Коворкинг что такое – Коворкинг — Википедия

Содержание

Коворкинг — Википедия

Коворкинг (от англ. coworking, рус. — «сотрудничество») в широком смысле — подход к организации труда людей с разной занятостью в общем пространстве; в узком — подобное пространство, коллективный офис (англ. coworking space)[1][2]. Коворкинг характеризует гибкую организацию рабочего пространства и стремление к формированию сообществ резидентов и внутренней культуры[3].

В контексте урбанистики коворкинги рассматриваются как разновидность «третьих мест» — городских общественных пространств, объединяющих людей для общения и творческого взаимодействия[4]. Нередко коворкинги занимают постройки и помещения, потерявшие прежнее предназначение: заводские цеха, бывшие школы и даже церкви[5].

Предпосылками появления коворкинга как подхода к организации труда стали как экономические факторы, так и развитие крупных городов. Коворкинги рассматривают как продукт экономики знаний — увеличения роли креативного класса и технической интеллигенции одновременно с тенденцией к аутсорсингу в характерных для них профессиональных областях[6].

В крупных городах джентрификация привела к росту стоимости недвижимости, сделав индивидуальную аренду экономически нецелесообразной для начинающих предпринимателей и фрилансеров. В отличие от обслуживаемых офисов коворкинги стали устойчивой формой самоорганизации, основанной на взаимопомощи и обмене опытом между людьми с разным опытом и профессиональными навыками

[3].

Прообразом коворкингов во многом послужили хакерспейсы — пространства для общения людей со схожими интересами в научных и технических областях, первые из которых появились в Соединённых Штатах Америки и Германии в середине 90-х годов. Существовавшие главным образом на членские взносы хакерспейсы предоставили участникам пространство для общения и необходимую инфраструктуру для хобби и увлечений. Общие с коворкингами черты имели и общественные центры для предпринимателей. Примечательно, что открывшийся в 2002 году в Вене Schraubenfabrik стали впоследствии крупным коворкингом.

В близком к современному значении термин «коворкинг» впервые применил Гейм-дизайнер и теоретик веселья Бернард Ковен (англ.)русск. для обозначения подхода, определённого им как «совместная работа равных людей». Тренинги для компаний, организованные Ковеном, включали совместное решение рабочих задач с помощью мозговых штурмов и обсуждений и, собственно, назывались коворкингами[7][8]. Он же стал первым владельцем доменного имени coworking.com, которое впоследствии добровольно передал коворкинг-движению[9].

Первый в истории коворкинг открылся 9 августа 2005 года в доме феминистского сообщества Spiral Muse в Сан-Франциско[10]. Уставший от недостатка общения в офисе и непродуктивности труда дома программист Брэд Ньюберг учредил коворкинг как некоммерческое партнёрство и предложил потенциальным участникам рабочие места, бесплатный Wi-Fi, перерывы на медитацию, общие ланчи и совместные поездки на велосипедах в обмен на небольшие ежемесячные взносы. Спустя год Брэд закрыл первый коворкинг и вместе с партнёрами основал новый —

Hat Factory.

Первые в Старом Свете коворкинги появились в 2005 году в Лондоне и в 2007 году в Берлине и сейчас остаются одними из крупнейших в мире. Лондонский The Hub стал международной сетью из 65 пространств на пяти континентах, а открывшийся в берлинском Кройцберге Business Class Net стал первой сетью коворкингов, развивающейся по франшизе[11][12].

К 2007 году понятие «коворкинг» закрепилось в английском языке, а в 2009 году вышла первая книга, посвященная коворкингам — «I’m Outta Here: how co-working is making the office obsolete» авторства Дрю Джонс. В 2010 году коворкинг-движение отметило пятилетие открытия коворкинга в

Spiral Muse, проведя первый #CoworkingDay. В 2011 году прошла первая конференция, собравшая создателей коворкингов со всего мира — Global Coworking Unconference Conference[13].

По сведениям посвященного коворкингам издания Deskmag к концу 2014 года около 300 тысяч человек работало в 6000 коворкингов по всему миру[14]. Первое место по числу пространств занимают Соединённые Штаты, за ними следуют Германия, Испания, Великобритания и Япония[15].

Коворкинги в России[править | править код]

Первый российский коворкинг «Башня» открылся в Екатеринбурге в 2008 году[16]. Вскоре коворкинги появились в Москве, Санкт-Петербурге, Кирове, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде, Тольятти и других крупных городах[17].

В Москве идея развития рабочих пространств получила государственную поддержку в рамках программы «Москва: Коворкинг 2.0». В 2012 году при поддержке городского Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства открылся коворкинг «Клуб Нагатино»[18]. Два года спустя в Москве появилось сразу три подобных пространства — коворкинги Восточного, Северного и Троицкого административных округов[19].

Некоторые российские коворкинги были созданы как часть «экосистемы» бизнеса или образовательных и культурных учреждений. Например, московский #tceh развивается как часть офиса венчурного Фонда развития интернет-инициатив и объединяет технологических предпринимателей[20]. Собственную программу коворкингов для молодёжи развивает в разных городах России Сбербанк[21][22][23]. Два коворкинга сосуществует на территории дизайн-завода «Флакон»[24]

. Один открыт на территории «Красного Октября» и ориентирован на завсегдатаев центра технологического предпринимательства Digital October[25]. Самый большой коворкинг в России «Рабочая станция Plaza» открылся в апреле 2016 года в Москве недалеко от метро Дмитровская[26].

Сообщество[править | править код]

Открытое сообщество людей с разными знаниями и профессиональными навыками — принципиальное отличие коворкингов от других пространств для работы. Резиденты коворкингов утверждают, что обмен опытом и идеями повышает продуктивность и помогает в поиске нетривиальных решений рабочих задач[27][28]. Помимо коворкингов, открытых для любых участников, есть и специализированные пространства, отбирающие участников с определённой сферой деятельности, определённого пола или национальности[29].

Например, вашингтонский Hera Hub — это коворкинг, созданный женщинами для женщин

[30]. Филадельфийский Tribe Commons ориентирован на молодых предпринимателей еврейского происхождения[31]. Расположенный в Нью-Йорке Paragraph предоставляет рабочие места писателям. Парижский коворкинг La Ruche тщательно отбирает проекты из области социального предпринимательства. С 2010 года в Найроби работает коворкинг iHub, объединяющий технологические проекты, направленные на решение проблем Африки[32]. Репутация известных нишевых коворкингов может помочь их резидентам в общении с инвесторами и партнёрами[33].

Пространство[править | править код]

Большинство коворкингов предлагают резидентам как постоянные места, так и «плавающие» — работу на любом свободном месте, не закреплённом за другим участником или командой. В «гостевом» формате коворкинги предоставляют посетителям краткосрочную аренду мест, переговорных комнат и офисной инфраструктуры

[34][35]. При этом некоторые коворкинги объединены программой коворкинг-визы, дающей резидентам одного пространства возможность бесплатно работать в коворкингах в других городах и странах[36].

Многие коворкинги располагают собственными переговорными комнатами, кухней и обособленными офисами для небольших команд. Их планировка и дизайн учитывает две основные потребности резидентов — спокойную работу и общение[3].

Экономическая модель[править | править код]

Первые коворкинги открывались как некоммерческие инициативы, а со временем у пространств для совместной работы сформировалась устойчивая бизнес-модель[37]. Собранная изданием Deskmag статистика утверждает, что большинство коворкингов начинают приносить прибыль через два года существования.

Основной, а для некоторых коворкингов единственный, источник дохода — платежи арендаторов. Помимо этого, некоторые коворкинги получают средства от проведения собственных мероприятий и выступают площадкой для сторонних организаторов, организуют питание резидентов, предоставляют им бухгалтерские, юридические и иные услуги[38]. Некоторым коворкингам удаётся привлечь спонсорскую поддержку или инвестиции на развитие[39].

