Haier – История компании
В крупном китайском городе Циндао основана компания Haier. На тот момент основным направлением Haier было производство высококачественного холодильного оборудования.
Директор компании Чжан Жуйминь делает ставку на качество, а не на объемы производства.
В крупном китайском городе Циндао основана компания Haier. На тот момент основным направлением Haier было производство высококачественного холодильного оборудования.
В крупном китайском городе Циндао основана компания Haier. На тот момент основным направлением Haier было производство высококачественного холодильного оборудования.
Директор компании Чжан Жуйминь делает ставку на качество, а не на объемы производства.
Haier открывает крупнейший во всем Китае технологический парк по производству кондиционеров и бытовой техники.
В крупном китайском городе Циндао основана компания Haier. На тот момент основным направлением Haier было производство высококачественного холодильного оборудования.
Директор компании Чжан Жуйминь делает ставку на качество, а не на объемы производства.
Компания получает первую национальную премию в области качества.
Знаменательное событие для Haier – достигнув успеха в Китае, компания выходит на международный фондовый рынок.
Haier открывает производственные мощности за рубежом.
Компания Haier выходит на международную арену.
Haier открывает собственный научно-исследовательский институт.
Haier выходит на российский рынок и открывает официальное представительство Haier Групп – надежного партнера для российских клиентов и потребителей.
Haier продолжает развивать сеть торговых представительств по всему миру. Сеть компании насчитывает более 80 зарубежных филиалов, и их число постоянно растет.
Haier покупает производителя бытовой техники Sanyo’s Southeast Asia и всего за 8 месяцев выводит его из кризиса.
Компания заметно расширяет свое присутствие в глобальном интернет пространстве.
В России начинает работу официальный интернет-магазин Haier (haieronline.ru).
УК Сбер Управление Активами. Инвестиции: ПИФы, ИИС, доверительное управление.
«Сбер Управление Активами» и «Сбер Инвестиции» — бренды, используемые АО «Сбер Управление Активами» для продвижения своих финансовых продуктов.
АО «Сбер Управление Активами» зарегистрировано Московской регистрационной палатой 01.04.1996. Лицензия ФКЦБ России на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами №21-000-1-00010 от 12.
10.2020 года за №4171. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – Ответственные инвестиции» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 14.09.2020 за № 4162. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – консервативный смарт фонд» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 24.05.2021 за № 4431. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – осторожный смарт фонд» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 24.05.2021 за № 4426. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – взвешенный смарт фонд» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 24.05.2021 за № 4429. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – прогрессивный смарт фонд» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 24.05.2021 за № 4427. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Сбер – динамичный смарт фонд» — правила доверительного управления фондом зарегистрированы Банком России 24.
05.2021 за № 4428. Информация о лицах, под контролем либо значительным влиянием которых находится управляющая компания
(488.97 КБ, 16 декабря 2020, 18:21) *
(231.38 КБ, 16 декабря 2020, 18:20) *
(188.
02 КБ, 28 ноября 2018, 17:47) *
(189.65 КБ, 27 ноября 2018, 11:47) *
(91.61 КБ, 27 ноября 2018, 11:46) *
(187.
56 КБ, 08 августа 2018, 18:39) *
(91.45 КБ, 08 августа 2018, 18:38) *
(185.08 КБ, 02 июля 2018, 18:10) *
(148.
56 КБ, 02 июля 2018, 18:10) *
* — документ бессрочного хранения
Официальный сайт LADA
08.09.2021LADA поддержит частную гоночную команду на ралли DAKAR 2022
Марка LADA приняла решение поддержать частную команду из Швейцарии, которая планирует выступить на ралли Dakar-2022 на классическом внедорожнике LADA Niva 1984 года выпуска. Бренд выступит в качестве официального партнера команды.Классический внедорожник ВАЗ-2121, подготовленный командой самостоятельно, выйдет на старт в новой категории Dakar Classic. Она была создана специально для автомобилей, участвовавших в соревновании до 2000 года. Участвовать в ралли на отечественном автомобиле будут настоящие фанаты модели из Швейцарии: Марио Якобер (Mario Jacober) и Сладан Мильич (Sladjan Miljic).
Совместно с командой были разработаны новое название и айдентика в духе 80-х годов ХХ века, когда LADA Niva активно участвовала в различных спортивных состязаниях. Новое название команды — NIVA RED LEGEND Team*.«Мы очень рады, что марка LADA поверила в нас и решила поддержать! Это несомненно придаст нам уверенности и поможет сделать так, чтобы как можно больше людей смогли узнать о нашем проекте. Мы начали подготовку еще зимой, и вот спустя 9 месяцев мы готовы отправиться в путь. Первой нашей остановкой станет город Тольятти, где мы планируем посетить музей АВТОВАЗа и своими глазами увидеть «боевые» «Нивы» прошлого века, вдохновившие нас на участие в ралли Дакар», — отметил Марио Якобер, пилот команды NIVA RED LEGEND Team*.«Мы случайно узнали об этом проекте, так как он вызвал некоторый ажиотаж в российских СМИ. Но наш интерес основан не просто факте участия автомобиля, а потому что за этим стоит очень приятная человеческая история. Мы будем следить за их приключениями и поможем делиться ими со всеми поклонниками Niva в различных средствах массовой информации, включая социальные сети.
Мы поддерживаем их, потому что они разделяют наши ценности: соревновательный дух, тягу к приключениям и дружбу», — сказал Фабьен Гульми, директор по бренду и маркетингу LADA.Следить за подготовкой и соревнованиями можно будет в аккаунте команды @nivaredlegendteam в Инстаграм и на канале YouTube, а также на официальных страницах LADA в социальных сетях.*предыдущее название команды — Racing LADA
Ремонт iPhone — официальная служба поддержки Apple
Оригинальные запасные части
Для выполнения качественного ремонта необходимо использовать оригинальные запасные части Apple. Чтобы обеспечить корректную работу вашего устройства, обращайтесь в авторизованный сервисный центр компании Apple.
Ремонт экрана
Треснутый экран iPhone можно заменить в одном из авторизованных сервисных центров компании Apple. Если у вас есть соглашение AppleCare+, вы можете использовать его для покрытия ремонта экрана.
Во всех этих центрах используются оригинальные запасные части Apple, а сверхточное оборудование позволяет гарантировать, что после ремонта ваш экран будет как новый. В некоторых центрах обслуживание осуществляется в день обращения.
Зарезервировать встречу или подать запрос на обслуживание
Замена аккумулятора
Заменить аккумулятор iPhone можно в авторизованном сервисном центре компании Apple. В этих центрах используются оригинальные запасные части Apple.
Если в вашем аккумуляторе обнаружен дефект, который покрывается ограниченной гарантией Apple, соглашением AppleCare+ или законом о защите прав потребителей, мы обслужим iPhone бесплатно. Наша гарантия не покрывает аккумуляторы, изношенные вследствие обычного использования. В случае износа аккумулятора мы предлагаем платное негарантийное обслуживание.
Если емкость аккумулятора продукта опускается ниже 80 % от номинальной и у вас есть соглашение AppleCare+, обслуживание iPhone будет выполнено бесплатно.
Нам, возможно, потребуется протестировать ваше устройство, чтобы найти причины проблемы с аккумулятором.
Зарезервировать встречу или подать запрос на обслуживание
Узнайте, как продлить время работы от аккумулятора
Другие ремонты iPhone
Требуется ремонт кнопки «Домой», аксессуара или устранение повреждения из-за контакта с жидкостью?
- Если ваше устройство iPhone покрывается гарантией Apple, соглашением AppleCare+ или законом о защите прав потребителей, ремонт выполняется бесплатно. Но это не касается случайных повреждений, за устранение которых взимается плата.
- Если ваше устройство iPhone повреждено и у вас есть соглашение AppleCare+, право на сервисное обслуживание распространяется и на случайное повреждение. За каждый инцидент взимается дополнительная плата.
- Если ваше устройство iPhone повреждено и у вас нет соглашения AppleCare+, плата будет зависеть от ремонта.
У авторизованных сервисных центров компании Apple могут быть другие цены.
У авторизованных сервисных центров компании Apple могут быть другие цены.Не уверены, покрывается ли ваше устройство? Проверьте право на сервисное обслуживание, введя серийный номер iPhone.
Подробнее о соглашении AppleCare+ для iPhone
Подготовка к ремонту
Прежде чем сдать iPhone на обслуживание, необходимо выполнить несколько действий для защиты данных, а именно создать их резервную копию и отключить функцию «Найти iPhone».
Узнайте, как подготовить iPhone к ремонту
Инвестиционная компания — Управляющая компания Альфа-Капитал
Лицензия на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами № 21—000—1—00028 от 22 сентября 1998 года выдана ФСФР России, без ограничения срока действия.
Лицензия на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами № 077—08158—001000, выдана ФСФР России 30 ноября 2004 года, без ограничения срока действия. Правилами доверительного управления паевыми инвестиционными фондами, находящимися под управлением ООО УК «Альфа-Капитал», предусмотрены надбавки к расчетной стоимости инвестиционных паев при их выдаче и скидки к расчетной стоимости паев при их погашении. Обращаем Ваше внимание на то, что взимание скидок и надбавок уменьшает доходность инвестиций в инвестиционные паи паевых инвестиционных фондов. Подробную информацию о деятельности ООО УК «Альфа-Капитал» и паевых инвестиционных фондов, находящихся под ее управлением, включая тексты правил доверительного управления, всех изменений и дополнений к ним, а также сведения о местах приема заявок на приобретение, погашение и обмен инвестиционных паев вы можете получить по адресу 123001, Москва, ул. Садовая-Кудринская, д. 32, стр. 1. Телефоны: +7 495 783-4-783, 8 800 200-28-28, а также на сайте ООО УК «Альфа-Капитал» в сети Internet по адресу: www.
alfacapital.ru.ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Еврооблигации». Правила доверительного управления № 0386-78483614 зарегистрированы ФСФР России 18.08.2005 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Баланс». Правила доверительного управления № 0500-94103344 зарегистрированы ФСФР России 13.04.2006 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Облигации Плюс». Правила доверительного управления № 0095-59893492 зарегистрированы ФКЦБ России 21.03.2003 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Резерв». Правила доверительного управления № 0094-59893648 зарегистрированы ФКЦБ России 21.03.2003 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Акции роста». Правила доверительного управления № 0697-94121997 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Ликвидные акции». Правила доверительного управления № 0387-78483850 зарегистрированы ФСФР России 18.08.2005. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Глобальный баланс».
