Кадров: Вакансии — Городская клиническая больница 7 Казань

Управление кадровой политики — Официальный портал Казани

     Уважаемые граждане!

      В целях профилактики распространения коронавирусной инфекции и оптимального режима рабочего времени и времени отдыха сотрудников в Исполнительном комитете г.Казани с 19 марта 2020 года по 31 августа 2021 года введен особый режим работы.
            По всем интересующим вопросам Вы можете обратиться по телефонам: 237-84-42, 299-16-98 

                

Управление кадровой политики Аппарата Исполнительного комитета Казани создано в 2007 году путем реорганизации отдела кадров.

• Основные задачи Управления
  
• — формирование кадровой политики, систематический анализ ее эффективности;
  
• — формирование корпоративной культуры;
  
• — организация кадрового обеспечения деятельности Исполнительного комитета, аппарата Казанской городской Думы;
  
• — систематический анализ и оценка кадрового состава Исполнительного комитета, аппарата Казанской городской Думы;
  
• — определение порядка подбора персонала для работы;
  
• — формирование качественного кадрового резерва; 
  
• — создание и совершенствование системы мотивации кадров, регулярная оценка ее эффективности, внесение в систему необходимых изменений в соответствии с текущими задачами; 
• — создание и развитие системы непрерывного корпоративного обучения, дополнительного профессионального образования муниципальных служащих и сотрудников; 
  
• — создание и расширение системы взаимодействия с высшими учебными заведениями г.
  Казани по вопросам, относящимся к компетенции Управления; 
  
• — организация кадрового делопроизводства в соответствии с действующим законодательством, контроль за его соблюдением;
  
• — организация прохождения муниципальной службы в соответствии с действующим законодательством; 
  
• — реализация мер по профилактике коррупции
  
• — разработка муниципально-правовых актов, оформление соответствующих документов по вопросам, относящимся к компетенции Управления; 
• — контроль за соблюдением трудовой дисциплины;   
• — подготовка предложений о реализации положений законодательства о муниципальной службе.

Управление кадров

 

Положение о подразделении

Изменение в положение о подразделении

Режим работы

 

начальник управления кадров   Прямухина Светлана Александровна учебный корпус № 2 кабинет № 20 тел. (499) 955-25-20, добавочный 185 внут. тел. 185

Заместитель начальника управления кадров   Малахов Сергей Александрович учебный корпус № 2, кабинет № 22 тел. (499) 955-25-20, добавочный 189 внут. тел. 189

Начальник отдела по учету работников :   Попова Ирина Евгеньевна учебный корпус № 2 кабинет № 21 тел. (499) 955-25-20, добавочный 187 внут. тел. 187

Юрисконсульт управления кадров Талицина Мария Игоревна учебный корпус № 2 кабинет № 22 тел. (499) 955-25-20, добавочный 349 внутр.тел. 349

Специалист отдела по учету работников Рудая Яна Эдуардовна учебный корпус № 2 кабинет № 22 тел. (499) 955-25-20, добавочный 188 внут. тел. 188

Специалист по кадрам отдела по учету работников: Саблина Елена Николаевна учебный корпус № 2 кабинет № 18 внут. тел. 184  тел. (499) 955-25-20, добавочный 184

специалист по кадрам отдела по учету работников: Морозова Марина Сергеевна учебный корпус № 2 кабинет № 18 внут. тел. 184 тел. (499) 955-25-20, добавочный 184

специалист по кадрам отдела по учету работников: Табацкая Александра Михайловна учебный корпус № 2 кабинет № 21 внут. тел. 225 тел. (499) 955-25-20, добавочный 186

Специалист по кадрам: Ильина Татьяна Александровна учебный корпус № 2 кабинет № 21 внут. тел. 225 тел. (499) 955-25-20, добавочный 225

Начальник отдела по учету студентов и аспирантов Чистякова Наталья Алексеевна учебный корпус № 2 кабинет № 19 внут. тел. 180 тел. (499) 955-25-20, добавочный 180

Документовед отдела по учету студентов и аспирантов Кузьмина Светлана Юрьевна учебный корпус № 2, кабинет № 19 тел. (499) 955-25-20, добавочный 182 внут.тел. 182

Документовед 2 категории отдела по учету студентов и аспирантов Сидорина Анна Александровна учебный корпус № 2, кабинет № 19 тел. (499) 955-25-20, добавочный 181 внут.тел. 181

Отдел кадров. Архив | Пятигорский медико-фармацевтический институт (ПМФИ)

Отдел кадров осуществляет деятельность по совершенствованию процессов управления; подбору, отбору, приему на работу и расстановке кадров; учету личного состава сотрудников; создание резерва кадров; обеспечению прав, льгот и гарантий работников; ведению кадрового делопроизводства по личному составу сотрудников.

Основная цель деятельности отдела кадров — обеспечение трудовыми ресурсами, разработка кадровой политики, соблюдение прав, льгот и гарантий работников, а также ведение кадрового делопроизводства по личному составу в соответствии с действующим законодательством РФ.

Отдел кадров выполняет функциональные обязанности по следующим основным направлениям:

1. Определение текущей потребности в кадрах.

2. Комплектование необходимыми кадрами в соответствии с установленными правилами, квалификационными требованиями.

3. Документальное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством — оформление трудовых договоров с работниками и изменений к ним, подготовка проектов приказов по личному составу сотрудников, заполнение личных карточек работников, формирование личных дел.

4. Ведение работы с трудовыми книжками, их учет, хранение, заполнение.

5. Составление графиков отпусков, оформление приказов о предоставлении работникам различных видов отпусков.

6. Проверка правильности заполнения табелей учета рабочего времени работниками структурных подразделений.

7. Подготовка и выдача документов связанных с трудовой деятельностью работников.

8. Учет личного состава сотрудников путем составления различного вида отчетов.

9. Участие в подготовке и проведении конкурса и выборов профессорско-пре

   подавательского состава на замещение соответствующей должности, аттестации на соответствие занимаемой должности.

10. Контроль за соблюдением дисциплины труда и выполнением работниками Правил внутреннего распорядка и иных локальных нормативных актов.

Контактная информация.

Злобина Ирина Борисовна – начальник отдела кадров.

Тел. 8 (8793) 32-31-16, [email protected]

 

Сотрудники отдела кадров:

Руссель Елена Павловна – специалист по кадрам

Камынина Лана Айрапетовна – специалист по кадрам

Таранова Ольга Ивановна – специалист по кадрам.

Положение об отделе кадров

Положение о выборах зав каф. и деканов

 

Самарская областная клиническая больница имени В. Д. Середавина |

Каждый больной приходит с надеждой на улучшение своего здоровья в процессе лечения. Тревожные дни, немного растерянные, особенно в первые дни.