  1. Григорий Набережнов. Человек-стартап (рус.). Русский репортёр (14 марта 2013). Дата обращения 8 июня 2015.
  2. Dan Fost. They’re Working on Their Own, Just Side by Side (англ.). The New York Times (20 February 2008). Дата обращения 8 июня 2015.
  3. 1 2 3 Janet Merkel. Coworking in the city (англ.). Ephemera (2015).
    Дата обращения 8 июня 2015.
  4. Bruno Moriset. Building new places of the creative economy. The rise of coworking spaces (англ.). HAL (2013). Дата обращения 8 июня 2015.
  5. Christina Ng. Coworking spaces: a new lease on life for historical architecture (англ.). Deskmag.com (25 March 2013). Дата обращения 8 июня 2015.
  6. Sarah Sloat. The Google Mega-Campus Can’t Compete With Coworking Spaces (англ.). New Republic (18 July 2014). Дата обращения 8 июня 2015.
  7. ↑ Трейлер документального филма From San Francisco to Barcelona, searching for the origin of coworking
  8. Bernard De Koven. The Coworking Connection (англ.). Deepfun.com (5 August 2013). Дата обращения 8 июня 2015.
  9. Bernard De Koven. A Playful Path. — ETC Press, Lulu.com, 2014. — С. 299–300. — 304 с. — ISBN 9781304351821.
  10. Brad Neuberg. Coworking — Community for Developers Who Work From Home (англ.). Codinginparadise.org (9 August 2005). Дата обращения 8 июня 2015.
  11. Dermot Egan. Co-working puts the spark back into office life (англ.). The Guardian (22 December 2011). Дата обращения 8 июня 2015.
  12. ↑ Информация о числе коворкингов на сайте Impact Hub Global Community (англ.) (недоступная ссылка). Impacthub.net. Дата обращения 8 июня 2015. Архивировано 8 апреля 2015 года.
  13. ↑ The History Of Coworking In A Timeline (англ.). Deskmag.com. Дата обращения 8 июня 2015.
  14. ↑ These major coworking events will take place in 2015 (англ.). Deskmag.com (5 January 2015). Дата обращения 8 июня 2015.
  15. Carsten Foertsch. 4.5 New Coworking Spaces Per Work Day (англ.). Deskmag.com (4 March 2013).
    Дата обращения 8 июня 2015.
  16. Ольга Пугач. Колхоз 2.0 (неопр.). Бизнес-журнал (март 2009). Дата обращения 8 июня 2015.
  17. Яна Аржанова. Коворкинги: перезагрузка (неопр.). Бизнес-журнал (январь 2012). Дата обращения 8 июня 2015.
  18. Марина Зенкина. «Клуб Нагатино» Большой коворкинг, открытый при поддержке городских властей (неопр.) (недоступная ссылка). Афиша Город (26 декабря 2012). Дата обращения 22 мая 2015. Архивировано 10 марта 2014 года.
  19. Марина Курганская. В Москве появится три новых государственных коворкинга (неопр.). M24.RU (15 октября 2013). Дата обращения 22 мая 2015.
  20. Оксана Гончарова, Римма Авшалумова. Коворкинг в Москве из молодёжной моды превратился в бизнес
     (неопр.)
    . Ведомости (25 июля 2014). Дата обращения 22 мая 2015.
  21. Анатолий Бабушкин. День 37. Был в центре развития бизнеса, коворкинг зоне. (неопр.). A-babushkin.ru (2 октября 2013). Дата обращения 22 мая 2015.
  22. Виктория Найданова. Такого вы ещё не видели! Молодёжный офис Сбербанка (неопр.). Uralstudent.ru (17 февраля 2014). Дата обращения 22 мая 2015.
  23. ↑ Первый коворкинг-центр Сбербанка откроют в Уфе (неопр.). Деловая среда (6 февраля 2014). Дата обращения 22 мая 2015. (недоступная ссылка)
  24. Виктория Вяхорева. Start Hub Коворкинг и бизнес-инкубатор на дизайн-заводе «Флакон» (неопр.) (недоступная ссылка). Афиша Город (25 марта 2013). Дата обращения 22 мая 2015. Архивировано 28 октября 2014 года.
  25. Алиса По. На «Красном Октябре» открылся коворкинг To-do-club (неопр.). The Village (9 февраля 2012). Дата обращения 22 мая 2015.
  26. Ника Махлина. Больше никаких хипстеров со смузи: для кого открыли коворкинг «Рабочая станция» (неопр.). Афиша.ру (1 апреля 2016). Дата обращения 27 мая 2016.
  27. Carsten Foertsch. Advantages of coworking spaces over other offices (англ.). Deskmag.com (11 October 2012). Дата обращения 8 июня 2015.
  28. Anita Fuzi, Nick Clifton, Gareth Loudon. New in-house organizational spaces that support creativity and innovation: the co-working space (англ.). Cardiff Metropolitan University (3 June 2014). Дата обращения 8 июня 2015.
  29. Евгений Карасюк. «В офисе дорого, дома не сосредоточишься. Выход один – коворкинг» (неопр.). Slon.ru (26 июля 2013). Дата обращения 8 июня 2015.
  30. Lisa Wirthman. Female Co-Working Spaces Encourage Community And Collaboration (англ.). Forbes (9 March 2015). Дата обращения 8 июня 2015.
  31. Dana Difilippo. Center City start-up hopes to jumpstart Jewish entrepreneurs (англ.). Philly.com (25 January 2013). Дата обращения 8 июня 2015.
  32. Мария Шилова. Между домом и офисом: 10 коворкингов с необычными концепциями (неопр.). Forbes (19 мая 2014). Дата обращения 8 июня 2015.
  33. Julie Fabbri, Florence Charue-Duboc. Exploring the everyday life of entrepreneurs in a coworking space (англ.). Centre de Recherche en Gestion (CRG) de l’Ecole Polytechnique (26 May 2014). Дата обращения 8 июня 2015.
  34. Stephanie Booth. Coworking: Fixed Desks or Hot-Desking? (англ.). Climbtothestars.org (11 November 2012). Дата обращения 8 июня 2015.
  35. Jessica Leigh Hester. 5 Ways to Avoid Annoying Everyone in Your Co-Working Space (англ.). Citylab.com (2015-0-06). Дата обращения 8 июня 2015.
  36. Pamela Poole. The Coworking Visa Project (англ.). Gigaom.com (5 April 2009). Дата обращения 8 июня 2015.
  37. Dan Fost. They’re Working on Their Own, Just Side by Side (англ.). The New York Times (20 February 2008). Дата обращения 8 июня 2015.
  38. Carsten Foertsch. How profitable are coworking spaces? (англ.). Deskmag.com (23 November 2011). Дата обращения 8 июня 2015.
  39. Carsten Foertsch. Profitable coworking business models (англ.). Deskmag.com (21 March 2011). Дата обращения 8 июня 2015.
На русском
  • Артюхин Я. Н. «Коворкинг» как пример акмеологической среды //Акмеология. — 2013. — №. S1. — С. 135—135.
  • Белай В. И., Страданченкова Е. Н. Коворкинг как перспективное направление в современной экономике //Альманах современной науки и образования. — 2013. — №. 10. — С. 30-32.
  • Захаров А. Д. Коворкинг и антикафе как принципиально новый способ ведения бизнеса и создания стартапов //Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. — 2015. — №. 8-1. — С. 44-46.
  • Полтавская М. Б. Институционализация новых форм социального взаимодействия: пространство коворкинга //Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 7: Философия. Социология и социальные технологии. — 2014. — №. 3.
На английском
  • Alice Davies, Kathryn Tollervey. The Style of Coworking: Contemporary Shared Workspaces. — Prestel Publishing, 2013. — 159 с. — ISBN 978-3-8442-8509-3.
  • Justin Pearce-Neudorf. Collaborative Innovation: A shared discourse with Phnom Penh’s coworking community? (англ.). Malmö University (2014). Дата обращения 8 июня 2015.
  • Frank Waeltring, Prof. Dr. Utz Dornberger. Insight Study on the German Early Stage Investing, Incubation and Business Angel System / Amit Kumar. — New Delhi: Deutsche Gesellschaft fuer Internationale Zusammenarbeit GmbH, 2014. — 136 с.
  • Genevieve V. DeGuzman, Andrew I. Tang. Working in the Unoffice: A Guide to Coworking for Indie Workers, Small Businesses and Nonprofits. — San Francisco: Night Owls Press, 2011. — 380 с. — ISBN 9781937645007.
  • Katy Jackson. Making Space for Others. — 2013.
  • Kevin Roebuck. Dynamic BPM: High-impact Strategies — What You Need to Know: Definitions, Adoptions, Impact, Benefits, Maturity, Vendors. — Emereo Publishing, 2014. — 338 с. — ISBN 9781743443989..
  • Mathias Schuermann. Coworking Space: A Potent Business Model for Plug ‘n Play and Indie Workers. — Berlin: Rocket Publishing, Lucerne & epubli Gmbh, 2014. — ISBN 978-3-8442-8509-3.
  • Supporting Places of Work: Incubators, Accelerators and Co-working Spaces. — London: URS Infrastructure & Environment UK Limited, 2014. — 136 с.
  • Todd Sundsted, Drew Jones, Tony Bacigalupo. I’m Outta Here: How Co-Working Is Making the Office Obsolete. — Austin: Not an MBA Press, 2009. — ISBN 978-0982306703.

