Банки.ру: «Бессмертный офис» | ra-national.ru
Несмотря на то что ЦБ РФ фиксирует ежегодное сокращение филиальной сети банков, некоторые кредитные организации, наоборот, наращивают розничные сети. При этом на фоне сокращения офисов Сбербанка сеть Почта Банка увеличивается и сейчас лишь в 1,7 раза меньше «сберовской».
Куда растем, товарищи?
Статистика Центробанка неумолима. На начало апреля 2017 года в России функционировало 33,3 тыс. «внутренних структурных подразделений действующих кредитных организаций». К этому термину Банк России относит дополнительные офисы, операционные кассы вне кассового узла, кредитно-кассовые и операционные офисы.
С прошлого апреля количество внутренних структурных подразделений (ВСП) банков сократилось на 3,1 тыс. штук, а с января 2012 года — и вовсе на 7,2 тыс., то есть на одну пятую часть. Такое сокращение — следствие и политики регулятора по «очистке» рынка, и политики самих кредитных организаций по оптимизации расходов, указывают эксперты.
Банки.ру опросил крупнейшие кредитные организации России на тему того, какие изменения претерпели их розничные филиальные сети за прошедший год. Выяснилось, что наряду с общим трендом на сокращение банковских офисов на рынке есть и еще один — часть банков потихоньку наращивают свои сети по обслуживанию клиентов-физлиц.
Из таблицы видно, что далеко не все банки сокращают филиальные сети. Некоторые — наращивают. Как минимум — сети для клиентов-физлиц. Заметный прирост за календарный год (апрель-2016 — апрель-2017) показали Почта Банк, Бинбанк, Промсвязьбанк и Московский Кредитный Банк (МКБ).
«Значительный рост регионального присутствия обусловлен ключевыми социально значимыми задачами, которые стоят перед Почта Банком. Во-первых, это повышение доступности финансовых услуг для россиян. Во-вторых, повышение доли безналичных платежей в экономике. Очевидно, что без развития широкой региональной сети точек присутствия, где жители нашей страны смогут получить бесплатную пластиковую карту для оплаты покупок и услуг (в том числе в Интернете), а также базовый набор финансовых сервисов (возможность сделать вклад, получить кредит, сделать перевод или оплатить коммунальные услуги), решить эти задачи невозможно.
В Бинбанке пояснили: общее количество отделений увеличилось за счет объединения с другими банками, входящими в группу. В частности, в ноябре 2016 года было завершено юридическое объединение с МДМ Банком.
В Промсвязьбанке также уточнили, что филиальная сеть приросла в основном за счет присоединения офисов дочерних банков — Автовазбанка и Первобанка — по итогам интеграции.
В МКБ произошло расширение географии присутствия в Москве и Московской области.
«На основе анализа востребованности наших продуктов и услуг, а также активности клиентов мы сделали вывод, что существующая ранее инфраструктура не охватывала весь возможный спрос — клиенты банка предпочитают обслуживаться в отделениях, расположенных в непосредственной близости от дома.
Банком было принято решение об увеличении сети и расширении географии в Москве и Московской области. Так, в 2016 году, помимо новых отделений в Москве, мы открыли офисы банка во всех крупных подмосковных городах: Пушкино, Химках, Железнодорожном, Раменском, Сергиевом Посаде, Воскресенске и Долгопрудном», — рассказали в пресс-службе МКБ.
Построимся «по росту»
В рэнкинге Банки.ру первое место по розничной филиальной сети среди банков ожидаемо занял Сбербанк. На 1 апреля 2017 года у него было 13,8 тыс. офисов по обслуживанию физлиц (без учета ВСП корпоративного блока и «Сбербанка 1»). Это на 832 офиса меньше, чем годом ранее.
На один бизнес офис Сбербанка приходится около 20—25 тыс. жителей
Как рассказали Банки.ру в Сбербанке, основу сети кредитной организации составляют бизнес-офисы, в которых клиенты могут получить полный спектр всех услуг и продуктов, включая консультации по ипотеке и инвестиционным продуктам. Такие отделения расположены во всех городах РФ, как правило, на один офис приходится около 20—25 тыс.
«Также формат операционных офисов представлен и в городах. Всего за прошедший год было укрупнено 832 операционных офиса — в городах с населением «100 тысяч плюс», которые не могли обеспечить необходимый уровень сервиса и не были востребованы клиентами. Банк стремится быть ближе к клиенту и планирует открывать офисы там, где это востребовано, — заявили в пресс-службе Сбербанка. — С учетом того, что для 85% клиентов среднее расстояние до ближайшего отделения в этих городах не превышает одного километра, закрытие мелких офисов не отразилось на доступности финансовых услуг. Сельская сеть в банке остается без изменений, каких-либо действий в этом направлении не планируется».
На второе место после Сбербанка резко вырвался Почта Банк. На 1 апреля 2017 года его розничная сеть насчитывала 8,1 тыс. точек присутствия, в том числе 2,3 тыс. клиентских центров в почтовых отделениях, 5,2 тыс. окон продаж с сотрудником Почты России, 336 клиентских центров бывшего Лето Банка, а также 233 стойки продаж.
Однако на этом Почта Банк останавливаться не намерен.
«Наша розничная сеть сегодня является второй по величине в России. При этом у нас нет цели обогнать какой-либо банк по тому или иному показателю. Сегодня мы находимся в стадии интенсивного развития и набора рыночного веса, — рассказывает Георгий Горшков. — Стратегия развития нашего банка предусматривает открытие порядка 18 тысяч точек в первые три года работы. Если в конечном счете услуги Почта Банка будут доступнее услуг одного из лидеров рынка, значит мы на правильном пути».
Между тем на церемонии «Банк года», проводимой порталом Банки.ру, председатель правления Почта Банка Дмитрий Руденко недвусмысленно заявил, принимая награду в номинации «Открытие года»: «Если мы будем хорошо работать, то через несколько лет будем «Авангардом года», потом, может быть, и «Ренессансом года».
Напомним, с 2012 по 2015 год Почта Банк — «внучка» ВТБ — работал под именем Лето Банка и позиционировал себя как «легкий» банк, ориентированный на массовый розничный сегмент, со специализацией на экспресс-кредитовании, кредитах наличными и кредитных картах. Однако в 2015 году Почта России выкупила у группы ВТБ 50% минус одну акцию Лето Банка, на базе которого в январе 2016 года был создан Почта Банк. Первые клиентские центры банка открылись в апреле прошлого года. С этого момента началось масштабное шествие кредитной организации по стране, в результате которого за год количество ее точек присутствия выросло более чем в десять раз — до 8,1 тыс. отделений. Большую роль в становлении филиальной сети Почта Банка сыграли именно клиентские центры в отделениях Почты России.
Среди ответивших банков (запросы были разосланы в 30 крупнейших по активам) третьим по количеству розничных филиальных сетей оказался Россельхозбанк (РСХБ). Его сеть немногим превышает 1,3 тыс.
В РСХБ сообщили, что планируют применять новые форматы точек доступа, основанные на использовании современных технологических решений и направленные на обеспечение доступности банковских услуг для клиентов вне зависимости от их местонахождения, в совокупности с повышением эффективности деятельности и параметров окупаемости затрат. Приоритет при этом отдается развитию дистанционных каналов и внедрению омниканальной модели продаж и обслуживания с помощью интернет- и мобильного банкинга, сайта банка, контакт-центра, банкоматной и терминальной сети и партнерских каналов продаж.
ВТБ 24 стал лишь четвертым в рэнкинге. Его розничная сеть офисов насчитывает чуть более тысячи отделений.
«Наши принципы развития сети предусматривают, во-первых, ее дальнейшее расширение в городах присутствия, где действующей инфраструктуры уже недостаточно для обслуживания растущего количества наших клиентов. Во-вторых, мы открываем офисы в городах, где живут наши потенциальные клиенты, но отсутствуют офисы банка.
Также значительную часть программы развития сети составляют офисы в формате «банк на работе», открываемые в рамках сотрудничества с компаниями, с которыми у нас реализованы зарплатные проекты», — прокомментировали в пресс-службе ВТБ 24.
На пятом месте — Бинбанк с показателем в 415 офисов. В банке считают, что на данный момент количество отделений в его региональной сети оптимально для эффективного развития бизнеса по всей России. Поэтому существенного изменения числа офисов не предполагают, однако допускают, что в некоторых городах возможно открытие новых отделений.
