техническое образование по специальности электроснабжение. Знания методов и норм проектирования систем внутреннего электроснабжения. Знание методов проведения технико-экономических расчетов.

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Можно работать из дома

Санкт-Петербург

Проектирование гражданских объектов. Разработка и ведение разделов проектной документации ПЗУ, ПОС. Согласование проектов с заказчиком. Защита проектных решений в экспертных…

Высшее техническое образование. Опыт работы от 3 лет. Знание AutoCAD. Знание актуальней нормативной базы, действующих норм, правил, инструкций в сфере…

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Отклик без резюме

Будьте первыми

Можно работать из дома

Санкт-Петербург

Проектирование систем водопровода и канализации в промышленном строительстве.

Высшее образование. Опыт работы в проектировании систем водопровода и канализации. Опыт работы в проектировании промышленных объектов. Опыт 3D моделирования.

Показать контактыКонтакты2 февраляСопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Будьте первыми

Можно работать из дома

Санкт-Петербург

Разработка проектной и рабочей документации раздела Цементации грунтов. Выполнение расчетов. Согласование проектных решений со смежными отделами и выдача заданий.

высшее профессиональное (техническое) образование. — опыт работы в должности инженера-проектировщика. — работа с программами AutoCAD, MC Office.

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Можно работать из дома

Санкт-Петербург

Проектировать инженерные сети водоснабжения и канализации. Подготавливать документацию раздела ВК.

Опыт проектирования сетей ВК от 3-х лет. Опыт подготовки проектной документации для раздела ВК: необходимо предоставить портфолио.

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Можно работать из дома

Санкт-Петербург

Выполнение всех видов графических работ по маркам КЖ, КМ, АС. Выполнение расчетов строительных конструкций любой сложности, включая расчеты на прогрессирующее…

Знание требований нормативно-технических документов в области архитектурно-строительного проектирования. Владение современными методами и инструментами проектирования. Глубокие знание и понимание…

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Можно работать из дома

Санкт-Петербург

Плотная работа с командой дизайнеров и инженеров по разработке проектов систем отопления, вентиляции, водоснабжения, канализации, холодоснабжения. Работа по проектам с…

Отличное владение и разработка проектов в Autodesk Revit. (Без этого пункта резюме не рассматриваем). Опыт проектирования ОВиВК для частных коттеджей…

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Отклик без резюме

Можно работать из дома

Санкт-Петербург, Старая Деревня

Самостоятельная разработка проектов по системам промышленного и архитектурного электрообогрева, управлению системами промышленного электрообогрева и систем электропитания (силовых кабелей, шкафов управления).

Высшее профессиональное образование по специальности. Знание AutoCAD, Word, Excel. Знание основ электротехники, особенностей комплектования материалов и оборудования для выполнения электромонтажных…

Показать контактыКонтакты14 январяСопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Можно работать из дома

Санкт-Петербург

Разработка соответствующих разделов проектов при проектировании гидротехнических сооружений. Выполнение проектной и рабочей документации хвостовых хозяйств горно-обогатительных комбинатов.

Опыт работы не менее 3-х лет в проектных организациях по направлению — гидротехника. Высшее профильное образование по специальности «инженер-гидротехник…

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Будьте первыми

Можно работать из дома

Санкт-Петербург

разработка предпроектных решений (ОТР, АОП) по результатам инженерных изысканий. — разработка комплексной проектной и рабочей документации, получение требуемых согласований, разрешений и…

высшее техническое образование. — опыт проектирования базовых станций сотовой связи от 3-х лет. — знание оборудования ведущих вендоров (предпочтительно Ericsson). —

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Можно работать из дома

Санкт-Петербург

Обеспечение производства товарно-материальных ценностей с минимальной ценой закупки, заданных параметров, надлежащего качества, либо подбор аналогов. Участие в переговорах с…

Опыт работы от двух лет в области закупок радиоэлектронных компонентов, либо опыт работы инженера проектировщика/схемотехника в области радиоэлектроники.

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Будьте первыми

Можно работать из дома

Санкт-Петербург

Уметь декомпозировать задачи для инженеров, разработки, проектировщиков. Общаться на одном языке с техническими людьми заказчика (согласование, проектная документация, защита решения…

Человек с серьезным техническим бекграундом (разработка, инженеры, сисадмины…). Обладает широкими техническими знаниями и может вникнуть в любой вопрос (даже если…

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

УДАЛЕННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ (ФРИЛАНС): ПЛЮСЫ, МИНУСЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ.

| ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЗДАНИЙ

Набирает популярность сей вид деятельности теперь не только в программировании и прочих естественных онлайн-работах, но и в близкой нашему сердцу сфере проектирования. Донесу свои мысли, основанные на личном опыте подобной работы.

Сначала выясним почему только недавно это начало происходить. Причин, как обычно, несколько:

• Все новые веяния имеют естественное свойство инерции: информация распространяется достаточно медленно, люди зачастую мыслят достаточно консервативно (что очень правильно) и пока не присмотрятся как следует к новым форматам работы, относятся недоверчиво.
• Только недавно (в масштабах смены трендов в проектировании) интернет стал позволять быстро пересылать большие объемы данных: инженерно-геологические изыскания, чертежи, рендеры, картинки, съемки, постоянный обмен промежуточными материалами. Все это требует скорости и нормальных мессенджеров, позволяющих прикреплять все виды файлов.
• В 80% случаев работа будет приходить срочная. Даже так: ОЧЕНЬ СРОЧНАЯ. С одной стороны, это, конечно, минус. С другой — нейроны в мозгу будут шевелиться быстрее, будет нарабатываться опыт работы в «стесненных условиях»: несомненно плюс.
• Нет системы контроля, которая позволяет дать гарантии обеим сторонам процесса удаленного проектирования (заказчику и подрядчику), что работа будет выполнена и будет оплачена. Есть проблема с подписанием договоров (пересылать их почтой РФ – тот еще процесс, есть конечно Пони-экспресс… но оно надо?).
• Заказчик не видит офис проектировщика, не может посмотреть «в глаза» тому, кому он заказывает проект (для многих — это важно). Работая же с людьми в одном городе есть гарантии, что проект будет сделан и оплачен. Есть уже наработанные десятилетиями связи и т.д. и т.п. В удаленном проектировании это только предстоит сделать.

Это 5 основных причин инерции процесса перехода на онлайн проектирование.

…«удаленка» дает уникальный шанс проектировать очень интересные объекты по всей стране в абсолютно разных климатических и геологических условиях – это бесценный опыт, за который еще и платят деньги. Ведь в основном оффлайн проектировщики сидят в своем городе и знают геологию наизусть. Это мешает развитию, как инженера – коснеешь, порастаешь мхом…

Теперь рассмотрим почему, все-таки, онлайн проектирование развивается:

• В сфере проектирования всегда были авральные периоды. Последние годы объем авралов вырос и зачастую заказчик, которому нужно сделать объект «здесь и сейчас», не может даже в пределах города найти хоть кого-то, кто сделает проект – все заняты. Тут выручает «удаленка».
• Очень часто проектные организации, набравшие много работы в «худые периоды» и столкнувшись с огромным наплывом новой в «жирный» период, вынуждены отдавать работу на субподряд. Проектные организации обычно всегда имеют на примете в своем городе опытных инженеров, которым можно отдать «калым», но их ограниченное количество и если период «жирный», то они уже заняты.
• Со стороны исполнителя удаленного проектирования (по своему личному опыту) «удаленка» дает уникальный шанс проектировать очень интересные объекты по всей стране в абсолютно разных климатических и геологических условиях – это бесценный опыт, за который еще и платят деньги. Ведь в основном оффлайн проектировщики сидят в своем городе и знают геологию наизусть. Это мешает развитию, как инженера – коснеешь, порастаешь мхом…

• Интересный пункт, однако это так: в онлайн проектировании меньше «кидалова». Серьезно. Я сам был удивлен, когда столкнулся с этим. Люди платят авансы, не видя тебя в лицо и работая с тобой в первый раз. Оплачивают выданную работу. Процент «кидка» по моим расчетам составляет примерно 5% от всех работ. Это очень мало для удаленной работы, выполняемой зачастую даже без элементарного электронного договора. Если подойти более скрупулезно к оформлению отношений и выбору заказчика, то, думаю, этот процент можно снизить до нуля.
• При больших объемах работы проектировщик может набрать себе в команду других проектировщиков любого желаемого уровня и способностей, под любую работу. В рамках оффлайна в пределах своего города это практически невозможно.
• При переходе полностью на удаленную работу открывается мир территориальной свободы (он, конечно, несколько ограничен, если есть дети, но лето 100% Ваше). Вы можете просто уехать на все лето в Сочи и спокойно работать оттуда в хорошем оздоровляющем климате в 2-х шагах от моря. Или вообще кардинально уехать куда глаза глядят. Одна только эта возможность просто королевский подарок современных технологий — цените!
• Пункт 7-й и последний в рамках этой статьи: онлайн дает уникальную возможность не зависить от одного источника заказов. Этих источников становится бесконечно множество. Такая распределенная система имеет очень большую устойчивость. А это, конечно же плюс.

Какие перспективы и что хотелось бы наблюдать в ближайшие годы в этом направлении проектирования?

Конечно, несмотря на вышеописанные плюсы, хотелось бы появления гаранта, например, в виде биржи. Как пример — биржа по продаже сайтов telderi.ru там организована безопасная сделка с гарантиями добросовестности с обеих сторон. Все прекрасно работает. Да, там все на порядок проще: купил/продал. В проектировании все сложнее, но реализовать можно. Я не рассматриваю здесь сайты типа фриланс. ру и клонов – там несерьезные заказы от несерьезных заказчиков, за несерьезные деньги, по крайней мере в сфере гражданского и промышленного проектирования. Нужна биржа конкретно под проектирование больших объектов.

Вы скажете – есть же тендерная система сейчас. Все электронно и т.д… Нет ребята. Это система убога, инертна и страшно несовременна по всем параметрам. Это я не упоминаю вещи, про которые все знают: как там все выигрывается, проектируется и т.д. Ну, и наконец, эта система для больших организаций, потрясающих тоннами свидетельств и орденами «за заслуги» во всю грудь. Проектировщику там делать нечего.

Также, конечно же, нужны ресурсы, где будут отражаться положительно выполненные проекты у каждого проектировщика (рейтинг), а также положительная история заказчиков (рейтинг). Опять же, фриланс.ру – мимо.

В ближайшие годы, думаю, будет еще набирать силу командная работа онлайн. Сейчас пока люди-фрилансеры достаточно разрозненны – объемов больших нет, делиться работой нет смысла и т. д. Но, на данный момент уже начинают организовываться по наработанным связям группы выполняющие коллективную работу. Пока на уровне «колхоза».

Чтобы убрать «колхоз» необходимо хорошо работающее по сети ПО. Что-то решает ПО типа Теклы, Ревит, но пока все очень сыро и работу скорее замедляет нежели ускоряет. Необходимо что-то более эффективное и, конечно, охватывающее все разделы проекта и разработанное для наших норм.

Что хотелось бы увидеть от нормотворцев этом ключе – изменения нормативных требований к проектной и рабочей документации. Этот аспект серьезно сдерживает развитие серьезных комплексов в том числе и 3D-проектирования. Но об этом напишу в следующей статье отдельно про «нормативку».

Всем хороших и интересных проектов! Подписывайте, ставьте лайк!!

Удаленное проектирование — потеря денег или выход из кризиса?

Статья получилась большая, поэтому вот ее краткие тезисы для тех, кто торопится:

• • Данная статья посвящена удаленной работе в области проектирования.
  • Фриланс в проектировании умирает, но нанимать фрилансеров все же можно, если соблюсти два строгих правила.
  • При этом, удаленная работа (штатные сотрудники в других регионах) начинает практиковаться все больше.
  • Снижение эффективности удаленной работы проектировщиков (без должной организации их труда) составляет около 30%.
  • Главная проблема в реализации крупных проектов — недостаток личного общения, который никак не может быть восполнен видеосвязью и чатами.
  • На удаленку можно отправить не более 30% проектировщиков, остальные должны находиться в офисе.
  • В отличие от ожиданий, перевод трети персонала на удаленку (даже если это сотрудники из регионов и со значительно меньшей зарплатой), даст не более 9-10% экономии затрат компании.
  • Офисные проектировщики должны принимать основные проектные решения и увязывать их, а удаленные сотрудники — реализовывать итоговые решения и оформлять проекты.
  • Для удаленной работы подходит только особая категория людей.
  • Организация удаленной работы невозможна без введения регламентов, отчетов, статистик и т.п.
  • Главное, что необходимо знать — для удаленной работы нужно нанять дополнительного администратора, который будет отслеживать занятость и продуктивность удаленных сотрудников, поддерживать их боевой дух и т.п. Без этого вы выбросите деньги на ветер.
  • Удаленные сотрудники должны получать небольшой оклад, а основной доход — сдельный.

В России об удаленной работе активно начали говорить в 2014 году, когда первые компании стали тестировать этот вариант работы, появились статьи и отчеты об этих попытках, вышли в свет первые книги на эту тему.
К этому времени многие бизнесмены уже имели обширный опыт работы с фрилансерами, которые активно вошли в нашу жизнь с появлением в 2003-2005 годах первых фриланс-сайтов.

В то время, и даже сейчас, предприниматели смешивают понятия «удаленная работа» и «фриланс», хотя в них есть принципиальная разница. Удаленный работник – это штатный сотрудник, со всеми правами и обязанностями, получающий зарплату наравне с офисными сотрудниками, но работающий вне офиса.

Рис. Для работы на удаленке необходимо организовать полноценное рабочее место. На диване или в кровати долго и хорошо не поработаешь. Лучше всего выделить зону, в которую домашние не будут заходить и отвлекать. По опросам до 45% удаленных сотрудников жалуются на отвлекающие факторы дома

Фрилансер зачастую является неконтролируемым подрядчиком, склонным к исчезновению при первой серьезной проблеме или при получении более выгодного заказа, теряя всякий интерес к вам и вашему «нерентабельному» проекту.

Закат фриланса
По моему мнению, как раз на 2014 год приходится начало заката фриланса, если говорить про деятельность проектировщиков. Про дизайнеров, художников и программистов я не могу ничего сказать, поскольку прибегал к их помощи недостаточно часто, чтобы уверенно что-то заявлять.

Я думаю, что подавляющее большинство серьезных заказчиков в области проектирования в один голос скажут: «Фриланс – это зло». Я часто сталкивался с тем, что клиенты, проводя тендеры среди проектных компаний, очень тщательно выясняют, кто будет работать над их проектом – штатные сотрудники компании или фрилансеры. И если выясняют, что — фрилансеры, то никакими описаниями современных облачных технологий, опытности и слаженности команды, убедить заказчика выбрать именно такую команду будет невозможно.

Очевидно, что проектирование сложных объектов с помощью фрилансеров сходит на нет. Хотя, наверно, как и везде, бывают исключения.

И дело не в том, что фрилансеры – менее компетентные или трудолюбивые работники. Вовсе нет. Среди них действительно много настоящих специалистов. Негативное отношение к ним появилось в связи с серьезными изменениями на рынке.

И причина этого – изменившаяся экономика строительства. 10 лет назад маржинальность строительной компании была значительно выше, чем сейчас. Мы (а нам с партнером довелось много лет поработать в составе монтажной компании), закладывали в смету 20-30%-ную прибыль на материалы и оборудование, а на монтаж и того больше — до 50%.

Поэтому, значительная прибыль позволяла нам быть менее требовательными к проектам, зачастую приходилось работать с сырой документацией. Сейчас, когда маржинальность строительного бизнеса значительно снизилась, строители не могут себе позволить щедрость. Поэтому, получив документацию, заказчик, генпроектировщик и подрядчики под увеличительным стеклом ее изучают и ищут любые упущения, которые могут повлиять на бюджет и требуют внести в нее корректировки. И так продолжается до завершения стройки.

А при чем же тут фрилансеры?

Все до единого фрилансеры ставят перед собой одну цель – выполнить проект в самый короткий срок, с минимальными переделками, и получить оплату как можно быстрее. Объяснимый предпринимательский подход. Но как это соотносится с тем, что требуется заказчику? Никак.

Фрилансер не может себе позволить прорабатывать каждый узел. Он не может себе позволить вносить огромное количество изменений, которые всегда сопровождают проектирование сложных объектов. Он не будет снимать сотни замечаний, которые напишет заказчик, подрядчики и проверяющие органы. Как следствие, получив аванс и выпустив, как ему кажется, качественную документацию, он требует финишный платеж, но столкнувшись с необходимостью снимать замечания и выполнять корректировки в течение месяцев, бросает проект.

Нельзя сказать, что это вина проектировщика-фрилансера, это просто означает, что схема проектирования на фрилансе в современных реалиях абсолютно не жизнеспособна, за некоторыми исключениями, о которых мы поговорим позже.

С подобными проблемами с фрилансерами, я думаю сталкивались все заказчики, поэтому никто повторять этот опыт не хочет.

Если кто-то все же осмелится рискнуть и поработать с фрилансерами, могу дать два совета, знание которых дорого мне обошлось:

Правило №1. Отдавать фрилансерам можно только те разделы и работы, которые минимально связаны со смежными разделам, т.е. предельно «отчужденные» объемы. Скажем, трансформаторную подстанцию, холодильный центр или декоративную металлоконструкцию на кровле здания. В этом случае возможно сформулировать точное техническое задание, в которое будут вноситься минимальные изменения. Забудьте о том, чтобы отдать фрилансерам комплексные проекты или основные разделы проекта, которые плотно связаны с другими.

Правило №2. Я исхожу из допущения, основанного на горьком опыте, что фрилансер может подвести. Поэтому, заказываю одну и ту же работу одновременно двум фрилансерам, которые не знают об этом. Конечно, это приводит к необходимости выплаты двух авансов.

Далее обычно сценарий такой: один из исполнителей пропадет, сорвет сроки, будет искать отговорки и в конце концов бросит проект, а второй все же сделает обещанное. В итоге, я получу заказанный проект.
Если же оба исполнителя оказываются надежными партнерами, одного в какой-то момент можно остановить, расплатиться за выполненную к этому времени работу, и с чистым сердцем поручить другой объект.
Эти дополнительные затраты ударяют по бюджету проекта, но для особо ответственных объектов по-другому – нельзя.

