Работа для 9 лет: «Как найти работу ребёнку 9-14 лет?» – Яндекс.Кью

Нью-йоркский фотограф 9 лет снимал людей, идущих на работу, и эти кадры открывают глаза на многое

Фотограф Питер Фанч (Peter Funch) делал снимки в одно и то же время в одном и том же месте на протяжении 9 лет. Позже он заметил, что в кадр попадали одни и те же люди, и что выглядели они точно так же, как и на предыдущих снимках. Так родился фотопроект «На углу 42-й и Вандербильт авеню».

Редакция AdMe.ru хочет поделиться с вами этой серией снимков, оставляющих легкое ощущение déjà vu.

Эти фото были сделаны в Нью-Йорке в период 2007–2016 годов между 8:30 и 9:30. Редактируя ежедневные снимки, фотограф проследил, как регулярно попадавшие в кадр люди совершают одинаковые действия на протяжении многих лет.

Уличная фотография непредсказуема и полна сюрпризов. Мы едва ли осознаем, что день за днем и год за годом делаем те же вещи, едим ту же еду, пьем кофе в одном и том же магазинчике, носим ту же стрижку и даже одежду тех же цветов.

Кто эти люди? Они грустят? Они счастливы? В общем-то, все равно, они случайные прохожие на шумной улице, такие же, как мы все.

Просто обычные люди, идущие по обычным утренним делам, спешащие на работу, настроенные на свой рабочий день. Каждый день они выглядят одинаково. Это про шаблонность или верность традициям? Каждый выбирает сам.

Можно подумать, что разница между этими кадрами составляет пару минут. Вовсе нет. А в вашем гардеробе много однотипных вещей?

Фотограф отметил, что у многих людей одно и то же выражение лица по утрам. И одни и те же очки, одинаково торчащие из кармана.

Должно быть, фотограф просмотрел тысячи снимков, чтобы найти настолько схожие между собой.

Мы можем даже сыграть в небольшую игру. Как думаете, кто этот мужчина и чем он занимается?

А эта красивая девушка — студентка? Или учитель? Кем бы она ни была, она неизменно счастлива.

В конце концов, гардероб — личное дело каждого. Помните, что один из величайших умов человечества Стив Джобс носил одну и ту же черную водолазку, джинсы и кроссовки годами, и это не мешало ему быть тем, кто он есть. Мы не знаем этих людей, и, возможно, подобно Стиву, кто-то из них не хочет распыляться по мелочам.

Что вы думаете об этом фотопроекте? Поделитесь своими мыслями в комментариях.

В Мончегорске 9 лет ищут женщину

Новости | 10 03 2020, 16:55 | СеверПост

---

Фото: СКР по Мурманской области

---

В Мончегорске следователи на протяжении девяти лет расследуют уголовное дело по статье «Убийство» по факту исчезновения Ольги Головань. Женщина летом 2010 года ушла на работу и пропала. 

«Ольга Головань 22 марта 1962 года рождения, уроженка села Лешуконское Архангельской области, проживавшая в доме №4 по улице Морошковой в Мончегорске, 24 июля 2010 года вышла из дома на работу, и более о её местонахождении до настоящего времени ничего не известно», — сообщили в региональном Следкоме.

Приметы без вести пропавшей на момент исчезновения: на вид 60 лет, рост до 160 см, худощавого телосложения, лицо смуглое, глаза карие, волосы тёмно-русые.

Если вы знаете об исчезновении Ольги Головань, то свяжитесь с журналистом СеверПост по телефону: 8 (953) 752-00-30 (СМС, Viber, Telegram), либо пишите в официальную группу информагентства во «ВКонтакте».  

Подробнее: https://severpost.ru/read/91197/

Напомним, Следственный комитет по Мурманской области расследует уголовное дело по факту безвестного исчезновения 17 лет назад Антонины Харлановой.

Подробнее: https://severpost.ru/read/90937/

---

Читайте также: Очевидцы: У железной дороги под Кандалакшей повесился мужчина

---

---

---

МЧС: Под лавиной 12-летний ребенок
Продолжается спасательная операция в Заполярье, в районе станции Имандра лавина сошла на туристическую группу. По информации МЧС, спасатели ищут…→

---

---

коронавирус отбросит ситуацию с безработицей на 8-9 лет назад, работу могут потерять полтора миллиона россиян › Статьи › 47новостей из Ленинградской области

Число рабочих мест за последние три года увеличилось в 25 российских регионах, а в 60 сократилось, при этом регионы с положительной динамикой смогли компенсировать примерно половину сокращения в остальных областях, однако из-за пандемии коронавируса работу в ближайшее время могут потерять порядка 1,5 миллионов россиян, свидетельствует исследование РИА Новости.

По результатам исследования, лидером по созданию рабочих мест в последние три года стал московский регион. В Московской области, занимающей первое место с большим отрывом, за 2017-2019 годы было создано 200 тысячи рабочих мест, а в Москве — 89 тысяч. Эти два региона соответственно заняли первое и второе место в рейтинге.

Также в первую десятку вошли Краснодарский край, Челябинская область, Санкт-Петербург, Севастополь, Республики Крым и Ингушетия, Воронежская область и Чеченская Республика. В целом первая десятка регионов за последние три года создала 617 тысяч рабочих мест, а в расположившейся на десятом месте Чеченской Республике за три последних года было создано 23,3 тысячи рабочих мест.

При этом еще три региона — Красноярский край, Тюменская и Калининградская области, расположившиеся на 11-13 местах, показали также достаточно высокий рост (по 20 тысяч новых рабочих мест за последние три года) — примерно на уровне регионов замыкающих первую десятку.

В процентном отношении самый заметный прогресс по созданию новых рабочих мест в последние три года отмечен в двух регионах: в Севастополе (+17,2%) и в Республике Ингушетия (+15,8%). У занимающих третье и четвертое место регионов по относительной динамике (Московская область +5,2% и Чеченская Республика +4,5%) уже заметное отставание от лидирующей двойки регионов. В целом девять регионов продемонстрировали прирост рабочих мест на 3% за три года, а за последние 10 лет — таких регионов 20.

В абсолютных величинах наибольшее снижение числа работающих наблюдается в Республике Башкортостан (-85 тысяч рабочих мест за три года). На предпоследней строчке по абсолютному снижению рабочих мест расположилась Оренбургская область, сократившая 77 тысяч рабочих мест, а на 83-й позиции Пермский край (с результатом чуть менее -77 тысяч рабочих мест).

В процентном отношении наибольшая потеря рабочих мест наблюдается в последние три года в Курганской области (-10,7%) — это единственный регион в котором за три года рабочих мест стало меньше на 10%. Также в пятерку аутсайдеров входят: Орловская область (-9,1%), Оренбургская область (-8,0%), Пензенская область (-7,5%) и Республика Северная Осетия — Алания (-7,3%).

Как считают эксперты, учитывая развитие пандемии коронавируса и карантинных мер в странах, которые раньше и в большем масштабе, чем Россия, оказались поражены эпидемией, можно предположить, что в стране уровень безработицы в среднесрочной перспективе может вернуться к уровням 2011-2012 годов.

По оценкам аналитиков, работу могут потерять порядка 1,5 миллионов россиян. Скорее всего, больше всего пострадают работники из малого и среднего бизнеса, а также сектор потребительских услуг. Таким образом, возможно, пандемия коронавируса в большей степени затронет в части рынка труда наиболее развитые регионы, где много малых и средних предприятий предоставляют разнообразные услуги населению.

Чтобы первыми узнавать о главных событиях в Ленинградской области — подписывайтесь на канал 47news в Telegram

Спустя 9 лет Университет Теннесси в Ноксвилле завершает работу над новым Студенческим союзом

После девяти лет работы Университет Теннесси в Ноксвилле завершил и открыл новый Студенческий союз, крупнейший строительный проект университета за всю историю.

Университет сообщает в пресс-релизе, что здание площадью 395 088 квадратных футов станет отправной точкой для посещения университетского городка более чем 30 000 будущих студентов и их семей, которые посещают университетский городок каждый год. Учреждение даст студентам представление о том, каково это быть в кампусе, когда они увидят, как другие студенты используют это пространство.

«Студенческий союз — это не просто здание, — говорит Ян Кроун, директор Студенческого союза. — Мы хотим, чтобы люди приходили сюда и общались с друзьями». Я рассматриваю это пространство как дом вдали от дома для студентов. Это пространство действительно служит перекрестком между классами студента и их общежитием или жильем за пределами кампуса ».

Первая очередь здания открылась летом 2015 года.Здесь находятся VolShop, VolTech, VolBooks, рестораны и Центр развития карьеры. Первый этап и второй этап нового Студенческого союза соединены обширным стеклянным мостом.

Учреждение служит центральным местом для многих офисов, которые студенты регулярно используют, включая Центр лидерства и обслуживания, Центр взаимодействия со студентами, Офис декана студентов, Офис женского общества и братства и Студенческий центр. Правительственная ассоциация.

Новое пространство также предоставляет больше места для экскурсий по кампусу, что позволяет Управлению по приему студентов в бакалавриат ежедневно принимать больше семей. Предыдущее пространство вмещало только 40 человек, в то время как новое пространство Студенческого союза позволяет 150 человек комфортно разместиться для информационных сессий.

«Наша команда очень довольна новым пространством», — говорит заместитель проректора и директор по приему студентов Фабрицио Д’Алоизио. «Это ультрасовременное пространство, которое приветствует будущих студентов и позволяет нам познакомить их с нашим университетом в самом центре кампуса.”

