Работа дистанционно на дому: Удалённая работа, работа на дому в Перми

Россиянам разрешили законно выходить на удаленную работу :: Общество :: РБК

Законом предусмотрена как полностью удаленная, так и комбинированная дистанционная работа. Работодатель сможет увольнять не выходящего на связь работника, но обязан компенсировать использование собственного компьютера работника

Фото: ТАСС

Россиянам разрешили по закону уходить на удаленную работу. Соответствующий закон вступил в силу 1 января. Среди прочих норм теперь законодательно оформлены сохранение зарплаты при выходе на удаленную работу и обязанность руководителя обеспечить сотрудника всем необходимым для удаленной работы. Документ опубликован на интернет-портале правовой информации.

Закон предусматривает три вида удаленной работы.

• дистанционная работа — сотрудник выполняет свои обязанности удаленно на постоянной основе вне территории работодателя;
• временно удаленная работа — сотрудник переносит свою работу в дистанционный режим на какой-то определенной период;
• комбинированный — подразумевает сочетание удаленного и очного труда и называется комбинированный.

Переход на дистанционную работу должен проводиться в результате соглашения между работодателем и сотрудником. Компания может перевести сотрудника на удаленную работу без его согласия в случае чрезвычайной ситуации.

Путин подписал закон об удаленной работе

Что значит удаленная работа и как начать работать на дому

Автор: Your Mentor. Дата публикации: 30 ноября 2018.

Погоня компаний за сокращением своих расходов на сотрудников породила такое явление, как удаленная работа или работа на дому. Не стоит путать это с фрилансом. Ответ на вопрос «Что значит удаленная работа?» состоит в том, что удаленный работник имеет постоянную работу в компании, но находится не в офисе, а дома или в другом, выбранном для работы месте. Работать удаленно заинтересованы обе стороны, т.к. каждый получает свои выгоды.

Немного мировой статистики:

• 80% работодателей планируют увеличить гибкость рабочего дня сотрудников. Исследования FlexJobs показали, что 90% американских рабочих хотели бы иметь гибкий рабочий график. Имеются и такие цифры, что два из трех американцев выбрали бы меньшую зарплату, если имели гибкие часы работы.
• Если восточноевропейский рынок удаленной работы в основном представлен обслуживанием клиентов, торговыми представителями, страховыми агентами и частично веб-дизайнерами, то в западных странах эти времена почти прошли. Такие компании, как IBM, Dell, AT&T и множество других, уже давно предлагают работу на дому. Кроме популярных профессий в области программирования, дизайна, маркетинга, торговли и архитектуры, можно найти работу врача, писателя и даже инструктора по танцам.
• Данные исследования Gallup Research в 2015 году показали, что 37% американцев работают удаленно, по сравнению с 9% в 1995 году. С развитием компьютерных технологий все больше компаний начинают понимать преимущества удаленной работы, что дает возможность соискателям найти подходящую должность.

Преимущества удаленной работы для работодателя

Попробуем найти ответ на вопрос «почему компания позволяет работать своим сотрудникам там, где нет строгого контроля со стороны начальства?».

1. Удаленные сотрудники более производительны и удовлетворены своим рабочим местом. На них меньше оказывают влияние посторонние факторы. Сотрудники часто отрабатывают большее количество часов дома, в отличие от офиса, когда рабочий день заканчивается в установленное время.
2. Работодатель тратит дополнительно 30% от прибыли на оборудование инфраструктуры одного работника, для его продуктивности в офисе. Это компьютер, телефон, стол, отопление, электричество, арендуемая площадь и многое другое. В результате компания должна приобрести меньше офисного пространства и оборудования для сотрудника, чтобы выполнить ту же часть работы.
3. Компания может набирать более талантливых сотрудников, т.к. работнику нет необходимости менять место жительства.
4. Работник, удовлетворенный своим рабочим местом, будет дольше сотрудничать с компанией, тем самым сокращая текучесть кадров.

Преимущества удаленной работы для сотрудников    

Главным преимуществом для работника является отсутствие затрат и времени, чтобы добраться до рабочего места. Это время он тратит более продуктивно. Перечислим другие положительные моменты удаленной работы:

• С географической точки зрения, работник, находящийся в провинциальном городе и не имеющий возможности найти подходящую работу в своей профессии, может устроиться в компанию, главный офис которой находится в столице или за границей. Если этот пункт рассмотреть более глобально, то мы видим, что работник может иметь удовлетворяющую его работу, проживая в своем родном городе, тем самым экономически развивая свой регион, что приводит к более равномерному распределению богатства в стране.
• Возможность проводить больше времени с семьей. Возить и забирать детей из школы, заботиться о родителях и др.
• Больше свобод в личной жизни. Удаленный работник получает меньше стресса от работы и коллектива, чем его коллеги, сидя в офисе. Его рабочий день, более сбалансированный между работой и личной жизнью.
• Свобода выбора. Работая удаленно, можно эффективнее развивать свои профессиональные навыки через различные курсы повышения квалификации или получая новое высшее образование.

Поиск удаленной работы

Поиск удаленной работы некоторым образом отличается от традиционного поиска офиссной работы. Для начала нужно понимать, что значит удаленная работа на самом деле. Удаленная работа является лишь одним из способов описания профессиональной деятельности, которая не выполняется в офисе. Другие термины, которые часто связаны с этим процессом – это телеработа (использование телекоммуникационных систем), виртуальная работа, работа на дому или из дома. Это важно знать, т.к. работодатели используют различные термины для описания подобных вакансий.

Эмоциональные горки – этим термином можно описать любой поиск работы. При поиске удаленной должности может показаться, что это сложнее, чем традиционный поиск, потому что люди неуверены в том, где найти эти должности, или как все это работает. На самом деле, удаленных рабочих мест намного больше, чем можно себе представить.

Удаленная работа не всегда подразумевает привычный рабочий график с 9.00 да 18.00. Довольно часто фрилансеры трудятся по гибкому графику, т.к. их компания или клиенты находятся в других часовых поясах. Случается, что им нужно проводить переговоры по skype или телефону с 8.00 до 9.00, а потом снова с 19.00 до 20.00, при этом основной график работы у них с 11.00 до 16.00. Так что нужно иметь в виду, что удаленная работа предполагает гибкий график работы и свободное время нужно чем-то заполнять.

Если вы заинтересованы в работе удаленно, то должны знать, где можно найти такие предложения. Можно заняться поиском на крупных и популярных интернет-ресурсах предложений о работе, как Rabota.ru, Avito, Superjob, но найти что-то подходящее там, будет затруднительно. Есть специализированные доски объявлений, посвященные удаленной работе и фрилансу, которые могут быть более полезными. Сайты удаленной работы: Weblancer.net, Fl.ru, Kadrof.ru, а также международные площадки – FlexJobs и Remote.co. Эти сайты помогут сэкономить время для поиска нужной вакансии.

Характерные черты удаленного работника

Прежде чем подавать резюме в компанию для работы удаленно, нужно понимать, какими качествами должен обладать соискатель. Сотрудники отдела кадров ценят следующие качества удаленных работников:

Рассмотрим эти качества более подробно, чтобы выяснить, чем они отличаются, когда вы работаете удаленно или работаете в офисе:

1. Может показаться, что работа на дому не требует умения общаться с другими людьми. На самом деле, соискатели удаленной работы должны показать навыки активного общения. В офисной работе намного проще находиться в пассивной роли, общаясь с коллегами, т.к. вы находитесь в непосредственной близости к ним. В удаленной работе такой взаимосвязи нет и удобнее нанимать людей, которые активно проявляют инициативу к общению для решения рабочих вопросов.
2. Умение концентрироваться и наблюдательность. Назовем это «Фокус», т.е. умение фокусироваться. Фокусами-убийцами могут для вас стать шумные соседи по комнате, просмотр телевизора членами семьи и даже грязная посуда. Вы должны избегать отвлекающих факторов и сокращать время на перерывы в удаленной работе, в противном случае это будет мешать вам оставаться продуктивным. Для фокуса вы должны находить тихое пространство в виде своей спальни, личного кабинета или заднего двора дома. Будьте готовы, что менеджеры по набору персонала захотят знать, как вы настроите свой удаленный офис, чтобы сфокусироваться.
3. Дистанционные соискатели должны быть подотчетными и прозрачными в своих решениях, которые они принимают, а также уметь отвечать за свои неудачи. Всегда будьте честными перед своим руководителем и коллегами. Такой подход позволяет эффективно реагировать на решение проблем, возникающих по ходу рабочего процесса.
4. Тайм-менеджмент является еще одним очень важным качеством удаленного работника. По причине, что менеджер не может прямо контролировать удаленного работника, на собеседовании часто спрашивают, как соискатель на данную работу, будет управлять своим временем в неконтролируемой среде. Управление временем имеет решающее значение для любого удаленного работника, который хочет построить доверительные отношения с потенциальным начальством и гарантировать, что он сможет укладываться в сроки, будет доступен в рабочее время и не требует дополнительных мер воздействия для выполнения поставленных задач.
5. Умение выходить из затруднительных ситуаций также является преимуществом удаленного работника. Способность починить оборудование во время переговоров, решить проблему программой, найти нужный ответ, не прибегая к помощи кого-то, все это ценится в таких сотрудниках.

Инструменты для работы удаленно

Опыт работы с использованием средств связи, программного обеспечения для совместной работы, а также платформ хранения данных поможет удаленным соискателям получить конкурентное преимущество в процессе подачи своего заявления на собеседование на удаленную работу.

Для начала стоит обзавестись быстрым компьютером с микрофоном и видеокамерой, а также доступом к быстрому интернету. Это позволит во время видеоконференции, открывая программы, не замедлять рабочий процесс.

Умение пользоваться различными средствами видеоконференции имеет решающее значение для получения работы удаленного работника. Требуется быть знакомым с электронной почтой и средствами быстрого обмена сообщениями (Messenger, Viber, WhatsApp и др.). Вы должны уметь настраивать видеоконференцсвязь в Skype, Microsoft Teams и Google Talk. Эти инструменты позволяют быстро связаться со своей командой или задать интересующий вопрос опытному сотруднику. Также эти инструменты позволяют менеджерам быть в курсе происходящего внутри проекта или участвовать в вашем общении с клиентами.

Еще два инструмента, которым следует обучиться – Salesforce и Basecamp. Salesforce – это программное обеспечение (CRM), которое помогает команде взаимодействовать с клиентами. Знание, как использовать Salesforce, лишний раз докажет, что вы прекрасно ориентируетесь в лучших практиках взаимодействия с клиентами и управления отношениями на расстоянии. Basecamp – это инструмент, который помогает управлять состоянием проектов, назначать и отслеживать задачи, загружать файлы и другое.

Для упрощения доступа к документам используются такие инструменты, как: Google Drive, Dropbox или Microsoft OneDrive. Они позволяют сотрудникам безопасно хранить и получать доступ к файлам везде, где есть подключение к интернету. Знание этих инструментов передачи файлов лишний раз докажет на собеседовании, что вы готовы к удаленной работе.

Чтобы обучиться использовать перечисленные программы и инструменты, вы можете подписаться на использование бесплатной версии. Также следите за нашим разделом «Практика», так как там мы публикуем уроки по программам, которые пригодятся вам в профессиональной жизни. Имея навыки работы с ними, вы обязательно добьетесь успеха в получении удаленной должности.

Мошенничество в удаленной работе

С повышением количества рабочих мест на дому, повышается и количество мошеннических схем. Немного остановимся на популярных аферах в предложениях о работе удаленно:

• Если объявление с неполным описанием, но неоднократно говорит о гибком характере работы. Реальные объявления о работе включают в себя множество деталей и необходимых навыков;
• Если объявление звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой. Предложения о легкой работе и высокой з/п;
• Если заработная плата выше рыночной.

Некоторые советы, как избежать таких схем:

• в первую очередь доверять своим инстинктам;
• введите название компании в строке поиска Google или Яндекс и проверьте на предмет добросовестности;
• подозрительно относитесь к электронной почте с адресами Gmail и Hotmail. У крупных работодателей всегда фирменные адреса;
• прекращайте все дальнейшие переговоры о работе, если у вас просят аванс или любую плату за устройство;
• не предоставляйте авансом никакую важную информацию как: копии документов, номера кредитных карточек и др.;

Реальные компании всегда имеют в своем распоряжении агентов по найму сотрудников, проводят с ними интервью онлайн или в офисе компании и не просят предоставлять никакой конфиденциальной информации.

Перечень профессий для удаленной работы

Прежде чем подаваться на удаленную работу, полезно иметь представление о виде работ, которые можно сделать удаленно. Это поможет вам определиться, имеете ли вы те навыки, которые подходят для той или иной профессии. Большой популярностью пользуются позиции в сфере аналитики, исследований и ввода данных. Но рассмотрим и другие виды работ.

Часто можно найти предложения в сфере маркетинга, связанной с рекламной деятельностью, направлением продаж и сервиса в интернете. Профессия графического дизайна состоит из разработки логотипов, макетов и создании других маркетинговых материалов. Сфера обслуживания клиентов и развитие бизнеса довольно популярное направление в удаленной работе. Для такой работы требуются навыки межличностного общения. Разработка программного обеспечения также выполняется удаленно.

Имеется еще ряд менее популярных специальностей для работы дома, но со временем их количество будет только расти. В будущем можно будет увидеть объявления по удаленной работе нейрохирургов или биологов.

Сопроводительное письмо на удаленную работу

Прежде чем начинать писать сопроводительное письмо следует представить, что потенциальный работодатель ищет в работнике на удаленную позицию.

В сопроводительном письме для работы удаленно, основная идея должна быть в том, что вы самостоятельный работник и не требуете к себе контроля со стороны начальника. Возможно, что на прежней работе вы справлялись с нагрузкой в отсутствие своего начальника. Может, вы заблаговременно завершали свои задания или проекты с ограниченными ресурсами. Старайтесь это все указывать в своем письме. 

Не забудьте упомянуть о своей коммуникабельности. Может, у вас была хорошая обратная связь со своим менеджером или вы разрешили конфликтную ситуацию между своими коллегами.

Стоит упомянуть такую способность, как внимание к деталям. Это качество в удаленной работе считается одним из ключевых. Приведите пример, когда ваше внимание к деталям помогло вашей компании добиться результата или избежать осложнений.

Опишите, с какими программами вы умеете хорошо обращаться. Так как удаленная работа – это работа в основном технологическая, вы должны будете использовать больше инструментов, чем в офисной работе. Поэтому опишите вашу квалификацию в использовании данных программ и инструментов.

Сопроводительное письмо – это место, где можно описать больше подробных примеров, чем в резюме. Старайтесь заинтересовать вашего будущего работодателя, почему он должен выбрать именно вас.

Подготовка к собеседованию на удаленную работу

Готовясь к собеседованию на удаленную работу, вы должны понять, что оно будет в некоторой степени отличаться от интервью на офисную службу. Дело в нюансах, которые уже обсуждались выше. Рассмотрим, какие вопросы часто встречаются на собеседованиях и как на них правильно реагировать.

Образец вопросов на собеседовании для удаленной работы (то, что вам задаст работодатель)

Какой Ваш самый большой страх в удаленной работе? Что вы будете делать, когда ваш менеджер попросит вас работать над проектом, и он не будет доступен, чтобы ответить на ваши вопросы? Почему вы хотите работать удаленно? Как вы будете себя мотивировать, не находясь в офисе? Как вы справляетесь с отвлекаемостью работая удаленно? Как выглядит ваш домашний офис? Расскажите мне, как вы общались с командой удаленно. Как вы любите общаться, когда работаете дистанционно и какой тип общения вы приветствуете? Какие коммуникационные инструменты вы использовали при общении, работая удаленно? Как вы определяете, когда использовать конкретный инструмент, например, чат или электронную почту? Расскажите мне о ситуации, когда вы должны были просить о помощи? Помимо чата, телефона и электронной почты, какие типы инструментов совместной работы вы использовали для связи и продуктивной работы с членами команды? Как вы управляете людьми и смогли бы вы управлять ими удаленно? Как вы способствуете корпоративной культуре при работе удаленно? Расскажите мне о ситуации, где прозрачность и доверие между вами и вашими коллегами помогли вам?

