План как: Как составить план к тексту? Принципы рубрикации текста — Заработок в сети Интернет. Как заработать на дому в Интернете. Удаленная работа в сети.

Содержание

Как составить бизнес план: инструкция, советы

Заблаговременное планирование помогает строить компанию, привлекать инвестиции и избегать серьезных ошибок. Учимся составлять план развития компании и воплощать свои идеи в жизнь

Бизнес-план можно назвать гидом, который помогает бизнесменам ориентироваться в проекте, строить продуманный механизм действий и убеждать инвесторов вложить средства в компанию. С его помощью проще планировать бюджет, продумывать стратегию развития и отслеживать подводные камни на пути к успеху. При этом важно понимать, какие пункты необходимо включить в бизнес-план, каких правил нужно придерживаться и почему стоит изучать интересы инвесторов.

Что такое бизнес-план

Это программа действий, где описаны цели, к которым стремится бизнес (обычно стартап), и подробные пути их достижения. Эту программу можно сравнить с разветвленной картой метро, в которой есть финансовые, маркетинговые и операционные линии.

Бизнес-планы нужны для привлечения инвесторов и успешной самопрезентации компаний. Они также помогают им придерживаться поставленных целей и не отходить от намеченной траектории.

Бизнес-план точно необходим стартапам, но также пригодится и зрелым компаниям. В идеале он должен периодически обновляться и подстраиваться под новые цели. По нему легко следить, какие задачи были решены и в какую сторону стоит двигаться. Бизнес-план пригодится и компаниям, решившим открыть новые направления или проекты. Открывать их без бизнес-плана все равно, что приехать в незнакомый город без подготовки. Поездка может оставить приятные впечатления, а может провалиться: турист по ошибке может попасть в опасный район, где с ним случится неприятная история. Или потратит все деньги, когда до конца отпуска остается еще неделя. С заранее подготовленным планом удачная поездка не гарантирована, но ее вероятность становится выше. То же касается и качественного бизнес-плана: он должен расписывать все шаги, предусматривать будущие траты и обозначать возможные проблема, а также содержать описание самого бизнеса, его идеи, перспективы и сравнение с конкурентами из отрасли.

Чем полезен план

Когда бизнесмен, будучи новичком в отрасли, запускает стартап, ему не всегда просто понять, с чего начинать свой путь. Например, есть идея создать свой салон или открыть ателье у дома, но нет четкого понимания, как прийти к этой цели и принесет ли новый бизнес прибыль. Согласно исследованиям, около 17% стартапов начинают работу без продуманной бизнес-модели, что становится одной из причин их неудач. Существует несколько ключевых причин, зачем бизнесмену расписывать все на бумаге.

План поможет управлять проектом на самом старте. Он будет служить навигатором, который подскажет, в какую сторону повернуть и где стоит камера, перед которой нужно притормозить. План поможет структурировать бизнес, вести его по нужной траектории и поэтапно стремиться к поставленной цели. Он покажет все ключевые моменты и подскажет, какими путями объехать, если вы пропустили нужный поворот, поскольку качественный план включает в себя запасные пути развития на случай, если основные потерпят неудачу.

Он поможет в принятии сложных решений. Бизнес-план — это не гарантия успешного бизнеса, но помощник в оценке своих сил. С его помощью проще решить, какие суммы вкладывать в какие направления и стоит ли брать кредит на реализацию рискового проекта. Он покажет потенциальные прибыль, риски и возможные пути отхода.

План поможет привлечь инвесторов. Если прийти к инвестору и сказать, что вы хотите открыть булочную с самыми вкусными слойками в городе, он, вероятно, откажет во вложении, даже если слойки действительно самые вкусные. Если показать ему план, где подробно расписана бизнес-стратегия, преимущества перед конкурентами и особенность выбранной локации, — шансы на успех увеличатся.

Структура бизнес-плана

Бизнес-план может выглядеть по-разному в зависимости от вида компании и приоритетов предпринимателя, который ее создает. Не существует четко закрепленной модели плана, но есть примерная структура, которой стоит придерживаться.

Особенно если не было предыдущего опыта составления таких стратегий.

Титульный лист. Должен включать в себя название компании, имя владельца и контактную информацию.
Содержание. Поможет ориентироваться и быстро переходить на нужные страницы.
Вступление. Краткое описание компании, ее истории, ресурсов, размера команды, миссии и уникальности. Инвестор должен понять, откуда к нему пришли и с кем предстоит строить бизнес.
Описание бизнеса. В этом пункте описывается концепция и основная идея бизнеса. Что продают/предлагают, зачем и для кого.
Описание отрасли. Что уже есть в сфере, какие у нее перспективы и основные тренды. Какие есть основные игроки, какой у них рост и почему выгодно предлагать здесь свой продукт.

Конкурентный анализ. Чем конкуренты отличаются от вашего предложения, какие у них сильные и слабые стороны, как вы сможете их обойти и чем способны удивить.
Анализ рынка. Здесь описывается портрет клиента. Кто он, сколько зарабатывает, какие у него привычки и потребности и почему ему нужен именно ваш продукт.
Описание команды. Люди с каким опытом будут руководить компанией. Что они знают о сфере и почему на них можно положиться.

Операционный план. Как компания будет функционировать, какие операции будут выполняться каждый день. Какие стоят долгосрочные операционные перспективы.
Маркетинговый план. Здесь описывается стратегия продажи продукта и методы ее достижения.
Финансовый план. Описание текущих и последующих расходов компании с составлением различных прогнозов.
Приложение. Дополнительная информация, которая не подходит ни к одному из предыдущих пунктов, но поможет убедить инвестора.

Как составить бизнес-план

Есть несколько правил, которые стоит соблюдать при составлении бизнес-плана.

Они помогут привлечь внимание инвестора и построить устойчивую компанию, которая будет приносить прибыль.

План должен быть коротким и информативным. Ни один инвестор не станет читать план на сто страниц. Если у проекта сложная структура, требуется крупное финансирование и план необходимо снабдить сопроводительной документацией, ее стоит включить в приложение, к которому можно обратиться по желанию инвестора.

План должен быть понятным. Нужно осознавать, к какому инвестору вы идете. Люди, которые вкладывают деньги в исследования, не всегда разбираются в научной терминологии. Также и инвесторы, которые помогают молодежным стартапам, могут не понимать сленг и интересы нового поколения. План должен быть написан простым языком, который наглядно объясняет что, как и почему.

Элементы плана стоит тестировать. Прежде чем идти к инвестору, проверьте свою идею на практике. Опросите потенциальную аудиторию и узнайте ее мнение о продукте, протестируйте различные элементы бизнеса, попросите экспертов проверить ваши данные и гипотезы. Чем лучше проработан план на начальном этапе, тем выше его жизнеспособность.

Нужно определить цели и задачи.

Предположим, что у вас есть идея создать свой магазин украшений. Определитесь, какой будет ваша цель на ближайшие 3-5 лет. Один магазин в торговом центре, сеть магазинов, онлайн-магазин или выход на рынок СНГ. Конкретизация целей поможет показать инвестору, на какую прибыль он может рассчитывать, а компании — увидеть свои возможные перспективы и выстраивать к ним пошаговые ходы.

Плана не стоит бояться. Написание бизнес-плана может казаться большой и сложной работой, которая доступна только профессионалам. Для начала рекомендуем представить свою идею в голове и кратко расписать ее на бумаге. Затем стоит обратиться к каждой маленькой цели и продумывать, как ее можно достичь. Пошаговый подход к составлению плана сделает работу проще. Помните, что вы не первый человек, который садится за план без необходимого опыта.

Какие ошибки допускают при составлении бизнес-плана

Елена Малькова, бизнес-тренер, консультант по организационному развитию в компании Malkova, выделяет две ключевые ошибки, которые могут испортить весь план.

Пропуск нулевого шага при подготовке бизнес-плана

Речь идет о работе с задачами, интересами и предпочтениями инвестора. Руководители компаний и предприниматели сегодня хорошо ориентируются в вопросах управления и развития бизнеса. Однако, несмотря на багаж знаний и опыта, часто спотыкаются на вопросе: «Зачем мы готовим бизнес-план?»

Бизнес-план — это инструмент для работы с инвестиционными проектами. Он отвечает на вопрос, каким образом предприниматель сможет заработать деньги и избежать критических финансовых угроз. Важно поставить себя на место инвестора и изучить его интересы. С этой точки зрения не так важно, кто выступает инвестором — банк, венчурный фонд, бизнес-агент или круг родственников. У каждой группы инвесторов своя картина мира, в которой есть ключ к позитивному решению. Информация не всегда доступна в полном объеме, но нужно обращать внимание на любые сигналы, связанные с задачами и интересами инвесторов. Так предприниматель сможет понять, что можно сделать, как оформить и преподнести информацию, чтобы инвестор смог оценить потенциал проекта, риски и принять решение.

Произвольная организация работы с бизнес-планом

Предположим, что предпринимателю нужно обосновать перед инвесторами строительство нового цеха. Времени всегда не хватает, предприниматель чувствует, что находится на растущем рынке, и старается быстрее ухватить удачу за хвост. Он примерно прикидывает организацию работы в новой части производства, на скорую руку подтягивает строительный проект (часто довольно сырой), поручает финансисту сделать расчеты. В этой ситуации есть идея бизнес-проекта, но сам план создается «на коленке». Он годится в случае, если инвесторы так же хорошо чувствуют рынок и у них есть доверие и позитивный опыт работы с предприятием.

В других случаях, например, при выводе на рынок нового продукта, нужна последовательность в организации работы с бизнес-планом: исследование внешней среды, выделение рыночных трендов, фиксация идеи, поиск потенциальной бизнес-модели и т.д. Затем — определение круга потенциальных инвесторов, изучение их интересов и проработка позиции бизнес-плана.

Можно ли составить план самому

Елена Малькова считает, что успех плана сильно зависит от того, что бизнесмен умеет делать сам. Бывают случаи, когда предприниматель/руководитель компании хорошо владеет методиками исследования рынка, у него есть опыт запуска стартапов и он знает основные форматы бизнес-планов. Для расчетов ему понадобится помощь грамотного финансиста. А также, вероятно, ему нужно будет сделать несколько полевых исследований силами сотрудников собственной компании или сторонних агентств. В этом случае он может выступить и как эксперт, и как интегратор результата.

В случае, если руководитель компании обладает сильной бизнес-чуйкой, лидерским талантом, опытом и сильной профессиональной командой, в которую входят директор по маркетингу, финансовый директор, коммерческий директор и директор по производству, то руководитель может организовать работу команды над бизнес-планом. В такой ситуации «приглашенные» специалисты будут полезны на этапах выполнения внешних исследований, работы с первым лицом при подготовке решения о стратегии и бизнес-модели, для оценки разработанного бизнес-плана, готовности команды к презентации перед инвесторами, организации командной дискуссии.

Если опыт в развитии инвестиционных проектов мал, а команда первого лица не контактировала с новым типом инвестора, то лучше обращаться к специалистам. Это могут быть разные профессионалы, и сам проект по разработке бизнес-плана будет состоять из отдельных элементов: исследования, описания бизнес-модели, финансового анализа, оформления презентации и пр. Главное здесь — собрать информацию у разных специалистов и интегрировать ее в единый документ, который будет соответствовать интересам инвесторов. Такая работа обладает более сильным потенциалом для руководителя, чем полный аутсорсинг. Ведь, погружаясь в работу с консультантами, координируя усилия разных специалистов, руководитель и сам начинает довольно хорошо ориентироваться в материале. А это сделает его более уверенным в работе с инвесторами.

Советы по составлению плана

Елена Малькова делится советами для предпринимателей, решивших составить свой бизнес-план:

Не пытайтесь запрыгнуть в последний вагон. Подходите к разработке бизнес-плана как к отдельному жизненно важному проекту. Планируйте время. Речь идет о квартале и больше.
Думайте о решении инвестора, а не о бумажке, которую нужно подать. Если будете удерживать в фокусе внимания интересы инвестора, его критерии оценки инвестиционных проектов, особенности поведения, то сможете точнее выстроить взаимодействие. А это и есть цель. Бизнес-план — это лишь инструмент и один из этапов в работе с инвестором.
Начинайте с изучения макросреды. Все идеи тестируйте «в поле», отслеживайте тренды. Важно понять, какие возможности и ограничения вы встретите на рынке в ближайшей перспективе. Нужно уловить, в каком направлении развивать проект, какие результаты реалистичны. Идея бизнеса может быть очень хорошей на бумаге, но малореализуемой в жизни.
Учитесь и применяйте современные инструменты и методики при анализе рынка, описании бизнес-моделей, командной работе. Зовите консультантов для решения задач бизнеса, а не для создания бумаги или проведения тренинга.