Восход удаленной работы

Если попытки первых компаний перейти на удаленку воспринимались как баловство, то 25 марта 2020 в 16.00 мы все в одночасье осознали, что потеряли шесть лет своей жизни.

Рис. Очень быстро предприниматели поняли, что потеряли шесть лет впустую, не переведя свой бизнес на удаленку вовремя

Тогда, в «допандемийный» период, мы все были уверены, что эффективную удаленную работу в проектировании организовать невозможно, да и не нужно. При этом, снисходительно допускали, что подобная работа в других сферах бизнеса (телемаркетинг, прием звонков и заказов и т.п.) может быть оправдана.

Сейчас, в период самоизоляции, пытаться быстро организовывать продуктивную удаленную работу уже поздно – сделать это за несколько дней невозможно.

Если кто-то думает, что все мероприятия по переходу на удаленную работу сводятся к тому, чтобы отвезти компьютеры домой – я вас разочарую. В таком, упрощенном варианте вы не только обнаружите «просадку» эффективности, но и снижение качества выпускаемой документации.

Снижение эффективности
Если верить некоторым опросам и исследованиям, то удаленные сотрудники имеют более высокую эффективность, чем офисные сотрудники, в частности исследование, проведенное Gallup в середине 2019 года, говорит о 20% прибавке продуктивности.

Другое исследование, проведенное среди 3000 пользователей портала «Мой круг» и «Хабрахабр» показывает, что 42% опрошенных не видят отличий в своей эффективности, работая дома или в офисе, 31% говорят о росте эффективности, а 18% – о ее снижении. Как следствие, можно ожидать повышение эффективности большего количества сотрудников.

Рис. Результаты опроса сотрудников в отношении их эффективности

Поверим этим исследованиям и будем принимать решение о переводе всех на удаленную работу? Давайте не будем спешить.

Среди опрошенных наиболее близкая к проектированию деятельность – это дизайн или разработка программного обеспечения.

Но есть невероятная разница между тем, чтобы работать дизайнеру самостоятельно или в небольшой команде из 2-3 человек, и между работой 30-ти проектировщиков полутора десятка разных специальностей над проектом, который длится около года, при этом каждый день происходят изменения, итерации и корректировки, а заказчик и смежники направляют вам около сотни писем в день.

При этом, я готов согласиться, что личная эффективность наиболее ответственных и ценных сотрудников, которым пришлось работать из дома, немного возрастает. Я отмечал, к своему полному удовлетворению, что сотрудники, которые увлечены и любят свою работу, и при этом знают о высокой ценности вовремя сданного и качественно выполненного проекта, уделяют больше времени, работая дома, чем в офисе. Да, что уж греха таить, я и сам не прочь поработать в выходные или по вечерам после работы дома.

Однако, возросшая личная эффективность сотрудников может полностью сойти на нет и даже обрушиться, если говорить о командной работе, когда деятельность лучшего сотрудника зависит от труда самого ленивого и непродуктивного сотрудника. К процессу проектирования можно применить пословицу бедуинов: «Скорость каравана определяется скоростью самого медленного верблюда».

Рис. «Скорость каравана определяется скоростью самого медленного верблюда»

Способов, при которых один слабый сотрудник может с легкостью отбросить на пару месяцев назад всю команду профессионалов – бесконечное количество. Когда вся группа размещается в одном офисе и проектировщики находятся в тесном общении, то взаимная, даже случайная, проверка рабочих материалов соседа, повышает шансы выявить ошибку и исправить ее на самых первых этапах.

При удаленной работе даже этот, хоть и допотопный, способ обнаружения ошибок исключен.

Поэтому, в работе над большим проектом вклад системы коммуникаций, отслеживания изменений, обмена заданиями, общей координации настолько велик, что даже сверхбыстрые профессионалы в плохо организованной команде не смогут показать лучший результат, чем хорошо слаженная команда середнячков.

И, как вывод, если вы тщательно не разработали, не протестировали и не ввели систему удаленного проектирования, с учетом всех ограничений, накладываемых большим расстояниям, то при резком переходе на удаленку, вы потеряете, по моим оценкам, около 30% эффективности.

Особенность современных офисов
В одном из наших предыдущих выпусков мы, описывая самое умное здание в мире, обращали внимание на особенность планировочных решений ультрасовременных офисов – в них на удивление много, как может показаться на первый взгляд, бесполезного пространства.

Но это только на первый взгляд. Это пространство предназначено, чтобы создать условия для общения: кафе, холлы с диванами, бесчисленное количество переговорных. Более того, за каждым сотрудником не закреплено рабочее место, он приходит и садится за любое свободное место, что дает ему возможность оказаться в новом коллективе и опять-таки, больше общаться.

Рис. В Яндексе множество переговорных и зон для общения сотрудников

Похоже, иностранцы догадались, что только с помощью постоянного обмена данными можно добиться снижения количества никому не нужной работы.

«… если люди регулярно не общаются с соседями по комнате и с ребятами, которые сидят в другом корпусе, но так или иначе связаны с ними по работе, работа начинает идти плохо… Работа по созданию продуктов будущего делается в огромных офисах», — Андрей Себрант, директор по маркетингу сервисов «Яндекса». 

Рис. Андрей Себрант, Яндекс

Опрос удаленных сотрудников, о котором мы упоминали выше, показал, что около половины опрошенных отмечают, что основная трудность удаленной работы состоит в недостатке очного общения.

Рис. Результаты опроса удаленных сотрудников на портале Хабр в 2017 году. Взяты средние значения

Есть ли экономический смысл?

Если в период самоизоляции удаленная работа – вопрос выживания компании, то оправдан ли этот способ работы после завершения кризиса?
Традиционными плюсами работы с удаленными сотрудниками считаются:

• Снижение расходов на содержание офиса;
• Снижение зарплат при использовании труда сотрудников из регионов;
• Более широкие возможности в найме хороших специалистов.

Давайте посчитаем, насколько экономически выгодно работать с удаленными штатными сотрудниками.

Ради какой экономии вы пойдете на реорганизацию своей компании? Ради 50% экономии? Безусловно, это было бы чудом. А как насчет 30% или 25%? Не так хорошо, как хотелось бы, но и ради этого можно было бы рискнуть.

Мы даже не будет оценивать вариант, когда все проектировщики работают на удаленке, а в офисе находится только административный персонал, главные архитекторы и главные инженеры проекта. Такую схему в проектировании считаем нежизнеспособной.

Судя по опыту различных коллег, максимальный состав удаленной команды – не более трети от всего состава проектировщиков, а остальные две трети должны располагаться и работать в офисе.

Примем такие исходные данные для расчета:

Что это за столбец «администратор по удаленной работе»? Мы об этом поговорим позже, сейчас отметим, что без него удаленная схема не сработает.

В графу «содержание рабочего места» входит приведенные к одному сотруднику затраты на аренду офиса, канцтовары, уборку и прочее. Для удаленного сотрудника эти затраты сводятся только к оплате работодателем интернета и услуг IT службы, которая поддерживает работоспособность сети и компьютера исполнителя.

Также исходим из того, что один администратор по удаленной работе может контролировать только десять удаленных сотрудников, и даже это будет пределом человеческих сил. Обычно рекомендуют, чтобы в прямом подчинении руководителя было не более семи человек. Но считаем, что он – мастер своего дела. Если удаленных сотрудников от 10 до 20, то потребуется второй администратор. И это довольно оптимистичный расчет.

Рис. Расходы только на проектную группу (без учета остальных расходов компании – содержание административного персонала, НДС, других налогов) в зависимости от количества удаленных сотрудников взамен штатных (при этом общий размер группы не меняется за исключением того, что при появлении удаленных, нужен администратор)

Рис. Изменение всех расходов компании в процентном соотношении (от расходов на офис без удаленных сотрудников) в зависимости от количества удаленных сотрудников. При количестве удаленных сотрудников более 10, процентное соотношение уже почти не меняется

Результат меня расстроил. При переводе 30% проектировщиков на удаленку, можно добиться снижения затрат компании лишь на 9%!

Стоит ли это того? Ведь это явно не то, на что вы рассчитывали, когда слышали об экономии удаленной работы, верно?

Но давайте посмотрим с другой стороны.

Рис. При переводе трети проектировщиков на удаленку, можно сэкономить 9% от общих расходов

Возможно, пять лет назад экономия 9-10% была слишком незначительной для огромных организационных и административных расходов, которые необходимо понести, чтобы такую работу организовать. И при этом мы еще не рассмотрели затраты на инвестиции в организацию серверного оборудования, закупку специализированного программного обеспечения, затраты на поиск персонала, на разработку и внедрение всех механизмов удаленного администрирования.

Но, судя по всему, как один из многих шагов, которые нужно сделать для повышения уровня выживания компании, он может быть рассмотрен.

Я допускаю, для лидеров рынка проектирования, которые содержат в своем штате сотни проектировщиков, имеют миллиардные обороты и выполняют объекты федерального значения, организация частично удаленной работы не является приоритетной.

Как организовать?
Теперь рассмотрим некоторые практические вопросы организации удаленной работы.

Большинство рекомендаций обычно сводится к описанию программных продуктов, облегчающих работу удаленной команды – облачные сервисы, видеоконференции, чаты, системы слежения за выполнением задач и т.п. Но мы – не об этом.

Для того, чтобы схема работала, необходима целая организационная система, не похожая на ту, которая применяется в офисной работе.

Правильные люди
Есть две категории людей: которые могут работать на удаленке и которые не могут. Среднего не дано. Точнее так, все в состоянии сидеть дома и что-то делать за компьютером, но только особая категория людей будет работать эффективно и продуктивно.

Поэтому, очень важно выявлять и нанимать только тех, кто может. Вот качества, которыми они должны обладать:

• Самоорганизация и дисциплинированность. Основной соблазн удаленки – разлениться и потерять боевой дух. Хороший удаленщик может написать план на день и четко ему следовать, он готов применять таймеры, таск-менеджеры и прочие помощники в контроле своего времени и для отслеживания задач. Поэтому людей, склонных к расхлябанности в удаленную команду брать воспрещается.

• Готовность работать «на сделке». Сотрудники на удаленке работают не за оклад, поскольку основная часть зарплаты должна состоять из оплаты результата работы. Любители стабильного оклада — не для данной схемы.

Поиск таких людей и их тестирование — это отдельная большая тема и целая технология.

Рис. Планы, регламенты, инструкции — лучшие друзья удаленного работника

 

Что нельзя поручать удаленным сотрудникам?

Удаленному проектировщику нельзя поручать выполнить полный проект, поскольку, как мы уже говорили, потенциально высокая эффективность и скорость работы проектировщика сойдет на нет из-за недостатка постоянного личного общения, необходимого для координации и ежечасного отслеживания изменений.

Поэтому удаленным сотрудникам необходимо поручать только тот тип работы, который в минимальной степени зависит от постоянно меняющихся внешних условий и частых переделок.

Мы считаем, что офисные сотрудники, как минимум, должны:

• Принимать основные проектные решения;
• Увязывать проектные решения между собой.

И должны делать это до того момента, пока не будет возможно вполне конкретно сформулировать техническое и неизменное (хотя бы какое-то время) задание и передать исходные данные для удаленного сотрудника.

Следовательно, удаленные сотрудники должные реализовывать готовые и согласованные решения, заниматься BIM моделированием, оформлением проектов и т.п. Иначе говоря, в офисе располагается мозговой центр, на местах — хорошие трудолюбивые руки (работающие с головой).

Как ими управлять?
Теперь самое важное. Как показывает практика, организация удаленной работы невозможна без тщательно прописанных регламентов, как бы это тоскливо не звучало. Я сам не любитель разрабатывать, описывать и внедрять процедуры, напрасно считая, что все само построится.

Любой новый удаленный сотрудник, находящийся на испытательном сроке, должен прежде всего пройти обучение, во время которого он изучает методику и порядок удаленной работы. Его не надо обучать тому, как проектировать, но его обязательно нужно обучить, как работать в вашей удаленной команде: как будет оцениваться его эффективность, как и когда проводится координация действий, обучить правилами работы с удаленным сервером, как пользоваться вспомогательными программами (надстройки, макросы, чаты и т.п.).

Особенностью также является то, что сам процесс удаленного проектирования фактически не поддается контролю. Но его можно и нужно контролировать по результату.

Оплата также должна зависеть от объема выполненных работ. Это одна из причин, почему удаленному проектировщику нельзя поручать делать ту работу, которая выглядит пятиминутной, но из-за многочисленных итераций растягивается на две недели. Конечно, он может и этим заниматься, но тогда вы потеряете всякую возможность построения более или менее контролируемой системы удаленного проектирования — вы будете вечно заниматься ручным управлением без всякой надежды на расширение.

Нужно поручать удаленным сотрудникам только ту работу, срок и качество выполнения которой легко сравнить с результатом другого сотрудника, который делает подобную работу на другом объекте.

Так вы поймете, кто работает быстрее и правильней, и это будет не субъективное мнение, а объективная оценка.

Рис. Оплата удаленного сотрудника должна быть сдельной

Кстати говоря, несмотря на наличие численно измеряемого продукта, необходимо предупредить сотрудника, что на его компьютере будет установлена программа, которая отслеживает его занятость, как бы это не попирало его права на личную жизнь.

«Когда вся команда работает в офисе, она подчиняется негласным правилам, — говорит бизнес-консультант Алексей Федоров. — Однако, для работы удаленных сотрудников они должны быть описаны. Группой нельзя управлять, если нет постоянных правил».

Нужно понимать, что удаленные сотрудники не самоорганизуются. Поэтому, кроме того, что с каждым «удаленщиком» по техническим и рабочим вопросам будет работать главный специалист или ГАП/ГИП, должен быть еще и отдельный административный сотрудник, который будет поддерживать работоспособность всей системы.

Администратор должен контролировать, что у всех исполнителей есть задачи, они знают и понимают, как их выполнять, этот человек контролирует доступность исполнителей, их продуктивность, правильность оплаты и т.п. Кроме того, учитывая, что удаленным сотрудникам труднее других поддерживать боевой дух и чувствовать себя частью большой команды, администратор должен найти правильное решение и этих проблем.

Администратор по работе с удаленными сотрудниками — это редкий бриллиант, которого нужно сохранить.

Вывод
Перевод части команды на удаленку — это огромный вызов организаторским способностям руководителя, поэтому, если он не готов меняться сам или нанять соответствующий управленческий персонал, он не сможет реализовать этот проект и зря потратит деньги и время.

При этом, переход на удаленку хоть глобально и не изменит финансовое положение компании, но поможет выживать, создавая при этом фундамент для более легкого расширения.

Учитывая, как штормит экономику и, в частности строительный рынок, сейчас настала пора бороться за каждый процент экономии.

Александр Иванов
Руководитель проектной мастерской «Траст инжиниринг»
01.04.2020

 

Опубликовать проект Фриланс работа › Проектирование в Украине 17 сбросить фильтр ×

Дизайн отделки камина и чертеж с подбором матереалов Необходимо разработать дизайн(реализуемый) и конструкцию-чертеж для камина с спецификацией материалов. Пожелания: — Комната светлая, пол темный(под дерево), двери темные(под дерево). — Современный стиль, цвет светлый, под камень, не массивный, аккуратный, не углублять… Проектирование, Чертежи и схемы		1
Візуалізація інтер’єру будинку, схема розміщення розеток, дизайн Необхідно зробити приблизну візуалізацію декілької кімнат в будинку або ж цілого будинку. Також цікавить схема розміщення розеток та вмикачів. Площа будинку приблизно 160 м2. Кімнати плошами 20 та 40 м2. Можливість роботи частинами Дизайн интерьеров, Проектирование		21
Эскизное намерение дома Требуется ответственный специалист для создания эскизного намерения для садового домика. Гео локацию не имею, необходимо будет взять с карт. Оплату готова сделать по факту выполненных работ, на карту банка. Проектирование		5
Проект таунхаусы 5 шт Добрый день! Нужно сделать комплексный архитектурный проект, рабочую документацию просчет и разбивка на участке 5 таунхаусов в текущем здании. Исходные данные: — топосъемка — здание, которое нужно снести стены, вписать 5 таунхаусов, до 120м2, на текущем фундаменте, а… Архитектурные проекты, Проектирование		10
Предмети: Транспорт, технічне обслуговуван Бакалаврська робота На тему : «Організація фарбувальних робіт на СТО автомобілів для підвищення зносостійкості елементів кузова» Предмети: Транспорт, автомобільна промисловість, технічне обслуговування та ремонт автомобілів. Об’єм 70 сторінок. Методичка( структурні вимоги)… Проектирование, Рефераты, дипломы, курсовые		0
Нужен конструктор-проектор-дизайнер нарисовать мебель в детскую комнат Нужен дизайнер-конструктор-проектор нарисовать мебель в детскую комнату. Размер комнаты примерно 15 м2. Сделать в программе (например SketchUp), чтобы потом сразу отправить заказ с размерами каждого элемента на производство. Материал МДФ, референсы и размеры предоставлю…. Предметный дизайн, Проектирование		3
Сделать модель и протестировать на нагрузку Требуется создать модель пространственной конструкции с шарнирным узлом (сталь AISI304). Далее, протестировать на нагрузку что бы получить карту распределения нагрузки и зон не подходящих по прочности. Если таковые зоны будут — надо будет поправить модель до устранения таких… Инжиниринг, Проектирование		7
Дипломный проект с электроэнергетики Дипломний проект на тему: Реконструкція системи електрифікації телятника ферми ВРХ Тз розробкою автоматизованої системи керування опроміненням тварин. Приблизний зміст проекту. 1. АНАЛІЗ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ОБЄКТУ Загальна характеристика об’єкту Аналіз господарської… Проектирование, Чертежи и схемы		0
Проектно ландшафтный дизайн зан участка Необходимо облагородить територию и достроить недостающие элементы. 1 Проект уличного туалета с душем, 2 Проект зоны отдыха с мангалом 3 Проект стоянки под автомобиль 4 Проект детской площадки Все в едином стиле PS. Соответствие пунктов на карте ниже. Ландшафтный дизайн, Проектирование		12
Деталировка, раскрой, привязки ШКАФ_КУПЕ Деталировка, раскрой, привязки для проекта шкафа-купе. Требуется конструктор для изготовления карт раскроя, привязок и деталировки по проекту. Оформление заказа на ВиЯр Готовый проект во вкладке. Деталировка, раскрой, привязки для проекта шкафа-купе. Требуется конструктор… Проектирование, Чертежи и схемы		9
Разработка проектно-сметной документации на капремонт вентиляции Состав разрабатываемой документации: 1. ПЗ 2. Сведения об инженерном оборудовании (вентиляция) 3. Электроснабжение 4. Проект организации капитального ремонта 5. Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности 6. Сметная документация Проектирование		0	00:09
Рабочий проект АР, КР одноэтажного каркасного дома Имеются графические материалы планировок и визуализации дома. А также схема расположения планируемого дома на участке. Нужен рабочий проект АР и КР для каркасного одноэтажного дома. Дом включает в себя часть существующего строения, которое требует утепления. Существующее… Проектирование		2
Проектирование каркасного дома 10 000 ₽ Требуется проектировщик с опытом работы . БЕЗ ПРИМЕРА РАБОТ НЕ ПИШИТЕ. Проект со всей спецификацией и раскроем. Преимущественно в программе РЕВИТ. Сроки проектирования…. Проектирование	10 000 ₽	4
Проект каркасного дома 6х6 9 000 ₽ Нужен проект каркасного дома 6х6 с мансардной крышей строиться будет в лен области город Гатчина.фундамент столбовой. cтены внутри: предпологаю обивать фанерой 8мм стены с с улицы: осб на пол: осб или доска(пока неясно) из не обычного: высота потолка первого этажа необходима… Проектирование, Чертежи и схемы	9 000 ₽	4
Обзор технологий переработки гипса, получения искусственного ангидрита Задачи: 1. Рассмотреть возможные технологий, позволяющих перерабатывать гипс 2. Обзор существующих в мире технологий и установок получения искусственного ангидрита 3. Сбор сведений о реализации в мире проектов подразумевающих выбор искусственного ангидрита взамен природного Инжиниринг, Проектирование		0

