Локальный это что: Значение слова ЛОКАЛЬНЫЙ. Что такое ЛОКАЛЬНЫЙ?

Локальный — это… Что такое локальный?

Для той части вселенной, в которой живем мы, локальный центр совпадает с центром галактики Млечного Пути, для Солнечной системы локальный центр — наше Солнце.

Это — локальный критерий; можно говорить об абсолютном движении, наблюдая локальные процессы, мгновенное ускорение, ускорение на бесконечно малом отрезке пути.

В так называемом цивилизованном мире неправильно повелось, что, пока какой-нибудь «локальный» конфликт (и Афганистан до поры до времени был «локальным«, а Чечня остается таковой до сих пор) не станет «модным», пока его не раскрутят именно в этом качестве мировые СМИ вслед за мировыми же лидерами, — обречены сгинуть и погибнуть, не дождавшись ничьего внимания извне, тысячи людей, до последнего вздоха продолжавших надеяться, что помощь планеты на подходе…

Ведь эливенер уже объяснял друзьям, что если карты, по которым они прокладывали маршрут

локального корабля, слишком отличаются от того, что имеется в реальности после ядерной войны, — локальный корабль не сможет лететь самостоятельно.

Достаточно для каждой транзакции поддерживать локальный журнал операций модификации БД, выполненных в этой транзакции, и производить откат транзакции выполнением обратных операций, следуя от конца локального журнала.

Поскольку любая книга классична именно в том, что касается времени (автор пишет ее в такой-то локальный период, относясь определенным образом к событиям и проблемам, которые размещены за рамками этого локального периода), то книга о книге в большей степени, чем обычная книга, может быть ответом на вызовы постмодерна, для которого любая книга — это по определению нонсенс.

Так, указывается, что локальный нормативный акт вступает в силу со дня его принятия работодателем либо со дня, указанного в этом локальном нормативном акте, и применяется к отношениям, возникшим после введения его в действие.

Локальные отеки, довольно плотные, наблюдаются при системной склеродермии; аллергический локальный отек Квинке, местные отеки – после укусов насекомых, змей; отек шеи – при токсической дифтерии и др.Губы здорового ребенка ярко-розового цвета.

В отличие от экосферы, где основа – глобальная, а на ее базе возникают локальные задачи, экологические проблемы в понятии «окружающая среда» носят скорее

локальный характер, а из них уже выстраиваются глобальные проблемы.

Значение слова «Локальный» в 10 онлайн словарях Даль, Ожегов, Ефремова и др.
Поделиться значением слова:

лат. местный, не общий.


ЛОКАЛЬНЫЙ, -ая, -ое; -лен, -льна (книжн.). Местный, не выходящий за определенные пределы. Локальная война. || сущ. локальность, -и, ж.

Ударение: лока́льный прил.

  1. Ограниченный определенным местом, не выходящий за известные пределы.
  2. Свойственный определенному месту, данной местности.

ЛОКА́ЛЬНЫЙ, локальная, локальное (от ·лат. localis) (·книж. офиц.). Местный, свойственный только определенному месту, не выходящий за определенные пределы.

местный, ограниченный, местного характера, местного значения, топический

местный, ограниченный, топический

лока́льный,
лока́льная,
лока́льное,
лока́льные,
лока́льного,
лока́льной,
лока́льного,
лока́льных,
лока́льному,
лока́льной,
лока́льному,
лока́льным,
лока́льный,
лока́льную,
лока́льное,
лока́льные,
лока́льного,
лока́льную,
лока́льное,
лока́льных,
лока́льным,
лока́льной,
лока́льною,
лока́льным,
лока́льными,
лока́льном,
лока́льной,
лока́льном,
лока́льных,
лока́лен,
лока́льна,
лока́льно,
лока́льны,
лока́льнее,
полока́льнее,
лока́льней,
полока́льней

ая, ое, лен, льна

Местный, не выходящий за определенные пределы. Локальное явление. Локальная война. Л. харак-тер воспаления. Локальность — свойство локального.||Ср. РЕГИОНАРНЫЙ» title=’РЕГИОНАРНЫЙ, РЕГИОНАРНЫЙ это, что такое РЕГИОНАРНЫЙ, РЕГИОНАРНЫЙ толкование’>РЕГИОНАРНЫЙ, ТОПИЧЕСКИЙ» title=’ТОПИЧЕСКИЙ, ТОПИЧЕСКИЙ это, что такое ТОПИЧЕСКИЙ, ТОПИЧЕСКИЙ толкование’>ТОПИЧЕСКИЙ, ЭНДЕМИЧЕСКИЙ.

Поделиться значением слова: logo

Локальный — это… Что такое Локальный?

  • ЛОКАЛЬНЫЙ — (лат. localis, от locus место). Местный. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910. ЛОКАЛЬНЫЙ [лат. localis Словарь иностранных слов русского языка

  • локальный — ая, ое. local, e adj. <лат. localis местный. 1. Ограниченный определенным местом, не выходящий за известные пределы. БАС 1. Как победоносныя войска .. из заграничной армии приблизились а пределам Государства, то Коллегия учиня к расположению… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

  • локальный — местный, ограниченный, местного характера, местного значения, топический Словарь русских синонимов. локальный см. местный 2 Словарь синонимов русского языка. Практический справочник. М.: Русский язык. З. Е. Александрова …   Словарь синонимов

  • ЛОКАЛЬНЫЙ — ЛОКАЛЬНЫЙ, локальная, локальное (от лат. localis) (книжн. офиц.). Местный, свойственный только определенному месту, не выходящий за определенные пределы. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 …   Толковый словарь Ушакова

  • ЛОКАЛЬНЫЙ — ЛОКАЛЬНЫЙ, ая, ое; лен, льна (книжн.). Местный, не выходящий за определённые пределы. Локальная война. | сущ. локальность, и, жен. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

  • ЛОКАЛЬНЫЙ — лат. местный, не общий. Толковый словарь Даля. В.И. Даль. 1863 1866 …   Толковый словарь Даля

  • Локальный — (местный) термин, используемый для обозначения инфекц. процесса, иммунного состояния, ограниченного каким либо органом или участком тела хозяина, а также местного (несистемного) применения антимикробных или др. препаратов. (Источник: «Словарь… …   Словарь микробиологии

  • локальный — местный, свойственный данному месту; не выходящий за определенные пределы, ограниченный. Словарь практического психолога. М.: АСТ, Харвест. С. Ю. Головин. 1998 …   Большая психологическая энциклопедия

  • локальный — местный — [[http://www.rfcmd.ru/glossword/1.8/index.php?a=index d=23]] Тематики защита информации Синонимы местный EN local …   Справочник технического переводчика

  • локальный — Относящийся к данной конкретной территории. Syn.: местный …   Словарь по географии

  • локальный — 3.12 локальный: Применяется по отношению к любому прибору, установленному на или вблизи оборудования или пульта управления. Источник: ГОСТ Р 53737 2009: Нефтяная и газовая промышленность. Поршневые компрессоры. Общие технические требования …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • локальный — это… Что такое локальный?

