Менеджер разновидности профессии: Профессии, связанные с менеджментом (управлением). ПрофГид

Содержание

Интерактивный портал ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ города Севастополя

1. Презентация профессии
На волне предпринимательства и рыночной экономики за последние 15 лет в России появилось много менеджеров. Слово «manager» в переводе с английского буквально означает «управлять, заведовать, стоять во главе». Профессию менеджера принято связывать с американской системой управления, которая сложилась в конце XIX века. Хотя, строго говоря, менеджеры как руководители компаний, организаций существовали всегда.
Менеджер – это квалифицированный специалист, наемный работник, который занимается профессиональной организаторской деятельностью в структурах управления предприятия, компании. Как правило, менеджер имеет высшее образование и специальную управленческую подготовку. Менеджер осуществляет руководство деятельностью других людей в процессе выполнения ими работы по изготовлению товаров, оказанию услуг или переработке информации.
Менеджеры бывают трех уровней: линейные менеджеры, менеджеры среднего звена и менеджеры высшего звена. Линейные менеджеры – это младшие начальники над исполнителями, рабочими, у них может быть любой уровень образования. Например, мастера, заведующие отделами в магазинах, заведующие кафедрами, специалисты по продажам. Менеджеры среднего звена являются начальниками над менеджерами низшего звена; обычно у них есть высшее образование. В крупных организациях бывает несколько уровней таких менеджеров. Менеджерами среднего звена являются начальник отдела продаж, начальник цеха, директор филиала, декан факультета. Менеджеры высшего звена (ТОП-менеджеры) – самая малочисленная группа управленцев; у них обязательно есть высшее образование, чаще несколько. ТОП-менеджерами являются генеральный директор компании, директор завода, ректор университета. Этот уровень управления требует наличия высшего образования, иногда и не одного.
Менеджеры отличаются и по специализации, по направлению деятельности. Менеджер по PR (Public Relations) отвечает за репутацию компании. Менеджер по развитию руководит программами по исследованиям и разработкам для развития компании. Менеджер по ВЭД (внешней экономической деятельности) анализирует спрос и предложение на внешнем рынке, отвечает за заключение внешнеторговых контрактов, за взаимодействие с таможенными и логистическими структурами. Менеджер по персоналу координирует деятельность специалистов по управлению человеческими ресурсами организации; он отвечает за организацию программ обучения, стажировок, повышения квалификации сотрудников, разрабатывает системы мотивации сотрудников. Менеджер по работе с клиентами (эккаунт-менеджер) отвечает за поддержание хороших отношений между компанией и клиентами в режиме постоянного сопровождения. Менеджер по продажам отвечает за продажи в отделении компании, заместитель директора по продажам – на уровне всей компании.
Преимущества профессии: престижная профессия; простор для творческого подхода к делу; власть над подчиненными; социальная значимость (личное влияние на экономические показатели эффективности, прибыль организации).
Ограничения профессии: интенсивный умственный труд; ненормированный рабочий день; психоэмоциональные нагрузки; высокая ответственность.

2. Тип и класс профессии
Профессия менеджера относится к типу: «Человек – Человек», она ориентирована на общение и взаимодействие с людьми. Для этого требуются умения устанавливать и поддерживать деловые контакты, понимать людей и разбираться в человеческих взаимоотношениях, проявлять активность, общительность и контактность, обладать развитыми лексическими способностями и вербальным мышлением, обладать эмоциональной устойчивостью и лидерскими наклонностями.
Дополнительный тип профессии: «Человек — Знак», поскольку она связана с работой со знаковой информацией: текстами, цифрами, формулами, таблицами, чертежами, картами, схемами. Для этого требуются логические способности, умение сосредотачиваться, интерес к работе с информацией, развитое внимание и усидчивость, умение оперировать числами, пространственное мышление.

Профессия менеджера относится к классу эвристических, она связана управлением другими людьми, с анализом, планированием, контролем, мотивированием. Эта профессия требует высокой эрудиции, оригинальности мышления, стремления к развитию и постоянному обучению.

3. Содержание деятельности
Деятельность менеджера как управленца направлена главным образом на обеспечение роста прибыли организации. Ее конкретное содержание во многом определяется направлением специализации и уровнем менеджера. Здесь укажем только общие для всех менеджеров элементы труда.
Любой менеджер организует деятельность подчиненных, исходя из стратегии развития своей компании. Менеджер работает с другими людьми для достижения целей организации и экономического успеха. Он разрабатывает бизнес-план, планирует деятельность, ставит подчиненным задачи, мотивирует их на выполнение, наделяет их ресурсами и полномочиями, контролирует их труд, оценивает их работу, дает им обратную связь. Он изучает спрос и предложение на рынке; проводит переговоры (внутренние коммуникации, с персоналом, и внешние, с представителями других организаций). Он ищет средства и ресурсы для достижения целей организации. Он принимает участие в процессе приема, подбора кадров и оказывает помощь в профессионально-квалификационном росте работников. Он проводит переговоры, беседует с клиентами. Он готовит консолидированные отчеты и проводит презентации.

4. Условия труда
Менеджер работает в условиях интенсивного высокоинтеллектуального умственного труда, обычно в офисном помещении. У него подвижный образ деятельности. Ему требуются хорошо развитые организаторские и коммуникативные навыки для руководства подчиненными, для делового общения с представителями других организаций, а также умение работать в команде управленцев.

Главные средства труда менеджера: его профессионализм и опыт, креативное словесно-логическое мышление, умение убеждать. Дополнительные средства труда: компьютер.
Менеджер сам ставит задачи себе и подчиненным. При этом менеджер (в отличие от предпринимателя) жестко ограничен в принятии решений набором норм, правил, заданных собственниками организации.

5. Требования к знаниям и умениям специалиста
Для успешного освоения профессии менеджера необходимы базовые знания по математике, русскому языку, обществоведению. Желательно знание иностранных языков.
Квалифицированный менеджер должен знать:

6. Требования к индивидуальным особенностям специалиста
Для успешной деятельности в качестве менеджера необходимо наличие следующих профессионально-важных качеств:

7. Медицинские противопоказания
Медицинские ограничения для менеджера:

10. Перспективы карьерного роста
Возможные пути развития менеджера.
Управленческое карьерное развитие
Данный карьерный путь предполагает, что со временем линейный менеджер может перейти на позицию менеджера среднего уровня, а может быть даже на позицию ТОП-менеджера. В случае интереса к административно-карьерному росту рекомендуется развивать управленческие умения, возможно, пройти дополнительное обучение по менеджменту и осваивать такие профессии, как менеджер проекта, кризис-менеджер.
Организация собственного дела
Данный карьерный путь предполагает, что достигнув определенного профессионального веса и опыта, менеджер может решить работать на себя. Он может создать свой собственный бизнес. При выборе данного направления карьеры рекомендуется реалистично оценивать свои сильные стороны и зоны риска, развивать предпринимательские умения, дополнительно осваивать такие профессии, как менеджер проекта, предприниматель.

11. Родственные профессии
Брокер, маркетолог, аналитик-прогнозист

какое направление выбрать и как стать успешным специалистом? Менеджер кто это такой, особенности профессии, чем занимается, требования

Кто такой менеджер?

Если говорить коротко, менеджер — это специалист в области управления и организации работы. Он руководит персоналом, отвечает за то или иное направление работы фирмы и постоянно общается с людьми. Будучи руководителем, он несет ответственность за результаты и обязан проявлять инициативу.

История развития менеджмента в мире

Попытки осмыслить эту дисциплину берут своё начало с IX века до н.э. Хотя самые простые формы управления были ещё в первобытном обществе. Правда, тогда вопросы руководства решались коллективно. Первая управленческая система (в современной понимании) была сформирована в Египте.

Древнегреческие мыслители внесли весомый вклад в осмысление процесса управления. Так, Сократ считал, что наиболее важное – это нужные человек, занимающий правильное место. По Платону управление является главным элементом жизнеобеспечения общества. Аристотель доказывал, что руководство необходимо для специализации в социуме.

Важно: действительно активное развитие менеджмента началось с наступлением индустриального периода. На этом этапе произошло зарождение четкой системы. Было необходимо новое знание, чтобы подстраиваться под меняющиеся условия (ручной труд заменялся машинами).

