Как занять место начальника: Как занять место своего начальника

Как занять место начальника без проблем в дальнейшем, простые и эффективные способы | Фридрих Геннер

Несколько простых и нехитрых советов о том, как можно ускорить свое продвижение по служебной лестнице и – главное — как сохранить полученное с большим трудом место, уже став начальником.

Начальник — значит дурак?

В небольшой строительной фирме непосредственным начальником моего знакомого Игоря был один весьма неприятный человек: мелочный, замкнутый, подозрительный. По словам Игоря, этого руководителя недолюбливали все подчиненные. И дело не только в личных качествах, босс был еще и весьма некомпетентным управленцем. Тогда мой знакомый просто решил «спасти» компанию от такого менеджера и начал аккуратно и ненавязчиво обращаться с большинством вопросов по важным проектам не к начальнику, а через его голову прямо к генеральному. Естественно, при этом Игорь подчеркивал свои личные достижения. У молодого сотрудника не было цели совсем «убрать» шефа, но где-то через 6-7 месяцев такой вот политики аккуратных «прыжков через голову» он оказался на месте уволенного начальника, увеличив оплату своего труда раза этак в полтора-два.

Спорный метод, но вполне эффективный. Важным условием успеха в данном случае является изначально сходное отношение со стороны всех подчиненных к боссу. Если «народ» уверен, что кандидат в начальники защищает его интересы, а текущий – все портит, тогда дело почти что в шляпе.

Правда, истории с таким «подсиживанием» редко заканчиваются хорошо. Когда «свой» коллега все-таки становится начальником, он, чаще всего, быстро теряет былую популярность и перестает быть «героем».

Все остались довольны

Другой способ путь занять место начальника — добиться его повышения. Если от задуманных вами изменений выиграют все, то поводов для конфликтов не будет. Когда сотрудник чувствует, что готов занять более «теплое» место, есть два варианта поведения, выбор среди которых зависит от того, каков ваш босс. Первый вариант предполагает, что он человек вменяемый и адекватно воспринимает предложения подчиненных, посвященные их карьерному росту. Тогда нужно идти непосредственно к боссу и прозрачно намекать совместно бороться за повышение вас обоих. «Даже если сам руководитель не растет в должности, для перспективного работника могут создать другую позицию – полагает Анна Карпова, менеджер по персоналу компании «БиоРитон». — Если человек явно перерос свою должность, стоит перевести его на другую, где он сможет развиваться. Но это в теории, на практике чаще боссы воспринимают желание роста как стремление занять их место».

Если босс болезненно реагирует на перспективных сотрудников, это признак того, что он сам испытывает комплекс неполноценности и, возможно, ощущает, что находится не на своем месте. Тогда в дело вступает второй вариант поведения – брать на себя инициативу по реализации конкретных дел в компании, показать, что вы и так уже руководитель, просто по какой-то странной причине еще без начальственного поста. Самое лучшие условие продемонстрировать свои способности – новый проект, в результате которого и вы, и ваш босс смогут обрести долгожданное повышение. Задумать и «прописать» такой проект придется вам. И не говорите, что это трудно, потому что если это так, значит вы зря метите в кресло начальника. Там легче не будет.

Начальник против подчиненного

Подобными или какими-то другими способами вы сами стали боссом. Но это не избавляет вас от проблемы «подсиживания» со стороны подчиненных. Как правильно вести себя, оказавшись в роли начальника, чье место – «голубая мечта» одного из работников?

Разговор по душам

Первый признак надвигающихся проблем – изоляция. Сотрудники меняют свое отношение к руководителю, некоторые указания игнорируются, слышны отговорки или фразы вроде «а генеральный сказал, что делать надо не так». Можно, конечно, устроить парочку «разносов» и наиболее слабые сдадутся, но проблему это не решит. «Куда правильнее определить, источник «негативной энергии», найти человека или группу людей, которые распространяют опасную информацию и саботируют реализацию ваших решений, – рассказывает Петр Кормильцев, руководитель отдела закупа небольшой торговой компании.

Через пол года после назначения на пост Петр столкнулся с проблемой «подсиживания». Один из работников отдела давно наметил курс на то место, которое он занял, и после назначения методично настраивал коллектив против нового руководителя.

Выход нашелся довольно легко — хотя Петр никогда не считал себя «душой коллектива», он стал постоянно общаться с сотрудниками, даже организовал парочку тренингов для персонала отдела, выбив деньги у руководства. Добился премий для некоторых сотрудников. К лету прошлого года (а началась «борьба» в марте) все стало на свои места — бунт потихоньку стих. По словам менеджера, эта история помогла ему усвоить главное правило управления людьми — нужно всегда «держать руку на пульсе».

Если постоянно общаться с подчиненными и поддерживать ощущение некого единства, никакое недовольство не сможет стать настолько сильным, чтобы свалить вас.

Разговоры «по душам» – лучший инструмент такого общения. Сначала большинство сотрудников идет на это неохотно, но если они видят, что ничего плохого после таких «откровенностей» не происходит (а лучше даже наоборот – что-то для них позитивное), то дело должно сдвинуться с мертвой точки.

Важно помнить – нельзя создавать вокруг разговора «по душам» ореола таинственности. Это не должно выглядеть, будто вы вызвали кого-то в кабинет, специально для особого разговора. Очень быстро в коллективе пойдут слухи, что у вас появились любимчики, будто вы стимулируете «стукачество». Беседы по душам происходят «невзначай», как что-то естественное и само собой разумеющееся.

Однако бывает, что люди уходят от такого разговора. Обычно такая ситуация складывается в компаниях с авторитарным стилем управления, где сотрудники боятся сказать что-то «не то» и потерять свое место. В таких случаях можно использовать анонимное анкетирование. Но ни в коем случае не специальные «вопросы на лояльность», а несколько ненавязчивых вопросов внутри стандартной анкеты. Посоветуйтесь с эйчаром, он поможет вам их составить и включит в очередной опрос сотрудников.

Продай проблему

Когда определен источник конфликта, лучше всего решить проблему полюбовно. Например, «подарив» трудного сотрудника другой компании. Вышестоящее начальство, конечно, по головке за это не погладит, но своя рубашка ближе к телу. Делается это так.

Вам необходимо выйти на рекрутеров нескольких крупных кадровых агентств и предложить им «схантить» у вашей компании «проблемного» сотрудника. Мотивируйте свой поступок тем, что не сошлись с человеком характерами, при этом дайте объекту «похищения» самые лучшие рекомендации. Ведь если он действительно угрожает вашему положению в компании, значит это толковый и способный специалист – настоящая находка для рекрутеров. Не можете сами – обратитесь к посреднику, например к какому-нибудь эйчару. Пол-года назад был случай, когда начальник отдела в одной крупной международной компании рынка FMCG, работающей в Екатеринбурге, через менеджера по персоналу передала в 2-3 крупных кадровых агентства пожелание «избавиться» от своей подчиненной — сотрудницы с семилетним успешным опытом работы, постоянным карьерным ростом в рамках международной компании и немалыми амбициями. Как вы понимаете, с таким резюме ее «похитили» почти мгновенно – сделали выгодное предложение по переходу на руководящую должность в другую компанию. Она согласилась.

При нынешнем положении на рынке труда такая «продажа» — отличный способ избавиться от конкурентов во многих «рабочих» ситуациях.

Все остались довольны

Другой способ путь занять место начальника — добиться его повышения. Если от задуманных вами изменений выиграют все, то поводов для конфликтов не будет. Когда сотрудник чувствует, что готов занять более «теплое» место, есть два варианта поведения, выбор среди которых зависит от того, каков ваш босс. Первый вариант предполагает, что он человек вменяемый и адекватно воспринимает предложения подчиненных, посвященные их карьерному росту. Тогда нужно идти непосредственно к боссу и прозрачно намекать совместно бороться за повышение вас обоих. «Даже если сам руководитель не растет в должности, для перспективного работника могут создать другую позицию – полагает Анна Карпова, менеджер по персоналу компании «БиоРитон». — Если человек явно перерос свою должность, стоит перевести его на другую, где он сможет развиваться. Но это в теории, на практике чаще боссы воспринимают желание роста как стремление занять их место».

Если босс болезненно реагирует на перспективных сотрудников, это признак того, что он сам испытывает комплекс неполноценности и, возможно, ощущает, что находится не на своем месте. Тогда в дело вступает второй вариант поведения – брать на себя инициативу по реализации конкретных дел в компании, показать, что вы и так уже руководитель, просто по какой-то странной причине еще без начальственного поста. Самое лучшие условие продемонстрировать свои способности – новый проект, в результате которого и вы, и ваш босс смогут обрести долгожданное повышение. Задумать и «прописать» такой проект придется вам. И не говорите, что это трудно, потому что если это так, значит вы зря метите в кресло начальника. Там легче не будет.

Начальник против подчиненного

Подобными или какими-то другими способами вы сами стали боссом. Но это не избавляет вас от проблемы «подсиживания» со стороны подчиненных. Как правильно вести себя, оказавшись в роли начальника, чье место – «голубая мечта» одного из работников?

Разговор по душам

Первый признак надвигающихся проблем – изоляция. Сотрудники меняют свое отношение к руководителю, некоторые указания игнорируются, слышны отговорки или фразы вроде «а генеральный сказал, что делать надо не так». Можно, конечно, устроить парочку «разносов» и наиболее слабые сдадутся, но проблему это не решит. «Куда правильнее определить, источник «негативной энергии», найти человека или группу людей, которые распространяют опасную информацию и саботируют реализацию ваших решений, – рассказывает Петр Кормильцев, руководитель отдела закупа небольшой торговой компании.

Через пол года после назначения на пост Петр столкнулся с проблемой «подсиживания». Один из работников отдела давно наметил курс на то место, которое он занял, и после назначения методично настраивал коллектив против нового руководителя.

Выход нашелся довольно легко — хотя Петр никогда не считал себя «душой коллектива», он стал постоянно общаться с сотрудниками, даже организовал парочку тренингов для персонала отдела, выбив деньги у руководства. Добился премий для некоторых сотрудников. К лету прошлого года (а началась «борьба» в марте) все стало на свои места — бунт потихоньку стих. По словам менеджера, эта история помогла ему усвоить главное правило управления людьми — нужно всегда «держать руку на пульсе».

Если постоянно общаться с подчиненными и поддерживать ощущение некого единства, никакое недовольство не сможет стать настолько сильным, чтобы свалить вас.

Разговоры «по душам» – лучший инструмент такого общения. Сначала большинство сотрудников идет на это неохотно, но если они видят, что ничего плохого после таких «откровенностей» не происходит (а лучше даже наоборот – что-то для них позитивное), то дело должно сдвинуться с мертвой точки.

Важно помнить – нельзя создавать вокруг разговора «по душам» ореола таинственности. Это не должно выглядеть, будто вы вызвали кого-то в кабинет, специально для особого разговора. Очень быстро в коллективе пойдут слухи, что у вас появились любимчики, будто вы стимулируете «стукачество». Беседы по душам происходят «невзначай», как что-то естественное и само собой разумеющееся.

Однако бывает, что люди уходят от такого разговора. Обычно такая ситуация складывается в компаниях с авторитарным стилем управления, где сотрудники боятся сказать что-то «не то» и потерять свое место. В таких случаях можно использовать анонимное анкетирование. Но ни в коем случае не специальные «вопросы на лояльность», а несколько ненавязчивых вопросов внутри стандартной анкеты. Посоветуйтесь с эйчаром, он поможет вам их составить и включит в очередной опрос сотрудников.

Продай проблему

Когда определен источник конфликта, лучше всего решить проблему полюбовно. Например, «подарив» трудного сотрудника другой компании. Вышестоящее начальство, конечно, по головке за это не погладит, но своя рубашка ближе к телу. Делается это так.

Вам необходимо выйти на рекрутеров нескольких крупных кадровых агентств и предложить им «схантить» у вашей компании «проблемного» сотрудника. Мотивируйте свой поступок тем, что не сошлись с человеком характерами, при этом дайте объекту «похищения» самые лучшие рекомендации. Ведь если он действительно угрожает вашему положению в компании, значит это толковый и способный специалист – настоящая находка для рекрутеров. Не можете сами – обратитесь к посреднику, например к какому-нибудь эйчару. Пол-года назад был случай, когда начальник отдела в одной крупной международной компании рынка FMCG, работающей в Екатеринбурге, через менеджера по персоналу передала в 2-3 крупных кадровых агентства пожелание «избавиться» от своей подчиненной — сотрудницы с семилетним успешным опытом работы, постоянным карьерным ростом в рамках международной компании и немалыми амбициями. Как вы понимаете, с таким резюме ее «похитили» почти мгновенно – сделали выгодное предложение по переходу на руководящую должность в другую компанию. Она согласилась.

При нынешнем положении на рынке труда такая «продажа» — отличный способ избавиться от конкурентов во многих «рабочих» ситуациях.

Источник: https://www.e1.ru/news/spool/news_id-68994673.html

Какие мысли мешают стать начальником

Занять высокую должность, особенно пост начальника, для многих остается пределом мечтаний. Правда до него обычно не добираются, потому что в голове с юных лет крепко сидят убеждения-заблуждения, мешающие добиваться всего, чего хочется.

Я не справлюсь

Самое распространенное заблуждение. Так может говорить человек, который не готов к тому, чтобы быть начальником. И он не будет готов, пока не развеет миф. Со всем можно справиться. Нужно лишь определить для себя, зачем высокий пост так необходим, нужен ли он вообще. Если да, то стоит разобраться со страхами: чего такого сложного предполагает должность начальника, что появилось сомнение в собственных силах. Это лишь означает, что будет немного больше обязанностей, с которыми раньше человек не имел дела. Но ведь когда-то он не работал вовсе, когда-то он не умел говорить и писать. Всему можно научиться при желании. Быть начальником – не значит просто руководить. Это не обычная смена профессии. Это означает, что нужно всегда чему-то учиться, развиваться, совершенствоваться. Высокие результаты собственного труда будут видны, если проявлять инициативность, настойчивость, терпение, развивать творческое мышление. Чувство юмора – тоже не на последнем месте. Оно помогает расслабиться.

Судьбу нельзя изменить

Распространенное мнение: чтобы занять высокую должность и получать множество привилегий, нужно родиться богатым. Богатые родители – залог успеха. В достижении личных целей с первых лет жизни помогают почти неограниченные финансовые возможности, хорошие условия жизни, образование, желательно полученное за границей, и помощь в трудоустройстве. В подтверждение этого мифа люди специально рыскают в интернете и выискивают примеры. Но если немного успокоиться, можно без труда отыскать истории, как у богатых и талантливых родителей рождались совершенно заурядные дети, которые ни в чем себя не проявили. Они работают на простых работах, а многие выбирают опасный путь криминала, наркотиков и алкоголизма. Поэтому для успеха важно не столько родиться в «правильной» семье, сколько влияние этой семьи. Будет большой разницей, если родитель проводит все время на работе и видит ребенка, когда он уже (или еще спит), либо он с серьезным намерением решил помочь отпрыску в осуществлении мечты и достижении успеха. Но ребенку в любом случае нужно понимать, что быть независимым – важнее всего. Ведь бывает так, что родители выбирают в качестве профессии для своего ребенка совсем не то, что ему нравится. А это тоже приведет к провалу. Не на финансовом поприще, так в личной жизни. Найти свой путь бывает сложно, но это не повод прекращать поиски. А если заняться изучением биографии знаменитых людей, можно обнаружить, что некоторые из них в прямом смысле слова выбились «из грязи в князи». Такие истории и станут вдохновляющими.

Такие должности только по блату

На высоких должностях обычно сидят лишь «свои». Возможно, в некоторых организациях так оно и есть. Но они, как правило, не выкладывают в газеты или интернет-ресурсы вакансии. Если есть доступная вакансия, значит, она действительно доступна. Вопрос лишь в том, насколько человек подходит для этой должности по поведению, знаниям и другим параметрам. Нужно быть уверенным в себе, отправляясь на собеседование. Возможно, это тяжелый тест, но в ходе него выяснится, насколько выбранная должность подходит самому соискателю. Может быть, в процессе беседы он поймет, что ищет нечто иное. А если нет, и вакансия остается желанной, нужно полагаться на себя и не слушать внушенные мысли о том, что помешать способны какие-то там призрачные «свои».

Управлять должен мужчина

Многие женщины оставляют цель добиться высокой должности, потому что считают, что женщину-начальника никто не слушает и вообще это «мужское место». История лишь подтвердит, что знаменитых мужчин было гораздо больше. Но историю творят люди. То, что было раньше, осталось в прошлом. Можно лишь учиться на ошибках и достижениях тех, кто когда-то добился успеха. Но никто и ничто в наше время не мешает женщине занимать высокие посты и руководить. Кроме того, стоит вспомнить поговорку, что за каждым успешным мужчиной стоит умная женщина. Начальники-женщины – гибкие, терпеливые, понимающие, тонко чувствующие ситуацию. Они действуют не силой и напором (хотя есть и такие), им больше подходит путь спокойствия. Со стороны может показаться, что они ничего не делают, но они просто не бросают пыль в глаза и сосредоточенно занимаются свои делом. При этом успевают растить детей и хранить очаг в доме. На это требуется немало сил и энергии.

У меня нет образования

Если открыть сайты с вакансиями, можно увидеть, что для многих работодателей и кадровиков очень важно наличие высшего профильного образования. Иногда принимается непрофильное. Но некоторые руководители, пообщавшись с соискателями, выбирают тех, кто окончил лишь школу или получил образование в училище. А все дело в том, что человек умеет пользоваться своими знаниями на практике, хоть и не получил документальное подтверждение своим навыкам. Но, конечно, здесь главное, не останавливаться в получении знаний, постоянно развиваться в выбранной должности. Возможно, начальство попросит получать высшее образование параллельно с работой. В этом нет ничего плохого. Наоборот, начальнику важно развитие сотрудника. А образование всегда поможет подобраться ближе к желаемой, более высокой должности. Но не стоит забывать о том, что множество компаний открывают люди, у которых нет престижных дипломов.

Как поставить начальника на место? Что делать когда он ведет себя агресивно? 14 приемов как корректно себя вести с ним!

В статье мы расскажем:

1. Типы начальников
2. Поведение боссов
3. Как правильно себя вести
4. 2 поведения во время разговора
5. 12 косвенных приема воздействия
6. Что нельзя делать
7. Как исключить конфликты с боссом

Хорошие отношения с начальством — залог успешного карьерного роста. Есть немало людей, которые не умеют правильно общаться со своим руководителем. И как поставить начальника на место, если ситуация становится неприятной. Когда босс не сдерживает себя, начинает прилюдно оскорблять подчиненного и пользоваться своим положением.

Далеко не каждому нравится слышать в свою сторону упреки и терпеть хамское к себе отношение. Что делать в данной ситуации? Об этом ниже.

Все типы начальников

Одни люди рождены с качеством руководителя, а другим приходится учиться этому качеству не один год.

Грамотный руководитель должен быть уверенным, общительным, организованным и стрессоустойчивым.

Если рабочая структура рушиться и в коллективе регулярно происходят стычки, стоит задуматься о профессионализме начальника. Возможно, есть хорошая перспектива занять его место.

Неумелые начальники останавливают не только продвижение компании, но и разрушают отношения в коллективе.

Ниже подобраны все виды руководителей:

• Пресмыкающийся — руководитель среднего звена, настроение которого зависит от начальства свыше. Сегодня он может хвалить сотрудника, а завтра оскорблять его при всем коллективе.

• Диктатор — его авторитарный режим вряд ли кому-то нравится. Он не хочет слышать критику и предложения, все должно быть так, как он скажет. Зачастую данному типу начальников не угодить, он всегда найдет, к чему придраться. 

• Разгильдяй — не умеет следить за коллективом и организовывать деловые встречи, мероприятия, следить за ходом работы, забывает о сроках получения з/п и т. д. В результате он срывается на сотрудников и во всем винит их.

• Садист — использует свои знания в негативных целях. Все слабые стороны подчиненного применяет для оскорблений и унижений его прилюдно. Таким образом, он внушает чувства страха и в остальных. 

• Артист — не обладает компетентностью в руководстве, поэтому играет роль специалиста. Если потребуется показать свою власть, начнет оскорблять сотрудников.

• Трус — боится любой конкурентной борьбы, поэтому заведомо уничтожает конкурентов путем их унижения.

• Отец-наставник, мать-директор — профессионально справляется с обязанностями руководителя, однако периодично может срываться на подчиненных. Настроение восстанавливается быстро, поэтому серьезных разрушений подобное поведение не приносит.

Чтобы правильно подобрать ответ начальнику, необходимо определить его тип и проанализировать ситуацию.

Какие бывают поведения

Некомпетентный руководитель может вести себя следующим образом:

• грубая форма изложения мыслей;

• высмеивание и унижение подчиненных;

• фамильярное поведение;

• заигрывание, непристойные намеки;

• саркастичное и двусмысленное поведение и т. д.

Все это показывает, что начальник крайне слаб на должности руководителя. Большинство некомпетентных боссов заняли свою должность благодаря силе или дружбе с другими начальниками.

Как правильно вести себя

Как поставить начальника на место, используя простые методы:

Спокойствие.

Нельзя эмоциям брать над собой верх и отвечать на грубость грубостью. Это не только позволит начальнику легче манипулировать ситуаций, но и может стать причиной плохого отношения к себе на протяжении долгого времени.

Перед разговором следует подготовиться и успокоиться. Достаточно закрыть глаза на несколько минут и ровно дышать, избегая негативных мыслей. Хладнокровное спокойствие позволит избежать хамского поведения начальника.

Вежливость.

Если босс начинает вести себя раздраженно и неуважительно, достаточно спросить его о причине такого поведения. Разговаривать необходимо максимально вежливо и спокойно.

Нельзя показывать свою неуверенность, даже если она действительно присутствует. В результате руководитель увидит силу характера человека и, возможно, начнет уважать. Данное поведение характерно «артисту» или «садисту».

Разговор тет-а-тет.

В процессе публичных оскорблений тяжело узнать истинную причину недовольства начальника. Необходимо выбрать время, чтобы поговорить с ним наедине и спросить о его недовольстве.

Можно даже взять листочек и ручку, чтобы все записать. Если один или несколько из пунктов не соответствуют действительности, следует о них переспросить.

