Что такое сп в торговле: Как организовать СП. Одежда Садовод

: Дев блог :: EVE-ONLINE :: EVE-RU

Добрый день, капсулёры!

Пару месяцев назад мы опубликовали статью, в которой предложили на рассмотрение концепцию торговли СП. В сообществе игроков в EVE Online прошло весьма продуктивное обсуждение предложенной идеи. Мы решили не вмешиваться в процесс и посмотреть, к чему оно придёт, если мы не будем никого ни в чём убеждать. Мы не знали в точности, чего следует ожидать, но вскоре стало ясно, что многие из вас увидели потенциальные преимущества концепции и, кроме того, готовы к определённым существенным изменениям в «Еве» — в особенности к изменениям, повышающим привлекательность игры для начинающих пилотов и степень вашего контроля над собственными персонажами. Ознакомившись с огромным количеством отзывов и доработав предложенное решение, я объявляю, что возможность торговли СП запланирована к вводу в игру в февральском обновлении.

Мы усвоили много полезной информации из статей, комментариев и сообщений на форумах, но перед тем, как перейти к описанию внесённых изменений, я хотел бы ещё раз очертить, как именно «работает» торговля СП, и устранить неясности, проявившиеся в обсуждениях прошлой статьи.

Посмотрим на ситуацию с точки зрения человека, желающего приобрести СП своему пилоту. Ему достаточно приобрести «СП-инъектор» (для ясности мы упростили название предмета) у другого игрока, выставившего этот предмет на продажу в игровой торговой системе. Купив его, или уговорив спонсора выдать искомый предмет, обладатель может воспользоваться им и незамедлительно пополнить запас нераспределённых СП; СП-инъектор будет израсходован в процессе. Эти СП можно использовать произвольным образом (естественно, не нарушая обычных ограничений, накладываемых последовательностью освоения навыков). Вот и всё.

Эффективность СП-инъекторов (количество получаемых с их помощью СП) зависит от общей суммы имеющихся у него СП на момент инъекции, в соответствии со следующей таблицей:

От 0 до 5 миллионов СП: 500 000 нераспределённых СП
От 5 до 50 миллионов СП: 400 000 нераспределённых СП
От 50 до 80 миллионов СП: 300 000 нераспределённых СП
Более 80 миллионов СП: 150 000 нераспределённых СП

Однако используемый предмет, равно как и процесс его использования, от количества СП в памяти вашего пилота не зависит. Одно замечание: мы серьёзно улучшаем интерфейс распределения СП, но пока что иллюстрации нет.

Теперь посмотрим на ситуацию с другой стороны. Если вы хотите продать часть СП, и у вашего пилота более 5 миллионов СП, вам потребуется «СП-экстрактор». Он продаётся в магазине роскоши, но после покупки его можно продать в игровой торговой системе, так что у конечного покупателя есть возможность выбрать валюту, которую он готов потратить: ISK или аурум. Получив СП-экстрактор, вам достаточно воспользоваться им: появится новое окно, в котором указаны все ваши навыки.

Вы отмечаете навыки для экстракции, пока не наберётся 500 000 СП. Выбрав устраивающие навыки, нажимаете «Принять». В вашем трюме появится СП-инъектор; СП-экстрактор и выбранные вами 500 000 СП исчезнут.

Очень важное замечание: все СП, доступные к покупке в торговой системе EVE Online, получены от других персонажей, которые осваивали их с обычной скоростью. Экономика, находящаяся под прямым воздействием игроков — ключевая характеристика дизайна EVE Online: стоимость продаваемых СП предстоит определить именно вам, мы же утверждаем, что единственный источник СП в системе — их освоение обычным образом.

С момента выпуска прошлой статьи концепт существенно не изменился, но можно отметить, что шкала уменьшения СП в процессе торговли несколько видоизменилась. Множество ветеранов выразило желание, чтобы полезность этой опции для них была повышена; серьёзных опасений, касающихся её использования ветеранами, сообщество игроков не выразило. Поэтому мы несколько уменьшили штраф, накладываемый на игроков с большим количеством СП. В частности, в третьем интервале из четырёх теперь выдаётся 300 000 СП (а не 200 000, как было предложено изначально), а в четвёртом — 150 000, а не 50 000.

Я не сомневаюсь, что вы хотели бы узнать стоимость СП-экстракторов, но мы объявим её несколько позже и ближе к выпуску обновления.

На этом самая важная часть статьи закончилась. Как я сказал ранее, торговлю СП планируется открыть в феврале, поэтому вскоре её можно будет опробовать лично. Мы очень ценим все обсуждения и отзывы, прозвучавшие в ответ на первую статью, и ожидаем второй раунд в ответ на эту публикацию. Мы очень рады вручить вам эту возможность и надеемся, что она существенно повлияет на «Еву».

А до тех пор, удачных полётов!

CCP Rise от имени команды Size Matters

Alibaba надеется на скорый запуск СП со Сбербанком по интернет-торговле — Внешнеэкономические новости от 19.01.2017

Сбербанк вложит в новую компанию прежде всего деньги, а также маркетинговые и логистические технологии.

19 января 2017г.

Alibaba рассчитывает, что совместное предприятие со Сбербанком в сфере электронной торговли заработает как можно скорее; в настоящий момент группа изучает размер необходимых инвестиций, сообщил РИА Новости основатель и глава Alibaba Group Джек Ма.

Ранее газета «Коммерсант» со ссылкой на источники написала, что Alibaba и Сбербанк могут создать СП в первой половине 2017 года. При этом Сбербанк вложит в новую компанию прежде всего деньги, а также маркетинговые и логистические технологии. Alibaba Group может внести в СП свой действующий бизнес по трансграничной торговле в России и СНГ, а также, возможно, в Турции и некоторых странах Восточной Европы.

«Я надеюсь, что оно (СП – ред.) заработает как можно скорее», — сказал Д. Ма.

Он добавил, что СП пока находится в стадии разработки. «У меня пока нет конкретных данных, мы до сих пор обсуждаем. Моя команда сообщит мне суммы позднее», — сказал он, отвечая на вопрос о том, сколько группа готова инвестировать в СП со Сбербанком.

Союз Alibaba, «Мегафона», Mail.ru и РФПИ претендует на лидерство в онлайн-торговле

Китайский интернет-гигант Alibaba Group, оператор связи «Мегафон», Mail.ru Group и Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) договорились создать совместное предприятие (СП) в России. Об этом партнеры объявили вчера, 11 сентября.

СП будет создано в том числе на базе российского бизнеса AliExpress и Tmall. Компания будет называться AliExpress Russia и займется трансграничной и локальной онлайн-торговлей, а также прямыми продажами собственных товаров.

Участники СП внесут в него капитал и активы. РФПИ получит 13% AliExpress Russia, «Мегафон» – 24%, продав группе Alibaba 10% в Mail.ru Group. Последняя внесет в СП площадку для покупок у китайских продавцов Pandao и деньги, получив 15% AliExpress Russia. Сделку планируется закрыть в I квартале 2019 г.

Получается, у российских партнеров будет 52% СП, а у Alibaba Group – 48%. Сколько именно вложит каждая сторона в денежном выражении, участники сделки отказались раскрыть. По данным источника «Ведомостей», близкого к сделке, РФПИ вложит в СП до $300 млн. Если это так, то все СП можно оценить в $2,3 млрд.

По подсчетам аналитиков «Ренессанс капитала», при валовом обороте AliExpress около $2,5 млрд в прошлом финансовом году и $3,5 млрд в текущем весь бизнес китайской площадки может быть оценен в $2,5–3,5 млрд, а доля Mail.ru Group – в $375–525 млн. С другой стороны, отмечают аналитики, то, что «Мегафон» получает 24% в СП в обмен на 10% в Mail.ru Group, предполагает оценку всего СП на уровне $2 млрд.

