Production manager это: Кто такой продакт-менеджер | Медиа Нетологии

Тематики

• менеджмент в целом
• экономика

Обобщающие термины

• производственные аспекты

EN

• facility management
• factory management
• industrial engineering
• industrial management
• industrial organization
• line management
• management engineering
• manufacturing organization
• manufacturing process management
• organisation of the workshop
• organization of production
• organization of work
• organizing of production
• plant management
• production engineering
• production management
• production setup
• setup for production
• work organization
• workshop organisation

Product Manager — кто он и почему стоит им стать именно сейчас

Сегодня сложно представить себе стартап или любой IT-бизнес без менеджера продукта. Для компаний, работающих в сфере цифровых технологий, продакт-менеджер — это  мини-CEO, который может на себя взять развитие самого продукта, набор и работу с командой и партнерами, маркетинг и построение продаж.

И не удивительно, что с ростом и увеличением количества украинских продуктов на рынке труда все больше ощущается недостаток продакт-менеджеров. По данным с джоб-сайтов HeadHunter и Dou сейчас открыто более пятисот вакансий на эту позицию.

Поэтому мы разработали обучающий курс, где ты на практике, анализируя реальные кейсы, научишься создавать продукт, который нравится клиенту и масштабировать его на рынке.

Приглашаем тебя 18 ноября в 18:30 на нашу презентацию курса, где ты узнаешь о том, что такое IT Product Management  и почему это важно именно сейчас.

На презентации наши преподаватели Константин Демишев и Вера Глушкова подробно расскажут о программе курса, о том каких результатов стоит ожидать и как монетизировать полученные знания и навыки.

Спикеры мероприятия:

Вера Глушкова

Константин Демишев

Product Owner, Windmill smart solutions

На ивенте тебя ждет:

• Презентация программы курса и формата обучения
• Знакомство с будущими преподавателями и IT-центром
• Обзор знаний и навыков, которые ты сможешь получить в результате прохождения курса

А также ты узнаешь:

• С какими вызовами ты столкнешься, начиная карьеру в Product Manager
• Как можно использовать твой предыдущий опыт максимально эффективно в этой профессии
• Какие карьерные перспективы ждут тебя после обучения

Кому точно стоит прийти?

• Бизнес Аналитикам,
  которые стремятся перейти на новый уровень развития карьеры
• Разработчикам, которые хотят активно принимать участие в разработке нового продукта
• UI/UX дизайнерам, которые хотят создавать наиболее подходящий для продукта user experience 
• Начинающим стартаперам, которые думают о создании собственного продукта и хотят научиться разрабатывать готовую концепцию продукта для поиска инвестора.

Product Management — это новый уровень в твоей карьере! 

Деталі заходу

Дата

 18 ноября в 18:30

Локація

вул. Троїцька, 21Г.

Вартість

Бесплатно

Product Manager, Project Manager, Program Manager — кто все эти люди? | by Anna Buldakova | No Flame No Game

Сразу оговорюсь, что у вас в компании может быть совершенно по-другому — я в заметке сделаю упор на классические определения, но вообще обязанности могут сильно варьироваться.

Начнем с самого простого — кто такой проджект менеджер и чем он отличается от продакта?

Продакт отвечает за продукт, а проджект — за процесс. Продакта часто сравнивают с мини-CEO на уровне продукта; его главная цель — разобраться, как должен выглядеть продукт сейчас и через несколько лет, и транслировать это команде. Единственная разница с ролью CEO — продакт не стоит выше по иерархии и не имеет прямого влияния на команду разработчиков или дизайнеров. Именно поэтому он должен обладать достаточными знаниями и авторитетом, чтобы команда ему верила и хотела за ним идти.

Ключевые компетенции продакта: бизнес-аналитика, стратегическое мышление, user research, планирование на уровне продукта.

В зависимости от компании и от продукта компетенции PM-а могу быть более смещены в сторону маркетинга или технологий. Обычно это уточняется в вакансии или в названии позиции — Technical Product Manager / Product Marketing Manager. Для первого, соответственно, будет важен практический опыт и образование в Computer Science, для второго — в маркетинге, иногда будет требоваться MBA. Если мы возьмем классический жизненный цикл продукта:

Research&Planning → Design → Implement&Test → Release

то PMM будет отвечать за Research&Planning и Release, а TPM — за Design и Implement&Test.

Но, в целом, любой продакт должен обладать достаточными познаниями в бизнесе, технологиях и дизайне, чтобы уметь разговаривать не только на языке пользователя, но и на языке команд, которые делают продукт.

Проджект менеджер — координатор; отвечает за соблюдение сроков и мониторинг всех зависимостей между командами. Эти обязанности часто ложатся либо на тимлида, либо даже на продакта, а в идеале — на всю команду, где каждый отвечает за свою часть работы и коммуникацию с подрядчиками. Последний сценарий случается крайне редко, поэтому все равно кому-то приходится брать на себя роль человека-пинга и доставать окружающих вопросами: а когда? а почему не вчера? а сколько еще нужно времени?

Но! Есть еще одна роль, которая также называется Project (а иногда — Program, для более длительных и не ограниченных во времени проектов) Manager. Это менеджеры в командах, которые делают внутренние продукты: инфраструктуру, например. В отличие от продакта, у проджекта есть очень понятный пользователь с четкими запросами, поэтому фокус больше смещается в сторону эффективного расходования ресурсов и коммуникации с заказчиком. На такие позиции часто требуется человек с техническим бэкграундом.

Чтобы окончательно вас запутать: в некоторых компаниях (самый известный пример — Microsoft) Program Manager — это никакой не проджект, а самый типичный продакт. Так что внимательно читайте описание вакансий 😉

Ну и напоследок:
Product Owner — примерно тот же, кто и Product Manager, только в терминологии Scrum. В некоторых компаниях есть обе позиции, в такой ситуации PM будет начальником для нескольких PO.

Product Lead / Product Director / Group Product Manager — также начальник над несколькими PM-ами. Отвечает, понятно, уже за несколько продуктов одной ветки и определяет цели на более высоком уровне.

В чем разница между Product Manager и Product Owner

Product Owner (PO) и Product Manager (PM) занимают лидерскую позицию в продуктовой команде. Они отвечают за разработку продукта, а также за результат — удалось ли предоставить решение проблемы клиента. Именно из-за того, что оба специалиста преследуют одну и ту же цель, сложно разграничить их обязанности. Если ввести запрос Product Owner на поисковой платформе вакансий Indeed, в выдаче частично окажутся результаты для Product Manager — и наоборот. 

Кто же руководит процессами в отделе по разработке продукта и формирует его ценность — PM или PO? Это отдельные должности или просто разные названия для одной? 

Разбираемся вместе с Андреем Хлякиным, ex-Senior Product Manager в Jobble, EVO и преподавателем онлайн-курса «Продакт-аналитик» в Laba. У Андрея 10+ лет опыта в продакт-менеджменте. Он участвовал в создании системы ProZorro и торговой площадки Zakupki.Prom.ua.

Как зарождался продакт-менеджмент

Все началось с памятки на 800 слов, которую в 1931 году написал Нейл Макэлрой, президент Procter & Gamble. В ней он определил основные принципы современного бренд-менеджмента. 

Описанный в памятке

При этом своей теорией Макэлрой оказал влияние на двух предпринимателей — Уильяма Хьюлетта и Дэвида Паккарда. Когда они строили свою технологическую империю, применили идеологию Brand Man, решив стать как можно ближе к клиенту. 

Именно Hewlett-Packard стала первой компанией, которая адаптировала методологию Just In Time (JIT) и внедрила Kanban-доску — концепт, разработанный в Toyota в Японии. Благодаря адаптации новаторских идей HP выдержала 50-летний рекорд непрерывного развития с ежегодным ростом в 20% в период с 1943 по 1993.

Андрей:

 

«У Product Manager много лиц и задач. Он несет ответственность за смысл, видение и стратегию продукта. Это человек-оркестр, чаще всего его задача — отвечать на вопрос “что делать дальше?”. Мне в этом плане нравится одноименная формулировка Саймона Сайнека в его книге

Let’s start with why».

Итак, изначально продакт-менеджеры в FMCG в большей степени были частью маркетинговой функции. Основная задача заключалась в определении потребностей клиентов и поиске решения, чтобы удовлетворить их. Продакты опирались на классический маркетинговый комплекс:

• Правильный продукт (Product)
• Нужное место (Place)
• Правильная цена (Price)
• Правильное продвижение (Promotion)

Хотите получать дайджест статей?

Одно письмо с лучшими материалами за неделю. Подписывайтесь, чтобы ничего не упустить.

Спасибо за вашу подписку!

Ключевыми показателями PM-ов были продажи и прибыль, но из-за медленных процессов разработки и производства новых продуктов в FMCG они больше сосредоточились на последних трех P: Place, Price и Promotion.

Однако по мере того как роль продакт-менеджера перешла из FMCG в сферу IT, это разделение больше не оправдывало себя. Многие технологические компании изобретали совершенно новые отрасли на рынке, и к успеху их не могла привести только красивая упаковка или приемлемая цена. 

По этой причине разработка продукта вернулась к корням самого Product-менеджмента, ведь необходимо было не только понимать клиентов, но и согласовывать с ними процесс разработки.

Скотт Кук, бывший Brand Man P&G, одним из первых применил продакт-менеджмент в технологической сфере — он внедрил этот концепт в своей компании Intuit.

Возникновение Agile: Product Owner выходит на сцену

Чтобы разрешить организационную дилемму между теми участниками команды, которые создают продукт, и теми, кто коммуницирует с клиентами, программисты Кен Швабер и Джефф Сазерленд разработали новую методологию — фреймворк Scrum.

Первое описание Scrum они представили в 1995 году на конференции OOPSLA. Новый фреймворк позволял правильно организовать процессы в production-команде благодаря ежедневному планированию, проведению спринтов и получению фидбека по проделанной работе.

В рамках этого фреймворка роль продакт-менеджера была пересмотрена и расширена. Она стала более приближенной к команде, клиентам и процессам. Так появилась позиция Product Owner.

