Работа на дому отзывы 2018: Page not found — Заработок в интернете и работа на дому! Платные опросы за деньги и отзывы!

Содержание

Госпиталь в АТЦ Москва для пациентов с коронавирусом

По всем возникающим вопросам (в том числе для родственников пациентов с COVID-19) вы можете обращаться на горячую линию госпиталя ГКБ им. С.С. Юдина в АТЦ Москва по телефону +7 (495) 870-72-91 (с 08:00 до 21:00).

Открытие резервного госпиталя в АТЦ «Москва» состоялось при участии Мэра Москвы Сергея Собянина и первые пациенты поступили в госпиталь в день открытия.

Резервный госпиталь на Каширском шоссе 61, корпус 3а размещен в АТЦ «Москва». Здесь оказывают стационарную медицинскую помощь пациентам с подтвержденной коронавирусной инфекцией, доставляемых по «Скорой». В настоящее время в госпитале размещено 1818 койко-мест и 57 коек интенсивной терапии. По мере расширения коечного фонда количество задействованных сотрудников будет увеличиваться. Руководит работой резервного госпиталя ГКБ им. С.С. Юдина главный врач больницы, Ольга Виуленовна Папышева.

«Резервный госпиталь в АТЦ «Москва» и аналогичные ему московские госпитали – это новое решение для борьбы с коронавирусной инфекцией. Возможности госпиталей соответствуют полноценной коронавирусной клинике. Госпиталь разделен на «чистые» и «грязные» зоны с помощью санпропускника — шлюза, препятствующего распространению инфекции. Госпиталь обеспечен теплом и горячей водой, устройствами фильтрации и очистки воздуха, санузлами. В госпитале установлено современное медицинское оборудование: УЗИ аппараты, аппараты ИВЛ и уникальный передвижной компьютерный томограф, обеспечивающий высокоточную диагностику. Оборудована кислородная станция, у каждой койки установлен индивидуальный клапан подачи медицинских газов» — комментирует открытие главный врач ГКБ им. С.С. Юдина.

Отметим, медицинский персонал резервного госпиталя обеспечен цифровыми планшетами, подключенными к системе ЕМИАС. C ее помощью медики считывают QR-коды с браслетов пациентов, содержащие истории болезни и информацию об анализах. Экспресс-лаборатория госпиталя проводит исследования биологического материала — до 3 тысяч проб в сутки. Для комфорта пациентов помещения оборудованы беспроводной сетью Wi-Fi, в палатах есть кнопки вызова медперсонала и кислородная подводка.

Для пациентов и родственников работает колл-центр госпиталя. По телефону горячей линии — 8 (495) 870 72 91 близкие люди могут узнавать о самочувствии пациентов, проходящих лечение в резервном госпитале. Кол-центр работает с 8:00 до 21:00.

Еженедельный дайджест (13.09 — 19.09)

Полезная информация

Госпиталь в АТЦ «Москва» – это полноценный медицинский комплекс с опытным персоналом, передвижными рентген-аппаратами, компьютерным томографом, собственной лабораторией. Здесь есть палаты интенсивной терапии, а к каждой койке подведен кислород. Это 31,8 тысяч квадратным метров корпусов на более чем 1800 пациентов, а мощность госпитальной лаборатории позволяет осуществлять до 3 тысяч исследований в сутки.

Отзывы о госпитале

Оставить отзыв

Оставить отзыв

Отзыв отправлен

Литвинов Иван

Добрый день! Выписываюсь прямо сейчас, провëл пять дней в больнице. Поставили на ноги, Слава Богу, отличная больница, хорошие врачи и заботливые медработники, кормят очень хорошо, ремонт и оснащение по последнему слову!!! Лечил Господь руками врачей и медсестëр, кому хотел бы выразить личную благодарность: Врачи Круцинский Андрей Николаевич Джумаева Надежда Николаевна Березюк Сергей Эдуардович Медсестры и медбратья Дмитриенко Любовь Васильевна Гюн Даниил Медсестры Фарида и Эля, не смог узнать их фамилии к сожалению. Хочу выразить очень глубокую признательность всему персоналу, вытащили из ужасного состояния просто.

23.09.2021

Иншакова Татьяна

Добрый день! Хочу выразить огромную благодарность и признательность всему персоналу ОРИТ 12, в котором лежал мой муж, Иншаков Валерий. Отдельная благодарность зав.ОРИТ 12 Алексеевой Татьяне Петровне, врачи Ташила и Айшан, которые помогли мужу справиться с тяжёлым течением болезни. Низкий вам поклон, дорогие врачи, за ваш нелёгкий и самоотверженный труд, за ваш профессионализм, за вашу заботу и моральную поддержку! А главное, за спасённые жизни дорогих нам людей! Крепкого вам здоровья! 21.09.2021

21.09.2021

Наталья

Мой сын Хмыров Владислав Сергеевич находился во временном госпитале АТЦ Москва с 28.06.2021г. по 15.08.2021г. Болезнь протекала крайне тяжело, поражение обоих легких 85%… Три недели реанимации…Говорю огромное спасибо всем врачам, которые спасали моего сына (к сожалению, врачи каждые сутки менялись и имена их мне неизвестны). Особую благодарность хочется выразить мед. персоналу реанимационного отделения №13, зав. отделением Низамова Людмила Фанисовна, всем врачам, среднему и младшему мед. персоналу, которые ухаживали за моим сыном. Все они боролись за его жизнь и спасли.

.. Сын рассказывал как слажено, оперативно и ответственно работали сотрудники реанимации, боролись за жизнь каждого пациента. Слова благодарности хочется адресовать и всему мед. персоналу отделения интенсивной терапии №7, которое возглавляет Севьян Юлия Сергеевна. На время отпуска ее замещала, если я не ошибаюсь, Воробьева Татьяна Николаевна, которая, по моей просьбе, нашла время мне перезвонить и ответить на все интересующие меня вопросы. Очень благодарна сотрудникам психологической службы, которые посещали моего сына в реанимации. Дорогие мои, спасибо вам всем за ваш профессионализм и человеческое отношение к больным! Низкий вам поклон!

19.09.2021

Мерзлякова Наталья

Уважаемый весь медперсонал ковидного госпиталя!!!!!! Огромное Вам спасибо за весь ваш труд, профессионализм, чуткость, заботу, внимание по отношению к нам пациентам. Не хватит слов, времени отблагодарить и выразить свой Вам поклон до земли. Преклоняюсь перед вами!!! Бог спасает наш вашими руками, спасибо вам за терпение и силу духа!!!! Дай Господь вам здоровья, счастливой судьбы и живите многие лета и будьте хранимы Господом!!!! Спасибо ещё раз.

Спасибо ❤️

19.09.2021

Светлана Петровна Шебуняева

Со 2.09 лежала в реанимации 7 дней, мегя вытащили прямо с того света. Вечная память сотрудникам медперсонала. До слез им благодарна всем без исключения. Еще раз просто огромное спасибо.

09.09.2021

Алла

Находилась в 10 отделении на втором этаже. Низкий поклон врачам, медсёстрам и медбратьям, психологам, врачу ЛФК,поварам и техперсоналу. Насколько же чуткое отношение, доброта, сочувствие, понимание. Объясняли все по анализам и течению заболевания. Огромное спасибо, низкий поклон. Вам всем здоровья, счастья, радости! СПАСИБО!!!

08.09.2021

Шавгулидзе Семен

Добрый день! Хочу выразить признательность всему медицинскому персоналу 7-ого отделения терапии и в частности передать отдельные слова безмерной благодарности врачу ЛИТОВЦУ Игорю Леонидовичу, врачу ШИДИБАЕВОЙ Айшат, мед.сестрам — ИСАЕВОЙ Мадине, АНДРЕЕВОЙ Маргарите, мед. брату ГАСАНБЕКОВУ Гаджи за их высокий профессионализм, доброту и заботу!!! Храни ВАС Господь и долгих лет Вам жизни!!!

01.09.2021

Надежда

Огромная благодарность от меня и моего сына всему коллективу 6 ТО ,заведующему,всем лечащим врачам,млад.мед.персоналу.Сын,Корчагин Никита,проходил лечение с 18 по 26 августа.Дома уже не справлялись,(9 суток выск темпер.не спадала,25% поражение лёгких,парню всего 22 года и тяжело перенёс)был экстр.госпитализирован.Врачи сразу сделали всё необходимое,контролировали анализы постоянно,оказали квалифицированную помощь.Сейчас сын дома,долечивается.Ещё раз огромное спасибо всем.

31.08.2021

Любимова Людмила

21.07.2021 меня госпитализировали в Больницу имени Юдина АТЦ Москва, терапевтическое отделение №4. На протяжении 7 дней персонал отделения пытался меня лечить. В течении этого времени мне пришлось подписать 3 документа содержание и назначение которых мне так никто и не объяснил.

В результате 27.07.2021 наступило ухудшение состояния и меня перевели в реанимационный блок 8-го терапевтического отделения. Выражаю огромную благодарность всему персоналу реанимационного отделения , который на протяжении 14 дней боролся за мою жизнь и в результате им удалось меня спасти. Низкий им поклон. Также огромное спасибо персоналу Отделения интенсивной терапии № 7, возглавляемому зав. отделения Игорем Львовичем, приложившему все усилия для моего выздоровления. И отдельная благодарность сотрудникам блока № 5 7-го терапевтического отделения, которые поставили меня на ноги и подготовили к выписке из госпиталя с хорошей положительной динамикой для дальнейшего долечивания дома. Вот мои герои: зав. отделением Елена Александровна, врачи Елена Павловна, Фатима, Алексей Васильевич, Адам Мурзатали. Медицинские сестры Оксана, Аля, Сабина. Младший медицинский персонал Татьяна, Илья, Шамиль и Жанна. Еще раз благодарю всех сотрудников госпиталя, принявших участие в моем выздоровлении и желаю им всего самого наилучшего.
СПАСИБО !!! Единственным отрицательным моментом явилась организация доставки выписанных пациентов домой. Приходится ждать транспортную службу до 8-ми часов.

30.08.2021

Наринэ А

Попала в 4-ое терапевтическое отделение этого госпиталя 26.06 и пробыла до 01.07 включительно, и хочу выразить огромную человеческую благодарность всему персоналу за такое отношение к больным! Практически весь персонал очень молодой, но очень компетентный, рядом с больными круглосуточно дежурят врачи, приходят на помощь при любом к ним обращении, четко выполняют свои обязанности и стараются разрядить обстановку ! Еще при поступлении всем выдают сумочку с самыми необходимыми гигиеническими принадлежностями, что приятно удивило, сразу видно, что все в этом госпитале продумано до мелочей и все работает как в отлаженном механизме. Кормят отлично: первое, второе и даже компот, порции огромные, как на убой )))) А уже при выписке нас всех развезли по домам (бесплатно!!!) Ещё раз выражаю огромную благодарность руководству и всему коллективу, Вы большие молодцы, благодаря таким специалистам есть вера в нашу медицину!!!

26. 08.2021


Степени поражения легких: КТ1, КТ2, КТ3, КТ4

Главная статьи Степени поражения легких: КТ1, КТ2, КТ3, КТ4

Компьютерная томография (КТ) легких считается «золотым стандартом» диагностики воспаления легких, в частности пневмонии, ассоциированной с COVID-19. На томограммах — множественных сканах дыхательного органа в трех плоскостях — визуализируются нефункциональные участки уплотнения или инфильтрации легочной ткани.

Когда говорят о поражении легких при пневмонии, то имеют в виду, что альвеолы — маленькие пузырькообразные полости легких, которые отвечают за хранение воздуха и газообмен, заполняются жидкостью, слизью, фиброзной тканью и «выходят из строя».

На ранних стадиях пневмония может протекать практически бессимптомно или вызывать незначительный дискомфорт: кашель, затрудненное дыхание, повышение температуры. Однако она быстро переходит в более тяжелую форму и человек начинает ощущать нехватку воздуха, спазм в груди, вызванный отеком легких, или острый респираторный дистресс-синдром — обширный воспалительный процесс, который дает осложнение на сердце и в некоторых случаях приводит к летальному исходу.

В этой связи очень важно вовремя распознать пневмонию и начать лечение. КТ легких — единственный метод диагностики, который позволяет выявить очаги инфильтрации и оценить степень их выраженности, даже если поражено менее 5% легких.

После компьютерной томографии легких, особенно при наличии подозрений на вирусную пневмонию, пациентов в первую очередь интересуют результаты и расшифровка обследований. В этой статье мы расскажем о том, что означает КТ1, КТ2, КТ3, КТ4 в заключении, и на что следует обратить внимание, если пневмония все-таки была обнаружена.

Что означает КТ1, КТ2, КТ3, КТ4 при вирусной пневмонии COVID-19?

Чтобы врачи могли объективно оценивать объем поражения легких, взвешивать риски и реагировать на вызовы, был принят единый стандарт классификации вирусных пневмоний по степени тяжести, где:

КТ-0 — отсутствие признаков вирусной пневмонии;

КТ-1 — легкая форма пневмонии с участками «матового стекла», выраженность патологических изменений менее 25%;

КТ-2 — умеренная пневмония, поражено 25-50% легких;

КТ-3 — среднетяжелая пневмония, поражено 50-75% легких;

КТ-4 — тяжелая форма пневмонии, поражено >75% легких.

Процент деструкции легочной ткани определяется по томограммам. Врач-рентгенолог оценивает по пятибалльной шкале каждую из пяти долей легких.* Если признаки пневмонии не выявлены, то значение соответствует 0; 1 балл свидетельствует о поражении легких 5%, и так далее.

* Согласно «Временным методическим рекомендациям» Министерства Здравоохранения РФ от октября 2020 г., принятая и описанная выше балльная система оценки легочных сегментов и долей упразднена. Объективность оценки поддерживается программным обеспечением и медицинской экспертизой.

Иными словами, сокращение КТ1, КТ2, КТ3 или КТ4, которое врач-рентгенолог пишет в заключении, указывает на объемы нефункциональной легочной ткани в совокупности с другими признаками, характерными для той или иной стадии. Это эмпирическая визуальная шкала, принятая рентгенологами.

Данную шкалу визуальной оценки легких по результатам компьютерной томографии (или МСКТ) разработали только во время пандемии новой коронавирусной инфекции. Ее ввели специалисты из Центра диагностики и телемедицины США, изучив КТ-исследования 13 003 человек, которые составили основную выборку.