Как составить бизнес-план

Если у вас зародилась идея. Вы хотите создать свой бизнес. В этом случае необходимо всё разложить по полочкам, продумать детали (насколько это возможно), чтобы прежде всего понять: а стоит ли развивать этот проект? Возможно исследовав рынок, вы поймете, что услуга или товар не востребованы, или вы не обладаете достаточными денежными средствами для развития бизнеса. Может проект стоит немного доработать, отказаться от ненужных элементов, либо напротив — что-то внедрить?

Рассмотреть перспективность вашей бизнес-идеи поможет бизнес-план.

Начиная составлять бизнес-план, помните о его целях и функциях. В первую очередь, вы проводите подготовительную работу, чтобы уяснить, насколько реально достижение планируемых результатов, сколько необходимо времени и средств на реализацию задуманного.

Помимо этого, бизнес-план необходим для привлечения инвесторов, получения гранта или кредита в банке. То есть он должен включать информацию о потенциальной прибыли проекта, необходимых затратах и сроках его окупаемости. Подумайте о том, что важно и интересно услышать вашим адресатам.

Воспользуйтесь небольшой шпаргалкой для себя:

Проанализируйте рынок, на который вы собираетесь выходить. Какие лидеры-компании существуют в этом направлении. Изучите их опыт и работу.
Для определения слабых и сильных сторон вашего проекта проведите SWOT-анализ.
Чётко решите, что вы ожидаете от проекта. Поставьте конкретную цель.

Основное, на что направлен бизнес-план, это помощь, прежде всего, вам самим в разработке стратегии компании и планировании её развития, а также помощь в привлечении инвестиций.

Любой бизнес-план имеет структуру. В независимости от особенностей проекта и требований инвесторов бизнес-план, как правило, содержит следующие элементы:

1. Резюме фирмы (краткий бизнес-план)

Описание продукта
Описание ситуации на рынке
Конкурентные преимущества и недостатки
Краткое описание организационной структуры
Распределение денежных средств (инвестиционных и собственных)

2. План маркетинга

Определение «проблемы» и ваше решение
Определение целевой аудитории
Анализ рынка и конкуренции
Свободная ниша, уникальное торговое предложение
Способы и стоимость привлечения клиентов
Каналы продаж
Этапы и сроки завоевания рынка

3. План производства товаров или услуг

Организация производства
Особенности инфраструктуры
Производственные ресурсы и площади
Производственное оборудование
Процесс производства
Контроль качества
Расчет вложений и амортизации

4. Организацию рабочего процесса. План по персоналу

Организационная структура предприятия
Распределение полномочий и ответственности
Система контроля

5. Финансовый план и прогноз рисков

Оценка затрат
Расчёт себестоимости продукта или услуги
Расчёт прибыли и убытков
Период инвестирования
Точка безубыточности и точка окупаемости
Прогноз движения денежных средств
Прогноз рисков
Способы минимизации рисков

Резюме фирмы.

Коротко о главном

Несмотря на то, что это раздел стоит в самом начале — составлять его стоит в последнюю очередь, так как он являет собой, по сути, краткое содержание всего бизнес-плана. Вы должны описать, чем намерено заниматься предприятие, в каком сегменте рынка и каковы ваши преимущества перед конкурентами. Раскройте сильные и слабые стороны вашего проекта, как при SWOT-анализе. Стоит сразу уточнить размеры инвестиций и приблизительный срок окупаемости проекта.

Описание миссии компании, её цели и задачи, как правило, также прописываются в резюме. Сама концепция бизнеса, «основной посыл» определяются в этом разделе.

Резюме — должно говорить о главном и вызывать интерес. Если краткое описание вашего проекта в самом начале не понравится адресатам — возможно дальше ваш бизнес-план уже никто смотреть не будет.

План маркетинга.

При составлении маркетингового плана вам придётся проанализировать рынок, в который вы собираетесь войти. Тем самым вы выявите для себе тенденции, соберете информацию о конкурентах и узнаете лучше своего потребителя, свою целевую аудиторию.

Оценив потенциального клиента, его интересы и предпочтения, вы должны определить оптимальное месторасположение офиса, торговой точки и т.д. Оно должно быть удобным. Рассчитайте необходимое количество клиентов для окупаемости вашего бизнеса и сопоставьте с аудиторией проживающей или работающей вокруг предполагаемого месторасположения бизнеса. Например, для бизнеса в сфере услуг населению, численность этой аудитории не должна быть менее 2% от количества людей, проживающих в радиусе недолгой пешей прогулки или пятиминутной поездки на автомобиле.

Вполне возможно, что рынок, который вы собирались покорить перенасыщен на данный момент. Проанализируйте действия конкурентов, создайте свою стратегию, акцентируйте внимание на своей уникальности, привнесите что-то новое, чтобы занять ещё пустующую нишу в определённой сфере.

Вы можете тщательно проанализировать обстановку и открыть, например, точку там, где в ней действительно нуждается потребитель или сыграть на разнице цен и уровне предоставляемых услуг относительно близлежащих конкурентов.

Также вам точно предстоит определиться с каналами продаж. Просмотрев существующие на рынке способы — найдите оптимальные для себя. Рассчитайте, сколько стоит вам привлечение каждого клиента.

Наконец, определяясь с ценообразованием, вам нужно будет посчитать: что выгоднее? Высокая цена при небольшом количестве продаж или цена ниже, чем у конкурентов, но большой клиентский поток. Не стоит также забывать о сервисе, потому что для многих потребителей он имеет решающее значение. Они готовы заплатить цену выше среднерыночной, но получить высокое качество обслуживания.

Производственный план.

Например, вы решили производить кондитерские изделия и продавать их. В план по производству укажите поставщиков сырья и оборудования, где вы разместите цех, каков будет объем производства. Вы пропишите этапы изготовления продукции, необходимую квалификацию сотрудников, рассчитаете необходимые отчисления в амортизационный фонд, а также логистику. От множества факторов: от стоимости сырья, до стоимости рабочей силы — будут зависеть и затраты на будущий бизнес.

Прописывая технологию создания вашего конечно продукта, вы обратите внимание на множество мелочей, о которых раньше не задумывались. Возможно возникнут вопросы с хранением товара или сложности с импортным сырьем, проблемы с поиском сотрудников необходимой квалификации и т.д.

Когда вы наконец прописали весь путь создания товара или услуги — самое время рассчитать во сколько вам обойдётся ваш проект. Вполне может быть, что впоследствии, составляя финансовые расчёты, вы поймете, что вам необходимо внести коррективы в план производства: сократить некоторые расходы или же в корне поменять саму технологию.

Организация рабочего процесса.

Вы будете управлять бизнесом единолично или с партнёрами? Как будут приниматься решения? На эти и ещё множество вопросов вам нужно ответить в разделе «Организация рабочего процесса».

Здесь вы сможете прописать всю структуру предприятия и выявить дублирование полномочий, взаимоисключения и т.д. Увидев, всю схему организации, вам будет проще оптимально распределить права и обязанности между отделами и сотрудниками.

Важность этого раздела в том, что в нем описывается кто и как будет реализовывать проект в реальности.

Финансовый план.

Составляя финансовый план, самое главное определить сколько потребуется первоначальных инвестиций, когда они окупятся, из чего будет формироваться ваш доход и расход.

Первым делом нужно подсчитать, сколько вам необходимо инвестировать средств на первоначальном этапе: на создание бизнеса, его рекламу и первое время работы (пока он не достигнет точки безубыточности). Затем вы рассчитаете ожидаемую прибыль, спрогнозируете среднее количество клиентов в месяц и сможете примерно определить срок окупаемости проекта. На этом моменте станет понятно сколько клиентов должно быть в месяц и каков должен быть средний чек, если вы хотите окупить вложения за год-полтора.

От работы над планом маркетинга и производства в предыдущих разделах бизнес плана зависит правильность и реальность плана финансового. Например, прописав уже все этапы производства, вы знаете себестоимость вашего товара и соответственно можете рассчитать минимальную наценку, которая позволит вам достигнуть сначала точки безубыточности, а затем и окупаемости.

Составление необходимых расчетов в этом разделе поможет вам узнать все необходимые показатели для того, чтобы решить, по карману ли вам этот бизнес. Потенциальные инвесторы также будут оценивать ваш проект по тому, что увидят в данном разделе.

Финансовый раздел напрямую связан со всеми пунктами бизнес-плана. Поэтому если в один из разделов вносятся изменения или добавления, то меняются и финансовые расчёты. Возможен и обратный процесс, если в финплан вносятся коррективы — это означает изменения и в других структурах. Так, если вы понимаете, что вам придётся сокращать расходы, чтобы уложиться в ту сумму средств, которой вы располагаете, —продумайте за счёт чего вы будете проводить эту оптимизацию.

Конечно, бизнес-план — это примерная модель того, как будет развиваться и функционировать ваш проект. Нужно помнить, что будут возникать и непредвиденные ситуации, ведь вы начинаете бизнес в реальном времени, а в жизни невозможно без сюрпризов.

Также вы можете воспользоваться порталом Бизнес-навигатор МСП где можно бесплатно разработать бизнес-план.

Ссылка на навигатор https://smbn.ru

Ежедневное и еженедельное планирование для сотрудников

Менеджмент 171238 эксперт по системному управлению

Планы на год составляй весной, планы на день — утром

Китайская пословица

кому: собственникам, топ-менеджерам, руководителям

Когда у вас нет плана, то ваши действия носят характер хаотичных

Запас эффективности вашей компании, или «Секрет Полишинеля»

Каждый из нас, руководителей, задумывается: насколько можно увеличить производительность труда? Данные, полученные опытным путем в моей компании, показали, что после внедрения ежедневного планирования и отчётности эффективность труда коллектива увеличилась ~ на 40%.

Не секрет, что в среднестатистической российской компании сотрудники тратят на работу в лучшем случае 3-4 часа в день из 8-ми. Однако все делают вид, что так и должно быть. Руководитель довольствуется постановками в виде бурной активности, как только он заглядывает в чей-то кабинет.

А подчинённые… А что подчинённые? Их такое положение дел более чем устраивает: в рабочее время можно решить кучу личных задач, оформить заказы в интернет-магазинах, пообщаться по телефону и в социальных сетях с друзьями и родными. Недаром говорят, что 80% людей работают настолько эффективно, насколько грамотно ими руководят.

Вывод банален и одновременно ужасен своей простотой: для того чтобы увеличить эффективность работы компании на 40%, достаточно сделать так, чтобы сотрудники работали хотя бы 6,5 — 7 часов в день (да, восемь — это уже высший пилотаж!).

Оглавление статьи

Ежедневный план и отчёт — непрерывный тест на профессиональную пригодность для сотрудников
Но как понять: кто из сотрудников чатится в соцсетях, а кто непрерывно выдаёт результат? Постоянно стоять за спиной? Невозможно! Здесь на помощь приходят обязательные для каждого сотрудника ежедневные планы и отчёты о проделанной работе.
Если совсем кратко смысл ежедневных планов и отчётов заключается в следующем: сотрудник составляет план работ на каждый день исходя из 8-ми часового дня и отчитывается в конце рабочего дня по каждой выполненной задаче (затраченное время, результат и т.д.).
Любая хорошая технология имеет преимущества для обоих сторон. Поговорим об этом.
Чтобы сотрудники зарабатывали больше и были более эффективны, им нужна как мотивация, так и принуждение
Преимущества ежедневного плана для компании
Задачи решаются сотрудниками согласно принятым приоритетам (с учётом бизнес-требований компании), а не по принципу “хочется”, “проще” и “интереснее”.

Вероятность “простоя” сотрудника стремится к нулю. Всегда имеются задачи в запасе. Если “простой” и возникнет, то он виден заранее.

Посмотрев в планы, можно сразу убрать “высосанные из пальца” задачи и заменить их полезными, злободневными и актуальными.

Когда человек планирует дела исходя из 8 рабочих часов и знает, что за это время будет спрос, заметно уменьшается вероятность “пустой растраты времени”.

Преимущества ежедневного плана для сотрудника

Серьёзный личный и профессиональный апгрейд: навык планирования крайне важен во всех сферах, и жизнь за пределами работы здесь не исключение.

Руководитель будет вами доволен, т.к. все наиболее приоритетные задачи по технологии попадают в ваш ежедневный план. А “быть на хорошем счету” открывает дополнительные возможности в вертикальной карьере.

Отмена “рабства”, когда человек сидит на работе до “ночи” (теперь на выполнение задач выделяется 8 часов, следовательно, и планировать их на двенадцать часов руководитель уже не будет).

