Год основания яндекс: «Когда и как был основан Яндекс?» – Яндекс.Кью

Логотип Яндекс – кто придумал, история логотипов | Дизайн, лого и бизнес

Яндекс — российская транснациональная компания, которой принадлежит крупная поисковая Интернет-система и масштабная сеть онлайн-порталов различной направленности. Фирма зарегистрирована в Нидерландах. Наибольшей популярностью пользуется в России, Турции, Белоруссии и Казахстане.

Создайте свой логотип онлайн. Более 50 тысяч брендов по всему миру уже используют логотипы от Турболого.

Создать логотип онлайн

На сегодняшний день система занимает четвёртое место в мире по количеству обрабатываемых поисковых запросов.

Основание компании Яндекс

Основатели Яндекс — Аркадий Волож и Илья Сегалович. Предназначение сервера — оперативный поиск максимально релевантной информации: именно такая цель изначально ставилась разработчиками.

Ресурс был анонсирован в сентябре 1997 года (в качестве подразделения корпорации CompTek International). Отдельной фирмой Яндекс смог стать лишь к 2000 году. В этом же году он запускает рекламную компанию на телевидении (этого раньше никто не делал среди российских Интернет-бизнесов). Тут же появляется знаменитый слоган бренда — «Найдётся всё!».

В 2001 году организация устраивает первичное размещение акций, благодаря которому значительно увеличивает свой заработок. На полученные средства компания основывает систему контекстной рекламы «Яндекс.Директ». И на период 2016 года фирма уже включает в себя более 50 различных служб, становясь благодаря этому мегапорталом.

История логотипа Яндекс

Замысловатое и не совсем понятное русскоязычному населению слово «Яндекс», отражающееся во всех эмблемах компании, появилось в результате случайного стечения обстоятельств. Группа программистов, прописывающая структурные элементы будущей поисковой сети, в шутку назвала свой продукт «yandex», сократив фразу «yet another indexer» (перевод — «ещё один индексатор»). Наименование прижилось, поэтому было оставлено.

Отсюда берёт начало история логотипов Яндекса: для удобства был введён рабочий символ — изображение кириллической буквы «Я».

Первый логотип Яндекса

Первый лого Яндекса разработали и нарисовали члены команды CompTek. Он имел прямоугольную форму, правая часть которой была окрашена в красный цвет.

Кто создал логотип Яндекс

Начиная с 1997 года дизайн разрабатывался в студии Артемия Лебедева — фактически именно здесь доработали «черновую», схематичную рукописную модель, созданную программистами.

История изменения логотипа Яндекс

Компания Яндекс постоянно совершенствовалась и вместе с тем меняла логотип бренда.

1997

Вторая версия логотипа Яндекс появилась в 1997 году: лого представлял собой ярко-красную букву Я, отделённую тонкой чертой от второй части слова «ndеx», выполненной в чёрном цвете. Слово было помещено в красный квадрат, который располагался немного под наклоном.

1999

Ещё один старый логотип Яндекса — образец 1999 года. Палитра осталась той же, однако в целом композиция выглядела более однородной: как цельное, неделимое слово. Пропала квадратная основа. Шрифт надписи тоже изменился: приобрел засечки и стал тоньше.

2004

В 2004 году изменился только шрифт логотипа Яндекс: несмотря на то, что засечки остались, их начертание стало тоньше. Кроме этого, они стали прямые.

2008

2008 год — надпись теперь пишется на русском языке. Пропадают засечки, а шрифт становится рубленным.

2016

2016 год — происходит еще один ребрендинг. Новый дизайн фирменного знака несильно отличается от версии 2008 года. Единственное изменение — увеличилось расстояние между верхними элементами буквы Д.

2021

2021 год — происходит масштабное изменение айдентики компании. Меняется не только длина букв, но и шрифт в целом. Теперь надпись выглядит толще и шире по сравнению с предыдущей версией лого. Кроме того, появляется новый элемент фирменного стиля Яндекса — буква Я в красном кругу.

Заключение

Логотип Яндекс — это современное, простое, лаконичное произведение искусства. Именно благодаря своей лёгкости эмблема стала известна на весь мир.

Часто задаваемые вопросы

Когда появился первый логотип Яндекса?

Фирменный знак Яндекса был разработан в 1996 году компанией программистов.

Кто создал дизайн логотипа Яндекса?

С 1999 года разработкой лого Яндекса занимается студия Артемия Лебедева.

Что означает логотип Яндекс?

Программисты, придумавшие название компании, в шутку назвали бренд «yandex» как сокращение «yet another indexer» (еще один индексатор).

Почему Яндекс изменил логотип?

В 2021 году спустя 13 лет компания Яндекс изменила логотип. Новый знак отражает современность и разнообразность бренда. Интернет-компания стала целой экосистемой, предлагающей множество продуктов. Поэтому возникла потребность в изменении логотипа.

Другие статьи

Продуктовый и графический дизайнер с опытом работы более 10 лет. Пишу о брендинге, дизайне логотипов и бизнесе.

: Технологии и медиа :: РБК

По собственным данным, во втором полугодии 2020 года «Яндекс» получил 16,87 тыс. запросов от госорганов на раскрытие информации о пользователях, в первую очередь сервисов почты и такси. Компания отказала в 22% случаев

Фото: Михаил Метцель / ТАСС

За второе полугодие 2020 года «Яндекс» получил 16,87 тыс. запросов от госорганов на раскрытие информации. Это следует из отчета компании Transperency Report за соответствующий период. По сравнению с первым полугодием число запросов выросло почти на 10%, тогда оно составило 15,37 тыс. Большинство таких запросов были удовлетворены, однако по сравнению с первым полугодием доля отказов выросла с 16 до 22%. Общее число отказов составило 3,7 тыс., что на на 48% больше, чем в первом полугодии.

Наибольшее количество запросов к компании касалось предоставления данных пользователей «Яндекс.Почта» и «Яндекс.Паспорт» (в сумме 7,9 тыс.), «Яндекс.Такси» (6 тыс.) и «Яндекс.Драйв» (1,3 тыс.).

«Яндекс» начал публиковать отчеты о запросах госорганов, или так называемый Transparency report, осенью 2020 года. Как поясняли в компании, таким образом они пытаются повысить открытость по отношению к пользователям. При этом «Яндекс» готов предоставить в ответ на запрос ровно столько информации, сколько необходимо для ответа, и если запрос не соответствует требованиям закона или пришел по неофициальным каналам, отклонит его, подчеркивали в компании.

В нынешнем отчете «Яндекс» впервые раскрыл статистику по запросам согласно действующему с 2016 года закону о «праве на забвение», по которому любой пользователь может потребовать у интернет-поисковиков удалить информацию о себе, которая, по его мнению, является недостоверной, неактуальной или распространяется с нарушением российского законодательства, за исключением запросов, связанных с уголовной ответственностью или непогашенной судимостью. Общее число таких запросов компания не указала, но отметила, что чаще всего они поступали по причине, что заявитель считал информацию неактуальной (4,5 тыс.), недостоверной (2,6 тыс.) и противоправной (1,9 тыс.). Однако общее число таких запросов компания не раскрывает, отмечая, что некоторые ссылки могут иметь больше одного основания и учитываться несколько раз, поэтому суммировать число ссылок с разными обоснованиями нельзя.

Можно ли теперь верить «Яндекс.Маркету»: новый алгоритм показа товаров

В ближайшее время предложения тех магазинов, которые подключены к логистическим и платёжным технологиям Яндекса и чьи товары можно купить прямо на «Яндекс.

Маркете», начнут отображаться на карточках товаров и в результатах поиска по «Маркету» выше остальных предложений.

Трансакционная модель маркетплейса предполагает, что все заказы проходят через «Яндекс.Маркет», а продавец платит платформе комиссию с проданных товаров. Такие правила были введены на площадке осенью прошлого года. Благодаря этому компания рассчитывает увеличить свои доходы.

«Покупатели всё чаще выбирают крупные площадки, где можно собрать нужные товары в одну корзину и получить сервис предсказуемого качества. В ответ на рост востребованности покупок на маркетплейсах мы в первую очередь фокусируемся на этом сценарии на Маркете», — прокомментировала изменения Татьяна Умряева, директор сервиса Яндекс.Маркет.

Рекламная модель монетизации, когда магазины закупают трафик на платформе, сохранится, сказали представители компании.

Сейчас, по данным сервиса, по рекламной модели с «Яндекс.Маркетом» сотрудничают 25 тыс. магазинов, а по трансакционной — 7,3 тыс.

Партнёры платформы, которые принимают заказы на собственных сайтах, как и раньше, смогут влиять на свои позиции в карточках и результатах поиска, но теперь в приоритете будут предложения продавцов, закупающих трафик.