Правила доверительного управления № 0907-94126486 зарегистрированы ФСФР России 07.08.2007 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Бренды». Правила доверительного управления № 0909-94126641 зарегистрированы ФСФР России 07.08.2007 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Ресурсы». Правила доверительного управления № 0698-94121750 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Технологии». Правила доверительного управления № 0699-94121833 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Золото». Правила доверительного управления № 0908-94126724 зарегистрированы ФСФР России 07.08.2007 г., ИПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал». Правила доверительного управления № 0034-18810975 зарегистрированы ФКЦБ России 05.04.1999 г. ЗПИФ недвижимости «ЖН». Правила доверительного управления № 1817-94168740 зарегистрированы ФСФР России 24.06.2010 г. ЗПИФ недвижимости «Центр-Сити».
)»**. Правила доверительного управления № 3691 зарегистрированы Банком России 19.03.2019 г. БПИФ рыночных финансовых инструментов «ЕВРОПА 600». Правила доверительного управления № 3805 зарегистрированы Банком России 08.08.2019 г. Управляющая компания обращает внимание, что в соответствии с пунктом 7 статьи 21 Федерального закона от 29.11.2001 № 156 «Об инвестиционных фондах» инвестиционные паи биржевого паевого инвестиционного фонда при их выдаче могут приобретать только уполномоченные лица. «БПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Управляемые облигации». Правила доверительного управления № 4039 зарегистрированы Банком России 19.05.2020. ЗПИФ недвижимости «Азимут». Правила доверительного управления № 1507-94111384 зарегистрированы ФСФР России 06.08.2009 г., ЗПИФ недвижимости «АКТИВО ДЕСЯТЬ». Правила доверительного управления № 3633 зарегистрированы Банком России 28.12.2018 г., ЗПИФ недвижимости «Альфа-Капитал Арендный поток-2». Правила доверительного управления № 4093 зарегистрированы Банком России 09.
07.2020 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Мой капитал Акции». Правила доверительного управления № 4145 зарегистрированы Банком России 27.08.2020 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Мой капитал Облигации». Правила доверительного управления № 4146 зарегистрированы Банком России 27.08.2020 г. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Управляемые Российские Акции». Правила доверительного управления №4213 зарегистрированы Банком России 23.11.2020. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Китайские акции». Правила доверительного управления №4222 зарегистрированы Банком России 30.11.2020. ЗПИФ недвижимости «Альфа-Капитал ФастФуд». Правила доверительного управления №4265 зарегистрированы Банком России 21.01.2021 г. ЗПИФ недвижимости «Активо одиннадцать». Правила доверительного управления № 3773 зарегистрированы Банком России 16.07.2019 г. ЗПИФ недвижимости «Активо двенадцать». Правила доверительного управления № 3999 зарегистрированы Банком России 19.03.2020 г.
ЗПИФ недвижимости «АКТИВО ЧЕТЫРНАДЦАТЬ». Правила доверительного управления № 4153 зарегистрированы Банком России 03.09.2020 г. ЗПИФ недвижимости «АКТИВО ПЯТНАДЦАТЬ». Правила доверительного управления № 4184 зарегистрированы Банком России 19.10.2020 г. ЗПИФ недвижимости «АКТИВО ШЕСТНАДЦАТЬ». Правила доверительного управления № 4321 зарегистрированы Банком России 18.03.2021 г. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Квант». Правила доверительного управления № 4580 зарегистрированы Банком России 06.09.2021 г. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Космос». Правила доверительного управления № 4561 зарегистрированы Банком России 19.08.2021 г. ЗПИФ недвижимости «АКТИВО СЕМНАДЦАТЬ». Правила доверительного управления № 4557 зарегистрированы Банком России 16.08.2021 г. ЗПИФ рентный «Активо два». Правила доверительного управления № 3092 зарегистрированы Банком России 22.12.2015 г. ЗПИФ недвижимости «Активо пять». Правила доверительного управления № 3307 зарегистрированы Банком России 27.
04.2017 г.
* Ожидаемая доходность стандартной инвестиционной стратегии не гарантируется управляющим и не является идентичной фактической доходности управления имуществом учредителя управления, переданного в доверительное управление по договору, приводится до вычета комиссий, расходов и налогов, рассчитывается для цели определения стандартного инвестиционного профиля в соответствии с требованиями Положения Банка России от 03.08.2015 № 482-П «О единых требованиях к правилам осуществления деятельности по управлению ценными бумагами, к порядку раскрытия управляющим информации, а также требованиях, направленных на исключение конфликта интересов управляющего»
** Индекс S&P 500® является продуктом S&P Dow Jones Indices LLC или её аффилированных лиц и Стороннего лицензиара и был предоставлен по лицензии для использования управляющей компанией. Standard & Poor’s® и S&P®являются зарегистрированными товарными знаками Standard & Poor’s Financial Services LLC («S&P»), а Dow Jones® является зарегистрированным товарным знаком Dow Jones Trademark Holdings LLC («Dow Jones»).
Ни S&P Dow Jones Indices, ни Сторонний лицензиар не дают никаких заверений или гарантий, прямо выраженных или подразумеваемых, владельцам БПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа — Капитал Эс энд Пи 500 (S&P 500®)» или любым представителям общественности относительно целесообразности инвестирования в ценные бумаги вообще или в БПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа — Капитал Эс энд Пи 500 (S&P 500®)», в частности или способности S&P 500® отслеживать общую динамику рынка. Отношения S&P Dow Jones Indices и Стороннего лицензиара с управляющей компанией применительно к S&P 500® заключаются только в предоставлении лицензии на Индекс и определённые товарные знаки, знаки обслуживания и/или торговые наименования S&P Dow Jones Indices и/или её лицензиаров. S&P 500® определяется, составляется и рассчитывается компаниями S&P Dow Jones Indices или Сторонним лицензиаром безотносительно к Управляющей компании или БПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа — Капитал Эс энд Пи 500 (S&P 500®)» под управлением управляющей компании.
S&P Dow Jones Indices и Сторонний лицензиар не несут ответственности за любые убытки, включая, в том числе, упущенную выгоду потерю времени и/или репутации связанную с инвестированием в инвестиционные паи БПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа — Капитал Эс энд Пи 500 (S&P 500®)».
ПИФ — паевой инвестиционный фонд.
ИИС — индивидуальный инвестиционный счет.
© Общество с ограниченной ответстсвенностью «Управляющая компания «Альфа-Капитал», 2009–2021 гг. Инвестиции в паевые инвестиционные фонды (ПИФы), Фолио, доверительное управление активами, инвестиционные стратегии, финансовое консультирование, пенсионные накопления. Инвестиции в акции, облигации и ценные бумаги. Wealth Management, Private Banking, Investing in Mutual Funds.
Информация о структуре и составе участников ООО УК «Альфа-Капитал», в том числе о лицах, под контролем либо значительным влиянием которых находится ООО УК «Альфа-Капитал», размещена на официальном сайте Банка России и соответствует информации, направленной в Банк России для размещения на официальном сайте Банка России.
Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем, государство не гарантирует доходность инвестиций в инвестиционные фонды. Прежде чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно ознакомиться с правилами доверительного управления паевым инвестиционным фондом.
Оцените эффективность своего бизнеса
После того, как ваш бизнес налажен и работает хорошо, вы можете позволить вещам продолжать работать как есть.
Однако на самом деле пришло время снова планировать. После решающих ранних этапов вы должны регулярно проверять свой прогресс, определять, как вы можете извлечь максимальную пользу из занимаемой вами рыночной позиции, и решать, где развивать свой бизнес дальше. Вам нужно будет пересмотреть и обновить свой бизнес-план с учетом новой стратегии и убедиться, что вы представили отмеченные вами изменения.
Это руководство проведет вас через этот важный процесс, подробно описывая этапы, которые вы должны пройти, чтобы оценить, насколько хорошо работает ваш бизнес, выделяя ваши сильные стороны и области, которые можно улучшить, и предлагая действия, которые необходимо предпринять для внедрения улучшений, которые вы я опознал.
Почему важно следить за развитием вашего бизнеса
Легко сосредоточиться только на повседневной работе вашего бизнеса, особенно на ранних стадиях.Но как только вы начнете работать, размышления о более долгосрочном и более стратегическом планировании могут принести дивиденды. Это особенно верно, когда вы набираете больше сотрудников, создаете отделы внутри бизнеса, назначаете менеджеров или директоров и отдаляетесь от повседневного ведения бизнеса.
Обзор вашего прогресса будет особенно полезным, если вы чувствуете:
- не уверены в том, насколько хорошо работает бизнес
- не уверены, получаете ли вы максимальную отдачу от бизнеса или максимально используете рыночные возможности
- , возможно, ваш бизнес-план устарел, e.грамм. вы не обновляли его с тех пор, как начали торговать
- Ваш бизнес движется в направлении, отличном от того, которое вы планировали
- бизнес может стать громоздким или невосприимчивым к требованиям рынка
Также полезно, если вы решили, что ваша компания готова перейти на другой уровень.