Как вы будете отвечать на вопросы:

1. Вы должны понимать, как гибкость работы и удаленная работа играют вместе. Если вам задают традиционный вопрос, почему вы хотите работать удаленно, то не следует говорить, что вы хотите проводить больше времени с детьми или ненавидите ходить на работу и хотите работать в одиночку, вдали от офисных драм. Хорошим ответом может быть такой, что работая дома, вы будете намного продуктивнее и полностью удовлетворены рабочим местом. А в свободное от работы время вы будете больше видеться с любимыми или заниматься любимым делом, и что вы восхищаетесь компанией, которая предлагает гибкие варианты работы. И что вы сделаете все, что в ваших силах, чтобы такие компании развивались.
2. Следующий распространенный вопрос, по поводу вашей мотивированности и как вы избегаете отвлекающих моментов в работе. Будьте готовы к примерам, когда в вашем рабочем пространстве находятся шумные люди (соседи, дети и др.) и какие будут ваши действия для того, чтобы оставаться сосредоточенным. Подумайте о том, как вы создадите у себя дома спокойное пространство. Может, с вами рядом находится спокойное кафе с хорошим wifi, чтобы изредка работать оттуда. Можете упомянуть, что перед важной конференцией, вы можете организовать выездную поездку для вашей семьи, чтобы вы оставались одни и не отвлекались.
3. Часто можно услышать вопрос по поводу ваших способностей быстро находить ответы и какими методами вы пользуетесь. Это очень важно, т.к. работая дома, у вас нет возможности задать вопрос рядом сидящему опытному коллеге. Очень полезный ответ в таком случае, что вы сначала «прогуглите» свой вопрос, а уже потом свяжитесь с вашими коллегами или менеджером через электронную почту или видеоконференцию.

Это часто встречающиеся вопросы, которые могут быть заданы в ходе собеседования. Старайтесь вспомнить свой опыт, который может пригодиться при ответе на них. Имея сильные ответы, вы однозначно будете выглядеть выигрышнее своих конкурентов.

Вопросы, которые стоит задавать на собеседовании на удаленную работу

Одними хорошими ответами на поставленные вопросы собеседование не заканчивается. Для успешного его прохождения следует подготовить ряд вопросов, которые покажут вашу заинтересованность в компании, помогут выяснить вашу роль в удаленной позиции и другое.

Образец вопросов на собеседовании для удаленной работы (что вы должны спросить у работодателя)

Расскажите мне о стиле общения вашей команды. Какие инструменты они используют? Как часто люди общаются? При совместной работе над проектами, как люди остаются на связи? Используете ли вы какие-либо инструменты управления для отслеживания проектов? Можете ли вы рассказать мне о культуре компании? Проводят ли сотрудники большую часть времени одни или работают в социальной среде? Существуют ли какие-либо инициативы компании, способствующие развитию своей культуры? Часто ли ваши сотрудники работают из социальных мест, как кафе, парки и др.? Я видел примеры, где удаленные работники в разных часовых поясах сохраняют гибкий график. Какие часы у большинства сотрудников? Являются ли графики гибкими? При работе над проектами мне полезно знать, выполняю ли я работу хорошо и на правильном ли я пути. Как прогресс и производительность измеряются для этой роли? Есть ли четко определенные цели и инструменты? Или это все просто определяется моим менеджером? Мне нравится, чтобы у меня были хорошие отношения с моим руководителем. Как часто кто-то в этой роли держит связь с менеджером и какими средствами?

Как вы будете задавать вопросы:

• Поскольку в удаленной работе связь очень важна, вы должны спросить о том, как их команда общается и какие инструменты они используют. Какими программами они пользуются для управления проектами, для совместной работы с документами и т.д. Задавая подобные вопросы, вы не только узнаете, какими инструментами они пользуются, но и покажете потенциальному работодателю, что вы заинтересованы в общении.
• Задайте вопрос о культуре компании. Какие мероприятия они проводят, чтобы сплотить команду и сделать работу более приятной.
• Можете задать вопрос о коворкинг-местах и кафе, где сотрудники компании иногда проводят свое рабочее время. Коворкинг – это специальное место, где собираются люди разных специальностей для работы, т.е. коллективный офис. Такой вопрос дает понять вашему работодателю, что вы хотите эффективно использовать свой гибкий график и оставаться на связи с вашей работой.
• Вопрос о том, как компания отслеживает производительность своих удаленных работников, покажет, что вы ориентированы на результат и хотите эффективно управлять своим рабочим временем.
• Старайтесь вопрос о зарплате оставить на конец интервью, т.к. агенты по найму хотят, чтобы будущие работники интересовались больше миссией компании, а потом заработком.
• К вопросу о заработной плате можете спросить и о дополнительных выгодах, которые применяются в компании . Это, может быть, оплата за телефон и интернет, различные финансовые вознаграждения, новое офисное оборудование и др.

Задавая подобные вопросы, вы лишний раз покажете, что имеете представление в тонкостях удаленной позиции. Таким образом, вы можете не только продемонстрировать свои знания удаленной работы, но и определиться, насколько вам подходит компания. 

Заключение

Когда две стороны получают значительные преимущества от одного процесса, то их связь становится долгосрочной. Можно с уверенностью сказать, что мы становимся свидетелями формирования нового рабочего процесса. Все больше компаний будут освобождать площади офисов, и переводить свой персонал на работу дома, выбор специальностей для удаленной работы будет только расширяться.

Не стоит забывать, что с развитием отрасли и увеличением количества предложений работы дома, развиваются и мошеннические схемы. Требуется быть внимательным при выборе компании.

Что еще интересного почитать

Главные вопросы о дистанционной работе

Смотрите также

«Предложенные гарантии должны максимально защитить трудовые права работников и будут способствовать сохранению занятости. Важно, что закон напрямую касается тех, кому сложно конкурировать на рынке труда, – людей с ограниченными возможностями, женщин с маленькими детьми, молодых людей, впервые устраивающихся на работу, граждан предпенсионного возраста», — отмечал Председатель ГД Вячеслав Володин Володин
Вячеслав Викторович Председатель Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации седьмого созыва. Избран депутатом в составе федерального списка кандидатов, выдвинутого Всероссийской политической партией «ЕДИНАЯ РОССИЯ» . 

Удаленка и дистанционка — это одно и то же? 

Да, теперь в ТК РФ закреплено, что понятия «дистанционная работа» и «удаленная работа» — это синонимы.

Если я работаю то в офисе, то из дома — это не удаленка?

Дистанционная работа делится на три категории: дистанционная работа на постоянной основе; дистанционная работа на определенный период; дистанционная работа периодически.

В первом случае все понятно. Во втором случае время дистанционной работы ограничивается до шести месяцев. Зафиксировано, что за работником, который временно переведен на дистанционную работу, сохраняется его стационарное рабочее место, которое должно быть восстановлено после того, как завершится временный период.

В третьем случае — работник может часть времени работать дистанционно, часть — стационарно. 

При периодической удаленке какие нормы закона действуют?

Когда человек работает дистанционно, на него распространяются общие нормы, касающиеся дистанционного труда; когда работает стационарно – они на него не распространяются.

Если я на удаленке, как регулируется мой режим работы и отдыха?

Если локальным нормативным актом не определено время работы, то его для себя работник определяет самостоятельно. Время взаимодействия дистанционного работника с работодателем включается в рабочее время — независимо от того, когда было взаимодействие. Любое нарушение вашего «права на офлайн» будет расцениваться как сверхурочная работа, то есть может проходить только с письменного согласия работника и оплачиваться как сверхурочная работа.

А с отпуском что?

Постоянному дистанционному работнику отпуск предоставляется так же, как любому работнику, — не менее 28 рабочих дней ежегодно. На временного дистанционного работника будет распространяться график отпусков, существующий на предприятии.

Меня временно переводят на дистанционку и говорят, что платить будут меньше. Так можно?

Если работник временно переводится на дистанционную работу и задачи, стоящие перед ним, остаются те же, заработная плата не может быть понижена.

За что могут уволить дистанционного работника?

Основания для увольнения по инициативе работодателя дистанционного работника общие, как и для других работников, однако есть особенности. Вместо понятия «прогул» как повода для увольнения предложено ввести «невыход дистанционного работника на связь с работодателем без уважительных причин в течение двух рабочих дней».

Также возможно увольнение из‑за изменения работником места выполнения трудовой функции, которое препятствует выполнению им своих основных трудовых функций либо качественно меняет условия трудового договора. Например, работник был представителем московской фирмы в Липецкой области, а переехал в Курскую область. Таким образом, больше он свои задачи выполнять не может. Важно: в этом случае это будет не увольнение работника за проступок, а расторжение трудового договора по объективно сложившимся обстоятельствам.

Могут ли принудительно перевести на дистанционную работу?

Труд является добровольным выбором человека в РФ. Поэтому о принудительном переводе на какой‑либо вид работы в нашем трудовом законодательстве в принципе не может идти речи. Речь идет об исключительных обстоятельствах, статья дает исчерпывающий перечень этих обстоятельств, таких как: эпидемия, пожар, ЧС и т. д. Наличие таких обстоятельств должно быть подтверждено решением органа государственной власти или местного самоуправления, а работодатель при этом обязан обеспечить работника в полном объеме необходимыми средствами и инструментами, обучить его в том случае, если работник не владеет соответствующими навыками.

А если нет возможности организовать удаленку?

В этом случае есть вариант простоя. «Мы определяем, что это простой не по вине сторон. Мы это зафиксировали, оговорив, что коллективным договором или соглашением может быть установлен иной порядок оплаты подобного рода простоя. Иной порядок — значит лучший для работника, такова общая норма Трудового кодекса. Соглашения, коллективные договоры могут только улучшать положения работника по отношению к нормам Трудового кодекса», — рассказал Первый заместитель руководителя фракции «Единая Россия» Андрей Исаев

Исаев
Андрей Константинович Депутат Государственной Думы избран в составе федерального списка кандидатов, выдвинутого Всероссийской политической партией «ЕДИНАЯ РОССИЯ» .

«Ситуация безвыходная — либо работник продолжает работать дистанционно, либо работник находится в простое. Других вариантов нет. Могут быть частные решения, например уход работника в очередной отпуск, такие частные решения могут быть достигнуты в виде договоренности между работником и работодателем», — пояснил Андрей Исаев.

Работа из дома: за и против. Кто, зачем и когда вернется в офисы?

• Алексей Калмыков
• Би-би-си

20 сентября 2020

Коронавирус совершил революцию в офисной жизни. Миллионы людей работают из дома, не ездят в метро, не обедают в столовых. И ожесточенно спорят о том, хорошо это или плохо.

Одни скучают по шумным бизнес-центрам, личным контактам и деловым обедам. Других пробивает холодный пот от воспоминаний о поездке на работу и встрече с коллегами. Третьи не прочь чередовать живое общение с удаленным трудом.

Чем закончится самый масштабный эксперимент в истории офисной экономики, мы узнаем только по окончании пандемии, когда отыграет положенная любой революции реакция и маятник остановится. Как только это произойдет, Русская служба Би-би-си опишет новую реальность, а на этом этапе мы можем лишь представить основные аргументы сторонников и противников возвращения в офисы.

Все в офисы: Пандемия сходит на нет, и кризис теперь страшнее вируса

Сидите дома: Если все выйдут, пандемия вернется. Здоровье дороже

Автор фото, AFP

Несмотря на осенний всплеск заражений, смертность от коронавируса намного ниже весенней, и общество постепенно теряет страх, не принимает локдаун и склоняется к сосуществованию с вирусом ради возврата к нормальной жизни.

Как выразился самый известный банкир Америки, экономике пуще вируса «вредит то, что люди сидят дома».

«Больше народу погибнет от депрессии и передоза, если случится очередная рецессия», — сказал недавно глава JPMorgan Chase Джейми Даймон.

А вот и нет, возражают критики. Число жертв коронавируса на планете приближается к миллиону; грядет зима, вероятность второй волны как никогда высока. Нужно помнить о приоритетах: сначала вернуть детей в школы, а студентов — в университеты. И если нужно чем-то ради этого пожертвовать, можно отложить поездку в офис.

При текущем уровне инфицирования снимать ограничения преждевременно, предупреждает главный эпидемиолог США Энтони Фаучи. И особенно это касается удаленной работы в тех странах, где деловая жизнь сосредоточена в одном мегаполисе, финансовые центры утыканы небоскребами, а транспорт перегружен.

Хроника офисных будней хорошо иллюстрирует эту проблему. В середине лета из всех европейских городов только в Лондоне 50% офисных сотрудников работали из дома полную неделю. В Париже, Милане, Берлине, Франкфурте-на-Майне, Мадриде таких было вдвое меньше — около 25%, подсчитали экономисты банка Morgan Stanley.

Все в офисы: Центры городов вымирают

Сидите дома: Окраины наконец оживают

Автор фото, Getty Images

В результате в деловых кварталах Нью-Йорка и Лондона все лето продолжался день сурка, выпавший на воскресенье. Ни толчеи, ни пробок, ни давки в общественном транспорте.

Власти начали беспокоиться: без туристов и офисных работников центрам грозит вымирание.

Ничего страшного, парируют жители окраин.

Они ежедневно экономят десятки долларов и фунтов на транспорте, кофе и бутербродах. И тратят их ближе к дому, поддерживая местный малый бизнес, а не крупные ресторанные сети и транспортные монополии. В результате спальные районы понемногу превращаются в жилые, что многих устраивает.

Центры мегаполисов не вымрут, даже если 100% тех, кто может работать из дома, будут это делать. По последним подсчетам американских ученых, например, лишь 37% всех рабочих мест в крупнейшей экономике мира теоретически пригодны для удаленки. Остальным все равно придется выходить из дома.

Однако есть и плохие новости: на эти 37% приходится 46% всех зарплат в США. В основном это офисные работники с доходами выше среднего. А как раз от них и зависит трещащая по швам старая экономика городских деловых центров: офисы, такси, химчистки, фитнес, развлечения и общепит.

Все в офисы: Транспорт недозагружен

Сидите дома: Транспорт перегружен

Автор фото, AFP

Другой жертвой удаленной работы пал общественный транспорт. Он несет колоссальные убытки и требует субсидий, поэтому власти хотят поскорее вернуть работников в офисы, особенно в гигантских мегаполисах. Пусть даже для этого придется ограничить их досуг: запретить ходить в гости, собираться компаниями или ездить в отпуск.

Многие и не против офиса, как показывают опросы, но именно транспорт пугает их больше, чем рабочее место, давно адаптированное к работе в условиях пандемии. Не так страшен день в компании хорошо дистанцированных коллег, как час в толпе чихающих граждан в набитом битком вагоне.

У поездок в офис есть еще один аспект — экологический: чем меньше ездят, тем меньше выхлопов.

Однако общественный транспорт коптит по расписанию, загружен он или нет, да и работа из дома увеличивает потребление света и тепла, а следовательно, и выбросы углекислого газа в атмосферу.

Выбросы уменьшаются только при отказе от поездок на работу на личном автомобиле больше 6 км, подсчитали исследователи Международного энергетического агентства (IEA). По их оценкам, полный перевод всех пригодных рабочих мест в мире на удаленку даже с учетом увеличения выбросов от домохозяйств теоретически избавил бы планету от 24 млн тонн CO2, что сопоставимо с ежегодными выбросами Лондона.

Все в офисы: Производительность упала

Сидите дома: Производительность выросла

Автор фото, AFP

Так все же лучше или хуже стали работать люди, отказавшись от поездки в офис? Пожалуй, самые ожесточенные дебаты ведутся как раз на тему производительности труда.

Банкир Даймон утверждает, что по понедельникам и пятницам его подчиненные, особенно молодежь, резко сдают. Сам он вернулся в офис еще в июне, а с сентября JPMorgan призвал остальных сотрудников последовать примеру начальника. О том, чем это закончилось — позже.

А пока — слово сотрудникам. Исследователи двух английских университетов проанализировали данные опросов британской службы статистики и выяснили, что думают те, кого отправили по домам. Мнения разделились примерно поровну: около 30% уверены, что дома у них получается делать больше, чем в офисе. Столько же придерживаются противоположного мнения. Остальные как работали, так и работают.

Другое исследование, американского Гарвардского университета, показало, что работать удаленно стали если не больше и лучше, то уж точно дольше — средний рабочий день увеличился почти на час.

Все в офисы: Иначе подвинут, а не продвинут, а то и сократят

Сидите дома: Судят по результату, а не за посещаемость

Автор фото, Getty Images

Если долго не показываться на глаза начальству, карьере капут — распространенное мнение не только в Германии, Японии и Великобритании.

Страх потерять работу для многих сильнее ужаса искусственной вентиляции легких. Мысль о том, что пока одни сидят дома, другие зарабатывают очки появлением на глазах у начальства, заставляет офисных работников наперегонки спешить к месту дислокации. Особенно в высокооплачиваемых профессиях, вроде финансов, и на госслужбе.

Другие опасаются пасть жертвой не интриги, но экономической целесообразности.

Если работу можно выполнить удаленно, значит, работников можно найти в любом уголке мира. Хорошие новости для тех, у кого конкурентный уголок — дешевая жизнь и рабочая сила. Плохие для тех, кто живет и работает в мировых центрах, где даже высокой зарплаты не хватает на жизнь.

Но нервничают не все: многие уверены, что их никогда не аутсорсят в Индию или Беларусь, поскольку никто не мешал компаниям сделать это и раньше. Ковид никак не изменил ни спрос, ни предложение на рынке труда: требования к квалификации, доступность зарубежной рабочей силы, налогообложение и регулирование остались прежними.