Вакансия PHP Developer (Bitrix) компании Agima на vc.ru, Удалённо

Вакансия PHP Developer (Bitrix) компании Agima на vc.ru, Удалённо [ { «id»: 1, «label»: «100%×150_Branding_desktop», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox_method»: «createAdaptive», «auto_reload»: true, «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «bugf», «p2»: «ezfl» } } }, { «id»: 2, «label»: «1200х400», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «phone» ], «auto_reload»: true, «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «bugf», «p2»: «ezfn» } } }, { «id»: 3, «label»: «240х200 _ТГБ_desktop», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «bugf», «p2»: «fizc» } } }, { «id»: 4, «label»: «Article Branding», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «p1»: «cfovx», «p2»: «glug» } } }, { «id»: 5, «label»: «300x500_desktop», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «bugf», «p2»: «ezfk» } } }, { «id»: 6, «label»: «1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «h», «ps»: «bugf», «p2»: «ffyh» } } }, { «id»: 7, «label»: «Article Footer 100%_desktop_mobile», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «tablet», «phone» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «p1»: «bwkpg», «p2»: «fjxb» } } }, { «id»: 8, «label»: «Fullscreen Desktop», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop», «tablet» ], «auto_reload»: true, «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «bugf», «p2»: «fjoh» } } }, { «id»: 9, «label»: «Fullscreen Mobile», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «phone» ], «auto_reload»: true, «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «bugf», «p2»: «fjog» } } }, { «id»: 10, «disable»: true, «label»: «Native Partner Desktop», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop», «tablet» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «clmf», «p2»: «fmyb» } } }, { «id»: 11, «disable»: true, «label»: «Native Partner Mobile», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «phone» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «clmf», «p2»: «fmyc» } } }, { «id»: 12, «label»: «Кнопка в шапке», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «p1»: «bscsh», «p2»: «fdhx» } } }, { «id»: 13, «label»: «DM InPage Video PartnerCode», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop», «tablet», «phone» ], «adfox_method»: «createAdaptive», «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «h», «ps»: «bugf», «p2»: «flvn» } } }, { «id»: 14, «label»: «Yandex context video banner», «provider»: «yandex», «yandex»: { «block_id»: «VI-223676-0», «render_to»: «inpage_VI-223676-0-1104503429», «adfox_url»: «//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=» } }, { «id»: 15, «label»: «Баннер в ленте на главной», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop», «tablet», «phone» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «p1»: «byudx», «p2»: «ftjf» } } }, { «id»: 16, «label»: «Кнопка в шапке мобайл», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «tablet», «phone» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «p1»: «byzqf», «p2»: «ftwx» } } }, { «id»: 17, «label»: «Stratum Desktop», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «auto_reload»: true, «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «bugf», «p2»: «fzvb» } } }, { «id»: 18, «label»: «Stratum Mobile», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «tablet», «phone» ], «auto_reload»: true, «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «bugf», «p2»: «fzvc» } } }, { «id»: 19, «label»: «Тизер на главной 2», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop», «tablet», «phone» ], «auto_reload»: true, «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «p1»: «cbltd», «p2»: «gazs» } } }, { «id»: 20, «label»: «Кнопка в сайдбаре», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «p1»: «cgxmr», «p2»: «gnwc» } } }, { «id»: 21, «label»: «Ультратизер», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «bugf», «p2»: «gtjk» } } } ] {«token»:»eyJhbGciOiJIUzI1NiIsInR5cCI6IkpXVCJ9.eyJwcm9qZWN0SWQiOiI1ZTRmZjUxODYyOGE2YzcxNDUxNWY0ZGEiLCJpYXQiOjE1ODI1MzY0NDB9.AwBBnUWMy3RR1xtAoaXVr81WvqxdlD4C8CBpwFiONzw»,»release»:»d2a76f15″} null

Фриланс. Отличная биржа фриланса Kwork

Фриланс – это возможность экономить деньги, время и нервы. Но такая экономия возможна только тогда, когда фриланс-платформа нацелена на результат. В этом плане Kwork, являясь маркетплейсом, имеет огромное преимущество перед любыми другими фриланс биржами.

Десятки тысяч фрилансеров оформляют свои услуги в виде кворков, которые можно купить в один клик… То есть услуги и работа исполнителей продается как товар, а это экономит массу времени, денег и нервов. Идеально подходит для типовых услуг: логотипы, баннеры, SEO и др.

А главное каталог и поиск услуг настроены таким образом, что вы видите лучшие предложения на основе отзывов, качества и ответственности фрилансера. Если исполнитель работает плохо, его кворки уходят далеко вниз, мы не показываем их заказчикам. Поэтому на Kwork вы имеете дело с отличными исполнителями, которые стараются выполнить работу на пять.

Кроме того, магазин идеален для покупки фриланс услуг, когда у вас нет четкого ТЗ – вы просто выбираете ту услугу, которая больше подходит. Нет опыта во фрилансе – начните именно с магазина, в нем разберется даже ребенок.

Вы создаете задание, и оно становится доступно тысячам фрилансеров, которые могут отправить вам предложения. Остается только выбрать лучшее и начать работу. Такой подход к фрилансу – идеальный вариант для решения больших и уникальных задач.

Отличительной чертой биржи Kwork является качество заявок от фрилансеров. Если вы когда-нибудь работали на других биржах, то знаете, какая это боль получать множество нерелевантных предложений от исполнителей, которые даже не прочитали текст вашего задания. Но на Kwork всё по-другому – благодаря особому функционалу любому фрилансеру приходится ценить каждую отправленную заявку. Поэтому подавляющее большинство полученных предложений поступают от исполнителей, внимательно ознакомившихся с сутью задачи и сразу предлагающих то или иное решение.

И еще один важный момент, на бирже фриланса и в магазине Kwork оплата заказов проходит через систему, исполнитель получает деньги, только когда вы одобрите результат. В случае просрочки деньги можно вернуть на свой счет в один клик.

Проектирование работы

Что такое «работа»?

Возможность получить результат у работника, группы работников или у всей компании зависит от многих факторов. Основной фактор – это выполнение работниками компании работы.

Но что такое «работа»? Стоит отметить, что в данном случае понятие работы отличается от понятия функции.

В то время как функция или задача определяют содержательную сторону любой деятельности, выполняемой организацией и ее членами, и отвечает на вопрос: что следует делать, понятие «работа» включает в себя и организационную сторону ведения деятельности и отвечает на вопросы: как делать и кому следует делать.

Раздел проектирования работ включает в себя большой объем информации и такие темы как: концепция проектирования; анализ работы; параметры работы; технология проектирования и содержание работы. Рассмотрим данные разделы подробнее.

Концепция проектирования работ

Описание процесса работы принято называть проектированием и от него во многом зависит успех этого процесса.

Проектирование работы делят на два вида: формальное – постановка задач, определение целевых показателей и расчет ожидаемых отклонений и не формальное – межличностные отношения работников, взаимосвязи поставленных задач, требования к квалификации. Проектирование работ – это своего рода дизайн работы.

Перепроектирование работы наступает, когда руководство предприятия принимает решение пересмотреть способы решения поставленных задач.

На рисунке 1 будут представлены факторы, оказывающие влияние на процесс проектирования и перепроектирования работ.

Рисунок 1 – Факторы, влияющие на проектирование работ

Анализ работы

Анализ работы проводится с целью объективного описания работы, ее содержания, требований, предъявляемых к ней, ее окружения. Для этого разработано много методов.

При анализе работы оценивается ее содержание, т.е. те действия, которые необходимо совершить для решения поставленных задач.

Для анализа содержания работы используется функциональный анализ, который описывает:

• что работник делает по отношению к другим работникам и другим работам;
• какие методы и операции следует использовать;
• какие машины и оборудование используются при выполнении данной работы;
• какой продукт/услуга производится в процессе выполнения работы.

Все пункты содержат описание работы, кроме последнего, он содержит результат. Функциональный анализ работы основывается на ее описании по каждой из четырех позиций. Данный метод широко используется на практике для подготовки штатных расписаний.

Технология проектирования

Определение

В данном случае, технология – это знания, методы и предметы, применяемые в работе для получения конкретного результата – конечного продукта или услуги.

Между технологией и проектированием работы есть многосторонняя связь. Эту связь можно рассматривать с точки зрения работника: где и как должна выполняться работа, и с точки зрения взаимозависимости работ.

Знание работника о том, когда и где должна быть выполнена работа, говорит об уровне свободы принятия решений о начале и месте работы.

Еще одной характеристикой технологии проектирования работы является взаимозависимость работ на предприятии. Взаимозависимость – это уровень взаимодействия меду двумя и более работниками, которое гарантирует выполнение работы.

Типы взаимозависимости работ

Принято выделять четыре типа взаимозависимости работ (рис. 2).

Первый тип – складывающаяся взаимозависимость. Возникает, когда для успешного выполнения работы не необходимости взаимодействия с другими работниками. В качестве примера можно привести рассылку писем клиентам и партнёрам группой сотрудников предприятия.

Второй тип – это последовательная взаимозависимость, которая возникает в случае, когда для того, чтобы выполнить работу исполнитель должен дождаться, выполнения некоторых операций предыдущим работником.

Третий тип, чем то похож на второй и здесь речь пойдет о связанной взаимосвязи. Связанная взаимозависимость – это момент, когда окончание работ одного исполнителя становится началом работ другого, и наоборот.

Рисунок 2 – Типы взаимозависимости работ

Четвертый тип – это групповая взаимозависимость, строящаяся на одновременном взаимодействии всех участников процесса и включающая в себя все взаимозависимости.

Параметры работы

Основание для выделения параметров работ считают анализ ее результатов. К параметрам относят:

• масштаб – количество задач или операций, которые ответственное лицо должно выполнить. Чем больше зада и операций должен совершить работник, тем больше времени займет выполнение работы;
• сложность – качественный параметр. Этот параметр показывает степень самостоятельности в принятии решений и степень знания процесса;
• межличностные отношения – установление связей между исполнителем и другими работниками в ходе выполнения работы.

При формировании структуры организации важно учитывать и рассматривать межличностные отношения как параметр работы. Это важно, так как функции завершаются рабочими отношениями. Взаимосвязь между работами в организации составляет ее структуру (рис.3).

Рисунок 3 – Связи между работами в организации

Природа и характер отношений на работе зависят от решения руководителя и тесно связаны с такими элементами структуры, как масштаб управляемости и создание участков работы, служб и подразделений в организации, организационная культура.

Восприятие содержания работы

Восприятие содержания работы зависит от того, насколько работник понимает ее природу. Работу воспринимать можно объективно и субъективно, и это разные понятия. Если не учитывать различия в личностных качествах, потребностях и интересах исполнителей, то понять результат работы не получится. Также важно не пренебрегать и социальной средой, в которой выполняется конкретная работа.

Для того чтобы результат работы улучшился, стоит изменить восприятие содержания работы. Изменения могут затрагивать проектирование работы, социальную среду, личностные качества и потребности и работников, все факторы, так или иначе оказывающие влияние на восприятие содержания работы.

Основным методом изменения восприятия содержания работы принято считать заполнение вопросников, учитывающих определенные характеристики работы.

Американские ученые Р. Хакман и Э. Лоулер выделяют шесть таких характеристик:

• разнообразие;
• автономность;
• законченность;
• результативность;
• взаимодействие;
• общительность.

Как правило, у сотрудников, которые обладают схожим восприятием параметров работы и социальной среды, выделяют и сходные характеристики работы.

Очевидно, что различные характеристики указывают на различия в восприятии работы у исполнителей.

Удаленная работа для команд дизайнеров: основные ресурсы InVision

По своей сути дизайн — это совместная практика. От анализа дизайна, спринтов, групповых набросков и кросс-функциональной обратной связи — процесс требует менталитета «все руки на палубе», который органично создается при работе плечом к плечу с коллегами. Поэтому, когда быстрый переход к удаленной работе выходит из-под контроля, команды дизайнеров могут испытывать особые творческие и продуктивные трудности.

В свете проблем, с которыми многие в нашем сообществе сталкиваются, пытаясь сохранить работу своих организаций во время этой пандемии, мы собрали коллекцию наиболее полезного, ориентированного на дизайн контента, который мы создали в InVision.Один из основных принципов — помогать лучшим командам мира работать вместе. Мы надеемся, что эта коллекция будет способствовать творчеству, целеустремленности и сотрудничеству в это неопределенное время.

В этой книге собраны наиболее важные уроки, которые мы извлекли за годы масштабирования InVision в нынешнюю компанию: 700 сотрудников в 30 странах и нулевое количество офисов. Мы также опираемся на наш опыт создания программного обеспечения для цифрового сотрудничества в качестве распределенной организации и работаем с замечательными командами дизайнеров по всему миру.

Поощрять творчество

4 упражнения для удаленного проектирования спринта

Креативность зависит от переделки и ремикширования идей, и хороший сеанс личного творческого мышления — невероятное благо для команды разработчиков. Но когда вы находитесь в удаленном режиме, вам нужно воссоздать волшебство, используя инструменты для совместной работы в реальном времени. Здесь мы расскажем, как мы используем Freehand, наш инструмент для создания интерактивных досок в реальном времени, позволяющий независимо мыслить и исследовать на протяжении всего процесса создания идей и дизайна продукта.

6 вещей, которые удаленные компании должны делать для создания отличной культуры

Культура — это набор ценностей, норм, привычек, убеждений и характеристик, которые делают компанию уникальным местом для работы. Но что происходит, когда это «уникальное место» находится не на карте, а в облаке? Когда коллеги больше не могут участвовать в упражнениях по тимбилдингу в одной комнате или в ежедневных случайных встречах, которые происходят в холлах или открытых этажах традиционного офиса? Вот шесть вещей, которые вы можете сделать, чтобы создать и поддерживать сильную культуру удаленной компании.

Как книги стали лучшим инструментом для совместной работы 99design

Участников на платформах фрилансеров 99designs сотрудничают удаленно, что является частью их повседневной жизни. Однако они обнаружили, что такая настройка означает, что одноранговое общение ограничивается в основном наиболее актуальными и повседневными темами. Им очень не хватало ценности разговоров, которые возникают вне контекста проекта или дедлайна, тех, которые естественным образом возникают во время кофе на кухне или во время мимолетного момента в коридоре.Изучая идеи по укреплению культуры дизайна команды и по-настоящему взаимодействовать за пределами экрана, они пришли к поистине гениальной идее: книжный клуб UX. Прочтите статью, чтобы узнать больше о том, как команда создала это и какие преимущества это принесло организации.

Как Zapier создает культуру удаленного проектирования

Бывший директор по дизайну компании Zapier, занимающейся веб-интеграцией, делится инструментами, коммуникационными стратегиями и менталитетом, которые помогли не только создать продуктивную команду удаленного дизайна, но и способствовали формированию большей культуры.

Сотрудничество в сфере помощи

4 способа улучшения сотрудничества удаленных дизайнеров и разработчиков

Самыми большими проблемами для дизайнеров и разработчиков, работающих вместе, часто является отсутствие согласованности, узкие места в доставке и тот факт, что эти две дисциплины часто не имеют общего центра. Хотя это сложно для сотрудников, находящихся в одном месте, проблемы часто усугубляются, когда команда распределяется, но эти четыре совета могут помочь.

Как помочь вашей команде добиться успеха в удаленном сотрудничестве

Физическое разделение не обязательно должно означать и ментальное.И большие, и маленькие компании делятся своими лучшими практиками и инструментами, чтобы уменьшить трение при совместной работе, когда вы не на самом деле вместе.

Как ACS Technologies взломала код гибридно-удаленного мозгового штурма

Хотя вы, скорее всего, будете иметь дело с полностью распределенной командой, а не с гибридно-удаленной командой, в этом тематическом исследовании от компании SaaS ACS Technologies подробно рассказывается, как провести семинар по дизайну и выполнить такие упражнения, как сочувствие и создание карты пути с помощью Freehand. по-прежнему очень полезен для любой недавно удаленной команды.

Проверьте Freehand для всех ваших потребностей в мозговом штурме.

Распределенное проектирование: сотрудничество с полностью удаленной командой разработчиков Doist.