Установка направления
Четкая бизнес-стратегия поможет ответить на любые вопросы и подскажет практические пути продвижения вперед.
Вопросы, которые вы можете задать, включают:
- В каком направлении я? Чтобы ответить на этот вопрос, вам нужно посмотреть, где вы находитесь сейчас, куда вы хотите двигаться в следующие три-пять лет и как вы собираетесь туда попасть.
- Каковы мои рынки — сейчас и в будущем? На каких рынках мне следует конкурировать, как они изменятся и что нужно бизнесу, чтобы участвовать в этих секторах?
- Как получить рыночное преимущество? Как бизнес может работать лучше, чем у конкурентов на выбранных мной рынках?
- Какие ресурсы мне нужны для успеха? Какие навыки, активы, финансы, отношения, техническая компетентность и возможности мне необходимы для участия в соревнованиях? Изменились ли они с тех пор, как я начал?
- В какой бизнес-среде я участвую? Какие внешние факторы могут повлиять на конкурентоспособность бизнеса?
- Как я измеряю успех? Помните, что показатели эффективности могут измениться по мере развития вашего бизнеса.
Сомнительно, что вы сможете ответить на эти вопросы самостоятельно — привлечение профессиональных консультантов, коллег-директоров и старшего персонала поможет сделать ваш обзор более эффективным.
Оцените свою основную деятельность
Хорошей отправной точкой для вашего обзора является оценка того, что вы на самом деле делаете — вашей основной деятельности, продуктов, которые вы производите, или услуг, которые вы предоставляете. Спросите себя, что делает их успешными, как их можно улучшить и можно ли запускать новые или дополнительные продукты или услуги.
Ключевые вопросы о ваших продуктах или услугах
Полезно ответить на следующие вопросы:
- Насколько эффективно вы согласовываете свои товары и услуги с потребностями клиентов? Если вы не совсем уверены, что это за потребности, вы можете провести дальнейший анализ рынка или клиентов. См. Страницу в этом руководстве о том, как проводить анализ клиентов и рынка.
- Какие из ваших продуктов и услуг пользуются успехом? Какие из них работают не так, как планировалось? Решите, какие продукты и услуги предлагают как высокий процент продаж, так и высокую рентабельность.
- Что на самом деле стоит за проблемами продукта или услуги? При проверке учитывайте такие аспекты, как ценообразование, маркетинг, продажи и послепродажное обслуживание, дизайн, упаковка и системы. Ищите «быстрые победы», которые дают вам передышку для внесения более фундаментальных улучшений.
- Часто ли вы пересматриваете расходы? Достаточно ли вы внимательно следите за своими прямыми затратами, накладными расходами и активами? Есть ли другие способы делать что-то или новые материалы, которые вы могли бы использовать, которые снизили бы ваши затраты? Подумайте, как вы можете заключить более выгодные сделки со своими поставщиками.
Ответы на эти вопросы дадут вам основу для повышения производительности и прибыльности.
Оцените эффективность своего бизнеса
Многие новые предприятия работают краткосрочным, реактивным образом. Это обеспечивает гибкость, но может стоить времени и денег, поскольку вы переходите от ведения бизнеса к концентрации на его росте и развитии.
Лучший вариант — сбалансировать вашу способность быстро реагировать с четкой общей стратегией. Это поможет вам решить, уместны ли предпринимаемые вами действия.
На этом этапе вы должны спросить себя, есть ли какие-либо внутренние факторы, сдерживающие развитие вашего бизнеса, и если да, то что вы можете с ними поделать?
Рассмотрите по очереди различные аспекты вашего бизнеса.
Помещение
- Каковы ваши долгосрочные обязательства перед недвижимостью?
- Каковы преимущества и недостатки вашего текущего местоположения?
- Есть ли у вас место для роста или гибкость, которую можно сократить в случае необходимости?
- Сколько будет стоить переезд помещения? Будет ли обеспечена долгосрочная экономия затрат и повышение эффективности?
Объекты
- Если вы производите продукцию, насколько современно ваше оборудование?
- Какова мощность вашего текущего предприятия по сравнению с существующим и прогнозируемым спросом?
- Как вы будете финансировать любые улучшения?
- Как вы сравниваете с конкурентами?
Информационные технологии
- Какая управленческая информация и другие ИТ-системы у вас есть?
- Будут ли эти системы учтены при любом предлагаемом расширении?
- Действительно ли они повлияют на качество продукции или услуг, предоставляемых вашим бизнесом? Если нет, можете ли вы изменить их, чтобы убедиться, что они работают?
- Лучше ли вы используете такие технологии, как беспроводные сети и мобильная телефония, чтобы обеспечить более гибкую работу?
Люди и навыки
- Есть ли у вас нужные люди для достижения ваших целей?
- Знают ли они, чего от них ждут?
- Есть ли у вас план обучения и развития?
- А вы платите так же хорошо, как и у конкурентов?
- Страдаете ли вы высокой текучестью кадров? Мотивированы и довольны ли сотрудники?
Профессиональные навыки
- Есть ли у вас правильная управленческая команда для роста?
- Обладаете ли вы необходимыми навыками в таких областях, как человеческие ресурсы, продажи и ИТ?
- Ваши сотрудники нуждаются в новых или улучшенных навыках или в переподготовке?
Проверьте свое финансовое положение
Предприятия часто терпят неудачу из-за плохого финансового управления или отсутствия планирования.
Часто бизнес-план, который использовался для сбора финансовых средств, кладут на полку, чтобы пылиться.
Поэтому, когда дело доходит до успеха вашего бизнеса, жизненно важно разработать и внедрить надежные финансовые и управленческие системы (или заплатить кому-то, кто сделает это за вас).
Обновление исходного бизнес-плана — хорошее место для начала.
При анализе своих финансов вы можете принять во внимание следующее:
- Денежный поток — это баланс всех поступающих и исходящих денег из вашего бизнеса.Убедитесь, что ваш прогноз регулярно пересматривается и обновляется.
- Оборотный капитал — изменились ли ваши требования? Если да, объясните причины любого движения. Сравните это с отраслевыми нормами. При необходимости примите меры для привлечения дополнительного капитала.
- База затрат — постоянно контролируйте свои расходы. Убедитесь, что ваши расходы покрываются вашей продажной ценой, но не ожидайте, что ваши клиенты будут платить за любую неэффективность бизнеса.
- Займы — каково положение любых кредитных линий или займов? Есть ли более подходящие или более дешевые формы финансирования, которые вы могли бы использовать?
- Рост — есть ли у вас планы по адаптации вашего финансирования к меняющимся потребностям и росту вашего бизнеса?
Провести анализ конкурентов
Теперь, когда вы уже какое-то время ведете свой бизнес, вы, вероятно, получите более четкое представление о своих конкурентах.Сбор дополнительной информации может потребовать времени, денег и усилий, но знание того, что делают ваши конкуренты, дает много преимуществ.
Что нужно знать
Тип информации о конкурентах, которая будет для вас действительно полезной, зависит от типа вашего бизнеса и рынка, на котором вы работаете. Вопросы о ваших конкурентах включают:
- кто они
- что предлагают
- как они оценивают свою продукцию
- какой профиль и количество их клиентов сравнивают с вашими
- в чем их конкурентные преимущества и недостатки по сравнению с вашим
- , как они отреагируют на ваш выход на рынок или любое изменение продукта или цены
Возможно, вам будет полезно провести SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы).
Это покажет вам, как вы относитесь к рынку в целом и, в частности, к вашим ближайшим конкурентам. См. Страницу в этом руководстве о моделях для вашего стратегического анализа.
Как узнать больше
Есть три основных способа узнать больше о своих конкурентах:
- Что они говорят о себе — коммерческая литература, реклама, пресс-релизы, общие поставщики, выставки, веб-сайты, посещения конкурентов, отчеты компаний.
- Что о них говорят другие — ваши продавцы, клиенты, местные каталоги, Интернет, газеты, отчеты аналитиков, компании, занимающиеся исследованиями рынка.
- Исследование рынка по заказу — если вам нужна более подробная информация, вы можете заказать специальное исследование рынка.
Проведение анализа клиентов и рынка
Когда вы начинали свой бизнес, вы, вероятно, разработали маркетинговый план как часть общего бизнес-плана. Это определило бы рынок, на котором вы намеревались продавать, и определило бы характер и географическое распределение ваших клиентов.
Используя эту стратегию, вы могли бы составить маркетинговый план, который поможет вам достичь ваших целей.Когда вы анализируете эффективность своего бизнеса, вам необходимо оценить свою клиентскую базу и позиционирование на рынке как ключевую часть процесса. Вам следует обновлять свой маркетинговый план не реже, чем бизнес-план.
Возвращаясь к своим рынкам
Обзор бизнеса дает вам возможность отказаться от деятельности, изложенной в вашем плане, и еще раз взглянуть на такие факторы, как:
- Изменения на вашем рынке
- новые и новые услуги
- Изменения в потребностях ваших клиентов
- внешние факторы, такие как экономика, импорт и новые технологии
- Изменения в конкурентной деятельности
Если вы спросите своих клиентов об обратной связи о производительности вашего бизнеса, это поможет определить, где можно улучшить ваши продукты или услуги, уровень вашего персонала или бизнес-процедуры.
В то же время важно помнить, что, хотя обзоры такого рода могут быть очень эффективными — они могут дать вашему бизнесу необходимую гибкость, чтобы отбить жесткую конкуренцию в короткие сроки — важно продумать последствия любого изменения. На новом этапе вашего бизнеса вам необходимо всегда тщательно планировать свои финансы и ресурсы.
Используйте свой обзор, чтобы пересмотреть свои бизнес-цели
Чтобы оставаться успешным, важно, чтобы вы регулярно выделяли время, чтобы задавать следующие ключевые стратегические вопросы:
- Где сейчас бизнес?