  • ЛОКАЛЬНЫЙ — (лат. localis, от locus место). Местный. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910. ЛОКАЛЬНЫЙ [лат. localis Словарь иностранных слов русского языка

  • локальный — ая, ое. local, e adj. <лат. localis местный. 1. Ограниченный определенным местом, не выходящий за известные пределы. БАС 1. Как победоносныя войска .. из заграничной армии приблизились а пределам Государства, то Коллегия учиня к расположению… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

  • локальный — местный, ограниченный, местного характера, местного значения, топический Словарь русских синонимов. локальный см. местный 2 Словарь синонимов русского языка. Практический справочник. М.: Русский язык. З. Е. Александрова …   Словарь синонимов

  • ЛОКАЛЬНЫЙ — ЛОКАЛЬНЫЙ, локальная, локальное (от лат. localis) (книжн. офиц.). Местный, свойственный только определенному месту, не выходящий за определенные пределы. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 …   Толковый словарь Ушакова

  • ЛОКАЛЬНЫЙ — ЛОКАЛЬНЫЙ, ая, ое; лен, льна (книжн.). Местный, не выходящий за определённые пределы. Локальная война. | сущ. локальность, и, жен. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

  • ЛОКАЛЬНЫЙ — лат. местный, не общий. Толковый словарь Даля. В.И. Даль. 1863 1866 …   Толковый словарь Даля

  • Локальный — (местный) термин, используемый для обозначения инфекц. процесса, иммунного состояния, ограниченного каким либо органом или участком тела хозяина, а также местного (несистемного) применения антимикробных или др. препаратов. (Источник: «Словарь… …   Словарь микробиологии

  • локальный — местный, свойственный данному месту; не выходящий за определенные пределы, ограниченный. Словарь практического психолога. М.: АСТ, Харвест. С. Ю. Головин. 1998 …   Большая психологическая энциклопедия

  • локальный — местный — [[http://www.rfcmd.ru/glossword/1.8/index.php?a=index d=23]] Тематики защита информации Синонимы местный EN local …   Справочник технического переводчика

  • локальный — Относящийся к данной конкретной территории. Syn.: местный …   Словарь по географии

  • локальный — 3.12 локальный: Применяется по отношению к любому прибору, установленному на или вблизи оборудования или пульта управления. Источник: ГОСТ Р 53737 2009: Нефтяная и газовая промышленность. Поршневые компрессоры. Общие технические требования …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • локальный — это… Что такое локальный?

  • ЛОКАЛЬНЫЙ — (лат. localis, от locus место). Местный. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910. ЛОКАЛЬНЫЙ [лат. localis Словарь иностранных слов русского языка

  • локальный — ая, ое. local, e adj. <лат. localis местный. 1. Ограниченный определенным местом, не выходящий за известные пределы. БАС 1. Как победоносныя войска .. из заграничной армии приблизились а пределам Государства, то Коллегия учиня к расположению… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

  • локальный — местный, ограниченный, местного характера, местного значения, топический Словарь русских синонимов. локальный см. местный 2 Словарь синонимов русского языка. Практический справочник. М.: Русский язык. З. Е. Александрова …   Словарь синонимов

  • ЛОКАЛЬНЫЙ — ЛОКАЛЬНЫЙ, локальная, локальное (от лат. localis) (книжн. офиц.). Местный, свойственный только определенному месту, не выходящий за определенные пределы. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 …   Толковый словарь Ушакова

  • ЛОКАЛЬНЫЙ — ЛОКАЛЬНЫЙ, ая, ое; лен, льна (книжн.). Местный, не выходящий за определённые пределы. Локальная война. | сущ. локальность, и, жен. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

  • ЛОКАЛЬНЫЙ — лат. местный, не общий. Толковый словарь Даля. В.И. Даль. 1863 1866 …   Толковый словарь Даля

  • Локальный — (местный) термин, используемый для обозначения инфекц. процесса, иммунного состояния, ограниченного каким либо органом или участком тела хозяина, а также местного (несистемного) применения антимикробных или др. препаратов. (Источник: «Словарь… …   Словарь микробиологии

  • локальный — местный, свойственный данному месту; не выходящий за определенные пределы, ограниченный. Словарь практического психолога. М.: АСТ, Харвест. С. Ю. Головин. 1998 …   Большая психологическая энциклопедия

  • локальный — местный — [[http://www.rfcmd.ru/glossword/1.8/index.php?a=index d=23]] Тематики защита информации Синонимы местный EN local …   Справочник технического переводчика

  • локальный — Относящийся к данной конкретной территории. Syn.: местный …   Словарь по географии

  • локальный — 3.12 локальный: Применяется по отношению к любому прибору, установленному на или вблизи оборудования или пульта управления. Источник: ГОСТ Р 53737 2009: Нефтяная и газовая промышленность. Поршневые компрессоры. Общие технические требования …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • локальный — Толковый словарь Ефремовой

    локальный прил.

    1. Ограниченный определённым местом, не выходящий за известные пределы.

    2. Свойственный определённому месту, данной местности.

    Источник: Современный толковый словарь русского языка на Gufo.me


    Значения в других словарях

    1. локальный — ЛОКАЛЬНЫЙ ая, ое. local,-e adj. <�лат. localis местный. 1. Ограниченный определенным местом, не выходящий за известные пределы. БАС-1. Как победоносныя войска .. Словарь галлицизмов русского языка
    2. локальный — орф. локальный; кр. ф. -лен, -льна Орфографический словарь Лопатина
    3. локальный — ЛОКАЛЬНЫЙ лат. местный, не общий. Толковый словарь Даля
    4. локальный — ЛОКАЛЬНЫЙ, ая, ое; лен, льна (книжн.). Местный, не выходящий за определённые пределы. Локальная война. | сущ. локальность, и, ж. Толковый словарь Ожегова
    5. локальный — ЛОК’АЛЬНЫЙ, локальная, локальное (от ·лат. localis) (·книж. офиц.). Местный, свойственный только определенному месту, не выходящий за определенные пределы. Толковый словарь Ушакова
    6. локальный — -ая, -ое; -лен, -льна, -льно. Свойственный только определенному месту, не выходящий за определенные пределы; местный. Инфляция, эпизодически имевшая место в отдельных странах, носила не всемирный, а локальный характер. А. Малый академический словарь
    7. локальный — прил., употр. сравн. часто локален, локальна, локально, локальны; локальнее; нар. локально 1. Локальным называют что-то, что свойственно только определённому месту, т. е. не выходит за определённые пределы. События носят локальный характер. Толковый словарь Дмитриева
    8. локальный — Лока́льн/ый. Морфемно-орфографический словарь
    9. локальный — Локальная, локальное [от лат. localis] (книжн. офиц.). Местный, свойственный только определенному месту, не выходящий за определенные пределы. Большой словарь иностранных слов
    10. локальный — прил., кол-во синонимов: 5 местного значения 3 местного характера 3 местный 24 ограниченный 79 топический 2 Словарь синонимов русского языка
    11. локальный — ЛОКАЛЬНЫЙ -ая, -ое; -лен, -льна, -льно. [лат. localis] Свойственный только определённому месту, не выходящий за определённые пределы; местный. События носят л. характер. Л-ая разновидность растения. ◊ Локальный цвет. Иск. Толковый словарь Кузнецова
    12. локальный — Это прилагательное, имеющее значение «местный», было заимствовано из латыни, где прилагательное localis – «местный» образовано от locus – «место». Этимологический словарь Крылова
    13. локальный — ВСЕМИРНЫЙ — ЛОКАЛЬНЫЙ Инфляция, эпизодически имевшая место в отдельных странах, носила не всемирный, а локальный характер . А. Алексеев. Военные финансы капиталистических государств. Словарь антонимов русского языка
    14. Локальный — (лат. locus – место). Местный, ограниченный четко очерченной областью, исходящий из изолированного очага. Син.: фокальный (лат. focus – очаг). Толковый словарь психиатрических терминов
    15. локальный — Локальный, локальная, локальное, локальные, локального, локальной, локального, локальных, локальному, локальной, локальному, локальным, локальный, локальную, локальное, локальные, локального, локальную, локальное, локальных, локальным, локальной… Грамматический словарь Зализняка

    локальный — это… Что такое локальный?

