Менеджер проектов это – менеджер проектов — статьи на Skillbox

менеджер проектов — статьи на Skillbox

Шутка не кажется такой уж шуткой, если взять формальное описание обязанностей PM (Project Manager, общепринятая аббревиатура) и разложить его на составляющие.

Основная обязанность PM — довести идею до реализации в установленный срок, используя существующие ресурсы. Звучит довольно мирно, но за каждым словом скрывается целый ряд непростых и неизбежных проблем.

Например, одна из типичных задач в digital-сфере — создание сайта заказчику. В стратегическом плане PM должен учесть интересы сразу трех сторон:

1. Заказчика. Его должен устроить сайт, который для него создадут в рамках проекта. Если клиент недоволен — виноват менеджер проекта.
2. Компании. Проект должен принести запланированную прибыль. Экономия бюджета приветствуется и поощряется. Если прибыль меньше запланированной или проект оказался убыточным для компании (самая частая причина этого — не уложились в сроки), виноват менеджер проекта.
3. Команды. Если у непосредственных исполнителей низкая мотивация, внутри команды постоянно возникают конфликты, а запуск проекта никак не способствует профессиональному и карьерному росту ее участников, — виноват менеджер проекта.

На практике менеджеру нужно составить план разработки сайта, организовать команду исполнителей и выстроить процесс работы над проектом таким образом, чтобы он соблюдался и в итоге был выполнен.

Разумеется, история не знает примеров, чтобы какой-то проект был запущен в точном, до миллиметра, соответствии с написанным и утвержденным планом.

Заказчик может внезапно уехать в отпуск и сорвать сроки согласования очередного этапа проекта. А потом он неожиданно понимает, что его будущему сайту крайне необходим дополнительный функционал, за который он не готов платить, да и срок реализации проекта тоже не хотелось бы увеличивать, так что «давайте попробуем как-то уложиться, вы же профессионалы».

Ситуация, когда заказчик или его сотрудник, отвечающий за проект, неожиданно отправляются в отпуск и весь процесс согласований замирает, случается чаще, чем может показаться.

Если заказчик все-таки не уйдет в отпуск, то у дизайнера обязательно начнется творческий кризис на почве беременности подружки, два программиста подерутся на пятничных посиделках и половину рабочего времени на следующей неделе потратят на то, чтобы продемонстрировать окружающим, какой грязный код выдает оппонент, которого вообще непонятно, как взяли на работу.

Обязательно произойдет еще десяток незапланированных событий, каждое из которых либо будет грозить проекту срывом всех сроков и увеличением бюджета, либо похоронит проект вообще.

При этом все описанное выше не должно вызывать у менеджера проекта особых эмоций, поскольку ничего сверхестественного, с его точки зрения, не происходит. Обычные рабочие проблемы, которые он предвидел и, конечно же, может решать. Потому что менеджер проекта умеет:

1. Еще на стадии планирования понимать реальные потребности клиента и предлагать ему тот функционал, который необходим. Менеджер проекта способен объяснить, почему дополнительные функции не являются обязательными в рамках текущей задачи, а также понимает специфику бизнеса и является хорошим переговорщиком.
2. Обрабатывать задачи и делить их на небольшие подзадачи, которые он делегирует исполнителям и добивается соблюдения дедлайнов. Приунывший дизайнер несколько дней будет рисовать несложные объекты, а потом придет в себя после задушевного разговора с менеджером. Поссорившиеся программисты получат непересекающиеся задачи, у них не будет возможности видеть код, написанный другим, а потом они помирятся — после вечера в спортбаре, куда их затащит менеджер.
3. Видеть весь проект. В каждый момент времени он знает, на каком этапе все находится, составленный план — не просто бумажка для отчета, а настоящая дорожная карта, по которой движется вся команда. И команда здесь — не шаблонный термин из бизнес-литературы, а суть взаимоотношений всех, кто занят в проекте. Хороший менеджер всегда работает вместе с коллегами, он умеет ставить задачи и мотивировать сотрудников: в этом его ключевая компетенция.
4. Управлять рисками. Можно сказать, что главное в управлении проектом — это управление его рисками. Для PM нет понятия «внезапно». Он может не знать, что конкретно пойдет не так в любой момент времени, но должен быть готов к этому и иметь в запасе все ресурсы, которые позволят это исправить. Звучит немного абстрактно, но хорошо передает суть.

Об этом немало сказано в предыдущем разделе, но для удобства давайте соберем все в более формальный список. Итак, профессия менеджера проектов подразумевает:

• владение навыками общего менеджмента;
• специальные знания в сфере проектного управления;
• понимание специфики отрасли, в которой разрабатывается проект;
• умение работать в условиях многозадачности;
• стратегическое мышление;
• умение работать с людьми и вести переговоры.

Личные качества:

• ответственность;
• качества лидера;
• коммуникабельность;
• аналитические способности;
•  личная организованность;
• высокая работоспособность;
• стрессоустойчивость.

Чаще всего PM вырастают внутри своих компаний из ассистентов и специалистов, которые хотят развиваться. Например, обычный карьерный путь менеджера проектов в IT выглядит так:

• стажер в отдел разработки;
• младший разработчик;
• разработчик;
• старший разработчик;
• руководитель группы разработчиков;
• менеджер проектов.

Нужно понимать, что менеджер проекта — востребованная специальность, спрос на которую превышает предложение. Например, сейчас на сайте hh.ru по Москве можно найти3 224 вакансии по запросу «менеджер проекта».

Важно!

Заработная плата зависит от опыта работы, объема, сложности и бюджета проектов.

Как видим, зарплата указана для1 174 вакансий, от50 до100 тысяч — зарплата для тех, кто либо совсем без опыта, либо с минимальным опытом работы.

Тут все достаточно просто и предсказуемо. Из успешных менеджеров вырастают либо топ-менеджеры компаний, либо PM все более сложных и дорогих проектов.

Про один путь — рост внутри компании — мы уже рассказали. Но он не единственный. На менеджеров проектов учат, например, на курсах. Важно понимать, что прохождение любого из них еще не делает вас PM: необходимы практика и опыт. К примеру, онлайн-университет Skillbox предоставляет своим студентам возможность практики в крупных проектах-партнерах по окончании курсов.

Хорошая новость — без опыта работы устроиться можно. На небольшие деньги или на бесплатную стажировку в качестве помощника, но как первый шаг — вполне подходящий вариант.

Как правило, в вакансиях, где не требуется опыт работы менеджером проектов, одним из условий является наличие опыта в той же сфере.

Мы попросили HR-специалистов дать несколько советов тем, кто развиваться в управлении проектами, но не имеет релевантного опыта работы.

В обучение «нулевого» специалиста работодатель должен будет вложить много времени и сил. Никто не захочет это делать, не будучи уверенным, что специалист мотивирован на длительную работу.

Ирина Жебелева

HR Director компании AG Loyalty

Самое ценное, что может предложить такой соискатель, — свою мотивацию, осознанность выбора профессии и готовность быстро учиться. Все это стоит отразить в сопроводительном письме при отклике на вакансию. Также большим плюсом будут стажировки в digital-агентствах, прохождение тематических курсов и тренингов, учебные проекты.

На что эйчары обращают внимание в резюме менеджеров проектов без опыта работы? Рассказывает Анна Воронина, HR-менеджер компании INOSTUDIO.

• На информацию о себе. Если кандидат откликнулся на вакансию, обращаем внимание на сопроводительное письмо. Рекомендую в нем рассказать о себе, своих увлечениях, почему вы хотите получить работу в этой компании и чем вам интересна работа менеджера проекта. Старайтесь писать индивидуальное сопроводительное письмо для каждой компании, потому что все команды отличаются друг от друга.
• На уровень владения английским языком. Если у кандидата будет указано, что он может проходить интервью на английском, то это очень хороший показатель.
• Курсы, которые посещал кандидат, или проект, в котором он проходил онлайн-обучение.
• Место прохождения практики во время обучения или стажировки.
• Знание технологий, инструментов ведения проектов.
• Страницы кандидата в социальных сетях.
• Навыки, которые указаны в резюме.
• Образование, хобби».