Все в офисы: Семья достала

Сидите дома: Семья важнее

Автор фото, Getty Images

Коронавирус вывел на новый уровень дискуссию о балансе между карьерой и личной жизнью. Многие годами жаловались на то, что почти не бывают дома и не видят родных. Но не все обрадовались вновь открывшимся горизонтам.

Локдаун разделил семейных работников на удаленке на тех, кто счастлив проводить больше времени с детьми, мужьями и родителями, и тех, для кого отсутствие рабочего повода отказаться хотя бы на время от домашних дел и общения с родственниками превратилось в пытку.

Опросы показывают, что в целом большинство работников были бы рады хотя бы частично сохранить возможность работы из дома ради общения с семьей.

Другой вопрос — люди, встретившие локдаун в одиночестве в силу разнообразных обстоятельств.

Большинство из них как раз стремится вернуться к активной социальной жизни. Для многих офис — единственное окно в мир, а коллеги — единственный круг общения.

И тут мы подходим к проблеме физического здоровья и душевного равновесия.

Все в офисы: Сидеть дома вредно для здоровья, в том числе душевного

Сидите дома: Здоровее будете — больше времени на сон и спорт, меньше стресса

Автор фото, Getty Images

Одно дело — работать за дубовым столом у камина в личном кабинете в большом доме, в тенистом саду или на просторном балконе (обычно — начальство). Совсем другое — с лэптопом в спальне под визг младенца, на гладильной доске в чулане или в коммунальной квартире с общим вайфаем (традиционно — подчиненные).

Не мудрено, что многие рвутся в офис к удобным креслам, большим мониторам и уважительной тишине. К тому прошлому, когда в обед можно было пробежаться в парке или сходить в спортзал. А выпить было нельзя.

Другие считают, что для здоровья и душевного равновесия полезнее работа из дома: их привлекают лишний час сна, домашняя еда, пробежка или сиеста в обеденный перерыв.

Все в офисы: Помещение оплачено, деньги вылетают в трубу

Сидите дома: Лучше сэкономить на аренде, деньги пустить в дело

Автор фото, AFP

Офисные помещения в деловых центрах мировых столиц стоят гигантских денег, и договоры на аренду заключаются на десятилетие и больше. Быстро сократить такие расходы не получается, и многие компании спешат обосновать их, вернув людей в офисы.

Противники говорят, что сама концепция дорогостоящего открытого пространства, нарезанного на бесчеловечные виртуальные клетушки в англосаксонском стиле, исчерпала себя в век 5G, телеконференций, облачных сервисов и интернет-коммерции.

Однако хоронить офисы никто не собирается. Частично спрос на них даже вырос ввиду того, что с новыми санитарными требованиями для размещения меньшего количества сотрудников требуется всё больше площади.

Все в офисы: Так всегда было и будет

Сидите дома: Назад пути нет, работа из дома стала нормой

Автор фото, Getty Images

Возможно ли возвращение в недалекое офисное прошлое? Частично — обязательно, полностью — вряд ли.

Работодатели не спешат выманивать работников из дома, даже если до сих пор они ставили на коллективный разум и создавали для этого премиальные пространства вроде офисов мечты в калифорнийской Силиконовой долине.

Google и Facebook еще в мае разрешили всем желающим работать из дома до конца года, а Twitter следом пообещал вечную удаленку всем, кто хочет и может выполнять свои обязанности, не приходя в офис.

Работодателям будет непросто противиться их желанию. Юристы говорят, что за месяцы локдауна создан прецедент: в трудовом споре с сотрудниками, которые несколько месяцев успешно выполняли свои обязанности удаленно, почти невозможно отстоять полный запрет на работу из дома.

И это только с теми, кто уже работает в компании. А ведь периодически у каждой из них возникает потребность нанимать новых сотрудников.

«У кандидатов теперь новое требование, — описывает постковидную реальность британский хедхантер Кам Вара. — Для многих возможность работы из дома стала определяющим фактором, а некоторые и вовсе требуют 100% удаленки».

Пока эпидемия не закончилась, ожидать стопроцентного возвращения не стоит: чему пример Уолл-стрит: не успели банки JPMorgan и Goldman Sachs вызвать трейдеров на работу в середине сентября, как их пришлось частично распустить по домам после положительных тестов на коронавирус среди вернувшихся.

Исследователи сходятся во мнении, что офисный мир изменился навсегда.

Данные двух опросов американского малого бизнеса и национальной ассоциации экономистов показывают, что примерно треть респондентов уверены в том, что из перешедших на удаленную работу за время карантина 40% никогда не вернутся в офисы.

Даже основатель Netflix Рид Хастингс, который говорил, что в работе из дома не находит «никаких плюсов, одни минусы», предсказал, что по окончании пандемии большинство из тех, кто работал из дома, продолжит делать это по меньшей мере раз в неделю.

Удаленная работа из дома: 10 советов по безопасности

Коронавирус COVID-19 стал главным событием последних месяцев. Страны закрывают границы, производства останавливаются, а многие работодатели переводят сотрудников на удаленную работу. Это разумно: компания продолжит функционировать, при этом вам никуда не надо ездить, так что вероятность подхватить заразу или передать ее другим снижается.

Однако работать в офисе и работать дома — это совершенно разные вещи. И не только потому, что в офисе рабочая атмосфера, а дома хочется полежать на диване и погладить кота. Компании тщательно защищают свои сети и устройства, а вот приехать к вам в гости и настроить все по стандартам бизнеса корпоративные сисадмины, скорее всего, не смогут. Между тем, если с вашего домашнего компьютера утекут конфиденциальные документы, отвечать придется именно вам. Мы подготовили десять простых советов, которым стоит следовать при удаленной работе, чтобы таких недоразумений избежать.

1. Защищайте антивирусом устройства, с которых работаете

Компании, как правило, принимают сразу целый комплекс мер для защиты компьютеров от вредоносных программ: используют мощные защитные решения, запрещают сотрудникам самим устанавливать приложения, ограничивают доступ в Интернет с неавторизованных устройств. Дома такой уровень защиты обеспечить сложно, но и оставлять уязвимым компьютер, на котором вы храните рабочие документы, — не вариант, ведь если их украдут или уничтожат, проблемы вам обеспечены.
Чтобы этого не случилось, на все устройства, с которых вы работаете с корпоративными данными, обязательно нужно установить надежное защитное решение. Если вам жалко денег, ставьте бесплатный антивирус. Это уже существенно снизит риск заразиться — и вляпаться в серьезные неприятности по работе.

2. Обновите программы и ОС

В приложениях и операционных системах постоянно находят уязвимости. А злоумышленники очень любят их использовать, чтобы проникнуть на чужие устройства. Нередко они рассчитывают как раз на тех, кто не обновляет софт, ведь в свежих версиях программ уязвимости обычно исправляют. Поэтому лучше регулярно обновлять все, что установлено на устройствах, с которых вы работаете.

3. Настройте шифрование Wi-Fi

Защита компьютера не поможет, если злоумышленник подключится к вашему Wi-Fi или поселится у вас в роутере. В этом случае он сможет перехватывать все, что вы отправляете в Интернет, — например, пароль для удаленного доступа к рабочему компьютеру или учетные данные корпоративной почты. Поэтому очень важно как следует настроить подключение к Сети.

В первую очередь убедитесь, что соединение зашифровано: шифрование нужно для того, чтобы в пределах локальной сети никто не мог заполучить передаваемую информацию. Если ваш Wi-Fi запрашивает пароль для подключения, значит, соединение шифруется и человек с улицы за вашей работой не подсмотрит. Однако стандартов для шифрования Wi-Fi существует несколько, и некоторые из них уже устарели. Оптимальный выбор — стандарт WPA2. Изменить тип шифрования можно в настройках роутера. Также помните, что пароль от Wi-Fi не должен быть простым, иначе толку от него будет немного. На всякий случай — вот ссылка на пост, в котором рассказано, что такое надежный пароль.

4. Поменяйте логин и пароль от роутера

Если вы раньше не меняли логин и пароль для входа в настройки роутера, то стоит и его поменять. Пароли по умолчанию у многих моделей не только слишком простые, но еще и известны всему Интернету. Злоумышленники нередко просто прописывают их в коде вредоносных программ, и если пароль подходит, роутер захватывают и превращают в бота. А заодно могут и подсматривать за вами, ведь все, что вы отправляете в Интернет, проходит через роутер. Поменять логин и пароль для входа в настройки можно — и это довольно логично — в настройках роутера.

5. В коворкингах и кафе работайте через VPN

Вы не боитесь эпидемии коронавируса и работаете в коворкинге или уютной кафешке недалеко от дома? Будьте вдвойне бдительны. Общественные сети Wi-Fi часто не шифруются вовсе, а если и шифруются, то пароль для подключения может получить любой желающий. В самом крайнем случае ему придется оплатить час работы в коворкинге или чашечку кофе — невысокая цена за секреты вашей компании.

Чтобы недобросовестные посетители заведения не шпионили за вами через местный Wi-Fi, работайте через VPN. Тогда все ваши данные будут шифроваться независимо от настроек сети, и посторонние не смогут их прочитать.

6. Блокируйте устройство, когда отходите

Подсмотреть вашу рабочую переписку могут и когда вы просто отлучились в туалет или за чаем. Поэтому важно блокировать экран каждый раз, когда отходите от него. Это добавит немного мороки, зато корпоративные тайны точно не попадут не в те руки.

Блокировать устройство стоит, даже если вы работаете дома и посторонние к нему подойти не могут. Вряд ли вы хотите, скажем, чтобы ваш ребенок послал вашему начальнику десяток двусмысленных смайликов. Или чтобы проходившая по клавиатуре кошка отправила бы недописанное письмо совету директоров. Собрались отойти — заблокируйте экран. Про то, что компьютер должен быть защищен паролем, мы и не говорим — это само собой разумеется.

7. Используйте корпоративную почту, мессенджеры и другие инструменты

Наверняка у вашей компании есть некий набор ИТ-сервисов, которыми пользуются сотрудники. Например, Microsoft Office 365, какой-нибудь корпоративный мессенджер вроде Slack или HipChat, ну и уж как минимум корпоративная почта. Их настраивает ИТ-служба вашей компании, и она несет ответственность за то, насколько правильно они настроены.

А вот за то, какие настройки доступа вы задали для документа, размещенного на вашем личном «Google Диске», например, ответственности она не несет. Уверены, что файл увидит только тот коллега, которому вы отправили ссылку? Увы, это не всегда так. Если файл доступен всем, у кого есть ссылка, его могут индексировать поисковики. И если кто-то погуглит что-то по теме вашего документа, этот самый документ может всплыть в поиске и попасться на глаза человеку, которому о его существовании знать не следовало.

Поэтому используйте для обмена документами и прочей информацией только корпоративные ресурсы. Те же облачные диски, но для бизнеса, настроены, как правило, куда более тщательно, чем бесплатные пользовательские. А в корпоративной почте обычно меньше спама и рассылок и нет вашей личной переписки — значит, ниже риск пропустить важное письмо или переслать что-нибудь не по адресу. Да и коллегам не придется гадать, вы им пишете или кто-то притворяется вами.

8. Будьте внимательны

Увы, иногда в корпоративную почту тоже может просочиться недобросовестное письмо, и очень убедительное. На удаленке это особенно актуально, потому как объем переписки значительно возрастает. Поэтому читайте сообщения внимательно и не торопитесь на них реагировать. Если кому-то очень срочно нужен очень важный документ или кто-то требует сейчас же оплатить выставленный счет, дважды проверьте, что этот «кто-то» — действительно тот, за кого себя выдает. Не бойтесь позвонить контрагенту и уточнить или согласовать лишний раз действие с начальством.

Особенно подозрительно стоит относиться к письмам со ссылками. Если ссылка на якобы документ не ведет на корпоративный ресурс, лучше ее игнорировать. Если же все выглядит правдоподобно и по ссылке открывается сайт, похожий на, скажем, OneDrive, — не вводите на нем свои учетные данные. Лучше вбейте адрес OneDrive в браузере вручную, залогиньтесь и попробуйте открыть файл еще раз.

9. Следите за отчетностью

Чтобы начальство не решило, что вместо удаленной работы вы устроили себе каникулы, как никогда важно поддерживать «прозрачность». Создавать видимость бурной деятельности не нужно, но стоит озаботиться тем, чтобы ваш босс мог видеть, какими задачами вы занимаетесь и как движется их выполнение. Так что не ленитесь отмечать это в вашем таск-трекере и будьте готовы отчитываться о том, что вы делали и сколько времени на это ушло.

Также старайтесь работать в рабочее время, чтобы коллегам было проще с вами связаться. Справедливо, впрочем, и обратное: не надо растягивать рабочий день на весь день. Когда не приходится ехать в офис и потом домой из офиса, довольно часто получается так, что садишься за дела сразу после завтрака и отрываешься от них только к ночи. Так вы быстро утомитесь, поэтому лучше ограничьте свой рабочий день стандартными рабочими часами.

10. Позаботьтесь об удобном рабочем месте

Конечно же, не стоит забывать и о собственном здоровье и удобстве. Если вы работаете на ноутбуке, вам может показаться, что валяться с ним на диване — отличная идея, раз уж теперь так можно. Но ваша спина вам за это спасибо не скажет, поэтому постарайтесь найти себе стол и удобный рабочий стул.

Организуйте хорошее освещение на рабочем месте. Если комнатного света не хватает, поставьте настольную лампу, чтобы не сажать зрение по вечерам. И не забывайте о важных для здоровья вещах: периодически вставайте из-за компьютера, пейте воду, не пропускайте еду и сон.

Присоединяйтесь к бесплатному вебинару по решениям «Лаборатории Касперского» для удаленной работы сотрудников! Он состоится 26 марта в 11:00 по Москве. Зарегистрироваться на вебинар.

Работа на дому: что будет с удаленкой после пандемии | Учеба и работа в Германии | DW

Немецкая касса обязательного медицинского страхования DAK провела опрос среди 7000 сотрудников различных компаний в Германии до пандемии, в декабре прошлого года, и еще раз — через пять месяцев. Выяснилось, что большинство работодателей в Германии с наступлением кризиса существенно расширили возможности дистанционной работы. Активнее всего ее стали использовать в банковской и страховой сферах, в области IT, в химической индустрии, в сферах госуправления, образования и СМИ. При всех недостатках этой формы организации труда, заставлявших многих немцев относиться к удаленке скептически, пандемия четче выявила ее преимущества.

Удаленка: больше плюсов, чем минусов

С распространением коронавируса число сотрудников, работающих ежедневно на удаленке, увеличилось почти в три раза. Сейчас таковых около 30 процентов. Более половины из них считают, что работают дома продуктивнее, чем в офисе. До пандемии каждый пятый постоянно был подвержен стрессу. Сейчас же таковых 15 процентов. А доля тех, кто почти не испытывают психологическую и эмоциональную нагрузку, возросла с 48 до 57 процентов. «Работа на дому не только уменьшает риск заразиться вирусной инфекцией, но и способствует душевному равновесию», — подчеркивает глава DAK Андреас Шторм (Andreas Storm).

Более того две трети опрошенных отметили, что при занятости на удаленке они лучше могут совмещать работу и семью. К преимуществам домашнего офиса многие отнесли и сэкономленное время, которое раньше уходило на дорогу до работы и обратно.

Особенно родители с детьми до 12 лет оценили преимущества домашнего офиса

При этом никто не скрывает недостатки. Почти каждому второму не хватает четкого разделения между работой и личной жизнью. Три четверти опрошенных пожаловались на нехватку прямого контакта с коллегами. И тем не менее большинство хотели бы работать из дома и после пандемии — хотя бы частично. Но готовы ли компании предоставить и дальше им такую возможность?

Будущее домашнего офиса

Похоже, что да. Институт экономических исследований ifo в Мюнхене выявил такую тенденцию у чуть более половины немецких работодателей. По данным института, с наступлением кризиса, вызванного коронавирусом, три четверти компаний в Германии отправили часть персонала в домашний офис. 56 процентов сотрудников могли хотя бы частично работать на дому. До пандемии таковых было в два раза меньше. И поскольку это было связано с большими инвестициями в цифровую инфраструктуру и новые коммуникационные технологии, перестройка организационных процессов не будет полностью повернута вспять, уверены ученые.

Каждая вторая компания планирует укоренить у себя формат работы на дому, когда кризис будет преодолен. Но какова вероятность того, что в будущем все можно будет делать только на удаленке? Как предполагают экономисты из Мюнхена, такое все же будет исключением.