    ЛОКАЛЬНЫЙ ая, ое. local,-e adj. &LT;лат. localis местный. 1. Ограниченный определенным местом, не выходящий за известные пределы. БАС-1. Как победоносныя войска .. из заграничной армии приблизились а пределам Государства, то Коллегия учиня к расположению оных сообразно локальному положению мест расписание на дивизии и корпуса и назначить к командованию оными шефов. 1755. Потемкин Бум. 54. К сим кратким воображениям &LT;о ведении военных действий&GT; долженствуют натурально присовокупляться многие локальные обстоятельства. Семил. война 787. Старасться согласить Порту на неограниченную свободу в разсуждении локальнаго помещения магазейнов. Прис. Крыма 4 68. . Сверх того, локальное положение сей крепости есть над самою горою, которою овладев неприятель может командовать совершенно крепостию. 1778. Прис. Крыма 2 375. Локальные ваши помощники всеместно, трудолибиво и неотлагаемо, вам да пособят. Суворов 1788. // РА 1872 162. Соображая вышеописанные обстоятельства и локальное положение земли, где театру войны быть должно, составляется действующая против их армия, на репортиции первого нумера изображенная, и кор-де-резерв, от которого можно подкреплять сии войска, так и производить поиски на Швецию морем. 1784. А.А. Безбородко — Потемкину. // РИО 29 516. Те города, кои хотя пристаней не имеют, но по локальному положению их связаны по торгу с портами нашими. 1786. Арх. Гос. совета 1 2 555. Места нужныя и способныя по локальному положению к заселению дорог. ПСЗ 22 414. Что локальные обстоятельства и образ жизни — сверх наследственных зол — подтачивают организмы. 1869. Герц. 30-30 (1) 151. Передовые элукубрации слишком стереотипны .. Почему и к чему &LT;в романах&GT; какое-то искание локальной краски в грубоватых и даже грубых оттенках? Валуев Лорин. // Дело 1882 4 2 37. — Милости просим, вы найдете Москву в полном блеске своей локальной физиономии. — Да, говорят, физиономия уж очень локальная, сказал граф. Мещерский Граф 4 14. В лишенном пассионарности обществе все время возникают отдельные локальные протуберанцы, которые могут восприниматься как бессмысленная агрессия. Знамя 2002 7 193. ♦ Локальный цвет. живоп. Локальным цветом в живописи называется цвет, свойственный каждому предмету, не зависимо от особеннаго разделения света и теней. Ян. 1804 2 597. Цвет малютинских декораций был острым и динамичным; значительную роль играли локальные цветовые контрасты. И. Н. Павлов Моя жизнь и встречи. Ср. Локал. Локальность и, ж. един. Где какой фабрике, мануфактуре или артизанству какому распространяться по локальности способнее, царское око.. видит. Кукольник Два Ивана. // К. 1853 3 182. — Лекс. Ян. 1804: локальный; Даль-1: лока/льный; Сл. 18: локальный 1761.

    идиом по бесплатному словарю

    «Мы были местными прежде, чем местные успокоились», — заявил во время кампании 2013 года Курт Шертл, тогдашний исполнительный вице-президент по продажам и мерчендайзингу Weis Markets. Местные мясные магазины, в частности, также оживились в последние месяцы, благодаря угроза кормления из конины. Стипендия для студентов и спортсменов, местная; Стипендия Джозефа Гиниси, местная; Стипендия Клуба Тренеров Миллбери, местная; Стипендия Литл-лиги Миллбери: местная премия имени Ролана Шепарда Баскетбольная стипендия Millbury Pee Wee, местные древние епархии были намного ближе к размеру современных приходов, и, следовательно, когда-то на уровне епархиального единоборства местного сообщества была когда-то испытана.Go2 также управляет более чем 120 мобильными, локальными поисковыми и контентными сайтами, предназначенными для конкретных колледжей и университетов по всей инфраструктуре переработки отходов USMilwaukee, что сделало невозможным для ReMix мониторинг утилизации журналов и каталогов по всей предполагаемой локальной области кампании с помощью всего одного MRF, поэтому три объекта связались и попросили принять участие. В 2003-2004 гг. налоги на недвижимость составляли 92% всех местных доходов, последний год, для которого была доступна разбивка местных доходов по всему штату.Он оплакивает тот факт, что обычные американцы едят дерьмо, и он часто возвращается к сомнительному утверждению, что интенсивные местные органические фермы производят больше калорий на акр, чем промышленные кукурузные поля. Поселенцы были незнакомы с местной экологией и часто ожидали, что в одночасье превратят пустоши в богатые фермы. Адвокат указал, что в последнее время в закон о местном самоуправлении были внесены радикальные изменения в Закон о местном правительстве (Поправка) от 2019 года. Ранее во вторник Ассамблея Пенджаба приняла два законопроекта о замене существующих местных органов на новую систему местного самоуправления. протест со стороны оппозиционных партий, в частности ПМЛ-Н.В петиции говорилось, что с помощью нового законопроекта будут ликвидированы действующие органы местного самоуправления, а представители местных органов потеряют свои позиции. ПЕШАВАР — Европейский союз (ЕС) во вторник выразил готовность провести тренинг по наращиванию потенциала представителей местных органов власти в Хайбер-Пахтунхва. По его словам, БТР победил в районах местного самоуправления Икара, Кубау, Макарфи, Кудан, Гива, Кауру и Соба. ИСЛАМАБАД — Мэр Лахор отменил решение Верховного суда (ВС), чтобы удержать правительство Пенджаба от вмешательства в полномочия местных органов власти ,,

    локальных контекста — документация Werkzeug (1.0.x)

    Рано или поздно у вас есть вещи, которые вы хотите иметь в каждом отдельном представлении или вспомогательная функция или что-то еще. В PHP путь глобален переменные. Однако в приложениях WSGI это невозможно без главный недостаток: как только вы оперируете в глобальном пространстве имен, ваш приложение больше не является потокобезопасным.

    Стандартная библиотека Python имеет концепцию, называемую «локальные потоки» (или локальные потоки данные).Локальный поток — это глобальный объект, в который вы можете положить вещи и вернуться позже потокобезопасным и специфичным для потока способом. Это означает, что всякий раз, когда вы устанавливаете или получить значение для локального объекта потока, локальный объект потока проверяет, в котором Вы являетесь нитью и извлекаете значение, соответствующее вашей нити (если она существует). Таким образом, вы не получите случайно данные другого потока.

    Однако у этого подхода есть несколько недостатков. Например, помимо потоков, Есть и другие типы параллелизма в Python.Очень популярный это гринлеты. Кроме того, каждый запрос получает свой собственный поток не является гарантировано в WSGI. Возможно, запрос повторно использует поток из предыдущий запрос, и, следовательно, данные остаются в потоке локального объекта.

    Werkzeug предоставляет собственную реализацию локального хранилища данных под названием werkzeug.local . Этот подход обеспечивает аналогичную функциональность для локальных потоков, но также работает с greenlets.

    Вот простой пример того, как можно использовать werkzeug.местный:

     из werkzeug.local импорт Local, LocalManager
    
    местный = местный ()
    local_manager = LocalManager ([local])
    
    Приложение def (environment, start_response):
        local.request = request = Request (environment)
        ...
    
    application = local_manager.make_middleware (приложение)
     

    Это связывает запрос с local.request . Каждый другой кусок кода выполняется после этого назначения в том же контексте можно безопасно получить доступ к local.request и получит тот же объект запроса. Метод make_middleware на локальном Менеджер гарантирует, что все ссылки на локальные объекты очищаются после запрос.

    Один и тот же контекст означает тот же самый гринлет (если вы используете гринлеты) в тот же поток и тот же процесс.

    Если объект запроса еще не установлен для локального объекта, и вы пытаетесь доступ к нему, вы получите AttributeError . Вы можете использовать getattr , чтобы избежать что:

     def get_request ():
        return getattr (local, 'request', None)
     

    Это попытается получить запрос или вернуть Нет , если запрос не (еще?) доступно.

    Обратите внимание, что локальные объекты не могут управлять собой, для этого вам нужен локальный управляющий делами. Вы можете передать местному менеджеру несколько местных жителей или добавить дополнительные позже, добавив их к manager.locals и каждый раз, когда менеджер очищает это очистит все данные, оставленные в местных жителей для этого контекст.

    werkzeug.local. release_local ( местный )

    Освобождает содержимое локального для текущего контекста.Это позволяет использовать местных жителей без менеджера.

    Пример:

     >>> loc = Local ()
    >>> loc.foo = 42
    >>> release_local (loc)
    >>> hasattr (loc, 'foo')
    Ложь
     

    С помощью этой функции можно также выпустить локальных объекта как LocalStack объектов. Однако это невозможно выпускать данные, хранящиеся у прокси таким образом, всегда нужно сохранять ссылка на базовый локальный объект, чтобы иметь возможность выпустить это.

    Изменения
    класс werkzeug.local. LocalManager ( местных жителей = нет , ident_func = нет )

    Локальные объекты не могут управлять собой. Для этого вам нужен местный управляющий делами. Вы можете передать местному менеджеру несколько местных жителей или добавить их позже добавив их к manager.locals . Каждый раз, когда менеджер убирает, это очистит все данные, оставленные в локальных для этого контекста.

    Можно добавить параметр ident_func для переопределения идентификатора по умолчанию функция для завернутых местных жителей.

