Пункты замысла: Замысел операции (боя) — это… Что такое Замысел операции (боя)?

Не допускается любое дальнейшее воспроизведение или доведение до всеобщего сведения в ином формате экземпляра произведения, предназначенного исключительно для использования слепыми и слабовидящими.

Положения настоящего пункта не применяются в отношении произведений, созданных в целях использования в специальных форматах, а также в отношении фонограмм, состоящих в основном из музыкальных произведений.

(см. текст в предыдущей редакции)

3. Допускаются без согласия автора или иного правообладателя и без выплаты вознаграждения тифлокомментирование, снабжение произведения сурдопереводом в целях облегчения восприятия произведения лицами с ограниченными физическими возможностями.

(см. текст в предыдущей редакции)

4. Создание произведения в жанре литературной, музыкальной или иной пародии либо в жанре карикатуры на основе другого (оригинального) правомерно обнародованного произведения и использование этих пародий либо карикатуры допускаются без согласия автора или иного обладателя исключительного права на оригинальное произведение и без выплаты ему вознаграждения.

Британия первой в мире одобрила вакцину Pfizer от коронавируса. Ждать осталось всего несколько дней

2 декабря 2020

Автор фото, PA Media

Великобритания стала первой в мире страной, одобрившей вакцину против Covid-19 Pfizer/BioNTech для широкого употребления. Вакцинация начнется уже на следующей неделе, первыми ее пройдут пожилые люди и подопечные институтов закрытого типа.

Британия заказала первую партию в 40 млн доз для 20 млн человек.

Согласно британскому регулятору MHRA, вакцина Pfizer/BioNTech продемонстировала до 95% эффективности.

Это вакцина-рекордсмен, проделавшая путь от замысла до широкого употребления всего за 10 месяцев. До сих пор этот процесс для любого препарата занимал в среднем 10 лет.

«Помощь уже в пути», — написал в среду утром в «Твиттере» министр здравоохранения Британии Мэтт Хэнкок.

«Я абсолютно уверен, что при таком развитии событий весной, с Пасхи и далее, жизнь начнет налаживаться, и следующее лето все мы сможет провести в свое удовольствие», — сказал он в интервью Би-би-си.

По словам главы Национальной системы здравоохранения Великобритании (NHS) сэра Саймона Стивенса, его коллеги готовятся к самой масштабной кампании по вакцинации в истории страны.

Около 50 больниц по всей стране полностью готовы к началу этого трудоемкого процесса. Также заканчивается преобразование во временные пункты вакцианции таких объектов, как конференц-залы и бизнес-центры.

При этом медики особо подчеркивают, что соблюдение существующих карантинных мер становится особенно важным, так как в ближайшее время на улицах и в общественных местах появятся сотни тысяч пожилых людей. Появление вакцины не должно внушать населению иллюзии, что опасность полностью миновала, говорят эксперты.

Остаются в силе правила соблюдения социальной дистанции, обязательное ношение масок в общественных местах и необходимость изолироваться при появлении симптомов заболевания.

Что это за вакцина?

Вакцина Pfizer/BioNTech — совместная разработка двух одноименных фармацевтических гигантов: американской компании Pfizer и немецкой BioNTech.

Она относится к категории нового типа вакцин mRNA и содержит в себе фрагмент генетического кода вируса, ставшего причиной всемирной пандемии.

В ходе клинических испытаний было установлено, что она одинаково хорошо переносится людьми разного возраста и этнического происхождения. В испытаниях приняли участие 41 тыс. человек в разных странах мира. Из них 41% были представителями возрастной группы от 56 до 85 лет.

Каждому было сделано по два укола с перерывом в три недели. Серьезных побочных эффектов вакцина не вызвала ни у одного из волонтеров, но примерно у 2% были отмечены головная боль и усталость.

Эффективность в 95% обусловлена тем, отмечают разработчики, что 170 участников клинических испытаний заразились коронавирусом, однако только восемь из них получили вакцину. Остальным заболевшим участникам эксперимента давали плацебо.

В подавляющем большинстве случаев иммунитет к коронавирусу наступает на 7-й дней после принятия второй дозы. В редких случаях, при сильном собственном иммунитете — на 12-й день после первой дозы.

Массовое производство вакцины будет осуществляться в Бельгии. Для ее хранения и перевозки необходима температура в -70С. При транспортировке будут использоваться специальные ящики с брикетами сухого льда. После доставки ампулы можно хранить в холодильнике не более пяти дней.

Николай Воронин, корреспондент по вопросам науки

Одобрение британским правительством вакцины от коронавируса (в общем-то, любой, без привязки к конкретному производителю) до завершения клинических испытаний — событие совершенно неслыханное.

Еще год назад само предложение зарегистрировать лекарственный препарат — а уж тем более вакцину, предназначенную для массового использования, — до окончания всех проверок вызвало бы в научном мире грандиозный скандал и могло положить конец самой блестящей медицинской карьере.

Ведь досрочное начало вакцинации фактически означает, что миллионы людей на добровольно-принудительной основе превратятся в подопытных кроликов, испытывающих на себе препарат, который в перспективе вполне может дать неожиданные побочные эффекты.

Однако еще Гиппократ писал, что лечение безнадежных больных требует чрезвычайных мер. Для обуздания пандемии Covid-19 миру пришлось сделать немало беспрецедентных шагов. И досрочное одобрение вакцины уже не выглядит абсолютным безумием на фоне полутора миллионов жизней, унесенных пандемией коронавируса менее чем за год.

Восстание декабристов | Президентская библиотека имени Б.Н. Ельцина

14 (26) декабря 1825 г. в Петербурге произошло восстание, организованное группой дворян-единомышленников с целью превращения России в конституционное государство и отмены крепостного права.

С утра 14 (26) декабря на заснеженную Сенатскую площадь стали собираться восставшие войска. Первыми пришли солдаты лейб-гвардии Московского полка во главе с А. Бестужевым, позже к ним присоединились моряки Гвардейского экипажа и лейб-гренадёры. Они должны были заставить Сенат отказаться от присяги Николаю и предложить опубликовать манифест к русскому народу, составленный членами тайного общества.

Однако план действий, выработанный накануне, с первых минут был нарушен: сенаторы присягнули императору Николаю рано утром и уже разошлись, на место сбора пришли не все намеченные военные подразделения, выбранный диктатором С. П. Трубецкой вообще не появился на Сенатской площади.

Тем временем Николай I стягивал войска к площади, оттягивая переход  к решительным действиям. Петербургский военный генерал-губернатор, герой Отечественной войны 1812 г. М. А. Милорадович предпринял попытку уговорить восставших сложить оружие, но был смертельно ранен выстрелом П. Г. Каховского.

В пятом часу дня Николай I отдал приказ открыть артиллерийский огонь. Было сделано семь выстрелов картечью — один поверх голов и шесть в упор. Солдаты обратились в бегство. М. А. Бестужев попытался, построив бегущих по льду Невы солдат в боевой порядок, организовать захват Петропавловской крепости, но его замысел не удался.

К вечеру того же дня правительство полностью подавило восстание. В результате мятежа погибли 1 тыс. 271 человек, в их числе 9 женщин и 19 малолетних детей.

В результате проведённого по делу декабристов следствия пятеро из них — П. И. Пестель, К. Ф. Рылеев, С. И. Муравьёв-Апостол, М. П. Бестужев-Рюмин и П. Г. Каховский — были приговорены к смертной казни через повешение. Ранним утром 13 (25) июля 1826 г. на валу кронверка Петропавловской крепости приговор был приведён в исполнение. Многих участников восстания и членов тайных обществ, имевших отношение к его подготовке, отправили в ссылку и на каторгу в Сибирь.

В 1856 г. оставшиеся в живых декабристы были помилованы. 

Лит.: 14 декабря 1825 года: Воспоминания очевидцев. СПб., 1999; Музей декабристов. 1996-2003. URL: http://decemb.hobby.ru; Мемуары декабристов. Северное общество, М., 1981; Троицкий Н. Декабристы. Восстание // Троицкий Н. А. Россия в XIX веке: курс лекций. М., 1997.

См. также в Президентской библиотеке:

Декабристы в истории России: коллекция;

Оболенский Е. П. В ссылке и заключении: Воспоминания декабристов / князя Оболенского, Басаргина и княгини Волконской. М., 1908;

Полное собрание законов Российской империи. СПб., 1830-1885. Т. 1 (С 12 декабря 1825 по 1827). № 381. С. 514; № 464. С. 753, № 465. С. 772;

Рылеев К. Ф. Процес декабристов: донесение, следствие, приговор, письмо Рылеева из крепости, указы. М., 1905;

Щеголев П. Е. А. С. Грибоедов и декабристы: (по архивным материалам). СПб., 1905;

Якушкин И. Д. Записки И. Д. Якушкина: Полное, без выпусков, издание. М., 1908.

Блицкриг на бумаге — Ведомости

31 января 1941 г. Штаб Главного командования сухопутных войск Германии (ОКХ) издал директиву о стратегическом развертывании войск против Советского Союза и направлениях главных ударов в первый период войны. После одобрения директивы Гитлером нацистские генералы приступили к детальной разработке планов нападения.

Целью боевых действий против СССР назывался разгром Красной армии в «кратковременной кампании» до завершения войны с Англией. Для этого руководство вермахта намечало уничтожить главные силы советских войск западнее Днепра и Западной Двины и не допустить их отхода на восток, где они при поддержке резервов могли продолжить сопротивление немцам. Другой ключевой целью был захват переправ на Днепре с целью соединения сил групп армий «Юг» и «Центр».

