Планы бывают: 2. Виды планов. Экономика предприятия: конспект лекций

2. Виды планов. Экономика предприятия: конспект лекций

Читайте также

1.4.1. Классификация бизнес-планов

1.4.1. Классификация бизнес-планов Выделим следующие основные виды бизнес-планов:1. По целям разработки – бизнес-планы, предназначенные для:? получения внешнего финансирования;? выработки стратегии развития;? планирования деятельности компании.2. По используемым методикам

3. Контроль над выполнением планов сбыта

3. Контроль над выполнением планов сбыта Контроль выполнения планов продаж продукции состоит в проверке: 1) правильности планирования реализации продукции, правильности распределения заданий по отчетным периодам; 2) соответствия между текущими и перспективными

Виды личных финансовых планов

Виды личных финансовых планов Личные финансовые планы бывают разные.

Два основных вида — это реальный и целевой планы. Чем они отличаются и какой план нужен вам? Посмотрим на них поближе.Реальный планРеальный план показывает, что вы получите через определенное время и

Три типа личных финансовых планов

Три типа личных финансовых планов В зависимости от вашей финансовой ситуации разрабатываются три типа финансового плана:• полный;• инвестиционный;• экспресс.Каждый из этих типов планов может быть как целевым, так и реальным. Подробное описание этих трех типов я

Типовые варианты семейных бюджетов/планов

Типовые варианты семейных бюджетов/планов Итак, что нам дает личный финансовый план.• Возможность контролировать собственные денежные потоки.• Понимание, куда вы движетесь.• Возможность скорректировать движение, чтобы достичь поставленных целей. • Финансовую

42. Виды планов

42. Виды планов По срокам различают следующие виды планирования:1) перспективное планирование – основывается на прогнозировании, его иначе называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная

ВИДЫ ПЕНСИОННЫХ ПЛАНОВ

ВИДЫ ПЕНСИОННЫХ ПЛАНОВ Пенсионный план – соглашения, по которым компания предоставляет пенсии своим сотрудникам по окончании или после завершения службы, при этом пенсии рассчитываются еще до выхода на пенсию. Виды пенсионных планов: с установленными взносами;

Увязывание планов и программ с конъюнктурой рынка

Увязывание планов и программ с конъюнктурой рынка Первой задачей, которую надлежит выполнять в процессе принятия решений на рынке, является предотвращение серьезных ошибок при размещении ресурсов и реализации стратегий. Если это не удается, то процедура принятия

Раздел II Рычаги ваших планов

Раздел II Рычаги ваших планов Далее приводятся отрывки из интервью с Робертом Рейхом, министром труда в правительстве Клинтона:Все расширяющаяся пропасть между богатыми и бедными выдвигает перед нами серьезную проблему.Будучи министром труда, я поставил своей целью

6.4.5. Обеспечение внедрения планов

6.4.5. Обеспечение внедрения планов В западной практике, когда происходит процесс принятия решения, внимание акцентируется на сущности решения, его достоинствах и недостатках и почти не обращается внимание на то, как реагирует на это и что чувствует управляющий. Например,

АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПЛАНОВ И ПЛАНОВ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПЛАНОВ И ПЛАНОВ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ Бизнес-планы и планы человеческих ресурсов должны в общих чертах указывать на то, какие типы навыков и компетенций могут потребоваться в будущем и сколько понадобится работников, имеющих такие навыки и компетенции.

Использование стандартных планов приемки

Использование стандартных планов приемки Стандартные выборочные планы. Существуют так называемые стандартные планы приемки партий для входящих материалов или для выпуска готовой продукции. Если коротко, они требуют проведения испытаний выборки и выработки правила

Несовершенство конкретных планов

Несовершенство конкретных планов Есть две потенциальные ловушки, в которые можно попасть, используя в диаграмме в качестве прорыва конкретные действия.? Сразу остановившись на каком-то одном действии, которое может решить проблему, вы рискуете потерять другие – менее

Часть IV. Рисунки для реализации планов

Часть IV. Рисунки для реализации планов Если вы хотите, чтобы от ваших коллективных усилий был какой-то толк, важнейший момент – переход от идей к действиям. В части IV будет продемонстрировано, как использовать метод визуализации интеллекта для создания команды проекта,

IV. Рисунки для утверждения планов

IV. Рисунки для утверждения планов * * * В этой части книги вы узнаете, как использовать метод визуализации коллективного интеллекта для реализации конкретных действий на встречах, имеющих отношение к эффективности работы команды, принятию решений, управлению проектами,

Что еще нужно для победы на конкурсе бизнес-планов

Что еще нужно для победы на конкурсе бизнес-планов • Определите характер конкуренции. На конкурсе бизнес-планов, организованном Массачусетским технологическим институтом, и на конкурсе планов для новых малых предприятий требования различны (и разный состав

42.

 Виды планов. Экономика предприятия

Читайте также

1.4.1. Классификация бизнес-планов

1.4.1. Классификация бизнес-планов Выделим следующие основные виды бизнес-планов:1. По целям разработки – бизнес-планы, предназначенные для:? получения внешнего финансирования;? выработки стратегии развития;? планирования деятельности компании.2. По используемым методикам

3. Контроль над выполнением планов сбыта

3. Контроль над выполнением планов сбыта Контроль выполнения планов продаж продукции состоит в проверке: 1) правильности планирования реализации продукции, правильности распределения заданий по отчетным периодам; 2) соответствия между текущими и перспективными

Виды личных финансовых планов

Виды личных финансовых планов Личные финансовые планы бывают разные.

Два основных вида — это реальный и целевой планы. Чем они отличаются и какой план нужен вам? Посмотрим на них поближе.Реальный планРеальный план показывает, что вы получите через определенное время и

Три типа личных финансовых планов

Три типа личных финансовых планов В зависимости от вашей финансовой ситуации разрабатываются три типа финансового плана:• полный;• инвестиционный;• экспресс.Каждый из этих типов планов может быть как целевым, так и реальным. Подробное описание этих трех типов я

Типовые варианты семейных бюджетов/планов

Типовые варианты семейных бюджетов/планов Итак, что нам дает личный финансовый план.• Возможность контролировать собственные денежные потоки.• Понимание, куда вы движетесь.• Возможность скорректировать движение, чтобы достичь поставленных целей. • Финансовую

42. Виды планов

42. Виды планов По срокам различают следующие виды планирования:1) перспективное планирование – основывается на прогнозировании, его иначе называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная

ВИДЫ ПЕНСИОННЫХ ПЛАНОВ

ВИДЫ ПЕНСИОННЫХ ПЛАНОВ Пенсионный план – соглашения, по которым компания предоставляет пенсии своим сотрудникам по окончании или после завершения службы, при этом пенсии рассчитываются еще до выхода на пенсию. Виды пенсионных планов: с установленными взносами;

Увязывание планов и программ с конъюнктурой рынка

Увязывание планов и программ с конъюнктурой рынка Первой задачей, которую надлежит выполнять в процессе принятия решений на рынке, является предотвращение серьезных ошибок при размещении ресурсов и реализации стратегий. Если это не удается, то процедура принятия

Раздел II Рычаги ваших планов

Раздел II Рычаги ваших планов Далее приводятся отрывки из интервью с Робертом Рейхом, министром труда в правительстве Клинтона:Все расширяющаяся пропасть между богатыми и бедными выдвигает перед нами серьезную проблему.Будучи министром труда, я поставил своей целью

6.4.5. Обеспечение внедрения планов

6.4.5. Обеспечение внедрения планов В западной практике, когда происходит процесс принятия решения, внимание акцентируется на сущности решения, его достоинствах и недостатках и почти не обращается внимание на то, как реагирует на это и что чувствует управляющий. Например,

АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПЛАНОВ И ПЛАНОВ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПЛАНОВ И ПЛАНОВ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ Бизнес-планы и планы человеческих ресурсов должны в общих чертах указывать на то, какие типы навыков и компетенций могут потребоваться в будущем и сколько понадобится работников, имеющих такие навыки и компетенции.

Использование стандартных планов приемки

Использование стандартных планов приемки Стандартные выборочные планы. Существуют так называемые стандартные планы приемки партий для входящих материалов или для выпуска готовой продукции. Если коротко, они требуют проведения испытаний выборки и выработки правила

Несовершенство конкретных планов

Несовершенство конкретных планов Есть две потенциальные ловушки, в которые можно попасть, используя в диаграмме в качестве прорыва конкретные действия.? Сразу остановившись на каком-то одном действии, которое может решить проблему, вы рискуете потерять другие – менее

Часть IV. Рисунки для реализации планов

Часть IV. Рисунки для реализации планов Если вы хотите, чтобы от ваших коллективных усилий был какой-то толк, важнейший момент – переход от идей к действиям. В части IV будет продемонстрировано, как использовать метод визуализации интеллекта для создания команды проекта,

IV. Рисунки для утверждения планов

IV. Рисунки для утверждения планов * * * В этой части книги вы узнаете, как использовать метод визуализации коллективного интеллекта для реализации конкретных действий на встречах, имеющих отношение к эффективности работы команды, принятию решений, управлению проектами,

Что еще нужно для победы на конкурсе бизнес-планов

Что еще нужно для победы на конкурсе бизнес-планов • Определите характер конкуренции. На конкурсе бизнес-планов, организованном Массачусетским технологическим институтом, и на конкурсе планов для новых малых предприятий требования различны (и разный состав

» 7 стандартных планов, которые должен знать каждый оператор

В каждом из существующих ныне фильмов присутствуют такие операторские планы. Сегодня мы расскажем о них подробнее.

Эта статья в обобщенном виде представляет информацию об основах создания фильма. Это планы, которые можно увидеть в любом сценарии и в любом монтажном листе. Задача оператора в том, чтобы правильно выставить кадр и претворить его в жизнь.

1. Заявочный план

Фото: «Бегущий по лезвию» с сайта Empire

Заявочный план — это, какправило, первый кадр, который видит зритель, а также кадр, начинающий любую новую сцену в фильме. Он буквально заявляет о контексте и пространстве сцены. Часто заявочный план — это самый общий план города или здания. Он не только дает зрителю представление о месте, в котором происходят события, но также дает и ощущение времени, в котором они происходят.

Заявочные планы также используются для создания образа, например, когда несколько летящих вертолетов на экране символизируют войну. Также эти планы могут отражать отношения персонажей, например, взаимоотношения пациента и врача, или учителя и учеников. В заявочном плане ничего не рассказывается. Зритель просто понимает все, что ему нужно понять, глядя на изображение.

В этом видео Александр Фридрих представил подборку заявочных планов из различных фильмов.

2. Дальний план

Фото: «Властелин колец» New Line Cinema

Дальний план снимают с дальнего расстояния, и используют, чтобы произвести на зрителя сильное впечатление. Эти планы чаще всего используются в качестве заявочных, потому что часто представляют собой пейзажи или внушительные виды зданий. Они представляют окружающую среду персонажей, часто показывают масштаб, расстояние и местность. Если в кадре виден персонаж, зритель видит его полностью, с ног до головы.

На фото, представленном выше, Гендальф едет на лошади. Мы можем соотнести размеры человека и лошади, поэтому, когда видим замок на расстоянии, понимаем, что он огромен. Замок нависает над нами, и для создания такого впечатления используется именно дальний план.

3. Общий план

Фото: «Безумный Макс: дорога ярости» Village Roadshow Pictures

Как и предыдущий план, общий план показывает персонажа с ног до головы. Здесь опять зритель видит масштаб, расстояние и местность целиком. Единственным существенным отличием от дальнего плана можно считать размер персонажа — в общем плане персонаж находится ближе. В отличие от изображения Гендальфа во «Властелине колец» персонаж Макса находится ближе.

В представленном ниже видео от Джейкоба Т. Суинни собраны дальние и общие планы из фильмов Пола Томаса Андерсона.

4. Средний план

Фото: «Дилижанс» United Artists

Определение среднего плана существенно различается по всему миру. Стандартный средний план представляет собой изображение персонажа от линии пояса и выше. Его цель — показать мимику и движения персонажа. Эти планы очень распространены, так как они наиболее естественны для восприятия зрителем и приближены к реальному изображению собеседника в жизни.

Режиссер Джон Форд — мастер средних планов, в его вестернах они частенько используются. В представленном выше изображении мы видим Джона Уэйна на дальнем плане. Ниже Форд показывает Уэйна средним планом.

Фото: «Искатели» Warner Bros.

5. Крупный план

Фото: «Молчание ягнят» Orion Pictures

На крупных планах персонаж находится близко. Обычно крупные планы используются, чтобы показать эмоции персонажа, в кадре мы видим только его лицо. Также их часто используют, чтобы показать определенное действие, например, когда показывают руку, берущую нож. Крупный план можно считать самым важным в этом списке. Это строительный материал фильма. Фильм «Страсти Жанны д‘Арк» 1928 года длится два часа и состоит только из крупных планов.