Повестка дня
В дальнейшем речь пойдёт только о принципах ежедневного и еженедельного планирования и требованиях к планам. Отдельные статьи посвящены:
Личная эффективность руководителя
Я также использую в своей работе технологию ежедневного планирования и отчётов. Отчитываюсь перед самим собой — берите на вооружение, если вам отчитываться не перед кем. Благодаря этому моя личная эффективность выросла в 2 раза (шутка ли!). В том числе и за счёт выполнения более приоритетных задач, ибо раньше я брался за те, что первыми приходили в голову.
И очень полезный инсайт. Когда начинаешь планировать, гораздо легче ещё на этапе плана подумать: твоя ли это задача, не лучше ли её делегировать? Когда к задаче уже приступил, и на середине ее реализации понял: хорошо бы делегировать, — “отпустить” её от себя уже гораздо сложнее.
Технология реализации и внедрения ежедневных планов
Обращаю ваше внимание, что необходимо контролировать выполнение плана, сроки реализованных задач и качество результатов.
Немало руководителей “обломали свои зубы” при попытке внедрить ежедневные планы и отчёты, и вот почему:
Внедрение встретит яростное сопротивление офисных сотрудников. Смиритесь, это естественно, но к этому нужно готовиться. В этом поможет книга «Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков». В ней собраны не только варианты преодоления сопротивления, но и как пошагово внедрить на практике ежедневные планы и другие технологии системного управления.

Внедрение ежедневных планов и отчётов, а также дальнейшая работа по поддержанию технологии в работе требует инвестиций времени, денег, управленческих усилий и воли руководителя. И главное, — молниеносной реакции на любое нарушение со стороны сотрудников.

Внедрение дополнительно принесет тотальную прозрачность планов и отчётов. Руководитель любого вышестоящего уровня должен иметь возможность посмотреть отчёт любого нижестоящего руководителя и его подчинённых. За планы своих подчинённых отвечает непосредственный руководитель. Почему это не понравится сотрудникам? Далеко не каждый руководитель среднего звена заинтересован в наличии “всевидящего ока” у топ-менеджмента.

Рекомендации по организации ежедневного планирования: готовый регламент для внедрения Систематизация позволяет перейти от хаотических действий к организованной и масштабируемой технологии
Организация процесса обработки входящего потока задач со стороны сотрудника
Как только появляется задача, она заносится в план работ на текущий или последующие дни (вне зависимости от того, в какой форме она была поставлена) с ориентировочной датой планируемого выполнения.

Если задача относится к категории дел “несрочные и неважные”, она заносится в так называемый STACK (хранилище) задач. Сотрудник обращается к STACK’у при очередном планировании на неделю, или когда у него возникает простой в работе.

Поставленная задача, занимающая более 3 часов (кроме участия в мероприятиях и встречах), разбивается на более мелкие, которым в качестве базовой присваивается первоначальная.

Для каждой задачи из стандартного перечня выбирается и выставляется приоритет

Бонус: пример таблицы с приоритетами для сотрудников
Чтобы получить пример таблицы приоритетов, благодаря которой сотрудники справляются с самостоятельным планированием, выполните 2 простых действия:
1) Напишите развёрнутый комментарий к статье (форма для комментариев расположена в самом низу статьи, см. скриншот https://disk.yandex.ru/i/i0xklaGVfl3zFg). Поделитесь своим опытом внедрения планирования для подчинённых (не обязательно успешным). Что получилось, что не сработало и по какой причине.
2) Отправьте запрос на получение примера «таблицы приоритетов» через мои личные аккаунты в социальных сетях (через личное сообщение) + приложите ссылку на данную статью (так я пойму о каком бонусе речь):
Требования к формату занесению задач в план
Каждый сотрудник добавляет в план ориентировочный список своих задач (краткое описание задачи + планируемое время на выполнение). В план включаются следующие задачи:

Планируемые в рамках проектов;

Полученные ранее в виде индивидуальных заданий (устно, по почте, скайп и т.д.). Если задача стоит во внешней системе постановки задач, то необходимо добавить ссылку url на эту задачу; при получении задачи (устно, по почте, скайп), ее необходимо занести в свой план работ самостоятельно. При этом действуют все требования по формату занесения задач.

Планируемые сотрудником к реализации по собственной инициативе.

У каждой задачи необходимо указать:

Название задачи. Должно отражать, какие действия и с каким объектом необходимо выполнить. Желательно для этого использовать для существительных именительный падеж и повелительное наклонение глагола. Это очень сильно облегчает последующий поиск среди всех задач. Пример: Разработать регламент: планирование (“разработать” — повелительное наклонение; “регламент: планирование” — именительный падеж).

Планируемое время на выполнение. Пример: Сделать коммерческое предложение: 2 часа 30 минут

Дедлайн (крайний срок, к которому задача должна быть выполнена). Если вы не можете определить дедлайн задачи, — обратитесь к своему непосредственному руководителю.

Краткий план по выполнению данной задачи. Добавить ссылки на алгоритмы, по которым вы планируете действовать и/или краткий план действий. Отсутствие краткого плана в теле задачи порождает кучу вопросов при обсуждении плана работ и риск, что задача будет сделана неэффективным/неоптимальным способом или сделана не на 100% и/или потребует переделки.

Приоритет. Исполнитель определяет его самостоятельно по отдельно формализованным правилам. Если определить не может, — необходимо обратиться к непосредственному руководителю.

Если сотрудник видит “недостаточность” своего ресурса для поставленной задачи, он обязан незамедлительно об этом сообщить постановщику задачи и своему непосредственному руководителю.

Ежедневный план работ
План необходимо создавать на основе еженедельного плана и поступающих оперативных задач (до внедрения еженедельного планирования: на основе известных на этот день задач).

План на следующий день составляется до конца текущего рабочего дня.

Плановое время на ежедневные задачи рассчитывается:

для офисных сотрудников исходя из 8 часов минус обычное время для решения оперативных и форс-мажорных задач (для руководителей проекта: 7 часов — плановые; 1 час — на решение поступающих задач). Планируемое на задачи время может варьироваться в зависимости от дня недели и других условий.

для внештатных специалистов — ежедневный лимит времени, оговоренный при обсуждении условий сотрудничества.

План на новый день размещается сверху над планом за предыдущий день (если для планов используются текстовые документы).

Если в день уходит более 4 часов на внеплановые (по отношению к планам проектов) задачи, или становится видно, что при текущей загрузке НЕ могут быть выполнены планы проектов, об этом сразу ставится в известность руководство (не позднее следующего дня).

Пример ежедневного плана (скриншот из Битрикс24)
В примере показан план, который сотрудник создаёт в системе Битрикс24. На скриншоте представлены только первые шесть задач, остальные — не поместились на экран. Выделенные столбцы: 1 — название задачи; 2 — крайний срок выполнения; 3 — планируемое время выполнения.
В идеале использовать одну систему для планирования, сквозного учёта времени по задачам и формирования отчётности
Переход к еженедельному планированию
После освоения ежедневных планов сотрудники переводятся на еженедельное планирование. При этом ежедневное планирование сохраняется, но значительно упрощается, т.к. в еженедельном плане задачи разделены по дням. Если вы не занимаетесь ежедневным планированием с подчинёнными, возможно, они планируют свою неделю как на картинке ниже.
Горе и убытки грозят компании, если сотрудники планируют свою неделю, как на этой картинке
Основные преимущества еженедельного планирования:
больший горизонт планирования по сравнению с одним днём

экономия времени сотрудника и значительная экономия времени руководителя

Еженедельный план работ
Как составлять план?

Пройтись по всем ежемесячным планам проектов, взять из них список задач с дедлайном до конца недели + 5 дней.

Открыть свой ежемесячный план работ и выписать часть работ оттуда.

Занести в еженедльный план оперативные задачи (заранее известные или поставленные руководителем).

План на новую неделю необходимо составить в последний рабочий день предыдущей недели (как правило, пятница).

Задачи необходимо запланировать на всю рабочую неделю с учётом запаса времени для вводных (определяется для каждой должности индивидуально).

Составленный план на неделю необходимо уточнить (на основе информации, полученной за выходные и с утра в первый рабочий день) в первый рабочий день недели, до 12:00 (как правило, понедельник)

Для специалистов, имеющих небольшой уровень “непредвиденной” работы (работы по обслуживанию сайтов, руководство проектом продвижения) неделя должна быть распланирована без учёта непредвиденных работ.

ведь на то задачи и “непредвиденные” — могут быть, а могут и НЕ быть.

если план не выполнен в связи с тем, что выполнялись поступившие “вновь” задачи, то часть задач из плана может быть перенесена на следующую неделю.

Автоматизация ежедневных и еженедельных планов
Самый популярный вопрос: “В каком виде подчинённые должны делать планы?” В идеале делать планы нужно в виде задач в системе, где в дальнейшем по ним будет вестись учёт времени выполнения и формироваться отчёты. На мой взгляд, на сегодняшний день для этого больше всего подходит система «Битрикс24».
Что делать, если в вашей компании другая система для постановки задач? Подумайте как организоваться планирование с её помощью на основе сформулированных мной требований к планам. И даже если системы постановки и учёта задач у вас нет вовсе, не беда. В моей компании длительное время планы на день и на неделю делались в отдельных текстовых файлах в формате GoogleDocs (очень удобно редактировать и обсуждать). И только спустя некоторое время мы перешли полностью на работу в Битрикс24.
Ответы на часто задаваемые вопросы по ежедневным планам
Как ставить задачи, если сотрудник-исполнитель не является непосредственным подчинённым руководителя?
Либо получить полномочия ставить такие задачи в рамках проектного подчинения, либо согласовать добавление задачи с непосредственным руководителем исполнителя.
Важно помнить: время не резиновое. Когда поступает новая задача, она “выталкивает” из плана другую задачу. Приоритеты в расстановке задач — это вопрос компетенции непосредственного руководителя.
Получается, что эта система вводит “тотальный контроль” за работой подчиненного? Это должен делать его руководитель. А этого руководителя должен контролировать его руководитель?
Руководитель контролирует составление планов своих непосредственных подчинённых (пример: руководитель отдела разбирает планы сотрудников отдела), но не обязательно каждый день. Для лояльных сотрудников (через 1 год после старта внедрения регулярного менеджмента других в вашей компании не останется) частота проверки может быть 1 раз в 3 дня, 1 раз в неделю.
Если для кого-то из сотрудников нужен постоянный “тотальный контроль”, задайте себе вопрос: “А нужен ли вам такой сотрудник?”
Очень многое зависит от должности и опыта конкретного сотрудника. А также от типа планирования, который используется в дополнение к ежедневным и еженедельным планам: планирование на месяц по проектам, стратегические планы по проектам. Если для кого-то из сотрудников нужен постоянный “тотальный контроль”, задайте себе вопрос: “А нужен ли вам такой сотрудник?”
Некоторые руководители сами не хотят ежедневно контролировать т.к. это отнимает время и внимание
Планирование работы для своих подчинённых и контроль её выполнения — прямые обязанности руководителя. Для того чтобы освоить эту функцию, рекомендую заниматься “прокачиванием” своих управленческих компетенций. Рекомендую свой онлайн-курс, в котором собраны все необходимые техники для внедрения ежедневных планов и отчётов — «Рабочие отчёты и планы: Как повысить производительность труда сотрудников в 2 раза и избавиться от ручного контроля» (все практические уроки по работе с задачами показаны на примере работы с сервисом Битрикс24).
Важно оценить, есть ли в вашей компании “перекос” для руководителей в работе на “производство результата”. В первую очередь, руководитель должен выделять время на управление подчинёнными, производство же результатов — во вторую очередь и по остаточному принципу времени. Если вы выделяете достаточное время руководителю на управление, и при этом он всё равно стремится производить результаты своими руками, в то время как его подчинённые прохлаждаются, — это хороший специалист, но плохой руководитель.
Рекомендуемые услуги «Открытой Студии»
межевой план – как результат кадастровых работ