Операция строилась по образцу польской кампании сентября 1939 г., однако главное командование отмечало, что наступление следует вести не только на главных, но и на второстепенных направлениях. Немецкое командование осознавало, что столкнется с более многочисленной и лучше оснащенной армией, чем вооруженные силы Польши. Оно ожидало ответных ударов мощных пехотных и танковых соединений. Кроме того, ОКХ предупреждало о возможности массированных ударов советской авиации, так как люфтваффе не могли полностью сосредоточиться против СССР из-за необходимости вести боевые действия против британской авиации.

Важная деталь: ключевой задачей немецких ВВС была поддержка сухопутных войск на поле боя и действия на коммуникациях Красной армии, подавление промышленного потенциала называлось второстепенной целью.

Трезубец «Барбароссы»

Немецкие войска разделялись на три главные группы – «Север», «Центр» и «Юг». В Заполярье предполагались совместные действия армии «Норвегия» с финскими вооруженными силами для захвата портов и военно-морских баз на побережье Баренцева моря и захвата советского Севера.

Наиболее важные цели – окружение советских войск в Белоруссии между Белостоком и Минском и их разгром и дальнейшее наступление на Смоленск – ставилась группе армий «Центр». После его захвата центральная группировка нацистов должна была наступать на Москву или (как это случилось в августе 1941 г.) выделить часть сил для удара на Ленинград. Одним из ключевых пунктов замысла немецкого командования был удар третьей танковой группы во фланг и тыл Западному Особому военному округу через Прибалтику. Тем самым нацистское командование затрудняло возможные контрмеры для предотвращения окружения советских войск в Белоруссии.

Группа армий «Центр» была сильнейшей в составе германских войск: две полевые армии и две танковые группы, ей придавалась наиболее мощная авиационная группировка.

Главной задачей группы армий «Север», состоявшей из двух полевых армий и танковой группы, было уничтожение соединений Красной армии в Прибалтике, быстрый прорыв через реку Западная Двина (Даугава), через Двинск (Даугавпилс) на Опочку. Кроме того, нацисты стремились максимально быстро захватить порты на побережье Балтийского моря и подготовиться к наступлению на Ленинград.

Группа армий «Юг» (три полевые армии и одна танковая группа) во взаимодействии с румынскими и венгерскими войсками наносила главный удар на Киев для окружения и разгрома советских войск в Галиции (Западная Украина). Для этого одной из полевых армий следовало подготовить удар на юго-восток после выхода на Днепр. Кроме того, группе армий «Юг» ставились задачи захвата плацдарма на левом (восточном) берегу Днепра.

Директива предполагала, что финская армия нанесет вспомогательные удары в Карелии и на Карельском перешейке (между Ладожским озером и Финским заливом), румынская – в Молдавии. В дальнейшем немецкое командование предполагало, что после разгрома главных сил Красной армии румынские войска перейдут к оккупационной службе на занятой территории.

Карта плана «Барбаросса» /Минобороны России

ОКХ приказало разработать более детальные планы операций нижестоящим штабам. Командование группы армий и армии «Норвегия» обязали представить свои варианты до 15 февраля, штабы армий и танковых групп – к 10 марта.

Эти замыслы немецкого командования остались тайной для советского военного и политического руководства. Оно предполагало, что главный удар противника последует на Украине для захвата сельскохозяйственных и промышленных районов этой республики. Как следствие, сильнейшая группировка Красной армии с наиболее мощными и многочисленными механизированными соединениями и большим количеством новейшей боевой техники располагалась на Украине, в Киевском особом военном округе.

Эта неверная оценка повлияла на планирование и ход боевых действий в начальный период войны.

СССР на пути к Великой Отечественной войне

от замысла до психологического эксперимента

АКТУАЛЬНІ ПРОБЛЕМИ ПСИХОЛОГІЇ Т. 12. ПСИХОЛОГІЯ ТВОРЧОСТІ. ВИП. 23

242

Но основное внимание в этом параграфе я хочу уделить тому, как раз-

работка «интерфейса экспериментатора» помогала находить психологичес-

кие новации в эксперименте.

Например, понимая, что какие-то из сделанных мною внутренних узлов

объекта могут в ходе эксперимента заесть, засбоить каким-то образом (каждый

объект – новинка, а значит не до конца отработанная технология), я всегда из-

начально продумывал возможность быстрого доступа к внутреннему устройств.

Прежде всего, это возможность быстрого снятия панелей корпуса (они должны

быть съемными и сниматься быстро), а также, после снятия панелей, возмож-

ность не закрытого, просматриваемого, относительно свободного доступа к уз-

лам. Побочным результатом этой предварительного планирования «для себя,

будущего ремонтника» стала новая возможность психологического исследова-

ния, обнаруженная в ходе экспериментов. Если установку приходилось раскры-

вать описанным выше образом в ходе эксперимента и поправлять что-то внутри

(случалось нечасто, но бывало), ребенок с большим интересом смотрел, что я

делаю и как при этом реагирует установка. Протокол такого эксперимента счи-

тался бракованным с точки зрения основной серии, но происходившее было

интересно и мне (это ведь тоже исследовательская активность ребенка) и навело

на идею методического приема. В конце некоторых экспериментов, после вы-

полнения основной программы, я стал спрашивать детей: «Хочешь посмотреть,

что внутри?», и отказов не слышал ни разу. Я снимал панель, открывая вид на

внутреннее устройство, и предоставлял ребенку возможность поэксперименти-

ровать с объектом – теперь он мог нажимать кнопки, двигать рукоятки и пр.,

наблюдая за тем, как при этом движутся и приходят во взаимодействия те или

иные, ранее невидимые детали скрытого механизма. Это вызывало живую реа-

кцию многих детей (вспомним «Городок в табакерке» и, вообще, интерес дош-

кольников к разборке игрушек с целью узнать внутреннее устройство).

Позднее я вообще сделал этот прием открываемого доступа важной час-

тью одного из экспериментов по обучению детей экспериментированию.

Я и ребенок по очереди создавали задачи друг для друга, открывая крышку

устройства и перевтыкая штекеры между кнопками и загорающимися окнами

(примерно как телефонистки на старых телефонных станциях, только панель

переключений намного меньше). Игра состояла в том, что один из участников

(я или ребенок) отворачивался, а второй открывал крышку, осуществлял пе-

реключения штекеров, «перепрограммируя черный ящик» на новую конфигу-

рацию связей, и снова закрывал крышку. Второй участник после этого должен

был, нажимая кнопки и наблюдая зажигание лампочек, установить, какая

кнопка за что отвечает теперь, расставляя напротив кнопок, функции которых

установлены, специально заготовленные значки с символами этих функций

[Поддьяков А., 1989]. Пытаясь раскрыть конфигурацию, созданную ребенком,

я подробно комментировал свою деятельность: «Интересно, получится ли у

меня догадаться, как ты ее переключил… Эти две кнопки нажал (нажимаю),

загорелась красная лампочка в кружке… Наверное, эта кнопка отвечает за

красный цвет, а эта – за кружки. Но надо проверить. Сделаю так…», и т.д.

План передела Европы в письме Екатерины • Arzamas

«Самое знаменитое личное письмо в истории»: концепция Греческого проекта в переписке монархов

Идеология Греческого проекта окончательно сложилась к началу 1780-х годов. Мы знаем о ней главным образом благодаря письму Екатерины II императору Священной Римской империи Иосифу II от 10 (21) сентября 1782 года, в котором российская императрица изложила свои взгляды на будущее Греции, Оттоманской Порты и России. Этот документ историк В.Н.Виноградов называет «самым знаменитым личным письмом в истории».

В письме Екатерина рассказывает о своих разногласиях с Оттоманской Портой, описывает международную обстановку, а в конце — переходит к делу:

«В основание нашей конвенции на случай войны должны быть положены незыблемо следующие два руководящих начала:

1) Необходимость устроить дело таким образом, чтобы предотвратить в будущем всякое столкновение между тремя империями, и для сего устранить, на сколько возможно, непосредственную смежность их владений.

2) Полное уравновешение приращений, на которое, в случае войны с Турецкой империей, обе наши державы могут рассчитывать.

Касательно первого пункта следовало бы, мне кажется, заранее и навсегда установить, чтобы между тремя империями существовало самостоятельное государство, навсегда независимое от каждого из трех смежных государств.

«Это новое государство, правитель которого будет наследственным, имеет навсегда остаться совершенно независимым и не может никогда быть присоединено ни к России, ни к Австрии»

Это государство, имеющее быть созданным вновь и некогда уже существовавшее под именем Дакии, могло бы составиться из областей Молдавии, Валахии и Бессарабии под управлением государя христианского вероисповедания, господствующего в поименованных областях, и на личные качества и преданность которого оба императорских двора могли бы вполне положиться. При сем следует установить, что это новое государство, правитель которого будет наследственным, имеет навсегда остаться совершенно независимым и не может никогда быть присоединено ни к России, ни к Австрии; равным образом обе империи никогда не допустят подчинения оного и какой-либо иной державе.

Границы этого нового государства должны быть определены со стороны Польши и России Днестром и Черным морем, а со стороны Австрийских владений чертою приобретений, которые я гарантировала в. и. в-ву секретною статьею нашего договора, и затем рекою Алютой или Ольгой до впадения оной в Дунай. Со стороны Турецкой империи новое независимое государство следовало бы ограничить Дунаем до самого устья.