Как мы видим, профессию менеджера проектов невозможно отнести к разряду простых — требуется потратить немало времени и сил на ее освоение.

Еще больше сил необходимо для совершенствования навыков и наработки опыта в успешных проектах.

К безоговорочным плюсам можно отнести высокую востребованность на рынке, достойную оплату с понятными перспективами ее повышения и практически бесконечный путь развития. Каким бы сложным ни был проект, который вы только что закончили, всегда найдется еще более сложный и интересный.

Курс «Управление Digital-проектами»

Курс поможет вам оценить себя как менеджера: разобраться и понять, почему у вас что-то не получается. Определить, какие навыки и знания нужно подтянуть. И сделать это, выполняя практические задания.

•  32 часа теории и 16 практических заданий
• Живая обратная связь с преподавателями
• Неограниченный доступ к материалам курса
• Стажировка в компаниях-партнёрах
• Дипломный проект от реального заказчика
• Гарантия трудоустройства в компании-партнёры для выпускников, защитивших дипломные работы

skillbox.ru

чем занимается менеджер проекта и как им стать / TeachMePlease

Мы подготовили гид для всех, кто хочет освоить профессию менеджера проектов. О том, чем занимается такой специалист, какие навыки ему нужны и где им научиться, рассказывает Сергей Шарпак, директор управления консультационных услуг ООО «Проектные сервисы».

Чем занимается менеджер проекта

Менеджер проекта — это руководитель среднего звена, который берёт на себя ответственность за управление проектом. Проект — любое ограниченное по времени мероприятие, в рамках которого получается уникальный результат, например: создание программного обеспечения, организация и проведение конференции, строительство дома.

Если проект выполнен в срок, в рамках бюджета и в соответствии с ожиданиями заказчика, то менеджер проекта справился со своей задачей.

Кто может стать менеджером проекта

В профессию приходят по‑разному: кто‑то вырастает из предметного специалиста — информационные технологии, строительство или любая другая сфера — а кто‑то получает первое образование в области управления проектами. Например, проектных менеджеров готовит Высшая школа экономики.

Требования к начальной подготовке

Чтобы стать менеджером проекта, нужны специальные знания и навыки, получить которые можно с помощью очных и дистанционных курсов, высшего образования или самостоятельной подготовки.

Как правило, новичкам не поручают вести проект сразу, а предлагают участвовать в другой роли — администратора или эксперта проекта. После получения первого опыта кандидат может претендовать на роль менеджера проекта.

Hard Skills менеджера проектов

Первый обязательный навык для специалиста — владение процессами управления проектом, что включает:

• понимание их назначения,
• умение организовать работу по каждому процессу,
• способность адаптировать процессы управления под нужды отдельных проектов.

Как правило, менеджеры следуют известным международным стандартам и руководствам: PMBOK, PRINCE2, P2M.

Профессионалы стремятся получить сертификаты, подтверждающие владение процессами: PMP, Prince2 Practitioner, Международная проектная сертификация и другие.

Второй тип навыков — владение техническими инструментами для составления расписания проекта и контроля его выполнения. В этом поможет знание одной из систем управления проектами: MS Project, Oracle Primavera, Advanta.

Для взаимодействия с командой используются системы управления задачами: Jira, Asana, Мегаплан, Basecamp, Trello.

Технические инструменты полезны, но не являются обязательными для применения. В крупных проектах работу с программами берёт на себя администратор проекта. В мелких проектах без технических инструментов можно обойтись вовсе. В любом случае начинающему менеджеру проектов точно не стоит начинать свою подготовку с изучения одной из этих программ.

Третий тип навыков — знание области деятельности компании. Если менеджер проекта раньше был специалистом в сфере информационных технологиях, то ему будет проще руководить ИТ‑проектами, чем организовывать конференции.

Однако отсутствие предметных знаний не является препятствием, ведь у менеджера проекта есть команда экспертов, которую он подбирает, исходя из нужд проекта. Если начинающий менеджер получил первое образование в области проектного управления, ему необязательно идти и учиться на айтишника или строителя.

В процессе выполнения проекта менеджер может освоить минимальный объём знаний, которого будет достаточно для общения с командой. Это вопрос выбора — быть универсальным проектным менеджером или специализироваться на определённой области. Нужны и те и другие.

Soft Skills менеджера проектов

Менеджер проекта работает с людьми, поэтому в первую очередь важны социальные навыки: умение убеждать, влиять, мотивировать, давать обратную связь, вести переговоры, быть лидером.

Такому специалисту необходимы знания в области личной продуктивности: умение управлять временем, быть организованным, грамотно справляться с эмоциями и рабочим состоянием. Работа менеджера проекта стрессовая, поэтому нужно работать над психологической устойчивостью.

В отличие от технических, мягкие навыки приобретаются и развиваются долго. Практиковать их лучше с самого начала профессиональной карьеры и не останавливаться никогда.

Как стать менеджером проекта

Начать профессиональный путь можно сегодня: возьмите личный проект — отпуск, выезд на природу, праздничное мероприятие – и организуйте его так, чтобы уложиться в срок, бюджет и добиться удовлетворённости всех участников события. Так вы получите первый опыт.

После имеет смысл систематизировать знания и навыки на курсах или самостоятельно по книгам и видеоурокам. И снова берите проекты, чтобы отрабатывать полученные знания на практике.

Сколько времени уйдёт на обучение

Примерно через полгода обучения и практики вы сможете претендовать на позицию администратора, теперь уже не личного проекта, а проекта в организации. После подобной работы над парой проектов можно попробовать себя в роли менеджера.

В среднем путь от интереса до роли менеджера первого проекта занимает 1 – 1,5 года, а чтобы стать профессионалом, потребуется вся жизнь.

Где и как искать работу

Поиск работы для менеджера проекта не отличается от других профессий: интернет‑сервисы для поиска работы, соцсети, друзья, знакомые.

Важно быть активным в профессиональном сообществе: участвовать в конференциях, дискуссиях, быть волонтёром на общественно значимых проектах. Со временем вас начнут узнавать, тогда поиск работы упростится.

blog.teachmeplease.ru

управляй велосипедом, который горит / icanchoose.ru corporate blog / Habr

Мы собрали этот гид для тех, кто хочет рулить, страдать, ну и проектами управлять. Советы, лайфхаки, ресурсы для получения полезных знаний и даже ссылка на крутую возможность для начала карьеры 😉

Расскажем, как ворваться в проектный менеджмент или развиваться в этом направлении. Разберемся, какие навыки важны для проджектов, как их развивать и как найти работу менеджером проектов, если у вас не техническое образование.

Кто такой менеджер проектов и почему быть им круто?

Ну, во-первых, вы сможете работать в команде интересных людей, если вам повезет, но и вообще тут командная работа прямо в лучших своих проявлениях, без неё не складывается ничего. У вас будет возможность почувствовать себя частью реального проекта, поучаствовать в его создании и разработке. Это одна из тех позиций, на которых вы можете наблюдать от старта какого-то процесса до его окончания. А это особенный кайф, когда видишь результат. Ну и настрадаешься от души.

И ещё один большой плюс для представителей поколений Z и Y — такого рода позиции, как менеджер проектов, всегда располагают к неформальному общению. Просто потому, что вы очень хорошо узнаете всех своих коллег и будете с ними 24/7.

Важно и то, что в процессе работы вы взаимодействуете не только с людьми из вашей команды. Вы общаетесь и с остальными заинтересованными сторонами: обсуждаете правки с руководителем проекта, проводите скрам-планерки и объясняете заказчику, что девять женщин не могут выносить одного ребенка за месяц (ведь большие проекты так не делаются!). Это и делает работу менеджера проектов интересной, но иногда и сложной.