«С одной стороны, известно, что нехватка социальных контактов при работе на дому в долгосрочной перспективе может сказаться негативно. С другой — креативный обмен идеями и знаниями не может полностью проходить в цифровой среде», — подчеркивает один из авторов исследования Жан-Виктор Алипур (Jean-Victor Alipour). По прогнозам экономистов из Мюнхена, скорее будут использоваться гибридные модели организации труда, сочетающие преимущества автономии и гибкости с возможностью социального обмена и общения на предприятии.

Смотрите также:
Любимые фразы немцев

• Дачные поговорки в немецком бизнесе

  Помидоры на глазах

  «Er/Sie hat Tomaten auf den Augen» — так говорят про того, кто не замечает очевидного, ведет себя, как слепой. Почему? Помидоры — красные, так же, как и глаза переутомленного сотрудника. Если человек устал, он многого не замечает. Впрочем, такое случается и с теми, кто не проявляет должного внимания к своему окружению.

• Дачные поговорки в немецком бизнесе

  Лягушка в горле

  «Frosch im Hals» — этот фразеологизм буквально понимать не следует: лягушка появилась в горле благодаря игре слов: латинское название подъязычной кисты — ranula, а лягушки — rana. На лягушку немцы ссылаются, когда что-то мешает говорить, при ощущении кома в горле, например, от волнения. «Ich habe Frosch im Hals», — так можно извиниться во время доклада или собеседования.

• Дачные поговорки в немецком бизнесе

  Наступить на шланг

  А точнее, стоять на нем. Причем, на собственном шланге. Выражение «Auf dem Schlauch» stehen означает туго соображать, ничего не понимать, быть не в состоянии решить определенную задачу. А все дело, как и в случае со шлангом, в мелочи: нужно просто сойти с него — и вода заструится снова.

• Дачные поговорки в немецком бизнесе

  Все зелено?

  Зеленый цвет означает рост, развитие, гармонию. Если горит «зеленый», мы можем переходить дорогу, ехать дальше… Автоматы сигнализируют зеленой лампочкой о своей готовности к работе. «Alles im grünen Bereich», то есть «все в полном порядке» — так отвечают немцы на вопрос: «Как дела? Все в порядке?» или «Как продвигается работа?»

• Дачные поговорки в немецком бизнесе

  Принцип садовой лейки

  Gießkannenprinzip или финансовый «принцип садовой лейки» можно описать так: средства раздавать, что лейкой поливать. Речь идет о распределении средств — например, премиальных выплат или денег на осуществление проектов — причем всем одинаково, независимо от результатов работы или степени востребованности.

• Дачные поговорки в немецком бизнесе

  Сравнивать яблоки с грушами

  «Äpfel mit Birnen vergleichen» — призыв делать верную оценку происходящего, не сравнивать несравнимое, даже если это соответствует формальным признакам. Это выражение в Германии слышно нередко в связи с предвыборными кампаниями и назревающими реформами. Но сопоставление совершенно разных вещей — ошибка, на которую могут указать, например, коллеги или бизнес-партнеры во время переговоров.

• Дачные поговорки в немецком бизнесе

  Вот вам и салат!

  Немецкое выражение «Da haben wir den Salat» можно перевести так: «Ну и кашу заварили!» Знакомая неприятная ситуация: все идет не по плану, буквально валится из рук. Просто беда. Шеф недоволен, коллеги болеют… Словом, как в салате, полная неразбериха.

• Дачные поговорки в немецком бизнесе

  С ним вишню есть не получится…

  Фраза «Mit dem ist nicht gut Kirschen essen» означает, что с этим человеком общий язык найти вряд ли удастся — «с ним каши не сваришь». В Средневековье, когда вишня росла лишь в господских садах, есть ее простому смертному удавалось редко. Неровню и чужаков, оказавшихся ненароком в кругу едоков редкого плода, прогоняли, заплевывая вишневыми косточками…

• Дачные поговорки в немецком бизнесе

  Принцип газонокосилки

  Rasenmäherprinzip — этот принцип хозяйствования касается сокращения средств или прекращения выплат. Так же, как и по принципу «садовой лейки», решение касается всех в одинаковой степени, невзирая на индивидуальные потребности. Начальник, введя режим экономии, косит подчистую, как под гребенку.

• Дачные поговорки в немецком бизнесе

  Откусывать кислое яблоко

  Это немецкое выражение старо как мир. «In den sauren Apfel beißen», то есть «есть кислое, неспелое яблоко». Так говорят в неизбежной ситуации, когда предстоит приняться за какое-то необходимое, но очень неприятное дело, «проглотить пилюлю».

• Дачные поговорки в немецком бизнесе

  Постучать по дереву

  Как говориться, «чтоб не сглазить». Но почему? Одна из версий: в дохристианскую эпоху, рассказывая о счастье и удаче, люди стучали по бревенчатым стенам дома, дабы отпугнуть завистливых «злых духов». Другой вариант — это память о традиции горняков проверять деревянные подпорки, простукивая их, прежде чем спускаться в шахту. «Auf Holz klopfen» значит постучать «на удачу». Можно по столу.

• Дачные поговорки в немецком бизнесе

  Капля вермута

  Очередной проект закончен. Все получилось, все замечательно. Но всегда находится какая-нибудь мелочь, случайное замечание, которое становится той самой каплей дегтя в бочке меда или по-немецки, каплей вермута — Wermutstropfen.

  Автор: Инга Ваннер

Пандемия коронавируса сделала удаленную работу модной

После пандемии экономические, социальные, деловые и прочие связи предстоит выстраивать заново. Не исключено, что многие из них изменятся до неузнаваемости. В рамках спецпроекта «Мир не будет прежним» «Газета.Ru» выясняет, насколько востребованной будет удаленная работа после снятия существующих ограничений.

Как коронавирус изменит жизнь на Земле

Что будет с экономикой и обществом после победы над смертельным вирусом

Что такое удаленная работа

Пандемия заставила миллионы людей по всему миру привыкать к удаленной работе — искать дома стол, помимо обеденного, устанавливать на компьютер необходимые программы и соблюдать дресс-код собственной квартире хотя бы на время видеоконференций с коллегами.

Вполне вероятно, что вирус может дать миру не только печальную статистику, но и новые горизонты, преодолеть которые раньше у человечества не было стимула. Одним из таких горизонтов может стать более внимательное и серьезное отношение к работе в дистанционном формате, без посещения офиса или с минимумом поездок туда.

На данный момент нет точных сведений о том, сколько россиян под влиянием обстоятельств были вынуждены перейти на дистанционную работу — можно делать лишь предположения. Директор Центра конъюнктурных исследований НИУ ВШЭ Георгий Остапкович считает это вполне объяснимым, потому что понятие дистанционной занятости пока даже толком не закреплено в Трудовом кодексе.

«В нем есть статья 49.1, где написано, что человек может быть дистанционно занят, только если он подписал соответствующий контракт.

У нас ситуация несколько иная: коронавирус вынудил людей быстро решать проблемы, даже немного не оглядываясь на ТК.

Поэтому люди зачастую не оформляли никаких договоров о дистанционной занятости, а в итоге и работали удаленно, и присутствовали на работе, то есть получился такой маневр. А статистика бывает только в тех случаях, когда все утверждено законодательно: тогда есть бухгалтерская отчетность по соответствующему закону. Поэтому точно установить численность удаленно работающих сотрудников невозможно, но очевидно, что их количество по сравнению даже с прошлым годом возросло в разы», — уверен эксперт.

Он напомнил, что на дистанционную работу перешли целые отрасли экономики: в первую очередь это образование, наука, частично онлайн-службы и торговля.

Важен не график, а результат

Нужно признать, что в последнее десятилетие работодатели в США и Европе все охотнее позволяли своим сотрудникам работать, где те сочтут нужным. В конце концов, не важно, было ли задание выполнено на диване, в кафе, на пляже или за офисным столом, важен только результат.

Доцент базовой кафедры Торгово-промышленной палаты РФ РЭУ им. Плеханова Людмила Иванова-Швец называет удаленную занятость давно свершившимся фактом современного взаимодействия между работником и организацией.

«Достаточно отметить, что по данным разных источников (expert.ru) на условиях удаленной занятости работают 29-30% рабочей силы. Но если в США этот показатель больше 30%, то в России эта форма занятости до нынешней сложной ситуации с коронавирусом была не очень популярной. Процент работников, работающих на условиях удаленной занятости, не превышал 4%», — констатирует эксперт.

По ее словам, есть минимум два фактора, способствующих увеличению удаленной занятости — это поддержка и программы правительства, а также отношение бизнеса. Но в России пока нет правительственных программ, которые бы поддерживали создание удаленных рабочих мест, как, например, во Франции. «Но самая большая проблема — это отношение бизнеса, который считает, что производительность работников, работающих не на стационарных рабочих местах, намного ниже. Хотя по результатам некоторых исследований выявлено, что 67- 70% работающих удаленно трудятся более производительно», — подчеркивает Иванова-Швец.

Подобное пренебрежительное отношение к сотрудникам, работающим вне офисов, отмечает и директор Центра конъюнктурных исследований НИУ ВШЭ Георгий Остапкович.

«Ментальность наших работодателей такова: если ты работаешь на удаленке, то вроде бы должен получать меньше денег, потому что у тебя получаются бонусы. Вроде бы тебе не надо платить за проезд, вроде бы ты не тратишь лишнее время на поездку до работы. Работодатель считает: мы даем тебе возможность работать, когда хочешь», — поясняет он.

При этом эксперт уверен, что дистанционно работающие сотрудники должны получать такую же зарплату, как их коллеги в офисах. Более того, они должны получать и премиальную часть, то есть их работа должна оцениваться по конечному результату.

«Во многих компаниях так оценивают работу всех без исключения сотрудников — не по отработанному времени, а по результату, ведь и в офисе можно 8 часов в день ковырять в носу.

Нужно законодательно установить, что работодатель имеет право устанавливать плавающий или целиком дистанционный рабочий график: пусть, например, человек два дня работает дистанционно, а остальные стационарно. К сожалению, сейчас Трудовой кодекс не дает работодателю такой возможности: сотрудник либо работает дистанционно, либо в офисе, смешанного варианта нет», — рассуждает Остапкович.

Не фриланс, но бонусы те же

По данным исследования OnePoll, 69% сотрудников считают себя более эффективными на удаленной работе, а 83% полагают, что такой формат работы позволит им лучше сочетать работу и личную жизнь.

Аналитики РАЭК сообщили «Газете.Ru», что в тех бизнесах, где возможно перевести работников на удаленную занятость, это сократит расходы на аренду офисов, покупку ПК и бонусы, традиционно указываемые в вакансиях (например, кофе). Более эффективные и счастливые работники смогут вносить больший вклад в работу. Даже при восьмичасовом рабочем дне, как известно, несколько часов тратятся на small talks с коллегами и дорогу до офиса. Классические корпоративные мероприятия могут изменить формат на онлайн-совещания, как это происходит сейчас, и онлайн-корпоративы, полагают эксперты РАЭК.

Директор по анализу процессов цифровой трансформации J’son&Partners Consulting Александр Герасимов говорит, что отсутствие необходимости физически собирать людей в одном помещении, чтобы они могли выполнять свои служебные обязанности — это вопрос необходимости тотальной автоматизации (роботизации) как производственных процессов, так и бизнес-процессов, то есть процессов контроля и планирования.

Причем если тотальная автоматизация производственных процессов требует большого объема инвестиций в основные фонды, то автоматизация бизнес-процессов может быть осуществлена быстрее и дешевле, а эффект будет заметен сразу. Но это требует отказа от иерархических систем управления и перехода на плоские (проектные, сетецентрические), подчеркивает эксперт. То есть от устоявшегося принципа «я начальник — ты дурак» в данном случае придется отказаться.

Кандидат социологических наук, доцент департамента социологии НИУ ВШЭ Денис Стребков вместе со своими коллегами уже много лет занимается изучением русскоязычных фрилансеров, которые до начала пандемии и составляли львиную долю россиян, работающих в удаленном формате. Их исследования показали, что люди, выбравшие для себя такую форму трудоустройства, отмечают следующие преимущества своего положения: возможность работать в удобное для них время, отсутствие затрат на дорогу до работы и обратно, возможность переключаться на другие дела и легче концентрироваться на поставленной задаче, отсутствие дресс-кода и внимания со стороны других людей, а также лучшую обеспеченность техникой и рабочими материалами.

«Эффективность работы зависит от конкретного человека, от его способностей и возможностей. Прежде всего от его способностей осуществлять самоконтроль и планирование своей деятельности.

Работодатель часто имеет возможность контролировать, чем занимается работник, с помощью технических средств, специального ПО. Например, делать случайным образом скриншоты его экрана несколько раз в час, получать информацию, на какие сайты он заходил в течение дня и т.п., устраивать онлайн совещания.

Таким образом, при удаленной работе контроль трудовой дисциплины может быть еще более жестким, нежели при работе в офисе, где все и так на виду», — отметил Стребков в беседе с «Газетой.Ru».

Удаленка не для всех

Фрилансеры рассказывали исследователям НИУ ВШЭ не только о плюсах, но и о минусах работы без коллектива. Среди негативных аспектов они отметили, в частности, нехватку общения с другими людьми, непонимание со стороны родственников, желающих активнее вовлечь фрилансеров в домашние дела, наличие отвлекающих факторов и шумов, которые мешают сосредоточиться.

Понятно, что многие из этих проблем офис не решает, но большинство трудящихся в принципе не удастся обеспечить работой из дома — просто в силу специфики их деятельности.

«Экономику создают шесть отраслей: это промышленность, строительство, сельское хозяйство, торговля, транспорт и сфера услуг. Во всех этих шести отраслях, которые создают основу ВВП страны, этот дистанционный маневр практически невозможен: вы не можете заставить удаленно работать металлурга или обувщика. То есть люди, которые создают основную прибыль для экономики страны, не могут работать дистанционно, это возможно только для офисных сотрудников. Да, в промышленности тоже можно работать дистанционно, но кто это может быть? Кадровики, IT-специалисты, но это не те люди, которые создают основную прибыль, при всем моем положительном отношении к дистанционной работе. Это все же люди, которые потребляют ВВП, а не создают его. Конечно, и они вносят свой вклад в экономику, небольшой, но от этого не менее нужный, однако ее основой они не являются», — поясняет директор Центра конъюнктурных исследований НИУ ВШЭ Георгий Остапкович.

Кроме того, работа выполняет не только экономическую, но и социальную функцию — отправляясь в офис, люди имеют возможность менять свои социальные роли, общаться, получать новые впечатления.

Будущее оставляет выбор

Пандемия и вынужденная самоизоляция наверняка изменят мир труда, заставив работодателей внимательнее присмотреться к возможностям удаленной занятости.

«В целом это может стать новой реальностью, и тогда многие компании сократят свои расходы. Глобально удаленный формат работы может повлечь структурные изменения: это может негативно сказаться на рынке коммерческой недвижимости и общепите со ставкой на бизнес-ланчи для работников, а позитивно — на всевозможных онлайн-сервисах, так как свободного времени будет больше, но уже сейчас понятно, что рынок потребления контента сильно поменяется»,

— полагают аналитики РАЭК.

Доцент базовой кафедры Торгово-промышленной палаты РФ РЭУ им. Плеханова Людмила Иванова-Швец отмечает, что до пандемии российские руководители в большинстве только теоретически считали, что дистанционная занятость имеет некоторые преимущества, прежде всего из-за экономии затрат на найм, организацию и обслуживание рабочих мест.

«После вынужденной ситуации они совершенно точно могут определиться, какие рабочие места нужно оставить на стационарных условиях, а какие надо перевести на удаленную занятость. Это может быть существенной экономией для бизнеса в непростых финансовых условиях — сокращение расходов на аренду помещений, организацию и обслуживание рабочих мест, транспортных расходов и т.д. И еще есть один резерв экономии — в условиях удаленной занятости работодатель может по договоренности с работником определить оптимальную продолжительность рабочего времени, а не полную ставку в условиях офиса», — говорит эксперт, подчеркнув, что это потребует пересмотра некоторых законодательных норм.

По ее словам, для экономики в целом это будет иметь в большей степени положительный эффект из-за повышения производительности и эффективности бизнеса. Но в любом случае, многие специалисты утверждают, что в целом на условиях полной или частичной удаленной занятости могут трудиться не больше 37-40% всех занятых, говорит Людмила Иванова-Швец.

«Если потянув с этого конца — от удаленной работы, мы начнем разматывать весь сложный клубок проблем, связанных с цифровой трансформацией бизнеса, то в результате действительно можем получить совершенно иную экономику, более рациональную и более адекватную потребностям людей как с точки зрения доступа к базовым благам научно-технического прогресса, которого сейчас нет почти у 3 млрд жителей нашей планеты, так и с точки зрения возможностей самореализации», — делает вывод директор по анализу процессов цифровой трансформации J’son&Partners Consulting Александр Герасимов.