Проведение новой границы между Австрийской монархией и ныне существующей Оттоманской империей будет зависеть от того, что именно в. и. в-ву самим угодно будет постановить относительно земельных приобретений, на которые в. и. в. имеете столько прав. На счет этого мы еще имеем условиться более подробно, согласно секретной статье нашего договора; посему я надеюсь, что в. и. в. благоволите открыться мне относительно сего предмета с тою откровенностью, которую тесная и искренняя приязнь необходимо делает взаимною.

Наиболее естественную границу между Россией и настоящими владениями Оттоманской империи, каковую я для себя именно и желаю, составляет Черное море.

Польша имеет остаться при тех самых границах, какими она владеет в настоящее время, согласно договору, заключенному тремя державами, которым определены ее границы и гарантированы ее владения.

Что касается до уравнения будущих приобретений Австрии и России, то в настоящее время Россия из Турецких владений желает для себя только:

1-е, город Очаков с его округом, между реками Бугом и Днестром;

2-е, один или два острова в Архипелаге для безопасности и удобства торговли русских подданных.

Высказавшись с полною откровенностию и чистосердечием относительно моих видов на случай войны и того, чего я желала бы достигнуть для блага моих подданных, я прошу в. и. в. удостоить меня тем же доверием, столь свойственным нашей дружбе и существующими между нами обязательствами, с таковою же подробностью сообщив мне собственные виды и желания в. и.
в-ва. В. и. в. должны быть уверены, что ничто не в состоянии доставить мне большего удовольствия, как возможность способствовать вашим целям и содействовать их осуществлению посредством моих военных сил, равно как и я рассчитываю на содействие ваших. Хотя географическое положение и естественное плодородие областей Оттоманской империи, смежных с владениями в. и. в-ва, придает приращениям, на которые вы можете рассчитывать, гораздо большее значение, сравнительно с теми, которые представляются удобными для России; тем не менее моя личная приязнь к моему дражайшему союзнику не допустить меня ни на одну минуту поколебаться — принести ему эту жертву.

«При непременном с моей стороны условии поставить это новое Греческое государство в полную независимость от моей собственной державы, возведя на его престол младшего из моих внуков, великого князя Константина»

Неограниченное доверие, которое я питаю к в. и. в-ву, дает мне твердую уверенность, что в случае, если бы успехи наши в предстоящей войне дали нам возможность освободить Европу от врага Христова имени, выгнав его из Константинополя, в. и. в. не откажете мне в вашем содействии для восстановления древней Греческой империи на развалинах ныне господствующего на прежнем месте оного варварского владычества, конечно, при непременном с моей стороны условии поставить это новое Греческое государство в полную независимость от моей собственной державы, возведя на его престол младшего из моих внуков, великого князя Константина, который в таком случае обязался бы отречься навсегда от всяких притязаний на русский престол, так как эти два государства никогда не могут и не должны слиться под державою одного государя. В свое время такое обязательство имеет быть дано как великим князем моим сыном, так равно и его старшим сыном; до тех же пор я готова представить все ручательства, какие только потребуются от меня и моих преемников, в том, что никогда не возникнет притязаний, клонящихся к соединению этих двух государств под одною короною.

Эта новая Греческая империя могла бы иметь границею со стороны России Черное море; ее границы со стороны владений в. и. в-ва будут зависеть от земельных приобретений, которые в. и. в. оставите за собою или выговорите для себя в минуту падения варварского владычества, и, наконец, пределом между Дакиею и Греческой империей мог бы послужить Дунай. Острова Архипелажские должны будут точно так же войти в состав этой вновь восстановленной империи.

«Оба императорских двора примут на себя обязательство содействовать в переговорах с другими державами, дабы не допустить эти державы воспрепятствовать великому делу»

Дабы доказать в. и. в-ву мою признательность за помощь, которую вы изволите оказать мне при осуществлении сего великого замысла, с которым связано благо всего христианского мира, я, независимо от расширения ваших земельных приобретений, которое само собою имеет в таком случае последовать, буду охотно готова содействовать приобретению в. и. в-вом и некоторых пунктов на Средиземном море, в случае если бы вы изволили найти таковое нужным в виду торговых интересов ваших подданных. Оба императорских двора снова примут на себя взаимное обязательство содействовать друг другу во всех переговорах с другими державами, которые могли бы по сему случаю потребоваться, дабы не допустить эти державы воспрепятствовать сему великому делу, столь благодетельному для всего христианского мира. Ради этой цели и оба императорских двора, с своей стороны, не будут противиться различным видам, какие могут быть у других европейских государей относительно приобретения для себя торговых пунктов на счет Турецкой империи, в той мере, в какой сие окажется возможным без ущерба благосостоянию обоих наших государств. Если же, по ненависти к тесному союзу, существующему между в. и. в-вом и мною, какая либо из европейских держав воспротивилась бы нашим общим видам, в таком случае наши соединенные силы будут употреблены для нашей взаимной обороны согласно тому, как это нами постановлено в секретной статье нашего союзного договора. Сколько бы эти виды ни представлялись отдаленными и обширными, я думаю, что мало существует невозможного для могущества наших двух государств, в их тесном единении между собою».  

точек дизайна — PADT, Inc. — Блог

Одна из замечательных функций ANSYS Workbench — это возможность настроить исследование проекта и начать серию запусков, которые возвращают ключевые параметры. Это отлично подходит для исследования дизайна, но иногда вам действительно нужен график результатов или, возможно, информация в текстовом файле. Когда исследование проекта завершено, если вы не укажете Workbench, что нужно сохранить все ваши файлы запуска, он удалит все файлы.

Чтобы разместить публикацию на ICEM CFD на странице проекта рабочей среды, мне нужно было сделать именно это, поэтому я подумал, что поделюсь своим методом на случай, если другие захотят его использовать.

Я делаю это довольно просто:

• Используйте / INQUIRE, чтобы получить каталог, в котором выполняется запуск в
• Используйте некоторые строковые функции, чтобы получить имя проектной точки из имени каталога
• Временно изменить имя задания
• Сохранить мои участки
• Измените имя задания обратно на файл
• Скопируйте файлы в каталог User_Files.

Вот как это выглядит:

 1: / post1 

 2: набор, последний 

 3: конец 

 4: / запрос, аа, каталог 

 5: ii = strpos (aa (1), '\ dp') 

 6: ij = strpos (aa (ii + 1), '\') - 1 

 7: dpn = strsub (aa (1), ii + 1, ij) 

 8: dpn = strcat (dpn, '_') 

 9: / файл, dpn 

 10: / post1 

 11: / просмотр, 1,1,1,1 

 12: / vup, 1, z 

 13: / шоу, png 

 14: эплот 

 15: plnsol, u, сумма 

 16: / показать, закрыть 

 17: / sys, скопируйте *.png .. \ .. \ .. \ user_files 

 18: конец 

 19: / файл, файл 

Посмотрите, как он использует / inquire для получения каталога, затем strpos (), strsub () и strcat () для получения имени точки проектирования. Затем он просто меняет имя файла, делает / show, png и графики. Результаты копируются с помощью системной команды.

Следует отметить два важных момента:

1. Вы должны выполнить команду set перед изменением имени задания, иначе ваши файлы RST не будут работать
2. Эта версия написана для Windows, вам нужно использовать косую черту и cp для Linux.

Вы можете прикрепить это к системе MAPDL или как фрагмент кода.

Нравится:

Нравится Загрузка …

Не существует такой вещи, как расчетная точка

Большинству турбомашин необходимо работать в широком диапазоне значений расхода жидкости и скоростей. Это очевидно в транспортных приложениях, где газотурбинные двигатели и турбокомпрессоры должны работать на всех скоростях, высотах и ​​температурах, с которыми могут столкнуться транспортные средства, которые они приводят в действие. В промышленных и холодильных установках турбомашины должны иметь широкий рабочий диапазон, чтобы сделать их привлекательными для конечных пользователей, которым нужна эффективность во многих рабочих условиях.

В традиционном процессе проектирования турбомашин инженер-конструктор начинает с единственной точки проектирования. Расчетной точкой будет тщательно подобранная скорость и поток, при которых машина будет работать с максимальной эффективностью. Затем машина проектируется с учетом этой расчетной точки и анализируется в нестандартных условиях, чтобы определить ее диапазон. Ключевым моментом является разница между «дизайном» и «анализом». Дизайн подразумевает, что геометрия станка подвижна и может быть отрегулирована.Анализ подразумевает фиксированную геометрию, которая анализируется в различных рабочих условиях.

Когда мы разрабатываем новые продукты для клиентов или обучаем новых пользователей нашей системе Agile Engineering Design System ^® , они редко имеют единственную точку проектирования в качестве спецификации продукта. Вместо этого им нужна карта производительности, которая включает спецификации производительности при нескольких различных скоростях и расходах, что является гораздо более сложной задачей.

Зная это, мы запрограммировали наше программное обеспечение с рядом возможностей, чтобы обеспечить истинное проектирование (в отличие от анализа) в нескольких рабочих точках.Вот несколько ключевых моментов, на которые стоит обратить внимание:

Мы поставили задачу как задачу мультидисциплинарной оптимизации (MDO), где есть 4 цели: степень сжатия и эффективность в условиях низкого расхода и степень сжатия и эффективность в условиях высокого потока. Затем мы используем оптимизатор для управления кодами для достижения всех четырех результатов.На карте ниже показана оптимизированная конструкция, а на рисунках ниже показаны изменения контуров пути потока и углов лопастей, выполненные оптимизатором с помощью программного обеспечения AxCent ^® для управления геометрией и кода FINE / Turbo CFD для расчета производительности.