- Куда он идет?
- Как он туда попадет?
Часто предприятия могут решить, куда они хотят пойти, но не составляют дорожную карту того, как туда добраться.Если это произойдет, бизнесу не хватит направления, необходимого для воплощения в жизнь даже тщательно продуманных планов.
Таким образом, в конце любого процесса проверки жизненно важно, чтобы план работы , был подготовлен для воплощения новых идей, и чтобы был установлен график , .
Также важно регулярно проверять, как работает новый план, и учитывать любые проблемы, возникающие при прорезывании зубов, или необходимые корректировки. Сегодняшняя бизнес-среда исключительно динамична, и вполне вероятно, что вам потребуются регулярные обзоры, обновления и изменения вашего бизнес-плана, чтобы поддерживать успех в бизнесе.
Непрерывное совершенствование
Кроме того, простой цикл планирования может значительно расширить ваши возможности при необходимости вносить изменения в рутину вашего бизнеса. Хорошее планирование помогает вам предвидеть проблемы и легче адаптироваться к изменениям.
Экспертный ввод
На этом этапе развития вашего бизнеса вы можете обнаружить, что вам нужны внешние навыки, чтобы помочь вам с изменениями, которые вам необходимо внести. В этом случае вы можете рассмотреть:
- нанимает квалифицированных консультантов в областях, где вы не можете позволить себе развитие собственных навыков
- назначение опытного неисполнительного директора, который может регулярно и беспристрастно оценивать то, что вы делаете
- с помощью консультанта по менеджменту, который поможет вам определить, как можно усилить или изменить структуру управления для развития бизнеса
Модели для стратегического анализа
Существует ряд полезных моделей бизнес-анализа, которые могут помочь вам мыслить более стратегически о своем бизнесе.
SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы) — один из самых популярных. Это включает в себя рассмотрение сильных и слабых сторон возможностей вашего бизнеса, а также любых возможностей и угроз для вашего бизнеса. После того, как вы определили все это, вы сможете оценить, как извлечь выгоду из своих сильных сторон, минимизировать влияние своих слабостей, максимально использовать любые возможности и уменьшить воздействие любых угроз.
Возможности и угрозы во внешней среде
Важно помнить, что возможности также могут быть угрозами — например, на новых рынках могут доминировать конкуренты, что подрывает ваше положение.Точно так же угрозы также могут быть возможностями — например, быстрый рост конкурента и открытие нового рынка для вашего продукта или услуги может означать, что ваш рынок тоже расширяется.
SWOT-анализ может обеспечить четкую основу для изучения эффективности и перспектив вашего бизнеса. Его можно использовать как часть процесса регулярной проверки или при подготовке к сбору финансирования или привлечению консультантов для проверки.
После того, как вы собрали информацию о внутренних сильных и слабых сторонах вашей организации, а также о внешних возможностях и угрозах, введите эти данные в простую таблицу.
| Положительно | отрицательный | |
|---|---|---|
| Внутренний | Сильные стороны | Слабые стороны |
| Внешний | Возможности | Угрозы |
К другим инструментам относятся:
STEEPLE analysis — методика понимания различных внешних воздействий на бизнес — социальных, технологических, экономических, экологических, политических, правовых и этических.
Планирование сценария — метод, который строит различные правдоподобные представления о возможном будущем для бизнеса.
Анализ критических факторов успеха — метод определения областей, в которых бизнес должен преуспеть для достижения своих целей.
Пять сил — теория, согласно которой существует пять определенных факторов, которые влияют на развитие рынков и бизнеса — потенциальные участники рынка, существующие конкуренты, покупатели, поставщики и альтернативные продукты / услуги.Используя эту модель, вы строите стратегию, позволяющую опережать эти влияния.
Разбивка вашего стратегического обзора
Как владелец-менеджер своего бизнеса или как член его управленческой команды вы должны время от времени отступать и анализировать эффективность своего бизнеса.
Области, на которые вам нужно обратить внимание:
- Ваши рыночные показатели и направление — насколько хорошо вы выполняете свои продажи, на какие рынки нацеливаться дальше и как улучшить свои показатели.
- Ваши продукты и услуги — как долго ваши существующие продукты будут соответствовать потребностям ваших клиентов и какие планы на продление.
- Операционные вопросы — ваши помещения, ваши методы, используемые технологии, ваши процессы, ИТ и качество. Есть ли какие-то внутренние проблемы, которые сдерживают развитие вашего бизнеса?
- Финансовые вопросы — как финансируется ваш бизнес, уровни нераспределенной прибыли, полученный доход от продаж и ваш денежный поток.
- Ваша организация и ваши люди — ваши структуры, вопросы планирования людей, обучение и развитие.
Следующие шаги
Пять шагов, описанных выше, дадут вам четкое представление о любых проблемах, которые вам необходимо быстро решить, чтобы поддерживать свой бизнес на ранних этапах.
Если вы чувствуете, что все вышеперечисленные области сильны, вы можете приступить к планированию следующего этапа и выстроить целостную стратегию развития вашего бизнеса. Однако, если есть области, требующие внимания, займитесь ими сейчас, чтобы двигаться дальше.
Для каждого бизнеса существует множество вариантов роста — важно, чтобы вы остановились на том, что подходит именно вам.
Кроме того, после того, как вы определили лучший путь развития вашего бизнеса, вы можете повысить свои шансы на успех, тщательно спланировав его и отслеживая свой прогресс в соответствии с обновленным бизнес-планом.
Исходный документ, Оцените эффективность своего бизнеса , © Crown copyright 2009
Источник: Business Link UK (ныне GOV.UK/Business)
Адаптировано для Квебека предпринимателями Info
О компании
Корни PepsiCo Beverages North America (PBNA) уходят корнями в 1898 год, когда Калеб Брэдхэм, предприниматель из Нью-Берна, Северная Каролина, создал Pepsi-Cola и начал предлагать ее своим клиентам в аптеках.
Для получения дополнительной информации о портфеле напитков PepsiCo Beverages в Северной Америке посетите: www.PepsiCoBeverageFacts.com.
В 1932 году К. Э. Дулин вошел в небольшое кафе Сан-Антонио и купил пакет кукурузных чипсов.
Г-н Дулин узнал, что производитель кукурузных чипсов стремится продать его малый бизнес, поэтому г-н Дулин купил рецепт, начал делать кукурузные чипсы Fritos на кухне своей матери и продавать их из своего Ford Model T.
В том же году Херман В. Лэй начал свой собственный бизнес по производству картофельных чипсов в Нэшвилле.Вскоре после этого г-н Лэй купил производителя и сформировал компанию H.W. Lay & Company. Компания стала одной из крупнейших компаний по производству закусок на Юго-Востоке. В 1961 году она объединилась с Frito Company и стала Frito-Lay, Inc.
Сегодня Frito-Lay North America (FLNA) производит одни из самых популярных и высококачественных закусок в США и Канаде, включая картофельные чипсы Lay’s и Ruffles, чипсы Doritos tortilla, закуски Cheetos со вкусом сыра, чипсы Tostitos tortilla. и фирменные соусы, чипсы Santitas tortilla, мультизерновые чипсы Sun Chips и кукурузные чипсы Fritos.Кроме того, FLNA через совместное предприятие со Strauss Group производит, продает, распространяет и продает охлажденные соусы и спреды Sabra.
Для получения дополнительной информации о Frito-Lay посетите: www.FritoLay.com
Компания Quaker Oats была официально образована в 1901 году, когда четыре американских пионера в области зерновых собрались вместе, чтобы объединить теперь уже знакомое название. Компания Quaker, стремящаяся сделать сытный овес вкусным и удобным, остается ведущим производителем овса, разрабатывая все, от завтраков до закусок и идей вкусных рецептов.
Компания Quaker Oats объединилась с PepsiCo в 2001 году. Сегодня Quaker Foods North America (QFNA) предлагает широкий выбор продуктов и вариантов, включая горячие каши, холодные хлопья, закуски, рисовые закуски, настоящие мясные блюда и многое другое.
Помимо брендов Quaker, QFNA также производит, продает, распространяет и продает злаки, рис, макаронные изделия, молочные продукты и такие продукты, как смеси и сиропы Aunt Jemima, хлопья Cap’n Crunch, хлопья Life и гарниры Rice-A-Roni. .
Для получения дополнительной информации о Quaker Oats посетите: www.
quakeroats.com.
За более чем 100 лет бизнес PepsiCo в Латинской Америке превратился в одного из самых сильных производителей продуктов питания и напитков в регионе, работая в тесном сотрудничестве с местными предпринимателями и инвестируя в длительные взаимовыгодные партнерские отношения с нашими поставщиками и фермерами. инвесторы, потребители и сообщества. Мы получили широкое признание за экономический рост, который мы помогли принести в Латинскую Америку.
PepsiCo в Латинской Америке продает напитки, еду и закуски по всему региону, в ней работают более 70 000 сотрудников в 34 странах и приносят 7 долларов США.2 миллиарда долларов продаж. В Латинской Америке в наш портфель входят крупные мировые бренды, такие как Pepsi, Quaker, Lays, Gatorade, 7UP, Tropicana, Doritos, Cheetos, SoBe, Ruffles, Mafer и Mirinda, а также региональные и местные бренды, такие как Toddy, Toddynho, h3OH! , Пасо-де-лос-Торос, Тортрикс и Керо Коко.
Компании PepsiCo работают на рынках по всему европейскому сектору более 80 лет, производя и поставляя вкусные продукты питания и напитки, которыми ежедневно наслаждаются миллионы потребителей.Наш портфель закусок, безалкогольных напитков, молочных продуктов, соков и зерновых включает всемирно известные бренды, такие как Pepsi, Lay’s, Doritos, 7UP, Tropicana и Quaker Oats, а также наши любимые местные и региональные бренды, включая чипсы Walkers, Alvalle Gazpacho, Орехи Дуйвис и детское питание Агуша. В настоящее время мы являемся ведущим производителем соленых закусок, каш и соков в европейском секторе и вторым по величине производителем газированных безалкогольных напитков и молочных продуктов.