Что получат участники сделки

AliExpress Russia получит доступ к 100-миллионной аудитории Mail.ru Group в соцсетях, мессенджерах, почте и онлайн-играх, отмечают партнеры. Среди активов Mail.ru Group – «В контакте» и «Одноклассники», многопользовательские игры Warface, Skyforge и др. В  результате будет создана «единая платформа для социальной коммуникации, игр и покупок».

Кроме того, СП поможет выходу российских игроков на глобальные рынки, добавила президент b2b-направления Alibaba Group Труди Дай: «В ближайшие месяцы первым этапом может стать глобализация более сотни российских брендов, и платформой для этого выступит AliExpress».

Для «Мегафона» сделка укладывается в его стратегию развития цифрового мира, в рамках которой компания хочет создавать новые возможности более чем для 76 млн своих клиентов, приводятся в совместном сообщении партнеров слова гендиректора оператора связи Сергея Солдатенкова. Помимо этого «Мегафон» может предоставить свои розничные салоны для выдачи товаров AliExpress Russia, передал «Интерфакс» со ссылкой на исполнительного директора «Мегафона» Геворка Вермишяна.

Создание лидера

AliExpress Russia станет «неоспоримым лидером на российском рынке электронной коммерции», приводятся в совместном сообщении партнеров слова гендиректора РФПИ Кирилла Дмитриева. Сейчас AliExpress действительно самая популярная площадка для зарубежных онлайн-покупок россиян. Но если в трансграничной торговле AliExpress Russia – безоговорочный лидер, то в российской онлайн-торговле это пока незначительный игрок, если сравнивать с компаниями с собственными продажами, отмечает партнер Data Insight Федор Вирин. В результате сделки AliExpress Russia не становится крупнейшим игроком российской онлайн-коммерции, но имеет шансы им стать по мере развития площадки для продаж товаров российских продавцов Tmall, отмечает он.

Tmall, как считает Вирин, наиболее интересная и наиболее перспективная часть сделки. Именно на развитие этой площадки Alibaba сделала в последнее время основной акцент, напоминает он: это инфраструктура для российской электронной торговли, которая может работать как в формате прямых продаж от владельца бренда покупателю, так и через магазины-посредники с витринами на Tmall. «Для этой площадки основные конкуренты – «Беру», Wildberries, Lamoda, Ozon с их сервисами для сторонних продавцов, – перечисляет Вирин. – Развитие этого бизнеса требует ресурсов, в том числе на логистику, склады».

Конкурентная обстановка

Глобально же самая интересная история в российской онлайн-коммерции – борьба за нее между «Яндексом», Mail.ru Group, Wildberries, а также ВТБ с «Магнитом» и «Почтой России», считает Вирин. Весной 2018 г. Сбербанк и «Яндекс» создали совместное предприятие на основе «Яндекс.Маркета», заявив о плане построить на его базе «российский Amazon». В этом году совместным бизнесом с Alibaba интересовался и главный конкурент Сбербанка – ВТБ. Источник «Ведомостей» сообщал, что ВТБ тоже хочет создать цифровую платформу, чтобы не отставать от Сбербанка. ВТБ официально опровергал переговоры о совместном предприятии, хотя его президент Андрей Костин говорил, что банк мог бы быть финансовым партнером такой компании, как Alibaba.

В начале года ВТБ, «Магнит» и «Почта России» подписали меморандум о стратегическом партнерстве, предусматривающий среди прочего разработку и внедрение онлайн-механизма по продаже товаров и услуг.

Опрошенные «Ведомостями» представители российских интернет-магазинов в большинстве считают, что усиление конкуренции в онлайн-торговле пойдет на благо рынку. «Здоровая конкуренция ускорит развитие этого направления в России», – говорит представитель «Яндекс.Маркета». Но он надеется, что новая экосистема не будет ограничивать доступ к своим ресурсам для других участников рынка, в частности к рекламным возможностям соцсетей. Создание крупных игроков на российском рынке электронной коммерции может помочь активному развитию инфраструктуры – логистики, платежных инструментов и росту доверия к этому виду покупок со стороны потребителей, добавляет представитель группы «М.видео-Эльдорадо».

Пресс-служба Wildberries отказалась от комментариев.-

Sucden подписывает предварительное соглашение о создании совместного предприятия по торговле сахаром в России — Новости и отчеты

15 февраля 2019

В конце января 2019 года ведущая французская группа по торговле продовольственными товарами — SUCDEN — подписала с ГК «ТРИО» предварительное соглашение о стратегическом партнерстве в сфере производства сахара на территории России. В рамках соглашения SUCDEN становится главным партнером ТРИО по выращиванию сахарной свеклы, производству и продаже сахара.

Планируемая сделка обеспечит возможность дальнейшего развития сахарного завода в Елецком районе Липецкой области — одного из трех крупнейших сахарных заводов России.

Современный сахарный завод ТРИО может перерабатывать десять тысяч тонн сахарной свеклы в день. Завод производит примерно 180 000 тонн сахара в год, а новое сахарохранилище вместимостью 60 000 тонн оснащено системой автоматической вентиляции и кондиционирования воздуха в соответствии с требованиями крупных отраслевых клиентов. Завод построен неподалеку от полей сахарной свеклы, принадлежащих компании.

Планируемое партнерство позволит двум компаниям объединить ресурсы и компетенции, чтобы повысить эффективность за счет внедрения передовых методов работы и улучшить качество обслуживания клиентов. На сегодняшний день стороны находятся на заключительном этапе обсуждения условий сделки и получения всех необходимых разрешений и согласований.

Справка
О КОМПАНИИ SUCDEN
SUCDEN — частная французская группа компаний, годовой оборот которой составляет около 6 миллиардов долларов США. Компания занимается международной торговлей продовольственными товарами, выращивает сельскохозяйственные культуры и перерабатывает их, занимается логистикой и дистрибуцией, оказывает брокерские услуги, а также владеет несколькими грузовыми судами. К основным областям коммерческих интересов группы относятся сахар, какао, кофе, этиловый спирт и брокерские услуги по деривативам. Компания покупает и отгружает около девяти миллионов тонн сахара. Главный офис группы находится в Париже, а ее офисы — более чем в 25 странах мира. Кроме того, компания располагает перерабатывающими предприятиями и логистической инфраструктурой в Африке и Латинской Америке. В компании трудится около 4 700 сотрудников.

SUCDEN пришла на российский рынок сахара в 1998 году, в тот период, когда была повторно запущена программа развития сельского хозяйства и промышленности. Компания входит в четверку крупнейших в России производителей сахара. Деятельность компании охватывает отрасли сельского хозяйства, переработки и дистрибуции Группа управляет более чем 160 000 гектаров пахотных земель, выращивает сахарную свеклу, пшеницу, ячмень, подсолнечник, горох и кукурузу. Кроме того, группа владеет тремя заводами в России — в Липецкой и Пензенской областях, а также в Краснодарском крае. На сегодняшний день эти заводы перерабатывают более 3 000 000 тонн сахарной свеклы в год. Объем производства сахара составляет около 500 000 тонн в год. Заводы и фермерские хозяйства SUCDEN играют важную роль в экономике российских регионов, где компания создала более 3 700 рабочих мест.

О ГРУППЕ КОМПАНИЙ «ТРИО»
ГК «ТРИО» представляет собой сельскохозяйственный холдинг полного цикла, который поставляет на российский рынок сельхозпродукцию и оказывает сопутствующие услуги. Группа компаний организована в 1997 году, и с тех пор ее объемы производства и финансовые показатели неуклонно растут. Группа значительно расширила свое влияние в таких сегментах, как производство и продажа зерновых, выращивание картофеля, разведение молочного скота, производство и продажа сахара. В группе трудится более 2 500 сотрудников. Группа компаний ТРИО возделывает 89 000 гектаров земли в шести районах Липецкой области, а также двух комплексах молочного животноводства. Таким образом, помимо сахара, группа производит 950 000 тонн сахарной свеклы, 250 000 тонн зерновых, 63 000 тонн картофеля и 32 500 тонн молока.