Все приходят к менеджеру проектов с каким-нибудь очередным очень важным вопросом, поэтому приходится быть вовлеченным во все детали процесса. Так что приходить на работу первым, а уходить последним — это не новость. Ну и нужно быть всегда на связи, выслушивать и говорить: “узбагойзя!”. Короче, это не просто работа, а подход к жизни, вынуждающий уметь разруливать разные ситуевины. И это отличный опыт.

Быть менеджером проекта — это точно не скучно. Всегда какой-нибудь новый косяк, задачка, ну или баг. Научитесь справляться с самыми сложными задачами.

Окей, ну и что надо делать

Это всё эмоциональные аспекты работы. Важно, конечно, любить то, что вы делаете, но есть формальные задачи и обязанности, которые нужно будет выполнять.

Итак, чем занимается проджект?

* если хотите реально узнать, чем он занимается, гоу на стажировку сразу проджектом в классный банк

1. Собирает требования к проекту, анализирует бизнес-кейсы для понимания потребностей заказчика / покупателя продукта. PM понимает, что нужно клиентам, умеет ставить цели команде. Хороший менеджер проектов всегда работает вместе с коллегами. В этом суть.

2. Ищет решения. А точнее — вырабатывает их. Менеджер проектов — стратег, который может к правильному решению привести команду. Для этого он фасилитирует брейнштормы, заставляет команду мыслить “out of the box”. Ну или просто достает ремень. Шутка.

3. PM контролирует, чтобы любые коммуникации были запланированы и эффективны. Что, конечно, возможно далеко не всегда. Он точно не будет отслеживать ваши звонки бабушке, ну или куда вы там ещё звоните. В крупных проектах он также может взять на себя мониторинг общения со СМИ.

4. Ещё менеджер проектов обрабатывает задачи: он беспощадно рубит их на маленькие и делегирует, делегирует, делегирует. А ещё является повелителем дедлайнов.

5. Выстраивание последовательности событий. Это вообще краеугольный камень планирования и управления проектом. Надо же точно понимать, что и за каким действием следует? Так что план проекта — это своего рода карта, которой лучше следовать, чтобы не профакапить всё.

6. Доводит проект до конца ценой своей жизни (*опы). Это его основная задача — доделать! Быть “менеджером нереализованного проекта” как-то не круто, согласитесь! Поэтому шутки про PM, которые сами все допиливают в последнюю ночь – не всегда шутки.

7. Контролирует в том числе бумажную работу. И тут без бюрократии никуда: договора, техническое задание, план проекта, устав проекта и еще очень много всяких бумажек. Будьте готовы постоянно менять картридж в принтере.

8. Ну и рассказывает о процессе работы над проектом всем заинтересованным. В основном, конечно отчитывается перед заказчиком.

Навыки, которые следует прокачать будущему менеджеру проектов

Как вы уже поняли, чтобы стать настоящим проджект-менеджером, одной теории об управлении проектами недостаточно. Есть еще soft и hard skills, без которых никуда.

Soft skills

Коммуникации, общение, взаимодействие
Менеджеру проектов приходится общаться с разными людьми и находить общий язык со всеми: и с руководителем отдела, и с младшим разработчиком, и с маркетологом. Главное — уметь доносить информацию так, чтобы всем было понятно. Достаточно понятно для того, чтобы выполнить вашу просьбу или поставить задачу.

Иностранные коллеги и культурные различия
Никакая разница во времени, как и особенности менталитета не должны мешать менеджеру проекта наводить мосты. А книга «Методы убеждения итальянца путем гастрономических кейсов» вообще является вашим настольным пособием.

Знание языка
Да, международные проекты — это всегда круто. Новый рынок, неизведанная аудитория и куча возможностей для компании и менеджера. И вот, руководитель поручает вам провести одну из таких встреч на английском языке, а вы такой «я твоя не понимать».

Бумажная работа
Работа менеджера проектов — это не только брейнштормы, креативный идеи и digital-тусовки. Помните, что предстоит вести большие объемы документов: строить сводные таблицы в Excel, составлять соглашения и согласовывать счета.

ПМ как мозаика из миллиона пазлов
Менеджер проекта должен быть внимательным к деталям, а еще иметь аналитическое, критическое и абстрактное мышление одновременно.

О — ответственность, Р — решительность
Важно быть готовым нести ответственность за свои решения, которые вы будете принимать каждый день. А еще важно находить их быстро — так что решительность тоже пригодится.

3D-мышление вне рамок + взгляд сверху
Чтобы убедиться в верности своих решений, вы должны быть погружены в тему и мыслить шире — уметь посмотреть на ситуацию сверху.

Терпение
Ваша команда постоянно будет задавать тысячу вопросов, а вам как седовласому мудрецу предстоит оценить ситуацию в целом и разделить все по четким задачам. ПМ для команды — альфа и омега, инь и ян.

Менеджер проектов — командный игрок
Он не только лидер, но еще и командный игрок. Вы не можете быть изолированы от команды и просто распределять задачи. Вы — капитан корабля: входите на борт первым, а покидаете последним.

Hard skills

Если рассматривать профессиональные навыки менеджера проектов, то он скорее универсал, а, как уже было сказано выше, не специалист в какой-нибудь одной области.

PM знает разные стороны и особенности своей области, понимает, как устроены бизнес-процессы и даже разбирается в юридической части. Но он не погружается в детали глубоко: достаточно понимания, как связаны процессы, отделы и сотрудники — менеджеру проектов не нужно самому быть исполнителем.

Profit: чтобы быть профессионалом, менеджеру проектов необязательно уметь кодить
А чтобы разработчику стать хорошим менеджером проектов, необходимо понимать психологию, основы коммуникации, постоянно общаться с людьми и быть решительным лидером.

Поэтому, дорогой PM, развивайте свои знания и навыки вширь, а не вглубь.

Не забывайте про постоянное саморазвитие

Изучайте разные особенности и методики управления проектами и никогда не останавливайтесь только на одном. Несмотря на то, что сейчас Agile всему голова, полезно интересоваться другими методиками вроде Waterfall и экстремального проджект-менеджмента.

Подпишитесь на каналы или страницы, где публикуют статьи и лайфхаки по общению с людьми, грамотному управлению, особенностям риск-менеджмента или простой работе с документами — упростите свою профессиональную жизнь и сохраните нервы.

Не тяните время и начните вашу карьеру сегодня

Тем, кто не знает, как начать путь проджект-менеджера, подсказываем: со стажировки в крупной компании, где наставники и коллеги помогут вам быстро вырасти.

Кстати, сейчас в одном крутом банке идет набор на летнюю IT-стажировку — еще успеете подать заявку до 24 апреля и получить возможность развиться в финтехе. Будете работать над реальными проектами с личным наставником и индивидуальным планом развития — через 3 месяца станете уверенным молодым специалистом. Скорее отправляйте заявку.

Получать ли диплом?

Безусловно, образование в сфере IT и бизнес-информатики будут хорошим преимуществом для будущего проджект менеджера. В России релевантными также считаются специальности реклама и маркетинг. Но отсутствие профильного образования отнюдь не означает, что дорога в IT вам закрыта.

На самом деле проджекты с IT бэкграундом часто слишком сильно вдаются в технические подробности и начинают копаться в коде вместо того, чтобы управлять командой. Как мы говорили раньше, хороший PM должен разбираться во многих смежных областях, так что не ограничивайте себя ни в чем. А для пущей уверенности пройдите несколько технических курсов или осмельтесь на второе высшее.

А если я школоло

Если вы еще не получили степень бакалавра, обратите внимание на сферы менеджмента и бизнес управления — попробуйте найти подходящие лекции/курсы в своем университете, изучайте матчасть самостоятельно или попробуйте начать со стажировки.