    Изменения

    Изменено в версии 0.7: добавлено идент_функа .

    Изменено в версии 0.6.1: вместо менеджера можно использовать функцию release_local () также.

    очистка ()

    Вручную очистите данные в локальных для этого контекста. Вызов это в конце запроса или используйте make_middleware () .

    get_ident ()

    Возвращает идентификатор контекста, для которого локальные объекты используются внутренне этот контекст.Вы не можете переопределить этот метод, чтобы изменить поведение но используйте его для связывания других локальных объектов контекста (таких как SQLAlchemy сессий) для местных жителей Werkzeug.

    Изменения

    Изменено в версии 0.7: Вы можете передать другую функцию идентификатора локальному менеджеру, который будет распространен среди всех местных жителей, переданных конструктор.

    make_middleware (приложение )

    Оберните приложение WSGI, чтобы очистка происходила после конец запроса.

    Промежуточное программное обеспечение ( func )

    Как и make_middleware , но для украшения функций.

    Пример использования:

     @ manager.middleware
    Приложение def (environment, start_response):
        ...
     

    Разница с make_middleware заключается в том, что функция прошла будут скопированы все аргументы из внутреннего приложения (имя, строка документа, модуль).

    класс werkzeug.местный. LocalStack

    Этот класс работает аналогично Local , но сохраняет стек объектов вместо. Это лучше всего объяснить на примере:

     >>> ls = LocalStack ()
    >>> ls.push (42)
    >>> ls.top
    42
    >>> ls.push (23)
    >>> ls.top
    23
    >>> ls.pop ()
    23
    >>> ls.top
    42
     

    Их можно принудительно разблокировать с помощью LocalManager или с release_local () , но правильный путь — это выдвинуть предмет из стека после использования.Когда стек пуст, он будет больше не будет привязан к текущему контексту (и как таковой выпущен).

    Вызывая стек без аргументов, он возвращает прокси, который разрешает самый верхний элемент в стеке.

    Изменения
    поп ()

    Удаляет самый верхний элемент из стека, возвращает старое значение или Нет , если стек уже пуст.

    push ( obj )

    Добавляет новый предмет в стек

    топ

    Самый верхний предмет в стеке.Если стек пуст, Нет возвращается.

    класс werkzeug.local. LocalProxy ( локальный , имя = нет )

    Действует как прокси для локального werkzeug. Пересылает все операции на объект прокси. Единственные операции, которые не поддерживаются для пересылки правосторонние операнды и любые виды назначений.

    Пример использования:

     с сайта werkzeug.local import Local
    l = Local ()
    
    # это прокси
    request = l ('request')
    user = l ('user')
    
    
    от werkzeug.локальный импорт LocalStack
    _response_local = LocalStack () 
    .
    network — PHP: как проверить, является ли клиент локальным?
    Переполнение стека
    1. Товары
    2. Клиенты
    3. Случаи использования
    1. Переполнение стека Публичные вопросы и ответы
    2. Команды Частные вопросы и ответы для вашей команды
    3. предприятие Частные вопросы и ответы для вашего предприятия
    4. работы Программирование и связанные с ним технические возможности карьерного роста
    5. Талант Нанимать технический талант
    6. реклама Связаться с разработчиками по всему миру
    ,

    Все стратегии локальны

    Стратегическое — самое употребляемое слово в словаре бизнеса. Часто это просто еще один способ сказать: «Это важно». Реальность такова, что есть только несколько ситуаций, в которых стратегии компаний влияют на результаты. Однако такие ситуации стоит попытаться создать, поскольку альтернатива, обеспечивающая превосходную эффективность, является более требовательным и более непостоянным путем к успеху.

    Целью настоящей стратегии является освоение рыночной среды путем понимания и предвидения действий других экономических агентов, особенно конкурентов.Но это возможно только в том случае, если их количество ограничено. Фирма, имеющая привилегированный доступ к клиентам или поставщикам или получающая выгоду от какого-либо другого конкурентного преимущества, будет иметь мало таких агентов для борьбы. Потенциальные конкуренты без преимущества, если у них есть остроумие о них, предпочтут остаться в стороне. Таким образом, конкурентные преимущества на самом деле являются барьерами для входа. Действительно, эти два, для всех намерений и целей, неразличимы.

    Фирмы, работающие на рынках без барьеров, то есть там, где конкурентные преимущества не существуют или не могут быть созданы, не имеют другого выбора, кроме как забыть о стратегии и вести свой бизнес максимально эффективно.Несмотря на это, многие пренебрегают операциями и отвлекают внимание и ресурсы на предполагаемые стратегические шаги, такие как приобретение компаний в смежных компаниях или выход на более крупные рынки.

    На рынках без барьеров конкуренция интенсивна. Если должностные лица добьются даже краткого успеха в получении прибыли, превышающей обычную прибыль от инвестиций, они найдут новых участников, набирающих долю прибыли. Рано или поздно дополнительная конкуренция подтолкнет прибыль к стоимости капитала фирм.Процесс, который снижает прибыль, также делает стратегию неактуальной, поскольку будет слишком много других игроков, чтобы принимать во внимание, и их состав всегда будет меняться. (См. Врезку «Эффективность вместо стратегии».)

    Даже для компаний, работающих за твердыми барьерами для входа, жизнь не обязательно спокойна. Если действующие сотрудники хорошо подобраны, они могут попытаться завоевать долю рынка, снизив цены, улучшив услуги или сделав какое-то другое дорогостоящее решение. Однако велики шансы, что им удастся только снизить свою прибыль.Тем не менее, такие конкуренты могут признать, что рынок достаточно просторен, чтобы не требовать конфронтации на каждом шагу. Избегание конкуренции, которая ухудшает положение каждого участника, — это особенно просвещенный выбор, который заслуживает того, чтобы его называли «стратегическим».

    Эрозия прибыльности из-за усиления конкуренции со стороны новых участников не ограничивается товарными рынками, как можно было бы ожидать. Это происходит и на рынках дифференцированных продуктов, при условии, что все фактические и потенциальные конкуренты имеют равный доступ к клиентам, технологиям и ресурсам.Рассмотрим рынок роскошных автомобилей в Соединенных Штатах. Когда Cadillac и Lincoln были единственными значительными конкурентами, их бренды требовали более высоких цен по сравнению с затратами, что приводило к высокой прибыли на вложенные ресурсы. Эти доходы привлекли на рынок других конкурентов: сначала европейцы (Jaguar, Mercedes-Benz, BMW), а затем японцы (Acura, Lexus, Infiniti) начали продавать автомобили в Америке.

    Появление этих конкурирующих продуктов не снизило цены, как это могло бы быть для такого товара, как медь.Дифференциация защищена от такой возможности. Но рентабельность все же пострадала. Кадиллак и Линкольн потеряли продажи новичкам. По мере того как объемы продаж падали, постоянные затраты на проданный автомобиль, такие как реклама, разработка продуктов, поддержка специального сервиса, анализ рынка и планирование, неизбежно увеличивались, поскольку эти расходы приходилось покрывать за счет выручки от меньшего числа проданных автомобилей. Маржа упала — те же самые старые цены, более высокие затраты на единицу продукции — таким образом прибыль получила двойной удар более низкой маржи и уменьшенных продаж.Если бы входные барьеры были очень низкими, абитуриенты, привлеченные сниженной, но все еще выше средней доходностью инвестиций, продолжали бы поступать до тех пор, пока не будет устранена вся избыточная прибыль.

    Входные барьеры легче поддерживать на резко ограниченных рынках. Только в таких пределах одна или несколько фирм могут надеяться доминировать над своими конкурентами и получать превосходную прибыль на вложенный капитал. Когда конкуренция носит глобальный характер, необходимость ограничить конкурентную арену еще выше.Вот почему Джек Уэлч вместо того, чтобы просто устанавливать цели по доходам и росту, настаивал на том, что единственные рынки, на которых GE будет вести бизнес, — это рынки, на которых он может быть первым или вторым.

    Таким образом, стратегия требует, чтобы конкурентная арена была «локальной», либо в буквальном, географическом смысле, либо в смысле ограничения одним продуктом или несколькими связанными. Два наиболее мощных конкурентных преимущества — нехватка клиентов и экономия за счет масштаба, которые при объединении обеспечивают еще больший эффект, — более достижимы и устойчивы на рынках, ограниченных этими способами.