И вот среди этой суеты я вдруг почувствовала, что все будет хорошо, так как в отделении все медицинские сестры отличные работники, вежливые, аккуратные, доброжелательные. У них профессиональные руки. Мне показалось, что я попала в другую страну. К сожалению, есть медицинские учреждения, где отношение к пациентам оставляет желать лучшего. Здесь полное – наоборот.

Лечащий врач Деревянко Леонид Сергеевич старается помочь больным всесторонне как в области правильной постановки диагноза, так и в лечении, в назначении нужных процедур. Очень внимательный, всегда прислушивается к проблемам пациентов. При возникновении вопросов – всегда можно получить подробный исчерпывающий ответ в пользу дела.

Медицинские сестры отделения во главе со старшей мед.сестрой Сосновской Татьяной Михайловной:
Шарипова М.А., Кологарова А.В. (постовая), Тюлюпова Д.С., Шульгина Е.В., Вланская С.А.,Шерстюк О.А., санитрарка Селькина В.В.

Повара : Ибрагимова Г.В., Сховикова Т.В.

О каждой из этих работников можно сказать много добрых слов, за ту теплоту и доброту, которую они проявляют к больным.

Большое человеческое спасибо всем вам.

Пусть сбудется все то, что вы сами желаете себе. Пусть всегда будет уют и добро на душе со своими близкими и родными.

Такой слаженный, дружный коллектив, работающий рука об руку друг с другом, абсолютно рабочая обстановка, аккуратность, вежливость, точность исполнения – возможно только при руководителе отлично знающем свое дело.

О Тарасовой Светлане Витальевне можно сказать много добрых слов, да уже вероятно сказано.
Я скажу кратко: Светлана Витальевна, огромное спасибо вам за то, что Вы есть. За помощь больным, за ваш благородный труд.

Пациенты палаты II-308 неврологического отделения СОКБ им.В.Д.Середавина: ветеран здравоохранения Валетова Р.З., Обухова Г.А., Кузнецова О.И., Ильина Е.Т. 23.09.2013.

В российском ресторанном бизнесе жесточайший дефицит кадров

После пандемии многие кафе и рестораны фастфуда в США не смогли открыться из-за нехватки кадров – сотрудники не вернулись на рабочие места. Посетители выкладывали в сети фотографии пустых закусочных и кофеен. На дверях висели объявления: «Мы закрыты. Нет сотрудников», «Здесь никто не хочет работать». Фото объявлений разлетелись по соцсетям.

Сооснователь ресторанного холдинга «Маяк 13» Алексей Миронов рассказал «Ведомостям», что сразу после снятия ограничительных мер побывал в Майами и своими глазами видел опустевшие кафе и рестораны, в том числе крупных сетей KFC и McDonald’s. Нежелание возвращаться на работу эксперты связывали с повышенным на время пандемии пособием по безработице в США – $300–400 в неделю. Получив пособие по безработице и выплаты для пострадавших отраслей, и работники, и владельцы кафе уже не имели достаточной мотивации для возобновления работы, в городе чувствовался настрой на пассивное потребление, а не на активность, поясняет Миронов. В 2021 г. каждый месяц общепит в США покидает 5% рабочей силы, в отрасли 1,2 млн незаполненных рабочих мест. Проблемы найма сохранились даже после отмены выплат, отмечает The Columbus Dispatch.

По просьбе «Ведомостей» аналитики hh.ru сравнили количество резюме и вакансий в ресторанно-гостиничном секторе России до самоизоляции, сразу после ее завершения и во время третьей волны летом 2021 г. Выяснилось, что в России, как и в США, вакансий становится больше, а соискателей – все меньше. В январе и июле 2020 г. на сайте hh.ru было размещено 23 815 и 21 011 вакансий соответственно. В июле 2021 г. количество предложений от работодателей выросло вдвое до 43 246 вакансий по всей России. А вот конкуренция за вакансии стала заметно скромнее: вместо четырех на одно место претендовали два потенциальных работника.

В России пособие по безработице не превышает зарплату сотрудников общепита, а выплаты пострадавшим отраслям не покрывают их потери. Так в чем причины нехватки кадров?

Управление государственной гражданской службы и кадров

Основные задачи управления государственной гражданской службы и кадров:

• обеспечение реализации Губернатором Астраханской области его полномочий по правовому регулированию отдельных вопросов гражданской службы, закрепленных в Уставе Астраханской области, решению кадровых вопросов в соответствии с законодательством Российской Федерации и Астраханской области;
• кадровое и организационно-штатное обеспечение деятельности администрации по формированию кадрового состава для замещения должностей гражданской службы и должностей, не являющихся должностями гражданской службы;
• организация системы учета кадров в исполнительных органах государственной власти Астраханской области;
• ведение реестра гражданских служащих, замещающих должности руководителей исполнительных органов государственной власти Астраханской области;
• ведение реестра гражданских служащих, замещающих должности гражданской службы в администрации;
• обеспечение организации работы с резервом управленческих кадров Астраханской области, организация подготовки резерва управленческих кадров Астраханской области, формирование кадрового резерва Астраханской области;
• участие в организации дополнительного профессионального образования лиц, замещающих государственные должности Астраханской области, назначение на которые осуществляет Губернатор Астраханской области;
• организация государственного заказа на мероприятия по профессиональному развитию гражданских служащих в соответствии с законодательством Российской Федерации и Астраханской области;
• обеспечение реализации Губернатором Астраханской области его полномочий по вручению государственных наград Российской Федерации по поручению Президента Российской Федерации и от его имени, награждению наградами и иными знаками отличия Астраханской области, закрепленных в Уставе Астраханской области;
• методическое обеспечение исполнительных органов государственной власти Астраханской области по вопросам гражданской службы.

Управление кадров — Алтайский государственный университет

начальник управления Трушников Александр Николаевич адрес г. Барнаул, пр. Ленина, 61, каб. 216 «М» телефон (3852) 291-210 прием по личным вопросам среда, четверг, пятница с 14:00 до 15:00 e-mail [email protected]

График работы

Заверение подписи	Трушников А.Н. понедельник – пятница 10:00–11:00 Мокерова Е.В. понедельник – пятница 14:00–15:00
Прием граждан	Понедельник – пятница 8:00–12:00
Прием документов	Понедельник – пятница 8:00–12:00
Работа с документами	Понедельник – пятница 14:00–17:00

Структура

Отдел по работе с преподавательским и учебно-вспомогательным персоналом

начальник отдела          Павлова Светлана Сергеевна адрес г. Барнаул, пр. Ленина, 61, каб. 216а «М» телефон (3852) 291-210 e-mail [email protected]

ведущий документовед Полевая Татьяна Юрьевна адрес г. Барнаул, пр. Ленина, 61, каб. 216 «М» телефон (3852) 291-210 e-mail [email protected]

ведущий документовед Тарасенко Евгения Петровна адрес г. Барнаул, пр. Ленина, 61, каб. 216 «М» телефон (3852) 291-210 e-mail [email protected]