Наша европейская команда стремится к совершенству, инновациям и удовлетворению потребностей потребителей, и наша приверженность устойчивому развитию лежит в основе нашего бизнеса — от выращиваемых нами культур до производственных операций и упаковки наших брендов.На протяжении десятилетий мы инвестировали в наши местные рынки, оказывая поддержку фермерам через нашу Программу устойчивого ведения сельского хозяйства, а также сотрудничая с многочисленными НПО для улучшения условий жизни сообществ, в которых мы работаем.
PepsiCo Europe со штаб-квартирой в Женеве, Швейцария, возглавляет Сильвиу Поповичи, генеральный директор по Европе.
Сектор AMESA состоит из регионов Африки, Ближнего Востока и Южной Азии и включает многие ведущие мировые и местные бренды закусок, включая Lay’s, Cheetos и Doritos, а также местные фавориты, такие как Chipsy (Египет), Simba (Южная Африка) и Kurkure (Индия и Пакистан), а также различные бренды напитков, включая 7UP, Pepsi, Aquafina, Mtn Dew, Mirinda и Sting.Сектор AMESA охватывает широкий спектр развивающихся и развивающихся рынков, включая ключевые страны Египта, Индии, Саудовской Аравии, Пакистана и Южной Африки.
В 2020 году PepsiCo приобрела Pioneer Foods, ведущую компанию по производству продуктов питания и напитков в Южной Африке, добавив в портфель PepsiCo свои надежные, известные бренды, включая Weet-Bix, Bokomo и Ceres. Приобретение Pioneer Foods является ключом к стратегии роста PepsiCo на всем африканском континенте.
Сектор AMESA привержен видению PepsiCo устойчивого роста, которое подчеркивает эффективное использование природных ресурсов, включая воду, энергию и устойчивые методы ведения сельского хозяйства.Этот сектор также работает над созданием мира, в котором пластик никогда не будет отходом, путем создания государственно-частных партнерств на ключевых рынках для сбора и переработки пластиковых отходов, которые выпускаются потребителями.
PepsiCo AMESA со штаб-квартирой в Дубае, ОАЭ, возглавляется Юджином Виллемсеном, генеральным директором по Африке, Ближнему Востоку и Южной Азии.
Сектор APAC состоит из регионов Азиатско-Тихоокеанского региона, Австралии / Новой Зеландии и Китая, предлагая ряд ведущих брендов снеков, включая Cheetos, Doritos, Lay’s и Smith’s, а также различные бренды напитков, включая 7UP, Aquafina, Mirinda, Mountain Dew. и Пепси.
PepsiCo также продает готовые к употреблению чайные продукты через совместное предприятие с Unilever под брендом Lipton и лицензирует Tropicana через стратегический альянс с Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. (Tingyi).
PepsiCo APAC со штаб-квартирой в Шанхае, Китай, возглавляет Верн-Юэн Тан, генеральный директор по Азиатско-Тихоокеанскому региону, Австралии, Новой Зеландии и Китаю.
Где находится ваша компания? Как ты туда доберешься?
Первое появление: NNBW 9/9/02
«Есть три типа компаний: те, которые делают вещи, те, которые наблюдают за происходящим, и те, кто задается вопросом, что же произошло.”- Аноним Вы знаете, куда движется ваша компания? Каким будет ваш бизнес через три года? Станете ли вы на несколько шагов ближе к реализации своего видения? Никто не может предсказать будущее. Но если ничего не менять, будет ли будущее отличаться от прошлого? Возможно нет. Но один безошибочный способ повлиять на будущее (и прибыльность) вашей компании — это избавиться от старого инструмента — стратегического бизнес-плана.
Стратегический план компании — это «план игры», который руководство использует для позиционирования компании на выбранной ею рыночной арене, успешной конкуренции, удовлетворения потребностей клиентов и достижения хороших результатов в бизнесе.У большинства владельцев бизнеса и руководителей есть множество оправданий тому, что у них нет официального стратегического плана. Я слышал все: от «Мы слишком новички», «Мы недостаточно большие» до «У нас его никогда не было, зачем начинать сейчас?»
Если эти отговорки кажутся вам знакомыми, вот несколько интересных фактов: исследования показывают, что 50 процентов новых предприятий терпят неудачу в течение первых 18 месяцев из-за отсутствия направления и примерно у 90 процентов всех предприятий отсутствует стратегический план.
Если вы являетесь частью 90%, спросите себя: может ли ваша компания быть более целенаправленной? Могли бы вы быть более эффективным? Могут ли ваши сотрудники быть более эффективными? И, самое главное, могла бы ваша компания быть более успешной? Большинство из нас, вероятно, ответит «да» на все вышеперечисленное.Вот как каждая часть стратегического плана изменит ваш ответ на эти вопросы.
Видение: фокусировка Вы получаете то, на чем сосредотачиваетесь. Все это знают, но большинство компаний заняты ежедневными неотложными проблемами, а не акцентируют внимание на долгосрочных важных аспектах. Если ваши сотрудники не смогут сосредоточиться на общем видении, компания никуда не денется. Стратегический план помогает направить энергию и направить сотрудников к общей цели в постоянно меняющемся мире. Орит Гадиш, председатель Bain & Co., резюмирует важность фокуса: «В нынешних условиях компании не могут позволить себе не иметь набора руководящих принципов — видения, которое сообщает« истинный север »всей организации».
Миссия, цели и задачи: они расширяют возможности сотрудников Видение бесполезно, если его нельзя направить таким образом, чтобы расширить возможности ваших сотрудников. Заявление о миссии, цели и задачи — это дорожная карта в стратегическом плане для достижения этой цели. Это далеко не просто абзац на стене и пункты в памятке; это основные руководящие принципы для вывода организации на более высокий уровень производительности.Они обеспечивают основу для независимых решений и действий, инициированных отделами, менеджерами и сотрудниками, в виде скоординированного плана игры в масштабах всей компании.
Стратегия: экономия времени и энергии Когда миссия, цели и задачи станут ясными, вы можете определить, как вы собираетесь их достичь. Стратегия предоставляет средство передвижения и отвечает на вопрос: «Как мы собираемся этого добиться, используя имеющиеся ресурсы?» Стратегия фокусируется на том, как достичь целевых показателей эффективности, как превзойти своих конкурентов, как достичь устойчивого конкурентного преимущества, как расти, как удовлетворить клиентов и как реагировать на меняющиеся рыночные условия.По сути, стратегии заставляют всю вашу компанию действовать сообща, одновременно укрепляя ее долгосрочные конкурентные позиции на рынке.
Выполнение и оценка: залог успеха Все лучшие миссии и стратегии в мире — пустая трата времени, если они не выполняются. Чтобы быть по-настоящему успешным, план не должен пылиться на книжной полке. Знайте, как выглядит ваш конечный результат и где должны быть ваши вехи. Планируйте свои краткосрочные действия и оценивайте каждый квартал.Вы там, где думали, если бы попали в цель? Или, если вы не намечены, насколько? Корректировка курса, чтобы вернуть вас в нужное русло, становится вашим следующим планом действий.
Если все сделано правильно, стратегический план — это живой, динамичный документ. Стратегическое планирование становится непрерывным и бесконечным процессом, который меняется по мере изменения рынка и вашей среды. Стратегический план движет вашим бизнесом и должен быть интегрирован во все волокна организации, чтобы каждый сотрудник помогал компании двигаться в одном направлении.
Когда у вашей компании есть четкий план и предпринимаются соответствующие действия, вы получаете «тягу», которая приведет вас от того места, где вы находитесь, туда, куда вы хотите идти!
Для получения дополнительной информации: Если у вас есть какие-либо вопросы по этим статьям или вы хотите получить дополнительную информацию, свяжитесь с нами.
Amazon.com | История и факты
Amazon.com , интернет-магазин, производитель устройств для чтения электронных книг и поставщик веб-услуг, ставший культовым примером электронной коммерции.Штаб-квартира находится в Сиэтле, штат Вашингтон.
Amazon.com — это обширное интернет-предприятие, которое продает книги, музыку, фильмы, товары для дома, электронику, игрушки и многие другие товары напрямую или в качестве посредника между другими розничными продавцами и миллионами клиентов Amazon.com. Его бизнес веб-сервисов включает аренду хранилищ данных и вычислительных ресурсов, так называемых «облачных вычислений», через Интернет. Его значительное присутствие в Интернете таково, что в 2012 году 1 процент всего интернет-трафика в Северной Америке приходился на Amazon и исходил из него.com дата-центры.
Компания также производит ведущие на рынке устройства для чтения электронных книг Kindle. Продвижение этих устройств привело к резкому росту выпуска электронных книг и превратило Amazon.com в серьезную революционную силу на рынке книгоиздания.
KindleУстройство для чтения электронных книг Kindle DX, 2009 г.
Amazon.com, Inc.«Get Big Fast»
В 1994 году Джефф Безос, бывший руководитель хедж-фонда Уолл-Стрит, учредил Amazon.com, выбрав название в первую очередь потому, что оно начиналось с первой буквы алфавита и потому, что оно ассоциируется с огромной южноамериканской рекой.На основе проведенного им исследования Безос пришел к выводу, что книги были бы наиболее логичным продуктом для первоначальной продажи в Интернете. Amazon.com была не первой компанией, сделавшей это; Книжный магазин «Компьютерная грамотность» в Кремниевой долине начал продавать книги из своего ассортимента своим технически проницательным клиентам в 1991 году. Тем не менее, Amazon.com обещал доставить любую книгу любому читателю в любом месте.