Шалтай-Болтай
Как поясняют некоторые кредитные организации, взамен закрытых офисов они открывают новые — как правило, больше и современнее. За счет этого количество вновь открываемых офисов может быть меньше, чем закрываемых старых, но «клиентопроходимость» новых точек при этом не ниже.
Так, в начале года председатель Московского банка Сбербанка Олег Смирнов рассказал, что переформатирование всей филиальной сети московского Сбербанка подразумевает отказ от офисов старого образца и открытие полнофункциональных отделений с большей площадью. «Если мы закрываем несколько офисов, значит где-то в этом районе открывается один большой офис Сбербанка», — объяснил Смирнов, добавив, что число офисов сокращается, но количество рабочих мест только растет.
По словам начальника отдела развития филиальной сети Уральского Банка Реконструкции и Развития (УБРиР) Евгения Сидорского, банк еще в 2014 году закончил реализацию стратегии экстенсивного роста, которая предполагала экспансию в регионы, массовое открытие новых офисов и формирование клиентской базы. В настоящее время УБРиР работает в рамках стратегии «довольного клиента» и нацелен на повышение качества обслуживания, выстраивание долгосрочных отношений с клиентами. Что касается перспектив увеличения филиальной сети, банк придерживается такого принципа: количество офисов напрямую зависит от эффективности бизнеса в конкретном городе.
Именно это учитывается при рассмотрении вопроса об открытии новых отделений.
На текущий момент Российский Национальный Коммерческий Банк (РНКБ) располагает самой большой сетью отделений в Республике Крым и городе Севастополе, в связи с чем банк оценивает прежде всего экономическую эффективность, рентабельность и удобство каждого офиса для жителей конкретного района. В рамках оптимизации РНКБ также в том числе объединял в прошлом году небольшие операционные офисы и подбирал максимально удобное месторасположение для отделений. Принятые меры по оптимизации сети позволили банку улучшить качество обслуживания клиентов.
«Мы не проводим политику сокращения или наращивания филиальной сети. Мы проводим политику поддержания нашей филиальной сети в том объеме, который отвечает потребностям наших клиентов сегодня. Мы видим очень хорошие перспективы для развития бизнеса, планируем расширение сети отделений в этом году. Такое решение связано с большим интересом клиентов к нашим продуктам, с ростом бизнеса.
Мы в том числе закрываем менее востребованные отделения и открываем новые в других местах, где в них больше потребность или есть возможность сделать офис более комфортным для обслуживания клиентов», — пояснили Банки.ру в пресс-службе Райффайзенбанка.
«В контексте развития сети было бы неверным говорить только о сокращении количества офисов, что, безусловно, имело место. Этот процесс также подразумевает релокацию офисов и изменение их форматов в соответствии с ожиданиями клиентов банка, а также совершенствование дистанционных каналов обслуживания в целях обеспечения мультиканального доступа в банк для каждого клиента», — сказали в Росбанке, розничная сеть которого насчитывает 400 офисов.
Председатель правления банка «Югра» Дмитрий Шиляев рассказал, что его банк придерживается стратегии поступательного развития региональной сети. Основной упор делается на повышение эффективности работы в рамках существующих подразделений. «Мы идем туда, где существует потребность в банковских услугах. Таким образом, мы сформировали оптимальную сетевую структуру, которая охватывает наиболее значимые российские регионы и выполняет поставленные задачи по всем направлениям бизнеса», — считает он.
Директор департамента розничных продаж ЮниКредит Банка Сергей Васяткин обратил внимание, что внимательное отношение банка к эффективности розничной сети позволило не только не сократить ее в текущих экономических условиях, но и открыть в 2016 году пять новых офисов. С конца 2015 года в «ЮниКредите» также работают отделения нового формата, сообщил он. Их основная особенность — замена касс на иные возможности внесения и снятия наличных, такие как: банкоматы с функцией приема наличных, сеть приема и снятия наличных у партнеров «ЮниКредита» — банковских и небанковских организаций. При этом по функционалу данные отделения не отличаются от стандартных. Такой формат был специально разработан в рамках рабочего плана банка по трансформации сети. Он позволяет сделать кредитную организацию доступнее для клиентов в тех ключевых городах региона, где спрос на ее услуги неуклонно растет, а также повысить эффективность действующих отделений.
Банк «Россия» тоже придерживается взвешенного рационального подхода в политике развития филиальной сети. Закрытие и открытие офисов производится в соответствии с целесообразностью: охватом потенциальной целевой аудитории, местоположением, наличием значимых клиентов, сказали в банке.
В банке «Уралсиб» до конца 2017 года планируется ряд переездов существующих офисов в более удобные и доступные для клиентов места. Но значительного расширения офисной сети не предполагается.
«В настоящее время мы точечно рассматриваем варианты наращивания бизнеса в тех регионах, где видим потенциальный рост. Также изменения в сети могут быть связаны с оптимизацией в части административно-хозяйственных расходов. Мы четко понимаем, что, несмотря на бурное развитие удаленных каналов обслуживания и управления финансами, сеть отделений остается востребованной клиентами. Для многих клиентов важна сама возможность прийти в отделение, получить грамотную консультацию специалиста или решить возникшие трудности с сотрудником банка», — поясняет начальник управления по развитию розничной сети Альфа-Банка Дмитрий Семенов.
«Изменение количества офисов связано с проведенной в 2016 году программой по закрытию убыточных точек продаж. Помимо закрытия точек, в рамках программы по реорганизации сети было реализовано 26 проектов, в том числе открыто десять новых офисов, десять офисов переехали в новые помещения и значительно улучшили свое месторасположение, для шести офисов дополнительно арендованы площади, улучшены зоны обслуживания клиентов, — рассказали в пресс-службе банка «Российский Капитал». — Банк проводит глобальную реорганизацию региональной сети, в рамках которой все подразделения переформатируются под новые унифицированные модели продаж продуктов и услуг для всех сегментов клиентов: розничного, малого, среднего и крупного бизнеса».
Отделения никуда не уйдут
Опрошенные Банки.ру эксперты уверены, что в ближайшие годы массового «исхода» физических офисов из жизни клиентов российских банков ждать не стоит.
Ожидать в течение ближайших 5—7 лет, что банковские услуги полностью перейдут в онлайн, не стоит
«Действительно, с одной стороны, на фоне увеличения спроса на услуги интернет- и мобильного банкинга количество отделений банков продолжает сокращаться.
Однако для клиентов все же важно иметь возможность прийти в отделение банка — это добавляет уверенности в его надежности. Так что ожидать в течение ближайших 5—7 лет, что банковские услуги полностью перейдут в онлайн, не стоит», — заявляет директор по развитию розничных каналов Росбанка Виктория Селезнева.
«Отказа от офисов в ближайшие годы не будет, так как есть консервативная часть клиентов, которая нуждается в обслуживании в физическом офисе. Банки увеличат количество услуг, которые можно оказывать дистанционно, а также по мере привыкания клиентов к онлайн-обслуживанию будут расти объемы оказания этих услуг. Депозиты населения — важнейшая часть пассивов банков, и пополнять их дистанционно будет тяжело, так как люди не готовы направлять деньги непонятно куда», — уверен младший директор по банковским рейтингам «Эксперт РА» Вячеслав Путиловский.
Говоря конкретно о трендах на «филиальном» рынке, руководитель управления банковских рейтингов Национального Рейтингового Агентства Егор Иванов отметил, что рост розничной филиальной сети может быть отчасти связан с ее восстановлением после сокращения в 2015 году, когда банки, пытаясь сократить издержки, закрывали узкоспециализированные и малорентабельные офисы.
Также в ряде случаев, особенно в регионах, федеральные банки наращивали свою сетевую инфраструктуру, открывая точки присутствия на месте офисов банков с отозванной ранее лицензией. Кроме того, сокращение офисов может происходить по разным причинам, в том числе из-за смены стратегии развития или снижения издержек (закрытие нерентабельных отделений). Также возможен и обратный процесс.