ведущий документовед Одинцева Диана Владимировна адрес г. Барнаул, пр. Ленина, 61, каб. 216 «М» телефон (3852) 291-210 e-mail [email protected]

Отдел по работе с обслуживающим персоналом

начальник отдела         Мокерова Евгения Викторовна адрес г. Барнаул, пр. Ленина, 61, каб. 216 «М» телефон (3852) 291-210 e-mail [email protected]

ведущий документовед Саблина Надежда Петровна адрес г. Барнаул, пр. Ленина, 61, каб. 216 «М» телефон (3852) 291-210 e-mail [email protected]

ведущий документовед Даровских Наталья Николаевна адрес г. Барнаул, пр. Ленина, 61, каб. 216 «М» телефон (3852) 291-210 e-mail [email protected]

Основные задачи управления кадров:

Кадровая служба АлтГУ осуществляет разработку и реализацию принятой кадровой политики на основе создания эффективной системы управления кадрами, наиболее полное и рациональное использование способностей сотрудников, обеспечивает условия для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков, ведет разработку совместно с финансовой службой материальных и социальных стимулов, увязывая основную деятельность вуза с вкладом каждого сотрудника.

Управление кадров выполняет следующие функции:

• Формирует университетскую кадровую политику и обеспечивает ее реализацию.
• Проводит работу по формированию и подготовке резерва на замещение руководящих должностей.
• Формирует и ведет банк данных работников с использованием автоматизированных  систем. 
• Анализирует  количественные  и  качественные  показатели кадрового обеспечения и эффективность штатной расстановки вуза.
• Осуществляет документационный учет трудовых отношений работников (своевременно оформляет  прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами ректора).
• Участвует в организации и проведении конкурса (выборов) на замещение должностей научно-педагогических работников.
• Ведет прием материалов для работы аттестационной комиссии вуза.
• Обеспечивает документационное сопровождение работы аттестационной комиссии.
• Организует аттестацию работников университета, ее методическое и информационное обеспечение.  Анализирует результаты аттестации. Проводит мероприятия по реализации решений аттестационных комиссий.
• Осуществляет подготовку материалов для представления работников к поощрениям и награждениям. Ведет учет поощрений и награждений работников.
• Осуществляет оформление, хранение и учет личных дел и трудовых книжек работников университета.  Осуществляет оформление, хранение и учет приказов по личному составу работников вуза.
• Формирует документы для назначения пенсий работникам вуза, представляет их в организации социального обеспечения и пенсионный фонд.
• Участвует в разработке локальных нормативных актов в сфере трудовых правоотношений и кадровой политике вуза.
• Проводит подготовку документов к архивному хранению.
• Контролирует исполнение руководителями структурных подразделений  вуза действующих нормативно-правовых актов по вопросам кадровой политики.
• Контролирует состояние трудовой дисциплины в структурных подразделениях вуза.
• Привлекает к дисциплинарной ответственности лиц, допускающих нарушения трудовой дисциплины.
• Осуществляет работу по персонифицированному учету работников для представления сведений в Пенсионный фонд Российской Федерации.
• Осуществляет выдачу документов работникам по запросам (справки, копии трудовых книжек и пр.).
• Осуществляет методическое руководство организацией и совершенствованием кадрового делопроизводства в вузе. Контролирует кадровый документооборот в вузе.
• Представляет информацию по запросам государственных, муниципальных органов власти и других сторонних организаций в  пределах компетенции работы УК.
• Обеспечивает сохранность персональных данных работников вуза.
• Осуществление в пределах своей компетенции иных функций в соответствии с целями и задачами  университета.
• Осуществляет мероприятия по противодействию коррупции в рамках возложенных полномочий

определение кадров в The Free Dictionary

ca · dre

(kä′drā, kä′drə) n.

1. Ядро обученного персонала, вокруг которого может быть построена и обучена более крупная организация: кадры капралов, которые обучают новобранцев.

2.

а. Сплоченная группа фанатиков, активно отстаивающих интересы революционной партии.

б. Член такой группы.

---

[французский, от итальянского quadro, frame , от латинского quadrum, квадрат ; см. k ^w etwer — в Приложении индоевропейских корней.]

Примечание об использовании: Кадр был заимствован в 1800-х годах из французского, где первоначально означало «фрейм», но теперь стало обозначать также группу командиров, государственных служащих или менеджеров. Носители французского языка поймут, что окончательные e исходного слова не имеют ударения и, следовательно, не произносятся со звуком (ā). Произношение (kä′drā) — это американское изобретение, которое возникло по ошибке, вероятно, потому, что его иностранное или европейское происхождение оставалось смутным в сознании людей без четкого понимания французского исходного слова. В этой ситуации, когда слово считается иностранным заимствованием, люди часто следуют установленным образцам произношения заимствованных слов, и для cadre Spanish padre представляет собой знакомую модель. Произношение cadre , оканчивающегося на (ā), также могло быть более вероятным из-за тенденции англоговорящих людей сбрасывать акцентные знаки при написании французских заимствований, таких как protege или клише, при сохранении последнего гласного звука.В любом случае, в США преобладает произношение cadre с окончанием (ā). В нашем опросе 2016 года 79 процентов членов Usage Panel заявили, что они произносят это слово таким образом, а 21 процент сказали, что они использовали (kä′drə). Очень небольшое меньшинство, по 2 процента каждое, произносили это как (kăd’rē) или (kä’dər), но оба этих произношения были сочтены неприемлемыми для подавляющего большинства членов Комиссии.

Словарь английского языка American Heritage®, пятое издание. Авторские права © 2016 Издательская компания Houghton Mifflin Harcourt.Опубликовано Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company. Все права защищены.

кадры

(ˈkɑːdə) n

1. (Военные) ядро ​​обученных профессиональных военнослужащих, образующее основу для обучения новых подразделений или другого военного расширения

2. базовое подразделение или структура, особенно специалистов или экспертов; ядро; core

3. (Военные) группа революционеров или других политических активистов, особенно когда они принимают участие в военной или террористической деятельности

4. член группы

[C19: с французского, с итальянского quadro, с латинского quadrum square]

Словарь английского языка Коллинза — полный и полный, 12-е издание, 2014 г. © HarperCollins Publishers 1991, 1994, 1998, 2000 , 2003, 2006, 2007, 2009, 2011, 2014

ca • dre

(ˈkæd ri, ˈkɑ dreɪ)

n.

1. ключевая группа офицеров и рядового состава, необходимая для создания и обучения новой воинской части.

2. любая основная группа, квалифицированная для формирования, обучения и руководства расширенной организацией или рабочей силой.

3. член кадра.

4. каркас.

[1905–10; <Французский: границы кадра. <Итальянский quadro quadrum square]

Random House Словарь колледжа Кернермана Вебстера © 2010 K Dictionaries Ltd. Авторские права 2005, 1997, 1991, Random House, Inc. Все права защищены.