Режиссер Эдгар Райт стал известен тем, что слишком часто использует крупные планы. Жауме Лорет составил великолепную подборку крупных планов из фильмов Райта.

6. Детальный план

Фото: «Хороший, плохой, злой» United Artists

Детальный план — это план такой крупности, в котором зрители могут видеть только некоторые черты персонажа или объекта. Весь экран заполнен единственной чертой, например, это может быть глаз или губы. Наиболее известны детальные планы из фильмов Серджио Леоне. В его фильме «Хороший, плохой, злой» зритель наблюдает напряженный конфликт трех главных персонажей. По мере нарастания напряжения кадры укрупняются до тех пор, пока в кадре не остаются только глаза персонажей. Детальные планы могут показывать и важные объекты, например, ножницы, перерезающие провод взрывного устройства.

7. Субъективный план 

Фото: «Терминатор 2» TriStar Pictures

Субъективный план (POV) показывает угол зрения персонажа. Обычно такие планы помещаются между кадрами, в которых персонаж на что-либо смотрит, и кадрами, в которых показывают его реакцию. В последнее время такие кадры чаще всего используются в фильмах про технологии, как в примере выше. Зритель видит, на что смотрит Терминатор, Железный человек, Робокоп или ЧАППИ. Подробнее о субъективных планах читайте в этой статье.

Вам понравилась статья? Хотите больше подобных материалов? Напишите нам в комментариях.

Какие бывают вагоны

Вагоны в поездах ОАО «РЖД» делятся на несколько типов, в зависимости от количества мест и уровня комфорта. Для большинства типов вагонов на Туту.ру есть схема мест.

Сидячий вагон

В сидячем вагоне отдельно стоящие мягкие кресла с подлокотниками. Он напоминает салон самолета или междугороднего автобуса, но здесь значительно больше места. Лучше брать билет в сидячий вагон, когда поездка длится несколько часов. Так вы не успеете устать. Это, например, дневные экспрессы между Москвой и Санкт-Петербургом или Нижним Новгородом и Кировом.

Сидячие вагоны сильно отличаются по расположению и количеству мест, а также по классам обслуживания. Поэтому единой схемы для них нет. На рисунке для примера указана схема вагона поезда № 102Я Москва — Ярославль.

На Туту.ру в разделе «Поезда» есть схемы мест для многих сидячих поездов, в том числе для популярных «Сапсана» и «Ласточки». При покупке ж/д билета (на странице выбора мест) для некоторых поездов указано направление движения. Это позволяет выбрать удобные места, чтобы не ехать спиной вперед.

Подробнее о сидячих местах в поезде

Скоростной поезд «Стриж», вагон 1 класса

Плацкартный вагон

Это самый популярный тип вагона из-за невысокой цены билетов. В вагоне 54 места — 9 купе по 6 спальных мест. Два верхних, два нижних и два боковых. Между купе нет дверей, все они соединены общим коридором. Все нижние места с нечетными номерами, а верхние — с четными.

Места с 37 по 54 — это «боковушки», они короче мест в блоке по 4. Места с 33 по 38 находятся около туалета. Здесь могут мешать хлопанье двери, ведущей в коридор, и неприятные запахи.

В третьем (места 9-12) и шестом (места 21-24) купе не открываются окна. Это актуально для старых поездов без кондиционера. В новых поездах вентиляция работает нормально.

Обычно в вагоне два туалета, есть титан с кипятком для заваривания чая. Каждое купе оборудовано столиками, на боковушках столик и два места для сидения получаются, если разложить нижнюю полку. В плацкарте много места для багажа — это отсеки под нижними сиденьями и третьи полки.

В полностью занятом плацкарте может быть душно и тесно (особенно на боковых местах). Плацкартные вагоны в фирменных поездах чище и комфортабельнее: есть кондиционер и биотуалет, больше розеток.

Плацкартный вагон в фирменном поезде «ФПК»

Общий вагон

Обычно это плацкартный вагон с тремя сидячими местами на каждой нижней полке, в том числе и на нижних боковых. У такого вагона есть несколько серьезных недостатков.

Во-первых, плацкартные полки не приспособлены для долгого сидения — из-за отсутствия мягкой спинки и подголовника. Во-вторых, создается ощущение тесноты — нет подлокотников, разделяющих людей между собой. Наконец, в большинстве случаев, в общем вагоне все билеты продаются без места — кто раньше успел, тот и занял лучшие места.

Это наименее комфортный тип вагона, но зато и билет в него самый дешевый.

Купейный вагон

В купейном вагоне обычно 32 или 36 мест, разбитых на купе по четыре места в каждом. Бывают вагоны на 38 мест, где места 37–38 — двухместное купе. Нижние места нечетные, а верхние — четные. Купе изолированы друг от друга и закрываются на замок. В общем коридоре есть откидные стульчики.

В купе есть зеркало, столик, вешалки и крючки для одежды, а также лампа-ночник для каждого пассажира. В отличие от плацкарта, в купе третья полка отсутствует — ее заменяет ниша для багажа под потолком. Поэтому на верхней полке в купе можно свободно сесть.

Купе — один из самых востребованных типов вагонов благодаря сочетанию цены и комфорта. В вагоне меньше людей, не мешают посторонние разговоры, а личные вещи находятся в сохранности. В купейном вагоне аналогично плацкарту есть два туалета и титан. Но в купе реже бывают очереди в туалет по сравнению с плацкартом, так как в таком вагоне едет значительно меньше пассажиров.

Часто по акции верхние полки в купе можно купить по цене плацкарта. В некоторых вагонах при покупке билета можно выбрать тип купе. В смешанном купе могут ехать и мужчины и женщины, а в женском — только женщины. Вид купе определяет пассажир, который первым купил билет.

Купе повышенной комфортности в «Таврии»

Вагон люкс (СВ)

СВ — это спальный вагон. В нем от 8 до 10 купе по 2 спальных места, оба расположены снизу. Есть люксы (СВ) с верхним и нижним местом, но в таком купе тоже всего 2 места. В стандартном люксе — 18 мест. Люкс (СВ) комфортнее купейного вагона, так как в нём нет верхних полок. На нижних полках есть мягкая спинка для сидения.

По уровню обслуживания СВ лучше купейного вагона — в люксе обычно есть кнопка вызова проводника, кондиционер, в некоторых поездах есть и телевизор. В зависимости от компании-перевозчика, пассажирам предоставляется разный набор услуг (питание, напитки, дорожный набор, пресса, белье). 

Люкс (СВ) удобен для семейного или романтического путешествия, когда можно выкупить все купе. Главный недостаток СВ — цена проезда. Она обычно в 3-4 раза выше, чем в плацкарте, и в 1,5-2 раза больше, чем в купе. Поездка в СВ обойдется дороже авиабилета на аналогичное расстояние.

Вагон люкс (СВ) «ФПК»

Мягкий вагон

В мягком вагоне может быть 4, 5 или 6 купе. Планировка самого купе и обстановка в нем также сильно различаются. В каждом купе 1 или 2 спальных места. Если мест два, то нижнее — это диван, раскладывающийся в кровать шириной 120 см. Сами купе похожи на люкс, но отличаются большей площадью.

Мягкий вагон оборудован на уровне 3-4-звездочного отеля: в каждом купе есть биотуалет, умывальник, душ, кондиционер, телевизор, мягкий диван и кресло. Тут обязательно кормят горячим завтраком, выдают набор для душа, халат и махровое полотенце, свежую прессу. В мягких вагонах оборудован бар.

Из минусов — высокая цена, значительно превышающая стоимость билета на самолет.

Интерьер мягкого вагона фирменного поезда «Гранд Экспресс»

Вагон международного сообщения с 4-местными купе

По уровню комфорта четырехместные купе на международных маршрутах аналогичны обычным купейным вагонам на территории РФ. Но за рубеж, как правило, ездят новые вагоны, поэтому в них есть много приятных мелочей.

Еще купе в таком вагоне может превратиться в люкс, если поднять верхние полки. В зависимости от маршрута в вагоне может быть общий душ, в купе — кондиционер, индивидуальное освещение для каждого места и розетки.

4-местное купе в поезде Москва — Ницца.

Вагон международного сообщения с 3-местными купе

В некоторых поездах международного сообщения есть трехместные купе. Всего в таком вагоне 33 места. В купе все три спальных места расположены друг под другом с одной стороны. Такие купе могут использоваться как двухместные — средняя полка остается в поднятом положении.

По размеру они меньше 4-местных купе и могут показаться тесными. Когда в нем трое пассажиров, они все вместе вынуждены сидеть или лежать, так как сидеть с опущенной средней полкой невозможно. Поэтому вагоны с 3-местными купе сейчас используются очень редко.

Ехать в таком купе приятно, только если выкупить вдвоем все три места и поднять среднюю полку. Из удобств в них могут быть (но есть не во всех купе) кресло, столик, умывальник и шкаф для одежды.

Какие бывают услуги в вагонах и что означает класс обслуживания

Была ли полезна статья: Да Нет

Какие бывают масштабы топографических планов

Автор Илья Чернышев На чтение 6 мин Просмотров 12. 2к. Обновлено 30.09.2020

Назначение у такого распространённого и широко востребованного комплекса работ, как топографическая съёмка, может быть довольно разным. Поэтому и итоговые топографические планы могут довольно значительно различаться. Так как топосъёмка — неизбежная спутница практически всех геодезических изысканий, ориентироваться в основных её параметрах и областях применения таковых наверняка будет полезно каждому. В этой статье вкратце описано применение разных масштабов топографических планов для строительства и проектирования.

 

Что такое масштаб топоплана?

Так что же такое масштаб? Пришло это слово из немецкого языка и переводится как «мерная палка». Масштаб топографического плана — это соотношение линейных объектов на местности и их изображению на плане. То есть во сколько раз размер на плане меньше натурального. Чем больше цифра указана во второй части масштаба- тем мельче план и тем бОльшую площадь он охватывает. Например, карта Масштаба 1:200000 может охватить целую страну, а масштаба 1:200 только один участок в 6 соток.

Масштаб топографической съёмки с точки зрения заказчика — самая важная характеристика. Обычно проектировщики, ландшафтные дизайнеры и другие подобные специалисты сразу оговаривают, какого масштаба топографический план им понадобится для работы, а также какие должны быть дополнительные условия съёмки. Специалисты ООО «Землемер» с удовольствием дадут совет касательно той или иной ситуации, если у Вас возникли вопросы по составлению технического задания. В общем же выбор масштаба топографической съёмки диктуется областью использования его результатов.

Точность планов различных масштабов

Когда говорят о точности топографического плана- имеют ввиду среднюю погрешность определения местоположения объекта на плане относительно ближайших пунктов ГГС (государственная геодезическая сеть). Иными словами- это точность, с которой по бумажному плану можно узнать координаты объекта. Для разных масштабов она, соответственно, разная. Принято для равнинного рельефа -0.5 мм в масштабе плана. Считается, что человеческий глаз четко различает именно эту величину, и по плану расстояние можно измерить с точностью в полмиллиметра. Это значит, что для масштаба 1:1000, например, погрешность составит 0.5 метра. Чем мельче масштаб- тем значительнее погрешность. Даже если топосъемка была выполнена с бОльшей точностью- это не повлияет на точность определения координат по бумажному чертежу.

Что касается цифровых моделей местности- там точность обусловлена не разрешающей способностью глаза, а нормативными актами для топосъемок разных масштабов.

Какие бывают виды масштаба?

Говоря о топографических планах, масштабы могут быть 1:10000 и крупнее. Все более мелкие масштабы относятся уже к картам. Это обусловлено тем, что планы изображаются на плоскости (без учета кривизны земли). И максимальный участок местности, который можно изобразить на плоскости помещается на план масштаба 1:10000. Участки большей площади уже проектируют на плоскость с искажениями,  поправками или в виде «лепестков» на карте.

К видам масштаба можно отнести и обозначение их на картах и планах. Различают линейный, численный и именованный. Линейный и именованный используются в основном на картах мелких масштабов и не так распространены. Численный масштаб присутствует практически на всех чертежах и планах. Он более лаконичный и емкий.

Масштаб топоплана можно установить любой крупнее 1:10000. Это можно указать в техническом задании на проведение топографо-геодезических работ. Но существуют общепринятые масштабы, которые в большинстве своем и используются. К ним относятся 1:10000, 1:5000, 1:2000, 1:1000, 1:500, 1:200, 1:100. Далее рассмотрим подробнее.

Масштаб

1:5000

Он применяется для самых разнообразных целей. В их числе может быть проектирование строительства первой очереди для городов от средних до крупных размеров, проектирование инженерных сооружений, автотрасс, железных дорог, планировка промышленных районов, техническое проектирование предприятий, составление планов разведки месторождений полезных ископаемых и проектов их разработки, ведение Государственного кадастра недвижимости и т. д.

Соответственно такой масштаб используется скорее как ситуационный план для проведения первичного проектирования крупных, или обладающих большой протяженностью объектов.

