Бухгалтером: Работа бухгалтером в Москве

Удаленная работа бухгалтером — БУХ.1С, сайт в помощь бухгалтеру

Продолжаем нашу рубрику «Бухгалтер в ответе», в которой знакомимся с вами, нашими читателями.

В этот раз мы поговорили с Анной Травниковой из Санкт-Петербурга. Анне 41 год, она стала удаленным главным бухгалтером еще 18 лет назад, когда этот формат работы не был так распространен. Кроме того, Анна преподает бухучет в Санкт-Петербургском государственном университете промышленных технологий и дизайна и имеет ученую степень кандидата экономических наук. Мы выяснили, как работалось бухгалтеру на удаленке в начале 2000-х и какие знания необходимы сейчас студентам, чтобы состояться в профессии.

— Анна, когда и как вы пришли в профессию?

— Это было в 2001 году. Я начала с должности помощника бухгалтера в Спортивном гребном клубе на Каменном острове. Это была, можно сказать, проба пера. Тогда я еще училась на предпоследнем курсе вуза, в котором сейчас работаю, и после занятий в университете приходила туда − помогала главбуху.

Вся работа велась вручную, платежки надо было набивать на печатной машинке через копирку: если сделаешь ошибку, приходилось все заново перепечатывать. По функционалу это была первичка: кассовые документы, заполнение расчетных и платежных ведомостей, платежки в банк.

На пятом курсе, в период написания диплома, я озадачилась поиском работы. Обзвонила с десяток организаций. Но в каждой спрашивали, знаю ли я 1С, говорили, что готовы взять без особого опыта, но надо знать программу. А в университете нас никто этому не обучал. Тогда я пошла на курсы 1С, а через 2 недели после их окончания мне предложили полноценную работу с функционалом главного бухгалтера в строительной подрядной организации, которая ни много ни мало строила жилой многоквартирный дом.

— А когда начали работать удаленно?

— Вот тогда и начала. Параллельно мне предложили преподавать на кафедре, поэтому мы еще при приеме на работу договорились, что я буду все совмещать.

— Что входило в ваши обязанности? Трудно было первое время?

— Я работала в программе «1С:Предприятие 7». Полностью вела учет от первички и до сдачи отчетов в налоговую. Первый год в сложных вопросах мне помогал аудитор, а уже потом все делала самостоятельно.

Объем работы все время увеличивался. Сначала я получила опыт выездной налоговой проверки, а через месяц − и аудиторской. И это было ужасно, потому что аудиторская проверка выпала на отчетный период, и аудиторы были не особо компетентны в расшифровке аналитики из 1С и дергали меня по поводу каждой цифры. А так как удаленной связи типа Skype или Zoom в то время еще не было, мне приходилось каждый день ездить к ним и давать пояснения по вопросам, в которых они не разбирались.

— Как долго работали с этой компанией?

— Эту компанию я вела два года, после чего перешла главбухом в фирму, которая выполняла проектные работы: проектировала металлоконструкции для «ИКЕА», аэропорта «Пулково», трамплинов в Сочи и пр. С ними я проработала 15 лет. Но там у меня уже было два помощника.

— Другие фирмы параллельно вели?

— Да, параллельно я работала еще с 3–5 компаниями. Помимо этого консультировала начинающих предпринимателей по вопросам налогообложения и организации учета с точки зрения оптимизации учетных процессов: кому-то помогала подобрать бухгалтера или помощников, кому-то ставила учетный процесс, помогала подобрать программу 1С.

— Как работалось удаленному бухгалтеру в то время?

— Тогда еще не было системы «Клиент-Банк» и электронной отчетности, все формировалось в бумажном виде. На все документы без исключения требовалось ставить «живые» подписи и печати. И если ты работаешь удаленно, то сначала тебе надо было, например, сформировать платежку или отчет, потом поехать подписать у руководителя организации, затем − в банк, ФНС, Пенсионный фонд или ФСС. И все это по разным адресам. 

И если, например, директор расписался в платежке, а операционист в банке сравнил подпись с карточкой подписей и решил, что она не похожа, приходилось ехать назад, заново распечатывать, подписывать, возвращаться в банк. А платеж срочный, надо уложиться до конца операционного дня.

Каждый раз все это превращалось в задачу «успеть любой ценой». С отчетами была та же история.

— И в таких условиях вы параллельно вели несколько фирм?

— …И у всех этих фирм один отчетный период! А налоговые, банки и фонды − разные. И более строгие, чем сейчас, требования к платежкам у банков. Тот же легендарный Сбер, который сегодня я считаю одним из самых лояльных в части требований к платежкам, в то время мог завернуть платеж из-за лишней или, наоборот, непоставленной точки. Операционисты в Сбербанке были полубогами. Как и инспекторов ФНС, мы обязательно поздравляли их со всеми праздниками, чтобы они были максимально лояльны. У бухгалтеров был своеобразный рейтинг лояльности, как среди налоговой, так и среди банков. Перед тем, как начать работать с фирмой, бухгалтеры всегда спрашивали: «Где открыт счет? В каком банке?» И если слышали слово «Сбербанк», сразу отказывались.

И еще была другая серьезная проблема: частота сдачи отчетов. Ежемесячный НДС надо было сдавать до 20-го числа. У нас даже шутка была: «Бухгалтеры не рождаются 20-го числа», так как дни рождения в этот день, как правило, не отмечали. Еще была ежеквартальная бухотчетность…

— И когда тут отдыхать?

— Все это существенно ограничивало возможность полноценного отдыха, потому что ты всегда завязан на даты: зарплаты, налоги, отчеты, особенно если ты один или твой помощник некомпетентен в формировании отчетности. Плюс ограничение по времени сдачи. Сейчас отчетность можно отправить хоть до 00.00, а тогда ФНС работала до 17:00. Можно было выслать почтой, но и она максимум до 20:00 работала.

— А если сдать отчет заранее?

— Порой это просто невозможно. Когда я работала в строительстве, то НДС сдавала всегда в последний день, поскольку накануне или утром мне могли еще отдавать первичные документы, после чего я должна была сформировать отчет, потом нестись его подписывать и ставить печать, затем в налоговую, а потом еще в банк с платежкой на уплату НДС. Логистика еще та!

Помню, был случай, когда в последний день сдачи отчета в одной ФНС зависли программы, образовалась огромная очередь, все коридоры были забиты народом. А в 17.00 сотрудники просто выключили компьютеры, встали, закрыли у нас перед носом дверь и ушли по домам. Пришлось бежать на почту, там тоже была очередь, едва успела отправить до закрытия.

— Сейчас быть бухгалтером проще?

— Нет, я не считаю, что сейчас стало легче: постоянные изменения законодательства не дают расслабиться, одни отчеты упраздняют, а взамен вводят несколько других. 

Но, конечно, благодаря электронным сервисам и программам, которые позволяют оперативно решать многие вопросы, в какой-то части стало не то чтобы легче, но удобнее − это факт! К тому же с точки зрения организации процесса работы почти все можно делать из любой точки мира: параллельно работать в облачных версиях программ нескольким специалистам, обмениваться документами и пр.

— Какими программами и сервисами пользуетесь сейчас?

— Работаю в «1С:Фрэш» и в 1С:Предприятии, электронный документооборот и отправка отчетности − через СБИС. 

— Почему и в какой момент жизни решили, что вам нужна ученая степень? С какими-то сложностями сталкивались?

— Степень кандидата экономических наук нужна для работы в вузе, ее наличие напрямую влияет на зарплату − за нее доплачивают. Не имея степени, сложно продвинуться дальше старшего преподавателя. Должность доцента мне дали только после защиты диссертации. Так что сложности есть всегда. Написание и защита диссертации − не исключение. Мне даже пришлось съездить в Москву в ВАК и отстаивать там свою позицию, но в целом это был опыт, где каждый извлекает что-то полезное для себя.

— Трудно ли совмещать преподавание с работой?

— После декрета я преподаю 1–2 раза в неделю − все зависит от нагрузки по семестрам. А компаний-клиентов у меня осталось две, и то лишь потому, что они давно со мной, новых я уже не беру − занимаюсь только консультированием и обучением.

— Вам нравится преподавать?

— Мне нравится видеть результат. Сначала человек ничего не понимает и тяжело вздыхает, а потом раз − и он уже проходит собеседование в «большую четверку»! Мне приятно, когда студенты говорят, что в кадровых агентствах они на хорошем счету и им делают интересные предложения. А еще нравится осознавать, что наши студенты устраиваются на работу по своему направлению уже на третьем курсе! Именно тогда понимаю, что делаю все правильно и все это не зря.

Вспоминая свой первый опыт поиска работы, внедрила на нашей кафедре обучение 1С. Это один из предметов, который я веду. Называется «Лабораторный практикум по бухгалтерскому учету». Начинаю обучать с основ учета, потом мы углубляемся в финансовый учет и затем приступаем к изучению программы.

— Как студентам дается обучение 1C?

— В целом считаю, что само освоение программы проходит успешно, особенно у тех, кто хорошо освоил предметы, предшествующие изучению программы, такие как «Теория бухгалтерского учета», «Финансовый учет».

— Как вы считаете, какие необходимы навыки, знания, особенности характера бухгалтерам, чтобы состояться в профессии?

— Пожалуй, ничего нового не скажу. Чтобы состояться в любой профессии, и в бухгалтерской в том числе, в первую очередь дело должно нравиться. А чтобы оно было по душе, в него надо как следует вникнуть, и на скорую руку этого не получится − факт! Прикладывать усилия в работе − нормально и правильно, «успешный успех» не бывает просто так. А дальше − целеустремленность, выдержка, здоровые амбиции и адекватная оценка своих способностей и сил.

— Что бы вы посоветовали начинающим бухгалтерам, которые только закончили обучение?

— Я бы посоветовала им побыстрее устроиться на работу, пока их знания еще актуальны.

5 способов проследить за своим бухгалтером

Если вы подошли к тому периоду жизни, когда бухгалтер становится ее неотъемлемой частью, вас можно поздравить: вы растете и развиваетесь. Теперь представьте себе ситуацию. Фирма наняла бухгалтера на частичную занятость: приятная внешность, отличное резюме, хорошие рекомендации, и берет недорого. Разве что место работы меняла раз в полгода, ну с кем не бывает.

Бухгалтер запрашивает первичку, качает головой, но успокаивает: все поправим. Через 10 месяцев она перестает отвечать на звонки и письма, обрывает все контакты, а после этого приходит штраф из налоговой тысяч на 17. Фирма осталась без первички, без бухучета, заплатила штраф и наняла штатного бухгалтера на полный рабочий день. Директор, понятное дело, уже настороже и больше не доверяет бухгалтерам как виду.

Как обезопасить себя от недобросовестных бухгалтеров?

Хорошо, если вы взяли на себя труд разобраться в вопросах бухгалтерии и налогов сами, когда начинали бизнес, — вам будет легче. Если вы этого не сделали, то лучше потратить немного времени с тем же бухгалтером на налоговый ликбез. Кстати, специалист, который сможет вам разъяснить по-простому, по-человечески основы отношений вашего бизнеса с государством, — это уже хороший бухгалтер.

Итак, несколько несложных советов, которые помогут вам иметь дружественно-доверительные отношения с вашим специалистом по проводочкам.

Будьте внимательны с бухгалтерами на дому

На старте бизнеса часто оказывается, что вам выгоднее работать с бухгалтером, который приезжает к вам раз-два в неделю или в месяц, забирает документы, увозит их и привозит вам отчетность. Или сам сдает отчетность по доверенности в налоговую и Фонды.

Не поленитесь заключить с таким бухгалтером договор. Возьмите с него все возможные контакты, даже близких родственников, а в случае чего не стесняйтесь позвонить им. Вдруг внезапно пропавший бухгалтер угодил в больницу? Тогда наезжать надо не с упреками, а с фруктами и цветами.

Если договора нет, то будет полезно брать расписки в получении документов. И, на всякий случай, право подписи платежных и налоговых документов оставляйте за собой.

Смотрите банковскую выписку

Если есть возможность и необходимость, то попросите бухгалтера каждый день расшифровывать вам каждую запись по выписке. Кратенько, чтобы было понятно. Если увидите что-то странное, попросите подтверждающие документы. Особенный интерес могут представить суммы, снимаемые на выплату зарплаты, командировочные или хозяйственные нужды.

Хорошо бы для себя завести табличку в Excel: остаток на начало дня — приход за день — расход за день — остаток на конец дня. Остаток на конец дня должен завтра совпасть с остатком в выписке на начало дня.

Не выпускайте из виду наличку

Часто (я лично с этим сталкивалась несколько раз) бухгалтеры опускают оформление кассовых документов — приходных и расходных кассовых ордеров. А ведь за несоблюдение кассовой дисциплины налоговая может оштрафовать фирму на 40 000. ИП немного легче — иногда проще заплатить штраф в 5 000, чем копаться в бумажках.

Поэтому раз в месяц было бы неплохо попросить у бухгалтера показать вам кассовую книгу, журнал приходно-расходных кассовых документов и все расходники (причем за расходами нужен особый контроль) за месяц. Копий чеков здесь недостаточно. Если бухгалтер не сможет этого сделать — тут что-то не так.

Обращайте внимание на даты в документах. Нужно, чтобы они соответствовали периоду, который вы проверяете. Дальше смотрите, кому выдавались деньги, с какой целью, как прописаны суммы — разборчиво или нет. Сверьте остатки на начало и конец дня, приходы и расходы за день по журналу приходно-расходных кассовых документов и кассовой книге. Они должны совпадать.

Точечно проверяйте остатки на складе

Возможно, у вас пока еще не очень большой бизнес, поэтому проверить остатки можно только по головам и приходно-расходным складским документам — накладным или актам на поступление от поставщика или на отгрузку покупателю. Будет полезно запросить отчет о складских остатках, и, если нужно, ведомость движения товаров. Также нужно определиться с периодом проверки и с тем, что будете проверять, если ваш ассортимент состоит не из 1-5 товаров.

Выбирайте либо наиболее ходовые товары, либо дефицитные (на них есть спрос на рынке), либо просто ценное сырье и материалы. Проверьте, чтобы, например, единицы измерения и количество товара в приходных документах были адекватны тем, что в расходных. И совпадали с теми, что указаны в отчете об остатках и в ведомостях движений товаров.

Это может звучать немного сурово, но надо понимать, что хотя бы раз в месяц такую операцию нужно проводить. Если конечно вы не сам себе кладовщик и продавец, а все товары лежат у вас за занавеской в соседней комнате.

Шпионские игры для тех, кому не хватает драйва

Контроль движения денег и товаров — это классические способы мониторинга деятельности бухгалтера (да и любого человека, которому вы доверяете заботу об артериях вашего бизнеса).

Есть и более экзотические «бондовские» способы: контроль за компьютером бухгалтера с помощью специальных программ, установка тайных видеокамер и микрофонов в кабинете бухгалтера, слежка. Можно помечать тайком документы (важные договоры, акты, счета), которые вы подписываете, чтобы исключить вероятность подделки подписи.

Шпионские игры — это не шутка. Небольшие компании, которые не всегда ведут бухгалтерию «по белому», страдают от действий неопытных или недобросовестных бухгалтеров даже больше, чем бухгалтерии крупных предприятий. Все потому, что обычно в таких фирмах многое строится на доверии, надежде на человеческую порядочность и здравый смысл.

Бухгалтер таки вас покинул: что делать?

• Если у вас увели документы и/или деньги, обратитесь с заявлением в полицию;
• Возьмите в полиции справку, подтверждающую прием заявления и отдайте в налоговую. Тогда можно избежать штрафов за несвоевременную уплату налогов и сдачу отчетности;
• Не торопитесь увольнять, пока неясно, сможете ли вы привлечь бухгалтера административно или уголовно;
• Проведите сверки с налоговой и фондами;
• С новым бухгалтером перепроверьте все периоды, за которые отвечал сбежавший бухгалтер.

🎁

Новым ИП — год Эльбы в подарок

Год онлайн-бухгалтерии на тарифе Премиум для ИП младше 3 месяцев

Попробовать бесплатно

И напоследок

Помните, что эти советы в большей степени пригодятся в начале вашего знакомства. Если бухгалтер окажется порядочным и компетентным специалистом, то у вас не возникнет желания загибать уголочки на документах или копаться в каждом платеже по выписке. Мира и гармонии вам и вашим бухгалтерам!

Статья актуальна на 04.02.2020

Как стать бухгалтером или экономистом?

В наше время высоко ценят специалистов, которые разбираются в бухгалтерском учете и финансовой отчетности. Существует много различных бухгалтерских курсов, где можно пройти обучение и получить навыки бухгалтерской работы. На бухгалтерских курсах затрагиваются основы практических и теоретических аспектов бухгучета с анализом его базовых принципов. При обучении на курсах начинающих бухгалтеров слушатели детально знакомятся со всеми видами счетов и начинают понимать, как можно сформировать финансовые результаты какой-либо организации.   

Опытные бухгалтера имеют возможность посещать курсы главных бухгалтеров для более расширенных знаний. Профессиональные бухгалтера умеют связывать счета. На курсах главных бухгалтеров они смогут провести более глубокий анализ ведения учета по различным категориям контрагентов.

Главный бухгалтер должен уметь ориентироваться при любой спорной ситуации с контрагентом, знать законы, по которым ведется хозяйственная деятельность. При постоянном самосовершенствовании и посещении курсов, главный бухгалтер будет знать досконально бухгалтерский и налоговый учет. По окончанию курсов ему присваивается квалификация «профессиональный бухгалтер-главный бухгалтер» и выдается аттестат.