Cadre

Словарь собирательных существительных и групповых терминов. Copyright 2008 The Gale Group, Inc. Все права защищены.

Кадров | FEMA.gov

Полевое руководство (федеральные координаторы, начальники штабов, советник по аналитике, исполнительные специалисты) возглавляет федеральные меры реагирования и восстановления и отвечает за обеспечение того, чтобы вся федеральная помощь предоставлялась в соответствии с Президентским Постановлением о стихийных бедствиях. Декларация, законы, постановления, соглашения и политики.Кадр проводит первоначальную оценку наиболее срочно необходимых видов помощи, создает необходимые отделения на местах и ​​координирует меры реагирования, восстановления и смягчения последствий для государственных и местных органов власти, а также некоммерческих организаций и организаций по оказанию помощи.

В качестве ответственных распорядителей федеральных ресурсов сотрудники полевого руководства применяют данные и анализ для принятия оперативных решений с целью снижения административного и бюрократического бремени, из-за которого пострадавшие люди и сообщества не могли быстро получить необходимую им помощь.Лидерство на местах использует процесс восстановления, ориентированный на результат, который способствует единству усилий всех заинтересованных сторон для определения потребностей восстановления, видения, целей и комплексных решений. Этот подход поддерживает правительства штатов, местных, племен и территорий в развитии способности планировать, управлять и реализовывать комплексные долгосрочные решения по восстановлению на уровне сообществ.

КВАЛИФИКАЦИЯ

• Опыт работы на руководящей должности в структуре управления инцидентами
• Опыт Руководство и управление значительным количеством персонала в сложных чрезвычайных ситуациях
• Интеграция ресурсов в единый или комбинированный подход к реагированию и восстановлению после любого типа бедствия, чрезвычайной ситуации или события
• Доказанные навыки решения проблем и кризисного общения в политически чувствительной среде
• Руководство и разработка стратегических целей в среде с участием многих заинтересованных сторон для достижения желаемых результатов
• Опыт работы в качестве административного специалиста, помогающего руководству высокого уровня
• Опыт реализации административных политик и программ

Китай — Кадровая система

Китай Содержание В 1987 г. партийно-государственная кадровая ( ганбу ) система, приблизительный аналог системы государственной службы во многих других странах, входил в завершающую стадию капитального ремонта, направленного на превращение бюрократии в действенный инструмент национального политика. Термин кадров относится к государственному должностному лицу, имеющему ответственная или руководящая должность, обычно полный рабочий день, в партии и правительство. Кадр может быть или не быть членом КПК, хотя человек в деликатном положении почти наверняка будет членом партии. В своем выступлении в августе 1980 г. «О реформе партии и государства» Система лидерства «, Дэн Сяопин заявил, что власть чрезмерно централизованы и сосредоточены в руках лиц, которые действовали произвольно, следуя патриархальным методам выполнения своих обязанностей.Дэн имел в виду, что бюрократия действует без выгоды упорядоченные и институционализированные процедуры, и он рекомендовал корректирующие меры, такие как отмена бюрократической практики жизни удержание на руководящих должностях. В 1981 году Дэн предложил младшему, более образованные руководящие кадры должны набираться из числа кадров в их сороковые и пятидесятые годы, обучавшиеся в колледжах или средних технических школах. школы. Тема «Оптимизация и омоложение» бюрократией занялся Чжао Цзыян в начале 1980 г., когда он объявил капитальный ремонт правительства.Количество вице-премьеров было сокращено с 13 до 2, количество агентств Госсовета сокращено почти вдвое, а количество министров и вице-министров было сокращено с 505 до 167. Новые назначенцы были моложе и образованнее своих предшественники. В январе 1982 года Дэн призвал к «революции». в бюрократии, начиная с ее верхних уровней. В то время Дэн предусматривал сокращение размера правительственной бюрократии на одну четверть в течение двухлетнего периода.Уходя на пенсию ветеранские кадры, можно было бы открыт для продвижения молодых, профессионально компетентных кадров в позиции власти и тем самым обеспечивая эффективное лидерство нужен для модернизации Китая. В мае 1982 г. реорганизовал и оптимизировал свою внутреннюю структуру, сократив штат его 30 составляющих отделов — на 17,3 процента. Подчиненные бюро были снизился на 11 процентов. Почти половина членов ЦК КПК избрана в сентябре 1982 г. были новыми членами, и 83 процента альтернативных члены были вновь избраны. Реорганизация партии и правительства провинциального уровня постройки проходили в период с конца 1982 г. по май 1983 г. период, почти одна треть первых секретарей партии провинциального уровня и все губернаторы, кроме трех, были заменены, большинство из них переехали на консультативные должности. Почти две трети руководителей провинциального уровня в 1986 году получили образование в колледже или университете. В 1983 и 1984 годах эти реформы достигли уровня префектур, уездов, муниципалитетов и городов, как сообщается, что привело к сокращению штата на 36 процентов и повышение доли лидеров с высшим образованием до 44%. Одновременно с реструктуризацией и омоложением бюрократии началась работа по улучшению стиля работы партии и укреплению партийные организации. Второй пленум Двенадцатого ЦК, проведенная в октябре 1983 г., положила начало такой программе на 1984-86 гг. В первом этапе вечеринки приняли участие около 388 000 партийцев. исправление. В их число входили кадры высшего и среднего звена в 159 г. руководящие органы в центральных ведомствах, губерниях, автономных регионы, специальные муниципалитеты и НОАК.Эта фаза кампании длилась более года и сопровождалась набором 340 000 человек. техников и 32000 выпускников колледжей и университетов и аспирантов в КПК. Кроме того, была запущена кампания по выявить остаточное левое влияние Культурной революции период, фракционность и коррупция. Комитеты по проверке дисциплины были восстановлены. Были выделены три типа членов партии: специальные цели: последователи Банды Четырех или Линь Бяо, фракционеры и лица, которые «били, громили и грабили» во время Культурной революции.Эти члены должны были быть исключены из вечеринка. Среди мелких правонарушителей, требующих исправления, были члены партии. с бюрократическими или патриархальными взглядами те, кто стремится к личной власти и положение, и те, кто неумел или ленив в своей работе. Основной целью руководства реформы было создание система устойчивого, предсказуемого правления посредством создания профессиональная бюрократия. Важным аспектом программы был кадровая реформа.Были выпущены правила, устанавливающие возрастные ограничения для ключевых офисы. Правительству был установлен предел возраста шестьдесят пять лет. министров, шестьдесят для заместителей министров и начальников отделов, и для всех другие должностные лица, шестьдесят для мужчин и пятьдесят пять для женщин. Эффект эта ключевая реформа должна была положить конец пожизненной системе владения жильем, которая была основой бюрократии Китая с 1949 года. дополнительное условие о том, что должностные лица реконструируемого бюрократия должна быть квалифицирована как политически, так и профессионально, то есть, быть одновременно «красным» и «знатоком». «Реорганизация и оптимизация партийной и правительственной бюрократии на провинциальном уровне следовали тем же процедурам, включая сокращение штата и количество офисов, снизив средний возраст и повысив образовательный требования к кандидатам в руководство провинциального уровня. Эти изменения были сочтены необходимыми для обеспечения «третьего эшелон «лидеров. Эта группа могла бы занимать должности некоторых власти, где их можно обучить, наблюдать и оценивать с точки зрения их пригодность для повышенной ответственности.Ниже центрального уровня, выбранный возраст для руководителей на уровне провинций, автономных регионов и специальных муниципалитетов было пятьдесят пять; на уровне округа, от тридцати до пятидесяти лет. Второй этап ректификации партии, преследующий те же цели, что и первый этап начался осенью 1984 г. и охватывал префектуры и единицы уездного уровня. На этом этапе задействовано около 13,5 млн кадров, или около трети членов партии. Третий и заключительный этап трехлетняя кампания по исправлению положения партии стартовала в ноябре 1985 г. и нацелены на партийные подразделения «ниже уровня округа». Этот Этап охватывал почти 20 миллионов членов партии, около половины от общего числа членство в партии. Эти члены принадлежали к более чем 1 миллионов партийных отделений в сельской местности. Кампания сработала от организаций более высокого уровня к более низким и продолжил методично «поэтапно и группами.»Но пока вечеринка заявления на предыдущих этапах исправления жаловались о формальной манере управления кампаниями, на этом заключительном этапе центральные власти проявили заметную снисходительность и осторожность. Они опасались, что обширная реструктуризация и перестройка местное руководство могло нарушить как производство, так и общественный строй. Даже в случаях хищения, взяточничества и др. «нездоровой практики», партия посоветовала проявлять осторожность и применение умеренных мер. Подчиняя местных лидеров осуждение на массовых собраниях, практика, распространенная в период культурного Революция была строго запрещена. Таким образом, «революция», осуществляемая в бюрократические структуры власти должны были переориентировать систему от стиля, процедур и эксцессов Культурной революции и к наиболее эффективным и потенциально успешным методам для Китая модернизация. Эта переориентация потребовала массового вывода на пенсию кадры ветеранов и набор специалистов, знающих современные экономика и технологии для обучения на руководящих должностях.Это было огромная задача, которая, очевидно, встретила значительное сопротивление со стороны те, кто либо не понимал новых требований, либо видел в них существенная угроза их положению и средствам к существованию. Тем не менее в в начале 1987 года руководство реформы, казалось, успехи в достижении этих целей. Подробнее о Правительстве Китай. Пользовательский поиск Источник: U.S. Библиотека Конгресса