Совместные покупки как одно из направлений онлайн торговли

Ни для кого не является секретом, что наценка на одежду в современных магазинах одежды, как в торговых комплексах, так и рыночных павильонах редко составляет менее 100%, чаще всего это все 200-300% наценки. Именно поэтому многим удается приобрести аналогичную вещь в другом городе или через интернет магазин по более привлекательной стоимости, чем в родном городе. Как правило, и данная стоимость не является конечной — именно поэтому в сети Интернет стремительно развиваются сервисы совместных покупок, которые позволяют приобрести интересующую вещь по минимально возможной стоимости.

Совместные покупки активно распространяются на базе различных городских порталах, женских форумах, социальных сетях. Примером активного развития сервиса совместных покупок являются различные регионы Тюменской области, в частности ХМАО. Совместные покупки в Нижневартовске организованы на достаточно высоком и современном уровне. Суть сервиса проста. Один из пользователей организует совместную закупку с фирмы поставщика, оптового склада и берет себе 10-15% от итоговой суммы в качестве организаторских сборов. Организации включают в себя — сбор средств, выкуп заказа, рассылка заказа по регионов непосредственно покупателям. Сроки поставки покупок различны и зависят от местоположения покупателя. Если вы находитесь в Нижневартовске, естественно, вы сможете договориться о встрече и забрать товар.

Сервисы совместных закупок на данный момент радуют своих участников. Покупатели получают выбранные качественные товары по приемлемой, практически отпускной стоимости, а организаторы получают свои дивиденды. Особенно радует, что в сервисах совместных закупок мало распространено мошенничество или его гораздо меньше, чем в интернет магазинах. Связано это с тем, что реальное общение пользователей позволяет оценить качество работы каждого организатора и сделать выводы о возможности сотрудничества с ним для других пользователей.

Треть внешней торговли России приходится на офшоры :: Экономика :: РБК

В Счетной палате (СП) России констатируют, что за последние три года происходит рост внешнеторговых операций с офшорными компаниями. Об этом рассказал аудитор СП Сергей Штогрин в четверг на парламентских слушаниях в Совете Федерации.

Фото: РИА Новости

По его словам, объем оформленных товаров по таким внешнеторговым контрактам в 2010г. составил 242 млрд долл., в 2011г. — 305 млрд долл., в 2012г. — 321 млрд долл. При этом объем торговли с офшорными зонами в общем объеме внешнеторгового оборота РФ в I полугодии 2013г. составил 33,8%.

С.Штогрин рассказал, что одна из наиболее распространенных схем — реализация товаров с минимальной наценкой аффилированным офшорным компаниям, это сокращает уплату налога на прибыль и переносит центр прибыли на офшорную территорию.

Были выделены и другие офшорные схемы: создание экономически фиктивных расходов с применением договоров на оказание различных консультационных и маркетинговых услуг; применение займов, получаемых от аффилированных офшорных организаций; приобретение фиктивных инвестиционных инструментов с целью вывода денежных средств; оплата внешнеторгового контракта без дальнейшей поставки товара.

Основными причинами, по которым российский бизнес создает компании в офшорах, по мнению аудитора СП, является стремление обеспечить защиту собственности, доступность к недорогим кредитам иностранных банков, льготный режим налогообложения, простота открытия компаний, отсутствие ограничений на ввоз и вывоз денежных средств. При этом нарушения таможенного и налогового закона в офшорной зоне зачастую не считаются уголовным преступлением.

С.Штогрин также озвучил ряд мер, которые предлагает Счетная палата по деофшоризации экономики России. В их числе создание единого списка офшорных зон и введение «офшорного налога».

Справочник по совместным предприятиям и структурам совместных предприятий

Что такое совместное предприятие?

Совместное предприятие — это коммерческое соглашение между двумя или более участниками, которые соглашаются сотрудничать для достижения определенной цели. Совместные предприятия охватывают широкий спектр совместных деловых отношений, которые предполагают разную степень интеграции и могут быть на фиксированный или неопределенный срок.

Зачем создавать совместное предприятие?

Есть много причин, по которым бизнес может искать партнера в совместном предприятии.Он может захотеть расширяться, разрабатывать новые продукты или рынки или увеличивать отдачу от существующих. Он может стремиться использовать более обширный или специализированный опыт или ресурсы партнера — финансовые, технические, маркетинговые или связанные с сотрудниками. Возможно, он пожелает разделить расходы и риски, связанные с развитием новых рынков или технологий.

Потенциальные выгоды могут быть легко видны для участников, но их будет трудно достичь без четкой стратегии, взаимопонимаемых целей, тщательной документации и большого количества обязательств со стороны всех участников.

Совместные предприятия

В Великобритании нет отдельной юридической формы для совместного предприятия, позволяющей каждому совместному предприятию принимать форму, которая лучше всего подходит для его собственных обстоятельств и конкретной цели. Ниже мы рассмотрим наиболее часто используемые конструкции, их ключевые особенности, а также преимущества и недостатки, связанные с каждой из них.

1. Компания с ограниченной ответственностью

Основные характеристики

• Обособленное лицо: ✔
• Ограниченная ответственность: ✔
• Публичные заявки: ✔
• Налоговая прозрачность: X

Преимущества

• Знакомая, общепризнанная структура с четким фирменным стилем и установленным режимом корпоративного управления.
• Может владеть собственными активами, подавать в суд и быть привлеченным к суду, а также самостоятельно заключать контракты.
• Ответственность ограничена суммой, которую каждая сторона вносит в виде уставного капитала.
• Всеобъемлющая законодательная база поддерживает договорные отношения между сторонами СП.
• Индивидуальные права на акции могут отражать размер, вклад и мотивацию сторон СП.
• Разрешает схемы поощрения сотрудников.
• Реализация доли посредством продажи акций не нарушает законного владения основным бизнесом.

Недостатки

• Возможность двойного налогообложения — налог будет применяться на уровне компании СП и, возможно, снова непосредственно к сторонам СП, когда они снимают прибыль с компании СП или реализуют свои инвестиции в нее. Однако такое отсутствие налоговой прозрачности не всегда является недостатком на практике, и налоговая позиция будет зависеть от характера самих сторон СП (например, если стороны СП также являются компаниями с ограниченной ответственностью, полученные дивиденды не должны облагаться налогом).
• Всеобъемлющая законодательная база может ограничить гибкость.
• Требования к отчетности и соблюдению требований приводят к более широкому администрированию и публичному раскрытию информации.
• Ограниченная ответственность может быть подорвана на практике гарантиями и обеспечением, необходимыми для поддержки внешнего финансирования и контрактов с третьими сторонами.

2. Договорное предприятие

Основные характеристики

• Обособленное лицо: X
• Ограниченная ответственность: X
• Публичные заявки: X
• Налоговая прозрачность: ✔

Преимущества

• Гибкий вариант — можно быстро установить и легко демонтировать, поскольку не создается отдельного объекта.Полезно для стратегических альянсов или краткосрочных предприятий с одной целью.
• участников СП сохраняют право собственности на собственные активы.
• Сторона СП обычно не несет ответственности по долгам другой стороны СП, но они могут разделить ответственность по конкретным контрактам с третьими сторонами.
• Каждая сторона СП будет облагаться налогом непосредственно на свою долю в прибылях и убытках предприятия.

Недостатки

• Не имеет отдельного юридического лица — может страдать от отсутствия четкой структуры и идентичности, что может повлиять как на внутреннюю деятельность, так и на отношения с третьими сторонами.
• Риск создания партнерства, приводящего к неограниченной солидарной ответственности, когда каждая из сторон СП несет ответственность за все убытки предприятия.
• Потенциально сложно привлечь внешнюю ссуду, если она не является юридическим лицом и не владеет активами — она ​​не может предоставлять плавающие платежи в качестве обеспечения финансирования.