Бухгалтерский учет необходим для функционирования любого предприятия. В настоящее время существуют колледжи, в которых ребят учат на бухгалтера. Они изучают предметы, связанные с бухгалтерским учетом, налогам и налогообложением, финансами и кредитом. Собранность и усидчивость – вот главное свойство бухгалтера. По всем профилирующим дисциплинам приходится иметь дело с таблицами, расчетами и цифрами.
 
Учащиеся по специальности «Экономика и бухгалтерский учет» заняты изучением основ  экономической теории. Они знакомятся с организацией и технологией отраслей производства. Обязательно при обучении использование специализированных компьютерных программ, электронных таблиц, баз данных. В современных условиях очень важно знание программы 1C: Бухгалтерия. Это наиболее распространенная бухгалтерская программа, которую используют многие организации.

Выпускники колледжа, обучающиеся по специальности «Экономика и бухгалтерский учет» могут осваивать дальше экономическое направление в различных вузах.

Экономисты нужны в разных отраслях народного хозяйства. Это может быть строительная сфера деятельности или какая-то другая. Работа специалистов по экономической специальности заключается в том, чтобы улучшить экономические показатели, повысить рентабельность производства и оптимально использовать материальные и трудовые ресурсы.

Деловые и не совсем отношения между бухгалтером и директором

Флирт на работе не приветствуется, и тем не менее, является довольно распространенным явлением. И все бы ничего, если речь идет о служебном романе ночного сторожа с уборщицей. Но когда в любовную связь вступает управленческий персонал — например, директор и бухгалтер — это можно считать сигналом к грядущим проблемам.

Даже самые теплые и взаимные отношения могут в любой момент закончиться. А в случае с любовной интрижкой на работе такой финал практически гарантирован. Как правило, в результате ссоры между директором и бухгалтером последний часто покидает свой пост и уходит из компании.

Но еще до увольнения он сохраняет свои права доступа к базам данных, финансовым активам организации. И очень важно позаботиться о том, чтобы разъяренный специалист не решил отомстить руководителю, оперируя отчетностью и деньгами фирмы.

Полагаться на случай — недопустимая роскошь, ведь слишком многое поставлено на кон. Вот почему владельцу компании следует заранее предотвратить возникновение подобных проблем. Как ни старайся, в полной мере искоренить флирт на работе не получится.

Однако вполне реально определить права доступа к ценной корпоративной информации для каждого сотрудника, тем самым защитив ее от посторонних глаз.

Давайте более детально разберем как это можно сделать.

Рассмотрим на примере 1С

В стандартных настройках 1С уже имеются разграничения прав пользователей, соответствующий их должностным обязанностям (Администратор/Бухгалтер/Главный бухгалтер/Менеджер по продажам и тп.). Данные профили являются стандартными и настроены на основные права, которые необходимы пользователям с различными должностными обязанностями. Но также имеются расширенные настройки профилей, которые можно настроить на каждый профиль индивидуально, убрав или добавив необходимые функции.

Устанавливаем Вид доступа — Организации, Значения доступа — “Все разрешены, исключения назначаются в группах доступа”.

Теперь нужно добавить нашему “любимому” пользователю организации, по которым он сможет отслеживать записи. Заходим в Права доступа нашего “Бухгалтера LOVE” и добавляем организации, по которым не будет действовать ограничение.

Как стать главным бухгалтером?

Как стать главным бухгалтером?

---

Директор НПФ «Бизнес-Технологии»

доцент РГТЭУ
Н.Н.Иванов

С этого вопроса я обычно начинаю все разговоры со студентами 3-4 курса. И, по сути дела, когда его начинают рассматривать всерьез, это знаменует собой переход образования в принципиально иную фазу. От школярства, когда основной целью является понравиться преподавателю и получить хорошую оценку, к настоящему профессионализму, когда на первый план выдвигается стремление получить набор навыков, достаточных для выполнения обязанностей на конкретной должности, обеспечивающей определенный социальный статус и уровень материального достатка.

        При этом, обычно, сразу же возникает второй вопрос. Ну хорошо, а если я получу этот набор навыков, гарантирует ли он мне трудоустройство? И часто, не ответив на этот вопрос, вдохновить молодого специалиста на то, чтобы приложить максимум усилий для достижения минимального профессионального уровня, не удается. Попробуем, поэтому, начать разговор именно с него.

Введение. О профессии.

        Остановимся сначала на особенностях профессии главного бухгалтера. В силу специфики ВУЗа, где я развлекаюсь преподаванием, среди студентов специальности «Бухгалтерский учет и аудит» нередко встречаются дети небедных родителей, ведущих самостоятельный бизнес. Олигархов среди них встречать пока не приходилось, но малый бизнес, на уровне одного магазина, пекарни, или предприятия, оказывающего услуги — достаточно распространенное явление. В нашем обществе как-то принято считать, что дети таких родителей — преимущественно балбесы. Однако на своем опыте я убедился, что чаще это, все же, не так. Умных среди богатых, пожалуй, даже побольше, чем среди бедных. И стремление достичь уровня хорошего профессионала среди этих студентов — достаточно обычное явление.

        Координаты перспективных студентов я сохраняю, и после окончания ВУЗа стараюсь не терять их из вида. Иной раз клиенты моей фирмы просят порекомендовать кого-то из молодых и толковых, иной раз просто полюбопытствую, как складывается карьера. Так вот, наблюдая за профессиональным ростом недавних выпускников, я обнаружил достаточно парадоксальное явление. Попасть на должность главного бухгалтера в бизнес папы или мамы для них значительно сложнее, чем к незнакомому работодателю.

        Долго размышлял над этим обстоятельством. Потом понял, что ведь бизнес — это средство существования. А главный бухгалтер всегда может загнать бизнес в такую «яму», выбраться из которой будет весьма не просто. Так что, если нет уверенности, что бухгалтер умеет «рулить», его, при самом наилучшем отношении, ни за руль своего автомобиля не посадят, ни, тем более, в свой бизнес. Проще сына или дочь кормить до 40 лет, чем рисковать потерей средств к существованию. А поскольку у родителей есть определенная склонность рассматривать взрослых детей, как, мягко выражаясь, не совсем взрослых, поверить в их профессионализм иной раз труднее, чем в профессионализм незнакомого молодого специалиста.

        В результате пришел к простому выводу. «Блатных» главных бухгалтеров не бывает. Как и водителей. Есть лучше, есть хуже, но, если на дороге сразу не разбивается, значит, какие-то навыки все равно имеются. Так что, если у бухгалтера минимального уровня профессионализма нет, ему ничто не поможет. Ни протекция, ни родительский бизнес, ни внешность супермодели.

        Именно по этой причине я отношусь с большим уважением к тем своим выпускникам, которые все же работают в родительском бизнесе. В свое время, одна из моих толковых студенток, сначала работала у меня неполную рабочую неделю на последнем курсе, а потом, после окончания института, пришла на постоянную работу. Я постарался провести ее по нескольким объектам, с разными видами деятельности, где шло внедрение компьютерных технологий учета. Через некоторое время на одном из предприятий пищевой промышленности с числом работающих около 500 чел. она уже играла ведущую роль. У отца этой девушки в то время был малый бизнес, тоже связанный с пищевой промышленностью, но существенно меньше. Был главный бухгалтер, он же единственный. Отец, по ее словам, к собственной бухгалтерии дочь «не подпускал». Она и не настаивала, для нее этот бизнес, в силу своих размеров был уже в профессиональном отношении неинтересен. Так продолжалось до тех пор, пока бухгалтер отца не «кинул». Уволился в феврале, не сдав годовой отчет. Для дочери быстро выправить бухгалтерию такого размера особого труда уже не составляло, что она и сделала, не в ущерб основной работе. С тех пор, правда, уже она посторонних к отцовской бухгалтерии не подпускает…

Как получить должность?

        Но что делать, если уровень профессионализма есть, а должности пока нет? Особенно, если нужно получить первую работу? Задача, конечно, не из легких. Но и трудности устройства на первую работу я бы не переоценивал. При этом нелишне помнить, что уровень профессионализма бухгалтера, вообще-то, оценивается достаточно легко. Человеку, имеющему определенный опыт работы главным бухгалтером, для этого обычно достаточно минут 30-40. Кроме того, у молодого специалиста есть и некоторые неоспоримые преимущества. Главное из них состоит в том, что ему можно платить существенно более низкую зарплату. Особенно, если речь идет о работе главным и единственным бухгалтером небольшого предприятия. А кроме того, отсутствие опыта работы — это, конечно, определенный недостаток, но в ряде случаев наличие вредных бухгалтерских привычек или предрассудков является куда большим недостатком. Так что, если работодатель чувствует, что с текущей работой претендент, вроде бы, должен справиться, но ни разу не готовил комплект отчетной документации, он в некоторых случаях готов с этим примириться. В конце концов, можно на первую сдачу отчетности обратиться к кому-то, кто поможет ее подготовить и сдать (например, в нашу фирму…). Хуже, когда бухгалтер привык готовить эту отчетную документацию неосмысленно, не умея объяснить налоговому инспектору, как получена та или иная сумма в отчете. Объяснение «у меня программа так считает» — наиболее наглядный признак, по которому наличие вредных бухгалтерских привычек можно диагностировать.

        Кроме профессионализма, работодатель старается присмотреться к психологическим качествам претендента на работу. Для главного бухгалтера это, прежде всего, готовность всю жизнь учиться, и склонность принимать на себя ответственность первым. Вспоминаю, как много лет назад, еще при социализме, старый главный бухгалтер наставлял молодую девушку, как быстро стать главной. Тогда, во времена застоя, это сделать было значительно сложнее, чем сейчас. Бухгалтерия, говорил он — это, преимущественно женский коллектив. Значит, работники и болеют почаще, и периодически кто-то уходит «в декрет». В любом случае, перед руководителем встает задача, как такого работника заменить. Так вот, когда такая ситуация возникает, нужно всегда предлагать в качестве замены себя. Пока молодая и здоровая. Через 2-3 года свободно сможешь работать на всех участках учета, и не на этом предприятии, так на другом, уж место заместителя главного всегда найдешь.
        Сейчас вакансий главных бухгалтеров значительно больше, чем при социализме, но и требования к навыку главного возросли неизмеримо. Один Налоговый кодекс что стоит. Но для молодого специалиста это опять хорошо. Спрос на квалифицированных главных бухгалтеров превышает предложение. Поэтому очень многие мои выпускники через 6-12 месяцев после окончания ВУЗа на эту должность попадали. А нескольких взяли сразу после защиты диплома.

        Так что при построении своих учебных курсов я даю себе совершенно четкий ответ на вопрос о том, для какой должности хочу подготовить студента. Главного и единственного бухгалтера небольшого, преимущественно, торгового предприятия, или зам. главного бухгалтера предприятия, где в бухгалтерии работают 5-6 сотрудников. Лучшим вариантом является, на мой взгляд, первый, хотя зарплата в этом случае поначалу обычно невысока. Еще лучше, если на такую работу студент попадает до окончания ВУЗа. А потом достаточно быстро переходит в другие предприятия, большие по размеру, и на существенно большую зарплату.

        И здесь мы подходим к непростому вопросу. И при поиске первой работы, и при переходах с одной работы на другую, нужно освоить некий процесс, и получить навыки, не связанные напрямую с профессиональной квалификацией. Нужно научиться знакомиться и общаться с новыми людьми. И делать это спокойно и с достоинством. 

        Когда я обращаюсь к молодым бухгалтерам, то прекрасно понимаю, что обращаюсь, в основном, к незамужним девушкам. Хотя в данном случае я и рискую выглядеть старым циником, который учит молодежь плохому, позволю себе все же высказать следующий тезис. Процесс поиска высокооплачиваемой работы главного бухгалтера, и процесс поиска успешного мужчины, за которого можно выйти замуж, регулируется одними и теми же закономерностями. Конечно «браки заключаются на небесах», но обычно у бога нет времени на тщательный анализ двух половинок. И брак заключается в результате выбора, в лучшем случае, из 2-3 возможных вариантов. Я думаю, что, если девушка постарается число вариантов несколько увеличить, это вполне может рассматриваться как богоугодное дело. При этом совсем нет необходимости заниматься целенаправленным «поиском женихов». Достаточно просто оценить вероятность появления новых знакомств в той или иной жизненной ситуации. Ясно, что с этой точки зрения, например, регулярное посещение курсов кройки и шитья, и участие в соревнованиях по спортивному рыболовству или стендовой стрельбе имеют несколько отличные друг от друга вероятностные характеристики…

        Главное, чтобы такого рода мероприятия появлялись регулярно. И в этом смысле, если у бухгалтера, работающего с хозрасчетным планом счетов, появляется возможность посетить семинар для бухгалтеров бюджетных учреждений, например, армейского профиля, пренебрегать им не стоит. И знание бюджетного учета может пригодиться, и знакомства среди начфинов ближайших воинских частей.

        Таким образом, бухгалтер, ориентированный на серьезную карьеру, должен быть готов к тому, что в первые 10 лет трудовой жизни он на одном месте не будет работать больше, чем 1-2 года. А значит, процесс поиска новой работы должен стать непрерывным. Значительно хуже, когда работа и должность не меняется, а меняются мужья. Естественно, лучше всего, когда поиск новой работы предшествует уходу со старой, а не наоборот.

        Конечно, приятнее, когда человек получает приглашения на работу из нескольких мест. Однако в этом случае следует задуматься. Если имеем неплохой результат, не прикладывая к тому целенаправленных усилий, что будет, если усилия станут целенаправленными и поставленными на научную основу? Ни в коем случае не являясь специалистом в области маркетинга, не стану углубляться в эту тему. Сошлюсь лишь на пример одной из моих выпускниц, которая в 21 год работала главным бухгалтером в двух предприятиях. В одном — в одиночку, в другом — вдвоем с помощницей. У нее поиск работы на некоторое время стал любимым развлечением. Мне она говорила, что хотела бы получить небольшой заводик, или торговый дом с оптовой и розничной торговлей, или что-нибудь еще поинтереснее. Регулярно посещала фирмы, где требовался главный бухгалтер. На мой вопрос, не смущает ли работодателя ее возраст, отвечала, что это — проблемы работодателя, что его смущает. А она уверена в том, что знает и умеет. И пока ни разу там, где писали про стаж не менее пяти лет, ее не выгнали. Сейчас — главный бухгалтер достаточно серьезного холдинга.

        Пожалуй, здесь пора сказать несколько слов и о бухгалтерах — мужчинах. То, что для них поиск работы проходит значительно легче, и продвигаются они по службе быстрее, не очень справедливо, но факт. Практически, можно сказать, что зарплата такого бухгалтера определяется уровнем его квалификации с опозданием всего на 2-3 месяца. Естественно, в среднем. Правда, у молодых специалистов мужского пола есть и серьезный тормоз карьеры. Это необходимость потерять год на солдатчину. Однако, если уж этой перспективы не удается избежать, скажем, врачу, он все же старается в этот период иметь какое-то отношение к лечению людей. Думаю, что для бухгалтера возможны аналогичные варианты, если он знает бухучет в бюджетных организациях. Для офицеров армейских финансовых структур он до сих пор во многом является загадкой. Тем более, что ему мало где учат.

        Таким образом, во всяком случае, пока, в России можно наблюдать достаточно устойчивую корреляцию между уровнем квалификации молодого специалиста экономического профиля и занимаемой им должностью. Если уровня нет, занять должность ничто не поможет, если уровень есть — должность приходит достаточно быстро. Так что разговор имеет смысл продолжить только о том, как этот квалификационный уровень получить.

Уровень главного.

        Посмотрим, поэтому, более подробно, что должен знать и уметь главный бухгалтер? Верхней границы здесь, естественно, нет. Более того, в условиях России, когда налоговое законодательство движется замысловатыми и во многом непредсказуемыми зигзагами, он должен иметь совершенно определенную установку на постоянное и непрерывное самообразование. Эта потребность в самообразовании активно используется самыми разными участниками рынка образовательных услуг, и прежде всего, региональными отделениями Института профессиональных бухгалтеров. Конечно, и звание профессионального бухгалтера или аудитора, и ученая степень по экономическим наукам, никогда не мешают бухгалтерской карьере, а в ряде случаев являются ее необходимыми этапами.

        Однако есть и некий минимальный уровень, преимущественно, практических навыков, абсолютно необходимый любому главному бухгалтеру. Естественно, необходимо минимальное представление о теории бухгалтерского учета. И чаще всего, именно этой теории в различных проявлениях посвящено основное время в образовательных программах. Но скажите пожалуйста, может выпускник экономического ВУЗа претендовать на приличную зарплату, если он путает счет на оплату и счет-фактуру? А это бывает, и нередко, в том числе, и у отличников. Почему так происходит? Разве на занятиях по бухгалтерскому учету не рассматривают практические задачи?

        На мой взгляд, у этого явления есть достаточно глубокие причины. Дело в том, что бухгалтерский учет — это одна из немногих больших информационных систем, которая сложилась и получила достаточно серьезное развитие в докомпьютерную эпоху. Неудивительно, поэтому, что с появлением компьютеров эта система естественно и органично вписалась в современные информационные технологии.