Сплошные линии = базовый вариант

Пунктирные линии = оптимизированная конструкция

Все эти функции предназначены для удовлетворения реальных потребностей OEMS, которые стремятся разрабатывать продукты, отвечающие техническим характеристикам при различных скоростях и расходах, а не для одной проектной точки.

8 ключевых моментов в дизайне логотипа и способы их применения

3. Стиль дизайна — соответствие логотипа индивидуальности бренда

Убедитесь, что стиль дизайна логотипа соответствует бренду, для которого он предназначен. Логотип также часто является отправной точкой для всей идентичности вашего бренда и определяет общий стиль вашего бренда. Спросите себя, должен ли он быть более классическим по стилю? Или современные? Может быть, ощущение ручной работы?

Убедитесь, что логотип отражает бренд, для которого вы его создаете, и эффективно передает суть вашего бизнеса.И не позволяйте своему эго встать на пути! Этот логотип не о тебе! (Если вы не создаете его для своего личного бренда, и в этом случае он много о вас. Но также, что очень важно, о вашей аудитории!)

Связанное сообщение: Прекратите использовать шаблоны логотипов: причины, по которым они вредят вашему бренду

4. Типографика. Насколько разборчивы слова и буквы?

Из-за стилизации, которая может быть связана с созданием значков и знаков из названий компаний или инициалов, иногда четкость невозможна.Вы определенно хотите знать, насколько хорошо кто-то может прочитать то, что написано на вашем логотипе. Трудно читаемые логотипы могут расстроить аудиторию и затруднить запоминание названия компании, в то время как неправильно прочитанные логотипы могут полностью отправить их в другой бизнес.

Подумайте также о том, как стиль типографики, используемый для названия бренда, передает сообщение аудитории. Шрифты без засечек могут выглядеть более непринужденно и современно, чем официальные профессиональные шрифты с засечками. Начертанные вручную шрифты могут казаться более женственными и написанными вручную.

5. Масштабируемость — Убедитесь, что логотип работает во всех размерах.

Все ли элементы логотипа работают, когда вы уменьшаете его до размера миниатюры? Тонкая линия и мелкий шрифт — точно не получится. Однако логотип не всегда будет крошечным. Кроме того, просмотрите все контуры с помощью микроскопа и убедитесь, что все визуализировано плавно и имеет согласованные формы без странных интервалов или нежелательных деталей, которые могут негативно привлечь внимание аудитории.

6. Возможность адаптации — рассмотрение альтернативных вариантов использования

Является ли логотип универсальным и будет ли он эффективно работать со всеми видами залога? Использование логотипа будет отличаться в зависимости от клиента, поэтому убедитесь, что понимаете, как будет воспроизводиться логотип, и принимайте это во внимание при разработке.Например, социальные сети — это основная часть определенного бренда, поэтому не стоит делать длинный и узкий логотип, потому что он не будет хорошо вписываться в изображения профиля. Убедитесь, что вы знаете, куда будет развиваться логотип, прежде чем приступить к его разработке.

Использование альтернативных (вторичных) логотипов также может помочь преодолеть потенциальные проблемы адаптируемости.

7. Выделитесь — сделайте что-нибудь отличное от конкурентов

Изучите конкурентов, проверьте, что они делают, и придумайте, как создать что-то контрастное.Рассмотрите историю бренда, название компании и все остальное, что делает бизнес в целом уникальным, и, если возможно, включите эти идеи в дизайн логотипа. Избегайте использования шаблонных или общих идей. Должен ли в логотипе быть цветок только потому, что ваш клиент — флорист? Продвигайте очевидные идеи и исследуйте более необычные концепции.

Также прочтите: Советы по дизайну логотипа, которые помогут вам придумать сильные идеи

8. Безвременье — остерегайтесь тенденций

Быть в курсе последних тенденций может быть легко, но это также может означать, что логотип, который выглядит устаревшим менее чем за год.Сохраняйте простой дизайн (см. Пункт 1), сохраняйте яркие и захватывающие новые шрифты для проектов с более коротким сроком службы и избегайте концепций, которые ссылаются на конкретные технологии или другие вещи, которые всегда быстро развиваются.

Последние мысли

Итак, это мои ключевые моменты в дизайне логотипа, которые вы должны учитывать при создании логотипа. Я думаю, что приведенные выше советы описывают основные вещи, на которые следует обратить внимание, и должны держать вас на правильном пути при разработке любых новых проектов логотипов. Удачи!

Какие ключевые моменты в дизайне логотипа вы придерживаетесь?

Наиболее предсказуемые точки проектирования для предикторов функциональных данных в JSTOR

Мы предлагаем способ сокращения очень высокого измерения функционального предиктора X до небольшого числа измерений, выбранных для обеспечения наилучшего прогнозирования.В частности, если X наблюдается на мелкой сетке проектных точек t₁, …, tr, мы предлагаем метод выбора небольшого подмножества из них, скажем t i1, …, t ik, для оптимизации прогноза переменная отклика, Y. Значения t ij называются наиболее прогнозируемыми проектными точками или ковариатами для данного значения k и вычисляются с использованием информации, содержащейся в наборе независимых наблюдений (X i, Y i) для ( X, Y). Алгоритм основан на локальной линейной регрессии, и вычисления можно ускорить с помощью линейной регрессии для предварительного выбора расчетных точек.Повышение может использоваться для дальнейшего улучшения прогнозной производительности. Мы иллюстрируем полезность наших идей с помощью моделирования и примеров, взятых из хемометрики, и разрабатываем теоретические аргументы, показывающие, что методология может успешно применяться в различных условиях.

Biometrika — это, прежде всего, статистический журнал, в котором особое внимание уделяется размещены на статьях, содержащих оригинальные теоретические вклады прямого или потенциальная ценность в приложениях.Время от времени документы на границе поля публикуются.

Oxford University Press — это отделение Оксфордского университета. Издание во всем мире способствует достижению цели университета в области исследований, стипендий и образования. OUP — крупнейшая в мире университетская пресса с самым широким глобальным присутствием. В настоящее время он издает более 6000 новых публикаций в год, имеет офисы примерно в пятидесяти странах и насчитывает более 5500 сотрудников по всему миру.Он стал известен миллионам людей благодаря разнообразной издательской программе, которая включает научные работы по всем академическим дисциплинам, библии, музыку, школьные и университетские учебники, книги по бизнесу, словари и справочники, а также академические журналы.

Десять ключевых моментов в дизайне нового Ferrari SF1000

1. В носовой части используется конструкция накидки, аналогичная дизайну, представленному Ferrari в Сингапуре в прошлом сезоне, с изменениями, внесенными в форму кончика носа с целью оптимизации его характеристик.

2. Поворотные лопатки были выдвинуты вперед и стали более сложными, чем в прошлом году, с семью элементами, теперь подвешенными под носовой частью и шасси.

3. Колеса были модернизированы вместе с партнером O.Z. и имеют более длинные спицы из-за уменьшения диаметра центральной ступицы. Это позволит большему количеству воздуха проходить через тормозной канал в сборе и выходить через поверхность колеса — метод, который в прошлом сезоне предпочитали другие, учитывая запрет на решение обдува оси.

Деталь переднего крыла Ferrari SF1000

Фото: Ferrari

Деталь Ferrari SF1000

Фото: Ferrari

Деталь переднего крыла Ferrari SF1000

Фото: Ferrari

4. Дизайн бортов был тщательно изменен. Максимально увеличьте поток к боковым опорам и их входным отверстиям позади, с самой передней секцией, разделенной на три части и сделанной даже выше, чем в прошлом году. Между тем, было развернуто решение с двойным бумерангом: более тонкий, установленный на переднем конце сборки, и более крупный сзади.

5. Инновационное решение боковой подножки, представленное в 2017 году, в котором верхний лонжерон бокового удара располагался ниже и ближе к передней части, было сохранено, но улучшено. В этом отношении он явно вдохновлен Red Bull, с двумя крылатыми секциями над и перед основным входным отверстием для охлаждения, что позволяет сделать его намного меньше, а также служит своим собственным аэродинамическим целям. Эти изменения также привели к более аэродинамически выгодной конструкции крыльевых зеркал, в которой оба стебля служат устройствами для кондиционирования потока, а также опорой для самого зеркала.

6. Воздушная камера сохраняет свою узкую трапециевидную форму, что позволило конструкторам установить «рожки» с обеих сторон, служащие кондиционерами потока, которые должны улучшить поток к заднему крылу. Это не новое решение, просто то, что было переосмыслено в соответствии с действующими правилами, когда McLaren использовал аналогичную конструкцию еще в 2005 году, что и другие команды впоследствии должным образом скопировали. 7. Кожух двигателя значительно тоньше и имеет гораздо меньшую ширину благодаря работе, проделанной отделом силовых агрегатов по переупаковке силового агрегата и вспомогательного оборудования. Это распространяется и на боковые панели, где мы можем видеть, насколько плотнее упаковка по сравнению с предшественником.

8. Совершенно новая коробка передач, которая имеет тот же объем, но намного уже, позволяет использовать более узкий кузов в задней части автомобиля, улучшая поток в зону коксового баллона.