Директор Центра конъюнктурных исследований НИУ ВШЭ Георгий Остапкович считает удаленную занятость перспективным будущим по двум причинам. Во-первых, это создает определенные плюсы для людей: более-менее свободный режим, отсутствие дресс-кода, наличие времени на общение с семьей и так далее. Плюс в дальнейшем наверняка появятся технологии, которые заменят людей, выполняющих грубую физическую работу, и сотрудники будут уходить на удаленную интеллектуальную работу.

«Однако нужно понимать, что развитие технологий, четвертая промышленная революция, переход к цифровизации потребуют усиленной роли именно квалифицированных людей.

Здесь главными станут знания и компетенции, и значительно меньшей станет роль неквалифицированных людей — они будут экономически лишними. Разумеется, они сохранятся, но их труд будет низкооплачиваемым.

Это грозит ростом неравенства в доходах между людьми, и нижний сегмент начнет попадать в уровень бедности. А все социальные, политические, экономические проблемы происходят от неравенства, безработицы и падения доходов», — рассуждает эксперт.

Единственное, что можно сделать для решения этой проблемы — увеличивать инвестиции в человеческий капитал: образование, здравоохранение, науку, давать людям больший уровень компетенции, и тогда им проще будет сделать осознанный выбор — посещать офис или работать удаленно.

30 компаний переходят на долгосрочную удаленную работу

Пандемия вынудила многие предприятия уйти в удаленный режим в 2020 году, но вот 30 компаний, которые перешли на удаленную работу в долгосрочной перспективе.

Во время пандемии коронавируса переход к работе на дому был быстрым и яростным для многих организаций. Но многие компании сейчас понимают, что постоянная удаленная работа — это будущее работы — пандемия или нет.

Ниже представлены 30 компаний, которые перешли на долгосрочную удаленную работу, а также некоторые из их недавних возможностей удаленной работы, которые были опубликованы в базе данных FlexJobs (чтобы увидеть текущие вакансии, войдите в свою учетную запись FlexJobs).

Примечание:

FlexJobs — это услуга подписки для соискателей, предлагающая гибкие и удаленные задания. Имея рейтинг A + от Better Business Bureau, ежемесячная стоимость подписки позволяет нам полностью проверять и проверять все вакансии на нашем сайте, обеспечивая участникам безопасный и положительный опыт поиска работы.

Компании переходят на удаленную работу

1. Amazon

Являясь крупнейшим интернет-магазином в мире, Amazon насчитывает почти 92 000 сотрудников по всему миру и предлагает традиционные и электронные книги, мебель, предметы домашнего обихода, одежду, электронику, музыку, фильмы и многое другое.

Планы удаленной работы: В июне 2021 года Amazon заявила, что сотрудники, должности которых позволяют им работать из дома, могут делать это два дня в неделю.

Недавние открытые удаленные вакансии:

• Сотрудник по обслуживанию клиентов
• Экономист — рекламные финансы

2.American Express

American Express — глобальный поставщик финансовых товаров и услуг, включая платежные решения, путешествия и управление финансами для частных лиц и предприятий.

Планы удаленной работы: Сотрудники могут продолжать работать из дома до Дня труда 2021 года.

Недавние открытые удаленные вакансии:

• Менеджер — Корпоративные коммуникации — Глобальное управление поставками
• Бизнес-аналитик — Прогнозирование персонала — Планирование мощностей — Составление графиков

3.Atlassian

Компания Atlassian, основанная в 2002 году, представляет собой публичную компанию по производству компьютерного программного обеспечения, специализирующуюся на программном обеспечении для совместной работы, разработки и отслеживания проблем для команд.

Планы удаленной работы: сотрудников Atlassian могут работать из дома постоянно.

Последние открытые удаленные вакансии:

• Менеджер по маркетингу продукции, GTM
• Контент-дизайнер

4. Capital One

Основанный в 1988 году, Capital One входит в десятку крупнейших банков страны по депозитам клиентов и управляет почти 45 миллионами счетов.Компания является отмеченным наградами поставщиком финансовых услуг и продуктов для коммерческих клиентов, малого бизнеса и потребителей.

Планы удаленной работы: Capital One внедряет гибкую гибридную модель и не требует от сотрудников нахождения в офисе определенное количество дней. Некоторые сотрудники могут работать из дома 100% времени.

Последние открытые удаленные вакансии:

• Координатор по работе с клиентами
• Координатор обслуживания клиентов

5.Coinbase

Coinbase предлагает услуги криптовалюты, предназначенные для облегчения транзакций в одноранговых цифровых валютах с открытым исходным кодом, таких как биткойн, эфириум и лайткойн.

Планы удаленной работы: Coinbase стала компанией, ориентированной на удаленный доступ, что позволяет большинству сотрудников, которые хотят работать удаленно, делать это на неопределенный срок. Как только ограничения пандемии будут сняты, сотрудники, которые захотят вернуться в офис, смогут работать частично или полностью.

Последние открытые удаленные вакансии:

• Менеджер социальных сетей
• Руководитель по обучению, отдел обслуживания клиентов

6.Dropbox

Dropbox помогает людям и компаниям синхронизировать файлы, а также совместно работать над проектами в любое время и в любом месте.

Планы удаленной работы: Dropbox позволит всем сотрудникам работать из дома постоянно. Существующие офисные помещения станут Dropbox Studios, где люди смогут работать.

Недавние открытые удаленные вакансии:

• Директор по управлению продуктами Business Platform
• Старший директор по продукту

7.Facebook

Facebook, основанная в 2014 году, является крупнейшей социальной сетью в мире с более чем 2,6 миллиарда активных пользователей в месяц.

Планы удаленной работы: В июне 2021 года Facebook объявил, что сотрудники могут работать из дома постоянно.

Последние открытые удаленные вакансии:

• Дизайнер продукции
• Менеджер технической программы

8. Ford Motor Company

Компания Ford Motor Company со штаб-квартирой в Дирборне, штат Мичиган, была основана в 1903 году. Она является пятым по величине производителем автомобилей в мире и стремится к созданию более разумных технологий, устойчивой окружающей среды и более сильных сообществ.

Планы удаленной работы: Сотрудникам будет разрешено работать из дома на неопределенный срок с гибким графиком. При необходимости будет введена гибридная работа для групповых встреч и проектов.

Последние открытые удаленные вакансии:

• Менеджер по персоналу
• Люди Ученый

9. HubSpot

С момента запуска в 2006 году HubSpot превратился в движущую силу ведущей в отрасли платформы входящего маркетинга и продаж.HubSpot со штаб-квартирой в Кембридже, штат Массачусетс, с офисами по всему миру, предоставляет программное обеспечение, поддержку и услуги клиентам в более чем 90 странах.

Планы удаленной работы: Сотрудники HubSpot могут выбрать один из трех вариантов: работа из дома с утвержденной настройкой домашнего офиса, работа из офиса два или меньше дней в неделю или работа из офиса три или более дней в неделю. Новые сотрудники должны будут выбрать свой вариант до даты начала работы и могут меняться один раз в год.

Последние открытые удаленные вакансии:

• Старший менеджер отдела культуры
• Старший аналитик отдела сделок

10. Школа лямбда

Основанная в 2017 году как революционная альтернатива традиционным колледжам, Lambda School готовит студентов к работе в сфере высоких технологий с помощью 100% онлайн-уроков и без предварительных затрат.

Планы удаленной работы: Lambda School внедрила политику постоянной работы из любого места, и сотрудники могут работать из любой точки США.С.

Недавние открытые удаленные вакансии:

• Аналитик данных
• Инженер-менеджер по продуктам для студентов

11. Lincoln Financial Group

Lincoln Financial Group предлагает своим клиентам широкий спектр финансовых услуг для удовлетворения потребностей клиентов. Его основные направления деятельности включают аннуитет, страхование жизни, индивидуальные и групповые пенсионные планы, а также групповые выплаты, включая защиту по долгосрочному уходу.

Планы удаленной работы: Сотни сотрудников теперь имеют право на постоянную удаленную работу.

Последние открытые удаленные вакансии:

• Аналитик по продукту — Life Solutions
• Представитель службы поддержки клиентов — выход на пенсию

12. LogMeIn

Основанная в 2003 году, LogMeIn — это компания-разработчик программного обеспечения, которая упрощает взаимодействие людей друг с другом и с миром, чтобы наладить конструктивное взаимодействие, укрепить отношения и улучшить результаты для частных лиц и предприятий.

Планы удаленной работы: LogMeIn переходит к модели удаленного рабочего места, где сотрудники могут определить, какая организация работы лучше всего поддерживает их образ жизни и психическое здоровье.Некоторые из них будут работать удаленно 100% времени, а другие будут работать по гибридной схеме, причем некоторые также будут работать в офисе. Небольшой процент сотрудников будет находиться в офисе 4-5 дней в неделю, если этого требует их работа.

Последние открытые удаленные вакансии:

• Директор по маркетинговым технологиям
• Ведущий копирайтер

13. Microsoft

Microsoft — многонациональная технологическая корпорация, которая разрабатывает, производит и продает компьютерное программное обеспечение, бытовую электронику и персональные компьютеры.

Планы удаленной работы: Сотрудники могут работать из дома примерно 50% своей рабочей недели. У менеджеров есть возможность утвердить удаленную работу сотрудников на полный рабочий день.

Недавние открытые удаленные вакансии:

• Старший менеджер бизнес-программ по работе с клиентами
• Руководитель отдела коммуникаций — рассказывание историй

14. Национальное страхование

Nationwide Insurance, основанная в 1926 году, является одним из старейших и наиболее уважаемых страховых агентств страны.Компания Nationwide, входящая в список Fortune 100, признана одной из крупнейших в мире компаний, предоставляющих финансовые и страховые услуги, с уставными активами, достигающими почти 160 миллиардов долларов.

Планы удаленной работы: Компания постоянно переходит на гибридную модель работы, при которой большинство сотрудников может работать удаленно неограниченное время.

Недавние открытые удаленные вакансии:

• Консультант Андеррайтер
• Представитель страховых услуг

15.Quora

Основанная в 2009 году, Quora представляет собой платформу вопросов и ответов, созданную для распространения и распространения мировых знаний. Вопросы являются краеугольным камнем Quora, по сути, компания — это место, где люди могут задавать вопросы и находить ответы на них.

Планы удаленной работы: Quora приняла политику «сначала удаленный», что позволяет почти всем сотрудникам работать удаленно и переезжать в любое место, где компания может их легально нанять. Они превратят свой существующий офис в коворкинг для сотрудников, которые хотят там работать.

Последние открытые удаленные вакансии:

• Координатор отдела кадров
• Руководитель отдела дизайна продукции

16. Reddit

Reddit — это онлайн-платформа, которую тысячи сообществ используют для общения и обсуждения бесконечного разнообразия тем, включая теории фанатов телевидения или кино, спорт, новости и многое другое.

Планы удаленной работы: Reddit позволяет сотрудникам выбирать постоянную удаленную работу с возможностью работы в офисе в неформальной обстановке.

Последние открытые удаленные вакансии:

• Менеджер по работе с клиентами
• Менеджер по продукции группы, экономика

17. Salesforce

Salesforce помогает компаниям всех форм и размеров общаться с клиентами с помощью своего менеджера по работе с клиентами.

Планы удаленной работы: Salesforce объявила мертвым рабочий день с 9 до 5 и теперь предлагает три категории гибкой работы для сотрудников: Flex (только в офисе от одного до трех дней в неделю), полностью удаленный и офисный (небольшое количество сотрудников, которые должны присутствовать лично четыре-пять дней в неделю).

Последние открытые удаленные вакансии:

• Менеджер по маркетингу контента для специальных возможностей
• Менеджер по работе с клиентами

18. SAP

SAP — это основанная в Германии организация со штаб-квартирой, название которой расшифровывается как Systemanalyse und Programmentwicklung или Системный анализ и разработка программ. Компания SAP, основанная в 1972 году, предоставляет клиентам в более чем 180 странах корпоративное программное обеспечение и услуги.

Планы удаленной работы: Принятие 100% гибкой, основанной на доверии модели работы

Недавние открытые удаленные вакансии:

• Старший менеджер по работе с клиентами
• Главный консультант по технологиям

19.Shopify

Shopify — это компания электронной коммерции, которая предоставляет многоканальную облачную коммерческую платформу для малых и средних компаний для проектирования, организации и управления магазинами по различным каналам продаж.

Планы удаленной работы: Все 5000 сотрудников Shopify могут работать из дома неограниченное время.

Недавние открытые удаленные вакансии:

• Заработная плата
• Старший юрисконсульт по продуктам и коммерции

20.Сименс

Компания Siemens, основанная в 1847 году, является глобальной промышленной корпорацией в области электротехники и электроники, которая управляет девятью подразделениями. Продукция включает промышленные средства управления, энергоэффективные строительные решения, ветряные турбины, технологии медицинской визуализации, а также решения для поездов и метро.

Планы удаленной работы: 140 000 сотрудников Сименс могут постоянно работать из дома два-три дня в неделю.

Недавние открытые удаленные вакансии:

• Старший научный менеджер по маркетингу — фармацевтические услуги
• Дизайнер программного обеспечения, разработчик — Java

21.Skillshare

Skillshare — это сообщество онлайн-обучения, которое обслуживает более 3 миллионов студентов. Классы охватывают такие разные области, как дизайн, бизнес, ремесла, кулинарное искусство, технологии и кино.

Планы удаленной работы: Skillshare переходит на постоянную удаленную работу.

Недавние открытые удаленные вакансии:

• Руководитель отдела исследования пользователей
• Менеджер контентной программы

22. Слабина

Slack предлагает услуги обмена сообщениями, архивирования и поиска в реальном времени, предназначенные для облегчения взаимодействия в команде, чтобы пользователи могли быстро и эффективно передавать сообщения и документы в потоковом режиме для совместного использования с коллегами.

Планы удаленной работы: Большинство сотрудников Slack могут работать из дома постоянно, и Slack обязуется нанимать более удаленных сотрудников на постоянной основе.

Недавние открытые удаленные вакансии:

• Старший менеджер по продукту, беседы, поиск и каналы
• Менеджер по продукту группы, производительность

23. Spotify

Шведская компания Spotify предоставляет услуги в области музыки, комедий, подкастов и потокового вещания. Пользователи могут воспроизводить музыку прямо из облака, а не загружать ее на свое устройство, и иметь доступ к более чем 30 миллионам треков.

Планы удаленной работы: Spotify недавно объявила, что сотрудники могут работать в офисе, удаленно или в коворкинге, оплачиваемом компанией.

Последние открытые удаленные вакансии:

24. Квадрат

Square начиналась как небольшое приложение для чтения кредитных карт, а теперь предоставляет продавцам возможность управлять системами точек продаж, принимать платежи по кредитным картам и продавать в Интернете.

Планы удаленной работы: Даже когда офисы начнут открываться, сотрудники Square смогут работать из дома постоянно.

Недавние открытые удаленные вакансии:

• Редактор, редактор-стратег, менеджмент
• Старший менеджер по техническому учету

25. Цель

Target, ведущий розничный торговец со штаб-квартирой в Миннеаполисе, штат Миннесота, управляет более чем 1800 магазинами в 47 штатах, а также несколькими распределительными центрами по всей стране. Компания Target была основана в 1962 году как Dayton Dry Goods Company.

Планы удаленной работы: Target переходит на постоянную гибридную модель удаленной работы для некоторых сотрудников.

Недавние открытые удаленные вакансии:

• Старший инженер-программист
• Старший аналитик данных

26. Twitter

Twitter — это социальная сеть и служба новостей, которая позволяет людям публиковать сообщения и мгновенно взаимодействовать с другими людьми по всему миру с помощью коротких сообщений.

Планы удаленной работы: Сотрудники Twitter смогут работать из дома неограниченное время, заходя в офис, если и когда захотят.

Недавние открытые удаленные вакансии:

• Старший — штатный научный сотрудник — Опыт творца
• Ведущий для разговора

27. Upwork

Upwork — это крупнейшая в мире площадка для фрилансеров, предлагающая 2500 категорий навыков, с 10 миллионами зарегистрированных фрилансеров и 4 миллионами зарегистрированных компаний-клиентов.

Планы удаленной работы: Upwork постоянно внедряет модель «сначала удаленный», при этом удаленная работа является стандартной для всех сотрудников.

Недавние открытые удаленные вакансии:

• Старший дизайнер контента
• Справочник, Управление изменениями разнообразия

28. Verizon

Verizon — отмеченная наградами глобальная коммуникационная компания со штаб-квартирой в Нью-Йорке, штат Нью-Йорк, в которой работает около 77 000 сотрудников и обслуживается более 1700 торговых точек по всей территории Соединенных Штатов.

Планы удаленной работы: Verizon предлагает ряд вариантов удаленной работы в зависимости от роли.