        То, что эта система большая, наложило существенный отпечаток на образование будущих главных бухгалтеров. Дело в том, что минимальная практическая задача, в которой хоть как-то могут проявиться функции главного бухгалтера, должна включать в себя весь бухгалтерский учет предприятия в течение налогового периода. А чтобы такую задачу реализовать, нужно, при ручном моделировании учета, не менее 100 учебных часов. Далеко не во всех ВУЗах экономического профиля такая задача решалась, а если и решалась, то только один раз. Поэтому, до последнего времени, считалось достаточно очевидным, хотя и не провозглашалось особенно громко, что подготовить полноценного главного бухгалтера в ВУЗе невозможно.

        По сути дела, такая возможность появилась только в результате внедрения в учебный процесс компьютерных технологий и программных продуктов, уровень надежности которых превышает минимально допустимый для учебного процесса. Помнится, лет 10-15 назад появился клип, в котором преподаватель стремительно бегает между компьютерами, на каждом что-то нажимает, а ученики поют песню про персональный компьютер. Так что, по большому счету, в учебном процессе можно применять только те программы, для обслуживания которых преподавателю нет необходимости подходить к конкретному компьютеру.

        Вообще, программный продукт для обучения главных бухгалтеров — это очень непростой вопрос. С одной стороны, он нужен совсем не для того, чтобы научить технологиям работы с конкретной программой. С его помощью впервые появилась возможность по-настоящему учить классической бухгалтерии. А значит, технологии использования должны быть максимально приближены к реальному документообороту. С другой стороны, адаптация его к рассматриваемым в учебном процессе ситуациям не должна требовать участия профессионального программиста. В своей книге [1] я использовал деление программных продуктов на параметрически настраиваемые и настраиваемые программно. Так вот, по моему мнению, для обучения навыкам главного бухгалтера годятся только первые.

        Отдельный вопрос — на каких условиях приобретается программный продукт для обучения, как он обновляется, снабжен ли защитой от несанкционированного копирования. Дело в том, что традиционно любое обучение делится на две части. В аудитории, с преподавателем, и самостоятельно, дома. Сейчас, когда практически у каждого студента дома появился компьютер, это породило определенные требования к используемому в учебном процессе программному продукту. Условия его использования должны предполагать установку не только на компьютер в ВУЗе, но и на домашние компьютеры студентов, с возможностью переноса данных между ними.

        Наиболее естественно эти вопросы решаются, когда в учебном процессе используются так называемые демонстрационные версии, под которыми подразумевается вариант программного продукта, предназначенный для свободного распространения, и не снабженный механизмами защиты от несанкционированного копирования. Однако, в демонстрационных версиях обычно ограничены возможности работы, что препятствует их использованию для ведения учета в реальном предприятии. Наиболее подходящим для обучения является такая демоверсия продукта, в которой учебу вести можно, а реальный учет — нельзя. Демоверсии систем БЭСТ имеют весьма мягкие ограничения возможностей работы (не более 400 записей в основные реестры). Так что в них блокируется ведение реального учета, может быть, и не вполне, но учеба возможна совершенно полноценная. И можно беспрепятственно использовать на домашних компьютерах.

        Именно по этой причине в свое время я принял в качестве базовых для учебного процесса системы БЭСТ. Конечно, в силу большой распространенности программ, объединенных товарным знаком «1С», нужно познакомиться также хотя бы с одной из них. Сейчас для этих целей из 2-3 тысяч программ этой группы мы выбрали «1С.Бухгалтерию 8». Однако следует иметь в виду, что использовать ее можно только на начальном этапе обучения главного бухгалтера, когда он еще не пытается конструировать под свои задачи план счетов. Если же элементы такого конструирования появились, чтобы реализовать их с помощью программы «1С.Бухгалтерия 8», уже нужно приглашать профессионального программиста, поскольку этот продукт принадлежит к классу настраиваемых программно. Так что при получении начального уровня навыков мы программу «1С.Бухгалтерия 8» используем, и воспроизводим модель малого предприятия сначала на БЭСТ-5, а потом на ней. А вот на втором уровне это сделать не удается, поскольку для него уже требуется специально написанная конфигурация, и там мы используем только системы БЭСТ-4+ или БЭСТ-5. Впрочем, еще раз подчеркну, что программный продукт при подготовке главного бухгалтера играет второстепенную роль. Готовить можно на любом программном продукте, если только в нем адекватно отражены бухгалтерские правила и закономерности, и чисто технические моменты эксплуатации не требуют слишком больших усилий. Поэтому специалисты, подготовленные на базе систем БЭСТ, с успехом работают практически с любой программной системой.

        И все-таки, что же должен знать и уметь претендент на должность главного бухгалтера? Революционному писателю И.Бабелю приписывают фразу о том, что должен уметь современный ему (80 лет назад) молодой человек. Он должен уметь отличать: Гегеля от Бебеля, Бебеля от Бабеля, Бабеля от кабеля, кабель от кобеля, и кобеля (уж простите) от сучки. Так вот, прежде всего надо уметь отличать счет-фактуру от счета на оплату. И вообще, привыкнуть оперировать теми семью-восемью первичными документами, вокруг которых крутится 90% российского бизнеса. Это, с одной стороны, документы, сопровождающие перемещение денег, с другой — перемещение товаров или услуг. Платежные поручения, банковские выписки, приходный и расходный кассовые ордера. А также накладные, акты приемки-сдачи выполненных работ, счета-фактуры.

        Чтобы получить навык оформления этих документов, а также подготовить простейшую отчетную документацию малого предприятия, я отработал семестровый учебный курс, который изложил в книге [1]. В этом курсе документооборот малого предприятия моделируется каждым слушателем отдельно на одном компьютере.

        Второй семестровый курс ориентирован на работу с более сложным объектом управления — предприятием типа торгового дома, которое ведет как оптовую, так и розничную торговлю. В структуре предприятия предусмотрены оптовые склады и магазин, склад материалов, гараж, управленческие подразделения. Документооборот моделируется командой слушателей, работающих в компьютерной сети на 10 -12 рабочих мест. Один из компьютеров играет роль кассового аппарата магазина. В процессе моделирования накапливается определенный объем информации, в котором, при обычном уровне подготовки слушателей, содержится достаточно много ошибок, которые могут быть выявлены при налоговой проверке предприятия. Значительное время отводится имитации такой проверки и изучению общей методологии диагностики бухгалтерской системы предприятия.

        Практика последних 10-12 лет показала, что студента, получившего навык практической бухгалтерии в рамках этих двух курсов, на работу берут. И с обязанностями упомянутых двух должностей, наиболее подходящих для начала успешной карьеры, он справляется.

Начало карьеры.

        Итак, предположим, что молодой специалист пришел на работу в некое предприятие, на любую должность, так или иначе связанную с финансовым управлением. Например, бухгалтера по начислению зарплаты. Как вести себя дальше, чтобы карьера стала действительно успешной?

        Прежде всего, нужно, конечно, уверенно ориентироваться в области, соответствующей своим прямым обязанностям. Если это начисление зарплаты, надо изучить все детали расчета больничных и отпускных, если материальный учет — особенности сортового и партионного хранения, как и когда используются расчетные цены списания со склада. Но «зацикливаться» на этих вопросах я бы не стал.

        Куда важнее оценить общий уровень управления бизнесом, в котором Вы оказались, и перспективы его развития. Эти строки пишутся в период глобального экономического кризиса. Кризис — это, конечно, плохо для экономики. Хотя для карьеры молодого специалиста — как посмотреть…

        Во всяком случае, можно сказать, что вероятность банкротства неэффективно управляемого бизнеса в период кризиса выше, чем в период подъема экономики. И в этом — положительная сторона кризиса. Без него технологии эффективного управления еще долго пробивали бы себе дорогу.

        Конкретно, имеет смысл ответить для себя на простой вопрос. Ожидает вашу фирму в ближайшее время банкротство или нет? После банкротства она будет окончательно ликвидирована или ее ожидает реструктуризация и смена менеджмента? Или Ваша фирма управляется совершенно эффективно и процветает, несмотря на кризис?

        В зависимости от ответов на эти вопросы имеет смысл скорректировать свое поведение. Если фирма управляется эффективно и процветает, там Вам, по большому счету, делать нечего. Нужно поработать 6-12 месяцев, желательно на разных участках, научиться, чему дадут, и уходить. Перспективы для молодого специалиста — там, где назревают крутые перемены. Перемены могут наступить сами по себе, а могут — по Вашей инициативе и с Вашим активным участием. Именно в этом случае молодой специалист имеет наибольшие шансы выдвинуться на лидирующие позиции в финансовом управлении своей фирмой.

        Так что самой перспективной для быстрого продвижения является та фирма, которая в настоящее время управляется неэффективно, но имеет все шансы уйти от окончательной ликвидации путем внедрения передовых технологий управления.

Неэффективное управление и его роль в карьере молодого специалиста.

        Каковы же основные признаки неэффективного управления? Ответ на этот вопрос можно дать, исходя из простых соображений здравого смысла. А можно — исходя из самых фундаментальных принципов бухгалтерского учета. Интересно, что результат получается практически одинаковым.

        Представляется достаточно очевидным, что, если руководство предприятия не представляет реального финансового состояния своего предприятия, управлять им эффективно оно не может. Обычно у такого руководства и представления об эффективности свои. Успешно решать социальные задачи, сеять разумное, доброе, вечное, разрабатывать передовые инженерные решения, лечить людей, и т.д. А считать деньги, получать прибыль — это им неинтересно. До кризиса и за бюджетные деньги так управлять предприятием иной раз удавалось. Теперь большинство предприятий такого рода оказалось в предбанкротном состоянии. А руководство жалуется на изношенность основного оборудования и отсутствие инвестиций.

        Отсюда первый признак неэффективного финансового управления. Первое лицо предприятия не использует бухгалтерскую информацию. Но, может быть, ее и использовать нельзя? Зачем вообще нужна бухгалтерская информация?

        Вопрос можно поставить и более грубо. На кого работает бухгалтерия, на собственное предприятие или на налоговую инспекцию? Задачей бухгалтерского учета является обоснование правильности начисления налогов, или обеспечение руководства предприятия информацией о текущем состоянии предприятия, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений?

        Чаще всего на этот вопрос отвечают следующим образом. Главное — обоснование налогов, а остальное — как получится и если останется время. Такой ответ можно считать вторым признаком неэффективного управления. Если эту позицию не менять, для вывода предприятия из кризиса придется организовать вторую учетную службу — управленческого учета. Если эта служба, к тому же, будет строить учет без применения принципа двойной записи, скорее всего, содержание двух бухгалтерий только ускорит продвижение к банкротству.

        Молодому специалисту заменить директора, не использующего бухгалтерскую информацию, трудно. Хотя предвидеть смену такого директора в ближайшем будущем нелишне. А вот принять участие в разговоре об управленческом учете очень даже уместно. Если же высказать в этом разговоре мнение, что учет изначально должен строиться для обеспечения первого лица достоверной информацией о текущем состоянии предприятия, эта мысль, может быть и не очень понравится главному бухгалтеру, но понравится директору. А собственнику понравится еще больше. В отношении же накопления информации, необходимой налоговым органам, можно отметить, что делать это можно, в том числе и на забалансовых счетах. Главное — не ломать в ответ на каждый чих законодателя эффективную учетную систему.

        Дальше неизбежно возникнет вопрос о том, какая учетная система должна считаться эффективной. Какие конкретно управленческие решения она должна поддерживать в первую очередь? И вот на этом этапе возникает вопрос, «простой, как валенок».

        Любое предприятие что-то продает. Кто товары, кто продукцию, кто услуги. И первое, что должно знать руководство предприятия, выгодно или нет производить или покупать то, что оно продает. Иными словами, необходим дифференцированный учет выручки по видам выпускаемых изделий или услуг, и такой же дифференцированный учет их себестоимости.

        Какая выручка была получена от продаж того или иного товара, продукции или услуги, бухгалтерия, чаще всего, знает. Если это не так, Вас прямо сейчас можно ставить на место главного бухгалтера. Хуже уже не будет.

        А вот с себестоимостью того, что предприятие продает, чаще всего есть проблемы. В торговле один и тот же товар закупается по разным ценам, так что для определения расходов на его закупку необходим какой-то вменяемый расчетный алгоритм. При производстве продукции учет производственных затрат чаще всего ведется «котловым методом», по всей продукции сразу. При производстве услуг зачастую вообще нет ясного понимания того, что предприятие продает. Не говоря уже о том, чтобы подсчитать, сколько стоит производство той или иной услуги.

        Так что третий, и, может быть, главный признак неэффективного финансового управления состоит в том, что предприятие не знает себестоимость того, что оно продает. Это незнание лишает руководство предприятия возможности провести срочную антикризисную меру — избавиться от производства или покупки того, что предприятие разоряет.

        Чаще всего, на предприятии существует, в том или ином виде, служба, которая оценивает себестоимость на основе планово-экономической информации. Однако достоверность ее оценок может быть проверена только после того, как аналогичная информация корректно получена из данных бухгалтерского учета.

        Итак, главной обязанностью учетной системы является, на взгляд автора, формирование двух документов. В одном приводятся данные о выручке по каждой позиции номенклатуры продаваемых товаров, продукции или услуг. В другом — данные о себестоимости каждой позиции.

        Если во втором документе приводятся также данные о составе себестоимости по 8-12 наиболее существенным статьям затрат, это будет ценнейшей информацией для директора о ключевом звене, на которое надо воздействовать для их снижения.

        Так что на вопрос собственника о том, что он получит, назначив Вас главным бухгалтером, можно дать краткий и определенный ответ. Я дам данные о себестоимости каждой единицы того, что Вы продаете.

        Как это сделать, мы и рассмотрим в нашей образовательной программе.

Автоматизация учета и управления.

        Таким образом, если встал вопрос о назначении Вас на должность главного бухгалтера серьезного предприятия, это назначение, скорее всего, будет обусловлено обязательством с Вашей стороны провести коренную реорганизацию всей службы учета. Хотя вообще-то очень полезно не забывать, что главным направлением развития систем управления в настоящее время является интеграция, как минимум, учета и планирования.

        Естественно, что на нынешнем уровне развития российской экономики реорганизация системы управления неотделима от реорганизации ее компьютерной составляющей.

        По этой причине, в процессе реформирования учетной системы Вам почти наверняка придется принимать крайне непростое и болезненное решение о смене поколения компьютерных технологий. О смене программных продуктов, и, самое главное, технологий их использования.

        В работе [2] я попытался дать какую-то классификацию программных продуктов, используемых в настоящее время в России для учета и управления. С момента опубликования работы положение изменилось достаточно незначительно. С одним уточнением. Кризис ускорил процесс смены компьютерных технологий.

        Здесь имеет смысл говорить только о двух способах деления программных продуктов на классы. Первый принцип деления соответствует типу автоматизации, реализованной на предприятии. Условно ее можно назвать кусочной и комплексной. При кусочной автоматизации используется несколько программных продуктов со своими отдельными базами данных. Связь между ними осуществляется периодически, в ручном или автоматическом режиме. При комплексной автоматизации для возможно более широкого круга управленческих задач используется один универсальный программный продукт с одной базой данных.

        Эти названия не очень удачны. Несколько программных продуктов, между которыми хорошо налажены автоматические связи, могут обеспечить более высокий уровень автоматизации, чем один комплексный продукт. Правда, обычно, для того, чтобы автоматические связи работали, нужно соблюдать определенные технологии ведения учета и управления в разных программных продуктов. И даже при налаженных автоматических связях эти технологии документально оформлены далеко не всегда, и далеко не всегда соблюдаются.

        Соответственно, и программные продукты можно разделить на два больших класса. Для автоматизации отдельных управленческих функций, ориентированные на работу в компьютерной информационной системе, организованной по кусочному принципу. И для комплексной автоматизации, когда использование наряду с применяемым других программных продуктов не предполагается.

        В принципе, можно применять комплексные программные продукты и для кусочной автоматизации, хотя такая схема их использования кажется совсем уж неэффективной. Имеется только один распространенный вариант такого использования. Он будет рассмотрен далее.

        Второй способ деления программных продуктов на классы соответствует способу их адаптации к особенностям конкретного предприятия. Это может быть параметрическая настройка, когда такую адаптацию осуществляет пользователь без вмешательства в текст программного продукта. В этом случае разработчик продукта гарантирует его штатную работу при любых изменениях в настройке. И это может быть программная настройка, когда адаптацию делает специально обученный программист по техническому заданию пользователя.

        Мало того, что такое техническое задание, как правило, устаревает к моменту его выполнения. Но вмешательство постороннего программиста в текст программы перераспределяет ответственность за ее штатную работу. Основной разработчик уже не примет претензии в отношении нештатной работы продукта. Постоянно выпускаемые им обновления своего продукта, к переработанному продукту могут оказаться неприменимы. И вообще, в данном случае речь идет, по сути дела, о разработке нового программного продукта. Без проведения его всестороннего тестирования и написания документации. Без обязательств сопровождать продукт на предмет отражения в нем изменений в законодательстве на протяжении достаточно длительного периода.

        Таким образом, когда молодой специалист приходит на предприятие, ему полезно оценить, к какому типу принадлежит используемая предприятием система автоматизации управления. Кусочному или комплексному. Программно или параметрически настраиваемому. В работе [2] я высказывался по этому поводу достаточно осторожно. Прошедшее с тех пор время, экономический кризис, и опыт автора в работе по проведению антикризисных мероприятий, заставляют высказать более категоричное суждение.