ru.wikipedia.org

Что такое коворкинг и зачем он нужен Узбекистану?

Фото: getty images

Обратите внимание, что в последнее время в различных документах и нормативно-правовых актах появляются новые термины. Вчера мы поговорили о блокчейне, а сегодня простыми словами намерены разъяснить коворкинг.

В последнее время все большую популярность приобретает удалённая работа. Только представьте, как здорово делать отчеты, редактировать тексты или создавать рекламные баннеры, сидя на мягком диване, в домашней обстановке. Не нужно вставать в зловещие семь утра, стоять в пробках или толпиться в метро, отсутствует необходимость сидеть в душном офисе с десяти утра до шести вечера.

А все, что вам нужно для работы — ноутбук или компьютер и Интернет. Не работа, а мечта. Однако на деле это далеко не так. Помимо того, что у вас не будет больничных и отпусков, вы также лишитесь и рабочей атмосферы. Большинство домочадцев на подсознательном уровне не смогут воспринимать ваш необычный формат работы.

Следовательно, в такой расслабляющей обстановке, где вас постоянно всё и все отвлекают, производительность труда будет крайне низкой. Но неразрешимых проблем не бывает. Если вы хотите плодотворно работать, но денежных средств на собственный офис не хватает, то арендуйте собственное рабочее место в одном из центров коворкинга!

Коворкинг — что это?

В переводе с английского «co-working» дословно означает «совместно работающие». Если говорить простыми словами, то коворкинг представляет собой сообщество свободных и независимых людей различных профессий, которые объединяются в одном помещении с целью выполнения определенной работы.

В одном пространстве трудятся бок о бок веб-дизайнеры, программисты, копирайтеры, фрилансеры, предприниматели, а также сотрудники небольших компаний, которым невыгодно снимать целый офис. Таким образом, коворкинг является инновацией в схеме организации трудовой деятельности.

Центры коворкинга оборудованы всем необходимым для осуществления полноценного труда. Как правило, помимо рабочего пространства они также включают в себя зону отдыха, кухню или автоматы с едой и напитками, переговорную комнату и собственную библиотеку. Вот и получается «офис напрокат», место в котором можно арендовать как на день, так и на весь год.

Немного истории

В 2005 году молодой американский программист Бред Ньюберг положил начало первому коворкингу, который объединил под своей крышей нескольких фрилансеров-единомышленников. Идея заключалась в том, чтобы создать рабочее пространство, находящееся между обычным офисом и домом. Как видите, затея оказалась успешной и принесла основателю мировую известность. С этих пор коворкинг стал приобретать большую популярность.

Стоит отметить, что в Узбекистане это направление развивается намного медленнее, чем за границей. Причины тому кроются в сложностях оформления. Также трудно найти пространство, одновременно отвечающее нескольким важным параметрам:

  1. Место должно иметь удобное размещение. Желательно, чтобы это был центр-города, так как вряд ли кто-то захочет ехать в сомнительный спальный район на окраине. К тому же большим плюсом будет, если центр расположится в шаговой доступности от остановок общественного транспорта.

  2. Планировка помещения должна быть нетипичной. Ни в коем случае не копируйте офисы компаний, так как ваша задача состоит в том, чтобы создать уникальное творческое место, где людям будет не только комфортно работать, но и просто интересно проводить время.

  3. Самое важное. Стабильный и быстрый интернет — обязательное условие, без которого центр не сможет нормально функционировать.

Виды коворкинг центров

Единой классификации подобных рабочих пространств пока не существует. Однако условно их можно распределить на следующие группы:

  1. Наиболее распространены сегодня коворкинги, предназначенные для осуществления офисной и производственной деятельности. Однако эти пространства отличаются размерами, уровнем технической оснащенности и предоставлением сопутствующих услуг, поэтому их подразделяют на:

  • Созданные фрилансерами, которые объединяются для реализации совместного проекта. Они арендуют небольшое помещение, плату за которое делят между всеми участниками. Необходимую технику приносят из дома.

  • Рабочее место, организованное конкретным предпринимателем. Все затраты по обслуживанию помещения он берет на себя, клиенту остается оплатить только пребывание в офисе.

  • Центры, оформленные определенной компанией для организации работы внештатных сотрудников. Все расходы в этом случае берет на себя работодатель.

  • Все более популярными становятся коворкинг-центры творческого направления, объединяющие людей искусства.

2. Одним из перспективных направлений является развитие детских рабочих пространств, сочетающих в себе как образовательные, так и досуговые функции.

Кроме коворкинга, существуют еще множество подобных заведений социальной направленности, например, к ним можно отнести — тайм-кафе и клубы, антикафе. И если в обычном кафе спустя какое-то количество времени на вас начнут косо смотреть, так как вы просто сидите в ноутбуке и занимаете место потенциального клиента, то в этих помещениях нового образца создано все для работы или общения людей с самыми разными увлечениями и предпочтениями.

Однако главное отличие коворкинг-центров от тех же антикафе заключается в том, что они прежде всего позиционируются как специализированное место работы, а антикафе больше предназначено для дружеских посиделок.

Прайс-лист

Цены на коворкинг формируются с учетом многих факторов:

  • региона;

  • места расположения;

  • имеющегося оборудования;

  • срока аренды: чем он больше, тем дешевле клиенту обходится один день работы в центре;

  • фиксированное или плавающее рабочее место.

Возьмите на заметку, что меньше всего стоят «динамичные места», под которыми подразумевается, что человек приходит с личным ноутбуком и занимает любое свободное место. Дороже всего обходится аренда переговорных или отдельных кабинетов для проведения деловых встреч. Но согласитесь, что намного презентабельнее встречаться с будущим партнером в коворкинге, нежели у себя дома.

Плюсы и минусы коворкинга

Коворкинг, как и любое другое новшество, проникающее в обыденную жизни, имеет ряд сторонников и противников. Рассмотрим, какие же аргументы «за» и «против» приводит та и другая сторона.