Масштаб

1:2000

Его применяют для технического проектирования железнодорожных и автомобильных путей в горных районах и для их же рабочего проектирования — в районах равнинных и холмистых, для детальной разведки месторождений полезных ископаемых и для исполнительного планирования предприятий горной промышленности, для технического проектирования гидротехнических сооружений и тепловых электростанций, для прокладки в горной местности трасс напорных трубопроводов и каналов, для использования под каналы участков речных русел, для создания рабочих чертежей строительства водохранилищ, насосных, компрессорных и трубопроводных станций, для разработки генеральных схем сложного линейного строительства.

Этот масштаб уже крупнее, но все же не подразумевает нанесение на планы всей разветвленной сети подземных коммуникаций, что также приближает его к разряду ситуационных.

Масштаб 1:1000

Его выбирают для съёмки, результаты которой нужны для непростых инженерных изысканий, для технического проектирования автомобильных и железных дорог, для технического и рабочего проектирования застройки территорий пустых либо с одноэтажной застройкой, для рабочего проектирования гидроэлектростанций и плотин, железнодорожных узлов и станций, гидротехнических сооружений и напорных трубопроводов, предприятий горнодобывающих, а также обогатительных, для детальной разведки с подсчётом запасов месторождений полезных ископаемых, строение которых очень сложное, а рудные жилы — невыраженные.

По сути это самый мелкий масштаб, используемый для проектирования и строительства на незастроенной территории.

Масштаб 1:500

Предназначен для съёмки, результаты которой будут использоваться для создания рабочих чертежей басейнов и плотин, для проектирования порталов туннелей, зданий гидроэлектростанций, напорных трубопроводов и уравнительных шахт, для составления генеральных планов участков строительства, а также рабочих чертежей промышленных предприятий и многоэтажных объектов капитальной застройки с густыми сетями подземных коммуникаций и решений вертикальной планировки.

Основной используемый масштаб для проектирования практически любого строительства на застроенной территории.

Масштабы 1:200 и 1:100

Используют для так называемой крупномасштабной топографической съёмки. Она выполняется на небольших отдельных участках и нужна при строительстве объектов очень сложных (например, резервуаров или шахт), для ландшафтного проектирования, а также для строительства в непростых условиях: при наличии очень густой сети разнообразных наземных и подземных сооружений или сложных природных процессов. Высота сечения рельефа определяется проводящими топографическую съёмку специалистами в зависимости от выбранного масштаба и типа рельефа конкретной местности.

Да, немного

66.67%

Нет. Написано очень общо

26.67%

Пусть специалисты с этим разбираются!

6.67%

Показать результаты

Проголосовало: 15

В заключение

Хочется отметить, что Вам необязательно вникать во все тонкости использования различных масштабов. В 90% случаев для строительства используют масштаб 1:500. Если существуют предпосылки для использования иных масштабов- наши специалисты проведут грамотную консультацию и все подробно объяснят.

Наши соцсети: Телефон: 8 (903) 253-35-84, Илья

Можно просто написать

ООО «Землемер» Для Вас!

ОСНОВЫ КОМПОЗИЦИИ: Точка съёмки (выбор плана)

23 Сентября 2015

«Разница между хорошим произведением и посредственностью — вопрос миллиметров» – Анри Картье-Брессон.

Правильный выбор точки съемки — одно из важнейших умений фотографа, которое позволяет показать объект с наиболее выигрышной стороны.

Выбор точки съемки не менее важен, чем сам снимаемый объект. Она может изменить масштаб изображения, расставить акценты на необходимые объекты в кадре.

Точка сьемки — это точка расположения фотоаппарата по отношению к объекту съемки. Для изменения композиции иногда достаточно сдвинуть камеру всего на несколько сантиметров — и один и тот же объект будет выглядеть совершенно иначе. Поэтому, если у вас есть такая возможность, не спешите нажимать на спуск, пройдитесь вокруг и выберите наилучшее место для расположения фотоаппарата.

Определение оптимальной точки съемки требует учесть следующие параметры:

• расстояние до фотографируемого объекта;
• направление — перемещение фотоаппарата по горизонтали;
• высоту съемки — перемещение фотоаппарата по вертикали.

РАССТОЯНИЕ И КРУПНОСТЬ ПЛАНОВ

Казалось бы, подход к снимаемому объекту или удаление от него — самое простое действие фотографа. Но при этом решаются важнейшие смысловые и изобразительные задачи. Менять дистанцию можно также используя зум в варио-объективе или меняя объективы с различным фокусным расстоянием, или просто сделав «зум ногами» — подойдя ближе или отойдя дальше от объекта съемки.

Все прекрасно знают, что от выбора расстояния зависит масштаб изображения. Чем дальше объект находиться от камеры, тем меньше его изображение и наоборот. Изменением дистанции съемки определяется не только оптимальный масштаб кадра, но и его границы, отсеиваются лишние элементы, не несущие смысловой нагрузки.

Цитата Евгения Тимашева, автора работ, приведенных ниже: «При помощи теле-объектива все внимание зрителя переведено на небольшой кусочек этого вида со сказочным водопадом в центре кадра, горными вершинами со свежим снегом и волшебным лесом. Эта фотография заняла призовое место на одном из фотоконкурсов, в то время, как классический вид (второе фото) едва ли попал бы даже в лонг-лист из-за своей банальности.»

Евгений Тимашев. США, Калифорния, национальный парк Йосимити

Существует деление на общие, средние, крупные и сверхкрупные планы (последние иногда называют деталью или фрагментом). Такое деление основывается на различных масштабах, в которых изображаются фотографируемые предметы. Каждый из планов имеет свои возможности и ограничения и, следовательно, свое назначение в фотографии.

ОБЩИЙ ПЛАН

Общим планом принято называть кадр, снятый с отдаленной точки, охватывающий значительные пространства и показывающий объект съемки в целом, его общий вид. Часто применяется при съемке пейзажа, архитектурных сооружений, площадей, цехов предприятий. Это могут быть снимки событий, занимающих большие пространства — митингов, фестивалей, парадов, ярмарок и т.п.

Фото — Гюрель Сахин (Guerel Sahin)

Фото — Стив Маккарри (Steve McCurry)

Фото — Себастьян Сальгадо (Sebastião Salgado)

Он создает у зрителя общее представление об объекте, но имеет и свои ограничения: ясно показывая общее, целое, такой снимок не в состоянии передать частности, детали, порой очень важные и интересные.

Общий план можно получить и при съемке с достаточно близкой точки, если сфотографировать сверх-широкоугольным объективом или фишаем, но нужно учитывать, что такая оптика дает существенные оптические искажения. Подобный эффект может быть интересным художественным приемом, но не всегда может подходить для ваших творческих задач.

СРЕДНИЙ ПЛАН

«Если ваши фотографии недостаточно хороши, значит, вы подошли недостаточно близко» — Роберт Капа.

Средний план показывает объект с более близкого расстояния — в более крупном масштабе, тем самым он приближает зрителя к происходящему и потому способен остановить его внимание на конкретном человеке или на определенном моменте действия. На снимке хорошо рисуется не только лицо человека, но и его фигура, улавливаются поза, жест. Человек может быть показан в действии, в движении, в общении с другими людьми, в связи с окружением, со средой.

Фото — Джо Макнелли (Joe McNally)

Фото — Стив Маккарри (Steve McCurry)

Фото — Роберт Капа (Robert Capa) 

Средний план предполагает заполнение большей части картинной плоскости фигурами одного человека или нескольких людей. Но в то же время, дает достаточно пространства для того, чтобы можно было ввести в композицию элементы фона, предметы обстановки, в которой фотографируется человек. Средний план часто используется для репортажных фотографий, в которых огромное значение имеет и точка съемки и ракурс. Фотограф должен находиться в самой гуще событий — только так он сможет словить и запечатлеть «тот самый» момент .

КРУПНЫЙ ПЛАН

Понятие «крупный план» чаще всего связывается с портретной съемкой. Он очерчивает малые пространства, и потому на таком снимке мы видим в основном только лицо человека, голову, частично плечи, и эти элементы занимают все поле кадра.

Фото Гюрель Сахин (Guerel Sahin)

 Фото — Стив Маккарри (Steve McCurry)

Фото — Себастьян Сальгадо (Sebastião Salgado)

Ограниченные пространственные возможности крупного плана практически исключают прямой показ движения, перемещения объекта, которые для своего развития в кадре требуют композиции, развернутой в пространстве. Но это не значит, конечно, что композиционный рисунок в этих случаях теряет свою динамичность. Динамика портретного кадра — это, прежде всего, состояние человека, его мимика, поза, жест, эмоция. Непременно учитывается направление взгляда снимаемого человека; в этом направлении, как правило, в кадре оставляется свободное пространство.

СВЕРХКРУПНЫЙ ПЛАН

Еще большее приближение точки съемки к объекту и ограничение рамкой кадра предельно малого изображаемого пространства. В кадре остается лишь отдельный элемент объекта съемки (деталь) или какая-то часть целого — фрагмент, на которые автор снимка хочет обратить внимание зрителя как на нечто существенно важное. Такие планы обычно называют сверхкрупными. И деталь, и фрагмент представляют собой лишь некоторую часть целого, и потому они должны быть выбраны и взяты в кадр таким образом, чтобы у зрителя создавалось правильное представление о том, что вы хотите показать.

Фото — Вольф Хоффманн (Wolf Hoffmann)

Фото — Себастьян Сальгадо (Sebastião Salgado)

Однако увеличение масштаба изображения имеет свои пределы, и если «переборщить», то начинает складываться рисунок, резко меняющий представление о том, что мы в действительности видим.   Реальные предметы на снимке могут стать неузнаваемыми, трансформируясь настолько, что непонятно — что вообще изображено на фотографии. Порой, такой прием можно использовать в творческих целях, но лишь — творческих)

Широко известен и такой принцип организации фотографии, когда в одном кадре сочетаются планы различной крупности: например, человек, главный объект изображения, находится вблизи от точки съемки и изображается на снимке средним, а иногда и крупным планом, а за ним мы видим широкий общий план места действия. Такое построение кадра дает дополнительные возможности показать человека во взаимосвязи со средой, с обстановкой.

Общий и средний планы в серии работ «Workers» Себастьяна Сальгадо (Sebastião Salgado)

Фото — Чарльз Эббетс (Charles Clyde Ebbets)

Фото — Себастьян Сальгадо (Sebastião Salgado)

Таким образом, ограничивая рамкой кадра изображаемое пространство, фотограф оставляет в поле зрения объектива лишь существенно важное, исключая все второстепенное, загромождающее кадр и мешающее четкому выражению содержания снимка.

Выбор плана — один из моментов общего композиционного построения снимка и значение этого момента в реализации изобразительного замысла, как видим, чрезвычайно велико.

Пробуйте, экспериментируйте, больше фотографируйте  — удачи Вам!

Другие статьи о композиции в фотографии:

Золотое сечение в фотографии

Сила линий в фотографии

Формат кадра в фотографии

Контраст в фотографии (Часть 1)

Контраст в фотографии (Часть 2)

Ракурс

Геометрия в фотографии

Равновесие

что это такое и какие способы бывают

Оптимизация — это устранение недочетов и разработка более эффективного алгоритма работы. В результате которого снижаются издержки и повышается качество продукции. Чтобы понять, какие именно технологические решения подходят компании, нужно пройти три этапа.

Анализ и планирование. Оцените отчеты и данные о производстве, эффективность работы сотрудников, темпы роста выручки и расходов. Внедрять сервисы и закупать новое оборудование можно только после того, как вы обнаружили проблемные точки.

Анализ должен быть глубоким, поэтому это длительный и трудный этап. Нужно установить причины низкой эффективности работы и разобраться в деталях. Часто бизнес видит часть проблем и разбирает только очевидные факты, а затем сразу приступает к оптимизации. Поэтому по статистике из 10 идей удачными оказывается две. В результате затраты только увеличиваются, время сотрудников тратится впустую, а итог в лучшем случае нулевой.

Производство легко контролировать и оценивать эффективность, если информация о каждом процессе прозрачна и доступна в несколько кликов. Мы внедрим любое решение на базе 1С, поможем с настройками и обучением — оставьте заявку.

Разработка и утверждение проекта оптимизации. Когда точки роста четко обозначены, нужен детальный план по внедрению продуктов и закупке оборудования. Следует просчитать окупаемость оптимизации и оценить готовность бизнеса к издержкам. Расставить приоритеты: какие производственные процессы следует оптимизировать в первую очередь, а какие можно улучшать постепенно или частично. Реализация плана оптимизации. Строго по плану с самых приоритетных и узких функциональных задач. Чтобы в случае неудачи быстро вернуться к прежней схеме работы, внедрение должно быть постепенным и контролируемым. Не следует резко менять подход к работе, трансформировать деятельность подразделений и внедрять оборудование. Риск сломать прежнюю схему слишком велик.