Кадры решают все — Семнадцать моментов советской истории

Товарищи! Нельзя отрицать, что за последние годы мы добились больших успехов как в сфере строительства, так и в сфере управления. В этой связи слишком много говорят об услугах руководителей, руководителей. Им приписывают все или почти все наши достижения. Это, конечно, неправильно, это неправильно.Дело не только в лидерах. Но не об этом я хотел сегодня говорить. Хочу сказать несколько слов о кадрах, о наших кадрах в целом и о кадрах нашей Красной Армии в частности.

Вы знаете, что мы унаследовали от прошлого технически отсталую, обедневшую и разоренную страну. Разрушенная четырьмя годами империалистической войны и снова разоренная тремя годами гражданской войны, страна с полуграмотным населением, с низким уровнем техники, с изолированными промышленными оазисами, затерянными в море карликовых крестьянских хозяйств — такой была страна мы унаследовали от прошлого. Задача заключалась в том, чтобы перевести эту страну из средневековой тьмы в современную промышленность и механизированное сельское хозяйство. Как видите, задача серьезная и непростая. Перед нами встал вопрос: либо мы решим эту проблему в кратчайшие сроки и укрепим социализм в нашей стране, либо не решим ее, и в этом случае наша страна — слабая технически и непросвещенная в культурном смысле — потеряет свою независимость. и стать ставкой в ​​игре империалистических держав.

В то время наша страна переживала период ужасающей нехватки техники.Машин для промышленности не хватало. Машины для сельского хозяйства не было. Машины для транспорта не было. Не было той элементарной технической базы, без которой немыслима реорганизация страны по отраслям. Было лишь несколько необходимых предпосылок для создания такой базы. Необходимо было создать первоклассную промышленность. Эта отрасль должна была быть направлена ​​так, чтобы технически реорганизовать не только промышленность, но и сельское хозяйство, и наш железнодорожный транспорт. А чтобы достичь этого, нужно было принести жертвы и во всем проявлять строжайшую экономию; необходимо было экономить на продуктах питания, школах, текстильных изделиях, чтобы накопить средства, необходимые для создания промышленности. Другого пути преодолеть недостаток техники не было. Этому нас учил Ленин, и в этом мы пошли по стопам Ленина.

Естественно, в таком большом и трудном деле нельзя было ожидать равномерных и быстрых успехов.В такой задаче успехи становятся очевидными только через несколько лет. Поэтому нам пришлось вооружиться крепкими нервами, большевистской выдержкой и упорным терпением, чтобы преодолеть наши первые неудачи и неуклонно идти к великой цели, не допуская колебаний или неуверенности в наших рядах.

Вы знаете, что мы именно так и подошли к этой задаче. Но не у всех наших товарищей хватило духа, терпения и выдержки. Среди наших товарищей оказались люди, которые при первых же затруднениях стали призывать к отступлению.«Пусть прошлое останется в прошлом», — говорится в письме. Это, конечно, правда. Но человек наделен памятью, и, подводя итоги своей работы, невольно вспоминаешь прошлое. (Оживление в зале.) Так вот, среди нас были товарищи, которые испугались трудностей и стали призывать партию к отступлению. Они сказали: «Что хорошего в вашей индустриализации и коллективизации, в ваших машинах, в черной металлургии, тракторах, комбайнах, автомобилях? Вам лучше было дать нам больше текстиля, закупить больше сырья для производства товаров народного потребления и дать населению больше мелочей, которые делают жизнь приятной.Создание индустрии, и к тому же первоклассной индустрии, когда мы настолько отсталые, — это опасная мечта ».

Конечно, мы могли бы потратить 3 миллиарда рублей в иностранной валюте, полученные в результате строжайшей экономии и потраченные на строительство нашей промышленности, на ввоз сырья и на увеличение производства предметов общего потребления. Это тоже своего рода «план». Но с таким «планом» у нас не было бы сейчас ни металлургической промышленности, ни машиностроения, ни тракторов и автомобилей, ни самолетов и танков. Мы оказались бы безоружными перед лицом иностранных врагов. Мы подорвали бы основы социализма в нашей стране. Мы бы попали в плен к буржуазии, внутренней и внешней.