Начали активно появляется различные течения и новые взгляды на вопросы управления. Приобретённые знания переносят с одной организации на всю экономики. Рубеж XIX–XX веков отличился возникновением действительно крупных предприятий. Это потребовало новых разработок и систем управления.

XX век оказался богатым на различные события, которые, в свою очередь, поспособствовали активизации научных изысканий. Возникло школ и направлений, пытающихся дать ответ на вопрос, что такое менеджмент, были разработаны различные математические модели, создавалась научная база, выводились средние закономерности, актуальные для большинства участников рынка. В ХХІ веке изыскания продолжаются.

Как может помочь менеджмент

Новички, желающие, открыть собственное дело с нуля, ошибочно считают, что менеджменту не стоит учиться, и уж тем более тратить на это много времени. На самом же деле, неважно, сколько людей у вас находится в подчинении – два или двести, базовые навыки управления персоналом необходимы везде.

С первого взгляда может показаться, что давать указания и следить за рабочим процессом проще простого, но это заблуждение. Хороший руководитель становится «универсальным солдатом», который разбирается в любом вопросе, связанным с отраслью его деятельности. Чтобы давать указания, необходимо уметь показать на собственном примере, как именно нужно выполнить работу.

Опытный управленец всегда просчитывает ситуацию наперёд, он предвидит возможные ошибки и постарается оптимизировать расход сил, средств и времени. Представьте себе, что организация меняет своё место расположения. Чтобы переезд прошёл максимально безболезненно, необходимо выделить основные этапы переезда, отсортировать документы, вещи и инвентарь. Менеджер без должного опыта не придаст значения процессу переезда с одного помещения в другое, чем лишь усложнит работу коллектива.

Менеджмент преследует основную цель – наладить рабочий процесс, добиться максимальной работоспособности коллектива. Нередки случаи, когда компанию, погрязшую в долгах и рутине, спасал грамотный менеджер, который полностью проанализировал рабочий процесс, нашёл в нём недостатки и устранил их. С лучших менеджеров берут пример, их заработная плата существенно выше, чем у рядового сотрудника, так как они способны вести за собой толпу, мотивировать и обучать.

разновидности и подвидыразновидности и подвиды

Особенности российского менеджмента

В нашей стране в начале 90-х годов развитие науки управления пошло своим путем, который местами далеко отклонялся от классического. Знания управленцев, полученные в советских вузах, оказались практически неприменимы в рыночной экономике.

На крупных предприятиях это сразу отразилось прежде всего на сбытовых и закупочных подразделениях, а затем и на общем руководстве, от которого теперь требовалось не столько планирование производства, сколько планирование продаж. В результате множество таких предприятий не смогли найти свою конкурентную нишу и прекратили существование. Оставшиеся, в течение десятилетия, перешли в руки владельцев, которые и сами зачастую обучались искусству менеджмента за рубежом, и от наемных директоров требовали современных управленческих знаний. Постепенно стандарты менеджмента, по крайней мере в крупных компаниях, приблизились к западным.

А вот менеджмент в малом и среднем бизнесе начинал в РФ почти с нуля. За спиной у большинства управленцев в этой сфере было кооперативное движение, а то и криминальное прошлое. Отрицательную роль сыграла хаотичность рынка в 90-е и монополизация основных доходных сфер в экономике в 2000-е. В области управленческих технологий и стандартов наиболее успешные фирмы брали пример с крупных компаний, а вот их менее удачливые собратья — а таких на рынке было подавляющее большинство — старались восполнить скромные финансовые условия для сотрудников имиджевыми «фишками».

Отсюда возникла целая россыпь профессий, в названии которых было слово «менеджер»: менеджер по продажам, по закупкам, по работе с клиентами, по логистике, по туризму и так далее (попробуйте на hh.ru ввести слово «менеджер» в строку поиска — и убедитесь сами). Чаще всего такие рабочие места ничего общего с управлением ресурсами не имеют. Обычно это продавцы с расширенным функционалом — в их обязанности вменены активные продажи, поиск клиентов, выездные и телефонные переговоры и т.д. Но слово «продавец» звучит прозаично и буднично, а «менеджер» — куда более статусно. Учитывая, что на такие позиции часто берут студентов или начинающих специалистов, это немаловажный фактор мотивации.

Какой специалист занимается менеджментом

Мы с вами разобрались в сути понятия, затронули основные цели, задачи и функции, теперь пришло время разобраться с ключевым персонажем – менеджером. Кого можно назвать менеджером, какими качествами он обладает, и какие обязанности входят в его работу?

Менеджер – это человек, занимающий руководящую должность и занимающийся управлением подчинёнными на разных уровнях. Менеджеры бывают разных уровней, в зависимости от объёма выполняемой работы, сегмента производства, количества подчинённых во владении конкретного управленца.

Менеджмент имеет свою иерархию, где представлены менеджеры высшего, среднего и низшего звена. Высшее звено составляют руководители крупных компаний, в то время как менеджеры среднего и низшего звена отвечают за отдел, цех, бригаду.

Руководителей высшего звена принято называть ТОП-менеджерами и в западных странах их труд оценивают в десятки раз больше, чем работу рядового сотрудника. В руках ТОП-менеджеров сосредоточены решения о развитии компании, её стратегические цели, а так же ключевые вопросы касательно производства, финансов, рабочего коллектива, инноваций и прочего.

Менеджеры высшего уровня задают темп рабочему процессу, а менеджеры низших звеньев трудятся над воплощением поставленных целей в жизнь. Менеджеры много общаются с подчинёнными, это профессия требует высокого уровня коммуникабельности, знания базовых принципов психологии, умения расположить к себе и повести толпу.

Менеджерами можно называть и управляющих, и управленцев, ведь каждый из них идёт к намеченной цели, но на разных уровнях. Если говорить о практической части работы менеджеров, то они составляют некую сеть на производстве или каркас, за счёт которого компания благополучно функционирует. Умения руководителя напрямую влияют на эффективность работы организации, поэтому крайне важно сегодня распознать талантливого менеджера, способного минимизировать затраты предприятия и существенно повысить её доход.

Примеры лучших менеджеров в истории человечества вдохновляют и доказывают, насколько важна роль управленцев и какое влияние они имеют не только на работу предприятия, но и мировое устройство. Под руководством ТОП-менеджеров заключаются сделки, на кону которых, стоят миллиарды, а весь мир, затаив дыхание, наблюдает за выверенными решениями известных управленцев.

Первый о ком стоит упомянуть – легендарный Стив Джобс. Один из основателей «яблочной» компании сумел довести её прибыль трёх тысяч процентов! Джобс всегда говорил, что, в первую очередь, необходимо иметь высокие цели и идти к ним, невзирая на все преграды и трудности. Кроме того, по мнению Джобса, в производственном процессе не бывает ненужных или пустяковых деталей, ведь каждая из них составляет важную часть единого механизма.

Пример ещё одного легендарного управленца – Юн Чен Ен, являющийся гендиректором Samsung Electronics. Благодаря талантливому руководителю, акции компании взлетели на 1400%, а его принципами строгой экономии и внедрении новейших технологий, пользуются до сих пор. Создатель Amazon Джефф Безос считается одним из самых богатых людей на планете, благодаря грамотному продвижению собственной компании. Безос утверждает, что тому причиной стала любознательность и желание развиваться, чему он всегда учит и своих подчинённых.

Каждый из великих ТОП-менеджеров прошёл сложный путь к успеху и выделил свой особый «рецепт», помогающий им в работе. Единого мнения о том, каким должен быть идеальный управленец, не существует, но мы выделили основные критерии, присущие эффективному менеджеру.

успешность компании и менеджментуспешность компании и менеджмент

Задачи менеджмента

Менеджмент нужен для определения и постановки целей, их достижения при помощи людей и ресурсов, координации и контроля.

Без грамотной системы управления или самоорганизации невозможна эффективная хозяйственная деятельность в любой сфере: бизнес, государственное управление, некоммерческие проекты.

Постановка целей

Определение результата, на который ориентируется вся деятельность. Правильная постановка задач нужна для того, чтобы сформировать наилучшую стратегию развития компании. Ещё этот процесс можно использовать для мотивации служащих, формирования корпоративного духа.