Андрей:

 

«PO — это человек, который отвечает на вопрос, КАК мы это сделаем. Здесь больше о процессах и непосредственной работе над смыслами, которые генерирует РМ. То есть про реализацию задуманного, тесную работу с инженерами и другими заинтересованными».

Изначально Сазерленд вложил в роль PO больше ответственности за стратегию продукта и получение дохода, чем на PM, однако должность Product Owner не включает в себя непосредственно маркетинг и обеспечение продаж. В зоне ключевых обязанностей PO — организация процессов в команде разработки.

В 2001 году 17 разработчиков, среди которых был и Сазерленд, создали Agile-манифест и 12 принципов Agile-разработки. Это дало толчок для распространения Scrum в технологических компаниях и для внедрения в отделы позиции Product Owner.

Человек-оркестр и мини СЕО. Кто такой продакт-менеджер?

Подписаться на подкаст «Умных любят»

Интересно, что в США Scrum-команда из 8 человек обходится компании примерно в $1,5 млн в год. Если есть 20 команд, где процессы на уровне спринтов и разработки продукта не налажены, CFO могут начать задавать CEO «неловкие» вопросы стоимостью в $30 млн. Вся ответственность ляжет на плечи PO.

Почему разделяют роли PO и PM 

Андрей:

 

«Они были разделены изначально. И это логично — каждый занимался собственным делом со своим фокусом.

 

PM отвечает за стратегию, исследование рынка, общение с клиентами и бизнесом.

 

Product Manager:

 

— исследует запросы пользователей и ищет их боли
— разрабатывает видение и стратегию продукта
— согласовывает общую стратегию продукта с командой, партнерами и стейкхолдерами
— создает roadmap и строит работу команды на его основе
— совместно с РО работает над функциональностью продукта и приоритетами
— сопровождает разработку продукта от идеи до реализации 

 

PO работает с тактическими вещами, инженерами и технологиями, его задача — “поставить” продукт.

 

Product Owner:

 

— совместно с PM преобразовывает юзер сторис в финальные требования для разработчиков
— организовывает рабочие процессы в команде разработки
— устраивает и посещает все Agile и Scrum командные встречи
— дает фидбек о том, в какие сроки команда может реализовать план, разработанный PM  
— передает клиентские запросы разработчикам
— дает фидбек о дорожной карте продакт-менеджеру

 

Разделение ролей на РМ и РО — это инструмент масштабирования внутри компании. Но вы можете прийти к выводу, что вам это не нужно. Например, если у вас очень маленький продукт/команда/стартап».

Всего по США на Indeed размещено 113 285 вакансий на позицию Product Owner. По статистике карьерной платформы Zippia, в США средняя зарплата PO — $101 698 в год. 

Для Product Manager на Indeed мы нашли 34 818 предложений. В поиске кандидатов на позицию PM находятся TikTok, Slack, Adobe и Sony. TikTok предлагает $300 тыс. в год для этой должности. В то же время средняя зарплата продакт-менеджера в США — $118 441 в год.

Если в поиске Indeed выбрать район Кремниевой долины, результат покажет всего 75 вакансий Product Owner. Крупные технологические компании — Microsoft, Salesforce, IBM — не ищут PO. 

Во многом необходимость в Product Owner также зависит от того, внедрен ли Scrum для организации процессов. Amazon, Spotify и Atlassian не применяют этот фреймворк, и вакансии для PO у них не открыты — они нанимают PM.

Кто больше взаимодействует с продуктом — PM или PO

Взаимодействие PM и PO выходит за рамки продуктовой команды — они контактируют также с отделами продаж и маркетинга, клиентами и топ-менеджментом. Но кто из них более тесно связан с продуктом?

Андрей:

 

«Я сторонник того, что почти все люди в продуктовой IT-компании тесно взаимодействуют с продуктом. Просто с разных сторон: кто-то по линии маркетинга и рекламы, кто-то — разработки, а кто-то — аналитики. Продукт — это не только набор кода на сайте, но еще и поддержка, забота о клиенте, которой нет в строчках кода. 

 

Это как автомобильный завод: без специалиста, который подбирает краску, конечного продукта не будет. Поэтому все делают одинаковый вклад в процесс». 

Что происходит, если один человек совмещает роли PM и PO 

Андрей:

 

«Все зависит от конфигурации команды и контекста. Если у вас простой понятный B2B-продукт с маленькой командой, то это даже хорошо, так как нет смысла разделять эти роли.

 

Но когда у вас большой продукт и много команд, то помощь продакт-менеджеру в виде отдельной SCRUM-роли “продакт-оунер” будет только плюсом — это разгрузит PM, и каждый будет заниматься своим делом. Поэтому в одной команде могут работать и PO, и PM одновременно».

Почему продакты чаще всего становятся CEO

По статистике AIN, рост до позиции CEO обычно происходит с должности Product (25%). Например, Сундар Пичаи, CEO Google и Alphabet, начинал свою карьеру в Google как Product Manager. 

Андрей:

 

«Давайте уточним, что СЕО бывают разные. Можно на коленке за полдня сделать сайт с какой-то идеей, собрать команду из себя и соседа по парте — и торжественно назвать себя СЕО в Facebook или LinkedIn. 

 

В то же время можно быть СЕО уже крупного проекта со штатом в 100+ человек. Я не пытаюсь обесценить первых — многие проекты так и начинались. Но я считаю, нужно учитывать это — разницу в ответственности за себя и соседа или за 100+ человек.

 

Почему в СЕО чаще всего переходят из продукта? Обязанности продакт-менеджера нередко похожи на обязанности СЕО: коммуникация со стейкхолдерами, “владение” бюджетами, координация команд/отделов, найм, видение и стратегия будущего продукта. Будучи продактом, ты и есть СЕО — только “мини” и в своей “песочнице”. Поэтому не зря продактов часто называют мини-СЕО.

 

Но когда один человек совмещает в себе эти две роли, то он или будет делать обе работы одинаково плохо, или сфокусируется на чем-то одном. Либо просто сгорит и уволится, если будет круто тянуть обе задачи».

Хотите получать дайджест статей?

Одно письмо с лучшими материалами за неделю. Подписывайтесь, чтобы ничего не упустить.

Спасибо за подписку!

Последние материалы

Product Owner vs. Product Manager – в чем разница

Тут на работе с коллегами на днях спорили, есть ли разница между менеджером продукта (Product Manager) и владельцем продукта (Product Owner), или это одна и та же роль, только называют ее по-разному. Из более-менее внятного по теме в русскоязычном интернете нашлась только прошлогодняя статья на vc, и, хоть я и не согласна с мнением автора, прочитать однозначно стоит. Поэтому мы пошли в гугл, поспорили еще полчаса и в итоге пришли к следующему.

Принципиальная разница между этими ролями нигде формально не описана, и чаще всего все сводится все-таки к “ну так просто назвали должность, какая разница-то”. А вот если придираться и твердо следовать идеологии, то Product Owner (владелец продукта) – это чисто скрамовская роль, предполагающая очень конкретный круг задач в рамках этого фреймворка, и не более того.  А вот Product Manager (менеджер продукта) – это уже про управление продуктом как таковым без привязки к способу разработки, работа с рынком и пользователями, продвижение и проч.

Если говорить про компетенции, то:

Product Owner (владелец продукта) – больше про управление проектом или набором проектов для создания и совершенствования продукта.  Product Owner плотно работает с командой проекта (и имеет минимальные технические навыки, чтобы говорить с ними на одном языке, от разработки до UI/UX), решает, каким именно будет продукт, управляет бэклогом, взаимодействует с пользователями на всех этапах (от сбора требований до тестирования и получения обратной связи), иногда – контролирует бюджет на разработку продукта.

В общем, основная обязанность Product Owner – получить работающий продукт, отвечающий ожиданиям пользователей, и, в идеале, даже их превышающий, и развивать его. В большинстве случаев этот термин используют при разработке внутренних продуктов, не ориентированных на внешний рынок.

При этом Product Owner, конечно, не равно руководитель проекта, но в отдельных случаях возможно его совмещение с этой ролью или с ролью Scrum Master.

Product Manager (менеджер продукта) – больше про маркетинг, вывод продукта на рынок и получение выгоды. Product Manager работает с рынком, анализируя потребность, наличие конкурентов и прочие факторы, отвечает за видение и направление развития продукта (как правило, не спускаясь на технический уровень), определение ценовой и ассортиментной политики, работу с клиентами и выполнение поставленных KPI.

В общем, основная обязанность Product Manager – не просто создать продукт, а сделать его успешным на рынке и обеспечить возврат инвестиций. В большинстве случаев этот термин используют при разработке продуктов, ориентированных на внешний рынок и внешнюю аудиторию.

При этом Product Manager также не выступает в качестве руководителя проекта, скорее – в качестве спонсора и внутреннего заказчика одновременно.

Вот как-то так.

Забавное короткое видео в тему:

Расскажите, а как вы воспринимаете эти роли? Если у вас другое видение – расскажите в комментариях, интересно!

«Всё началось с компьютерных игр». Интервью product owner’а лояльности Андрея Медведева о пути из инженера-проектировщика в ИТ-менеджера

Андрей, привет! Расскажи, пожалуйста, чем занимался раньше, до продуктовой деятельности? За что отвечал?
Я окончил МАДИ. Отучился на инженера-проектировщика. Определился со своей деятельностью еще со школы. У меня родители были инженерами, мне нравилась эта идея — пойти по их стопам.

Друзья крутили пальцем у виска. Все уже занимались маркетингом, а я выбрал довольно сложный факультет — дорожно-строительный: сопромат, теория механики и много других занимательных слов.

После окончания института я в числе немногих из нашего потока реально пошёл работать по специальности. Начиная с самых азов (собирал всякие чертежи), я стал инженером первой категории. Там мне уже доверяли собирать всякие мощные пролётные строения в сложных 3D-моделях. Это, конечно, было круто — мы проектировали почти все развязки в Москве. Я помню, как вдохновленно рассказывал друзьям, как линии с экрана монитора превращаются в какую-нибудь огромную эстакаду на Щелковском шоссе.

В своей сфере я проработал шесть лет. Однако специфика нашей отрасли такая, что на рынке есть два-три работодателя, по крайней мере в Москве, а из этого вытекает, что уровень зарплат довольно низкий, будем честно говорить. Кроме того, имеют место быть сложная бюрократическая система и прочее, а значит подняться в менеджмент и управление довольно сложно. Был еще вариант идти в науку, но к тому моменту от своей работы я уже просто перегорел.