Примечательно, что скорость перехода пневмонии к следующей, более осложненной степени зависит не только от возраста пациента (чем старше, тем быстрее), но и от текущей стадии заболевания. А именно, если вирусная пневмония SARS-CoV-2 у пациента была выявлена еще на первой стадии (КТ1), то предотвратить переход к следующей (КТ2) будет легче как минимум потому, что сравнительно малому числу вирионов требуется больше времени, чтобы распространиться по легким и спровоцировать более обширный воспалительный процесс. В то время как переход от КТ3 к КТ4 происходит очень быстро, и тогда жизнь пациента находится под угрозой. Анализируя уже упомянутую группу пациентов, ученые из США пришли к выводу, что при переходе в следующую группу, риск летального исхода при коронавирусе увеличивался примерно на 38%.

Процент вовлечения паренхимы (собственно поражения) легких в заключениях обычно указан приблизительно, поэтому диапазон значений может быть довольно широким, однако это не главный показатель. При определении степени тяжести воспаления легких учитываются и другие признаки воспаления легких:

1) Наличие «матовых стекол» на сканах КТ, их локализация, консолидация. «Матовые стекла» — это светлые участки легких на томограммах, которые свидетельствуют об очагах инфильтрации. Плотная ткань не пропускает рентгеновские лучи. «Матовые стекла» — основной признак поражения легких на КТ. Их распространенность и консолидация соответствует тяжелым стадиям пневмонии КТ3 и КТ4.

2) Утолщение междолькового пространства легких или «симптом булыжной мостовой» — ткань легких на сканах КТ имеет внешнее визуальное сходство с брусчаткой. Соответствует тяжелой стадии пневмонии КТ4.

3) Симптом «обратного гало» или «ободка́» — на томограммах выглядит как светлые кольца. Это участки уплотнения вокруг очага инфекции. Считается признаком организующейся пневмонии.

4) Ретикулярные изменения — тонкие линии патологически измененного легочного интерстиция, формирующие сеть.

Если в заключении указана «полисегментарная пневмония», это значит, что признаки воспалительного процесса обнаружены в обоих легких, в нескольких сегментах.

Поражение легких КТ1

На сканах КТ легких обнаружены «матовые стекла» — менее трех. Диаметр очага инфильтрации не превышает 3 см, иные патологические изменения легких не обнаружены. У пациента может быть высокая температура, затрудненное дыхание, кашель, иногда явные симптомы отсутствуют. Лечиться от внебольничной пневмонии КТ1 можно в амбулаторных условиях и дома после консультации врача.

Поражение легких КТ2

КТ2 означает, что обнаружено более трех участков воспаления легких по типу «матового стекла» диаметром не более 5 см. Также как и в случае с КТ1, это внебольничная пневмония, при которой не нужна госпитализация. Пациент лечится дома, соблюдая рекомендации врача. КТ легких поможет ответить на вопрос — имеется ли активный воспалительный процесс и тенденция к консолидации «матовых стекол». Если лечение не помогает, и становится хуже, рекомендовано сделать повторное КТ легких, чтобы оценить динамику и скорректировать лечение. Поскольку у пациента с умеренной пневмонией КТ2 может быть поражено до 50% легких, после основного лечения необходима реабилитация.

Поражение легких КТ3

Обнаружены множественные участки «матового стекла» с тенденцией к консолидации. Это основной признак, но возможны и другие: ретикулярные изменения, «дерево в почках» или центрилобулярные очаги. При пневмонии КТ3 поражено более 50% легких, нужна срочная госпитализация и интенсивная терапия. Множественные инфекционные очаги и подавленные защитные силы организма способствуют тому, что переход от КТ3 к КТ4 происходит быстрее и легче, чем от КТ1 к КТ2.

Поражение легких КТ4

Критическая стадия поражения легких, когда более 75% легких не участвует в газообмене. На томограммах визуализируется как диффузное поражение лёгочной ткани с ретикулярными изменениями и симптомом «булыжной мостовой», гидроторакс. Пациент может нуждаться в реанимации с искусственной вентиляцией легких (ИВЛ).

Бристоль

Мы используем файлы cookie, разработанные нашими специалистами и третьими лицами, для анализа событий на нашем веб-сайте, что позволяет нам улучшать взаимодействие с пользователями и обслуживание. Продолжая просмотр страниц нашего сайта, вы осознаете, что сайт может использовать ваши данные. Вы можете ознакомиться и принли отказаться от них, нажав на гиперссылку в тексте соглашения. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum. Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium doloremque laudantium, totam rem aperiam, eaque ipsa quae ab illo inventore veritatis et quasi architecto beatae vitae dicta sunt explicabo. Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit aspernatur aut odit aut fugit, sed quia consequuntur magni dolores eos qui ratione voluptatem sequi nesciunt. Neque porro quisquam est, qui dolorem ipsum quia dolor sit amet, consectetur, adipisci velit, sed quia non numquam eius modi tempora incidunt ut labore et dolore magnam aliquam quaerat voluptatem. quia dolor sit amet, consectetur, adipisci velit, sed quia non numquam eius modi tempora incidunt ut labore et dolore magnam aliquam quaerat voluptatem.t odit aut fugit, sed quia consequuntur magni dolores eos qui ratione voluptatem sequi nesciunt. Neque porro quisquam est, qui dolorem ipsum quia dolor sit amet, consectetur, adipisci velit, sed quia non numquam eius modi tempora incidunt ut labore et dolore magnam aliquam quaerat voluptatem. quia dolor sit amet, consectetur, adipisci velit, sed quia non numquam eius modi tempora incidunt ut labore et dolore magnam aliquam quaerat voluptatem.

Пассажирские перевозки Донецк-Ростов, Ростов-Донецк и другие города РФ. «АвтоДонТур»

Оставить свой отзыв

  Спасибо большое все супер!Забрали с адреса и привезли в аэропорт очень быстро.Остался доволен!

  Вадим Р. / 08 07 2018г.

  Я полностью доволен поездкой. Все четко и быстро. Спасибо рекомендую.

  Сергей К. / 17 06 2018г.

  Пунктуальность,вежливость и профессионализм компании, на высшем уровне.Все договоренности соблюдаются с точности ,как и условились.Я получила сервис, качество которого было даже выше моих ожиданий .Огромное спасибо!

  Мария / 12 06 2018г.

  Если кратко- все супер,и водитель и машина и поездка.Спасибо, очень доволен.

  Дмитрий / 04 06 2018г.

  Все отлично и быстро.Спасибо большое!

  Олег Ч. / 19 05 2018г.

  Спасибо большое,очень понравилась поездка.Проблем не было. Все как и договаривались. Рекомендую. Остались довольны.

  Денис Т.. / 06 05 2018г.

  Выражаю огромную благодарность вашей компании за прекрасную и слаженную работу. Нс встречал водитель Евгений,комфортная машина.водитель вежливый и пунктуальный. Довез быстро.Остались довольны.

  Алёна Б. / 26 04 2018г.

  Удобно,быстро,недорого и без проблем.Буду вас рекомендовать.Спасибо.

  Александра. / 20 04 2018г.

  Пользуюсь услугами вашей фирмы.Хочу сказать спасибо большое- приятный оператор и профессионалы водители.Спасибо вам и побольше заказов.

  Катя С. / 18 04 2018г.

  Большое спасибо за отличную поездку!!!

  Ирина / 02 04 2018г.

  Рекомендую.Пунктуальные водители.Очень хорошая атмосфера в пути,быстро и доступно.

  Анна / 27 03 2018г.

  Спасибо за поездку. Быстро и качественно.

  Ирина М. / 12 03 2018г.

  Остался доволен водителем Олегом. Забрал вовремя,доехали быстро. Рекомендую.

  Саша / 05 02 2018г.

  Претензий фирме и водителю нет. Все прошло очень быстро и с комфортом.Спасибо.

  Галина Г. / 12 01 2018г.

  Понравилось все. Цена,качество,пунктуальность.Рекомендую.

  Глеб Т. / 30 12 2017г.

  Все прекрасно.Рекомендую.

  Руслан / 24 12 2017г.

  Все отлично,вовремя,автомобиль опрятный.Рекомендую

  Иван Д. / 16 12 2017г.

  Ехала из Донецка в Ростов. Водитель заранее позвонил,забрал прям от порога дома, добрались быстро и с комфортом.Спасибо, остались довольны.

  Снежана / 23 11 2017г.

  Осталась довольна поездкой с вашей фирмой. Водителю Евгению отдельное спасибо. Приехал вовремя, помог с прохождением границы, доехали быстро. Рекомендую!

  Рита Н. / 03 10 2017г.

  Спасибо огромное компании!Прекрасный сервис.Оператору и водителю. Остались довольны.

  Михаил / 17 09 2017г.

  Поездка прошла отлично.Комфортно,быстро,удобно.Остались довольны.

  Александр / 25 08 2017г.

  Доброе утро. Хочу поблагодарить за прекрасную и быструю поездку. Очень переживала что не успею на самолет так как был ранний вылет. Но добрались очень быстро в 8:30 была уже в аэропорту.Теперь езжу только с вами.Спасибо!!!

  Кристина / 19 08 2017г.

  Часто пользуюсь вашими услугами. Ездила наверное уже со всеми водителями. Все профессионалы,машины все чистые и удобные. Спасибо огромное.Всем рекомендую.

  Ольга, / 11 08 2017г.

  Добрый вечер. Хочу выразить свою благодарность диспетчеру Евгении за прекрасную работу. Заказывала для своей дочери и внучки индивидуальный автомобиль из Ростова в Донецк. Но их рейс переносили 3 раза, я очень переживала так как прилет должен был быть днем, а самолет прилетел поздно вечером.Но Евгения нас успокоила, сказав что водитель в любом случае дождется и встретит. Мы не могли связаться с дочкой так как у нее не было связи и все изменения мы узнавали через Евгению(самолет приземлился,водитель встретил). Спасибо вам огромное. Дочка осталась очень довольна поездкой и от меня огромное спасибо!!!

  Валентина Казакова / 30 07 2017г.

  Добрый день. Заказали в вашей фирме индивидуальную поездку. Водитель хороший,ответственный приехал заранее оговоренное время. Добрались комфортно и вовремя.Спасибо.

  Наталья Ж. / 21 06 2017г.

  Все как и договаривались. Водитель приехал вовремя,хорошая,чистая машина,добрались быстро.Рекомендую.

  Константин / 13 06 2017г.

  Могу оставить только прекрасные отзывы о вашей компании и в частности, водителю Михаилу все вовремя,быстро и удобно.

  Надежда А. / 07 06 2017г.

  Добрый вечер. Хочу поблагодарить вашу компанию за прекрасную работу. Начиная с принятия заказа,(диспетчер просто супер) все объяснила,подобрали самый удобный вариант поездки,ответила на все мои вопросы. И конечно же водителю,который встречал нас в аэропорту. Наш рейс задержался но не смотря на это водитель нас дождался,встретил на выходе из аэропорта, помог с багажом. Домой добрались быстро и с комфортом. Спасибо огромное!!!

  Лидия Андреевна В. / 26 05 2017г.

  Водитель Евгений, просто супер.Доехали быстро,приятный собеседник.Спасибо вам огромное.

  Яна Т. / 05 05 2017г.

  Благодарим за пунктуальность,комфорт и внимательность.Сервис на высоком уровне.

  Светлана О. / 21 04 2017г.

  Благодарен водителю Данилу за отлично организованную поездку.Хороший водитель,комфортный автомобиль. Рекомендую.

  Сергей Ф. / 10 04 2017г.

  Спасибо,Отличная работа. Все чётко,быстро и комфортно.

  Павел М. / 28 03 2017г.

  Хочу поблагодарить вашу компанию за прекрасную поездку.Теперь буду ездить только с вашей фирмой и всем своим родственникам и знакомым вас рекомендую.

  Екатерина С, / 20 03 2017г.

  Хочу поблагодарить водителя Евгения за быструю и лёгкую поездку.Забрал вовремя как и договаривались,в аэропорту были уже через 4 часа с учетом прохождения границы. Все просто супер! Теперь ездим только с вами.

  Ирина Б. / 17 03 2017г.

  Спасибо огромное компании!За качественно предоставленные услуги.Остались очень довольны. Водитель профессионал своего дела,правда забыла его имя (на серой шкоде). Довез быстро. Остались довольны.

  Лилия Н. / 04 03 2017г.

  Ещё раз большое спасибо. Все прошло очень быстро и профессионально. Хорошая машина,отличный водитель! Спасибо!!!

  Валерий / 20 02 2017г.

  Отличное качество услуг,все как и обещали. Спасибо, осталась довольна поездкой.Рекомендую.

  Ирина Узник. / 19 02 2017г.

  Быстро,вовремя и без лишних вопросов.Спасибо за поездку.

  Максим Ш. / 15 02 2017г.

  Огромное спасибо,все хорошо,комфортно,быстро,удобно.Очень довольны.

  Илья К. / 03 02 2017г.

  Заказывали трансфер из Донецка в Ростов.Машина приехала вовремя как договаривались,доехали быстро с комфортом. Спасибо водителю Михаилу.Будем всегда пользоваться вашими услугами.

  Владислав Меньшиков. / 23 01 2017г.

  Хочу выразить свою благодарность Вашей фирме.Сказать,что поездка прошла хорошо-это ничего не сказать, все было на высшем уровне. Огромное спасибо диспетчеру которая приняла заказ, все корректно, точно, доступно. И самое важное: что обещали так и получилось, остались очень довольны.Забрали прям из дому, я ехала с ребенком, для комфорта и безопасности предоставили автокресло. По приезду водитель-Евгений помог донести вещи в здание жд вокзала, за это отдельное спасибо. Я очень довольна. Буду пользоваться только вашей фирмой. И всем рекомендую,поверьте не пожалеете.

  Архипенко Юлия. / 12 01 2017г.

  Ездим этой компанией уже не первый год, ни разу не подводили. Действительно всегда приезжали иномарки. Водители разные,но все вежливые и пунктуальные,всегда все помогут загрузить сумки, чемоданы. В последний раз ехали туда-обратно в один день, считаю, что это очень удобно! Цены приемлемые.

  Юсупов Виталий. / 2 01 2017г.

  Ездили в Ростов и обратно 15 декабря. Всё понравилось. Машины удобные, водители вежливые и пунктуальные. Всем рекомендую.

  Ковальчук Юрий. / 25 12 2016г.

  Ездила из Донецка 19 декабря в Ростов, Все понравилось, особенно доброжелательный водитель. Спасибо диспетчеру отдельное.Теперь по цене пройдусь: недорого ведь если бы я ехала на автобусе помимо билета, багаж, и такси до подъезда. А тут все включено ))

  Марина К. / 21 12 2016г.

  Большое спасибо за поездку! Ехали в обе стороны. Прекрасные внимательные и вежливые водители, комфортные машины забирают всегда вовремя без опозданий. Очень удобная система связи со своевременными ответами на все вопросы пассажиров мы очень довольны )))

  Маша / 27 июня 2016г.