Члены команды Doist, создателей приложений для повышения производительности Todoist и Twist, подробно рассказывают, как им удается переосмыслить и переосмыслить повседневные рабочие процессы проектирования для полностью удаленной команды.

Вебинар: Совместное проектирование на разных континентах

В этом веб-семинаре Ааррон Уолтер, вице-президент по дизайну InVision, Линда Элиасен и Базз Усборн из Help Scout, еще одной полностью распределенной компании, откровенно обсуждают, что значит разрабатывать вместе, когда вы находитесь далеко друг от друга.Они охватывают тактики и инструменты, которые вдохновляют дизайнеров и поддерживают их связь в разных часовых поясах, защищают каналы обмена проектами от неконструктивных комментариев, соображения при работе с удаленными товарищами по команде и используют видео для получения необходимой обратной связи.

6 советов по удаленному пользовательскому тестированию

Основатель и генеральный директор Maze, платформы пользовательского тестирования, поделился своими лучшими практиками удаленного пользовательского тестирования после встречи с сотнями дизайнеров, которые понимают потенциал удаленных исследований и используют их в процессе проектирования.

4 правила удаленного сотрудничества в области проектирования

Джастин Хаски, руководитель отдела дизайна в Infinite Red, делится тем, как его команда использовала удаленное сотрудничество для разработки лучшего процесса проектирования, чем то, что они делали лично. Узнайте больше о том, как они установили золотые правила дизайнерского общения, воссоздали впечатление от доски и опубликовал в этом посте удаленные обзоры дизайна.

Рабочие процессы совместной работы для удаленных проектных групп

Удаленные дизайнеры по своей природе не привязаны к жизни, полной недопонимания и трудностей при совместной работе.От простых привычек к общению до мощных инструментов совместной работы — вот как упростить работу с удаленной командой разработчиков.

Оставайтесь сосредоточенными

3 проблемы, с которыми сталкивается каждый при первой удаленной работе (и способы их решения)

Как и в большинстве случаев нарушения рутинной работы, продуктивность может стать проблемой, поскольку люди выясняют, что лучше всего подходит для них в их новых настройках. Мы обратились к нашим коллегам по распределенной рабочей силе (а также к нашим собственным сотрудникам InVision) за их лучшими советами #remotelife по решению наиболее распространенных проблем.

12 шагов к тому, чтобы избавиться от отвлекающих факторов удаленной работы

Независимо от вашей роли, вполне вероятно, что вы сталкиваетесь с некоторыми проблемами, из-за которых вам становится труднее выполнять работу в течение дня. Будь то дети из школы, соседи по комнате, которые также работают удаленно, или просто тишина, эти 12 шагов помогут вам лучше контролировать свой рабочий день.

Как удаленная команда Creative Market запустила новый продукт за 6 месяцев

В то время как многие команды могут откладывать или пересматривать сроки реализации проектов после этого сдвига, полагая, что удаленная работа не может способствовать такой высокой производительности в офисе, шестимесячный проект Creative Market является источником вдохновения.Прочтите обзор рынка дизайнерских ресурсов, созданный сообществом, о том, как четкое согласование приводит к целенаправленному сотрудничеству и найму и может сдвинуть горы за короткий период времени.

Хотите узнать больше? Мы в InVision сосредоточимся на том, как мы можем помочь нашему сообществу и клиентам творчески и беспрепятственно сотрудничать во время пандемии, а также отслеживаем влияние внезапного изменения удаленной работы на бизнес. А пока ознакомьтесь с контентом некоторых из наших самых надежных партнеров.

30 Toptal Designer Советы по удаленной работе и дизайну

Удаленная работа набирает обороты в США, и, по данным Федеральной резервной системы, количество людей, работающих на дому, за последние 15 лет утроилось. Стивен Ши, партнер международной консалтинговой компании Bain & Company, предположил, что вспышка COVID-19 ускоряет эту тенденцию, а Джо Хирш, эксперт по лидерству и коммуникациям, утверждает, что в динамике рабочих мест может произойти сдвиг. поскольку все больше компаний движутся в этом направлении.

Стремясь ограничить распространение нового коронавируса (COVID-19), некоторые крупные компании, такие как JPMorgan, изучают возможности политики удаленной работы, а технологические гиганты, включая Apple, Google и Twitter, призывают этих сотрудников к положение для работы из дома.

Несмотря на периодические трудности с удаленной работой, согласно исследованию «Состояние удаленной работы», проведенному Buffer и AngelList с участием 3500 удаленных специалистов, 97% рекомендовали бы удаленную работу другим.Помимо положительного воздействия на окружающую среду, удаленная работа предлагает множество других потенциально выгодных вариантов для тех из нас, кто может ими воспользоваться.

От участия в ночных конференц-звонках до проведения презентаций клиентов из удаленных мест с неоптимальным Wi-Fi, удаленная работа предоставляет ряд больших возможностей, но также создает некоторые уникальные проблемы. За последние три года исследователи, работающие над исследованием «Состояние удаленной работы», сообщают, что сотрудничество / общение и одиночество — это две вещи, которые неизменно остаются в верхней части списка.

Некоторые из ведущих внештатных дизайнеров Toptal делятся советами и идеями по всему, от образа жизни удаленной работы и работы с клиентами до управления процессом проектирования.

«В отношениях с новыми клиентами ваша надежность находится под постоянным контролем. Составьте план действий на ближайшую перспективу и придерживайтесь даже самых минимальных сроков. Включите клиента в свой календарь. Отправляйте им новые проекты на рассмотрение перед каждой встречей».

«Слабо придерживайтесь твердого мнения. Поддерживайте мыслительный процесс, лежащий в основе ваших проектов, данными и разумом, но не привязывайтесь к своей работе эмоционально.Ошибаться — это нормально (и часто полезно) ».

« Обратное описание: Когда вы закончите получать бриф от заинтересованного лица, повторите ему — своими словами — то, что вы поняли, либо сразу, либо после того, как вы закончите визуализировать функцию в своем собственном уме (и написали несколько заметок). Выделите проблемы, крайние случаи и возможные решения во время обратного брифинга. Спросите мнение заинтересованной стороны и внимательно слушайте. Этот процесс устраняет много путаницы с обеих сторон и сокращает коммуникационный пробел.«

«Удаленная работа часто означает работу в разных часовых поясах от ваших клиентов или других сотрудников. Даже если вы работаете в основном в одиночку, установите регулярный набор часов, когда ваш клиент и остальная часть вашей команды могут ожидать, что вы будете доступны в Slack. (или другую платформу чата), чтобы вы могли поддерживать открытые линии общения. Это не только укрепит более открытый совместный процесс, но и поможет вам поддерживать эффективный рабочий процесс и лучше управлять своим временем ».

«Когда вы дизайнер, который работает удаленно, вы должны планировать свое время для работы и отдыха.Сохраняйте ясность и не переходите установленные вами ограничения. Очень легко потерять равновесие — и в результате испытать профессиональное выгорание ».

«Ваша удаленная работа может означать долгие часы, которых вы не всегда ожидаете от офисной жизни. Лучше вздремнуть, чем выпить галлонов кофе, когда вы устали».

«Никогда не отправляйте просто . Всегда представляйте свой дизайн и объясняйте свой мыслительный процесс. Тогда ваши клиенты увидят, что на все есть причина и что за каждым пикселем стоит мыслительный процесс.Это значительно сведет к минимуму изменения и сделает вас профессионалом, которым вы являетесь ».

«При проектировании думайте о решении проблем, которые есть у людей, а не о проблемах продукта».

«Сотрудничество является ключевым моментом при удаленной работе. В наши дни существует множество онлайн-инструментов, которые позволяют собирать идеи, отзывы и рисунки от заинтересованных сторон, коллег и клиентов в режиме реального времени. Привлечение клиента к процесс проектирования.Когда они внесли свой вклад в дизайн, они с большей вероятностью будут довольны результатом, чем когда они не были вовлечены ».

«Задавайте правильные вопросы! Ваше юзабилити-тестирование бесполезно, если вы не сможете узнать, что пользователи думают о вашем продукте, не ведя их».

«Создайте шаблон для презентаций дизайна, счетов-фактур и т. Д., Который устанавливает хорошие стандарты документации в вашей практике. Работая удаленным дизайнером и фрилансером, у вас не всегда есть возможность представить всем заинтересованным сторонам в режиме реального времени, поэтому наличие стандарта для определения времени, контекстуализации и аннотирования ваших дизайнерских решений имеет огромное значение для ваших клиентов и сотрудников.Хорошая документация помогает устранить пробелы, когда личные встречи или даже видеосвязь не всегда удобны ».

«Уметь владеть как минимум двумя навыками. В первом вы должны овладеть и быть экспертом. Второй навык должен помочь вам в поддержке первого. Это может быть любой навык — маркетинг / продажа, обучение, письмо. , наставничество, проведение бесед, личный брендинг, волонтерство или подготовка бухгалтерского и налогового учета «.

«Разница между фрилансером и финансово стабильным фрилансером — это постоянные клиенты.Не зацикливайтесь на дате окончания. Отправляйте отличные работы и создавайте прочные отношения ».

«Возвращайтесь к основам всякий раз, когда вы оказываетесь в трудном положении или если у вас проблемы с дизайнером. Такие вещи, как журналы, телешоу, музыка и даже прогулки на свежем воздухе, могут творить чудеса, помогая вашему творческому процессу протекать естественно. Лучшее «Ваши источники вдохновения даже не обязательно должны быть связаны с дизайном. Все так или иначе связано с дизайном и коммуникацией».

«Не работайте в пижаме, даже если вы работаете из дома.Одежда для работы настраивает вас на продуктивность и взаимодействие с клиентами ».

«Не бойтесь задавать вопросы — бойтесь, что вам нечего спросить, особенно в новых проектах, когда ваши вопросы помогают клиенту понять ваше мышление».

«Все в вашем дизайне должно иметь цель. Всегда спрашивайте себя, что вы можете удалить, чтобы сделать его лучше и проще. Не сосредотачивайтесь на задаче дизайна, не понимая главной цели проекта. Думайте с точки зрения владельца бизнеса и пользователей. используя ваш продукт.Ваши дизайны станут более продуманными, и ваши клиенты будут счастливее ».

«Не привязывайтесь слишком к определенному инструменту дизайна или рабочему процессу, независимо от того, насколько вы с ним знакомы. У вас есть масса альтернатив, которые помогут лучше справляться с различными ситуациями; каждый раз используйте их вместо одного и того же решения. Важно экспериментируйте с новыми и разными способами выполнения своей работы «.

«Позиционируйте себя как эксперта по крайней мере в одной конкретной отрасли и сфере навыков.Найдите свою нишу и убедитесь, что вы знаете эту отрасль до мелочей! Здравоохранение, финтех, образование, развлечения и розничная торговля — все это области, которые готовы к взрыву, как электронная коммерция. Ваши шансы получить работу будут намного выше, если вы продемонстрируете своим клиентам большой опыт и знания. Иногда лучше быть большой рыбкой в ​​маленьком пруду ».

«Ничто не заменяет реальную обратную связь с пользователями. Создание фокус-группы или привлечение бета-тестеров из реальной пользовательской базы продукта имеет большое значение для обеспечения успеха дизайна и продукта.Получить обратную связь от реальных пользователей никогда не рано ».

«Если вы думаете, что окончательная форма продукта, который вы разработали, может быть лучше, никогда не обвиняйте своего клиента. Обычно клиент знает, чего он хочет достичь, но может иметь неправильное представление о том, как это сделать. Это ваша роль — использовать знания и убедить клиента идти правильным путем. Это важнейший навык для успешного дизайнера ».

«Чрезмерное общение. Работая удаленно, вы не сидите бок о бок с людьми, с которыми работаете, и товарищи по команде или клиенты обычно не торопятся, чтобы ответить.Когда это произойдет, обязательно свяжитесь с нами и спросите еще раз. Если вы не отправляете им много писем, когда они в отпуске или когда знаете, что они на важной встрече, это не считается «слишком настойчивым», особенно если их отсутствие ответа блокирует вашу работу. Общение — это ключ к дистанционному взаимодействию ».

«Приложения для видеоконференций зависают во время собраний, оставляя неподготовленное шифрование для восстановления некоторого режима связи. Всегда имейте запасной план при конференц-связи с удаленными клиентами.Знайте номер телефона своего клиента на тот случай, если Wi-Fi в вашей кофейне замедлится до ползания в середине чата, чтобы вы могли вернуться к разговору, прежде чем вы оба потеряете ход мыслей. «

« Покажи, брось, повтори. Ручка и бумага (или доска) — самые гибкие инструменты дизайна, доступные дизайнеру. Быстро набросайте как можно больше идей для данной проблемы, скажем, за 5 минут. Это позволит вашему разуму взглянуть взглянуть на проблему с разных сторон. Не останавливайтесь только на набросках; представьте эти наброски заинтересованным сторонам и обсудите, что / почему / когда / как для всех решений.Преимущества: 1) Вы быстро перебрали множество идей с заинтересованными сторонами; 2) Вы получили действительно полезные отзывы; 3) Вы не испытывали эмоциональной привязанности к каким-либо идеям (поскольку они были всего лишь несколькими минутами усилий). Производительность на всем пути! »

« Обучайте / делитесь своими знаниями. Пытаясь объяснить концепции и принцип работы, вы получите гораздо более глубокое понимание темы, чем раньше. Это можно сделать разными способами. Просто найдите тот, который лучше всего соответствует вашей личности и стилю: объясняйте свои рабочие процессы и советы друзьям и коллегам, выступайте на встречах и конференциях, пишите сообщения в блогах, проводите семинары для разных аудиторий и т. д.«

«Потратьте время на создание прототипов своих проектов. Наличие прототипов дизайна и / или микровзаимодействия помогает вам, клиенту и разработчикам лучше понять ваше мышление».

«Разберитесь в бизнесе своего клиента и его конкурентах. В то время как пользовательское тестирование привлекает много внимания, анализ конкурентов и отрасли не менее важен. У вас может быть самый восхитительный интерфейс в мире, но у вас не будет много пользователей, если вы не являетесь решение правильных проблем.«

« Совет: При разработке продукта всегда думайте о потребностях пользователя, но не забывайте также о деловой стороне. Хороший продукт должен работать и для клиента, и для компании, иначе баланс не сработает. . »

«Если при разработке продукта вам нужно выбрать между более крутым внешним видом и лучшей функциональностью, всегда выбирайте последнее. Даже самые красивые продукты с плохой функциональностью бесполезны».

«Если вы часто путешествуете или меняете местоположение, вы должны как можно больше практиковаться в облаке.Создайте резервную копию всех своих файлов в облачной службе — никогда не угадаете, когда вы потеряете ноутбук или повредите его в полете. Создание заметок в облаке — это спасатель для документирования идей и отзывов клиентов (я использую Evernote). Подпишитесь на то, к чему вы можете получить доступ с любого устройства, поэтому, если вы почувствуете, что находитесь вдали от компьютера, вы можете записать его на своем мобильном телефоне и синхронизировать «.

«Помните, что вы, как дизайнер, оказываете услуги, поэтому обслуживание клиентов очень важно для клиентов.Постарайтесь предугадать потребности клиентов и предложить решения, которые могут сэкономить им время и деньги. Кроме того, свяжитесь с клиентами после завершения проекта, чтобы убедиться в их удовлетворенности ».

• • •

Дополнительная литература в блоге Toptal Design:

Как работать удаленно, когда это имеет наибольшее значение

Дополнительные статьи, подобные этой, можно найти в нашем специальном отчете: «Повышение удаленности». Эта инициатива использует опыт Toptal, предоставляя инструменты и ресурсы в это время беспрецедентных изменений.

• • •

Жизнь катилась — работа, семья, увлечения. Затем заголовки стали кричать: «ПАНДЕМИЯ», и ваша команда разработчиков удалилась, и противоядие для белых воротничков от ужасного вируса распространилось по всему миру.

Решительно, вы решили собрать ресурсы для удаленной работы и максимально использовать свою ситуацию. Когда новостные сайты запускали свои функции работы на дому, вы накапливали все доступные профессиональные советы.

Но, несмотря на все ваши исследования, вы могли сказать, что что-то не так.Удаленная жизнь была не той хорошей жизнью, которую вы себе представляли. Какой это был мираж. «Я встану рано. Я приготовлю кофе. Я буду заниматься спортом.

Реальность сильно ударила.

Сразу же отвлекающие факторы росли. Ментальный поток, который так легко достигался в пределах вашей кабинки, исчез. Ваш желудок урчал в неурочные часы. Плачущие дети нападают на ваше здравомыслие. Манили вздремнуть. Либо вы не могли найти волю к работе, либо не могли перестать работать. Не было золотой середины.

Удаленные сотрудники очень продуктивны, но есть период адаптации при переходе от «рабочей» среды офиса к «рабочей и» реальности удаленной работы.(Proxyclick)

Это были глубины. Вы были потрясены, но не сломлены. Вы переориентировались. Удаленная работа еще не закончилась, и вы начали находить свой ритм. Тем не менее, вы не могли не задаться вопросом: «Могу ли я сделать это лучше?»

У отдаленной жизни свой ритм. Это больше, чем просто взять то, что происходит в офисе, за пределами офиса. Это образ мышления, культура, трансформирующий подход к трудоустройству. Все сделано правильно, нет лучшего способа работать.

Как работать удаленно: 9 советов дизайнерам и командам

1.Приоритет командной культуре

На удаленном рабочем месте культура имеет значение. Несмотря на то, что вы работаете из дома, важно поддерживать конструктивные связи с коллегами. Найдите время, чтобы проявить интерес к жизни своих товарищей по команде, и не забудьте поделиться историями из своего мира.

Не бойтесь рассказывать анекдоты, обмениваться мемами или использовать смайлики на платформах обмена сообщениями. Быстро отвечайте на вопросы, предлагайте ресурсы и признавайте достижения. Смех и обмен опытом — основа доверия и продуктивности.

Emojis оживляют, добавляют юмора и смягчают тон текстового общения. (Emojipedia)

2. Используйте визуальные инструменты для совместной работы

Многие команды дизайнеров, даже находящиеся в одном офисе, больше не полагаются на настоящие доски для создания макетов, карт сайта или упражнений на создание идей. Такие инструменты, как Miro и Mural, упрощают документирование, распространение и повторение этих важных проектных работ.