«Все эти процессы регулируются их экономической целесообразностью, и вопросы недовольства клиентских масс стоят далеко не на первом месте. Однако существуют и исключения, когда в населенном пункте закрывается единственный банковский офис и его жителям приходится ездить в другое поселение, чтобы воспользоваться банковскими услугами. В этом случае вполне вероятно, что недовольство граждан может изменить мнение руководства банка и банк снова откроет закрытое ранее отделение», — замечает Иванов.
Что касается Почта Банка как «нового Сбербанка», аналитики не уверены, что кто-то сможет в обозримом будущем обойти гиганта рынка даже при значительном сокращении им количества своих офисов.
«Сеть Сбербанка будет сокращаться, но не «до нуля», по причинам, которые я перечислил выше. Почта Банк, если и будет замещать офисы Сбербанка, то те, которые в силу их отдаленности и скудной клиентской базы невыгодно содержать в качестве отдельной точки продаж. В таком случае останется «переформатированное» почтовое отделение, которое будет выполнять роль и почты, и банка. Однако этот процесс будет сильно растянут во времени», — полагает Путиловский.
«Возможно, в каких-то населенных пунктах и будет происходить закрытие отделений Сбербанка по причине открытия там офисов Почта Банка, но это скорее будут единичные случаи, и объясняться они будут экономической целесообразностью, а не стремлением Сбербанка полностью перейти на дистанционное обслуживание», — поддерживает коллегу Иванов.
Глава аналитического департамента «Golden Hills КапиталЪ АМ» Михаил Крылов также считает, что Сбербанк в любом случае не оставит массового клиента без внимания. При этом снижение числа отделений Сбербанка не вызовет оттока его клиентов, а приучит их работать в других отделениях.
«Конечно, сокращение офисов может быть неудобно вкладчикам. Но в основном только за счет сокращения филиальной сети можно повысить качество сервиса еще сильнее по сравнению с тем, чего добился Сбербанк на текущий момент, и при этом не критически увеличивать затраты. Однако я бы не сказал, что сейчас клиенты в целом уже готовы отказаться от офисного консультирования по широкому спектру вопросов, начиная от выбора инструментов сбережений и заканчивая подробным финансовым планом. Как бы то ни было, тем, кто захочет прийти на место Сбербанка и его офисов и тем самым побороться за его целевую аудиторию, следует помнить, что в банковской рознице офис офису рознь. Без огромных капиталовложений филиальные сети банков, основанные на сторонних помещениях (например, расположенные в торговых центрах или почтовых отделениях), будут вносить меньший вклад в развитие банковских брендов. А спроса на переоборудование почтовых отделений в ультрасовременные офисы продаж как такового пока не наблюдается.
Если старые, а иногда и очень старые почтовые отделения в перспективе двух-трех лет будут «переоформлены» в более современные и функциональные, нижний массовый сегмент может потянуться к новому бренду вместо Сбербанка. Если, конечно, к тому времени не изменится структура рынка почтовых услуг», — заключает Крылов.
Банки.ру, 25.04.2017
Sharp NEC Display Solutions – Digital Cinema
Москва, 29 августа 2017 г. – Компания NEC Display Solutions совместно с системным интегратором «ТЭКО» и компанией SpinetiX Россия оснастила новый офис «Бинбанка», одного из крупнейших российских банков, современной системой Digital Signage. ДО «Ломоносовский» модернизирован с учетом всех ключевых технологических тенденций и стал воплощением обновленной операционной модели банка. Внедрение системы Digital Signage позволит упростить и повысить эффективность работы сотрудников офиса, а также поможет обучению клиентов и сделает их пребывание в офисе еще более комфортным.
Операционный зал нового офиса оснащен видеостеной 3х3 из девяти 55-дюймовых дисплеев MultiSync X555UNV с тонкой рамкой, на которой автоматически транслируется «живой» контент из нескольких независимых источников, включая: рекламный и промо контент от отдела маркетинга, прогноз погоды, курсы валют с сайта банка и информация из системы электронной очереди банка в реальном времени. В штатном режиме контент транслируется в автоматическом режиме по расписанию. При необходимости оперативное управление может осуществлять сотрудник отделения банка или отдел маркетинга из главного офиса.
Для замены световых панелей в витринах отделения были использованы отдельностоящие дисплеи NEC MultiSync P553. Передача контента обеспечивается медиаплеерами SpinetiX HMP350. На дисплеях в автоматическом режиме транслируется рекламный контент и курсы валют. Особенность системы управления позволяет синхронно и асинхронно транслировать контент на разных панелях, тем самым расширяя потенциал и эффективность рекламных акций и проектов. Комплекс обладает полноценной системой удалённого мониторинга и управления. Позволяет не только управлять контентом, но и контролировать состояние оборудования на аппаратном уровне.
Торжественное открытие нового дополнительного отделения в Москве состоялось в июне. На открытии присутствовали руководители банка, московской дирекции и приглашенные клиенты. Гости офиса отметили, что он получился уютным, стильным и высокотехнологичным.
«Искренне люблю этот офис и рад его открытию, он – наше общее детище. Я уверен, современный банк должен быть именно таким! Желаю, чтобы сотрудники офиса прониклись к нему такой же любовью, с удовольствием приходили на работу и передавали свое хорошее настроение нашим дорогим гостям – клиентам», – сказал Петр Морсин, первый заместитель председателя правления Бинбанка.
Елена Тятенкова, директор Департамента сети, отметила: «На данный момент одной из приоритетных задач Бинбанка является развитие Digital-направления, и ДО «Ломоносовский» активно включается в работу по переводу клиентов в удаленные каналы обслуживания.
В этом офисе мы будем проводить обучение клиентов, для их комфортной работы установлены два рабочих места».
«После проведения открытого конкурса, наше предложение было признано лучшим. Установка и настройка оборудования закончились в июне. Мы не получили ни одной рекламации ни во время монтажа, ни на этапах приемки или работы нашего оборудования, благодаря высокому качеству наших панелей и высокому профессионализму сотрудников «ТЭКО». Желаем «Бинбанку» новых высот в бизнесе, стабильности и процветания! Со своей стороны всегда готовы поучаствовать в новых интересных и перспективных проектах нашего клиента», – отметила Инна Сорокина, глава представительства NEC Display Solutions в России и странах СНГ.
Владимир Карулин, менеджер по работе с партнерами NEC Display Solutions в России и странах СНГ, отметил: «Для компании NEC Display Solutions проект «Бинбанка» был крайне интересен с многих точек зрения. В первую очередь, нам понравились те масштабные задачи, которые банк поставил перед нами. Это и высокая надежность, и небольшой шов между экранами, в сочетании с однородностью изображения и высоким качеством цветопередачи, и возможность обновления контента в режиме реального времени для нового, инновационного офиса в Москве. Требования были весьма высоки, но, тем интереснее было предложить решение».
Контакты для получений дальнейшей информации и интервью:
Ann Kjellser
PR Manager EMEA
NEC Display Solutions Europe GmbH
Tel: +46 72 162 87 19
E-Mail: [email protected]
Andrey Petrov
SKC Agency
Tel: +7 (916) 684-76-22
E-Mail: [email protected]
О компании NEC Display Solutions Europe
NEC Display Solutions Europe GmbH со штаб-квартирой в Мюнхене, Германия, отвечает за бизнес-операции в Европе. NEC Display Solutions использует преимущества технологий и ноу-хау корпорации NEC, располагает собственным подразделением НИОКР и является одним из ведущих мировых производителей, предлагающих на рынке широчайший спектр продуктов.
Ее портфель продуктов включает в себя решения от начального уровня до профессиональных и специализированных ЖК-дисплеев, дисплеев с большим экраном для установки в общественных местах и продуктов для цифровой рекламы и ритейла. Спектр проекторов включает в себя продукты, отвечающие любым потребностям, — от портативных устройств до постоянно функционирующих решений (таких как приложения PoS) и цифровых кинопроекторов. Президентом и главным исполнительным директором NEC Display Solutions в Европе является Бернд Эберхардт (Bernd Eberhardt).
Более подробную информацию можно найти на сайте: www.sharpnecdisplays.ru
О корпорации NEC
Корпорация NEC является лидером в области интеграции ИТ и сетевых технологий, что приносит пользу бизнесу и людям во всём мире. Сочетание передовых технологий, продуктов, экспертизы и глобальных ресурсов позволяют NEC отвечать растущим и меняющимся потребностям своих клиентов во всем мире. Корпорация использует свой опыт, который насчитывает более 100 лет в сфере технологических инноваций, для расширения возможностей людей, бизнеса и общества.