Конечно, работа в IT проектах требует технической подкованности, поэтому работодатели и требуют соответствующий бэкграунд. Если такого нет — срочно получайте релевантный опыт, он порой значит гораздо больше, чем диплом. Попробуйте начать со стартапа или небольшого проекта: да, придется работать за небольшое вознаграждение, зато вы получите незаменимый опыт, с которым уже можно стучаться в более серьезные компании.

Опыт важнее всего?

Опытные проджекты советуют для начала поработать в сфере, а потом уже получить образование. Почему?

1. Понять, действительно ли вам это нужно. Убедитесь, что вы не приукрашиваете действительность: управлять проектами круто, но не просто так родилась шутка про «ехать на велосипеде, который горит». Постоянный стресс, редкое чувство своей значимости и давление со всех сторон — к такому не каждый готов. Из приятного будет облегчение после разрешения нерешаемой задачи, гордость за найденное изящное решение и выруливание из тупиковых ситуаций. Да, это бывает приятно.

2. Многие сертификаты PMI требуют до 3-х лет опыта работы. Сначала нужно попасть в сферу, получить реальный опыт работы, а потом уже формальное образование. Это значит, что многим вещам придется учиться на своих ошибках, а потом переучиваться, но без опыта вы не сможете понять важных деталей работы.

Как взращивать скиллы проджекта?

Это будет происходить само собой в процессе работы, но мы настаиваем на необходимости самообразования. Читайте статьи и книги — профессиональные и художественные. Задавайте вопросы. Просите советов. Гуглите. Ищите ответы, даже если их нет на первой странице Гугла. Кто ищет, тот всегда найдет.

Потребность в получении новой информации — то, что отличает хорошего проджекта от плохого. Будьте хорошим менеджером, фокусируйтесь на следующих знаниях:

Формальные, проджект-менеджерские. Нет ничего проще: учебник по менеджменту, несколько книг по лидерству и охапка TED Talks. Нужно знать всё и даже больше о том, как управлять, мотивировать и делать счастливыми самых важных людей — вашу команду.

Узкие, специализированные. Вы обязаны знать всё о сфере, в которой работает ваш проект. Создаете медицинские гаждеты — вперед изучать биологию и химию, делаете софт для защиты данных — становитесь асом кибербезопасности. Без таких знаний вы рискуете упустить несколько маленьких, но очень важных деталей.

Личные, софтскилльные. Мы уже об этом говорили: надо развиваться как личность, иначе вам конец. Курсы, книги, общение с умными людьми — не упускайте ни одного шанса.

Как только вы почувствуете, что самообразование уже не прет, идите на курсы. Такое часто случается на втором годе работы, когда мозг начинает требовать постоянных тренировок. Если вы достаточно самостоятельны, учитесь в сети.
Вот маленький список онлайн-школ, где можно получить степень, не отходя от экрана:

→ Open College Courses

→ Distant Learning Courses

→ Free Online Courses from EdX

Вывод

Управление проектами сложная профессия, но зато вам никогда не будет скучно. Мультизадачность, смесь технологий и творчества и адреналин — вот, что вас ждет на этом пути. В процессе вы получите знания, которые позволят вам стать буквально кем угодно, разовьете кучу полезных навыков и привыкните никогда не останавливаться на достигнутом.
Не передумали стать менеджером проектов? Попробуйте себя в стажировке в клевом банке! Вперед 🙂

habr.com

Кто такой менеджер проектов? Блог Epic Skills

Каждый из нас достаточно рано познакомился с управлением проектами. Помните тот первый волнующий момент, когда вас послали одного в магазин? И вот она первая ситуация управления проектами: заказчик, бюджет, техническое задание, дедлайн.

На конференции Project Day спикеры рассказали, кто такой менеджер проектов и зачем он нужен. А также рассмотрели понятие и процесс фасилитации.

Кто такой менеджер проектов и нужен ли он?

Частый вопрос: «Если для всех задач есть выделенные специалисты, зачем нужен project-manager?» Определение гласит, что менеджер проектов — это специалист в области управления проектами, который несет ответственность за планирование, подготовку и исполнение конкретного проекта.

Отвечая для себя на этот вопрос, я привела личное определение своей работы. Кто такой руководитель проекта — это человек, который выполняет все задачи, для которых в команде нет выделенного специалиста. Работая руководителем проекта вы должны быть готовы к самым разным задачам: собрать мебель, починить кондиционер, дозвониться до охраны, вызвать скорую, в общем все, что угодно.

Автор цитаты:Галина Митричева, менеджер проектов, Яндекс

Основные задачи по управлению проектами

• Разработка, планирование содержания проекта
• Разработка иерархической структуры работ
• Оценка ресурсов и стоимости операций
• Разработка расписания
• Планирование и контроль бюджета
• Планирование и обеспечение качества
• Планирование человеческих ресурсов, набор и развитие команды
• Планирование покупок и контрактов
• Поиск контрагентов, администрирование контрактов
• Распространение информации
• Подготовка и предоставление отчётности
• Анализ и управление рисками

Кем он руководит и каким образом?

Существует две различные структуры команд:

1. Команда административно подчинена руководителю проекта
2. У команды есть один или более линейных руководителей

Принципиальное отличие этих двух моделей — деньги. Менеджер проектов, который является руководителем команды может использовать материальную составляющую, как мотиватор или демотиватор для сотрудников. Вторая модель, соответственно, не дает ему такой возможности. Эти различия формальны, но есть еще одно важное неформальное различие между этими двумя моделями: если менеджер проектов является руководителем, то он отвечает за все результаты — работу, мотивацию, развитие специалистов, которыми он руководит. Если менеджер проектов не является административным руководителем своей команды, то от заказчика или спонсора требуется большая степень вовлеченности в проект. То есть, если менеджер проектов не имеет материального давления на свою команду, то должен быть человек, который это материальное давление имеет.

Помимо материальной мотивации нельзя забывать про эмоциональную составляющую. Сейчас это особенно актуально в методологии Agile, где каждый член команды должен разделять ценности и принципы работы, должен быть мобилен и нацелен на результат. Всем известно что положительная мотивация сильнее отрицательной (штрафы, выговоры и т.д.). Более того, подобная политика противоречит принципам Agile. Одной из моделью положительной мотивации для постоянно образующихся команд поделился Александр Грищенков, продакшн-директор веб-студии Molinos:

Модель мотивации команды в положительном подкреплении, то есть «я -> я делаю -> мы -> мы вместе решаем задачи» называется психологическое обладание. Таким образом, чувство психологического обладания продуктом и самим делом мотивирует команду на продуктивную работу в течение всего процесса.

Автор цитаты:Александр Грищенков, продакшн-директор, Molinos

Базовые компетенции хорошего менеджера проектов

• Имеет опыт разработки в роли программиста
• Имеет опыт работы в роли тестировщика
• Имеет образование в сфере, близкой к теме проекта
• Является уважающим интровертов экстравертом
• Хорошо пишет тексты и объясняет устно
• Всегда готов!

Project-manager скорее нужен, если:

1. В команде более 3 человек
2. Команда распределена
3. У команды много внешних работников
4. Заказчик/product owner не работает с командой

С чего начать управление?

Если вы еще никогда не пробовали себя в роли управленца или менеджера – попробуйте стать модератором совещаний. У такого человека есть специальное название – фасилитатор. Почему это стоит сделать? Во-первых, научиться этому не трудно, во-вторых, вы зарекомендуете себя как эксперта, в-третьих, вы увидите на практике, каково это управлять несколькими специалистами одновременно и поймете, хотите ли вы этого дальше.

Итак, сделать совещание эффективным инструментом работы организации можно при помощи фасилитации — это технология управления или модерации групповым обсуждением: классическое совещаний, креативная сессия, брейнштормы, планирование и другие форматы, где собирается группа от двух человек. Как понять что совещание проходит эффективно? Когда максимально качественные решения были приняты за минимальное количество времени.