Согласно действующему законодательству, чтобы поставить на кадастровый учет земельный участок, осуществить кадастровый учет части (частей) земельного участка или осуществить кадастровый учет в связи с изменением основных характеристик (например, площади или описания местоположения границ) земельного участка, в орган регистрации прав вместе с соответствующим заявлением необходимо представить межевой план.
Важно знать, что готовят межевой план только кадастровые инженеры. Это специалисты, которые должны иметь соответствующий квалификационный аттестат, являться членами саморегулируемой организации кадастровых инженеров (которая обеспечивает контроль их профессиональной деятельности).
От знаний и навыков кадастрового инженера непосредственно зависит достоверность подготовленных им данных, в последующем необходимых для осуществления кадастрового учета объекта недвижимого имущества.
Актуальные сведения о кадастровых инженерах в режиме online можно получить, воспользовавшись сервисом государственный реестр кадастровых инженеров, размещенном на сайте Росреестра (www.rosreestr.ru). Сервис позволяет узнать необходимые сведения, номер квалификационного аттестата, получить исчерпывающую информацию о профессиональной деятельности кадастровых инженеров.
Межевой план является результатом проведенных кадастровыми инженерами кадастровых работ. Обращаем Ваше внимание на необходимость заключения договора подряда с кадастровым инженером или организацией, в которой этот кадастровый инженер работает, до начала работ.
Важно знать, что действующее законодательство предъявляет детальные требования к форме, содержанию и порядку подготовки межевого плана.
Не редки случаи, когда кадастровым инженером при подготовке межевого плана допускаются ошибки, вследствие которых значительно увеличивается срок кадастрового учета и которые являются причинами принятия органом кадастрового учета решений о приостановлении и об отказе в осуществлении кадастрового учета.
Это объемный документ, и чтобы проверить межевой план на соответствие всем требованиям, необходимы специальные знания. Но все-таки кое-что заказчик может отследить самостоятельно.
Для кадастрового учета предоставляется межевой план исключительно в виде электронного документа, заверенного усиленной квалифицированной электронной подписью кадастрового инженера.
В межевом плане обязательно должна содержаться информация о заказчике и кадастровом инженере, сведения об объектах недвижимости, расположенных на земельном участке.
В случае образования нового земельного участка, уточнения границ уже существующего участка или регистрации права собственности на давно используемый земельный участок (например, по «дачной амнистии») необходимой процедурой является согласование границ такого участка с правообладателями смежных земельных участков. Результат данной процедуры отображается в акте согласования границ, который является обязательной частью межевого плана. Важно отметить, что согласование границ земельного участка является в соответствии с законодательством обязанностью кадастрового инженера, а не заказчика работ.
Ответственность за правильное оформление межевого плана полностью лежит на кадастровом инженере. Принятие органом регистрации прав решения об осуществлении кадастрового учета, его приостановлении или отказе в нем напрямую зависит от качества работ кадастрового инженера.
Поэтому договором подряда может быть предусмотрена полная оплата кадастровых работ после осуществления кадастрового учета соответствующего объекта недвижимости. Тем самым заказчик имеет возможность уберечь себя от некачественного выполнения таких работ, возможных лишних временных и финансовых затрат.
как составить самостоятельно — СКБ Контур
Один из первых шагов бизнес-планирования заключается в определении целевого рынка и потребностей потенциальных клиентов. Какие проблемы решает ваш продукт или услуга? Отвечает ли продукт потребностям клиентов? Если вы не уверены в ответах на эти вопросы, сделайте шаг назад и пересмотрите составляющие бизнес-плана.
На бизнес-план особое внимание обращают инвесторы. Поэтому от его содержания во многом зависит, получите ли вы финансирование для проекта или нет. «Это самый эффективный способ общаться по поводу открывающихся возможностей и превращении их в капитал», — объясняет важность этого документа Боб Пейви, партнер фонда Morgenthaler Ventures.
Итак, как составить бизнес-план самому и какую информацию в него включить? Разработка бизнес-плана предполагает внесение нескольких разделов: Резюме, Информация о компании, Анализ рынка, Организация и менеджмент, Услуга или продукт, Маркетинг и продажи, Финансирование, Финансовые прогнозы, Приложение.
Составляющие бизнес-плана
1. Резюме
Резюме часто считают самой важной частью бизнес-плана. В ней кратко говорится о компании и ее целях, объясняется, почему представленная бизнес-идея будет успешна. Если вы озадачены привлечением инвестиций, Резюме будет играть роль крючка, с помощью которого можно захватить интерес потенциального инвестора.
В Резюме подчеркиваются преимущества всего бизнес-плана, этот раздел пишется в последнюю очередь, несмотря на то, что именно с него начинается бизнес-план.
Содержание резюме
В зависимости от стадии развития бизнеса содержание этого раздела варьируется.
Для существующего бизнеса:
Миссия, основные цели. Необходимо объяснить, чем занимается бизнес. Объем информации: несколько предложений, абзац.
Информация о компании. Коротко расскажите о том, когда была основана компания, укажите имена основателей и их роли в бизнесе, численность персонала, локацию бизнеса.
Основные точки роста. Включите показатели роста компании, финансовые показатели, доли на рынке. В этом пункте будут уместны графики, диаграммы.
Продукты / Услуги. Кратко опишите продукты или услуги, которые предлагает компания.
Сведения о финансовом положении. Если вы хотите получить финансирование, включите в этот пункт любую информацию об инвесторах, банке.
Планы на будущее. Объясните, каким вы хотите видеть свой бизнес.
Вся информация в Резюме должна даваться кратко, в рамках одной страницы. Резюме — первая часть бизнес-плана, которую увидит большинство людей, поэтому каждое слово в нем должно быть уместно.
Для стартапа, нового бизнеса:
В этом случае в разделе Резюме нужно сосредоточиться на опыте и решении, которое заставило вас открыть бизнес.
Здесь же необходимо продемонстрировать, что вы хорошо проанализировали рынок. Включите информацию о потребностях рынка, на который вы нацелены, и о том, какие конкретные решения вашего бизнеса могут их удовлетворить. Опишите планы на будущее.
Помните о том, что Резюме будет последним разделом бизнес-плана, который вы будете писать. Таким образом, прежде всего при разработке бизнес-плана вы займетесь разделом Информация о компании.
2. Информация о компании
Этот раздел подразумевает укрупненный анализ различных элементов бизнеса. Он помогает потенциальным инвесторам быстро понять цели компании и ее уникальное предложение на рынке.
Содержание раздела
Опишите вид деятельности, перечислите потребности рынка, которые компания хочет удовлетворить.
Объясните, какие продукты и услуги компании удовлетворяют эти потребности.
Назовите потребителей, организации или бизнесы, которых компания будет обслуживать.
Опишите конкурентные преимущества, которые сделают бизнес успешным (местоположение, высококвалифицированный персонал, эффективная работа с клиентом и др.).
Всё, что нужно для старта бизнеса. Открывайте расчетный счет и подключайте бухгалтерию в одном месте
Подробности
3. Анализ рынка
В этом разделе бизнес-плана демонстрируется знание индустрии и рынка, а также результаты проведенных исследований.
Содержание раздела
Анализ отрасли и перспективы. Описывается отрасль, в которой работает компания, в том числе информация об ее объемах, темпах роста, тенденциях и особенностях (стадии жизненного цикла, прогнозируемый рост и др.). Также перечислите главные потребительские группы в пределах своей отрасли.
Информация о рынке присутствия. Необходимо сузить рынок присутствия до обозримого размера. Этот пункт включает следующую информацию о рынке:
Особенности
Какие острые потребности испытывают потенциальные клиенты? Где они живут? Какие сезонные или циклические покупательные тренды влияют на бизнес?
Какие данные характеризуют объем ежегодных продаж в вашей индустрии? Каков прогнозируемый рост рынка?
На какую долю рынка можно рассчитывать?
Какую долю рынка и какое количество клиентов рассчитывает компания завоевать в конкретном регионе? Обоснуйте свои подсчеты.
Ценообразование и цели по прибыли
Определите ценовую политику, уровни прибыли и систему скидок, которую планируете использовать.
Конкурентный анализ
Конкурентный анализ должен определять лучшую продуктовую линейку или услугу как средство конкурентной борьбы, а также сегмент рынка.
Оцените следующие особенности конкурентной среды:
Доля рынка
Достоинства и недостатки
Насколько рынок присутствия важен для конкурентов?
Есть ли барьеры, которые могут препятствовать выходу на рынок?
Какой наиболее удачный момент для выхода на рынок?
Есть ли непрямые конкуренты, которые могут повлиять на успех?
Какие барьеры для рынка существуют (например, изменение технологий, высокие затраты, дефицит квалифицированного персонала)?
Нормативные ограничения
Имеются в виду налоговые и другие требования, затрагивающие бизнес. Сможете ли вы им соответствовать?
4. Организация и менеджмент
Этот раздел включает информацию об организационной структуре компании, собственниках и их квалификации.
Кто чем занимается в бизнесе? Какое у них образование? За что они ответственны? Опишите каждое подразделение и его функции.
Этот раздел бизнес-плана должна включать сведения о том, кто находится в консультативном совете компании (если он у вас есть). Какую зарплату и какой социальный пакет вы предлагаете персоналу компании? Какие льготы вы предлагаете?
Организационная структура
В этой части бизнес-плана нужно показать, кто что делает в компании, кто отвечает за каждую функцию.
Информация о собственности
В этом пункте необходимо раскрыть юридическую структуру бизнеса наряду с информацией о собственности. У бизнеса единоличный владелец или есть совладельцы? Сотрудничает ли компания с кем-то?
Также должна быть включена следующая важная информация:
Имена владельцев
Доли участия
Формы собственности
Один из самых мощных факторов успеха в любой динамично развивающейся компании — опыт и знания ее владельца / руководства. Таким образом, в бизнес-плане необходимо сообщить о ключевых лицах компании и их образовании:
Имя
Должность (краткое описание с перечислением основных обязанностей)
Ответственность
Образование
Уникальный опыт и навыки
Предшествующая занятость
Специальные навыки
Достижения, успехи
Признание
Общественная работа
Стаж работы в компании
Компенсации
Информация о совете директоров
Основное преимущество совета директоров заключается в том, что он может делиться экспертными знаниями. Список известных, успешных деловых менеджеров зачастую имеет большое значение для авторитета компании.
Какую информацию нужно включить:
Имена
Положение в совете
Степень связи с компанией
Бэкграунд
Вклад в успех компании
5. Услуга или продукт
Опишите свою услугу или продукт, подчеркивая выгоды для потенциальных и уже имеющихся клиентов. Особенно подчеркните, почему именно этот конкретный продукт удовлетворит потребность клиентов.
Содержание раздела
Описание продукта / услуги
Включите информацию о конкретных преимуществах продукта или услуги с точки зрения ваших клиентов. Укажите, как продукт или услуга могут удовлетворить потребности, а также любые преимущества, которые имеет продукт по сравнению с конкурентами на текущей стадии разработки (на стадии идеи, прототипа).
Информация о жизненном цикле продукта
Это информация о том, где продукт или услуга находятся в жизненном цикле, а также о любых факторах, которые могут влиять на цикл в будущем.
Интеллектуальная собственность
Сюда вносится информация об авторском праве или патентах. Здесь же можно указать, могут ли какие-либо ключевые аспекты продукта быть классифицированы как коммерческая тайна. Включайте любую информацию, имеющую отношение к существующим юридическим соглашениям (например, неразглашение информации).
Научно-исследовательская работа
Обрисуйте в общих чертах любую научно-исследовательскую работу, которую вы осуществляете или планируете осуществить. Какие результаты вы ожидаете увидеть?
6. Маркетинг и продажи
В этом разделе определяется маркетинговая стратегия.
Содержание раздела
Включает четыре важных блока:
Стратегия проникновения на рынок
Стратегия развития (внутреннее развитие: увеличение человеческих ресурсов, покупка другого бизнеса, развитие франшизы; горизонтальное развитие: предоставление однотипных продуктов различным пользователям; вертикальное развитие: продукты предлагаются на разных уровнях цепочки сбыта).
Сбытовая стратегия (внутренний отдел продаж, дистрибьюторы, ритейлеры).
Стратегия работы с прессой. Как вы собираетесь дотянуться до клиентов? Лучше всего работает комбинация всех перечисленных стратегий: продвижение, реклама, работа со СМИ, промоматериалы (брошюры, каталоги, флаеры и т д.).
После разработки маркетинговой стратегии можно заняться определением комплексной стратегии сбыта, которая должна включать два основных элемента:
Стратегия отдела продаж. Планируете ли вы иметь отдел продаж? Если да, то вы будете использовать внутренние ресурсы или независимых представителей? Сколько продавцов вы примете на работу в отдел продаж? Какие стратегии привлечения специалистов вы будете использовать? Как вы собираете обучать персонал из отдела продаж? Какая система компенсаций будет использоваться?
Торговая деятельность. Разрабатывая стратегию продаж, определите конкретные действия и обрисуйте перспективы. Расположите по приоритетам имеющиеся контакты, выбрав прежде всего тех, которые могут заинтересоваться в покупке. Затем посчитайте количество холодных звонков, которые необходимо сделать за определенный период времени. Определите среднее число звонков на продажу, среднюю сумму за продажу и средний доход на продавца.
7. Финансирование
Если вы ищете финансирование для своего бизнеса, внесите этот раздел в бизнес-план, чтобы обрисовать в общих чертах ваши требования.
Содержание раздела
Текущие требования по финансированию.
Любые требования по финансированию, которые могут возникнуть в ближайшие пять лет.
Как вы намереваетесь использовать финансы? На выплату долга? В качестве оборотного капитала? На приобретение чего-то?
Стратегическое финансовое планирование на будущее (выкуп, продажа бизнеса, погашение долга и т д.).
Описывая в общих чертах свои требования по финансированию, указывайте суммы, которые вам нужны сейчас и в будущем.
8. Финансовые прогнозы
Этот раздел не менее важен для инвесторов. Поэтому при составлении бизнес-плана важно уделить ему внимание.
Содержание раздела
Финансовые показатели за предыдущие годы
Если у вас существующий бизнес, снабдите бизнес-план данными о работе компании за три-пять предыдущих лет. Эти данные включают: отчеты о прибыли и убытках, балансовые отчеты, отчеты о движении денежных средств.
Финансовые показатели на будущее
Инвесторы захотят увидеть, что компания планирует сделать в течение ближайших пяти лет. Информация по каждому году должна включать прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках, балансовые отчеты и т д. Удостоверьтесь, что прогнозы соответствуют вашим запросам по финансированию.
Включите в бизнес-план краткий анализ финансовой информации. В этом разделе не лишним будет визуализировать цифры в виде графиков.
Сдавайте всю необходимую отчетность через интернет
9. Приложение
Приложение пишется по мере необходимости. Ваш бизнес-план — это коммуникационный инструмент, и составляется он для большого количества людей.
Какая информация обычно включается в приложение:
Кредитная история (личная или деловая)
Краткая информация о ключевых управленцах
Фото продукта
Рекомендательные письма
Детали исследований рынка
Статьи из журналов или книжные ссылки
Лицензии, разрешения или патенты
Юридические документы
Копии арендных договоров
Строительные лицензии
Контракты
Список бизнес-консультантов
Совет: периодически обновляйте составляющие бизнес-плана, актуализируйте информацию.
Если вы хотите открыть бизнес, обратите внимание на следующие публикации:
Как правильно исследовать рынок при составлении бизнес-плана?
Бизнес-план: как открыть детский центр
Бизнес-план: как открыть цветочный магазин
Бизнес-план: открываем event-агентство
Бизнес-план: как открыть булочную-пекарню
Документы для бизнеса за минуту
Бизнес-план как инструмент планирования на предприятии