  Спасибо, за хорошую работу! Все оперативно, вовремя, машина комфортная, водитель-профессионал! Поездка-одно удовольствие! Побольше Вам клиентов!

  Анна / 25 июня 2016г.

  Воспользовался вашими услугами! Мне понравилось. Добрались домой быстро,с комфортом )

  Pavel Sergeevich / 23 июня 2016г.

  Очень хочется оставить свой отзыв и поблагодарить водителя Евгения за комфорт и профиссионализм.Ехали в Ростов добрались очень быстро.Желаю всей команде хороших клиентов и процветания. С ВАМИ ПРИЯТНО ПУТЕШЕСТВОВАТЬ!

  Олеся Семёнова / 22 сентября 2016г.

  везли моих бабушку и дедушку неделю назад из поселка под Донецком в Ростов. Машина приехала в назначенное время несмотря на то что там очень плохо ловит телефон, водитель нашел обозначенное место, в дороге все объяснял и помогал проходить контроли и границу. По приезду в Ростов еще час у вокзал вместе с бабушкой и дедушкой ждал пока их встретят родственики которые ехали на поезде. Все очень четко, слаженно и как договаривались. Спасибо!

  Елена Петрова / 12 мая 2015г.

  Добрый вечер.Во-первых спасибо за сервис 2 мая, все четко-конкретно-профессионально, водитель Олег умничка.

  Капитан Ольга / 06 мая 2015г.

  Добрый день. Хотим поблагодарить вашу компанию за отличную работу!!! Ехали из Ростова в Донецк. Ехали на микроавтобусе Мерседес-Вито. Водитель встретил с поезда и помог перенести тяжеленные сумки( за это отдельное спасибо). Доехали за короткое время, переехали таможню без проблем. В общем все понрааилось. Огромное спасибо. Рекомендуем!!!

  Наталья Попова / 22 апреля 2015г.

Оставить отзыв:

Напишите нам комментарий или свои вопросы:



Поделитесь ссылкой на сайт с друзьями:

Сеть супермаркетов Верный

Пирожное Чокопай Orion Сhoco Pie 360г

Кофе Nescafe Gold нат раств с доб.молотого 95г

механика 1+1 в ассорт

Шоколад Alpen Gold мол клубнич-йогурт.начинка 85г

Колб.в/к Останкино Сервелат Русский 310г

Сыр п/т Ламбер 50% 1/2, вес

механика 1+1 в ассорт

Шоколад Alpen Gold мол.Черника с йогуртом 85г

механика 1+1 в ассорт

Шоколад Alpen Gold молочный 85г

механика 1+1 в ассорт

Шоколад Alpen Gold молочный Капучино 85г

Молоко паст.ДвД Дерев Отб.3,5-4,5% ПЭТ 930мл

В Пятигорске главнокомандующий войсками национальной гвардии РФ Виктор Золотов вручил личный штандарт командующему Северо-Кавказским округом Росгвардии генерал-лейтенанту Сергею Захарову

Главная линейка

13:37 22/09/2021

Просмотров: 500

В торжественном мероприятии приняли участие полномочный представитель Президента Российской Федерации в СКФО Юрий Чайка, высшие чины духовенства округа, главы городов Кавказских Минеральных Вод, ветераны войск правопорядка и офицеры управления территориального объединения ведомства.

— Среди воинских ритуалов вручение личного штандарта занимает особое место, — отметил директор Федеральной службы войск национальной гвардии РФ — главнокомандующий войсками национальной гвардии РФ генерал армии Виктор Золотов. — Вступление в должность Сергея Захарова стало объективным признанием его ратных заслуг, профессионального опыта и авторитета, приобретенного за годы безупречной службы в войсках правопорядка. Уверен, что и на этом ответственном посту Сергей Юрьевич приложит максимум усилий для поддержания высокой боеготовности частей, соединений и территориальных органов Росгвардии.

Глава ведомства также напомнил, что Северный Кавказ был и остается одним из важнейших регионов, развитию которого государство уделяет особое внимание. И динамика развития округа напрямую связана с обеспечением безопасности, созданием условий для мирного созидательного труда. 

Виктор Золотов высоко оценил результаты, достигнутые в борьбе с терроризмом и экстремизмом на Кавказе, чему в значительной степени способствовала эффективная работа Объединенной группировки войск (сил) во взаимодействии с другими силовыми ведомствами и региональными органами власти.

Позитивные изменения в жизни и развитии Северного Кавказа последних лет отметил и полпред Президента РФ в СКФО Юрий Чайка:

— Главные приоритеты на текущий момент — повышение темпов социально-экономического развития регионов, входящих в состав округа, привлечение инвестиций, рост политического потенциала. В этой связи крайне важна  целенаправленная и эффективная работа Северо-Кавказского округа войск национальной гвардии. Желаю всему личному составу округа  здоровья, мира и новых успехов в благородном деле служения Отечеству.

Завершилось торжественное мероприятие вручением государственных наград и благодарственных писем отличившимся военнослужащим.

Справочно: Захаров Сергей Юрьевич родился 19 августа 1967 года в г. Челябинск-65.

В 1988 г. окончил Саратовское высшее военное командное училище, в 1999 г. Общевойсковую академию Вооружённых Сил Российском Федерации, в 2018 г. Военную академию Генерального штаба Вооружённых Сил Российской Федерации.

Проходил военную службу в должностях:

С 1988 по 1995 гг.  — командира взвода, командира учебного взвода, командира учебной роты, начальника штаба — заместителя командира отдельного специального моторизованного батальона;

С 1995 по 2003 гг.  — командира учебного батальона, заместителя командира полка, начальника штаба — заместителя командира полка, начальника оперативного отделения — заместителя начальника штаба дивизии;

С 2003 по 2018 гг. — командира полка, начальника штаба — заместителя командира дивизии, командира дивизии;

С 2018 по 2021 гг.  — первого заместителя командующего Уральским округом войск национальной гвардии Российской Федерации.

Указом Президента Российской Федерации от 7 июня 2021 г. № 342 назначен на воинскую должность командующего Северо-Кавказским округом войск национальной гвардии Российской Федерации.

Воинское звание «генерал-лейтенант» присвоено Указом Президента Российской Федерации от 12 декабря 2019 г. № 595.

Участник боевых действий.  Награждён орденом «За военные заслуги», медалями ордена «За заслуги перед Отечеством» I и II степени, медалями «За отвагу», Суворова.

 

Пришло время разрешить сотрудникам работать откуда угодно?

Хотя работа из дома (WFH) стала относительно обычным явлением, появляется новая форма удаленной работы: работа из любого места (WFA), при которой сотрудники могут жить и работать, где захотят. Менеджеры часто беспокоятся о том, что удаленные сотрудники работают меньше или многозадачны, смешивая личные обязанности с работой. Есть также опасения, что разрешение сотрудникам работать из любого места может уменьшить общение и сотрудничество между коллегами.В новом исследовании изучалось влияние программы работы из любого места, инициированной в 2012 году патентными экспертами Патентного и торгового ведомства США (USPTO). Исследователи проанализировали данные о производительности патентных экспертов, которые перешли с работы на дому на программу WFA. Их результаты показывают, что объем работы экспертов увеличился на 4,4% после перехода на WFA без значительного увеличения объема переделок.

Несмотря на несколько громких отступлений от политик удаленной работы в последние годы, данные по U.С. рабочая сила предполагает, что удаленная работа увеличивается. Опрос Gallup 2017 года показал, что 43% работающих американцев хотя бы какое-то время работали удаленно, а данные переписи населения США, опубликованные в 2018 году, показали, что 5,2% американских рабочих полностью проживают дома.

Даже когда работа из дома (WFH) становится относительно обычным явлением, появляется новая форма удаленной работы: работа из любого места (WFA), при которой сотрудники могут жить и работать где угодно, обычно в пределах определенной страны, но в некоторых случаях в любой точке мира с надежным подключением к Интернету.Хотя многие компании только начинают рассматривать возможность разрешить сотрудникам работать откуда угодно, разработанные программы WFA можно найти в таких фирмах, как Akamai и SAP.

Сотрудники ценят возможность работать удаленно. Исследование 2017 года даже показало, что средний рабочий был готов на 8% меньше заработной платы за возможность работать из дома. Это указывает на то, что рабочие придают денежное значение гибкости, обеспечиваемой политикой WFH. А с политикой работы из любого места работодатели повышают ценность сотрудников, предоставляя географическую гибкость .Это существенная разница: в то время как сотрудник WFH может забрать детей из школы или провести обеденный перерыв, гуляя с собакой, сотрудник WFA может сделать все это, а также переехать поближе к стареющим родителям или в место с более низкой стоимостью жизнь.

Однако, по нашему опыту, менеджеры часто беспокоятся о том, что удаленные сотрудники работают меньше или работают одновременно с несколькими задачами, смешивая личные обязанности с работой. Есть также опасения, что разрешение сотрудникам работать из любого места может уменьшить общение и сотрудничество между коллегами и может ограничить неформальное обучение, которое обычно происходит в офисе.

Но одно исследование 2015 года, проведенное китайским туристическим агентством, показало, что, когда сотрудники call-центра были переведены на работу из дома, их производительность увеличилась в среднем на 13%, по-видимому, из-за сокращения времени перерыва и больничных дней в сочетании с увеличением комфортная рабочая среда. Этот вывод поднимает вопрос: могут ли сотрудники, участвующие в программе «Работа из любого места», также выиграть от аналогичного повышения производительности?

В рабочем документе, который в настоящее время находится на рассмотрении, мы изучали влияние программы работы из любого места, инициированной в 2012 году среди патентных экспертов США.S. Патентно-торговое ведомство (USPTO). Мы проанализировали данные о производительности патентных экспертов (высокообразованных и специализированных профессионалов), которые перешли с работы на дому на программу WFA.

Наши результаты показывают, что объем работы экспертов увеличился на 4,4% после перехода на WFA без значительного увеличения переделок (переписывания решений по патентам по апелляции изобретателей). Дополнительный анализ также показал, что качество патентов (по оценке добавленных экспертами цитат) не ухудшилось.Повышение производительности на 4,4% представляет собой добавленную стоимость в экономике США до 1,3 миллиарда долларов в год, исходя из средней экономической активности, генерируемой на дополнительный выданный патент. (Хотя это и не является предметом нашего исследования, мы также обнаружили корреляцию между работой из дома и повышенной производительностью по сравнению с работой в офисе, что согласуется с выводами более раннего исследования.)

В ходе дополнительного анализа мы также обнаружили, что экзаменаторы, переходящие на WFA, в среднем переезжают в места со значительно более низкой стоимостью жизни, что представляет собой эффективное увеличение реальной заработной платы для этих сотрудников без увеличения затрат для организации.

Интересно, что экзаменаторы, которые проработали дольше (то есть те, кто был ближе к пенсионному возрасту), с большей вероятностью переехали в прибрежные районы Флориды, «благоприятные для пенсионеров», чем их коллеги с меньшим сроком службы. Хотя этот корреляционный результат не является прогнозным, он предполагает, что предоставление сотрудникам возможности работать из любого места может принести некоторые выгоды, продлевающие карьеру, как для сотрудников, так и для организации, за счет поощрения ценных сотрудников старшего звена к тому, чтобы они дольше оставались продуктивной рабочей силой.

Мы заметили, что производительность экзаменаторов WFA увеличивалась больше, если они были расположены в пределах 25 миль от других экзаменаторов WFA, но только если сгруппированные экзаменаторы работали в одном и том же технологическом подразделении. Сгруппированные в кластеры экзаменаторы из разных подразделений не добились дополнительного повышения производительности. Этот вывод предполагает, что географически сгруппированные сотрудники WFA, чье содержание работы схоже, могут учиться друг у друга неформально, подобно тому, как коллеги учатся друг у друга посредством неформального взаимодействия в офисе.

Итак, что должны учитывать менеджеры при установке политик WFA и политик удаленной работы в целом? Вот несколько рекомендаций:

  • Работодатели, которые позволяют сотрудникам работать удаленно, должны предоставить этим сотрудникам настоящую автономию и гибкость, вместо того, чтобы пытаться контролировать их удаленную работу на микроуровне. Наши результаты, сравнивающие сотрудников WFH и WFA, показывают, что предоставление большей автономии действительно может повысить производительность труда сотрудников.
  • Руководители сотрудников WFA должны обязать использовать общий набор технологических инструментов.Наше исследование показало, что, когда USPTO стало требовать использования стандартных ИТ-инструментов агентства (например, VPN и обмена сообщениями), экзаменаторы WFA на раннем этапе своей карьеры, которым требовалось больше одобрений от своих руководителей, реализовали дополнительное повышение производительности на 3%.
  • Работодатели WFA должны использовать любые географические кластеры сотрудников WFA, которые появляются, особенно среди сотрудников, выполняющих аналогичные виды работы. Предоставление финансирования для периодических неформальных встреч — это небольшое вложение для потенциально значительного объема обучения сотрудников.Менеджеры также могут чередовать командные выездные собрания между местами со значительными скоплениями сотрудников WFA, чтобы сотрудники WFA могли связываться с офисными сотрудниками в качестве хозяев, знакомя их со своим уголком мира.
  • На основании нашего исследования, которое было сосредоточено на уже опытных сотрудниках, кажется, что лучше всего держать недавно нанятых сотрудников в офисе вместе с опытными коллегами достаточно долго, чтобы извлечь пользу из неформального обучения, которое органично происходит в личной среде. .Необходимо дополнительное исследование, чтобы определить, могут ли вновь нанятые сотрудники получить такие же преимущества в производительности на WFA, что и опытные сотрудники, которых мы изучали.
  • Наконец, рассмотрим сам вид работы. Мы обнаружили, что если работа очень независима, то есть сотрудник может выполнять большинство должностных обязанностей практически без координации с коллегами (как и патентный эксперт), то переход на WFA с большей вероятностью приведет к повышению производительности. . Необходимы дополнительные исследования, чтобы определить влияние WFA на продуктивность для рабочих мест с более низким уровнем независимости.

Ключевой вывод из нашего исследования заключается в том, что если условия работы созрели для удаленной работы, то есть работа достаточно независима и сотрудник знает, как хорошо выполнять свою работу, внедрение WFA может принести пользу как компании, так и сотруднику. Какие вакансии в вашей компании лучше всего подходят для политики WFA?

Обзор саммита

«Работа на дому» | Карьера в любом месте и в любое время

Вы подумываете о том, чтобы работать из дома, но не знаете, с чего начать или что вы могли бы делать из дома? Возможно, вы уже работаете из дома, но у вас не тот уровень дохода, на который вы рассчитывали, или все складывается не совсем так, как вы планировали.