3. Товарищество с ограниченной ответственностью

Основные характеристики

• Обособленное лицо: ✔
• Ограниченная ответственность: ✔
• Публичные заявки: ✔
• Налоговая прозрачность: ✔

Преимущества

• Рассматривается как партнерство для целей налогообложения — фискальная прозрачность означает, что каждая сторона СП будет облагаться налогом непосредственно на свою долю прибыли и убытков предприятия.Само ТОО не облагается налогом на свою прибыль (при условии, что оно ведет торговлю или бизнес с целью получения прибыли).
• Ограниченная ответственность участников.
• Все чаще используется для коммерческих предприятий (больше не используется только для профессиональных партнерств).
• Законодательная база для LLP не такая всеобъемлющая, как для компаний с ограниченной ответственностью, позволяющая большую гибкость (например, строгие правила распределения / дивидендов не применяются).
• Отдельная юридическая идентичность — выгода от четкой корпоративной идентичности как внутри компании, с точки зрения преданного руководства и персонала, так и для внешнего мира.

Недостатки

• Роли и обязанности членов LLP не так известны, как определенные роли директоров и акционеров в компаниях с ограниченной ответственностью.
• Существуют требования к публичной регистрации, в частности, в отношении счетов, но они не такие обширные, как для компаний с ограниченной ответственностью.
• Ограниченная ответственность может быть подорвана на практике гарантиями и обеспечением, необходимыми для поддержки внешнего финансирования и контрактов с третьими сторонами.

4. Полное товарищество или коммандитное товарищество

Основные характеристики

• Обособленное лицо: X
• Ограниченная ответственность: ✔
  (только для партнеров с ограниченной ответственностью)
• Публичные заявки: X
• Налоговая прозрачность: ✔

Преимущества

• Гибкость — регулируется соглашением между участниками и не ограничивается жестким законодательным режимом.
• Финансовая прозрачность означает, что отдельные стороны СП будут облагаться налогом напрямую. Партнерство не облагается налогом на прибыль.
• Конфиденциальные детали предприятия могут оставаться полностью конфиденциальными между сторонами СП.
• Коммандитное товарищество — популярно в качестве инвестиционных инструментов (где большинство участников являются пассивными инвесторами), но не подходит для коммерческих совместных предприятий, поскольку ограниченные партнеры не должны участвовать в управлении предприятием.

Недостатки

• Полное товарищество — ответственность не ограничена, и каждая сторона СП несет ответственность по всем обязательствам предприятия (хотя стороны СП могут сами быть юридическими лицами).
• Коммандитное товарищество — генеральный партнер управляет СП и несет неограниченную ответственность.
• Партнеры с ограниченной ответственностью несут ограниченную ответственность, но должны быть пассивными и не участвовать в повседневном управлении компанией — в противном случае преимущества ограниченной ответственности будут потеряны.
• Потенциально трудно привлечь внешнее кредитное финансирование, так как не имеет отдельного юридического лица и не владеет активами — он не может предоставлять плавающие платежи в качестве обеспечения финансирования.
• Любое изменение личности сторон СП повлечет за собой новое соглашение о партнерстве, что может оказаться дорогостоящим и трудоемким процессом.

Чем может помочь лосось Burges?

7.6 Совместные предприятия — Основные принципы международного маркетинга

Цели обучения

После прочтения этого раздела учащиеся должны уметь…

1. определить совместные предприятия
2. объяснить преимущества и недостатки совместных предприятий

В бизнес-модели совместного предприятия две или более стороны соглашаются инвестировать время, капитал и усилия для разработки нового совместного проекта.

Совместные предприятия

Совместное предприятие — это деловое соглашение, в котором стороны соглашаются развивать новое предприятие и новые активы путем внесения капитала.Они осуществляют контроль над предприятием и, следовательно, делят доходы, расходы и активы.

Когда два или более человека объединяются для создания партнерства с целью выполнения проекта, это называется совместным предприятием. В этом сценарии обе стороны в равной степени инвестируют в проект с точки зрения денег, времени и усилий для развития исходной концепции. Хотя совместные предприятия, как правило, представляют собой небольшие проекты, крупные корпорации используют этот метод для диверсификации. Совместное предприятие может обеспечить успех небольших проектов для тех, кто только начинает работать в деловом мире, или для уже существующих корпораций.Поскольку затраты на запуск новых проектов, как правило, высоки, совместное предприятие позволяет обеим сторонам разделить бремя проекта, а также полученную прибыль. Поскольку в совместное предприятие вовлечены деньги, необходимо иметь стратегический план. Короче говоря, обе стороны должны стремиться сосредоточить внимание на будущем партнерства, а не только на немедленной отдаче. В конечном итоге важны как краткосрочные, так и долгосрочные успехи. Для достижения этого успеха необходимы честность, порядочность и общение в рамках совместного предприятия.

Совместное предприятие консорциума (также известное как соглашение о сотрудничестве) формируется, когда одна сторона запрашивает технологический опыт, соглашения о франшизе и использовании бренда, контракты на управление и соглашения об аренде для разовых контрактов. Совместное предприятие распускается по достижении этой цели. Некоторые крупные совместные предприятия включают Dow Corning, Miller Coors, Sony Ericsson, Penske Truck Leasing, Norampac и Owens-Corning.

Совместное предприятие с долевым участием — это договорное стратегическое партнерство между двумя или более отдельными хозяйствующими субъектами для совместного использования бизнес-возможностей.Каждый из партнеров по совместному предприятию вносит капитал и ресурсы в обмен на долю в капитале и участвует в любой полученной прибыли. (В совместном предприятии, не являющемся юридическим лицом, вклад капитала для создания нового предприятия отсутствует.)

Чтобы увидеть, как работает совместное предприятие, вернемся к примеру с египетской компанией Vitrac. Мунир Фахри Абдель Нур основал свою компанию по производству джема, чтобы использовать излишки фруктовых продуктов Египта. Абдель Нур сначала обратился к французской компании по производству варенья Vitrac с целью создания совместного предприятия со своей недавно созданной компанией VitracEgypt.Абдель Нур поставлял фрукты и рынки, а его французский партнер поставлял технологии и ноу-хау для производства джемов.

Помимо экспорта в Австралию, США и на Ближний Восток, Vitrac начала экспорт в Японию. Результаты продаж из Японии указывают на высокий спрос на варенье из черники. Чтобы удовлетворить этот спрос — что интересно, учитывая происхождение компании Vitrac, — компании Vitrac пришлось импортировать чернику из Канады. Таким образом, Vitrac импортировала чернику из Канады, производила варенье в Египте и экспортировала его в Японию. ¹

Используя производственные ноу-хау французской компании Vitrac, Абдель Нур нашел новое предложение и возможность выйти с ним на новые рынки, расширив таким образом охват своего партнера. Партнерские отношения были хорошими. Совместное предприятие двух компаний продолжалось три года, пока французская компания не продала свои акции Абдель Нуру, в результате чего Vitrac стала 100-процентной египетской компанией. Компания Абделя Нура достигла продаж в 22 миллиона долларов и была лидером египетского рынка джема, прежде чем ее купила более крупная швейцарская компания Hero.

Риски совместных предприятий

Совместные предприятия с участием капитала создают как возможности, так и проблемы для вовлеченных компаний. Прежде всего, это проблема поиска подходящего партнера — не только с точки зрения бизнес-ориентированности, но и с точки зрения совместимых культурных взглядов и методов управления.