«Помимо того, что в поиске «Яндекса» почти вся первая страница заполнена рекламой, которая зачастую не удовлетворяет искомому запросу, теперь и «Яндекс.Маркет» становится всё менее и менее объективной площадкой для поиска товаров. Это касается только не искушённых клиентов, которые в поисковой выдаче не могут отличить сайты с подписью «Реклама» от сайтов, которые нашёл алгоритм поисковой системы на основании введённого ими запроса. Теперь они будут видеть и в ТОПе «Яндекс.Маркета» не те товары, которые выбирают покупатели, а те, продавцы которых заплатили или в партнёрстве с Яндексом», — рассказал, опрошенный BUSINESS, владелец интернет-магазина.

С октября прошлого года произошёл раздел совместных бизнес-активов «Яндекса» и Сбербанка.

Сегодня «Сбер» объявил о покупке доли в маркетплейсе Goods.ru. Новый акционер хочет превратить интернет-магазин, запущенный основателем «М.Видео» Александром Тынкованом, в одного из ключевых игроков на российском рынке e-commerce и составить конкуренцию «Яндекс.Маркету».

На смартфоны россиян предустановят «Яндекс» и «Одноклассники»

Правительство утвердило перечень отечественных программ для предустановки на новые смартфоны, ноутбуки, компьютеры и «умные» телевизоры. Речь идёт обо всей технике — российской и иностранной. В стране будут продавать только те устройства, на которых по умолчанию загружены наши браузеры, карты, голосовые помощники, антивирусы и социальные сети.

В списке только лучшие

Рейтинг таких приложений Минцифры сформировало на основании заявлений от производителей программного обеспечения. В перечень попали только те программы, которыми воспользовались не менее 500 тысяч человек за прошедший год. Список будут обновлять ежегодно до 1 августа, и в него могут войти новые приложения, набравшие популярность у россиян.

Согласно распоряжению Правительства, опубликованному на портале правовой информации 6 января, российский софт предварительно установят на смартфоны и планшеты, стационарные компьютеры и ноутбуки, системные блоки и телевизоры с функцией Smart TV как отечественные, так и импортные, в том числе произведённые компаниями Apple, Samsung. Xiaomi, Huawei.  

На смартфоны и планшеты на основе Android и iOS по умолчанию загрузят «Яндекс. Браузер», поисковую систему «Яндекс» и его приложения — «Карты» и «Диск». Также на эти гаджеты предустановят почту и новости Mail.ru, мессенджер ICQ, голосовой ассистент «Маруся», сервисы «Госуслуги», «МойОфис Документы», социальные сети «ВКонтакте» и «Одноклассники», приложение для онлайн-трансляций OK Live. За безопасностью проследит антивирус Kaspersky Internet Security. Для доступа к социально значимым ресурсам будет предназначена программа-агрегатор Applist, разработанная в Минцифры. Исключительно на андроиды загрузят платёжную систему MirPay.

       

На ноутбуки и персональные компьютеры с Windows производители установят «МойОфис Стандартный. Домашняя версия». Телевизоры с функцией Smart TV оснастят поисковиком «Яндекс», сервисом «Кинопоиск», мультимедийной платформой Wink от Ростелеком. Заранее загрузят Первый канал, НТВ, онлайн-кинотеатры ОККО, More.tv, PREMIER и START.

Российские IT-компании получили преимущества

Закон об обязательной предустановке на гаджеты российских программ президент подписал в декабре 2019 года. Изначально новые правила собирались ввести с января 2021 года, но в декабре Госдума приняла закон о переносе этого срока на апрель.

При покупке смартфона или планшета отечественный софт будет доступен пользователям сразу — его не придётся загружать самостоятельно. Этим займутся производители техники, поставщики или продавцы.

Сейчас зарубежные компании предустанавливают только иностранные приложения, в том числе поисковые системы и социальные сети. А покупатели предпочитают пользоваться тем, что уже есть в гаджете, а не загружать другое ПО. Как ранее сказал «Парламентской газете» первый зампред Комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи

Сергей Боярский, новые нормы уравнивают в правах российских и зарубежных производителей программ. 

Читайте также:

• Обязательную предустановку российских программ на смартфоны отложили до апреля • Кабмин утвердил список товаров с предустановленным российским софтом • Долю отечественного ПО в госзакупках хотят увеличить

«Когда гаджеты поставляют только с предустановленным иностранным софтом, это дискриминация отечественных компаний, недобросовестная конкуренция, — считает депутат. — Уверен, что государство должно обеспечивать как минимум равный доступ, а в идеале — преференции для российских производителей, чтобы потребитель мог сам определяться, какими программными продуктами ему пользоваться».  

В законе нет речи о запрете иностранного ПО. Импортный софт тоже может быть предустановлен, и покупатель выберет, какие приложения ему предпочтительны, а ненужные удалит. Но член Комитета Госдумы по безопасности и противодействию коррупции Анатолий Выборный полагает, что безопаснее пользоваться российскими приложениями: «Мы видим, какие события происходят в США. Решили отключить действующего президента от социальных сетей — взяли и отключили. Точно так же могут сделать в отношении любого другого гражданина любой страны независимо от того, есть на это правовые основания или нет».

Какие программы будут предустанавливать на смартфоны и ТВ. Список

На смартфоны:

• Яндекс.Браузер
• Поисковик «Яндекс»
• Яндекс.Карты
• Яндекс.Диск
• Почта Mail.ru
• ICQ
• Голосовой ассистент «Маруся»
• Новости Mail.ru
• OK Live
• ВКонтакте
• Одноклассники
• MirPay (только Android)
• Госуслуги
• МойОфис Документы
• Kaspersky Internet Security (только Android)
• Applist.ru.

На компьютеры и ноутбуки с Windows:

• МойОфис Стандартный Домашняя версия

На телевизоры с функцией Smart TV:

• Поисковик «Яндекс»
• Wink
• Ivi
• Первый
• КиноПоиск
• Okko
• More. tv
• Premier
• Смотрим
• НТВ
• Start.

«Яндекс» — российская поисковая система и интернет-портал

О компании

В 1988 году программист и математик Аркадий Волож, занимался исследованием возможности обработки данных в больших объемах в Институте управления АН СССР. В то время не хватало рабочих мест, и руководством института было принято решение привезти их Австрии персональные компьютеры. Благодаря этому, Аркадий познакомился со студентом из Америки – Робертом Стабблайном, который преподавал Воложу и его коллегам английский язык.

В 1989-м году они вместе организовывают компанию по продаже компьютерного оборудования – CompTek. Дела шли неплохо, Однако Аркадий продолжал работать в Институте и занимался разработкой программы для поиска информации в больших объемах данных. В это же время Волож знакомится с Аркадием Борковским, который является специалистом в сфере компьютерной лингвистики. Позже, оба Аркадия создают фирму «Аркадия», которая занимается продажей изобретенного ими продукта – «Международного Классификатора Изобретений», работающего с патентами. Затем был разработан проект – «Классификатор Товаров и Услуг». Но с ухудшением экономической обстановки в стране, товары подобного типа стали приобретать гораздо реже.

В 1993 году «Аркадия» преобразовывается в CompTek и продолжается работа над усовершенствованием программы поиска в русскоязычных текстах. Необходимо было придумать название для ресурса, который сейчас носит название Yandex. Среди многочисленных предложений, создатели решили остановиться на словосочетании «Yet another indexer», в аббревиатуре Yandex, что означает «еще один индексатор».

Официально Yandex был запущен в 1997 году, а той компанией, которую мы видим сейчас, то есть независимым, он стал лишь в 2000-м году. В то время сервис Yandex мог осуществлять поиск по словоформе, с учетом морфологии, но и прекрасно справлялся с задачей поиска копий документов в разных кодировках. Также поиск запроса оценивался с учетом релевантности и частоты ключевых слов на странице. Именно поэтому в то время на первых страницах поиска Yandex выдавались документы, перенасыщенные ключевыми словами. В то же время был разработан проект форум Yandex, который просуществовал до 2000-го года.

В 1998 году специалисты усовершенствовали движок, благодаря чему появилась возможность для удобства пользователей добавить множество дополнительных функций. В следующем году компания разработала и внедрила на сервис бесплатный конструктор сайта, который существует и по сей день.

В 2000-м году компания заключила договор об инвестировании с корпорацией ru-Net Holdings и потеряла некоторую часть акций. С этого момента Yandex отделяется от CompTek и становится самостоятельной компанией. В 2001-м году Yandex занял лидирующие позиции по посещаемости в рунете. В этом же году появился сервис Яндекс.Картинки и электронная система платежей – Яндекс.Деньги.

В 2005 году компания открыла рекламную сеть, которая позволила вебмастерам получать деньги за размещение рекламы на своих сайтах. В 2008-м году было принято решение открыть филиал компании в штате Калифорния. В последующие года система поиска совершенствуется, и появляется возможность производить поиск по регионам.