На заключительном этапе я уже отвечал за финальный расчёт, финальный этап проектирования. Мы занимались созданием сложных бетонных пролётных строений фактически на всех развязках в Москве, где используются конструкции из этого материала. У нас была команда, в принципе, как и в продуктовых компаниях в IT: каждый отвечал за часть своего направления, и при этом были разные уровни инженеров: кто-то чертил, кто-то помогал считать. Вот и получалось, что моя деятельность плавно перетекала в production на чертежи, на стройку.

Затем я успел поработать в компании, которая отвечала за строительство ресторана «Восход» и гастрономического центра Зарядье в одноименном парке. Я стал project-менеджером этих двух ресторанов. Когда я приступил к реализации проектов, там были только бетонные стены, а через 3 месяца нужно было сдать объект. Было прикольно, интересно.

Работая над этими ресторанами, я усвоил свою любимую фразу: «Забудь слово невозможно — его нужно вычеркнуть из словаря», — так мне говорила руководительница. Всё возможно, вопрос денег, времени или ресурсов. Когда я пришёл в Mindbox, то этот принцип стал для меня ключевым — или ты сидишь до ночи и делаешь, или ты нанимаешь аутсорсеров, или даже команду разработки на три месяца выдёргиваешь.

Как начался путь в менеджменте продуктов? Какие были предпосылки к смене деятельности? Так сложились обстоятельства или ты решительно шел к этому самостоятельно?
В общем-то, я прямо чистый технарь — инженер: лазил по строительным объектам, проектировал мосты, работал ночами на стройке в Зарядье. Но меня всегда тянуло в IT.

Началось все, как у многих: я играл в компьютерные игры. Всемирная война: кому-то нравился World of Warcraft, я предпочитал Lineage. Ну и по жизни так случилось, что у меня очень много друзей из digital-сферы. Кто-то занимался разработкой в Яндексе, кто-то работал в рекламных агентствах и отвечал за digital-проекты. Эта околоайтишная тусовка меня тянула-тянула-тянула, и с каждым разом, когда я всё дольше оставался в проектировании, разрыв между мной и друзьями увеличивался. В какой-то момент я понял, что все: в моей сфере перспективы нет, надо задать инерцию и двигаться в сторону даже не друзей, а того, что меня привлекает.

Нельзя сказать, что я прямо хотел быть продакт-менеджером. Уже в осознанном возрасте (не когда ты в институт поступаешь) сел, открыл HeadHunter и посмотрел, какие есть профессии в IT и сколько за это платят. Сразу отмёл, что разработчиком мне не быть, потому что не хватит усидчивости.

Стало ясно, что дальнейший путь ведет либо в маркетинг, либо в менеджмент продуктов. В конце концов я понял, что Product Manager — это плюс-минус похоже на то, чем я занимался изначально. Забегая вперед, когда меня принимали на работу в Mindbox, один из комментариев в Trello был: «Да он мосты проектирует, с проектами справится». То, чем я занимался ранее, можно назвать созданием новых продуктов — это попытка найти боль, усовершенствовать, оптимизировать, автоматизировать.

А на самом деле предпосылкой к тому, чтобы стать менеджером продукта, было желание создать стартап. У меня была куча разных идей, которые я пытался реализовать с друзьями. Ничего не взлетело, сразу скажу.

Как обучался? Какие ресурсы тебе помогали? Какие книги, курсы, блоги и т. д. Что мог бы порекомендовать?
Как я уже говорил, то, чем я занимался раньше и чем занимаюсь сейчас, схожие вещи. При смене сферы деятельности я для себя выбрал бизнес-школу RMA. У них есть программа образования сроком на год, очень классная штука: они не учат быть продактом за два месяца, а галопом по Европам рассказывают про весь мир IT. Преподаватели работают в стартапах, за короткий период обучают html-верстке, маркетинговым инструментам, навыкам в CustDev, бизнес-анализу и прочему.

Ты погружаешься в эту движуху, нарабатываешь базу знаний в разных сферах, а дальше только тебе решать, где копнуть поглубже. Для себя наметил 10 этапов, что-то было более интересно, что-то менее. Я считаю, что для Product-менеджера важно знать, что и где можно применить и какой есть функционал. RMA как раз и дает тебе набор необходимых инструментов.

Параллельно я начал читать книги. Самыми впечатляющим для меня оказались:

Я считаю, что данную подборку должен прочитать каждый. Это прямо must have.

Помимо этого, стоит обратить внимание на всякие профильные ресурсы. Среди них: Сossa, vc.ru, New Retail, а также «Тёмная сторона» Аркадия Морейниса и блог Ивана Замесина.

Еще недавно наткнулся на просторах YouTube на курс «Школы Product менеджеров» Яндекса. Там ребята из Skyeng, Aviasales, Ваня Замесин как раз выступают. Прямо по блокам очень круто разобрано, что такое MVP, как делать бизнес-анализ, как выделять конкурентные преимущества, как выводить продукт на рынок.

Главное на пути к Product-менеджменту — это выводить себя из зоны комфорта. Я, к примеру, когда ушел из проектирования и поставил себя в такую позицию, получил много нетворкинга. При обучении мы много общались с преподавателями и между собой. Можно сказать, что сложилось небольшое комьюнити. Было весело и интересно. Я считаю это одним из основополагающих моментов.

Какие задачи стояли перед тобой в роли менеджера продуктов? Каким продуктом занимался?
Самое интересное, что в Mindbox я пришел работать не продактом, а в роли Customer Success Manager. В тот момент продакт-менеджеров в компании хватало, а я уже четко понимал, что хочу вытащить себя в IT-сферу. Поэтому согласился на меньшую зарплату и взялся за эту должность.

В Mindbox у каждого проекта есть свои выделенные Customer Success-менеджеры. Используя SaaS-платформу, мы помогаем настроить различные коммуникации, такие как программа лояльности и прочие. Все вместе мы работаем в системе. Она довольно сложная, так как наша сфера охватывает средний и крупный бизнес.

По мере моего развития в Mindbox вышло довольно много крутых кейсов с такими компаниями, как Benetton и «Петрович». Можно сказать, что это мои любимые клиенты. Вместе мы описали достижения, собрали истории успеха.

За два года я начал двигаться в сторону конкретного продукта — мне нравилось работать с проектами, в которых присутствует программа лояльности. Это непросто — встроить наш сервис в одно из самых сложных мест в бизнес-структуре клиента: кассовое решение. Подобные проекты всегда связаны со сложными интеграциями.

Как только я стал углубленно заниматься подобными задачами, у нас сложилось довольно плотное общение с Ильей Цырульниковым — это наш нынешний CPO. Я начал заводить специальные карточки, чтобы упрощать интеграцию и быстрее запускаться, начал консультировать менеджеров из других команд. Получилась кросс-командная работа.

В один прекрасный момент настал тот период, когда я понял, что хочу чего-то большего. У нас же так называемая «бирюзовая компания» — мы сами себе заводим карточку, в которой расписываем цели, фиксируем то, что сделано и повышаем зарплату. Вот я и вспомнил, что 2 года назад хотел стать Product-менеджером, а у нас как раз шел резкий рост штата, велся активный найм. Мы встретились с Ильей, все обсудили, и я из Customer Success перешел в продакты на ту самую программу лояльности, которой занимался.

Самой компании было выгодно перевести меня на эту должность, потому что я уже интегрирован и все знаю. Да, можно сказать, что я джун, не понимаю, как общаться с разработчиками на одном языке, но в целом справляюсь.

На тот момент в команде был второй Product, но он больше занимался бизнес-аналитикой. Мы поделили обязанности, все шло классно, пока он не перешел в другую команду. Мне пришлось наверстывать, отвечать за все, но это тоже был своего рода вызов. Я так и продолжаю заниматься продуктом программы лояльности, развиваю ее. Если говорить о задачах, тут все просто — это рост выручки. Основным в деятельности Product Manager остается принесение прибыли.

В Mindbox я уже почти 3 года, но пока я Junior Product. Так что работу Customer Success-менеджером я могу назвать ещё одной рекомендацией, как попасть в продакты.

Где взять продуктовый опыт, когда ты на старте карьеры?
Основная проблема рынка заключается в том, что компании не хотят нанимать джунов. Сейчас всем нужен человек, который на входе сразу начнёт приносить результаты. Вкладывать в него полгода-год, даже с условием, что у него есть потенциал никто не хочет. Такие компании есть, но их крайне мало. В Mindbox мы готовы инвестировать, если у человека имеются предпосылки к продуктовому мышлению. Довольно часто выращиваем сотрудников внутри, нам благодарны, и в принципе это окупается.

Я бы порекомендовал начинающим продактам пробовать и не бояться провала. К нам приходил на собеседование парень, который рассказывал, что у себя в городе решил через Telegram-бота создать поиск тренеров для фитнеса. Подобные кейсы дают реальную возможность устроиться на работу.

Три года назад было довольно мало инструментов. Сейчас их просто тьма: всякие интегроматы (Integromat), заперы (Zapier), которые могут отправить с Тильды в Google Docs, а оттуда в обзвон. Так что и без разработчиков можно придумать многое. Одно из важных качеств Product Manager — умение без разработчиков собрать MVP, если речь идет о b2c продуктах.

Еще важно не стесняться ходить на собеседования, порой даже в одну и ту же компанию. Прямо отправлять резюме, не бояться. Я смог найти работу, как только отключил страх.

Конечно, надо чуть-чуть соблюдать грань наглости и уверенности, но в целом нарабатывать опыт собеседований. Когда у тебя есть этот опыт, особенно если есть что рассказать, ты уже перестаешь нервничать. У тебя руки не трясутся. Ты про тот же самый сайт, который создал на коленке, чтобы продать пару толстовок, сможешь рассказать с позиции аналитики и измеримости результатов, а это совсем другой уже подход.