9. T-wing не является кардинально новым по сравнению с их конкурентами, но имеет некоторые новшества по сравнению с прошлогодним автомобилем. Двойные опоры заднего крыла «лебединая шея» также были сохранены, как и одноэлементный трубопровод вестгейта, хотя работа, проделанная в конце прошлого сезона, может привести к тому, что они переключатся на расположение двойного вестгейта позже.

Задняя часть Ferrari SF1000

Фото: Ferrari

Гало Ferrari SF1000

Фото: Ferrari

Задняя часть Ferrari SF1000

Фото: Ferrari

10. Концевая пластина заднего крыла была оптимизирована для 2020 года, с учетом количества и конструкции ремней, размещенных на более широкой части крыла. Как обычно, мы ожидаем увидеть несколько конфигураций заднего крыла в течение сезона, чтобы удовлетворить требования конкретной трассы, которую они собираются посетить.

Сравнение Ferrari SF90 и Ferrari SF1000

Автор фото: Джорджио Пиола

Как Ferrari дошла до этого момента? Вот ключевые элементы претендента на SF90 2019 года…

1/9

Фото: Джорджио Пиола

Накидка, представленная Ferrari в Сингапуре в прошлом сезоне

2/9

Автор фото: Джорджио Пиола

Нижняя сторона накидки, представленная Ferrari в Сингапуре в прошлом сезоне

3/9

Фото: Джорджио Пиола

Поворотные лопатки, использовавшиеся Ferrari в 2019 году, начали немного дальше от автомобиля

4/9

Фото: Джорджио Пиола

Раздутая ось (вставка) была запрещена на 2019 год, поэтому Ferrari искала способы восстановить некоторые из потерянных аэродинамических преимуществ

5 / 9

Фото: Джорджио Пиола

Ferrari неоднократно улучшала свои баржиные доски в течение 2019 года, но ни одно из решений не использовалось ed в прошлом году не уступает сложности представленных до сих пор в 2020 году

6/9

Фото: Джорджио Пиола

Ferrari была первой, кто использовал почти повсеместно принятую конструкцию боковых подоконников еще в 2017 году. но с тех пор это не помешало им усовершенствовать его.Здесь, в 2019 году, мы можем увидеть, как далеко продвинулся дизайн, но к 2020 году команда, похоже, продвинулась еще на один шаг вперед

7/9

Автор фото: Джорджио Пиола

McLaren представил их «Рога викингов» еще в 2005 году, функция, которую Ferrari перепрофилировала в соответствии с действующими правилами.

8/9

Фото: Giorgio Piola

Крышка двигателя и окружающие элементы кузова были уже довольно тонкими. год, как показано здесь.Но SF1000 выводит вещи на совершенно другой уровень

9/9

Фото: Джорджио Пиола

Кузов в задней части SF90, показанный здесь, уже значительно сужен, но теперь кажется раздутый по сравнению с претендентом этого года

Writing Survey Questions | Pew Research Center

Возможно, самая важная часть процесса опроса — это создание вопросов, которые точно измеряют мнения, опыт и поведение общественности.Точная случайная выборка будет напрасной, если собранная информация будет построена на шатком основании из двусмысленных или предвзятых вопросов. Создание хороших показателей включает в себя как написание хороших вопросов, так и их организацию для формирования анкеты.

Разработка анкеты — это многоэтапный процесс, требующий внимания сразу ко многим деталям. Разработка анкеты сложна, потому что опросы могут задавать темы с разной степенью детализации, вопросы можно задавать по-разному, а вопросы, заданные ранее в опросе, могут влиять на то, как люди будут отвечать на последующие вопросы.Исследователи также часто заинтересованы в измерении изменений с течением времени и поэтому должны внимательно следить за тем, как мнения или поведение измерялись в предыдущих опросах.

Исследователи могут проводить пилотные тесты или фокус-группы на ранних этапах разработки анкеты, чтобы лучше понять, как люди думают о проблеме или понимают вопрос. Предварительное тестирование опроса является важным шагом в процессе разработки вопросника, чтобы оценить, как люди отвечают на общий вопросник и конкретные вопросы, особенно когда вопросы вводятся впервые.

В течение многих лет геодезисты относились к составлению анкет как к искусству, но существенные исследования за последние сорок лет показали, что для создания хорошей анкеты для обследования требуется много науки. Здесь мы обсуждаем подводные камни и передовой опыт разработки анкет.

Разработка вопросов

Разработка анкеты для обследования состоит из нескольких этапов. Первый — определить, какие темы будут затронуты в опросе. Для опросов Pew Research Center это включает в себя размышления о том, что происходит в нашей стране и в мире, и о том, что будет актуально для общественности, политиков и средств массовой информации.Мы также отслеживаем мнения по различным вопросам с течением времени, поэтому мы часто следим за тем, чтобы регулярно обновлять эти тенденции, чтобы лучше понимать, меняются ли мнения людей.

В Pew Research Center разработка анкеты — это совместный и повторяющийся процесс, в ходе которого сотрудники встречаются для обсуждения проектов анкеты несколько раз в процессе ее разработки. Мы часто заранее тестируем новые вопросы опроса с помощью качественных методов исследования, таких как фокус-группы, когнитивные интервью, предварительное тестирование (часто с использованием онлайн-выборки) или комбинации этих подходов.Исследователи используют выводы этого тестирования для уточнения вопросов, прежде чем они будут заданы в производственном опросе, например, в ATP.

Изменение измерения во времени

Многие исследователи хотят отслеживать изменения во времени в отношении, мнениях и поведении людей. Чтобы измерить изменения, вопросы задают в два или более момента времени. Поперечный дизайн опрашивает разных людей в одной и той же популяции в разные моменты времени. Панель, такая как ATP, опрашивает одних и тех же людей с течением времени.Тем не менее, обычно набор людей в панелях опроса со временем меняется по мере того, как добавляются новые участники панели, а некоторые предыдущие участники панели уходят. Многие вопросы в опросах Pew Research Center были заданы в предыдущих опросах. Задание одних и тех же вопросов в разные моменты времени позволяет нам сообщать об изменениях во взглядах широкой общественности (или ее части, например, зарегистрированных избирателей, мужчин или чернокожих американцев) или о том, что мы называем «отслеживанием тенденций в данных. ».

При измерении изменений с течением времени важно использовать ту же формулировку вопроса и учитывать, где вопрос задается в анкете, чтобы поддерживать тот же контекст, что и когда вопрос был задан ранее (см. Формулировку вопроса и порядок вопросов для дальнейшего Информация).Все наши отчеты об опросах включают анкету, которая содержит точную формулировку и последовательность вопросов, а также результаты текущего опроса и предыдущих опросов, в которых мы задавали вопрос.

Переход Центра от проведения опросов в США посредством телефонных интервью в прямом эфире к онлайн-панели (примерно с 2014 по 2020 год) усложнил одни тенденции общественного мнения, но не другие. Тенденции мнений, которые спрашивают о деликатных темах (например, личные финансы или посещение религиозных служб) или вызывают добровольные ответы (например,g., «ни один» или «не знаю») по телефону, как правило, демонстрировали большую разницу, чем другие тенденции, при переходе от телефонных опросов к онлайн-опросам ATP. Центр принял несколько стратегий для того, чтобы справиться с изменениями тенденций в данных, которые могут быть связаны с этим изменением в методологии. Если есть свидетельства того, что изменение тенденции связано с переключением с телефона на онлайн-измерение, Центр сообщает, что читатели могут попытаться избежать путаницы или ошибочных выводов.

Открытые и закрытые вопросы

Одним из наиболее важных решений, которые могут повлиять на то, как люди отвечают на вопросы, является вопрос о том, задан ли вопрос как открытый вопрос, когда респонденты дают ответ своими словами, или как закрытый вопрос, когда им предлагается выбрать из списка вариантов ответа.

Например, в опросе, проведенном после президентских выборов 2008 года, люди очень по-разному ответили на две версии вопроса: «Какой из вопросов имел для вас наибольшее значение при принятии решения о том, как вы проголосовали за президента?» Один был закрытым, а другой — открытым. В закрытой версии респондентам было предложено пять вариантов, и они могли добровольно предложить вариант, которого нет в списке.

Когда в качестве ответа прямо предложили экономику, более половины респондентов (58%) выбрали этот ответ; только 35% из тех, кто откликнулся на открытую версию, высказались за экономию.Более того, среди тех, кому была задана закрытая версия, менее одного из десяти (8%) предоставили ответ, отличный от пяти, которые их прочитали. Напротив, полностью 43% тех, кто задавал вопрос с открытой версией, дали ответ, не указанный в закрытой версии вопроса. Все остальные проблемы выбирались, по крайней мере, немного чаще, когда они явно предлагались в закрытой версии, чем в открытой версии. (Также см. «Высокие оценки кампании, высокая планка для Обамы» для получения дополнительной информации.)

Иногда исследователи проводят экспериментальное исследование, используя открытые вопросы, чтобы выяснить, какие ответы наиболее распространены. Затем они разработают закрытые вопросы, основанные на этом пилотном исследовании, которые будут включать наиболее распространенные ответы в качестве вариантов ответа. Таким образом, вопросы могут лучше отражать то, что думает общественность, как они видят конкретную проблему, или выявлять определенные проблемы, о которых исследователи могли не знать.