Подобное поведение является правильным со стороны сотрудника. Ведь таким образом можно не только провести работу над ошибками, но и поставить начальника на место.

Стоит отметить, что в процессе разговора наедине необходимо быть максимально деликатным и не задевать самолюбие руководителя.

В противном случае ситуация может обернуться следующим образом:

Неуверенное поведение и неумение грамотно излагать мысли вызовет недовольство и станет причиной еще более жесткого поведения начальника.

Перегнув палку, можно и вовсе перейти грань нормального общения с руководителем. Тогда появляется шанс потерять свою должность.

Поведение во время разговора

Сила характера, спокойствие, компетентность и вежливость — залог успеха в положительном завершении разговора с боссом. Нельзя позволять ему переходить на оскорбления и унижения.

Если его поведение становится агрессивным, достаточно отстраниться от диалога и представить, что ничего неслышно. После того, как начальник успокоится, можно начать говорить.

Не стоит пытаться оправдываться и перебивать. Данная стратегия заведомо проигрышная.

Как поставить начальника на место в процессе диалога:

1. Прием. Игнорирование.

Данный способ подходит к таким типам начальников, как «пресмыкающийся», «мать-директор» и «разгильдяй». Зачатую их агрессивное поведение объясняется какой-либо причиной. Их злость показывает наличие у них слабости и страха.

Например, повышенная ответственность и любовь к коллективу у отца-начальника заставляет его прервать идиллию и воспользоваться грубостью.

Разгильдяй же чувствует страх после неудачи сложившихся действий.

А пресмыкающийся срывается на подчиненных после выговора начальства сверху.

В период агрессии рекомендуется заняться поставленными задачами и не обращать внимания на происходящее.

2. Прием. Невербальное воздействие.

Для начальника-диктатора вербальное воздействие бесполезно. Достучаться до него можно лишь жестами, мимикой и эмоциями. Показывая недовольство таким образом, можно избежать конфликтных ситуаций. Метод подходит для тех, кто дорожит и беспокоится за свою должность.

Косвенные приемы воздействия

Далеко не всегда конфликт можно решить обычным разговором. Да, грамотная речь играет немаловажную роль, однако невербальные приемы дают возможность взять верх над ситуацией.

Чтобы правильно оказать воздействие на начальника, рекомендуется:

3. Прием. Не использовать улыбку.

В стрессовой ситуации улыбка ни к чему и только ухудшит положение. Зачастую милую улыбку используют женщины, пытаясь сгладить вину перед руководителем. Однако следует быть серьезным и адекватно оценивать ситуацию. Улыбка особенно опасна с начальником «актером», «садистом» или «диктатором».

4. Прием. Контроль взгляда.

Необходимо соблюдать зрительный контакт, показывая силу характера. Если не получается смотреть прямо в глаза, можно смотреть на нос. Ни в коем случае нельзя опускать глаза. Это показатель слабости. Тогда босс поймет, что одержал победу и начнет унижать еще жестче.

5. Прием. Жесты.

Нервное состояние проявляется в телодвижениях. Начальник сразу заметит нервное кивание головой, трясущиеся руки, нервные жесты и т. д. Все это показывает страх и неуверенность в себе.

6. Прием. Стойка.

Стоять следует ровно, ни на что не облокачиваясь.

7. Прием. Ни каких скрещиваний.

Нельзя скрещивать ноги или руки, пытаясь отгородиться от негатива.

8. Прием. Не поправляемся.

Не следует пытаться поправить прическу, вытереть одежду и т. д.

9. Прием. Не закрываем лицо.

Руки не должны находиться на лице.

10. Прием. Кивок.

Для выражения согласия достаточно использовать одиночный кивок.

11. Прием. Правильная речь.

Использовать грамотную и четкую речь.

12. Прием. Не тушуемся.

Отвечать на поставленные вопросы.

13. Прием. Одежда.

Внешний вид также играет немаловажную роль в отношениях между боссами и сотрудниками. Ухоженный деловой костюм позволяет создать дистанцию. Подобная практика используется в крупных организациях, где все сотрудники должны соблюдать деловой стиль одежды.

14. Прием. Не реагировать на шутки и провокации.

Некоторые начальники становятся только злее, если подчиненный молчит. В этот момент он может использовать неуместные шутки и провокации. Однако рекомендуется не обращать на это внимание и стараться переходить к обсуждению рабочих вопросов.

Сдерживать себя в проявлении злости или неуверенности достаточно тяжело первые разы, однако со временем все нормализуется. Начальник уже не будет позволять себе прежнего поведения, а проверенная стойкость характера позволит избегать неприятных ситуаций.

Во время диалога рекомендуется выделять мельчайшие детали поведения начальника. В дальнейшем это позволит предугадывать его действия и использовать анализирующие знания в своих целях.

Что нельзя делать?

В стрессовых ситуациях нельзя вести себя следующим образом:

• Терпеть публичные оскорбления от начальника.

  Подобное поведение не только позволит потерять уважение коллег, но и босса.

• Отвечать агрессией.

  Копирование поведения руководителя только ухудшить положение.

• Критиковать начальника.

  Никто не любит выслушивать критику в стрессовом состоянии. В итоге можно навсегда испортить к себе отношение и затянуть конфликт.

• Просить прощения и винить во всем себя.

  Подобная тактика поведения заранее гарантирует поражение. Нельзя унижать и переступать через себя. Это только усилит гнев начальника. Признать вину можно только в действительно совершенной ошибке и только наедине с руководителем.

Как исключить конфликты с боссом

Чтобы не бороться с гневом начальника, необходимо заранее исключать возможные с ним конфликты.

Что рекомендуется сделать:

Баланс интересов.

Зачастую ссоры возникают в результате недопонимания между начальником и подчиненными. Босс постоянно срывается на сотрудников, а они отвечают молчанием и терпят. Чтобы избежать подобного отношения к себе, необходимо найти точку соприкосновения и найти совместную выгоду.

Понимание начальника.

Необходимо анализировать действия, характер и привычки начальника. Это позволит заранее предугадывать его поведение и избегать конфликтных ситуаций.

Общение.

Грамотное общение с начальником позволит успокоить босса. И выделится на фоне остальных сотрудников. Большая вероятность, что босс начнет проявлять уважение к Вам и, возможно, даже советоваться.

Уверенность.

Уверенность и отсутствие страха необходимо показать в первые дни работы. «Садисты» и «актеры» стараются избегать конфликтов с такими людьми. «Трусы» и «диктаторы» вовсе боятся уверенных в себе людей.

Комфортно общаться и найти баланс можно с любым начальником. Важно понимать, что он тоже человек и имеет свои слабости. Достаточно только найти их и использовать в своих целях.

Применение всех способов, как поставить начальника на место, зависит от конкретной ситуации и типа руководителя. Возможно, анализ босса позволит в дальнейшем взять верх над ним и занять его место.

Как получить руководящую должность? Как занять место руководителя, или Нужно ли вам повышение на работе? Как попасть на руководящую должность без опыта.

Чтобы стать хорошим руководителем, нужно хотя бы три года поработать в чьем-то подчинении? Не всегда! Некоторые уже и после годового опыта работы чувствуют в себе силы переместиться в ряды топ-менеджеров. Как этого добиться?

Говорят, что для того, чтобы стать хорошим руководителем, нужно хотя бы три года поработать в чьем-то подчинении. Однако некоторые уже и после годового опыта работы чувствуют в себе желание и способности переместиться в ряды топ-менеджеров. Как этого добиться?

Сделать это проще, если в вашей компании поощряют карьерный рост. Руководство само может предложить вам повышение по итогам вашей работы, когда появится подходящая вакансия. Однако тенденция «выращивать» кадры актуальна не во всех компаниях. Если вы понимаете, что возможность возглавить отдел в «родной» фирме вам, скорее всего, не предоставят, начните поиски нового места работы.

Для начала разумнее претендовать на позицию с минимальным управленческим функционалом. И не рассчитывать на хорошую зарплату. Происходит своеобразный бартер: вы получаете руководящую должность, а фирма экономит на зарплате профессионалу.

«В лучшем случае эту сумму назовут «стартовым окладом», и если вы оправдаете ожидания, со временем зарплату повысят, — рассуждает Зифа Димитриева, управляющий партнер Международного института менеджмента. — В худшем — не повысят (будут на вас «ездить») или темпы ее роста будут минимальны. Если уж решили сэкономить с самого начала, то и впоследствии могут придерживаться этой линии».

Зато, получив необходимый опыт, в другую компанию вы сможете прийти уже на хорошие деньги.

Расставьте «правильные» акценты в резюме

Задачу трудоустроиться в компанию хотя бы на начальную руководящую позицию усложняет то, что ваше резюме –– резюме именно «исполнителя». И в нем, скорее всего, не отражены факты, говорящие в пользу того, что вы способны руководить.

Однако, считает Елена Баканова, руководитель направления подбора менеджеров инвестиционного холдинга «Финам», –– «чистых исполнителей» сегодня не существует. «Сейчас любому сотруднику приходится принимать решения, связанные с развитием проектов, организацией тех или иных рабочих процессов», –– напоминает она. И советует сделать в резюме акцент на этих моментах.

Пересмотреть свой послужной список предлагает и консультант Работы.ру Екатерина Лукьянова. «Возможно, ваш организаторский опыт невелик и воспринимается вами, как не заслуживающий отдельного упоминания, но это ошибка, –– говорит она. –– Именно в этих ситуациях могли раскрыться задатки будущего руководителя, лидерский потенциал, умение работать с командой, инициативность».

Рассказывая о своем опыте, эксперты советуют употреблять фразы: «по моей инициативе…», «в качестве менеджера проекта реализовал план…», «оптимизировал работу отдела, группы» –– и подобные им.

По мнению Елены Бакановой, работодателю стоит узнать и о «дополнительных факторах, которые могут характеризовать вас как лидера». Вы –– капитан корпоративной футбольной команды? Это хороший посыл, считает она.

Кстати, на вас работает и то, что переход на руководящую должность –– это закономерный этап карьерного развития. «О своем стремлении к карьерному и профессиональному росту тоже можно упомянуть в резюме», –– советует Екатерина Лукьянова.

Перед собеседованием

Позаботьтесь о своем имидже. «Человек, который хочет стать руководителем, должен выглядеть, как руководитель, и говорить, как руководитель, –– напоминает Екатерина Лукьянова. –– Нужно навести справки о стандартах в одежде и поведении, принятых в компании, и, возможно, даже слегка копировать наиболее успешных руководителей в этой сфере».

«Чем сильнее вы будете напоминать работодателю «своего в доску», тем больше шансов, что в в конце концов вы им станете», –– соглашается с Лукьяновой Зифа Димитриева и советует до собеседования в качестве гостя посетить фирму, в которой бы вы хотели работать.

Узнайте о компании все. Попросите у секретаря рекламную продукцию, прайс-листы, ознакомьтесь с информацией на стендах, советуют эксперты. Помимо этого, «изучите интернет-сайт компании, ее историю, ассортимент, специфику рынка, на котором работает компания, соберите информацию о ее конкурентах».

Подумайте, что нового вы можете предложить компании. Есть ли у вас представление о том, что и как можно улучшить? С чего бы вы начали вашу работу? Вы должны знать, что отвечать на эти вопросы, –– потому что на собеседовании вам их обязательно зададут.

«Будьте готовы представить работодателю аргументированный план развития отдела, которым вы собираетесь руководить», –– говорит Екатерина Лукьянова.

Главное –– не предлагать строить «Нью-Васюки», предостерегает Зифа Димитриева. «В большинстве случаев компании не хотят иметь проблем с руководителями-новаторами. Ваша задача –– просто произвести впечатление, что вы более других разбираетесь в отрасли».

На собеседовании ведите себя уверенно, но не нагло . И не наивно. «Понятно, что вы очень хотите получить руководящую должность, притом что никогда раньше не управляли, –– рассуждает Зифа Димитриева. –– Но все же не стоит опускаться до того, чтобы бить в себя грудь, заглядывать в глаза работодателю и клясться родной матерью, что вы не подведете».

Кстати, фактор доверия к человеку при трудоустройстве на управленческие позиции играет едва ли не главную роль. Чем выше должность, тем выше должен быть уровень доверия, напоминают эксперты. Не стоит пытаться обмануть работодателя, скрывать факты биографии или выдавать себя за того, кем на самом деле не являетесь.

Любой амбициозный человек, так или иначе, стремится к карьерному росту, повышению по службе. Долгожданная руководящая должность, заработанная годами упорного труда на рядовой позиции, способна погрузить новоиспеченного начальника в состояние глубокой эйфории. В особенности, если должность эта получена впервые.

Работа руководителя, помимо плюсов и привилегий, таит в себе сложности, не знакомые бывшему специалисту. Самое большое открытие, которое делает еще неопытный начальник, состоит в том, что значительная часть управленческих проблем не имеет ничего общего с профессиональной сферой. Именно эти, специфические сложности, характерные для “верхних этажей” бизнеса часто ставят крест на карьере молодого управленца. В чем же заключаются опасности руководящей работы, и как их грамотно обойти?

Легитимность статуса

Какая бы должность не красовалась в вашей трудовой книжке, но право на лидерство все же надо утверждать. Люди не будут эффективно работать под началом человека, не способного объяснить им, почему он, а не кто-то другой сидит в этом мягком и удобном кресле. Вариантов доминирования великое множество, важно лишь выбрать наиболее подходящий и непреклонно проводить его в жизнь. В качестве преимущества могут выступать уникальные профессиональные знания, развитые навыки коммуникации или способность эффективно администрировать широкий спектр бизнес-процессов. Руководитель, не утвердивший себя в глазах подчиненных, рискует спровоцировать молчаливый бунт или даже откровенный саботаж и неповиновение. Результатом может стать череда провалов, что неизбежно приведет к увольнению с диагнозом “не справился”.

Старый, консервативный коллектив

Любой начальник любит подбирать людей под себя и, пожалуй, не найти такого, кому искренне нравится приходить в уже сложившуюся структуру. Как известно, не бывает двух одинаковых людей, двух идентичных руководителей, а значит, новый начальник неизбежно станет перекраивать отдел под себя, ломая устоявшиеся связи. Опасность преобразований в данном случае заключается в их интенсивности. Достаточно немного перегнуть палку реформ, и паралич рабочих процессов обеспечен. Хорошей альтернативой революционным новшествам может стать мягкая эволюция, когда регламенты и правила меняются постепенно, а неэффективные сотрудники покидают отдел по одному, разделенные значительным по времени интервалом.

Тайные центры силы

Пожалуй, наибольшую опасность для нового управленца представляют сотрудники, имеющие неофициальную власть. Как правило, это опытные специалисты с амбициями, которые так и не стали руководителями по разным причинам. Такие серые кардиналы способны существенно осложнить жизнь начальнику, проводя собственную игру, идущую в разрез с его идеями и планами. Зачастую, серый кардинал желает руководить, но не хочет нести ответственность, а значит, будет подставлять своего босса при любом удобном случае. В худшем варианте такой “диверсант” тайно контактирует с руководством смежных подразделений, что безмерно затрудняет для нового начальника выстраивание любых отношений на своем управленческом уровне. Рецепт в данном случае, как ни печально, только один – от серых кардиналов надо безжалостно избавляться.

Альянсы, кланы и “подковерная” возня

Разобравшись с проблемами внутренними, можно переходить и на внешний уровень. Взаимоотношения между отделами различных направлений никогда не были гладкими, к чему стоит готовиться изначально. Жизнь людей, обличенных властью, всегда была наполнена заговорами и интригами. На данном уровне важно быстро разобраться в структуре и составе многочисленных альянсов и грамотно присоединиться к одному из них, поскольку нет более печальной участи, чем судьба одинокого корабля в штормовом море, которому, случись беда, никто не придет на помощь. С другой стороны, не стоит увлекаться и делать слишком рискованные ставки, ввязываясь в комбинации вышестоящих руководителей. Например, будучи начальником небольшого отдела, опасно искать доверительных отношений с заместителями первых лиц, и уж тем более с генеральным директором или владельцами бизнеса. Важно помнить о субординации, а так же о том, что вышестоящие плетут свои собственные интриги и вероятность стать разменной монетой в чужой игре, смысл которой едва ли будет понятен, может быть очень высока.

Таков примерный перечень основных проблем, наиболее типичных для любых структур, начиная от торговой фирмы и заканчивая федеральным министерством. Несмотря на различную специфику организаций, любому руководителю стоит помнить, что управленческая работа – это, прежде всего, гибкость ума и способность просчитывать риски, которых, как известно, великое множество.

Должность директора для многих людей является желанной, но не каждый способен подняться так высоко по карьерной лестнице или справиться с ней когда цель достигнута. Стоит отметить, что мнение о том, что такая должность может быть доступна лишь тем людям, которые готовы идти по головам ошибочно.

На самом деле претендентов не так уж много. Одни просто не желают иметь больше рабочих проблем и обязанностей, другие не имеют необходимых лидерских качеств, поэтому поставив перед собой цель, устроиться на работу директором(http://hotwork.ru/jobs/moskva/direktor/) можно ее достигнуть.

Если мечта стать директором является целью номер один, следует рассмотреть несколько вариантов и путей к достижению целей. При этом стоит понимать, что данная должность не только источником власти и болей заработной платы, но и причиной возникновения большего количества обязанностей и проблем. Итак, расставив акценты и поняв, что руководящая должность именно для вас стоит рассмотреть некоторые советы по поиску работы директора.

1. Как было сказано ранее, не каждый способен руководить большим коллективом и решать проблемы рабочего процесса. Для начала стоит убедиться, что должность директора вам нужна иначе весь сложный путь, может оказаться лишней тратой времени.
2. Не стоит думать, что став помощником директора вам уже гарантирована успешная руководящая должность, до которой остался один шаг. Суровая реальность такова, что на освободившуюся должность директора, скорее всего, возьмут человека со стороны. Так принято делать во множестве современных компаний. Более выгодным вариантом будет менять свое место работы с планомерным и последовательным восхождением по карьерной лестнице.
3. При смене места работы стоит постараться занять место начальника отдела с небольшим количеством подчиненных. Так можно отточить свои навыки управления и получить бесценный опыт, с которым руководящая должность станет более доступной.
4. Найти работу директора в Москве может человек, который выглядит себя как руководитель и ведет себя соответственно. Присматривайтесь к своему руководству и перенимайте их манеру поведения.
5. Учитесь контролировать людей, своих подчиненных. Они должны слушать вас и беспрекословно выполнять указания.
6. Требуя высокого уровня профессионализма от сотрудников, работайте в полную силу, оставаясь лучшим специалистом.
7. Старайтесь заниматься основной деятельностью своей компании и присматривайтесь к особенностям своего пока еще директора. Таким образом, заняв должность директора, вы будете ознакомлены с тонкостями работы.

«Если будешь активно работать по 8 часов в день, тебя сделают начальником, и тогда станешь трудиться уже по 12», — гласит офисная мудрость. Однако многие усердные сотрудники на своём опыте поняли, что, даже если трудиться с утра до ночи, повышение по службе вовсе не гарантировано. Как же стать руководителем? Какие качества необходимо продемонстрировать, чтобы начальство увидело в Вас не только ответственного исполнителя, но и перспективного управленца?

Повышение или увольнение?
Авралы, дедлайны, новые проекты, борьба за клиента – за время Вашей работы в компании Вы прошли огонь и воду. Однако руководство как будто не видит, что Вы давно созрели для более ответственной должности. В чём же дело? Возможных причин может быть несколько.

Во-первых, далеко не все компании формируют собственный кадровый резерв. По данным опроса Исследовательского центра портала сайт, почти четверть работодателей (24%) подбирает руководителей на открытом рынке труда, а не «выращивает» их внутри компании. Еще 34% компаний предпочитают подбирать соискателей, которых они смогут пригласить, если появится такая необходимость. Самостоятельно «растить» управленческие кадры готовы менее половины работодателей (47%).

Учитывая эту статистику, присмотритесь к своему месту работы. Известны ли Вам примеры карьерного роста коллег внутри компании? На какую позицию пришёл в организацию Ваш нынешний руководитель – стал ли он начальником в результате нескольких лет успешной работы или занял своё кресло сразу после собеседования? Ответы на эти вопросы помогут Вам определить собственные перспективы в родной компании.

Вторая возможная причина отсутствия карьерного роста у ответственного сотрудника – отсутствие роста у самой организации. Если компания стабильна, все руководящие позиции заняты, а новых направлений работы нет, то и повышения Вам придётся ждать долго – как минимум до тех пор, пока Ваш нынешний руководитель не решит уволиться. Есть ли смысл работать в компании с отсутствием возможностей для роста, решать Вам.

Может случиться и так, что сотрудник, нацеленный на карьерный рост, по каким-то причинам не соответствует представлениям начальства об эффективном руководителе. Например, если все менеджеры среднего и высшего звена в компании старше 45 лет, а Вам – 30, то, скорее всего, Вас посчитают недостаточно опытным. Или если генеральный директор убеждён, что только мужчина сможет руководить коллективом из 10 человек, тогда как Вы – женщина. В подобных случаях занять руководящую позицию будет непросто или даже невозможно.

Без самопиара не обойтись
И всё же во многих случаях компании готовы рассматривать внутренних кандидатов на руководящие позиции. Как войти в кадровый резерв организации? Прежде всего позаботьтесь об отличном выполнении своих прямых обязанностей. Это совершенно необходимо, но недостаточно для карьерного роста. Демонстрируйте не только профессионализм, но и организаторские способности, умение планировать работу и договариваться с людьми, стратегическое мышление. Если ситуаций, в которых можно проявить именно эти качества, в Вашей ежедневной работе не возникает, проявите инициативу и позаботьтесь о том, чтобы появился повод их показать.

Помните, для человека, стремящегося стать руководителем, чрезвычайно важен правильный имидж. Постарайтесь сделать так, чтобы о Вашей успешной работе узнало как можно больше коллег, партнёров и клиентов. Грамотный самопиар – наука непростая: тут важно не перестараться. Так что подчеркивайте Ваши достижения исключительно деликатно и ненавязчиво.