Более подробную информацию можно получить на сайте NEC https://www.sharpnecdisplays.eu/p/ru/ru/home.xhtml.
Руководствуясь своим среднесрочным планом (Mid-term Management Plan 2015), NEC Group поставляет во всем мире «Решения для общества», способствующие обеспечению безопасности, эффективности и равных прав. Стремясь «сделать мир ярче и гармоничнее» («Orchestrating a brighter world»), NEC нацелена на решение широкого спектра проблем и создание новых общественных ценностей для изменения будущего. Подробности – на сайте http://www.nec.com/en/global/about/solutionsforsociety/message.html.
NEC является зарегистрированной торговой маркой NEC Corporation. Все права защищены. Другие названия продуктов или услуг являются торговыми марками соответствующих владельцев. ©2017 NEC Corporation.
O «Бинбанк»
БИНБАНК сегодня — надежная частная финансовая организация, одна из крупнейших в России. Ежегодные показатели демонстрируют постоянную динамику развития Банка, а оценки национальных и международных рейтинговых агентств подтверждают его надежность, стабильность и значительный потенциал. БИНБАНК занимает активную позицию в реализации принятой модели социально-экономического развития страны и одной из своих первоочередных задач считает поддержку малого и среднего бизнеса в России. www.binbank.ru
О компании «ТЭКО»
Компания «ТЭКО» является ведущим системным интегратором на территории Российской Федерации. Компания предлагает комплексные аудио-, видео- и IT-решения для коммерческих заказчиков, для образовательных, культурных, а также административных учреждений, претворяя в жизнь даже самые сложные идеи. Работа напрямую с производителями оборудования позволяет создавать решения для заказчика, укладывающиеся в любой ценовой диапазон. «ТЭКО» не только поставляет и устанавливает современное высокотехнологичное оборудование, но и заботится о комфорте пользователей, подробно инструктируя их по дальнейшей эксплуатации. В команде работают только высококвалифицированные инженеры, проектировщики и монтажники, которые регулярно повышают свои навыки на учебных площадках производителей AV- и IT-продуктов.__lf7r57t.jpg)
http://tsml.ru/
O компании SpinetiX
SpinetiX – швейцарская компания с 10 летним опытом создания программно-аппаратных решений для digital signage. Медиаплееры SpinetiX используют с любыми средствами отображения: отдельными дисплеями, видеостенами, светодиодными экранами, проекторами и нестандартными видеоповерхностями. Решения SpinetiX надежны, не используют облачные сервисы и подписки, работают из коробки. Софт прост и может использоваться без специального обучения.
ООО «Цифровые вывески» – представительство SpinetiX в русскоговорящих странах. http://dstools.ru
| Головной офисМосковский Индустриальный Банк | г. Москва, ул. Орджоникидзе, д. 5 | Физ.лица: пн.—пт.: 09:30—17:30 |
| Кредитно-кассовый офис «Столичный»Московский Индустриальный Банк | Москва и область, Москва, 26с2 | 9.00 — 18.00 |
| Дополнительный офис № 15/1Московский Индустриальный Банк | г. Москва, ул. Саранская, д. 2 | Физ.лица: пн.-пт.: 09:00—20:00 сб.: 09:00—17:00 перерыв: 13:00—14:00 |
| Дополнительный офис № 16/3Московский Индустриальный Банк | г. Москва, ул. Озерная, д. 42 | пн.—пт.: 09:00—17:00 перерыв: 13:00—14:00 |
| Дополнительный офис № 10/1Московский Индустриальный Банк | г. Москва, просп. Новоясеневский, д. 32, корп. 1 | Физ.лица: пн.-пт.: 09:00—20:00 сб.: 09:00—17:00 перерыв: 13:00—14:00 |
| Дополнительный офис № 14/1Московский Индустриальный Банк | г. Москва, ул. Юности, д. 5/1, стр. 36 | Физ.лица: пн.-пт.: 10:30—18:30 перерыв: 13:30—14:30 |
| Дополнительный офис 20/1Московский Индустриальный Банк | г. Москва, ул. Велозаводская, д. 6 | Физ.лица: вт.-сб.: 10:30—18:30 перерыв: 14:00—15:00 |
| Дополнительный офис № 19/2Московский Индустриальный Банк | г. Москва, ул. Воротынская, д. 5 | Физ.лица: вт.-пт.: 11:00—19:00 сб.: 09:00—17:00 перерыв: 13:00—14:00 |
| Дополнительный офис № 20/2Московский Индустриальный Банк | г. Москва, ул. Севанская, д. 9, корп. 1 | Физ.лица: вт.-сб.: 10:30—18:30 перерыв: 14:00—15:00 |
| Дополнительный офис «Ленинградское отделение»Московский Индустриальный Банк | г. Москва, ул. Песчаная, д. 4а | Физ.лица: пн.—пт.: 09:00—20:00 сб.: 09:00—17:00 |
| Отделение «Люблинское»Московский Индустриальный Банк | г. Москва, ул. Краснодарская, д. 13, стр. 2 | Физ.лица: пн.—пт.: 09:00—20:00 сб.: 09:00—17:00 |
| Дополнительный офис «Куйбышевское отделение»Московский Индустриальный Банк | г. Москва, ул. Хромова, д. 1 | Физ.лица: пн.—пт.: 09:00—20:00 сб.: 09:00—17:00 |
| Дополнительный офис «Кунцевское отделение»Московский Индустриальный Банк | г. Москва, ул. Кунцевская, д. 13/6 | Физ.лица: пн.—пт.: 09:00—20:00 |
| Дополнительный офис «Киевское отделение»Московский Индустриальный Банк | г. Москва, наб. Смоленская, д. 2а | Физ.лица: пн.—чт.: 09:00—17:00 пт.: 09:00—16:00 перерыв: 13:00—13:45 |
| Дополнительный офис «Кировское отделение»Московский Индустриальный Банк | г. Москва, ул. Новослободская, д. 57/65 | Физ.лица: пн.—пт.: 09:00—20:00 сб.: 09:00—17:00 перерыв: 13:00—14:00 |
| Дополнительный офис «Московское городское региональное управление»Московский Индустриальный Банк | г. Москва, ул. Клары Цеткин, д. 20 | Физ.лица: пн.—пт.: 09:00—20:00 сб.: 09:00—17:00 |
| Дополнительный офис «Пролетарское отделение»Московский Индустриальный Банк | г. Москва, ул. Сайкина, д. 6/5 | Физ.лица: пн.—пт.: 09:00—20:00 сб.: 09:00—17:00 |
| Дополнительный офис «Сокольническое отделение»Московский Индустриальный Банк | г. Москва, ул. Гастелло, д. 2 | Физ.лица: пн.—пт.: 09:00—20:00 перерыв: 13:00—14:00 |
| Дополнительный офис «Волгоградское отделение»Московский Индустриальный Банк | г. Москва, ул. 1-я Новокузьминская, д. 21, корп. 2 | Физ.лица: пн.—пт.: 09:00—20:00 сб.: 09:00—17:00 |
| Дополнительный офис «Первомайское отделение»Московский Индустриальный Банк | г. Москва, ул. Щербаковская, д. 57/20 | Физ.лица: пн.—пт.: 09:00—20:00 сб.: 09:00—17:00 перерыв: 13:00—14:00 |
Центробанк России спас второй крупный банк менее чем за месяц
Российский флаг развевается рядом со штаб-квартирой Бинбанка в центре Москвы 21 сентября 2017 года.
МАКСИМ ЗМЕЕВ | AFP | Getty Images
Центробанк России был вынужден спасти двух крупных кредиторов менее чем за месяц, что усилило опасения среди глобальных инвесторов по поводу грядущего системного банковского кризиса.
Недавнее спасение крупного банка российским правительством было подтверждено в четверг, когда Центральный банк России (ЦБР) заявил, что национализировал Бинбанк, 12-го крупнейшего кредитора страны по размеру активов.
В прошлом месяце ЦБР вмешался, чтобы начать одну из крупнейших банковских операций по спасению в истории России, когда банку «Открытие» потребовалась финансовая помощь, чтобы закрыть брешь в 7 миллиардов долларов в его балансе.