Биография Бориса Грачевского — Биографии и справки

14 января стало известно о смерти художественного руководителя детского юмористического журнала «Ералаш»  Бориса Грачевского.

Борис Грачевский родился 18 марта 1949 года в Москве. Его родители были сотрудниками подмосковного дома отдыха «Полушкино». Отец — Юрий Максимович Грачевский — культработник, мать — Ольга Лазаревна Жарковская — библиотекарь.

В 1968 году Грачевский окончил Калининградский механический техникум (впоследствии Королёвский колледж космического машиностроения и технологии, с 2012 года в составе Технологического университета им. дважды Героя Советского Союза, летчика-космонавта А. А. Леонова, г. Королёв, Московская область), получив специальность токаря. Проходил службу в Советской армии, участвовал в операции «Дунай» (ввод войск стран Организации Варшавского договора в Чехословакию в августе 1968 года). По собственным словам, во время службы получил перелом основания черепа, после чего был комиссован с инвалидностью II группы.

С ноября 1968 года работал грузчиком на Центральной киностудии детских и юношеских фильмов им. М. Горького. Впоследствии был принят на должность старшего администратора.

В 1974 году Борис Грачевский вместе с драматургом Александром Хмеликом стал основателем детского юмористического киножурнала «Ералаш». Двумя годами ранее с инициативой создания детского киножурнала выступила студентка Высших курсов сценаристов и режиссеров Алла Сурикова (ныне режиссер, народная артистка РФ), которая направила председателю Госкино СССР Филиппу Ермашу письмо с соответствующей инициативой. Предложение было перенаправлено в Союз кинематографистов СССР, производителем киножурнала определили Киностудию им. Горького, а первоначальное название «Фитилек» (по аналогии с сатирическим киножурналом «Фитиль», выходившим с 1962 года) изменили на «Ералаш».

В 1974-1984 годах Борис Грачевский был директором «Ералаша», с 1984 года является художественным руководителем этого киножурнала.

В 1990-х окончил экономическое отделение Всероссийского государственного института кинематографии по направлению «организация кинопроизводства».

В 2009 году участвовал в работе жюри телепроекта «Видеобитва» (СТС).

Поставил художественные фильмы «Крыша» (2009) и «Между нот, или Тантрическая симфония» (2015).

Исполнял роли в комедии «Мексиканский вояж Степаныча» (2012, режиссер Максим Воронков), киноальманахе «Короткие волны» (2017, Михаил Довженко), сериале «Трое сверху» (2006, Александр Ануров и др.).

Автор книг «Идиотизмы» (2009) и «Я мартышка» (2016). Также издан сборник его интервью, рассказов и стихов «Идущий по солнечной стороне жизни» (2012).

В 2011 году Борис Грачевский выпустил сольный музыкальный альбом «Я тебя люблю».

Соучредитель и гендиректор ООО «Ералаш», соучредитель ООО «Продюсерский центр «Ералаш».

Член Российской академии кинематографических искусств.

Входит в общественный совет Российского еврейского конгресса.

Член попечительского совета благотворительного фонда «Улыбка ребенка».

Заслуженный деятель искусств РФ (2000).

Награжден орденами Почета (2009) и Дружбы (2019).

Лауреат премии правительства РФ в области культуры 2010 года.

Был трижды женат. Первая супруга — математик Галина Яковлева (род. 1948). Сын — Максим (род. 1972), дочь — Ксения (род. 1979). Второй женой была Анна Панасенко (род. 1986). Дочь — Василиса (род. 2012). Третья супруга — актриса и певица Екатерина Белоцерковская (род. 1984). Сын — Филипп (род. 2020).

Сбалансированная разработка в очень больших командах. Доклад Яндекса / Хабр

Когда продукт большой, разработчики скатываются в крайности:

— слишком красивый код — медленные релизы,

— слишком много внимания процессам — мало внимания разработке,

— быстрая отправка новых фич в продакшен — слишком плохой код,

— слишком много внимания автотестам — сложно вносить изменения,

— забота о скорости интерфейса — уход от новых фич,

— улучшение UI — мало внимания к архитектуре кода.

В докладе я рассказал, как избежать этих крайностей и добиться успешной работы в команде.

— Хочется поговорить про то, как жить в больших командах. Большая команда — это когда людей даже больше, чем в этом зале.

И хочется, чтобы они работали так же слаженно, как эти ребята на гифке:

У меня не очень большая команда, но я чуть-чуть подсмотрел, что с большими командами происходит в компании в целом, и как раз этим хочу с вами поделиться.

Чтобы представить масштаб, придется рассказать достаточно очевидные вещи. Что Яндекс — это чуть больше, чем страничка с поиском. Нас много, больше 10 тыс.

И среди этих «много» бо́льшая часть — разработчики. Мы делаем много разных продуктов, не только для веба. Есть всякое про товары, про машины, про покушать, железяки всякие, искусственный интеллект. И в этом всём участвуют разработчики. Даже если, казалось бы, речь про машины или про еду.

У нас много сервисов. Они на слайд не влезают. Надеюсь, я вас убедил, что Яндекс очень большой. Большими штуками достаточно сложно управлять.

Важный момент. То, что я буду дальше говорить, — во-первых, очень сильное упрощение; во-вторых, у меня провалы в памяти, поэтому что-то я перевру; в-третьих, какие-то вещи я сознательно чуть-чуть подтасую для связности рассказа, и т. д. Сильно не придирайтесь. Общие идеи, между тем, будут верны.

Начну с очень старых времен. Я тогда только-только пришел в Яндекс. Тогда он был устроен сильно иначе, чем сейчас. Деление было по специализациям — прикольно для разработчиков. Выглядело примерно так. Компания структурно делилась на менеджеров, они сами между собой что-то делали. Были и другие специализации. Дизайнеров, на самом деле, на тот момент еще не было, но смысл это передает. И, конечно же, были разработчики. Внутри этой структуры оно потом нарезалось на ещё более мелкие фрагменты.

Разработчики были с пилами или с плоскогубцами. Были чуваки в кепках со смузи, чуваки в касках похардкорнее, дизайнеры, которых тогда не было, и менеджеры, которым доставалось за всех. Они поэтому ходили подготовленные.

Если углубиться в эту историю, то внутри иерархия была примерно такой. Был в самой крепкой каске чувак, которому доставались все шишки. У него в подчинении были суровые менеджеры, потом менее суровые. Утрирую, но идея понятна. И такая же иерархия работала для каждой специализации.

Чуваки со смузи в кепках точно так же работали, и это прикольно. Ты разработчик, ты подчиняешься другому разработчику, он понимает, что ты делаешь, он тебя хвалит примерно за то, что ему самому нравится. Классно.

Но предположим, какому-то продакту приходит в голову идея. А у него в подчинении только другие менеджеры — это если ему повезло и у него хоть кто-то есть в подчинении. Все остальные ему вообще не подчиняются, а идею как-то нужно реализовывать.

И он говорит: «Товарищ главный дизайнер, у меня классная идея. Мне нужен дизайнер». Тот ответит: «Ну, во-первых, идея у тебя странная, во-вторых, у меня все дизайнеры заняты. Приходи в Q5».

Если менеджер ему в этот момент поверит, у него ничего не будет. Если он настойчивый, талантливый и готов сквозь все трудности пробираться — возможно, он убедит этого главного дизайнера. Тот скажет — ладно, через два месяца этого чувака возьмешь, он должен освободиться. Чувак, конечно, сроки завалит и освободится через четыре месяца, но хотя бы появится шанс на развитие процесса.

Потом этот менеджер пойдет к главному разработчику, скажет: «У меня есть классный дизайн, офигенная идея. Мне нужен бэкэндер». И всё это будет продолжаться: «Бэкэндер занят, идея у тебя так себе, дизайн плохой».

В итоге он, может, получит себе команду разработки и что-нибудь сделает. С одной стороны, таким образом выживает только самая классная идея, с другой стороны, что-то сделать действительно сложно.

Но для разработчика это классно. Разработчиков оценивают другие разработчики. Разработчики, конечно же, любят всё техническое. А про продуктовое пускай менеджер сначала убедит, что это классная идея. И благодаря тому, что все разработчики в одной структуре, друг с другом общаются, у всех есть общие тусовки, очень хорошо налажен обмен технической экспертизой. С продуктовой экспертизой всё не очень классно, но who cares? И много всякого исследовательского, потому что это по фану. Оценивать будут другие разработчики, которым это тоже по фану. Можно изобретать кайфовые технологические штуки.