Некоторые из других особенностей здания:

• Информационная стойка зоны приема гостей. Когда посетители проходят к главному входу Студенческого союза, они обнаруживают информационную стойку, где сотрудники могут ответить на их вопросы.
• Рестораны Steak ‘n Shake и Rising Roll. Обеденная зона имеет более 140 сидячих мест, из которых вы можете перекусить.
• Зона отдыха студентов Union Station. Здесь будут видеоигры, бильярд и настольный теннис, а также место для небольших мероприятий.
Студенческая картинная галерея. В галерее будут представлены работы студентов, а также передвижные экспонаты.
• Комплект студенческой организации. Эта область ориентирована на обучение и развитие лидерских качеств, а также предоставляет студентам удобное место для отдыха.
• Расположение филиалов Федерального кредитного союза UT и банкоматы.
• Помещения для встреч и мероприятий
• Типография и дизайн UCopy и центральная касса.

Архитекторы — совместное предприятие BarberMcMurry Architects / McCarty Holsaple McCarty Architects & Interior Designers .Подрядчик — Christman Company .

ВИДЕО: Откройте для себя новый студенческий союз. ( Университет Теннесси, )

Дети в возрасте от 10 лет могут выполнять сельскохозяйственную работу в некоторых штатах

Десятилетний Джейкоб Мосбахер проезжает на тракторе по бобовому полю на участке своего дедушки и бабушки недалеко от Фултса, штат Иллинойс. Администрация Обамы отказалась от предложений ограничить сельскохозяйственную работу таких детей, как Джейкоб. (AP)

(Обновлено 24.09.2013, чтобы уточнить, что законопроект Ройбала-Алларда ограничит сельскохозяйственные работы только детьми 14 лет и старше)

В большинстве штатов девочка или мальчик в возрасте 12 лет могут долгие часы работать под палящим летним солнцем, собирая фрукты и овощи для пикника в День труда — и это законно.

Федеральные законы о детском труде устанавливают минимальный возраст для работы в 16 лет для большинства профессий, но законы освобождают несовершеннолетних, работающих в сельском хозяйстве и индустрии развлечений. Если в штатах не действуют свои собственные правила, дети в возрасте от 12 лет могут работать семь дней в неделю вне школьных часов, собирая фрукты и овощи. Положения Федерального закона о справедливых трудовых стандартах, защищающие молодых работников в других областях, о возрасте, часах, сверхурочной работе и минимальной заработной плате, не применяются.

• Семнадцать штатов освободили сельскохозяйственные работы от большинства или всех законов о детском труде: Алабама, Делавэр, Джорджия, Канзас, Кентукки, Луизиана, Мэриленд, Миссисипи, Монтана, Небраска, Северная Каролина, Оклахома, Род-Айленд, Теннесси, Техас, Запад Вирджиния и Вайоминг.
• Другие установили более высокий минимальный возраст для работы в школьные часы: Калифорния, Гавайи, Вашингтон и Висконсин требуют, чтобы кто-то достиг 18 лет, чтобы работать на ферме в школьные часы.
• Дюжина штатов установила 14 штатов в качестве минимальной заработной платы для сельскохозяйственных работ вне школьных часов — Аляска, Аризона, Арканзас, Коннектикут, Флорида, Айова, Миссури, Нью-Йорк, Огайо, Южная Каролина, Вирджиния и Вашингтон.

Есть исключения. Вашингтон позволяет 12-летним детям собирать вручную ягоды, луковицы, огурцы и шпинат, когда они не ходят в школу.На Гавайях 10-летние могут собирать кофе.

Федеральное правительство и 10 штатов не устанавливают максимальное количество часов в день или неделю, которое молодой человек может работать на фермах. Как правило, сельскохозяйственные рабочие в возрасте до 20 лет получают более низкую федеральную минимальную заработную плату в размере 4,25 доллара в час в течение первых 90 дней работы, хотя ручным комбайнам всех возрастов часто платят по количеству заполненных контейнеров.

Согласно федеральному закону, опасные работы на фермах запрещены только работникам моложе 16 лет, в то время как закон защищает работников моложе 18 лет на несельскохозяйственных работах.По данным Бюро статистики труда, подростки от 15 до 17 лет, работающие на фермах, в четыре раза чаще умирают на работе, чем подростки, выполняющие все другие работы.

«Каким-то образом люди развили этот культурный миф о том, что трудовую этику необходимо развивать с самого начала и что мы должны подвергать детей риску», — сказала Мэри Миллер, специалист по детскому труду в Департаменте труда и промышленности штата Вашингтон, которая работала в сфере детского труда. с начала 1990-х гг.

«Меня постоянно беспокоит то, что для работающих детей нет избирательного округа», — сказала она.«Они не голосуют».

Пятнистое исполнение

Там, где есть законы, защищающие детей-рабочих на фермах, их исполнение неравномерно из-за урезания бюджета, говорят официальные лица по труду.

«Интерес к детскому труду на фермах действительно угас на уровне штата», — сказала Коллин Уайт, 12-летний директор отдела трудовых стандартов штата Миссури, а теперь консультант. «Все штаты делают больше с меньшими затратами». Она сказала, что раньше в ее штате проводились выборочные проверки, чтобы убедиться в соблюдении законов о защите детей, но теперь большинство проверок проводится только после жалоб на предполагаемые нарушения.

Между тем, закон о детском труде в сельском хозяйстве, подписанный в этом году в штате Миссури, разрешает детям до 16 лет работать на ферме, принадлежащей или управляемой родственником, или, с согласия родителей, на любой другой ферме. Законопроект был реакцией на предложение администрации Обамы, которое было отозвано и которое, по словам критиков, угрожало ограничить работу, которую дети до 16 лет могли выполнять на фермах.

«Эти предложенные правила в Вашингтоне (округ Колумбия) ограничат виды работы, которую молодые люди могут выполнять на фермах, например запретить им пользоваться газонокосилками и электроинструментами, прессовать сено и выполнять основные методы животноводства», — заявил губернатор Демократической партии.Об этом говорится в совместном заявлении Джея Никсона и Блейка Херста, президента фермерского бюро штата Миссури.

Мера штата Миссури была единственной мерой фермерских хозяйств из 25 законопроектов о детском труде, введенных по всей стране в 2013 году.

В 2011 году администрация Обамы пыталась обновить Закон о справедливых трудовых стандартах 1938 года и пересмотреть список опасных обязанностей, которые могли выполнять дети. Законодательные органы штата, фермеры и владельцы ранчо объявили войну, заявив, что новые правила сделают незаконным использование подростком фонарика на ферме.

Под давлением администрация отозвала предложенные правила, а также пообещала, что они не действуют на время второго срока Обамы.

«Я почувствовал, что меня ударили в живот», — сказал Миллер.

Конгрессмен Люсиль Ройбал-Аллард, демократ из Калифорнии, недавно вновь представила Закон об ответственной занятости детей (Закон CARE), который запрещает детям младше 14 лет работать за заработную плату в сельском хозяйстве. Это также повысит до 18 лет страхование в соответствии со списком опасных приказов Министерства труда, который охватывает 17 опасных задач, таких как работа с тяжелым оборудованием, подъем по лестнице высотой более 20 футов и применение опасных химикатов.

«Это был бы отличный счет. Это будет иметь большое значение для защиты детей », — сказала Зама Курсен-Нефф, директор отдела по правам детей Хьюман Райтс Вотч. У него не так много шансов на проход.

Но, сказал Курсен-Нефф, «государства могут прямо сейчас принять решение о защите детей в сельском хозяйстве с помощью тех же положений. Нет оправдания, чтобы взять один класс детей, самый бедный в Соединенных Штатах, и сказать, что у вас будет меньше защиты, чем у любого другого класса детей.”

Правила различаются в зависимости от штата

Условия труда сельскохозяйственных рабочих различаются в зависимости от штата. Например, только в штатах Калифорния и Вашингтон действуют правила, касающиеся теплового стресса, требующие перерывов для отдыха и доступа к тени и воде для рабочих всех возрастов. Такого требования не существует на федеральном уровне, написал Миллер в прошлом году в журнале Journal of Agromedicine.

Рид Маки, директор Коалиции детского труда, входящей в Национальную лигу потребителей, обвинил в безразличии. «Более десяти лет мы пытаемся распространить информацию о том, что 12-летний ребенок может работать неограниченное количество часов, пока школа не работает, в суровых условиях в поле — и, похоже, никого это не волнует», — он сказал.

Для фермерского сообщества проблема заключается в том, как защитить образ жизни и обеспечить надежную рабочую силу.

Interactive: Государственные законы о детском труде, применимые к занятости в сельском хозяйстве

(Источник: Министерство труда США)

«Это наши сыновья, дочери и наши внуки. Мы хотим, чтобы они были в безопасности, но нам также нужна здоровая доза здравого смысла », — сказал Дейл Мур, исполнительный директор по государственной политике Американского фермерского бюро, группы защиты интересов фермеров и владельцев ранчо.

«Стандарты должны быть единообразными и основываться не на чувствах», — сказал Мур.

Барбара Ли, директор Национального детского центра сельского и сельскохозяйственного здоровья и безопасности, работает с производителями над улучшением безопасности и условий для молодых рабочих. Центр финансируется Национальным институтом безопасности и гигиены труда.