«Эффект домино предотвращен»
Центральный банк России принял меры к тому, чтобы развеять усиливающиеся опасения по поводу назревающего системного кризиса в четверг, поскольку он заявил, что его вторая крупная национализация банков за три недели предотвратила «эффект домино» в больной стране. банковский сектор.
«Мы поняли, что лучше еще немного изолировать, чтобы не возник эффект домино, а по результатам этой работы эффект домино исключен, риска этого нет», — заместитель губернатора Василий Поздышев Об этом сообщили на пресс-конференции в ЦБ РФ по сообщениям государственных СМИ.
Бинбанку требуется капитализация от 4,3 до 6 млрд долларов, по словам Поздышева, что примерно эквивалентно 25 процентам баланса кредитора.
Крах двух крупных кредиторов в относительно быстрой последовательности усилил беспокойство по поводу состояния российского банковского сектора, которому в последние годы препятствовали экономический спад и западные санкции.__bfd6u95.jpg)
В 2014 году российские регулирующие органы начали действовать после резкого падения цен на нефть, а также жестких международных санкций за аннексию Крыма и предполагаемую роль России в дестабилизации восточной Украины.
Филиал банка «Открытие», одного из крупнейших частных кредиторов России, в центре Москвы.
Андрей Махонин | Участник
ЦБ РФ пытался очистить банковский сектор с 2013 года, закрывая множество банков, которые, по его мнению, представляли риск для системы.
По сообщениям, центральный банк России закрыл более трети банков страны — около 300 кредиторов — за последние три года, пытаясь ликвидировать недостаточно капитализированные учреждения.
«Более сильный и чистый банковский сектор»
Олег Кузьмин, главный российский экономист инвестиционного банка «Ренессанс Капитал», заявил CNBC в пятницу, что не может предвидеть никаких признаков надвигающегося системного банковского кризиса.
Вместо этого, он утверждал, что последние два случая национализации крупных банков в России могут означать, что ЦБР завершает задачу по очистке банковского сектора страны.
«В краткосрочной перспективе мы можем увидеть определенные негативные побочные эффекты, а именно определенные проблемы с доверием, усложняющие бизнес-среду для средних / малых и негосударственных банков», — сказал Кузьмин по электронной почте.
«Однако недавние усилия показывают, что ЦБ постепенно приближается к завершению реформы (и) реформы надзора за банковским сектором.Как только процесс будет завершен, в России в конечном итоге станет сильнее и чище банковский сектор », — добавил он.
Московский кредитный банк России, который недавно был включен ЦБ РФ в список системно значимых банков, сообщил агентству Рейтер в среду, что не видел риска прямых потерь в результате финансовой помощи БИНБАНКУ.
БИНБАНК (Публично-акционерный Компания) | AllBankSwiftCodes
БИНБАНК (Публичный акционерный Компания) | AllBankSwiftCodesSwift Code ASD не существует в базе данных.
Swift Code / BIC (Bank Identifier Code) Реквизиты для BINORUMM и BINORUMM___
BINORUMM — это swift-код для первичного офиса БИНБАНКА (Публичного акционерного общества).
Компания) Банк в МОСКВЕ Россия. Поскольку этот быстрый код принадлежит главному офису банка, он может иметь дополнительный код филиала «___». Этот быстрый код принадлежит финансовому учреждению.
Swift Code также известен как SWIFT-BIC, BIC (банковский идентификационный код) или SWIFT ID. Банковский идентификационный код или BIC для B&N Bank (Public Joint-Stock Company) также является BINORUMM и BINORUMM___.
| Swift Code / BIC (Bank Identifier Code) | BINORUMM Swift Code для основного офиса обычно имеет формат из 8 символов. BINORUMM___ Swift Code для основного офиса может иметь необязательный ___ в конце. |
| Банк | БИНБАНК (ПАО) Компания) |
| Филиал | Главный офис |
| Город | МОСКВА |
| Страна | |
| Код филиала | ___ (Необязательно) |
| Адрес | КОТЕЛЬНИЧЕСКАЯ НАБЕРЕЖН УЛ. , 33 BLD.1,
115172 МОСКВА РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ |
| Почтовый индекс | 109004 |
| Тип учреждения | Финансовое учреждение |
Что такое SWIFT-код / BIC (банковский идентификатор)
Swift-код уникальный идентификационный код для конкретного банка. Это стандартный формат кодов бизнес-идентификаторов (BIC, ранее известных как коды банковских идентификаторов). Технически он используется для идентификации банков и финансовых учреждений в глобальном масштабе — он говорит, кто и где они находятся.Люди используют эти коды для перевода денег в банках для международных банковских переводов (причина, по которой вы, вероятно, здесь ищете информацию). Коды SWIFT и BIC одинаковы, и термины взаимозаменяемы.
Части кода Swift BINORUMM и BINORUMM___
Коды Swift обычно состоят из 8 (или) 11 символов. Вы можете понять, что быстрый код или BIC относится к основному офису, если он отформатирован в виде 8-значного кода.
расположены следующим образом:
BINO RU MM ___
- Код банка (AZ) — 4-хбуквенный код.Первые четыре буквы обозначают сокращенное название банка. Код банка для этого — BINO.
- Код страны (A-Z) — двухбуквенный код. Вторые две буквы обозначают название страны, в которой находится банк. Код страны для этого — RU. Страна, соответствующая этому коду страны, — Россия.
- Код местоположения (0-9) (A-Z) — двухзначный код, который может состоять из двух букв или цифр. В нем указано, где находится головной офис банка. Код местоположения для этого — ММ.
- Код филиала — это необязательный трехзначный код. В нем указан конкретный филиал, а не головной офис банка. Код отделения для этого — ___.
| 4-буквенный код банка | 2-буквенный код страны | 2-буквенный код местонахождения | 3-буквенный код филиала |
|---|---|---|---|
| BINO | RU | MM | ___ |
лица Deutsche Bank иск против схемы отмывания денег в России на $ 20 млрд | Deutsche Bank
Проблемному немецкому Deutsche Bank грозят штрафы, судебные иски и возможное преследование «высшего руководства» из-за его роли в схеме отмывания денег в России на сумму 20 миллиардов долларов, говорится в конфиденциальном внутреннем отчете, с которым ознакомилась Guardian.
Банк признает, что существует высокий риск того, что регулирующие органы США и Великобритании примут против него «серьезные дисциплинарные меры». Deutsche признает, что скандал нанес ущерб ее «глобальному бренду» и, вероятно, вызовет «убыль клиентов», потерю доверия инвесторов и снижение его рыночной стоимости.
Deutsche Bank был втянут в масштабную операцию по отмыванию денег, получившую название «Глобальная прачечная самообслуживания». Российские преступники, связанные с Кремлем, старым КГБ и его главным преемником, ФСБ, использовали эту схему в период с 2010 по 2014 год для перевода денег в западную финансовую систему.По мнению детективов, сумма привлеченных денежных средств может составить 80 миллиардов долларов.
Разрешить содержимое Scribd?
Эта статья содержит материалы, предоставленные Scribd. Мы просим вашего разрешения перед загрузкой чего-либо, поскольку они могут использовать файлы cookie и другие технологии. Чтобы просмотреть это содержимое, нажмите «Разрешить и продолжить» .
Компании-оболочки, обычно базирующиеся в Великобритании, «ссужали» деньги друг другу. Затем компании объявили дефолт по этому крупному фиктивному долгу. Коррумпированные судьи в Молдове подтвердили этот долг — миллиарды долларов были переведены в Молдову и страны Балтии через банк в Латвии.
Deutsche Bank использовался для отмывания денег через соответствующую банковскую сеть, что фактически позволяло направлять нелегальные российские платежи в США, Европейский Союз и Азию.
Банк не подозревал о мошенничестве, пока в марте 2017 года эта информация не была опубликована в рамках проекта Guardian and Organized Crime and Corruption Reporting Project (OCCRP), говорится в отчете. Первым, что он узнал, было электронное письмо от Guardian и немецкой газеты Süddeutsche Zeitung с просьбой прокомментировать ситуацию.
«Только после получения этой информации Deutsche Bank теперь может начать глобальное расследование», — отмечает он.