Если это похоже на вас, вы обязательно захотите узнать больше о саммите Work-at-Home. Когда я впервые услышал об этом, я подумал: «Хм… звучит круто». А потом я увидел, что было включено, и был потрясен. Как мама, работающая на дому неполный рабочий день, я всегда ищу способы расширить свои знания и повысить уровень своего бизнеса. Возможно, этот личный обзор саммита Work-at-Home поможет вам решить, подходит ли он вам.

Первый саммит «Работа на дому»

Первый саммит «Работа на дому» — это БЕСПЛАТНЫЙ 6-дневный насыщенный онлайн-саммит с 48+ докладчиками, организованный экспертом по работе на дому Кейтлин Пайл.

Она работала с 29 января по 3 февраля 2018 г. и была частью запуска школы Work-at-Home, но сама по себе представляла огромную ценность.

ОБНОВЛЕНИЕ

: было второе в 2019 году и третье в 2020 году, которое было записано и теперь доступно по запросу.

Почему стоит подписаться на саммит «Работа на дому» на

Первая причина зарегистрироваться — это поделиться знаниями успешных владельцев бизнеса, работающего на дому.

Есть цитата, приписываемая Опре Уинфри: «Окружите себя только людьми, которые поднимут вас выше.«Хороший совет — окружать себя людьми, которые делают то, что вы хотите делать, и прислушиваться к советам тех, кто находится там, где вы хотите быть.

Лично я слушаю любого, кто нашел способ зарабатывать более 200 000 долларов в месяц , оставаясь при этом подлинным и предлагая реальную ценность другим мамам, таким как вы и я . Кейтлин сделала именно это, и нет, это число не опечатка. Все началось с того, что она работала дома корректором, прежде чем она перешла к обучению других с помощью своего курса Proofread Anywhere .

Кейтлин, безусловно, одна из моих героев, работающих на дому. Если ей есть что сказать, я слушаю. Но это только начало, саммит собрал 48+ спикеров.

Просмотр видео или чтение стенограмм очень мотивирует. Это реальные люди, добившиеся огромного успеха в работе на дому, и их истории и советы очень важны.

Контент саммита Work-at-Home + бонусы

Содержание саммита «Работа на дому» включает в себя планирование и построение вашего бизнеса «работа на дому», а также процветание.

На самом деле каждый найдет что-то для себя, от информации о покупке и продаже книг на Amazon до LinkedIn и лидогенерации, от советов по продуктивности до поиска удовлетворения и цели.

Особо выделялись несколько выступающих, в том числе Эшли Гейнер, мама, которая зарабатывает на жизнь из дома как писатель для блогов и владельцев бизнеса. Она также учит других начинающих писателей тому, как начинать и развивать свой бизнес.

Ее советы, как начать карьеру занятой мамы на дому, попали в самую точку.Я несколько раз возвращался к стенограмме ее выступления для постоянного вдохновения.

Вот несколько из охватываемых категорий:

  • Мышление
  • Производительность
  • Развитие навыков и зарабатывание денег
  • Блог, виртуальная помощь, расшифровка, корректура и т. Д.
  • Налоги
  • Фитнес и здоровье
  • Домашнее хозяйство
  • Тайм-менеджмент
  • Укрепление уверенности

Вот снимок, чтобы дать вам представление о круге докладчиков и их темах:

  • Розмари Гронер, Как найти, составить бюджет и найти работу на дому
  • Джанет Шонесси, Практическое руководство
  • Линда Эвенсон, Scoping
  • Джина Хорки, Основы виртуального помощника Сделано правильно
  • Мишель Шредер- Гарднер, Стратегия аффилированного маркетинга
  • Кейт Ал, Реклама в Pinterest
  • Джанет Леблан, Понимание бухгалтерского учета и налогов
  • Селена Су, Правильный подход к влиятельным лицам
  • Клэр Диас-Ортис, Работайте с умом, зарабатывайте больше и маркетинг в Twitter
  • Рон Бруно, Доступные решения для медицинского обслуживания

Тогда добавьте еще 39 высококачественных спикеров!

Как будто спикеров не хватило, за регистрацию были включены следующие бонусы:

  • Электронная книга Кейтлин: Истинные бомбы для работы на дому
  • Мышление Кейтлин «Деньги» Университетский семинар

Теперь вы можете понять, почему я был потрясен содержанием.

Группа и видео в Facebook

Существует частная группа в Facebook, которая сопровождает саммит Work-at-Home, и на протяжении всего мероприятия Кейтлин прыгала в группу для сеансов вопросов и ответов. Видео все еще находятся в группе и являются прекрасным ресурсом. В последний день саммита в 2018 году сессия вопросов и ответов длилась более четырех часов! И более 5 часов в 2020 году! Группа оставалась очень активной после саммита.

Школа работы на дому

Первоначальный саммит «Работа на дому» был частью запуска школы «Работа на дому».Во время Саммита 2018 года на выбор было три уровня школьной программы для работы на дому: любопытный, уверенный и целеустремленный, доступных по трем разным ценам. Теперь есть только одна цена.

Одна из вещей, которые мне понравились, — это то, что Кейтлин делает упор на развитие навыков. Если вы хотите работать из дома, то следующий шаг — принятие мер по развитию навыков, которые ценят другие и за которые вам будут платить!

И в этом вся суть школы Work-at-Home:

Навыки + Действие = Успех.

Вам нечего терять!

Это простой вопрос. Саммит БЕСПЛАТНЫЙ! Вам нечего терять, если вы зарегистрируетесь и воспользуетесь им. Я искренне верю, что если вы пролистаете видео или стенограммы и присоединитесь к группе в Facebook, вы в какой-то мере выиграете.

Вы обязательно получите жемчужины мудрости от ораторов. И стоит подписаться только на семинар Кейтлин, посвященный денежному мышлению. (Если вы не достигаете своих финансовых целей, то зачастую основной причиной является ваше денежное мышление.)

Не упускайте из виду важность окружения себя другими единомышленниками, и если вы находитесь в положении, когда вы уже создали бизнес, работая из дома, так важно поделиться своими успехами и поддержать их. которые только начинают и понимают, что это действительно возможно. Частная группа в Facebook, которая сопровождает саммит, — прекрасная возможность сделать и то, и другое.

Присоединяйтесь, , и убедитесь сами!

Что-нибудь еще вы хотите знать о саммите «Работа на дому»? Вы были потрясены содержанием, как я? Давайте поговорим ниже…

(Первоначально этот пост был написан Стефани Уильямс в 2018 году, а затем обновлен Робином Мак Кэрроллом.)

Статистика удаленной работы за 2021 год (производительность, доход, тенденции)

Вы когда-нибудь интересовались возможностями удаленной работы?

Что ж, сейчас идеальное время, чтобы узнать!

Настоящая революция произошла на мировых рынках труда в 2020 году. Крупные централизованные офисы, похоже, превратились в тонущие корабли, и все больше и больше людей прыгают за борт.

Но что это значит для вас и вашего бизнеса?

Не волнуйтесь! Мы провели для вас все исследования.В этой статье мы собрали для вас множество статистических данных об удаленной работе и тенденций в области удаленной работы на 2021 год.

Увлекательная статистика удаленной работы

  • 55% предприятий по всему миру предлагают некоторые возможности для удаленной работы
  • 18% сотрудников работают дистанционно на постоянной основе
  • 77% удаленных сотрудников сообщают, что они более продуктивны
  • 37% удаленных сотрудников считают, что лучший способ повысить производительность — это делать регулярные перерывы
  • 30% удаленных сотрудников экономят более 5000 долларов в год
  • 11 000 долларов — это сумма, которую компании могут ежегодно экономить на каждого сотрудника, работающего удаленно неполный рабочий день
  • Люди, которые работают удаленно, в среднем зарабатывают на 4000 долларов в год больше
  • 99% удаленных сотрудников хотят продолжить работу на дому в будущем
  • 90% удаленных сотрудников порекомендовали бы работать удаленно другу

Несмотря на то, что многие компании разрешили своим сотрудникам работать удаленно до того, как пандемия COVID-19 поразила мир, после этого это стало новой нормой.По мере распространения пандемии, вынудившей мир перейти в режим изоляции, бизнес-организациям не оставалось другого выбора, кроме как переключиться на работу в сети. В результате в последнее время резко увеличилось количество удаленных сотрудников.

Вы сотрудник, которому интересно узнать, насколько хорошо (или нет) предприятия и их сотрудники адаптировались к новой тенденции удаленной работы из дома? Или вы работодатель, желающий знать основные тенденции удаленной работы, чтобы понять, можно ли и как улучшить вашу систему? Независимо от того, к какой категории вы относитесь, вот некоторые интересные статистические данные об удаленной работе, которые помогут вам получить представление о тенденциях удаленной работы на 2021 год.

Работа с домашней статистикой за 2020 год до и после распространения COVID-19

Давайте взглянем на статистику удаленной работы до и после объявления пандемии COVID-19, чтобы понять, как новый коронавирус повлиял на рабочую силу, и лучше оценить рост удаленной работы:

1. 4,7 миллиона человек уже работали удаленно из дома до пандемии COVID-19.

(Flexjobs)

Анализ данных, опубликованных Бюро переписи населения США и Бюро статистики труда, показал, что 4.7 миллионов человек, что составляет около 3,4% рабочей силы США, уже работали удаленно до того, как новый коронавирус захватил мир штурмом. Это на 1% или 0,8 миллиона больше, чем в 2015 году.

2. 88% организаций во всем мире сделали обязательным или поощряли своих сотрудников работать из дома после того, как COVID-19 был объявлен пандемией.

(Gartner)

Глобальный опрос, проведенный Gartner, Inc., показал, что 88% бизнес-организаций во всем мире предписывали или поощряли всех своих сотрудников работать из дома, поскольку вирус начал распространяться с экспоненциальной скоростью.Более того, около 97% организаций немедленно отменили все командировки по работе.

Статистика удаленных сотрудников

Для начала рассмотрим большой показатель — количество людей, уже работающих удаленно. Это поможет пролить свет на то, является ли это только нишевой формой занятости или это происходит в более широком масштабе.

3. 44% компаний во всем мире не разрешают удаленную работу

(Owl Labs)

Хотя на первый взгляд это кажется большим, на самом деле это не так.Давайте перевернем число с ног на голову. Это означает, что более половины компаний по всему миру действительно предлагают возможности удаленной работы. Это колоссальные 56%.

Мы рассмотрим причины этого позже, так что не торопитесь. Но прежде чем мы перейдем к ним, нам нужно обсудить еще несколько вещей, например:

4. 52% сотрудников по всему миру работают удаленно один раз в неделю, а 68% — не реже одного раза в месяц

(Owl Labs)

В целом, больше людей работают из дома хотя бы изредка, чем те, кто не работает вообще.

Как правило, это будет выглядеть по-разному для разных компаний и ролей. Для некоторых это может означать сверхурочную работу по выходным или ночью. В других случаях удаленная работа может быть частью еженедельного распорядка.

Теперь мы можем перейти от общего к частному.

5. 2,9% всей рабочей силы США работают удаленно как минимум половину времени

(Flexjobs)

Знаете ли вы, что 3,9 миллиона сотрудников в США проводят большую часть своих дней, работая вне офиса?

Многие люди и компании считают, что удаленная работа все еще является чем-то необычным.Или они предполагают, что это только для цифровых кочевников и миллениалов. Но, как видите, это неправда.

Факты об удаленной рабочей силе
6. 18% людей работают удаленно на постоянной основе

(Owl Labs)

А если хотите сделать работу удаленно штатной?

В этом случае вы присоединитесь к 18% рабочей силы. Почти 2 человека из 10 постоянно работают из дома.

7. В США удаленная работа выросла на 173% с 2005 по 2018 год

(Global Workplace Analytics)

Если вы хотите включить удаленную работу в качестве стратегии своего бизнеса, это отличная новость.

Эти статистические данные о степени распространения удаленной работы от Global Workplace Analytics доказывают, что работа из дома (WFH) с начала 2000-х годов резко возрастала. Это не та тенденция, которая исчезнет после завершения карантина.

Инновации и усовершенствования технологий могут быть в этом заслуганы.

Статистика производительности при работе на дому

Пожалуй, одна из самых распространенных проблем — производительность удаленных сотрудников. И кто может обвинить работодателей в беспокойстве, когда отвлекающие факторы, такие как Netflix, находятся всего в одном клике?

Но статистика может вас удивить.Взгляните на себя.

8. 77% удаленных сотрудников говорят, что они более продуктивны, работая из дома

(CoSo Cloud)

Кто бы мог подумать, что работа на дому может повысить вашу производительность? Что ж, доказательство кроется в пудинге или в цифрах в данном случае.

77% людей, работающих удаленно, утверждают, что работают более продуктивно.

Давайте узнаем, как они этого добиваются.

9. 37% удаленных сотрудников остаются продуктивными благодаря перерывам

(Airtasker)

Участники опроса Airtasker указали, что регулярные перерывы являются наиболее эффективным инструментом повышения производительности.Поэтому, если вам нужно работать из дома, убедитесь, что вы выделяете время для передышки в свой распорядок дня.

Статистика производительности удаленной работы

10. Установление рабочего времени — самый эффективный способ оставаться продуктивным для 33% надомников

(Airtasker)

В ходе того же опроса работа на дому показала, что установление рабочего времени было вторым по популярности способом поддержать их в рабочем состоянии. Интересно, что это также один из лучших методов, которые офисы по всему миру используют для повышения производительности.

11. 80% надомников меньше испытывают стресс, связанный с работой

(Америслип)

Подавляющее большинство удаленных сотрудников сообщают о меньшем стрессе, когда они работают из дома. Это не означает, что они не чувствуют стресса, но уменьшение беспокойства по-прежнему является очень большим преимуществом удаленной работы.

12. 75% людей, которые работают из дома, делают это, потому что меньше отвлекающих факторов

(Flexjobs)

Большинство удаленных сотрудников обнаруживают, что дома они меньше отвлекаются, чем в офисе.Таким образом, они могут лучше сосредоточиться на своей работе и добиваться результатов!

Плюсы и минусы удаленной работы

Прежде чем мы обратимся к отрицательному, давайте посмотрим на положительное. Кажется, существует множество причин, по которым удаленная работа становится все популярнее.

Здесь мы рассмотрим преимущества, о которых стоит написать домой.