«Лишь небольшая часть сельскохозяйственных работодателей на самом деле решает нанимать подростков», — сказала она, сославшись на три причины: правила, наличие рабочих без документов и отношение подростков.

Трудно сказать, сколько детей работает в поле. Согласно последним данным NIOSH, количество наемных работников в возрасте до 20 лет на фермах сокращается. Согласно недавно завершенному Обследованию травматизма детей в сельском хозяйстве 2012 года, в прошлом году на фермы было нанято 258 835 молодых людей в возрасте до 20 лет. Из них около 41 310 человек были моложе 16 лет. Кроме того, исследование показало, что 22 635 молодых людей до 16 лет работали в животноводстве, а 3314 человек в возрасте до 16 лет работали на овощных и фруктовых полях.

Сторонники детского труда считают, что на фермах гораздо больше детей и подростков. «По нашим ближайшим оценкам, от 400 000 до 500 000 детей работают на полях», — сказала Норма Флорес Лопес, директор кампании «Дети в полях» Ассоциации программ расширения возможностей сельскохозяйственных рабочих. По ее словам, многие дети работают «не по учебникам».

Государства принимают меры

Лестер Кларавалл, директор Отдела детского труда Оклахомы и новый президент Межгосударственной ассоциации трудовых стандартов, группы государственных служащих, сказал, что отказ администрации Обамы от новых правил делает более важным сосредоточение внимания на уровне штата.

«Мы хотим, чтобы дети работали», — сказал Кларавалл. «Мы не хотим негативных последствий».

Оклахома, где нет государственного закона о детском труде в сельском хозяйстве, лишена угрозы штрафов, поэтому Кларавалл использует пряник образования и информационно-просветительской работы, работая со школьными округами, предприятиями, подростками, племенами и фермерскими группами.

Два мальчика-подростка потеряли ногу каждый, работая на элеваторе в Кремле, штат Оклахома, в 2011 году. Трагедия опустошила город и потрясла государство, и Кларавалл был назначен ответственным за работу детского населения в государстве.Он единственный государственный служащий, отвечающий за охрану детского труда во всех 77 округах.

«Мы уже проводили программы безопасности, но поняли, что должны сделать больше», — сказал он. Кларавалл запустил программу «Выступайте за безопасность на рабочем месте!» конкурс видеороликов с объявлениями о государственной службе для средних школ. Победители получили iPad и подарочные карты.

«Когда вы слышите, что Обама все отложил до 2016 года, — сказал Кларавалл, — вы не можете сидеть сложа руки и ничего не делать. Вы должны делать то, что можете.”

Национальный совет сельскохозяйственных работодателей тоже не ждет. По словам исполнительного вице-президента Фрэнка Гасперини-младшего, он разрабатывает набор передовых методов работы с детьми на фермах, чтобы производители могли безопасно и законно нанимать молодежных работников.

Возможные условия включают присмотр взрослых на территории, а не где-либо еще на ферме или в городе; нет работников младше 14 лет; нет молодежи на ночной смене; только работники, имеющие водительские права, управляющие или работающие с оборудованием; и только уполномоченные рабочие на полях. Родители-фермеры, не имеющие возможности присматривать за детьми, часто приводят своих малышей на поля. По словам Гасперини, дети могут получить травму или начать подражать своим родителям на работе, что может привести к нарушению трудового законодательства для работодателя.

«Мы хотели бы перейти к добровольным занятиям. Таким образом, когда снова будет предложено федеральное законодательство, у нас будет основа для работы », — сказал он.

Опасное очарование 70-часовой рабочей недели

Вкратце об идее

40-часовая рабочая неделя мертва.Но люди не просто работают дольше. Они выполняют экстремальных рабочих мест — 60 с лишним часов в неделю и удовлетворяют потребности клиентов в режиме 24/7, более жесткие, чем когда-либо, сроки и непредсказуемые рабочие процессы.

И все же, как ни странно, многие рабочие-экстремалы не чувствуют себя эксплуатируемыми — они чувствуют себя возвышенными. Некоторым нравится интеллектуальный вызов и острые ощущения от достижения чего-то большого. Другим нравятся огромные компенсационные пакеты и статус, которые приходят с территорией.

Экстремальные рабочие места подпитывают выброс адреналина у рабочих. и повышают конкурентоспособность целых наций, появляясь в таких разнообразных отраслях, как финансовые услуги, консалтинг, медицина, юриспруденция и производство.

Тем не менее, Хьюлетт и Люс видят намеки на опасность: проблемы со здоровьем и семейные невзгоды для экстремальных рабочих, а также снижение корпоративной продуктивности, когда лица, занятые экстремальной работой, страдают от неизбежного выгорания или отказа из-за менее требовательных вод.

Экстремальная работа может обогатить вашу компанию в краткосрочной перспективе. Но сможет ли он смириться с затратами при пробеге long ?

Идея на практике

Насколько интенсивны рабочие места в вашей компании?

Помимо 60 с лишним часов в неделю, круглосуточных требований клиентов, непредсказуемых рабочих процессов и сжатых сроков, многие экстремальные работы имеют следующие характеристики:

• Завышенная ответственность

• Случаи, связанные с работой вне обычного рабочего времени

• Ответственность за прибыль / убыток

• Ответственность за наставничество / подбор персонала

• Большое количество прямых подчиненных

• Физическое присутствие на рабочем месте 10 с лишним часов в день

Почему рост экстремальных рабочих мест?

Мощные пересекающиеся тенденции привели к увеличению числа экстремальных рабочих мест:

• Конкурентное давление. Из-за меньшего количества должностей корпоративных руководителей (благодаря мании слияния) и притока талантов (из-за усилий по диверсификации) конкуренция за должности высокого уровня усилилась. Люди сильно мотивированы работать больше, чем их соперники, чтобы получить лучшие роли.

• «Экстремальный» этос. Многие люди принимают «экстремальный» этос, распространенный в обществе, примером которого являются азартные спортивные состязания и реалити-шоу, основанные на каскадерах. Этика просочилась в бизнес — делать экстремальную работу гламурной и желанной.

• Коммуникационные технологии. Технологии привели к изменению ожиданий и поведения людей. Вместо того, чтобы ограничивать свой рабочий день, они постоянно привязаны к своим мобильным телефонам и BlackBerry.

• Работа социальным центром. Когда лучшие друзья людей и самые интересные встречи находятся в офисе, они рады работать допоздна. Их семейная и личная жизнь атрофируются. Работа, а не дом, становится местом, где люди вызывают восхищение и уважение.

• Работа, основанная на дополнительных знаниях. Корпорации теперь заполнены людьми, которые используют свой мозг больше, чем свои мускулы. Им нравится обмениваться идеями со сверстниками, и они находят долгие часы стимулирующими, а не болезненными.

• Глобализация. По мере того, как компании расширяют свою деятельность по всему миру, потребность в надзоре за работой в нескольких часовых поясах возрастает, что увеличивает потребности менеджеров в командировках и продолжительность рабочего дня.

Есть ли темная сторона?

Отрезвляющая статистика раскрывает темную сторону экстремальной работы:

• 36% экстремалов в возрасте от 25 до 34 лет говорят, что они, скорее всего, уйдут с работы в течение двух лет.

• Более 69% респондентов, опрошенных авторами, считают, что были бы более здоровыми, если бы работали менее напряженно.

• 58% считают, что экстремальная работа мешает крепким отношениям с детьми.

• 65% респондентов заявили, что отказались бы от продвижения по службе, если бы оно требовало от них большей энергии.

Финансовый аналитик, которого мы назовем Судхиром, эмигрировал пять лет назад из Мумбаи, Индия. Он работает в крупном коммерческом банке Нью-Йорка.Лето, когда он работает по 90 часов в неделю, — это его «легкий» сезон. В остальное время он работает более 120 часов в неделю, оставляя только 48 часов на сон, еду, развлечения и (он улыбается) купание. Судир остается в офисе допоздна, даже когда у него нет особо важных дел. Его повседневная жизнь представляет собой опасность для профессии, но оно того стоит: будучи 23-летним человеком, работающим на первой работе, он входит в 6% лучших работников Америки.

Джо (имя вымышленное) поднялся выше по карьерной лестнице и стал управляющим директором крупного банка.Джо думал, что его рабочая нагрузка станет легче по мере его продвижения, но произошло обратное: теперь он работает шесть или семь дней в неделю в разных местах. У него квартира в Нью-Йорке, где он работает два дня, и еще три-четыре дня в пути. Только по выходным он видит свою жену и троих детей, которые живут в Коннектикуте. Даже в этом случае ему звонят посреди ночи по субботам и воскресеньям, и он в любой момент улетает навестить клиентов. «В первый год нашей свадьбы, — вспоминает жена Джо, — нам пришлось перестроить похороны моей бабушки, чтобы он не пропустил встречу.”

Минг Мэй — управляющий директор и член исполнительного комитета ProLogis, быстрорастущего инвестиционного фонда недвижимости с обширными операциями в Азии. Мэй отвечает за расширение в Китае, где за последние три года он увеличил базу портфеля ProLogis с нуля до 10 миллионов квадратных футов. Требования его работы огромны. Ведя переговоры с китайскими правительственными чиновниками, он обычно собирает пять городов в шестидневные командировки. Эти поездки могут быть изнурительными — одноразовые встречи перерастают в поздние ужины, на которых укрепляются и укрепляются ключевые отношения.Несмотря на давление и темп, Мэй радостно описывает свою работу: «Создание этого бизнеса на рынках, где раньше никто не делал ничего подобного, — это невероятно увлекательно. И важно. Мы построили распределительные центры, которые жизненно важны для роста Китая — они вносят вклад в общие перспективы экономики ».