Очевидно, что выбор должен был быть сделан между двумя планами: между планом отступления, который должен был привести и должен был привести к поражению социализма, и планом наступления, который привел и, как вы считаете, знаете, уже привел нас к победе социализма в нашей стране.

Мы выбрали план наступления и двинулись вперед по ленинскому пути, отмахнувшись от товарищей, как людей, которые могли видеть более или менее то, что было под носом, но закрывали глаза на ближайшее будущее нашей страны, на будущее. социализма в нашей стране.

Но эти товарищи не всегда ограничивались критикой и пассивным сопротивлением. Они угрожали поднять в партии бунт против ЦК. Более того, они угрожали некоторым из нас пулями.Видимо, рассчитывали нас напугать и заставить свернуть с ленинской дороги. Эти люди, видимо, забыли, что мы с большевиками люди особого толка. Они забыли, что ни трудности, ни угрозы не могут напугать большевиков. Они забыли, что нас обучал и закалял великий Ленин, наш вождь, наш учитель, наш отец, который не знал и не терпел страха в борьбе. Они забыли, что чем сильнее ярость врагов и чем больше истеричности становятся враги внутри партии, тем ярче становятся большевики для новой борьбы и тем энергичнее они продвигаются вперед.

Нам, конечно, и в голову не пришло свернуть с ленинской дороги. Более того, как только мы твердо встали на этот путь, мы двинулись вперед еще более энергично, сметая все препятствия на своем пути. Правда, придерживаясь этого курса, мы были вынуждены грубо обращаться с некоторыми из этих товарищей. Но тут ничего не поделаешь. Должен признаться, я тоже приложил к этому руку. (Громкие аплодисменты.)

Да, товарищи, мы уверенно и энергично пошли по пути индустриализации и коллективизации нашей страны.А теперь можно считать, что дорога пройдена.

Сейчас все признают, что мы достигли огромных успехов на этом пути. Теперь все признают, что у нас уже есть мощная первоклассная промышленность, мощное механизированное сельское хозяйство, растущая и улучшающаяся транспортная система, организованная и прекрасно оснащенная Красная Армия.

Это означает, что мы в основном вышли из периода нехватки техники.

Но, пережив период нехватки техники.мы вступили в новый период, период, я бы сказал, нехватки людей, кадров, рабочих, способных овладеть техникой и развивать ее. Дело в том, что у нас есть заводы, комбинаты, колхозы, совхозы, транспорт, армия; у нас есть техника для всего этого; но нам не хватает людей с достаточным опытом, чтобы выжать из этой техники все, что можно выжать из нее. Раньше мы говорили, что «техника решает все». Этот лозунг помог нам положить конец нехватке техники и создать обширную техническую базу во всех сферах деятельности для оснащения наших людей первоклассной техникой.Это очень хорошо. Но этого недостаточно, этого далеко не достаточно. Чтобы наладить технику и использовать ее в полной мере, нам нужны люди, владеющие техникой, нам нужны кадры, способные овладеть и использовать эту технику по всем правилам искусства. Без людей, овладевших техникой, техника мертва. В ведении людей, овладевших техникой, техника может и должна творить чудеса. Если бы на наших первоклассных фабриках и заводах, в наших совхозах и колхозах, в нашей транспортной системе и в нашей Красной Армии у нас было достаточно кадров, способных овладеть этой техникой, наша страна добилась бы результатов в три и четыре раза больше, чем раньше. настоящее время.Вот почему теперь нужно делать упор на людей, на кадры, на рабочих, овладевших техникой. Вот почему старый лозунг «Техника решает все», который является отражением уже прошедшего периода, периода, когда мы страдали от нехватки техники, теперь должен быть заменен новым лозунгом, лозунгом «Кадры решают все». . » Сейчас это главное.

Можно ли сказать, что наш народ полностью осознал и осознал огромное значение этого нового лозунга? Я бы так не сказал.Иначе не было бы того возмутительного отношения к людям, к кадрам, к рабочим, которое мы нередко наблюдаем на практике. Лозунг «Кадры решают все» требует, чтобы наши руководители проявляли самое бережное отношение к нашим работникам, «маленьким» и «большим», независимо от того, в какой сфере они заняты, усердно обучая их, помогая им, когда им нужна поддержка, поощряя их, когда они показывают свои первые успехи, продвигая их и так далее. Однако на практике в ряде случаев мы встречаемся с бездушным, бюрократическим и прямо-таки возмутительным отношением к рабочим.Это, действительно, объясняет, почему вместо того, чтобы быть изученным и помещенным на свои посты только после изучения, людей часто бросают, как пешки. Люди научились ценить машины и составлять отчеты о том, сколько машин у нас на заводах и фабриках. Но я не знаю ни одного случая, когда бы был составлен такой же отчет о количестве людей, которых мы обучили за определенный период, о том, как мы помогли людям расти и закаливаться в их работе. Как это объяснить? Объясняется это тем, что мы еще не научились ценить людей, ценить работников, ценить кадры.

Вспоминаю случай в Сибири, где я одно время жил в ссылке. Это было весной, во время весеннего половодья.

Около 30 человек пошли к реке, чтобы вытащить лес, который унесла огромная, вздувшаяся река. Ближе к вечеру они вернулись в деревню, но без одного товарища. Когда их спросили, где находится тридцатый, они равнодушно ответили, что тридцатый «остался там». На мой вопрос: «Как ты имеешь в виду, остался там?» они ответили с таким же равнодушием: «Зачем спрашивать — утонули, конечно.И тут один из них поспешил прочь, сказав: «Мне нужно пойти и напоить кобылу». Когда я упрекнул их в том, что они больше заботятся о животных, чем о людях, один из них сказал при общем одобрении остальных: «Почему мы должны беспокоиться о людях? Мы всегда можем завести мужчин. Но кобыла. . . Просто попробуй сделать кобылу ». (Анимация.) Вот вам случай, может быть, не очень значительный, но очень характерный. Мне кажется, что безразличие некоторых наших руководителей к людям, к кадрам, их неумение ценить людей — это пережиток того странного отношения человека к человеку, которое проявилось в эпизоде ​​в далекой Сибири, о котором я только что рассказал.

Итак, товарищи, если мы хотим успешно преодолеть нехватку людей и обеспечить нашу страну достаточными кадрами, способными развивать технику и запускать ее, мы должны прежде всего научиться ценить людей, ценить кадры, ценить каждый работник, способный принести пользу нашему общему делу. Пора осознать, что из всего ценного капитала, которым обладает мир, самым ценным и решающим являются люди, кадры. Надо понимать, что в наших нынешних условиях «все решают кадры.«Если у нас будут хорошие и многочисленные кадры в промышленности, сельском хозяйстве, на транспорте, в армии — наша страна будет непобедима. Если у нас не будет таких кадров — будем хромать на обе ноги.