        Для вывода предприятия из кризиса нужно использовать компьютерные технологии для комплексной автоматизации, и программные продукты, настраиваемые параметрически. Хотя, как отмечалось в упомянутой работе, непроходимой границы между этими классами и нет.

        В настоящее время в России работают, по разным оценкам, 2-3 тысячи программных продуктов для учета и управления. Большая их часть использует товарный знак «1С», хотя программы эти самого разного качества и назначения, а разработаны самыми разными фирмами и независимыми программистами. В чем причина такого широкого распространения этого товарного знака?

        Прежде всего, в том, что лет 10-12 назад фирма «1С» разработала специальную программу, которую она назвала технологической платформой. С помощью этой программы независимые программисты получили возможность с относительно небольшими трудозатратами создавать свои программные продукты. Но для работы этих продуктов технологическая платформа должна быть куплена, и установлена на компьютер конечного пользователя. Программные продукты, работающие на базе технологической платформы, специалисты фирмы «1С», а вслед за ними и все использующие платформу программисты, стали называть конфигурациями. В определенном смысле взаимодействие технологической платформы и конфигурации аналогично взаимодействию операционной системы и прикладной программы.

        Правда, никто обычно не говорит, что ведет бухгалтерский учет на Windows. А о ведении учета на «1С» приходится слышать. Кстати, такого рода терминология — хороший индикатор для молодого специалиста, позволяющий оценить перспективность использования работающего рядом с ним персонала в тот период, когда он станет главным бухгалтером и возьмет на себя ответственность за построение эффективной учетной системы. Этот индикатор показывает, что человек не понимает разницы между технологической платформой и конфигурацией, а часто и не знает, на какой программе-конфигурации он работает и кто ее разработчик. Справедливости ради следует отметить, что часто эта информация и не афишируется продавцами программ или обслуживающей организацией.

        В настоящее время применяются две программные платформы, «1С:Предприятие 7.7» и «1С:Предприятие 8». На базе каждой платформы фирма «1С» разработала несколько программ, которые часто называют «стандартными конфигурациями», а независимые разработчики, совместно с фирмой или сами по себе, великое множество программных продуктов, тиражируемых, чаще всего, в небольшом числе экземпляров. Например, чаще всего упоминаемыми стандартными конфигурациями, созданными на базе технологической платформы «1С:Предприятие 8», являются: «1С:Бухгалтерия 8», «1С:Бухгалтерия для бюджетных организаций 8», «1С:Зарплата и управление кадрами 8», «1С:Управление торговлей 8», «1С:Платежные документы 8», «1С:Управление производственным предприятием 8».

        Получить какие-либо данные о распространенности каждого из этих программных продуктов трудно. Фирме «1С» существенно выгоднее считать общее число продаж программных продуктов, использующих ее товарный знак.
        Посмотрим теперь, к каким классам принадлежат программные продукты, использующие товарный знак «1С». Практически все они, за исключением, может быть, очень малораспространенных конфигураций, принадлежат к категории программно настраиваемых продуктов. Подавляющее большинство предполагают эксплуатацию в рамках кусочной автоматизации.

        Автор работы [3], в целом отрицательно относящийся к выводам, сделанным в [2], отмечает, что, по сути дела, к категории комплексных программных продуктов, созданных на базе технологической платформы «1С:Предприятие 8», можно отнести только две программы, использующие товарный знак «1С». Это «1С:Бухгалтерия 8», и «1С:Управление производственным предприятием 8».

        Действительно, программа «1С:Бухгалтерия 8» содержит все модули, необходимые для ведения бухгалтерского учета. Включая модуль расчета заработной платы, складского учета, учета основных средств. Однако, поскольку возможности упомянутых модулей достаточно скромные, чаще всего учет заработной платы и складской учет в программе «1С:Бухгалтерия 8» не используются вовсе. Вместо них предпочитают использовать отдельные программы «1С:Зарплата и управление кадрами 8» и «1С:Управление торговлей 8». В результате программа «1С:Бухгалтерия 8» используется как составная часть проекта кусочной автоматизации управленческой системы. Реже программа переделывается кардинальным образом, с тем, чтобы расширить функции ее модулей. Тогда возникают проблемы с обновлением конфигурации.

        Отдельно следует остановиться на программе «1С:Управление производственным предприятием 8» (в дальнейшем УПП). На взгляд автора, появление этой программы ознаменовало поворот фирмы «1С» от кусочной автоматизации к крупным программным продуктам для автоматизации комплексной, с полноценным интегрированием учета и планирования. Пока это первый опыт компании, со всеми вытекающими отсюда последствиями. Будем надеяться, что он не станет последним. Тем не менее, продукт относится к категории настраиваемых программно. Кроме того, в отличие от других продуктов аналогичного класса, при его покупке нельзя отказаться от тех модулей, которые не будут использоваться. Приобрести можно только всю программу целиком. Пока программа применяется очень ограниченным кругом предприятий.

        Какие еще есть программы для комплексной автоматизации систем управления? Из программ российского производства я назвал бы только три. Все они с самого начала развивались как комплексные и настраиваемые параметрически. Это «Галактика», ИС-ПРО и БЭСТ-5. Первые два продукта изначально создавались для крупных промышленных предприятий, но в последнее время активно идут в малый и средний бизнес. БЭСТ-5, как и УПП, вырос из программных продуктов для небольших предприятий. Отличается от УПП тем, что является параметрически настраиваемым, и может продаваться в любой комплектации.

        Применяются также несколько продуктов импортного производства, например, Navision, знакомство с которыми для независимых аналитиков достаточно затруднено. Если молодому специалисту придется столкнуться с предложениями об их внедрении, необходимо, во-первых, вспомнить о предложенной здесь классификации, а во-вторых, верить только тому, что видите, и рассматривать суждения вроде «теоретически можно» и «сделаем доработку» как достаточно проблематичные обещания.

Компьютерные технологии учета и управления: исходное состояние и предстоящие перемены.

        Посмотрим теперь, с каким состоянием компьютерных технологий Вам придется встретиться, придя на работу в наиболее интересное для Вас, а значит — неэффективно управляемое предприятие. Скорее всего, там будут эксплуатироваться 2-3 программы-конфигурации, созданные на базе технологической платформы «1С:Предприятие 7.7». Чаще всего, это «1С:Бухгалтерия 7.7», «1С:Зарплата и кадры 7.7», «1С:Торговля и склад 7.7». Автоматический обмен данными между программами, скорее всего, использоваться не будет. Проводки, соответствующие учету зарплаты и материальному учету, будут вводиться в «Бухгалтерию» вручную.

        Распространен и похожий вариант. Эксплуатируется «Бухгалтерия» и «Зарплата». Материальный учет ведется в «Бухгалтерии», данные по зарплате вносятся в виде проводок вручную. Здесь придется встретиться еще с одной проблемой.

        «1С:Бухгалтерия», по сути дела, не поддерживает так называемый сортовой способ хранения материальных ценностей на складе. Когда партии одного и того же запаса, купленные по разным ценам, хранятся вместе, и физически неотделимы друг от друга. А цены списания со склада в документах расхода формируются по одной из стандартных расчетных процедур, на основании цен в документах прихода. Чтобы использовать, например, метод ФИФО, нужно вести так называемый «партионный учет», когда карточки складского учета на каждую поступившую партию ведутся, а проверить соответствие количества на карточке фактическому количеству невозможно. Можно проверять только суммарное количество по всем карточкам партий. Ясно, что применение подобной методики в более или менее серьезном складском хозяйстве, через достаточно непродолжительное время приведет к непомерному разрастанию количества карточек складского учета, и наведение порядка в материальном учете станет весьма проблематичным. Что и приходится очень часто наблюдать при обследовании состояния материального учета в реальных предприятиях. На этом фоне до проблем, порождаемых применением в программе «1С:Бухгалтерия» расчетных методов формирования цен списания по отдельному складу, а не по предприятию в целом, дело вообще не доходит.

        Из приведенного анализа ясно, что кусочную автоматизацию, ориентированную на программные продукты соответствующего класса, придется с предприятия убирать. И главной движущей силой в этом процессе должны стать именно Вы, если хотите реально реформировать систему учета и управления.

        На этом пути Вас ждет самое ожесточенное сопротивление. На этапе принятия решения о выборе нового программного продукта Вам придется столкнуться с мощным лобби со стороны системных инженеров, на которых руководство предприятия часто до сих пор смотрит как на специалистов по компьютерному управлению. Эти сотрудники потратили много времени и сил на овладение технологий по поддержке старых программных продуктов, и они будут отнюдь не в восторге от необходимости переучиваться на незнакомые технологии.

        Далее, за десять лет эксплуатации программных продуктов, разработанных, скажем, на базе технологической платформы «1С:Предприятие 7.7», у предприятия, скорее всего, сложились определенные отношения с фирмами, поддерживающими эти продукты. Неэффективное управление предприятием в течение последних десяти лет, конечно, не обусловлено только применением или неприменением тех или иных программных продуктов. Но достаточно очевидно и то обстоятельство, что программные продукты, в которых не предусмотрена явно возможность получения информации для поддержки главных управленческих решений, сыграли не последнюю роль в консервации неэффективной системы управления.

        Тем не менее, при решении вопроса о смене поколений компьютерных технологий, Вы должны быть готовы к тому, что руководство Вашего предприятия подвергнется массированной обработке со стороны продавцов программных продуктов, с целью убедить его в необходимости сохранить кусочную схему автоматизации, но перевести ее на технологическую платформу «1С:Предприятие 8». Любопытно, что программа УПП в этом случае предлагается достаточно редко, потому что при ее внедрении возникают проблемы совсем иного рода. Например, по выстраиванию системы эффективного документооборота. Или по коренному изменению взаимоотношений людей, работающих в компьютерной системе. А поскольку подавляющее большинство специалистов в фирмах, продающих и обслуживающих программы с товарным знаком «1С» — специально обученные программисты, внедрять программы уровня УПП им будет весьма непросто.

        Не исключено, что к моменту Вашего прихода на предприятие уже был произведен переход на ту же кусочную схему, что использовалась ранее, но на базе технологической платформы «1С:Предприятие 8». Тогда Вы имеете возможность лично убедиться в том, что эффективность компьютерных технологий изменилась мало.

        В любом случае, от кусочной автоматизации придется уходить. Лучше всего — на один из трех упомянутых комплексных программных продуктов с параметрической настройкой. Если не удастся — на программу УПП с настройкой программной. Но тогда надо четко осознавать то обстоятельство, что программу придется переписывать. Возникнут проблемы с установкой пакетов обновлений, и предприятие попадет в сильную зависимость от той фирмы, которая эту переписку сделает. Другая фирма поддерживать эту модернизированную программу-конфигурацию вряд ли возьмется.

        Набор аргументов для оказания давления на руководство Вашего предприятия за много лет очень детально отработан маркетинговой службой фирмы «1С». Их разбор не входит в задачи настоящей статьи. Однако главную роль в этом давлении играют не аргументы. Фирма «1С» вообще всячески старается блокировать детальное сравнение программных продуктов, использующих ее товарный знак, как друг с другом, так и с продуктами, этот знак не использующими. По большому счету, ей все равно, на каком программном продукте работает предприятие. Главное, чтобы на нем была наклейка «1С». Чаще всего, при организации давления на руководство стараются скомпрометировать как специалиста инициатора ухода от старых программных продуктов.

        Поэтому, если предложение «убрать 1С» будет исходить от Вас, нужно приготовиться к тому, что по существу обсуждать особенности программных продуктов никто не станет. Разговор будет вестись, преимущественно, о Ваших личных качествах. Сначала профессиональных, потом — моральных, потом начнут утверждать, что Вы не патриот России, потом перейдут на физические качества. К этому надо быть готовым. Одно можно сказать. Незамеченным Вы уж точно не останетесь.

        Не последнюю роль в сохранении старых технологий играют деньги, уже потраченные на их приобретение и поддержание. Признать их выброшенными на ветер руководству предприятия непросто.

        И даже если неэффективность старых технологий совершенно очевидна, руководство Вашего предприятия будут активно убеждать в том, что «переход на восьмерку» их исправит. А отсутствие демонстрационной версии «восьмерки» не позволит произвести неспешное тестирование предлагаемых технологий без присутствия за спиной их апологетов.

        Короче говоря, задача об уходе системы управления от кусочной схемы, и переводе ее на комплексный программный продукт не будет простой. Вероятно, именно по этой причине переход российских предприятий на компьютерные технологии управления нового поколения так затянулся. Положение стремится законсервировать целая армия «программистов 1С», которым реально угрожает безработица. Выросло поколение бухгалтеров-операторов, воспитанных на программе «1С:Бухгалтерия», привыкших работать в стандартном плане счетов, которые нисколько не задумываются о том, как сделать бухгалтерские технологии эффективными. И что самое грустное — не хотят об этом задуматься.

        Однако экономический кризис и здесь ускоряет естественные процессы. Когда перед предприятием встает реальная альтернатива — скорое банкротство или радикальная реформа управления, составной частью которой является смена автоматизированной системы, на аргументы маркетинговой службы фирмы «1С» смотрят совсем другими глазами.

Главный бухгалтер. Что дальше?

        Представим себе, что программу Вашего трудоустройства и быстрого продвижения по службе удалось успешно реализовать. Вы пришли на предприятие рядовым бухгалтером, освоились и выступили инициатором реформирования системы учета и управления, с переходом на компьютерные технологии следующего поколения. Вас назначили на должность главного бухгалтера, и примерно за год Вам удалось создать систему, с помощью которой предприятием можно управлять эффективно. Естественно, не в одиночку, а с привлечением определенного числа контрагентов, оценивать которых Вы научились.

        Это, конечно, только необходимое, но недостаточное условие эффективного управления. Нужно, чтобы как собственник, так и все руководство предприятия имело желание и способность пользоваться этой системой.

        Однако, независимо от того, превращается предприятие в эффективно управляемое или нет, Вы вряд ли захотите надолго остановиться на своей нынешней должности. С другой стороны, если предприятие действительно превратилось в успешное, главный бухгалтер может позволить себе и некоторую передышку. Например, связанную с рождением ребенка. Или с защитой кандидатской диссертации. Кстати, некоторым молодым коллегам удалось успешно совместить эти два дела.

        В любом случае, перед Вами встанет вопрос, куда двигаться дальше. Если внедренные Вами технологии эффективного управления на предприятии не востребованы в полной мере, наверное, можно подумать о смене работы. И перейти на более крупное предприятие, где предстоит реформирование. На более высокую зарплату. Возможно — в другую область деятельности. Например, из торгового предприятия в производственное. И повторить процесс реформирования в более крупном масштабе.

        Есть и другой путь. Это должность финансового директора. Чем отличается финансовый директор от главного бухгалтера? Задачей главного бухгалтера является отражение прошедших событий и оценка текущего состояния предприятия. А кто занимается будущим предприятия? Обычно это первый руководитель предприятия и планово-экономическая служба. Естественно, что прошлое, настоящее и будущее предприятия тесно связаны. Поэтому планирование и учет должны бы составлять единое и неразрывное целое.

        Однако очень часто планирование и учет ведутся по совершенно разным принципам и в совершенно не связанных между собой разрезах. На взгляд автора, объединение этих двух служб в единое целое и является главной задачей финансового директора. В России эта интеграция учета и планирования осложняется традиционным для нашей страны делением финансового управление предприятием, как минимум, на две службы — бухгалтерию и планово-экономический отдел. Чтобы объединить их в эффективно работающую систему, финансовый директор должен, в числе прочего, уметь достаточно уверенно исполнять обязанности как главного бухгалтера, так и начальника планово-экономического отдела, и обладать определенными навыками финансового анализа.

        Отсюда простой рецепт, как главному бухгалтеру перерасти в финансового директора. Нужно подчинить себе планово-экономическую службу. Тем более, что программные продукты, которые выше были названы как наиболее перспективные для организации компьютерных технологий нового поколения, выделяются из массы других именно тем, что полноценно интегрируют в себе учет, планирование и управление кадрами.

        В настоящее время задача интеграции учета и планирования в промышленности стоит существенно более остро, чем в торговле. Без встраивания в учетную систему элементов системы планово-экономической попросту невозможно получить реальную себестоимость выпускаемой продукции и оценить, насколько расход сырья и трудовых ресурсов на выпуск единицы продукции соответствует технологическим нормам.

        В торговле, скорее всего, эта задача станет актуальной в ближайшие 4-5 лет. Пока, несмотря на расширяющееся применение систем анализа продаж, управления работой с клиентами, и т.д., можно сказать, что информационная система управления торговлей на 70-80% — это система учета. Как долго сохранится такое положение, и что не устраивает сегодняшнего собственника торгового предприятия в системе финансового управления прежде всего? На взгляд автора это — большие складские запасы. Их снижение, скажем, вдвое, способно высвободить громадные материальные ресурсы. Но для минимизации складских запасов компьютеризированной учетной системы уже мало. Необходим принципиально иной уровень управления поставками, мощные аналитические средства оценки рисков и страховых запасов, достаточно точные прогнозы объемов продаж. Иными словами, необходимо формировать в торговле планово-экономическую систему. И интегрировать ее с системой учетной.