Если ваша команда не использовала программное обеспечение для визуальной совместной работы, может потребоваться день или два, чтобы освоиться с рабочим процессом.Придерживаться. В удаленных командах совместная работа и разработка концепций происходят очень медленно, когда артефакты дизайна недоступны в одном облачном хранилище.

* Бонус: Теперь, когда ваша команда удалена, стоит подумать, что бы значило переключиться на общую среду проектирования, такую ​​как Figma.

Miro предоставляет несколько шаблонов идей и разработки концепций. (Миро)

3. Найдите время для цифрового отключения

Как лучше всего избежать цифрового выгорания? Выключите устройства и вылезайте из своего Wi-Fi-кокона.Удаленная работа не зависит от возможности подключения 24/7. Вы не вездесущи и не должны притворяться. Лучшее, чем вы можете быть, — это место за раз. Максимум, что вы можете делать, — это выполнять одну задачу за раз.

Когда вы работаете в Интернете, не бойтесь отключать уведомления. Шквал звонков, гудков и перезвонов снизит вашу продуктивность и подорвет ваше эмоциональное благополучие.

4. Снять стресс с помощью физических упражнений

Изменения и неуверенность порождают стресс. Когда нарастает стресс, производительность падает.Есть лекарство. По данным клиники Майо, «практически любая форма упражнений, от аэробики до йоги, может снимать стресс».

Сегодня существует множество фитнес-приложений. Большинство из них предлагает идеи тренировок, советы по питанию и отслеживание результатов. Йогу отменили? Попробуйте Downward Dog. Тренажерный зал закрыт? Получите тонус с помощью 7-минутной тренировки.

Предпочитаете более медленный темп? Найдите схему для растяжки. Практикуйте дыхательные упражнения. Используйте приложение для управляемой медитации, например Headspace или Calm. Или откажитесь от полноразмерных тренировок в пользу одноразовых упражнений, вплетенных в ваш день.

Если вам грустно от сольных тренировок, присоединяйтесь к онлайн-фитнесу или создайте группу Slack, где вы и ваши коллеги можете поделиться идеями упражнений и помочь друг другу сохранить мотивацию.

Есть бесчисленное множество способов оставаться активным дома. Дорогие тренажеры не требуются. (Келли Сиккема)

5. Поддерживайте порядок на рабочем месте

Напомните себе: «Я удаленный сотрудник, а не цифровой кочевник. Я не буду работать в туристическом фургоне, в панорамном бассейне или на высотах Мачу-Пикчу.Затем выделите тихое и удобное рабочее место где-нибудь в своем доме. Убедитесь, что у вас есть место для разнесения и достаточно света, чтобы видеть, что вы делаете (если вы можете добавить окно в микс, даже лучше).

В конце каждого дня убирайте свое пространство. Выбросьте обертки. Уберите посуду. Выпрямите ручки и блокноты. На следующее утро ты поблагодаришь себя.

Домашние рабочие места должны быть чистыми, хорошо освещенными и просторными (по возможности). (Слава Кейзман)

6. Представьте свои концепции дизайна вживую

Когда придет время представить концепцию дизайна, запланируйте видеозвонок.Может показаться, что отправить электронное письмо проще, но это не так. Письменные обмены почти всегда заканчиваются путаницей. Важная информация теряет свое значение. Идеи теряются в синтаксисе. Вопросы становятся обвинениями. Вместо 30-минутного видеозвонка вы копите ненужные часы назад и вперед.

К вашему сведению. Та же стратегия применяется к повседневному выбору дизайна. Если вам нужна обратная связь от коллеги-дизайнера, соберите свои мысли, попросите быстро позвонить и выступите вживую.

7. Будьте актером и приносите пользу команде

Видеозвонки могут показаться простыми, но они имеют совершенно другую атмосферу, чем личное общение.Угроза технических трудностей нависает над каждой встречей, но даже когда звонки ясны, существует странная временная деформация, которая сводит на нет тонкости невербального общения. Шутки и остроумные шутки особенно сложны.

Это может показаться странным, но видеозвонки — это возможность направить вашего внутреннего актера. Сообщите. Эмоция. Будьте выразительны руками и телом. Когда ваши коллеги говорят, кивайте, чтобы показать, что вы следите. Вы можете казаться фальшивым, но на самом деле вы сигнализируете о том, что вовлечены в разговор.

* Бонус: Ваши товарищи по команде могут узнать, когда вы незаметно отправляете текстовые сообщения за пределами экрана.

Если вы новичок в дистанционном управлении, не удивляйтесь, услышав хотя бы пять из этих фраз на каждом видеозвонке.

8. Инвестируйте в шумоподавление

Говоря о видеозвонках, купите пару наушников с шумоподавлением и микрофоном с функцией шумоподавления. Не дешево. Вы же не хотите сидеть и прикрывать ухо одной рукой, а другой прикрывать микрофон.Вы приходите на ужасные встречи и начинаете волноваться из-за самых незаметных звуков. Кроме того, нет ничего хуже, чем видеть, как ваши товарищи по команде вздрагивают каждый раз, когда ваша собака лает на заднем плане.

Хотя наушники-вкладыши, такие как AirPods от Apple, являются дорогостоящими, они блокируют нежелательный фоновый шум — необходимость для удаленных сотрудников с детьми, домашними животными или и тем и другим. (Шонн Тан)

9. Определите вашу доступность

И последнее, но не менее важное: определите свою ежедневную доступность вместе со своей командой. Вы можете проживать в одном городе, но на самом деле вы будете придерживаться разных графиков.Будьте честны, если планируете выделить время для еды, внимания или семьи. Ваша команда оценит прозрачность, и вы почувствуете больше свободы в перерывах.

Воспользуйтесь преимуществами удаленного проектирования

Как дизайнеры, мы обладаем уникальной привилегией заниматься. Мы стремимся к решению проблем и доводим детали до совершенства. В пределах наших тщательно ухоженных пиксельных садов у нас есть власть. Когда мы уходим, он испаряется. Мы многого не знаем о нашем нынешнем кризисе — еще меньше мы можем контролировать.У нас есть выбор оставаться уравновешенным и максимально использовать наши ресурсы.

Не заблуждайтесь, это замечательные ресурсы. У нас есть мгновенная связь по всему миру. У нас есть продвинутые инструменты дизайна и беспрецедентный доступ к информации. У нас есть возможность работать, не выходя из дома (и в относительной безопасности).

Удаленная работа — это не новость, это естественное развитие нашего технологичного мира. Независимо от того, продлится ли он в течение сезона или станет постоянным режимом работы вашей команды, извлекайте из него максимум пользы, извлекайте уроки из него, получайте удовольствие.

И оставайся там в безопасности.

• • •

Дополнительная литература в блоге Toptal Design:

Дизайн без досок: Удаленное руководство по дизайну продукта

В прошлом многие из самых творческих людей мира — те, кто был заинтересован в совершенствовании своего ремесла — были ограничены возможностями работы в крупных центрах, таких как Лондон или Нью-Йорк.

Сейчас возникает новая волна творческой работы. Это меняет то, как люди во всем мире делятся своей изобретательностью и находят доступ к профессиональным возможностям.Удаленная работа уравнивает правила игры для людей во всем мире. Креативщики, такие как продуктовые дизайнеры и иллюстраторы, могут заниматься значимой работой из дома, не покидая своего среднего или небольшого городка. Кто-то, живущий в Пусане, может разработать элегантную функцию приложения, которой пользуются миллионы людей по всему миру.

Команды удаленных дизайнеров, состоящие из людей со всего мира, создают эффективные дизайнерские решения, не сидя в одном офисе или даже не живя на одном континенте.Мы знаем это не понаслышке — команда дизайнеров Doist состоит из восьми человек, дизайнеров продуктов и иллюстраторов из Португалии, Германии, Тайваня и Великобритании, работающих над Todoist и Twist.

Это руководство по удаленному проектированию демистифицирует процесс создания удаленной команды дизайнеров, совместной работы над дизайном через границы и построения сильной культуры дизайна без стен. Мы поделимся уроками, извлеченными нами путем проб и ошибок, и поделимся советами по дизайну функций от других удаленных дизайнерских групп в распределенных компаниях, включая Help Scout, Automattic и Zapier.

При наличии правильных процессов проектирования и коммуникаций команды сильнее часовых поясов.

Доверие важно для творческих команд, таких как дизайн. Это особенно важно в удаленной среде, где члены команды не проводят мозговые штурмы бок о бок. Это чувство доверия необходимо передать в самом начале процесса приема на работу дизайнеров. Первые впечатления — важная основа для долгосрочного сотрудничества.

Наем — двусторонний процесс.С одной стороны, вы оцениваете навыки дизайнера и его страсть к своему делу. С другой стороны, они узнают о вашей команде и решают, соответствует ли ваша компания их долгосрочным целям. Подходя к процессу собеседования по дизайну со скромностью — при просмотре, собеседовании и оценке тестовых проектов — вы сможете задействовать глобальные дизайнерские таланты для вашей удаленной команды.

Сделайте прием на работу совместным процессом

Наем не должен быть процессом исключительно между потенциальным сотрудником и его менеджером.Вместо этого ответственность за оценку навыков и культурного вклада кандидата должна осуществляться командой.

В Doist процесс собеседования по дизайну включает несколько членов команды:

• Прямой менеджер потенциального кандидата (т. Е. Руководитель отдела дизайна)
• Тот, кто будет работать в тесном сотрудничестве с ними (например, член команды дизайнеров или маркетологов)
• Член C-Suite (генеральный директор, главный операционный директор или технический директор)

Включение нескольких человек в процесс приема на работу обеспечивает более всестороннюю оценку кандидата.Получение нескольких точек зрения на потенциального дизайнера или иллюстратора увеличивает шансы на то, что он станет отличным сотрудником, которого сможет поддержать ваша команда.

Целостный подход к интервью

В рамках собеседования команда дизайнеров Doist задает вопросы, которые позволяют нам оценить кандидата с разных сторон, чтобы убедиться, что он хорошо работает с компанией.

Вот некоторые из областей, которые следует оценить при аренде дизайнера:

• Навык: спросите о технических навыках и знакомстве с конкретными инструментами проектирования.

• Коммуникация: оцените, могут ли они четко описать свою работу и опыт.

• Независимость: ищите подсказки об автономии, такие как побочные проекты или внештатная работа, которые помогут им добиться успеха в удаленных условиях.

Ана Феррейра Руководитель отдела дизайна, Doist

Обычно мы стремимся к независимости, потому что удаленная работа может быть одинокой. В отличие от работы в команде, где все работают в одном офисе, на самом деле у вас нет никого, кто бы упускал из виду каждый шаг вашей работы.

Компании ожидают, что кандидаты сделают домашнее задание перед собеседованием. Однако меньше говорят о компаниях, которые делают домашнюю работу над кандидатами. Перед собеседованием внимательно изучите предоставленные ими материалы и то, что вы можете найти в Интернете: их веб-сайт, портфолио и резюме. Затем задайте несколько вопросов, которые показывают уровень знакомства с их работой (например, «Я видел ваш сторонний проект на x, как у вас возникла идея начать его?»

Buzz UsborneHelp Scout, главный дизайнер

У нас есть довольно тщательный процесс, когда кандидаты проходят различные культурные и технические собеседования, и им предлагается дизайн-проект в качестве последнего шага.Мы довольно избирательно выбираем, кому сдать тест, в основном потому, что от кандидатов нужно много спрашивать — поэтому мы хотим убедиться, что люди не жертвуют свое время без надобности.

Думайте о найме как о заполнении дыр в вашей текущей команде дизайнеров. У каждого есть свои сильные и слабые стороны. Хороший прием на работу означает, что вы создаете у своей команды возможность делать то, что у нее получается лучше всего, или исследовать ее любопытство.

Ана ФеррейраРуководитель отдела дизайна, Doist

У всех нас разные слабости, поэтому важно компенсировать друг друга.Не бойтесь нанимать людей лучше вас; они делают всех лучше.

Назначить проект-тестовый проект

Дизайн-тесты могут быть полезной частью процесса найма в удаленных командах. Проведение небольшого платного тестового проекта, чтобы увидеть, как работает кандидат, поможет вам понять, как он может объединиться с остальной частью команды.

В Doist мы выбираем тестовые проекты, которые связаны с тем, чем кандидат будет заниматься в компании.Это может быть от UX до маркетингового дизайна и иллюстрации. Раньше мы просили кандидатов разработать или переосмыслить функцию наших продуктов, изменить дизайн целевой страницы или создать исследования иллюстраций на основе определенной темы.

Команда Automattic придерживается аналогичного подхода:

Эрин Касали Директор по дизайну, Automattic

Как правило, мы стремимся создавать мини-проекты, основанные на одной из текущих реальных проблем, с которыми мы сталкиваемся. Его следует рассматривать как настоящий проект, над чем действительно нужно работать, но в ограниченном масштабе.Обычно это ограничено по времени. Это означает, что, хотя мы пытаемся выполнить весь процесс проектирования, часто мы просим кандидатов только обрисовать свой план, и мы не будем просить их запустить его тоже.

При оценке тестового проекта важно учитывать навыки и мыслительный процесс (т.е. предположения, компромиссы и т. Д.). Однако, учитывая важность общения в удаленной команде, также важно оценить, как кандидаты общаются и как они реагируют на отзывы.

Buzz UsborneHelp Scout, главный дизайнер

Мы ищем способность дизайнера владеть проектом от начала до конца, сообщать свой процесс, принимать смелые решения и давать вдумчивый ответ на задание.Лично я не возражаю, если результатом станут наброски, каркасы или полированный пользовательский интерфейс — при условии, что идеи надежны, а процесс тщательный. Кроме того, мы ищем доказательства того, что кандидаты могут управлять своим временем в распределенной и асинхронной среде.

Организуйте внедрение продуманного дизайна

Когда к вашей команде дизайнеров присоединяется новый член команды, ему есть на что обратить внимание:

• Культура
• Инструменты
• Процессы
• Люди

В удаленных командах разработчиков, где члены часто обладают значительной независимостью, эффективная адаптация гарантирует, что каждый новый товарищ по команде почувствует чувство поддержки и товарищества.Цель адаптации — сделать так, чтобы каждый чувствовал себя в безопасности, ценим и приветствовал как часть большой команды. Эти первые взаимодействия создают долгое и неизгладимое впечатление об организации, положительное или отрицательное.

Виртуальная адаптация

Асинхронное введение : Новые сотрудники приветствуются в команде с помощью Twist, нашего инструмента асинхронной коммуникации. Они знакомятся с командой и узнают немного больше о своих товарищах по команде на личном уровне.

Задания для адаптации : Новым дизайнерам в команде предоставляется тщательно спланированная серия заданий, чтобы они чувствовали себя частью команды. В Doist мы поручаем новым сотрудникам простые задачи по обучению и дизайну в Todoist в течение их первой недели. Такой подход дает кому-то возможность учиться на практике. Самый последний шаг этого долгожданного проекта — создать иллюстрацию, каркас или доску настроения для будущего проекта. Этот результат обеспечивает основу для сотрудничества с остальной частью команды.

Удаленное наставничество : Те, кто присоединяется к команде, также имеют наставника. Их наставник — это тот, кто проработал в команде более длительный период времени и может занимать руководящие должности. Им поручено направлять нового члена команды по документации и отвечать на любые вопросы, которые могут у них возникнуть. Каждую неделю они проводят видеозвонки со своим подопечным, чтобы убедиться, что у них нет проблем со своей новой ролью.

Личное обучение

Асинхронное общение, усыпанное видеозвонками, может быть эффективной формой адаптации.Однако настоящее личное общение также имеет огромную ценность. В Doist новым членам команды дизайнеров предоставляется возможность отправиться в полностью оплачиваемую поездку наставничества, чтобы поработать с кем-то из команды дизайнеров в течение 1-2 недель. Это позволяет им работать бок о бок с кем-то из команды и создавать тесные связи. Это может быть воодушевляющим опытом, который ускоряет процесс знакомства нового дизайнера с культурой компании.

Исследование, мозговой штурм, обратная связь, итерация…это все формы общения, которые имеют решающее значение для успеха вашей удаленной команды разработчиков. Без основных правил и инфраструктуры для должной критики прототипа или поиска решений проблемы дизайна вы не сможете вводить новшества в команде.

Создание вашей команды дизайнеров для правильного взаимодействия между странами поможет вам расти и двигаться вперед как творческой единице.

Хаб асинхронной связи

Для эффективного сотрудничества в качестве удаленной команды разработчиков требуется постоянный поток письменного общения, будь то коллективное решение проблем или просто обмен идеями.Выбор асинхронной связи вместо синхронной служит нескольким целям:

• Навигация по часовым поясам : у Doist есть дизайнеры по всей Европе и Азии. Асинхронное общение через Twist помогает нам маневрировать в часовых поясах. Проекты продвигаются вперед в любое время дня, даже когда члены команды спят.

• Приоритетная направленность : Дизайн требует серьезной работы. Асинхронная коммуникация позволяет дизайнерам отключиться от потока постоянных сообщений и сосредоточиться.

• В поисках баланса : Время подумать и отключиться имеет решающее значение для творческого процесса. Асинхронное общение означает, что дизайнеры не участвуют в видеозвонках в 21:00, поэтому они могут сотрудничать с коллегами по всему миру. Асинхронное общение позволяет членам команды устанавливать свои расписания и устанавливать четкие границы.

Ана ФеррейрарРуководитель отдела дизайна, Doist

Мы всегда стараемся общаться и давать отзывы друг другу. Но мы признаем, что в большинстве случаев отзывы приходят не в ближайшие пять минут.Все дизайнеры одновременно работают над более чем одной задачей. Если нас что-то заблокирует, мы можем перейти к другой задаче, пока ждем отзывов по предыдущей задаче.

Дизайнеры не работают изолированно. Поддержание связи с более широкой командой имеет решающее значение для эффективного сотрудничества. Поддержание тесного контакта с членами команды в области проектирования, маркетинга и поддержки является ключом к построению командной культуры, которая ценит и понимает дизайн. Поддерживать эти связи компании также лучше всего асинхронно.