Please use this identifier to cite or link to this item: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/47722
Title: Бизнес-план как инструмент планирования на предприятии
Authors: Смелов, Владислав Сергеевич
metadata.dc.contributor.advisor: Рождественская, Елена Михайловна
Keywords: планирование; бизнес-план; предприятие пассажирских перевозок; обновление подвижного состава; бизнес-идея; planning; business plan; passenger transportation enterprise; rolling stock renewal; business idea
Issue Date: 2018
Citation: Смелов В. С. Бизнес-план как инструмент планирования на предприятии : бакалаврская работа / В. С. Смелов ; Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ), Школа базовой инженерной подготовки (ШБИП), Отделение социально-гуманитарных наук (ОСГН) ; науч. рук. Е. М. Рождественская. — Томск, 2018.
Abstract: Актуальность работы заключается в том, что правильно разработанный бизнес-план предприятия позволяет спланировать и оптимизировать ресурсы для получения наилучшего финансового результата. Цель работы – Разработать бизнес-план для обновления подвижного состава ТОО «Семавтопарк» в г. Семей (Республика Казахстан) Предмет исследования – Бизнес-план предприятия ТОО «Семавтопарк». Объект исследования – ТОО «Семавтопарк» Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: 1. Проанализировать теоретические основы бизнес-планирования; 2. Исследовать рынок пассажирских перевозок; 3. Разработать бизнес-план «Приобретение автобусов для пассажирских перевозок в городе Семей».
The urgency of the work lies in the fact that the correctly designed business plan of the enterprise allows you to plan and optimize resources for obtaining the best financial result. The purpose of the work — To develop a business plan for the renewal of the rolling stock of LLP Semavtopark in Semey (Republic of Kazakhstan) The subject of the study is the business plan of the enterprise LLP Semavtopark. The object of research — LLP Semavtopark To achieve the goal it is necessary to solve the following tasks: 1. Analyze the theoretical basis of business planning; 2. Investigate the passenger transportation market; 3. Develop a business plan «Acquisition of buses for passenger traffic in the Semey city»
URI: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/47722
Appears in Collections: Выпускные квалификационные работы (ВКР)
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
Создание и открытие планов пространств—ArcGIS Indoors
В этом разделе
Доступно для организации ArcGIS, имеющей лицензию на дополнительный модуль Indoors.

Indoor Space Planner во время первого запуска приложения не содержит плана. Создайте планы и измените назначения пространств, чтобы визуализировать различные сценарии. Изменения в плане сохраняются и содержатся только в этом плане.