В структуре эффективного совещания есть три блока: открытие, закрытие и основная часть группового обсуждения. Каждое из них надо проработать, чтобы добиться успеха. Для начала, перед совещанием, определите роли каждого из участников. Распределить зоны ответственности можно очень просто — создать документ и отправить всем на почту. Главное правило — не нужно приглашать больше людей, чем требуется для решения конкретного вопроса. Затем, определите регламент для всех участников и их выступлений (доклад, презентация, речь и т.д.), также рассчитайте время на комментарии после выступлений.

Ключевые принципы в процессе совещания:

• все участники задействованы и говорят;
• все нужно проговаривать вслух: цели, задачи, критику, комментарии, вопросы — при всех участниках;
• все принятые решения должны быть обоснованы.

Если вы придете завтра на работу и начнёте проводить совещания или раздадите регламент с указанием «Завтра все приходят, говорят по 2 минуты, я буду жестко следить, всё будет работать» — у вас мало что получится. Вы не сможете всё это урегулировать сразу и за один раз. Но зато вы сможете попробовать себя в роли менеджера проектов и решить, насколько вы готовы управлять проектом и рабочей группой, мотивировать людей и внедрять новые эффективные идеи для развития компании.

epixx.ru

Проектный менеджер | intalent.pro

PM, Project Manager, менеджер проектов, проджект-менеджер – как только не обозначают сейчас должность, заимствованную из англоязычной среды и обозначающую управленца. Очень часто компаниям самого разного профиля требуются проектные менеджеры. Чем же они занимаются и сколько зарабатывают?

Говорят, что этой профессии несколько тысяч лет, потому что даже Александра Македонского или Христофора Колумба можно назвать проектными менеджерами. У них была цель, ресурсы, ограниченное время для выполнения задачи, работа с рисками во время реализации проекта.

А если серьезно, то многие эксперты считают, что проектные менеджеры появились в 50-х годах прошлого столетия в США. В их задачи входило отвечать за реализацию проекта от начала и до конца. До этого управлять проектами могли инженеры, политики, военные, но именно в 50-х появилась идея дать название этой должности.

До сих пор сложно сказать, должность это или профессия, поскольку большинство сегодняшних проектных менеджеров выросли внутри своей отрасли. Человек с опытом может переходить из компании в компанию, имея навык ведения проектов, работать как в своей сфере, так и расширять географию за счет новых проектов. Словом, PM — это менеджер, который работает со временем. У любого проекта есть срок, иногда что-то нужно просто запустить, например, веб-сайт, иногда проект нужно вести какое-то время, как в случае с рекламной кампанией.

Судя по количеству вакансий в этой сфере, проектные менеджеры востребованы и будут востребованы еще больше, поскольку обладают самыми разными навыками и компетенциями, которые не помешают любой компании.

Ольга Смирнова
руководитель проектного офиса компании СКБ Контур

Проектный менеджер – этот тот, кто должен успешно реализовать полный цикл проекта, в который входят инициация, планирование, реализация, завершение. Он же должен отслеживать и контролировать выполнение задач и отчитываться об этом. Это профессионал высокого уровня, который одновременно является сильным экспертом в своей функциональной области и грамотным управленцем и может осуществлять комплексное планирование и вдохновлять людей на подвиги.

Анна Логиновская
независимый эксперт, консультант по управлению проектами

Проджект-менеджер — звено управленческой цепочки. На PM замыкаются все производственные процессы по проекту. А в условиях активно масштабируемого рынка их количество только растет. С точки зрения управления, проще иметь одного человека, которой несет ответственность за качество реализации проекта, а не спрашивать результат с нескольких.

Проджектами обычно становятся люди, которые хорошо знают все процессы или хотя бы имеют представление о том, как всё должно происходить. Проджекты — зануды. Их любимая форма общения — задавать вопросы «Зачем?», «Почему?», «Сколько?», «Для чего?» и «Когда?». Их задача — систематизировать процессы, чтобы достичь наилучшего результата.

Ксения Горбунова
директор по рекрутменту и развитию бизнеса,Консалтинговая компания SQ-Team

Рекрутмент отлично ложится на проектную деятельность, так как поиск того или иного специалиста – это всегда новый проект, с новыми вводными, ограниченным сроком и точным бюджетом.Хорошо, когда в компании есть общепринятые стандарты управления проектами (свои разработанные или заимствованные). Очень важно, чтобы проектная команда и заказчики проекта говорили на одном языке и мыслили в рамках одной парадигмы. К сожалению, есть много компаний, где управление проектами — лишь название, за которым ничего не стоит. Работодатели часто предпочитают экономить и изобретать велосипед заново, что влечет за собой как потери в бизнесе, так и наличие абсолютно демотивированной команды. Проектные менеджеры не знают, что такое проектное управление, работают по наитию и получают «шишки» от руководства. Главное правило проектного менеджера – не браться за проект, если ты не веришь в его успешное завершение.

Наталья Налимова
директор по развитию, сооснователь, SkyBase

Эта должность часто встречается в IT-компаниях. Это человек, который ведет проект: разработку сайта или мобильного приложения, продвижение компании в интернете. Не знаю, учат ли где-то напрямую этой специальности. Если человек умеет общаться с клиентами плюс ставить задачи узким специалистам (дизайнер, программист, верстальщик), то при желании он сможет стать менеджером проектов.

Что должен уметь менеджер проектов

Ольга Смирнова
руководитель проектного офиса компании СКБ Контур

Проектный менеджер должен уметь работать в рамках так называемого «проектного треугольника»: задачи – сроки – ресурсы. Он также должен заранее продумать все возможные риски и определить способы работы с ними. После этого он распределяет задачи между членами команды и обеспечивает сотрудников всем необходимым для решения этих задач. Он держит руку на пульсе и следит, чтобы всё шло по плану, работает с командой, поставщиками, если они вовлечены, отчитывается о ходе проекта и разруливает проблемные ситуации. Он всегда в тонусе, потому что, с одной стороны, проект делает вся команда, но с другой – именно его голова «ляжет на плаху», если продукт будет плохого качества или сроки и бюджет будут критично провалены (что бы там ни говорили про пресловутое «право на ошибку»).

Анна Логиновская
независимый эксперт, консультант по управлению проектами

Главная функция проджект-менеджера заключается в том, чтобы на стадии планирования спрогнозировать все возможные накладки и сразу, на берегу, продумать альтернативные методы решения задачи. Именно исходя из этого составляется план проекта, по которому работает команда, и определяется его эффективность.

Очевидно, что нельзя на 100% предугадать все риски — про многие из них узнаешь только на практике. Тем более в каждой отрасли есть свои специфические моменты. Именно поэтому на рынке ценятся PM с большим опытом работы в узких сферах, например, организации мероприятий или web-разработке. Потому что проджект, который много лет работал на ивентах, а потом пришел в digital, вряд ли догадается заложить в риски DDoS-атаку или скорый выход нового поискового алгоритма Яндекса. Так же как PM из диджитала, взявший ивент-проект, скорее всего не впишет в смету «подушку» на перегоревший свет или не возьмет в расчет время демонтажа.

Ольга Овчинникова
операционный директор компании по поиску и подбору персонала среднего и высшего звена Wyser Russia, кадровый холдинг Gi Group

Для успешной работы на этом поприще необходимы умение вести сложные переговоры на высоком уровне, великолепные навыки управления людьми (и, что бывает особенно сложным, людьми, которые не являются прямыми подчиненными проектного менеджера), организаторские способности, отличный тайм-менеджмент, высокая стрессоустойчивость и ориентированность на результат, не говоря уже о большом объеме операционных, технических, финансовых и прочих знаний. Менеджеры проектов необходимы в самых различных отраслях – в информационных технологиях и банковском сегменте, в фармацевтике, строительстве, финансах, страхование и во многих других областях.