Кроме того, было бы неплохо хотя бы почитать чем занимается компания, в которую идешь на собеседование. Я сейчас собеседую ребят, и 80% от силы с трудом говорят, чем мы занимаемся. Ну камон, ребят! Я не говорю о том, чтобы детально знать весь процессинг. В принципе достаточно ответить: «Вы, вроде бы, какую-то программу лояльности делаете, у вас есть email-коммуникации, вы занимаетесь хранением данных».

Что самое сложное в работе менеджера по продукту?
Первое — это нехватка времени. Его вообще всегда недостаточно. У тебя есть roadmap, текущие задачи, еще дефекты прилетают, а еще нужно с клиентами разговаривать. Все это превращается в снежный ком.

Второе, что бы я выделил для себя — это поиск решения. Ты не всегда знаешь, как всё это уложить: собрать бизнес-кейсы, проинтервьюировать клиентов и так далее. Мне помогает сходить прогуляться, отложить на какое-то время в сторону задачу. В итоге у меня все складывается как кубик Рубика. И дальше тебе уже становится проще написать, как это будет реализовано и отдать в разработку. Поиск решений занимает иногда довольно много времени.

На третье место я бы поставил работу над новой задачей. Мне всегда сложно, когда открываешь чистый лист, и тебе надо написать что-то. Это прямо вводит в ступор. В общем сложно каждый раз работать над новой задачей. С одной стороны, это хорошо. У тебя не будет потока одинаковых задач, рутины. С другой стороны, ты постоянно вкладываешь эмоциональную составляющую в решение той или иной задачи. Короче, сложно начинать каждый раз с чистого листа.

Какие навыки считаешь самыми важными для менеджера продукта? Если бы сам выбирал сотрудника на эту должность, то на что обратил бы внимание?
Самое важное, по большей части — это soft skills. В основном они относятся к пониманию, как задавать открытые вопросы. Это важное качество для продакта. Попробую переложить на жизнь: вот ты проходишь на кухню, а у тебя там ручка оторвана. Хороший продакт найдет способ и починит её, эту боль. Или ему неудобно открывать ящик — он придумает способ, как его получше сделать. То есть, когда человек любит находить боль и влюбляется в нее, чтобы ее решить, а не влюбляется в само решение. Он ходит и видит, что можно поменять или улучшить. Человек, который всю жизнь ищет улучшения.

Продуктовое мышление отличается тем, что у тебя много входящей информации постоянно. Одни рассказали, другие рассказали про какие-то вещи, и тебе это надо уложить в голове. В итоге многие запросы пересекаются между собой, боли клиентов пересекаются между собой. Задавая эти вопросы, проводя CustDev, у тебя должно складываться видение продукта. Все боли объединяются и упаковываются в одну коробочку, а потом находишь решение. Вот это и есть продуктовое мышление. Так я себе это представляю.

Когда мы собеседуем человека на работу, то почти не смотрим на технический бэкграунд. Главное — это soft skills. Их сложно прокачать, иногда никак. Если человек не умеет общаться, ты его хоть на 50 курсов отправь — он не научится, не превратится из интроверта в экстраверта. А hard skills можно и подтянуть. Если понадобится и SQL выучишь, и в Google Analytics, и в маркетинговых инструментах разберешься. Главное, планируя прийти в IT-сферу, понимать, что такое вообще маркетинг и как он работает.

Еще одним немаловажным качеством является умение чувствовать команду и находить к ней подход. Именно продакт будет отвечать перед клиентами, он должен доверять своей команде целиком и полностью. Опять же, у меня нет технических навыков, я вообще не про программирование. Мне важны сроки и ответственность. Для этого у меня есть команда, на которую я готов положиться. Внутри мы всегда договариваемся.

Какие советы можешь дать начинающим менеджерам продуктов?
Я бы выбрал для себя компанию мечты и четко бы описал, чем я хочу заниматься. Не просто быть продактом, потому что сейчас это модно. Эта профессия сейчас сильно пиарится. Как по диаграмме Ганта, она уже доросла до точки пика завышенных ожиданий. Потом будет в пике расстройства, а потом уже выйдет на плато. Сейчас, мне кажется, каждый второй готов обучить тебя на Product-менеджера, а каждый первый хочет быть им. И я, правда, очень часто встречаю кейсы, обещающие обучить на продакта за 2 дня.

Рекомендую читать побольше ресурсов и побольше стараться… Вообще, какую бы роль вы сейчас не занимали в любой компании, чем бы вы не занимались, все эти штуки из книжек, видеоматериалов, курсов как-то старайтесь применять в жизни и в работе.

Какие советы можешь дать менеджерам продуктов для дальнейшего роста?
Пока сложно сказать, так как я сам начинающий. У меня есть ментор в лице CPO, есть наш генеральный директор Саша Горник, к которому всегда можно прийти за советами и вопросами, в общем те люди, которые всегда помогут. Наверное, это важно для дальнейшего роста в данной сфере.

Первоисточник: vc.ru

кто, какие качества и обязанности

Кто такой продакт менеджер? Какие обязанности ему приписывают и какими качествами он должен обладать?

Контекст

Не так давно я завершил курс руководителя digital продукта. Изначально мне было интересно повысить свою экспертизу в управлении интернет проектами. Как маркетологу, в основном приходилось работать с моментом “до продукта”, это по большей части каналы привлечения клиентов/пользователей, анализ рынка, немного ценообразования, брендинг и прочее.

Конечные результаты бизнеса сильно зависят от продукта в том числе. Организуй ты хоть “гениальную” рекламную кампанию, но, если твой продукт слабый (мягко выражаясь), то провал обеспечен. Здесь на помощь и приходит продукт менеджер, человек, который рулит внутри продукта.

В классическом понимании маркетинга, продукт входит в зону ответственности маркетолога. Но как показывает практика (российская), маркетологу, как правило, отводится работа по привлечению клиентов, анализу и рынка и прочему, но не продукту. Этот случай не истина в последней инстанции, но собственный опыт, который лег в основу данного материала.

Менеджер по продукту: кто это

Менеджер по продукту, product manager, product lead, product owner…продолжите сами. Все эти названия про управление продуктом, скорее всего вы уже встречали какие-то из них.

Согласно википедии менеджер по продукту – человек, отвечающий за создание новых продуктов, анализ рынка, ассортиментную политику, ценообразование, продвижение продукта, планирование KPI, формирование требований к продукту, определение назначения продукта. Если вы прочитали раздел выше, то видите, какое пересечение функций с маркетологом.

Мое мнение, что менеджер по продукту, это мини босс. Человек который знает о продукте “от и до” и воспринимает его как собственный бизнес. Главная задача, это создать то, чем будут пользоваться люди, то, что будет решать их конкретные задачи и то, что принесет собственникам прибыль.

“Ты не можешь просто взять и перестать жить своим продуктом” (с) Авторское

Основная цель бизнеса, это заработать деньги, если вам доверили продукт, то вы не можете ограничиваться лишь его внутренним наполнением и процессами. Именно поэтому ваши знания должны быть комплексными, вы как капитан, который ведет корабль.

Как оно бывает

Место менеджера по продукту в структуре организации выглядит приблизительно следующим образом.

Далее уже менеджер продукта управляет командой разработки, дизайна, аналитики и так далее, в зависимости от масштабов проекта и финансовых возможностей организации.

На самом деле, вариантов структур и расположения кадров масса. Бывает, что product manager подчиняется директору по маркетингу, бывает наоборот или же оба направления могут быть на равных в полномочиях. Все зависит от собственника, генерального директора, это их “огород”, как хотят так и сажают.

–

Простите, что прерываю чтение. Присоединяйтесь к моему telegram канал. Свежие анонсы статей, развитие digital продуктов и growth hack, там все. Жду вас! Продолжаем…

–

Обязанности менеджера по продукту

• Рынок
• Жизненный цикл продукта
• Разработка
• Аналитика
• Дизайн
• Маркетинг и продажи
• Мобильное направление (если есть приложение или мобильная версия сайта)
• Финансы
• Управление командой

По каждому из направлений дадим небольшую расшифровку. Также в блоге выходили материалы на подходящие темы, которые буду рекомендовать к прочтению, должен получится гайд по управлению продуктом.

Рынок

Анализ рынка, конкурентов. Проверка гипотез, разработка прототипов и минимальных версий продукта под целевую аудиторию. Формирование ценностного предложения. Монетизация и экономика продукта.

| Анализ конкурентов: чем, зачем и как

| Не нужно все сразу, начните с MVP

| Я знаю, что им всем нужно! А лучше бы сделал CustDev

| Монетизация интернет продуктов и ее виды

| Понятный e-commerce

Жизненный цикл продукта

Методологии разработки в команде (Agile или Waterfall). Дорожная карта продукта. Список (бэклог) и приоритезация задач. Внедрение/релиз продукта. Риски.

| Agile управление или как построить гибкий бизнес?

| Все что нужно знать про Scrum

| Road map – дорожная карта продукта

Разработка

Технологии и проектирование. Написание технического задания на разработку. Сама разработка и тестирование. Релиз продукта. Взаимодействие с командой разработки и подрядчиками.

| Техническое задание

Аналитика

Ключевые метрики продукта. Настройка систем аналитики. Поиск инсайтов из полученных данных. A/B тесты и принятие продуктовых решений.

| И ни кликом меньше: как посмотреть кол-во кликов по ссылкам?

| Раз, два, три: где искать точки роста

| Интернет маркетинг с нуля: анализ трафика

| Интернет маркетинг с нуля: как отслеживать трафик?

| AB test: как его проводить и что для этого нужно

Дизайн

UX/UI и сценарии пользователей. Проектирование интерфейса продукта и тестирование на пользователях.

| Протипирование: как сделать прототип сайта или мобильного приложения

| История пользователя (user story)

Маркетинг и продажи

Стратегия маркетинга и коммуникаций. Каналы привлечения трафика.

| Интернет маркетинг с нуля: Direct, Search и Referral каналы трафика

| Маркетинговые коммуникации продукта: цели

Мобильное направление (если есть)

Мобильное направление менеджер по продукту должен рассматривать отдельно, так как для приложения и мобильной версии сайта правила игры немного другие, нежели для настольных компьютеров. Сюда входит: разработка мобильных приложений и аналитика, продвижение и проектирование интерфейсов.

| Продвижение приложений или ASO на понятном русском 

| Мобильный маркетинг: руководство по эксплуатации

Финансы

Финансовая модель продукта. Доходы и расходы, прогнозирование. Отчетность для руководителей и собственников.