В заключение позвольте мне сказать тост за здоровье и успехи наших выпускников Академий Красной Армии. Желаю им успехов в деле организации и руководства обороной нашей страны.

Товарищи, вы закончили высшие учебные заведения, в которых прошли первую закалку.Но школа — это только подготовительный этап. Настоящую закалку кадры получают в практической работе, вне школы, в борьбе с трудностями, в преодолении трудностей. Помните, товарищи, что хороши только кадры, которые не боятся трудностей, не прячутся от трудностей, а, наоборот, идут навстречу трудностям, чтобы их преодолеть и устранить. Настоящие кадры создаются только в борьбе с трудностями. И если наша армия будет иметь в достаточном количестве действительно закаленные кадры, она будет непобедима.

На здоровье, товарищи! (Бурные аплодисменты. Все встают. Громкие аплодисменты товарищу Сталину).

Источник: Сталин И. В. Проблемы ленинизма (М .: Иностранные языки, 1934), с. 767-74.

сотрудников сети Хаккани контролируют Кабул, мулла Якуб в Кандагаре | Мировые новости

Исламистские кадры движения «Талибан» посетили закрытые консульства Индии в Кандагаре и Герате, обыскали альмира в Кандагаре в поисках документов и забрали припаркованные автомобили у обоих посольств, даже когда в Кабуле проводятся поквартирные обыски для выявления афганцев, которые работали на разведку NDS. агентство.Отчеты о консульстве Индии в Джелалабаде и миссии в Кабуле отсутствуют.

Наблюдайте: Талибан выставляет напоказ оружие, доллары за США, МВФ замораживает средства на фоне беспорядков в Афганистане

Согласно сообщениям, поступающим из Кабула, почти 6000 сотрудников сети Хаккани взяли под контроль столицу во главе с Анасом Хаккани, братом Сираджуддина Хаккани, главы террористической группы и заместителя лидера Талибана. Хотя Анас Хаккани встречался с бывшим президентом Хамидом Карзаем, председателем ВКНП Абдуллой Абдуллой и ветераном «Хезб-и-Ислами» Гульбуддином Хеткматияром, понятно, что передвижения Карзая и Абдуллы ограничиваются и контролируются талибами.Ведутся переговоры, чтобы убедить Карзая и Абдуллу организовать официальную передачу власти лидеру талибов мулле Абдулу Гани Барадеру в президентском дворце. Говорят, что Сираджуддин Хаккани передает инструкции из Кветты.

Люди, собравшиеся у аэропорта Кабула, реагируют на стрельбу. (Фото Рейтер)

В то время как сотрудники сети Хаккани в значительной степени контролируют Кабул, группировка Талибана, возглавляемая муллой Якубом, сыном покойного муллы Омара и главой военной комиссии Талибана, планирует захват власти и правительство Кандагара, традиционной резиденции пуштунов.Мулла Барадер встретил муллу Якуба после того, как он прибыл из Дохи 18 августа. Именно здесь, в Кандагаре, 4 апреля 1996 года отец муллы Якуба был провозглашен эмиром уль-Момином. Религиозный глава Талибана мулла Хайбатулла Акундзада до сих пор проживает в Карачи в Пакистан.

Несмотря на то, что внутри руководства Талибана ведутся переговоры о формировании правительства в Кабуле, базирующаяся в Пакистане «Джайш-и-Мохаммед» (JeM), член террористической группировки Деобанди, очевидно, требует доли в афганском пироге с джагирами или землей в юг Афганистана.С приходом Талибана в Кабуле отмечается празднование как внутри JeM, так и их помощников в Равалпинди, поскольку новые захватчики захватили денежные запасы и передовое американское оружие и военную технику.

В то время как Индия и ее ближайшие союзники находятся в режиме ожидания и наблюдения, талибы получают поддержку от Великобритании, чей начальник штаба обороны генерал Ник Картер открыто лоббирует возможность суннитской пуштунской группировки в Кабуле. Именно Картер и пакистанская армия сыграли важную роль в заключении неудачной сделки США с Талибаном через специального посланника Залмая Халилзада.

О CADRE | КАДРЕ | Университет Небраски, Омаха,

Проект CADRE — это признанная на национальном уровне программа, предназначенная для недавно сертифицированных учителей начальной или средней школы.

Проект предоставляет учителям возможность пройти ускоренную магистерскую программу при поддержке преподавателей ООН, ветеранов-учителей и других учителей-первокурсников.Программа сосредоточена на обмене знаниями и услугами между ООН и участвующими местными школьными округами путем размещения полностью лицензированных учителей CADRE в классах во всех участвующих округах.

---

Акроним C areer A dvancement и D evelopment для R ecruits и E опытных учителей действительно олицетворяет суть проекта, поскольку он предлагает множество возможностей как для новых, так и для опытных учителей.Участники завершают первый год обучения и получают специализированную степень магистра при поддержке преподавателей Университета Небраски в Омахе (ООН), учителей-ветеранов из участвующих школьных округов и других учителей-первокурсников.

Обзор программы

Эта 14-месячная вводная программа длится с июня по июль и начинается с ознакомительной программы в мае перед ее началом.

май : ориентация
июнь — июль : 12 часов выпускников
июль — май : семинар CADRE
август — декабрь : 6 выпускных часов
сентябрь — май : Capstone
январь — май : 6 часов выпускников
июнь — июль : 12 часов выпускников

* Комплексный выпускной экзамен = Capstone

---

Эффективность проекта CADRE подтверждается структурами поддержки и результатами программы для участников.

ОПОРНЫЕ КОНСТРУКЦИИ

Ассоциированная служба поддержки

• Получите поддержку от опытных учителей, которые предоставляют наставничество, коучинг и рекомендации в течение всего года. Эти ветераны имеют степень магистра и выбраны для работы в качестве сотрудников CADRE в преподавательских округах CADRE. Учителя CADRE получают пять часов поддержки в неделю от помощника, который сотрудничает с ними в течение года.

Когортная поддержка

• Работайте с другими учителями-первокурсниками со всего мегаполиса и из нескольких районов.

Образовательная поддержка

• Участвуйте в семинарах и специальных проектах, специально разработанных для когорты.
• Изучите практические методы обучения и стратегии для немедленного применения.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ

Эффективность учителей

• Учителя CADRE превосходят других преподавателей, которые преподавали в течение того же времени, более чем на 30%.

Руководство учителя

• 62% участников CADRE продолжают занимать руководящие должности.

Удержание

• 95% участников CADRE остаются в сфере образования более 17 лет.

Поддержка занятости

• Округа, участвующие в CADRE, отдают предпочтение учителям CADRE.

НОЖКА

учителей CADRE получают стипендию и стипендию в размере 19 000 долларов в дополнение к полностью оплачиваемой программе магистратуры (обучение и гонорары).Компенсация затрат производится в течение первых нескольких лет обучения, поскольку учителя CADRE начинают свою карьеру с более высоким уровнем оплаты из-за степени магистра.