Недавние открытые удаленные вакансии:

• Видимый менеджер сообщества
• Старший аналитик бизнес-операций

29. VMware

VMware, дочерняя компания Dell Technologies, специализируется на программном обеспечении и услугах для облачных вычислений и виртуализации. Его продукты и услуги включают центры обработки данных и облачную инфраструктуру, сети и безопасность, хранение и доступность, управление облаком и многое другое.

Планы удаленной работы: VMware предлагает постоянную удаленную работу всем сотрудникам.

Недавние открытые удаленные вакансии:

• Старший менеджер по продукции
• Старший инженер по обслуживанию клиентов, Tanzu Observability

30. Zipwhip

Zipwhip — это компания, предлагающая программное обеспечение как услуга (SaaS), которая предоставляет программное обеспечение для телефонных номеров с поддержкой текстовых сообщений, добавляя текстовые сообщения к существующим стационарным телефонным линиям, бесплатным номерам телефонов и VoIP.

Планы удаленной работы: Zipwhip расширила свою политику работы на дому для всех сотрудников до июля 2021 года.

Недавние открытые удаленные вакансии:

• Старший инженер-программист — Android
• Старший инженер-программист — мобильная связь и услуги

Найдите удаленную работу с FlexJobs

Учитывая успех удаленной работы за последний год, вполне вероятно, что компаний, перешедших на работу из дома, продолжат расти на , наряду с увеличением числа доступных рабочих мест для работы на дому.

Мы размещаем удаленные и гибкие вакансии в более чем 50 сферах карьеры.Все наши вакансии полностью проверяются и проверяются нашей внутренней командой, что обеспечивает безопасный и удобный поиск работы. Узнайте больше о нашей платформе и о том, как мы можем помочь вам найти гибкие возможности для работы!

Не забудьте поделиться этой статьей с друзьями!

Социальные сети для ищущих работу

Многие люди не хотят работать, если они не дома

Если вы один из примерно 50 процентов американцев, которые работали удаленно во время пандемии, вам, вероятно, интересно, останется ли удаленная работа на карту после того, как пандемия закончится.Подавляющее большинство людей говорят, что они хотели бы работать удаленно, по крайней мере, часть времени, но это желание сталкивается с реальностью того, что удаленных рабочих мест меньше, чем людей, которые говорят, что они хотят их. Только около 10 процентов вакансий на популярных платформах найма включают удаленную работу.

Это благо для вакансий, предполагающих удаленную работу. Возьмем, к примеру, компанию Zillow, в которой количество соискателей резко возросло из-за новой возможности удаленной работы. Прошлым летом рынок недвижимости объявил, что позволит подавляющему большинству своих сотрудников — 90% из более чем 5000 сотрудников — хотя бы часть времени работать из дома.Это стало поворотным моментом для компании, которая до пандемии требовала, чтобы большинство сотрудников приходили в офис регулярно.

Этот шаг также поставил Zillow, который надеется в конечном итоге добавить 2000 должностей, в желаемое место на очень узком рынке труда, на котором многие компании изо всех сил пытаются получить достаточное количество сотрудников. В первом квартале 2021 года в Zillow подали заявки около 56000 человек, что на 50 процентов больше, чем в прошлом году, когда было размещено больше вакансий.

«Если бы мы этого не делали, я думаю, было бы чрезвычайно сложно сейчас заполнить наши должности», — сказал Recode Дэн Сполдинг, главный специалист по персоналу Zillow.«Мы делаем это, и это все еще сложно, но я думаю, что мы нашли преимущество».

100 Van Ness — это крупнейший переоборудованный офис в жилое здание в Сан-Франциско, предназначенный для размещения большего числа жителей, работающих из дома. Габриэль Лурье / San Francisco Chronicle / Getty Images

Относительный успех компании в условиях нехватки кадров и бума отставок иллюстрирует огромную привлекательность удаленной работы. Сотрудники спотыкаются о себе, чтобы занять относительно небольшое количество частично или полностью удаленных позиций.Zillow — не единственная компания, в которой наблюдается рост заявок на удаленную работу. И хотя общее количество удаленных рабочих мест растет, в настоящее время гораздо больше людей говорят, что они хотят эти рабочие места, чем открытых вакансий.

До пандемии многие американцы не могли регулярно работать из дома, но это изменилось во время изоляции. И для многих работодателей и сотрудников новая схема сработала на удивление хорошо. Люди были так же продуктивны, как и раньше, но им приходилось избегать длительных поездок на работу и проводить больше времени со своими семьями.Как оказалось, многое из того, что люди делали в офисе, можно было довольно легко выполнить с помощью Wi-Fi, ноутбука и Zoom. Теперь, когда компании вновь открывают свои офисы этой осенью, возможность работать удаленно стоит на первом месте в списке желаний их сотрудников, причем некоторые ценят это выше, чем повышение заработной платы.

Действительно, до трети офисных работников говорят, что они бросят работу, если они не могут работать удаленно хотя бы часть времени, и люди увольняются с работы на самом высоком уровне за всю историю. По данным Статистического управления труда, в апреле с работы уволились около 4 миллионов человек — цифра, равная 2.7 процентов рабочей силы. И вакансий открыто больше, чем когда-либо прежде.

Излишне говорить, что работодатели испытывают трудности с заполнением вакансий. Компаниям, предлагающим удаленную работу, приходится легче. Компании, которые этого не предлагают, могут захотеть начать.

Рост спроса на удаленную работу и удаленную работу

Данные с ряда сайтов по вакансиям показывают растущую популярность удаленной работы, которая для целей данной статьи включает рабочие места, позволяющие работать из дома частично или постоянно.В LinkedIn доля рабочих мест в США, позволяющих удаленную работу, увеличилась в пять раз — с менее чем 2 процентов в мае 2020 года до примерно 10 процентов в мае 2021 года. На эти вакансии поступает 25 процентов всех заявок. ZipRecruiter продемонстрировал аналогичный рост удаленных рабочих мест, которые, по его словам, получают в четыре раза больше приложений, чем рабочие места, для которых нет удаленных возможностей.

«Многие люди конкурируют из-за очень небольшого количества [удаленных] рабочих мест», — сказала Джулия Поллак, экономист по труду ZipRecruiter. «Кроме того, существует очень небольшая конкуренция за работу в магазине, на рабочем месте или на складе.”

Работники розничной торговли массово уезжают, многие переманиваются другой работой начального уровня, предлагающей более высокую заработную плату и работу из дома.

«Самый большой сдвиг произошел в том, что удаленная работа стала вариантом даже для этих низкооплачиваемых и менее высокопоставленных должностей», — сказал Поллак. «Раньше такого не было».

В LinkedIn наиболее востребованными возможностями удаленного начального уровня являются обслуживание клиентов (поддержка, ввод данных), развитие бизнеса (включая холодные звонки) и управление продуктами.

Поллак говорит, что она заметила, что многие отрасли, которые обычно не связаны с удаленной работой, позволяют сотрудникам выполнять хотя бы часть своих задач дома. Например, помощникам по домашнему здоровью приходилось заходить в офисы, чтобы заполнить свои документы. Теперь некоторые из их работодателей позволяют им выполнять ту часть своей работы, где они хотят. Торговые представители и даже руководители строительства обнаруживают, что некоторые работодатели предлагают удаленные должности с частичной занятостью.

По-прежнему существует разрыв между желанием удаленной работы и доступностью, особенно в областях, не связанных с интеллектуальным трудом.

Конечно, наибольший рост возможностей удаленной работы наблюдается именно там, где многие ожидают: в индустрии высоких технологий. Технологии уже сталкивались с проблемами получения квалифицированных рабочих. Учитывая текущее положение дел, эти инженеры-программисты и специалисты по обработке данных имеют еще более сильное преимущество.

Жители Шэй Селикс и Джейсон Лилли работают в общем пространстве многоквартирного дома 100 Van Ness в Сан-Франциско. Габриэль Лурье / San Francisco Chronicle / Getty Images Поскольку все больше компаний позволяют своим сотрудникам работать из дома, защитники жилищного строительства настаивают на преобразовании пустующих офисных помещений в доступное жилье. Габриэль Лурье / San Francisco Chronicle / Getty Images

«Это безумие. Мы никогда не видели столь высокого спроса на высококлассные технические таланты », — сказал Джош Бреннер, генеральный директор Hired, которая занимается поиском продавцов и технических специалистов для своих компаний-клиентов.

Эти тенденции проявляются в требованиях к более высокой заработной плате, более выгодным условиям и удаленной работе для технических сотрудников. И, похоже, это работает, о чем свидетельствует то, что работодатели предлагают на платформах для найма.

Почти половина рабочих мест на платформе Hired теперь включает удаленную работу.Это на 10 процентов больше, чем в начале прошлого года. По данным Hired, наибольшие области роста для удаленной работы — это потребительская мобильная связь, безопасность, недвижимость и аналитика.

По словам менеджера по развитию карьеры Бри Рейнольдс,

FlexJobs, который уже был ориентирован на удаленную и внештатную работу, увеличил долю вакансий на платформе, предлагающих хотя бы частичную удаленную работу, с 60-70 процентов в 2019 году до примерно 90 процентов сейчас. .

Сотрудники, работа которых заставляет их вернуться в офис, по ее словам, не обязательно увольняются, но они активно ищут удаленную работу.

«Для тех компаний, которые не внедряют удаленную работу в той или иной степени, в следующие несколько месяцев, вероятно, будет довольно много людей, которые сойдутся с корабля в сторону более удаленной работы», — сказал Рейнольдс.

Как удаленная работа может принести пользу работодателям

Это не просто сотрудники, получающие желаемое в условиях ограниченного рынка труда. Многие из людей, с которыми беседовали Recode, использовали это как способ для компаний действительно достичь своих целей в области разнообразия. Устранение географических и временных ограничений означает, что работодатели могут обратиться к гораздо более широкому кругу квалифицированных кандидатов.Согласно недавнему опросу Slack, женщины и цветные люди с гораздо большей вероятностью предпочтут удаленную работу, чем их мужчины или белые коллеги.

Женщины часто в качестве причины ссылаются на уход за детьми. Ада Ю, менеджер группы по продуктам для карьерного роста в LinkedIn, считает, что удаленная работа — это способ привлечь больше женщин, которые непропорционально сильно покинули рабочую силу во время пандемии.

«Гибкость графика действительно поможет работодателям попытаться нанять, удержать и взаимодействовать с родителями в целом, но особенно с женщинами», — сказал Юй.

Чернокожие сотрудники говорят, что удаленная работа лучше для их чувства принадлежности. По данным Hired’s Brenner, у них на 20% больше шансов быть открытыми для удаленной работы, чем у сотрудников в среднем.

«Мы увидели, что, как только компании начинают использовать этот удаленный поиск, они также могут достичь своих целей в плане привлечения более разнообразных сотрудников», — сказал Бреннер.

Офисные помещения будущего

Пока неясно, что рост удаленной работы будет означать для офисных помещений, тем более что многие компании принимают гибридные планы работы, в которых сотрудники будут проводить в офисе только часть своего времени.Сколько офисных площадей им потребуется, отчасти будет зависеть от того, сколько их сотрудников в конечном итоге придут в офис.

В настоящее время только 9 процентов крупных компаний заявляют, что их офисные портфели «значительно уменьшатся» в следующие три года, согласно последнему опросу работодателей, предоставленному компанией CBRE, оказывающей услуги в сфере недвижимости. Около 72% компаний ожидают небольшого сокращения офисных площадей. Вместо того чтобы резко сокращать штат, компании меняют планы этажей, чтобы у них было меньше рабочих столов и больше общего пространства для совместной работы людей в офисе.

Джон Фальчиччио (в центре), заместитель мэра по планированию и экономическому развитию в Вашингтоне, округ Колумбия, сидит за недавно установленными стульями и столами на открытом воздухе, предназначенными для оживления одного из деловых районов округа Колумбия. Том Уильямс / CQ-Roll Call / Getty Images

Zillow пока сохраняет свои офисные помещения (хотя, честно говоря, у нее была долгосрочная аренда, поэтому у нее нет особого выбора). Вместо того, чтобы сокращать штат, компания модернизирует свои офисы, чтобы они были более приспособлены для совместной работы, что, по ее словам, станет основной целью, когда ее удаленные сотрудники действительно придут в офис.

Около 60 процентов сотрудников Zillow предполагают, что в будущем они будут работать из офиса раз в месяц или реже. Компания планирует несколько раз в год привлекать полностью удаленных сотрудников.

«Мы действительно чувствуем, что личное сотрудничество по-прежнему будет действительно важным после пандемии», — сказал Сполдинг из Zillow.

Однако подавляющее большинство сотрудничества должно происходить в режиме онлайн.

Для тех, кто хочет удаленную работу, но не может ее получить, больше рабочих мест, вероятно, станут удаленными в будущем, поскольку компании используют эту привилегию как способ привлечь столь необходимых сотрудников.Желание работать удаленно, похоже, не проходит, и удаленных рабочих мест может быть больше, чем уже есть.

По мере того, как бушуют дебаты о возвращении в офис, удаленные работники принимают свободу

Ранее на этой неделе во время выходного дня для психического здоровья в рамках всей компании 34-летняя Джули Стил назначила обеденное свидание со своей мамой и двумя бабушками, которые обе в свои 90, в ресторане в Далласе.

Обычно после этих посиделок Стил садилась на самолет домой в район залива, где она работает директором Twitter по глобальным внутренним коммуникациям.Однако на этот раз она уже была дома.

Более чем через год после того, как генеральный директор Twitter Джек Дорси объявил, что все сотрудники могут работать из дома «вечно», Стил приняла это предложение и вместе со своим мужем переехала из Сан-Франциско, чтобы вернуться к семье в Даллас.

«Впервые я не беспокоился о том, когда успеть на рейс или когда я смогу увидеть их снова», — говорит Стил о своем семейном обеде. «Мы могли бы просто быть вместе и наслаждаться обществом друг друга. Это был такой момент для меня, когда я осознал, что теперь это может быть частью моей повседневной жизни — взаимодействие с семьей, а не необходимость выбирать между ними и работой.»

После 16 месяцев работы из дома во время пандемии некоторые работники, такие как Стил, могут никогда не вернуться в физический офис, по крайней мере, не так, как раньше. Поскольку этим летом работодатели возвращают офисных сотрудников на рабочие места, многим приходится сталкиваться с новым спросом на гибкость удаленной работы, а некоторые позволяют работникам вообще отказываться от офиса.

Между тем, возможность работать удаленно полный рабочий день дала некоторым людям возможность изменить приоритеты в своей жизни так, как они никогда не могли думал возможно раньше.

Больше не выбирать между работой и жизнью

Работая в сфере технических коммуникаций, Стил говорит, что всегда чувствовала «магнит», тянущий ее к жизни в Сан-Франциско, чтобы добиться успеха, хотя в глубине души она надеялась вернуться в Техас. . Только в марте 2020 года удаленная работа стала более распространенной, и она и ее муж действительно подумали о том, чтобы сделать это.

Когда сотрудница Twitter Джули Стил узнала, что может работать из любого места «вечно», они с мужем переехали из Сан-Франциско поближе к дому в Далласе.

Предоставлено

К маю постоянная политика Twitter в отношении удаленной работы «ускорила этот график, — говорит Стил, — и, прежде чем вы это узнаете, мы едем по стране, глядя на дома».

Стил рада, что у нее было несколько месяцев, чтобы решить вопрос о переезде не только в личной жизни, но и в компании. Осенью она сделала официальную презентацию своему менеджеру и физически переехала в июне 2021 года. Она подключилась к команде гибкой рабочей программы Twitter , чтобы убедиться, что она «настроена на успех и имеет те же возможности карьерного роста, которые были бы у всех остальных. офис.»Как руководитель отдела внутренних коммуникаций, у нее было место в первом ряду, чтобы следить за тем, как принимаются решения, и она знала, что будет план встреч, управления, растянутых заданий, личного времени со старшими руководителями и продолжения обучения в качестве удаленного

Ее совет всем, кто рассматривает возможность удаленной работы на полную ставку, — «убедиться, что вы понимаете, как будет работать ваша компания, чего ожидает ваш менеджер и как вы в команде будете работать вместе», — говорит Стил.

В конечном счете, по ее решению, «это так прекрасно, что не нужно выбирать между работой и семьей и вести такую ​​жизнь, о которой я всегда мечтал для себя, работая в замечательной компании», — говорит Стил.

Работа в дороге

Когда в прошлом году Джоанн Шиллинг задумывалась о новой карьере, она знала, что она хотела бы, чтобы это было дистанционное. 42-летняя женщина из Уилмингтона, штат Делавэр, работала полный рабочий день в автомастерской своей семьи в течение 15 лет, пока ее отец не продал компанию летом 2020 года.

Шиллинг знала, что она хочет, чтобы ее следующая работа была намного больше. гибкая — в конце концов, она была измотана после того, как помогала вести основной бизнес во время пандемии. Во время поездки на фургоне с сыном на Запад в начале 2021 года она подумала о том, чтобы найти удаленную работу, где она могла бы буквально брать свою работу, куда бы она ни пошла.