Управление командой

Постановка задач, распределение ролей. Внутренний климат и мотивация. Развитие команды.

Блок, над которым мало кто задумывается и работает, но который имеет существенный вес в успехе продукта. Простой вопрос: “Кто создает продукт? Люди.” От них и зависит успех.

Перечень обязанностей выше, это огромный пласт задач и зона ответственности менеджера по продукту. Когда мне первый раз посчастливилось увидеть весь спектр, у меня сразу же возник вопрос: “А что НЕ делает продакт?” (вопрос риторический). Теперь вы понимаете, почему я называю менеджера продукта “мини владельцем”.

Каждое из этих направлений необходимо держать в поле зрения. Это не значит, что вы должны превращаться в швейцарский нож, но иметь представление и контролировать процессы вы должны.

В статье на Хабре в комментариях был пользователь, который написал, что product manager, это человек (дословно) “безликий и ни в чем, конкретно, не разбирающийся…”. Не хотел бы вступать в полемику, но ключевой фактор здесь заключается в том, что управлять командой и процессами, это не то же самое, что исполнять определенный кусок задач.

Что значит хороший менеджер по продукту

• Может четко объяснить принцип своих приоритетов и планирования
• Способен сказать «Нет» и объяснить свое решение на языке, понятном
  заинтересованным лицам
• Умеет жестко приоритезировать, балансируя между интересами компании и
  пользователей
• Принимает решения основываясь на доказательствах
• Ориентируется на метрики при определении направления развития
• Знает и понимает стратегию развития компании
• Чувствует свою команду и мотивирует ее к развитию

Откуда появляются менеджеры продукта

Ситуация на российском рынке сейчас следующая: специалистов в области управления продуктами выпускает дай Бог несколько учебных заведений, да и то, это скорее курсы переподготовки. Комплексных программ и того меньше. Есть отдельные куски, которые могут охватить лишь часть, начиная от изучения рынка, и, заканчивая финансами (см.разделы выше).

Пока нет такой “двери в Нарнию” откуда приходили бы продуктовые менеджеры, хотя спрос на них растет. Те специалисты, которые есть сейчас, это выходцы в основном из двух направлений:

• разработчики
• маркетологи

Причем мои наблюдения показывают, что 95%, это как раз разработчики или люди с техническим бэком. А остальные 5%, специалисты со стороны маркетинга и экономики.

Бывает и так, что просто выполняешь свою работу, проходит несколько лет и оказывается, что по функционалу ты менеджер продукта. Радуешься, что в тренде, но понимаешь, что не хватает знаний и идешь учиться. Это мой случай.

Теперь

Вы знаете кто этот загадочный человек, менеджер по продукту и какие обязанности на него возлагают. С полной ответственностью могу сказать, что направление весьма интересное. Работая с разными людьми в команде, ты набираешься от них опыта и понимаешь, где тебе необходимо “подтянуть” знания. Помимо этого, ты создаешь продукт, который нужен людям и получаешь огромное удовольствие от того, что он решает чьи-то задачи.

Материал выше, это сборка или гайд по продуктовому менеджменту.  По мере публикации материалов на эту тему, будут добавляться дополнительные ссылки. Таким образом, мне хотелось бы получить пособие или набор необходимых практик, которые помогут мне и моим читателям в будущем.

Алексей А.

Читайте также:

Необычный и немного странный рекламный ролик от компании Diesel. Бренд выбрал моделей c неординарной внешностью.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Чем занимается руководитель промышленного производства?

Кто такой руководитель промышленного производства?

Руководители промышленного производства контролируют повседневную работу производственных и связанных с ними предприятий. Они координируют, планируют и направляют деятельность, используемую для создания широкого спектра товаров, таких как автомобили, компьютерное оборудование или бумажные изделия. Почти 80% руководителей промышленного производства работают в обрабатывающих отраслях.

Чем занимается руководитель промышленного производства?

Руководители промышленного производства обычно делают следующее:

• Решите, как наилучшим образом использовать рабочих и оборудование предприятия для достижения производственных целей
• Обеспечение соблюдения графика и бюджета
• Нанимать, обучать и оценивать работников
• Анализировать производственные данные
• Составление плановых производственных отчетов
• Наблюдать за рабочими завода, чтобы убедиться, что они соответствуют требованиям к производительности и безопасности
• Создание способов повышения эффективности производственного процесса
• Определить, нужны ли новые машины или необходима сверхурочная работа
• Устранить любые производственные проблемы, которые могут возникнуть

В зависимости от размера производственного предприятия менеджеры промышленного производства могут контролировать весь завод или только один его участок.Они несут ответственность за выполнение программ контроля качества, чтобы конечный продукт соответствовал установленному уровню качества. Обычно они выбирают из ряда программ, которые являются стандартными для обрабатывающих производств, например, ISO 9000 или Six Sigma. Эти программы помогают менеджеру выявлять дефекты в продуктах, определять причину дефекта и решать проблему, из-за которой он возникает. Например, менеджер может определить, что дефект вызван деталями от внешнего поставщика. Затем менеджер может работать с поставщиком, чтобы улучшить качество деталей.

Руководители промышленного производства тесно сотрудничают с руководителями других подразделений. Например, отдел закупок (закупок) заказывает расходные материалы, которые использует производственный отдел. Нарушение связи между этими двумя отделами может вызвать замедление производства.

Методы производства «точно в срок» означают, что компании сохраняют запасы на низком уровне, поэтому важна коммуникация между менеджерами в каждом отделе и поставщиками. Они также общаются с другими отделами, такими как продажи, складирование, исследования и дизайн, чтобы обеспечить успех компании.

Каково рабочее место руководителя промышленного производства?

Руководители промышленного производства делят свое время между производственной зоной и ближайшим офисом. Когда они работают в производственной зоне, им, возможно, придется носить защитное снаряжение, такое как шлем или защитные очки.

Большинство руководителей промышленного производства работают полный рабочий день, а многие работают сверхурочно. На некоторых предприятиях менеджеры работают в ночную смену или в выходные дни и должны быть дежурны в чрезвычайных ситуациях в любое время суток.

Менеджеры промышленного производства, также известные как:
Производство, Менеджер по производству

Узнайте о том, как стать руководителем производства

Чем занимается руководитель производства?

Менеджер по производству отвечает за мониторинг и повышение эффективности производственного оборудования. Руководители производства всегда ищут способы улучшить производство в организации. К руководителям производства предъявляются следующие должностные требования:

• Оценивать и оценивать производительность всего производственного оборудования
• Сообщать руководству о диагностике и прогнозах и определять способы повышения эффективности
• Наблюдать за членами группы при максимальном увеличении производительности
• Сотрудничать с другими членами команды для оценки и постановки целей
• Поддержание стандартов качества продукции, установленных руководством

Средняя заработная плата

Многие руководители производства являются штатными сотрудниками, и средняя заработная плата будет варьироваться в зависимости от опыта и отрасли.

Требования к руководителю производства

Для того, чтобы стать руководителем производства, могут быть определенные требования в зависимости от отрасли и уровня опыта, в том числе:

Образование

Чтобы стать руководителем производства, необходимо иметь как минимум степень бакалавра. Большинство начинающих менеджеров по производству получают степень в соответствующей отрасли, включая промышленное проектирование или управление бизнесом. Другие предпочитают получать степень в области управления цепочками поставок.Некоторые работодатели также потребуют, чтобы у вас был опыт работы в конкретной отрасли или соответствующая курсовая работа. Для некоторых должностей руководителя производства может даже потребоваться степень магистра.

Обучение

Многие руководители производства начинают с должности начального уровня и приобретают опыт, необходимый для управления эффективностью организации, посредством обучения на рабочем месте. Во время этого обучения начинающий руководитель производства может научиться отчетности, оценке и управлению, обычно работая под руководством руководителя производства.Отрасль, в которой вы работаете, также будет определять тип необходимого обучения.

Сертификаты

Сертификаты в области управления производством — отличный способ повысить вашу квалификацию, а также расширить ваш опыт и знания в отрасли. Следующие сертификаты идеально подходят для карьеры менеджера по производству:

Сертификат управления производством (CTME)

Сертификат CTME идеально подходит для людей, которые хотят управлять в сфере закупок, снабжения, операций или логистики.Заинтересованные кандидаты должны пройти восемь курсов за 11 дней. По окончании обучения участники получат сертификат CTME.

Сертификация в области управления производством и запасами (CPIM)

Сертификат CPIM доступен через Ассоциацию управления цепочками поставок и идеально подходит для менеджеров по производству и инвентаризации. Вы можете заработать CPIM, успешно сдав два экзамена в течение трех лет. Успешным кандидатам необходимо будет посещать конференции, проходить курсы повышения квалификации и повторно подавать заявку на получение сертификата CPIM каждые пять лет.

Сертифицированный менеджер по маркетингу продуктов (CPMM)

CPMM доступен через Ассоциацию международного маркетинга и менеджмента продуктов (AIPMM) и идеально подходит для менеджеров по продуктам и производству. Для сертификации необходимо пройти онлайн-курсы и успешно сдать экзамен AIPMMCPMM.

Сертифицированный владелец продукта Scrum (CSPO)

CSPO — это вариант сертификации для менеджеров по продукту, которые работают с программным обеспечением Agile.Заинтересованные кандидаты должны пройти двухдневный курс Scrum Alliance, а затем сдать экзамен.

Навыки

Есть несколько твердых и мягких навыков, которые помогут руководителю производства преуспеть в своей роли. Вот несколько важных навыков:

Технические навыки

Руководители производства используют технические навыки для оценки и улучшения общей функциональности производственного процесса или производственного процесса. В этой роли важна уверенность в техническом оснащении и способность быстро изучать новые технологии.

Руководство

Руководители производства должны руководить и мотивировать членов своей команды для повышения эффективности. Сильные лидерские качества могут помочь производственному менеджеру заслужить доверие, необходимое для поощрения команды к завершению проектов. Развитые лидерские навыки также могут помочь руководителю производства эффективно максимизировать потенциал каждого члена команды для улучшения общего производственного процесса.