Не менее важная составляющая имиджа – внешний вид. О деловом дресс-коде написаны сотни статей, однако короткие юбки и рваные джинсы по-прежнему не редкость в офисах многих компаний. Эксперты советуют: хотите стать руководителем – одевайтесь так, как будто Вы уже им стали. Надевайте в офис то, что наиболее соответствует представлениям о деловой одежде.

Кроме того, чаще интересуйтесь содержанием работы Вашего руководителя, по возможности помогайте ему. Грамотный и дальновидный начальник, скорее всего, будет поощрять такой интерес и, вполне вероятно, оставит Вас исполнять свои обязанности, уезжая в отпуск или командировку. А это уже серьёзный шаг к тому, чтобы войти в кадровый резерв компании.

Наконец, можно откровенно поговорить с нынешним руководителем. Выберите подходящий момент и объясните, что Вы засиделись на своей нынешней должности. При этом важно, чтобы шеф понял – Вы ни в коем случае не метите в его кресло, но Вам хочется получить опыт руководящей работы. Вполне возможно, в результате переговоров начальник решит выделить отдельную группу в рамках Вашего отдела или департамента с Вами во главе, и тогда Вы сможете реализовать Ваши амбиции.

На рынке труда
Но как быть, если Вы поняли, что в Вашей компании шансы стать руководителем минимальны? В этом случае, чтобы добиться желаемого, Вам придётся выходить на открытый рынок труда. Получить место управленца, имея за плечами опыт работы лишь в качестве исполнителя, – задача непростая, но выполнимая.

Прежде всего составьте своё резюме так, чтобы было понятно: хоть по штатному расписанию Вы и значились рядовым сотрудником, но Вам приходилось принимать ответственные решения, вести переговоры от лица компании, договариваться с другими сотрудниками о распределении ролей. Не стоит обманывать рекрутёров и приписывать себе работу, которую Вы не делали. Просто подумайте, что из Ваших обязанностей может сыграть Вам на руку.

В силу отсутствия опыта руководящей работы Вам вряд ли стоит рассчитывать на высокую зарплату. Пусть Ваши зарплатные ожидания, указанные в резюме, будут лишь немного выше нынешнего уровня ваших доходов. Это поможет рекрутёрам понять, что на данном этапе для Вас важнее карьерный рост, нежели высокий оклад. На вопрос о том, почему Вы покинули предыдущее место работы, следует отвечать откровенно: компания не давала возможностей для роста, тогда как Вы давно созрели для руководящей должности.

Если устроиться на руководящую работу сразу не получается, имеет смысл рассмотреть работу исполнителя в тех компаниях, где практикуется «выращивание» собственных руководящих кадров. О перспективах роста можно поинтересоваться у рекрутёра на собеседовании – такой вопрос не только продемонстрирует Ваши амбиции, но и даст Вам возможность получить ценную для принятия решения информацию.

Научиться управлять людьми – непростая задача. Работая руководителем даже небольшого подразделения, Вам придётся на практике постичь многие науки – психологию, кадровый менеджмент и т. д. Однако в случае успеха Ваши усилия не пропадут даром: на современном рынке труда хороший управленец – товар дорогой и редкий.

Удачи Вам в покорении новых карьерных вершин!

Я в начальники пойду, пусть меня научат

Как перейти с рядовой должности на руководящую?

Многие специалисты однажды . Только у одних это намерение пропадает быстро, а другие уверены, что обладают нужным опытом, навыками и страстно желают пополнить ряды начальников. Но как быть, если сотрудник не знаком с управленческим функционалом и всегда выполнял обязанности исполнителя? Эксперты рынка труда рассказали, как поменять линейную должность на руководящую.

Есть два основных сценария такого перехода: повышение в рамках своей компании или переход на пост управленца в другую. Какие проблемы могут возникнуть у будущих топов? И как реализовать желание стать руководителем?

Старый друг лучше новых двух

По словам Марии Силиной, менеджера по работе с клиентами «Агентства Контакт» , считается классическим вариантом развития карьеры и имеет ряд преимуществ: «Во-первых, у потенциального управленца есть возможность и время для того, чтобы проявить себя с профессиональной точки зрения, находясь еще на рядовой позиции. Во-вторых, за этот период он может наладить связи с сотрудниками компании, которые могут повлиять на его положение».

Действительно, убедительно продемонстрировать свои начальству, с которым работаете уже несколько лет, — проще, чем уверить в том же самом представителей новой компании. Но каким именно образом вырасти в собственной организации?

«Для этого необходимо демонстрировать хорошие результаты в работе, качественно и в срок выполнять свои обязанности. Надо помнить, что руководителям присуще стратегическое мышление. Такие люди умеют предвидеть перемены в той отрасли, в которой они работают, расставлять приоритеты в своей работе и в работе коллектива, фокусироваться на главных целях, привносить креативные идеи, принимать правильные и своевременные решения. Это далеко не весь набор качеств, который необходим людям, желающим занять руководящую позицию. Работая в команде, важно также уметь видеть ситуацию глазами своего начальника и абстрагироваться от ситуативного восприятия проблемы. Руководитель и коллеги должны знать о ваших профессиональных и карьерных предпочтениях», — рассказывает Алексей Иодко, начальник управления по работе с персоналом «Райффайзенбанка».

«Прежде всего, нужно быть активным и инициативным сотрудником, который не избегает и участия в жизни коллектива, будь то или мозговой штурм на тему улучшения работы отдела. С убеждением „это не входит в мои должностные обязанности“ сложно вырасти в компании профессионально и получить большую зону ответственности. Если вы инициативны, активны, готовы брать ответственность и подкреплять идеи и предложения результатами, шансы карьерного роста вырастают в разы», — добавляет Надежда Смирнова, ведущий специалист рекрутингового агентства Penny Lane Personnel .

Чего нужно опасаться? Представим, что долгожданное повышение произошло, вчерашний исполнитель становится руководителем. Проблем с выполнением обязанностей нет, все получается, перспективы радуют. Однако есть одно «но» — коллектив. Эксперты рынка труда говорят, что отношения с бывшими коллегами (нынешними подчиненными) могут ощутимо отравить радость повышения.

«Главный камень преткновения — выстраивание отношений с бывшими коллегами. Если в профессиональных компетенциях и личностных качествах новый руководитель себя уже зарекомендовал ранее, то ему нужно будет не единожды продемонстрировать коллегам. И только после этого он может утвердиться в качестве руководителя в привычном коллективе», — комментирует Надежда Смирнова .

«Многим молодым руководителям, выросшим внутри собственной компании, на этапе формирования своего менеджерского опыта приходится сталкиваться с решением закономерного парадокса: с одной стороны, с формальным изменением собственной роли, а с другой — с восприятием его коллективом в новом статусе. Впрочем, этой ситуации без труда можно избежать, если, во-первых, назначенный сотрудник добился перехода на новую должность исключительно своим трудом, а во-вторых, если он имеет определенный авторитет и вес в коллективе не просто как „отличный приятель“, а как профессионал в своем деле», — говорит Борис Аникеев, начальник отдела подбора персонала ГК «Связной» .

Перемена мест

Процесс перехода с линейной должности на руководящую в новую компанию, безусловно, сложнее повышения в рамках собственной. Причины увольнения со старого места могут быть разные.

«Во-первых, в компании может не быть вакантной руководящей позиции, во-вторых, на это место могут претендовать другие, более подходящие кандидаты», — говорит Мария Силина .

Возможно, что высший эшелон власти компании банально не верит в руководящие способности амбициозного сотрудника. В любом случае, даже если специалист уходит с рядовой позиции крупной организации, вряд ли ему удастся устроиться на пост начальника в компанию такого же масштаба. Разумнее будет выбрать учреждение поменьше.

Надежда Смирнова подтверждает, что подобный переход возможен с «ведущей» должности в крупной компании на руководящую в относительно небольшой фирме.

«Но „уменьшение“ размера компании все равно не может гарантировать повышения. Важно, чтобы новый/потенциальный работодатель увидел, поверил, что вы не только являетесь хорошим специалистом, но и успешно справитесь с руководством людьми. Поэтому на собеседовании вспомните и назовите несколько ситуаций, где вы демонстрировали », — рекомендует эксперт.

«Если у кандидата нет опыта руководящей работы, будет разумно, если он не станет претендовать сразу на очень высокую зарплату и широкий управленческий функционал. Как правило, таким соискателям предлагают поработать на минимальных условиях и, если результаты устроят обе стороны, пересмотреть условия. Еще один важный момент: в новом резюме соискателю важно указать все случаи, когда ему приходилось выполнять руководящие функции или удавалось проявить (принятие решений на текущем проекте, организация рабочего процесса, выстраивание работы в команде и т. п.)», — добавляет Борис Аникеев .

Чего нужно опасаться? Как ни странно, но переживать из-за отношений с новыми подчиненными не стоит. Поскольку они уже воспринимают пришедшего руководителя как начальника, а не как бывшего коллегу.

«Иногда команде полезнее свежий взгляд нового руководителя „извне“. Это позволит сделать более смелый шаг и принять кардинально новые решения по тому или иному вопросу», — считает Алексей Иодко .

Опасаться стоит незнакомой обстановки в принципе — процесс адаптации в новой компании всегда требует затрат сил и энергии. Кроме того, придется рассчитывать только на собственные силы (если в старой компании была возможность обратится за помощью или советом к бывшему руководству, то в новой, скорее всего, рассчитывать будет не на кого).

Борис Аникеев видит сложность еще и в отсутствии опыта руководства людьми: «Его отчасти можно компенсировать деловой хваткой, готовностью к ненормированному графику и постоянным совершенствованием».

Специалисты рынка труда поделились советами о том, что нужно помнить человеку, который никогда не руководил, но твердо намерен занять кресло менеджера.

«Крайне важно, рассказать сотрудникам о стратегических планах: все должны понимать и разделять общие цели и задачи коллектива. Постарайтесь найти наставника и заручитесь его поддержкой, пройдите . Например, тренинги по развитию менеджерских навыков позволят сделать более уверенный старт»,— добавляет эксперт.

«Будьте уверены в своих действиях! Любые сомнения мгновенно передадутся коллективу и пошатнут вашу репутацию. И не бойтесь опираться на своих помощников, предварительно поняв, на кого действительно можно/стоит опираться. Делегирование полномочий — залог успеха любого руководителя. Но абсолютно точно, вне зависимости от того, планируете ли вы карьеру внутри компании или при переходе в другие, вы обязательно должны знать основные функции, задачи руководителя, системно мыслить, быть последовательным, быть активным, инициативным, чтобы проявить, зарекомендовать себя», — советует Надежда Смирнова .

Но самое главное, по словам Алексея Иодко , убедиться, что желание стать руководителем — подлинное. Управлять, потому что это «модно» или «все мои друзья давно стали менеджерами, вот и мне пора» — не самые лучшие аргументы для достижения успеха. Помните — человек делает лучше всего то, что любит и к чему у него действительно лежит душа!

Как занять место руководителя, или Нужно ли вам повышение на работе? Как получить руководящую должность? Как выйти на руководящую должность.

Очень много специалистов однажды начинают думать о повышении. Одни быстро расстаются с этим намерением, другие же уверены, что имеют достаточное количество опыта, навыков, и страстно хотят попасть на должность начальника. Что делать, если работник неопытен в управленческой сфере и все время был исполнителем? Эксперты трудового рынка рассказывают о том, как перейти с линейной должности на руководящую.

Существует две разновидности подобного перехода: получение повышения в пределах компании или получение работы на посту управленца в другой. С какими затруднениями сталкиваются будущие управленцы и как осуществить желание стать начальником?

Мария Силина, менеджер по работе с клиентами в «Агентстве Контакт», говорит, что развитие внутри одной организации – классический вариант развития карьеры, имеющий ряд плюсов. Во-первых, будущий управленец имеет время и возможность развить свои профессиональные качества, занимая еще линейную должность. Во-вторых, за это время он наладит связи с работниками компании, что может оказать влияние на его положение.

В самом деле, гораздо проще убедить начальство, с которым сотрудник работает в течение нескольких лет, в обладании лидерских качеств и профессиональных навыков. Это будет сложнее сделать в новой организации. Но по какому же пути нужно двигаться, чтобы добиться роста в собственной компании?

Нужно постоянно демонстрировать хороший результат в работе, вовремя и тщательно выполнять ее. Необходимо помнить, что руководители в основном обладают стратегическим мышлением. Подобные люди предвидят грядущие изменения в отрасли, в которой они задействованы, расставляют приоритеты, как в своей работе, так и в коллективном труде. Они умеют фокусироваться на основных задачах и целях, подавать творческие идеи, принимают осмысленные своевременные решения. Все это является далеко не полным набором качеств, которые необходимы тем, кто хочет занимать руководящую должность.

Когда происходит командная работа, нужно суметь оценить ситуацию с точки зрения начальника и не поддаваться ситуативному восприятию проблемы. Команда должна знать о профессиональных и карьерных убеждениях сотрудника, утверждает Алексей Иодко, начальник управления по работе с персоналом «Райффайзенбанка». Нужно работать активно и инициативно, не избегать дополнительной работы и участвовать в коллективной жизни, командной работе, мозговом штурме на тему улучшения работы в отделе. Если делать только то, что «входит в должностные обязанности», расти в компании и получать ответственные поручения будет проблематично, считает Алексей Иодко.

Надежда Смирнова, сотрудник Penny Lane Personnel, ведущего рекрутингового агентства, добавляет: «Инициативность, активность, умение брать на себя ответственность и укреплять идеи результатом в разы увеличивает шансы продвижения по карьерной лестнице».

Каких ситуаций нужно избегать? Допустим, желанное повышение случилось, исполнитель превращается в руководителя. Никаких трудностей с выполнением обязанностей не возникает, все удается, перспективы рисуются самые радужные. Однако взаимоотношения между новоиспеченным начальником и недавними коллегами могут чувствительно испортиться.

Самое главное после повышения – правильно выстроить отношения с бывшими коллегами. Если даже новый начальник ранее зарекомендовал себя в качестве компетентного сотрудника, обладающего хорошими личностными качествами, то доказать, что он обладает и талантом управленца придется не единожды. Только тогда он может занять устойчивую позицию в качестве руководителя в родном коллективе.

Большинству молодых руководителей, которые выросли в рамках собственной компании, на стадии накопления менеджерского опыта приходится сталкиваться со следующим парадоксом. Формальное изменение роли и восприятие сотрудника в его новом статусе не всегда одинаковы. Однако такой нестыковки можно избежать, если новый начальник добился повышения исключительно собственными силами и упорным трудом, а также, если у него есть некий авторитет в коллективе как в качестве отличного профессионала, так и «хорошего приятеля».

Переход с исполнительной должности на руководящую в новую компанию сложнее, чем развитие в одной компании. Увольнение с предыдущего места работы могло спровоцировать множество причин.

В компании может не оказаться вакантной должности руководителя, другие, более подходящие сотрудники могут претендовать на нее. Вышестоящее руководство организации может просто напросто не верить в то, что амбициозный сотрудник обладает руководящими способностями. Так или иначе, если сотрудник покидает рядовую позицию крупной компании, устроиться на должность начальника в аналогичную по масштабу организацию будет затруднительно. В данном случае разумнее будет устроиться в компанию поменьше.

Надежда Смирнова согласна с тем, что лучше переходить в менее крупную организацию, дабы занять руководящую позицию. Однако, по словам эксперта, такой выбор не всегда гарантирует повышение. Нужно, чтобы новый работодатель воочию убедился в том, что вы хороший специалист и успешно руководите людьми. Исходя из этого, во время собеседования желательно вспомнить и описать ситуации, когда вы проявили качества лидера и креативного организатора.

В случае если кандидат не имеет опыта работы на руководящей должности, разумнее не претендовать с самого начала на слишком высокую зарплату и обширную управленческую зону. В новом резюме соискателю следует упомянуть о всех случаях, когда он сталкивался с выполнением руководящей функции и проявлял лидерские качества (принимал решения по текущему проекту, организовывал трудовой процесс, выстраивал командную работу).

Переживать из-за взаимоотношений с новыми подчиненными не нужно, поскольку в новопришедшем начальнике они видят именно руководителя, а не бывшего коллегу. Команде полезен свежий взгляд нового начальника, это позволяет смелее идти к принятию решений, такой точки зрения придерживается Алексей Иодко.

Опасения может вызывать незнакомая обстановка, ведь адаптация в новой организации обычно процесс сложный и требует много энергии и сил. На новом месте рассчитывать приходится на свои силы (на старом месте можно было обратиться к руководству за помощью и советом, а здесь придется начинать выстраивать отношения заново).

Сложность также может заключаться и в отсутствии руководящего опыта. По словам экспертов, он может быть восполнен деловой хваткой, быстрой реакцией, готовностью работать сверх нормы, непрерывным самосовершенствованием.

Эксперты по трудовому рынку рассказали о том, что нужно делать человеку, который стремится к руководящей должности.

Алексей Иодко советует тщательно изучить свои должностные инструкции и познакомиться с каждым подчиненным, прояснить его точные обязанности, выявить то, что может мотивировать и демотивировать каждого их них. Необходимо проинформировать подчиненных о стратегии развития, чтобы все понимали и разделяли цели и задачи команды. Можно пройти дополнительное обучение, например, в виде тренинга, развивающего менеджерские навыки.

«Будьте уверены в своих действиях!», — советует Надежда Смирнова. Сомнения немедленно передаются подчиненным и вредят вашей репутации. Не надо бояться положиться на помощников.

Нужно знать основные функции и задачи начальника, быть последовательным в своих решениях, проявлять инициативу и активность, вне зависимости от того, будете ли вы строить карьеру в рамках вашей компании или перейдете в другую.

И что самое главное, согласно мнению Алексея Иодко, нужно точно знать, что ваше желание стать начальником – истинное. Не стоит браться за управленческую работу только лишь потому, что это модно или престижно. Лучше всего у людей получается делать то, что они любят делать, от чего получают огромное удовлетворение!

Продвинуться по карьерной лестнице может оказаться очень нелегко. Особенно непросто приходится деловым женщинам : с тем, что женщина работает наравне с мужчиной, общество уже смирилось, но женщина-начальник – это до сих пор у некоторых не укладывается в головах. Вы любите свою работу, но чувствуете, что вам стало тесно в ее рамках? Если вы действительно хотите повышения и готовы принять ответственность, которая придет вместе с должностью руководителя, то необходимо предпринять всего несколько действий…

Я в начальники пойду, пусть меня научат

Как получить повышение на работе и перейти с рядовой должности на руководящую?

Многие специалисты однажды задумываются о повышении. Только у одних это намерение пропадает быстро, а другие уверены, что обладают нужным опытом, навыками и страстно желают пополнить ряды начальников. Но как быть, если сотрудник не знаком с управленческим функционалом и всегда выполнял обязанности исполнителя? Эксперты рынка труда рассказали, как поменять линейную должность на руководящую.

Есть два основных сценария такого перехода: повышение в рамках своей компании или переход на пост управленца в другую. Какие проблемы могут возникнуть у будущих топов? И как реализовать желание стать руководителем?

Старый друг лучше новых двух

По словам Марии Силиной, менеджера по работе с клиентами «Агентства Контакт», рост внутри одной компании считается классическим вариантом развития карьеры и имеет ряд преимуществ: «Во-первых, у потенциального управленца есть возможность и время для того, чтобы проявить себя с профессиональной точки зрения, находясь еще на рядовой позиции. Во-вторых, за этот период он может наладить связи с сотрудниками компании, которые могут повлиять на его положение».

Действительно, убедительно продемонстрировать свои лидерские качества начальству, с которым работаете уже несколько лет, – проще, чем уверить в том же самом представителей новой компании. Но каким именно образом вырасти в собственной организации?

«Для повышения на работе необходимо демонстрировать хорошие результаты в работе, качественно и в срок выполнять свои обязанности. Надо помнить, что руководителям присуще стратегическое мышление. Такие люди умеют предвидеть перемены в той отрасли, в которой они работают, расставлять приоритеты в своей работе и в работе коллектива, фокусироваться на главных целях, привносить креативные идеи, принимать правильные и своевременные решения. Это далеко не весь набор качеств, который необходим людям, желающим занять руководящую позицию. Работая в команде, важно также уметь видеть ситуацию глазами своего начальника и абстрагироваться от ситуативного восприятия проблемы. Руководитель и коллеги должны знать о ваших профессиональных и карьерных предпочтениях», – рассказывает Алексей Иодко, начальник управления по работе с персоналом «Райффайзенбанка».

«Прежде всего, нужно быть активным и инициативным сотрудником, который не избегает дополнительной нагрузки и участия в жизни коллектива, будь то командная работа или мозговой штурм на тему улучшения работы отдела. С убеждением «это не входит в мои должностные обязанности» сложно вырасти в компании профессионально и получить большую зону ответственности. Если вы инициативны, активны, готовы брать ответственность и подкреплять идеи и предложения результатами, шансы карьерного роста вырастают в разы», – добавляет Надежда Смирнова, ведущий специалист рекрутингового агентства Penny Lane Personnel.

Чего нужно опасаться?

Представим, что долгожданное повышение произошло, вчерашний исполнитель становится руководителем. Проблем с выполнением обязанностей нет, все получается, перспективы радуют. Однако есть одно «но» – коллектив. Эксперты рынка труда говорят, что отношения с бывшими коллегами (нынешними подчиненными) могут ощутимо отравить радость повышения.

«Главный камень преткновения – выстраивание отношений с бывшими коллегами. Если в профессиональных компетенциях и личностных качествах новый руководитель себя уже зарекомендовал ранее, то талант управленца ему нужно будет не единожды продемонстрировать коллегам. И только после этого он может утвердиться в качестве руководителя в привычном коллективе», – комментирует Надежда Смирнова.

«Многим молодым руководителям, выросшим внутри собственной компании, на этапе формирования своего менеджерского опыта приходится сталкиваться с решением закономерного парадокса: с одной стороны, с формальным изменением собственной роли, а с другой – с восприятием его коллективом в новом статусе. Впрочем, этой ситуации без труда можно избежать, если, во-первых, назначенный сотрудник добился перехода на новую должность исключительно своим трудом, а во-вторых, если он имеет определенный авторитет и вес в коллективе не просто как «отличный приятель», а как профессионал в своем деле», – говорит Борис Аникеев, начальник отдела подбора персонала ГК «Связной».