Мой выбор — коворкинг

Будем надеяться, что после прочтения этой статьи сомнения относительно коворкинг-центров развеются, и вы загоритесь желанием испробовать на себе этот оригинальный подход к организации трудовой деятельности.

Конечно, сегодня коворкинг не так распространен в Узбекистане, как хотелось бы, поэтому не удивляйтесь, если в вашем городе его еще нет. Но, с другой стороны, может быть это неплохая возможность открыть собственный центр?

Теперь, познакомившись с понятием коворкинг, у вас сложилось определенное представление об этом необычном месте. Хотите постоянно развиваться в творческом и профессиональном плане, знакомиться с интересными людей и день за днем открывать для себя что-то новое?

Тогда коворкинг — это то, что вам нужно!

kun.uz

Что такое КОВОРКИНГ — простой ответ что это значит, коворкинг центр

Коворкинг (Co-working) – это специфическая организация труда людей, при которой в одном общем пространстве объединяются люди с разной занятостью для общения и творческого взаимодействия. Термин может восприниматься в широком и узком смысле. В широком смысле, коворкинг – это подход к организации людей, которые работают в общем пространстве, занимаясь разными видами деятельности. В узком смысле, коворкинг – это и есть пространство, офис или другое место.

 

Что такое КОВОРКИНГ – значение, определение простыми словами?

 

Простыми словами Коворкинг – это такой модный способ организации работы, когда в одном помещении могут выполнять задачи люди с разными умениями. Слово переводится, как «совместная работа», когда в одном офисе, библиотеке, даже кафе, рабочим пространством может быть что угодно, работают люди разных профессий, каждый занимается своим делом.

 

Сегодня в тренде работать дома или даже вести бизнес, практически не выходя из дома. Это удобно, но есть и недостатки – одиночество. Чтобы вести дела или выполнять удаленную работу необязательно чувствовать себя закрытыми в четырех стенах. Коворкинг – сравнительно новый и оригинальный способ чувствовать себя частью коллектива.

 

Коворкинг – это профессиональное помещение, которое сдают в аренду на нужный срок всем желающим. Если помещение снимает работодатель, он часто платит и сотрудникам за их работу в этом рабочем пространстве. Но даже без этого иметь рабочее место, полностью оборудованное и удобное для работы – выгодно, а еще комфортно, потому что это работа в коллективе, но все при этом независимые, свободные. Зачастую в одном пространстве собираются фрилансеры.

 

 

Идея коворкинга.

 

Идея создать подобное рабочее пространство возникла примерно в то же время, что и появление фриланса. Главный недостаток фрилансеров в изоляции. Люди работают на дому, они изолированные от остальных, от коллектива, потому что над разными проектами работают люди с разными специальностями.

 

Цель коворкинга – решить эту проблему одиночества, создать коллектив, чтобы каждый выполнял свои задачи, но был частью коллектива. В одном помещении могут работать дизайнеры, программисты, брокеры, таким образом, создается деловая атмосфера. Согласно разным исследованиям в коллективе, если есть деловая атмосфера, производительность выше. А учитывая, что часто коворкинг платный, мотивация к качественной работе становится еще выше.

 

Фриансеры ищут и арендуют место в коворкинг-центре, чтобы продуктивно работать, решая при этом много проблем за доступную цену.

 

 

Как это работает?

 

Для совместной работы требуется помещение. Речь идет не обязательно об офисе, коворкинг нечто среднее между офисной работой и работой дома удаленно. Если рассматривать этот процесс в урбанистическом контексте, то можно говорить о том, что в качестве пространства выбирают разные здания, включая так называемые «треть местах». Центром для совместной работы может быть кафе, библиотека, даже здание, которое потеряло свое первоначальное назначение: цех завода, бывшая школа, даже церковь. По сути, это не так важно, главное – рабочая, деловая, комфортная атмосфера. А необычные здания даже вдохновляют творческих людей.

 

Центр для коворкинга может быть оборудован всем необходимым, но чаще фрилансеры приходят со своими ноутбуками. В центре есть мебель для работы и для отдыха, могут быть компьютеры, оргтехника, подключение к интернету, как правило, питьевая вода, чай, кофе и сладости.

 

Конечно, чаще всего коворкинг напоминает офис, но главное отличие в том, что работают разные по специальности и абсолютно независимые друг от друга люди. Каждый выполняет свою функцию. В одном рабочем пространстве уживаются переводчики, программисты, дизайнеры, брокеры и другие специалисты, которых объединяет только рабочее пространство, дающее ощущение коллектива и возможность не чувствовать одиночества.

 

 

История появления.

 

Первый коворкинг был открыт в Сан-Франциско, в 2005 году. Молодому программисту надо было решить проблему: работать дома или или пойти в офис. Оба варианта оказались не лучшими и он, вместе с другими фрилансерами, которые тоже искали решение, придумал новый способ организации работы – коворкинг. Они арендовали офис, и новая схема работы оказалась успешной, потому что всего за пару лет идея распространилась по всему миру и сегодня таких центров очень много.

 

В 2009 году была выдана книга, посвящена этому явлению, а в 2014 прошла конференция. На сегодняшний день в мире работает несколько тысяч коворкинг-центров, в которых задействовано огромное количество фрилансеров. Так решается проблема непродуктивности работы дома, нехватки общения в коллективе, а также сохраняется свобода.

 

 

Преимущества коворкинга.

 

Работа в офисе или работа дома имеют свои недостатки. В офисе собраны люди, которые зависят дуг от друга. В офисе атмосфера не просто деловая, она часто напряженная. Дома – не всегда комфортно, есть вещи, которые отвлекают, иногда не хватает пространства, а если надо встретиться с заказчиком, нет нейтральной территории. Именно поэтому многие фрилансеры выбирают коворкинг – недорогое рабочее пространство.

 

Есть два основных преимущества:

 

  • экономичность;
  • инфраструктура.

 

Пользоваться центром недорого, все зависит от уровня комфорта. Самый доступный вариант: люди приходят со своими ноутбуками и занимают любое свободное место. Дорогим вариантом, соответственно, будет аренда отдельного помещения, к примеру, офиса, с разными дополнительными услугами, например, поддержка юриста или бухгалтера.

 

Работая в пространстве для коворкинга, не надо думать о разных проблемах, которые возникают дома: быстрый интернет, наличие оргтехники – принтеров, сканеров и т.д. Чтобы настроить интернет, не надо звать специалиста, не требуется нанимать секретаря, в таких рабочих пространствах он общий.

 

 

Коворкинг или работа дома?

 

Многие фрилансеры выбирают первый вариант. Это связанно с тем, что работа в домашних условиях часто лишает возможности общения, круг людей с которыми можно общаться значительно сокращается, а еще ухудшаются навыки коммуникации. Люди – социальные, находиться в постоянном одиночестве сложно и это негативно сказывается на качестве работы и продуктивности. Находясь в кругу единомышленников, всегда можно найти общие профессиональные темы и даже расширить свой круг общения.

 

Еще один плюс совместной работы – самодисциплина и настроение. Если есть проблемы с дисциплиной, дома этот вопрос нельзя решить, скорее, наоборот, ухудшить. В коворкинг-центрах собраться проще, потому что рядом люди, которые работают, не сидят на месте, они продуктивные и деятельные, это отлично мотивирует. Когда все вокруг что-то решают, занимаются творчеством, активно работают, это вдохновляет и даже нехотя происходит вовлечение в этот рабочий процесс.

 

Преимущество также в том, что в рабочем помещении нет таких соблазнов, как дома. Поводы отвлечься от работы кажутся существенными, на самом деле, это негативно сказывается на продуктивности.

 

Конечно, работа в коворкинге – это не просто общение и работа, а и развитие. Общаясь с другими людьми можно получать новые знания, а еще это возможность сразу находить клиентов или партнеров, делать свою работу еще более прибыльной.