13. 53% надомников в США считают гибкое планирование основным преимуществом

(Statista)

И с ними трудно поспорить.Удаленные сотрудники в Великобритании, Канаде и Австралии согласны с тем, что гибкий график позволяет им адаптировать свою работу к своей семье и домашней жизни. Вдобавок ко всему это дает им возможность работать, когда они чувствуют себя в лучшем виде.

Конечно, это еще не все, что может предложить удаленная работа.

14. В американских компаниях, разрешающих удаленную работу, текучесть кадров ниже на 25%

(Owl Labs)

В целом, эта статистика показывает, что удаленная работа из дома может значительно улучшить самочувствие и удовлетворенность сотрудников.В конце концов, счастливые работники — лучшие работники.

Но помимо продуктивности, предложение удаленной работы может стать отличным коммерческим аргументом для вашей компании.

Неудивительно, что это также означает, что сотрудники хотят оставаться здесь подольше.

И все же это не может быть клумба из роз. Должно быть, среди цветов спрятаны какие-то шипы, верно?

Итак, давайте начнем с самого конца.

15. В 2020 году поисковый интерес Google, связанный с «сплочением коллектива», увеличился на 9%.

(Think With Google)

Это, безусловно, одна из самых интересных статистических данных и тенденций Google.Кажется, что сотрудники, работающие из дома, изо всех сил пытаются адаптироваться к работе в команде при работе на расстоянии. В этом нет ничего удивительного. Но это то, о чем вам нужно знать, если вы хотите, чтобы работа из дома стала вашим любимым занятием.

Однако у этого есть и положительная сторона. Это показывает, что компании серьезно относятся к благополучию своих команд, а также готовятся сделать удаленную работу успешной в долгосрочной перспективе.

16. 19% удаленных сотрудников считают одиночество своей самой большой проблемой

(буфер)

К сожалению, отсутствие личного общения, похоже, оставляет многих удаленных сотрудников неудовлетворенными.Одиночество, по-видимому, является одной из серьезных проблем, с которыми им нужно иметь дело.

Если это будет продолжаться слишком долго, это может вызвать значительное снижение психологического и эмоционального благополучия людей, что приведет к большей потребности в качественной онлайн-терапии.

К счастью, существуют сотни решений этой проблемы. От виртуальных корпоративных вечеринок до организации личных встреч — вы можете найти способ удовлетворить социальные потребности своей команды.

17. 54% ИТ-специалистов считают, что удаленные сотрудники представляют большую угрозу безопасности

(OpenVPN)

Как только рабочих нет на месте, становится намного труднее контролировать инфраструктуру безопасности организации.Компаниям необходимо принять меры для предотвращения утечки данных и подобных проблем.

18. 20% удаленных сотрудников считают общение препятствием

(буфер)

Отсутствие централизованного офиса может значительно усложнить простое общение между сотрудниками. Если это совпадает с проблемами, замеченными в приведенной выше статистике изоляции удаленной работы, есть повод для беспокойства.

Как правило, эти два вопроса идут рука об руку.

Статистика работы на дому по отраслям

Очевидно, что будут некоторые работы, которые будет проще выполнять из дома.Но другие гораздо сложнее.

Здесь у нас есть краткий обзор всего, что вам нужно знать об удаленной работе в различных отраслях.

19. 55% рабочих в США утверждают, что удаленная работа может принести успех в их отрасли

(LinkedIn)

В основном существует твердое убеждение, что удаленная работа есть место в большинстве отраслей. Это особенно верно в областях, охваченных эпохой цифровых технологий, таких как программное обеспечение, финансы и СМИ. Согласно той же статистике удаленной работы на 2020 год, 75% работников в этих областях возлагают большие надежды на удаленную работу в будущем.

20. 57% сотрудников финансового сектора могут работать из дома

(Бюро статистики труда США)

Неудивительно, что большая часть людей, которые могут работать и работают на дому, занимаются финансами.

21. Лишь 14% работников транспорта и коммунального хозяйства могут работать из дома

(Бюро статистики труда США)

В целом, в этих отраслях самое низкое количество удаленных сотрудников. Практичность их работы означает, что гибкости гораздо меньше.

22. 16% удаленных сотрудников — менеджеры

(Фундера)

Согласно статистике работы на дому, значительное число людей, работающих на дому, подпадают под категорию менеджеров. Как правило, надомные работники обычно занимают более высокие должности в своей компании.

Статистика доходов от удаленной работы

Повышенная гибкость, продуктивность и счастье — все это звучит фантастически. Но не только это в его пользу. В деловом мире деньги говорят, так что давайте поговорим о деньгах и посмотрим на некоторые лучшие работы на основе домашней статистики.

23. 30% удаленных сотрудников экономят до 5240 долларов в год

(CoSo Cloud)

Да, вы правильно прочитали. Согласно статистике обследования удаленной работы CoSo Cloud, сотрудники могут экономить более пяти тысяч долларов в год. Все это связано с тем, что вам нужно меньше тратить на дорогу, еду дома и многое другое.

Подумайте, что вы можете сделать с этими деньгами!

Но не только сотрудники могут сэкономить пару центов.

24.Компании будут экономить в среднем 11 000 долларов в год на надомного работника, занятого неполный рабочий день

(Global Workplace Analytics)

Верно! Компании и работодатели тоже могут сэкономить. А учитывая, что нехватка денег — одна из главных причин неудач малого бизнеса, это не значит, что стоит упускать из виду.

Как они могут сэкономить, спросите вы?

Что ж, представьте себе устройство и планировку вашего офиса. Сюда входят всевозможные расходы: подключение к Интернету, коммунальные услуги, аренда и т. Д.

Если учесть все это, вы увидите, как компании могут сократить свои расходы. Просто убедитесь, что у вас есть достойное программное обеспечение для рабочего процесса, чтобы обеспечить продуктивность, и наслаждайтесь всеми этими дополнительными деньгами.

25. Средний годовой доход большинства надомных сотрудников на 4 000 долларов выше, чем средний годовой доход не надомных работников

(Flexjobs)

Таким образом, не только многие надомники экономят больше. Для начала они также зарабатывают больше. Как мы уже упоминали, многие люди, которые работают удаленно, занимают руководящие должности и должности в своих компаниях, что может способствовать увеличению этой цифры.

Однако это отклонение не учитывается. Повсюду надомники зарабатывают приличную зарплату.

26. 25% сотрудников получили бы сокращение заработной платы на 10%, чтобы работать удаленно

(Owl Labs)

Несмотря на то, что есть возможность заработать больше, статистика удаленной работы Owl Labs за 2019 год показывает, что многим удаленным сотрудникам придется снизить заработную плату, чтобы иметь возможность работать из дома.

Точнее, треть рабочих согласилась бы на 5% скидку, тогда как четверть из них отказалась бы от 10%.Удивительно, но более чем на 20% потребуется еще большее сокращение.

Мы думаем, что эта статистика говорит сама за себя. Это просто показывает, что деньги — это еще не все.

Тенденции работы из дома

Итак, теперь мы почти полностью рассмотрели все, что происходит в сфере бизнеса, из домашних тенденций. Тем не менее, есть еще кое-что, что следует учитывать, а именно, что произойдет с удаленной работой в будущем.

У нас нет хрустального шара, поэтому мы не можем видеть будущее. Но эти прогнозы дают нам довольно четкое представление о том, куда движется работа из дома.

27. По состоянию на апрель 2020 года 67 процентов организаций сообщили об увеличении расходов на программное обеспечение для веб-конференций.

(Statista)

Компании с цифровым выводом быстро понимают необходимость надежного программного решения, учитывая, что удаленная работа — это тенденция, которая сохранится и после пандемии Covid-19.

28. 25% компаний-респондентов переводят 10% своих сотрудников на постоянные удаленные должности после COVID 19

(Statista)

Если недавний глобальный кризис доказал одно, так это то, сколько рабочих мест потенциально могут быть переведены в удаленные роли.В результате многие финансовые директора планируют воспользоваться преимуществами экономии на долгосрочной основе.

29. Поразительно, что 99% удаленных сотрудников хотели бы в той или иной степени продолжать делать это

(буфер)

Вопреки тому, что они говорят, трава не всегда зеленее на другой стороне. Однако когда дело касается удаленной работы, он кажется изумрудно-зеленым!

Работникам нравится повышенная гибкость, свобода и независимость, которые обеспечивает удаленная работа.

Кроме того, для вас как работодателя это будет означать, что ваши сотрудники с меньшей вероятностью откажутся от вашего соглашения.

30. Поразительные 42% сотрудников с возможностью удаленной работы планируют чаще работать удаленно в следующие пять лет

(Owl Labs)

Статистика удаленной работы

Owl Labs за 2019 год показывает, что почти половина сотрудников, которые имеют возможность работать удаленно, не только планируют это делать, но и ожидают, что в ближайшие годы они будут делать это чаще, чем сейчас.

31. 73% команд будут иметь удаленных сотрудников к 2028 году

(Upwork)

Примечательно, что эта статистика свидетельствует о том, что удаленная работа не только будет расти в общем количестве, но и станет более распространенной во всех отраслях. Он не будет ограничиваться только конкретными компаниями и типами должностей.

Будущее смотрит далеко.

32. 69% молодых менеджеров разрешают членам своей команды работать удаленно

(Upwork)

Исследование Upwork под названием «Отчет о будущих кадрах» немного углубилось в статистику удаленной работы и обнаружило, что 69% молодых менеджеров (в основном миллениалы и некоторые первые успешные представители поколения Z) позволяют членам своей команды работать удаленно.В этой группе 75% менеджеров сообщили, что у них есть сотрудники, которые тратят значительную часть своего рабочего времени на удаленную работу.

33. Zoom — одно из наиболее широко используемых приложений для удовлетворения растущих потребностей в виртуальном сотрудничестве в условиях COVID-19

(Zoom)

Поскольку большая часть рабочей силы во всем мире перешла на удаленную работу после того, как ВОЗ объявила COVID-19 пандемией, потребность в виртуальном сотрудничестве резко возросла. В то время как разные компании выбирали разные приложения и инструменты, Zoom приобрел всемирную популярность, и его использование растет в геометрической прогрессии.В апреле компания сообщила, что она превысила 300 миллионов ежедневных участников. Однако пользователи Zoom — это не только предприниматели и работающие профессионалы; они также включают большое количество учителей и студентов.

34. 86% компаний теперь имеют политику в отношении отсутствия на рабочем месте, связанного с коронавирусом

(Gartner)

Большинство компаний разработали политику в отношении отсутствия на работе, связанной с коронавирусом. 48% хотят, чтобы их сотрудники сначала использовали свои больничные листы, а затем отпуск, а затем, если возникнет необходимость, работодатели рассмотрят вопрос о предоставлении дополнительных оплачиваемых отпусков на время отсутствия на работе в связи с COVID-19.Тем не менее, 20% предприятий увеличили PTO для людей, пострадавших от коронавируса, или имеют пострадавшего члена семьи, о котором нужно позаботиться. Еще 18% коммерческих организаций увеличили PTO для родителей, которым необходимо заботиться о своих детях (поскольку школы закрыты).

Исследование Gartner показывает, что лишь очень немногие работодатели просят своих работников взять отпуск без сохранения заработной платы.

35. К концу 2021 года от 25% до 30% рабочей силы будут работать удаленно из дома

(Global Workplace Analytics)

Кейт Листер, президент Global Workplace Analytics, прогнозирует, что к концу 2021 года от 25% до 30% рабочей силы будут работать удаленно в течение нескольких дней в неделю.

Будущее удаленной работы после COVID

Как пандемия повлияла на удаленную работу? Какие прогнозы?

36. 74% компаний планируют перевести часть своих сотрудников на удаленную работу на постоянной основе.

(Gartner)

  • 74% финансовых директоров и руководителей финансового сектора говорят, что после пандемии они переведут не менее 5% своих сотрудников на постоянную удаленную работу.
  • 25% участников заявили, что переводят 10% своей рабочей силы на удаленную работу на постоянной основе.
  • 4% респондентов планируют иметь около 50% удаленной рабочей силы после пандемии.

Результаты исследования намекают на тот факт, что продолжающаяся пандемия создаст новую норму и приведет к нескольким постоянным изменениям почти во всех сферах жизни. Было бы неправильно сказать, что, поскольку большинство людей уже несколько месяцев работают из дома, руководители предприятий начали осознавать рентабельность наличия удаленной рабочей силы. Они планируют перевести по крайней мере некоторых своих сотрудников на удаленную работу на постоянной основе, потому что они поняли, что это полезная политика для управления затратами.

Краткая статистика удаленной работы

В целом, эта статистика удаленной работы показывает, что удаленная работа никуда не денется. Работа на дому имеет тенденцию к росту в течение почти двух десятилетий, при этом потенциальные возможности для понимания конечных точек отсутствуют.

Однако это не означает, что он не сталкивается с изрядной долей проблем. Особенно это актуально для конкретных отраслей, например, транспорта. Но верно и то, что он имеет большой потенциал и в других областях.

Сегодня как никогда важно изучить ваши возможности.Удаленная работа может дать вашей компании преимущество — от потенциального сокращения расходов до диверсификации персонала. А как сотруднику это может дать вам больше свободы и гибкости, чем когда-либо раньше.

30+ Работа из дома Статистика

Представьте себе: ваш утренний распорядок без поездок на работу. Никакого движения, никаких ударов по плечу и никаких псевдо-завтраков, когда вы мчитесь за дверь.

С ростом числа работающих на дому в США этот сценарий уже не является редкостью.Спрос на гибкую рабочую среду и развитие технологий побуждает компании предлагать сотрудникам возможность работать из дома. Кроме того, недавние события, связанные с пандемией коронавируса, заставили многие компании перейти на полностью удаленную команду.

Фактически, согласно исследованию, опубликованному в ходе переписи населения США, 5,2% работников в США работали на дому полный рабочий день в 2017 году, что на 3,3% больше, чем в 2000 году. Для сравнения, это 3,7 миллиона человек, работающих на дому. в 2000 году увеличилось до 6.5 миллионов.

Кроме того, в 2018 году Бюро статистики труда США сообщило, что 23,7% населения США хотя бы несколько часов работали дома.

Общая картина: статистика работы из дома

Прежде чем подробно рассказать о том, как удаленная работа повлияла на рабочую силу как работодателей, так и сотрудников, давайте взглянем на некоторые основные моменты, связанные с работой на дому.

Несмотря на то, что сейчас проводятся опросы о том, как Covid-19 повлияет на эту статистику, по оценкам Global Workplace Analytics, 56% U.S. workforce выполняет работу, которая, по крайней мере, частично совместима с удаленной работой, и что 25-30% рабочей силы будут работать дома более одного дня в неделю в течение следующих двух лет.