        Подведем итоги. В настоящее время в России складывается экономическая ситуация, единственным выходом из которой может стать массовое преобразование неэффективно управляемых предприятий в эффективные. В этом процессе окажутся востребованными молодые специалисты, имеющие уровень теоретической подготовки и практических навыков, который в настоящее время достигнут очень немногими. Было бы крайне заманчиво иметь какую-то форму объединения такого рода специалистов. Нечто вроде резерва на выдвижение, из которого фирмы, занимающиеся управленческим консалтингом, могли бы приглашать кандидатов на руководящие должности в реформируемых предприятиях. Надеюсь, что первым шагом в формировании такого резерва и станет наша учебная программа.

Литература:

1. Н.Н.Иванов «Основы автоматизированного учета», Саратов, «Наука», 2007г.

2. Н.Н.Иванов «Ожидает ли нас массовая смена компьютерных технологий учета и управления», журнал «Бухгалтер и компьютер», 2008, №2, http://www.buhcomp.ru/htm/new_namb/arhive_2008/02/statyi/statya1.shtml

3. М.Суарес «Комплексные системы из компонентов», журнал «Бухгалтер и компьютер», 2008, №7, http://www.buhcomp.ru/htm/new_namb/arhive_2008/07/statyi/statya3.shtml

 

 

Вернуться к списку публикаций

Трудовой договор с бухгалтером (главным бухгалтером): образец

Главный бухгалтер занимает одну из ключевых ролей в управлении предприятием, в т. ч. его финансами. ТК РФ разрешает работодателю принимать сотрудников на эту должность с дополнительными условиями в трудовом договоре. Не менее важную роль играет и обычный бухгалтер, особенно если он один полностью ведет бухучет в компании.

Трудовой договор с бухгалтером

Как уже было сказано выше, ТК РФ позволяет нанимателю заключать трудовой договор с главным бухгалтером, включив в него некоторые дополнительные условия:

• Полная материальная ответственность. Об этом говорит статья 243 ТК РФ. Это значит, что с лицом, замещающим должность главного бухгалтера, может быть подписан договор о полной материальной ответственности. Обратите внимание! Данная статья только дает право работодателю это сделать, но не обязывает заключать этот договор или вносить такое условие в трудовой договор.
• Срок испытания при приеме на работу для главного бухгалтера может быть увеличен до шести месяцев (ст. 70 ТК РФ). Это необходимо отметить в тексте трудового договора. Опять же это только право нанимателя.
• Статья 59 ТК РФ говорит о том, что по соглашению сторон с главным бухгалтером можно заключить временный трудовой договор. На практике это означает, что договор оформляется срочным по решению работодателя, а будущий сотрудник волен с ним согласиться или не согласиться.

Обратите внимание! Нельзя сделать временным уже подписанный бессрочный договор. Это возможно только с новым сотрудником. Перечисленные дополнительные условия касаются только главного бухгалтера, в договор с обычным бухгалтером их вносить нельзя.

Исключение может составить полная материальная ответственность, но только в отдельных случаях, если деятельность работника связана с деньгами или товарно-материальными ценностями (например, должность бухгалтера-кассира). Во всем остальном трудовой договор с бухгалтером содержит в себе все условия, которые требует ТК РФ.

Трудовой договор с бухгалтером: образец

В трудовом договоре (и с главным бухгалтером, и с бухгалтером) должны присутствовать следующие условия, прописанные в статье 57 ТК РФ:

• Место работы.
• Трудовая функция или название должности.
• Даты начала, а в случае срочного договора – начала и завершения работы с указанием причин его заключения.
• Размер и порядок начисления заработной платы.
• Режим работы.
• Особые условия труда (ненормированный день, разъездной характер и т. д.).

Помимо этого, в текст договора должны быть включены сведения о работнике и работодателе, место и дата заключения договора.

Образец трудового договора для работников бухгалтерии не утвержден, поэтому работодатель может составить его в свободной форме.

Кроме основных условий, в него можно включить и дополнительные, но только те, которые не противоречат трудовому законодательству и не ухудшают положение работника по сравнению с его нормами.

Договор с бухгалтером на оказание услуг

Работодатель также может заключать договор возмездного оказания услуг или подряда с бухгалтером. Обычно к такому способу оформления отношений прибегают работодатели, у которых небольшой объем работы, либо задание носит разовый характер (например, подготовить отчетность за один период). Заключение такого договора не противоречит положениям закона «О бухгалтерском учете», где сказано, что руководитель может возложить ведение бухгалтерии не только на штатного сотрудника, но и заключить договор на ведение бухучета (п. 3 ст. 7 закона № 402-ФЗ от 06.12.2011).

Основное отличие от трудового договора состоит в том, что работодателю не нужно постоянное присутствие бухгалтера на рабочем месте, ему важен выполненный объем работ. В данном случае, все условия работы определяются путем договоренности сторон, при условии, что они не будут противоречить законодательству.

Главное условие такого договора – это оказание услуг за оплату. Важно составить договор так, чтобы его нельзя было переквалифицировать в трудовой. В договоре обязательно нужно указать срок начала и окончания оказания услуг, при этом можно выделить промежуточные этапы (квартал, месяц и т.п.), связанные со спецификой бухгалтерской работы – тогда регулярную оплату услуг можно обосновать как предоплату этапов работы, а не зарплату.

Обратите внимание! Заключенный гражданский договор с главным бухгалтером не будет иметь таких юридических последствий как трудовой. То есть, всю ответственность за финансовую деятельность компании понесет только руководитель.

Договор ГПХ с бухгалтером: образец

На законодательном уровне образец договора с бухгалтером на оказание услуг не утвержден, поэтому при его составлении следует придерживаться общих правил и включить в него следующую информацию:

• Сведения о заказчике и исполнителе.
• Предмет договора, то есть работа, которую будет делать исполнитель.
• Оплата за работу.
• Сроки выполнения работы.

Договор подряда с бухгалтером (образец) можно посмотреть далее.

Советы начинающему бухгалтеру бюджетного учреждения – Учет без забот

Опубликовано 23.04.2018 22:19

Автор: Administrator

Просмотров: 49191

Крик души: «Я – бухгалтер. Много лет работала в коммерции. А тут недавно предложили попробовать вести учет в бюджетной организации. Согласилась, да видно зря. Помогите, пожалуйста, с чего начать? А то я уже думаю увольняться».
Встречали такие вопросы на форумах? Мне хочется помочь сделать первые шаги начинающему бухгалтеру бюджетной организации.

Семь лет назад, когда я устроилась работать в свою музыкальную школу сразу на должность главного бухгалтера, за моими плечами был только преподавательский опыт, то есть теоретические знания – как должно быть, и ни дня работы бухгалтером.
Сейчас, наверно, не согласилась бы на такую авантюру.
Но теперь у меня уже есть опыт работы в бухгалтерии бюджетного учреждения, поэтому могу позволить себе дать несколько советов начинающему бухгалтеру в госсекторе.
Первое, с чем необходимо ознакомиться – это план финансово-хозяйственной деятельности и бюджетная роспись на текущий год, чтобы понимать на какие цели предусмотрено финансирование. Ну и, конечно, выяснить специфику учреждения, по каким кодам финансового обеспечения требуется вести учет. Эту информацию можно почерпнуть в учетной политике. В случае ее отсутствия нужно будет предпринять меры по ее составлению в ближайшем будущем. Обязательно проверьте, разнесены ли данные из ПФХД в программе? Это можно сделать путем заполнения формы 737. Если графа 4 заполнилась – то все в порядке,

 

если нет, то срочно формируйте документы «Плановые назначения».

Следующий шаг, по моему мнению — обратиться к вышестоящей организации с просьбой предоставить перечень отчетов, которые необходимо будет им сдавать с указанием сроков.
Еще один важный момент – выяснить у учредителя процесс финансирования расходов учреждения, в какой момент предоставлять заявки и в какие сроки они будут профинансированы. Попросить предоставить шаблоны заявок и отчетов.
Само собой, нужно обзавестись датированным ежедневником или планингом и прописать в нем сроки отчетности и текущие дела на ближайшую неделю.
Следующий шаг – возьмите последнюю выписку с лицевого счета и сравните остаток средств на конец дня со сведениями, которые отражены в программе.
Для получения этой информации можно построить оборотно-сальдовую ведомость по счету 201.11

или справку по движению денежных средств.

 

После этого сравнения придет понимание, своевременно ли отражались операции по движению денежных средств на счетах или потребуется время на их восстановление.
Ежедневно следует разносить выписку с лицевого счета, отражая поступления денежных средств с помощью документов «Кассовые поступления»,

«Поступление родительской платы».

Для отражения списания средств со счета и проведения оплаты нужно будет сформировать «Заявку на кассовый расход» или «Кассовое выбытие», для получения наличных денег – «Заявку на наличные (банковская карта)».

При ведении хозяйственной деятельности ваше учреждение будет получать документы от поставщиков, их необходимо будет отражать в программе 1С. В зависимости от содержания операции это могут быть документы: «Услуги сторонних организаций»,

«Покупка ОС, НМА»,

«Покупка материалов» и др.

Естественно, все начисления в программе должны быть отражены только на основании первичных документов.

Помнится, в первый год работы у меня никак не получалось сформировать отчеты «красиво» – кругом была одна краснота. И я не могла понять, что же со всем этим делать и как мне сдать отчеты? Я позвонила сестре в слезах, что у меня ничего не получается, ни одна сумма не закрывается.
Она быстро меня успокоила вопросом: «А ты все услуги начислила?».
Оказывается, я сделала большую ошибку – проводила все оплаты, но совсем не производила начисления. После устранения этого недочета все мои отчеты были сформированы, а моей радости не было предела.
Поэтому регулярно формируйте оборотно-сальдовую ведомость и анализируйте ее.

Еще один немаловажный момент — проведите сверку расчетов со всеми поставщиками, с налоговыми органами и внебюджетными фондами, запросите в ИФНС «Перечень налоговых деклараций (расчетов) и бухгалтерской отчетности», чтобы понимать, все ли отчеты предоставлены.

Составьте список всех «паролей и явок» для работы с различными программами – СУФД, 1С, Web – консолидация и др. (только позаботьтесь о том, чтобы доступ к нему был ограничен).
Выясните сроки выплаты заработной платы в учреждении, чтобы их не нарушить по неосмотрительности.

В конце месяца в обязательном порядке нужно начислить заработную плату и страховые взносы на оплату труда.

Прежде чем перечислить заработную плату сотрудникам, нужно сверить суммы в реестрах на перечисление с остатками по обороткам по соответствующим счетам и в разрезе КФО, чтобы лишний раз убедиться в правильности произведенных расчетов.

Ежемесячно следует проводить начисление амортизации по основным средствам и НМА,

списание затрат,

начисление доходов.

Для того, чтобы избежать лишних ошибок в программе, проводите технологический анализ.

Также есть замечательный «Помощник закрытия периодов», который подскажет, какие обязательные процедуры не были проведены.

Разработчики 1С заботятся о нас – бухгалтерах, и стараются облегчить нам жизнь. Для этого они предусмотрели такие замечательные возможности как «Обмен с казначейскими системами и учреждениями банка», выгрузка отчетов и в Web – консолидацию и в налоговые органы. Я считаю, что этими средствами обязательно нужно пользоваться. Пусть вы в какой-то день потратите уйму времени, чтобы научиться их использовать в своей деятельности, зато позже эти умения превратятся в свободную минутку, когда ее будет катастрофически не хватать.
Еще один очень важный момент: если вы пришли в учреждение работать после другого бухгалтера, не поленитесь до начала отчетного периода сверить остатки на конец периода в годовой отчетности за предыдущий период с начальными остатками в программе 1С. Поверьте, это поможет сэкономить время в горячую пору отчетного периода.
И не бойтесь задавать вопросы. Если столкнулись с проблемой – позвоните учредителю или коллегам. Мир не без добрых людей, и, как говорится, одна голова хорошо, а две – лучше.
Обращаюсь ко всем читателям – если я что-то пропустила, дополняйте список в комментариях.

Автор статьи: Татьяна Зудилова

Понравилась статья? Подпишитесь на рассылку новых материалов 

Добавить комментарий

«Реалистичная, научная система учета того, что такое богатство» — избранные новости о биткойнах

Ричард Бакминстер Фуллер был известным американским архитектором, системным теоретиком, писателем и изобретателем. Подобно видениям, выраженным промышленником Генри Фордом, лауреатом Нобелевской премии Фридрихом Хайеком и австрийским экономистом Милтоном Фридманом, Бакминстер Фуллер также предсказал концепцию, которая напоминала изобретение Биткойна Сатоши Накамото 54 года назад в 1967 году.

Бакминстер Фуллер: «Создайте новую модель, которая сделает существующую модель устаревшей»

В недавней редакционной статье Bitcoin.com News рассказали, как знаменитый промышленник Генри Форд, основатель Ford Motor Company, примерно 100 лет назад придумал идею, похожую на биткойн. Далее было сказано, что до того, как такие шифропанки, как Тимоти Мэй и Эрик Хьюз, написали о цифровых деньгах, Фридрих Хайек и Милтон Фридман также предсказали технологию, которая будет работать аналогично проекту Биткойн Сатоши. Бакминстер Фуллер был еще одним умным человеком, предсказавшим изобретение криптовалют и новое богатство.

Фуллер не был поклонником финансовой системы за много лет до своей кончины 1 июля 1983 года. Люди называли Фуллера «дедушкой будущего», и теоретик систем часто говорил: «Бог хотел, чтобы все люди были богатыми». В видеоинтервью с Фуллером в 1967 году изобретатель рассказывает о новой валюте, которая вызовет новое движение богатства к 2018 году.

«Мне нужно будет поговорить о чем-то, что станет одним из очень больших, новых достижений к 2000 году нашей эры», — сказал Фуллер в интервью.«Реалистичная научная система учета того, что такое богатство… богатство — это не золото, которое было у старых пиратов. Богатство — это энергия», — добавил он.

Это был 1967 год. Бакминстер Фуллер предсказал Биткойн и новое богатство.

«Я расскажу о том, что станет одной из реализаций к 2018 году реалистичной — научной системы учета — того, что такое богатство. Богатство — это не золото пиратов — богатство — это энергия »

1967.pic.twitter.com/r0MM65E7kJ

— Брайан Роммеле (@BrianRoemmele) 17 декабря 2020 г.

Богатый папа Бедный папа Автор Роберт Кийосаки верит, что Бакминстер Фуллер предсказал технологию блокчейна

Роберт Кийосаки, автор бестселлеров «Богатый папа, бедный папа», также писал о том, что Фуллер предсказал появление биткойнов еще в 1967 году.Кийосаки и его друг пошли посмотреть выступление Фуллера в Монреале, Канада Экспоцентр, чтобы увидеть геодезический купол Фуллера. В 1981 году Кийосаки пригласили «провести неделю, обучаясь с доктором Фуллером в домике за пределами озера Тахо». Автор бестселлеров подчеркнул:

Я считаю, что то, что предсказал Фуллер, было технологией блокчейна, на которой построены криптовалюты.

Кийосаки подробно описывает и цитирует Фуллера несколько раз в своих мемуарах, вспоминая знаменитого изобретателя.Автор книги «Богатый папа, бедный папа» объяснил, что за десятилетия до того, как Сатоши Накамото выпустил биткойн в мире, Фуллер предвидел «полную реинжиниринг глобальной экономики с помощью синхронизированной системы бухгалтерского учета, интегрированной с глобальной энергетической сетью». Кийосаки подчеркнул, что в прогнозе Фуллера говорилось, что доллар США будет «заменен новыми деньгами — деньгами, сделанными из энергии за счет энергии».

Ричард Бакминстер Фуллер стоит перед геодезическим куполом изобретателя. Геодезические купола способны выдерживать очень большие нагрузки и архитектурно основаны на геодезическом многограннике.Фуллер опубликовал более 30 книг о науке, изобретениях, управлении и будущем, пока не умер в 1983 году.

Опубликованная в 1981 году вместе с «Руководством по эксплуатации космического корабля Земля» Фуллера книга «Критический путь» считается одной из лучших книг Фуллера. известные работы. В своей книге Фуллер говорит: «Компьютеры делают практическую электронизацию игр распределения богатства, которые обеспечивают перемещение товаров в сфере услуг в более организованных, спроектированных структурах. Но не старший брат, поскольку нет центрального органа планирования — просто множество телефонных «игр» с затратами и вознаграждением, которые, вероятно, привлекут к игре тех, кто корыстолюбив.”

Автор Гаррисон Брекенридж также подчеркивает в своей редакционной статье «Что блокчейн может извлечь из попытки одного человека спасти мир», как Фуллер предвидел технологический прорыв Сатоши. Хорошо известно, что Фуллер был человеком, который нестандартно мыслил, когда дело касалось изменений и технологических изобретений. Системный теоретик и автор хорошо знали, что старые системы финансов и управления устарели и не могут быть исправлены путем борьбы с существующей инфраструктурой.Известная цитата Фуллера:

.

Вы никогда ничего не измените, борясь с существующей реальностью. Чтобы что-то изменить, создайте новую модель, которая сделает существующую модель устаревшей.

Что вы думаете о том, что Бакминстер Фуллер предсказал биткойн еще в 1967 году? Сообщите нам, что вы думаете по этому поводу, в разделе комментариев ниже.