У вас должны быть права доступа, связанные с ролью по умолчанию Издатель или выше, позволяющей создавать новые планы, и права, связанные с ролью по умолчанию Редактор данных или выше, чтобы открывать и редактировать планы, опубликованные в вашей организации. При использовании пользовательской роли для открытия и редактирования планов необходимо, чтобы в ArcGIS Enterprise или ArcGIS Online было включено право редактирования..
Создание плана пространств
Можно создать несколько планов в Space Planner, и каждый из них может быть уникальным и позволяет увидеть определенный сценарий планирования для вашей организации.
Щелкните кнопку Опции .
Щелкните Новый план.
На панели Новый план введите заголовок и, при необходимости, информацию о вашем плане.
Укажите тип доступа, выбрав опцию Опубликовать с помощью.
Щелкните Создать план.
Ваш новый план откроется в Space Planner. Если вы внесете изменения в этот план, они автоматически сохранятся.
Открытие существующего плана пространств
Space Planner позволяет открывать другие планы, созданные в вашем приложении.
Щелкните кнопку Опции .
Щелкните Открыть план и выберите в списке имеющийся план.
Если план не открывается, возможно, у вас нет достаточных прав. Обратитесь к администратору организации Enterprise или ArcGIS Online, чтобы запросить доступ.
Подсказка:
Чтобы удалить план, щелкните кнопку удаления рядом с планом. Вы также можете удалить план пространств, если вы его уже создали. Администраторы могут удалить все планы, если только они не открыты в этот момент.
Создать план из существующего плана в ArcGIS Online
Вы можете использовать существующий план в качестве отправной точки для нового плана. Кроме того, вы можете внести изменения в свой текущий план и сохранить его как новый план с этими изменениями. Новый план будет также содержать все изменения, внесенные в план, из которого он был создан, включая все существующие комментарии, отметки просмотра и перемещения объектов. В новом плане создается векторный слой, который хранит комментарии и отметки просмотра. Это облегчает оценку различных сценариев предлагаемого плана. Изменения в планах пространства автоматически сохраняются по мере их внесения, и нет необходимости сохранять план во время редактирования.
В настоящее время с помощью эта возможность реализована только в ArcGIS Online, но в будущей версии Enterprise она также появится.
Выполните следующие шаги, чтобы создать еще один план:
Щелкните кнопку Опции .
Щелкните Сохранить как.
На панели Сохранить план как введите заголовок и, при необходимости, краткое описание вашего плана.
Укажите тип доступа, выбрав опцию Опубликовать с помощью.
Щелкните Создать план.
Ваш сохраненный план откроется в Space Planner и будет содержать ваши изменения в дополнение ко всему, что было в исходном плане.
Связанные разделы
Отзыв по этому разделу?
Как взять на себя ответственность, создать свою команду и получить немедленные результаты: Брэдт, Джордж Б., Чек, Джейме А., Педраса, Хорхе Э .: 9781118097540: Amazon.com: Книги
Ваши первые 100 дней на новой руководящей должности имеют решающее значение. Они определяют успех вашей миссии, ваши отношения с новой командой и траекторию вашей карьеры. Текучесть кадров высока среди новых лидеров, которые «не сработали», и затраты для них и их организаций огромны. Однако шансы в вашу пользу, если у вас есть исчерпывающий план адаптации.
Это обновленное и переработанное третье издание бестселлера «100-дневный план действий нового лидера» содержит авторитетные рекомендации по подготовке руководителей к важному переходу и ускорению их результатов. Откройте для себя правильный подход к тому, чтобы взять на себя ответственность в своей новой роли, изучите ключевые шаги, которые вы должны сделать до первого дня, и вовлеките своих новых коллег, полностью понимая организационную культуру. В это издание также добавлен новый 100-часовой план действий в кризисных ситуациях, принятый Американским Красным Крестом.
Благодаря новым главам, образцам планов действий и загружаемым формам, которые помогут вам в планировании, этот бесценный справочник поможет вам:
Оценить бизнес-контекст и внутреннюю политическую культуру, с которыми вы столкнетесь.
Смелый подход к мотивации новых членов команды путем понимания их поведения, взаимоотношений, взглядов, ценностей и окружающей среды
Дайте советы своим начальникам, чтобы они знали, как помочь вам добиться успеха
Используйте социальные сети и другие инструменты коммуникации для охвата и мотивации ваших новых заинтересованных сторон
100-дневный план действий нового лидера поможет вам быстрее добиваться лучших результатов.Убедитесь, что вы достигли всех своих целей на следующей руководящей должности, реализовав эффективный план, начиная еще до первого дня.
Похвала НОВОГО 100-ДНЕВНОГО ПЛАНА ДЕЙСТВИЙ НОВОГО ЛИДЕРА
«Какая книга! Новые и опытные менеджеры на всех уровнях будут« летать »с этим запрограммированным обучением».
— ПОЧЕТНЫЙ БРЮС С. ГЕЛБ , бывший посол в Бельгии; бывший заместитель председателя Bristol-Myers Squibb; бывший президент, Clairol
«Мне нравится эта книга, и я хотел бы прочитать ее, прежде чем вступить в свою нынешнюю руководящую роль.Он представляет собой практическую и незаменимую дорожную карту к успеху, которая поможет новым лидерам повысить шансы на успех. Прочтите его — и не входите в число 40 процентов лидеров, которые потерпят неудачу в первые восемнадцать месяцев «.
— СЭНДИ РОДЖЕРС , бывший менеджер по маркетингу, Procter & Gamble и Apple Computer; бывший старший вице-президент Enterprise Rent-A -Car
« 100-дневный план действий нового лидера предлагает практические инструменты и методы, которым должны следовать новые лидеры. Руководители, использующие эту книгу, могут рассчитывать на впечатляющие результаты в области бизнеса и развития культуры.»
— ДЖОН БОНИТО , старший вице-президент Bank of America; ранее работал в Coach and Pfizer
» Одна из самых простых, но исчерпывающих книг, которые я читал относительно того, что можно и чего нельзя делать в процессе адаптации. Обязательно к прочтению всем начинающим бизнес-лидерам, новым генеральным директорам и руководителям на всех уровнях организации. Кроме того, это отличный инструмент для руководителей отдела кадров и управления талантами ».
— ДЖО ГРИЗЕДЕК , бывший генеральный директор, Спенсер Стюарт; заместитель председателя, Korn / Ferry International
Об авторе
Джордж Б.Bradt обладает уникальным взглядом на то, как помочь лидерам перейти к новым сложным ролям с высокими ставками. После окончания Harvard and Wharton (MBA) Джордж два десятилетия проработал в сфере продаж, маркетинга и общего управления по всему миру в таких компаниях, как Unilever, Procter & Gamble, Coca-Cola, а затем JD Power в качестве исполнительного директора Power Information Network. Дополнительная выгода. Сейчас он является директором CEO Connection и управляющим директором PrimeGenesis, группы по адаптации и ускорению перехода, которую он основал в 2002 году.С Джорджем можно связаться по адресу [email protected].
Jayme A. Check предлагает динамичную и глобальную перспективу, полученную благодаря руководящим должностям в фирмах от стартапов до Fortune 500 и руководящим позициям в продажах, развитии бизнеса и общем управлении в компаниях, включая JP Morgan, Guidance Solutions и Брайс Производство. Джейме является не только основателем PrimeGenesis и автором его методологии адаптации и ускорения перехода, но и президентом Quantum Leap Associates, компании, ориентированной на обеспечение руководителей по всему миру подлинными и измеримыми лидерскими качествами.Он получил степень бакалавра в Сиракузском университете и степень магистра делового администрирования в школе Андерсона Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе. С Джейми можно связаться по адресу [email protected].
Хорхе Э. Педраса , доктор философии, бывший профессор и партнер-основатель PrimeGenesis. Он помог разработать методологию адаптации и ускорения перехода PrimeGenesis и с тех пор применил ее для создания и создания Unison Site Management, ведущей в стране независимой компании по приобретению и управлению сотовыми узлами. С Хорхе можно связаться по адресу jpedraza @ primegenesis.com.
Что такое финансовый план и как его составить?
Финансовый план — это исчерпывающая картина ваших текущих финансов, ваших финансовых целей и любых стратегий, которые вы установили для достижения этих целей. Хорошее финансовое планирование должно включать подробную информацию о ваших денежных потоках, сбережениях, долге, инвестициях, страховании и любых других элементах вашей финансовой жизни.
Что такое финансовое планирование?
Финансовое планирование — это непрерывный процесс, который снизит ваше беспокойство по поводу денег, поддержит ваши текущие потребности и поможет вам создать «кладезь» для ваших долгосрочных целей, таких как выход на пенсию.Финансовое планирование важно, потому что оно позволяет максимально использовать свои активы и помогает обеспечить достижение ваших будущих целей.
Финансовое планирование не только для богатых: создание дорожной карты для вашего финансового будущего предназначено для всех. Вы можете составить финансовый план самостоятельно или получить помощь специалиста по финансовому планированию. Благодаря онлайн-сервисам, таким как робо-консультанты, помощь в финансовом планировании стала более доступной и доступной, чем когда-либо.
Финансовое планирование в 7 шагов
1.Начните с постановки финансовых целей
Хороший финансовый план определяется вашими финансовыми целями. Если вы подойдете к своему финансовому планированию с точки зрения того, что ваши деньги могут сделать для вас — будь то покупка дома или помощь в досрочном выходе на пенсию, — вы сделаете сбережения более преднамеренными.
Сделайте свои финансовые цели вдохновляющими — какой вы хотите, чтобы ваша жизнь выглядела через пять лет? А через 10 и 20 лет? Вы хотите иметь машину или дом? Дети на картинке? Как вы представляете себе жизнь на пенсии?
Вы начинаете с целей, потому что они вдохновят вас на выполнение следующих шагов и станут путеводной звездой в вашей работе, чтобы претворить эти цели в жизнь.
Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой. Формула оценки для онлайн-брокеров и робо-консультантов учитывает более 15 факторов, включая комиссионные и минимальные суммы, варианты инвестирования, поддержку клиентов и возможности мобильных приложений.
на сайте Facet Wealth
От 100 долларов США в месяц (бесплатная первичная консультация).
Поощрение: скидка 15% на один год финансового планирования (требуется ежегодная предоплата).
Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой. Формула оценки для онлайн-брокеров и робо-консультантов учитывает более 15 факторов, включая комиссионные и минимальные суммы, варианты инвестирования, поддержку клиентов и возможности мобильных приложений.
на веб-сайте Zoe Financial.
Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой. Формула оценки для онлайн-брокеров и робо-консультантов учитывает более 15 факторов, включая комиссионные и минимальные суммы, варианты инвестирования, поддержку клиентов и возможности мобильных приложений.
VANGUARD PERSONAL ADVISOR SERVICES®
2. Отслеживайте свои деньги и перенаправляйте их на свои цели
Получите представление о своем ежемесячном денежном потоке — что приходит и что уходит. Точная картина является ключом к созданию финансового плана и может показать способы направить больше на сбережения или выплату долга. Видя, куда уходят ваши деньги, вы можете разработать краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы.
Составление бюджета — это типичный план на ближайшее время.NerdWallet рекомендует бюджетные принципы 50/30/20: направьте 50% получаемой вами оплаты на нужды (жилье, коммунальные услуги, транспорт и другие регулярные платежи), 30% — на нужды (обеды вне дома, одежда, развлечения) и 20% — на нужды. сбережения и погашение долгов. Сокращение суммы долга по кредитной карте или другой высокой процентной ставки является обычным среднесрочным планом, а планирование выхода на пенсию — типичным долгосрочным планом.
3. Найдите соответствие своего работодателя
Если вы посетите финансового консультанта, он или она обязательно спросит: есть ли у вас пенсионный план, спонсируемый работодателем, например 401 (k), и соответствует ли ваш работодатель какой-либо часть вашего вклада?
Верно, взнос 401 (k) снижает вашу получаемую зарплату сейчас, но стоит вложить достаточно, чтобы получить полную соответствующую сумму, потому что это совпадение — бесплатные деньги.Вот сколько вы должны внести в 401 (k).
4. Убедитесь, что чрезвычайные ситуации не перерастут в катастрофу
В основе любого финансового плана лежит откладывание наличных на покрытие чрезвычайных расходов. Вы можете начать с малого — 500 долларов достаточно для покрытия небольших чрезвычайных ситуаций и ремонта, чтобы непредвиденный счет не увеличил задолженность по кредитной карте. Вашей следующей целью может быть 1000 долларов, затем базовые месячные расходы на жизнь и так далее.
Кредит на строительство — еще один способ защитить ваш бюджет от потрясений.Хороший кредит дает вам варианты, когда они вам нужны, например, возможность получить приличную ставку по автокредиту. Это также может увеличить ваш бюджет, позволив вам снизить тарифы на страхование и позволить вам пропустить депозиты за коммунальные услуги.
5. Решение проблемы долга под высокие проценты
Важнейший шаг в любом финансовом плане: погашение «токсичного» долга с высокой процентной ставкой, такого как остатки по кредитным картам, ссуды до зарплаты, ссуды на право собственности и выплаты арендной платы в счет собственных средств. Процентные ставки по некоторым из них могут быть настолько высокими, что в конечном итоге вам придется выплатить в два или три раза больше суммы, чем вы взяли взаймы.
Если вы боретесь с возобновляемым долгом, ссуда на консолидацию долга или план управления долгом могут помочь вам объединить несколько расходов в один ежемесячный счет по более низкой процентной ставке.
6. Инвестируйте, чтобы увеличить свои сбережения
Инвестирование звучит как что-то для богатых людей или для тех случаев, когда вы занимаетесь своей карьерой и семейной жизнью. Это не.
Инвестирование может быть таким же простым, как положить деньги в 401 (k), и таким же простым, как открытие брокерского счета (у многих нет минимума, чтобы начать работу).
В финансовых планах используются различные инструменты для инвестирования при выходе на пенсию, дома или в колледже:
Пенсионные планы, спонсируемые работодателем. Если у вас есть план 401 (k), 403 (b) или аналогичный, постепенно увеличивайте свои взносы до лимита IRS в размере 19 500 долларов в год. Если вам 50 лет и старше, лимит увеличивается до 26 000 долларов.
Традиционный или Roth IRA. Эти инвестиционные счета с льготным налогообложением могут дополнительно накапливать пенсионные накопления до 6000 долларов в год (или 7000 долларов, если вам больше 50).Это руководство NerdWallet IRA поможет вам выбрать правильный тип IRA и покажет, как открыть счет.
529 сберегательных планов колледжа. Эти спонсируемые государством планы обеспечивают безналоговый рост инвестиций и снятие средств на квалифицированное образование.
7. Постройте ров для защиты и роста своего финансового благосостояния
С каждым из этих шагов вы строите ров, чтобы защитить себя и свою семью от финансовых неудач. По мере продвижения своей карьеры продолжайте улучшать свой финансовый ров:
Увеличивая взносы на свои пенсионные счета.
Пополнение вашего фонда на случай чрезвычайной ситуации до тех пор, пока у вас не будет от трех до шести месяцев основных жизненных расходов.
Использование страховки для защиты вашей финансовой стабильности, чтобы автомобильная авария или болезнь не расстроили вас. Страхование жизни защищает близких, которые зависят от вашего дохода. Срочное страхование жизни, охватывающее периоды от 10 до 30 лет, подходит большинству людей.
Вам нужна помощь в финансовом планировании?
Финансовый план — это не статичный документ — это инструмент для отслеживания вашего прогресса, который вы должны корректировать по мере развития вашей жизни.Полезно пересмотреть свой финансовый план после важных жизненных событий, таких как женитьба, начало новой работы, рождение ребенка или потеря любимого человека.
Если вы не любитель «сделай сам» — или если вам нужна профессиональная помощь в решении одних задач, а не других — вам не нужно делать это в одиночку. Подумайте, какая помощь вам нужна:
Только управление портфелем: Робо-консультанты предлагают упрощенное и недорогое онлайн-управление инвестициями. Компьютерные алгоритмы создают инвестиционный портфель на основе поставленных вами целей и ваших ответов на вопросы о вашей терпимости к риску.После этого служба отслеживает и регулярно корректирует структуру ваших инвестиций, чтобы вы не сбились с пути. Поскольку все это цифровое, это обходится гораздо дешевле, чем наем менеджера портфолио.
Полный финансовый план и советы по инвестициям: онлайн-сервисы финансового планирования предлагают виртуальный доступ к консультантам. Базовая услуга будет включать автоматическое управление инвестициями (как у роботов-консультантов), а также возможность проконсультироваться с группой финансовых консультантов, если у вас возникнут другие финансовые вопросы.Более комплексные поставщики в основном отражают уровень услуг, предлагаемых традиционными специалистами по финансовому планированию: вам подбирается специальный финансовый консультант, который будет управлять вашими инвестициями, составит для вас всеобъемлющий финансовый план и будет регулярно проверять, насколько вы вы на правильном пути или вам необходимо скорректировать свой финансовый план.
Специализированное руководство и / или вы хотите встретиться с консультантом лицом к лицу: если у вас сложная финансовая ситуация или вам нужен специалист по имущественному планированию, налоговому планированию или страхованию, традиционный финансовый консультант в вашем регионе может соответствовать всем требованиям. .Чтобы избежать конфликта интересов, мы рекомендуем платных финансовых консультантов, которые являются доверенными лицами (то есть они подписали клятву действовать в интересах клиента). Обратите внимание, что некоторые традиционные финансовые консультанты отказывают клиентам, у которых недостаточно средств для инвестирования; определение «достаточно» варьируется, но многим консультантам требуется 250 000 долларов или больше. Если вы хотите узнать больше о том, сколько будет стоить посещение консультанта, прочитайте наше руководство по гонорарам финансового консультанта.
Определение бизнес-плана
Что такое бизнес-план?
Бизнес-план — это письменный документ, в котором подробно описывается, как бизнес — обычно стартап — определяет свои цели и как он должен добиваться своих целей.Бизнес-план представляет собой письменную дорожную карту для фирмы с маркетинговой, финансовой и операционной точки зрения.
Бизнес-планы — это важные документы, используемые для привлечения инвестиций до того, как компания зарекомендовала себя. Они также являются хорошим способом для компаний придерживаться поставленных целей в будущем.
Хотя они особенно полезны для нового бизнеса, у каждой компании должен быть бизнес-план. В идеале план периодически пересматривается и обновляется, чтобы видеть, были ли цели достигнуты или изменились и развиваются.Иногда новый бизнес-план создается для уже существующего бизнеса, который решил двигаться в новом направлении.
Ключевые выводы
Бизнес-план — это письменный документ, в котором описывается основная деятельность компании, ее цели и то, как она планирует достичь своих целей.
Стартап-компании используют бизнес-планы, чтобы начать работу и привлечь внешних инвесторов.
Компании могут предложить более длинный традиционный бизнес-план или более короткий бизнес-план бережливого стартапа.
Хороший бизнес-план должен включать резюме, продукты и услуги, маркетинговую стратегию и анализ, финансовое планирование и бюджет.
Хотите финансирования? Вам нужен бизнес-план
Общие сведения о бизнес-планах
Бизнес-план — это фундаментальный документ, который должен иметь любой начинающий бизнес до начала работы. Банки и фирмы венчурного капитала действительно часто делают написание жизнеспособного бизнес-плана предварительным условием, прежде чем рассматривать вопрос о предоставлении капитала новым предприятиям.
Работать без бизнес-плана — не самая лучшая идея. Фактически, очень немногие компании могут долго работать без него. Определенно, есть больше преимуществ в создании и соблюдении хорошего бизнес-плана, включая возможность обдумывать идеи, не вкладывая в них слишком много денег и, в конечном итоге, проигрывая в конце.
Хороший бизнес-план должен отражать все предполагаемые затраты и возможные подводные камни каждого решения, которое принимает компания. Бизнес-планы, даже у конкурентов из одной отрасли, редко бывают идентичными.Но все они, как правило, содержат одни и те же базовые элементы, включая краткое изложение бизнеса и подробное описание бизнеса, его услуг и продуктов. В нем также указывается, как бизнес намеревается достичь своих целей.
План должен включать хотя бы обзор отрасли, частью которой будет бизнес, и того, как он будет отличаться от своих потенциальных конкурентов.
Хотя это хорошая идея — дать как можно больше подробностей, важно также убедиться, что план краткий, чтобы читатель захотел дойти до конца.
Элементы бизнес-плана
Продолжительность бизнес-плана сильно различается от бизнеса к бизнесу. Вся информация должна уместиться в документ объемом от 15 до 20 страниц. Если в бизнес-плане есть важные элементы, которые занимают много места, например заявки на патенты, на них следует сделать ссылку в основном плане и включить их в приложения.
Как упоминалось выше, нет двух одинаковых бизнес-планов. Но все они имеют одинаковые элементы. Ниже приведены некоторые общие и ключевые части бизнес-плана.
Краткое изложение: В этом разделе описывается компания и изложение ее миссии, а также любая информация о руководстве, сотрудниках, операциях и местонахождении компании.
Продукты и услуги: Здесь компания может описать продукты и услуги, которые она будет предлагать, а также может включать цены, срок службы продукта и преимущества для потребителя. Другие факторы, которые могут быть включены в этот раздел, включают производственные и производственные процессы, любые патенты, которые может иметь компания, а также патентованные технологии.Сюда также может быть включена любая информация об исследованиях и разработках (НИОКР).