Во-вторых, местный партнер может получить ноу-хау для производства собственного конкурентоспособного продукта или услуги, чтобы составить конкуренцию многонациональной фирме. Это то, что сейчас происходит в Китае.Чтобы производить автомобили в Китае, некитайские компании должны создавать совместные предприятия с китайскими автопроизводителями и делиться с ними технологиями. Однако по истечении контракта местная компания может использовать знания, полученные от совместного предприятия, для конкуренции со своим бывшим партнером. Например, Shanghai Automotive Industry (Group) Corporation, которая работала с General Motors (GM) над созданием Chevrolets, преследовала планы по увеличению продаж собственных автомобилей в десять раз до 300 000 за пять лет и напрямую конкурировать со своим бывшим партнером. ²

В прошлом совместные предприятия были единственными отношениями, которые иностранные компании могли установить с китайскими компаниями. Фактически, до 1986 года иностранные компании не могли полностью владеть местными дочерними предприятиями. Китайское правительство начало разрешать создание совместных предприятий в 1979 году, что положило начало политике открытых дверей, инициативе экономической либерализации. Китайское правительство решительно поощряло создание совместных предприятий в акционерном капитале как способ получить доступ к технологиям, капиталу, оборудованию и ноу-хау иностранных компаний.Риск для иностранной компании заключался в том, что, если предприятие развалится, китайская компания может в конечном итоге сохранить все эти активы. Часто китайские компании предоставляли только такие вещи, как земля или налоговые льготы, которые иностранные компании не могли сохранить, если предприятие прекратило свое существование. По состоянию на 2010 год для создания совместных предприятий китайской компании и иностранного партнера требуется, чтобы иностранный партнер инвестировал в акционерный капитал не менее 33–70 процентов капитала, но для китайского партнера минимальные инвестиции не установлены.

КЛЮЧЕВЫЕ ВХОДЫ

• Совместные предприятия включают две стороны, которые вносят свой собственный капитал и ресурсы для разработки нового проекта. Предприятие, доходы, расходы и активы распределяются между вовлеченными сторонами.
• Поскольку в совместное предприятие вовлечены деньги, необходимо иметь стратегический план.
• Поскольку затраты на запуск новых проектов, как правило, высоки, совместное предприятие позволяет обеим сторонам разделить бремя проекта, а также полученную прибыль.

• Совместное предприятие : Кооперативное партнерство между двумя физическими или юридическими лицами, в котором разделяются прибыль и риски.

• Sony Ericsson — совместное предприятие шведской телекоммуникационной корпорации Ericsson и японского производителя электроники Sony

ССЫЛКИ

1. Источник: Японская внешнеторговая организация, «Большой в Японии», тематическое исследование, по состоянию на 27 августа 2010 г., http: // www.jetro.go.jp/en/reports/ .

2. Источник: Ян Роули, «Китайские автопроизводители набирают обороты», BusinessWeek, 8 июня 2009 г., стр. 30–31.

Приведенный выше контент был адаптирован из Boundless Business. Автор: Boundless. Источник: Безграничный. Находится по адресу: https://www.boundless.com/business/. Лицензия: CC BY-SA: Attribution-ShareAlike на условиях лицензии Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike и от международного бизнеса.

Изображение Sony-Ericsson.

совместных предприятий | Inc.com

Связанные термины: совместная реклама; Кооперативы

Совместное предприятие — это коммерческое предприятие, созданное двумя или более лицами или организациями для разделения расходов и (можно надеяться) прибыли по конкретному бизнес-проекту.Совместное предприятие — это не бизнес-организация в смысле права собственности, партнерства или корпорации. Это соглашение между сторонами для конкретной цели и обычно в определенные сроки. Совместные предприятия могут быть очень неформальными, например, рукопожатие и соглашение между двумя фирмами о совместном использовании стенда на торговой выставке. Другие механизмы могут быть чрезвычайно сложными, например, консорциум крупных электронных фирм, объединившихся для разработки новых микрочипов. Ключевым фактором партнерства в совместном предприятии является его единственная, определяемая цель.Популярность совместных предприятий выросла в последние годы, несмотря на относительно высокий процент неудач таких усилий по тем или иным причинам. Творческие владельцы малого бизнеса смогли использовать эту бизнес-стратегию с пользой на протяжении многих лет, хотя практика остается той, которая в первую очередь связана с более крупными корпорациями.

Большинство совместных предприятий создаются с конечной целью экономии денег. Это справедливо как в отношении небольших магазинов у соседей, которые соглашаются совместно размещать рекламу в еженедельной газете, так и в отношении международных нефтяных компаний, которые соглашаются работать вместе в целях разведки или добычи нефти и газа.Совместные предприятия привлекательны тем, что позволяют компаниям разделить как риски, так и затраты.

ЮРИДИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Совместные предприятия полностью регулируются юридическими соглашениями, в результате которых они были созданы.

Некоторые партнеры по совместному предприятию могут пожелать формализовать предприятие, создав новое совместное предприятие. Совместные предприятия могут быть очень гибкими субъектами, в которых каждый из партнеров владеет акциями и договаривается о том, как ими управлять.Более распространены соглашения о совместном предприятии, которые не включают создание нового предприятия. Вместо этого предприятие управляется существующим юридическим статусом партнеров предприятия или участников совместного предприятия. Поскольку совместное предприятие не является юридическим лицом, оно не заключает контракты, не нанимает сотрудников и не имеет собственных налоговых обязательств. Эти действия и обязательства реализуются напрямую через участников совместного предприятия и регулируются договорным законодательством. Корпоративное право, закон о партнерстве и закон о единоличной собственности не регулируют совместные предприятия.Наконец, поскольку предприятие заканчивается по завершении конкретного проекта, нет необходимости решать вопросы непрерывности жизни и возможности свободного перехода, если только не было создано совместное предприятие.

ПОЧЕМУ СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ терпят неудачу

Многие консультанты по малому бизнесу советуют клиентам осторожно подходить к совместным предприятиям. Они признают, что такие партнерские отношения могут быть наиболее ценными для обеспечения роста и стабильности компании, но также отмечают, что у малых предприятий обычно гораздо меньше прав на ошибку, чем у транснациональных корпораций или даже компаний среднего размера.Некоторые эксперты рекомендуют владельцам бизнеса, рассматривающим возможность создания совместного предприятия с другим заведением (или заведениями), сначала создать небольшое совместное предприятие. Такие небольшие проекты позволяют компаниям проверить отношения, не вкладывая больших денег. Это особенно верно, когда компании с разными структурами, корпоративными культурами и стратегическими планами работают вместе. Подобные различия часто затрудняют бесперебойную совместную работу. Итак, пройти период «ухаживаний» перед тем, как вступить в брак, обычно является мудрым шагом.

Помимо периода ухаживания, малый бизнес должен тщательно исследовать потенциального партнера, включая интервью с предыдущими партнерами по совместному предприятию, поставщиками и клиентами. Это особенно верно для небольшой компании, рассматривающей возможность создания совместного предприятия с более крупной фирмой. Совместные предприятия могут принести большую пользу всем сторонам соглашения, и часто это так. Но когда они идут не так, как надо, часто бывает знакомо, — объясняет Габриэль Берг, партнер юридической фирмы города Нью-Йорка Berg & Androphy, фирмы, которая занимается многими исками о краже идей.Г-жа Берг цитируется в статье Entrepreneur , в которой освещаются трудности, которые часто возникают, когда небольшая фирма, желающая продавать или продвигать идею нового продукта, вступает или пытается заключить соглашение о совместном предприятии с большой корпорацией.

Берг описывает таким образом схему, которую она видела в бесчисленных судебных процессах, возникающих из-за неудавшихся совместных предприятий. Вначале небольшая компания будет пытаться защитить себя, используя соглашения о неразглашении и утаивая ключевую информацию.Со временем он может почувствовать давление из-за того, что слишком рано делиться конфиденциальной информацией, потому что для этого нужны ресурсы более крупной компании — капитал или рыночная распределительная сеть. Разглашая эту информацию слишком рано и до того, как будут заключены контракты, чтобы строго определить условия, на которых стороны будут развивать проект совместного предприятия, небольшая фирма ставит себя в уязвимое положение. «Легко думать, что соглашений о неразглашении достаточно, но большинство из них оставляет место для любой стороны, чтобы заявить, что ничего нового не было изобретено» ¦ [и] обе стороны могут вернуться позже и сказать: «О, мы всегда знали, как это сделать. что.»