В марте она устроилась на работу менеджером по работе с подкастами и взяла свою работу в свои путешествия, в том числе в национальный парк Глейшер и Бенд, штат Орегон. «Я могла работать, где бы у меня был ноутбук и подключение к Интернету», — говорит она. Ее новая работа даже помогла ей занять разум, когда она оправилась от травмы колена и последующей операции, перенесенной во время катания на лыжах в Джексоне, штат Вайоминг.

Вернувшись в Делавэр, Шиллинг виртуально работает с коллегами из Флориды, Канады, Испании, Италии и Мексики.Шиллинг говорит, что установление своего рабочего времени и работа из дома были полезны для ее здоровья — она ​​регулярно посещает физиотерапию для лечения колена и может сесть на велотренажер или выгуливать собаку в течение дня.

У нее уже есть планы на встречу с сыном и родителями во Флориде этим летом, и она вернется в Вайоминг на лыжный сезон.

Полностью удаленная работа Джоанн Шиллинг позволяет ей работать во время путешествий, как во время этой недавней поездки на Мамонтовую гору, Калифорния, с сыном.

Предоставлено

Проведя большую часть своей карьеры в семейном бизнесе, Шиллинг с нетерпением ждет возможности приобрести новые навыки в области подкастинга. И свобода ее новой работы вселяет в нее надежду на дальнейший рост: «Эта работа действительно дала мне чувство уверенности в том, что мне не нужно выходить и выбирать работу, которая не будет вдохновляющей, веселой и полезной. мне то, что я ищу «.

Вступая в виртуальный C-Suite

В Сакраменто, Калифорния, 37-летняя Джессика Кригель никогда не думала, что ей нужна работа в высшем руководстве.Раньше она работала удаленно в Oracle, занимаясь развитием персонала и управлением талантами. По мере продвижения по карьерной лестнице она поняла, что продвижение по службе будет означать отказ от статуса работы на дому.

В какой-то момент она получила повышение до уровня старшего директора. Это была катастрофа. Исчезло какое-либо подобие баланса между работой и личной жизнью из ее тщательно продуманной удаленной работы. Внезапно она четыре раза в неделю ехала в штаб-квартиру; ее дни начинались раньше и заканчивались позже; и она отвечала на звонки от своего босса в 3 часа ночи.м. «Это были самые тяжелые три месяца в моей жизни», — говорит Кригель. «Я видел, насколько они ожидали, что высшие руководители будут доступны в любое время … Непрерывная срочность утомила меня».

Через три месяца она вернулась на свою прежнюю должность, что она могла делать удаленно.

Мне кажется, что вся моя жизнь улучшилась благодаря работе из дома.

Джессика Кригель

Директор по персоналу и культуре, Experience.com

К 2021 году Кригель думала, что никогда больше не пойдет по пути управления, пока не проинтервьюировала стартап по управлению предприятием Experience.com. Команде нужен был руководитель по кадрам и специалист по культуре, и они были полностью удалены. Это заключило сделку для Кригель, и в апреле она приступила к работе в высшем руководящем звене.

«Чтобы иметь высшую руководящую роль в организации и при этом работать из дома, я чувствую, что могу создать для себя немного места», — говорит Кригель.

«У меня все тот же драйв и приверженность», — продолжает она. «У меня такой же объем работы, но промежуток между ними дает мне время, чтобы обнять мою дочь, закрыть глаза на улице, перекусить здоровой закуской, которую я приготовил, вместо того, чтобы получить что-то из кафе.Мне кажется, что вся моя жизнь улучшилась благодаря работе из дома ».

Создание возможностей для полностью удаленной работы

Некоторым сотрудникам за последний год так понравилось работать из дома, что, согласно одному опросу, 39% люди сказали, что подумали бы об увольнении, если бы их работодатели не проявили гибкости в отношении дальнейшей удаленной работы.

Жизель Ситдыкова, 45 лет, теперь официально является частью этой группы. Она провела пандемию, работая менеджером по управлению данными и аналитике в ипотечной компании. из ее дома в Оук-парке, Калифорния.Удаленная работа была тревожным сигналом: между тем, как ее 11-летний сын каждый день готовился к школе, готовил еду, ездил на работу, общался, выполнял свою настоящую работу и ускользал, чтобы забрать сына из школы, «я был на автопилоте, «- говорит Ситдыкова. «У меня не было времени думать».

После того, как Ситдыкова начала виртуальное обучение своего сына, она поняла, что каждый день у нее есть почти четыре часа в сутки. Она взяла старое хобби — катание на коньках — и играла в шахматы или ходила с сыном в бассейн каждый день.По выходным она научилась программировать и создала веб-сайт, чтобы помочь людям, которые, возможно, недавно смогли переехать и работать удаленно, найти новый город, в котором можно позвонить домой, на основе 100 показателей, учитывающих личные предпочтения и потребности работы и жизни. Чем больше времени она проводила на своем веб-сайте, тем больше она видела возможности сделать это своей работой на полную ставку.

Поэтому, когда она услышала, что ее работодатель планирует вернуть людей в офис в июле, Ситдыкова восприняла это как знак того, что ей нужно идти ва-банк. На прошлой неделе ее пути разошлись с работодателем, и в обозримом будущем Ситдыкова готова работать на себя из дома.После года переутомления на работе «я чувствую такую ​​свободу и передышку», — говорит она. «Я чувствую, что с возобновлением экономики я открываю дверь в новую жизнь».

Отъезд:

«Я бы предпочел поставить на себя»: рабочие уходят с работы, чтобы поставить себя на первое место

Для некоторых ЛГБТ-сотрудников удаленная работа меняет правила игры ‘для включения

Сотрудники могут столкнуться с новыми симптомами выгорания при возвращении в офис — вот как работодатели могут помочь

Зарегистрируйтесь сейчас: Узнайте больше о своих деньгах и карьере с нашим еженедельником информационный бюллетень

Как работать удаленно | Узнайте, что такое работа из дома и эффективные политики удаленной работы

Решающий момент в истории бизнеса

Поскольку COVID-19 вызывает все большую озабоченность, деловой мир становится все более и более затронутым.Фондовый рынок бурные, крупные конференции вокруг земного шара отменяются, а компании ограничивают несущественные поездки для своих сотрудники. Все это, конечно, в дополнение к введению более жестких политик удаленной работы. на место. Например, отношения Apple с ее офисами в Китае настолько близки, что Apple обычно курсирует около 50 руководителей между Калифорнией и Китаем каждые день — то, что они больше не могут делать Учитывая отмена рейсов в Китай из-за COVID-19.

Итак, как бизнес-лидер, как бороться с COVID-19, чтобы он не вызвать нарушение бизнеса? Это сложно, когда такие крупные мероприятия, как Google I / O, Facebook F8, GDC, Collision Toronto и Всемирный мобильный конгресс отменяется почти по суточной ставке. Однако есть профилактические меры, которые вы можете предпринять, чтобы создать План готовности к COVID-19.Гарвард У Business Review есть очень продуманная статья по этому поводу. Sequoia Capital поделилась советы по устранению последствий для бизнеса с их учредители портфельной компании и CEO.

Учитывая глобальную озабоченность по поводу COVID-19, если ваша организация впервые создавая более структурированную политику удаленной работы, у нас есть ответы, которые вам нужны в одном месте.Эти руководящие принципы и передовые методы также применимы к любой ситуации (т. Е. закрытие общественного транспорта или забастовки, погода, болезни и т. д.), которые могут предотвратить или вызвать офисная работа затруднена.

Что такое удаленная работа?

Удаленная работа означает гибкость для работы из любого места за пределами традиционная офисная обстановка, будь то поездка или расстояние до местного офиса, или по выбору.Сотрудники, которые работают удаленно, могут делать это 100% времени или частично. время. Некоторые компании содержат команду удаленных или распределенных сотрудников, в то время как другие обратиться к офисным и удаленным сотрудникам.

Почему важна удаленная работа?

Сегодня все больше компаний используют гибкую работу и удаленную работу. в свой бизнес в ответ на растущую распределенную рабочую силу.Неудивительно, что концепция удаленной или гибкой работы находится на подъеме.

Отчет взрывателя

, Взлом Барьеры 2020: как ИТ-директора формируют будущее работы обнаружили, что 83% работников считают, что им не нужно находиться в офисе, чтобы продуктивный. Более того, 60% поколения приложений (в возрасте 15–18 лет) и половина миллениалов чувствуют себя смартфонами. и ноутбук — единственные необходимые инструменты для выполнения своей работы.И компании слушаю. По данным Global Workplace Analytics, на 40% больше работодателей в США предлагают гибкие или варианты удаленной работы сегодня, чем пять лет назад. Исследования Стэнфордского института по экономической политике обнаружил, что сотрудники становятся на 13% более продуктивными после работы из дома. в течение длительного периода времени.

Подробнее об эволюции удаленной работы можно узнать здесь.

Дело не только в технологиях, дело в культуре.

Предпочтения удаленной работы создают новую парадигму работы, в которой работодатели должны предоставлять гибкие варианты работы для привлечения лучших талантов, а также понимать, как и когда сотрудники работают лучше всего.

Тем не менее, оптимизация работы удаленных сотрудников требует целенаправленного усилие.В Fuze мы являемся активными сторонниками того, что проповедуем, и тесно сотрудничаем с нашими сотрудниками для создания позитивной и эффективной культуры удаленной работы. Платформа Fuze сыграл решающую роль в создании бесперебойных коммуникаций и беспрепятственного, высококачественного возможности совместной работы с использованием голоса, видео и сообщений независимо от местоположения.

Но одной технологии недостаточно.По-настоящему способствовать развитию культуры удаленная работа, организациям необходимо сочетать технологии с другими ключевыми элементами:

• Культура / люди: Открытость, адаптивность и неиерархическая культура это ценит баланс между работой и личной жизнью.
  • Правильный персонал: начинающие, которые, вероятно, будут хорошо работать на улице из традиционная офисная среда.
  • Сосредоточение внимания на производительности и продуктивности по сравнению с посещаемостью как реальным Мера ценность сотрудника.
• Процесс / Политика : При наличии правильной структуры организации могут расширить возможности их удаленного рабочие.Это включает:
  • Учет коммуникационных предпочтений различных поколения.
  • Внедрение корпоративных политик виртуальной работы и безопасности меры.
  • Разработка стандартов для проведения встреч и проектов удаленно и работаю с фрилансеры как часть гиг-экономики, например, разъясняя рабочие потоки и обязанности.

Руководство по управлению вашими (недавно) удаленными сотрудниками

В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей. Чтобы получать весь контент HBR по электронной почте, подпишитесь на рассылку Daily Alert.

В ответ на неопределенность, представленную Covid-19, многие компании и университеты попросили своих сотрудников работать удаленно.В то время как почти четверть рабочей силы США уже работает из дома хотя бы часть времени, новая политика заставляет многих сотрудников и их менеджеров впервые работать вне офиса и отдельно друг от друга.

Хотя всегда предпочтительно заранее установить четкую политику удаленной работы и обучения, во время кризиса или других быстро меняющихся обстоятельств такой уровень подготовки может оказаться невозможным. К счастью, есть конкретные, основанные на исследованиях шаги, которые менеджеры могут предпринять без особых усилий для повышения вовлеченности и производительности удаленных сотрудников, даже когда на подготовку мало времени.

Общие проблемы удаленной работы

Для начала менеджеры должны понимать факторы, которые могут сделать удаленную работу особенно сложной. В противном случае у высокоэффективных сотрудников может наблюдаться снижение производительности и вовлеченности, когда они начнут работать удаленно, особенно при отсутствии подготовки и обучения. Проблемы, присущие удаленной работе, включают:

Отсутствие личного контроля: И руководители, и их сотрудники часто выражают озабоченность отсутствием личного взаимодействия.Руководители обеспокоены тем, что сотрудники не будут работать так же усердно или эффективно (хотя исследования показывают иное, по крайней мере, для некоторых видов работ). С другой стороны, многие сотрудники борются с ограниченным доступом к управленческой поддержке и общению. В некоторых случаях сотрудники чувствуют, что удаленные менеджеры оторваны от их потребностей и, следовательно, не поддерживают и не помогают в выполнении их работы.

Отсутствие доступа к информации: Новые удаленные сотрудники часто удивляются дополнительным затратам времени и усилий, необходимых для поиска информации от коллег.Даже получение ответов на кажущиеся простыми вопросы может показаться большим препятствием для работника, работающего дома.

Это явление распространяется не только на работу, связанную с задачами, но и на проблемы межличностного общения, которые могут возникать у удаленных сотрудников. Исследования показали, что недостаток «взаимного знания» среди удаленных сотрудников приводит к снижению готовности дать коллегам возможность сомневаться в трудных ситуациях. Например, если вы знаете, что у вашего коллеги по работе тяжелый день, вы будете рассматривать резкое электронное письмо от него как естественный продукт его стресса.Однако если вы получите это электронное письмо от удаленного сотрудника, не понимающего его текущих обстоятельств, вы, скорее всего, обидитесь или, как минимум, плохо оцените профессионализм своего коллеги.

Социальная изоляция: Одиночество — одна из самых распространенных жалоб на удаленную работу, когда сотрудники пропускают неформальное социальное взаимодействие в офисе. Считается, что экстраверты могут больше страдать от изоляции в краткосрочной перспективе, особенно если у них нет возможности общаться с другими людьми в своей удаленной рабочей среде.Однако в течение более длительного периода времени изоляция может заставить любого сотрудника чувствовать себя менее «принадлежащим» своей организации и даже может привести к усилению намерения покинуть компанию.

Отвлекает дома: Мы часто видим фотографии, изображающие удаленную работу, на которых изображен родитель, держащий ребенка и печатающий на ноутбуке, часто сидящий на диване или полу в гостиной. На самом деле это ужасное представление об эффективной виртуальной работе. Как правило, мы рекомендуем работодателям обеспечить своим удаленным сотрудникам выделенное рабочее место и надлежащий уход за детьми, прежде чем разрешать им работать удаленно.Тем не менее, в случае внезапного перехода к виртуальной работе существует гораздо больше шансов, что сотрудники будут бороться с неоптимальными рабочими пространствами и (в случае закрытия школ и детских садов) неожиданными родительскими обязанностями. Даже в нормальных обстоятельствах семейные и домашние потребности могут мешать удаленной работе; менеджеры должны ожидать, что эти отвлекающие факторы будут больше во время этого незапланированного перехода от работы на дому.

Как менеджеры могут поддерживать удаленных сотрудников

Несмотря на то, что удаленная работа может быть сопряжена с проблемами, есть также относительно быстрые и недорогие меры, которые менеджеры могут сделать, чтобы облегчить переход.Действия, которые вы можете предпринять сегодня, включают:

Организуйте структурированные ежедневные проверки: Многие успешные удаленные менеджеры устанавливают ежедневные звонки со своими удаленными сотрудниками. Это может быть серия индивидуальных звонков, если ваши сотрудники работают более независимо друг от друга, или группового звонка, если их работа тесно связана с коллективом. Важной особенностью является то, что звонки являются регулярными и предсказуемыми, и что они представляют собой форум, на котором сотрудники знают, что они могут проконсультироваться с вами, и что их проблемы и вопросы будут услышаны.

Предоставьте несколько различных вариантов коммуникационных технологий: Одной электронной почты недостаточно. Удаленные сотрудники выигрывают от наличия «более богатой» технологии, такой как видеоконференцсвязь, которая дает участникам многие визуальные подсказки, которые у них были бы, если бы они были лицом к лицу. Видеоконференцсвязь имеет много преимуществ, особенно для небольших групп: визуальные подсказки позволяют расширить «взаимные знания» о коллегах, а также помогают уменьшить чувство изоляции между командами. Видео также особенно полезно для сложных или деликатных разговоров, поскольку оно кажется более личным, чем письменное или только аудио общение.

Бывают и другие обстоятельства, когда быстрое сотрудничество важнее визуальных деталей. Для таких ситуаций предоставьте индивидуальные функции обмена сообщениями с поддержкой мобильных устройств (например, Slack, Zoom, Microsoft Teams и т. Д.), Которые можно использовать для более простых и менее формальных разговоров, а также для связи с ограничениями по времени.

Дополнительная литература

Если у вашей компании еще нет технологических инструментов, есть недорогие способы получить простые версии этих инструментов для вашей команды в качестве краткосрочного решения.Перед использованием любого из этих инструментов проконсультируйтесь с ИТ-отделом вашей организации, чтобы убедиться в надлежащем уровне безопасности данных.