Теги в этой истории

1967, 54 года назад, Биткойн, Биткойн (BTC), Белая книга Биткойна, технология блокчейна, Бакминстер Фуллер, Критический путь, Гаррисон Брекенридж, геодезический купол, дедушка будущего, Руководство по эксплуатации космического корабля Земля, Богатый папа, бедный папа, Ричард Бакминстер Фуллер, роберт киосаки, сатоши накамото, видеоинтервью

Изображение предоставлено : Shutterstock, Pixabay, Wiki Commons

Заявление об ограничении ответственности : Эта статья предназначена только для информационных целей.Это не прямое предложение или ходатайство о покупке или продаже, а также рекомендация или одобрение каких-либо продуктов, услуг или компаний. Bitcoin.com не предоставляет инвестиционных, налоговых, юридических или бухгалтерских консультаций. Ни компания, ни автор не несут ответственности, прямо или косвенно, за любой ущерб или убытки, вызванные или предположительно вызванные использованием или использованием любого контента, товаров или услуг, упомянутых в этой статье, или в связи с ними.

США вытесняют Китай как крупнейшего в мире майнера биткойнов, на долю которого приходится треть мирового хешрейта после репрессий в Пекине | Валюта Новости | Финансовые и деловые новости

Установки для майнинга биткойнов.

LARS HAGBERG / AFP через Getty Images

США вытеснили Китай как крупнейшего в мире майнера биткойнов, на который приходится треть мирового хешрейта, после того, как Пекин запретил все транзакции с криптовалютой, как показали данные нового отчета.

Согласно отчету Кембриджского центра альтернативных финансов, опубликованному в среду, доля США в мировой ставке более чем удвоилась до 35,4% с 17% в апреле. Между тем, мировой хешрейт Китая упал до нуля с 44% за это время.

Скорость хеширования — это ключевая мера того, сколько вычислительной мощности требуется для поддержки сети и создания биткойнов. Также важен протокол безопасности биткойнов, который предотвращает двойное расходование биткойнов.

Увеличение доли хешрейта в США произошло после того, как Китай в сентябре запретил все транзакции с криптовалютой. Народный банк Китая заявил, что виртуальные валюты «незаконны и не должны и не могут использоваться в качестве валюты на рынке».

Накануне запрета Пекин неуклонно закручивал гайки для операторов криптовалюты.Китай в июне приказал закрыть работающие в стране майнеры биткойнов, сославшись на экологические проблемы. Сразу после этого почти половина сети биткойнов отключилась, поскольку майнеры сразу же стали искать, куда им мигрировать.

В результате всеобщих репрессий Китай превратился в биткойн-сверхдержаву. В сентябре 2019 года, согласно самым ранним данным, собранным Кембриджем, на Китай приходилось до 75% мирового хешрейта благодаря обилию угольных и гидроэлектростанций, которые удерживали цены на электроэнергию на низком уровне.

Между тем майнеры биткойнов за пределами Китая видят огромные возможности для роста, в том числе в США. Данные за октябрь от Foundry USA, группы цифровой валюты, показали, что 19,9% хешрейта биткойнов приходится на Нью-Йорк, 18,7% — в Кентукки, 17,3% — в Джорджию и 14% — в Техас, как впервые сообщил CNBC.

Использование прямых инвестиций в бухгалтерском учете

Многие удивились в августе, когда появилась новость о том, что TowerBrook Capital Partners заключила сделку по покупке доли в EisnerAmper LLP, первую такую ​​сделку между концерном, занимающимся прямыми инвестициями, и одной из двадцати крупнейших бухгалтерских фирм.

Финансовые условия соглашения не разглашаются, но EisnerAmper заявила, что будет использовать капитал, вложенный TowerBrook, для реализации долгосрочных планов роста. Поскольку контрольный пакет аудиторских фирм не может принадлежать лицам, не являющимся CPA, сделка разделила EisnerAmper на две организации — аттестационную фирму, принадлежащую партнерам CPA, под названием EisnerAmper LLP, и налоговую и консалтинговую компанию под названием Eisner Advisory Group LLC.

Похожая структура была использована в сделке по привлечению прямых инвестиций с одной из 100 крупнейших CPA-фирм, о чем было объявлено в середине сентября.Lightyear Capital объявила, что покупает Schellman & Co., LLC, фирму с годовым доходом 77,36 миллиона долларов, которая занимает 65-е место в списке 100 крупнейших компаний США Accounting Today 2021. Сделка, финансовые условия которой не разглашаются, разделяет Schellman на две организации: лицензированную CPA-фирму под названием Schellman, которая будет предоставлять услуги по сертификации, и новую компанию Schellman Compliance LLC, которая будет предоставлять услуги, не связанные с тестированием, такие как аудит информационных технологий и кибербезопасности и оценки.

Что предвещает для профессии вливание прямых инвестиций в очень крупные бухгалтерские фирмы США? Это основная серия вопросов, которые JofA задал генеральному директору Koltin Consulting Group Аллану Д. Колтину, который работал консультантом и брокером по многим крупнейшим сделкам по слияниям и поглощениям в сфере бухгалтерского учета. ЭйснерАмпер — клиент Колтина, хотя он не принимал непосредственного участия в сделке с TowerBrook. Отредактированная стенограмма разговора JofA с Колтиным следует.

Является ли сделка EisnerAmper первой сделкой частного капитала с одной из 20 ведущих бухгалтерских фирм?

Аллен Д. Колтин: Да, что удивительно, так это то, что путь прямых инвестиций в топ-20 компаний на рынке CPA начался еще в 2006 году. EisnerAmper был третьей попыткой прямых инвестиций. Великая рецессия 2008 года убила первую возможность. В 2012 году была предпринята еще одна попытка, но бухгалтерская профессия тогда действительно не нуждалась в капитале, как сегодня.

Считаете ли вы, что сделка EisnerAmper вызвала шквал подобных сделок?

Koltin: Я бы сделал смелое предсказание, что в следующем месяце появится вторая из топ-20 фирм, которые пойдут по пути прямых инвестиций.

Но я бы не стал останавливаться на достигнутом. Я думаю, что мы можем проснуться через год после сегодняшнего дня, и может быть не менее трех, может быть, даже целых четыре из 20 крупнейших CPA-фирм, принадлежащих частному капиталу.

Когда вы говорите, что принадлежит частному капиталу, какой процент бухгалтерской фирмы покупается?

Koltin: Фирма, не занимающаяся CPA, не может владеть аттестуемой фирмой, поэтому существует так называемая альтернативная структура практики.Поскольку покупатель, в данном случае частная инвестиционная компания, не может приобрести аудиторскую практику, он получает долю участия в налоговом и консультационном бизнесе. По сути, они покупают большую часть компании, обычно что-то более 50%, но, вероятно, не более 75%.

Как правило, прямые инвестиции работают так: они владеют долей собственности в приобретенной компании в течение четырех-семи лет, а затем продают ее более крупной группе прямых инвестиций. Выгода для партнеров фирмы CPA заключается в том, что они получают доли владения в новом предприятии, которые, мы надеемся, будут расти в цене за то время, пока они им владеют.

Не покупая весь бизнес, они оставляют большой капитал и потенциал роста для более молодых и, возможно, в меньшей степени, пожилых партнеров, которыми они могут воспользоваться.

Почему частный капитал заинтересован в бухгалтерских фирмах?

Колтин: Во-первых, они считают бухгалтерскую профессию устойчивой к рецессии. Как вы знаете, прошлый год для многих бухгалтерских фирм был одним из лучших, и результаты девяти месяцев этого года говорят о том же.

Номер 2, это предприятия с низким уровнем риска. Бухгалтерские фирмы несколько изолированы.

Число 3 — положительный денежный поток. Более 50% дохода, а в некоторых фирмах до 80%, составляет аннуитет, будь то аудит, налоговая декларация или соглашение о техническом обслуживании в сфере технологий. Это предсказуемый бизнес с небольшой волатильностью.

Вероятно, фактор Х в том, что бухгалтеры заслуживают доверия. У них есть этика и высокая порядочность. И частный капитал учитывает все эти вещи.

Последнее, что, на мой взгляд, видит частный капитал, — это четвертая промышленная революция, и они видят, что услуги, которые привлекли бухгалтерские фирмы к работе, больше не будут держать их в танце. Работа по обеспечению соответствия начинает «испаряться», будь то бот, который может за наносекунду сделать то, что раньше занимало 200 оплачиваемых часов, или возможность оффшорной или наземной работы в центрах с более низкими затратами. По мере того, как это происходит, клиенты требуют той волны услуг в области консалтинга, консультирования и аутсорсинга, которые будут иметь добавленную стоимость.

Мы называем комплаенс услугой типа 1, означающей услугу, которую клиент редко хочет, но которая ему нужна, потому что она требуется сторонним регулирующим или финансовым учреждением. В качестве альтернативы, консалтинг и консультирование относятся к услугам второго типа. Услуга типа 2 — это услуга, которая нужна и нужна клиентам. Поскольку эти услуги считаются дополнительными, клиент оплачивает полную ставку и часто направляет в фирму других потенциальных клиентов.

CPA-фирмы понимают, что им необходимо расширяться до услуг второго типа, но задаются вопросом: «Где мы собираемся взять капитал для приобретения консалтинговых, консультационных и аутсорсинговых компаний для расширения наших услуг?» Вот где на помощь приходит частный капитал.

В основном ли прямые инвестиции интересуют только крупнейшие фирмы?

Колтин: Фирмы прямых инвестиций в основном обращаются к фирмам с годовым доходом от 700 миллионов долларов до 100 миллионов долларов, то есть от примерно 15-й по величине фирмы до 50-й по величине фирм. Эти приобретенные бухгалтерские фирмы — это то, что я называю якорными арендаторами. Как только частный капитал получает своего якорного арендатора, приобретенная фирма ищет и ведет переговоры с фирмами с доходом от 15 до 100 миллионов долларов для потенциальных сделок M&A.Фирмы PE не хотят приобретать небольшие бухгалтерские фирмы.

Какие характеристики сделали бы бухгалтерскую фирму привлекательной для прямых инвестиций?

Koltin: Помимо требований к размеру, они должны быть очень прибыльными, потому что часть сделки возвращает фирме PE некоторый уровень вашей прибыльности. Private Equity ищет фирмы, которые имеют очень, очень высокую среднюю компенсацию партнерам, зная, что они могут взять часть этого обратно и добавить к нему мультипликатор.

Какое среднее партнерское вознаграждение необходимо фирме, чтобы сделать частный капитал опцией?

Колтин: Я бы сказал, что если ваше среднее вознаграждение партнера по долевому капиталу меньше 500 000 долларов, это, вероятно, не для вас.

Если ваше среднее вознаграждение партнера по долевому капиталу составляет 700 000 долларов или больше, то, вероятно, будет намного проще сделать с частным капиталом, потому что вы можете позволить себе вернуть часть своих доходов дому [фирме PE] и при этом иметь приличный доход. достаточно дохода.

Также было бы полезно, если бы некоторые из тех, кто заработал больше, были близки к финишу. Потому что это означает, что они, вероятно, уйдут на пенсию, и фирма заменит этого партнера более молодым партнером с гораздо более низким уровнем вознаграждения. Для фирм, рассматривающих частный капитал как вариант, группа высокооплачиваемых сотрудников ближе к финишу будет действительно хорошей вещью.

Итак, компромисс для партнеров заключается в том, что вы отказываетесь от части своей годовой компенсации сегодня в обмен на значительный платеж при закрытии, а также на один или два значительных платежа через три-семь лет после закрытия? Можете подробнее узнать, как это работает?

Koltin: Самый крупный платеж — при закрытии, но обычно бывает второй платеж примерно через три года после закрытия сделки, если фирма достигает определенных этапов.Эти вехи обычно связаны с ростом EBITDA и общим ростом компании.

Последний платеж, который обычно происходит через пять-семь лет, обычно происходит, когда группа PE продает свои акции бухгалтерской фирмы более крупной группе PE. Важно помнить, что партнеры бухгалтерской фирмы, как владельцы фирмы, также получат прибыль от этой продажи. Также важно отметить, что фирма CPA будет частью процесса утверждения того, кого группа PE выберет для покупки своих инвестиций.

Как бы вы сравнили выплаты по сделке частного капитала с тем, что обычно получают партнеры, если они остаются независимой фирмой CPA?

Koltin: При традиционной сделке, когда фирма остается независимой, партнеры должны ждать выхода на пенсию, чтобы получить отсроченную компенсацию, которая выплачивается в течение 10 лет без процентов и, как правило, равными платежами, которые облагаются налогом как обычный доход. В типичном сценарии частного капитала вы по сути раскрываете всю свою стоимость в течение пяти-семи лет и получаете налоговый режим на прирост капитала, который включает ставку налога намного ниже, чем для обычного дохода.По большей части, общая ценность для партнеров фирмы CPA была бы в два раза больше той, которую они получили бы, если бы остались независимой фирмой CPA.

Еще одно преимущество, особенно для молодых партнеров, заключается в том, что окончательный платеж будет примерно через пять лет после закрытия первой сделки по участию в акции. Поэтому, хотя мы часто говорим о льготах для более старшего партнера, давайте предположим, что партнеру 35 лет, и он планирует выйти на пенсию в возрасте 65 лет. В этом сценарии он не получит отсроченную компенсацию до 30-40 лет.Сравните и сравните получение платежей, облагаемых налогом как обычный доход через 30–40 лет с сегодняшнего дня, с получением платежей с учетом прироста капитала в течение примерно пяти лет. Вам не нужно быть бухгалтером, чтобы посчитать это.

Но финансовые выгоды для партнеров — это не причина, по которой CPA-фирмы сегодня заключают эти сделки. Фирмы CPA, по определению, являются игрой с нулевой суммой. Каждый год прибыль выплачивается партнерам. Хотя эта модель хорошо работает на протяжении десятилетий, CPA-фирмам сейчас требуется дополнительный капитал для инвестирования в технологии и квалифицированные кадры, необходимые для создания продуктов и услуг следующего поколения.Будь то начало кибер-практики или внедрение международной налоговой практики, CPA-фирмам нужен капитал для преобразования своего бизнеса. Вот почему частный капитал актуален сегодня и, возможно, не был так актуален в последние 20 лет.

Фирмы прямых инвестиций имеют репутацию компаний, которые извлекают как можно больше прибыли из инвестиций. Есть ли опасность, что эта тенденция приведет к снижению качества услуг, которые предоставляют CPA-фирмы?

Колтин: Это отличный вопрос, и я скажу вам, что многие, многие частные инвестиционные компании работают именно так.За последние 15 лет 25 ведущих бухгалтерских фирм разъясняли частному капиталу, что государственный бухгалтерский учет — это дело людей и что активы отправляются домой каждую ночь. Они также объяснили невероятную конкуренцию за таланты среди бухгалтерских фирм и то, что если фирма не может заплатить этим талантам столько, сколько они стоят, таланты уйдут из фирмы и будут работать в другой фирме, которая будет платить им столько, сколько они стоят.

Я думаю, что за последние 15 лет частный капитал осознал, что крупные бухгалтерские фирмы могут быть действительно хорошими инвестициями, но они не собираются следовать процессу вырезания печенья, который они использовали с другими видами компаний и отраслей, которые они » приобрел в прошлом.

Руководители бухгалтерских фирм очень старались сделать так, чтобы это было хорошо не только для старших партнеров, но и для молодых. Что это, вероятно, означает для прямых инвестиций, так это то, что они не получат той же нормы прибыли, которую они могли бы получить от продуктовой компании, компании-разработчика программного обеспечения или чего-то еще, где активы компании, то есть люди, не уходят домой. каждую ночь. Но они собираются получить действительно хорошую прибыль, поскольку бухгалтеры превратятся из самых надежных советников своих клиентов в их самых ценных советников.

Я думаю, что частный капитал будет подтолкнуть бухгалтерские фирмы к повышению прибыльности, но не до такой степени, чтобы подвергнуть риску качество услуг, потому что это станет серьезным вызовом репутации для всех сторон.

Суть в том, что активы снова отправляются домой каждую ночь. Эти активы будут выбирать, хотят ли они вернуться на следующий день. Если с ними обращаются справедливо, если у них есть повышенная мобильность и им хорошо платят, они верят, что они захотят вернуться.

— Джефф Дрю ( Джефф[email protected] ) является старшим редактором JofA .

Важность поддержания общественного доверия к системе независимого аудита Сделка

EisnerAmper о прямых инвестициях является положительным показателем уважения рынков капитала к профессии, сказала Сью Коффи, CPA, CGMA, генеральный директор по государственному учету AICPA & CIMA, которая отслеживает деятельность компаний по слияниям и поглощениям в рамках приверженность профессии к поддержанию высокого качества аудита.

«Мы поддерживаем эволюцию мультидисциплинарных моделей фирм CPA до тех пор, пока они продолжают позволять аудиторам сохранять свою независимость и иметь доступ к ресурсам, необходимым в сегодняшней сложной деловой среде», — сказал Коффи. «Мы твердо убеждены в том, что поддержание общественного доверия к независимому аудиту и системе свидетельств имеет решающее значение для стабильности и целостности наших финансовых рынков и мировой экономики. Любая форма совместного владения и финансирования группы фирм, которая обеспечивает как аудит, так и свидетельство услуги, наряду с услугами по бухгалтерскому учету и бизнес-консультациям, не прошедшим проверку, должны строго соответствовать высоким этическим стандартам, изложенным в Кодексе профессионального поведения AICPA и руководящих принципах, опубликованных SEC.«

Слишком сложно стать CPA? Практикующие высказываются

В нашем сентябрьском выпуске мы спросили, не слишком ли сложно стать CPA, и большое количество читателей ответили, часто очень пространно и с большим энтузиазмом.