Люди, которые обсуждают партнерство в совместном предприятии, обычно настроены оптимистично и хотят доверять своим потенциальным партнерам. Пока все хорошо. Однако, если оптимизм заставляет партнеров действовать до того, как их отношения будут тщательно задокументированы в форме контрактов, то могут последовать проблемы. Крайне важно, чтобы контракты существовали, четко определяя, как затраты и выгоды совместного предприятия будут распределяться между каждым партнером. В противном случае владелец малого бизнеса может проснуться перед кошмарным сценарием, описанным Бергом. способ.«Звонит крупная компания, обещая луну, а вы в конечном итоге уходите из бизнеса, наблюдая, как ваши идеи выходят на рынок без вас». Судебные процессы очень дороги и требуют времени. Хотя многие небольшие фирмы могут выиграть судебные процессы в результате провала совместных предприятий, их часто называют пустыми победами, поскольку судебные разбирательства обходятся очень дорого и часто приводят к провалу компании в процессе. Конечно, гораздо лучше избегать таких судебных разбирательств, если это вообще возможно.

Управление совместным предприятием — еще одна область, которая часто вызывает трения в партнерстве.Менеджеры одной компании могут быть более искусными и / или более решительными при принятии решений, чем их коллеги из другой компании. Это может привести к напряженности и отказу от сотрудничества. Проекты становятся более сложными, если в них отсутствует четко определенный процесс принятия решений, основанный на взаимно признанных целях и стратегиях.

ПРЕИМУЩЕСТВА СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Среди наиболее значительных выгод, получаемых от совместных предприятий, стороны предприятия экономят деньги и снижают свои риски за счет совместного использования капитала и ресурсов.Совместные предприятия также дают небольшим компаниям возможность работать с более крупными над разработкой, производством и продвижением на рынок новых продуктов. Они также дают компаниям любого размера возможность увеличить продажи, получить доступ к более широким рынкам и расширить технологические возможности за счет исследований и разработок, спонсируемых более чем одной стороной. До относительно недавнего времени американские компании часто неохотно участвовали в партнерских исследованиях и разработках, а государственные учреждения старались не участвовать в развитии бизнеса.Однако с появлением стран, в которых представлены технологически продвинутые отрасли (например, электроника или компьютерные микрочипы), широко поддерживаемые государственным финансированием, американские компании стали более охотно участвовать в совместных предприятиях в этих областях. Кроме того, как федеральные, так и государственные агентства стали более щедрыми оказывать финансовую поддержку в этих областях. Более активное участие государства в частной деловой среде создало для компаний больше возможностей для участия в национальных и международных совместных предприятиях.

БИБЛИОГРАФИЯ

Чой, Ченг-Бом и Пол В. Бимиш. «Управление раздельным управлением и результативность международного совместного предприятия». Журнал международных бизнес-исследований . Май 2004 г.

Джонсон, Ховард Э. «Снижение рисков в совместных предприятиях». Управление CMA . Декабрь 2000г.

Moeller, Bud. «Стать избранным корпоративным партнером». Корпоративный совет . Ноябрь 2000 г.

Пенттила, Крис. «Стой, вор! Совместное предприятие с большой компанией звучит как мечта — до тех пор, пока компания не отступит, не унесет с собой вашу идею и не оставит вас в пыли.» Предприниматель . Июнь 2005 г.

Преимущества и недостатки совместного предприятия

Совместное предприятие — это обычный способ объединения ресурсов и опыта двух не связанных друг с другом компаний.У такого типа партнерства много преимуществ, но оно сопряжено с определенными рисками — договоренности такого рода могут быть очень сложными.

Преимущества совместного предприятия

Одним из наиболее важных преимуществ совместного предприятия является то, что оно может помочь вашему бизнесу расти быстрее, повысить производительность и увеличить прибыль. Преимущества совместных предприятий включают:

• доступ к новым рынкам и распределительным сетям
• увеличение мощности
• разделение рисков и затрат (т.е. ответственность) с партнером
• доступ к новым знаниям и опыту, включая специализированный персонал
• доступ к большим ресурсам, например технологиям и финансам

Совместные предприятия часто обеспечивают рост без необходимости занимать средства или искать внешних инвесторов.Вы можете:

• использовать базу данных о клиентах вашего партнера по совместному предприятию для продвижения вашего продукта
• предлагать услуги и продукты вашего партнера вашим существующим клиентам
• объединить усилия в закупках, исследованиях и разработках

Еще одно преимущество совместного предприятие — это его гибкость. Например, совместное предприятие может иметь ограниченный срок жизни и покрывать только часть того, что вы делаете, тем самым ограничивая обязательства для обеих сторон и подверженность бизнеса.

Совместные предприятия особенно популярны среди предприятий, работающих в разных странах, например, в транспортной и туристической отраслях. Прочтите о различных типах совместных предприятий.

Недостатки совместного предприятия

Совместные предприятия могут представлять значительных рисков , связанных с обязательствами и возможностью конфликтов и споров между партнерами. Проблемы могут возникнуть, если:

• цели предприятия неясны
• коммуникация между партнерами не очень хорошая
• партнеры ожидают от совместного предприятия разного
• уровень знаний и инвестиций не в равной степени соответствует
• работа и ресурсы распределяются неравномерно
• разные культуры и стили управления создают препятствия для сотрудничества
• лидерство и поддержка отсутствуют на ранних стадиях
• договорные ограничения предприятия создают риск для партнера основные бизнес-операции

Партнерство с другим бизнесом может быть сложным.Чтобы построить правильные деловые отношения, требуются время и усилия, и даже в этом случае может быть трудно полностью избежать всех проблем.

Успех зависит от тщательного планирования и общения. Четкое соглашение — важная часть построения хороших отношений совместного предприятия. Узнайте, как спланировать отношения в рамках совместного предприятия и заключить соглашение о совместном предприятии.

Совместные предприятия в Китае: соглашения, правила, риски и возможности

Китай жестко ограничивает иностранные инвестиции в определенные отрасли; Иногда единственный способ воспользоваться возможностями, которые предоставляет страна, — это создать совместное предприятие в Китае.Это один из распространенных примеров протекционизма в Китае. Совместное предприятие — это когда две отдельные стороны заключают официальное соглашение о совместной коммерческой деятельности, при этом обычно сохраняя свою индивидуальность. Иногда компании создают совместные предприятия, в которых каждый партнер вносит свой вклад в новую зарегистрированную организацию.

В период жесткого регулирования в Китае создание совместных предприятий в Китае было нормой для иностранных компаний, въезжающих в Китай.В настоящее время реформы экономической политики снизили потребность в таких механизмах. Тем не менее, 19% всех прямых иностранных инвестиций (по состоянию на 2014 год) направлено в совместные предприятия, что соответствует 23 миллиардам долларов.

Вышеупомянутые ограничения политики привели к публикации, известной как «Каталог отраслей для направления иностранных инвестиций», в котором отрасли делятся на 3 разные категории: поощряемые, ограниченные и запрещенные.

Категория «Поощрение» способствовала развитию отраслей за счет снижения налогов, налоговых льгот и частичного финансирования; «ограниченная» категория предоставляла иностранным инвесторам ограниченный доступ и обычно требовала от инвестора стратегической важности. Отрасли, которые в настоящее время находятся в списке с ограничениями, единственным жизнеспособным вариантом было бы создание совместного предприятия с китайской фирмой.

Категория «Запрещенных» ограничивает все иностранные инвестиции, как правило, для защиты отечественной промышленности. Этот список сокращается, поскольку правительство ослабило регулирование, чтобы помочь стимулировать экономику.Недавние изменения включают либерализацию в обрабатывающей промышленности, а также открытие сектора услуг и инфраструктуры.

Совместные предприятия, базирующиеся в Китае, по-прежнему сопряжены со многими рисками: отношения могут рухнуть, правительство может изменить политику или люди могут отвергнуть присутствие иностранной фирмы. Поддержание этих отношений в течение достаточно длительного периода времени само по себе может оказаться тяжелой работой, и обе компании должны разделять стратегические цели и стремиться к достижению одних и тех же идей.Соглашение о совместном предприятии должно быть взаимовыгодным, оно не сработает, если обе стороны не предложат что-то равноценное.