Планирование

Эта функция отвечает за определение и поиск ресурсов, позволяющих достигнуть целей организации. Сюда же входит разработка способов достижения поставленных задач.

Например, для повышения продаж товара нужны дополнительные денежные вложения в рекламу и маркетинг. Руководителю необходимо решить, каким образом и откуда взять эти средства и как ими распорядиться. Способами достижения цели в этом случае считаем проведение промо-акций, запуск рекламы в Интернете и т. д.

Организация деятельности

Формирование организационной структуры. Сюда относится распределение заданий и полномочий между работниками, организация их совместного труда, разработка критериев оценки работы сотрудников.

Контроль

Руководитель обязан постоянно следить за выполнением поставленных задач, анализировать эффективность труда, делать выводы о том, какие решения были уместными, а какие пользы не принесли.

Иначе говоря, он контролирует соблюдение дисциплины, производственные моменты (доставка сырья, наладка оборудования и пр.), качество товаров и услуг, график работ и на этой основе оценивает результаты труда и строит тактику дальнейших действий.

Координация

Одна из дополнительных функций, отвечающая за согласованную деятельность всех управленческих звеньев. Так как любая деятельность строится на эффективном разделении труда, необходимо собрать все звенья цепи воедино.

Различные подразделения компании нуждаются в тесной взаимосвязи и диалоге руководителей с рядовыми сотрудниками. Помехи и отклонения от заданного графика должны своевременно устраняться. Это и становится задачей менеджера.

Осуществлять координацию можно с помощью составления и согласования рабочих планов, совещаний и объявлений.

Мотивация

Эта функция нацелена на повышение производительности труда. Достичь нужного эффекта можно путём активизации сотрудников и их стимулирования. Необходимо сделать так, чтобы персонал действовал не только в личных интересах, но и в интересах компании.

Мотивация осуществляется с помощью поддержания корпоративного духа, проведения соответствующих мероприятий, поощрения, в том числе материального.

Принципы менеджмента

Для достижения максимального эффекта в управлении необходимо придерживаться чётких принципов, соблюдая которые, компания останется в выигрыше. Ведущие принципы подразумевают:

  • разделение труда между работниками соответственно их обязанностям и способностям ;
  • полномочия и ответственность за выполняемую работу;
  • дисциплина, подчинение единому регламенту;
  • единоначалие, выполнение распоряжений от одного начальника;
  • превышение общественных интересов над личными;
  • вознаграждение за качественный труд;
  • соблюдение порядка на рабочем месте;
  • справедливость в отношении сотрудников, стимулирующая повышение производительности труда;
  • поощрение инициативы от сотрудников, работающих с максимальной отдачей;
  • поддержание корпоративного духа, объединяющего организацию.

Функции и должностные обязанности управленцев

Менеджеры обязаны:

  • распределять задачи между рядовыми сотрудниками;
  • контролировать качество и результаты их работы;
  • создавать регламенты, алгоритмы работы;
  • вести переговоры очно, по телефону, деловую переписку;
  • заниматься делопроизводством: подготавливать документы.

У менеджеров могут быть и другие обязанности: все зависит от специализации, должности и требований руководства.

Менеджмент в малом бизнесе

Что означает менеджмент для небольших предприятий? Буквально всё:

  1. Следует обладать большой гибкостью, предвидеть события, приспосабливать деятельность организации к постоянно меняющимся условиям.
  2. Авторитет руководителя в малом бизнесе зависит от профессиональных и личных качеств.
  3. Для выполнения задач важно уметь формировать эффективные рабочие группы.
  4. Руководитель работает с подведомственными сотрудниками как с группой, а не отдельными личностями.
  5. Приходится заботиться об авторитете, чтобы обладать влиянием на сотрудников.
  6. Следует уметь обучать и развивать работников.
  7. Менеджмент отвечает за результаты работы и создаваемую в коллективе атмосферу.

Менеджмент на предприятии

Профессия менеджер: описание должности, зарплатаПрофессия менеджер: описание должности, зарплата
Для процветания предприятия необходимо успевать выполнять все задачи

Говоря об разномасштабных организациях, выделяют:

  1. Неорганизованное управление. Оно соответствует уровню малого предприятия, на котором работает до 20 человек. Специальное управленческое подразделение отсутствует. Руководящая функция выполняется на элементарном уровне.
  2. Организованное управление. Наблюдается на предприятиях с численностью персонала от 21 до 100 человек. Предусматривается наличие руководящего подразделения, организовывающего всю структуру.
  3. Научно-обоснованное организованное управление. Наблюдается на предприятии, численность работников которых превышает отметку в 100 человек. В таких коммерческих структурах создаются хорошо организованные профессиональные управленческие подразделения. Это позволять минимизировать издержки и максимизировать эффект.

Методы менеджмента

Исходя из наличия функций менеджмента можно выявить его основные методы:

  1. Экономические. Методы, относящиеся к данной сфере, позволяют компании «выжить» в современных рыночных условиях, а также разрешить материальные отношения внутри организации.
  2. Административные. Методы данной группы позволяют осуществлять контроль, планирование, устанавливать ответственность за нарушение регламента предприятия.
  3. Социально-психологические. Эти методы направлены на построение отношений как внутри коллектива, так и с партнерами. Важно помнить, что взаимоотношения должны строиться на доверии. Достигнуть этого несложно, главное, не забывать про поощрительные меры.

В ходе осуществления управленческой деятельности на предприятии, руководитель использует сочетание всех указанных методов в зависимости от конкретной ситуации.

Виды управленческого процесса

Как видно на предприятии могут возникнуть различные задачи, и методы для их выполнения тоже являются разными. Поэтому в зависимости от возникшей ситуации может быть применен тот или иной вид менеджмента.

К таковым относятся:

Производственный менеджмент. Круг вопросов, который решает данный тип менеджмента связан с производительной деятельностью организации. Другими словами, решаются вопросы о повышении конкурентоспособности фирмы, увеличения спроса на ее товары и услуги. К такому виду прибегают коммерческие организации, в том числе и банки. Производственный менеджмент подразумевает организацию работы, построение стратегии развития, использование новых технологий.

К его задачам относится:

  1. Производить постоянный контроль над работой, вовремя предотвращать и устранять технические неполадки;
  2. Наладить производство продукции и применять меры для увеличения объемов ее выпуска;
  3. Координировать работу работников предприятия, поддерживать соблюдение регламента и дисциплины на рабочих местах, применять поощрительные меры;
  4. Контролировать процесс правильного использования оборудования, и поддержание его исправности.

Стратегический менеджмент. Особенность данного вида управления заключается в том, чтобы разработать определенный вид мероприятий, который выведет компанию на путь развития. После того как намечена определенная тактика, составляется план действий.

Пример менеджмента на предприятии заключается в повышении дохода разными способами – увеличением масштаба производства, повышением качества товаров и т. д. Анализируя все возможные варианты, руководитель выбирает тот, который принесет максимум пользы при минимальных затратах.

Следующий шаг – это планирование мероприятий и распределение обязанностей между сотрудниками.

Финансовый менеджмент. Простыми словами, такой вид управления подразумевает процесс распределения материальных ресурсов предприятия. Данная деятельность осуществляется финансовым директором. Его обязанность – это управление деньгами организации, причем их распределение должно быть грамотным.

Проводя аналитику расходов и доходов предприятия, финансовый директор делает выводы о его платежеспособности, и строит рациональную финансовую политику.

Исходя из того, что должность ответственная, специалист, который контролирует денежные потоки должен соблюдать следующие принципы:

  1. Принятие мер, направленных на то, чтобы уровень расходов был приближен к минимуму;
  2. Разработка плана действий, который приведет к минимальным рискам;
  3. Дать реальную оценку финансовым возможностям предприятия и анализировать перспективы развития;
  4. Вне зависимости от состояния рыночной экономики, специалист обязан осуществлять антикризисную политику. Финансовый директор отвечает за то, чтобы предприятие приносило стабильный доход при минимальных затратах, и не возникло угрозы банкротства.