Шестьдесят один процент сотрудников уволились или думали об уходе с работы из-за отсутствия гибкости в работе.

FlexJobs

Твитнуть эту статистикуСкопировать эту статистикуКопировано в буфер обмена!

90% удаленных сотрудников планируют работать удаленно до конца своей карьеры.

Buffer

Твитнуть эту статистикуСкопировать эту статистикуКопировано в буфер обмена!

21% удаленных сотрудников говорят, что самая большая проблема при удаленной работе — это одиночество, в то время как еще 21% сказали, что это сотрудничество и общение.

Buffer

Твитнуть эту статистикуСкопировать эту статистикуКопировано в буфер обмена!

78% удаленных сотрудников в основном работают из дома, 9% работают из офиса, 7% работают в коворкинге, 5% работают в кафе и 1% работают в других местах.

Buffer

Твитнуть эту статистикуСкопировать эту статистикуКопировано в буфер обмена!

78% удаленных сотрудников имеют как минимум высшее образование, а 32% имеют управленческий или более высокий уровень.

FlexJobs

Твитнуть эту статистикуСкопировать эту статистикуКопировано в буфер обмена!

Как удаленная работа влияет на производительность?

Старое мышление полагает, что сотрудники должны находиться в офисе, чтобы работать продуктивно, но этот менталитет игнорирует отвлекающие факторы, связанные с офисной средой.Общение, излишне долгие встречи и шумные коллеги могут замедлить продуктивного сотрудника.

Меньшее количество отвлекающих факторов позволяет работникам сосредоточиться на текущей задаче, часто выполняя ее быстрее, чем если бы они сидели в кабине. В ежегодном опросе FlexJobs 2018 года о дистанционной работе они обнаружили, что основные причины, по которым люди считают, что они более продуктивны при удаленной работе: меньше отвлекающих факторов и прерываний, снижение стресса от поездок на работу, минимальная офисная политика и более низкий уровень шума.

Хотя статистика показывает, что производительность повышается у сотрудников с гибкими вариантами работы, Общество управления человеческими ресурсами (SHRM) сообщило, что 62% удаленных сотрудников говорят, что они боятся, что их коллеги на работе не думают, что они работают так усердно. как их.

Тем не менее, результаты многочисленных исследований сотрудников, работающих из дома, не лгут. Давайте посмотрим на дополнительную рабочую статистику, связанную с производительностью.

Нужно ли удаленным работникам жертвовать своим доходом?

Хотя некоторые компании могут не видеть такую ​​же ценность штатного сотрудника, как удаленного сотрудника, что приводит к сокращению заработной платы, этот компромисс не всегда зависит от набора навыков и карьеры сотрудника.В исследовании Stack Overflow они обнаружили, что разработчики, работающие удаленно, могут зарабатывать на 40% больше, чем разработчики, работающие в офисе.

FlexJobs также немного покопался, спросив рекрутеров, отличается ли оплата удаленных сотрудников от оплаты штатных сотрудников за ту же роль, и их ответ был решительным: нет.

Нет абсолютно никакой разницы. Независимо от того, работаете ли вы в офисе или удаленно, общая компенсация зависит от должности, а также производительности.

Хорошие перспективы для удаленных сотрудников?

Да, но Payscale, Glassdoor и Ziprecruiter говорят нам, что это зависит от отрасли.В конце концов, рекрутеры говорят, что переговоры — это ключ к успеху. В то время как удаленные сотрудники могут почувствовать давление, чтобы согласиться на более низкую зарплату из-за гибкости, прогрессивные компании более склонны платить на основе навыков, а не на месте.

Как удаленная работа влияет на показатели удержания?

Стефан Касриэль, генеральный директор Upwork, однажды сказал: «Компании, которые отказываются поддерживать удаленную рабочую силу, рискуют потерять своих лучших сотрудников и отвернуться от лучших талантов завтрашнего дня».

Касриэль прав.В ежегодном опросе FlexJobs за 2018 год они обнаружили, что 76% респондентов заявили, что были бы более лояльны к своим работодателям, если бы у них были гибкие варианты работы.
Соискатели из поколения миллениума сказали, что они очень серьезно относятся к гибким возможностям работы, когда дело доходит до поиска нового работодателя, но гибкость нужна не только ради баланса между работой и личной жизнью. Работа из дома позволяет сотрудникам переезжать, независимо от обстоятельств, без необходимости искать новую работу.

Кроме того, учитывая, что работодателям, предлагающим удаленную работу, не нужно нанимать сотрудников в одном конкретном городе, качество соискателей может быть намного выше.Это дает работодателям возможность быть разборчивыми и нанимать только тех, кто заинтересован в том, чтобы работать в компании надолго. Поэтому у этих компаний уровень удержания обычно выше.
Мы собрали больше статистических данных, которые демонстрируют, как удаленная работа влияет на уровень удержания.

  • К 2020 году организации, поддерживающие культуру «выбирай свой собственный стиль работы», повысят уровень удержания сотрудников более чем на 10%. — Gartner
  • Согласно исследованию, проведенному в 2017 году компанией Softchoice, занимающейся ИТ-решениями, 74% из 1000 опрошенных офисных работников заявили, что они бросят свою работу на другую, которая предложит возможность более удаленной работы.- Softchoice
  • 76% женщин-технических специалистов считают, что компании, предлагающие удаленную работу, с большей вероятностью сохранят лучшие таланты. — Huffington Post

Что делает работа на дому для баланса между работой и личной жизнью?

Хотя некоторые работодатели ввели столы для пинг-понга, разливное пиво и кресла-мешки для повышения морального духа сотрудников, это никуда не годится. В кадровом и кадровом сообществе о балансе работы и личной жизни говорят уже много лет, но в наши дни миллениалы определяют его по-другому.

Баланс между работой и личной жизнью и работа на дому идут рука об руку. Поощряя возможность сотрудников работать удаленно, он поддерживает сотрудников вне работы. Будь то проводить больше времени со своими семьями, а не сидеть в пробке, или выполнять их список желаемых поездок, удаленная работа, как было доказано, способствует достижению баланса между работой и личной жизнью.

Как удаленная работа влияет на уровень стресса?

Premiere Global Services, Inc. (PGi) сообщила, что 82% их удаленных сотрудников сообщили о более низком уровне стресса.Но давайте посмотрим правде в глаза: некоторые удаленные сотрудники могут не решаться признаться своему боссу в том, что они находятся в стрессе, опасаясь, что их снова пригласят в офис.

Означает ли это, что удаленная работа может помочь снизить стресс, связанный с работой?

Мы изучили причины стресса на рабочем месте и обнаружили, что личные качества сотрудников могут влиять на уровень стресса при удаленной работе.

Очевидные причины, по которым работа на дому может снизить стресс: отсутствие поездок на работу, удобная одежда, индивидуальное офисное пространство и многое другое.Но есть способы, которыми удаленная работа может увеличить стресс, в зависимости от личности каждого сотрудника.

  • Минимальное общение . Некоторым сотрудникам нравится человеческое взаимодействие. Удаленные сотрудники легко испытывают чувство одиночества, особенно если они считают себя экстравертами.
  • Работает сверхурочно . Если вы работаете из дома, может быть трудно отойти и не увидеть, как в конце дня убирается офис. Долгие часы работы могут привести к стрессу и, в конечном итоге, к выгоранию.
  • Напряжение остается незамеченным . Если вы находитесь в офисе, ваш менеджер или коллеги, вероятно, смогут определить, что вы испытываете стресс, по вашему внешнему виду (например, если вы не брились), отношению или поведению. И, если у вас есть поддерживающий работодатель, он будет работать над тем, чтобы помочь изменить это. Удаленные сотрудники должны говорить, если они испытывают стресс, поскольку они не находятся лицом к лицу со своим руководителем, поэтому признаки стресса могут остаться незамеченными и затянуться. Это может привести к более высокому уровню стресса, чем если бы они были в офисе.

Для тех, кто работает из дома и чувствует стресс, с этим можно бороться, прежде всего, распознав его. Затем поработайте над созданием распорядка, определите границы, сделайте перерывы, создайте новую рабочую среду или поработайте над другими способами общения в течение рабочей недели.

Снижение накладных расходов для всех: работодателя и сотрудника

Эксплуатационные расходы, такие как недвижимость и накладные расходы, могут дорого обойтись работодателю. По данным MarketWatch, средняя стоимость офисных площадей на одного сотрудника в год составляет 14 800 долларов в Нью-Йорке, 6 702 долларов в Лос-Анджелесе и 6080 долларов в Бостоне.Независимо от того, в каком городе находится компания, офисные помещения всегда будут стоить больше, чем их отсутствие.

Точно так же сотрудники могут сэкономить на расходах, работая из дома. Некоторые эксперты говорят, что американцы обходятся в среднем более 2600 долларов в год, чтобы добираться до работы. Исследования показывают, что удаленная работа позволяет сократить расходы как работодателя, так и работника.

Разрешение работнику работать удаленно половину рабочего времени может сэкономить работодателю более 11 000 долларов в год.

CNN

Твитнуть эту статистикуСкопировать эту статистикуКопировано в буфер обмена!

Треть фирм сообщают, что они ожидают, что предприятия любого размера выберут гибкие условия работы, а не контракты с фиксированным сроком.

Regus

Твитнуть эту статистикуСкопировать эту статистикуКопировано в буфер обмена!

Работа на дому на постоянной основе приносит ежегодно более 4000 долларов экономии благодаря сокращению расходов на газ, парковку, общественный транспорт и химчистку.

CNN

Твитнуть эту статистикуСкопировать эту статистикуКопировано в буфер обмена!

Такие компании, как Dell, American Express и Aetna Insurance, поощряют сотрудников работать удаленно, что помогло им значительно сэкономить на накладных расходах.

В 2016 году Dell объявила о своих планах по дальнейшему расширению своих инициатив в области удаленной работы и удаленной работы, сославшись на ежегодную экономию в размере 12 миллионов долларов США за счет сокращения расходов на офисные помещения.

DyerNews

Твитнуть эту статистикуСкопировать эту статистикуКопировано в буфер обмена!

American Express экономит до 15 миллионов долларов в год на недвижимом имуществе благодаря удаленной работе.

SHRM

Твитнуть эту статистикуСкопировать эту статистикуКопировано в буфер обмена!

В Aetna Insurance 47% сотрудников работают удаленно, что позволяет компании экономить более 70 миллионов долларов в год на недвижимости, коммунальных услугах и хозяйственных расходах.

SHRM

Твитнуть эту статистикуСкопировать эту статистикуКопировано в буфер обмена!

Воздействие на окружающую среду для тех, кто работает из дома

Согласно данным Global Workplace Analytics, если бы все, чья работа совместима с удаленной работой, половину времени работали на дому, они бы избавились от 119 миллиардов миль движения по шоссе каждый год.Это также сократит количество используемой нефти на 640 миллионов баррелей и сократит выбросы парниковых газов на 54 миллиона тонн.

Да, вы правильно прочитали. Работа из дома не только снижает расход масла, но и снижает потребность в ремонте дороги и парковке. Однако, если вы все еще владеете автомобилем и оставляете его на подъездной дорожке, мы обнаружили в нашем посте со статистикой краж со взломом, что это может предотвратить кражу.

Удаленная работа также сокращает объем печати, поскольку все передается в цифровом формате, поэтому дома значительно сокращаются отходы, чем в офисе.В результате нашего исследования воздействия работы на дому на окружающую среду мы обнаружили эти удивительные факты.

  • Ежегодно удаленные работники Xerox проезжают на 92 миллиона миль меньше, экономя 4,6 миллиона галлонов газа, сокращая выбросы углекислого газа почти на 41 000 метрических тонн и экономя более 10 миллионов долларов. — SHRM
  • Люди, которые сейчас работают из дома в Соединенных Штатах, избегают ежегодно выбрасывать 3,6 миллиона тонн парниковых газов, связанных с поездками на работу. — FlexJobs
  • Люди, которые сейчас работают в США из дома, избегают испускания 3.6 миллионов тонн парниковых газов, связанных с поездками на работу, ежегодно. — Global Workforce Analytics
  • Ассоциация бытовой электроники (CEA) сообщает, что удаленная работа является частью решения по изменению климата, поскольку использование электроники для удаленной работы позволяет ежегодно экономить от 9 до 14 миллиардов киловатт-часов энергии. — Lifewire

В целом предоставление работникам возможности работать из дома оказалось положительным моментом для работодателей. Вы спрашивали своего работодателя, можете ли вы работать из дома?

Источники: Statista | Научное образование

Поделиться обзором

Сара Арчер, менеджер по контенту и связям с общественностью

Сара поддерживает Your Best Digs в разработке контента и PR.Она увлечена оценкой повседневных товаров для дома, чтобы помочь потребителям сэкономить время и деньги. Когда она не проверяет обещание продукта, вы обнаружите, что она гуляет по местной тропе или собирает новые марки в своем паспорте.

Повышение культуры на рабочем месте, по одному обзору за раз

Когда я сказал об этом Хохману, он вздохнул. «Люди скажут:« Я уволил этого человека! Почему вы позволили им написать отзыв? »- сказал он. «Мой ответ таков: этот человек пишет о своем собственном опыте, и его единственная точка данных верна.Он также утверждал, что беспорядки и даже увольнения не обязательно приводят к плохим отзывам: «То, как с вами обращаются, когда вы увольняетесь, многое говорит о компаниях. Компания Caterpillar, занимающаяся производством строительного оборудования, была одной из самых крупных компаний. В 2009 году они уволили двадцать тысяч человек, и их рейтинг действительно вырос, они так хорошо общались — общение было таким четким ».

Прошлой осенью Дон Лайон, директор по репутации Glassdoor (а теперь консультант), сказала мне, что боссы часто чувствуют себя обиженными Glassdoor: «Люди говорят:« У меня проблема со Glassdoor.«Мы постоянно с этим сталкиваемся. Вопрос в том, действительно ли у вас проблема со Glassdoor или это отражение того, что происходит внутри компании? » Некоторые люди подозревают, что Glassdoor может делать определенные скидки платежеспособным клиентам, но Хохман категорически отрицал это. «Нет особого режима для клиентов по сравнению с не-клиентами», — сказал он. «Когда я нанимаю новых сотрудников, первая ценность, которой я руководствуюсь, — это порядочность. Каждый должен знать, что в день его начала мы никогда не променяем обзор на деньги. Потому что, как только мы это сделаем, мы потеряем всякое доверие к нейтральной платформе.