Как стать проектным менеджером

Ольга Смирнова
руководитель проектного офиса компании СКБ Контур

Для успеха нужно разбираться в своей области. Конечно, есть общие тенденции в управлении проектами, но всё же разрабатывать программное обеспечение и строить танки – это разные вещи. Когда вы достаточно прокачаетесь в своей отрасли в качестве функционального эксперта, можно нарастить навыки проектного управления. Можно пройти одну из многочисленных сертификаций, например, PMI, IPMA, CAPM, Prince. Также будет полезно прочитать хорошую книгу (из отечественных мне больше всего нравится эта: А.В.Полковников, М.Ф.Дубовик «Полный курс MBA: Управление проектами») или просмотреть серию вебинаров по проектному управлению Ивана Селиховкина. Потом главное — найти возможность отточить навыки на первом пилотном проекте, сделать его хорошо и заработать репутацию, чтобы вам и дальше давали работать над новыми проектами.

Анна Логиновская
независимый эксперт, консультант по управлению проектами

Как правило, проджекты вырастают внутри самих проектов из ассистентов или узких специалистов, которые хотят расширить экспертизу.Чтобы стать хорошим PM, нужно не только уметь работать в условиях многозадачности и иметь навыки управления командой. У проджекта должно быть хорошее стратегическое мышление, так как управление проектом — это, в первую очередь, управление его рисками.

Ольга Овчинникова
операционный директор компании по поиску и подбору персонала среднего и высшего звена Wyser Russia, кадровый холдинг Gi Group

На сегодняшний день одним из самых признанных профессиональных сертификатов в области проектного менеджмента является диплом PMP® — Project Management Professional. Обладатели этого диплома работают во многих странах мира на интересных и высокооплачиваемых проектах. Очень примерные цифры: в мире около 250000 профессионалов PMP®, порядка 300 работают в России.

Сколько зарабатывает проектный менеджер

Ольга Смирнова
руководитель проектного офиса компании СКБ Контур

Если верить исследованиям Международного института управления проектами (PMI), лучше всего живется проектным менеджерам в Австралии и Швейцарии, их годовая средняя зарплата составляет 120–140 тысяч долларов. Самые низкие зарплаты у руководителей проектов в Китае, Индии и Египте. Если говорить про Россию, то в Москве проектные менеджеры в среднем получают около 93 тысяч рублей в месяц, в Санкт-Петербурге – 75–80 тысяч, в городах-миллионниках – около 70 тысяч рублей.

Ксения Горбунова
директор по рекрутменту и развитию бизнеса,Консалтинговая компания SQ-Team

В среднем, диапазон для менеджера проекта — от 100 до 300 тысяч рублей. Затем идут Программ Менеджеры, которые одновременно работают на нескольких проектах – их стоимость в хорошие времена варьировалась от 200 – 400 тысяч рублей в зависимости от сектора. Верхушка айсберга — это Главы проектных офисов. Это уже совершенно другая субстанция, с более высоким уровнем ответственности и оплатой. Уровень дохода таких специалистов обычно начинается от 500 тысяч рублей.

Особенности работы

Ольга Овчинникова
операционный директор компании по поиску и подбору персонала среднего и высшего звена Wyser Russia, кадровый холдинг Gi Group

Не стоит забывать, что иногда на российском рынке «менеджерами проектов» называют тех, кто на самом деле таковыми не является (по крайней мере, в классическом, общепризнанном в мире понимании) — например, так могут назвать сотрудника, который фактически является менеджером или даже специалистом по продажам. И наоборот, в работе многих сильных руководителей высшего звена почти всегда присутствует большая доля работы по фактическому управлению проектами, хотя и называться эти руководители могут по-другому.

Анна Логиновская
независимый эксперт, консультант по управлению проектами

Проекты бывают разные. Есть, например, такие, что кажется — само мироздание против того, чтобы они совершились. На мелочах косячит опытная команда, происходят какие-то немыслимые и до смешного примитивные ошибки. Например, однажды пришлось остановить типографию из-за ошибки в макете. Экстренно, в ночи, переделывали дизайн, отправили на производство, но на выходе оказалось, что в печать пошел тот первый макет с ошибкой. Что делать? Заказали новый тираж по новому макету. По расчетам успевали точно к началу мероприятия, но вместо доставки на площадку курьер привозит тираж в офис на другом конце Москвы, хотя адрес уточнялся несколько раз. И в рамках одного проекта происходит череда таких вот бредовых историй. С ситуацией справились, но в команде до сих пор поминают проект недобрым словом.

Бывает и наоборот, когда ты рвешь на себе волосы и думаешь: «Всё, полный провал», уже готов запустить в дело план Б — и тут, как по волшебству, всё опять становится хорошо.

Случаются и веселые проекты. Однажды в преддверии Нового года мне пришлось заняться производством и поставкой варежек из урюпинской козы. Варежки вязали вручную в Урюпинске. Тираж был большой, а сроки поджимали. Поэтому директор фабрики отправлял их небольшими партиями с рейсовыми автобусами и писал мне смс: «Аня, 300 урюпинских варежек завтра в 6 утра приедут на двухэтажном розовом автобусе». Ну как тут остаться серьезным?

Источник: rjob.ru

intalent.pro

Профессия: проектный менеджер — Rjob.ru

PM, Project Manager, менеджер проектов, проджект-менеджер – как только не обозначают сейчас должность, заимствованную из англоязычной среды и обозначающую управленца. Очень часто компаниям самого разного профиля требуются проектные менеджеры. Rjob.ru поговорил с ними, узнал, чем они занимаются и сколько зарабатывают.

Говорят, что этой профессии несколько тысяч лет, потому что даже Александра Македонского или Христофора Колумба можно назвать проектными менеджерами. У них была цель, ресурсы, ограниченное время для выполнения задачи, работа с рисками во время реализации проекта.

А если серьезно, то многие эксперты считают, что проектные менеджеры появились в 50-х годах прошлого столетия в США. В их задачи входило отвечать за реализацию проекта от начала и до конца. До этого управлять проектами могли инженеры, политики, военные, но именно в 50-х появилась идея дать название этой должности.

До сих пор сложно сказать, должность это или профессия, поскольку большинство сегодняшних проектных менеджеров выросли внутри своей отрасли. Человек с опытом может переходить из компании в компанию, имея навык ведения проектов, работать как в своей сфере, так и расширять географию за счет новых проектов. Словом, PM — это менеджер, который работает со временем. У любого проекта есть срок, иногда что-то нужно просто запустить, например, веб-сайт, иногда проект нужно вести какое-то время, как в случае с рекламной кампанией.

Судя по количеству вакансий в этой сфере, проектные менеджеры востребованы и будут востребованы еще больше, поскольку обладают самыми разными навыками и компетенциями, которые не помешают любой компании.

Ольга Смирнова

руководитель проектного офиса компании СКБ Контур

Проектный менеджер – этот тот, кто должен успешно реализовать полный цикл проекта, в который входят инициация, планирование, реализация, завершение. Он же должен отслеживать и контролировать выполнение задач и отчитываться об этом. Это профессионал высокого уровня, который одновременно является сильным экспертом в своей функциональной области и грамотным управленцем и может осуществлять комплексное планирование и вдохновлять людей на подвиги.

Анна Логиновская

независимый эксперт, консультант по управлению проектами

Проджект-менеджер — звено управленческой цепочки. На PM замыкаются все производственные процессы по проекту. А в условиях активно масштабируемого рынка их количество только растет. С точки зрения управления, проще иметь одного человека, которой несет ответственность за качество реализации проекта, а не спрашивать результат с нескольких.