Инвестиционный менеджмент. Этот вид управления компанией подразумевает деятельность в области инвестиций. Причем речь идет не только о привлечении новых инвесторов, но и выгодное вложение собственного капитала компании. Ответственный специалист составляет долгосрочный бизнес-план, ищет спонсоров и гранты.

Информационный менеджмент. Для нормального функционирования предприятия необходимо современное программное обеспечение, которое позволит анализировать, получать и распределять необходимую информацию. Специалист в этой области предоставляет фирме актуальные сведения, которые играют важную роль в развитии бизнеса.

К его функциям также относится:

  1. Налаживание процесса документооборота и делопроизводства предприятия;
  2. Аналитика ожидания потребителя и сбор сведений о состоянии рынка;
  3. Представление фирмы на мировой арене;
  4. Работа со сведениями работников, финансами и прочее.

Риск-менеджмент. Управленческая деятельность в этой области необходима на каждом предприятии. Связано это с тем, что деятельность коммерческой организации, так или иначе, связана с рисками.

Задачами риск-менеджера являются составление прогнозов и принятие мер, позволяющих избежать возможные потери. Если же на предприятии неприятности уже возникли, то на плечи риск-менеджера накладывается обязанность по минимизации потерь и ускорение процесса стабилизации.

Работа риск-менеджера выглядит следующим образом:

  1. Определяется факт риска, анализируется какую степень опасности и какие последствия он несет для организации;
  2. Подбираются методы и способы устранения возникших неприятностей;
  3. Разрабатывается план по уменьшению убытков;
  4. Осуществляется постоянный анализ проведенной работы и при необходимости проводится доработка стратегии. Специалист в данной области должен обладать высоким уровнем знаний и опыта. Его деятельность очень важна для компании. Умение рассчитывать риски снижает вероятность разорения фирмы и укрепляет ее позиции на рынке.

Экологический менеджмент. Управленческая деятельность предприятия в области экологии призвана наладить работу организации таким образом, чтобы ее деятельность не наносила урона окружающей среде. Целью работы в данном направлении является рациональное использование природных богатств, переработка отходов, недопущение выбросов вредных веществ в атмосферу.

Кадровый менеджмент. Быть профессиональным менеджером – значит постоянно работать с людьми. Любые цели предприятия достигаются с помощью человеческих ресурсов. Поэтому очень важно, чтобы в организации были компетентные работники. Менеджмент в области кадров призван решить все вопросы с кадровым пополнением, а также его обучением.

Международный менеджмент. Специалист такой направленности призван регулировать отношение к предприятию на мировом рынке. Он анализирует внешнеэкономические показатели организации, отвечает за импорт и экспорт продукции и контролирует сотрудничество с партнерами. Направление его деятельности – это расширение бизнеса на территории других стран.

Рекламный менеджмент. Не секрет, что чтобы производимые товары и услуги были востребованными на рынке, нужно вести постоянную работу по их продвижению. Сделать это можно с помощью рекламы. Исходя из этого, задачами рекламного менеджера являются планирование и постановка целей для достижения необходимого результата, организация рекламной деятельности, контроль и оценка достигнутого.
Что такое менеджмент организации, какие имеет виды, и какова их роль в разных сферах предприятия, видно в таблице: 

Виды менеджмента Функции Роль Степень значимости
Производственный менеджмент 1. Контроль производства

2. Налаживание производства

3. Увеличение объема выпуска продукции

4. Координация работы сотрудников

5. Контроль над состоянием оборудования

Повышает конкурентоспособность организации  Высокая
Стратегический менеджмент Разработка стратегической тактики развития, составление плана действий Разрабатывает мероприятия, направленные на развитие предприятия Высокая
Финансовый менеджмент 1. Снижение расходов

2. Минимизация рисков

3. Финансовый анализ развития

4. Осуществление антикризисной политики

Распределение материальных ресурсов предприятия  Высокая
Инвестиционный менеджмент Привлечение новых инвесторов, и вложение собственных средств компании Деятельность в области инвестирования  Высокая
Рекламный менеджмент 1. Организация рекламной деятельности предприятия

2. Контроль над такой деятельностью

Продвижение товаров и услуг, производимых предприятием  Высокая
Информационный менеджмент 1. Налаживание процесса документооборота

2. Аналитическая деятельность

3. Представление фирмы

4. Работа со сведениями внутри предприятия

Постоянное обновление и совершенствование программного обеспечения предприятия, а также обеспечение его бесперебойной работы Высокая
Риск-менеджмент. 1. Определение факта риска и его анализ

2. Принятие мер по устранению рисков

3. Разработка плана по уменьшению убытков

4. Постоянный анализ проделанной работы

5. Проведение необходимых доработок

Составление задач, позволяющих избежать риски Высокая
Экологический менеджмент 1. Рациональное использование природных ресурсов

2. Переработка отходов

3. Недопущение утечки вредных веществ

Организация работы предприятия по недопущению вредного воздействия на окружающую среду Высокая
Кадровый менеджмент 1. Пополнение кадров предприятия

2. Обучение сотрудников

3. Уменьшение текучести кадров

Работа с кадровыми ресурсами предприятия: увольнение, прием на работу, мотивация, применение штрафных санкций и т.д. Высокая
Международный менеджмент. 1. Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия

2. Импорт и экспорт продукции

3. Сотрудничество с иностранными партнерами

Регулировка взаимоотношений предприятия на международной арене Высокая

Как видно из таблицы система менеджмента на предприятии имеет различную направленность. При этом ее функции, роль и степень значимости высоки.

Классификация представителей менеджмента

Несмотря на большое разнообразие направлений подготовки, менеджеров подразделяют на три ключевые группы:

  • низшее звено или технический менеджмент. Сотрудники этого уровня руководят рядовыми работниками, специалистами: раздают задачи и контролируют качество их выполнения;
  • среднее звено или управленческий уровень. Эти руководители контролируют работу менеджеров низшего уровня. Они могут управлять филиалами, отвечать за результаты работы в отдельной области или регионе;
  • высшее звено или институциональный уровень. Это топ-менеджмент — высшие руководители, которые несут ответственность только перед владельцами бизнеса (держателями контрольного пакета акций). Они принимают ключевые решения и ответственны за весь бизнес.

Необходимые навыки и знания

Чтобы быть хорошим управленцем, профильных знаний недостаточно. Нужны личные качества — такие, как стрессоустойчивость, коммуникабельность, умение понимать людей и находить общий язык со всеми. Дополнительно потребуются:

  • знания в области делопроизводства;
  • техника ведения переговоров;
  • понимание принципов управления;
  • хорошие знания психологии и социологии;
  • логическое мышление и безупречная память.

Личные качества менеджера

Успешный менеджер — это прекрасный аналитик, который умеет продумывать свои действия наперёд. Он коммуникабелен, стрессоустойчив, гибок, амбициозен, в критических ситуациях действует спокойно. Менеджер разбирается в психологии, видит сильные и слабые стороны сотрудников и умеет направить их усилия в правильное русло. Для этого необходимы хорошо развитые лидерские качества. Пусть в слове «управленец» и слышится слово «лень», от этого качества менеджеру, наоборот, нужно избавляться.

Источники

  • https://imes.su/press-tsentr/stati/item/520-menedzher-chto-ehto-za-professiya-i-kem-mozhno-rabotat
  • https://ontask.ru/development-management/menedzhment-chto-eto-takoe-prostymi-slovami.html
  • https://dvayarda.ru/business/menedzhment/
  • https://myrouble.ru/management/
  • https://blog.calltouch.ru/chto-takoe-menedzhment-i-dlya-chego-on-nuzhen/
  • http://p-business.ru/chto-takoe-menedzhment/
  • http://101biznesplan.ru/spravochnik-predprinimatelya/terminy-i-ponyatiya/kto-takoj-menedzhment-i-chem-on-zanimaetsya.html
  • https://kakzarabativat.ru/nachinayushhim-predprinimatelyam/menedzhment/
  • https://adukar.by/news/kto-takoj-menedzher-i-chem-on-zanimaetsya

[свернуть]

«; cachedBlocksArray[97920] = «Прямо сейчас переходите и подписывайтесь, чтобы всегда быть в курсе самых актуальных бизнес-идей и интересных фишек в бизнесе и не только…

Менеджер кто это такой что он делает своими словами википедия

В последнее время мы часто слышим о такой профессии, как менеджер. Известно, что это всего лишь общее название большого разнообразия различных видов деятельности. В данной статье сделаем максимальный охват специалистов, которые носят название «менеджер», расскажем, что за профессия это, насколько она популярна и какие плюсы и минусы имеет. Хотелось бы подробно рассказать, менеджер кто это такой, поэтому за определением обратимся к википедии.