Компания настаивает на том, что, поскольку обзоры и оценки на сайте являются «зеркалом, отражающим компании», как выразился Лион, не должно быть быстрых исправлений плохих отзывов и никаких ярлыков для улучшения компании. рейтинги. Джош Берсин, консультант из Deloitte, сказал в своем выступлении на конференции Glassdoor: «Суть в том, что независимо от того, насколько сильно вы пытаетесь повлиять на опросы Glassdoor, главная проблема заключается в создании неотразимой организации».

И все же, как скажут вам платящие клиенты Glassdoor, — это простой способ поднять рейтинг вашей компании за счет увеличения того, что Glassdoor называет «вовлеченностью сотрудников».Glassdoor предупреждает работодателей не предлагать стимулы в обмен на отзывы: «Мы удалим положительные отзывы, если у нас есть доказательства того, что сотрудники получали компенсацию и / или их принуждали». Но ничто не мешает компаниям поощрять своих сотрудников писать отзывы на сайте, особенно если они могут писать хорошие отзывы. (В ответ на жалобы Хиршфельд представитель клиента Glassdoor сказал ей, что после прекрасного разговора с сотрудником «вы просто говорите:« Не могли бы вы оставить свой отзыв о Glassdoor? »»)

На конференции, Мари Артим, вице-президент по привлечению талантов в Enterprise Rent-A-Car, сказал мне, что компания напоминает менеджерам, чтобы они говорили новым сотрудникам: «Поздравляем! Смените свой профиль в LinkedIn! Дайте нам обзор Glassdoor! » Томас Пуллен, рекрутер промышленной химической компании, сказал, что результаты его компании были ужасными, пока он не запустил внутреннюю рассылку по электронной почте: «Я сказал всем:« Эй, идите в Glassdoor! Оставьте нам отзыв! »За шесть месяцев мы перешли с 2.От 8 до 3,9 ». В недавней статье о корпоративных изменениях на онлайн-рынке Etsy газета Times отметила, что обзоры Glassdoor компании «изображают компанию в упадке» и что вскоре после того, как репортер связался с компанией, на сайте появилось несколько новых обзоров: с такими заголовками, как «Почему я люблю Etsy». Etsy заявила, что не поощряла своих сотрудников оставлять отзывы на Glassdoor.

Но «фальшивый положительный» отзыв, очевидно написанный назначенным руководством менеджером, является общей чертой сайта.Самые важные подсказки часто встречаются в разделе «Минусы» — «Столько бесплатной еды. Я поправилась на 8 фунтов! »; «Без минусов»; «Иногда мне кажется, что я слишком сильно люблю свою работу» — и в разделе «Совет руководству», когда рецензент пишет какую-то версию «Продолжайте в том же духе!» Хохман так же относится к сомнительным положительным отзывам, как и к тиранам, основанным на повестке дня. «Все только из одного источника», — сказал он. «Когда вы слышите одно и то же несколько раз, разными голосами, это имеет свойство иметь эффект.Но почти каждый, с кем я разговаривал — рабочий или менеджер — придерживался теории заговора Glassdoor: компания поощряет фальшивые отзывы, потому что они привлекают больше веб-трафика; если вы знаете кого-нибудь в Glassdoor, он может получить отрицательный отзыв или положительный, помещенный в верхнюю часть страницы; комментарии друга были удалены при загадочных обстоятельствах. (Согласно Glassdoor, все это неправда.)

Лори Рюттиманн, которая пишет о человеческих ресурсах и является консультантом таких компаний, как Pfizer и Monsanto, предположила, что такое недоверие может быть связано с бизнес-моделью Glassdoor.Компания представляет собой инструмент для сотрудников, например профсоюз, но частично финансируется их боссами, как отдел кадров. «Это неоднозначное послание, — сказал Рюттиманн. Она говорит компаниям, которые консультирует: «Не нанимайте людей для чтения Glassdoor, не комментируйте отрицательные отзывы. Как только вы ответите на один отзыв, вы должны ответить всем. Это черная дыра, которая не обязательно вам что-то даст ». Что касается гонораров, она сказала: «С точки зрения репутации вашей компании вам будет лучше, если вы вложите эти деньги в свой собственный веб-сайт и в собственное обучение менеджменту.”

Из Чикаго Хохман вернулся в Сан-Франциско. Доун Лайон и я пошли навестить команду модераторов контента, которая работает в офисном парке в Грин, штат Огайо, в пяти милях от аэропорта Акрон. Мелисса Фернандес встретила нас у дверей. У нее стрижка «Рэйчел», очки в проволочной оправе и уравновешенная манера поведения. Она представила свою команду модераторов — еще двадцать одну женщину и четверо мужчин, работающих за столами с регулируемой высотой. Согласно странице Glassdoor Glassdoor, офис в Огайо является самым счастливым из шести офисов компании, опережая Лондон и Сан-Франциско с 5.Оценка 0 — высший балл. Фернандес объяснил, что это отчасти потому, что у команды отличная культура, а также потому, что ее стартап-льготы в стиле Сан-Франциско — уроки йоги, собаки в офисе, возможность работать из дома — практически неслыханы в Акроне, где самый большой работодатели — фабрики и call-центры. Лаура Бет Мерсина, руководитель группы по оказанию помощи населению, ранее работала в Arby’s. Она сказала: «Я рассказываю людям о своей работе в Glassdoor, и они спрашивают:« Это место реально? »»

Работа на такой платформе, как Glassdoor, немного отличается от работы в традиционном издании, таком как The New Йоркер .Здесь нет отчетов о расследованиях, редактирования копий или проверки фактов. (Популярная офисная мантра: «Мы не устанавливаем факты».) В то время как публикация несет юридическую ответственность за то, что она публикует, за рецензирование Glassdoor несут ответственность ее рецензенты. Это требует от модераторов невмешательства, каждый из которых читает от восьмидесяти до ста отзывов в час, что означает многолетний опыт работы. Если они видят нарушение Принципов сообщества, они отклоняют отзыв. Фернандес сказал, что если ситуация неоднозначна, они спрашивают себя, а иногда и друг друга: «Помогает ли это соискателю?»

“‘ C.E.O. супер жирный и жирный », — сказала одна из модераторов Кара Бэрри, приведя пример. «Мы часто это получаем». Этот комментарий обычно был бы нарушением (личная атака), но модераторы решили сделать исключение для фитнес-компании, где кто-то отметил: «Генеральный директор. страдает ожирением и выкуривает пачку Marlboros в день ». (Полезно для соискателей.)

Барри принес еще один отзыв, который Glassdoor прислала британская финансовая компания. В разделе «Плюсы» сотрудник написал: «Хорошее место для работы.В графе «Минусы»: «Недостаточно занятых представителей британской национальности!» Был ли это дискриминационный язык?

«Это серая зона», — сказал Фернандес, пояснив, что в комментарии не выделяется конкретная этническая группа для оскорбления. Барри оставил это.

Барри возглавляет команду по борьбе с мошенничеством, которая читает обзоры, обнаруженные программным обеспечением для обнаружения мошенничества; они часто отправляются с поддельных адресов электронной почты. «Это больше об играх — попытка оставить несколько пятизвездочных отзывов, чтобы повысить рейтинг вашей компании, или рассерженный сотрудник, пытающийся оставить несколько отрицательных отзывов, чтобы компания выглядела плохо», — сказала она.

Модераторы очень сожалеют, — сказал Барри. «Мы получаем много писем, в которых люди говорят:« Я передумал! Как мне снять это прямо сейчас? »»

«Или« Я не знал, что вы собираетесь опубликовать мою должность! Теперь они узнают, кто я! »- добавил Фернандес. (Glassdoor теперь позволяет пользователям удалять свои собственные обзоры.)

Ближайшие читатели Glassdoor и основные корреспонденты модераторов — это работодатели. «Работодатель всегда уверен, что знает, кто написал отзыв», — сказал Фернандес.«Они говорят что-то вроде« Я знаю, что это Энн Смит из H.R., и она была алкоголичкой! »» По словам модераторов, они почти всегда ошибаются.

Обзор SimpliSafe Home Security: все еще король

Крис Монро / CNET У

SimpliSafe отличный послужной список.Он получил награду Editors ‘Choice Award здесь, на CNET, еще в 2014 году, после того, как ворвался в все еще растущую сцену домашней безопасности DIY. Затем, в 2018 году, когда была запущена система третьего поколения, она снова впечатлила — и с тех пор она оставалась нашим лучшим выбором для домашней безопасности дома в течение трех лет.

Пакеты SimpliSafe начинаются с 229 долларов, технически говоря, но вы почти всегда можете найти их с большими скидками на сайте. На момент написания, например, базовый пакет стоит всего 160 долларов, а самый большой (который включает 13 датчиков и аксессуаров вместе с базовой станцией) стоит 342 доллара.Я сделаю более тщательную разбивку цен по сравнению с конкурентами позже в обзоре, но достаточно сказать, что это хорошая сделка.

Получить информационный бюллетень CNET Home

Модернизируйте свой дом с помощью последних новостей о продуктах и ​​тенденциях в области умного дома. Поставляется по вторникам и четвергам.

Он так же способен, как и раньше. Система работает надежно, предлагаемые устройства покрывают все, что вам нужно (включая новую уличную камеру, по состоянию на август 2021 года), и вы можете взять с собой профессиональный мониторинг 24/7 вместе с местной сигнализацией за 15 долларов в месяц.

Короче говоря, SimpliSafe по-прежнему король, хотя ему нужно и дальше следить за троном.

Как

  • Простота установки и эксплуатации
  • Отличные возможности настройки

Не нравится

  • Ограниченная интеграция умного дома

Начало работы

Мы тестировали SimpliSafe несколько раз, но в нашем последнем тесте в августе и сентябре 2021 года был пакет стоимостью около 827 долларов — или 630 долларов, если я выбрал бесплатную двухнедельную пробную версию. круглосуточная служба профессионального мониторинга.Да, они действительно стимулируют регистрацию на ежемесячную подписку.

Частью привлекательности SimpliSafe является то, что вы также можете создать свою собственную систему со специальными датчиками, которые подходят для вашего жилого пространства. Для этого вы начнете с обязательной базовой станции и клавиатуры, которые вместе стоят 185 долларов, а затем добавите дополнительные устройства по выбору. Вот полное меню:

Видеодомофон за 169 долларов приобретается, как ни странно, отдельно от вашего пакета безопасности — в результате моя общая сумма с учетом промо-акции составила 630 долларов.

Скриншот Дэвида Приста / CNET

Датчики взлома

  • Датчик проникновения: 15 долларов
  • Датчик движения: 30 долларов
  • Беспроводная наружная камера: 170 долларов
  • SimpliCam: 99 долларов
  • SimpliSafe Video Doorbell Pro: 169 долларов США
  • Датчик разбития стекла: 35 долларов
  • Паническая кнопка: 20 долларов США
  • Умный дверной замок: 99 долларов

Датчики опасности

  • Детектор дыма: 30 долларов
  • Датчик угарного газа: 50 долларов
  • Детектор замерзания: 30 долларов
  • Детектор утечки: 20 долларов

Дополнения

  • Клавиатура: 70 долларов
  • Брелок: 25 долларов
  • Сирена: 60 ​​долларов
  • Знак двора: 4

Я использовал три датчика входа, один датчик движения, по одной от каждой камеры, а также датчик разбития стекла, детектор утечки, детектор замерзания, тревожную кнопку и брелок.Самым большим фактором в моей общей цене были три камеры — без них моя сумма с подпиской составила бы 272 доллара (подробнее о камерах позже).

Когда дело доходит до датчиков, цена SimpliSafe удачно позиционируется: она не такая супер-дешевая, как система мониторинга Wyze, где датчики движения и утечки стоят 10 долларов за штуку, а датчики входа — 25 долларов за троих. Но они неизменно дешевле, чем, скажем, сопоставимые устройства Abode (например, их датчики входа стоят 38 долларов каждый).

Несмотря на то, что устройства SimpliSafe стоят немного дороже, чем у Wyze в отрасли, они кажутся намного более надежными, и они также выглядят лучше. В мое время с SimpliSafe все датчики работали так, как ожидалось.

Как только ваша система будет доставлена, вы должны установить ее самостоятельно. SimpliSafe сделал это действительно очень просто. Каждый датчик поставляется с предварительно прикрепленными липкими язычками на съемных спинках. Просто очистите и приклейте — никакой проводки не требуется. Если вам нужно что-то переместить, датчики отсоединяются от их подложек, открывая липкие язычки для легкого удаления, которые не повредят ваши стены.Единственное, что вам нужно подключить, — это базовая станция.

Тем не менее, SimpliSafe предлагает профессиональную помощь в настройке за 79 долларов, если она вам нужна, но также отмечает, что 97% пользователей настраивают свои системы самостоятельно.

Установив датчики на место, вы переведете клавиатуру в режим сопряжения, затем выполните сопряжение всего, нажав кнопку на каждом датчике и присвоив ему имя на клавиатуре. Оттуда вы можете внести любые последние изменения в настройки системы, войдя на веб-портал SimpliSafe или используя приложение SimpliSafe.Весь процесс занял у меня меньше часа; это не так просто, как с Abode (где все устройства уже сопряжены), но настолько безболезненно, насколько это возможно при самостоятельной установке.

Базовая станция SimpliSafe объединяет все ваши датчики и содержит сирену, а также Wi-Fi и сотовую связь со службой мониторинга компании.

Крис Монро / CNET

Как это работает

Датчики SimpliSafe находятся в постоянном контакте с базовой станцией, которая затем передает все на ваш телефон (или, в экстренных случаях, властям) через Wi-Fi.Базовая станция также включает в себя 24-часовую резервную батарею и бесплатное сотовое соединение со службой мониторинга компании — если электричество или Wi-Fi когда-либо отключатся, она все равно сможет позвать на помощь. Это резервное копирование сотовой связи — одна из выдающихся функций SimpliSafe, и это один из главных отличий сервиса от более доступных альтернатив, таких как Wyze и Ring, которые не предлагают такой дополнительной меры безопасности.

Подход SimpliSafe также отделяет наиболее чувствительные компоненты системы от клавиатуры, части, которая подает звуковой сигнал и запрашивает PIN-код, если когда-либо срабатывает сигнализация.Во многих случаях эта звуковая клавиатура, вероятно, первое, что злоумышленник попытается разбить, чтобы выключить систему, но это не повлияет на ситуацию.

Вы можете ставить и снимать систему с охраны с помощью брелка-брелка.

Крис Монро / CNET

Система предлагает три режима во время использования: Off, что не требует пояснений; В гостях, активирующий датчики; и «Дом», при котором некоторые датчики остаются включенными, но обезвреживаются такие вещи, как датчики движения, так что вы можете перемещаться внутри, ничего не отключая.По умолчанию SimpliSafe дает вам 30 секунд для снятия системы с охраны при входе (вы можете настроить это время в приложении).