Ана ФеррейраРуководитель отдела дизайна, Doist

Асинхронная коммуникация заставляет нас быть упорядоченными, подробными и ясными. Мы информируем компанию о дизайне каждый месяц. Мы также слышим от других команд о продуктах, маркетинге и поддержке. Мы объясняем, что улучшилось, что не улучшилось, что мы тестируем и что создаем. Поскольку у нас есть два продукта и не все всегда знают, что происходит с другим, мы публикуем как можно больше сообщений об обзоре продукта и целях, чтобы все были на одной странице.

Асинхронная связь также является основной частью совместной работы над проектами в других удаленных компаниях по нескольким причинам:

• У всех есть доступ к письменным сообщениям с возможностью поиска (отзывы, идеи, обсуждения), независимо от того, кто находится в сети.
• Вы можете предоставить более вдумчивый отзыв с дополнительным временем, чтобы подумать о проблеме дизайна.

Эрин Касали Директор по дизайну, Automattic

У нас есть внутренний асинхронный инструмент, основанный на WordPress, под названием P2, в котором дизайнеры публикуют итерации той части работы, над которой они работают.Эта итерация часто содержит план, логику и интерактивные прототипы по мере необходимости, и она предназначена для обсуждения и обзора с командой. Эта итерация повторяется несколько раз, пока не будет достигнута стабильная точка. Обратите внимание, что я использую термин «стабильный», поскольку после начала работы, создания прототипов и т. Д. Дальнейшие итерации все еще могут происходить.

Написать документацию

Отслеживание процессов с помощью документации — основная часть удаленного сотрудничества при проектировании.Документация помогает командам привлекать новых членов команды, а также создает общую точку зрения на процедуры проектирования и операции. Итак, что именно вы должны документировать?

Buzz UsborneHelp Scout, главный дизайнер

Мы стараемся не обращать внимания на документацию, в основном потому, что нет ничего хуже, чем присоединиться к новой роли, чтобы столкнуться с бесконечными документами для чтения. При этом мы соблюдаем общие правила, такие как «Как мы работаем», лицензии на программное обеспечение и наши Принципы проектирования в Slab.

Вот список потенциальной проектной документации для вашей удаленной команды разработчиков:

• Выбор инструментов проектирования и конкретные варианты использования
• Рекомендации по проектированию и спецификации для различных платформ (например, iOS, Android)
• Часто используемые вопросы исследования UX
• Цветовые палитры иллюстраций
• Принципы дизайна вашей компании
• Руководство по дизайну бренда

Ана ФеррейраРуководитель отдела дизайна, Doist

Нам нужна документация, которая помогает людям передавать знания от одного человека к другому.По мере роста вашей команды вам нужно больше общения, потому что уже не один человек все проектирует. Вы должны поддерживать разговор между всеми. Например, если вам нужны две разные функции одновременно, документация гарантирует, что они обе соответствуют рекомендациям бренда и библиотеке дизайна.

Используйте видео для общения дизайнерской команды

Также полезно добавить синхронную связь для удаленной команды разработчиков.Zapier, полностью удаленная команда, описала ценность использования видеосвязи в процессе проектирования:

«При совместной работе над сложными проблемами иногда полезно« увеличить »пропускную способность — например, от текстового чата до видеозвонка».

Видеочат может улучшить общение. В настройках общения в режиме реального времени диалоги обрабатываются быстрее, и товарищи по команде с большей вероятностью будут делиться информацией, которую они не обязательно записывали (например, неудачные концепции, идеи, которые не работали, проблемы, которые возникли в процессе).

Ана ФеррейраРуководитель отдела дизайна, Doist

Обычно у нас не так много встреч. Тем не менее, команда дизайнеров проводит одно статусное совещание в неделю. Обычно мы встречаемся каждый понедельник: утром в Европе и в конце дня на Тайване. Обычно мы обсуждаем, что мы делали на прошлой неделе и что мы делаем на этой неделе. Мы упоминаем о любых проблемах, с которыми мы сталкиваемся, если нам нужно что-то перенести или нам нужна помощь с чем-то конкретным.

Видеоинструкции также являются хорошим способом представить проекты — вы можете использовать платформу видеоконференцсвязи, такую ​​как Zoom, и выбрать запись ваших звонков для любых членов команды, которые могут находиться вне ближайшего часового пояса.Дизайнеры или иллюстраторы также могут синхронизировать свой iPad во время видеозвонка, чтобы показать живые зарисовки своих идей.

Устранение проблем со связью

Несмотря на преимущества асинхронных операций проектирования, команды могут легко столкнуться с проблемами. Виной всему часто бывает общение. По мере того, как компании начинают масштабироваться, могут возникать проблемы.

Ана ФеррейраРуководитель отдела дизайна Doist

В первые пару лет компания была очень маленькой.Мы не создавали никаких руководств, мы просто делились дизайном. Разработчики также активно участвовали в разработке продукта, поэтому они реализовали то, что им нужно. Поскольку команда была небольшой, у нас был очень жесткий и интуитивно понятный процесс. Но по мере того, как команда росла, общение и обмен информацией становились проблемой.

Изначально совместная работа может быть беспрепятственной, но развалится, когда вы добавите больше людей. Помните об этом, чтобы избежать головной боли у новых дизайнеров, присоединяющихся к удаленной команде.Максимально возможное документирование и выбор асинхронной коммуникации, доступной каждому, может помочь вашим проектным организациям оставаться гибкими перед лицом роста.

Выбор правильных инструментов в команде и их использование как единое целое создаст сплоченность между вашей командой дизайнеров. Естественно, выберите облачные инструменты, которые упрощают удаленное сотрудничество.

Вот что использует команда дизайнеров Doist:

Инструменты для проектирования	Как мы их используем
Dropbox Paper	Мы используем бумагу Dropbox для создания и распространения всех наших технических требований к функциям Todoist и Twist.Мы часто встраиваем прототипы Marvel прямо в документы.
Dropbox	Мы храним наш репозиторий проектов и все наши файлы дизайна и иллюстраций в Dropbox.
Чудо	Мы используем Marvel для создания, отображения, тестирования и предоставления отзывов об интерактивных прототипах.
CloudApp	Мы используем CloudApp для быстрых снимков экрана и аннотаций во время разработки идей, предоставления отзывов или итераций при проектировании.
Твист	Мы сохраняем большую часть асинхронного взаимодействия в Twist. Здесь мы предоставляем общую обратную связь и координируем проекты (т.е. даты, сроки, членов команды).
Эскиз	Большую часть дизайнерских работ мы выполняем в Sketch.
Фигма	Недавно мы начали использовать Figma в качестве команды для проектных работ.
Зеплин	Мы используем Zeplin, чтобы передавать дизайн нашим разработчикам.
Procreate	Наши иллюстраторы используют Procreate для создания эскизов и окончательных иллюстраций.

Важно проверять свои процессы и инструменты, которые вы регулярно используете. Всегда появляются новые инструменты и лучшие практики. Дизайнерам важно экспериментировать. Однако проблемы могут возникнуть, если не экспериментировать с намерением. Установите временные рамки для изучения новых инструментов и доложите о результатах широкой команде разработчиков.Например, в Doist мы сейчас изучаем Abstract.

Эрин Касали Директор по дизайну, Automattic

Что касается конкретных инструментов проектирования, выберите «в зависимости от того, что работает». Я опасаюсь предлагать конкретные, потому что потребности могут измениться. Для некоторых функций интерактивного каркаса достаточно для его масштабирования и построения, для некоторых других функций необходимо иметь расширенный инструмент анимации, который позволяет точно настраивать пользовательский интерфейс в соответствии с определенными временными параметрами и переходами. Я просто не верю в универсальный подход.При уменьшении масштаба Figma — отличный инструмент для совместной работы, и Sketch готовится к тому же. Я думаю, что такие инструменты являются «базовым уровнем по умолчанию», и тогда люди могут переключаться на другие инструменты, если возникнет необходимость.

Правильный рабочий процесс проектирования поможет вашей команде разработчиков двигаться в одном направлении. Несмотря на то, что у каждого есть свои индивидуальные процессы, включение их в более широкие рамки является ключом к вашему успеху в качестве удаленной команды разработчиков.

Установите циклы проектирования

Циклы проектирования для вашей группы разработчиков, вероятно, будут основаны на множестве факторов:

• Насколько тесно дизайнеры работают с другими отделами (т.е. Девелопмент, маркетинг и др.)
• Типы дизайнеров в вашей команде (например, продуктовые дизайнеры, маркетологи, дизайнеры UX, иллюстраторы и т. Д.)
• Рабочие процессы в вашей компании
• Размер вашей команды

Не существует единого идеального цикла проектирования для всех проектных групп. На самом деле, часто не существует единого подхода к конкретной компании или даже к каждому дизайнерскому проекту.

В Doist часто дизайнерская работа выполняется в рамках четкого 4-недельного цикла.Иногда 3, 4-недельные циклы связывают вместе. В других случаях дизайн выполняется на стороне, не затрагивая формального цикла. Правильное определение объема работ поможет вашей команде дизайнеров определить оптимальную продолжительность и рабочий процесс (например, исследование, планирование, дизайн, обратная связь) для циклов проектирования.

В Doist мы работаем в мультидисциплинарных «отрядах» как часть нашей более широкой «Системы DO (Doist Objective)». Вот более подробная информация о наших циклах проектирования:

• Команды обычно состоят из дизайнера или двух, иллюстратора (при необходимости), разработчика каждой платформы и любых других необходимых членов команды для поддержки, копирайтинга или маркетинга.
• DO выполняется в течение «цикла DO» (4 недели) или нескольких циклов.
• Каждый DO получает выделенный канал в Twist, в котором есть несколько потоков, посвященных различным аспектам проекта.
• Ход проекта отображается в ветке «еженедельные отрывки» — «что было сделано на прошлой неделе» и «что будет сделано на этой неделе» публикуются и обсуждаются.
• Дизайнеры и иллюстраторы приветствуют обратную связь во время «Design DO» (которые отличаются от DO по маркетингу или DO по реализации), но в конечном итоге имеют окончательное право принимать решения и продвигать проект.

Наши циклы проектирования встроены в более широкую систему DO и позволяют многопрофильным командам работать над одной функцией или улучшением от начала до конца.

Начните с совместных исследований

Исследование должно быть начальным этапом каждого проекта в команде дизайнеров. Это создает начальную динамику, необходимую для проектов, охватывающих несколько недель, месяцев или лет.

В Doist мы недавно разработали для Twist функцию «Close Threads», которая началась с всестороннего исследования:

Ана ФеррейраНачальник отдела дизайна, Doist

Исследование дизайна начинается со сбора всех отзывов, которые мы получаем от группы поддержки о запросах функций и о том, как пользователи хотят использовать эту функцию.Мы также собираем такую ​​же информацию из интервью с пользователями. Этот удар запускает обсуждение со всеми участниками проекта. Мы обсуждаем, какие функции должны быть реализованы в первую очередь и что наиболее актуально для разработки конкретной функции. Затем мы переходим к этапу проектирования, где обсуждаем идеи и делаем вывод о том, как это должно работать.

Регулярное использование разрабатываемого вами продукта помогает понять проблемы, с которыми сталкиваются ваши пользователи. Использование Twist в качестве удаленной команды дает нам хорошее представление о том, как мы можем улучшить приложение.

Создание четких проектных спецификаций

При наличии необходимых исследований и инструментов удаленные группы разработчиков могут полностью удаленно создавать спецификации для функций продукта. Наличие четкой проектной спецификации, которая начинается до начала проектирования и развивается по мере продолжения проектирования, может исключить постоянные перемотки и дать возможность удаленной команде дизайнеров уверенно проектировать без досок и залов заседаний.

Тесное сотрудничество по деталям спецификации дизайна — деталям пользовательского интерфейса, измерениям, функциональности — помогает воплотить в жизнь видение продукта и упрощает для разработчика создание продукта.Спецификация проекта также может предотвратить расползание объема работ и помогает сохранить проект в рамках выделенного цикла.

Когда наша команда в Doist разработала «Twist Mentions», функцию, позволяющую @ упоминать конкретного товарища по команде в комментариях к цепочке и в личных сообщениях, вот как мы создали и повторили нашу спецификацию дизайна:

• Мы потратили 4 недели на разработку технического задания. В конце всего документа было указано, что такое упоминания, как их использовать, как с ними взаимодействовать и цель каждого @mention для всех четырех платформ.
• Команда разработчиков работала над этими спецификациями в сотрудничестве с командой разработчиков и группой поддержки, экспериментируя с макетами дизайна для каждого варианта использования, особенно с крайними случаями.
• Последняя часть процесса спецификации включала планирование и определение всей функции сверху вниз. Команда точно определила, что мы хотим включить в объем, а что нет, чтобы процесс оставался реалистичным.

Имея четкие спецификации, дизайнеры могут сосредоточиться на полировке мельчайших деталей.Вот как выглядел функциональный документ по мере его развития: Twist упоминает Spec

Окончательная спецификация занимает более 14 страниц, которые вы можете найти здесь.

Создавайте незавершенные документы

Как удаленная команда разработчиков взаимодействует в разных часовых поясах? Документы незавершенного производства (WIP) гарантируют, что все находятся на одной странице в отношении проекта. Эти документы особенно важны, когда команды начинают расширяться. Документы WIP позволяют товарищам по команде легко отслеживать прогресс.Идея состоит в том, что любой член команды может ссылаться на эти материалы в любое время.

Алекс МюнчПродукт-дизайнер, Doist

Все файлы дизайна доступны для всех дизайнеров в любое время. Это также упрощает обмен между дизайнерами, когда кто-то находится вне офиса. Наши рабочие процессы полностью прозрачны.

Вместо того, чтобы позволить проблемам взять верх, активно опережайте их. Например, наша команда в Doist создает эти документы с помощью Dropbox Paper, которые описывают дорожные карты проекта.Doist также использует Marvel и Zeplin для обмена прототипами, чтобы каждый мог комментировать в одном месте.

Ана ФеррейраРуководитель отдела дизайна, Doist

Этот процесс упрощает поддержание целенаправленного обсуждения. Каждый дизайнер уделяет внимание определенной функции для каждой платформы, что упрощает работу в разных часовых поясах. Если кому-то что-то нужно, а другой спит, мы легко можем проверить, что все делают.

Как и Doist, Help Scout использует простые документы WIP, созданные в Dropbox Paper.Базз Усборн, дизайнер продукта в Help Scout, объясняет:

«Всякий раз, когда дизайнер начинает новый творческий проект, он обычно создает единый документ Paper, доступный для всей компании. Он всегда называется «🤓 WIP: Project Name» и содержит запись на каждый день, когда дизайнеру есть чем поделиться ».

Обратная связь

Между исследованиями, проектированием и итерацией находится еще одна ключевая часть процесса проектирования: обратная связь.Когда приходит время коллективной оценки дизайна, наличие команды проектировщиков, ориентированных на асинхронный подход, — это одновременно и возможность, и проблема.

• Возможность : Спокойный характер асинхронной коммуникации позволяет получить продуманную обратную связь. Вместо того, чтобы печатать быстрый ответ, асинхронное общение позволяет членам команды замедлиться, глубоко обдумать дизайн и предоставить обратную связь, которая будет полезной и полезной.

• Задача : Разговор с помощью текста иногда может казаться холодным и отстраненным.Это особенно легко чувствовать, если оценивается ваш тяжелый труд. Без контекста тона и языка тела обратная связь с дизайном может быть нервным процессом.

Если следовать, эти стратегии могут помочь сделать процесс обратной связи по проекту более приятным для всех участников:

• Будьте ясны. Никакой бессвязной речи! Придерживайтесь лаконичных, мягких, но по делу — в этом случае могут помочь маркированные пункты.

• Укажите. Будьте конкретны в тех частях дизайна, о которых вы говорите. При необходимости используйте снимок экрана и аннотации.

• Будьте конструктивны. Обозначьте свои чувства по поводу конкретного дизайна полезными словами. Избегайте двусмысленных и бесполезных фраз типа «не фанат». Вместо этого предоставьте примеры, которые информируют ваше мнение о конкретном выборе дизайна или содержат конкретные предложения по улучшению.

• Непредвиденный . Не делайте предположений о чьем-либо мыслительном процессе (или его отсутствии).Задавайте вопросы, чтобы прояснить ситуацию, а не спешить с выводами.

Эффективно работайте с разработчиками

Хотя дизайн обычно предшествует разработке, не думайте об этом как о последовательном процессе. Это простая ошибка, которую можно совершить в удаленных командах разработчиков, когда у вас нет возможности сидеть рядом с разработчиком в офисе.

Вместо этого рассматривайте проектирование и разработку как совместный процесс, который часто происходит вместе.Удаленные дизайнеры и разработчики должны тесно сотрудничать с самого начала проекта, что означает совместное участие в том, что обычно считается «этапами проектирования» — исследование, создание спецификаций и обратная связь.

Эрин Касали Директор по дизайну, Automattic

Сотрудничество начинается с нуля. Каждый раз, когда я слышу слово «передача», я слышу, что «есть проблема в сотрудничестве между дизайнерами и разработчиками». Не должно быть момента передачи, а должно быть постоянное сотрудничество между экспертами.

Поиск способов сотрудничества разработчиков и дизайнеров является ключевым. Это может включать стандартную асинхронную связь или периодические видеозвонки.

Buzz UsborneHelp Scout, главный дизайнер

Регулярное информирование о незавершенных работах, безусловно, было наиболее эффективным способом для дизайнеров и инженеров сотрудничать над проблемой — плюс вовлечение инженеров как можно раньше, обычно на короткой стадии. Когда дело доходит до совместной работы над мельчайшими деталями, иногда дизайнер и инженер объединяются во время видеозвонка, когда часовые пояса подходят, или, что чаще всего, дизайнер создает прототип, чтобы сообщить о своих намерениях.Каким бы ни был метод, мы всегда следим за тем, чтобы он был хорошо задокументирован, чтобы каждый мог участвовать, независимо от его местного времени или доступности.

Помимо раннего общения и постоянного сотрудничества, важно иметь систему, которая детализирует ваши проекты, чтобы разработчик мог легко их реализовать. Это особенно актуально в удаленной среде, где нечеткие спецификации могут привести к постоянным вопросам и ответам в разных часовых поясах, которые съедают дни и сорвут график вашего проекта.