В ней сказано, что менеджер — это наёмный специалист, который занимается управленческой деятельностью на различных уровнях, охватывающих его должностную компетенцию.

Особенности профессии

  • Как ни странно, но большая часть людей не понимает смысла профессии «менеджер», а многие считают, что это и вовсе продавец. В этом заблуждении виновны представители отдела кадров, которые при публикации вакансии, дополняют ее красивым словом «менеджер» ради привлечения дополнительного внимания соискателей.

И так, давайте подробно разберемся, чем занимается этот специалист.

Если мы сейчас заглянем на сайт по поиску работы, то увидим следующий перечень вакансий с приставкой «менеджер»:

  • Менеджер по туризму — обычный турагент;
  • По продажам — понятное дело, что это продавец;
  • Менеджер по погрузочно — разгрузочным работам — грузчик;
  • Офис-менеджер – всем известный секретарь-референт и так далее.

По сути это прямой обман соискателей. Так как таким образом кадровики просто пытаются приукрасить должность.

Но в реальности менеджер — это управленец и его задача вести эффективное руководство командой для получения максимально выгодного ресурса от работы коллектива.

Именно от квалификации менеджера зависит то, насколько хорошо будут работать его сотрудники.

Чем занимается менеджер

В число функций менеджера входят следующие пункты:

  • Создание личной команды профессионалов, с которыми работа будет давать максимум результата;
  • Обучить своих подчиненных, вложить им максимум знаний для эффективности работы;
  • Во время и с умом проводить ротацию персонала. Это нужно, прежде всего, для того, что бы повысить эффективность труда и не дать засидеться на одном месте;
  • Обеспечение сотрудников рабочим местом и всеми необходимыми инструментами;
  • Моральная поддержка сотрудников, выяснение их потребностей, помощь;
  • Постоянное улучшение производительности труда и дисциплины;
  • Утверждение премий или взысканий, касаемых заработной платы.

Виды менеджеров

Среди менеджеров существует разделение их на три вида, а именно:

  • Руководитель низшего звена – к этим сотрудникам можно отнести тех, кто выполняет ежедневное руководство сотрудниками в количестве 3-5 человек.
  • Среднего звена— в его подчинении менеджеры низшего звена.
  • Руководитель высшего звена – это директора компаний и те сотрудники, в чьей компетенции находится принятие стратегических решений.

Требования к личным качествам менеджера

А теперь расскажем, какими качествами должен обладать каждый менеджер для того, что бы получалось достигать максимальной пользы от их управления:

  • Целеустремленность и ответственность;
  • Ярко выраженные лидерские качества;
  • Коммуникабельность, умение выстаивать диалог с любым человеком;
  • Выдержка и самоконтроль;
  • Аналитический склад ума;
  • Возможность работать в режиме многозадачности;
  • Быть психологом от природы;
  • Умение сочетать «кнут» и «пряник».

Как стать менеджером

Здесь будет полезная информация для детей, которые желают освоить эту профессию.

  • После получения аттестата об окончании 11 классов средней образовательной школы, предстоит поступление в одно из высших учебных заведений на факультет «Менеджмент и управление персоналом». Учиться придется 5 лет.

В данной профессии допускается как очное, так и заочное обучение. После получения аттестата молодой менеджер не всегда начинает свой путь с руководящей должности. Очень часто они становятся продавцами, после чего получают служебное повышение.

Плюсы и минусы профессии

А теперь подробно разберем, какие преимущества и недостатки присутствую в профессии «менеджер». Начнем с приятного:

  • Возможность самовыражения у усмирения своих амбиций;
  • Возможность проявить себя в эффективной работе собственной команды;
  • Хорошая оплата труда;
  • Уважение;
  • Карьерный рост;
  • Хороший менеджер всегда востребован;
  • Комфортные условия труда.

Недостатки:

  • Высокий уровень ответственности;
  • Характер становится жесткий;
  • Необходимо постоянно повышать свою квалификацию;
  • Работа, связанная со стрессами.

Подведем итоги

Ознакомившись с материалами нашей статьи, вы узнали, менеджер кто это такой, какие бывают менеджеры и чем занимаются они.

Так же мы рассказали, какие плюсы и минусы встречаются в данной профессии и насколько она популярна.

Возможно вам будет интересна статья: Пожарный кто это такой, чем занимается, особенности и описание профессии

где учиться, зарплата, плюсы и минусы

Арт-менеджер – это специалист, несущий ответственность за все организационные моменты, связанные преимущественно со сферой искусств. Арт-менеджером могут стать ребята, которые увлекаются мировой художественной культурой, историей, математикой, обществознанием, иностранными языками.

Читайте также:

Краткое описание

Арт-менеджер должен обладать глубокими знаниями, связанными с искусством, экономикой, маркетингом, арт-индустрией в целом. Арт-менеджеры являются идейными вдохновителями проектов, отвечая за организацию, коммуникацию, разработку концепции. Сфера профессиональных интересов арт-менеджера охватывает рекламный и издательско-полиграфический бизнес, а также индустрию мероприятий, кино, разных видов искусств и т. д. Он может нести ответственность за организацию и проведение концертов, разрабатывать концепции рекламных кампаний – выполнять огромный круг работ, направленных на привлечение интереса и решение проблемы потенциального потребителя.

Особенности профессии

Арт-менеджер – управленец и организатор, однако выполнение поставленных задач невозможно в случае, если специалист не разбирается в той области, в которой он работает. Он постоянно должен отслеживать тенденции рынка искусств, полиграфии, рекламы и т. д. Тщательная аналитика, необходимость заводить деловые связи, самообучение – вот основные принципы, которыми руководствуется арт-менеджер. Круг его обязанностей зависит от сферы деятельности, рассмотрим основные задачи, которые он решает:

  • общение с заказчиками, а также командой исполнителей;
  • организация арт-мероприятий разного уровня;
  • обеспечение прибыльности и популярности проектов;
  • коммуникация с представителями печатной прессы и онлайн-изданий;
  • составление бюджета и планов, касающихся проведения рекламных кампаний, запуска проектов и других важных вопросов;
  • формирование базы контактных данных людей, которые могут выступать в роли партнеров, инвесторов, потенциальных клиентов;
  • разработка концепций, создание рекламных материалов – от заметок в газетах до POS-материалов;
  • посещение мероприятий, выбор команды специалистов для воплощения в жизнь проекта;
  • оказание помощи в реализации обычных и интеллектуальных продуктов;
  • проведение анализа завершенного мероприятия, формирование отчетов.

Успешная организация включает в себя огромный перечень работ, арт-менеджер контролирует их выполнение, а также зани

Профессия Менеджер архива

Менеджеры архивов обеспечивают уход и сохранность учреждения культуры и архивов внутри. Руководители архивов, наряду с хранителями и хранителями, играют очень важную роль в уходе за учреждением и всеми коллекциями внутри.

Хотите знать, какая профессия и профессия вам больше всего подходят? Пройдите наш бесплатный тест на карьерный код Голландии и узнайте.

  • Управление инкассо

    Процесс оценки ресурсов, выбора и планирования жизненного цикла для создания и продвижения согласованной коллекции в соответствии с развивающимися потребностями пользователей или клиентов.Понимание обязательного экземпляра для долгосрочного доступа к публикациям.

  • Техника сохранения

    Процедуры, инструменты, методы, материалы и химические вещества, используемые при консервации и архивировании.

  • Коллекции произведений искусства

    Разнообразие картин, скульптур, гравюр, рисунков и других произведений, составляющих коллекции в музее, и перспективных новых коллекций, представляющих интерес для музея или художественной галереи.

  • Музейные базы

    Инструменты и процессы, задействованные в работе с музейными базами данных.