В результате банк обратился к двум собственным следователям по финансовым преступлениям — Филиппу Волло и Хинриху Фёлькеру — с просьбой выяснить, что пошло не так. Их девятистраничная презентация была представлена в прошлом году комитету по аудиту наблюдательного совета банка и помечена как «строго конфиденциальная».
Пара определила множество «организаций высокого риска». В их числе 1244 человека в США, 329 в Великобритании и 950 в Германии. В отчете говорится, что эти организации совершили около 700 000 транзакций, в том числе не менее 62 млн фунтов стерлингов в Великобритании, 47 млн долларов США и 55 млн евро в Германии.
В рамках расследования Deutsche Bank отправил 149 «сообщений о подозрительной деятельности» в Национальное агентство по борьбе с преступностью в Лондоне. Аналогичная информация о потенциальных операциях по отмыванию денег была раскрыта властям США и других стран, о чем сообщили 30 частных и корпоративных клиентов Deutsche Bank. Некоторые из них могли быть использованы «по незнанию», говорится в отчете.
Это дело нанесло еще один удар по плохой репутации Deutsche Banks. Это произошло на фоне полицейских рейдов на штаб-квартиру во Франкфурте из-за Панамских документов, падения цен на акции и переговоров о возможном слиянии с немецким Commerzbank.
Рейд в ноябре прошлого года произошел после того, как немецкая прокуратура заявила, что двое банковских служащих помогали клиентам отмывать деньги через офшорные фирмы.
Deutsche также находится под пристальным вниманием Вашингтона в связи с ее финансовыми отношениями с Дональдом Трампом. 15 апреля демократы из комитетов Палаты представителей по разведке и финансовым услугам выдали повестку в суд, требуя от банка предоставить документы о предоставлении кредита президенту.
За два десятилетия Трамп занял у Deutsche более 2 млрд долларов. В 2008 году он объявил дефолт по выплате кредита в размере 45 миллионов долларов и подал на банк в суд.Его подразделение частного капитала в Нью-Йорке впоследствии предоставило Трампу взаймы еще 300 миллионов долларов — шаг, который озадачил инсайдеров и который еще предстоит полностью объяснить.
В последние годы у банка была серия серьезных встреч с международными регулирующими органами. В период с 2011 по 2018 год он заплатил 14,5 млрд долларов в виде штрафов, при этом регулярно возникали сомнительные российские деньги.
В 2017 году Управление по финансовому регулированию и надзору Великобритании наложило самый крупный штраф — 163 млн фунтов стерлингов — после того, как Deutsche осуществила схему «зеркальной торговли» на сумму 10 млрд долларов, выходящую из своего филиала в Москве.Департамент финансовых услуг Нью-Йорка (DFS) оштрафовал банк на 425 млн долларов по тому же делу, когда рубли были конвертированы в доллары посредством фиктивных сделок от имени VIP-клиентов из России.
Deutsche провела внутреннее расследование дела «зеркальных сделок» «Project Square». В просочившемся отчете Global Laundromat говорится, что между двумя российскими схемами отмывания денег «нет систематической связи». Однако это предполагает некоторое совпадение. В обеих фигурируют две неназванные организации, и 46 организаций «зеркальной торговли» «напрямую вели операции» с 233 прачечными.
В просочившемся отчете говорится, что Deutsche привелась в порядок. В нем говорится, что он прекратил вести дела с двумя банками, которые оказались в центре скандала с прачечной — молдавским Moldindconbank и латвийским Trasta Komercbanka. Регулирующие органы в Латвии закрыли Trasta в 2016 году из-за серийных нарушений, связанных с отмыванием денег.
Deutsche Bank заявляет, что «сократил свое присутствие» на постсоветском пространстве. В отчете говорится, что у нее больше нет отношений с какими-либо банками в Молдове, Латвии, Эстонии и на Кипре.Все они излюбленные места для незаконных московских денег. В нем говорится, что банк сократил масштабы своей деятельности в России и на Украине.
В отношении банка ведется расследование в связи с его участием в крупнейшем банковском скандале Европы с участием датского Danske Bank. Danske отмыл 200 миллиардов евро (178 миллиардов фунтов) российских денег через свой филиал в Эстонии. Deutsche предоставляла корреспондентские банковские услуги через свою дочернюю компанию в США.
Deutsche Bank заявил, что не может комментировать «потенциальные или текущие расследования» или «какие-либо вопросы, касающиеся наших регулирующих органов».Оно заявило, что обязалось предоставлять «соответствующую информацию для всех санкционированных расследований».
Банк сообщил: «С 2015 года мы значительно увеличили количество сотрудников, занимающихся борьбой с финансовыми преступлениями, и более чем в три раза. С 2016 года мы инвестировали 700 миллионов евро в модернизацию наших ключевых контрольных функций».
LEI БИНБАНК (ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО) ГРЕЧЕСКИЙ ФИЛИАЛ | Греция
LEI БИНБАНК (ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО) ГРЕЧЕСКИЙ ФИЛИАЛ | Греция | LEI.infoQR-код со ссылкой на эту страницу Скачать
Статус валидации
Полностью подтверждено
Статус объекта
Активный
Регистрационный номер
124477560001
Статус регистрации LEI
Истек
Проверить на блокчейне
Дата последнего обновления
2021.
06.07 11:27:09 +02: 00
Дата следующего обновления
14.11.2019 00:00:00 +01: 00
Проверка
Полностью подтверждено
Дата первоначальной регистрации
03.11.2014 00:00:00 +01: 00
БИНБАНК (ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО) ГРЕЧЕСКИЙ ФИЛИАЛ — компания, расположенная в Греция, 11745 АФИНЫ по адресу SYGGROU AVE 130
КОТЕЛЬНИЧЕСКАЯ АБЕРЕЖНАЯ, 33 ДОМ 1, ЭТАЖ 3-6, 115172 МОСКВА .
БИНБАНК (ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО) ГРЕЧЕСКИЙ ФИЛИАЛ имеет статус юридического лица ACTIVE и код LEI LAPSED . Идентификационный код юридического лица БИНБАНК (ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО) ГРЕЧЕСКИЙ ФИЛИАЛ — 213800UAI89I5Z2BNA05 . Юридическая форма этой компании — JYKN и подпадает под юрисдикцию закона GR .
Добавьте сюда свою информацию
Загрузите собственное изображение и добавьте важную информацию о своей компании.Это будет видно всем, кто найдет вашу организацию!
Подождите, пока мы загрузим больше данных . ..
Банк ЗЕНИТ Для инвесторов
Банковская группа ЗЕНИТ опубликовала промежуточную сокращенную консолидированную финансовую информацию, подготовленную в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности, за девять месяцев, закончившихся 30 сентября 2018 г., и Отчет о проверке промежуточной сокращенной консолидированной финансовой информации, выпущенный независимым аудитор.
Банковская группа ЗЕНИТ сообщила о положительном финансовом результате в размере 703 млн рублей за девять месяцев, закончившихся 30 сентября 2018 года. За девять месяцев, закончившихся 30 сентября 2018 года, чистая операционная прибыль выросла на 11,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 7 195 млн рублей. руб.
Данный положительный финансовый результат в основном обусловлен оценкой 3.Увеличение чистого процентного дохода на 5%, несмотря на продолжающееся общее снижение рыночных ставок и сокращение отчислений в резервы (общее снижение по всем статьям, отражающее изменение кредитного риска по финансовым инструментам, составило 263 млн рублей или 12%).
В течение девятого месяца, закончившегося 30 сентября 2018 года, годовая чистая процентная маржа (NIM) Группы выросла с 3 до 3,7%.4% в 2017 году за счет относительно дешевой базы финансирования и повышения рентабельности операций.
Группа по-прежнему сосредоточена на сокращении своей зависимости от финансовых средств, привлеченных на рынках заемного капитала. Доля средств в совокупных обязательствах, привлеченных за счет выпуска долговых ценных бумаг, снизилась до 3,7% на 30 сентября 2018 г. по сравнению с 7,5% на 31 декабря 2017 г.
Группа продолжила усилия, предпринятые в 2017 году для улучшения качества кредитного портфеля, что позволило ей сохранить стоимость риска (COR) на уровне 2017 года (1.8% в течение девяти месяцев, закончившихся 30 сентября 2018 г., по сравнению с 2% в 2017 г.). Доля кредитов Этапа 2 и Этапа 3 по МСФО (IFRS) 9 в общем ссудном портфеле снизилась до 15% (1 января 2018 г .