Алекс Мюнч Дизайнер продуктов, Doist

Прежде всего, мы всегда предоставляем письменный документ с объяснением всех дизайнов. Затем это передается разработчикам и дизайнерам для первоначальной проверки. При публикации финальных дизайнов мы в основном используем Zeplin, который позволяет разработчикам видеть дизайн в пикселях, включая расстояния, интервалы и т. Д. Затем всегда полезно начинать новый поток для каждой платформы, например «Реализация iOS — Системные сообщения». Тогда у вас будет целый пустой холст для разговора, чтобы обсудить детали, оставить отзыв, отточить и задать вопросы.Это очень полезно.

Создание позитивных и эффективных рабочих отношений между дизайнерами и разработчиками имеет решающее значение для разработки удаленной организации, ориентированной на дизайн и продукт.

Сделайте вскрытие проекта

Превосходство в дизайне означает быть вдумчивым, сосредоточенным на нюансах и гарантировать, что каждая деталь имеет историю и стратегическое «почему». Когда команды дизайнеров достигают этого критерия, создается ощущение, что творческие звезды совпадают.Однако, когда вы согласовываете бесчисленные мелкие детали дизайна, может быть легко отклониться от этого стандарта. В обоих случаях — когда мы преуспеваем или терпим неудачу — важно задуматься о причинах.

Наша команда дизайнеров Doist проводит вскрытие в конце всех проектов. Цель состоит не в том, чтобы критиковать, а в том, чтобы поразмыслить и помочь каждому в команде продолжать стремиться к более высоким целям. Обычно мы занимаемся следующими четырьмя направлениями:

• Что прошло хорошо
• Возможности для улучшения
• Примечания к процессу
• Планы на будущее

Вот вам недавнее вскрытие, написанное продуктовым дизайнером Doist Алексом Мюнчем после выпуска Twist Mentions:

Что прошло хорошо

Внутренние выпуски с непрерывными выпусками от всех членов отряда Отслеживание и исправление ошибок на всех платформах Разработка обучения в приложениях Запуск справочных статей и сообщений в блогах был своевременным

Возможности для улучшения

Больше инициативы по размещению обновлений о статусе разработки, новых изменениях дизайна и т. Д. Более короткие циклы обратной связи с ограничением количества ответов в неделю Перенос обсуждения в Twist Threads Сообщите всем точное время выпуска

Наиболее полезная витая резьба

Больше инициативы по размещению обновлений о статусе разработки, новых изменениях дизайна и т. Д. Более короткие циклы обратной связи с ограничением количества ответов в неделю Перенос обсуждения в Twist Threads Сообщите всем точное время выпуска

На будущее

Распространить тестирование на внешних пользователей и фокус-группы

Если вы потратите время на паузу и подумайте после выпуска продукта, это укрепит процесс проектирования вашей команды в целом.

В удаленной команде разработчиков сложнее создать дух товарищества без еженедельных мозговых штурмов или оживленных дебатов на доске. Вместо этого удаленные дизайнеры и иллюстраторы должны найти другие способы связи.

Создайте атмосферу обмена

Обсуждение тем, выходящих за рамки работы, может помочь удаленным командам разработчиков почувствовать себя более связанными. Наша команда в Doist использует Twist не только для обсуждения дизайна и часто делится вдохновением.

Алекс Мюнч, дизайнер продуктов, Doist

Я думаю, что есть много способов связаться с командой. Прежде всего, всегда предлагайте помощь и отзывы. Покажите другим, что вы цените их, их работу и их мнение. Обсуждайте темы, которые вдохновляют нас вне работы, такие как каллиграфия или типографика. Я также стараюсь подтолкнуть команду к активности в социальных сетях, особенно в Dribbble, чтобы представить нашу работу как команду. Небольшие групповые чаты также помогают быстрее обмениваться отзывами. Делитесь безумными идеями и будьте открыты для них.Я думаю, что у всех нас уникальные навыки, и мы можем учиться друг у друга. Поэтому важно делиться долей.

Вот несколько тем, которые вы и ваша команда дизайнеров можете обсудить:

• Последние путешествия с фотографиями интересной архитектуры
• Вдохновляющие целевые страницы, объявления, кампании других компаний
• Creative Dribbble Shots
• Последние изменения дизайна и обновления бренда
• Интересные книги, фильмы и статьи
• Списки воспроизведения Spotify и музыка для работы с

Общение по целому ряду вопросов может помочь избежать изоляции в удаленных командах и наладить связи через общие интересы.

Примите культурные различия

Глобальная команда дизайнеров — это культурное преимущество. Наличие людей из разных стран и разных слоев общества может наполнить вашу культуру дизайна интересными аспектами со всего мира. В Doist у нас есть полностью удаленная команда дизайнеров из восьми человек в Тайване, Португалии, Германии, Люксембурге и Великобритании. Уникальный опыт каждого дизайнера формирует культуру нашей команды.

Ана Феррейра Руководитель отдела дизайна, Doist

Возможность работать с дизайнерами из других стран — несомненное преимущество.Это привилегия. Например, команда Тайбэя очень помогла нам в выборе типографики и интервалов между символами. Мы бы не смогли заметить это самостоятельно для таких языков, как китайский, японский и корейский. Эти небольшие нюансы важны.

Поощрять независимость

Несмотря на важность работы в команде, никогда не подавляйте индивидуальное творчество. Независимость следует отмечать в удаленной команде, а разногласия следует встречать с любопытством.Предоставление дизайнерам пространства для экспериментов может повысить вовлеченность в удаленную среду и заставить людей чувствовать себя более удовлетворенными своей работой.

Wallace ChaoDesigner, Doist

В Doist поощряют людей действовать автономно. Никто не предоставляет вам график работы и не проверяет ваш прогресс. В этой демократической системе иерархия размыта, и вы всегда можете высказаться и инициировать новые проекты. Короче говоря, здесь вы чувствуете себя не просто еще одним сотрудником, а частью команды.

Компания и дизайнерские ретриты

Асинхронная связь — отличный метод примерно в 80% случаев. Тем не менее, личное общение в команде — это шанс сформировать крепкие связи и создать надолго воспоминания. Удаленные ретриты — обычная практика для таких удаленных компаний, как Doist, Buffer и Zapier. Встречи со всей командой в удобном месте часто поднимают моральный дух и создают мосты понимания, когда команда возвращается к виртуальному общению.

В Doist мы ежегодно проводим выездные конференции, а также раз в год предлагаем дизайнерские угощения. Оба семинара предоставляют команде дизайнеров возможность общаться, работать и расти вместе.

На выездных мероприятиях компании и дизайнеров найдите время для следующего:

• Работайте вместе, чтобы лучше понимать процессы друг друга
• Провести встречи по планированию и стратегические встречи
• Общайтесь и знакомьтесь с достопримечательностями для создания духа товарищества
• Организатор мозгового штурма и обсуждения идей

Воспользуйтесь возможностью встретиться лицом к лицу и сотрудничать в трудных дистанциях.

В каждом городе и стране мира есть уникальные подходы к дизайну. Удаленная команда разработчиков позволяет объединить их в один отдельный язык дизайна. Например, ваш товарищ по команде из Франции может «говорить» на другом языке дизайна, нежели кто-то из Испании или США. Если вы хотите создать глобальную компанию, вам нужно будет выступать перед аудиторией из разных слоев общества. Глобальная команда дизайнеров — это актив, который может разрабатывать и развивать язык дизайна, понятный всему миру.

Как такая функция, как дизайн, пережила удаленную работу?

Эндрю Барраклаф, вице-президент по дизайну GSK, рассказывает, как дизайнерам в фармацевтике пришлось адаптироваться к условиям удаленной работы и почему сотрудничество по-прежнему является ключевым.

От маркетологов до бухгалтеров, от аналитиков до юристов, офисным работникам приходилось вытаскивать палки из своих офисов открытой планировки, отказываться от поездок на работу и использовать надомный труд в невиданных ранее масштабах.Универсальность коронавируса привела к тому, что огромное количество профессий на разных континентах и ​​в разных секторах были вынуждены перейти на удаленную работу. Если оставить в стороне ключевые работники и роли, зависящие от ситуации, за последние шесть месяцев наши дома превратились в наши рабочие места.

Для моей организации это было глобальное массовое испытание работы на дому — пилотный проект в невообразимых масштабах: 20 000 человек, работающих на дому.

В то время как стороннему наблюдателю кажется, что некоторые должности легче сохранить дома, чем другие, эта революция в удаленной работе означала — независимо от опыта — пережить радости Zoom, преодолеть поток электронной почты и определить новую структуру рабочего дня. затронул всех нас.

Но как насчет тех из нас, чья работа связана с творчеством, где дизайн — художественный, физический, функциональный и совместный — является сердцем нашего рабочего дня? А в такой отрасли, как фармацевтика, значительная часть этой работы по проектированию сосредоточена на физических объектах, объектах, которые необходимо формовать, тестировать, открывать и трогать. Мы работаем с прототипами, оценивая тонкие вариации и применяя постоянные итерации удобства использования.

Итак, вас может удивить, что я бы сказал, что 80% того, что дизайнеры делают в своей повседневной работе, можно так же эффективно выполнять дома.До Covid я часто проводил большую часть своего рабочего дня в одиночестве — и тратил три часа в день на дорогу в офис и обратно, чтобы получить эту привилегию. Так же эффективно это можно сделать удаленно.

Что касается элемента работы, требующего, чтобы творческие умы находились в одной комнате или в магазинах, мы обратились к технологиям и проявили изобретательность.

Ответом на наши потребности в сотрудничестве стал Миро. Это огромная, бесконечная доска, с которой могут работать несколько человек одновременно.Вы можете рисовать на нем, добавлять комментарии, перемещаться по нему, увеличивать и уменьшать масштаб — это отличный инструмент. Это позволяет вам голосовать за идеи и мысли, поэтому вместо того, чтобы ходить по комнате и спрашивать, нравится ли людям что-то или нет, каждый может высказать свое мнение. Креативность — это, как правило, командный вид спорта, в котором все вы опираетесь на мысли и комментарии друг друга.

Лучшие идеи исходят от многих людей, и с Miro мы можем лучше использовать глобальный характер нашего бизнеса. Мы можем запустить проект в Австралии, передать его в США и добиться почти 24-часовой работы.

Таким образом, выполнение проекта может быть быстрее — раньше он начинался бы в офисе более аналоговым способом. Мы больше не работаем на собственных компьютерах, а затем перемещаем большие файлы по всему миру через WeTransfer. Нет необходимости информировать коллег о том, что происходит, потому что они могут постоянно присутствовать в прямом эфире и видеть это в действии.

Иногда люди ошибочно полагают, что все креативщики — экстраверты, но довольно часто они интроверты, и преимущество работы над программным обеспечением для совместной работы состоит в том, что это устраняет перформативный элемент работы дизайнера, что для некоторых может быть благом.

Это также может быть демократизирующим — люди более дисциплинированы на экране с девятью людьми. Каждый стремится получить возможность поговорить без необходимости кричать на более многословного члена команды, поэтому мы слышим больше людей.

Конечно, есть минусы с плюсами. Обратной стороной является холодность в работе, даже если вы работаете с коллегами, которых хорошо знаете или с которыми работали долгое время. Вы не можете одинаково почувствовать эмоцию на экране, трудно передать тепло.

Наши проектные работы охватывают как аналоговую, так и цифровую технику, и хотя первоначальный дизайн может быть выполнен с помощью программного обеспечения, наступает момент, когда необходимо создать прототипы и провести испытания продукта. Итак, когда мы перемещаем прототипы, нам приходится полагаться на почтовое отделение и DHL. Это возвращение к старой школе, поскольку мы перемещаем посылки по стране, чтобы делиться вещами, чтобы люди могли физически держать, видеть и трогать предметы.

Для тестирования продуктов клиентов нам пришлось добавить уровень протоколов и методов работы, чтобы нести ответственность и защищать людей, тестирующих наши продукты.Это включало проработку мыслительного процесса о том, как люди возьмут что-то и будут использовать это, прежде чем они даже дойдут до стадии тестирования. Поэтому, когда коробка доставляется к их дверям, в ней есть пара перчаток и дезинфицирующее средство для рук, чтобы они могли использовать их, прежде чем брать образцы у себя дома, тестировать их и заполнять анкету.

Когда мы создаем продукт, мы развиваем путь пользователя — вы входите в историю, вы выбираете ее, вы покупаете, вы идете домой, вы нажимаете ее на зубную щетку.Теперь нам нужно было подумать о том, как безопасно довести наши продукты до пользователей для тестирования. Мы эффективно продлили путь.

Одно из самых очевидных преимуществ удаленной работы — это экономия времени (повышение эффективности) и возможность сосредоточиться. 20% работы, которую трудно выполнить удаленно, обычно возникают, когда что-то идет не так, и вам нужно собраться вместе, чтобы исправить это, или когда вам просто нужно собрать все творческие умы вместе лично.Другой элемент, который невозможно воспроизвести, — это более неземной аспект творчества и дизайна, заключающийся в том, чтобы просто почувствовать, что популярно, а что нет, исследуя магазины и общаясь с разными людьми.

Чтобы приспособиться к изменениям в нашем рабочем образе, нужно время. Несколько месяцев использования Covid еще не дали нам той мышечной памяти, которую мы создали, работая одинаково в течение 30 лет. Чтобы работать с одинаковой скоростью, нужно время, и мы все должны научиться по-разному готовиться, по-разному работать и приобретать новые навыки.

По мере того, как мы продвигаемся вперед и принимаем более гибридную рабочую модель, я подозреваю, что офисы начнут выглядеть совсем иначе. Банки столов не понадобятся, так как рабочее место больше превращается в пространство для совместной работы. Зона, где сотрудники могут собираться вместе, чтобы делиться мыслями и идеями и реагировать друг на друга так, как это возможно, с энергией и развлечением, только когда люди физически близки.

Руководство по удаленному UX-дизайну

Для некоторых UX-дизайн — это работа мечты.Тратить каждый день на создание идеального опыта для пользователей? Да черт возьми.

Если вы так думаете. Гибкость местоположения и важна для вас, тогда идеальная работа perfect — это удаленная работа по UX-дизайну.

Особенно во время коронавируса удаленная работа пользуется особенно высоким спросом, поскольку компании просят людей работать — и проходить собеседования — из дома.

Согласно Flexjobs, удаленная работа выросла более чем на 44% за последние пять лет, на 91% за последние десять лет и 159% за последние 12 лет.

Basecamp, инструмент управления проектами для фрилансеров, имеет полностью удаленную команду, они написали книгу под названием Remote, в которой описывается, как организации могут работать вместе удаленно.

В этой статье мы рассмотрим:

Типы удаленных UX-заданий

Удаленная работа определяется как работа, выполняемая за пределами традиционного офиса или компании. Многие компании, такие как Zapier и inVision, нанимают удаленные команды, и эта тенденция, безусловно, растет. Давайте посмотрим на три возможных способа удаленной работы.

Фриланс: Позиция фрилансера по UX может подпадать под условия «контракта или краткосрочного UX-проекта», маловероятно, что вы будете работать полный рабочий день в одной компании. Плюсы фриланса — полный контроль над вашим графиком и типом клиентов, с которыми вы работаете. Противники нуждаются в поиске клиентов, а также в выполнении дополнительных задач по ведению бизнеса, таких как выставление счетов, управление проектами и маркетинг.

Полностью удаленное рабочее место: Полностью удаленное рабочее место UX — это более «классический» тип рабочей ситуации.Как правило, вы будете работать с полностью удаленной командой и с определенным графиком работы. Часы работы могут варьироваться от компании к компании. Например, вы можете установить свое расписание на большую часть времени, но вам необходимо посещать собрания группы или совпадать с часовыми поясами других членов команды.

Гибкое задание: Гибкое задание не будет полностью удаленным. Но это может быть лучший из миров, если вы не полностью готовы погрузиться в мир удаленной работы на полную ставку. Этот тип должности может потребовать от вас быть в офисе определенное количество времени в течение недели, а также позволит вам работать, не выходя из собственного дома.

работает для вас удаленно?

Возможности удаленной работы фантастические и многочисленные. Конечно, это заманчиво! Remoteok.io может похвастаться размещением более 530 удаленных позиций UX. Прежде чем вы это сделаете, давайте рассмотрим преимущества и недостатки удаленной работы.

Remoteok.io

Преимущества удаленной работы:

• Нет поездок на работу: Больше не нужно застревать в пробке или тратить деньги или время в метро каждое утро и ночь.Возможность заполнять лишние часы дня так, как вы хотите, безусловно, является большим преимуществом для работы удаленно!

• Гибкое расписание: Возможно, вам все равно придется соблюдать «рабочие часы» или перекрывать другие часовые пояса. Например, у вас могут быть члены команды, которые работают в часовых поясах на 4–5 часов впереди вас, и вам нужно будет быть доступным для встреч и общения с ними.

• Работа из любого места: Это может быть так же сложно, как работа, когда вы ведете кочевой образ жизни, или изменение рабочей среды, посещая коворкинг или кафе несколько раз в неделю.

Ограничения для удаленной работы:

• Одиночество + изоляция: Одним из факторов, о котором многие удаленные сотрудники могут не говорить или не признавать, является полное одиночество и чувство изоляции, с которыми вы можете столкнуться. Отсутствие человеческого взаимодействия может стать большой проблемой, если вам нужно общаться с другими ежедневно; возможно, удаленная работа вам не подходит. (В разделе «Подготовка к удаленной работе» мы рассмотрим способы помочь с этим.)

• Отсутствие обратной связи: Работая в качестве фрилансера UX или единственного дизайнера, вы можете столкнуться с проблемой отсутствия товарищей по команде или другие дизайнеры, представленные, чтобы поделиться идеями или получить обратную связь, могут представить себя.

• Постоянный поток отвлекающих факторов: Домашние животные, дети, телефон, работа по дому или друзья может быть неприятным. Установление границ с другими и принятие шагов к шагу y с самого начала будут иметь решающее значение для вашего успеха в качестве удаленного работника.

• Always On The Clock: Выгорание может произойти быстро. Примите меры, чтобы установить рабочий график и выделить время для «веселых и нерабочих» занятий. Ваше психическое и физическое здоровье будет вам благодарно!