Вероятно, неудивительно, что они были широко разделены: некоторые утверждали, что денежные затраты на дополнительное обучение, а также затраты времени и усилий на сдачу очень сложного экзамена отталкивают людей от профессии CPA, а другие предупреждают что любые меры снизят ценность самого удостоверения личности.Третьи сказали, что дело не в легкости или сложности стать CPA, а в том, чтобы донести истинную ценность получения лицензии и ее потенциал для карьерного роста (см. Стр. 3), в то время как третьи предположили, что это жестокие часы и низкие зарплаты начального уровня, которые отвлекают молодых людей от профессии.

Репрезентативные выдержки из ответов приведены ниже. ( Несокращенных версий этих ответов, а также большинство остальных из множества полученных нами содержательных комментариев доступны здесь.)

Оставьте как есть

CPA — золотой стандарт, и его будет сложно получить. Общественность полагается на нас в обеспечении полноты и точности финансовых отчетов. Что касается других вопросов, связанных с судебно-медицинской экспертизой и другими консультационными услугами, люди смотрят на CPA иначе, чем на другие учетные данные, некоторые из которых не стоят той бумаги, на которой они напечатаны. … Мы ни в коем случае не должны делать это проще. Такой менталитет привел к тому, что дети получили трофеи за шестое место.

— Джонатан Т. Маркс, CPA, CFF, CITP, CGMA, CFE

Я не думаю, что упрощение работы с CPA — это ответ. Что же нам делать, если мы «обманываем» профессию? Извините, но я сдавал экзамен CPA в тот день, когда вы сдавали все четыре части одновременно без калькулятора. Я прошел субботний обзорный курс, когда заканчивал выпускной год. Я учился месяцами и с первого раза сдал все четыре части. Это было непросто, но мы справились! И я также прошел дополнительные курсы бухгалтерского учета, чтобы получить необходимые знания.Это было до правила 150 часов, но я знал, что мне нужны те курсы, которые не требовались для получения диплома, но были необходимы для сдачи экзамена. Упрощение не помогает никому — ни студентам, ни нашим клиентам.

Надеюсь, профессия не пойдет по этому пути. Как печально, если это так для всех нас.

— Эйлин Л. Шнайдер, CPA

Всегда должно быть сложно быть CPA. В противном случае это ничего не значит, если вы добьетесь этого, если он будет слишком разбавлен.

Профессия должна побуждать больше женщин и представителей меньшинств становиться CPA.Должно быть больше охвата.

— Филип Рассел, CPA

Звание CPA заслуженно. В отличие от юристов, для получения лицензии на самом деле требуется стажировка. Сантехники, электрики и т. Д. Проходят стажировку и проходят испытания. Следовательно, в этой стране очень много юристов, и в их ряды много тех, кто не может найти работу по своей профессии, потому что их просто слишком много.

Понижать требования — глупо.Ощущается нехватка квалифицированных рабочих. Вы видите, что они принижают требования? Конечно, нет. Они там активно вербуют.

— Дуглас Харрис, CPA, MST

Мне кажется, что я потратил так много времени и денег, чтобы получить лицензию CPA, что я считаю несправедливым давать молодым и новым студентам легкую поездку, которой я не был имеет право на. Кроме того, если цель экзаменационной сложности и дополнительного образования состоит в том, чтобы поддерживать профессию на высоком уровне, то я считаю, что мы должны сохранить ее таким же.Для меня это было нелегко, но я справился (и сделал это с тремя маленькими детьми дома и на постоянной работе). Я надеюсь, что люди не сдадутся так просто и воспользуются преимуществами, которые дает лицензия.

— Джонатан Вайс, CPA

Проблема образования

Насколько больше знаний получают учащиеся за 30 дополнительных часов обучения? Будет ли нам лучше служить, если сократить образование и увеличить требования к рабочему времени?

Я думаю, что если бы вы опросили практикующих, они бы предпочли нанять кого-то со степенью бакалавра бухгалтерского учета и дополнительным годом работы вместо дополнительного года образования.Меняется профессия, меняется то, что мы, бухгалтеры, делаем, и требования тоже должны измениться.

— Мэри Дж. Миллер, CPA

Я смогла получить степень бухгалтера, работая полный рабочий день и воспитывая троих детей примерно за пять лет. Не скажу, сколько раз я сдавал экзамен CPA — достаточно сказать, что без настойчивости я бы никогда не сдал. Я могу честно сказать вам, что, если бы мне потребовалось проучиться еще один год в колледже, я не думаю, что смог бы.Одна только стоимость запретила бы это. Я выплатил свои студенческие ссуды в течение следующих 10 лет, как раз к тому, чтобы мой первенец пошел в колледж. Отсутствие необходимости в этих дополнительных кредитах позволило мне стать CPA, но не легче.

— Дорис Эмонд, CPA

Как профессия, мы должны отказаться от требования 150 часов в качестве отправной точки. Это отговаривает слишком многих даже задуматься о профессии.

Нам нужно взглянуть на нашу структуру оплаты и требования к рабочему времени.Зарплаты нужно повышать, часы работы корректировать.

Удивительно, но, на мой взгляд, один пункт, который все говорят, что нужно изменить, — экзамен, — прекрасен как есть. Когда другие элементы меняются, экзамен, разовое испытание, не будет казаться препятствием.

— Тимоти С. Хефти, CPA, CFE, CFF, DABFA

Я могу согласиться отказаться от официального пятого года обучения в школе вместо практического опыта. Я был в последней группе CPA, которой не требовался пятый год обучения.Мне также пришлось потрудиться, чтобы закончить колледж, и я обнаружил, что опыт работы в государственной бухгалтерской фирме — хотя и в небольшой местной региональной фирме — стоит столько же или даже больше, чем большинство бухгалтерских курсов, которые требовались для получения диплома … Практикующие CPA также должны использовать возможность, чтобы помочь подготовиться к будущему. …

Есть место для тех, кто не хочет жертвовать; однако мы не можем отказаться от честности профессии, потому что это слишком сложно. … Лично я решил подняться выше, потому что хотел, чтобы меня считали экспертом в своей области.Это было нелегко в финансовом отношении, и я жертвовал семейным временем, чтобы это произошло. Почему мы должны отказаться от этого для будущих поколений? Это не поле «призов за участие»!

— Дален «DD» Мариани, CPA

Реальная проблема заключается в раздутом опыте в колледже и растущей стоимости обучения. Четыре года для получения степени в области бухгалтерского учета и подготовки к экзамену не только достаточны, но и предпочтительны, если путь к высшему образованию позволяет студентам сосредоточиться на области концентрации, не подвергая себя предметам, которые они должны были изучать на уровне средней школы. .Является ли двухлетняя степень младшего специалиста менее ценной, чем четырехлетняя степень, которая была разбавлена ​​общими требованиями к обучению? Я говорю «нет», студентам нужно дать возможность сосредоточиться на выборе карьеры раньше и с большей интенсивностью, тем самым получая необходимые навыки в более короткие сроки.

— Марвин К. Одом, CPA / PFS

Я считаю, что наш профессионализм и авторитет повышаются после тщательного экзамена, требующего от нас подтверждения нашего уровня знаний. … Так что я за то, чтобы это оставалось на месте.… Однако я считаю, что требование о 150 часах работы должно быть отменено. Четырехлетняя степень (или эквивалент) должна быть достаточной для сдачи экзамена. Это не значит, что они были бы полностью готовы к сдаче экзамена, если по нему есть материал, охваченный в курсе, который они еще не завершили. Чтобы помочь студентам подготовиться, колледжи и университеты должны позволять им выполнять свои факультативные часы, позволяя им проходить аудит или сдавать / не проходить курсы высшего уровня для получения этих знаний.

В качестве альтернативы, как и в случае с экзаменом на адвоката, я считаю, что необходимо разрешить кандидатам на экзамен претендовать на экзамен путем «чтения» или обучения по другому CPA.Это позволит людям, имеющим отношение к профессии в качестве опытных сотрудников, пройти квалификацию для сдачи экзамена. Опять же, таким людям может быть трудно пройти; однако их способность усваивать материал не должна ограничиваться классной комнатой.

— Сара А. Адамс, CPA, CGMA

Дополнительные 30 кредитов — не более чем ненужный барьер для входа. Бухгалтеры любят потчевать друг друга своими рассказами о страданиях аудиторов и налоговых партнеров в компаниях большой четверки и о том, как тяжело им это было.Добавление дополнительных 30 кредитов — это не что иное, как добавление метели к бухгалтерской версии «Раньше я ходил в школу в гору в обе стороны…».

— Начинающий бухгалтер

Да, колледж важен. Однако ничто не может отвлечься от обучения на рабочем месте. Новый формат CPA требует меньше обучения без отрыва от производства и большего количества колледжей. Для меня это не имеет смысла. Вы поощряете людей увеличивать студенческие долги и получать меньше опыта (один год вместо двух).

Размышляя о своей карьере, я чувствую, что в качестве CPA на втором курсе я чувствовал себя намного более комфортно и хорошо осведомлен по сравнению с первым годом. Я думаю, что большинство CPA сказали бы то же самое.

— Майкл Марион, CPA / EA / CFP

Переосмыслить экзамен

Я работаю в фирме CPA и учусь на лицензию. Я думаю, что с изнурительными часами налогового сезона и необходимым последующим восстановлением помимо работы на полную ставку 18-месячный срок для сдачи четырех экзаменов — самая сложная часть для меня.Не многие выпускники колледжей могут позволить себе отпуск, чтобы учиться, но не работать.

— Начинающий CPA

Одно правило, которое я бы хотел, чтобы совет штата отменил, — это правило, согласно которому вы должны пройти все четыре части в течение 18 месяцев. Я мама двоих детей, которые закончили школу более 15 лет назад. Я прошел разные участки, но со всем, что у меня есть, сложно сделать это окно. Я продолжаю терять кредиты.

— Сара Гриффин

У нас много штатных бухгалтеров, которые изучают и сдают экзамены.Одна вещь, которая может помочь, — это продление 18-месячного срока «сдать все экзамены». У нас был сотрудник, который сдал тесты, которые они действительно прошли. Это было так больно, что она фактически ушла из бухгалтерского учета. Слишком сложно работать штатным бухгалтером и готовиться к экзаменам и сдать их все за 18 месяцев. К тому же в налоговый сезон некогда учиться. Если бы только они могли продлить его до четырех лет или около того, это помогло бы.

— Эми Хардман, CPA

Процесс тестирования действительно нуждается в обновлении.Двухлетний лимит стал нереальным для работающих людей, пытающихся сдать экзамен. Да, люди все еще сдают экзамен, но многие бросают экзамен до того, как сдают все четыре части, особенно если предыдущий экзамен слишком стар, чтобы его еще можно было считать. Возможно, четырехлетнее окно сделает его более доступным и не «повредит» ценность аттестата.

Сам экзамен CPA не применим к реальной бухгалтерской работе. Никто не выходит с экзамена и не готов подготовить налоговую декларацию или быть полезным при проверке без чрезмерного надзора и дополнительного обучения.Не следует ли сдавать экзамен на предмет навыков, которые сделают вас более полезным для профессии в целом?

— Брайан Стрейг, CPA

Я бы проголосовал за увеличение периода времени для завершения четырех частей до 24 месяцев. У большинства наших молодых специалистов очень напряженный сезон, когда им приходится откладывать учебу, что отнимает драгоценное время, необходимое для скорой работы. Просто у нас в офисе был кто-то, кто не дожил 18 месяцев и должен начинать все сначала. Это обескураживает.

Кроме того, в свое время (я сдал в 1991 году) они выпускали предыдущие экзамены, и вы могли использовать их для обучения. Теперь они этого не делают, и это только усложняет задачу, ставя молодых профессионалов в невыгодное положение, особенно в связи с симуляциями. Я наблюдаю, как моя дочь проходит через это сейчас, и это невероятно напряженно. Я голосую за перемены!

— Даниэль Каньо, CPA

Текущая структура экзамена — сдача отдельных разделов за раз, в разное время в течение года (для большинства студентов после того, как они начали свою карьеру), слишком сложна для многих (или большинства ) новых бухгалтеров для планирования и управления.Слишком много планирования, слишком много баланса для молодых людей, только начинающих свою карьеру. Старая модель — май / ноябрь — имела смысл. Все знали, когда они будут сдавать экзамен, все знали, когда пройти курс подготовки к экзамену, чтобы быть готовыми к экзамену. Большинство университетских программ высшего уровня по бухгалтерскому учету строят у студентов последний год (конечно, последний семестр) на основе сдачи экзамена. Созданная структура была очень полезной.

— Гарри Штайндлер, CPA

Я думаю, что для экзамена CPA необходимо рассмотреть серьезные изменения, чтобы лицензия оставалась актуальной.Структура и содержание теста, количество тестов, временные рамки для его прохождения, количество часов для сдачи экзамена и т.д. они чувствуют, что сам тест предназначен для того, чтобы заставить их потерпеть неудачу.

— Джон Лаундс, EA, MBA

Вот проблема с CPA: все логистические кошмары и бюрократизм, которые движут машиной. Экзамен CPA должен быть интегрирован со степенью. Нет причин, по которым студенту нужно пройти очень дорогой подготовительный курс, чтобы сдать экзамен после того, как он наберет 150 часов….

Удачи на экзаменах!

— Джон Стуллер, кандидат на экзамен CPA

Это проблема восприятия

У профессии есть проблема маркетинга, а не проблема сложности / образования.

Чтобы стать юристом, нужно семь лет, на два больше, чем CPA. Понятно, что у юриста нет проблем с привлечением молодых специалистов. Бухгалтеры и профессионалы обладают, пожалуй, худшими маркетинговыми навыками в любой отрасли. Даже у автотранспортной отрасли PR лучше.

Если пойти еще дальше, то на самом деле мы сами себе злейшие враги. Вы когда-нибудь встречали CPA, который не жаловался на часы? Пока мы не решим эту основную проблему, кадровая нехватка будет продолжаться.

— Анонимный CPA

Бюрократия

Слишком сложно стать CPA? Ответ — да, да, много раз да. … Хотя я понимаю, что необходимо установить высокую планку для CPA, многие из препятствий, через которые мы должны пройти, излишне сложны и кажутся совершенно подлыми, как процесс дедовщины в братстве.Много раз за последний год я ловил себя на мысли: «На самом деле не похоже, что они хотят, чтобы люди становились CPA». Я слышал, что это мнение неоднократно повторяли другие люди, проходящие через тот же процесс. …

Некоторые способы сделать процесс более терпимым — это стандартизация процесса и требований в штатах, поощрение работодателей (и помощь мелким работодателям) в выделении оплачиваемого времени для учебы и сдачи экзаменов, а также поиск способов чтобы помочь кандидатам финансово с оплатой гонораров и материалов для подготовки к экзаменам.Другая идея — отменить или изменить требование о том, что все четыре раздела должны быть пройдены в течение 18 месяцев. Я знаю кандидатов, которые прошли один или два раздела, а затем были вынуждены сделать паузу из-за не зависящих от них проблем со здоровьем или семьей. Когда они поняли, что придется начинать все сначала, они просто решили, что это того не стоит.

— Анонимный кандидат в CPA

Это просто того не стоит

Как человек, прошедший половину пятого года бухгалтерского учета с более чем пятилетним опытом работы в отрасли… на данный момент я не планирую сидеть за CPA потому что:

1.Общеизвестно, что бухгалтерские фирмы работают со своими людьми до смерти, так что я никогда не буду работать на них.

2. CPA требует знаний в большинстве областей бухгалтерского учета, даже если вы, вероятно, будете использовать только один в своей карьере (например, меня интересуют налоги, но это только часть теста).

3. Все, что я действительно знаю о бухгалтерском учете, я узнал на работе, поэтому потратить время на учебу и деньги на оплату учебных пособий, чтобы пройти тест, который буквально ничего не доказывает, не стоит моих усилий.

Это хороший титул, и везде, где я работал, он побуждал стать CPA с большими надбавками и бонусами, но иронично признаю, что те, у кого есть лицензия, не обязательно дают более качественные результаты, чем те, у кого нет.

Может, тест специализировали бы? Если бы я мог получить конкретный CPA, который показал бы, что у меня есть специальные знания в выбранной отрасли, я мог бы рассмотреть его, но до тех пор я не собираюсь тратить время на то, чтобы «стать экспертом» в каждой области бухгалтерского учета, для теста, который я буду забыть ответы на вопросы вскоре после приема.Как мы часто говорим на работе, CPA означает Could not pass Again.

— Кейт Уайлдер

«Слишком сложно стать CPA?» Я не уверен, что это вообще правильный вопрос. … Главный вопрос сейчас заключается в том, считает ли достаточное количество людей определение CPA актуальным. Вчера я разговаривал с бывшим CPA, который 11 лет назад решил, что это больше не актуально, и утратил силу своего сертификата. Он чувствовал, что получил возможность лучше обслуживать клиентов и при этом неплохо зарабатывал себе на жизнь.Эта профессия в целом десятилетиями двигалась в неверном направлении.

— Стивен Т. Киркман, CPA

В настоящее время я работаю финансовым директором, а ранее занимал две должности финансового директора в других организациях. На этих должностях зарплата осталась бы такой же, если бы у меня был CPA. Проще говоря, лицензия CPA добавила бы мне денег и времени, не добавляя дополнительных выплат в моей нынешней должности.