Перемена мест

Процесс перехода с линейной должности на руководящую в новую компанию, безусловно, сложнее повышения в рамках собственной. Причины увольнения со старого места могут быть разные.

«Во-первых, в компании может не быть вакантной руководящей позиции, во-вторых, на это место могут претендовать другие, более подходящие кандидаты», – говорит Мария Силина.

Возможно, что высший эшелон власти компании банально не верит в руководящие способности амбициозного сотрудника. В любом случае, даже если специалист уходит с рядовой позиции крупной организации, вряд ли ему удастся устроиться на пост начальника в компанию такого же масштаба. Разумнее будет выбрать учреждение поменьше.

Надежда Смирнова подтверждает, что подобный переход возможен с «ведущей» должности в крупной компании на руководящую в относительно небольшой фирме.
«Но „уменьшение“ размера компании все равно не может гарантировать повышения на работе. Важно, чтобы новый/потенциальный работодатель увидел, поверил, что вы не только являетесь хорошим специалистом, но и успешно справитесь с руководством людьми. Поэтому на собеседовании вспомните и назовите несколько ситуаций, где вы демонстрировали лидерские и организаторские качества», – рекомендует эксперт.

«Если у кандидата нет опыта руководящей работы, будет разумно, если он не станет претендовать сразу на очень высокую зарплату и широкий управленческий функционал. Как правило, таким соискателям предлагают поработать на минимальных условиях в течение испытательного срока и, если результаты устроят обе стороны, пересмотреть условия. Еще один важный момент: в новом резюме соискателю важно указать все случаи, когда ему приходилось выполнять руководящие функции или удавалось проявить лидерский потенциал (принятие решений на текущем проекте, организация рабочего процесса, выстраивание работы в команде и т. п.)», – добавляет Борис Аникеев.

Чего нужно опасаться?

Как ни странно, но переживать из-за отношений с новыми подчиненными не стоит. Поскольку они уже воспринимают пришедшего руководителя как начальника, а не как бывшего коллегу.

«Иногда команде полезнее свежий взгляд нового руководителя «извне». Это позволит сделать более смелый шаг и принять кардинально новые решения по тому или иному вопросу», – считает Алексей Иодко.

Опасаться стоит незнакомой обстановки в принципе – процесс адаптации в новой компании всегда требует затрат сил и энергии. Кроме того, придется рассчитывать только на собственные силы (если в старой компании была возможность обратится за помощью или советом к бывшему руководству, то в новой, скорее всего, рассчитывать будет не на кого).

Борис Аникеев видит сложность еще и в отсутствии опыта руководства людьми: «Его отчасти можно компенсировать деловой хваткой, готовностью к ненормированному графику и постоянным совершенствованием».

Специалисты рынка труда поделились советами о том, что нужно помнить человеку, который никогда не руководил, но твердо намерен занять кресло менеджера.

«Крайне важно, рассказать сотрудникам о стратегических планах: все должны понимать и разделять общие цели и задачи коллектива. Постарайтесь найти наставника и заручитесь его поддержкой, пройдите дополнительное обучение. Например, тренинги по развитию менеджерских навыков позволят сделать более уверенный старт»,– добавляет эксперт.

«Будьте уверены в своих действиях! Любые сомнения мгновенно передадутся коллективу и пошатнут вашу репутацию. И не бойтесь опираться на своих помощников, предварительно поняв, на кого действительно можно/стоит опираться. Делегирование полномочий – залог успеха любого руководителя. Но абсолютно точно, вне зависимости от того, планируете ли вы карьеру внутри компании или при переходе в другие, вы обязательно должны знать основные функции, задачи руководителя, системно мыслить, быть последовательным, быть активным, инициативным, чтобы проявить, зарекомендовать себя», – советует Надежда Смирнова.

Но самое главное, по словам Алексея Иодко, убедиться, что желание стать руководителем – подлинное. Управлять, потому что это «модно» или «все мои друзья давно стали менеджерами, вот и мне пора» – не самые лучшие аргументы для достижения успеха. Помните – человек делает лучше всего то, что любит и к чему у него действительно лежит душа!

Должность директора для многих людей является желанной, но не каждый способен подняться так высоко по карьерной лестнице или справиться с ней когда цель достигнута. Стоит отметить, что мнение о том, что такая должность может быть доступна лишь тем людям, которые готовы идти по головам ошибочно.

На самом деле претендентов не так уж много. Одни просто не желают иметь больше рабочих проблем и обязанностей, другие не имеют необходимых лидерских качеств, поэтому поставив перед собой цель, устроиться на работу директором(http://hotwork.ru/jobs/moskva/direktor/) можно ее достигнуть.

Если мечта стать директором является целью номер один, следует рассмотреть несколько вариантов и путей к достижению целей. При этом стоит понимать, что данная должность не только источником власти и болей заработной платы, но и причиной возникновения большего количества обязанностей и проблем. Итак, расставив акценты и поняв, что руководящая должность именно для вас стоит рассмотреть некоторые советы по поиску работы директора.

1. Как было сказано ранее, не каждый способен руководить большим коллективом и решать проблемы рабочего процесса. Для начала стоит убедиться, что должность директора вам нужна иначе весь сложный путь, может оказаться лишней тратой времени.
2. Не стоит думать, что став помощником директора вам уже гарантирована успешная руководящая должность, до которой остался один шаг. Суровая реальность такова, что на освободившуюся должность директора, скорее всего, возьмут человека со стороны. Так принято делать во множестве современных компаний. Более выгодным вариантом будет менять свое место работы с планомерным и последовательным восхождением по карьерной лестнице.
3. При смене места работы стоит постараться занять место начальника отдела с небольшим количеством подчиненных. Так можно отточить свои навыки управления и получить бесценный опыт, с которым руководящая должность станет более доступной.
4. Найти работу директора в Москве может человек, который выглядит себя как руководитель и ведет себя соответственно. Присматривайтесь к своему руководству и перенимайте их манеру поведения.
5. Учитесь контролировать людей, своих подчиненных. Они должны слушать вас и беспрекословно выполнять указания.
6. Требуя высокого уровня профессионализма от сотрудников, работайте в полную силу, оставаясь лучшим специалистом.
7. Старайтесь заниматься основной деятельностью своей компании и присматривайтесь к особенностям своего пока еще директора. Таким образом, заняв должность директора, вы будете ознакомлены с тонкостями работы.

Я в начальники пойду, пусть меня научат

Как перейти с рядовой должности на руководящую?

Многие специалисты однажды . Только у одних это намерение пропадает быстро, а другие уверены, что обладают нужным опытом, навыками и страстно желают пополнить ряды начальников. Но как быть, если сотрудник не знаком с управленческим функционалом и всегда выполнял обязанности исполнителя? Эксперты рынка труда рассказали, как поменять линейную должность на руководящую.

Есть два основных сценария такого перехода: повышение в рамках своей компании или переход на пост управленца в другую. Какие проблемы могут возникнуть у будущих топов? И как реализовать желание стать руководителем?

Старый друг лучше новых двух

По словам Марии Силиной, менеджера по работе с клиентами «Агентства Контакт» , считается классическим вариантом развития карьеры и имеет ряд преимуществ: «Во-первых, у потенциального управленца есть возможность и время для того, чтобы проявить себя с профессиональной точки зрения, находясь еще на рядовой позиции. Во-вторых, за этот период он может наладить связи с сотрудниками компании, которые могут повлиять на его положение».

Действительно, убедительно продемонстрировать свои начальству, с которым работаете уже несколько лет, — проще, чем уверить в том же самом представителей новой компании. Но каким именно образом вырасти в собственной организации?

«Для этого необходимо демонстрировать хорошие результаты в работе, качественно и в срок выполнять свои обязанности. Надо помнить, что руководителям присуще стратегическое мышление. Такие люди умеют предвидеть перемены в той отрасли, в которой они работают, расставлять приоритеты в своей работе и в работе коллектива, фокусироваться на главных целях, привносить креативные идеи, принимать правильные и своевременные решения. Это далеко не весь набор качеств, который необходим людям, желающим занять руководящую позицию. Работая в команде, важно также уметь видеть ситуацию глазами своего начальника и абстрагироваться от ситуативного восприятия проблемы. Руководитель и коллеги должны знать о ваших профессиональных и карьерных предпочтениях», — рассказывает Алексей Иодко, начальник управления по работе с персоналом «Райффайзенбанка».

«Прежде всего, нужно быть активным и инициативным сотрудником, который не избегает и участия в жизни коллектива, будь то или мозговой штурм на тему улучшения работы отдела. С убеждением „это не входит в мои должностные обязанности“ сложно вырасти в компании профессионально и получить большую зону ответственности. Если вы инициативны, активны, готовы брать ответственность и подкреплять идеи и предложения результатами, шансы карьерного роста вырастают в разы», — добавляет Надежда Смирнова, ведущий специалист рекрутингового агентства Penny Lane Personnel .

Чего нужно опасаться? Представим, что долгожданное повышение произошло, вчерашний исполнитель становится руководителем. Проблем с выполнением обязанностей нет, все получается, перспективы радуют. Однако есть одно «но» — коллектив. Эксперты рынка труда говорят, что отношения с бывшими коллегами (нынешними подчиненными) могут ощутимо отравить радость повышения.

«Главный камень преткновения — выстраивание отношений с бывшими коллегами. Если в профессиональных компетенциях и личностных качествах новый руководитель себя уже зарекомендовал ранее, то ему нужно будет не единожды продемонстрировать коллегам. И только после этого он может утвердиться в качестве руководителя в привычном коллективе», — комментирует Надежда Смирнова .

«Многим молодым руководителям, выросшим внутри собственной компании, на этапе формирования своего менеджерского опыта приходится сталкиваться с решением закономерного парадокса: с одной стороны, с формальным изменением собственной роли, а с другой — с восприятием его коллективом в новом статусе. Впрочем, этой ситуации без труда можно избежать, если, во-первых, назначенный сотрудник добился перехода на новую должность исключительно своим трудом, а во-вторых, если он имеет определенный авторитет и вес в коллективе не просто как „отличный приятель“, а как профессионал в своем деле», — говорит Борис Аникеев, начальник отдела подбора персонала ГК «Связной» .

Перемена мест

Процесс перехода с линейной должности на руководящую в новую компанию, безусловно, сложнее повышения в рамках собственной. Причины увольнения со старого места могут быть разные.

«Во-первых, в компании может не быть вакантной руководящей позиции, во-вторых, на это место могут претендовать другие, более подходящие кандидаты», — говорит Мария Силина .

Возможно, что высший эшелон власти компании банально не верит в руководящие способности амбициозного сотрудника. В любом случае, даже если специалист уходит с рядовой позиции крупной организации, вряд ли ему удастся устроиться на пост начальника в компанию такого же масштаба. Разумнее будет выбрать учреждение поменьше.

Надежда Смирнова подтверждает, что подобный переход возможен с «ведущей» должности в крупной компании на руководящую в относительно небольшой фирме.

«Но „уменьшение“ размера компании все равно не может гарантировать повышения. Важно, чтобы новый/потенциальный работодатель увидел, поверил, что вы не только являетесь хорошим специалистом, но и успешно справитесь с руководством людьми. Поэтому на собеседовании вспомните и назовите несколько ситуаций, где вы демонстрировали », — рекомендует эксперт.

«Если у кандидата нет опыта руководящей работы, будет разумно, если он не станет претендовать сразу на очень высокую зарплату и широкий управленческий функционал. Как правило, таким соискателям предлагают поработать на минимальных условиях и, если результаты устроят обе стороны, пересмотреть условия. Еще один важный момент: в новом резюме соискателю важно указать все случаи, когда ему приходилось выполнять руководящие функции или удавалось проявить (принятие решений на текущем проекте, организация рабочего процесса, выстраивание работы в команде и т. п.)», — добавляет Борис Аникеев .

Чего нужно опасаться? Как ни странно, но переживать из-за отношений с новыми подчиненными не стоит. Поскольку они уже воспринимают пришедшего руководителя как начальника, а не как бывшего коллегу.

«Иногда команде полезнее свежий взгляд нового руководителя „извне“. Это позволит сделать более смелый шаг и принять кардинально новые решения по тому или иному вопросу», — считает Алексей Иодко .

Опасаться стоит незнакомой обстановки в принципе — процесс адаптации в новой компании всегда требует затрат сил и энергии. Кроме того, придется рассчитывать только на собственные силы (если в старой компании была возможность обратится за помощью или советом к бывшему руководству, то в новой, скорее всего, рассчитывать будет не на кого).

Борис Аникеев видит сложность еще и в отсутствии опыта руководства людьми: «Его отчасти можно компенсировать деловой хваткой, готовностью к ненормированному графику и постоянным совершенствованием».

Специалисты рынка труда поделились советами о том, что нужно помнить человеку, который никогда не руководил, но твердо намерен занять кресло менеджера.

«Крайне важно, рассказать сотрудникам о стратегических планах: все должны понимать и разделять общие цели и задачи коллектива. Постарайтесь найти наставника и заручитесь его поддержкой, пройдите . Например, тренинги по развитию менеджерских навыков позволят сделать более уверенный старт»,— добавляет эксперт.

«Будьте уверены в своих действиях! Любые сомнения мгновенно передадутся коллективу и пошатнут вашу репутацию. И не бойтесь опираться на своих помощников, предварительно поняв, на кого действительно можно/стоит опираться. Делегирование полномочий — залог успеха любого руководителя. Но абсолютно точно, вне зависимости от того, планируете ли вы карьеру внутри компании или при переходе в другие, вы обязательно должны знать основные функции, задачи руководителя, системно мыслить, быть последовательным, быть активным, инициативным, чтобы проявить, зарекомендовать себя», — советует Надежда Смирнова .

Но самое главное, по словам Алексея Иодко , убедиться, что желание стать руководителем — подлинное. Управлять, потому что это «модно» или «все мои друзья давно стали менеджерами, вот и мне пора» — не самые лучшие аргументы для достижения успеха. Помните — человек делает лучше всего то, что любит и к чему у него действительно лежит душа!

Как занять место «генерального начальника»? Или его помощника… | Работа, карьера, бизнес

Вот так! Без толковых помощников ни один супер-пупер-ультра-мега-руководитель обойтись сегодня не может. А кого он выберет себе в эти помощники? Почему не Вас?

Я ведь знаю Ваши мысли…
«Надоело! Сидишь на одном месте! Ни тебе повышения зарплаты, ни служебного транспорта, ни графика свободного, главное, покомандовать не дают! Только ездят все, кому не лень! Вот если бы занять место поначальственнее, да повыше… только страшно, вот…»

А чего тут страшиться?! Попробуем!
Не боги горшки обжигают!

Прежде всего, какие черты надо развить в себе, для того, чтобы стать «генеральным начальником» или хотя бы «генеральным помощником генерального начальника». Пока…

1. Умение выделить, на чем сфокусироваться и что отбросить.
2. Решительность.
3. Упорство.
4. Изобретательность.
5. Дельцовость или делячество в хорошем смысле слова.
6. Умение подобрать работающую команду.
7. Умение найти подход к любому нужному человеку, не важно, внутри или вне фирмы.
8. Умение предвидеть, интуитивное чутьё.
9. Умение наладить автономную работу системы.

И, в конце концов…

10. Умение выполнять любые проекты в заданные сроки.

Если каких-то из этих качеств у Вас нет, надо их срочно развивать. Чем быстрее, тем лучше.

Далее. Ищем ключевого человека. Или человеков… Такие люди есть всегда, на всех ступеньках корпоративной власти. Правда, иногда лидеры они неформальные, и всё же. Не зря таких людей называют ключевыми фигурами, они — как ключ от замка. Если человек этот уйдет, то и работа фирмы на данной ступени существенно разладится. Прыгать через головы таких людей — себе дороже, да и стОит ли игра свеч? Лучше иметь такого человека в союзниках, всегда выручит! Если подход к нему найдете!

Ищем подход к такому ключевому человеку. Тут, как в разведке, прокола быть не должно. Собираем полнейшее досье на него и на того человека, место которого хотите занять.

Тщательно анализируйте полученные материалы на тему, а сможете ли Вы сделать ту работу, что делает человек на том заветном месте, так же или лучше. Или намного лучше. Что надо исправить, чтобы область вашей будущей ответственности работала намного лучше, чем сейчас. Иначе нельзя! Зачем Вас тогда туда ставить, если всё будет работать так же?

Результат анализа может быть и совсем неожиданным: а может и не стоит стремиться занять место именно этого конкретного начальника. Может, есть неплохие перспективы развить в рамках компании собственное новое направление, и естественно, будучи его инициатором, стать самым генеральным руководителем этого направления.

Подготовьте себе замену. Ведь кто-то должен остаться на вашем месте после Вас! Поделитесь профессиональными навыками и секретами с одним или двумя коллегами, которые, в принципе, могут справиться с обязанностями на вашем сегодняшнем месте.

Начинаем действовать.

1. Безупречно выполняем работы на своем месте так, чтобы пока никто не смог вас заменить.
2. Через ключевого человека добиваемся, чтобы тот порекомендовал Вас «генеральному» и устроил встречу.
3. Далее все зависит от того, как Вы сможете подать себя. Не бойтесь, покажите результаты своей работы, только не все! Оставьте за собой ноу-хау! Обязательно! Обязательно упомяните, что надеетесь на помощь ключевых людей компании, с которыми Вы уже заранее завели хорошие отношения. Что уже обучили преемника, которому обязательно поможете на первых порах. Попросите у него помощи и совета. Стучите, да откроется!

Конечно, не всё пойдет гладко, и все же, если Вы всё сделали правильно, разбрасываться такими ценными работниками, каким Вы покажете себя на этой встрече, нормальный руководитель явно не будет!

И будет Вам счастье! Профессиональное…

Я так думаю!

Как уволить своего начальника | Rusbase

---

Читать по теме: О плохих начальниках

---

Gallup Management Journal провел исследование и выяснил, что 24% сотрудников с радостью уволили бы своего босса, если бы им представился такой случай. Во многом в этом виноваты сами начальники, не умеющие правильно выстраивать отношения с коллективом и вдохновлять его. Среди работников, которые увлечены своей работой, доля тех, кто готов подсидеть руководителя, составляет лишь 6%, а вот среди недовольных и демотивированных — 51%. Несмотря на свои желания, предпринять какие-то активные действия решаются очень немногие работники. А как действуют их более решительные коллеги?

Подружиться и подставить

Один из классических методов — втереться в доверие к начальнику, а затем хладнокровно подставить его. О том, как завоевать симпатии руководства, можно прочитать в доп.материале. Разработка плана и его осуществление займет немало времени, и если вы поспешите или недостаточно хорошо все рассчитаете, то сами можете оказаться безработным.

Елена Н. наблюдала этот метод в действии, когда трудилась в известной кондитерской компании. «В одном из отделов работала весьма ограниченная особа, в прошлом жена какого-то питерского олигарха, не привыкшая к работе и шевелению мозгами, но вынужденная трудиться, — рассказывает она. — Ее тактика была такой: крепкая дружба, собственно, с руководителем отдела (совместные обеды, разговоры о детях, моськах и пр.) и подобострастное отношение к генеральному директору, у которого, к слову сказать, отношения с руководителем отдела были не всегда гладкими. Налаживание отношений — это был первый этап. Второй — добившись этих самых доверительных отношений, внедрение руководителю отдела мысли, что она такая гениальная, но недооцененная. Нужно на всю катушку использовать свое служебное положение, зарабатывая левые деньги — вот какая была главная мысль. Короче, склонение к откатно-прикатным-банно-прачечным схемам. Далее (изощренный ход!) она нашла партнера, работающего по откатной схеме (но не умеющего реально работать), подружила с руководителем отдела. Этот партнер подряжается на проведение очень важного для компании мероприятия. Мероприятие почти проваливается (из-за непрофессионализма товарищей), генеральный директор, конечно, в ярости. Ответственное лицо за почти провал, естественно, руководитель отдела. И тут апофеоз — товарищи из банно-прачечного цеха при разборках с гендиром „раскалываются“, называя сумму, которую должны были выплатить начальнику отдела налом за лакомый подряд. Результат: начальника со скандалом увольняют, естественно, припоминая ему все неугодные руководству высказывания, корысть и непрофессионализм, а та самая подчиненная воцаряется на вакантное место».

Саботировать работу

Представьте себе картину — сотрудники стали хуже работать. И вроде работа идет, а результат не тот или его нет вовсе. Кто виноват? Конечно, начальник! Ведь это он не может четко поставить задачу, настроить коллектив и добиться результата.

«Мне однажды довелось наблюдать, как сотрудницы избавились от неугодного им начальника, — говорит Ирина Л. — В небольшой отдел из трех барышень пришел новый начальник со стороны. Это был молодой человек приятной наружности и, видимо, с подходящим опытом — на работу же его взяли. Чем он не глянулся барышням, я так и не поняла. На его место они не метили, но решили выжить. Они просто его игнорировали, задания его не выполняли, всеми доступными способами стараясь показать, что он не пришелся ко двору. В общем, начальник этот испытательного срока не пережил».

Стоит отметить, что этот метод нельзя осуществить в одиночку, вам потребуются верные соратники. А это означает, что придется стать неформальным лидером коллектива и настроить коллег против руководителя (о том, как втереться в доверие коллег, читайте в доп.материале). На это тоже требуется время.

Как добиться нужного результата? Вините начальника во всех бедах и неурядицах. Пусть ни один его промах не останется незамеченным, а его достижения — приниженными. Запускайте слухи и рассказывайте о непрофессионализме. Общайтесь с высшим руководством через голову своего начальника, рано или поздно оно придет к выводу, что он некомпетентен.

Написать анонимку

Если вы не склонны к плетению интриг, но сил терпеть не осталось, напишите анонимное письмо — начальнику своего начальника или в головной офис. Расскажите всю правду о своем боссе. Конечно, если есть, что рассказать.