 

 

Коворкинг – новая схема организации работы

 

Это понятие и процесс сравнительно новые, они появились недавно, как результат развития. С появлением фриланса возникли проблемы, которые надо было решать: работа в офисе не всегда настолько прибыльна, как свободный поиск проектов, а работа дома – не всегда удобная и продуктивная. Фрилансеры – это люди, выбравшие свободу в поиске работы, они не готовы работать по графику, более творческие и сложные личности, которые желают хорошо зарабатывать. Поэтому неудивительно, что первый коворкинг организовал фрилансер.

 

Каждый решает сам, что удобнее и выгоднее. Коворкинг остается популярным вариантом организации работы и рабочего пространства, он необычный, более современный и является альтернативой офисной и домашней работе. Причем имеет больше преимуществ, тогда как недостатки назвать сложно. Это рабочее пространство подойдет не всем, но есть большое количество людей, для которых коворкинг – лучшее решение для успешной и продуктивной работы.

Получи плюсик к карме — поделись добром с друзьми:

VK

Facebook

Twitter

chto-takoe.net

что это простыми словами, коворкинг как бизнес, преимущества и недостатки

Коворкинг – относительно новый способ организации рабочего пространства и процесса, подразумевающий использование специализированных офисных или сходных с ними помещений одновременно работниками различных предприятий или самостоятельными специалистами. У него есть ряд особенностей и достоинств, которые делают такую систему организации труда достаточно эффективной во многих случаях. Что такое коворкинг, как его использовать и какие у него есть преимущества и недостатки полезно знать любому предпринимателю или кадровому специалисту.

Коворкинг – что это такое

Среди инструментов для организации рабочего пространства и рабочего времени, коворкинг является одним из самых новых с точки зрения истории его существования. Прообразом коворкингов были хакерспейсы и общественные центры для предпринимателей, начавшие появляться в разных странах мира в конце 90-х годов XX века. Первый же коворкинг в мире открылся уже в 2005 году и с того времени данная бизнес-модель успела претерпеть ряд изменений и улучшений, а также отлично зарекомендовать себя практически во всех странах мира.

Но что же представляет собой коворкинг? Чаще всего это специализированное заведение, в котором есть несколько различных комнат с мебелью, подключением к интернету и зоной отдыха, а также мини-кухней, в которой как минимум есть чайник и печенье. Для чего нужен коворкинг? В первую очередь такие заведения позиционируют себя как аналог офису в вопросах месторасположения рабочего пространства. Достаточно взглянуть на прямой перевод данного слова с английского языка – co-working переводится как совместная работа.

То есть – место, где на одной территории могут работать различные специалисты, участвующие в разных проектах и сотрудничающие с разными работодателями. Как бизнес, коворкинг рассчитывает в первую очередь на получение дохода от работающих в нем специалистов.

Традиционно оплата коворкинга производится за время нахождения в заведении – она может предусматривать как почасовую фиксацию рабочего времени, так и приобретение различных абонементов и даже закрепление определенных рабочих мест за постоянными клиентами. При этом стоимость таковой оплаты является относительно невысокой – для большинства работников сфер, где находит применение коворкинг, оплата его услуг составляет не более 2-5% от заработка, что, в сравнении с преимуществами, которые предоставляет подобное пространство, является крайне маленькой суммой.

На текущий момент коворкинги имеются лишь в крупных российских городах. Однако все больше расширяется практика, когда услуги подобного характера можно получить и в других заведениях. Наиболее часто как дополнительную услугу, в том числе и в относительно небольших населенных пунктах, предлагают коворкинг антикафе и хостелы. Однако рассчитывать на нахождение подобного места в городе с населением менее 100 тыс. человек не стоит.

Где используется коворкинг

Сферу применения коворкинга можно достаточно легко определить исходя из основных особенностей данного бизнеса и пространства. Далеко не каждая работа может быть выполнена в условиях коворкинга и с его использованием. Наиболее часто применяется подобный вариант организации труда для специалистов или предприятий, занятых в следующих отраслях деятельности:

  • IT-сфера и программирование. В целом, именно в данной сфере впервые начал использоваться коворкинг и в ней он демонстрирует наилучшие результаты по эффективности. При этом на текущий момент большая часть процессов, существующих в IT-сфере, могут быть выгодно реализованы при помощи подобного способа организации труда – это касается программирования, тестирования, веб-разработки и поискового продвижения, и иных аспектов деятельности, связанной с информационными технологиями.
  • Финансы и бухгалтерский учет. С развитием электронного документооборота к услугам коворкинга стали обращаться и бухгалтерские отделы некоторых предприятий, а также биржевые брокеры и операторы ценных бумаг. Более того – в государствах Европы и США на текущий момент существуют даже специализированные коворкинги, предназначенные именно для сотрудников финансовой сферы деятельности.
  • Юридическая поддержка и консалтинг. В целом, коворкинг подходит и для оказания услуг консалтингового характера в том числе и юридической поддержки. Далеко не всегда у специалистов данного профиля есть необходимость в использовании отдельного офиса – множество вопросов может быть решено именно в формате коворкинга.
  • Маркетинг и внешние связи. Сейчас некоторые предприятия принимают попытки выведения в формат коворкинга и маркетинговых отделов. Учитывая, что во множестве коворкингов предлагаются также отдельные комнаты для проведения переговоров, работа в подобном формате также может иметь свои позитивные черты.
  • Творческая деятельность. Писатели, журналисты, авторы статей и иных произведений искусства часто оценивают коворкинги наиболее высоко. Эта сфера идеально подходит для ведения творчества за счет своих преимуществ и поэтому используется в данной среде весьма широко. Более того – сейчас существуют даже специализированные творческие коворкинг-пространства, нацеленные именно на эту целевую аудиторию.

Как можно понять из вышеозначенного списка, наиболее простым и удобным форматом деятельности коворкинг является в случаях, когда работа может носить удаленный характер. В целом, трудоустройство дистанционных сотрудников на базе коворкинга является наиболее распространенной практикой, так как преимущества таковых пространств позволяют практически полностью нивелировать наличествующие недостатки подобной деятельности.

В случае же реальной необходимости сотрудника в нахождении на фиксированном рабочем месте коворкинг не подходит практически всегда. То же самое касается и непосредственного производства или прямого оказания услуг конечным клиентам в большинстве случаев.

Преимущества коворкинга для сотрудника

Коворкинг как место осуществления рабочей деятельности, обладает целым рядом преимуществ для сотрудников. Таковые преимущества можно использовать для повышения эффективности труда, снижения психологической нагрузки во время работы и достижения наилучших результатов деятельности. В целом, для работника коворкинг-центры предлагают следующие условия:

  • Возможность эффективно сосредоточиться на работе. Для большинства удаленных и дистанционных сотрудников или частных специалистов, ведение работы из дома часто сопряжено с рядом неудобств. Невозможность сосредоточиться на выполнении рабочих задач, домашние дела, родные и близкие могут значительно снизить эффективность работы. В то же самое время в коворкинге находится минимум отвлекающих факторов, а сам факт оплаты услуг подобного пространства повышает эффективность труда и его результативность.
  • Удобный сервис. Рабочие пространства коворкинга идеально подходят для ведения именно рабочей деятельности. Удобная мебель, высокоскоростной и надежный интернет, а также дополнительный сервис в виде чая и минимально необходимого на работе питания, пусть и в формате перекусов, позволяют обеспечить достаточный уровень комфорта для труда, который может быть на порядок выше, чем в плохо обустроенном офисе или домашних условиях.
  • Общение и повышение квалификации. Так как в коворкинге на базе одной территории работают специалисты из различных предприятий и действующие в различных сферах, данное пространство предполагает достаточно эффективные условия для повышения квалификации в пассивном режиме. Обсуждение новых инструментов, перспектив деятельности и иных аспектов труда с посторонними лицами позволяет значительно повысить общую вооруженность сотрудника полезными навыками и реализовать максимум своего потенциала, познакомившись с новыми инструментами и методиками без каких-либо дополнительных усилий. Отсутствие же обязанности кооперации с одними и теми же коллегами и соответствующих взаимных обязательств делает общение по-настоящему профессиональным и этичным.
  • Высокий уровень свободы. Коворкинг отличается от офиса еще и тем, что данное пространство является куда более свободным. Меньшее количество ограничений и строгих правил распорядка позволяет работникам лучше реализовывать свои личные идеи и проекты.
  • Потенциал для карьерного роста. В большинстве коворкинг-зон имеется определенная возможность для общения с новыми потенциальными работодателями или даже небольшие уголки вакансий, где всегда можно ознакомиться с возможно более выгодными условиями работы и найти потенциально лучшие сферы для применения наличествующих навыков.