Анализ рынка: Фирме необходимо хорошо разбираться в отрасли, а также в своем целевом рынке. В нем будет указано, кто является конкурентом и как он влияет на отрасль, а также его сильные и слабые стороны. В нем также будет описан ожидаемый потребительский спрос на то, что продают компании, и то, насколько легко или сложно получить долю рынка у традиционных операторов.
Маркетинговая стратегия: Эта область описывает, как компания будет привлекать и удерживать свою клиентскую базу и как она намеревается привлечь потребителя.Это означает, что необходимо обозначить четкий канал сбыта. В нем также будут изложены планы рекламных и маркетинговых кампаний, а также будут указаны типы средств массовой информации, в которых будут проводиться эти кампании.
Финансовое планирование: Чтобы привлечь сторону, читающую бизнес-план, компания должна включить свое финансовое планирование и прогнозы на будущее. Финансовая отчетность, балансы и другая финансовая информация может быть включена для уже созданных предприятий. Вместо этого новые предприятия будут включать цели и оценки на первые несколько лет бизнеса и всех потенциальных инвесторов.
Бюджет: Любая хорошая компания должна иметь бюджет. Сюда входят расходы, связанные с персоналом, разработкой, производством, маркетингом и любые другие расходы, связанные с бизнесом.
Типы бизнес-планов
Бизнес-планы помогают компаниям определить свои цели и не сбиться с пути. Они могут помочь компаниям начать и управлять собой, а также помочь расти после того, как они заработают. Они также служат средством привлечения людей к работе и инвестированию в бизнес.
Хотя нет правильных или неправильных бизнес-планов, их можно разделить на две разные категории — традиционный или бережливый стартап. По данным Управления малого бизнеса, традиционный бизнес-план является наиболее распространенным. Они стандартные, с гораздо большим количеством деталей в каждом разделе. Они, как правило, намного длиннее и требуют гораздо больше работы.
С другой стороны, в бизнес-планах экономичного стартапа используется сокращенная структура, выделяющая ключевые элементы. Эти бизнес-планы не так распространены в деловом мире, поскольку они короткие — всего одна страница — и содержат очень мало деталей.Если компания использует такой план, они должны ожидать предоставления более подробной информации, если инвестор или кредитор запросят ее.
Особые соображения
Финансовые прогнозы
Полный бизнес-план должен включать набор финансовых прогнозов для бизнеса. Эти прогнозные прогнозные финансовые отчеты часто называют проформными финансовыми отчетами или просто «проформами». Эти заявления включают общий бюджет, текущие и прогнозируемые потребности в финансировании, анализ рынка и маркетинговую стратегию компании.
Другие аспекты бизнес-плана
Идея составления бизнес-плана состоит в том, чтобы позволить владельцам иметь более определенную картину потенциальных затрат и недостатков определенных бизнес-решений и помочь им соответствующим образом изменить свою структуру до реализации этих идей. Это также позволяет владельцам прогнозировать, какой тип финансирования потребуется для запуска и работы их бизнеса.
Если есть какие-то особо интересные аспекты бизнеса, их следует выделить и использовать для привлечения финансирования.Например, производство электромобилей Tesla Motors по сути начиналось только как бизнес-план.
Бизнес-план не должен быть статичным документом. По мере роста и развития бизнеса должен развиваться и бизнес-план. Ежегодный обзор плана позволяет предпринимателю обновлять его, принимая во внимание рынки. Это также дает возможность оглянуться назад и увидеть, что было достигнуто, а что нет. Думайте об этом как о живом документе, который растет и развивается вместе с вашим бизнесом.
Как будут потрачены 2 триллиона долларов: NPR
План президента Байдена в отношении инфраструктуры на 2 триллиона долларов включает 80 миллиардов долларов для железных дорог. Роб Карр / Getty Images скрыть подпись
переключить подпись Роб Карр / Getty Images
План президента Байдена в отношении инфраструктуры на 2 триллиона долларов включает 80 миллиардов долларов для железных дорог.
Роб Карр / Getty Images
Президент Байден на этой неделе обнародовал масштабное предложение по инфраструктуре, которое, по его словам, обеспечит в США «уникальные инвестиции».
Вот шесть ключевых цифр из широкого измерения:
2 триллиона долларов
Общая ориентировочная цена плана.
13
США занимают 13-е место в мире по общей инфраструктуре, согласно отчету Всемирного экономического форума за 2019 год.Администрация Байдена использует рейтинг, чтобы подчеркнуть необходимость восстановления и модернизации дорог, мостов и многого другого.
28%
Предложение будет оплачено за счет увеличения налогов на корпорации. Основная ставка корпоративного налога будет повышена до 28%, что будет примерно вдвое ниже, чем это было до республиканского снижения налогов в 2017 году, которое снизило ставку до 21%.
15
В то время как план предусматривает расходование большей части единовременного финансирования в течение восьми лет, изменения в корпоративном налогообложении принесут примерно 2 триллиона долларов за 15 лет.
400 миллиардов долларов
Предложение направлено на то, чтобы потратить сотни миллиардов на то, что традиционно считается инфраструктурными проектами, но оно позволит сделать гораздо больше, в том числе вложить 400 миллиардов долларов в расширение доступа к уходу на дому или по месту жительства для пожилых людей и людей с ограниченными возможностями.
500 000
Среди инвестиций плана в электромобили и их инфраструктуру — гранты и льготы для государственных и частных организаций для создания сети из 500 000 зарядных станций к 2030 году.
И вот некоторые основные моменты из положений о расходах плана:
Транспорт:
174 млрд долларов инвестиций в электромобили
115 млрд долларов на мосты и дороги
20 млрд долларов на повышение безопасности дорожного движения
85 млрд долларов на существующие общественный транспорт
80 млрд долларов на железные дороги
50 млрд долларов на повышение устойчивости инфраструктуры
25 млрд долларов на аэропорты
17 млрд долларов на водные пути и порты въезда
20 млрд долларов на воссоединение городских кварталов, отрезанных от автомагистралей
Вода, Интернет, электричество:
45 миллиардов долларов на демонтаж свинцовых труб
56 миллиардов долларов на модернизацию систем водоснабжения
100 миллиардов долларов на высокоскоростной широкополосный доступ
100 миллиардов долларов на электросети и чистую энергию
16 миллиардов долларов за «сотни тысяч [людей] трудоустроенных профсоюзов», закупоривание нефтяных и газовых скважин, а также восстановление и восстановление заброшенных шахт.
10 миллиардов долларов на гражданский климатический корпус
Дома, школы, здания:
213 млрд долларов на доступное жилье
100 млрд долларов на строительство школ
12 млрд долларов на общественные колледжи
25 млрд долларов на детские учреждения
18 млрд долларов на больницы штата Вирджиния
10 млрд долларов на федеральные здания
Персонал, инновации:
400 миллиардов долларов для дома или в пути общественный уход за пожилыми людьми и инвалидами
180 миллиардов долларов на исследования и разработки, включая инвестирование 50 миллиардов долларов в Национальный научный фонд и 35 миллиардов долларов «для достижения технологических прорывов, направленных на преодоление климатического кризиса»
300 миллиардов долларов на производство и бизнеса, в том числе 50 миллиардов долларов на исследования и производство полупроводников, 30 миллиардов долларов на подготовку к пандемии и 52 миллиарда долларов для отечественных производителей
100 миллиардов долларов на программы развития рабочей силы, нацеленные на недостаточно обслуживаемые группы, включая 5 миллиардов долларов на программы предотвращения насилия
Клэр Оби NPR Политика стажер.
Вам нужен план Medigap? Как выбрать подходящий
Если вам исполнилось 65 лет или вы собираетесь это сделать, возможно, пришло время подумать о плане Medigap.
Вы имеете право на участие в плане Medigap, также известном как дополнительное страхование Medicare, если вы выбрали Original Medicare, Часть A для оплаты больничных расходов и Часть B для посещения врача и других амбулаторных медицинских визитов.
Почему стоит покупать план Medigap? Поскольку программа Original Medicare обычно покрывает только 80% ваших посещений врача, остальное вы оплачиваете.
Прочтите: 8 советов по инфляции для ваших сбережений, инвестирования и пенсионного планирования
Существует 10 различных планов Medigap, все из которых регулируются федеральным правительством. Тем не менее, вы приобретаете тарифный план через частных страховых компаний либо напрямую через оператора связи, либо через агента, который продает планы Medigap у нескольких операторов. Где бы вы ни купили план с разрывом, вы получите те же преимущества для этого конкретного плана. Тем не менее, стоимость плана может варьироваться в зависимости от того, у какой страховой компании вы его приобретаете.
Выбранный вами план Medigap зависит от ряда факторов:
Ваше общее состояние здоровья: есть ли у вас хронические заболевания?
Ваш бюджет;
Ваша терпимость к риску;
Независимо от того, хотите ли вы получить страховое покрытие, когда находитесь за пределами штата или путешествуете в целом.
Чтобы определить подходящий план Medigap, подумайте, как часто вы посещали врачей и других медицинских работников, например физиотерапевтов, в последние годы до того, как вам исполнится 65 лет.Допустим, вы проходите обследования, но посещаете врачей не чаще нескольких раз в год. Вы можете выбрать план Medigap с высокой франшизой, например план F с высокой франшизой (если вам исполнилось 65 лет до 1 января 2020 г.) или план G. Премия по планам с высокой франшизой, как правило, значительно ниже, чем по стандартным планам F и G и другим планам, включая планы A, B, C, D, K, L, M и N. Напоминание: эти планы отличаются от частей A и Part. B или Original Medicare.
Медикэр.gov показывает параллельное сравнение планов Medigap. Если вы купите план с высокой франшизой, он может подойти в этом году или в следующем, но вам может потребоваться больше страхового покрытия в предстоящие годы. Если для вас важно точно знать, каковы будут ваши расходы в месяц или год, вы можете предпочесть, например, план с более высоким страховым взносом с более низкой франшизой.
«Страхование на случай« а что, если »?» говорит Алекс Вендер, владелец страховой компании Bluewave Insurance Services, Сан-Диего.
Прочтите: Депрессия не является «нормальной» частью старения.Как лечить и предотвратить это
Самым популярным планом Medigap, например, является стандартный план G. Его дополнительная стоимость, которая зависит от штата, в котором вы живете, и вашего возраста, может варьироваться от 80 до 250 долларов в месяц. План N может варьироваться от 70 до 220 долларов в месяц.
В большинстве штатов цена ежемесячного взноса для любого плана Medigap зависит от того, у какого оператора связи вы покупаете, вашего пола, почтового индекса и возраста, говорит Вендер. Если вы решите сменить перевозчика или перейти на план, не предусматривающий высокой франшизы, вы можете платить более высокий ежемесячный страховой взнос, и вам будет задан ряд вопросов о вашем здоровье.Тем не менее, иногда, когда вы меняете оператора связи, вы можете сэкономить 10, 20 или 30 долларов на ежемесячной страховой премии, если будете придерживаться того же типа плана, говорит он. Если вы приобретете план Medigap в возрасте 65 лет или впервые участвуете в Части B, вам не придется отвечать на вопросы о состоянии здоровья.
Если вам уже исполнилось 65 лет, и вы подписались на Medicare, но еще не приобрели план Medigap, просмотрите свои недавние заявки на участие в программе Medicare.
Федеральные центры услуг Medicare и Medicaid отправляют вам официальные сводки требований, которые были обработаны и оплачены программой Medicare.
После того, как вы оплатите свою франшизу по программе Medicare по части B в размере 203 долларов, программа Medicare начнет покрывать 80% ваших посещений врача. Например, скажем, ортопед выставил Medicare счет на 124,97 доллара за визит к врачу, Medicare утвердила 124,97 доллара, а Medicare заплатила ортопеду 100,14 доллара. Максимум, который может выставить вам ортопед, составит 24,99 доллара или 20% от 124,97 доллара. Однако некоторые услуги, такие как скрининговая маммография и тесты плотности костной ткани, покрываются на 100%.
Минимальный страховой взнос для Medicare Part B составляет 148 долларов.50 в месяц в течение 2021 года. Большинство людей платят стандартную сумму страховых взносов. Если ваш модифицированный скорректированный валовой доход двухлетней давности превышает 88 000 долларов в год для индивидуальной налоговой декларации или 176 000 долларов для совместной налоговой декларации, вы будете платить 148,50 долларов в месяц плюс размер ежемесячной корректировки дохода (IRMAA) за 2021 год.
Читать подробнее о расходах Medicare Part B
Как только вам исполнится 65 лет, или в течение трех месяцев до или после вашего дня рождения, вы обычно можете подписаться на Medicare Part A и Medicare Part B.В этот момент вам, возможно, больше не придется платить за индивидуальный план медицинского страхования. Однако, если вы были застрахованы групповым планом медицинского страхования работодателя или супруги (супруги), вы можете оставить этот план и, возможно, вам не понадобится план Medigap.
Те, кто не охвачены групповым планом работодателя или супруги / супруги в возрасте 65 лет и подписываются на Medicare, являются кандидатами на участие в плане Medigap. Например, вы являетесь индивидуальным предпринимателем и оплачиваете индивидуальный план медицинского страхования.Когда вам исполнится 65 лет, вы можете решить прекратить свое индивидуальное страхование и выбрать Medicare в сочетании с планом Medigap.
Многие другие, кто выбирает программы Medicare и Medigap в возрасте 65 лет, ранее имели групповой план с высокой франшизой, например 4000 долларов в год, говорит Вендер. «Они пришли от небольшого или среднего работодателя или имели индивидуальный план», — говорит он. Те, кто работал или все еще работает в крупной компании или городе, округе, штате или федеральном правительстве, могут получить хорошие варианты от своего работодателя.«Некоторые работодатели предлагают спонсируемое работодателем страхование пенсионеров», — говорит Дженнифер Хэнсон, глава Fidelity Medicare Services. Перед тем, как выйти на пенсию, проконсультируйтесь с менеджером по выплатам вашего работодателя, чтобы узнать, что вам будет предложено и какие расходы вам будут стоить после выхода на пенсию.
Только люди, выбравшие Original Medicare — Part A и Part B — имеют право приобрести план Medigap. Если вы выбрали план Medicare Advantage — Часть C — вы не можете приобрести план Medigap. Как правило, Medicare Advantage не взимает ежемесячных взносов, но требует, чтобы вы использовали сеть медицинских специалистов или платили больше за услуги, если вы привлекаете практикующих врачей вне сети; некоторые планы Medicare Advantage вообще не покрывают внесетевые услуги.
Если ваш план Medigap не включает покрытие рецептурных препаратов, вам придется приобрести отдельный план Medicare Part D для покрытия рецептурных препаратов. Если у вас есть вопросы о вашей конкретной ситуации, обращайтесь в национальную сеть государственных программ помощи при страховании здоровья. Если у вас все еще есть групповой план медицинского страхования от работодателя или работодателя супруга, и у вас есть вопросы о том, как он согласовывается с Medicare, звоните по телефону 1-855-798-2627.
Харриет Эдлесон — автор книги «12 способов выйти на пенсию с меньшими затратами: планирование доступного будущего» (Rowman & Littlefield).Бывший штатный писатель / редактор / продюсер AARP, она пишет для раздела The Washington Post Real Estate.
У нее нет пенсионного плана на рабочем месте. Как она может спасти?
В. Моя дочь работает в некоммерческой небольшой компании с менее чем 25 сотрудниками, поэтому она не может участвовать в программе сбережений New Jersey Secure Choice. Какие еще способы она может отложить на пенсию?
— Пытаюсь помочь
A. Мы рады слышать, что ваша дочь хочет накопить для выхода на пенсию.
Если она рассматривала сберегательный план New Jersey Secure Choice, можно с уверенностью предположить, что другой программы, спонсируемой компанией, не существует, поэтому любые сбережения будут происходить за счет самофинансируемых вариантов.
Есть два типа индивидуальных пенсионных счетов, или IRA, сказал Джозеф Сарнеки, сертифицированный специалист по финансовому планированию в US Financial Services в Фэрфилде.
Есть традиционная ИРА и Рот ИРА.
Давайте рассмотрим различия между ними,
Традиционная IRA сегодня предусматривает налоговый вычет, сказал Сарнеки.
«Прибыль растет без учета налогов, но будущие выплаты облагаются 100% налогом как обычный доход», — сказал он. «Примером может быть, если кто-то заработал 50 000 долларов и внес 5 000 долларов в традиционную IRA, он облагался бы налогом только с дохода в размере 45 000 долларов».
Roth IRA делает наоборот.
Взнос осуществляется за счет денег после уплаты налогов, и когда распределение производится в будущем, оно на 100% не облагается налогом, при условии, что счет был открыт в течение пяти лет и человеку было 59 1/2 лет, Сарнецки сказал.
В том же примере, что и выше, физическое лицо будет облагать налогом полные 50 000 долларов заработанного дохода, сказал он.
Оба имеют ограничения в отношении того, кто может делать взносы, и суммы, которую они могут внести, сказал Сарнеки.
С этой целью Сарнецки сказал, что он будет предполагать, что ваша дочь замужем, потому что, если она не замужем, у нее нет ограничений, потому что у ее компании нет плана.
Таким образом, если она замужем, а компания ее супруга не имеет пенсионного плана, ограничения дохода не применяются при внесении взносов в традиционную ИРА, сказал он.
Ваша дочь может внести 6000 — 7000 долларов, если она старше 50 лет, и получить полный налоговый вычет, сказал он. Ее супруг тоже может внести свой вклад.
«Даже если ее супруг не работает, они могут делать взносы через IRA супруга. Применяются такие же лимиты взносов », — сказал он. «В этом случае они могут внести в общей сложности 12 000 долларов или 14 000 долларов, если они старше 50 лет».
Если бы у ее супруга был план на работе, они бы попали под действие определенных ограничений дохода и отказались бы от него, сказал он.
· От 105 000 до 125 000 долларов — совместная подача документов супружескими парами.Это применимо, когда супруг (а), делающий взнос IRA, покрывается пенсионным планом на рабочем месте. · 198 000–208 000 долларов — налогоплательщик, не охваченный пенсионным планом на рабочем месте, состоящий в браке с кем-то, кто застрахован.
Для Roth IRA максимальные взносы такие же. Единственная разница в том, что ограничения дохода действительно применяются. Ограничения и поэтапное прекращение деятельности на 2021 год следующие:
· 125 000–140000 долларов США — единоличные налогоплательщики и главы домохозяйств. • 198 000–208 000 долларов США — женаты, подача совместно.· От 0 до 10 000 долларов — женат, подача отдельно
Помимо традиционной ИРА или Roth IRA, можно делать сбережения через индивидуальный инвестиционный счет, сказал Сарнеки. Однако имейте в виду, что эти счета подлежат налогообложению и облагаются процентами, дивидендами и приростом капитала, в отличие от IRA, которые растут без налогов, сказал он.
«Если она хочет сэкономить больше, чем допустимые суммы взносов в рамках IRA, и хочет отсрочки налогообложения, неквалифицированный аннуитет может быть вариантом», — сказал он.«У неквалифицированных аннуитетов есть несколько движущихся частей, таких как сборы за выкуп и налогообложение — обычный доход по сравнению с приростом капитала — и их следует подробно изучить для определения пригодности».
Присылайте свои вопросы по адресу [email protected] .
Карин Прайс Мюллер ведет колонку Bamboozled для NJ Advance Media и является основателем NJMoneyHelp.com. Следуйте за NJMoneyHelp в Twitter @NJMoneyHelp. Найдите NJMoneyHelp на Facebook. Подпишитесь на еженедельную электронную новостную рассылку NJMoneyHelp.com .
Как работают планы Medicare Advantage?
Планы Medicare Advantage, иногда называемые «частью C» или «планами MA», представляют собой комплексную альтернативу Original Medicare. Их предлагают частные компании, одобренные Medicare. Если вы присоединитесь к плану Medicare Advantage Plan, у вас останется
Medicare
.Эти «связанные» планы включают
Medicare, часть A (больничное страхование)
и
Medicare, часть B (медицинское страхование)
, и обычно покрытие лекарств по программе Medicare (Часть D).
Найдите планы Medicare Advantage в вашем районе.
Покрываемые услуги в планах Medicare Advantage
Большинство планов Medicare Advantage предлагают покрытие того, что не покрывает Original Medicare, например некоторых программ по зрению, слуху, стоматологии и фитнесу (например, членство в спортзале или скидки).Планы также могут включать в себя еще больше преимуществ. Например, некоторые планы могут предлагать покрытие таких услуг, как транспортировка к врачу, лекарства, отпускаемые без рецепта, и услуги, способствующие вашему здоровью и благополучию. Планы также могут адаптировать свои пакеты льгот, чтобы предлагать эти льготы некоторым хронически больным участникам. Эти пакеты предоставляют преимущества, адаптированные для лечения конкретных заболеваний. Перед тем, как зарегистрироваться, проконсультируйтесь с планом, чтобы узнать, какие преимущества он предлагает, соответствуете ли вы критериям и есть ли какие-либо ограничения.Узнайте больше о том, что покрывают планы Medicare Advantage.
Правила для планов Medicare Advantage
Medicare ежемесячно выплачивает фиксированную сумму за ваше обслуживание компаниям, предлагающим планы Medicare Advantage. Эти компании должны соблюдать правила, установленные Medicare.
Каждый план Medicare Advantage может взимать разные
наличные расходы
. У них также могут быть разные правила получения услуг, например:
Нужен ли вам направления к специалисту
Если вам необходимо обратиться к врачам, медицинским учреждениям или поставщикам, которые входят в план, для получения неэкстренной или несрочной помощи
Эти правила могут меняться каждый год.
Затраты на планы Medicare Advantage
Сумма, которую вы платите в рамках плана Medicare Advantage Plan, зависит от нескольких факторов. Во многих случаях вам придется обращаться к врачам и другим поставщикам медицинских услуг, которые входят в сеть и зону обслуживания плана, с минимальными затратами. Некоторые планы не охватывают услуги поставщиков, не входящих в сеть и зону обслуживания плана. Узнайте об этих факторах и о том, как получить подробную информацию о стоимости.
Страхование лекарств в планах Medicare Advantage
Большинство планов Medicare Advantage включают покрытие рецептурных препаратов (Часть D).
No related posts.