Очевидно, у такого подхода есть проблема. Разработчики не сильно переживают про то, что там с продуктом, потому что менеджерам они не подчиняются. Менеджерам по каске настучат, если что-то пойдет не так, но на разработчиков они особого влияния не имеют. А продактам, в свою очередь, достаточно сложно это поменять. Они могут, по сути, только уговаривать, убеждать, и как-то танцами доказывать, что их идея классная. Тогда разработчик в нее поверит и, конечно, сделает всё зашибись.

Но получается так, что из этой большой грядки разработчиков приходится кого-то случайно выхватывать, каждый что-то интересненькое делает — но собрать большую и сложную, постоянно взаимодействующую штуку проблематично.

А пока все это происходит, компания берет и вырастает вдвое за год. И нужно что-то делать. Как говаривал Аркадий Волож, управлять компанией — это как жарить котлетку. Её нужно постоянно переворачивать.

Структура компании меняется. Вместо того, чтобы делить всех по специализации, делят по продуктам. И менеджер становится гораздо более важным чуваком.

Получается приблизительно такая схема, если сильно упрощенно и сильно утрированно. У нас есть какой-то большой кусок продукта, внутри он распадается на более мелкие части, и уже для каждой части выделяется полностью укомплектованная команда. Там есть дизайнеры, разработчики, менеджеры, и все они этот продукт делают.

Казалось бы, проблему полечили, но есть новая проблема. Команды могут быть достаточно мелкие, и там будет натурально один фронтэндер, один бэкэндер, один дизайнер, половина аналитика, еще кто-то. Им банально не с кем поговорить об их предметной области, и вроде бы это и не требуется. Они пилят свой проект, но все изобретения, которые они получают в процессе, им некому передать, им некого спросить, как сделать лучше. Они не знают, что делают за соседней стеной, и, возможно, делают то же самое. Более того, они прямо натурально делают то же самое.

У менеджера вроде больше власти, но он ведь не так хорошо понимает все тонкости разработки. Талантливый разработчик при желании может ему рассказать, что без полного переписывания проекта вообще никуда. А у менеджера дальше какой выбор? Либо он ему поверит, либо он ему это запретит, все останутся недовольны. В общем, есть проблема.

Хочется это всё как-то сбалансировать с точки зрения продукта. Например, есть команда у какого-то продукта и она, допустим, считает, что важен красивый код. И пока они затачивают этот код до идеала, понятно, откладываются релизы. Не круто. Или команда считает: «Ладно, лишь бы были классные процессы, а код как-то сам случится». На самом деле, нет, сам не случается. Тоже нужно, чтобы за этим, чтобы кто-то следил.

Или команда говорит: «Нам нужно очень быстро двигаться вперед, нам важно, чтобы мы катили фичи каждый день», но в этот момент ускользает из внимания качество кода. Или команда говорит: «Ладно, мы в прошлый раз уже походили по граблям, поняли, что качество — это важно. Давайте всё покроем автотестами». На каждую фичу пишут автотесты, но теперь эти тесты надо запускать на каждый пул-реквест, и они долго выполняются, и всё становится медленно.

Или: «Мы знаем, что наши пользователи, если интерфейс работает медленно, уходят. Давайте мы будем делать интерфейсы быстрыми». Но тогда получается, что каждая новая фича — это лишний код, который нужно передать по сети и выполнить, и он замедляет интерфейс. «Тогда давайте не делать новые фичи — будет быстрее всё работать». Или: «Пользователь любит, когда красиво. Давайте делать красиво». Но становится неважно, что там внутри.

В поисках этого баланса оказывается, что снова нужно что-то менять. А тем временем команда снова драматически растет.

Как это обычно решается? Берут модное слово. Мы тоже его взяли. У нас достаточно распространен примерно скрам, но с собственными изобретениями. Про что там говорится? Там говорится, что давайте мы классно укомплектуем команды таким образом, чтобы все были ответственными за конечный результат, там была вся нужная экспертиза. И дадим этой команде самой выбирать, какие задачи нужно делать в первую очередь, выбирать, какие у них должны быть внутри процессы. И вообще продукт важнее процессов. Вот это всё. Вроде звучит хорошо. Вроде даже решает часть проблем.

Но всё равно есть проблема. Например, предполагается, что такие скрам-команды постоянно подстраиваются под происходящее вокруг, постоянно меняются (меняется их состав, они могут постоянно формироваться, расформировываться), и в принципе не существует никакого общего места, где бы агрегировалась история развития сотрудника.

То есть есть какой-то разработчик и у него есть какие-то сильные стороны, он где-то жжет. И вот он переходит в новую скрам-команду, и там про эти сильные стороны не знают, и не начинают там ими сразу пользоваться. И, наоборот, возможно, он в чем-то не дотягивает, не существует никого, кто бы про это знал, следил, чтобы он в этом прокачался, и следил бы, чтобы проект не пострадал от того, что у него нет там экспертизы.

И есть решения, которые мы сейчас стараемся применить в отдельном кусочке компании и посмотреть, что будет. Идея следующая. Существует некоторая достаточно стабильная структура, в которой есть связи между разработчиком и его руководителем, тоже разработчиком. Всё как в самом начале, когда руководитель понимает, что ты делаешь, разделяет с тобой интересы, может тебе что-то посоветовать с точки зрения того, как тебе эффективнее работать и где-то помочь. Вот эти связи сохраняются долгосрочно в течение нескольких лет.

Чтобы отвечать потребностям продукта, наряду с такой постоянной стабильной структурой по-прежнему формируются быстрые виртуальные скрам-команды под каждый продукт, и даже под каждый отдельный аспект продукта. Сейчас расскажу про это подробнее.

Команды временные, быстрые, они могут фокусироваться на каких-то самых критичных в данный момент штуках.

Выглядит это примерно так. Вот у нас есть какой-то маленький кусочек, например веб. И внутри, если заглянуть, целая куча людей, которые этот веб пилят.

Вот как происходит балансирование всей этой истории. Есть зелененькие чуваки, они отвечают за то, чтобы интерфейсы были быстрые. И всё, что их интересует — это чтобы по метрикам скорости всё было максимально классно. Всё остальное пускай будет как угодно. Но есть другие чуваки, которым в принципе не так важна скорость, но важно за какой-то период времени мы успели запустить в продакшен кучу новых классных фич для пользователя. И теперь уже невозможна ситуация, что чуваки скажут: «Скорость важнее всего. Ничего не запускайте». Потому что для той команды это принципиально неприемлемо.

Но и наоборот, команда, которая отвечает за фичи, не может теперь накидать кучу нового кода и сказать: «Вот нам надо было запустить фичи, всё стало медленнее, но зато мы фичи запустили». Они друг с другом будут договариваться, как-то друг другу помогать, и в итоге всё будет хорошо. Синие чуваки пишут тесты, неистово, постоянно. И всё покрыли тестами, и тестов теперь много, и все они работают медленно. А чувакам всё равно, потому что они только за покрытие отвечают.

Но здорово, что есть другие, которые говорят: «А нам важно, чтобы в целом процесс разработки был быстрый. От момента, как мы поставим задачу, до момента, как ее начнут использовать наши пользователи, этот промежуток времени должен сокращаться». И они будут договариваться, и всё станет хорошо. Они будут помогать людям, которые пишут тесты, чтобы эти тесты выполнялись быстрее.

Кто-то отвечает только за то, чтобы всё архитектурно было здорово. Причем им, возможно, не приходится даже думать о том, что прямо сейчас происходит в коде. Они могут думать в терминах: «А куда всё должно двигаться через полтора года?» — и уже прямо сейчас сосредотачиваться на этом будущем. Но при этом будет кто-то, кто подтюнит круглые уголки, поправит тени и будет думать про анимацию, чтобы пользователь уже завтра был счастливее. И когда такое распределение ответственности есть, и каждая команда взаимно дополняет друг друга, получается баланс.

В этом всем есть несколько ролей. Я уже про это примерно сказал, но, тем не менее, это важная штука. У каждого есть его непосредственный руководитель, который про него всё знает и следит за тем, чтобы человек рос профессионально, рос личностно и был счастлив. Вместе с тем, есть руководитель такой команды, который говорит о том, чтобы покрытие тестами росло, и всё остальное менее важно. И когда такие две роли одновременно встречаются, получается более-менее хорошо.

Причем есть дополнительные разные штуки. В такой ситуации оказывается, что для разработчиков, занимающихся одним и тем же продуктом, собранных из разных структур в такую виртуальную команду, получается гораздо больше внимания от разных руководителей. И суммарно этот опыт позволяет и продукт сделать лучше…

…и перенести потом на другие продукты, на которые смотрят структурные руководители, какие-то изобретения, получившиеся в процессе работы этой большой команды. Или наоборот, то есть эти стрелки можно развернуть в обратную сторону, и это тоже будет справедливо. Получается перетекание и экспертизы, и способ как-то удобно пересобирать команды в тот продукт, где это сейчас важнее. Таким образом увеличивается количество внимания разным продуктам от самых опытных товарищей в компании.