При задании закрытых вопросов выбор предлагаемых вариантов, способ описания каждого варианта, количество предлагаемых вариантов ответа и порядок, в котором они читаются, могут повлиять на то, как люди будут отвечать.Один из примеров влияния того, как определяются категории, можно найти в опросе Pew Research Center, проведенном в январе 2002 года. Когда половину выборки спросили, было ли «более важным для президента Буша сосредоточиться на внутренней или внешней политике», 52% выбрали внутреннюю политику, тогда как только 34% указали на внешнюю политику. Когда категория «внешняя политика» была сужена до определенного аспекта — «война с терроризмом» — ее выбрали гораздо больше людей; только 33% выбрали внутреннюю политику, а 52% выбрали войну с терроризмом.

В большинстве случаев количество вариантов ответов должно быть относительно небольшим — всего четыре или, возможно, самое большее пять — особенно в телефонных опросах. Психологические исследования показывают, что людям трудно удерживать в голове большее количество вариантов выбора за один раз. Когда вопрос касается объективных фактов и / или демографических данных, таких как религиозная принадлежность респондента, можно использовать больше категорий. Фактически, им рекомендуется обеспечить инклюзивность.Например, стандартные вопросы о религии Pew Research Center включают более 12 различных категорий, начиная с самых распространенных (протестантская и католическая). У большинства респондентов нет проблем с этим вопросом, потому что они могут ожидать увидеть свою религиозную группу в этом списке в ходе самостоятельного опроса.

Помимо количества и выбора предлагаемых вариантов ответов, порядок категорий ответов может влиять на то, как люди будут отвечать на закрытые вопросы.Исследования показывают, что в телефонных опросах респонденты чаще выбирают элементы, которые слышны позже в списке («эффект новизны»), а в опросах, проводимых самостоятельно, они, как правило, выбирают элементы в верхней части списка (эффект «первенства»).

Из-за опасений по поводу влияния порядка категорий на ответы на закрытые вопросы, многие наборы вариантов ответов в опросах Pew Research Center запрограммированы на рандомизацию, чтобы гарантировать, что варианты не будут задаваться в одном и том же порядке для каждого респондента.Чередование или рандомизация означает, что вопросы или пункты списка не задаются каждому респонденту в одном и том же порядке. На ответы на вопросы иногда влияют предшествующие им вопросы. Представляя вопросы каждому респонденту в разном порядке, мы гарантируем, что каждый вопрос будет задан в том же контексте, что и любой другой вопрос, такое же количество раз (например, первый, последний или любая промежуточная позиция). Это не исключает потенциального влияния предыдущих вопросов на текущий вопрос, но гарантирует, что это смещение распределено случайным образом по всем вопросам или элементам в списке.Например, в рассмотренном выше примере о том, какая проблема имеет наибольшее значение при голосовании людей, порядок пяти вопросов в закрытой версии вопроса был рандомизирован, чтобы ни одна проблема не появлялась в списке для всех респондентов раньше или позже. Рандомизация элементов ответа не устраняет эффекты порядка, но гарантирует случайное распространение этого типа смещения.

Вопросы с порядковыми категориями ответов — вопросы с основополагающим порядком (например, отлично, хорошо, только удовлетворительно, плохо ИЛИ очень благоприятно, в основном благоприятно, в основном неблагоприятно, очень неблагоприятно) — обычно не рандомизируются, поскольку порядок категорий передает важную информацию чтобы помочь респондентам ответить на вопрос.Как правило, эти типы шкал должны быть представлены в таком порядке, чтобы респонденты могли легко расположить свои ответы по континууму, но для некоторых респондентов порядок может быть обратным. Например, в одном из вопросов Pew Research Center об абортах половину выборки спрашивают, должен ли аборт быть «законным во всех случаях, законным в большинстве случаев, незаконным в большинстве случаев, незаконным во всех случаях», в то время как другая половина в выборке задается тот же вопрос, а категории ответов читаются в обратном порядке, начиная с «незаконно во всех случаях».Опять же, изменение порядка не устраняет эффект новизны, но распределяет его случайным образом среди населения.

Формулировка вопроса

Выбор слов и фраз в вопросе имеет решающее значение для выражения значения и намерения вопроса респонденту и обеспечения того, чтобы все респонденты интерпретировали вопрос одинаково. Даже небольшие различия в формулировках могут существенно повлиять на ответы людей.

[Просмотреть другие видео о методах 101]

Пример разницы в формулировках, которая существенно повлияла на ответы, взят из опроса Pew Research Center, проведенного в январе 2003 года.Когда людей спросили, будут ли они «поддерживать или противостоять военным действиям в Ираке с целью положить конец правлению Саддама Хусейна», 68% ответили, что поддерживают военные действия, а 25% заявили, что выступают против военных действий. Однако на вопрос о том, будут ли они «поддерживать или противостоять военным действиям в Ираке с целью положить конец правлению Саддама Хусейна, даже если это означает, что силы США могут понести тысячи потерь, » ответы были совершенно разными; только 43% заявили, что поддерживают военные действия, а 48% заявили, что выступают против них.Введение потерь США изменило контекст вопроса и повлияло на то, одобряют или противятся люди военным действиям в Ираке.

Было проведено большое количество исследований, чтобы оценить влияние различных способов постановки вопросов и как минимизировать различия в том, как респонденты интерпретируют то, что им задают. Проблемы, связанные с формулировкой вопросов, более многочисленны, чем можно адекватно рассмотреть в этом коротком отрывке, но ниже приведены некоторые из важных моментов, которые следует учитывать:

Во-первых, важно задавать четкие и конкретные вопросы, на которые каждый респондент сможет ответить.Если вопрос открытый, респондентам должно быть очевидно, что они могут ответить своими словами и какой тип ответа они должны предоставить (вопрос или проблема, месяц, количество дней и т. Д.). Закрытые вопросы должны включать все разумные ответы (т. Е. Список вариантов является исчерпывающим), а категории ответов не должны пересекаться (т. Е. Варианты ответов должны быть взаимоисключающими). Кроме того, важно различать, когда лучше использовать закрытые вопросы с принудительным выбором (часто обозначаемые переключателем в онлайн-опросах) по сравнению со списками «выберите все-подходящие» (или флажками для всех).Исследование Центра 2019 года показало, что вопросы с принудительным выбором, как правило, дают более точные ответы, особенно на деликатные вопросы. Основываясь на этом исследовании, Центр обычно избегает использования вопросов с выбором всех подходящих ответов.

Также важно задавать только один вопрос за раз. Вопросы, в которых респондентам предлагается оценить более одной концепции (известные как двуствольные вопросы) — например, «Насколько вы доверяете президенту Обаме в вопросах внутренней и внешней политики?» — респондентам сложно ответить и часто приводят к ответам, которые трудно интерпретировать.В этом примере было бы более эффективно задать два отдельных вопроса: один о внутренней политике, а другой о внешней политике.

Как правило, респонденты легче понимают вопросы, в которых используется простой и конкретный язык. Особенно важно учитывать уровень образования опрашиваемого, когда думают о том, насколько легко респондентам будет интерпретировать вопрос и отвечать на него. Двойное отрицание (например, одобряете ли вы , а не разрешаете геям и лесбиянкам вступать в законный брак или против), незнакомые аббревиатуры или жаргон (напр.g., ANWR вместо Arctic National Wildlife Refuge) может ввести респондента в замешательство, и его следует избегать.

Точно так же важно учитывать, могут ли определенные слова рассматриваться как предвзятые или потенциально оскорбительные для некоторых респондентов, а также эмоциональную реакцию, которую могут вызвать некоторые слова. Например, в опросе Pew Research Center в 2005 году 51% респондентов заявили, что они выступают за «легализацию для врачей предоставления неизлечимо больным пациентам средств покончить с собой», но только 44% заявили, что они выступают за «легализацию этого для врачей». для оказания помощи неизлечимо больным пациентам в совершении самоубийства.«Хотя обе версии вопроса задают одно и то же, реакция респондентов была разной. В другом примере респонденты по-разному отреагировали на вопросы, используя слово «благосостояние», в отличие от более общего «помощь бедным». Несколько экспериментов показали, что существует гораздо большая общественная поддержка расширения «помощи бедным», чем расширения «благосостояния».

Мы часто пишем две версии вопроса и задаем половине участников опроса одну версию вопроса, а другой половине — вторую.Таким образом, мы говорим, что у нас есть две формы анкеты. Респонденты случайным образом получают любую форму, поэтому мы можем предположить, что эти две группы респондентов практически идентичны. На вопросы, в которых используются две версии, значительные различия в ответах между двумя формами говорят нам, что разница является результатом того, как мы сформулировали две версии.

Одним из наиболее распространенных форматов вопросов опроса является формат «согласен-не согласен». В этом типе вопросов респондентов спрашивают, согласны они или не согласны с тем или иным утверждением.Исследования показали, что по сравнению с более образованными и информированными, менее образованные и менее информированные респонденты имеют большую тенденцию соглашаться с такими утверждениями. Иногда это называют «предвзятостью» (поскольку некоторые респонденты с большей вероятностью согласятся с утверждением, чем другие). Это поведение еще более выражено, когда присутствует интервьюер, чем когда опрос проводится самостоятельно. Лучше предложить респондентам выбор между альтернативными утверждениями.Эксперимент Pew Research Center с одним из его часто задаваемых вопросов о ценностях показывает, какое значение может иметь формат вопроса. Формат принудительного выбора не только дает в целом совершенно отличный результат от формата «согласен-не согласен», но и характер ответов между респондентами с более или менее формальным образованием также имеет тенденцию сильно отличаться.