Методы оптимизации производства

«Снизу вверх» затрагивает процессы производства, но не меняет структуру подразделений. Это самый безопасный и плавный способ, потому что не требует больших инвестиций, а эффект от сокращения издержек долговременный.

Главная задача — изменить методологию и технологию. Например, избавиться от малоэффективного шага, чтобы упростить и повысить эффективность основного процесса.

Директивный подход — самый быстрый. Это сокращение бюджета на подразделение с низкой эффективностью или избыточными затратами. Его минус в том, что он не учитывает долгосрочную перспективу. Поэтому подход чаще всего используют при решении срочных задач как вынужденную меру, требующую доработок. Реинжиниринг — кардинальное изменение производственной деятельности. Самый эффективный, но затратный, трудный и долгий метод оптимизации. Его используют в кризисных ситуациях или при необходимости резкого и заметного роста эффективности стабильной компании.

План и принципы оптимизации процессов производства

Оптимальным и самым распространенным способом считается комплексная оптимизация с помощью метода «Снизу вверх». Ее называют ТОП — тотальная оптимизация производства. Для составления успешного плана оптимизации нужно определить:

Цели и объекты. Не должны противоречить друг другу. Каждые цель и объект необходимо сформулировать так, чтобы они не затрагивали смежные. Например, нельзя повысить эффективность при сокращении себестоимости. Это две разных задачи, их стоит разделить и достигать поэтапно. Сначала рост эффективности при прежней себестоимости, а затем ее снижение.

Достаточность ресурсов. Нужно четко понимать, какими мощностями обладает управление. Есть ли свободе выбора, нужный объем денежных средств и уровень экспертности для реализации плана. Возможность сравнения. Текущая ситуация должна быть прозрачна отражена в цифрах, чтобы результат оптимизации можно было сравнить с количественными показателями.

Когда план оптимизации разработан, необходимо удостовериться, что соблюдены основные принципы ТОП. Всесторонний подход. Нельзя просто сократить расходы, нужно одновременно с этой мерой решить вопросы с производительностью и комфортом труда, качеством продукции и особенностями производства. Конкретные цели. Для всех подразделений и с учетом специфики рассчитывается план сокращения затрат. Только на основе точных данных составляется план.

Идеи сотрудников. Необходимо получить обратную связь от сотрудников с практическим опытом. Ноу-хау позволит не только эффективно оптимизировать производство, но и укрепить корпоративную культуру. Заимствование идей. Если стандартный подход кажется неэффективным, можно обратиться к опыту международных компаний и адаптировать его подход под себя.

Непрерывный контроль. Промежуточные результаты необходимо отслеживать и сверять с планом. Так вы вовремя заметите отклонения и внесете в оптимизацию корректировки.

Распространенные ошибки

Рассмотрим три основных проблемы, с которыми сталкиваются руководители при внедрении плана оптимизации.

Недоработки. Недостаточный анализ, размытые цели, низкий уровень контроля. В каждом параметре не хватило внимательности, ответственности, сосредоточенности. Результат может быть фатальным: неправильная стратегия, потеря ресурсов при нулевом результата, а что еще опаснее — ухудшение положения и большие издержки.

Низкая мотивация. Как только показатели улучшились, проект замораживают. Обычно положительный эффект от части мер краткосрочный, поэтому очень важно довести дело до конца. Ложные ожидания. Комплексная оптимизация проявит себя в течение нескольких лет. Часто бывает так, что результаты медленные и незаметные, поэтому изменения останавливают как неудачные.

Начните с простых, понятных и результативных изменений — попробуйте решения на базе 1С. Оставьте заявку, и мы поможем с настройками и обучением сотрудников.

Планы — это ничто … Планирование — это все

Планы — ничто … Планирование — это все
12 мая 2009 г.

---

Это был Дуайт Д. Эйзенхауэр, который сказал: «Планы — это ничто; планирование — это все». Я считаю, что то, как он хотел это понять, подразумевало, что от чего бы вы ни планировали, вы будете вынуждены отклониться в ответ на обстоятельства «на местах». Тем не менее, сам факт того, что вы позаботились о разработке, обсуждении и внедрении плана, будет вам очень полезен, независимо от того, сколько отклонений вы вынуждены предпринять.

Примерно год назад я впервые участвовал в мероприятии для лаборатории Джефферсона, когда я был пассажиром для презентации бизнес-плана лаборатории, составленного Кристофом Лиманом, Тони Томасом и Майком Далласом в Управлении науки. В этом году работа по планированию бизнес-плана началась в конце 2008 года на встрече главных научных сотрудников различных лабораторий. Тони Томас был нашим представителем. В течение нескольких встреч, на которых присутствовали по-разному Тони, Ларри Кардман и Тереза ​​Форемастер, мы постепенно начали понимать, что ищет Управление науки и как мы должны решить эту проблему.Старшее руководство лаборатории начало выкладывать скелет плана и дополнять рассказ.

Документ был заполнен и представлен в виде номинального черновика в Управление науки 22 апреля. В документе мы начинаем с единственной страницы, которая пытается отразить суть лаборатории. Вы видели это в нескольких выступлениях, и, действительно, я использую нечто очень похожее, когда, как и на прошлой неделе, у меня есть 15 минут, чтобы проинформировать перегруженного работой сотрудника комитета Конгресса в Вашингтоне о наших потребностях.

Возможности лаборатории покрываются нашими основными возможностями: ядерной физикой, физикой ускорителей, прикладной ядерной наукой и технологиями, а также крупномасштабными пользовательскими объектами. Каждый из них состоит из нескольких компонентов. Например, ядерная физика включает в себя как эксперимент, так и теорию, а также вычислительную работу с решетчатой ​​КХД. Accelerator Science включает в себя нашу работу по ЛСЭ. Все вышеперечисленные аспекты подпитывают применяемую технологию. Одним из примеров является работа FEL для ВМФ, а другим — работа со сверхпроводящими радиочастотами для источника нейтронов расщепления в Национальной лаборатории Ок-Ридж.Также к этой категории относятся детекторы изображений для маммографии и простатографии.

Эта база позволяет нам проводить ряд основных мероприятий. Сразу приходит на ум программа ядерной физики на 6 ГэВ с использованием CEBAF, также как и проект модернизации на 12 ГэВ, а также работает электронно-ионный коллайдер. Вместе они нажимают на три кнопки — проектирование, сборку и работу, — которые составляют основную возможность объекта для крупных пользователей. То, что он большой, ясно из нашего международного сообщества, насчитывающего 1200–1300 пользователей.

Работа со сверхпроводящими радиочастотами также является важным направлением деятельности, как и наша работа над источниками света FEL для нескольких клиентов, особенно для Управления военно-морских исследований. Наша цель для FEL — создать и поддержать важную научную программу.

Невозможно выполнить такой широкий спектр мероприятий без функционирующей инфраструктуры зданий и вспомогательных функций, и разработанный нами план — План лаборатории Министерства энергетики, TJNAF — охватывает эти аспекты и ресурсы, которые, по нашему мнению, необходимы и предоставляются. в течение следующих нескольких лет.У нас также была возможность при разработке плана дать критический анализ проблем или проблем, связанных с нашими подходящими показателями эффективности отделов в течение следующих 10 лет или около того.

29 апреля наша представительная группа, в которую входили Майк Даллас, Ларри Кардман, Эндрю Хаттон и Джордж Нил (Тони Томас представлял лабораторию на важном обсуждении ELIC на семинаре по глубокой неэластичности в Мадриде, Испания), провела официальную презентацию наш план DOE. Присутствовал также Джерри Дрэйер, представляющий SURA, мажоритарный владелец JSA.В дополнение ко всем заместителям директоров Управления науки или их представителям, а также к менеджеру нашего сайта Джиму Тури; Важно отметить, что там присутствовали заместитель назначенного по науке Стив Кунин и назначенный директор Управления науки Билл Бринкман.

Произошло очень хорошее взаимодействие. Похоже, группа думала, что наша история хорошо построена и хорошо изложена. Были обмены мнениями, в ходе которых наши заместители директора Ларри, Эндрю и Джордж смогли сделать несколько важных замечаний.История инфраструктуры Майка Далласа со ссылкой на General Plant Projects и Technology Engineering and Design Facility была также хорошо принята. В конце концов, как вы, вероятно, можете понять по содержанию этой записки, мы были весьма довольны результатом. Конечно, вклад поступил от гораздо более многочисленной группы и воплотил в жизнь надежды всех нас, работающих в лаборатории.

Итак, мы посчитали, что часть цитаты Эйзенхауэра «Планирование — это все» подходит. Между тем, мы надеемся, что то, что мы изложили, достаточно близко к реальности, чтобы мы могли понять и реализовать необходимые отклонения, и что все не будет настолько драматичным, что мы поймем себя на том, что говорим: «Этот план — ничто.«

ископаемых видов топлива: мир планирует производить гораздо больше, чем мы можем безопасно использовать

Адам Воган и Карисса Вонг

Угольная шахта Buckskin около Джиллетта, Вайоминг

TANNEN MAURY / EPA-EFE / Shutterstock

Страны по всему миру планируют добыть более чем вдвое количество ископаемого топлива, разрешенное самой жесткой целью Парижского соглашения в области изменения климата, как показал анализ, проведенный ООН.

«Правительства продолжают планировать и поддерживать уровни производства ископаемого топлива, которые значительно превышают то, что мы можем безопасно сжигать», — говорит Плой Ачакулвисут из Стокгольмского института окружающей среды (SEI), который подготовил отчет Production Gap .

Разрыв в добыче — это несоответствие между количеством угля, нефти и газа, которое, согласно планам правительства, будет добыто в ближайшие годы, и объемом, который должен оставаться в земле, чтобы выполнить цели Парижского соглашения по ограничению потепления до 1.5 ° C или «значительно ниже» 2 ° C.

В 2030 году будет добываться на 240 процентов больше угля, примерно на 60 процентов больше нефти и примерно на 70 процентов больше газа, чем допускается целевым показателем 1,5 ° C. В целом к ​​2030 году будет произведено на 110 процентов больше ископаемого топлива, чем позволяет целевой показатель на 1,5 ° C, с цифрой 45 процентов для целевого показателя 2 ° C.

Согласно сегодняшнему обновлению Программы ООН по окружающей среде (ЮНЕП), разрыв во многом не изменился с момента публикации первой версии отчета в 2019 году.

Пандемия covid-19 существенно не изменила отношение правительств к производству ископаемого топлива. С января 2020 года правительства направили почти 300 миллиардов долларов из государственного бюджета на проекты по ископаемому топливу, что больше, чем они имеют на чистую энергию, говорится в отчете.

«Мы не видим устойчивого восстановления, которое нам необходимо, — говорит Майкл Лазарус из SEI.

В отчете описываются планы и прогнозы правительства для 15 ключевых стран, включая Китай, США, Великобританию и Бразилию, на которые в совокупности приходится 77 процентов производства ископаемого топлива.Авторы отмечают, что правительство Великобритании пообещало «добывать каждую каплю нефти и газа, добывать которую экономически выгодно», и в марте решило продолжить выдачу новых лицензий на добычу нефти и газа.

Большинство правительственных планов по климату на сегодняшний день сосредоточены на сокращении выбросов углерода, но без ограничения количества производимого ископаемого топлива. Однако растет международное движение, выступающее за создание Договора о нераспространении ископаемого топлива. Коста-Рика и Дания запретили добычу нефти и газа в будущем и надеются создать альянс стран, которые последуют их примеру.

«Поскольку страны все больше привержены нулевым выбросам к середине века, им также необходимо осознавать быстрое сокращение производства ископаемого топлива, которое потребует их климатические цели», — говорит Монс Нильссон из SEI.

Ингер Андерсен, исполнительный директор ЮНЕП, сказала, что правительства должны «активизировать» на предстоящем саммите по климату COP26 в Глагсове и «ликвидировать разрыв в производстве ископаемого топлива».

Подпишитесь на обратный отсчет до COP26, нашу бесплатную рассылку новостей, освещающую этот решающий год для политики в области климата

Подробнее по этим темам:

Стратегические планы менее важны, чем стратегическое планирование

Упомяните слово «план» большинству менеджеров, и образ, который приходит им в голову, вполне может быть планом путешествия. Составленные турагентами, они четко и определенно описывают последовательность вашей поездки и того, чего ожидать, когда, указывая: откуда вы собираетесь, пункт назначения, где вы останетесь в пути и когда, как вы » буду путешествовать и так далее.

Или они подумают о том, какие планы используют строители, которые часто называют «чертежами». Результат такой же, как и в путешествии: конкретное начало и конец с четкими шагами по пути. Оба плана аккуратны, предписаны, определены — и управляемы.Вы выясняете, что делать, а затем делаете это.

Но не все типы планов имеют такой уровень точности. В изменчивой, непредсказуемой среде вам нужно совершенно по-другому понимать планы и планирование. Речь идет о военной стратегии.