ОК, вроде договорились, как всё должно работать. Но если у нас есть начальник структурный и начальник про продукт, как потом оценить, получилось ли всё хорошо? Про это подробно рассказывал Сергей Бережной на позапрошлом Субботнике. Я в двух словах повторю общую идею.

Решение о том, хорошо ли поработал конкретный человек, принимается, во-первых, в сравнении с другими участниками процесса, во-вторых, коллегиально всеми заинтересованными. То есть в этом участвует и его структурный руководитель, который следит за тем, как он развивается на долгосрочном отрезке, и человек, который отвечает за сиюминутные продуктовые задачи и оценивает не в терминах того, что человек сильно старался и ночей не спал, а в терминах того, как действительно он достигал поставленные цели. И это такой способ, который нам на текущий момент кажется наиболее справедливым. Если ты выделяешься, даже особо не напрягаясь — красавчик, давай тебя похвалим. Такой баланс нам кажется рабочим, хорошим.

Дополнительные преимущества. Когда мы договорились, что можем очень быстро собирать отдельные команды, перегруппировывать людей под каждую конкретную необходимость, то становится критически важным, чтобы этот переход был максимально простым. А это возможно, только если всё хорошо описано, задокументировано. Само такое построение форсирует необходимость документации. А при написании документации продукты автоматически становятся качественнее в целом. Такая вот польза в две стороны.

Кроме обмена экспертизой, переходы людей позволяют сделать разные продукты более похожими друг на друга — и в терминах того, как они выглядят, и в терминах того, как они устроены внутри. От этого тоже можно выигрывать — пользователям понятнее, как пользоваться системами, потому что они только что на другом проекте пользовались похожей штукой. И естественно, можно наконец-то реиспользовать наработки.

Такие команды фокусируются на каждом аспекте отдельно: либо пишут тесты, либо отвечают за скорость, либо за красоту — но они по-прежнему не могут забить на то, что происходит у соседей. Дело в том, что их руководитель является ответственным за разработчиков в других командах, а еще они, возможно, сами вскоре перейдут в другую команду. Им очевидно, что, условно, завтра это их коснется. Поэтому при фокусировке не теряется ответственность за всё целиком. Как следствие — переходить между проектами достаточно легко.

У людей при этом есть куча возможностей для роста. Потому что в структуре, где всё отлито в граните и не перемешивается, люди в какой-то момент приходят к ситуации, что им уже всё понятно. Они на этом проекте всё попробовали и просто плывут по течению. им не требуется каждый раз над собой делать резких усилий. А если им постоянно приходится менять команду, постоянно менять угол продолжения своих талантов, автоматически растет их экспертиза, все это суммарно усиливает систему в целом. И вообще, это не скучно. Вряд ли вы с этим не согласитесь.

Конечно, можно сказать: «А как у вас с тем, чтобы все технологии в итоге были одинаковые, если все равно в самом верху есть деление по продукту?». Эту проблему мы пытаемся решить тем, что собрали такую же виртуальную команду самых высоких руководителей. Они гордо назвали себя комитетом, следят за тем, чтобы всё по возможности сводилось к одинаковому. То есть на любом уровне работает идея вынуть из разных уголков компании разных людей, объединить их по какому-то признаку, чтобы сделать нечто, до этого принципиально невозможное.

ОК, мы наделали множество маленьких команд. Есть разработчик, ему надо выбрать, куда же пойти. Как ему сделать этот выбор? Только на то, чтобы узнать, что где происходит, нужно потратить кучу времени, а у тебя проект.

Чтобы эту проблему решить, у нас теперь есть Буткемп. К нам приходит новый разработчик и вместо того, чтобы сразу попасть в какую-то команду и там навсегда остаться, он две недели пробует себя в одной команде, две недели в следующей. И так за восемь недель он получает достаточно широкий кругозор, чтобы дальше сделать осознанный выбор. А у команд, в свою очередь, тоже есть клевая возможность — они выбирают человека не по резюме и короткому собеседованию, а еще смотрят, как он проявил себя в деле, могут сказать: «Да, красавчик, нам нравится. Оставайся».

Допустим, мы нанимаем и сразу даем человеку этот выбор — ходить между командами. Тогда как мне, ответственному за команду, убедиться, что человек, который ко мне придет, вообще мне подходит? Ведь я не могу всех каждый раз пересобеседовать. Вроде проблема. Раньше у меня была команда, я всех кандидатов лично мог спросить всё, что мне было интересно, и принять решение. А сейчас человек походил в одну команду, походил в другую, пришел ко мне. И у меня уже вроде нет выбора. Но на самом деле, это тоже достаточно легко решается — просто мы собрались, обсудили, какие требования от кандидата нас бы всех устраивали, и ровно такие требования мы спрашиваем со всех. Поэтому если человек прошел собеседование куда-то, скорее всего, мне он тоже подойдет.

Резюме: виртуальные команды — это хорошо, они позволяют сбалансировать разработку, сделать так, чтобы всё гармонично развивалось и в плане продукта, и в плане людей. Если у вас похожий масштаб — попробуйте. Вдруг у вас тоже полетит.

Яндекс — Блог компании — Яндексу исполняется 20 лет

23 сентября 1997 года поисковая система Яндекс была представлена ​​на выставке SofTool. Вскоре после запуска «Яндекса» наши соучредители Илья Сегалович и Аркадий Волож увидели возможность предоставить пользователям больше, чем поисковую систему. «Путь пользователя не заканчивается поиском. Мы это очень рано поняли », — сказал генеральный директор Яндекса Аркадий Волож. За первые пять лет работы Яндекс добавил ряд сервисов, включая электронную почту, поиск новостей и изображений, электронную коммерцию и онлайн-платежи.Мы также запустили Яндекс.Директ, первую в России службу размещения контекстной рекламы для предприятий, которые хотели размещать рекламу на Яндексе.

К середине 2000-х годов Яндекс не только помогал пользователям находить то, что им нужно, но и начал поддерживать потребности пользователей в автономной навигации. В 2004 году мы запустили Яндекс.Карты, а два года спустя мы начали отображать информацию о дорожном движении для пользователей в Москве, помогая им лучше передвигаться по общеизвестно загруженным улицам города. «За прошедшие годы Интернет не только вырос в размерах, но и проник во все сферы жизни», — сказал Дмитрий Иванов, руководитель отдела продуктов Discovery, пришедший в Яндекс в 2003 году.«В Яндексе мы идем в ногу с этим ростом, расширяя наши услуги во многих сферах жизни пользователей».

Давний сотрудник Яндекса и IR-директор, Катя Жукова вспоминает одно из своих любимых воспоминаний из первых дней: «Мы постоянно думали о наших пользователях и шутили, что каждый новый продукт должен быть разработан достаточно просто, чтобы любой, включая мать Аркадия Воложа, мог используй это. Мы назвали это «Тест матери Воложа». Сочетание передовых технических талантов и лучших в своем классе технологий позволило «Яндексу» создавать продукты, которые проходят этот тест.

В 2007 году мы открыли Школу анализа данных Яндекса — бесплатную магистерскую программу в области компьютерных наук и анализа данных. Многие выпускники продолжают работать в Яндексе и развивают наши технологии машинного обучения. «Я искренне верю, что не только глубокие знания в области машинного обучения, искусственного интеллекта, нейронных сетей и самых ярких и талантливых сотрудников, но и этот ориентированный на пользователя подход привел нас туда, где мы находимся сегодня», — говорит Катя.

К 2011 году мир начал обращать на это внимание.Мы провели первичное публичное размещение акций на фондовом рынке NASDAQ. Мы также запустили Яндекс.Такси, нашу лидирующую на рынке услугу перевозки грузов по запросу.

Григорий Бакунов, который руководит всеми инициативами Яндекса в области здравоохранения и работает с Яндексом более 15 лет, описывает развитие Яндекса с течением времени так: «Мы начинали как типичный стартап: делайте это быстрее, терпите неудачу, делайте это снова, но по-другому. . Но год за годом мы наращивали полный набор новых технологий и систем. Некоторые из них сейчас являются самыми современными и находятся на переднем крае компьютерных наук. ”

В последние пять лет мы сосредоточились на персонализации наших продуктов и услуг в соответствии с растущими мобильными потребностями пользователей и предприятий. 2017 год стал переломным для Яндекс. Наш бизнес Яндекс.Такси объединился с Uber в новую компанию, которая будет обслуживать 127 городов в шести странах. Мы объявили о создании совместного предприятия со Сбербанком для дальнейшего развития нашей платформы Яндекс.Маркет. Мы также открыли исходный код библиотеки машинного обучения, основанной на повышении градиента, под названием CatBoost. 2017 год также открыл более широкий выбор для миллионов российских пользователей Android, которые теперь могут выбирать предпочитаемую поисковую систему на своих мобильных устройствах.