«На заре туманной юности, будучи студенткой, я работала продавцом в магазине сети „Рив Гош“, не в Москве, — вспоминает Анастасия С. — Там воровали товар для последующей перепродажи директор магазина и старший продавец, а впоследствии недостачи распределялись между всеми сотрудниками, вычитались из и без того небольшой зарплаты. Сначала мы пытались решить вопрос с местным руководством, но оно никаких действий так и не предприняло. Тогда, спустя две недели после увольнения, я решилась написать анонимное письмо в головной офис в Питер. Разразился большой скандал, был уволен и директор магазина, и его „коллега“. Возможно, кому-то мой поступок покажется некрасивым, но я его ничуть не стыжусь. Некоторые девочки до сих пор работают в том же магазине и говорят мне „спасибо“ за смелость — после увольнения директора существенная часть небольшой зарплаты продавцов остается при них».

Вступить в честный бой

Нередко начальники сами провоцируют подчиненных. И как бы захватывающе ни выглядели истории, когда босс устраняется, благодаря тонкому расчету и интригам, честность все равно остается сильным оружием подчиненных.

«Начальник пытался пристроить ко мне в отдел свою любовницу, а я была категорически против, — рассказывает Анна Г. — После моего отказа он начал оказывать на меня давление. На одном из собраний пытался вынудить меня к увольнению, говоря, что я плохой специалист, что он не видит результатов моей работы, что я и такая, и сякая… Я работала в одном из подразделений крупного холдинга со сложной структурой подчинения. Данный начальник не являлся моим непосредственным руководителем, однако он руководил подразделением, в котором я работала. Тогда на собрании я попросила его высказать свои претензии в письменном виде, поставив в копию моих непосредственных руководителей. Никакое письмо он не написал, но постоянно пытался меня спровоцировать на скандал. Мне было очень тяжело терпеть все это, поэтому я сама написала письмо своим начальникам с копией этому человеку, в котором показала результаты своей работы за год, сообщила, что генеральный директор подразделения высказал мне претензии и предложил уволиться, а также попросила их решить этот вопрос. В постскриптуме я указала, что считаю причиной конфликта личные, а не рабочие отношения. Его вызвали, поговорили, попросили принести мне публичные извинения, но он так этого и не сделал. Потом его перевели в другое подразделение, ниже по статусу, а через месяц он уволился. Могу предположить, что он уже был кандидатом на вылет, а эта история стала лишь последней каплей. Зато я поверила в справедливость. Хотя неделю, пока конфликт не был исчерпан, мое сердечко пошаливало».

Что делать, если вы застряли между вашим боссом и боссом вашего босса

Разумно иметь прочные отношения и с начальником, и с начальником, но когда между ними двумя возникает конфликт, вы часто попадаете в трудное положение. Как лучше всего выйти из этой ситуации? Следует ли вам присоединиться к человеку, который имеет наибольшее влияние на вашу работу и карьеру? Как можно быть максимально прозрачным, не рискуя отношениями?

Что говорят эксперты
Нехорошо быть пойманным между вашим начальником и его начальником.«Это как если бы вы были ребенком, и ваши родители ссорились бы», — говорит Присцилла Клэман, президент Career Strategies, консалтинговой фирмы из Бостона и автор публикации HBR Guide to Getting the Right Job . «Вы чувствуете себя застрявшим посередине». Ситуация не только «неловкая и неудобная», но и «требует очень много времени», — говорит Нэнси Ротбард, профессор менеджмента Дэвида Поттрука в Wharton School Университета Пенсильвании. «Вы управляете разными людьми и пытаетесь сделать это, не рассердив их.«Вот три распространенных сценария, в которых вы можете оказаться, и идеи, как реагировать на эти перетягивания каната на рабочем месте.

Сценарий № 1: Начальник вашего начальника просит вас сделать что-то, не согласовывая это с вашим менеджером
«Если начальник вашего начальника хочет, чтобы вы взяли на себя проект, он должен поговорить с вашим начальником, а затем ваш начальник должен поговорить с вами. , — говорит Клэман. «Это нормы, но так бывает не всегда». Ротбард советует, когда вас поставят на эту должность, громко говорите.Будьте честны и прямолинейны: «Это ставит меня в неловкое положение по сравнению с моим начальником. Что вы посоветуете мне сделать? » В зависимости от ваших отношений с начальником вы также можете попросить его «вмешаться», чтобы вам было удобнее выполнять задание. Может быть, они могут поднять рейтинг и «найти кого-нибудь еще, чтобы помочь, или поменяться другим человеком», чтобы выровнять рабочую нагрузку.

Сценарий № 2: Один начальник делится с вами информацией, которую другой не знает.
«Если ваш начальник говорит вам что-то личное — скажем, она беременна и еще не готова сообщить, или, может быть, она уходит в отставку через месяц — Лучше сохранить конфиденциальность этой информации », — говорит Клэман.Но «если начальник вашего начальника сообщает вам что-то, что вашему начальнику необходимо знать» или наоборот, например, информацию, имеющую отношение к бизнесу, «сориентироваться в этом будет сложнее». «Если вы расскажете своему боссу или начальнику начальника, станет очевидно, что информация исходила от вас». В подобных случаях, когда вы чувствуете, что новости, которые вам сообщают, должны быть более публичными, сосредоточьтесь на том, чтобы выслушать и задать вопросы, а не высказывать решающее мнение », — говорит Ротбард. Помогите своим начальникам продумать процесс принятия решений, спросив их: как вы думаете, должны ли другие знать эту информацию? Есть ли риск не сказать им?

Сценарий № 3: Ваш босс и босс вашего босса в тупике
Если вы близки с обеими сторонами и «хорошо знаете их интересы», у вас «уникальная возможность объединить их», — сказал Ротбард. говорит.Клэман рекомендует назначить встречу с ними двумя и другими коллегами, чтобы попытаться прийти к консенсусу. Она предлагает сказать что-то вроде: «Я не думаю, что мы здесь согласны. Можем ли мы встретиться с нами троими и, возможно, пригласить Люси и Эдуардо, чтобы выяснить наши приоритеты? » Она добавляет: «Приглашение других расширяет проблему и ослабляет [любую враждебность], которая может присутствовать в их отношениях».

Но в каком бы сценарии вы ни оказались…

Старайтесь не принимать чью-то сторону
Когда вы имеете дело с двумя разными личностями, естественно «иметь предпочтение» одной перед другой, говорит Клэман.Может быть, у вас более долгая профессиональная история с начальником, или, возможно, вы просто более совместимы с начальником. Но слишком близкое отношение к любому из них потенциально опасно. «Вы должны быть очень осторожны, принимая чью-то сторону», — говорит она. Ротбард соглашается: «Старайтесь сохранять нейтралитет». И когда между ними двумя очевидны разногласия, «не говори слишком много». Помните, что чрезмерное вовлечение в их динамику власти может нанести ущерб вашей карьере. Вместо этого думайте о себе «отдельно от людей, но вовлеченном в работу.”

Если вам нужно выбирать, подумайте тщательно
Если вы вынуждены встать на чью-то сторону, в большинстве сценариев вы должны отдавать приоритет «вашим отношениям с вашим боссом», — говорит Ротбард. В конце концов, эти отношения «имеют существенное значение для вашей повседневной жизни: ваши повышения, продвижения по службе и ваши задания». Клэман соглашается: «Никогда не стоит бросать своего босса под автобус». Если вы решите присоединиться к начальнику своего начальника, примите меры предосторожности. Убедитесь, что «у босса вашего босса есть другое место, куда можно вас поставить», — говорит Ротбард.«У вас должен быть выбор».

Знай свои пределы
Оказаться в эпицентре офисной драмы утомительно и утомительно. Так что, в интересах вашего рассудка, старайтесь держаться на некоторой дистанции. «Не делайте себя слишком уязвимым для кого-либо на работе», — говорит Ротбард. И не позволяйте себе увлекаться офисной политикой. Помните, добавляет Клэман, «это рабочие отношения; эти люди не ваша семья или близкие друзья. Вам нужно сохранить личную жизнь.”

Принципы, которые следует запомнить

Do:

• Задавайте вопросы. Это особенно важно, если один из менеджеров хочет, чтобы вы сохранили служебную тайну, о которой должен знать другой менеджер.
• Соберите своего босса и его босса вместе. Назначьте встречу с ними и другими коллегами, чтобы прийти к консенсусу.
• Держитесь подальше от драмы на рабочем месте. Не связывайте себя слишком тесно со своим начальником или начальником вашего начальника.

Не звоните:

• Уклоняюсь от действий. Если какой-либо из начальников поставит вас в компромиссную ситуацию, сообщите об этом.
• Отчуждите своего босса. Ваши отношения с менеджером должны быть вашим главным приоритетом.
• Забудьте о том, что эти люди — коллеги. Занимайтесь своей работой, но не слишком увлекайтесь счетами своего товарища по работе.

Пример # 1: рассмотрите более широкие последствия сохранения секретов босса
В начале своей карьеры Джош работал в бутик-агентстве по связям с общественностью в Нью-Йорке.Джош знал одного из основателей компании, Дэйва, по предыдущей работе. У него не было столь долгого общения со своим непосредственным начальником Биллом, который подчинялся Дэйву. (Имена в этой истории изменены.)

«Агентство не было таким формальным или иерархическим, поэтому Дэйв, Билл и я были довольно близки, как коллеги», — говорит он.

Однажды Джош посетил встречу с потенциальным клиентом с Дэйвом. Во время встречи Джош понял, что Дэйв цитирует цены, которые значительно ниже ставок, установленных для других клиентов.Тревожный звонок Джоша зазвонил.

«Я подумал, что это может быть проблемой, поэтому после встречи я поговорил с Дэйвом о своих опасениях», — говорит он. «Я задавал зондирующие вопросы, потому что хотел, чтобы он понял более широкую картину и откуда я пришел».

Джош узнал, что никакие другие менеджеры, включая Билла, не знали о разнице в ценовых предложениях. «Точка зрения Дэйва заключалась в том, что мы были частной компанией, и это было в его праве», — вспоминает он. «Но в то же время Дэйв намекнул, что не хочет, чтобы я рассказывал об этом своему менеджеру.”

Джош чувствовал себя раздосадованным. Он не хотел терять доверие Дэйва, но беспокоился о здоровье бизнеса. «Я решил, что мне нужно быть прозрачным и открытым», — говорит Джош. «Я пошел к Биллу и рассказал ему о ситуации. Я сказал, что рассчитываю на долгосрочный успех организации и думаю, что нам троим важно поговорить ».

Вскоре после этого Джош, Билл и Дэйв поговорили о передовых методах взимания платы с клиентов. После долгих дискуссий они пришли к консенсусу.

«И Билл, и Дэйв позже сказали мне, что они оценили то, как я справился с ситуацией. Они увидели, что я не занимаюсь политикой. Думаю, оба осознали, что я был честным брокером ».

Пример # 2: Избегайте выбора сторон, если вы можете помочь
Элисон — профессор финансов в небольшом колледже, но в начале своей карьеры, когда она была консультантом по менеджменту, у нее был опыт, когда она оказывалась в ловушке между собой. босс и босс ее босса. (Имена здесь тоже изменены.)

В то время Элисон проработала в фирме 12 лет и знала большую часть высшего руководства, включая босса своего босса Гарри, который руководил практикой компании в США. «Изначально Гарри был моим начальником, когда я впервые пришел в фирму в качестве аналитика. Мы оба поднялись по служебной лестнице: он стал партнером, а я — менеджером среднего звена », — говорит Элисон. «Но за прошедшие годы меня повысили до лондонского офиса, а затем вернули в нью-йоркский офис».

Когда Элисон вернулась в U.С., у нее появился новый начальник, Чарли, который подчинялся непосредственно Гарри. «Чарли был новичком в компании», — говорит она. «У него не было налаженных отношений, и у нас с ним определенно не было взаимопонимания, которое у меня было с Гарри за десять лет».

Благодаря своим отношениям с Гарри, Элисон часто становилась посвященной внутренним знаниям, которых Чарли еще не узнал. Однажды, например, Гарри поделился конфиденциальной информацией об эффективности отдельных команд, не сделав ее доступной другим старшим менеджерам.«Было неловко и неудобно знать эту информацию», — говорит Элисон.

Но она не хотела предать доверие Гарри, поэтому хранила информацию в секрете. «В случае необходимости я планировала изобразить невежество, чтобы меня не поместили в середину», — говорит Элисон. «Моей целью было избежать этой темы. Я предполагал, что ситуация разрешится сама собой, если мне удастся избежать вовлечения в драку. Так оно и было ».

Элисон говорит, что ключом к управлению отношениями было «оставаться честным и уважительным к Чарли», сохраняя при этом ее глубокую связь с Гарри.«С моей точки зрения, я не была уверена, добьется ли Чарли успеха в фирме», — говорит она. «Но я знал, что Гарри был в этом надолго. К тому же я была верна Гарри, который заботился обо мне столько лет. Я знал, что если бы можно было занять чью-то сторону, я бы встал на его сторону ».

Как преуспеть, когда босса никогда не бывает рядом

Кажется, твоего босса нет рядом? Сложно ее выследить? Невозможно назначить время для встречи с ним?

Может быть, она много путешествует по работе или прыгает с встречи на встречу.Возможно, он работает удаленно, берет много времени в отпуск или эмоционально «выписан».

«Я бы сказала, что почти каждый сотрудник переживает время, когда его босс отсутствует», — говорит Сара Саттон Фелл, генеральный директор и основатель FlexJobs. «И тогда выясняется правда о том, насколько вы преданны и ценны как сотрудник».

Майкл Керр, международный деловой спикер, президент Humor at Work и автор книги The Humor Advantage: Почему некоторые компании смеются до самого банка (декабрь 9000).2013), говорится в сообщении, что с ростом популярности удаленной работы, технологий, виртуальных офисов и международных деловых интересов больше сотрудников, чем когда-либо, работают в ситуациях, когда их босс отсутствует. «Эта тенденция будет продолжать развиваться», — говорит он.

Линн Тейлор соглашается. Национальный эксперт по рабочим местам и автор книги Tame Your Terrible Office Tyrant говорит, что боссов тянут в большем количестве направлений, чем когда-либо прежде, и, хотя технологии увеличили производительность в геометрической прогрессии, «они также повысили ставки для жонглирования большим количеством мячей в воздухе». » она говорит.«Если у вас есть начальник« Где Уолдо? », Технологии позволяют ему находиться где угодно, только не в офисе».

Она говорит, что сегодня, поскольку менеджеры по-прежнему вынуждены делать больше с меньшим количеством сотрудников, руководители редко тратят время, необходимое для достижения оптимальных результатов, с сотрудниками. «Часто они сами едва ступают на воду или, что еще хуже, тушат пожары — поскольку они ошибочно полагают, что их персонал не нуждается в особой помощи». Но одно дело — дать сотрудникам большую свободу действий, а другое — вообще быть недоступным, «заставляя вас терпеть множество неудачных запусков в проектах; второе предположение их; подходить к своему следующему в очереди; отправлять бесконечную одностороннюю корреспонденцию; и просто надеетесь на прощение, потому что просить разрешения — не вариант.”

В зависимости от культуры на рабочем месте, стиля руководства и динамики коллектива отсутствие начальника может иметь либо глубоко отрицательное, либо исключительно положительное влияние, — объясняет Керр. «Микроменеджмент и непрофессиональные боссы создают для сотрудников огромный стресс. Вездесущие начальники могут ограничить рост сотрудников, подавить творческий потенциал и подавить инициативу », — говорит он. «И наоборот, исследования показывают, что повышение самостоятельности и контроля над своей работой очень мотивирует и может снизить уровень стресса, если люди чувствуют себя должным образом поддержанными.Таким образом, отсутствующий босс может быть очень раскрепощающим, давая людям возможность расти и развиваться самостоятельно ».

Но если сотрудник чувствует себя неподготовленным и неподготовленным, отсутствие становится отрицательной силой, добавляет он. «Если отсутствие босса приводит к тупику, например, потому что никто не чувствует себя достаточно сильным или уверенным, чтобы принять решение, то это может негативно повлиять на работу каждого. Новые сотрудники могут чувствовать разочарование или даже покинутость, если начальник не обучил их должным образом и не сообщил кристально четких ожиданий.”

Саттон Фелл говорит, что если команда мотивирована, увлечена и ответственна, а ее производительность измеряется реальной продуктивностью, а не просто личным общением, то отсутствие босса в офисе, скорее всего, не сильно повлияет на нее. «Однако, если это не так, то старая поговорка« когда кошка далеко, мышь будет играть »более вероятна», — говорит она.

Аманда Абелла, карьерный тренер, писатель, спикер и основатель блога о стиле жизни поколения Y Grad Meets World, соглашается. «Самостоятельным работникам обычно не нужны менеджеры постоянно, потому что они могут понять, что им нужно делать.На самом деле, в некоторых случаях может быть легче сделать что-то, когда вашего босса нет рядом с . Если ваш босс склонен нависать над вами, он может постоянно мешать вам, пока вы пытаетесь выполнить свои задачи. Однако некоторые сотрудники могут предпочесть иметь какое-то контактное лицо в случае возникновения вопросов », — говорит она. «И новому сотруднику, вероятно, было бы лучше, если бы у него было немного больше лидерства».

Если вашего босса нет рядом, вы, возможно, пытаетесь найти ответы, чтобы уложиться в срок, что затрудняет выполнение ваших ежедневных или долгосрочных целей; или ваша мотивация может упасть на дно, потому что кажется, что ваша работа не важна, — говорит Тейлор.«Ваш начальник может работать с вами больше виртуально, чем лично, и вы должны использовать ту форму общения, которую вы получаете от до , в какой бы форме она ни была. «Доступность» и отсутствие физического присутствия — достойное различие. Например, виртуальный видеочат в Skype может снять некоторую нагрузку, но нюансы встреч один на один и их аспекты построения отношений редко можно заменить ».

В идеальной культуре отсутствие босса должно минимально влиять на повседневную способность команды работать на пике, добавляет Керр.«Роль великого начальника состоит в том, чтобы дать сотрудникам необходимые инструменты, обучение и ожидания, чтобы они могли выполнять свою работу в отсутствие начальника. Действительно, плохой лидер — это тот, кто так крепко держит бразды правления властью и информацией, что ничего не может случиться. Во многом это связано с доверием и расширением возможностей. В культуре, где был установлен высокий уровень доверия и такой же высокий уровень полномочий, не должно быть проблем, связанных с невыполнением работы ».

Вот 12 способов добиться успеха, когда босса нет рядом:

Общайтесь. «Это можно сделать по телефону или электронной почте, но проявите инициативу и регулярно проверяйте со своим начальником свои проекты, прогресс и любые ключевые моменты, которые имеют решающее значение для вашей работы», — предлагает Саттон Фелл. Важно проявить инициативу, чтобы показать им, насколько вы ценны и продуктивны, и попросить обратной связи.

Керр говорит, что общение с отсутствующим начальником становится как никогда важным. «Держите своего босса в курсе, но знайте, где грань между слишком большим объемом информации и достаточным количеством информации для обеспечения бесперебойной работы.Установите с начальником простые ожидания в отношении общения: как часто? Предпочитаемый способ (телефон, лично, электронная почта, Skype)? Что на самом деле нужно знать начальнику и о чем вы должны получать информацию от начальника? »

Узнайте, что на переднем плане. Ваш босс может быть вовлечен в важный проект, который привлекает все ее внимание, и вы можете помочь, говорит Тейлор. «Ваш босс, возможно, не подумал о том, чтобы использовать вас в качестве ресурса по отношению к нему. Таким образом, вы предлагаете помощь там, где она может быть больше всего необходима; у вас больше шансов привлечь внимание к своим заданиям; ваш начальник может посчитать вас более незаменимым, чем раньше; скорее всего, оцените, что вы можете видеть более широкую картину; и, по крайней мере, цените ваше предложение добровольно посвятить свое время.”

Всегда будьте на шаг впереди всех. «Не ждите, пока начальник скажет вам что-то делать, особенно если это делается довольно регулярно», — говорит Абелла. Просто давай и сделай это!

Четко сформулируйте свои ожидания в отношении коучинга и обратной связи. Керр говорит, что если ваш босс постоянно отсутствует, вам необходимо сообщить своему боссу, сколько и как часто вам нужна обратная связь, чтобы чувствовать себя комфортно, выполняя свою работу на наилучшем уровне.

«Помогите своему начальнику увидеть ценность обратной связи», — добавляет Тейлор. «Это испытанный и верный подход к позитивному подкреплению. Поблагодарите своего начальника, когда он даст вам обратную связь, и подробно расскажите ему, как это помогло вам после успешного выполнения задания. Это будет укреплять нужное вам поведение ».

Быть организованным. Поскольку доступность вашего босса стала центральной проблемой, ваши организационные навыки должны быть в центре внимания, — говорит Тейлор. «Убедитесь, что каждый контакт с вашим менеджером является четким, кратким и подробным.Не возвращайтесь с уточняющими вопросами, вместо этого думайте о долгосрочной перспективе и стратегически, чтобы обеспечить согласованность. Подумайте: что может пойти не так? Согласны ли мы с решениями? »

Задавайте вопросы. Задайте своему начальнику такие вопросы, как: «Что я могу сделать, чтобы поддержать вас и команду в ваше отсутствие?» поможет вселить доверие и уверенность в своих силах, — говорит Керр.

Вы также захотите спросить, какая у вас широта, добавляет Тейлор. «Попросите встречи с вашим начальником, чтобы обсудить ваш уровень общения, возможность еженедельных встреч, отчеты о состоянии и отзывы.Но также поинтересуйтесь, насколько у вас есть свобода действий в его отсутствие. Приведите гипотетические примеры ситуаций, в которых она отсутствует (что может быть тонким намеком), и ваш ответ. Спросите, есть ли у вас право действовать. Если нет, узнайте его предложения о соответствующих шагах утверждения. Если ваш босс участвует в поиске решения, вы, скорее всего, добьетесь успеха вместе, как команда ».

Еще один хороший вопрос: Могу я подойти к другим в ваше отсутствие? «У вас может быть второй руководитель или помощник, с помощью которого вы можете получить одобрение или окончательное выполнение вашей работы», — говорит Тейлор.«Это может быть вице-президент или директор или даже его помощник по административным вопросам, с которым ваш босс поддерживает связь несколько раз в день».

Подойдите к тарелке. «Если вашего босса нет рядом, они, вероятно, достаточно доверяют вам, чтобы убедиться, что вы не сожжете здание дотла», — говорит Абелла. «Не время все гадать; пришло время подойти и показать своему боссу, что вам не нужно заботиться о нём ».