Еще одна проблема при разработке анкет — это так называемая «ошибка социальной желательности». У людей есть естественная склонность к тому, чтобы их принимали и любили, и это может привести к тому, что люди будут давать неточные ответы на вопросы, касающиеся деликатных тем.Исследования показали, что респонденты недооценивают употребление алкоголя и наркотиков, уклонение от уплаты налогов и расовые предубеждения. Они также могут завышать посещаемость церкви, благотворительные взносы и вероятность того, что они проголосуют на выборах. Исследователи пытаются объяснить эту потенциальную предвзятость при разработке вопросов по этим темам. Например, когда в опросах Pew Research Center задается вопрос о поведении при голосовании в прошлом, важно отметить, что обстоятельства могли помешать респонденту проголосовать: «На президентских выборах 2012 года между Бараком Обамой и Миттом Ромни произошли события, которые помешали вам принять участие в голосовании. голосование, или вы случайно не голосовали? » Выбор вариантов ответа также может помочь людям быть честными.Например, вопрос о посещаемости церкви может включать три из шести вариантов ответа, которые указывают на нечастое посещение. Исследования также показали, что предвзятость социальной желательности может быть больше, когда присутствует интервьюер (например, при телефонных и личных опросах), чем когда респонденты заполняют опрос самостоятельно (например, бумажные и веб-опросы).

Наконец, поскольку небольшие изменения в формулировке вопроса могут повлиять на ответы, следует использовать идентичную формулировку вопроса, когда намеревается сравнить результаты с результатами предыдущих опросов.Точно так же, поскольку формулировка вопроса и ответы могут варьироваться в зависимости от режима , используемого для опроса респондентов, исследователи должны тщательно оценить вероятное влияние на измерения тенденций, если для оценки изменений во мнениях с течением времени будет использоваться другой режим опроса.

Вопросник

После разработки вопросов обследования особое внимание следует уделить их порядку в анкете. Исследователи должны быть внимательны к тому, как вопросы в начале анкеты могут иметь непреднамеренное влияние на то, как респонденты отвечают на последующие вопросы.Исследователи продемонстрировали, что порядок, в котором задаются вопросы, может влиять на то, как люди будут отвечать; предыдущие вопросы могут непреднамеренно предоставить контекст для следующих вопросов (эти эффекты называются «эффектами порядка»).

Один из видов эффекта порядка можно увидеть в ответах на открытые вопросы. Опросы Pew Research Center обычно задают открытые вопросы о национальных проблемах, мнениях о лидерах и подобных темах в начале анкеты. Если закрытые вопросы, относящиеся к теме, помещаются перед открытым вопросом, респонденты с гораздо большей вероятностью будут упоминать концепции или соображения, поднятые в этих предыдущих вопросах, при ответе на открытый вопрос.

Для закрытых вопросов-мнений существует два основных типа эффектов порядка: эффекты контраста (где порядок приводит к большим различиям в ответах) и эффекты ассимиляции (когда ответы более схожи в результате их порядка).

Пример эффекта контраста можно увидеть в опросе Pew Research Center, проведенном в октябре 2003 года, за десять лет до того, как однополые браки были легализованы в США. Этот опрос показал, что люди с большей вероятностью поддержали разрешение на въезд геев и лесбиянок. в юридические соглашения, которые дают им те же права, что и супружеские пары, когда этот вопрос задавался после одного о том, одобряют ли они или противятся разрешению геев и лесбиянок вступать в брак (45% поддержали юридические соглашения, когда их спросили после вопроса о браке, но 37% поддержали юридические соглашения без непосредственно предшествующего контекста вопроса об однополых браках).Между тем, на ответы на вопрос об однополых браках не оказало существенного влияния его размещение до или после вопроса о юридических соглашениях.

Другой эксперимент, включенный в опрос Pew Research Center в декабре 2008 года, также привел к эффекту контраста. Когда людей спрашивали: «В целом, вы удовлетворены или недовольны тем, как обстоят дела в этой стране сегодня?» сразу после того, как вас спросили: «Одобряете ли вы или не одобряете то, как Джордж Буш выполняет свою работу в качестве президента?»; 88% заявили, что они недовольны, по сравнению только с 78% без учета контекста предыдущего вопроса.

Ответы на одобрение президента остались относительно неизменными, независимо от того, спрашивалось ли об удовлетворении на национальном уровне до или после этого. Аналогичный результат был сделан в декабре 2004 года, когда и удовлетворенность, и одобрение президента были намного выше (57% были недовольны, когда сначала спрашивали об одобрении Буша, по сравнению с 51%, когда сначала спрашивали об общем удовлетворении).

Несколько исследований также показали, что постановка более конкретного вопроса перед более общим вопросом (например, вопрос о счастье в браке перед тем, как спросить об общем счастье), может привести к контрастному эффекту.Хотя были обнаружены некоторые исключения, люди склонны избегать дублирования, исключая более конкретный вопрос из общего рейтинга.

Эффект ассимиляции возникает, когда ответы на два вопроса более последовательны или близки друг к другу из-за их размещения в анкете. Мы обнаружили пример эффекта ассимиляции в опросе Pew Research Center, проведенном в ноябре 2008 года, когда мы спросили, должны ли лидеры-республиканцы работать с Обамой или противостоять ему по важным вопросам, и должны ли лидеры-демократы работать с лидерами республиканцев или противостоять им. по важным вопросам.Люди чаще говорили, что республиканским лидерам следует работать с Обамой, когда этому вопросу предшествовал вопрос о том, что демократические лидеры должны делать в работе с республиканскими лидерами (81% против 66%). Однако, когда людей впервые спросили о республиканских лидерах, работающих с Обамой, меньшее количество респондентов ответили, что демократические лидеры должны работать с республиканскими лидерами (71% против 82%).

Задаваемые вопросы о порядке имеют особое значение при отслеживании тенденций во времени. В результате следует позаботиться о том, чтобы контекст был одинаковым каждый раз, когда задается вопрос.Изменение контекста вопроса может поставить под сомнение любые наблюдаемые изменения с течением времени (дополнительную информацию см. В разделе «Измерение изменений с течением времени»).

Анкета, как и беседа, должна быть сгруппирована по темам и развернута в логическом порядке. Часто бывает полезно начать опрос с простых вопросов, которые респонденты найдут интересными и интересными. На протяжении всего опроса следует стремиться к тому, чтобы опрос был интересным и не перегружал респондентов несколькими сложными вопросами, стоящими один за другим.Демографические вопросы, такие как доход, образование или возраст, не следует задавать в начале опроса, за исключением случаев, когда они необходимы для определения права на участие в опросе или для направления респондентов через определенные разделы анкеты. Даже в этом случае лучше задавать такие вопросы более интересным и увлекательным вопросам. Одним из достоинств опросных панелей, таких как ATP, является то, что демографические вопросы обычно нужно задавать только один раз в год, а не в каждом опросе.

5 Общие проблемы и решения с системами проектирования

Команды давно относятся к системам проектирования «любовь-ненависть».Хотя они решают множество ключевых проблем для дизайнеров, простое их создание и поддержка может вызвать их собственные проблемы для команд.

Думайте о дизайн-системе как об абсолютном источнике истины, который объединяет все аспекты, которые позволяют вашей команде спроектировать, разработать и, наконец, реализовать ваш продукт в последовательном и сплоченном опыте. Как живое существо, система дизайна развивается вместе с вашим продуктом и состоит как из материальных ценностей (руководящие принципы, инструменты и т. Д.), Так и из абстракций (общий способ работы, ценности бренда и т. Д.).). Что-то столь же важное, как руководство по дизайну проекта, является ключевым элементом дизайн-системы.

В Rise внедрение дизайн-системы помогло нам быстро развиваться. Однако наличие дизайн-системы также сопряжено с определенными трудностями. Вот основные проблемы, с которыми мы столкнулись при использовании нашей дизайн-системы, и то, что мы сделали для их решения.

Болезненная точка №1: сложно запустить дизайн-систему

Дизайн-система требует больших усилий, чтобы начать работу и внедрить, и становится все труднее поддерживать гибкость, когда команда или организация созревают.

Эта проблема заставляет некоторых дизайнеров неохотно выступать за дизайн-систему в первую очередь. Просто оторваться от земли — это большая работа.

Решение: вовлекать всех в проектную группу с самого начала

На начальных этапах создания дизайн-системы разным командам и заинтересованным сторонам требуется значительное количество времени и усилий.

Сначала нам нужно определить все аспекты, которые необходимо учитывать с точки зрения дизайна и разработки, включая все устройства и платформы, которые будут играть роль.После определения проблем членам группы необходимо будет работать вместе — на всех этапах проектирования и разработки — чтобы найти решения этих проблем в визуально и структурно согласованном дизайне.

Каждый член команды, вероятно, предложит другое решение на начальных этапах, так как фундамент системы еще не определен. Как только мяч сдвинется с мертвой точки, последовательность в шаблонах начнет проявляться по мере создания основы и определения дополнительных элементов, сужая возможности для будущих решений.

Для того, чтобы дизайн-система была успешной, все члены команды разработчиков должны быть задействованы с самого начала. Конечной целью должно быть упрощение процесса принятия решений за счет использования элементов или решений, предусмотренных в системе проектирования. Привлекая к работе всю команду, отдельные члены команды понимают «причины» выбранных проектных решений и решений. Они не только помогают определить проблему, но и участвуют в решении, которое укоренилось в их мышлении, вместо того, чтобы полагаться на исходную документацию.