— Люк Канади

Если вам нужно больше CPA, отрасль должна сделать зарплату достаточно привлекательной, чтобы оправдывать изнурительные учёные.Информационные технологии, юриспруденция, медицина, фармацевтика — очень требовательные области обучения, но они получают удовольствие от замечательной оплаты труда начального уровня.

— Бен Умеади

Это работа

Нет, я не думаю, что [стать CPA] слишком сложно.

Слишком сложно стать врачом? …

Если есть какие-либо проблемы с тем, чтобы быть CPA, то это баланс работы и личной жизни (или его отсутствие), достигнутый крупными бухгалтерскими фирмами (основной спрос и предложение на CPA). Любая предполагаемая нехватка возникает из-за того, что фирмы не могут адекватно компенсировать потерю баланса или не могут достичь баланса, который позволил бы удержать сотрудников в фирмах.Решение состоит не в том, чтобы насытить рынок за счет упрощения сертификации.

— Джереми Грант, кандидат на экзамен CPA

Я думаю, что проблема не столько в экзамене, сколько в профессии и ее необоснованных ожиданиях от сотрудников.

— Мэтт Боуэн, CPA

Лично я не думаю, что это слишком сложно. Я думаю, проблема в том, что «большая четверка» и большинство других бухгалтерских фирм, которые следуют «традиционной» модели «большой четверки», относятся к сотрудникам как к чему-то, что нужно просто выжимать, пока не кончится сок.А с помощью социальных сетей и других платформ, таких как Glassdoor, потенциальные бухгалтеры могут видеть комментарии сотрудников о том, насколько это ужасно. Это просто не выглядит привлекательно. Получить CPA — сложная задача, и я думаю, что они сравнивают эту задачу с тем, что, по их мнению, будет стоить, и они выбирают что-то другое, кроме того, чтобы стать CPA.

— Джон Д. Бриггс, CPA

Почему необходимо стать CPA?

CPA все еще может быть профессией, служащей общественным интересам, но она быстро превращается в отрасль.

За последние 30 лет самовольные ошибки потеряли наш контроль как разработчиков стандартов и саморегулирующих органов в пользу юристов Совета по надзору за бухгалтерским учетом публичных компаний и Комиссии по ценным бумагам и биржам, которая ранее подчинялась Американскому институту CPA. Финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, еще больше ослабляют нашу актуальность.

В 1998 году начался резкий спад с «Видением» AICPA, согласно которому консультантам, возможно, не придется изучать аудит, чтобы стать CPA. Вы можете стать CGMA, не становясь CPA.(Что такое CGMA?) Эти инициалы были добавлены, среди прочего, к PFS / PFP, CITP / IT, ABV, CFF и FVS. Хотя это подрывает престиж CPA — некоторые из них когда-то были запрещены с этической точки зрения как «несовместимые занятия» — вы можете сохранить эти дополнительные инициалы, только продолжая платить взносы за учетные данные AICPA. Для налоговой аккредитации станьте зарегистрированным агентом или сертифицированным специалистом по проверке мошенничества.

Аудиторы теперь являются лидерами потерь, используемыми в качестве «кормушек» для консультационных заданий. Доходы от консалтинговых услуг значительно превосходят доходы от аудита.То, что когда-то считалось статусом фирмы «Сертифицированные бухгалтеры», было отброшено большинством фирм в пользу демонстрации многопрофильной организации профессиональных услуг. Главный партнер теперь называется генеральным директором, что подчеркивает деловой, а не профессиональный аспект компании.

Профессия лишилась лидера, потому что ни один заслуживающий доверия голос не может ответственно отстаивать различные интересы консультанта, продавца продукции и профессионального CPA — ролей, которые несут противоречивые обязательства перед клиентами, чистой прибылью и общественностью.

Упадок профессии стал результатом соблазнительной прибыли от предоставления консультационных услуг клиентам аудиторов. Как доверенные профессионалы, CPA уже были в дверях клиентов. Это был доступ, которым они не злоупотребляли. В конце концов, CPA-фирмы решили взять на себя консультационные услуги, полностью укомплектованные не-CPA и не служащие общественным интересам, в качестве «бизнеса», одновременно выполняя бухгалтерскую практику в качестве «профессии».

— Джей Старкман, CPA

Бухгалтеры сталкиваются с проблемами при составлении отчетов ESG

ВЫБОР РЕДАКТОРА
Бесплатный доступ к лучшим идеям и идеям, отобранным нашими редакторами.

Финансовые профессионалы сталкиваются с некоторыми серьезными препятствиями, когда дело доходит до экологической, социальной и управленческой отчетности, согласно новому исследованию, включая конкурирующие, а иногда и противоречащие друг другу системы раскрытия информации, методологии отчетности и требования заинтересованных сторон.

Отчет , опубликованный в четверг Фондом финансового образования и исследований Financial Executives International, опросил 53 главных бухгалтерских директора и контролеров из некоторых из крупнейших U.S.компаний и обнаружили, что 53% респондентов указали, что они еще не начали интегрировать отчетность ESG со своей финансовой отчетностью, в то время как 43% заявили, что они только начали это делать. Данные — самая большая проблема для отчетности ESG, при этом вопросы, связанные со сбором, сопоставлением, анализом и контролем, являются одними из самых больших вопросов, связанных с данными ESG. Множество конкурирующих стандартов и структур также является большой проблемой, поскольку 85% компаний используют несколько структур отчетности ESG.Финансовые специалисты сообщали, что им было трудно уловить всю эту шумиху и предоставить актуальные и краткие показатели ESG, чтобы рассказать историю ESG своей организации.

Разработчики стандартов столкнулись с давлением со стороны инвесторов и финансовых регулирующих органов с целью согласования их часто конкурирующих стандартов и рамок ESG. Совет по стандартам учета в области устойчивого развития недавно объединился с Международным советом по интегрированной отчетности и образовал Фонд Value Reporting Foundation. Они обязались работать вместе с другими группами, такими как Глобальная инициатива по отчетности, Проект по раскрытию информации о выбросах углерода и Совет по стандартам раскрытия информации о климате, для более тесного согласования своих стандартов.Тем временем Фонд международных стандартов финансовой отчетности, который курирует Совет по международным стандартам финансовой отчетности, планирует создать Совет по международным стандартам устойчивости с помощью существующих разработчиков стандартов ESG в составе рабочей группы (, см. Историю ). Другие бухгалтерские группы, такие как Международная федерация бухгалтеров, поощряют создание такой группы и в понедельник совместно с Ассоциацией дипломированных сертифицированных бухгалтеров совместно организовали групповую дискуссию в связи с Неделей климата в Нью-Йорке, как Генеральная Ассамблея Организации Объединенных Наций. собрались, чтобы обсудить срочность ускорения темпов изменения климата ( см. рассказ ).

Андрей Сускавчевич, президент и генеральный директор Financial Executives International и Фонда финансового образования и исследований, выступает на конференции FEI Current Financial Reporting Insights в Нью-Йорке.

.

Участие финансовой группы в составлении отчетов ESG все еще находится на начальной стадии, но 53% опрошенных членов FEI заявили, что они участвуют в широком «надзоре за отчетностью» ESG. «Наши члены всегда стремятся осознанно подходить ко всем инициативам финансового лидерства», — сказал в своем заявлении президент и генеральный директор FEI и FERF Андрей Сускавчевич.«Несомненно, они слышат все больше призывов к высококачественной интеграции ESG в финансовую отчетность. Хотя по-прежнему существует много вопросов, касающихся точных указаний, наш отчет призван помочь им понять, что думают их коллеги, чтобы они могли использовать эту информацию в своих собственных усилиях. Мы рассматриваем этот отчет как полезный инструмент, который поможет всем финансовым профессионалам предоставлять высококачественную финансовую отчетность ».

В отдельном обзоре , опубликованном ранее в этом месяце консалтинговой фирмой Protiviti, 58% большинства из более чем 475 финансовых директоров и опрошенные вице-президенты по финансам сообщили о значительном увеличении в масштабах всей организации направленности и частоты отчетности, связанной с вопросами ESG, при этом 68% указали, что измерение и отчетность по рискам и проблемам ESG стали частью роли их финансовой группы в течение последнего года, и 75% заявили, что они участвуют в обсуждениях со старшими руководителями и советами директоров для разработки показателей ESG, по которым их организация должна отслеживать прогресс.

«Шум регуляторных действий и заинтересованность заинтересованных сторон, которые усилились в прошлом году, бесспорно ясно показали, что отчетность ESG станет еще одной из многих обязанностей финансового отдела», — сказал Кристофер Райт, управляющий директор и мировой лидер. практики повышения эффективности бизнеса Protiviti, в заявлении. «Отчетность ESG дает компаниям возможность поделиться тем, что они делают для обеспечения устойчивой ценности для своих акционеров, а также учитывают интересы своих клиентов, сотрудников и сообществ.”

Бухгалтеров и аудиторов на моем следующем шаге

Бухгалтер, Аудитор, Сертифицированный бухгалтер (CPA), Финансовый аудитор

В чем разница между бухгалтером и аудитором? По сути, бухгалтеры следят за деньгами организации, а аудиторы проверяют их работу. Но работа — это гораздо больше, чем просто балансировка книг. Эти финансовые специалисты следят за тем, чтобы финансы организации работали должным образом.Они занимаются анализом финансовой информации и записей, а также подготовкой отчетов, связанных с составлением бюджета, контролем затрат, компенсацией сотрудников, разработкой новых продуктов и, конечно же … расчетом налогов. Если нужны деньги, то бухгалтеры и аудиторы тоже. На самом деле бухгалтерские и аудиторские услуги нуждаются во многих областях, поэтому многие профессионалы предпочитают специализироваться. Некоторые становятся налоговыми специалистами. Другие становятся экспертами по вознаграждениям сотрудников, а третьи концентрируются на подготовке отчетов о прибылях и убытках и балансов, которые должна подавать каждая государственная корпорация.Аудиторы и бухгалтеры работают в самых разных отраслях — от бухгалтерских компаний до больниц, от страховых компаний до производства. Чтобы в полной мере воспользоваться многочисленными возможностями бухгалтеров и аудиторов, вам необходимо иметь как минимум степень бакалавра бухгалтерского учета. Чтобы стать «сертифицированным общественным бухгалтером» или «CPA», во многих штатах вам потребуется 150 часов курсовой работы в колледже, чтобы получить квалификацию для сдачи экзамена на лицензирование штата. И пока есть деньги, которые можно потратить, потребуются бухгалтеры и аудиторы, чтобы убедиться, что они ведутся точно.

Чем они занимаются:

Изучать, анализировать и интерпретировать бухгалтерские записи для подготовки финансовой отчетности, давать советы или проверять и оценивать отчеты, подготовленные другими. Установить или проконсультировать по системам регистрации затрат или других финансовых и бюджетных данных.

На работе вы бы:

• Подготовить подробные отчеты по результатам аудита.
• Отчитываться перед руководством об использовании активов и результатах аудита, а также рекомендовать изменения в операционной и финансовой деятельности.
• Собирайте и анализируйте данные для выявления недостатков контроля, дублирования усилий, расточительности, мошенничества или несоблюдения законов, нормативных актов и политик управления.

Бизнес бухгалтерский учет и экономика служба поддержки Искусство и гуманитарные науки Математика и естественные науки арифметика, алгебра, геометрия, исчисление или статистика Безопасность и управление

Базовые навыки слушать других, не перебивать и задавать хорошие вопросы чтение информации, связанной с работой Решение проблем заметить проблему и найти лучший способ ее решения Люди и технологические системы думая о плюсах и минусах разных вариантов и выбирая лучший выясняя, как система должна работать и как изменения в будущем повлияют на нее

Математика сложение, вычитание, умножение или деление выберите правильный тип математики для решения задачи Устный общение посредством разговора прочтите и поймите, что написано Идеи и логика использовать правила для решения проблем уведомление о возникновении проблем

Людям, заинтересованным в этой работе, нравятся действия, которые включают данные , детали, и обычные процедуры. Они преуспевают в работе, где требуется: Внимание к деталям Целостность Надежность Аналитическое мышление Сотрудничество Устойчивость к напряжению

Вы можете использовать подобное программное обеспечение в работе: Бухгалтерское программное обеспечение Intuit QuickBooks Sage 50 Бухгалтерия Программное обеспечение для обработки текстов Google Документы Microsoft Word Программное обеспечение для финансового анализа Oracle E-Business Suite Financials Тропики

Бухгалтерская степень | Университет Вудбери

ACCT 300: Учет затрат
Углубленное изучение: калькуляции затрат на продукцию, включая производственные заказы, производственные и стандартные затраты, анализ отклонений и анализ затрат-объема-прибыли.Предварительное условие: AC 206, Принципы бухгалтерского учета II или ACCT 206, Принципы бухгалтерского учета II.

ACCT 304: Промежуточный учет I
Концентрированное исследование бухгалтерского учета в рамках концептуальной основы, лежащей в основе финансовой отчетности, с акцентом на вопросы бухгалтерского учета, связанные с оценкой активов и составлением отчетов, включая концепции временной стоимости денег и долгосрочные обязательства. Предварительное условие: AC 206, Принципы бухгалтерского учета II или ACCT 206, Принципы бухгалтерского учета II.

ACCT 305: Промежуточный учет II
Исследует вопросы бухгалтерского учета для долгосрочных обязательств, налогов на прибыль, пенсий, аренды, исправления ошибок, изменений бухгалтерского учета, признания доходов, анализа финансовой отчетности, отчета о движении денежных средств, а также собственного капитала и прибыли на акцию . Предварительные требования: AC 304, Промежуточный учет I или ACCT 304, Промежуточный учет I.

ACCT 352: Концепции налогообложения
Введение в широкий спектр налоговых концепций и типов налогоплательщиков, охватывающих роль налогообложения в процессе принятия деловых решений; фундаментальные налоговые исследования и планирование; профессиональные стандарты и этика; а также взаимосвязь и различия между финансовым и налоговым учетом.Предварительное условие: AC 206, Принципы бухгалтерского учета II или ACCT 206, Принципы бухгалтерского учета II.

ACCT 388: Advanced Business Law
Этот курс исследует ключевые юридические доктрины и правила, регулирующие деятельность организаций. Акцент делается на анализе открытых, реалистичных моделей фактов (например, тематических исследований) для выявления и заполнения соответствующих стандартных юридических форм. Пререквизиты: ACCT 205, Финансовый учет для принятия решений и MGMT 110, Правовая среда бизнеса.

ACCT 403: Государственный и некоммерческий учет
Фондовый учет, изучение литературы по бухгалтерскому учету, применимой к государственным единицам и некоммерческим организациям, таким как колледжи, университеты и больницы.Предпосылка: AC 305, Промежуточный учет II

ACCT 410: Аудит
Этот курс исследует практики и процедуры финансового аудита. Также исследуются профессиональные стандарты практики и отчетности. Предпосылка: ACCT 305, Промежуточный учет II.

MGMT 400: Операционные методы в управлении цепочкой создания стоимости
Управление цепочкой создания стоимости рассматривает весь поток единиц и видов деятельности, добавляющих добавленную стоимость, в организации. Категории включают в себя основные операции линейного управления из входящей логистики, производства, маркетинга и продаж, исходящих услуг и действий по возврату.Сюда также входят функции персонала, такие как HR, инфраструктура, разработка и закупки. Курс посвящен количественным методам, используемым менеджерами в этих областях для решения проблем и принятия решений в бизнесе, включая такие области, как модели линейного программирования, модели инвентаризации и производства, принятие решений и планирование проектов в условиях определенности и неопределенности, транспортировка и перевалка. методы, построение и анализ дерева решений и PERT / CPM. Пререквизиты: МАТЕМАТИКА 220, бизнес-математика или МАТЕМАТИКА 249, алгебра колледжа; МАТЕМАТИКА 226, Бизнес-статистика; MGMT 336, Управление информационными системами; и FINA 360, Финансовый менеджмент.

MGMT 461: Теория и практика лидерства
Этот курс представляет собой изучение современной теории в развивающейся области исследований лидерства, подчеркивая лидерские качества и их место в управлении человеческими ресурсами. Будут преподавать идеи самосознания, понимания роли лидера и восприимчивости к отдельным людям и группам. Студенты узнают значение и реализацию заявлений о видении и займутся изучением вдохновения против господства и мотивации против манипуляции.Студенты также будут изучать создание положительного образа себя и групповой идентичности. Курсовые мероприятия включают лекции, тематические исследования, экспериментальные упражнения и групповой процесс. Лекция. Пререквизиты: MGMT 326, Менеджмент и организационное поведение; MGMT 350, Деловая этика; и WRIT 112, Академическое письмо II или WRIT 212, Риторика и дизайн.

MGMT 483: Деловая политика и стратегия
Этот курс является основным курсом для бизнес-специальностей. Это дает возможность интегрировать предыдущие исследования в функциональных областях маркетинга, финансов, бухгалтерского учета, производства и управления.Организации анализируются на предмет эффективности и целесообразности стратегий и целей в каждой из функциональных областей и синергии этих областей для достижения оптимальных результатов в соответствии с их соответствующими задачами. Основные затронутые темы включают конкурентный анализ, процесс стратегического управления, роль главного исполнительного директора, формулирование стратегии и принятие решений, а также реализацию стратегии. Лекция. Предпосылки: Старшее положение; MGMT 400, Операционные методы в управлении цепочкой создания стоимости; и WRIT 112, Академическое письмо II или WRIT 212, Риторика и дизайн.Примечание: для получения диплома требуется минимальная оценка «C» или выше по этому курсу.

No related posts.