: 29%), соотношение таких кредитов к капиталу составило 101% (на начало 2018 г .: 198% ).
Группа значительно увеличила свои обязательства за счет увеличения средств клиентов (рост на 7.6% в течение девятого месяца, закончившегося 30 сентября 2018 г.).
Банковская группа ЗЕНИТ поддерживает высокие показатели достаточности капитала. Коэффициент достаточности общего капитала и коэффициент достаточности капитала первого уровня, рассчитанные в соответствии с требованиями Базельского соглашения, составили 15,0% и 9,9% соответственно (по сравнению с нормативными коэффициентами достаточности капитала 8,0% и 6,0% соответственно).
Рентабельность капитала (ROE) составила 3.8% в течение девяти месяцев, закончившихся 30 сентября 2018 г .; Между тем, все ключевые индикаторы оставались на уровне или выше целевых уровней, установленных в Трехлетней стратегии.
Кредитные рейтинги банка ЗЕНИТ
В декабре 2017 года Рейтинговое агентство RAEX (Эксперт РА) присвоило Банку ЗЕНИТ кредитный рейтинг «ruА-».Прогноз — стабильный.
20 февраля 2018 года агентство Moody’s Investors Service подтвердило долгосрочный рейтинг депозитов в иностранной валюте на уровне «Ba3» и изменило прогноз по этому рейтингу с «негативного» на «позитивный».
В декабре 2017 года Fitch Ratings подтвердило долгосрочный рейтинг дефолта эмитента в иностранной валюте на уровне «BB» со стабильным прогнозом.
скандал Deutsche Bank на 10 миллиардов долларов | The New Yorker
Практически каждый будний день с осени 2011 года по начало 2015 года российский брокер по имени Игорь Волков звонил в отдел ценных бумаг московской штаб-квартиры Deutsche Bank.
Волков разговаривал с продавцом — часто с молодой женщиной по имени Дина Максутова — и просил ее разместить две сделки одновременно. В одном из них он использовал российские рубли для покупки российских акций голубых фишек, таких как Лукойл, для российской компании, которую он представлял.Обычно заказ был на сумму около десяти миллионов долларов. Во второй сделке Волков, действуя от имени другой компании, которая обычно регистрировалась на офшорной территории, например на Британских Виргинских островах, продавал те же российские акции в том же количестве в Лондоне в обмен на доллары. , фунты или евро. И у российской компании, и у офшора был один и тот же владелец. Deutsche Bank помогал клиенту покупать и продавать самому себе.
На первый взгляд торги казались банальными, даже бессмысленными. Deutsche Bank получил небольшую комиссию за выполнение заказов на покупку и продажу, но с финансовой точки зрения клиенты закончили примерно там, где начали.
Однако рассматривать торговлю индивидуально — все равно что стоять слишком близко к картине импрессионистов: вы видите мазки кисти и не видите лилий. Эти сделки не имели никакого отношения к погоне за прибылью. Они были способом вывезти деньги. Поскольку российская компания и офшорная компания принадлежали одному владельцу, эти кажущиеся обычными сделки имели алхимическую цель: превратить рубли, застрявшие в России, в доллары, спрятанные за пределами России.На московских рынках эта ловкость рук имела прозвище: konvert , что означает «конверт» и перекликается с английским глаголом «convert». В англоязычных СМИ эта схема получила название «зеркальная торговля».
Зеркальные сделки не являются незаконными по своей сути. Назначение отдела акций в инвестиционном банке — помочь утвержденным клиентам покупать и продавать акции, и могут быть законные причины для совершения одновременной торговли. Клиент может захотеть получить выгоду, скажем, от разницы между местной и иностранной ценой на акции.
В самом деле, поскольку отдельные транзакции, связанные с зеркальными сделками, прямо не противоречили никаким правилам, некоторые сотрудники, работавшие в то время в головном офисе Deutsche Bank в России, отрицают, что такая деятельность была ненадлежащей. (Четырнадцать бывших и нынешних сотрудников Дойче Банка в Москве говорили со мной о зеркальных сделках, как и несколько человек, связанных с клиентами. Большинство из них просили не называть их имени, либо потому, что они подписали соглашения о неразглашении, либо потому что они все еще работают в банковское дело.)
Однако, если смотреть отстраненно, повторяющиеся зеркальные сделки предполагают устойчивый заговор с целью утаивания и сокрытия денег, возможно, сомнительного происхождения. Действия Deutsche Bank в настоящее время расследуются Министерством юстиции США, Департаментом финансовых услуг штата Нью-Йорк и финансовыми регуляторами Великобритании и Германии. Во внутреннем отчете Deutsche Bank признал, что до апреля 2015 года, когда три члена его отдела по российским акциям были отстранены от должности за свою роль в зеркальных сделках, через эту схему из России было выведено около десяти миллиардов долларов.
Остается нерешенным вопрос, чьи деньги были перемещены и почему.
Deutsche Bank — громоздкое учреждение со штаб-квартирой во Франкфурте и около ста тысяч сотрудников в семидесяти странах. Когда он был основан в 1870 году, его заявленной целью было содействие торговле между Германией и другими странами. Вскоре он обосновался в Шанхае, Лондоне и Буэнос-Айресе. В 1881 году банк прибыл в Россию, финансируя железные дороги по заказу Александра III. С тех пор он там работает.
Во времена нацизма Deutsche Bank запятнал свою репутацию, финансируя режим Гитлера и покупая украденное еврейское золото. После войны банк сконцентрировался на своем внутреннем рынке, сыграв значительную роль в так называемом экономическом чуде Германии, в результате которого страна вернула себе статус самого могущественного государства в Европе. После дерегулирования финансовых рынков США и Великобритании в 1980-х годах Deutsche Bank обновил свои зарубежные амбиции, приобретя известные инвестиционные банки: лондонскую фирму Morgan Grenfell в 1989 году и американскую фирму Bankers Trust в 1998 году.
К новому тысячелетию Deutsche Bank вошел в десятку крупнейших банков мира. В октябре 2001 года он дебютировал на Нью-Йоркской фондовой бирже.
Хотя штаб-квартира банка оставалась в Германии, власть перекочевала из консервативного Франкфурта в Лондон, инвестиционно-банковский центр, где были получены самые щедрые прибыли. Ассимиляция разных банковских культур не всегда была успешной. В девяностые годы, когда сотни американцев начали работать в Deutsche Bank в Лондоне, немецкие менеджеры были вынуждены поставить в вестибюле табличку с фонетическим написанием «Deutsche», потому что многие американцы называли своего работодателя «Douche Bank».
В 2007 году цена акций банка достигла рекордного уровня: сто пятьдесят девять долларов. Но по мере того, как он быстро рос, он также ослаб. До того, как в 2008 году рынок жилья в Соединенных Штатах рухнул, что вызвало глобальный финансовый кризис, Deutsche Bank создал обеспеченные долговые обязательства на сумму около 32 миллиардов долларов, что помогло раздувать жилищный пузырь.
В 2010 году собственные сотрудники Deutsche Bank обвинили его в сокрытии убытков на сумму двенадцать миллиардов долларов. Эрик Бен-Арци, бывший аналитик рисков, был одним из трех информаторов.Он сказал Комиссии по ценным бумагам и биржам, что, если бы в 2008 году было известно об истинном финансовом состоянии банка, он мог бы свернуть, как это произошло с Lehman Brothers. В прошлом году Deutsche Bank выплатил S.E.C. штраф в пятьдесят пять миллионов долларов, но правонарушений не признал. Бен-Арци сказал мне, что руководители банков понесли крошечный штраф за тяжкое преступление. «Была культурная преступность», — сказал он. «Deutsche Bank был структурно разработан руководством, чтобы позволить коррумпированным лицам совершать мошенничество».
Скандалы в Deutsche Bank участились.С 2008 года он заплатил более девяти миллиардов долларов в виде штрафов и выплат за такие нарушения, как сговор с целью манипулирования ценами на золото и серебро, мошенничество с ипотечными компаниями и нарушение санкций США путем торговли в Иране, Сирии, Ливии, Мьянме и Судане.