Керр соглашается. Он говорит, что вам следует проявлять дополнительную инициативу, не выходя за рамки своей роли.

«Это прекрасная возможность проявить себя и продемонстрировать свои лидерские качества, а также показать, что вы можете работать без посторонней помощи. В то же время вы должны быть осторожны, чтобы не переусердствовать и не оттолкнуть своего начальника, который может чувствовать угрозу. Каждый раз, когда босс отсутствует, у вас есть шанс проявить себя и укрепить долгосрочное доверие, чтобы со временем получить еще большую автономию ».

Найдите наставников. По словам Саттон Фелл, важно наладить отношения с людьми в вашей компании, которые могут помочь вам, когда вам это нужно, будь то для сохранения мотивации или для решения проблемы.

Не жалуйтесь; спрашивать. Вместо того, чтобы жаловаться или болтать по поводу ситуации, которая может вернуться к вашему боссу, спросите его напрямую, если есть проблема, предлагает Тейлор. «Но делайте это конструктивным, не угрожающим образом. Убедитесь, что вы хотите, чтобы ваше время было продуктивным, а ваша работа приносила наилучшие результаты ».

Делайте хорошие заметки. «Делайте хорошие записи как для себя, так и для своего босса», — говорит Керр. На вас лежит ответственность за то, чтобы вся ваша работа, ваши решения, вопросы и то, как было потрачено ваше время, были должным образом зарегистрированы, чтобы недопонимание было сведено к минимуму.

«В моей бывшей компании мы никогда никуда не ходили без ноутбуков», — добавляет Абелла. «Так как моего босса никогда не было рядом, нам приходилось делать очень подробные записи всякий раз, когда мы с ней разговаривали».

Создайте сильную команду. В отсутствие начальника сотрудники команды должны знать, что они могут доверять друг другу, и обращаться друг к другу за советом, говорит Керр. «Небольшие трещины в основании команды могут превратиться в огромные трещины, когда босса нет».

Не принимайте это на свой счет. Быть проигнорированным — это не весело, но важно помнить, что отсутствие начальника может не иметь к вам никакого отношения; Тейлор объясняет, что в течение определенного периода к нему может быть слишком много требований, и он надеется, что вы проявите инициативу. «Сосредоточьтесь на том, чтобы работать как можно лучше, пока вы ищите способы разрешить ситуацию».

По словам Тейлора, не существует единственно правильного подхода к работе с отсутствующим начальником. «Вы должны попробовать несколько подходов, а также быть готовым изменить их. Ни один босс не идеален, но если вы сможете извлечь максимальную пользу из предоставленной вам свободы и смягчить тайну, вы все равно сможете преуспеть с боссом Houdini », — заключает она.

ВАМ ТАКЖЕ МОЖЕТ ПОНРАВИТЬСЯ:

Галерея: 10 советов по управлению Moody Boss

11 изображений

–

Следуйте за мной в Twitter, Forbes и Google+.

20 способов управлять своим боссом

Сейчас в Офисвилле сезон проверок результативности, и это означает, что большинство из нас будут петь «я, я, я» громче, чем в любое другое время года.

Бернхард Ланг | Getty Images

Мой босс собирается дать мне хороший отзыв? Лучше бы ему повысили зарплату — я этого заслуживаю! О, ты думаешь, он тоже даст МНЕ бонус ?!

Каким бы очаровательным ни был ваш маленький припев «я», правда в том, что он далеко не уведет вас, если вы не начнете думать о своем боссе и о том, как лучше всего управлять своими отношениями с ним или с ней. Когда мы думаем об управлении, мы склонны думать только об управлении подчиненными, но правда в том, что вам нужно управлять во всех направлениях: вверх, вниз и из стороны в сторону.

«Управление может звучать как манипулирование своим боссом, но это еще не все», — сказала Мари Макинтайр, карьерный тренер и автор книги «Секреты победы в офисной политике». продуктивные отношения с кем-либо, вы должны смотреть на это с их точки зрения. И это особенно верно в отношении вашего босса, потому что ваш босс действительно контролирует множество вещей, которые влияют на вас на работе », — сказала она.

«Даже если ты работаешь на идиота, ты должен понять, как работать с идиотом», — добавила она.«Пока этот человек является вашим начальником, он будет влиять на вашу жизнь, и вам нужно придумать, как с ним работать».

Итак, как именно вы «управляете» своим боссом? Мы спросили профессионалов, и они предложили 20 способов управлять своим боссом:

1. Примите тот факт, что ваш босс — ваш босс. Удивительно, сколько раз люди говорят — я не собираюсь ему этого говорить, он придурок. Мне не нужно быть с ним вежливым — я просто должен приходить, делать свою работу и уходить. Неправильный! Ваш босс не только контролирует, получите ли вы повышение в этом году, получите ли вы повышение или получите увольнительную, но он или она также имеет большое влияние на мнение своего босса и других менеджеров.

Если вы дергаетесь или ведете себя неуважительно по отношению к начальнику, это никому, кроме вас, не причинит вреда. Так что неважно, считаете ли вы его идиотом или не уважаете его. Вам нужно выяснить, как наладить отношения с начальником, чтобы получить желаемое.

2. Докажите, что вы заслуживаете доверия. Ваш босс не может быть везде и всегда, поэтому вы будете его глазами и ушами, прижатыми к земле. Так что, если у вас есть информация о чем-то хорошем, поделитесь ею. Даже если это плохие новости, вам нужно набраться смелости, чтобы рассказать об этом своему боссу, чтобы вы могли потушить пожар.

«Если вы сидите на бомбе замедленного действия, все произойдет, если вы побоитесь сообщить боссу плохие новости», — сказал Дион Лим, президент сайта по поиску работы. «Помните, вы и ваш босс в этом вместе».

3. Не жалуйтесь на своего босса другим. Один из простых способов разрушить это доверие к начальнику — это дать ей понять, что вы жаловались на него другим людям. Так что не поддавайтесь желанию подчиняться офисным жалобам. Помните: вы никогда не знаете, когда человек, который, как вы думаете, на вашей стороне, сочувствующий боссу, обернется против вас.Следите за общей картиной и держите свою ловушку закрытой.

4. Не ныть! Вы ненавидите, когда ваши коллеги скулят, вы ненавидите, когда скулит ваш супруг или дети. Как вы думаете, как отреагирует начальник, если вы всегда приходите к нему в офис с жалобами? Вы уже догадались — Ненавижу! Совершенно справедливо обращаться с жалобой или проблемой к начальнику — просто убедитесь, что вы практикуете, как вы это говорите. Держите это профессионально и проверяйте свои эмоции за дверью. Если после работы хочется закричать, поплакать или что-то ударить — это полностью ваша прерогатива.Когда будете в офисе, застегните его.

5. Посмотрите на ситуацию с точки зрения вашего начальника. Сидя в своей кабинке, легко петь песню «я, я, я» и тушить то, что ты получаешь и чего не получаешь, кто получает больше и т. Д. Но это ни к чему не приведет с боссом. Прежде чем подойти к своему боссу, подумайте о том, через что он проходит — это бюджетное время? Неужели ей просто пришлось уволить 20 человек? Неужели ее босс требует улучшить показатели?

«Я называю это« измерением эмоциональной температуры босса », — сказала Пегги Клаус, профессиональный тренер и автор книги,« Хвастайтесь! Искусство играть в свой рог, не трубя в него.«Подумайте о том, что его раздражает. Что ему нравится… Вы знаете, когда лучше всего подойти к нему? Он медведь перед утренним кофе? Или он капризничает после заседания совета директоров ?! »

«Время решает все», — сказали Ави Карнани и Дэйв Кларк из GetRaised.com, сайта, который помогает сотрудникам просить — и получать — повышение. «Простой запрос, касающийся, скажем, вашего интереса к работе из дома один день в неделю, не должен быть доставлен в пятницу вечером в конце квартала — это почти гарантия того, что ваш босс будет в стрессе … Это будет больше ущерб, чем пользы, — объяснил Карнани.«Однако, если вы приурочите свой запрос к тому моменту, когда вы знаете, что ваш босс будет наиболее восприимчивым (возможно, это будет во вторник после обеденного перерыва), вы, вероятно, добьетесь большего успеха».

6. Относитесь к своему начальнику с уважением. Независимо от того, как вы относитесь к своему начальнику, он занимает более высокое положение, чем вы и вы, и вы должны относиться к нему с уважением.

«Это не означает, что вы должны уважать своего босса», — объяснил Макинтайр. «На самом деле вы можете не уважать своего начальника как человека, но вы должны уважать его», — сказала она.

Если вы этого не сделаете, он или она уловит это и ответит соответствующим образом. Подумайте о том маленьком панке вчера за прилавком в гастрономе. Затем спросите себя: если бы вы были начальником, вы бы повысили в должности того, кто вас не уважал?

СДЕЛАЙТЕ ЕГО ХОРОШИЙ ВЫБОР

7. Постарайтесь понять стиль управления вашего начальника. У каждого босса свой стиль. Кто-то общительный и любит поболтать, кто-то более тихий. Некоторым нравится, когда вы держите их в курсе каждой мелочи. Некоторые не хотят увлекаться этим, а предпочитают, чтобы вы время от времени предоставляли отчеты о состоянии проектов, над которыми работаете.Некоторые могут быть не в восторге от того, чтобы осыпать вас похвалой каждый раз, когда вы делаете что-то хорошее. Он также включает в себя то, как они предпочитают общаться — по телефону, электронной почте или при личной встрече. А также, какое время суток для них хорошо или плохо. Как бы то ни было, выясните, каков стиль управления вашего начальника, и убедитесь, что все ваше общение с ним соответствует этому стилю.

Это особенно важно, когда у вас появляется новый менеджер, — сказал Макинтайр. «Позвоните им по телефону, отправьте электронное письмо. Узнай, что им нравится », — сказала она.Кроме того, не бойтесь узнать у коллег об их опыте общения с начальником и ее стиле. Любая мелочь помогает.

8. Постарайтесь, чтобы ваш босс хорошо выглядел! Возможно, вы научились держать губы в секрете, когда дело касается босса, но вы должны выйти за рамки того, чтобы не создавать конфликта с боссом. Вы также должны делать то, чтобы она хорошо выглядела. Это будет лучше не только для команды, но и для вашей карьеры.

9. Постарайтесь облегчить работу начальнику. Ага, да. Вы устали. Если вы считаете, что ваша работа вызывает стресс, подумайте о том, с чем еще приходится иметь дело боссу! Преодолейте себя и постарайтесь облегчить работу начальника.

«Мы не предлагаем вам стать офисным поцелуем, но время от времени помогая своему боссу с повседневными делами, это может иметь большое значение», — сказал Карнани. «Вы разбираетесь в технологиях? Ваш босс не имеет ни малейшего представления о том, как управлять своим iPod? Предложите ему стать его помощником во всем, что связано с технологиями. В итоге, если вы упростите жизнь своему боссу, скорее всего, он / она вернет услугу, когда вам это нужно.”

10. Держите начальника в курсе. Независимо от того, насколько вы заняты, не торопитесь, чтобы держать своего босса в курсе. В пункте № 7 выясните, каков ее стиль, как она любит получать уведомления о происходящем и как часто. Одна из худших вещей для босса — это когда его коллега-менеджер говорит о ком-то из его команды и не понимает, о чем этот парень говорит, или, что еще хуже, не знает о бомбе замедленного действия. Регулярно сообщайте начальнику новости, но не забывайте их краткость.Карнани предлагает составить в воскресенье вечером список того, что вы планируете делать на следующей неделе, и отправить его своему боссу.

11. Выразите искреннюю признательность своему начальнику. «Никогда не помешает выразить искреннюю признательность своему боссу», — сказал Макинтайр. Они много слышат о том, что не так, но редко слышат похвалу или признательность. А кто не любит, чтобы его ценили? Вы будете удивлены, насколько далеко зайдет небольшая признательность.

«Мы не говорим о подлизывании! Но то, что вы обычно цените в своем боссе — даже босса, которого вы не любите, — сказала она.

Конечно, вы можете найти хотя бы одну милую, искреннюю вещь, чтобы сказать — даже если вам не очень нравится этот парень. Это не подлизывание, это называется «карьерный рост».

12. Не чувствую себя вправе. Да, мы все знаем, что вы много работаете и заслуживаете повышения. Но зайти в кабинет босса с чувством собственного достоинства — верный способ быстро выбраться оттуда. «Держитесь подальше от широких, общих заявлений вроде« Разве не каждый получает повышение по прошествии года? »- сказал Клаус.Даже если через год все получат повышение, вы хотите доказать боссу, что вы его заработали. Зайдите туда со списком достижений, а не со списком прав.

13. Предлагайте решения, а не просто проблемы. Вы хоть представляете, сколько людей ежедневно заходят в офис босса и кладут свои кошельки на его стол? Вместо того, чтобы бросать открытый вопрос, кратко расскажите ему, в чем проблема, а затем предложите несколько решений. Намного легче ответить на вопрос с несколькими вариантами ответов, чем на открытый вопрос.Кроме того, это заклеймит вас как человека, «решающего» — одного из самых ценных сотрудников для начальника. Конечно, будьте готовы к тому, что он может выбрать д) ничего из вышеперечисленного и предложить другое решение. Помните, он начальник — это его прерогатива. Важно то, что он оценит ваши усилия по решению проблемы, а не просто выбросит их к себе на стол.

«Обожаю! Мне всегда нравится, когда ко мне приходят с решением », — сказал Клаус. «Это выводит вас из категории нытьев!»

НАСТРАИВАЙСЯ СОБСТВЕННЫМ РОГОМ

14.Делай свою домашнюю работу! Прежде чем пойти в кабинет начальника с просьбой о повышении или новом проекте, сделайте домашнее задание. Узнайте, какова политика вашей компании, что компания сейчас переживает (финансово и организационно) и что происходит в вашей отрасли в целом, — предлагает Стейси Кэрролл, эксперт по кадрам PayScale.com и адъюнкт-профессор из Западного Вашингтона. Университет.

Затем подготовьте список ключевых пунктов, прежде чем поговорить с боссом и выполнить пробежку — либо в одиночестве в офисе, либо в присутствии супруга или друга за пределами офиса.«Я называю это избавлением от вашего языка», — сказал Клаус. Это поможет быть кратким и не косноязычным. Кроме того, постарайтесь предвидеть ответ начальника — и приготовьте несколько ответов.

15. Ставьте перед собой четкую цель. Иногда вам кажется, что вы знаете, о чем просите, только потому, что вы повторяли это снова и снова в своей голове. Но если вы не подготовитесь, вы можете пойти туда и выполнить словесный эквивалент падения с лестницы.

Знайте, какова ваша цель, входите, выходите — и позвольте боссу двигаться дальше.

16. Обратитесь к своему боссу. Лим сказал, что один из лучших советов, которые он когда-либо получал от наставника, — это подчиняться своему боссу. Вы входите туда с четкими целями и говорите: «Это то, о чем мы планируем поговорить сегодня». Затем обратитесь к своему боссу и спросите: «Есть ли еще что-то, о чем, по вашему мнению, нам более важно поговорить?»

«Это дает ему понять, что вы хорошо подготовлены, но готовы положить его в задний карман, если что-то более срочное», — сказал он.

17. Не бойтесь просить о помощи. Слишком часто люди видят в просьбе о помощи слабость и хотят быть таким «да» своему боссу. Помните, что цель вашего босса — выполнить задание, поэтому не будьте «Да», будьте «Сделай это» — даже если это означает просить о помощи. Ваш начальник не будет думать о вас меньше, если вы его просите, он будет думать о вас больше, потому что вы быстро оценили, что нужно сделать, чтобы выполнить работу, и выполнили ее.

18. Включите свой рог. Многие люди относятся к начальникам и коллегам как к свиданию — они не хотят, чтобы их считали неприятным человеком, который слишком много хвастается. Брось! Никто не говорит, что вы должны быть неприятными, но если вы не расскажете начальнику о своих достижениях, кто это сделает? Помните, вы думаете об одном сотруднике — о себе — а вашему боссу нужно думать о множестве сотрудников. Поэтому периодически сообщайте ей о своих достижениях и замечательных отзывах, которые вы получили.

«Босс часто действительно не знает, что вы делаете, — объяснил Клаус.«Вы обязательно должны играть в свой рог. И сделать это можно искусно и изящно », — сказала она.

19. Спросите своего начальника о честной обратной связи. Итак, вы получили плохой отзыв или не получили повышения. Многие люди воспримут это как сигнал, чтобы пожаловаться на начальника, или спишут это на то, что он не понимает или не ценит вас. Так как это у вас работает? Вероятно, это испортило ваши отношения. Кэрролл сказал, что лучше спросить у своего босса честный отзыв. Вероятно, происходит гораздо больше, чем он не понимал или не ценил вас.Может быть, бюджет заморожен, а может быть, есть планы реструктуризации. Выясните, в чем заключаются проблемы, а затем выясните, есть ли еще что-нибудь, что вы можете сделать, чтобы повысить свои шансы на повышение, повышение — о чем бы вы его ни просили.

20. Не пытайся дружить со своим начальником. Извините, теперь мы взрослые, и вы должны согласиться с тем, что вы можете быть дружелюбными со своим начальником, но любой, кто проводит оценку вашей эффективности или решает, получите ли вы повышение, не может быть вашим другом.«Слишком близкое отношение к начальнику может не только ухудшить отношения со сверстниками, но и спровоцировать слухи о фаворитизме», — предупредил Макинтайр. Так что это создает проблемы не только для вас, но и для вашего начальника — чего весь этот список направлен на то, чтобы избежать.

Значит, забыть праздничный подарок?

Ни в коем случае !, говорят профи. Скромный подарок — знак вашей признательности, и, как и любой другой, начальство любит, чтобы его ценили.

Один из способов уберечься от странностей — пойти с несколькими сотрудниками за подарком для босса.Это беспроигрышный вариант: ваш начальник чувствует, что его ценят, вы хорошо выглядите, и теперь вы также помогли своим коллегам выглядеть хорошо.

Отлично!

Подробнее о вакансиях:

Вопросы? Комментарии? Напишите по электронной почте [email protected] или оставьте строку в поле для комментариев ниже.

Еще из блога The Pony:

The Boss Baby: снова в бизнесе

1.Как меняется подгузник

24m

Новый генеральный директор Baby Corp дает Boss Baby большое задание. Тем временем в комнату въезжает дерзкая бабушка Тима, превращая братьев во временных соседей по комнате.

2. Super Cool Big Kids Inc.

24 мес.

Объявив войну старикам, Босс Бэби сосредотачивает усилия полевой команды на Фредерике Эстесе. Тим начинает свой собственный бизнес для больших детей.

3. P.U.

24m

Когда ведущий ученый Baby Corp случайно превращает безвонную сыворотку в усилитель запаха, Boss Baby нуждается в помощи Тима, чтобы освежить ситуацию.

4. Тише, малышка

24 мес.

Невинная поездка в библиотеку на час рассказов для малышей разжигает войну за территорию между бэби-домом и Консорциумом древних Фредерика Эстеса.

5. Night of the Frodarg

24m

Темной и бурной ночью Тим и Босс Бэби расставили ловушки для двух совершенно разных угроз: мифического монстра и агента Puppy Co. по имени Мопс Баг.

6. День беглеца

24 мес.

После того, как его подставили для Puppy Co.утечка, беглый Босс Бэби идет в бега и сталкивается лицом к лицу со старым корпоративным конкурентом.

7. El Apasionado Negocio de la Niñera

24m

Когда Фредерик Эстес и его друзья монополизируют таланты Марисоль по уходу за пожилыми людьми, Босс Бэби и Тим объединяются, чтобы вернуть свою няню.

8. Plushythingy

24m

Консорциум Древних наводняет рынок новой непреодолимой пушистой игрушкой, которая заставляет младенцев сходить с ума — немного чересчур безумно.

9. Проблема номер один

24m

Стратегия приучения Джиджи к горшку предполагает, что Босс Бэби без пеленок болтается в баффе. Но напуганный Тим не может выдержать все время наки.

10. Picture Perfect

24m

Когда люди Темплтона уехали на «Dudes Weekend», Стейси и Джимбо объединяют усилия, чтобы вернуть одеяло его законному владельцу.

11. Играй снова, Тим

24 мес.

Родители Тима записывают его на уроки игры на фортепиано до конца лета.Но Босс Бэби подозревает, что «уроки» Тима являются частью более крупного заговора Фредерика Эстеса.

12. Исследования и разработки

24 мес.

С вонючей сывороткой Baby Corp в руках врагов генеральный директор Turtleneck Superstar Baby бросает вызов доставить новую смесь к 17:00.

13. Морщины и запахи

24m

После открытия Тима новоиспеченный Босс Бэби пользуется возможностью показать своей команде, как выглядит настоящий лидер.

Как быть боссом, как боссом.• Belle Communication

Надеюсь, заголовок этого сообщения не вводит вас в заблуждение. Я хочу сразу же прояснить, что я не делюсь практическим руководством, как быть начальником. Потому что, честно говоря, на данный момент я не считаю себя достаточно «уличным» для публикации на эту тему — по крайней мере, пока. Я все еще изучаю, какие качества мне следует развивать, а какие «отдавать предпочтение», когда я займу свое место в царстве Босса.

Видите ли, я быстро приближаюсь к завершению моего первого года в качестве владельца бизнеса.Он пролетает незаметно, и я учусь и расту так быстро, как только могу, работая над тем, чтобы в центре внимания были семья, здоровье и жизненные цели. (И да, это абсолютно означает, что я не работаю 90 или даже 60 часов в неделю.)

Как стать боссом: поиски и в конечном итоге их получение «Все »

Однако я верю в стремление получить все это. Я определил и заново определил, что именно это означает, и, скорее всего, сделаю это еще раз до завершения года. То, что я создаю в бизнесе, — это то, что живет, дышит, движется и процветает.Изменения — постоянная часть этого процесса, и, как «босс», я должен держать себя в состоянии адаптироваться и поворачиваться по мере появления проблем и возможностей.

Образ жизни + Должность + Выбор = Босс

Мы все видели примеры плохих начальников. Это микроменеджеры, наркоманы контроля, трудоголики и высокомерные. Я говорю сейчас не об этих людях. Чтобы было ясно, когда я использую термин «начальник», я имею в виду не просто титул или роль, а скорее образ жизни, должность и выбор.