Таким образом, работу в коворкинге позитивно оценивает большая часть использующих подобные услуги специалистов. Если же работник сталкивается с определенными недостатками удаленной или дистанционной работы, или испытывает неудобство при работе в офисе – ему однозначно следует по возможности попробовать использовать механизм коворкинга. То же самое касается и самозанятых индивидуальных предпринимателей, для которых данный способ организации рабочего пространства подходит по большинству параметров.

Преимущества коворкинга для работодателей

Не только непосредственно сами специалисты прибегают к услугам коворкинга. На сегодняшний момент коворкинг офисы становятся хорошим аналогом собственных помещений и для множества работодателей. Достаточно лишь взглянуть на то, какие плюсы имеет подобная методика организации труда для другой стороны трудовых взаимоотношений:

  • Расширение пространства. В случае, если имеющиеся у бизнеса помещения являются недостаточными для эффективного размещения всех сотрудников, в том числе и по причинам установленных ограничений на объем используемой в рабочей деятельности площади, коворкинг может стать отличным решением данного вопроса, так как аренда рабочих мест в нём не затрагивает общие используемые в бизнесе площади с точки зрения закона.
  • Снижение начальных расходов на организацию бизнеса. Введение в эксплуатацию полноценного офисного помещения, соответствующего всем установленным нормативам, может потребовать значительных затрат на первоначальном этапе организации предприятия. Коворкинг же изначально предлагает максимально удобные и комфортные условия для персонала.
  • Повышение эффективности труда. Использование коворкинг-пространств часто позволяет повысить результативность работы определенных специалистов или даже целых отделов. Поэтому современные работодатели всегда оценивают возможность применения подобных методик работы для своих сотрудников.
  • Лучший контроль за дистанционными работниками. Направление дистанционного работника в коворкинг позволяет обеспечить более удобный контроль за его рабочей деятельностью и процессом труда, фактически организовывая собственный «мини-офис» за пределами основного места рабочей деятельности компании.

Таким образом, к коворкингу есть смысл прибегать не только непосредственно работникам, но и их работодателям. Современные тенденции рынка труда также предполагают, что ознакомиться с перспективами и возможностью применения таковых методик следует не только непосредственному работодателю, но и кадровым сотрудникам.

Недостатки коворкинга

Несмотря на ряд вышеописанных преимуществ, каковые затрагивают все стороны трудовых взаимоотношений, имеются у коворкинга и недостатки. Так, например бесплатный коворкинг на сегодняшний момент практически невозможно найти за исключением творческих пространств. В целом же, к недостаткам и минусам этой методики организации труда можно отнести:

  • Постоянные затраты. Цены коворкинга при перерасчете на длительный период являются более высокими, чем стоимость организации собственного офиса и помещения. Однако данный недостаток становится заметным лишь в случае рассмотрения длительных периодов деятельности – от одного года до трех лет.
  • Меньший уровень контроля за сотрудниками. Переведение отдела с низкомотивированными сотрудникам в коворкинг может полностью нейтрализовать любые потенциальные преимущества подобной методики организации труда – работники просто почувствуют свободу и не будут уделять достаточного внимания самому рабочему процессу.
  • Низкая защищенность информации. В случае если деятельность предполагает работу с защищенной тайной информацией и конфиденциальными данными коворкинг является крайне плохим выбором. В первую очередь это связано просто с наличием большого количества посторонних лиц на территории таковых пространств, а во вторую – с невозможностью реализации эффективных методов информационной безопасности на базе коворкинга.

Для работников же коворкинга также имеют место определенные минусы. Отсутствие постоянного рабочего места может снизить общий уровень комфорта в сравнении с собственным кабинетом в офисе. Для людей с интровертивным характером коворкинг также может предполагать больший уровень дискомфорта. Кроме этого, необходимость оплаты его услуг если таковая не осуществляется работодателем, снижает общий доход при ведении рабочей деятельности.

Загрузка…

delatdelo.com

Как открыть коворкинг-центр: подробное руководство / Habr

Полгода назад команда из нескольких энтузиастов открыла в Питере коворкинг-центр Зона действия. За прошедшее время по всей стране открылся еще десяток центров. Мы решили поделиться своими знаниями со всем нынешними и будущими создателями рабочих пространств. По нашим оценкам, к концу 2013 года, в России будет более 100 коворкинг-центров.

Команда

  • Основные роли которые нужно распределить между участниками команды: администратор, дизайнер пространства, технические вопросы, продвижение, ивенты, сообщество, спецпроекты.
  • Как правило, в основной команде будет 4-8 человек и еще 5-20 волонтереов или друзей проекта.
  • Зарплаты с первого дня. Несколько сильных профессионалов на старте значительно улучшат результат по сравнению с полностью волонтерской командой.
  • Коворкинг — это бизнес тысячи мелочей. Все в голове не удержишь, так что нужно использовать вики, гугл-доки или Trello/Basecamp/Asana.
Место

  • Расположение: в идеале, 1-2 минуты от метро, центр города, креативные проекты по соседству.
  • Атмосфера пространства: высокие потолки, окна, вид, кирпич, история места.
  • Хорошее место стоит денег. Неудачное расположение не окупится никаким трудом.
  • Кухня и круглосуточный доступ полностью меняют культуру места.

Сообщество

  • Город разбит на сотни микрокультур. Скорее всего, вы не сможете сделать место сразу для всех. Думайте, на кого вы ориентированы. Художники и дизайнеры собираются в одном месте, программисты в другом, продажники в третьем, молодые мамы — в четвертом. Вряд ли удастся сделать оптимальное место сразу для всех.
  • Место определяется самыми яркими людьми, которые были вовлечены в его деятельность. Подумайте, кто является гостем мечты для вашего пространства.
  • Старайтесь приносить максимум пользы людям вокруг вас: промо-поддержка, предоставление пространства, связи, обмен опытом.
Продвижение

  • Контент: фотоотчеты, прямые трансляции, видеолекции, слайды, списки чтения.
  • Коворкинг — идеальный партнер местных СМИ: место для фотосъемок, интервью, центр связей, точка распространения, источник событий для городских афиш.
  • Промо-поддержка от лидеров мнений и других пространств. Со своей стороны, коворкинг предоставляет пространство на льготных условиях, размещает афиши и раздатки.
События

  • Нужно сразу написать подробный райдер площадки и условия аренды. Кому пространство сдается бесплатно или по дружескому ценнику, кому за полную стоимость. Сделать форму заявки, популяризировать возможность проведения событий в коворкинге.
  • Больше всего денег приносят маркеты выходного дня и тематические конференции. Часто имеет смысл договорится о разделе выручке, а не о твердой арендной ставке.
Образование

  • Грамотно организованные образовательные программы могут приносить почти половину выручки коворкинг-центра.
  • Программы могут состоять из продающей (бесплатной или дешевой) открытой программы и платных курсов.
  • В первый сезон стоит сделать много пилотных программ в разных направлениях, потом сфокусироваться на наиболее востребованных.