Работа в команде

Руководители производства также часто работают в группах, потому что выполнение задач в производственной среде часто требует координации и сотрудничества всех членов команды.

Организация

Сильно развитые организационные навыки помогут руководителю производства не отставать от задачи и выполнять сжатые сроки для множества важных задач.

Решение проблем

Когда компания хочет повысить свою эффективность или решить проблему на производственной линии, они часто обращаются к руководителю производства. Необходимы сильные навыки решения проблем, чтобы выявить проблему, а затем предпринять необходимые шаги для ее решения.

Связь

Руководители производства должны научиться эффективно общаться с руководством, рабочими производственной линии и их командой. Требуются сильные устные и письменные навыки.

Рабочая среда руководителя производства

Типичный рабочий день руководителя производства зависит от отрасли. Руководители производства могут работать в различных средах, включая:

• Промышленность
• Автомобиль
• Технологии
• Экология
• U.S. Government

Руководители производства часто работают на производственном складе, а также выполняют некоторые организационные задачи в офисе. Они также могут встречаться с руководителями, чтобы интерпретировать результаты и дать рекомендации, что может потребовать некоторых поездок.

Как стать менеджером по производству

Чтобы стать менеджером по производству, необходимо получить образование и развить важные навыки. Вы можете стать руководителем производства, выполнив следующие шаги:

1.Полное образование.

Получите степень бакалавра по соответствующей специальности и пройдите курсы математики, технологий и распределения, которые помогут вам в вашей карьере в области управления производством. Степень магистра в области производства или делового администрирования также может быть полезной.

2. Получите соответствующий опыт работы.

Если у вас есть предполагаемая отрасль, в которой вы хотите работать, может быть полезно начать работать в этой отрасли через стажировку или должность начального уровня.Используйте эту должность, чтобы развить важные навыки и получить опыт работы, прежде чем переходить на более продвинутые должности.

3. Полные технические сертификаты.

Технические и производственные сертификаты также могут помочь вам получить первую производственную должность начального уровня или занять должность руководителя производства.

4. Составить резюме.

Ваше резюме — важная часть процесса найма, поскольку оно подчеркивает ваш самый важный опыт и навыки управления производством.Включите все связанные должности начального уровня и школьный опыт, которые имеют отношение к открытой вакансии. Перечислите каждый опыт и позицию с соответствующими датами. Вы также можете указать любые полученные сертификаты.

5. Подать заявку на должность руководителя производства.

После того, как вы закончите необходимое образование и начнете повышать свой опыт, вы можете подавать заявление на должность менеджера по производству. Используйте сопроводительное письмо и резюме, чтобы продемонстрировать свои соответствующие навыки.

Пример описания должности менеджера по производству

Наша производственная компания ищет опытного менеджера по производству. Этот человек будет иметь пятилетний опыт работы на руководящей должности в пищевой промышленности. Требуются сильные лидерские и коммуникативные навыки. Предыдущий опыт руководства командой является обязательным требованием, поскольку идеальный человек будет управлять командой из 20 человек и обычно не обращает внимания на производственные возможности компании, а также предлагает методы улучшения руководству.Требуется степень бакалавра в смежной области, рекомендуется степень магистра.

Смежные вакансии

Менеджер по производству Описание должности [с образцами работодателя]

Чем занимается руководитель производства?

Менеджер по производству — это руководитель, который наблюдает за производственными процессами компании, чтобы гарантировать, что они не выходят за рамки бюджета и повышают эффективность. Они несут ответственность за постоянный поиск способов улучшения производственных процессов и структур организации.Руководители производства будут постоянно проверять сотрудников и их оборудование, чтобы определить, где можно улучшить.

Они будут работать в тесном сотрудничестве с членами команды, чтобы разработать стратегии, позволяющие добиться максимальной производительности. Руководители производства также будут сотрудничать с другими отделами и членами команды, чтобы установить цели для производственной группы. Они несут ответственность за планирование планового технического обслуживания для обеспечения эффективной работы оборудования и соблюдения стандартов качества.

Навыки и квалификация руководителя производства

Успешный руководитель производства должен иметь сильные письменные и устные коммуникативные навыки для управления сотрудниками.Другие навыки, которыми должны обладать руководители производства:

• Отличные письменные и устные коммуникативные навыки
• Сильные навыки управления проектами
• Доказанный опыт обучения сотрудников технике безопасности и производству
• Хорошее практическое знание положений Агентства по охране окружающей среды (EPA) и Управления по охране труда (OSHA)
• Умение обучать и мотивировать сотрудников

Ожидаемая заработная плата начальника производства

Средняя зарплата начальника производства $ 70863 в год .Эта сумма варьируется в зависимости от местоположения должности, а также от опыта кандидата. Общие льготы в этой роли включают пенсионный план, помощь при переезде, медицинское страхование и оплачиваемый отпуск.

Требования к образованию и обучению руководителя производства

Для большинства должностей руководителя производства требуется степень бакалавра в области промышленного машиностроения или смежной области. В некоторых случаях работодатели также предпочитают степень магистра.Для этой должности существует множество сертификатов, одним из наиболее важных является ISO 9001, который доказывает, что руководитель производства обладает знаниями в области систем управления качеством и глобальных стандартов Международной организации по стандартизации (ISO).

Требования к опыту руководителя производства

Большинство руководителей производства перед повышением до руководства проходят обучение в других областях производства, часто для этого требуется до 5 лет опыта.До получения должности они также должны иметь опыт работы не менее 2 лет. Еще один важный момент для руководителей производства — это подтвержденная репутация отличного управления проектами, а также обучение сотрудников вопросам производительности и безопасности.

Образцы должностных инструкций на аналогичные должности

Если вы набираете сотрудников на должности, связанные с менеджером по производству, ознакомьтесь с описанием аналогичных должностей в наших описаниях вакансий:

Карьера менеджера производства | Обзор Princeton

Один день из жизни руководителя производства

Оплата долга

Настоящее и будущее

Качество жизни

НАСТОЯЩЕЕ И БУДУЩЕЕ

За два года работы в профессии менеджеры по производству добились определенных успехов в повышении эффективности производства, но многие все еще изучают производственный процесс, знакомятся с потребностями и проблемами клиентов и работают помощниками более старших менеджеров.Многие предлагали изменения, и чаще всего некоторые из них были приняты в качестве тестовых примеров, чтобы увидеть, как они повлияют на производство. Часы длинные, но интересные; зарплаты низкие по отношению к часам.

ПЯТЬ ЛЕТ

Пятилетние сотрудники заслужили доверие своих коллег, предложили и увидели, как внедрили значительные изменения и достигли производственных результатов.Они также ищут новые вызовы. Многие решают в эти средние годы, брать ли на себя управленческую ответственность более высокого уровня; значительное число предпочитает оставаться руководителями производства. Установлены важные контакты с поставщиками и отправителями; они могут стать значительными при смене работы.

ДЕСЯТЬ ЛЕТ

Перед теми, кто прожил в этой профессии десять лет, встает большой вопрос: остаться или уйти? На этом этапе многие меняют фирмы, предпочитая новые задачи, а не почивать на лаврах.Часы сокращаются, поскольку многие предпочитают оставаться на своих текущих должностях и настраивать существующие операции. Заработная плата повышается, и большинство тех, кто покидает профессию на этом этапе, делают это только для того, чтобы уйти на пенсию.

Начальник производства в индустрии визуальных эффектов

Как мне стать начальником производства?

Хороший путь к тому, чтобы стать менеджером по производству, — это начать как бегун по визуальным эффектам, затем получить достаточно опыта, чтобы стать координатором производства, а затем — менеджером по производству.Еще одна отправная точка — работа продюсером в анимационной компании, и они следуют аналогичному пути развития. Подробную информацию об этой роли см. В профиле задания VFX runner. Или вы можете подключиться к программе поиска стажеров ScreenSkills и работать в производственном отделе игрового фильма. Позже вы сможете передать свои навыки производственному отделу проекта VFX.

В школе или колледже:
Вы можете получить A-level или выше по бизнес-исследованиям, кинематографии, медиа, английскому языку, математике и экономике.Или вы можете получить следующую профессиональную квалификацию 3-го уровня:

• Национальный расширенный диплом BTEC в области творческого цифрового медиа-производства

Если вы хотите сразу приступить к работе или учебе, вам помогут следующие профессиональные квалификации 3-го уровня:

• Диплом Aim Awards в области творческих и цифровых медиа

Получите ученичество:
Стажировка — это работа с обучением. Это отличная возможность заработать, пока вы учитесь.Возможно, вы сможете пройти стажировку в качестве младшего менеджера производства или руководителя проекта.

Узнайте, что такое ученичество? чтобы узнать больше об ученичестве и найти место ученичества, чтобы узнать, как его найти в вашем регионе, или обратитесь напрямую в компании. Перейдите к информации ScreenSkills об ученичестве VFX для основных схем ученичества в VFX.

Если вы не можете найти стажировку в компании VFX, возможно, стоит пройти стажировку в смежной отрасли, такой как игры или анимация, что может дать вам некоторый опыт, который поможет вам найти путь к VFX в более поздний момент. .

Создайте несколько последовательностей VFX:
Хороший способ понять процессы в VFX — изучить программное обеспечение и начать создавать некоторые из них. Перейдите к созданию своего портфолио VFX, чтобы узнать, как это сделать. Смотрите советы ScreenSkills по визуальным эффектам. Очень важно научиться ценить визуальные эффекты.

Получите степень:
Вы можете получить степень, которая дает вам технические навыки художника по визуальным эффектам или степень в области кинопроизводства. Взгляните на список рекомендованных ScreenSkills курсов по кино или визуальным эффектам.Мы отмечаем курсы нашей наградой ScreenSkills Select, где они предлагают обучение по соответствующему программному обеспечению, уделяют время созданию портфолио и имеют прочные связи с индустрией визуальных эффектов.

Стать стажером:
Присоединяйтесь к программе ScreenSkills по поиску стажеров. Получите навыки, установите контакты и начните работать стажером на производстве.