    Действительно, опасно преследовать рост через границы. Поскольку размеры глобального рынка шире и менее определены, чем размеры страны или региона, фирмы сталкиваются с более высоким риском потери преимуществ, которые они получили на небольших игровых площадках. Если компания хочет расти и при этом сохранять превосходную доходность, подходящей стратегией является объединение и доминирование в ряде отдельных, но предпочтительно смежных рынков, а затем расширение только на их краях. Как мы покажем, убывающая маржа Wal-Mart за последние 15 или около того лет убедительно свидетельствует об опасности того, чтобы действовать иначе.

    Разновидности конкурентного преимущества

    Конкурентное преимущество — это то, что фирма может сделать, чего не могут соперники. Это либо создает более высокий спрос, либо приводит к снижению затрат. Конкурентные преимущества «спроса» предоставляют фирмам непревзойденный доступ к клиентам. Этот тип преимущества, также известный как «захват клиентов», обычно возникает из-за привычек клиентов, затрат на поиск или затрат на переключение. Преимущества «стоимости» (или «предложения»), напротив, почти всегда сводятся к более совершенной технологии, которую конкуренты не могут дублировать, например, потому что она защищена патентом, или к гораздо более масштабным операциям, сопровождающимся снижением предельных стоит, что конкуренты не могут сравниться.

    Эти три фактора (нехватка клиентов, запатентованные технологии и эффект масштаба) создают наиболее конкурентные преимущества. Несколько других источников — например, государственная поддержка или защита и превосходный доступ к информации — обычно ограничиваются конкретными отраслями.

    Intel выигрывает от всех трех основных факторов. Его клиенты, производители ПК, неохотно переходят на другого поставщика из-за их давних отношений с Intel, а также из-за предпочтений своих клиентов, отчасти благодаря кампании Intel Inside.Многочисленные патенты Intel и многолетний производственный опыт позволяют компании быстрее достигать более высокой доходности — меньше дефектов — в производстве чипов, чем ее конкуренты. И поскольку он может распределить фиксированные затраты на НИОКР для каждого нового поколения чипов на гораздо большее количество устройств, чем его конкуренты, он обладает значительной экономией на масштабе.

    Технологические преимущества имеют свои ограничения. Технологии, на которых они основаны, могут быстро устареть. И в тех случаях, когда такие технологии обладают высокой стабильностью, они в конечном итоге становятся доступными для всех фирм.Преимущества, основанные на захвате клиентов, также являются скоропортящимися. Помимо буквально кончины, в настоящее время захваченные клиенты могут перемещаться или выходить на новые рынки.

    Экономия от масштаба может компенсировать такие потери. Например, инфраструктура Coca-Cola позволяет компании привлекать больше новых клиентов и делать это с большей выгодой, чем ее меньшие и менее известные конкуренты. Его оружие включает в себя более обширную рекламу и, благодаря масштабным преимуществам в распространении, более низкие цены.Из-за схожих масштабных преимуществ Intel может тратить во много раз больше, чем Advanced Micro Devices, IBM или Freescale (дочерняя компания Motorola), на разработку новых микропроцессоров и, таким образом, достигать доминирования с каждым новым поколением своего сигнального продукта. Даже когда конкурент временно продвинулся вперед, у Intel (по крайней мере, пока) всегда было время и ресурсы для восстановления.

    Однако экономия от масштаба должна сопровождаться некоторой степенью захвата клиентов, если они должны обеспечить устойчивых конкурентных преимуществ .А без таких преимуществ фирмы, которые занимают доминирующую долю на своем рынке, будут вынуждены уступить часть его новым участникам. Даже тривиальные затраты на переключение могут увеличить стоимость захвата и, таким образом, увеличить преимущества масштаба. Например, до появления дистанционного управления явная инерция удерживала поклонников популярной телевизионной программы от отказа от любого шоу, которое последует позже, которое, возможно, было тем, которое сеть пыталась запустить. Теперь самые сидячие кушетки без колебаний будут искать что-то еще по своему вкусу.К их удовольствию, их любовь к выбору породила множество вариантов программы; в ущерб основным сетям, он породил большее количество конкурентов и, следовательно, меньше зрителей.

    Чтобы обеспечить устойчивые конкурентные преимущества, эффект масштаба должен сопровождаться определенной степенью захвата клиентов.

    Устойчивое доминирование более вероятно на рынках ограниченного размера. Парадоксально, но это правда, что эффект масштаба сам по себе подвержен ограничениям масштаба.Прежде всего, эффект масштаба требует уровня производства выше определенного размера. Такой масштаб легче достичь на крупных рынках. Однако, после определенного момента, эффект масштаба перестает быть соразмерным с продолжающимся увеличением количества. На самом деле они становятся объектом убывающей отдачи, ставя в невыгодное положение более крупного конкурента. На ограниченном рынке, напротив, экономию от масштаба гораздо труднее достичь новому участнику, поскольку ему, возможно, придется захватить от 20% до 25% рынка, что является трудным порогом для достижения, когда каждый дополнительный выигрыш выходит за счет действующего президента. существующая доля.Но до тех пор, пока новый участник не достигнет этих уровней, его экономика не приблизится к аналогам с экономикой действующего президента.

    Вторая причина того, что устойчивое доминирование является более вероятным на рынках ограниченного размера, заключается в том, что многие постоянные издержки фиксируются только в пределах рассматриваемого региона или товарного рынка. Например, расширение в другой регион, который не может обслуживаться существующей распределительной инфраструктурой, потребует новых инвестиций. В качестве другого примера, эффект масштаба в рекламе может быть ограничен областью, в которой говорят на языке рекламы.

    Когда рынок становится слишком большим, нарушение координации может преобладать над экономией на масштабе. Расширяя рынки, глобализация подорвала прибыльность, подорвав существующую экономию за счет масштаба. История рассказывается наиболее четко в производстве. Когда автомобильная промышленность была раздроблена на национальные сегменты, в каждом из них было место только для небольшого числа высокодоходных участников, таких как GM, Ford и Chrysler в США, а также Renault, Citroën и Peugeot во Франции.В условиях глобализации эти сегменты все больше объединяются в единый международный рынок, способный поддерживать большое количество конкурентов. Жизнеспособную долю этого глобального рынка, то есть рынка, обладающего абсолютными преимуществами масштаба, было гораздо проще получить, чем жизнеспособную долю местного рынка, которая потребовала бы получения значительной доли рынка. Как следствие, вступление и конкуренция ускорились, что заметно ухудшило конкурентные позиции производителей автомобилей на их внутренних рынках.

    Преимущества масштаба, которые сохраняются перед лицом растущей глобализации, находятся на рынках, достаточно ограниченных, чтобы доминировать один или небольшое количество конкурентов. Это «локальные» рынки, в географии или пространстве продуктов, на которых Microsoft, Intel, Ciscos, Coca-Colas и Best Buys сфокусировались либо по инстинкту, либо по замыслу.

    Wal-Mart и розничная торговля

    Wal-Mart предлагает наиболее убедительную демонстрацию важности доминирования на местном рынке.Ритейлер начал свою деятельность в южно-центральном регионе США, неуклонно расширяясь на периферии своей территории. Но это не остановило там. Сейчас это крупнейший ритейлер в стране, да и вообще в мире.

    Хотя мы связываем исторические результаты Wal-Mart в первую очередь со стратегией местного доминирования, есть и другие объяснения успеха ритейлера. Некоторые наблюдатели утверждают, что Wal-Mart обязан своим превосходным доходам своим огромным размерам и, как следствие, своей покупательной способности.В качестве альтернативы Wal-Mart рассматривается как модель операционной эффективности, которая, как утверждают критики, иногда происходит за счет своей рабочей силы.