А затем установите «правила взаимодействия»: Удаленная работа становится более эффективной и удовлетворительной, когда менеджеры устанавливают ожидания относительно частоты, средств и идеального времени общения для своих команд. Например: «Мы используем видеоконференцсвязь для ежедневных встреч, но мы используем мгновенные сообщения, когда что-то срочно». Кроме того, если вы можете, сообщите своим сотрудникам, как лучше всего и в какое время связаться с вами в течение рабочего дня (например,g., «Я обычно более доступен в конце дня для специальных телефонных или видео-разговоров, но если в этот день возникнет чрезвычайная ситуация, отправьте мне текстовое сообщение»). Наконец, следите за общением между членами команды ( в соответствующей степени), чтобы гарантировать, что они обмениваются информацией по мере необходимости.

Мы рекомендуем менеджерам как можно скорее установить эти «правила взаимодействия» с сотрудниками, в идеале — во время первой онлайн-встречи. Хотя некоторые варианты выбора конкретных ожиданий могут быть лучше других, наиболее важным фактором является то, что все сотрудники разделяют одинаковый набор ожиданий в отношении общения.

Предоставьте возможности для удаленного социального взаимодействия: Один из наиболее важных шагов, которые может предпринять менеджер, — это структурировать способы социального взаимодействия сотрудников (то есть неформальные разговоры на нерабочие темы) при удаленной работе. Это верно для всех удаленных сотрудников, но особенно для сотрудников, которые были внезапно уволены из офиса.

Самый простой способ наладить базовое социальное взаимодействие — оставить некоторое время в начале командных звонков только для нерабочих вопросов (например,g., «Мы собираемся потратить первые несколько минут, просто догоняя друг друга. Как прошли выходные?»). Другие варианты включают виртуальные вечеринки с пиццей (на которых пицца доставляется всем членам команды во время видеоконференции) или виртуальные корпоративные вечеринки (на которых заранее могут быть отправлены «пакеты заботы», чтобы их можно было открыть и насладиться одновременно). Хотя эти типы событий могут показаться искусственными или вынужденными, опытные менеджеры удаленных сотрудников (и сами сотрудники) сообщают, что виртуальные события помогают уменьшить чувство изоляции, способствуя возникновению чувства принадлежности.

Предложите воодушевление и эмоциональную поддержку: Особенно в контексте резкого перехода к удаленной работе для менеджеров важно осознавать стресс, прислушиваться к тревогам и опасениям сотрудников и сопереживать их трудностям. Если недавно удаленный сотрудник явно испытывает трудности, но не выражает стресса или беспокойства, спросите его, как у него дела. Даже общий вопрос, такой как «Как эта ситуация с удаленной работой работает для вас до сих пор?» может получить важную информацию, которую вы иначе не услышите.После того, как вы зададите вопрос, внимательно выслушайте ответ и вкратце перескажите его сотруднику, чтобы убедиться, что вы правильно поняли. Пусть в центре внимания этого разговора будет стресс или проблемы сотрудника (а не ваши собственные).

Исследования эмоционального интеллекта и эмоционального заражения говорят нам, что сотрудники обращаются к своим руководителям за подсказками о том, как реагировать на внезапные изменения или кризисные ситуации. Если менеджер сообщает о стрессе и беспомощности, это будет иметь то, что Дэниел Гоулман называет «эффектом просачивания» на сотрудников.Эффективные руководители используют двусторонний подход, признавая стресс и беспокойство, которые сотрудники могут испытывать в трудных обстоятельствах, но также подтверждают свою уверенность в своих командах, используя такие фразы, как «у нас есть это» или «это». сложно, но я знаю, что мы справимся »или« давайте поищем способы использовать наши сильные стороны в это время ». Благодаря такой поддержке сотрудники с большей вероятностью примут вызов с целеустремленностью и сосредоточенностью.

Мы добавим наше собственное примечание для поощрения менеджеров, впервые сталкивающихся с удаленной работой: вы получили это.Дайте нам знать в комментариях свои собственные советы по управлению удаленными сотрудниками.

Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR. Покупка подписки — лучший способ поддержать создание этих ресурсов.

Может ли удаленная работа повредить вашей карьере?

У руководителей Америки есть послание для людей, которые любят работать из дома: ваши счастливые дни сочтены. Удаленная работа «неоптимальна», — сказал мне Джонатан Вассерструм, генеральный директор нью-йоркской компании SquareFoot, занимающейся коммерческой недвижимостью.«Я считаю, что работать лучше, когда большинство людей большую часть времени находятся в офисе вместе», — сказал он. Как будто в подтверждение своей точки зрения, в этот момент наше телефонное соединение стало нечетким, что побудило его саркастически добавить: «О, потому что remote — это , так что отлично, не так ли?»

Что действительно поражает Вассерструма, так это то, что люди говорят, что никто не должен входить в офис, потому что это будет более справедливо по отношению к людям, которые не хотят входить в офис. Он сказал, что, хотя он не будет увольнять кого-либо за предложение работать удаленно на постоянной основе, SquareFoot — это компания, занимающаяся недвижимостью.«Если кто-то не верит в ценность офиса хотя бы один день в неделю, ему, вероятно, и так не стоит приходить в компанию», — сказал он. На недавней конференции Wall Street Journal генеральный директор WeWork Сандип Матрани еще громче приветствовал жизнь в кабинете, заявив, что наиболее «заинтересованными» работниками являются те, кто большую часть времени хочет работать из офиса. «Люди счастливее, когда приходят на работу», — уверенно добавил он.

Возможно, вы думаете, что Люди более счастливы, когда приходят на работу. звучит так, как будто буквально говорят в офисном здании.Конечно, Матрани и Вассерструм превозносят достоинства того, чтобы надевать рабочую одежду, сидеть в пробке, пользоваться лифтом и тащиться к вашему столу: их компании не будут зарабатывать деньги, если люди будут работать из дома. Но противодействие удаленной работе исходит не только от руководителей сферы недвижимости. Ранее в этом месяце генеральный директор журнала Washingtonian Кэти Меррилл написала, что работники, которые хотят «продолжать работать из дома и приходить только в случае необходимости», практически умоляют своих начальников изменить свой статус на «подрядчик», тем самым сокращая свои льготы. и плати.Ее статья вызвала безумную забастовку среди вашингтонских сотрудников, но в конечном итоге она все еще может изменить жизнь своих сотрудников в любое время. В конце концов, она же босс.

В этом заключается загвоздка для работников, которые были бы счастливы никогда больше не таскать лишний свитер в офис, чтобы защитить себя от арктического взрыва корпоративного кондиционера: удаленная работа может показаться прекрасной, но если вы не будете слишком стараться, чтобы подать сигнал ваша преданность компании, это может раздражать вашего начальника и навредить вашей карьере.

Поначалу идея о том, что удаленная работа может навредить вашей карьере, не имеет смысла. Рабочие и начальники согласны с тем, что удаленная работа обычно увеличивает, а не снижает производительность труда. Исследование, проведенное в 2015 году китайским туристическим агентством, показало, что производительность повысилась на 13 процентов, когда сотрудники call-центра начали работать из дома. В опросе 2020 года, в котором приняли участие 592 человека, большинство из которых были офисными работниками, респонденты заявили, что и они, и их подчиненные — если они у них были — были более продуктивными, работая из дома во время пандемии.По словам респондентов, если бы у них был выбор, они бы еще больше захотели работать из дома после окончания пандемии.

Однако такое повышение производительности не всегда вознаграждается. По сравнению с теми, кто работает полный рабочий день в офисе, начальники с меньшей вероятностью будут продвигать по службе или денежно вознаграждать тех, кто работает из дома. Исследование, проведенное туристическими агентствами в 2015 году, показало, что людям, которые работали на дому, больше нравилась их работа, но они не получали такого повышения по службе. Более недавнее исследование 405 сотрудников технологических компаний показало, что удаленные сотрудники получали столько же повышений, сколько и офисные сотрудники, но их зарплаты росли медленнее.И чем больше людей работают удаленно, тем больше страдают их зарплаты.

[Джульетт Кайем: Никогда не возвращайтесь в офис]

Эти исследования показывают, что работники облагаются налогом в любом случае: они платят больше, чтобы жить рядом со своим офисом, который обычно находится в дорогом центре города, или экономят деньги, живут и работают на окраинах, и поэтому не получают так много надбавок. Удаленные сотрудники отклоняются от того, что исследователи называют «схемой преданности делу», идеи американской рабочей культуры, которая «отражает глубокие культурные представления о работе, требующие интенсивной преданности и безраздельного внимания к работе, а также ожидания, что сотрудники минимизируют время, затрачиваемое на личные дела. и требования семьи, иначе рискуют карьерными штрафами », — утверждают авторы исследования технических специалистов.

Удаленные сотрудники также могут быть оштрафованы за то, что начальство дает положительные суждения о людях, которые работают в офисе. В рамках исследования, опубликованного в 2010 году, исследовательская группа под руководством Кимберли Эльсбах, профессора менеджмента Калифорнийского университета в Дэвисе, опросила 39 менеджеров об их взглядах на личное время и удаленную работу. Руководители сказали, что им нравится, когда они видят своих подчиненных сидящими на собраниях или за своим столом. «Если я буду видеть тебя там все время, хорошо, хорошо. Вы трудолюбивый, надежный человек », — сказал один человек.

Респонденты казались достаточно осведомленными, чтобы понять, что некоторые люди могут манипулировать впечатлениями своего начальника, приходя рано и задерживаясь допоздна, просто чтобы похвастаться. Респондентов это устраивало, пока было время «прижиматься к стулу». «Существовало мнение, что если вы действительно хотите продвинуться в компании, вы должны быть в офисе и быть замеченным в офисе, что часто означало приходить рано и оставаться допоздна, потому что в противном случае вы не были бы заметил, — сказал мне Эльсбах.

Затем команда Эльсбаха провела эксперимент: они попросили 60 человек — всех профессионалов — прочитать рассказ о вымышленном человеке, который много времени работал в офисе. Через несколько минут они дали участникам список слов, ни одно из которых на самом деле не использовалось в рассказе, и попросили их попытаться вспомнить, какое из слов появилось в тексте. Скорее всего, люди ошибочно запоминали слова посвященный , совершенный , ответственный и надежный — те качества, которые важны для продвижения в менеджмент.Для Эльсбаха это указывало на то, что участники исследования подсознательно приписывали эти черты вымышленному офисному работнику. Результат — худший кошмар для каждого удаленного работника: люди будут считать, что те, кто проводит много рабочего времени в офисе, готовы, даже если это не так.

Эльсбах и ее коллеги обеспокоены тем, что их результаты создают проблемы для обзоров эффективности работы удаленных работников. «Наши результаты показывают, что служебная аттестация на основе черт характера может привести к несправедливому преимуществу для сотрудников, которые хотят и могут много работать в офисе», — писали они.

Однако этого штрафа за удаленную работу можно избежать. В исследовании технических работников пагубные последствия удаленной работы были смягчены для людей, у которых было много коллег, которые также работали удаленно, или когда удаленные сотрудники выполняли дополнительную работу в нерабочее время, или когда они чаще общались лицом к лицу. со своими руководителями. Встречи с вашим менеджером лицом к лицу — по-видимому, в ту эпоху через Zoom — могли бы послужить «стратегией управления впечатлением», писали авторы исследования, устраняя подозрения в том, что вы расслабляетесь.«Это исследование предполагает, что люди должны знать о сигналах, которые они посылают своим начальникам, если они хотят, чтобы их рассматривали для продвижения по службе и возможностей роста заработной платы», — говорит Тимоти Голден, профессор менеджмента в Политехническом институте Ренсселера, и соавтор исследования технических работников. Если вы хотите свободы в леггинсах, полуденных прогулок, тихой рабочей зоны и отсутствия поездок на работу, вам лучше быть готовым к дополнительной работе, чтобы доказать, что вам все это не слишком нравится.

[Читать: только ваш босс может вылечить ваше выгорание]

Или менеджеры могут измениться.Джозеф Гренни, директор по развитию VitalSmarts, компании по обучению и организационному развитию, когда-то был одним из стойких сторонников офиса. Но «я изменил свое мнение по этому поводу», — сказал он мне недавно. «Совместное размещение было всего лишь стратегией принуждения 19 века. Мы загоняли людей в офисы; мы заставили их прибыть в одно и то же время и одновременно пообедать ».

Вместо этого принудительного физического единения, Гренни понял, что менеджеры могут создавать виртуальные события для создания доверия и связи.Однако это требует усилий, и не все боссы готовы на это. «Наличие здания действительно позволяет ленивым лидерам», — сказал Гренни.

Шишир Мехротра, генеральный директор компании Coda, занимающейся разработкой программного обеспечения для совместной работы, всегда поддерживал удаленную работу, и он стал еще больше в ходе пандемии. Он думает об офисе как об услуге, которую предоставляет компания, а не как о требовании приема на работу. Многие из 120 сотрудников Coda никогда больше не пойдут в офис, и его это устраивает. Вместо этого примерно четыре раза в год вся компания будет собираться в одном месте на большой хакатон или праздник, и эти встречи будут служить пресловутым кулером для воды.

Mehrotra скептически относится к тому, что начальник может выяснить, насколько усердно все работают, прогуливаясь и глядя на экраны своих компьютеров. (Сосредоточение внимания на личном общении «поощряет перформативное поведение», — сказал он мне.) И институциональные знания должны быть записаны, а не распространяться неформально в комнате отдыха, — утверждает он.

Я спросил его, почему он думает, что некоторые из его коллег-руководителей не разделяют его солнечного взгляда на удаленную работу. Он отреагировал на это с легким раздражением человека из Кремниевой долины, встретившего доказательства того, что кто-то делает что-то иррациональное.«Мир меняется, — сказал он, — и некоторые люди хотят этому сопротивляться. В некоторых компаниях вам нужно находиться в одном месте, чтобы это работало. А есть и другие, которые придется перетащить в будущее ».

Как удаленная работа изменила персонал

Это важный подраздел, в который стоит углубиться.

Часто, когда менеджеры в компании приводят аргумент против удаленной работы , аргумент идет примерно так: «Мне нужна моя команда вместе» или «Если я не могу видеть этих людей и то, над чем они конкретно работают. , как я узнаю, продуктивны ли они? »

Безусловно, офисная работа и случайные, спонтанные взаимодействия могут привести к прорывам и новым идеям.Как известно, офисы Pixar были спроектированы таким образом, чтобы поощрять случайное сотрудничество. Люди заводят друзей по работе, а друзья на работе — мощные движущие силы успеха: одно исследование показало, что наличие друга, которого вы видите почти каждый день (то есть друга по работе), сродни зарабатыванию 100000 долларов дополнительных в год. Точно так же Массачусетский технологический институт обнаружил, что лучшие компании используют «реляционный подход» к адаптации, в соответствии с которым в первые дни работы сотрудника основное внимание уделяется построению отношений с коллегами, а не процессу обучения и протоколу.

Так что, возможно, менеджеры правы, утверждая, что команды должны работать вместе и что офисные сотрудники будут более продуктивными. Правильно?

Не обязательно. В сентябре SHRM обнаружил, что во время перехода COVID на удаленную работу производительность упала на , а не на . Эта картина не обязательно полностью радужная, потому что продуктивность отчасти является результатом увеличения продолжительности рабочего дня — до трех дополнительных часов работы в день — а обратной стороной более продолжительного рабочего дня является повышенное выгорание на работе.Работодатель становится более продуктивным? Кажется так. Всегда ли это хорошо для сотрудника? Это индивидуальный подход.

В этом обсуждении статистики работы из дома есть нюанс: удаленные сотрудники часто готовы работать дольше, чтобы выполнить работу, отчасти из-за их свободы в обычное рабочее время. Если вы можете выйти из дома, чтобы немного поработать, или остановиться на 30 минут и посмотреть любимое шоу, это перерыв, который вам не обязательно легко получить в офисной среде.В обмен на некоторые из этих полуденных пособий работники часто готовы вкладывать немного больше в конце рабочего дня, отсюда и некоторые из этих статистических данных.

Из исследований мы знаем, что идеальный баланс производительности труда — 52 минуты работы и 17 минут отдыха. Этого трудно добиться в офисах, где вас могут постоянно приглашать на новые встречи или проекты, и поэтому сложно сосредоточиться на одном проекте в течение 52 минут, а затем сделать 17-минутный перерыв. Однако при удаленной работе это намного проще — следовательно, продуктивность и вовлеченность могут повыситься.

Одно знаменательное исследование работы на дому, которое в конечном итоге показало увеличение производительности на 13%, показало, что большая часть указанной производительности связана с меньшим количеством отвлекающих факторов, что позволяет сосредоточиться на большем количестве задач (или на одной задаче более глубоко) в течение периодов рабочий день. Кроме того, исключаются поездки на работу, обеденные перерывы, как правило, короче, и сокращается количество больничных; все это связано с ростом производительности.

Что касается аргументов руководителей, что если вы не видите свою команду, они, вероятно, бездельничают? Нам всегда казалось, что этим менеджерам нужно больше доверять своим командам и понимать перспективы продуктивности удаленной работы.