• Это образ жизни , потому что быть боссом — это часть практически всего, что вы делаете: как вы вкладываете свое время, какие решения принимаете, люди, с которыми вы общаетесь, наставники, ваш характер, потраченное время и так далее.

• Это позиция , потому что, давайте посмотрим правде в глаза, вы не можете быть боссом, если у вас нет власти. В зависимости от того, что я здесь обсуждаю, это может быть должность владельца бизнеса, менеджера или действительно любая другая назначенная роль органа власти.

• Это вариант , потому что даже если у вас может быть технический титул, это не означает, что вы выбираете оправдать ожидания босса (или, возможно, вы даже не захотите этого в этом отношении). Вы также должны выбрать образ жизни и выработать привычки, поддерживающие роль начальника.

Я отвечаю за то, как я провожу свое время, за решения, которые я принимаю, за занятия, которые я преследую, и за будущее, которое я строю. Очевидно, что есть внешние факторы, которые влияют на все это, но в этом посте я ищу идеалы и качества того, что я буду называть начальником.

Вопросы определения

Итак, что такое босс? Что нужно, чтобы стать начальником? Какие качества следует развивать, а какие — быстро, целенаправленно и резко отбрасывать?

Во-первых, есть классическое определение начальника, которое подразумевает власть над кем-то. Тогда есть определение босса 1980-х годов, в котором быть боссом означает, что человек или объект полностью рад и выше. Тогда есть мое определение:

Кто-то, кто выполняет свою назначенную роль, развивая навыки, качества и выносливость инновационного лидера, постоянно стремясь стать лучше во всех областях, которые касаются и приносят пользу ему, своей роли и своей команде.

Ключевые показатели Bossdom

Я потратил время и значительные исследования, чтобы определить лидеров, владеющих своим пространством, и продемонстрировать качества, которые, как я считаю, действительно начальниками, как определено выше. Я призываю вас поступить так же. Затем следуйте за этими лидерами и узнайте все, что сможете.

Вот некоторые из тех качеств, которые я стремлюсь и считаю отличными качествами для начальника:

• Смарт
• дисциплинированный
• Бухгалтерский учет
• Творческий
• Делегатор
• Инициатор
• Усиленный
• Ученик
• Решение проблем
• Находчивый
• Адаптируемый
• Совершено
• Систематический
• Решительный
• Приятное
• Вдохновляющий
• Лидер

Как быть боссом, быть боссом: владеть своим боссом

Один из общих знаменателей того, чтобы быть начальником, — это дисциплина.Вы должны постоянно делать то, что нужно, чтобы быть начальником, а затем делать больше. Вы должны делать работу. Вы должны мыслить масштабно и стремиться к лучшему, большему. Вы должны вставать рано, а иногда и поздно ложиться. Вы должны опережать свою команду и своих клиентов. Это тяжелая работа … и это очень приятно.

По моему опыту, быть боссом — одна из самых необычных задач, с которыми я когда-либо сталкивался. По сути, быть боссом — значит быть боссом.

Какие качества вы бы добавили в список, которым я поделился? Как вы собираетесь стать начальником в своей карьере, организации или бизнесе?

Как ваш начальник может использовать ваши инструменты для удаленной работы, чтобы шпионить за вами

В прошлом мы рассказывали, что можно и чего нельзя использовать при использовании вашего рабочего компьютера в личных целях (кратко: не следует).Но по мере того, как компании расширяют использование программного обеспечения для удаленной работы, растет беспокойство по поводу того, к каким типам данных руководители могут получить доступ с помощью таких инструментов. Некоторые из этих страхов преувеличены. Но в зависимости от программного обеспечения, которое использует ваша компания, и типа работы, которую вы выполняете, некоторые из ваших действий могут быть раскрыты. И соображения конфиденциальности — не единственное беспокойство, поскольку работодатели также начинают использовать данные, извлеченные из этих инструментов, для измерения производительности. Какая цель зависит от типа работы, которую вы выполняете, и от того, для кого вы ее делаете.

Работодатели могут видеть все, что вы пишете в электронной почте, а также в Slack, Google Workplace и Microsoft Teams.

Давайте избавимся от этого: работодатели могут отслеживать ваши разговоры с помощью любого корпоративного программного обеспечения. Брайан Кропп, руководитель отдела исследований кадровой службы Gartner, прямо сказал об этом. «Все, что вы пишете на любой платформе обмена сообщениями компании, имеет доступ ваш работодатель», — сказал он. «Работодатель может посмотреть на все, что вы размещаете на этих платформах, через ИТ-отдел, отдел кадров или где-нибудь еще.«По большей части, — сказал Кропп, — для работодателя непрактично читать все ваши сообщения, ловя сплетни или пустые разговоры, и не каждый может просматривать данные». «Ваш менеджер в подавляющем большинстве ситуаций не имеет доступа к этому общению, если он не проходит через ИТ или HR, и если у него нет уважительной причины», — сказал он.

Теоретически администратор или менеджер могут получить доступ к сообщениям на платформе обмена сообщениями, управляемой работодателем, но процесс этого зависит от типа плана, который есть у вашего работодателя, и даже тогда какой-то случайный менеджер не может просто найти свое имя, чтобы найти если люди шутят над ними.Фактически, мы обнаружили, что процесс получения этих сообщений оказался более запутанным, чем мы ожидали. Вот как это работает с наиболее распространенными наборами средств связи на рабочем месте.

Slack

Если ваша компания использует бесплатный или стандартный план (вы можете увидеть, какой план использует ваш работодатель, щелкнув раскрывающееся меню под названием вашей компании), администратор должен запросить одноразовый экспорт из Slack . Компаниям с планом Plus требуется разрешение на доступ к сообщениям, но как только Slack разрешит эту функцию, руководство вашей компании сохранит доступ к информации.Если у вашей компании есть план Enterprise, она может более последовательно хранить и искать сообщения в Slack.

Этот доступ включает использование Discovery API, который упрощает поиск и архивирование сообщений, когда это требуется по закону, что является обычным явлением в определенных отраслях, таких как финансы, и в любом государственном учреждении. Компании с тарифными планами Enterprise могут использовать более мощные сторонние инструменты поиска с более простым интерфейсом поиска.

Помимо просмотра фактических сообщений, любой пользователь Slack может видеть высокоуровневые данные об использовании на вкладке «Аналитика» (перейдите в рабочую область .slack.com/stats).

Google Workspace

Google Workspace позволяет администраторам выполнять поиск по определенному контенту на Диске, Gmail, группах, чате, голосовой связи, классических Hangouts и Meet с помощью функции Vault. Сейф не входит в каждую подписку, но доступен для клиентов устаревших G Suite Business и G Suite Education, Google Workspace Business Plus, Enterprise Standard, Enterprise for Education и Enterprise Plus. Вам нужно поговорить с администратором, чтобы узнать, какой тарифный план использует ваш работодатель.Поиск работает так же, как и в вашей учетной записи Gmail, и имеет множество опций для автоматизации и соответствия требованиям. Примечательно, что администраторы также могут искать в черновиках, даже если электронное письмо не было отправлено.

Microsoft Teams

С помощью eDiscovery Microsoft предлагает инструмент поиска, аналогичный Vault Google Workspace, который может выполнять поиск по частным каналам и сообщениям в Teams, а также по электронной почте, Skype и т. Д. Однако по умолчанию права на это предоставлены только глобальному администратору, и в большинстве организаций доступ есть только у юридической группы или группы соответствия.Поиск по ключевым словам можно автоматизировать как для Teams, так и для других продуктов 365. Для сотрудников не существует простого способа увидеть, какими возможностями обладает учетная запись работодателя; для получения этой информации обратитесь к ИТ-администратору.

Самый разумный подход — действовать так, как будто ваши коммуникации могут отслеживаться

Хотя менеджеру обычно трудно видеть ваши личные сообщения и электронные письма, лучше всего перенести любой разговор, который вы не хотели бы, чтобы работодатель мог видеть, в другом месте .Даже если вы не сделаете ничего, что могло бы заставить работодателя просмотреть ваши сообщения, он может быть вовлечен в судебный процесс, который собирает все сообщения путем обнаружения, что может привести к их публикации. Электронные письма сотрудников Enron, например, собирались для судебных исков после краха компании и использовались для создания спам-фильтров и других языковых инструментов. Вероятно, этого никто не ожидает от торговых разговоров и планов на обед. Но даже если вы или компания не делаете ничего плохого, например, если вы уходите с работы в середине проекта, менеджеру может потребоваться просмотреть вашу электронную почту или сообщения, чтобы выяснить, над чем вы работали.

Избегайте использования любого программного обеспечения из любого набора для личных проектов или хранения. Например, хотя может возникнуть соблазн использовать Word или Документы Google в вашей рабочей учетной записи для составления резюме, лучше всего использовать другое программное обеспечение. Во-первых, теоретически компания могла бы использовать поиск по ключевым словам «резюме» для поиска сотрудников, которым грозит побег. На практике, если вы уйдете из компании, вы потеряете доступ к этому файлу.

Может ли ваш работодатель оценить вашу продуктивность с помощью Google Workspace и Microsoft 365?

Скриншот с сайта Prodoscore.

В нескольких планах Google и Microsoft предлагают администраторам способы отслеживания использования и метаданных пользователей. К таким данным относятся время входа в систему, количество отправленных сообщений, количество звонков, к которым вы присоединяетесь, или какие устройства вы используете.

Сервисы также могут преобразовывать данные в измерения. В Google Workspace эта функция называется Work Insights, а в Microsoft 365 — Workplace Analytics (есть также личная версия MyAnalytics, которую менеджеры не могут видеть).Кроме того, в Microsoft Teams есть отчет об активности пользователей, который предлагает администраторам более подробную информацию об использовании.

Эти инструменты отображают совокупные данные о том, как команды используют приложения, включенные в их соответствующие пакеты, — такие подробности, как, сколько времени команда проводит в определенных приложениях, или тенденции совместной работы в зависимости от того, кто имел доступ к общим документам. Microsoft недавно подверглась критике за то, что разрешила менеджерам перейти к конкретному пользователю, чтобы посмотреть на его использование, но с тех пор она удалила такую ​​возможность.Некоторые планы Google и Microsoft 365 также поддерживают сторонние инструменты, такие как Prodoscore, который «отслеживает действия каждого сотрудника и вычисляет оценку производительности на основе их уровня активности».

«На мой взгляд, основной риск, связанный с Microsoft 365, — это не данные, которые он собирает сейчас, а культура рабочего места и ожидания, которые он создаст», — сказал Беннетт Сайферс, штатный технолог Electronic Frontier Foundation. «Продукты Microsoft Office — идеальный« троянский конь »для такого рода рабочих мест — это самые обычные офисные инструменты, которыми пользуются все и которых никто не боится.

«Я беспокоюсь, что менеджеры привыкнут к данным, которые предлагает 365, и начнут просить больше», — сказал Сайферс. «С другой стороны, рабочие привыкнут к ожиданию, что каждое их действие отслеживается и регистрируется, и им будет труднее сопротивляться, поскольку наблюдение становится более индивидуализированным и навязчивым».

Знайте, какие данные собирает ваш менеджер и как ваше рабочее место может их использовать.

Если вы чувствуете себя комфортно, спросите своего менеджера или отдел кадров, чтобы узнать, как (или если) они получают эти отчеты.На данный момент большинству людей в небольших командах не нужно беспокоиться об этой теме, но в будущем ситуация может измениться.

Более навязчивое «программное обеспечение босса» делает шаг вперед

Поскольку распространение COVID-19 вызвало расширение политики работы на дому в различных отраслях, использование более распространенного программного обеспечения для мониторинга, также известного как «бессмысленное ПО» или «босса» увеличилось. The New York Times продемонстрировала, как работает это программное обеспечение, но идея проста: после установки программного обеспечения работодатель получает более глубокий доступ и даже инструменты мониторинга в реальном времени для всего, что вы делаете на своем компьютере, включая то, какие приложения вы открываете, какие веб-сайты вы посещаете. , и сколько времени вы тратите на разные виды деятельности.Работодатели могут использовать эти данные, чтобы отслеживать вашу посещаемость или периодически делать скриншоты вашего экрана. Некоторые программы могут даже отслеживать музыку, которую вы слушаете, выражение лица, тон голоса или тон письма в течение дня. Если все это звучит немного знакомо и тревожно, то это потому, что это почти идентично поведению сталкерского ПО.

Брайан Кропп из Gartner отметил, что до пандемии около 10% компаний, опрошенных компанией, заявили, что использовали этот тип программного обеспечения.«Но с начала пандемии, — сказал Кропп, — около 30% компаний купили что-то подобное, чтобы отслеживать сотрудников, которые работают удаленно». Кропп добавил, что даже в этой ситуации программа не дает менеджеру доступа, скажем, к одному снимку, сделанному человеком в определенный момент дня. Но часто он дает совокупный анализ сотрудника. Например, босс может сказать: «Торин не так часто бывает перед камерой, как обычно. Он проводит 35% своего времени в Твиттере и 20% своего времени в Google Документах.”

Многие люди не думают, что каждое их действие может быть записано и, возможно, изучено через месяцы или даже годы в будущем. Как заметил Беннет Сайферс из EFF, на обыденном уровне возможность наблюдения — особенно для программного обеспечения, которое записывает данные с экрана в течение дня — пугает. «Мне было бы неудобно, если бы кто-то смотрел через мое плечо, когда я составляю каждое электронное письмо, которое я написал», — сказал он. Представьте, что у вашего босса есть доступ к вашим скучным повседневным процессам, где вы можете удалить и переписать электронное письмо, скажем, или исправить небольшую ошибку, прежде чем это заметят другие.

Кропп предположил, что, хотя некоторые работодатели собирают много данных, превратить их в полезные знания все еще сложно: «Улучшает ли это производительность? Улучшает ли это взаимодействие? Мы еще не достигли большого количества этих технологий ». Информационная панель может отображать задачи, которые кто-то выполняет, но не может понять, почему сотрудник делал эти вещи в то время, например, делал мысленный перерыв или проводил исследования для проекта. Этот процесс не сильно отличается от того, как компании собирают данные о поведении клиентов и моделях покупок в течение многих лет, чтобы отслеживать их и продавать им больше товаров; В некотором смысле, программное обеспечение для мониторинга — это попытка использовать ту же технологию для отслеживания сотрудников с целью повышения производительности.

Есть также свидетельства того, что программное обеспечение босса работает не так хорошо. Это подавляет творческий потенциал и дух товарищества в офисе, который и без того особенно трудно поддерживать с помощью удаленной работы. Без свободы делать ошибки и тратить время на размышления людям труднее выполнять работу. «Это действительно усугубляет дисбаланс сил на рабочем месте», — сказал Сайферс. «Если вы не на 100% доверяете всем, кто стоит выше вас, тогда вам будет очень некомфортно.

Если вашей компании требуется этот тип программного обеспечения, вы застряли в нем.

Хотя такое программное обеспечение может показаться навязчивым, оно является законным, и в некоторых случаях вашему работодателю не нужно сообщать вам, что оно работает у работодателя. -выпущен компьютер. Если вам интересно, в EFF есть таблица с подробным описанием того, какое программное обеспечение имеет какие функции. Если на вашем компьютере установлено программное обеспечение этого типа, избегайте использования этого компьютера в личных целях, как бы обыденными это ни казалось. Если работодатель просит установить программное обеспечение для мониторинга на ваше личное устройство, попросите устройство для работы, если можете.

VPN и программное обеспечение для удаленного рабочего стола имеют тот же мониторинг просмотра веб-страниц, что и в физическом офисе

Если вы получаете доступ к своему рабочему компьютеру через программное обеспечение для удаленного рабочего стола, такое как Citrix, Splashtop или TeamViewer, все, что вы делаете в этом окне приложение происходит на компьютере в вашем офисе. Это означает, что ИТ-отдел или менеджеры компании также имеют такой же доступ к компьютеру, как и в физическом офисе. Для большинства людей это означает мониторинг вашей активности в Интернете, но обычно это также означает, что они могут видеть любые файлы, которые вы сохранили, или документы, над которыми вы работаете.

Если вам необходимо подключиться к VPN, вы направите все свое интернет-соединение через рабочий компьютер, но не все, что вы делаете. В большинстве случаев это означает, что работодатель может видеть высокоуровневые данные о том, какие веб-сайты вы посещаете.

В особенности для удаленных рабочих столов обращайтесь с ними так же, как если бы вы сидели за столом в офисе

Если вам необходимо использовать VPN для подключения к офисной сети, используйте Интернет так же, как если бы вы работали в ваш офисный компьютер.В обоих случаях избегайте просмотра веб-страниц, о которых ваш работодатель не хотел бы иметь доступа.

Разве я не слышал, что Zoom шпионит за мной?

В начале 2020 года Zoom получил некоторые недостатки в отношении таких функций, как «отслеживание внимания посетителей» и того факта, что некоторые личные сообщения отображались в записях. Обе эти проблемы исправлены.

Администратор по-прежнему может видеть некоторые сведения об использовании Zoom, такие как любые записи, которые вы сохранили в облаке, имена встреч и участников встречи.Это может включать людей за пределами компании для любого звонка, который вы размещаете в своей рабочей учетной записи Zoom, но не для звонков, к которым вы присоединяетесь; например, администратор Wirecutter знает, что я организовал звонок в марте и кто был на этом звонке. Администраторы Google Meet и Microsoft Skype могут получить аналогичную информацию.

Используйте свою рабочую учетную запись Zoom только для рабочих встреч

Создайте бесплатную личную учетную запись или используйте другую службу для личных звонков. Если вы хотите записать собрание Zoom, сохраните его локально на свой компьютер.

Большие риски для конфиденциальности

Данные, полученные в результате того, что работник делает в течение дня, независимо от того, анонимны они или нет, представляют собой проблему конфиденциальности, и легко представить себе сценарии, в которых работодатель может использовать эти данные непрактично или неэтично. Поскольку программа bossware может делать периодические снимки экрана или записывать видео — иногда без ведома сотрудника, — программа может случайно собирать все виды конфиденциальной информации, например, медицинскую или банковскую информацию. Такие инструменты, как CleverControl, InterGuard и Teramind, могут собирать все, от данных геолокации до сообщений в социальных сетях и мгновенных сообщений.Если программное обеспечение использует машинное обучение для создания отчетов о производительности, есть опасения, что любые алгоритмические рекомендации, вытекающие из него, могут усилить социальное, гендерное или расовое неравенство из-за необъективных данных обучения. А мелким работодателям, полагающимся на профессиональное суждение, может не хватать стены между менеджером среднего звена с недоброжелательными намерениями и администратором, обладающим ключами к инструментам коммуникации.

Конечно, есть некоторые задания, требующие мониторинга в целях безопасности, соблюдения нормативных требований, а также в финансовых целях или в целях защиты интеллектуальной собственности.Даже в этом случае работодатели могут приобретать индивидуальные инструменты по более выгодной цене, с помощью которых легче ориентироваться на нужную им информацию. Один пример Сайферс предложил: «Если вы пытаетесь отслеживать, как люди получают доступ к конфиденциальной информации о здоровье, то вы можете создать инструмент, который будет делать только это. И это только предупредит начальника, если есть подозрение на нарушение. Ему не нужно отслеживать все, что кто-то делает на своем устройстве, и, кроме того, он может стать инструментом для мониторинга производительности ».

В идеале работодатель всегда будет четко указывать, к каким данным он имеет доступ, каков срок хранения и при каких обстоятельствах работодатель когда-либо столкнется с трудностями при просмотре любых данных, которые он собирает.Если у вас, как у сотрудника, такой информации нет, лучше узнать у своего работодателя более подробную информацию о его методах работы.

Объяснение того, как вызывать, находить и побеждать боссов • Eurogamer.net

Боссы Вальхейма — особые враги, которые выступают в качестве основных препятствий, которые необходимо преодолеть, когда вы исследуете мир.

Valheim представляет собой игру на выживание и «песочницу», предлагающую множество испытаний, включая создание, охоту и убийство врагов — все это приводит к сложным схваткам с боссами.

Каждый босс требует определенных требований, прежде чем его можно будет призвать, а также определенных вещей, которые помогут вам выжить в предстоящей битве.

На этой странице объясняется, как вызывать боссов в Valheim , их биомы, награды и, конечно же, , как победить каждого босса с нашими стратегическими рекомендациями и советами по подготовке.

На этой странице:

19 советов для начинающих, которые помогут вам начать работу в Вальхайме

Если вы хотите поработать с друзьями над боссами, наша страница на выделенных серверах Valheim может объяснить, как поддерживать постоянную игру в рабочем состоянии.

Боссы Вальхейма объяснили: как найти и вызвать боссов

В каждом биоме в Вальхейме есть один босс, который нужно найти, и его можно найти, ища рунический камень, который отметит на вашей карте местоположение босса, или исследуя, пока не найдете сам алтарь босса.

Помните, что каждая карта Valheim генерируется процедурно, что означает, что каждая карта на карте в игре уникальна. Таким образом, нет никакого способа легко найти босса в Вальхейме, кроме как приложить усилия, чтобы найти его.

Также знайте, что если вы играете с друзьями, вы не отметите это на карте, если не сделаете это сами на своей собственной карте .

В любом случае знайте, что в каждом биоме где-то будет босс, хотя настоятельно рекомендуется решать их по порядку из-за наград, которые вы получаете в каждом (см. Далее), а также таких предметов, как ключи, которые могут помочь вам получить доступ к их.

Как только вы найдете алтарь босса, вам нужно собрать определенные предметы для жертвоприношения на алтаре и вызвать этого босса.

Победа над ними откроет одну особую способность, называемую Forsaken Power, которая по-разному облегчит вашу жизнь, в зависимости от силы. У них также будет два гарантированно выпавших предмета, которые помогут вам перейти на следующие уровни снаряжения, инструментов и оружия, доступных для создания, чтобы быть готовыми перейти к более поздним, враждебным биомам в Вальхейме.

Наконец, стоит отметить, что, поскольку боссы служат важными контрольными точками развития сюжета в игре, каждый из них также активирует несколько случайные сюжетные события.Они представлены в виде групп врагов, совершающих набеги на вашу базу в специально организованных атаках, пока вы не победите связанного босса. Мы опишем, что это может быть в каждом разделе стратегии босса ниже, чтобы вы могли подготовиться.