Болезнь №2: может быть трудно убедить предприятия в рентабельности инвестиций в дизайн-систему.

Иногда предприятия не видят рентабельность инвестиций в создание дизайн-системы. Членам команды также трудно указать на какие-либо ретроспективные тематические исследования, чтобы помочь им обосновать свои аргументы, что усугубляет и без того тяжелую битву.

Первоначальные инвестиции в дизайн-систему значительны: исследование, определение текущих проблем, которые будут решены, и поиск решений этих проблем с участием нескольких команд и членов команд.Тогда есть время, необходимое для поддержания результатов. Наконец, нет немедленной отдачи от инвестиций.

Затраченные часы складываются довольно быстро. Предприятиям слишком легко увязнуть в начальных трениях вместо того, чтобы видеть более широкую картину.

Решение: научите владельцев бизнеса осознать, что дизайн-система означает много времени и денег, сэкономленных в долгосрочной перспективе.

Заставьте заинтересованные стороны думать о долгосрочных инвестициях. Время (и, следовательно, деньги), которое будет сэкономлено в течение следующих месяцев и лет с помощью этой системы, окупится в сотни раз за часы проектирования и разработки.Системы проектирования значительно сокращают время, затрачиваемое на решение повседневных проблем, поэтому дизайнеры и разработчики могут работать над решением проблем более высокого уровня, что в долгосрочной перспективе повышает ценность бизнеса.

Также важно, чтобы заинтересованные стороны понимали, что этот проект не является проектом типа «установил и забыл» — у него нет даты окончания.Чтобы дизайн-система была эффективной, ее должен поддерживать не только один человек, но и все члены команды UI. Его следует часто пересматривать с рекомендациями по добавлению новых решений по мере появления новых аспектов.

Кроме того, наличие в руководстве по проектированию единого решения для каждой проблемы имеет огромное значение как для единообразия, так и для эффективности решения проблем. Например, нам нужно определить только один стиль для кнопки основного действия вместо множества параметров. Поступая таким образом, мы можем обеспечить повышение производительности в процессе проектирования и разработки, решения проблем, экономя время и деньги в этих областях после внедрения системы.

Болезнь №3: Своевременность одобрения вышестоящими органами может повлиять на эффективность дизайн-системы

Одобрение вашей дизайн-системы может стать серьезным препятствием, так как процесс требует больших затрат времени и денег. Любое замедление в привлечении руководителей или других заинтересованных сторон в организации к подписанию процесса может снизить эффективность системы проектирования.

Они могли:

• Заниматься другими бизнес-приоритетами
• Не совсем понимают цель проекта и его влияние на бизнес
• Имеют свои собственные идеи о том, как следует реализовать систему

Решение: получить и дизайн команда и заинтересованные стороны, участвующие с самого начала для сокращения затратных доработок

Ключом к скорейшей реализации системы проектирования является вовлечение в процесс всей команды разработчиков, а также заинтересованных сторон с самого начала.Чем больше в процесс вовлечена более широкая команда, тем меньше элементов придется переделывать, чтобы учесть аспекты дизайна, которые изначально не учитывались или были решены неправильно из-за того, что не были полностью продуманы. Убедитесь, что система, представленная высшему руководству, максимально заблокирована; чем больше требуется доработок, тем больше задержка.

Гораздо проще привлечь внимание руководства и начать работу на начальных этапах, когда так много усилий затрачивается на то, чтобы запустить дизайн-систему. Однако, как только возникают новые проблемы и предлагаются новые решения, становится все сложнее получить одобрение этих «разовых» решений.

В этих сценариях нам нужно перегруппироваться как с дизайнерами, так и с разработчиками, связаться с командой дизайнеров, чтобы узнать, есть ли у них похожие проблемы и есть ли решение.Если решения не существует, мы учтем аналогичные проблемы при создании этого нового решения для нашей проблемы, которое затем будет запущено на флагштоке. Цель любого нового решения, которое будет добавлено в систему, — также решить аналогичные проблемы, с которыми мы можем столкнуться в будущем, тем самым делая эти обновления как можно реже. В конечном итоге это означает, что на ожидание согласований тратится меньше времени.

Вот пример:

Допустим, в вашей первоначальной дизайн-системе не было необходимости в содержимом с вкладками.Теперь — сюрприз! — вы обнаружили в этом необходимость. Ищут ли другие участники проекта решение для отображения контента с двумя-семью категориями с относительно небольшим содержанием? Названия категорий (текст на вкладках) короткие или длинные? А как насчет будущих названий категорий? Вероятно, вы захотите учесть эти аспекты при первоначальном дизайне содержимого с вкладками, что позволит универсально адаптировать решение для всего веб-сайта / приложения.

Болезнь №4: Определение того, кому на самом деле принадлежит дизайн-система

«Право собственности» на дизайн-систему может сбивать с толку и даже развиваться независимо от всей команды.Дизайнеры и инженеры по-разному относятся к так называемому источнику истины. Например, дизайнеры больше думают с точки зрения пользовательского интерфейса, взаимодействия с пользователем и визуального дизайна, а разработчики думают с точки зрения производственного кода.

Итак, кому принадлежит дизайн-система? Дизайнеры? Разработчики? Что происходит, когда в этих командах происходит ротация или добавляются новые участники?

Решение: установить совместное владение между группами проектирования и разработки

Все должны быть ясны с самого начала: все в группе проектирования и разработки владеют этой системой.Каждый член команды должен быть вовлечен в проект дизайн-системы, так как они видят вещи по-разному и вносят свой вклад в различные мыслительные процессы.

Этим членам команды необходимо общаться и работать вместе, чтобы разрабатывать и разрабатывать решения, которые согласованы и соответствуют бренду в целом; Этого не следует достигать при разрозненном подходе, когда один член или команда диктует видение, а затем передает его следующему члену или группе для интерпретации. Для всех участников система — это не просто набор иконок или модуль кода, а целостное видение и образ мышления.Устанавливая график регулярных встреч для обзора и уточнения «источника истины», он позволяет всем членам команды — ветеранам и новичкам — активно думать с этим видением.

С другой стороны, было бы идеально, если бы существовал единый живой документ, содержащий самые современные компоненты дизайн-системы.Часто необходимо обновить множество различных файлов, чтобы отразить изменения в системе проектирования, в которой размещены эти компоненты, иногда по одному для каждого устройства и / или операционной системы. Дизайнеры обычно используют векторные файлы, в то время как разработчики часто имеют библиотеки кодированного дизайна.

Чаще всего ни один из этих файлов не является постоянно актуальным. Поэтому команды должны регулярно встречаться, чтобы изучать последний «источник истины», над которым они работают, чтобы убедиться, что все находятся на одной странице и имеют самые свежие обновления / решения.

В идеале должен быть внедрен процесс, который:

• Дает всем членам команды возможность редактировать / вносить свой вклад в систему дизайна
• Устанавливает рекомендации о том, как и когда могут / должны быть реализованы обновления
• Устанавливает уведомление процесс (любое обновление системы должно быть прозрачным и сообщаться всем членам команды тем или иным образом и согласованно по электронной почте, в блоге или на собраниях)

Болезненная точка № 5: Некоторые дизайнеры видят в системе проектирования угрозу

Основываясь на взглядах дизайнера на дизайн, дизайн-систему можно интерпретировать как угрозу для творчества и реальной роли UX-дизайнера (чья работа может показаться излишней благодаря эффективности дизайн-системы) или как возможность решать более сложные задачи. — проблемы с заказом.

В то время как все больше дизайнеров начинают ценить преимущества дизайн-системы, некоторые дизайнеры нередко считают, что дизайн-система сдерживает творчество. Эта интерпретация рассматривает дизайн-систему как дорожную карту с наиболее последовательными и эффективными маршрутами, которые перечислены практически по очереди. При учете всех элементов остается не так много места для воображения, и дизайнер чувствует себя скорее художником-постановщиком. Шаблоны в значительной степени на месте или просто созданы с помощью нескольких перетаскиваний, и работа по дизайну становится излишней.

Решение: научите дизайнеров рассматривать дизайн-систему как оптимизацию рабочих процессов.

Все дело в том, как дизайнеры выбирают , чтобы смотреть на вещи. Хотя дизайн-система похожа на дорожную карту, она сохраняет дизайн внутри системы, создавая визуально согласованный, целостный дизайн и взаимодействие с пользователем на протяжении всего пути пользователя.

Как дизайнер, я рассматриваю дизайн-системы как возможность поддерживать чистоту и порядок во всех областях. Если система хорошо продумана, правильно обслуживается и поддерживается всеми участниками, это мечта дизайнера. Это должно быть беспроигрышным вариантом как для дизайнеров, так и для разработчиков во всех сферах. Прошли те времена, когда команде разработчиков приходилось импровизировать, что делать в определенных ситуациях, только для того, чтобы пересмотреть тот же код во второй раз с рекомендациями дизайнеров. При наличии системы проектирования каждая проблема должна быть решена с помощью четкого плана действий.

Наконец, это дает разработчикам больше времени для решения новых, более сложных проблем, которые еще предстоит решить. Самые продуманные и глубокие системы дизайна никогда не становятся законченным продуктом: всегда будут возникать новые проблемы, требующие новых творческих решений. Поскольку существует система дизайна, у дизайнера теперь есть время, чтобы сосредоточиться, исследовать и изучить эти дополнительные проблемы надлежащим образом, что для нас является редкостью.