Проджектами обычно становятся люди, которые хорошо знают все процессы или хотя бы имеют представление о том, как всё должно происходить. Проджекты — зануды. Их любимая форма общения — задавать вопросы «Зачем?», «Почему?», «Сколько?», «Для чего?» и «Когда?». Их задача — систематизировать процессы, чтобы достичь наилучшего результата.

Ксения Горбунова

директор по рекрутменту и развитию бизнеса,
Консалтинговая компания SQ-Team

Рекрутмент отлично ложится на проектную деятельность, так как поиск того или иного специалиста – это всегда новый проект, с новыми вводными, ограниченным сроком и точным бюджетом.
Хорошо, когда в компании есть общепринятые стандарты управления проектами (свои разработанные или заимствованные). Очень важно, чтобы проектная команда и заказчики проекта говорили на одном языке и мыслили в рамках одной парадигмы. К сожалению, есть много компаний, где управление проектами — лишь название, за которым ничего не стоит. Работодатели часто предпочитают экономить и изобретать велосипед заново, что влечет за собой как потери в бизнесе, так и наличие абсолютно демотивированной команды. Проектные менеджеры не знают, что такое проектное управление, работают по наитию и получают «шишки» от руководства. Главное правило проектного менеджера – не браться за проект, если ты не веришь в его успешное завершение.

Наталья Налимова

директор по развитию, сооснователь, SkyBase

Эта должность часто встречается в IT-компаниях. Это человек, который ведет проект: разработку сайта или мобильного приложения, продвижение компании в интернете. Не знаю, учат ли где-то напрямую этой специальности. Если человек умеет общаться с клиентами плюс ставить задачи узким специалистам (дизайнер, программист, верстальщик), то при желании он сможет стать менеджером проектов.

Что должен уметь менеджер проектов

Ольга Смирнова

руководитель проектного офиса компании СКБ Контур

Проектный менеджер должен уметь работать в рамках так называемого «проектного треугольника»: задачи – сроки – ресурсы. Он также должен заранее продумать все возможные риски и определить способы работы с ними. После этого он распределяет задачи между членами команды и обеспечивает сотрудников всем необходимым для решения этих задач. Он держит руку на пульсе и следит, чтобы всё шло по плану, работает с командой, поставщиками, если они вовлечены, отчитывается о ходе проекта и разруливает проблемные ситуации. Он всегда в тонусе, потому что, с одной стороны, проект делает вся команда, но с другой – именно его голова «ляжет на плаху», если продукт будет плохого качества или сроки и бюджет будут критично провалены (что бы там ни говорили про пресловутое «право на ошибку»).

Анна Логиновская

независимый эксперт, консультант по управлению проектами

Главная функция проджект-менеджера заключается в том, чтобы на стадии планирования спрогнозировать все возможные накладки и сразу, на берегу, продумать альтернативные методы решения задачи. Именно исходя из этого составляется план проекта, по которому работает команда, и определяется его эффективность.

Очевидно, что нельзя на 100% предугадать все риски — про многие из них узнаешь только на практике. Тем более в каждой отрасли есть свои специфические моменты. Именно поэтому на рынке ценятся PM с большим опытом работы в узких сферах, например, организации мероприятий или web-разработке. Потому что проджект, который много лет работал на ивентах, а потом пришел в digital, вряд ли догадается заложить в риски DDoS-атаку или скорый выход нового поискового алгоритма Яндекса. Так же как PM из диджитала, взявший ивент-проект, скорее всего не впишет в смету «подушку» на перегоревший свет или не возьмет в расчет время демонтажа.

Ольга Овчинникова

операционный директор компании по поиску и подбору персонала среднего и высшего звена Wyser Russia, кадровый холдинг Gi Group

Для успешной работы на этом поприще необходимы умение вести сложные переговоры на высоком уровне, великолепные навыки управления людьми (и, что бывает особенно сложным, людьми, которые не являются прямыми подчиненными проектного менеджера), организаторские способности, отличный тайм-менеджмент, высокая стрессоустойчивость и ориентированность на результат, не говоря уже о большом объеме операционных, технических, финансовых и прочих знаний. Менеджеры проектов необходимы в самых различных отраслях – в информационных технологиях и банковском сегменте, в фармацевтике, строительстве, финансах, страхование и во многих других областях.

Как стать проектным менеджером

Ольга Смирнова

руководитель проектного офиса компании СКБ Контур

Для успеха нужно разбираться в своей области. Конечно, есть общие тенденции в управлении проектами, но всё же разрабатывать программное обеспечение и строить танки – это разные вещи. Когда вы достаточно прокачаетесь в своей отрасли в качестве функционального эксперта, можно нарастить навыки проектного управления. Можно пройти одну из многочисленных сертификаций, например, PMI, IPMA, CAPM, Prince. Также будет полезно прочитать хорошую книгу (из отечественных мне больше всего нравится эта: А.В.Полковников, М.Ф.Дубовик «Полный курс MBA: Управление проектами») или просмотреть серию вебинаров по проектному управлению Ивана Селиховкина. Потом главное — найти возможность отточить навыки на первом пилотном проекте, сделать его хорошо и заработать репутацию, чтобы вам и дальше давали работать над новыми проектами.

Анна Логиновская

независимый эксперт, консультант по управлению проектами

Как правило, проджекты вырастают внутри самих проектов из ассистентов или узких специалистов, которые хотят расширить экспертизу.Чтобы стать хорошим PM, нужно не только уметь работать в условиях многозадачности и иметь навыки управления командой. У проджекта должно быть хорошее стратегическое мышление, так как управление проектом — это, в первую очередь, управление его рисками.

Ольга Овчинникова

операционный директор компании по поиску и подбору персонала среднего и высшего звена Wyser Russia, кадровый холдинг Gi Group

На сегодняшний день одним из самых признанных профессиональных сертификатов в области проектного менеджмента является диплом PMP® — Project Management Professional. Обладатели этого диплома работают во многих странах мира на интересных и высокооплачиваемых проектах. Очень примерные цифры: в мире около 250000 профессионалов PMP®, порядка 300 работают в России.

Сколько зарабатывает проектный менеджер

Ольга Смирнова

руководитель проектного офиса компании СКБ Контур

Если верить исследованиям Международного института управления проектами (PMI), лучше всего живется проектным менеджерам в Австралии и Швейцарии, их годовая средняя зарплата составляет 120–140 тысяч долларов. Самые низкие зарплаты у руководителей проектов в Китае, Индии и Египте. Если говорить про Россию, то в Москве проектные менеджеры в среднем получают около 93 тысяч рублей в месяц, в Санкт-Петербурге – 75–80 тысяч, в городах-миллионниках – около 70 тысяч рублей.

Ксения Горбунова

директор по рекрутменту и развитию бизнеса,
Консалтинговая компания SQ-Team

В среднем, диапазон для менеджера проекта — от 100 до 300 тысяч рублей. Затем идут Программ Менеджеры, которые одновременно работают на нескольких проектах – их стоимость в хорошие времена варьировалась от 200 – 400 тысяч рублей в зависимости от сектора. Верхушка айсберга — это Главы проектных офисов. Это уже совершенно другая субстанция, с более высоким уровнем ответственности и оплатой. Уровень дохода таких специалистов обычно начинается от 500 тысяч рублей.

Особенности работы

Ольга Овчинникова

операционный директор компании по поиску и подбору персонала среднего и высшего звена Wyser Russia, кадровый холдинг Gi Group

Не стоит забывать, что иногда на российском рынке «менеджерами проектов» называют тех, кто на самом деле таковыми не является (по крайней мере, в классическом, общепризнанном в мире понимании) — например, так могут назвать сотрудника, который фактически является менеджером или даже специалистом по продажам. И наоборот, в работе многих сильных руководителей высшего звена почти всегда присутствует большая доля работы по фактическому управлению проектами, хотя и называться эти руководители могут по-другому.