Домашняя страница Amazon.com, как она появилась в 1995 году.
Amazon.com, Inc. Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту.Подпишитесь сейчасВ то время как Amazon.com, как известно, начинал как продавец книг, Безос с самого начала утверждал, что этот сайт был не просто продавцом потребительских товаров. Он утверждал, что Amazon.com — технологическая компания, чей бизнес упрощает онлайн-транзакции для потребителей.
Бизнес-стратегия Amazon.com часто вызывала скепсис. Финансовые журналисты и аналитики осудили компанию, назвав ее Amazon.bomb. Сомневающиеся утверждали, что Amazon.com в конечном итоге проиграет на рынке устоявшимся торговым сетям, таким как Borders и Barnes & Noble, после того, как они запустят конкурирующие сайты электронной коммерции.Отсутствие прибыли компании до последнего квартала 2001 г., казалось, оправдало ее критику.
Однако Безос отверг скептиков, не понимающих огромного потенциала роста Интернета. Он утверждал, что для того, чтобы преуспеть в качестве интернет-магазина, компании необходимо использовать слоган «Get Big Fast», который он напечатал на футболках сотрудников. Фактически, Amazon.com действительно быстро рос, достигнув 180 000 учетных записей клиентов к декабрю 1996 г., после первого полного года работы, и менее чем через год, в октябре 1997 г., у него было 1 000 000 учетных записей клиентов.Его выручка подскочила с 15,7 млн долларов в 1996 году до 148 млн долларов в 1997 году, а затем — 610 млн долларов в 1998 году. Благодаря успеху Amazon.com его основатель стал человеком года 1999 года по версии журнала Time .
Компания быстро расширилась и в других сферах. Его партнерская программа, в рамках которой другие веб-сайты могли предлагать товары для продажи, а Amazon.com заполняла заказ и выплачивала комиссию, выросла с одного такого сайта в 1996 году до более чем 350 000 к 1999 году. Следуя первоначальной стратегии Безоса, компания быстро начала продажи. больше, чем книги.Продажи музыки и видео начались в 1998 году. В том же году компания начала международную деятельность с приобретением книжных онлайн-магазинов в Великобритании и Германии. К 1999 году компания также продавала бытовую электронику, видеоигры, программное обеспечение, предметы домашнего обихода, игрушки и игры и многое другое.
Чтобы поддержать этот рост, Amazon.com требовалось больше, чем частные инвесторы, чтобы гарантировать расширение. В результате в мае 1997 года, менее чем через два года после открытия своих виртуальных дверей для потребителей и так и не получив прибыли, Amazon.com стала публичной компанией, собрав на рынке NASDAQ 54 миллиона долларов. В дополнение к наличным деньгам компания смогла использовать свои высокоразвитые акции для финансирования своей агрессивной стратегии роста и приобретения.
Хотя предложение большего количества товаров повысило его привлекательность, именно сервис Amazon.com обеспечил ему лояльность клиентов и максимальную прибыльность. Его инструменты персонализации рекомендовали покупать другие продукты на основе как истории покупок клиента, так и данных покупателей тех же товаров.Публикация отзывов покупателей о продуктах способствовала формированию «сообщества потребителей», которые помогали друг другу находить все, от подходящей книги до лучшего блендера.
Вне розничной торговли
Как отмечалось выше, Безос утверждал, что Amazon.com был не розничным продавцом, а технологической компанией. Чтобы подчеркнуть эту мысль, в 2002 году компания запустила Amazon Web Services (AWS), которая первоначально предлагала данные о моделях интернет-трафика, популярности веб-сайтов и другую статистику для разработчиков и маркетологов.В 2006 году компания расширила свой портфель AWS за счет Elastic Compute Cloud (EC2), которое сдает в аренду вычислительные мощности компьютеров небольшими или большими порциями. В том же году стала доступна Simple Storage Service (S3), которая сдает в аренду хранилище данных через Интернет.
S3 и EC2 быстро добились успеха и помогли популяризировать идею о том, что компаниям и частным лицам не нужно владеть вычислительными ресурсами; они могут арендовать их по мере необходимости через Интернет или «в облаке». Например, в 2007 году, вскоре после запуска, сервис S3 содержал более 10 миллиардов объектов или файлов; пять лет спустя он держал более 905 миллиардов долларов.AWS даже используют конкуренты Amazon.com, такие как Netflix, который использует как S3, так и EC2 для своего конкурирующего сервиса потокового видео.
Когда Безос основал Amazon.com, стратегия заключалась в том, чтобы не хранить никаких запасов. Однако, чтобы добиться большего контроля над поставками, в 1997 году компания начала хранить запасы на своих складах. В 2000 году компания запустила сервис, который позволяет небольшим компаниям и частным лицам продавать свои продукты через Amazon.com, а к 2006 году запустила сервис Fulfillment by Amazon, который управлял инвентаризацией такого бизнеса.Его растущий бизнес по управлению запасами стимулировал приобретение в 2012 году Kiva Systems за 775 миллионов долларов, робототехнической компании, чьи устройства автоматизируют выполнение операций по инвентаризации.
Тем не менее, несмотря на то, что компания вышла далеко за пределы розничной торговли через Интернет, основная часть доходов компании по-прежнему поступает от продажи продуктов через Интернет (хотя ее наиболее прибыльным подразделением остается AWS), и именно в эту область направлена большая часть ее инвестиций. За прошедшие годы компания приобрела или инвестировала в множество интернет-магазинов, таких как продавец обуви Zappos, который она приобрела за 847 миллионов долларов в 2009 году.
The Kindle встряхивает публикацию
В 2007 году Amazon.com начал продавать собственные электронные книги Kindle, что помогло оживить рынок электронных книг. В 2011 году компания представила соответствующий недорогой планшетный компьютер Kindle Fire, а к 2012 году Kindle Fire, по оценкам, составлял 50 процентов проданных планшетов, на которых использовалась мобильная операционная система Google Android.
Электронное считывающее устройство Kindle 2, 2009 г.
Amazon.com, Inc.После первого полного года продаж книг в 1996 году книжные издатели высоко оценили новую услугу как отличный способ помочь им очистить свои списки медленно продаваемых книг.Однако с появлением Kindle между издателями и Amazon.com возникла напряженность. Компания хотела продавать новые электронные книги по фиксированной цене, намного ниже той, по которой продавались новые печатные книги, что вызвало множество жалоб со стороны издательской индустрии.
К 2010 году разрыв между книжными издателями и Amazon.com по поводу цен на электронные книги увеличился. Издательская компания Macmillan Books пригрозила убрать свои электронные книги с Amazon.com, в ответ на это удалила с сайта все книги Macmillan, как печатные, так и электронные.Однако через несколько недель Amazon.com капитулировал и позволил Macmillan и другим издателям устанавливать цены на электронные книги.
В 2009 году компания представила свою первую издательскую линию AmazonEncore, посвященную популярным самоиздаваемым и переизданным книгам. Это также позволяет людям публиковать свои собственные электронные книги. В 2011 году его амбиции в области электронных книг привели к запуску Amazon Publishing с намерением разрабатывать и публиковать свои собственные книги. В том же году Amazon.com объявил, что электронные книги Kindle превосходят все печатные книги.Хотя многие книжные издатели продолжают получать значительный доход от продаж на Amazon.com, издатели больше не считают эту компанию просто еще одним продавцом книг. Теперь он также является крупным конкурентом в своей отрасли.
Марк ХоллВ 2017 году Amazon.com объявила о согласии купить сеть супермаркетов Whole Foods Market, Inc. в рамках сделки на сумму более 13 миллиардов долларов.
Редакция Британской энциклопедииУзнайте больше в этих связанных статьях Britannica:
Где ваша компания на пути к цифровой трансформации бизнеса
Цифровая трансформация бизнеса (DBT) происходит в масштабах и со скоростью, которые менеджеры считают одновременно опасными и многообещающими.В отчете, озаглавленном «Интернет всего», компания CISCO Systems оценила, что в 2013 году к Интернету было подключено 10 миллиардов устройств, и предсказала, что к 2020 году это число вырастет до 50 миллиардов. Кроме того, прогнозируется, что бизнес и экономическая стоимость составит 14 триллионов долларов. будет поставлена на карту в период с 2013 по 2020 год в разных странах, отраслях и компаниях из-за инноваций в бизнесе, повышения производительности, повышения эффективности процессов и улучшения качества обслуживания клиентов.
Преимущества DBT огромны, но они распределены неравномерно.В исследовании IBM / MIT, проведенном в 2011 году, был сделан вывод о растущем разрыве между компаниями в том, как они используют аналитику и данные для создания ценности для бизнеса. В этой статье мы помогаем определить, что DBT означает для вашей компании, и предоставляем дорожную карту для создания и извлечения выгоды из цифровых инструментов и технологий. По своей сути DBT — это как организационные изменения, так и технологии, и мы предлагаем структуру, которая поможет ориентироваться в этих изменениях и реализовать весь потенциал DBT.
Цифровая трансформация бизнеса: определение и ключевые элементы
Корни DBT можно найти в книге 1995 года основателя MIT Media Lab Николаса Негропонте «Быть цифровым», в которой исследуется взаимозаменяемость битов и атомов.Негропонте предположил, что любая форма информации, существующая в виде атомов (например, книги и DVD), может быть представлена битами на цифровом устройстве. Это фундаментальное понимание легло в основу раннего роста электронной коммерции, а также широкого развертывания в более традиционных отраслях информационных систем, например для отслеживания отгрузки FedEx, управления запасами Walmart и ежедневного отслеживания покупок на миллионы. снеков Frito-Lay водителями по маршрутам продаж. Руководители этих компаний понимали, что цифровая информация об их продуктах (и клиентах) так же важна, как и сами продукты, для повышения эффективности бизнеса по сравнению с их менее осведомленными о цифровых технологиях конкурентами.