Список приказов и призывов босса Вальхейма

В то время как вы можете свободно перемещаться по карте Вальхейма в своем собственном темпе, игра, естественно, будет переносить вас из одного биома в другой в зависимости от наград босса и различных ресурсов, которые они открывают, или ключей, которые позволяют получить доступ к определенным областям, куда вы не можете попасть. еще.

Рекомендуемый порядок бобышек Valheim следующий:

Приказ босса	Имя босса	Биом	Требуется подношение призыва
1-й	Эйхытр	Meadows	2 оленьих трофея
2-я	Старший	Шварцвальд	3 древних семени
3-й	Костная масса	Болото (требуется болотный ключ)	10 иссохших костей
4-я	Модер	Горы	3 яйца дракона
5-я	Яглут	Равнины	5 тотемов Фулинг

Первый босс Вальхейма Эйкитр: объяснение того, как победить Эйкитра и как вызвать первого босса.

Эйкитр находится на лугах после принесения жертвы мистическому алтарю и является первым боссом, с которым вы должны сражаться в Вальхейме.

Наблюдайте за поражением первого босса Вальхейма, Эйкира.

Поскольку в регионе есть несколько алтарей, есть вероятность, что вы столкнетесь с одним во время исследования, но самый простой способ найти это место — взаимодействовать с маленьким руническим камнем рядом с первым жертвенным камнем в точке появления игрока.

Как вызвать первого босса: Чтобы вызвать Эйкитра, вам нужно предложить 2 трофея Оленя Мистическому алтарю. Эти трофеи оленей награждаются убийством оленей и имеют шанс выпадения 50%, поэтому вам просто нужно поохотиться на нескольких, пока у вас не будет достаточно.

Награды Eikythr: После победы над этим боссом вы получите следующие гарантированные дропы:

• Eikythr Trophy: первой и наиболее очевидной наградой будет трофей Eikythr. Как только вы поместите его в соответствующий жертвенный камень, он откроет силу Forsaken Eikythr Power, которая дает на 60% меньше выносливости при беге и прыжках в течение 5 минут с восстановлением 20 минут.
• Жесткие рога: Кроме того, вы получите 3 его рога, которые откроют рецепт изготовления нашей первой Кирки, что позволит вам добывать медные и оловянные узлы.Это позволит вам создавать бронзу, необходимую для создания следующего уровня оружия и доспехов.

Сюжетные события Eikythr: До и после того, как вы уничтожите Eikythr, может произойти следующее:

• Пока вы не победите Eikythr, Кабаны и Шеи будут совершать набеги на вашу базу в случайных интервалах в 90 секунд.
• После победы над Эйкитром и до тех пор, пока вы не победите Старейшину, Серые Дварфы, Серые Гномы и Серые Шаманы будут совершать набеги на вашу базу через случайные интервалы в 120 секунд.

Как подготовиться к Eikythr: Если вы чувствуете себя достаточно уверенно при блокировании, рекомендуется создать деревянный щит и кремневое копье на своем верстаке, но если вы хотите держаться на безопасном расстоянии, вы также можете убить этого босса, используя Грубый лук.

Также рекомендуется есть вареное мясо, мекский хвост на гриле и малину, чтобы ваши HP и выносливость были достаточно высокими, чтобы выдержать атаки Эйкитра. Также очень помогает наличие активного эффекта отдыха.

Eikythr Стратегия

Eikythr представляет собой очень простую задачу и использует мощные приемы, которые делают уклонение или парирование ключевой частью боя.Первое движение — это фронтальная атака в ближнем бою с использованием рогов, легко блокируемая и не слишком сильная.

Второй — молния дальнего боя, немного сильнее, но тоже довольно уклоняемая. Хорошая стратегия — обойти монстра с фланга и по возможности ткнуть его копьем, поскольку эти движения носят фронтальный характер.

Третье движение, однако, самое сильное, топот, который заканчивается атакой молнии AoE. Рекомендуется не слишком полагаться на уклонение для этого, так как область действия может застать вас врасплох.

Если вы выбрали дальний подход, у вас не будет проблем с этим, вам просто нужно всегда держать дистанцию ​​и стрелять, когда это возможно. В целом, наберитесь терпения, и вы победите.

Молодец, убив своего первого босса! Получив награды, вы сможете попасть в следующий биом, Шварцвальд, в поисках Старейшего.

Второй босс Вальхейма The Elder: как победить The Elder и как вызвать второго босса объяснил

The Elder находится в Шварцвальде и является вторым боссом, которого нужно сразить в Вальхейме.

Посмотрите, как побежден второй босс Вальхейма, Старейшина.

Чтобы найти Старейшину, ищите рунные камни, которые сообщают вам его местонахождение: они находятся в Погребальных камерах или случайным образом сидят в каменных руинах в биоме Шварцвальда.

Как вызвать второго босса: Как только вы найдете Жертвенный алтарь, вам нужно предложить 3 древних семени на огненной чаше, чтобы вызвать Старейшину.

Эти семена вознаграждаются убийством серых гномов и шаманов с 33% шансом выпадения, и они также гарантированно выпадают всякий раз, когда вы уничтожаете гнездо серых дварфов.Вы также можете найти их в случайных сундуках в Шварцвальде, но это не так надежно, как предыдущие методы.

Награды старейшины: После того, как вы победите этого босса, соответствующие сюжетные события прекратятся, и вы получите следующие гарантированные дропы:

• Трофей старейшины: этот трофей, помещенный в соответствующий жертвенный камень. , откроет соответствующую Отрекшуюся Силу. Эта способность позволит вам рубить деревья быстрее в течение 5 минут с восстановлением 20 минут.
• Swamp Key: Этот ключ позволит игроку войти в любой Затонувший склеп в Болотах, который необходим для определения местоположения следующего босса, а также единственный способ получить Железо в Вальхейме.

Сюжетные события The Elder: До и после того, как вы убьете The Elder, может произойти следующее:

• После победы над Eikythr и пока вы не победите The Elder, Greydwarfs, Greydwarf Brutes и Greydwarf Shamans совершат набег на вашу базу через случайные интервалы 120 секунд.
• После победы над The ​​Elder и до тех пор, пока вы не победите Bonemass, Draugar и Skeletons будут совершать набеги на вашу базу в случайных интервалах в 150 секунд.
• После победы над The ​​Elder и убийства как минимум 1 тролля, тролли будут совершать набеги на вашу базу в случайных интервалах в 80 секунд.

Как подготовиться к The Elder: Как и в битве Eikythr, вам нужно получить усиление отдохнувшего и съесть достаточно еды, чтобы ваш HP был не менее 100 очков. Даже не пытайтесь, пока не добьетесь этого, иначе вы не сможете выдержать атаки босса.

Вы также должны подготовить несколько огненных стрел, так как он слаб против этой стихии, что облегчит бой, если вы возьмете с собой лук.

The Elder Strategy

The Elder имеет более сильные приемы, чем предыдущий босс, но их довольно легко понять, и как только вы узнаете, как защитить себя или уклониться от них, вам останется только найти окна, в которые вы сможете подойти к боссу и атаковать его.

Первый ход — это дальняя атака виноградной лозой по прямой линии, направленная на игрока.Его можно легко заблокировать, а также полностью избежать, если вы останетесь за одной из четырех колонн в алтаре, поскольку он не сможет добраться до вас.

Следующий ход — это удар, который он будет использовать всякий раз, когда вы находитесь в ближнем бою. Легко избежать, но он сильно бьет и наносит урон по области, так что не расстраивайтесь по этому поводу.

В качестве альтернативы, следите за корнями, которых он вызывает, потому что, будучи разрушаемыми, они сильно бьют и могут сокрушить вас, если вы останетесь слишком близко. То же, что и Эйкитр, будьте терпеливы, собираетесь ли вы в ближнем или дальнем бою, и все будет в порядке.

Поздравляю! С Болотным Ключом в руке пора отправиться на Болото в поисках следующего босса, Bonemass.

Третий босс Вальхейма Bonemass: как победить Bonemass и как вызвать третьего босса объяснил

Bonemass находится в Болоте и является третьим боссом в Valheim.

Посмотрите, как побежден третий босс Вальхейма, Костемасс.

После победы над Старейшиной мы получим Болотный Ключ. Этот предмет позволит нам отправиться во многие Затонувшие склепы, которые появляются в биоме Болота, где случайно положенный рунический камень укажет вам местоположение алтаря.

Как вызвать третьего босса: Чтобы вызвать Bonemass, вам нужно положить 10 иссохших костей на Жертвенный алтарь. Они находятся в Затонувших склепах либо после уничтожения груд грязного лома с шансом выпадения 4%, либо случайным образом лежат на полу.

Награды из костной массы: После того, как вы победите этого босса, соответствующие сюжетные события прекратятся, и вы получите следующие гарантированные дропы:

• Трофей из костной массы: этот трофей, помещенный в соответствующий жертвенный камень, будет разблокировать соответствующую Отрекшуюся Силу.Эта способность повысит вашу сопротивляемость всем видам физического урона на 5 минут с восстановлением 20 минут.
• Wishbone: этот Wishbone, который можно надеть, позволит вам находить закопанные секреты, такие как Грязные груды металлолома в болоте (полезно для добычи железа), Серебряные узлы в горах и Захороненные сокровища на лугах. Всякий раз, когда вы приближаетесь к закопанной тайне, вы видите вокруг своего персонажа эффект зеленой частицы, сопровождаемый звуком звонка, который становится тем сильнее, чем ближе вы подходите.

Сюжетные события Bonemass: До и после того, как вы уничтожите Bonemass, может произойти следующее:

• После победы над The ​​Elder и пока вы не победите Bonemass, Draugar и Skeletons будут совершать набеги на вашу базу в случайных интервалах в 150 секунд.
• После победы над Bonemass и до тех пор, пока вы не победите Модера, Дрейки будут совершать набеги на вашу базу в случайных интервалах в 150 секунд. Вы также получите эффект замораживания независимо от вашего местоположения.
• После победы над Bonemass скелеты и Rancid Remains будут совершать набеги на вашу базу в случайных интервалах в 120 секунд.
• После победы над Bonemass, Blobs и Oozers будут совершать набеги на вашу базу в случайных интервалах в 120 секунд.
• После победы над Bonemass и убийства хотя бы 1 Surtling, Surtlings будет совершать набеги на вашу базу в случайных интервалах в 120 секунд.

Как подготовиться к Bonemass: Хорошо, теперь мы переходим на более сложную территорию. У Bonemass есть движения, основанные на яде, и поэтому наличие в вашем инвентаре меда сопротивления яду чрезвычайно важно.

Как всегда, бонус отдыха является обязательным, и с точки зрения еды вам нужно будет поддерживать как можно больше HP, поэтому настоятельно рекомендуется иметь несколько видов мяса, таких как колбасы и вареное мясо, и несколько бутылок Средняя лечебная медовуха, на всякий случай.

Что касается оборудования, нам нужно иметь две вещи: Костяная масса чрезвычайно слаба к дробящему и морозному урону, поэтому обязательно нужны железная булава, полосатый щит, комплект железной брони и ледяные стрелы. Опять же, даже не пытайтесь, если вы не можете соответствовать критериям, всегда лучше подождать, пока вы хорошо подготовитесь.

Стратегия костной массы

Это будет намного более сложная битва, чем предыдущие два, поэтому вам нужно быть особенно осторожным. Хотя проявление терпения — неплохой выбор в этой битве, вам нужно действовать быстро и внимательно следить за тем, как вы тратите свою выносливость, потому что у вас нет роскоши оставаться слишком долго в ядовитых облаках, которые использует этот враг.Используйте свою булаву, чтобы сильно и быстро ударить его.

Первый ход — прямой удар прямо в лицо. Ничего особенного, но он врезается как грузовик, так что уклоняйтесь или парируйте и быстро.

Вторым ходом будет Bonemass, который подбрасывает в воздух шарик из дурака. Он не будет нацелен на вас, но как только он коснется земли, тут же появятся 4 случайных врага. Настоятельно рекомендуется остановиться и разобраться с ними быстро, иначе вы можете легко потерпеть поражение, если будет призвано слишком много врагов.

Третий, и, безусловно, самый раздражающий из них, будет заряженной атакой, при которой Bonemass соберет ядовитое облако, но вскоре после этого выпустит его в виде волны ядовитой слизи.

Даже если у вас активен эффект сопротивления яду, вы все равно будете отравлены, поэтому не задерживайтесь в этой волне, просто убегайте, пока снова не станет безопасно подойти к боссу. Скорость — ключ к успеху в этой битве, но если вы хорошо экипированы и накормлены, вы справитесь.

Четвертый босс Вальхейм Модер: как победить босса-дракона Модера и как вызвать четвертого босса объяснено около.

Посмотрите, как сражается четвертый босс Вальхейма, Модер.

Перед тем, как отправиться в это место, чтобы сразиться с дебаффом замораживания, рекомендуется изготовить несколько медов сопротивления холоду в ферментере, пока вы не создадите набор доспехов волка, который позаботится об этом автоматически.

Как вызвать четвертого босса: Как только вы найдете алтарь, вызов Модера, безусловно, станет сложной задачей. Во-первых, вам нужно исследовать Горы, пока не найдете Яйцо Дракона.Это, безусловно, самый тяжелый объект в игре (200 кг), поэтому вы можете нести сразу два с минимальным оборудованием.

Вы можете нести по одному к алтарю или играть с группой друзей. В любом случае, как только у вас будет 3 драконьих яйца, поднесите их к алтарю, и вы вызовете Модера.

Награды модера: После того, как вы победите этого босса, соответствующие сюжетные события прекратятся, и вы получите следующие гарантированные дропы:

• Модер трофей: этот трофей, помещенный в соответствующий жертвенный камень, будет разблокировать соответствующую Отрекшуюся Силу.Эта способность, когда активирована, всегда будет давать вам попутный ветер во время плавания в течение 5 минут с перезарядкой 20 минут.
• Слеза дракона: Слезы дракона откроют рецепт изготовления стола ремесленника, который очень важен для вас, поскольку он позволит вам создать ветряную мельницу и доменную печь, необходимые для доступа к следующей категории оружия и доспехов.

Сюжетные события Модера: До и после того, как вы убьете Модера, может произойти следующее:

• После победы над Костемассой и до тех пор, пока вы не победите Модера, Дрейки будут совершать набеги на вашу базу в случайных интервалах в 150 секунд.Вы также получите эффект замораживания независимо от вашего местоположения.
• После победы над Модером и до тех пор, пока вы не победите Яглута, Фулингс, Фулинг-берсеркеры и Фулинг-шаманы будут совершать набеги на вашу базу через случайные интервалы в 120 секунд.

Как подготовиться к Moder: Забудьте о попытках удачи на этот раз. С этого момента бои будут очень сложными, поэтому вам нужно фармить все возможные материалы в Горах, пока не получите полный набор волчьей брони, шлема дракона и серебряного оружия, а также огненных стрел.

Обновите их все как можно больше, иначе вы окажетесь в очень затруднительном положении. Что касается еды, то рагу из репы, вареное мясо и колбасы дадут вам достаточный стимул для вашего здоровья и выносливости, и вам также необходимо иметь достаточно медов для среднего здоровья и средней выносливости.

Еще одна вещь, которая может помочь, это поставить верстак возле алтаря и выровнять окружающую землю настолько, насколько сочтете нужным. Эти биомы могут представлять собой очень сложную местность для передвижения в бою, и вы не хотите застревать без выносливости, пытаясь уклоняться от атак.

Стоит отметить, что Модер наносит огромный урон строениям, поэтому вы должны помнить об этом и не устанавливать базы слишком близко к алтарю.

Moder Strategy:

Moder — самая мобильная битва с боссом из всех, и вы должны быть готовы действовать так же быстро, как она. Она изменит подход, потратит некоторое время, чтобы облететь вас и атаковать с воздуха, а затем приземлится, чтобы ударить вас, как грузовик.

Как только она взлетит, вы должны в первую очередь атаковать ее огненными стрелами, к которым она слаба, и в конце концов она приземлится.Когда она окажется в земле, старайтесь держаться на расстоянии, так как ее подвижность значительно ухудшается при ходьбе. А если подойти к ней поближе, делайте это с боков, и вы будете в достаточной безопасности.

Вы должны быть готовы к следующим ходам; Первый и самый неприятный — это атака в воздухе. Во время полета она будет стрелять ледяными снарядами, которые замедлят ваше движение на 15 секунд, если они попадут на вас, или образуют ледяные кристаллы, когда они приземляются, блокируя ваш путь. Держитесь подальше от них, потому что через некоторое время они взорвутся, или быстро ударит по ним, чтобы уничтожить их до этого.

Второй ход, когда она приземлится, будет самым простым, просто удар когтем по вам. Он наносит большой урон, но его легко заблокировать. Об этой атаке особо нечего сказать, как правило, вы должны всегда стараться обходить Модера с фланга.

Безусловно, самое сильное движение, ее третья атака — это атака ледяным дыханием по прямой. Он распространяется на большое расстояние, но, поскольку он не распространяется так сильно, его легко избежать, и он оставляет достаточно времени для защиты Модера, чтобы вы могли нанести большое количество прямых ударов.

Эта атака также замедляет ваше движение на 15 секунд, когда поражает вас, поэтому важно уклоняться от нее и не оказаться уязвимым в бою.

Пятый босс Валхейма Яглут: как победить Яглута и как вызвать пятого босса объяснено

Яглут находится на Равнинах, самом сложном биоме для исследования на данный момент. Хотя здесь нет никакого естественного недуга, такого как низкие температуры, монстров здесь, безусловно, сложнее всего победить.

Пятый босс Вальхейма Яглут

Отправляйтесь в эту область только тогда, когда почувствуете себя в безопасности и достаточно экипированы, чтобы противостоять Локсам, Фулингсу и чрезвычайно агрессивным комарам Смерти.

Рунические камни, отмечающие местонахождение этого босса, можно найти поблизости от случайных групп камней, а также в сложных каменных образованиях. Имейте в виду, что рунные камни в этом биоме можно найти гораздо реже, чем в остальных биомах. Покройте как можно большую территорию, держите глаза открытыми и надейтесь найти ее как можно скорее.

Как вызвать пятого босса: Как только вы найдете алтарь, следующий шаг — собрать 5 Fuling Totems. Это нелегкий подвиг, так как это означает, что вам нужно найти и очистить 5 лагерей Фулин, где у них есть тотемы, которые вы можете украсть после убийства жителей.

Хорошая стратегия, чтобы получить это, — это очистить их издалека с луком, что может занять некоторое время, но менее рискованно. После того, как вы их получите, вам нужно поместить каждый из тотемов на алтарь, и вы сможете призвать Яглута.

Награды Яглута: После того, как вы победите этого босса, соответствующие сюжетные события прекратятся, и вы получите следующие гарантированные дропы:

• Яглутский трофей: этот трофей, помещенный в соответствующий жертвенный камень, будет разблокировать соответствующую Отрекшуюся Силу.Эта способность повысит вашу сопротивляемость огню, молнии и морозу на 5 минут с восстановлением 20 минут.
• Yagluth Thing: Да, вы правильно прочитали, это название предмета. Поскольку Valheim все еще находится в раннем доступе, этот предмет пока просто заменитель.

Сюжетные события Яглута: Перед тем, как вы победите Яглута, может произойти следующее:

• После победы над Модером и до тех пор, пока вы не победите Яглута, Фулингс, Фулингс-берсеркеры и Фулинг-шаманы будут совершать набеги на вашу базу с интервалом в 120 случайных интервалов. секунд.

Как подготовиться к Яглуту: Хорошо, вот и все. Вы дошли до конца. Яглут ждет вас, и вы не можете спешить с этим столкновением, так как финальный босс требует как можно большей подготовки с точки зрения еды, доспехов и оружия.

Я не могу не подчеркнуть этого достаточно, с точки зрения подготовки нет такого понятия, как «слишком много», потратьте столько времени, сколько вам нужно, на повышение уровня боевых навыков (максимизируйте их, если можете), приготовление лучшей еды, изготовление предметов. лучшее оборудование и улучшайте его, насколько это возможно.

Что касается экипировки, у вас нет другого выбора, кроме как получить лучшее из лучшего, что означает оружие из черного металла и весь набор мягкой брони. Вам также нужно будет создать лук Клык драугра и изготовить достаточно ледяных стрел.

Создание и модернизация всего этого оборудования займет довольно много времени, так как это включает в себя получение материалов из нескольких биомов и максимальную модернизацию всех ваших рабочих установок.

Что касается еды, то рекомендуемые продукты — это мясной пирог Lox, кровяной пудинг, рыбные обертки и рагу из змей, с особым акцентом на огнестойкое ячменное вино, чтобы выдержать пламя, которое Яглут использует против вас.Не забывайте также принимать меды со средней выносливостью и средним здоровьем, и вы должны быть достаточно хороши для боя.

Стратегия Яглут

Яглут чрезвычайно силен и не потратит ни секунды, не нападая на вас, поэтому вам нужно постоянно находиться в движении и реагировать как можно быстрее. При этом он очень медленный и не может лазить по поверхностям, поэтому вы можете использовать любую колонну алтаря в качестве защиты или обвести внутренний алтарь для укрытия.

Оба трех движения, которые использует этот босс, сильны, но пока вы держитесь на расстоянии и стреляете издали ледяными стрелами, вы сможете быстро рассчитать время и увидеть свои возможности атаковать его из оружия ближнего боя, пока не победите. его.

Первое движение начнется, когда Яглут поднимет светящийся кулак синего цвета. Как только он ударит по полу, произойдет взрыв, и тот, кто окажется в радиусе действия, получит урон. Просто отойдите подальше, чтобы он вас не ударил, и все будет в порядке.

Далее идет дождь из метеоров. Ага, метеоры. Кулак Яглута будет светиться оранжевым цветом, и как только он ударит его по полу, метеоры начнут дождь и взорвутся при приземлении, не только нанося урон, но и огневой дебафф, нанося постоянный урон.Честно говоря, нет другого способа выбраться из этого, кроме как убежать как можно быстрее, пока не окажетесь в безопасности.