    Но огромные размеры сами по себе не дают конкурентного преимущества. Если покупательская способность, которая зависит от размера, была ответственна за успех компании, то прибыльность Wal-Mart должна была возрасти по мере роста компании. Тем не менее, его операционная маржа (прибыль до вычета процентов и налогов) не увеличилась с тех пор, как в середине 1980-х годов они достигли рекордного уровня.В 1985 году Wal-Mart имел операционную маржу от 7% до 8% от продаж. Недавняя маржа в подразделении дисконтных магазинов США была примерно одинаковой. Но с учетом Sam’s Club (складские центры Wal-Mart) и иностранных компаний общая маржа падает ниже 5%. Кроме того, в начале 1980-х годов Wal-Mart был не более чем на треть размера Kmart и должен был страдать от недостатка покупательной способности. Однако маржа Wal-Mart в то время была значительно выше, чем у Kmart. Однако по мере роста Wal-Mart его прибыль снизилась по сравнению с показателями более географически сконцентрированных конкурентов, таких как Target.

    Объяснение покупательной способности также не поддается экономической логике. По крайней мере, 90% продаж Wal-Mart составляют товары под национальным брендом, которые продаются через широкий спектр конкурирующих торговых точек. Производители этих брендов, по их собственным свидетельствам, не хотят отдавать предпочтение одному ритейлеру перед другими и рискуют противодействовать большинству своих дистрибьюторов. В результате они предлагают скидки Wal-Mart только в том случае, если более эффективные системы дистрибуции Wal-Mart снижают их собственные расходы.При внимательном рассмотрении покупательская способность, по-видимому, не несет главной ответственности за историю успеха Wal-Mart.

    Является ли превосходной операционной эффективностью ключевым фактором? Конечно, Wal-Mart обладает некоторыми преимуществами эффективности, например, более низкими затратами на рабочую силу, чем у Kmart. Но, как и в случае с покупательной способностью, экономика и широкий исторический опыт говорят об обратном. Большая операционная эффективность должна привести к большей прибыльности. Если Wal-Mart обладает особым талантом для эффективной работы, то эта сила должна проявляться во всех подразделениях компании.Тем не менее, Sam’s Club выглядит не более прибыльным, чем две другие крупные складские сети — Costco и BJ’s Wholesale Club. Тот факт, что Sam’s Club является наименее географически сконцентрированным из трех конкурентов, похоже, компенсирует любые преимущества, связанные с эффективностью Wal-Mart. Несмотря на то, что за прошедшие годы конкуренты скопировали многие из передовых технологий Wal-Mart, таких как аутсорсинг в Китай и требование от ведущих поставщиков размещать RFID-метки на своих товарах, ухудшение рентабельности компании можно объяснить ее неспособностью воспроизвести те же самые местные преимущества экономии масштаба в новых регионах, в которые она вошла.(Исследование McKinsey 2002 года «Ритейл: эффект Wal-Mart» иллюстрирует этот момент более подробно.)

    Опыт Wal-Mart за рубежом подтверждает ограниченное влияние операционных преимуществ ритейлера. Поскольку операции и технологии иностранных конкурентов Wal-Mart менее продвинуты, чем у конкурентов в Соединенных Штатах, компания должна быть в состоянии использовать это конкурентное преимущество в операционной марже за рубежом, по крайней мере, такой же, как у ее внутренних операций.Фактически, зарубежная прибыль Wal-Mart, будь то от продаж или от вложенного капитала, составляет менее половины его внутренней прибыли. Особенно в таких странах, как Германия, где Wal-Mart сталкивается с укоренившимися конкурентами с доминирующими долями на местном рынке, показатели прибыли Wal-Mart были явно некачественными. Наша точка зрения заключается в том, что, хотя деятельность Wal-Mart может быть более эффективной, чем у его конкурентов, это преимущество теряет свою силу на иностранном рынке, где доминирует отечественная компания.

    Значительные, фиксированные на региональном уровне постоянные затраты на рекламу, распространение и надзор за магазинами предоставляют местным доминирующим конкурентам преимущества в отношении эксплуатационных расходов, которые, скорее всего, преодолевают любые различия в эффективности, которые получают такие компании, как Wal-Mart, путем применения широко доступных технологий розничной торговли.В своих дисконтных магазинах в Соединенных Штатах, где Wal-Mart — это та, которая извлекает выгоду из локального эффекта масштаба, компания является практически неотразимо сильным конкурентом. За рубежом и даже в категории складов США, где другие пользуются этими преимуществами, Wal-Mart просто обычен. Гений Сэма Уолтона заключался в том, чтобы признать эти факты сначала путем установления доминирования в основном регионе, а затем путем нападения на более слабых конкурентов на окраинах этой территории, где его основные преимущества можно было бы относительно легко расширить.

    То, что верно для Wal-Mart, похоже, в равной степени верно и для других областей розничной торговли, включая банковское дело. В списке розничных компаний «от хорошего до великого» Джима Коллинза Крогер, Уэллс Фарго и Уолгринс заняли прочные позиции на местном или региональном рынках. Единственная розничная компания, которая попала в список Collins, не находясь в таком положении, — Circuit City — действительно пережила очень тяжелые времена. Более того, систематический анализ отдельных секторов показывает тесную связь между долей местного или регионального рынка и прибыльностью (см. Выставку «Доходность супермаркетов и доля местного рынка»).И производители розничной торговли, такие как Benetton, которые были евангелистами новой волны глобальной розничной торговли, с тех пор в значительной степени отступили на свои основные рынки.

    Фармацевтические препараты и НИОКР

    За последние 20 лет глобализации фармацевтические фирмы

    были значительными производителями акционерной стоимости. По мере того как эта запись развивалась, структура отрасли изменилась, чтобы отразить логику специализации на конкретных областях исследований и лекарственных средствах, которые из них появляются, и охватить глобальную сеть локальных систем распределения.

    Произошло то, что фундаментальные исследования переместились из крупных фармацевтических компаний в более мелкие, более узконаправленные фирмы, специализирующиеся на исследованиях. Примерно половина лицензированных новых лекарств, которые крупные фирмы стремятся вывести на рынок, лицензируются от этих небольших исследовательских компаний, и эта доля, похоже, увеличивается.

    С расширением глобальных рынков такие компании могут достичь масштабных преимуществ, ранее являвшихся эксклюзивной собственностью крупных компаний, учитывая размер и стоимость инфраструктуры, необходимой для крупных исследований.В результате сами крупные компании, потерявшие свои преимущества в масштабах, теперь должны сосредоточиться на конкретных областях продукции.

    Еще одной новой разработкой для крупных фармацевтических компаний являются трансграничные слияния — как мы видели, например, с британской Beecham и американской компанией SmithKline (до слияния с британской Glaxo Wellcome), а также со шведской Pharmacia и американской фирмой Upjohn (до их приобретение компанией Pfizer). Трансграничные слияния и концентрация на конкретных болезнях (например, внимание Амгена к артриту, а не единственная специализация компании) представляют собой ответы на все более локальные императивы глобальной конкуренции.

    Глобализация подорвала конкурентные преимущества среди авторитетных фармацевтических компаний, как и в автомобильной промышленности. К счастью, преимущества специализации по областям исследований позволили небольшим фармацевтическим фирмам искать, хотя и не всегда, конкурентные преимущества и операционную эффективность в определенных нишах рынка продуктов. Приобретая лицензии у этих специализированных компаний, крупные фармацевтические фирмы просто приспосабливаются к новым стратегическим мандатам, которые привели к появлению глобальных рынков.

    В отличие от разработки новых лекарств, их маркетинг остается в основном местным предприятием. Для продажи новых лекарств через врачей, больницы и аптеки в США всегда использовались клинические испытания в США, отделы продаж и системы распределения. Маркетинг также ориентирован на медицинские специальности. Например, для того чтобы американская фирма выполняла все эти функции в Германии, она должна была бы иметь развитую инфраструктуру; аналогичные инфраструктуры будут необходимы на всех других значимых национальных рынках.Каждая из этих организаций также будет иметь большой компонент фиксированных затрат. Пациенты, которых достигли такие маркетинговые усилия, оказываются последовательными в своих покупках, что означает существенный захват клиентов. В результате каждая национальная организация по сбыту наркотиков имеет конкурентные преимущества как на географическом, так и на специализированном рынках.

    Эффективный маркетинг лекарств, следовательно, требует полного спектра национальных маркетинговых организаций. Комплексные глобальные сети локально доминирующих компаний могут быть сформированы несколькими способами, включая лицензирование, совместные предприятия и трансграничные слияния.Недавняя волна транснациональных слияний легко объясняется наличием конкурентных преимуществ, основанных на локальном эффекте масштаба.