Джонель Солтер тоже с энтузиазмом относится к своей работе. Джонель, менеджер по установке морских сооружений (OIM) в BP, знает, каково это — отвечать за здоровье и безопасность 80 рабочих на нефтяной платформе в Северном море.Помимо давления, с которым может столкнуться любой на этой работе, у нее есть несколько уникальных управленческих проблем. Будучи первой чернокожей женщиной, которая стала OIM в BP, Джонель иногда приходилось делать все возможное, чтобы утвердить свой авторитет в этой среде, где доминируют мужчины. Но ей нравится быть первопроходцем, и она благодарит BP за то, что она решила пойти на уступки и нашла наставницу (Гро Килланд, управляющий директор BP Norway), которая поможет ей пройти через тяжелые периоды. Йонель красноречиво говорит о том, какие острые ощущения связаны с ее работой.«Вы тренируетесь и тренируетесь, но вы все еще не знаете, справитесь ли вы, когда случится чрезвычайная ситуация, и сможете ли вы вызвать в воображении правильное лидерство», — говорит она. «Это своего рода тест. И когда проходишь мимо, чувствуешь себя прекрасно ».

Судир, Джо, Мэй и Джонель преуспевают в том, что мы называем «экстремальной работой», и они не одиноки. Во всех отраслях экономики есть высокооплачиваемые профессионалы, работа которых требует много времени. Невероятные часы, которые они вкладывают в свою карьеру, сопоставимы только с чрезмерным вознаграждением, которое они получают.

Являются ли эти профессионалы новой породой? Не совсем. Всегда были рядом высокоприбыльные и важные рабочие места — вместе с трудоголиками, которые создавали их там, где им не было нужды существовать. Но разница есть. Сегодняшние преуспевающие профессионалы больше не жалкие дроны и хищники общества, а превратились в воинов и властителей вселенной. Они трудятся дольше, берут на себя больше ответственности и зарабатывают больше, чем когда-либо прежде, и их число растет.

Наше исследование экстремальных рабочих мест — это проект Целевой группы по скрытой утечке мозгов, которую мы начали в феврале 2004 года и сейчас возглавляем. В конце 2005 года четыре компании, входящие в рабочую группу, — American Express, BP, ProLogis и UBS — спонсировали два крупных опроса с целью «отобразить» форму и объем высокоуровневых и высокоэффективных рабочих мест в наши дни. Мы также провели углубленное качественное исследование — фокус-группы и интервью — чтобы выяснить отношения и мотивации, лежащие в основе модели экстремальной работы (врезка «Исследование экстремальных рабочих мест» содержит более подробную информацию).Затем мы рассмотрели данные в отношении крупномасштабных структурных сдвигов, которые сделали занятость с высокими ставками более заметной чертой экономики и культуры США. В результате этого исследования вырисовывается сложная картина всепоглощающей карьеры, приносящей вознаграждение во многих отношениях, но не без опасности для людей и общества.

Американская мечта на стероидах

Первое, что бросается в глаза, это то, что успешные профессионалы работают больше, чем когда-либо. 40-часовая рабочая неделя, похоже, уходит в прошлое.Даже 60-часовая рабочая неделя, когда-то ведущая к вершине, теперь практически считается неполной, как сказано в недавней статье журнала Fortune . Наши данные показывают, что 62% высокооплачиваемых людей работают более 50 часов в неделю, 35% работают более 60 часов в неделю и 10% работают более 80 часов в неделю. Добавьте к этому обычную часовую поездку на работу, и 60-часовая рабочая неделя превратится в выход из дома в 7 утра и возвращение домой в 9 вечера пять дней в неделю. Если мы сосредоточимся на подмножестве тех работников, которые занимают то, что мы считаем экстремальной работой (назначение, основанное на обязанностях и других качествах, помимо оплаты), часы будут еще более суровыми. Большинство из них (56%) работают 70 часов и более в неделю, а 9% — 100 часов и более.

Насколько драматичен этот скачок из прошлого? Без лонгитюдных данных о реальном поведении мы должны полагаться на наших респондентов, чтобы оценить рост. 48% самых экстремальных рабочих говорят, что они работают в среднем на 16,6 часов в неделю больше, чем пять лет назад. Этот вывод согласуется с другими исследованиями увеличения продолжительности рабочей недели, включая недавнее исследование Питера Куна и Фернандо Лозано из Национального бюро экономических исследований.(Среди мужчин с высшим образованием, работающих полный рабочий день в Соединенных Штатах, сообщают Кун и Лозано, те, кто работает по 50 часов в неделю, выросли с 22,2% до 30,5% в период с 1980 по 2001 год.)

Отпуск между тем, похоже, сокращается. Среди тех, кто занимается экстремальной работой, 42% берут десять или меньше отпускных дней в год — гораздо меньше свободного времени, чем они имеют официальное право, — и 55% утверждают, что им приходилось отменять планы отпусков «регулярно». Более того, они говорят, что их к этому никто не принуждает. Долгие часы и месяцы без перерывов — по усмотрению.Яркий тому пример — Джей (имя изменено), креативный руководитель крупной развлекательной компании. Он не может вспомнить, когда в последний раз был в отпуске, и почти делегировал свою общественную жизнь кураторам. Им движет видение перенести свою компанию в новое творческое пространство — видеоигры — и его сердце и душа поглощены этой миссией, которая стала определяющим элементом его личности. «Если я смогу заставить это работать в студии, — сказал он нам с чистым энтузиазмом, — я буду первым, кто это поймет.Все остальные, кто пытался, потерпели неудачу. Это мой Эверест ».

Давайте вернемся на мгновение назад и проясним различие, которое мы проводим между обычными сверхурочными работами и экстремальными работами. Наше определение, которое выросло из расширенных обсуждений в фокус-группах, учитывает не только часы работы (и, конечно же, оплату), но и давление, которое делает эти должности особенно стрессовыми. Мы определили десять общих характеристик экстремальной работы и решили классифицировать респондента как экстремального работника, если он или она сталкивается как минимум с пятью из них, помимо работы 60 или более часов в неделю (см. Врезку «Элементы крайности» »).По этому стандарту 21% опрошенных нами высокооплачиваемых работников имеют экстремальную работу. (В нашем отдельном опросе профессионалов, работающих в глобальных компаниях, эта цифра достигает 45%.)

Дело в том, что экстремальные работы больше не редкость. Наши данные свидетельствуют об огромном увеличении нагрузки на профессионалов высокого уровня, независимо от возраста, пола, сектора и континента. Мы обнаружили, что экстремальные рабочие места распределены по экономике — в крупных производственных компаниях, а также на Уолл-стрит, в сфере развлечений и СМИ, в медицине и юриспруденции, в консалтинге и бухгалтерском учете.

Принимая во внимание эту все более экстремальную модель работы, можно представить, что наше исследование также выявило очень многих обгоревших и ожесточенных профессионалов. На самом деле все как раз наоборот. Подавляющее большинство экстремальных рабочих в нашей выборке из США (66%) говорят, что любят свою работу, а в опросе глобальных компаний эта цифра возрастает до 76%. Работники-экстремалы не считают себя трудоголиками, нуждающимися в спасении, а носят свои обязательства как знаки отличия. По словам культурного критика Кэтрин Оренштейн, эти работы представляют собой «американскую мечту о стероидах».«Очень мало смысла в преследовании. Почти две трети (64%) экстремальных рабочих признают, что давление и темп вызваны ими самими — это функция личности типа А. По большому счету, профессионалы-экстремалы не чувствуют себя эксплуатируемыми; они чувствуют себя возвышенными.

Почему рост экстремальной работы?

У каждого экстремального работника есть свои причины прилагать усилия. Многие люди любят интеллектуальный вызов и острые ощущения от достижения чего-то большого. Других заводят чрезмерные компенсационные пакеты, блестящие коллеги, а также признание и уважение, которые приходят с территорией.Когда мы спросили наших респондентов, что их мотивирует, большинство из них упомянули ряд факторов. (См. Выставку «Почему вы это делаете?»)

Обратите внимание на гендерную принадлежность ответов. Для мужчин компенсация стоит на третьем месте в списке мотиваторов после стимуляции / вызова и качественных коллег. Для женщин компенсация занимает пятое или последнее место. Следующие комментарии Дебры Лэнгфорд типичны для того, что мы слышали в интервью: «Дело не в том, что компенсация не является главным приоритетом — она ​​явно важна.Как афроамериканка одинокая женщина с финансовыми обязанностями, я должна стратегически подходить к выбору карьеры. Когда я принял эту должность в Time Warner, где я отвечаю за определение различных кандидатов на руководящие должности в компании, я знал, что выгоды будут выходить за рамки чисто финансовых. Это важная должность из-за ценности того, что я делаю, а признание и поддержка, которые я получаю за свои усилия, невероятно полезны ».

Точно так же Сьюзан Собботт, президент подразделения OPEN American Express, выбрала AmEx, потому что она хотела быть частью миссии, в которую она верила, и частью преданной команды.«Раньше я была финансовым аналитиком на Уолл-стрит, — сказала она. «После получения степени MBA я решил вернуться в инвестиционный банкинг и подумал о консалтинге. Я подумал о больших зарплатах, которые обычно приносит работа в этих областях. Но для меня самым важным при выборе пути — важнее, чем нули после знака доллара — было найти организацию, в которой я мог бы работать с талантливыми людьми для создания ведущих бизнес-стратегий, способствующих развитию великого бренда ».