Еще одна проблема — защита прав интеллектуальной собственности. Правоприменительная практика Китая и его прошлая история в этом отношении беспокоят большинство людей, поэтому вам необходимо предпринять надлежащие шаги для обеспечения его защиты. Это может быть сделано путем ограничения интеллектуальной собственности, передаваемой другой стороне, или, возможно, путем взимания платы за ее использование. Для получения более подробного руководства об интеллектуальной собственности и правах, связанных с ней, стоит обратиться к (название статьи) в торговой вики.

Кроме того, китайское законодательство отличается: существует несоответствие между текстом закона и его применением. Суды в Китае отстаивают интересы своих граждан, поэтому необходимы глубокие юридические знания и справочная информация.

Мораль истории: примите необходимые меры, чтобы предотвратить использование закона в качестве рычага против вас.

Много усилий должно быть уделено юридическим деталям соглашения о совместном предприятии.

Многие международные компании использовали совместные предприятия для выхода на китайский рынок.Самый распространенный пример — в автомобильной промышленности 1980-х годов. Китай импортировал огромное количество автомобилей, поскольку внутреннее производство было крайне ограниченным.

Несмотря на значительную импортную пошлину на иностранные автомобили, спрос все же значительно вырос. Уровень импорта привел к дефициту торгового баланса Китая в этой отрасли и привел к тому, что правительство ввело стимулы для стимулирования внутреннего производства. Многие крупные производители автомобилей создали совместные предприятия, базирующиеся в Китае, с известными именами Volkswagen, Peugeot и American Motors Corporation.

Эти партнерские отношения позволили иностранным компаниям по-прежнему получать больше выгоды от внутреннего рынка, несмотря на действующие ограничения. С другой стороны, китайские производители автомобилей могут принять участие в быстро развивающемся автомобильном рынке и поучиться у более опытных западных компаний. Сегодня существует множество автомобильных компаний, таких как Gili, Hongqi и, в первую очередь, BYD.

Создание совместного предприятия в Индии

• Совместное предприятие является предпочтительной формой корпоративной структуры для иностранных инвесторов, которые заинтересованы в ведении бизнеса в Индии.
• Через совместные предприятия иностранные инвесторы имеют доступ к каналам сбыта, финансовым ресурсам и контактам индийских партнеров.
• Совместные корпоративные предприятия регулируются Законом о компаниях 2013 г. и Законом о партнерствах с ограниченной ответственностью 2008 г.

Совместное предприятие (СП) — это тактическое партнерство, при котором два или более человека или компании соглашаются вложить товары, услуги и / или капитал в единый коммерческий проект.

Для любого успешного совместного предприятия в Индии совместимость между договаривающимися сторонами является ключевым моментом.

Чтобы поддерживать успешное совместное предприятие в Индии, ассоциированные стороны должны иметь четкую цель, а условия должны быть прописаны в статьях соглашения о совместном предприятии.

Создание совместного предприятия является предпочтительной формой корпоративной структуры для иностранных инвесторов, ведущих бизнес в Индии.

В этой статье мы кратко рассмотрим преимущества выхода на индийский рынок через совместное предприятие, типы бизнес-структур, доступные для совместных предприятий, нормативные и налоговые аспекты, а также ключевые факторы снижения рисков для обеспечения успешной работы совместного предприятия.

В секторах, где 100-процентные ПИИ не разрешены в Индии, совместное предприятие является лучшим средством, предлагающим вариант с низким уровнем риска для компаний, желающих выйти на динамичный индийский рынок.

Все компании, зарегистрированные в Индии, даже те, которые имеют до 100 процентов зарубежного капитала, считаются местными компаниями.

Совместные корпоративные предприятия регулируются Законом о компаниях от 2013 года и Законом о товариществах с ограниченной ответственностью от 2008 года.

Корпоративные СП также будут подчиняться налоговому законодательству страны, Закону об управлении иностранной валютой 1999 г., трудовому законодательству (например, Закону о заработной плате 2019 г., Закону о производственных спорах 1947 г., а также законодательству о магазинах и учреждениях штата), Закон о конкуренции 2002 года и различные отраслевые законы.

Совместное предприятие может быть создано с любыми предприятиями, существующими в Индии.

Выбор хорошего партнера по дому — важнейший инструмент успеха любого совместного предприятия.

После выбора ассоциированной компании обычно стороны подписывают меморандум о взаимопонимании (МоВ) или письмо о намерениях, что подчеркивает основу будущего соглашения о совместном предприятии.

Меморандум о взаимопонимании и соглашение о совместном предприятии должны быть подписаны после консультации с дипломированной бухгалтерской фирмой, хорошо разбирающейся в Законе об управлении иностранной валютой; Закон Индии о подоходном налоге 1961 года; Закон о компаниях 2013 г .; международные законы и применимые индийские правила, положения и процедуры.

Сроки и условия должны быть должным образом оценены до подписания контракта.Переговоры требуют понимания культурных и правовых особенностей всех вовлеченных сторон. Профсоюз СП должен получить все необходимые правительственные разрешения и лицензии в течение определенного периода.

Иностранным компаниям больше не требуется сертификат об отсутствии возражений (NOC) от индийского партнера для инвестирования в сектор, в котором работает совместное предприятие.

Иностранные фирмы в рамках существующих совместных предприятий могут работать независимо в одном и том же сегменте бизнеса. Раньше им требовалось предварительное одобрение своих индийских партнеров.

Компании в Индии сгруппированы в две категории: компании, принадлежащие или контролируемые иностранными инвесторами, и компании, принадлежащие и контролируемые резидентами Индии.

Перед подписанием договора о совместном предприятии необходимо должным образом оценить следующие баллы:

• Применимое право;
• Форма владения акциями;
• Состав совета директоров;
• Управляющий комитет;
• Периодичность и место проведения заседаний совета директоров;
• Общее собрание и место его проведения;
• Состав кворума для принятия важного решения на заседании совета директоров;
• Передача акций;
• Дивидендная политика;
• Использование денежных средств в денежной или натуральной форме;
• Смена управления;
• Ограничение / запрет на переуступку;
• Неконкурентные параметры;
• Конфиденциальность;
• Возмещение;
• Выход из тупика;
• Юрисдикция по разрешению споров; и,
• Критерии прекращения действия и уведомление.

Долевое совместное предприятие

Это понимание, согласно которому независимое юридическое лицо создается в соответствии с соглашением двух или более сторон.

Связанные стороны обязуются предоставить деньги или другие ресурсы в качестве своего вклада в капитал или активы юридического лица.

Эта структура идеальна для долгосрочных совместных предприятий на широкой основе и включает в себя совместные предприятия и товарищества с ограниченной ответственностью (LLP).

Совместное предприятие по договору

Этот тип совместного предприятия может использоваться, когда организация обособленного юридического лица не требуется или создание такого обособленного юридического лица невозможно.

Этот тип соглашения предпочтительнее в ситуациях, которые включают временную задачу или ограниченную деятельность, или совместное предприятие необходимо создать на ограниченный срок.

Хотя совместное предприятие в форме зарегистрированной компании является наиболее популярным средством обращения среди иностранных инвесторов в Индии, также доступны другие типы совместных предприятий:

Зарегистрировано

• Компания; или,
• Товарищество с ограниченной ответственностью.

Некорпоративный

• Товарищество; или,
• Соглашение о сотрудничестве / стратегические альянсы.

В случае совместного предприятия стороны соглашения могут либо создать новую компанию, либо сотрудничать с учредителями существующей компании. Создание новой компании обеспечивает максимальную гибкость, поскольку организация может быть структурирована в соответствии со спецификациями, намерениями и обязательствами связанных сторон. У частной компании с ограниченной ответственностью должно быть не менее двух акционеров, в то время как у публичной компании должно быть не менее семи акционеров.Согласно Закону о компаниях от 2013 года, по крайней мере, один директор каждой компании обязательно должен быть резидентом Индии.