«Вспоминая прошедшие 20 лет, я хочу поблагодарить всю команду Яндекса и наших пользователей за то, что присоединились к нам в этом путешествии», — сказал генеральный директор Яндекса Аркадий Волож. «Мы по-прежнему привержены нашей миссии — помогать пользователям лучше ориентироваться в онлайн- и офлайн-мире. Где бы ни был пункт назначения — онлайн, офлайн или что-то совершенно новое — пользователи могут доверять Яндекс, чтобы доставить их туда ».

«Российский Google» смотрит на Израиль с музыкой, наукой о данных и, возможно, с такси

Российский многонациональный технологический гигант Yandex NV, управляющий поисковым порталом крупнейшей страны мира, обратил внимание на Израиль.

Фирма планирует запустить сервис потоковой передачи музыки Yandex Music — конкурента Spotify и Apple Music — на местном уровне через несколько недель. Это будет первый случай, когда Яндекс будет предлагать свой музыкальный сервис, который имеет 20 миллионов пользователей в России в месяц, стране, которая не говорит по-русски, сообщил The Times of Israel официальный представитель компании в Израиле Костя Килимник.

В интервью в Тель-Авиве на этой неделе 35-летний Килимник, иммигрировавший в Израиль из Украины в 2000 году и имеющий степень в области инженерии и информационных систем в местных университетах, объяснил, что усилия Яндекса в Израиле имеют три направления: музыкальный сервис Таксистка думает, и образование.

«Яндекс-такси» — крупнейшая служба такси в России, работающая как израильская Gett, — сказал он. «Мы изучаем возможности в Израиле» наряду с другими возможностями расширения услуг такси в мире, — сказал он. «Яндекс» запустит сервис Яндекс.Музыка в Израиле в ближайшие несколько недель.

Костя Килимник отвечает за инициативу Яндекса YDATA в Израиле (любезно предоставлено)

Компания Яндекс, основанная в 1997 году, насчитывает более 9000 сотрудников по всему миру, предоставляет широкий спектр услуг, включая поиск, геолокационные и мобильные сервисы, облачные хранилища, онлайн-новости, а также музыкальные сервисы и услуги такси.Акции компании рыночной стоимостью 10,6 млрд долларов торгуются на NASDAQ и в Москве.

Подпишитесь на Startup Daily и никогда не пропустите главные технические новости Израиля

Регистрируясь, вы соглашаетесь с условиями

Килимник отвечает за образовательную деятельность Яндекса в Израиле. Российский технологический гигант планирует открыть восьмимесячный курс по наукам о данных, названный инициативой Y-Data, который будет аналогичен курсу, который компания проводит в России.

«Мы хотим расширить эту программу за пределы России», — сказал Килимник. По его словам, Израиль, первая страна за пределами России, получившая выгоду от этой программы, «идеально подходит. Это центр предпринимательства, и стартапы и люди жаждут талантов в этой области ».

Программа, которая будет проводиться в Тель-Авивском университете, может стать источником талантов, которые Яндекс мог бы использовать на местном уровне, если бы решил создать центр исследований и разработок в Израиле, сказал Килимник.

«На данный момент решения нет, но оно может произойти», — сказал он.«Поэтому имеет смысл сначала поговорить с нашими выпускниками».

Наука о данных — это междисциплинарная область, в которой используются научные методы, такие как статистика, информатика и алгоритмы, для обработки, анализа и получения информации из огромного количества доступных данных, чтобы обеспечить более эффективный и лучший процесс принятия решений.

Яндекс запустил программу по науке о данных в России в 2007 году, и сегодня эта программа является «самой популярной программой в России в этой области», — сказал Килимник, поскольку Яндекс нанял около половины из 700 выпускников программы с момента ее создания. Яндекс, как поисковую компанию, естественно интересуется всем, что касается больших данных. По его словам, другие выпускники программы были наняты иностранными технологическими гигантами, такими как Google, Facebook, Spotify и Apple.

Студенты, посещающие занятия Яндекса по наукам о данных в России (любезно предоставлено)

«Десять лет назад в России не хватало талантов в области науки о данных», — пояснил Килимник. Он пояснил, что Россия очень сильна в математике, физике и биологии, но ее университеты не выпускают столько выпускников, сколько необходимо в новых областях искусственного интеллекта и машинного обучения.Поэтому Яндекс решил создать собственное учебное заведение и сегодня имеет двухлетнюю магистерскую программу в двух местных университетах, Национальном исследовательском университете «Высшая школа экономики» в Москве и Московском физико-техническом институте.

«Университеты не могут предоставить большое количество талантов, в которых нуждается отрасль», — сказал он. «Это возможность для нас».

Яндекс уже работает в Израиле через инвестиции в такие стартапы, как Face.com в 2010 году, который позже был продан Facebook, и фирму электронной коммерции SalesPredict, проданную eBay в 2016 году.Российская фирма также приобрела KitLocate в 2014 году, превратив его в свой местный научно-исследовательский центр, но с тех пор закрыла его.

«Мы не планируем приобретений в ближайшем будущем», — сказал Килимник. «Я не уверен в инвестициях».

На курс YData подали заявки 450 абитуриентов, из которых Яндекс собирается принять около 50-60, сказал Килимник. Программа, которая начнется в середине октября, наряду с другими академическими исследованиями в Израиле, будет проводиться на английском языке учителями из Москвы и других мест и будет открыта для студентов, которые уже имеют высшее образование в области естественных наук и технологий.

По его словам, он будет включать в себя практическую работу в реальных технологических компаниях, «чтобы справиться с реальными проблемами.

Компании, которые согласились открыть свои двери для студентов программы, включают Anodot, аналитическую фирму в области искусственного интеллекта; OptimalQ, использующий алгоритмы искусственного интеллекта и машинного обучения для анализа поведения пользователей; SenseEducation и Nexar. По его словам, Яндекс ведет переговоры и с другими фирмами.

Преодоление разрыва

«Наша цель — добиться успеха, научить людей и подготовить их к работе в области науки о данных, которая еще не получила должного развития», — сказал он.«Мы хотим помочь в создании этой области и внести в нее свои знания».

Идея, по его словам, состоит в том, чтобы «преодолеть разрыв» между учебными лагерями, которые обеспечивают обучение в полевых условиях, и очными степенями магистра. «Университеты меньше заботятся о потребностях отрасли», — сказал он. «Они выполняют важную работу, но у отрасли часто есть другие потребности».

После Тель-Авива Яндекс хотел бы расширить свою образовательную программу на другие регионы в Израиле и, в конечном итоге, на другие страны по всему миру.

«Израиль — это центр, у него много талантов в этой области, и в мире не так много мест, как Израиль», — сказал он.

Мешают ли расследования вмешательства России в выборы в США и опасения, что эта страна делает то же самое с другими странами, включая Израиль, для таких компаний, как Яндекс, ведение бизнеса по всему миру? Сообщается, что российское правительство также пыталось манипулировать новостями, появляющимися на сайте.

«Я не тот человек, чтобы отвечать на этот вопрос, — говорит Килимник с улыбкой, — но нам все время задают эти вопросы.Яндекс — это компания, акции которой торгуются на Nasdaq, и за все эти годы мы доказали, что серьезно относимся к конфиденциальности данных, и миллионы людей нам доверяют. Мы также не являемся медиа-компанией, мы не пишем новости. Мы собираем существующие новости и истории из десятков различных источников ».

(Данная статья обновлена, чтобы исправить дату основания Яндекса на 1997 год)

Facebook предоставил данные пользователей в руках Кремля в прошлом году

Крупные технологические компании сохраняли доступ к данным пользователей Facebook еще долгое время после того, как все остальные были заблокированы, согласно статье New York Times, опубликованной во вторник, включая московскую поисковую систему, которая ранее предоставляла над пользовательскими данными секретной полиции России.

По особой договоренности с Facebook так называемые «партнеры по интеграции», такие как Netflix, Spotify, Bing и Times, сами пользовались некоторым уровнем привилегированного доступа к пользовательским данным. Facebook защитил эти партнерские отношения в тщательно сформулированном заявлении во вторник вечером.

«Люди могли бы получать больше социальных впечатлений — например, видеть рекомендации своих друзей из Facebook — в других популярных приложениях и веб-сайтах, таких как Netflix, The New York Times, , Pandora и Spotify», — написал Константинос Папамилтиадис из Facebook, директор по платформам для разработчиков и программы.«Чтобы было ясно: ни одно из этих партнерств или функций не давало компаниям доступ к информации без разрешения людей».

В заявлении упоминаются только американские партнеры Facebook, явно не упоминаются две иностранные компании, которым также предоставлен особый доступ: китайская Huawei и российская Яндекс.