. В прошлом году Deutsche Bank было приказано выплатить регулирующим органам в США и Великобритании два с половиной миллиарда долларов и уволить семь сотрудников за его роль в манипулировании лондонской межбанковской ставкой предложения, или libor , то есть процентной ставкой. банки взимают плату друг с друга.Управление по финансовому регулированию и надзору Великобритании отчитало Deutsche Bank не только за манипуляции с libor , но и за последующее отсутствие откровенности. «Недостатки Deutsche Bank усугублялись тем, что они неоднократно вводили нас в заблуждение», — заявила Джорджина Филиппу из F.C.A. «Банку потребовалось слишком много времени, чтобы подготовить жизненно важные документы, и он продвинулся слишком медленно, чтобы исправить соответствующие системы».
В апреле 2015 года схема зеркальных торгов развалилась. После двухмесячного внутреннего расследования трое сотрудников Deutsche Bank были отстранены.Одним из них был Тим Уисвелл, 37-летний американец, который в то время возглавлял в банке отдел российских акций.
Остальные — российские трейдеры, работающие на бирже: Дина Максутова и Георгий Бузник. Позже Bloomberg News предположил, что часть денег, перенаправленных через зеркальные сделки, принадлежала Игорю Путину, двоюродному брату президента России, а также Аркадию и Борису Ротенбергам. Братья Ротенберги владеют крупнейшей в России строительной компанией S.G.M. и являются старыми друзьями Владимира Путина.Они находятся в списке россиян, находящихся под санкциями, который был составлен правительством США в ответ на агрессию Путина в Украине. По данным Минфина США, Ротенберги «заключили контракты на миллиарды долларов», которые были присуждены их компании российским государством, часто без прозрачного процесса торгов. (В прошлом году S.G.M. получила контракт на сумму 5,8 млрд долларов на строительство 12-мильного моста между Россией и Крымом.)
В июне 2015 года, когда давление со стороны акционеров усилилось по поводу зеркальных сделок и других скандалов, компания Co-C.Исполнительные директора Deutsche Bank Аншу Джайн и Юрген Фитшен объявили о своем уходе в отставку.
Их заменил Джон Крайан, в обязанности которого входило навести порядок в банке. В сентябре того же года он объявил о скором закрытии всей инвестиционно-банковской деятельности в России. Когда в марте Московский инвестиционный банк закрылся, оставшиеся сотрудники устроили обед в ресторане рядом с офисом. К концу вечера банкиры танцевали в баре.
Многие нынешние и бывшие сотрудники Deutsche Bank не могут полностью понять, как отдел акций небольшого финансового форпоста стал заражать все учреждение.Мнимая функция московского отделения была простой: она покупала и продавала акции утвержденным корпоративным клиентам — паевым инвестиционным фондам, брокерским компаниям, хедж-фондам и т. Д. В бюро работало около двадцати сотрудников, в том числе исследователи, которые анализировали финансовые данные; трейдеры-продавцы, которые принимали звонки клиентов по поводу заявок на покупку и продажу; и трейдеры, выполнившие заказы.
По словам бывшего сотрудника, до краха 2008 года годовая прибыль бюро составляла почти триста миллионов долларов.
За годы, прошедшие после краха, прибыль упала более чем наполовину. В этой обстановке падающей доходности от нормальной деятельности на фондовом рынке Московский отдел акций стремился найти новые источники дохода.
Многие компании в Российской Федерации избегают налогов, используя офшорные юрисдикции, такие как Кипр, для размещения своих штаб-квартир. Между тем богатые россияне часто направляют свои личные состояния в офшоры, пытаясь скрыть свои активы от капризного и хищного российского государства.Часто эти беглые деньги вкладываются в такие активы, как недвижимость: на Парк-лейн в Лондоне или Парк-авеню в Нью-Йорке. (Жена Бориса Ротенберга, Карина, рассказала российскому изданию Tatler , что у семьи есть три основных дома: один в Москве, один в Монако и «дача» в Провансе, где она держит своих лошадей.)
Воздействие отток капитала ощущается на обоих концах его пути. Исследование, опубликованное в прошлом году собственными аналитиками Deutsche Bank, показало, что неучтенный приток капитала из России в США. К. сильно коррелировал с ростом цен на жилье в Великобритании и, в меньшей степени, с укреплением фунта стерлингов. Бегство капитала также ослабило налоговую базу и валюту России. В 2012 году Путин начал программу «деофшоризации», призвав бизнес и олигархов оставить свои штаб-квартиры и свои состояния дома. Два года спустя, после того как вторжение России в Крым привело к санкциям со стороны Европейского союза и США, Путин заявил, что офшоризация незаконна. Но когда рубль и экономика рухнули, многие россияне захотели убрать свои деньги.Зеркальная торговля была идеальным туннелем для побега.
По словам людей, знакомых с принципами зеркальной торговли в Deutsche Bank, основные клиенты, участвовавшие в схеме, пришли в банк в 2011 году через Сергея Суверова, исследователя продаж. Вскоре Суверов покинул банк. (Он не был обвинен в правонарушении.) Игорь Волков, российский брокер, стал основным представителем клиентов. Первоначально счета, которыми управлял Волков — фонды, базирующиеся в России и за рубежом, с такими банальными названиями, как Westminster, Chadborg, Cherryfield, Financial Bridge и Lotus — размещали обычные биржевые ордера.
Но вскоре Волков дал понять своим контактам в Deutsche Bank, что хочет проводить одновременно большие объемы сделок. (Связаться с ним для комментариев не удалось.)
SWIFT / BIC-код для БАНКА ФИНАНСОВАЯ КОРПОРАЦИЯ «ОТКРЫТИЕ» (ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО) (БЫВШИЙ БАНК), Москва
БАНК ОТКРЫТИЕ ФИНАНСОВАЯ КОРПОРАЦИЯ (ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО) (БЫВШИЙ БАНК Б И Н), Москва — SWIFT / BIC код
| Код SWIFT / BIC | BINORUMM Копировать Отправить по электронной почте |
|---|---|
| Денежный перевод | Сэкономьте на международных комиссиях, используя Wise, который в 5 раз дешевле, чем банки. |
| Получить деньги | Получайте оплату по реальному обменному курсу с помощью Wise. |
| Банк / учреждение | БАНК «ФИНАНСОВАЯ КОРПОРАЦИЯ« ОТКРЫТИЕ »(ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО) (БЫВШИЙ БАНК) |
| Название филиала | |
| Адрес | , ДОМ 1, ЭТАЖ 4, КОТЕЛЬНИЧЕСКАЯ НАБЕРЕЖНАЯ, 33 |
| Город | МОСКВА |
| Почтовый индекс | 121471 |
| Страна | Россия |
| Соединение | Активный |
| Код SWIFT | BINORUMM или BINORUMMXXX |
|---|---|
| Код банка | БИНО — код, присвоенный ФИНАНСОВОЙ КОРПОРАЦИИ БАНК ОТКРЫТИЕ (ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО) (БЫВШИЙ БАНК Б И Н) |
| Код страны | RU — код принадлежит России |
| Расположение и статус | MM — обозначает местоположение, вторая цифра «M» означает активный код |
| Код филиала | XXX или не назначен, что означает, что это головной офис |
БАНК ОТКРЫТИЕ ФИНАНСОВАЯ КОРПОРАЦИЯ (ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО) (БЫВШИЙ БАНК Б И Н), МОСКВА Карты и направление
Что такое SWIFT-код?
A SWIFT Code — это стандартный формат банковского идентификационного кода (BIC), используемый для указания конкретного банка или отделения.
Эти коды используются при переводе денег между банками, особенно для международных банковских переводов. Банки также используют эти коды для обмена сообщениями между собой.
состоят из 8 или 11 символов. Все 11-значные коды относятся к конкретным филиалам, а 8-значные коды (или коды, оканчивающиеся на «XXX») относятся к головному или основному офису. Коды SWIFT имеют следующий формат:
AAAA BB CC DDD
- Первые 4 символа — код банка (только буквы)
- Следующие 2 символа — код страны ISO 3166-1 alpha-2 (только буквы)
- Следующие 2 символа — код места, у пассивного участника второй символ (буквы и цифры) будет иметь «1»
- Последние 3 символа — код филиала, необязательно — «XXX» для основного офиса (буквы и цифры)
Обратная сторона международных переводов с вашим банком
Отправляя или получая деньги через банк, вы можете проиграть из-за плохого обменного курса и в результате заплатить скрытые комиссии.