Какими бы интересными ни были эти мотивы, следует отметить, что индивидуальные решения о работе не принимаются на пустом месте.На макроуровне причины роста числа экстремальных рабочих мест носят структурный характер; это результат радикальных изменений в глобальной экономической среде. Эти изменения, которые включают усиление конкурентного давления, значительно улучшенные коммуникационные технологии и культурные сдвиги, сильно пересекаются.

Конкурентное давление.

Начнем с того, что конкуренция обострилась как на уровне отдельных профессионалов, так и на уровне корпорации. Внутри компаний совокупный эффект мании слияний и существенно сглаженной иерархии состоит в том, чтобы натравить большее количество сотрудников друг на друга для любого данного продвижения.Catalyst сообщил, что в 2005 году в рейтинге Fortune 500 было на 368 должностей корпоративных служащих меньше, чем десятью годами ранее (это число снизилось с 11 241 до 10 873), что означает, что конкуренция за должности высокого уровня стала намного более ожесточенной. Добавьте к этому приток талантов, возникший в результате широкомасштабного продвижения женщин на рынок труда и постоянных усилий компаний по обеспечению разнообразия. Оба фактора повышают уровень конкуренции. По мере того, как компании становятся все более экономными и злыми, мы видим снижение гарантий занятости, которое Луис Учитель описывает в The Disposable American .Между тем, больше ответственности ложится на плечи меньшего числа людей. Пол, вице-председатель одной из четырех больших бухгалтерских фирм, сказал нам, что его работа стала настолько огромной, что каждый день остается невыполненным все больше. «Решающим аргументом, — сказал он, — является то, что важность того, чего я не добиваюсь, больше, чем это было раньше».

Экономисты Роберт Франк и Филип Кук утверждают, что наша экономика все больше и больше работает по правилам «победитель получает все». Это та динамика, которая существует в более плоских иерархиях.Поскольку небольшое преимущество в производительности приводит к огромным вознаграждениям (кульминацией которых являются гигантские зарплаты, присуждаемые в наши дни генеральным директорам), есть мощный стимул работать постепенно больше, чем конкуренты. Соответственно увеличиваются часы и усилия. Подумайте, насколько это отличается от дней телешоу, таких как Оставьте это Биверу и Оззи и Харриет, , когда профессиональный человек, который был достаточно продуктивным между 9 и 5 часами, мог рассчитывать на устойчивый, хотя и незаметный подъем через ряды.Профессиональная модель 1950-х годов была во многих отношениях добрее и мягче, но для любого молодого турка, желающего работать усерднее и жаждущего вознаграждения, это было источником сильного разочарования. Сегодняшняя модель работает по правилам молодых турок: американская мечта не о том, чтобы быть Оззи Нельсоном. Речь идет о Дональде Трампе.

Все чаще молодые турки на самом деле становятся молодыми индейцами или молодыми китайцами — или любым другим умным и трудолюбивым населением, предлагающим преимущество в стоимости рабочей силы. Угроза потери рабочих мест из-за договоренностей об аутсорсинге — еще одна причина роста экстремальной работы.Наконец, растущие расходы на медицинское страхование и другие льготы — а также тот факт, что «неплатежеспособные» профессионалы не получают сверхурочную оплату в США, — заставляют компании стремиться выжать как можно больше рабочих часов из своих сотрудников, прежде чем переходить к следующему. полная зарплата.

«Экстремальный» этос.

В то время как конкурентное давление в корпорациях делает экстремальные рабочие места более необходимыми, другие изменения в обществе в целом делают их более привлекательными. Оренштейн указывает на признаки широко распространенного в массовой культуре «экстремального» этоса.В частности, бешеной популярностью стали экстремальные виды спорта — у них есть своя собственная версия Олимпийских игр, известная просто как X Games, созданная ESPN в 1995 году. Реалити-шоу « Fear Factor » доставляет неимоверные ощущения, заставляя обычных людей испытывать экстремальные трюки. Клубы здоровья по соседству теперь предлагают скалодромы и уроки кикбоксинга для тех, кто ненавидит скучную рутину физических упражнений.

Мы впервые услышали слово «экстремальный» применительно к работе белых воротничков четыре года назад в интервью с Мэрилин, старшим банкиром лондонского инвестиционного банка.Мэрилин увлекали экстремальные виды спорта: прыжки с парашютом, сноуборд, триатлон, банджи-джампинг, серфинг, альпинизм — все, что могло вызвать выброс адреналина и элемент опасности. Она с радостью порекомендовала Джона Кракауэра Into Thin Air (отчет о злополучной поездке альпинистов-любителей) как окно того, почему люди доводят себя до предела своей физической выносливости. Мэрилин увидела параллели между экстремальными видами спорта и своей жизнью инвестиционного банкира. Во-первых, это были чрезвычайные требования к времени и факторы, влияющие на производительность.Семидесятичасовые рабочие недели, изнурительные командировки и непрекращающееся давление на прибыль постоянно доводили ее до предела — как в физическом, так и в интеллектуальном плане. Во-вторых, была привлекательность работы. Как и экстремальные виды спорта, инвестиционный банкинг был волнующим и соблазнительным. Мэрилин сказала нам: «Это заставляет меня спешить. Как наркотик, он вызывает привыкание «.

В мире экстремальных видов спорта, чем более смелым, требовательным и — это показательно — беспричинным подвигом, тем больше мы трепещем перед спортсменом.Мы ценим талант, мастерство и смелость спортсмена-экстремала, но также и высокомерие, которое выделяет его или ее из толпы. Высокие ставки и опасность определяют вызовы экстремальных видов спорта, которые, в конце концов, связаны не столько с физическими, сколько с экзистенциальными проблемами — не столько с горными вершинами или большими волнами, сколько с внутренней силой и проверкой своих пределов. В популярной культуре, которая превозносит таких спортсменов, неудивительно, что экстремальный дух нашел свое отражение в других начинаниях. Итак, наша самая напряженная работа рассматривается не как эксплуатационная, а, скорее, как гламурная, желанная и добродетельная. (Свидетель «Ученик ».) От врачей скорой помощи до налоговых юристов, консультантов по менеджменту и продавцов хедж-фондов — многие профессионалы носят на рукавах свои огромные рабочие обязательства; они считают свои чрезмерные усилия — и часто добровольные жертвы и риск — отражением характера. Они хвастаются тем, что тянут всю ночь напролет и пролетают 300 000 миль в год. Для них 70-часовая рабочая неделя — это доказательство своей ценности. Это похоже на борьбу со стихией.

Новые уровни связи.

Extreme work — это также результат ключевых технологий, которые облегчают ее. Современные средства связи привели к изменению ожиданий и поведения. Мы видим это повсюду вокруг нас: людей, приклеенных к своим мобильным телефонам или BlackBerry, независимо от дня, времени или случая. Профессионалы так постоянно касаются своих беспроводных устройств, что возник новый медицинский недуг — «палец BlackBerry», а спа-салоны отелей Hyatt теперь предлагают «массаж рук с бальзамом BlackBerry Balm».

Профессионалы так непрерывно касаются своих беспроводных устройств, что возник новый медицинский недуг — «палец BlackBerry.”

Коммуникационные технологии, похоже, освободили и сковали экстремальных профессионалов. В нашем опросе в США 67% людей с экстремальной работой заявили, что доступность для клиентов 24/7 является критически важной частью успеха. По словам одного молодого инвестиционного банкира, «когда вы аналитик, даже когда вы на собрании, ждать час, чтобы ответить на электронное письмо, просто неприемлемо». Такая доступность, невозможная до появления BlackBerrys и сотовых телефонов, является не только благословением, но и проклятием.Бухгалтер из Далласа в одной из наших фокус-групп рассказала, как ее босс выследил ее на вечеринке по случаю дня рождения пятилетки в прошлые выходные и настоял на том, чтобы она присоединилась к 90-минутной конференц-связи, потому что с клиентом что-то не так. 72% респондентов опроса в США заявили, что технологии помогают им хорошо выполнять свою работу, 59% заявили, что они удлиняют их рабочий день, а 64% отметили, что они посягают на семейное время.

Рабочее место как социальный центр.

Возможно, наиболее глубоким из культурных сдвигов, которые мы описали, является тот факт, что рабочее место теперь является центром и источником социальной жизни многих людей.Когда лучшие друзья и самые вдохновляющие встречи находятся в офисе, а это все чаще и чаще, перспектива работать допоздна становится менее обременительной. Известно, что Роберт Патнэм осудил потерю социального капитала в американских городах из-за того, что все больше людей «играли в одиночку». Но можно утверждать, что те виды личных связей, которые когда-то устанавливались через общественные организации, теперь устанавливаются на рабочих местах. В гораздо менее позитивном свете это тема, которую Арли Рассел Хохшильд исследовала в своей книге The Time Bind, , которая проникает внутрь отношений некоторых пар, занимающихся двойной карьерой, и показывает, как семейная жизнь может серьезно истощиться, когда и мужчина, и мужчина. женщины работают сверхурочно.По мере того как домашние хозяйства и семьи испытывают нехватку времени, они становятся все менее привлекательными, и как мужчины, так и женщины начинают избегать возвращения домой. Возвращение в дом или квартиру с пустым холодильником и брошенным подростком может оказаться немного унылым в конце долгого рабочего дня — так почему бы не заглянуть в это мероприятие по нетворкингу или не пропустить эту презентацию еще одним черновиком? Хохшильд показывает, что для многих профессионалов «дом» и «работа» поменялись ролями. Дом — источник стресса и вины, а работа — «убежище в бессердечном мире» — место, где успешные профессионалы получают удары, восхищение и уважение.