Title:	Бизнес-план как инструмент планирования на предприятии
Authors:	Смелов, Владислав Сергеевич
metadata.dc.contributor.advisor:	Рождественская, Елена Михайловна
Keywords:	планирование; бизнес-план; предприятие пассажирских перевозок; обновление подвижного состава; бизнес-идея; planning; business plan; passenger transportation enterprise; rolling stock renewal; business idea
Issue Date:	2018
Citation:	Смелов В. С. Бизнес-план как инструмент планирования на предприятии : бакалаврская работа / В. С. Смелов ; Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ), Школа базовой инженерной подготовки (ШБИП), Отделение социально-гуманитарных наук (ОСГН) ; науч. рук. Е. М. Рождественская. — Томск, 2018.
Abstract:	Актуальность работы заключается в том, что правильно разработанный бизнес-план предприятия позволяет спланировать и оптимизировать ресурсы для получения наилучшего финансового результата. Цель работы – Разработать бизнес-план для обновления подвижного состава ТОО «Семавтопарк» в г. Семей (Республика Казахстан) Предмет исследования – Бизнес-план предприятия ТОО «Семавтопарк». Объект исследования – ТОО «Семавтопарк» Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: 1. Проанализировать теоретические основы бизнес-планирования; 2. Исследовать рынок пассажирских перевозок; 3. Разработать бизнес-план «Приобретение автобусов для пассажирских перевозок в городе Семей». The urgency of the work lies in the fact that the correctly designed business plan of the enterprise allows you to plan and optimize resources for obtaining the best financial result. The purpose of the work — To develop a business plan for the renewal of the rolling stock of LLP Semavtopark in Semey (Republic of Kazakhstan) The subject of the study is the business plan of the enterprise LLP Semavtopark. The object of research — LLP Semavtopark To achieve the goal it is necessary to solve the following tasks: 1. Analyze the theoretical basis of business planning; 2. Investigate the passenger transportation market; 3. Develop a business plan «Acquisition of buses for passenger traffic in the Semey city»
URI:	http://earchive.tpu.ru/handle/11683/47722
Appears in Collections:	Выпускные квалификационные работы (ВКР)