* Учителя несут ответственность за свою медицинскую страховку, LiveText, плату за подачу заявления и стоимость книг.

COVID-19 и Комитет по оценке исследований данных (CADRE)

Просмотр:

Комитет CADRE указывает следователям наиболее эффективный путь доступа к данным.Позиция комитета по умолчанию будет заключаться в том, чтобы исследователи получали данные из существующих реестров, когда это возможно.

Протоколы, утвержденные CADRE

Просмотреть список

Процесс доступа к данным для поддержки исследований COVID-19

Исследователям, которым необходим доступ к институциональным данным о пациентах Hopkins для проведения исследования COVID-19, необходимо либо прийти на созванное собрание CADRE Review, либо запросить отказ от CADRE Review. Одобрение CADRE Review или отказ от прав является обязательным компонентом заявки IRB.

1. Мы рекомендуем пересмотреть план вашего исследования, связавшись с Ядром биостатистики, эпидемиологии и управления данными (BEAD) по адресу [email protected] или посетив Центр биостатистики школы общественного здравоохранения Bloomberg.

2. Чтобы ваш запрос был рассмотрен комитетом CADRE, заполните бланк запроса CADRE и отправьте его по адресу [email protected].

3. Кто-то ответит вам в течение 1 рабочего дня, чтобы запланировать рассмотрение. Комитет CADRE по обзору собирается в понедельник с 9 до 10 часов, в среду с 11 часов и в пятницу с 9 до 10 часов.Слоты для обзора длится 15 минут и представляют собой интерактивный сеанс с следователем через Zoom.

4. По возможности, CADRE будет рекомендовать исследователю использовать существующие источники данных, такие как новый JH-CROWN: Реестр платформы точной медицины COVID (PMAP) (JH-CROWN). Обратите внимание, что информационные панели и отчеты Epic COVID-19 были разработаны для оперативного использования и, как правило, не одобрены для использования в исследовательских целях.

5. После проверки CADRE вы получите письмо, в котором документально зафиксировано решение комитета по рассмотрению CADRE.В случае одобрения приложите это письмо к eIRB при отправке протокола в IRB.

6. Если вам разрешено получать данные с веб-сайта учреждения, исследователь должен совместно с Core for Clinical Research Data Acquisition (CCDA) составить спецификацию данных, которая также должна быть приложена к eIRB при отправке вашего протокола. Эта спецификация будет включать ваши критерии включения и исключения, а также подробный список элементов данных.

7. Чтобы упростить ваше утверждение IRB, исследования, которые были одобрены для использования JH-CROWN, должны использовать специальную версию электронной формы под названием « eFormS для вторичного использования данных / образцов, связанных с COVID-19 », которая была частично завершена разделы, относящиеся к реестру.Эта форма доступна здесь:

https://www.hopkinsmedicine.org/institutional_review_board/news/covid19_information.html/index.html

8. Просмотрите информацию, предоставленную ядром BEAD относительно JH-CROWN:

Реестр JH-CROWN и предубеждения

9. Проверка CADRE отменяется при следующих условиях:

• • • В исследовании используется уже существующий набор данных, и дополнительные данные не запрашиваются
    • В исследовании предлагается вручную просмотреть карты менее 20 пациентов
    • В исследовании запрашиваются только агрегированные подсчеты из ручного обзора диаграммы
    • Предложение по исследованию не связано напрямую с COVID-19

Процесс получения данных JHHS для исследований, связанных с COVID-19

Просмотреть документ

Правила дорожного движения

JH-CROWN основан на опыте пациентов, документации и заботе поставщиков, а также на навыках и самоотверженности специалистов по данным.Мы должны признавать вклад каждого и быть частью сообщества совместного обучения. Признавая этот ресурс, мы ожидаем, что каждый, кто использует данные, станет частью обучающегося сообщества, посвященного своевременным и действенным открытиям, которые улучшат результаты лечения пациентов.

1. Любая исследовательская группа, использующая данные, должна предложить исследовательский вопрос (независимую и зависимую переменную) и опубликовать свой план анализа на этом веб-сайте, чтобы он был доступен сообществу Джона Хопкинса.

2. Все группы должны соблюдать требование о том, чтобы данные анализировались в SAFE Desktop, а данные не загружались или не копировались.

3. Команды должны предоставить отчет о проделанной работе за три месяца, чтобы другие потенциальные пользователи узнали о командах, которые не достигают прогресса.

4. Все выводы и результаты должны быть переданы исследовательскому сообществу Hopkins COVID, включая аналитическое программное обеспечение, производные переменные, оценки параметров и рукописи.

5. Команды должны проконсультироваться с клиницистами и специалистами по обработке данных, перечисленными на веб-сайте JH-CROWN, которые внесли свой вклад в разработку и сопоставление ресурсов данных COVID.Ожидается, что вклад всех из них будет отмечен в публикациях.

6. Все публикации должны содержать следующее заявление:

Данные, использованные для этой публикации, были частью JH-CROWN: реестра COVID PMAP, который основан на вкладе многих пациентов и клиницистов.

Клинические консультанты по COVID-19

Нужна помощь врача, имеющего опыт работы с COVID-19, инфекционными заболеваниями, медициной интенсивной терапии и другими дисциплинами, имеющими отношение к исследованиям COVID-19? См. Список врачей, которые вызвались консультировать исследователей, изучающих COVID-19.Просмотреть список.

Панель управления COVID-19

Просмотр данных

Применить

Просмотреть / распечатать форму запроса CADRE

Электронные формы для вторичного использования данных / образцов, относящихся к COVID-19 (доступны на веб-сайте Институционального наблюдательного совета)

Как получить доступ к данным региональной информационной системы Чесапика для наших пациентов (CRISP) для исследования COVID-19

Просмотреть документ

Как получить доступ к национальным данным о COVID-19 для исследований

Просмотреть документ

Члены CADRE

Др.Дэниел Форд (сопредседатель)	Д-р Кристофер Чут (сопредседатель)
Д-р Брайан Гарибальди	Диана Гумас
Доктор Шерил Химмельфарб	Д-р Грегори Кирк
Доктор Джеки Дженнингс	Доктор Скотт Левин
Доктор Пол Надь	Д-р Скотт Л. Зегер
Доктор Стюарт Рэй	Доктор Клэр Рок
Д-р Гэри Рознер	Доктор.Дэвид Тиманн
Бонни Вудс

Члены Подкомитета по обзору CADRE

Доктор Стюарт Рэй (председатель)	Д-р Брайан Гарибальди
Диана Гумас	Карла Спроге
Доктор Дэвид Тиманн	Бонни Вудс
Доктор Джеки Дженнингс

Исследования в процессе Встреч

Стремясь расширить знания и опыт клинического исследовательского сообщества JHM в области анализа этих данных, мы начинаем серию виртуальных встреч CADRE Research-in-Progress (CADRE RIP).