Дизайн пространства

  • Как можно больше работы и вложений стоит сделать в первый месяц работы, на максимуме энтузиазма и аврала. Дальше улучшения и новые бюджеты даются гораздо большим трудом.
  • Дизайн — это процесс. Не стоит расчитывать на гениальный генеральный план, в котором сразу будет все прописано. Расположение мебели, зонирование, правила меняются каждый день.
  • Стоит по максимуму работать с партнерами на бартнерных условиях: видеотрансляции, чай, озеленение офисов, велосипеды, архитекторы, графический дизайн, школы рисования, видеоролики, прокат звука, бескаркасная мебель, настольные игры, доставка воков, кофе-брейки.
  • Нужно внимание к тому, что делают обитатели: где говорят по телефону, где читают, где ведут переговоры, где разговаривают. Подмечать недостатки и придумывать улучшения.
  • Огромный общий стол будет скреплять сообщество и являться центром всех процессов на площадке.
  • У каждого пространства своя фишка. У кого-то — второй этаж и боксерская груша, у кого-то — расположение в парке, у кого-то — слэклайн, моноцикл и жонглерские шарики.
  • Хорошие художники копируют, великие — воруют. Изучайте опыт креативных пространст и офисов по всему миру, находите интересные идеи и адаптируйте их для своего проекта.
Порядок

  • Основная задача правил — регулировать использование общих ресурсов. Основные вопросы: тишина, переговорка, кухня, посуда, рабочие места, сменная обувь.
  • Стоит составить список наиболее часто нарушаемых правил, развесить их по стенкам. Кто нарушил, идет выносить мусор.
Финансы

  • Доходы коворкинг-центра складываются из коворкинг-услуг, аренды под события, собственных образовательных программ и корпоративных партнерств.
  • Чтобы выйти в плюс, нужно быть больше, чем просто коворкингом. Возможные варианты: собственные образовательные программы, кафе или модель «минута-рубль», совмещение с хостелом, пространство в собственности, низкая арендная ставка в обмен на ремонт, господдержка.
  • Выход на операционную окупаемость вполне реален на 3-4 месяц работы. Чтобы окупить вложения на старте, придется поработать полтора-два года. Как пишет сайт DeskMag, «любой продержавшийся два года коворкинг выходит в плюс».

У каждого коворкинга свой путь. Советы Зоны действия основаны на шести месяцах активной работы. За это время у нас работало 100 коворкеров, 10 000 человек были в нашем пространстве на открытых событиях. Сейчас мы вышли на операционную окупаемость. Многие лекции транслировались в прямом эфире или снимались на видео, советуем посмотреть, например, Как написать инвестиционное предложение, Развитие b2b проектов и Работа со СМИ.

В заключение поделимся списком наиболее заметных (на наш взгляд) коворкинг-центров в России. Если кого-то забыли — кидайте ссылки в комментарии, добавим )

habr.com

Что такое коворкинг и чем он полезен для бизнеса или фрилансера

Что такое коворкинг и кому нужны коворкинг-центры

Коворкинг (co-working) — это рабочее место, которое можно взять в аренду на любой срок: от 1 дня до месяца или года. Оно полностью или частично оборудовано нужной для работы техникой. В коворкинг-центре одновременно работают несколько людей разной специализации.

Слово «коворкинг» происходит от английского «co-working», что переводится как «совместная работа». Первый коворкинг-центр появился в 2005 году. Однако в России и странах СНГ такие центры стали популярны всего пару лет назад.

Исторический факт

Первый коворкинг был открыт программистом Бредом Ньюбергом в Сан-Франциско в августе 2005 года. После этого коворкинг-центры открылись в Лондоне и Берлине, а позже появились в других странах.

Причиной возникновения коворкинга стал экономический фактор: рост цен на аренду недвижимости, в том числе и офисных помещений, и дополнительные расходы на сопутствующие услуги.

Зачем нужен коворкинг и коворкинг-центры

В основном к коворкингу прибегают начинающие предприниматели и фрилансеры, которые неспособны себе позволить полноценный офис. В коворкинг-центре они могут делать свою работу, проводить встречи с клиентами и выполнять различные бизнес-процессы.

Рабочее пространство делится с другими людьми. То есть в одном помещении может работать от 2 до более 10 человек. Однако для проведения встреч с клиентами коворкинг-центры выделяют отдельные небольшие помещения или переговорные.

Коворкинг позволяет предпринимателям или фрилансерам избавиться от необходимости работать дома, где чаще всего много отвлекающих факторов, и проводить свой рабочий день в более комфортной и располагающей к работе обстановке.

Несмотря на то, что коворкинг — это недорогой аналог офиса, обстановка в коворкинг-центрах чаще всего домашняя.

Например, во многих центрах есть диваны, телевизоры, игровые приставки, зоны для отдыха и развлечений в перерывах между работой. Имеются также бытовые приборы: микроволновки, кофемашины, чайники и т. д.

То есть коворкинг — это нечто среднее между работой дома и в офисе. Оптимальный вариант для фрилансеров, специалистов работающих удалённо или начинающих предпринимателей.

Коворкинг — это рабочее место, которое, как правило, удобно находится в центре города и позволяет трудиться с такими же, как и ты. То есть с теми, кто не ходит куда-то там по найму работать, а имеет своё дело.

В коворкинге есть потрясающая возможность заплатить сразу же, допустим за месяц, и ходить когда угодно — и в субботу, и в воскресенье, и оставаться ночью. То есть платишь один раз, и ты ничем не ограничен.

Дмитрий — предприниматель, участник коворкинга Union Place

Целевая аудитория, или кому нужен коворкинг

Целевую аудиторию коворкинг-центров можно разделить на 3 группы:

  • Фрилансеры. Это основная группа людей, которые прибегают к совместной работе в коворкинг-центрах. К ним можно отнести программистов, веб-разработчиков, дизайнеров, копирайтеров, переводчиков и других специалистов работающих удалённо.

Именно зарубежными фрилансерами в 2005 году и был создан первый коворкинг-центр. Ведь у людей этой сферы деятельности, чаще всего, нет возможности купить или арендовать полноценный офис. А работа дома нередко доставляет дискомфорт из-за большого количества отвлекающих факторов.

Рабочая атмосфера помогает фрилансерам полностью погрузиться в рабочий процесс и быть максимально продуктивными.

  • Начинающие предприниматели. Некоторая предпринимательская деятельность не нуждается в постоянном офисе. Поэтому нет смысла в его покупке и аренде. Выгоднее арендовать на нужный день рабочее пространство для какой-то работы или встречи с клиентами или партнёрами.

В коворкинг-центрах можно не только работать, но и получить на время отдельное офисное помещение, в котором будет только предприниматель и, например, клиент. Это крайне выгодно, так как оплата единоразовая, небольшая и, в некоторых случаях, почасовая.

  • Малый бизнес. К этой группе относятся небольшие компании со штатом не более 5 человек. У них нет финансовых возможностей на аренду офиса, закупку оргтехники и оборудования. Поэтому целесообразно прибегнуть к помощи коворкинг-центров. Оплата за месяц коворкинга обойдётся в несколько десятков раз дешевле, чем аренда полноценного офиса.

Рабочая обстановка коворкинг-центров

Коворкинг-центры оборудуются по-разному. Но чаще всего рабочая обстановка включает в себя наличие:

  • Компьютерная техника: стационарные компьютеры, ноутбуки, нетбуки.
  • Оргтехника: телефон, факс, принтер, сканер, ксерокс.
  • Бытовая техника: кофемашины, чайники, микроволновки, тостерницы.
  • Офисная мебель: столы, стулья, шкафы для хранения документов.
  • Домашняя мебель: диваны, кресла, журнальные столики, кухонная мебель.
  • Предметы для развлечений и отдыха: игровые приставки, телевизоры, настольные игры.
  • Высокоскоростной интернет.