Чтобы снять систему с охраны, нажмите кнопку выключения на брелоке или в приложении, либо введите свой код на клавиатуре. Вы можете назначить определенные коды конкретным пользователям или гостям, а также можете установить код принуждения для ситуаций, когда кто-то заставляет вас снимать систему с охраны против вашей воли. Ударьте его по клавиатуре, и это будет выглядеть так, как будто тревога отменена, а система снята с охраны, но SimpliSafe все равно отправит властям.

Если вы платите 25 долларов в месяц за полное управление системой, вы сможете ставить и снимать систему с охраны с помощью приложения SimpliSafe или ставить ее на выход с помощью быстрой голосовой команды для Alexa или Google. .

Если когда-либо сработает сигнализация, ваш телефон зазвонит, и представитель SimpliSafe спросит, все ли в порядке. Они также попросят ваше безопасное слово — секретный пароль по вашему выбору, который действует как дополнительный голосовой PIN-код для системы. Не дадите, и они все равно пошлют властям, что бы вы еще ни говорили.Как и код принуждения, это хороший дополнительный уровень защиты.

SimpliSafe также позволяет указать, какие датчики будут вызывать задержку на вход, а какие — мгновенную тревогу. Вы, вероятно, захотите снять систему с охраны, например, если вы активируете контактный датчик или детектор движения, в то время как предупреждение датчика разбития стекла может потребовать мгновенного сигнала тревоги без задержки (опять же, вы можете персонализировать это, если вы склонны ронять тарелки или заводить детей в доме).

Вы также можете установить секретные оповещения, которые могут отправлять вам SMS, электронную почту или уведомление приложения, не срабатывая вообще.Например, спрячьте датчик контакта внутри шкафа с алкогольными напитками, и вы получите предупреждение, если ваш подросток когда-нибудь попытается украсть глоток.

Наша испытательная собака Долли не смогла активировать датчик движения SimpliSafe. Он отлично помогает различать людей и домашних животных.

Крис Монро / CNET

Вы, камеры!

SimpliSafe уже несколько лет является нашей любимой системой домашней безопасности, но это не значит, что ей нет места для роста.Конечно, датчики — эти важнейшие части соединительной ткани для любой хорошей домашней системы безопасности — предлагают солидную стоимость за свою цену, но камеры не так уж безоговорочно успешны.

Внутренние камеры за 99 долларов и видеодомофоны за 169 долларов в наши дни являются довольно стандартными устройствами, даже если вы покупаете их отдельно от ведущих брендов, таких как Google Nest, Amazon Ring или Arlo — и возможности SimpliSafe просто не выдерживают этого топовые устройства.

Видеодомофон предлагает все необходимое, например двусторонний разговор, оповещения о движении, ночное видение, мониторинг прямой трансляции и хранение (с тарифами на камеры от 5 долларов в месяц).Но его широкоугольный объектив означает, что вы не сможете хорошо рассмотреть свой настоящий порог, где обычно оставляют пакеты. Более того, дверной звонок нельзя настроить по беспроводной сети, что является настоящим обломом, поскольку у многих клиентов, которые ищут комплекты домашней безопасности для дома, не будет проводки дверного звонка, или их домовладелец не разрешит возиться с ним.

Новая наружная камера SimpliSafe — хорошее дополнение к линейке систем безопасности.

Крис Монро / CNET

Камера для помещений, которая снова имеет все основные функции, такие как поле обзора 120 градусов, обнаружение движения и ночное видение, впечатляет еще больше.Он включает в себя шторку для обеспечения конфиденциальности, такую ​​как внутренняя камера Арло, и оповещение о людях с использованием датчика тепла.

Совершенно новая уличная камера — последнее дополнение к линейке SimpliSafe, и это самая впечатляющая из камер. Он стоит 170 долларов, но пользователи получат от этого немало: мониторинг в реальном времени, двусторонний разговор, 8-кратный цифровой зум, ночное видение и встроенная сирена. Уличную камеру было легко установить и использовать, и мне понравилось, что она оснащена встроенным прожектором. Единственное разочарование заключалось в том, что я не мог вручную управлять прожектором, устанавливать время для его включения или выключения или просто включать его, когда я хотел.

А вот уличный свет за 170 долларов — неплохая сделка.

Производительность системы

Подход SimpliSafe к обеспечению безопасности домашних хозяйств является привлекательным, но все это напрасно, если датчики работают ненадежно. Еще в 2018 году мы провели серию тестов для датчиков, которые длились неделю, и результаты оказались убедительными.

Датчики разомкнутого / замкнутого контакта были самыми надежными, срабатывая каждый раз, когда должны были. Детектор движения тоже показал себя хорошо.Он прекрасно отличал людей от мелких домашних животных, и примерно 95% времени наш рецензент ловил себя на прогулке по комнате. Остальные 5%: тест, в котором что-то, казалось, икало, и прошло несколько минут, прежде чем было обнаружено какое-либо движение. Это был не лучший результат, но это была единственная настоящая осечка за несколько дней тестирования.

Течеискатель был еще одним выдающимся игроком, который в каждом из моих тестов срабатывал оповещение, как только попадал в воду.Единственный недостаток такого уровня чувствительности — он также срывался в какой-то момент, когда кто-то поднимал его и перемещал. Это не так уж важно, особенно для того, что вы собираетесь бросить под раковину и забыть.

Далее детектор замерзания. По умолчанию он отправит предупреждение, если когда-либо обнаружит температуру окружающей среды ниже 41 F или выше 95 F, но вы можете установить эти пороговые значения на любые точки, которые вам нравятся. В долгосрочной перспективе он работал, как ожидалось, но считывал показания и отправлял их на базовую станцию ​​только один раз в час.Это прикосновение более медленное, чем вам хотелось бы, для особо чувствительного мониторинга температуры, но для большинства людей оно сделает то, что вам нужно.

Последняя серия тестов была направлена ​​на датчик разбития стекла. Как следует из названия, он подаст сигнал тревоги, если когда-либо услышит разбитое окно — и SimpliSafe утверждает, что его калибровка достаточно точна, чтобы отличить разбитое окно от разбитой плиты. Перевод: Пора было кое-что сломать!

Мы начали с попытки обманом заставить датчик подавать ложную тревогу.Мы пытались ронять лампочку, громко звенеть стеклянной посудой, воспроизводить звуковые эффекты разбития стекла на полной громкости и даже швырять ключи об стену, как предложил один из подписчиков в Твиттере. Ничего не получилось — датчик разбития стекла не обманули.

Второй тест датчика разбития стекла, на этот раз с небольшой стеклянной панелью, украденной из рамки изображения. НЕ срабатывал тревогу. Может быть, полотенце приглушено? Хм. pic.twitter.com/HYYrNLTrgU

— Ry Crist (@rycrist) 22 марта 2018 г.

Все это было многообещающим началом, но затем мы попытались разбить небольшое оконное стекло.(Мы украли его из фоторамки — извиняемся перед командой CNET Smart Home!) К нашему удивлению, датчик разбития стекла также не отключился. Может, думали, что это тарелка?

Команда SimpliSafe предложила попробовать увеличить чувствительность — оказывается, на задней панели датчика есть ползунковый переключатель с тремя настройками. Мы установили «высокий» и попробовали снова, на этот раз с реальным окном, купленным в старом магазине. Это помогло — во время нескольких тестов датчик разбития стекла обнаруживал, что мы каждый раз разбиваем окно.

В конце концов, мы бы назвали это успешным результатом, но мы определенно порекомендовали бы начать с установки датчика разбития стекла на «высокий» и при необходимости набирать оттуда вниз. Что касается нас, датчик разбития стекла может быть тем, что нам было бы удобно пропустить.

Умная безопасность, да; платформа для умного дома, №

Когда вы покупаете систему домашней безопасности, стоит задуматься о том, интересуетесь ли вы чем-то, что будет связано с более крупной платформой домашней автоматизации.В таком случае SimpliSafe может быть не лучшим вариантом.

Конечно, SimpliSafe работает с Alexa и Google, и он предлагает интеграцию с Nest, которая позволит вам контролировать свой термостат из приложения SimpliSafe и связывать его режимы дома и вдали от того, поставлена ​​ли ваша система на охрану или нет. Для большинства этого достаточно, но если вы хотите добавить в свою установку такие вещи, как умные лампочки и умные переключатели, вам придется управлять ими отдельно от вашей системы безопасности. Как уже упоминалось, вы также застряли с камерами SimpliSafe — и есть много камер, которые нам нравятся больше.

Между тем, SimpliSafe Smart Lock — достойное и относительно недорогое дополнение к системе, но его функции немного более ограничены, чем у некоторых автономных конкурентов.

Я также хотел бы, чтобы были варианты добавления интеллектуального освещения к управлению системой, учитывая, что автоматическое освещение может помочь имитировать присутствие людей, чтобы отпугнуть потенциальных грабителей.

Старая система SimpliSafe в трудные подростковые годы.

SimpliSafe

Другие проблемы

Со старой проводной системой безопасности вам придется жить с беспокойством, что кто-то может деактивировать вашу систему, перерезав провод.Беспроводные системы, такие как SimpliSafe, устраняют эту проблему — но что, если кому-то удастся заблокировать беспроводную передачу в системе? Разве это не имело бы такого же эффекта? Как отмечает комментатор Джо Дуарте, у исследователей безопасности есть много вопросов, подобных тем, которые касаются SimpliSafe и других подобных систем.

Мы изучили помехи еще в 2015 году и протестировали защиту SimpliSafe от них. Компания заявляет, что использует запатентованный алгоритм защиты от помех, чтобы определить, пытается ли изощренный вор взломать вашу систему.Если это произойдет, SimpliSafe немедленно уведомит вас об этом. Вот что произошло, когда мы это протестировали. При наличии подходящего оборудования мы смогли заблокировать передачу на базовую станцию, но не без того, чтобы SimpliSafe отправила нам предупреждение, информирующее о застревании.

Итог: такие атаки абсолютно возможны, но также чрезвычайно редки и их трудно осуществить. Представитель SimpliSafe утверждает, что на сегодняшний день у компании нет записей о каких-либо заторах у клиентов.Даже в этом случае, если бы потенциальный вор попытался это сделать, он бы столкнулся с функциональным уровнем защиты. Для меня этого более чем достаточно — просто убедитесь, что вы обращаете внимание на любые предупреждения о помехах, а не просто игнорируете их.

Что касается других проблем, таких как повторные атаки, когда хакер попытается перехватить код вашей клавиатуры, SimpliSafe говорит, что все системные передачи зашифрованы, а также указывает, что его оборудование позволяет обновлять прошивку по беспроводной сети, что значительно упрощает компания реагирует на возникающие угрозы и уязвимости в режиме реального времени.

SimpliSafe Home Security: заключительные мысли

Подход SimpliSafe сочетает в себе привлекательность «сделай сам» и душевное спокойствие под контролем в реальном времени. Он предлагает отличное соотношение цены и качества по сравнению с конкурентами, его очень легко настроить и использовать, и он не выглядит (и не выглядит) как компромиссный вариант. Фактически, его уровни защиты примерно такие же всеобъемлющие, как и безопасность DIY. Мы хотели бы видеть больше интеграции умного дома, поскольку SimpliSafe продолжает развиваться, но компания также растет и в других направлениях — например, представляет наружную камеру и недавно заключила партнерское соглашение с RapidSOS, чтобы улучшить время отклика службы 911.

Высокая производительность и возможности системы принесли ей в прошлый раз награду Выбор редакции. С тех пор мы стали свидетелями появления новых конкурентов с такими именами, как Ring, Wyze, Abode, Vivint и ADT. Ходить по магазинам — это всегда разумно, но для большинства мы уверены, что SimpliSafe по-прежнему является лучшим вариантом и достойным победителем Выбор редакции здесь, на CNET.

Пятизвездочная система оценки качества

| CMS

Уже доступно! Наш новый каталог данных поставщиков упрощает для вас поиск и загрузку общедоступных данных.Мы также улучшили сайты сравнения Medicare.

7 октября 2019

Было объявлено об изменениях в пятизвездочной системе оценки качества, которая будет внедрена в октябре 2019 года. См. Меморандумы CMS: QSO 20-01-NH (PDF) и QSO 20-02-NH (PDF).

Компания

CMS создала пятизвездочную систему оценки качества, чтобы помочь потребителям, их семьям и лицам, обеспечивающим уход, легче сравнивать дома престарелых и помочь определить области, о которых вы можете задать вопросы.

Веб-сайт сравнения домов престарелых содержит систему оценки качества, которая дает каждому дому престарелых оценку от 1 до 5 звезд.Считается, что дома престарелых, отмеченные 5 звездами, имеют качество намного выше среднего, а дома престарелых, отмеченные 1 звездой, имеют качество намного ниже среднего. Каждому дому престарелых присваивается одна общая 5-звездочная оценка, а для каждого из следующих трех источников информации — отдельная оценка:

  • Инспекции здоровья — Рейтинг инспекции здоровья включает 3 последних медицинских инспекции и расследования по жалобам. Эта информация собирается обученными, объективными инспекторами, которые выезжают в дом престарелых и следуют определенному процессу, чтобы определить, в какой степени дом престарелых отвечает минимальным требованиям к качеству Medicaid и Medicare.Результаты последнего исследования имеют больший вес, чем в предыдущем году.
  • Персонал — Рейтинг персонала содержит информацию о количестве часов ухода, которые в среднем каждый проживающий ежедневно оказывает медперсонал. Этот рейтинг учитывает различия в уровне потребности жителей в уходе в каждом доме престарелых. Например, в доме престарелых с жильцами, у которых были более серьезные потребности, ожидается, что у них будет больше сестринского персонала, чем в доме престарелых, где потребности жильцов не так высоки.
  • Показатели качества (QM) — Рейтинг показателей качества содержит информацию о 15 различных физических и клинических показателях для жителей дома престарелых. QMs предлагают информацию о том, насколько хорошо дома престарелых заботятся о физических и клинических потребностях своих подопечных.

Осторожно : Ни одна рейтинговая система не может учитывать все важные соображения, которые необходимы для принятия решения о том, какой дом престарелых может быть лучшим для конкретного человека. Примеры включают в себя степень оказания специализированной помощи (например, специализированную реабилитацию или помощь при деменции) или то, насколько легко членам семьи будет посещать проживающего в доме престарелых.Поскольку такие посещения могут улучшить как качество жизни жителей, так и качество ухода, часто может быть лучше выбрать дом престарелых, который находится очень близко, чем тот, который может быть, по сравнению с домом престарелых с более высоким рейтингом, который был бы далеко.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.