С тех пор организации широко внедрили цифровые технологии, изменили процессы для поддержки цифровых технологий и, как правило, стали более разбираться в цифровых технологиях, но часто в специальной манере, без всеобъемлющей структуры или стратегии. Здесь мы рассматриваем DBT как путешествие, к которому необходимо подходить и в котором нужно ориентироваться. Мы определяем цифровую трансформацию бизнеса как организационные изменения за счет использования цифровых технологий для существенного повышения производительности.
AMPS: новейшие цифровые технологии
Цифровые лидеры — это компании, которым удается использовать возможности цифровой информации и технологий для повышения эффективности бизнеса.Для менеджеров важно знать о цифровых технологиях, которые могут способствовать развитию и преобразованию их бизнеса. Мы называем нынешнюю волну этих технологий AMPS. Вместе эти четыре цифровые технологии оказывают глубокое влияние на трансформацию организаций и отраслей, как показано ниже.
Аналитические инструменты и приложения
Эти инструменты и приложения предназначены для анализа и извлечения пользы из огромных объемов данных, доступных организациям сегодня.Разница между этими «большими» данными и традиционными формами данных связана с тремя V: объемом или чистым объемом данных; разнообразие или множество различных типов структурированных и неструктурированных данных; и скорость, или скорость, с которой создаются новые данные. Например, нефтегазовые компании используют сложные геологические и исторические данные, чтобы лучше понять, где пробурить многомиллионные скважины, чтобы извлечь больше нефти из существующих запасов.
Мобильные инструменты и приложения
Сегодня больше людей подключается к Интернету через мобильные устройства, такие как смартфоны и планшеты, чем через стационарные устройства, такие как ПК.Как следствие, многие компании преследуют стратегию, ориентированную на мобильные устройства, в соответствии с которой разработка приложений сначала нацелена на мобильные устройства, а затем модифицируется для компьютеров и других стационарных устройств. Например, Streetline предоставляет приложения для мониторинга наличия парковочных мест в крупных городах, чтобы сэкономить водителям доставки и потребителям топливо и время на поиск парковочных мест рядом с предполагаемыми пунктами назначения.
Платформы для создания общих цифровых возможностей
Многие традиционные системы и процессы являются проприетарными, что означает, что базовые данные и идеи не могут быть легко доступны для совместного использования.Цифровые платформы — это непатентованные системы, которые могут способствовать обмену данными, приложениями и информацией между различными частями организации. Цифровые библиотеки контента и приложений разрабатываются, чтобы обеспечить совместное использование и повторное использование ценных бизнес-ресурсов. Например, улучшения программиста в коде операционной системы Linux и приложениях находятся в свободном доступе в электронных библиотеках в Интернете.
Социальные сети
Приложения социальных сетей, такие как Facebook, LinkedIn и Twitter, обеспечивают двусторонний поток информации и коммуникации между организацией и ее ключевыми внутренними и внешними заинтересованными сторонами.Их также можно использовать в качестве обучающих инструментов для отслеживания тенденций в отрасли, настроений клиентов и действий конкурентов.
Необходимые организационные изменения
Цифровая трансформация бизнеса — это не только развертывание AMPS на рабочем месте. Внедрение технологии без сопутствующих организационных изменений может привести к неоптимальным результатам. Действительно, преимущества DBT могут быть достигнуты только при правильном сочетании людей, навыков и организационной структуры.
Первая задача для бизнес-лидеров — создать культуру обмена, в которой людям предлагается выражать и использовать свои внутренние и внешние знания на благо компании.Модели управления и контроля действующих организаций не работают в эпоху цифровых технологий. И организационная культура, которая слишком полагается на индивидуальную производительность, а не на командное сотрудничество, для решения бизнес-задач.
Вторая задача — развить и продвигать любознательность, поощряя у людей аппетит к лучшему пониманию того, что они знают, и, что более важно, чего они не знают, и связывать эти знания с процессом принятия решений и выгодами для бизнеса. Например, такие компании, как Intel, должны инвестировать в микрочипы задолго до того, как они появятся на конкретных рынках — это форма разумного определения того, где в будущем будут существовать рынки для их продуктов.
Третья задача — распространить информационную культуру по всей компании и за ее пределами на клиентов и партнеров, чтобы совместно создавать ценности и инновации за счет более разумного использования цифровых инструментов и информации в реальном времени. Используют ли менеджеры вашей компании цифровые технологии для культивирования ценностей и поведения, связанных с целостностью, прозрачностью, доверием и совместным использованием информации, которые требуются цифровым бизнес-процессам и моделям? Переход на цифровые технологии — это не только преобразование культуры знаний и информации в компании, но и использование новых цифровых технологий.
Четвертая задача состоит в том, чтобы выборочно определять приоритеты в новых областях бизнеса, в которых используются цифровые инструменты и технологии, и при этом стремиться оптимизировать области, в которых возникают проблемы с этими изменениями. Найти баланс между новыми и уже сложившимися областями может быть чрезвычайно сложно. Например, многопрофильные страховые компании на протяжении десятилетий полагались на крупные сети физических агентов, которые живут и работают в сообществах своих клиентов. Сегодня страхование все чаще исследуется и приобретается в Интернете, практически без взаимодействия с физическими агентами.Таким образом, страховым компаниям необходимо развивать цифровые возможности для разработки, продвижения и продажи полисов через цифровые каналы, продолжая при этом использовать силу своей офлайн-сети.
Цифровая трансформация бизнеса — это более разумная производительность
Сочетание цифровых технологий с организационными и кадровыми изменениями, необходимыми для построения цифровой культуры, ориентированной на информацию, позволяет организациям значительно повысить эффективность бизнеса. Здесь мы считаем, что существует шесть конкретных областей повышения производительности:
Сбор и использование данных об опыте клиентов в реальном времени для более разумного взаимодействия с продажами
Мониторинг и отслеживание информации о продуктах, услугах и решениях, поддержка для постоянного улучшения
Обмен знаниями и более эффективная информация, позволяющая действовать независимо от функций и границ организации
Применение более глубокой и целенаправленной аналитики, позволяющей лучше принимать решения
Развертывание более эффективных и гибких процессов и систем для реагирования на быстрые изменения бизнеса
Внедрение более инновационных и устойчивых бизнес-моделей для создания подрывных изменений и инноваций в конкретной отрасли.
Хотя большинство руководителей хотели бы измерять цифровую трансформацию бизнеса с точки зрения увеличения доходов и снижения затрат, мы считаем, что в большинстве компаний это отстающие показатели. По нашему опыту, улучшение этих показателей будет следствием разработки опережающих показателей для шести областей повышения эффективности, указанных выше.
Цифровая трансформация бизнеса: куда вы идете?
Многие менеджеры в компаниях с сильными нецифровыми способностями борются с проблемами перехода на цифровые технологии.«Солидные фирмы жалуются, что они обременены устаревшими« нецифровыми »активами и возможностями, и с завистью смотрят на появляющихся конкурентов. Но верно и обратное: новые цифровые игроки жаждут ресурсов, доступных традиционным фирмам, таких как известные бренды, доступ к капиталу, глубокие знания о продуктах и отрасли, а также прочные сети взаимоотношений с клиентами и другими соответствующими заинтересованными сторонами. Все эти преимущества могут быть использованы традиционными фирмами при переходе в новые цифровые области.
На рисунке 1 представлена наша структура цифровой трансформации бизнеса. Горизонтальная ось фокусируется на развертывании и использовании AMPS, а вертикальная ось — на степени организационных изменений. Для достижения всех преимуществ DBT необходимо движение вверх или наружу по этим осям.
Рисунок 1: Структура цифровой трансформации бизнеса
Ozy Media закрывается после сообщений о лжи и неправомерных действиях
Генеральный директор Ozy Media Карлос Уотсон сообщил сотрудникам в пятницу, что совет директоров проголосовал за закрытие компании, по словам человека, знакомого с этим вопросом. .
Во время пятиминутного телефонного звонка ближе к вечеру Уотсон сообщил персоналу Ози о решении, сказал человек, который попросил не называть его имени, потому что разговор был конфиденциальным. По словам этого человека, удрученный Ватсон не отвечал ни на какие вопросы.
New York Times первой опубликовала новости о решении Ози.
«В Ozy мы были благословлены замечательной командой преданных своему делу сотрудников», — заявило правление компании Times. «Многие из них — журналисты мирового уровня и опытные профессионалы, которым мы очень благодарны и которые являются прекрасными коллегами.Поэтому с тяжелым сердцем мы должны объявить сегодня, что закрываем двери Ozy ».
Представитель Ozy не был доступен для комментариев сразу. Согласно Axios, который также сообщил о закрытии Ozy Media, компания имел 75 штатных сотрудников.
Штатные сотрудники теперь ждут, чтобы узнать, получат ли они какое-либо выходное пособие или расширенные льготы в результате внезапного закрытия, сказал этот человек. .
The Times впервые сообщила в воскресенье, что исполнительный директор Ozy, который, как позже выяснилось, был главным операционным директором Самиром Рао, выдавал себя за руководителя YouTube во время телефонной конференции с Goldman Sachs, который рассматривал возможность инвестирования в компанию 40 миллионов долларов. Компания также якобы сильно завышала ежемесячное количество уникальных посетителей — показатель, используемый медиа-компаниями для привлечения рекламодателей.
Этот отчет произвел на компанию штопор.
В среду бывшая ведущая BBC Кэтти Кей и один из исполнительных продюсеров Ozy Media ушли из компании из-за последствий.
В четверг Марк Ласри подал в отставку с поста председателя Ozy Media, проработав всего три недели. Инвестор-миллиардер Ласри — генеральный директор Avenue Capital Group и владелец чемпионата NBA Milwaukee Bucks.