Спецслужбы и законодатели США в последние годы выражали озабоченность по поводу аппаратного и программного обеспечения, производимого в Китае и России, утверждая, что шпионские агентства этих стран могут превратить эти продукты в инструменты наблюдения в любое время. В прошлом году российскому поставщику компьютерной безопасности «Лаборатории Касперского» запретили доступ в сети правительства США, а в этом году аналогичный запрет был распространен на Huawei. Технический директор Huawei Мэн Ваньчжоу была арестована в Канаде в этом месяце на основании ордера США, в котором она обвинялась в нарушении санкций в отношении Ирана.

«Это самое главное. Хранит ли Яндекс данные, к которым осуществляется доступ, в своих дата-центрах? »

— журналист Андрей Солдатов

Отношения Facebook с московским Яндексом, скорее всего, заслуживают особого внимания.Согласно истории Times , Яндекс сохранял привилегированный доступ для пользователя Facebook еще в 2017 году, хотя интеграционное партнерство Яндекса с Facebook закончилось на несколько лет раньше.

Основанная в 1997 году двумя российскими математиками, Яндекс является крупнейшей технологической компанией в России и четвертой по величине поисковой системой в мире. Хотя его редко называют добровольным сотрудником Кремля, в 2011 году Яндекс признал, что передавал в ФСБ России, учреждение-преемник КГБ, информацию о пожертвованиях, сделанных антикоррупционному блогеру Алексею Навальному через службу онлайн-платежей Яндекса. А в прошлом году украинские правоохранители в Одессе и Киеве совершили налет на дочернюю компанию «Яндекса» по подозрению в «государственной измене».

«Правоохранители установили, что руководство компании незаконно собирало, хранило и передавало в Россию персональные данные украинских граждан», — писали тогда СБУ в контрразведке Украины. «В частности, личные данные, род занятий, образ жизни, места посещения, места жительства, номера телефонов, адреса электронной почты и аккаунты в социальных сетях.

Яндекс отверг это обвинение, но в своем годовом отчете за 2017 год компания признала особые риски ведения бизнеса при авторитарном режиме Владимира Путина, включая «предполагаемое отсутствие независимости судебной и прокурорской органов от политических, социальных и коммерческих сил» и « высокая степень свободы усмотрения со стороны судебных и государственных органов ».

Отношения компании с российским правительством находятся «посередине», — сказала Кимберли Зенц, старший научный сотрудник Cyber ​​Statecraft Initiative Центра стратегии и безопасности Атлантического совета Скоукрофт. «Не храбрые борцы за свободу оппозиции, не полная государственная собственность». В годы становления «Яндекса» он сопротивлялся попыткам Кремля получить контроль над растущим интернетом в России. Затем в 2014 году Путин публично назвал Яндекс как находящийся под чрезмерным влиянием американских и западноевропейских инвесторов и заявил, что Интернет сам по себе является заговором ЦРУ.

После этого риторического предупреждения Путина Яндекс стал более уступчивым. После аннексии Крыма Россией Яндекс поддался давлению и «начал предлагать разные карты Украины для российских и украинских пользователей», — пояснили журналисты Андрей Солдатов и Ирина Бороган в Red Web.Украинские пользователи видели карту, которая у них всегда была, а российским пользователям была показана карта, на которой Крым был частью России.

Примерно в то же время компания начала соблюдать новый закон, требующий, чтобы онлайн-сервисы сохраняли метаданные клиентов в течение шести месяцев, и подключила свои серверы к печально известной системе интернет-шпионажа SORM Кремля, которая дает российским спецслужбам и правоохранительным органам лазейку. доступ к серверам, сетям и телефонным линиям по всей России.

Используя СОРМ, российские правоохранительные и спецслужбы смогут копировать любые данные пользователей Facebook, полученные Яндексом, при условии, что Яндекс хранил их на территории России, а не на серверах за пределами страны, сказал The Daily Beast Солдатов.«Это ключевой момент», — сказал он. «Яндекс хранит данные, к которым осуществляется доступ, в своих дата-центрах?»

История Times , основанная на просочившихся документах Facebook, не раскрывает подробностей доступа Яндекса. Представитель «Яндекса» сообщил газете, что компания не знала, что Facebook предоставил ей расширенные разрешения и никогда не использовал эту возможность.

«Яндекс сотрудничает со многими крупными технологическими компаниями США как крупнейшая технологическая компания России и крупнейшая поисковая система», — отметила представитель Facebook Кэти Дормер в электронном письме The Daily Beast.«Интеграционное партнерство Яндекса с Facebook прекратилось до 2015 года, но Яндекс был партнером по поиску до 2017 года. Яндекс продолжает использовать вход через Facebook».

Яндекс сегодня в лучших отношениях с Кремлем, чем в 2014 году. В прошлом году Путин даже посетил штаб-квартиру Яндекса в Москве в связи с 20-летием основания поисковой системы.

Российский Яндекс создал, возможно, самую агрессивную антивирусную технологию

Вернувшись в агонию холодной войны, американцы проснулись утром октября.4 января 1957 года, чтобы узнать, что Советский Союз успешно запустил в космос первый искусственный спутник, первый искусственный спутник Земли. Это было развитие, которое обострило космическую гонку и разрушило предположения, которые Соединенные Штаты возглавляли в технологическом духе.

Может ли что-то подобное повториться снова с беспилотными автомобилями?

С большой помпой вокруг проекта беспилотного автомобиля Waymo в Аризоне, ориентации Ford на Майами как на стартовую площадку для коммерческих беспилотных сервисов, а также десятки других компаний, проводящих здесь некоторые формы тестирования, Соединенные Штаты были одновременно местом рождения и лидером в этой области. технология автономного вождения.

Но стоит задуматься, может ли когда-нибудь лидер измениться. Яндекс, гигантская российская поисковая компания, которая также управляет службой заказа такси в более чем 100 городах, начала работать над автономными технологиями в 2016 году и официально запустила программу разработки беспилотных автомобилей в январе 2017 года.

Они часто сравнивают с Google и Baidu, другими гигантами поисковых систем в своих странах, которые запустили проекты автономного вождения. Но сравнения с Google и его автономной дочерней компанией Waymo русские сразу же отвергают.

«Люди говорят, что Яндекс — это Google в России», — говорит Павел Воробьев, руководитель отдела продуктов Яндекс. «Но это немного оскорбительно. Это больше похоже на Кремниевую долину России».

В этом месяце, примерно через два года существования подразделения автономного вождения, инженеры Яндекса приехали в Лас-Вегас во время выставки CES, чтобы позволить посторонним прокатиться и оценить их успехи.

С самого начала был явный контраст между демонстрацией «Яндекса» и десятком или около того других беспилотных поездок, проведенных другими на этой неделе.Другие требовали, чтобы их водители, обеспечивающие безопасность человека, управляли автомобилем на частных стоянках и включали автономный режим только тогда, когда мы выезжали на дорогу общего пользования. Но Toyota Prius V, используемая Яндексом, находилась под управлением компьютера с того момента, как мы выехали из парковочного места в гараже Hard Rock Hotel & Casino, хотя за рулем находился водитель, отвечающий за безопасность людей.

Это был компьютер, который тормозил, а не водитель, отвечающий за безопасность человека, когда на нашем пути встал пешеход с запутанным смартфоном, даже не заметив, как мы остановились, прежде чем отправиться в поездку по Лас-Вегасу.

Ушел из жизни сооснователь Яндекса Илья Сегалович

Илья Сегалович на МКС Лондон

Мы с большим сожалением пишем эту дань уважения, услышав новость о том, что Илья Сегалович, соучредитель и технический директор крупнейшей поисковой системы России, Яндекс, внезапно скончался в возрасте 48 лет. У него диагностирована излечимая форма рака, и он хорошо поддается лечению, однако неожиданно у него возникли осложнения. Он впал в кому, и в субботу 27 июля были отключены аппараты жизнеобеспечения.Несмотря на болезнь, Сегалович продолжал работать полный рабочий день над технологическими проектами, о которых так страстно заботился, вплоть до своей смерти.

Илья Сегалович (в центре) и Аркадий Волож (крайний слева) в 1981 г.

Начав свою карьеру в области информационных технологий в конце 1980-х, Илья был принят на работу в 1990 году своим старым одноклассником и близким другом Аркадием Воложом, нынешним генеральным директором Яндекса, в компанию «Аркадия», основанную Воложом. Через три года после прихода в Аркадию, в 1993 году, Волож и Сегалович разработали поисковик для «неструктурированной информации с русской морфологией».