Работа, основанная на знаниях.

Одна из причин того, что рабочие места стали более общительными, заключается в том, что характер работы претерпел изменения. «Работа с знаниями» становится все более важной, и теперь в корпорациях полно людей, которые используют свой мозг больше, чем свои мускулы. Одно можно сказать наверняка: нет необходимости складывать инструменты в конце смены; в той мере, в которой интеллектуальная работа требует капитального оборудования, это оборудование представляет собой портативные устройства связи, а не заводское оборудование. Предприятия, основанные на знаниях, также обычно привлекают сотрудников, которые находятся на одном уровне в интеллектуальном плане. Обмен идеями и знаниями, который сейчас характерен для большинства рабочих мест, без сомнения, является источником стимулирования — опять же, делая его менее болезненным для работы. Вероятно, не будет ошибкой предположить, что больше умственной работы означает, что людям просто больше нравится их работа.

Это определенно кажется правдой в отношении Алекса, федерального прокурора, занимающегося мошенничеством с ценными бумагами. Он работает много часов, обычно приходит домой около 23:00 и обычно пропускает приемы пищи.Вместо ужина у него будет PowerBar за столом или бутерброд с арахисовым маслом и желе, когда он вернется домой поздно вечером. Он никогда не добирается до дома, пока двое его маленьких детей не ложатся спать, хотя он всегда отводит дочь в детский сад по утрам. Он сетует на то, что, пытаясь сэкономить как можно больше семейного времени, он пренебрегает своими отношениями с женой. На недавнем редком «свидании» пара пошла в джаз-клуб только для того, чтобы Алекс задремал после одной рюмки. Нетрудно представить, почему: его средняя рабочая неделя составляет 75 часов, а в разгар испытания он может проработать 95 часов.

Тем не менее, Алекс получает огромное удовольствие от своей работы. Например, в прошлом году он возбудил дело о мошенничестве в бухгалтерском учете. Он называет это «маленьким Enron». Для него этот случай является примером того, что побуждает его так много работать. Он не только следил за тем, чтобы преступник был наказан за нарушение закона; он также помог получить компенсацию для пострадавших. Проблема этой замечательной работы — ее размер. «Короче говоря, это невозможно», — говорит Алекс. «Мы недофинансированы и очень не укомплектованы кадрами….За последние пять лет я наладил отличные отношения с нашими агентами ФБР, которые часто приносят мне убедительные дела, но факт в том, что я могу принять лишь небольшую часть из них. Это разочаровывает и расстраивает, но я просто не могу заставить себя усерднее ».

Глобальные операции.

По мере того, как компании расширяют свою деятельность по всему миру, появляются дополнительные причины, по которым рабочие места становятся экстремальными. Необходимость контролировать работу в нескольких часовых поясах увеличивает не только требования к командировкам, но и продолжительность рабочего дня.Один из руководителей нефтяной компании, с которым мы беседовали, руководил глобальной командой, состоящей из коллег из Анголы, США и Китая. По его словам, это «сделало цифру» в его рабочий день. Другие профессионалы в наших фокус-группах рассказывали анекдоты о том, как не работать всю ночь и преодолевать смену часовых поясов, чтобы посещать встречи подряд в Сингапуре и Нью-Йорке. Распространенным рефреном была трудность просыпаться посреди ночи для участия в глобальных конференц-звонках.

Поскольку многие компании расширяются в глобальном масштабе, старшие менеджеры несут большую ответственность.Возьмем, к примеру, Гвен (имя изменено), которая управляет цепочкой поставок крупного розничного продавца товаров для дома. Ее работа огромна — она ​​требует быстрых решений об уровне запасов, что может иметь огромные последствия для чистой прибыли ее компании. Всего три года назад большинство ее поставщиков было в Южной Каролине и Джорджии; теперь ее цепочка поставок достигает Восточной Европы и Китая. Гвен работает в трех разных часовых поясах и семи разных странах. Она говорит: «Проблемы сложны, и мне это нравится. Но половину времени быть вдали от дома — я имею в виду от от дома — действительно тяжело для моего десятилетнего ребенка.Проблема перегрузки усугубляется тем фактом, что в наши дни менеджеры менее способны делегировать малозначимые, но необходимые задачи (например, составление отчетов о расходах на все поездки, которые делает Гвен). Кажется, что на смену секретарям пришла технология, сделанная своими руками — 71% экстремальных рабочих не имеют специального помощника по административным вопросам, а более трети (37%) даже не имеют общего помощника.

Нельзя списать долгие рабочие недели на сокрушительные последствия бездушной и бесконтрольной капиталистической системы.

Мы считаем, что это ключевые тенденции, лежащие в основе роста экстремального труда. Могут быть и другие. Однако дело в том, что они представляют собой смесь положительного и отрицательного давления. Как утверждают некоторые комментаторы, нельзя просто приписать длинные рабочие недели разрушительным эффектам бессердечной и необузданной капиталистической системы. Экстремальные профессионалы, которые считают свою работу чрезвычайно привлекательной, не обманываются. Признание таких тенденций, как рост интеллектуального труда и всеобщее признание обществом крайнего этоса, позволяет легче понять отношение таких людей, как Мадлен (имя изменено), главный операционный директор крупного глобального банка.Когда она подробно рассказала о требованиях своей работы для нас, мы обнаружили, что она очень энергична. Недавно она переехала из штаб-квартиры банка в Нью-Йорке в Лондон, где ее обязанности были расширены в десять раз: теперь она путешествует между тремя часовыми поясами. Давление неоспоримо, но жалоб не поступало. Вместо этого Мадлен описала острые ощущения от управления крупным международным бизнесом и от того, чтобы быть «глобальным игроком на вершине моей игры».

Жизнь на грани

Если люди, выполняющие экстремальную работу, не жалуются, а их работодатели рады их услугам, разумно ли утверждать, что существует проблема? Возможно, тенденция к более экстремальной работе является благом для национальной конкурентоспособности.

Тем не менее, даже в ответах на наш опрос есть намеки на надвигающиеся опасности. На вопрос о влиянии экстремальной работы на их здоровье и отношения большинство респондентов с готовностью отметили отрицательные стороны. Более 69% считают, что они были бы здоровее, если бы работали менее напряженно; 58% считают, что их работа мешает прочным отношениям с детьми; 46% считают, что это мешает хорошим отношениям с супругами; и 50% говорят, что их работа не позволяет вести полноценную половую жизнь.(Дополнительные данные о личных расходах на экстремальную работу см. На боковой панели «Что-то нужно дать».)

Эти статистические данные подтверждаются рассказами участников фокус-групп. На одном заседании, которое проходило в компании, оказывающей финансовые услуги, один из руководителей рассказал, как он потерял всякое доверие к своему престарелому отцу, прикованному к инвалидной коляске, из-за того, что отменил так много обещанных посещений на выходных. Другой руководитель, отмечая более позитивную ноту, описал недавний преобразующий опыт, когда впервые за свою 14-летнюю карьеру взял двухнедельный отпуск подряд: «Это было откровением.Я даже не подозревал, что у меня есть желание войти в эту другую зону, где я смог сосредоточиться на своем девятилетнем сыне, то есть действительно сосредоточиться. Ко второй неделе я уже слушал извилистые истории о его размолвке с лучшим другом и его описание того, что произошло в последнем эпизоде ​​его любимого телешоу, не побуждая его перейти к сути или закончить ее. вверх. И мы часами играли в пинг-понг — игру, которую он любит, но у меня обычно нет терпения ». Остальные участники внимательно слушали, явно пытаясь понять, на что похож двухнедельный отпуск.

Это наглядные примеры затрат на экстремальную работу для отдельных лиц, но также могут быть затраты на уровне компании — например, когда происходит выгорание. Половина наших экстремалов не хотят продолжать работать под таким давлением больше года. Более того, следующие поколения менеджеров — так называемые когорты поколения X и поколения Y — кажутся менее увлеченными своей работой, чем бэби-бумеры. В возрастной группе от 45 до 60 лет только 19% лиц, занимающихся экстремальной работой, говорят, что они, скорее всего, оставят свою работу в течение двух лет; этот показатель возрастает до 30% в возрастной группе от 35 до 44 лет и до 36% в возрастной группе от 25 до 34 лет.Окончательная цена может быть заплачена при планировании преемственности, если опытные профессионалы перестанут стремиться к лучшим должностям. В нашем опросе 65% заявили, что отказались бы от продвижения по службе, если бы оно требовало еще большей их энергии.

За пределами уровня любой отдельной компании, феномен экстремальной работы оборачивается гораздо более серьезными издержками. Распространенное наблюдение о категории работы, требующей до истощения, заключается в том, что это «игра для молодых людей». Но в эту категорию попадает больше рабочих мест — и в игре должно быть больше, чем нужно молодым мужчинам.Социальные издержки неравенства доходов и экономики, основанной на принципе «победитель получает все», огромны, как утверждали многие до нас.