В случае ТОО стороны СП включают юридическое лицо в соответствии с Законом о партнерстве с ограниченной ответственностью 2008 года. Это может быть обеспечено путем создания нового ТОО сторонами СП или путем передачи доли одного партнера в существующем ТОО. партнеру по СП. Фирме LLP требуется минимум два назначенных партнера, из которых хотя бы один должен быть резидентом Индии.

Партнерское СП создается в соответствии с Законом о партнерстве 1932 года. Этот тип СП включает аспекты корпоративного СП и договорного СП. Бизнес-структура партнерского СП обычно определяется отношениями между людьми, которые соглашаются делиться прибылью от своего бизнеса, которые либо управляются ими всеми, либо любым из них, действующим от имени всех. Партнерские фирмы не разрешены для создания СП иностранными резидентами в Индии, однако исключения делаются в случае индийцев-нерезидентов или лиц индийского происхождения.

Если СП представляет собой стратегический альянс, участвующие стороны будут взаимно соглашаться сотрудничать в качестве независимых подрядчиков, а не быть акционерами компании или вступать в юридическое партнерство. В контракте о совместном предприятии в этом сценарии будут указаны права, обязанности и обязательства, ожидаемые от партнеров по отношению к совместному предприятию, а также между сторонами совместного предприятия и третьими сторонами. В контракте о совместном предприятии также будет указана продолжительность их правовых отношений. Поскольку договор является обязательным для сторон, любое нарушение дает право потерпевшей стороне обратиться в суд с иском против нарушившей его стороны.

Ниже перечислены основные преимущества для иностранного инвестора, выбирающего структуру СП при въезде в Индию:

• Доступ к установленным каналам сбыта и маркетинга индийского партнера;
• Доступ к имеющимся финансовым ресурсам индийских партнеров; и,
• Доступ к установленным контактам индийских партнеров, которые помогут упростить процесс открытия операций в Индии.

СП также предлагает ассоциированным сторонам возможность совместно управлять рисками, связанными с новыми предприятиями. Через совместное предприятие они могут ограничить свои индивидуальные риски, разделив обязательства.

СП предлагают партнерам множество возможностей гибкой диверсификации бизнеса. Совместное предприятие может быть создано в качестве прелюдии к полному слиянию или только для части бизнеса.

Определенные секторы рынка по-прежнему ограничены для иностранных инвестиций, и наличие местного партнера с определенной долей участия в компании является нормативной необходимостью для начала бизнеса и осуществления инвестиций.

Важно иметь такое же мнение о предлагаемой структуре управления и категоризировать, какая сторона должна организовать организацию на раннем этапе процедуры совместного предприятия.

Структура управления, контроль и гарантии должны быть согласованы при подготовке меморандума о взаимопонимании (МоВ).

В случае совместных предприятий Закон о компаниях 2013 года требует, чтобы у организации были учредительный договор (MoA) и устав (AoA), которые служат в качестве уставных документов компании.

Иностранным инвесторам следует иметь в виду, что в Индии соглашение о совместном предприятии между партнерами не будет связывать компанию с совместным предприятием, если его условия не будут включены в AoA совместной компании.

Кроме того, во избежание конфликтов в будущем стороны СП должны включить в соглашение о совместном предприятии положение о том, что если AoA не соответствует положениям соглашения о совместном предприятии, то стороны внесут соответствующие поправки в MoA и AoA.

Ранее существовали денежные ограничения на денежные переводы (как единовременные платежи, так и роялти) за технологическое сотрудничество и лицензирование или использование товарного знака или бренда.

Теперь эти ограничения и ограничения сняты.

Индия разрешает бесплатную репатриацию прибыли после выполнения всех внутренних и федеральных (налоговых) обязательств.

Исторически сложилось так, что Индия никогда не отказала в предоставлении иностранной валюты для репатриации.

Процессы выхода инвестиций также довольно просты, и прибыль может быть репатриирована после выполнения всех налоговых обязательств и других требований.

Проблемы возникают только тогда, когда люди избегают этих обязательств или уклоняются от них, либо делают это по незнанию.

Совместные предприятия в Индии обычно планируются на определенный период, и зарубежные компании должны серьезно относиться к продолжительности такой продолжительности жизни.

Индийские совместные предприятия часто терпят неудачу из-за того, что местные партнеры не в состоянии финансировать достаточно ресурсов для расширения бизнеса так быстро, как надеялась иностранная компания, или из-за того, что местные партнеры имеют преимущество в данных с точки зрения местных условий ведения бизнеса и имеют разные интересы от иностранных фирм.

Поэтому рекомендуется иметь четкий план выхода с самого начала. Доступны следующие общие варианты выхода: соглашения купли-продажи, права односторонней продажи и права пут / колл.

С другой стороны, индийское соглашение о совместном предприятии может также предусматривать прекращение деятельности, а также ликвидацию и закрытие предприятия. Любой из этих вариантов можно использовать независимо или в сочетании друг с другом.

Стратегия выхода зависит от типа созданного предприятия.

Иностранным фирмам следует провести формальную юридическую проверку для оценки ожиданий и ограничений индийского партнера, проверки действительности деловых операций партнеров, проверки действительности документов, представленных потенциальными партнерами, и оценки любых рисков. факторы, связанные с потенциальными партнерами.

Иностранным фирмам следует обратиться за консультацией по вопросам налогообложения в начале индийских инвестиций.В Индии очень низкий порог входа для создания налогооблагаемого присутствия.

Продажа акций индийской компании обычно облагается налогом в Индии как прирост капитала, даже если продавец не является резидентом Индии. Индия облагает налогом такой прирост капитала, а также процентные платежи по плавающим ставкам.

Таким образом, иностранным компаниям и иностранным инвесторам обычно рекомендуется инвестировать через промежуточную юрисдикцию. Индия заключила соглашения об избежании двойного налогообложения (DTAA) со странами по всему миру.

Некоторые из этих DTAA содержат выгодные положения в отношении налога на прирост капитала и удержания налога на выплату процентов. Благоприятные юрисдикции включают Маврикий, Кипр, ОАЭ, Сингапур и Нидерланды.

Индия признает различные виды интеллектуальной собственности (ИС), которые охраняются отдельными законами. В результате регистрация интеллектуальной собственности включает в себя навигацию по сложным юридическим вопросам и отправку множества документов.

Это требует опыта и знания процедурных норм, чтобы обеспечить быструю и эффективную регистрацию. Иностранные инвесторы, вступающие в совместные предприятия в Индии, могут защитить свою интеллектуальную собственность путем регистрации и детализации положений в соглашении о совместном предприятии.

Кроме того, также может быть оформлена независимая документация, такая как лицензионное соглашение о названии и логотипе (также известное как соглашение о зарегистрированном пользователе) с индийскими организациями.

Как правило, лицензионное соглашение, соглашение о ноу-хау, соглашение о технических услугах или технической помощи, платеж роялти, соглашение о франшизе и соглашение, включающее все другие вопросы, связанные с получением прибыли, включая использование прав интеллектуальной собственности в виде приложений или приложений к основному совместному проекту. венчурное соглашение.

Они могут быть подписаны одновременно или после признания совместного предприятия.

Индийское трудовое законодательство в основном защищает интересы наемных работников, особенно рабочих (неквалифицированная и полуквалифицированная категория).

Однако применимость этих законов зависит от типа отрасли, количества сотрудников в организации, а также должности и области деятельности сотрудника.

Нет специального закона, регулирующего процесс найма сотрудников, и Индия не требует заключения письменного трудового договора.

Тем не менее, иностранным работодателям рекомендуется иметь подробный трудовой договор, особенно если они работают в секторах информационных технологий (ИТ) или индустрии знаний, где сотрудники могут создавать формы интеллектуальной собственности.

Трудовой договор в Индии обычно включает положения об обязанностях и ответственности, неразглашении конфиденциальной информации, уступке интеллектуальной собственности, отказе от конкуренции, отказе от предложения и увольнении по
, а также о политике компании в отношении отпусков (случайные отпуска / больничные / льготные).