Гельмут Карл Бернхард Граф фон Мольтке, также известный как Мольтке Старший, жил между 1800 и 1891 годами. Он был немецким фельдмаршалом, и ему приписывают создание нового подхода к управлению армиями в полевых условиях. Это повлекло за собой разработку ряда вариантов, а не просто единого плана. Мольтке Старший считал, что можно планировать только начало любой военной операции. Как известно, он заявил, что «ни один план операции с уверенностью не выходит за рамки первого столкновения с основными силами противника». Это также обычно интерпретируется как «ни один план не выдерживает контакта с противником».

Намного позже Уинстон Черчилль (1874–1965) выступил со следующим содержательным заявлением: «Планы не имеют большого значения, но планирование необходимо». Будучи выпускником элитного британского Королевского военного колледжа в Сандхерсте, он наверняка читал или слышал о взглядах Мольтке Старшего на планы и планирование.

Американский генерал Дуайт Д. Эйзенхауэр (1890-1969) придерживался аналогичной точки зрения: «планы бесполезны, но планирование — это все». Это заявление было сделано 14 ноября 1957 года в ходе выступления на конференции исполнительного резерва национальной обороны в Вашингтоне, округ Колумбия. Далее он пояснил: «Существует очень большая разница, потому что когда вы планируете чрезвычайную ситуацию, вы должны начать с этой вещь: само определение «чрезвычайной ситуации» заключается в том, что она является неожиданной, поэтому она не произойдет так, как вы планируете. Как и Черчилль, Эйзенхауэр, похоже, направляет Мольтке Старшего.

Как и военная стратегия, бизнес-стратегия разрабатывается и применяется в изменчивой, непредсказуемой среде, и различие, которое проводят Мольтке, Черчилль и Эйзенхауэр между планированием и планом, очень актуально для руководителей высшего звена, отвечающих за разработку стратегии компании. Я обнаружил, что слишком часто руководители разделяют понимание планирования путешественниками и строителями, и уловка, помогающая им создать действительно работающую стратегию, заключается в том, чтобы заставить их переосмыслить эту точку зрения.Что это значит? Позвольте мне поделиться с вами несколькими принципами, которые я усвоил за более чем 25 лет работы фасилитатором сессий по стратегическому планированию.

Думайте о плане как о вспомогательном инструменте. Проблема для многих менеджеров состоит в том, что все их ожидания отклоняются от того, что может быть реально достигнуто с помощью стратегического плана. Их изображение больше похоже на план дома или маршрут путешествия. Они ожидают, что, проведя необходимый анализ и запишите, как их бизнес будет успешным, мир превратится из неопределенного в достоверный.В их глазах стратегический план становится средством управления , а не одним из указаний . Им не нравится жидкая и неопределенная концепция Мольтке-Старшего. Это может проявляться как «мы отказались от стратегического планирования». Это исходило от генерального директора, чей опыт в написании «всего этого» заключался в том, что он все «неправильно» понимал, поскольку все быстро менялось. В других подобных ситуациях исполнительные группы просто игнорируют любой создаваемый документ.

Ищите разногласия и смотрите в будущее. Даже несмотря на то, что ваш план может немедленно стать неактуальным, вам все равно необходимо вложить средства в его составление. Почему? Есть две причины. Первый — выявить разногласия, которые в противном случае могли бы остаться скрытыми. Вы можете провести все обсуждения, которые вам нравятся, со своими коллегами и думать, что ваша управленческая команда согласна, пока вы на самом деле не превратите эти обсуждения в письменный документ, который люди должны подписать. Выстраивая позицию вашей организации, вы понимаете, что нет, мы не все на одной волне.Вторая причина заключается в том, что он предоставляет платформу, с которой можно использовать изменения. Эта концепция «линия в песке» может показаться парадоксальной, но сам процесс подготовки плана заставляет задуматься о будущем и собрать ресурсы. Мольтке Старший не выступал за , не за , имеющую план для начала, но за то, что сам план и планировщики должны быть гибкими, потому что он генерирует готовность.

Сосредоточьтесь на организации и ключевых заинтересованных сторонах, а не на отдельных действиях. План не может быть «стратегическим», если он сводится к действиям отдельных лиц. Хотя действия являются основополагающими для реализации и успеха, есть еще один уровень выше — уровень организации. По моему опыту , большинство менеджеров, работающих в своей организации, не осознают этого важного различия. Это может привести к тому, что они преждевременно начнут выяснять, кто, что и когда, или, по крайней мере, неосознанно перекрещиваются между уровнями организации и отдельными уровнями.Бизнес-стратегия действует на корпоративном уровне, в то время как действие действует на индивидуальном уровне. Помните об этой основной логике и постоянно сосредотачивайтесь на своей организации и ее отношениях с ключевыми заинтересованными сторонами. Разработайте бизнес-стратегию для каждой заинтересованной стороны по очереди, но также признайте причинно-следственную связь между ними.

Предположим, что работа над планом еще не завершена. Стратегический план — это не инструмент, который нужно все забыть. Это живой и дышащий документ, который помогает при принятии решений и мобилизации ресурсов.Когда менеджеры говорят о «отказе от стратегического планирования», я предполагаю, что они не продумали, как сохранить свой план свежим. Тот факт, что обстоятельства быстро меняются, является очень хорошей причиной регулярно посещать их план. Насколько регулярно? Конечно, это зависит от отрасли, но я рекомендую большинству клиентов ежемесячно. Ваш исполнительный комитет может собираться чаще, возможно, еженедельно, поэтому откладывайте первое собрание каждого месяца для обзора плана. Это позволяет вам не только обновлять документ в связи с изменением условий, но также выполнять действия, которые были запланированы для выполнения как часть процесса выполнения.Сделайте свой пункт повестки дня «прогресс по сравнению со стратегическим планом».

Мольтке Старший не занимался бизнесом и не родился в современную эпоху. Тем не менее, я предполагаю, что он мог бы выступить отличным основным докладчиком на конференции, посвященной нашей современной одержимости «разрушением». Он понимал, что мир не стоит на месте, пока мы планируем. Он также оценил важность роли планирования в подготовке к изменениям. Ваш стратегический план — важный инструмент в преодолении встречных ветров.

Кто первым получит вакцину от COVID? Планы доступа обретают форму

Страны разрабатывают планы по распределению вакцин против коронавируса после того, как они будут доказаны, что они безопасны и эффективны.Предоставлено: Наталья Колесникова / AFP / Getty

.

Будь то недели, как намекнул президент США Дональд Трамп, или месяцы, как ожидают большинство экспертов в области здравоохранения, одобренная вакцина против коронавируса уже скоро появится, и ее ждут с нетерпением. Тем не менее, на начальном этапе его будет мало, пока производители наращивают производство. Поскольку пандемия продолжает ежедневно подвергать риску миллионы людей, в том числе медицинских работников, пожилых людей и людей с уже существующими заболеваниями, кто должен пройти вакцинацию в первую очередь?

На этой неделе стратегическая консультативная группа Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) представила предварительные рекомендации по глобальному распределению вакцин и определила группы, которым следует уделить приоритетное внимание.Эти рекомендации присоединяются к проекту плана комиссии, собранного Национальной академией наук, инженерии и медицины США (NASEM), опубликованному ранее в этом месяце.

Эксперты хвалят оба плана по устранению исторического масштаба и уникальной эпидемиологии пандемии коронавируса. И они одобряют NASEM за включение в свои рекомендации расовых и этнических меньшинств, которые сильно ударил COVID-19, путем устранения социально-экономических факторов, которые подвергают их риску. С другой стороны, план ВОЗ все еще находится на ранней стадии и потребует более подробной информации, прежде чем его рекомендации станут действенными, говорят другие.

«Важно, чтобы над проблемой размышляли разные группы», — говорит Эрик Тонер, врач скорой помощи и эксперт по пандемиям, который занимался аналогичным планированием в Центре безопасности здоровья Джона Хопкинса в Балтиморе, штат Мэриленд. И хотя планы несколько различаются, Тонер говорит, что он во многом согласен. «Замечательно, что по этим вопросам существует единое мнение».

Начальник линии

В руководстве ВОЗ на данный момент указывается только, какие группы людей должны иметь приоритетный доступ к вакцинам.Руководство NASEM идет еще дальше, ранжируя приоритетные группы в порядке того, кто должен получить вакцину первым (см. «Многоуровневый подход»).

После медицинских работников уязвимые с медицинской точки зрения группы должны быть одними из первых, кто получит вакцину, согласно проекту плана NASEM. К ним относятся пожилые люди, живущие в многолюдных условиях, и люди с множественными заболеваниями, такими как серьезные сердечные заболевания или диабет, которые подвергают их риску более серьезной инфекции COVID-19.

В плане приоритет отдается работникам основных отраслей, таких как общественный транспорт, потому что их работа позволяет им контактировать со многими людьми.Точно так же люди, которые живут в определенных местах скопления людей — например, в приютах для бездомных и тюрьмах, — называются заслуживающими раннего доступа.

Во многих странах уже есть общие планы распределения вакцин, но они рассчитаны на пандемию гриппа, а не на новый коронавирус. Обычно они отдают предпочтение детям и беременным женщинам; Однако планы COVID-19 этого не делают, потому что большинство испытаний вакцин в настоящее время не включают беременных женщин, а коронавирус, по-видимому, менее опасен для детей, чем грипп.Фактически, руководство NASEM рекомендует вакцинировать детей от COVID-19 на одном из заключительных этапов своего плана распределения.

В отличие от руководства NASEM, в плане ВОЗ отмечается, что правительственные руководители должны иметь ранний доступ, но предостерегает, что люди, получившие такой приоритет, должны «толковаться в узком смысле, включая очень небольшое количество людей».

«Мы были очень обеспокоены возможностью того, что эта группа может служить лазейкой, через которую грузовик людей, считающих себя важными, может затем протолкнуть себя в первую очередь», — говорит Рут Фаден, специалист по биоэтике из Johns Hopkins. Институт биоэтики Бермана в Балтиморе, штат Мэриленд, который входил в группу, которая разработала руководство ВОЗ.

Особо уязвимые группы

Доступ для уязвимых групп рассматривается в обоих планах. Что касается прошлых неудач, руководство ВОЗ призывает более богатые страны обеспечить вакцинацию более бедным странам на первых порах. Во время пандемии гриппа h2N1 в 2009 году «к тому времени, когда мир дошел до того, чтобы выяснить, как получить вакцины в некоторых странах с низким и средним уровнем доходов, пандемия закончилась», — говорит Фаден.

Но предложение ВОЗ еще не предлагает, как страны могут разрешить противоречие между распределением вакцин в стране по сравнению с распределением их между странами, — говорит Ангус Доусон, специалист по биоэтике из Сиднейского университета в Австралии, который опубликовал обзор национального распределения вакцин по пандемии. этика ¹ ранее в этом году.Другими словами, должны ли наиболее пострадавшие страны получить больше ранней вакцины, прежде чем другие страны получат шанс дозировать свои высокоприоритетные группы?

NASEM попросили разработать свой план распределения как Центрами США по контролю и профилактике заболеваний (CDC), которые установят план вакцинации правительства США от COVID-19, так и Национальными институтами здравоохранения США (NIH), которые координация испытаний вакцины и лечения. При нажатии на NASEM для создания предложения лидеры обоих агентств попросили, чтобы в отчете говорилось о том, как отдать приоритет вакцинации «группам высокого риска», включая «расовые и этнические группы», которые были затронуты COVID-19 и умерли в непропорционально большей степени. более высокие показатели, чем у других групп в Соединенных Штатах.Группа определила, что эти группы уязвимы в основном по социально-экономическим причинам, связанным с системным расизмом — например, они имеют работу с повышенным риском и живут в зонах повышенного риска — и поэтому рассмотрели запрос через эту призму, не выделяя группы. из-за их расовой или этнической принадлежности.

«Мы действительно пытаемся сделать так, чтобы цветные люди, на которые оказали непропорционально сильное воздействие, также имели приоритет — но с учетом факторов, которые подвергают их риску, а не только подчеркивая их расовую и этническую принадлежность», — говорит Хелен Гейл. президент и главный исполнительный директор The Chicago Community Trust в Иллинойсе, а также сопредседатель комитета NASEM, который разработал проект предложения.

Фаден говорит, что рекомендации признают нынешний акцент на расовой несправедливости в Соединенных Штатах. «Я читал, чтобы узнать: говорит ли этот отчет о культурном моменте в Соединенных Штатах, говорит ли он о расизме и других формах структурного неравенства? И это так, — говорит она.

Таким образом, комиссия NASEM предлагает длинный список основных работников, которые должны получить приоритетный доступ к вакцине, включая работников продуктовых магазинов, транзитных работников и почтовых работников. На этих должностях чрезмерно представлены люди из сильно пострадавших этнических и расовых групп.

Штатам США следует также использовать индекс социальной уязвимости CDC, чтобы принимать решения о распределении ресурсов, как предполагает план NASEM. Инструмент, основанный на географии, который обычно направляет распределение помощи после национального бедствия, он учитывает место проживания людей, а также состояния здоровья, которые преобладают среди чернокожих и коренных народов, а также других цветных людей.