Где искать удаленные рабочие места UX

По мере того, как популярность удаленных рабочих мест продолжает расти, появляется все больше удаленных досок объявлений, и, таким образом, возможности для удаленных дизайнеров растут.Если вы действительно сомневаетесь, что это растущая тенденция, посетите саммит Remote Future Summit, в котором принимают участие такие компании, как Hubspot, Dribbble и Oracle.

Давайте посмотрим на 3 моих самых любимых.

Weworkremotely.com

• Flexjobs — это платная доска для поиска работы, в которой работают специалисты, которые ищут лучшую удаленную работу в Интернете. Дополнительные советы по удаленному поиску работы можно найти в их блоге.

Flexjobs.comNoDesk

Дополнительные ресурсы:

Подача заявки на удаленную позицию UX

Составление резюме и сопроводительного письма

Создание резюме и сопроводительного письма не обязательно то же самое, что подача заявки на не удаленную позицию UX.Вы захотите уделить особое внимание его оптимизации для удаленной работы.

• Выделите свои удаленные навыки: Добавьте удаленные навыки в сводный раздел в верхней части резюме и во всем сопроводительном письме. Следующие статьи из Flexjobs и Business.com упоминают несколько навыков, которые вам понадобятся для удаленной работы.

• Обратите внимание на описание работы: Сканируйте удаленные описания заданий по ключевым словам. Вы можете использовать такие сайты, как вакансии и Skillyncer, чтобы оптимизировать свое резюме для этого.

Дополнительные ресурсы:

Подготовка к удаленному UX-собеседованию

Вероятность того, что ваше удаленное UX-собеседование будет проходить онлайн, составляет почти 99,9%. Следующие советы помогут вам подготовиться. Помните, что во время собеседования вы также расскажете о том, как вы будете работать в Интернете и управлять удаленной средой.

Подготовка оборудования к собеседованию

1. Надежный ноутбук: Лично моим фаворитом всегда будет Macbook Pro.Если это не входит в ваш бюджет, вот еще несколько рекомендаций.
2. Быстрое и безопасное подключение к Интернету: Нет ничего хуже, чем переключиться на вызов и попросить человека на другом конце уйти. Проверьте свое интернет-соединение задолго до начала собеседования. Вы можете увидеть, что Skype рекомендует для бесперебойного разговора.
3. Гарнитура: Хорошая гарнитура с микрофоном поможет подавить любой фоновый шум. Ознакомьтесь с рекомендациями highfive по выбору лучших гарнитур для конференц-связи.
4. Веб-камера: Посмотрите это видео из Linked Learning, чтобы узнать, как настроить веб-камеру для интервью.
5. Четкий, незагроможденный фон: Уберите пространство позади вас, оно плохо отразится на вас, если у вас есть груды белья или мусора в зоне просмотра видео.

Дополнительные ресурсы:

Общие вопросы на собеседовании

Мы собираемся рассмотреть четыре вопроса, относящихся только к удаленной работе.Если вам нужно сосредоточиться на UX-собеседованиях в целом, ознакомьтесь с другими нашими статьями UX-интервью, посвященными 4 типам вопросов на собеседовании, которые нужно освоить, преуспевать в UX-собеседованиях, основным ошибкам UX-интервью, которых следует избегать, и Master the UX-интервью.

1. Почему вы хотите работать удаленно?

Не отвечайте только потому, что я хочу проводить больше времени с детьми или меньше времени в пути и т. Д. (хотя это может быть правдой). Сосредоточьте свои ответы на преимуществах для работодателя, который будет нанимать вас удаленно.

2. Как избежать отвлекающих факторов?

Будьте готовы рассказать менеджеру по найму или интервьюеру о том, как вы настроили свое рабочее пространство, устранить отвлекающие факторы и привести примеры того, как вы проявляли инициативу в своей работе в прошлом.

3. Как вы сохраняете продуктивность и распоряжаетесь своим временем, работая дома?

Будьте готовы доказать и привести примеры того, как вы распорядитесь своим временем. Здесь очень важно укрепить доверие, потому что ваш новый работодатель берет на себя значительный риск.

4. Как вы будете общаться при удаленной работе?

Удаленное проектирование пользовательского интерфейса потребует тесного взаимодействия на многих уровнях; работа с другими дизайнерами и разработчиками, взаимодействие с клиентами и проведение удаленных исследований пользователей. Вы можете привести примеры инструментов, которые у вас были в прошлом для удаленного общения, удаленных методов исследования UX и инструментов дизайна, которые вы использовали для сотрудничества с другими дизайнерами.

Дополнительные ресурсы, которые помогут вам подготовиться к удаленному собеседованию:

Подготовка к работе

• Погрузитесь в воду: Если вы не уверены, что удаленная работа подойдет вам.Попробуйте краткосрочные волонтерские или контрактные проекты, которые позволят вам работать удаленно.

• Подготовьте рабочее пространство: Создайте среду, в которой вы будете выполнять свою работу наилучшим образом. Это может быть как домашний офис, так и тихое место в углу вашего дома. Важно, чтобы в этом пространстве вам было комфортно и вы не отвлекались.

• Создайте расписание: Независимо от того, соблюдаете ли вы «рабочие часы» или сжигаете полуночное масло.Вы должны составить себе график работы. Это поможет вам войти в мысленное пространство, чтобы быть готовым к работе.

• Форма A Онлайн или офлайн вдохновитель: Это будет особенно важно, если вы работаете в одиночку с индивидуальным подрядчиком или фрилансером. Было бы хорошо, если бы вы нашли других дизайнеров для регулярного общения.

• Делайте перерывы: Вставайте и прогуляйтесь вокруг своего соседа, или выпейте кофе, или сходите на обед с другом.

Дополнительные ресурсы:

Связанные

Как стать удаленным дизайнером UX [Руководство на 2021 год]

Дизайнеры UX устраняют разрыв между бизнесом и пользователем, выступая в качестве ключевой точки контакта для заинтересованные стороны, разработчики и заказчики. Ежедневно огромная часть работы включает интервьюирование пользователей и, во многих случаях, проведение семинаров. Учитывая высокую степень сотрудничества в UX, вы можете спросить: Можно ли работать удаленно в качестве UX-дизайнера?

Одним словом, да.Рынок удаленной работы растет, и UX-дизайн не исключение. В этом руководстве мы расскажем вам все, что вам нужно знать, чтобы стать удаленным дизайнером UX. Покроем:

1. Что такое рынок удаленной работы для UX-дизайнеров?
2. Какие компании нанимают удаленных UX-дизайнеров?
3. Сколько зарабатывают удаленные дизайнеры UX?
4. Насколько легко стать удаленным дизайнером UX?
5. Как найти удаленную работу UX-дизайнера
6. Основные выводы и следующие шаги

Готовы? Давайте начнем.

1. Каков рынок удаленной работы для UX-дизайнеров?

За последние месяцы мир труда кардинально изменился, и для многих удаленный образ жизни стал необходимостью. Независимо от того, носят ли эти изменения временный характер, нельзя отрицать, что долгосрочное воздействие будет огромным. Сейчас, более чем когда-либо, компании открыты для идеи найма удаленных сотрудников, и прогнозируется, что к 2028 году 73% всех команд будут иметь удаленных сотрудников. Точно так же все больше и больше людей видят преимущества удаленной карьеры.Рынок удаленной работы растет, и эта тенденция напрямую отражается на рынке вакансий UX.

Итак, сколько удаленных возможностей существует для UX-дизайнеров?

Лучший способ оценить состояние рынка удаленных вакансий для UX-дизайнеров — это просмотреть текущие вакансии на популярных досках вакансий. На момент написания было , почти тысяча вакансий удаленного UX-дизайна, рекламировались только на сайте Indeed.com, LinkedIn и только Glassdoor. Это без учета других должностей, связанных с UX, таких как дизайнер продукта и исследователь UX.Хотя эта цифра может показаться небольшой по сравнению с количеством внутренних вакансий, важно помнить, что многие компании все еще адаптируются к идее удаленной работы. А в свете недавней глобальной пандемии количество удаленных вакансий будет только расти (и быстро!). В то же время все большее число работодателей применяют гибкий подход, поощряя людей работать вне офиса хотя бы часть недели — и эти возможности не обязательно могут рекламироваться как удаленная работа.Короче говоря, существует множество удаленных вакансий UX, и удаленный рынок будет продолжать расти.

2. Какие компании нанимают удаленных UX-дизайнеров?

Как видите, существует постоянный поток возможностей для удаленных UX-дизайнеров, но какие компании склонны их нанимать? Существуют ли определенные должности, связанные с UX, которые подходят для удаленной работы?

Согласно отчету Owl Labs, малых компаний в два раза чаще нанимают полностью удаленных сотрудников .Как и в случае с внутренними UX-ролями, удаленные дизайнеры могут найти работу в различных отраслях, причем многие вакансии появляются в сфере финансов, технологий, автомобильного сектора, программного обеспечения, электронной коммерции и здравоохранения. Здесь, в CareerFoundry, наши выпускники UX-дизайна, которые находят удаленную работу, в конечном итоге получают такие должности, как UX-дизайнер, веб-дизайнер, внештатный дизайнер, интернет-аналитик, директор по интернет-маркетингу и цифровому маркетингу, менеджер по работе с клиентами и UX-исследователь — чтобы назвать только несколько.

Опять же, лучший способ понять, какие виды удаленной работы доступны, — это просмотреть популярные сайты вакансий.В пятом разделе мы расскажем о некоторых из лучших порталов для поиска удаленных ролей UX.

3. Сколько зарабатывают удаленные UX-дизайнеры?

Если вы думаете о карьере удаленного UX-дизайнера, вы, вероятно, задаетесь вопросом о зарплате — и о том, отличается ли она от зарплаты штатного дизайнера. На момент написания средняя годовая зарплата UX-дизайнера среднего уровня колеблется от 86000 долларов США до более долларов США 134000 долларов США в зависимости от многолетнего опыта (действительно.com). Если вы только начинаете свою деятельность, вы можете рассчитывать, что сможете добраться до такой зарплаты в течение нескольких лет.

Так как же сравнивать зарплаты удаленных дизайнеров? Сколько вы зарабатываете в качестве удаленного UX-дизайнера, зависит от нескольких факторов, например, где находится ваша компания, работаете ли вы на постоянной основе или работаете фрилансером, а также от вашего уровня опыта. Вообще говоря, удаленные UX-дизайнеры имеют такой же потенциал заработка, как и их штатные коллеги. Средняя годовая зарплата фрилансера UX-дизайнера из США составляет долларов США 60 542 долларов США долларов США (действительно.com), а средняя зарплата удаленного UX-дизайнера составляет около долларов США 84000 долларов США долларов США (действительно.com).

Вы ​​можете узнать больше о зарплатах UX-дизайнеров в этом руководстве.

4. Насколько легко стать удаленным дизайнером UX?

На данный момент мы установили, что рынок вакансий для удаленных UX-дизайнеров неуклонно растет, и что фрилансеры и удаленные UX-дизайнеры могут рассчитывать на зарплату, аналогичную штатным дизайнерам, в зависимости от местоположения компании и многолетнего опыта.Но насколько легко стать удаленным дизайнером UX? Возможна ли это карьера?

Ранее мы упоминали, что к 2028 году 73% всех команд будут иметь удаленных сотрудников. Отношение к удаленной работе меняется, и теперь работодатели более открыты для идеи найма людей независимо от их местонахождения. А в свете недавней пандемии удаленная карьера сейчас гораздо более возможна, чем когда-либо, а в некоторых случаях и необходима. Тем не менее, построение удаленной карьеры по-прежнему сопряжено с определенными проблемами, особенно если вы новичок в этой области.Если вы новичок или начинающий UX-дизайнер, который хочет работать удаленно с самого начала, вам нужно знать, насколько это реалистично. Ниже мы рассмотрели некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов, касающихся удаленной работы.

Можно ли работать удаленно прямо из программы или курса UX?

Все более популярный путь в мир UX — это учебный курс или программа сертификации, особенно для тех, у кого нет опыта проектирования. Работодатели более чем счастливы нанимать новых выпускников дизайнеров; Здесь, в CareerFoundry, 96% наших выпускников UX находят работу в течение шести месяцев после завершения программы.И да, часть этих выпускников сразу попадает на удаленную работу, получая такие должности, как UX-дизайнер, веб-дизайнер, внештатный дизайнер, директор по интернет-маркетингу и цифровому маркетингу, менеджер по работе с клиентами и исследователь UX. Вполне возможно найти удаленную работу по UX-дизайну прямо из выбранной вами UX-программы — при условии, что вы можете продемонстрировать необходимые навыки через свое UX-портфолио, и у вас есть подходящее наставничество и карьерный коучинг.

Будете ли вы изо всех сил пытаться найти удаленную работу без опыта?

Нельзя отрицать, что легче найти работу, если у вас есть опыт, и это касается как домашних, так и удаленных должностей.Когда дело доходит до удаленной работы, младшие и начальные дизайнеры могут найти меньше возможностей, чем старшие UX-дизайнеры, просто потому, что работодатели традиционно стремились обучать младших дизайнеров на дому. Однако для дизайнеров начального уровня существуют отдаленные возможности, и рынок будет расти по мере того, как компании адаптируются к более гибким способам работы. И, если вы не можете сразу найти удаленную работу на полный рабочий день, есть другие способы получить опыт, оставаясь гибкими, например, взяв на работу фрилансеры на таких сайтах, как Fiverr, или добровольно передав свои дизайнерские навыки некоммерческим организациям.Как и в любом другом случае, вам, возможно, придется немного потрудиться, чтобы проявить себя как дизайнер, прежде чем вы сделаете стабильную дистанционную карьеру, но это абсолютно возможно.

Будет ли теперь легче получить удаленную работу из-за COVID-19?

COVID-19 вынудил многие компании перейти на удаленную настройку, и пока нет способа узнать, когда — или даже если — мир работы вернется в нормальное русло. То, что мы наблюдаем сейчас, — это появление новой нормы; сотрудники пожинают плоды более гибкого подхода к работе без необходимости добираться до работы, в то время как работодатели понимают, что при правильной инфраструктуре можно продуктивно работать за пределами офиса.Даже если мы дойдем до того момента, когда удаленная работа больше не является необходимостью, она, безусловно, будет считаться гораздо более осуществимой — и во многих случаях предпочтительной. По общему мнению, удаленная работа никуда не денется, а это означает, что да, в нынешней глобальной ситуации, вероятно, будет легче найти удаленную работу.

5. Как найти работу удаленного UX-дизайнера

Когда дело доходит до построения карьеры удаленного UX-дизайнера, вы можете сделать несколько вещей:

• Ознакомьтесь с удаленными инструментами и процессами
• Ищите в нужных местах
• Будьте гибкими в своем подходе — подумайте о частично удаленной или обсуждаемой должности, чтобы начать с нее, если необходимо
• Обновите свое портфолио

Давайте рассмотрим каждый из этих моментов более подробно.

Ознакомьтесь с удаленными инструментами и процессами

Прежде всего, важно подумать о , как вы адаптируете свою практику проектирования к удаленной среде . Как вы будете проводить исследования пользователей и тестирование удобства использования? Как вы обеспечите открытое общение с ключевыми заинтересованными сторонами, если не встречаетесь с ними лично?

Начните с ознакомления с инструментами, которые сделают возможной удаленную работу, такими как Zoom для собраний, HotJar для исследования пользователей и Crazy Egg для пользовательского тестирования.Здесь вы найдете полное руководство по лучшим удаленным инструментам UX.

Когда вы собираетесь работать удаленно, важно показать, что вы задумались о том, что значит работать удаленно изо дня в день, и что вы обдумали, как вы преодолеете некоторые из связанных с этим проблем. с удаленной работой. Хороший набор инструментов для удаленного доступа — отличное место для начала.

Ищите в нужных местах

Если вы настроены на удаленную позицию UX-дизайнера, важно знать, на чем сосредоточить свой поиск.Несмотря на то, что существует ряд досок по трудоустройству, посвященных удаленной работе, вы все равно захотите просмотреть и общие сайты вакансий — особенно в нынешних условиях, большинство компаний теперь будут предлагать удаленные вакансии без обязательной рекламы их как таковых. Карьерный специалист CareerFoundry Даниэль Сандер рекомендует сосредоточить внимание на компаниях, находящихся в вашем часовом поясе и в тех областях, где вы имеете юридическое право работать. Ниже приведены некоторые из наших любимых сайтов для вакансий UX-дизайна:

Рассмотрим гибкий подход (для начала)

Помните, что для построения устойчивой карьеры удаленного UX-дизайнера требуется время.Возможно, сразу не удастся найти удаленную работу на полный рабочий день, поэтому важно проявлять гибкость в своем подходе. Рассмотрите роли, которые предлагают сочетание внутренней и удаленной работы; как только вы утвердитесь в компании, есть все шансы, что ваша роль может измениться и стать полностью удаленной. Еще один способ построить удаленную карьеру — заняться фрилансером. Хотя это не всегда обеспечивает безопасность штатной должности, это отличный способ получить опыт и при этом оставаться гибкими.

Отшлифуйте свое портфолио UX-дизайна

Ищете ли вы внутреннюю или удаленную работу, абсолютно необходимо, чтобы ваше портфолио UX-дизайна было на высоте. В своем портфолио вы продемонстрируете свои навыки и опыт, показав работодателям не только то, на что вы способны, но и то, чем вы увлечены в области дизайна. Готово ли ваше портфолио к рынку труда? Убедитесь, что он соответствует этим семи лучшим практикам портфолио UX.

6. Основные выводы и следующие шаги

По мере того как мир работы развивается и рынок удаленной работы продолжает расти, UX-дизайнеры будут все больше находить возможности для гибкой и независимой от местоположения работы.Если вы хотите сделать карьеру удаленного UX-дизайнера, важно адаптировать свою практику к удаленной среде, освоить необходимые инструменты и улучшить свое портфолио UX. Вначале вам, возможно, также придется быть открытыми для гибких возможностей — и хорошая новость в том, что их много! Вы можете узнать больше о том, как стать удаленным UX-дизайнером в следующих статьях:

.

No related posts.