Анна Логиновская

независимый эксперт, консультант по управлению проектами

Проекты бывают разные. Есть, например, такие, что кажется — само мироздание против того, чтобы они совершились. На мелочах косячит опытная команда, происходят какие-то немыслимые и до смешного примитивные ошибки. Например, однажды пришлось остановить типографию из-за ошибки в макете. Экстренно, в ночи, переделывали дизайн, отправили на производство, но на выходе оказалось, что в печать пошел тот первый макет с ошибкой. Что делать? Заказали новый тираж по новому макету. По расчетам успевали точно к началу мероприятия, но вместо доставки на площадку курьер привозит тираж в офис на другом конце Москвы, хотя адрес уточнялся несколько раз. И в рамках одного проекта происходит череда таких вот бредовых историй. С ситуацией справились, но в команде до сих пор поминают проект недобрым словом.

Бывает и наоборот, когда ты рвешь на себе волосы и думаешь: «Всё, полный провал», уже готов запустить в дело план Б — и тут, как по волшебству, всё опять становится хорошо.

Случаются и веселые проекты. Однажды в преддверии Нового года мне пришлось заняться производством и поставкой варежек из урюпинской козы. Варежки вязали вручную в Урюпинске. Тираж был большой, а сроки поджимали. Поэтому директор фабрики отправлял их небольшими партиями с рейсовыми автобусами и писал мне смс: «Аня, 300 урюпинских варежек завтра в 6 утра приедут на двухэтажном розовом автобусе». Ну как тут остаться серьезным?

© Наталья Гурова, RJob

При использовании материалов сайта rjob.ru указание автора и активная ссылка на сайт обязательны!

rjob.ru

у кого на плечах груз тяжелее? / Hygger corporate blog / Habr

Если вы работаете в крупной компании и ваша команда состоит из разных стратегических подразделений, должностей и ролей, то вы могли сталкиваться с путаницей в понимании ролей и функционала сотрудников. В случае менеджера продукта и менеджера проекта — такая путаница случается очень часто.

Как часто ваши коллеги путают обязанности обоих менеджеров? Если вы один из PM, то должны были хоть раз в жизни слышать вопрос: «Есть ли вообще разница?»

Итак, Product Manager и Project Manager — совершенно разные роли. Попробуем рассмотреть, в чем разница между двумя стратегическими позициями в ИТ-компаниях, чтобы это больше не вызывало путаницы.

Однако даже после этого вопросов будет немало, ведь даже в сфере управления продуктами сегодня во многих компаниях различают несколько вариантов должностей от junior до собственника продукта, директора или VP по продукту.

Менеджеров продукта и проекта можно смело сравнить с Атлантами, которые держат на своих плечах тяжкий груз. Это компания, сам продукт, который и состоит из более мелких продуктов и проектов. Оба стратега несут ответственность за свою часть ноши, оба зависят от стараний друг друга.

Чья ноша тяжелее? И что случится, если один из Атлантов опустит руки?

Product Manager vs Project Manager

Продукт — это конечный результат, который вы предоставляете своим пользователям или клиентам. Это может быть физически осязаемый продукт, программная платформа, сервис, приложение или услуга.

Проект — это конкретный план, состоящий из разных активностей. Все активности имеют определенный результат и фиксированные даты начала и окончания. Когда результат будет завершен, соответственно, ваш проект будет завершен.

Например, продукт — это новая мобильная игра. Разработка этой игры предполагает множество проектов. Один из них — запуск корпоративного сайта. У этого проекта обозначены свои начальные и конечные точки. У менеджеров продукта и проекта — разные обязанности и функции.

Основные обязанности менеджера продукта и менеджера проекта

Product Manager

Менеджеры по продуктам обычно отвечают за глобальную стратегию продукта, приоритизацию функций и окончательную версию продукта. Управленцы-продуктовики создают идеи и инициативы, чтобы помочь достигать стратегии и целей с использованием дорожных карт (product roadmaps) и управлять бэклогом (product backlog).

Если еще раз вспомнить про ассоциацию с Атлантом, то ценным грузом на плечах менеджера продукта будет следующее:

• Глобальная стратегия продукта
• Выпуск релизов
• Идеи и инициативы
• Распределение приоритетов
• Вопросы, связанные с прибылью и убытками
• Исследования рынка
• Конкурентная среда

Project Manager

Менеджер проекта обычно меньше ориентируются на конкретные цели продукта. Его главная ответственность — это сам проект. Project manager получает инициативы и функции продукта для разработки и утверждения таймлайна. В его ответственности — риски, потенциальные ограничения, ресурсы и масштаб задач.

Руководители проектов отвечают за:

• Релизы
• Ресурсы для проекта
• Обновления и статусы
• Бюджет проекта
• Командное сотрудничество
• Разрешение текущих проблем в рамках проекта

Кто важнее в иерархии компании?

Оба. И это иллюстрирует картинка с Атлантами. Если в вашей компании есть обе позиции, то у вас полный порядок с организационной структурой. Как понять, кто из менеджеров важнее?
Задайте себе два вопроса:

1. Может ли команда эффективно работать и получать результаты без менеджера продукта?
2. Что произойдет, если руководитель проекта покинет команду?

Скорее всего, ваши ответы покажут, что обе позиции важны и незаменимы. Их сотрудничество является ключом к успеху.

Инструменты и сервисы для менеджеров продуктов и менеджеров проектов

Нетрудно предположить, что, если роли и функции менеджеров различны, то и профессиональные инструменты для их эффективной работы также различаются.

Однако есть исключения. Сегодня многие платформы, такие как Hygger, предлагают полезный набор функций для менеджера продукта и менеджера проекта.

ПО для управления продуктами

Программное обеспечение для управления продуктами служит для отслеживания требований, документирования видения продукта, стратегии, определения приоритетов.

Дорожная карта продукта является одним из основных инструментов для менеджеров продуктов. Специальные сервисы для построения и работы с дорожной картой продукта предназначены для информирования команды о стратегии продукта, демонстрации всех инициатив и идей.

В Hygger.io вы можете поделиться своей «дорожной картой» и расшарить перспективу того, что произойдет в продукте со временем, указав релизы, проекты и инициативы. Эта опция смотрится весьма конкурентоспособной, потому что многие другие сильные игроки рынка часто не могут предложить такой вариант. Например, используя Jira, вам придется заплатить за «Portfolio for Jira».

Управление бэклогом — еще одны функция, которую должен предлагать инструмент для управления продуктом. Визуализировать приоритетные задачи можно, например, с помощью графического отображения Backlog priority chart. Инструмент помогает оптимизировать приоритеты продуктов, определяя важные и менее важные задачи.

ПО для управления проектами

Профессиональные сервисы для руководителей проектов — это стратегический инструмент, который используется для отслеживания и управления всеми деталями проекта.

После того, как вы получите “зеленый свет”, чтобы начать проект, вы можете планировать все свои действия по разработке с помощью любой платформы для управления проектами.
PM-сервисы помогают фиксировать и совместно использовать задачи и подзадачи, сроки, необходимые активы и взаимодействие между членами команды.

Hygger предлагает полноценные возможности для менеджеров проектов от удобных Kanban и Scrum досок до отслеживания времени и отчетности по проектам.

Заключение

Подводя итоги, подчеркнем еще раз самое главное:

• Менеджеры продуктов и руководители проектов имеют совершенно разные роли и обе позиции важны для любой современной IT-компании.
• Руководители продуктов управляют разработкой продукта. Они работают с инициативами, определяют их приоритетность и принимают стратегические решения по продуктам. Руководители проектов обычно контролируют выполнение планов, которые уже были разработаны и одобрены.
• Каждый менеджер нуждается в профессиональных инструментах для правильной визуализации всех продуктов и проектов.

Какие инструменты используете вы для управления? Какой видите разницу между менеджерами проектов и продуктов? Пишите в комментариях.

habr.com