Прислушиваясь к советам

Стратегическая консультативная группа ВОЗ продолжит обновлять свое руководство, сначала для присвоения рейтингов своим приоритетным группам, а затем для включения реальных данных испытаний вакцин, например, насколько эффективна данная вакцина для пожилых людей.Хотя руководство доступно для всех стран-членов ВОЗ, никто не обязан его выполнять.

В США комитет NASEM должен выпустить окончательный план в октябре. В конечном итоге CDC рассмотрит эти рекомендации среди других при разработке собственного плана распределения вакцин для страны, который ожидается в конце этого года.

Этим руководящим принципом должны руководствоваться департаменты общественного здравоохранения, врачи и аптеки на всей территории Соединенных Штатов при раздаче вакцин — при условии, что одна из них доказала свою безопасность и люди готовы ее принимать.

Трамп болел за то, чтобы вакцина была готова к ноябрю, ко времени президентских выборов в США, но мнение о том, что вакцина была произведена в спешке, может подорвать доверие людей к ней, говорит Сандра Кроуз Куинн, бихевиористка из Центра. по вопросам справедливости в отношении здоровья в Университете Мэриленда в Колледж-Парке. Это может сделать планы распределения вакцин менее эффективными.

Когда дело доходит до реализации любого из этих планов, Доусон говорит: «Вы должны принимать во внимание политический контекст.”

типов пенсионных планов | Министерство труда США

Закон о пенсионном обеспечении сотрудников (ERISA) охватывает два типа пенсионных планов: планы с установленными выплатами и планы с установленными взносами.

План с установленными выплатами обещает ежемесячное пособие при выходе на пенсию. План может указывать это обещанное пособие в виде точной суммы в долларах, например 100 долларов в месяц при выходе на пенсию. Или, что чаще, он может рассчитывать пособие по формуле плана, которая учитывает такие факторы, как заработная плата и услуги — например, 1 процент от средней заработной платы за последние 5 лет работы за каждый год работы у работодателя.Пособия по большинству традиционных планов с установленными выплатами защищены, в пределах определенных ограничений, федеральным страхованием, предоставляемым Корпорацией гарантирования пенсионных выплат (PBGC).

План с установленными взносами, с другой стороны, не обещает определенной суммы вознаграждений при выходе на пенсию. В этих планах сотрудник или работодатель (или оба) вносят взносы на индивидуальный счет сотрудника в рамках плана, иногда по установленной ставке, например 5 процентов от заработка в год. Эти взносы обычно инвестируются от имени сотрудника.В конечном итоге сотрудник получит остаток на своем счете, который основан на взносах плюс или минус инвестиционные прибыли или убытки. Стоимость счета будет колебаться из-за изменений стоимости инвестиций. Примеры планов с установленными взносами включают планы 401 (k), планы 403 (b), планы владения акциями сотрудников и планы распределения прибыли.

Упрощенный пенсионный план (SEP) — это относительно несложный инструмент пенсионных накоплений. SEP позволяет сотрудникам делать взносы на льготной налоговой основе на индивидуальные пенсионные счета (IRA), принадлежащие сотрудникам.ПВЗС подчиняются минимальным требованиям к отчетности и раскрытию информации. Согласно SEP, сотрудник должен создать IRA, чтобы принимать взносы работодателя. Работодатели больше не могут устанавливать ПВЗС по снижению заработной платы. Тем не менее, работодателям разрешается устанавливать ПРОСТЫЕ планы IRA с уменьшением заработной платы. Если у работодателя был SEP-план снижения заработной платы, он может и дальше разрешать отчисления на сокращение заработной платы в план.

План распределения прибыли или план бонусных акций — это план с установленными взносами, в соответствии с которым план может предоставлять, или работодатель может ежегодно определять, сколько будет внесено в план (из прибыли или иным образом).План содержит формулу для распределения каждому участнику части каждого годового взноса. План распределения прибыли или план бонусных акций может включать план 401 (k).

План 401 (k) — это план с установленными взносами, который является денежным или отсроченным. Сотрудники могут отложить получение части своей зарплаты, которая вместо этого перечисляется от их имени до налогов в план 401 (k). Иногда работодатель может соответствовать этим взносам. Существует ограничение в долларах на сумму, которую сотрудник может отложить каждый год.Работодатель должен сообщать сотрудникам о любых возможных ограничениях. Сотрудники, участвующие в планах 401 (k), берут на себя ответственность за свой пенсионный доход, внося часть своей заработной платы и, во многих случаях, направляя свои собственные инвестиции.

План владения акциями сотрудников (ESOP) — это форма плана с установленными взносами, в котором инвестиции в основном осуществляются в акции работодателя.

План сальдирования денежных средств — это план с установленными выплатами, который определяет выплаты в терминах, более характерных для плана с установленными взносами.Другими словами, план баланса денежных средств определяет обещанную выгоду с точки зрения заявленного остатка на счете. В типичном плане баланса денежных средств на счет участника ежегодно кредитуется «платежный кредит» (например, 5 процентов компенсации от его или ее работодателя) и «процентный кредит» (либо фиксированная ставка, либо переменная ставка, которая привязаны к индексу, например, к ставке годовых казначейских векселей). Увеличение и уменьшение стоимости инвестиций плана не влияет напрямую на суммы вознаграждений, обещанных участникам.Таким образом, инвестиционные риски и вознаграждения по активам плана несет исключительно работодатель. Когда участник получает право на получение вознаграждений по плану остатка денежных средств, полученные вознаграждения определяются с точки зрения остатка на счете. Льготы в большинстве планов остатка денежных средств, как и в большинстве традиционных планов с установленными выплатами, защищены, в пределах определенных ограничений, федеральным страхованием, предоставляемым через Корпорацию гарантирования пенсионных пособий (PBGC).

веб-страниц по этой теме

Планы остатка денежных средств: вопросы и ответы (PDF) — ответы на часто задаваемые вопросы о планах остатка денежных средств.

Информация для потребителей о пенсионных планах — публикации и другие материалы, содержащие информацию о ваших правах как участников пенсионных планов в соответствии с федеральным законом о пенсиях.

Compliance Assistance — Предоставляет публикации и другие материалы, предназначенные для помощи работодателям и практикующим специалистам по планам вознаграждений работникам в понимании и соблюдении требований ERISA в том, что касается управления пенсионными планами и планами медицинского страхования сотрудников.

Выбор пенсионных решений для малого бизнеса (PDF) — предоставляет информацию о вариантах пенсионного плана для малого бизнеса.

Система приема заявок ERISA (EFAST2) — EFAST2 — это полностью электронная система, разработанная Министерством труда, Налоговой службой и корпорацией Pension Benefit Guaranty Corporation для упрощения и ускорения подачи, получения и обработки форм 5500 и 5500. -SF.

QDRO: Разделение пенсионных пособий посредством квалифицированных приказов о семейных отношениях (PDF) — QDRO — это приказы о домашних отношениях, которые признают существование права альтернативного получателя на получение пособий, выплачиваемых участнику по пенсионному плану.В этой публикации представлены вопросы и ответы о QDRO.

Пенсионное и медицинское страхование: вопросы и ответы для уволенных работников (PDF) — ответы на часто задаваемые вопросы уволенных работников об их пенсионных льготах и ​​льготах по медицинскому страхованию.

Планы SIMPLE IRA для малых предприятий (PDF) — предоставляет информацию об основных функциях и требованиях планов SIMPLE IRA.

SEP Пенсионные планы для малого бизнеса (PDF) — описывает простой и недорогой вариант пенсионного плана для работодателей.

Общие сведения о сборах и расходах пенсионного плана (PDF) — предоставляет информацию о тарифах плана, чтобы помочь вам оценить варианты инвестирования вашего плана и потенциальных поставщиков.

401 (k) Инструмент раскрытия информации о планах и сборах — модель сравнительной таблицы для раскрытия участникам информации о производительности и сборах, чтобы помочь им сравнить варианты инвестирования в план.

Что следует знать о пенсионном плане (PDF) — предоставляет информацию, которая поможет ответить на многие из наиболее распространенных вопросов о пенсионных планах.

Банкротство вашего работодателя: как это повлияет на размер пособия вашим сотрудникам? (PDF) — Предоставляет информацию о влиянии банкротства на пенсионные планы и групповые планы медицинского страхования.

государственных планов | Управление охраны труда

Федеральные государственные планы

Коннектикут

В

Коннектикут действует утвержденный OSHA план штата, охватывающий только государственных служащих штата и местных органов власти. Работодатели из частного сектора и их работники подпадают под действие федерального OSHA.

Контакт:
Отдел безопасности и гигиены труда Коннектикута (CONN-OSHA)
38 Wolcott Hill Rd
Уэтерсфилд, CT 06109
Тел: (860) 263-6900
Факс: (860) 263-6940

План штата Коннектикут

Иллинойс

В штате Иллинойс действует утвержденный OSHA план штата, охватывающий только государственных служащих штата и местных органов власти. Работодатели из частного сектора и их работники подпадают под действие федерального OSHA.

Контакт:
Департамент инспекции труда и образования штата Иллинойс
900 Саут-Спринг-стрит,
Спрингфилд, IL 62704
Тел: (217) 782-9386
Факс: (217) 785-8776

План штата Иллинойс

Мэн

В

Мэн действует утвержденный OSHA план штата, охватывающий только государственных и местных государственных служащих.Работодатели из частного сектора и их работники подпадают под действие федерального OSHA.

Контакт:
Департамент труда штата Мэн
Отдел безопасности и гигиены труда
Дом 45, вокзал
Огаста, Мэн 04333-0045
Тел: (207) 623-7900
Факс: (207) 623-7934

План штата Мэн

Нью-Джерси

В

Нью-Джерси действует утвержденный OSHA план штата, охватывающий только государственных служащих штата и местных органов власти.Работодатели из частного сектора и их работники подпадают под действие федерального OSHA.

Контакт:
Безопасность и гигиена труда государственных служащих штата Нью-Джерси (PEOSH)
А / я 369
Трентон, Нью-Джерси 08625-0369
Тел: (609) 633-3896
Факс: (609) 292-3749

План штата Нью-Джерси

Нью-Йорк

Нью-Йорк использует утвержденный OSHA план штата, охватывающий только государственных служащих штата и местных органов власти. Работодатели из частного сектора и их работники подпадают под действие федерального OSHA.

Контакт:
Бюро безопасности и здоровья государственных служащих (PESH)
Губернатор У. Аверелл Гарриман Стейт Билдинг Кампус
Корпус 12, офис 158
Олбани, NY 12240
Тел: (518) 457-1263
Факс: (518) 457-5545

План штата Нью-Йорк

Виргинские острова

На

Виргинских островах действует утвержденный OSHA план штата, охватывающий только государственных и местных государственных служащих. Работодатели из частного сектора и их работники подпадают под действие федерального OSHA.

Контакт:
Отдел безопасности и гигиены труда Виргинских островов (VIDOSH)
4401 Сион Фарм
Кристианстед
Санта-Крус, Виргинские острова 00820-4245
Тел: (340) 773-1994

Государственный план Виргинских островов

---

Государственные планы

Аляска

На Аляске действует утвержденный OSHA план штата, охватывающий большинство работников частного сектора и всех государственных и местных государственных служащих.

Контакт:
Безопасность и гигиена труда на Аляске (AKOSH)
1251 Muldoon Road, Suite 109
Анкоридж, Аляска 99504
Тел: (907) 465-2700 | (800) 656-4972
Факс: (907) 269-7485

План штата Аляска

Аризона

В Аризоне действует утвержденный OSHA план штата, охватывающий большинство работников частного сектора и всех государственных и местных государственных служащих.

Контакт:
Отделение безопасности и гигиены труда штата Аризона (ADOSH)
800 W Вашингтон-стрит,
Феникс, AZ 85007
Телефон: бесплатный (855) 268-5251
Тел: (602) 542-5795
Факс: (602) 542-1614

План штата Аризона

Калифорния

В

Калифорния действует утвержденный OSHA план штата, охватывающий большинство работников частного сектора и всех государственных и местных государственных служащих.

Контакт:
Отдел охраны труда (ДОШ)
1515 Clay Street, 19-й этаж
Окленд, Калифорния 94612
Тел: (510) 286-7000
Факс: (510) 286-7037

План штата Калифорния

Гавайи

Hawaii управляет утвержденным OSHA планом штата, охватывающим большинство работников частного сектора и всех государственных и местных государственных служащих.

Контакт:
Гавайский отдел безопасности и гигиены труда (HIOSH)
830 Punchbowl Street, офис 425
Гонолулу, HI 96813
Тел .: (808) 586-9116
Факс: (808) 586-9104

План штата Гавайи

Индиана

Индиана управляет утвержденным OSHA планом штата, охватывающим большинство работников частного сектора и всех государственных и местных государственных служащих.