Женщины в особенности проигрывают от модели экстремальной работы. Наше исследование показывает, что, хотя женщины не уклоняются от давления или ответственности экстремальной работы, они не соответствуют часам, зарегистрированным их коллегами-мужчинами. Это особенно верно в отношении матерей, которые также имеют дело со все более радикальной моделью воспитания; они просто не могут — или не хотят — работать сверхурочно.Из всех высокооплачиваемых людей, которые мы классифицируем как экстремально занятых, только 20% составляют женщины. Между тем женщины, которые занимаются экстремальной работой, менее склонны, чем мужчины, любить свою работу. (Врезка «Есть ли здесь гендерная проблема?» Предлагает обширный анализ последствий для женщин-руководителей и компаний, которые стремятся их удержать.)

Культуры полуночного масла

Из всех опрошенных нами высокооплачиваемых сотрудников (не только из подгруппы экстремально занятых) 44% считают, что темп их работы чрезвычайно высок.В наши дни профессионалы работают дольше, берут на себя больше ответственности и сталкиваются с большим давлением, чем когда-либо прежде. Их интенсивность и инвестиции могут хорошо послужить компаниям в краткосрочной перспективе, но будут представлять риски в долгосрочной перспективе. Модель экстремального труда угрожает отобрать у людей настоящие таланты, особенно женские, которые в противном случае могли бы достичь вершины.

Трудно предлагать решения. Многие компании поощряют больший баланс работы и личной жизни; некоторые идут на все, чтобы убедиться, что изложенные ими на бумаге политики отражены в реальности.Однако в каждой компании, которая так поступает, есть другие, которые боятся создать рабочую атмосферу, непривлекательную для «отличников». Если попытка установить более взвешенный стиль работы означает, что экстремальные достижения больше не будут вознаграждены, рассуждают они, то некоторые работники-экстремалы будут искать возможности в фирмах, которые с большей вероятностью оценят их огромный вклад. Коллеги могут быть счастливы, когда уезжают экстремалы; трудоголики могут быть очень требовательными и критичными по отношению к своим менее преданным сотрудникам.Но некоторые управленческие команды думают, что есть вещи и похуже, чем присутствие суперпрофессионала — например, приглашение этого человека к участию в конкурсе.

Действительно, некоторые организации — на ум приходят определенные консалтинговые и инвестиционно-банковские фирмы — привлекают таланты в первую очередь своей знаменитой жесткой средой. Важность корпоративной культуры в определении темпа работы была убедительно подтверждена нашим опросом, в котором 74% респондентов согласились с тем, что экстремальные рабочие места возникают из определенных наборов ценностей компании.Шейн, молодой человек, участвовавший в фокус-группе, указал на это. Проведя выходные, прыгая через обруч для требовательного начальника, только чтобы обнаружить, что он зря потратил свое время, он решил, что проблема заключается в «тональности наверху».

Высшее руководство организаций должно принять к сведению: атрибуты, которые дают рабочему месту преимущество в наборе и удержании персонала, могут со временем кардинально измениться. Культура, которая сегодня прославляет экстремальный этос, может устать от этого — в буквальном смысле — завтра.Как минимум, руководители высшего звена должны тщательно продумать, какое поведение на работе они поощряют, поощряют или требуют. Больше всего от сигналов, которые они посылают, будет зависеть, станут ли рабочие места экстремальными — и если да, то останутся ли эти рабочие места радостными или просто утомительными.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за декабрь 2006 г.

ACARA — Работа, учеба, годы 9-10

Австралийская учебная программа: учеба на рабочем месте 9–10 классы — это школьный предмет, который дает учащимся возможность получить профессиональное образование и развить навыки готовности к работе.Он готовит учащихся к дальнейшему обучению для получения квалифицированной профессии или дальнейшего образования после окончания школы. Это факультативная программа, доступная для учащихся 9 или 10 классов (как одногодичный предмет) или 9-10 классов (как двухгодичный предмет). Учебная программа направлена ​​на дальнейшее укрепление общих возможностей австралийской учебной программы и включает такие функции, как прикладное обучение и ознакомление с работой.

Австралийская учебная программа: учебные курсы 9–10 лет была одобрена Советом по образованию в сентябре 2015 г. .

Органы управления учебными программами штатов и территорий несут ответственность за выполнение австралийской учебной программы.

Посетите веб-сайт австралийской учебной программы, чтобы просмотреть австралийскую учебную программу: учеба на рабочем месте, классы 9–10.

Разработка австралийской учебной программы: учеба на рабочем месте

2012

Формулировка австралийской учебной программы для 9–10-х классов: учеба на рабочем месте началась с национального семинара, экспертной группы и консультативной группы. Консультации проводились с заинтересованными сторонами из сферы образования, промышленности и сообщества.

2013

Опубликован предварительный вариант австралийской учебной программы: Консультационный отчет за 9–10 годы учебы (PDF 987 кб).

Дальнейшие подробные консультации привели к публикации «Форма австралийской учебной программы: учебные курсы, 9–10 годы» (PDF 607 kb).

Написание началось с Консультативной группы по учебе 9–10 лет (группа писателей).

На консультацию был представлен проект австралийской учебной программы: учеба на рабочем месте, 9–10 классы.Проект австралийской учебной программы: Консультационный отчет за 9–10 годы учебы (PDF 884 kb) предлагает дальнейшие изменения.

2014

Австралийская учебная программа: учеба на рабочем месте 9–10 классы была завершена, и стандарты успеваемости были утверждены.

2015

Была опубликована австралийская учебная программа: учеба на рабочем месте, классы 9–10.

Именно столько лет работы вы должны указать в своем резюме

Мало кто чувствует необходимость упоминать свою первую работу в своем резюме, но как насчет той работы, которую вы начали в начале своей карьеры 15 или даже 20 лет назад?

Как U.В июле С. получил 209 000 рабочих мест, больше, чем ожидало большинство аналитиков, у экспертов есть плохие новости для многих представителей старшего поколения X и бэби-бумеров, которые хотят вернуться на рынок труда или подняться по служебной лестнице: 15 лет исследований на рабочем месте Дискриминация по возрасту показывает, что более 60% работников либо видели, либо испытали дискриминацию по возрасту, согласно исследованию Института государственной политики AARP, Вашингтонской неправительственной организации и группы по интересам, в состав которой входят лица в возрасте 50 лет и старше.«Нет ничего плохого в подтверждении возраста вашего резюме», — говорит Скотт Доброски, аналитик карьерных тенденций на сайте вакансий Glassdoor.

Соискатели вакансий все больше осознают это. Дискриминация по возрасту волнует соискателей больше, чем любая другая проблема. На вопрос о том, в какой степени пять конкретных типов дискриминации отрицательно повлияли на их способность трудоустроиться, согласно одному исследованию AARP, 51% ответили, что дискриминация по возрасту «сильно» или «в некоторой степени» повлияла на их шансы — по сравнению с 25% в случае безработицы. 13% по расе / этнической принадлежности, 8% по полу и 4% по сексуальной ориентации.В отчете сделан вывод, что безработные и длительно безработные с большей вероятностью выявляют какой-либо тип дискриминации, чем повторно трудоустроенные или временно безработные.

Первый приоритет для ищущих работу: ступить в дверь. «У вас должно быть максимум две страницы для большинства вакансий, и вы сможете зафиксировать это за последние 10 лет», — говорит Доброски. Он добавляет, что это не универсальный сценарий, «но сосредоточиться на своем недавнем опыте — задача не из легких. Если вернуться назад, вы встретитесь с вами.«Точно так же не включайте в резюме годы, когда вы закончили среднюю школу или колледж, — говорит он. Дискриминация по возрасту является незаконной на рабочем месте для людей старше 40 лет, но все же это слишком распространено, добавляет он. (Однако не является противозаконным отдавать предпочтение старшему работнику над младшим.)

Число пожилых работников превышает численность

Проблема усугубляется тем, что на рабочем месте также преобладает численность пожилых работников. В США 89 миллионов миллениалов (примерно в период с 1981 по 1996 год) и 75 миллионов бумеров (родившихся между 1946 и 1964 годами).S. по сравнению с 49 миллионами представителей поколения X (родившихся примерно между 1965 и 1980 годами). «Нельзя обойти стороной тот факт, что компании стремятся уволить пожилых работников и нанять более молодых», — говорит Марк Джеймс, основатель и президент Hire Consulting Services в Сан-Диего. По его словам, их больший опыт и относительно более высокие требования к заработной плате делают их слишком квалифицированными для возможностей, и их содержание обходится дорого.

Закон о дискриминации по возрасту при трудоустройстве (ADEA) защищает работников и соискателей вакансий в возрасте 40 лет и старше от дискриминации по возрасту и распространяется на работодателей с не менее чем 20 сотрудниками, правительственные агентства, агентства по трудоустройству и трудовые организации с минимум 25 членами.В большинстве штатов США действуют более строгие законы о дискриминации по возрасту, которые применяются к работодателям, у которых менее 20 сотрудников. (ADEA не распространяется на выборных должностных лиц, независимых подрядчиков или военнослужащих.)

Не пропустите: Что мы все можем узнать из выхода на пенсию принца Филиппа в 95

Однако во время последней рецессии безработные мужчины в возрасте 55 лет и старше Газета обнаружила, что в штатах с более строгими законами о дискриминации более не работали на пять-шесть недель дольше. Однако до рецессии мужчины в возрасте 55 лет и старше, ищущие работу в штатах с более строгими законами штата о борьбе с дискриминацией по возрасту (например, закон Калифорнии предъявляет более низкие требования, чем федеральный ADEA к получению компенсационных и штрафных убытков), искали медианное значение. это на 4½ недели меньше, чем у молодых людей, ищущих работу.