Посмотрите за пределы отрасли:
Посмотрите, сможете ли вы устроиться бегуном в студию или компанию 3D-анимации.Это поможет вам наладить контакты, навыки и знания, связанные с визуальными эффектами. Пока вы пытаетесь проникнуть в производство VFX, получите опыт управления или управления проектами. Любая работа, которая включает планирование, организацию и составление бюджета, даст вам хороший опыт.

Пройдите короткий курс:
Отточите свои навыки управления производством, пройдя специализированный курс. Перейдите к списку учебных курсов, рекомендованных ScreenSkills, и посмотрите, есть ли один в области управления производством.

Сеть:
Познакомьтесь с людьми в VFX, посещая мероприятия. Встречайтесь с профессионалами и задавайте им вопросы об их работе, демонстрируя при этом интерес и знания в этом секторе. Предложите предоставить им свои профессиональные контактные данные и постарайтесь поддерживать с ними связь. Чтобы узнать, как это сделать, перейдите к разделу «Как правильно подключиться к сети».

Найдите вакансии:
Найдите компании VFX, которые вас интересуют. Посмотрите на их веб-сайты, не рекламируют ли они должности младшего специалиста.Некоторые могут рекламировать бегунов. Некоторые могут рекламировать помощников, администраторов, администраторов или личных помощников. Даже если вакансии не рекламируются, свяжитесь с компанией и спросите, можно ли у них устроиться на работу или вы можете прийти и встретиться с ними. ArtStation — хороший пример сайта, который включает списки вакансий в области анимации, игр и визуальных эффектов (не забудьте отфильтровать списки вакансий по странам). ScreenSkills предлагает несколько советов от профессионалов о том, как работать с работодателями в области анимации и визуальных эффектов.

Вас также может заинтересовать …

Быть продюсером визуальных эффектов. Вам также может быть интересно стать координатором производства или продюсером в индустрии анимации; линейный продюсер или продюсер в индустрии кино и сериала; или производитель игр в игровой индустрии .

Дополнительные ресурсы

Чем занимается руководитель производства?

«Работа менеджером по производству» была тщательно обновлена ​​в середине января 2020 года.Можете ли вы сделать этот пост лучше? Пожалуйста, помогите нам, оставив комментарий ниже. Расскажите о ВАШЕМ опыте работы менеджером по производству.

Работа начальником производства требует высокого уровня организации и внимания к деталям. Не говоря уже о способности справляться с сильным стрессом и / или быстро меняющимися ситуациями. Работа требует разнообразных навыков, но может быть невероятно полезной.

Работа менеджера производства обычно не является творческой; если вы хотите более творчески заниматься кинопроизводством, эта работа может не для вас!

Что такое руководитель производства?

Менеджер по производству (PM) — это человек в производстве, который организует общие вопросы бизнеса, финансов и трудоустройства в компании Film and Television Productions.В рамках своей роли в Pre-Production и Production PM управляет бюджетом, арендой снаряжения и многим другим. Как и в случае со многими другими работами на съемочной площадке, каждая постановка может сильно отличаться от предыдущей, поэтому обязанности премьер-министра могут соответственно измениться.

Заведующим производством:

Навыки:

Организация: Невозможно переоценить важность организации, когда дело касается работы начальником производства. Деньги — одна из ваших самых больших обязанностей, и вы не можете ошибаться, когда дело касается бюджета! Делайте заметки, оставляйте себе напоминания, записывайте все и продолжайте.Делайте все возможное, чтобы выполнять все свои обязанности. Все время обращайте внимание, задавайте вопросы, когда это необходимо, и систематизируйте дела по ходу дела.

Многозадачность: Большая часть работы связана с совмещением нескольких задач. От одной минуты к следующей вы можете заказывать снаряжение, общаться с актерами или иметь дело с оплатой съемочной группы. Все это означает, что вам действительно нужно быть в курсе и поддерживать несколько дел.

Переговоры: Как производственный менеджер по проекту, вам, возможно, придется вести переговоры о сделках и контрактах с бригадой, арендными домами или другими производственными услугами.Ваша задача — максимально разумно расходовать бюджет; нельзя позволять людям ходить по себе. Заключение разумных сделок и надежных контрактов — вот что может сделать вас востребованным менеджером по производству. Вам также должно быть комфортно обсуждать деньги с людьми и вы не должны бояться заключить сделку. В киноиндустрии многое можно обсудить.

Связь: Уверенный и четкий коммуникатор сэкономит вам массу времени и проблем. При личной встрече, по телефону или по электронной почте убедитесь, что вы общаетесь в понятной и лаконичной форме.Как руководитель производства вы будете иметь дело с потенциально сотнями людей, поэтому важно быть сильным коммуникатором. Если вы стесняетесь или не любите разговаривать с людьми, эта работа не для вас. Большая часть вашего дня будет потрачена на разговоры с людьми; убедитесь, что вам это удобно.

Руководство: Как руководитель производства важно, чтобы вы могли руководить командой; вы не отдел, состоящий из одного человека. Координатор производства будет напрямую подчиняться вам и помогать во многих аспектах производства.Премьер-министр наймет большую часть команды и будет заключать контракты на протяжении всего производства. Убедитесь, что вы представляете себя уверенным лидером, которому люди могут доверять и уважать. Будьте уверенным лидером и не забывайте делегировать полномочия при необходимости; если вы возьмете на себя слишком много, будет все труднее оставаться организованным.

Обязанности руководителя производства:

Команда найма: Менеджер по производству обычно нанимает большую часть команды Under the Line. Как и большинство заданий на съемочной площадке, каждая работа мало чем отличается, поэтому хорошо иметь контакты во всех отделах.Вы будете заключать контракты со всеми, от фотографа-постановщика до помощников по производству. Здесь вам пригодятся хорошие навыки ведения переговоров.

Создание бюджета: Менеджер по производству обычно отвечает за создание бюджета; Всегда лучше составить бюджет, потому что вы лучше познакомитесь с цифрами. При создании бюджета необходимо учитывать множество факторов; убедитесь, что вы внимательно учли все потребности производства.Здесь пригодится четкое понимание отраслевых ставок и ставок профсоюзов. Не забывайте о налогах и надбавках. Всегда хорошо, если кто-то превысит ваш бюджет, когда это будет сделано; они могут замечать то, чего нет у вас. Продюсер может помочь вам составить бюджет, или он может быть тем, кто его создает. В любом случае, вы обязательно должны понимать, как составлять бюджет, и читать его.

Управление бюджетом / отслеживание расходов: После создания бюджета за реализацию отвечает руководитель производства.При обсуждении контрактов или оборудования всегда учитывайте бюджет. Если вам нужно перейти на одну строку, хорошо знать другую строку, где вы можете сэкономить. По мере того, как вы тратите деньги, обязательно следите. Отметьте, где вы сохранили и куда перешли, всегда смотрите на общую сумму. Заключайте разумные сделки и не заставляйте тратить деньги, которые, как вы знаете, не предусмотрены в бюджете. Над вами всегда будут люди, которые могут пойти выше вас и одобрить расходы, даже если вы не думаете, что их нельзя тратить, это неизбежно.Мне нравится получать такие вещи в письменном виде на случай, если бюджет закончится в конце проекта, и вы не сможете его контролировать.

Бюджет лежит в основе управления производством. В зависимости от того, когда вы присоединитесь к производству, вы можете быть тем, кто создает бюджет, и вы определенно собираетесь управлять им. Чтобы быть эффективным менеджером по производству, нужно уметь составлять бюджет. Чтобы создавать бюджеты, вам необходимо хорошо понимать свою отрасль. Вам нужно знать, сколько стоят вещи, какова стандартная ставка для ключа, сколько вы платите помощнику по производству, каковы ставки профсоюзов для актеров, сценаристов, режиссеров и т. Д.

Каждое производство будет отличаться, некоторые будут связаны с профсоюзами, а некоторые — нет. Важно, чтобы вы знали, как работают местные профсоюзы и что нужно делать при работе с ними. Что касается меня, я имею дело с ACTRA, WGC, DGC и т. Д. В США вы будете иметь дело с SAG, WGA, DGA и т. Д. На съемочной площадке есть союзы для всех ролей, но вы не всегда будете иметь дело со всеми их. Иногда я имею дело только с ACTRA, а другие — только с WGC. Убедитесь, что вы знаете, как работают эти союзы и какой бюджет вам нужно при работе с ними.

Еще одна вещь, о которой стоит узнать, — это налоговые льготы. Во многих странах существуют налоговые льготы для кино- и телепроектов. Знайте налоговые льготы, которыми вы можете воспользоваться, и всегда ищите способы снизить расходы. Изучите возможности финансирования и ознакомьтесь со всеми способами, с помощью которых вы можете помочь бюджету работать.

После того, как бюджет создан, вам нужно знать, как им управлять и не допускать перерасхода средств. Следите за расходами, не дожидаясь окончания производства.Убедитесь, что вы всегда точно знаете, на каком уровне стоит бюджет. Вы должны постараться зафиксировать бюджет как можно лучше, чтобы вы могли принимать решения, не всегда ссылаясь на него.

Бухгалтерский учет: Бухгалтерский учет похож на составление бюджета, но я хотел разделить его, потому что важно понимать, что есть разница. На всех производствах должна быть бухгалтерия, и как руководитель производства вы будете иметь с ними дела напрямую. Вам предстоит проделать большую подготовительную работу по бухгалтерскому учету.Все счета должны приходить через вас; вы кодируете счета для правильной категории бюджета, а затем отправляете их в учет для оплаты. Вам придется предоставить бухгалтерии много информации и документов, чтобы они могли выполнять свою работу. Это возвращается к тому, чтобы быть организованным, другие люди будут зависеть от вас, чтобы выполнять свою работу. Убедитесь, что вы знаете, что делаете, чтобы они не ждали вас.

Управление производством: Дело не только в деньгах! Об этом говорится прямо в названии; вы тот, кто управляет производством.Вы должны следить за тем, чтобы все шло гладко каждый день съемок. Вы являетесь частью команды, которая делает это возможным, но в большинстве случаев вы будете во главе команды. Любые проблемы с производством придется решать вам, и ваша работа — помочь их решить. Ваш вклад будет часто требоваться на съемочной площадке и в офисе; Важно быть ровным и быстрым на ногах. Менеджер по производству остается, пока проект не будет опубликован; вы помогаете завернуть производство и убедиться, что все свободные концы завязаны.