Илья предложил название «Яндекс», имея в виду «Еще один InDEX». Название прижилось, и в 1997 году родился yandex.ru, через год была запущена поисковая система, а в 2000 году Яндекс официально стал компанией. Как технический директор Яндекса Илья был идейным вдохновителем усовершенствования и повторения понимания движком сложного русского языка, что фактически сделало его гораздо лучшим местом для поиска информации по сравнению с нелокализованной индексацией русской сети Google. Когда в 2001 году компания из Маунтин-Вью начала сканировать русский контент, компания не поддерживала русскую морфологию.Фактически, Google не начал делать это вплоть до 2006 года.

Эти первые годы отличили Яндекс от Google и сделали его предпочтительной поисковой системой в России — оплот, который Google все еще не удалось сломать, несмотря на многочисленные и непрерывные попытки.

Поддержка Google морфологии русского языка в 2006 году, однако, значительно обострила конкуренцию в последующие годы, но внедрение Яндексом собственной технологии машинного обучения MatrixNet в начале 2009 года снова сильно склонило чашу весов в пользу Яндекса.

Одна из ключевых фигур в эволюции глобального поиска

Как один из величайших пионеров поиска, которых когда-либо видел мир, Сегалович оказал огромное влияние на развитие отрасли. И тот, который определенно простирается далеко за пределы кириллической области. Таким образом, Илья справедливо подчеркивал, что Яндекс — это не российская копия Google (что обычно воспринимается за пределами кириллицы), а на самом деле новаторская сила, которая выпустила множество продуктов раньше, чем Google.

Например, Яндекс запустил свою поисковую систему в 1997 году — на год раньше, чем Google. «Яндекс также впервые запустил карты в 2004 году, Google — годом позже, в 2005 году. Яндекс первым запустил поиск по новостям в 2000 году, Google — в 2002 году. Поиск по блогам появился из России в 2004 году, но из Калифорнии только в 2006 году. уже запустил агрегатор RSS в 2005 году, Google последовал за ним в 2006 году ».

Вдохновляющее выступление на Международном поисковом саммите

Компания

Websent была рада и польщена, когда Илья согласился выступить с основным докладом на Международном поисковом саммите в Лондоне в мае этого года.В этом программном выступлении он страстно рассказал обо всем, от создания компании до огромных успехов, достигнутых за эти годы, и о своем видении того, как поиск должен и будет выглядеть в будущем. Это была поучительная и вдохновляющая сессия. Энди Аткинс-Крюгер, который вместе с Крисом Шерманом вел беседу у камина, сказал следующее после трагической новости:

«Илья был одним из лучших умов и приятнейших людей, которых я когда-либо встречал в поисковой индустрии.Я наслаждался и вдохновлялся каждым моментом, когда мне посчастливилось провести с ним обсуждение поиска. На Международном поисковом саммите в мае он был как никогда предан делу и полон жизни. Я все еще пытаюсь смириться с новостями ».

Пользовательский опыт превыше всего

Во время той же дискуссии Сегалович дал понять аудитории в Лондоне, что он был ярым сторонником идеи о том, что пользователи должны иметь право контролировать свои собственные данные, когда его спросили о его взгляде на все более спорную дискуссию о конфиденциальности пользователей.И он определенно практиковал то, что проповедовал. Например, Яндекс предлагает пользователям возможность экспортировать свои поисковые данные в другую поисковую систему, например с яндекса на гугл.

Эта точка зрения, однако, была частью более далеко идущей одержимости повышением ценности пользовательского опыта. В своем стремлении предоставить пользователям «Яндекс» наилучшие возможности поиска, Сегалович в последние годы уделял большое внимание персонализации поиска как средству достижения этой цели.В результате появилась другая, более умеренная форма персонализации, которая учитывает средне- и долгосрочную историю поиска пользователя, но в последнее время также добавляет измерение в реальном времени при поиске.

Последний страстный проект Сегаловича до его трагической смерти, «Острова», является еще одним свидетельством его великого видения и постоянного сомнения в статус-кво. И, прежде всего, вся концепция вращается вокруг идеи улучшения конечного опыта путем решения реальных проблем пользователей (в отличие от простого ответа на вопросы) таким образом, чтобы сделать поисковый путь максимально коротким и беспроблемным; в этом конкретном случае путем создания интерактивных результатов поиска, которые позволяют пользователям выполнять действия на самой странице результатов поиска (например,грамм. забронировать авиабилет).

Филантроп

Сегалович также много времени уделял благотворительности. Сторонник Центра детской художественной реабилитации Марии, Сегалович уделял особое внимание улучшению условий жизни детей-сирот и детей с особыми потребностями. После трагической новости его хороший друг и генеральный директор Яндекс Аркадий Волож сказал:

«Вклад Ильи в создание и развитие Яндекса неоценим. Что еще более важно, его благотворительные пожертвования коснулись многих нуждающихся детей.Мои мысли и мысли всей семьи Яндекса в это трудное время с семьей Ильи. Мы знаем, что сильная техническая команда, которую Илья помогал создать, продолжит работу, о которой так страстно заботился Илья. Илья был энциклопедией технологий, и его высокие этические стандарты всегда были ориентиром для всех нас »

Наследие Ильи непоколебимо, и он тот, кого никогда не забудут. Все мысли с семьей, друзьями и коллегами по «Яндексу» Ильи в это тяжелое и печальное время.

Следующие две вкладки изменяют содержимое ниже.

В качестве менеджера по исследованиям многоязычного агентства веб-маркетинга Websent Иммануэль возглавляет деятельность компании по исследованию глобального рынка и крупные проекты контент-маркетинга. Он является автором нескольких отчетов и руководств, в том числе «Основное руководство по Rel-Alternate-Hreflang» и «Отчет о глобальном поиске и социальных сетях за 2013 год». Помимо того, что он преподает в Международной школе маркетинга и обучает профессионалов онлайн-маркетинга бизнес-возможностям по всему миру, Иммануэль регулярно выступает с докладчиком на International Search Summit, ведущей серии мероприятий, посвященных многоязычному поиску и маркетингу в социальных сетях.

[WORLDKINGS] World Best Academy — Яндекс (Россия): Самая популярная поисковая система в России — Worldkings

(WorldKings.org) По данным Statista, Яндекс — самая популярная поисковая система в России, на которую приходится 59,3 процента от общего числа посещений пользователей с июля по сентябрь 2020 года.

Yandex NV — российская транснациональная корпорация, предоставляющая продукты и услуги, связанные с Интернетом, включая транспорт, поисковые и информационные услуги, электронную коммерцию, навигацию, мобильные приложения и интернет-рекламу.

Яндекс ведет свою историю с 1990 года, когда Аркадий Волож и Аркадий Борковский основали компанию Arkadia, которая разработала программное обеспечение MS-DOS для использования в патентах и ​​классификации товаров. В их программном обеспечении реализован полнотекстовый поиск с поддержкой русской морфологии. В 1993 году Аркадия стала подразделением Comptek International, другой компании, основанной Воложом в 1989 году.

Аркадий Волож

В том же году Аркадий Волож и Илья Сегалович, друзья еще со школьной скамьи, а к тому времени работая вместе над разработкой программного обеспечения для поиска, они изобрели слово «Яндекс» для описания своих поисковых технологий. Первоначально это название расшифровывалось как «Еще один iNDEXer»

В период с 1993 по 1996 год компания продолжала развивать свои поисковые технологии и выпустила программное обеспечение для поиска в Библии. Поисковая система Яндекс.ру была запущена 23 сентября 1997 года и была представлена ​​на выставке Softool в Москве. Изначально поисковик был разработан Comptek. В 2000 году «Яндекс» был зарегистрирован Аркадием Воложом как самостоятельная компания.

Фирма в основном обслуживает аудиторию в России и странах Содружества Независимых Государств., а также имеет 18 коммерческих офисов по всему миру. Компания является крупнейшей технологической компанией в России и крупнейшей поисковой системой в Интернете на русском языке с долей рынка более 52%.

Он также занимает самую большую долю рынка среди поисковых систем в Европе и Содружестве Независимых Государств и входит в десятку крупнейших поисковых систем мира после Google, Baidu, Bing и Yahoo! По словам Яндекса, одним из самых больших преимуществ для русскоязычных пользователей является способность распознавать русское словоизменение в поисковых запросах.

По данным en.wikipedia и statista

Электронная почта и телефон Аркадия Воложа

Мы устанавливаем стандарт поиска писем

Нам доверяют более 9,3 миллиона пользователей и 95% из S&P 500.

---

Нам не с чего начать.Обыскивать Интернет круглосуточно — это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж . .. это, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы с точки зрения сбора потенциальных клиентов. Мы можем отвлечь наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!

Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов.Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.

— Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ Google

До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln. Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их приняли), а их отправка обходится слишком дорого … это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования. Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.

Это лучшая и самая эффективная поисковая машина по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.

До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn. Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.

Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.

.

No related posts.