Отчасти этот эйджизм может быть тонким. Работодатели ожидают, что более молодые сотрудники будут следовать своей мечте, а сотрудники старшего возраста останутся на месте, согласно опросу, проведенному сайтом по вакансиям CareerBuilder, в ходе которого было опрошено более 2100 менеджеров по найму и специалистов по персоналу и более 3000 рабочих. Около 41% работодателей заявили, что смена места работы становится менее приемлемой, когда работник достигает возраста от 30 до 30, в то время как 28% заявили то же самое для работников старше 40 лет. Конечно, это может быть связано с тем, что они ожидают большей лояльности от сотрудников старшего возраста.

«Эйджизм жив и здоров»

Такое отношение может также повлиять на то, останутся ли сотрудники в своей нынешней компании или уйдут в другое место. Около 57% сотрудников в возрасте от 18 до 34 лет заявили, что смена места работы каждые несколько лет действительно может помочь их карьере, по сравнению с 38% специалистов в возрасте от 35 до 54 лет и только 22% сотрудников в возрасте 55 лет и старше. отдельное исследование более 300 офисных сотрудников агентством по трудоустройству Accountemps. Средний показатель для всех офисных работников старше 18 лет составил 42%.

Но есть вещи, которые пожилые работники могут сделать, чтобы получить преимущество. «Назначение себя консультантом — очень привлекательный вариант», — говорит Джеймс. «Кто был бы лучшим консультантом — младший или старший работник с многолетним опытом работы в этой отрасли?» Есть и другие приемы поиска работы, которые могут оказаться спорными. «Сгладьте несколько морщинок на лице, оставив при этом свою внешность в целом нетронутой», — говорит Дэн Шобел, автор книги «Продвигай себя: новые правила карьерного успеха», — это может помочь пожилым людям, ищущим работу, выглядеть немного менее уставшими от жизни.

Тем не менее, некоторые пожилые работники в конечном итоге могут застрять: они могут не желать более продолжительных дней и стресса, которые возникают из-за того, что они занимают первое место, но они также не хотят отвечать перед более молодыми сотрудниками. Возраст, образ жизни и годы, оставшиеся до достижения вершины, также могут влиять на амбиции сотрудников. «Такое отношение частично формируется тем, на каком жизненном цикле люди находятся», — говорится в отчете. «Опросы показывают, что молодые люди чаще, чем люди среднего и старшего возраста, говорят, что когда-нибудь хотят стать боссом, возможно, потому, что у них впереди больше времени для достижения этой цели.”

(Эта история обновлена ​​27 июня 2017 г.)

Как долго сотрудник должен оставаться на работе?

Давно прошли те дни, когда люди оставались на одной работе на протяжении всей своей карьеры. Рабочие теперь несколько раз меняют работу за свою карьеру, и гарантии занятости, предоставляемые работодателем, остались в прошлом. Беспокоитесь о том, что вас не сочтут нужным, если вы слишком часто меняете компании? Вы можете дольше оставаться на своей нынешней работе, даже если она вам не нравится, потому что уход с нее может повлиять на ваши будущие варианты трудоустройства.Вы правы, что беспокоитесь, в пределах разумного.

Пребывание менее одного года

Опрос Bullhorn показывает, что 39% рекрутеров считают, что единственное самое большое препятствие для безработного кандидата в восстановлении работы — это его история смены работы или увольнения из компании до того, как они проработали в компании в течение года.

Менеджеры по найму сказали, что 58-летнего специалиста с постоянным стажем трудоустройства легче найти, чем тридцатилетнего ищущего работу.

Однако для первых рабочих мест средний срок пребывания сотрудников в компании составлял около года.

Средняя продолжительность рабочего времени

Как долго типичный сотрудник остается на работе? Согласно выпуску экономических новостей Бюро статистики труда, среднее количество лет, в течение которых наемные работники проработали у своего нынешнего работодателя, в настоящее время составляет 4,6 года. Однако продолжительность жизни зависит от возраста и профессии:

• Средний срок пребывания в должности для работников в возрасте от 25 до 34 лет составляет 3 года.2 года.
• Средний срок пребывания в должности для сотрудников в возрасте 65 лет и старше составляет 10,3 года.
• Работники управленческих, профессиональных и смежных профессий имели самый высокий средний срок пребывания в должности (5,5 лет).
• Работники сферы обслуживания имели самый низкий средний срок пребывания в должности (3,2 года).

Если бы вы меняли работу каждые три-пять лет, вы были бы в пределах среднего, а смена должности может вознаградить вас более высокой компенсацией и более широкой базой навыков, чем вы приобрели бы, работая только в одной или двух компаниях в течение всю вашу карьеру.

История смены профессии

Если вы посмотрите на один год как на ориентир для того, чтобы оставаться на работе, это может сработать для одной работы (или даже двух) в вашей истории карьеры. Работодатели понимают, что в трудные для экономики времена сотрудники могут быть вынуждены оставить работу в течение первого года не по своей вине из-за таких ситуаций, как увольнения.

Однако, если вы установили схему работы на нескольких должностях только в течение года, вы создаете историю работы со сменой вакансий, и ваше резюме не впечатлит ни одного менеджера по найму.Если вы беспокоитесь о том, что вас сочтут увлеченным, вот несколько советов по резюме, которые могут вам помочь.

Увольнений нельзя избежать, но если вы двигаетесь дальше по собственному желанию, неплохо подумать, какое влияние этот переход окажет на ваши будущие перспективы. Иногда работа становится настолько негативной и трудной, что остаться не может. Или вас могли бы нанять на работу вашей мечты.

В таких случаях вам не нужно слишком много думать о том, что делать.

В других случаях, однако, это может быть просто вопрос скуки или отсутствия проблем, и именно тогда пора дважды подумать, прежде чем уйти.

Слишком долго на работе

Слишком долгое пребывание на работе также может помешать вашим перспективам трудоустройства, а длительное пребывание в одной компании может создать впечатление, что вы не заинтересованы в развитии своей карьеры. Это также может заставить работодателей думать, что у вас может не хватить гибкости или непредубежденности для успеха в новой должности.

Итак, когда лучше всего менять работу? Суть в том, что это вопрос баланса, когда нужно потратить достаточно лет, чтобы учиться и расти, но не так много лет, чтобы ваш набор навыков застрял или закрепился в способах ведения дел одной компанией.

Вопросы для принятия решений

Если в вашей истории занятости есть несколько краткосрочных вакансий, задайте себе несколько вопросов, прежде чем вы решите уволиться и начать новый поиск работы:

• Вы уезжаете по правильным причинам (лучшая работа, больше денег, больше возможностей)?
• Готовы ли вы заверить работодателей, что вы не относитесь к группе повышенного риска?
• Смена места работы сейчас поможет или помешает вашей карьере?
• Что вы можете сделать, чтобы улучшить ситуацию на вашей нынешней работе, если не вовремя?
• Настало ли время двигаться дальше как по личным, так и по профессиональным причинам?
• Повлияет ли смена работы сейчас на ваши шансы найти новую работу в будущем?
• Можете ли вы получить больше ясности о том, что вам нужно на работе, чтобы ваша следующая должность могла соответствовать вашим потребностям на срок более одного года?

Идеального резюме не бывает, потому что есть много причин для ухода с работы и для того, чтобы остаться на ней.Однако помните о том, что ваши решения важны как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе.

Сертифицированный инспектор по сварке

(CWI): Сертификация: Американское общество сварки

Для CWI и SCWI (3- и 6-летние циклы):

Процесс продления — важная часть поддержки вашей сертификации. SCWI и CWI поддерживают свою сертификацию путем подачи утвержденного заявления на продление в отдел сертификации. AWS примет ваши заявки за 11 месяцев до истечения срока их действия.Мы настоятельно рекомендуем отправить заявку на продление за 60 дней до истечения срока действия текущей сертификации.

Чтобы получить право на продление, CWI или SCWI должны подтвердить отсутствие периода непрерывного бездействия более двух лет в течение предыдущих трех лет сертификации в действиях, описанных в AWS B5.1. Этот опыт работы должен быть задокументирован в разделе «Квалификационный опыт работы» приложения. Резюме не принимаются.

Допускается 60-дневный административный период продления.В это время срок действия сертификата истек. Продления, представленные после административного 60-дневного льготного периода, но в течение одного года после истечения срока, могут быть приняты для продления; однако могут применяться административные штрафы за просрочку платежа. Если все требования к продлению были выполнены, сертификация будет повторно активирована.

AWS может отправить уведомление о продлении, но, если оно не получено, SCWI или CWI несет ответственность за своевременное продление.

Для получения дополнительной информации о продлении сертификации CWI или SCWI см. AWS QC1.

Для CAWI, имеющего право на обновление:

претендента CAWI, чьи баллы по каждой части экзамена соответствуют требованиям CWI, но не имеют обязательного (5) лет опыта, имеют право на повышение класса CWI при условии, что статус CAWI остается актуальным. Пожалуйста, задокументируйте любой дополнительный опыт, который у вас был с момента первоначальной сдачи экзамена CWI / CWE, в разделе «Квалификационный опыт работы» приложения.

No related posts.