«Я считаю, что для продвижения Ozy требуется опыт в таких областях, как управление кризисами и расследования, в которых у меня нет особого опыта», — сказал Ласри в четверг. Он добавил, что остается инвестором Ozy Media.
CNBC также сообщил в четверг, что основатель Ozy Media Карлос Уотсон солгал, когда заявил, что Шэрон и Оззи Осборн инвестировали в его компанию.В 2017 году семья Осборнов подала иск о нарушении прав на товарный знак в связи с названием компании Ozy Fest, которое является ежегодным концертом и фестивалем компании. Осборн сказал CNBC, что Уотсон использовал свои связи с миллиардером, инвестором Ozy Media Лорен Пауэлл Джобс, чтобы угрожать судебными исками. «Этот парень — самый большой застенчивый человек, которого я когда-либо видел в своей жизни», — сказал Осборн.
Оззи также пообещал бывшим продюсерам, что снимает шоу для A&E, согласно сообщению Times в четверг. Но продюсеры обнаружили, что это тоже ложь, и что A&E никогда не планировала транслировать интервью, снятые Ози, как сообщает The New York Times.
Предыдущие сотрудники Ozy сказали CNBC в пятницу, что Уотсон руководил компанией как харизматичный и темпераментный лидер. Его требования к репортерам — в том числе написание четырех полнометражных рассказов в неделю с «изысканной» прозой — заставили нескольких сотрудников бросить курить. CNN поговорил с другими сотрудниками, которые упомянули похожие истории о долгих рабочих днях и истощении.
По словам пяти бывших сотрудников, Уотсон и Рао заработали репутацию за то, что кричали на сотрудников на рабочем месте.Один сказал, что работа в Ozy ощущалась как торговая площадка на Уолл-стрит, и подумал, что время, проведенное парой в Goldman Sachs, могло повлиять на их поведение.
Уотсон часто хвастался своими способностями Оззи на внутренних встречах, сказал три человека, которые присутствовали на них, но репортеры и редакторы не видели свидетельств популярности Ози. Тем не менее, они остались в компании, потому что верили в ее миссию: сообщать истории и тенденции, которые другие СМИ еще не обнаружили. Бывшие сотрудники Ozy также отметили, что Watson создал разнообразное рабочее место и позволил им решать нестандартные проблемы.
«Я никогда не видел такого разнообразного рабочего места, как у Ози», — сказал один бывший сотрудник. «Это была огромная причина остаться в компании».
Но требовательный темп и темперамент Ватсона заставили многих уйти — часто к огорчению Ватсона. Некоторые отметили, что Уотсон пытался их оставить, и даже связывался с ними после того, как они уволились.
«Где-то там настоящий парень», — сказал один бывший сотрудник о Ватсоне. «Трудно пробиться сквозь тщеславие».
По словам сотрудников, Watson был лицом компании в прямом и переносном смысле.Он попросил бы, чтобы его фигура на веб-сайте была более заметной, со ссылками на его ток-шоу на YouTube «Шоу Карлоса Ватсона», — сказали двое из них. В рекламе шоу на YouTube цитируется цитата из Deadline, в которой Уотсон назван «Лучшим интервьюером на телевидении». Эта фраза была фактически озвучена Рао, руководителем, который выдал себя за руководителя YouTube, в статье Deadline 2020 года о «Шоу Карлоса Ватсона».
СМОТРЕТЬ: Смит из NYT обсуждает отставку Марка Ласри из Ozy
Знаете ли вы, где находится штаб-квартира этой компании?
Автор: Жаклин Самару
6-минутная викторина
Изображение: David Gn Photography / Moment / Getty ImagesОб этой викторине
Вы готовы приступить к делу?
Компании.Если вы живете в современном мире, у вас нет абсолютно никакого способа избежать их. В современном обществе компании, которые нас окружают, так или иначе влияют на каждый аспект современной жизни. Сюда входят такие компании, как Kellogg’s, McDonald’s и General Mills, которые поставляют нам еду, которую мы едим, а также такие компании, как Nike, Rolex и Chanel, которые предоставляют нам одежду, которую мы носим.
С быстрым развитием технологий резко выросло количество компаний, работающих в сфере электроники, Интернета и технологий, которые несут ответственность за продвижение нас все дальше и дальше в цифровую эпоху.Сюда входят такие бренды, как вездесущий Google и модный Twitter, а также такие магнаты, как Microsoft, Sony и Apple. В этой викторине мы взяли широкий спектр компаний не только со всего мира, но и из самых разных отраслей. Теперь вам решать, есть ли у вас все необходимое, чтобы правильно определить, где находится их штаб-квартира! Давайте сразу же приступим!
ПодробнееПрокрутите, чтобы начать тест
Потакет, Род-Айленд, США
Нью-Брансуик, Нью-Джерси, США
Дублин, Ирландия
Маунтин-Вью, Калифорния, США
Штаб-квартира американской технологической компании Google в настоящее время находится в Маунтин-Вью, Калифорния.Google владеет и производит одни из самых популярных и повсеместных интернет-продуктов и услуг, включая Google Search, YouTube, Gmail и Google Chrome.
Бербанк, Калифорния, США
Редмонд, Вашингтон, США
Лос-Гатос, Калифорния, США
Золотая долина, Миннесота, США
Netflix — американский поставщик медиа-услуг, штаб-квартира которого находится в Лос-Гатосе, Калифорния.Его услуги доступны в более чем 190 странах мира, и у него более 1,3 миллиона подписчиков.
Нью-Йорк, штат Нью-Йорк, США
Бербанк, Калифорния, США
Лондон, Великобритания
Лос-Гатос, Калифорния, США
Компания Уолта Диснея — американский конгломерат средств массовой информации и развлечений со штаб-квартирой в Бербанке, Калифорния.Он стал всемирно узнаваемым, а по доходам, без сомнения, является крупнейшим независимым медиа-конгломератом в мире.
Пасиг, Филиппины
Маунтин-Вью, Калифорния, США
Нью-Брансуик, Нью-Джерси, США
Сан-Франциско, Калифорния, США
Филипинская сеть ресторанов быстрого питания Jollibee имеет штаб-квартиру в городе Пасиг.Jollibee имеет более 3000 магазинов по всему миру, включая Юго-Восточную Азию, Северную Америку, Европу и Ближний Восток.
Бентонвилл, Арканзас, США
Флоренция, Италия
Нью-Йорк, штат Нью-Йорк, США
Цинциннати, Огайо, США
Американская корпорация потребительских товаров Procter & Gamble имеет штаб-квартиру в Цинциннати, штат Огайо.Бренды, за которые он отвечает, подпадают под широкий спектр категорий, включая личное здоровье, продукты питания и напитки, косметику и уход за домом.
Лос-Гатос, Калифорния, США
Редмонд, Вашингтон, США
Купертино, Калифорния, США
Батл-Крик, Мичиган, США
Штаб-квартира американской компании по производству продуктов питания Kellogg’s находится в Батл-Крике, штат Мичиган.У Kellogg’s есть королевский ордер от королевы Елизаветы II и принца Уэльского, что означает, что им разрешено рекламировать тот факт, что они поставляют продукты британской королевской семье.
Сан-Франциско, Калифорния, США
Потакет, Род-Айленд, США
Мемфис, Теннесси, США
Сан-Бернардино, Калифорния, США
Hasbro — американская компания по производству игрушек и настольных игр со штаб-квартирой в Потакете, Род-Айленд.Он владеет товарными знаками некоторых из самых знаковых настольных игр и игрушек, включая Monopoly, Transformers, My Little Pony, Twister и G.I. Джо.
TRIVIA
Насколько хорошо вы знаете строительный сленг?
6-минутная викторина 6 мин.
TRIVIA
Можете ли вы подобрать винтажный логотип компании?
6-минутная викторина 6 мин.
TRIVIA
Мы дадим вам инструмент, и вы расскажете, с какой работой он связан
6-минутная викторина 6 мин.
TRIVIA
Могли бы вы быть водопроводчиком?
6-минутная викторина 6 мин.
ЛИЧНОСТЬ
Можем ли мы угадать, сколько рабочих мест у вас будет в жизни?
6-минутная викторина 6 мин.
TRIVIA
Знаете ли вы, что нужно, чтобы стать успешным предпринимателем?
6-минутная викторина 6 мин.
TRIVIA
Можете ли вы правильно идентифицировать эти распространенные предметы медицинского оборудования?
6-минутная викторина 6 мин.
TRIVIA
Можно ли определить род занятий по снимку экрана?
7-минутная викторина 7 мин.
TRIVIA
Сможете ли вы определить все оборудование, которое может использовать фермер?
6-минутная викторина 6 мин.
TRIVIA
Можете ли вы получить больше 11 прямо в этой викторине для идентификации сельскохозяйственного оборудования?
6-минутная викторина 6 мин.
Что вы знаете о динозаврах? Что такое октановое число? А как использовать имя собственное? К счастью для вас, HowStuffWorks Play здесь, чтобы помочь.Наш отмеченный наградами веб-сайт предлагает надежные и простые для понимания объяснения того, как устроен мир. В HowStuffWorks Play каждый найдет что-то для себя: от веселых викторин, которые принесут радость в ваш день, до увлекательных фотографий и увлекательных списков. Иногда мы объясняем, как все работает, иногда мы просим вас, но мы всегда исследуем во имя развлечения! Учиться — это весело, так что оставайтесь с нами!
Играть в викторины бесплатно! Каждую неделю мы отправляем на ваш почтовый ящик простые вопросы и тесты личности.Нажимая «Зарегистрироваться», вы соглашаетесь с нашими политика конфиденциальности и подтверждение того, что вам исполнилось 13 лет.