  • Управление проектами

    Понимать управление проектами и деятельность в этой области. Знайте переменные, подразумеваемые в управлении проектом, такие как время, ресурсы, требования, сроки и реакция на неожиданные события.

  • Выполнить администрирование

    Выполняет административную работу и устанавливает связи с общественностью.

  • Уважать культурные различия в выставочной сфере

    Уважайте культурные различия при создании художественных концепций и выставок.Сотрудничайте с международными художниками, кураторами, музеями и спонсорами.

  • Мониторинг деятельности

    Наблюдать за всей деятельностью художественной организации.

  • Установить высокие стандарты ухода за коллекциями

    Установление и поддержание высоких стандартов качества при хранении коллекций, от приобретения до консервации и демонстрации.

  • Создать план сохранения коллекции

    Создайте для коллекции всеобъемлющий общий обзорный план сохранения.

  • Консультируем по ссуде художественных работ для выставок

    Работая вместе с хранителями и менеджерами музейных коллекций, регистратор оценивает состояние предметов искусства для выставок или ссуд.Регистратор также решает, сможет ли произведение выдержать стрессы путешествия или экспозиции.

  • Справляйтесь с высокими требованиями

    Сохраняйте позитивное отношение к новым и сложным требованиям, таким как взаимодействие с художниками и обращение с художественными артефактами. Работайте в условиях стресса, например, когда нужно учитывать изменения в расписании и финансовые ограничения в последний момент.

  • Управление бюджетами

    Проведение сметы и бюджетного планирования. Следите за бюджетом, а также за затратами и расходами. Постоянно прогнозируйте развитие бюджета. Отчет по бюджету.

  • Управление персоналом

    Управляйте сотрудниками и подчиненными, работая в команде или индивидуально, чтобы максимизировать их производительность и вклад.Составьте график их работы и мероприятий, дайте инструкции, мотивируйте и направьте работников на достижение целей компании. Отслеживайте и измеряйте, как сотрудник выполняет свои обязанности и насколько хорошо эти действия выполняются. Определите области для улучшения и внесите предложения по их достижению. Возглавьте группу людей, чтобы помочь им достичь целей и поддерживать эффективные рабочие отношения между сотрудниками.

  • Собрание музея документов

    Регистраторы занимаются документацией и ведением учета музейных коллекций.Документация включает в себя информацию о состоянии объекта, его происхождении, материалах и обо всех его перемещениях в музее или на правах аренды.

  • Надзор за работой

    Руководит и контролирует повседневную деятельность подчиненного персонала.

  • Наблюдать за перемещением артефактов

    Наблюдать за перемещением музейных артефактов и обеспечивать их безопасность.

  • Монитор музейной среды

    Контролируйте и документируйте условия окружающей среды в музее, на хранении и на выставках. Убедитесь, что адаптированный и стабильный климат гарантирован.

  • Осуществить управление рисками для произведений искусства

    Регистратор определяет факторы риска для коллекции произведений искусства и снижает их.Факторы риска для произведений искусства включают вандализм, кражи, вредители, чрезвычайные ситуации и стихийные бедствия. Регистратор несет ответственность за разработку и реализацию стратегий по минимизации этих рисков.

  • ,

    Профессия Менеджер по персоналу

    • Shutterstock.com

      HR manager

    Менеджеры по персоналу планируют, направляют и координируют деятельность по управлению человеческими ресурсами в организации.

    Хотите знать, какая профессия и профессия вам больше всего подходят? Пройдите наш бесплатный тест на карьерный код Голландии и узнайте.

    Тип личности

    • Предприимчивый / Обычный
    • Предприимчивый / Социальные

    Менеджер по работе с задачами

    • Разрабатывать и формулировать стратегии, политики и процедуры управления человеческими ресурсами.
    • Управляет и координирует внедрение кадровых политик и процедур.
    • Разработка и внедрение информационных систем управления.
    • Нанимайте и распределяйте человеческие ресурсы, привлекайте наиболее квалифицированных сотрудников и подбирайте их к должностям, для которых они лучше всего подходят.
    • Сообщать и предоставлять текущим и потенциальным сотрудникам информацию о политике, должностных обязанностях, условиях труда, заработной плате, возможностях повышения по службе и льготах для сотрудников.
    • Консультировать и помогать менеджерам в подборе и обучении персонала.
    • Разработайте программы обеспечения равных возможностей и несексуальных домогательств, убедитесь, что организация соблюдает соответствующее законодательство.
    • Координировать программы и практики по охране труда и технике безопасности.
    • Мониторинг и измерение затрат на оплату труда и уровней производительности труда и трудовых отношений всего персонала.
    • Планируйте программы обучения сотрудников.
    • Обучайте и консультируйте других менеджеров, e.грамм. по вопросам персонала или производственных отношений.

    Смежные профессии Высшее руководство (> 500 сотрудников)

    • Менеджер по рекламе или связям с общественностью
    • Директор компании,> 500 сотрудников
    • Финансовый менеджер
    • ИТ-менеджер
    • Менеджер по логистике
    • Менеджер, все другие услуги
    • Менеджер производственного предприятия
    • Менеджер по политике или планированию
    • R&D Manager
    • Менеджер по продажам или маркетингу
    ,

    Профессия Менеджер дома престарелых

    Менеджеры домов престарелых контролируют, планируют, организуют и оценивают предоставление услуг по уходу за престарелыми людям, которые нуждаются в этих услугах из-за последствий старения. Они управляют домом престарелых и контролируют деятельность персонала.

    Хотите знать, какая профессия и профессия вам больше всего подходят? Пройдите наш бесплатный тест на карьерный код Голландии и узнайте.

  • Координированный уход

    Координировать уход за группами пациентов, имея возможность управлять определенным количеством пациентов в течение заданного периода времени и предоставлять оптимальные медицинские услуги.

  • Адвокат пользователей социальных услуг

    Выступайте от имени и от имени пользователей услуг, используя коммуникативные навыки и знания в соответствующих областях, чтобы помочь тем, кто находится в менее благоприятном положении.

  • Учитывать экономические критерии при принятии решений

    Разрабатывать предложения и принимать соответствующие решения с учетом экономических критериев.

  • Содействовать социальным изменениям

    Содействовать изменениям во взаимоотношениях между отдельными людьми, семьями, группами, организациями и сообществами, принимая во внимание и справляясь с непредсказуемыми изменениями на микро, макро и мезо уровне.

  • Повышение социальной осведомленности

    Способствовать пониманию динамики социальных отношений между людьми, группами и сообществами.Продвигайте важность прав человека и позитивного социального взаимодействия, а также включение социальной осведомленности в образование.

  • Продемонстрировать лидерство в социальных делах

    Возглавьте практическое ведение дел и мероприятий социальной работы.

  • Управление государственным финансированием

    Следите за бюджетом, полученным за счет государственного финансирования, и убедитесь, что ресурсов достаточно для покрытия затрат и расходов организации или проекта.

  • Связи с общественностью

    Осуществлять связи с общественностью (PR), управляя распространением информации между отдельным лицом или организацией и общественностью.

  • Влияние на политиков по вопросам социальных услуг

    Информируйте и консультируйте политиков, объясняя и интерпретируя потребности граждан в улучшении программ и политики социальных услуг.

  • Продемонстрировать межкультурную осведомленность

    Проявлять чуткость к культурным различиям, предпринимая действия, которые способствуют позитивному взаимодействию между международными организациями, между группами или отдельными лицами, принадлежащими к разным культурам, и способствуют интеграции в сообществе.

  • Соблюдать правила организации

    Соблюдайте стандарты и рекомендации организации или отдела.Поймите мотивы организации и общие договоренности и действуйте соответственно.

  • Общайтесь с пользователями социальных сервисов

    Используйте устное, невербальное, письменное и электронное общение. Обратите внимание на потребности, характеристики, способности, предпочтения, возраст, уровень развития и культуру конкретных пользователей социальных услуг.

  • Обеспечить охрану физических лиц

    Помогите уязвимым лицам оценить риски и сделать осознанный выбор, предоставив информацию об индикаторах злоупотреблений, мерах по предотвращению злоупотреблений и мерах, которые необходимо предпринять в случае подозрения в злоупотреблениях.