Есть коворкингы, которые по минимуму оборудованы техникой и мебелью. Например, специалистам нужно приходить со своими ноутбуками. Хотя чаще всего это так и происходит.

Существуют также центры, оборудованные швейными машинами, 3D-оборудованием или другой производственной техникой.

Виды коворкинга: объединённые, творческие, детские и ремесленные

В России и СНГ можно встретить 4 вида коворкинга.

  1. Объединённые — коворкинг-центры для офисной деятельности. Это самый популярный вид, которым пользуются фрилансеры и предприниматели. Такие коворкинги в основном оборудуются офисной мебелью, компьютерной и некоторой бытовой техникой.
  2. Творческие — коворкинги в виде открытых мастерских для швейного дела: пошив и ремонт одежды. В таких центрах устанавливают швейные машины, столы для кроя, 3D-оборудования, например, для создания принтов на ткани.
  3. Ремесленные — это практически производственные помещения большой площади для выполнения столярных или других ремесленных работ. Они обустраиваются нужным оборудованием, техникой и инструментами.
  4. Детские — коворкинг-центры с игровыми помещениями, танцевальными залами, мастерскими для детского творчества и др.

Преимущества и недостатки работы в коворкинге

Плюсы и минусу коворкинга приведены ниже в таблице.

Преимущества

Недостатки

Экономия денег — нет необходимости оплачивать аренду дорогостоящего офиса и сопутствующие услуги: ремонт, уборку, охрану, электричество и т. д.

Дополнительные траты — работа в коворкинге обходится дороже, чем работа на дому.

Выгодные условия — арендовать рабочее место в коворкинге можно на тот срок, который необходим, будь это 1 день или неделя.

Ограниченность рабочих мест — некоторые коворкинг-центры не могут удовлетворить требования каждого клиента. Часто приходится ждать освобождения рабочего места и предварительно бронировать его.

Полезные знакомства — в коворкинге одновременно работает много специалистов в разных направлениях, которые могут быть полезны друг другу.

Низкая безопасность — в коворкинге работают незнакомые люди. Поэтому всегда есть риск кражи личного имущества.

Повышение профессионального уровня — общение с единомышленниками и посещение мероприятий проводимых коворкинг-центром позволяют получить новые практические знания в своей отрасли.

 

 

-//-

Сосредоточенность на работе — в отличие от работы на дому, человека не отвлекают бытовые дела и близкие люди, живущие с ними.

Фоновый шум — большое скопление людей в коворкинге и шум при работе или телефонных разговорах могут отвлекать от работы.

Возможность принимать клиентов — коворкинг-центры предоставляют для этого специальные переговорные, оборудованные мебелью и оргтехникой.

 

-//-

Коворкинг — работа в недорогом офисе и с домашним комфортом

На основании выше сказанного можно сделать выводы, что коворкинг — это аналог традиционного офиса, который арендуется не полностью, а только рабочее место. Здесь нет необходимости самостоятельно оплачивать различные услуги, заботиться о ремонте или закупать мебель, оборудование и оргтехнику. Достаточно заплатить за нужный период времени и приходить работать, когда удобно.

Коворкинг — хороший вариант для фрилансеров, предпринимателей и небольших компаний, которые не способны позволить себе аренду полноценного офиса. Он даёт возможность отойти от работы на дому, где много отвлекающих факторов, и начать работать в максимально рабочей атмосфере с другими людьми и единомышленниками.

Часто задаваемые вопросы

Во всех ли городах есть коворкинг?

Коворкинги есть во всех крупных городах России и стран СНГ. Однако они начинают появляться и в небольших городах.

Кому подходит работа в коворкинге?

Тем, кто работает дома и постоянно отвлекается, фрилансерам, предпринимателям, небольшим компаниям со штатом 3-5 человек.

На какой срок можно арендовать рабочее место?

На любой — от 1 дня до 1 года и более.

Всем ли подходит работа в коворкинг-центрах?

Нет, не всем. Если человек не умеет сосредотачиваться на работе в окружении посторонних людей, то коворкинг ему не подходит.

bizbe.biz

Коворкинг — это… Что такое Коворкинг?

В этой статье не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена.
Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники.
Эта отметка установлена 23 июля 2012.

Коворкинг (англ. co-working, совместно работающие) — это модель работы, в которой участники, оставаясь независимыми и свободными, используют общее пространство для своей деятельности. В частности, коворкинг популярен среди фрилансеров, удаленных сотрудников, переводчиков, программистов, дизайнеров и начинающих предпринимателей. Коворкинг занимает промежуточное место между работой из дома и использованием отдельного офиса.

Также коворкингом называют каждое отдельное пространство для совместной работы.

Описание

История создания

В 2005 году молодой программист Бред Ньюберг в процессе своего карьерного роста столкнулся с современной и актуальной проблемой выбора. «Сейчас мой выбор — либо офисная работа с её определённостью и общением с сотрудниками, либо фриланс („вольный художник“) с его свободой и независимостью. Но почему я не могу получить и то, и другое?» — стал размышлять он — и совместил оба варианта. Арендовав большое помещение в офисном здании, он предложил использовать его для работы таким же «свободным художникам», как он сам. Новую схему организации рабочих мест он назвал коворкингом (совместным работаньем) — в совместном офисе параллельно трудится некоторое количество фрилансеров и стартап-команд.

Модель

Как правило, совместные офисы представляют собой большие помещения с кухней, одной или несколькими переговорными и оборудованы необходимой офисной инфраструктурой — от Wi-Fi-интернета до принтеров и сканеров. Каждый, кто использует такую территорию на постоянной основе, ежемесячно платит определённую сумму, размер которой зависит от того, закреплено ли за ним рабочее место, стол целиком или же он использует стол или диван, которые в данный момент свободны. Многие коворкинг-офисы предоставляют бесплатный пробный день работы.

Аудитория

Коворкинг офисы удобны фрилансерам, а также компаниям, сотрудники которых разбросаны по разным городам или странам. В частности, совместные офисы могут стать оптимальным решением для тех, кто только выходит на новый для себя рынок (в незнакомом городе или стране) и не имеет при этом достаточного бюджета для съёма полноценного офиса.

Культура коворкинга

В этом разделе не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена.
Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники.
Эта отметка установлена 23 июля 2012.

Коворкинг не накладывает особых ограничений ни на профессию, ни на статус участника, ни на параметры помещения и сообщества. Участники движения коворкинга действуют в духе своих коллег из «Open source»: они делятся своим опытом и идеями на общих веб-сайтах.

Преимущества

  • Сообщество. Общение с другими людьми — высокая ценность в нашем компьютеризованном обществе. Совместный офис способствует заведению новых бизнес-контактов, постоянный обмен идеями и опытом.
  • Профессиональное развитие. Многие коворкинг-пространства организуют регулярную программу образовательных событий.
  • Взаимопомощь и ускорение проектов. Собрать команду под большой проект в таком офисе значительно легче, чем делать это самостоятельно. Коворкинг-сообщество позволяет находить менторскую помощь по самым разным аспектам работы.
  • Комфортная атмосфера. Настрой на рабочий лад, отсутствие контроля сверху и сплоченное по интересам сообщество создает комфортную среду для работы.

Недостатки

  • Дорога. По сравнению с работой из дома, требуется время и средства на дорогу до коворкинг-центра и обратно.
  • Безопасность. В общественном месте стоит следить за своими вещами.
  • Шум и отвлекающие события. В коворкинге сложнее сосредоточиться, чем в отдельном офисе.

Ссылки

Примечания

dic.academic.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о