Какие инструменты нужны начальнику производства?

Компьютер: Это довольно понятно, но я включил его в список, потому что без компьютера вы не можете выполнять работу менеджера по производству. Если вы работаете внештатным менеджером по производству, вы не всегда будете работать в офисе, где есть компьютеры. Важно иметь компьютер; Ноутбук имеет наибольший смысл, так что вы можете взять его с собой на съемочную площадку и в офис. Купите надежный компьютер и всегда делайте резервные копии своих файлов.Вы должны хранить все свои файлы на любой работе, поскольку никогда не знаете, когда они могут вам понадобиться.

Программное обеспечение для составления бюджета: Вам не нужно тратить много денег, чтобы составить бюджет. Бюджеты можно составлять в Excel, но бывают случаи, когда вы беретесь за работу, и они хотят, чтобы бюджет составлялся с помощью программного обеспечения, такого как Movie Magic Budgeting. Если вы можете найти демонстрацию этого программного обеспечения или знаете кого-нибудь, кто его использует, вам следует попробовать ознакомиться с ним. Если вы можете позволить себе составление бюджета Movie Magic, его определенно стоит иметь, а если вы не можете себе этого позволить, попробуйте убедить компанию, в которой вы работаете, купить его.Вы также можете загрузить образец бюджета в Excel из раздела «Бесплатные кинодокументы», который поможет вам с небольшими съемками.

Офисное пространство: Это не то, что вам нужно, но очень полезно иметь в вашем доме место, на котором вы можете работать. Хорошо иметь под рукой принтер, сканер и телефон, чтобы при необходимости можно было работать из дома.

Водительское удостоверение: Я думаю, что это важно иметь независимо от того, в каком отделе вы решите работать.Очень важно иметь возможность сесть в машину и решить проблему в последний момент. Вы никогда не должны зависеть от кого-то другого, чтобы добраться куда-то, и это даст вам гораздо больше работы, если вы сможете водить машину.

Сотовый телефон: Редко можно встретить человека без мобильного телефона, но если вы решите работать менеджером по производству, убедитесь, что у вас есть телефон с электронной почтой и доступом в Интернет. Люди всегда будут стремиться связаться с вами, и вы должны быть доступны в любое время.Если вы хотите работать в обычное рабочее время и не обращать внимания на телефон, когда придете домой; эта работа не для тебя. Очевидно, что есть предел тому, сколько работы вы должны делать в нерабочее время, но убедитесь, что вы готовы регулярно проверять свой телефон и готовы решать проблемы в нерабочее время.

Контакты: Менеджер по производству часто берет на себя большую часть найма для производства. Они заключают сделки на оборудование и отслеживают любые особые потребности, которые могут потребоваться на производстве.Важно, чтобы у вас были люди, которым можно позвонить, и чтобы у вас были контакты в отрасли. Когда вы работаете с кем-то, кто хорошо выполняет свою работу, убедитесь, что у вас есть вся его информация и вы поддерживаете с ним связь. Вы не хотите начинать каждую работу с нуля. Неотъемлемой частью вашей работы является то, что вы общаетесь и устанавливаете контакты на каждой работе, которую вы выполняете.

Для начинающих менеджеров по производству:

Работать начальником производства — тяжелая работа, требующая много тяжелой работы.Лучшее, что вам нужно сделать, это начать снизу и продвигаться вверх. Руководители производства должны знать все о производстве, и лучший способ узнать это — работать в как можно большем количестве отделов и проводить как можно больше часов на съемочной площадке и в производственном офисе. Не бойтесь начинать снизу, есть чему поучиться, и благодаря этому вы станете лучшим менеджером по производству.

Загляните в раздел «Бесплатные кинодокументы» на нашем сайте, где можно найти множество полезных документов, которые могут помочь любому руководителю производства.

Кто такой руководитель производства в кино?

Хотя актеры могут получить свои имена в свете, а режиссеры могут стать всемирно известными благодаря своим фильмам, есть определенные люди, которые несут ответственность за то, чтобы фильм был снят.

Менеджер по производству соединяет множество движущихся частей фильма. Они немного похожи на коврик Чувака из The Big Lebowski , который действительно связывает комнату воедино. Поэтому, когда вы думаете о роли менеджера по производству, вспомните про «Чувак», но чтобы лучше понять полное описание должности, обязательно прочтите ниже обо всех обязанностях, которые он несет на съемочной площадке и в производственном офисе.

См. По теме: Что такое дизайн в фильме?

Менеджер по производству, часто называемый менеджером по производству (особенно в профсоюзных проектах и ​​Гильдией режиссеров Америки), отвечает за управление многими нюансами кинопроизводства. Они следят за бюджетом, наймом, графиком съемок и всеми бизнес-аспектами кинопроекта. Менеджеры по производству участвуют в работе над фильмом на всех этапах производства, от предпродакшна до составления бюджета на страхование пленки, основной фотографии и постпродакшна.

На каждом этапе производства менеджер по производству будет тесно сотрудничать с продюсерами фильма (особенно с линейным продюсером, который может быть тем, кто изначально устанавливает бюджет), с режиссерами (особенно с первым помощником режиссера или 1-м AD, который обычно курирует все руководители отделов), а также другие лица, связанные с фильмом. Обычно менеджер по производству нанимается производителем, а затем подчиняется непосредственно линейному продюсеру. В небольшом кинопроизводстве должности менеджера по производству и линейного продюсера могут быть объединены, поскольку многие обязанности схожи.

Как упоминалось выше, руководитель производства носит много шляп. В их обязанности входит составление бюджета и найм, а также поддержание работы всех пресловутых тарелок, чтобы производство шло гладко. Давайте подробнее рассмотрим каждый из них, чтобы лучше понять, как выглядит ежедневное управление производством.

Менеджер по производству составляет бюджет или наблюдает за бюджетом, который производитель может установить.В бюджете фильма будет учтено все, от оплаты персонала до покупки оборудования. Если есть расходы на проезд, проживание или выезд на место, включая бронирование звуковой сцены, менеджер по производству — это человек, ответственный за то, чтобы все было в рамках бюджета.

Это большая работа, но, к счастью, в кино- и телеиндустрии помогает руководитель производства. Бригада производственного учета обычно работает в том же производственном отделении, что и дальше.

Они ведут финансовый учет и регулярно информируют руководителей производства о том, где они находятся в отношении бюджета.Бухгалтеры на производстве отслеживают мелкую кассу и обрабатывают платежи, но руководитель производства должен утверждать и подписывать все чеки.

В обязанности руководителя производства входит набор съемочной группы, а также заключение трудовых договоров на производство фильма. В кинопроизводстве важно хорошо разбираться в тарифах и соглашениях профсоюзов, а также в других аспектах заключения контрактов.

Кастинг-директора в первую очередь отвечают за выбор актеров, но менеджеры по производству нанимают всех, кто связан с остальным производством фильма, например, кейтеринг, бухгалтерию, помощников по производству и большую часть оставшейся команды.Эти работы, которые в большей степени связаны с материально-техническим обеспечением или администрированием, часто упоминаются ниже черты.

Бонус: Как открыть кинопроизводственную компанию

В то время как поиск идеальных мест для съемок фильма является задачей локации, руководители производства должны контролировать процесс и утверждать платежи для обеспечения безопасности локаций. Таким образом, хотя руководитель производства может не ездить по всему Лос-Анджелесу в поисках подходящего места, выяснение мест съемок, включая производственные студии, вовремя и в рамках (или в рамках) бюджета является важной частью работы.

Для каждого местоположения должны быть обеспечены необходимые разрешения и разрешения. Опять же, менеджер по производству может помочь с этими и другими связанными с этим административными задачами. Помощник по производству или координатор производства может организовать выдачу разрешений, но руководитель производства является ключевым лицом, которое в конечном итоге несет ответственность.

Это работа менеджера по производству — координировать действия с продюсерами, чтобы составить график съемок.Продюсер, возможно, уже составил примерный график съемок после тщательного анализа сценария.

Менеджер по производству должен следить за тем, чтобы съемки проходили в соответствии с графиком актеров и съемочной группы, и чтобы место было закреплено за определенное время. Крайне важно создать график, который подходит всем и соответствует бюджету.

Если вы ознакомились с описанием должности и другими деталями, приведенными выше, и вас не ошеломляет перспектива управления производством, то, возможно, у вас есть все, что нужно для этой карьеры.Чтобы быть более конкретным в отношении требований, которые вам необходимы для выполнения всех упомянутых обязанностей, давайте рассмотрим несколько конкретных навыков и тип обучения, которое полезно иметь, если вы хотите стать менеджером по производству.

Как вы могли заметить, многие задачи требуют организационных и творческих управленческих навыков. Во время фильма много чего происходит, и будь то организация съемок на месте или координация постоянно меняющихся потребностей вашего актерского состава и съемочной группы, очень важно быть организованным.

Поскольку составление бюджета является центральной частью работы, независимо от того, находитесь ли вы на этапе подготовки к производству или публикации, вам также потребуется отличное понимание бюджетирования и бухгалтерского учета. Для большинства этих производственных работ не требуется ученой степени, хотя многие люди ходили в киношколы или имеют дипломы по театру или смежным предметам. Знание киноиндустрии — ключ к успеху, но получение высшего образования — не единственный путь к нему.

Некоторые люди проходят путь от помощников по производству или офисных помощников, чтобы отточить свои навыки.Люди набираются опыта в процессе. Прежде чем стать руководителем производства, координатор производства сможет подготовить вас к тому, что будет дальше.

Чтобы лучше понять, на что похожа повседневная рабочая среда для кого-то, кто в настоящее время делает эту карьеру, вы можете посмотреть это видео Хайди МакГоуэн, менеджера по производству популярного телешоу Blackish (у которой большой опыт работы в отрасли, работает над многими другими фильмами и телешоу).

Продолжайте читать: Что такое «монтаж» в голливудском смысле этого слова?

–

Mack Sennett Studios — это историческая фотостудия с полным спектром услуг, производственная звуковая сцена и пространство для частных мероприятий в Сильвер-Лейк, служащая творческим домом для культурного возрождения Лос-Анджелеса на протяжении последних 100 лет.