Контакт:
Администрация по охране труда и здоровья штата Индиана (IOSHA)
402 West Washington Street, комната W195
Индианаполис, IN 46204
Тел: (317) 232-2693
(317) 233-3790

План штата Индиана

Айова

Айова управляет утвержденным OSHA планом штата, охватывающим большинство работников частного сектора и всех государственных и местных государственных служащих.

Контакт:
Отделение труда штата Айова
150 Де-Мойн-стрит,
Де-Мойн, Айова 50309-1836
Тел: (515) 242-5870
Факс: (515) 281-7995

План штата Айова

Кентукки

Кентукки управляет утвержденным OSHA планом штата, охватывающим большинство работников частного сектора и всех государственных и местных государственных служащих.

Контакт:
Кентукки по охране труда
Мэйо-Андервуд Билдинг
Ул. Меро 500, д. 3, ^, , этаж
Франкфорт, KY 40601
Тел .: (502) 564-3070
Факс: (502) 696-1902

План штата Кентукки

Мэриленд

Мэриленд управляет утвержденным OSHA планом штата, охватывающим большинство работников частного сектора и всех государственных и местных государственных служащих.

Контакт:
Техника безопасности и гигиены труда штата Мэриленд (MOSH)
10946 Golden West Drive, Suite 160
Hunt Valley, MD 21031
Тел: (410) 527-4499
Факс: (410) 527-4481

План штата Мэриленд

Мичиган

В штате Мичиган действует утвержденный OSHA план штата, охватывающий большинство работников частного сектора и всех государственных и местных государственных служащих.

Контакт:
Управление по охране труда и здоровья штата Мичиган (MIOSHA)
530 Вт.Аллеганская улица (индекс
) P.O. Box 30643
Лансинг, Мичиган 48909-8143
Бесплатная линия (800) 866-4674
Тел: (517) 284-7778
Факс: (517) 284-7725

План штата Мичиган

Миннесота

Миннесота использует утвержденный OSHA план штата, охватывающий большинство работников частного сектора и всех государственных и местных государственных служащих.

Контакт:
Администрация по охране труда и здоровья штата Миннесота
43 Lafayette Road North
Санкт-ПетербургПол, Миннесота 55155-4307
Бесплатный звонок (877) 470-6742
Тел: (651) 284-5050
Факс: (651) 284-5741

План штата Миннесота

Невада

Невада использует утвержденный OSHA план штата, охватывающий большинство работников частного сектора и всех государственных и местных государственных служащих.

Контакт:
Управление по охране труда и здоровья штата Невада
3360 West Sahara Avenue, Suite 200
Лас-Вегас, Невада 89102
Тел: (702) 486-9020
Факс: (702) 990-0358

План штата Невада

Нью-Мексико

В

Нью-Мексико действует утвержденный OSHA план штата, охватывающий большинство работников частного сектора и всех государственных и местных государственных служащих.

Контакт:
Бюро по охране труда и безопасности штата Нью-Мексико (OHSB)
525 Камино де лос Маркес, Люкс 3
Санта-Фе, Нью-Мексико, 87502
Тел: (505) 476-8700
Факс: (505) 476-8734

План штата Нью-Мексико

Северная Каролина

Северная Каролина управляет утвержденным OSHA планом штата, охватывающим большинство работников частного сектора и всех государственных и местных государственных служащих.

Контакт:
Департамент труда Северной Каролины
Отдел охраны труда
1101 Центр обслуживания почты
Роли, Северная Каролина 27699-1101
Тел: (919) 707-7806

План штата Северная Каролина

Орегон

Oregon применяет утвержденный OSHA план штата, охватывающий большинство работников частного сектора и всех государственных и местных государственных служащих.

Контакт:
Отдел охраны труда и здоровья штата Орегон (OSHA штата Орегон)
Центральный офис Салема
А / я 14480
350 Winter Street, NE, 3-й этаж
Салем, OR 97309-0405
Тел: (503) 378-3272
Факс: (503) 947-7461

План штата Орегон

Пуэрто-Рико

В Пуэрто-Рико действует утвержденный OSHA план штата, охватывающий большинство работников частного сектора и всех государственных и местных государственных служащих.

Контакт:
Управление по охране труда и здоровья Пуэрто-Рико (PR OSHA)
Здание Пруденсио Ривера Мартинеса, 20-й этаж
505 Muñoz Rivera Avenue, 20-й этаж
Хато Рей, Пуэрто-Рико 00918
Тел: (787) 754-2172
Факс: (787) 767-6051

Государственный план Пуэрто-Рико

Южная Каролина

Южная Каролина управляет утвержденным OSHA планом штата, охватывающим большинство работников частного сектора и всех государственных и местных государственных служащих.

Контакт:
Департамент труда, лицензирования и регулирования штата Южная Каролина
Отдел охраны труда
121 Executive Center Dr., офис 230
P.O. Box 11329
Колумбия, SC 29211-1329

План штата Южная Каролина

Теннесси

Теннесси управляет утвержденным OSHA планом штата, охватывающим большинство работников частного сектора и всех государственных и местных государственных служащих.

Контакт:
Администрация штата Теннесси по охране труда и здоровья (TOSHA)
220 Французский посадочный проезд
Нэшвилл, TN 37243-1002
Тел: (615) 741-2793
Факс: (615) 741-3325

План штата Теннесси

Юта

В штате Юта действует утвержденный OSHA план штата, охватывающий большинство работников частного сектора и всех государственных и местных государственных служащих.

Контакт:
Управление по охране труда и технике безопасности штата Юта (Юта OSHA)
А / я 146600
160 Восток 300 Юг
Солт-Лейк-Сити, Юта 84114-6650
Тел: (801) 530-6800
Факс: (801) 530-6044

План штата Юта

Вермонт

Вермонт управляет утвержденным OSHA планом штата, охватывающим большинство работников частного сектора и всех государственных и местных государственных служащих.

Контакт:
Управление по охране труда и здоровья штата Вермонт (VOSHA)
А / я 488
Грин Маунтин Драйв, 5,
Монтпилиер, VT 05601-0488
Тел: (800) 287-2765

План штата Вермонт

Вирджиния

Вирджиния управляет утвержденным OSHA планом штата, охватывающим большинство работников частного сектора и всех государственных и местных государственных служащих.

Контакт:
Вирджиния, штаб-квартира по охране труда и здоровья (VOSH) Main Street Center
600 East Main Street, Suite 207
Ричмонд, VA 23219
Тел: (804) 371-2327
Факс: (804) 371-6524

План штата Вирджиния

Вашингтон

Вашингтон применяет утвержденный OSHA план штата, охватывающий большинство работников частного сектора и всех государственных и местных государственных служащих.

Контакт:
Отдел охраны труда (ДОШ)
7273 Линдерсон Уэй SW
Tumwater, WA 98501-5414
Тел: (360) 902-5580
Факс: (360) 902-5619

План штата Вашингтон

Вайоминг

Вайоминг управляет утвержденным OSHA планом штата, охватывающим большинство работников частного сектора и всех государственных и местных государственных служащих.

Контакт:
Департамент трудовых ресурсов штата Вайоминг — Безопасность штата Вайоминг (OSHA)
5221 Йеллоустонская дорога
Шайенн, Вайоминг 82002
Тел: (307) 777-7786
Факс: (307) 777-3646

План штата Вайоминг

---

Федеральные планы

Алабама

Алабама находится под федеральной юрисдикцией OSHA, которая распространяется на большинство работников частного сектора в штате. Государственные и местные государственные служащие не подпадают под действие федерального OSHA.

Офисы OSHA в Алабаме

Американское Самоа

Американское Самоа находится под федеральной юрисдикцией OSHA, которая распространяется на большинство работников частного сектора в штате. Государственные и местные государственные служащие не подпадают под действие федерального OSHA.

Офисы OSHA в Американском Самоа

Арканзас

Арканзас находится под федеральной юрисдикцией OSHA, которая охватывает большинство работников частного сектора в штате. Государственные и местные государственные служащие не подпадают под действие федерального OSHA.

Офисы OSHA в Арканзасе

Колорадо

Колорадо находится под федеральной юрисдикцией OSHA, которая охватывает большинство работников частного сектора в штате. Государственные и местные государственные служащие не подпадают под действие федерального OSHA.

Офисы OSHA в Колорадо

Делавэр

Делавэр находится под федеральной юрисдикцией OSHA, которая распространяется на большинство работников частного сектора в штате. Государственные и местные государственные служащие не подпадают под действие федерального OSHA.

Офисы OSHA в Делавэре

Округ Колумбия

Округ Колумбия находится под федеральной юрисдикцией OSHA, которая охватывает большинство работников частного сектора в штате. Государственные и местные государственные служащие не подпадают под действие федерального OSHA.

Офисы OSHA округа Колумбия

Флорида

Флорида находится под федеральной юрисдикцией OSHA, которая охватывает большинство работников частного сектора в штате. Государственные и местные государственные служащие не подпадают под действие федерального OSHA.

Офисы OSHA во Флориде

Грузия

Джорджия находится под федеральной юрисдикцией OSHA, которая охватывает большинство работников частного сектора в штате. Государственные и местные государственные служащие не подпадают под действие федерального OSHA.

Офисы OSHA в Грузии

Гуам

Гуам находится под федеральной юрисдикцией OSHA, которая охватывает большинство работников частного сектора штата. Государственные и местные государственные служащие не подпадают под действие федерального OSHA.

Офисы OSHA в Гуаме

Айдахо

Айдахо находится под федеральной юрисдикцией OSHA, которая охватывает большинство работников частного сектора в штате.Государственные и местные государственные служащие не подпадают под действие федерального OSHA.

Офисы OSHA в Айдахо

Канзас

Канзас находится под федеральной юрисдикцией OSHA, которая охватывает большинство работников частного сектора в штате. Государственные и местные государственные служащие не подпадают под действие федерального OSHA.

Офисы OSHA в Канзасе

Луизиана

Луизиана находится под федеральной юрисдикцией OSHA, которая распространяется на большинство работников частного сектора в штате. Государственные и местные государственные служащие не подпадают под действие федерального OSHA.

Офисы OSHA в Луизиане

Массачусетс

Массачусетс находится под федеральной юрисдикцией OSHA, которая распространяется на большинство работников частного сектора в штате. Государственные и местные государственные служащие не подпадают под действие федерального OSHA.

Офисы OSHA в Массачусетсе

Миссисипи

Миссисипи находится под федеральной юрисдикцией OSHA, которая охватывает большинство работников частного сектора в штате. Государственные и местные государственные служащие не подпадают под действие федерального OSHA.

Офисы OSHA в Миссисипи

Миссури

Миссури находится под федеральной юрисдикцией OSHA, которая распространяется на большинство работников частного сектора в штате. Государственные и местные государственные служащие не подпадают под действие федерального OSHA.

Офисы OSHA в Миссури

Монтана

Монтана находится под федеральной юрисдикцией OSHA, которая распространяется на большинство работников частного сектора в штате. Государственные и местные государственные служащие не подпадают под действие федерального OSHA.

Офисы OSHA в штате Монтана

Небраска

Небраска находится под федеральной юрисдикцией OSHA, которая охватывает большинство работников частного сектора в штате. Государственные и местные государственные служащие не подпадают под действие федерального OSHA.

Офисы OSHA в Небраске

Нью-Гэмпшир

Нью-Гэмпшир находится под федеральной юрисдикцией OSHA, которая распространяется на большинство работников частного сектора в штате. Государственные и местные государственные служащие не подпадают под действие федерального OSHA.

Офисы OSHA в Нью-Гэмпшире

Северная Дакота

Северная Дакота находится под федеральной юрисдикцией OSHA, которая охватывает большинство работников частного сектора в штате. Государственные и местные государственные служащие не подпадают под действие федерального OSHA.

Офисы OSHA в Северной Дакоте

Северные Марианские острова

Северные Марианские острова находятся под федеральной юрисдикцией OSHA, которая распространяется на большинство работников частного сектора в штате. Государственные и местные государственные служащие не подпадают под действие федерального OSHA.

Офисы OSHA на Северных Марианских островах

Огайо

Огайо находится под федеральной юрисдикцией OSHA, которая распространяется на большинство работников частного сектора в штате. Государственные и местные государственные служащие не подпадают под действие федерального OSHA.

Офисы OSHA в Огайо

Оклахома

Оклахома находится под федеральной юрисдикцией OSHA, которая распространяется на большинство работников частного сектора в штате. Государственные и местные государственные служащие не подпадают под действие федерального OSHA.

Офисы OSHA в Оклахоме

Пенсильвания

Пенсильвания находится под федеральной юрисдикцией OSHA, которая распространяется на большинство работников частного сектора в штате. Государственные и местные государственные служащие не подпадают под действие федерального OSHA.

Офисы OSHA в Пенсильвании

Род-Айленд

Род-Айленд находится под федеральной юрисдикцией OSHA, которая охватывает большинство работников частного сектора в штате. Государственные и местные государственные служащие не подпадают под действие федерального OSHA.