    Таким образом, структура современной крупной фармацевтической организации выглядит как гигантский ствол дерева, соединяющий множество корней и ветвей. Исследования и разработки лекарств, или «корень», все чаще выполняются фирмами, специализирующимися на конкретных науках и продуктах, а дистрибуцией занимаются сильные местные организации, либо ныне объединенной фармацевтической компании, либо ее филиалов.Возможно, этот ствол, через который специализированные производители передают свои творения одинаково специализированным дистрибьюторам, должен заменить «трубопровод для наркотиков» в качестве определяющей метафоры отрасли.

    Потребительские товары длительного пользования: кокс и пепси

    Производители потребительских товаров длительного пользования составляют еще одну группу компаний, чье процветание выдержало вызовы глобализации. Такие компании, как Coca-Cola, Colgate-Palmolive, Nestlé, PepsiCo и Procter & Gamble, все из которых были лидерами по рыночной стоимости 20 лет назад, продолжают приносить высокую прибыль.Продукты, которые они продают, имеют устоявшуюся мировую идентичность. Тем не менее, их относительные конкурентные позиции резко различаются по национальным рынкам. Экономия масштаба на местах в рекламе и распространении является важным конкурентным преимуществом для всех этих компаний, особенно в сочетании с привычкой клиентов. Географические преимущества этих многонациональных корпораций позволили им хорошо защищаться друг от друга (хотя ни одна отечественная компания не выступила против них).

    Местные стратегические факторы всегда были существенным аспектом конкуренции среди этих устоявшихся компаний. Но когда Pepsi объявила, что бросит вызов глобальному доминированию Coca-Cola с целью более чем удвоить свои продажи за пределами Соединенных Штатов, она совершила ошибку, проигнорировав местный характер рынков, на которых она предполагала конкурировать. Coca-Cola ответила целенаправленной атакой на один рынок — Венесуэлу, где лидером была Pepsi. Позиция Pepsi в этом регионе зависела от местного дистрибьютора по розливу, что позволило Pepsi реализовать эффект масштаба в рекламе, продажах, поддержке и распространении.В 1996 году Coca-Cola сделала компании по разливу и розливу предложение, от которого она не могла отказаться, вытеснив Pepsi как источник колы и уничтожив сильнейшее присутствие Pepsi за пределами Соединенных Штатов.

    Coke и Pepsi могут быть наиболее существенными мировыми брендами, но их конкурентные преимущества, как Pepsi выяснил трудным путем, должны защищаться одним локальным рынком за один раз.

    Телекоммуникации и СМИ

    Ни в одной другой отрасли пропасть между широкими глобальными амбициями и локальным успехом не была так велика, как в телекоммуникациях и медиа.Интернет, с его глобальным охватом и повсеместным присутствием, был главным героем в повествовании об увеличении глобальной взаимосвязанности. Считается, что спутники и другие новые технологии распространения, в сочетании с оцифровкой практически всего, откроют новую эру универсального интегрированного контента. Тем не менее, компании в этой отрасли, которые достигли высокой доходности капитала и создали ценность для своих акционеров, традиционно были и остаются доминирующими на местных рынках.Кажется, ничего не изменилось в эту якобы новую эру.

    В сфере телекоммуникаций потенциальные глобальные тяжеловесы WorldCom и Global Crossing провели бои с защитой от банкротства в главе 11. Традиционные конкуренты на дальние расстояния, такие как Sprint и Qwest, имели отрицательную доходность на вложенный капитал, незначительный рост доходов и ужасные результаты по акциям. Некоторые были поглощены местными телефонными компаниями, а другие, а именно Qwest, выжили только благодаря покупке регионального Bell. Даже AT & T, когда-то являвшаяся доминирующей компанией в области междугородной и международной связи, видела, что ее производительность неуклонно ухудшалась, прежде чем ее приобрела в этом году SBC (ранее Southwestern Bell, одна из региональных компаний, созданная в результате распада AT & T в 1984 году).В Соединенных Штатах телекоммуникационные компании во главе пакета после двух десятилетий потрясений — бывшие местные компании-операторы Bell — Verizon, SBC, Qwest и BellSouth.

    Ситуация в Европе и Азии аналогична ситуации в Соединенных Штатах. Ведущие (измеряемые доходностью и рыночной стоимостью) телекоммуникационные фирмы, предоставляющие услуги фиксированной связи, такие как NTT в Японии, France Télécom, Deutsche Telekom и Telefónica в Испании, имеют сильные местные франшизы.

    То же самое относится к беспроводной связи. В США прибыльными операторами являются Verizon и Cingular. Сила Verizon находится на северо-востоке; его база в основном состоит из бывших беспроводных дочерних компаний NYNEX и Bell Atlantic. До того, как Cingular приобрел AT & T Wireless, клиенты Cingular были в основном из беспроводных компаний BellSouth и SBC — опять же, региональных организаций. Более ориентированные на национальность провайдеры, AT & T (чье приобретение SBC ожидает одобрения регулирующих органов) и Sprint, показали плохие результаты.Единственным успешным национальным конкурентом был Nextel, который специализируется на бизнес-коммуникациях и предлагает услуги рации со своими телефонами. В Европе единственной компанией с сильными позициями в более чем принимающей стране является Vodafone, которая имеет основную долю в Великобритании и на некоторых других рынках. В противном случае поле заполняется национальными чемпионами.

    В средствах массовой информации, в широком смысле, фактический опыт еще более поразительно расходится с преобладающей стратегической мудростью, которая в последние десять-двадцать лет провозгласила, что успешными медиа-компаниями будут те, которые интегрируют контент и распространение, являются глобальными по охвату, и охватить и освоить новые технологии.Главными компаниями, преследующими эти стратегии, были четыре медиа-гиганта в США: Time Warner, Viacom, Disney и News Corporation (которая первоначально была основана в Австралии). Одна европейская компания, которая пошла по этому пути, Vivendi Universal, эффектно взорвалась, а другая, Bertelsmann, отошла от Америки. Но американские компании тоже споткнулись. За последние десять лет все они смогли увеличить доход, но их основной рост не привел к существенному созданию стоимости.Ни одна из ведущих мировых медиакомпаний не сравнится с показателями S & P 500 за последние 14 лет; их средний показатель был ниже почти на 5% в год.

    Ни одна из ведущих мировых медиакомпаний не сравнится с показателями S & P 500 за последние 14 лет.

    Эта история производительности резко отличается от истории старомодных местных газетных компаний в Соединенных Штатах. Эти компании не наращивают свои доходы так быстро, как крупные медийные фирмы, что понятно, учитывая устаревший характер их продуктов.Однако доходы их акционеров, как правило, превышали таковые из индексов широкого рынка. Их стратегии, ориентированные на доминирование на их локальных рынках, принесли гораздо большую отдачу, чем у крупных медийных компаний. (См. Выставку «Больше не всегда больше».)

    Экономика, лежащая в основе этого опыта как в телекоммуникационной, так и в медиаиндустрии, к настоящему времени должна быть знакома. Стационарные телекоммуникации, системы сотовой связи и местные газеты требуют значительных фиксированных затрат на каждом региональном рынке, что является требованием для экономии масштаба.Эти экономики создали барьеры для входа, защищая сотрудников. Потенциальные участники должны были бы захватить достаточную долю на местном рынке, чтобы стать жизнеспособными конкурентами, и существующая степень захвата клиентов действующими лицами затруднила достижение этой цели. В отличие от этого, глобальные рынки для дальней связи, производства фильмов, записанной музыки и книг настолько велики, что они будут поддерживать многих участников, каждый из которых имеет относительно ограниченную долю рынка. В результате в этих отраслях отсутствуют эффективные барьеры для входа, они должны справляться с интенсивной и неконтролируемой конкуренцией и страдают от неутешительной прибыльности и прибыли акционеров.