  • Соблюдайте меры предосторожности в отношении здоровья и безопасности в практике социальной помощи

    Обеспечьте соблюдение гигиенических норм при работе с соблюдением безопасности окружающей среды в дневных учреждениях, интернатах и ​​на дому.

  • Оценить влияние программы социальной работы

    Соберите данные, чтобы оценить влияние программы на сообщество.

  • Пересмотреть план социальных услуг

    Изучите планы социальных услуг, принимая во внимание мнения и предпочтения пользователей ваших услуг. Следуйте плану, оценивая количество и качество предоставляемых услуг.

  • Налаживание деловых отношений

    Установите позитивные, долгосрочные отношения между организациями и заинтересованными третьими сторонами, такими как поставщики, дистрибьюторы, акционеры и другие заинтересованные стороны, чтобы информировать их об организации и ее целях.

  • Работа в сообществах

    Осуществлять социальные проекты, направленные на развитие сообщества и активное участие граждан.

  • Делегатская деятельность

    Делегировать деятельность и задачи другим в соответствии со способностями, уровнем подготовки, компетенцией и юридической сферой практики.Убедитесь, что люди понимают, что им следует делать и когда им следует это делать.

  • Оценить работу персонала по социальной работе

    Оценить работу сотрудников и волонтеров, чтобы убедиться, что программы надлежащего качества и что ресурсы используются эффективно.

  • Установите ежедневные приоритеты

    Установление ежедневных приоритетов для персонала; эффективно справляться с многозадачной нагрузкой.

  • Применение стандартов качества в социальных услугах

    Применяйте стандарты качества в социальных услугах, поддерживая ценности и принципы социальной работы.

  • Применять целостный подход к социальным услугам

    Рассматривайте пользователя социальных услуг в любой ситуации, признавая связи между микромерностью, мезо-измерением и макромерностью социальных проблем, социального развития и социальной политики.

  • Установить политику организации

    Участвуйте в разработке организационных политик, которые охватывают такие вопросы, как соответствие требованиям участников, требования программы и преимущества программы для пользователей услуг.

  • Управление деятельностью по сбору средств

    Инициировать деятельность по сбору средств, управляя местом, задействованными командами, причинами и бюджетами.

  • Провести анализ рисков

    Выявить и оценить факторы, которые могут поставить под угрозу успех проекта или угрожать функционированию организации. Внедрите процедуры, чтобы избежать или минимизировать их воздействие.

  • Решение этических вопросов в социальных службах

    Применять этические принципы социальной работы для руководства практикой и управления сложными этическими проблемами, дилеммами и конфликтами в соответствии с профессиональным поведением, онтологией и этическим кодексом профессий социальных служб, участвуя в принятии этических решений с применением национальных стандартов и — как применимые — международные этические кодексы или заявления о принципах.

  • Применять принятие решений в рамках социальной работы

    Принимать решения по требованию, не выходя за рамки предоставленных полномочий и учитывая мнение пользователя услуги и других лиц, осуществляющих уход.

  • Контроль за соблюдением правил в социальных услугах

    Отслеживайте и анализируйте правила, политики и изменения в этих правилах, чтобы оценить, как они влияют на социальную работу и услуги.

  • Управление социальным кризисом

    Своевременно выявлять, реагировать и мотивировать людей в социальных кризисных ситуациях, используя все ресурсы.

  • Построение взаимопомощи с пользователями социальных услуг

    Развивайте отношения совместной помощи, устраняя любые разрывы или напряжения в отношениях, укрепляя связи и завоевывая доверие и сотрудничество пользователей услуг посредством сочувствия, заботы, теплоты и искренности.

  • Поддерживать связь с коллегами

    Поддерживайте связь с коллегами, чтобы обеспечить общее понимание по вопросам, связанным с работой, и договориться о необходимых компромиссах, с которыми стороны могут столкнуться. Достигайте компромиссов между сторонами, чтобы гарантировать, что работа в целом ведется эффективно для достижения целей.

  • Решайте проблемы критически

    Определите сильные и слабые стороны различных абстрактных, рациональных понятий, таких как вопросы, мнения и подходы, относящиеся к конкретной проблемной ситуации, чтобы сформулировать решения и альтернативные методы выхода из ситуации.

  • Организация работы служб интернатного типа

    Планировать и контролировать выполнение процедур учреждения операционным персоналом, обеспечивая надлежащую и эффективную работу учреждения по уходу за пожилыми людьми в отношении услуг по уборке и стирке, приготовлению пищи и питанию, а также любых других необходимых медицинских и медсестринских услуг.

  • Применять социально справедливые принципы работы

    Работать в соответствии с управленческими и организационными принципами и ценностями, уделяя особое внимание правам человека и социальной справедливости.

  • Представляю организацию

    Выступать в качестве представителя учреждения, компании или организации во внешнем мире.

  • Управление персоналом

    Управляйте сотрудниками и подчиненными, работая в команде или индивидуально, чтобы максимизировать их производительность и вклад.Составьте график их работы и мероприятий, дайте инструкции, мотивируйте и направьте работников на достижение целей компании. Отслеживайте и измеряйте, как сотрудник выполняет свои обязанности и насколько хорошо эти действия выполняются. Определите области для улучшения и внесите предложения по их достижению. Возглавьте группу людей, чтобы помочь им достичь целей и поддерживать эффективные рабочие отношения между сотрудниками.

  • Анализ потребностей сообщества

    Выявление конкретных социальных проблем в сообществе и реагирование на них, определение масштабов проблемы и определение уровня ресурсов, необходимых для ее решения, а также определение существующих активов сообщества и ресурсов, доступных для решения проблемы.

  • Отчет о социальном развитии

    Отчет о результатах и ​​выводах о социальном развитии общества в понятной форме, представляя их в устной и письменной форме различным аудиториям, от неспециалистов до экспертов.

  • Сочувствовать

    Узнавать, понимать и делиться эмоциями и мыслями, пережитыми другим.

  • Используйте планирование, ориентированное на человека

    Используйте планирование, ориентированное на человека (PCP), и внедрите предоставление социальных услуг, чтобы определить, чего хотят пользователи услуг и их опекуны, и как услуги могут это поддержать.

  • Управляет бюджетами программ социальных услуг

    Планирование и управление бюджетами социальных услуг, включая программы, оборудование и вспомогательные услуги.

  • Управление бюджетами

    Проведение сметы и бюджетного планирования. Следите за бюджетом, а также за затратами и расходами. Постоянно прогнозируйте развитие бюджета. Отчет по бюджету.

  • Управление стандартами охраны труда и техники безопасности

    Наблюдать за всем персоналом и процессами на предмет соблюдения стандартов здоровья, безопасности и гигиены.Сообщать и поддерживать согласование этих требований с программами компании по охране труда.

  • Управление персоналом

    Нанимайте и обучайте сотрудников, чтобы повысить их ценность для организации. Это включает в себя ряд кадровой деятельности, разработку и внедрение политик и процессов для создания благоприятной для сотрудников рабочей среды.

  • Сотрудничать на межпрофессиональном уровне

    Сотрудничать с людьми из других секторов в сфере социальных услуг.

  • Работа в мультикультурной среде в сфере здравоохранения

    Взаимодействуйте, общайтесь и общайтесь с людьми из самых разных культур, работая в сфере здравоохранения.

  • Провести исследование социальной работы

    Инициировать и разработать исследование для оценки социальных проблем и оценки мер социальной работы.Используйте статистические источники, чтобы связать отдельные данные с более агрегированными категориями и интерпретировать данные, относящиеся к социальному контексту.

  • Вести учет работы с пользователями услуги

    Вести точный, краткий, актуальный и своевременный учет работы с пользователями службы, соблюдая при этом законы и политики, касающиеся конфиденциальности и безопасности.

  • Непрерывное повышение квалификации в социальной сфере

    Осуществлять непрерывное профессиональное развитие (НПР) для постоянного обновления и развития знаний, навыков и компетенций в рамках своей практики в социальной работе.

  • Соблюдать законодательство в сфере социальных услуг

    Действовать в соответствии с политикой и требованиями законодательства при предоставлении социальных услуг.