Офисы OSHA в Род-Айленде

Южная Дакота

Южная Дакота находится под федеральной юрисдикцией OSHA, которая охватывает большинство работников частного сектора в штате. Государственные и местные государственные служащие не подпадают под действие федерального OSHA.

Офисы OSHA в Южной Дакоте

Техас

Техас находится под федеральной юрисдикцией OSHA, которая распространяется на большинство работников частного сектора в штате. Государственные и местные государственные служащие не подпадают под действие федерального OSHA.

Офисы OSHA в Техасе

Западная Вирджиния

Западная Вирджиния находится под федеральной юрисдикцией OSHA, которая распространяется на большинство работников частного сектора в штате. Государственные и местные государственные служащие не подпадают под действие федерального OSHA.

Офисы OSHA в Западной Вирджинии

Висконсин

Висконсин находится под федеральной юрисдикцией OSHA, которая охватывает большинство работников частного сектора в штате. Государственные и местные государственные служащие не подпадают под действие федерального OSHA.

Офисы OSHA в Висконсине

Планы Адамса по изменению климата в значительной степени неизвестны

Кандидат от демократов Эрик Адамс пользуется большим спросом на пост мэра. | Чип Сомодевилла / Getty Images

Автор: ДАНИЭЛЬ МУОЙО,

30.08.2021 05:00 EDT

Обновлено 30.08.2021 11:15 EDT

2021-08-30T11: 15-0400

Следующий мэр Нью-Йорка столкнется с нарастающей чрезвычайной ситуацией в борьбе с изменением климата.

По данным Межправительственной группы экспертов ООН по изменению климата, последствия глобального потепления уже широко распространены и серьезны. Затопленные станции метро, ​​чрезвычайные ситуации из-за жары и отступающие береговые линии — это лишь предварительный обзор тех изменений, которые жители города будут продолжать видеть — по мнению большинства, в более ускоренные сроки, чем когда-либо прежде. Эксперты предупреждают, что местные лидеры должны действовать быстро, чтобы сократить выбросы и избежать наихудших сценариев изменения климата.

Программа по климату, опубликованная кандидатом от Демократической партии Эриком Адамсом, занимает всего шесть страниц — это улучшение по сравнению с республиканским соперником Кертисом Сливой, который не опубликовал никакого плана.Но отсутствие деталей беспокоит городских экологических лидеров, особенно в цветных сообществах с низким доходом, где последствия часто ощущаются хуже всего и где Адамс пользуется самой сильной поддержкой.

«Отсутствие неотложности политики в отношении изменения климата становится все более ошеломляющим, — сказал Эдди Баутиста, исполнительный директор Альянса экологической справедливости города Нью-Йорка. «Нью-Йорк неизбежно должен придумать, как отказаться от природного газа. Чем дольше мы откладываем даже разговор об этом, тем больше уйдет времени.”

Адамс, который пользуется большим спросом на пост мэра, взял на себя общие обязательства по расширению использования солнечной энергии в общинах, уменьшению зависимости города от грязных «пиковых» электростанций за счет инвестиций в аккумуляторы и ускорения перехода на электрические автобусы. Он выступил против проекта трубопровода в Бруклине и квалифицированно поддержал новый закон, который снизит выбросы в атмосферу.

Но он мало что предлагает в виде временных рамок или показателей для измерения успеха. А его позиция по поводу более амбициозной климатической политики, которую проводят местные власти, например, запрета газа в новых и отремонтированных зданиях, остается неизвестной.

Где мы находимся

В то время как транспорт остается крупнейшим источником выбросов парниковых газов на северо-востоке, сам город должен сосредоточить свои усилия на очистке своего знаменитого горизонта. На здания приходится примерно 70 процентов выбросов в Нью-Йорке.

Бывший мэр Майк Блумберг уделял климату особое внимание в своей администрации, когда он создал PlaNYC, ежегодный отчет об устойчивом развитии с ключевыми целями по борьбе с изменением климата.Именно через отчет Bloomberg отказался от использования грязного печного топлива — важная веха в общих усилиях города по сокращению выбросов — среди других мер по обеспечению устойчивости.

В то время как мэр Билл де Блазио продолжал выпускать годовой отчет об устойчивом развитии, он изо всех сил пытался добиться значимого прогресса в достижении своей собственной цели сокращения выбросов на 80 процентов по сравнению с уровнями 2005 года к 2030 году. Фактически, выбросы выросли на 3 процента с 2017 года, поскольку POLITICO первым сообщил.Закрытие Индиан-Пойнт, атомной электростанции, которая вырабатывает 80 процентов безуглеродной электроэнергии в городе, значительно усложнило сокращение выбросов.

Форма климатического наследия де Блазио в конечном итоге будет определяться применением местного закона 97, который обязывает большие здания сокращать выбросы или подвергаться штрафам. Де Блазио подписал законопроект в 2019 году после долгих лет задержки и нескольких переделок по настоянию осторожных групп интересов.

Трудная задача довести это дело теперь до его преемника.Владельцы зданий должны соблюдать мандат, начиная с 2024 года, и консультативная группа еще не определила, как измерять выбросы, среди прочего. В недавнем отчете Гражданской бюджетной комиссии, известной финансовой наблюдательной группы, говорится, что почти в четверти зданий еще не произведены обязательные сокращения, требуемые к 2024 году.

Баутиста сказал, что будет жизненно важно увидеть, где будет стоять Адамс, когда дело доходит до принуждения корпораций и домовладельцев к реагированию на изменение климата.

«Что интересно в Адамсе, так это то, что он, кажется, понимает и даже принимает меры по защите окружающей среды с точки зрения личной ответственности», — сказал Баутиста, ссылаясь на то, что кандидат в мэры является активным велосипедистом и веганом.«Но понимает ли он, что личная ответственность только доходит до нас?»

Климатический план

Адамса включает в себя такие вопросы, как обучение владельцев собственности преимуществам использования солнечной энергии в общинах, обучение жителей Нью-Йорка работе с чистой энергией и финансовая поддержка усилий добровольцев по очистке окружающей среды. Но фундаментальные изменения — такие как принуждение крупных арендодателей к повышению энергоэффективности зданий — потребуют гораздо более тяжелого подъема, особенно для мэра, который расположился к интересам, связанным с недвижимостью.

«Что администрация Адамса собирается делать с корпоративной ответственностью? Что он собирается сделать, чтобы изменить систему? » — сказал Баутиста.«Вот тут-то и сложнее».

В то время как де Блазио отвергал корпоративную элиту города, Адамс активно ухаживал за бизнес-сообществом. Эван Тис, главный советник Adams по избирательной кампании, ранее консультировал Совет по недвижимости Нью-Йорка, который настаивал на внесении изменений в городской закон о выбросах вредных веществ в атмосферу. Тис также консультировал в компании Williams Co., которая стремилась построить новый газопровод в город.

Подход Адамса к местному закону 97 станет первым реальным испытанием того, как он будет уравновешивать свое отношение к частному сектору с климатической политикой, призванной переложить бремя сокращения выбросов на владельцев собственности.В ходе предвыборной кампании Адамс выразил широкую поддержку закону о выбросах из зданий, заявив на форуме мэров 21 марта, что «это отличный закон, и мы должны убедиться, что он не изменился и должен быть введен в действие».

Представитель недавно заявил, что у Адамса, в настоящее время президента района Бруклина, есть некоторые проблемы с новым законом.

«[Он] обеспокоен тем, что мы не достигнем наших экологических целей, если городские власти не будут работать над снижением затрат на переоборудование и модернизацию, которые будут непомерно дорогими для некоторых владельцев, а также несправедливыми штрафами, которые наказывают эффективные здания», — сказал Джона Аллон. пресс-секретарь канцелярии президента городка.

«Вот почему он поддержал городские субсидии, чтобы помочь нуждающимся владельцам собственности с затратами на переоборудование, и призвал к значительным инвестициям в переоборудование собственных зданий города в рамках более широкой стратегии, чтобы [город] стал национальным лидером в сокращении затрат. выбросы углерода и создание «зеленой» экономики », — добавил Аллон.

Адамс ранее сказал NY1, что поддерживает запрет на строительство новой инфраструктуры, работающей на ископаемом топливе. Это согласуется с де Блазио, подписавшим постановление о том, что город будет выступать против создания новой инфраструктуры, работающей на ископаемом топливе.Только правительство штата и федеральное правительство имеют право утверждать предлагаемые трубопроводы и электростанции, но защитники климата видят выгоду в том, что мэр крупнейшего города Америки использует хулиганскую кафедру для влияния на политику в отношении инфраструктуры ископаемого топлива.

Адамс также еще не высказал публичной позиции по предложенному законопроекту о запрете газа, сказал Аллон. Когда его спросили, поддерживает ли он общий запрет на газ во время молниеносной серии допросов на июньском форуме мэров, Адамс был одним из нескольких кандидатов, которые не подняли руку.

Де Блазио высказался в поддержку запрета газа в новых и отремонтированных зданиях к 2030 году, но не предпринял шагов для продвижения этой политики. Члены городского совета внесли законопроект, который вводит запрет на более сжатые сроки, у которого уже есть 21 спонсор. Неясно, пройдет ли это на заседании «хромой утки» — спикер Кори Джонсон не занял свою позицию по законопроекту, сообщил POLITICO пресс-секретарь.

«Я думаю, что над новой администрацией Эрика Адамса нависает очень большой вопрос, будет ли он поддерживать интересы избирателей города или интересы загрязнителей», — сказал Пит Сикора, директор климатических кампаний New York Communities for Change. некоммерческая организация.«Пора двигаться вперед, как никогда раньше, и это его возможность».

Готовимся к худшему

В то время как Адамсу будет поручено рассмотреть многие незавершенные экологические проекты де Блазио, у него также будет возможность наметить новый курс, особенно когда речь идет об усилиях по обеспечению устойчивости. Ожидается, что в ближайшие годы в Нью-Йорке будут происходить регулярные, более разрушительные наводнения и более сильные штормы.

После постоянных задержек администрация де Блазио наконец приступила к реализации плана обеспечения устойчивости побережья Ист-Сайда по защите Нижнего Ист-Сайда от штормовых нагонов и повышения уровня моря — усилия, которое началось после урагана Сэнди.Но де Блазио подвергся критике за то, что он не уделял столько внимания укреплению береговой линии районов во внешних районах — районах, которые Адамс эффективно мобилизовал для своей основной победы.

«Он унаследовал гламурный вызов того, что произойдет с остальной частью города», — сказала Эми Честер, управляющий директор Rebuild by Design, группы обеспечения устойчивости, которая помогла разработать проект обеспечения устойчивости прибрежных районов Ист-Сайда. Она сослалась на то, что городу не удалось обеспечить отказоустойчивость в районе Хантс-Пойнт в Бронксе, где расположен крупнейший в городе продовольственный рынок.

В повестке дня своей кампании по охране окружающей среды Адамс сказал: «Мы должны смело продвигаться вперед в реализации проектов повышения устойчивости в нашем городе, уделяя особое внимание общинам в отдаленных районах, уязвимых к наводнениям».

Споры об отходах

Адамсу также будет поручено следить за планом города по нулевому отходу, чтобы сократить количество отходов, отправляемых на свалки на 90 процентов к 2030 году. Как сообщает POLITICO в своей серии «Потенциальные потери», город фактически отправил больше отходов на свалки за последние годы. и в значительной степени не удалось реализовать основные инициативы по переработке, направленные на сокращение утечки мусора.

Адамс сослался на серию POLITICO в своей повестке дня по охране окружающей среды, заявив, что она «пролила свет на ужасные неудачи в обеспечении переработки в наших комплексах NYCHA с минимальным разделением пищевых отходов, банок, бутылок и других перерабатываемых материалов».

«Мы будем отстаивать переработку отходов в NYCHA не как второстепенную проблему, а как хорошо финансируемую кампанию гражданского просвещения и увеличения инвестиций в современную инфраструктуру отходов», — написал Адамс в своем плане. «Это поможет достичь нашей цели — удвоить уровень утилизации отходов как в жилых, так и в коммерческих целях в течение следующих пяти лет.”

Адамс также пообещал создать общегородскую программу по органике и сказал, что решение города сократить сбор бордюров во время пандемии было «ошибкой».

На долю органических отходов приходится примерно треть всех отходов, которые город отправляет на свалки, где выделяется метан — мощный парниковый газ. Защитники окружающей среды призвали город выделить больше средств на превращение этих отходов в свежую почву путем компостирования или на превращение их в биогаз с помощью анаэробных метантенков.

Адамс сказал, что компенсирует затраты на программу, гарантируя частным переработчикам долгосрочные контракты на вывоз мусора.

Эрик Гольдштейн, директор по окружающей среде Совета по защите природных ресурсов, сказал, что необходимо уделять особое внимание органическим отходам.

«Самая важная проблема твердых отходов, которую должен решить следующий мэр, — это универсальный сбор пищевых отходов у обочины», — сказал он.