    Информационные технологии

    История распределенных персональных компьютеров иллюстрирует важность концентрации на узко определенных рынках продуктов для установления конкурентных преимуществ. В начале 1980-х годов, на заре эры ПК, ряд крупных, хорошо финансируемых компаний управляли технологиями, которые сейчас лежат в основе современной обработки информации. Apple и IBM, первые лидеры рынка, продемонстрировали свои способности в качестве разработчиков программного обеспечения, оборудования и микросхем.Digital Equipment является лидером в области вычислений с разделением времени, предшественником современных распределенных вычислительных сетей и технологии подключения к Ethernet. Xerox со своим Исследовательским центром в Пало-Альто был пионером в области разработки программного обеспечения, и компания активно занималась маркетингом на офисном уровне, где было приобретено много компьютерного оборудования. AT & T является лидером в области цифровых коммуникаций, системного программного обеспечения (система UNIX была создана AT & T), полупроводниковых технологий и волоконной оптики. У Motorola были развитые возможности в области микросхем и связи.Компания Hewlett-Packard была сильна в широком спектре индивидуальных вычислительных технологий и привела к работе многих ведущих технологов в Силиконовой долине. Тем не менее, за исключением HP на специализированном рынке принтеров и IBM для корпоративных приложений, ни одна из этих гигантских компаний не является значительным игроком в современном мире информационных технологий.

    Вместо этого конкурентные преимущества и создаваемая ими ценность были в руках компаний, которые использовали гораздо более локальный подход к разработке продуктов.Microsoft начала с узкой и одержимой ориентации на операционную систему ПК, разработав свое раннее программное обеспечение для обработки текстов, электронных таблиц и браузеров для защиты и расширения этой франшизы. Intel сконцентрировалась исключительно на чипах и, после середины 1980-х, микропроцессорах. Cisco специализировалась на маршрутизаторах и других внутрифирменных сетевых системах, включая аппаратное и программное обеспечение. Первоначально Dell полностью посвятила себя продаже персональных компьютеров напрямую клиентам, минуя установленные и, как оказалось, менее эффективные каналы.Даже IBM и HP добились успеха на «локальных», а не общих рынках. Фирмы с такими стратегиями, как Apple, предназначенные для доминирования на рынке ПК в целом, не достигли успеха. В новой индустрии сетей персональных компьютеров успешные компании ограничиваются локальными рынками продуктов.

    Два фактора объясняют этот результат. Во-первых, эффект масштаба применяется в отдельных сегментах, а не на рынке информационных технологий в целом. Сетевые эффекты, благодаря которым клиенты получают большую ценность по мере того, как все больше пользователей приобретают одни и те же продукты или технологии, характерны для отдельных сегментов.Например, те, кто набирает пользователей операционных систем, не распространяются на пользователей коммуникационного программного обеспечения. Эти эффекты внесли значительный вклад в лидирующие позиции Microsoft и Cisco на соответствующих рынках. Большие фиксированные затраты на разработку характерны как для программного кода, так и для проектирования и производства микропроцессоров. Добавив функции и возможности последующим поколениям своих основных продуктов, Microsoft, Intel и Cisco сумели распределить эти расходы по большому количеству продаж.Поскольку все три компании обладают мощным захватом клиентов и доминирующей долей на рынке, они, в свою очередь, могут позволить себе тратить гораздо больше на фиксированные затраты, необходимые для производства технологий следующего поколения, но при этом они будут по-прежнему иметь более низкие затраты на одного клиента, чем их конкуренты, преимущество, которое помогает им сохранить свое господство. Недавнее решение Apple перейти на микропроцессоры Intel подчеркивает силу этого преимущества.

    Для такой компании, как Dell, занимающейся производством ПК, бизнесом, который не развивается, затраты на разработку гораздо менее значительны, а это означает, что эффект масштаба также менее важен.Взаимозаменяемость клиентов также значительно слабее в мире взаимозаменяемости компьютерного оборудования. Хотя Dell и пыталась стимулировать формирование привычки и повышать расходы на коммутацию среди своих институциональных клиентов с помощью систем заказов, тесно связанных с производством, факты свидетельствуют о том, что ее клиенты гораздо менее привязаны к своим продуктам, чем пользователи Microsoft, Intel и Cisco.

    Для Dell основным преимуществом ее узкой ориентации на продукцию — до недавнего времени только на ПК — представляется простота и ясность, которые позволяли Dell сосредоточиться на операционной эффективности.Compaq, самый сложный конкурент в первые годы существования Dell, похоже, добился аналогичного успеха после того, как в 1991 году он переориентировался на производство универсальных ПК с максимальной эффективностью. Но Compaq потерял эту ясность видения. Он приобрел сначала Tandem, а затем Digital, и его производительность ухудшилась. Ясность и простота — особенно на рынках без барьеров для входа, где операционная эффективность — это все — являются двумя из величайших преимуществ, которые придает местный фокус.

    Сохраняя его «местным»

    Несмотря на все разговоры о сближении глобального потребительского спроса, отдельные локальные среды по-прежнему характеризуются как очевидными, так и тонкими способами, разными вкусами, разными правительственными правилами, разными деловыми практиками и разными культурными нормами.(Единственное самое яркое исключение может быть в предметах роскоши, где такие бренды, как Prada и Louis Vuitton имеют торговые точки во всем развитом мире. Эти продукты имеют глобальную привлекательность для особой категории космополитических потребителей с высоким доходом.) И как наше сравнение вертикальных Интегрированные медиа и газетные компании ясно дают понять, что решение сконцентрироваться на узком наборе продуктов или услуг имеет свои преимущества. Преодоление региональных различий или громоздкого ассортимента предъявляет высокие требования к руководству любой компании.

    Чем более локальны стратегии компании, тем лучше ее исполнение. Локализм способствует децентрализации — и со времен Альфреда Слоана децентрализованное управление неизменно служило превосходной структурой для концентрации внимания руководства. Децентрализация имеет значение как для товарного пространства, так и для физической территории. GE всегда был известен своим запасом управленческого таланта, но эффективность, с которой он использует этот талант, одинаково важна. Эту эффективность можно объяснить децентрализованной организационной структурой: многие виды деятельности компании организованы в независимо ориентированные подразделения с четко сформулированными местными стратегическими целями, такими как необходимость быть первыми или вторыми в соответствующем отраслевом сегменте.

    Еще одной яркой иллюстрацией преимуществ концентрации является производительность Microsoft, чей замечательный успех основан в первую очередь на двух связанных типах программного обеспечения по сравнению с Apple, которая никогда не прекращала стремиться к успеху в программном, аппаратном и медийном продукте, но имеет наслаждались только переменчивыми успехами, смешанными с частыми разочарованиями. Текущая прибыль Apple связана с iPod, а не с персональным компьютером.

    Стратегии, которые являются локальными в негеографическом смысле, повышают конкурентоспособность компаний, облегчая сотрудничество через границы продуктов.Если бы, как и Apple, Intel решила выпускать компьютеры и программное обеспечение, а также процессоры, ей было бы гораздо сложнее наладить партнерство с Microsoft — отношения, которые так сильно способствовали доминированию Intel в своей отрасли. Умение Intel разрабатывать и производить микропроцессоры и умение Microsoft писать программное обеспечение представляют собой совместное предприятие с экспоненциальной эффективностью.

    Глобализация производства привела к росту конкуренции и снижению рентабельности.Компании и страны, которые игнорируют эту реальность и пытаются конкурировать на мировых рынках за производство, сталкиваются со стагнацией и низкими показателями, не говоря уже о том, что им приходится сталкиваться с миллиардами способных китайских и индийских рабочих с низкой заработной платой. Страны, которые пытались пойти по этому пути, особенно Япония, Германия и Франция, страдают от последствий низкого экономического роста и неполной занятости.

    В то же время промышленные товары (даже несмотря на то, что их ассортимент, качество и функциональность увеличиваются) представляют собой сокращающуюся часть потребительских бюджетов, особенно в развитом мире, всевозможных услуг, включая предметы первой необходимости, такие как медицинское обслуживание, и желательные товары, такие как развлечения. , представляют растущий.Поскольку услуги чаще всего оказываются на местном уровне, их постоянно растущая доля валовых внутренних продуктов стран может создать условия для возрождения в другом местном стремлении: разработке корпоративной стратегии.

    Версия этой статьи появилась в сентябрьском выпуске журнала Harvard Business Review . ,

    Отправить ответ

    avatar
      Подписаться  
    Уведомление о