  • Реализация маркетинговых стратегий

    Реализовывать стратегии, направленные на продвижение определенного продукта или услуги, используя разработанные маркетинговые стратегии.

  • Профилактика социальных проблем

    Предотвращать разработку, определение и реализацию социальных проблем, действия, которые могут предотвратить социальные проблемы, стремясь к повышению качества жизни всех граждан.

  • Предоставлять социальные услуги в различных культурных сообществах

    Предоставлять услуги с учетом различных культурных и языковых традиций, проявляя уважение и признание сообществ и соблюдая политику в отношении прав человека, равенства и разнообразия.

  • Обработка конфликтов

    Посредничество в конфликтах и ​​напряженных ситуациях, действуя между сторонами, такими как пользователи услуг, другими важными лицами, такими как семьи и учреждения, стремясь заключить соглашение, примирить и разрешить проблемы.

  • Профессионально общаться с коллегами в других областях

    Профессионально общаться и сотрудничать с представителями других профессий в сфере здравоохранения и социальных услуг.

  • Защитник других

    Приводите аргументы в пользу чего-либо, например, причины, идеи или политики, чтобы принести пользу другому человеку.

  • ,

    15 удивительных карьерных возможностей для гуманитарных специальностей

    Хотя большинство гуманитарных специальностей не предлагают прямой путь к карьере, как некоторые специальности в других областях, они все же являются важными степенями. Навыки, которые вы изучаете на этих специальностях, очень полезны и часто могут быть применены в различных профессиях. Из-за широты учебной программы студенты гуманитарных специальностей часто приобретают навыки, которые ценят работодатели, такие как критическое мышление, общение, комплексное решение проблем, исследования и управление временем.Фактически, многие работодатели ищут специальности гуманитарных специальностей именно по этой причине, поэтому ваша специальность может сделать вас еще более привлекательным кандидатом.

    Некоторые негуманитарные программы требуют гуманитарных кредитов, потому что они обучают таким желательным навыкам. Например, некоторые бизнес-программы начинают требовать таких курсов, поэтому их студенты обладают навыками, которым не обязательно учат на курсах в области бизнеса.

    Многие степени в области гуманитарных наук могут применяться в самых разных профессиях.Кроме того, ваша специальность позволяет вам оставлять свои варианты открытыми, поскольку вы не участвуете в программе, которая ограничена определенной профессией.

    Чтобы узнать больше о том, как ваша специальность повлияет (или не повлияет) на ваше будущее, ознакомьтесь со статьей «Вы можете делать что угодно с английской специализацией: почему ваша специальность не определяет вашу карьеру».

    Профессии, по которым обычно не требуется учёная степень

    • Написание: Написание актуально — и часто является центральным — во многих сферах карьеры, включая контент или копирайтинг, журналистику, написание сценариев, редактирование и написание грантов.Поскольку письмо является неотъемлемой частью многих специальностей и профессий, ваша гуманитарная степень будет очень полезна во многих областях. Прочтите «Как улучшить свои навыки письма», чтобы узнать, как сделать свое письмо еще сильнее.

    • Маркетинг / реклама / связи с общественностью: Маркетинг, реклама и PR — это разные области, и в них есть несколько возможностей трудоустройства. У них много совпадающих функций, в том числе необходимость в сильных коммуникативных навыках и способность творчески передать сообщение вашего клиента, побуждающее к действию.

    • Продажи: Как и в случае с маркетингом, навыки общения и межличностного общения должны быть сильными в продажах, потому что вы будете работать с клиентами напрямую. Вам также понадобятся навыки критического мышления, чтобы убедить клиентов купить ваш продукт. Одним из преимуществ продаж является то, что это часто высокооплачиваемая сфера.

    • Язык: Если вы хорошо владеете иностранным языком, у вас есть много возможностей для работы в качестве лингвиста через дипломатические службы, авиакомпании, туристические агентства и другие предприятия, требующие переводчиков.

    • Отдел кадров: Работа в отделе кадров требует сильных навыков межличностного общения, и вам нужно уметь хорошо работать с людьми. на позиции HR вы можете нанимать кандидатов на работу, а также планировать программы и льготы для текущих сотрудников в конкретной организации.

    • Кураторство в музее: Диплом по истории искусств даст вам серьезный опыт и фундамент для работы в качестве куратора музея, но вы также можете применить многие другие гуманитарные степени в этой области.В этой роли вы, по сути, являетесь специалистом по контенту, который собирает и управляет коллекцией вашего музея, а также помогает выставлять и выставлять работы.

    • Publishing: Когда вы думаете о сфере публикации, первое, что приходит на ум, — это редактор. Но в мире книг и журналов есть много разных ролей, и они часто переходят к людям с гуманитарными степенями — маркетинг, реклама, продажи, авторское право и дизайн, и многие другие.Большинство этих ролей также требуют хороших навыков чтения.

    • Графический дизайн: Большинству компаний требуются графические дизайнеры. Ваша художественная специальность будет полезна для брендинга и передачи сообщений организаций.

    Профессии, требующие высшего образования

    • Преподавание: Практически любая специальность, о которой вы только можете подумать, может подготовить вас к тому, чтобы стать учителем. Вам также нужно будет получить сертификат преподавателя после окончания колледжа.Некоторые должности также потребуют от вас степени магистра, но обычно это может быть ваша специальность.

    • Послесреднее образование: в большинстве случаев вам понадобится как минимум степень магистра, чтобы преподавать на уровне колледжа, хотя в колледжах могут быть некоторые исследовательские и административные должности, которые этого не требуют. Чтобы попасть в штат, вам обычно нужна докторская степень.

    • Право. Хотя многие юристы изучают историю или политологию в качестве студентов бакалавриата, как правило, нет никаких особых требований или курсов, необходимых для поступления в юридический факультет.Публичные выступления и коммуникативные навыки являются ключевыми в этой области.

    • Государственная политика и управление: Сильные люди и навыки критического мышления могут дать вам большой толчок в области государственной политики, где вы поможете сообществам и обществу лучше планировать и функционировать.

    • Библиотечное дело / архивоведение: Есть много различных возможностей для работы в библиотеках или архивах. У вас должны быть хорошие коммуникативные и исследовательские навыки, а также ваша способность обрабатывать и понимать информацию.Быть начитанным также пригодится, когда вы библиотекарь.

    • Правительство: многие гуманитарные специальности, такие как история и политология, обеспечивают прочную основу для работы в качестве государственного служащего.

    Используйте свою гуманитарную степень

    Есть много возможностей карьерного роста практически для любой степени. Тот факт, что ваша специальность не предлагает вам четко определенного пути, не означает, что вы не можете начать планировать и предпринимать шаги в направлении своего будущего.Если вы думаете о карьере, начните думать о том, что вы можете сделать, чтобы помочь себе в этом, например о стажировке, работе и клубах. Например, если вы думаете, что хотите стать журналистом, поищите стажировку в местной газете или присоединитесь к редакции газеты вашей школы. Если для вашей будущей карьеры требуется аспирантура, изучите доступные программы и требования, которые вам потребуются для поступления.

    Хотя ваша начальная зарплата может быть ниже по сравнению с зарплатой ваших коллег в высокооплачиваемых областях, таких как информатика, она значительно возрастет по мере того, как вы приобретете больше опыта в своей отрасли, поэтому не расстраивайтесь.Навыки, приобретенные вами на гуманитарном факультете, будут бесценными на протяжении всей вашей жизни — как внутри, так и за пределами вашей карьеры.

    Ищете помощь со школьным курсом в колледж? Загрузите наше бесплатное руководство для девятиклассников и наше бесплатное руководство для десятиклассников. Наши гиды подробно расскажут о предметах, начиная от академиков , выбирая курсы , стандартизированных тестов , внеклассных занятий , и многих других !

    Хотите получить бесплатный доступ к экспертным рекомендациям колледжа? Создав бесплатную учетную запись CollegeVine, вы узнаете свои реальные шансы на поступление, составите список наиболее подходящих школ, узнаете, как улучшить свой профиль, и получите ответы на свои вопросы от экспертов и коллег — и все это бесплатно. Зарегистрируйтесь в своей учетной записи CollegeVine сегодня , чтобы ускорить свое поступление в колледж.

    ,

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *